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公路怎麼蓋最有經濟效益?

2010-11-15 TCM




Q:大家都在談蘇花高、蘇花改、蘇花替,請問哪一項對東部發展最有幫助?

A:哪一種最有幫助,最好的徵詢對象其實是「市場」:如果能讓私人興建公路,哪種能獲利,哪種就幫助最大。

私人修建公路,乍聽之下似乎是天方夜譚,不過奧地利學派著名經濟學家布拉克(Walter Block)就寫了一本專書《The privatization of roads and highways》,論證私人建設經營公路的可行性。

反 對私人興建公路的理由之一,就是經費太龐大,只有政府才出得起錢。但這種理由在現實上不成立,如國內某家半導體龍頭廠商,最近要興建一座超大晶圓廠,預計 投資三千億元,如果要建蘇花高,預算不過將近一千億元。對有意想建路的企業來說,經費絕不是問題,問題只是企業認為蓋公路能不能賺錢而已。

第二種反對私人興建公路的理由就是「外部性」:如果私人企業蓋一條公路,它就得承擔全部成本,但公路卻有「外部利益」,例如公路蓋好後,旁邊的土地因此增值,但造路的企業卻無法和地主分享該土地增值的利益,企業負擔的成本大於其利益,它就不願蓋路,這時就要政府來造路了。

然而,「外部性」絕大多數都是來自產權未明確劃分。例如,某醉漢在街道對行人大聲咆哮,但因為不違法,警察亦無可奈何。重點是醉漢所處的「街道」,並沒有明確產權歸屬,這種「外部成本」才會存在。

設 想另一個例子:若該醉漢是在某家夜店,對其他客人大聲咆哮,立刻就會被夜店的保鏢們趕出去,這是因為在私人夜店裡,擁有產權的老闆有動機將這種「外部成 本」給「內部化」——若不如此做,其他客人就會離店而去。同理,如果街道的產權是屬某私人業主,業主就會設法制止醉漢在他的街道上發酒瘋,「外部成本」就 被「內部化」了。

公路的「外部利益」也一樣,如果有明確產權劃分,想蓋路的企業預期日後公路旁土地會增值,它可以出錢把該土地買下來;或是企業認為公路要經過此土地不划算,地主可以出錢請企業蓋路時務必經過此地,土地增值的「外部利益」一樣可以「內部化」。

公路興建時對環境的破壞也是如此:只要周遭環境有明確的產權劃分,要麼想蓋公路的企業會把這些環境買下來,要麼這些環境的業主可以出錢請該企業蓋路時繞道,這樣蓋路的「外部成本」一樣可「內部化」。產權明確劃分,沒有外部性,政府也沒有插手理由。

如 此說來,政府能做什麼呢?其實更該問的是,「政府不可以做什麼?」它一來不能規定符合某些標準的企業才能蓋公路;二來不能管制企業蓋好公路後對車輛的收費 水準;三來不能補貼興建或經營公路時出現虧損的企業。這樣才如布拉克所說,私人興建道路,將使道路使用者負擔的成本比政府低,「就像我們把收垃圾和郵局民 營化一樣。」這就是「市場能比政府用更低的代價提供服務」的道理。


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反擊蘋果專利戰 群鬥最有勝算

2011-7-4  TCW




六月二十二日,蘋果公司的專利軍火庫裡,出現一樣新武器:編號「7,966,578」新型觸控專利。

這個專利的出現,這兩天包括在美國和台灣的科技圈都引起高度關注,美國科技部落格Tested評論:「這幾乎包括了多點觸控技術的所有層面(it covered everything multi-touch)。」

新專利震撼台廠!華碩、宏?眭k務忙著分析

意 思就是,蘋果拿到這個專利後,未來像兩隻手指輕輕一分,就能輕鬆放大網頁的多點觸控,只有蘋果產品能合法使用。其他廠商,包括Google、三星 (Samsung)等公司法律風險升高,沒有蘋果授權,就只能用一支手指或其他迴避設計操作智慧型手機,這將改寫智慧型手機和平板電腦的戰局。

這幾天,台灣品牌廠華碩、宏?痋AIC設計公司義隆電的法務人員,也正忙著分析這則專利帶來的影響,「我們的法務初步研判,這個專利沒那麼嚴密,」華碩法務長洪崇仁分析。

但台灣科技專利商標事務所律師陳啟桐觀察,用工程的方式,都可以設計出新的方法,譬如,創造新的手勢,用一支手指畫圈,放大圈內的網頁,「但那就不是最自然的方法,也不是多點觸控了。」

台灣科技業對這個專利的衝擊,看法各不相同,「大家都看錯了,」一位觸控螢幕廠技術長認為,蘋果的這個專利,不是為了獨佔現有多點獨控的技術,而是蘋果替下一代平板電腦發展的新操作介面,這是蘋果的下一個殺手級應用。

他分析,現有的多點觸控技術,其實只能用一隻手操作,一次也只能跑一個程式,「這則專利的示意圖,是用雙手操作的,」他觀察,可以讓你左手單指控制瀏覽的內容位置,右手雙指控制瀏覽的內容大小……,他觀察,這意味著蘋果即將推出功能更強,可以一次跑多個程式的新裝置。

專利戰早已開打!光是三星,訴訟就跨四國

無論台灣廠商如何解讀這個專利,更值得注意的是,觸控螢幕的專利之戰已經變成兵家必爭之地,就算沒有多點觸控專利,蘋果的專利軍火庫裡,還是堆滿了武器,「這不是蘋果第一次申請觸控專利,兩年前就有了。」義隆電發言人劉代銘觀察。

蘋 果的專利戰爭早已經開打,Android陣營的三家主要製造商,摩托羅拉、三星和宏達電,全都早被蘋果告上法院。以三星為例,今年四月,蘋果控告三星電子 侵犯蘋果七項專利,其中多項和觸控螢幕的介面設計相關。三星不甘示弱,擴大戰局,今年四月在韓國、東京和德國對蘋果提出告訴。六月二十二日,蘋果反擊,在 韓國對三星提起告訴。打國際專利訴訟,每一審要花掉六百萬美元(約合新台幣一億七千萬元),在四個國家開打,加上上訴費用,將是天文數字。

蘋果手上的「倚天劍」之一,就是被稱為iPhone專利的7479949號專利,這項專利的內容是蘋果為觸控螢幕設計,用來分析使用者手指動作,進一步決定操作指令的技術,這個技術是蘋果iPhone操作介面的核心,靠這項專利,蘋果就告遍諾基亞、宏達電和摩托羅拉。

觸控專利只是冰山一角,蘋果的專利佈局越來越綿密,「看得到的東西,蘋果都能申請成專利,」美國網路媒體形容,但事實是,蘋果竭盡所能要防止自己設計的使用者介面被抄襲,連你桌面上丟棄檔案用的垃圾桶圖示,都已被蘋果申請為人機介面專利。

要逼對手讓路!拿「老技術」告宏達電

過 去兩年,蘋果申請的專利越來越多,去年蘋果申請到新型的高感度手套系統專利,這個專利要解決使用者冬天難以使用觸控操作的致命傷,過去,戴手套操作 iPad,隔著一層手套,觸控螢幕偵測不到用戶動作,脫下手套操作,手又很快凍僵,為瞭解決這個問題,蘋果設計出一款輔助用的手套,戴上這款特殊手 套,iPad就能精確感應到使用者的每個觸控動作,這只是蘋果眾多觸控專利的一角。現在蘋果在美國的專利雖然只有一千八百個,但工研院技轉中心主任王本耀 觀察,很多都屬於重要的基礎專利,「特別是在人機介面領域,」蘋果的專利越來越多。

根據美國專利商標局的資料庫,蘋果目前有一千八百二十個專利,其中有三百四十七個是今年才拿到的新專利,佔蘋果全部專利的一九%,以觸控(touch)做關鍵字蒐尋,蘋果擁有的相關專利,有七十二件,佔全部的近四%。

去年三月二日,蘋果也用二十項專利狀告宏達電侵權,使用的專利更是多元,其中一項,還是蘋果一九九五年的「老技術」專利。

王本耀推斷,蘋果祭出專利戰,是要逼對手讓出一條路來,「不是投靠他的陣營,就是轉做和蘋果無關的產品,」專利問題對代工廠的影響可能較小,可以和客戶、供應商另簽新約,解決授權問題,但是台灣的品牌廠就可能直接面臨蘋果的專利訴訟威脅。

如果不積極累積專利武器,台灣的電子品牌廠可能會面臨面板業在反托拉斯法案遇到的窘境,就像兩年前,奇美電因為反托拉斯法案,被罰款二億二千萬美元(約合新台幣六十三億元),好不容易才賺到的辛苦錢,因為一個官司失敗,就得通通吐出來。

陳啟桐觀察,蘋果掀起專利大戰,用意在於嚇阻對手,「專利訴訟成本高,太小的公司他也不會告,」等到對手大了,威脅到蘋果的地位,蘋果才會發動法律戰,「專利,只有在告人的時候才有用,」這幾年,Android陣營市佔率快速增加,蘋果才選擇發動法律戰。

特別的是,蘋果即使有專利,卻不控告推出系統軟體的Google和微軟,因為這兩家公司專利也不少,告起來未必輸蘋果,另一方面,蘋果還在跟Google合作搜尋業務賺錢,也不想跟Google打壞關係。

台廠應戰良策!佈局關鍵專利當和解籌碼

面對蘋果的專利網,台灣廠商能怎麼做?王本耀觀察,台灣廠商有幾個方式可以解決問題,第一,找到美國專利商標局審查專利時,忽略的專利前案,推翻蘋果的專利申請,「但台灣還沒推翻過蘋果的專利,」另一個方法是拿出蘋果沒有的關鍵專利,反控蘋果侵權,達成和解。

但更重要的是未來台灣廠商能否一起合作,用打群架方式,來面對這場需要財力也需要腦力的專利戰。

王本耀指出,像宏?硒興Q惠普控告侵權,宏?皉]此向工研院購買筆記型電腦、印表機等關鍵專利,反訴對方侵權,最後終於和解收場,「台灣廠商手上,專利不多,但多多少少都會有幾個關鍵專利,」透過合作,事先佈局幾項足以抵抗對手的武器,才是重點。

一 位宏達電主管則分析,像多點觸控專利,其實是很基礎的東西,這個專利不只是台灣廠商受影響,Google、微軟都受影響,「他也不可能和所有人為敵,」蘋 果告宏達電,其實微軟和Google才是主角,最終還是要所有人坐下來,談出一個合理的和解協議,「最後還是會變成比政治勢力。」他觀察,這不再只是單一 廠商的專利競賽,合縱連橫,跟其他人一起打專利戰,台灣才有勝算。

宏達電已出招!被告也反告,最有指標性

大和資本研究區域聯席主管陳慧明則認為,對於蘋果來說,台灣廠商和蘋果直接競爭的地方並不多,「台灣更像是代工產業鏈,合作的機會比競爭多,他們也不想搞壞關係,」他認為,三星和蘋果的專利戰爭,才真的是激烈競爭。

陳 慧明認為,被告沒有關係,但重點是,「有沒有找到問題的重點,解決的方法,」而且,現在Android陣營都被告,等於所有人合攻蘋果,「我們是夾在幾個 大山頭之間,最好的做法是跟每一家都合作,」他分析,面對蘋果的控告,宏達電不會在法庭上把牌都亮出來,而是打團體戰,跟Google及其他 Android廠商合作,逼和蘋果。

「訴訟只是手段,最終還是要回到談判桌,用商業手段解決,」陳啟桐說。

無論如何,蘋果和宏達電的訴訟結果,對台灣都會是最具指標性的案例;宏達電的規模不如三星,歷史也不如摩托羅拉長,去年五月宏達電還是拿出了五項專利,反控蘋果,這一役可以反擊成功嗎?這將會是台灣廠商未來和蘋果競爭時,最重要的參考指標。

【延伸閱讀】你想不到的蘋果專利

專利名稱:廣義輸入辨識法特色:觸控螢幕可辨識觸控物是人的耳朵、臉頰或桌椅核准日期:2011.1.25 美國專利文號:7,876,310

專利名稱:高感度手套系統特色:解決戴手套無法操作觸控螢幕問題,也可讓平板電腦更易感應手指頭核准日期:2011.1.25 美國專利文號:7,874,021

專利名稱:智慧衣特色:衣服內偵測器,可傳送你所在地點、動作等到手機或平板電腦上核准日期:2010.4.13 美國專利文號:7,698,101

專利名稱:音樂出租系統特色:可透過雲端租音樂來聽,卻不會傷害著作權核准日期:申請中美國專利文號:申請中

資料來源:美國專利商標局


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2012亞洲最有權勢的人

2011-10-10  TCW




習近平,這個名字,你一定要認 識。

CNN曾經清楚的表達: 習近平是誰?他是一個怎樣的領導人?習近平的政治觀點尚不得而知。

《經濟學人》(The Economist)也所知有限:即使中國已經逐漸融入世界,習近平是如何爬到這個位置的,對於外界來說仍然很神秘。

《華盛頓郵報》(The Washington Post)指出:在官方的簡歷之外,人們對習近平的具體思想、他本人,和他的同伴可能會採用何種與現在領導人不同的方式管理中國,所知甚少。

就在各方無法完整描述他的情況下,這樣一個關鍵的陌生人,他卻即將成為未來十年亞洲最有影響力的人。

而且,還不止於亞洲。各家的評論分別提到,十年後,中國將成世界上國力最強的國家,包括建立全世界規模最大的海軍;《經濟學人》預測,中國二○一九年將成 世界經濟龍頭;人民幣十年內(二○二○年)將取代美元成為全球主要儲備貨幣;到二○一五年,中國百萬富豪將掌握八兆七千六百億美元,占亞洲GDP一半。

這些影響力,都將在習近平十年中國國家主席任內完成。

十月一日,中國國慶的各項慶典活動,成為迎接習近平粉墨登場的一個大舞台。美國副總統拜登(Joe Biden)來訪,接見他的是國家副主席習近平;南非副總統莫特蘭蒂(Kgalema Motlanthe)與中國高層會談的也是習近平。這預告著,中國改朝換代時代來臨了,因為明年中國共產黨將召開第十八次全國代表大會,現任國家主席、總 書記胡錦濤兩任十年的任期結束了。

明年此時,習近平將正式登上中國第一的寶座,現在的他,已按部就班走昔日胡錦濤的老路,接下國家副主席、中共政治局常委、中央軍事委員會副主席等三個職位 於一身,全面接掌黨、政、軍要職,逐步走向中國最高領導人的位置。

十月一日,來自各地的八十萬人湧向北京慶祝中國建國六十二週年;在北京天安門廣場上,一張巨幅的孫中山照片,就矗立在人民英雄紀念碑、毛澤東紀念館正前 方。因為今年剛好是辛亥一百年(中國稱辛亥百年,絕口不提民國百年或建國百年),這意味著兩岸關係在一百年之後,即將展開新的局面?

對於台灣來說,更有必要認識這個人。

ECFA的黃金十年執行高峰,將會出現在習近平執政時期。中國要不要多買一百萬片面板?虱目魚採購會不會再加碼?四分之三的台商海外投資集中在中國,未來 中國政策會怎麼走?八成的上市櫃公司在中國有投資設廠,中國會持續改革嗎?兩岸會持續和平嗎?習近平是什麼樣的人,會不會下達命令撤飛彈?兩岸領導人會不 會碰面?

一連串的問號,都讓我們不得不去還原習近平的人格與風格,做為我們未來在經商、投資、置產、就學、旅遊,甚至要不要開戶存人民幣的重要依據參考。

家世好:出身權貴家庭 中南海長大,自幼就看過大官雲集

商周採訪團隊,回到習近平的原點,從他外放任官的起點廈門,一路跟著他從政的軌跡,北上來到北京,探尋習近平從地方到中央領導核心,他走過哪些路,做過哪 些事。

五十九年前,北京政壇發生了一件大事:「五馬進京」。毛澤東為了加強中央領導力量,把分管在五大地方的中央書記調到北京任職,這五個人是俗稱東北王的高 崗、西南王的鄧小平、中南王的鄧子恢、華東王的饒漱石、西北王的習仲勛。

跟著習仲勛一起進入中南海(中國中央政府在北京所在地與生活地),是即將出生的兒子習近平。一九五三年習近平出生在北京,祖籍是陝西富平縣,他的出生不平 凡,是王侯將相門閥,是當時五億人民中的頂尖之家。所以回憶幼年生活時,習近平曾說,小時候常去中南海的禮堂看戲看電影,也常去人民大會堂參加慶祝會。

就連習近平念的學校,也是黨軍高幹子弟雲集的「八一」學校,是一所寄宿制的中小學校。鄧小平、葉劍英、薄一波等中共黨軍頭頭的子女,也都在「八一」學校就 讀,習近平可說是共產黨的八旗子弟、紅色貴族。

今天的中國人民則給了這一批建國元老子女一個新的稱號:太子黨。

跟江澤民、胡錦濤這些第三代、第四代領導人不同,習近平是中國第一個在中南海長大的領導人,他自幼便見過大官雲集的慶典與活動,在中南海的共黨領導家庭中 串門子長大。

但他卻也比別人更早體驗官場的殘酷,習近平有這樣的父親,人生應該就是從此不凡,但一場大風波,卻讓習近平經歷一場長達十三年的苦

一九六二年,共產黨掀起一波波權力鬥爭,無數黨國元老淪為階下囚,被整肅的也包含習仲勛,他從國務院副總理被打成了反黨集團,被監押在北京衛戍區,習仲勛 一家也從中南海搬到一所胡同小院。

吃過苦:曾被下放勞改 當七年農民,睡土坑也吃不飽

那一年習近平才九歲,突然見不到爸爸的習近平與弟弟習遠平,拚命追問爸爸怎麼不見了,只見媽媽齊心常孤坐流淚,後來連齊心都被下放到河南「五、七」幹校去 勞動。

從太子黨變成反黨份子,年少的習近平早早經歷了中共高層政治的翻雲覆雨、人間冷暖的巨變。一九六六年五月,更嚴厲的挑戰來了,毛澤東發動「文化大革命」, 習仲勛遭受批判鬥爭、被紅衛兵從北京抓到陝西遊街示眾十餘次。

習近平因父親也被抓到中央黨校集中關押審查與挨打。接著,毛澤東又發動知識青年到農村,接受貧下中農的再教育,年僅十六歲的習近平下鄉勞改。

什麼是無情?習近平本來想到父親的家鄉陝西富平縣習家莊去插隊務農,想投奔父親的親戚們,但是親戚們因為怕沾上「黑派份子」和「反黨份子」的關係,都不敢 收留他。

進退兩難的習近平,只好找陝西省的「知青辦」要求到父親曾經工作和打過仗的地方——延安。從昔日的紅色貴族,改睡在土坑上,臭蟲虱子到處是,咬得習近平身 上都是紅紅的水泡和血痕。到農村只能吃雜糧、包穀、瓜菜代(編按:中國一九六○年困難時期的代食品充饑措施,以瓜果、蔬菜代替糧食作為主食)。當了七年農 民,很難吃到肉。有一次發給他幾斤豬肉,習近平拿起刀,割下一塊生肉,就迫不及待放進嘴裡,邊吃邊說:「真是太香了!」

一個普通的十六歲小孩,趕下農村就能跟貧農一起吃苦,是不太可能的。更何況是生在權貴家庭的習近平。他馬上犯了第一個錯誤:拿麵包餵狗。他當時從北京帶麵 包上火車,到了陝西後,麵包已過期不能吃了,習近平只好拿來餵狗,沒想到這一幕被農民看到,麵包這麼稀奇的東西,竟然拿來餵狗。

於是習近平在百姓眼裡竟留下不愛勞動的印象,才待了幾個月,受不了苦,就逃出農村,回到北京。那時文化大革命還在進行,習近平一回去又馬上被發現,被抓去 強制勞動,每天挖溝和鋪設下水道。眼看文革還在進行,想要有出路還是得回農村,於是,他下定決心再回農村。

搏翻身:苦中立志從政 爭取入黨超過十次,終被批准

他曾這樣說:「我能幹活,我幾乎那一年三百六十五天沒有歇著,除了生病。下雨颳風,我在窰洞裡跟他們鍘草,晚上跟著看牲 口,然後跟他們去放羊,什麼活都幹。身扛兩百斤麥子走幾十里山路,臉不變色不換肩;力氣大,全村青壯年誰也摔不倒我。」一邊勞動,習近平爭取翻身的機會, 前前後後爭取加入共產黨超過十次,終於在一九七四年被批准入黨,並在該年冬天被提升為梁家河大隊黨支部書記。

新加坡前總理李光耀的智庫、新加坡國立大學東亞研究所資深研究員薄智躍說,從中學生變成一個大學生,從逃走到得了當地農民與群眾支持,這段時間也剛好是習 近平人生的成長期,從小孩變大人,他是在苦難中養成他的人格,有堅韌的個性與不畏懼下鄉吃苦。

一九七五年,文革接近尾聲,當初下鄉的學生紛紛回到大學,習近平也被推薦讀清華大學。

接下來一段時間,習近平在清華大學化工系畢業後,到了中央軍委辦公廳,擔任當時國防部長、政治局委員耿飆的秘書。一九八二年九月,習仲勛當選為中共中央政 治局委員、中央書記處書記,再度回到中國權力核心,習家又一次迎來了一生中最輝煌的時期。

顯身手:站上開放前線 幫福建招商引資,卻不留名邀功

一九八五年六月,習近平從河北的縣委書記被調升為福建省廈門市委常委,也就是副市長。當初的福建是改革開放的前線,招商引資的時代來了,習近平就是在那樣 的時代到福建的。台塑集團創辦人王永慶的海滄計畫、漳州電廠,緊接著是蜂擁而至的台商,習近平在那樣的時代到了福建。

這是現任中國國家主席胡錦濤、國務院總理溫家寶都沒有的經歷,習近平站上了改革開放的第一線,也開始了他長達十七年跟台灣人接觸的台灣工作。

到了福州才是習近平大展身手的時候,我們看到勤快、果斷與魄力的習近平,可是又同時極度內斂與沉穩低調的權貴子弟。

當我們抵達了福州,回顧習近平當初規畫的福州與今天的對比,老城區變成了熱鬧的老街,閩江第三橋梁也完成了,福州成了汽車生產重鎮,更是賓士車在中國兩大 基地之一。

福州下轄的福清,成功引了印尼華僑林紹良以及台商投資,其中光是電腦螢幕產量就居世界之冠。如今這些成績都在,唯獨少了習近平的題字,在福州福興工業區設 廠的福華紡織董事長陳建男說,習近平只做事情、不張揚,福興工業區就是他開設的,卻不搞個人宣傳。

中華汽車前總經理蘇慶陽說,如果沒有習近平大刀闊斧解決土地、水電與人工問題,一個涵蓋車廠、周邊零配件企業的東南大汽車城,不可能這麼快完成。但留在東 南汽車城上的題字也不是習近平。

所以中國政壇這樣說,習近平在福建無大功也無大錯,甚至還犯了小錯誤,例如在一九九○年代就為兩岸三通做準備,蓋了福州長樂機場,設計規模太大,導致營運 初期四年虧損人民幣十一億元。

當時被時任總理的朱鎔基批評:「沒有必要一省搞兩個機場。」但,等到我們今天再到福州機場,已經不敷使用、需要再擴大規模。

這是習近平的個性與主張,他認為「笨鳥先飛,滴水穿石」,只有沒能力的人才會強出頭。這樣個性,讓習近平在中共的十五大,以吊車尾的方式進入中央委員,差 一點沒辦法搭上接班列車。

薄智躍說,中國考核領導人不是只看成績,而是要看時間、寬度跟完整性,歷練多久、管過多少、做過多少事情才重要。對比早早出名的重慶市委書記薄熙來,或共 青團出身、原先被看好接班的國務院副總理李克強,習近平用滴水穿石的硬功夫後來居上。

但在中國官場這還不足以勝出,權術更重要,這是台灣歷史評論家公孫策對習近平的看法,他認為出生權貴跟懂得拉攏各派系,都不是習近平勝出的原因。習近平像 明朝中興大臣張居正,聰明絕頂且擅長權術,處理事情不硬來,像拉鋸子,拉不動就往回拉,拉回來再推出去,再硬的木頭也會斷;今天的中國官場就是如此,集體 領導、派系林立,硬拉鋸子就會斷,反而出事。

進核心:前進上海政壇 謹慎處理貪污案,化解胡、江心結

二○○七年,習近平機會來了,上海前市委書記陳良宇因貪腐案下台,之後各方人馬角逐,政壇更傳出了所謂第三代領導人江澤民的上海幫,跟第四代領導人胡錦濤 對於上海人事不同意見的傳聞。

這是習近平接班考驗之戰,他在意外聲中接任上海市委書記,必須收拾陳良宇的殘局,當時上海各界人心惶惶,擔憂還會掀起更大的風暴,有更多人會被抓與下台。

結果習近平一來先是召開了上海市第九次黨代會,先表態擁護胡錦濤的黨中央,然後選出了上海的官員,結果是原班底幾乎不動,對於上海幫的追查懲處最高就止於 陳良宇,風暴也不再擴大。完成了胡錦濤要求和諧的目標,不再對上海幫動手,也讓江澤民滿意。

中國最近一首名為〈官場基本功〉的新民謠云:「搞定就是穩定,擺平就是水平,無事就是本事,妥協就是和諧。」能在驚濤駭浪中行舟向前,習近平的官場基本功 相當的強。

私底下的習近平,是度過了一波又一波驚濤駭浪,剛剛抵達上海,上海負責住房的官員給習近平安排一幢獨立的三層英式花園洋房,總面積約二百四十坪。而中共高 級幹部住房準則規定,省部級官員住宅標準約為七十五坪內。習近平匆匆看了一眼,說:「還是留給老幹部休養用好,」便掉頭而去。

一次赴浙江出差,幹部接待人曾勸習近平坐黨和國家領導人專用列車去,他笑笑,坐公用規格的車子走。

《華盛頓郵報》對他的觀察是,人們對他的印象停留在福建和浙江兩省時期:務實、嚴肅、謹慎、刻苦、腳踏實地、低調;是一個解決問題的人,好像是對高官的那 些排場不感興趣的人。

坐大位:手腕軟硬兼施 得到中國廣大支持,也將影響台灣

習近平在上海七個月零四天,公開露面就是四平八穩的官話、套話,沒有風采,沒有亮點,但也絕不會有錯。這就是公孫策說的張居正權術,在拉鋸之間滿足各方利 益,也把中央交代的事情給辦好了,而且也不給政敵任何做文章的機會。

但習近平卻不是軟弱只懂得派系利益,他遇到該強硬的時候,照樣強硬。二○○九年二月十一日,習近平在墨西哥會見華僑代表時說:「在國際金融風暴中,中國能 夠基本解決十三億人口的吃飯問題,已經是對全人類最偉大的貢獻。」他說:「有些吃飽了沒事幹的外國人,對我們的事情指手畫腳。中國一不輸出革命,二不輸出 飢餓和貧困,三不去折騰你們,還有什麼好說的。」

這句話道出今天中國民族主義自尊高漲的心聲,在中國得到廣大的支持,但也差點造成國際風波。卻也看出了習近平的另一面,在官場上擅長權術與拉鋸,對國際事 務卻是強硬寸土不讓;習近平是能軟能硬。

這樣一個人,吃過苦、磨過難;家世好,人低調;表面軟、骨子硬,在台灣問題上,在兩岸互動上,我們都將和這個人打交道;現在只是剛開始認識他,他真正接下 大位,實際做出兩岸問題決策之後,我們才有可能更了解,未來十年,我們將面對的是怎樣一位中國領導人,以及台灣的下一步。

【延伸閱讀】未來10年,他將主宰世界……8年後,中國將成為世界經濟龍頭人民幣最快在10年內取代美元成為全球主要儲備貨幣2015年,中國百萬富豪將 掌握8.76兆美元,占亞洲GDP一半10年後,中國將成世界上國力最強的國家

【延伸閱讀】人生起伏四十載後,將站上世界權力舞台──習近平從政大事紀

下鄉勞改1953生於北京 1962父親習仲勛遭撤換職務,下放河南 1969下鄉勞改 1974加入中國共產黨、陝西省延川縣文安驛公社梁家河大隊知青、黨支部書記

入黨當官1975進清華大學化工系就讀 1979國務院辦公廳、中央軍委辦公廳秘書 1983河北省正定縣委書記

任內爆發史上最大貪汙案1985福建省廈門市委常委、副市長 1990福建省福州市委書記、市人大常委會主任 1995福建省委副書記、福州市委書記、市人大常委會主任 1999福建省委副書記、代省長 2000福建省委副書記、省長;獲清大法學博士學位

光芒漸露2002父親習仲勛過世 2003浙江省委書記、省人大常委會主任 2007上海市委書記 2008中央政治局常委、中央書記處書記、中央黨校校長(在任至今)

進入黨政核心2008中華人民共和國副主席(在任至今) 2010中央軍事委員會副主席(在任至今) 2011將接任黨總書記、中華人民共和國國家主席


2012 亞洲 最有 權勢 的人
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獨家專訪 華爾街最有權勢女王

2011-11-14  TCW




美國歐巴馬總統上台後,全華爾街 最具影響力的銀行,不是高盛、不是摩根士丹利、也不是花旗,而是擁有一百五十七年歷史的摩根大通銀行。

摩根大通成為二○○八年雷曼兄弟倒閉後,最成功的銀行,而摩根大通集團執行長傑米.戴蒙(Jamie Dimon)擁有直通歐巴馬的熱線電話,他更是今年《富比世》雜誌統計,華爾街最高薪執行長。

戴蒙未來的接班人,極有可能,是華爾街史上第一位女性執行長。

她,就是摩根大通資產管理執行長歐朵思(Mary Callahan Erdoes),她是今年《財星》(Fortune)雜誌評選美國五十位最有權勢女企業家之一,排名第二十四,更是華爾街唯一進榜、地位最高的女銀行家。

十月二十五日,這位女強人旋風式訪台六小時,接受《商業周刊》獨家專訪。

她,金融海嘯照賺掌管資產是台灣GDP的四倍

「不管見什麼人、開什麼會議,她總是能讓客戶、員工感覺到,她在注視著你。」在歐朵思訪台過程中,全程陪同的摩根大通台灣區總裁錢國維形容,在冷冰冰的華 爾街金融業裡,歐朵思的特質更顯不同。

這正是○八年金融海嘯造成華爾街重新洗牌時,她在摩根大通內部快速崛起的重要特質。當時掌管摩根大通私人銀行部門的歐朵思,關注客戶直覺,及時建立一個內 部跨國會議的溝通機制,每天召開三次,將國際金融情勢彙報給全球客戶。

此舉讓她在危機中贏得客戶信任,她所掌管的私人銀行部門逆勢從全球各地吸引了八百億美元資產淨流入。即使金融海嘯重擊全球金融業,也無法打斷她○五年接管 私人銀行業務以來,連續十五個季度的獲利成長表現。

二○○九年九月,歐朵思被任命為摩根大通資產管理執行長,她掌管的資產高達一兆八千億美元(約合新台幣五十四兆元),相當於台灣國內生產毛額(GDP)的 四倍。她是摩根大通集團核心管理層,行政與營運委員會七位成員之一,直接向摩根大通集團執行長戴蒙彙報,被華爾街金融圈視為摩根大通執行長接班人的三名熱 門候選人之一。

摩根大通最新的第三季財報顯示,歐朵思領導的摩根大通資產管理業務達到二十三億美元的營收,較去年同期成長七%,且遠遠超越金融海嘯前的數字。

現年四十四歲的歐朵思,掌管的是全球第五大資產管理公司,旗下有全球第二大避險基金、專為美國超級富豪服務的私人銀行,以及其他超過兩百種投資商品。一年 之中,她有一半的時間,在世界各地拜訪客戶、觀察第一手的經濟情勢。以下為專訪紀要:

《商業周刊》問(以下簡稱問):現在和○八年的狀況有什麼不同?

歐朵思答(以下簡稱答):○八年危機在我們眼前快速、出乎預料的發生,這次則像看一齣慢動作電影,我們正在等待結局出現。不過,我們快要靠近歐洲風暴的終 點了。

談全球經濟:不會二次衰退美國企業滿手現金,可惜信心不足

問:全球經濟復甦力量是否轉弱?

答:目前沒有好轉,我們希望它不會變得更糟。這必須取決於歐洲的決策,相信歐洲政府將會採取行動,而非原地踏步。如此一來,市場就可以轉移注意力到其他地 區,例如亞洲。

問:會有二次衰退的疑慮嗎?

答:我們不認為會發生。因為歐洲各國將會解決自身的問題。雖然會帶來痛苦,但終究會解決。而全球除了歐洲以外的企業基本面強勁,資產負債表良好,不僅低槓 桿、現金部位高,支出方面也很有紀律,新投資也經過嚴謹的分析,並且多元分散。這些優勢足以平衡歐洲方面的問題。

問:美國經濟的狀況如何?

答:出乎意料的有活力。消費者持續花錢,同時也提高儲蓄,企業滿手現金,而且更懂得精明運用資金,他們將是全球經濟成長的引擎。美國仍必須解決失業問題, 這件事不簡單,但我們必須這麼做。

其實,美國經濟的最大問題就是信心不足。如果企業有足夠的信心,並增加投資,這將會帶來連鎖效應,經濟將重返正軌,所有問題也會迎刃而解。

談投資主軸:新興國家令人振奮風險降過頭,可能錯失買亞股良機

問:○八年以來全球投資主軸是新興市場,例如金磚四國或中國,不過,最近出現一些雜音,包括中國身陷地方債危機。二○一二年的投資主軸又是什麼?答:中國 沒有太大問題,許多新興市場的價格被低估,開始浮現很好的投資機會。再過兩個月,二○一一年即將結束,如果到時回過頭來看,你會發現這是很好的投資時機。

在亞洲,你也可以看到同樣讓人振奮的投資機會,包括經濟成長、企業購併、產品和服務的創新等,從南到北,機會比比皆是。如果人們停止閱讀報紙,走出去親眼 看看,並實際去發掘世界各地的投資機會,那麼他們一定會對於全球經濟復甦及投資前景重燃信心。

問:當全球市場持續動盪不安,投資人日益謹慎,目前你對資產配置有何建議?

答:回想起○八年,當時客戶往往驚呼:「哇,我沒有意識到這項投資的風險,」或者「我沒有想到投資槓桿有多大,也沒設想到判斷錯誤的後果。」

現在剛好相反,沒有人想要冒風險。等到將來重返市場時,我們回頭看現在,或許會說:「喔,我們不應該把投資部位降到最低,因為目前風險不高;不應該只投資 債券,而不買股票。」當全世界都不約而同降低風險時,投資機會反而會出現。

談明年展望:歐債危機是關鍵問題懸而未決,將變市場最大風險

問:請談談你對二○一二年的展望,會變得更好,還是更壞?

答:這必須看歐債危機的發展。一旦歐債危機得以解決,我們將迎接更好的二○一二年,若懸而未決,會成最大風險。

問:十月二十六日歐盟峰會針對歐債問題達成協議,您對這個正面發展有何看法?對明年的展望是否更加樂觀?

答:這項決議證明了我們的看法,就是歐盟將繼續在共同貨幣體制下運作,未來五年內歐元仍然會存在。不過,這不代表歐洲會從此安度危機。未來幾年內,歐債陰 霾仍會揮之不去,市場也將在漫長的解決過程中反覆震盪。

即使最近歐盟提出一套解決方案,但未來一年,歐洲經濟將會成長放緩,歐債問題也將繼續面臨挑戰。

【延伸閱讀】她'09年上任,隔年獲利就成長20%!——摩根大通資產管理部門營收及獲利2008營收:16.58獲利:2.55

2009營收:21.95獲利:4.24

2010營收:26.13獲利:5.07

2011Q1-Q3 年/季營收:23.16獲利:3.85

單位:億美元註:2011年結算至第3季資料來源:摩根大通財報


獨家 專訪 華爾街 華爾 最有 權勢 女王
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投資雜感38: 最有價值的和最沒有價值的 張東偉

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a345a7b40101c875.html

 天底下什麼最「來」錢呢?我能想到的,就是一勞永逸地一直有人「給錢」(哈哈),或者說,就是一直幾乎不需什麼花費地在「收費」。這樣的「好事」就是之前做出了滿足人們長久需求的一種「信息」——人們既長期需要它,而其再生產的成本幾乎為零。

   世界上有這樣的東西嗎?有!

   比如貝多芬或莫扎特音樂。200多年了,世界上現在沒有一分鐘不在演奏。如果「著作權」能在200年前就嚴格地執行並能一直地保留,那麼貝多芬或莫扎特音樂的價值以現在的金錢來衡量,貝多芬和莫扎特及其後代(可惜沒有)早就一直在世界「首富」行列了。

   當然,這是個「不可能」。貝多芬或莫扎特音樂是無價的,本來也不是能用金錢衡量的。

   但從這個「想像」中,我們也能看到「價值」的真正意義。

   「高價值」的條件有兩個:一是能長時間地保持「超額」獲利能力,這是對其內在品質的高要求;二是能有越來越多的「客戶」,且在「客戶」不斷擴大的時候還能保持供應的「成本」(使用成本)幾乎不變或很慢地速度在增加。能滿足這些要求的,只能是一些特殊的「信息產品」——人類智力和情感藝術的結晶。實際上,除了古典音樂和其它一些經典藝術外,像那些經典的科學知識,比如牛頓力學、量子力學、相對論等,如果從全社會享有的角度看,其價值都是無可比擬的高,只不過它們為全人類享有而非某個人享有罷了。因此,那些偉大的科學家、藝術家和哲學家得到全人類最高的尊崇,是理所當然的。歷史很公正,時間也是最好的法官,當年那些不可一世的王公大臣及戴有各種「虛名」的名流們,時間都讓其如同螻蟻草芥被遺棄在歷史的垃圾堆裡。一個社會尊崇什麼,正是這個社會文明程度的標誌。

   高價值的這兩個要求很多時候是矛盾的。某時期很受歡迎的(「客戶」多),往往不能持續久,而能持續久的東西往往在當時不易普及。這個事實也是合理的,否則某一個「信息產品」將「統治」全人類的精神世界,這是可怕的,反而不是「高價值」的要素和特徵。任何價值都是有限的,這與之前提到的競爭優勢的本質是「侷限性」的某種不對稱是一致的:要麼長時間保持但不易擴張,要麼能高彈性地擴張但不易持久。「高價值」實際上是在「保持」與「擴張」間有個平衡。比如,欣賞古典音樂的人在人類中永遠是少數,科學知識、藝術作品也都是人類中少數群體能理解的,但其生命力週期幾乎是無限的;而某個流行音樂再受歡迎,但也沒有一個能持續多少年的。雖然「陽春白雪」和「下里巴人」都各有市場,但其「價值」還是有明顯的區別。歷史而不是某個「權威」才能對之作出評判。

   "信息產品"的價值並不是用其產生時花費的成本來計。記得小時候在學政治經濟學時,教科書中「價值」居然是用「社會平均勞動成本」來計。顯然這對「信息產品」來說完全不適用。莫扎特的很多傳世之作是在很短的時間內一氣呵成的,而貝多芬的偉大作品大都是長期構思、反覆修改而成的。但這些「花費」多少與其作品的偉大毫無關係。「信息」產品的重要特徵就是,「原創」成本不定,而使用的「邊際成本」極低。

   當然,「信息產品」並非都有價值,實際上絕大部分的信息都毫無價值,除了增加噪音外,可能是世上最沒有價值的東西。對投資人來說,世上的信息太多,決定一個人物質財富及精神財富的,是其選擇能力。更重要的是,在這兩種追求間的平衡。惟此,人生也才真正的達到「高價值」吧。


投資 雜感 38 最有 價值 的和 和最 沒有 張東
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最有價值的算法!

http://www.iheima.com/archives/35761.html

聽算法

我創辦CDBaby公司一年後,某天,一個硅谷在線音樂公司的CEO和副總裁聯繫我,他們希望飛到紐約和我見面談談,我答應了,一週後的某天,我們約定見面吃飯。

晚餐很豐盛,我有些困惑,不知道他們聯繫我到底想要什麼,很快,他們終於告訴我了目的。是一個很大的等等等等等等Smalltalk的,我不知道他們真正想要的。然後,他們終於得到了真正的目的:

「我們特意來到這裡見您的原因,其實是想因為我們一直在關注各種音樂推薦引擎,我們認為您的cdbaby.com是我們發現的最好的。您能告訴我們一些關於你們使用的算法和數據麼?」

呃…… 我很困惑,並詢問他們的意思。

他們說,「如果你喜歡這個,你可能也會喜歡那個」,關於推薦搜索的建議。我們在您的網站測試過,上,但它們似乎並沒有像亞馬遜那樣的銷售驅動。音樂匹配算法,感覺很令人難以置信。您使用的是什麼樣的軟件是什麼?「

啊!我明白了。我笑著指了指我的耳朵。

「沒有軟件,我只是聽來的一切,並建議其他好東西喜歡它。 」

這下輪到他們困惑了。「但是,怎麼確定那個範圍呢?您不能只聽每一張專輯!當你拿到00張專輯時你會做什麼呢?」

我說,「其實,也許僱傭員工也就是在聽啊。我不知道。我現在還沒有。我也會擔心。」

(這是我曾做過的。當我們一天之內得到很多音樂專輯,我們會找來員工讓他們一張一張聽,然後內部交流給出建議。)

最小化或最大化?

當每個人都在試圖通過什麼機器,軟件進行自動化操作。時,稍微用一下人們之間的交流,會成為很有力的競爭優勢。

問題是,企業主一般會認為這會是一種不值得的投入,並不是很好的機會。試圖使投入最小化,而不是最大限度提高收入,品質,忠誠度,愉悅感,關係,和所有其他美好的事物, 試圖最大限度地降低成本,而不是最大限度地提高收入,品質,忠誠,幸福,連接,和所有其他美好的事物,都會隨著人與人之間的交流和關注慢慢產生。

你可以買一個奇特的電話系統給用戶們打電話,所有人們不得不聽9個選項,選擇5個選項,然後再聽另外的6個選項。。。

… 你可以僱傭一個有魅力的人負責接聽電話,這樣容易會給人建立很好的印象。

你認為什麼會為你獲得新的粉絲?

你可以制定在線問卷的規則和內容,如果有人在上面填寫自己的電話號碼,或則填寫「很快會來」作為他們的網址,這樣工作人員只能要重新再做一遍。

… 或…

… 你可以有新的提交進行檢查很快就結束了一個真實的人。這是值得的10秒人的努力,使最終用戶體驗輕鬆,但內部的數據是正確的。

作為技術人員,試圖尋找技術解決方案是對的,但不要忘了,即使是和一個人說幾句話,短暫的相處,可能都會是最好的alogrithm的,和一個巨大的商業最大化。

誰應該做的工作?

我認為,我們的軟件能夠對用戶有價值,這樣我們可以保持我們的發展和規模。」

但是,如果你希望他們給你錢,如果你希望自己的產品更有價值,你必須花精力和時間多投入一些。

我見到許多很自信企業家,他們相信他們的東西會像Facebook一樣大,所以最後他們無法承受。

但是,如果不多和人交流的話,他們所作的APP應用程序其實會不如之前有價值。所以他們永遠不會得到想要的東西。

最有 價值 算法
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中高階主管 最有可能被取代

2013-07-01 TCW
 
 

 

Q1:我的老闆,可能會變成大陸人嗎?

A:不一定。如果你工作的行業,是允許陸資可以採獨資方式來台設立據點,而且資本額超過五○%都是由陸資出資的,此時,你的老闆就是大陸人。如果,你工作的行業,對陸資來台投資有持股比率不得超過五○%的限制,如印刷業、倉儲業、海運貨運承攬業、銀行、金控公司。而陸資投資台灣的證券業,初期投資金額限制五億美元規定,雖然此時公司董事長仍是台灣人,但實際股權的組合,可能一半是台灣人、一半是大陸人,或是單一大股東是大陸人。此時,表面上你的老闆是台灣人,但實際上老闆是台灣人的「純度」,已經降低了。

Q2:大陸人來台灣設立公司,我的工作會不保嗎? A:如果你在公司是中高階主管,小心,你的位置可能不保。如果你是基層員工,就不用怕了。目前,政府只開放陸資,不開放藍領工作人員,同時,陸資企業來台投資的對象,限於資本額二十萬美元以上、且具一定規模的中國企業。 在工作人員方面,資本額二十萬美元(約合新台幣六百萬元)的企業,允許負責人及管理幹部兩人來台,每增加投資五十萬美元,可增加一名管理幹部,每一家業者,最多以七人為限。所以,只要是有一定營運規模的陸資來台,勢必會帶「自己人」來台灣管理公司,因此,中高階的主管,很有可能在陸籍幹部的排擠效應之下,工作機會少了,飯碗還有可能因此不保,就如同當年台資企業到大陸設廠一樣,職位越高的,越要小心。

Q3:這一波開放觀光相關行業來台投資,陸客來台觀光的商機,會不會被中國人吃掉?

A:可能性很大。二○一二年,陸客來台人次達二百五十八萬六千人,占來台觀光總人次的三五.四%,加上大陸持續開放來台自由行城市,未來,大陸人來台旅遊的人次還會持續攀升。根據行政院經建會推算,陸客一年在台直接消費,大約新台幣二百三十億元,看中龐大的商機,這一波開放大陸企業來台投資旅行社、旅遊服務業、觀光飯店、零售服務業等。這筆錢,原本是台灣企業可以完全賺進口袋的,但現在要被陸資企業瓜分。以陸客來台最愛買的鳳梨酥為例,過去,有六成來自大陸遊客,現在下降到三成,下降的原因,主要是導遊、領隊把大陸遊客帶去由陸資參股的商店購買。現在法令開放准許陸資獨資擁有零售販售業,未來,二百三十億元的大餅,有可能一大半都跑到陸資企業的口袋中。

Q4:大陸人在哪些行業特別有競爭力?一旦來台灣設立據點,我的飯碗可能會被搶走?

A:的確,如果你服務的公司的競爭力不夠強,很有可能因為公司營運不佳,工作沒了。從這次對陸資開放的程度來看,最集中在「觀光」產業,從小飛機租賃、小客車租賃、主題樂園、觀光旅館、餐廳、劇場、運動館場,與零售服務業等,都是與觀光業有高度關聯的行業。過去,陸客來台觀光,是政府拉抬GDP(國內生產毛額)的重點項目,如今陸資企業進駐來分一杯羹,會影響到台資相關企業競爭力,原本「賺不完」的觀光財,有可能變成「賺不到」。

Q5:大陸人當我的老闆,我有加薪機會嗎? A:薪水這件事,還是回到市場供需機制決定。市場人才不足,企業為了招募足夠的人才,就有可能使出加薪手段。目前人力市場相對吃緊的餐飲人員、美容美髮人員等,有機會因陸資來台設點,讓人才更加吃緊。所以,這幾個行業的人員,薪水調升的機會最大。此外,醫生也是薪水被調高機會高的族群。台灣醫生與醫療的素質高,成了陸資眼中的搶手貨。現階段,台灣的醫生到大陸兼差或演講,費用雖然與在台灣差不多,但計價單位是從「新台幣」改為「人民幣」。一旦陸資來台參股投資醫院,在兩岸運作效益考量下,很有可能開出比較高的薪水來吸引好手加入。在國內部分科別醫生人力不足下,醫院可能會利用幫醫生調薪方式,留住好醫生。

Q6此次開放「市場研究服務業」來台設點,我們個人資料會不會被中國人竊取一空?

A:很有可能。條文規定,這一次陸資可以在台灣以合資、合夥方式,提供市場研究服務,雖然研究服務的範圍限制在市場分析、消費者態度和偏好分析上。但是,在《個人資料保護法》上路實施前,不少市調公司手上都握有消費者的個人資料,很有可能被居心不良的大陸股東拿去運用。另外,允許大陸銀行在台灣設立分行,開戶之後,內部若有不肖員工竊取轉售,包括身分證、住家地址、電話,資金往來情況通通都會曝光,屆時詐騙問題將層出不窮。

 

高階 主管 最有 可能 取代
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2014台股最有話題標的:F股

2014-01-06  TCW
 
 

 

二○一三年倒數第二個交易日,台北一○一大樓的證交所展示中心內,F-淘帝公司風光掛牌上市,股價開盤大漲一一二%,這是第十家股價登上百元的F股(外國來台第一上市股票)。

F股由黑翻紅IPO金額前十大,囊括六席

與此同時,F股的表現也創下歷史最佳。統計十二月上市公司前五十大漲幅個股,有七檔為F股,上櫃前五十大中也有六檔。安永會計師事務所統計,二○一三年在證交所新上市募資金額前十大公司,六家是F股,儼然從過去的冷凍庫,搖身成為搶錢第一、漲勢也第一的盤面主流。

二○一三年,三十二家新掛牌上市公司中,十家是F類股;二○一四年,市場估計將有十五家至二十家F類股,成為新掛牌的最大主力。甚至目前已完成或仍在審議中的十檔台股準生力軍中,高達八家都是F類股,並吹響陸企來台的號角。

所謂的F類股,就是台股替境外公司量身打造的一條上市途徑,這個族群截至二○一三年年底為五十六檔,主要條件有二:第一,董事長必須是外國籍、但不能是中國籍;第二,陸資持股比重不得高於三成。

過去來台的F類股,多半是海外事業有成的台商,例如,最早的觸控龍頭宸鴻科技、大洋百貨、IC設計敦泰科技等,都是台商把中國成功企業搬回台灣掛牌的例子,就是所謂的「陸皮台骨」。

第二種,則是總部在中國、市場在中國,就連老闆都出身自中國,是最標準的「陸皮陸骨」公司,受惠中國開放第二胎生育的淘帝,就是此類代表,也是近日引領F類股飆漲、吸引市場注目的主力。

股市大戶盯上新進「陸皮陸骨」公司,EPS亮眼

事實上,陸企來台,F類股不是第一波,成為票房毒藥的TDR(台灣存託憑證),曾有為數不少的陸企,但上市後的營運績效,大多數慘不忍睹。

這波「陸皮陸骨」的F股會受到股市大戶的關注,是因為個個交出的財報,每股盈餘數字比許多台灣公司亮眼。以淘帝為例,二○一三年前三季每股盈餘達七.八二元,二○一四年一月接棒來台的綠悅、勝悅,同期也都有每股盈餘七元以上的實力。

十二月十九日,鴻海董事長郭台銘弔謁亡妻林淑如時,就對大陸企業來台發債籌資的「寶島債」大聲批評,質疑台灣人的銀彈,如果被拿去大陸投資面板等與台灣高度競爭的行業,最終會回頭衝擊台商。那麼,這一波陸企來台籌資,是郭董最擔心的拿台灣錢,打台灣人嗎?

面對台灣的政治敏感,陸企為何依然奮勇游過台灣海峽這條黑水溝前來掛牌?

掛牌誘因不少上市變快,地位由小咖躍升大咖

台股上市審查速度,只要中國A股一半的時間,這個快速通關管道,成了二○一四年陸企願意冒險大舉來台的關鍵。

富蘭克林證券投顧統計,中國二○一二年年底有近二千五百家上市公司;但排隊等待上市的家數,卻也有近千家的規模。如果按照正常程序,乖乖排隊,提出申請至少要三年時間才能掛牌交易。

「但是,我們公司成立在二○○九年,如果要在中國申請上市,至少要有三年完整的財報,等於是,要到二○一二年才能提出申請,」綠悅總經理顏藝林說。

雖然是陸企,但總部設在福建廈門,從事包裝材料的綠悅,客戶相當具有台味,不論是統一、康師傅或旺旺所生產的食品,全都用上了綠悅的包裝材料。

在中國,綠悅是唯一專注開發BOPA(雙向拉伸尼龍)薄膜的業者,二○一二年拿下了中國三六%的市占率,二○一五年目標為四七%。

然而,想要達成這個目標,綠悅必須在二○一五年年底新增三條生產線,這意味它必須投資多達新台幣四十億元。這個數字,相當於綠悅目前資本額的三.三倍。

為了擴張,上市籌資成了綠悅必要選擇,雖然是中國生鮮包材第一大,但在中國只能算是「中小企業」,不易在中國A股上市,在綠悅大股東、來自台灣的東博投資集團董事總經理黃正忠建議下,綠悅到台灣掛牌,就成了最明智的抉擇。

理由一,台灣上市申請流程約需一年半,準掛牌公司容易規畫上市時程,在關鍵時期募得亟需的營運資金。

理由二,綠悅的營運本質是製造業,在香港、美國股市相對不討喜,而且上市成本還是台灣的三倍至五倍以上。更教中國企業頭痛的,是這些市場都以英文為主要語言,遠不如台灣同樣講普通話的親近性。

這一波F類股的崛起,黃正忠可說是幕後推手之一。歷任元大證券、裕隆集團新揚創投期間,F-再生、F-IML、F-TPK、F-康聯、F-金麗等,他不是投資者、就是來台掛牌的引路者。黃正忠解釋,不僅是綠悅這種本質是製造業的公司適合到台股掛牌,市值規模在一百億元至兩百億元的公司,也同樣合適。

去年台股二十餘檔新掛牌公司中,市值超過一百億元的不到兩成;但這種規模的中國企業到了港股,充其量只是「小咖」,一站在台股裡,卻能有當大哥的氣勢。陸企瘋海外掛牌,除了有中國A股上不去的難題,還有為鄉爭光所形成的台股「晉江幫」。

福建晉江公路旁矗立著偌大的「中國鞋都」招牌,這裡,已經與溫州的皮鞋、廣東的出口鞋(如寶成、豐泰),並列為中國三大製鞋產地。

以晉江為首的泉州地區,是中國運動鞋、服的品牌與製造大本營,中國自有運動品牌李寧、安踏、361度、特步等都發跡於晉江,已在台股掛牌的F-再生亦是。

除了運動鞋,晉江另一大特色,就是海外上市企業特別多。只要成功掛牌,當地政府就會發出人民幣三百萬元(約合新台幣一千五百萬元)的獎勵金。兩百餘萬人口的晉江市,有數十家在韓國、香港、台灣、新加坡、馬來西亞、美國、德國等海外上市的公司,後續還有約一百家。

這樣的環境下,晉江從事鞋材製造的勝悅新材料董事長莊國清接受大股東中華開發的建議,讓勝悅到台灣來掛牌。

中華開發副總裁吳忠懌不僅帶著勝悅向台灣靠攏,也建議莊國清應該拿自家調配出的特殊材料,往獲利率更好、可能是業界唯一的上游原料商轉型,不再只是沉淪在數百家業者競爭的鞋底供應商。

這個策略轉向,讓勝悅成功敲開安踏、特步等品牌廠的合作大門,甚至於,以前想都不敢想的國際品牌耐吉(Nike)、愛迪達(Adidas),也破天荒的願意和勝悅洽談合作的可能性。

來台難關不小移民或放棄中國籍,設法變外國人

不過F公司的前提是:董事長必須是外國籍,但不能為中國籍,因此能夠來台上市,或者想來台上市,這些「大陸人」就得先成為「外國人」。

翻開F類股的公開說明書,可以發現經營團隊的背景資料,特別加入了「國籍」這一欄。

福建是中國著名的僑鄉,人口外移猶如家常便飯,綠悅董事長王哲夫、淘帝董事長周訓財、以及勝悅董事長莊國清,雖然都是在福建土生土長,不過早年就移民香港,已經取得香港藉。因此,公司到台灣上市,他們只需要把股權適當的轉移到海外,讓陸資持股低於三成,而其中衍生的稅務等等,就成了掛牌的必要成本。

相對而言,棘手的是其他原本沒有外國國籍的中國企業主,為了來台掛牌,他們必須放棄中國國籍,轉換成香港、美國、東南亞等國籍,但中國不承認雙重國籍,他們就算日後放棄外國國籍、想要重回中國國籍,都是困難重重,甚至會有一段時間是「無國籍」,成了來台上市得付出的代價之一。

然而,過去五年共有四百三十四家陸企赴海外上市,出現不少陸企財報作假、經營團隊缺乏誠信的案例。

值得注意的是,並不是所有到台灣掛牌的F公司,都站在一個正要起飛的位置上,想要避免F類股再走回TDR的錯路上,只有主管機關、券商、投資人一起重重把關,才能避免陸企大舉來台掛牌的熱潮,最後卻令投資人錯愕的結果。

【延伸閱讀】股價大多有3位數「純中國」F股來了!

上一波,「陸皮台骨」公司飆漲

公司名稱:電動車龍頭特斯拉線束供應商 F-貿聯股價(元):127.52013年漲幅(%):280.6營收 / EPS:51.93億元/5.59元

公司名稱:中國果汁飲品原料龍頭 F-鮮活股價(元):2192013年漲幅(%):257.3營收 / EPS:13.68億元/10.10元

公司名稱:兩岸美容護膚連鎖龍頭 F-麗豐股價(元):3042013年漲幅(%):81營收 / EPS:17.54億元/7.61元

公司名稱:中國隱形眼鏡龍頭品牌 F-金可股價(元):5632013年漲幅(%):73.8營收 / EPS:35.19億元/11.45元

公司名稱:全球第7大氣動元件廠 F-亞德股價(元):2422013年漲幅(%):44營收 / EPS:55.15億元/8.06元

公司名稱:10G光收發模組全球龍頭 F-眾達股價(元):99.32013年漲幅(%):41.9營收 / EPS:12.35億元/3.67元

註1:股價與上市承銷價為2013/12/31之數字註2:營收/ EPS為2013年前3季數字資料來源:東博資本集團、富蘭克林證券投資顧問公司 整理:王毓雯

這一波,「陸皮陸骨」企業領軍

首家來台上市的中國晶片廠F-矽力股價:229元2013年漲幅:63.6%營收/EPS:14.15億元/6.37元

中國前10大童裝品牌F-淘帝股價:220元2013年漲幅:86.4%營收/EPS:24.87億元/7.82元

中國3、4線城市休閒服品牌F- 金麗股價:10 8 . 5 元2013年漲幅:59.6%營收/EPS:37.55億元/5.83元

中國第1大EVA發泡材商F-再生股價:95.5元2013年漲幅:13.7%營收/EPS:45.15億元/5.29元

獨家專利鞋底材料廠F-勝悅(將上市)上市承銷價:110元掛牌時間:2014/1月中營收/EPS:18.74億元/7.18元

中國最大BOPA包材公司F-綠悅(將上市)上市承銷價:112元掛牌時間:2014/1/16營收/EPS:37.57億元/7.37元

【延伸閱讀】很划算!中國公司大舉來台掛牌

理由1:若無特殊「關係」可插隊,在中國掛牌可能要等3年,來台可避免錯失發展良機理由2:市值100~200億元的中國公司,到上海、香港掛牌只是「小咖」,到了台灣卻晉升「大咖」理由3:轉往香港、美國等地掛牌,費用是台灣掛牌的3~5倍,且須以英文為主要語言

【延伸閱讀】最大宗!中國背景F公司成台股新生力軍

證據1:2013年共32家公司在台灣掛牌上市,F公司就有10家,占31.25% 證據2:目前待掛牌的準上市公司中,具中國背景者占40%證據3:目前仍在上市審議的4家公司,全是F公司,且具中國背景者就有3家,占75%

2014 臺股 股最 最有 話題 標的
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復旦張江 (1349) 最有增長實力的藥股 Edward Lee 發掘十倍股

http://edwardten.blogspot.hk/2014/06/1349.html
這家公司是由創業板轉為主板的公司,現時歷史市盈率超過50倍,過去每季度收入同比增長達73-154%,讓我介紹這家公司增長驚人的秘密

由2013年年報中,主席的一番說話可以了解到,公司藥物開發模式是"以疾病的基因背景和分子機理解析為基礎的,基於基因技術、光動力藥物和納米技術平臺的藥物開發模式"。即是一種新的藥物研發模式去研製新藥,現時"開始了這種研究模式的探索,並已開始在wnt信號通路和hedgehog信號通路中針對特殊的調控因素開展了治療骨關節炎、骨質疏鬆藥物的研究。"簡單的來說是以研究病人的DNA,去找出致病的那組基因,再以針對研發解決的藥物。"集團正在與美國一家知名的醫學研究中心合作開發基於保護腦中風病人神經細胞的脂質體納米氣體治療藥物,希望給中國死亡率最高的腦卒中患者提供幫助。集團也借由臨床醫生對各種疑難皮膚病的治療探索,而開發出和正在開發多項光動力藥物。"

集團現時產品
集團現時主要產品有兩種1.艾拉(外用鹽酸氨酮戊酸)及2.裡葆多®(鹽酸多柔比星脂質體)。前者用來治療皮膚性病一種,叫尖銳濕疣,香港俗稱椰菜花,後者是治療愛滋病相關的卡波氏肉瘤(AIDS- KS)病人,在國外還被批准用於乳腺癌、卵巢癌和多發性骨髓瘤等惡性腫瘤。2013年這兩種藥物收入增長82%,。艾拉收入增44%(佔集團收入43%),裡葆多收入增147%(佔集團收入52%),治療痤瘡(即暗瘡)藥物易妍收入增59%(但佔集團收入只有幾個%)

這是官網的藥物介紹
艾拉(外用鹽酸氨酮戊酸)5-鹽酸氨酮戊酸(5-ALA)是近年來開發的第2代光敏劑,是一種體內血紅蛋白合成過程的前體物。正常情況下,ALA在細胞內的量很小,本身不產生光敏性。外源性ALA進入體內後,可被增生活躍的細胞選擇性吸收並積累,並在細胞內轉化為原卟啉IX(PpIX)等卟啉類物質。細胞內的PpIX是一種很強的光敏劑,經過特定波長的紅光照射後即發生光動力反應,產生活性氧如單線態氧等而殺死增生活躍的細胞,而鄰近正常組織則不受任何影響。
http://www.fd-zj.com/desktopmodules/ht/chinese/Products/20070727130315.aspx?LS=2
裡葆多®是一種脂質體製劑,係將鹽酸多柔比星包封於聚乙二醇化(PEG化)的,表面結合有甲氧基聚乙二醇(MPEG)的脂質體中,可以保護脂質體免受單核巨噬細胞系統(MPS)識別,從而延長其在血液循環中的時間。http://www.fd-zj.com/desktopmodules/ht/chinese/Products/20070914172745.aspx?LS=3

艾拉是2007年上市銷售,裡葆多是2009年,另外治療痤瘡(即暗瘡)藥物易妍是2010年上市,不過銷售佔比仍然很低,2014年將會有貝喜新型試劑上市,是唐氏綜合徵產前篩查系統,2015年將推出复美達®(注射用海姆泊芬),用於治療鮮紅斑痣,它是無數擴張的毛細血管所組成的較扁平而很少隆起的斑塊,屬於先天性毛細血管畸形。病灶面積隨身體生長而相應增大,終生不消退。

由集團產品可見,集團的產品現時好像都針對性病為主,如椰菜花同埋愛滋病相關的卡波氏肉瘤,市場應該較細,但亦是較難治好的病種。市場需求比傳統心血管或癌症增長可能會更低,但進入門檻卻更高,競爭較少。
公司不能單靠一種藥物就保持永遠高增長,因為單一種藥需求增長不會很高,就算人口老化,都不會每年多了30-40%人有某種疾病,如果疾病發生速率那麼高,很多人就要死了,所以藥廠的增長是靠產品研發能力及新產品推出進度,現時集團研究項目可參考下圖



可參考這個網頁的圖表會更清楚
http://njzy232101.blog.163.com/blog/static/1910283172014091017663/
而研發至上市過程可參考這個


暫時集團研究項目距離新藥上市仍有很長的路,有很多仍然是臨床前研究或I期臨床研究,還要通過II,III期再等待批件,才可以上市,未來增長看來仍要靠舊藥物

由於每種藥都不同,研發至上市需時真的很難預計,所以每種新藥都是漫長的等待,另外集團銷售能力也是一種考慮因素,研究藥廠是終極難度的任務,因為存在太多不確定性,是否應該以50倍市盈率這樣高的價值去購買這間公司,本人暫時參透不了,因我不是藥劑專家,但以集團技術平台及開發項目來看,集團一定能成為十倍股,但需要多長時間? 5年,10年還是20年? 如果公司股價在未來突然大跌,或集團新藥大受歡迎,可能短時就能再次成為十倍股,但如果新藥上市大幅延遲,可能要等多幾年先會上升,本人認為,這家公司現時只宜小量投資,待公司股價下跌或新藥有明顯進展才加大投資額也未遲,本人會持續關注這家公司的近況,暫列藥股中首選。
復旦 張江 1349 最有 增長 實力 的藥 藥股 Edward Lee 發掘 十倍 倍股
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史上最有文采的財政預算報告

來源: http://wallstreetcn.com/node/99454

從泰魯瓦魯瓦(印度大詩哲)、泰戈爾、維韋卡南達(哲學家)、考底利耶(古印度政治家、哲學家)到斯蒂格利茨(諾貝爾經濟學獎獲得者)、莎士比亞,乃至鄧小平,印度的財政部長們喜歡以鋪采擒文的方式宣布重大的措施或結束預算演講。 他們經常從傑出的詩人和哲學家那里攫取智慧,甚至連數字也要延伸至詩詞歌賦的範疇。不知他們是否希望藉此暗示聽眾——來點掌聲喚醒臺下那些已經沈睡過去的人們。 這些年,詩詞被引用最多的恐怕要數印度大詩哲泰魯瓦魯瓦(Thiruvalluvar)了吧,畢竟他是前印度財長奇丹巴拉姆的最愛。在國會發表的九次預算演講中,奇丹巴拉姆幾乎次次引用泰魯瓦魯瓦的著作。 最近的一次是在二月的臨時預算上,奇丹巴拉姆再次旁征博引: 支配了公平的不是矛,而是權杖 獨攬大權給予了統治者勝利的輝煌。 不過,現任印度總統慕克吉(Pranab Mukherjee)在擔任財長時,更偏愛《政事論》(Arthasastra)一書的作者——考底利耶(古印度政治家、哲學家)。慕克吉經常會從他的治國之策(《政事論》)中摘取經世致用之言,插入預算案中關於稅務建議的字里行間,以作寬慰。 在金融危機帶來最深刻印象的2009年,他大氣地引用了《政事論》中的名言: 就像從果園中采摘成熟的水果,國王聚斂財富應當因時而為。人不采摘尚未成熟之果實,君不攫取時機未到之財富。強行為之會惹眾怒,財富將成無源之水。 結果,3年後(2012年),慕克吉親手操刀了具有追溯效力的所得稅法,搞得一些外國投資者怨聲載道。 不過,那一年他用的莎士比亞《哈姆雷特》中的一句話卻顯得特別貼切: 我必須殘忍,才能善良。 “為此,”慕克吉接著說道,“我將提出我的稅收方案”。 像人民黨(印度兩大政黨之一)黨魁辛哈(Yashwant Sinha)這樣更傳統的演說家則更喜歡約定俗成的選擇——泰戈爾、維韋卡南達。 不過,同樣來自人民黨的印度前外長辛格(Jaswant Singh)則更顯直白。這位軍官出身的外長在2003年的其生平第一次也是唯一一次的預算報告上,尋求了來自科學真理的支持。 實際上,印度領導人喜歡以文學的方式進行演說的傳統從幾十年前的聖雄甘地和尼赫魯就已經開始了。不過,自1996年奇丹巴拉姆引入了經濟學家穆罕默德·尤努斯(諾貝爾和平獎獲得者)和約瑟夫·斯蒂格利茨以及鄧小平以後,情況就開始變得多元化了。 除此之外,近二十年來,只有一名女性的話語被印度財長所引用,而且只有一次。這名部長正是奇丹巴拉姆,而這名女性則是英迪拉·甘地(尼赫魯之女)。
史上 上最 最有 文采 財政 預算 報告
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雪球今晨宣布融資4000萬美元:“不靠人”的理財社區,如何聚集最有價值的投資者

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/0912/145624.html

i黑馬註:今天早晨,社交投資網站雪球宣布完成4000萬美元C輪融資,這輪融資由人人集團領投,晨興資本跟投。

人人網CEO陳一舟說:“在全球範圍內的金融投資社區里,雪球是最創新的產品之一。做互聯網金融和投資最重要的是優質的、有投資判斷力的用戶, 這些雪球都有。人人公司投資雪球,是看好雪球在互聯網金融領域的發展前景和潛力,相信社區產品會產生巨大的價值。”

方三文堅信,只要抓住最有價值的人群,找到最有價值的投資信息,賺錢只是時間問題。

對於媒體人出身的方三文來說,如何創建一個“不靠人做內容”的財經社區。是他最成功的轉型。

不靠人推的雪球

相對於100萬的移動端用戶數,百分之十幾的新用戶留存率讓雪球頭痛不已。

辛辛苦苦拉來的人,試用一下便卸載了,產品的內在性矛盾讓60多人的團隊陷入到深深的思索當中。

騰訊旗下的炒股應用“自選股”是雪球日夜研究的競爭對手,其主頁開門見山,是用戶自選股票的行情。強工具屬性對“自選股”的流量擴張助力甚多,而雪球以定制的信息流(關註賬號的發言)為啟動頁面,在方便重度用戶的同時也擡高了新手融入社區的門檻。

雪球的優勢是利用社交幫助用戶篩選有價值的信息,形式則是在APP內部打造一個垂直於投資領域的“微博”。但對從來沒聽說過“不明真相的群眾”(方三文在雪球的賬號)的小白用戶來說,初次使用,面對鋪天蓋地的信息流,根本不知道應該關註哪些“大V”(由於言論隨時會受到投資市場的檢驗,顛覆性很強,雪球“大V”的地位都是靠時間和深度奠定的),倒不如先讓其同股票建立聯系,使用一些工具性的功能,在進入個股頁面後發現這篇帖子不錯、那條評論精彩,再對作者添加關註,用戶留存度可能會更高——這是4.6版本發布後,雪球著力思考的問題,即如何吸引更多長尾用戶。

2006年,方三文在網易擔任副總編,因為公司發了一些期權,開始對投資股市產生興趣。作為一個股民,他有兩項基本需求:

一,跟蹤關註的股票,查看價格漲跌和相關新聞,偶爾也瞥幾眼分析師的報告;

二,對別的投資者在看什麽、想什麽很感興趣,希望與跟自己關註同一家公司的投資者交流,了解其掌握的信息是否更加全面,推導是否更加科學。

但他發現選擇的余地其實很小:被花花綠綠的“K線圖”填滿界面的的炒股軟件,根據編輯判斷而非用戶需求編排的財經網站,自稱有“內幕消息”的股民聊天群……

直覺告訴方三文,一定存在能為投資者提供更好服務的產品。於是,他辭職創辦了i美股。

i美股由用戶生產內容,關註美股。在做的過程中方三文發現,要想獲得更大的用戶規模,就必須把領域拓展到A股、港股乃至其他的投資理財產品。同時,由自己的團隊生產內容開始變得越來越不實際:一來,日益增長的用戶和需求使團隊生產左支右絀;二來,讓不炒股或不擅長炒股的編輯指導在股市砸了真金白銀的股民做投資決策,本身就是一件很荒誕的事。

因此,要麽廣泛抓取互聯網上的信息,要麽驅動用戶生產。方三文選擇了UGC,試探性地上線了以個性化組織內容和交流為核心的my.imeigu.com,作為i美股網站的一個模塊運行,結果發現用戶活躍度遠超論壇。

他逐漸感覺到,信息在傳播過程中一定不能斷開與發布者的鏈接。最有價值的內容,往往是用戶產生的。讓當事人說話,而不是通過轉述,可以縮短傳播鏈條,避免信息在傳播過程中的變形和延時。並且,由於信息提供者數量驚人,UGC在時間和空間上都能實現超大覆蓋,完勝任何一家有實力的媒體。同時,得益於“持續參與”,在信息篩選和動態更新上,再勤奮的專業記者也難望項背。

方三文決定砍掉內容團隊,讓機器取代人,讓用戶替代員工。他在2011年底重構了my.imeigu.com,配置獨立域名xueqiu.com,引入A股和港股,但並不開放註冊,只做內部邀請。

這便是雪球1.0。

在此過程中,方三文意識到:“全世界最難撒謊的地方就是社交媒體。你可以欺騙所有人一時,也可以欺騙一個人一世,但你無法欺騙所有人一世。只要用戶數足夠多,謠言便沒有立錐之地。”

2012年初,雪球APP上線,第一批用戶主要來自網站。發展到今天,80%的新增用戶都來自於移動設備。相較而言,高質量的長文章一般在電腦上產生,淺層的碎片化互動則在手機上完成。

用戶從PC向手機的遷移是大勢所趨,具體到雪球,炒股所需的實時性使移動端的價值更加明顯。同時,移動互聯網上的用戶天生就是登錄的,這是PC時代網站夢寐以求的。因此,雖說底層代碼完全一致,只是通過不同的接口呈現到不同的桌面(PC、IOS、安卓),但公司上下已達成共識:Mobile First。把手機端想清楚、做完了,才去考慮PC端。雪球的技術合夥人李楠告訴我:“移動產品你做好了,PC產品很容易。”

為提升用戶體驗,雪球做了各種嘗試,基本兩個月發布一個新版本,每次都力圖讓用戶感受到變化。最初,移動端的菜單是下拉式的,隨著功能越來越多,改成了左右滑動的抽屜式。但後來發現,用戶使用手機的場景既可能是躺著也可能在移動,這時,滿足他最核心的幾個需求就夠了,不能因為照顧一些高級功能而增加操作路徑。於是,把抽屜式又改回了下拉式。

據統計,刷新信息流、查看自選股行情和持倉盈虧的使用頻率加起來占到全部功能的80%以上,尤其是可以添加每天買賣記錄的“持倉盈虧”,允許用戶選擇早上或晚間接受一條推送信息,甚至無需進入到應用內便可得知當日的投資收益。

開通這一功能的用戶,對雪球的依賴度非常高。

其次,雪球開發了一套基於機器學習的反垃圾系統。一開始信息較少,就把其他社區的垃圾信息手工抓取進來,機器通過自我學習和循環,識別度越來越高。

最後,為增強用戶粘性,雪球開設了賬號“情緒寶”,每天發布“情緒指數”,依托大數據分析用戶行為,通過算法把熱門股票和事件發布出來,以一種獨有的視角掀起資本市場的公共話題。情緒寶是一個機器人,沒有任何人工幹預。

雪球走到今天,方三文最大的感觸是“面目全非”。雖說一直沒有搬過辦公室,但身邊的同事卻從編輯變成了碼農。而另一方面,用戶對投資產品的關註也早已超出了股票的範疇。年化回報率5—6%的銀行理財產品,吸引了大量低風險偏好的投資者;年化回報率8—10%的信托產品,吸引了中等風險偏好的高凈值投資者;年化回報率超過20%的小額貸款,吸引了部分高風險偏好的投資者。基於此,雪球逐步把投資品類擴展到股票以外的產品,比如債券、基金、信托甚至比特幣。

功能方面,又解決了聊天、群組等即時通訊的需求,日常的內容更新則完全采用類似搜索引擎爬蟲的工作機制,由雪球機器人每天從指定的資訊網站抓取新聞,按照一定的分詞規則分配到各支股票下面。據統計,雪球每天生產10萬量級的信息,90%以上來自用戶評論,報道或公告只占2000條左右。

即便如此,方三文告訴《創業家》&i黑馬他也不喜歡雪球被貼上“移動社區”的標簽。他認為概念不重要,重要的是用戶在哪、需求在哪,產品就在哪。雪球的定位是打通投資與社交,提供有價值的信息,幫助、影響和指導用戶交易,在“買什麽”這個核心問題上探討到海枯石爛。

這是一個由極客搭建的平臺,只負責解決兩件事:當用戶訪問別人的主頁時,能迅速看到其最擅長點評哪些股票;而當他瀏覽個股頁面時,能迅速看到關於這家公司最熱門、最精華的討論。

雪球的員工沒有一個不炒股的,很多原本就是其鐵桿用戶。他們內部開玩笑時甚至說“不用發工資了”,因為炒股所得遠遠大於其薪資收入。但雪球並不薦股,也不提供投資咨詢服務。

i美股上線時正好遇到中概股上市潮,關註度劇增,但方三文認為:“我當然期盼牛市的到來,但更希望不是牛市時用戶也能保持穩健增長,因為這才是你價值的體現。”

雖然已融了B輪,但方三文說雪球還沒找到贏利模式。這似乎是所有移動社區的通病,今日頭條創始人張一鳴甚至斷言“社區不賺錢”。不過,方三文堅信,只要抓住最有價值的人群,找到最有價值的投資信息,賺錢只是時間問題:“不談價值觀,即便從效率上看,也應該去做提高社會效率的事。那樣的工作(軟文或槍稿)是增加而不是縮小信息差,違背歷史發展潮流,我不會去做。”

雪球內部不設營銷團隊,連專門的客戶拓展團隊都沒有。為了同廣告商接洽,方三文曾一度讓公司的行政人員臨時轉換角色。

投資者為什麽會在雪球上分享經驗甚至機密的信息?在方三文看來,如果說發微信是因為寂寞,發微博是為了虛榮,那雪球的用戶,則源於恐懼:當你需要做投資決策時,對自己掌握的信息是否完備,邏輯思維是否縝密,是沒有信心的。但通過分享,便能讓其他人補充信息、檢驗邏輯、幫忙“排雷”,何樂不為?

這也正是雪球的價值所在,它來自構建這個社區的所有人的共同信仰,來自那句著名的slogan:

人身的自由,源於財務的自由。

《創業家》記者 呂崢,來源i黑馬轉載請註明出處。

雪球 今晨 宣布 融資 4000 美元 不靠 理財 社區 如何 聚集 最有 價值 投資者 投資
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埃博拉擴散:下一站最有可能是哪個國家?

來源: http://wallstreetcn.com/node/209380

ebola map

(圖一:已經出現埃博拉病例的地區)

隨著美國和西班牙分別有人在本土感染埃博拉,歐洲、北美和亞洲對於埃博拉即將蔓延的恐慌達到了極點。

盡管美國不太可能大規模爆發埃博拉疫情,但是美國已經有人被埃博拉病毒感染,這使得美國人的擔憂日益增加。達拉斯市年僅26歲的護士Nina Pham因照顧埃博拉病患Thomas Eric Duncan於近期被診斷出已被傳染,而Duncan本人在上周已因此病匆匆離世。

密歇根大學醫藥史學教授Howard Markel告訴《紐約時報》,“病毒自古以來就在傳播。但問題在於,現在它們可以搭乘飛機進行傳播了。”

那麽10月末,哪些國家和地區最有可能被輸入埃博拉病患呢?美國東北大學生物和社會技術系統模擬實驗室(Laboratory for the Modeling of Biological and Socio-Technical Systems——MOBS)的研究人員計算並制作了下面這張圖表:

screen shot 2014-10-13 at 6.00.06 pm

(圖二:截止10月末,最可能被輸入埃博拉病患的國家)

不過讀者要註意,MOBS研究人員統計的是單一病例被輸入的概率,而非全面爆發埃博拉疫情的風險。為了得出這些預測,他們研究了自病原區(西非)發出的航班及其往返模式。此外,預測結果將隨著該地區航班的調整而變化。上圖的結果是基於航班沒有變化的情況下計算出來的。

研究人員們在報告中指出,“在受感染地區嚴格控制航空進出(例如取消80%航班)只能將病情在國際上的擴散推遲三到四周。”

他們還在報告中特別強調,上圖的任何國家中全面爆發埃博拉疫情都是不太可能的。他們在報告中寫道:

大規模爆發意味著至少有10個人被感染,盡管存在這種可能,但是可以被認為是十分罕見的事件。

有效的管理和對病患個體及時進行隔離,確保埃博拉病患維持在極低的數量,降低病毒失去控制、全面爆發的風險。

過去幾個月,埃博拉肆虐西非,因為該地區的醫療系統不足以應對該疾病。

截至目前為止,埃博拉病毒並未在西非以外的地方大規模傳播。西班牙成為第一個有病患在西非之外獲傳染此病的國家。美國也有一位在本土被傳染的病患,就是達拉斯那位護士,而把病傳染給她的Duncan則是在利比亞被感染的。

據商業新聞網站Business Insider,本次有史以來最慘烈的埃博拉疫情已經奪走逾四千人的生命。在幾內亞、利比里亞和塞拉利昂等國,超過8000人感染了該病毒,其中還包括401名醫護人員。此外,已有232名醫護人員在與埃博拉的鬥爭中獻出了生命。

美國疾病預防控制中心(CDC)主任Tom Frieden曾表示,只要埃博拉仍在西非肆虐,“我們就無法保證美國沒有風險”,“我們也希望我們可以保證”。

截至目前,西非埃博拉病患死亡率超過50%。發病初期表現出類似流感的癥狀,然後很多病患都會表現出內部和外部出血,以及器官衰竭。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

埃博拉 擴散 下一 一站 站最 最有 可能 哪個 國家
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“全宇宙最有野心的CEO”過去三年都做了什麽?

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1116/147754.html

i黑馬:Google 的現任 CEO 拉里·佩奇(Larry Page)當選美國《財富》雜誌的“年度商業人物”。評語是:全宇宙最有野心的 CEO。

\這評價有一定道理,拉里·佩奇在 2011 年上任之後,關於 Google 的新聞就再也不僅是傳統的搜索業務、廣告收入數據,而是眾多“有未來感”的 Google X 科技項目,例如無人駕駛汽車、幫助貧困地區連接互聯網的氣球計劃、癌癥檢測小藥丸,增強現實眼鏡 Google Glass……如果說上一任 CEO 施密特是幫助 Google 建立和鞏固了美國線上廣告的霸主地位,那麽拉里·佩奇就是在這個基礎上尋找 Google 未來 10-100 年的利益增長點,而上述的項目都是他的賭註。

管理者佩奇

不少人忽略的是拉里·佩奇在企業管理方面的努力,這些才是 Google 有余力創新的基礎:3 年來他砍掉了不少產品產品線、2 次改變公司的組織架構,由於公司營收情況良好,並且以“吸納頂尖人才”為緣由,創新項目組 Google X 以及 ATAP 等才會發展得如此之快。

在佩奇上任 3 年以來,Google 的股價上漲了 100%,而銷售和利潤繼續增長,最重要的是,Google 公司手上的現金變多了,從原來的 370 億美元增加至 620 億美元,在搜索和廣告方面穩定的增長,這就讓佩奇有更充裕的資金投入到新項目的研發當中去。

兩次公司架構重組,讓 Google 更像初創公司

拉里·佩奇是一個不喜歡層級關系的人,他曾經要把公司的產品經理都解雇,讓工程師直接和副總裁負責。擔任 CEO 之後,他把這種劍拔弩張的氣焰收回了,但調整公司架構的事情從來沒有停止過——他在公司組建了一個高層的“L 小隊”,每個高管負責一個產品線,每周開產品會議向他匯報一次進度,但同時,每個產品有自己的獨立運作的權限,只要多註意不同產品之間的互相協作就可以了。

這是 2005 年收購 Android 後佩奇學習到了經驗。當時,他給了 Android 的負責人安迪·魯賓很大的自主權,Android 甚至有自己的辦公樓,普通谷歌員工戴著工作證也無法進入。

今年 10 月,佩奇再次改組,這次將負責 Android、Google Apps 的桑達·皮蔡提升到“二把手”的位置,讓各個產品線向皮蔡匯報,再轉向佩奇,而佩奇則更多負責 CEO 本職的工作,如公司的對外合作和商務運營、新成立的資產和能源部門、物聯網公司 Nest、研究抗衰老的生物技術公司 Calico,以及公司的財務狀況。另外一位創始人布林也會繼續和佩奇一起負責前沿設備研發實驗室 Google X。

而 Google X 內部,也分成不同類別的小項目組,每個項目會跟相關的大學實驗室和教授合作,最短的操作周期是 2 年。

上任後砍了 40 多個產品,精簡產品線

拉里·佩奇這些增減的標準都是圍繞著 Google 服務的核心 Gmail 郵箱和社交網站 Google+ 來,因此砍掉了一部分重複功能的服務,以及不太熱門的服務,簡而言之,對 Google+ 發展沒有太大幫助的,Google 就會考慮將其取消。

根據公開資料整理,2006 年到 2010 年 Google 18 個產品。而在 Larry Page 上臺之後的 3 年,他一共砍掉了 42 個產品,不少產品的用戶數和名氣都不小,例如才上線一年的社交工具 Google Buzz、即時通訊工具 Google Talk、在線協作工具 Google Wave 以及 RSS 閱讀器 Google Reader。由於產品砍得太快,在 2013 年雲端筆記產品 Google Keep 推出之時,用戶就開始吐槽這款產品可能也不能“Keep”(保存)很久。

“賭博”,不一定能贏,例如 Google+

Google 很明白不是每個科研項目都會馬上看到成果,像研究抗衰老技術的 Calico 以及癌癥藥丸的嘗試也有可能會以失敗收場。但拉里·佩奇的策略還是要在這些新興科技領域耕耘,除了想要開發未來的增長點,他還需要通過這些新酷前沿的項目吸引世界上頂尖的人才——相信這也是他說服董事會決策的原因。

不過佩奇也有賭錯的時候。2Google+ 這個社交服務是也是佩奇在任期間極力推進的產品,根據今年的數據,Google+ 的月活躍用戶已經突破 5.4 億,每周上傳的照片達到 15 億張,依然遠遠落後於 Facebook。

“他們有著卡通一樣的野心,”美國數據分析機構 Macquarie Securities 的分析師 Ben Schachter 這樣說道。


世界上最有組織的“黑幫”

來源: http://wallstreetcn.com/node/211664

QQ截圖20141206204947

本文所說的“黑幫”,既不殺人,也不販毒,但卻是世界上規模最大、最有組織的匪幫。

在很久以前,無論是意大利或者俄羅斯黑手黨,或者日本黑幫,很多都是一些政府官員的最大斂財來源。畢竟,這些官員很清楚,聰明的選擇是和這幫匪徒合作,而不是將這些黑幫趕盡殺絕從而自斷財路。因為合作還能有得賺,甚至大賺特賺。

如今,這種見不得光的特殊共生原則依然存在,但政府官員的合作方卻發生了改變。

那麽,究竟誰是世界上最有組織的“黑幫”呢?

先來看一組統計數據,或許你會恍然大悟。波士頓咨詢集團(Boston Consulting Group)最新發布的報告顯示,過去六年,歐盟和美國的銀行業總計向政府支付了高達1780億美元的訴訟款項。下面這張圖就是報告的一部分內容:

criminal syndicate_0

波士頓咨詢集團在報告中如此寫道:

如今,銀行業新時代的特征就是執行嚴格的處罰措施。從金融危機爆發以來,截止2014年9月,歐盟和美國的銀行總計付出了高達1780億美元的訴訟費用。銀行面臨的巨額罰款已被視為一種商業成本。

上述的大多數訴訟費用源自於美國監管者所稱的抵押貸款相關索賠,剩余的訴訟費用則有著其他的名義,比如不當銷售、違反美國制裁令、市場操縱、逃稅和虛假陳述等等各種名目繁多的罰款或者索賠。

那些總部設在美國境內的銀行,其訴訟成本在2011年出現躍升,主要原因就是涉及到的抵押貸款相關的索賠案件增加,且至今,這些銀行的此類法務費用仍在增加。

自2012年開始,歐盟的銀行法律費用也開始增加,首先增加的就是銀行因不當銷售“付款保障保險(payment protection insurance)”而支付的賠付款。隨後,關於Libor市場操縱和洗錢醜聞方面的罰款金額也開始增多。

盡管目前的一波法律案件仍未平息,然而,潛在的訴訟風險卻已經很高了。與此同時,監管層已經將視線轉移到更為統一、且與處罰相關的監管法規方面,他們將更為密切地監管銀行的商業行為。

對此,美國金融博客Zerohedge無不諷刺地評價:

一個史上規模最大的犯罪集團,在向政府支付高達數千億美元的訴訟“回扣”,這僅僅是“做生意的成本”。

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世界 上最 最有 組織 黑幫
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未來最有賺錢潛力的十大行業(2015版) i投資8

來源: http://xueqiu.com/8107212038/33913148

什麽行業最具有前景、最能賺錢是投資者一直關註的問題,最近搞的風風火火的十大行業在網上爆炸式傳播,引來了廣泛關註。

1、互聯網服務行業

這兩年,互聯網行業正在以摧枯拉朽之勢改變著越來越多的傳統行業,而它們巨大的吸金能量和對人才的巨大需求和渴望,也使得這兩年互聯網企業的漲薪速度曲線幾近陡直向上。一般來說,在一線城市,以BAT為代表的一線互聯網企業給應屆畢業生的起薪並不高,但只要工作拼命,能力出眾,實際上入職後的2、3年里就很容易拿到10萬元以上的年薪。而在三線互聯網公司,同等條件下,普通技術員工的年薪一般能達到15萬元左右。而準二線的互聯網公司的普通員工薪水基本也能達到或超過20萬元,與許多傳統行業相比,這樣的收入水平絕對令人艷羨。工作經驗超過5年後,互聯網企業中的收入差距就會拉大。

作為一個徹底的新興行業,沒有傳統行業那麽多的關系戶、論資排輩或剛性的學歷要求,而是更看重你的實戰能力,如果你能力出色,快速成長為某部門的技術骨幹或重要員工,那你的年薪就將直奔30萬元。如果你身上的確有別人難以輕易取代的過人之處,比如某個模塊的技術權威,後臺存儲開發的技術核心,或者在測試、前端開發、運營維護等環節成為公司骨幹的話,那40萬-50萬元的年薪也在向你招手。

未來趨勢:互聯網本身是個瞬息萬變的大行業,不同子行業的熱門程度往往與所在行業的壟斷程度、發展速度和從業公司數量有關,目前較為熱門的有互聯網金融、電商、視頻、搜索等。從技術人員的專業技能來看,目前除了.net、c#等過時的技術外,其他方向的技能,包括PHP、java、PM,尤其是Android、IOS語言的平臺開發,往往都能有較多的從業選擇。比如大數據開發、雲計算、搜索、移動互聯網等熱門領域都有大量的高薪工作需求。

除了技術人員外,還有兩類人才是許多互聯網企業,尤其是中小電商急需的人才類型。一類是熟悉網絡市場營銷的專業人才。B2B企業和B2C企業都對這類人才有較高的渴求。另一類是懂電子商務專業技能的人才。相比而言,B2B企業對這類人才的需求更強烈。另外,還要註意的是,總體來看,作為新興產業,互聯網企業的薪酬在不同的城市和地區有著較為明顯的差異。數據顯示,浙江省、廣東省、上海市、北京市的收入水平最高。由此可見,中國互聯網企業目前還是集中在長三角、珠三角和大北京這三大經濟最發達的都市圈。如果想在這個行業里淘金,那就不要夢想逃離“北上廣”的高房價、高物價和令人窒息的交通和霧霾了。

2、教育和培訓行業

中國適齡勞動人口基數巨大,勞動力技術技能培養的需求也是巨大的,這個行業的潛力從新東方火熱上市就可以看出端倪。並且,不管什麽時候,中國人對下一代培養都是全力以赴,因此中小學輔導培訓機構這幾年也是紅紅火火,2009年,老虎基金5000萬美元註資中小學培訓機構學而思,2010年年初,黑石基金也對杭州一家培訓機構投資3000萬美金,據有關資料顯示,中國的整個培訓市場規模接近萬億。

3、農業

從創業的角度看,我國農村過去幾乎是一張白紙,由於新農村、新郊區建設的紅火,帶動了農民的需求和農村市場的興旺,催生了大量創業機會,不僅農民創業熱情高漲,而且吸引了城里人和大學生前去創業。

如今,城市創業成本高,競爭激烈,農村則生機盎然,優勢凸現。農村的勞動力充足,自然資源豐富,創業成本低;逐漸富裕起來的農民,對物質文化生活需求的層次在提高,各地政府相繼出臺了系列創業資金扶持政策,使農村創業成了吸引力最強、利潤最高的行業之一。

農村飼養野兔、野豬、野雞、草雞、藍孔雀,種野菜等非常受城里人歡迎,市場很大,而農村又急需城市人的知識、技術、科技和人才。創業的機會多而且誘人,許多城里人和大學生發現了這一巨大商機,紛紛放棄城市優越的生活,踴躍投入到農村創業大潮之中。

過去一些想盡法子在城市落戶的“農轉非”,現在出現了“非轉農”到農村創業的趨勢。

4、旅遊行業

未來趨勢:數據表明,近3年來,中國在線旅遊行業複合增長率超過3成,使得傳統旅行社越來越看重在線旅遊市場的力量。國際知名咨詢研究機構艾瑞咨詢數據表明,2011~2013年,在線旅遊市場交易規模分別達到1313.9億元、1708.6億元和2204.6億元,同比增幅分別達到38.5%、30.0%和29.0%,其增幅要高於國內旅遊市場的整體水平。

從未來發展趨勢看,中國在線旅遊行業會持續保持快速增長態勢,因此可以明確的是,市場對於旅遊體驗師的需求會越來越大。艾瑞咨詢預測,到2017年,中國在線旅遊市場交易規模將達到4650億元,複合增長率超過20%。在這種情況下,未來會更加註重網絡平臺的口碑營銷模式,旅遊體驗師由此會獲得更大的發展空間。

5、文化娛樂行業

以前一部大片,能賺個幾百萬都非常不容易。現在,一部成本幾千萬的小片,也能賺個十幾億票房。這個票房數字的背後,說明現在的人們對文化需求的渴望。

一個達沃斯論壇,給瑞士一個小鎮帶來全球性的影響力,並給當地的旅遊、商貿、文化、酒店業帶來巨大的推動。中國很多地方也有客觀條件大力發展會展文化經濟,但常缺乏宏觀大思路。現代信息化時代的傳播媒介,會加快這種新文化的擴展速度,會迅速產生全國性的,甚至世界性的影響力。

所謂的新文化的創造產品,不是去搶世界現成的“蛋糕”,而是創造自己特有的“蛋糕”。網絡經濟與網絡文化的融合發展,是當代網絡經濟與網絡文化的一大特色。網絡遊戲就是當代網絡經濟的一大支柱產業。

6、生物醫藥行業

未來趨勢:生物醫藥是國家的戰略性新興產業,其制藥技術將成為未來創新主動力,也是企業核心競爭力。在對研發人員的薪酬策略上,也可以看到生物醫藥行業對研發人員的重視程度。

業內人士分析,在未來至少10~20年的時間內,國內的生物醫藥研發大趨勢還會繼續保持。目前在全球生物醫藥領域,美國在技術水平和投資上的一國超強局面短期內還無法改變,大量專利非一朝一夕所能追趕。比如生物技術藥領域內最為重要的單克隆抗體藥,中國迄今不要說研發出原創新藥,就是仿制都很困難。以上海為例,目前上海正加快融入國際生物醫藥研發鏈和產業鏈,力爭到2017年上海研發外包達到300億元,打造具有國際影響力的研發服務外包中心。這無疑將使得未來一段時間內國內相關領域對醫藥研發師,特別是高端醫藥研發師的需求會持續旺盛。

7、健康管理行業

近年來,我國經濟發展穩步增長,但在物質生活空前發達的當下,不合理的飲食習慣及不良的生活方式卻對人們的健康產生了巨大的負面影響。相關數據表明,中國亞健康人群已經超過75%,與營養相關的慢性病,如脂肪肝、糖尿病、高血壓病、心腦血管病、腫瘤等已占死亡原因的80%,人們的健康需求已由傳統、單一的醫療治療型,向疾病預防型、保健型和健康促進型轉變。社會各階層的健康需求持續不斷提升,健康管理師這一職業也由此應運而生。具體而言,私人健康管理師主要從事的工作包括采集和管理個人健康信息、評估個人健康和疾病危險性、進行個人健康咨詢與指導、制訂個人健康促進計劃、對個人進行健康維護,是融合營養師、保健師、中醫師、心理師等多職業特點於一身的綜合性職業。

未來趨勢:根據日本衛生部公布的相關數據,在日本,每300人就擁有一名健康管理師或營養師,健康管理師的數量相當於臨床醫師的2.4倍。而目前我國專業健康管理方面的從業人員僅有10萬人左右,如果按照日本健康管理師所占全國人口比例的一半計算,我國未來所需的健康管理師保守估計也需200萬人,人才缺口非常巨大。而隨著我國“全民健康管理工程”的推進、人口老齡化的進程加快以及期望壽命的延長,這一數字預計還將繼續增長。另一方面,我國的高端人群聘請私人營養師的熱潮也在逐步顯現,尋找專屬的私人健康顧問,讓他們為自己的形體及健康保駕護航,已經成為越來越多高端人群進行長期健康投資的趨勢之選。

8、老年用品和服務行業

目前我國老年用品和服務的市場需求為每年6000億元,但目前每年為老年人提供的產品有服務則不足1000億元,供需之間的巨大差距讓老齡產業“商機無限”。我國的老年用品和服務產業才剛剛起步,涉及養老機構、醫療保健產品、旅遊、房地產等領域,在各方面的專項產品及服務都還亟待開發。

9、智能家居

統計數據顯示,智能家電就國內來言擁有著過億的潛在客戶,特別是追求生活品質的年輕人,對智能家電的要求高,需求大,是最大的潛在客戶群。根據數據預估,2015年智能家電產值將達到1250億元,2020年或將沖破一萬億,成為家電行業發展最快的關鍵部分,前景廣闊,市場潛力巨大。

目前智能家居市場的四個瓶頸:

一是無法抓住客戶的痛點需求;

二是購買成本高;

三是購買和使用的便利性差;

四是客戶服務跟不上。

10、信息安全分析行業

未來趨勢:從宏觀角度來分析,越來越大的市場規模,會導致人才需求劇增。智慧城市的建設也對信息安全體系提出了全新的要求,雲計算、移動互聯網、大數據、移動支付等領域的應用信息安全逐漸成為市場的主要發展方向。賽迪顧問數據顯示,中國信息安全市場規模2012年為166.58億元,2013年達到186.51億元,2014年預計為228.03億元。據此估算,目前國內信息安全市場每年增速在20%左右。

據了解,目前普通信息安全分析師的月收入在5000~15000元不等,根據自身所具備的實際能力不同,薪酬也會有所不同。高級信息安全分析師的月收入在10000~30000元之間,而如果是高層次、實用型、複合型的網絡與信息安全利用和工程設計、管理人才,薪酬還要更高。

有業內人士介紹,信息安全分析師已經成為當前比較緊缺的人才。此類人才可在政府機關、國家安全部門、銀行、金融、證券、通信領域從事各類信息安全系統、計算機安全系統的研究、設計、開發和管理工作,也可在IT領域從事計算機應用工作。就目前而言,此類職位機會主要集中在一線城市。據某網站在今年7月份跟蹤監測的數據顯示,包括北京、上海、廣州、深圳等一線城市,提供的信息安全分析師職位,占所有監測城市職位總數的七成。此外,包括成都、杭州、武漢等城市,也提供了不少類似的機會。(來源:北大金恒新浪博客)

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未來 最有 賺錢 潛力 十大 行業 2015 投資
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年終盤點:2014年最有影響力的經濟學家

來源: http://wallstreetcn.com/node/212640

在2014年關之際,《經濟學人》評選出了全年最具有影響力的經濟學家。麻省理工大學的Jonathan Gruber因奧巴馬醫療法案的影響而名列第一。

排名第二和第三的分別為紐約聯儲主席杜德利和著名的普林斯頓大學教授克魯格曼。該排名涵蓋了全球500位頂尖的經濟學家,其中450位經濟學家也在RePEc名單之中。

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《經濟學人》表示,作為美國醫改法外部顧問,Jonathan Gruber的當選證明政治事件的影響不容忽視。但是實際上,在醫改法難塵埃落定之後,Jonathan Gruber的影響力並不明顯。如果換做是其他年份,他可能無法排名第一。

對於這份榜單,BI記者Myles Udland吐槽認為:

《經濟學人》既然將央行行長們(耶倫、徳拉吉、黑田東彥)都排除在名單之外,那麽為什麽會讓紐約聯儲主席杜德利上榜?

此外,在這一份榜單上沒有女性經濟學家,這看起來多多少少有點問題。華爾街日報的Josh Zumbrun也在推特上發表了和我類似的看法:如果美聯儲的杜德利和普羅索都可以上榜,為什麽耶倫就要被排除?

更為搞笑的是,他們把經濟學家的配圖都搞錯了。排名16的普林斯頓大學經濟學家Alan Blinder的配圖居然是紐約時報同名記者。

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Jonathan Gruber排第一經濟學人自己也有所澄清,但是我想說的是,沒人強迫他們將政治影響力作為主要考量。

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年終 盤點 2014 年最 最有 影響力 影響 經濟 學家
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【榜單】汽車後萬億市場大爆發 這100家公司最有潛力

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0306/149290.html

\黑馬說:剛過去的2014年,對於汽車後市場來說是瘋狂的一年。創新企業和模式如萬花筒般層出不窮,資本也隨之蠢蠢欲動。《創業家》二月刊封面以《車後市場,風來了》為題,全方面剖析車後這一萬億市場的價值和機會。

今天,繼《車後市場診斷書》和《決戰二手車》(詳細內容可見微信號iheima歷史信息)後,我們推出重磅的《100家汽車後公司潛力榜》,將整個行業當下以及未來的英雄一網打盡。

我們選擇這些公司的標準是:C輪以下的汽車後創業公司;業務與互聯網/移動互聯網結合;截至2015年1月底處於運營狀態。另外,100強按照行業垂直細分,排名不分先後。
 

文| 婁月 本刊記者
編輯| 王冀
調研|AC汽車


汽車後火了,一批新的顛覆者正在挑戰

一切舊秩序,互聯網是他們最有力的武器。你如果想在汽車後占有一席之地,最好像他們一 樣,具備以下幾點。

第一,具有較深厚的傳統汽修汽配經驗。 這個行業的門道不是一兩天就能摸清的,線下資源需要長時期的積累。

第二,懂得運用互聯網來改造這個行業。 對於從線下起步的創業者來說,這是最難的一點,但也是繞不過去的門檻。

第三,建立專業的業務數據庫。這是個徹底的苦差事,中馳汽配的數據庫就花費兩年多,耗資8000多萬元。但數據將成為你的核心競爭力,也是最值錢的資產。

第四,具備整合線下資源的能力。你必須團結一切可以團結的力量,哪怕是你的競爭對手。比如,有壹手快修招來了保險公司和4S店的合作,車易安用CRM黏住修理廠和配件廠,車螞蟻甚至直接介入汽修店的管理。

基於上述四點,《創業家》挑選了100家汽車後創業公司,聯合AC汽車的調研力量, 來試著分析它們各自的發展潛力。

不同評級代表的含義:

★★★★:非常有潛力,模式有較強創新性,並已成功實踐,有望成為細分領域的領先者。

★★★:潛力良好,模式有創新,已具有一定的市場知名度,可能成為區域性領先者。

★★:潛力一般,模式比較主流,業務規模不大,需加快發展速度。

★:潛力較低,企業實力有限或剛起步,市場活躍度不高,有被整合的可能。

評價體系:模式創新性50%/所處細分市場規模30%/業務運營狀況20%


維修養護用車

NO.1

有壹手

潛力指數:★★★★

創始人:周檳

成立/上線時間:2013.5

鈑噴快修O2O模式。試圖在汽車後市場創業大潮中,通過深耕“鈑噴”(通俗理解就是補漆)業務占領一座橋頭堡。

NO.2

e保養

潛力指數:★★★

創始人:高峰

成立/上線時間:2014.1

汽車上門保養服務提供商。用戶可通過微信、網站等在線方式下單,e保 養上門為用戶車輛進行專業保養。

NO.3

博湃養車

潛力指數:★★★

創始人:吉偉

成立/上線時間:2014.11

高端汽車上門保養服務O2O。主要發展兩個品牌:第一個品牌是博湃e, 目標是打造快速保養,超過45分鐘沒有保養完畢可免單;第二個品牌是博湃,也是瞄準高端汽車保養的垂直細分品牌,主推按需保養,以及終身保養套餐。

NO.4

車保無憂

潛力指數:★★★

創始人:劉世軍

成立/上線時間:2013.7

汽車保養服務平臺。保養前幫助車主確認保養項目與材料,推薦合適商家;生成訂單後商家會主動聯系車主預約到店時間;保養後有多種方式收集用戶反饋,支持擔保支付與先行賠付等措施。

NO.5

車庫網

潛力指數:★★★

創始人:Jesse

成立/上線時間:2013.6

為汽車後市場服務商提供雲端SaaS管理系統的軟件開發商。其開發的“好生意汽修管理軟件”針對汽車維 修廠實際運作流程設計而成。

NO.6

卡拉丁

潛力指數:★★★

創始人:季成

成立/上線時間:2012.3

汽車保養上門O2O服務提供商。100元上門提供常規汽車保養服務費,如需購買配件材料則額外付費。

NO.7

快修先生

潛力指數:★★★

創始人:劉新星

成立/上線時間:2014.5

一個汽車後市場O2O服務平臺。通過與線下加盟店的合作,為用戶提供從汽車配件采購到安裝的一站式服務。

NO.8

摩卡i車

潛力指數:★★★

創始人:張焱

成立/上線時間:2014.8

一個基於微信和移動互聯網的上門汽車後O2O服務平臺。可提供專業的上 門修車服務。

NO.9

威牛修車通

潛力指數:★★★

創始人:張開誠

成立/上線時間:2013.4

汽車修理行業的SaaS系統與O2O服務提供商。為汽修企業提供網絡信息化建設與整合營銷服務,為維修企業 打造O2O體系。

NO.10

攜車網

潛力指數:★★★

創始人:章正超

成立/上線時間:2011.12

與各大汽車品牌4S店合作,向車主提供4S店汽車保養維修的在線預約服務,並為車主的保養維修服務提供折扣;旗下有“府上養車”汽車上門保養服務品牌。

NO.11

養愛車

潛力指數:★★★

創始人:王玉博

成立/上線時間:2014.5

提供私人定制的專享車輛保養維護及相關服務,包含車輛保養、續險、定損理賠、代客驗車、道路救援等系列服務。

NO.12

e洗車

潛力指數:★★

創始人:段東仁

成立/上線時間:2014.6

通過手機預約洗車的O2O平臺。洗車店也可以通過手機應用接生意,現已覆蓋全國16個城市,2000多家洗車網點,是國內人氣較高的洗車軟件。

NO.13

安家養車

潛力指數:★★

創始人:劉偉

成立/上線時間:——

一家連接車主和技師的上門保養服務平臺。

NO.14

百車寶

潛力指數:★★

創始人:付航

成立/上線時間:2013.11

汽車垂直搜索引擎、一站式汽車消費及用車服務解決方案提供商。提供新車、二手車、維修、保養、車險、租車實時比價搜索,並提供汽車產品團購以及其他用車信息服 務。

NO.15

弼馬溫養車網

潛力指數:★★

創始人:楊俊

成立/上線時間:2012.4

汽車服務獨立認證機構及網上預約平臺,可提供上門保養等服務。2014年12月,弼馬溫調整業務方向,整合了國內最早提供上門保養服務的團隊 “上品養車”,定位為豪華車提供上門保養服務。

NO.16

車護寶

潛力指數:★★

創始人:陳江濤

成立/上線時間:2013.8

汽車後服務及本地汽車服務擔保平臺。為客戶配置多種車型的套餐,同時提供最少15天的擔保。

NO.17

車極客

潛力指數:★★

創始人:白雪(CEO)

成立/上線時間:2014.4

可以提供上門汽車保養、檢測、清潔、遠程智能診斷等一體化服務;率先建立了手機與汽車的對接,通過APP就能實時把握愛車的狀況,預訂保養和安全檢測服務。

NO.18

車螞蟻 潛力指數:★★

創始人:李立恒

成立/上線時間:2012.9

本地汽車生活服務平臺。通過將車主發布的服務需求和商家提供的服務方案進行匹配,來滿足車主在用車過程中的個性化服務需求。

NO.19

車主幫

潛力指數:★★

創始人:——

成立/上線時間:2014.7

一家為車主提供綜合汽車後服務的 O2O平臺。

NO.20

嘟嘟喜車

潛力指數:★★

創始人:謝北黎

成立/上線時間:2014.6

一款基於地理位置的O2O洗車應用軟件。消費者可以實時定位與自己距離最近的汽車美容中心在線預約洗車,還可預約上門取車送洗以及送還服務。

NO.21

方便車

潛力指數:★★

創始人:張英迪

成立/上線時間:2014.3

以車主日常需求為主導,以線上支付、線下服務的商業模式,將車主、簽約店、配件商聯系到一起提供服務。

NO.22

我的4S店

潛力指數:★★

創始人:柴宏軍

成立/上線時間:2014.1

一款基於服務4S店的移動社交工具,可通過其認識4S店附件的陌生人,將網絡關系轉換為線下的真實關系;為4S店打造CRM系統,支持預約、回訪、提醒等功能。

NO.23

洗愛車網

潛力指數:★★

創始人:陳馳

成立/上線時間:2013.4

洗車類服務O2O平臺。通過和150余家車行合作、通過洗車卡儲值卡的方式為消費者提供洗車等各類汽車消費服務。

NO.24

響馬幫

潛力指數:★★

創始人:李振昊

成立/上線時間:2014.6

提供上門洗車保養服務的汽車O2O平臺。也是為車主和商戶提供交易服務的移動平臺,開創了車人分開、養護修分開的業務模式。

NO.25

壹車網

潛力指數:★★

創始人:許詳立

成立/上線時間:2012.7

自建線下“車能手”品牌服務連鎖店。以上海嘉定區為據點,塑造“線上便捷購物,線下免費服務”的O2O閉環。

NO.26

雲車網

潛力指數:★★

創始人:——

成立/上線時間:2013.5

致力於打造網上的汽車4S店。提供新車和二手車銷售、汽車百貨銷售、保 養預約等服務。

NO.27

易快修

潛力指數:★★

創始人:王正坤

成立/上線時間:2010.6

在線養車服務提供商。通過在線平臺和汽車生活館提供汽車養護、汽車周邊產品、汽車電子、汽車生活藝術、汽車娛樂等多方面的服務。

NO.28

易修車

潛力指數:★★

創始人:藍維維

成立/上線時間:2013.10

為車主提供網上自助選擇服務項目、選擇店鋪、選擇時間的一站式維修保養,所有配件與車型自動匹配並統一配送。

NO.29

宅車網

潛力指數:★★

創始人:胡樹銘(CEO)

成立/上線時間:2014.8

主打汽車保養的O2O平臺。聚合車主、4S店、快修店人員的社交電商平臺,讓車主可以咨詢車輛問題和信息,線下提供維修保養、二手車、車輛改裝、上門取送車服務。

NO.30

360養車網

潛力指數:★

創始人:王雷博

成立/上線時間:2014.6

集汽車保養、美容、微修、配件服務,以及汽修廠家於一體的一站式養車平臺。

NO.31

E養車

潛力指數:★

創始人:戴陽(CEO)

成立/上線時間:2013.3

汽車後O2O平臺。將各類汽車終端服務門店、零配件經銷商及車主有機結 合起來;所屬的上海卓富信息科技有限公司擁有行業內領先的汽車配件數據庫和保養規則數據庫。

NO.32

愛洗車

潛力指數:★

創始人:劉大瑋、愛珮珮

成立/上線時間:2014.1

用O2O模式迎合了市場目前難以滿足的洗車需求,吸引了一批喜愛“嘗鮮”的用戶;大部分車主在面對價格和服務 質量的選擇時往往會選擇後者。

NO.33

嗷嗷洗車

潛力指數:★

創始人:李政

成立/上線時間:2014.11

O2O模式的洗車平臺。車主可以通 過嗷嗷洗車微信公眾號購買洗車、美容、保養等服務;通過互聯網將更多車主吸引到洗車店,為洗車店帶來更多效益。

NO.34

北京車八度

潛力指數:★

創始人:朱春華

成立/上線時間:2014.4

經營汽車保養、美容、噴漆、快修、洗車等項目;基於互聯網的應用和發展,深度探索汽車後市場O2O營銷模式,下一步計劃拓展全國市場。

NO.35

車易捷

潛力指數:★

創始人:楊兆力

成立/上線時間:2012.9

O2O模式的汽車後服務平臺。提供汽車養護、正品配件與用品電商等 服務。

NO.36

嗒嗒洗車

潛力指數:★

創始人:及第(CEO)

成立/上線時間:2014.3

為車主提供上門洗車、車輛美容等服 務,用戶按軟件提示輸入車輛所在位置,可以直接下單並進行支付。

NO.37

快洗車

潛力指數:★

創始人:廖寅涵

成立/上線時間:2014.4

洗車服務應用,提供手機快速下單、24小時上門洗車、保養等便捷服務。

NO.38

洗車幫

潛力指數:★

創始人:陳楊、肖亮

成立/上線時間:2014.9

主打洗車服務的汽車後O2O平臺。為消費者提供值得信賴的洗車行、消費評價、預約預定、電子會員卡等服務。

NO.39

上品養車

潛力指數:★

創始人:祝軍(總經理)

成立/上線時間:2013.5

一家為豪華品牌汽車提供上門保養、 維修的汽車O2O服務平臺。目前團隊已經整合到弼馬溫養車網,後者改變 方向,提供上門保養服務。

汽車後電商

NO.40

途虎養車網

潛力指數:★★★★

創始人:陳敏

成立/上線時間:2011.1

汽車後服務、養車消費的電商平臺。 銷售輪胎、輪轂,並負責保養;目前在上海自建物流車隊,消費者可以網 上支付,也可選擇到店支付,在交易 上形成閉環,有助於跟蹤車主線上線下的交易行為;其挑戰在於能否從輪 胎向保養領域跨越。

NO.41

85養車網

潛力指數:★★★

創始人:高慶軍

成立/上線時間:2013.2

一家O2O模式的汽車配件類電子商務網站。提供“您上網選購,我上門服 務”的新型汽車服務體系。

NO.42

車易安

潛力指數:★★★

創始人:水從芳成立/上線時間:2012.7

連接廠家與消費者的F2C平臺。直接追溯到廠家對產品的防偽認證;其後 改變思路,為維修廠提供基於CRM為主的門店管理系統,通過大量終端 門店使用該系統,拉動上遊產品代理 商在其平臺上實現配件的虛擬交易。其挑戰在於終端門店的使用數量,以及為撮合上下遊交易的物流倉儲配套設施能否快速跟進。

NO.43

好快省汽車服務

潛力指數:★★★

創始人:於洪江

成立/上線時間:2011.12

汽車配件及汽車後服務綜合O2O運營商,也是主流電商平臺的汽車服務落 地安裝運營商。主要通過電商平臺導流、提供配件支持、維修保養技術支持以及門店管理系統等支持,吸引終端門店加盟;前端研發投入、打造系統投入較大,後續加盟體系能否快速 發展起來是關鍵。

NO.44

千卒保車

潛力指數:★★★

創始人:——

成立/上線時間:2014.1

一家汽車後市場電子商務網站。主要以車主的典型需求為導向,提供汽車 本地服務,以及汽車用品、汽車零配件等產品,並為車友提供特惠自駕遊、特惠租車等增值服務。

NO.45

養車無憂

潛力指數:★★★

創始人:陳文凱

成立/上線時間:2012.12

主營汽車養護用品與汽車配件在線商城。包括各類汽車油品、保養配件、內外飾用品、美容清潔用品、車載電器設備等產品,算得上是O2O領域的 元老級企業,但是企業發展和規模擴張速度一直不溫不火;後續主要看團 隊是否穩定、融資是否順利,以及向外擴張速度是否能加快。

NO.46

中馳汽配

潛力指數:★★★

創始人:張後啟

成立/上線時間:2012.1

主打汽車配件商品的B2C電商網站。力圖在配件供應商、汽車服務終端與車主之間建立“供應鏈雲平臺”,這是一個基於全行業產品目錄的“網上商城平臺”、覆蓋全國的“倉儲物流平臺”、供應商基於銷售可視化的“網絡營銷平臺”,

NO.47

98易車

潛力指數:★★

創始人:彭誌朋

成立/上線時間:2014.7

汽車後市場電商平臺。業務涵蓋二手車估值、車輛保險、查違章等。

NO.48

拔絲兒網

潛力指數:★★

創始人:——

成立/上線時間:2012.9

汽車後市場的電子商務網站。建立了線下完成交易的O2O模式,目前經營商品是以輪胎、機油、電池三種產品 為主的輕產品結構。

NO.49

車便利

潛力指數:★★

創始人:——

成立/上線時間:2013.4

為車主提供汽車用品銷售、汽車美容、養護預約的B2C電商平臺。可實現消費者線上下單、線下體驗。

NO.50

車件網 潛力指數:★★

創始人:——

成立/上線時間:2010.1

汽車維修保養和汽車配件電商平臺。為用戶提供各類維修保養及配件在線購買、線下安裝等服務。

NO.51

車品匯

潛力指數:★★

創始人:李華兵(CEO)、門旭光

成立/上線時間:2011.7

一家主打汽車用品的電商網站。

NO.52

卡盟網

潛力指數:★★

創始人:——

創立時間:2009.3

汽車團購及汽車周邊產品團購服務網站。以車為中心,涵蓋了學車、陪 練、租車、代駕、裝飾、汽車用品、 維修保養、汽車保險、二手車等所有 與車有關的團購。

NO.53

易車配

潛力指數:★★

創始人:焦坤

成立/上線時間:2012.9

從事汽車用品在線銷售、汽車配件與養護用品在線訂購的電子商務網站。

NO.54

禦途網

潛力指數:★★

創始人:齊憲威

成立/上線時間:2014.1

B2C及O2O模式的汽車用品網上商城,主張個性化用車體驗、100%車型 覆蓋,並針對女性、兒童、戶外、商務等特定人群提供專屬的解決方案。


汽車租賃

NO.55

推背感租車

潛力指數:★★★

創始人:曾漢生

成立/上線時間:2014.10

特斯拉電動汽車的租賃平臺。

NO.56

易點軟件

潛力指數:★★★

創始人:劉建東

成立/上線時間:2010.6

一家租車行業系統管理軟件開發商。

已研發易點汽車租賃系統、易點在線租車系統、易點APP租車系統,以及電子商務租車網雲租車。

NO.57

惠租車

潛力指數:★★

創始人:黃昊鳴

成立/上線時間:2014.4

面向國人出境遊的一站式海外租車比價平臺。聚合全球租車信息,幫助用戶預訂各個國家的租車服務。

NO.58

享包車

潛力指數:★★

創始人:孫軼

成立/上線時間:2014.3

一家主營包車及租車服務的O2O平臺。


二手車在線平臺

NO.59

車101

潛力指數:★★★

創始人:Ray

成立/上線時間:2013.11

二手車行業雲端數據管理軟件開發商,也是二手車全網營銷雲平臺,主要為國內二手車企業提供數據管理服務。

NO.60

車貓網

潛力指數:★★★

創始人:黃巍

成立/上線時間:2012.5

二手車交易網站,旗下有二手車評估工具、“車易通”二手車交易應用等。

NO.61

車秘書

潛力指數:★★★

創始人:蘇勇彪

成立/上線時間:2010.4

二手車O2O服務平臺,主打二手車網 絡信息+實體服務店交易模式。

NO.62

好車無憂

潛力指數:★★★

創始人:彭程

成立/上線時間:2014.5

主打個人車源的二手車交易平臺,通過專業檢測為每輛車提供評估報告,支持購買後的質保服務等。

NO.63

人人車

潛力指數:★★★

創始人:李健

成立/上線時間:2014.7

一家個人二手車交易平臺。擁有專業的二手車評估師團隊;已經完成由雷 軍順為基金領投的B輪融資,金額為2000萬美元。

NO.64

優車誠品

潛力指數:★★★

創始人:叢林、崔金峰、孫瑤、塗誌清

成立/上線時間:2013.12

O2O模式的二手車交易平臺,通過網站、線下實體店為用戶提供一站式二 手車買賣、分期貸款服務等。

NO.65

又一車

潛力指數:★★★

創始人:林強、袁明捷、石聞一

成立/上線時間:2014.6

在美車堂十幾萬車主會員基礎上發展而來,是聚焦於中高檔二手車的O2O交易平臺 。采用“線上競價+線下交易”模式,提供售前咨詢、車輛檢測、價格評估、線上拍賣、代辦過戶等二手車交易服務。

NO.66

質新二手車

潛力指數:★★★

創始人:王安瀾

成立/上線時間:2013.12

O2O模式的二手車零售終端服務平臺。提供二手車收購、銷售、售後維護 及相關金融與保險產品的綜合業務。

NO.67

車多多

潛力指數:★★

創始人:——

成立/上線時間:2014.9

一家二手車車源共享信息平臺。為二手車商提供真實可信的交易服務。

NO.68

車立拍二手車網

潛力指數:★★

創始人:——

成立/上線時間:2014.4

主營個人二手車與車商信息發布的平臺。可為車商提供獨立店鋪,為愛車增加曝光率。

NO.69

集品車網

潛力指數:★★

創始人:劉亞平

成立/上線時間:2011.9

汽車交易網站,提供新舊車網絡營銷、免費評估、二手車價格查詢,以及置換 解決方案等。

NO.70

麥車車

潛力指數:★★

創始人:李晨君

成立/上線時間:2012.6

一家二手車在線交易網站。為用戶提供二手車買賣、交易、置換服務。

NO.71

你我車

潛力指數:★★

創始人:張國雄

成立/上線時間:2014.11

一家主營個人二手車交易的O2O服務平臺,總部位於上海。創始團隊來自 保時捷、IBM等知名汽車銷售商和大 型電子商務網站。

NO.72

淘車之家

潛力指數:★★

成立時間:2014.4

二手車電商平臺。提供二手車寄賣服務,采取網上商城、移動客戶端、線 下連鎖、客服中心“四位一體”的 O2O經營模式。


服務對接、導流平臺

NO.73

車輪互聯

潛力指數:★★★★

創始人:吳峰、關勇

成立/上線時間:2012.9

基於移動互聯網的車主服務平臺。包括“車輪查違章”、“車輪考駕照“等產品,打造從工具——社區——平臺的發展路徑;目前已有超過1億用戶,發展速度很快。

NO.74

養車之家

潛力指數:★★★★

創始人:李想

成立/上線時間:2014.7

汽車之家旗下產品,包含覆蓋全國主要城市的養車、用車服務及商家信息。

NO.75

車點點

潛力指數:★★★

創始人:王華

成立/上線時間:2014.6

一款服務於車主的移動APP產品。通過和門店合作,為用戶提供汽車保養 維修以及道路救援信息等服務。

NO.76

車維修

潛力指數:★★★

創始人:陳愛民

成立/上線時間:2014.1

原名黑貓車維修,汽車後信息服務平臺。為車主提供用車解決方案。

NO.77

牛司機

潛力指數:★★★

創始人:朱剛、鮑炎焱

成立/上線時間:2014.6

車主通過網頁、微信、App等線上手段預約後,直接到認證服務站享受服務;創始人有傳統配件代理商背景,在行業內有一定根基,也比較活躍。

NO.78

千城過戶

潛力指數:★★★

創始人:張超

成立/上線時間:2014.8

一家基於O2O模式的汽車過戶、汽車違章查詢和代處理平臺。

NO.79

天天快車

潛力指數:★★★

創始人:谷鷹(CEO)

成立/上線時間:2013.12

讓車主最快鎖定汽車服務店,是一款集合洗車、查違章、救援等服務的生活實用類手機應用。

NO.80

修車幫

潛力指數:★★★

創始人:

成立/上線時間:2012.12

汽車維修類互聯網信息平臺。專註於汽車維修領域的技術研究和技術分享、在線求助、維修服務對接等。

NO.81

養車點點

潛力指數:★★★

創始人:費岸

成立/上線時間:2014.2

移動O2O服務平臺。包括商戶版、車主版,提供洗車、保養、在線專家提問等各類汽車對接服務。

NO.82

油通

潛力指數:★★★

創始人:範慶河

成立/上線時間:2014.3

面向車主的網絡加油站。通過手機和微信為車主提供周邊加油、會員卡充 值服務;也是國內唯一可以做到加油 站成品油實時零售價格9折優惠的服 務商。

NO.83

諸葛修車網

潛力指數:★★★

創始人:祁慶(董事長)

成立/上線時間:2013.1

從修車案例庫切入的汽車後B2B網 站。提供找案例、找視頻、找人才等綜合服務;通過砸金蛋等補貼交易的方式,拉動終端修理廠與配件經銷商 在其平臺交易;同時整合配件經銷商配送車輛與人員,為平臺上活躍的買賣方提供物流配送服務。

NO.84

寶養匯

潛力指數:★★

創始人:孔祥

成立/上線時間:2012.9

通過網上比價,商家搜索等形式,整合全國汽車服務網點資源。

NO.85

車來網

潛力指數:★★

創始人:陳琪

成立/上線時間:2014.5

一家O2O模式的汽車保養服務平臺。可為車主在線定制汽車保養方案。

NO.86

車生活

潛力指數:★★

創始人:鄭銳斌

成立/上線時間:2014.4

一站式汽車綜合服務平臺,整合了維修、保養、改裝、查違章、租車、電商、代駕等一切與汽車相關的服務。

NO.87

車事網

潛力指數:★★

創始人:——

成立/上線時間:2012.6

主營業務包括汽車用品在線銷售、在線訂購汽車日常養護服務等。

NO.88

車兄弟

潛力指數:★★

創始人:蔣柯(CEO)

成立/上線時間:2015.1

一個為車主提供實用服務的移動應用。支持違章自動查詢、維保年檢提醒、保護隱私挪車牌、愛車日記等功能。

NO.89

友寶

潛力指數:★★

創始人:吳明芳

成立/上線時間:2014.9

一個針對個人、公司、汽車經銷商的汽車服務平臺。在個人車主方面,可 提供新車導購、違章處理、二手車交易、報廢車、汽車保險、保養預約等 綜合服務。

NO.90

車友惠

潛力指數:★★

創始人:張榮國

成立/上線時間:2014.7

一款提供出行及相關增值服務的應用。主要功能有違章查詢、最新路況、本地優惠、車友互動、周邊搜索等。

NO.91

誠車堂汽車網

潛力指數:★★

創始人:農東(CEO)

成立/上線時間:2012.11

一家綜合性的汽車後服務平臺。主要為車主提供綜合汽車生活服務。

NO.92

汽車361

潛力指數:★★

創始人:王績超

成立/上線時間:2013.8

一家汽車後市場信息及導購、團購網站。意圖打造一個為車主提供在線即 時解決汽車服務問題、滿足車主在汽 車美容、裝潢、保養、維修等需求的 互動平臺。

NO.93

淘幫辦

潛力指數:★★

創始人:張迅

成立/上線時間:2014.1

一家主打車管業務的汽車後服務平臺。可幫助用戶辦理或補辦駕駛證、 行駛證、車牌等事務。

NO.94

餵車車

潛力指數:★★

創始人:羅詣、唐傲

成立/上線時間:2014.5

一款移動互聯網產品。主要功能為幫助車主尋找附件的加油站,並提供油品促銷信息;成立之初曾獲得曾李青等知名投資人的投資。

NO.95

修車易

潛力指數:★★

創始人:李楷彬

成立/上線時間:2013.10

一家汽車維修保養O2O平臺。總部位於深圳;幫助車主快速找到附近的維修廠家,節約維修費用和時間。

NO.96

養車寶

潛力指數:★★

創始人:張春輝

成立/上線時間:2014.1

O2O養車服務平臺。提供一站式養車服務,還可為車主提供周邊打折商家查詢和違章查詢等工具。


其他(車險、改裝等)

NO.97

91汽車

潛力指數:★★★

創始人:李錦飛

成立/上線時間:2014.8

車險在線服務和交易網站。通過引入大型車險公司的專業代理人,為需要購買車險的私家車主提供專業服務。

NO.98

車非常色

潛力指數:★★★

創始人:尚思辰

成立/上線時間:2014.8

以互聯網模式打造的汽車車身改色、設計、施工的潮流互動平臺。

NO.99

汽配雲

潛力指數:★★★

創始人:趙建國

成立/上線時間:2014.5

專註於汽車配件供應鏈雲平臺建設,汽配雲產品涵蓋雲ERP、雲采購、雲商鋪,以及數據中心,目的 是為汽配商家提供經營管理服務。

NO.100

上海聯擎

潛力指數:★★★

創始人:張成勇

成立/上線時間:2005.11

以維修保養為特色的社區2S店。創始人張成勇重視人才培養,每周為技師開設配件與維修知識課程,測試成績作為晉升依據;創始團隊出自上海交大汽車專業。
 

\名詞解釋

車後市場:指汽車銷售以後,圍繞汽車使用過程中的各種服務,它涵蓋了消費者買車後所需要的一切服務。也就是說,汽車從售出到報廢的過程中,圍繞汽車售後使用環節中各種後繼需要和服務而產生的一系列交易活動的總稱。
ERP:企業資源計劃
CRM:即客戶關系管理

SAAS:是通過網絡信息技術與軟件即服務的交付模式。

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小秘書翻身!變亞洲最有權勢女性

2015-03-09  TCW  
 

 

二月二十五日,《富比世》(Forbes)雜誌公布「二○一五年亞洲商界最有權勢五十位女性商業領袖」(Asia's 50 Power Businesswomen),上銀科技總經理蔡惠卿不僅獲選亞洲商界最有權勢女性,還是台灣唯一上榜的企業家,同時也是國內精密產業中,第一位獲此殊榮者。同樣上榜的還有全球空調女王、中國格力電器董事長董明珠,以及阿里巴巴聯合創始人與首席人才官、螞蟻金融服務集團首席執行官彭蕾等名人。

以機械關鍵零組件滾珠螺桿、線性滑軌為主力產品的上銀,目前已是全球第二大傳動控制產品廠,服務客戶包括全世界工具機大廠、前四大半導體設備製造廠、蘋果、Google等國際大咖廠商。

在亞洲,擁有這樣成績單的女性不少,能在多位競爭者中勝出,蔡惠卿靠的是「顛覆傳統」與「創新行銷」。

精密產業是男性的天下,擔任董事長、總經理職位,清一色都是男性,女性即使再能幹,能夠當上協理或副總經理,已經很不容易,更何況她已經當了七年的總經理。

曾不懂專業崩潰大哭她上課證明自己,細心勝出

沒機械背景的她,進入男性為主的機械業,常是被「忽略」的對象,官員拜會時,握手常跳過她,談起專業,同事直覺她聽不懂,懶得跟她解釋,讓她挫折不已。「同事講話我聽不懂,他們又覺得我講話天馬行空,我講話他們也聽不懂,」蔡惠卿曾經因此崩潰大哭,卻未打倒她。她去上課,搞懂同事間對話內容,就是要證明自己可以。

她靠女性主管擅長的「溝通」與「細心」,收攏同事。現在,她是除董事長卓永財外,上銀背後第二個最重要推手。「她是功能和角色上和我最互補的專業經理人,」卓永財指出。

「強將手下無弱兵,蔡惠卿要是不夠強,坐不上上銀總經理這位置,」台灣區工具機暨零組件公會總幹事黃建中觀察,最早不懂機械技術的蔡惠卿,就像現在上市公司聘請的獨立董事,不在這行,卻能以獨到眼光看到行業內的人看不到的盲點。

事實上,蔡惠卿從三十四年前、三專畢業初入職場時,就展現「顛覆傳統」的特質。

她當時第一個面試工作是上市公司業務助理,面試時公司要她一個人先進會議室等,面試主管不但超過約定時間,而且進來時頭髮凌亂,讓她心中連打好幾個問號;當主考官要她提想法時,她甚至毫無遮攔,敢主動反映對方公司沒警覺,讓她一個陌生人在會議室晃、主考官頭髮沒梳好就進來……。

後來她被錄取,卻選擇進了第二家面試公司,也就是卓永財離開交通銀行辦的雜誌社和顧問公司工作。

卓永財曾評論蔡惠卿說,「上銀成立前的基本功,全是她幫忙打下來的。」

做零件卻想打品牌她用故事,軟化硬邦邦產品

蔡惠卿的個性裡,不想走別人走過的路,也不想自己做重複而沒有新意的事,但在機械業冷冰冰的產品中,想要和別人不一樣,除了要有勇氣,更要有取之不盡的好點子。

她從小編輯進入黑手工廠成為上銀頭號員工,再到營收百億元的總經理,一開始不是沒有挑戰。尤其是,她還想要打品牌。

做零組件卻要打品牌,在當時的機械業算是異數,蔡惠卿從自己擅長的行銷強項出發,定調一個人從生、老、病、死,都用得到上銀出產的產品,替硬邦邦的產品說出品牌故事,又請來外部講師上創意思考課程;約在十年前開始,率團隊在展覽攤位下功夫,不斷思考如何讓產品會動、有聲音甚至還要求有味道,讓來參觀展覽的人完全顛覆重型機械冷冰冰的印象,例如去年機器人展,上銀推出機器手臂煎雞蛋糕,便出自她的巧思。

創新的點子,讓《富比世》看到了蔡惠卿把老行業玩出新生命的能耐。

「我不甘心產品都擺這樣呆呆的,沒辦法忍受是這樣,帶領團隊創意思考,做成可以demo(展示)表演、有尖叫聲那種東西,」蔡惠卿邊比手勢邊解釋,不懂機械專業反而讓她沒包袱,思考更開放,「工具機展覽攤位慢慢變活潑,但我不能告訴人家說是我功勞,而是一種潛移默化。」

內行看門道,外行看熱鬧,其實讓自家產品變活潑,吸引高中、大學生等年輕族群看展時覺得新鮮有趣,也是她布局人才的盤算。

一般公司總經理,不是負責業務、技術就是財務,但蔡惠卿卻沒有循著傳統的思路,選擇站在人才布局的高度,替上銀的下一個世代埋下種子。

「吸引年輕人來看產品,這些可能是我potential(潛在)人才,」她認為,人才,是公司要壯大的最大武器,所以她把每天的日常營運工作通通交給經理、協理、副總級專業團隊,自己負責品牌行銷、人資和教育訓練等人才布局工作,和卓永財做到角色互補。

「一般總經理忘了統合,……我做的工作比較未來性,不是routine(例行公事)。」採訪前,蔡惠卿還在和一名日商自動化醫療設備企業回台工作的小女生面談,就為了替公司物色下一代人才,她甚至還到美國取得組織心理學博士學位,就為了精進布建接班團隊的能力。

「我現在對幼齒的(指年輕人)比較有興趣,」她笑稱,現在只要一聽到同事小孩念機械工程,便開始招兵買馬,「其實我就在建構接班梯隊!」

曾為員工伙食掛電話她扮白臉,感性關照員工

為了避免人才被台積電、友達搶走,上銀特別和台中高工、台科大推動產學合作專班,二月底她還特別花時間到台中高工座談,讓學生爸媽放心把小孩交給上銀,隔天又對幹部耳提面命,強調這群小朋友不能和一般新進同仁做一樣的教育訓練,要用一對一的師徒制來導引,甚至以留置率當作主管領導力的關鍵績效。

四月,蔡惠卿會去北京工具機展現場,她除了觀察同事、拜訪客戶建立長期關係,也要專程和長期贊助的機械博士論文獎得主碰面,乘機物色蘇州中心的潛在人才,「有些人不懂,以為我只是去做公關,其實這些都是我在替未來鋪路。」蔡惠卿透露。

截稿前,記者請卓永財用一句話形容蔡惠卿,他這樣回覆:「她是上銀建立企業文化總督軍及最佳詮釋者。」

「我老闆常說,世界上最難的事情就是溝通,」卓永財認為最難的事,卻是蔡惠卿的強項,她會先了解對方需求,直搗「罩門」外,讓每一次都能有效的溝通。

親和力十足的她靠柔性領導,對內和對員工要求嚴格的卓永財,一人扮白臉一人扮黑臉,奠定上銀組織管理基礎。

相較理性的卓永財重員工專業技術和績效,感性的蔡惠卿則關心員工的家庭和生活,甚至曾為了新廠員工餐廳不找外包廠開伙現煮熱食,只能吃便當,溝通時用掛掉承辦主管電話,來表達她的重視。

蔡惠卿透露,平常外界看卓永財要求高,其實他心腸軟,最後砍人都是她出面,對外也由她拒絕外界上門要求的贊助,「跟他(卓永財)說推給我,對不起我沒有預算、屬性跟我們不適合,我當黑臉沒關係,很互補。」只不過卓永財個性急,蔡惠卿卻顯得慢條斯理,兩人也曾經過磨合才累積信任,卓永財就曾念她:「妳當什麼總經理,動作那麼慢,慢吞吞的,這些事情怎麼還沒想到!」

「我不是沒想到,是在我這裡(腦袋),」蔡惠卿解釋,有的人需要花八○%時間醞釀、二○%做,馬上做好,她就是那種人,「這種人醞釀時間久,可是後面都不需要擦屁股。」

「過去幾乎沒有女性總經理model可以學習,我自己也是笨鳥先飛。」但她強調,有冒險和熱情就能勇往前進。

「上榜有兩個好處,台灣還有精密產業能曝光;第二,女性原來可以被看到。」在上銀一待二十七年的蔡惠卿說。過去女性在陽剛的機械業常被看成附屬的,蔡惠卿浮上檯面之後,讓機械業老闆開始敢起用女性主管,打破傳統思維注入新元素,也讓《富比世》看到她的影響力。


華爾街最有權力女人投奔Google

2015-04-06  TCW
 
 

 

「如果我們為錢工作,我們早把公司賣掉,躺在海灘曬太陽。」這是Google創辦人佩吉(Larry Page)的話。如今佩吉卻要從最重視錢的華爾街,挖人來幫他管錢:三月二十四日Google宣布,摩根士丹利女財務長波拉特(Ruth Porat),將轉任Google財務長,並直接向佩吉彙報。

今年五十八歲的波拉特生於英國,父親是物理學家,母親為心理學家。她幼時移民美國,拿過史丹佛大學、華頓商學院、倫敦經濟學院等名校學位。

波拉特三十歲就進入摩根士丹利,手下完成過不少大案,如協助Priceline.com、eBay、亞馬遜等網路公司上市。二○○八年金融海嘯,她協助美國政府接管房地美、房利美與AIG,也為聯準會提供建言。二○一三年財政部副部長候選名單,就有她的大名,不過後來她主動退出。二○○八年希拉蕊角逐民主黨總統提名,波拉特也出馬幫她募款。

能在男性主宰的華爾街,被稱為「華爾街最有權力的女人」,波拉特自有過人之處,其中之一就是她的工作熱情:二○○一年波拉特罹患乳癌,主管勸她繼續上班有助病情,波拉特欣然照辦,「他知道我有多熱愛工作。」

這位女強人投奔矽谷,反映出華爾街對人才吸引力下降。華爾街以工時超長聞名,去年九月《企業內幕》(Business Insider)引述華爾街離職者的話:「每週工作八十小時,想約會是妄想。即使年輕單身,工作也讓你累到週五晚上不想出門。」前年美銀美林在英國一位實習生,就因連三天熬夜工作而暴斃。

爆肝工作原本可靠高薪彌補,不過金融海嘯後,華爾街自營交易被政府限制,高管收入相形失色。跳槽的波拉特,Google今年將支付她薪資與期權收入超過三千萬美元,明年為四千萬美元,過去她在摩根士丹利年收入最高不超過一千二百萬美元。

在波拉特之前,早有華爾街高層跳槽科技公司,包括任職高盛的羅托(Anthony Noto),去年七月宣布到推特當財務長;瑞士信貸的卡恩(Imran Khan),曾參與去年阿里巴巴上市案,去年十二月也到手機應用軟體Snapchat當策略長。如今矽谷砸錢比華爾街還凶,這場搶人大戰,華爾街只怕要另謀出路。

 

美國何時最有機會加息? 名人堂

來源: http://investhof.blogspot.hk/2015/04/blog-post.html




利率期貨顯示,市場認為聯儲局在十月加息的機會,超過一半(53%)




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