长航、中外运业务重组尚未启动
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http://www.21cbh.com/HTML/2009-8-13/HTML_LNR5JQ06M60K.html
作为中国对外贸易运输(集团)总公司的总裁与中外运航运的主席，旗下航运板块子公司中外运航运(00368.HK)的发展一直是赵沪湘的关注重点。最近，有消息称，中外运与长航集团的重组已获得国资委10亿元注资，这是继今年1月份两大集团正式启动重组后的又一重要进展。8月12日，赵沪湘在香港接受包括本报记者在内的采访时，并未否认该消息。“ 国家、国资委最近一来一直进行央企重组，原来央企有196家，现在有130多家。我们与长航的重组经国家批准已实施。(对于国资委是否已经注资10亿元的 问题)，我的答复是，国家是支持的，实质性的支持。”赵沪湘称，双方业务重组方面尚未进行，目前正在进行内部讨论，将请咨询公司协助。他 说，长航和外运总资产加在一起超过千亿元，双方的重组可以扩大公司的影响力。“比如，长航集团旗下长航凤凰，也是做干散货运输，主要做江河领域的矿石等运 输，而长江流域的许多钢厂如武钢、马钢等，与长航有长期稳定的合作关系，而中外运航运主要做沿海港口的运输，到不了长江。长航与中外运的重组，可以起到互 补作用，在江、海全过程都可以提供服务。”赵沪湘告诉记者。至于重组模式，赵沪湘称，两个都是上市公司，不一定非要将哪个公司的资产注入。而且，新集团的业务发展方面与策略要确定之后，业务重组才能真正启动。长短租约锁定收入今年上半年，BDI指数平均值为2128点，与去年上半年8557点相比，跌去75%。不少航运公司出现亏损，但上半年，中外运航运仍保持了盈利6406万美元。其中，核心业务干散货航运收益约为1.09亿美元，同比下跌48.6%。“截至6月底，干散货航运方面，通过长短期租约的方式已锁定79.5%的合约，”赵沪湘称，上半年干散货市场持续低迷，尤其是第一季度铁矿石及煤炭等原材料海运量的大幅下降，导致租金费率大幅下滑，影响了盈利。中外运航运干散货航运的收益主要包括租金收入与海运收入。上半年，公司平均租金由37409美元下跌至20065美元，跌幅为46.4%，使得上半年租金收益下跌47.2%至9000万美元。海运收益也下跌54.4%至1880万美元。“从上半年锁定的租约来看，中外运航运基本锁定收入，不出意外不会出现大的变化。”赵沪湘称。逢低购船、逆市扩张上半年，集装箱业务的收益却意外同比增长48.6%。“此项业务的收入上升主要是因为新增运力所致。随着船队规模的扩大更新，集装箱航运的日均租金由去年的6291美元，上升至今年的6730美元。”赵沪湘称。值得注意的是，在航运业削减运力的呼声中，中外运航运却有4艘集装箱船在去年投入营运，上半年公司还买入一艘运载力为1049标准箱的二手集装箱船与3艘二手干散货船，将于下半年交付使用。“航运业的低迷是行业问题，但随着中国每月环比出口量的增长，航运业向好的趋势不能改变，尤其在干散货业务方面，最坏的时期已经过去。全球经济、行业经济维持积极发展态势，虽然上半年BDI仍有较大波动，不排除下半年也有大规模调整，但与去年底或今年上半年的最低点相比，跌幅明显趋缓。在我们看来，在航运业已处于低位区间，是逆市扩张的不错机会。”赵沪湘告诉本报。赵沪湘说，由于公司手里目前有12.7亿美元现金，而今年一季度，一些二手船的价格与去年高位相比跌幅超过60%，因此公司借机购进船舶，增加运力，改善船队结构。除上半年购入的4艘船舶外，10艘新造船也将于今年底到明年陆续交付。下半年公司也会关注机会，适当时买入。下半年，中外运航运的资本性开支将达1.74亿美元，明年与后年则分别为1.94亿美元与1370万美元。“每一艘船在购入前我们都会参考市场指数、租金水平进行计算，依据公司的长短期租约策略，这些新购入的船舶只会对公司的盈利造成正面影响。”赵沪湘称。他说，明年是新船交付的高峰期，预期新增船在船价与使用方面都有竞争力，盈利方面不会受拖累。“特别是集装箱方面，远洋干线受影响会较大，但我们不经营航线，影响并不直接。”赵沪湘告诉记者。
阿里巴巴2.08亿元收购阿里软件部分业务
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http://tech.sina.com.cn/i/2009-08-17/09173357152.shtml
新浪科技讯 8月17日早间消息，阿里巴巴B2B公司今日发布公告称，与阿里巴巴集团签订收购协议，以2.08亿元收购阿里软件管理软件业务，其中包括小企业的应用软件产品线及相关资产。
根据相关公告，此次收购总额为2.08亿元，其中阿里巴巴将支付1.9344亿元现金给予阿里软件，并向阿里软件员工授予总价值1456万元的受限制股 份单位。另外，阿里巴巴还将承担约1962万元的业务责任，主要为从阿里软件转来尚未到期的客户合约下的递延收入及预收账款等。
阿里巴巴在公告中称，该收购将为公司在运营商带来显著的协同效应，与阿里软件分享提供小企业应用软件产品线方面的客户群、销售团队及客服。 “今天我们从事的电子商务将不再是阿里巴巴B2B的一切，三年后新商业文明愿景下的大阿里巴巴一定会浮出水面。”阿里巴巴B2B公司CEO卫哲 此前在一份内部邮件中透露说，“阿里巴巴把未来十年的愿景概括为通过小企业的IT化，解决小企业采购、销售、管理和融资的难题，提升小企业的竞争力，实现 全社会的产业升级。” 转移至阿里巴巴的业务管理软件分部产品包括一系列让企业老板管客、管货和管钱的小企业应用程序。“新增了这些软件产品及有关服务后，阿里巴巴将 能够为小企业提供新的工具，让他们在网上管理主要的业务范畴，从而推动我们由‘meet at alibaba’进一步迈向‘work at alibaba’。”卫哲表示。 阿里软件为阿里巴巴集团全资拥有子公司。
富士康国际向控股股东出售亏损业务
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http://www.nbd.com.cn/newshtml/20090902/2009090202514614.html
每经实习记者 杨可瞻
富士康国际（02038,HK）日前宣布，其全资附属公司伟运同意以现金约2.24亿元（人民 币，下同），向控股股东鸿海出售其持有100%股权的富士康精密烟台。不过该交易必须在今年年底前，取得中国大陆及中国台湾监管机关的批准。富士康国际主 要业务为向客户提供有关生产手机的全套制造服务。昨日，市场却并未理会公司出售亏损业务的利好，公司股票逆市下跌1.26%至4.7港元。
据 披露，富士康精密烟台为伟运全资附属公司，主要在中国内地从事手机制造，注册资本4100万美元。该公司已连续两年净亏损，2007年富士康精密烟台净亏 损1840.3万元，2008年净亏损扩大至3479.9万元。截至2009年6月，公司2009年中期业绩亏损1870万美元，而去年同期则为盈利 1.42亿美元，期间每股基本盈利为亏损0.26美分。另外公司综合营业额更是较上期锐减近34%至31.62亿美元。
辉 立证券通信行业分析师邓亚锋昨日向《每日经济新闻》记者表示，相信该交易符合富士康国际简化营运链等企业策略发展，交易完成后，交易资产将在鸿海的综合财 务报表中反映出来。邓亚锋随后还指出，因为此次以现金剥离亏损资产，一定程度上将有助于改善富士康国际的财务状况。
富士康国际则表示，交易的主要原因是富士康集团位于廊坊及太原的两大制造基地已开始转迁运营，并能为富士康集团提供足够的产能。本次出售富士康精密烟台股权可简化该集团营运链，同时改善生产设施管理效率，所得2.24亿元款项将用作一般营运资金。
半年报亏损幅度增大 正大零售业务悄然转型
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http://www.nbd.com.cn/newshtml/20090930/20090930022207791.html
每经记者 黄清燕 发自上海
正在积极重组的正大企业（00121，HK）再次面临亏损。日前，正大企业发布半年报，截至6月30日，公司报告期内亏损1.16亿港元，而去年同期亏损额为7600万元，亏损幅度增大。
正 大企业主要业务为中国内地的易初莲花零售业务。根据公开资料显示，2005年正大企业亏损5.24亿港元，2006年亏损5.71亿港元，2007年亏损 3.04亿港元，2008年亏损4500万港元。即使近年来正大企业不断剥离亏损资产，但还是未能摆脱亏损窘境。
重组粉饰上市公司业绩
公 开资料显示，正大企业目前在中国共经营44家大型超市（主要为易初莲花门店），其中21家位于华东区，13家位于华南区、10家位于华北区。易初莲花中国 区公关负责人向珺昨日对《每日经济新闻》表示，易初莲花共有76家门店，并未全部纳入上市公司。向珺称，易初莲花在年内仍有扩张计划，但至于是否属于正大 企业的业务范畴，她表示不便透露。
为了优化上市公司资源，近年来，正大企业在集团内部进行了一系列资源调配。2007年 5月，正大企业发布公告称，以28亿港元收购关联企业上海易初莲花连锁超市有限公司（以下简称“上海易初莲花”）及其19家优良门店。正大集团同时将33 家欠佳门店剥离给正大企业的最大股东cph公司。在此收购以前，上海易初莲花22家欠佳门店以71.7亿港元出售给cph。根据正大企业公告，该上市公司 旗下的11家欠佳门店也以4.3亿港元售予cph。此外，cph旗下的这些门店，仍然委托正大企业管理，并交纳管理服务费。
在易初莲花更名为卜蜂莲花之后，去年10月，正大企业宣布正式收编前述19家财务表现良好的超市。重组完成后，正大企业拥有40家业绩良好的优质资产，总资产将从24.5亿港元增至78.8亿港元，净资产则从负值变为12.9亿港元。
卜蜂莲花业态转型
重组粉饰了上市公司的业绩，但对于正大集团来说，亏损依然无法避免，于是正大集团在中国的零售业务开始悄然转型。
“现在已经放弃低价竞争，根据集团要求，所有的超市将改造成一站式购物的形式。”现已改名为卜蜂莲花的生鲜部有关人士对记者表示，为了形成错位竞争，卜蜂莲花各门店将加大个性化服务，譬如加大生鲜的比例。
此外，门店与正大广场绑定经营从2006年就已开始。当时，正大集团高层在接受采访时，也承认了此种营销模式——逐步将超市打造成生活馆形式。以上海卜蜂莲花杨高店为例，该店的业态有餐饮、生活配套、零售等。
据正大企业方面透露，其在华东区的21家卜蜂莲花超市已有13家店完成改造，调整为生活馆形式，统一提供一站式购物。
公司内部人事频变
与当年正大集团的当家人谢国民亲自出面挽救下滑的农牧业务一样，面临零售业务的滑坡，谢氏家族也开始扮演起执行角色。
去 年9月，谢国民的长子谢吉人担任正大广场CEO，在此之前，正大广场历经了三轮职业经理人，在上海正大广场的家庭式购物定位赢得市场的时候，谢吉人开始走 至台前，直接进入执行层。正大广场内部人士对《每日经济新闻》透露，谢吉人介入正大广场的决策其实自2007年就已开始，在担任正大广场CEO之前，谢吉 人就已全面掌管正大企业。正大广场高层此前在接受 《每日经济新闻》记者采访时表示，正大广场虽然巨资投入各大城市的商业建设，但到目前为止收效甚微， 投资方可能会有改变投资策略的计划，比如由全资投入改为品牌输出或是合资经营。
根据正大企业去年5月发布的公告显示，原 董事会主席谢吉人出任公司首席执行长兼执行副主席，而原首席执行长兼总裁吉姆·哈沃思则出任董事会主席。谢国民的女婿罗家顺则由执行董事兼执行副总裁调任 为执行副主席。在正大企业的董事名单中，谢氏家族成员占了一半以上席位。
《每日经济新闻》从权威渠道获悉，谢吉人接管正大广场之后，在过去的一年里，公司内部人事频变，继令正大广场“起死回生”的正大广场总裁司徒文聪“出走”之后，多位中高层也已发生变更。
金科数码20亿收购殡葬业务
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http://www.nbd.com.cn/newshtml/20091024/2009102414024056.html
每经记者 魏玉卿
《每日经济新闻》昨天报道的《三一重工定向增发9高管齐添上亿身家》引起市场的极大关注，上市公司高管们上演了暴富神话，而记者深入调查后发现了更大 的秘密：原来三一重工（600031，收盘价35.58元）拟以19.8亿元定向增发收购的挖掘机资产，竟然是上市公司在6年前以1782万元卖出的。
三一重工当时出售该资产的理由是：“挖掘机业务属于新业务，盈利能力较低、竞争日益激烈，为了维持三一重工较高的毛利率，为了维护股东的权益，决定出售挖掘机资产。”
可实际情况与三一重工的描述恰恰相反，该业务在剥离出上市公司的6年时间内飞速发展，销量增长了30倍，几乎每年翻番，收入超过10亿元，净利润也超过1亿元。
只有到了今天，善良的普通投资大众才发现，当初上市公司低价甩卖的挖掘机业务竟然是一个聚宝盆，当初上市公司出售的理由竟然是不折不扣的“大忽悠”，而高管们的高超财技竟然比刘谦的魔术还要精彩……
高管组团收购聚宝盆
三一重工于2003年7月3日登陆A股，当月三一重工就迫不及待地将挖掘机资产剥离出去，买方为三一新材料。三一重工和三一新材料同为三一集团控股，是同一个实际控制人，所以此次交易构成了关联交易。
2003年8月，三一新材料由湖南长沙迁入江苏昆山，同年9月，更名为昆山三一重机，期间公司的股东一直没有变过。转眼到了2004年 12月，昆山三一重机（后变更为三一重机）控股股东变更为一家注册地在维尔京，名为三一重机（中国）有限公司的企业。而三一重机投资有限公司（注册地：维 尔京）持有三一重机（中国）100%的股权，从而实现三一重机投资有限公司间接持有三一重机100%股权。
增发方案显示，三一重机投资、三一重机（中国）均为持股性公司，其自身无实际生产经营业务。
虽然股东变成外资股东，不过比较有意思的是，变更前后的内资外资股东竟然都是 “自己人”！2004年12月变更为外资企业前，昆山三 一重机的股东一直为三一控股和翟登科。变更后，三一重机控股股东——三一重机投资有限公司的股东为翟纯（翟登科之子女）、袁金华、毛中吾、向文波、梁稳 根、唐修国、易小刚、周福贵、王海燕和邬良保。
根据增发预案，三一集团的股东为梁稳根、唐修国、向文波、毛中吾、袁金华、周福贵、易小刚、王佐春和翟纯等。
而梁稳根、唐修国、向文波、易小刚、周福贵均在三一集团和三一重工身兼要职，唐修国还是三一重机的法人代表。
显然，挖掘机资产虽然“卖出去”了，可还在控制范围内。也正是这样的“圈内运动”，保证了挖掘机资产虽然卖出去了，却还是在三一的体系内。
那么为什么当初要用令人眼花缭乱的股权转让将三一重机变成纯外资公司呢？
原因就在于三一重工《招股说明书》中的一则承诺——梁稳根先生承诺：“在本人作为‘三一重工’实际控制人期间，如再设立其他企业，则该等 企业及其全资附属企业、控股子公司、参股30%（不含本数）以上的子公司将不在中华人民共和国境内以任何形式 （包括但不限于单独经营、与他人合资、合 作或联营等方式经营）直接或间接从事与‘三一重工’现在和将来主营业务相同、相似或构成实质性竞争的业务。”
而此次三一重工收购三一重机的原因中有一条就是为了避免同业竞争！既然今天为了避免同业竞争要收购，那么当初到底为啥要贱卖呢？
六年前挥泪大甩卖
据2003年7月的关联交易备查报告，三一重工出售挖掘机业务及相关资产给三一新材料，截至评估基准日2003年6月30日，挖掘机业务 及相关资产账面值合计1783.38万元。采用成本法的评估值价值合计1782.42万元，增值-0.96万元，增值率为-0.05%。
时间仅仅过去了六年，交易双方也没有发生多大的变化，交易的标的也都是挖掘机资产，但资产评估方法却是180度大转弯：6年前，上市公司 卖出资产给高管，采用的是成本法，在账面价值的基础上还折价0.05%；而如今，上市公司从高管处买回资产，却用的是收益法，在账面价值的基础上大增了 362.03%，这真是天差地别！
19.8亿元的价格贵吗？
定向增发方案显示，2005~2008年1~9月，三一重机挖掘机的销量分别为424台、566台、1400台和2405台；三一挖掘机 的市场占有率稳步提升——从1.51%到1.39%，再到2.10%，最后到3.37%；2008年净利润超过1亿元，收入超过10亿元，从这里看仿佛并 不算太贵。
那当年1782.42万元的卖价低吗？
当年三一重工在关联交易备查报告中称，挖掘机是三一重工2002年开发的新产品，该项业务属于新开展的业务，尚未成熟，市场品牌知名度较 低，并且目前盈利能力较低。在挖掘机市场竞争日益激烈的情况下，将盈利能力较低的产品出售给三一新材料，使三一重工继续维持较高的毛利率，维护了股东的权 益，有利于优化三一重工的资产结构、增强整体资产的盈利能力。
大股东为了维护广大投资人的利益用心良苦，对于这样一块“垃圾资产”，1782.42万元的卖价已经非常高了！但是记者在查阅大量资料后，还是发现了一些线索。
垃圾变黄金 剥离后爆发式增长
记者拿到的一组权威数据显示，2003年，三一重工销售了100台挖掘机；而三一重工将挖掘机资产卖给三一新材料后，2004年三一重机申请了多项与挖掘机相关的专利——挖掘机触摸屏安装机构、挖掘机履带架翻转工装装置等等。
与专利申请同步的是挖掘机销量的爆发式增长，2004~2008年三一重机挖掘机的销量分别为200台、500台、873台、1853台和3217台。6年时间，挖掘机销量从2003年的100台猛增到3217台，增长了30多倍！销量几乎每年翻番。
2003年7月挖掘机资产被剥离出去的时候，三一重工给出的原因是：挖掘机是三一重工2002年开发的新产品，该项业务属于新开展的业务，尚未成熟，市场品牌知名度较低，并且目前盈利能力较低。
然而，三一重工《招股说明书》和《上市公告书》显示，挖掘机械属于公司主营业务八大类之一；公司专门成立了挖掘机械研究所，负责挖掘机、 液压锤等挖掘机械系列产品的研发；公司研发实力雄厚，拥有一支313人的高素质研发队伍，有以液压专家易小刚、路面机械专家李冰等为代表的技术带头人，三 一重工在2001年7月申请了挖掘机驾驶室专利。
《招股说明书》24页还披露：“公司在进行了充分的市场调研的基础上，已研制并试生产了挖掘机等产品，自2001年6月开始投放市场。” 《招股说明书》24页和82页显示，三一重工挖掘机2001年已投放市场，当年即实现销售，2002年SY200履带式液压挖掘机已经开始批量生产！
究竟是垃圾还是黄金？上市公司的信息披露为何与实际情况大相径庭？当时我国挖掘机行业究竟发生了什么？
挖掘机行业发展机遇良好
为了还原当时的行业状况，《每日经济新闻》记者查找了很多资料和询问业内人士。
2003年，由于我国正处于工业化、城市化快速发展阶段，房地产业呈爆发式增长初期，这一切都为挖掘机需求的快速增长提供了条件。
资料显示，我国挖掘机行业生命周期曲线分为三个阶段：1993~1998年为培育期；1999~2004年为成长期；2005年以后进入 快速发展期。中国工程机械工业协会提供的数据显示，2005～2007年，我国挖掘机销售台数分别为28116台、40699台和60151台，年均增长 46.3%。
在2004年国内挖掘机市场，外资品牌挖掘机占整个市场份额的80%多。但正是由于三一重工、柳工、徐工、玉柴、厦工、山河智能等国内知名企业纷纷加入挖掘机市场，内资品牌的市场占有率才由2004年的不到10%增长到超过20%。
支撑市场份额快速增长的是挖掘机的销售数据。
权威数据显示，柳工从2003~2008年挖掘机的销量分别为260台、570台、840台、1336台、2114台和2579台，销量呈现出逐年高速增长。
上述数据已充分说明我国当时的挖掘机市场需求在持续扩张,行业正处于快速成长的时期。三一重工是幸运的，其高管在多年前就看准了这个行业 爆发式增长的机会，投入巨大的人力物力来研发；但三一重工的股民却是不幸的，因为就在技术研发成功的时刻，上市公司却将这把金钥匙拱手送给了高管层。
業務注入新元素 廢股可變萬人迷 黃國英 (Alex Wong)
http://hk.myblog.yahoo.com/alexwongkwokying/article?mid=12756
(原載於東周刋1月12日)金融海嘯後, 領悟到幾件事, 在<<注碼定輸贏>>有跟大家分享。其中兩點, 對於本年作戰, 應有幫助。第一點是「當所有人在傳媒上，都認同某件事的發展將會循某一個方向時，就必定買大開小」。例子: 去年三月熊軍猛於虎, 二次大蕭條、環球銀行國有化, 以及匯豐必見10元, 成為共識。當時就算有神人跟你講匯豐會上番90元樓上, 可能你會答: 「我信呀, 十合一之後嘛! HSBC sucks!」。何故舊事重提? 緣於大量2010年投資展望, 五湖四海的基金經理, 看好看淡的股票版塊, 竟出奇地相似。萬人迷鐵膽是內需、燃氣和醫療。神枱貓屎是航運、出口及工業。就像恆指跌到萬點, 也視作「牛市深度調整」的「生孔明」, 就狠批「當西歐國家經濟衰退時, 工業股、出口股、港口股…都不會好」。不是看淡萬人迷版塊的基本因素, 會忽然極速惡化, 也不是葛拉罕上身, PE高過15倍就敬謝不敏，猛彈人鬼迷心竅後自詡清流。不喜歡的是同路者眾, 人多擠逼, 價格大幅上升後, 值博率大幅下降。滿身瑕疵, 價格自然低殘, 一旦瑕疵消失, 股價便會反映。用回前例, 匯豐歐、美次按毒瘡齊發時, 股價飛墮, 到後來毒瘡在政府用藥後稍歇, 股價立升逾倍。玖龍紙業(2689)債重如山, 眼看覆沒之際, 信貸市場融雪, 破產風險移除, 由8毫子升到13元。 這也是書中提到的另一感悟:「看到別人看不到的..人所共知的事情, 是不可能賺大錢」。買大熱門, 要用槓桿買到地球咁大, 才能贏大錢。刨冷門, 假如眼光好, 技術高, 大注扑中, 回報極和味。「唓!鬼唔知咩, 講就易, 做就難」。自己虛構咗個劇本, 大家可以自行參透當中玄機。
中移動(941) 公認是當世廢股, 去年回報低過中電(2), 真箇親者痛, 仇者快。除變成收息股, 看似窮途末路。但中移動的潛藏殺著, 其實是強勁的自由現金流。09, 10和11年預計的自由現金流為772、780及1,009億元人民幣。而中國的龍頭科網企業, 新浪186億, 百度958億, 騰訊2,691億。假如中移動將其中一家甚至多家收歸旗下的話, 估值會有何變化?
這就是<<贏盡牛熊>>提及「動態價值投資法」的其中一個要點:「價值改變…亦可能是因為公司增添予新的可能性。由於市場過往未有預期或消化這些新可能性，股價的短線反應往往甚大」。最近的例子, 是12月28日中海集運(2866)加運費, 股價由2.71幾日內直飛3.14。今年操作的手法, 很有可能要反羊羣而行, 避開大熱, 由下而上, 注重公司基本因素。當然不是盲選低(P)B股, 而是參照之前介紹過的CANSLIM法則精神, 注重新原素的出現, 博盈利上升後股值重估。但無須過早進駐, 待新原素出現才跟進也未遲。今年看好理文集團(746), 亦是看重其新化工業務即將收成。
信佳力谷電子教育板業務
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【本 報訊】信佳國際（912）首席財務總監李耀祥稱，去年10月至今年3月的下半年度集團資本開支約300至400萬元，主要用作拓展集團核心業務互動電子教 育板。他指互動電子教育板是近兩三年接獲的新定單業務，用作取代傳統的學校黑板白板教學工具，在歐洲大受歡迎，至上半年度已佔集團整體收入約25%。
美日業務可望改善
信佳去年4至9月的上半年度，來自歐洲業務的收益激增近59%，主要受惠於互動電子教育板業務；亞太區升18%，是受惠於電子收費機業務；美國業務下跌15%，是寵物電子設備和電子相片架業務受當地經濟疲弱影響所致。
他預期，集團下半年度毛利率與上半年度相若；佔整體成本有八成多的原材料，下半年度價格未見顯著回升，而即使成本上漲，亦可轉嫁予客戶由對方承擔。
主席吳自豪稱，隨着環球經濟逐步回暖，集團在美國和日本的業務可望於下半年度改善。集團亦有意研究拓展內地市場，例如銷售互動電子教育板業務。
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中铝2010年打造七大业务板块
http://www.21cbh.com/HTML/2010-1-22/163331.html
1月21日，中国铝业公司(下称中铝)副总经理吕友清告诉本报记者，2010年，中铝将进一步拓展、完善其旗下业务板块，并形成铝、铜、稀土、工程项目、贸易、矿产资源、海外业务七大业务板块。吕友清介绍，2010年，各板块的主要任务是：铝板块将继续进行结构调整，铜板块将进一步扩大资源、稀土板块主要是打基础阶段、工程项目板块将进一步走向海外、贸易板块将优化流通渠道。值得注意的是，中铝将专门成立一家“中铝矿产资源有限公司”，主要目的是在国内进一步开拓资源，也不排除“出海”找资源；同时，中铝将进一步加强中铝海外控股有限公司的业务，“以前海外控股公司只是一个子公司，今年将上升到板块公司的高度，承担更大作用。”吕友清说。其进一步完善业务板块的背景是，中铝陷入亏损泥潭、并逐步成为国际化多金属矿业公司。1月18日，中铝旗下上市公司中国铝业（601600）发布2009年全年业绩预亏公告称，2009年上半年，由于国内外对铝的需求大幅减少，加上产能过剩，导致上半年公司业绩出现了较大幅度的亏损。吕友清坦承，2009年，中铝经历了前所未有的困难，自2008年金融危机开始到2009年底，中铝总共亏损120亿元，“相当于把折旧全部亏损了”，但目前“最困难的时候已经过去了”。吕友清表示，在企业亏损情况下，中铝力降成本。“中铝2009年全年主要产品生产成本同比均有大幅度下降，氧化铝单位制造成本同比下降18%，电解铝成本同比下降17%，电解铜同比下降35%。”吕友清还表示，目前市场形势整体向好，氧化铝、电解铝价格已呈现上涨趋势，市场需求也出现强劲反弹迹象，中铝不仅基本恢复了闲置产能，还在酝酿新的投资。吕友清预计，2010年，氧化铝等有色金属价格将震荡攀升，下游需求将持续上升，同时，能源价格的上涨趋势基本成定局，这也将推动有色金属价格上升。此外，中铝将进一步整合国内资源，并继续进行海外投资。吕友清表示，中铝已加快国内资源整合步伐，“中铝的业务布局重点不是新建产能，而是积极与国内资源企业合作。”吕友清说，中铝目前没有与力拓洽谈合作，但没有停止继续向海外资源领域进军。中铝方面表示，2010年，中铝计划实现销售收入1700-1800亿元，利润达到50亿元。
携程寻利润“蓝海”6.84亿港元购香港永安旅游业务
http://www.nbd.com.cn/newshtml/20100204/20100204043258665.html
每经记者 肖晓芬 田园发自上海 成都
继去年将我国台湾地区最大旅游网站易游网纳入旗下后，携程又开始把目光转向香港。
2 月3日，携程旅行网公布2009年第四季度和全年财务业绩时透露，将通过其全资子公司C-Travel国际有限公司与永安旅游控股有限公司 （01189，HK；以下简称永安旅游）签订协议，以约8800万美元(合约6.84亿港元)现金收购永安旅游旗下旅游业务90%的股份。据了解，此项交 易预计将在4~6月完成。
除外部的收购动作，记者了解到，携程已将其度假业务更名，表示将由此前的商务市场向更广阔的大众旅游市场拓展。
收购90%的旅游业务股份
昨 日（2月3日），携程宣布将通过其全资子公司C-Travel国际有限公司与永安旅游控股签订协议，以约8800万美元(6亿8400万港元)现金收购永 安旅游旗下的旅游业务90%的股份。该交易尚需得到永安旅游（控股）有限公司股东的批准。昨日，早间永安旅游因重大出售事项停牌。
资料显示，永安旅游总部位于香港，已有45年历史，是香港最知名的旅游品牌之一，在香港的出境旅行市场占领先地位。
事实上，永安旅游控股经营业绩并不佳，处于亏损状态。永安旅游2009年中期业绩显示，2009年上半年，公司亏损1.15亿港元，而2008年同期亏损8043.5万港元，亏损扩大43%，营业额也同比下跌17.4%至8.8亿港元。
携程CFO孙洁表示，“我们的收购战略目标很明确，只对旅游业务相关的项目有兴趣，所以只是投资永安旅游的旅游部门。过去几年，永安的旅游部门都有盈利。”
孙洁透露，此次交易将在4~6月完成。
意在扩大香港市场占比
孙洁表示，携程对永安旅游90%旅游业务的收购，是出于战略目的的考虑。通过此项投资，携程旅行网将提升在香港的市场地位。
他还表示，香港正成为内地旅游者最喜欢的出行目的地以及最重要的国际中转中心之一，“借助永安旅游，携程可以进一步开拓香港市场，扩大市场占比，并将完成在香港市场上机票、酒店预订和旅游产品三大业务的全线覆盖。”
据悉，目前携程已通过收购如家，在与酒店的谈判中拥有了极大的话语权，同时通过收购台湾地区最大的网络旅游服务商易游网，获得在台湾地区最大的市场占比。该人士透露，此番收购香港永安旅游业务，预计将给携程带来超过5%的新的利润增长点。
发展多层次旅游业务
旅游度假已成为携程继酒店预订和机票预订后重要的利润增长点。
2009年财报显示，携程度假业务同比增长达62%。
记者发现，携程旅行网首页的“度假频道”已更名为“旅游度假”，频道页面已经改版，自由行、团队游行程也明显增加。
携程旅行网副总裁郭东杰表示，“携程将在保持商务旅行业务和中高端度假业务领先的基础上，倾力发展大众旅游业务，将推出更多适合不同人群需要的旅游线路，由‘精品店、专卖店’转为‘大卖场’，更大程度地满足广大游客不同层次的旅游休闲需求。”
有业内人士表示，继收购如家、易游网等相关业务后，携程此番收购永安旅游的目的非常清晰：就是为打造新的利润增长极。
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