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股票，有趣的博弈。 浪漫盧梭

http://xueqiu.com/3714977098/26266155
什麼是好公司（上市公司），
什麼是壞公司？
什麼是好股票？
什麼是壞股票？

好公司，壞公司，
好股票，壞股票！
好公司不一定是好股票，
壞公司不一定是壞股票；

好公司，極高價格，
就成為壞股票；
壞公司，極低的價格
，就成了好股票!

沒有市場，
壞公司就是壞股票，好公司的就是好股票，
因為無法產生市場的價格調節機制。
有了市場，
壞公司，有極低的價格，可以重組，整合成好股票。
好公司，因為好的形象產生了極大的泡沫，就成了壞股票。

不考慮交易的持有，
好公司就是好股票，
只要買價合適，時間會給你一切。
壞公司就是壞股票，
買價再好，時間也會損耗一切。

交易下持有，最理想是：
以合適的價格買到好股票，
以很低的價格買到壞股票，然後給它動手術。

不要以太高的價格買股票，因為你也許N年都一無所得。
不要擔心低估的股票會永遠沉睡，（這是我們行業的秘密）
市場有千千萬萬雙眼睛在盯著，任何機會都會被發現。

愛黑馬記者：關於雷軍的有趣故事

http://new.iheima.com/detail/2013/1129/56721.html
我最早在一家新聞網站工作，那時候我在IT龍門陣這個活動中，負責給演講嘉賓雷軍遞話筒，他真的是個面如白玉，但是又充滿熱情。問他任何問題，他的回答永遠不會給你破綻，能挑他刺的似乎只有周鴻禕。

那時候我記得主編和我說，永遠不要讓嘉賓受到不懷好意的人的傷害，那時候我第一次知道，大佬越強大，也越脆弱，成為這樣雷軍這樣的人，注定毀譽參半。 果不然，你看看最近的媒體，所說的話，那些質疑，那些批評，彷彿應了那句話，我禁得起多大詆毀，就禁得起多大榮譽。 那天現場數百家媒體在現場提問，最搞的是一個果粉的質疑，甚至質疑小米不開發票，雷軍直接解釋，他們租了十台打印機現場打印發票，來滿足市場需要，那時候的雷軍簡直像個幽默大師。一個哥們在現場求投資，結果被雷軍已不投資不熟悉的人為由拒絕了。

其實，我後來才知道，當年王興曾經找過雷軍，結果雷軍居然沒投，讓陳一舟撿了便宜。其實雷軍也是人，他也曾判斷失誤。其實，雷軍的投資趣味很詭異，除了小米外，凡客，多玩、拉卡拉這種NB的企業，他也投資過小型企業，比如上海的一家蛋糕連鎖店，三個東北師傅，拿到一筆很小的投資，成為上海糕點市場上的一匹黑馬。我也曾不止一次的去思考雷軍這個像神一樣，被人們瘋狂追捧地人，是如何界定他投資的準則的，我感到地是他最看重創業者踏實肯幹的一面，以及項目本身的想像力。

後來，離職後，想去小米打工，結果被客服已無線上銷售經驗為由，被拒之門外。其實，當時我是想說，你不搞門店，誰幫你維修，誰又幫你組織客戶，傳播企業價值觀……當然如噩夢一樣。不想回憶。可惜，命運其實挺奇妙的，我不小心被一家北京另一家公司錄取，來到單位所在地，才知道這是雷軍投資的另一家小企業，而我們樓下，正是小米初創時的所在地，我當時真有這種感覺，這個國家真被資本家控制了，當然這只是我這個無知者的感嘆罷了。

在小老闆嘴裡，他是一個勤奮到極致地人，是一個可以HOLD住全場的頂級領導者(當然不包括周鴻禕)，據說任何人有什麼不切實際的想法，只要和他一說，他馬上就能抓住你的軟肋，有時候這就是所謂地商人的知覺吧，但更多地時候，還是經驗、智慧和專注的體現。

不久前，我參加了全球移動互聯網大會，我在現場看到了雷軍的演講，雷軍在國家會議中心的舞台，向全球的觀眾傳達小米科技的成就、理念和夢想，我很有幸在最後時刻，在現場觀看到他實現沒有預兆的壓軸演講，你明白嗎?有小米的員工在激動地哭泣，有無數人在網路的另一端在激動不已，老金山人在暢想；求伯君在疏懶地搖椅上，是否會為這一幕感動，他的夥伴和戰友，他們金山人，這一次又帶著中國IT人的夢想，又一次代表這個國家，代表互聯網的理想主義者們，再次站在了世界的巔峰。雷軍帶領他的小米，踏實地邁出了這一步，而這一步卻傾注了小米員工、移動互聯網從業者，和其它無數被雷軍感染影響的中國互聯網人所有的青春和熱血。那一刻很多人真地相信，此刻的雷軍彷彿是世界的華商領袖。

記得有個做志願者的大學生在我旁邊，甚至說：」大丈夫生當如此」，其實他們怎麼會相信，這個像周瑜一樣的男人，為了這一天所付出的一切，所忍受的一切，他喊出地「極致、專注、口碑和快」的互聯網思想，何嘗不是他人生的追求和寫意。而追究這一切意味著多少苦澀和辛酸。那些為理想真正奮鬥過的人，被生活的艱辛殘酷揉擰過人，被現實的爾虞我詐欺騙過的人，被對手踐踏陰損折磨過的人，大起大落後，重回巔峰的人，都會懂得……

英雄總是寂寞的，周鴻禕讓他的人生變得更精彩，不過聽說94年那會，這兩人是不錯的朋友，兩人還一起過過大年，雷的妻子和周鴻禕的前女友甚至曾是一起逛街的朋友，不知道這一切是否是真的?(關於雷軍的傳聞，實在太多，當年甚至有人告訴我，他一週只工作一天，但後來我才從熟悉他的人那裡知道他為什麼說他賺地每分錢都是血汗錢)

就這些吧，我從未真的和我們身處的雷軍商業帝國的皇帝說過話……

這個人的資料，你們上網都可以找到。

這只是我記錄的故事，我曾經感動，並相信這一切曾經發生過，誰沒有過青春的熱血，最可貴地是一個人不做這一切，他還是雷軍，可是他讓他繼續像一個年輕人一樣前進，這份屬於創業者的灑脫、幸福、寂寞和苦痛，你用心品讀過嗎?

周鴻禕是梟雄一個，他和雷軍共同寫就了中國商戰的傳奇故事，而可貴地是，他們還需要挑戰者、參與者、助手、水軍、智者、憤青、傻逼甚至是「幫兇」，這些人也許就在身邊……

而他們的故事、奇虎360與小米科技的故事，騰訊、金山乃至資本市場的一系列變局，將會因為上頭的人們的參與，而倍加精彩，並且剛剛拉開大幕。

日本之旅有趣記事 止凡

http://cpleung826.blogspot.hk/2013/12/blog-post_16.html
早前止凡到日本北海道旅遊，期間領隊及導遊有不少有趣的知識，希望在這裡分享一下。可能領隊及導遊的這類趣聞都是重複使用的，所以有機會blog友曾經聽過，不過不要緊，看看無妨吧。


當時日本導遊分享一些日本人的好處，其中包括日本人的齊心、細心，例如多年前曾有一位團友托他找一款電飯煲，當導遊找到了之後就陪同這位團友一起到該商店去買，誰知該店員得知這位團友是香港來的時候，立即表示不會賣給他。原來日本人對香港炒賣他們的產品這類行為看不上眼，所有產品都必先供應本國人，對外國人的錢寧願不賺，非常愛國及齊心。

論細心，導遊一連串分享了很多日本人細心之作，包括多年前日本人發明的電子馬桶，是為痔瘡患者而發明的。又有高級數的牛，想得出要為牛隻餵粟米及播音樂，更有每隻牛的出世紙及證書。最令我印象深刻的是他提到廁所裡的廁紙，日本酒店中廁所裡的廁紙都是一層的，香港人用起來會不太習慣，因為香港能買到的都是三層或四層的，但導遊就話，要用厚一點的話，只需要拉多幾張出來摺好便成，可是如果你要抺一點點東西，又或是拾起一根頭髮之類，一層就更環保不過。還有餐枱上的紙巾，是對摺好，但又維持一長一短的摺法，好處是當你滿手肉汁時，要在紙巾筒內拿一張紙巾來用，這樣的摺法就會拿得很方便，亦不會弄髒另外的紙巾。
 
當然導遊亦不是一面倒讚日本人，日本人亦有他們的問題，例如日本人相對香港人比較欠缺世界觀，他們多不知道世界在發生什麼事情，對他們來說，首要瞭解日本本身的事情，其他國家及地方所發生的事情他們不太關心（看酒店內的日本電視節目就知，連一個外國節目及廣告都沒有），變相有點大日本主義。好像美國熱門的QE問題，我們知道有調查顯示七成美國人不懂QE，對日本人來說，他們根本不覺得瞭解QE對他們有用處。另外，相對香港人，日本人實在欠缺變通，當然很多偉大發明甚至電子貨品及名廠汽車都是來自日本，這很大程度上是因為有完善系統及制度，加上日本人的服從性，可是在普遍員工身上就難以體現變通的能力。據導遊分享，單單是要旅遊巴車長改變原定道路去避開堵車，亦非常困難，日本車長會跟你辯論多個小時也不會改道的。
 

除了分享一下日本的趣聞，領隊還有分享一下香港團的趣事，是外國人到香港旅行的景點。她請我們謎謎，如果旅行社要準備香港的景點給外國人，星、馬、泰也好，韓國也好，日本也好，會包括哪些景點呢？當時大家都好正路地講出不少香港的景點，包括油尖旺、海洋公園、大佛、Disneyland、買東西及吃東西的地方。領隊說這些都是正路，她就講一些我們想也沒想過的「景點」。

首先是香港紅隧，在旅遊單張上多數會有的景點，外國人會以為好有趣的安排，認為紅隧是一條透明玻璃管在海底深處駕車。當真的到達紅隧時，大家都呆了，這時候導遊就會開始介紹這條就是香港第一條過海隧道．．．。另一個景點是「看人潮」，香港地少人多是世界知曉的，所以「看人潮」也能成為一個景點，導遊會帶團友到銅鑼灣行人天橋上讓團友由上而下地看著Sogo對出人潮過馬路的境況，每分每秒都有過百人在等過馬路，原來這是外國人眼中的奇景。還有就是看金舖，原來外國人眼中的香港人是很有錢的，大家有否留意到，世界各地都沒有像香港一般的金舖，把真金白銀都放在舖面去賣，只有香港的金舖，外國人眼中這些都是應該放在夾萬的東西，香港卻隨街都有金舖，而又不怕人家打劫。

之前都有分享過，去旅行我比較喜歡跟旅行團，一來不用麻煩地計劃節目，二來，最大原因是能吸收這類知識。今時今日，大部份香港人都在香港出世、讀書、生活，香港人需要多一點從其他地方角度出發去看問題，出來的結果會令大家更有優勢。人家向我們學習，我們也有需要向人家學習的地方。

有趣的財經分析文章 止凡

http://cpleung826.blogspot.hk/2014/01/blog-post_2.html
2014年第一個交易日，止凡看了報章上的財經專家分析股市後，嘗試節錄一些有趣的段落出來分享一下，讓大家都感受一下現今財經專家的質素，從而學習一下財務知識。當然，只作節錄及儘量省略全文，更不會公開作者名字，只會加一點點評論而已。

第一篇文字
「萬德資源（8163）於去年5月收購了資訊技術產品公司Quasicom System，部署業務轉型，收購代價以配股形式支付，按0.4元作股價，配發2,000萬股。其後該公司再於6月份供股，供股價亦是0.4元。。。。萬德早前亦指出，該公司擬收購手機遊戲業務，股價亦開始有所動作。早前升得較厲害的股仔，很多都是以轉型作為炒作藉口。。。。論股價水平，萬德現價仍可算是處於低位，兼且遠遠低於當時的供股價。。。。近日成交開始回升，股價亦似有異動，要炒番上0.4元水平也不是難事。早前兩日，萬德出現陽燭急升，週二回吐至0.241元，正造就入市機會，上望0.39至0.4元，止蝕位是0.19元。」

看完這篇文章，好像有合理原因買入萬德，但深入想一想，以上所提出的理由其實跟價值沒多大關係。值得買入萬德就只因為公司有所動作，收購與本業無關的業務，拿一個「藉口」作炒作，到底該公司收購什麼價值的東西呢？收購後又變化出如何的價值呢？文章一概欠奉，最後只說什麼「陽燭急升」的東西就定下目標價及止蝕位，莫名其妙。


第二篇文字
「。。。一些在去年暴跌的股，例如天能動力（819），卻有機會出現谷底反彈。。。。在個多星期前，公司發盈警，其股價曾急跌至2.38元，創下自2011年3月中以來的新低。但在最近的兩、三個交易天，天能出現反彈，現價已高於未公佈盈警前的水平，顯示投資者相信天能的壞消息已盡出，加上週息率高達8.4釐，現在這股已符合「平、正」的原則，大家可考慮下注，目標看4元，止蝕位是2.35元樓下。」

文章作者推介天能的原因，只是因為其股價在公佈盈警後大跌而再反彈，所以就認為這是壞消息已盡出的結論，這是相當不嚴謹的推演。股價的上落，只是巴菲特師傅口中的一位情緒智商極低的「市場先生」行為，他竟然拿這作為指標。另外，公司的盈警已出，來年的股息能否維持也不知道。然而，如果看上8釐股息是價值，那麼股價再跌低過2.35元又為何要止蝕呢？介時股息率不是更和味嗎？奇怪的邏輯。


第三篇文字
「。。。過去兩個大型調整浪，幅度同樣達正負兩個標準差，而且跌勢來得更為急勁，下跌時間僅為上升時間的約三分之二。如第1個升跌浪，調整至見底約為14周，而升浪運行了22周才見頂。目前升浪運行了27周，未知可否超越第2個升跌浪(時長34周)，但要留意，一旦升浪結束，調整將可能達16周或4個月以上(以27周的60%計算)，因此切勿貪勝不知輸。。。」

這篇文章分析，完全看圖表及利用統計學來決定投資行為，這跟賭徒入賭場下注前先看「路紙」一樣，先看過往開多少舖「大、細」或「莊、閒」，有些人更研究過往六合彩號碼出現次數來推測下期六合彩。往績跟未來，明明風馬牛不相及，卻包裝得很科學。可能我不懂事，但我沒有聽過有任何人靠這樣來致富，不是一次半次贏十萬八萬，贏也不夠輸的那種，而是真正的致富。


第四篇文字
「。。。幾個動力板塊的發展空間還是頗大，14年表現還會不錯，至少距離估值下降仍有一段距離，當然，表現就不可能與13年相比。如果要數新的炒作板塊，近期最火熱的肯定是彩票股，近月升幅全線達幾倍，不過就頗為雞犬皆升，有少許相關的都可瘋漲。。。今市會沽出表現疲弱的比亞迪(1211)和中國海外(0688)，減持5000股建行(0939)和3000股光國(0257)，小注3萬股御泰中彩，1萬股復星國際(0656)，以及5000股味千(0538)」

文章作者憑感覺，認為板塊的動力如何，背後一點理據都看不到。筆者又再描述近月狂炒的股份，鼓勵讀者去買，似推人進火坑。最有趣的是其投資倉位的動作，進進出出甚頻密，亦換入熱炒板塊，一切皆因作者不停去估計及追逐熱炒股。


以上的文章，每名專欄作者都相當有名聲，亦在大報中當財經專欄作家，但每天就在寫這樣質素的文章，文章內難以找尋一點價值。然而，我覺得這些文章最大的問題，是對讀者群的影響，因為不一定每位讀者都有足夠財務知識，能分辨文章內容的可讀性。不少炒戶只會看見文章內的股票號碼，天天追看天天跟，財務知識又何以有所寸進呢？如果日日寫這類文章，我寧願不寫，也不想害人。

有趣的跳船 上哲

http://shangzhe2.blogspot.hk/2014/07/blog-post_25.html

轉：【成功投資】有趣的投資數學，複利增長的魅力 江豐

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_3dbfb5400102uy43.html

【成功投資】有趣的投資數學，複利增長的魅力

有趣的購物經驗 止凡

來源: http://cpleung826.blogspot.hk/2014/09/blog-post_3.html

話說止凡要買份有點份量的禮物給人家擺大壽，於是到其中一家金舖選購金飾，其實又是六福，因為自己又是股東。很快就就選定了一條手鏈，價值2萬3千多元，二話不說就用信用卡付款，然後職員把我的信用卡交給經理之後就和我閑聊一下，等付款手續完成。



本身不時我都有買點黃金，以前都有在這裡分享過，每逢紀念日子都會與太太買金飾，又可紀念，又可保值，比起很多用不著的禮物都實際，所以這樣運用信用卡到金舖買飾金的經驗實在多的是。

不知道為何，傾呀傾、等呀等，總覺得今次的付款過程比平時長。當我與太太跟職員閑聊期間，突然收到一個無來電顯示的電話，本來想掛斷不接聽，但見職員閑聊內容也是無謂的東西，還是接這個電話，反正平時接到推銷電話的話我都會直接掛掉電話，沒有損失。

一接之後，原來是恒生信用卡中心打電話要求確認，對方說出我正在六福內買入銀碼2萬3千多元的貨品，問我可有此事，我確認之後就無問題。其實收到這個電話確認時，真是嚇了一跳的，我掛線之後，放大雙眼看著太太話收到這樣的來電，驚歎不已。

職員聽到我們的對話，就話這是正常的保安程序，可能是信用卡過數時發現銀碼突然比平日多，有時可能更是他們金舖的經理主動要求信用卡中心進行確認，這很常見的。當然，確認過之後很快就完成交易，把這貨品帶回家。

在回家路上，我與太太討論此事，首先我是相當欣賞這個保安方法，如果有不法份子拿到人家的信用卡，都會想到盡量買大銀碼的東西，而更是有回購價值的，在被人發現之前盡快刷光信用卡，第一時間都會選擇金舖。

所以信用卡公司如果有這個機制，這實在值得讚賞。而在金舖工作的經理又要打醒十二分精神，因為他們的生意都是盜用信用卡甚至洗黑錢的重點地方，所以更要警覺，對可疑人物都要先作確認。

繼續想下去，如果真的是金舖經理要求信用卡中心進行確認的話，即是說我與太太在經理眼中是相對可疑人物，這又令我們在想原因。可能是我們衣著太隨便了，進舖內不用5分鐘就成交，而且銀碼也不少，這也是平日我們定時買金的習慣，比當年內地人的消費時間還要快，對金舖來說定必是極優質客戶，因為不用花太多時間就完成我們的買賣。

一想到這裡，我們就笑個不停，不斷話自己是非一般消費者，衣著及買東西行為都古怪到經理都以為我是不法份子，現在想起來都感到搞笑。無論如何，這樣的保安操作的確值得一讚，假如有一天自己真的遺失信用卡，也可放心多一點吧。不過話雖如此，這是我第一次遇到的經歷，為何以前也有到金舖買賣三兩萬的貨品又沒有這個程序呢？奇怪。

“有趣”的競爭優勢 一只花蛤

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_519b8db20102v4wr.html

       這個案例來自企業管理學家理查德·魯梅爾特。
       經營農產品業務並不容易，但是有人卻做得很成功。這個人就是斯圖爾特·雷斯尼克。雷斯尼克是羅爾國際有限公司的董事長。羅爾公司的經營業務包括瓶裝水、鮮花遞送和農業綜合經營等。
       鮮花速遞業務始於1979年。在經營這項業務過程中，雷斯尼克與他的夫人琳達創造了“紀念性插花”之理念，即利用具有紀念意義的容器進行插花，這種做法提高了他們自身以及花農的利潤。
       農業綜合經營則始於20世紀80年代。其經營領域包括柑橘、開心果、杏和石榴。隨著時間的推移，這些業務已成為公司最大的利潤之源。今天，公司的柑橘種植規模是加州之最，堅果種植為世界之最。
       21世紀頭十年，公司又收購了斐泉，從此進入瓶裝水業務。這是來自斐濟首都蘇瓦天然蓄水層的礦泉水。據說美國總統貝拉克·奧巴馬喝它，歌手瑪麗·布里奇不喝它就不唱歌。一瓶簡簡單單的瓶裝水成為美國人的時尚新寵。
       今天的羅爾公司已成為美國最大的200家非上市公司。羅爾公司的經營業務並無激動人心之處，也看不出有什麽特別的高科技含金量。那麽，羅爾公司是如何將普通的業務做到極致的呢？
       雷斯尼克剛收購遠程鮮花速遞公司時，這個行業的價格戰此起彼伏。但是，雷斯尼克並不參與價格戰，他要改變的是服務模式。他向花農提供最大的會員網絡，基於互聯網的信息系統、網絡托管服務、信用卡處理技術以及現場銷售技術。雖然現在競爭比當初更為激烈，但速遞公司比剛收購過來成功多了。當時速遞公司的規模只有它的競爭對手FTD公司的1/10，而今卻是FTD的兩倍。
       鮮花速遞和瓶裝水是兩種截然不同的業務，但是在羅爾公司都取得了成功。對此雷斯尼克的解釋是: 我們的經驗，“只要提供更多的價值，就能避免像農產品那樣廉價”。瓶裝水市場競爭非常激烈，但他們看到了斐泉與眾不同的元素。斐泉也叫“斐濟水”，它來自斐濟地下的蓄水層，經過了數百年的天然過濾。斐泉的源頭是雨水，在斐濟，雲層飄過太平洋，經過信風凈化後化為雨水降落到地面。沒有經歷工業時代，沒有夾雜汙染物和化學物。其獨特的賣點是之前所有者們沒有開發過的。
       雷斯尼克從1978年開始購買土地，只是為了防範通脹而采取的一種被動措施。後來他意識到農產品業務實際上非常有趣，於是就出現了突破。
       這個“有趣”的意思是指“有辦法提高其價值的業務就是有趣的”。一般的堅果種植者無法掌控自己的命運，他們只能被動接受果樹的產量和市場的價格，更無力承擔開發市場、產量研究或深加工所需要的投資。但是，羅爾公司是一家大型的控股公司，它的規模很大，能夠把投到產量、質量研究上的成本賺回來。雷斯尼克意識到，如果他們能刺激杏和開心果的市場需求，就會獲得很大的收益，所有堅果種植者也會跟著受益。
       農業生產方面的事情不會很快就出現改變。羅爾公司是唯一的大規模種植者，也是唯一有能力進行必要投資的種植者。這就是公司的優勢。其他的種植者如果也跟隨著擴大種植面積，其新種植的果樹則需要7-10年的時間才能長成。而在這段時間里，羅爾公司就有大量的時間進行擴大種植面積、品牌推廣、深化加工和市場營銷等活動。然後，隨著市場需求的增加，羅爾也會大力提高堅果加工能力。加工環節的規模經濟效應使得小規模種植者很難建立自己的加工設施。除非他們能夠自己完成加工、包裝、營銷、品牌推廣以及產品配送，否則購買再多的土地、種再多的果樹都是劃不來的。
       雷斯尼克的投資很有效，現在公司堅果的消費量一直在增加，出口額也在提高，他們的“奇跡”品牌掌握著價格溢價，業務拓展的潛力非常大。雷斯尼克在堅果業務上的戰略是利用十幾年時間完成的複雜而協調的舉措。羅爾公司能夠投入巨額資金，用於質量研究、市場開發、廣告和營銷，使自己成為這個市場上的最大受益者。若有其他競爭者想要追趕它，則至少需要7-10年的時間，這不僅為羅爾提供了融資時間，也為其建立大規模的堅果加工設施提供了機遇。
        雷斯尼克堅持公司不上市，他認為非上市公司有它的巨大優勢。如果一旦成為上市公司，那麽它的投資者就會盯著一個季度或一年的前景，並且他們總想盡快將股票脫手。而羅爾公司的戰略效果要等到數年之後才能看清。雷斯尼克說，“我們在這些業務上的自主空間更大，能做的事情更多，因為我們沒有上市公司所承受的那些巨大壓力。”這讓我想起了國內的幾個非上市公司，比如華為、老幹媽和娃哈哈，他們的想法大概與雷斯尼克先生相似吧。

菲律賓10家有趣的創業公司：帶給你不一樣的創業靈感

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1111/147644.html

i黑馬：創新已經進入世界級階段，菲律賓的創新項目也能給中國創業者帶來很多啟示。

上月末，菲律賓Ideaspace企業孵化器迎來了年度最佳孵化項目的“展示日”(D-day)，就像大學生經歷了四年學習後的畢業“論文答辯日”一樣。

您不知道D-day?那麽問題來了!對於經歷千挑萬選的創業公司來說，從產品立項、開發再到重建，每一個環節都經過嚴格控制，數月的研發成果將在D-day這一天得到“最終的審判”。“這是他們的畢業日!”Ideaspace的執行董事黛安·尤斯塔斯如是說。

然而，D-day的意義遠非如此。狹義上講，D-day指的是孵化企業向投資人展示他們的創意和方案，投資人據此判定是否進一步的投資。

在今年的D-day中，Ideaspace投資孵化的10家創新企業展示了新成果，從手機應用到可折疊自行車再到鹽水燈，每一件都充滿創意，令人驚嘆。獵雲網編輯君為您編譯如下，希望可以給更多的創業者提供一些靈感。

BluLemons遊戲工作室

BluLemons以其濃厚的“菲律賓特色”賺足眼球，旗下所有手機遊戲產品均以菲律賓特色人文為主題，讓用戶進一步感受菲律賓文化。例如：其最成功的一款音樂遊戲軟件OPM Jam, 讓用戶根據韻律猜測菲律賓流行歌曲名稱，其中不乏歌星Ogie Alcasid, Gary Valenciano等人的名曲。對於身居海外的菲律賓人來說，這款遊戲無疑是一副緩解鄉愁的良藥。

Flip Trip旅行助手

 

當你想去菲律賓暢遊，卻又不知從何開始時，不論你是喜歡小清新去處的文藝青年，還是出發前需要定好全部行程、做足攻略的處女座，Flip Trip可以幫你輕松解決一切旅途問題，包括交通、住宿到活動、景點等一應懼全。用戶可根據行程、預算和喜好自由安排旅途線路。

MyChild親子應用

 

父母忙於工作，沒有時間照顧孩子?卻又想時刻關註孩子在學校的學習情況?一款手機應用幫你解決。MyChild讓你“一邊賺錢、一邊養家”，即可用作家庭成員及學校老師間交流的工具，又可實時查看孩子學校的各項活動及任務，工作家庭兩不誤。

Nyfti自行車

這是一款騎行愛好者夢寐以求的自行車，它有著正常自行車的大小，卻可以折疊三段。Nyfti宣稱在同等自行車中具有最小的折疊後體積，並且折疊後還可以像手推車一樣前行，方便攜帶和儲存。

R-Tap

 

R-Tap開發了一款先進的壓力控制工具，其突出特點是具備獨立算法能力，可以根據水網管線的實時數據使水泵不斷調整水壓，幫助自來水廠實現水泵的最佳工作狀態，以減少失水量及能耗。

SALt鹽水燈

這是一家為社會帶來轉折的新創企業。旨在造福菲律賓沒有電力接入的地區，SALt研發的鹽水燈不需用電，而是通過鹽水提供能量。這款奇特的產品使SALt得以代表菲律賓參加在韓國舉辦的青年企業家協會競賽，作為可持續、環保型產品，它已得到世人的關註。

SmartFleet

 

SmartFleet提供“軟件即服務”的解決方案，主要幫助運輸公司解決兩大問題：第一，讓操作經營自動化;第二，實時監控船隊的動向。在監控方面，SmartFleet提供GPS定位裝置，這樣運輸公司便可全天候跟蹤、記錄船只的路徑。

Tactiles

 

Tactiles是iQube旗下的一家新創公司，它發明了一組電子立方塊組件，可以形象的告訴小孩事物發生的過程。例如，電流，小孩可以將立方塊混合或重組後，得到截然不同的電流傳輸結果，或是點亮了燈光，或是引發電流滋滋聲。電子立方塊帶有拆裝方便的磁性接頭，這樣在電流交換時可以保證牢固連接和最小電阻。非常有助於學生將抽象的學術概念轉化為真實的案例，有效幫助孩子更加準確的理解科學知識。

Tambio抽獎利器

 

Tambio為您提供一體化抽獎解決方案。如果您是彩民，可以通過Tambio尋找附近的抽獎活動，並查詢獎項公布時間和中獎號碼。如果您是莊家，可以通過Tambio進行獎後編碼，以往可能需要三個月的編碼工作，可以得到大幅度的降低。

WattSmart省電寶

 

還在為高居不下的電費賬單發愁嗎?WattSmart將幫您一省到底!通過WattSmart可以監控電量損耗，不僅是監控一個月里的耗電總量，還可以查明大耗電量的“罪魁禍首”，顯示每一個家用電器的實際耗電量。WattSmart據此為您提供省電妙招，如：是否需要維修更換的插座，哪一個電器最費電等，讓您省了又省、愛不釋手!
 

來源：獵雲網

編譯：西洲豹

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