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李開複2015年首次公開演講:數位革命—創新創業的黃金時代

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本帖最後由 jiaweny 於 2015-1-15 17:44 編輯

李開複2015年首次公開演講:數位革命—創新創業的黃金時代
作者:李開複

1月14日,身在臺灣養病而久未露面的創新工場CEO李開複出現了。和他從前在公開場合一樣,李開複身穿一身筆挺的黑色西服,做了一場題為《數位革命:創新創業的黃金時代》的公開演講。

六大現象加速改變移動互聯網


一開場,李開複先講起了TMT行業的變遷:已經經歷了35年的PC時代改變了人們的辦公方式,又通過互聯網的串聯起來,連接了人和內容,帶來了電子商務和娛樂等的機會,並帶動了約25億臺的設備的銷售;而過去的5年是則移動互聯網的爆發時期,帶來了約60億設備的增量,這一變化也意味著,在過去七分之一的時間下帶來了超過3倍的成長。


在人們的生活被移動互聯網改變的同時,經濟也發生了轉變。李開複舉例,在股票市場可以看到,20年前,只有IBM占據了股市TOP10的位置,市值占比約7%;而現在TOP10的企業中,46%的市值都是由蘋果、微軟、谷歌、阿里巴巴四家公司創造。


值得註意的是,今天市值最高的10家公司中,不少都是十幾年前、二三十幾年前創立的公司, “20多年來,有四個公司迅速超越百年老店,成為世界上最有價值的公司,而且價值創造的速度非常快。”


而在這背後,李開複看到的是六個現象正在同時加速發生:第一是摩爾定律所帶來的是計算成本的降低;第二個是電纜、基站等基礎設施建設;第三是創業成本達到歷史新低。“從硬件時代的幾千萬美元創業,到軟件時代的幾百萬美元創業,到互聯網時代的幾十萬美元創業,到今天的一次給幾萬美金創業,一部分創業者不需要自建工廠和制造,而是所有渠道互聯網化,甚至連機房都不需要,3、5個人就可以創造巨大價值的公司。”


第四個現象則是企業在互聯網的推動下非常快速的成長,例如,小米過去兩年從幾百萬漲到6000多萬臺手機銷售,如果沒有互聯網化小米是做不到的。


第五是有越來越多聰明的企業和投資人湧入市場。例如谷歌去年花了60多億美元投資, FB作為一家營業額只有一百多億的公司卻花了200多億做並購和投資,並在投了錢之後用所有的流量和用戶去扶持所投企業的成長。


“我算了一下,美國互聯網公司在銀行的現金大概在1600億美元,中國的互聯網公司在銀行的現金大概是800億美元,這些錢都可以做投資並購。他們已經意識到巨大的機會,瘋狂投錢進入市場,而如果回到10年前,我們是不會看到IBM、微軟這樣的力度做投資。”李開複說


第六是不少聰明人、天才已經加入這一領域。“歷史的經驗告訴我們,當大部分的聰明人介入同一個領域的時候,它的時代已經來臨。”李開複對臺下的年輕人調侃道:“回去告訴你們的父母親,做醫生真的不是最聰明的人一定要做的事情,至少在美國不是這樣。”


未來所發生的變革不是產品的變革


移動互聯網正在爆發式增長並深刻地改變我們的生活,但如果再往未來五年看,李開複認為,現在的變化或許微不足道。


例如,未來帶來爆發式增長的將會是在IOT(物聯網)、車聯網、可穿戴設備等,這也將帶動約400億臺相關設備的增長。


李開複預計,一大變化在於未來所發生的變革不是產品的變革。“如果只是在想車會不會電子化,電視是不是智能化,那你想錯了。”


他以汽車為例,“從電子車到Uber到地圖和生活服務,未來會產生什麽樣的現象?如果有想象力一點,未來的整個運輸模式都會改變。不久的將來應該可以看到,一個汽車沒有駕駛,沒有駕駛,它會在你需要的時候帶你去你想去的地方。所以如果還在想你計程車哪個什麽事,地鐵什麽事,都有點OUT了,要往前想。”


“一些我們認為的危機,事實上都被巨大的變革徹底改變了。”李開複說。從前人們擔心石油不夠用,但現在現在很多汽車已經不需要汽油;而如果再回到100年前看,紐約市最大的問題是馬糞怎麽丟,但最後解決問題的答案並不是給馬吃什麽讓它少拉一點糞便,而是有了汽車,今天汽油問題也是這樣化解。


“未來我們的生活、娛樂、居住等等方方面面都會被徹底顛覆,絕對不能用過去的方法去想未來。”李開複說,這就像今天的iPhone不是一個iPod連上一個諾基亞就能出來,今天的互聯網也不是把每一個報紙掃描放上去就成了。


而對於火熱的大數據不是一堆數據上傳,而是數據加上場景和學習,帶來的對趨勢的洞察、預測和建議。“例如,未來的電腦應該比你先知道你今天想去哪兒、想吃什麽、去哪里玩。就像過去每個公司都需要互聯網化,現在每個公司也都需要變成大數據公司。”


第三個變化發生在IOT,“未來的IOT不是硬件公司發明出來的,而是需要有顛覆式思維的公司發明出來。”李開複認為,人類總會高估這一兩年做什麽,而是低估了5年之後發生什麽,“雖然現在我不知道最後哪類IOT產品會脫穎而出,但全世界創業者會告訴我們在哪兒。”


第四個變化則是,在快速成長的經濟體,你的基礎設施越強,你的包袱也越重。這就是為什麽中國在電子支付領域超越了美國,美國的信用卡體系太強了,創業者可以去找某個國家落後的地方,那是生機的存在。


他舉例,在非洲肯尼亞因為銀行的基礎設施建設並不完善,所以移動支付反而更快,而大的銀行則在用戶忠誠度方面阻礙了自己的發展。”


第五個變化是,“如果你想把握未來,多和年輕人接觸”。李開複透露,除了Google之外,幾乎每一個最新的應用都是自己的女兒告訴他。“未來這一趨勢會更加嚴重。今天十歲十五歲的孩子是在移動互聯網時代下成長的,未來的內容是他們所創造。”李開複說。


投資“風口”轉向


伴隨著未來移動互聯網市場的改變,李開複判斷,未來的投資也會發生巨大的變化。


他認為,第一個變化是公司越來越值錢。在美國,過去四年時間里企業的每一輪融資的價值翻了一倍,中國可能還不止,這帶來了很多賺到到第一桶金的創業者。


而接下來,那些賺到第一桶金的創業者,其中一些繼續創業或者去做天使投資。李開複稱,“在美國最棒的投資者就是年輕創業者,它們動手過,知道創業企業怎麽成長、怎麽做,美國有1萬個這樣的人,中國也是,他們會是未來的投資明星。”


這也意味著,那些傳統的加速器和孵化器慢慢也需要改變了。“因為加速器和孵化器要和年輕的天使競爭,它們必須要有自己的專長,一個通用的孵化器未來的路會越走越難。”李開複預計。


第三個變化則是,谷歌、百度、騰訊、FB等巨頭都在花大錢瘋狂投資。


“這背後是 ‘創新者的窘境’。”李開複解讀,這些巨頭非常清楚地看到了一個公司曾經創新創造的巨大價值,卻越來越難以顛覆自己,無法放下過去的積累。而企業要想維持創新和永續經營是不可能的事情,因此它們砸巨大的錢讓自己偉大的時間可以再多延續幾年。


“未來屬於創新者和小公司,而大公司扮演的角色就是砸更多的錢擁有創新公司股份。總有一天下一個顛覆者來了,至少那時候它們已經延續最久,賺夠了。”李開複說。


例如,不少創新公司在做的就是不斷的推測一個狹窄領域的用戶想要什麽,不斷地把這一領域越做越大,當發現用戶的強大需求,狠狠砸錢進去,然後成為業界的領跑者。


“滴滴打車和快的打車在過去一年就燒掉24億人民幣,聽起來可能有點瘋狂,或許兩家會死一家也不一定,但是在非常巨大的市場,領跑者的優勢非常顯著和巨大,所以砸錢是一個值得的賭註。”李開複說。


在這樣的環境之下,VC的壓力變得非常大,因為前有創業者天使,後有互聯網巨頭投資,VC們很難和它們競爭。


第四點投資方面的變化,是未來上市的市場會面臨巨大危機。


“因為上市需要要財務透明、各種代價、股東會啰嗦,每季度發布財報的壓力,但如果可以在私募市場融資10億、20億美元的錢,員工激勵的問題也有途徑解決,大家都不想上市了。股市吸引這些錢會越來越困難。”


這又引發了一個問題——普通投資人賺錢越來越難了。“過去你可以買微軟股票賺個20倍、30倍,但買Google、Facebook賺不到這麽多了,如果去買下一個上市公司如Uber、小米,上市以後有正常的回報就不錯了,它的幾十倍回報都被有錢人賺去了,普通人怎麽辦呢?這是一個問號。”


但無論科技的趨勢和投資的風向如何變化,有一個事情不會變。“最終最棒的投資人 ,不是最有錢的,一定是要有該領域的專長、很大的空間和非常樂意幫助創業者的那群人。”李開複說。


來源:虎嗅網

李開 開複 2015 年首 首次 公開 演講 數位 革命 創新 創業 黃金 時代
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“創業教父”李開複歸來 病中曾重新立下遺囑

來源: http://www.yicai.com/news/2015/02/4576333.html

“創業教父”李開複歸來 病中曾重新立下遺囑

一財網 劉佳 2015-02-15 16:25:00

暫別創新工場17個月後,“靈魂人物”李開複回來了。病中,他曾一度重立遺囑。醫生現在已經允許他階段性地恢複工作。在北京北四環的家中,李開複說,今後自己會在北京、臺灣、美國辦公,每周工作2~3天。

病後初愈的李開複,依舊精神飽滿、思維敏捷,在北京家中接受少數媒體專訪   圖/劉佳

暫別創新工場17個月後,“靈魂人物”李開複回來了。

“臺灣最聰明的人去做醫生;新加坡最聰明的人去做政府職員;大陸最聰明的人,一些當官,一些來創業。”2月13日,趕在春節前,一身黑色西裝的李開複現身在創新工場鼎好辦公室,在一場對員工的演講中,如此說道。

他的行程依舊排得滿滿當當——2月12日回到北京,13日上午在鼎好大樓的創新工場對員工發表演講,下午在北京的家中招待媒體朋友,晚上開Party和創業者們暢談;14日一早9點,他在辦公室見了一波接一波的創業者,直到晚上10點;15日飛離北京區見投資人。

“我回來是想把事情做好,而不是就此退休。” 在北京北四環的家中,李開複對包括《第一財經日報》在內的媒體說,今後自己會在北京、臺灣、美國辦公,每周工作2-3天。

李開複看上去氣色不錯。他對記者說,最近兩次體檢的結果良好,淋巴腫瘤已不明顯。醫生現在已經允許他階段性地恢複工作,“但如果生活方式不及格,病情可能會複發,所以我現在所有的生活都要經過策劃。”

“我聞到了桂花香”

2013年8月底的承德,蒙古包外。當創新工場的成員們歡快地做著團建遊戲時,一通來自臺北的電話,成了李開複與創新工場的重要轉折點。

返回臺北的李開複消失了整整4天。直到創新工場新聞發言人王肇輝接到他的電話,被告知確認罹患淋巴癌四期,需要留在臺北準備化療。

在北京的家中,李開複用一種輕松的語氣對《第一財經日報》記者回憶起自己這17個月的經歷:每周至少3到4小時運動,漫步臺大、爬爬陽明山;和年96歲的母親一起吃飯;陪小女兒申請大學、一起策劃攝影展……

這讓坐在他身邊的創新工場聯合創始人汪華聽得直搖頭——這背後所經歷的痛苦,常人恐怕難以想象。

“剛開始對大家表現出來的樂觀、淡定,其實是裝的。”李開複說,“雖然醫生跟我說淋巴癌4期並不嚴重,但你知道的,這時候病人都會把醫生的話理解成安慰。”

他說:“我永遠都不會忘記,當我在醫院檢查,看到肚子里像小雞蛋一樣的腫瘤都是亮著的感覺。”

最絕望時,他想到自己的遺囑很久沒有更新過,馬上打電話給律師,要求重新立下遺囑。

“你知道臺灣立遺囑有多難過嗎,如果委托他人,需要進行非常複雜個漫長的調查,所以我只好自己手寫4份,提及的相關人都要一一列出姓名、出身年月、證件號碼……一個剛發現自己得了癌癥的人,不得不在那手抄遺囑,每份遺囑都是滿滿6頁紙。”李開複說。

這段時間,李開複讀了不少書:關於健康、養生、癌癥醫療方面書籍讀了有四五十本,關於宗教的書籍有二三十本,包括索甲仁波切《西藏生死書》,陪伴他度過了人生中那段最黑暗的日子。

經歷了癌癥的磨難後,他對生活有了更透徹的感悟。原來生病是一種禮物,看世界的角度也變了:第一,再忙再累身體不能不及格,第二,當生命很快要結束時,才會發現最重要的東西是什麽,“最重要的就是家人和朋友,以前雖然號稱自己是個好老師、好爸爸、好丈夫,其實都沒做到,現在會對這方面更敏感";第三,避免太過功利。

“我以前的人生,概括起來基本上就是我的書名:最大影響力、世界因我而不同、做最好的自己。要有最大影響力就需要幫助最聰明的人,最可能成功的人,以結果導向評估一切。但生病後,我發現不應該用原來的眼光看世界。”

“如果最大化影響力,那是不是我只幫最聰明的人?只投最成功的公司?只跟最頂尖的媒體聊天?發微博只看轉發數、評論數?”李開複問道。他說,病中的日子對他最大的觸動之一,是避免什麽事情都太過功利,生病讓人真正意識得到眾生平等。

他告訴記者,在臺灣有時會碰到一些年輕人聊天。如果按照之前的標準,這些人和投資價值可能沒太大關系,吝於投入時間,但現在自己卻樂在其中。

他同時和記者分享了一件在治療過程中的趣事:幾個月前,李開複到一個朋友家做客,一到朋友家就感嘆對方家里的桂花很香,主人說,以前庭院的桂花也是這樣。李開複又說,你家的井好漂亮,主人說,以前也是這樣。接著,李開複看到朋友家外面布置的躺椅不錯,很想去躺一躺,主人說一直是這樣。

“你家不是剛裝修嗎?”李開複問道。主人一臉疑惑:“沒有啊,你來過我家好多次,你怎麽會這樣說?”

李開複這才意識到,“我第一次去他家是在Google的時候,第二、第三次去是在工場的時候。其實他的家一直沒變,但我腦子里都是工作工作,對那些美好的東西根本視而不見。”但現在,終於可以聞到桂花香,能靜下來讓自己的腦子休息,李開複說,這是非常正確的事。

創新工場2.0

之所以把和記者、朋友以及投資者的會面選在北四環的家中,王肇輝告訴記者,這里是創新工場夢想開始的地方,豌豆莢等很多當時連名字都還沒有的團隊在這里開始創業,也是這里舉行首次慶祝儀式的地方。

李開複說,在這里招待大家更溫馨。他對記者開玩笑說,“當初和太太說萬一以後把別墅賣掉,要賣個好價錢,所以裝修豪華了點,沒想到這次派上用場。”

而這次重返北京,也意味著著李開複正式回歸創新工場。

他告訴記者,最近兩次體檢的結果良好,淋巴腫瘤已不明顯,醫生已經允許他階段性地恢複工作。但是癌癥並未治愈,必須持續溫和治療,保持良好生活習慣,降低壓力。

在過去的17個月里,創新工場的重要投資決策,戰略方向等“重擔”,都壓在創新工場合夥人汪華身上。

“我可以很確定告訴大家,如果今天我真的不回來了,我相信創新工場三十年以後,大家回顧還是會說在汪華的領導下,創新工場發展得很好,這好像就是一種上天的安排。”李開複說。

事實上,此前暫別創新工場的李開複也並沒有完全拋開工作。在臺灣醫療期間,李開複幾乎每周不落地跟創新工場開視頻例會、項目評審會,一開就是三四個小時。

而現在,他告訴記者要略微增加創新工場的工作內容,主要是一些壓力不大同時有效增值的事情:例如,創新工場的戰略方向制定與調整,為特別的崗位補充人手,對外面向投資人;在美國尋找好的創業者和創業項目;以及給規模在50人以上的稍大創業公司提出戰略上的建議和幫扶。

而與此同時,創新工場在經歷了早期的孵化器到“孵化器+風險投資”的轉型後,將進行2.0模式的升級。

李開複透露,在臺灣養病期間,李開複和真格基金創始人徐小平、天使投資人蔡文勝數次深度的溝通了“早期投資者如何幫扶創業者”這個議題。春節過後,創新工場將和徐小平、蔡文勝旗下基金結盟,推出創新工場2.0產品,更好地展開早期創業投資。

“(創新工場2.0模式)會更加接近美國的矽谷模式。” 王肇輝表示,屆時創新公司團隊會將更多的資源開放給其他早期創業投資者、甚至第一代創業者和機構,形成一個小生態,把各家優勢、產業生態、人脈組成一個小圈子,從整個產業鏈環節對創業者進行扶持。

李開複同時強調,創新工場“有所為有所不為”。他說,創新工場不是什麽能賺最多錢就做什麽,而是認同互聯網是幫助人類成長工具。創業者除了能幹外,人品和價值觀也要與創新工場一致。

結束媒體采訪,已接近下午五點。門外,不少手捧鮮花和禮物的創業者陸陸續續走進李開複的家中,小區保安正引導前來的車輛有序停泊;門內,陣陣誘人的飯香伴著廚房中“當當當”的切菜聲飄出。這一天,正式回歸的李開複在鮮花里提前度過了“創業者們的情人節”。

“這輩子從來沒有收過這麽多束花。”第二天一早,李開複在微博中說道。

李開複剛回到北京家中,便有不少創業者聞訊前來探望   圖/劉佳

編輯:霍光
創業 教父 李開 開複 歸來 中曾 重新 立下 遺囑
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【重磅】首次揭開沈南鵬閻焱張穎童士豪李開複劉芹蔡文勝等大佬2015的投資策略

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0222/149212.html

黑馬說:點開大家就賺了,黑馬哥扒來一份超實用投資守則,里面涵蓋眾知名投資機構,紅杉、IDG、DCM、軟銀賽富、經緯創投... ...他們的投資策略是什麽、他們關註什麽領域,里面全有哇。不論是投資人還是創業者,看完都會大有收獲。

 

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文/首席跨界官

編輯/i黑馬
 

1.紅杉資本

 

知名合夥人:沈南鵬、計越、周逵等

 

投資特點:賭賽道是紅杉的傳統。2008年之前紅杉投資了高德軟件、大眾點評、奇虎360、網秦、博納影業等項目,那時紅杉的章法並不明顯,處於四處撒網階段。2008年投資樂蜂之後,紅杉逐漸看清並在互聯網領域中選定電商、旅遊出行、O2O和垂直社區、互聯網金融等四條賽道(2008年集中投了幾個教育項目,後來只零星投了二、三個項目,基本上放棄了這條賽道)。這些行業的共同特點就是“離錢近”,即便是社區也是專註於某類話題的垂直社區,變現路途比較清晰。而除了抓熱點賭賽道,紅杉還有深耕賽道、在同一領域“多點占位”的習慣。比如,在化妝品電商領域,它同時投資了聚美優品和樂蜂網,在在線旅遊市場,驢媽媽和途牛網都多次被紅杉下註;而在訂餐領域,它不僅入股了餓了麽,還投資了南京的零號線;在新興的O2O本地生活領域,紅杉同樣在尋找多處下註的機會。

 

沈南鵬投資觀點:

 

1.今天移動互聯網的投資機會可能就少於兩年前,兩年以前移動互聯網可能占到紅杉中國早期基金40%的投資比例。

 

2.在移動互聯網的方向上,將來細分的垂直領域,尤其跟一些傳統的行業相結合的這些方向上面,往後面有更多的創業機會。未必大家都要找這麽巨大的量,非要一個應用所有人都用。中國很多行業里面還有很多機會,如何去結合移動互聯網的特征,移動互聯網的手段來改造傳統的一些行業,這個里面會湧現出很多的創業機會。這也是我們接下來兩三年最重點關註的地方。

 

3.跟產業上下遊進行了解,找到原有的垂直行業原有這些公司他們的軟肋在什麽地方,用互聯網的方式去找到對應原有的現有公司的軟肋,發現原來它的哪些優勢在互聯網面前變成了弱勢,這樣的話,有可能進行彎道超車,在這個過程中,我覺得會有很多機會,但這個方向上,創業到成功的時間比較長。

 

4.在移動互聯網方向上面,接下來持續有機會的還是遊戲領域,這個領域無論是從中國過去的發展,從PCWEB,到原來的Social到移動,每次的變革里面都會發現一些新的公司冒出來,過去一些公司某個領域已經做得很強,但是每次的轉型過程中都會有新的機會出現,這里面推陳出新的機會很多。而且接下來隨著運營商的優勢會在用戶收費,接下來三到五年,遊戲創業者應該還是說黃金的時間。因為運營商這樣的體量比如說數據分析、計費,整個的環節上面,我覺得還會給這個產業能夠帶來巨大的價值。

 

5.像實用工具,基於社交的一些通訊跟娛樂相結合的這種應用,現在好象機會越來越少。而且工具類的領域都被巨頭們掃過一遍,後面通用型的工具里再出現新的公司,難度也非常大。

 

6.作為投資人需要對大格局有所把握,例如在電商行業中,不見得每一個垂直領域都能成功,但用戶使用頻率較高,相對線下渠道比較複雜、毛利率比較高的可能會有機會。

 

7.微信朋友圈天然把用戶進行了切割和細分,你每個一群群的用戶,其實就是一個天然的,相對目標明確的用戶群,而且這里面的互相之間產生轉發、溝通的效率非常高。這里其實有很多好的創業的機會。

 

8.目前比較熱的就是軟硬件的結合,從投資者角度看,我們這方面是相對謹慎的,這里面我們覺得相對風險極高。目前的一些應用並沒有特別好的抓到用的核心的痛點。事實上,目前除了小米以外,類似的公司很難出現。

 

9.中國早期的針對企業的應用一直沒出現好的公司,但事實上企業的應用,有可能是不是像過去遊戲一樣。中國遊戲隨著互聯網起來之前,中國是沒有遊戲行業的,國外有巨大的單機版遊戲,中國沒有。隨著互聯網來臨,在線遊戲是一個巨大的機遇。過去針對企業方面的軟件,或者是這方面的服務應用,中國基本上是一個小數點都不如,但中國到了人口紅利消失的階段,每個企業面臨著巨大的成本壓力,以及企業如何面對粗放式的增長到了盡頭,怎麽提高自己的效率,這方面IT的作用越來越明顯。我覺得隨著移動的結合,這方面我覺得會有很多公司冒出來,這方面我覺得中國需要時間,但長期來看,一定會出現,這種需求會同時一直有。

 

2.IDG

 

知名合夥人:熊曉鴿、周全、章蘇陽、李豐等

 

投資特點:IDG是賭選手的典範。2005年之前,IDG發現了許多優秀的互聯網創業者並在早期就給予投資,包括搜狐、騰訊、攜程、當當、百度、土豆等。2005年之後IDG似乎失去了靈性,不但錯過了電商這一塊的機會,所投項目中成功上市的也不多。不過前幾年他們開始賭賽道,這次他們賭的是移動互聯網。

 

投資策略:還是看大的市場方向、項目的成長性、團隊做大的能力和模式創新性。

 

李豐投資觀點:

 

1. 過去兩三年中,淘寶網銷售中度個人消費品和輕度家庭消費品,包括化妝品及一些基礎食品、用品。目前85後人群到了買房子、生孩子的階段,因此淘寶網的品類已經覆蓋到重度家庭消費品,即將發生、正在發生的增長最快的品類是家居、裝修品類以及家庭使用、家庭飲食方面。以此類推,接下來兩年應該是重度個人消費品和家庭消費品。當85後成長到32歲成為中堅力量時,他們對品質的要求驅動他們去購買高價、品質好的商品以及重家庭消費品(柴米油鹽)或者去給父母買東西。

 

2.遊戲依舊會很賺錢。80後、90後幾乎在同一時間上開始接觸遊戲,90後培養了更好的付費可能性,並且90後對遊戲的持續周期比80後長。八卦和十三年前的門戶網站對於當時年代的80後誕生的需求是同樣的道理,只不過現在是在移動端。90後對社交的隱私保護更重視,個性化要求更高,更願意參與娛樂的制造。90後對待工作方式是依次是快樂、學習、物質,將會出現越來越多的自由職業者,以自己的技能換取生活方式。

 

3.用戶在經歷了第一撥移動互聯網的興起之後,大家對高質量內容的需求變得越來越多了,這是一個顯著的趨勢。另外一個背景是,我們發現叫做傳統媒體當中具有媒體內容制造能力的人,這些人歷史上第一次開始離開傳統媒體進入了創業狀態,這個以前幾乎從沒發生過。這些人當中有很多具有非常好的生產內容、編輯內容的能力,他們開始第一次系統性的離開了傳統媒體,進入到了新的移動互聯網環境,來參與內容的制造、編輯、整理和推薦這樣的工作。

 

4.不管是商品還是服務等行業的變革,都是來自於用戶驅動,這個始終還會是個機會,我們叫用戶成熟度和消費能力的變化所帶來的線下商業模式的不足或者叫做需求的未滿足。

 

5. 很小眾的網站它也有它的價值和被人利用的前景。從互聯網上看這一切是通過搜索引擎的方式連起來的,你能接觸到各種網站。但是在移動上現在的問題是,如果我們只靠應用商店來分發的話,它顯然只有頭部的,大家都用的應用會被重視,而那些小而美的東西會因為什麽被人發現、被人記住,從而被人使用,而體現價值,這是再往下來看的一個機會。

 

3.DCM

 

主要合夥人:林欣禾、盧蓉

 

投資特點:DCM中國堅持七人的小型投資團隊,並且只投早期、只投美元、只投TMT,並非廣撒網撲向各個熱點領域進行投資,而是堅持投資是智力密集型工作,所投必是精品。其投資案例中,成功上市的包括58同城、唯品會、當當網、前程無憂、人人網、易車網等,以及高成長性或豌豆莢等。

 

林欣禾投資觀點:

 

1.矽谷的生態圈只Care產品,團隊過幾年就散掉,但在中國,要投就投能帶領公司上市的創業者。所以DCM在做投資決策時,首先考慮的是這個團隊是否在做一個公司,是否能夠和華爾街溝通,是否有品牌意識。

 

2.未來的話,在B2C領域主要看好在線教育,2015年還有發展機會可以沖一沖。

 

3.國內企業正規化管理的時間點還沒到,市場還存在教育的空間,到時候企業服務會往上走。

 

4. 我們要投一個項目,之前那個合夥人一定要對那個項目有一定深度了解,不是靠看一些報紙,看一些講課就懂,應該是說在領域里面有投過,自然就有經驗。

 

4.經緯創投

 

知名合夥人:張穎

 

投資特點:2010年之前,經緯成功投資了分眾和愛康國賓,2011-2012年經緯開始布局移動互聯網。目前經緯創投聚焦於移動社交、互聯網金融、智能硬件、O2O以及企業級服務等領域,每個領域有三到五個人員共同負責,在國內已經投資超過190家公司,成為國內投資移動互聯網項目最多的基金。眾多知名公司中都浮現了經緯創投的身影:移動社交公司如陌陌、nice;移動購物應用如口袋購物;手機打車軟件如快的;O2O公司如餓了麽等。張穎為公司設計了人海戰術,目前投資團隊有四十多名成員。他希望經緯未來能有3040個投資團隊去找案子。

 

張穎投資觀點:

 

1. 經緯到今天在國內已經投資超過190家公司,任何一個時間點我們都有30家公司在融資、M&A或準備上市。這麽多家公司以及背後頻繁發生的溝通與交易,使得我們在某種意義上,變成一家擁有豐富樣本的“大數據”機構。我們對市場上任何一點風向、對所有主流投資機構的策略甚至每一個GP個人傾向的細微變化都極其敏感,也更容易基於此對某種趨勢做出預判。

 

2.在未來10年內,中國互聯網/無線新興公司占GDP的份額將越來越大、前景也必然越來越光明。但物極必反,國內的VC行業在2011年有過一個短暫的高峰然後由於窗口期的問題在2012年迅速回冷,由熱轉冷的變化僅僅發生在幾個月之內。

 

5.紀源資本

 

知名合夥人:符績勛、李宏瑋、童士豪等

 

投資特點:在紀源資本內部,投資主要圍繞TMT及消費健康兩大主題。成立初始紀源資本定位於關註成長型企業的投資,集中在B輪到C輪階段,但這樣的思路在近幾年悄然發生了改變。他們表示,之前的45年一直在深化對行業的認識,接下來會深化垂直領域,每個合夥人都會往垂直領域紮根。比如合夥人符績勛更多地關註旅遊、汽車、房產等在線垂直領域,另一位合夥人李宏瑋則會在金融、遊戲、可穿戴方面聚焦。

 

李宏瑋表示,他們目前比較關註三個方向:第一就是物聯網,這是一個跨界的商業模式,是軟件、硬件和數據結合的一個點。同時它也是跨中美的鏈條:美國有帶動新事物的精神跟欲

望;而中國則有全球第一的供應鏈跟廠家,大部分產品會在中國制造。紀源資本在中美兩地加起來投了十家企業,其中中國八家,美國兩家。第二是通過移動互聯網去中心化的商業模式。這是一個相對比較新的市場,還沒有巨頭,所以給了創業者新的機會。紀源資本關心的另一個趨勢,就是跨境的活動。而其中,跨境電商是在中美觀察到的最明顯的點,而且這個趨勢是雙向的。

 

符績勛觀點:

 

1.幾個趨勢是大家值得關註的:一個是經濟模式的變化。我覺得移動化導致Sharing

Economy“分享經濟”。第二個趨勢是圍繞智能化的開發,包括智能家具和智能終端。現在看到的可穿戴只是一方面,未來它可能會變得更重一些,因為後面你要做的東西——智能家居,過程就是一個大數據(累積的過程),通過硬件的方式來累積對用戶消費,用戶習慣的了解,最後做出不同的推薦。第三個我覺得是圍繞企業和企業端的服務。企業現在通過有大量的中小企業,其實是沒有被服務到的,他們現在用的軟件,用的都是非常簡單,之前的發展規律,都是通過投資,通過家人來運作,但是現在效率越來越重要了,所以企業的軟件還有想象的空間。

 

2.有時候你花了大量的錢去教育這個市場,之後怎麽把錢花好,也是很重要的。只有算出經濟效益、經濟模型的時候,你的錢才花得到位。但是當你算不清楚的時候,你發現你很容易花出去,但是後面的收入,並不一定可以長出來。

 

3.移動端還有一個考慮就是它必須牽扯到交易,對於一個用戶來說,如果我點擊網頁還要跳轉到另一個地方,是沒有很好的價值的。移動端擁有了服務的性質,如果僅僅是一個入口,它的價值也是有限的。你要把用戶更好的抓住,就肯定要把交易這個環節做起來。

 

李宏瑋觀點:

 

1.現階段,從投資的角度,看的更多是針對C端的模式,關註圍繞用戶消費數據這樣的公司。但這里的數據是源頭,而不是單單是一個商業模式,不是賣一個產品的問題,更多是積累用戶的消費行為。從數據里面開始來做事。GGV在投互聯網的時候,其實我們還是更多的圍繞著我們到底面向的用戶是誰?圍繞這個用戶去考慮這個事更重要。你要理解用戶才能理解最能夠使用的商業模式。比如眾籌平臺是一種平臺,可是它面向的用戶現階段更多是一類企業。當然我們的問題更多的是能不能做大,那個領域是多大?每個領域都會接觸,但是更多的還是說以C端為出發點,我們先考慮最大的市場,之後再來看考慮後續有沒有細分的市場可以延伸出來。

 

2.移動電商實際上還沒有真正起來,還沒有看到千萬級市值的公司,但我相信兩三年之後一定會有,不是三到五年,是兩到三年。實際上已經開始了,可以分析用戶移動購物的習慣,其實頻率是越來越高的。我們在投資的公司,包括最近在國內也有幾家在布局的公司,我看到他的移動電商的量往上走得比較快,一個月內可以翻五到十倍的。

 

3.移動金融這一塊從真正敢於去理財,需要一定的培育。中國互聯網金融是一個可以做長線的領域,但是現階段是要慢慢經營的市場,所以要先把這個C端做好。在今天的新互聯網時代,你要真正作出平臺性的公司,不會是一跳進去,就出來了,如果已經是存在的市場,其實大佬都在做,但如果說兩到三年還有機會的領域,必須是今天要培育出來的,但這個培育需要從產品的設計、從流程的優化做出來。

 

4.投遊戲的有兩種不一樣的商業模式:一種是投內容,比如工作室。這就是賭它一款產品能成名,跟拍電影一樣,你要有大作才能有利潤。從這個角度來說,退出的途徑更多的是現金流很好可以分紅或者被收購。第二種就是找平臺。像發行,擁有了渠道跟用戶,可以找不一樣的內容,分散掉所謂單一產品集中度的問題。發行模式的好處是收入會相對比較穩定,從預測的角度會比單一產品好一些。

 

5.其實遊戲的玩法在很多互聯網尤其是移動互聯網產品里面,是可以帶動出來的。就說我們的移動應用,新手的導入,其實可以借鑒很多遊戲新手的玩法,把它變成更人性化。第二方面,所謂社交跟虛擬貨幣的生態鏈。其實在移動應用里面,如果可以把它設計好的話,實際上也是一種提高黏度的做法。其實這些東西都是可用的一些交界的方式,在互聯網的世界里,如果你只想單點的打法,你是永遠贏不了,但是如果你可以多方位去考慮,你的商業模式跟產品怎麽去優化的時候,其實你就可以帶動很多這方面的產品的獨特性。

 

童士豪觀點:

 

1.在過去的8年里,中國互聯網公司通過廣告賺取的收入與美國互聯網公司相比是非常少的。因此中國互聯網公司不得不去思考如何通過用戶流量創造更多的商業價值。借此,兩個創新性事物產生了,一個是電子商務,另外一個是虛擬物品。

 

2.對比中國、美國創投,美國是精英創業,中國是屌絲創業。三種中國模式在海外是有成功機會的:1)做工具。典型如3G門戶、獵豹、UCWEB等,這三家都是從海外逆襲取得成功。他們共同的做法是從工具變成平臺,工具可以獲得流量,之後再引導消費者做其他消費,比如用瀏覽器、娛樂、電商等。這種從工具切入,單點突破的思維方式是美國、歐洲公司所不具備的;2)做跨境的電子商務。全球的屌絲用戶市場大概就是中國的三四倍,如果懂國際化的話,其實中國的模式在海外是有市場的。3)做虛擬產品。道具、娛樂方面的貨幣模式在海外很少,只有韓國、日本、中國有,而Zynga已證明這模式在美國市場也有機會。

 

6.賽富亞洲知名合夥人:閻焱、羊東

 

閻焱投資觀點:

 

1.在風投業,真正看重的是機構是否作為領投人進入一家企業,特別是第一輪。一定要做出有開創性的投資,而不是做跟隨者。如果只在第三、四輪進去就無任何意義了。

 

2.創始人是風險投資中間最主要的因素,也是最難把握的因素,“我們一般來講在創始人的背景調查,包括對他的盡職調查也是花的時間比較多的,因為這個最重要。”比如他的品性如何,是不是有理性思考的一面,在團隊是不是太獨行。第一次互聯網大潮時,我們當時特別強調團隊,投資一個公司以後,我們大部分都是再“空投”、“空降”回來幾個CFOCTOCOO等等,結果互聯網大浪潮過去之後,我們回過頭發現,90%以上這樣的企業都失敗了。在創業的時候過早強調團隊,尤其是在中國的文化氛圍下,它更容易導致失敗,而不是導致成功。

 

3.中國的文化和制度環境不太有助原創性創新(幾乎全部失敗),但改良性創新卻大有可為。真正投資技術創新賺錢的遠遠不如投資新的商業模式賺錢多,因為真正的原創性技術創新是非常難的,但是商業模式的創新是非常多的。創業有技術創新更好,但絕大多數創業只需要比別人做的更好。

 

中國跟美國的差距不是50年的時間,或許永遠都不一樣,但是由於互聯網的出現,尤其是移動互聯網的出現,使得我們在商業模式的創新上,一下子和世界上一流的國家距離扯平了。盡管如此,中國經濟帶今後的相當長的一個時間里面,所謂的相當長的時間里面,也許在今後的20年乃至30年,都永遠是一個鼠標加水泥共存的現象,O2O在將來的行業會更大一點。

 

4.一定要有一個商業模式的可擴充性,商業模式的可擴充性從經濟學上來講,邊際成本的增加一定要越小越好,一定要有非常清晰的商業模式。另外對於現金流的把握非常重要,我們發現在歷史上,90%以上企業的失敗都是由於對現金流控制得不好而導致的失敗,很少有一個企業說,我這個商業模式錯了,有,但這種情況並不多見個,更多的失敗來自於對現金流的把握。

 

6.特別值得我們關註的三個領域:我們說2014年是中國移動互聯網的元年,指的是移動互聯網在改變中國傳統行業這方面才是剛剛開始。其實移動互聯網的主戰場,純粹的移動互聯網本身大的戰役和格局已經定下來了,比如社區的東西,如果你說我再造一個東西和騰訊的微信競爭,可能沒有什麽機會了,但移動互聯網改變我們現在的生活,比如餐館、衣服這些方面,利用互聯網的力量來改變傳統的商業模式,O2O還有很多例子,我想至少有幾萬億的市場在那兒。第二個就是中國的醫療健康。第三個領域就是清潔能源與環保,這里面都大有可為,而且我們在這里面創業,不僅自己帶來財富,而且會給社會留下價值。

 

7.晨興

 

知名合夥人:劉芹

 

投資特點:晨興資本投資了小米科技、YY、多玩、UC、鳳凰新媒體、迅雷、雪球財經、有利網等。其合夥人之一劉芹與雷軍關系緊密。

 

劉芹投資觀點:

 

1.互聯網技術的核心就是超級鏈接,每個鏈接之間信息的流動就是流量。有兩個關鍵點:一個是節點和連接,一個是數據信息。信息的采集和傳播發生變化,每個人都是一個信息

的節點,每個人都是信息的采集器,每個人又都是信息的接收器和廣播器,而且facebook這種社交網絡,都用社交關系把信息流動變得更為有序,所以效率上帶來變化。

 

2. 當信息不對稱打破,信息流動開始簡單容易,原有的暗箱消失,很多產業鏈里面的價值會消融。原本的組織行為、管理學里面,特別是在商業價值鏈上下遊的關系里面,所有依托於傳統的信息不對稱方式所存在的“合理性結構和流程”,都會面臨非常大的挑戰。所以原來利用信息不對稱來做生意的企業都可能面臨被淘汰的局面。

 

3.信息的發生和流動的方式影響了消費者的行為,從而影響了產品營銷的若幹問題,怎麽做產品,怎麽找市場需求。參與感本質上就是把營銷的事情顛覆了,以前是B2C,互聯網行業是反過來做,一般的傳統營銷方式是做不到的,因為不知道消費者在哪里,但凡離消費者太遠的行業都沒有對互聯網有更深的理解。

 

4.互聯網只是手段和工具,可以幫助你更好地了解、挖掘和認識消費者,認識你的目標人群,但商業的本質沒有變!其實真正的變化是他把很多成本結構、效率給變了。商業的本質就是你離消費者近,0距離,你能知道他要什麽,而且你能給他極致的體驗和極致的差異化。以往你要給消費者極致的差異化意味著很貴的成本,但是互聯網是去中心化的,人人都是服務提供商,大大降低了商業成本。前端的用戶要極致的差異化,後端的成本結構要極致的高效化。如果能做到這一點,就是利用互聯網的思維方式來管理,就算沒有互聯網,也活得會很好。

 

5.中國現在不光面臨全球化和科技互聯網化帶來的變革挑戰,我們現在還面臨著社會結構的深層次變化。消費是個很寬泛的概念,具有很寬廣的容量。每過幾年具體的投資熱點會變,但消費與科技創新的大方向還會有很長的演進路徑,也依然會有極大的投資機會。

 

6.有一些方向資本並不會有那麽大幫助,而有些行業資本會在里面起到關鍵性要素的作用。社交方向就特別符合這個趨勢,而且社交性的產品方向,我作為70後都開始面臨判斷困難,這說明資本在這里面其實很難扮演關鍵性角色,因為這個東西是你對消費者的理解,消費偏好就變成了關鍵因素,比如最近大家都知道“二次元”,二次元是年輕的消費者,90後特別敏感的一些消費行為,像這樣的東西,我覺得單純的資本很難在里面產生像剛才說的O2O那個方向上那麽大的疊加效應。

 

7.我相信單點突破,不像傳統行業需要以陣地戰擺開正面戰場。其實UCYY都只解決了一個很小的問題,其實每個殺手級的產品背後,用戶對那個產品的認知是極清晰的。當你把戰略想明白,方向想明白,就忘了吧,你剩下要做的就是踏踏實實的把你所有的宏大敘事收載在一個極小的點上,單點突破。其實小米整個這麽龐大的敘事,第一個真正核心的產品就是MIUI。小米是用精益求精的聚焦,用公司最擅長的操作系統來打動目標人群,解決安卓機器里面中國人的痛點問題。

 

8.遊戲行業實際是個電影行業,做內容非常難持續,內容產業很難預測。早期我發現那時候很多人玩兒戰隊,打CS的戰隊,有公會,我意識到可能遊戲行業的價值會逐步從內容向用戶端遷移。遊戲產業一年差不多兩百億到四百億的成長,抓住用戶,就抓住了未來的價值入口。

 

9.迅雷下載的背後其實是搜索技術,加上一個P2P分布式計算技術,這兩個技術都有極強的網絡效應,有網絡效應就都有做大的可能,而且又切的是下載,是殺手應用。它的挑戰和困惑是商業模式的摸索,它又趕上了2008年視頻這一仗。視頻這一仗偏偏是媒體、內容、銷售,是他們不擅長的,又把他們整個戰略方向拖到那個里面去。這個公司在商業模式摸索中有一些波動,但是它技術上的門檻還是有的。

 

8.創新工場

 

知名合夥人:李開複、汪華

 

投資特點:創新工場的投資思路,從大方向上分,一條是通過互聯網技術改善整個行業效率的,另一條是提供精神消費品,尤其是針對95後的精神消費品。創新工場註重產業鏈式的投資,這點在當初的安卓生態體系的布局上可以很好地觀察到。

 

當時中國處於移動互聯網的早期,工場安卓產業鏈的布局是從底層ROM/OS(點心OS),到中間層分發:應用商店(應用匯)PC-移動連接軟件(豌豆莢),再到應用層較活躍的場景化應用,魔圖精靈(移動拍照強需求)、布丁優惠券(O2O)、塗鴉移動(移動遊戲)。這是一個一條枝幹上開三朵花的結構。這種思路延續到了其在數字內容娛樂產業鏈的布局。他們將這條產業鏈分成3個部分:內容的創作 Content Provider/Content Platform)、內容渠道(ContentChannel/User

Platform)、內容的最終變現方式(E-Commerce/O2O/Game)。創新工場目前在這條產業鏈里已經布局了近10家公司。最起碼在二次元領域,創新工場可能已成為國內產業鏈布局最深入最多最完整的VC內容變現端,創新工場有自己的移動遊戲產業鏈,覆蓋從遊戲制作、遊戲發行、遊戲渠道的全部環節,當內容公司做出了IP和粉絲社區之後會很容易就能變現。

 

汪華投資觀點:

 

1.移動互聯網的第一波是工具類型的應用,解決安卓手機不好用的問題(例如豌豆莢),第二波是娛樂類型的應用,例如遊戲、社交,第三波是商務類型的應用。

 

2.如果一款針對年輕人的產品想做得持久,除了要好玩,它最好還能跟人的一些基本需求掛上鉤。就算90後在很多方面都變了,但人的基本需求不太會變,它只會放大或者縮小,比如你要吃飯,要表達,要交友。另外一點,這個產品本身是屬於年輕人作為先導用戶群,但最後這個需求是能夠被社會主流人群所接受的,它必須是可以完成人群擴張的一款產品。有的產品從出生的第一天不需要產品轉型就符合上述兩個特點,但也有的產品會先打下一個非常大的用戶群,然後再做產品轉型,Facebook就是很好地完成了這個轉型,相反人人網就沒有完成這件事。

 

3.其實好多詞,比如O2O、物聯網、工業再造……說來說去都是一回事兒。這相當於是以軟件為基礎的一場工業革命。這場新的工業革命,第一步是完成互聯網流程的再造,介入所有領域,拼命提高效率。第二步,當效率被提高,量變到質變,又會產生新的一輪消費革命——有大量全新的消費產品,是我們現在已經想得到的和想不到的。再往後,也就是第三步、也是更恐怖的——大量的勞動人口會被甩出傳統制造服務領域,那就需要制造新的消費和生產的門類來吸納這些人。我就想未來大量的人口會去做更新的產業,就是在全虛擬世界中的審核虛擬產品的生產和分發,其實這個苗頭也已經產生了。

 

4.有些產業,在互聯網時代,其整體商業模式的根基都變了,比如媒體。這樣的公司,最好別忙著自殺進行互聯網化了。不如投資新的行業,維持現有現金流。尤其是那些傳統的大企業,完成互聯網化的正確的方式,不應該是自我閹割,不應該是把自己的現金流一刀自己捅死,而可以通過投資給自己找個全新的產業,在新的投資項目里面,只註入資源而不放入原有的團隊去做。如果是基本商業模式沒有發生變化的領域,企業可順應形勢進行互聯網化,過程中可能會經歷一些痛苦,但最終帶來的是提升而不是下降。此外,還有第三種情況,就是線下零售這樣的,原來提供的最核心的價值不核心了,但你需要尋找新的價值,比如展示啊、體驗啊。

 

5.我們第一階段對於新聞化、新內容領域的投資,大致是三個點:新人群、新渠道、新內容。新人群其實就是媒體上常說的90後。新渠道是人人都能生產,既得利益將被顛覆。最後是90後要參與內容建構。內容的表現形式、媒體,以及內容本身就會發生根本性的變化。但是有一些東西是永遠不會變的,無論是到了什麽年代,永遠都需要有深度,高質量的專業內容,而且這些專業內容並不是每個人都能產生的,真正高質量的專業內容實際上必須要有垂直領域真正的專業人士來創建,或者是說哪怕從草根里邊冒出來的好的作者或者是說內容創建者也需要經過專業的培訓。

 

6.怎麽用移動互聯網的方法做媒體?首先用做產品的態度去做內容,然後用運營社區的態度去運營讀者和作者,最後用做流量的方法去做發行。移動時代媒體的商業模式主要是廣告和付費訂閱,粉絲經濟,以及高端深度服務。

 

7.人的根本需求實際上是不變的,但人實現需求的方式經常會發生根本性的變化,但人經常犯的一個錯誤是錯把實現需求的方式當作人的根本性需求。這樣的例子很多。把電子雜誌搬到網上就是錯誤地把人實現需求的手段置換成人的根本性需求。用戶在網上購物,從不習慣到很習慣。你有沒有意識到自己在發生改變?人的生活方式和習慣一直在改變,而不僅僅是技術或者別的什麽。因為有了技術,人們的生活有了巨大的改變,所有的這些可能性里面,造成人們生活方式改變的東西就有投

資的價值。

 

9.美圖蔡文勝

 

投資特點:

 

1.蔡文勝是從個人網站做起的,後來他轉做天使的獨門秘籍就是他的265和站長之家。前者能夠告訴他,哪些網站的流量在激增,哪些小站突然冒出來,這是定量分析;後者則會讓他了解到,那些流量上來的小站及其背後的站長究竟靠不靠譜,也就是站長之家扮演了圈子里的“關鍵人角色”,這是定性分析。這使得蔡文勝對創新趨勢的動向判斷準確和迅速,而且行動更快。個人站長群體的創業方式與中國互聯網主流創業者的創業方式相去甚遠。個人站長投入很少,網站簡陋,沒有太高的技術含量,通常就是靠一兩個“殺手級應用”吸引成百上千萬用戶,然後獲取廣告或增值服務的收入。這是純粹的中國特色。

 

2.相信有用戶一定會有價值。看重用戶規模和個人流量,不太關註商業模式,也不太看早期會不會賺錢。從創始人來說,偏愛草根,不看重他的學歷,也不看重他有沒有大公司的經歷。

 

投資觀點:

 

1.互聯網的第一個階段改變的是信息的構成,第二個階段改變了娛樂和電子商務的方式;而有了移動互聯網和智能手機後,傳統行業的改變剛剛開始。移動互聯網的階段和PC互聯網的階段是相似的。PC互聯網一開始是工具型的,比如,天空,華軍下載網站。這兩年我們所看到的的移動互聯網應用,比如:天氣預報,美圖秀秀的修圖也是這類工具型的應用。但到了今天接下來將進入娛樂型的,比如:音樂、視頻、遊戲相關的。所以現在已經進入工具,娛樂型,但下一波,大概兩年後就會進入到電子商務,行業化垂直化的階段。如果現在還在做工具型的應用已經遲了。

 

2.手機跟PC有三個最重要的區別:1.圖片。基於圖片的應用一定是機會最大的。圖片一定是未來最重要的,因為圖片比文字更直接更能說服事實,展現方式更清晰。2.LBS3.基於通訊錄。之前的社交網絡,要麽基於同學,要麽基於同事,要麽基於同樣的興趣愛好。但是只有通訊錄是你最重要的關系,里面是你最好的同學、同事、親朋好友。

 

3.所有的移動互聯網,現在大部分都鎖定在手機終端。未來的兩三年,我們看得到硬件的多樣化,移動端的多樣化同樣在產生。過兩三年我們可能就會看到多樣的屏幕流行比如說蘋果手表,所謂的移動互聯網已經在往各種屏幕在發生變化,如果你沒抓住手機,想辦法能不能抓住其他的機會,還是有很大的空間。

 

4.未來更多傳統產業會發生巨大的變化。小米其實就是一個從傳統的領域里面去轉化過來的,小米並不是完完整整的一個移動互聯網,它是結合的硬件跟原來的PC互聯網跟移動互聯網的綜合體,但是它顛覆的是傳統產業。

 

5.關於個人創業,PC互聯網與移動互聯網最大的不一樣就是他的速度在加快,今天你需要更快速的成功就需要一個團隊,至少有兩三個人才有機會成功。千萬要拋棄個人做,成功概率很低。同時創業者要思考,產品能不能利用網絡聯盟的方式發展形成產業鏈。百度和淘寶都是非常經典的案例。淘寶在2002年的時候,獨立的時候流量是零,2003年它推出時,也做了網絡聯盟的方式,大家開始在各大網站上看到淘寶,最終它打敗了Ebay

 

6.中國一直以來就有草根有站長,我們知道在美國是沒有這樣一個生態鏈的,那為什麽美國沒有呢?因為美國的VC非常發達,你差不多有些用戶了他們就會找上門來就變成商業化,但中國畢竟太大了。我們知道在美國如果你發展幾百萬的用戶,那個公司跟產品都會非常值錢;在中國,我告訴你們最少在移動領域里面,超過500萬用戶,默默無聞的這種應用多如牛毛。所以這是中國一個特殊的環境,我們不管是自己去做,還是怎麽樣去利用這些草根跟聯盟,一定是有非常巨大的價值。

 

7.從來就沒有什麽一開始就牛B的技術。我們知道QQQQ最早叫OICQ,後來是因為OICQ不行了改名叫QQ。包括百度,阿里巴巴最早從產品形態,包括技術能量都是不足的,這些東西都是在不斷磨煉過程中不斷修整慢慢成為牛B的,特別在中國互聯網,當用戶數到達一個級別的時候需要跨越。

 

8.每個殺手級的應用就是一個流量入口。移動互聯網不管做哪一個應用,先別想去成為什麽樣的平臺,你先把這個應用跟服務做好,當然不可能每一個應用都成為平臺級的。平臺級必須符合幾個條件:首先,用戶人群足夠多,最少有50%的網民會用到你;第二,他要具有粘性,必須要引入社交關系,讓他行為粘性;第三,你能輸出流量。所有的平臺包括所有的入口,他基本上都是從最基本的一個應用開始做起的。只不過有的應用是最基礎的像通信、音樂、遊戲,其他垂直化的它不一定能成為巨大的平臺,但它同樣會成為一個非常有價值的東西。

 

9.三個重要的趨勢:第一個,企業的發展以前是以利潤為中心,慢慢的,會慢慢的轉化為,以用戶規模,為用戶服務為中心。因為未來,很多東西都是免費的,會用服務來代替你原來的利潤。就像我們用QQ用微信是免費的,但其實你每天是在貢獻你更多的精力。所以這是第一個。

 

第二個趨勢的改變,就是勞動力密集型的產業,會慢慢轉變到人工智能和機器人時代。第三個轉變,實體經濟與實體的體驗,會往虛擬線去轉變。未來一個交友方式可能更多在網上會實現,這也是為什麽像唱吧,現在還會有一些到卡拉OK,以後你就不用去了,用唱吧不就行了。為什麽美圖秀秀會流行?其實我們把美圖秀秀就定義為一個化妝品,傳統的聚會,你出門就要化妝,現在一樣,你參加在網上的聚會,你要有一個頭像,要參加就一個社交網絡,你一樣要用美圖秀秀化妝一下。這是一個尊重人的體現。

 

更多的體驗遊戲,未來會有更多的激動人心的體驗,我相信很快第二個secondlife會出現。
 

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重磅 首次 揭開 沈南 南鵬 鵬閻 閻焱 張穎 童士 士豪 豪李 李開 開複 複劉 劉芹 芹蔡 文勝 大佬 2015 投資 策略
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李開複:給熱血創業青年的八桶冷水

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0415/149623.html

這幾個月參加了幾個臺灣和創業相關的活動,有很多充滿熱情的年輕人參加。最常聽到類似下面的問題:

 

1、我應該去應聘大公司,還是自己創業?

2、我很想創業,去哪里找夥伴?

3、我想創業,可是父母不支持,我該怎麽辦?

4、我有很好的點子,沒錢沒技術怎麽辦?

5、我要做個XXX,該去哪里融資找錢?

 

雖然,從此可以看到年輕人對創業的熱情。但是更讓人擔憂的是我看到這些問題背後是一批熱情有餘,理解不足的年輕人。我擔心他們熱衷於參加各個活動講座,只看到創業者光環,聽到創業宏偉夢想,而對創業的看法過於樂觀,甚至天真。

 

 

所以,我想在這里潑一些冷水,忠言逆耳,請包涵:

 

1)創業是艱苦的過程,尤其在今天臺灣的環境。你不但要比就業加倍辛苦,自己不拿薪水,還要掏錢或借錢,四處碰壁,而且即便一切做的很好,最後失敗的可能還是很大。今天在雜誌封面受到追捧的創業者,完全可能幾年後公司不再風光甚至倒閉(不信的話,不妨翻翻幾年前的雜誌)。真正做成偉大公司的概率可能是幾萬分之一。這方面,你真的想好了嗎?

 

2)真正骨子里適合創業的人,是積極主動的,是不畏懼風險的,是有自信和自覺的,是會自己解答問題的。他們不會去請教演講者、專家、業師。他們不會猶豫不定,擔心父母的認可,女友的期望。所以,如果這些問題真的讓你糾結,你很可能就缺少這種“創業基因”,或許根本就不適合創業。

 

3)除了基因之外,什麽樣的人適合創業?他們充滿激情但也理性,熱愛產品和用戶。他們以身作則 ,善於學習,工作勤奮,全力以赴。他們聰明,但是願意專註。他們是產品和服務的最好的質檢員和改進者,關註的同時不斷去創新。他們不畏懼風險。你是這樣的人嗎?

 

4)想創業最好的學習方式就是加入一個有經驗的創辦人辦的中小公司。沒有講座、課堂可以教你真正的創業。最好的學習方式就是 learning by doing。該參加什麽樣的創業公司呢?最好有值得學習的創辦人,業界被認可的產品,優質的投資人,而且越小越好!加入後,你可以從中學習它的運營和文化。在一家小公司,比較少官僚政治,步伐特別快,而且你有可能參與學習實踐各個不同部門的工作,不會成為某個小部門的螺絲釘。這是創業最好的培訓班。應屆畢業生可以把這類工作當做選擇,在校學生可以考慮這樣的公司實習,哪怕無償也值得。

 

5)為什麽年輕人都認為自己面臨兩極化的選擇:應聘大公司,或者自己創業?為什麽不考慮加入已存在的創業公司?每個中小企業如果平均有兩個創辦人,十個員工,為什麽你會認為你的第一次就要做創辦人,而不是員工?(你去申請三星鴻海的時候,會期望一加入就能管十個人的部門嗎?)

 

6)全世界沒有一個創業家是靠空想而成功的。點子一點都不值錢。你的點子如果只是拍腦袋想出來的,那幾乎一定是沒價值的。就算你的點子很好有價值,我保證世界上有一大批人有同樣的好點子。你們誰會勝出就要看誰能夠滿足市場需求,快速執行。而要做到這點,需要強大互補的團隊,多方面的經驗和能力,當然還有巨大的資金(和你融資的能力)。除了點子,你能做到這些嗎?

 

7)你如果有了點子,你的下一步不是去融資找錢(沒有一個優質的投資人會投資一個僅有點子的初次創業者)。你需要自己掏腰包或者借錢來驗證你的點子。從最小的地方開始,用最直接、低科技的方式去驗證市場。比如說你想做個明星粉絲網路平臺,靠它來賣明星的紀念品,那你最好先到某個明星的演唱會,先去賣賣紀念品,然後如果有市場,再慢慢滾動。拿到投資前,你不但需要驗證市場,也要產生盈利來養活團隊,或者自己墊錢借錢,還要讓員工覺得未來充滿希望!(了解創業的艱苦了吧?)

 

8)創業活動對年輕人是值得適度參與的,可以聽到很多過來人分享經驗。但是有些年輕朋友們聽了很多分享會、讀了許多書和文章,形成了一種「逢會必到」的風氣,反而掉入了「紙上談兵」的陷阱。如果沒有真的跳下去參與或主導創業,只聽分享根本沒辦法真正了解創業者的世界。

 

如果你淋了八桶冷水,還對創業有堅持和決心,那也許你就是有那創業基因的極少數之一!我祝福你!不過還是建議你:考慮先參與創業,再主導創業!

李開 開複 熱血 創業 青年 的八 八桶 冷水
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=140036

i代言丨軟男變硬漢 李開複為何投資他?

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0428/149732.html

i黑馬&i代言:他是一個軟男,曾就職愛立信12年。2003年,他帶著靠寫代碼賺回來的100萬美元回國創業。他又是一個硬漢,曾創辦導航犬,用戶數一度過億,曾占據移動地圖導航市場近60%市場份額,公司估值高達3.5億人民幣。而當BAT把地圖導航當成兵家必爭之地強勢湧入時,他的導航犬卻遭遇滑鐵盧,最後不得不以非常低的價格賣掉,自己凈身出戶。面對過山車一樣大起大落的創業歷程,他何以應對?李開複的創新工場為何投資了他?他靠什麽東山再起?i黑馬&i代言邀請Goluk創始人錢進為你講述他不同尋常的創業歷程。

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董事會上的絕望

也許,我永遠不會忘記2013年的12月14日。因為在那一天,應我的要求召開了導航犬的一次緊急董事會。我希望我們原有的股東們能夠支持我,能夠繼續讓導航犬活下去。非常遺憾的是,沒有一個股東願意繼續投資。

作為一個在移動互聯網拼打了9年的人,我非常理解他們當時的決定。確實,換位思考一下,如果我是他們,坦率的說我可能也沒有勇氣繼續投資導航犬。因為移動互聯網非常殘酷:第一名你可以吃香喝辣的,第二名基本上就是被第一名並購的命運,而第三名往往就悲慘的死去。

當然最後我們最大的機構股東(四維圖新),從它自身的角度出發,給了我們一些技術外包的活兒,雖然非常感激,但那點錢還不夠付工資的。導航犬4年前市場占有率接近60%,在蘋果應用商店的排行榜上面,連續兩個禮拜排名第一。但我知道導航犬已經完全沒有未來了。對於把整整9年的美好年華都奉獻給導航犬的我們,對!不僅是我一個人,還包括我的團隊。想想人生有多少個九年呢?

企業不是自己的孩子

i黑馬&i代言:錢進說,他是一個做什麽事情都All in的人,無論是做餐飲加盟店,還是後來創辦導航犬,甚至一度認為公司比自己的兒子還親。 但正是這種心態導致了他在巨頭向導航犬拋出並購橄欖枝時,當斷不斷,最後想賣也賣不掉的結局。

導航犬是2005年成立的,我老婆是2005年懷的大兒子。2006年導航犬上線,大兒子出生,幾乎是前後腳。我老婆那會對我是很崇拜的,那時我做任何事情她都非常支持,一提到導航犬她很自豪。

那時,我經常需要去路測,她挺著快十個月的大肚子跟我一塊去,因為她怕我自己一邊開車一邊測會出車禍。

我大兒子出生以後,我天天說導航犬,很長一段時間里,我只要跟他一說導航犬,他就會說,那是我哥哥。

某種意義上講,導航犬才是是我真正的“大兒子”,實際上它的關系比親兒子要緊密得多:你成就了企業,也成就了自己,這是緊密不可分的。反而是親兒子,實際上我是花了很長時間來接受的。因為以前從來沒有過孩子,突然之間出來一個小生命,有時候覺得還有點陌生,他沒有跟你完全融為一體。

2011年,導航犬達到高峰,那時候有6000-7000萬用戶,很多人找我們談,紅杉很爽快地簽訂了投資意向書。由於我們要花錢把一個老股東的老股買掉,延後了一點時間,到2012年3月份融資close的時候,市場的高點已經過去。雖然數字還是增長的,我能感覺到競爭的壓力。

2012年,百度宣布成立LBS事業部,高德被阿里戰略投資。百度、高德加大了市場投入,我已經知道這場戰爭,其實創業就是戰爭,已經很危險了:它們投入的資金是巨大的,“能夠用錢把你給砸死”。像我們這樣的創業公司,雖然拿到了融資,但一年你能夠花費出去的市場費用也就是有限的一兩千萬。而巨頭們呢?當它們看重這個領域的時候,完全可以拿出十倍、二十倍,超越你整個資金量的錢來砸這個市場。

更要命的是,這時我們自己的產品出現了大Bug:

我記得特別清楚。2012年我皈依了佛門,10月1號一大早,一個朋友打電話問我,“十一”有什麽安排?如果沒有安排,你要不要去天津的一個廟里打“地藏七”?其實就是七天禪修。我說,好啊。

那七天是第一個生死。10月1號那天,因為假期出行,導航犬用戶量一下比平時漲了三倍,超出了我們預設的一倍用戶增量,系統完全崩潰了。那個黃金周,每天早上9點開始導航犬就用不了,一直到晚上6點才恢複。而百度、高德卻趁機發力。雖然我可以電話遙控技術進行補救,當時也在拼命處理,但那種處理都是不夠的,完全沒辦法。

其實打“地藏七”就幹兩件事情:跪著念地藏經,念一遍1個小時;磕大頭。我第一次念地藏經,第一次磕大頭。磕一百個就渾身酸痛——膝蓋疼,胳膊疼,胸疼。而我當時一天念5個小時地藏經,磕800個大頭。身體劇痛,內心也劇痛:剛拿到紅杉的錢,投資人給的壓力很大,怎麽辦?

因為我睡覺比較敏感,住的又是廟里的五六個人睡的通鋪,有人打呼嚕,完全睡不著。我就睡在自己的車里。那幾天的感覺就是,特別應驗所謂佛法講的地獄的感覺,其實那就是地獄。精神的折磨就是地獄。當你內心的驕傲,當你努力成就的最重要的東西開始毀掉的時候,你會是一種什麽感覺?痛不欲生。

最後一天,我邊磕大頭邊嚎啕大哭。

i黑馬&i代言:經此一役,導航犬迅速滑落到行業第三。

2013年,阿里跟高德談並購。那會百度在跟阿里搶,阿里需要找備選方案,其實就是找備胎,於是也跟我們談。

阿里的人上來第一句話就是,你願不願意被控股?根本不跟你談價錢。當時我認為控股是一個很那什麽的事。2011年,百度當時負責投資的湯和松跟我談過,後來李彥宏說,這種事情必須要控股,我堅決不同意。

2013年導航犬排第三。我總覺得,第一是百度,百度是不可能被並購的,百度是並購別人的。第二是高德,高德是上市公司,那時阿里還沒上市。以前是沒有一個上市公司被沒有上市的公司收購的案例的。所以我認為導航犬還是有很大的可能性讓阿里的人來跟我談,其實就想博弈一下,利益最大化。

我應該早一點看清形勢,馬上撲上去應下來。2012年導航犬6000萬美金估值,如果賣給阿里,談得好一億美金左右應該是很有可能的。那時我是絕對的大股東,超過一半的股份。

我沒有想到,阿里已經進入另外一個層次了,不在乎價錢,只在乎是不是市場第一。高德跟百度、阿里談,阿里先出8億美金,百度也出價8億美金,阿里最後10億美金拿下。

i黑馬&i代言:錢進其實是一個挺驕傲的人,他很早就認為手機+LBS肯定是移動互聯網的標配,一心想把導航犬做成一個偉大的公司。2006年10月,高德公司完成了4000萬美元融資後,2007年曾想控股收購導航犬,但被錢進謝絕。

2010年,跟高德對著幹的地圖信息提供商四維圖新上市後,曾以1.5億元估值投資當時在做B輪融資的導航犬,四維圖新的老板跟錢進說,如果你們願意,我們可以直接把你收了,價格可以高一點。當時錢進擁有導航犬70%多的股份。但他認為,自己從2005年開始做,熬了5年,終於迎來了移動互聯網的爆發,怎麽可能就賣掉,所以一秒鐘都不考慮就拒絕了。

當2013年高德宣布被阿里戰略投資(其實是並購的前夕),市場格局完全變了。2013年下半年,騰訊的地圖業務部門和投資部門的高管找到我們,其實已談到最後了,就差馬化騰拍板,但最終這個事為什麽沒成呢?

騰訊實際上有自己的地圖團隊。馬化騰本人特別喜歡街景,他認為地圖的未來就是街景。2013年7月,當時騰訊地圖內部對並購導航犬是有抵觸情緒的。最後馬化騰拍板,地圖還是自己做。我們談了大概半年,到2013年12月我知道事情不可為了。

i黑馬&i代言:其實那時騰訊已在背後談入股四維圖新了(2014年4月騰訊宣布戰略投資四維圖新)。中間,錢進還跟360安全衛士創始人周鴻祎談過,周表態要收購導航犬。但四維圖新作為導航犬的機構股東,一旦有意跟騰訊聯姻,錢進知道,基於3Q大戰的夙怨,導航犬被360收購的可能性為零。這才出現了開頭錢進走投無路召開董事會祈求股東們救命的那一幕。

地圖註定是一個巨頭的遊戲,高德跟了阿里,百度、騰訊自己做,導航犬只能賣給四維圖新。當買家只剩下一個的時候,錢進完全失去了談判的主動權,最後不得不以“白菜價”賣掉公司,自己不拿一分錢,以向團隊和投資人交代。

在公司陷入絕境的時候,因為長期對導航犬兒子般的關註和投入而忽略了家庭,讓錢進的妻子從崇拜和支持他的導航犬事業走向了另外一個極端,完全不願意聽錢進提及導航犬的只言片語。

很長一段時間,錢進根本不能理解李嘉誠說過的一句話:企業應該怎麽做?當孩子養,當豬一樣賣。但經歷過導航犬的種種之後,他終於領悟這句話的含義:做企業要拿得起、放得下”。

兄弟們,再幹一把還是散夥?

在我萬念俱灰的時候,我的好朋友,也是我的鄰居,創新工場的合夥人邱浩,約我在小區邊上的巴黎貝甜聊一下。

他非常看好車聯網,認為那將是一個巨大的風口。因為我做過導航犬,所有的用戶都是車主,我應該是他所見到的人里最了解車主和最熟悉車聯網這個行業的,所以他跟我說,只要我願意二次創業,只要我願意去做跟車聯網相關的軟硬件結合的智能硬件,他來投我。

當時我正好在給跟了自己9年多的兄弟們找出路,邱浩一番話我仔細一想,覺得確實有機會。作為一個開了十幾年車的人,我覺得在中國,其實大家對車聯網相關的設備是不滿意的,而且有這個剛需。

我記得有一天晚上,自己加班到九點多才開車回家。開到一半路,發現非常堵,我當時想,九點多鐘怎麽會很堵呢?慢慢開過去才發現,是兩輛車追尾了,兩個司機還打了起來。當時我特別想把這個場景分享給其他人,但我開著車,不可能停下來拿手機拍個照再走,那會被後面的車“嘀嘀”死。

還有一次,我一大早開車趕飛機,快進機場高速主路時,我等了很長時間,這時突然有一輛大公交很蠻橫地別了進來。大家都知道,大公交非常高大、非常長,當它突然別進來的時候,不容許你有任何的遲疑,我只能夠踩剎車,即使我踩了剎車,這個大公交別進來的時候是非常有壓迫感的,我非常生氣,我相信很多人都碰到過這種情況。但那時候你能做什麽呢?你什麽都做不了,只能夠自己生悶氣和在心里罵TMD。

平時,我從家里開車到公司會經過北京的使館區。有一年深秋,北京難得好天氣,當我開車駛過使館區那不到一公里長的路段時,被那美麗的景色驚呆了:路邊的樹葉變成金黃色,鋪了滿滿一地,陽光暖暖的灑在上面,真讓人忍不住想躺下。可惜,我開著車,唰唰就過去了。當時我就在想,要是能在車上裝個智能的設備把這個景色拍攝並保存下來,等我把車停下來的時候分享給朋友們該多好啊。

邱浩跟我聊完的第二天,我興沖沖跑到公司,跟我的小夥伴們說,兄弟們,我終於找到了另外一個機會,車聯網的機會。只要我們幹就有人要投我們,咱們一起再幹一次。但我知道你們已經很累了,希望你們能回去跟你們家人好好商量一下,明天給我答複。

經過一個晚上的忐忑不安,第二天早上我問五個核心的小夥伴,你們想得怎麽樣了,Yes還是No?誰也不說話,過了一會兒,有一個人跟我說,老錢,在開這個會之前我們幾個人商量了一下,大家都不知道如何做選擇。我問,為什麽,難道一個晚上的時間不夠嗎?他說,車聯網是不是未來,我們真不太清楚,最重要的是,我們從來沒有摸過硬件,包括老錢你這輩子也沒有摸過硬件,突然之間去做軟硬結合的東西,心里真沒有底。不過,兄弟們跟了你9年,以前都是你說怎麽幹我們就跟著你幹,既然你說這是一個非常好的機會,你只要說幹我們就跟著你幹。

坦率說,這並不是我當時所期待的答案。我以為所有的人都會說Yes。那一刻,我也稍微掙紮了一下,我確實沒摸過硬件,以前做導航犬的時候,我還特地跟所有的兄弟們列了一個規矩,絕不碰硬件,因為那會我認為硬件是過時的東西。

但一個要快被淹死的人,這時突然有一個人跟你說這里有一個好機會,同時我也認為這是未來發展的方向,我能做的就是拼命抓住它。我要抓住這根救命稻草的最根本原因只有一個,我希望一起幹了9年的兄弟們,還能一起做事情,而不是散夥。

軟男變硬漢,怎一個難字了得?

我們知道做硬件會很難,但真正做的時候發現難度遠遠超出我們的想象。2014年3月,創新工場的天使投資到賬,我們開始研發產品,卻一直到2015年3月才把產品做出來,一年的時間里,我們試錯了三次。

第一次,我們天馬行空想了一個方案:從車的後視鏡垂直拉下來一根桿,在桿子上裝一個吸盤,把Pad吸附固定住。Pad自帶攝像頭,可以直接記錄車子前面的影像並保存在Pad里。這是很酷的方案,但遺憾的是,這個方案在力學上根本不可行,因為做不到不讓Pad抖動。我們找遍了所有頂級的設計公司,最後都拒絕接受我們訂單。他們告訴我,這個東西根本不可能做出來。我們花了三個月時間,才證明我們原來的想法是不可行的。

我們沒有氣餒,又開始了第二次嘗試:把Pad放在車的中控臺上,從Pad那里拉一根視頻線,把攝像頭裝在後視鏡前面,拍攝車前面的影像。當我們把這個產品做出來,實測時才發現,原來視頻的編解碼對Pad的CPU占用率非常高,只要我們一打開攝像頭,並開啟Pad編解碼,整個CPU占用就達到99%甚至爆掉。我們的第二次嘗試又徹底失敗了。2014年8月份,我們產品還沒做出來,但憑借一個“裝了我們的Pad讓所有汽車立即變成特斯拉”的構想,獲得了富士康千萬元的Pra輪投資。

2014年12月份,我們產品還是沒做出來,就在我幾乎快走投無路的時候,當時市場上出現了一款智能家居攝像頭——小蟻,給了我靈感:它放在家里,電源線一插,連著Wifi,通過手機App,你在世界任何地方都能通過看到家里的情況。

其實,普通的行車記錄儀就是一個攝象頭,一直往前拍,並將影像固定保存在機器的SD卡里。我要的是,能實時地把影像傳到pad上,然後通過pad分享出去。我們之前嘗試過,如果攝象頭拍攝下來的影像不經過處理,你想想1300萬像素的數據直接輸入Pad,機器就崩潰了。小蟻的做法是,先把攝像頭拍攝的影像數據在攝像頭那處理一下,再通過無線傳輸給Pad或手機。

我想,為什麽不把它改造一下,放到車上來呢,這完全就是我所期望的東西啊?不過當我找到類似小蟻方案的設計公司時,發現他們做不到我想要的。因為智能家居用的攝像頭要求的畫質一水的全是720p,而我要求的畫質要達到1080p,隔行如隔山。另外,小蟻是沒有SD卡的,也不需要電容。更重要的是這類產品全都是用P2P點對點的傳播方式,都做不了一點對多點的廣播模式。我輾轉找到專業做視頻監控的服務商,找了六家都不行,最後才找到一家全國性的智能監控企業把產品做出來。

我們為它取了一個非常好的名字叫Goluk,G-O-L-U-K。你既可以叫它Go Look也可以叫Go Luck,當你叫它Go look的時候就是陪你一路看天下的意思,如果你把它叫成Go luck,那它就是一路伴隨你好運的意思。

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武師傅wushuai158(微信)

代言 軟男 男變 硬漢 李開 開複 為何 投資
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觀點 | 久未露面的李開複再談中國創業:不公平就意味著巨大的機會

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0527/149889.html

黑馬說:被譽為“創業導師”的李開複近期重返國內,分析了全球互聯網趨勢下,中國創業的八大優勢。同時,他還給國內創業者提出了中肯的建議:要找到自己的機會,形成自己的小壟斷和護城河。他認為,雖然國內創業競爭非常殘酷,但未來將非常美好,中國的“獨角獸”們將具有更強大的競爭力。   
 
口述 | 李開複
整理 | 王冀 婁子妍

全球互聯網趨勢下,中國創業的八大優勢


第一個優勢是人口紅利。如果一個國家的互聯網用戶數比另外一個國家大了3倍,那麽前者的網絡效益將是後者的9倍;如果用戶數大4倍,網絡效益就將大16倍,所以千萬不要低估人口紅利的優勢。

第二個優勢是創業者的領導力。美國創業者在創新方面引領全球,但中國創業者在強大的領導力、快速的執行力上後勁更足。我覺得全世界可能沒有一個上市公司的CEO像雷軍這樣,公司的估值已經高達450億美元了,還每天工作18個小時。中國的互聯網公司,如小米、騰訊、阿里、百度等,從小到大,一直在不停地工作,不停地執行。

創新並非代表一切,在一個巨大的環境里,速度和執行力代表一切。尤其是在充滿機會的社會里,當機會不再那麽多,當競爭更扁平化,當大家在一個所謂的創業時代,這個時候機會更重要。在今天的中國,突破式創新不是創造價值和財富的最好方法,因為今天有太多的機會和不公平。在這樣一個不扁平的社會里,善於挖掘機會然後打造強領導力,對於領導者特別重要。

第三個優勢是中國的團隊。我剛在矽谷看完我們投資的公司,他們那些人特別聰明,一個公司4個人,已經有100萬的投資,因為他們工資貴、房租貴。但是在中國,這樣一個領導者帶一個團隊,當有50萬到100萬美金註入時,他可能半年之內就有20人的團隊。這是國內一個很特殊的現象,就是老板很強的時候,他的團隊可以跟著老板奮鬥。

新一波海歸回國的浪潮又即將開始,越來越多的創業需要對接百萬量級的用戶,如果沒有強大的技術團隊,會崩潰的,所以非常需要頂尖的工程師。美國的高校世界一流,而在美國高校里,中國留學生的數量遠遠超過其他國家。

第四個優勢是巨大的用戶群。這個用戶群不僅僅是數量大,更重要的是有兩個很大的特色。

第一個特色是中國的城鎮化。國內城鎮化的發展導致有很多上百萬人口的城市出現,很多商業模式都是最適合中國的土壤。如果在美國做一個餓了麽或者美團,送貨要開很久的車,送到的時候披薩都變涼了,但是在北京、上海或任何一個人口密集的一二線城市,騎自行車或摩托車就可以非常有效率地配送,這導致了O2O模式更加成立。

第二個特色是巨大的個體戶創業。過去淘寶提供平臺,很多人在淘寶開店,自己創業。這不是高科技創業,是在淘寶賣東西的掌櫃創業。同樣,一個Uber司機也是創業,因為中國藍領的工資水平普遍還比較低,對於他們來說,做一個個體戶創業、O2O創業是非常有吸引力的。

所以,大眾創業不是都靠高科技,個體戶創業也要算,而且在共享經濟的平臺之下,中國的個體戶創業將會引領環球。這里可以看到很多例子,比如河貍家,它已經有300個美甲員。這些都是中國現象,在美國不會看到,因為美國沒有中國那麽多的人口密集的城市,更沒有那麽多渴望財富的服務員和工作員。

第五個優勢是中國政府推出的高效政策和到位的補助。比如,因為有禁止酒駕的政策,就催生了e代駕,這是過去不可能發生的事情。所以,善於觀察機會的人,在中國可以看到更多機會。

第六個優勢是後發優勢。中國過去有很多不公平的現象,比如零售業、房地產業中有很多人賺著不合理的利潤,但互聯網一出來就把他們打敗了,房多多就是這樣的例子。再比如,中國金融業也有很多不合理的現象,只有12%的中小企業可以申請貸款,而且貸款的利率非常高,這帶來了國內互聯網金融的繁榮。每個不公平,對消費者可能是一種剝削和迫害,但是對於互聯網創業者都是一個機會。

第七個優勢是草根優勢。美國有悠久的品牌傳統,像MARVEL(漫威)這樣的公司在美國要經過一個很長的歷練才能做出來,但是在國內因為沒有那麽強大的品牌,一個草根漫畫家在“暴走漫畫”這樣的一個新平臺上,就可以對粉絲推送內容。比如,《十萬個冷笑話》電影上映三個星期就有1億多的票房收入,其制作團隊非常迅速地推出了手遊產品,從中得到了非常大的利潤。

第八個優勢是中國的金融優勢。目前新三板很火爆,A股也在暴漲,但可能一些人認為這是一個人為制造的泡沫。創業者對此可以有自己的判斷。
 
中國創業的成功之路

接下來,我想談下在中國怎樣才能走向成功之路?

第一,找到機會。中國與美國不一樣,如果你不找機會,硬做一個技術顛覆,可能會讓自己走很多彎路。比如自由貿易區設立後可以做進口車生意,如果你第一個想到這點,就有很大的優勢;如果很多人都想到了,但你執行得最好,你也有巨大的優勢。

第二,找到機會後,要形成小壟斷。在互聯網里,你找到你的灘頭就是建立一個小壟斷,這個小壟斷可以成為一個更大的壟斷,讓你有可能有一天成為像BAT這樣的公司。就像過去滴滴主要做打車市場,現在快速進入專車領域;就像亞馬遜開始賣書,後來賣DVD產品,就是一個橫向和縱向擴張。最後,你要建一道護城河,大家知道騰訊和阿里有非常強的護城河,小米也在建它的護城河,手機是它的核心業務,但是經過投資各個不同的硬件公司,也形成了一道護城河。

美圖就是一個很好的例子,它最早創業的時候找了一個非常狹窄的領域,就是女孩子在PC上想把自己弄得更漂亮。它從PC把用戶導向移動,基於這個基礎開發更多美圖系列的產品,其後做了美圖品牌的手機,又橫向發展了一個美拍。這個公司不是一步到位,是逐步從小壟斷做到位的。

總之,中國市場巨大,VC的錢也特別多,但因為每個創業者都非常渴望成功,人人都全力以赴,所以競爭也非常激烈,都是打得你死我活。聽起來,這個環境很惡劣、很糟糕,但任何事情都是雙面的,有這樣的挑戰、這樣的競爭才能培養出彪悍的角鬥士。
我相信,在這樣的環境之下磨練出來的中國“獨角獸”,會比美國“獨角獸”具有更堅固的商業模式,並且更可持續。這些公司在中國做得很棒,下一步會進入用戶分布類似中國的市場,比如東南亞或者南美。

我相信,中國未來的創業將是非常美好的。
\註:本文根據5月27日,李開複在中信集團舉辦的“創新之都創投盛典”上的演講整理而成,小標題為編者所加,有刪節。

版權聲明:本文口述李開複,整理婁子研、王冀,文章僅代表述者獨立觀點,不代表i黑馬觀點與立場,i黑馬版權所有,如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。

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李開複:一堂死亡課

來源: http://www.infzm.com/content/110134

2015年6月13日,北京,李開複向死而生。 (南方周末記者 張濤/圖)

兩個月確診,六個月的化療時間,九個月的休養時間。李開複離開聚光燈和創新工場17個月。從最初認為自己活不到100天,到現在重返北京,被稱為“青年導師”的李開複上了一堂深刻的死亡課。

2015年6月13日晚上八點多,李開複正跟一個叫做“兄弟會”的組織,聚在北京郊區的一個酒莊里玩德州撲克。兄弟會的成員都是李開複創建的創新工場所投公司的創始人。

小魚兒科技創始人宋晨楓告訴南方周末記者,李開複的牌技很好,當晚大家一直打到午夜一點多。創新工場的人一直催促李開複去休息。

幾個小時之後,李開複又飛回臺灣去養病了。按照醫囑,他每個月必須休息半個月,每天晚上九點必須睡覺。

自從2013年9月被查出淋巴癌之後,李開複經過了17個月的治療,今年2月才重回江湖。

在接受南方周末記者專訪時,李開複說,目前他的身體情況是,化療成功了,掃描沒有發現腫瘤,但癌細胞還在不斷產生,而且產生的速度比常人要快。

“如果我能做好預防,應該不太可能複發了。”李開複對南方周末記者說。

李開複的新書將在今年6月27日首發。這是他的第六本書,書名叫《向死而生:我修的死亡學分》,講述的是他與淋巴癌作鬥爭的17個月里的故事。

李開複今年54歲,祖籍四川華陽(成都下轄),據李開複的姐姐李開敏在《我的父親李天民》一文中說,他們的先祖自創劉門教,門生無數,是個書香門第。李開複出生於臺灣,有兩個女兒。

家里七兄妹,他最小,是父母老來得子,他和他父親年齡上差了半個世紀。在父親生病的時候,他總是搶在姐姐們前面,在病榻前給父親餵食。

李開複在臺灣上的小學,中學和大學在美國,念過哥倫比亞大學和卡內基梅隆大學,擅長人工智能和語音識別。他曾在蘋果、微軟和Google等擔任要職,其中在蘋果工作了6年,微軟7年,谷歌4年。在微軟和谷歌,他都是負責中國區的業務。2009年他從谷歌中國負責人任上離職創辦創新工場。

他曾經有很多標簽,最顯眼的是青年導師和網絡大V。但經歷過17個月的“向死而生”後,李開複完成了一次身體和精神的升級。

在這場撲克大賽之前,兄弟會聚在一起做了一次封閉培訓,主講人是李開複。他講的主題是“冪定律”:創業成功者永遠是鳳毛麟角,大的成功者的成就,比所有小成功者的成就還要大。

而在過去,李開複更喜歡的是跟創業者大談“世界因我不同”。

“我覺得自己只有100天可活了”

李開複的病來得很突然。

2013年暑假的一天,李開複在臺灣一家醫院做例行身體檢查,醫生建議說,年紀大了,做個核磁共振全面檢查下身體很有必要。這是李開複第一次做核磁。

創新工場聯合創始人王肇輝對南方周末記者回憶說,大概是2013年8月的一天,他和李開複在河北承德參加一個會議。李開複突然出去接了個很長的電話,打完電話後把他和公司的其他高管叫到一起,說臺灣的醫生讓他盡快回臺北去複查一下身體。

起初,李開複不以為然,當晚還跟同事們一起打了德州撲克。第二天跟電影《喬布斯傳》的喬布斯扮演者阿什頓·庫徹一起接受了騰訊的采訪。然後就飛回臺北進行複查。

李開複對南方周末記者回憶說,當時檢驗技師拿著檢查結果“哇”的一聲癱坐在椅子上,臉色發白,一言不發。李開複追問半天,醫生讓他看電腦屏幕,屏幕上一片漆黑,布滿了二十多個亮點。

醫生告訴他,這些亮點都是腫瘤,他可能得了淋巴癌,也可能是胃癌或者腸癌末期,造成癌細胞轉移到了淋巴,當然也有可能只是李開複吃壞了東西,造成淋巴腫大。

當晚,李開複睡不著覺,想起了自己九十多歲高齡的老母。

幾天後,王肇輝接到了李開複的電話。電話中李開複語氣沈重,說自己可能得了淋巴癌,但他不太相信,不斷想用數據和新的檢測方法或者美國的案例來證明自己是小概率,直到後來醫生從他肚子里取出活體腫瘤,做切片檢查後確診是淋巴癌。

從體檢到確診,用了兩個月的時間,這對李開複和家人都是一種煎熬。

大女兒非常傷心,李開複要不斷去安慰她。小女兒當時正好在申請大學,本來成績不好,聽說爸爸可能得病,她拼命努力學習,最後反而成功申請到很好的大學。

“當時我真心覺得自己只有100天可活了。”李開複對南方周末記者說。

在美國的時候,李開複就立了遺囑,回臺灣後,有律師朋友建議他按照臺灣的法律重新立一下遺囑。李開複一直沒當回事。這次生病後,李開複趕緊按照臺灣法律立了遺囑,但內容沒有變。

“臺灣的法律要求遺囑必須是手寫的,而且不能有錯別字,開複跟鍵盤打了幾十年交道,這次要帶病用筆寫字,而且是繁體字,一寫就是好多份。”王肇輝對南方周末記者說。

李開複開始把大部分精力都放在家人身上。他跟妻子說,想再去一次兩人認識的餐廳,去兩人度蜜月的地方再旅行一次。他不停地回憶起跟小女兒一起在水城威尼斯的遊船上,跟著船夫一起唱歌的場景。

最終醫生給出的答案是:淋巴癌四期。“這在淋巴癌里屬於中間嚴重程度。”李開複說。

醫生一直安慰李開複,說他的病情沒有那麽嚴重。但李開複不相信,最後醫生無奈之下給他發來一篇意大利論文。這篇論文提出,淋巴癌患者存活時間取決於是否進入骨髓、是否超過60歲、腫瘤是否超過6厘米、數量是否超過20顆等因素。看完後李開複松了口氣,覺得自己至少可以再活五年。

在選擇治療方案的時候,李開複一開始選擇中醫中藥,但後來還是轉向西式化療。在化療期間,李開複開始構思《向死而生》。由他口述,幾個臺灣的朋友幫著整理,最後成書。

“你問問自己的心,千萬不要騙自己”

確診之後,李開複決定做的第一件事就是跟股東、員工、被投公司和公眾做溝通。當時創新工場投資了八十多家公司。當李開複在微博上發出“癌癥面前人人平等”這句話後,王肇輝的電話一直響到第二天午夜一點多。

極路由創始人王楚雲對南方周末記者回憶說,在李開複正式公布病情之前,他們在北京見了一面。李開複為這次見面做了很多準備,問了很多關於路由器的專業問題,並給了很多專業意見。後來王楚雲去臺灣看望李開複,在臺北陽明山附近一個咖啡館聊天,李開複告訴王楚雲,他每天都在陽明山散步鍛煉。還告誡王楚雲,一定不要熬夜工作。

在這17個月里,每隔2個月王肇輝就會去臺灣看一次李開複。他親眼看到過李開複化療時的痛苦。“在肚子上打了幾個洞,管子從嘴里插到肚子里去,還被灌藥,褲子上全是血。”王肇輝用血腥來形容自己看到的場景。

但為了給同事們吃定心丸,每周一公司例會,李開複都會把自己收拾得幹幹凈凈,如約出現在公司的視頻會議中。有次連線,李開複強作歡顏,開玩笑說自己頭發儲備很多,一兩次化療沒問題,然後抓抓自己的頭發。這一抓,好幾個員工的眼淚就下來了。

在生病之前,李開複基本是零鍛煉,想拉他去鍛煉基本不可能。2014年5月份,王肇輝已經能在臺北的大學校園里看到李開複散步了,他還被李開複拉去冒雨爬了兩個多小時的陽明山。兩人走到半山腰,在一個可以看到臺北全市的地方坐下來休息。李開複感慨說,不知道自己的化療會怎麽樣。盡管李開複用的化療藥比較好,頭發掉的很少,但依然有些副作用,比如便秘。

生病期間,李開複開始反思自己,他把得癌歸結為四個方面沒有做好:睡眠、飲食、壓力和運動。

其實李開複的身體早就報警了:長期睡不好、痛風、便秘,還得了帶狀皰疹。但李開複說自己狂心難歇,直到這次被查出淋巴癌。

現在他每天睡到自然醒。強迫自己一個星期只工作2到3天,一天至少睡7個半小時,中午最好睡午覺。

在生病之前,臺灣的星雲大師問他,開複你的人生目標是什麽。李開複說最大化影響力,世界因我不同。大師說,這樣太危險,你問問自己的心,千萬不要騙自己。

李開複在書中自省說,過去自己一場演講不到一千人不去,每天微博粉絲不增加一萬個,就覺得這天微博還沒發夠。很享受通過微博輕易發起萬人實名抵制某一個熱門電視節目的快感。有人給他發郵件問創業問題,他只回複那些有可能成功的。要見一個創業者,他會先看看對方的公司怎麽樣。決定是否接受一個記者的采訪,他會先看看這家媒體的讀者群夠不夠廣泛。

宋晨楓告訴南方周末記者,他感覺李開複最大的變化是,願意把他的資源和名譽,分享給所有的創業者,無論是否接受過創新工場的投資。

“過去開複比較忙,找他的人也很多,他對創業者比較挑剔,只願意幫助那些成功幾率大的創業者,但這次他說,誰需要他站臺,吱一聲就行。”宋晨楓對南方周末記者說。

在治療期間,李開複看了一本叫做《安慰即效應》的書,說的是戰爭期間,醫生沒有麻醉劑,用鹽水代替,對病人謊稱是麻醉劑,很多不知情的病人真的就覺得疼痛消失了,甚至能忍受開刀。這讓他重新開始審視自己的宗教信仰。

得癌之前,李開複沒有特別的宗教信仰,只是相信有神。但現在他是一個堅定的有神論者。他說,每個人跟親人之間的心靈感應,你看到一個人時似曾相識的感覺,背後都是神的存在。

李開複養病期間,徐小平、蔡文勝、何伯權和楊向陽等投資圈的朋友專程去臺灣看過他,他們一起去見了星雲大師,在佛光山住了三天。

雷軍、周鴻祎、傅盛等互聯網圈的朋友,也趁著去臺灣出差的機會,看望了李開複。創新工場的全體同仁則集體去臺灣看了一次李開複。他跟每個員工聊天,聊到晚上不肯回家。

宋晨楓告訴南方周末記者,當時李開複聽說他的公司要融資,在病床上給他寫了很長的郵件,希望能投資小魚兒科技。在接受李開複的投資後,宋晨楓去臺灣看望李開複,李開複帶病拉著宋晨楓去見了一次郭臺銘。後來宋晨楓把兩臺“小魚在家”機器人送給李開複,李開複給自己母親留了一臺,另外一臺送了郭臺銘,並再次給宋晨楓寫了一封超長的郵件,反饋自己的產品體驗和對於品牌宣傳的建議。

“壟斷者終將被打敗”

兩個月確診,六個月的化療時間,九個月的休養時間。李開複離開聚光燈和創新工場17個月。

這17個月,恰恰是互聯網行業日新月異的時期,移動互聯網大爆發,湧現了很多新的商業模式和商業趨勢,比如市場上一二名紛紛合並。對李開複來說,最現實的是大量跟創新工場類似模式的創業孵化平臺湧現。

6年前,李開複創辦創新工場的時候,當時創業者面對的投資環境不太好。李開複說,當時很多VC給創業者的融資條款很苛刻,對創業者很不公平,創新工場是為了解決這個問題而成立的。一位美國記者來參觀創新工場後感慨說,李開複的公司是瓶子里的矽谷,創業者可以在這個瓶子里得到瓶子外沒有的養分。

“現在不太需要瓶子了,投資環境慢慢變得跟矽谷一樣好。”李開複說。

實際上,創新工場也完成了一次升級。

剛成立的時候,創新工場的定位是創業者的創業孵化器,為創業者提供法務、財務、招聘、商業、技術、產品、市場、公關等一攬子創業服務。後來的定位是“孵化+投資”的模式。最近他們又聯合徐小平的真格基金等一起新增了創業輔導業務“群英會”。

李開複表示,他支持所投公司的創業者拆除VIE架構,把上市地改成A股。但他認為,目前A股泡沫太大。A股要健康持續發展,需要吸納互聯網行業的好公司登陸A股。而且前提是,有30%的中概股回歸A股,並且他們的股價能漲個五倍。

雖然現在不怎麽玩社交媒體了,但李開複說自己也投資新媒體,重點是那些以互聯網思想為中心的新媒體。而且他說,有價值有主張的媒體依然會發展起來,但這種案例很難通過舊媒體的轉型來實現。

盡管淡出圈子17個月,但李開複並沒有跟行業脫節。他說自己也會嘗試專車,但大多數時候叫不到車。對於目前很多地方對專車的態度分歧,他說自己比較欣賞上海的態度,即專車要守法,但法規要修改。

對於目前市場上的第一和第二名合並案例越來越多是否將遏制創業者的創新,李開複說,這些壟斷者終將被打敗。而打敗他們的往往是他們意想不到的對手和方式。比如當年把微軟從壟斷神壇上拉下來的,就是蘋果和谷歌。蘋果曾經是微軟多年手下敗將,谷歌用的是安卓操作系統——這是個微軟人怎麽也沒想到的武器。

生病期間,李開複還幫助臺灣地區行政部門,參照中關村管委會的模式,設計了一些鼓勵創業者的制度。李開複說,臺灣過去五年在互聯網行業落後很多,很多臺灣的創業者,做大市場的格局和能力不夠,很少有願意搬來大陸發展的。只要有,李開複一般都會投資。目前創新工場投資了兩家從臺灣搬來大陸的公司。

不過李開複也認為,臺灣的一些“小確幸”(引申自村上春樹的詩,意思是小的但確定的幸福)的商業模式,也值得大陸創業者從臺灣學習之後引回大陸。

比如臺灣有一些很好的咖啡、美食、溫泉、按摩和月子中心品牌。這些大陸日益崛起的中產階級會喜歡。前提是大陸的公司需要學習臺灣的服務心態。

2015年1月28日,國務院總理李克強在主持召開的國務院常務會議上指出,順應網絡時代推動“大眾創業、萬眾創新”的形勢,構建面向人人的創業服務平臺。在會議上,李克強點名“創新工場”,肯定了以“創新工場”為代表的創新型孵化器的模式。

半個月後,李開複選擇在西方情人節前一天(2月13日)回到北京。盡管醫生警告過李開複,這個病五年內不能複發。但用王肇輝的話說,回到北京後的李開複就像一個行星回到了自己的軌道,又開始停不下來。回來一周就感冒了,自己買了一堆維生素C對付過去。

李開 開複 一堂 死亡
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李開複:歷經死亡後我修的七個學分

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0627/150091.html

黑馬說:2013年9月,創新工場創始人李開複被查出患有淋巴癌,一度退出公眾視野。闊別17個月後,6月27日,李開複攜新書《向死而生:我修的死亡學分》再度歸來。在新書發布會上,李開複講述了自己生病後,在死神陰影下所修的7個學分。
 
口述 | 李開複
整理 | 婁子妍

 
\我非常熱愛我的工作,然而,當面臨死亡,面臨癌癥的時候,我心中閃過的每一個思念都和工作沒有絲毫關系。有一位護士看了很多病人,得到的最大結論是什麽?大部分的臨終病人最大遺憾是沒有和自己的家人有足夠的時間在一起,而不是後悔自己事業沒有達到巔峰。這樣一個事情,我們每一個人都是臨死才要想到嗎?

人在世俗里面,很容易陷入今天的這個世界里面,而面對死亡我們反而可能得到頓悟,了解生命真正的意義。死亡成為了生命里一個無形好友,提醒著我們,好好活,不是只渡過每個日子,不是追求一個現實名利和目標。

我在養病期間,一共拿到了7個學分,跟大家分享一下。

第一個學分,健康無價。我平時的生活,熱愛美食,不愛睡覺,每天晚上回來急回郵箱。真正生病以後才深深體會到,失去了健康就是什麽都沒有了。生命最重要,健康和生命是一樣的。很多人說,你養生就沒有事業了,就去過慢日子吧。其實不是這樣的,不是說要放棄一切來維護健康。我們的健康簡單來說包括睡眠、壓力、運動、飲食這四點。如果四點可以達到及格,對於年輕人來說可以有時間工作。一個禮拜用掉4個小時拿去維護你的健康,不要等到有一天像我這樣幾乎來不及才知道學會要愛惜自己的身體。

第二個學分,一切事情都有它的理由(Everthing happens for a reason。這一句話聽起來好像有一點勵誌雞湯的感覺,仔細想想非常哲理。世界玄妙,我們只了解萬分之一,也許每一件事情發生都有它的理由。我們應該多多地去思考,當一件事情發生了以後,是不是有什麽正面的啟示或者正面的力量?如果發生了一個災難,我們不要當成一個果,而是當作一個因。當作一個因,任何災難都可能是一個學習的機會。所以,也許我們生病了,是讓我們能夠學會活得更健康,也許我們無助的時候是讓我們學會接受不可以改變的事情,也許面臨死亡才能真的教會我們去分辨:什麽才是人生最重要的事情。

第三個學分,珍惜緣分,學會感恩和愛。一直到面對死亡我才發現,對於家人給我無私的愛,我當年是多麽的冷漠。雖然我告訴朋友,我一放假就是陪著我的母親。事實上,公司給我4周假,我就休一周,陪母親5天以後,我認為任務完成了,我認為我回報她了。但是,一直到她失憶以後,一直到我自己面臨死亡的時候,我才知道我是多麽的冷漠,多麽敷衍地表達了人們口中的“孝順”。

我覺得真正的感恩應該分三個層次。最基本的層次是別人對你好,你感覺到了。第二個層次是別人對你好,你要回報他。第三個層次,別人對你好,你主動不要求回報,付出你的關懷和愛,這才是最高的境界。

我覺得有一句話現在特別有意義:每一次相遇都是久別的重逢,我們應該珍惜在人生當中的緣分和愛。所以,我在生病了以後,決定改變以前的方式,每一周陪媽媽,還要陪我的姐姐。我太太到了臺灣,我花更多時間和她在一起。我女兒要考大學,我幫她做各種準備。也許我對父母的愛可能很難直接給他們回報,但是,至少對於妻子和女兒,我學會了如何感恩、如何愛、如何回報、如何直接表達。


\第四個學分學會生活,活在當下。我的癌癥是淋巴癌第四期,有一段時間我認為生命不長了。如果生命只有100天了,該怎樣來度過呢?我的結論就是要和親人們度過特別難忘的時光,吃我們愛吃的東西,做我們愛做的事情。我希望活的時候能夠全心全意,而不只是不停地去想我的公司。稍微慢下來,活在當下,才能夠體驗到這些美好,才能夠感覺自己不會白活了。一種美食、一瓶最愛的酒、遇見最漂亮的衣服,不要說什麽將來再慢慢去享用。希望我們都是活在當下,不只是最後的100天這樣活下去,一定會非常圓滿。

第五個學分避免一些誘惑。作為一個書香子弟,我從小父親就告訴我不要那麽愛錢。他留給我10個字:有容德乃大,無求品自高。其實我們做好事,沒有任何必要留名。除了孔子以外,有多少偉大的人被世界記下來?我相信在座各位,再過50年沒有人會被記下來。糾結這樣的事情有什麽好處?

生病前的幾年,越來越多人把我當作一個導師。我一方面是出於善心幫助年輕人,但是不可避免,我每天的追求還是希望有更大的名望。我與星雲大師討論這個事情的時候,他告訴我說,其實人是經不住誘惑的,你告訴自己追求理想,你是追求更多的名。雖然我認為,我一直給年輕人建議沒有錯,但是如果特別機械化地來追求效率,衡量每一天的結果,會讓我們變成冷漠無情。所以,過度追求名聲讓我的中心軸偏離了。

 第六個學分,人人平等,善待每一個人。當你的目的是追求每一件事情有最大化影響力,你一定想認識更多有創意的人、聰明人、成功人,把自己朋友圈都變成最頂尖人士。但這樣就喪失了非常重要的一點:人人是平等的。

我得了癌癥發的第一條微博是:癌癥面前,人人平等。但是,等我慢慢覺醒以後,任何事物上,人人都是平等的。世界的奧妙是不容我們這些渺小的人類來評估的。我們憑什麽說這個人是普通人,這個人不怎麽樣,這個企業不會成功,這個創業者不行?只要時間允許,我會和一些普通網友交流,哪怕從來不認識,哪怕他們並沒有特別光輝的履歷。不要吝嗇給別人愛的關懷。你對別人要平等,一個微笑、一個行為,都可能會幫助別人、幫助生命。

第七個學分,人生到底是為什麽?世界因你我不同,讓世界變得更美好,這個毫無疑問是你我想追求的,但是我們太狂妄了,總想改變世界。其實,人非常渺小,憑什麽能這樣狂妄呢?每天拼命要改變世界那也是充滿壓力的。我們有緣認識周圍的人,好好體驗人生,做事問心無愧,憑著良心,對人真誠,不要改變別人,只要讓自己的每一天都能有學習、成長,那就足夠了。如果每一個人都是這麽做,世界就會變得更好。我過去的人生哲學是人生只有一次,要分秒必爭,講究效率,做最好的自己。現在,我認為是讓自己怎麽能夠成為一個更好的人,成為一個更完善的人。

我經過了這7個學分,7個教訓。我今天認為,我們應該保持初學者心態,對於世界有兒童般好奇心,好好體驗人生;讓自己每一天都比以前更進一步;不要強求改變世界,做事問心無愧;多感恩和愛,對人真誠平等,這樣就足夠了。如果世界上每一個人都能如此,世界就會更美好。
\版權聲明:本文述者李開複,整理婁子妍,文章僅代表述者獨立觀點,不代表i黑馬觀點與立場,i黑馬版權所有,如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。

 

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李開複:智能硬件明日之星在中國

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0728/151180.shtml

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首先,我說一下創新工廠的一些方向,我們目前在很多方面都有布局和投資,包括數字娛樂內容、社交軟件、商務應用和移動的投資等,但我們重點的六個方向之一還是硬件。

今天我們的論壇主要是討論硬件和智能硬件,我想更多的談一下,對於為什麽在創新工廠特別認為硬件創業的明日之星必然會誕生在中國,我們對這方面抱著巨大希望,但是希望歸希望,我們還是對這個行業有一定的理解和規劃。

創新工廠最新的一個投資點是在2009年,大膽的預測了移動互聯網即將誕生,而且會改變一切,現在看來我們看的是比較準確的,因為我們經過了PC時代,經過了互聯網時代,我們可以把很多學習的東西轉移到移動互聯網和手機,同樣今天我們也可以預測智能硬件能否也可以造成一個新的創新創業的浪潮,和目前的移動互聯網一樣偉大,對此我們是抱著很大的希望的,但是對今天看到的很多項目也是有顧慮的,對於未來的趨勢也不會是一帆風順的。

今天我想說,對於智能硬件我們為什麽看好,為什麽擔憂,給創業者有什麽樣的建議。

從宏觀來說智能硬件已經開始滲透到我們的生活與經濟,可以看到在今天,越來越多的智能硬件開始介入。我們今天看到移動互聯網的巨大崛起,目前全世界已經有幾十億了,非常龐大的數字,也就是說今天的移動互聯網和其它的物聯網有多少臺機器,未來的五年我們可以期望有七倍的成長,在2020年的時候,我們可以期望世界上會有四百四十億臺,萬物互聯,移動IOT的存在,這肯定是一個讓我們非常樂觀的一個預測。

我們為什麽對中國抱著巨大的希望呢,這個是我提出的五個理由。

第一個理由中國是世界工廠,我們在矽谷看到的幾乎每個項目幾乎都在跑深圳,包括創新工廠在美國投了大概十個硬件項目,所以幾乎所有的電子器件都能在深圳找到,這也是為什麽今天中國能有世界工廠的這樣一個稱號,未來中國會在這個領域扮演一個角色。

第二個是要做智能硬件,它對工科人才的需求是非常大的,在移動互聯網崛起的時代,可能會看到媒體出身或是其它領域出身的人,靠著一個創意做了一個簡單的應用,然後就火起來了,但是在硬件的領域這個是不可能的,任何一個硬件都需要一個很強的團隊,團隊不旦能做軟件,不旦要搞互聯網,還要能夠做硬件,中國的工科人才更是全球最頂尖的。

第三個理由是中國本身作為一個市場是有巨大消費需求的,因為我們現在面臨一個非常關鍵的臨界點,就是消費升級,消費升級我們可以理解成為兩種,一種是很少人買的起的,突然變便宜了,另外一種是過去傳統的使用突然改變了,變成一個更高級別的使用,因為他的量會巨大的增長,中國產業性的比例是非常小的,所以他的發展空間未來非常巨大的,而且整個領域在整個經濟可能是7%左右的成長,這個消費市場是有10%以上的成長。

第四個理由是今後機器人將會代替人工,我們看到未來的空間是巨大的,這是一個全球的趨勢。我們談到硬件,除了消費者硬件還有工廠,還有機器這些領域,目前中國的機器人采購量已經達到三萬六千多,是世界之最,這意味著未來機器人會越來越多,中國會成為巨大的機器人使用國家,而且機器人的成本每年下降百分之三十,越來越便宜,而機器人取代的工人他們的成本,過去的十年增長了三倍,中國是制造大國,這樣的一個使用,會繼續催動技術的發生和成長。

第五個優勢當然是高效的政策扶持,我們希望很多人出來做這種創新創業,做硬件方面的創新創業,這個是非常需要國家的扶持的,我們可以看到克強總理推動的整個領域中,是創新,創業創客,方方面面都是有非常大的力度支持。

下面我想提出四個硬件方面的創業者的一些建議,第一個建議是當創業者選方向的時候一定要謹慎不要去跟風,有很多創業者都會比較同質化的說什麽最火就跳入什麽樣的領域,這個現象其實是很危險的,尤其是對小的創業者來說,如果創業者都在談這個,當巨頭都已經介入的時候,這時候作為一個小創業者你處於的地位是非常嚴重的劣勢。

我建議創業者一定要謹慎,也許你可以說小米當時也是創業公司,但是小米是有特殊資源豪華團隊的創業公司,他在還沒有什麽產品的時候,估值就已經上億美金,如果你有這種能耐的話你可以試一試,如果沒有的話,不如找一個其它的領域。還有就是山寨問題,所有的新創業者一定要避開大公司已經明顯做出不錯的產品的領域。千萬不要同質化的做很多人在做的。

當然,還有一些東西是國外已經做的很好了,但中國還沒有,我覺得這個也要慎重的考慮,因為很多中國創業者都在網上看過一些報道,他們會覺得美國做的這個不錯,我也來做做,所以千萬不要同質化,做這些東西的時候要有自己的想法,除了不要做同質化的產品之外,還有第三點就是一些通用式的概念也會很明顯的。

硬件創業者我們建議選擇方向要謹慎,專註的解決一個明確的用戶痛點,想做平臺以後在說,這個是第一個建議,第二個建議是很多創業者說你看我們偉大的硬件公司,中國的小米,都是軟件創業者創出來的,硬件人不行了,軟件人用互聯網模式一打就把你們思維僵化的硬件人打敗了,真的不是這麽簡單的,如果單純的簡單粗暴的去想,雷軍的成功是把互聯網模式移植到硬件,我們想的是絕對不夠透徹,互聯網模式雖然很重要,但是如果我們簡化把互聯網模式認知為賠錢賣的產品,這樣能夠有很多用戶,一旦用戶來了,我們覺得他們的數據,這個數據就可以挖掘就可以賺錢,我的商業模式就出來了,所以我要賠錢賣硬件越滾越大,這個思維肯定是有問題的。

做硬件和軟件不一樣,因為軟件產品他的創造、編輯是比較簡單的,而且成本很低,而硬件真的不是如此。如果你還不相信我說的話,我們看看所謂的世界最大的最棒的最賺錢的公司他是怎麽做的,蘋果作為一個擁有世界上最忠誠的大量用戶的公司,我們可以看到即便到了2014年,iPhone快過十年周歲的時候,它的銷售額還是百分之九十來自硬件,所以那些幻想硬件可以推一大堆用戶量可以套各種方法來變現的,連蘋果都沒有做到,所以我們這方面千萬不要太樂觀了,這個是第三個建議。

第四個建議是智能,我們都知道智能這個詞是人人都用的詞,我們投資了很多公司,也號稱智能,但是我們千萬不能把智能當做一個用戶的需求,用戶的需求跟我們的功能這兩者是不一定一樣的,比如說以前我在蘋果的時候,做“牛頓”,我們可能都還記得這個產品,雖然他很智能,但是並沒有什麽用,因為他雖然很智能,當你在這個上面只要稍微畫一畫,這個東西就會被丟到一個垃圾桶里面,甚至還會有聲音出來,甚至比iPhone產生的反應更多。但用戶要買的不是智能,而是功能,相對來說同樣的一個公司蘋果,十年前所開發的“牛頓”再現在看來一點也不智能,但是iPod不怎麽智能卻為何能火?因為他是靠能夠明確的告訴用戶一個痛點,就是你可以存一千首歌在這個機器上,當時我們可能都記得MP3都很好用,但MP3的致命的弱點就是只能放幾十首或者是最多一兩百首。

所以同樣的一個公司,做智能沒有成功,但是做有用的東西成功了,所以我們千萬不要忘記我們做產品的本質,要做真正的好東西,解決真正用戶的需求,痛點和問題,而不是說加個芯片就智能,能連上網就好用,真正的好用我們心里都應該是很清楚的。

最後的一個誤區,我們需要做一個智能硬件,我們需要找一個好的硬件團隊,設計出來,扔給工廠就萬事大吉了,實際上不是這樣的,因為整個硬件的開發過程和軟件不是一樣的,軟件你開發好了,部屬好了丟到網上,真的是進入了使用階段了,但是硬件還有優化,量產,甚至你在設計的時候,選的芯片可能是很好的,實際上可能是沒有考慮到這個芯片是不是最便宜的,或者他是不是質量最高的,還是會出問題,可能你也沒有考慮到他今年量產能不能達到你的量和需求,我們如果真的想要把一個硬件產品做好,他的開發,生產和量產是要結合起來的,你的公司需要這方面的專業的人才,所以我們實際的工廠就看到了很多硬件創業者的共同的特點。

中美結合也是一個重要的考慮的關鍵,我們剛開始看到未來有440億的智能硬件的產生,到底什麽是會造成井噴的作用,這個是在於高速發展期,我們認為現在井噴的狀態還有一些瓶頸,第一個是行業的標準還沒有發生,現在很多廠商它的目標是希望全部用他們家自己的產品,因為我們每一個人都希望現在這些大廠商可以共存,所以這些業界的大佬們需要結合起來,同意在一些業界的標準上合作,能夠共存,這個行業標準是要花一些時間的。

第二個是價格,在一些產品里是比較貴的,還有投資,開發,創業的過程他的成本也比軟件高,我們相信平臺會先有一個殺手級的產品出現。兩個月前在美國,我會見了安卓的創始人,他覺得安卓讓手機創業,從一個可能要花三億美元做的手機公司在十年前,現在三百萬美元就可以做一個手機公司,因為有標準平臺和有代工這兩個事情,很大的問題是像IOT的時代,會不會有這兩件事情發生,我認為可能會有,然後要關註殺手級應用,從他那了可以衍生出一個標準的平臺,這個平臺一出來後,我們每個創業者所花的創業成本就會大幅度的降低。

怎麽樣能夠解決一些用戶的強勢的痛點,比如說糖護士能夠幫助你去做血糖方面的檢查,比如說極路客能夠幫助你在開車的時候非常智能的拍到新車的記錄,剛才談到的中美,中國生產美國人的創意是很好的結合,一旦發生以後這些創意可能在中國落地已經不可能可以激發中國創業者的一些靈感,我們在美國做了接近十個不同的智能硬件的創業,包括了智能膠水機器人,包括演講使用的硬件,包括了一些智能的珠寶,都是很多很特殊的領域,在國內還沒有看到的。

最後我們看到的一個巨大的現象,就是李克強總理非常認可工業4.0的看法,我們也開始布局了很多投資,在工業的4.0能夠有所貢獻,所以創新工廠的期望是在未來的一年左右,走好這幾個關鍵詞,這些是對用戶產生共鳴的機會,之後我們也認為一個平臺會產生,創業的成本會下降,真的帶來硬件創業時代的黃金時代

版權聲明:本文述者李開複,整理楊博丞,文章僅代表述者獨立觀點,不代表i黑馬觀點與立場,如需轉載請與zzyyanan聯系。


創新工場申請掛牌新三板 李開複不持股

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1105/152679.shtml

導讀 : 創新工場創始人李開複任公司董事長,但李開複並不持有公司股份。

11月5日下午,來自“讀懂新三板”的最新消息,由李開複創辦的創新工場(北京)企業管理股份有限公司於今日在股轉系統披露公開轉讓說明書,這意味著創新工場正式沖刺新三板。

據悉,創新工場註冊資本為4400萬元,法定代表人為陶寧。汪華、陶寧、郎春暉、張鷹四人直接和通過育成管理間接控制公司的股權比例合計為 84.64%,其中,陶寧擔任公司的董事兼總經理,履行公司的實際經營管理權。

而創新工場創始人李開複任公司董事長,但李開複並不持有公司股份。

公開資料顯示,創新工場收入主要來源是創業服務收入和基金管理外包服務收入。2014年、2015年1-6月,收入分別實現2684萬、2525萬,同期分別虧損76萬元和盈利797萬。2014 年、2015 年 1-7 月,公司創業服務收入分別實現 1,562.55 萬元、1,341.61 萬元。

根據創新工場的官網資料,創新工場的投資基金來自全球的投資者,由人民幣基金和美元基金構成。至今創新工場已募集了規模為4億元的人民幣基金和1.8億美元的美元基金。目前,創新工場的第二支美元基金已經完成募集,募集金額為2.75億美元。

自2009年9月李開複創辦創新工場以來,在六年的時間里,創新工場共計投資了200多個項目,總投資額接近4億美金。在過去12個月里所投項目公司融資達到6.6億美元,已經有12個項目成功退出。

在創新工場所投資的創業公司中,估值過億美金的項目超過25個,最高估值的項目是美圖,2014年估值已經超過20億美金。其他知名的投資項目有知乎、豌豆莢、友盟等。

創新工場的投資方向主要為:移動互聯網,數字娛樂、在線教育、智能硬件、智能商務、雲計算、電子商務等信息產業的熱門領域。主要涉足的投資階段為:種子輪、天使輪和A輪。

在創新工場成立的六年時間里,其自身也在不斷變化:創立之初是幫助中國青年才俊成功創業的新型孵化器模式,將美國矽谷的先進理念和服務模式帶到中國,並結合國內的創業環境和特色,為國內早期創業者提供法務、財務、招聘、商業、技術、產品、市場、公關等一攬子創業服務。

伴隨創新工場發展基金規模的壯大,創新工場在幫助早期階段的創業公司順利啟動和快速成長的過程中,向投資重心傾斜,成為‘孵化+投資’模式的踐行者,不僅為年輕的創業者提供資金,同時保持完善的投後服務。

如今,創新工場希望打造的是更加接近矽谷的更健康的創業生態,為更多的創業者帶來價值,提供免費的創業輔導。


紐交所為天貓雙十一敲鐘 李開複的創新工場要上新三板

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1106/152685.shtml

導讀 : 阿里又想了好噱頭,拉來紐交所在當晚為自己舉行開始敲鐘儀式;李開複創辦的創新工場沖刺新三板,李開複任董事長,但不持有股份。

周五早,還是先說雙十一,阿里又想了好噱頭,拉來紐交所在當晚為自己舉行開始敲鐘儀式;李開複創辦的創新工場沖刺新三板,李開複任董事長,但不持有股份;工商總局對電商的硝煙四起做出回應,稱不得限制經營者公平競爭;iphone7可能提前發售。

行業動態

1.紐交所將在水立方為天貓雙 11 舉行遠程開市敲鐘儀式

11月6日消息,阿里巴巴在杭州宣布,11月11日 晚 10 點 30 分,美國紐約證券交易所(NYSE)將在北京 “水立方” 專為 2015 天貓雙 11 全球狂歡節舉行遠程開市敲鐘儀式。屆時,馬雲、張勇以及紐交所總裁 TomFarley 將出席當晚儀式。據悉,紐交所曾為倫敦奧運會開幕以及每年的瑞士達沃斯進行遠程開市敲鐘儀式。

2.創新工場申請掛牌新三板

11 月5日消息,由李開複創辦的創新工場企業管理股份有限公司在股轉系統披露公開轉讓說明書,這意味著創新工場正式沖刺新三板。創新工場註冊資本為 4400 萬元,汪華、陶寧、郎春暉、張鷹四人直接和通過育成管理間接控制公司的股權比例合計為 84.64%,李開複任公司董事長,但不持有公司股份。

3.工商總局:電商不得限制經營者參與公平競爭

11月5日消息,隨著“雙11”臨近,京東和阿里多次交鋒,電商戰場硝煙四起。國家工商總局局長張茅5日表示,電商平臺企業作為構建誠信守法的網絡交易環境的第一責任人,要依法依規開展經營,充分、公平、有序競爭,不得限制電商經營者參與公平競爭。

4.汽車之家 Q3 財報凈營收同比增長 64.9%超預期

11月6日消息,汽車之家發布了截至 2015年9月30日未經審計的 2015年 第三季度財報。財報顯示,凈營收在第三季度同比增長 64.9%,至 8.986 億元人民幣(1.414 億美元)。2015年9月,汽車之家移動端日均獨立用戶總訪問量達到 1190 萬,較 2014年9月同比增加約 73.0%。財報顯示,在 2015年 第三季度,經銷商黃頁業務——包括經銷商廣告和經銷商訂閱服務,營收比去年同期顯著增加 77.6%,至 4.921 億元人民幣。通過移動應用 APP 訪問汽車之家服務的日均獨立用戶訪問量分別約為 640 萬和 550 萬。提供經銷商銷售線索訂閱服務的經銷商客戶達到 19488 家,同比增長 33.4%,2014年同期為 14614 家。

4.Expedia以39億美元收購度假房屋租賃網站HomeAway

11月5日消息,據國外媒體報道,全球第一大在線旅行服務公司Expedia宣布,它已同意以39億美元的現金和股票收購度假房屋租賃網站HomeAway。該舉將會加劇Expedia與短租巨頭Airbnb的競爭。Expedia稱,預計對HomeAway的收購交易將在2016年第一季度完成,具體要看監管機構的審查情況。該公司最近還完成了對另一家在線旅遊服務Orbitz Worldwide的收購。

5.微軟收購初創企業“移動數據實驗室”

11月6日消息,微軟宣布,該公司已收購了移動應用初創企業Mobile Data Labs(移動數據實驗室)。不過,微軟並沒有透露此次交易的具體金額。Mobile Data Labs公司的最有名的應用當屬里程追蹤應用MileIQ。MileIQ應用充分利用移動設備中的傳感器,從而幫助商務人士自動地追蹤、記錄和計算行走的 里程數量,由此讓用戶享受一定的“免稅”優惠或“積分”獎勵。這種創意雖然簡單,但是,MileIQ應用實際上卻是大量用戶得心應手的工具。如果沒有 MileIQ應用的幫助,那麽這些用戶則需要自己手工追蹤和報告這些數據。

6.英偉達FQ3凈利2.46億美元 同比增長42%

11月6日消息,英偉達今天公布了截至2015年10月25日的2016財年第三財季財報。報告顯示,公司該季度營收13.05億美元,同比增長7%,環比增長13%;凈利潤2.46億美元,同比增長42%,環比增長846%;合攤薄後每股凈利潤0.44美元,同比增長42%,環比增長780%。

融資消息

1.房產中介服務平臺“真二網”獲熊貓資本領投千萬元Pre-A輪融資

2.二手車B2C電商“去買車網”完成華映資本領投1000萬美元A輪融資

3.校園即時消費服務平臺“快快魚”獲麥子金服領投4000萬元A+輪融資

4.長途客運訂票平臺“12308”獲千方科技領投5000萬元融資

5.  計算機視覺搜索技術服務公司衣+獲得優酷土豆領投千萬美元A輪融資。

大佬聲音

滴滴早期投資人王剛:“因為創業有很多坑,如果都靠自己撞墻才能取得教訓我要教很多學費,天使的錢只有兩三百萬,交一個學費就死掉了。幾乎沒有教學費的時間,所以創業路上各個階段當中會面臨非常多的坑和誘惑,如果它不具備從別人經驗吸取教訓,如果不能從自己的經驗當中去反推怎麽樣繞過彎路,我相信他會錯過終極的PK,所以我們非常在乎這個人的舉一反三的能力。”


字字珠璣!李開複:我從三個偉大公司學到的八件事

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1209/153177.shtml

導讀 : 在演講中,李開複講述了自己在蘋果、谷歌、微軟等三家公司學到的8個經驗,並希望創業者們能向偉大的公司學習,不斷創新。

i黑馬訊(汪晨 吳丹)12月9日消息,由創業黑馬集團舉辦的2015年創業社群大會今日在京閉幕,黑馬導師、創新工場創始人李開複出席活動並發表主題演講。

在演講中,李開複講述了自己在蘋果、谷歌、微軟等三家公司學到的8個經驗,並希望創業者們能向偉大的公司學習,不斷創新。

李開複總結的這8件事分別為:

一、能鼓舞你的員工,能幫助員工做決定的,能幫助公司的管理做正確的決定;

二、一個優秀的領導人和管理機制:好的領導者需要有多種領導模式,不同的公司階段需要不同的領導能力,從沖刺到穩定,到危機,需要的是不同的領導能力,需要你獨裁也許也需要你授權、有些時候需要你培養等!

三、自己的產品方法論:

微軟:有一個優秀的執行者去拆分一個項目,再有一些普通的螞蟻型的人去執行;

谷歌:只招聰明人,降低摩擦。

四、可以享受自信和驕傲,艱難的時候也能放下身段做到妥協。

五、信息時代人的價值是被放大的,一定要挖、慷慨、留住!

六、制定留住人才的制度!

七、怎麽管理聰明人:讓聰明人對公司和老板有感情;老板要 看得到聰明人的成就,不是他做了什麽,是要看到他做的工作背後的巨大價值; 聰明人希望被信任被放權。

八、精確地預測危機:預測人的危機、預測資金的危機、提前處理!

繼昨日“金融社群”之後,今日大會圍繞“學習”社群一詞。上午孫陶然與王峰分別進行了題為《創業別老想顛覆式創新,這種心態不正常》和《你這麽淡定,創業能成功嗎?》的演講。之後,還進行了精彩紛呈的“年度十佳黑馬”頒獎禮。而兩場激辯則給現場觀眾帶來了關於地派與天派誰更牛,以及以及“唯快不破”還是“活著就是勝利”的思考。

下午1點30分,參會者魚貫而入,一時之間,場面堪比春運現場,當天出現了任誌強、李開複、樂嘉等嘉賓。任誌強化身創業導師,向創業者傳經解惑,“你把別人打敗,別人也會把你打敗,重要的是建立自己的不可替代模式,讓所有人跟你學。”

下午5點半,樂嘉作為現場最後一位演講嘉賓出場,講述性格色彩與創業的聯系,激動之處,全場歡呼。盡管樂嘉出現嚴重超時,但門口依然被堵得水泄不通。

此外,當天進行了十大年度創業家評選,包括58到家、車易拍、小咖秀等十位新銳企業創始人獲此殊榮。車易拍CEO楊雪劍在獲獎感言時,隔空約賭瓜子二手車CEO楊浩湧,希冀用賭局來證明什麽才是二手車交易的終極模式。

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黑馬導師、創新工場創始人李開複

照片拍攝由您的首席攝影官V.Photos提供

以下為經i黑馬編輯過的演講節選:

我在蘋果、微軟、Google工作過,今天想和大家分享一下,我在這幾家公司中學到的八件事情。

1、公司的宏偉願景非常重要,是可以鼓舞員工的

這三家公司都會花很長的時間討論我們的願景應該是什麽,而很多時候,中國公司的創業者朋友們,沒有做這件事情,或者覺得做這個比較虛。我們也看到很多大公司的願景是以人為本,或者成為行業最偉大的公司之類,感覺也確實很虛。但根據我的經驗,一家偉大公司真的需要一個宏偉的願景。

舉幾個例子。美國福特的願景是:讓每個人都買得起車,讓每個人都能看到很美的環境;日本索尼的願景是:改變大眾認為“日本貨是劣質”的觀點。所以,可以想像的願景,對公司會有非常大的影響,一個是員工工作的動力,覺得不僅僅是為了賺錢、養家糊口工作的,而是幫助我們國家在國際揚名或者改變不好名聲的。福特的每個人想,幫助每個美國人都能買到車,鼓舞每個人。

Google的願景,就是能夠組織全球的信息,讓每個人都能隨時、隨地獲取信息。如果你有了這樣的遠景,G-mail應該收費還是免費的問題就很清晰了。微軟的願景是讓每個書桌上都有一臺電腦,這在25年前是一個不可想象的事情,但後來達到了。當然,你達到了願景有時也是一個麻煩事,因為這時候需要一個新的願景了。微軟當時就沒有做得非常好,討論之後,公司的新願景是“幫助用戶發揮他們的潛力”,這就很弱,因為講得很虛了。

所以,一家好公司的願景是可以鼓舞員工們每天的工作的,當公司面臨抉擇的時候,能夠對此做出判斷。

2、一個好的領導者要有多種領導模式

非常棒的領導人是什麽意思呢?我的總結是,最好的領導者,需要有多種領導模式。

任何一個只有一種模式的領導者,最後都沒有辦法打造出一個偉大的公司,因為每家公司都可能面臨不同的情景,公司在沖刺的時候,非常需要一個有魄力的、溝通能力很強的領導者;但當公司穩定起來,準備培養年輕人的時候,就需要教練型的領導者;而而公司面臨危機的時候,可能需要一個獨裁型的領導者;當公司有一批能力很強的職業經理人的時候,就需要一個放權式的管理者。

一個偉大公司的領導,是能夠在不同情景下,用不同的方式管理自己的公司的。

我經歷了比爾蓋茨、斯蒂芬,經過了蘋果一批非常優秀的領導者,這些人讓我看到,他們真的能伸能屈。

可能你看到,Google的拉里佩奇,他彬彬有禮,但面臨公司重大決定的時候,他是非常果斷、堅決的。你可能會覺得喬布斯是非常獨裁的人,但他可以感動他的員工,最新的一本喬布斯傳記就是這樣寫的。

一家好公司要有一個組織機制,讓公司能夠執行起來。我在Google碰到的組織機制,是我認為最適合創業公司的,而且是可以從0做到10000的。這套機制叫做OKR,它是這樣設置的:

公司要有大的願景,每年我們得知道根據這個願景,下一步該幹什麽,這個目標應該有什麽樣的結果,通過數據來衡量今年是否達成。最後,再從一年拆分到季度,從整個公司拆分到部門,部門又拆分到經理,經理拆分到每個員工。

Google的做法,就是讓每個人都有自己的目標,都有年度的考核,這些考核一定要是SMART的,S-特定,M-可衡量的,A-可達到的,R-是相關的目標,T-是基於時間的(你的目標不是模糊的,而是具體規定,今年幾月幾號要能達到什麽樣的程度)。這套系統是由因特爾發明,Google發揚光大的。

3、你要有自己的產品方法論

你要知道自己的公司產品方法論是什麽,堅持這個方法論,確保它的可擴張性。微軟的方法論是什麽呢?微軟的一名大將寫了一篇博士論文,其中提到只要雇一個聰明人,他大工程拆分成小工程,再雇一批小工程就可以,寫出規格的API,一搭起來就OK了。這就是微軟整個公司建立當時的基礎,這樣微軟能用3萬個人寫出windows出來,微軟就會有很出名的設計師、架構師。

Google的方法論是什麽呢?降低摩擦,只雇聰明人。他的邏輯是,你的產品從100個人到1000個人,這1000個人的生產力,可能有700是被耗損了,因為有各種的政治鬥爭、結構、溝通、浪費、勾心鬥角等等問題。能100個人千萬不要1000個做,所以,Google永遠是最少、最聰明的一批人,放權讓他們做。微軟很厲害的架構師到Google申請工作都沒通過,不是人不優秀,而是不同的引擎放到不同的架構中不契合,Google是不相信架構師的,而是相信一批天才的人。

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黑馬導師、創新工場創始人李開複

照片拍攝由您的首席攝影官V.Photos提供

4、為了達成目標,偉大的創業者會在艱難時刻放下自尊

真正偉大的公司,當他偉大的時刻,誰都會享受他的偉大,被世界人認可。但是,真正艱難的時候,才會讓我們看到偉大公司的創始人能做出什麽樣的事情。

喬布斯,多麽驕傲,多麽愛面子的一個人?但是當他回歸蘋果的時候,他做的第一件事情是什麽?就是跟微軟認輸,當微軟的傀儡,把公司的股份賣給微軟,取消公司瀏覽器,植入微軟IE,拿微軟的投資,承諾自己用微軟Office,不做辦公軟件,就是為了拿到微軟的錢、投資、認可,讓有時間來開發真正想做的下一代imac,甚至ipad、iphone。

所以,即使偉大、驕傲、自信到喬布斯的程度,他還是在需要的時候忍住,能夠放下自己的面子,能夠對自己最羨慕嫉妒恨的人俯首稱臣。因此,每個創業者在自信、驕傲的時候,不要忘記為了自己的公司要作出艱難的抉擇,需要放下自尊跟不認可的人作出一些妥協。

5、信息時代,人的價值是被放大的,一定要慷慨對待,把他留住

我在讀博士的時候進入蘋果,有一個博士是世界最棒操作系統的開發人員和研究人員,這個團隊的20個人,19個都被挖到微軟去了,只有一位論文還沒寫完,留在了CMU。那時候喬布斯就來到了CMU,他當時離開了蘋果需要做操作系統,他就幹脆把這個定下來,這就是當年我的同學阿碧特丹尼,如果你是真正20年以上的蘋果粉的話,就會知道當年的蘋果操作系統和imac是不能用的,爛到不行。

可是真正解決蘋果的從技術上來說是阿碧,把蘋果的操作系統整個替換掉了,重新雇了一個人,這樣一個人對公司值多少錢呢?肯定是無價的。舉個例子,我在微軟的時候碰到一個人,當時微軟接受了和IBM合作的操作系統,因為Windows當時有一個問題,自己不做Windows,但這個人說解決了Windows的這個問題,拯救了公司。

在Google有一個人叫傑夫帝,他是真正進入公司改造公司整個產品架構的人,他進入公司以後把之前人寫的每行代碼都扔掉了,自己全部重寫,他發明了很多應用,這樣一個偉大的人他值多少錢?

所以,信息時代一個人的價值是特別特別巨大的,不能用工業時代的標準來衡量,工業時代一個工人厲害的比不厲害的生產力多30-50%,而頂尖的人才,跟普通工程師比,應該是1萬倍、10萬倍的價值。所以,當你們有這樣的人才,一定要慷慨,一定要留住。

6、向Google學習,制定留住人才的制度

把罕見的人才留住,是人人可以做的事,但只有好的人才制度才更能讓他們穩定下來。

首先,管理者至少應該花20%的時間找人、挖人、留人,CEO至少要花一半的時間,來找人、挖人、留人。另外,你要知道公司最重要的10個人是誰,要非常找他們,確保他們不能走。

比如,微軟要確定公司里6萬個人最的600個人是誰,基本上每人每年有50萬美元的收入,這是十多年前的事情,所以這樣的激勵是多麽重要。另外,還要對最棒的人才非常慷慨。最初跟喬布斯一起創業的那15個人,我們會發現有些人走了,跟蓋茨一起合作的人也走了很多,因為他們並沒有把更多股權分給他們,所以散財才能聚人。

Google當年不斷從微軟挖人,包括我在內挖了上千人,出了數倍的工資。微軟有什麽辦法呢?我再也不可能弄這麽多錢雇你啊?後來人就不斷的走。微軟試了一些方法,把Google告上法庭,後來也沒什麽用,所以這個方式不是最合適的。

我們再來看看,Google面臨這個問題是怎麽處理的。我在Google的時候,FaceBook也出10倍的價錢挖Google的人。所謂10倍的價錢並不是年薪,而是未來五年可能是10倍,因為你還沒上市,可以講故事嘛,後來也證明FaceBook上市,最後也應那了5-10倍的薪酬。當FaceBook挖Google的人時,Google怎麽做的呢?我們很清晰的知道,公司最棒的5%的人是誰,當FaceBook給這個人出Offer的時候,我們用同價把他留住,這是不可想象的,FaceBook出300萬美金的時候,Google說我也出300萬,你別走!

你可以看到,當你真的用重賞留住重要的員工,就真的可能得到Google一樣的成功。

7、怎麽管理聰明人

其實聰明人是非常難管理的,他們為什麽留在公司呢?是基於下面幾個理由:首先,他感到公司的老板真的對他用了感情,是喜歡他的,看喬布斯書里面流著淚懷念他的那些人,真的是被他感染了。他們也希望公司領導了解他做了什麽偉大的事情。

你要說,張三在這個產品里把我們的產品安全級別,提升了黑客攻擊難度的30%,真正為公司作出了價值,這時候你才會被你的員工所認可。

聰明人還希望什麽呢?希望被信任、被放權,才能夠發揮。這樣的老板才是真正聰明人喜歡的老板,所以要做一個聰明人喜歡的老板,也很簡單,你想怎麽被管理,你就怎麽管理這批聰明人。

8、精確預測人和資金的危機,並做提前處理

我在微軟的時候,有一年公司決定裁員,看起來報表很好,但公司預測再下兩個月就不好了,我們要未雨綢繆,就做了裁員的決定。我也在管理一個微軟部門的時候,可以每天好好過日子,慶祝產品又推出了新的版本,但我們發現這個技術用得不對的時候,我們決定把這個團隊砍掉70個人,重雇70個人做這個產品。

所以,作為公司領導者,你心中要有數,要很精確的預測“冬天”,清楚的知道誰不與時俱進了,公司財務什麽時候碰到挑戰,出事之前就要作出處理,不能等快要關門了才去處理,那時候已經來不及了,看到環境好的時候就是找融資,看競爭對手融到很多錢的時候,你也要拿他作為對標去融資。

面對危機的時候,你也要知道怎麽裁員,裁員很困難,大家都不喜歡做這個事情,但你心里要有數,每個員工對你有多重要?你只有一個救生艇,只能放10個人,會放誰?這些人就是最重要的,用你的感情把他留住,其他人該裁就要裁。不要最後一刻才做決定,隨時都要留這樣一個表格,公司排名是怎麽排序的,當你裁員的時候要公平,但同時也要保密,公司要做到盡力而已,如果你不開誠布公地跟大家談這些事,一定會犯一些錯誤,但決策做了,一定要堅守往下走。

裁員的時候,不僅要對已離開的人表示關懷,對留下來的人也要安撫,因為員工會覺得,下個月會不會輪到我?要非常有誠意地對員工說,對不起公司碰到巨大挑戰,需要做出裁員決定,但對留下來的人我們有足夠的資金和計劃,能把公司做得更好。如果你有這樣過冬的計劃,我相信就會走的更好。

今天我們看到BAT很強大,但十年前我們不是還在談論三大門戶嗎?今天我們看Google、FaceBook很厲害,十多年錢我們不是在談Intel嗎?所以,優秀的公司要保持住、把握住你們15分鐘的燦爛陽光,讓世界看到你們的光芒。


投資還分輪次?李開複已經不這麽幹了

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0117/153836.shtml

導讀 : 李開複透露,創新工場的新一輪募資即將結束,以後差不多有將近80億人民幣的基金。“對特別棒的案子,無論是天使、A輪、B輪、C輪、快要上市的,我們認為自己很懂就投進去。”

i黑馬訊1月17日消息,為期三天的極客公園創新大會在北京召開,在最後一天,創新工場創始人李開複出席,並與極客公園創始人張鵬展開對話。

李開複透露,創新工場的新一輪募資即將結束,以後差不多有將近80億人民幣的基金。此前,創投界對於“創新工場”的印象是只投早期項目。不過當天李開複表示,“對特別棒的案子,無論是天使、A輪、B輪、C輪、快要上市的,我們認為自己很懂就投進去。”李開複認為不應該糾結於輪次,現在他們已經投資了一家接近IPO的企業。

以下為對話實錄:

張鵬:這六年來,您觀察到我們談的極客這個概念在中國有什麽變化?

李開複:原來大家認為極客是做計算機出身的、編程人員、工程師型的、宅男型的,但是過去六年這個詞在你們的努力下一定程度有很大的變化,我們投資的案子不見得是工程師,他們是一批相信科技的力量、相信應該更透明、相信年輕人的力量、相信自由的力量的人,這批人願意冒險,相信未來會不一樣,會更好。所以我覺得擁有這樣一種理想的人都可以稱為“極客”,早上的就是個老極客,過去的老板沒有變成大富豪,沒有只會出風頭和土豪,他那麽熱愛技術。中國有這樣的轉變我們很欣慰,還有很多投資的領域不一定是工程師出身,有些傳統行業的、服務業的都有極客精神,所以非常感動改變整個中國。

張鵬:當年我們談互聯網的時候好像互聯網是個小的行業,極客是個小的人群,極客變成了個精神。

李開複:互聯網當時是一種技術,我們是從事互聯網行業的,現在互聯網也接觸了整個社會,過去互聯網只在做一些工具型的產品或者APP,但是現在我們看到互聯網將介入每一個硬件、每一種服務,介入衣、食、住、行、吃、喝、玩、樂、金融,所有領域都跟互聯網連接在一起,有極客精神的人在經過互聯網一起做有意義的事情。

張鵬:開複老師,我現在想回到當年的時刻,當年微博的崛起是個大時代,幾乎幾個月時間里面發現整個社會的環境和大潮流就形成了。這個東西其實有的時候是創業者們必須要能識別的東西,當年在微博時代不管您個人還是創新工廠都準確的抓住這個潮流,什麽東西讓您看到這個潮流的誕生?是怎麽產生這個過程?

李開複:在09年、2010年我們做過一篇演講,對移動互聯網的預測,這里我不多講細節,今天大家看起來覺得可能是很普通的事情,但是當時那些預測相當準確。為什麽我們能夠預測一些事情?預測未來沒有很困難,有幾個原因:

第一個,歷史在不斷重複自己,PC時代發生的事情可以延伸到手機時代,這是PC時代的123,我們認為它在手機時代也會123,所以確實是這麽發生的,所以歷史確實會重複的。

第二個,比較確定的是美國是引領世界的,大家為中國創新自豪,在座有很多很棒的中國公司崛起,但是矽谷的創新精神是世界第一的,我們要多研究矽谷,所以創新工廠作為第一個VC,在美國有比較大的團隊,是為了徹底了解美國人的創新精神,和他們最新想的還沒有上媒體的突破式的想法。

第三個,我們要相信科技的力量,很多人說“今天BAT壟斷了,都沒有什麽希望了”,但是我們看一下歷史,不要只看過去的5 年,看10年、20年就會發現科技的力量比任何一個公司的壟斷來得大。曾經有三大門戶,今天有BAT,但是新的科技會給極客們、創業者們帶來更大的機會。抱著這種精神深入研究每個行業、每個技術,我相信預測未來並不是那麽困難。

還有一點,今早上提到一句話是“最好預測未來的方法是創造未來”,所以很棒的預言者是卷起袖子動手,經過自己的執行力來了解科技、產品和用戶,這樣比預言家更有價值和意義。

張鵬:您提到的趨勢包括技術的力量,這次大會里大家談論比較多的,而且感受到中國即將火熱的很多技術的概念,比如VR,包括人工智能,包括人工智能結合的機器人,像自動駕駛也算是現在很熱的概念,因為新造車運動也跟這個相關。我想聽聽,從您的角度來看這些大家炒得很熱的技術是不是我們創業者應該關註的方向?

李開複:我對於機器學習、深度學習、所謂的人工智能是非常的看好,認為引爆點已經來到,因為大數據已經形成,而且算法經過多年的累積和叠代已經相當的成熟。我認為VR長期來講可以改變世界,而且很多年輕人已經活在虛擬世界里面,我們真實世界已經是一種補充,所以必然性應該是毫無疑問。但是對技術障礙在短期兩三年內會不會有突破可能會碰到阻礙和挑戰,但是長期非常看好。

張鵬:機器人和自動駕駛還是?

李開複:機器人我也是長期非常看好,短期我看好的更多是工業型的應用。因為這個領域它的成本還有技術的細節、消費者的期望值和心態可能需要嘗試突破叠代,可能工業的環境用它去做一個工業的制造或者倉庫的搬運,像亞馬遜那類的應用能夠非常好的讓產品叠代做得更好。讓這些有錢的大公司們作為第一批,當這些技術被磨練夠以後就可以進入家庭,所以我是長期看好。但長期是兩年半還是五年,這不太確定,這個蠻難預測的。但是可能大家特別期待的家庭機器人幫你做菜、燒飯、掃地可能還要再等一段時間,因為消費者的期望值是相當高的。

還有自動駕駛,我表達一個特殊的觀點,我比較看好中國。不是說技術領先美國,毫無疑問美國是領先中國的,但是中國在快速的超趕,因為有這麽多大數據、這麽多工程師,技術領域中國在快速成長。但是有一個和科技無關的重點,就是美國有強大的法律律師維權系統,所以自動駕駛它可以救10萬個人,但是可能有1萬個人因為它喪生,我這個數字可能不是科學的,是大約的估測。對人類是好的事情,但是在這個體系里面救的10萬個人不會來感謝你,但是喪生的1萬個人會把你告到死、告到破產。

尤其像Google這樣的公司,它有這麽大的資產,它不能說服自己推自動駕駛,比如死50個人、70個人,每一個法律訴訟都看到它銀行帳戶有這麽多錢,它很難決定怎麽突破這個法律問題。中國在這方面有不同的法律系統,可以看到整體來說這個對中國或者對世界是件好事情,是會救更多的人,遠遠超過它傷害的人。也許我們可以找個特別的方式來做突破。所以可能因為法律運行機制,美國在這方面執行力有所欠缺。我們非常希望看到這方面的技術。

對其他的技術,根據我多年累積的經驗再分享兩個事情,第一個事情是比爾·蓋茨說:“我們對一些新的技術在2年太樂觀,但是5年會太悲觀”,比如說我們大家都講物聯網、IOT,但是實際上有很多標準的問題也許2年無法突破。剛才我講的例子,VR也可能有這樣的問題,但是長期會改變這個事情。第二個方面,創業一定有自然的方向走,不要去教育用戶,我們可能都幻想作為VR或者AR,或者幻想出一些非常奇奇怪怪的應用,但是每一個技術都有它自然天然的應用,不需要教育市場的,所以創業不要讓自己的人生變得那麽痛苦,去做自然的事情,比如VR適合做什麽?肯定是娛樂;比如機器學習適合做什麽?肯定是廣告、金融、保險、銀行、券商嘛,這些一定是最容易去追隨的;機器人,工業嘛,能夠取代勞動力、工人、保安,大老板們買個機器人一年5萬塊錢,值得不值得用它增加或者替代我已有的勞動力。所以每個領域里面,作為創業者我們都應該想它自然的對象是誰,不要拍腦袋或者理想得太大了。如果用這個心態來做的話是有希望的,比如今天獲獎的那個是家用機器人,它也是,但是切入非常強烈的需求,是對老人的關懷和老人遠程視頻的應用,還有對孩子的關懷,照顧你BABY的需求。所以你要有個強的剛需,這麽走的話就會非常順,不需要教育市場。

張鵬:您說的是順勢而為,技術要在對應節點釋放力量,不是讓創業者一個人翹起一個星球,這個比較難。您這麽多年見到這麽多創業者,接觸過很多成功的人,也接觸過失敗的創業者。六年過來,您對創業者應該有什麽氣質這件事怎麽看?

李開複:要把氣質和能力分開,能力是對產業的深度理解、執行力和專註的能力,這些特別重要。我覺得氣質就是像極客精神,對自由、創新、透明的追尋,對改變世界的渴望,對困難和未知的不擔心,還有對理想的追尋,對改變世界的渴望,這些是我們想看到的氣質。

張鵬:能力在這個時代的要求和六年前有什麽變化嗎?

李開複:創業者肯定要有這樣的精神,但是能力來說可能更多元化。六年前我們往往認為一個很強的產品經理+一個技術人就夠了,但是那個是做一個很大的APP夠了,慢慢隨著滾動可以做更好的設計、商業應用。但是現在創業大部分機會尤其讓我們振奮的機會可能不見得只有APP,需要很多專業的人員。比如小魚在家有特別懂視頻會議的人,比如我們投資的很多其他公司,比如我們投資的商務的O2O的公司,我們投資了一家裝飾公司,它對裝修要特別懂。

所以我們希望尋找有極客精神傳統行業的專家,讓他們主導創業。或者有極客精神的產品的人和懂得其他行業的,兩者結合會更好。互聯網所做的不僅是技術或者APP,它所接觸到的是各方面的專業知識和應用,所以對垂直行業不是二十三五歲的產品經理能夠有這種行業的認知和人脈的。

張鵬:當年創新工場剛剛創立時候是很強的孵化機制,我記得有一張圖,還有六個學生,這是當年創新工場孵化過的學生。這幾年創新工廠也有變化,這種變化的原因是什麽?路徑是什麽?

李開複:我們挺自豪的,這是我們校園招聘的海報,當年我們覺得找一個極客精神的創業者挺難的,還不如去找剛畢業的學生自己孵化。這是我們找到比較早的前六個,有三個是剛畢業的,三個是兩年經驗的,今天有五個已經是挺知名的CEO了,而且都是我們投資的。所以表示我們當時孵化模式並沒有錯誤,也沒有走偏,挑得人還是很牛的。但是整個環境變了,現在連續性創業者、有經驗的創業者越來越多,所以我們創新工廠投資偏於A輪、B輪投資,我們大部分錢偏重在這些連續性的創業者,相對大體量的有經驗的。我們所管理的錢越來越多也投在大項目里。但這絲毫不代表我們放棄對年輕創業者的愛護和培訓,所以我們同時在做群英會,拉進徐小平等,大家有興趣的話一定要到網站身去申請。

我是導師之一。我們非常願意找到這種有極客初心的創業者,如果時間不夠我們就做批量的工藝輔導和幫助,我們希望同時做好標準,A輪左右投資人VC的工作,大家有項目也可以投給我們,另外我們也看到這些A輪的創業者越來越多趨向多元化、有傳統經驗、連續性創業者,尤其是那些高估值的越來越多是這樣,但是我們也非常願意幫助第一次創業的朋友們。

張鵬:其實創新工場也對輪次不只是在A輪,因為有更大的資金量,有可能一追到底。

李開複:對,我們這次募資即將結束以後差不多有將近80億人民幣的基金,有投了一個案子上億的案子,有一些也是接近IPO的,比如美折是非常賺錢的公司,我們能夠有幸介入。但是我們的模式不是任何階段都投,我們認為資本結構從過去按照輪次,到現在發生了一些變化,除了有美元之外,還要與二級市場對接,這樣能夠更快達成產業加速。另外,由於沒有太多人民幣輪次的存在,我們希望把自己做成對某些行業和產業能夠整輪理解。對特別棒的案子無論是天使、A輪、B輪、C輪、快要上市的,我們認為自己很懂就投進去。我們自我定位是希望成為我們投資的領域里面最懂行業、最懂產品、最懂技術的專家,那些希望我們投資的,不論輪次,都可以來找我們。

張鵬:工場我們最早理解是在移動互聯網浪潮里面投了很多位置鮮明的企業,那時候感覺工場好像傾向於移動互聯網,包括工具型的、平臺型的是工場非常關註的。最近兩年投了很多跟文化創意領域相關的,這個變化挺有意思的,您講講為什麽會有這樣的變化,為什麽文化創意領域工場這麽看中?

李開複:互聯網精神接觸到什麽領域就會改變什麽領域,六年前接觸到移動領域,所以手機被它顛覆。這個是老的演講稿,是第一次融資時候,左邊是我們跟老外融資時候用的,他問內部孵化到底是什麽東西,我們就拍腦袋出了一堆投資,左邊是我們投資的,右邊是成功的公司,這是我們的歷史回顧,是拍腦袋拍出來的。

回答你這個問題,互聯網接觸到什麽行業,它就可能改變、顛覆這個行業,所以移動互聯網工具型手機行業的改變已經發生、已經成熟。那麽內容行業是我們認為在現在這個階段是最好的行業,廣告主也開始轉移過來了。

再下一步是我們認為年輕九零九五後這些成長在移動互聯網時代的人,每天的日子過在虛擬世界的人開始用這些最新的內容和產品,所以暴走漫畫等這些有年輕的力量進來。再下來是廣告主和贊助會從傳統渠道走進互聯網渠道,比如奇葩說一年是好幾億的廣告收入,這種節目會越來越多。再往下走,廣告只是冰山一角,我們認為收入模式可以采取各種不同虛擬商品的模式,比如我們投資的akb48可能是女子偶像團體,但實際上它是巨大的虛擬遊戲,上面有貨幣等等東西。這些是在內容行業會帶來特別大的顛覆,而且它會產生特別大的價值,它和電子商務O2O不一樣的是它全部是虛擬的,所以整個東西跑得會更快,我們現在特別看好這個領域。

但這不是我們唯一看好的領域,我們還在不斷研究互聯網還會哪些領域,比如O2O衣食住行吃喝玩樂已經發生了,我們還在尋找有哪些點,比如基於互聯網的教育,還有基於互聯網和移動端的企業級應用也是很大的機會,還有基於互聯網的B2B,包括交易的。大家看到的內容很多,每個人每天在上網看奇葩說等,但那只是我們六個領域其中之一,我們在不斷研究互聯網改變顛覆哪些領域,這些領域就是我們要深度介入,從天使輪一直投到它上市為止的。

張鵬:知乎上有問題說:“2015年合並、並購非常頻繁,回顧這一年,您如何總結這一年的變化?是不是資本寒冬來了?”開複老師怎麽看這個問題?

李開複:創業融資的難度肯定比一年前半年前難度大很多倍,如果從這個意義我們可以認為資本寒冬到來了,但是我喜歡用另外一個角度看它,今天中國互聯網有七八億用戶在上面,每天用全世界最高的頻率來使用手機。國內經過過去的砸錢,甚至有些泡沫產生,造成用戶里有3.5億左右能夠直接支付,超越美國人民網上支付的使用,各大城市的人都用手機達到生活方式。剛才看到那麽多VR、機器人技術的成熟,所以從市場、科技成熟度和互聯網改變各行業的角度,從來沒有看到比現在更樂觀的時代,所以我覺得現在的創業應該是更美好的。

但是如果你抱著是我怎麽樣搞一個商業計劃忽悠投資人的錢,這個就不要做了。但是如果你抱著極客精神去捕捉市場的機會、去捕捉科技的成長,沒有比這個時候更好的去創業。


李開複:如何制定你的新年計劃?

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0208/154201.shtml

導讀 : 拓展弱關系,用閱讀的方式學好英文,做重要而不緊急的事情,有時間性地完成任務,保持讀書習慣......這就是李開複要分享給你的新年計劃,努力生活努力奮鬥的你,準備好啟程了嗎?

這兩年,我一直非常感恩,也特別幸運的是2015年我的身體能夠好起來,能夠有機會回到我最熱愛的工作中,所以從年初在醫生的許可下,逐漸恢複工作開始,一方面告訴自己一定要把工作做好,一方面也時時提醒自己要保持好的心態,照顧好自己的身體、家人的健康。

回顧這一年,各方面的平衡做的不錯。新的一年,一方面,我希望讓我的親人、朋友知道我真心愛他們、關註和陪伴他們。另一方面,繼續在我熱愛的工作崗位上盡力幫助到更多創業者。

新的一年總有新的願景與目標,也就是「年度計劃」(New Year Resolution)。

近期,臉書的創辦人紮克伯格(Mark Zuckerberg)在喜得千金之後,因為兩件事情受到大家的關註,一個是“裸捐”,還有就是他為女兒讀書。在Facebook上曬出的照片中,他和妻子共同為出生不到2周的女兒Max讀書,那本童書居然是《給寶寶的量子物理學》。

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其實《給寶寶的量子物理學》只是紮克伯格在2015年閱讀書單中的一本,2015年他的年度計劃,就是每兩周閱讀一本重要的書,在年初的1月份,他為了踐行誓言,專門在臉書上設立了一個公共頁面——“年度之書”(A Year of Books),截止目前,他已經在此推薦了22本好書。

而此前,他兩次來到清華大學,都全程用中文進行演講和問答,令大家印象深刻。不只國內媒體,許多美國主流媒體都用「驚艷」來形容他的中文能力。而我記得約5年前,Mark 邀請我到矽谷臉書總部演講,印象中他只能簡單用中文介紹幾句;多年後,他的中文已進步神速。

最近幾年,Mark 每年都有個人的年度計劃。除了2015年的讀書計劃,2014年,他每天寫一張「感謝卡」,讓自己隨時保有感恩的心。2013年,他規定每天必須認識一位新朋友,擴展生活領域。2012年,長期投入管理工作的他,立下回歸寫程序的計劃,讓自己不忘初衷。而2010年,Mark的年度計劃就是學好中文。

因此,如果能夠好好規劃年度計劃,對人生會有意想不到的影響。我也做過不少新年計劃,在這里可以分享一些訣竅:

1.選擇一項可行的目標就好

人的習慣就是,當要求太多,其中有一項做不到,就可能全盤放棄。倒不如挑一件可行但有難度的去做,尤其是第一次。人總是需要靠著一些小小正面的成就感,慢慢建立自信。

2.設定目標的SMART原則

Specific 具體。

Measurable 可衡量的。例如,不要將目標訂為「多做善事」,這不夠具體,也無法衡量,可改為每個月到老人院做義工一次。

Attainable 可實現的。例如,不能訂明年就要賺進1億元,必須是可以完成的目標。

Result-based 重視結果導向,而不只是過程。例如,1 個月減重1 公斤,而不只是每天早上不吃飯;或托福成績提升50分,而不只是每天花時間背單字。

Time-based 有時間性,在某段時間內完成計劃。

3.挑選重要、但不緊急的事情

我們常常選擇先去做緊急的事,例如明天就要考試,一定會花時間去準備,不必靠年度計劃來督促自己。但人生中有太多重要卻不緊急的事,年度計劃必須挑選對人生有影響力,或重要的事,例如健康、前途、累積學識、人際方面成長相關的計劃。

學好英文是個典型的例子,從人生學習的角度來說,學好英文很重要,但沒有急迫性。尤其離開校園後,如果不在外商,或是工作上用不到英文,就可能松懈,十分可惜。

以Mark為例,學中文對老美來說,是一大挑戰。如果Mark讀了四年的中文,可以在臺上演講,那麽學了十幾年英文的中國人,是不是更應該學好英文呢?

我鼓勵年輕人,可以先從閱讀英文新聞開始,一方面開拓視野,同時增強英語能力。不要把時間浪費在重複性的新聞,世界上還有很多很棒的英文網站和書籍。我也建議,花一半上網的時間讀英文相關的資訊,或者有計劃的大量閱讀英文書籍。如果你想同時學英語和增加知識,可以看看這幾個英文網站:Business Insider, Quora, Buzzfeed, KhanAcademy, Linkedin, Techcrunch, Pando Daily, WSJ.D, 也可以在網上搜索Ted英文演講,歷史上知名的英文演講,著名畢業演講等。

另外,我分享一個擴展人際關系的年度計劃。多年前,我從中國調回美國微軟總部,為了拓展社交圈,我計劃多認識新朋友,雖不像Mark一天認識一位,但我規定自己每周和一個新朋友吃飯,或喝茶。去哪兒找那麽多人吃飯啊?我教你我的秘密:每次和新朋友吃飯,談話中留意有沒有什麽他的朋友是你希望認識的,吃晚飯前務必請他再介紹一位朋友給你,增加你的社交圈。

為什麽要拓展社交圈?其實人生有很多機運,不是靠著最要好朋友的“強”關系,而是維系你的上百個“弱”關系; 如果能夠掌握更多人脈,也可以帶來更多的機會。如何認識新朋友?可以請朋友引介關於新技術、產品管理、投資領域中的佼佼者,這樣既能認識新朋友,也能增廣新知識,拓展新視野。

4.總結

人總是有惰性,喜歡窩在自己的舒適圈,要想成長,就必須改變。當你訂下年度計劃,認真執行一陣子後,你會發現,任何新目標都可以變成生活中的一部分,不需再刻意執行。想要改變,就先從自己做起。


李開複看AlphaGo:兩年看保守,十年樂觀

來源: http://www.yicai.com/news/2016/03/4766968.html

李開複看AlphaGo:兩年看保守,十年樂觀

一財網 王思琪 2016-03-27 15:35:00

AlphaGo會否帶領新一波人工智能投資浪潮,李開複認為AI的價值在長期,短期內不會有太大爆發:“我對十年特別樂觀,大部分工作會被AI取代,但是從兩年維度來看傾向保守,技術積累以及平臺形成需要時間。”

AlphaGo在圍棋上擊敗人類選手,令AI人工智能再次成為人們關註重點。為此,著名投資人李開複也拜訪老東家谷歌詢問AlphaGo背後的技術基礎。

AI領域在這幾年經歷跌宕起伏,其技術原理就是利用特殊的神經網絡系統。通過該系統,AlphaGo擁有大數據學習能力以及自我學習能力。也就是,機器能夠通過大數據搜尋“掌握”認知學習能力,同時,從棋譜中,訓練圍棋的線路對戰能力。

“這里面的基礎技術十年前就有。”在李開複看來,AlphaGo之所以有突破性在於三點,:“第一,自我叠代的巨大數據量;第二,巨大的計算量,AlphaGo的計算技術比世界上其他的技術具有更大價值、深度學習。”李開複表示,AlphaGo智能學習系統是谷歌聘請15個世界頂尖深度學習專家花費兩年時間完成。“具有這種能力在任何可理解領域里都能做出巨大貢獻。”而如今的人工智能只要具備這三點就能夠解決日常問題並且具有商業價值。

至於AlphaGo會否帶領新一波人工智能投資浪潮,李開複認為AI的價值在長期,短期內不會有太大爆發:“我對十年特別樂觀,大部分工作會被AI取代,但是從兩年維度來看傾向保守,技術積累以及平臺形成需要時間。”

 

編輯:劉佳

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1小時賺10萬 李開複在知乎做分享是種什麽體驗?

來源: http://www.yicai.com/news/5023142.html

近日李開複舉辦了一場知乎Live,針對創業問題進行答疑和分享。從6月1日李開複發布演講公告後兩小時左右,定價499元的200張門票便被一搶而空。在當晚一個小時四十分鐘的直播中,李開複通過語音和圖片進行互動,用戶提出了近40個問題。

知乎Live是知乎5月14日新上線的一個“一對多”群組問答產品,答主可以創建一個Live,它會出現在關註者的信息流中,用戶感興趣可以進入該溝通群,在類似聊天室的場景中,答主通過(語音互動)實時問答的方式,及時快速地與多位參與者進行深入的知識探討和交流。

值得一提的是,進入該溝通群,用戶需要支付門票,而收費標準由演講者根據話題熱度、分享主題和聽眾人群等因素來決定,用戶通過微信完成支付。

作為知乎的投資人之一,李開複的這次嘗試無疑為知乎Live代言了一把,據悉10萬元收入也將用於公益。在問答中他也直言,非常看好“知識分享”以及通過互聯網打造知識市場。“互聯網非常適合最低摩擦的交易,而如果做線下會非常的困難;知識本身是人與人的連接,完全是數字內容的分享。”李開複表示。

從上線至今,20多天的時間里已經有25個左右的知乎Live發布,話題涉及金融、醫學、美食、體育、農業等。此前美食公眾號“艾格吃飽了”博主聞佳曾組織了一場“如何迅速找到靠譜餐廳”的知乎Live,知乎首次將參與人數上限調整至500,定價9.99的門票最終有498人參與,1小時內收獲近5000元。而知乎紅人董可人發布的關於量化交易的話題,則在一小時收獲近1萬元。

“不僅演講者和聽眾有互動,網友之間也會進行互動,頗有課堂的感覺,互相修正,互相提高,互相激發思路,甚至會在Live之後成立相關的幹貨群。”58同城高級副總裁何明科表示,此前何明科曾發起一場關於數據分析的研究,9.99票價有300人參與。

據知乎Live運營負責人韋昌明介紹,目前階段並非知乎所有用戶都可以收到Live的信息推送,知乎後臺會選取與演講嘉賓有互動,或者對演講話題保持一定關系度的用戶進行推送。雖然技術可以支撐2000人參加Live,但為了平衡演講質量和互動體驗,目前已經嘗試的人數上限為800人。

實時問答功能在加快信息流動,幫助更大範圍的用戶,高效地傳播有價值的信息,更快地解決問題的同時,知識本身的商業價值也就突顯出來,不難看出知乎正在小心翼翼地進行各種商業變現的嘗試。廣告模式之外,知乎Live或許是一種更符合知乎文化和氣質的變現方式。

截至2016年6月2日知乎Live運營數據

不過正如李開複所言,要想搭建起知識市場會有很多挑戰,包括吸引用戶、留存用戶、獲客成本等問題。在知乎Live推出後,也有諸多討論聚焦於這種付費機制是否會對平等、開放的知識分享氛圍造成傷害,長遠而言導致Q&A社區生態鏈逐漸坍塌的嚴重後果。

“有些問題適合長篇大論,而有些問題適合以語音的形式進行實時討論,話題的表現形式並非只有一種,而多元化的表達方式甚至會對社區內其他產品發揮反哺功能。”知乎CEO周源表示。

在其看來,並非所有人都可以發起知乎Live,變現的資格在某種程度上也可以視為一種激勵,需要參與者更為用心的經營自己的專欄和問答,從而形成相互促進的效果。

如何在Live過程中保證不刷屏,維護好問答秩序;如何保證在分散且異質的用戶討論下,話題的針對性和有效性,如何保證這些知乎大V們不會建立私下付費粉絲群,在微信群中進行專題分享實現變現。

這些問題直接關乎產品用戶的留存問題和獲客成本,也是知乎在不斷探索的話題。“做社區運營最大的感受像在造一個城市,要搭建很多的基礎設施,最終才能把事情做好。”周源表示。


李開複:你的工作可能就要被機器人取代

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0614/156497.shtml

李開複:你的工作可能就要被機器人取代
孔樂 孔樂

李開複:你的工作可能就要被機器人取代

李開複花椒首秀,與牛文文聊了些什麽內容?

黑馬說

6月12日,創新工場創始人李開複作客黑馬學吧聯合花椒打造的創投圈直播節目《大咖來了》,與創業黑馬董事長牛文文就矽谷等話題展開了精彩對談,李開複表示創新工場有意願和黑馬學院合作,並可能會招募兩個黑馬徒弟,指導創業。以下為對話內容精選第一篇。

口述丨牛文文、李開複

整理丨孔樂

牛文文:我聽說你帶創新工場的創業者去了一次矽谷,想聽聽你此次的感想。

李開複:這次矽谷之行我帶大家去了蘋果、Google、Facebook和特斯拉等各種傳奇公司,到了創始人家里面,也去了工廠里面。

這次回來,我們感覺非常震撼,矽谷真的是不一樣,我們參觀的很多都不是10億美元的獨獸,而是百億和千億美元市值的公司,看完了以後就感覺到,矽谷精神有幾點很特殊:

1、矽谷文化不是一個文化,而是多個文化,而且它的文化是獨特性的和有情懷的。

2、矽谷最愛的就是人才,是真愛人才,不是口頭上的愛人才。

3、這些創業者真的特別的偏執和強大,他們絕對不是四平八穩的職業經理人。

而在國內創業環境競爭劇烈,VC追著創業者,是滾動的商業模式,先去起量再去變現,所謂的遊戲規則都寫好了,每個人拿著遊戲規則照著做,如果能力好和運氣好就做出來,上市、發財,然後做導師和天使等等。 

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牛文文:這跟以前不是一樣,一直如此嗎?

李開複:其實創業者並不覺得一直如此,比如說文化聽起來很虛,很雞湯。每個公司都有文化,我們公司也有,成立了公司,掛一個牌子:以人為本、科技創新、誠信為上。但我們的創業公司很少有文化、口號和價值觀。

反而這個所謂的文化、價值觀和口號只是一個說辭,用來“蒙騙”員工的,但是員工的眼睛是雪亮的,他們不吃那一套。再往下說,文化是廢話、文化是假話,文化都是公司領導來騙員工的,員工打死也不相信,所以文化幾乎變成了一個貶義詞。

但是這次去矽谷大家看到,蘋果有它的文化——把保密作為公司的第一位。他們的員工什麽都不跟你說,下了車警衛就把我們帶進去,之後說不準拍照,蘋果就是這麽把它的文化執行出來的。我們見到了蘋果公司前10號人物里面的前3位,每問一個問題大家都充滿著期望,但所有回答你都可以在網上找到。由此,你就知道蘋果的文化就是保密。

另外一個極端的對比就是Airbnb。很多人覺得,Airbnb不就是個提供住宿的平臺嗎?我們中國有攜程、去哪兒、要出發。但是你進去以後就會發現,真的不一樣,為了接待我們40個人,他們派了4個導遊和4個員工,這些放下工作來接待我們,對我們的照顧簡直是無微不至。

後來,我們問為什麽派了4個導遊?他們回答說因為這是Airbnb的文化:給人賓至如歸、做好主人的感受。同時,他們也要求每一個出租房間的人要做到賓至如歸,他們的處罰和獎勵等產品功能設計也都是在圍繞這一文化。

你可以通過這兩個例子發現,要把文化融入公司的每一件事情里是需要去做的

牛文文:矽谷在我們的印象中只是個印象,但我聽說去年是一個拐點,說在矽谷和納斯達克,大家對消費互聯網的創業機會和熱情沒那麽高了,而底層矽谷發生了一些變革,人工智能學習和超級高鐵等。我最近一年沒去了,超級高鐵是真的嗎?

李開複:超級高鐵我倒沒了解,我知道癌癥和機器學習比較多。其實這一切跟機器學習都有關,我們今天看大家都在炒AlphaGo(阿爾法狗)。阿爾法狗這條“狗”真的蠻聰明,十年前有三位科學家發明了新算法,而這十年里,我們可以看到,無論是在人臉識別和語音識別,機器人的識別率都已超越人類,這就意味著那些做著聽東西和看臉工作的人就要被取代。比如保安、安防、邊防人員,這是看臉的工作;客服、呼叫中心這一類是聽東西的工作。

人工智能這個領域,我覺得剛剛開始,它對每個領域都可能產生顛覆效應,比如金融和貿易。而最大的應用領域是無人駕駛,世界上10%的人的工作都跟駕駛有關。比如說一個推銷員,他開著車去賣東西,那他的時間10%花在了開車上,以後如果有自動駕駛和無人駕駛,他坐在車里繼續辦公,那麽可以節約10%—20%的時間。

當然,人工智能是把雙刃劍,每產生一個偉大的公司,一個傳統的公司就倒閉了;每產生一個有價值的機器人,一個人和一個群體就失業了。

再說癌癥,其實現在也有人用人工智能做DNA的檢測和排序,針對每個人提出解決方案。比如有一個公司自動測試小白鼠,它把無數小白鼠送進去,以後就不用人每天檢查,機器人會自動抽血和試藥,最後活了多少、死了多少,下一步進入臨床實驗,都由人工智能來定。

還有人用人工智能發明新材料,因為發明新材料本身是一個嘗試和驗證的過程,而任何東西的嘗試和驗證都可以用人工智能來推測。

在矽谷,我們還可以看到另外一個有趣的現象,Google、Facebook和微軟都在高薪搶人工智能人才,因為機器學習專家僅有幾千個以下。有人就說,這三個公司未來會發生大戰。有人還說,這次美國大選就是被Facebook操作,公司強大了就有可能這種事情發生,當然也可能是陰謀論。

另外,Google現在太強大了,它甚至要把大腦挖出來做研究,所以當它進入醫療和金融領域時,矽谷很多公司就很惶恐。

牛文文:是不是像X-MAN一樣,是有超級能力的人,一旦脫離人的控制?現在他們真的是擔心機器強大了人管不住嗎?

李開複:我覺得有一大批人是這樣的,以馬斯克為代表……我們也去看了馬斯克的工廠,人只是編程和協調而已,這些機器還是人的奴隸,馬斯克擔心的是機器變聰明了、會思考了。當然,機器人現在還做不到這兩件事:不能自己複制自己,沒有自我存在的意識。再下一步,機器人還需要知道我是誰,我為什麽存在,我怎麽讓自己不消失。

牛文文:他們會談戀愛嗎?

李開複:我個人認為機器人談戀愛可能還需要幾十年才能實現。當馬斯克跳出來說,Google、Facebook和微軟作惡的太多了,我們要把AI推向開源化,所以他做了一個開放的AI,這個公司很有意思。他說,自己要讓最聰明的人不去Google、Faceboo和微軟上班,然後自己拿出幾十億美元養著他們,讓他們把研究成果分享給世界,每個AI模塊里面要放上保護作用以免它發生爆炸。

馬斯克很擔心哪天核武器在Facebook、Google和微軟手中失控,所以他雇一批比他們還牛的人,用這些半開源的東西來防止引爆和人類毀滅。

馬斯克真的相信這些可能20年之內會發生,但我不相信。我覺得沒人會知道技術的發展速度。但他還真的從Google挖了一大批人出來,這些人之所以放棄Google的高薪出來做開放AI,一定程度上是信服馬斯克所說的。

但我不相信20年會發生這些問題,人類面臨最大的問題是失業,而不是被機器取代以及機器有了意識去控制人類。

ok,以上為李開複與牛文文對話內容精選,

現場以及直播中反響熱烈。

為響應廣大創業者要求

我們近期還邀請創投圈3位重量級大咖

在黑馬學吧/花椒上進行直播,

現場出山招徒!

/ / 真格基金創始人 徐小平/ /

/ /360公司董事長兼CEO周鴻祎/ /

/ /分眾傳媒創始人江南春 / /

他們將面對全國所有創業者

招收最具有潛力的實力派

親自輔導

帶你走向人生巔峰!

他們擁有

雄厚的產業資源供應鏈

橫跨全球的銷售渠道

全媒體傳播平臺

...

一年可能只有15名的幸運者可以走進他們的世界!

搶著當創培生有“捷徑”不?

當然有!

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如果你是企業創始人或聯合創始人;

如果你是最具行業潛力創業者,

成為大佬入室弟子,一共只需2

① 秀人氣:點擊閱讀原文H5集贊,獲取面試資格

② 秀實力:每位導師從面試者中篩選出15名入選

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李開複:人工智能可能會讓一半人失業

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0623/156832.shtml

李開複:人工智能可能會讓一半人失業
創業家視頻組 創業家視頻組

李開複:人工智能可能會讓一半人失業

“每個領域人工智能都有可能對傳統公司產生顛覆,每產生一個有價值的機器人,一個人、一個群體就會失業,這對社會影響非常大。10-15年之後,世界上90%的工作,也許50%的人類可能都要面臨工作部分或全部被取代。”

在經歷過移動互聯網的高潮之後,李開複和他的創新工場正醞釀抓住一股新浪潮。

7年前,借助在微軟中國研究院、谷歌中國做高管積累的龐大人氣,李開複以“青年導師”的身份,率領創新工場輕松切入“移動互聯網”超級大風口,團結一批對移動互聯網充滿熱情的年輕人,成為中國早期投資機構里風格明顯的一家,投出了知乎、友盟等知名項目。

不過,一直強調“影響力最大化”的李開複,2013年被診斷出患有淋巴癌,“生命可能只有最後100天”,他不得不終止工作,回中國臺灣治療,直到2015年2月複出。此間,沒有李開複坐鎮的創新工場略顯沈寂。

這次回歸,李開複帶著他的第六本書——《向死而生:我修的死亡學分》,瞬間引發所有媒體關註。

在強調“唯快不破”和狼性的中國創投界,李開複複出後,根據自己的實際情況提倡“工作和生活要平衡”,卻與這個氛圍有點不一樣。對於大部分中國創業者來講,每個領域的競爭異常慘烈,現階段還不能實現所謂的工作生活的平衡,甚至連身體健康的及格分都拿不到。對此國情,李開複也表示理解,但他認為創業者每周花1-2個小時在鍛煉身體上是值得的,會讓創業者跑得更遠。

大病之後,李開複現在強調自己的身體健康要做到80分,每天至少睡7個小時,但他回歸後,依然強有力推動創新工場前行。除了出書,他做的另外一件大事就是和團隊一起推動創新工場2015年11月5日在新三板掛牌。這趕上了好的窗口期。因為不久後,證監會叫停了PE和投資機構上新三板。

把創新工場掛到新三板,與其他早期投資機構比,讓創新工場有了一個更好的激勵機制:可以通過發股票和期權激勵投資經理和管理層,不用完全指望薪水+投後收益分成。

創新工場掛牌新三板還有其他好處:傳統VC/PE基金的問題是到期(7-10年)就要解散,把錢分掉。創新工場上市後,只要滿足投資者(LP)期望的回報率,沒有強制義務要把賺來的錢分掉。另外,創新工場還可以通過上市主體募集資金,投向創新項目。

從創新工場披露的資料看,前谷歌中國商務拓展總經理汪華、前谷歌中國首席運營官陶寧、前易官高管郎春暉和張鷹成為創新工場共同的實際控制人,直接和通過育成管理間接控制公司的股權比例合計為84.64%。這解決了創新工場最大的隱患——李開複一旦因為身體原因不能全心管理創新工場,創新工場如何長效運營問題。當然,這也解決了創新工場核心團隊的激勵和穩定問題。

在原創新工場合夥人王肇輝、邱浩先後自立門戶創立基金的情況下,李開複和他的團隊新補充了得力幹將——前《IT經理世界》雜誌創辦人,總編輯王超2016年4月加盟創新工場,擔任創新工場運營合夥人、CMO。《IT經理世界》在媒體界以報道技術創業著稱。

但當移動互聯網走向縱深,李開複最重要的任務還是幫創新工場找到下一個大風口,而且這個風口一定要跟李開複和創新工場基因匹配。創新工場當然也投文化娛樂,但那好像更適合李開複的老朋友真格基金創始人徐小平,他投過Papi醬,他在黑馬學吧直播時,號召中國所有的藝術生都應該去做網紅。

但,李開複有屬於他的運氣。

2016年3月,谷歌的AlphaGo與圍棋九段李世石大戰,最終AlphaGo 4:1大比分勝出。這引發全社會人工智能討論的熱潮,業內認為移動互聯網之後最大的趨勢是人工智能。這似乎是為李開複和他的創新工場準備的。

李開複除了是“青年導師”外,還有一個重要的身份是計算機專家,而且是專研人工智能細分領域——“語音識別”的計算機專家。

據李開複的傳記《世界因你而不同》記載,1983年8月,李開複在卡耐基.梅隆讀博士,師從印度裔教授拉吉.迪瑞,研究的方向是“不特定語者的語音識別系統”,李開複通過將統計學引入語音識別研究,將識別率提高到96%,並在1988年的世界語音學術會議上發表成果,這項成果不但被《紐約時報》報道,還被《商業周刊》選為1988年最重要的科學發明。憑這一成果,李開複獲得博士學位,並留校任教。1990年,李開複還作為專家到北京信息工程學院講授計算機課程,吸引了中國知名計算機專業的教授、研究人員等參加。

CFP供圖

1990年,李開複被邀請到當時最牛的電腦公司蘋果工作,為Mac iii開發人機互動系統。1991年李開複任蘋果ATG語音小組經理。1995年,年僅33歲的他成為蘋果副總裁。1998年,李開複回國創立微軟中國研究院並出任院長,他和他的團隊主要的研究方向包括“虛擬3D”、“圖像識別”、“自然語言”、“語音技術”等。

後來,李開複先後出任微軟副總裁、谷歌中國總裁,更多的精力轉到戰略和管理,已不在科研一線。不過,說他是人工智能領域的行家沒人會質疑。

善於抓住機會施加“最大化影響力”的李開複不會放過這波對於創新工場來講極好的機會。

在AlphaGo大戰李世石時,李開複作為專家發表言論。6月8日,李開複應清華大學交叉信息研究院院長、世界著名計算機科學家姚期智院士邀請,做了名為《人工智能的黃金時代》的演講。6月12日,他與創業黑馬董事長牛文文在黑馬全球路演中心做花椒直播時,其中一個重點話題是人工智能。

李開複告訴創業家&i黑馬,特斯拉創始人馬斯克擔心人工智能技術和人才被掌控在微軟、谷歌、Facebook手里,存在“作惡”的可能,所以他瘋狂地投入金錢挖人做Open AI。但李開複認為,人工智能短期內不會“奴役”人類。

(TIPs Open AI:2015年12月創建,它的使命是研發人工智能和其它機器學習技術,確保機器人未來不會傷害人類。它從馬斯克、奧特曼,以及矽谷知名人士傑西卡·利文斯頓、PayPal聯合創始人彼得·泰爾等人手中募集到10億美元。)

李開複看好人工智能在以下領域的廣泛應用:DNA檢測,藥物白鼠試驗,發明新材料等。人工智能最大的應用在無人駕駛,世界上10%的人的工作都跟駕駛有關。

李開複說,圖像識別、語音識別方面,機器的識別率已超越人的識別率,這意味那些主要靠“聽”和“看”吃飯的人要被機器取代。比如“看臉”作為核心工作的保安;比如那些靠“聽”吃飯的人——客服、翻譯。

“每個領域人工智能都有可能對傳統公司產生顛覆,每產生一個有價值的機器人,一個人、一個群體就會失業,這對社會影響非常大。10-15年之後,世界上90%的工作,也許50%的人類可能都要面臨工作部分或全部被取代。”李開複說。

而另一個科技界的大佬,華為創始人任正非,從更高維度表達了自己的擔心:“未來社會是一個智能社會,不是以一般勞動力為中心的社會,沒有文化不能駕馭。若這個時期同時發生資本大規模雇傭‘智能機器人’,兩極分化會更嚴重。這時,有可能西方制造業重回低成本,產業將轉移回西方,我們將空心化。即使我們實現生產、服務過程智能化,需要的也是高級技師、專家、現代農民……,因此,我們要爭奪這個機會,就要大規模地培養人。”

與任正非的判斷英雄所見略同,要想不被機器取代,李開複認為人們應該註意以下幾個方面:一,關註啟發式教育,用互動式教育啟發孩子對學習的興趣和效率;二,正視發育右腦的學科領域,平衡文理;三,鼓勵有上進心的年輕人挑戰自己, 孜孜以求,成為專才;四,不要把時間浪費在“安穩”但是重複性的工作上。

作為創新工場的創始人,李開複關註人工智能對人類“毀滅”的科幻可能,但更關註其帶來的機會,李開複認為創新工場是一家比別的機構領先幾年的機構,當“大家還不知道安卓的時候,我們已經把整個產業鏈投了一遍。”

“大概一年前,我們認為人工智能將是下一個風口,我們在無人駕駛、視覺、語音,怎麽在金融業、醫療界用人工智能創造價值(等方面),做了一系列投資,現在已經投了20多家公司。”李開複告訴創業家&i黑馬。

“不同時代,最適合創業的人不一樣。移動互聯網時代,那些看過美國移動互聯網怎麽起來的人會有很大的優勢。

人工智能時代,那些在美國Google、Facebook、微軟工作過的,或在美國斯坦福、麻省理工等名校學過人工智能的海歸理工男,今天是屬於他們的風口。他們所學的東西在國內還沒有取得成績。”李開複說。這樣的海歸理工男最容易跟具有理工男氣質的創新工場結合。

不過李開複也擔心理工男的一些缺點,比如想法很好,風口也對,但執行力太欠缺,比別人跑得慢;還有創始人主意多,不夠專註。李開複承認,創新工場上一輪投移動互聯網的時候,有幾個被清盤的項目,就有上述原因。

以下為牛文文VS李開複在黑馬學吧《大咖來了》上的對話實錄

牛文文:我聽說你帶創新工場的創業者去了一次矽谷,想聽聽你此次的感想。

李開複:這次矽谷之行我帶大家去了蘋果、Google、Facebook和特斯拉等各種傳奇公司,到了創始人家里面,也去了工廠里面。

這次回來,我們感覺非常震撼,矽谷真的是不一樣,我們參觀的很多都不是10億美元的獨獸,而是百億和千億美元市值的公司,看完了以後就感覺到,矽谷精神有幾點很特殊:

1、矽谷文化不是一個文化,而是多個文化,而且它的文化是獨特性的和有情懷的。

2、矽谷最愛的就是人才,是真愛人才,不是口頭上的愛人才。

3、這些創業者真的特別的偏執和強大,他們絕對不是四平八穩的職業經理人。

而在國內創業環境競爭劇烈,VC追著創業者,是滾動的商業模式,先去起量再去變現,所謂的遊戲規則都寫好了,每個人拿著遊戲規則照著做,如果能力好和運氣好就做出來,上市、發財,然後做導師和天使等等。

牛文文:這跟以前不是一樣,一直如此嗎?

李開複:其實創業者並不覺得一直如此,比如說文化聽起來很虛,很雞湯。每個公司都有文化,我們公司也有,成立了公司,掛一個牌子:以人為本、科技創新、誠信為上。但我們的創業公司很少有文化、口號和價值觀。

反而這個所謂的文化、價值觀和口號只是一個說辭,用來“蒙騙”員工的,但是員工的眼睛是雪亮的,他們不吃那一套。再往下說,文化是廢話、文化是假話,文化都是公司領導來騙員工的,員工打死也不相信,所以文化幾乎變成了一個貶義詞。

但是這次去矽谷大家看到,蘋果有它的文化——把保密作為公司的第一位。他們的員工什麽都不跟你說,下了車警衛就把我們帶進去,之後說不準拍照,蘋果就是這麽把它的文化執行出來的。我們見到了蘋果公司前10號人物里面的前3位,每問一個問題大家都充滿著期望,但所有回答你都可以在網上找到。由此,你就知道蘋果的文化就是保密。

另外一個極端的對比就是Airbnb。很多人覺得,Airbnb不就是個提供住宿的平臺嗎?我們中國有攜程、去哪兒、要出發。但是你進去以後就會發現,真的不一樣,為了接待我們40個人,他們派了4個導遊和4個員工,這些放下工作來接待我們,對我們的照顧簡直是無微不至。

後來,我們問為什麽派了4個導遊?他們回答說因為這是Airbnb的文化:給人賓至如歸、做好主人的感受。同時,他們也要求每一個出租房間的人要做到賓至如歸,他們的處罰和獎勵等產品功能設計也都是在圍繞這一文化。

你可以通過這兩個例子發現,要把文化融入公司的每一件事情里是需要去做的。

牛文文:矽谷在我們的印象中只是個印象,但我聽說去年是一個拐點,說在矽谷和納斯達克,大家對消費互聯網的創業機會和熱情沒那麽高了,而底層矽谷發生了一些變革,人工智能學習和超級高鐵等。我最近一年沒去了,超級高鐵是真的嗎?

李開複:超級高鐵我倒沒了解,我知道癌癥和機器學習比較多。其實這一切跟機器學習都有關,我們今天看大家都在炒AlphaGo(阿爾法狗)。阿爾法狗這條“狗”真的蠻聰明,十年前有三位科學家發明了新算法,而這十年里,我們可以看到,無論是在人臉識別和語音識別,機器人的識別率都已超越人類,這就意味著那些做著聽東西和看臉工作的人就要被取代。比如保安、安防、邊防人員,這是看臉的工作;客服、呼叫中心這一類是聽東西的工作。

人工智能這個領域,我覺得剛剛開始,它對每個領域都可能產生顛覆效應,比如金融和貿易。而最大的應用領域是無人駕駛,世界上10%的人的工作都跟駕駛有關。比如說一個推銷員,他開著車去賣東西,那他的時間10%花在了開車上,以後如果有自動駕駛和無人駕駛,他坐在車里繼續辦公,那麽可以節約10%—20%的時間。

當然,人工智能是把雙刃劍,每產生一個偉大的公司,一個傳統的公司就倒閉了;每產生一個有價值的機器人,一個人和一個群體就失業了。

再說癌癥,其實現在也有人用人工智能做DNA的檢測和排序,針對每個人提出解決方案。比如有一個公司自動測試小白鼠,它把無數小白鼠送進去,以後就不用人每天檢查,機器人會自動抽血和試藥,最後活了多少、死了多少,下一步進入臨床實驗,都由人工智能來定。

還有人用人工智能發明新材料,因為發明新材料本身是一個嘗試和驗證的過程,而任何東西的嘗試和驗證都可以用人工智能來推測。

在矽谷,我們還可以看到另外一個有趣的現象,Google、Facebook和微軟都在高薪搶人工智能人才,因為機器學習專家僅有幾千個以下。有人就說,這三個公司未來會發生大戰。有人還說,這次美國大選就是被Facebook操作,公司強大了就有可能這種事情發生,當然也可能是陰謀論。

另外,Google現在太強大了,它甚至要把大腦挖出來做研究,所以當它進入醫療和金融領域時,矽谷很多公司就很惶恐。

牛文文:是不是像X-MAN一樣,是有超級能力的人,一旦脫離人的控制?現在他們真的是擔心機器強大了人管不住嗎?

李開複:我覺得有一大批人是這樣的,以馬斯克為代表……我們也去看了馬斯克的工廠,人只是編程和協調而已,這些機器還是人的奴隸,馬斯克擔心的是機器變聰明了、會思考了。當然,機器人現在還做不到這兩件事:不能自己複制自己,沒有自我存在的意識。再下一步,機器人還需要知道我是誰,我為什麽存在,我怎麽讓自己不消失。

牛文文:他們會談戀愛嗎?

李開複:我個人認為機器人談戀愛可能還需要幾十年才能實現。當馬斯克跳出來說,Google、Facebook和微軟作惡的太多了,我們要把AI推向開源化,所以他做了一個開放的AI,這個公司很有意思。他說,自己要讓最聰明的人不去Google、Faceboo和微軟上班,然後自己拿出幾十億美元養著他們,讓他們把研究成果分享給世界,每個AI模塊里面要放上保護作用以免它發生爆炸。

馬斯克很擔心哪天核武器在Facebook、Google和微軟手中失控,所以他雇一批比他們還牛的人,用這些半開源的東西來防止引爆和人類毀滅。

馬斯克真的相信這些可能20年之內會發生,但我不相信。我覺得沒人會知道技術的發展速度。但他還真的從Google挖了一大批人出來,這些人之所以放棄Google的高薪出來做開放AI,一定程度上是信服馬斯克所說的。

但我不相信20年會發生這些問題,人類面臨最大的問題是失業,而不是被機器取代以及機器有了意識去控制人類。

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李開複:創新工場為什麽看好人工智能?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0717/157465.shtml

李開複:創新工場為什麽看好人工智能?
李開複 李開複

李開複:創新工場為什麽看好人工智能?

我們人所想象的機器人一定會先在商業領域出現,之後才會在家庭有希望。

創新工場CEO李開複7月16日在2016矽谷高科技創新·創業峰會上表示,創新工場正對人工智能進行非常大的布局,到今天已經投資了接近1億美金,接近25家公司。

他談到,人工智能之所以強大的原因在於,“今天人類做的大部分工作是重複性的,是基於一個有限的領域的,是基於可以客觀思考甚至窮舉的。這些工作在未來的十年都會被人工智能取代。”

同時,李開複列舉了十個有可能在未來十年被機器人取代的職業:包括翻譯、記者、助理、保安、司機、銷售、客服、交易員、會計、保姆,他認為,這些職業中的90%的從業者將會被機器人取代。

李開複表示,在這些領域里,人工智能不是模仿人類,也不僅僅是取代人類,所謂的人工智能就是用特別巨大的數據集看到一個人一生,甚至一百個人一生,也不能看到那麽多的數據,然後用數據推算出邏輯、判斷和推測,來做比人好的判斷。

以下是創新工場CEO李開複演講實錄:

我們今天管理大約12億美金的基金,投了接近300個項目,包括好幾家獨角獸。但是今天我想特別講的是我們投資的一個專門的方向和趨勢。

創新工場的特色是做技術型的投資。我們自認為最專長的是看到一個趨勢的崛起,並對這個趨勢做深度的分析,而且非常早期的布局。

比如說在2009年我們對移動互聯網的投資,在2011年左右我們對娛樂內容的投資,而我們今天正在對人工智能做一個非常大的布局。到今天已經投資了接近1億美金,接近了25家公司。

我們今天想分享一下為什麽我們會特別的看重這個領域?

最近人工智能得到全球關註主要是因為阿爾法狗擊敗了李世石。在很多的世界媒體上我們看到的,就是機器是否會取代人腦?我個人認為沒有足夠的科學根據,讓我們想那麽多,擔心那麽多。

而短期讓我們更應該關註的是怎麽用人工智能,我們的工具,我們的奴隸來為社會創造價值,來為創業者創造機會。

為什麽人工智能會這麽強大呢?就是因為今天人類做的大部分工作是重複性的,是基於一個有限的領域的,是基於可以客觀思考甚至窮舉的。這些工作在未來的十年都會被人工智能取代。

這些工作我這里列了一些,如果你們不太相信的話,我們可以舉幾個例子。今天美國的美聯社90%的稿件已經是機器人取代了。

在過去的十年華爾街交易員已經一半下崗離職了。未來我們肯定會看到無人駕駛的車,當這一天來到的時候,世界上大約9%的人他們部分或者全部的工作就即將被取代。當然無人駕駛可能還需要十年的時間,但是十年不是很久。

怎麽能做到呢?其實在這些領域里,人工智能不是模仿人類,也不僅僅是取代人類,所謂的人工智能就是用特別巨大的數據集看到一個人一生,甚至一百個人一生,也不能看到那麽多的數據,然後用數個數據推算出邏輯、判斷和推測,來做比人好的判斷。阿爾法狗就是研究了幾百萬的棋譜和花無數小時的時間來打敗人類專家的。

有人說這個公平,一個棋手不可能花一百萬個小時研究棋譜。這不是公平不公平的問題,而是我們如何用人工智能做出人不能做的的。最近特斯拉出了一個問題,大家可以想想它有幾億小時在車的進行中,這些數據來難道不會做比人更好的司機嗎?這一天還沒有到,但是如果有一個司機做十億小時的練習,哪怕他開始像個孩子,學完以後難道不會超過人類嗎?

我們可以想像,如果有一個人臉識別的機器,它把全世界罪犯的臉都背下來了,有人能夠做到這一點嗎?所以從這個例子可以看到,我們不用絲毫的懷疑人工智能會全方面的超越人類。

但是這不是在所有的領域里,是在一些領域可以窮舉的領域,或者可以客觀分析的領域,或者有正確答案的領域,有大數據的領域,而且是有專家參與的領域,所以它會逐漸的發生,不會一次到位的發生。

我個人有幸在三十年前開始做人工智能,但是可惜的是當時數據不夠,所以並沒有做太多超越人類的事情。所以各方面我們可以看到對弈只是遊戲的領域,它本身並不帶來巨大的商業價值。

更多我們在業界會看到的可能是感知,就是用算法,人工智能來做判斷或者反饋,這個時候機器就要動起來了。

我們可以看到過去七八年來有特別大的進步,這是為什麽呢?這是因為在機器學習的領域有一套技術叫做深度學習。它是帶來了巨大的變革,今天可能沒有時間太解釋這套算法。但是簡單來說,就是過去人是需要一步一步地告訴電腦你該怎麽走,該怎麽做,之後人可能說我一步一步來教你可能會犯錯,可能不全面,可能也不適合計算機的結構,更適合人腦的結構。

但是是不是就是人來說,就先對人臉找眼睛、找鼻子、找耳朵,但是這個大概是所謂的專家系統,就是人告訴機器一切,然後機器來計算,這個大概是三十年前的技術。

大概十五年前的技術是人落找特征,機器學參數。這里就是人告訴他識別人的時候找眼睛、嘴巴,然後你再來計算。這個有一個提升,這是人機結合的學習。

深度學習的技術應該算是最近五年推出的技術,這個技術幾乎人都不參與了,特別神奇的地方,給看一億張臉,你自己看,該學習眼睛、嘴巴,還是別的事情,也許法令紋更重要,也許耳朵的大小更重要。我們不要假設人比機器更重要,我就把大量數據給你,讓你收取你認為重要的特征。

而且這些特征只有機器懂,人都聽不懂的。這就是阿爾法狗戰李達以後世石的時候,下出了人類頂尖棋手都沒有辦法看懂的步驟。這就是深度學習,它能自我學習,抽象的概念。

而且這個抽象概念超越了人類的想象,因為它用的數據集比人更大。它就像一個孩子,能夠自我學習,而且數據量夠大的時候,什麽都學的會。所以這大概解釋了什麽是深度學習。

深度學習,這是一個識別物體的領域,而且是有人標註的數據庫。我們可以看到大概僅僅在五年前,一個機器跟人的差別還是一個74%對94%的差別。如果算錯誤率的話,可能是六七倍的差別了,所以不太能夠用到實際的場景里。但是每一年都在快速的進步著,我們可以看到在2014、2015年的時候已經超越人類,而且差距越來越大。

就是說當機器識別人臉,比人更厲害的時候,那些以識別人臉工作的人就要下崗了。同樣的,識別也超過了人,語音識別超過了人,像客服,比如每天打電話賣房地產產品的人,以後打電話的不是人了,因為機器比人更聽的懂。

所以當每個技術超越人的時候,它帶來的機會是巨大的。所以我們要認為下一個階段,未來的五年什麽東西產生巨大的價值,可能有這些領域,當然這些領域包括了高科技,用麥克風,用攝像頭等等的,這些會產生很大的價值。但是還有另外一個領域,就是如果一個領域有特別大的數據了,只是這個數據沒做挖掘,沒有產生價值。

比如說商業化的流程,比如說互聯網的數據。所以今天誰最適合做大數據人工智能呢,其實就是BAT,在美國就是Google、微軟和FB,因為他們已經有互聯網大數據。這些怎麽做到呢?

像百度搜索的十個結果,我一個都沒有點,這暗示這十個都不好,但是這不是絕對的暗示,但是數據足夠多,是可以充分的學習。其實這些BAT走在使用,滴滴、美團都在使用,只是在創業領域大家還沒有足夠的機會。

這個世界上還是Google做的最好,因為它有世界最大的數據集,它使世界上做人工智能做的最早,然後再加上Google多年累計了大浪的技術人才,還有特別快的機器。

所以為什麽Google做出來阿爾法狗,而不是BAT,美團和小米。但是Google的野心不僅僅是阿爾法狗。前幾年我們看到Google自我命名為Alphabet,是互聯網的一家公司,它可能還有做醫學的公司,可能還要做基因檢測的公司,可能做汽車等等領域。

Google做智能產品的過程中發展了一套Google大腦。其實Google里有兩套大腦,這個可以用到各個領域。發現這個大腦,其實才是它的最大價值。在其他的領域,只要有數據就可以啟動。

所以Google擁有了巨大的數據量,它們啟動了數十個不同的項目。在美國有一些機構,比如OpenAI,也擔心,Google如果這麽多數據,還有沒有機會跟它競爭,它歸不會人類知道的太多了。

我覺得這類的問題對Google,對FB,BAT,我們作為消費者和媒體都要擔心他們。當然的最好的辦法是讓更多的人參與到這個領域來創業,這樣就不會被某一個壟斷了。

Google有這麽大的野心,我們怎麽知道是深度學習呢?這是Google用深度學習的數量,在過去的三年可以一看到深度學習的數量和應用的領域在大大提升。所以剛才講的並不是空穴來風。

這麽好的機會我們怎麽捕捉這個機會呢?講了這麽多樂觀的事情,我要稍微保守地告訴大家說,這並不是人人能做,做起來也不是很簡單的。

第一,有些領域是要平臺

比如開發一個蘋果APP,或者安卓的APP,使要有平臺的。你只要是計算機程序員就可以學會開發一個安卓APP。但是你即便是一個優秀的程序員也沒法兒用深度學習,因為這個還沒有平臺化,你還要知道進去很多微調的東西。這方面的專家可能只有幾百個人,所以這樣的人才很稀缺。

第二,需要海量的數據。

說一千萬的數據就是大數據,其實那是小數據。真的要機器學習要用用武之地,要有更巨大的量。這些數據儲存,還有存儲量。我們都認為這個超越人了,可以倒過來解釋給我們聽,但是機器學習沒有辦法告訴你怎麽決定的,你要相信就相信,按照結果說話,回來說怎麽打贏李世石的,說不出來。

怎麽做呢?買這個數據,標註這個數據,不要浪費錢,GPU可能比CPU好用。

第三,找專家,這樣的專家真的不多。

Google已經開出九位數的代價挖這樣的專家。這是我們過去不能夠想象的,在國內我們也看到,比如說看到投資的Face++,最近也是努力挖到了華人在深度學習的研究員,這些人才的價值使特別巨大的,因為非常稀缺。

但是話說回來,這個稀缺也是未來兩三年的現象,之後我覺得會有很多聰明人,尤其在中國會湧入這個領域。因為重賞之下必有勇夫。

最後,是學怎麽調這些參數了。但是有這些東西還不夠,深度學習說實在的還會有一些挑戰,最後貼貼補補還不能完成你的應用該怎麽辦呢?就要用巧妙的,非技術的方法,就是不要取代人,而是輔助人就好了。

比如做安防的人,他不一定帶著槍的機器人,他只要帶著攝像頭,拍出來的東西告訴人,這邊動靜,那邊的窗子壞了,其實就夠了,所以輔助人就夠了。還有輔助醫學,我們不是說取代醫生,但是可以給醫生做一些工具是完全可以的。第二,我們有容錯的界面,其實搜索引擎就是容錯的界面,界面設計的好也能彌補人工智能的不足。

第三,怎麽用草船借箭的方法,從用戶那邊拿多數據。我沒有數據,就像當年孔明沒有箭就是借來的。所以不一定是要買或者數據在有些例子是可以創造的。

最後,我們不要解決最大的AI問題,而是我們是不是能局限於領域一領域和場景?比如為什麽要全天候無人駕駛,為什麽在可控的領域做好無人駕駛呢?

現在特斯拉的車,我們看到這次出車禍,就是它分不清巨大的卡車和天空的顏色。我們就找一個領域不會有巨大卡車出。而且阿爾法狗怕的是天黑、下大雪,我們就找一個不一樣的場景。像在智能倉儲里做一個插車機器人,這個倉庫里燈光和環境是可控的,這里不會下雨和夏雪,不會有卡車出來。所以用一個聰明的局限領域來創造價值。

這是今天一張重要的PPT,但是我也能保證這張是有錯的,因為沒有人可以預測未來。我們相當看好大數據,尤其是剛才談的金融領域,因為它有最大的黑盒,能夠產生最大的效應,也能吸引最大的應用。在感知方面有一個誤解,就是自然語言理解。就是聽到語音了,變成字了,我就懂了。

因為人是很容易懂的。但是聽,識別你講的字,和懂你的意思還是有一個特別大的鴻溝。這點我覺得至少五年,甚至十年的時間才能突破。

人方面都想做家庭機器人,我們認可是有商業價值,能掙錢,省錢的,而不是家里有兩條腿、兩個手的人在家里跟你打打招呼的,這樣是不能滿足家庭期望值的,這個在日本可能是可以的,但是我不認為有一定的代表性。

這樣的機器人好玩兒,可以做老人陪伴,可以做小孩的玩偶,但是就是這麽多了。要期待它幫你炒菜、掃地,成為家庭主婦,或者家庭的新的一員或者新的電器,這個還是一個天方夜譚。當然你很聰明的把這個機器人做成了一個音響,或者做成了陪伴老人的小機器,像我們投資的小魚在家,當然也是可以做的。

但是我們人所想象的機器人一定會先在商業領域出現,之後才會在家庭有希望。

最後關於無人駕駛,就是怎麽樣去應用我們的約束,讓它在有些場景可以有用,先幫助人,人幫助它,最後才是無人,而是這還是在十年以後。

創新工場過去兩三年在悄悄的耕耘這個領域,因為有些領域投資一對外公布,這個領域很快就被玩壞了,現在我們投資了20家公司,我們願意和大家分享投資的兩家公司,就是Face++  ,還有駕勢科技,這兩個項目應該在國際上達到了很高的知名度。

除此之外,我們還投了很多公司,像地平線機器人,它是硬件平臺來打通這個領域,而且它會用大家電來做它的第一步的切入。

或者我們投的第四範式,它在銀行和保險業做了非常大的突破。我們將在下個禮拜做非常大的發布會,讓大家知道它做的事情,怎麽改變了中國的金融領域。還有很多中國和美國的投資。

因為深度學習需要非常大的數據量。我們跟像富士康這樣的公司有很深度的合作。所以這個領域我們是特別特別的看好,希望今天的演講對大家有些啟發。

李開複 人工智能
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李開複:AI替代人類?先看看數據和學習能力

當人人都在炒作AI概念的時候,我們仍然要清醒地認識到:並非所有的行業都適合人工智能。人工智能技術究竟發展到了什麽水平,哪些領域更有可能成為人工智能的應用熱點?

“10年後,人工智能將取代世界上90%的翻譯、記者、助理、保安、司機、銷售、客服、交易員、會計、保姆,人工智能不是‘模仿人類’,而通常是‘超越人類’。”創新工場董事長兼首席執行官李開複表示。

人工智能技術將首先從專業性較強的細分領域開始應用,隨著數據庫的積累和算法進步漸漸拓展到生活中的各個領域,從而匯聚成為通用智能。在這一過程中能夠帶動多個產業的發展,逐步打開萬億級別的市場。

在李開複看來,人工智能更適用於擁有大數據基礎,且數據量可以實現自我推動的公司。應用領域相對封閉和客觀,且每一個判斷最後的對與錯都可以反饋給系統,進行更深入的學習。

就目前現狀而言,李開複認為最具價值投資的是大數據領域,具體而言能夠最快實現應用是互聯網領域,而三五年後會產生巨大價值的是金融領域。例如券商股票領域的智能高頻交易、輔助交易、智能投顧、機器人理財,銀行、保險應用方面包含針對性電話營銷、貸款審批、信用卡欺詐。

除此之外醫學領域的自動化讀片、自動和輔助診斷、個性化診斷、基因排序。教育領域的學習外語、智能選題,BI、商業流程自動化等也充滿想象空間。

過去幾年深度學習幾乎席卷了圖像、語音,但是不得不說深度學習仍然存在諸多挑戰。例如需要(雲或終端的)巨大計算量,同時無法用人的語言解釋動機、理由。“將10億的數據量壓到萬級別,需要非常專業的技術。同時在自動調參優化上其實也有很大的瓶頸,調參的難度非常大。”第四範式首席執行官戴文淵說。

客觀而言,現在的AI只是一個很初級的AI,可以利用大數據的存在來補足算法的不足,所以如果數據足夠大的話,很多算法上的補丁都不用去打了,但當數據變小的時候,這些漏洞和補丁就顯得尤為重要,很可能會導致失敗。“在人工智能的研究上如何在小數據的情況下也能讓人工智能用起來,這是技術研究人員責無旁貸的。”第四範式首席科學家、香港科技大學計算機系主任楊強教授告訴記者。

“人工智能要井噴普及到每一個人,需要3到5年的時間。”李開複表示,與人工智能是否會欺騙人,甚至取代人類等問題相比,日後大數據是否會為某個巨頭所控制,包括用戶個人隱私問題是其更為擔心的問題。

而人工智能要想實現商業化需要明晰,人工智能是輔助而非取代人,讓用戶更為自然地找到具體的領域和應用場景。


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