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不怕「很娘」標籤 冷門車飆賣三十倍

2012-1-9  TCW

好牌用盡,剩下最後一發子彈,該如何瞄準目標? 二○一一國內車市回春,但在台經營Volvo品牌的國際富豪團隊,卻更早感受到春天到臨,銷量連續兩年達五
○%成長率,成為進口高級車賓士(Benz)、寶馬(BMW)、凌志(Lexus)中,非主流品牌的最大黑馬,市占率突破一○%,是五年前的三.五倍。

新客戶比率由兩成變四成 春天溫暖,是因經歷酷寒。
二○○九年六月,一支三十六秒的Volvo S40電視廣告上檔前夕,讓國際富豪汽車總裁陳立哲,飽嘗失眠之苦。

因為,這款曾創下在台一個月只賣出一輛「紀錄」的車款,是Volvo中型主力房車產品線結束、大型房車受油價衝 擊成長停滯之際,陳立哲最後一張可打的牌。

但,六百萬元行銷預算,是競爭車款十分之一;找女星張鈞甯代言,是進口車品牌沒有玩過的本土「創意」;焦 點團體訪談:受試者以為在賣咖啡。

「代理商問我,真的要這樣幹嗎?」陳立哲回想。奇蹟似的,這支廣告竟讓這款冷門小車,銷量一年內成長三十 倍,原本八成車主是男性,逆轉為七成女性;更讓整體Volvo品牌新購客戶的比率,從原本兩成成長至四成。
這個行銷個案,更是台灣富豪第一個拿到瑞典原廠,對全球分公司分享的案例。 靈智廣告總經理林燕玲觀察,拋開高級車品牌行銷窠臼,走本土和女性認同,是近年該品牌定位的分水嶺,展現行銷團隊跳出框架的本領。」

一般電視廣告的行銷策略,針對大眾市場,打擊面要廣,但S40反其道而行,訴求對象不但排除男性,還進一步切 割,聚焦經濟自主的女性,可能被消費者和對手貼上「很娘」標籤,其實是一著險招。

「我跟業代說,介紹S40時先講這台車跑不快,但安全配備豐富!」陳立哲說,比起雙B(指賓士和寶馬)和奧迪
(Audi),性能確實不如對手,但既鎖定女性,原本缺點反倒成賣點,「沒有丈夫或男友,希望老婆或女友開快車
吧?」

鎖定女性做行銷,不是創新,只是多數高級車品牌,不認為這是張安全好牌,因此才把這份商機保送給不打安全 牌的富豪團隊。


不怕 很娘 標籤 冷門 車飆 飆賣 賣三 三十 十倍
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價值投資不應該「標籤化」 枯榮

http://blog.sina.com.cn/s/blog_54e40a1e01016ccr.html

這兩日繼續在9.58-9.70元之間買入6000股招商銀行。招商銀行的配股延期讓人失望,這可能是董事會股東之間以及監管層與公司之間博弈的結果,但令人感到公司處理問題拖沓,二級市場用腳投票。

 

從技術分析、趨勢投資、動量投資、價值投資一路走來,對各類投資理念的優劣,還是有些心得。技術分析的優勢在於靈活,可以運用止損來規避失誤造成的風險。技術分析的關鍵在於提高成功的概率以及盈利和虧損的空間分佈。難處在於技術分析的最終結果,都是用過去的股價(量、時間)運行趨勢來推導未來(無論用指標,還是圖形,或者是其他),顯然這是缺乏嚴密邏輯的。因此技術分析極易上手,但成就大者,幾乎沒有,中外莫不例外。

 

趨勢投資、動量投資是在技術分析上更進一步,代表者包括了威廉.歐奈爾的CANSLIM模型。它們強調的是「讓利潤奔跑、截斷虧損」,強調的是「在某些情況下,股價的運行具有一定的動量可持續」。這些方法都強調了公司基本面的要素,試圖和技術分析結合起來。特別是動量投資,一般要考慮公司的盈利動力、機構評價、股價運行趨勢等。簡單來說,就是選出市場「所選」,特別是本身又有基本面業績支撐的,即強勢股。這些理論曾經讓我非常著迷,特別是威廉.歐奈爾的《笑傲股市》。CANSLIM模型在國內很多私募都有變形的應用,在06-07年曾經讓人驚嘆其收益率。這種選擇「強勢股」的思路在國內非常盛行,包括很多「價值投資者」也都在後期變形自己的投資理念為這種「強勢股投資」,例如前期很火的廣州藥業、古越龍山等,根本無法證明在當時的價格買入具有安全邊際,但短期(甚至相當長時間內)來看,這種投資策略是非常有效的,特別是在A股市場。股價的強勢上漲和公司基本面的良好預期,這讓短期的盈利變得非常容易。甚至有些著名的價值投資者,也宣稱「公司基本面比價格更加重要」,並以巴菲特三倍PB購買西斯糖果為例。就經典的趨勢投資而言,優勢是避免了技術分析中,短期波動造成的「噪音干擾」和盈利虧損空間比例問題,劣勢仍是股價運行趨勢的複雜性難以較精確把握。按照趨勢理論,趨勢分為長期趨勢、中期次級折返趨勢、短期趨勢,一層層嵌套。就如波浪理論,上升五浪中嵌套了2、4的次級折返趨勢,下降三浪中也嵌套了B級次級折返趨勢。因此,趨勢投資者很容易陷入到趨勢的不同週期中難以分清。一次看起來像是主升浪的大趨勢,很快就演變為實質上的次級折返趨勢,從而改變了整個大趨勢的方向。

 

動量投資尋找是基本面和技術面共振的股票,這種理論非常吸引人,是因為它結合了公司基本面情況和市場預期。這種「強勢股」往往在一段時間內運行態勢極好,這種策略主要不是賺取上市公司成長的利潤,而是市場不合理的預期。因此,邏輯上不嚴密的是,往往該上市公司股價越高,其投資價值越大。當它從底部徘徊,走出上升趨勢,突破盤整平台,形成強勢上行通道時,你卻應該確認它的動量投資價值越大。它的理論基礎就是:投資者無法獨立於市場去判斷公司內在價值,市場先生是正確的。動量投資的阿格硫斯之踵就是「黑天鵝」事件。如果出現極端的經濟環境、持續低迷的熊市、公司經營較大的波動,動量投資這種不問價格,只問「市場所好」的方法就會遇到滑鐵盧。例如2006-07年使用CANSLIM模型的投資者在08年的股災中就敗的一塌糊塗。連動量投資的倡導者,例如歐奈爾,也僅僅是從寫書中牟利。這種理論在牛市中總是極度吸引投資者,但卻經不起歲月、風雨的歷練。當然,任何投資方法都有人能做到卓越,只不過從概率來看,似乎國外長期使用動量投資成大業的,也不多。

 

價值投資吸引我的最主要原因是:湧現出了大量經歷長期考驗(超過30年)、獲得極大回報的大師。如果說少林寺總是高手頻出,立寺數百年不倒,那它一定比其他曇花一現的門派更值得學習。將美國歷史上投資超過20年以上(排除了彼得林奇等),有公開業績(排除了諸如江恩等江湖術士)的投資大師回報率排名,前20名裡面,大多數都是價值投資信奉者,這不能不令人深思,為什麼這種理論能擁有如此之大的成就?

 

價值投資的核心理論邏輯嚴密、股票=上市公司、安全邊際為兩大核心。能力圈、護城河、成長等等理論,是後面逐步演變的。價值投資從來沒有一套確定的理論,它大致只有一套「道」的東西,落實到「術」上,則非常複雜。所以,即便每個學習實踐「價值投資」理論的投資者,也會千差萬別,有極其成功的,也有一敗塗地的。

 

價值投資的優勢在於:通過「安全邊際」規避公司未來的不確定性,通過適當的集中(不是過度集中)來提高對持股公司競爭優勢的掌握(能力圈),通過適當的分散(不是過度分散)來規避黑天鵝事件,通過護城河等核心競爭能力的識別來尋找具有長期遠景的公司。

 

價值投資的劣勢在於:集中持股(即便不是過度集中)帶來的不止損風險(黑天鵝發生或個人能力缺陷,不止損可能導致永久性的巨額資本虧損)。一路守到黑的做法,對於判斷出現重大失誤的公司來說,將是毀滅性的打擊。因此,價值投資相對於其他理論,顯得更加笨拙,但對於高手而言,也可能是大巧若拙。價值投資還容易導致對持股公司的「溺愛」,從而引發諸如信息過濾等投資心理缺陷。「安全邊際」的計算也極為複雜,具有很高的藝術性,需要對公司價值和市場價格之間做出一個明確的判斷。「安全邊際」的計算失誤(也可能並非失誤,而是難以避免的誤差),可能導致短期承受較大的浮動虧損,例如巴菲特購入華盛頓郵報,已經明確其內在價值大幅低於市場價格,但買入後三年仍然承受了超過30%的浮動虧損。另外,價值投資不同於動量投資、趨勢投資,投資「弱勢股」在短期(甚至一段時間)承受的心理壓力較大,這需要投資人具有異於常人的堅強神經。

由於短期很容易成為市場承壓對象(價值投資者買入後即上漲的情況應該不是普遍現象,所以約翰.涅夫才說:價值投資就是買入後承受痛苦),因此價值投資並不是一件輕鬆的事情。你必須意識到各種投資策略的優劣、弊病,而不是一股腦的簡單化、標籤化、美化。

 

所以,價值投資並不能簡單的「標籤化」,買入XX股票,就是價值投資的說法,是非常幼稚的。但是否是價值投資是可以察覺的,例如:買入時是否考慮過為公司基本面付出的價格代價?是否經過仔細斟酌?公司基本面分析是否是基於事實而非空想?我不認為,不考慮價格安全性的投資,就一定是失敗的投資。其實這種投資策略在某些時刻還可能大獲成功。我只是想說,這種不考慮價格安全性的投資,可能經不起時間的考驗。我對別人的投資理念毫無興趣,每個人都有不同的性格、經歷、價值觀,不應該也不可能形成統一的投資理念。在2007年對逢人便稱巴菲特的情況感到十分恐懼。

 

為什麼格雷厄姆開創價值投資?《鐵拳男人》中的男主角說,我在經濟蕭條時買了都市的出租車公司股票,你知道紐約停滿了出租車,這該沒有問題了吧?結果這家公司卻在大蕭條中破產了。在30年代,就連最為安全的鐵路公司都無法支付股息,任何在20年代牛市中浮躁的投資理念在那個年代都預示著破產。經歷時間考驗,可不是簡單的事情。時間的玫瑰,不是那麼容易綻放的!


價值 投資 應該 標籤 枯榮
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讓阿里巴巴搶著合作的神祕印刷廠 水果標籤、手機殼、觸控板都能印 正美年營收近百億

2015-11-30  TWM

一家四十六年的老牌印刷廠,竟然可以讓蘋果、聯合利華都離不開它,並且讓阿里巴巴投資的唯視麗公司說兩者的合作案是「高攀了。」一年出產一二○億張標籤、年營收近一百億元的正美集團,到底為什麼能在印刷夕陽產業中開拓新局?

有一家公司,隱身在南港遠東智慧科學園區一棟不起眼的建築中,外面沒有華麗招牌與公司logo;這家公司至今沒有加入所屬的產業公會,記者去電經濟部工業局詢問,相關人員也說:「不清楚」。

但是,包括蘋果、聯合利華、寶僑、嬌生等世界知名品牌,都跟它息息相關,而且一旦開始合作,全都跑不掉。

這間能讓全球大品牌都找上門來的公司叫正美,主要業務,是令人感覺有些冷門的標籤印刷;儘管行事低調,「但說正美是整個大中華地區標籤印刷最大廠商,並不為過。」國內印刷大廠科樂董事長林其明這麼描述這間同業公司。

什麼都能印!

從瓶罐標籤到手機殼 都行別小看這家「印標籤」的公司,它一年生產的標籤量高達一二○億張,也就是每秒出產三百八十張標籤,「走進一家屈臣氏,有高達七成產品的標籤可能是我們印出來的。」正美員工驕傲地說。

從你家的洗髮精、洗衣精等瓶瓶罐罐的標籤貼紙,到筆記型電腦上的觸控板,它都能印。在這個被視作再傳統不過的產業中,正美一年的營業額,高達百億元。

十一月初,正美更成為阿里巴巴投資的以色列公司唯視麗(Visualead)合作夥伴,聯手將彩色、圖像化的視覺碼(視覺二維碼)推向大中華市場,搶攻物 聯網商機。唯視麗亞太區董事總經理臺美光誇讚,「正美的價格非常硬,但他們的標籤,只要一摸就知道非常好,這就是我們想找的合作夥伴。」在合作計畫中,唯 視麗提供軟體技術與平台給正美,正美透過唯視麗的技術,設計出視覺碼並印出來,在這樁合作案當中,臺美光甚至說:「是我們高攀了(正美)。」這一樁著眼於 透過普及視覺碼、改變消費者生活的合作案,讓正美這間被稱為印刷界大鯨魚的企業終於浮出水面,正美集團執行長蔡國輝也首度站在鎂光燈前,「坦白講,我們真 的覺得要這樣做嗎(媒體曝光)?很掙扎。」蔡國輝說。

蔡國輝口中的掙扎不是沒道理,創立四十六年來,正美從未正式接受過媒體訪問,曝光的資訊寥寥無幾。但是,在這神祕面紗的背後,卻有著如傳奇般的發展歷程。

印量冠全台!

台灣水果要出口 不能沒它創立時只有三個人、規模近似於家庭代工的正美,曾為龜毛的蘋果電腦印製過最初期的彩色蘋果logo,如今,已擴張為全球五千名員工、兩岸有九個廠 房的印刷集團,打造這個傳奇的精神底蘊,套用蔡國輝的說法,不是「轉型」,而是「一路為客戶加值」的企圖心。

一九六九年,原本在膠帶大廠四維擔任主管的正美董事長蔡意誠決定創業,「我們最早是從水果標籤做起的。」蔡國輝說起正美的發跡史,那是一九七○年代的事 了;當時,蔡意誠在一次「全台青果商」年度大會的門口「堵人」發名片,一舉接到不少外銷柳丁的標籤訂單,開始奠定事業基礎,甚至當時台灣出口水果中有七成 的標籤是由正美印製的。

從水果標籤、玩具標籤,一路走到八○年代,正值台灣電子業發跡,「我們跟台達電、宏碁等淵源都很深。」蔡國輝笑說,當台灣電子產業從遊戲機台走向電腦,正美就一直是電子公司的合作夥伴。

九○年代,正美為了配合日用品大客戶聯合利華、寶僑與電子業往中國設廠發展,也跟著客戶腳步在中國扎根。

但為客戶服務的布局不只是在地域上,更多的是在技術層次;「我們很多產品都是在無塵室或潔淨室生產的,和大家對印刷業的既有印象很不一樣。」蔡國輝說。

大客戶從柳丁變「蘋果」,外人或許以為過程中必然是經過幾度關鍵變身,但對正美來說卻非如此,「我們不喜歡用轉型這個詞,我們認為這是『演進』。」正美執 行長室經理廖俊鴻說。他強調,正美就是「不斷想盡辦法做出客戶需要的產品」,而在滿足客戶的過程中,無形之中層層堆高競爭門檻。

而這個滿足客戶、茁壯能力的過程,要從那張彩色的蘋果logo標籤說起。講起這張意義深遠的蘋果標籤,董事長夫人蔡李玉霞也曾表示:「那款七彩標籤,必須 一道道套色……,為了實驗標籤受溫度影響可能產生的變化,還要把標籤放到烤箱、冰箱測試。」一張彩色蘋果標籤,不只挑戰正美的技術,更挑戰公司對「滿足客 戶」的堅持底線。

蔡國輝也分享了去年一個「打樣兩百次」的接案。「今天打七個版本,明天不滿意又打十二個版本;後天說,三個版本或許可行,但另外十六個版本你再重做做看。」蔡國輝笑說,公司產品那麼多,每一年總會遇到一些困難的案子,「但這個真的想忘都忘不了。」

年花百萬維護認證

用管理拉大與對手差距

此外,正美也曾為早期手機生產螢幕視窗透明保護殼,「這其實已經屬於機械加工的範疇了。」蔡國輝表示,當年正美也是從一知半解開始,接著慢慢學,在正美工 作近三十年的管理中心資深副總郭容齡說:「當時,因為這個困難的製程,我大概半年都沒睡好。」既然已經超越傳統印刷的領域,為什麼正美還要接單?「因為客 戶說,如果正美能幫我們一次完成,最理想。」郭容齡指出。

讓正美從傳統印刷廠走向高科技領域的另一關鍵,是在九○年代的一場「革命」。「一九九二年,正美內部資訊系統上線,那個過程是很痛苦的。」郭容齡描述,當 時台灣的印刷廠普遍沒有系統化概念,正美為了讓電腦系統上線,還得教導員工、老師傅如何打鍵盤,「很多人受不了,就離職了。」完成系統建置,正美接連導入 各項管理認證,每年要花百萬元維護認證。蔡國輝說,「要供應給電子業,如果你沒通過這些安規,它還不敢用。所以,我倒不認為印刷技術差異有那麼大,但是你 對管理的認知和導入的決心,可能那才是真正最大的差異。」正美透過管理拉出與競爭對手差距,在業界頗負盛名,印刷工業技術研究中心特助洪秀文就指出,「高 科技業對印製品質要求嚴格,抽驗不合格會面臨嚴格的扣款,若品質不穩定,是『hold不住』高科技客戶的,反觀正美是以高科技業標準審視公司的。」從柳丁 標籤印到手機機殼,從筆電觸控板印到最新的視覺碼,四十六年來,正美成就了傳統產業裡最不可思議的華麗變形。然而某種程度來說,這樣的變形並非刻意,套回 蔡國輝的那句話:「我們盡可能地滿足客戶需求。」低調卻驚人的成就,大抵來自於此。

正美

成立:1969年

創辦人:蔡意誠

執行長:蔡國輝

資本額:4.9億元

主要業務:標籤印刷

主要客戶:蘋果、華碩、

鴻海、宏碁、

聯合利華、

寶僑

不斷精進技術 老牌印刷廠的致勝關鍵

——正美重要里程碑

● 1969年 董事長蔡意誠創立正美,當時員工3人● 1970年 奠定基礎,大量承接外銷柳丁標籤業務● 1979年 開始切入外銷玩具標籤市場● 1981年 投入電子業標籤市場● 1986年 投入民生日用品標籤市場● 1988年 接獲第一張聯合利華標籤訂單,成為宏碁衛星工廠● 1992年 全面導入電腦化管理系統● 1995年 到中國設廠● 2010年 標籤印刷出貨量突破100億張● 2015年 攜手唯視麗,布局視覺碼技術

撰文 / 周品均


阿里 巴巴 搶著 合作 的神 神祕 印刷廠 印刷 水果 標籤 手機殼 手機 、觸 觸控 控板 板都 都能 能印 正美 美年 年營 營收 收近 近百 百億
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從柳丁做到iPhone 台灣標籤帝國曝光 1分錢產品起家,正美如今年印120億張!

2015-11-30  TCW

從茶包吊掛做到RFID,現在還打算跨足IT服務……不上市、不整合,它靠「做功課精神」衝破紅海裡的版圖限制。

如果商場也有金馬獎,它,就是最佳配角。你可能從未注意到它,但是你的身邊,一定有它的產品存在。

正美(cymMetrik),大中華區包材標籤與印刷業龍頭(編按:標籤印刷依服務產業別和區域各據山頭,市場極為分散),從沐浴乳的包裝,茶包棉線上的貼紙,到筆記型電腦背後常見的規格貼紙,甚至是蘋果的iPhone手機,都有它的標籤蹤影。

46歲執行長:我們很專注家庭工廠,變蘋果主要合作夥伴

它的標籤最便宜以毛計算,但在蘋果連續四年的供應商名單中,它都榜上有名。

有意思的是,在殺到見骨的科技供應鏈裡,這家企業的淨利率還能逼近兩位數,而且它所位於的中國,標籤供應商就有六千多家,是個標準的紅海市場。

甚至,這家只是印標籤的公司,去矽谷設立設計中心,還申請了逾百項專利?

這個從柳丁標籤起家的企業,到底是怎麼走到今日?

現年四十六歲、二代接班的執行長蔡國輝給我們的答案,聽起來很平凡:「我們很專注……我跟其他印刷廠不一樣的,他們老是看競爭,我們看客戶……。」

蔡國輝口中說的專注並不誇張,為了這個從柳丁標籤起家的企業,到底是怎麼走到今日?

現年四十六歲、二代接班的執行長蔡國輝給我們的答案,聽起來很平凡:「我們很專注……我跟其他印刷廠不一樣的,他們老是看競爭,我們看客戶……。」

蔡國輝口中說的專注並不誇張,為了接受這個採訪,他們內部至少評估了一個月,只因為這是跟客戶無關的事情。低調的作風,讓其在兩岸印刷界蒙上一層神秘面紗,台北市印刷同業公會甚至連它的名字都沒聽過,中國印刷業則形容它是「潛水中的大鱷」。

要理解正美,得從蔡國輝岳父、正美創辦人蔡意誠的故事開始。一九六九年,憑藉著在四維膠帶的業務經驗,以及對標籤印刷最基礎的材料一自黏膠,累積了基礎知識,他和妻子蔡李玉霞、小舅子李春明創辦了正美,踏入標籤印刷領域。當時,全台同業只有三家。

奠定正美基礎的,是當時外銷暢旺的柳丁。蔡意誠看每顆柳丁都有一張直徑一至兩公分的圓形標籤貼紙,是柳丁的身分證,他便守在全台青果商年度大會會場門口,見到人走出來,就向前彎腰遞名片。從「家庭即工廠」的模式做起,正美包下當時全台灣外銷柳丁七成的標籤生意。

「沒技術的東西不要做」

為一個客戶的抱怨,跑到矽谷開辦事處一九七0年代的台灣,是世界的代工廠。正美搭著時代洪流,陸續做起西洋棋、玩具、家電、菸酒,和消費性電子產品如遊戲機、電腦等市場的標籤印刷生意,而其他同業也陸續崛起。

可是,只要同業一跟進,蔡意誠就開始尋找下一個標的,不讓自己進入殺價戰。他認為,「賺錢的生意,未必永遠有賺頭。」數波轉進經驗告訴他,「沒有技術的東西,不要做。」

在一九七一年,他花了二十一萬元、當時在台北三重可買兩、三棟透天厝的天價,買了一台全新的日本印刷機。一九九三年,它把印刷作業全面改為電腦化,不願轉 型的師傅因此定掉大半。一九九五年,台灣代工廠開始西進中國,它也同步到上海與深圳同步設了廠,分別服務消費品和電子業客戶。

二00三年,它去了矽谷設辦事處,只因為一個客戶抱怨:「你們的標籤老是要送去中國打樣,再寄回來已經是隔夜了,你能不能派個人住在這邊,我有需要,你半小時之內就能趕到?」

簡單一個貼在電池上的標籤,正美要懂材料,才能讓標籤耐熱、耐冷、耐摩擦,因為電池會發熱,還要有阻燃功能。幫P&G或聯合利華的沐浴乳產品做標 籤,它們還參與設計,找材料商一起想,看怎樣做能美觀,又能讓產品的包裝可以遮光、耐腐蝕、不透氣透光,還可以一定程度隔熱。

在矽谷辦事處,客戶思科(Cisco)的工程師設計網路設備插口,決定要更改新規格,正美雖然只是做插口上的圖示標籤,還順便幫電機工程師畫出美工圖來,「當天上午電話一打,下午就畫給他 …… 他就賴著你囉!」

當時,其他台灣標籤印刷同業還在做內需市場,毛利率還有一0%至二0%,日子過得很愜意;正美卻跟著客戶走到國際,滿足難以想像的挑剔需求。為了做國際訂 單,他們一年花上百萬元做國際安全標準U L的認證,還不包含算歐盟規定的危險物質限制指令(ROHS)檢測與ISO9000、ISO14000工作場所安全的檢測。

這些是連市值上千億、上兆的電子大廠鴻海與華碩,都謹慎應對的標準,「它們(客戶)是在我們身上搞電子業的標準。」蔡國輝說,很多印刷同業的反應是:「搞什麼?我幹嘛被你管這些細節?」

但正美卻回應客戶需求,「很多人聽了都覺得我們瘋了,(他們)怎麼可能花這種錢!」蔡國輝說。

「瑣碎也是競爭優勢」

做茶包學食安、接App單學消費者體驗別人眼中的小生意,正美越做越起勁,還有了自己的研發實驗室,單總部就養了五十個研發人員。

「我們有四位博士:材料、電機、機械、化學。做機械的,要配合(印刷)機械的改造,印完有髒點,要挑掉:要如何記錄,需要有光學鏡頭去掃描進資料庫,這需要軟體機電技術;用到油墨相關,就需要材料化工 …… 。」

這四十六年來,正美把心力都用在標籤生意上,不像另一家專做服飾標籤的美國上市大廠艾利做垂直整合,也不做房地產投資,更沒有上市櫃想法,因為一旦上市櫃就需要整天關注股價,會分散注意力。

現在,每做一個生葸,他們都像是在學習一個新功課。做茶包標籤,他們要懂食品安全規則,做電腦上的觸控板印刷,他們找光電顧問來上課,搞懂光學、力學等技術。

做蘋果生意,他們也學會了OOBE(out of box experience),「開箱經驗L的新名詞。如何讓消費者打開包裝時,拆的方式、角度,一整套流程,都能感受到拆禮物般的愉悅。

做手機生意,他們要理解消費者行為。有了他們做的手機內水洗標籤,當消費者把落水手機拿來保固,廠商可以透過標籤變色與否,判斷這是否是人為疏失等。這些 點滴的知識累積,讓正美建立起進入門檻。現在,正美一年印刷一百二十億張標籤,一年產生五萬種新料號,相當一天要開發一百三十七種新產品,這些都是經驗。 這跟一般標準化的書本雜誌印刷,頂多印後在封面上光相比,加工流程極其複雜但單價又低,但「瑣碎也是競爭優勢。」而且,幾十年來,它跟著客戶如富士康到處 設廠,客戶一下子也無法找人取代它。

「大家都不懂最好啊」

不斷轉進新領域,還打入醫藥、汽車界

有關標籤的未來,正美還有好多想像。

蔡國輝要求員工到美國出差,一定要去惠普(H P)當年創業的車庫「朝聖」,最好附近的ID EO(國際知名設計公司)、史丹佛大學設計學院Dschool也順便走走。「世界這麼大,internet就是internet,怎麼可以甚麼東西都搞得 起來(指影響力很大),標籤也一樣,這麼小的東西,但你真的想清楚後,那個空間是不得了的。」

比如說,他們最近又想出要切入正在中國萌芽的二維碼(OR code)的生意。他們幫客戶印刷標籤條碼與QR code,除了考慮美感問題外,還幫客戶想,可不可以讓這些標籤條碼更有意義?

「以前,每一批沐浴乳的標籤是一樣的,一百萬罐一個碼,是死的;但現在,一百萬罐就有一百萬個碼。如果消費者掃了,你可以和他互動,知道他是誰,可以直接作顧客關係管理(C R M)。」蔡國輝說的極興奮,還當場和我們討論本刊能否應用。

印刷廠想做IT服務生意?「你確定客戶有此需求嗎?不會看錯嗎?」我們問。這或許是正美值得也必須嘗試的路。二0一一年到二0一四年,消費性電子產品不斷 跌價,這讓正美營收成長趨緩,淨利率跌破兩位數。但若以淨利率約九%,淨利八億多元推估,正美今年度光是數位印刷設備的資本支出一年最少一億元,看來確實 是不小的冒險。

但,蔡國輝是這樣回答:「與其等浪打過來,不如現在乘風破浪上去。很挑戰,但換個角度想,大家都不懂最好啊,你趕快懂就贏了!」

就像當年大家只想在台灣做紙標籤生意般,正美一路從各類標籤開始做,做到R FID(射頻識別電子標籤),把產品印上了宏碁、宏達電與小米、華為等電子產品裡,連醫藥與汽車領域都進入。

別人看似是不斷闖關,甚王困難重重(見大事記),蔡國輝卻直說自己只是很幸運,沒什麼特別。他說,本來就該做,只因為「不做,就平庸化了。」

這全球標籤業的隱形冠軍,用它的故事再次提醒我們:沒有注定凋零的傳統產業,也沒有必定虧損的紅海競爭。輸贏,往往源自於我們對自我格局的抉擇。

撰文者顏瓊玉


從柳 柳丁 做到 iPhone 臺灣 標籤 帝國 曝光 分錢 產品 起家 美如 今年 120 億張
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職場解釋系:不和諧老闆的四個標籤

1 : GS(14)@2012-09-07 10:22:20

http://finance.sina.com.cn/chuan ... /171112615695.shtml
 不和諧老闆的四個標籤:愚蠢、徇私、善變、放
肆。聽灑家句勸:如果你不是走上述路線的人,遇到這樣的老闆趕緊撤。近朱者赤,近墨者黑,你本良材美質,別被不和諧老闆帶壞了。無數案例已經證明,這樣的
老闆在背叛、出賣下屬時連眼皮都不帶眨的,不怕神一般的對手,甚至不怕豬一般的隊友,就怕不和諧老闆。
  灑家認為,職場上有幾個根本問題需要時時問自己,按照重要性排序如下:
  1. 我是誰?
  2. 我到底能幹什麼?
  3. 誰是我老闆?
  4. 我為什麼要做這份工作?
  5. 我為什麼不做這份工作?
  上文書說到「辭職綜合症」發作的主要症狀,隨後收到幾封讀者來信,要求進一步分析其成因,正中灑家下懷。如你所知,解釋系的願景是「有趣味地解釋一切」,因此知其然更知其所以然並且能給別人講明白是本系的看家本領。
  這一篇就來講講辭職綜合症的成因,即「人為什麼會辭職?」- 直接和第五題有關。
  根據灑家有限的職場經驗和觀察樣本,人選擇辭職的十大常見原因如下,按比例由低到高排序:

職場人選擇辭職的十大常見原因。
  正如列夫·托爾斯泰老師所言:好的老闆大同小異,不和諧的老闆卻各有不和諧之處。但甭管不和諧的表現方式有多少種,最終對員工造成的影響大抵指向一處:不干了,辭職。
  作為同學朋友中著名的職場專家,灑家曾無數次被他們約談 ,基本上是干兩件事:一件是面試綵排(Interview Rehearsal);另一件是辭職原因分析,相當於「Exit Interview」- 其實是倆面試。
  理論上說,正規的公司對於離職的員工都要做離職面試,即由人力資源部出面與離職員工面談,瞭解離職原因,並向管理層反饋。同時可代表公司表達良好祝願,底線是不與離職員工交惡。實踐中據灑家所知,這樣做的公司不是沒有,但越來越少了,還在做的以外企居多。
  灑家作為離職者的朋友,聽其傾訴並幫助分析辭職原因,相對說來處在一個較為超脫的立場。但由於自己也在職場打拚,接觸形形色色的人,對於老闆的
不和諧之處也感同身受。這種約談做多了,自然而然地對不和諧老闆的不和諧之處進行了總結、歸納和整理。不一定成熟,僅供大夥兒參考。
  電影《角鬥士》裡有個場景,科莫多斯(Comodos)對他親爹、羅馬愷撒馬科斯·奧瑞柳斯(Marcus Aurelius)說:「你曾經寫
信給我,列出四大優秀品質 - 智慧、公正、堅毅、節制(Wisdom,Justice,Fortitude,Temperance)。我看到信就意識
到這些東西我一樣都沒有。」說完這句話,他就把決議讓羅馬回歸民主共和的親爹給捂死了,然後宣佈自己是新一任愷撒。
  夠不和諧的吧?
  所以有個良好的接班人計劃是非常重要的,甚至能保命——但這是題外話,回頭另篇詳述。
  讓我們假設奧瑞柳斯陛下說的這四項品質也是好老闆必備,與之相反的大約就是不和諧老闆的標籤了。智慧的反面是愚蠢,公正的反面是徇私,堅毅的反面是善變,節制的反面是放肆。巧了,這四個標籤恰好吻合灑家認為的不和諧老闆的全部特徵。
  1. 愚蠢:不一定非得是智商低、傻二那種的,更多是認不清公司的發展方向,技術上乏善可陳,無法給員工提供有意義的指導和幫助,給員工一種認錯了主公的挫敗感;
  2. 徇私:將個人利益置於公司利益之上,處事不公,對員工不能一視同仁,更不能因材施教,以是否滿足自己私慾為基準、佔用公司資源賞罰員工 – 其實也不用罰,不公平地獎賞已經讓正常人受不了了;
  3. 善變:無主見,情緒化,偏聽偏信,朝令夕改,投機分子,鳥獸大戰裡的蝙蝠,沒俠,誰也不知道什麼時候會被出賣或犧牲;
  4. 放肆:各種辦公室政治手段無一不精,無所不用其極,踐踏職業道德,嚴重者甚至違法違規。
  聽灑家句勸:如果你不是走上述路線的人,遇到這樣的老闆趕緊撤。近朱者赤,近墨者黑,你本良材美質,別被不和諧老闆帶壞了。無數案例已經證明,這樣的老闆在背叛、出賣下屬時連眼皮都不帶眨的,咱別幹那種被人賣了還幫著吆喝的傻事。
  看到這裡,你應該可以總結出一句話:不怕神一般的對手,甚至不怕豬一般的隊友,就怕科莫多斯那樣篡權坑爹的不和諧老闆。
  如你所知,灑家最喜歡並擅長偽造各路名人名言,來為自己的觀點站台撐腰。寫到這裡,不由得技癢難搔,隨手捏造一句,作為結尾。有分教:管理學大
師彼得·德魯克老師早就說過:
「Employees don't quit companies. They simply quit their horrible bosses。」
  如果你竟然就此看出灑家的筆名德魯申和德魯克老師之間的關聯,灑家只好摸摸後腦勺,憨厚地笑了。
職場 解釋 和諧 老闆 的四 四個 標籤
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刪除不必要標籤 有助客觀分析 黃國英

1 : GS(14)@2013-07-17 21:51:34

http://eastweek.my-magazine.me/index.php?aid=27607

下面有兩段文字,之後有兩句句子,形容文中主角,大家可以先閱讀,然後嘗試回答問題:

第一段:阿蓮,女性,行年三十一歲,尚是獨身,聰明而性格率直,遇事直言不諱。她於大學中主修哲學,在求學時期,她極為關注社會公義、反歧視等議題,又曾經參加反核運動。

容易跌入思維陷阱

下列哪一句,機會率比較高?(一)阿蓮是一位銀行櫃員。(二)阿蓮是一位銀行櫃員,她熱衷參與婦女平權運動。

第二段:阿湯,男性,大學畢業生。心理學家在他高中時期,對他有的形容如下:「智商極高,但是缺乏創意。他對於秩序有很高要求,凡事系統化、一清二楚、有條不紊。其文筆硬崛崛,雖然偶爾會加插一些老土的笑話,以及幾近科幻小說的想像。他的鬥心很強,卻欠缺對別人的同情心、同理心,也不善於與人交際。即使阿湯為人自我中心,內裏卻有很強的道德感。」

又,下列哪一句,機會率比較高?(一)阿湯大學時讀工程系。(二)阿湯大學時讀社工系。

第一條問題,相信讀者是答(二)者佔多數;第二條則是答(一)居多。但是如果這樣作出結論,是會不慎落入思維的陷阱。上列兩例都是轉載、改編自諾貝爾經濟學獎得主、心理學家康納曼《快思慢想》一書。康納曼認為,相對於實際機會率,我們比較易於接受有故事情節的推論。第一個問題,就算對阿蓮參加社運的經歷,描述再詳細百倍,正確答案也必然是(一):阿蓮是一位銀行櫃員的機會,高於有附帶條件的(二)「並熱衷參與婦女平權」。數學上,

[阿蓮是銀行櫃員機率]=[阿蓮是銀行櫃員,婦權分子]機率+[阿蓮是銀行櫃員,非婦權分子]機率。換言之,(一)必然大於(二),最多是相等,而現時未見足夠證據。故事的情節,卻令我們不能客觀地理解機率。

散戶喜為股份定型

第二個問題,是首題的延伸,「智商極高」、「系統化」等細節,刻劃出阿湯與「工程師」的形象,似乎比較脗合;「欠同情、同理心」者,似乎與「社工」無緣。這就是「角色定型」(stereotyping)的問題。面對多變的世界,我們習慣大幅簡化細節來應對。醫生有醫生的型格,老師有老師的款式,不一而足。但如果認真去看,第二段文字同樣沒有提供足夠的證據,要計機會率,應該當自己一無所知,去尋找兩系的大學學位數目,作出比較。這種取態,稱為尋找「基本機率」(base rate)。

在投資市場,人們也喜歡為不同的工具、市場、個別公司(股份),作出角色定型,例如滙豐(0005)、宏利(0945)等於穩陣(以往);衍生工具就是賭博、呃人,而忽略了應該作為基本機率的估值、風險等因素。如果在思考的時候,能夠除不必要的情節、標籤,看法自然比較客觀,中伏的機會也會降低。
刪除 不必要 不必 標籤 有助 客觀 分析 國英
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成衣認證計劃 質量掛帥日「國產標籤」抗華廉價貨

1 : GS(14)@2015-01-06 01:06:10





■日本人崇外,歐美時裝牌子在當地亦很受歡迎,但同樣地這些服飾多不在歐美製作。



日本服裝界下月起推出認證計劃,凡是紡織、染色及縫製三個工序都在日本完成的衣服,將給予「J Quality」標籤認可,業界希望以質量為賣點,抵抗中國製廉價服的窮追猛打。


日本經濟持續不景,賤物鬥窮人,市面服裝零售達97%都是進口貨,大部份來自中國。為了重整旗鼓,日本時裝業協商會代表前日(周六)宣佈推出J Quality認證,屬日本經濟產業省「酷日本(Cool Japan)」計劃下的策略之一,旨在推廣國產設計和工藝,詳情會在下周三公佈,2月起接受業界申請,今年秋冬季開始使用,在各大商店內陳列宣傳。目前標籤為「日本製造」(made in Japan)的服飾,可以使用進口布料,而要符合J Quality標籤要求的條件更高,除了絲線原料可以進口,布料紡織、染布和衣物縫製三大工序,都要在日本國內製作,合資格產品將附上特別標籤以資識別。



不包括手袋鞋子

這項認證暫時只限外套、毛衣和襯衣,手袋和鞋子不在此列。有業內人士說:「一直以來服裝業界只是廉價銷售商品,希望藉此機會使消費者認識解讀,價錢高但品質優良的國產商品。」日本工業自1970年代開始發憤圖強,令「日本製造」成為品質優良的光環,但到了後期為減製作成本,連本土設計都交到海外製造生產,廉價服裝連鎖店如Uniqlo、GU等都是走這個路線,本地人和外地遊客都趨之若鶩,到日本旅遊的中國遊客即使在日本買到中國製的貨品,也會覺得比在大陸買的國產貨更為可靠。共同社/《日本時報》





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20150105/18991613
成衣 認證 計劃 質量 掛帥 國產 標籤 抗華 廉價
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港府加強抽查日核區食品標籤混亂 議員斥︰港禁令太寬鬆

1 : GS(14)@2015-03-27 00:57:04





■新北市衞生局兩日共查封6.4噸疑為日本核災區貨品。 台灣《蘋果日報》



台灣食品進口商被揭發違法進口日本輻射污染區生產的食品欺騙消費者,當中不少同名稱食品,如讚岐烏冬、麒麟午後紅茶及日清咖喱杯麵在港有售。香港食物安全中心表示,有關商品不屬香港禁止輸入食品,但會加強抽查標籤是否與實際相符。立法會議員黃碧雲批評本港禁令太寬鬆。


至昨日,台灣衞生福利部食品藥物管理署(簡稱衞福部)查獲進口商將產自日本輻射污染區、但偽裝成東京等地製造的食品增至294項。本報記者昨巡視香港多間超級市場及零食店,發現部份由日本進口食品標籤混亂,如不少零食店均有出售的麒麟午後紅茶,寫上產地屬日本的英文標籤,遮蓋原有的日文標籤,要撕開標籤才看到產地來自東京。有零食業者表示,如果食品進口商存心隱瞞,貼上假標籤,一般市民難以查到食品的真正製造地,要靠供應商自律。


■香港優品360售賣的麒麟午後紅茶,貼紙上只以英文寫上產自日本(藍框示),需要撕開貼紙,才看到產自東京都的日文標示(紅框示)。司徒世華攝

阿信屋老闆:核區貨不會特別便宜

台灣自2011年日本福島核事故後,禁止福島、茨城、櫪木、群馬及千葉共5個縣市的所有食品進口,但本港就只禁止這5個地方的5種食品,包括蔬菜、水果、奶、奶類飲品及奶粉進口,其他食品如肉類,只要附有日本當局簽發的證明書便可進口。食安中心昨表示,台灣當局公佈被更改產地的食品,不屬香港禁止入口的食品,但會加強抽查樣本進行輻射測試,並在入口及零售層面加強檢查日本進口食品包裝上的標籤資料,是否與商戶提供的食品資料(包括來源地及日本的縣份)相符。主打售賣日本商品的759阿信屋老闆林偉駿表示,該店的午後紅茶及萬字濃口醬等食品均直接從日本進口,並沒有跟涉事的台灣供應商購入日本商品。他又表示食安中心會檢查每批次日本進口食品,先用手提儀器檢測輻射含量,再檢走貨品化驗。對於有指核災區生產的商品相較於其他縣市所產食品價格更便宜,貿易商有可能為賺差價而鋌而走險,林就反駁在涉事5縣製造的食品跟日本其他地方製的商品價格相差不遠,不用專誠採購核災區的商品。雖然他指香港業界一般不會從台灣供應商入口日本貨,但他提醒在台灣賣不完的貨品,有可能會運往大陸福建等地。他亦指日方一般都不會在日本貼上中文標籤,認為不是日本廠房在出口前竄改標籤。市民黃小姐表示,若連標籤都假,惟有避開唔買。




一田 百佳沒從涉事台商入貨

一田百貨及百佳表示,沒有從涉事的台灣進口商採購產品。吉之島表示,有出售讚岐烏冬等食品,仍在檢查與台灣有問題食品是否同批次及產地。惠康稱正確認有否出售有關品牌及產品。上述五間公司未有將相關食品下架。立法會食物及環境衞生委員會成員黃碧雲批評本港對日本食品的禁令寬鬆,食安中心多次發現茶粉及茶葉含有微量輻射,顯示其他食品也有風險,應擴大禁令範圍。她又指現時禁令也存有灰色地帶,「奶類飲品就唔得,但係奶茶就可以,如果啲奶有問題,咁奶茶都會有問題啦」。■記者黃兆康、陳沛冰



港市民心聲




黃小姐

擔心買到輻射污染食品,如果標籤都可以假就無辦法,惟有避開唔買。




李 太

買(日本)食品時有戒心,避得就避,但唔驚得咁多,驚就乜都唔使食啦。




學生林先生

都唔會太擔心,食咗落肚真係無辦法。如果情況真係咁嚴重,會揀其他地區出嘅牌子。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20150326/19090333
港府 加強 抽查 日核 核區 食品 標籤 混亂 議員 禁令 寬鬆
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【七筆思議】【詩與胡說】迷信標籤與標題的年代

1 : GS(14)@2016-07-06 08:11:37

何韻詩在《蘋果日報》的專欄《詩與胡說》同大家闊別一段時間後,今日終於回歸,以後逢星期二會在《蘋果》娛樂即時新聞看到,之後會在星期三的《蘋果日報》刊出,大家記得留意喇。身處今年的七一遊行,無可否認感覺是怪異的,但也不只是人數多寡的問題,我嘗試說明。和明哥約好從維園出發,到達時人數明顯少得不正常,大家互望一眼,看得出心中共同的憂慮。起步後,我倆快步先抵達大愛的街站。從同一個位置觀看,對比近年最高峯2014年的人數,人流當然差很遠,但也說不上是最少。那年的51萬人,直到晚上七點多才見到龍尾,今年大概五點半已經到達。客觀地看,說只有維園那零落的兩個足球場的人,也是不止的,有些人從街上各處加入,目測總人流應該是14年的五六分之一吧。



■有些人從街上各處加入,目測今年總人流應該是14年的五六分之一吧。

■2014的51萬人,直到晚上七點多才見到龍尾,今年大概五點半已經到達。



很多人變得消極

數字是其次,倒是整體古怪氣氛令人不安。群眾中的年輕人明顯大幅度減少,眼看大多是二三十歲或以上的成年人。顯然,近年網上盛行的「遊行無用」、「和理非非無用」論述,在年輕人的社群中發揮了巨大作用。不認同遊行或非暴力路線的,其實也沒大不了,就各自進行自己覺得有用的方法。但在這裏,問題就來了:一些基於「遊行唔型」、「遊行無用」、「做咗會俾人笑」的壓力而卻步的年輕人,其實又不至於全部能轉型為激進行動派。真正的激進抗爭需要投入更大程度的犧牲、也需要付出,而很殘酷的現實就是,香港真的沒有那麼多願意用這種方法付出的人。兩面為難揀無可揀的狀況下,許多本來還有意欲發聲的人(不只是年輕人),索性甚麼都不做,去行街食飯好過。



網上世界趨狹窄

這就是香港此刻最真實又尷尬的局面:面對各種分裂和僵局,很多人都變得消極,不想再理了。坦白說,現在這個時候,要單憑「型唔型」以及別人眼光去決定自己應該如何運作,不如真的返屋企瞓覺好了。就以我為例,「港獨」、「左膠」、「激進」、「搞事」、「太溫和」甚至「建制」的字眼都被不同派別貼上了,令人啼笑皆非。真要回答,我會告訴你,這些標籤都是多餘的。香港人習慣把事情歸類,卻總是搞不懂,不是甚麼都能那麼膚淺地歸納於某一個類別之下。我就是我,是個獨立個體,沒有任何一個標籤派別可以代表我,這麼簡單的道理,真有那麼難懂嗎?獨立思考和判斷,真是這麼陌生的概念嗎?網上的世界,不只充滿標籤,更讓人人的世界觀越來越狹窄。前陣子Wall Street Journal的網站,推出一個「Blue Feed,Red Feed」功能,讓大家親自體驗網上世界的兩極。讀者點選了一個社會議題,畫面就會模擬兩個陣營的人會看到的新聞,並列出來。我分別試了Donald Trump及Hilary Clinton,結果是讓人吃驚的。同樣的新聞,在兩個派別的news feed中,完完全全是相反的語調,這邊覺得離譜過份的事情,在另一邊卻振振有詞。



不斷發酵博點擊

這就是我們現在身處的「現實」。根本就是以無限個被操控又自我的「現實」虛構而成。你有你的「真相」,我有我的「證據」,你不聽我,我也不信你,互不相讓下,每個人所看到的「真實」都只能變得越來越單一、片面。剩下就只有辱罵和指摘,甚少看到有建設的理性討論。網上平台和傳媒也一樣,以爭取點擊率(而不是以對錯)的方針,去預設系統及斷章取義;既然大家都只看標題,就拿一兩個soundbite無限放大,務求達到是非不斷發酵,讀者不斷回來點擊按讚的效果。真的以為自己能倖免?Think again。以我們人類僅有的智慧,加上各種致力發放Propaganda的平台,普羅大眾的思想被操控、情緒被操控,看來是無可避免的過程。友人說,看着現在的昏亂,世界根本已經進入第三次大戰,我認同。這個戰爭,不用槍炮、不用武力來壓制人民;這場戰爭嘗試潛入人們的生活,掌控你的社群,以思想上的腥風血雨來摧毀每個家園,比起真槍實彈的戰爭更是無孔不入,陰險恐怖。整天活在手機中,把屏幕上看到的「部份」視為「一切」的你,是時候想想如何反超越這個已經入侵我們全部的工具了。




詩與胡說

撰文:何韻詩野生菇一粒,活在娛樂圈邊境的自由人。從音樂起步,卻意外地透過創作與生活,看到生命的可能性。「希望」與「公義」就是自己的信仰。
fb連接http://www.facebook.com/hocchocc逢周三刋登





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160706/19682656
七筆 思議 詩與 胡說 迷信 標籤 標題 年代
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貼「顏色革命」標籤 判顛覆罪成維權律師周世鋒重囚7年

1 : GS(14)@2016-08-07 02:03:34

■周世鋒昨受審,家屬不獲安排旁聽。



【大抓捕一周年】「709大抓捕」繼續大審判。曾代理法輪功、三鹿毒奶粉等大量敏感案件的鋒銳律師事務所負責人、維權律師周世鋒昨受審,並當庭裁定顛覆國家政權罪成,判刑7年。官方新華社稱,52歲的周世鋒當庭表示服從判決,不上訴。709系列案件被打上「顏色革命」標籤,有網友評論:「只允許赤天下,其他顏色都是罪過。」


情況一如之前兩日的審判,天津二中院昨日早上開庭,至中午當庭宣判周世鋒有罪,判刑7年,剝奪政治權利5年。判決指他長期受反華勢力滲透,形成推翻國家現行政治制度的思想,糾集律師,炒作熱點案件,多次發表顛覆國家政權的言論、在公眾場非法聚集滋事,攻擊國家法律制度,與人密謀策劃顛覆國家政權。周世鋒身穿白色襯衣出庭,表現從容,甚至對指控他的證人黃力群律師說對不起,「因為我的行為,讓鋒銳律師和你受到牽連,對不起」。官方報道指周還承認被境外勢力積極拉攏:「他們的最終目的,是推翻中國共產黨的領導。」周對此悔罪認罪。



同事︰判刑出乎意料

與前兩天一樣,周的庭審也只有官方安排的40多人旁聽,沒有被告親友。法院此前一晚稱:「被告人周世鋒兩次向法院提出書面請求,不希望家人到法院旁聽庭審」,並附上周手寫申請書,稱家人是農民,文化水平低,而且旁聽案件對他和家人都沒益處。周世鋒的同事劉曉原昨日接受《蘋果》採訪指:「判決很重,出乎意料。」劉又質疑法庭限制親友旁聽︰「旁聽權是一項公民權利,不僅被告人無權干涉,法院也不能隨便阻止。設想一下,如果被告人要求法院不讓任何人旁聽案件,法院同意嗎?」天津法院連續三天分開審判第一批四名的709被捕者,先後判處家庭教會長老胡石根有期徒刑7年半、判處維權人士翟岩民有期徒刑3年,緩刑4年。今日料將審判維權人士勾洪國,而勾的妻子樊麗麗早前向法院追問開庭日期時,被警方從天津押送山西老家。國際特赦組織昨發表新聞稿,呼籲中國政府必須停止對人權律師和維權人士的無情打壓。組織東亞區研究主任阮柔安表示:「對他們的審判是當局上演的一場政治把戲,他們的命運在踏入法庭前已成定局,沒有可能受到公正審判。」



罪狀包括談社會熱話

細看法庭給周定罪的依據,給人「顛覆國家政權太容易」的印象,包括貼大字報表達訴求、聚餐時聊天內容、辦案時拍照發上微博、網上評論社會熱話以及接受外媒採訪聲援被拘員工。有網友評論指:「周老虎,徐老虎,令老虎,薄老虎……這些人都沒顛覆國家,一個小律師就可顛覆了,這很中國。」昨日北京等多地警方官博轉發周的庭審消息,並輔以「警惕顏色革命」話題標籤。其實早在去年7月被捕後幾天,周就曾出現在央視上「認罪服法」,官媒紛紛報道周的「罪行」,有趣的是,當時說的不是顏色革命的「色」,而是好色的「色」,說周搞不正當男女關係,甚至淫人妻子,抹黑其人。《蘋果》記者



【周世鋒小檔案】

年齡:52歲籍貫:河南省安陽縣身份:北京鋒銳律師事務所律師及主任學歷:北京大學法學碩士經歷:‧曾代理三鹿毒奶粉公益訴訟‧帶領鋒銳律師事務所,參與艾未未、伊力哈木等敏感人權案件‧為社會最底層提供法援資料來源:《蘋果》資料室



【周世鋒「五宗罪」】



1.叫他人以貼大字報形式表達訴求2.聚餐時曾提推動中國和平轉型,加速中共黨內分化3.辦案時拍照發上微博,誣衊黨和司法機關4.在網上評論慶安事件(訪民被警察擊斃)5.接受外國媒體採訪,聲援被拘留員工吳淦資料來源︰判決書





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160805/19723779
顏色 革命 標籤 顛覆 罪成 維權 律師 周世 世鋒 鋒重 重囚
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【黑松露分真假】識破標籤古蠱招 「自然松露」係人工合成物

1 : GS(14)@2016-09-28 05:04:49

提起松露,有人愛有人憎,但聞過松露的人都會認同松露的氣味相當令人難忘。關於這一點,有科學家發現,是因為松露中含有一種極樂因子,這種分子跟大麻中令人興奮的物質相似,就是這種物質吸引到動物把它從泥土中掘出來。這樣說來,松露豬和松露獵犬會這麼喜歡松露,難道是因為被松露香氣刺激而覺得興奮?不過話說回來,新鮮松露太矜貴,未必人人能負擔,所以價錢較相宜的松露製品便更受歡迎,尤其是一年四季都可買到松露油,不論是家庭廚房或餐廳廚房都成了必備品。不過這些價錢百多二百元左右的松露油,真的是松露油嗎?真相是市場上的松露油大多是人工合成,這已是廚師間公開的秘密,就連《紐約時報》也曾有作者撰文章講及這事。



野生松露的氣味非常複雜,但其中一種氣味是跟硫磺相近的二甲基硫化物。人工合成松露油便是在橄欖油中加入化學物質二甲硫基甲烷,便能製造出接近野生松露香氣的松露油。當然,商家不會明目張膽的在標籤上跟你說這成份,一般來說,在標籤上看到有「自然松露調味」、「人工香精」、「松露氣味」等字眼,便表示並非純松露油。看標籤時,還要留意排位,越寫得前的成份便表示越重要,所以就算有加入真松露成份的松露油,如果排在人工香精之後,那成份便可能只有很少。不過人工松露油雖然不代表香氣複雜的真松露,但用少許還是可以提升菜式風味,只要記緊一分錢一分貨,不把它完全當真松露便好。記者:謝翠玲攝影:周芝瑩


黑松露的氣味構成複雜,其中一種成份二甲基硫化物味似硫磺,所以有人說覺得松露似硫磺味是不奇怪的。

標籤上Black Truffle Flavourings的排位在真黑松露前,表示其人工成份較高。

這支松露油的黑松露成份便較香精前,味道會較純。



來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20160928/19783799
黑松 露分 真假 識破 標籤 古蠱 蠱招 自然 松露 人工 合成
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何國良:靠標籤化投資 沒有益處

1 : GS(14)@2016-10-11 07:51:23

【明報專訊】偶然的機會下在電視看到一個名為《當旁人愛標籤》的新聞節目,立時被它吸引了。在現今資訊發達的年代,每個人每天都要處理相當多信息,所以大家都愈來愈多以標籤去留心一些事情,極少真真正正根據事情本身的內容去瞭解。在節目中,有心理學系的大學講師利用一個小實驗去闡明這個普遍的社會現象 : 在兩份內容一式一樣有關香港政策建議的問卷中,他們特別在問卷頂印上兩個政黨的黨徽,泛稱泛民和建制,然後就利用問卷在大學抽樣訪問不同的同學,結果發現,在同一個議題上,只要是泛民所提出的建議,同學贊成的比例都遠比另一邊為高。這說明了被訪者會因為提出建議的人/團體的不同,而有截然不同的反應。理性的討論在今時今日,是否還存在?

指數成分股 影響其股價

在投資的世界中,我們亦有碰到類似的例子。因為上市公司的 「身份」不同,會出現股價走勢各異的情况,最典型的情况出現在主要指數成分股上。例如當有上市公司被一些主流指數納入或剔除指數時,這成分股的標籤就足以影響其股價好一段時間。而且,隨着ETF在市場的佔有率提升,這些現象更有可能會被放大,亦會促使更多投資者在過程中,嘗試找些他們相信為無風險的套戥機會,令這個因素影響股票股價的時間拉長,普羅投資者需要特別注意。

大家還要留意,這些成分股的標籤是雙刃刀,特別是剛提及ETF已成為了投資者進出市場常用的工具。因此,當行情逆轉時,原本資金對之寵愛有加的成分股,會首先成為套現的對象,股價調整的力度和速度,就有機會因短時間同時出現太多同一性質的賣單而加大,失卻了原來指數成分股應有的穩定的特性。

跟主要股東持股改變買賣未見有效

另一類容易受標籤化的股票,就是那些受大股東或相關人士持股改變的上市公司。因為市場一般相信,大股東和主要管理層是最瞭解公司業務根本運作的一群,因此,當大股東通過不同方式去增持公司股份時,就往往會被解讀為公司未來業績向好,反之,當大股東在減持股份時,就會對股票構成壓力。其實,亦曾經有券商以這些關鍵人士公開的買賣信息去分析,發覺緊跟這些信號去做同樣的買賣,長久下來,所做出來的投資成績並沒有明顯的突出,當大家投資股票時,亦不應該持有太多的主觀意見,對股票過分標籤化。筆者仍然相信,公司實質業績才是引領股價的王道,這方面亦是大家應該多花心思的地方!

安保投資亞洲區股票投資主管

[何國良 基金看世界]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 6160&issue=20161011
國良 標籤 投資 沒有 益處
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品牌標籤「洗衫留給媽媽」GD玩出禍 得罪女性

1 : GS(14)@2016-10-11 08:12:02

韓國天團BIGBANG的G-DRAGON(GD)上月因私人Instagram賬戶被黑客入侵,令他和日本女星小松菜奈的親密照流出,令這段日韓戀曝光。雖然二人未有公開戀情,但默契十足,繼小松菜奈的新廣告被轟貶低女性及有性騷擾成份後,GD自家品牌PEACEMINUSONE推出的產品洗水標籤,用詞亦被指帶有輕視女性意思。
GD本月初正式推出自家品牌PEACEMINUSONE,當中一對在普通文具店可以購買得到的鐵夾索價235港元而被炮轟開天索價,雖然產品價錢不算親民,但仍然有不少捧場客,現時出售的16種商品中,已經有9款售罄,就連日前宣佈懷孕的Angelababy(楊穎)亦有搶購,可見GD的魅力。近日PEACEMINUSONE的官方Instagram上載一張洗水標籤的照片就鬧出大頭佛,上面印有:「Do not laundry.Do not bleach.Do not iron.Dry in shade.Blah Blah.Fxck it.Just give it to your mother.」(不可水洗、不可漂白、不可熨燙、陰涼處曬乾、胡說胡說)之後說了一句粗口就指將一切交給媽媽,同時亦留言:「她明白怎樣做。」雖然這個洗水標籤充滿玩味,不過網民就不認同,更覺得GD這個品牌有輕視女性的意思,有網民直言失望,有人留言:「難道是韓國女性權威低下?」等。



■PEACEMINUSONE商品的洗水標籤被指用詞輕視女性。

■日前宣佈懷孕的Angelababy都有搶購GD的商品。

■小松菜奈昨日現身乳酸零食記者會,心情未受影響。

小松菜奈蒲頭

另外,GD女友小松菜奈同病相憐,她代言的日本品牌資生堂旗下的化妝品INTEGRATE新廣告,因被指貶低女性而遭停播。昨日小松菜奈偕女星吉田羊及諧星組合TKO出席乳酸零食的記者會,在現場與其他拍檔有講有笑,似乎未受近日的風波影響心情。撰文:施洛冰




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20161011/19796675
品牌 標籤 洗衫 留給 媽媽 GD 玩出 出禍 得罪 女性
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【營養師解籤】我覺得自己是零?營養標籤0克≠無

1 : GS(14)@2016-11-06 15:50:45

原來營養標籤上的「0克」和「0.0克」有所不同。



越來越多人講究健康,選購食物前,會先看看它的營養標籤,但你又是否真的看得懂?



你以為「0」代表無,其實在營養標籤的世界入面,這樣想有可能是錯的!營養師吳耀芬(Kathy)指,其實0克就等於營養素的份量少過一定數值,例如蛋白質少過或等於0.5克,就可以標示為0克;而0.0克就等於數值已經調整為最近的0.1克(小數點後一個位),例如蛋白質少過0.05克就可以標示0.0克。簡單點來說,「0.0克」的含量有機會少過「0克」,而不同的營養素有不同的「0的定義」(詳見食物安全中心的《技術指引》),總之「0」就未必等於無。



不同的營養素有不同的「0的定義」。 食物安全中心網頁截圖

原來營養標籤上的「0克」和「0.0克」有所不同。

營養師吳耀芬

知道0和0.0有分別後,難免會覺得標籤上的數字有點混亂。不同食物的營養標籤,有的用整數,有的用小數,有些更有小數點後兩個位,究竟政府有無規管標籤單位及數值精確度?Kathy表示,營養標籤一定要用克(g)、毫克(mg)、微克(μg)等公制單位標示,而能量(卡路里)就一定要用千卡或千焦標示,再調整至接近個位數的單位,但就沒有規定小數點後要有多少個小數位。不少人都關心食物「肥唔肥」,不過標籤上有多項資料,應該要看哪一項呢?Kathy指,想知道食物「肥唔肥」,應該要參考「總脂肪量」,因為不論是不飽和脂肪還是飽和脂肪,兩者都會提升血的壞膽固醇水平及血脂水平,而它們提供的熱量都一樣,1克等於9kcal,市民應該減低攝取量。不少食物包裝上,都有「低糖」、「無糖」、「高纖」等字眼,其實「高」和「低」有沒有標準呢?Kathy指,「不含」、「很低」、「低」、「高」等字眼都受規管,食物須符合一定標準,才可以作出此「營養聲稱」,例如低糖即是100克的食物不可有超過5克糖份。最後還有一個小貼士,營養標籤可以用「每100克」或「每食用份量」(如「每塊餅乾」)來標示營養素,大家記得要看清楚。



資料來源:食物安全中心、營養師吳耀芬記者:李煒汯攝影:周旭文




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營養師 營養 解籤 覺得 自己 是零 標籤
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黎明表情成標籤

1 : GS(14)@2017-05-18 02:08:17

■黎明執導首部電影,即又多了不少花名。



黎明(Leon)連日在內地不同地方,宣傳首次又導又演的電影《搶紅》,由於Leon拍戲時身兼打燈、收音、攝影、搬道具,甚至繙譯員,台前幕後都封他「萬能導演」。Leon則表示電影在法國取景,身兼多職只為爭取時間,他說:「喺法國拍戲嘅制度同我哋一向做開嘅完全唔同,要搶時間、搶景、搶拍攝,總之一味靠搶。」



■王耀慶(右)和杜鵑等前日在記者會上爆黎明(中)的「趣」事。

前日,Leon與電影監製黃建新,演員杜鵑、王耀慶、南伏龍等在北京舉行「弟兄開戰首映禮」,其間眾演員應主持人要求,在「紙牌Leon」身上標籤不同封號,除了「金句王」,還因他任導演時表情多多,被封為「移動表情包」,王耀慶更爆Leon愛打機,是個可愛的「二次元萌叔」,女主角杜鵑則封Leon為「細膩黎」。撰文:小米




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170516/20022302
黎明 表情 標籤
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【為食尋謎】生果標籤編碼有玄機? 8字頭代表基因改造?

1 : GS(14)@2017-08-04 06:36:24

買生果時,總會見到上面的小標籤。



買生果時,總會見到上面的小標籤。標籤上的編碼「3108」,有人說代表8月31日,有人指年份,又有人指是生果的評級。講到似是而非,記者決定請教有廿多年採購經驗的「永富食品有限公司」老闆陳錦輝,一解生果密碼的數個迷思。



迷思一︰全部生果都有號碼?生果標籤的編碼叫PLU號碼,是由國際生鮮產品聯盟管理及分配,主要用來顯示產地及體積大小等等。不過,由於分類系統屬自願性質,不是所有水果供應商都要用。陳錦輝指:「很多亞太區國家都沒有用,以出產靚生果的日本為例,她們沒有參與PLU碼,卻有自己的產地及以優、秀、良去分級。」另外,澳洲橙都沒有PLU code,但會以自己的號碼去代替。迷思二:「3」、「4」字頭代表乜?大部份水果編碼的首個數字皆是「3」或「4」,代表水果是以化學肥正常栽種。至於號碼的其餘數字則是隨機,不過每組數字都代表指定的品種、大小及產地。



分類系統屬自願性質,不是所有水果供應商都要使用PLU。

永富食品有限公司老闆陳錦輝

迷思三:「8」字頭=基因改造?現時「8」字頭的編碼中,有部份編碼代表基因改造的水果,但依照現時的潮流,基因改造的生果並不多,近年「3」、「4」字頭的編碼不夠用,也開始借用「8」字頭。迷思四︰邊個號碼嘅水果最好食?就算同一個號碼,根據不同時間,味道都會有所不同。以編碼「3107」的美國橙為例,橙於一月份剛出產時,味道會較酸;而二月份中至六月份期間,味道就會較甜。記者:湯珮然攝影:劉永發、王國輝、潘志恆2017果籽繼續認真知味。識買惜用。行以求知。好事多為。重修舊好。緊貼果籽報道,即like:http://fb.me/AS.AppleDaily




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170804/20110818
為食 食尋 尋謎 生果 標籤 編碼 玄機 字頭 代表 基因 改造
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【專題籽】全港雜耍冠軍:天水圍勝在人多 懶理「悲情」標籤

1 : GS(14)@2018-03-12 01:57:09

Patrick自中一開始學習雜耍,最擅長扯鈴,閒時會到天水圍市中心的銀座空地練習。

【專題籽:周末專案】雜耍和天水圍,兩者看似風馬牛不相及,似乎沒有同時討論的空間。但在居於天水圍已經16年、現年22歲的潘穎樑(Patrick)眼中,兩者同被坊間誤解,「大家都不認識天水圍是怎樣,又不認識雜耍是甚麼一回事」,對於自己所愛被曲解,他一笑置之,「其實會拋波的不一定是小丑。」


不少中學都奉行教育局提倡的「一生一體藝」,要學生參加課外活動,Patrick的中學也不例外,「那時可以試玩雜耍,怎料一試就上手,覺得它比其他活動好玩,便開始玩了。」他邊說邊玩着扯鈴,我在旁看就覺得只是簡單地抽動繩子兩端,借來玩玩,豈料一拉,繩子纏起來,他笑着說:「好難㗎!」他一玩便是10年,當初一起上課的同學早已放棄,惟獨他還堅持。香港人玩雜耍,普遍有轉碟、拋波、扯鈴三項,他最拿手是玩扯鈴,一次最多可以玩三個,「國際一般是四個,世界紀錄是六個,但我不以這些為目標,因為一個扯鈴已經千變萬化,視乎你怎樣表演。」

兩屆全港冠軍 曾赴北京學師

他家裏的電視櫃頂和兩側放滿雜耍比賽獎盃獎牌,包括那座特別大的「全港青少年雜耍大賽」冠軍獎盃。全港21歲以下的人比賽,中四第一次奪冠,中五再衞冕,到中六退下火線,專心讀書備戰公開試,「獎都拿過兩次,沒甚麼挑戰性,索性不再參加。」中學畢業後入讀演藝學院,主修現代舞,現在還是一年級生的他,早就決定日後發展方向,「我想在表演方面發展,現在也有freelance做雜耍,會去商場、酒店、屋苑表演。」我發現玻璃櫃內有張答謝他任雜耍比賽評判的證書,似乎比賽還未完全離開他。他愛雜耍、愛表演,愛到夠膽孤身一人,走到北京學師一個月,專攻倒立。「那時的視野只有兩個,倒立時望着地下,休息時就躺下來望着天空,太累了!」他坦言一個月確實不會學到很多技巧,但就體會到環境對人影響很深,「在香港,我以為自己是同輩中最出色,但上到去會發現可能是最差的一群。」訪問那天他還穿着中國雜技團的衣服,800美元(約6,200港元)學費,買的不只是衣服,還有種種難忘回憶。
Patrick家的天花板凹凸不平,是扯鈴撞擊天花板的痕迹。我目瞪口呆地看着他媽媽,指一指天花板,還未開口,她笑說:「我不生氣呀,他學雜耍後變得很上進。他很努力,練到晚上11點多還不休息,我們也很配合他,他要練習的話,我們就連電視也不看,讓他專心玩。」扯鈴某些動作幅度較大,甚至可拋上幾米高,家中天花板雖不致於被撞穿,但找一個空曠位置練習,方為正道。Patrick逢周五晚都會到市中心銀座廣場的空地練習,這兒地面較平滑,道具掉在地上也不易破損。「附近是酒店,遊客和小朋友都會過來看我練習,還有其他人在附近跳舞、唱歌,很多不同類型的事在這裏發生。」天水圍早年的負面新聞,令它被標籤為悲情城市,他覺得難辨責任誰孰,認為坊間沒有去了解和認識,「可能他們真的沒來過天水圍,或者是道聽塗說,覺得很慘很多悲劇。」對於這些誤解,他繼續一笑置之,「得啖笑吧,其實這裏很多姿多采。」天水圍地方不算大,勝在人多。人多,可能性就多;可能性多,能發生和盛載的事就更多,形容詞怎可能只有「悲情」?


在北京受訓相當辛苦,要跑步、拉筋、壓腿,令Patrick常累得躺在地上。

(左起)轉碟、拋樽、拋波、扯鈴,是較常見的雜耍項目。

家裏的天花板凹凸不平,全都是Patrick在家練習扯鈴所造成。


去年暑假,Patrick曾自費數千港元,到北京的中國雜技團學師一個月。



facebook:天水圍人記者:李煒汯攝影:張志孟、蕭志南、鄧鴻欣(部份圖片由受訪者提供)編輯:彭錦明



來源: https://hk.lifestyle.appledaily. ... e/20180311/20327079
專題 全港 雜耍 冠軍 天水圍 天水 勝在 人多 懶理 悲情 標籤
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【周末專案─天水圍】又關長實同領展事?悲情城市標籤從何而來?

1 : GS(14)@2018-03-12 01:57:11

天水圍位於新界西北,面積約4.3平方公里,人口逾28萬人。


2006年7月8日,當時仍是民政事務局常任秘書長林鄭月娥在商台節目《政經星期六》這樣說:「我記得我在2000年8月上任社署署長不久,我便去探訪天水圍。當時我想我是屬於少數早期(的人),將它形容為悲情城市。入到去,你見到很多高樓大廈,但並沒有社區的凝聚力和氣氛。」2000年,那是距今18年的觀感。當時的天水圍,只發展了還未到十年時間。有命案,但不多,至少最轟動的一家四口滅門慘案仍未發生。究竟天水圍悲情城市的標籤,從何而來?


天水圍早年曾發生多宗倫常命案,予人悲情印象。

由許鞍華執導的電影《天水圍的夜與霧》,改編自一宗在天水圍發生的滅門慘案。

天水圍市中心附近(即天水圍公園一帶),幾乎都被私人屋苑所包圍。紅色框為私人屋苑,紫色框為嘉湖海逸酒店。


區內不少商場都由領展擁有,2005年開始,領展更管理全天水圍的公屋街市。


那轟動一時的一家四口滅門案,發生於2004年,一名男子斬殺妻子和他一對孖女後,自殺身亡。在那段時期,基本上天水圍一有家暴、命案,傳媒都很自然地用上「慘」、「地獄」、「又發生」等字眼,彷彿在提醒讀者,天水圍已發生過不少家庭慘劇,悲情成了天水圍的特徵。有電影取材自這些命案,以及天水圍貧苦大眾的生活故事,包括許鞍華的天水圍二部曲:《天水圍的日與夜》(2008)、《天水圍的夜與霧》(2009),又有歌曲以天水圍做主題,如李克勤的《天水‧圍城》(2006),令悲情城市的標籤更深入民心。傳媒、電影、音樂在天水圍問題上,選擇以大眾有共鳴的事作焦點,容易令大家產生同情之心,特別eye-catching,但同時也無可避免地有一竹篙打一船人的問題,令標籤出現。問題是,天水圍之所以悲情,背後究竟有何原因?本地文化人馬國明在他的《全面都市化的社會》如是說:「接二連三發生在天水圍的悲劇不是因為天水圍被社會遺棄,而壓根兒是因為被刻意安排在天水圍上演。當整個市區的範圍都成了真實版『幻彩詠香江』的大舞台時,真實的生活,尤其是低下階層的苦困便必然集中在天水圍這樣偏遠的地方。」


天水圍位於新界西北,距離香港中心地帶甚遠。根據政府2016年中期人口統計結果,天水圍有286,232人口,除以天水圍面積4.3平方公里,人口密度高達每平方公里近66,565人,比全港平均的每平方公里6,780人,高近10倍。全天水圍現時有11條公共屋邨、6個居屋屋苑及3個私人屋苑,打開地圖,不難發現市中心(即天水圍公園、銀座一帶)基本上都被私人屋苑包圍,包括長實歷來最大的發展項目,共7期58座的嘉湖山莊。由於是私人屋苑,基本上所有非住客都不能入內,這並非要指責私人屋苑的管理模式,加上圍欄能保障住客安全也屬合理,但的確會對超過八成居於公屋和居屋的天水圍市民,在進出市中心時造成不便。圍城以內再建圍城,規劃疑向私樓住戶傾斜,試問又怎能有凝聚力和氣氛?《南華早報》2010年12月6日的報道揭發,政府在1982年發展天水圍之初,與長實及華潤等財團組成的巍城有限公司和天水圍發展有限公司訂立協議,限制區內其他商舖發展和競爭20年。雖然協議已在2002年失效,但按協議而制訂的規劃已經落實,造成區內街市和商場,都接近完全被長實及領展壟斷的局面,自2005年起,領展更管理全天水圍的公屋商場。物價高、無選擇,小店被趕盡殺絕,連接不同屋邨的是一個又一個領展商場,這種規劃下,得益的究竟是財團還是市民?天水圍的規劃,未必是令它悲情的唯一答案。現在也很難說,若當初換另一規劃方式,天水圍就不會出現我們所見的悲情。但至少,它是一個活生生的例子,告訴我們,當政府和地產商一同主導規劃方向時,會對黎民百姓造成甚麼影響。資料來源:林圓:《從「標籤效應」看傳媒對於弱勢社群的新聞處理》,2007馬國明:《全面都市化的社會》,2009劉孔維:《「悲情城市」是怎樣「打造」的?天水圍的空間政治》,2012記者:李煒汯攝影:張志孟、蕭志南、鄧鴻欣鳴謝:商業電台全新旅遊專頁,即like籽想旅行:https://fb.com/travel.appleseed



來源: https://hk.lifestyle.appledaily. ... e/20180311/20328128
周末 專案 天水圍 天水 關長 實同 同領 領展 展事 悲情 城市 標籤 從何 何而 而來
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