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關於房地產VR,這數萬字長文,堪稱有史以來最全面的行業報道

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0602/156279.shtml

關於房地產VR,這數萬字長文,堪稱有史以來最全面的行業報道
蒲鴿 蒲鴿

關於房地產VR,這數萬字長文,堪稱有史以來最全面的行業報道

毫不誇張地說,這是VR+房地產這個細分行業,有史以來最權威最全面的一次報道。 是的,最權威,最全面。

這是VR圈的一次扒底式調查,采訪對象包括最前沿的VR技術提供方、房地產開發商、研發人員、市場銷售人員、購房者等,360度展示這個行業的蕓蕓眾生像。

這是一次極具邏輯性的梳理,《房地產為何突然火了》有著宏觀和圍觀的分析,供給方和需求方的分析;

跑馬圈地,那些活躍在百億VR樣板間的玩家們》則聚焦在行業的發展脈絡上,從前期的玩家試水,到真刀真槍幹起來時這些玩家們到底在比拼什麽,再隨著行業未來的自演化,未來玩家又得比拼什麽來預測行業老大最終將花落誰家;

你所不知道得房地產VR的痛》則是多了一些審慎的態度,我們鉆到這個急速奔跑的行業背後,看看它的不容易,它沈重的一面。痛是個普適的詞兒,每個行業都有它的痛,正是帶著痛還能全力奔跑的創業者,才能更加贏得我們尊重,贏得真正的掌聲。

這是一次極具真相的調查,在大量的走訪基礎上,我們才有了判斷真假的眼睛,剔除虛的煙火,留下真的土壤。我們盡力讓每一個字都有著背後的支撐材料,every word,we really mean it。也許世上沒有任何事能百分百呈現,但我們極力以認真、謹慎的態度多方核實,再最後成文。

這個行業很熱鬧,人們帶著熱切的期盼,不斷往里面湧;這個行業也很孤單,它有著大多數人看不到的無奈與掙紮。

它有著太多機會,光鮮得像鎂光燈下閃耀的新星;它也有著挑戰,繁瑣、反複的線下流程給了這個新星一條無形的鎖鏈,鎖鏈沈重,他要負重快跑。

這里有勇往直前的創業者,披襟斬棘,乘風破浪,在新興的土地上建立標桿;也有伺機而動的投機者,無理想無技術無踐行的三無人士,只希望借著這股熱氣賺賺快錢,哪管轉身離去,背後的一地雞毛。

……一不小心,本來只準備寫幾句話,結果又啰嗦了。直抒胸臆的感覺總是棒的,少了些許節制。

以下,我們再次編排將三篇深度連載附在此文中,並附上國內最全的泛房地產VR項目。

深度連載一:房地產VR為何突然這麽火?

常聽到的一句話是,VR讓房地產回款周期和資金成本變為原來的1/10,解決了開發商痛點,所以火了。

事實上,遠沒這麽簡單,泛房地產VR之所以火,真正原因在於,所有的元素在這一刻,都齊備了。共同的助力,它才得以快跑。

2015年冬,烏魯木齊綠地城拿到了銷售許可證,等待開盤。

彼時,烏魯木齊雪厚冰堅,風沙彌漫。西伯利亞湧來的冷空氣讓白天驟降至零下15度。

低溫、風雪、黃沙以及西北漫長的凍土期,讓一切施工停下了腳步。開盤所需的臨時樣板間的搭建也只能停下來。

賣房不等人,每耽誤一天就是幾十萬的利息。

著急開盤,又不能讓顧客拿著圖紙看。

綠地西北事業部聯系到VR地產商指揮家,10天制作出虛擬樣板間(VR樣板間),趕在開盤前推出來。

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開盤當天,展廳擠滿人,人們興奮地體驗著虛擬樣板間的樂趣。最終的銷售數據,也讓綠地頗為滿意。

“不敢說虛擬樣板間直接拉動了多少客戶購買,但有一點可以肯定,沒有VR,數據肯定不好看。”綠地西北事業部機電設計主管曾林告訴VR圈。

他說,烏魯木齊的冬天漫長而寒冷,只有等到春天到來,才又重新回到施工期。

據曾林測算,此次VR樣板間的采用,讓綠地的項目在時間上,比競爭對手節省了至少8個月。這是一個非常嚇人的數字,它意味著回款周期有可能提早8個月。

而在成本上,曾林告訴VR圈,室內場景節省了2/3的費用,而室外的成本則不到原來的1/10,還不包括因提前銷售帶來的資金成本。

截至2016年4月,綠地集團西北事業部已在3個項目中啟用VR看房,另有4個項目正在計劃中;而整個綠地集團有接近20%的項目接入VR技術。

不僅是綠地,萬科、萬達、龍湖、遠洋、盛大天地、香港置地等、當代置業等地產商也悉數將VR看房納入自家的銷售體系。

VR技術真的來了。

在房地產領域,它早已不是飄在空中的概念和炒作,而是真刀真槍上了戰場,幫助開發商搶時間、省成本。

“VR看房是大勢所趨,樓里的樣板間仍有存在的必要,但臨時樣板房一定會被取代。”曾林說到,“因為它實實在在地解決了開發商最痛的點。”

 三個最痛的點

經多方走訪,VR君將這些“最痛的點”梳理為三個方面:

    時間成本

    資金成本

    空間成本

這其中,時間成本可謂是開發商的重中之重。

作為重資產行業,資金的快速周轉是房地產開發商的核心需求

比如,拿同樣的地,賣同樣的價格,一年銷售完成和兩年銷售完成,利潤會差一倍。其背後的原因在於,開發商每一天都需要承擔高達幾十萬的利息。

因此,能否快速回款,不僅關乎利潤大小,還關乎整個項目的生死。

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為了盡快回款,開發商往往在正式蓋樓前就開始推廣。

可房子還沒蓋好,如何讓用戶了解未來的戶型呢?臨時樣板間便派上了用場。

臨時樣板間曾在很大程度上提升了預售效率,加快開發商回款;而如今,VR的出現,讓它的效率也滯後了。

搭建臨時樣板間,從規劃設計,到購買材料,再到簽訂設計合同,到簽訂裝修合同,到施工,再到軟裝進場,直到最後驗收、推廣,時間至少在3-6個月。而這3-6個月對於營銷部門來說,除了做一些暖場活動外,毫無銷售可言。

VR技術的出現,讓3-6個月的時間直接縮減為10-15天。通過虛擬看房,營銷人員可以提前鎖定客戶,提前銷售,贏得時間紅利。

此外,VR技術也讓開發商更省錢了。

以往,臨時樣板間的成本在6000-10000元/平方米,而VR技術讓每平米的成本直接降到600元以下,成本不到原來的1/10。

不過,這只是理想情況。

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目前,大多開發商出於習慣和保守的考量,並不會將臨時樣板間全部替換成VR樣板間,而是兩者雙管齊下,前後進發。

不過,在未來模式里,當臨時樣板間徹底被顛覆時,這塊的省錢模式才真正成立。

現階段,VR技術真正幫助開發商省錢的地方,其實是在多戶型的補充展示上。

一個很顯著的例子,有樣板間的戶型,賣得快;沒有樣板間的戶型,賣得慢。

十萬平米的樓盤,至少有5-6個戶型。而預留的營銷費用有限。這個時候,就可以將兵分兩路,主打的戶型搭建成臨時樣板間,而非主打戶型采用VR。

這樣,所有的戶型都得到展示,提升銷售,還大大省了錢。

這就是VR的價值所在,但還遠不止於此。

除了省錢省時間,VR還有另一大用武之地——空間重構,節省空間成本。

空間重構主要解決兩個問題,一個是人流量營銷,一個是異地看房。

先來看第一個,人流量營銷。

營銷最好的地方就是人流量足夠大的市中心,能大大提高銷售轉化率。而傳統售房,往往只是在人群集中的地方發發傳單,擺擺模型,放放視頻,方式單一,獲客能力較弱。

而VR技術的出現,卻可以在人流量大的地方,打出噱頭,造出讓客戶叫嗨的新奇的虛擬世界,在此基礎上截客、獲客,提升銷售轉化率。

第二個,異地看房

隨著旅遊地產、養老地產和海外地產的興起,異地買房開始逐漸成為中產階級的一大生活方式,而這其中卻是痛點頗多。

比如,海南的樓盤,作為旅遊地產,需要在全國銷售。旺季,遊客進島,房子自然好賣。可到了淡季,房子還得接著賣,這個時候,營銷人員就需要出島,在重點城市布點銷售。

而布點銷售費用驚人,且耗時耗力。

租展廳,一租就是3-4個展廳;

做沙盤,小則10萬以內,大則30-40萬;

如果用VR,一個展廳即可。

同時,不需要做沙盤。VR費用大多低於沙盤,而效果遠超沙盤。

此外,VR的便捷和移動性,方便在各地鋪開,並反複使用。

當然,開發商們也承認,靠VR直接帶動異地銷售的幾率比較低,其更多是提高客戶的決策效率。

客戶看到感興趣的虛擬戶型,會提前繳納少部分預定金,再以旅遊的形式實地觀看,由此提升售房幾率。

正因為VR在時間成本、資金成本,及空間成本上,為開發商帶來了巨大的利好,VR搶先在房地產領域紮下了根,並開始了快跑。

如果說僅是解決了剛需,VR+地產並不能這麽快火起來。這背後還有大環境的因素。

大環境的催生

整個房地產行業,經歷了瘋狂的黃金時代,如今,正在過渡到白銀時代。這是一個從賣方市場到買房市場的大轉變。

2013年底,中國房地產開始進入下行通道,2014年持續低靡,至2015年,尤其是下半年,開始出現兩極分化,一線及部分二線房價稍有回暖,三四線城市仍供過於求,賣不出去,資金斷裂,不少開發商債務纏身。

“整個房地產市場需要新鮮的科技元素,來提升營銷亮點,換句話說,需要講點故事。”一位在房地產行業紮根多年的從業者告訴VR圈。

房地產進入瓶頸期,才有了創新的土壤。開發商希望采用更輕快的銷售方式,開始更多拼服務、拼客戶導向。以往的打法過時了。”VR技術提供商無憂我房創始人李熠說到。

而另一方面,中產階級的崛起,讓旅遊地產,海外置業變得流行,而這類購房,最好的方式就是VR。

無論是宏觀大環境的呼喚,還是微觀上解決開發商的痛點,VR看房,踩準了這個歷史節點。

萬事俱備,還需東風給力。

供給端來得正好

需求端已ok,那技術供給端呢?

答案是,這個東風也來得正好。

相比於VR影視,VR看房不用考慮采用第一人稱還是第三人稱的敘事方式、不用擔心導演攝像該如何藏身、不用管聲音該從上下左右哪里傳過來、不需操心感官刺激的節奏和分寸,更不用花心思多個平行的故事同時進行,交互連接。

相比於VR遊戲,VR看房不用設計遊戲角色的成長數值和五花八門的遊戲道具、不用考慮各式各樣的玩法搭配、不需要手工繪制模型的貼圖、更不用花心力解決千萬用戶同時在線互動所導致的服務器大規模數據通信。

由於VR看房在場景上非常精準,技術上又較遊戲和影視更容易實現,從需求跳轉到供給,盡管門檻不算低,但現階段足以攻克。

於是VR看房,火了。

那麽,這片新興的領域,究竟是一派怎樣的景象?

讓我們將目光移至VR技術的提供商,看看這里面,都有哪些玩家,又有哪些典型的玩法?以及,它的未來,將去往何方?

請看《摸底泛房地產VR系列》的下一篇連載《那些活躍在VR樣板房的玩家們》。

註:文中曾林為化名。

深度連載二:那些活躍在百億級VR樣板房的玩家們

當一片百億級的大市場剛剛興起時,VR看房的淘金者們想要成為行業老大到底拼得是什麽?而這個市場,未來起決定作用的因素又是什麽?

2014年10月  矽谷

戴上Oculus DK1虛擬現實頭盔的那一瞬間,李熠驚到了,眼前是一個從未有過的世界,前後、左右、上下,皆是景,人完全沈浸其中。

“這肯定是未來,但到底是十年後的未來,還是二十年後的未來,不知道。”那一次,他興奮得Wow了好一陣,開始嘗試將虛擬現實與房地產結合的可能性。

彼時,李熠正忙著建立房產眾籌平臺,他也是無憂我房的創始人。

2015年5月  廈門

曾子轅拖著拉桿箱,帶著團隊,正去往建發集團。

他要去見建發集團營銷部門總經理,約了快一個月,對方終於答應給他半個小時的展示時間。

曾子轅要展示的正是一段虛擬現實房地產的樣片。

到了現場,十分鐘裝機完成,還剩二十分鐘,足夠這位總經理完成體驗。

“這不就是4D電影嘛,我見得多了。”經理有些不屑。

幾分鐘後,經理取下Oculus DK2虛擬現實頭盔,一臉興奮,像小孩一樣好奇拽著曾子轅問東問西。

緊接著,經理把各個部門的人也張羅過來體驗。大家排著長隊,爭著體驗。

等到最後一個人體驗完,天色已暗。曾子轅收拾完設備準備離開時,已是下午6點。

彼時,曾子轅已經開始推廣標準化的VR看房體驗,他創立了指揮家VR。

2015年8月  上海

HTC Vive第一批工程樣機出來了。

李熠在上海體驗了Vive。而這一次的體驗,比任何時候都更為震撼:無論畫面精細度,還是沈浸體驗感,都完爆此前的硬件設備。

“房地產大規模商業化的條件,終於成熟了。這一次,要全力進軍VR看房領域了。”李熠血往上湧。多年的商業敏感告訴他,這事能成,而且很快就能成。

如果說,李熠之前重心還在房產眾籌,VR只是一種商業嘗試,那麽這次,他要火力全開推化。

11月,無憂我房發布了基於Vive的第二代產品,交互式VR樣板間。

VR看房,百億級的大蛋糕

正如VR圈《摸底泛房地產VR》系列第一篇文章 《房地產VR為何突然這麽火?| 深度連載 》所分析,VR看房正因為踩準了這個歷史節點,天時地利人和通通齊備,於是火了。

“按全國房地產10萬億規模計,虛擬樣板房行業將達到100億規模。而如今,這個行業的開發程度還遠遠到不了1%。”曾子轅告訴VR君。

這是一片未經開采的金礦。

時值拓荒期,淘金者們紛紛擼開了袖子,跑馬圈地,搶占金礦。壟斷級的行業老大還沒有出現,現在比的就是誰更生猛,誰跑得更快。

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據不完全統計,在新房樣板間這片新興的領域,除無憂我房和指揮家VR外,還有思為、美房雲客、美谷科技、華燕、樂居等玩家。

從開發工具來看,VR看房主要有兩種玩法:

   采用遊戲引擎Unreal或Unity進行開發;

   基於全景拍攝的視頻采集;

其中,視頻采集的成本較低,易於操作。

由於視頻采集主要由全景設備拍攝完成,種種的限制直接導致缺點一籮筐:畫面分辨率低,畫面容易出現變形,暈眩感較強、缺少人與景之間的互動。

從某種層面看,視頻采集的方式算不上真正意義的VR。

真正的VR要求更高質量的畫面,更真實的效果,以及人與環境的互動。

因此,基於遊戲引擎的開發團隊在技術上更具實力。

這樣的產品可以讓用戶真正沈浸於虛擬世界中:行走、打開冰箱門、拿起杯子、更換家具顏色、擰開水龍頭看水嘩嘩流動、打開窗戶看到光線的明暗變化、測量室內高度等等。

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遊戲引擎Unity比較容易上手,但做出來的畫面偏卡通,缺少真實性。對於動輒幾百萬的房產交易來說,這樣的畫面,多多少少讓買房人對於未來的居家環境大打折扣。

於是,Unreal成為更理想的開發工具。

它能做出與現實所差無幾的真實效果,且畫面更為精致,交互更為多元。但缺點也很明顯,難度大,上手慢,國內能熟練操作Unreal的團隊比較緊缺。

采用何種工具進行產品開發,成為VR看房團隊實力的一大分水嶺。

不過,百億的大市場,在行業巨頭們壟斷90%的市場前,誰都有得玩,正所謂遠近高低各不同。

不同的地產開發商,根據自身的實力,也可以選擇技術和價位各不相同的夥伴。

而將視頻采集的方式直接用於現成的二手房也不失為一條便宜且便捷的路子。

此類差異化的競爭,這當然是後話。

現階段,新房市場這塊大肥肉才是各路英豪搶占的重點。

要在這片市場上跑得更快更猛,殺出自己的天地,就得從多個緯度全線比拼。

圈內人的共識,VR+房產99%的市場還未經挖掘;那麽VR+房產領域,創業團隊們比的到底是什麽呢?

技術的比拼:找平衡點就像踩鋼絲

如果說“真假VR”是技術比拼的1.0階段,那麽性能優化是其2.0階段。

“秒拍為什麽會火?同樣的視頻質量,在一般平臺上打開,需幾十上百兆的流量,而秒拍只要幾兆。打開迅速,又不耗流量,畫面還好,這就是優化做得好。”李熠說到,“同樣,VR也亟需優化。”

由於VR是基於上下、左右、前後的全方位展示,因此,對於顯卡的需求常大,即使是目前市場上性能最好的英偉達GTX 980 Ti顯卡,想要呈現更逼真的動態效果,加入更豐富的人景互動,也是捉襟見肘。

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這個時候,優化的重要性便體現出來了,其好壞程度直接關系到團隊的核心競爭力。

“這就需要不斷去嘗試,在畫面質量和資源損耗之間找到平衡點,像是踩鋼絲。”李熠告訴VR君。

除此,暈眩感也是需要優化的重要方面。

比如,如何進行交互設計,讓人用得爽,還不暈眩?

而要解決這個難題,別無二法,只能靠大量嘗試,把容易造成暈眩的方式全拎出來,從而避免。

“這可是個苦活,用戶交互得越爽,背後的工作越多。”一直從事交互設計的馮星無奈地笑著說到。

性能優化還有一個基本功,那就是視覺標準,有多少幀、必須滿幀、不能掉幀、更不能卡幀。

“這個基本功,能卡掉百分之七八十的團隊。”曾子轅說到。

而VR看房拼的還遠不止技術。

不同於VR影視和VR遊戲等娛樂,VR看房是一個傳統行業+前沿技術的垂直領域,因此,除了呆在工作室搞研發,還涉及大量的線下與開發商、與渠道打交道的工作,千頭萬緒,紛繁複雜。

要贏得這場戰爭,除了技術上要轉得轉,還得懂得如何以最快地方式進行標準化的協作。

標準化的比拼:效率的本質所在

標準化主要分為兩種情況:資料收集的標準化和線下服務的標準化。

資料收集是個耗時耗力的瑣碎活。

VR技術提供商在向開發商收集各類資料圖紙時,會遇到不少問題,如:

開發商很少一次性給到完整的資料;

收集所缺的資料,需要輾轉營銷口、設計口等不同部門;

收集者看不懂圖紙,導致後續出錯等一系列繁瑣事兒;

來來回回,光資料收集就會耗費到大量時間。

因此,如何制定一套標準化的資料收集流程,如何讓資料收集者在短期內就能判斷圖紙的正確性,並熟練操作整個收集流程,對於VR 提供商來說,至關重要。

除此,後期設備的維護、體驗流程等也需要一套標準化來提升效率。如:

如何在10-20分鐘內快速安裝整套體驗設備;

日常設備出問題時從哪些地方進行調試;

由於VR頭盔會與客戶皮膚直接接觸,如何保證設備的清潔;

在大量客戶同時體驗時,如何提升效率等。

“當你不具備超級標準化的時候,往往來回很多次,又缺這個又缺那個。管理就是靠細節。標準化直接決定了效率,而效率則決定了成本。”李熠說到。

而在談到標準化的問題時,曾子轅也一再強調,“我們並非國內第一個做VR看房的團隊,但我們是第一個將所有流程標準化的團隊。而在此之前,打法則更偏零散。”

比拼融資:比拿誰的錢更重要的是不拿誰的錢

如果說技術的比拼是拼實力,標準化的比拼是拼效率,那麽融資的比拼,拼的就是未來的擴張速度。

能不能拿到更多的融資,決定了整個團隊:

能否以更快的速度將線下體驗模式複制到更多的二三線城市;

能否在當今VR技術人才緊缺的市場上抱得牛人歸;

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能否招到更多具有強勁商業拓展能力的銷售團隊;

能否拿到更多先進的技術和設備,為下一階段的研發做鋪墊;

盡管證監會日前叫停了非VR相關上市公司投資VR項目,但對於VR看房領域,這個在現階段就能實現現金流的領域來說,有完整產品形態的團隊,拿融資並不難。

比拿融資更難的是,決定拿誰的融資,不拿誰的融資。

所選擇的投資機構,是否對虛擬現實這個行業的特點和發展階段有深刻洞見,是否對團隊現階段打法有較高認同,是否能幫助團隊在品牌建設上做更好的背書和營銷,

能否給團隊後續發展註入地產、裝修、家居等資源,能否在戰略關鍵期上幫助團隊進行清晰的把脈,是否會對團隊今後的經營造成打包、並購等幹擾,這才是團隊在融資比拼中關鍵所在。

行業未來會變成怎樣?C2B將成最大紅利

當選手們騎著快馬往前奔跑時, VR看房這個行業也開始了飛速演進。無論是橫向,還是縱向,新的模式正在不斷刷新。

從橫向來看,VR看房正從樣板間拓展至更寬泛的空間。

從室內樣板間、到室外景物的搭建、再到整個小區的還原,直至周圍路段,VR看房開始突破室內的限制,從更大的空間為客戶帶來身臨其境的體驗。

而從縱向來看,VR看房正朝C2B的方向演進,而這,將帶來未來最大的紅利。

C2B又被稱作工業4.0,可簡單理解為定制化,即從需求端出發,指導生產。

凱文凱利在《必然》一書中明確指出,未來所有的生產都將朝C2B的方向演進。

如果說在目前階段,鞋、服裝、日用品等輕資產,已經初步實現了C2B模式,那麽重資產房地產,則是下一輪實現C2B模式的行業。

要實現C2B,兩個條件必須滿足:

   第一、將產品清晰展現給客戶

   第二、客戶有表達意願的權利和能力

VR的出現,較傳統樣板間最大的不同就在於,其降低了客戶表達意願的門檻。

當客戶行走在虛擬房間時,他可以根據自己的偏好對房屋結構進行調整,也可以對於室內裝修、家居等進行偏好設定。而這些將從兩個方面大大顛覆現有的模式。

C2B對現有模式的顛覆會表現在哪些方面?

第一、更精準的房屋設計

在房地產的黃金時代,開發商是不用過多考慮買方的需求的。但隨著房地產市場的逐步走低,白銀時代的逐漸到來,地產商也不得不考慮到客戶的真實需求。

而真實需求並不容易獲取。

傳統的方式主要靠問卷調查,三、四十萬砸進去,效果卻差強人意。

“客戶通常很懶,不會認真對待,80%都是無效的;另一方面,客戶只有在真正看到產品時,才知道喜歡哪里,不喜歡哪里。憑空想象,往往是很難的。”在地產行業浸淫多年的李熠很清楚傳統調研方式的短板。

問卷調查,耗時耗力耗成本,對於開發商卻幫助不大。而房子一旦蓋出來了,有問題,也改不了了。

而VR的出現,正好能彌補這個痛點。

開發商在拿完地一個月後,VR樣板間就可以做出來。這個時候,通過客戶對於虛擬樣板間的體驗,開發商可以很容易收集到反饋,並及時更改室內設計。

第二、裝修的前置

現階段,一個明顯的趨勢是,精裝修房屋越來越多,毛坯房越來越少。而VR的出現,讓裝修比以往來得更早。

漫步虛擬樣板間,客戶可以在自己選定的房間中,隨意定制家裝風格:地中海式、田園式、美式、中式、複古式等等,不一而足;

也可以據此為房間搭配沙發、衣櫃、廚具的顏色、形式、大小等;

甚至還可以直接根據所選的家裝、家居,定制尺寸恰當的冰箱、電視等。

任何的排列組合,任何個性化的定制,在VR里都可以輕易實現。而這在傳統樣板間,是完全不可想象的。

“現在已有一些開發商在嘗試了。盡管目前還是邊緣需求,但我們在逐步將開發商往這個方向引導。”李熠說到。

幻視界科技從一開始就盯準了這塊市場,其從遊戲轉戰VR看房後,背靠的上市公司也正是裝修界的巨擘。

“樣板間的天花板就在那里,是能看到的;但裝修不一樣了,這是比整個樣板間大得多的市場”幻視界創始人許世昌告訴VR君。

無論是開發商,還是VR技術提供商,都認準了未來C2B方向,那麽,要搶占未來的制高點,這片市場的玩家們又該如何應對?未來的比拼在哪里?

數據能力的比拼:數據越多,財富越多

C2B是個雙向的活兒。

客戶在享受越來越多定制化服務的同時,VR提供商也在坐收漁利。

越來越多定制化的服務,意味著客戶將在虛擬樣板間進行更豐富的交互,停留更長的時間,更換更多的場景。而這,又將反向影響到VR提供商。

針對客戶在虛擬樣板間里的行為,能否提取出更多有價值的信息,將成為VR提供商在未來的核心競爭力。

“正如逛淘寶,你的操作軌跡是可以被記錄的,由此便可以分析出你是一個什麽樣的人?到底對什麽感興趣?購買的可能性是多少?更偏重哪種方案等等。虛擬現實中同樣適用,且數據量更大。”曾子轅解釋到。

如果說PC互聯網產生的數據是一個池塘,那麽VR世界產生的數據就是一片海洋。

戴上VR頭盔,客戶所有的行為都能被數字化,成為後期數據分析的原材料。

將采集後的數據,進行建模分析,便可以對客戶進行畫像,根據喜好,推送更精準的樓層、景觀房、南向房、或者田園式家裝、大屏幕電視等,實現更高效的盈利。

不過,在數據地收集過程中,將多少細節囊括其中,如何做到低成本地收集,這是需要解決的第一個問題。

此外,面對海量的數據,如何建立數學模型對其進行分析,根據實際收到的反饋如何對模型進行快速修正,這是第二個問題。

“原本以為今年4月份會做成形,現在看來還得晚一些,一方面數據量太大了,需要找到更好的數據工具;另一方面,數據的顆粒度實在太細了(編者註:即采集的細節過多),還得降一點。”曾子轅告訴VR君。

在曾子轅看來,誰擁有的數據量大,誰就在未來擁有更大的財富,跟互聯網大數據是一個概念。

“再一個,你越個性化,損耗也就越少,整個社會效率也越高,同時滿意度越高。”曾子轅繼續解釋到。

整合能力的比拼:一場未來的博弈

未來,VR看房極有可能成為平臺級入口,不僅所有的VR樣板間可以集成在一個平臺,家裝、家居、家電也會集成在這個平臺,因此,對資源的把控能力將決定平臺的成與敗。

能否在前期通過鋪設足夠的量,將其納入平臺;

能否繞過強勢的開發商,博得更多話語權;

能否有強大的號召力帶著家裝、家居、家電一起玩;

能否讓用戶對平臺產生足夠的粘性;

只有等這些問題解決好了,平臺才能應運而生。

而這時,又有一個難題冒出來:

眼看做平臺是塊大肥肉,那些在互聯網領域做了那麽多年平臺的房天下、樂居、搜狐焦點會不會也順勢切入這塊領域?

到底是從VR切平臺更容易,還是從平臺接入VR更強勢呢?

VR技術提供商到底將成長為下一個VR時代的看房超級入口呢?還是偏安一隅,做著開發商的2B生意,像沙盤和動畫一樣,成為營銷鏈條的標配,或半標配?

當VR看房在“理想很豐滿”的路上狂飆突進時,是不是也面臨著“現實很骨感”的尷尬境遇?

請看《摸底泛房地產VR》系列之三《你所不知道房地產VR的痛》。

深度連載三:你所不知道房地產VR的痛

沒辦法!

打一出生,VR看房就脫不開這條鐵鏈。

誰讓它生就長在房地產市場!

它要面對的,是這個鏈條極長、流程極冗繁的傳統行業,還有,開發商強勢的話語權。

“開發商老是晃點我”

三個月前,林南加入一家VR看房技術提供商,擔任大區銷售總監。

聽說他幹的是時下最潮的“VR”,周圍的朋友紛紛趕著新鮮要來體驗,張羅著給他介紹活兒。

說來就來,眼下就有一單。朋友體驗完,有點直接簽單的意思。

“科技果然是第一生產力!”林南慶幸自己選對了風口,費不了吹灰之力,拿單分分鐘的事兒。

幾天後,朋友告訴林南,“你得拿著設備來項目組,領導得考察考察。”

“行。”林南爽快地應到。

幾天過去,朋友說他們組做不了決策,得讓上面的項目部也體驗體驗。

“來,沒事。”林南神采奕奕,又接待了一波項目人員。

這之後,項目部又告訴林南,得讓集團領導看看。

“來。”林南覺得這事有戲,打著雞血給集團領導做演示。

而這之後的許多天,體驗仍沒完沒了,一輪一輪進行著。

一晃一個月過去了,所有集團領導基本看了一遍,該討論的也討論好了,集團的部分素材也給到了林南,房型面積也差不多測算好了。

“這單總算快拿下了。”心理想著,林南開始等著好消息。

消息遲遲不來,他的心慌起來。

消息總算下來了,不過只有一句話:這東西技術還有待改進。然後,這單不了了之了。

諸如此類的例子,林南在之後的工作中,遇到不少。

“開發商經常晃點我。”他說。

“晃點”是北方話,給人希望又放人鴿子的意思。

相比剛進入行業時滿滿的自信與興奮勁兒,在被“晃點”了好幾次後,他開始意識到,看似風光無限的VR,每一單來得都不容易。

“很多一線的營銷總監看懂了VR的優勢,報給集團,可集團流程多啊,一步步走,時間久了,變故可不就多了。”林南抱怨到,“再一個,集團領導往往年紀大,戴上VR容易暈,最後整個事也就黃了。”

林南並非個例。

這樣的現象,在當前的VR看房銷售中普遍存在。

“浪費了好幾周的時間,結果二十萬的單都簽不下來。”李峰在一個二線城市做著類似的BD(銷售)。

他每天從早忙到晚,不是在給人做體驗,就是在去給人做體驗的路上。

“VR這個東西,太新了,好多沒體驗過的開發商自以為是,認為這不就是3D模型嘛。我就汗了……真的得一個個體驗了,才知道什麽叫真正的VR。沒辦法,早期,可不就得教育市場嘛!”李峰告訴VR圈。

當一個全新的事物出現時,先驅者往往要承擔起教育市場的任務。而對於VR看房來說,就是背著設備,一次次現場安裝,一次次演示,一次次讓人體驗,讓人感知VR到底能幹啥。

除了上門“服務”,BD們往往會在各類展會設點體驗,業內俗稱“擺攤兒”,讓盡可能多的人前來體驗,以此圈住客戶。

這是個苦力活,費半天勁,往往“無功而返”。

新事物與市場認知間的落差,是VR看房面對的第一個挑戰。

除此,在與開發商打交道的全過程中,VR看房幾乎得一路趟著坑過來。這著實是條磨人的鐵鏈子。

評標,一頓瞎折騰

在李峰一次次上門展示後,開發商總算有意向了。高興之余,這也是他最煩的一個環節。

李峰告訴VR圈,單子金額若超過十萬,就得評標,由幾家VR看房提供商同時競標。

“投標一個月,各種讓你填表單,各種奇奇怪怪的要求,恨不得把你銀行流水都拿走。人都被搞瘋了。”李峰抱怨到,“開發商是最典型的甲方思維,永遠覺得自己是老大。”

他說,有一次,某知名開發商預算不高,卻硬要李峰提供保證金。

李峰團隊決定不投標了,可這家開發商卻發了狠話,

“你不投我,以後我們集團所有的招標,你都別想進!”

迫於開發商的市場體諒,李峰團隊最後也只得忍氣吞聲,硬著頭皮繼續投標。

活先幹,錢欠著

總算投完標,合同也簽了,對不起,付款可是有賬期的,先幹活。

李峰告訴VR圈,給預付款的開發商僅占50%。很多大牌的開發商都不給預付款,要等所有的東西做完了,才給付款。極個別開發商一分不給,只給票據,承兌匯票,六個月以後才能兌換。甚至還有開發商,什麽都不給,一直把壓款。

壓款是讓小初團隊最為痛苦的一件事。

張天是一家VR看房公司的創始人,在聊到其與開發商打交道的情形時,他無奈地搖搖頭,“企業最重要的就是現金流,開發商一拖款,小公司現金流就會很難,很可能把公司給拖死了。”

張天本是技術出生,如今涉足VR看房,他才真正見識到了什麽叫“霸王條款”,什麽叫“有苦說不出”。

“錢給得慢,活兒還很急,這是典型狀況。”他說,接觸過的不少開發商,臨開發布會了,才突然找到他做VR樣板間,團隊就得幾天幾夜熬著作戰。

催資料,一次性給齊是不可能的

沒有預付款,產品該做還得照做。

接下來,BD們就需要向開發商收集設計圖紙,而這一步也讓BD們“備受摧殘”。

一來,開發商給到的資料總是不全,還粗糙,甚至是錯誤的,BD們只能靠自己來核查。

核查好了,對於所缺資料,BD又得自己輾轉於開發商的各種部門,一個個去要。

“這事真夠折騰的。你看,跟我打交道的是營銷口,可營銷口又沒資料,讓我去找設計。我去找設計吧,設計又說還差那個什麽圖,你得找設計院去。設計院又扯到產品部門,真的很崩潰。”李峰說到。

交付,通宵的節奏

每次折騰完資料,李峰能稍微歇口氣,等著產品出來。到產品交付時,他又該睡不好覺了。

在采訪李峰之前,約了好幾次,每次都趕上他通宵交付。終於等他忙完,完成了采訪。

他告訴VR圈,交互是問題的多發區。

“很多時候,照著設計的圖紙做出來,設計師不認,覺得這不行那不行的。那我們做服務的,就得改啊。”李峰說到。

其實,他也不煩退回來修改,他煩的是開發商在產品交付後遲遲沒有回應,突然某天晚上發來消息,說要改哪哪哪,第二天一早要。

“那只能通宵啊,聯系產品部門加班加點改。”采訪時,李峰眼圈明顯浮腫,發青。

林南也有同樣的抱怨。

“我們將內容做好後,發給開發商,但開發商流程極慢,效率極低,又老是反反複複提一堆要求,嚴重耽誤了VR的制作工期。”林南說到。

不過,對此,他有自己的殺手鐧,“醜話說在前面”,這是他的慣用技巧,以此回應開發商無休止的無理要求。

催款,開發商是大爺

作品交付了,接下來,最難最難的一件事開始了——催款。

“催款,開發商就是大爺,你得搞好關系,還得會來事,要不他老是扣著尾款不給。這是行業潛規則。”李峰半年前的項目,現在還有沒回款的。

聊到催款,張天牢騷滿腹。面對強勢的開發商,他的小公司也只得啞巴吃黃連。

“不給了就是不給了,你去打官司嗎?有人理你?”張天頗多無奈,“開發商強勢的甲方思維,這是行業現今的一大痛。”

情況在好轉

當一個行業剛剛誕生時,總是伴隨著痛,VR看房也不例外。正如一個嬰兒,脫胎於母體,呱呱墜地,哇哇哭泣,但同時,它也開啟了自己的生命歷程。

時日越長,它就變得越強大,越有力量與身後的鐵鏈相抗衡。

而這條鐵鏈本身,也在慢慢消融。

在與新科技打交道的過程中,開發商也越來越多表現出理解和支持。

而在VR提供商如火如荼的體驗教育中,市場也開始慢慢進入自發酵的階段。

林南最近的一單,來得容易多了。

他沒有三番五次地提著設備上門安裝,帶人體驗;也沒有耗費精力去教育開發商VR的優勢。這是他原來服務過的開發商自主引薦的單子。

他說,以後這樣的單子會越來越多。

如今,他在這行已經做了三個月了,從最初的盲目興奮,到遇挫後的適應性調整,再到現在,慢慢走上正軌,他更能從容應對,心態好多了。

他告訴VR圈,每周都能拿下一單。

他把這幾個月與開發商打交道的體會,比喻成戀愛。

“前期嘛,追女孩子,我拋出我的意願,想跟她談戀愛,她不了解你,可能也不願了解你,也就不搭理你了。當然,遇到看對眼的,就搭上線了。追到了,開始談了,女朋友公主病,不好伺候啊,這不行那不行,那就一邊改,一邊也慢慢去影響她唄。”林南緊接著又補充到,“當然,有時候還得又當爸爸,又當媽媽,所有事情都要幫她去考慮到。這是新行業在發展的過程中必須要付出的。”

林南計劃下一步向更多三線城市進發。

他說,現在每天都能接到各種電話,寧夏的,西安的,蘭州的,烏魯木齊的,這些地方的代理非常迫切尋求合作。

當問到未來最期待的工作狀態時,他描繪了這麽一幅場景:

開發商對VR的概念清晰,也深知VR能解決的痛點;

在資料對接時,順暢而準確;

在探討需求時,及時又有效;

沒有來來回回的時間耗費,如期交付,按時安裝;

正如工廠的生產流程,簡單、直接,沒有繁瑣而巨大的溝通成本,也不用在反複無效的流程中惘然疲憊……

“等過了這場戀愛的磨合期,一切就更好了。”林南說到。

註:應被采訪者要求,文中林南、李峰、張天為化名。

附:最全泛房地產VR榜單(排名不分先後)

趣看房

公司名稱:成都虛極科技公司

融資情況:正在尋求天使輪融資

趣看房是成都本地VR公司——成都虛極科技公司的產品,目前正進入快速發展時期,有融資計劃。

51無憂我房

公司名稱:無憂我房

融資情況:A輪融資——2015年7月500萬美元融資

投資方:光速安振、當代、途家

無憂我房起家於北京,專註房地產市場做VR項目。

幻視界科技

公司名稱:成都幻視界科技有限責任公司

幻視界是一家專註於房地產及家居裝修領域的VR企業,致力於提供一站式的地產相關VR商業化解決方案,與國內十大家裝企業建立有獨占性的VR戰略合作夥伴關系。

美房雲客

公司名稱:蘇州美房雲客軟件股份有限公司

美房雲客也是一家專註於房地產虛擬現實的公司,2016年4月份上市。目前的產品解決方案包括VR樣本間、看房平臺美房圈、針對地產商的HVR互動售樓系統。

雲燕安家

公司名稱:上海華燕房盟網絡科技股份有限公司

雲燕安家運用了3D全景技術手段,將傳統線下售樓處的樣板房型 搬到手機APP上。用戶通過下載樣板房資源包,可以對房源進行“親身體驗”,過濾不滿意房型,提升看房效率。

美谷科技

公司名稱:北京美谷科技有限公司

融資情況:2016年5月天使輪未透露

投資方:溪山天使會、德同資本

美谷科技是一家專業從事於VR+房產研究的企業,致力於VR體驗式營銷,專註深度服務於高端房地產開發商營銷部門。

藝龍旅行網

公司名稱:藝龍旅行網

藝龍使用VR技術拍攝了系列酒店體驗視頻,以期VR看房提高預訂成功率。

美屋365

公司名稱:美屋365科技有限公司

融資情況:2015年7月,獲得天使輪融資;2015年12月,獲得1800萬元人民幣

投資方:一起裝修網、慧鑫泉投資

美屋365是國內一家新銳前沿的虛擬現實家裝服務公司,致力於應用虛擬現實技術為每個裝修家庭打造“還原真實”的場景,擺脫現實世界中的空間和時間的限制。

House VR

公司名稱豪斯維亞(北京)科技有限公司

融資情況:天使輪500萬融資

投資方:水木資本

豪斯VR是面向家裝設計師的在線虛擬現實平臺,消費者可通過他們的平臺觀看自己未來的家,點擊就可以買到想買的家具。

指揮家

公司名稱:指揮家(廈門)智能科技有限公司

融資情況:2015年12月百萬美元級別Pre-A輪融資

投資方:九合資本、和君資本、蔡文勝

幫助客戶制作VR內容,並生產出更高的營銷價值。是一個專註於提供VR樣板房解決方案的平臺。

清顯科技

公司名稱:北京清顯科技有限公司

融資情況:2015年3月 天使輪融資

投資方:洪泰基金/清控科創

致力於虛擬現實軟件領域,擁有自主虛擬現實視頻技術,同時為家裝、房地產等行業提供線上VR服務。

銳揚科技

公司名稱:北京銳揚科技有限責任公司

旨在為設計師打造簡潔、高效、強大的三維交互設計平臺;為大眾提供簡單、易用的快速創意及方案選型平臺;在設計師與客戶之間建立以設計為中心的視覺化溝通平臺。

易試互動攜手紫闕地產項目

公司名稱:紫闕地產、上海易試互動文化傳媒有限公司

融資情況:2015年8月 B輪戰略融資八千萬元

投資方:中國文化產業投資基金

易試互動攜手紫闕地產項目,打造國內第一個實景視頻拍攝+3D制作的房地產VR項目。

V 視點

公司名稱:深圳前海派亞普科技有限公司

V 視點能將新房和二手房以 3D 全景的方式展現出來,節約看房的決策時間。

奇象VR

公司名稱:奇象VR是由奇誌思達互動、奇象傳媒、TTI科技三家公司孵化而成

利用全3D場景構建、超仿真實時渲染技術,可以讓用戶在虛擬空間進行自由移動並對家具及空間場景等進行互動和替換。

惟銳科技

公司名稱:惟銳(杭州)數字科技有限公司

惟銳科技依托數聯平臺強大的產業配套及服務支持,以地產相關行業為核心,業務範圍涉及城市規劃、旅遊景觀、工業仿真等相關領域。

午時科技

公司名稱:成都午時科技有限公司

成都午時科技有限公司是一家以數字視覺技術為核心,以創意文化產業為背景的綜合服務型企業,專註於房地產三維交互、數字城市、虛擬現實、視覺創意、軟件開發等專業。

構思家

公司名稱:北京夢想天地虛擬技術有限公司

北京夢想天地虛擬技術有限公司是一家基於虛擬現實技術,運用國際先進的圖形處理引擎,所開發的家居行業專用軟件,並為家居行業提供場景營銷解決方案。

Dream Master

公司名稱:巨夢科技

融資情況:2016年05月 千萬元天使輪融資

投資方:立元創投領投,齊一資本、浙大校友會基金

Dream Master旗下擁有兩大業務模塊,第一大模塊是專註於房產營銷VR&AR解決的業務平臺——虛擬看房;第二大模塊是VR家裝雲設計及家居電商平臺——積木家居。

 

二維碼VR圈

黑馬會 (2)

VR 房地產
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關於 房地產 房地 VR 數萬 長文 堪稱 有史 以來 最全 面的 行業 報道
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有史以來最快的民用飛機亮相!時速超2千公里票價5千美元

11月16日消息,據《每日郵報》報道,XB-1超音速演示樣機今日在美國丹佛百年機場亮相,這架由航空航天公司BOOM研制的噴氣式飛機將達到時速1451英里(2335公里),比協和超音速飛機快100英里(160公里),從紐約到倫敦只需要3.5個小時。

這架號稱是“有史以來最快的民用飛機”將在2017年下半年首次試飛,將有45個座位,票價為5000美元(約34341元人民幣)。維珍集團的創始人理查德·布蘭森說:“我一直熱衷於航空航天的創新和高速商業航班的發展。”

理查德·布蘭森的維珍航空將購買10架超音速噴氣機。

XB-1采用了通用電氣開發的發動機,霍尼韋爾航空電子設備和Tencate的碳纖維外殼,由在NASA,SpaceX和波音工作的頂尖航空專家制造。這架原型機已經進行了1000多次模擬風洞試驗,並具有錐形碳纖維機身和高效渦輪噴氣發動機。

為了減輕重量,XB-1的座椅使用了世界一流的材料,沒有設計躺椅,而是每排分成兩個單座,每個人都可以享受窗口的風景和過道的方便。

Boom前執行長兼首席執行官和創始人布萊克-舒爾(BlakeScholl)說:“在噴氣機時代到來之後的60年里,我們仍然以1960年代的速度飛行。協和公司的設計師沒有這種經濟的超音速旅行的技術,但現在我們做到了。今天,我為我們第一架飛機的發布感到自豪,讓我們共同期待明年年底的第一次飛行。”

與協和式超音速飛機不同,Boom的設計不需要後燃器,因此可以顯著提高燃油效率。BOOM公司表示,這架飛機的技術將會被應用到公司今後三分之一的飛機制造中。

為了減少飛行時間,Boom的飛機將以每小時1451英里(2335公里)的速度飛行,乘客將能夠看到地球的曲率,同時比其他客機飛快2.6倍。舒爾說,未來這款飛機將會投入約500條路線,從舊金山到東京將只需要五小時的飛行,從洛杉磯到悉尼只要六小時。

有史 以來 最快 民用 飛機 亮相 時速 公里 票價 美元
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中國企業完成有史以來最大海外收購 Raging Bull

https://hkcitizensmedia.com/2017/05/09/%e4%b8%ad%e5%9c%8b%e4%bc%81%e6%a5%ad%e5%ae%8c%e6%88%90%e6%9c%89%e5%8f%b2%e4%bb%a5%e4%be%86%e6%9c%80%e5%a4%a7%e6%b5%b7%e5%a4%96%e6%94%b6%e8%b3%bc/


去年2016年3月23日,央企中化集團(Chemchina) 宣佈以430億美元全面收購瑞士農業企業Syngenta。Syngenta 是全球最大農業企業之一,主要業務是農業化工及種子,是全球最大的種子公司,在基因改造種子方面,有市場領導地位。Syngenta 在瑞士及美國雙邊上市,中化需要向歐盟,美國,墨西哥,印度等主要經濟體取得同意,最後得到股東同意才能完成收購。經歷一年多的聽政,及審查,美國政府在今年四月三日批准了中化向Syngenta 收購建議。翌日,四月四日,歐盟也批准了Syngenta的收購。之前墨西哥已經同意,現只有印度還未有同意收購,但應不會影響到最後結果。Syngenta 股東,在五月四日股東大幅以80.7%同意收購,超過了67%的規定。收購變成強制性,中化將於五月十八日入主Syngenta ,而Syngenta在瑞士及美國的上市地位將取消。

這是中國有史以來最大一宗的海外收購,而且是自去年外滙嚴重流收後,中央銀行收緊外滙管制下完成。這收購顯示中央仍會十分支持國家企業,在海外進行策略性的收購,而且肯出高價完成。在歐美金融分析界中,在農業化工種子企業中,Syngenta 不是屬於最前線企業。蒙山度(Monsanto)被認為是業界領先者,德國貝爾(Bayer)今年向蒙山度提出收購,但無功而回。因此Syngenta是上市農業企業中,唯一可以收購的公司。中化這次排除萬難,成功完成收購,可以說是中國企業海外收購戰一場勝利。

中化收購了Syngenta,可以把後者的現代農業科技,尤其是種子,及基因改造技術帶入中國。加快中國農業現代化的步伐,現時中國農村主要是細小農場,沒有經濟規模。要進行改革首要是減少農場數目,加大每一個農場的規模,和引入現代農業管現的科技,等於過去國務院一直強調的三農改革。Syngenta 的收購等於吉利收購瑞典富豪車廠,在中國海外收購中,佔十分重要地位。富豪收購協助中國汽車製造業走向世界,Syngenta收購也有同樣作用。對中國農業的重要性,不可低估。Syngenta 的種子,有助中國提升農業產能及產量。雖然最去16年中國農業都豐收,糧食沒有短缺。基因改造的種子,可以提升產能,令到中國可以減少依賴進口農產品。

要完成這龐大收購,中化向兩大銀團融資。以中信銀行為首的中信銀行提供300億美元短期信貸,另以滙豐為首的銀團提供200億美元的短期信貸。若無意外,中化將會在5月18日入主Syngenta。中化收購前已經同意,Syngenta 的管理層將不會改變,獨立運作,中方不會干預行政。但Syngenta本身的業務立即變成中化的問題,需要解決。過去兩年Syngenta 的銷售倒退了25%,令年第一季的銷售也跌了1%。或者中化入主有助Syngenta ,更容易打開中國市場,令到停滯不前銷售重拾升軌。

另一個要關注的問題是中化本身的負債問題,500億的負債可能令到中化債務評級降至投資級以下,需付利息要增加。中化也引入投資者來減輕負債,中信集團將投資50億美元,佔總收購資金的11.6%。可能會有其他的國企,或者私募基金有興趣入股,完成這個有史以來中國海外最大單一收購。

中國 企業 完成 有史 以來 最大 海外 收購 Raging Bull
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榮華:有史以來冒得最似月餅

1 : GS(14)@2012-09-13 23:59:35

http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20120913/18014869
「外表完全睇唔到係假貨,呢批係有史以來冒得最似嘅月餅」。榮華集團傳訊主任梁雪儀,指近年內地假冒月餅不斷湧現,造假技術已非一般市民可鑑別得到,她指市民遇上可疑月餅,可用盒上「兩個編號」辨別真偽。
http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20120913/18014867


2 : greatsoup38(830)@2012-09-23 13:02:47

http://www.21cbh.com/HTML/2012-9-21/0NNDE4XzUyNjY0Ng.html
昨日,佛山市順德區勒流蘇氏榮華食品商行(下稱「順德榮華」)總經理蘇國榮在新聞發佈會上稱,關於粵港「榮華月餅」商標案,最高人民法院已在8月28日作出判決,確認「榮華月餅」商標歸順德榮華,未經其授權許可,任何第三人在月餅糕點等食品上使用「榮華」標識均構成商標侵權。

不過,香港榮華餅家有限公司(下稱「香港榮華」)代理律師溫旭在接受《第一財經日報》採訪時卻稱:「最高院認為順德榮華使用帶圈的『榮華』商標有正當性,但並不是意味著香港榮華不能使用。對方顯然是斷章取義。」

雙方在最高院的判決上仍存爭議,商標之爭未結束。由於內地《商標法》沿用「申請在先」原則,香港榮華在內地始終無法獲得商標,使其在內地的身份無法擺脫尷尬。

兩種解讀

8月28日,最高人民法院對香港榮華起訴中山市今明食品有限公司(下稱「今明公司」)「榮華月餅」侵權案作出終審判決:首先,判決維持廣東省高級人民法院(2007)粵高法民三終字第412號民事判決第一項,即今明公司、廣州市好又多(天利)百貨商業有限公司世博分公司立即停止侵犯榮華餅家有限公司(即香港榮華)4個圖形專用權的行為。

這其中,今明公司是順德榮華的「榮華月餅」商標授權使用方,因此順德榮華為第三被告人。最高院判決,今明公司要向香港榮華賠償經濟損失10萬元。

不過,最高院判決書的第二項判決卻引來了雙方的爭議:判決表示,撤銷上述廣東省高院判決第二項,即撤銷了今明公司和好又多立即停止對香港榮華「榮華月餅」知名商品特有名稱的侵權行為。

這在順德榮華代理律師董宜東看來,則意味著「判決第二項撤銷了廣東省高院對香港『榮華月餅』系知名商品特有名稱的認定」。 董宜東稱,中國內地範圍內,在月餅、糕點等食品類別上,一款榮華帶圈的商標和「榮華月餅」商標權利為順德榮華獨有

。「香港榮華繼續未經授權許可擅自使用『榮華月餅』標識將構成對順德榮華註冊商標的侵權。」

「這是對方誤讀了最高院的判決,」溫旭告訴本報說,「最高院認為順德榮華使用帶圈的『榮華』商標有正當性,但並不是意味著香港榮華不能使用。」

溫旭進一步解釋,最高院的判決書中提到「一審、二審中香港榮華的情況基本屬實」,這就意味著最高院認為香港榮華確實「使用在先」,且在內地具有知名商品特有名稱。

「事實上,我們並沒有否定蘇氏的商標權。我只希望蘇氏方面能規範使用自己申請的商標圖樣,不再模仿我們的產品,讓消費者明白兩家產品是有分別的。」溫旭稱,順德榮華在「誤導媒體,誤導消費者」,香港榮華會進一步追究法律責任。

香港榮華身份尷尬

最高院此次審判緣於蘇國榮的申請再審,而商標爭議則可追溯到1998年。

綜觀這場持續14年的官司,問題的癥結就在於:順德榮華手握帶圈榮華商標的商標權,而香港榮華則早於前者使用「榮華月餅」作為商品名稱。究竟是誰侵了誰的權?

原國家商評委副主任、北京大學法學教授楊葉璇認為,「榮華月餅」商標之爭緣於內地和香港一國兩制法律的不同,香港知識產權法沿用「使用在先」原則,而內地法律沿用「申請在先」原則。

判決書的爭議還未清晰,順德榮華方面已經迫不及待地向香港榮華的19家經銷商發出了產品下架的法律告知函。這意味著雙方商標權的爭奪已經影響到市場。

「這是順德榮華在趁機打擊香港榮華,現在是中秋銷售旺季,多少會影響香港榮華月餅的銷售,但香港榮華方面已經告知經銷商不用下架,如果有損失也由公司來承擔。」溫旭稱。

成立於1950年的香港榮華為了拓展內地市場,1994年設廠東莞。香港榮華月餅在廣東地區具有較高的知名度,卻因為「榮華月餅」商標在內地早已被註冊而身份尷尬。如今,商標問題還是沒有解決,也給其未來發展平添了不少阻礙。

順德榮華方面堅持認為,最高院的判決承認了榮華月餅商標的唯一持有人是順德榮華,香港榮華應退出內地市場。
「商標官司已經影響到順德榮華的企業運營,多年來公司一直只有幾千萬的產值規模,對方一直在『以大欺小』。現在最高院的判決承認了順德榮華商標的合法性,明年我們會考慮進一步擴大廠房。」蘇國榮說。
3 : greatsoup38(830)@2012-09-23 13:03:16

[realblog]http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/29870[/realblog]
4 : greatsoup38(830)@2012-09-23 13:08:48

榮華月餅商標決戰:都說自己贏了
http://www.21cbh.com/HTML/2012-9-20/zNNDE4XzUyNTYzNA.html
面對最高人民法院8月28日下發的一份民事判決書,為「榮華」商標爭鬥了14年的香港榮華和順德榮華出現了兩種截然不同的解讀。

香港榮華說自己告贏了順德榮華,順德榮華在給南都記者的短信中則稱,榮華商標歸其所有,意味著香港榮華要退出內地市場。

這次的判決書不僅不能給這個持續多年的紛爭畫上句號,反而可能是新糾紛的開始。

一份判決兩種解讀

這份民事判決書的下發,還要追溯到2006年。當時香港榮華公司、東莞榮華公司以今明公司、廣州好又多公司、世博分公司未經許可,生產、銷售的月餅商品侵犯其「花好月圓」系列註冊商標、「榮華」未註冊馳名商標以及「榮華月餅」知名商品特有名稱權益,構成侵犯註冊商標專用權及不正當競爭行為為由,向廣東省東莞市中級人民法院提起訴訟,希望判令涉事方停止侵權行為,賠償香港榮華經濟損失100萬元。

廣州好又多公司等不服判決,隨後上訴至廣東省高院。省高院維持了東莞市中級人民法院要求涉事方停止侵犯香港榮華花好月圓圖形商標的侵權行為,並賠償10萬元經濟損失,同時要求三方停止對香港榮華「榮華月餅」知名商品特有名稱的侵權行為。

然而對於這個結果,順德榮華的負責人蘇國榮申請再審,這也就有了此次這份最高人民法院的判決書。南都記者從這份判決書看到,最高人民法院依然維持了第一項判決,即今明食品、廣州市好又多等應立即停止侵犯香港榮華「花好月圓」的註冊商標,今明公司要賠償香港榮華10萬元的經濟損失,但對二審中要求今明公司和世博公司停止對香港榮華「榮華月餅」知名商品特有名稱的侵權行為這一項予以撤銷。正是這個變動導致順德榮華和香港榮華現在陷入了一場「口水大戰」之中。

「由於今明公司得到了蘇國榮的許可使用帶圈榮華的註冊商標,最高人民法院認定其榮華兩個字的來源和正當性,所以對這項判決做了一些改動。」香港榮華的代表律師溫旭表示。

但溫旭同時強調,香港榮華使用「榮華月餅+花好月圓」的組合標識,先於順德榮華,形成了在先使用權,構成知名商品的特有名稱。「雖然撤銷廣東省高院第二項判決,但最高人民法院的判決書中沒有一個字認為香港榮華在中國內地不能使用榮華二字。」溫旭稱。

然而,對於順德榮華而言,其解讀結果截然不同。昨日,在給南都記者的一份情況說明中,順德榮華法律顧問廣東太平洋聯合律師事務所律師董宜東稱,該項判決意味著香港榮華繼續未經授權許可擅自使用「榮華月餅」標識將構成對順德榮華註冊商標的侵權。

董宜東將最高人民法院撤銷了廣東省高院第二項判決,理解成帶圈榮華商標和「榮華月」商標權是順德榮華獨有的,香港榮華不得在中國內地範圍內,再以其「榮華月餅」是未註冊馳名商標或知名商品特有名稱為由,在生產和銷售的月餅、糕點食品上使用「榮華」標識,否則構成對「榮華」商標侵權。

不過溫旭就表示,此次判決並沒有否認廣東省高院對香港榮華「榮華月餅」知名商品特有名稱的認定,並無指出香港榮華不能再用。

蘇國榮曾想出售商標

據瞭解,這場持續超過10年的紛爭其實法院曾經試圖調解過,但最終沒有成功。據溫旭透露,蘇國榮曾提出過以3億元人民幣向香港榮華轉讓其手上的第533357號「榮華及圖」商標(帶圈榮華商標),隨後降至2.8億。「這筆轉讓金是什麼概念?

香港榮華或者10年銷售的利潤都掙不到這個錢。」溫旭表示,只要順德榮華規範使用它的商標,不模仿香港榮華的花好月圓圖案,不打「香港監製」字樣,消費者完全可以區分得了兩者的區別,為何要香港榮華買這個商標?

綜觀這場持續14年的紛爭,問題的癥結就在於:順德榮華手握帶圈榮華商標的商標權,而香港榮華則早於前者使用「榮華月餅」作為商品名稱,為知名商品特有名稱。究竟是誰侵了誰的權

這和當年轟動白酒界的知識產權糾紛「諸葛」大戰極為相像,江口醇諸葛釀手?

執知名商品特有名稱以及使用在先的認定作為令箭,與包括擁有「諸葛亮家」商標的山東諸葛亮家酒業有限公司及眾多傍名牌者展開了一場又一場的訴訟車輪戰。

南都記者在廣東省高級人民法院的判決書看到,省高級人民法院似乎也有意尋找一個折中的解決辦法。「應該按照誠實信用原則和公平原則,蘇國榮及其他製造商應當對第533357號註冊商標(即帶圈榮華商標)的使用作嚴格的規範,以避免造成相關公眾的誤認,使其真正成為各自商品來源及製造商的識別依據。」判決書中的這一說辭似乎支持東莞中院對蘇國榮不能將文字從圖形中抽離出來單獨使用。

終結還是新紛爭的開始?

這場持續了14年的商標紛爭,其實有著很深的歷史背景。1950年起,香港元朗榮華酒樓開始生產「榮華月餅」,「榮華月餅」是南方名氣很大的香港食品老品牌。在1979年前後,香港榮華月餅就通過探親訪友旅遊等方式進入了內地,香港榮華餅家也在隔年4月正式成立。與此同時,1983年蘇國榮在佛山順德成立順德榮華商行,企業名稱為「榮華餅食店」,經過變更名稱為現在的「佛山市順德區勒流蘇氏榮華食品廠」。

進入國內市場之初,當時香港榮華並未在內地註冊商標,待其1991年准備申請時,發現一家山東企業已於1990年註冊了帶圈的「榮華」商標。1997年,蘇國榮從山東沂水縣永樂糖果廠受讓取得該商標。這場持續14年的紛爭由此而引爆。雙方先後在北京、佛山、東莞、廣州等地打起了多場官司。

「就我個人的法律知識而言,廣東省高院的判決更客觀。如果按此判決執行,雙方各自規範使用各自商標的話,消費者基本能區分出來的。」按照溫旭的理解,如果順德榮華規範地使用其帶圈榮華的商標,不將「榮華」二字抽離出來單獨使用,不模仿香港榮華的花好月圓商標,消費者並不會混淆。那麼雙方可以各憑真本事做市場,井水不犯河水。

溫旭稱,這次的判決書不僅不能給這個持續多年的紛爭畫上句號,反而是新糾紛的開始。對於這個結果,溫旭表示,是否會採取進一步行動,有待香港榮華研究。而值得玩味的是,儘管香港榮華昨日已經搶先在東莞就此判決書召開媒體溝通會,但順德榮華方面向南都記者透露,今日會在廣州召開發布會。「順德榮華將進一步採取相應措施來應對商標侵權問題。」

鏈接

榮華商標之爭

1997年 蘇國榮從山東沂水縣永樂糖果廠受讓取得榮華及圖形註冊商標(帶圈榮華商標)。

1999年3月14日 順德榮華申請了近兩年的第1255171號商標——— 繁體魏碑的「榮華月」文字商標獲得核准註冊。

1999年10月 香港榮華向國家商標局提出異議,要求撤銷順德榮華註冊商標。

2000年 國家商標局駁回香港榮華異議申請,香港榮華起訴國家商標局,北京市一中院認定佛山榮華享有「榮華」商標的在先權利。

2006年  香港榮華攜子公司東莞榮華在東莞中院起訴中山今明公司生產的榮華月餅侵權,後因發現中山今明使用的商標來自蘇國榮的授權,將蘇國榮列為案件第三人。東莞中院一審認定「榮華」商標為「未註冊馳名商標」,並要求中山今明停止侵犯其花好月圓圖案商標。

2007年 蘇國榮不服中山今明案,向廣東省高級人民法院申請上訴。

2009年 廣東省高院二審認定「榮華」商標為「知名商品特有名稱」,今明公司等構成不正當競爭。擁有註冊商標的佛山榮華。

南都記者 黃麗嫦 實習生 林強玉(來源:南方都市報 南都網 寶島易攻
5 : greatsoup38(830)@2012-09-23 13:09:07

http://www.21cbh.com/HTML/2012-9-20/1MNDE4XzUyNTY1MA.html
《每日經濟新聞》記者昨日取得的判決書顯示,判決仍然支持此前廣東高院部分有利於香港榮華餅家有限公司(以下簡稱香港榮華)的判決。但是最高法院的判決,也確認了獲得佛山順德蘇氏榮華食品有限公司(以下簡稱佛山榮華)商標許可使用的相關生產工廠所產產品具有正當性。

兩盒「榮華」月餅

據悉,此次審判緣於佛山榮華董事長蘇國榮申請再審,而商標爭議則可追溯到1998年。

說起「榮華月餅」,在雙方點燃訴訟戰火之前,很少人會注意到市面上多地榮華月餅存在本質區別。從外觀包裝上看,產品都以紅色「榮華月餅」為名稱,背景多是黃色的圓月和牡丹花組合。香港榮華稱這一裝潢為「榮華月餅+花好月圓」組合標識。

為拓展內地市場,1994年由香港榮華和東莞市某公司合資成立了東莞榮華餅家有限公司 (以下簡稱東莞榮華)。此前該公司月餅已經在廣東有銷售,最初進入內地時,香港榮華並未註冊商標,直到1991年欲申請時,才發現一家名為山東永樂糖果廠的企業已於1990年註冊了「榮華」商標。香港榮華1992年在內地註冊了牡丹花商標。

山東永樂糖果廠註冊的 「榮華」商標在1997年被蘇國榮取得,記者看到,該商標的圖形為榮華加圈圖形。

雙方長達14年的訴訟戰就此拉響。從1998年起,香港榮華和佛山榮華多次交鋒,先後在佛山、北京、東莞等地發起訴訟。

直到2009年5月,廣東省高院對相關案件作出判決,判令廣州市好又多(天利)百貨商業有限公司世博分公司、生產佛山榮華授權「榮華」月餅的中山市今明食品有限公司(以下簡稱中山今明)立即停止對香港榮華和東莞榮華的侵權。

當時這被認為是這場曠日持久糾紛的終點。但蘇國榮申請了再審並獲最高人民法院支持。

判決解讀現爭議

從廣東高院的判決看,香港榮華獲得保護最主要的依據是 「榮華月餅」被認定為是知名商品的特有名稱。最高人民法院認為該判決既未遺漏對蘇國榮上訴請求的審查,也不存在程序違法之處,因此對蘇國榮與此相關的再審主張不予支持。

依此,香港榮華方面認為已經獲得勝訴,佛山榮華需規範對榮華商標的使用。而佛山榮華也認為獲得了勝利,依據最高法院裁決,香港榮華要退出內地市場。這樣的看法來源於最高人民法院的另一判決內容。

最高人民法院認為,蘇國榮擁有榮華加圈商標,而中山今明與蘇國榮簽有 《商標許可使用合同》,且香港榮華購買的該公司生產的產品為合同期內生產,且商品上文字部分的主要識別部分「榮華」與被許可的商標的文字組合基本相同,故中山今明在被訴商品上使用 「榮華月餅」文字的行為具有正當性。

佛山榮華法律顧問董宜東認為,該項判決意味著香港榮華繼續未經授權許可擅自使用「榮華月餅」標識,將構成對佛山榮華註冊商標的侵權。「內地範圍內,在月餅、糕點等食品類別上,第533357號『榮華』和第1255171號『榮華月』商標權利為佛山榮華獨有,香港榮華不得在內地再以其『榮華月餅』系未註冊馳名商標或知名商品特有名稱為由,在其生產和銷售的月餅、糕點食品上使用『榮華』標識,否則構成對『榮華』商標侵權。」

然而,香港榮華的代理律師溫旭告訴記者,對於蘇國榮擁有榮華商標,香港榮華並無異議,而只是要求佛山榮華規範使用該商標,以避免對消費者造成混淆。他認為,法院支持了香港榮華 「榮華月餅」是知名商品特有名稱,即表明以「榮華月餅+花好月圓」標識裝潢的香港榮華月餅可以繼續在內地銷售且受保護。

雙方爭議未平

最高人民法院表示本次判決為終審判決。然而溫旭預測這樣的判決,該案並「不能畫上句號,而是新的糾紛的開始」。

溫旭說,法院要求佛山榮華規範使用,但具體使用中雙方的界限規定模糊,容易產生新的糾紛。

的確,雙方首先在判決書上就已經燃起爭議。

佛山榮華表示將進一步採取相應措施來應對商標侵權問題。

據悉,在此前長達14年的訴訟戰中,雙方也曾嘗試和解渠道。溫旭透露,佛山榮華曾提出近3億元轉讓商標給香港榮華的方案,後經調解降至2.8億元。但香港榮華沒有接受。

香港榮華表示,如果佛山榮華規範使用商標與其區分開,其對內地發展非常有信心。不過溫旭估計,如果佛山榮華認為香港榮華依判決應該退出內地市場,那麼接下來必將再提起一系列訴訟。

對於接下來是否還有相關訴訟打算,香港榮華表示正在研究中,佛山榮華則表示將進一步採取相應措施來應對商標侵權問題。
6 : greatsoup38(830)@2013-02-16 16:46:28

2013-02-06 EW
...

上周一,中港榮華在東莞中級人民法院又再開戰,原告的香港榮華帶備大堆月餅罐到場,力證順德榮華侵權,要求索償一千萬元(人民幣,下同)。由於雙方還有另一宗案件在北京即將開審,只是控辯身份調轉,法官在庭上才得悉此事,決定押後再審。

親身到庭答辯的順德榮華老闆蘇國榮,事後接受本刊訪問,他指自己是農民出身,八三年在家鄉順德以自己名字成立「榮華餅食店」發售中式糕點。直至九七年,他突然前往山東,以兩萬元向一間已結業的小型餅店買下簡體字「荣华」的商標,便開始與香港榮華展開漫長的商標爭奪戰。但有商標法專家指,內地商店結業後,其商標註冊也理應註銷,質疑有關交易的合法性。

消費者不懂分辨

蘇國榮的廠房內擺放了很多公司歷來的產品設計,記者發現九七年之前,其月餅罐設計已很有「港式風格」,經常用上香港建築物來推廣自己產品,直到九七年他買得「荣华」商標後,設計即變得與香港榮華的「花好月圓」月餅罐極度相似,難怪惹來香港榮華在佛山控告侵權,九九年審訊結束,香港榮華勝訴。

但蘇國榮至今仍辯賴說:「你話似,我覺得不似,牡丹花代表榮華富貴,中秋就當然有月亮,更何況我又沒犯法,為何我要避?」敗訴後的順德榮華,開始「改良」設計,將「花好月圓」中的一束牡丹花變成一朵,並刪去旁邊綠葉,不少內地消費者不懂分辨,至今仍誤會順德榮華與香港榮華是一家。

由於順德榮華的月餅價錢較香港榮華低一半,吸引不少人幫襯,造就順德榮華迅速發展,由一間山寨廠至擁有二十萬呎廠房。記者問到生意額,蘇國榮招積地說:「一千萬以後的已不是錢,當一個人有一定財富,心態便會調整,以前產品靠網絡及商場臨時攤位銷售,未來會開零售店,打造自己品牌。」對於最新的一輪官司,蘇國榮表示勝券在握:「他們笨在沒註冊榮華商標,只註冊了「榮華月餅」的包裝裝潢,我們近年已將月餅商標改變,完全不似對方的設計。」

和解方案條件辛辣

蘇透露○六年前曾跟香港榮華提出和解,「我們亦不想有糾紛,願意以一元將商標賣給香港榮華,但他們不領情。○九年我們按估值將價錢提升到八千萬,兩年前再調價至二億八千萬元,他們依然是不瞅不睬,等同將自己趕上絕路。一個發盲的企業,實在不值得同情。」記者向香港榮華了解當年的「一元和解方案」,創辦人劉培齡當堂火起,直斥條件非常辛辣,因此斷然拒絕,「佢話讓我們買下商標,但之後要共同使用。」回想當初,劉培齡指九九年佛山官司勝訴後,理應乘勝追擊,但當時只打算各有各做,就連對方被判賠償的七萬元也沒有收,「沒想過原來是放虎歸山,事後竟回來反咬我一口,最離譜是開價二億八千萬元,我們在內地的一年生意額,亦只得二億元。」○五年蘇國榮以商標持有人身份向工商局投訴,要求查封香港榮華的專櫃,勒令貨品下架。香港榮華其後反控告順德榮華侵權,並在一、二審勝訴。順德榮華上訴到北京最高人民法院,去年卻得出一個無棱兩可的裁決,法院判詞指香港榮華是知名品牌,並最先使用「榮華月餅」,但又判定順德榮華沒有侵權,導致雙方都宣布勝訴。順德榮華更拿着判詞反告香港榮華侵權,索償一億八千萬元,案件預計農曆新年後在北京開審。

「內地商標法與香港不同,並非先用先得,而是先註冊先得,但亦有法例保護一些知名商品的特有名稱,例如『榮華月餅』。在一九九○年「荣华」商標註冊之前,香港榮華月餅在內地已經很出名,所以擁有『在先使用權』。」香港榮華代表律師溫旭解釋,雖然多年來官司有輸有贏,但從無一次法庭反對香港榮華擁有「在先使用權」這個權利。

溫旭又提出另一法律觀點說:「順德榮華持有的註冊商標是簡體圓圈『荣华』,必須規範使用,但現在他們改成繁體的『榮華月餅』,有段日子更加上『香港監製』,等同披着合法的外衣,進行不正當競爭。」官司由東莞打到北京,劉培齡透露公司至少花掉了一千萬元,但多年來對阻止產品被仿冒卻毫無幫助,他更懷疑最高人民法院的判詞另有內情,「判詞寫得這麼隱晦,不能明明白白說出誰是誰非,明顯是有些事不能說。」他指現在反過來被控侵權,惟有頂硬上迎戰,「就好似有人之前搭順風車搭得這麼舒服,現在還想推我們落車。公司是我們的心血,無論還有多少官司,輸的話一定上訴,就算死都要同佢打!」

長命官司代價大

對於這場長命官司,香港榮華的老員工表示代價甚大,事關一眾創辦人都是八、九十歲的老人,「培叔(劉培齡)以前不知行路幾快,近年成日想住單官司,有壓力,又激心,身體差了很多。」公司董事陳飛去年逝世,另一名創辦人謝徧已九十五歲,無法再處理公司事務,只說對案件感到十分無奈。

其實香港榮華早已做足準備,現時在內地出售月餅以外的餅食,都改用「榮華富貴」或「元朗榮華」商標,以免被指侵權。

順德榮華老闆蘇國榮卻強調:「只是我放他們一條生路,否則這兩個商標都無得用。」劉培齡無奈地說:「我們九十年代在內地不斷賣廣告,結果益晒佢;多年來不斷有人拿月餅來要求退換,原因是產品發霉,我們不用看餅罐,都知道來自他們。」
7 : greatsoup38(830)@2013-08-01 01:29:05

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20130730/news/ec_goe1.htm


榮華推雙品牌抗「順德榮華」
  2013年7月30日

【明報專訊】老字號香港「榮華月餅」與內地順德榮華的商標侵權官司糾纏15年,香港榮華宣布今年起在中港實行雙品牌措施,除原有的香港「榮華月餅」,今年會推出「元朗榮華月餅」品牌以抗衡順德榮華。今年香港榮華的雙黃白蓮蓉月餅加價約6.5%,發言人預計今年市道仍不錯,料月餅總銷量會較去年升一成。

推「元朗榮華」 售價一樣

國內的香港榮華經銷商今年起只售「元朗榮華」,而香港榮華在國內60多間自家經營店和所有香港門市都會同時售賣兩個品牌的月餅,新舊品牌價錢一樣。

香港榮華的代表律師溫旭說,國內的香港「榮華月餅」經銷商常受順德榮華發律師信,聲稱香港「榮華月餅」侵犯順德榮華商標註冊權,要求將貨品下架,遂決定採取雙品牌措施。溫指「香港榮華」與「順德榮華」仍有6場官司,期望3年內解決。
8 : greatsoup38(830)@2013-12-21 14:46:52

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20131220/news/ec_ecd1.htm
榮華爭內地商標 或求助全國人大
  2013年12月20日

【明報專訊】香港榮華和順德榮華的官司,真的是剪不斷、理還亂,但近期的形勢對香港榮華相當不利,令該公司不得不在內地減少使用「榮華月餅」的商標。

香港榮華1987年開始在內地銷售月餅,並由2001年3月起,先後在內地成功註冊了繁體字的「元朗榮華」、「榮華富貴」、「大榮華」商標。而內地人開設的順德榮華,則在1997年12月,從一間已倒閉的糖果廠購入簡體字的「袪萧」商標。

雙方一直都未能在內地成功註冊繁體字的「榮華月餅」商標(因與對方的現有商標相似),但卻在月餅盒印上「榮華月餅」的字眼或標誌。香港榮華認為,該公司早在1987年已開始在內地銷售月餅,故「榮華月餅」應該被認定為該公司的「未註冊馳名商標」或「知名商品特有名稱」。

2006年和2009年,東莞市中級法院的一審和廣東省高等法院的二審,分別認同了上述觀點。但今年7月11日,最高人民法院知識產權審判庭對國家工商局商標局的查詢發出覆函,突然表示不認同「榮華月餅」為香港榮華的知名商品特有名稱。8月19日,順德榮華利用這份覆函,在北京第一中級人民法院反告香港榮華的官司中勝訴。後者被判侵權,須向前者賠償1740萬元人民幣。之後,雙方仍然繼續互相控告。

內地出售月餅被迫用「元朗榮華」

面對順德榮華步步進迫,香港榮華在內地出售的多種餅食,今年初已改用「元朗榮華」或「榮華富貴」的商標。由中秋節起,香港榮華交給內地分銷商出售的月餅,亦已改用「元朗榮華」的商標。據香港榮華董事總經理劉培齡及該公司的代表律師溫旭解釋,這是為了令內地分銷商免受順德榮華的威嚇。但該公司的內地分店出售的月餅,仍會堅持使用「榮華月餅」的商標。

對於最高人民法院知識產權審判庭的覆函,該公司徵詢了3名法學專家的意見,認為它違法超越了最高人民法院之前的判決書。該公司現正考慮向全國人大投訴,要求後者司法監督;或者向檢察院抗訴。
榮華 有史 以來 冒得 得最 最似 月餅
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=281518

削勞工假捱轟︰有史以來最痛苦

1 : GS(14)@2016-11-16 05:10:03

民進黨今年5月開始二度執政,但近來提出的不少政策均惹來爭議,尤其被指是削減勞工假的「一例一休」,蔡英文在接受專訪時指這是她「有史以來最痛苦的事情」,而行政院長林全亦飽受批評,坊間多次傳出要求撤換林全的聲音,蔡英文昨稱,並不會換掉林全,也沒有感到自己的民調因為林全而受到拖累。蔡英文昨講到「一例一休」的爭議,表示一直以來民進黨都跟勞工比較接近,政府面臨的是一個抉擇,如果社會能承受,她願意給勞工最好的環境,但台灣現在面臨的是經濟轉型期,也要顧及中小企業能否承受,「勞工本來就是我們民進黨心裏最軟的那塊,所以這種情況下,你問我們痛不痛苦,做總統的我很痛苦,但我必須做決定」。蔡英文指,現階段只能找出勞工和中小企業可接受的最佳模式,穩定後、經濟恢復後再考慮會做甚麼。


不撤換行政院長

至於蔡英文有否感到與林全步伐不一致?她指在憲政體制改變前,必須在現有體制找到最有效、最好的決策模式,把不同意見整合,「我跟林院長在這一點上是不錯的,或許快慢之間不一樣,但這都可以是協調的事情。或許我有一些政治需求,民眾很急切的感受會反應在我的心裏」。蔡英文也指,他們是一個團隊,並沒有要撤換林全的打算,「你不覺得我們現在執政團隊比以前穩定很多嗎?」她也講及她決策的三個模式,第一是接觸群眾,第二是文官體制的專業意見,第三是政治幕僚幫她解讀民眾的憂慮。台灣《蘋果日報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161114/19833198
勞工 假捱 捱轟 有史 以來 痛苦
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=315630

阿Sa睇BIGBANG差啲暈:有史以嚟最辛苦

1 : GS(14)@2017-01-23 07:45:13

韓國天團BIGBANG首次喺香港啟德郵輪碼頭舉行戶外騷,昨日頭場於晚上9點03分圓滿結束,歷時兩小時15分鐘嘅演唱會亦順利完結。雖然開場前因為入場安排等問題,搞到粉絲要排幾個鐘先入場,其間搞到附近交通好擠塞,同時大會入場時安排亦好混亂,遲來反而有得先入,令到好多粉絲都好不滿,喺網上狂熱鬧,幸好最終大部份觀眾都成功入到場內欣賞演唱會。而觀眾吸取過入場時嘅教訓,離場時就都即刻走人,唔再等大會安排嘅專車接送,大部份觀眾都寧願選擇行路出去,以免再經歷塞車之苦。當中仲見本地組合天堂鳥嘅兩位成員到場,佢哋完騷後受訪話:「我哋5點半先到,幸好啱啱趕及6點半先入場。」佢哋覺得最正係last三首歌,不過亦都彈今次演唱會安排麻麻,又呻:「未試過搞完一大輪入場要成兩個鐘,可能第一次喺呢個場搞,個入口太細,咁多人迫埋一齊入,唔係太好。」而昨午有得喺VIP區搭專車嘅阿Sa同馬天佑,離場時就唔想再等,都即係搭小巴走人,阿Sa為免被認出,仲帶上黑色口罩,阿Sa喺Instagram上載同馬天佑合照,之後留言:「有史以嚟睇得最辛苦嘅一埸演唱會...今日本身自己有啲唔舒服...頭先睇睇吓show爭啲暈低...唯有早...行咗好遠終於搵到小巴...但都等咗一陣先至有車...見到隔離等的士嗰啲人就慘喇..半個鐘都冇一架的士...唔知而家散咗場有冇多番啲車呢?」




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170122/19905306
Sa BIGBANG 差啲 啲暈 有史 史以 以嚟 嚟最 辛苦
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=323668

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