ZKIZ Archives


转贴:中欧校友服装行业研讨会纪要


http://blog.sina.com.cn/s/blog_4a78b4ee0100gr8e.html

对服装业评估又参考价值
 
中欧校友服装行业研讨会纪要(2010-01-10 20:57:30)
标签:财经股票 分类:但斌作品

    中欧深圳投资俱乐部2009年11月赴闽南调研,考察了宝姿、安踏、恒安、特步、七匹狼等服装和消费品行业。很遗憾,因当时父亲病重未能参与。2009年12月29日中欧商学院深圳学院中欧校友服装行业研讨会召开,有幸参与。

    会议由招商证券的服装行业研究员主持,研讨嘉宾为中欧在服装行业创业并经营多年的校友。由研究员、实业经营者和投资者三方共同参与的研讨会,组织得非常有特色,有些东西谈得更深入。我将同事孔鹏做的部分会议纪要,留在这里,供学习之用。
 
 
 
   1、服装分成几个大类:一、国际一线奢侈品,二、高级时装,三、中档品牌,四、大众化品牌,如美邦、Esprit、Zara、优衣库、H&M、 C&A、GAP等。中国服装企业现在没办法做第一类,因为奢侈品需要底蕴、渊源和文化,要几代人才积累一个品牌。只欧洲国家才有可能,美国都不行 (宝姿只能算第二类,因为其一件衣服也就2000-3000元,而奢侈品基本是8000-10000元;宝姿的设计和理念看似老外在搞,其实还是中国人在 幕后)。
 

 
   2、大众化品牌(第四类)可以做得很大,但一个国家通常只有一个品牌。因为这一类是拼规模、拼成本的。这个领域中国未来最多只会剩3、4个品牌。
 

 
   3、中档品牌(第三类)未来在中国的日子会越来越难,由第三类向第二类靠近的品牌会越来越多。为什么女装卖这么贵?因为越涨价越好卖,这是该行业的一个奇 特现象。为什么越涨价越好卖?因为时尚在起作用,服装行业卖的就是时尚。如果服装企业老板不懂时尚、不懂审美,未来很难有大发展。所以投资服装企业要观察 老板对时尚的理解、品味如何。比如陈启泰。
 

 
   4、服装企业要卖文化而不是卖产品。卖产品没有前途,因为抄袭很容易,有产品好卖,别人马上就抄,只要价格更低,顾客马上流失。但如果你卖的是文化、理念、品牌,即使是产品一模一样顾客也会买你,而且价格越高,顾客买了越有自豪感。
 

 
   5、投资者不能用“我是否喜欢它的产品”判断服装企业。服装是非常个性的东西。你不喜欢,别人可能非常喜欢。如果以“我喜不喜欢”判断,会错过很多机会。比如很多投资者说宝姿不好看。
 

 
   6、供需曲线对服装价格失灵。时装跟房子一样,越涨价越好卖。商场里卖得好的女装全是贵的。就像矿泉水,怡宝和依云,一个卖2元,一个卖20元,水都一 样,但顾客买了以后感觉不一样,特别爱跟别人说,爱给别人看。衣服的功能已经从“蔽体”发展到“美”又发展到“精神消费品”。
 

 
   7、开店越多,品牌越低。现在资本市场上投资者喜欢店开得多的,但事实可能正相反,店多对品牌是一种伤害。因为店越多,说明开店标准越低。Chanel进 入中国5年,只开了一家店。Gucci、Prada、Dior的店都是屈指可数。渠道的高度决定了品牌高度。有些品牌有几千家店,但单店销售很低,说明竞 争力很弱。宝姿也就300多家店,一年有5亿净利润,甚至很多商场求宝姿去开店,有些商场甚至免费给它装修,给它保底。美邦渠道做得不错,但七匹狼渠道很 乱,特步也很乱。美邦是在做品牌做理念,周成建人也很不错。
 

 
   8、高级时装行业的年增速是GDP两倍,但如果经济下滑,降速也是两倍。中国时装历史只有20年,LV、Hermes 150年历史,Chanel、Dior 80年,Prada 40年。行业非常大。大的商场比如深圳茂业、上海八佰伴都是第一层卖化妆品,2-4层卖女装,5层卖男装,可见一斑。现在上市公司还很少,一是因为行业集中度低,二是因为好公司不缺钱,做品牌的不用买设备,没必要上市融资。
 

 
   9、库存是服装业“软肋”。投资者要当心打折多的品牌。时装产品每天贬值0.6%,而且今年越流行,明年越不流行。定位越高的品牌越不敢打折,因为打折非 常伤害品牌,是“慢性自杀”。国际大品牌很少打折,偶尔打折的,一定是代理商,总部直营店不会打折,要打折也是在Outlet,或者是一年一天的“会员 日”。90年代时香港的佛罗伦、G2000、马狮龙都做得很好,但是一到季末就全场5折,时间一长品牌就不行了。库存应如何处置?国际大品牌通常把商标和 唛头剪掉后捐赠。宝姿是在五星级酒店特卖,或偶尔在季末送点赠券。
 


    10、服装定价时不考虑成本,由感知价值决定。传统服装企业的定价按顺价法(成本乘以利润率倍数),现代服装企业的定价按市场和顾客感知。XXX定价时,财务人员不参与,由市场和企划人员定,感觉值多少就定多少,反正也亏不了。定了以后就不调整了。
 

 
   11、设计团队非常重要,看品牌一定要看设计师和设计总监是否稳定。一个品牌换了设计总监,有可能品牌就完蛋了。越是大品牌越重要,所以合同会签很多年。 汤姆·福特离开后Gucci差点倒掉,卡尔·拉格菲尔德在Chanel已经十几年了。中国服装企业不能依赖设计总监,一定要建立团队。陈启泰的太太、小姨 子负责设计,所以宝姿很稳定。服装企业永远离倒闭永远只有三个月。因为三个月为一季,这季好,下季产品可能就不行。可见设计重要。
 

 
   12、 福州调研的感觉:安踏的经营理念和特步很不一样。安踏有巨大展厅,展示理念和文化,特步的展厅就特别小,产品很少。很多国际品牌的旗舰店都不赚钱,但这样 做对品牌塑造有利,能让人感觉到文化理念。现在运动服装行业品牌很多,但未来一定越来越少。特步已经开了4000多家店,三、四线城市都开了,以后想翻番 只能靠再开4000多家,这很难。
 

 
   店开得快的,关得也快。因为开得快靠的是加盟,而加盟商今天做你,明天就可以不做,它换个品牌做很容易。而且有示范效应,一家加盟店不赚钱关门,很可能其 他家都有问题。安踏采用和加盟商合伙的方式,要关加盟店必须经它同意。美邦的信息系统做得非常好,品牌和文化建设也非常好,在休闲装领域几乎没有对手。渠 道最弱的就是七匹狼,连董秘都不清楚加盟店的单店销售情况,这说明即使加盟店关了可能总部都不掌握,这样的渠道管理非常危险。
 

 
   13、加盟的方式扩张快,但加盟商可能不执行总部的命令,毕竟它是老板。直营的方式执行强,但扩张慢。长远看做直营更好一些。总体来说,时尚度和档次偏高的服装企业,直营比例更高一些,因为对执行力和快速反应的要求更高。
轉貼 中歐 校友 服裝 行業 研討會 研討 紀要
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=13904

中大校友Proxy War 左丁山

2010-6-21 AD






 

上星期五《蘋 果》李八方有篇「中大校友吹雞護校」,幾嚇人。不少在中環尖沙嘴搏殺嘅校友,睇完嚇咗一跳,互相打電話通報,因為佢哋平時忙於打工,養妻活兒或養夫活女或 夫妻同時在外勞動,上顧高堂,下養子女,幾難搵到時間嚟理會中大校友會評議會之事。曾有一位月報總編輯,港大畢業,在中大攞碩士學位,於是港大中大嘅校友 會評議會佢都去過。幾年前佢對左丁山講:「港大評議會開AGM,半個鐘頭之內就可以散會。中大評議會呢,我去過一趟,淨係校友辯論就似足立法會,一講就成 個下午,我開開吓會議,見唔對路,都要鬆人啦,邊度有咁多時間呀?」

中大人性好辯,最叻自己鬧自己,在校時一定罵校長,畢業後本來冇時間鬧 啦,要為前途着想,努力工作噃,但十年來興起一股潮流,就係有啲人畢業之後還是留戀學生生活,唔想在社會競爭搏鬥,而係想返回熟悉嘅校園搏鬥,在下一代學 生面前顯威風,究竟目的目標為何,旁人想不通。端午節在馬場碰到港大校董會主席梁智鴻及徐校長,兩人都唔知幾輕鬆,梁主席掛上一個「起錨」標記,十分搶 眼,如果佢哋係中大主席或中大校長,恐怕無此時間、心情矣!劉校長同是行會成員,如果佢亦掛個「起錨」襟章在中大出現,恐怕出唔到校門。港大學生會果然好 有理性。

李八方(港大畢業生)驚中大唔夠熱鬧,公然為支聯會常委李耀基(聯合政政2009),徐淑梅(崇基心理2002)及黃俊邦(逸夫政 政2006)三位拉票,徐、黃兩位曾做過亞視、港台及社民連,同是廿一世紀中大產品。李八方冇提及姓名嘅另外三位校友評議會常委候選人,據知係呂令意(新 亞英文70),前何文田官中校長,現任中大香港教育研究所兼任導師(擬任校長培訓班);李漢祥(崇基工管1993),曾任Oracle高級經理、現管理諮 詢公司董事;蔡明都(聯合會計1988)現任中大創業研究中心項目總監。以往本來冇乜中大人理會評議會選舉常委嘅,經李八方大力宣傳,好多成日話唔得閒嘅 校友紛紛起動,實行嚟一次護校行動,防止激進分子惡搞,將校友評議會政治化。六月二十六日本是平凡日子,呢日崇基利黃碧瑤樓演講廳勢必逼爆。



中大 校友 Proxy War 左丁 丁山
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=16284

唐骏校友禹晋永:很傻的地产大佬


http://www.cb.com.cn/1634427/20100730/141205.html


 地产大佬禹晋永估计是唯一也是最后一位公开力挺唐骏的人,但让他没想到的是,此举却引火烧身。近日,他被人以涉嫌诈骗等罪名举报。

   在“唐骏学历门”炒得不可开交的时候,突然有一位地产界叫禹晋永的博士冒了出来,在其微博上声援唐骏,又在电视上力挺唐骏,声称美国西太平洋大学是正规 民办大学,他与唐骏是校友。没想到此举惹恼了网友“很傻的妮子”,在网上披露地产大佬禹晋永的发家史,直呼“禹博士”是个骗子。网络写手王小山也加入打假 行列,调查发现“禹博士”自称注册资金10亿元的公司,原来注册股本仅1万港币。

  传统媒体随后也加入调查,调查结果与禹晋永在百度上的 公开简历大相径庭。公开简历显示:禹晋永是中国世代投资集团创始人、董事局主席;北京大学、清华大学兼职教授。此外,他还是美国凯爱世界网络有限公司创始 人、董事局主席。中国资本地产的原创者,黄光裕背后的地产男人等。

  但据媒体调查发现, 在“禹博士” 的华丽身份下,掩藏了多年“空手套白狼”的秘密。有记者沿着禹晋永履历的路径,在多地展开调查后发现:禹晋永及其兄弟禹晋川所拥有的梁国用(2003)字 005号、梁国用(2004)字第007号等3份国有土地使用证为“伪造”;而禹晋永正是凭借着子虚乌有的梁山县1500亩土地,在北京“设局”增资 1.2亿元。

  本报记者发现,在北京市工商局网站,以禹晋永为法定代表人/负责人注册的三家公司即北京凯爱投资有限公司、凯爱资本投资有 限公司、凯爱置业有限公司北京网络信息技术分公司中,有两家已被吊销营业执照,唯一尚在经营的凯爱资本投资有限公司,尽管注册资金约1.25亿元,但其中 仅有50万元为现金出资,其余皆为土地使用权出资。

  有北京地产界资深人士告诉本报记者,在地产界从业十多年,从未听说过关于北京凯爱开 发过的地产项目,只听说禹晋永在国美有过不到十个月的地产工作经历,后被黄光裕扫地出门。媒体也披露,禹晋永在国美的经历与真实情况完全不符,黄光裕本来 寄希望于国美置业上市,但禹晋永操盘的国美置业业绩太差,黄光裕不得不借助国美旗下另一家地产企业鹏润地产给其输血。后来,“禹博士”不得不离开国美。

  这次“禹博士”力挺唐骏,与他操盘的国美置业一样“业绩太差”,非但没帮了唐骏,反而为唐骏惹来了更大的麻烦,媒体又曝光唐骏涉嫌的一起高达1.4729亿元的“骗取贷款案”。

  “禹博士”的日子也不好过。7月23日下午,中国政法大学副教授吴丹红以公民身份,正式向北京警方举报禹晋永涉嫌诈骗等系列罪名。7月27日中午,网友ccsgg1208又在百度禹晋永贴吧发起网友向北京公安局网站集体举报。看来禹博士的日子会越来越不好过。
唐駿 校友 禹晉 晉永 很傻 傻的 地產 大佬
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=16988

北一女辦校友會 用商業模式尋人


2011-12-05  TWM




究竟是什麼事,可以讓全台灣最菁 英的一群「長」字輩、「總」字輩的名女人,動員了橫跨歐、美、亞三大洲、八個國家的人脈,搜遍全台北各個區公所,費心鑽研「尋人秘笈」,甚至發展出「半年 報」,定期考核「業績」……。

你沒聽錯,這部正在上演的真實版「超級任務」,領銜主演的是一群一九八一年畢業的北一女校友。她們從今年二月起,就開始全世界的尋人任務,目標是在十二月 十一日台北舉辦的三十重聚活動前,找到三十年前同屆畢業的一千一百九十二位校友。

參與這個年度任務的包含:遠傳電信總經理李彬、萬泰銀行財務長吳素秋、華研唱片總經理何燕玲、知名民歌手王海玲、實踐大學副教授謝文宜等,這些社會上高階 分子擠出她們所有的公餘時間,捨棄原有的週末假日,只為了辦一個全員到齊的校友會。

大家都會辦校友會,但,這群台灣社會的菁英女人辦起活動,卻像是辦公司一樣認真,這與幕後兩大操盤手有很大的關係。

要有KPI設定目標,組織團隊分工

負責發號施令的,是本屆北一女三十重聚活動的總召,遠傳總經理李彬。「找人就是我們的core business(核心事業),」對於辦校友會,這項過去從未接觸過的陌生「業務」,李彬還是能用商業術語來解釋,萬泰銀行財務長吳素秋,同時也是這次活 動的秘書長,在一旁直點頭。

既然定義了「找人」是核心業務,那麼,「尋獲人數達成率」就是這個專案的關鍵績效指標(KPI)。

最初,他們設定的目標是,半年達成七成尋人率,但目前已經創下校友會有史以來最高的尋人率:九八.一五%,也就是她們在九個月內,找到三十年來分散全世界 的一千一百七十人。

「你要設定目標,第二要有團隊,還要有很能幹的秘書長,再來就是找到各班聯絡人,加上學姊的尋人秘笈,後面還要追蹤考核,所以定期會有成績報告出來。」整 個組織分工流程在李彬腦海中清楚勾勒,「她們一個是董事長(李彬),一個是執行長(吳素秋)。」校友之一的媒體人張慧玲說。

要有月報表各班班聯須定期報告業績

為了激發大家達成目標,她們幾乎把整套公司管理概念搬上檯面。「我們隨時都在廣播,就像業務員激勵大會一樣,」被公認做事效率媲美超商「二十四小時服務」 的吳素秋說,關鍵是利用北一女好勝心強的特點,每個月把各班尋人率做成報表,「逼著」班聯報告業績成果,「因為我們兩個學財務的,盯業績盯慣了。」

校友之一的理律資深法務專員駱娟英,是大家公認KPI達成率最高的人。她利用畢業紀念冊和google,只花了一個月就找到四十多位校友,為了尋人,還曾 親自開車前往雲林二崙鄉,循著畢業紀念冊上的地址「實地走訪」同窗故鄉。

要夠科技化靠臉書、Google跨洋找人

在過程中,表現比較落後的班級,就會想辦法精進「技能」、改善「設備」。「我們沒有臉書的就去申請臉書,本來不用iPhone的就去買iPhone,」駱 娟英說。科技,確實是「尋人秘笈」,也是這間公司標準作業流程(SOP)中的重要一環。

北一女校友散居世界各地,經常需要跨洋找人。美國的校友王秀美就利用Google map街景拍攝功能,從一張空拍照,查到當年住在彰化眷村的同學老家,已被改建為學校籃球場,並推斷這位同學的父母當時可能是學校教職員,間接幫忙台灣校 友找到失聯同學。

事實上,北一女的三十重聚已有十六年歷史,前年的活動總召是富邦金董事長蔡明忠夫人陳藹玲,去年則在總召安智證券董事長兼總經理陳怡芬帶領下,達成九三% 尋人率。當每一屆不斷創下紀錄時,我們好奇,驅動大家去執行這種既無收入,又費時傷神的活動,最重要的力量到底是什麼?

「我們從頭到尾都在利用榮譽感,」吳素秋說。北一女人完美症候群的不服輸性格,從校園成績表現,到三十年後的校友會活動,看來,都還是非常有一致性。

【延伸閱讀】四管齊下,連政府都能幫忙──北一女校友會尋人秘笈

秘笈一: 用電話查詢步驟一:不確定是同學本人前,先留下自己聯絡方式步驟二:確認是同學後,以寄通訊錄為由,索取E-mail或家裡地址

秘笈二: 親訪或郵寄邀請函方法一:攜帶同學合照親訪方法二:以雙掛號寄送邀請函

秘笈三: 查詢專業人員資料庫方法一:查詢衛生署醫事人員執業資料方法二:查詢法務部律師管理系統方法三:查詢中華民國會計師公會四公會聯合網站

秘笈四: 利用台北市戶政親友協尋服務方法:帶身分證,前往台北市各戶政事務所申請資料來源:北一女三十重聚籌備工作小組


北一 女辦 校友會 校友 商業 模式 尋人
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=29779

台大自選股績效 贏過校友捐贈股

2012-11-12  TCW
 
 

 

十月底,來自北中南三地學生,癱瘓教育部舉辦調整學費公聽會。一九九九年至二○○八年這十年,各大學幾乎年年漲學費,以台大文學院為例,從一萬八千七百元調漲到二萬五千九百三十元,漲幅將近四成,後因全球不景氣暫緩四年的學費調漲,今年十月再度捲土重來。

只是,有的學校不見得需要以提高學費,才能夠開闢出財源,資源豐厚的台灣大學,更是有很多賺錢的管道,口袋麥克麥克。

一九九六年前,各公立大學經費全額來自政府輔助,在經費逐年遞減下,正式實施「校務基金」,期盼能夠賦予各大學「財務自主」,又紓解政府財政壓力。為自籌經費,各大學積極開闢不同收入。

捐贈標的》去年績效負值,兩家歇業

台大目前經費收入四成來自於教育部補助,約有六十二億元,但是台大去年總計收入約達一百五十億元,亦即校務基金各方生財,竟然攢出了八十八億元,比一般私立大學一年總收入還要高,其來源包括了學雜費、出租場地設備、活化土地利用、廣設建教合作等各種收入。

台大從校務基金提撥部分經費成立永續基金,於二○○九年「積極投資」股市。校務基金底下的股票,分為捐贈與轉投資,在約十億元淨值規模的二十七檔標的中,十一檔來自捐贈,其餘轉投資中,台大基金選擇的標的,屬於台大校友經營的企業不到三分之一。而有趣的是,如果比較成績,明顯看得出來,校友送上門的股票,表現還是沒有校務基金轉投資的好。三年過去了,台大轉投資操作績效,勝過校友所捐贈標的。

翻開台灣大學二○一一年決算書,在去年歷經了歐債危機、中國緊縮政策、景氣趨緩疑慮等利空衝擊之下,轉投資報酬績效為一七‧五五%,戰勝大盤指數報酬負一七‧九八%,但是校友所捐贈標的報酬率則為負值,同時還有兩檔股票,如茂永科技和恩基科技則是已經歇業,也就是說,股票已經成了壁紙。

轉投資標的》選高配息企業,獲利穩

只是,好景只有一年。截至今年第三季,台股基金年平均報酬率約一三‧○八%,但台大轉投資績效卻為負一‧四九%。但細數轉投資標的,聯發科、台灣大哥大、台積電等都是高配股利、息的企業,若將所得股利、息相加,台大校務基金轉投資在這幾檔,也算穩穩的賺。

台大去年共獲得股利約五千萬元,較前年增加三成比率。近兩年投資淨額規模增加超過四千萬元,相當七百八十一個台大學生一年學費的總額。

台灣大學副校長湯明哲曾指出,金融海嘯期間,哈佛校務基金一口氣蒸發了一百一十億美元,但去年獲利四十四億美元,規模回復到三百二十億美元。就算曾賠了三分之一,但二○○一年到二○○七年獲利六○○%,仍有四倍獲利空間,投資規模也從新台幣兩千億元成長到新台幣一兆元,「只要長期投資仍會賺錢,」他觀察。

【延伸閱讀】坐擁全台一% 土地,外包一年賺近十二億

點閱教育部統計資料,台大校地面積約一百二十三公頃,是私立世新大學的四‧四倍,但這僅僅只是羅斯福路校地面積而已,若將遍布於中部的實驗農、林場加入,那麼差距恐將突破百倍。

正因為手上土地、建物資源多,台大早開始援引《促進民間參與公共建設法》、採BOT或者OT等委外經營模式,活化手上約三萬六千公頃土地,相當於台灣本島一%面積的總校地,更為台大帶來一年近十二億元的外快。

翻開台大二○一一年決算書,尊賢會館、第二活動中心,與校內其他委外或對外自營如餐廳、理髮、販賣機等OT案收入,以及公館、新生南路停車場等資產使用及權利金收入,就達七億九千萬元;而隸屬於台大實驗林的溪頭森林遊樂區門票,和旗下水里木材加工廠製作訂單收入,亦進帳近三億元。

台大第一個委外案是尊賢會館。得標廠商是太平洋立德旅館事業。二○○四年,立德再拿到台大溪頭實驗林大學、漢光、鳳凰與紅樓,以及好客餐廳樓共五棟樓委外經營權。台大從立德身上賺了近四千萬元,立德也因台大進帳約兩億元生意,且打開知名度。看好校園飯店委外商機,今年連五星級飯店晶華都來搶得經營標案。

【延伸閱讀】轉投資和受贈股票,績效差很大——台大校務基金持有標的近2年報酬率

轉投資標的》

校友是負責人:聯發科、台灣大哥大、正新、國泰金、中興保全非校友是負責人:統一、統一超、中華電信、中鋼、台積電、宏?痋B中信金、台塑石化、福懋科、寶來標智滬深300證券投資信託基金、摩根富林明JF中國亮點基金

2012年報酬率(註3)-1.49%2011年報酬率17.55%

校友捐贈標的》

校友是負責人:生達化學製藥、訊連科技、智泰科技(興櫃)、茂永科技(2008年歇業)、台大創新育成(未上市櫃)、恩基科技(2006年歇業)、鈺創科技、安克生醫(未上市櫃)非校友是負責人:台達電子、遠傳電信、太平洋電線電纜

2012年報酬率(註3)-5.9%2011年報酬率-27%

註1:投資報酬率計算方式:(今年投資淨額—去年投資淨額)╱去年投資淨額註2:投資淨額與績效,不含該年股利收入註3:以截至2012年11月1日投資金額估算。股數以台大公布2011年決算書股數為準,股票面額以11月1日公告股價為準資料來源:台大2011年決算書


臺大 自選 績效 贏過 校友 捐贈
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=39824

長江商學院校友推薦40本書單 吳青霖

http://blog.sina.com.cn/s/blog_69f6ca920101c0mz.html
1、《浪潮之巔》(五星推薦)
去年看得最有收穫的一本書,講述了整個美國科技史,對於理解科技行業非常有幫助,如果只能讓我推薦一本,那一定是《浪潮之巔》。

2、《傑克韋爾奇自傳》
看了以後才知道,阿里巴巴的管理在很多方面原來是學習GE的。結合真實經歷的管理學著作,值得一看。

3、《品類殺手》(做電商、零售業必看)
雖然主要寫品類殺手,但是作者是在整個美國零售業歷史的背景下分析的,對於理解零售業幫助很大。電商也屬於零售業,如果瞭解一下傳統零售的歷史,才能知道自己在坐標中的哪個位置,強烈推薦。

4、《窮查理寶典》(個人最愛)
查理·芒格唯一的著述,無所做什麼行業的都推薦讀,這是活著的人當中,在智慧方面我最佩服的一個人。學會查理·芒格的思維方式,是一件讓人終身受益的事情。

5、《偉大的博弈》
一部美國金融史。大力推薦。

6、《影響力》
本來是部心理學著作,愣是被中國人包裝成了營銷學著作。Anyway,這本書對於所有人都值得一讀,心理學,是理解這個世界最最重要的一個理論武器。

7、《一個廣告人的自白》
大衛·奧格威的經典,做廣告、營銷的必讀書目之一。

8、《引爆點》(做品牌必看)
馬克西姆的這本書,是我看到的最實用、最有解釋力的一本傳播學大作。希望建立自己品牌的人,一定不能錯過。

9、《網絡營銷實戰密碼》
Zac的大作,系統的講述了網絡營銷的種種工具,非常具有實戰性。適合那些需要瞭解網絡營銷的人做入門讀物。

10、《創業的36條軍規》
孫陶然著,一看就是真正創過業的人寫的,非常實在,非常耐看。

11、《三體》(看了停不下來,慎看)
說它是中國最偉大的一部科幻小說應該不會有人反對。一部令人看時欲罷不能、看過悵然若失的小說。其對科學、對人性的反思,非常具有哲學高度。

12、《格魯夫給經理人的第一課》(接地氣的管理書,強力推薦。)
因特爾前總裁安迪·格魯夫的著作,實戰性非常強,適合職業經理人閱讀。

13、《一勝九敗》、《一天放下成功》
優衣庫創始人柳井正的著作,要瞭解優衣庫,必要看這兩本書。

14、《失控》(個人認為是20世紀最重要的哲學著作)
有些哲學的一本書,而且很厚,看起來會比較累,但有時間的話,真的值得讀一讀。

15、《野蠻生長》(接地氣,大力推薦)
不裝逼的一本書,對於理解中國的商業,極有幫助。大力推薦。

16、《黑天鵝》(個人最愛)
又是一本哲學書,個人非常非常喜歡,當時還做了很多批註呢。

17、《玩法變了》(淘寶人必看)
每一個做電商的人都應該讀,前淘寶小二胖胡斐大作,目前國內專門寫電商的書裡面最好的一本。

18、《MBA教不了的創富課》
阿芙精油老大雕爺的作品,一本讀起來輕鬆、讀了以後獲益匪淺的管理書。

19、《天才在左瘋子在右》
與電商無關,屬個人推薦,而且是極力推薦。看了你就知道了。

20、《從9億到179億像百麗那樣瘋狂成長》
書名起得超爛,內容卻很不錯。要瞭解傳統零售業的經營方法,這本書做入門很不錯。

21、《高級品牌管理:實務與案例分析》
飛利浦科特勒的《營銷管理》太長,很少有人能夠全部讀完。這本《高級品牌管理》篇幅不大,理論性和可讀性都不錯,推薦。

22、《卓有成效的管理者》
彼得德魯克的一本小書,很棒。

23、《給你一個億》
瞭解VC,瞭解融資,瞭解創業。

24、《自由與市場經濟》
許小年的著作,很值得一看。

25、《當代中國經濟改革》
吳敬璉著,梳理了中國經濟改革歷程,有些學術。

26、《出軌:娃哈哈與達能的中國式離婚》
一部非常紮實的商業案例書。

27、《大敗局》
在中國做生意,不能不看看別人是怎麼死的。

28、《金領:21世紀職業生涯完勝之道》(個人最愛,對我人生影響很大)
衛哲唯一的一本書,也是我個人最最喜歡的一本書,超5星推薦。不過這本書現在買不到了,可以到我的微盤去下載電子版。

29、《彼得林奇的成功投資》
不投資的人也可以看看,看看大師是如何去評判一家公司的好壞的。

30、《我在通用汽車的歲月》
比爾蓋茨、彼得德魯克推薦的管理學著作,值得一看。

31、《倒轉的紅輪:俄國知識分子的心路回溯》
這本書是一個我敬愛的長者推薦的,還沒看,據他說是他最近看過的最好的一本書。大部頭,分析俄羅斯革命歷史的。革命很危險,不建議讀者在沒有大人指導的情況下擅自嘗試。

32、《大數據時代:生活、工作與思維的大變革》
一說起大數據,網絡上立馬會分出兩個陣營:一個陣營認為大數據非常牛逼,但是說了半天也沒說明白它到底為什麼牛逼,於是另一個陣營就嘲笑說這就是忽悠,無非是換了個概念又炒一次冷飯罷了。要我說,還是先看看這本書再說吧,大數據確實非常重要,如果說我們現在是一個互聯網的時代,那馬上要到來的就是大數據時代,它會徹底顛覆我們的生產方式和思維方式。建議和《失控》一起來看。

33、《隨機漫步的傻瓜》
說起《黑天鵝》大家應該都不陌生,這是納西姆尼古拉斯塔勒布的另一本著作,黃若老師跟我推薦的,也是我過年回來帶的唯一一本紙質書。還沒看,過幾天再來做書評吧,先推薦上。

34、《論中國》
這是令人尊敬的亨利·基辛格最近的著作。他知識極為淵博,而且親歷了許多重大的歷史時刻,因此他能夠把中國放在整個歷史的時間維度上和東西方文明的空間維度上進行對比、評析,比單純的就中國論中國或者站在西方視角看中國,都更加有穿透力。

35、《技術元素》(大力推薦)
「技術元素」是凱文·凱利的個人博客的名字,這本書就是他博客文章的合集。與《失控》那樣的大部頭相比,這本書讀起來更加輕鬆,文章的覆蓋面也更廣,不僅有他對於技術的哲學思考,還有關於新經濟和商業模式的創新想法,過完春節我會轉載幾篇其中的作品給大家。

36、《商業的常識》(接地氣,大力推薦)
申音出品,必屬精品。本來有紙質的,後來在多看上又花6塊錢下載了一本電子版,準備有空的時候再看一遍。

37、《中國改革年代的政治鬥爭》(瞭解中國現代史的必讀書)
如果有朋友去香港或者台灣,可以請他們順道帶一本回來,楊繼繩著。另外,他的《鄧小平時代》(與傅高義版同名了,不過楊的版本在先)也非常棒,大學時看了兩遍,比《交鋒》、《變化》要高一個層次,據說比傅高義的版本也要好上很多,沒看過傅版,不評論。

38、《紅太陽是怎樣升起的》
高華著。理解了延安整風,就能理解57年的反右和66年的文革了。為了避免重犯歷史上已經犯過一次的錯誤,我們應該去瞭解那一段時間裡到底發生了什麼。紙質版應該買不到了,上網下電子版吧。

39、《論美國的民主》、《舊制度與大革命》
法國思想家托克維爾的著作,近來後者被炒成了暢銷書。這兩本都是大學時候看的,真心是好書,現在有些遺忘了,準備重新看一遍。

40、《二號首長》
我看過的唯一一本官場小說,雖說作者的一些觀點未必認同,但是這本書對於我這個常年掉書袋的書呆子來說,可謂開拓了眼界,瞭解了管理我們這個龐大共和國的首長們的工作方式和生活方式。讀書雜點沒有壞處,不能光看托克維爾、凱文凱利這類嚴肅的,適當增加一些流行文學可以讓我們更理解我們所處的時代。(by浙大同創)
長江 商學院 商學 校友 推薦 40 本書 吳青
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=63169

「阿里校友」—從阿里巴巴走出的創業牛人們

http://www.iheima.com/thread-3943-1-1.html
發現沒有?我們的衣食住行已經被嘀嘀打車、同程網、蘑菇街、音悅台、蝦米網等等這些耳熟能詳的互聯網產品佔據了!而他們的創始人,竟然都來自同一家公司,他們就是創業「阿里幫」。讓我們一一細數他們的故事。   
    過去14年,中國電商行業從無到有,阿里巴巴也從一個只有18人的創業團隊,成長為中國最大的電子商務生態鏈構築商。當年創業的"十八羅漢",大多數還身處要職,而有些離開的高管們依舊與阿里巴巴保留著些許關聯。還有不少離開阿里的人,在繼承和延續著電子商務生態鏈的基因……   
    這些人,組成了陣容強大的"阿里幫"。讓我們一一細數他們的故事。
一、披上"新馬甲"的阿里創始人


阿里巴巴董事長 菜鳥網絡董事長 馬云   
1、馬云:阿里巴巴的靈魂人物   
曾任職務:阿里巴巴首席執行官(CEO)   
去向:菜鳥網絡董事長   
簡介:馬云現在依舊是阿里巴巴集團的董事長,然而,他已經的的確確是阿里巴巴的"前高管"了。5月28日,卸任阿里巴巴CEO僅十八天,馬云就換個"馬甲"又出山,啟動了中國智能物流骨幹網項目,重拾四五年前"物流24小時送達"的遠大設想。馬云貌似"離開"阿里巴巴重新創業,但實際上,他在整合各方資源做物流平台。  
 中國智能物流骨幹網(CSN)是由阿里巴巴、銀泰集團、復星集團、富春集團、順豐速運等物流企業共同組建,合資公司名為"菜鳥網絡",由馬云擔任董事長,銀泰集團董事長沈國軍擬出任CEO。  
 點評:馬云表示"物流是國家層面的項目,阿里巴巴在過去4年一直不敢下手,這個理想太大"。這個項目,將彌補阿里巴巴生態鏈中的短板,讓物流融入在阿里的生態體系當中,"無形"、太極化地構建阿里的物流版圖。   
二、轉做投資人的阿里前高管

天使投資人 孫彤宇 投資博卡思
  2、孫彤宇:曾經的阿里巴巴"2號"人物
  曾任職務:淘寶網總裁
  去向:天使投資人,投資博卡思教育軟件,盒子世界
   簡介:孫彤宇曾經是長期是居於馬云之後的2號人物,淘寶網的創始人和締造者,他自己說"淘寶是我的孩子。"據《東方企業家》雜誌撰文披露,2003年4月16日,馬云叫來孫彤宇、昱峰等7個人,鄭重而神秘地說:"我現在派你們去做一個C2C的項目,這個項目目前還處於絕密狀態,全公司都不知道阿里巴巴會進入到C2C領域。你們不能告訴任何人,包括女朋友,爸爸媽媽。否則,我只能開除你們。"隨後,馬云拿出了一份全英文合同,"你們馬上籤字。"   2008年3月1日正式卸任淘寶網總裁一職,並前往包括倫敦商學院在內的海內外著名商學院修整學習。5月,他投資博卡思的教育軟件。2009年初,"盒子世界"兒童虛擬在線社區開始在線運營。
  點評:《中國企業家》評論道:這位"2號"人物離職後,阿里系再也沒有出現過真正的"2號"人物。雖然不斷強調"距離"和天使投資人身份,孫彤宇實際上對博卡思的投入已經遠遠超過了天使投資人的範疇,創業夥伴們戲稱孫彤宇是"最累"的天使投資人。
  嘉裕基金董事長 衛哲

  3、衛哲:2011年因阿里巴巴供應商欺詐事件引咎辭職
  曾任職務:阿里巴巴CEO
  去向:嘉裕基金董事長,好耶集團獨立董事
  簡介:生於1970年的衛哲,20歲剛出頭就成為"中國證券之父"管金生的秘書。此後十餘年間,從金融業到諮詢業,再到跨國企業中國總裁,他一路順風順水。2006年11月,任阿里巴巴公司總裁及阿里巴巴集團執行副總裁,一年後,其所掌管的阿里巴巴B2B於香港上市。
  2011年2月21日,衛哲因1107名"中國供應商"因涉嫌欺詐一事引咎辭職。2011年4月,衛哲與馬云出席綠色公司年會,透露自己已組建"嘉御基金"。2011年12月15日,好耶集團對外宣佈,衛哲以獨立董事的身份正式加盟好耶集團。
  點評:證券日報報導稱:在2011年4月的年會上,衛哲總結,阿里巴巴教會自己兩件事,第一,中國互聯網不需要一個更會賺錢的公司;第二,不要總是想著捕捉機會,而是要找到問題。而馬云也表示,離開阿里的衛哲不需要自己幫助,但自己卻給了他一個"大禮",就是這道傷疤。這道傷疤會比他身上任何一個勛章都值錢。作為職業經理人的衛哲和作為電商巨頭的阿里巴巴,都在彼此那裡收穫了很多。
  鳳凰投資有限公司創始人 吳炯

   4、吳炯:搜索引擎核心技術專利持有人
  曾任職務:阿里巴巴CTO兼中國雅虎CTO(首席技術官)
  去向:鳳凰投資有限公司創始人,北極光創投合夥人
  簡介:時代週報報導說,吳炯加入阿里巴巴跟當年他加入雅虎的故事如出一轍。他回憶說:2000年5月第一次回國,順道去看馬云,發現創業團隊都擠在馬云自己的房子裡……每個月就拿基本生活費,而且沒日沒夜在干,這種使命感比雅虎當年有過之而無不及,所以他就決定加入了。而在此之前,馬云讓技術總監這一位置空缺了一年。2000年加入阿里巴巴的吳炯建立了阿里巴巴在美國的研發團隊,2001年從美國歸來後出任阿里巴巴CTO,主導了阿里巴巴、淘寶網的技術平台設計,至今仍在沿用。
  2008年吳炯與孫彤宇一樣,因阿里巴巴內部高管"輪休"辭職。後來吳炯創建鳳凰投資有限公司,離開阿里巴巴後他的歷次的投資項目包括漢庭連鎖酒店、酷我音樂、聚美優品、房價網、開心網等。
  點評:馬云這樣表述吳炯對於阿里巴巴的重要性:"以前阿里巴巴每小時能跑50公里,我們一直在找能讓阿里巴巴提速到100公里的人。"對應馬云"輪崗學習"的說法,吳炯曾面對媒體明確表示,未來可能回到阿里巴巴,"在北極光實踐所得的投資經驗,將有助於阿里巴巴未來的投資、收購和整合。"
   阿米巴資本 李治國

  5、李治國:阿里巴巴第46號員工
  曾任職務:阿里巴巴云計算中心資深總監,口碑網CEO
  去向:阿米巴資本合夥人
  簡介:1999年12月16日,李治國成為了阿里巴巴第46號員工。任產品部經理期間,主導開發了阿里巴巴迄今為止最重要的產品之一"誠信通"。他乎是最早走出阿里的創業者,而且已經幾進幾齣。2004年,他離職職創辦了本地生活搜索網站口碑網,後2006年被阿里收購,2010年,李治國再次從阿里巴巴離職。
  南方都市報報導稱,第二次離開阿里巴巴後他考慮良久選擇轉做投資人。因為"中國的互聯網產業不缺他一個創業者,但有過成功創業經歷的早期投資人奇缺"。於是他成了阿米巴資本合夥人,投資了20多個項目,項目主要集中於移動互聯網、電子商務和SNS等TMT領域,例如挖財、臉譜換換、花瓣網、沒實行等。
  點評:李治國兩次進入阿里巴巴工作,又兩次離職自己創業,是阿里繫著名的"二進宮"人物之一。2004年,馬云的夫人--也是李治國在阿里巴巴時的頂頭上司張瑛在知道他創業口碑網的情況後,"馬上把200萬元打到我賬上,甚至沒有簽訂任何協議"。
  三、繼承阿里電商基因的創業者

  小橘科技CEO、嘀嘀打車創始人 程維
  6、程維:嘀嘀打車推動電召變革
  曾任職務:支付寶商戶事業部經理
  去向:小橘科技CEO
  簡介:在創業之前,程維曾在阿里巴巴工作8年,從B2B到淘寶,最後在支付寶負責B2C業務。後創業成立小橘科技,2012年9月推出了嘀嘀打車。新浪科技報導稱,到目前為止,嘀嘀打車既不向用戶收費,也不向出租車司機收費。所以基本上,收入還是"0"。
  他曾用阿里巴巴做類比來說明打車行業的機會:"阿里巴巴B2B幫助中小企業做外貿推廣,說白了就是用互聯網顛覆了展會業。淘寶則是用互聯網顛覆了小商品市場。過去的30多年間,打車這件事幾乎沒有任何改變,現在藍領階層開始使用移動互聯網給行業帶來了發展的基礎,出租車業已經被推到了變革的臨界點。"
  點評:不難發現,程維創業之中仍然保有著阿里巴巴的基因:做平台。目前打車軟件市場的競爭已經愈演愈烈,程維與他的小橘科技面臨著諸如快的打車、搖搖打車等的挑戰。 同程網CEO 吳志祥
  7、吳志祥:曾經的《贏在中國》五強選手

  曾任職務:阿里巴巴銷售經理
  去向:同程網CEO
  簡介:畢業於蘇州大學旅遊專業的吳志祥,2001年進入阿里巴巴,做一位普普通通的銷售經理;2002年5月著手創建蘇州同程旅遊網絡科技有限公司(同程網),並於2003年7月正式上線。他的創業最初完全是按照阿里巴巴的模式在運作
  吳志祥在2006年"贏在中國"36晉級12強第一場比賽的現場再次和馬云重逢。此時他已經是一家有著百十人公司的總經理,而馬云是這次大賽的評委之一。最終,吳志祥躋身五強,獲得500萬元創業基金。後來同程網發展迅速,成為了擁有B2B旅遊企業間平台和B2C大眾旅遊平台的旅遊電子商務網站。
  點評:中華工商時報2006年曾這樣報導吳志祥的"阿里巴巴情結":"整個『贏在中國『比賽中,最讓我高興和得意的事情就是在昨天那場比賽中馬云對我說:』作為一名阿里巴巴人,我為你感到驕傲!『當時真的很高興,甚至鼻子有點發酸。似乎這三年來,我一直還在阿里巴巴工作,好像是得到了公司領導的表揚。"
  蘑菇街四人組:李研珠(左一)、陳琪(左二)、魏一博(右二)、岳旭強(右一)   

   8、陳琪:舍千萬期權賣房創業
曾任職務:阿里巴巴資深經理
  去向:蘑菇街CEO
  岳旭強:淘寶"最強技術專家"
  曾任職務:淘寶網資深架構師
  去向:蘑菇街CTO
  李研珠:"淘寶最牛的營銷人"
  曾任職務:淘寶商城創始團隊核心成員,淘品牌最早的創造者,口碑網員工
  去向:蘑菇街CMO
  簡介:今日早報報導稱,畢業後在淘寶工作六年的陳琪看到新模式的商機,決定創業。為此他和浙大同窗魏一搏各自賣掉了一套房產,跟隨陳琪辭職的還有他在阿里巴巴的朋友岳旭強與李研珠,四人聯手。
  他們經歷了卷豆網的失敗,踏上了蘑菇街的征程。最終,於2011年2月14日,情人節當天,蘑菇街正式上線。藉著新浪微博的興起,2年時間轉瞬即逝,蘑菇街從原來的四個人發展為現在的近130人;從原先的100多萬用戶,發展成為現在的3000多萬用戶,電商轉換率高達8%-10%。
  點評:陳琪賣房子、捨棄千萬期權創業的事,還被當做新聞點而競相傳播。他們帶著阿里烙印上路,行事做派風格也有些相像:實幹,更喜歡滾動發展……前支付寶首席產品設計師白鴉,曾在轉發一條有關蘑菇街的微博中說,"淘寶最好的產品經理+最強的技術專家+最牛的營銷策劃,他們會創造奇蹟。"
逛「Guang」COO 朱寧(網名:白鴉)

  9、錢志龍:工號前100的阿里巴巴元老
  曾任職務:支付寶原用戶事業部總經理
  去向:"逛Guang"CEO
  朱寧(白鴉):不願意聽到外人說阿里的壞話
  曾任職務:支付寶首席產品設計師
  去向:"逛Guang"COO,實體咖啡館BetaCoffee創始人
  2008年,白鴉創辦貝塔咖啡,無意中成為中國最早的IT人集資咖啡館,包括馮大輝在內的不少阿里圈朋友願意去聊天。白鴉說,下定決心開始創業,是因為"心中還有夢想"。
  2011年10月從支付寶辭職之前,白鴉在阿里巴巴擔任首席產品設計師。現在,他是一家名為"逛"(guang.com)的初創網站的聯合創始人及COO。與他一起創業的並擔任"逛"CEO的是支付寶原用戶事業部總經理的錢志龍。錢志龍在阿里巴巴的工號排在前100位,先後參與過阿里巴巴、支付寶、淘寶、阿里媽媽、一淘的創建過程。
  點評:"我們打心裡實實在在地應該感謝阿里,這不是冠冕堂皇的話。我們這幫人是阿里培養出來的,市場是阿里培養起來的,我們的啟動資金也是阿里給的。雖然沒事在微博上開開阿里的玩笑,但是我們都不願意聽到外人說阿里的壞話。"創業邦雜誌採訪白鴉時他這樣說。白鴉對阿里巴巴的情感,真像學子對母校的深情:自己可以隨便罵,但外人說壞話,絕對不行!
  10、蔣海炳:創業猜中了開頭沒猜中結尾
  曾任職務:支付寶2號員工,前運營主管
  去向:馬伯樂招聘網創始人
  2003年蔣海炳加入淘寶網,2004年他在網絡上發現了口碑網,認識了剛從阿里離職的李治國。之後的幾年,李治國又進阿里,與他成為同事,然後兩人又先後離開阿里。2009年,蔣海炳決定創業,創辦了馬伯樂招聘網,幫助網商招聘各位專、兼職人才。
  蔣海炳當時的想法是,電子商務的發展基於信息流、資金流與物流,資金流是支付寶的事兒;物流很麻煩,阿里巴巴已經那麼大,都搞定不了,自己去做更是沒戲。在這個爆發性增長的市場,到底還有什麼要素?還需要人!他要做的就是專門為網店去做招聘。
  點評:創業邦雜誌文章說,"馬伯樂"始終保持著十幾個人的團隊,雖然擁有忠實用戶,但是規模很難長大。蔣海炳調整了方向,為那些傳統廠商服務,幫他們招代運營人員,後來他把"馬伯樂"交給其他同事負責,自己退到幕後。
  米折網CEO 張良倫

  11、張良倫:推動旺鋪變為免費項目
  曾任職務:阿里巴巴高級產品經理
  去向:米折網、米券網創始人,CEO
  2009至2011年,張良倫任阿里巴巴高級產品經理,曾負責阿里巴巴的旺鋪、公司庫、供求信息、阿里助手等業務;2011年與郁佳傑(前阿里旺鋪的技術經理)、柯尊堯等創辦杭州互秀電子商務有限公司,推出米折網,為專注於網購省錢的電商導購平台,為消費者提供購物返利、優惠券、打折團購、購物分享等一站式省錢服務,2012年創辦優惠券網站"米券網"。
  點評:張良倫在阿里巴巴擔任一個產品線負責人時經歷十分精彩:他堅持把開通旺鋪這個收費項目變成免費項目,在公司內部各勢力之間努力斡旋,最終使得阿里巴巴各個部門的高層悉數坐下來進行可行性討論,並最終通過了方案,取得了不錯的效果,由此張良倫名聲大噪。但出於擔心內心創業的火花會熄滅,他選擇了離開,投身創業。
   輕翼網CEO 方偉丞

  12、方偉丞:被衛哲破格錄取的阿里人
  曾任職務:"旺鋪"的直接策劃人
  去向:輕翼網CEO
  方偉丞畢業於廣州大學華軟軟件學院,因在阿里巴巴論壇發表了對於阿里巴巴公司的一百條建議被衛哲破格招入阿里巴巴中國總部,曾策劃並推動阿里巴巴07、08年兩屆十大網商大賽在杭州的順利進行,並是阿里巴巴戰略級產品"旺鋪"的直接策劃人之一。
  2009年創辦攜手網,2011年創辦服務於網購品牌-消費者的第三方社區導購平台輕翼網。   淘客網CEO 秦俐


  13、秦俐:阿里巴巴第65號員工
  曾任職務:阿里巴巴早期業務發展部經理
  去向:淘課網CEO
  曾是阿里巴巴創業早期(湖畔花園時期)的業務骨幹,她於2006年國慶發起創立淘課並任CEO,帶領團隊把淘課發展成為中國領先的實效企業培訓服務提供商
  點評:財富網的報導稱,"就是因為覺得開心,我最終選擇了阿里巴巴。"秦俐至今都為當初的決定感到高興。我之前的工作總是讓我覺得自己是很理性的人,在阿里巴巴,我找到了自己感性的一面,也深深地被阿里的創業激情所感染和感動。"因為感受過創業的激情,秦俐在離開阿里巴巴後選擇了自己創業,再次去感受曾經感受的激情。
  三、開拓新天地的阿里"創業幫"

  音悅台CEO 張斗 (圖:騰訊科技)
  14、張斗:我就是不想當老二
  曾任職務:阿里巴巴產品高級經理
  去向:音悅台CEO
  簡介:張斗2000年進入阿里巴巴,可以算是阿里巴巴元老級的員工。謝世煌曾是他的頂頭上司。他們住在一個宿舍裡?面,2001年前後,當時阿里巴巴的境況並不是那麼好,一年後,張斗辭職離開阿里巴巴,謝世煌則選擇了堅持。2002年辭職後,張斗作為主要創始人,做了一家富媒體廣告公司,後創辦了為網友提供高品質音樂MV的網站音悅台。
  創業家雜誌報導中,張斗曾經這樣評價自己的出走:"我一點也不後悔,我是精神至上的人,和這些以前的同事一樣,我們都有可能買得起遊艇,但是我會告訴你這是我賺的,而你是跟馬云混的,這不一樣……我就是不想當老二。"
  點評:"馬云的堅持、他的企業文化、利益分享,這三塊都是很對的。我覺得我第一個感謝互聯網,第二個感謝馬云。互聯網讓我真正從老家走出來了,馬云讓我知道了我出來以後該幹什麼。"張斗這樣評價馬云的對自己的影響。
  蝦米網COO 王小瑋

  15、王皓:網名"南瓜"
  曾任職務:阿里巴巴系統分析師
  去向:蝦米網CEO
  王小瑋:網名"思踐"
  曾任職務:阿里巴巴中文站運營經理
  去向:蝦米網COO
  2006年,阿里巴巴中文站運營經理王小瑋決定辭職,和他一起辭職的,還有當時的阿里系統分析師王皓、技術總監陳恩衛、中文站開發工程師吳軼群。讓他們孤注一擲的是蝦米網--"一個專業的音樂社區、營銷平台和服務提供商"。
  2013年1月,搜狐、新浪、騰訊等網媒稱,阿里巴巴集團在杭州宣佈,現有業務架構和組織將進行相應調整,成立25個事業部,其中的音樂事業部已收購音樂網站蝦米網。被阿里集團收購後,幾位創始人重返老東家阿里集團。
  點評:阿里多位老員工共同創業,價值觀念、執行力、資金投入、都有了很大的保證。從十八羅漢到五大高手,蝦米網的創業之路上,一直存帶著阿里巴巴的烙印。
   喜樂趣童裝品牌創始人 沈建明

  16、沈建明:在傳統行業創業也很開心
  曾任職務:阿里巴巴副總裁
  去向:喜樂趣童裝品牌創始人
  簡介:沈建明(Jasmine Shen)是前阿里巴巴副總裁及中國雅虎副總裁,主管中國雅虎的市場、公關與業務拓展工作。2008年12月,雅虎收購口碑之後,其他業務收縮,重點發展口碑。沈建明被派到杭州去管理口碑網,但因家庭原因不能前往,故離開阿里巴巴。
  隨後沈建明於2009年6月份開始著手創業計劃,並在7月份創立喜樂趣ikids童裝品牌,由京、港、滬三地設計師聯手設計童裝,同時邀請國際童裝頂級代理及時尚雜誌主編擔任買手及顧問。
  點評:騰訊科技撰文指出,沈建明是為數不多的在傳統行業創業找到突破點的阿里巴巴前高管。"目前已經與互聯網漸行漸遠,在傳統行業創業是一件很開心的事情。儘管到現在還有很多獵頭找我,但是我都一一謝絕了。"
  17、王強:建立IT從業者的資料下載基地
  曾任職務:支付寶資深產品設計師
  去向:火花網創始人,咔嚓沖印創始人
  簡介:2012年至今王強(微博名:折折熊)仍是淘寶網高級設計專家。2007年至2012年擔任支付寶的資深產品設計師。他建立了IT領域垂直文檔文學閱讀網站--火花網,同時他也是咔嚓沖印的創始人。   點評:知乎問答裡的王強(折折熊)這樣回答自己創辦火花王的初衷:"火花網是我和幾個志同道合的人一起做的。我們是想要讓互聯網相關從業者可以有個地方進行資料的分享和思想的討論,一期只是提供了相關共享資源的下載,我們更想要的是讓用戶可以以書會友,找到懂得交流的人。"
  丁香園CTO 馮大輝


  18、馮大輝:生命科學網站也可以B2C
  曾任職務:支付寶數據架構師
  去向:丁香園CTO
  簡介:馮大輝在阿里巴巴集團任職已超過5年,歷任支付寶首席DBA、數據架構師等職,是支付寶技術發展的見證人之一,也是國內屈指可數的被Oracle公司授予ACEDirector稱號的數據庫專家,2010年由於身體原因,辭職轉投丁香園任CTO。丁香園網站創建於2000年,創始人為李天天,是一個"獨立、非營利、純學術"的生命科學綜合論壇網。
  點評:馮大輝向新浪科技表示,離開阿里巴巴有三個原因:一,經歷了支付寶從小到大發展整個過程後,收穫很大,個人覺得應該尋求新的挑戰。二,IT高壓的工作環境,造成了他身體狀況不是很好,所以產生了做醫療服務的願望。三,他本人非常看好丁香園的發展,B2C業務將是丁香園重要的發展方向。
  19、馬雪峰:商業SNS的社交體驗
  曾任職務:阿里巴巴早期創業團隊成員
  去向:人和網創始人、CEO
  簡介:1999年11月馬雪峰加入阿里巴巴,是阿里巴巴早期創業團隊成員之一。2005年3月離開阿里巴巴,並和另外夥伴幾位創建了人和網,一個集商務交友、人脈營銷為一體的職業社會性網絡實名制網站。


  其實,據小編所知,以上羅列的只是阿里巴巴離職員工創業大軍中很小的一撮人,還有很多人紮根在電商、O2O、旅遊、投資等行業,後續有機會再給大家一一介紹。
阿里 校友 巴巴 走出 創業 人們
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=97548

掏空培正富豪校友打家賊


2014-09-18  NM  
 

 

香港唯一有學生獲得過諾貝爾獎,政、商、學界名人輩出的百年名校培正,其小學爆出儲備「被掏空」風暴,一直由多名舊生把持的培正辦學團體浸聯會教育部,多年來暗度陳倉,另外成立以「培正」掛名的培正教育中心和培正專業書院「搵真銀」,近年又發起為培小興建一座十五層的新教學樓,冧掂富豪校友「電子大王」顧明均捐助二千萬。

殊不知,大樓剛入伙,校友及家長才獲知會,教室因超出政府規定的中小學校舍高度限制,培小根本不能使用;另一邊廂,「哎吔仔」培專對外募捐時則明目張膽,將大樓「據為己有」,先舔到盡以每項最高千二萬,兜售各層課室、演講廳、圖書館以至座椅的冠名權,更索性「改圖」把招生冊子上的大樓照片,印成培專大樓 。

更甚是,原來大樓全部二億六千萬的建築費,幾乎全由私立的培小出資,培專只出資一千萬,卻想佔領大樓,瞓身捐款卻發現被蒙騙,全球培正仔正聯署反擊,火氣十足的顧明均,近日就四度入稟追討捐款,又狀告培專盜用商標要求賠償十億。他形容:「我好似開咗門俾賊入屋綁起咗,唔反抗點得。」

何文田培正道與窩打老道交界,培正中小學校區內,矗立了一幢樓高十五層,玻璃幕牆的大樓,驟眼看來與學校格格不入,原來這幢大樓,屬培小的辦學團體浸聯會轄下,八至十五樓原定安排於今個學期作為培正專業書院的新校舍,不過培專的大計,被培正校友叫停,而捐助二千萬興建大樓的光頭富豪顧明均,更兩個月內四度入稟控告浸聯會及培小。

顧明均更聯絡培正舊生齊齊發炮,哈佛大學講座教授丘成桐,回覆本刊指:「很多人想利用學校的名字,卻看不出來有什麼高尚的辦學目標,也沒有徵求我們這些對教育有經驗的舊生意見。」又說:「培正當局,還對同學會採取不合作的態度,使人驚訝!很多同學認為,一百廿多年的名校,對學校名譽要特別重視,畢竟這是由創校元老和歷代同學花了不少心血得來的結果!」

丘成桐所炮轟的事,源於新大樓對校友募捐時,原來只表明供培小之用,但無端端和培小無直屬關係的培專卻想鵲巢鳩佔。

有錢又固執

事件中捐錢最多,年屆七十,有光頭富豪之稱的顧明均,以他六呎二身軀,空手道黑帶的掌力,一手拍枱說:「佢哋唔肯交數,唔肯改名,我一定要出手,用司法手段睇你哋點走。」大學讀法律的顧明均是南太集團主席,現時在紐約交易所上市,市值超過二十億港元,另南太在深圳前海擁有一幅地皮,顧曾表示,估值約九十億人民幣,這位百億富豪性格鮮明,熟悉他的人都指:「佢好固執,做事一定做到底,當然佢亦好有錢,所以得罪佢你一定頭痕。」引證顧明均的執着還有他的光頭,原來六四事件前他是有頭髮的,但屠城之後,他決定削髮以表不滿,頭髮就從此沒有再留過,有人問他為何事隔多年仍這麼堅持,「六四都仲未平反。」顧說。 而且顧明均在培正留低的回憶絕對比別人更多,因他曾三次中二留班及一次「撻班」重讀中一,前後讀了十六年培正,加上今次觸動顧明均告自己母校的人,通通是培正舊生,在他眼中更加「罪加 一等」。顧明均連環入稟告得很盡,培小前兩任校監楊國雄、何建宗,小學前校長李仕浣、中學校長葉賜添通通成為被告,還加上浸聯會,實行要一網打盡。

High tea惹的禍

四封律師信追擊,顧明均還嫌未能引蛇出洞,表示不排除再告,他提高聲線說:「第一樣係追討二千萬,告培正小學同當時嘅楊國雄校董及李仕浣校長;第二係『培正』被培專盜用,索償十億;第三係告培專未經我同意用我個名做顧問,係用我個名去呃人,要求佢哋交盤數俾我睇;第四要求浸聯會交代捐款下文。」 這一切恩怨情仇,要追溯到○七年的一餐下午茶。顧明均憶述,當時有五十多年歷史的培小舊禮堂拆卸,計劃花兩億重建成新教學大樓。「嗰時楊國雄同李仕浣約我飲茶,話籌得好少錢得幾百萬,聽到佢講呢個困境,我就答應捐二千萬。」愛校心切的他,沒有詢問詳情,「靠個信字就應承。」到大樓落成後才知道,八至十五樓會讓「哎吔仔」培專遷入。 更令光頭富豪頭頂冒煙的,是他近月又得悉,按《教育規例》中有關全港中小學「學校的高度限制」規定:「除天台操場四周的護牆外,校舍的任何部分不得位於高度超出地面廿四米(約八十呎),按此高度,即中小學課室一律不准設在七樓以上,換言之培正小學新大樓八樓以上的樓層,就算成功阻止培專遷入,他的師弟妹都有得睇冇得用:「原來樓上係中小學都用唔到,絕大部分校友都唔知道,直至幾個星期之前才知。咁起來做乜,咁係唔係等於挪用先?度身訂造嚟幫培專!」顧明均氣憤地說。

我要將佢軍

培正被侵權官司不是第一次,○○年前廣州副市長梁尚立,以培正名義在中港兩地註冊,開辦三間商學院,顧已出錢出力打官司,一路打到北京最高人民法院,及香港高等法院,前後共十二年,四年前香港培正獲終極勝訴,顧說:「好多人警告我返大陸小心啲,我理得佢。」勝訴後又再捐出五百萬,準備往後作其他有關維護「培正」名稱官司之用。 之後粵、港、澳培正負責人,在廣州香格里拉大酒店舉行祝捷會,更發表共同宣言,致力捍衞培正名號,估不到到了今天,顧明均要告的,就是當年參與宣言的部分負責人及浸聯會,顧明言對此非常憤怒:「當年佢哋問晒後台老闆,港澳就得浸聯會授權,廣州就得教育部同意,至有呢個宣言,無理由再生呢個(培專)出嚟。」「如果培正生出嚟係皇帝,你又生兩個又話係皇帝,我要將佢軍、出嚟搏命囉!」顧連珠炮發又說:「有人想威脅我,要我停止官司,唔可以追究黑幕。」他又指,早已知培專「盜用」了培正商標:「當年我搞緊廣州單官司,根本唔得閒理,擒賊先擒王啫。」不過,現時本港「培正」商標註冊,全為浸聯會擁有,顧解釋,由於培小沒有正式校董會,所以沒有法人地位,培正的商標只是交給浸聯會託管。對於顧明均要告到底,對壘的另一方已經有人想扯白旗,記者收到被告之一,前培小校監,現任公開大學科技學院院長何建宗給培正校友會的一封申寃電郵,何自白指:「只是遵從校董會議決……把罪咎因由全歸於我……叫我情何以堪。」又說:「名聲和事業毀於一旦,真令人心碎……」培小新大樓「被侵佔」是兩個多月前被揭發,原來培小一直以來都沒有獨立校董會,校務全由浸聯會轄下校務委員會處理,都是浸聯會內一些培正舊生輪流上庄,出任校監、校董等要職。浸聯會知情人士表示,董建華年代力推大專產業,加上校友崔琦和丘成桐分別獲得諾貝爾物理學獎,和數學界最高榮譽菲爾兹獎,培正變得極有商機,於是當年的校監楊國雄建議,用浸聯會之名,開辦了培正教育中心,及後進一步「衍生」出培專,但兩者均不是培正「親生仔」。

轉移培小資產

今次掏空資產醜聞的根源,培小大樓的興建,是浸聯會在楊國雄時代一手促成,知情人士說:「我哋只係負責表決。」目前楊仍兼任培專院董,角色衝突外,更令人質疑大樓是為培專作嫁衣裳。過去兩個月,雙方多番交鋒,校友會出特刊炮轟,又召開會議聲討,楊國雄則避走美國,校友會多番要求浸聯會及現任校監陳之望交代,但均不得明確答覆。 原來顧明均的入稟,背後果然有黑幕,參與項目的知情人士透露:「新大樓最初預算一億九千萬,由培小出資一億八千萬,當中包括校友捐款,培專只出了一千萬,但一○年大樓圖則出現問題被迫延工至去年落成,最終造價高達二億六,全由培小找數。」他又透露,「楊國雄當年曾在一次視像會議上,承諾培專最終會出資五千萬,但最後不見任何文件再提及。」又說:「一○年培小都有成兩億七儲備,而家估計得番三、四千萬。」雖然私立的培小近年連年不斷加學費至每月四千四百元,但今次大樓工程,已掏空培小多年儲備。對於挪用培小儲備金的指控,他說:「佢哋都無咁嘅諗法,因為佢哋認為培小同培專都係隸屬浸聯會,將來再慢慢還。」他又自白:「培專當年其實都有三千萬儲備,近年有人叫現任校監陳之望從培專那裡再支付一千萬建大樓,但對方一味拖,又唔肯白紙黑字寫承諾,至搞到今日咁四分五裂。」

百年老校猛人多

創辦於廣州的培正有一百廿五年歷史,由浸信會作辦學團體,孫中山先生亦曾為該校校董,其長子孫科,中共開國元老廖承志也是培正仔。當時已有「北有南開,南有培正」的美譽。至一九三三年時任校長黃啟明及校董林子豐等人,在何文田購地五萬餘方呎興建校舍,正式設立香港培正小學,並於二年後開設中學部,直到八四年中小學分家,中學為政府資助,小學及幼稚園則為私立,至今仍然是浸聯會屬下學校。香港各界名人不乏培正的畢業生,包括前政務司長唐英年、廉政專員白韞六、入境事務處處長陳國基等,前港鐵行政總裁周松崗、卓能集團主席趙世曾、電視廣播大股東陳國強;演藝界有顧嘉煇、鍾景輝、王晶;學術界更為厲害,除崔琦和丘成桐外,還有科技大學創校校長吳家瑋、浸大兩任校長謝志偉及吳清輝等。

小圈子圍威喂

而培正和培專這個「哎吔仔」錯綜複雜的關係,一切源於小圈子選舉,知情人士透露,「培小校務委員會共九人,當中八人是由浸聯會理事投票選出(另一人是培正同學會會長),理事按浸會堂會人數比例劃分,共三千多票,先選出一個有二十多名成員的『教育部』,再互選校董和校監,每年五月一日進行選舉。」看似民主比例代表制,「一般唔係培正仔唔會去選,佢哋唔會俾你選到,大家講好你做幾年我做幾年,圍威喂。」不過,楊國雄由九○至○四年一直做校監,知情人士指:「楊國雄年近八十,喺教會有好高輩分,所屬嘅尖沙咀浸信會是大堂會,又做過十年浸大教務長,外行嘅教友就好自然投俾佢,所以次次都夠票踢唔走佢。」其他人只能論資排輩等上位,「雖然後來由何建宗及陳之望當上校監,但楊國雄只是降級做校董,仍是校務會嘅要員。」同時,楊國雄目前仍兼任培專院董,至於現任校監陳之望和培中校長葉賜添,也分別兼任培專的院董和發展總監,難怪培專有膽計劃佔領新大樓。而招標興建新大樓時,楊國雄也涉及嚴重利益衝突,原來他是中標的承建商、建業建築的母公司建業實業(216)的獨立非執行董事,但楊從未向負責興建大樓事宜的委員會申報利益,上市文件亦從來沒有提及,據悉當時建業建築出價並非最低,事情後來不了了之。知情人士又指,培正內部四分五裂:「學校一直都好多人唔鍾意楊國雄,覺得佢好官僚、霸住個校監位,做嘢又拖字訣,佢做校監時試過去美國探個孫探足半年。而校友最睇唔過眼,係佢搞嘅培專質素差,收生又收得差,好多人想郁佢好耐。」記者曾到楊國雄的天水圍寓所,但無人應門,再電郵給他,也一直沒回覆。

開大富翁訓練班

至於培專前身是培正教育中心,過去一直以搞教師IT課程、奧林匹克數學、劍橋英語等到校課程營運,近年連大富翁訓練班也有開設,並聲稱和全港三百多間中小學有合作關係,更獲政府以一元租用佐敦加士居道前葛量洪師範學院舊址作校舍。○九年,培教再「生」出培專,兩年前打算搶攻高級文憑市場,但一二年收生為零,去年只有三人就讀,培專除今年在教育展上派發單張,將新教學樓落成作賣點,網頁亦提及:「培正道全新校園為學員學習提供更完善設施及優良環境。」 偷雞遷入新大樓被阻,培專正急謀開源救校,記者日前到培專現時位於加士居道的院址詢問有何課程可供報讀,職員並沒再推介高級文憑副學士課程,反而殷勤地介紹:「得番去台灣嘅學士課程,都係啲二線台灣學位,不過比起香港嘅高級文憑,台灣師資係好嘅。」又話九月已經開學,要報就要快。另外,培專又和一些名不見經傳的大學結盟,包括:英國新特蘭大學、達拉斯浸會大學及威廉諸奧大學等。教育局回應指,培專現時校址,租約到十月底結束,培專去向如何,該校未有回覆。但浸聯會消息指,培專將暫遷至深水埗,之後命運未定。「內戰」結果令培小新大樓一拍兩散,培專遷入無望,培正學生不能使用,上星期顧明均和一眾校友到大樓視察,記者發現八樓以上的裝修工程已經叫停,地磚都未鋪好,遺下大批建築材料、喉管等,形同大陸爛尾樓,而大樓地庫漏水,警鐘經常誤鳴,洗手間竟用踎廁,顧明均見到怒轟:「呢個年代仲用踎廁,可能想招收大陸學生啩。」他一心捐助母校,如今爛尾收場,點會唔心噏。

掏空 培正 富豪 校友 家賊
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=112584

奧巴馬女兒紐約擇校 上哥大和父親當校友?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/02/4573631.html

奧巴馬女兒紐約擇校 上哥大和父親當校友?

一財網 方向明 2015-02-08 15:46:00

美國高等教育在學生未來的意識形態傾向性方面,起著不可忽視的作用。“第一女兒”的擇校還有一些其他因素需要考慮,其中就一條就是安全

當地時間6日,有媒體報道美國第一夫人夫人米歇爾·奧巴馬攜16歲的長女瑪莉亞在紐約的幾所大學參觀。外界紛紛揣測,瑪莉亞是否會循其父之軌跡,去上哥倫比亞大學呢?

除了哥大,米歇爾和瑪莉亞還參觀了紐約大學和哥大附屬的女子學院巴納德學院。見到如此“大腕”來臨,其所到學校的學生在訝異不已的同時,紛紛在社交媒體上分享自己的驚喜。

母女低調參觀校園

一些網友信誓旦旦地調侃道,如果瑪莉亞來讀他的學校,一定要成為她的摯友。還有一些網友甚至不敢相信奧巴馬的女兒已經到了讀大學的年齡,似乎在很多人印象中,奧巴馬的女兒才剛剛10歲出頭。

《基督教科學箴言報》援引巴納德學院學生考特妮·克雷格(Courtney Craig)的話稱,她在學校餐廳看見米歇爾、瑪莉亞和幾個成年人就在離她不遠處吃飯,同時還有大約10名特工坐在附近,外頭停了7輛黑色的大型SUV。並且,當米歇爾起身欲離開時,所有人都站起來為她鼓掌。

早在去年6月,就有媒體註意到瑪莉亞參觀了斯坦福大學和加利福尼亞大學伯克利分校。而當時瑪莉亞正在洛杉磯打一份“暑期工”——在斯皮爾伯格制作的科幻劇《Extant》劇組里當了一天的制片助理。奧巴馬夫婦曾經表示,瑪莉亞有誌於成為一名電影人。

和總統父親當校友

《第一財經日報》記者梳理美國歷史上總統及其子女的大學教育情況發現,44任總統中,除去7位沒有受過正規教育或自學成才外,有8名總統曾就讀哈佛大學,而耶魯大學誕生了5名總統,不少總統都曾轉學,也有部分肄業。

而不少美國總統的子女都會選擇就讀自己父親的母校。比如前總統吉米·卡特的四名子女中,長子約翰·卡特和次子詹姆斯·卡特都和其父一樣曾就讀佐治亞州的西南大學。

克林頓曾以“羅德學者”身份在牛津大學深造,女兒切爾西去年獲得牛津大學國際關系學博士學位;小布什的雙胞胎女兒之一芭芭拉和他一樣畢業於耶魯大學,該校同時也是老布什的母校,沿襲了保守主義價值觀。

2005年之前的12年,奧巴馬都在芝加哥大學法學院任憲法學講師。在獲得哈佛大學法學院法律博士學位之前,奧巴馬曾就讀於洛杉磯西方學院,後轉入哥倫比亞大學。

不少評論稱,美國高等教育在學生未來的意識形態的傾向性方面,起著不可忽視的作用。觀察一些政客和社會精英所出身的名校可以發現,大學的意識形態傾向可以成為預測未來政治版圖的重要因素。

以哥大為例,該校誕生過97名諾貝爾獎得主、3位美國總統、9位美國最高法院大法官和29位美國州長,狂熱和激進的政治理念讓它成為自由派的重要堡壘。

美國歷史上,還有西奧多·羅斯福和富蘭克林·羅斯福兩位總統曾就讀哥大法學院,後者為前者的的遠房堂侄,但二者經歷極為相似,都由哈佛大學轉入哥倫比亞大學就讀,後肄業。

“第一女兒”的選擇

不少人揣測,瑪莉亞這位從10來歲就開始走進公眾視線的“第一女兒”是否會因為奧巴馬希望她讀自己的母校而有壓力,她的大學選擇最終是否會有所突破?

“基於父母雙方的學識水平,我只能推測,她會是一個聰明伶俐的優等生,”美國國家大學招生咨詢協會的戴維·霍金斯(David Hawkins)在接受外媒采訪時稱,“如果再考慮到她的身份,我想很多大學都會爭先恐後地要她。”

除了瑪莉亞自身的入學資格外,“第一女兒”的擇校還有一些其他因素需要考慮,其中就一條就是安全。為了不讓人覺得這是一場學校代言或者政治秀,瑪莉亞入學前的參觀已經精心安排並低調至極,可以想見入學後在安全考慮上仍會大費周章。

入主白宮之初,奧巴馬夫婦為兩個女兒在華盛頓張羅讀高中就費了不少功夫,最終因為良好的私密環境和高質量的教學而選擇了擁有130年歷史的著名私立中學西德威爾友誼中學(Sidwell Friends School)。明年,瑪莉亞將從該中學畢業,彼時也恰好是奧巴馬卸任之際。

奧巴馬去年曾在一所高中的公開講話中順帶提及女兒的升學:“今天我來這里的部分原因是為了練習一下,讓我在兩年後女兒畢業時不至於啜泣哽咽而讓她感到難為情。”

在美國,高中畢業生在向大學提交申請材料時,除了基本的個人信息、高中成績單、校園活動與工作經驗外,還會被問及選擇這所大學的原因以及是否參觀過校園。另外,大學也通過接待各地來訪的高中畢業生及其家長參觀學校設施和環境來拉近彼此距離,提高招生數量。所以,擇校時到處參觀心儀的大學是準大學生們的“標準流程”。此外,很多私立大學也將申請者的父母是否畢業於該校、是否有捐贈作為重要考慮因素。

 

編輯:應民吾
奧巴馬 奧巴 女兒 紐約 擇校 上哥 大和 父親 校友
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=131261

女拔萃超級校友


2015-09-17  NM

同樣來自拔萃女書院嘅港姐冠軍麥明詩和亞軍龐卓欣,在娛樂版明爭暗鬥,盡顯拔萃女子好勝之特質。要 數女拔萃在政、商、文化,甚至娛樂界名人,真係數唔晒,好似前運房局局長鄭汝樺、郭炳湘老婆李天穎、賭王個女何超鳳、莫文蔚、作家王迪詩,不過最「把炮」 嘅係讀書時花名叫「周海豚」嘅TOM.COM大股東周凱旋。

讀書時貴為校內泳隊成員的她,唔單只游得快,依家更加係水喉充足。五年前,母校要斥資四億重建佐敦道校舍,舉行籌款活動,周小姐率先承諾作為校舍重建嘅 「underwriter」,為籌建校舍包底,此善舉本可以名留千古,但佢又唔學得誠哥咁,要求有個牌匾,難得佢極之低調,連籌款晚宴都唔見影,喺周凱旋 基金會網址,都只係輕輕提及○八年曾捐款予DGS Education Foundation Ltd.。咁大手筆都係圍內校友先知咋!梗係,咁早揚開晒,影響其他校友捐錢熱情嘛。

金融逍遙客:抵飛之選Round the world

游走於中港台併購、私募投資的金融多棲動物,現為多間上市公司主要股東及董事

逍遙客慣常同班中環友有雪茄局,雖然個個都身經百戰,但仍因股市搞到垂頭喪氣。好多人羨慕喺股票上搵到錢嘅人,但更多人低估喺股票搵到錢嘅難度。逍遙客都 算個老戰士,至今經歷過87、97股災、2000年科網股爆破、03沙士及恐怖的08風暴。呢幾個月已減倉七成,揸住嗰三成亦算實力股,但呢次急跌下亦不 能幸免,心仍難免有滴血感覺。想起那句:「價值投資只會遲到,但從不缺席。」安慰吓自己。經重創的港股,今年餘下日子肯定只有反彈,唔會有持續性升勢。諗 起無甚作為,逍遙客在吞雲吐霧中,盤算點好好俾自己一個逍遙之旅。諗起幾年前充實的環球旅行,的起心肝,再享受吓round the world超抵機票。呢種機票嘅超值程度簡直匪夷所思,但又唔係太多人知道,國泰機票出名貴,香港飛洛杉磯頭等15萬,商務也要6萬,但一張香港出發飛美 國,轉飛歐洲(多站亦可)、再返香港頭等round the world 亦同樣只收11萬、商務6萬。有時間嘅話,喺巴黎、巴塞玩埋,經中歐落馬爾代夫曬太陽,再返香港都係同價。唯一條件係航線須完全順時針或逆時針,唔可以飛 返轉頭,即係美洲去就歐洲返,歐洲去就美洲返。看着手上國泰股票已由$19碌落$14,惟有快啲訂番張round the world,就當報番少少仇!

中環寸嘴:6:00pm後食全港最貴菠蘿包

工廈大王楊耀松長子,是各大有名食肆之VIP,喜歡研究城中有錢佬對食之要求,透過美酒佳餚,察看人生百態,讓讀者「嗒」落有味。

唔使等到下個禮拜三秋分,去到食肆已經一葉知秋啦!踩上去朱太(金利豐老闆)喺銅鑼灣間Sharp 18食晏,成個場計埋我都係兩枱客,靜英英,淨係得set lunch揀,嗰味煎䱽魚前菜有水準嘅,話晒朱太來自鴨脷洲,對食魚更有要求,主菜揀咗碟焗豬扒飯都唔錯,啲飯粒有口感。唉!市道唔好氣氛差啲,隔籬枱鬼 佬客似朱太代理,「秒秒撥」嘅名錶Franck Muller伙記;睇電視見到朱太都冇咁容光煥發,咁又係呀,依家仲有人要殼咩?所以話,此一時不同彼一時。不過咁,我都係要食名牌,但態度要改變。嗱! 嗰日走去尖東搵個賣酒老死吹水,就校啱時間,六點鐘去帝苑酒店,買佢全港最貴、原價$18嘅菠蘿包,六點後有六折,盛惠$10.8,不過佢衰衰咁收埋喺櫃 位入面,慌死俾人搶晒,都有好多西裝友、OL嚟買o架,蛋糕有八八折嘛。我都教啲老友,呢啲時候咪飲「Mouton Cadet」(武當契弟)囉,話晒係法國酒,Market Place做特價$158兩支,買夠六支有八五折添呀。呢啲時候一定要適應吓,早排我都將棺材本(股票)掟晒貨套現,正所謂留得青山在,哪怕冇柴燒。I don't see the end of the tunnel yet,我都好驚o架,經濟唔好,驚啲租客走咗,我好寂寞呀。

老人斑襲小超

小超李澤鉅講解長建和電能合併時,以「化妝」來比喻公司裡面借貸多,拆晒化妝為之「素顏」計法;出名數口精嘅佢亦以素顏示人。年僅五十一歲嘅小超,唔知係 咪去得澳洲巡視業務多,吸收過多紫外線,面上啲老人斑仲多過佢老豆喎!有相為證,大家對照吓喇。去斑並非女人專利,唔少金融界男士都會去做激光去除老人 斑。出嚟見人,呢啲錢唔慳得嘅。

鐸叔強勢出擊

正是有人辭官歸故里、有人漏夜趕科場。正當紙媒一片哀歌之際,《華爾街日報》亞洲版呢個禮拜起擴充版面,回復大報(broad sheet)規格;更又一分而為A、B兩疊,加強週五消閒、地產內容。據其老總講,加料達五成之多也。梅鐸買咗《華爾街日報》後銳意改革,此趟擴版加料, 莫非佢老人家睇到紙媒已經到咗個轉角市,由是強勢出擊?我哋梗係望佢啱啦!


拔萃 超級 校友
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=161132

台灣育成》教師、學生、校友都可以是創業家 最強孵夢基地 藏身大學校園

2016-07-11 TWM

台灣各大學的育成中心,早期以輔導中小企業為主,現在創業風氣盛,他們則轉型為鼓勵新創的校園基地。

淡江大學近五年來輔導的廠商,超過一半為新創企業;雲林科技大學這兩年來,一口氣成立了十二家新創企業……。當新創成為台灣創業顯學,國內一三○多所育成中心,也競相轉型,成為鼓勵新創的校園基地。

「早期台灣創業沒那麼火紅,育成中心以輔導中小企業轉型為主。近五年,中央和地方開始談校園創業,把教師、學生、校友拉進來,成為育成中心服務的重要對象。」中國文化大學創新育成中心執行長李世聰指出,當校方開始提供土壤,學生就會撒下一顆一顆的新創種子,其中能破土抽芽長大的,就可能成為新企業。

許多校方的育成中心是先行者,高雄第一科技大學從學生創業精神培育著手、中原大學從國際面向進攻、雲林科技大學主任張傳育直接「下海」創業,以身作則將創業精神傳承後輩,都可以算是鼓勵學生新創的典範。

高雄第一科大》讓學生當主角 艱澀論文變賺錢商品「許多學校的育成中心,都以老師研發成果作為育成對象。但是臉書等許多國際知名創新企業,卻都來自學生的創意發想!」副校長許孟祥一開口就點出高雄第一科技大學(以下簡稱第一科大)想做的,和傳統學校不一樣,著重培養學生的創業精神。

二○一○年上任的校長陳振遠,為校方的育成特色定調,他說,「我們要找出自己的特色,因此轉型為全國第一所『創業型大學』,成為首要發展目標。」首創「創業課程」 發掘好點子「我們走過冤枉路,一開始想創業,只聚焦以教授為核心的創業模式!」許孟祥解釋,第一科大一開始將創業的焦點放在鼓勵教授將研發成果轉為企業商品,以為如此可觸發源源不絕的創業動能,再由教授帶著學生創業。「盤點後發現,老師其實更想做研究、教學,並沒有太多創業欲望。我們回頭研究全世界的創新創業,才發現動能其實來自學生。」校方先舉辦「創業星光幫」,幫助學生將創意變成創業,透過比賽,提供獎金,讓學生落實創意的可能。

也為了「把蛋孵化、壯大」,第一科大為師生打造完整的創業生態。許孟祥表示,校方參考國外如哈佛、史丹佛等校,規畫出兩階段創業育成,先引導學生思考如何實踐創意,再投入創業。

校方鼓勵學生「只要願意去想解決生活問題的方法,人人都可以是創客。讓學生from Zero to Maker(從零到創客)。」許孟祥說。去年,第一科大更取經美國知名創業管理學院巴布森商學院(Babson College)首創的「創業課程」,將「創意與創新」列為全校必修課程。

大一開始,這堂課就採混班修課,每班六十人分二十組,來自不同科系的學生一同腦力激盪,找出現實生活中需要被解決的問題,從中發掘創業點子。

「經過一學期淘汰,一班只要留下來三個創意點子,二十班下來就等於孵了六十顆蛋!」許孟祥分析,如果運氣好的話,參考巴布森商學院創業成功率達七%,第一科大一學期課程,有機會培養出四家新創企業。

接著是「from Maker to Makert:讓創意變成創新產品!」配合星光幫比賽機制,輔導學生務實思考商業經營所須面對的問題。

第一科大的育成中心,便是學生創客的「創夢工場」。機械與自動化工程系碩士生葉獻棠組團「KD Tech」,從一篇論文出發,在指導助理教授姚武松的鼓勵下,把論文點子轉成創意產品,進而參加學校的「創業星光幫」脫穎而出。

從創意到創業 學校全力支援今年下半年,葉獻棠的「肯尼拓驅動科技公司」即將誕生,他的軍事用平台空拍器,已被業界預購五台,一台價值達三十萬元。當初若不是姚武松一句話:「畢業不要只帶論文走,研究丟一邊。」葉獻棠不可能踏出第一步,加上創夢工場、校方輔導課程,對他實踐創業,都提供了養分。

「輔導課程讓我們知道客群是誰、團隊核心價值在哪、通路及收益來源……,多位育成中心的專案經理也熱心指導我們規畫財務、建立損益表……。」葉獻棠細數團隊在創業星光幫的所學。學校悉心指導下,團隊目前已經打入科技部舉辦的「創新創業激勵平台計畫FITI」五強,前後累計已拿下二六八萬元創業獎金,也獲得第一科大天使基金投資三三○萬元。

「我們今天談創業就要談生態系統,好的生態系統才會自己茁壯。」許孟祥認為,第一科大創業生態「一條龍」化,將育成中心的角色往前延伸,不但教學生如何將創意孵成「企業」,還往前教學生如何「生出好點子」。

中原大學》 建立16國人脈網 帶潛力新秀走出台灣誰說大學扶植學生新創事業,只能把眼光放在台灣?中原大學就把育成的基地擴展海外,成為少數具有國際市場能力的育成中心。

能夠打國際盃,主因在於中原育成的財務獨立性。從一九九七年成立,中原的育成中心就被校方要求財務必須「自給自足」;少了學校編預算支援,中原育成只能自己找財源。幾年下來,透過產學合作、輔導廠商等收入,奠定獨立的營運空間。產學營運總中心副執行長王世明說:「一般補助預算對出差餐旅費都有規範,但我們有自己的營運基金,不會被綁手綁腳。」「我們輔導的許多廠商想要走上國際市場,他們說,需要與國際連結。」中原大學輔導的企業以科技業、生技業為主,十年前這些廠商都想到中國、東南亞找市場、蓋廠、建立供應鏈,特別是當時東協即將成形,大家都在思考如何提前布局。

用台灣技術優勢 找到長期夥伴越南則是王世明啟動海外育成的第一個試驗點。當時輔導的廠商艾格瑪在泰國、馬來西亞都有代理廠商,想要去越南布局;而當地一流大學越南河內百科大學的教授正想創業,來拜訪熟悉精密機械技術的王世明。一個有技術、一個需要技術,「正好相配」,經他媒介,雙方一拍即合,促成第一次的海外生意。

這一次的媒合成功,王世明因此進一步接觸越南河內百科大學校長,了解越南當時對技術移轉需求。他接著帶領包括艾格瑪及國內其他廠商如印刷電路板廠商、食品企業等拜會學校,展現台灣廠商技術實力,促成越南河內百科大學與中原共同成立育成中心。「我要的是長期合作夥伴,我需要在當地找個育成中心合作,而不只是個人合作。」王世明說,百科是越南河內一流大學,重要官員多從該校畢業,如果能在當地成立育成中心,未來將能提供台商當地政府資源。

「越南是第一個案例,從零到有很難,但若成功,要再建第二家共同育成中心就很容易了!」王世明相當自豪的合作案例其實在印尼。

二○○八年國際市場對於生質能源需求升溫,原本從事半導體設備的廠商福信看見機會,找上中原大學育成中心輔導轉型。早期台灣做生質能源原料不外乎廚餘、甘蔗,但廚餘不好收集,甘蔗、玉米又是經濟糧食,都不是最好的選項。「我們的化工系教授正在研究用痲瘋樹(又稱桐油樹,果實含油率高,可作為生物柴油原料)果實做生質能源,就介紹給他!」王世明成功引介,促成這場姻緣。

但是如此就必須解決原料的問題。由於痲瘋樹主要生產在土地貧瘠的印尼,王世明透過印尼農漁業合作社顧問鍾財王的介紹,找到當地擁有六千萬會員的農漁業合作社,一舉解決原料問題,找到合適的設廠地點、人力。

王世明花了一年時間讓福信落地生根,也讓印尼農漁業合作社看見台商實力,雙方決定仿照越南河內百科大學與中原成立共同育成中心。王世明尋找海外夥伴有個小撇步,他透露,漁業、農業是印尼的主要產業,因此直接與印尼農漁業合作社合作,當地大學找上門談成立共同育成中心,就被他婉拒。

國外人脈 也成為國內新創養分這段佳話其實未完,因為痲瘋樹果實榨完油之後的殘渣,還能做成裝潢用的環保膠,育成中心再將校內師生創業的「中原生資」引介到印尼,建起台商產業聚落。王世明表示:「福信對我們非常滿意,還將當地設的新公司一七%股權捐贈給中原。」十年下來,王世明把一批又一批的中小企業送出海外四處征討,他們落地生根的背後,也為中原大學編織出綿密的海外人脈網絡。

當校園新創開始如雨後春筍般萌芽時,過去累積的資源,順勢成為中原扶植育成獨特的養分。如今在海外十六國已有當地合作夥伴,在越南、印尼、上海、泰國等地共有七家共同育成中心,輔導至少四十家企業打開海外市場。

十年累計的海外資源脈絡,也成為新創企業出國跳板,由校內學生陳振豪創業的「人育語言」,計畫前往競爭者較少的菲律賓市場做線上英語教學,中原育成中心就藉由當地菲律賓姊妹校瑪布阿科技學院協助,為學生找到當地上千位語言教師。人育語言目前也發展做日語教學,與日本最大線上學習機構QQ English合作。

中原大學的國際育成成績斐然,甚至整套輸出,泰國教育部派出三批人來中原受訓學習,印尼工業部育成中心也派官員來上一禮拜的課程。「育成中心就像經營一家公司,要了解客戶的需求,及如何滿足需求,而我們因為能自給自足,才能比別人早開始做國際育成。」雲林科大》 教授「示範教學」 做出價值三千萬App 「你創過業嗎?」五年前接下雲林科技大學產學與智財育成營運中心主任一職,張傳育輔導無數新創企業,學生的一個疑問卻讓他啞口。「我當育成中心主任,講了一口好創業,但是當學生問我創業過嗎?我卻無言以對。」張傳育決定親自下海創業,樹立創業榜樣。

「嬰語翻譯機」App,就是張傳育向學生證明「像我這樣創業,你也可以成功」的產物。

錄下十秒鐘的嬰兒哭聲,「嬰語翻譯機」App就能馬上告知手忙腳亂的新手爸媽,寶貝是因為肚子餓而哭、疼痛而哭,還是因為尿布溼而哭,而且正確辨識率最高達九二%。這款App去年五月中一上架,一年內就被下載超過一萬兩千次,吸引奧地利、荷蘭等資訊公司要談技術合作,甚至有人出資一百萬美元(約新台幣三千二百萬元)想買下他的技術。

當張傳育決定跳下來「示範」,他就不斷思考,該從哪裡著手。

一出手 就拿下國際發明獎三年前,台大醫院雲林分院小兒科醫師陳思達問:「有沒有可能運用電腦來判讀嬰兒哭聲,給父母親建議?」當時擔任資訊工程系特聘教授兼研發長的他,原本就擅長數位訊號管理、醫學影像處理等,他開始著手研究,一出手,就拿下當年度台北國際發明展銅牌。

國內科技大學向來熱中參加國內外發明展,亦獲獎無數,但是將得獎技術變成商品的成績卻寥寥無幾。張傳育得獎的隔年,雲林科技大學推出「師生創新圓夢計畫」,鼓勵師生化研究成果為創業計畫。他心想,「何不利用學校提供的育成機會呢?」張傳育拿著「嬰語翻譯機」參加校內第一屆師生創新圓夢計畫,從六十餘件作品中脫穎而出,拿到校內補助、參與創業培訓課程的資格。他開始親身參加長達半年的創業訓練,從創新創業工作坊、拜訪企業、撰寫營業計畫書……,也接受校方請來的業師檢討。回憶當時兩天一夜的創業夢想營,他說「我對市場定位模糊、產品操作流程過於複雜、該不該收費也不知道,都是業師給我建議,雖然不是很給情面,卻很受用!」「就像自己輔導的團隊一樣,新創企業缺的不是空間,而是資金。」張傳育買設備、找人幫忙設計App介面、還得花五十萬元向校方買下自己研發的技術……,樣樣要錢。

「找資源」是育成中心存在的重要功能,熟悉國內各類補助新創計畫的張傳育,一四年便帶著計畫參加科技部舉辦的「創新創業激勵平台計畫FITI」,從兩百件計畫中突破重圍,打進前十強,獲得累計獎金九十三萬元。這筆獎金成為張傳育的創業基金,比賽結束,資本額一百萬元的公司宜默瑞正式誕生。

拒收購 要當學生創業典範「育成的角色就是把蛋孵出來,幫新創找資源、找通路、爭取曝光機會!」為了成為育成中心的成功範本,張傳育認真地走一遍自己為校內師生創業畫下的創業路徑,摸索體驗崎嶇的新創路途。

其中,積極參與國內外競賽,是許多新創公司常走的路,張傳育也不例外,他帶著數名研究生到香港打擂台,一舉摘下香港設計及創新科技金獎及特別獎雙獎,新公司一出場就獲得海外曝光機會。「去年五月App剛上線,原本只有台灣版本,去年年底路透報導以後,很多人寫信要求下載,我們趕工出國際版本,今年五月已累計一萬兩千人次下載了!」下載「嬰語翻譯機App」,消費者付新台幣九十元,宜默瑞只能收到三分之二,換算下來,收入不過七十二萬元左右,還不及公司的資本額。不過,由於父母可透過嬰語翻譯機解讀嬰兒哭聲,哭聲的錄音檔會同步上傳雲端,宜默瑞所累積的五十萬筆龐大資料才是最大價值。張傳育透露,有人曾出資一百萬美元想買走他的技術,但自己不捨放棄心血。

儘管下載收入並不豐裕,張傳育仍積極找出路,目前正在與輔大進駐的青創企業海資談合作,透過嬰語翻譯機分析哭聲,播放能夠安撫嬰兒特定情緒的聲音。

另一方面,宜默瑞也已經與國內連鎖月子中心談合作。

「當育成中心主任前,我從來沒想過要創業!」創業彷彿是張傳育對學生的承諾,「以前輔導學生創業覺得很輕鬆,自己創業才知道辛苦。創業後大家都在看,我們一定要做很好,才能成為學生榜樣!」

臺灣 育成 教師 學生 校友 可以 創業 最強 孵夢 基地 藏身 大學 校園
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=205459

高校捐款哪家強?單筆最大校友捐款10.3億歸電子科大

22日,據華西都市報消息,9月21日下午,電子科技大學1986級校友熊新翔給學校捐款10.3億元,這筆錢將用來設立“博恩教育發展基金”。

“我對電子科技大學的一草一木都是有感情的,每當回想我的大學時光都感覺很溫暖!”熊新翔表示,母校在他心目中占據著十分重要的地位。

據了解,“博恩教育發展基金”分為“校長基金”和“博恩跨學科創新發展基金”。其中,“博恩跨學科創新發展基金”總額度為10億元,設立各種專項基金用於支持電子科技大學在環境保護、食品安全、大數據以及產融結合、商業人才培養等多領域跨學科創新發展。

電子科大獲贈最大單筆校友捐款

近年來,各大高校接受校友巨額捐款的新聞層出不窮。畢竟大學獲捐贈數額的高低,也是檢驗大學魅力的一部分。那麽各所大學接收的捐款情況究竟如何?

根據近日70余所直屬教育部的高校公布的2015年度部門決算,從各校公布的獲捐贈收入情況看,清華大學排名第一位,達5.06億元。2015年獲捐贈過億元的高校除了清華,還有廈門大學、南京大學、北京交通大學、複旦大學。不過,獲捐贈收入只有部分高校公布。

下圖是艾瑞深中國校友會網公布的2014年中國大學大額捐贈校友名單(Top20)。名單統計的捐贈人是我國大陸地區高校的校友和教師等,全部采用公開數據,其中“校友”是指我國大學1952年(含)以後畢業或就讀過的學生,單筆金額在10萬以上的大額捐款;“教師”是指大學現任與離任教師,對捐贈金額不做限制,統計時間截至2014年12月。

值得一提的是,北京大學校友黃怒波曾累計捐贈 10.24億,雄居中國大學最慷慨校友排行榜榜首,創造中國大學校友個人捐贈總額的最高紀錄。不過這一紀錄現在要被電子科技大學校友熊新翔向學校捐贈的10.3億元給打破了。

其實,由曾經不被關註的公共話題,進入到高校的決算清單之中,並成為媒體熱議的一部分,大學獲捐贈事項公共形象的變化,可以說是一種進步。

總體來看,校友捐贈額度與大學優勢特色學科專業的市場需求大小、行業景氣周期、大學人才培養水平、校友個人的努力與社會資源等諸多因素相關。也許不久的將來,我們會看到更多的高校接受校友捐款,並為社會培養更多的優秀人才,做出更大的貢獻。

高校 捐款 哪家 單筆 最大 校友 10.3 億歸 電子 科大
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=216104

科技晨練丨董明珠為7萬員工加薪 阿里為上千前員工辦校友會

【Tech丨業界大事件】

阿里感恩節辦校友會:1000名前員工到場 馬雲視頻表感激

11月24日晚間消息,感恩節當天,阿里集團在杭州、北京、香港同步舉辦第二屆阿里校友大會,1000多名已經離職的前員工從世界各地趕來參加。包括阿里集團CEO張勇在內的阿里高層悉數到場,與校友對話交流。因在國外出差未能趕到現場的馬雲也錄制視頻向離職校友表示感謝。馬雲說,今天是阿里巴巴很重要的日子,選擇在感恩節舉辦校友會,是希望感恩所有今天在公司和離開公司的人,共同作出的巨大貢獻,使得阿里巴巴有今天。馬雲表示,阿里巴巴有一個理想,希望中國的500強中,有200強的CEO來自阿里生態。

格力電器全體員工加薪1000元 董秘前三日大幅增持公司股票

11月24日消息,格力集團晚間發布公告稱,深交所公布的上市公司董監高持股變動數據顯示,格力電器董秘望靖東於2016年11月21日增持公司股份24800股,增持均價23.01元/股;於11月22日增持公司股份5900股,增持均價23.27元/股;於11月23日增持公司股份125100股,增持均價24.77元/股。同時經第一財經記者證實,從2016年12月起,在現有月工資的基礎上,格力電器將對入職滿三個月的全體員工(特殊議薪人員除外),每人每月加薪1000元。

中國去年專利申請突破百萬創紀錄!比美日韓總和還多

世界知識產權組織23日在日內瓦發布報告稱,2015年中國專利申請量首次在單一年度內超過100萬件,推動全球專利申請量創下新高。報告顯示,2015年世界各地的創新者共提交了約290萬件專利申請,比2014年增長了7.8%,專利保護需求連續第六年保持增長。申請量幾乎相當於全球排名第二至第四位的美國、日本、韓國專利主管機構受理的專利申請總量。其中,美國以約58.9萬件專利申請位居第二,日本和韓國分別以約31.8萬件和約21.3萬件申請分列第三、四位。

蘋果保修政策迎巨變:能修絕不換 保修不重算

最近一直有消息稱,蘋果將更改iPhone的保修政策,除了之前傳出的iPhone去Apple Store維修必須攜帶購買發票之外,近日發現蘋果官網的保修政策已經明確標明:對於iPhone出現故障的保修,蘋果可以修理或更換的部件包括但不限於電池、顯示屏、主板等。更換的部件、附件享受原有1年保修期的剩余時長或者自修理或更換日起90天的保修期,以二者中期限較長者為準。

舊版Uber中國App周日下線 4000名司機或被清除

11月27日,舊版本優步App將全面停止在中國提供服務。這場從老App遷移到新App的運動,從10月26日新版優步App上線起,已經持續了近一個月。目前,蘋果app商城上的舊版Uber中國App已經被悄然下線。據一名內部人士透露,所有Uber中國司機也正在被轉移到滴滴司機的平臺上。滴滴回應稱:“此次司機融合過程中篩除了部分駕齡不合規、準駕車型不合規、以及有嚴重作弊和重大投訴記錄的司機,整體數量不超過4000人。”

微信今年處理謠言文章20多萬篇 約10萬涉謠賬號

騰訊發布的《微信生態安全報(2016)》顯示,微信公眾平臺辟謠中心累計辟謠文章已超過60萬篇,日均科普次數超過160萬;2016年已累計處理謠言文章20多萬篇,處罰造謠傳謠賬號約10萬個。報告稱,2016年前三季度微信累計處置違法和不良信息2196萬條,關閉各類賬號和群組237萬個。目前,微信月活賬戶數已達8.46億,微信每天幫助用戶申訴成功5.7萬余個賬號。

前高層爆猛料!愛立信被指為拿訂單行賄某些國家的領導人

據人民網援引瑞典電臺報道,幾位愛立信前高層日前透露,上世紀90年代至21世紀初,瑞典通訊巨頭愛立信為獲取大批次的訂單、合同,曾向一些國家領導人行賄,其中包括哥斯達黎加前總統羅德里格斯。這些高層還表示,愛立信行賄一事在愛立信的管理層中並不是什麽秘密。愛立信瑞士分部的一名前職員里斯·內澤爾在接受瑞典電臺采訪時也承認了上世紀90年代,他為獲得訂單曾向一些國家關鍵部門的領導人行賄。

為了讓蘋果“美國制造” 特朗普向庫克開出了優惠條件

根據《紐約時報》提供的一份記錄,唐納德·特朗普周二接受采訪的時候稱,他已經與蘋果CEO蒂姆·庫克通了電話,電話中他談到希望通過為蘋果提供優惠的方式,吸引該公司在美國本土生產iPhone。特朗普在電話中希望蘋果能在美國多建工廠。特朗普還說:“我覺得我們可以為你們提供很多優惠政策,你們應該會接受。我們會給企業大幅減稅,你們肯定會高興。”

到底是真是假?韓春雨稱或已找到別人無法重複其實驗原因

英國《自然》雜誌網站23日刊載的一篇新聞報道援引韓春雨的話說,他已發現一個不容易引起註意的問題,這或許能解釋為什麽別人很難重複他在論文中描述的實驗。他目前正在進行實驗來進一步確認,有了結果後他會把數據以及相關資料公布出來。韓春雨團隊今年5月在《自然》的子刊《自然·生物技術》上報告說,他們發明了一種新的基因編輯技術NgAgo-gDNA。但隨後中國以及國外都有學者公開表示,無法重複論文中描述的實驗。這項研究成果遭到多方質疑。

【Tech丨奇點】

超薄可穿戴設備!“皮膚貼片”憑汗水讀出你的健康數據

據《每日郵報》報道,美國西北大學的John A. Rogers教授團隊研發出了一款超薄的“皮膚貼片”,可以根據使用者運動時產生汗水里的代謝物和電解質,監測到用戶的身體健康情況,並將數據實時同步到智能手機上。不過這種硬幣大小的皮膚貼片本身是不需要電源的,有效使用時間僅為幾個小時。人類的汗水包含了豐富的生理信息,這為生物可穿戴設備提供了新的機會。

科技 晨練 董明珠 員工 加薪 阿里 上千 校友會 校友
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=224766

遊戲服務領域首筆融資 真庫網絡獲800萬天使融資… | 黑馬校友融資

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0724/164266.shtml

遊戲服務領域首筆融資 真庫網絡獲800萬天使融資… | 黑馬校友融資
黑馬哥 黑馬哥

遊戲服務領域首筆融資 真庫網絡獲800萬天使融資… | 黑馬校友融資

孤獨,是每個創業者內心深處的一道坎兒,越過山丘後,每個人都渴望找到惺惺相惜的創業夥伴和投資人。 在黑馬會中,除了為學員傳道解惑外,經常出現導師為學員的項目投資,學員與學員之間互投的案例,創始人感慨道:一入黑馬深似海,從此孤獨是路人。 本期黑馬哥為大家分享黑馬會成員之間項目『互投』的融資案例。

【黑馬校友融資】第106篇

文 | 黑馬哥

i黑馬訊 7月14日消息,上海真庫網絡創始人沈建耀(黑馬會會員)對i黑馬獨家透露,已於近日獲得800萬天使輪融資,由深圳誠明遊戲產業並購基金領投,(黑馬營第12期成員 周宜遊)銳旗資本跟投。

上海真庫網絡成立於2016年1月,現有員工60人,大部分都是3年以上服務遊戲行業的老兵,公司通過標準化服務流程,團隊和數據模型,為合作遊戲企業提供第三方遊戲售後服務,實現增加用戶留存。幫助中小型遊戲開發企業增加用戶留存,減少付費用戶的流失,為企業增加持續營收。

紅海中的藍海

遊戲市場是一片紅海,從不缺巨頭的湧入,《陰陽師》火了,《王者榮耀》火了,順便也帶火了女大學生,每個遊戲開發商的內心都有一個《王者榮耀》的夢,但在網易、騰訊這些巨頭面前,夢想大都事與願為…

數據統計,目前遊戲行業的從業人員已超過30萬,開發團隊超過5000個。

以手遊市場為例,只需5-10人就能組成一個TEAM,2-3個月時間便能開發一款遊戲產品。但即便如此手遊的存活率僅千分一。其中動輒幾十萬的遊戲引擎使用費,大公司對資源與渠道的壟斷等,削減了這些中小開發團隊的競爭力。

目前騰訊和網易在手遊市場的份額在50%左右,大部分中小企業面臨流量成本上漲,用戶留存率低,付費率逐年下降等痛點。

手遊的下半場,下遊的中小型遊戲開發商該如何破局?

黑馬哥在和這家公司的創始人深聊之後發現,5年高速發展的手遊市場正在迎來下半場的周期調整。

上半場的遊戲靠的是產品能力與運營能力,下半場的遊戲更考驗的是遊戲企業的服務能力,如何告別粗放經營過渡到精細化經營的時代將考驗遊戲企業。

真庫網絡的商業模式

真庫網創始人沈建耀向i黑馬透露,在手遊市場中,遊戲開發商拉取一個新用戶的成本在20-50元之間,(以100人為例)第二天用戶的留存率只在30%左右,留下的這部分用戶中,只有4個人是肯為遊戲付費的。

按2016年手遊市場規模819億,5.17億的用戶體量中只有2000萬的付費用戶

沈建耀認為,手遊行業的痛點不是如何獲取用戶,而是如何留住用戶,讓用戶持續付費。目前行業中還沒有沒有公司滲透到這一領域,更沒有一套標準化的運營體系。

目前,真庫網絡把對中小遊戲開發企業的服務分為用戶防流失體系;付費用戶防流失體系;風控體系三部分

遊戲企業通過真庫服務可以獲得7*18小時的防用戶流失服務,針對遊戲拉人,商人買賣,公會系統拉人,進行有效的風控,對VIP付費用戶的流失進行預警幹預等。在上海真庫所服務的企業中,平均每月利潤增長在10%以上

黑馬哥Q&A

333333 

黑馬會會員上海真庫網絡創始人 沈建耀

Q1、遊戲行業前景很好,但痛點也很多,選擇為開發商做服務好像並不是個甜活兒?

沈建耀:遊戲是一個非標的產品,如何實現標準化、流程化的管理和服務,其實很難

任何一家公司都有他的基因和企業屬性,如果你是一家研發公司那麽做好你的研發就夠了,如果你是一家發行公司請好發行也就可以了。更何況遊戲公司大多在1線城市成本、人才、管理,所有的一切都要從頭來,如同管理兩家公司。

Q2、和其他服務平臺相比,公司的優勢體現在哪些方面?

沈建耀:優勢在於說首先這是一個全新的行業,再一個新行業里面,我們要去做的就是樹立門檻,建立自己的行業嚴格的體系。

我們團隊的成員基本上都是有5年以上的行業從業資源,所以說對遊戲服務這一塊,我們比任何一家公司都研究得更透徹。

Q3、公司初期是如何獲取用戶的?

沈建耀:遊戲圈其實很小的,就像投資圈一樣,我們在這個行業里面已經有5、6年的沈澱了,相應的客戶也是現成的。在服務上面我們給用戶傳遞的是一個全新的概念,而這個概念也是我們當時運營遊戲當中,遊戲公司遇到的問題。我們用行之有效的辦法解決,一家服務好了之後,後面大家會把這個傳遞過去,基本上口碑相傳的方式。

Q4、那投資方對您的項目是如何看待的?

沈建耀:瑞旗資本是互聯網百強企業,也是黑馬會的第11期的成員,他們在黑馬的擼BP的活動中結緣。銳旗認為在一片紅海當中可以找到一片藍海,並且快速建立門檻和行業標準,是真庫打動銳旗的原因。

Q5、那您這次融資的心得和方法論是什麽?可以和i黑馬的粉絲分享一下

沈建耀:這次融資非常感謝黑馬,我們本次融資機構來自黑馬會學員。黑馬上海路演中心第一個路演項目就是我們,通過黑馬讓我們明白了創業融資,不僅僅要有好的想法,更關鍵的是要有相應的創業的邏輯,邏輯一旦建立以後,對於我們今天去找投資人,相對來講是非常容易的。

真庫這次天使輪我們只花了一周的時間,因為我們能夠講清楚,講明白我們要做什麽,未來在哪里,希望投資人能夠跟我們一起走的是什麽樣的道路。只要我們講清楚,投資人能聽懂,他對你的項目產生共鳴的機會就大大增加了。

真庫
贊(...)
文章評論
匿名用戶
發布
遊戲 服務 領域 首筆 融資 真庫 網絡 800 天使 黑馬 校友
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=255164

豪氣簽約2720億 校友“蓉”歸故里背後的城市“新生意”

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-09-29/1151613.html

每經記者 吳林靜 余蕊均

這是一個很特殊的群體。聚集在一起,他們以“師兄”“師姐”或者“師弟”“師妹”相稱;如果亮出名片,他們又都是千萬級(以上)老總。他們身上,有一個共同的標簽——電子科技大學校友。

今天(9月29日),電子科技大學迎來第61個生日,一場名為“‘蓉’歸故里·電子科大日”的活動正式啟幕。而這又不僅僅只是一次尋常的校友返校,“校慶年年都有,而今年有了鮮明的主題”,電子科技大學校長、中國工程院院士李言榮對眾多企業家校友們表示,“邀請大家回成都創新創業,匯聚校友的力量,融入地方經濟轉型發展,支持成都的新經濟發展。”

“蓉”歸故里背後傳遞的是成都希望借助高校力量推動城市發展的決心,正如四川省委常委、成都市委書記範銳平在活動現場所說,只有大學的知名度越高,城市的知名度才能越高;只有大學的創新能力越強,城市的創新能力才能越強;只有大學培養更多的一流人才,城市才能留住更多一流人才。

範銳平呼籲:“希望廣大的成電校友,無論身處何方,也不忘母校,融入這座朝夕相伴過的城市,發揮自己的資本源、技術源、信息源和人才源的優勢,多種方式為城市發展獻計獻策,將事業的根基奠定在成都。”

親愛的校友,歡迎歸來。

連接校友力量

去年的9月28日,電子科大甲子校慶前一天,一位神秘校友向母校捐贈600萬元。時隔一年,歷史重演。

就在昨天,電子科大61周年校慶前一天,又有一位神秘校友送上“大禮”,計劃新建一座占地面積約7300平方米,建築面積約6.6萬平方米,價值超3億元的建築。

“資金只是很小的一部分,最重要的是傾註了心血,傾註了對學校深厚的感情。”該名校友的恩師、捐建方代表電子科大教授李智淵評價說。據了解,這位校友去年還捐贈了300萬元成立基金,以支持學校發展和師弟師妹們成長。

作為新中國第一所電子信息高等學府,電子科技大學經過一個甲子的努力建設,已然完整覆蓋了整個電子類學科,成為以電子信息科學技術為核心的研究型大學。李言榮提到,根據去年60周年校慶的統計,有130多位校友擔任上市公司高層,身價合計2萬億。

在今日舉行的“‘蓉’歸故里·電子科大日”上,校友王東升表示,京東方將在電子科大建立一所聯合研究院,將新型顯示產業繼續往成都轉移;中芯國際集成電路制造有限公司董事長周子學更喊出:“我要回來!”

《每日經濟新聞》記者從活動現場了解到,在電子科技大學校友返校日活動期間,京東方科技集團股份有限公司,中國華錄集團有限公司,新尚集團等企業分別與成都市相關區縣簽署了一系列投資協議。統計顯示,本次活動日簽約項目總投資額達到2720.3億元。

不難想象,這會是源源不斷的“校友力”。而同為川內知名高校,四川大學的校友力量同樣不容小覷。

也是9月28日,在四川大學發展戰略國際咨詢理事會第一屆第二次會議上,川大校長謝和平在做主題報告時不忘向理事們介紹傑出校友的貢獻。

“我們傑出校友、北京東土科技公司董事長李平先生捐資1億元,組建了中國首個工業互聯網研究院,建立了川大東土教育基金,設立東土講席教授……”

記者註意到,基於這一研究院,四川大學能夠充分依托自身先進制造相關學科和多學科交叉融合的資源優勢,開展最新研究。

謝和平早前曾表示,目前全世界工業互聯網的創新研究和技術研究都剛剛起步,世界各國都處在同一起跑線上,並沒有形成成熟的技術路線,誰搶占了先機就搶占了戰略制高點和未來話語權。

當然,如果把捐款看作是校友最直觀的情感表達,出資無疑是對學校發展的巨大支持。值得註意的是,從目前看來,一種新的校友“回歸”方式正在成為“主流”。

記者在“‘蓉’歸故里·電子科大日”活動現場收到一封發給校友的“共建產業科技公園倡議書”。文中提到,成都將以電子科大為核心,科學規劃建設電子信息產業功能區,大力培育新經濟,加快為全市樹立標桿提供示範;電子科大面向區域經濟社會發展制定了“一校一帶”行動計劃,提出以“電子信息+”為創新引擎,“產業科技公園”的藍圖躍然紙上。

“母校已搭好平臺,邀請校友積極參與、共建共享。”倡議書如是說。

“‘蓉’歸故里·電子科大日”活動現場

校友,在多數人的眼里,被視為反哺母校的一種資源,但如今,隨著城市的發展,越來越多的城市開始重視這股不容忽視的力量。

校友,這個團體原本帶著母校深深的烙印,但它更多的價值逐漸被學校所在的城市、區域所重視。“校友經濟”,不僅僅意味著資金,更有智慧、成果、人才等各類要素需要正在與城市建立一種“共生共榮”的關系。

環顧國際經驗,英國諾丁漢大學以“城市建於智慧”作為辦學理念,內在涵義即“大學是城市經濟增長的發動機”,而這一理念的巔峰代表則是美國斯坦福大學,它與矽谷的互動成為科技創新界的佳話。

28日,來到四川的美國凱斯西儲大學校長Barbara R. Snyder告訴《每日經濟新聞》記者,在生物醫藥領域,學校與當地醫院有很多合作,覆蓋基礎醫學到臨床應用,還在當地成立了相當數量的初創公司,“我相信我們學校能夠對區域經濟做出一定的貢獻。”事實也證明,生物技術和產品成為美國俄亥俄州的支柱性產業之一。

城市牽手新“資智”

有沒有想過,一座城市與其他城市相比,它的支柱產業、優勢產業是怎麽形成的,它的產業發展是否能尋到源頭所在?

教育和資源稟賦是至關重要的兩個源頭,有什麽樣的教育體系就會培養什麽樣的優秀人才,有什麽樣的優秀人才就能創造什麽樣的科技成果、發展成果。

以成都為例,2016年,成都地區生產總值完成1.22萬億元,其中電子信息產業規模達到4800億元,增長3.5%,軌道交通、生物醫藥等產業保持兩位數增長。若將成都的重點產業與教育資源連線,就會發現,成都現在位居前列、增勢迅猛的幾大產業背後,站著當地“一流高校”“一流學科”的身影,正是電子科技大學、西南交通大學、四川大學等高校優勢學科以及優秀校友的支撐,助推著成都相關產業的蓬勃發展。

與此同時,城市也為校友的發揮與發展提供了平臺與機遇。

從高校的角度來看,也正是高校的資源與地方政府、地方企業形成了有效連接,學校的科研優勢得以轉化為企業的創新優勢,進而轉化為城市的競爭優勢。

電子科技大學有130多位校友擔任上市公司高層,身價合計2萬億

大學因城市而興,城市因大學而盛。清華四川能源互聯網研究院常務副院長高文勝對《每日經濟新聞》記者分析稱,對於城市而言,強調本土培養的學生回流是很重要的,也是一座城市最熟悉的人才資源,城市從校友資源入手招引新的“資智”完全沒有問題。對於學子而言,“如果衡量兩個城市,會有一個天然的情感傾斜,感情成為選擇落地城市的考量之一,這是一定的。”

理性和感性的雙重紐帶成為校友力量與城市發展彼此需要、相互促進的基礎。如今,越來越多的高校與地方主政者逐漸意識到校友與城市牽手的重要性。

從“蓉”歸故里說開,不難看出,成都正視並挖掘校友經濟,積極構建合作新途徑、新機制,將高校創新資源充分轉化為城市發展動能,讓校地企緊密合作,達到1+1+1>3的效果。

在9月初的一場關於新經濟的調研會上,電子科技大學校長李言榮提到,成都正構建新經濟的體系結構,將電子信息加到各行各業上去,而電子科大的校友,一直以來在IT經濟展現表現突出,學校希望充分發揮校友資源,在大數據、移動通信、人工智能、腦信息等方面體現優勢,學校正在鼓勵和政策引導更多的校友、團隊主動融入和引領區域經濟發展,與成都形成“並跑”之態。

豪氣 簽約 2720 校友 故里 背後 城市 新生
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=257833

瞄準8萬+阿里校友,淘寶8號員工壽遠再創業 | 案例

來源: http://xueyuan.iheima.com/depthcase/2017/1103/165829.shtml

瞄準8萬+阿里校友,淘寶8號員工壽遠再創業 | 案例
黑馬成長營 黑馬成長營

瞄準8萬+阿里校友,淘寶8號員工壽遠再創業 | 案例

讓8萬+阿里校友找到“回家”的感覺...

◤ 初橙資本成立於2015年,是一家以阿里way服務有夢想的創業者服務機構,公司創始人兼CEO壽遠(黑馬營15期學員),是淘寶早期8號員工,2002年5月加入阿里巴巴,2003年5月加入淘寶創始團隊, 2015年成立了初橙資本。

壽遠見證了一家世界級偉大公司在創始初期的成長,也見證了阿里校友創造萬億估值的企業成長。

以下案例來自黑馬成長營15期學員,供你深度借鑒~ 

一、8萬+阿里校友如何服務?  

在談8萬+阿里校友之前,壽遠先和大家分享了一個趨勢:“現在google、亞馬遜等很多國外大型企業都非常重視離職員工的管理,他們做的有一些起色了。

而在中國,除了一些松散的民間組織,比如阿里的前橙會、騰訊的南極圈、百度的百老匯等等,離職員工還沒有一個系統的管理。”阿里對離職員工也是倍加關懷,在阿里感恩節、周年慶、親子日等重要場合都能看到不少離職員工的身影。

“離職的員工創造的社會價值,很大程度上會超過曾在公司內創造的價值。比如現在阿里離職員工中:滴滴出行的程維、同程旅遊的吳誌祥、美麗聯合集團的陳琪、貝貝網的張良輪、有贊的白鴉……

去年我們做了一個《阿里校友創業黃埔榜》,收錄了680家阿里系企業,他們的市場估值已經超過了10000億,阿里之外再造了一個阿里。”壽遠如是說。

1(1) 

根據初橙的數據,2016年元璟資本做了一個詳盡的數據分析,阿里系已經成為中國的“創業第一幫派”。而同樣的數據是:隨著阿里的不斷發展壯大,阿里校友也在今年突破了8萬+,並分布在海內外30+個地區。

3(1) 

數量龐大、跨地域廣、人群高端的阿里校友,如何更好的組織、服務?初橙在2015-2016年所做的“初橙大會”,顯然已經很難承載。

壽遠心里有一張藍圖:在維持現有業務的情況下,還需要更有效的做阿里校友的組織、服務工作。於是他找來了阿里前同事、前阿里579號員工周傑坐鎮“初橙大會”的業務發展。也尋找到了社群運營能力很強的Apple,開始阿里校友社群的建設。

在Apple設計第一個MVP來測試阿里校友的需求後,初橙開始組建社群,發起了【阿里校友夢享匯】活動,由前阿里CTO吳炯、前阿里B2B業務CEO衛哲、現同程旅遊吳誌祥、現馬雲公益基金負責人胡誌強、現音悅臺張鬥等100位阿里校友擔任夢想代言人,和1萬名阿里校友死磕100天,讓8萬校友找到“回家”的感覺。

3個月來,阿里校友社群每天熱鬧非凡:聆聽夢想代言人分享曾經在阿里發生的故事、收獲校友們的真誠幫助、找到失散多年的領導同事、參加“武林大會”等很多有趣的活動。

在3個月時間,初橙通過社群跨越空間、跨越地理將8萬+阿里校友組織了起來,並為校友們創造了巨大價值。

二、壽遠實現第二階段發展  

隨著阿里校友社群的運營,社群中的需求也越來越多,壽遠和Apple也在考慮社群下一步該怎麽做?如何去滿足校友們的需求。他們通過社群的一些數據進行比對、分析,最終確定在下一階段,阿里校友社群的的運營方式。

2(1) 

“做內容是相對輕的方式”,在初橙的新業務發展之初,壽遠選擇了做阿里校友的內容,這個考量不是拍腦袋,而是經過了慎重的考量。

首先,壽遠認為阿里就像一所大學,里面有豐富的知識,並且其可挖掘的深度、可涉及的廣度都非常大,而阿里校友就像是一本本“活教材”一樣,要將這些“活教材”沈澱下來;

其次,壽遠希望通過做這些內容,能夠將阿里的知識體系傳播出去,幫助更多的人。這也是他想為阿里、為阿里校友做的事情。再次,這也是初橙作為初創企業,目前能力範圍內,能夠做的事情。

所以,壽遠和Apple規劃了阿里校友社群2.0版本:一維社群、二維內容、三維IP。

壽遠1 

第一個內容的成敗,決定了這個業務能否起來的關鍵點。在綜合衡量社群數據、IP綜合實力、內容方向、制作團隊等各項因素後,團隊一致認為衛哲是最佳人選之一。

衛總在阿里校友中的影響力很高,在確定衛哲為初橙第一個內容創作者後,壽遠的心中是很忐忑的。衛總很忙,怎麽會抽出時間來配合我們做音頻課程?我們能給他帶來什麽價值?為什麽是我們?

衛哲在離開阿里巴巴創立嘉禦基金後,通過投資、管理等方式幫助其投資的企業快速成長,也在短短幾年內將嘉禦基金做成了國內優秀的一支基金公司。當我們和他交流了我們的想法後,他以公益的心態支持了我們的工作,不僅每月騰出一個下午來錄制課程,還將他嘉禦基金的辦公室騰出來,給我們組織創業者和他面對面交流。

在衛哲的大力支持下,壽遠第二階段的業務發展——音頻課程。在衛總的個人影響力下、課程內容的品質下,《衛哲商業實戰課:親授阿里管理心法》音頻課程一上線就榮登喜馬拉雅新品榜、暢銷榜、精品榜等各種排名榜首,超越馬東《好好說話》等優秀產品。 

三、初橙的戰略閉環  

繼《衛哲商業實戰課程》之後,社群部又啟動了《朱嘯虎》等多個音頻課程。在這個過程中壽遠又非常幸運的邀請到了前阿里巴巴第一位政委、湖畔學院一號員工:唐誌韜加入初橙。在唐誌韜的引薦下,前阿里巴巴戰略顧問劉兆巖也加入了初橙,擔任初橙的戰略合夥人。

以上兩位的加入,讓初橙不僅有了核心業務,同時還將初橙零散的各個部門整合成了一個互相支持的業務閉環。

唐誌韜是組織發展專家、領導力教練、心理咨詢師,13年阿里巴巴工作經歷,是阿里巴巴第一位政委、領導力學院(湖畔學院)第一位員工、第一批組織發展的“催化師”之一。曾服務於阿里搜索、天貓電器城、阿里媽媽、阿里音樂、阿里雲、百度糯米等。

劉兆巖是組織發展、企業變革、經營戰略、商業模式創新方面的專家,曾為阿里巴巴集團——淘寶、天貓、支付寶、阿里雲等組織的戰略顧問,親自參與並見證“阿里巴巴”後臺體系的搭建到赴美上市的神話。

他們試圖將中大型企業所服務的咨詢,轉化為適合中小創業者的服務:在戰略和商業模式的打磨、企業文化和團隊關系、個人成長和領導力等方面和壽遠一起,幫助阿里系及有夢想的創業者。

初橙成了他們轉型的第一個樣板,在各業務線沒有關聯、企業資源沒有充分利用、業務不聚焦造成資源和團隊的浪費等問題上,通過劉兆巖先生的戰略咨詢、唐誌韜先生組織輔導,形成了一個戰略閉環。

通過這個戰略閉環,初橙的原有業務“初橙大會”,新業務“社群”、“咨詢”等項目都能有效的承接和互相推動,並且也確定了初橙的使命:以阿里Way服務有夢想的創業者;初橙的願景:陪伴100家獨角獸企業成長。

經過大半年的轉型調整,初橙的各項業務線也都穩步運轉,壽遠認為自己在公司管理上做的還不夠,現在在逼自己做唐僧,堅定使命西天取經,一心念經,提升戰略和管理能力。最後,他將自己在湖畔大學學來的五個字送給所有創業者。

道,即使命願景價值觀。規範的企業使命,應該回答企業要為哪個或哪幾個利益相關者創造何種價值,如阿里巴巴“讓天下沒有難做的生意,促進開放透明分享責任的新商業文明”。

天,即戰略。戰略的設計與選擇是企業最重要的決策,戰略的正確性是影響了企業長期的經營績效。在變化迅速的環境中,企業應該采取主動積極的戰略行動,在經營的每一階段,集中運用資源,來因應環境的變化,持續地培植未來所需要的競爭實力。

地,即複雜關系。任何一個企業總是處在經常變化的外部環境中,企業要具有一種能夠由適應市場變化到引導市場再到主導市場變化的能力,才能提高企業競爭力。

將,即核心團隊。商戰中越來越多優秀企業出現,他們能脫穎而出的原因不僅是因為優秀的企業文化和先進的管理經驗,更是因為他們擁有傑出的核心團隊,這是支撐企業能夠創新發展的重要因素。

法,即制度與文化。一個企業若要想正常運轉,不僅需要企業管理者細心掌舵而且還要有一整套正規化、行之有效的人事管理制度作為基本保障。家有家規,國有國法,體現的就是制度的重要性。

黑馬營 阿里校友
贊(...)
文章評論
匿名用戶
發布
瞄準 阿里 校友 淘寶 員工 壽遠 遠再 創業 案例
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=258627

余英確認出任寶能投資集團高級副總裁 與姚振華為校友

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-11-14/1161362.html

每經記者 魏瓊 每經實習編輯 梁秋月

自保利地產官方宣布余英因個人原因申請辭去保利地產副總經理職務後,余英下一站成為業界關註的焦點。

有消息稱余英將加盟寶能,也有消息說余英將回母校任教。余英曾在朋友圈發文表示,傳言有時候也不完全準確,何況總有幾個版本。疑似回應外界的各種消息。

11月14日早間,《每日經濟新聞》記者從業內人士處獲得了一份深圳市寶能投資集團有限公司的文件照片截圖,其顯示,余英加入了寶能。

圖片:文件照片截圖

《每日經濟新聞》記者向寶能相關負責人進行求證,該負責人表示余英先生已於近日正式加盟寶能,擔任寶能投資集團高級副總裁、寶能地產總裁、寶能城市發展集團總裁。 

寶能方面表示,余英先生擁有豐富的城市規劃與建設、一線公司產品和市場等實操經驗和集團管控能力,將助力寶能深耕細作,秉持城市運營專家的定位,持續服務人民美好生活。

余英於2007年加入保利地產,在保利的10年期間,曾帶領保利廣州實現6連冠。2016年保利地產廣州銷售金額突破200億元,成為保利地產業績增長的重鎮。

據了解,深圳市寶能投資集團董事長姚振華與余英均畢業於華南理工大學。在華南理工大學官網,“華工人”欄目里,姚振華於1988年至1992年就讀華南理工大學工業管理工程和食品工程雙專業,並於1992年創立深圳市寶能投資集團有限公司,該篇文章將其形容為“深圳拓荒者”。

圖片:華南理工大學離退休工作處官網截圖

資料顯示,余英生於1962年,畢業於華南理工大學建築專業,曾在西北建築工程學院建築系任教,1997~2007年先後擔任廣州規劃局規劃處處長、沈陽市城鄉建設委員會副主任和國土資源局常務副局長。

低調的寶能集團因萬科股權之爭為外界所知曉。目前官網資料顯示,寶能集團始創於1992年,業務範圍涵蓋綜合物業開發、科技園區、現代物流、綜合金融、醫療健康五大核心產業及系列附屬產業,業務覆蓋長三角、珠三角、環渤海、東盟自貿區、“一帶一路”等五大核心經濟區。

物業開發方面,寶能為中國房地產百強企業,項目主要聚焦在城市綜合體和國際商務區,珠三角、長三角、環渤海灣以及東北、西北、西南、華中等多個區域,在深圳、北京、天津、沈陽、合肥、烏魯木齊等重點城市開發多個項目,包括深圳寶能城、深圳寶能中心、合肥寶能城等項目。

 

余英 確認 出任 寶能 投資 集團 高級 副總 姚振華 校友
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=259132

複制“校友經濟” ,西安著力改善營商環境

在武漢之後,另外一個高教資源雄厚的大區中心城市西安,也正在積極複制“校友經濟”。

5月27日下午,“夢回長安—百萬校友回歸”西安電子科技大學專場活動舉行。現場簽約項目涉及科技小鎮、軍民融合等領域,總金額達3600多億元。其中,聯想控股董事長、西電61級校友柳傳誌代表西安電子科技大學校友作了發言。

“夢回長安——百萬校友回歸”活動,是西安市招商引資的新思路和突破口,旨在充分發揮西安校友資源的作用,吸引各界校友攜帶技術、項目、資金和團隊參與大西安建設,將校友經濟構建成為振興大西安的強大引擎,同時加深在校大學生的母校情結、西安情結,留下百萬大學生參與大西安建設,使西安科教資源優勢轉化為競爭發展勝勢,形成源源不斷的創新發展生產力。

去年12月25日,“夢回長安——百萬校友回歸”第一站——西安交通大學專場活動開幕,當時西安市還發布了支持校友回歸的六條措施,包括提供一流政務服務、支持設立研發中心、優先保障用地需求等內容,高校校友的回歸活動,讓西安收獲頗豐。其後西安理工大學專場、西北工業大學專場也先後舉辦西工大專場總簽約金額2028億元、西安理工大學專場總簽約金額達到1225億元。

在複制校友經濟的同時,營商環境的改善亦十分關鍵。西安交通大學82屆校友、263網絡通信執行董事黃明生對第一財經分析,西安擁有大量的企業家校友資源,這是西安的寶貴財富。“我們希望有更多的校友,更多的投資者到西安。但作為投資者,不僅有情懷,更為重要的是他為什麽要來投資,來的目的是為了有盈利,為了有更多的發展。”

他認為,從留住人才的角度來講,是各方面的因素,“包括人才的生活,他個人的發展,甚至他孩子的成長,都有關系”。所以政府要把整個生活平臺,營商環境做好,目前西安這些環境都在改善。

去年以來,招商引資作為西安的“一號工程”加快推進,其中營商環境的改善十分關鍵。陜西省委常委、西安市委書記王永康提出的“三大革命”中就有“行政效能革命”,劍指營造良好的招商和營商環境。而“五星級服務”、“店小二精神”,都是為了營造出更好的營商環境。

5月18日,王永康在2018年第五期“追趕超越”擂臺賽上要求,要瞄準“三化五最”目標,爭當全省優化營商環境排頭兵,全力打造最佳營商環境城市。他強調,要進一步跳出城墻思維,對標先進城市,放大眼界格局,增強奮進意識,解放思想學,堅定不移改,狠抓落實幹,不斷開創追趕超越新局面。

今年5月7日,西安市政府印發加強和改善營商環境五個工作方案和二十一個行動方案。其中,《西安市營商環境提升年工作方案》明確,將深化“行政效能革命”工作成效,站在建設國家中心城市、國際化大都市的高度,繼續圍繞企業、群眾反映集中的突出問題,充分運用“互聯網+政務服務”和大數據技術,減材料、減程序、減費用,打造“審批最少、流程最短、成本最低、誠信最優、服務最好”的政務服務生態系統,優化營商環境,助力西安追趕超越發展,推動大西安建設。

另外,根據《西安市營商環境大討論工作方案》,西安將以“全面優化提升營商環境,助力西安追趕超越發展”為主題,將政府職能轉變與優化營商環境有機結合,通過組織營商環境發展研討、專家論證、企業代表座談等方式開展營商環境大討論活動,持續推進西安市放管服改革和行政效能革命。

廈門大學經濟學副教授丁長發認為,目前“米字型”高鐵網絡的建設將加速以西安為中心的關中平原城市群發展,使資金、人才等資源進一步向西安集聚。西安擁有不少高校和人才,如果能夠進一步改善營商環境和服務,充分發揮高教優勢,西安的發展潛力很大。

複制 校友 經濟 西安 著力 改善 營商 環境
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=265045

四成中大創業校友30歲前起家 啟動資金不逾10萬元

1 : GS(14)@2011-03-09 23:20:00

  

【明報專訊】「打工仔」升職難,創業是另一出路。中大創業研究中心去年訪問218 名創業校友,44%受訪者30 歲前已創業,啟動資金10 萬元以下。80 後中大創業校友形容「打工是坐鐵達尼,創業是坐舢舨,容易轉方向」,又認為「香港打工無前途」,不如創業實現CEO 夢。

中大創業研究中心去年3 至6 月訪問1045 名校友,包括218 名已創業的校友。44%創業校友30 歲前已創業,啟動資金10萬元以下,生意總類以餐飲及金融保險地產為主。

「打工坐鐵達尼創業如坐舢舨」

有66%創業校友認為,未來1 至3 年將再擴展公司,約六成受訪者認為聘請合適員工及尋求合伙人困難重重。有校友建議,校方可為有志創業校友提供啟動資金、更新網上創業資源等。

中大2007 年信息工程畢業生、25 歲的鄭斌彬(Ben)是電腦程式公司Oursky 創辦人之一,身為80 後的年輕老闆,Ben說: 「80 後會認為打工無前途,特別是IT行業,在香港只做支援角色,人才都去美國發展。」他打比喻「打工是坐鐵達尼號,我創業是坐舢舨,轉方向容易,所有事情靠自己,打工則一旦公司不需要自己,前途無保障。」

蘭桂坊派卡片覓首單生意

鄭斌彬在08 年於IT 公司當研究助理,月入約2 萬元,後來與兩名大學同學合組公司,用積蓄在旺角租用約300 呎小公司開始做生意。他坦言,開業初期無客戶,「當時印了卡片,晚上到蘭桂坊,見到外國人就向他們派卡片,後來終於有人回電,做到第一宗交易。」現時業務以美國市場為主,提供電子表格應用程式,售價由29 至149 元美金不等。

鄭斌彬續稱,今年初被新加坡政府邀請遷移公司到星洲,但他決定留港發展,並希望政府重視本地高科技企業, 「相信香港的信息工程也可做到美國的水平。」負責調查的中大創業研究中心副主任梁永熾表示,調查反映中大生具思維、溝通能力,為創業已作好裝備。創業研究中心昨日舉行「創業學長計劃」,未來為有志創業校友介紹師兄師姐「同行」,提供創業意見。

前輩:現在創業更難

今年75 歲的何萬森,1957 年畢業於中大聯合書院,由於讀經濟科,想實驗一下創業大計,於是50 年代一直做生意起家,他認為現時創業環境成本高,比以往艱辛。

何萬森現為明德文化事業、智慧出版社、明德出版社執行董事、明我教育董事等,他19 歲就創業, 「當年和6 個同學,夾份共籌到1200 元,在堅尼地城開了第一間士多,支付每月80 元店租,不過一面做生意一面偷吃存貨,加上人流太少,最終3個月後執笠。」

後來何萬森1957 年經濟系畢業後,又再到葛量洪教育學院讀書,在小學任教全科,當時又和同學搞夜校、中文中學等,但全因為缺乏經驗而告終。

到1966 年,已任職小學教師的何萬森趁小六生應考「升中試」的機會,和同學及資深的書商出版《智慧數學》,提供小一至小六的升中試考題,成為全港小學熱賣的練習書,並終成為老闆。他鼓勵年輕人創業要「屢敗屢戰」。
四成 中大 創業 校友 30 歲前 起家 啟動 資金 不逾 10 萬元
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=273305

皇仁85%學生校友支持佔領

1 : GS(14)@2014-11-18 22:11:36



【本報訊】皇仁書院上周舉行校內公投,被教育局施壓後刪去「你是否贊成以佔領行動爭取真普選?」題目,該校政改關注組另舉行網上投票,結果近85%支持佔領行動。而本地傳統女校真光中學、書院及小學的部份校內人士,今在報章刊登聲明,撐雨傘運動。


真光師生登報撐公提


本地官立名校皇仁書院,上周舉行與政改相關的投票,其中「你是否贊成以佔領行動爭取真普選?」,在教育局官員約見校方後被取消。該消失的題目其後在皇仁書院政改關注組的facebook投票重現,昨公佈結果,在243名校友及學生的投票中,有206票支持,30票反對,7票無意見,支持佔領的比例逾85%。而關注組重申贊成佔領不等同贊同違反法院禁制令或反對退場。另一老牌名校真光書院,香港真光中、小學部、九龍真光中、小學部、香港真光書院及真光女書院中,部份校友、學生、教職員、家長今天在報章刊登聲明,支持雨傘運動,促政府立即回應民主進程訴求,要求政府提出有公民提名成份的普選方案。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20141118/18939067
皇仁 85% 學生 校友 支持 佔領
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=286488

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019