📖 ZKIZ Archives

蔡辰洋能重振蔡萬春一脈光榮？

蔡辰洋挾喜來登的成功經驗，漂亮擊敗晶華酒店，使其退出頂級觀光飯店超級戰區信義計畫區。

寒舍餐旅集團未來三年內，在台北市將有四家頂級觀光飯店，新飯店霸主的地位儼然成形。

從飯店反攻，蔡辰洋能否讓父親蔡萬春一脈的英姿重現江湖？

撰文‧燕珍宜

十二月三日晚上，位於台北市信義計畫區的寒舍艾美酒店的開幕酒會上，蔡萬春一脈的蔡家三兄弟——包括蔡辰男、蔡辰洋與蔡辰威同台出現了。

這恐怕是近幾年來，國泰信託這一脈的兄弟們，唯一聯袂出現的場合。當蔡辰洋當眾宣布，寒舍餐旅集團計畫三年後正式上市時，立刻引起台下賓客一陣騷動；有人直言，蔡萬春一脈終於要重出江湖了！

事實上，就在寒舍艾美開幕的前三天，弟弟蔡辰洋特別先請大哥蔡辰男來飯店「試菜」。蔡辰男當場表示，對菜色與飯店的準備都滿意極了。

積壓二十五年的深切期盼

酒一喝，兄弟兩人都情緒激動，蔡辰男脫口而出對弟弟的深切期許，「你比我年輕，你就好好做，幫我們這一房爭一口氣。」一句話，道盡心中壓抑二十多年來深切的盼望。

事實上，為了這一步上市之路，蔡辰洋用十年磨一劍的工夫，已經熬上多時。

這一次，蔡辰洋來勢洶洶。艾美加上原先寒舍餐旅旗下的喜來登飯店（Sheraton），以及接下來位於富邦信義Ａ10及中信南港總部的兩家新的自有品牌飯店；因外界紛紛看好其飯店新霸主的氣勢，讓既有的飯店之王晶華酒店集團備受威脅。

事實上，其中還有一段不為人知的搶奪大戰。其中超級戰區台北市信義計畫區的兩塊頂級物業──新光信義Ａ13、富邦信義Ａ10，即是兵家必搶之地。

當初，晶華挾著觀光股股王的優勢，早就與業主談妥合作大計。但沒想到半路殺出程咬金，寒舍由向來在市場上人脈豐沛的蔡辰威出馬，硬是從晶華嘴裡搶下這兩塊肥肉，寒舍餐旅集團以小搏大，通吃兩席。

這場攸關頂級觀光飯店未來霸主位置的關鍵戰役，因為蔡辰洋、蔡辰威兄弟連手，讓晶華被迫在頂級地段信義計畫區缺席。而寒舍餐旅，則成為唯一在信義計畫區內，擁有兩家飯店的品牌集團。

漂亮的打贏這一仗，蔡辰洋並未沉醉在勝利的香檳中，繼續乘勝追擊，搶下中信南港總部。在這場飯店卡位大戰中，寒舍餐旅一次搞定四大物業主──國泰、新光、富邦與中信四大金控家族。

讓台灣飯店王如芒刺在背

在台灣飯店圈中算不上老將的蔡辰洋，在短短八年間，不但一手將來來大飯店改造成五星級的國際觀光旅館──台北喜來登大飯店；並且結合古董精品，使台灣喜來登成為亞洲各喜來登飯店的模範生。

談起如何以小搏大、擊敗第一名的晶華酒店，蔡辰洋解釋，「他們先天條件太好，可能比較不習慣嚴苛的環境。」他說，和君悅、遠企相較，喜來登飯店的地點居於劣勢；而比起晶華一年不到一千五百萬元的史上最便宜租金，喜來登的租金成本高達六億元，是晶華的四十倍。

儘管先天條件如此不利，蔡辰洋卻有辦法創下近二十四億元的營收（二○一○年）；如果以晶華的租金成本，來計算喜來登的資產報酬率，將高達六六．六七％。

寒舍餐旅如此亮眼的成績，源自於蔡辰洋家族背後不服輸的基因。蔡辰男在寒舍艾美開幕前，對弟弟蔡辰洋的深切期許，其實醞釀自於二十五年前的家族巨變。

四分之一世紀前的「十信事件」，讓首富的孩子們入獄的入獄、離鄉的離鄉。

蔡辰洋回憶起這場風暴爆發的那一晚，「查封人員像流氓一樣，粗魯地衝進家門，一大家子人，老的小的，驚慌尖叫，亂成一團，房子、車子、象牙、貂皮大衣、沙 發、冰箱??，一一都被貼上封條。」「抄家」的歷史傷痕，在蔡辰洋心中，雖然已經漸漸結痂，但那印記恐將永遠留存，難以磨滅。

「從此以後，我的名下就再也沒有任何財產。」兄長闖禍，蔡辰洋也必須概括承受，承擔池魚之殃。一夕之間，幾位尊貴的首富之子，紛紛從天上掉落人間。

問起當時的心情感受，蔡辰洋用了一個比喻，「有一天，媒體報導某建設公司老闆準備三點半跳樓，因為三點半他的公司將要跳票。我是沒想過要跳樓，也沒辦法 跳，因為家中很多事情要處理，二哥蔡辰洲在裡面（牢裡），大哥聽說也岌岌可危??，照顧家族的責任，等著我去扛起。」關於那段日子，蔡辰洋幾乎不想再記 起，蔡家上下，氣氛低迷，自己也幾乎快得憂鬱症，睡都睡不著。每天下午三點半，要忙著軋頭寸??。

「公司、財產全部被凍結、查封，就像經濟封鎖一樣。因為這個事件的影響，我從此變成一個沒有信用、也沒有財產的人，當初做寒舍，還得假裝不是我的，躲躲藏藏。」蔡辰洋無奈地回憶。

一毛錢都借不到的辛苦再起之路後來藉由寒舍古董東山再起的蔡辰洋，談起從頭來過的艱辛，「比較痛苦的是，沒有周轉的錢，也沒有人願意借我錢。做了幾十年下 來，我的寒舍古董沒有向銀行借過一毛錢。也可能是心理的問題，自卑感作祟，不好意思向朋友開口。」因受大哥蔡辰男的啟發而一腳踏入古董領域的蔡辰洋，把對 古董的興趣，成功地轉變為事業。「藝術欣賞是他啟蒙我，他三十歲時，我二十出頭，開始跟著他欣賞藝術品，他會送我一些小東西玩玩，如雞血石、犀角杯等。一 開始我也看不懂，齊白石看半天，覺得怎麼像鬼畫的一樣，慢慢地才看出一些味道。」三十多年前，蔡辰男將弟弟蔡辰洋帶入藝術收藏領域，這一因緣，沒想到居然 成為日後家族再起的基石。

兄弟兩人收藏的藝術珍品，數量與品質都非常驚人。因為是僅剩未被查封的財產，蔡辰洋於是將其對藝術的收藏與品味，結合商業頭腦，創設了全台灣第一家採百貨公司形態經營的古董店「寒舍古董」，從百貨大亨轉型成為最成功的古董商。

二○一○年六月下旬，一件清乾隆的〈青玉螭龍玉璽〉的拍賣，引起各界關注。拍賣會上，各路買家來勢洶洶，競標聲此起彼落，在價格衝上億元之後，都還有好幾組買家互相廝殺。

最後，這場轟動的玉璽拍賣會，拍賣品是以破紀錄的高價四．三億元，由一位神祕的台灣藏家標得，而這位神祕的買家，就是蔡辰洋。

其實，這塊乾隆玉璽的前主人，就是蔡辰洋的兄長蔡辰男，中間被抵押給銀行長達二十五年，玉璽總算重回蔡家。不只乾隆玉璽，「對於大哥被拍賣的珍藏寶物，」蔡辰洋說，他想要「一件一件把它買回來。」不只買玉璽，蔡辰洋還買回了大哥蔡辰男先前的公司來來大飯店。

來來大飯店過去曾是台灣第一代的國際觀光飯店，也是當時政商名流聚會的重要場所。○二年，鴻禧集團因為財務發生問題，蔡辰洋立刻把握機會，出面從鴻禧董事長張秀政手中，買回了原本屬於蔡氏家族的物業。

當時，不少人以「王子復仇記」，來形容蔡辰洋這次的資產買回動作。對此，蔡辰洋則是雲淡風清地回答，「它畢竟是來來，買回來當然意義很不一樣；其實很自然，也沒有刻意。」從此，蔡辰洋開始跨足飯店業，並在十年不到的時光，成為頂級飯店的新霸主。

時間淘盡過往首富之子再出發蔡辰男、蔡辰洋雖然是同父異母的兄弟；但是，同為父親蔡萬春這一脈的向心力，包容了許多的誤會與歧見，也讓身為大哥的蔡辰男護 弟心切、特別叮嚀記者，「好的也不用特別稱讚我，不要寫我壞的就好了，你盡量多寫一些我弟弟的優點。」二十多年後的今天，再回過頭去看這件事情，當年大 房、二房之間的微妙情結早已放下，取而代之的，是兄弟間彌堅的情誼。共同走過一場驚天動地的風暴之後，如今兄弟同心。蔡辰洋話談到此，啜一口手上的香檳， 目光望向遠方，什麼是他此刻心中的自我期許，也許未來幾年，我們就會從市場上看到。

一代富豪的家族傳奇，轉眼間，已歷經四分之一世紀，時間也許是最好的心靈處方，能沉澱所有的恩怨情仇。

也曾是首富之子的蔡辰洋，歷經風暴侵襲，淬煉出成熟與圓融，欲靠著自己的力量，重新開創出一片屬於自己的王國。

蔡辰洋

出生：1949年

現職：寒舍集團創辦人

學歷：德明商專

經歷：來來百貨董事長

挑戰台灣飯店之王

——蔡辰洋重整喜來登 績效直追晶華營運數字* 喜來登飯店 晶華酒店營收（億元） 24.00 30.34 稅後純益（億元） 2.00 6.97 資產報酬率（％） 16.66 19.32 *喜來登飯店營運數字為2010年推估值，晶華酒店為2009年資料來源：喜來登飯店與公開資訊觀測站

去年九月五日，《富比世》（Forbes）雜誌集團的執行長史提夫‧富比世（Steve Forbes）將第一屆「馬康‧富比世終身成就獎」，頒給華人首富李嘉誠。

已故的馬康（Malcolm S. Forbes）是富比世集團的第二代掌門人，身為集團第三代掌門人，並參選過美國總統的史提夫說：「我祖父以前常說，做生意的目的，是製造快樂，而非累積金錢。沒有任何人比李嘉誠更符合我祖父與父親的理念。他是一個生意人，也是一個慈善主義者，他是我們這一代與下一代人的好榜樣。」

史提夫推崇李嘉誠：「我們時代最偉大的企業家。」「他是創造者，也是擴張者，更是世界著名的慈善家之一。」

今年五月，《時代》（Time）雜誌公佈全球最有影響力的兩位人士，其中「最有影響力的慈善家」（Power Givers）一項，《時代》共選出十二位，李嘉誠亦名列其中，與比爾‧蓋茲（Bill Gates）齊名（詳見第一六八頁）。

二○○五年，李嘉誠將私人投資的加拿大帝國商業銀行（Canadian Imperial Bank of Commerce）持股出售，所得港幣七十八億元（約合新台幣二千五百億元）全數捐予基金會。李嘉誠，用獨到的方式詮釋商人的社會地位。而且，相較於許多企業家成立基金會，節稅考量大於捐助，李嘉誠的私人捐款，全部是繳稅後捐出。李嘉誠並訂明：「基金會所有收益，不可以為他本人、他的家族成員或基金會任何成員或董事，帶來任何直接或間接的個人利益。」

二十八歲，首度一夜無眠……　有錢卻不快樂，開始探索內心富貴 金錢，對華人首富到底意味什麼？

因為他目睹父親從受人尊敬的小學校長，落魄到一名寄人籬下的職員。他經歷過沒錢就沒有尊嚴、沒有家、無法讀書的困境。年輕時，李嘉誠曾經是金錢主義的追求者。

一九五六年，他二十八歲，李嘉誠創 業後六年，他已經躋身百萬富豪。那時候的他，體會到物質享受的樂趣，西裝來自裁縫名家之手，手戴百達翡麗（Patek Philippe）高級腕錶，開名車，甚至擁有遊艇。他也開始嘗試上流社會的玩意，玩新型萊卡相機，他並在半山列提頓道半山腰買了面積近六十坪（兩千平方 呎）的新宅，將母親接來同住。新宅面向維多利亞港，與當時一般香港人的住房比較，這已經算是「豪宅」。

但是，搬進新家那天晚上，他徹夜難 眠。數十年後的今天，他都還清楚的記得，那一個失眠的夜晚。躺在偌大的床上，月光將窗外樹影投射進屋內，風吹得它們搖搖晃晃，如真似幻。十六年前，一家人 在月光下從潮州山區倉皇逃離的景象，仍如此清晰。童年與祖母相偎而眠的溫暖，到香港後必須搬開家具才能全家打地鋪入睡，創業後以工廠為家，唯有機器運作的 聲音能讓他安穩入睡、機器一停他就驚醒的日子……，曾有的快樂與痛苦一幕幕浮上眼前。新家的安靜、寬敞，顯得多麼不同。

「還不到三十歲，我就擁有足夠我一生開銷的錢。」變成富翁後，他卻茫然：「為什麼有錢不如我判斷的這麼快樂？」望著窗外，他問自己。

他走出新家，駕車往山上開，在西半山寶珊道這條單向道盡頭停下，坐在樹下的石頭上，望向維多利亞港思考：「我這麼有錢，身體很好，為什麼沒有非常快樂？我不喝酒、賭博、跑舞廳，我賺再多，也不過如此。」

「財富能令人內心擁有安全感，但超過某個程度，安全感的需要就不那麼強烈了。」李嘉誠發現，金錢帶來的快樂滿足感不能持續。

思 索持續到第二天晚上，他終於找到解答：「人不是有錢什麼事都能做到，但很多事，沒有錢一點也做不到。我一路做，將來有機會，能對社會、對其他貧窮的人有貢 獻，這是我來到世上可以做的。」同時從那時開始，他對金錢有了截然不同的看法，不再重視一般的外表與物質，享受簡單的生活。他領悟出：「內心的富貴，才是 真富貴。」

二十八歲後，他轉而探索內心的富貴。真正成立李嘉誠基金會是一九八○年，他五十二歲時，基金來自他的私人捐款。從此，該基金會就變成他生命中很重要的一部分。

首先，他在故鄉成立一所大學。

一九八一年，廣東潮汕地區第一所大學汕頭大學，在李嘉誠資助與官方同意下成立。這所大學包含九個學院，其中醫學院是中國最優秀的醫學院之一。李嘉誠從 加拿大、香港挖角名師擔任各學院院長，還動員他的國際人脈，邀請名人授課，致力教育改革。譬如星巴克咖啡創辦人霍華．舒茲（Howard Schultz）講授商業道德課程。少年失學的痛，轉化成他對汕大的濃郁情感。雖然他沒有大學學歷，卻能創造一所大學。「就算汕頭大學一夕之間被摧毀，我 也會把它重建起來！」他說。

他也重視醫療。教育，反映他對少年失學的痛。醫療，則與父親因病去世、自己與肺結核奮戰多年有關。成立以來至今年十一月底，該基金會捐款已逾港幣八十五億元（約合新台幣三百五十億元），其中九○％用於教育及醫療。

二十七年來，李嘉誠私人捐予基金會金額究竟有多大？他不肯透露。別人難以估計，因為香港法令允許基金會可進行投資，投資回報可以在其基金會內滾存，所以李嘉誠基金會規模恐怕遠比其他人想像的大。

「我跟家裡人講，這個基金會要永遠留下，如果我今天離開（人世），基金會只要每年拿三○％的收入出來，已經比我現在捐的多得多。」李嘉誠睜大眼睛、俏皮的透露。

外界的焦點都在追逐：李嘉誠捐了多少錢？但都忽略他內心的掙扎。這是一段很掙扎的轉折。

七十五歲，再度徹夜未眠……

把基金會當第三個兒子，從此豁然開朗

二○○三年春天的某個夜裡，他為了基金會的未來，徹夜未眠。他體會到自己年事漸高，但他更希望基金會能無止境的運作下去。無止境的運作，需要有一大筆資金做基礎，才能錢滾錢，做更多的事。但他擔心，這樣是否剝奪了原本該屬於子孫的財富權利。

這 天晚上，他陷入沉思：「幾十年的努力工作，每一分一毫都得之不易，都是清白的錢。卻要把這麼多的錢送給你不認識的人。」這樣做值不值得？兒孫們能體會嗎？ 他一定不要下一代經歷他曾經有過的苦難。他曾經跟兒子說：「我吃蘋果的味道，都跟你不一樣。我吃蘋果的味道，比你們香得多。因為我小時候，經過蔬果店，那 時候，燈光照著水果，非常漂亮的，非常香，但我沒有錢可以買。」

天平的一端是他的骨肉至親，另一端是可實現他認為很重要的事。他內心陷入天人交戰。

突然，他領悟出一個道理：「我現在有兩個兒子，如果，我不是兩個兒子、而是三個兒子，我是不是也要給第三個兒子一份財產？」只要將基金會視為第三個兒子，財產分三分之一給基金會，就理所當然。

心念一轉，豁然開朗。

「這個思想上的突破，讓我開心了很多天！那種安慰、愉快的感覺，實在是筆墨難以形容！」李嘉誠對《商業週刊》編輯團隊透露當時的心情。

「財 富到某一個數字，衣食住行都無虞，握在手裡的用途就不大。如果你不能做到慷慨割捨、有愛心的話，是沒有太大意義的，頂多就是遵照華人的傳統觀念，一代交給 一代，如此而已。」他說：「但如果，能將建立社會的責任，與延續後代一樣重要，選擇捐助財產有如分配給兒女一樣，那我們今日一念之悟，將為明天帶來更多的 新希望。」

令他更高興的是，當他公佈自己的捐款計畫後，至少有五名企業家向他表示，認同他「第三個兒子」的想法，並已對社會捐出大筆款項。「他們說，嘉誠啊，你講到我們沒想到的。我們也跟著你做。」甚至，有一次在英國，碰到一位印度大企業的領導人都跟李嘉誠說：「你這樣做，解脫我一個很大的瓶頸。」

捐出三分之一財產是多少？二○○七年初，《富比世》統計李嘉誠身價約二百三十億美元。但這個數字僅限於他對長江集團旗下上市公司的持股市價，並未計算其他私人投資。用最保守的角度估算，二百三十億美元的三分之一，約七十七億美元（約合新台幣二千五百億元），基金會未來收到的捐款，將隨著李嘉誠私人財富的擴張，只會多，不會少。

「除了我固定控有股權的上市公司包括長實、和黃、赫斯基（Husky）之外，我將五十多年的積蓄，全無條件的送給世上。我慶幸自己能做出這個正確決定，一夜無眠也是值得的，自己更絕不會後悔。」

他跟家人說：「我一生可以成立這樣規模的基金，心裡絕對不會惋惜。捐出來，是高高興興捐出來，去做，也是高高興興去做，一點都不會後悔。」

如今，重新詮釋金錢……　推崇富蘭克林，以從商所得改造社會 金錢，對而今的李嘉誠是有不同的意義。

李嘉誠曾在一場演講中，將中國春秋著名商人范蠡，與另一位商人——協助起草「美國獨立宣言」的開國元老富蘭克林（Benjamin Franklin）做比較。

范 蠡與富蘭克林都是角色多元的精彩人物。范蠡是政治家、軍事家、也是富商。他協助句踐復國後，看透時局，轉而赴齊，從商致富。齊國人希望委與范蠡大任，范蠡 卻擔心盛名將帶來惡果，於是散盡家財，分給親友鄰居，只帶少數財物遷至陶國，自稱陶朱公。他繼續從商，沒過多久，又成鉅富。

富蘭克林，這位墓碑上只簡單刻上「富蘭克林，印刷工人」的哲學家、商人、政治家、發明家、音樂家，出身清貧，卻以辦報、出版，展現他對公共事業的熱心，他的印刷業為他帶來財富，他卻利用財富建立圖書館、學校、醫院。

美國製憲會議時，富蘭克林提名華盛頓擔任大會主席，並獲一致同意。富蘭克林是被認為唯一與「美國國父」華盛頓競爭的人，但他堅持留給制憲會議的絕非名譽高位，而是胸襟與智慧。美國人民稱他為「偉大的公民」，歷史予以高度評價。

「范蠡和富蘭克林的故事值得深思。」李嘉誠說：「范蠡改變自己遷就社會，而富蘭克林推動社會變遷，他們的人生座標完全不同。范蠡只想過他自己的日子，富蘭克林卻利用他的智慧、能力和奉獻精神，建立未來的社會。」

「如同他們從商所得，雖然一樣毫不吝嗇餽贈別人，但方法與成果卻有天壤之別。范蠡餽贈給鄰居，富蘭克林用於建造社會能力（Capacity building），推動人們更有遠見、能力、動力。」

錢，是一張紙、一個銅板，也可產生巨大的改變。古今中外的商人，對於金錢各有不同的詮釋，只有極少數的商人貢獻他的金錢發揮影響力，因而也只有極其少數留名歷史。

巴蒂斯塔是個不世出的「生意囝仔」，不到四十歲，就掌控市值六千億元的公司，更在去年榮登巴西首富寶座；他從零打造能源帝國神話，雖然吹出了巨富泡沫，卻只花一年半就成了廢墟。

今年十月一日，巴西首富巴蒂斯塔(Eike Batista)的旗艦公司ＯＧＸ驚傳跳票，當天原本應該支付新台幣十三億元(四四五○萬美元)的公司債利息給國際投資人，但是ＯＧＸ已經燒光了所有的現金，跳票了。

受害債權人都是赫赫有名的國際投資大師，包括債券天王葛洛斯（Bill Gross）的ＰＩＭＣＯ基金、全世界管理資產最大的貝萊德(Black Rock)基金、通用電器(ＧＥ)、加拿大操作績效最頂尖的安大略省教師基金，還有杜拜主權基金。

十月一日跳票之後，ＯＧＸ的財務長與葛洛斯等債權人展開債務協商，如果無法達成債務遞延的協議，估計十月底，ＯＧＸ就將宣告破產，創下巴西金額最大的破產紀錄。

最驚悚的是，巴蒂斯塔去年才在《富比世》雜誌以及《彭博商業周刊》的全球富豪排行榜中，以超過新台幣一兆元(三四五億美元)身價，榮登全球富豪第八名、拉丁美洲首富，以及巴西首富寶座。這個數字，超過華人首富李嘉誠，也是台灣首富蔡衍明的三倍半。如今不過一年半，巴蒂斯塔這一兆元身價就已經灰飛煙滅，堪稱商業史上最迅速、最慘烈的崩盤案！

富可敵國的巴西首富巴蒂斯塔，到底發生什麼事，竟然在十八個月內賠光一兆元身家？

出身顯赫家庭 有生意天分巴蒂斯塔不是胡亂吹牛的騙子，用台灣人說法，今年五十六歲的巴蒂斯塔，是個不世出的「生意囝仔」。

巴蒂斯塔出生在顯赫家庭，受過良好教育，從小培養國際觀，能夠非常流利地操持英文、德文、法文等五種國際語言；十九歲開始做生意，二十三歲創業，一年半後，公司就已經賺進新台幣兩億元的獲利；四十歲時，他已經掌控市值高達新台幣六千億元上市公司，成為國際知名的成功創業家。

巴蒂斯塔的父親曾經是巴西能源與礦業部部長，還兩度擔任淡水河谷礦業公司(Vale)執行長。淡水河谷是全球最大的鐵礦石公司、第二大的礦業集團，巴蒂斯塔的父親在巴西的地位，猶如台灣的王永慶那樣受到尊崇。

二十三歲，巴蒂斯塔從德國念完大學回到巴西，當時巴西最夯的話題，是亞馬遜河流域的淘金熱，成千上萬的淘金客衝進原始的亞馬遜森林，拿著最原始的工具撈金。巴蒂斯塔也加入這股熱潮，但是他一開始就引進現代的技術，找股東、買機器；一年半後，公司就已經創下年獲利六百萬美元，相當於當時新台幣兩億元的豐厚利潤。

一九八三年，二十七歲的巴蒂斯塔帶著亞馬遜淘金的獲利，以及最早支持他的巴西股東們，北上加拿大，入主金銀島採礦公司(Treasury Valley Exploration)；兩年後，二十九歲的巴蒂斯塔成為這家股票上市公司的執行長，他用這家原本奄奄一息的採礦公司作為集資平台，一邊向股東增資，一邊逐步買入巴西、智利、加拿大的礦區。到了一九九六年，這家更名為ＴＶＸ的加拿大上市公司，股票總市值達到新台幣五百億元，當時，巴蒂斯塔才剛要慶祝四十歲生日。

娶回巴西最性感的女神

巴蒂斯塔不只展現了從無到有創造財富的能力，他的私生活也非常精采。他娶了《花花公子》雜誌（Playboy）封面女郎露瑪（Luma de Oliveira）。露瑪不是普通的封面女郎，她在一九九一年嫁給巴蒂斯塔時，已經累積三次封面女郎頭銜，嫁給巴蒂斯塔之後又登上一次封面；二○○四年兩人離婚後，還能以三十七歲高齡成為「五連霸」封面女郎，創下西班牙文《花花公子》封面女郎的最高紀錄；而且每次登上花花公子封面，都讓雜誌創下銷售冠軍的紀錄。

巴蒂斯塔喜歡高調生活，二、三十歲時，曾有長達十年瘋狂「飆船」，維持將近十年高速飛艇的巴西、美洲，以及世界冠軍頭銜。他在里約熱內盧的豪宅，經常開放給記者採訪拍攝，客廳就放了一輛要價新台幣三千萬元的賓士麥拉倫超級跑車。他搞了一艘五十五公尺的大遊艇，天天在里約港灣舉辦流水晚宴，船上總是載滿巴西的政要、電影明星，以及報社總編輯。

去年三月，他以三四五億美元的身價榮登全球第八富豪時，巴蒂斯塔迫不及待地高聲向全世界媒體宣告，到了一五年，他就會超越墨西哥的卡洛斯，成為淨資產突破七百億美元、每年獲利一百億美元的世界首富！

現在看起來，巴蒂斯塔根本是瘋了，但在一二年之前，即使最保守的債券天王葛洛斯，都不敢不和巴蒂斯塔往來。

千禧年後，巴蒂斯塔用他瘋狂飆快艇的速度、用他矢志將第一名模娶回家的決心，打造他的世界第一能源王國。

○一年，他帶著加拿大的成功經驗回到巴西，時機對他非常有利。宣布要全面迎接資本主義、鼓勵創業投資的魯拉當上巴西總統；高盛將巴西、中國等組合成為「金磚四國」，成為全球投資機構關注的焦點。而最有前景的產業，就是他所熟悉的礦產與能源。

巴蒂斯塔先從能源著手，買下巴西北部一個地熱發電廠，成立稱為ＭＰＸ的能源公司，並獲加拿大安大略省教師(退休)基金的大力加持。三年後，他再度出手創立鐵礦石公司ＭＭＸ，再三年後的○七年，巴蒂斯塔成立了讓他成為巴西首富、卻也導致他破產的石油開採公司ＯＧＸ。

一桶油都沒採 股價已飛上天這家公司在○七年成立，○八年六月就已經在巴西證券交易所上市，創始股東有巴蒂斯塔自己的控股公司ＥＢＸ、他的老戰友安大略省教師基金，也找了巴西石油公司的鑽油專家擔任探勘技術長。

除此之外，就是幾本製作專業而精美的營運企畫書，以及○七年底標到的油田開採權利證書。巴蒂斯塔就這樣憑空創造出被稱為「巴西第二大的石油集團」，輕易就在ＩＰＯ的過程中，募集到將近新台幣一千億元(三十億美元)的資金。

拿著飽滿的現金，巴蒂斯塔瘋狂標購石油探勘權，花十三億美元(約新台幣四百億元)買下巴西外海二十一座油田的開採權，出價是競爭對手的兩到四倍，然後用這些權利證書繼續集資，搜刮了三十億美元。

ＯＧＸ在○八年六月上市，不到一個禮拜後，國際石油價格來到每桶一四七．三美元的天價；不斷飆漲的原油價格，讓瘋狂追捧ＯＧＸ的投資人欣喜無比。ＯＧＸ在還沒有開採出一桶原油之前，就已經創下三百多億美元市值紀錄，將巴蒂斯塔推上巴西首富寶座。

在這段瘋狂衝刺的期間，巴蒂斯塔高舉「Ｘ」旗幟，用極限運動的力道打造他全球首富的能源王國。他繼續成立以「Ｘ」為名的子公司，例如ＯＳＸ公司，打造了兩艘海上煉油船，更承建全世界第三大的超級港口，面積有一整個美國曼哈頓島那麼大。他把集團所有的運輸資源集中成立ＬＬＸ公司，再從ＯＳＸ公司手中承接超級港口的承建合約。

然而，就在《富比世》、《彭博商業周刊》宣布巴蒂斯塔榮登巴西首富，並且快速邁向世界首富的榮耀時刻，ＯＧＸ王國的泡沫破滅了。這個過程，要用金融與法律專業術語描述，或許非常複雜；但如果用白話文解釋，卻也非常淺白，巴蒂斯塔原本預估，ＯＧＸ集團每天要生產七十五萬桶原油，但是實際產出卻只有一萬五千桶。

當投資人了解到，巴蒂斯塔標到的石油開採權，都是打不出原油的乾井，或者還得花大錢才能吸到油的密封井之後，就毫不留情大賣它的股票。而且禍不單行，金磚四國的光環褪去，石油價格回跌，鐵礦砂與金屬的價格崩跌，巴蒂斯塔的世界首富宣言，很快成了笑柄。

ＯＧＸ股價剩一％

公司債跳票

從一○年的股價高點起算，ＯＧＸ股價從最高的二十三里拉，一路跌到十月初剩下○．二一里拉，只剩高點的一％；另一家ＯＳＸ的股價，從三十二里拉崩跌到剩下○．四七里拉；有開採鐵礦的ＭＭＸ已經賣給德國公司ＥＯＮ，巴蒂斯塔只拿回不到兩億美元的現金，根本是跳樓大拍賣。

不只是股票，ＯＧＸ發行的公司債也成了膠水未乾的壁紙。一八年到期、當初發行二十五億美元的公司債，在十月初的交易價格每單位剩下六美分(面額一美元)，其他的公司債也都剩下面額的十分之一上下。彭博資訊報導，巴蒂斯塔旗下公司債的跌幅，高居今年新興市場公司債的前三名，已經等同破產了。

ＯＧＸ在十月一日跳票四四五○萬美元之後，巴蒂斯塔的能源王國已經被送進了棺木。ＧＥ投資的三億美元、杜拜主權基金的十五億美元、ＰＩＭＣＯ二十幾支基金持有的五億七千萬美元公司債，全都血本無歸。

ＰＩＭＣＯ管理資產超過兩兆美元，被巴蒂斯塔倒掉五億七千六百多萬美元，不會有任何實質影響；但是倒債過程太惡劣，因此ＰＩＭＣＯ、貝萊德等龍頭資產管理公司，帶頭組成聯合債權人團，聘請投資銀行羅斯柴爾做財務顧問，代表總金額高達新台幣一○八○億元的公司債債權，向巴蒂斯塔索討。

至於ＧＥ、ＩＢＭ、杜拜主權基金、加拿大安大略省教師基金，由於投資的是股權，過去這段期間已經不斷與巴蒂斯塔私下協商，交換各種權利，設法減少損失。

巴西償債惡名昭彰

九月底，巴蒂斯塔開除原本公司的財務長，改聘從巴西電信挖角來的阿馬拉，負責與葛洛斯及債權銀行談判。

阿馬拉向葛洛斯等債務人提出的重整方案，是要這些已經被洗劫一空的國際投資人，再掏出新台幣七十五億元(二．五億美元)，用來重整ＯＧＸ，重新啟動Tubarao Martelo 油田，並且用這個油田的收入來逐步償還公司債權人。ＯＧＸ能否逃過十月底的破產，就看葛洛斯等債權人願不願意再掏錢出來。

過去巴西賴債的紀錄惡名昭彰，平均破產程序長達四年，而且一百美元的債權只能拿回十六美元；即使是破產稀鬆平常的美國，平均也只要花兩年，投資人可以拿回八十二美元的債權。巴蒂斯塔賠掉的，不只是他的全球首富夢想，還有巴西好不容易重建的國家債信。

巴蒂斯塔崩潰的過程，創下企業崩潰金額最高的紀錄，他從零打造能源帝國神話，雖然吹出了新台幣一兆元的巨富，卻只花一年半就崩盤成了廢墟。泡沫就是泡沫，雖然每次都會響起「這次不一樣」的衝鋒號角，最終，還是逃不過必然的審判日。

（本文作者為紐約大學金融碩士，曾任金控公司副總經理）

撰文‧乾隆來

愈來愈多壽險業者開始提供保單活化服務，你用得到嗎？專家表示，保單活化就是「把遺產變成財產」，至於如何評估，你得先問問自己三個問題。

撰文‧張譯天

「不能算業績、不能抽佣金，誰會想推這個政策啊？」一位保險業務這麼說；他所指的，是金管會在二○一四年八月推動的「保單活化」政策。

所謂保單活化，也稱為「保單轉換」，是指傳統壽險保單可轉換為健康險、長期看護險、年金險等。金管會主委曾銘宗在七月底公開表示，將以政策引導民眾進行保單活化，預估可轉換的保單將有三百萬張左右；但據金管會在十一月十八日公布的成效來看，三個月的努力，完成轉換的僅有七十三張。

在保險業務員的眼裡，雖然不能算業績、推動的意願不高，「但不能否認，金管會是立意良善的。」簡單地說，保單活化對於保戶的最大影響，就是「原本死後才能拿到的錢，變成在世時就能享受的錢」；在高齡化、少子化的大環境下，此一政策的確是為民眾的銀髮生活品質著想。

你希望照顧誰？

父母年長 部分保單可轉換好消息是，雖然政策推動的初期成果不算及格，但進入一四年十二月後，先是富邦人壽宣布可將終身壽險轉成「類」長期看護險，十六日，南山人壽也宣布「康樂限期繳費終身壽險」開放轉換為遞延年金或長看險；新光人壽則表態將在一五年初跟進。

換句話說，這個「業務員不推，但可能對你有幫助」的服務，已經有愈來愈多保險公司開始加入。應該如何善加運用，成了值得每一位保戶認真思考的課題。

國泰人壽經理涂薏如提醒，轉換後，新保單與舊保單的性質迥異，可能會因為生存時間長短，或理賠給付等不同，而發生轉換後「財產」低於轉換前「遺產」的情況，這是首先必須注意的。但保險的本質，在於「確保希望照顧的對象能獲得保障」，從這個角度出發，其實應該把「划算與否」的問題先暫擱置，先從「希望照顧對象」來評估，自己所繳的保費是否能夠換來最大效益。

「你希望照顧誰？」這就是評估保單轉換的第一個問題。

「回想一下，當時買壽險的目的是什麼？自己如果身故了，誰最需要照顧？要照顧多久？時間拉回到現在，答案還是一樣嗎？」宏觀財務管理顧問李鳳蘭表示，保單轉換並不是人人都需要，而是完全取決於自身需求的改變。

她舉例，一位單身族預計要扶養她六十歲的媽媽到八十五歲，每個月支出要兩萬元，當下的需求保額會等於一年二十四萬元乘上二十五年，大約需要六百萬元保額；但過了十五年後，一方面可能自己的存款有所增加，且媽媽的餘命減少，需要的保額可能只剩三百萬元，那麼，就可考慮透過保單活化，把「原本要照顧媽媽的保單，進行一部分的轉換。」國泰人壽也表示，很多父母在孩子年幼時擔心自己發生意外身故，會買壽險給家庭一個保障，而現在子女已經長大，有自己的事業與收入，已經不需要擔心子女，「與其留下『遺產』照顧子女，不如先拿到自己『財產』照顧自己。」自己需要什麼照顧？

檢視家族病史 轉換醫療險如果確定「想照顧的對象」改變了，從家人變成了自己，那麼，保單活化前要問自己的第二個問題，是「自己需要什麼樣的照顧？」涂薏如舉例，不妨想想自己的家族病史，如果年長時發生疾病的風險較高，而本身的醫療險不足，將壽險保單轉換為醫療險就是可考慮的作法。值得一提的是，中高齡買醫療險相較於年輕時貴出許多，因此金管會也規定，轉換後的新保單，要依據「舊保單當時投保的年齡」計算保費，對保戶來說是一大福音。

至於長期看護險，李鳳蘭並不建議轉換，「主要是理賠門檻太高了！」而如富邦人壽可轉換的「類長看險」，則是近兩年新推出的保單類型，與長看險以「保戶狀態」為理賠標準相較，類長看險則是以「疾病」為理賠與否的判斷，門檻相對低一些，但仍須留意保單中所規範的「疾病種類與定義」，並對照自己的家族病史，才能避免「轉錯保單」。

若考慮將壽險轉成年金險，李鳳蘭建議，這時恐怕就要開始計算「划算與否」的問題，「轉成年金險或解約，哪個划算？這是必須想清楚的問題。」她表示，要讓壽險保額從「遺產」變「財產」，除了保單活化，另外一個方法是「部分解約」，「把保單一年一年解約固定的金額，而還未解約的仍然保有一定的壽險額度，有時候未必比保單轉換差。」轉換是否划算？

部分解約仍可享有壽險保障她舉例，一位六十五歲的女性，四十五歲購買一張保額三百萬元的壽險，最近想將部分保額二三○萬元提領出來，她可以選擇把壽險「活化」成年金險，每年領五萬元，保證領三十年；另外也可以採取「每年固定解約五萬元」的作法，可在未來二十八年同樣年領五萬元，「兩相比較，年領五萬元的效果差不了多少，但部分解約的作法，讓保戶在短期內仍能保有相當額度的壽險保障。」所謂保單活化，就是讓你的保險從「對抗自己身故後家庭沒人照顧」，變成「對抗自己之前沒想過的長壽風險」。如果你已經開始擔心自己退休後的生活，那麼，從以上提出的三個問題開始，仔細思考讓保單「活起來」的必要性吧！

他的人生曲折離奇，出社會時，他是個nobody，現在，大家都知道他是南霸天林義守的陣前大將。

中間三十年跌跌撞撞的歲月，他歷經兩次財產歸零，以及無數挫折，但他從沒有真正被打敗。

憑的，就是他敢跟別人做不一樣的夢。

撰文‧鄭淳予

如果叛逆可以是一項成績，被懷疑的次數是計分標準，楊濟華應該會是企業界名列前茅的一號人物，而拿到高分可以獲得的獎品，是他一生都能抬頭挺胸面對挫折的自信。

過去，當別人不相信只有靈骨塔的高雄大社觀音山能住活人，他為義联集團董事長林義守，蓋了一○九戶全數完售的別墅建築。別人不相信只有三．七公頃的「義大世界」主題樂園能和上百公頃的同業競爭，他推出全台第一座室內主題樂園，還寫下來客數與營收勇冠全台的紀錄。當別人都不相信鋼鐵起家的企業能把職棒球隊經營好，他簽下台灣職棒史上身價最高的球員—曼尼，不僅帶動中職票房，也為義联集團打造出嶄新的企業形象。

一九九九年，楊濟華進入義联集團擔任總經理，十五年來，所有人的懷疑，都被他一一挑戰成功。在義大，他是戰功彪炳的「楊副董」，但是時光倒轉回三十多年前，楊濟華還沒踏上似錦前程，差點要自我了斷。

「我的人生要從跳海開始講起！」望著高雄西子灣邊的浪，楊濟華娓娓道來他的人生。

一起步、就跌倒，退伍前聚賭犯軍法，生日當天他選擇跳海那是他二十歲出頭，在高雄左營港務隊服役時發生的事。快退伍前，他已經當上一艘小艇的艇長。

有天，楊濟華「帶頭」偷打麻將，手氣正順的他只顧著連莊大贏一票，哨兵通報：「水來啊（有人來的暗號）！」他還氣概十足地喊：「免講水來啊，火來嘛同款！」說著，正要亮出自摸牌的手卻被憲兵架住了。

依照軍法規定，「敵前聚賭」可會被關七年，一向叛逆的他也意識到不妙。

「我本來打算退伍後要做出一番事業，讓一向認為我只會惹事的媽媽刮目相看，沒想到我的人生就要栽下去了。」生日那天，楊濟華喝了一場醉，一個人到船邊望著海，突然心生一陣糾結，決定趁著酒意往水裡跳，一了百了。

「大概酒喝多了，站起來也沒站穩，一腳滑倒撞在甲板上！」這一撞，楊濟華酒醒了，人也從渾渾噩噩中醒了。他當場對著半空中說：「老天爺，你既然讓我跳不成，那就保佑我如期退伍，我發誓一定不讓你失望！」結果，這個生死一瞬間的轉念每天伴隨著楊濟華，他也每天冒著冷汗祈禱。沒想到，最後真的盼到了「如期退伍」的奇蹟。為什麼安全過關？他始終堅信這是命運的指示：「也許老天冥冥之中，就是要我證明自己的承諾！」除了一項承諾，這個一無所有的年輕小子就這樣出社會了，他告訴自己，一定要在最短的時間內成功，「我分析了很多行業，有一種不用準備太多資金，獲利爆發力卻很強的，那就是房屋代銷。」身邊友人卻潑他一桶冷水：「你連十萬元都沒有，又不懂建築，怎麼做？」楊濟華沒有反駁，但不久後便以臨時雇員的身分到工地擔任助理監工；月薪，只有二千元。

他每天一早六點就到工地備料，下工後又躲起來練習釘釘子、自學工程設計圖，日夜火力全開，創業的人脈圖一片片拼湊成形。

在建築師事務所工作的朋友，替他把名片夾在設計圖送給客戶，這是他的宣傳窗口；原本不友善的工班師傅們，兩個月後都賞識他的上進，這是他的下游承包商；監工期間，常到工地走動的附近住戶，就是他的潛在客戶。

幾個月後，他攬到兩個要裝修房子的小案子，便找了朋友一起開公司，專做小型營建案。他回想：「那是一段著魔工作的日子，我每天都耗盡體力才休息，但很過癮，因為想成功的動機太強烈了！」又過了半年，楊濟華談成一個交涉半年的店鋪合建案，人生的第一個一千萬元就這樣掙來了。

但就在合建案順利展開，其他的小型建案也照進度施工時，「天災」卻發生了。那是一九七九年，一桶十五美元的石油，突然暴漲到一桶三十九美元。

才領先、就撞壁，日夜衝刺賺到人生第一個一千萬，瞬間沒了！

建材成本隨石油危機飆漲，每個案子形同在分頭燒錢。向客戶哭窮，端出「反映成本」的那套劇本，楊濟華老早有想到，但他想起自己曾因做人誠懇而博得龜毛客戶的信賴，牙一咬，還是把賺來的一千萬元全拿出來貼用，漂亮的成績，不捨地歸零。

楊濟華意識到，地產業的資金循環週期動輒以年為單位，有錢進來就是一大筆，沒錢進來，坐吃山空。於是他瞄準了隨時能補充現金流的服務業，作為第二事業。

當時台北民歌西餐廳總是高朋滿座，住在新竹的楊濟華也率先開張了新竹的第一家民歌西餐廳「黃包車」，眼看市場反應不錯，後來又陸續再開兩家，現金充裕了，他另外又買下兩家唱片行、一家錄影帶店，以及一家補習班。

幾個小事業的生意都穩定了，楊濟華還是難以忘懷房屋代銷工作，而他也嗅到「行銷」在各行各業都扮演主動出擊的角色，便毅然成立了「新銳傳播」與「新揚廣告行銷」兩家公司。

當時正蓬勃發展的科學園區不斷湧入需要製作型錄、拍攝公司形象廣告與簡介的新公司，楊濟華拉的業務從製作廣告，到後來還曾與華視簽約外製節目。園區內若有公司要辦尾牙或大型晚會，也都會找楊濟華，他的兩家公司一度成為新竹最大的廣告公司，員工多達六十餘人。

但是，這段看似資金充裕，事業也快速拓展的時期，卻也是他人生中最苦的一段時光。

一來是行銷公司沒有一定的獲利模式，業務範圍雖廣，但是在市場行情隨人喊的情況下，楊濟華常常是接了案子才發現賺不到多少錢，「繳了不少學費」。

「在那段時間裡，至少有三十個會腳因為無力支付而倒了我的會。」楊濟華說得無奈，那時他手上還有一間還來不及賣掉的店鋪，他不願認賠賣出，只好拿來再向銀行貸款。但即使把高朋滿座的「黃包車」以兩倍半的價錢頂讓出去，他還是陷入每天跑三點半軋錢的夢魘。

甫落後、用力追，被倒會欠債累累，每天趕三點半軋錢「有一天，一張七十萬元的票快到期了，我到處又借又湊的終於有六十幾萬元了，眼看已經三點多了，只好跟太太借了結婚戒指和金飾，出門就往當鋪衝。」負責在公司裡幫楊管帳的楊妻廖惠清回憶：「那段日子，我們只要撐過銀行關門，就會鬆好大一口氣，那一次找到戒指，我們都很慶幸還有東西可以當。」這樣的日子楊濟華咬牙苦撐了六年，「扛這些責任扛到我都覺得自己快死了！」但他卻在快過不去的節骨眼裡拖著兩家不斷燒錢的公司，「因為我覺得那時已經是最苦了，最苦我都嘗到了，還怕什麼？我只怕苦日子完畢以後，我沒有留下什麼東西，就算沒留下錢，也該留下競爭力。」就如同尼采所說：「殺不死我的，使我更強大。」當房地產景氣一回暖，楊濟華馬上把兩家廣告公司轉型為建築廣告行銷公司，專做他念茲在茲的房屋代銷業務，兩家公司繳出的八百萬元學費，這下全值得了。

因為他不但有兩年的房地產經驗，後來又有六年各種服務業、行銷企畫經驗，還有擅長製作包裝的團隊，在這新興專業當中，他占盡優勢。景氣復甦後的一年，他共接了四個案子，賺回上億元的財富。「我的意志力告訴我，景氣一定是暫時的，景氣不好要打基礎，景氣好了，你才會大賺錢。」這一年，楊濟華三十三歲，他才出社會八年，卻是極度高壓的八年。他對太太說：「我在工作中投入的時間和精力，絕對是一般人的三到四倍，若工作三十年能退休，我大概已經有資格了。」眼看手邊的財富已足夠花用，過去想用成功證明自己的渴望也達成，楊濟華與家人去泰國度假後，便決心移民泰國，提早過悠閒人生。

快成功、又重來，好不容易攢到的億元資產，一夕飛了！

「現在想起來，這個決定實在太狂妄。」楊濟華笑了起來：「口袋裝著憑自己賺來的兩、三億元，讓我突然很有自信，不必再擔心錢了。」楊濟華一口氣把所有積蓄全存到泰國的銀行，決心要過用定存利息度日的愜意生活。

在泰國的日子，楊濟華每天打小白球，他戲稱自己像是職業球員。雖然他同時在泰國、中國都有投資，但都沒有全力投入。這時，老天像是要懲罰他漫不經心，一場亞洲金融風暴從泰國蔓延開來時，人在中國的他錯失警訊，泰國國內四、五十家金融機構破產倒閉，他的上億元資產一夕間又歸零了。

第二次「散盡家財」，楊濟華可以說是一敗塗地了，但是當他摸摸鼻子回到台灣，朋友們卻驚訝：「楊濟華，你怎麼還一副嘻皮笑臉的樣子！」是強顏歡笑嗎？楊濟華坦然地笑說：「雖然是被打回原形，但我其實也不焦慮，因為有過前面那八年的努力，我已經知道怎麼賺錢。他指了指腦袋：「我相信我自己有東西，不會被拿走的。」大摔一跤，反而讓原先找不到人生目標的楊濟華又激起鬥志，繼續衝刺。

「我後來有個很深的體悟，想要成功，就一定要義無反顧地全心投入。」楊濟華也檢討自己：「我偷懶把所有錢交給銀行管，實在是不負責任的作法。」回到台灣後的一天，讀小學六年級的兒子楊哲瑋（Jerry）跑來央求他買當時很夯的喬丹十二代籃球鞋，楊濟華一口答應：「你下次考試第一名我就買給你。」一向聽話的兒子卻吵了起來：「我保證會考第一名，但爸爸你一定要現在去買，不然等我考到就買不到了！」楊濟華還以為兒子討價還價，「考第一名是你的事，買鞋是我的事，我叫楊濟華，我可是很講信用的！」一個月後，Jerry真的考了第一名，父子倆一起到百貨公司的專櫃，店員卻擺出晚娘面孔解釋，喬丹十二代球鞋要很早預定，還要搭配其他高額消費，或是店內的超級VIP才可以說買就買。這時楊濟華才猛然進入狀況，原來兒子一個月前的吵鬧是有原因的。

為了不失信，楊濟華卯起來往鄉下門市找，最後還是跑到雲林的莿桐鄉才終於找到。一雙原價三千六的球鞋，他好說歹說加價到四千多元才買到。 「球鞋啟示」讓他看到運動消費品的商機，他便決定開一家「飛人運動精品公司」。

當年，台灣採飢餓行銷策略，為保護品牌形象，不輕易與新冒出來的通路商簽約供貨，楊濟華花了五百萬元裝潢「飛人」，快開幕才知道貨源沒有著落，他趕緊向同業私下簽約同行切貨。

換跑道、還想拚

不再以個體戶闖蕩，加入大企業迎接挑戰之後，楊濟華又採取平行輸入，從韓國首爾大量收購回台，意外賺取四成匯差，等到韓元回升，他又往不盛行籃球運動的中東國家批貨，另外也引入受年輕人歡迎的潮牌服飾，分散限量球鞋的供貨壓力。「想起來也是因為一條路走不通了趕快轉個彎，讓我找到預期之外的差異化經營。」他如是說道。

「飛人」後來在新竹、台北各開一家分店，楊濟華也回歸房屋代銷老本行，並且兼做裝修工程，幾項生意順風順水。也是在這時，他接到人生的第一張聘書，正是來自義联集團。

長期以個體戶闖蕩的楊濟華陷入長考：「如果我繼續經營已經步上軌道的事業，等於是重複過去的經驗，沒有挑戰；但我從沒在大型企業中工作過，不一定能適應。」楊濟華渴望挑戰的心事全寫在臉上，太太也順水推舟支持他。「年輕時，我們接觸的領域比較狹窄，但他始終很拚、不停地學習，一直到這個時候，他成長了很多，就差一個新的挑戰。」於是，楊濟華個人的「創業2.0」，就此展開。然而，即使是伯樂與千里馬相遇，也不盡然過著百分之百幸福快樂的日子，楊濟華與林義守的爭執，多到可以出一本書。

常有人好奇，楊濟華是怎麼「收服」老闆的心思，其實，他只有一個「無欲則剛」的簡單原則。「我不為了升官加薪，也不為得到任何東西，我盡力把事情做好，他不滿意，我隨時可以走人，這樣反而是林董要怕我。」儘管楊濟華還是常常理直氣壯地和林義守意見相左，但從他手中完成的任務，沒有一件讓林失望。「我如果凡事順著他，做錯了把責任丟給他就好，那我不是很輕鬆？但我偏不，就是要這樣跟他吵。」楊濟華開玩笑地說：「他應該也滿爽的，因為整個集團沒有其他人敢跟他吵。」時光匆匆十五年，楊濟華感性地說：「義大就好像我的小孩，即使我是被請來上班，我還是覺得我在創業。」放眼望去觀音山整座山頭，都是他一手拉拔出來的事業。

曾經提供爸爸創業靈感的Jerry，如今也選了一條不好走的創業路步出社會。之前，他甚至還向老爸放話：「我不需要你的錢喔，因為我要花自己賺的錢才會快樂。」楊濟華聽了強忍得意，吐槽回去：「你現在不必急著賺錢，失敗的經驗一定夠你賺！」吐槽歸吐槽，臉上還是掛著欣慰與驕傲。

兒子心中最厲害的創業導師從小，Jerry（右）看著父親楊濟華（左）做生意的身影長大。政大企管系畢業後，他理所當然地走上創業—開餐廳賣丼飯，媽媽的獨門醬汁就是他的創業基礎。為了一窺最競爭的市場，他的第一站從上海開始，「真的是太天真，不知江湖險惡。」兩年後，三家店認賠了結，回台重新以「開丼」開始。

「他在堅持這方面真的是跟爸爸一個樣。」媽媽笑說，兒子回台灣後努力找自己的團隊，「還在去年尾牙宣布我要退休，把我給fire（炒）了。」熬過瓶頸，「開丼」終於轉型成功。目前台北共有三家分店，平均月營業額150萬元，其中一家分店的獲利還創下微風廣場最佳坪效紀錄。現在他已在規畫中央廚房與教育訓練中心，2015年３月還會把分店開到台中、新竹。「以前聽爸爸的話只是當參考，現在巴不得每次都錄下來！」在他心中，老爸始終是最強的導師。

楊濟華

出生：1955年

現職：義大開發總顧問、上海世茂集團副總裁經歷：房屋代銷、民歌餐廳、唱片行、運動精品店、義大開發總經理兼副董事長等

學歷：真理大學企管系

家庭：已婚，育有一子成績：創設「義大世界」（購物廣場、主題樂園、皇冠假日飯店、天悅飯店）就是想成功！

跳海失意青年變義联大將

── 楊濟華大事紀

什麼都不懂，挑戰房屋代銷

24歲1979年

．跳海不成，誓言出人頭地．退伍兩個月，創立營建公司．退伍半年，賺進人生第一個１千萬元

25歲1980年

石油危機讓建材成本大增，為履約交案，自掏１千萬元完工，財產歸零

26歲1981年

開設新竹第一家民歌西餐廳「黃包車」，同時經營兩家唱片行、一家錄影帶店、一家補習班

27歲1982年

台灣房地產黑暗期６年，共被30多位會腳倒會

28歲1983年

開設「新銳傳播」、「新揚廣告行銷」兩家廣告公司，５年後轉型為房屋代銷公司

35歲1990年

移民泰國，同時兼顧中國投資

42歲1997年

亞洲金融風暴，財產二度歸零；回台後開設「 飛人運動精品店」帶著失敗養出的韌性，闖蕩義大

44歲1999年

出任義联集團泛喬建設總經理

50歲2005年

義大休閒造鎮計畫啟動，投資金額高達500億元

59歲2014年

出任上海世茂集團副總裁

爭議許久的頂新台北一○一大樓股權出售案出現最新動作。財政部次長吳當傑向本刊證實，財政部近日已發函給台北一○一董事長宋文琪，希望魏家將台北一○一大樓其中七％股權以原價賣回給官股。據悉，宋文琪已將該函內容轉達至魏家，但至今尚未得到魏家回應。

吳當傑說，財政部此一動作是呼應立委費鴻泰一月七日在立法院財政委員會質詢時，要求頂新魏家把他們持有的台北一○一大樓三七％的股權拿出三分之一，用原始價格賣給台銀或土銀的說法。

本刊去電費鴻泰，他對財政部的動作毫無所悉，但還原當天他在立法院質詢內容，他認為，魏家如果還有羞恥心、覺得愧對台灣，就應該拿出誠意解決，將三分之一股權用當初買入的價格賣給台銀或土銀，如此官股四四％加上三分之一的一二％，讓政府實質掌控經營權。至於魏家其他的三分之二股權，頂新不可以找馬來西亞ＩＯＩ，應該在國內找買主。

插手一○一賣外資

被國際市場罵到臭頭

儘管財政部要求魏家將七％股權賣回給官股，與費鴻泰要求的三分之一、也就是一二％仍有差距；但事實上，七％已經讓官股持股比重達五一％、也就是實質過半。

魏家面對財政部對一○一股權的動作尚無回應，目前他們迫切想要解決的是另外一個問題。為了要償還味全新北三重土地貸款，頂新擬匯款六十五億元回台灣，預計一月二十二日會入帳；除此之外，魏家還將再捐款三十億元食安基金給政府，一口氣匯回九十五億元，希望能平息社會輿論的紛擾。

外界解讀，財政部在處理魏家一○一股權的過程中，可謂進退維谷，尤其是魏家找上ＩＯＩ釋股的動作，被「社會觀感不佳」的民意給擋下來，財政部被國際資本市場罵到臭頭，背負著「開國際資本市場倒車」的臭名。

在頂新擬匯九十五億元回台、將該清該還的債務一口氣解決，透過姿態放軟的方式，取得與財政部協商「股權分拆」的可能性，應是給予雙方下台階；只是民意接不接受，仍然未知。

恆達法律事務所合夥律師張志朋對此表示，魏家要不要賣股權，與財政部一點關係也沒有，所以財政部要求魏家一○一股權按原價賣回官股的動作，還是得回歸到法律層面。也就是說，當時魏家取得一○一股權時，是否有簽訂相關合約條文的限制；否則，光靠一紙公文就要魏家退股，是完全站不住腳的。