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養創造力該柔性或剛性管理?

2010-12-27  TCM




精品品牌愛馬仕(Herms),以金字塔頂端客戶定位,即使面對全球金融海嘯的不景氣,○九年表現仍勝於同業,營業額逆勢成長一七%。它如何用柔性管理兼顧品牌價值與成長?

台 大副校長湯明哲(以下簡稱湯):管理經常沒有標準答案,舉例來說,美式管理非常制度化,總是有規則與計畫,重視文件與標準化;而在東方社會,管理是基於社 會人脈網絡而運作。愛馬仕在二○○九年不僅成功度過金融海嘯,更創下逆勢成長的成績。通常品牌要同時兼顧品牌價值與成長是很具挑戰性的,你們的管理比較偏 西式還是東方式管理?

愛馬仕執行副總裁岡薩雷茲克里斯多柏(BEATRIZ GONZALEZ-CRISTOBAL,以下簡稱岡):管理的前提是「信任」,我稱之為「氧(氣)性管理」,在擁有好的團隊成員前提下,你必須信任與你共 事的人們,你不需要控制,而是要給他們成長的空間,就像花朵需要成長的空間一樣。

當然,你還是需要一套管理制度,假使你在技術面與人性面間發現正確的平衡,就能夠讓團隊有好的表現,並展現效率。

一旦決定信任,你會遇到問題,但你必須承擔風險,給他們犯錯機會,一次、兩次,不能再多(笑)。這套方法,我在歐洲從銀行做到奢侈品,數十年來,不管在哪裡,都是奏效的。

如何找到專業且為工作犧牲的人?

湯:總是奏效?這與所在產業有關?你們處於精品業,用高薪聘用人才且找方法激勵他們?

岡:這與行業無關,我們在精品業中利潤表現很好,關鍵在於對服務與品質的執著,這兩者都以「完美」做為目標。然而,不管是做手術的醫生,還是經營餐廳,一樣要追求完美。

不管什麼行業,人們要在工作上有表現,前提是他們能在工作中感受到快樂。品質,仰賴工匠技能,但技藝最終還是靠熱情支撐。不管員工背景如何,他們在你面前先是個「人」。

湯:不,別告訴我,只要信任,人們就會自動自發了。這跟經濟理論教我們的不一樣!

岡:前提是,你要找到非常好的人。他們必須專業,並且對於「犧牲」有所自覺。對,努力工作,付出犧牲與勇於接受挑戰。 

湯:你不可能同時兼得這些! 岡:我們可以。

湯:你們對於員工實施終身雇用制嗎?你一定要有很高的誘因讓人們願意這樣做?

岡:不是的。答案就是熱情!不是靠工作手冊去做到,而是靠熱情!

湯:那麼,你監不監督下屬?多久一次?

岡:信任不代表你可以放手不管。我監督每季的結果,如果表現很好,那就是他們做的事很正確。信任意味著,你要有好的團隊工作模式、好的資訊流,你信任人們會做好分內的事,組織自然運轉。然而,如果你不能夠信任,那意味著你必須檢查每一環節,組織很快就會出現功能障礙。

如何評斷組織內的員工夠不夠好?

湯:能這麼做的前提是,你一定要在很短的時間內,就能辨別這個人是不是夠好?

岡:(笑)在組織裡,每個人都不同,就像是拼圖,每一片都有獨特的形狀,拼在一起就是美麗的圖像;也像交響樂團,每個樂手演奏不同樂器,好的指揮要讓他們和諧,如果有問題,他會很快找到是誰出錯了。組織裡人們各司其職,各有特色,你需要他們。

這不是高調。你知道我怎麼做?每當有新專案提出,組織內有人喜歡,有人不喜歡,我選擇兩種人一起工作,一種是最適合、最有熱情的;另一種是反對最力的,最終後者會受到感染而認同目標,並展現效率。

湯:聽來很有趣。然而,組織裡你們做績效評估嗎?根據績效評估做獎懲?獎懲是重金錢報酬還是個人內在成就感?

岡: 有兩件事必須先說明: 第一,你必須做目標管理,因管理不是一場花園派對,企業要營利,這是原則。管理制度就像是身體的骨幹,財務指標、物流體系、供應鏈,都要是健全的。用量化 指標去衡量績效表現,人們知道他們該做些什麼,然後,用質化指標:建立團隊,讓團隊成長,讓團隊更為快樂,更有知識,更有尊嚴。

你知道,讓團隊成員尊重自己、覺得自信,有多重要嗎?這往往是成長潛力所在,就是金錢(亦即商機)。即使你有最佳執行長,繼承豐富品牌資產,企業運作非常有效率,可是客戶進門時,看不到開心的員工,你說會怎麼樣呢? 湯:你可以訓練他們微笑……。

岡:那是訓練不來的,你可要求他們笑,但如果他們不為自己所做的工作自豪,那後果……,你知道的呀!

湯:你的意思是有內在的獎賞會導致員工賣力,而造成公司財務的成功。 如何讓團隊成員長期保持機動力?

湯:用來衡量績效的指標,質化與量化各占多少比率?

岡:一般說來是五十比五十;不過,比率會因職務而不同。有些人個性較追求自由,不適合當領導人而更適合技術職,那質化指標會較多。然而,如果我們希望這些人成長,成為團隊一員,甚至領導團隊,量化指標就會增加。

湯:談「信任」,最大的問題在於,你長期相信某個人,偶然間,他卻表現不佳,你會說,啊!這只是暫時性的失誤,還是切斷這種信任關係?

岡:我們在組織裡建立員工的機動力(mobility),不讓人們總是做同件事。

湯:你調動他們?

岡: 不一定是具體調換職務,重點是要給他們新挑戰。太習於例行公事,團隊會失去創意……。愛馬仕有五萬個產品品項,夠一個人學一輩子。當我們放一個人到新職務 時,就像教人學游泳,直接將他丟進池水,他如果很快適應水溫,體會游泳樂趣,在組織就能待下來,因他不僅學會工作、更享受工作。在這樣的文化下,即使在公 司二十、三十年,他們仍會很有創意。

湯:所以,你不認為,大組織就必然面臨官僚化問題?

岡:二○○九年對精品業是非常艱困的一年,但愛馬仕的表現勝於其他同業,零售通路營業額有一七%的成長,今年前九月的成長也到二五%,為什麼?我想因為我們的信任關係,將官僚作業減至最低,保持組織最大的應變彈性。

另外,愛馬仕有非常扁平化的組織(編按:從總裁到門市銷售人員約七千六百多位,大概只有四個層級);而各國主管一年有兩次回總部採購,每次在巴黎碰面,就像家庭成員碰面一樣,彼此互動非常高。

結 論:從管理的發展歷程來看,重視規章制度,藉由制度和外在的獎勵來約束員工、建立紀律,我們稱之為剛性管理。相對的,柔性管理以人為中心,以企業共同的價 值觀與文化說服員工,把組織整體目標,內化為員工個人價值,從而促進主動的追求挑戰,愛馬仕的亮麗的財務數字植基於良好人性化的管理,愛馬仕選擇有服務熱 情,對於品質和細節執著又熱愛學習的員工,透過信任和組織的管理過程將愛馬仕百年老店的文化歷史發揮到極致。


創造 力該 柔性 剛性 管理
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柔性電子紙商用在即

http://magazine.caixin.com/2012-04-13/100379461_all.html

 回想十年前的辦公室,最深刻的記憶或許是放眼望去,一張張辦公桌上豎立著一台台笨重的電腦顯示器。短短十年間,平板顯示器和平板電腦已成為主流,進入千家萬戶。如果有一天,大家手中的平板電腦可以彎曲成一本書揣在褲兜裡,那又會是什麼感覺?

  這個想像目前已不遙遠。2012年4月初,韓國三星集團正式宣佈,將可彎曲主動有機發光顯示器(AMOLED)命名為YOUM,並將於本季度開始量產,而搭載此屏幕的裝置(電腦、手機等)也可能在年底之前對外發佈。

  這意味著,電子紙,即可彎曲甚至摺疊的柔性顯示屏,終於揭開科技面紗走向商用領域。

更輕、更薄、更軟

  從1897年德國人布朗(K. F. Braun)發明陰極射線管(CRT),到上世紀30年代電視機的研究者將CRT應用於電視機,這種笨重的顯示裝置成為20世紀裡每個家庭中不可或缺的一個大件。1946年世界上第一台電腦誕生,顯示器也是採用的CRT技術。

  現在普遍採用的液晶技術(Liquid Crystal Display),出現的時間並不比CRT技術晚太多,但是由於成本和色彩上的劣勢,從上個世紀中葉才開始被應用在電子錶、計算器等產品上。

  自本世紀初開始,液晶顯示器憑藉著出色的優勢,開始大規模進入市場。與CRT技術不同,液晶顯示器本身不發光,依靠液晶對外界光的不同反射和透射形成不同對比度來達到顯示目的。

  隨著科技進步,顯示技術開始突破液晶不發光的弱點,有機發光顯示器(Organic Light Emitting Display,下稱OLED)被發明出來。這種主動發光的顯示技術一方面有利於提高顯示的清晰度,另一方面可以縮小顯示單元,實現顯示器的超輕薄,甚至 走向柔性化。

  2004年,日本東芝公司的研究人員開發出低溫多晶硅面板。該面板是在極薄的玻璃基板上形成晶體管,然後再將其貼到塑料製成的可變形基板上,從而實現了顯示設備可彎曲。

  2011年12月,三星集團向外界首次公佈了一段30秒的廣告錄像。在這段錄像上,一個人手持一片透明、柔軟的塑料板,只要在上面輕點,就可以顯示動態地圖、看電影、進行即時翻譯。電子紙時代就此揭幕。

  三星所使用的顯示方式,就是OLED。這種顯示器的結構採用類似於三明治式的夾心方式,有機功能層被兩側的電極像三明治一樣夾在中間。兩側電極 一正一負,而中間的有機功能層則包括電荷傳輸層、發光層和電子傳輸層。當外界給入電流,在兩側電機電壓的作用下,電子和空穴分別從兩極注入到有機發光層, 並在那裡復合發光。由於有機材料的不同,光的顏色也有所區別,不同顏色的光的組合,即實現了顯示器的彩色顯示。

  OLED與液晶顯示器等相比,具有省電和耐衝擊性的優勢,也能廣泛應用於坦克、飛機等軍事設備。

  據財新記者瞭解,三星的AMOLED,使用氧化物TFT進行驅動,採用獨立的薄膜電晶體去控制每個像素。每個像素皆可以連續且獨立地驅動發光。不過,其製作工藝非常複雜,成本或將難以控制。

  作為三星主打的下一代顯示屏,YOUM的特性是可以彎曲成弧形,在三星的官方網站上,這種屏幕被稱為「堅不可摧(unbreakable)」。 三星透露,YOUM可彎曲面板使用薄膜電晶體(TFT)技術,只有四層架構,比傳統的六層架構的液晶顯示器少兩層。YOUM和普通OLED面板不同的是, 其中兩層結構以膠片薄膜取代玻璃基板,因此材質更有韌性也更輕巧。

  據三星投資者關係總監Robert Yi透露,樂觀估計可以在2012年上半年推出柔性顯示器,首先採用這種顯示器的產品將是手機。另一種可能的應用將是可以摺疊的平板電腦。

  與三星幾乎同時,因蘋果手機橫空出世導致市場嚴重下滑的諾基亞公司,也在日前的年會上公佈了一款屏幕可以摺疊的概念手機Kinectic ,但該公司並未公佈這款手機的上市時間表。

中國逐鹿柔性屏

  從顯像管技術到液晶顯示屏,中國都不擁有核心技術,彩電企業需要為了一塊顯示屏付出昂貴的專利等費用。

  因此,在柔性顯示領域,中國很早便啟動了步伐。早在十年前,中國「863」計劃即立項對OLED技術進行專項研究。2002年,「863」計劃高清晰度平板顯示技術專項正式啟動。

  中國科學院院士歐陽鐘燦公開表示:「如果中國只發展液晶是有問題的,畢竟液晶在日本和韓國都是比較成熟的技術,我們一直是追趕的角色。」他就此 提出,發展自己的平板顯示技術,AMOLED值得一試。從中國發展平板顯示產業的情況看,OLED與國際水平處在同一起跑線上;從戰略發展來看,中國也只 有發展OLED才有可能在未來爭取主動。

  2011年6月,工業和信息化部公佈了電子信息產業發展基金針對AMOLED項目招標的結果,工信部分別給予維信諾、京東方、虹視三家企業相應的資金扶持。

  2012年2月,工業和信息化部又開始另一項招標,針對「智能手機用AMOLED顯示屏及驅動芯片研發及產業化」進行招標。

  華中科技大學電子科學與技術系教授尹盛向財新記者介紹稱,從目前的技術難點來看,由於工藝技術受限,AMOLED的顯示效果還達不到液晶的分辨 率,材料的壽命也還是沒有液晶長,儘管應用到手機問題不大,但是如果用AMOLED來做顯示器的話,目前條件下,可能壽命不超過十年。

  同時,與韓國、日本企業投入帶動研發的模式相比,中國的研發模式和投入都存在明顯不足。「搞顯示研究這一行是非常花錢的,一條TFT的生產線費 用都要100億、200億元。」尹盛說,「現在全國已經投了很多錢下去,但是加在一起也不能和三星比,三星投了1000億美元進去。」

  工業和信息化部電子信息司基礎產品處處長彭紅兵表示,企業不強,政府支持力度不強,兩個不強加在一起,中國在未來產業制高點上,競爭劣勢非常明顯,更談不上優勢。

三大顯示技術

陰極射線管顯示器(CRT):

  核心元件陰極射線管問世已超百年。擁有技術成熟、圖像色彩豐富、高清晰度等優點,至今,仍然是應用最為廣泛的一種顯示技術。

液晶技術:

  1968年,液晶技術用於顯示屏,五年後開始產業化。二十世紀最後幾年,液晶顯示器效果才逐漸趕上陰極射線管顯示器。如今,液晶顯示器已普遍應用於便攜數碼設備。

OLED顯示器:

  後起之秀。更輕薄的優勢不僅吸引著原有圍繞液晶開發的企業加入,也吸引著中國產學研領域團隊的加入。


柔性 電子 商用 在即
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管理女性人才 該采柔性文化或剛性文化?

2012-6-4  TCW




當女性在職場的影響力持續提升,在此次與未來一期,我們的論壇主持人將是專長于女性領導的中歐國際工商學院米其林領導與人力資源教席教授李秀娟,以環繞女性為主的領導議題做探討。

這一期主談的「剛性文化,還是柔性文化好?」緣起是,台灣過去習于剛性文化,強調競爭,快速達到成長目標,缺點就是人才容易因壓力流失。但是,當女性就業 率提升時,另一種以人為中心,強調包容、尊重、溝通等軟實力的柔性文化開始受到重視,但是卻可能流于縱容。到底該怎麼抉擇?

全球第六大直銷公司玫琳凱(Mary Kay),創辦人玫琳凱.艾施(Mary Kay Ash)以「豐富女性生活」為創業使命,九九%獨立銷售顧問都是女性。此企業強調包容的柔性文化,「你希望別人怎麼待你,你就要怎麼樣待別人」。倡導包 容,管理學上的P(profit,獲利)和L(loss,損失),在玫琳凱企業文化代表的是People(人)和Love(愛)。

強調柔性文化,讓玫琳凱連五次蟬聯中國卓越僱主。

玫琳凱亞太區總裁蔡慶國在對談中將討論,如何與女性員工相處卻不流于縱容?要實行這套柔性文化又得具備什麼條件呢?以下是對談摘要。

中歐國際工商學院米其林領導與人力資源教席教授李秀娟問(以下簡稱李):你們的柔性文化,強調使命、尊重、愛、包容,沒有一個企業敢這樣講的,典型企業就是競爭成長,為何你們會有這樣的理念?

講文化,更勝競爭!想生存,打動人心才能長遠

玫琳凱亞太區總裁蔡慶國答(以下簡稱蔡):第一、玫琳凱文化是黃金法則,聽起來在商業社會根本不會成功,但是如果仔細想,企業用愛與關懷對待顧客,顧客也會用愛和忠誠度回報。

第二、生活優先次序是信念優先,家庭,然後是事業。每個人都要有信念,有信念才會有道德原則,懂得對錯,做決定才不會走偏。家庭對婦女很重要,有平衡生活 才可能事業成功,男人和女人的處理方式是不一樣的。女人很追求她們老公的欣賞及贊美,老公們如果懂得怎麼欣賞和贊美太太,這個家庭是非常溫暖的,家里才會 支持你,你的事業才會成功。

我反倒覺得我們的文化和價值觀,是競爭的秘密武器,因為一旦能夠打動人心,客戶、員工對你的忠誠度會比較長遠。

不過,要達到這樣的目的,是需要很多時間的,不是一天之內就可以做得到的。我們在美國已經有近五十年曆史了,還生存著,不簡單了。

重包容,但不縱容!看優點,用贊美幫助人成功

李:玫琳凱的價值觀就是愛跟包容,其實跟你們創辦人很有關係的,還有跟他的行業、產品與商業模式有關。你們是美容產業,商業模式是透過人去做,服務業是以 人為本,所以對人的需求敏感度要高。企業價值、目標與商業模式一致就變成很有效的模式,但是柔性文化講求包容,會不會變成縱容?

蔡:努力的人,在贊美的環境當中會做得更好,一個不做的人,你再怎麼贊美他,也是不會成功的。我們的預算、銷售目標,這些都是能夠衡量自己做得好還是壞,跟其他公司是一致的,做不好就是淘汰。

我們只是(管理)方式跟別人不一樣,別人是你不做我打你,我要贏就是你要輸,我們是談雙贏,你可以贏,我也可以贏,是鼓勵和贊美,直到他們成功。

我們有句話,「praise people to success(用贊美幫助他人成功)」,好的經理人會去看人的優點,不是他們的弱點,我們(過去)談管理都是看弱點,因為我批評你,你會更好,更有效的 方法是看優點,讓他們瞭解優點在哪里,我們常用「三明治」的贊美方式,先講優點,再講弱點,最後再贊美,說我知道你會更好,我們的目的是,不是要把人送離 房間(時)是頭破血流、自信盡失,而是讓他知道,我可以更好。

李:企業初期都很有理想,一旦大了,各種人才會進來,一定會碰到外在價值理念挑戰,特別在中國這種「狼性環境」,大家都在搶啊、爭啊,你怎麼辦?

蔡:這要看管理階層的決心,一定會有人要爭要搶,我們曾經開除一位業績很好的獨立銷售顧問,因為她上網打折賣(公司內部)產品。

如果我今天只談利益、利潤,(其他)我就不管了,銷售給我就可以了。今天我們不是談這個,我寧可保護大衆的利益。

我可以今年有這樣的銷售(業績),明年有這樣的銷售,第三年旁邊的人(指其他美容顧問)就不要玩了,就跑掉了。所以這是「 the short-term gain the long-term pain(為短期利益長期受害)」。

玫琳凱中國總裁曾經畫出一個文化的圖,他說文化是地,豐富女性人生是天,策略和計畫就是樓梯,能讓我們爬上去;如果樓梯不是建設在地,你怎麼爬也爬不上,如果員工認為文化是口講而已,行不通的,三個月之內,你花了五十年所建的平台,都會被拆掉。

李:建很慢,毀掉很快。

蔡:所以為什麼我在玫琳凱這家公司談包容文化的公司理念,我們找總經理、管理人員要很小心,不但只是講他的能力,更重要的是,要講他的人格和他人生的價值觀是不是和公司一致的,如果不是一致的很容易出事。

李:柔性文化有的特點就是領導者是以使命去激勵員工,萬一你同業用剛性競爭成長的方式,他的銷售員賺的比你(的銷售員)多,你的美容顧問也可能會受吸引出走啊?

蔡:人才的流失是很自然,我們有很多人也曾經離開過玫琳凱,不過很多回來,為什麼?女人光財富還不夠,女人還要談感覺,在這個環境中是否受到重視、覺得很快樂,還可以賺錢。其他公司可以給你很多錢,不過感覺不一樣。

打長戰,或打短戰?做決策,先盤點底線與資源

我們公司是豐富女性的人生,做網路販賣,我們直接能夠賣給消費者,根本不需要付錢給美容顧問,不過我們公司做了一個對的決定,就說豐富女性人生是我們的使命,無論如何我們不能夠跳過這關。所以說這班獨立銷售顧問更穩固,對公司更忠誠,所以我們能一直這樣走下去。

在一九九八年,中國說禁止直銷(編按:直到半年後有條件開放),有很多家直銷公司開始裁員,不過我們做了一件非常對的事,就是我們相信我們是豐富女性人生,這段時間沒有裁過一個人員,還是維持著每一個員工,而且用這個時間培訓他們,雖然我們因此虧損了很久。

但是到了(中國)直銷窗口一開,人家拚命找人,我們已經人馬到位,可以很穩定的發展,我覺得這也是一個滿好的例子。當時,很多公司裁員讓費用減少,之後再找人,這種做法我覺得短期是有利的,從長期來講是滿笨的。

李:要能這樣做,首先,企業要知道自己在打長戰還是打短戰?知道自己的底線、資源在哪里?第二,員工相信公司很有希望,知道你能夠建立一個完整的體系。不過,柔性文化養成不易,其實走得比競爭者慢吧!難道利潤真的不是你最重視的目標?

蔡:會走得慢,不過會走得比競爭者穩。很多公司一進入市場,打很多廣告,他們銷售會像火箭直線上升,但是會平穩下來。玫琳凱的方式是一開始比較慢,不過飛翔的時候就一直往上飛。這樣發展比較穩。

當時進入中國,我跟大家講,我不想做最大,我想做最好,因為如果我做最好,總有一天我會做最大。如果你以二十年來算,你可能今年賺比我多,可是我 sustainability(持續力)比你強,到最後我賺的錢比你多。我們相信利潤和錢是結果,如果做對的事,成績自然會好。

【延伸閱讀】名師觀點 激發女性戰力,先破除「心理天花板」

在職場里,男性員工傾向理性分析,而女性工作者更重視感覺,玫琳凱講求包容、尊重的柔性文化,以傳達使命的價值觀也正適合女性,因為她們不只重視金錢地位的報酬,更重視此事業是否賦予自己意義,但是對於喜歡競爭、理性的男性就很難適應。

其實成功的能力並沒有男女之別,但是在商場上女性比較容易「掉隊(指選擇退出職場)」,原因有3:

1.企業並沒有給予女性平等而充分表現的培養機制,《華爾街日報》(The Wall Street Journal)稱之為女性職場天花板。

2.女性本身也會產生「心理的天花板」,在東方教育中,女性是謙恭、不張揚,漸漸變成自信不足,怕自己沒有能力承擔大任,或者害怕被否定,無法正確認知到自己的優勢。

3.第3個原因就是家庭因素,如果先生不支持,無法兼顧家庭,女性很難在職場上獲得成功。

所以建議,如果想充分發揮女性工作者的戰力,主管必須讓她得到工作和家庭的平衡,更需要去傾聽與瞭解她的心聲。而任何一個想在職場成功的女性都應該建立起自己的社會網絡,例如朋友、好姐妹,以平衡各種角色帶來的沖突,實現每個角色的期望。

口述:中歐國際工商學院米其林領導與人力資源教席教授李秀娟

【延伸閱讀】華頓商學院MBA女性學員比率增至45%

華頓商學院2009年MBA女性學員比率為36%,2012年成長為45%,表示有更多女性進入商業界。

【延伸閱讀】東亞女性就業率高達65.2%

過去10年全球女性就業人數大幅上升,2008年東亞女性就業率為65.2%,且年輕女性就業率也高于年輕男性,居全球最高。

管理 女性 人才 該采 柔性 文化 剛性
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柔性顯示時代 中國OLED能否彎道超車?

來源: http://www.yicai.com/news/5019209.html

本周,全球顯示行業頂級盛會2016年美國顯示周(SID Display Week)在美國舊金山舉行,三星展示的5.7英寸柔性AMOLED產品厚度只有0.3毫米,其分辨率可達到2560X1440,可以卷成手指狀的卷軸,厚度仍然為0.3毫米,重量僅為5克;三星還展出了用於VR和汽車的AMOLED產品。

柔性顯示和虛擬現實(VR)成為今年熱點, OLED面板也成為兩者共同的選擇。

除了新品展示,這里還有一場看不見的較量,那是中韓以及日本在OLED產業上資本、技術投入的不斷增加。從CRT到LCD(液晶)的轉型期,中國八大CRT彩管廠幾乎全軍覆沒。

在即將到來的柔性顯示時代,中國OLED產業能否不再受制於人呢?

OLED市場再升溫

今年,全球中小尺寸OLED面板的市場迅猛增長。3月,蘋果透露最早將於2017年在下一代iPhone手機上應用柔性OLED屏。4月,三星也稱,正在測試兩款可折疊的柔性屏手機,最快將於2016年底量產,並在明年上市。種種信息表明,柔性顯示時代正撲面而來。

京東方(BOE)在本屆展會上也推出兩款4.35英寸柔性AMOLED產品——柔性臂環和可折疊顯示屏,讓“屏幕卷曲成手鐲套在手腕,手機像餐巾紙一樣折疊放進口袋”這樣的科幻大片場景成為可能。

IHS分析師於寧寧告訴《第一財經日報》記者,在經歷2014年的低谷之後,全球中小AMOLED面板市場在2015年實現快速反彈,年度出貨量達到2.8億片,同比增長54%。其中,手機市場在整體AMOLED出貨量中的占比為92%,成為反彈的主要動能。受益於三星顯示(SDC)的中國品牌推廣策略,尤其是OPPO和vivo的加入,2015年AMOLED在手機市場出貨量達到近2.6億片,同比增長48%。

“今年OPPO、vivo在渠道的銷售端增長勢如破竹,AMOLED在手機市場的出貨量將進一步加強,而三星電子在智能手機市場銷售的回暖以及華為下半年在AMOLED智能手機的布局都將對AMOLED的需求形成有利支撐,今年手機用AMOLED顯示屏出貨量有望繼續保持高速增長,並帶動整體中小OLED面板市場沖擊3.9億片新紀錄。”於寧寧說。

群智咨詢數據也顯示,2015年中國市場的智能手機出貨量中,搭載AMOLED面板的比重從上年的5%成長到13%;2016年中國市場搭載AMOLED面板的智能手機出貨量預計將超過8800萬部,占比繼續上升至19%,華為、小米的旗艦高端機型也將導入AMOLED面板。

2016年一季度,三星顯示的智能手機面板出貨量,首次在近年實現當季超越京東方,成為全球第一,而且三星顯示的智能手機面板全是AMOLED。“這是一個重要的信號。”群智咨詢的副總經理李亞琴向《第一財經日報》記者表示,AMOLED開始在中小尺寸顯示面板領域對LCD進行“翻盤”,盡管目前LCD仍然占據較大的市場份額。

未來,隨著VR、智能可穿戴市場的開啟,特別是在iPhone新一代手機采用柔性AMOLED屏的帶動下,中小尺寸AMOLED面板的需求將迎來快速增長期,並有望在2017年起繼續取得更大的出貨規模。

中日韓較勁

這引發新一輪的OLED投資熱潮,韓國、中國、日本企業暗中較勁。

眼看LCD面板產能就要被中國大陸追上,韓國企業把未來投資的重點轉向OLED。中國企業則欲進一步擴大在超大尺寸LCD面板上的優勢,並迅速補上OLED尤其是中小OLED的短板,日本企業也在投資上急起直追。

據奧維雲網(AVC)顯示產業鏈事業部高級研究經理崔吉龍介紹,三星在2016年第一季度的LCD業務虧損額達到6.7億美元;而其當季小尺寸OLED業務盈利4億多美元,市場占有率達98%,所以三星決定收縮LCD業務,擴大自己優勢的OLED業務。

從未來三年三星顯示、LGD、京東方、華星光電中韓四大廠的投資項目看,崔吉龍推測,韓廠90%以上投資額都在OLED,三星甚至將會出售7代LCD面板工廠來收縮液晶陣線,而投資為550億人民幣擴大OLED產能,來滿足蘋果1億片/年的訂單;LGD勢必會追加在小尺寸上的投資,來搶占蘋果及中國大陸手機廠的面板市場。

中國企業不甘落後。京東方今年2月底公告,擬投資245億元主要生產中小尺寸柔性AMOLED面板,預計2018年量產。中國另一家中小顯示面板主要供應商天馬今年5月也公告,將天馬武漢的6代LTPS(低溫多晶矽)TFT-LCD(液晶)面板生產線,優化為以LTPS為驅動基板的AMOLED(有機發光二極管)面板生產線,也預計2018年投產。華星光電在武漢的T4項目,也在醞釀上馬6代OLED面板生產線。

日本企業也在積極追趕。日本顯示器公司(JDI)將投資500億日元,於2017年春季在茂原工廠建立6代OLED面板生產線,計劃到2018年每月可生產500萬塊OLED手機屏,參與蘋果公司OLED手機面板訂單的爭奪。今年4月,夏普被鴻海收購之後,宣布將斥資2000億日元投向OLED面板生產線。

於寧寧認為,目前在AMOLED領域,韓國企業保持領先地位,尤其在中小AMOLED市場,三星以統治性的地位領跑智能手機市場,並將進入iPhone供應鏈。透過積極的6代柔性AMOLED生產線的投資策略,三星有望成為2017年AMOLED iPhone機型的主力供應商。LGD在中小AMOLED的影響力雖然遠低於三星,但為Apple Watch一代的獨家供應商,LGD同樣規劃有積極的六代柔性AMOLED投資方案,並將與三星一道成為即將上市的Apple Watch 二代以及AMOLED iPhone的主力供應商。

“日本企業,尤其是JDI,雖然在LTPS LCD產品技術上占據優勢,但由於在中小AMOLED蒸鍍制程布局不足,目前正在加緊實驗項目,謀求加速六代AMOLED的量產。”於寧寧說,“而臺灣企業中,盡管友達光電在AMOLED的量產經驗上並不遜色,但其受限於新加坡4.5代線的產能及尺寸而競爭力不足,未來會否有六代AMOLED投資將成為友達能否延續其在AMOLED市場地位的關鍵;鴻海群創體系的AMOLED進展則與夏普的整合進展息息相關,如若進展順利,則將加速鴻海進入蘋果公司面板供應鏈的步伐。”

群智咨詢移動智能顯示市場資深分析師陳麗娟在接受《第一財經日報》記者采訪時則認為,目前,AMOLED面板幾乎被三星顯示器、LG Display(LGD)兩家韓國企業壟斷。2016年上半年深圳天馬及昆山國顯(維信諾)都開始小幅量產AMOLED面板,但由於產能過小,且目前主要處於技術積累階段,距離韓廠仍然有比較大的距離。

“2018年將是中國大陸OLED面板產能大幅提升的階段,到2020年目前所投資的OLED產線均逐步達到成熟量產級別。根據測算,2018年中國大陸中小尺寸OLED面板產能占全球比重將上升至37%,中國大陸OLED產能供給將慢慢縮小與韓國的差距。”陳麗娟說。

柔性成焦點

比拼的不只是產能,柔性顯示才是競爭的焦點。

陳麗娟認為,移動智能終端市場需求龐大,加上屏幕尺寸日益變大,所以輕薄化、柔性化成為趨勢,OLED有可折疊、柔性、可卷曲的特性,因此未來在移動終端市場將比LCD技術更具優勢。

截至目前,全球可彎曲的手機主要在三星S6 Edge、S7 Edge上有所體現。中國手機品牌今年也導入柔性顯示面板,如Vivo X play5。

目前在建以及計劃新建的AMOLED生產線,均有規劃柔性AMOLED產線。據群智咨詢的數據,全球中小尺寸柔性OLED產能預計在2017年就會超過剛性OLED產能,這部分的增長主要來自於三星顯示、LGD對柔性面板的加碼投資,2020年柔性OLED產能的占比將高達60%,後面的增長則主要來自於中國大陸面板企業京東方、天馬、和輝光電等的貢獻。

在於寧寧看來,目前中國大陸的企業中,和輝光電4.5代AMOED生產線的量產經驗最長,並將在中興和IVVI之後,即將加入小米供應鏈,成為目前國產AMOLED的主力供應商。此外,天馬上海的5.5代OLED蒸鍍生產線、昆山國顯的5.5代AMOLED生產線,以及京東方鄂爾多斯的5.5代線都開始步入產能爬坡期,未來良率逐步改善後也將開始逐步供應市場。除此之外,信利光電的4.5代AMOLED生產線也將在今年三季度起開始進行爬坡。

針對未來更具競爭力的的6代柔性AMOLED生產線,於寧寧說,包含上述企業和華星光電都有相關的規劃,其中又以京東方成都6代柔性AMOLED項目進度最為積極,有望成為國內首家引入日本Canno Tokki六代AMOLED蒸鍍機臺的面板企業。

和輝光電相關人士告訴《第一財經日報》記者,柔性顯示技術是目前市場的熱門話題。和輝光電研發的6英寸4K柔性AMOLED顯示屏,今年3月在上海舉行的FPD China展會上獲得“創新技術獎”。在5月的CES Asia展會期間,和輝光電還展示了5.7英寸WQHD柔性AMOLED顯示屏。據了解,今年和輝光電正計劃在上海的4.5代AMOLED線導入部分柔性產能,預計2017年第二季度量產,新的6代OLED生產線計劃也將在今年底啟動。

京東方副總裁張宇也向本報記者表示,今年京東方推出柔性、可折疊的OLED顯示面板。因為物聯網時代,便攜式智能移動終端的形態將會多樣化,除了手機、平板電腦,智能可穿戴產品、智能醫療等新應用也會出現,柔性顯示的需求充滿想象空間。“我們與客戶溝通,大家認為2018年柔性顯示的需求會進一步顯現”。

中國的挑戰

雖然中國企業奮起直追,但與韓國企業在OLED技術上的差距仍然明顯,如何才能不再被動挨打?

陳麗娟認為,國內的AMOLED產業目前仍處於起步階段,大陸AMOLED產業化進程仍然是任重而道遠。而且,三星、LGD等世界一流的大企業已投入AMOLED領域多年,積累了大量的技術和專利,並形成一定的壟斷。對於起步較晚的中國OLED企業,能否在日漸殘酷的競爭中生存、獲利,並保持產品的競爭力,仍是未知數。

挑戰主要體現在三方面:一是產業鏈被日本、韓國、美國企業高度壟斷,中國本土產業鏈尚不成熟,包括OLED的材料和生產設備,尤其是蒸鍍設備,都依賴進口;二是技術積累、人才積累、專利積累不足;三是柔性顯示技術儲備不足,產業化速度慢。

不過,近年來國內面板廠積極發展LTPS背板的LCD面板生產線,而中小尺寸OLED面板同樣也要用LTPS背板,因此為發力OLED奠定了基礎。

備受矚目的是,5月18日,國家發改委、工信部印發了《關於實施制造業升級改造重大工程包的通知》,要求重點發展低溫多晶矽(LTPS)、氧化物(Oxide)、有機發光半導體顯示(AMOLED)等新一代顯示面板的量產技術,建設高世代生產線;發展玻璃基板、增亮膜、光刻膠、OLED蒸鍍工藝單元設備部件、蒸鍍設備自動化移載系統等關鍵材料和設備,增強自主配套能力。另外,推動關鍵共性技術聯合開發和產業化示範;布局量子點、柔性顯示等前瞻技術領域。同時,印刷OLED技術已被列為國家“十三五”重點支持的研發項目之一。

顯然,中國政府正采取積極的政策,刺激OLED產業的良性發展。

在企業層面,中國大陸企業還想在技術上另辟蹊徑,欲實現彎道超車。中小尺寸OLED領域,中國企業已在縮短與韓國企業的差距;但目前,在大尺寸OLED電視面板領域,仍然由LGD獨家供應,TCL和旗下華星光電在印刷顯示領域積極布局,欲打破韓企壟斷的局面。

據TCL集團董事長李東生介紹,2014年底,TCL、華星光電已聯合國內多家企業,搭建起印刷及柔性顯示公共技術服務平臺,並以“廣東聚華印刷顯示技術有限公司”作為該平臺的運營實體。目前,聚華公司已和美國杜邦、日本住友化學、日產化學及美國柯狄等全球頂尖企業簽訂戰略合作協議,多方一起加快印刷顯示技術的研發及實用化。李東生曾告訴本報記者,TCL希望用三到五年時間來突破印刷顯示技術,這將使大尺寸OLED面板的成本大大降低,“未來我們將像印報紙一樣制造顯示屏”。

此外,最近據韓國媒體報道,京東方聯合TCL等9家公司共同投資美國的OLED技術公司Kateeva 8800萬美元。Kateeva由麻省理工學院的研究員在2008年成立,該公司可以利用噴墨打印技術直接在OLED屏上沈積一層化學物質,制造出來的屏幕可用在曲面電視、智能手機及可穿戴設備上。這種技術相對目前的蒸鍍技術,可大幅降低制作成本,更有利於制作高像素和高壽命的OLED產品。而此前,三星也曾參股了這家美國OLED技術公司。

於寧寧認為,雖然目前中國中小AMOLED產業依舊處於追趕的階段,但是相較於過去的aSi(非晶矽) LCD和LTPS LCD投資而言,已經明顯縮短了與臺灣地區及日本企業之間的差距。對於國內企業而言,如何在設備就位後盡快進行良率提升,特別是提高蒸鍍的經驗,有效供給市場將成為其能否完成彎道超車的關鍵。此外,關鍵材料設備配套和未來柔性相關工藝,也將會是國內企業所需面對的挑戰。

奧維雲網(AVC)顯示產業鏈事業部高級研究經理崔吉龍則指出,OLED世代會來臨,但不會太快,更新快的主要是小尺寸。小尺寸和大尺寸的工藝相差很大,比如三星在小尺寸方面比較成熟,但在大尺寸上遲遲做不了技術突破。目前只有LCD能以幾十萬臺/年的產能生產。所以,未來幾年可能出現小尺寸AMOLED主流、大尺寸LCD主流的局面。

“對應這個局面,中國產業有充足的產能和技術準備。至少再過5年以上出現OLED絕對主流局面的時候,按照中國大陸現在的投資速度和政策的扶持力度,那時候OLED技術也應該都會有大幅度的提高,不會出現被動挨打、受制於人的局面。”崔吉龍樂觀預期。

柔性 顯示 時代 中國 OLED 能否 彎道 超車
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京東方新推柔性顯示屏及VR產品 亮相美國顯示周

來源: http://www.yicai.com/news/5018550.html

5月24日,全球顯示行業頂級盛會2016年美國顯示周(SID Display Week)在美國舊金山舉行,柔性顯示和AR/VR顯示成為今年的熱點。

中國顯示面板業的龍頭公司京東方(BOE),在本屆SID上推出兩款4.35英寸柔性OLED產品——柔性臂環和可折疊顯示屏,讓“屏幕卷曲成手鐲套在手腕,手機像餐巾紙一樣折疊放進口袋”這樣的科幻大片場景成為可能。

中小尺寸柔性OLED是京東方在OLED領域的重要發展方向之一,其在智能穿戴等領域具有廣闊的應用前景。目前,京東方在成都正在建設中的第6代AMOLED生產線即面向柔性顯示,未來將在這一領域持續進行產品技術的創新和研發。

AR(增強現實)、VR(虛擬現實)是今年的另一個熱點。京東方還在本屆SID上推出兩款AR/VR顯示新品——2.8英寸AR顯示屏和2.8英寸UHD AR/VR顯示屏。京東方AR顯示屏已搭載在增強現實領域全球頂尖企業Meta的產品上,讓現實場景與虛擬世界完美融合;此外,京東方展出的首款AR/VR顯示屏擁有1600 PPI的超高像素密度,是iPhone6 Plus的4倍,可完美呈現虛擬顯示的視界。

AR/VR是未來顯示領域的重要分支,可廣泛應用到遊戲、教育、工業、航空、醫療、娛樂等多個領域,影響人類日常生活的方方面面。AR/VR產品的顯示器件必須具備超高分辨率、超高刷新頻率、超快響應三方面特性,京東方已掌握相關技術,並成立了AR/VR研究所,將從軟件、硬件、內容等多方切入,逐步拓展創新顯示領域技術、產品及應用。

據韓國媒體的報道,韓國兩大面板制造商三星顯示器公司和LG Display公司也將在本屆SID上在展示AMOLED和柔性顯示的產品。其中,三星將展示柔性、可卷曲的AMOLED顯示屏以及用於VR和汽車的AMOLED產品。三星將展示的5.7英寸柔性AMOLED產品厚度只有0.3毫米,其分辨率可達到2560X1440,可以卷成手指狀的卷軸,厚度仍然為0.3毫米,重量僅為5克。

大屏幕、超高清也是未來顯示的重要方向之一。在此次展會上,京東方還首發全球最薄65英寸8K超高清顯示屏,及82英寸10K曲面顯示產品。其中,65英寸8K超高清顯示屏搭載了康寧第三代iris玻璃導光板,采用全貼合背光工藝,實現機身的極致纖薄,最薄處僅為3.8mm。而三星也將發布65英寸超高清黑水晶和超高清曲面超薄的液晶電視面板產品。

京東方 京東 新推 柔性 顯示屏 顯示 VR 產品 亮相 美國
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剛性OLED近了,柔性還遠

OLED面板今年在手機市場普及加快,連蘋果都宣稱下一代手機將采用柔性屏。但目前即使剛性的OLED面板也供不應求,國內OLED產業鏈尚未完善,柔性OLED的上市還要時間。

到底OLED離我們近還是遠?7月1日在深圳舉行的“2016中國國際OLED產業大會”上,群智咨詢副總經理李亞琴預計,柔性OLED面板至少要到2018年以後才能推向市場。

李亞琴同時提醒說,面對迅速變化的行業潮流,中國需要適當在OLED面板上增加投入,同時關鍵是要完善OLED上遊材料和設備的產業鏈布局,並且盡量延長液晶產業的生命周期。

數據來源:群智咨詢

今年OLED面板產值120億美元

全球主要面板廠商近幾年在不同場合都做了OLED技術的宣講。如,三星展出可折疊的手機,折起來是5.5英寸,打開後變為7.8英寸的屏幕;LGD也展示了柔性手機、車載屏幕;國內的BOE(京東方)、和輝光電等也展示了可彎曲的OLED屏。

從產能走勢看,群智的數據顯示,2015年AMOLED產能面積增長45%,主要是LGD把8.5代液晶面板線的產能轉到OLED所作的貢獻。2016年設備投資改造有所放緩,2017~2018年逐步攀升。2018年由於設備投資達到高峰,所以年度成長率達到54%。

從絕對量看,2018年AMOLED的年產能面積將超過1000萬平方米,包含了LTPS(低溫多晶矽)OLED和大尺寸OLED。從結構來看,未來的增長主要來自於LTPS OLED,就是手機用的AMOLED面板產能。

未來幾年,AMOLED的投資將屢創高峰,但在全球面板產能中仍然占比較低。特別2018年以前,以6代線產能為主,在龐大的顯示面板產能中比重仍然較低。隨著2018年後高世代AMOLED產能加入,預計2019年面積占比才會突破10%,到2020年應該是11%~12%。

AMOLED面板至今仍是賣方市場。群智咨詢預測,2016年全球AMOLED LTPS面板銷售金額大概120億美元,預計占到整個顯示面板銷售額大概在10%~11%左右。隨著產能增加以及產品結構提升,預計到2020年這個部分的金額會逐步走高,2020年達到170億美元。

由於剛性的AMOLED面板的平均單價呈逐漸走低的趨勢。銷售額增長一定沒有產能增長那麽迅速。李亞琴說,今年120億美元AMOLED面板的銷售額里面,大概有36億美元是來自柔性AMOLED面板的貢獻,占比在20%~30%之間。

剛性OLED近了

從市場、投資、成本看,OLED離我們已越來越近。

首先,市場快速滲透。李亞琴預測,今年第四季度,中國智能手機市場AMOLED面板的滲透率會接近三成,高於全球市場20%左右的滲透率。此前,媒體已經報道過,2018年蘋果公司將大量使用AMOLED面板。除了蘋果以外,在中國市場最大的AMOLED手機面板的使用者預計將是OPPO。三星最近幾年積極在中國市場推動AMOLED面板銷售,OPPO、VIVO被作為戰略合作夥伴。

像OPPO,去年AMOLED面板在其手機中的滲透率為20%,今年將達到接近50%,增長非常迅速。“因為AMOLED是賣方市場,供需雙方會決定整個AMOLED的生態。”李亞琴說。而華為與OPPO決然不同,去年AMOLED面板在其手機中滲透率幾乎為零,2016年維持在5%以內。

其次,投資旺盛。”李亞琴說,以全球六代和六代以下線的手機面板產能看,AMOLED到2018年的占比大約達到40%,2020年接近50%的占比。考慮到良率等因素,OLED的出貨量占比會略低一些,預計2020年在6代和6代以下線的手機面板出貨量中占比到40%~45%之間。

第三,成本與液晶(LCD)接近。“這是讓國內業界非常驚訝的一點,剛性AMOLED成本下降速度很快,特別是從2014年到現在。”李亞琴說,AMOLED成本急速下降,5.5英寸FHD(全高清)液晶手機屏的成本卻下降沒那麽迅速。

由於結構原理不同,AMOLED的材料成本占比比LCD低得多,LCD的成本中材料占比接近6成左右,但是AMOLED的成本中材料的占比僅為40%~45%。其他主要就是折舊、攤銷和良率成本。“龍頭企業早期投資的AMOLED產線,部分產線的折舊很快就要結束了。也就是說,占比接近30%的折舊成本會快速下降,AMOLED成本也會快速下降。”

李亞琴預計:“OLED面板的成本將逐漸接近LCD面板成本,甚至在可見的未來低於LCD成本。這將是LCD產業面臨的最大挑戰,怎麽維持自己的競爭力很關鍵。”

數據來源:群智咨詢

柔性OLED還遠

不過,OLED似乎離得還很遠。

首先,柔性面板的到來還沒那麽快。“固定曲率的柔性已經實現了量產,到2018年以前,OLED技術發展的走向應該是圍繞固定曲率面板進行規格改善、規格提升、良率提升。所以,固定曲率AMOLED在市場上逐漸趨向主流化會在未來幾年發生。”李亞琴說。

但是,可折疊的AMOLED屏幕不會那麽快會來到百姓的生活中。李亞琴說,目前已經量產的、將提供給蘋果和VIVO的AMOLED屏幕的固定曲率半徑是5毫米、邊框0.7毫米,觸屏部分仍然是玻璃蓋板。未來的半徑會更小,邊框更窄,觸屏部分將是薄膜蓋板。“真正可折疊的OLED面板,應該在2018年以後,才會來到我們生活,所以柔性沒有我們想的那麽近。”

其次,國內面板廠商都沒有量產柔性OLED屏的專利,一旦量產將會在國際市場面臨專利問題。三星的專利遠超其他所有面板廠商,達到1萬項以上,比國內廠商數高於十幾倍。

第三,國內設備、材料的配套不齊全。李亞琴說,在OLED的制作過程中,核心的材料幾乎都由外資企業壟斷。“因為材料性能、設備性能,一般由面板廠商與材料、設備廠商共同開發。這意味著,中國面板廠推進OLED面板生產的過程會非常艱難和漫長。”目前,美國UDC、陶氏和日本出光興產等公司,占據了全球AMOLED材料80%以上份額。“怎麽跟這些材料廠更緊密合作、共同開發,樹立市場規格,這是中國面板廠未來很重要的問題。”

另外,國內外OLED技術的差距。一線龍頭面板廠商的OLED分辨率已經達到400-500PPI,甚至今年底、明年初會推出2K產品。而且,良率已經達到相對穩定的正常水平。但是國內OLED面板的分辨率和良率仍然偏低。這背後是人才的競爭,目前國內OLED人才多來自海外,而韓國、日本已經有非常堅實的人才基礎。

工欲善其事必先利其器。李亞琴提醒說:“第一,中國要保持對OLED面板的適度積極的投資,並且這個投資要跟我們的產品開發、產業鏈建設相匹配。第二,因為AMOLED在未來幾年成長很快,但是在絕對產能占比仍然很低,所以我們中國產業仍然要想辦法維持LCD產業生命力,並且不斷尋找在AMOLED市場中我們自己的定位。”

數據來源:群智咨詢

剛性 OLED 近了 柔性 還遠
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蘋果供應商LG Display將投資17.5億美元生產柔性OLED屏

據外媒27日報道,全球最大智能手機和電視機的顯示面板生產商之一LG Display Co. (LPL)周三宣布,將投資1.99萬億韓圓(約合17.5億美元)生產手機用的小型柔性有機發光二極管(OLED)屏幕。

“由於面板價格穩定,今年下半年總體盈利能力有望進一步改善“,LG顯示器首席財務官在一份聲明中說。

此前LG表示,4-6月獲利較上年同期下降91%,至440億韓圓(合3879萬美元),相比之下,430億韓元的利潤是湯森路透11位分析師的預期。同時其營業收入下降13%,至5.9萬億韓元。這些業績的下滑來自全球經濟不確定性削弱對電子設備的需求和擠壓組件制造商利潤率等因素的影響。

隨著科技公司逐漸采用OLED顯示屏作為智能手機、平板電腦和智能手表的屏幕,該投資將使得LG Display具備在2018年下半年提高OLED屏幕量產的能力。LG Display是蘋果公司(Apple Inc., AAPL)手機屏供應商。

預計蘋果將在明年發布的iPhone中開始使用OLED屏。

IHS Market高級總監David Hsieh認為,蘋果即將采用OLED屏將成為顯示屏行業OLED發展的里程碑。該研究機構周二發布報告稱,預計到2020年OLED屏將取代液晶顯示屏(LCD)成為智能手機主流顯示技術,屆時OLED屏智能手機將占智能手機總出貨量的36%左右。

蘋果 供應商 供應 LG Display 投資 17.5 美元 生產 柔性 OLED
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俞正聲會見臺灣縣市長參訪團:柔性“臺獨”必敗

中共中央政治局常委、全國政協主席俞正聲18日在人民大會堂會見了臺灣縣市長參訪團。

俞正聲首先向參訪團一行表示歡迎,對臺灣縣市長參訪團在臺海局勢發生重大變化的新形勢下,一如既往堅持“九二共識”政治基礎,積極推動兩岸縣市交流,努力維護和促進兩岸關系和平發展表示贊賞。

俞正聲指出,今年5月以來,由於臺灣新執政當局拒絕承認“九二共識”、不認同兩岸同屬一中,破壞了兩岸關系和平發展的政治基礎,致使兩岸雙方政治互信喪失,兩岸關系和平發展成果遭損毀,制度化交往機制停擺,持續8年的兩岸關系和平發展良好勢頭受到嚴重沖擊,兩岸同胞尤其是臺灣同胞的切身利益受到損害。這是兩岸同胞都不願意看到的局面。

俞正聲強調,面對新形勢,我們的對臺方針政策不會改變。一是堅持體現一個中國原則的“九二共識”立場不會改變。不管是哪個政黨、團體或是個人對“九二共識”作出什麽解釋,都不能否認其歷史事實,不能改變其兩岸同屬一中的核心意涵。在這一點上,我們的標準和態度始終如一。只要臺灣當局回到這一立場上來,兩岸制度化交往即可恢複。二是堅決反對任何形式的“臺獨”,堅決維護國家主權和領土完整的立場不會改變。我們絕不容忍任何人、以任何形式進行“臺獨”分裂活動。無論是搞“激進臺獨”,還是改頭換面搞漸進、柔性“臺獨”,結果都只能是失敗一途。三是推進兩岸各領域交流合作,為兩岸同胞謀福祉的決心和誠意不會改變。

俞正聲指出,兩岸關系形勢越複雜,越需要加強兩岸各領域交流。不管臺灣哪個縣市,只要對兩岸關系和縣市交流的性質有正確認知,願意為增進兩岸同胞福祉和親情貢獻心力,我們都持積極態度。兩岸縣市交流要為維護和促進兩岸關系和平發展大局服務,努力增進兩岸同胞福祉,持續密切兩岸同胞感情。要通過兩岸縣市交流,為兩岸基層民眾交流往來牽線搭橋,開通渠道,建立機制,不斷融洽同胞感情。臺灣各縣市可以根據自身情況和需求,同大陸各地加強交流合作,充分利用大陸的資源和市場,造福地方民眾。

俞正聲表示,希望兩岸同胞堅定信心、排除幹擾,精心呵護得之不易的兩岸關系和平發展成果,攜手建設好兩岸命運共同體。

來訪的臺灣縣市長表示,希望兩岸在“九二共識”基礎上繼續推進各領域交流,實現互利雙贏。

俞正聲 會見 臺灣 縣市長 縣市 參訪團 參訪 柔性 臺獨 必敗
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柔宇放風全柔性顯示屏最快明年量產

日前,柔宇創始人、董事長兼CEO劉自鴻在Royole Moon的新品發布會上宣稱,其全柔性顯示屏新量產線將於明年正式投產:“其實早在去年10月我們就已經在深圳啟動籌建工作,這個項目投資超過100億,此前一直未對外公開信息,但相關工作在持續推進之中。這也標誌著柔宇已經在國際上率先進入全柔性顯示屏產業化的新階段”。

2014年,柔宇推出了世界最薄、卷曲半徑最小的彩色AMOLED柔性顯示屏,其厚度僅為0.01毫米,相當於發絲的五分之一,卷曲半徑可達1毫米。

AMOLED是目前全球最受矚目的新型顯示技術,全稱為“有源矩陣有機發光二極體”。相比傳統的液晶面板,AMOLED突破了不可彎曲的局限,具有反應速度較快、對比度更高、視角較廣等特點,在高端手機及新一代穿戴顯示系統等都有廣闊的應用前景。

柔宇 放風 柔性 顯示屏 顯示 最快 明年 量產
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以紅衣微工廠為例,聊聊快時尚產業的四大柔性供應鏈

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1207/160231.shtml

以紅衣微工廠為例,聊聊快時尚產業的四大柔性供應鏈
墨墨有語 墨墨有語

以紅衣微工廠為例,聊聊快時尚產業的四大柔性供應鏈

快時尚領域比較典型的四種柔性生產方式

以下為當前快時尚領域比較典型的柔性生產方式的匯總,分別為:給中小網紅、設計師提供設計+眾包生產的“紅衣微工廠”們;快時尚品牌商為了滿足消費者需求不斷進化自建的柔性供應鏈“Zara們”;專門給中小品牌商、網紅店鋪提供生產對接的第三方柔性供應鏈平臺“辛巴達”們;以及為占據服裝市場40%份額的傳統批發商們提供代工服務的OEM/ODM們。

紅衣微工廠是一家以網紅為服務對象,提供從產品設計、制作樣衣、組織批量生產、售後甚至代運營服務的公司。

這家公司主要模式包括以下幾點:

1、服務對象為中小網紅和設計師的服裝品牌。這些客戶的訂單單次生產量不大,但是要求制樣工廠能快速反應,迅速打版出樣,並可以迅速反應到工廠進行流水線作業。

據了解,傳統服裝品牌大多提前數月甚至半年將下一季度的服裝樣衣確定,然後交給工廠進行大規模流水線作業。不管是樣衣工廠還是設計師都有足夠的時間去反應。

對於傳統樣衣打版工作室來說,一件衣服從設計,到不斷改版,再到生產出樣衣大概需要2-3個月的時間。

然而,隨著消費需求的變化,“快速反應、迅速上新”這種快時尚產品迅速獲得消費者的青睞,“小批量、多品類,輕庫存”逐漸成為諸多品牌商亟待解決的痛點。

在這樣的大環境下,紅衣微工廠選擇中小型的網紅店鋪以及設計師品牌的店鋪作為服務對象。主要以下兩個原因:

1)這些店鋪大多不會養一個設計師團隊,尤其是中小網紅,自己不會設計,也看不懂設計圖。

2)這些店鋪單次生產都很少,有設計能力的工廠不願意承接這種小訂單,而沒有設計能力的工廠,又接不了這樣的單子。

2、紅衣微工廠相當於一個有設計能力眾包生產的服務商。依托於自己開發的一套設計系統,可以將以前的設計步驟系統化,每個步驟下與客戶溝通,不需要客戶懂設計圖,以前冷冰冰的文字,用圖文結合的形式客戶可以輕易看懂。這樣溝通下來,2個版本就基本可以敲定一個樣本。

紅衣微工廠依靠自己運營的打樣工廠,將設計到打版這個環節的效率做到10天,然後再將樣衣流水化作業任務分配給合作的OEM工廠。

這些工廠之所以願意接單,一方面源於人力成本上漲,國內整體市場上大批量訂單量下降,不得不轉型。另一方面,快時尚訂單不拖帳,都是按時現金結款,而這個行業慣例中存在貨款大額積壓的現象,給企業資金層面帶來很大壓力。

3、目前,紅衣微工廠的主要盈利方式包括兩方面,一個是通過設計制作樣衣獲取的版費。不過由於體量在那里,加之這又是紅衣微工廠吸引網紅品牌合作的核心競爭力,因此版費並不是收入的核心。主要盈利來源於生產大貨時的加工費分成。

其實紅衣微工廠只是整個快時尚柔性供應鏈里一個小小的縮影,我們今天就聊一聊當前在快時尚領域做得比較好的柔性供應鏈公司。

目前雖然沒有相關機關對於快時尚服裝品牌市場份額進行明確統計,但透過Zara、H&M、韓都衣舍、張大奕為代表的網紅品牌等的火爆,至少可以說明目前消費者對於服裝品牌的態度。

隨著個性化、潮流化成為服裝消費的主流,那麽這些品牌方必然需要一個可以快速打版、迅速出款、小批量生產、後期可迅速補貨的柔性供應鏈方。不過當前為應對小批量、快速、多批次的生產方式,除了為中小網紅提供服務的紅衣微工廠,還有以下幾種不同的方式:

第一,我們首先介紹一下針對淘品牌,網紅店提供生產整合的辛巴達:

辛巴達通過互聯網平臺,將10萬個小作坊和小工廠連接起來,以最小訂單量100件起,平均生產時間7.4天的效率,為諸多品牌商提供最後生產的服務。目前的客戶包括韓都衣舍、粉紅大布娃娃、駱駝等品牌。

據了解,辛巴達主要通過互聯網化、系統化的算法來提升生產組織的效率,建立了一套供應鏈規則和匹配體系,比如100件小單就對應小作坊,1萬件訂單對應中型工廠。

目前,支撐辛巴達平臺運轉的是“雲”+“網”+“端”之間的協調和配合。

雲,大規模並行的產能管理、排產、派單、實時的生產計劃與生產疾控,是生產的大數據平臺。

網:2016年1月份,互聯網服裝生產交易平臺辛巴達橙蕉正式上線,此外還包括業務流程管理平臺辛巴達Keys,以及噠噠物聯網。

端,辛巴達在擁有生產管理APP、客戶APP、供應鏈專家APP,等多個端口。通過雲調度數據,通過網和端實現生產的組織和匹配。

不過辛巴達目前還只停留在生產端,並沒有將設計環節納入到整個供應鏈體系內。

第二,除了這種第三方式的平臺,一些品牌方也在對自己的供應鏈進行柔性化改造:

國內的海瀾之家,森馬近年來也不斷進行供應鏈柔性化改造,尤其是國外快時尚第一品牌Zara,在供應鏈柔性化方面的經驗在全球範圍內也具有借鑒意義。那麽Zara的柔性供應鏈是怎麽做得呢?

我們先來看一張圖:

屏幕快照 2016-12-07 上午10.47.17

(資料來源:公司年報,銀河證券研究部)

我們都知道,在整個快時尚領域內,Zara憑借從設計理念到成品上架僅需10天,所有專賣店每周更新2次而聞名,並且也是全球唯一一家能夠在15天內將成衣配送到全球850多家門店的時裝公司。

那麽Zara是如何做到的呢?

簡單說來,就是通過一整套IT系統,將設計信息、生產信息、物流信息、銷售信息等匯總並且模塊化、標準化最終實現整個流程的高效運轉。

具體來說,Zara是買手團隊負責制,根據不同客戶人群和消費層次設置不同的買手團隊,這些買手團隊負責從開發到售出的每個環節,韓都衣舍的小組制與此有相似之處。

在設計、生產、運輸等環節,都是在系統內進行。比如設計信息的全球采集,通過標準化的分類,將最流行的時尚元素納入到設計信息系統中,此外實體店的銷售數據和客戶反饋信息也會每天以模塊化,標準化的形式匯總到這個數據庫中,從而幫助設計師設計出更受歡迎的下一件產品,如此良性循環。

同時設計數據庫又與其原料倉儲數據庫相連,幫助公司降低成本。一旦設計確定,經過優化後,這些數據就會傳輸到裁剪工具上,每塊被裁剪的面料都會有標準化的條形碼,然後流入到生產、配送、運輸全過程。

為了保證生產的穩定性,Zara母公司INDITEX在西班牙擁有22家工廠,承擔著50%的產品生產,剩下的外包給多家小加工廠,這些工廠都統一安裝了Zara的生產系統,保證可以實時接收總部的數據進行生產。

經過多年的優化,Zara才有了這套系統,也正因為這套被稱之為“服裝行業的戴爾電腦”的系統,Zara在快時尚領域才能做得風生水起,這也正是值得我國的服裝企業學習之處。

第三,傳統的批發商背後的ODM/OEM工廠,也在快時尚領域中充當著重要作用:

談到傳統批發商,國內首屈一指的就是廣州十三行。據了解,十三行3000多家檔口95%都是一手貨源,中國女裝散貨中70%-80%出自十三行,十三行的“新中國大廈”2015年一年的流水為700億元。

如此成績,必然也離不開十三行各個檔口背後的工廠。據了解,這些檔口部分是與工廠直接對接的,也有一部分是代理商。由於附近就毗鄰超過3萬家的中大面料城,以及超過8萬家的服裝加工廠,因此種種優勢下,讓十三行檔口可以在2-3天內完成從設計、打版、生產、上架的工作。

舉個簡單的例子,如果一個檔口老板看到一款衣服很不錯,花個15分鐘路程就可以到專門的設計師處去打版,這一過程可能會對樣衣進行適度修改,然後去不遠處的面料城找到相應的面料,接著就去合作的工廠進行生產,1-2天內就可以將趕制好的成衣發送給檔口老板了。

也正因為如此效率,十三行在中國服裝行業中的地位才能屹立不倒。

據國家數據局統計,2015年全國服飾社會零售總額13484億元,其中分銷端占據40%的額度,達到了5000億元的規模。如此規模之下,十三行為代表的傳統批發商背後的ODM/OEM工廠的確發揮著不可小覷的作用。

 

快時尚 供應鏈 網紅
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紅衣 工廠 為例 聊聊 時尚 產業 四大 柔性 供應鏈 供應
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華星光電建6代OLED線 柔性手機屏將不再由韓企獨霸

繼京東方在成都、綿陽開建6代柔性AMOLED面板生產線之後,中國另一面板巨頭華星光電也將在武漢開建6代柔性AMOLED面板生產線,這將打破柔性手機屏由韓國企業獨霸天下的局面。

3月31日晚,TCL集團(000100.SZ)發布公告透露,華星光電與武漢東湖新技術開發區管委會正式簽署6代LTPS- AMOLED項目合作協議,計劃投資建設一條月產能達到4.5萬張的第6代LTPS-AMOLED柔性顯示面板生產線,將采用面向最高端面板產品的柔性基板、柔性LTPS制程、高效率OLED、柔性觸控及柔性護蓋等先進技術,采用有機蒸鍍的生產工藝,主要產品為3~12英寸高分辨率的中小尺寸柔性可折疊AMOLED顯示面板。

項目擬於2017年6月30日前開工建設,2020年實現量產,總投資約350億元,其中項目公司註冊資本210億元,華星光電出資110億元,武漢市東湖管委會指定的投資主體出資100億元,總投資與項目公司註冊資本的差額將由東湖管委會協調銀行等金融機構向目標公司提供貸款。

由於AMOLED面板具有輕薄可柔性顯示、高對比度以及反應速度快等優異性能,有利於在可折疊智能手機、可穿戴電子設備、車載以及VR/AR等顯示領域的應用。據IHS數據整理,LTPS-LCD和LTPS-AMOLED在全球智能手機市場滲透率持續提升,2018年將分別達到41%和30%,占據主要市場份額。

蘋果將在今年推出的新款智能手機開始部分采用AMOLED屏幕,國內以OPPO、VIVO和華為為代表的手機廠商也逐步提高AMOLED在其高端智能手機的應用比例。

但目前全球OLED產能基本被韓國面板廠壟斷,三星在智能手機AMOLED屏幕的市場份額達到95%以上,由於OLED技術壁壘高,而且上遊材料和關鍵設備供應比較緊缺,工藝複雜,國內面板企業目前尚未有大規模量產。

早在2014年,華星光電已在武漢投資160億元建設了一條6代LTPS-LCD面板線(t3),並已於2016年底投產,由於AMOLED面板的背板基板主要也是采用LTPS工藝,華星光電t3項目的量產將為其LTPS-AMOLED項目建設提供技術積累。據悉,目前武漢華星光電已完成AMOLED柔性顯示核心管理團隊搭建,並配置了大批具有豐富經驗的核心技術人才,還專門建設了4.5代柔性OLED研發線項目,加快柔性顯示技術和產品開發,武漢華星光電自主研發的柔性OLED試驗產品已產出,正進行產品各項性能改進和提升。

華星光電目前已投產2條8.5代線,並已開工建設全球最高的11代線,在大尺寸顯示面板的市場份額持續提升,其中32英寸面板產品全球第2,55英寸面板產品全球第3。其6代LTPS-LCD線(t3)已實現量產,華星光電t4項目建成後,在中小尺寸產品布局將更加完善,提升其在中小尺寸高端顯示、特別是柔性顯示領域的競爭實力。同時,TCL集團在全球半導體顯示領域的綜合競爭力和盈利能力將不斷增強。

中國另一家面板龍頭企業京東方已於2016年,接連在成都、綿陽投資建設了兩條6代柔性AMOLED面板生產線,其中綿陽6代AMOLED生產線項目計劃總投資465億元,規劃產能為每月4.8萬片玻璃基板,產品主要應用於智能手機、可穿戴設備、車載顯示、AR/VR等領域,預計2019年實現量產。

隨著京東方、華星光電等中國企業的積極跟進,未來兩三年內韓國企業在AMOLED柔性手機面板市場獨霸天下的局面將有望被打破。

華星 光電 OLED 柔性 手機 屏將 不再 由韓 韓企 獨霸
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提升產能 國內廠商發力柔性顯示

作為下一代的新型顯示技術,AMOLED技術獲得了包括三星、蘋果等智能手機廠商的關註。三星等韓系廠商搶先布局拿下AMOLED市場主要份額,國內廠商也逐漸呈現追趕勢頭。

近年來,國內廠商紛紛加大對AMOLED技術的產業布局。但由於新增產能短期內難以匹配快速增長的需求,國內AMOLED產能暫時未能匹配上目前的市場需求。在量產的成熟度方面,國內廠商與國外廠商相比還存在一定的差距,數據顯示,三星顯示2016年AMOLED面板的產能達到了4億片的目標。國內廠商產能能否盡快釋放成為沖擊韓系廠商AMOLED技術在國際上地位的關鍵。為此,國內廠商加速布局AMOLED產線。

國內廠商加速布局

作為下一代新型顯示技術,AMOLED具備高對比度、色彩表現優秀、響應速度超快等多重獨特的技術優勢,適合用於柔性顯示以及VR等應用場景,成為OLED技術的主流發展方向並開始進入大規模產業化應用。

根據IHS等研究機構的預測,2018年,AMOLED技術在全球智能手機市場的占有率將達29.7%。

由於韓國在AMOLED領域布局較早,以三星為首的韓系廠商在AMOLED領域具有先發優勢。目前,全球AMOLED顯示產品的技術和產能主要由三星等韓系廠商壟斷。2016年前三季度,三星在全球中小尺寸OLED顯示面板領域的市場份額達到97%。

近兩年,國內廠商積極進入AMOLED領域。雖然在AMOLED領域處於後發地位,國內廠商也逐漸呈現追趕韓企的勢頭。

2015年-2016年,京東方分別在成都和綿陽布局第6代AMOLED生產線,位於四川成都高新西區生產線預計在2019年實現量產。

而同為國內最早布局AMOLED的公司之一,深天馬經營管理的公司目前布局第4.5代AMOLED中試線、第5.5代AMOLED產線及第6代LTPS AMOLED產線,其中第5.5代產線在2016年實現向移動智能終端品牌大客戶量產出貨,目前正處於產能和良率的提升中,第6代產線預計在今年內投產。同時,深天馬已經搭建完成基於AMOLED 技術的柔性項目開發平臺。

作為AMOLED主流背板驅動技術,成熟掌握LTPS技術能夠更好的為AMOLED提供支撐。在移動智能終端市場,高分辨率、大尺寸、觸控一體化、柔性顯示等差異化需求快速增長,中高端市場加速向以LTPS、AMOLED為代表的先進顯示應用技術切換。根據IDC預測,至2020年,LTPS和AMOLED在高端市場的滲透率將各達50%。

上周,深天馬發布相關公告,擬非公開發行股份購買廈門天馬100%股權和天馬有機發光60%股權,標的資產估值作價約107億元,將進一步完善其在LTPS、AMOLED高端顯示產業鏈的布局。

“本次重組完成後,深天馬將進一步整合包括廈門天馬、天馬有機發光在內的旗下各公司的研發、運營、采購、市場、客戶等資源,包括將天馬有機發光第5.5代AMOLED生產線相關經驗在武漢天馬正在建設的第6代AMOLED生產線上快速複制,未來將包括柔性顯示技術在內的領先技術導入量產時,亦能夠較快實現突破,有利於公司保持並且進一步擴大領先優勢。”深天馬證券管理中心相關人士對第一財經記者表示。

由於韓國在AMOLED領域布局較早,因此盡管國內廠商趕超意願明顯,客觀來講,短期內,包括京東方、深天馬在內的國內顯示面板企業與三星在量產的成熟度等方面相比還有一定的差距。

提升良率

手機可以隨意卷曲、智能硬件隨身攜帶,這或許是AMOLED帶給人們最大的想象空間。智能手機高端市場加速向以LTPS、AMOLED為代表的先進顯示應用技術切換,根據IDC等研究機構的預測,至2020年,柔性將占到整個AMOLED智能手機應用的40%以上,並將不斷提升。

過去,AMOLED技術尚不成熟,低良率、供給有限成為阻礙市場化的技術壁壘。

目前,市場上AMOLED(特別是柔性顯示產品領域)良率尚有較大提升空間,隨著未來AMOLED產能的逐步釋放帶來的成本下降對於進一步拓展市場具有更大幫助。深天馬對第一財經記者表示,“目前,國內領先的顯示面板企業已在持續推進研究、開發AMOLED,特別是柔性AMOLED顯示技術的應用。未來,隨著良率進一步提升、產能進一步釋放、成本進一步降低,將為AMOLED大規模應用創造條件。”

此外,要實現柔性顯示市場化,不僅僅需要顯示面板具備柔性顯示功能,還需要其他配件也具備柔性顯示功能。比如在手機顯示方面,不僅僅要求屏幕做成可彎曲、可卷曲、甚至可折疊,還需要手機的集成電路板以及外殼等相關配件也具備可彎曲、可卷曲、甚至可折疊的效果。

提升 產能 國內 廠商 發力 柔性 顯示
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中國首條柔性AMOLED生產線在成都高新區點亮投產

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-05-16/1106421.html

 

5月16日,記者從成都高新區獲悉,隨著第一片柔性AMOLED高分辨率觸控顯示屏於近日在成都高新區成功點亮,中國首條6代柔性AMOLED生產線——BOE(京東方)成都第6代柔性AMOLED生產線正式投入生產。京東方跨出的這“一小步”,也標誌著中國顯示屏生產技術向前發展的“一大步”。

BOE(京東方)成都第6代柔性AMOLED生產線總投資465億元人民幣,於2015年5月開工建設,2016年7月主體廠房封頂。該生產線應用全球最先進的蒸鍍工藝,是中國首條采用該工藝的AMOLED生產線,設計產能為每月4.8萬片玻璃基板(玻璃基板尺寸為1850mm×1500mm)。

與傳統技術相比,該生產線采用低溫多晶矽(LTPS)塑膠基板,能讓產品屏幕分辨率更高且反應速度更快、功耗更低。此外還采用柔性封裝技術,實現了顯示屏幕彎曲和折疊,可廣泛應用於智能穿戴、手機、平板電腦、車載顯示等高端手機顯示及新興移動顯示產品。

京東方是物聯網技術、產品與服務提供商,是顯示領域的世界領先企業。2017年一季度,京東方智能手機液晶顯示屏、平板電腦顯示屏、筆記本電腦顯示屏出貨量市場占有率均位列全球第一。

群智咨詢數據顯示,從移動終端面板發展來看,到2020年,柔性AMOLED在整個AMOLED產能中占比可達65%。目前,全球AMOLED顯示產品的技術和產能主要由三星等國外廠商壟斷,隨著BOE(京東方)成都第6代柔性AMOLED生產線的正式投產,這一壟斷局面將被打破。

京東方成都第6代柔性AMOLED生產線點亮投產

占地面積41萬平方米,有7個水立方大;建築面積67萬平方米,相當於2.5個鳥巢;主廠房占地面積10萬平方米,相當於14個標準足球場;最大單體建築41.3萬平方米,業界同類建築最大;鋼結構2萬噸,是3個埃菲爾鐵塔的鋼結構用量……位於成都高新區的BOE(京東方)成都第6代柔性AMOLED生產線項目,堪稱名副其實的世界級“超級工廠”。

記者了解到,上述項目總投資465億元,是京東方科技集團股份有限公司史上最大的一次單筆投資,也是國內第一條6代AMOLED可折疊的柔性顯示屏生產線,產品將被廣泛應用於高端手機及新一代穿戴顯示系統。它所使用的OLED技術是全球新型顯示技術發展方向之一。

作為新型顯示的重要發展方向,AMOLED在高端智能手機及可穿戴設備等智能終端市場的應用前景廣闊。市場調研機構CINNO Research中國市場智能手機月度銷量監測統計分析報告顯示,2016年國內市場中,消費者累計購買的AMOLED類型手機銷量已達9900萬部,較2015年增幅達到144%。 

目前在AMOLED顯示面板領域,韓國公司幾乎壟斷了全球市場。三星擁有一條月產能8000片基板的5.5代線和一條月產能1.5萬片基板的6代線,其市場占有率高達90%以上。此外LG中小尺寸的AMOLED面板主要由其4.5代線貢獻,月產能1.4萬片,占據市場份額的8%左右。

日前,從位於成都高新區的京東方“超級工廠”傳出的項目投產消息,已經引起了全球半導體顯示產業的矚目。BOE(京東方)成都第6代柔性AMOLED生產線項目月產能4.8萬片,主要生產中小尺寸柔性AMOLED顯示屏。項目達產後年投入57.6萬片6代玻璃基板,達產年可出貨9000萬片以上高端柔性顯示屏,實現年產值有望超過300億元。

成都加速打造具有全球影響力的光電顯示產業

湯森路透2016年度創新報告顯示,京東方位列全球半導體領域創新企業第二; 美國專利授權量統計報告中,京東方位列第40位,並以超200%的年增長率在TOP50名列第一; 世界知識產權組織發布的2016年全球國際專利申請情況顯示,京東方以1673件國際專利申請位列全球第八,與中興通訊、華為成為一起躋身TOP10榜單的三家中國企業。

今年恰好是成都與京東方結緣的十周年。2007年9月,京東方第4.5代液晶顯示器件生產線項目正式落戶成都,2009年正式投產。這是中國西部首條實現量產的液晶面板生產線,也是中國大陸首先實現彩色濾光片和液晶面板集成化生產的全自動化生產線。2015年5月,總投資465億元的BOE(京東方)成都第6代柔性AMOLED生產線項目開工建設,於2017年5月11日正式點亮投產。

十年來,以京東方為代表的光電顯示產業項目紛紛落戶成都,極大拉動了成都玻璃基板、液晶材料等上遊原材料產業發展,推動了車載導航系統、個人移動顯示終端等下遊應用產品開拓,使成都成為國家重要的電子信息產業基地,在全國乃至全球的電子信息產業領域占據了重要一席。特別是在光電顯示領域已經形成了涵蓋玻璃基板、顯示模組、顯示屏和應用終端的完整產品鏈,是國家中小尺寸光電顯示重要生產基地,全球50%的筆記本電腦芯片在成都封裝測試,產品數量、質量和科技含量均居全國前列。

光電顯示產業是基礎性的“糧食產業”。國家高度重視以光電顯示產業為重點的電子信息產業發展,專門設立了規模1000億元的產業發展基金。隨著“一帶一路”倡議、“中國制造2025”“互聯網+”的深入實施,國家電子信息產業迎來了又一個“黃金時代”。

四川省制定了電子信息產業發展規劃、四川電子信息產業調整和振興行動規劃等重要規劃,提出要以成都為中心打造全球光電顯示產業重要基地。今年,四川省在光電顯示行業總投資將超過1000億元,預計到2019年,全球超過1/4的柔性顯示器件將在四川誕生。

光電顯示產業也是成都重點鎖定支持發展的高新技術產業領域之一。成都提出到2020年,將力爭把電子信息產業發展為全市第一個萬億級產業集群。截至目前,僅成都高新區就已經聚集了京東方、深天馬、中光電、富士康、戴爾、聯想、TCL等龍頭企業,形成了從上遊原材料、中遊顯示面板到下遊終端生產的全產業鏈。

“成都具有完整的電子信息產業鏈,具有良好的市場配套和物流配套,而這些都是光電顯示企業考慮布局時的關鍵因素。”成都高新區相關負責人表示,成都的交通與物流優勢突出,不僅可以輻射廣大的中、西部內陸市場,也可以涵蓋歐盟、東盟和南亞國家。成都高新區在相關扶持政策中明確,將從產業鏈重點領域、技術鏈發展方向和價值鏈高端環節,確定集成電路、新型顯示、新型元器件為電子核心基礎產業的發展重點,進一步“加粗”“拉長”集成電路產業鏈,著力將成都打造成具有全球影響力的光電顯示產業基地和國家先進電子制造基地、世界軟件名城。

“一帶一路”國際合作高峰論壇日前在北京舉行。圍繞“打造萬億級國際創新創業中心”的目標,成都高新區將深度融入“一帶一路”倡議,努力把成都高新區打造成全球光電產業重鎮,鞏固成都在全球IT產業格局中的影響力,助力成都加快建設全面體現新發展理念的國家中心城市。每經記者 張強

中國 首條 柔性 AMOLED 生產線 生產 成都 高新區 高新 點亮 投產
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中國還有什麽受制於人?芯片、柔性面板、飛機發動機和超精密機床都在列

美國商務部在美東時間 4 月 16 日宣布,將禁止美國公司向中興通訊銷售零部件、商品、軟件和技術7年,直到2025年3月13日。

群智咨詢全球手機產業鏈資深分析師王健向第一財經記者表示,此事涉及範圍非常廣,不止是芯片,還包括軟件和技術。以消費電子產品來說,芯片類,手機的SoC,高通和MTK,但是高通的占比很高,尤其高端領域;電腦的CPU壟斷性最高,intel和AMD都是美國的,處於壟斷地位;面板的IC,新思的份額也很高;柔性OLED面板和量子點技術用的發光材料里面的陶氏化學和UDC的部分,其他供應商很難替代。

總體來說,中國在芯片、面板和半導體的制造設備方面對美國的依賴度比較高。如果未來禁運範圍擴大的話,影響範圍也會隨之擴大,政府和企業都要引起足夠的重視、做好防範。

沒有掌握核心技術,產業被遏制的情況不止中興一例。自從2016年下半年開始的存儲芯片價格暴漲也讓國內終端廠商苦不堪言。雖然紫光旗下的長江存儲正試圖實現中國存儲芯片的突破,但離真正的規模量產仍需時間。

中國是世界上最大的集成電路市場,占全球份額一半以上,也是全球最大的存儲器市場,但在萬億規模的芯片領域,中國目前主要依賴進口。長江存儲一位員工對第一財經記者表示,存儲器芯片約占芯片市場的三分之一,主要分為易失存儲器和非易失存儲器,前者包括DRAM和SRAM,後者主要包括NAND Flash和 NOR Flash。

DRAM和NAND Flash是存儲器的兩大支柱產業,中國嚴重依賴進口。其中,NAND Flash產品幾乎全部來自國外,主要用在手機、固態硬盤和服務器。NOR Flash主要用於物聯網,技術門檻較低,中國企業基本已經掌握,但應用領域和市場規模不如DRAM和NAND Flash。

目前,長江存儲作為中國首個進入NAND 存儲芯片的企業要在2018年才能實現小規模量產。到2019年其64層128Gb 3D NAND 存儲芯片將會進入規模研發階段。上述長江存儲的員工對記者表示,今年將出的第一代產品技術相對落後,“我們主要為了技術積累,不是一個真正面向市場的量產產品。可能到明年我們第二代產品出來後,會根據市場需求量產。”

為何中國芯片產業發展緩慢?此前,在第六屆中國電子信息博覽會(CITE2018)上,紫光集團董事長趙偉國歸結為三大原因:資本不足、人才斷層和機制缺乏。他認為,發展芯片產業必須要有國家戰略推動、政府支持,並進行企業市場化的運作。現在中國憑借市場、資本和人才即企業家精神的三大因素共同發力,有可能把芯片產業發展起來。

趙偉國稱,芯片產業六個環節分別是軟件(EDA工具)、設計、制造、封測、材料、設備。目前,我國芯片設計尚可,但是制造偏弱。而芯片制造的特點是資本密集、人才密集、技術密集和全球競爭。以英特爾、三星、臺積電三巨頭看,每年都要投入上百億美元。

不僅手機等消費電子產品的儲備芯片、柔性AMOLED面板,在飛機發動機等大型裝備領域,中國也同樣受制於人。

作為飛機的“心臟”,每年中國從空客和波音公司引進的商用飛機上,都需要裝載更多數量的發動機,而這些發動機,基本由世界三大發動機供應商GE、羅·羅和普惠供應,即由這三家英美企業壟斷。

民用飛機的發動機研制難度很大,研制時間長,從研制到生產需要15年。而且發達國家大多嚴禁向國外轉讓航空發動機核心技術,甚至在西方國家之間也不例外。

盡管中國的軍用飛機已經配備了國產發動機,但國產客機新舟60、ARJ21卻仍要使用國外的發動機。

曾經參與過多款國產飛機研制的飛機制造專家周濟生告訴第一財經記者,與國外的發動機相比,國產發動機的差距主要在工藝、冶金、設計、制造等多方面,而與軍用發動機相比,民用發動機在安全性、可靠性和經濟性等方面的要求就更高了,加工制造業也更加複雜。

在這背後,中國的很多制造設備依賴進口,尤其是超精密加工機床,而發達國家是不會將尖端技術輕易示人的。像美國哈勃太空望遠鏡,1990年就上天了,用於加工哈勃太空望遠鏡鏡面的超精密機床那時已經制造出來,而這種機床對於加工航空發動機葉面卓卓有余,然而20年後的今天,中國還在苦苦探索。

面板、芯片領域也一樣。雖然中國總體的液晶面板產能將超過韓國,但是液晶面板很多關鍵的生產設備都由美國企業提供。半導體制造也一樣,就算中國擁有相關技術,外國公司不賣生產設備也做不了,即使賣給中國的也是落後好幾代的設備。所以,中國真正需要的是在超精密機械裝備上實現自主研發、創新突破。

中國 還有 什麼 受制 於人 芯片 柔性 面板 飛機 發動機 發動 和超 精密 機床 都在 在列
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養創造力該柔性或剛性管理?

1 : GS(14)@2010-12-27 16:40:10

http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/20580
創造 力該 柔性 剛性 管理
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【讀書好×果籽】閱讀柔性政治:從首位華人女總統說起

1 : GS(14)@2016-01-23 19:30:20

台灣政治人一直給我感覺是激情,時刻準備剖心表白愛台心迹,眼淚口號少不了,但上周以689萬票當選首位華人女總統蔡英文,與刻板印象的台灣政治人距離很遠。四年多前敗選宣言,叫支持者不要哭,但台下都熱淚盈眶,而她則一貫的冷靜。用四年時間走完最後一里路,她當選的宣言,雖然聲音沙啞,但同樣出奇冷靜、甚至平淡。人們將她與另一風雲女政治家德國總理默克爾(台譯「梅克爾」)相比,都是學者出身,一個得科爾總理提攜,一個由李登輝栽培,同樣堅毅、冷靜。


美國下任總統大熱是民主黨希拉莉(台譯「希拉蕊」),而去年《時代》雜誌風雲人物則選了默克爾女總理,兩人的中文版傳記一度「打孖上」宣傳促銷,就是《抉擇──希拉蕊回憶錄》和《梅克爾傳》,這兩本人物傳記是去年暢銷書。女性權力精英上位,主導全球政治,跨國企業及世界組織,已不是新鮮事物,大家都在談論互聯網世代的政治,是否更適合「女性思維」的人。女性與女性思維從政是兩回事,八十年代如日中天的英國鐵娘子戴卓爾夫人是女性政治家典範,但她表現出來是一個男性政客模樣,理性、強硬、咄咄逼人、強勢。但女性思維是另一種政治思考及表述形態,細膩、柔性、冷靜相結合,溫柔而堅定。2005年德國大選電視辯論時,強勢角逐連任施羅德取笑默克爾:「德國選民,你們真的要選一個每星期天都要去小鎮教堂做禮拜的女人做總理?」譏諷這個來自東德衣着老土的大媽。但默克爾表現出不一樣的特質,往往在慎思之後就鼓足勇氣一往無前,將利益計算精準但格局太小的男性政客比下去。這位大媽不但打敗施羅德,也在世界金融危機中挺身而出而躍升為全球政治領袖。對歐債危機爛攤子的承擔得到全球讚許,雖然收容敍利亞難民受到抨擊。但她的「善心」,不正是利益掛帥政客所欠缺的嗎?她自傳中透露,十二歲那一年,有一次練習跳水,她在跳板上站了整整四十五分鐘,最後才終於鼓足勇氣起跳。她就是在那最後一刻才有了勇氣。



柔性政治感染力

女性的感性力量,也往往在外交中得到意想不到的效果。南韓總統朴槿惠是另一例,她從政之路其實更起伏跌宕。1974年母親遇刺、1979年父親遇刺,被軍方朋友背叛,她嚐盡人情冷暖,自此淡出政壇,廿年後1998年當選國會議員才捲土重來,之後改革保守的大國家黨,洗脫政客貪腐形象,2013年上台執政。她說自己沒有父母、沒有丈夫、也沒有兒女。年輕時母親遇刺後,便要陪同朴正熙見外賓,扮演第一夫人角色。美國總統卡特訪韓,對當地人權狀況極不滿,全程黑面,朴槿惠由卡特夫人入手,由卡特跑步興趣入手,以手術後病人不宜跑步作解釋,認為韓國戰後要全力拼經濟。卡特夫人將這番解說轉告丈夫,翌日宴會卡特變得寬容全程與朴槿惠交談。柔性手段往往在男性主導的國際外交舞台打開缺口。



切合網絡新世代

有分析認為柔性政治抬頭是與互聯網時代有關,以往在主流媒體塑造的政治舞台是男性化,要滔滔雄辯,咄咄逼人,一邊嗌口號另一邊扣帽子,大發偉論,女政客成功要比男人更男人、強悍,搶sound bite。自近年社交媒體進佔主流,其傳播的訊息變成生活化、日常化,即使是硬邦邦的政治訊息,也要變成感性的故事才能viral。女性比男性在社交媒體訊息傳播方面更如魚得水,一個女「貓奴」比男的更合乎公眾期望。男性有固定的角色期望,或自己加在自己身上的框框,例如凡事認叻,死頂,默克爾則會毫不掩飾自己不知hedge fund是甚麼。相對對岸浮誇喧鬧,人人頭腦發熱「雄起」,連十六歲少女周子瑜也要「完勝」欺凌,促成民進黨大勝。未來四年,以蔡英文的內斂、慎思及韌性,在格食格之下,未必冇得玩。



南韓總統朴槿惠自傳,很多朴正熙時代的細節都跳過了,但從中看到母親對她的影響。

蔡英文登上《時代》雜誌封面,她能否成為亞洲出色女政治家,就看今後四年的改革及如何處理狂躁喧鬧的對岸。



撰文:劉細良編輯:黃仲兒美術:楊永昌





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讀書 果籽 閱讀 柔性 政治 從首 首位 華人 總統 說起
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孕婦「柔性」剖腹分娩BB探頭出媽媽肚皮

1 : GS(14)@2017-04-28 02:10:53

委內瑞拉一名孕婦,用「柔性」剖腹生產方式誕下嬰兒。中北部城市馬拉凱一間診所的醫生,拍下嬰兒出世一刻。醫生在孕婦腹部切一個細小的開口,胎兒在不經協助下,自行從開口處緩緩鑽出來。一般的「剖腹生產」是以手術的方式切開孕婦腹壁和子宮壁,將胎兒取出。有研究指出,經剖腹生產的小孩,由於沒有經過產道的擠壓與刺激,免疫系統和肺部發育都會受到影響,後天就更容易患呼吸系統疾病。專家表示,在「自然剖腹分娩」過程中,嬰兒出世最多需要4分鐘,而好處不少,既可減低風險,孕婦在分娩過程的參與感也較多。英國《每日郵報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170426/20002351
孕婦 柔性 剖腹 分娩 BB 探頭 媽媽 肚皮
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