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全國人大代表、貴州省財政廳廳長李岷:要提高貧困人口自身“造血”能力

來源: http://www.yicai.com/news/2016/03/4758004.html

全國人大代表、貴州省財政廳廳長李岷:要提高貧困人口自身“造血”能力

一財網 祝嫣然 2016-03-06 18:11:00

全國人大代表、貴州省財政廳廳長李岷3月6日接受第一財經采訪時指出,預算報告草案體現了政府在中短期“穩增長”和中長期“調結構”之間的精準平衡。貴州財政部門要堅守住發展和生態兩條底線,打贏扶貧攻堅戰,嚴格執行政府債務限額管理政策,防範地方政府債務風險。

全國人大代表、貴州省財政廳廳長李岷3月6日接受第一財經采訪時指出,預算報告草案體現了政府在中短期“穩增長”和中長期“調結構”之間的精準平衡。

對於貴州的財政安排,李岷強調,貴州財政部門要堅守住發展和生態兩條底線,打贏扶貧攻堅戰,嚴格執行政府債務限額管理政策,防範地方政府債務風險。

李岷表示,過去一年,由於經濟下行壓力加大,全國財政收入增幅出現了一定程度的回落,收支平衡難度加大,但是中央和地方各項財政政策有效落實,財政運行基本平穩。中央財政取得的成績實屬不易,也具有負重前行、迎難而上的決心。

在回應貴州扶貧攻堅工作的問題時,李岷強調,光靠財政補貼,並不能從根本上解決貧困人口問題,還要提高其自身“造血”能力。貴州創新提出了五大扶貧方式以提高貧困人口自身的“造血能力”。

一是就業扶貧,加強對職業技能培訓,提高就業能力,增加貧困戶勞動力就業機會;二是教育扶貧,為每一戶貧困戶培養一名大、中專職業學生;三是產業扶貧,讓有勞動能力的貧困戶通過勞動致富;四是資產收益扶貧,研究推廣“三變”經驗,增加貧困農戶的資產性收益;五是易地扶貧搬遷,把“一方水土養不活一方人”的貧困人群搬入城市或集鎮,融入城鎮發展。

李岷指出,打贏扶貧攻堅戰,貴州還要深化農村產權改革,明確貧困農民依法分享國家支農和扶貧資金,享有集體資產、資源、資金收益權。大力發展有特色山地農業支撐的農民經濟組織,用法律和政策規定支農資金和扶貧資金折股量化到貧困農戶。對農村鰥寡孤獨傷殘等特殊人群納入政府低保政策兜底。

“到2020年,貴州省623萬貧困人口將如期實現脫貧,同全省一道實現與全國同步全面小康目標。”李岷說。

李岷介紹,貴州經濟總量小,基礎薄弱,歷史欠賬多,扶貧任務重。貴州要創新和完善財政宏觀調控,堅持守住發展和生態兩條底線。加強財源建設,提高財政收入中稅收收入和可用財力兩個比重,促進財政與經濟良性互動。還要進一步整合環境保護治理方面的專項資金,強化稅費對資源節約與環境保護的激勵約束,支持守住守山青、天藍、水清、地潔四條生態底線。

李岷說,貴州會集中資源和力量支持實施大扶貧和大數據戰略行動,為產業發展、生態建設、民生保障、改革開放、平臺支撐、基礎設施、等重大工程提供財力保障,增強持續增長動力。

李岷告訴記者,貴州還要守住不發生以縣為單位財政風險的底線,進一步增強風險防控意識和能力,確保財政經濟穩定運行。嚴格執行政府債務限額管理政策,建立健全規範的地方政府舉債融資機制,妥善處理存量債務,完善政府債務預算管理,抓好地方政府債券發行工作,有效防範地方政府債務風險。

編輯:汪時鋒

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華夏銀行擬內部選拔副行長,“75”後資管部李岷獲提名

第一財經記者從中共北京市委組織部官網獲悉,5月29日,《市委管理幹部任前公示通告》顯示,擬提名現任華夏銀行廣州分行黨委書記、行長楊偉,現任華夏銀行資管部總經理李岷為華夏銀行股份有限公司副行長人選(試用期一年)。

楊偉是華夏銀行一手培養的幹部,曾任華夏銀行資產保全部副總經理,華夏銀行西安分行黨委委員、副行長,華夏銀行昆明分行黨委委員、副行長兼玉溪支行黨總支書記、行長,華夏銀行昆明分行黨委副書記、副行長,華夏銀行昆明分行黨委書記、行長,華夏銀行北京分行黨委書記、行長。

另一位副行長人選現任華夏銀行資管部總經理李岷,早前有在工商銀行工作經驗,曾任中國工商銀行個人金融業務部理財產品銷售管理處副處長,中國工商銀行私人銀行部專家團隊部副總經理。隨後來到華夏銀行任個人業務部副總經理,華夏銀行資產管理部副總經理,2015年11月任資產管理部總經理。 值得註意的是,公開資料顯示,李岷1976年9月生,41歲,是一位“75”後。

如今,資管新規已經落地,資管新規的細則箭在弦上,很多銀行面臨合規與提升投研能力壓力。李岷多次在公開場合強調大類資產配置與主動管理的重要性。

第一財經記者發現,近期股份行資管部老總頻頻升任副行長也值得一提。此前,浦發銀行副行長謝偉也是由資管部總經理一職升至副行長。

截至2017年底,華夏銀行理財產余額7669.54億元,同比增長2.87%。理財業務帶來中間收入69.81億元,較去年同比增加19.54%,在華夏銀行2017年手續費及傭金收入中占比34.14%。與此同時,個人理財客群同比增長19.95%。

華夏銀行2018年一季報顯示,華夏銀行2018年實現歸屬於母公司股東的凈利潤45.49億元,同比增長1.11%;營業收入159.05億元,同比降低2.61%;不良貸款率1.76%,與上年末持平;核心一級資本充足率、一級資本充足率、資本充足率分別為8.19%、9.26%和12.24%。

此外,根據華夏銀行去年年報,高級管理人員呈現“1+6”陣營,董事長李民吉,行長張健華,5名副行長分別為任永光、李翔、盧國懿、關文傑與王一平。

華夏銀行 華夏 銀行 內部 選拔 行長 75 後資 資管 管部 部李 李岷 岷獲 提名
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【观察家】李岷:欢迎失败者归来

1 : GS(14)@2010-11-20 17:15:06

http://www.iceo.com.cn/ober/2010/1019/202202.shtml

有人说东山再起的故事就是一门励志课,其实它还有它更细腻的学问

【《中国企业家》杂志】如果要把故事分门别类贴标签,中国商界这些年已累积了汗牛充栋的“成功”故事、“失败”故事,《中国企业家》是讲述与研究这些成功失败故事的老手。

非成即败之外,还有一门故事叫“东山再起”。

而在贴着这个标签的故事抽屉里,我们的样本有限。倒也不是我们玩忽职守,而是商界尤其是中国商界,这类故事确实少。

少的原因:1、创业是少数人才能干的活儿,这是一道关;创业能够成功是二道难;从成功跌入溃败还能内心不被打倒、不将红尘看穿、爬将起来继续与现实痴斗纠缠,是第三道关,能踏过这三道关的人,你觉得你身边的人会有几个?2、中国当代商业的历史短、气势急,绝大部分当事人跟观众都还只顾着“东山首起”,轮不着“再起”。3、整个社会对失败者的宽容有限,一次失败足可将一人在商圈里“一锤定音”,与其流连老败将,资金资源宁可追逐新生代。

中国商界令人印象深刻的“东山再起”,几年前有史玉柱,今年有仰融、孙宏斌。后面两位,今年在他们“归来”后,我都相继见到并进行了较长时间采访。这样的采访对记者来说是难得的经历甚至享受,当事人的讲述包含着商业的跌宕与人性之明暗,时间将故事酝酿、沉淀出某种沉稳、厚实态。有别于成功者的飞扬、失败者的沮丧,东山再起者更接近从容平视外物与自我的状态。有人说东山再起的故事就是一门励志课,其实它还有它更细腻的学问。

首先,企业家个人的身心状态怎么调整。几年后再见仰融与孙宏斌,我都惊异于他们看上去更加年轻的面容,脸上一扫过去高峰战斗期的疲态。孙说,他从顺驰危机深重期间开始长跑解压,每天跑一个到一个半小时,自此从不间断。仰融说,他初到美国,转移注意力的方式是盖房子,自己一手从设计到监工,一盖就是两年多。一度落败过的美国地产大亨川普在东山再起后总结的再起第一要诀是:打高尔夫——有助于放松和集中注意力。

其次,再做还做本业吗?回答基本是肯定的。仰融还要造车,孙宏斌依然造房,史玉柱当年败于保健品,后来成于网游,但别忘了他是靠着中间的脑白金了结旧账。乔布斯一开始离开苹果去做动画公司,最终还是靠着电子硬件产品王者归来。

再次,信誉最重要。商业可以败,但商誉不可败,意图再起的企业家在撤退、重来过程中一定会维护好自己的信誉声名。所以史玉柱再起前一定要还清欠别人的每一分钱,孙宏斌在卖顺驰过程中要确保他曾经的合作方不受损害,黄光裕要从狱中发出一封情真意切的悔过书。仰融的美国新团队告诉我,在集结到他旗下之前,他们特意去查证他在中国到底犯的是什么事,确认那主要是一桩历史遗留问题,才决定跟随之。

最后,无反思、无修正,无再起。从这个角度看,与仰融相比,我更看好孙宏斌的未来。至于孙到底有什么反思与修正举措,请期待本刊下一期的相关报道。

当下全球商界最伟大的东山再起者乔布斯曾说,“事后证明, 从苹果公司被炒是我这辈子发生的最棒的事情。因为,作为一个成功者的极乐感觉被作为一个创业者的轻松感觉所重新代替: 对任何事情都不那么特别看重。这让我觉得如此自由, 进入了我生命中最有创造力的一个阶段。”

这些曾被商业死神亲吻过、却顽强回归的人,应该得到人们的祝贺与祝福。与那些自称可以被复制的成功故事相比,他们的故事更值得一读。
觀察 李岷 歡迎 失敗者 失敗 歸來
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