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台灣育成》教師、學生、校友都可以是創業家 最強孵夢基地 藏身大學校園

2016-07-11 TWM

台灣各大學的育成中心，早期以輔導中小企業為主，現在創業風氣盛，他們則轉型為鼓勵新創的校園基地。 淡江大學近五年來輔導的廠商，超過一半為新創企業；雲林科技大學這兩年來，一口氣成立了十二家新創企業……。當新創成為台灣創業顯學，國內一三○多所育成中心，也競相轉型，成為鼓勵新創的校園基地。 「早期台灣創業沒那麼火紅，育成中心以輔導中小企業轉型為主。近五年，中央和地方開始談校園創業，把教師、學生、校友拉進來，成為育成中心服務的重要對象。」中國文化大學創新育成中心執行長李世聰指出，當校方開始提供土壤，學生就會撒下一顆一顆的新創種子，其中能破土抽芽長大的，就可能成為新企業。 許多校方的育成中心是先行者，高雄第一科技大學從學生創業精神培育著手、中原大學從國際面向進攻、雲林科技大學主任張傳育直接「下海」創業，以身作則將創業精神傳承後輩，都可以算是鼓勵學生新創的典範。 高雄第一科大》讓學生當主角 艱澀論文變賺錢商品「許多學校的育成中心，都以老師研發成果作為育成對象。但是臉書等許多國際知名創新企業，卻都來自學生的創意發想！」副校長許孟祥一開口就點出高雄第一科技大學（以下簡稱第一科大）想做的，和傳統學校不一樣，著重培養學生的創業精神。 二○一○年上任的校長陳振遠，為校方的育成特色定調，他說，「我們要找出自己的特色，因此轉型為全國第一所『創業型大學』，成為首要發展目標。」首創「創業課程」 發掘好點子「我們走過冤枉路，一開始想創業，只聚焦以教授為核心的創業模式！」許孟祥解釋，第一科大一開始將創業的焦點放在鼓勵教授將研發成果轉為企業商品，以為如此可觸發源源不絕的創業動能，再由教授帶著學生創業。「盤點後發現，老師其實更想做研究、教學，並沒有太多創業欲望。我們回頭研究全世界的創新創業，才發現動能其實來自學生。」校方先舉辦「創業星光幫」，幫助學生將創意變成創業，透過比賽，提供獎金，讓學生落實創意的可能。 也為了「把蛋孵化、壯大」，第一科大為師生打造完整的創業生態。許孟祥表示，校方參考國外如哈佛、史丹佛等校，規畫出兩階段創業育成，先引導學生思考如何實踐創意，再投入創業。 校方鼓勵學生「只要願意去想解決生活問題的方法，人人都可以是創客。讓學生from Zero to Maker（從零到創客）。」許孟祥說。去年，第一科大更取經美國知名創業管理學院巴布森商學院（Babson College）首創的「創業課程」，將「創意與創新」列為全校必修課程。 大一開始，這堂課就採混班修課，每班六十人分二十組，來自不同科系的學生一同腦力激盪，找出現實生活中需要被解決的問題，從中發掘創業點子。 「經過一學期淘汰，一班只要留下來三個創意點子，二十班下來就等於孵了六十顆蛋！」許孟祥分析，如果運氣好的話，參考巴布森商學院創業成功率達七％，第一科大一學期課程，有機會培養出四家新創企業。 接著是「from Maker to Makert：讓創意變成創新產品！」配合星光幫比賽機制，輔導學生務實思考商業經營所須面對的問題。 第一科大的育成中心，便是學生創客的「創夢工場」。機械與自動化工程系碩士生葉獻棠組團「KD Tech」，從一篇論文出發，在指導助理教授姚武松的鼓勵下，把論文點子轉成創意產品，進而參加學校的「創業星光幫」脫穎而出。 從創意到創業 學校全力支援今年下半年，葉獻棠的「肯尼拓驅動科技公司」即將誕生，他的軍事用平台空拍器，已被業界預購五台，一台價值達三十萬元。當初若不是姚武松一句話：「畢業不要只帶論文走，研究丟一邊。」葉獻棠不可能踏出第一步，加上創夢工場、校方輔導課程，對他實踐創業，都提供了養分。 「輔導課程讓我們知道客群是誰、團隊核心價值在哪、通路及收益來源……，多位育成中心的專案經理也熱心指導我們規畫財務、建立損益表……。」葉獻棠細數團隊在創業星光幫的所學。學校悉心指導下，團隊目前已經打入科技部舉辦的「創新創業激勵平台計畫FITI」五強，前後累計已拿下二六八萬元創業獎金，也獲得第一科大天使基金投資三三○萬元。 「我們今天談創業就要談生態系統，好的生態系統才會自己茁壯。」許孟祥認為，第一科大創業生態「一條龍」化，將育成中心的角色往前延伸，不但教學生如何將創意孵成「企業」，還往前教學生如何「生出好點子」。 中原大學》 建立16國人脈網 帶潛力新秀走出台灣誰說大學扶植學生新創事業，只能把眼光放在台灣？中原大學就把育成的基地擴展海外，成為少數具有國際市場能力的育成中心。 能夠打國際盃，主因在於中原育成的財務獨立性。從一九九七年成立，中原的育成中心就被校方要求財務必須「自給自足」；少了學校編預算支援，中原育成只能自己找財源。幾年下來，透過產學合作、輔導廠商等收入，奠定獨立的營運空間。產學營運總中心副執行長王世明說：「一般補助預算對出差餐旅費都有規範，但我們有自己的營運基金，不會被綁手綁腳。」「我們輔導的許多廠商想要走上國際市場，他們說，需要與國際連結。」中原大學輔導的企業以科技業、生技業為主，十年前這些廠商都想到中國、東南亞找市場、蓋廠、建立供應鏈，特別是當時東協即將成形，大家都在思考如何提前布局。 用台灣技術優勢 找到長期夥伴越南則是王世明啟動海外育成的第一個試驗點。當時輔導的廠商艾格瑪在泰國、馬來西亞都有代理廠商，想要去越南布局；而當地一流大學越南河內百科大學的教授正想創業，來拜訪熟悉精密機械技術的王世明。一個有技術、一個需要技術，「正好相配」，經他媒介，雙方一拍即合，促成第一次的海外生意。 這一次的媒合成功，王世明因此進一步接觸越南河內百科大學校長，了解越南當時對技術移轉需求。他接著帶領包括艾格瑪及國內其他廠商如印刷電路板廠商、食品企業等拜會學校，展現台灣廠商技術實力，促成越南河內百科大學與中原共同成立育成中心。「我要的是長期合作夥伴，我需要在當地找個育成中心合作，而不只是個人合作。」王世明說，百科是越南河內一流大學，重要官員多從該校畢業，如果能在當地成立育成中心，未來將能提供台商當地政府資源。 「越南是第一個案例，從零到有很難，但若成功，要再建第二家共同育成中心就很容易了！」王世明相當自豪的合作案例其實在印尼。 二○○八年國際市場對於生質能源需求升溫，原本從事半導體設備的廠商福信看見機會，找上中原大學育成中心輔導轉型。早期台灣做生質能源原料不外乎廚餘、甘蔗，但廚餘不好收集，甘蔗、玉米又是經濟糧食，都不是最好的選項。「我們的化工系教授正在研究用痲瘋樹（又稱桐油樹，果實含油率高，可作為生物柴油原料）果實做生質能源，就介紹給他！」王世明成功引介，促成這場姻緣。 但是如此就必須解決原料的問題。由於痲瘋樹主要生產在土地貧瘠的印尼，王世明透過印尼農漁業合作社顧問鍾財王的介紹，找到當地擁有六千萬會員的農漁業合作社，一舉解決原料問題，找到合適的設廠地點、人力。 王世明花了一年時間讓福信落地生根，也讓印尼農漁業合作社看見台商實力，雙方決定仿照越南河內百科大學與中原成立共同育成中心。王世明尋找海外夥伴有個小撇步，他透露，漁業、農業是印尼的主要產業，因此直接與印尼農漁業合作社合作，當地大學找上門談成立共同育成中心，就被他婉拒。 國外人脈 也成為國內新創養分這段佳話其實未完，因為痲瘋樹果實榨完油之後的殘渣，還能做成裝潢用的環保膠，育成中心再將校內師生創業的「中原生資」引介到印尼，建起台商產業聚落。王世明表示：「福信對我們非常滿意，還將當地設的新公司一七％股權捐贈給中原。」十年下來，王世明把一批又一批的中小企業送出海外四處征討，他們落地生根的背後，也為中原大學編織出綿密的海外人脈網絡。 當校園新創開始如雨後春筍般萌芽時，過去累積的資源，順勢成為中原扶植育成獨特的養分。如今在海外十六國已有當地合作夥伴，在越南、印尼、上海、泰國等地共有七家共同育成中心，輔導至少四十家企業打開海外市場。 十年累計的海外資源脈絡，也成為新創企業出國跳板，由校內學生陳振豪創業的「人育語言」，計畫前往競爭者較少的菲律賓市場做線上英語教學，中原育成中心就藉由當地菲律賓姊妹校瑪布阿科技學院協助，為學生找到當地上千位語言教師。人育語言目前也發展做日語教學，與日本最大線上學習機構QQ English合作。 中原大學的國際育成成績斐然，甚至整套輸出，泰國教育部派出三批人來中原受訓學習，印尼工業部育成中心也派官員來上一禮拜的課程。「育成中心就像經營一家公司，要了解客戶的需求，及如何滿足需求，而我們因為能自給自足，才能比別人早開始做國際育成。」雲林科大》 教授「示範教學」 做出價值三千萬App 「你創過業嗎？」五年前接下雲林科技大學產學與智財育成營運中心主任一職，張傳育輔導無數新創企業，學生的一個疑問卻讓他啞口。「我當育成中心主任，講了一口好創業，但是當學生問我創業過嗎？我卻無言以對。」張傳育決定親自下海創業，樹立創業榜樣。 「嬰語翻譯機」App，就是張傳育向學生證明「像我這樣創業，你也可以成功」的產物。 錄下十秒鐘的嬰兒哭聲，「嬰語翻譯機」App就能馬上告知手忙腳亂的新手爸媽，寶貝是因為肚子餓而哭、疼痛而哭，還是因為尿布溼而哭，而且正確辨識率最高達九二％。這款App去年五月中一上架，一年內就被下載超過一萬兩千次，吸引奧地利、荷蘭等資訊公司要談技術合作，甚至有人出資一百萬美元（約新台幣三千二百萬元）想買下他的技術。 當張傳育決定跳下來「示範」，他就不斷思考，該從哪裡著手。 一出手 就拿下國際發明獎三年前，台大醫院雲林分院小兒科醫師陳思達問：「有沒有可能運用電腦來判讀嬰兒哭聲，給父母親建議？」當時擔任資訊工程系特聘教授兼研發長的他，原本就擅長數位訊號管理、醫學影像處理等，他開始著手研究，一出手，就拿下當年度台北國際發明展銅牌。 國內科技大學向來熱中參加國內外發明展，亦獲獎無數，但是將得獎技術變成商品的成績卻寥寥無幾。張傳育得獎的隔年，雲林科技大學推出「師生創新圓夢計畫」，鼓勵師生化研究成果為創業計畫。他心想，「何不利用學校提供的育成機會呢？」張傳育拿著「嬰語翻譯機」參加校內第一屆師生創新圓夢計畫，從六十餘件作品中脫穎而出，拿到校內補助、參與創業培訓課程的資格。他開始親身參加長達半年的創業訓練，從創新創業工作坊、拜訪企業、撰寫營業計畫書……，也接受校方請來的業師檢討。回憶當時兩天一夜的創業夢想營，他說「我對市場定位模糊、產品操作流程過於複雜、該不該收費也不知道，都是業師給我建議，雖然不是很給情面，卻很受用！」「就像自己輔導的團隊一樣，新創企業缺的不是空間，而是資金。」張傳育買設備、找人幫忙設計App介面、還得花五十萬元向校方買下自己研發的技術……，樣樣要錢。 「找資源」是育成中心存在的重要功能，熟悉國內各類補助新創計畫的張傳育，一四年便帶著計畫參加科技部舉辦的「創新創業激勵平台計畫FITI」，從兩百件計畫中突破重圍，打進前十強，獲得累計獎金九十三萬元。這筆獎金成為張傳育的創業基金，比賽結束，資本額一百萬元的公司宜默瑞正式誕生。 拒收購 要當學生創業典範「育成的角色就是把蛋孵出來，幫新創找資源、找通路、爭取曝光機會！」為了成為育成中心的成功範本，張傳育認真地走一遍自己為校內師生創業畫下的創業路徑，摸索體驗崎嶇的新創路途。 其中，積極參與國內外競賽，是許多新創公司常走的路，張傳育也不例外，他帶著數名研究生到香港打擂台，一舉摘下香港設計及創新科技金獎及特別獎雙獎，新公司一出場就獲得海外曝光機會。「去年五月App剛上線，原本只有台灣版本，去年年底路透報導以後，很多人寫信要求下載，我們趕工出國際版本，今年五月已累計一萬兩千人次下載了！」下載「嬰語翻譯機App」，消費者付新台幣九十元，宜默瑞只能收到三分之二，換算下來，收入不過七十二萬元左右，還不及公司的資本額。不過，由於父母可透過嬰語翻譯機解讀嬰兒哭聲，哭聲的錄音檔會同步上傳雲端，宜默瑞所累積的五十萬筆龐大資料才是最大價值。張傳育透露，有人曾出資一百萬美元想買走他的技術，但自己不捨放棄心血。 儘管下載收入並不豐裕，張傳育仍積極找出路，目前正在與輔大進駐的青創企業海資談合作，透過嬰語翻譯機分析哭聲，播放能夠安撫嬰兒特定情緒的聲音。 另一方面，宜默瑞也已經與國內連鎖月子中心談合作。 「當育成中心主任前，我從來沒想過要創業！」創業彷彿是張傳育對學生的承諾，「以前輔導學生創業覺得很輕鬆，自己創業才知道辛苦。創業後大家都在看，我們一定要做很好，才能成為學生榜樣！」

高校捐款哪家強？單筆最大校友捐款10.3億歸電子科大

22日，據華西都市報消息，9月21日下午，電子科技大學1986級校友熊新翔給學校捐款10.3億元，這筆錢將用來設立“博恩教育發展基金”。

“我對電子科技大學的一草一木都是有感情的，每當回想我的大學時光都感覺很溫暖!”熊新翔表示，母校在他心目中占據著十分重要的地位。

據了解，“博恩教育發展基金”分為“校長基金”和“博恩跨學科創新發展基金”。其中，“博恩跨學科創新發展基金”總額度為10億元，設立各種專項基金用於支持電子科技大學在環境保護、食品安全、大數據以及產融結合、商業人才培養等多領域跨學科創新發展。

電子科大獲贈最大單筆校友捐款

近年來，各大高校接受校友巨額捐款的新聞層出不窮。畢竟大學獲捐贈數額的高低，也是檢驗大學魅力的一部分。那麽各所大學接收的捐款情況究竟如何？

根據近日70余所直屬教育部的高校公布的2015年度部門決算，從各校公布的獲捐贈收入情況看，清華大學排名第一位，達5.06億元。2015年獲捐贈過億元的高校除了清華，還有廈門大學、南京大學、北京交通大學、複旦大學。不過，獲捐贈收入只有部分高校公布。

下圖是艾瑞深中國校友會網公布的2014年中國大學大額捐贈校友名單（Top20）。名單統計的捐贈人是我國大陸地區高校的校友和教師等，全部采用公開數據，其中“校友”是指我國大學1952年(含)以後畢業或就讀過的學生，單筆金額在10萬以上的大額捐款；“教師”是指大學現任與離任教師，對捐贈金額不做限制，統計時間截至2014年12月。

值得一提的是，北京大學校友黃怒波曾累計捐贈 10.24億，雄居中國大學最慷慨校友排行榜榜首，創造中國大學校友個人捐贈總額的最高紀錄。不過這一紀錄現在要被電子科技大學校友熊新翔向學校捐贈的10.3億元給打破了。

其實，由曾經不被關註的公共話題，進入到高校的決算清單之中，並成為媒體熱議的一部分，大學獲捐贈事項公共形象的變化，可以說是一種進步。

總體來看，校友捐贈額度與大學優勢特色學科專業的市場需求大小、行業景氣周期、大學人才培養水平、校友個人的努力與社會資源等諸多因素相關。也許不久的將來，我們會看到更多的高校接受校友捐款，並為社會培養更多的優秀人才，做出更大的貢獻。

科技晨練丨董明珠為7萬員工加薪 阿里為上千前員工辦校友會

【Tech丨業界大事件】

阿里感恩節辦校友會：1000名前員工到場 馬雲視頻表感激

11月24日晚間消息，感恩節當天，阿里集團在杭州、北京、香港同步舉辦第二屆阿里校友大會，1000多名已經離職的前員工從世界各地趕來參加。包括阿里集團CEO張勇在內的阿里高層悉數到場，與校友對話交流。因在國外出差未能趕到現場的馬雲也錄制視頻向離職校友表示感謝。馬雲說，今天是阿里巴巴很重要的日子，選擇在感恩節舉辦校友會，是希望感恩所有今天在公司和離開公司的人，共同作出的巨大貢獻，使得阿里巴巴有今天。馬雲表示，阿里巴巴有一個理想，希望中國的500強中，有200強的CEO來自阿里生態。

格力電器全體員工加薪1000元 董秘前三日大幅增持公司股票

11月24日消息，格力集團晚間發布公告稱，深交所公布的上市公司董監高持股變動數據顯示，格力電器董秘望靖東於2016年11月21日增持公司股份24800股，增持均價23.01元/股;於11月22日增持公司股份5900股，增持均價23.27元/股;於11月23日增持公司股份125100股，增持均價24.77元/股。同時經第一財經記者證實，從2016年12月起，在現有月工資的基礎上，格力電器將對入職滿三個月的全體員工(特殊議薪人員除外)，每人每月加薪1000元。

中國去年專利申請突破百萬創紀錄！比美日韓總和還多

世界知識產權組織23日在日內瓦發布報告稱，2015年中國專利申請量首次在單一年度內超過100萬件，推動全球專利申請量創下新高。報告顯示，2015年世界各地的創新者共提交了約290萬件專利申請，比2014年增長了7.8%，專利保護需求連續第六年保持增長。申請量幾乎相當於全球排名第二至第四位的美國、日本、韓國專利主管機構受理的專利申請總量。其中，美國以約58.9萬件專利申請位居第二，日本和韓國分別以約31.8萬件和約21.3萬件申請分列第三、四位。

蘋果保修政策迎巨變：能修絕不換 保修不重算

最近一直有消息稱，蘋果將更改iPhone的保修政策，除了之前傳出的iPhone去Apple Store維修必須攜帶購買發票之外，近日發現蘋果官網的保修政策已經明確標明：對於iPhone出現故障的保修，蘋果可以修理或更換的部件包括但不限於電池、顯示屏、主板等。更換的部件、附件享受原有1年保修期的剩余時長或者自修理或更換日起90天的保修期，以二者中期限較長者為準。

舊版Uber中國App周日下線 4000名司機或被清除

11月27日，舊版本優步App將全面停止在中國提供服務。這場從老App遷移到新App的運動，從10月26日新版優步App上線起，已經持續了近一個月。目前，蘋果app商城上的舊版Uber中國App已經被悄然下線。據一名內部人士透露，所有Uber中國司機也正在被轉移到滴滴司機的平臺上。滴滴回應稱：“此次司機融合過程中篩除了部分駕齡不合規、準駕車型不合規、以及有嚴重作弊和重大投訴記錄的司機，整體數量不超過4000人。”

微信今年處理謠言文章20多萬篇 約10萬涉謠賬號

騰訊發布的《微信生態安全報(2016)》顯示，微信公眾平臺辟謠中心累計辟謠文章已超過60萬篇，日均科普次數超過160萬;2016年已累計處理謠言文章20多萬篇，處罰造謠傳謠賬號約10萬個。報告稱，2016年前三季度微信累計處置違法和不良信息2196萬條，關閉各類賬號和群組237萬個。目前，微信月活賬戶數已達8.46億，微信每天幫助用戶申訴成功5.7萬余個賬號。

前高層爆猛料！愛立信被指為拿訂單行賄某些國家的領導人

據人民網援引瑞典電臺報道，幾位愛立信前高層日前透露，上世紀90年代至21世紀初，瑞典通訊巨頭愛立信為獲取大批次的訂單、合同，曾向一些國家領導人行賄，其中包括哥斯達黎加前總統羅德里格斯。這些高層還表示，愛立信行賄一事在愛立信的管理層中並不是什麽秘密。愛立信瑞士分部的一名前職員里斯·內澤爾在接受瑞典電臺采訪時也承認了上世紀90年代，他為獲得訂單曾向一些國家關鍵部門的領導人行賄。

為了讓蘋果“美國制造” 特朗普向庫克開出了優惠條件

根據《紐約時報》提供的一份記錄，唐納德·特朗普周二接受采訪的時候稱，他已經與蘋果CEO蒂姆·庫克通了電話，電話中他談到希望通過為蘋果提供優惠的方式，吸引該公司在美國本土生產iPhone。特朗普在電話中希望蘋果能在美國多建工廠。特朗普還說：“我覺得我們可以為你們提供很多優惠政策，你們應該會接受。我們會給企業大幅減稅，你們肯定會高興。”

到底是真是假？韓春雨稱或已找到別人無法重複其實驗原因

英國《自然》雜誌網站23日刊載的一篇新聞報道援引韓春雨的話說，他已發現一個不容易引起註意的問題，這或許能解釋為什麽別人很難重複他在論文中描述的實驗。他目前正在進行實驗來進一步確認，有了結果後他會把數據以及相關資料公布出來。韓春雨團隊今年5月在《自然》的子刊《自然·生物技術》上報告說，他們發明了一種新的基因編輯技術NgAgo-gDNA。但隨後中國以及國外都有學者公開表示，無法重複論文中描述的實驗。這項研究成果遭到多方質疑。

【Tech丨奇點】

超薄可穿戴設備！“皮膚貼片”憑汗水讀出你的健康數據

據《每日郵報》報道，美國西北大學的John A. Rogers教授團隊研發出了一款超薄的“皮膚貼片”，可以根據使用者運動時產生汗水里的代謝物和電解質，監測到用戶的身體健康情況，並將數據實時同步到智能手機上。不過這種硬幣大小的皮膚貼片本身是不需要電源的，有效使用時間僅為幾個小時。人類的汗水包含了豐富的生理信息，這為生物可穿戴設備提供了新的機會。

遊戲服務領域首筆融資 真庫網絡獲800萬天使融資… | 黑馬校友融資

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0724/164266.shtml

【黑馬校友融資】第106篇

文 | 黑馬哥

i黑馬訊 7月14日消息，上海真庫網絡創始人沈建耀（黑馬會會員）對i黑馬獨家透露，已於近日獲得800萬天使輪融資，由深圳誠明遊戲產業並購基金領投，（黑馬營第12期成員 周宜遊）銳旗資本跟投。

上海真庫網絡成立於2016年1月，現有員工60人，大部分都是3年以上服務遊戲行業的老兵，公司通過標準化服務流程，團隊和數據模型，為合作遊戲企業提供第三方遊戲售後服務，實現增加用戶留存。幫助中小型遊戲開發企業增加用戶留存，減少付費用戶的流失，為企業增加持續營收。

紅海中的藍海

遊戲市場是一片紅海，從不缺巨頭的湧入，《陰陽師》火了，《王者榮耀》火了，順便也帶火了女大學生，每個遊戲開發商的內心都有一個《王者榮耀》的夢，但在網易、騰訊這些巨頭面前，夢想大都事與願為…

數據統計，目前遊戲行業的從業人員已超過30萬，開發團隊超過5000個。

以手遊市場為例，只需5-10人就能組成一個TEAM，2-3個月時間便能開發一款遊戲產品。但即便如此手遊的存活率僅千分一。其中動輒幾十萬的遊戲引擎使用費，大公司對資源與渠道的壟斷等，削減了這些中小開發團隊的競爭力。

目前騰訊和網易在手遊市場的份額在50％左右，大部分中小企業面臨流量成本上漲，用戶留存率低，付費率逐年下降等痛點。

手遊的下半場，下遊的中小型遊戲開發商該如何破局？

黑馬哥在和這家公司的創始人深聊之後發現，5年高速發展的手遊市場正在迎來下半場的周期調整。

上半場的遊戲靠的是產品能力與運營能力，下半場的遊戲更考驗的是遊戲企業的服務能力，如何告別粗放經營過渡到精細化經營的時代將考驗遊戲企業。

真庫網絡的商業模式

真庫網創始人沈建耀向i黑馬透露，在手遊市場中，遊戲開發商拉取一個新用戶的成本在20-50元之間，（以100人為例）第二天用戶的留存率只在30％左右，留下的這部分用戶中，只有4個人是肯為遊戲付費的。

按2016年手遊市場規模819億，5.17億的用戶體量中只有2000萬的付費用戶。

沈建耀認為，手遊行業的痛點不是如何獲取用戶，而是如何留住用戶，讓用戶持續付費。目前行業中還沒有沒有公司滲透到這一領域，更沒有一套標準化的運營體系。

目前，真庫網絡把對中小遊戲開發企業的服務分為用戶防流失體系；付費用戶防流失體系；風控體系三部分。

遊戲企業通過真庫服務可以獲得7*18小時的防用戶流失服務，針對遊戲拉人，商人買賣，公會系統拉人，進行有效的風控，對VIP付費用戶的流失進行預警幹預等。在上海真庫所服務的企業中，平均每月利潤增長在10％以上。

黑馬哥Q&A

 

黑馬會會員上海真庫網絡創始人 沈建耀

Q1、遊戲行業前景很好，但痛點也很多，選擇為開發商做服務好像並不是個甜活兒？

沈建耀：遊戲是一個非標的產品，如何實現標準化、流程化的管理和服務，其實很難。

任何一家公司都有他的基因和企業屬性，如果你是一家研發公司那麽做好你的研發就夠了，如果你是一家發行公司請好發行也就可以了。更何況遊戲公司大多在1線城市成本、人才、管理，所有的一切都要從頭來，如同管理兩家公司。

Q2、和其他服務平臺相比，公司的優勢體現在哪些方面？

沈建耀：優勢在於說首先這是一個全新的行業，再一個新行業里面，我們要去做的就是樹立門檻，建立自己的行業嚴格的體系。

我們團隊的成員基本上都是有5年以上的行業從業資源，所以說對遊戲服務這一塊，我們比任何一家公司都研究得更透徹。

Q3、公司初期是如何獲取用戶的？

沈建耀：遊戲圈其實很小的，就像投資圈一樣，我們在這個行業里面已經有5、6年的沈澱了，相應的客戶也是現成的。在服務上面我們給用戶傳遞的是一個全新的概念，而這個概念也是我們當時運營遊戲當中，遊戲公司遇到的問題。我們用行之有效的辦法解決，一家服務好了之後，後面大家會把這個傳遞過去，基本上口碑相傳的方式。

Q4、那投資方對您的項目是如何看待的？

沈建耀：瑞旗資本是互聯網百強企業，也是黑馬會的第11期的成員，他們在黑馬的擼BP的活動中結緣。銳旗認為在一片紅海當中可以找到一片藍海，並且快速建立門檻和行業標準，是真庫打動銳旗的原因。

Q5、那您這次融資的心得和方法論是什麽？可以和i黑馬的粉絲分享一下

沈建耀：這次融資非常感謝黑馬，我們本次融資機構來自黑馬會學員。黑馬上海路演中心第一個路演項目就是我們，通過黑馬讓我們明白了創業融資，不僅僅要有好的想法，更關鍵的是要有相應的創業的邏輯，邏輯一旦建立以後，對於我們今天去找投資人，相對來講是非常容易的。

真庫這次天使輪我們只花了一周的時間，因為我們能夠講清楚，講明白我們要做什麽，未來在哪里，希望投資人能夠跟我們一起走的是什麽樣的道路。只要我們講清楚，投資人能聽懂，他對你的項目產生共鳴的機會就大大增加了。

豪氣簽約2720億 校友“蓉”歸故里背後的城市“新生意”

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-09-29/1151613.html

每經記者 吳林靜 余蕊均

這是一個很特殊的群體。聚集在一起，他們以“師兄”“師姐”或者“師弟”“師妹”相稱；如果亮出名片，他們又都是千萬級（以上）老總。他們身上，有一個共同的標簽——電子科技大學校友。

今天（9月29日），電子科技大學迎來第61個生日，一場名為“‘蓉’歸故里·電子科大日”的活動正式啟幕。而這又不僅僅只是一次尋常的校友返校，“校慶年年都有，而今年有了鮮明的主題”，電子科技大學校長、中國工程院院士李言榮對眾多企業家校友們表示，“邀請大家回成都創新創業，匯聚校友的力量，融入地方經濟轉型發展，支持成都的新經濟發展。”

“蓉”歸故里背後傳遞的是成都希望借助高校力量推動城市發展的決心，正如四川省委常委、成都市委書記範銳平在活動現場所說，只有大學的知名度越高，城市的知名度才能越高；只有大學的創新能力越強，城市的創新能力才能越強；只有大學培養更多的一流人才，城市才能留住更多一流人才。

範銳平呼籲：“希望廣大的成電校友，無論身處何方，也不忘母校，融入這座朝夕相伴過的城市，發揮自己的資本源、技術源、信息源和人才源的優勢，多種方式為城市發展獻計獻策，將事業的根基奠定在成都。”

親愛的校友，歡迎歸來。

連接校友力量

去年的9月28日，電子科大甲子校慶前一天，一位神秘校友向母校捐贈600萬元。時隔一年，歷史重演。

就在昨天，電子科大61周年校慶前一天，又有一位神秘校友送上“大禮”，計劃新建一座占地面積約7300平方米，建築面積約6.6萬平方米，價值超3億元的建築。

“資金只是很小的一部分，最重要的是傾註了心血，傾註了對學校深厚的感情。”該名校友的恩師、捐建方代表電子科大教授李智淵評價說。據了解，這位校友去年還捐贈了300萬元成立基金，以支持學校發展和師弟師妹們成長。

作為新中國第一所電子信息高等學府，電子科技大學經過一個甲子的努力建設，已然完整覆蓋了整個電子類學科，成為以電子信息科學技術為核心的研究型大學。李言榮提到，根據去年60周年校慶的統計，有130多位校友擔任上市公司高層，身價合計2萬億。

在今日舉行的“‘蓉’歸故里·電子科大日”上，校友王東升表示，京東方將在電子科大建立一所聯合研究院，將新型顯示產業繼續往成都轉移；中芯國際集成電路制造有限公司董事長周子學更喊出：“我要回來！”

《每日經濟新聞》記者從活動現場了解到，在電子科技大學校友返校日活動期間，京東方科技集團股份有限公司，中國華錄集團有限公司，新尚集團等企業分別與成都市相關區縣簽署了一系列投資協議。統計顯示，本次活動日簽約項目總投資額達到2720.3億元。

不難想象，這會是源源不斷的“校友力”。而同為川內知名高校，四川大學的校友力量同樣不容小覷。

也是9月28日，在四川大學發展戰略國際咨詢理事會第一屆第二次會議上，川大校長謝和平在做主題報告時不忘向理事們介紹傑出校友的貢獻。

“我們傑出校友、北京東土科技公司董事長李平先生捐資1億元，組建了中國首個工業互聯網研究院，建立了川大東土教育基金，設立東土講席教授……”

記者註意到，基於這一研究院，四川大學能夠充分依托自身先進制造相關學科和多學科交叉融合的資源優勢，開展最新研究。

謝和平早前曾表示，目前全世界工業互聯網的創新研究和技術研究都剛剛起步，世界各國都處在同一起跑線上，並沒有形成成熟的技術路線，誰搶占了先機就搶占了戰略制高點和未來話語權。

當然，如果把捐款看作是校友最直觀的情感表達，出資無疑是對學校發展的巨大支持。值得註意的是，從目前看來，一種新的校友“回歸”方式正在成為“主流”。

記者在“‘蓉’歸故里·電子科大日”活動現場收到一封發給校友的“共建產業科技公園倡議書”。文中提到，成都將以電子科大為核心，科學規劃建設電子信息產業功能區，大力培育新經濟，加快為全市樹立標桿提供示範；電子科大面向區域經濟社會發展制定了“一校一帶”行動計劃，提出以“電子信息+”為創新引擎，“產業科技公園”的藍圖躍然紙上。

“母校已搭好平臺，邀請校友積極參與、共建共享。”倡議書如是說。

“‘蓉’歸故里·電子科大日”活動現場

校友，在多數人的眼里，被視為反哺母校的一種資源，但如今，隨著城市的發展，越來越多的城市開始重視這股不容忽視的力量。

校友，這個團體原本帶著母校深深的烙印，但它更多的價值逐漸被學校所在的城市、區域所重視。“校友經濟”，不僅僅意味著資金，更有智慧、成果、人才等各類要素需要正在與城市建立一種“共生共榮”的關系。

環顧國際經驗，英國諾丁漢大學以“城市建於智慧”作為辦學理念，內在涵義即“大學是城市經濟增長的發動機”，而這一理念的巔峰代表則是美國斯坦福大學，它與矽谷的互動成為科技創新界的佳話。

28日，來到四川的美國凱斯西儲大學校長Barbara R. Snyder告訴《每日經濟新聞》記者，在生物醫藥領域，學校與當地醫院有很多合作，覆蓋基礎醫學到臨床應用，還在當地成立了相當數量的初創公司，“我相信我們學校能夠對區域經濟做出一定的貢獻。”事實也證明，生物技術和產品成為美國俄亥俄州的支柱性產業之一。

城市牽手新“資智”

有沒有想過，一座城市與其他城市相比，它的支柱產業、優勢產業是怎麽形成的，它的產業發展是否能尋到源頭所在？

教育和資源稟賦是至關重要的兩個源頭，有什麽樣的教育體系就會培養什麽樣的優秀人才，有什麽樣的優秀人才就能創造什麽樣的科技成果、發展成果。

以成都為例，2016年，成都地區生產總值完成1.22萬億元，其中電子信息產業規模達到4800億元，增長3.5%，軌道交通、生物醫藥等產業保持兩位數增長。若將成都的重點產業與教育資源連線，就會發現，成都現在位居前列、增勢迅猛的幾大產業背後，站著當地“一流高校”“一流學科”的身影，正是電子科技大學、西南交通大學、四川大學等高校優勢學科以及優秀校友的支撐，助推著成都相關產業的蓬勃發展。

與此同時，城市也為校友的發揮與發展提供了平臺與機遇。

從高校的角度來看，也正是高校的資源與地方政府、地方企業形成了有效連接，學校的科研優勢得以轉化為企業的創新優勢，進而轉化為城市的競爭優勢。

電子科技大學有130多位校友擔任上市公司高層，身價合計2萬億

大學因城市而興，城市因大學而盛。清華四川能源互聯網研究院常務副院長高文勝對《每日經濟新聞》記者分析稱，對於城市而言，強調本土培養的學生回流是很重要的，也是一座城市最熟悉的人才資源，城市從校友資源入手招引新的“資智”完全沒有問題。對於學子而言，“如果衡量兩個城市，會有一個天然的情感傾斜，感情成為選擇落地城市的考量之一，這是一定的。”

理性和感性的雙重紐帶成為校友力量與城市發展彼此需要、相互促進的基礎。如今，越來越多的高校與地方主政者逐漸意識到校友與城市牽手的重要性。

從“蓉”歸故里說開，不難看出，成都正視並挖掘校友經濟，積極構建合作新途徑、新機制，將高校創新資源充分轉化為城市發展動能，讓校地企緊密合作，達到1+1+1>3的效果。

在9月初的一場關於新經濟的調研會上，電子科技大學校長李言榮提到，成都正構建新經濟的體系結構，將電子信息加到各行各業上去，而電子科大的校友，一直以來在IT經濟展現表現突出，學校希望充分發揮校友資源，在大數據、移動通信、人工智能、腦信息等方面體現優勢，學校正在鼓勵和政策引導更多的校友、團隊主動融入和引領區域經濟發展，與成都形成“並跑”之態。

瞄準8萬+阿里校友，淘寶8號員工壽遠再創業 | 案例

來源: http://xueyuan.iheima.com/depthcase/2017/1103/165829.shtml

◤ 初橙資本成立於2015年，是一家以阿里way服務有夢想的創業者服務機構，公司創始人兼CEO壽遠（黑馬營15期學員），是淘寶早期8號員工，2002年5月加入阿里巴巴，2003年5月加入淘寶創始團隊， 2015年成立了初橙資本。

壽遠見證了一家世界級偉大公司在創始初期的成長，也見證了阿里校友創造萬億估值的企業成長。

以下案例來自黑馬成長營15期學員，供你深度借鑒~ 

一、8萬+阿里校友如何服務？  

在談8萬+阿里校友之前，壽遠先和大家分享了一個趨勢：“現在google、亞馬遜等很多國外大型企業都非常重視離職員工的管理，他們做的有一些起色了。

而在中國，除了一些松散的民間組織，比如阿里的前橙會、騰訊的南極圈、百度的百老匯等等，離職員工還沒有一個系統的管理。”阿里對離職員工也是倍加關懷，在阿里感恩節、周年慶、親子日等重要場合都能看到不少離職員工的身影。

“離職的員工創造的社會價值，很大程度上會超過曾在公司內創造的價值。比如現在阿里離職員工中：滴滴出行的程維、同程旅遊的吳誌祥、美麗聯合集團的陳琪、貝貝網的張良輪、有贊的白鴉……

去年我們做了一個《阿里校友創業黃埔榜》，收錄了680家阿里系企業，他們的市場估值已經超過了10000億，阿里之外再造了一個阿里。”壽遠如是說。

 

根據初橙的數據，2016年元璟資本做了一個詳盡的數據分析，阿里系已經成為中國的“創業第一幫派”。而同樣的數據是：隨著阿里的不斷發展壯大，阿里校友也在今年突破了8萬+，並分布在海內外30+個地區。

 

數量龐大、跨地域廣、人群高端的阿里校友，如何更好的組織、服務？初橙在2015-2016年所做的“初橙大會”，顯然已經很難承載。

壽遠心里有一張藍圖：在維持現有業務的情況下，還需要更有效的做阿里校友的組織、服務工作。於是他找來了阿里前同事、前阿里579號員工周傑坐鎮“初橙大會”的業務發展。也尋找到了社群運營能力很強的Apple，開始阿里校友社群的建設。

在Apple設計第一個MVP來測試阿里校友的需求後，初橙開始組建社群，發起了【阿里校友夢享匯】活動，由前阿里CTO吳炯、前阿里B2B業務CEO衛哲、現同程旅遊吳誌祥、現馬雲公益基金負責人胡誌強、現音悅臺張鬥等100位阿里校友擔任夢想代言人，和1萬名阿里校友死磕100天，讓8萬校友找到“回家”的感覺。

3個月來，阿里校友社群每天熱鬧非凡：聆聽夢想代言人分享曾經在阿里發生的故事、收獲校友們的真誠幫助、找到失散多年的領導同事、參加“武林大會”等很多有趣的活動。

在3個月時間，初橙通過社群跨越空間、跨越地理將8萬+阿里校友組織了起來，並為校友們創造了巨大價值。

二、壽遠實現第二階段發展  

隨著阿里校友社群的運營，社群中的需求也越來越多，壽遠和Apple也在考慮社群下一步該怎麽做？如何去滿足校友們的需求。他們通過社群的一些數據進行比對、分析，最終確定在下一階段，阿里校友社群的的運營方式。

 

“做內容是相對輕的方式”，在初橙的新業務發展之初，壽遠選擇了做阿里校友的內容，這個考量不是拍腦袋，而是經過了慎重的考量。

首先，壽遠認為阿里就像一所大學，里面有豐富的知識，並且其可挖掘的深度、可涉及的廣度都非常大，而阿里校友就像是一本本“活教材”一樣，要將這些“活教材”沈澱下來；

其次，壽遠希望通過做這些內容，能夠將阿里的知識體系傳播出去，幫助更多的人。這也是他想為阿里、為阿里校友做的事情。再次，這也是初橙作為初創企業，目前能力範圍內，能夠做的事情。

所以，壽遠和Apple規劃了阿里校友社群2.0版本：一維社群、二維內容、三維IP。

 

第一個內容的成敗，決定了這個業務能否起來的關鍵點。在綜合衡量社群數據、IP綜合實力、內容方向、制作團隊等各項因素後，團隊一致認為衛哲是最佳人選之一。

衛總在阿里校友中的影響力很高，在確定衛哲為初橙第一個內容創作者後，壽遠的心中是很忐忑的。衛總很忙，怎麽會抽出時間來配合我們做音頻課程？我們能給他帶來什麽價值？為什麽是我們？

衛哲在離開阿里巴巴創立嘉禦基金後，通過投資、管理等方式幫助其投資的企業快速成長，也在短短幾年內將嘉禦基金做成了國內優秀的一支基金公司。當我們和他交流了我們的想法後，他以公益的心態支持了我們的工作，不僅每月騰出一個下午來錄制課程，還將他嘉禦基金的辦公室騰出來，給我們組織創業者和他面對面交流。

在衛哲的大力支持下，壽遠第二階段的業務發展——音頻課程。在衛總的個人影響力下、課程內容的品質下，《衛哲商業實戰課：親授阿里管理心法》音頻課程一上線就榮登喜馬拉雅新品榜、暢銷榜、精品榜等各種排名榜首，超越馬東《好好說話》等優秀產品。 

三、初橙的戰略閉環  

繼《衛哲商業實戰課程》之後，社群部又啟動了《朱嘯虎》等多個音頻課程。在這個過程中壽遠又非常幸運的邀請到了前阿里巴巴第一位政委、湖畔學院一號員工：唐誌韜加入初橙。在唐誌韜的引薦下，前阿里巴巴戰略顧問劉兆巖也加入了初橙，擔任初橙的戰略合夥人。

以上兩位的加入，讓初橙不僅有了核心業務，同時還將初橙零散的各個部門整合成了一個互相支持的業務閉環。

唐誌韜是組織發展專家、領導力教練、心理咨詢師，13年阿里巴巴工作經歷，是阿里巴巴第一位政委、領導力學院（湖畔學院）第一位員工、第一批組織發展的“催化師”之一。曾服務於阿里搜索、天貓電器城、阿里媽媽、阿里音樂、阿里雲、百度糯米等。

劉兆巖是組織發展、企業變革、經營戰略、商業模式創新方面的專家，曾為阿里巴巴集團——淘寶、天貓、支付寶、阿里雲等組織的戰略顧問，親自參與並見證“阿里巴巴”後臺體系的搭建到赴美上市的神話。

他們試圖將中大型企業所服務的咨詢，轉化為適合中小創業者的服務：在戰略和商業模式的打磨、企業文化和團隊關系、個人成長和領導力等方面和壽遠一起，幫助阿里系及有夢想的創業者。

初橙成了他們轉型的第一個樣板，在各業務線沒有關聯、企業資源沒有充分利用、業務不聚焦造成資源和團隊的浪費等問題上，通過劉兆巖先生的戰略咨詢、唐誌韜先生組織輔導，形成了一個戰略閉環。

通過這個戰略閉環，初橙的原有業務“初橙大會”，新業務“社群”、“咨詢”等項目都能有效的承接和互相推動，並且也確定了初橙的使命：以阿里Way服務有夢想的創業者；初橙的願景：陪伴100家獨角獸企業成長。

經過大半年的轉型調整，初橙的各項業務線也都穩步運轉，壽遠認為自己在公司管理上做的還不夠，現在在逼自己做唐僧，堅定使命西天取經，一心念經，提升戰略和管理能力。最後，他將自己在湖畔大學學來的五個字送給所有創業者。

道，即使命願景價值觀。規範的企業使命，應該回答企業要為哪個或哪幾個利益相關者創造何種價值，如阿里巴巴“讓天下沒有難做的生意，促進開放透明分享責任的新商業文明”。

天，即戰略。戰略的設計與選擇是企業最重要的決策，戰略的正確性是影響了企業長期的經營績效。在變化迅速的環境中，企業應該采取主動積極的戰略行動，在經營的每一階段，集中運用資源，來因應環境的變化，持續地培植未來所需要的競爭實力。

地，即複雜關系。任何一個企業總是處在經常變化的外部環境中，企業要具有一種能夠由適應市場變化到引導市場再到主導市場變化的能力，才能提高企業競爭力。

將，即核心團隊。商戰中越來越多優秀企業出現，他們能脫穎而出的原因不僅是因為優秀的企業文化和先進的管理經驗，更是因為他們擁有傑出的核心團隊，這是支撐企業能夠創新發展的重要因素。

法，即制度與文化。一個企業若要想正常運轉，不僅需要企業管理者細心掌舵而且還要有一整套正規化、行之有效的人事管理制度作為基本保障。家有家規，國有國法，體現的就是制度的重要性。

余英確認出任寶能投資集團高級副總裁 與姚振華為校友

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-11-14/1161362.html

每經記者 魏瓊 每經實習編輯 梁秋月

自保利地產官方宣布余英因個人原因申請辭去保利地產副總經理職務後，余英下一站成為業界關註的焦點。

有消息稱余英將加盟寶能，也有消息說余英將回母校任教。余英曾在朋友圈發文表示，傳言有時候也不完全準確，何況總有幾個版本。疑似回應外界的各種消息。

11月14日早間，《每日經濟新聞》記者從業內人士處獲得了一份深圳市寶能投資集團有限公司的文件照片截圖，其顯示，余英加入了寶能。

圖片：文件照片截圖

《每日經濟新聞》記者向寶能相關負責人進行求證，該負責人表示余英先生已於近日正式加盟寶能，擔任寶能投資集團高級副總裁、寶能地產總裁、寶能城市發展集團總裁。 

寶能方面表示，余英先生擁有豐富的城市規劃與建設、一線公司產品和市場等實操經驗和集團管控能力，將助力寶能深耕細作，秉持城市運營專家的定位，持續服務人民美好生活。

余英於2007年加入保利地產，在保利的10年期間，曾帶領保利廣州實現6連冠。2016年保利地產廣州銷售金額突破200億元，成為保利地產業績增長的重鎮。

據了解，深圳市寶能投資集團董事長姚振華與余英均畢業於華南理工大學。在華南理工大學官網，“華工人”欄目里，姚振華於1988年至1992年就讀華南理工大學工業管理工程和食品工程雙專業，並於1992年創立深圳市寶能投資集團有限公司，該篇文章將其形容為“深圳拓荒者”。

圖片：華南理工大學離退休工作處官網截圖

資料顯示，余英生於1962年，畢業於華南理工大學建築專業，曾在西北建築工程學院建築系任教，1997～2007年先後擔任廣州規劃局規劃處處長、沈陽市城鄉建設委員會副主任和國土資源局常務副局長。

低調的寶能集團因萬科股權之爭為外界所知曉。目前官網資料顯示，寶能集團始創於1992年，業務範圍涵蓋綜合物業開發、科技園區、現代物流、綜合金融、醫療健康五大核心產業及系列附屬產業，業務覆蓋長三角、珠三角、環渤海、東盟自貿區、“一帶一路”等五大核心經濟區。

物業開發方面，寶能為中國房地產百強企業，項目主要聚焦在城市綜合體和國際商務區，珠三角、長三角、環渤海灣以及東北、西北、西南、華中等多個區域，在深圳、北京、天津、沈陽、合肥、烏魯木齊等重點城市開發多個項目，包括深圳寶能城、深圳寶能中心、合肥寶能城等項目。

 

複制“校友經濟” ，西安著力改善營商環境

在武漢之後，另外一個高教資源雄厚的大區中心城市西安，也正在積極複制“校友經濟”。

5月27日下午，“夢回長安—百萬校友回歸”西安電子科技大學專場活動舉行。現場簽約項目涉及科技小鎮、軍民融合等領域，總金額達3600多億元。其中，聯想控股董事長、西電61級校友柳傳誌代表西安電子科技大學校友作了發言。

“夢回長安——百萬校友回歸”活動，是西安市招商引資的新思路和突破口，旨在充分發揮西安校友資源的作用，吸引各界校友攜帶技術、項目、資金和團隊參與大西安建設，將校友經濟構建成為振興大西安的強大引擎，同時加深在校大學生的母校情結、西安情結，留下百萬大學生參與大西安建設，使西安科教資源優勢轉化為競爭發展勝勢，形成源源不斷的創新發展生產力。

去年12月25日，“夢回長安——百萬校友回歸”第一站——西安交通大學專場活動開幕，當時西安市還發布了支持校友回歸的六條措施，包括提供一流政務服務、支持設立研發中心、優先保障用地需求等內容，高校校友的回歸活動，讓西安收獲頗豐。其後西安理工大學專場、西北工業大學專場也先後舉辦，西工大專場總簽約金額2028億元、西安理工大學專場總簽約金額達到1225億元。

在複制校友經濟的同時，營商環境的改善亦十分關鍵。西安交通大學82屆校友、263網絡通信執行董事黃明生對第一財經分析，西安擁有大量的企業家校友資源，這是西安的寶貴財富。“我們希望有更多的校友，更多的投資者到西安。但作為投資者，不僅有情懷，更為重要的是他為什麽要來投資，來的目的是為了有盈利，為了有更多的發展。”

他認為，從留住人才的角度來講，是各方面的因素，“包括人才的生活，他個人的發展，甚至他孩子的成長，都有關系”。所以政府要把整個生活平臺，營商環境做好，目前西安這些環境都在改善。

去年以來，招商引資作為西安的“一號工程”加快推進，其中營商環境的改善十分關鍵。陜西省委常委、西安市委書記王永康提出的“三大革命”中就有“行政效能革命”，劍指營造良好的招商和營商環境。而“五星級服務”、“店小二精神”，都是為了營造出更好的營商環境。

5月18日，王永康在2018年第五期“追趕超越”擂臺賽上要求，要瞄準“三化五最”目標，爭當全省優化營商環境排頭兵，全力打造最佳營商環境城市。他強調，要進一步跳出城墻思維，對標先進城市，放大眼界格局，增強奮進意識，解放思想學，堅定不移改，狠抓落實幹，不斷開創追趕超越新局面。

今年5月7日，西安市政府印發加強和改善營商環境五個工作方案和二十一個行動方案。其中，《西安市營商環境提升年工作方案》明確，將深化“行政效能革命”工作成效，站在建設國家中心城市、國際化大都市的高度，繼續圍繞企業、群眾反映集中的突出問題，充分運用“互聯網+政務服務”和大數據技術，減材料、減程序、減費用，打造“審批最少、流程最短、成本最低、誠信最優、服務最好”的政務服務生態系統，優化營商環境，助力西安追趕超越發展，推動大西安建設。

另外，根據《西安市營商環境大討論工作方案》，西安將以“全面優化提升營商環境，助力西安追趕超越發展”為主題，將政府職能轉變與優化營商環境有機結合，通過組織營商環境發展研討、專家論證、企業代表座談等方式開展營商環境大討論活動，持續推進西安市放管服改革和行政效能革命。

廈門大學經濟學副教授丁長發認為，目前“米字型”高鐵網絡的建設將加速以西安為中心的關中平原城市群發展，使資金、人才等資源進一步向西安集聚。西安擁有不少高校和人才，如果能夠進一步改善營商環境和服務，充分發揮高教優勢，西安的發展潛力很大。

四成中大創業校友30歲前起家 啟動資金不逾10萬元

1 : GS(14)@2011-03-09 23:20:00

  

【明報專訊】「打工仔」升職難，創業是另一出路。中大創業研究中心去年訪問218 名創業校友，44％受訪者30 歲前已創業，啟動資金10 萬元以下。80 後中大創業校友形容「打工是坐鐵達尼，創業是坐舢舨，容易轉方向」，又認為「香港打工無前途」，不如創業實現CEO 夢。

中大創業研究中心去年3 至6 月訪問1045 名校友，包括218 名已創業的校友。44％創業校友30 歲前已創業，啟動資金10萬元以下，生意總類以餐飲及金融保險地產為主。

「打工坐鐵達尼創業如坐舢舨」

有66%創業校友認為，未來1 至3 年將再擴展公司，約六成受訪者認為聘請合適員工及尋求合伙人困難重重。有校友建議，校方可為有志創業校友提供啟動資金、更新網上創業資源等。

中大2007 年信息工程畢業生、25 歲的鄭斌彬（Ben）是電腦程式公司Oursky 創辦人之一，身為80 後的年輕老闆，Ben說： 「80 後會認為打工無前途，特別是IT行業，在香港只做支援角色，人才都去美國發展。」他打比喻「打工是坐鐵達尼號，我創業是坐舢舨，轉方向容易，所有事情靠自己，打工則一旦公司不需要自己，前途無保障。」

蘭桂坊派卡片覓首單生意

鄭斌彬在08 年於IT 公司當研究助理，月入約2 萬元，後來與兩名大學同學合組公司，用積蓄在旺角租用約300 呎小公司開始做生意。他坦言，開業初期無客戶，「當時印了卡片，晚上到蘭桂坊，見到外國人就向他們派卡片，後來終於有人回電，做到第一宗交易。」現時業務以美國市場為主，提供電子表格應用程式，售價由29 至149 元美金不等。

鄭斌彬續稱，今年初被新加坡政府邀請遷移公司到星洲，但他決定留港發展，並希望政府重視本地高科技企業， 「相信香港的信息工程也可做到美國的水平。」負責調查的中大創業研究中心副主任梁永熾表示，調查反映中大生具思維、溝通能力，為創業已作好裝備。創業研究中心昨日舉行「創業學長計劃」，未來為有志創業校友介紹師兄師姐「同行」，提供創業意見。

前輩：現在創業更難

今年75 歲的何萬森，1957 年畢業於中大聯合書院，由於讀經濟科，想實驗一下創業大計，於是50 年代一直做生意起家，他認為現時創業環境成本高，比以往艱辛。

何萬森現為明德文化事業、智慧出版社、明德出版社執行董事、明我教育董事等，他19 歲就創業， 「當年和6 個同學，夾份共籌到1200 元，在堅尼地城開了第一間士多，支付每月80 元店租，不過一面做生意一面偷吃存貨，加上人流太少，最終3個月後執笠。」

後來何萬森1957 年經濟系畢業後，又再到葛量洪教育學院讀書，在小學任教全科，當時又和同學搞夜校、中文中學等，但全因為缺乏經驗而告終。

到1966 年，已任職小學教師的何萬森趁小六生應考「升中試」的機會，和同學及資深的書商出版《智慧數學》，提供小一至小六的升中試考題，成為全港小學熱賣的練習書，並終成為老闆。他鼓勵年輕人創業要「屢敗屢戰」。

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皇仁85%學生校友支持佔領

1 : GS(14)@2014-11-18 22:11:36



【本報訊】皇仁書院上周舉行校內公投，被教育局施壓後刪去「你是否贊成以佔領行動爭取真普選？」題目，該校政改關注組另舉行網上投票，結果近85%支持佔領行動。而本地傳統女校真光中學、書院及小學的部份校內人士，今在報章刊登聲明，撐雨傘運動。


真光師生登報撐公提


本地官立名校皇仁書院，上周舉行與政改相關的投票，其中「你是否贊成以佔領行動爭取真普選？」，在教育局官員約見校方後被取消。該消失的題目其後在皇仁書院政改關注組的facebook投票重現，昨公佈結果，在243名校友及學生的投票中，有206票支持，30票反對，7票無意見，支持佔領的比例逾85%。而關注組重申贊成佔領不等同贊同違反法院禁制令或反對退場。另一老牌名校真光書院，香港真光中、小學部、九龍真光中、小學部、香港真光書院及真光女書院中，部份校友、學生、教職員、家長今天在報章刊登聲明，支持雨傘運動，促政府立即回應民主進程訴求，要求政府提出有公民提名成份的普選方案。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20141118/18939067

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