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中環在線:楊家誠億六搞成報

>2008-06-12 AppleDaily

成 日拖糧拖到俾人告上法庭嘅《成報》,傳賣盤都傳咗一段時間,早兩個月大股東覃輝抵押自己揸住嘅26%股權俾泓鋒(2309)老闆、號稱全球首位擁有英超球 隊嘅中國人楊家誠,套現6000萬銀周轉。儘管覃生之後出書面聲明話無意賣盤,但財雄勢大嘅楊生即刻變成「疑似」《成報》新老闆。不過,佢從未出面證實, 咁到底係咪呢?

噚日楊生同包頭市市長簽約搞蒙古地產項目,吸引大班傳媒恭候,無奈楊生話要招呼包頭市市長同一行高官,唔得閒招呼記者,經過一輪擾攘,佢派咗泓鋒COO余懷英擋駕。之不過楊生好識做,最後都「唔覺意」行咗出房答兩嘴畀大家交差。以下係答嘴內容:

記者:楊生諗住點搞《成報》呀?

楊生:一定搞得最好!

記者:咁諗住使幾多錢搞?

楊生:最少一億六。

記者:幾耐先成事?

楊生:好快。

記者:咁諗住點搞?

呢個時候,楊生已經閃咗,但余懷英都畀個官方答案大家:「用誠意做《成報》!」就係咁,《成報》新主不經意咁被證實咗!
中環 在線 楊家 誠億 億六 六搞 成報
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打造“中国最受欢迎的球队” 杨家诚拟再购46.44%伯明翰股份


From


http://www.nbd.com.cn/newshtml/20090814/20090814025749572.html


每经记者  孙嘉夏  发自上海

        港商杨家诚成为英超第一位真正意义上华人老板的憧憬,正一点点地实现。杨家诚旗下上市公司泓锋国际(02309,HK)昨日证实,公司已就可能进行的要约收购,与伯明翰俱乐部董事会展开接洽。

        英 国媒体透露,杨家诚已经准备以7000万英镑的价格,收购伯明翰俱乐部约46.44%股份。2007年,杨家诚已收购了伯明翰29.9%股份,成为这家俱 乐部最大的单一股东,但却从未在董事会谋得一席之地,俱乐部仍旧操控在另两大股东萨利文和戈尔德兄弟手中。

富豪钟情英超球队

        作 为当今世界第一联赛,英超俱乐部早已吸引不少国外富豪的注意。杨家诚对英国足球的兴趣也由来已久,2006年1月,杨家诚开价1.2亿英镑,收购当时还在 英冠联赛中的雷丁队;2006年3月,杨家诚又开价5000万英镑,试图收购维甘竞技;在2006年4月,杨家诚开出3000万英镑的价格,尝试收购谢周 三,但上述交易最终并没有成功。

        2007年6月,伯明翰俱乐部的两大股东萨利文和戈尔德兄弟同意转卖股份,随后杨家诚通 过泓锋国际,收购伯明翰29.9%的股份。伯明翰俱乐部当时发表声明称,萨利文和戈尔德兄弟分别向杨家诚转让了14.81%股权,其他部分小股东转让了 0.28%股份。伦敦证券交易所发布的声明显示,杨家诚收购的代价总计约2440万英镑。股权转让完成后,萨利文和戈尔德兄弟通过旗下的公司,分别继续持 有伯明翰23.22%的股权,杨家诚则成为俱乐部最大的单一股东。

        此后,萨利文和戈尔德兄弟希望杨家诚继续全面收购俱乐部,不过杨并未有所动作,并提出安排英国知名球星麦克马纳曼和同为泓锋国际董事的中国国家队前任队长范志毅一起进入俱乐部董事会,此举遭到萨利文和戈尔德兄弟的反对,并最终被驳回。

全面收购谈判进行中

        作 为大股东却从未真正完全掌控俱乐部,杨家诚决定全面收购这家老牌球会,他计划拿出7000万英镑,分别收购萨利文和戈尔德兄弟持有的23.22%股份,共 计46.44%股权,一旦收购协议达成,杨家诚的持股比例将超过76%,成为绝对控股方。据英国媒体披露,杨家诚已与萨利文达成协议,和戈尔德兄弟的谈判 则仍在进行中。

        泓锋国际昨日证实,公司已就可能出现的要约收购,和伯明翰俱乐部董事会展开接洽,但现阶段还没有提出任何要约收购,伯明翰俱乐部则在官网发布声明,称泓锋国际的全面收购行动正在展开,声明显示,此次出售俱乐部股份,主要是因为资金问题。

        杨 家诚在2007年收购伯明翰时,曾表示将把伯明翰打造成“中国最受欢迎的球队”,并希望引入中国球员,以增加人气,在接受英国媒体采访时,杨家诚也表示, 购买伯明翰股权是“出于兴趣”,但他同时坦言“中国拥有巨大的市场”。显然,杨家诚的行为也有财务上的考虑,在新赛季重新升回英超后,伯明翰已经能获得一 笔数千万英镑的电视转播费,而英超在中国国内也将重新回到开路电视进行转播,杨家诚此时提出收购意向,显然将吸引大量英超迷的目光。

发型师“出身”的神秘港商

        除了上市公司泓锋国际外,外界对杨家诚的经历知之甚少,各界对杨家诚是否有实力玩转英超俱乐部也始终存有质疑。

        这位香港富豪16岁时即到伦敦求学,回港后成为一名发型师,但有香港媒体报道称,当时杨家诚的生活并不如意,曾遭银行及法院追债。此时,杨家诚已开出了自己的发型屋,但真正翻身则来自于股市上的大捷。

        2004 年底,杨家诚买入的奥玛仕(00959,HK)入股知名的希腊神话赌场,股价随即飙升,据称杨家诚当时获利近亿元。此外,杨家诚在能源、房产领域的投资均 收益颇丰,为自己掘下了第一桶金。在投资之外,杨家诚始终对足球有浓厚的兴趣,他曾担任香港澎马流浪俱乐部主席,当时的主教练即是范志毅。

打造 中國 最受 歡迎 球隊 楊家 誠擬 擬再 再購 46.44% 伯明翰 股份
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中環在線:楊家誠買球員唔知限期 李華華

2009-08-25  AD





 

兜兜轉轉,本港商人楊家誠(Carson)終於有機會成為本港首名英超球會班主,名正言順駕馭英超升降機伯明翰。噚日Carson楊搞咗場記招,將兩年多嘅內心抑壓一炮過爆發﹗

咁又難怪,Carson楊旗下泓鋒國際(2309)兩年前揼本千五萬英鎊,買入伯明翰29.9%股權,點知被人質疑佢冇錢做全面收購,又唔畀佢參與球會日常運作,搞到不歡而散。

不 過,有錢使得鬼推磨,畀得起錢就係老闆;回想從前人家話嫁唔嫁,扭扭擰擰,Carson噚日即刻衝口而出:「其實一路都想買(全購伯明翰),但係你知啦啲 英國人,er……」之後全場dead air咗四秒,差啲連烏蠅飛過都聽到,跟手佢即刻笑笑口補番句:「咁我哋梗係有啲保留啦﹗」

暗示英國人阻買球隊

咁 英國人即係有乜特性呢?Carson「代言人」、泓鋒首席執行官余懷英從旁「教」答,大家文化唔同,理想又唔同囉!不過,直腸直肚嘅Carson亦不忘發 表己見:「唔係你叫我買就買,我準備買就買,你逼我都無用。」佢又估計,絕大部份泓鋒小股東會好支持供股全購伯明翰咁話。

Carson楊又話,喺九月底轉會市場結束前,打算私人科水400萬至500萬英鎊增強球隊實力,買乜人已經有心水,希望今個賽季可留守中游位置,明年有錢賺。

九月轉會市場完結?睇嚟Carson楊要補吓課先得,英超球員轉會市場下周一就完結。希望Carson楊只係因為搞供股,忙到頭昏腦脹,口快快講錯,如果唔係九月佢畀幾多錢領隊都冇用。

李華華

LiWaWa@AppleDaily.com



中環 在線 楊家 誠買 球員 唔知 限期 華華
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中環在線: 唔等股東批准楊家誠部署接收伯明翰 李華華


2009-09-16 AD





 

泓 鋒國際(2309)老闆Carson楊家誠到底幾時真正入主英超球會伯明翰,相信最快要過埋9月29號股東會先知,但仍然無損佢由「飛髮佬」轉型為一個中 國偉大足球班主嘅夢想。噚日,呢個「疑似」伯明翰新班主,就帶住「疑似」伯明翰新CEO余懷英(即係現役泓鋒COO),喺北京會一會祖國傳媒,解構佢個英 超班主夢。

搵范志毅做球隊管理層

Carson話,中國喺世界體壇係就係「騰飛」,但足球表現就唔係好理想,佢只想盡點綿力, 推動中國足球。希望將伯明翰球隊實力加強,等1月轉會市場重開,引進有實力嘅球員,例如會引入前中國國家隊隊長范志毅做球隊管理層。據「消息」透露,泓鋒 嘅接收團隊喺10月底前抵達伯明翰,展開接收球隊工作,當地嘅華僑社團已經「動起來」,準備成立新嘅球迷組織。Carson話由15歲起睇英國波,又鍾意 踢波,最大願望係將英超概念引進中國,伯明翰人口百六萬,附近有廿萬中國人,佢哋會成為球隊核心力量。中國成千上萬英超迷會係推動作用,仲話伯明翰肯定會 喺中國開足球學校。李華華LiWaWa@AppleDaily.com
 



中環 在線 唔等 股東 批準 楊家 部署 接收 伯明翰 華華
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中環在線:被罰錢照解善囊楊家誠豪捐千萬 李華華


2010-7-26  AD





 

伯明翰環球(2309)主席楊家誠近日帶住隊英超球隊伯明翰展開中國之旅,連贏三場,不過佢自己就輸咗畀證監,仲要被罰差不多3萬3千銀,咁呢筆數對佢嚟講,就梗係唔算多啦。

話 說楊生上星期日帶隊打中國之旅嘅第一場波,雖然只係路過本港,但原來都要抽空上法庭。伯明翰環球公佈,楊生因為未能履行披露責任,喺期限內通知聯交所佢喺 公司股份嘅權益,上星期四喺東區裁判法院被判罰萬六蚊,仲要畀埋證監調查費用1萬1千大元;另外,楊生旗下公司鴻祥管理亦因為相同嘅原因,被判罰3千銀同 向證監繳交調查費2772蚊,但相對佢喺內地捐嗰份錢就濕濕碎啦。據內地傳媒報道,上星期喺北京一個為中國西部殘疾人事業籌款嘅慈善晚會上面,楊生除咗應 承捐出伯明翰喺北京比賽嘅門票收入,佢仲會拎1000萬出嚟捐咗佢。



中環 在線 被罰 罰錢 錢照 照解 解善 善囊 楊家 誠豪 豪捐 捐千 千萬 華華
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中環在線:被罰錢照解善囊楊家誠豪捐千萬 李華華


2010-7-26  AD





 

伯明翰環球(2309)主席楊家誠近日帶住隊英超球隊伯明翰展開中國之旅,連贏三場,不過佢自己就輸咗畀證監,仲要被罰差不多3萬3千銀,咁呢筆數對佢嚟講,就梗係唔算多啦。

話 說楊生上星期日帶隊打中國之旅嘅第一場波,雖然只係路過本港,但原來都要抽空上法庭。伯明翰環球公佈,楊生因為未能履行披露責任,喺期限內通知聯交所佢喺 公司股份嘅權益,上星期四喺東區裁判法院被判罰萬六蚊,仲要畀埋證監調查費用1萬1千大元;另外,楊生旗下公司鴻祥管理亦因為相同嘅原因,被判罰3千銀同 向證監繳交調查費2772蚊,但相對佢喺內地捐嗰份錢就濕濕碎啦。據內地傳媒報道,上星期喺北京一個為中國西部殘疾人事業籌款嘅慈善晚會上面,楊生除咗應 承捐出伯明翰喺北京比賽嘅門票收入,佢仲會拎1000萬出嚟捐咗佢。



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楊家誠再施財技-伯明瀚環球(2309)

這個題目也是有時間才可以寫,但是略略提幾點也可以。

(1) 公司2010年6月止15個月,實賺200萬元,但受巨額攤銷及撇帳影響,最終虧損3.88億,現金剩下1,500萬,但應付各項款項及借款超過4億,欠楊先生的錢也有1.6億。

(2) 2010年10月以照一般授權以20仙配售4.5億股,然後以特別授權以同價配售11億股,該特別授權已在11月26日通過,但是根據月報表,配售股票並未完成

(3) 2010年12月,公司宣佈5月的建議作出向楊先生的收購終止。

(4) 次日,公司宣佈向楊先生購入重慶一項目50%股權,作價7,500萬人民幣,以2,000萬人民幣現金加5,500萬無息可換股債券支付,換股價20仙,楊先生同時保證一年內盈利7,500萬人民幣。如果細心發現的話,估計是一項偷錢協議。

(5) 2011年1月,公司宣佈以不少於4.3億人民幣,向楊先生剛從3位第三方以人民幣4.18億購入遼寧一工業項目90%股權。

如該項目在1年內能轉成商業項目,楊先生也會向3位獨立第三方支付最高代價8.62億人民幣,公司也需按每平方米544.73元支付代價予楊先生,最高支付代價9.01億人民幣。

但楊先生看來支付的是現金,但公司支付楊先生卻是優先股,但自己的球會沒錢,報紙也虧錢,哪兒有這麼多錢?

公司無提及誰是哪三位獨立第三方,該獨立第三方包開括下圖的蔣小姐嗎?

另外,公司和楊先生簽訂協議,代理銷售該項目,作為回報,公司向楊先生支付款項,2011年、2012年及2013年最高代價分別為0、2,400萬元及3,500萬元,

題外話: 但公告誤植為0元、240萬億元及350萬億元,如果屬實及公司亃支付的話,那楊先生過幾年就變成世界首富?希望聯交所儘快促請公司更正。


其實,我懷疑這是借錢協議,以公司印的優先股做抵押品借錢,管理費就是利息,如果不成的話,則可以支付優先股,因優先股可換股,這班人就可控制這家公司,所以可以說這是一個賣殼協議。況且這班人買地的價格不明,作價可能沒有這樣高,所以或有可能是空手套白狼呢。

總之,不明白,不沾手。

楊家 誠再 再施 施財 財技 伯明 明瀚 環球 2309
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超圾股伯明翰:人(大股東楊家誠)出豉油你(小股東)仆街 林奇

http://hk.myblog.yahoo.com/lynch200705/article?mid=9745

林奇:一句到尾,超圾股伯明翰(02309)資不抵債,永不派息,人出豉油你仆街,cap水佢有份,抽水有你份的超圾股,買來作啥?

同 一筆資金,若讓時間重回2003年,就算買入的只是連年派息,被譽為悶到發慍兼低增長的公用股中電控股(00002),(雖然林奇此舉或有點侮辱了中電控 股),惟8年過去,回報結果如何?相信自譽為異常「聰明」的散戶投資者若買入了伯明翰,誓將欲哭無淚、侮不當初,稍為具備小四的數學頭腦,定能自行已可計 出相關回報及答案!

問題係,一如投機買入窩輪博多幾倍槓杆,或短炒牛熊證,繼而相繼被挾兼被迫收回致打靶離場,偏偏市場卻有一眾優質好股絕對適合長線投資而又唔走去買,係要走去自我仆街,這,又可以怪得了誰呢?


伯明翰(02309)派息紀錄

財政年度 事項 除淨日 截止過戶日期由 截止過戶日期至 派送日
2010/06 不派末期息 -- -- -- --
2010/06 不派第二次中期息 -- -- -- --
2010/03 不派中期息 -- -- -- --
2010/03 五供八,供股價40仙 23/09/2009 25/09/2009 29/09/2009 20/10/2009
2009/03 不派末期息 -- -- -- --
2009/03 不派中期息 -- -- -- --
2008/03 不派末期息 -- -- -- --
2008/03 不派中期息 -- -- -- --
2008/03 二供一,供股價20仙 10/05/2007 14/05/2007 16/05/2007 12/06/2007
2007/03 不派末期息 -- -- -- --
2007/03 不派中期息 -- -- -- --
2006/03 不派末期息 -- -- -- --
2006/03 不派中期息 -- -- -- --
2005/03 不派末期息 -- -- -- --
2005/03 不派中期息 -- -- -- --
2004/03 不派末期息 -- -- -- --
2004/03 不派中期息,三送一紅股 11/03/2004 15/03/2004 19/03/2004 --
2003/03 不派末期息 -- -- -- --
2003/03 中期息1.5仙 06/02/2003 10/02/2003 14/02/2003 21/02/2003


中電控股(00002)派息紀錄

派息紀錄 最新派息公佈 財政年度 事項 除淨日 截止過戶日期由 截止過戶日期至 派送日
2010/12 第三次中期息52仙 02/12/2010 06/12/2010 -- 15/12/2010
2010/12 第二次中期息52仙 03/09/2010 07/09/2010 -- 15/09/2010
2010/12 第一次中期息52仙 02/06/2010 04/06/2010 -- 15/06/2010
2009/12 末期息92仙 15/04/2010 19/04/2010 27/04/2010 28/04/2010
2009/12 第三次中期息52仙 02/12/2009 04/12/2009 -- 15/12/2009
2009/12 第二次中期息52仙 03/09/2009 07/09/2009 -- 15/09/2009
2009/12 第一次中期息52仙 02/06/2009 04/06/2009 -- 15/06/2009
2008/12 末期息92仙 16/04/2009 20/04/2009 28/04/2009 29/04/2009
2008/12 第三次中期息52仙 02/12/2008 04/12/2008 -- 15/12/2008
2008/12 第二次中期息52仙 01/09/2008 03/09/2008 -- 12/09/2008
2008/12 第一次中期息52仙 30/05/2008 03/06/2008 -- 13/06/2008
2007/12 末期息92仙 17/04/2008 21/04/2008 29/04/2008 30/04/2008
2007/12 第三次中期息52仙 30/11/2007 04/12/2007 -- 14/12/2007
2007/12 第二次中期息52仙 04/09/2007 06/09/2007 -- 14/09/2007
2007/12 第一次中期息52仙 01/06/2007 05/06/2007 -- 15/06/2007
2006/12 末期息89仙,特別股息2仙 12/04/2007 16/04/2007 24/04/2007 25/04/2007
2006/12 第三次中期息50仙 01/12/2006 05/12/2006 -- 15/12/2006
2006/12 第二次中期息50仙 06/09/2006 08/09/2006 -- 15/09/2006
2006/09 第一次中期息50仙 01/06/2006 05/06/2006 -- 15/06/2006
2005/12 末期息83仙,特別股息11仙 11/04/2006 13/04/2006 25/04/2006 26/04/2006
2005/12 第三次中期息48仙 01/12/2005 05/12/2005 -- 15/12/2005
2005/12 第二次中期息48仙 05/09/2005 07/09/2005 -- 15/09/2005
2005/12 第一次中期息48仙 01/06/2005 03/06/2005 -- 15/06/2005
2004/12 末期息73仙,特別股息15仙 15/04/2005 19/04/2005 28/04/2005 29/04/2005
2004/12 第三次中期息45仙 01/12/2004 03/12/2004 -- 15/12/2004
2004/12 第二次中期息45仙 01/09/2004 03/09/2004 -- 15/09/2004
2004/12 第一次中期息45仙 08/06/2004 10/06/2004 -- 23/06/2004
2003/12 末期息65仙,特別股息10仙 08/04/2004 14/04/2004 22/04/2004 23/04/2004
2003/12 第三次中期息41仙 01/12/2003 03/12/2003 -- 15/12/2003
2003/12 第二次中期息41仙 29/08/2003 02/09/2003 -- 15/09/2003
2003/12 第一次中期息41仙 29/05/2003 02/06/2003 -- 13/06/2003 
 

延伸閱讀

用36億買入4.4萬港元資產
http://hk.myblog.yahoo.com/lynch200705/article?mid=8182


伯明翰班主的「攻守策略」 

信報財經新聞
2011/02/15
文:高仁 

上周提到時富投資(01049)大股東關百豪變身「球員」,把扮演「皮球」的「實惠」互相「傳送」,盡顯財技「功架」。在芸芸本港上市公司中,有一家公司確實擁有一支足球隊,這就是伯明翰環球(02309)。

獲得楊家誠入主之後,集團隨即進行了一連串「大龍鳳」,包括配股、供股收購英超球隊伯明翰、收購交易等行動。而大股東透過注入私人資產,一方面成功「班資回朝」,另一方面也可以再度增持權益,堪稱「進可攻、退可守」的策略。

說 起楊家誠,原本是一個寂寂無聞的商人,但憑藉一個看似遙不可及的英超夢想,令他成為球圈及財圈的傳奇人物。要達成英超夢,楊家誠行出最重要的一步,收購上 市公司的權益。於2007年中,楊家誠斥資6500多萬元,認購伯明翰環球前身的泓鋒國際發行的新股。雖然其持股量僅得16.67%,但較其他股東持股量 還要多,也使他可以初嚐上市公司大股東的滋味。

充分運用集資功能

楊家誠當上大股東之後,集團便成為進軍英超的重要棋子,隨即進行了一連串大動作。集團先斥資2.33 億元收購伯明翰球會29.9%權益,繼後進一步提出以7.31億元全面收購球隊,令楊家誠名正言順成為首位香港人英超班主。

根據股權披露的資料,楊家誠入主集團後,偶然會在市場增持股份,但持股量一直維持在兩成水平上落。以楊家誠目前的持股量18.54%,即持有5.9億股股份計算,其入主上市公司的「使費」合共2.48億元。

以 大股東持股量來分類,楊家誠的持股比例屬於偏低水平,卻能夠做到以小控大,並且充分運用上市公司的集資功能。在過去三年多裏,集團共進行了六次集資活動, 籌集資金總額高達13億元。其中, 包括以公開發售(Open Offer)形式籌集接近7.85億元,以應付全面收購伯明翰球會而要支付的龐大代價。

由此看來,楊家誠入主英超球隊的夢想,很可能是「人(大股東)出豉油你(小股東)出雞」的寫照。

大股東頻頻注資套現

除了集資及收購伯明翰球會外,集團也頻頻有其他收購動作,而絕大部分是向大股東收購私人資產。

初 期,以注入大股東的內地廣告媒體業務為主,先後建議以9.09億及36億元的代價,分別收購航空廣告媒體系統及列車廣告系統。前者的交易因協議條件尚未達 成,雙方正在磋商終止收購;後者的交易則因集團不滿盡職調查結果而終止。兩項交易不約而同地被拉倒,是事有湊巧,還是另有外情?

上述事件並未打倒大股東注入私人資產的決心。最近三個月,集團又連環向大股東提出收購私人資產的建議。

繼去月12月建議以8700多萬元收購重慶物業後,集團上月再宣布斥資最多15 .52億元收購遼寧地皮,兩項交易均會以現金加可換股債券或可換股優先股的混合方式支付。

若果兩項內地物業交易成事的話,大股東將可從集團抽走合共2億元現金,達到先「套」為快之目的。

伯明翰環球的財政問題也值得關注。根據年報披露,截至去年6月底止,集團手頭現金只有約1600萬元。縱使獨立核數師立信德豪會計師事務所並無發表保留意見,但強調集團期內虧損高達4.31億元,而流動負債超過流動資產總值3.41億元,顯示其持續經營能力構成重大疑問的不確定性。

為 解決燃眉之急,集團早前建議以每股0.2元的作價,配售最多15.5億股新股,抽水約3.1億元以作一般營運資金與伯明翰球會營運之用。雖然該項配股的特 別授權議案已獲得通過,但配股至今尚未完成。若果其後通過收購大股東的重慶和遼寧物業資產,上市公司根本無力支付有關現金代價。

巧妙安排可換股債券

大 股東注入兩項內地物業交易,除了現金代價的支付方式之外,還涉及可換股債券或可換股優先股,當中安排也有巧妙之處。根據第一項協議,儘管悉數兌換可換股債 券,大股東持股量也不足三成;另一協議則訂明轉換可換股優先股的細節,只容許大股東持有不超過29.9%權益,公眾持股量也不得低於25%。

因此,大股東持股量總不會超過三成的水平,毋須提出全購。若果集團業績欠佳的話,大股東可以收回現金;相反成績理想的話,大股東可以把證券兌換成股票,進一步增持權益,出售股價以賺取股價升幅。對大股東而言,無疑是「進可攻,退可守」的策略。

再看集團的主要業務──伯明翰球會,球隊的經常性收入包括門票及電視轉播收入,其中以後者佔大部分。

其實,球會要增加收入,還有一招「殺著」,就是出售球員。收入多寡則視乎球員的名氣而定,奈何伯明翰球會並不「標青」,出售球員註冊之收益僅得345萬元。

最近,伯明翰球會已晉身英格蘭聯賽盃的決賽,將與阿仙奴爭奪獎盃。若果成功奪冠的話,球隊來年將可以出戰歐洲,預計門票及電視轉播收入會相當「和味」。在此,高仁代表伯明翰球迷及小股東發聲。楊班主,請為球會交出成績來!楊老闆,請為集團交出業績來!

本欄逢周二刊出,下兩個星期將會回歸基本功,以上、下篇介紹上市公司的「吸水大法」四招式。


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中環在線--俾人唱遲出糧楊家誠:黐線! 李華華

2011-4-29  AD


伯明翰環球(2309)主席卡臣楊家誠,自從晉身做首位華人英超班主後,最近連辦公室都要「升呢」,由上環信德中心,搬去九龍站上蓋全港最高嘅ICC(環球貿易廣場)。華華收到風,佢老哥訓示班員工,要日日着老西同套裝裙返工,搞到啲馬仔鬼殺咁嘈。
華 華問卡臣搞邊科,佢笑笑口話:「大家要做好image,緊係要執到正,表現自己,唔係使乜去ICC!」據講伯明翰會喺下個禮拜正式喬遷,到時新 office起碼過萬呎。相比信德中心呎租家陣做緊40蚊左右,ICC呎租起碼50至60蚊,咁先襯得起前後用10億港紙買返嚟嘅老牌英超球隊嘛。
升呢租ICC 要員工着套裝
不過江湖傳聞,伯明翰自從由卡臣接手後,近日要步同係卡臣旗下嘅《成報》後塵──遲出糧。華華問佢因乜俾人唱,卡臣反應好大話:「黐線,緊係冇遲過!」至於伯明翰喬遷後會點大搞?佢就賣關子,話睇埋今季表現,斷估隊波今屆唔會點大輸。

中環 在線 俾人 人唱 唱遲 遲出 出糧 楊家 黐線 華華
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球會降班 楊家誠盈警

2011-5-26  NM




楊家誠自從兩年前成為英超球會伯明翰班主後,由籍籍無名的飛髮佬,變身成鏡頭焦點,中外傳媒爭相追訪,甚為威風。今年二月底,伯明翰更打破四十八年以來的獎牌荒,爆冷贏得聯賽盃冠軍,賽後楊家誠豪言繼續招兵買馬擴軍。

樂極生悲,伯明翰奪冠後在聯賽接連敗陣,本週日煞科戰不敵熱刺,正式宣告護級失敗,來季無緣留在英超出戰,令到本已財困的上市公司伯明翰雪上加霜,股價一度插水兩成,甚至私人借出二億元予球會的楊家誠,分分鐘無法收回貸款。

上週六,楊家誠旗下的《成報》舉行七十二年報慶,在跑馬地馬主廂房,請了三百多名政商嘉賓到賀,身為老闆的楊家誠卻未有出現。原來他心繫球會伯明翰的安危,情願留守英國,督師翌日的聯賽煞科戰。

比賽期間,楊家誠看得非常肉緊,不時企立並振臂呼叫,可惜伯明翰在補時階段失球,排名跌至尾三,來季降班英冠,楊家誠變得臉如死灰。有熟悉楊家誠的朋友指他非常失望,翌日索性關掉手機,避開其他人的問候。

股價一度跌兩成

本週一早上開市,伯明翰環球的股價立即應聲大冧,一度急跌兩成,雖然尾段回穩最終收市報一角九仙四,跌逾百分之六。

由於英超是全球最受歡迎的足球賽事,世界各地的電視台,不惜高價爭取直播權,英超球會從而能收取豐厚收入,就算像伯明翰等中下游球會,亦可以收取逾三千萬 英鎊的電視轉播費;此外,更可在廣告贊助費上大賺一筆,例如運動用品商特步,去年便與伯明翰簽下五年合約,付款一億港元,贊助伯明翰球衣。

不過,伯明翰來季降班,據特步內部人士表示,為保障公司利益,簽約時已定明一旦球隊降班,贊助費用便會大減。有分析員計及電視轉播收益及廣告收益大縮水,伯明翰的損失高達數億港元,難怪本週一早上,伯明翰環球立即發出盈警。

生日贏盃仔

三個月前,楊家誠心情肯定截然不同,當日伯明翰與強隊阿仙奴爭逐聯賽盃,最終爆冷贏了這個被很多球會視為無關痛癢的盃仔,獲得十萬英鎊獎金,來季有資格出 戰歐霸盃。受奪盃消息影響,伯明翰翌日股價一度抽升一成。原來決戰阿仙奴當日,是楊家誠的牛一,賽後他顯得相當興奮,認為自己行運一條龍,接手十多個月便 帶領球會捧盃,還承諾繼續泵水,讓球隊有力與其他歐洲球隊一拼。愛出鋒頭的他,上月底更將伯明翰的香港總部擴充,搬往全港最高的九龍站商廈ICC,在八十 六樓租了過萬呎作新寫字樓,私底下更向朋友講笑「咁高先至襯我嘅身份。」事實上,楊家誠對成為英超班主甚為雀躍,不時邀請香港的朋友,飛往當地觀看球賽, 甚至以英超班主的身份,到國內認識不少高幹子弟。由於他是首名華人擔任英超球隊老闆,電視直播亦不時捕捉他的影踪,就連經常陪他入場的女伴Johanne 亦被起底,原來她是內地北方佳麗,並替楊家誠誕下一女。

老闆足球指指點點

曾是香港球隊流浪班主的楊家誠,習慣了香港流行的「老闆足球」模式,經常在球隊運作上指指點點。自擔正做伯明翰的班主後,立即插入兩名足球界老友,包括范 志毅及英格蘭前國腳麥馬拿文做球會執行董事,實行以自己人監控球隊,可惜二人未有替球隊作出太大貢獻,范志毅後來索性辭任;至於麥馬拿文更離譜,根據伯明 翰的年報,去年總共開了二十七次董事會會議,他竟從未出席,每月卻袋袋平安收取五萬港元薪金。由於經營英超球會猶如燒錢,即使巨型班的利物浦亦財政不穩, 伯明翰亦像不少球會般,一直被外界質疑財政能力。自收購球會後,首份業績便大幅見紅,蝕了四億三千多萬元,連核數師亦對其經營能力抱有疑問,去年十月中, 更因伯明翰延遲公布業績,被外間認定財政不穩,連續三個交易日被人洗倉,三日累計股價下跌逾三分之一。

流動資產不抵債

至於三月中剛公布的最新半年業績,流動負債急增至逾五億元,但手頭的流動資金僅一億多,出現短債多於資產的現象。伯明翰惟有頻頻伸手供股,楊家誠甚至私人 貸款兩億元給球會以解燃眉之急;早前伯明翰環球更向銀行申請一筆一億五千萬元的貸款,楊家誠以其私人物業作抵押,可見球會財政相當緊張。有分析員更直言, 如今球會降班,上市公司前景肯定更為坎坷,總共投資了約十億元在球會身上的楊家誠,隨時輸身家,一名熟悉他的人士說:「佢自己都唔係好有米,有時都要搵朱 太(金利豐行政總裁)做融資幫手,呢鋪都算大鑊!」


球會 降班 楊家 誠盈 盈警
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超圾股伯明翰(2309)主席楊家誠涉洗黑錢被捕 林奇

http://hk.myblog.yahoo.com/lynch200705/article?mid=9963

林奇:堂堂上市公司超圾股伯明翰(02309)主席楊家誠涉洗黑錢被捕?今日可謂成為了各主流報章的頭版報道,唯獨是老闆自己份《成報》!

一 個飛髮佬,搖身一變成為首位華人英超班主,不旋踵又化身為《成報》老闆,跨足傳媒業,變身傳媒大亨(儘管連年蝕錢都係咁話,各大富豪最緊要有傳媒平台作其 傳聲筒及話語權!君不見《新報》亦如是?坊間亦有云,跨足傳媒業者,或者專用嚟方便自己洗黑錢。木宰羊!)。楊家誠的傳奇發跡故事,發展總是令人覺得充滿 傳奇(林奇忽然諗起另一傳奇霸王集團(01338)昨天又創52週新低了!),幕幕新鮮,娓娓動聽,今番楊氏涉洗黑錢被捕,買了林奇一早品題的超圾股伯明 翰的散戶投機者(買得伯明翰,梗係信佢會攞英超聯冠軍喇!),林奇只能說一句:祝君好運!

下年降班,收入大減,英冠見喇!

伯明翰主席現時周身蟻,唔知下年又駛唔駛賣盤呢又?

後 記:林奇今日二話不說馬上打開好日都唔買的《成報》,頭版報道竟然唔係講自己老細楊家誠被捕,搵勻成份《成報》都冇呢段報道,頭版竟讓路畀高考消息,唔知 《成報》今日又係乜嘢新聞取向呢又?上次伯明翰攞英格蘭聯賽杯就大寫特寫,今日老細涉洗黑錢被捕,就影都冇?《成報》,真是多麼專業呢!


延伸閱讀

楊家誠涉洗黑錢被捕
警查數年資金流向 涉案 5億至 6億
http://hk.apple.nextmedia.com/template/apple/art_main.php?iss_id=20110630&sec_id=4104&subsec_id=12731&art_id=15388894

超圾股伯明翰:人(大股東楊家誠)出豉油你(小股東)仆街

http://hk.myblog.yahoo.com/lynch200705/article?mid=9745

用36億買入4.4萬港元資產

http://hk.myblog.yahoo.com/lynch200705/article?mid=8182


超圾 圾股 伯明翰 2309 主席 楊家 誠涉 洗黑錢 被捕 林奇
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短命英超班主 楊家誠暴富神話落幕

2011-7-7  NM




本來是尖東飛髮佬一名的楊家 誠,○四年憑着炒股發達,賺過以十億元計的財富,「來得易,去得易」,除買大屋、名車外,更一擲十億元買下英超球隊伯明翰,一躍成為首位華人英超班主兼上 市公司伯明翰環球(2309)主席,Carson Yeung(楊家誠英文名)的名字連鬼佬都識,繼而沾手傳媒,購入《成報》,搞《富周刊》,進身為「富豪」級人馬。

可惜這位英超班主只當上一年多,面臨財困的伯明翰於今年五月的煞科戰中落敗,隨即降班,公司更要發盈警,早已四出撲水的楊家誠,上週因涉嫌洗黑錢被警方拘捕,為他的暴富傳奇畫上句號。

控罪指楊家誠於○一至○七年期間,以自己及其父的永隆及滙豐銀行的戶口,處理超過七億元涉嫌是黑錢的款項。獲保釋候審的楊家誠,於下月十一日上庭前,除了 要交出旅遊證件及必須住在山頂白加道大屋內,每逢星期一、三、五還要到山頂警署報到。上週五,第一次報到的楊家誠,比法庭規定時間黃昏六時至九時,早了五 分鐘到達。他乘坐七人車從白加道屋企直駛警署,為避免記者拍到其臉容,全車拉上窗簾,其尼泊爾籍保鑣還舉起兩個LV咕o臣替楊家誠掩面,作雙重保險。下車 後,楊家誠更一口氣跨兩級樓梯,極速跑入報案室,在警署逗留數分鐘後飛奔上車直駛回家。

豪宅名車大晒冷

一向喜歡把財富晒冷的楊家誠,旗下資產表面豐厚,但原來都一一抵押予銀行或證券行,作為「富豪」身份象徵的山頂白加道大宅,是楊家誠○五年「現兜兜」以一 億四千六百萬元向華置老闆大劉購入,鄰居正是大劉女友呂麗君的父母,買入大屋後,即被報章及地產經紀譽為富豪新貴。買屋的同年,楊家誠又斥六百萬元買入同 樣受大劉垂青的德國Maybach房車,由屋到車,進身「富豪」行列。不過,現市值逾四億元的大宅於去年十一月按予永亨銀行,以獲取銀行貸款來支撐上市公 司伯明翰環球的營運,現時仍欠五千萬元按揭貸款。

高價買球會

楊家誠不單止把香港唯一豪宅按予銀行,以取得貸款為上市公司伯明翰泵水;楊家誠持有伯明翰環球兩成三的控股權,據知已按予金利豐證券,尚欠金利豐數千萬 元,上週楊家誠出事後,警方亦有向金利豐取得楊家誠的戶口資料作調查。而楊家誠能一躍成為英超班主,有賴金利豐的老闆朱李月華支持。○七年楊家誠以六千五 百萬收購上市公司泓鋒國際(伯明翰前身)一成六股份,不久再公布斥資二點三三億港元收購英國伯明翰球隊近三成的權益。不過他還未心息,多次向伯明翰前股東 蘇利雲及高特表示要全購伯明翰,但他又一直找不到基金及老闆「科水」,遂泊上金利豐碼頭。就在同年的十一月,楊家誠在內蒙古包頭市有若干地皮,擬與朱太合 作,並打算「唧」入黃金集團(現稱金利豐金融,1031),朱太與楊家誠還親自帶分析員到包頭參觀,但消息未有刺激黃金集團的股價,令楊家誠大失所望,朱 太說:「當時地皮嘅中外合資批文搞唔成,就無做落去。」楊家誠的泓鋒國際一直現金拮据,尚未能全購伯明翰球隊,至○九年泓鋒宣布供股集資八億元,而朱太的 金利豐則擔任供股的包銷商,不惜以高於五成的溢價全購伯明翰,楊家誠才得以進身為首位華人英超班主。楊家誠接手伯明翰後,好大喜功,一開始便宣布班費五億 元,揚言還會積極擴充球隊,經常帶隊到英國睇波作為交際方式,金利豐的朱太亦曾湊熱鬧出席。不過球隊仍是虧損,表面上英超球隊收入豐厚,只是使費更大,翻 開伯明翰環球的業績報告,截至去年底單是半年的球員人工,已經達二點五億港元。公司除了多次抽水集資,楊家誠先後亦曾出動兩億元「私己錢」力撐球隊。

輸波降班發盈警

去年的中期業績顯示,伯明翰環球半年虧損達六千多萬港元,流動負債更高達五億元,楊家誠再以山頂白加道私人物業作擔保,向銀行申請達一億五千萬元的借貸, 去年底公布,朱太的金利豐依然「力撐」楊家誠,包銷及配售新股集資三點一億元。四出撲水的楊家誠,繼續風光,今年初,租下九龍站ICC八十六樓,作為伯明 翰的香港總部新寫字樓,估計月租七十多萬元。令公司最受創的,是今年五月的英超煞科賽中,伯明翰「唔爭氣」輸給熱刺,結果由英超降至英冠,所屬的上市公司 伯明翰環球即發盈警,其財務師預計班費削減四至五成,來年收入將減少約一億港元,加上電視轉播費、廣告費等、門票收入及贊助球隊球衣的特步贊助費通通大 減。上週四晚楊家誠在家中被捕後,翌日伯明翰環球即時停牌。楊家誠今次被檢控,其資產有機會被凍結,因此令各界關注伯明翰營運情況,去年底伯明翰球已把市 值二千三百萬英鎊(約二億七千多萬港元)的英國物業押予滙豐銀行,據知滙豐已向伯明翰作出查詢。

債主臨門追數

屋漏兼逢連夜雨,作為《成報》大老闆的楊家誠,上週被漢基控股(412)董事總經理翁世炳,入稟高院要求從楊家誠與前妻李詠詩聯名的西半山應彪大廈單位中 分得應有業權,而早於去年已入稟追討作為○八年介紹買入《成報》的介紹費。《成報》是楊家誠另一瓣流血業務,現時每月都要虧損三百萬,《成報》所屬的星美 出版(8010)上月底公布全年業績,虧損逾五千萬元。報告顯示,集團現金跌至一百四十九萬元,流動負債淨額為九千七百六十八萬元。而核數師拒絕發表意 見,指集團負債等情況顯示有重大不明朗因素,可導致對集團持續經營能力存生疑問。近日一眾《成報》高層亦要前往楊家誠山頂大宅,急謀削減成本的對策。據印 刷發行商勤力德內部員工指,《成報》現時日印一萬一千份,「跑馬日就印多啲,萬四左右啦,但每日都要回三、四千紙。」多名報販均表示《成報》銷量麻麻,一 日最多拎七至八份,「我哋叫《成報》做訂報,有機構、商會訂,但散客買就真係唔多。」

大搞《富周刊》

楊家誠○八年入主《成報》,曾稱投放一億六千萬元作發展,但《成報》卻未見起息,他先出版一份《娛樂城》,逢週五免費派發五萬八千份,唯廣告不算多,賺錢 能力有限。○九年十月他創辦《富周刊》,額外聘請編輯記者連攝影師共八人,「當時楊生叫助手幫佢喺行內搵人,組成智囊團,搞起富周,人工任我哋開,冇壓過 價。又買咗幾部Mac機返廣州,教同事排版,個勢好勁o架。」創刊號以自己做封面。不過,據報販及便利店表示其銷情比《成報》更慘,報販異口同聲說:「我 入兩本咋,次次都喺擺,真係賣唔出。」週刊於創刊後兩個月就以人手調動問題而解僱整個香港編輯部門,「份糧仲拖咗三、四個月先出。」週刊的前員工說。《成 報》只是楊家誠在政商界出位的工具,據《成報》員工透露,「佢入主《成報》後,就話七十周年報慶要大搞,最後喺會展擺咗百五圍,仲叫咗好多星撐場,當晚仲 私人捐出一千萬元予成報慈善基金。」

炒股一夜暴富

楊家誠銳意沾手上市公司,源於他的財富亦來自炒股,十多年前,楊家誠還是飛髮仔一名,報住地址是上水的屋苑,在尖沙咀帝苑酒店開設「Vanity」髮型 屋,其後又在新世界酒店開分店,直至二千年才把髮型屋頂手予他人。事實上,於九七年開始,他不時因為「小數目」被人入稟追數,如曾被稅局追收萬多元稅收, 又欠恒生卡數二萬多元等等。楊家誠與前妻李詠詩於九六年買入的西半山應彪大廈單位,亦曾作二按及三按,可見楊家誠手頭一直十分緊絀。直至○三年拍住細價股 玩家李鋈麟(英文名Alan Lee),踏上了炒股之路。其中賺得最多的,主要來自濠賭股奧瑪仕(959)。○四年,奧瑪仕宣布入股街市偉的希臘神話賭場,又傳出到星加坡搞賭,股價曾 一度暴升六十倍,由仙股炒上至最高四元一股,據知楊家誠從中最少獲利不菲。而他的大屋、名車皆在○五年間購入。除了奧瑪仕,楊家誠亦沾手結好(64)及由 龍蝦大王變身煤礦股的漢寶集團(228)(現為中能控股)。一名認識楊家誠的友人說:「佢炒股嗰幾年最少賺咗十幾億。」李鋈麟是麗盛控股的主席,又是北京 政協,去年才開始擔任東華三院主席。同樣擁有德國名車Maybach的李鋈麟,甚少張揚自己的財富,與楊家誠的作風大相逕庭。

 


短命 英超 班主 楊家 暴富 神話 落幕
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陸羽茶室槍殺案主謀楊家安被傳「自殺」


2013-04-25  NM
 
 

 

十一年前、中環陸羽茶室「雪茄林」林漢烈槍殺案,案件主謀、前藝人楊家安六年前在深圳市中級人民法院被判「無期徒刑」。本月十日,現年六十歲的他突然傳來「自殺」死訊,但楊的親友立即出來否認。空穴來風,未必無因。楊在大陸被囚多年,據悉,原來一直生不如死。當年,他把所有罪名攬上身,但並未判處死刑,反而被囚在獄中。他一方面在獄中被公安長期盤問;另一方面,亦受到案件真正幕後黑手的威脅。被殺的林漢烈,生前與觀瀾湖高球會創辦人朱樹豪結怨甚深。林漢烈被殺後,朱樹豪前年亦因癌病去世,其長子朱鼎健全面接掌觀瀾湖集團,近日大展拳腳。就在此時,手握真相的楊家安突傳死訊,案發後至今從沒露面的楊家親人首次現身,坦言對楊的生死,憂心忡忡。

本月十日,聲稱與楊家安同囚的一名深圳獲釋囚犯,指在月前目睹楊家安在獄中用繩索吊頸自殺,鎮守監獄的武警發現楊時已死去,傳聞言之鑿鑿。不過,大陸監獄一向監控嚴密,有人質疑楊沒可能得到繩索自殺,於是有關楊家安「被自殺」的揣測一湧而出;同時間,楊的親友亦通過其好友、導演徐小明向外否認消息。

胞姐親述

楊家安八年前被捕至今,其親人一直沒有露面。據知,楊在案發後,曾收取某人大額安家費。入獄後,楊為保家眷安全,一直小心翼翼,一方面對真正幕後黑手的秘密一直三緘其口,同時亦千叮萬囑家人絕對不要公開露面,以防成為人質被威脅。楊家安育有一名獨子楊忠民,九九年因工作壓力燒炭自殺死亡,其妻在他入獄後亦沒再露面。楊父母已歿,有六兄弟姊妹。現時仍在生的只有姐姐楊家廣、哥哥楊家華及楊家安本人。上週二,本刊終於找到其胞姊楊家廣。六十多歲的楊家廣,多年來隱居在美孚新邨,她向記者證實,在本月十日得悉楊家安自殺死亡的消息,當時極度傷心。「我見到有報紙咁講,我即刻搵家華,佢話唔係,話家安仍然在生,仍然安全,只係喺獄中經常生病,患有高血壓。」楊家廣憂心地說︰「我係受保護動物,佢哋一直乜都唔俾我知唔俾我理。家安一直唔想我去探佢,話怕我傷心,所以我連佢響邊個監獄住都唔知。每次都係家華探完家安之後,打電話來向我匯報。佢話佢冇事,我都唔知是真是假,唯有相信,但係我真係好擔心佢(楊家安)的安危。」

何可夫脫罪消失

據瞭解,楊家安現時正囚禁在東莞監獄,並非謠傳指的深圳監獄。大陸監獄規定,犯人被送往囚獄後,當局會寫信給犯人的直系親屬通知地址,並要是囚犯同意的人才可探監,每月只可探一次,其他人等一概不可查問犯人的資料。楊家廣說,她十多年前不在香港,對楊家安涉及殺人的案件一直不清不楚。「佢哋一直唔讓我問呢件事,但我一直覺得單案其實是那個反骨仔何可夫害他的!」楊家廣勞氣地說。十一年前,「雪茄林」林漢烈在陸羽茶室被人當場開槍殺死,一干涉案人等在內地被捕,案件在深圳法庭開審。當日,楊家安多次高呼寃枉,報稱是一名台灣大哥「鮑哥」所託,遂安排自己的外甥何可夫將一信封交給湖南幫大佬劉一賢,楊聲言不知信封內資料,又說自己並無收取酬勞。劉一賢○三年被捕,供出楊家安每月向劉家人送上港幣兩萬元,楊家安否認,指是澳門賭場分給劉的錢。可是,楊的外甥何可夫,當庭推翻楊家安說法。何稱付給劉一賢的錢,有六、七次是經過他轉交劉的下屬,而那筆錢是在劉被捕後才支付,這說法令法庭相信楊家安買兇殺人。最後,楊家安的外甥何可夫成功脫罪,楊家安卻罪名成立,被判無期徒刑。提起何可夫,楊家廣即火冒三丈,指他在庭上誣衊楊家安︰「何可夫媽咪,即係我家姐,好多年前已過身,佢死咗後,何可夫一直都係(楊)家安照顧佢,我都唔明點解佢可以恩將仇報,搞到家安坐監。件事發生咗之後,我已經同佢斷絕來往。」何可夫脫罪後,至今銷聲匿跡。

朱家父子

林漢烈被殺的案件,隨著楊家安入獄之後,幕後黑手一直成謎。林漢烈生前涉及多宗官司,當中與觀瀾湖高球會創辦人朱樹豪的最糾纏不清。林漢烈與朱樹豪本是生意合作夥伴,後因觀瀾湖高球會會籍的炒賣事件反目。林自九七年起,不斷向朱樹豪追數二億五千萬元。○二年,林漢烈更入稟法院申請觀瀾湖高球會破產,就在案件開審前九天,林在中環陸羽茶室被殺。朱樹豪於九二年在深圳創立觀瀾湖,第三年正式開業啟用後,因成功爭取四十一屆高爾夫球世界盃總決賽主辦權,令觀瀾湖在國際間聲名大噪,朱樹豪於九三年更當上全國政協委員。前年八月十日,朱樹豪因癌病在香港養和醫院去世,終年六十一歲,同年八月十七日,朱樹豪在世界殯儀館設靈。朱樹豪死後,他的生意及全國政協委員職位,由長子、今年三十九歲朱鼎健繼承。

朱鼎健接手觀瀾湖後立即大展拳腳,上月尾,他以觀瀾湖集團主席兼行政總裁身份,於深圳宣佈今明兩年將投資一百二十億人民幣,開發三個項目,包括深圳龍華新區的「觀瀾湖新城」,亦與其他集團合作,開發海南島及海口一帶的休閒區,更準備與大陸名導馮小剛及華誼兄弟傳媒集團,合搞電影主題旅遊景點。據《2012胡潤中國外來富豪榜》顯示,朱鼎健家族排行第三,擁有三百億元財富,比前一年增長了四十億元。就在朱家最鼎盛之時,突然爆出楊家安自殺死訊,往事重提。

 

陸羽 茶室 槍殺案 槍殺 主謀 楊家 安被 被傳 自殺
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展望2013,瞄準LNG重卡市場 楊家翔

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2012年多數重卡企業在慢慢的步入LNG重卡的領域,2013年,隨著重卡企業在這一領域大規模的投入,天然氣重卡市場勢必要變為眾多LNG重卡企業征戰廝殺的戰場,LNG重卡市場必將刀光劍影。
    中國重汽集團作為去年僅落後於陝汽重卡的領軍人物,2013年也會奮力一搏。新的一年裡將會在附屬條件的完善上下功夫,力求拿下LNG重卡市場,實現自己的新突破。2012年中國重汽已經銷售燃氣工程自卸車900多輛。那麼中國重汽預計2013年中國重汽的天然氣車除牽引車外,自卸車、攪拌車等都會陸續上量。新的一年,中國重汽天然氣卡車的銷量目標為10000輛。相比實現這個數字也是十分的艱難和坎坷。
同樣看好LNG重卡市場這塊蛋糕的還有一汽解放。2013年裡,解放的LNG重卡銷量目標為16.9萬輛,市場份額要達到17.5%。很顯然,解放已經將LNG重卡作為2013年推陳出新的殺手鐧和主要市場。
天然氣重卡"新成員"不斷加入
極具發展潛力的天然氣重卡市場同時極具吸引力和誘惑力,一些之前並未在此領域做過多投入的重卡企業,也顯得有些把持不住。新的一年也將表示會進軍LNG重卡領域,試圖佔據一定的市場。
    比如東風集團,東風雖然有一些天然氣產品,但是以前還為考慮過進軍大型LNG重卡。不過新的一年,東風商用車對於拓展天然氣重卡市場依然抱有很大希望,同樣東風已經開始了追趕的步伐。
其次要說的就是江淮了。江淮重卡用的是步步為營的戰略。在去年江淮LNG牽引車、自卸車新品先後進入市場,並且通過努力打開了一部分市場,取得了一部分訂單。江淮方面表示,江淮目前的主要任務是踏踏實實的探索和瞭解天然氣產品的使用特性、使用環境以及用戶的服務需求;同時將繼續採用專線運輸的服務模式,針對重點市場實施重點突破。新的一年,江淮的LNG重卡銷量將會實現翻倍的業績,至於究竟怎麼樣,我們拭目以待。
2013年,新的一年,新的起點。LNG重卡面臨著新的格局。無論是陝汽還是重汽,無論是昔日霸主還是初出茅廬,新的一年,各大商家都卯足了勁,一場LNG重卡的白刃戰已經打響。那就讓我們拭目以待吧。看誰究竟能佔據山河,誰究竟能力挽狂瀾。
回望過去,淺談LNG現狀
剛剛過去的2012年,是不平凡的一年。也是LNG重卡發展的一年。在去年裡,各商家開始進軍LNG領域,相繼研發推出LNG重卡車型,以滿足不同客戶的需求和迎合當下形式的發展。在剛剛過去的一年裡,最受矚目的莫過於領軍的陝汽重卡,它以7000輛LNG重卡的銷量遙遙領先於其他各大商家,奠定了無可動搖的霸主地位。但是各大商家都在積極備戰,各大重卡企業也紛紛加大了對LNG重卡的重視和對市場的逐步拓展,2013,LNG重卡白刃戰即將拉開,究竟誰能一舉成名,佔據主導地位。眾商家磨拳搽掌、信心十足、躍躍欲試。在天然氣重卡市場將上演怎樣一場激烈的大戰?
當下比較成熟的LNG重卡汽車有一下幾個品牌。

中國重汽HOWO、HOWO A7系列(LNG)
中國重汽集團公司在2012年銷售天然氣卡車5000輛以上。"僅2012年11月,重汽便實現872輛天然氣卡車的定單。車型包括牽引車、自卸車、攪拌車、散灰車、油田專用載貨底盤、礦用車等。在新的一年裡,中國重汽方面表示有決心有能力有信息開拓好LNG重卡市場,做個領頭羊。

陝汽重卡「德隆」F3000/M3000 LNG版
在剛剛過去的一年裡,最受矚目的莫過於領軍的陝汽重卡,它以7000輛LNG重卡的銷量遙遙領先於其他各大商家,奠定了無可動搖的霸主地位。
陝汽重卡作為2012年的霸主和佼佼者同樣對2013年新的市場不敢絲毫放鬆,雖然對自己滿滿信心,但是面對逐步激烈的競爭,面對更多的重卡企業的參與,陝汽只有提高自我技術,開發新版產品,用以滿足市場和衝擊市場。這不新年伊始,陝汽就推出了2013全價值智領版天然氣產品。據介紹,這款產品通過各項技術優化提升,整車自重更輕、氣耗更低、可靠性更高;更標配天行健智雅版智能服務終端,車架由780車架切換為前940後850變寬度車架,車輛穩定性更好,氣瓶佈置更合理。陝汽集團董事長方紅衛表示,陝汽將繼續看好天然氣重卡的發展前景,天然氣重卡也將成為陝汽產品研發系列中的主攻方向。
但是2013年究竟又是怎麼樣的業績呢?只有年底揭曉。

北奔重汽 北奔V3 LNG

新大威LNG 新悍威LNG
一汽青島解放的新大威與新悍威陸續開發出LNG車型,新大威LNG和新悍威LNG版採用相同的動力總成,而且駕駛室與柴油版基本相同。兩款車分別適用於標載與重載兩種工況,但是全部使用濰柴的氣體發動機。並且均採用整體輕量化設計,進一步提高整車經濟效益。在新大威和新悍威LNG版本推出市場以後,也是慢慢的衝擊著主流LNG重卡的市場。雖然銷量不能與其他的LNG重卡相比,但是也慢慢佔據一定的份量。相信2013新的一年的LNG重卡白刃戰中,會有良好的表現。

聯合卡車LNG牽引車
聯合卡車擁有無可比擬的綜合能力有一個原因就來源於他的大股東中集集團。作為國內重卡的新生力量,聯合卡車去年的LNG重卡銷量佔據了其全年銷量的百分之二十。聯合卡車通過與中石油等天然氣氣源商組成"天然氣供應航空母艦"合作模式,為用戶提供包括加氣站建站、天然氣供應、運輸及運營的一體化解決方案,充分解決客戶的後顧之憂。在去年也是開始邁開了進軍的步伐。
展望2013,瞄準LNG重卡市場
2012年多數重卡企業在慢慢的步入LNG重卡的領域,2013年,隨著重卡企業在這一領域大規模的投入,天然氣重卡市場勢必要變為眾多LNG重卡企業征戰廝殺的戰場,LNG重卡市場必將刀光劍影。
中國重汽集團作為去年僅落後於陝汽重卡的領軍人物,2013年也會奮力一搏。新的一年裡將會在附屬條件的完善上下功夫,力求拿下LNG重卡市場,實現自己的新突破。2012年中國重汽已經銷售燃氣工程自卸車900多輛。那麼中國重汽預計2013年中國重汽的天然氣車除牽引車外,自卸車、攪拌車等都會陸續上量。新的一年,中國重汽天然氣卡車的銷量目標為10000輛。相比實現這個數字也是十分的艱難和坎坷。
同樣看好LNG重卡市場這塊蛋糕的還有一汽解放。2013年裡,解放的LNG重卡銷量目標為16.9萬輛,市場份額要達到17.5%。很顯然,解放已經將LNG重卡作為2013年推陳出新的殺手鐧和主要市場。
天然氣重卡"新成員"不斷加入
極具發展潛力的天然氣重卡市場同時極具吸引力和誘惑力,一些之前並未在此領域做過多投入的重卡企業,也顯得有些把持不住。新的一年也將表示會進軍LNG重卡領域,試圖佔據一定的市場。
比如東風集團,東風雖然有一些天然氣產品,但是以前還為考慮過進軍大型LNG重卡。不過新的一年,東風商用車對於拓展天然氣重卡市場依然抱有很大希望,同樣東風已經開始了追趕的步伐。
其次要說的就是江淮了。江淮重卡用的是步步為營的戰略。在去年江淮LNG牽引車、自卸車新品先後進入市場,並且通過努力打開了一部分市場,取得了一部分訂單。江淮方面表示,江淮目前的主要任務是踏踏實實的探索和瞭解天然氣產品的使用特性、使用環境以及用戶的服務需求;同時將繼續採用專線運輸的服務模式,針對重點市場實施重點突破。新的一年,江淮的LNG重卡銷量將會實現翻倍的業績,至於究竟怎麼樣,我們拭目以待。
2013年,新的一年,新的起點。LNG重卡面臨著新的格局。無論是陝汽還是重汽,無論是昔日霸主還是初出茅廬,新的一年,各大商家都卯足了勁,一場LNG重卡的白刃戰已經打響。那就讓我們拭目以待吧。看誰究竟能佔據山河,誰究竟能力挽狂瀾。
展望 2013 瞄準 LNG 重卡 市場 楊家
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前妻數臭楊家誠

2014-03-06  NM
 
 

 

剛度過五十四歲生日的伯明翰環球(2309)前主席楊家誠,本週一在區域法院被裁定五項洗黑錢罪名成立,還柙至本週五判刑,面臨最高七年刑期及充公四億元財產。

這位風光一時的首位華人英超球隊班主,由一名出身上水公屋、中五畢業的洗頭仔,成為明星髮型師,最後搖身一變成為上市公司主席,身家近二十億港元。在人生最高峰時,楊家誠卻突然因洗黑錢被捕。案情牽連甚廣,包括澳博、好友詹培忠、金利豐揸弗人朱李月華等,都捲入其中,隨時有「手尾跟」。

大鱷淪為階下囚,即被翻舊賬。本刊找到楊的第二任妻子周丹,及伯明翰前執董李耀東爆料,力數其不為人知的私生活、與太子黨關係,及借上市公司搭棚掠水的來龍去脈。所謂暴富神話,其實只是一場借人頭洗黑錢的大龍鳳。

經過五十五日的審訊,判辭超過一百頁,法官游德康要分兩日宣讀。面對過百項不明來歷、涉及七億二千萬元的資金,選擇自辯的伯明翰環球前主席楊家誠,極力以炒股、炒樓甚至賭錢等理由做解釋,但最終都不獲主審法官接納。在判辭中,超過二十次斥責楊家誠「講大話」、「一路講一路作古仔」,直言這些存款是黑錢。本週一裁定楊家誠五項洗黑錢罪名成立,本週五判刑。

孤獨入獄兒子不探監

聽取判決後,站在犯人欄內的楊家誠一臉平靜,似已有心理準備;與伯明翰執董馬瑞昌及助手交代幾句後,便轉身步入拘留室。這時,一臉憂心的胞兄欲上前說話,亦被楊家誠一句「得啦」打發。審訊期間,楊家誠都獨來獨往,現任妻子王曼酈從沒出現。首日宣讀判辭時,楊家誠與第一任妻子所生的二十歲兒子楊梓驄(Ryan),專誠由英國來港,聽取判決。神情輕鬆的Ryan,上週五離開法院後,即返回伯明翰位於海港中心的寫字樓,並接受本刊訪問。當時他表示擔心父親要坐監,但Ryan仍會按計劃本週三回英國繼續完成學業,並指:「暑假才返香港。」問到與父親的感情,他露出笑容道:「我哋感情好好,細個Daddy周圍去做生意都會帶住我,係呢幾年佢太忙,少見咗。」

前妻現身數臭史

楊家誠落難,最親的人不在身邊,昔日的枕邊人,更乘機「攞彩」,說的是楊的第二任妻子周丹。本刊上週接觸到她,操普通話的周丹,得知判決後,心情明顯暢快,但聽到未判刑及最多判七年刑期時,即疑惑:「怎麼沒判刑呢?我還以為要坐十多年呢!」周丹的姐夫劉星成,持有超過一成伯明翰股票,是第二大股東,因不滿伯明翰賤價配股,上月初的股東會,周丹和家姐周欣,齊齊現身踩場。事實上,外界對楊家誠的私生活,包括情史,所知甚少。早前因聯名買入的西半山應彪大廈被入稟追討業權,外間才知楊家誠的第一位妻子叫李詠詩。至於第二任妻子周丹,在九七年一個聖誕酒會上認識楊家誠,當時他正與李詠詩辦離婚,每逢週五、六、日都會帶著Ryan上廣州做生意,「他在我的朋友面前很老實,對我(和前夫生的)兒子也挺好,我兒子跟他兒子玩得特別開心,才跟他在一起。」當時,楊家誠天天黐著她,朋友都戲稱楊為「跟得夫人」,後來二人結婚。

事實上,外界對楊家誠的私生活,包括情史,所知甚少。早前因聯名買入的西半山應彪大廈被入稟追討業權,外間才知楊家誠的第一位妻子叫李詠詩。至於第二任妻子周丹,在九七年一個聖誕酒會上認識楊家誠,當時他正與李詠詩辦離婚,每逢週五、六、日都會帶著Ryan上廣州做生意,「他在我的朋友面前很老實,對我(和前夫生的)兒子也挺好,我兒子跟他兒子玩得特別開心,才跟他在一起。」當時,楊家誠天天黐著她,朋友都戲稱楊為「跟得夫人」,後來二人結婚。濃妝艷抹的周丹,帶同一疊與楊家誠及其兒子Ryan的合照,向記者大爆二人來往的細節。她指自己曾在內地經營代理海外名牌的「菲菲時裝」,收入甚豐,九十年代已揸Benz,更直言楊家誠「使女人錢」。她指,當時開始接觸金融的楊家誠,向她借了二百五十萬元,「他說要補倉,不補就要被抓,他帶著五個員工在我家樓下站了一個小時,挺可憐的。」她指楊家誠先後在九七、○六及○八年,分別向她借取共三千八百萬元人民幣,更出示簡陋的借據,指楊只還了部分欠款。

孤寒充闊佬

周丹表示,未入主伯明翰球會前(即○九年),楊家誠很聽她的話,但成名後,脾氣變得很壞,「天天在外喝酒,喝醉就打電話來罵人,在他父母、兒子面前也大罵我。」除了脾氣暴躁外,楊家誠在人前愛「充大頭鬼」,「我這條項鏈在意大利買,才一百八十萬,他跟人說要一億八千萬!我聽了都暈了!」在人後,楊家誠卻非常孤寒,前妻李詠詩追討應彪大廈業權,楊家誠大罵:「俾佢咪即係俾咗人哋老公(李詠詩現任法國丈夫)!」平日他也喜歡使女人錢:「我們去法國、意大利旅遊,他的卡總是刷不到,叫我先刷,說回來再還給我,最後都沒影。」在庭上,楊家誠聲稱視賭錢如生意,多年來贏了二、三千萬元,但周丹踢爆他講大話:「他的錢絕對不是賭來的,幾年前我們去澳門,偶爾換十幾萬玩,他一分錢也不玩,只站在我後面看。直到希臘神話開了後,才偶爾去廣東會賭兩、三手,沒半個小時就走了。」

搭上舞小姐

一一年,因為舞小姐王曼酈介入,二人離婚。楊家誠第三任妻子王曼酈,又名王麗飛,曾在內地參選二、三流選美大賽得到分區賽冠軍,但自稱是「環球皇后」。一一年四月,楊家誠在深圳福田香格里拉酒店筵開三十席,高調為與王曼酈所生的女兒Camila搞百日宴,周丹始知他們搭上,並向楊家誠大興問罪之師,對方直言嫌她「無仔生」。其實周丹曾為楊家誠兩度懷孕,只是兩度流產,周聲稱:「第二次,我懷孕六個月,他飲醉酒,在廣州寓所開門時,把我推落樓梯。」不甘被飛的周丹,指王曼酈情史一大籮,其中一個男人,是楊家誠的生意夥伴王洪軍,更不屑地說:「她十六歲就帶男人到我的時裝店買衣服,過幾天就拿回來八折套現。」離婚多年,但贍養費拖拉至今,「他本來說要給我二十億贍養費,我說五億就夠;後來又說要給我買天璽,我自己下了兩百萬元訂金,他什麼也沒有給我,但給王曼酈又買法拉利、林寶堅尼、奔馳!」

前執董爆搭棚招數

楊家誠私生活混亂,捲入「女人風波」,再被爆做生意也靠「吹水」。正向伯明翰追討欠薪的前執董李耀東,向本刊大爆楊家誠如何搭棚掠水。○六年起出任伯明翰執董的李耀東,自稱是公司的收買佬,「我主要幫公司或者楊家誠傾項目,種冬棗、買樹林、買礦、媒體、地產酒店、旅遊乜都有。」他指,公司的董事酬金較市價低,要靠做項目來分花紅,「佢開出的條件好辣,賺錢一定要佔大份,但簽咗合同後無一個做成,每次要俾訂金佢就唔俾。」李耀東曾懷疑楊家誠無錢,「但佢又突然拎到一億幾千萬出嚟買隻殼喎。」事後他覺得楊家誠是靠這些項目來谷高股價,「佢吹啲消息出去,將股價由兩毫炒到上三毫,佢同人講會升到五毫,而家兩毫半賣俾你,但佢其實早已由一毫炒上去。」他指楊背後有一班人幫佢搭棚,「佢哋好大集團,今日我揸莊,你幫我搭棚,聽日到你揸莊我搭棚。」資料顯示,一○年初,伯明翰獲特步(1368)贊助現金九千萬元,股價在數日內炒高一成五,但合作最後告吹;上月十二日,伯明翰環球指北京良渚國際傳媒以四千五百萬元,收購伯明翰球會一成二股份,股價又即日炒高三成,一週內累積升逾倍。根據港交所披露,楊家誠隨即趁高位賣走近兩億股,套現至少四千五百萬元。十日後,伯明翰又指北京良渚國際傳媒要求延期存款,交易能否完成仍是未知之數。李耀東透露,楊家誠對員工孤寒,人工低於市價,但應酬就很豪爽,「一人一隻鮑魚,開一支幾萬蚊紅酒,食完飯再去KTV,一晚使成十萬好正常,但你有得食無得拎囉。」

假捐錢觸怒太子黨

市傳楊家誠風生水起的原因之一,是攀上太子黨,他與鄧小平長子鄧樸方的合照亦有呈堂。李耀東嘲笑說:「我諗鄧樸方想殺咗佢!」他指楊家誠在○九年透過北京的朋友,認識鄧樸方的秘書呂力,為了進身政協,楊家誠高調在全國政協禮堂開記者會,宣佈向鄧樸方擔任會長的中國殘疾人福利基金會,以伯明翰名義,分五年捐出五千萬元人民幣,李耀東指:「伯明翰嗰時都未賺到錢,一年搵唔到一千萬,以我所知只係捐咗幾百萬。」一○年七月,楊家誠為捐助殘聯,舉辦「中國慈善行」,請伯明翰球會來中、港踢三場波,又舉辦慈善拍賣會。宴會當晚鄧樸方捐出一千元人民幣,楊家誠豪言捐出一千萬元人民幣,並即場有支票交收儀式,「電視直播,報紙又賣曬,點知人哋追數時,佢竟然話:『喂,我搞嚇氣氛o架咋!唔好咁認真啦!』」李耀東指,鄧樸方曾透過周丹姐夫劉星成找楊家誠追數,但無結果。

匿名信爆洗黑錢

多次開出「空頭支票」的楊家誠,終於自嘗惡果。警方一一年六月底拘捕楊家誠,數日後,楊即被起訴五項洗黑錢罪名,指其於○一至○七年期間,以自己及父親楊松在永隆及滙豐銀行的五個戶口,處理超過七億元黑錢。這些戶口由○一年開始,經證券公司以支票及現金存入一億八千萬後,六年內再有多筆來歷不明的款項存入,而且在短時間內,甚至是同一日內提走。其中,楊家誠與父親的聯名戶口,在涉案期間前後存入超過八千萬元。楊聲稱是與父親的共同投資,但法官直指他利用父親戶口隱藏收入來源。事實上,楊父收入微薄,曾做過大廈看更,經過四年失業後,○三至○六年在樂富街市經營「楊記蔬菜」,後來接手菜檔的東主楊先生指,楊父、楊母凡事親力親為,「佢哋好勤力,開足朝七晚七,佢個仔梗係無落嚟幫手!如果有,兩個老人家就唔會咁辛苦!」根據稅局資料,楊父的菜檔三年間只賺取六千多元。

港澳猛人被牽連

是次洗黑錢案牽連甚廣,雖沒有直指黑錢來源,但在庭上披露的多名存款者,包括澳博、海王集團(70)前主席連棹鋒、江湖猛人「掙爆」張治太、澳門賭業商人「Dee哥」歐陽啟初、娛樂圈演唱會之父「Ba叔」陳達志等。如今,楊家誠入罪,有調查人員透露,警方正考慮拘捕部分存款人士,而律政署則指需要研究判辭才決定。另外,案情亦有披露前立法會議員詹培忠與楊家誠的場外交易。擔任辯方證人的詹培忠在庭上披露,○七年中,以二千八百萬元,在場外向楊家誠出售t其次子詹劍嶠的建星環保(8011,p現稱百田石油)部分股份,並透過澳門賭廳戶口支賬。法官形容這交易「充滿異常」(full of anomalies),質疑股份由詹劍嶠持有,但錢就由詹培忠袋,而且交易竟然無文件、收據證明,最離奇的是由賭場戶口結算。 楊家誠又在庭上解釋,與連棹鋒及張治太的資金來往,是因入股海王集團,協助連棹鋒維持最大股東地位,而當時文件顯示,詹培忠才是大股東。法官批評楊家誠進行幕後交易,是犯法行為。記者致電詹培忠,他即反駁:「絕對唔係幕後交易!絕對唔係大股東!法庭唔公平!法官再咁講我告埋佢!」他又指,用賭場戶口作結算在澳門好普通:「係香港少見多怪之嘛!」至於楊家誠其中一個股票交易戶口設於金利豐,對方多次協助伯明翰包銷配股,與楊十分老友的金利豐證券老闆朱李月華(朱太),回應有關判決時就指,洗黑錢是「楊生自己問題,公司(金利豐)未收到指示會被查。」並坦言不擔心:「要查一早查咗啦!」

洗頭仔炒股發達

楊家誠一案,不但在港澳引起關注,更成為國際新聞。如今,所謂暴富神話,只是一個借人頭洗黑錢的假局。最真的,反而是其洗頭仔的日子。十六歲時在怡東酒店做了三年洗頭仔的楊家誠,月入不到一萬元,之後加入著名髮型師Kim Robinson創辦的髮型屋Le Salon。「梗係記得佢!佢當年見工係見我,我請佢入嚟做。好多年啦Carson,三十幾年啦,佢手勢非常好!」Kim Robinson坦言楊家誠深受客人歡迎。比楊家誠遲一年加入、現為Le Salon老闆的郭子輝(Ricky Kwok)指,當年楊身材瘦削,非常健談,吸引不少闊太捧場,「佢好識『氹』人,屬於口甜舌滑嗰種。」收工後的生活更是「多姿多彩」,「佢晚晚都同同事去飲酒、落disco玩。」楊家誠自稱是城中頂級髮型師,名人如林青霞、成龍都是他客仔,但郭子輝卻道出另一版本:「佢唔係好多客,做咗唔夠一年就走咗啦!」九七年,楊家誠一度陷入財困,不時因為小數目被入稟追債,與前妻李詠詩持有的西半山應彪大廈單位,亦曾作二、三、四按。山窮水盡,反而成為另一故事嘅開端。楊聲稱靠炒股鯉魚翻身,憑著炒科網股和細價股,身家在二千年暴脹至一億元。但○二年因拖欠莊友堅的中南證券二百五十萬孖展數,幾乎被追至破產。至○四年,楊拍著綽號「街市偉」、澳門希臘神話賭場股東吳文新,大炒奧瑪仕(959)而真正發達。奧瑪仕在○四年底宣佈入股由「街市偉」持有的希臘神話賭場,股價一度暴升六十倍,不足一個月由仙股炒上四元。據知楊家誠從中獲利十億元,但有傳因「分贓唔勻」,街市偉與楊家誠已反面。

英冠班主淪為階下囚

○七年中,楊家誠開始部署英超夢,先以六千五百萬元收購伯明翰環球前身泓鋒國際的一成六股權,再收購伯明翰球會近三成股權。○九年,再靠朱太貸款六億九千萬元,全面收購球會,成為英超班主。至一一年六月底,突然被警方以洗黑錢罪檢控,據知,這次調查源於○九年楊家誠高調收購伯明翰,警方收到匿名信告密,指投資伯明翰的資金涉及黑錢成分。回想楊家誠最風光時,與大劉劉鑾雄品味相近,曾以現金一億四千萬買入山頂白加道大宅,與「大劉」女友呂麗君父母為鄰,又以六百萬買入同樣受「大劉」鍾情的Maybach房車。警方調查發現,楊更曾存入一百萬到大劉緋聞女友戶口。不過楊家誠被捕後,他名下物業、靚車、遊艇、證券及銀行存款等四億身家被凍結,法庭將於下月三日處理。名與利,通通煙消雲散。

官司拖字訣

楊家誠一一年六月被捕,歷時三年才被定罪,是因為楊透過不同方法企圖拖延審訊。案件原定一二年十一月開審,起初楊稱因為律師團需要更多時間準備,申請將案件延期半年,更指否則楊會在沒有律師代表的情況下受審,遭法官直斥他「騎劫」法庭審訊期。之後楊又申請將案件轉交高等法院審訊被拒,案件延至一三年五月開審。開審後,楊先後以無法取得證劵交易記錄等理由,兩度申請終止聆訊。待控方案情完結後,楊家誠又聲稱「心口痛」要求延期,令主審法官游德康即時發火,問他是否需要召喚救護車。最後,案件足足花了五十五日,比原定的二十五日長一倍才審結。楊家誠由資深大律師夏偉志(Graham Harris)及大律師蔡一鳴代表。夏偉志有「司法界韋小寶」之稱,他擢升資深大律師時大方地公開多謝多名前妻,前妻有英籍、泰籍及新西蘭華僑。他風流但不下流,每次都用情專一,每段婚姻都生下小孩並付贍養費。外間估計今次訟費至少一千萬元,Graham Harris不願回應,記者問他是否收妥訟費,他只笑說︰「It's something confidential, but I'm smiling!(這事關機密,但我在笑著!)」

前妻 數臭 楊家
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專訪e代駕創始人楊家軍:我在那“死人堆”里趴了8個月

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0721/157566.shtml

專訪e代駕創始人楊家軍:我在那“死人堆”里趴了8個月
周路平 周路平

專訪e代駕創始人楊家軍:我在那“死人堆”里趴了8個月

本周我們推出了資本寒冬系列報道。其中一個很重要的維度是,創業公司如何過冬?e代駕是一個很好的案例。它告訴創始人們一個樸素的過冬常識:堅決地裁員,保有盡可能多的現金,在保證用戶體驗基礎上盡可能多地賺錢。

文 | 周路平   編輯 | 盧旭成   制圖 | 車暢

曾經,BAT是互聯網創業者繞不過的大山,於是一堆活在騰訊的陰影下的創始人忍不住問候騰訊“狗日的”。

現在,出行市場,滴滴成為這個領域淘金的創業者繞不過去的另一座大山。

被滴滴碾壓過的創業公司已經不勝枚舉——51用車,曾獲雷軍天使投資,創新工場A輪,百度、紅杉的C輪數千萬美元,現在已銷聲匿跡;易到用車,曾是中國互聯網專車市場的第一,滴滴和Uber殺入,讓它不得不靠賣身給樂視才重回主戰場……

e代駕也在2015年7月底開始面臨跟合並後的滴滴(快的)碾壓,彼時e代駕備好1億美金的“彈藥”,苦戰4個月,沒能抗住。2015年11月14日,創始人楊家軍發郵件,宣布規模裁員。隨後,e代駕在業內幾無聲音。一度,人們都以為e代駕死了,或行將死去。

近日,楊家軍接受創業家&i黑馬專訪,首次披露過去8個月自己和創始團隊走過的夜路,以及如何斷臂求生,把員工從1500人減到500人,讓e代駕從創業公司的“死人堆”里爬出來的心路歷程。

跟滴滴打一場硬仗

滴滴的殺入,徹底打亂了e代駕的節奏。

2011年,楊家軍、黃賓、孫景川三人創辦e代駕,很快成為互聯網代駕的領軍企業。不過,三人行事低調,少有在媒體露面,也很少樹敵。僅有的一次是2014年,e代駕曾與58同城短暫交手。58同城有司機資源,但沒線下重度運營的經驗,客源不夠,代駕也不是58同城姚勁波要發力的方向,只是在北京一個城市試點。交戰半年後,e代駕輕松搞定這個半心半意的對手——58同城戰略投資e代駕2000萬美元,並將原有的代駕業務並入,雙方從敵人變成了盟友。

“遲早會跟它(滴滴)有一場硬仗。”楊家軍對創業家&i黑馬回憶,幹完58同城後,“下一步只有一個目標。2014年下半年,我們不斷地沙盤演練,只有滴滴、快的是我們的競爭對手。”

經緯中國是e代駕和快的共同投資人,楊家軍2014年先跟快的CEO呂傳偉接觸,後來和滴滴創始人程維頻繁交流。但彼時,滴滴快的還在你死我活的爭鬥,它們都沒有分出心思做代駕業務。另外,當時汽車後市場正處於風口中,楊家軍融資也非常容易,野心勃勃,就連58同城的錢也是千挑萬選後才決定要的。楊家軍一方面小心防備著滴滴快的,另一方面也拉開架勢試錯——e代駕做過上門洗車業務和上門汽車保養業務(汽車後),做過類似達達的眾包物流業務(管人),還嘗試在韓國開一家分公司。

2015年2月14日,滴滴、快的宣布合體,楊家軍當時第一反應是,滴滴(快的)一定會加速殺入代駕領域。

果然,2015年3月滴滴代駕業務正式立項,由被合並過來的快的副總裁付強負責,4月放出消息,6月內測。

從滴滴宣布進入代駕領域的4月,到正式推出代駕業務的7月底,e代駕的高層在反複推演一件事——滴滴燒錢,跟還是不跟?

楊家軍告訴創業家&i黑馬,這里存在三種可能:“假如不跟,滴滴燒完錢,e代駕死了,錢還在,活該你死;跟了,錢燒沒了,e代駕也死了,活該你倒黴;跟了,錢燒沒剩下多少,e代駕又活過來了,你牛逼。”

最終的結論是:先跟了再說。

楊家軍解釋:如果滴滴燒錢進入代駕領域,e代駕不跟進,一旦市場爆發性增長,結果可能是滴滴增長了5倍,e代駕原地踏步。這是e代駕無法接受的,“我們燒錢的目的是為了共同把市場做大。”

投資方也支持燒錢。曾跟趕集打過大戰的58同城創始人姚勁波、聯合創始人陳小華給出的建議是,“先燒一輪再說”,“我們那時候得到的指示是打硬仗。”楊家軍說。

楊家拿到了充足的彈藥。除了2014年10月,58同城領投e代駕的C輪2500萬美元外,2015年5月美國華平領投e代駕D輪1億美元。當時楊和投資人說好,3個月燒掉一半的錢。為什麽以3個月為期,楊家軍說,一個人平均一個月喝兩次酒,兩三個月有五六次,他基本就養成使用習慣了。

2015年8月初,代駕補貼戰火速打響。

e代駕主動進攻。滴滴代駕上線後,e代駕推行“8.08”計劃,規定每晚20點至22點,代駕司機8分08秒無法抵達用戶指定位置,用戶即可享受免起步價優惠。隨後補貼升級,e代駕推出8月每逢周三在全國25個城市全天免單的活動,每單封頂200元,全天不限次。

滴滴同樣來勢洶洶,代駕業務首單0元,最高免單100元。隨後采取“起步價+公里費”的計費方式,不同時段的起步價均包含10公里里程,超出10公里後收取固定里程費。

彼時,e代駕除了手握上億美金可供補貼外,已覆蓋了220個城市,2015年年底達到300個城市。滴滴一上來就鋪開了全國25個一二線城市的業務。雖然沒有人清楚滴滴在代駕上投入了多少資金,不過一個眾所周知的消息是,滴滴在當時手上有35億美元現金。

一個有經驗、有司機,另一個有用戶、有錢,雙方劍拔弩張。但e代駕的主動進攻犯了很多錯誤,牌出的異常兇險。e代駕在8月份的補貼狂歡,直到9月份才看到結果,財務結算一出來,楊家軍嚇了一跳,燒了1個多億。如果說58同城、趕集的廣告戰是相對可控的,補貼戰則像是一個無底洞,“你會發現多少錢都不夠用”。

因為前期發券不合理,“火勢”還在蔓延。e代駕趕緊調整補貼措施,降低力度。最先給出預警的是投資方華平投資集團,華平通過財務數據發現,e代駕如果不踩剎車,半年以後就沒錢花了。“差點把我們的現金給吸光了”楊家軍說,這是e代駕第一次這麽玩,燒起錢來毫無經驗和章法。e代駕的優惠券有效時間長,種類過多,一進入補貼就開始不斷消耗。8月份挖的坑,直到10月中旬才真正填完。

燒錢補貼帶來的後果是司機刷單和用戶的沖動消費。2015年7月,e代駕日訂單五六萬,補貼後,日訂單迅速躥到40萬。楊家軍並不願意多提這個數據,在他看來,這些靠刷單和補貼出來的量沒有任何參考價值。

除了在吸引用戶端的砸錢補貼正面對決外,司機端也鬥得你死我活。

經過專車和快車等業務的積累,滴滴有海量的車主(客戶),在代駕上想要快速起量,必須解決司機的供應。e代駕對代駕司機想腳踩兩只船到滴滴做兼職的行為嚴加看管,意欲斷滴滴的後路。

“去了就別回來了。”楊家軍下了死命令。一年前,他就是用這招對付58同城,並且取得了效果。然而他可以阻止滴滴挖角,卻無法阻止滴滴自己招募司機。

根據楊家軍的經驗,招代駕司機遠遠比專車司機繁瑣,600個面試者當中,最終只有200個能成為代駕司機。

如果按照這樣的進度,滴滴的威脅將不足為懼。楊家軍顯然低估了滴滴,“哪想到滴滴這件事做的比較聰明,滴滴沒管質量,找了勞務公司,招一位司機給100元,司機都來了。”

滴滴代駕上線20天後,其官方就對外宣布已覆蓋全國80個城市,註冊司機過百萬。而e代駕沈澱了5年時間,註冊司機也只有20萬左右。

更為致命的是,雙方大戰3個月後,楊家軍發現,代駕市場爆發性增長沒有如期而至,這不是一個價格敏感型市場。10月份補貼一停,e代駕的訂單應聲而下。

“不是急於擴張,而是沈澱下來,用相對的慢節奏,打造屬於自己的品牌。”這是在e代駕企業內刊的刊首語上,CTO李偉寫下的第一句話。這本內刊的出版時間是2015年10月,彼時的e代駕剛剛經過瘋狂的補貼大戰。如今,李偉已經在2016年年初離職,而這本內刊也早已停刊。

新業務試錯失敗

在跟滴滴大戰的同時,e代駕還同時進行新業務的探索。而這些探索後來幾乎一無所成,這加劇了e代駕的危機。

作為低頻的代駕業務,楊家軍一直被“高頻打低頻”的互聯網理論所困擾,他要找到高頻的業務。

2014年下半年,e代駕開始上線洗車業務,“但這就是一個荒唐的業務,跟了風。” 楊家軍說。沒過多久,這項業務就停了。

2014年初,e代駕派人到韓國做市場調研,發現韓國代駕市場是一個業務體量達到每天七八十萬單,年200-300億元規模的市場。

2014年8月,e代駕在韓國專門招了一位美籍韓國人,此人曾在谷歌工作,他專門負責e代駕在首爾的本地化團隊搭建,人員最多時也有二三十人,“也是燒了一些錢”。問題出在了保險上面,這種每個月兩三百塊錢的保險一直搞不定。

原來,韓國有規定,代駕司機要進入一家新公司必須重新購買保險,但因為沒有利潤,保險公司並不願意出售這類保險。“我們都以為這個保險很好買,去買的時候發現幾十個保險公司沒有一個願意賣給你,哪怕你跟小保險公司說我貼錢都不賣給你。”

保險問題遲遲未解決,只好找有保險的個人做司機,但數量遠遠不夠,當時e代駕在韓國,司機每天上線數都是個位數。而韓國代駕市場的充分競爭,讓韓國人已經養成了代駕隨叫隨到的習慣。e代駕在韓國首爾的最好戰績是一天100多單,連首爾每天30多萬單的零頭都沒有。

2015年12月,e代駕果斷砍掉了韓國業務。“我們以為拿了自己開的是收割機去收割韓國市場,其實是拿的是鐮刀。”楊家軍自嘲。

2015年7月,e代駕還做了一個類似達達的同城眾包配送業務,叫“我快到”。楊家軍認識同城快送公司閃送的創始人團隊,熟悉其運營套路。當時美團、點評、餓了麽等平臺都沒有搭建自己的配送團隊,楊的想法是,搭建一個眾包物流平臺,接這些大平臺的訂單。“我們幹了2個月,高峰期每天訂單就達5萬單。”後來,這些大平臺為了提高服務品質,每家都開始自建配送團隊,“我快到”沒訂單了。2015年9月,楊家軍將其關閉。

當然,也不是沒有留下的新業務。主打汽車保養的e管家現在被楊家軍列入未來業務。它的模式區別於原來e代駕高管高峰出來做的e保養,讓司機幫車主把車開到4S店做保養。

裁員要一次到位

e代駕再也扛不住了。

2015年11月14日,楊家軍發內部信,宣布裁員20%,給出的理由是“機構臃腫,崗位重疊,效率低下”。

苦果來自跟滴滴的燒錢大戰和新業務拓展帶來的人員瘋狂擴張。

2015年5月,D輪融資到位,人力資源總監入職,e代駕開啟瘋狂招人模式,每個月進來兩三百人,主要是技術、城市運營和市場。

2014年初,e代駕研發團隊才20個人,後為應對海量的高並發威脅和新業務,擴充到接近400人。就連呼叫中心在鼎盛時期也達到200多人。再加上“我快到”的50-60人,韓國公司的20-30人,以及其他新業務的員工數。高峰期,e代駕員工總數達1500人,光人力成本每個月達到3000萬元。

裁員的決定是楊家軍與另外兩位聯合創始人黃賓、孫景川做出來的,三人在同一個辦公室,圍坐在扇頁型辦公桌旁,對成本進行測算,最終決定裁員數量,把裁員範圍限定於1/4到1/3之間,結果大家都選擇了1/4。楊在宣布裁員的同時告訴員工,這一輪砍完就完事兒了,一切將逐步進入正軌。

事情並非如此順利。e代駕按照原定的裁員比例裁完一輪,後來一測算,發現遠遠不夠,補刀,又砍去四分之一。

“其實當時就應該把‘刀’砍得狠一些。”楊家軍對當時的優柔寡斷耿耿於懷,“說白了,我自己想是個東西,我又必須裁人,刀輕點,這一輕你就會發現沒到位,還有脂肪在身上,還是臃腫的機構,還是不足以支撐下去,只不過延續一下生命而已。”

短時間內的兩輪裁員弄得人心惶惶,士氣在不可逆轉地下滑。留下來的員工理所當然的認為公司出了問題,快不行了。恰逢裁員完遇上春節,假期回來又是職場的離職高峰期。“裁人沒有一刀到骨頭,裁了兩輪把元氣給傷了。”楊家軍對創業家&i黑馬反思。

這種經歷在7年前似曾相識。楊家軍1999年從哈工大博士畢業後進入國企大唐電信。不久就遇到老員工離職,楊很不理解,特別沮喪。

2008年,楊家軍已是大唐移動的副總裁。大唐移動經歷了一次人事震動。當時,經常有員工進辦公室找他談話。他知道,進辦公室的人只有一件事:辭職。

楊家軍當時很費解,連著問了幾個人,幹得好好的為什麽要離開?下屬們給出的答案讓他哭笑不得,我也覺得幹的挺好的,但我的組長的組長都離開了,我覺得他們知道的信息比我多,這個地方我覺得是不行了。

這種猜忌在經歷了兩輪裁員的e代駕身上重演。2016年春節回來,e代駕留下來的員工不斷有人提出離職,楊家軍問高管,業務在不斷轉好,下面的員工為何要離開?得到的反饋是,員工也不清楚公司怎麽回事,看到很多領導走了也跟著走了。

空降高管COO周依華和CTO李偉也都差不多在2016年初同時離開。e代駕在迅速膨脹後,楊家軍原本也想著招一個高大上的人,最終找到了周依華。周曾在阿里巴巴工作9年,擔任阿里北方大區渠道總監。楊家軍曾對周和李寄予厚望。

“你以為你弄來了一個火箭,你裝到一個拖拉機上,結果把拖拉機給拉裂了,你只好把火箭給拆了。”楊家軍如此解釋周依華的離職。技術團隊是CTO李偉在2014年初一手搭建,隨著李偉的離開也陸續縮減,接近400人的技術團隊最後只留下不到100人。

最終的結果是裁了兩輪,外包了200多人的客服團隊,最後又主動走了一撥。2016年春節過後,楊家軍清點家底,發現原本的1500人經過三輪淘洗只剩下500多人。

從創業公司的“死人堆”里爬出來

楊家軍在過去8個月時間里,既要時刻盯著滴滴,又要不斷地跟高管解釋裁員的理由,在企業的生與死之間煎熬、抉擇。“這招下去是生還是死?我永遠會選擇離生最近的那個。”

之前,楊都是躺下就能睡著,每天都要睡上七八個小時。這種煎熬後來演變成徹夜不眠。

楊家軍在研究生時期看過弗洛伊德的經典《夢的解析》,琢磨認知心理學和決策心理學等心理學的行為學派的理論。他欲用這種方法在決策過程中,盡可能避免偏誤性的認知,保持理性、正確。

行為心理學有一個理論:行為的變化有可能帶來心理的變化。“天天把自己搞的很疲憊,你就沒時間去焦慮了。你把多巴胺多搞一些,它自然就沒那麽抑郁了。你天天把嘴咧著,自然就高興了。”楊家軍住在圓明園附近,經常在圓明園或者奧林匹克森林公園散步,一走就是30公里,往往走到淩晨一兩點,圓明園已經關門,周圍漆黑一片,楊家軍只能自己跟自己對話,“因為你不知道結果,非常焦慮。”

睡眠真正得以改善是在幾個月之前,楊家軍看到整個業務數據在好轉,活下去的擔憂開始消解。2016年6月,e代駕開始實現小規模盈利。楊家軍不願意透露具體的數額,“我們現在必須表現出一副窮苦的樣子。”

e代駕盈利的來源並不複雜,代駕司機的傭金。e代駕以前每一單收15%,滴滴一進入就收22%,e代駕跟隨性地把傭金比例提高到了20%。

他開始向世人宣告,“創業公司的‘死人堆’里還有一個人活著,並慢慢爬起來。”而跟滴滴交鋒之前,楊家軍知道結果只有兩個:要麽生,要麽死,楊覺得死的可能性更大,“但是你準備死並不代表你不準備瘋狂,該燒的錢得燒。”帶著公司走過一次鬼門關後,楊發現,代駕是重服務和偏運營的業務,就跟神州專車靠安全理念和自購車輛運營可以跟滴滴專車PK一樣,e代駕也可以不用死。

楊家軍高度認同重度垂直的理論,他認為,只要e代駕用心服務好現有的車主,哪怕只有10萬,讓他們覺得安全和放心,每一單都能賺錢,e代駕也會活得越來越好。

他重回謙虛和低調,就像沒有經歷過跟滴滴打大戰的那段時間一樣。“我就覺得e代駕一直沒在主流待過,一開始做的業務就是偏門,所以談不上重回的問題。我們的氣質又土,又屌絲,又老。你說怎麽可能回到主流!”

他開始不在乎市場占有率,“以前有錢的時候買過,後來我們不買了。” 曾經,不同的第三方數據報告顯示,滴滴代駕和e代駕的市場占有率都超過70%。個中真偽只能去各大酒店數代駕司機的數量了。

外界似乎已經認定,e代駕在這場跟滴滴的戰役中慘敗了,“就這個,我們一點招沒有。”主動發出裁員郵件的楊家軍很難去辯解什麽。“憑什麽低頻的,天天苦逼幹活,用心服務客戶的公司就該被滴滴這種公司打死,我們就不信。”楊家軍堅定地說。

重新歸來的e代駕開始找到自己的出路,只是面對龐大的滴滴,市場份額的侵蝕已經無法避免。未來,e代駕能靠著自己的力量走多遠不得而知,或許走著走著,真就像當年的滴滴快的那樣與滴滴走到了一起,又或者聯姻神州專車,畢竟去年兩家企業都在瘋傳將進行戰略投資。

e代駕 滴滴
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專訪 代駕 創始人 創始 楊家 我在 在那 死人 趴了 個月
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楊家才涉嫌嚴重違紀接受審查 巡視組曾反饋銀監會3大類10方面問題

5月23日,中紀委網站公布,中國銀監會黨委委員、主席助理楊家才涉嫌嚴重違紀,目前正接受組織審查。

楊家才最後一次公開露面,是在4月7日銀監會召開的重點工作通報會上。楊家才稱,要堅持“一案三問”,發生案件的,堅決問責經辦人、相關人和負責人;貫徹“一險三問”,造成風險的,嚴格懲處業務發起人、業務審批人和機構負責人。同時,堅持“上追兩級”,推行“雙線問責”,情節嚴重的,堅決頂格處罰。

令人印象深刻的是在今年3月國務院新聞辦公室舉行的新聞發布會上,銀監會主席郭樹清到場介紹銀行業支持供給側結構性改革有關情況,作為郭樹清到任銀監會首秀,楊家才也出席該發布會。

當時,對於楊家才對其過去工作的稱贊,郭樹清笑稱:“我沒當主席,你也沒這麽表揚我啊。”楊家才笑著回應:“以前苦於沒有機會。”熟料,以後恐再也沒有機會。

曾分管四大行 主導信托改革

“楊家才從基層一路走來,兼具祁同偉的野心,也有李達康的智慧。”一位金融市場人士形象的描述。多位業內人士對於楊家才的印象是精明、能幹。

從楊家才的履歷不難看出,從湖北省鐘祥縣糧食局幹部、縣政府財金辦、政府辦科長,再到央行系統,一步步升至銀監會主席助理。據媒體報道,56歲的楊家才在銀監會分管人事、辦公廳、非銀機構等工作。

自2003年7月從中國人民銀行武漢分行副行長、黨委委員,調任中國銀行業監督管理委員會湖北監管局籌備組成員,副局長、黨委委員,楊家才開啟了長達14年的銀監會職場生涯。期間,先後擔任湖北銀監局副局長與安徽銀監局局長。

業內人士稱,曾經在銀監會主管非銀的楊家才對信托行業影響舉足輕重。在銀監會任職期間,他主導多次改革,影響最大的是被信托業所熟知的“楊八條”。

2016年年底的信托業年會上,楊家才定調信托八大業務分類,將信托分類為債權信托、股權信托、標品信托、同業信托、財產信托、資產證券化信托、公益信托及事務信托,稱要使信托甩掉影子銀行帽子。

2007年對於楊家才無疑是至關重要的一年,2007年1月,楊家才出任中國銀行業監督管理委員會銀行監管一部主任。據媒體報道,楊家才任銀監會監管一部主任期間,分管四大行。2007年6月起,項俊波擔任農業銀行行長、黨委書記。

在4月9日保監會主席項俊波因嚴重違紀接受組織審查的消息公布後,次日市場便傳出楊家才被查,如今傳言做實。

中央巡視組專項巡視反饋3大類10個方面問題

根據中紀委網站,2016年2月,中央第十二巡視組向中國銀行業監督管理委員會黨委反饋專項巡視情況,包括3大類10個方面問題。

當時中央第十二巡視組組長武在平,副組長穆占英、吳海英、回建反饋了專項巡視情況。銀監會黨委領導班子成員出席會議,其中包括楊家才。

當時武在平反映的問題主要包括:黨的領導弱化,黨的建設缺失,全面從嚴治黨不力。“兩個責任”落實不夠到位。執行選人用人制度不規範,存在“違規提拔”問題。執行領導幹部報告個人有關事項規定不嚴格,有的“祼官”清理不到位。落實中央八項規定精神不到位,公款旅遊、違規高消費等頂風違紀問題仍然存在。利用監管職權謀取私利的問題反映多。對會管金融機構的監管存在薄弱環節,一些機構問題多發。巡視期間,巡視組收到反映一些領導幹部的問題線索,已按有關規定轉中央紀委、中央組織部及有關部門處理。

武在平代表中央巡視組向銀監會黨委提出了四點意見建議。一是切實發揮黨委領導核心作用,加強黨的建設,推進全面從嚴治黨。巡視發現的問題,根本原因在於黨的領導弱化、黨的建設缺失、全面從嚴治黨不力。黨委要把主體責任扛在肩上,層層傳導壓力,強化監督執紀問責。結合巡視反饋指出的問題和提出的意見建議,召開專題民主生活會進行深刻剖析、對照檢查,提出整改措施。二是加強幹部教育和管理,把紀律和規矩挺在前面。牢固樹立尊崇黨章、敬畏黨紀的意識,開展遵守“六項紀律”和廉潔自律警示教育,增強守紀律講規矩意識。嚴格執行中央八項規定精神,嚴肅查辦頂風違紀問題,防止“四風”問題反彈。三是嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》,樹立正確用人導向。認真糾正選人用人上的不正之風,營造公道正派的選人用人環境。嚴格執行領導幹部報告個人有關事項制度,加大對“祼官”清理力度。四是進一步建立和完善權力運行監督制約機制,加強市場準入、非現場監管、現場檢查和行政處罰等方面的制度建設和監督管理,防範廉潔風險。加強對會管金融機構和行業協會的監督管理,促進健康發展。

4月26日,中紀委網站掛出《中國銀監會黨委關於巡視整改情況的通報》(下稱《通報》),其中一條是關於會管金融機構案件頻發,侵吞國有資產、利益輸送反映突出問題的整改落實情況。

《通報》指出,一是加大現場檢查力度。印發《2016年銀監會現場檢查計劃》和《關於做好2016年現場檢查工作的意見》,重點排查員工異常行為。嚴肅查處違法違規行為,加大對會管金融機構的處罰力度。安排對招商銀行和華融公司開展全面檢查。完成對信達公司商業化業務的現場檢查,並已行政處罰立案。二是進一步加強風險監管。印發《關於進一步加強信托公司風險監管工作的意見》,督促信托公司進一步加強風險治理體系建設,提升監管有效性。印發《會管金融機構黨風廉政建設工作要點》,明確提出會管金融機構做好廉政風險防控的工作要求。加大員工異常行為排查頻度和力度,加強員工職業道德教育,嚴防操作風險和案件風險。

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楊家 涉嫌 嚴重 違紀 接受 審查 巡視組 巡視 反饋 銀監 監會 大類 10 方面 問題
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中紀委:銀監會主席助理楊家才正接受組織審查

中紀委網站5月23日顯示,中國銀監會黨委委員、主席助理楊家才涉嫌嚴重違紀,目前正接受組織審查。

在4月9日保監會主席項俊波因嚴重違紀被審查的消息宣布後,當時市場便傳出楊家才被查。

楊家才最後一次公開露面,是在4月7日銀監會召開的重點工作通報會上。當時,楊家才指出,要堅持“一案三問”,發生案件的,堅決問責經辦人、相關人和負責人;貫徹“一險三問”,造成風險的,嚴格懲處業務發起人、業務審批人和機構負責人。同時,堅持“上追兩級”,推行“雙線問責”,情節嚴重的,堅決頂格處罰。

此前3月,國務院新聞辦公室舉行新聞發布會,銀監會主席郭樹清到場介紹銀行業支持供給側結構性改革有關情況,作為郭樹清到任銀監會首秀,楊家才也出席該發布會。當時,對於楊家才對其過去工作的稱贊,郭樹清笑稱,“我沒當主席,你也沒這麽表揚我啊。”楊家才笑著回應:“以前苦於沒有機會。”

楊家才履歷如下:

楊家才,男,1961年出生於湖北,研究生學歷,經濟學碩士,高級經濟師。

1980.09-1988.12 湖北省鐘祥縣糧食局幹部、縣政府財金辦、政府辦科長。

1988.12-1990.03 中國人民銀行鐘祥縣支行總稽核

1990.03-1997.06 中國人民銀行湖北省分行人事處副科長、科長、辦公室副主任

1997.06-2001.04 中國人民銀行武漢市分行副行長、武漢分行營管部副主任、黨委委員

2001.04-2003.07 中國人民銀行武漢分行副行長、黨委委員

2003.07-2005.06 中國銀行業監督管理委員會湖北監管局籌備組成員,副局長、黨委委員

2005.06-2007.01 中國銀行業監督管理委員會安徽監管局局長、黨委書記

2007.01-2012.09 中國銀行業監督管理委員會銀行監管一部主任

2012.09-2013.05 中國銀行業監督管理委員會辦公廳主任

2013.05- 中國銀行業監督管理委員會主席助理、黨委委員兼辦公廳主任

(簡歷摘自中國銀監會網站)

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中紀委 銀監 會主 助理 楊家 才正 接受 組織 審查
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銀監會主席助理楊家才涉嫌嚴重違紀 接受組織審查

據中央紀委監察部網站消息,中國銀行業監督管理委員會黨委委員、主席助理楊家才涉嫌嚴重違紀,目前正接受組織審查。

楊家才簡歷

楊家才,男,1961年出生於湖北,研究生學歷,經濟學碩士,高級經濟師,現任中國銀行業監督管理委員會主席助理、黨委委員。

1980.09-1988.12 湖北省鐘祥縣糧食局幹部、縣政府財金辦、政府辦科長

1988.12-1990.03 中國人民銀行鐘祥縣支行總稽核

1990.03-1997.06 中國人民銀行湖北省分行人事處副科長、科長、辦公室副主任

1997.06-2001.04 中國人民銀行武漢市分行副行長、武漢分行營管部副主任、黨委委員

2001.04-2003.07 中國人民銀行武漢分行副行長、黨委委員

2003.07-2005.06 中國銀行業監督管理委員會湖北監管局籌備組成員,副局長、黨委委員

2005.06-2007.01 中國銀行業監督管理委員會安徽監管局局長、黨委書記

2007.01-2012.09 中國銀行業監督管理委員會銀行監管一部主任

2012.09-2013.05 中國銀行業監督管理委員會辦公廳主任

2013.05- 中國銀行業監督管理委員會主席助理、黨委委員兼辦公廳主任(簡歷摘自中國銀監會網站)

銀監 會主 助理 楊家 涉嫌 嚴重 違紀 接受 組織 審查
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銀監會通報楊家才接受審查 守住不發生系統性風險的底線

據銀監會網站消息,5月24日下午,銀監會黨委召開黨委會議,通報中央紀委對楊家才涉嫌嚴重違紀接受組織審查的決定。銀監會黨委書記、主席郭樹清同誌主持會議。

會議指出,中央決定對楊家才涉嫌嚴重違紀進行組織審查,充分體現了以習近平同誌為核心的黨中央全面從嚴治黨的堅定決心,表明了黨中央和中央紀委有腐必懲的鮮明態度。銀監會黨委堅決擁護中央決定,牢固樹立“四個意識”,堅定不移地維護黨中央權威,堅定不移地在思想上政治上行動上同以習近平同誌為核心的黨中央保持高度一致。

會議強調,銀監會系統廣大黨員幹部要深刻吸取楊家才違紀問題的教訓,深入剖析其嚴重違紀問題發生的深層次原因,舉一反三,以人為鏡,深刻反思,堅定政治立場,保持政治定力,始終對黨忠誠、為黨工作、向黨負責。同時,銀監會要全力配合中央紀委進行調查,按照要求做好相關工作。

會議要求,各級領導幹部要進一步增強政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識,切實履行主體責任和監督責任,嚴肅黨內政治生活,強化黨內監督,毫不放松黨性鍛煉,永葆共產黨人的政治本色。各位黨委委員要堅持兩手抓,兩手都要硬,要督促分管部門和業務條線堅持公私分開,堅持廉潔用權,堅持為民監管,自覺抵制各種貪汙腐敗行為,努力營造風清氣正的銀行業監管環境和政治生態。銀監會系統要通過進一步加強黨的建設,切實落實把防風險放到更加重要位置上的要求,牢牢守住不發生系統性風險的底線,維護銀行業穩健運行,推進供給側結構性改革,支持實體經濟健康發展,為全面建成小康社會做出應有貢獻。

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