會玩旅行網由幾名資深旅遊從業者創辦，網站上線於10月16日，定位於境外目的地包車平臺+中文服務，目前已同28個出境目的地國家旅遊局建立了正式合作關系。CEO葛詠介紹，目前會玩旅行正在全面推進P2P的包車模式，其平臺上的包車司機(兼導遊)均為優質個人簽約，這種P2P的包車模式去除了許多中間環節，能讓價格降到最低。
隨著出境自由行的發展，目的地旅遊產品成為諸多在線旅遊創業公司的掘金地。與之相應，交通變成了旅途中很重要的問題。除去租車和公共交通工具外，有相當一部分人會選擇當地的包車服務，一來節省費用，二來方便省事兒，另外還可以在行程中分段進行深度體驗。
會玩旅行網選擇從包車這一細分領域切入市場，並配以中文服務。其聯合創始人修濤認為，這是適合於中國人出境遊的服務模式。此外，包車是出境遊交通中重要的一環，可以連接很多相關的目的地旅遊服務，和當地的旅遊服務商更容易建立起合作關系。
據葛詠介紹，作為首家境外目的地包車平臺，會玩旅行網的P2P包車服務首先從歐洲發力。他們目前的包車司機大部分是當地的優質個人，機構作為補充。這種P2P的包車模式可以去除之前由於信息不對稱所疊加的差價，讓價格降到最低。另外，會玩旅行網還有一套針對包車司機的規範服務流程，並會邀請用戶打分，在用戶沒有投訴的情況下才會與司機進行結算。
“這些簽約個人是多年人脈積累得來的，並不是盲目簽約，核心團隊也表明了我們做這件事情的視野與格局。”葛詠告訴i黑馬，他本人為原新聞集團旗下ESPN STAR中國區新媒體運營總監，同時有15年工程師經驗;聯合創始人修濤為資深市場營銷專家;Hui Zan為瑞典人，有十多年歐洲旅遊業經驗;環境國旅總裁和微播易總經理徐揚為顧問股東。
據葛詠介紹，會玩旅行網叠代後的PC新版本和移動App將於今年12月份上線，目前正在最後調試中。
黑馬企業信息
北京會玩信息科技有限公司
創始人：葛詠、修濤、Hui Zan
上線時間：2014年10月
所在地區：北京
主營業務：境外目的地包車平臺
融資情況：進在進行Pre-A輪融資
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保時捷的新北市經銷商，確定由義美公主高易誼拿下！ 業界都在問高易誼是誰？她是高志尚的寶貝女兒，曾經擔任香港投行行銷長，還是雪茄、威士忌、名畫的大收藏家！ 撰文•黃家慧 這次很難用新台幣讓它下架！」什麼事情讓「婉君」也無能為力？七月二十日，報導指出，保時捷首次開放經銷商加入，義美公主、董事長高志尚長女高易誼擔任負責人的尚騰汽車，成功擊敗勁敵太古集團，投資額逾五億元，拿下保時捷新北市經銷權。 從食品業跨足汽車業，高家不是高端跑車市場唯一的新玩家，二○一一年，寒舍集團蔡家拿下勞斯萊斯汽車台灣區總代理權，飯店業跨界經營汽車業，就曾跌破市場眼鏡。而今，高易誼空降台灣車界，她憑什麼拿下新北市經銷權，更讓業界好奇不已。 事實上，高易誼或許不懂台灣高級車的市場生態，但她可是不折不扣的跑車迷，而且還是拿到美國賽車手執照的跑車超級粉絲。十八歲就被父母送到美國念書的她， 趁著在美國求學期間，考取賽車手執照，尚騰總經理吳睿弘形容，高易誼只要講到跑車，整個人顯得「專業又熱情」，不僅對跑車的車款、輪胎規格、引擎形式如數 家珍，「對一輛跑車在彎道上，方向盤對懸吊系統的反應，」她的形容「十分精準」。而與她熟識多年的摩帝富藝術集團副總裁兼亞洲區執行長黃文叡透露，自己曾 擁有一輛法拉利四五八，沒開一千公里就賣掉，高易誼因為沒機會開到，扼腕不已。 如果你偶爾在信義路上的義美總部前，看見一輛銀色保時捷GT3，可能車主就是高易誼。當她回台灣時，最愛開著她的GT3，載著九十歲左右的奶奶高宋秀霞出去「兜風」。 這次台灣保時捷總代理永業刊登釋出新北經銷權的廣告，吸引十六家公司填報名表，可見跑車市場的在台魅力。 眼光精準，年收逾一億元吳睿弘在接獲訊息後，就找上愛車的高志尚談合作可能性。高志尚一聽，表示女兒會很有興趣，將高易誼介紹給他。吳睿弘回憶，雙方一拍即合，開始分工，吳睿弘做營運方案，高志尚負責找地，也因此看上勤益在新板的三千坪土地。 這塊地成為高家拿下經銷權的關鍵。勤益投資董事長顧肇基看準這筆生意的前景，表示有意願入股，順勢將擔任Uber台灣區總經理的兒子顧立愷推出當代表人，尚騰汽車團隊正式成形。 高家以高易誼為首，擔任尚騰董事長，拿下股份三成，吳睿弘及顧立愷各占二．五成，到永業提案當天，顧肇基、高志尚到場，由高易誼及吳睿弘負責簡報發言，高志尚則站在一旁，將舞台留給女兒。 吳睿弘聊到一半，忽然驚呼說：「那天我們約在晶華，他（高志尚）本來一直在說話，高易誼進來後，都是他女兒在說，他好像就沒開過口耶！」他回憶，平常話很多的高志尚，從頭到尾只是靜靜聆聽女兒。 高志尚在業界以興趣廣博著稱，從古典樂到藝術都有琢磨。黃文叡形容，父女倆非常像，對什麼都有興趣，也都是名錶百達翡麗（Patek Philippe）、勞力士的收藏愛好者。從小跟在父親身邊的高易誼，逐漸薰陶出她對高端藝術品的敏銳嗅覺。 今年三十八歲的她，曾在投資亞洲基金的香港亞特蘭提斯投資管理公司（Atlantis Investment Management）擔任行銷長，從事中國公司的股票公開發行和購併，更早期也曾在美國矽谷的投行（Spruce Venture Capital）擔任副總裁。在美國、香港投行闖蕩多年，投行的經驗，早已讓她累積可觀身價，再加上對藝術品的敏銳度，據熟悉她的長輩透露，高的年收入約 一億元新台幣。 高易誼熱愛威士忌，甚至向友人透露自己是輕井澤威士忌高年分的亞洲大收藏家之一；她熱愛雪茄，去年找來中國最大雪茄論壇「雪茄主義」創始人James，在 香港蘭桂坊成立「乾隆一四九二雪茄會所」。會所的初始投資金額約一五○萬港幣（約六百萬元新台幣），「他們一年就回本了！」黃文叡形容高易誼：「她不是一 個單純愛玩、愛收藏的人，還要能夠投資。」高易誼的藝術品投資廣泛，以近年在中國藝術界嶄露頭角、擅長建築畫作的袁遠為例，其作品身價動輒在百萬人民幣上 下，高易誼去年年初就注意到袁遠作品的潛力而購入，年底售出，價格就翻漲近八到十倍。 豪氣大姊個性，對朋友有求必應高易誼的投資多元，友人甚至透露，她還和人共同投資私人飛機公司。她常告訴朋友：「要努力賺錢，也要努力玩。」其實，在生意 之餘，友人心目中的她，就是一個「很罩」的大姊姊。高易誼留著一頭中長髮，穿著總是襯衫配牛仔褲，相當俐落，也樂於幫助別人，舉凡買不到稀有款愛馬仕包 包、訂不到的餐廳，只要一通電話，她就能幫你搞定，就像朋友眼中的萬事通。 其實她全身就是散發一股活力與熱情，對於家人更是不遺餘力。友人透露，她非常顧家，每年過年，還會帶全家出國旅行，而且一定與奶奶同房，親自照顧奶奶 。 身邊的友人提起這位義美公主，都露出欣賞的微笑，對她的熱情印象深刻，更重要的是，提起她對高端市場投資的眼光，每個人都舉大拇指比讚。這一次，高志尚退居幕後，高易誼踏上台灣車市的新舞台，所有人都在期待她在台灣的首張成績單。 高易誼 出生：1977年 現職：尚騰汽車董事長 經歷：香港亞特蘭提斯投資管理公司行銷長等 學歷：舊金山大學ＭＢＡ 家庭：未婚
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親，你還在拿著A4紙去見面試官嗎?
如果是的話，麻煩你看完下面這段視頻後，麻溜扔掉那張A4紙吧，因為一大波面試官早已變花癡狀在討論片子里的那位主角了。
【點擊圖片觀看完整版嚴旻辰視頻簡歷】
沒錯，這是一份視頻簡歷，壓軸出場的主角是華東師範大學的學生嚴旻辰。摸著良心講，如果小編是HR，看完這份簡歷，估計分分鐘就把Offer放出去了。
“史上最難就業年”幾乎伴隨了每一年的畢業季。2016年的校招市場中，770萬應屆畢業生以及30萬海歸攻陷了每一位負責招聘的HR。面對不理想的錄取結果，很多人會說是剛走出校門的大學生太過眼高手低。但真相卻是，大學生們啞巴吃黃連，投出去的簡歷石沈大海;用人單位卻望眼欲穿，始終找不到一個對的人來填那個坑。
想想小編剛畢業時，也是打印了一堆A4簡歷，恨不得給每個招聘點都塞一份進去。如今，小編變成了老編，本想倚老賣老給身邊的90後們指點一下簡歷填寫竅門，結果卻被這群熊孩子的簡歷瞬間秒殺，路轉粉的時間只需一分半鐘。
近日，由中智旗下預才網舉辦的首屆上海大學生視頻簡歷大賽決賽在上海大學寶山校區舉行，大賽從來自36所高校的262名學生投遞的視頻簡歷中精挑細選出20位選手進入決賽。看完他們的作品，小編只想說：帥哥美女也就算了，你們把自己說的十八般武藝樣樣精通，就不怕進入公司後被老前輩們虐殺嗎?
開篇的視頻簡歷是位能導能演還會制作的大男生，這次給大家看一位口齒伶俐的美女簡歷。
【點擊圖片觀看完整版孫立晨視頻簡歷】
在90後孫立晨的眼中，一張寫滿個人證書和經歷的紙質簡歷無法震撼別人，要談一個人的談吐、個人特色的話，視頻簡歷能夠給HR更加直觀的感受，她想通過視頻的形式讓大家更好的了解自己的特色。
預才網CEO朱詩勃在活動現場接受第一財經采訪時表示，相比於蒼白、平面的紙質簡歷，視頻簡歷可以讓面試者更加立體，可以讓HR對應聘者的形象、談吐和想法等有比較快速直觀的了解。鑒於視頻簡歷是一個展示自身特點的工具，朱詩勃建議求職者將最核心的特色在簡歷中予以呈現，比如想要應聘銷售、市場崗位的，可以盡量突出溝通表達能力;有理工科背景或者特殊才能的，可以在視頻中展示自己的作品和成績;有才藝的女生也可以通過表演才藝，讓HR來觀察你是否是一個有耐心或者是心思縝密的人。
對於求職者來說，視頻簡歷是一個不錯的展現自己的方式，對於招聘方來說，視頻簡歷也是幫助他們提升效率的一門利器。決賽現場，擔任評委的IBM新興市場業務合作夥伴李靜說，IBM大中華區今年的招聘共計收到25.8萬份簡歷，這是什麽概念呢?用李靜的原話講就是“招聘團隊如果純靠人工挑選的話，看幾輩子也看不完!”
所以說嘛，一方面是求賢若渴，一方面是求職心切，一份動靜皆宜的視頻簡歷著實是不錯的選擇。
最後，再來給大家看一份獲獎選手的視頻簡歷，作者是來自上海工程技術大學的楊帆同學，全片沒有解說，大家請仔細看字幕!
【點擊圖片觀看完整版楊帆視頻簡歷】
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導讀 : 遊心旅行4月20日對外發布公告，稱其本月完成了對會玩旅行的並購。
i黑馬訊 4月20日，遊心旅行對外發布公告，稱其本月完成了對會玩旅行的並購，未來雙方將共同開拓海外目的地旅遊市場。這是遊心繼去年底完成億元B輪融資後的首次重大舉措。
據悉，成立兩周年的遊心旅行定位為中高端的C2C旅行定制平臺，創始人蔣松濤是投資人出身，公司成立至今共完成3輪融資，值得註意的是，在其第一輪融資中即有北極光創始人鄧峰的獨立跟投資金。資料顯示，會玩旅行也成立於2014年，至今主做境外中文專車服務，曾獲一次Pre-A輪的2000萬人民幣融資，創始人葛詠是IT工程師出身。公告稱，會玩並入遊心後，葛詠之後會主要負責互聯網線上產品及運營管理的相關工作，同時完成雙方在資源和業務層面的整合。
據了解，遊心與會玩的並購談判只用了不到1個月的時間。此次並購完成後，“車+X”業務將成為另一重要發力點。
二○一一年，日本東北大地震，重挫日本經濟，造就CEC國際控股（759）阿信屋成名契機。短短六年間，隨日圓下跌，CEC由多年徘徊低位的「毫子股」，升至一三年歷史高位近五蚊，分店由一一年的四十間升至現時約二百七十間。同樣是日本，但今次卻可能是摧毀阿信屋的奪命符。阿信屋標榜對抗超市霸權，形勢卻在近年漸起暗湧。上年開始，日圓急升、租金高企、同行惡性競爭，加上近日熊本地震影響來貨，令零食王國地位岌岌可危，股價由高位再撻番落一元水平。壞消息相繼而至，老闆林偉駿直指今年要「抖一抖」：「一定要調整，唔係我哋會玩完！」 近日林偉駿接受傳媒訪問時，聽得最多的問題是：「今年執幾多間？」林偉駿坦言現時市場已不能與往年相比：「以前邊有咁多零食鋪？個餅愈嚟愈細，但仲多人去爭，唔縮皮真係無辦法！」翻開公司一五年半年業績，截至十月三十一日零售業務經營溢利為二千二百一十五萬，按年跌百分之三十二，而純利更跌百分之五十三至八百零九萬，平均每間分店每月賺得一萬多元。市道每況愈下，林偉駿近期放盡風聲指「今年真係要縮」，由四月初計劃今年關閉十四至十五間店鋪，到近期指最壞打算關閉三十間，「愈講愈衰！」他坦言曾受行家指責「唱衰個市」：「仲托住個市做咩！朋友有個仔嚟我度做開實習，近排突然話學校唔俾做兼職，唔嚟做啦。我問係唔係驚執，佢話唔係，但係大家心知肚明啦。」他續指：「跌咪跌囉，呢排特別多朋友走嚟安慰我，如果個個都為面子去死撐，死撐就真係玩完啦！」 加三十萬人工留人 不少光顧阿信屋的市民發現，以往較平的「正價」貨品愈來愈少，取而代之的是折扣較少的「公價」貨。林偉駿承認與近期市況有關：「真係平唔到咁多，除咗兌換率問題，其實日本貨本身有部分都加咗價。」他指出五月將有七成貨品換成公價：「公價嘅毛利率都係百分之三十五至三十七，有部分仲要得百分之三十，呢個仲要係入貨價嘅毛利，仲未包鋪租同人工嗰啲，加加埋埋要成百分之三十一至二成本，我哋控制成本已經做得好好，已經唔係話其他方面使多咗，但如果唔加人工，依家點請人？」他指單單在三月，人工開支已經增加了八十萬：「前線好難請人，依家周街都要店長，俾唔到好條件就走。」他坦承現時不少大財團入小量貨源，以低價來做噱頭搶攻營業額：「好似OK便利店咁，麵同啫喱特別平，呢兩款我哋照跟就死。」他又否認現時分店多能造就霸權：「五年前仲有可能，依家周街都係（零食店），水貨又大把，我哋根本無可能定價太貴。」 二百間是界限 很多人質疑阿信屋「點解行兩步就有？咁多間唔驚蝕？」原來林偉駿深知問題所在：「五十幾間就break-even，一百到百二間係最賺錢，因為唔使租倉，車四架就夠，過二百間就係一個界限。」雖然每間平均盈利減少，但他最終仍以四百間作為目標：「生意係分薄咗，但係穩定啲，預計要三年調整，但係奈何呢個時間遇到呢個情況，我哋惟有沉一沉，重整一下。」他指出，領展（823）及港鐵（66）的鋪租較貴，其中港鐵沿線鋪因營業額未如理想，年內最少結束五間，佔總數約一半。他坦言：「四五間無論點都會結業，其他都要等傾續租，但係地鐵鋪咁矜貴，點會平租俾你！」他直指細鋪的生意額遠比大鋪低：「好多旺區、四五百呎嘅鋪都係蝕錢，千五呎大鋪先有錢賺，屋邨啲婆仔情願行遠啲都要去大鋪。」 領展賣場搏減租 林偉駿直指領展租金加幅驚人：「沙田禾輋，原本七萬蚊租，依家仲要分利潤俾佢，夾夾埋埋十六萬，我附近仲開咗分店，分薄咗生意，點同佢續？佢點肯減咁多？」近日領展出售資產給炒家，他反而期望租金能夠受惠：「賣嘅多數都係啲邊皮鋪。啲炒家多數都係炒車位，最近有一間係轉咗新業主，反而有得講數。」領展「頭號」炒家之一林子峰，旗下持有零食店優品360°，他就指不怕被趕走：「佢都要租俾惠康百佳，啲炒家都係志在炒車位，租好定自己開好，有數得計，我反而唔擔心。」他反而擔心管理不善，令商場人流減少：「領展唯一優點就係管理做得唔錯，始終佢都要保持個形象，但係定時定候都會喺商場搞吓活動，炒家就未必咁落力做宣傳。」 無人再買日本貨 有報導指出，日圓再升，阿信屋就要按比例結束分店，林偉駿澄清：「其實條數唔係咁計，關鍵係再升啲，日本同歐洲貨就無人買。好似日本版可樂，依家賣七蚊左右，遲啲要賣到八、九蚊，但依家香港版都只係四個幾五蚊，到時仲邊有人買？日圓再升，啲貨就矜貴番，大家仲食合味道咩，都走晒去食康師傅啦。」他坦承現時大多新貨都來自日本以外地方：「好似急凍嘢咁，大部分都唔係來自日本，就係知道日圓無可能一直咁跌。」林偉駿指出，一年前日本零食商開始「出蠱惑」：「一係加價，但係佢哋覺得加價好大件事，所以多數都減量。」他透露生產商務求令消費者有錯覺，在生產時下了不少功夫：「好似即食麵咁，個包裝一樣，但係成個麵扁咗，但係睇落唔知，因為麵條同麵條之間空隙大咗，無咁實，無一間生產商唔係咁做。但係佢哋始終都有良心，唔會整化學嘢，佢情願偷減少少料。」 連環開副線之謎 除了日本零食，阿信屋最令人津津樂道的，就是副線種類繁多，由最初的急凍食品，到現時寢具、麵包店、雲吞麵店都有，林偉駿就指很多都只是無心插柳：「其實好多都係業主要求，第一間急凍食品，就係因為領展唔俾賣米，但係冷凍嘢就可以，可以開喺街市位。有啲就業主可以租多間鋪，但係無理由一個商場開兩間，惟有拆出嚟。」至於今年會不會有新的店種，他即答：「無啦，唔通賣雜誌咩，有新嘢都會放去鋪頭。」沒有新副線，林偉駿反而力谷糧油市場，擺明向惠康和百佳「挑機」：「以往都係經米商入貨，但係依家直接向泰國攞貨，可以平百分之十幾，個牌都等咗七個月先拎到。」他解釋：「經濟好唔好大家都要開飯，我知超市好緊張呢個市場，依家其實係擺到明同佢哋爭生意。香港人呢幾年係食少咗米，我哋賣一包即係佢哋賣少一包。」問到會否害怕大財團再打壓，他表示：「誠哥邊度得閒理我哋啲小兒科！」他補充：「同超市競爭，好過同士多鬥啦。」 網民挑機Q&A 上週五，林偉駿到本刊facebook fanpage直播，即時與網友對話，不少網民都提出尖銳問題。 問：為何好吃的零食常斷貨？答：啲貨賣完一（貨）櫃就要等下一（貨）櫃，有啲貨原本打算一直賣，但發現原來一段時間斷貨，生意更加好。 問：聽聞阿信屋七月會結束？答：最多都只係少開分店啫，上得市，爛船始終都有三斤釘。 問：你本人知唔知點分熱賣價、街坊價、超筍價、公價、正價？答：啲價我自己定，點會唔知啫！（記︰其實有咩分別？）其實無分別o架，正價就（較來貨價）mark高42至44%；街坊價40至42%；公價35至37.5%；熱賣價25至30%。有啲超底價見底嗰啲，仲低啲。 問：你會不會請零食試食專員？答：當然唔會啦，你過到來覺得試食好得意，可能試一次、兩次。如果你日日試食……我話你聽，我試嘢好有興趣，手淥到咁，就因為試壓力熱水鍋，噴到我手爛咗十幾廿日，日日食抗生素。 問：點睇759股價由2蚊4毫跌到1蚊？答：咁點解唔講佢由1毫升到5蚊呢？最緊要係由1毫升到5蚊的過程，我無利用呢個機會去集資、去呃佢哋。我專心工作，你話做老細做到你咁白痴，日日自己做。你可以話我無能，我接受，但炒股票，我真係無咩興趣。 問：最好生意係邊間？答：最好生意、一直保持係元朗，有個叫布殊嘅伙記，以前是7仔老闆，丟低老闆唔做，走過來做，所以就第一，做幾百萬o架。第二就係粉嶺聯和墟嗰間。 問：有無諗住減肥？答：我梗係無啦，我係270幾磅，即係你的兩倍幾。（記︰你又知我幾重？）我睇我個女都係一百磅。 問：不如做多啲唔同行業，例如寵物用品店。答：幫狗沖涼？梗係唔啱啦。去到依家經濟問題，專注番。小家電cut剩18間，日本城咪開心啲。 問：成日合埋眼，係咪好疲累？答：呢個係我習慣，呢個唔係唔尊重，係我習慣諗嘢。（編按：林早前接受本刊訪問指每日只睡四小時） 問：高登網民洪非凡係759邀請嘅「網上打手」？答：我真係唔識佢。佢幫我哋寫嘢？我無俾過錢喎。如果有人唔收我錢而幫我擺平啲嘢，真係要識吓佢。 撰文：梁延宇攝影、攝錄：財經組協力：黃嘉慧[email protected] | ||||
2017年，在不到一年的時間里，浙江省蒼南縣龍港鎮要交出一份“鎮改市”的“答卷”。這座被譽為“中國農民第一城”的浙南小鎮歷史上多次承擔了中國城鎮化改革的試點任務，而此次實踐則旨在破解“資源配置與城市管理體制之間的矛盾”。為探索新型城鎮化路徑，此次擺在“小鎮”龍港面前的，是財權、法律等多重體制機制上的“瓶頸”。
“沖”市
位於浙江南部的小鎮龍港，嗅覺靈敏的商人們已經覺察出了龍港“改市”的氣息。在當地主要幹道的道路兩旁，“鎮改市”已經成了房產升值的砝碼。在當地的企業家看來，這場大規模的“升級改造”必然會創造一些商機。
“遠遠不止鎮級醫院因‘鎮改市’可以增加床位數那麽簡單，”當地企業家楊先生對《第一財經日報》記者說，該公司正在進行產業升級，為了尋找合適的人才，他一年來已數次遠赴香港。
楊先生回憶，當應聘者詢問龍港是什麽地方時，回答往往是“溫州市蒼南縣龍港鎮”。在他看來，如果地址描述為‘溫州龍港市’，可大大方便公司招聘人才。
“你想，海外人才誰願意來一個鎮里工作?”他說，鎮肯定被想象成比城市要相對落後的地方。
然而，就城市形態而言，龍港鎮早已不是“小鎮”。除了189條街道、四處聳立的高樓，以及正開膛破肚、四處延伸的馬路，鎮里還擁有一個標準體育館。“事實上這個鎮的設施是超標的，只有縣才可以擁有類似的設施。”當地的一名官員透露。
32年來，龍港從5個小漁村發展成為浙南閩北的經濟重鎮。根據龍港鎮提供的資料，該鎮目前戶籍人口37.3萬、常住人口27萬，2015年該鎮實現了生產總值226.9億元，城鎮化率為60.8%，其農村常住居民人均可支配收入為1.9萬余元。
現任龍港鎮委副書記的金珍敏就出生於其中的一個小漁村。他告訴《第一財經日報》記者，從村落發展而來的龍港鎮，從未停止成為一座“城市”的步伐，其中的重要原因在於經濟發展中的資源配置及其經濟社會管理權限等問題，已經難以滿足現實的要求。“主要有兩項，用地指標與城市建設的矛盾，以及財政收入能否自行支配的問題。”金珍敏說，其他的如招商引資、人才引進、信貸規模等都是從這兩個方面衍生出來的問題。
對於龍港“設市”的歷史，該鎮首任鎮委書記陳定模最了解情況。雖然已近70歲高齡，但陳定模在退休後繼續走南闖北。其中的一項要務，就是為龍港設市而奔波。他戲稱，這項工作從退休前幹到了退休後。
“早在上世紀的1987年，我們就提出設市，當時各級領導認為龍港設市條件還不成熟。”陳定模回憶，到了1995年，即便頂著溫州地區鄉鎮經濟綜合實力第一的光環，市縣還是不同意。
這位老書記說，屢次設市受阻，但龍港鎮的經濟規模繼續發展壯大，以至於後來全國出臺57個鎮的綜合試驗區、2009年溫州市出臺“關於推進強鎮擴權改革的意見”、2011年浙江省啟動首批小城市培育試點鎮，龍港不但榜上有名，而且采取了一系列的行政體制和管理模式的改革。
隨著經濟實力的增長，龍港作為“農民自費造城”的樣板也越受全國關註。
“來龍港考察過的領導數不勝數，”對“大場面”司空見慣的陳定模說，“其中一些幹部成為現在的黨和國家領導人。”
從2013年初開始，陳定模仍以個人名義到杭州和北京“沖市”，並得到了縣、鎮主要領導的支持。
當年年底，也就是2013年12月12日，中央城鎮化工作會議提出要在各省(市、區)選擇若幹個建制鎮開展全國新型城鎮化試點。
1年後，在2014年12月29日，國家發改委、中央機構編制委員會辦公室、公安部、民政部等11個部委發布了《國家新型城鎮化綜合試點總體實施方案》。
納入該方案的建制鎮有“一南一北”兩個試點：龍港鎮和吉林省安圖縣二道白河鎮。
但龍港當地官員表示，“鎮改市”是想解決資源配置與城市管理體制之間的矛盾，但事實上“鎮級市”並不存在，也沒有納入我國現有的法律體系。
暫不說與真正的城市平起平坐，鎮又如何處理與“老上級”縣的關系，都成為深具現實意義的難題。
財權：和“老上級” 分竈吃飯
龍港“設市”可視為某種程度的“分家”。
目前，龍港鎮占到了蒼南縣一半的財政收入。該鎮2015年財政總收入23.2億元，其中地方稅收收入8億元左右，蒼南縣返還給龍港的只有3億多元。
“龍港要建立縣一級財政，按照浙江省的相關規定，縣一級財政直接與省進行結算，龍港設市意味著蒼南縣可支配的財政收入要大幅減少。”金珍敏表示，要想“分竈吃飯”，財政體制的改革壓力比較大。
然而，“分竈吃飯”不一定意味著龍港在“設市”後可以“穩賺一筆”。“這要看具體的測算情況，如龍港鎮的開支一旦低於蒼南縣返還的3億多元，那說明鎮里還有盈余，反之則鎮里支出較大。同時，這一比較的基點還要與日後的省財政對接，然後再分析鎮里是否會有盈余。”金珍敏認為。
目前，溫州市蒼南縣財政局已牽頭和龍港鎮對財政收支和事權財權進行測算和設計，進而提出財政體制改革方案。在該方案到位之前，動態調整縣財政對龍港支出的預算安排。
“一切暫時未知”成了鎮里官員在財政等問題上的主要表態，但當地官員認為，“設市”必然要“擴大財權”，從而對現有的縣鎮利益格局帶來一些改變。
關鍵在於，龍港所設的“市”會是什麽層級的“市”。確切地說，是否為比鎮更高一級的“縣級市”?
按照我國現行憲法等相關規定，並沒有“鎮級市”。
“我們經常看到城市有直轄市、副省級城市、地級市、縣級市，但鎮級市目前不在法律框架之內。”金珍敏說。
陳定模也認為，中國的特大鎮“設市”不成功，其問題的根本在於缺少法律依據，另外一個重要原因是，縣級行政機構不願意放權。“最終是放了收，收了放，不了了之。”這位老書記以此解釋龍港20多年來為何“設市”未能成功。
這兩位龍港鎮的新老領導都將“設市”中出現的問題歸結為“頂層設計”不夠和“路徑不明”。
“可以預見的是，這將帶來一些行政上的難題，如權力下放的程序。”金珍敏說，在“鎮改市”中必須要註意的，不是適合改市的“鎮”的標準問題，而在於“程序”和“路徑”。
“縣里一旦不同意，那怎麽辦呢?”金珍敏說，肯定會影響改革的進程。他又表示，好在這次龍港改市得到了縣里的支持，但全國其他城市的“鎮改市”恐怕會出現因為利益格局改變而引發的程序交接難題。
事權：縣級權力分批下放
由於要求在2017年拿出一份像樣的“答卷”，龍港“鎮改市”步伐近期提速。
在位於鎮前路的鎮政府辦公樓里，集聚了紀委、教育衛生、城市建設等10多個部門，縣公安局的派出機構也在院子里一起辦公。在當地官員看來，對於鄉鎮而言，多部門辦公形態相當正常。
該鎮黨委書記丁振俊說，“鎮改市”並非想象中那麽簡單，鎮里的公務人員被要求加強學習，以應對正在“下放的權力”。
截至今年6月，蒼南縣已同意將1300多項縣級權力下放龍港鎮。這些權限涉及財政、商務、統計、民政、教育、農業等各個方面。如原屬於縣司法局的“對基層法律服務工作者違法行為的處罰”和原屬於縣財政局的“龍港鎮財政負責國有企業、國有資產管理”等。
丁振俊說，縣級權限的下放除了城市和土地利用總體規劃等專業性較強、一時難以承接的職能仍由縣里來統籌，其他的均分批下放。
雖然縣級權限予以下放，但鎮級政府並不具備相應的法律主體地位，一旦引起行政相對人的複議和訴訟，鎮政府是否敗訴還是個未知數。
這不僅是龍港鎮所面臨的難題。2012年6月21日，江蘇省法制辦就發放相應文件，對昆山市張浦鎮進行了“授權”，確定了該鎮作為綜合執法主體，並給予了相應的鎮政府執法職責和經濟社會管理權限。
“但這一授權僅局限在省內。”金珍敏認為，這並不徹底。他說，一旦行政訴訟超越了省際範圍，這樣的授權又等同於“無用”。雖然同為 “鎮改市”，但與城市行政級別限制類似的情形是，龍港若要得到“授權”，同樣牽扯到國家層面的修法問題。
今年2月，國務院頒布了《關於深入推進新型城鎮化建設的若幹意見》，其中的第12條就涉及“加快拓展特大鎮功能”，即下放事權、擴大財權、改革人事權及強化用地指標保障等為重點，賦予鎮區人口10萬以上的特大鎮部分縣級管理權限，允許其按照相同人口規模城市市政設施標準進行建設發展。
與此同時，該《意見》第14條“培育發展一批中小城市”的相關規定明確將“具備條件的縣和特大鎮有序設置為市”。
當地官員認為，龍港此次“鎮改市”的突破不應局限於江蘇張浦鎮的範圍，但必須正視這些問題。也正因為看到了這些問題，當地官員認為“鎮改市”無法“一步到位”。
幹部：高配與否是個未知數
“至少眼下鎮里沒人願意離開公務員崗位，原因大家都懂，”當地的一名官員私下透露，在富庶的溫商聚集之地，公務員離職下海是種常態，但適逢好的時機，大家都會選擇堅守。
但包括鎮委書記等當地多名官員直言，“鎮改市”後，鎮里的官員能否升任縣一級“自己並不清楚，也不抱希望”。
包括丁振俊在內的鎮領導明確要求，“即便‘鎮改市’增加了事權，但也不會增加編制和人員”。
根據2014年12月29日，國家11部委發布的《國家新型城鎮化綜合試點總體實施方案》，試點地區將承擔5項主要任務，分別是建立農業轉移人口市民化成本分擔機制、建立多元化可持續的城鎮化投融資機制、改革完善農村宅基地制度、探索建立行政管理創新和行政成本降低的新型管理模式、綜合推進體制機制改革創新。
“我們龍港鎮主要承擔了方案的第4項任務，也就是‘創新管理體制，降低行政成本’。”丁振俊說，所謂的成本主要在於人員及機構。
為此，在不增加現有人員的情況下，龍港將蒼南縣派駐部門中的住建、國土和水利分局等18個單位與龍港的12個內設機構、11個事業單位合並，組建了黨政人大辦公室、監察審計局等15個“大部門”機構，數量則從41個縮減為15個，如最新組建的監察審計局就和紀委合署辦公。
當地官員表示， “大部門制”不僅致力於消除一些崗位重複設置問題，同時也解決部門職能交叉產生的“推諉扯皮”現象。試點工作中，龍港大量減少了中層幹部的職位數量，從原來的197名減少到擬定的140名，目的是以此來檢測能否提高行政效率。
金珍敏認為，之所以采用“大部門制”，是因為國家層面最擔心“鎮改市”過程中會增加行政成本和負擔，因此龍港的“鎮改市”有兩個前提，即機構不膨脹，人員不增加。
另外，就政府職能而言，龍港鎮已對政府權力清單進行了梳理，通過購買服務方式放開部分公共服務職能。目前，龍港將環衛、河道保潔、交通管理、廣告經營權、公交線路營運權、綠化養護等部分職能推向了市場。
然而，由於任免權、人員到位等問題，這些“大部門”機構正處於“過渡期”，尚未完全進入實質性的運行狀態。
中國中小城市數量“稀缺”
自從去年6月正式實施“鎮改市”相關工作後，丁振俊、金珍敏的一半工作時間是輾轉於杭州和溫州，向省和市提方案、匯報工作。
金珍敏認為，這一年下來，方案屢次被否，而改市的工作也處於打基礎的階段。他說，從事權、人權以及財權等諸多方面，龍港的設市模式面臨三大瓶頸：市的級別、如何作層級突破，以及參考模式借鑒。
“龍港若變成‘市’，那究竟是縣級市、副縣級市還是鎮級市，缺少一致的權威說法。”金珍敏的個人觀點是，作為國家新型城鎮化的試點，不管是什麽層級的市，高度的自主權和資源配置權是關鍵。
這三個問題的深層次原因表現為兩方面，“缺少體制支撐”和“利益分化”。前者即為沒有相應的法律依據，而後者在於縣和鎮的財政關系較難調整。
由於國務院把新型城鎮化作為改革三大紅利之一，作為拉動內需的主要措施，金珍敏認為，現在設市在利益阻力上較小，條件反而有利。
由於龍港“鎮改市”的試點模式正努力探索成為可以借鑒的“一般模式”，因此讓當地官員感到壓力不小。 按照龍港“鎮改市”的時間表，它將打造成“全國具有示範意義的新型設市模式的典範”，但當地不少受訪官員認為，龍港迄今僅僅邁出了“很小的一步”。
一些專家認為，很多特大鎮出現了中小城市的形態，但現有特大鎮的規模和現有管理體制之間的矛盾，專家形容為“小馬拉大車、大腳穿小鞋、大個子穿小衣服”的體制機制問題。在部分專家看來，這或許正在嚴重阻礙中國新型城鎮化的發展。
全國人大財經委副主任委員、民建中央副主席辜勝阻長期關心中國中小城市的發展。
他告訴記者，中國中小城市在數量上稀缺，長期看來不利於我國經濟發展。因此特大鎮改市雖然敏感，需要有序推進。
為此，國務院今年頒布的《關於深入推進新型城鎮化建設的若幹意見》指出，新型城鎮化培育新生中小城市對未來啟動內需、帶動消費、促進增長和發揮中小城鎮活力具有非常重要的意義，而“十三五”規劃綱要也明確提出“要加快培育新生中小城市”。
他說，推進特大鎮改市，培育新生小城市，可以優化城市體系。使大城市和小城市協調發展，改變小城市極度不足的、“頭重腳輕”的城市體系;可以提供實現人口就地城鎮化的載體。在家門口幫助農民獲得穩定的就業，緩解農民工“融不進大城市、回不去農村”糾結;有利於推進城鄉一體化發展。發展作為城市之尾和農村之首的小城市，完善小城市教育、衛生、文體、就業、社保等公共服務職能，可以帶動城鄉協調發展，避免“半城鎮化”;有利於發揮城鎮化擴內需、穩增長的潛力。“鎮改市”可以提升民間資本對城市發展的預期，增強企業家們想投資、敢投資的信心和決心。
“由於我國小城市數量不足，城市體系‘頭重腳輕’，容易出現‘大城市病’”。“我們看到的現狀是，大城市一方面在嚴格控制人口，另一方面小城市的發展潛力尚未完全發掘。”辜勝阻表示。
資料：“中國第一農民城”的新型城鎮化道路
1984年，根據當時的中央1號文件“允許農民自理口糧到集鎮落戶”的政策機遇，鼓勵農民自理口糧進城，自建住宅落戶，自辦企業創業，率先突破城鄉二元戶籍制度束縛。
1995年，全國小城鎮綜合改革在龍港試點，其戶籍制度按照在龍港區域內合具有合法固定住所、穩定職業和生活來源等條件和常住地登記原則，將原有農業戶口、非農業戶口、自理口糧戶口等統一登記為城鎮居民戶口，並提出走產業化與城鎮化良性互動發展的道路，完成了農民城向產業城的轉型。
2012年，龍港鎮實施農村“三分三改”，即政經分開、資地分開、戶產分開和股改、地改和戶改，使農民在農村所享有的各項權益不因戶口轉換而改變，不因居住地的變化而喪失權益，推動了宅基地的用益物權可以流轉變現，推動農村資源要素市場化。
2014年12月29日，《國家新型城鎮化綜合試點總體實施方案》對外公布。龍港鎮納入該方案的試點工作。
我國市制由多層次的行政區劃建制構成，從法律上劃分包括直轄市，省轄設區的市、不設區的市，及自治州轄市三個層次。1998年底全國有直轄市4個，省轄市627個，自治州轄市37個。從行政等級上劃分包括省級市、副省級市、地(州)級市和縣級市四個等級。所以，我國市制的構成可以概括為“三層四等”。
按照《中華人民共和國憲法》規定的稱謂，我國市制只有“直轄市”和“市”之分;直轄市不入省的行政區域範圍，由中央直接領導，其法律、行政地位與省、自治區平行。除自治州轄市外，所謂“地級市”、“縣級市”都屬省轄市。
在省轄市中，按《中華人民共和國憲法》規定只有設區的市和不設區的市之別，沒有“地級市”和“縣級市”之分。
地級市和縣級市的稱謂在文件中正式使用是上世紀80年代前期才出現的。主要緣於市領導縣體制大範圍推行後，對省轄市進行分類管理的需要。
1983年5月18日，國家勞動人事部、民政部在《關於地市機構改革的幾個主要問題的請示報告》中首次使用“地級市”和“縣級市”，同年在國務院有關行政區劃批複中正式使用地級市和縣級市。此後，地級市和縣級市之別廣泛體現在機構編制、幹部配置及工資待遇、經濟和行政管理權限以及司法制度等各個方面。
從VR直播創業的角度來審視這個領域，其商業模式邏輯還需要再慢慢的咀嚼。
本文授權轉載自VR觀察公眾號（ID：VRguanchajun）
被王寶強的離婚事件霸屏了幾天朋友圈後，大家終於慢慢回歸到如火如荼的巴西里約奧運會上來，本屆奧運會除了傅園慧的“洪荒之力”，其實還有如身臨里約現場的VR觀賽。本來已經火得一塌糊塗的VR直播，因為360°的觀賽體驗，在這個夏天又額外添了一勺油。
毫無疑問，第一視角、身臨其境、隨意切換、甚至是觸感技術……，確實很讓人欲罷不能，但理想化的圖景，在短時間內實現VR的2C轉化幾乎是不可能實現。從VR直播創業的角度來審視這個領域，其商業模式邏輯還需要再慢慢的咀嚼。
花哨的VR直播可能更多是自嗨
目前，國內外的直播平臺都在積極布局VR直播。美國遊戲直播巨頭Twitch、國內花椒直播、易直播、龍珠都已率先發力，VR成為直播的標配只是時間問題。
但是，以觀察菌的分析和幾個主要報告來看，單純的獵奇式體驗對用戶而言目前還是很難走。畢竟現階段的整個用戶群體分成兩個極端，主流的高端用戶都是一群有極客思維的科技圈發燒友；而主流低端的用戶都是一群靠VR小電影吸引來的屌絲，這些人目前只有一個剛需，根據Google Trends Data數據顯示，在過去的17個月之內Google上關於“VR色情片”的搜索增長率達9900%，你懂的！
基於兩種極端的用戶群體，擁有較好體驗的產品覆蓋還停留在圈內，比如HTC Vvie，索尼PlayStation VR以及部分國產一體機，價格都在3000以上，但整體出貨量還是處於很初級的階段。而現在買的很好的盒子，幾十塊到一百多的，便宜是便宜，但是功能基本適用於看小黃片，看女神直播就算了，眼鏡蒙糊糊的一片，中間還容易犯暈，跟概念視頻里的感覺相差十萬八千里。所以這個問題就卡死了絕大部分C端VR直播的用戶。
用戶兩極分化是一個原因，內容缺失也是一個原因。前幾天有一篇叫《VR創業，內容，內容還是內容》的文章比較火，說的就是這個，用戶省吃儉用買的高價VR硬件，里面卻沒有多少內容，只能從網上下載一下簡單的分屏視頻或者小黃片，占據了差不多95%的份額，好的內容奇缺。這間接影響了用戶對VR硬件的購買動力，使得高質量的VR硬件難以普及。
還有就是互動模式。我們都知道，直播的好玩之處，在於跟自己喜歡的女神男神聊聊天，聽她說話扯淡然後遇到開心的地方，會有問題互動和打賞功能。但現在的VR直播很難做到，因為交互技術的不成熟，你只能帶著頭盔傻傻的看著女神，女神卻因為收不到你的點贊而可能變得消極，整體的呈現還是缺乏互動感而少了很多樂趣。
VR 輸出設備還不普及，價格高、體驗差，會在很長一段時間內存在。直接 To C，團隊很可能面臨長時間無收益的窘境。所以現階段走C端的用戶VR直播這條路，很難成氣候，玩玩營銷噱頭還是可以的。
B端或成VR直播首批變現通道
在中國的互聯網歷史上，有很多無心插柳柳成蔭的故事。譬如像當初步步高複讀機，是定位學習工具的，後來卻成了娛樂設備而大賣。而這一邏輯放到今天的VR直播上面，似乎也挺合適。
雖然VR直播最引人註目的點在C端遊戲和體育等領域，但如今市面上已經有一些直播廠商就開始嘗試從B端試水VR直播。
譬如像今年6月份國內首例骨科VR手術直播。
還有前一段時間微吼直播與聯想合作，不再需要頭盔等VR硬件設備，直接“裸眼”就可以看《當哈佛遇上中歐-世界名校合唱團名曲演唱會》VR直播。
雖然目前B端VR直播還處於一個初步的階段，但是商業模式清晰、短期變現能力較強的B端VR直播，其巨大的市場變現潛力一點不亞於C端，或成為VR直播商業化的突破口。目前VR走向C端市場還不夠成熟，而在2B的VR直播方面，客戶是非常清晰的，商業模式也是很明確的，一場直播一場服務費。這種模式從客戶的角度，率先引入先進的VR直播，可以給自己的項目錦上添花，而從創業的角度，基本能保證短期的變現能力，解決活下去的問題。
這些地方VR直播機會大
之前高盛一份關於VR的研報指出，至2025年VR市場規模將達到800億美元，其中C端占比為60%，B端占比為40%。在現階段，40%的B端機會才是最適合進入的，後面的60%C端機會，估計得等到三五年之後才爆發。
1.VR+手術直播
佩戴好VR眼鏡後，就感覺自己就像置身於手術室內，擡頭、低頭、轉身可以360度看到手術室內每個場景，還能隨意切換到身體內的手術畫面，從主刀醫生的視覺來觀看這場手術。這種VR直播手術的方式可以讓觀看者身臨其境地觀摩手術全過程，越來越多的醫院也開始這種形式來進行醫療教學和專家會診。從微吼直播公布的數據來看，目前手術直播的數量已經超過數百場，而未來使用VR技術進行手術直播的醫院至少3成。
2.VR+在線教育直播
一直以來，在線教育都因為無法模擬課堂環境而為人們所詬病，而VR直播最大的優勢是能讓受眾身臨其境，而看似為“玩樂”VR正在被應用到學習領域，炫酷的技術加上現實需求，可能會造就不同的技術和服務體驗。可以想象，在未來，通過VR技術，可以遠程、虛擬地進入模擬課堂環境、課堂交流等，可以激發學生學習興趣。
3.VR+線下活動
這個月豐田RAV4榮放汽車通過VR的形式玩了一場特別發布會——產品的宣傳視頻采用了時下流行的VR全景視頻方式播放。雖然這種VR視頻的形式稍顯初級，但試想一下，如果不僅僅是宣傳視頻的VR全景播放，用VR的形式，受眾可以360全景地探索發布新車的全貌，甚至通過一些“黑科技”的方式來發布，是不是非常酷炫？
回到VR直播這個話題，VR直播給了線下發布會、演唱會、音樂會等極大的想象空間，讓受眾身臨其境置身其中。譬如像上面所說的微吼直播與聯想做的中歐商學院音樂會那樣，直播與各種各樣的線下活動結合，讓參與的人更加身臨奇景，享受完美的沈浸互動體驗，可能是目前VR直播最好的商業模式。
VR元年已經進入下半年，大家對VR行業的看法變得越來越理性。對於一個創業公司而言，先切入B端造血和案例經驗打造，等到整個行業成熟後再趁機鋪開C端是最好的選擇。因為現在C端再美好，還是很模糊，聰明的創業者應該有合理的規劃步驟，這樣就有可能最終成為這個行業的執牛耳者！
匿名用戶
阿信屋今年公布了成績表，首度見紅，母公司CEC國際（759）全年蝕2972萬元。一包薯片賣十蚊，完全不計成本，要賣多297萬包，才可填回此數。由當初被指反超市霸權、贏盡掌聲，到現時被批評入強國貨、亂打折扣。評價「天與地」，百般滋味在心頭，林偉駿講到明再變陣︰「係有壓力，一定要控制住，唔可以再跌！」 他十多年前中過兩次風，講到詳情，林偉駿顧左右而言他：「其實就係唔使諗咁多嘢……做人唔好有呢啲包袱。」說完又合上眼。人家的老闆，站高一級指手畫腳，林偉駿連訂貨期都要親自目及實。這樣的上市公司老闆，你見過嗎？ 林偉駿不是第一次經歷風雨。做電線圈工廠起家的他，○八年金融風暴期間，生意跌到谷底，須遣散四、五千名員工。對他來說，打擊很大。林偉駿說過，不能接受再遇危機時遣散身邊伙記，故他只求日後穩打穩紮。相比這盤鋼線上的生意，他更需要擔心的是自己的健康。他首次透露，十多年前曾經中風兩次，「日日好似食糖咁食薄血丸。」他指着手臂說：「我成手容易有呢啲一點點。」皆因薄血丸會降低血液黏度，可能會引起出血，亦即較容易瘀傷。對於中風他不願再多談；要擔心自己的健康，他也擔心父親，「我老豆就快九十歲，依家插緊喉。」或者對比之下，生意的包袱顯得不重，「如果一個人帶動到公司或對工作十分有熱誠，脫險機會始終最高！」 林偉駿明顯想做這個帶動者；六年以來，阿信屋首度見紅，他口說壓力不大，因為原本就不預期阿信屋賺大錢︰「除非輸到癲，呢個數仲係受控嘅！」一年蝕二千九百幾萬，薯片賣一包蝕一包，如果這叫受控，何不直接開善堂？六年前，阿信屋用平價打霸權，救贖小市民；由一間屋邨小鋪，開到全港十八區有二百七十一間分店，旗下有過千個職員，非他想退就退，「難得有呢份工作。呢份工作維持我好多嘢，唔好話工作滿足感，實際生活上都維持到，亦有咁多伙記。」林偉駿樂觀地相信阿信屋「有得救」。「善堂」繼續開，大家不如就幫他把把脈。 最關鍵命脈：不能跌的租金 近年高速擴充的阿信屋，梗有一間喺左近，並不是林偉駿特別有野心，他指太少分店，根本無供應商吼，「當我開店開到一百六十至一百八十間時，突然有很多供應商主動接觸，問啲嘢（貨）可唔可以俾你？唔得都打你阿信屋的名。」無可否認，平均貨價會平。他認為：「阿信屋一定要守穩二百至三百間分店，如果守唔穩，有機會兵敗如山倒。」毫無懸念，在香港租鋪賣貨，等於幫業主打工。打開759年報，三年間租金佔收益比重由9.8%上升至10.6%，再上升到最近11.8%，「脈搏」急速上升，即使近日零售市道下滑，租金亦無回落跡象。即係開得多又死，唔開得多亦死。林偉駿都知道這是死症，他說：「美孚新邨分店，被業主要求加租，仲有兩個月才結束租約，但鋪位已經有快餐店以更高租金承租。」他近日積極在各區找鋪位，樂觀的他無奈表示：「呢幾日傾（減租）都無得傾。」而經常搬鋪，亦需要大量現金去做裝修。肥，就減啦。但二百六十磅的他，對減肥有一套心得。「如果阿信屋得番一百三十間就玩完，就好似我突然體重暴跌至一百八十磅，身體好差先劇跌咁多！」他補充︰「成個營運機制、倉存、物流，整個布局即時全部削肉，先可以襯番啱佢。」肥佬林偉駿這樣說，就肯肯定他未見過營養師，做運動加控制飲食，減肥其實可以按步就班。但他選擇「食藥」爭取即時效果，「成本上升，我哋唯一辦法係加價。」 副作用：隨時加價 又再講番六年前，阿信屋之所以彈起，全因為一個「平」字。到今日，如果阿信屋沒有689折的時候，記者其實不會踏入半步（當然我不代表全部讀者）。但為了應付外匯問題，林偉駿指不得不加價。他指阿信屋由以前每一季度調整價格，轉為每來一櫃貨都調整價格一次，減少因日圓急劇波動而影響利潤︰「櫃櫃返來都同你對價！」做到咁貼價，客人有詐型嗎？林偉駿表示，這幾個月阿信屋已因外匯變化而加價，但生意並無因而損失，代表顧客接受到阿信屋因為成本上升而上調的價格。睇番轉頭，單計零售業務，經營溢利由去年的6,864萬，急跌至1,584萬。除開271間店，即每間每月僅賺4,871元。林偉駿身為老闆，每日凌晨一時才收工，訪問期間經常閉目養神。人家的老闆，站高一級指手畫腳，他連訂貨期都要親自實，「啲客話我哋賣賣吓無咗，唔得啦，日期一定要接啱。」他舉例，每個月訂貨一櫃，二十八日已經賣完，第二十九日就要來第二櫃貨︰「嗰幾日空框都唔好嘥咗佢，計得盡啲。我哋無，客就去咗人哋度買。」的確，記者過去曾在沙田連城廣場分店買冰鮮比目魚，買過一次，近幾個月已經無新貨，而且店內的冰櫃亦空置已久。作為曾經的忠實fans，記者也希望它可以改善。 由賣日貨轉賣陸貨港貨 阿信屋主打日本零食，今年要蝕入肉，致命傷當然是來自日圓升值。CEC國際錄得以日圓計值的採購匯兌損失，淨額達二千一百多萬元。林偉駿起初以為日圓上升會打擊日本供應商出口，減少利潤。不過由於日本供應商大部分原材料來自越南及內地，加上人民幣貶值，採購成本因此下降︰「所以日本仔不知幾開心！」故他要求日本供應商減價︰「我同善字腸啱啱傾完，鍊住佢5%。你賺多咗，梗係要減價俾我，我咁辛苦！」但為求安全，已減少日本貨，「我上年（日本貨）已經減咗額，如果唔係仲大件事！」阿信屋來自日本的商品佔比，已由二○一五年度的百分之四十三，降至上年度的百分之三十九。林偉駿的策略是，除了改部分由韓國及內地入貨外，亦賣更多「本土」出品，如家樂牌雞粉，不過他取貨量少，部分產品暫時只能向拆家入貨，毛利當然較直接向供應商入貨低。不過對於顧客來說，買的東西特色大減，走上「超市」之路，與大集團有何分別？頭痛醫頭，腳痛醫腳，這亦使林偉駿由一個被捧到上天的老細，狠狠地跌了一跤。但對林偉駿來說，只要不蝕本，已經心滿意足。 撰文：黃嘉慧攝影：鄭樹清攝錄：鄭樹清[email protected] | ||||
除了眾所周知的特斯拉和SpaceX，以及新近創辦的腦機接口技術公司Neuralink，傳奇企業家馬斯克名下還有一家“無聊公司”(The Boring Company)，這家公司專註於利用地道解決城市交通問題。
2016年12月，馬斯克被堵在路上了，於是他發推文說：“堵車快把我逼瘋了!我要造一臺隧道挖掘機，開始挖隧道”。不到1小時，這個項目正式命名為“The Boring Company”，而在2小時後他再次發推：“我們真的要開始挖隧道了。”
2017年3月，馬斯克的推特賬戶中出現了一張照片，一頂有著“The Boring Company”刺繡的鴨舌帽。
雖然大多數人認為，隧道工程是馬斯克開的一個玩笑。然而，鴨舌帽和T恤通常是初創企業正式成立的標誌之一，因此有人認為這個隧道工程極有可能是真實的。
2017年2月，馬斯克在SpaceX的停車場挖了一條“demo地道”。4月，SpaceX一名員工在Instagram上貼出了一張該公司首部地道挖掘機器的照片。
關於這家公司的最新進展是，當地時間周四，這位高調的企業家在推特上為“無聊公司”的地道挖掘機器征名。他首先發了一條推文說：正在為我們的第一個挖隧道機器想名字……
後來自己想了一個：或許可以叫“終極無聊機器二代”：
網友也是各種腦洞大開。有人說，應該直接叫“無聊機器”（Boring Machine），馬斯克回複說：這個不錯（Good One）。還有比如“拉長機”（The Elongater，與馬斯克名字“Elon”形似）、“汙掘機”（Dirt Diggler），還有甚至提議直接用表情包做名字的。
據CNBC報道，上周“無聊公司”發布了一段展示隧道建成後情景的視頻。
一款微信打賞小程序火了，但接踵而至的焦慮是，小程序的盈利、出路和並不明朗的未來。
來源｜AI財經社（ID：aicjnews）
文｜周路平
編輯｜祝同
繼匿名聊聊、群印象等微信小程序一夜爆紅之後，昨日一款名為“給贊”的打賞小程序在朋友圈蔓延開來。好友通過識別二維碼，直接給朋友打賞轉賬，簡單粗暴，而打賞的記錄會留在頁面上。這種做法被網友戲稱為“朋友圈討飯”。
“出乎意料，服務器都快扛不住了。”給贊的開發者喵咪咪科技有限公司聯合創始人條形馬告訴AI財經社，給贊小程序在昨天一天的訪問量超過百萬，不過他不願意透露打賞總額。
給iPhone一個贊賞的機會
打賞小程序的走紅是個意外。
在給贊的產品介紹一欄里，這款小程序的定位為應用於自媒體點評場景，是收集用戶贊賞及反饋意見的小工具。
條形馬透露，給贊的出發點是解決蘋果用戶不能贊賞的問題。由於二維碼贊賞無法對外展示，而用戶通過小程序可以實現這一功能，給了更多用戶贊賞的動力。“我們整個邏輯和功能都沒有對用戶進行誘導，是用戶自己探索出來的玩法。”
4月19日，蘋果出臺新規定，對應用內支付規則進行了變更，用戶給作者贊賞，需要向蘋果公司支付30%的傭金，今日頭條和知乎選擇妥協，而微信則選擇關閉了iOS版的贊賞功能。
給贊的打賞頁面。 圖/AI財經社 周路平
幾乎在同一時間，喵咪咪公司開始開發小程序，彌補iOS用戶無法贊賞的痛點。條形馬透露，這個產品投入了10個人，從4月底開始構想，7月初最終完成。中途專門招攬了一批種子用戶，在刷屏之前修複了多處bug。從昨天中午開始，這個小程序每小時都是以萬為單位的瀏覽量增長。
條形馬分析，之所以能在短時間內引發大量分享，主要是從眾心理。從昨天上午開始，便開始有人給他發截圖，圖中可以看到很多創業公司CEO和大公司PM（產品經理）在使用贊賞小程序，大家覺得新奇。“我們也不知道為什麽從一開始觸達的圈層就比較高，從而形成了一個自上而下的模仿現象。”
而在朋友圈的用戶反饋來看，大多數人都是娛樂的心態，好友之間打賞的金額也較小。由於中途服務器一度訪問緩慢，導致很多用戶沒有體驗成功。
社交應用朋友印象曾花了近一年的時間研究過全球170多款社交軟件，給幾萬個UGC內容標註背後的需求，最後總結了六點社交心理需求模型：炫耀、荷爾蒙、孤獨感、抒情、功利工具、發泄需求。不難發現，給贊提供的是功利工具與滿足炫耀需求。
擔心被微信封殺
“人民群眾真會玩，”條形馬發現，很多人直接截屏之後放在朋友圈傳播，成了一種遊戲方式。但他一直在強調，沒有惡意引導用戶分享，不敢破壞微信生態。
“不敢踩到微信的邊界，（像其它爆款小程序）立馬就沒有了，很後怕的。”條形馬說，他最擔心的是遭到微信官方封殺，被封殺意味著什麽都沒有了。他們團隊詳細閱讀了開發者規則，內容很多，但真正做起來發現，這個邊界並不是很清晰。“操作權在微信手里，自己沒辦法判斷。”
“用戶在朋友圈的這種玩法，我們本身是不太贊成的。”條形馬說，最早他們是希望解決iOS用戶無法贊賞的問題，並希望用戶願意將小程序放在文末，從而實現長期的價值。他們甚至想過從技術層面限制用戶把小程序分享到朋友圈，“好不容易做出來的產品，害怕像煙花一樣，轉瞬即逝。”
他的擔心不無道理。之前，朋友印象曾開發過一款一夜爆紅的小程序“匿名聊聊”，這款小程序從出現到被微信封殺，一共存活不到五個小時，創造了1700萬PV。
事後，朋友印象創始人栗浩洋表示，微信封殺的原因是“誘導分享”和“匿名聊天”，但他不贊同微信的解釋，認為王者榮耀同樣存在誘導分享的問題，但沒有被封殺。“微信不是雙重標準，而是沒有標準。”
這是所有創業者所擔心的問題，這也是微信極力克制的一種無奈。
2017年7月12日，北京第十六屆中國互聯網大會上，觀眾參觀騰訊“微信和小程序”展臺。圖/視覺中國
而互聯網分析師趙淑全則認為，這個小程序最大的風險並非來自微信封殺，而是涉及二清結算。所謂“二清”，就是未獲得央行支付業務的許可，卻在持牌收單機構的支持下實際從事支付業務。它並不被央行允許。
而打賞小程序本身也沒有承載任何的實體業務，資金風險較大，容易觸碰央行的底線。AI財經社通過體驗發現，資金直接轉給了公司的賬戶上，提現之後該公司通過微信支付再轉賬給個人。而提現會被收取1%的手續費。條形碼解釋，這麽做主要是為了防止信用卡套現，他們發現，羊毛黨會用信用卡自己給自己打賞，變相套現。
“數據會不錯，但沒啥實際意義。”趙淑全說，他針對線下場景開發了一款小程序，他不認為一個項目刷屏就代表該項目具備商業價值。
趙淑全認為，人們為什麽給第三方轉錢，原因是基於人和人的關系鏈，並不是因為產品本身，而這個產品不具備改變某種交互體驗，僅僅是實現了一種轉賬鏈接。
事實也是如此，這個產品開始讓喵咪咪團隊受到創投圈的關註，“外界覺得在小程序方面我們有很多的經驗，所以往後會有很多的商業機會。”條形馬告訴AI財經社，自從昨天這個產品走紅之後，已經有好幾批投資人找上門來，尋求投資的機會。
小程序的焦慮
和當初的H5遊戲一樣，現在的朋友圈時不時出現幾個刷屏小程序。而作為平臺，從封殺到引導，微信在其中的心態尤為複雜。微信小程序總算經歷了從萬眾期待，到迅速降溫，如今進入蟄伏探索的階段。
2017年1月9日，微信小程序發布，互聯網圈的熱情空前高漲。這被認為是張小龍繼推出微信後最重要的產品，張小龍也專門選擇了iPhone誕生的日子來發布小程序。馬化騰曾經多次為小程序站臺，這在騰訊內部，是一種至高榮譽。
根據微信創始人張小龍的解釋，微信小程序“無需安裝、觸手可及、用完即走、無需卸載”。這在當時引發了關於小程序消滅App的恐慌。
當時人們的普遍觀點是，小程序將取代App。條形馬卻處在觀望狀態，他沒有看到合適的機會，選擇讓子彈飛一會兒，直到iOS贊賞的關閉，才讓他看到了小程序帶來的商機。
馬化騰曾專門出面解釋小程序的價值。“小程序在很多場景是可以提高留存率的。”他舉例稱，摩拜單車已經火爆全國，但很多還是不願意“花幾塊錢騎車，還要下載 APP”的用戶，造成流失率很高。微信測試後發現，摩拜單車轉入小程序後，留存率有了很大的提升。
微信創始人張小龍首次公開揭秘小程序。圖/視覺中國
他反複強調，小程序不想取代APP，而且在更複雜的場景下，還要引導用戶去下載app，而輕量的用戶需求可以由小程序去實現。
事實上，小程序與App之間的界線成了最難把握之處。
並非所有的場景都適合小程序。關於小程序，外界詬病最多的是，用戶用完即走，這是用戶的主動行為，而很多本身沒有流量的產品，他們需要互聯網流量，然後主動將產品和服務推送到用戶面前，而小程序顯然不能滿足他們的需求。
微信內部也在對使用場景進行探索和引導。8月1日，微信已向部分流量主發出內測邀請，將廣告直接植入文章之中。而用戶通過點擊外層圖片或按鈕將跳轉至指定小程序落地頁，完成購買流程。
未來，小程序在哪些場景下使用，如何使用，都是需要微信去深度思考的問題。根據自媒體三節課的統計，微信小程序自去年 11 月 3 日開放公測以來，大半年時間經歷了 23 次叠代，其中 22 次是在 3 月 27 日以後，平均下來，每 5 天叠代一次。微信在不斷針對用戶的需求做出改變。
譬如，小程序號稱沒有入口，也不能分享到朋友圈。但微信也在對搜索做了體驗優化，從一開始只能搜索準確的名稱，到現在可以關鍵字搜索和模糊搜索，小程序都是不斷優化用戶體驗。
而沒有入口的小程序在不斷延伸連接用戶的途徑。從早期只能掃描二維碼，到後來可以長按識別，從只能搜索查找，到現在公眾號與小程序綁定，公眾號圖片文字可跳轉至小程序等等，微信在不斷創造小程序的應用場景。
而小程序經過半年多的叠代，在微信這個爆款產品的加持下，並沒有太多可圈可點的成績。除了少數幾個爆款小程序之外，人們接觸的小程序並不多。而爆款小程序卻由於觸碰了平臺底線，難逃被封殺的命運。
趙淑全表示，小程序的一個原則是不能影響到微信的原有業務，之前朋友印象開發的匿名聊聊之所以被封殺，除了誘導分享之外，更大的原因就在於這個小程序涉及到社交，這是微信的核心功能。
目前，小程序給開發者們帶來的價值還非常有限。在開發上述打賞小程序的條形馬看來，他也沒有想到更好的變現方式，甚至也不知道未來能做哪些事情。
但他相信的一點是，微信要想讓開發者陪他一起玩，“小程序一定會讓開發者賺到錢。”
匿名用戶
