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智聯招聘CEO郭盛:從燒錢到賺錢

http://www.yicai.com/news/2012/09/2105909.html

2010年一個夏天的傍晚,正在跑步中的郭盛接到朋友電話,問他是否願意接手智聯招聘。「當時,我主要考慮三件事。首先,能否與董事會一起工作;其次,基層員工的動力與能力;再次,能否獲得中層的支持。」

在位於北京東三環復興國際中心的中國最大的招聘網站之一——智聯招聘的總部,CEO郭盛的辦公室顯得非常簡潔,落地玻璃門上貼著 「manofmen」的漫畫,門外是開放式工作間,牆上掛著「一定要解放思想」的海報。在去年11月執掌智聯招聘之前,畢業於美國西北大學商學院的郭盛曾 擔任中外運空運CEO,此前在麥肯錫度過7年職業生涯,從麥肯錫在中國最早直接聘用的兩名分析員之一,一路做到全球董事合夥人。

郭盛清晰記得,自己和智聯招聘董事會第一次見面的情景,當時他穿了一身西裝,很正式,但他隨後發現來自澳大利亞高科技圈的董事會成員穿著T恤和牛仔 褲,風格很隨意。第二次會面的時候,郭特意也換了T恤牛仔褲過去,結果發現對方則全部換成了西服。擅長分析的他從這個細節作出一個判斷:這是一個會尊重企 業管理團隊的做事風格和意見的董事會。

為了進一步瞭解智聯招聘,郭盛還想出了一個辦法,他扮成正在忙於招聘的企業人事經理到網站上求賢,讓各大招聘網站的服務經理統統給自己講解一遍,結 果智聯的獵頭讓他最有信心。最後,郭盛請智聯的中層描述他們心中理想的CEO,瞭解他們的真實想法。2010年11月,郭盛最終加入了這家成立14年但依 然處於創業中的網絡招聘公司。

2011年下半年,智聯招聘終於首次實現盈利。此前,自1997年創立以來,智聯招聘一直處於虧損狀態。郭盛的判斷是,網絡招聘市場拐點已經到來, 未來市場增長可觀。2006年,澳大利亞最大的網絡招聘公司Seek向智聯招聘進行了2000萬美元融資;兩年後,Seek又聯合澳大利亞投資銀行麥格理 銀行共同對其進行了1.1億美元的融資。

精細化匹配

不過,網絡招聘一度被稱為最燒錢的行業之一,為了尋求海量的用戶和點擊量以及改變傳統的招聘習慣,網絡招聘公司不惜一擲千金投入巨額廣告,智聯招聘 就曾因擅打廣告戰役和強大的營銷攻勢迅速佔領市場,在業界聲名鵲起。對於招聘網站來說,一個必須要面對的現實問題是缺乏穩定的用戶群,使用招聘網站的用戶 並不固定,沒有哪個用戶願意將大量時間消磨在招聘網站上,只有有找工作需求時才會登錄。這樣的用戶特點決定了招聘網站只能通過不斷投入廣告讓用戶記住自 己,這意味著大量的投入。

不過,如今跑馬圈地、野蠻生長的時代已經一去不返。「我們已經從狂熱的市場營銷的階段進入了精細化運作階段。招聘網站之間的競爭從 傳統的『燒錢打廣告』模式中擺脫出來,狂轟濫炸式的營銷戰、廣告戰已逐漸讓位於更精耕細作的產品戰和服務戰。現在招聘網站的推廣重點不再是知名度,而是用 戶的忠誠度和網站的品牌口碑。在這種情況下,與其花巨資投放廣告,還不如將錢花在刀刃上,開發新技術和新產品。」郭盛認為。

據智聯招聘的內部人士透露,中國的大型企業平均每週通過網絡收到750到1000份簡歷,其中80%的簡歷被招聘工作人員刪除。招聘人員平均花費10~30秒的時間閱讀每份簡歷,這也許可以解釋為什麼75%的網上求職者都曾經歷過失敗。

在這種情況下,網絡招聘行業首先要解決的問題是如何面對海量數據,將供需進行最有效的資源配置。事實上,當選擇太多的時候,就意味著沒有了選擇,這反而讓有價值的信息淹沒在數據的海洋中。因此,爭奪用戶是招聘網站發展的根本,但是究竟怎樣才能在爭奪用戶戰役中搶佔先機呢?

兩年前,郭盛剛進入智聯招聘的時候,他做的第一件事情是梳理業務,首先將業務聚焦,逐步將線下業務與網絡業務充分結合,將智聯招聘塑造成一個有根基的互聯網公司。「聚焦」和「網絡化」被視為智聯招聘戰略調整的兩大核心。

郭盛認為,招聘網站的核心競爭是進行資源的有效匹配,即將海量職位和求職者之間的精準匹配。他介紹說,智聯的研 發團隊基於基礎性開發、心理行為研究、搜索技術等對供需資源進行精確匹配。比如,智聯的「速職」在線測評系統作為招聘選拔環節的必備測評工具,是綜合了國 內外主流的33種測評量表,並根據不同行業、職類與職級的勝任力模型開發出來的。這種匹配體系的研發原理則來自於「職業輔導之父」帕森斯的「人職匹配理 論」,即選取個體「人格」和「能力」兩大人員素質的基本內容作為人事測評出發點,並因崗而異,根據不同崗位所需勝任力要素,展開不同維度測試。

除此之外,用戶體驗成為了目前智聯最核心的投入點,過去一年中,其在產品和研發人員投入上增加了兩倍,並大量引入技術骨幹,在技術升級和硬件改造上 投入了數千萬元。在此基礎上,完成內容的大幅優化。同時,基於對用戶的深入行為數據挖掘和對求職者需求的分析,其推出包括基於推薦引擎的職位推薦服務、創 新的職場社交問答社區「問道」、覆蓋全智能平台的手機客戶端產品等創新產品。

深度競爭

不過,擺在招聘網站面前的一個普遍問題是如何能夠大幅盈利。「目前,全球比較成熟的招聘網站的盈利模式是會員 制,即Monster(來自美國的全球最大的專業招聘網站)模式。招聘網站擁有個人和企業兩種用戶,收費主要針對企業用戶。」一位業內人士透露。據悉,招 聘網站普遍按時間段對企業用戶進行收費。在中國,普遍採用服務打包的形式收費;另外,除了普通的會員收費,廣告收費和獵頭服務也是盈利模式當中的重要一 環。不過,儘管盈利模式已經比較穩定,但與美國、日本等國家相比,國內收費金額比較低。

此外,一個值得注意的問題是,國內層出不窮的招聘網站普遍業務模式單一、盈利模式同質化,這不可避免地導致了惡性競爭的加劇。「身處互聯網行業,必須要面對的一個事實是,每天醒來,都會發現身邊又多了很多競爭對手,這是非常痛苦的,每天即使討論上百個點子也可能頃刻過時。」郭盛這樣感慨。

沒錯,招聘網站已告別了廣告、價格、流量競爭,回歸到了服務、用戶體驗與商業模式的深度競爭。尤其是2011年以來,招聘網站為了吸引用戶,增加網 站用戶黏性,紛紛推出SNS招聘,包括前程無憂、智聯招聘在內的很多招聘網站開始轉戰SNS求職市場,新的競爭進一步升級。「未來招聘網站的發展趨勢有三 大特點:專業化、社交化、移動終端化。招聘網站要朝這三個方向快速邁進,否則會被淘汰。」郭盛說。

他認為,創新對於其他行業來說是「維生素」,而對於互聯網行業來說,是「救心丸」。招聘網站必須不斷以新產品與服務去滿足用戶的需求。在這種情況下,如果僅僅依靠傳統的盈利模式,很難繼續在招聘市場份額中有新的突破,甚至暗藏危機。

在這種情況下,基於互聯網平台的顧問式人才服務,提供更精細化與更多的創新增值服務是智聯招聘的競爭策略之一。郭盛指出,目前中國企業僱主們面臨的 招聘市場呈現的顯著特點是:首先,從2010年以來,招聘市場進入劉易斯拐點(即勞動力過剩向短缺的轉折點),人力資源市場結構性矛盾更加凸顯,招人難的 問題越來越明顯;其次,人們找工作時的期望值和判斷標準發生了不小的變化;再次,一些領先的公司開始運作僱主品牌,吸引最好的人才;最後,大量中小企業並 沒有意識到這一危機,馬太效應弱者愈弱。「正因為如此,從2005年開始,我們與央視一起推出了有關『中國年度最佳僱主』的選拔,逐步將『僱主品牌』概念 引入大眾傳播平台。從去年開始,我們聯合北京大學企業社會責任與僱主品牌傳播研究中心進行調研,將外部公眾調查和企業內部員工調查相結合,真正瞭解企業的 用人機制。」他說,「這樣做的目的就是告訴企業如何選拔、培養、使用人才,告訴求職者究竟什麼才是好的工作。我們會關注那些人性化的管理手段,比如有的僱 主會給員工貸款買房。而有的僱主,例如騰訊的做法則是細節化的員工擁有靈活的工作時間,內部有順暢的溝通渠道,願意主動與別人分享在這裡工作的快樂。」

郭盛認為,「無論何時,快樂工作的文化以及安全感對於員工來說,最重要。」他講了一個故事,有一次郭盛問一個員 工,「你工作得快樂嗎?」結果這個員工回去想了一天,擔心自己要被炒魷魚。「找工作,其實是找一個飯碗,而每個飯碗關係著一個家庭的幸福。」他這樣說,這 件事讓他意識到安全感與溝通的重要。正因為如此,在今年上半年整個招聘崗位增幅從去年的70%放緩至20%的情況下,郭盛決定將正能量與安全感作為考核企 業僱主的首要指標。


智聯 招聘 CEO 郭盛 燒錢 賺錢
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不死鳥智聯招聘:上市前20年幹了啥?

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=12131
在本次IPO中,智聯招聘發行價13.5美元,融資7573萬美元;開盤價14.51美元,較發行價上漲約7.4%;以開盤價14.51計算,智聯招聘市值達7.25億美元。按開盤價計算,上市之後,智聯招聘最大股東SEEK International Investments持有智聯招聘79.0%股份,價值約5.72億美元,而智聯招聘CEO郭盛持股2.9%,個人財富達到2100萬美元。

自昨晚開盤後,智聯股價持續走高,盤中最高至16.21美元,上漲一度超過20%。


智聯招聘成立於1997年,(其前身是1994年創建的獵頭公司智聯 (Alliance)公司),早於百度3年,早於阿里巴巴2年,是中國最早一批招聘垂直網站。截至2013年12月31日,註冊用戶總數7410萬。


它基本見證了中國互聯網招聘業務的所走過的歷史。但上市不是成功的終點。分析人士指出,智聯招聘機構和投資人持股比例過高,此番上市更多層面或是讓原來老股東變現,而且智聯招聘無法給投資者更豐滿的想像空間,未來市值黯淡,這家積澱太久的傳統模式互聯網公司所面臨的挑戰將更大。


一年換3個CEO 市值7億美元背後的波折


在中國互聯網發展史上,智聯招聘發展堪稱曲折。


早在2011年智聯招聘就衝刺過上市,但最終因為資本環境惡劣而被擱淺。


即便此次成功上市市值達7億美元,其經歷了20年,和眾多後起之秀的垂直網站相比遜色太多。今年5月上市的聚美優品只用了4年事件,市值超過40億美元;即便同行前程無憂也早在10年前的2004年9月成功登陸美國納斯達克。


此番,智聯招聘上市只融資7573萬美元,而截至到其在上市之前的2011年,其總共融資額度已經達到1.5億美元。


根據招股書披露,截至2014年3月31日的前9個月,智聯招聘總營收為人民幣7.567億元,淨利潤為人民幣1.301億元。據此估算,智聯招聘的季度收入2.5億,利潤0.4億元。智聯招聘的這一業績遠低於前程無憂。財報顯示,前程無憂今年第一季度總營收為4.3億元,淨利潤1.1億元。


一個值得注意的細節是,在本次IPO之後,智聯招聘大股東SEEK International Investments的傑森•倫加(Jason Lenga)和約翰•阿姆斯特朗(John Alexander Armstrong)聯合持股68.3%;智聯招聘CEO郭盛持股僅2.9%。SEEK所擁有的投票權為76%,是實際上的「掌門人」,智聯CEO郭盛僅有0.8%投票權。


這背後折射出的恰是智聯招聘多年的內鬥歷程,也導致了這一老牌網站起了大早,卻只能趕個上市的晚集。


智聯招聘創始人多年前就已經離開,公司業務長期由職業經理人負責打理。4年時間更換了4個CEO,其中在一年時間內更換了3個CEO。


張詠、劉浩是智聯招聘的創始人。2009年8月,由於智聯招聘持續虧損,實現絕對控股的SEEK通過董事會勒令智聯招聘CEO劉浩「下課」。


一年後的2010年7月,因投資方與高管團隊矛盾加劇,智聯招聘高層發生內訌,公司分成兩派:一派以時任智聯招聘CEO趙鵬為核心的CEO辦公室高層團隊;一派以CTO余用彤為代表的投資方代表團隊,兩派先後以內部郵件的方式宣佈開除對方。當時,公司一度遭封鎖,大量「便衣」進駐。

最終,智聯招聘的投資方澳洲麥格里集團科技直投業務團隊的創始人丹飛立掛帥CEO一職,臨時接管智聯招聘,以趙鵬出局告終。
3個月後的2010年10月,郭盛出任智聯招聘新任CEO,替換於內訌中暫時接任的丹飛立,一直到今天。而此番智聯招聘衝刺上市也恰是在郭盛的領導之下。

潛在挑戰巨大 前景遭投資人士唱衰

一位投資人士告訴騰訊科技:「國內的招聘行業的資本故事已經結束,已經沒有太多成長空間。此番智聯招聘勉強上市,更多層面是把原來老股東變現,市值前景將十分暗淡。」 而且通常來講,招聘網站每年第一季度是招聘業務旺季,業績自然很亮麗。這也是智聯招聘能成功上市的一個小輔助因素。

在未來智聯招聘的發展路上,其也將面臨艱難險阻。

當前,國內招聘市場,大頭被綜合招聘網站前程無憂把持,畢竟前程無憂一家獨大,馬太效應已經形成,而且智聯招聘商業模式偏「傳統化」, 其營收模式正呈現出一定程度危機。

智聯招聘盈利模式單一,主要是通過廣告收費。但很多招聘網站淪為企業宣傳的展示平台。公開統計數據顯示,智聯招聘的展示廣告費已經超過收入過半。這使得招聘效果大打折扣,本應是幫助求職者和企業主找到有效信息的招聘核心價值被扭曲,用戶開始流失。
此外,智聯招聘還將遭到趕集等分類信息網站和新興的獵頭招聘、社交招聘,如獵聘網、拉勾網、Linkedln、大街網等的分食,競爭將愈發激烈。

特別是今年,趕集網大力佈局中低端免費招聘業務。2月份,趕集開始將重心轉移到招聘業務,趕集網CEO楊浩湧(微博)甚至高調宣稱其兩年內在線招聘營收超15億,要超越前程無憂,改變中國在線招聘行業格局。在趕集網看來,中低端人才更換工作頻率高,這一細分領域有2000億元左右的市場規模。

因為分類信息網站有著巨大的流量基礎,而對家政、洗碗工、司機、保安、傳菜員等一些低端招聘,智聯招聘這種綜合性招聘網站難以提供。按照趕集網公開的數據顯示,2013年通過趕集找工作的人次達到10.9億,日均有300萬人在趕集網找工作。趕集網招聘業務主要通過提供給企業端的服務包括位置置頂和競價排名收費獲利,月收入8000萬,去年趕集網在招聘上的收入增速是180%,而智聯招聘的增速則在9%。

這些都將成為智聯招聘的挑戰者,當這些傳統招聘模式「掘墓人」站起來之際,智聯招聘的卻招架之力卻顯得較為微弱。
未來,面對龐大的求職需求人群和更加精細化的企業用戶,智聯招聘需要盡快從廣告型向服務型轉型。但這對於這個受資本方操控,失去創始人靈魂的招聘網站而言,它能迅速捕捉行業變化,並保持飢餓狀態果斷變革出擊嗎?一位網絡招聘從業者說:「這個很難。」

來源:騰訊科技 作者:胡祥寶
死鳥 智聯 招聘 上市 20 年幹 幹了 了啥
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智聯招聘:招聘行業大局面剛剛開始

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1226/148602.html

6月12日,智聯招聘(下稱智聯)於紐交所成功上市。但此後迄今,公司市值一直在7~8億美元間徘徊。

\2013年2月,作為智聯母公司的Seek曾增持前者股份,持股比例從55.5%提高到了72.3%,並以10億美元市值作為智聯上市目標。後智聯CEO郭盛稱,智聯目標市值應為30億-50億美元。
 
“在智聯之前,京東、微博均已上市,此後市場開始波動,估值在往下走。”但這時,郭盛已緊鑼密鼓奮戰一月有余,包括準備IPO文件以及輾轉全球各地進行路演等。
 
“開弓沒有回頭箭,既然已經決定,就要堅持走下去,不可動搖。”郭稱。
 
上市前一周,郭盛再度赴美,做最後的路演。這一次,他遭到了資本市場的嚴峻拷問。一些分析師、基金經理陸續拋出了在郭看來頗為奇怪的各種問題,比如其中有個人問道:你什麽時候死?
 
那段時間,郭每天7點半起床,參加完早餐會後,便是密集的路演。中午是午餐會。有時午餐來不及吃,就邊喝水邊繼續講,然後一直忙到晚上8~9點鐘結束。平均每天7~8場路演。但一切像是走過場。郭盛直言,上市過程太辛苦,但這很重要,必須辦。
 
智聯成立於1997年,是國內最早最專業的人才招聘網站之一。後被曾經的“老二”前程無憂反超,後者率先於2004年上市。十年苦熬再上市,辛酸或已遠超興奮。
 
郭盛稱,他並不在意公司市值的大小,上市前,很多高管與他一樣,對此不抱預期。CFO郭建民當時甚至開了個玩笑,他說,若股價超過某一數字,他就當街裸奔。沒想到開盤後,股價很快上漲至14.51美元,市值達到約7.25億美元。
 
敲鐘時,國內正是大半夜,但許多智聯員工徹夜守在電視前觀看現場直播,有驕傲,有喜極而泣。一位歷經3任CEO、入職近十年的老員工感慨道:終於夢想成真了。
 
次日下午,郭盛啟程回國。飛機上,他無法入睡。顯然,於智聯而言,一個新的時代已然開啟。他決定寫下幾句對所有智聯員工要說的話。
 
在最終完成的那篇流傳甚廣的文章中,以下兩段,足見郭對智聯的情深意切:
 
“20年前,智聯只是中國一個不起眼的獵頭公司,經歷了企業轉型、行業整合,一路坎坷,站穩了腳跟。4年前,我作為一個新人來到智聯,曾經說過,燒不死的鳥是鳳凰,智聯一定能飛上枝頭。3個月前,我們開始準備各類文件,輾轉於全球各地向各類投資人介紹智聯。昨天淩晨,當我們結束了最後一個投資者會議,筋疲力盡,仰望著一片靜默而又燦爛綻放的星空,我們無比期待著智聯新的一天。這一天是很多人的夢想。我很驕傲能夠和一批優秀的員工一起,排除萬難,實現這一夢想!”
 
“我們歡呼勝利,但我們更要放眼未來,我們的大局面才剛剛開始。作為中國求職者的第一網站,我們的業務絕不止於網絡白領招聘。我們的校園招聘、人才測評、海外招聘業務都在高速增長;我們的高端品牌、職業教育產品還剛剛開始。我相信會有一批智聯的同事站在我們的肩膀上,把智聯帶到一個新的高度,建成一個億萬美金級的公司。我們的夢想是成為中國最好、全球最大的職業發展平臺。”
 
 
 







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智聯 招聘 行業 大局 剛剛 開始
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【315第二發】智聯招聘:1億美元的融資謊言

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0314/149335.html


黑馬說:上市前,智聯曾遭遇過一起巨大危機,卻被一起莫須有的巨額融資化解。

 

2013年1月,股東麥格理拋售全部股票,捅出一個資金大缺口。後媒體報道,大股東Seek出手相救,斥資1.05億美元增持,估值5.58億美元。但從招股書記錄來看,其實大部分股票是智聯自己回購。

 

以下數據大部分自智聯招股說明書,結論僅供參考,不存在誤導意圖。
 

 

\

文 | 王方 本刊記者
 

傳言稱獲得近億美元註資 大股東看好

 

2008年以來,智聯的兩大股東一直為Seek、麥格理。

 

可到了2013年1月,智聯迎來上市前最大危機:二股東麥格理拋售了手中全部股份,總價約近億美元。這個資金窟窿誰來填?

 

眾目投向了大股東Seek,每逢下不來臺,它總是智聯招聘的救命稻草,2006年以來從未套過現:2006年,Seek註資2000萬美元,獲得25%股權。2008年,它又與麥格理聯合註資1.1億美元。次年,智聯被前程無憂越甩越遠,收入僅有後者一半,虧損近億元。

 

又堅持四年,或許是料想上市無望,老戰友麥格理退出,而Seek依然在堅守。戲劇性的情節里,此時的Seek應當挺身而出,為智聯解圍。

 

果然,傳出的故事沿著該線條發展。

 

有消息稱Seek斥資1.05億美元,接手了麥格理這支股票。以下為TechWeb 2013年2月22日的報道:

 

 

2月6日,智聯官方也公開回應,稱股東退出並非是拋售,而是大股東更加看好。“我們已連續實現盈利,是一項正常股權變更。”,以下為騰訊科技2013年2月6日的報道:

 

 

這起交易後,智聯估值達5.58億美元。

 

但事實真的如此嗎?

 

數額為561萬美元 剩余資金由自己填充

 

隨著智聯招股說明書遞交,當年的事實全被揭開:這支股票大部分是智聯自己買的。

 

具體細節如下:1、Seek並未跟投1.05億美元,只註資了約561萬美元。2、智聯現金沒有想象中充沛。3、為了回購股票,智聯不惜向銀行貸款、向高管、員工售股。

 

首先,官方回應的“大股東看好”有杜撰之嫌。Seek註資1.05億美元可能是謊言,目的是為給資本市場樹立信心。

 

2013年2月,智聯僅向Seek發售3061591股普通股,價值僅32.9141萬美元。11月,智聯又向Seek增發6488409股普通股,價值為528.4834萬美元。兩起交易共561.3975萬美元,與1.05億美元相差約9939萬美元。以上在招股書127頁有披露:

 

 

 

那麽,回購股票的資金從哪兒來?有幾種:1、貸款。2、向高管、員工發放股票。

 

2013年,智聯雖全年盈利,但凈收入僅約為1.56億人民幣。從其賬上現金來看,也僅約為3.69億元。若單靠智聯本身,回購這支股票很有壓力。以上在招股書11頁有披露:

 

 

招股書中顯示,為回購股票,智聯向銀行大量借款,這在Financing Activities(籌資活動)一項中有體現:當年,智聯花費約4.24億人民幣回購股票,主要來源為銀行借款。另在上一年,智聯未進行任何籌資。

 

在其它領域,智聯還有大量資金流出,這在Investing Activities中有體現。智聯全年用於投資的現金達5.52億人民幣。其中,約5.20億元繳納給銀行作為貸款抵押,余下用來購買相關財產及設備。以上在招股書89頁有披露:

 

 

除去貸款之外,2013年11月31日,智聯還向高管員工發售約1570萬股普通股,雖未披露具體價格,但若以同期股價推測,推測為千萬美金量級。

 

以上,智聯才度過“危機”。

 

完美的故事

 

智聯為何不大方承認大部分股票是自己回購的?它要給資本市場信心。

 

回顧歷史,智聯有過類似經歷。2011年,因資本環境惡劣,智聯不得不中斷IPO計劃,若強行上市,對估值有很大影響。

 

從事後的結果看,通過這段故事,智聯不僅給予了外界信心,還被估值了5.58億美元。按照行業慣例,虛報融資之所以流行,目的之一是擡高估值,為下一輪融資造勢。

 

到2014年,智聯IPO步伐加快。約4月底,智聯赴美IPO路演,一個月間,雖遭遇各路資本拷問,但結局還算圓滿。

 

2008年,智聯估值約1.8億美元。2013年的“大危機”中,智聯估值5.58億美元。6月12日,智聯招聘在美上市,開盤日股價應聲上漲至14.51美元,市值約7.25億美元。

 

截至目前,智聯的市值約7.9億美元,對於一個成立已18年的公司來說,市值不算高。但那樁“1.05億美元”的註資,或起到了它應有的作用。

 

行動!在“315”那天喊出自己的真實融資額!
一起來幹件事兒?在315那天大聲喊出自己的真實融資額?2月底, 著名投資人徐小平、王冉已經說了,希望清掃創投界,抵制虛報融資之風。 
 
但靠僅兩位大佬的力量還是不夠,需要傳聲筒。
 

那麽,若換成100人在同一天喊呢?勢能就足夠了。不知諸位有沒有興趣來參與?

 

你只需要做一件事:假設你已融資,恰好正要宣布,那麽請先聯系我們!(加微信wangfangnews)

100萬也好,200萬也罷,1000萬也行,只要融資是真實的,不管數額是多少,只要你敢於宣布,不管是做什麽的。請先聯系我們。

 

我們正召集100名創業者在3月15日那天聯合起來,在同一個時間點,振聾發聵地喊出自己的真實融資額! 放心,創業家會奉獻一切資源,讓你們上頭條!

 

 
對活動感興趣者,請加微信wangfangnews,這是美男紙的個人微信號,稍後會把你拉入“誠信融資群”共商大業。加時請註明公司——姓名——職位。
 

 

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315 第二 二發 智聯 招聘 美元 融資 謊言
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智聯招聘私有化背後:面臨轉型挑戰創新不足

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-05-28/1008438.html

值得註意的是,智聯招聘並非首次收到私有化要約,兩度提出私有化,是否說明其有迫切的需求?近兩年來,隨著一批垂直型和社交型的招聘新軍入場,傳統招聘巨頭的日子並不好過,堅守固有的模式還是擁抱變化,是個問題。而在此次私有化背後,智聯招聘將給出怎樣的轉型改革方案?

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近日,智聯招聘宣布收到私有化要約。由智聯招聘CEO郭盛,副總裁王戈、唐路陽、汪維綱,CFO濮天若,及紅杉資本共同組成的買方團,已向董事會提交初步非約束性意向書,提議以每股美國存托股(ADS)17.75美元的價格,現金收購該買方團尚未持有的全部智聯招聘已發行流通股,正式開始私有化進程。

值得註意的是,智聯招聘並非首次收到私有化要約,兩度提出私有化,是否說明其有迫切的需求?近兩年來,隨著一批垂直型和社交型的招聘新軍入場,傳統招聘巨頭的日子並不好過,堅守固有的模式還是擁抱變化,是個問題。而在此次私有化背後,智聯招聘將給出怎樣的轉型改革方案?

兩度私有化背後

針對此次私有化的具體細節,智聯招聘相關人士向《中國經營報》記者表示,暫時還沒有確切的消息,因為這次私有化剛剛開始,後續如果有新的進展,肯定會第一時間對外披露。

在艾媒咨詢CEO張毅看來,私有化的出發點主要有幾個:第一,換一個市場發展,回歸國內A股;第二,企業遇到問題,需要轉型;第三,企業不想繼續經營下去。

張毅指出:“從智聯招聘的情況來看,與第一、第二點相關。首先,它在美股上沒有得到一個好的估值;其次,目前整個在線招聘市場還是穩紮穩打,沒有出現迅速下滑或者倒閉的情況,總體競爭格局還算比較健康,企業轉型是肯定的,但如果沒有謀求另外一個資本市場的可能,任何投資機構去買上市公司的股票都是不劃算的。”

另一方面,業內人士認為,私有化後公司將面臨更少監管,信息透明度也不用做得太高,財務報表也不必太過於緊張,因為可以免受股價波動的影響,讓管理層以長期目標為導向,決策更自由。同時,擺脫了重大信息披露要求,業務活動的保密性也將會更強。

由智聯招聘管理層和紅杉資本組成的買方團在公告中稱,相信此舉可以使智聯招聘從長遠戰略角度更好地深耕本土市場,提高決策速率,強化投資力度。這也從側面上印證了轉型的可能性。

不過,值得註意的是,無論是由智聯招聘管理層和紅杉資本組成的買方團,還是由鼎暉資本和Shanghai Goliath Investment Management L.P組成的買方團,都沒有足夠的話語權,要想私有化成功,必須獲得SEEK和Ridgegate Proprietary Limited的同意。

截至2015年9月30日,智聯招聘最大股東為SEEK,一共持股62.8%,擁有75.1%的投票權;第二大股東為Ridgegate Proprietary Limited,持股15.3%,擁有18.3%的投票權。相比之下,作為智聯招聘CEO,郭盛只擁有2.7%的股權,投票權更是僅有0.8%。

創新不足 轉型面臨挑戰

眾所周知,招聘網站是PC互聯網時代的產物,在過去信息不對稱的年代里充當“搬運工”的角色,把企業的招聘需求推送給求職者的同時,也把求職者的信息推送給招聘企業,從中賺取傭金。彼時的在線招聘市場,前程無憂、智聯招聘、中華英才網“三分天下”。不過,近年來這些傳統招聘網站的日子似乎並不好過。

有專家認為,傳統招聘網站大而全的方式並不適應用戶的需求,反觀在線招聘方面,小而美、專業垂直的趨勢已經形成。比如,有專門針對互聯網行業招聘的網站,有專門針對高校學生招聘的網站等。拉勾網、Boss直聘、大街網等創業項目先後獲得資本青睞。此外,隨著微博、微信等社交媒體的興起,也誕生了一大批以微博賬號、微信公眾號為基地的招聘自媒體。

張毅認為,現在國內新興的一些招聘網站並沒有多大的創新,發展模式還是和原來51job相似,只是涉及的面不太一樣而已,它們會做得更專業一點。從總體來說,現在招聘網站還是沒有突破傳統招聘網站的模式,會對傳統招聘網站造成沖擊,但這種沖擊不會很大,主要是在某些細分領域瓜分一定的份額。

張毅指出:“除了廣告,招聘網站更重要的還是要做好服務,包括圍繞著人才成長計劃、企業的服務。比如,招聘網站的HR經理都是虛的,因為沒有幾個人跟他們交流,但對於職場里每一個細分領域,都可以去做培訓,培訓內容可涉及戶口、人事檔案等,應該會有很多可以想象的空間。”

對於智聯招聘而言,推出的“卓聘”品牌,是智聯招聘近年來最引人矚目的動作。這是一款面向高端人才招聘的產品,用電商的運作模式來做招聘,即人才可被看做優質商品,通過標簽、評論等體系化後,被企業所關註並發出邀請。但業內人士認為:“中間加了獵頭的環節,加大了求職者與用人單位的負擔,簡單粗暴的盈利模式並不符合互聯網思維帶來的便捷。”

不過,智聯招聘的回歸之路仍面臨著諸多變數。

  • 中國經營報
  • 羅偉

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智聯 招聘 私有化 私有 背後 面臨 轉型 挑戰 創新 不足
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專訪智聯招聘CEO郭盛:新經濟拉動就業 對沖經濟轉型中的失業風險

就業是宏觀經濟的“晴雨表”,今年二季度的就業形勢略有好轉。國家統計局的數據顯示,新增就業人數717萬,31個大中城市調查失業率有所回落,這表明中國經濟運行仍在合理區間。

經濟運行與勞動力需求間存在著複雜密切的關系,為了更加清晰地展現就業市場變化,進而反映經濟運行狀況的變化,智聯招聘聯合中國人民大學中國就業研究所每季度發布中國就業市場景氣指數(CIER)報告。今年是這項報告發布的第七年。

智聯招聘CEO郭盛在接受第一財經記者采訪時表示,以互聯網、電子商務和共享經濟為代表的新經濟已經給中國帶來大量的就業崗位,這在一定程度上對沖了經濟轉型過程中的失業風險。他建議,當前政府部門應聯合中介組織采取更加有效的技能培訓措施來促進勞動力流動,實現去產能行業職工的轉移就業。

智聯招聘CEO郭盛

新經濟帶來新就業機會

第一財經:剛剛公布的2016第二季度《中國就業市場景氣指數報告》稱,本季度就業指數下降幅度明顯收窄,就業市場穩中有升。您認為哪些因素導致二季度中國就業形勢企穩?

郭盛:二季度CIER指數要比國家統計局的數據更加樂觀,主要原因是CIER 這一基於智聯招聘全站數據分析而來的指數,其敏感度要高於傳統抽樣統計得來的就業數據,智聯招聘數據庫能夠更加全面反應新經濟拉動就業的情況。

2015年第一季度以來,我國就業市場的整體就業形勢呈現趨冷跡象,CIER指數總體上處於下降趨勢。其中,2015年第四季度受到招聘旺季的影響,CIER指數回升至2.09,隨後2016年第一季度有一個明顯下降,至1.71,而2016年第二季度又上升至1.93。

季度申請、需求人數和CIER指數變動趨勢

從智聯招聘此次選取的大類行業樣本來看,第二季度智聯招聘全站在線招聘需求同比增長21%,其中,分享經濟和電子商務等行業用人需求的增幅非常喜人,這也從側面印證了我國培育新經濟結構、發展新動能的舉措已經初見成效,新經濟的快速增長對傳統經濟下滑起到了重要的對沖作用。

第一財經:從智聯招聘線上數據來看,新經濟近年來在拉動就業上起到的作用如何?

郭盛:2009年前後,以電子商務和共享經濟為典型代表的新經濟在中國迅猛發展,隨後互聯網/電子商務、基金/證券/期貨/投資、交通/運輸、酒店/餐飲、IT服務、醫療/護理/美容/保健等行業中的新經濟部分經歷了從起步發展到逐漸成熟的轉變,對人才的需求也不斷增加。

CIER報告顯示,2009年第一季度到2013年第四季度,上述行業的就業景氣指數呈現逐漸遞增的趨勢,隨後受到行業發展的周期性因素以及經濟趨於下行的影響,2014年到2015年的就業景氣指數出現波動,但總體趨勢依舊呈現上升發展態勢。

2015年第四季度到2016年第二季度,電子商務和共享經濟的發展不斷趨於成熟,對人才的需求和吸引力明顯增加,就業景氣指數一路攀升,大幅提升了勞動力市場的就業信心,相關行業2016年第二季度在勞動力市場上的招聘需求人數均超過了簡歷投遞人數,就業形勢較好。

第一財經:自去年以來,一些傳統行業就業低迷,尤其是去產能行業面臨著冗員下崗的局面,您認為新經濟能在多大程度上對沖這些失業風險?

郭盛:在這些新經濟的行業中,分享經濟和電商是兩個特別重要的領域。阿里和滴滴最近的公開報告中都提到淘寶和滴滴出行平臺已經各自提供了越1500萬個就業崗位,這些崗位未必能夠體現在就業統計數據里面,但卻實實在在地對經濟起到了推動作用。智聯招聘線上數據也顯示,今年兼職類崗位用工需求同比增長了110%,這都是新經濟帶來新的就業機會。

至於新經濟所創造的的崗位能在多大程度上承接傳統產業的冗員,我對此持謹慎樂觀的態度。當前經濟仍面臨諸多不確定性,新經濟下,新動力的成長勢頭雖在加快,但新舊發展動力轉換依舊需要過程和時間,人才從舊行業、舊企業向新行業、新企業的流動也非一朝一夕的事。

新舊行業冰火兩重天

第一財經:雖然受到經濟下行的影響,最近幾個季度就業景氣指數出現持續走低,但總體來說勞動力市場還是處於供不應求的態勢,在很多企業都反映招人難,求職者同時求職者也反映就業難,是什麽原因導致這種情況?

郭盛:我認為是兩個原因,一是勞動力市場的資源錯配,二是行業的結構性矛盾。

從2016年第二季度來看,首先是招聘需求的地區分布出現了非常巨大的矛盾。東部地區集中了全國在線職位總量的73%,但中部、西部和東北地區,職位總量只有剩下的27%。由於人口大省主要集中於中西部,勞動力的來源和勞動力的需求在地域上是非常不匹配的。

再進一步我們還發現東部73%的崗位中,一線和新一線城市占到了68%。其中,北上廣深一線城市的在線職位數量占全國總40%,杭州、蘇州、天津等等新一線城市占比是28%。廣大的二線城市,三線城市,盡管占人口總量的大多數,但是實際上它們的職位占有量不高,這種地域性結構矛盾造成的資源不匹配是比較嚴重的問題。

另一個必須引起重視的問題是行業性的結構矛盾,新行業與傳統行業的景氣指數呈現冰火兩重天的局面。我們看到,在各個行業的就業形勢存在非常巨大的不平衡,很多行業急需人才招不到人,但是另外的行業出現了人員空轉的現象。

CIER指數最大行業(互聯網/電子商務)為最小行業(能源/礦產/采掘/冶煉)的近47倍。互聯網/電子商務的CIER指數為11.47,基金/證券/期貨/投資為4.24,受電商物流帶動的交通運輸為3.84,這三個行業當前就業形勢最好,而能源/礦產/采掘/冶煉行業的CIER指數只有0.24,不景氣行業中的求職者面臨著非常激烈的就業競爭。

第一財經:當同規模的企業之間是否也存在資源的錯配?

郭盛:小微企業發展非常快,招聘需求也越來越多,微型企業的CIER指數為3.58,這是一個非常好的現象。相比於小微企業的就業形勢異軍突起相比,大型企業就業需求處於平緩的狀況,而中型企業則陷入了停滯的狀況。今年的數據和前兩年的數據是完全兩樣的,前兩年大型企業是急需招人,現在正好反過來。

中型企業用工出現停滯是一個值得警惕的情況。二季度數據顯示,1千人到1萬人的規模的中型企業用人需求出現了明顯的下降,這表明它們對經濟的前景並不樂觀,處於不敢投資和不敢發展的狀態中。

第一財經:從政府提倡“雙創”以及進行商事制度改革之後,小微企業在國內爆發式增長,對人才的需求非常大,也是拉動就業的重要力量,但小微企業卻反映招人難,你對小微企業吸引人才方面有什麽建議?

郭盛:小微企業招不到的人一方面是由於由於品牌知名度低,另一方面是求職者對小微企業存在社保,發展前景等多方面的顧慮。在和小微企業的接觸中,我發現一些新興小微企業的“三招”可以緩解招人難:

一是小微企業應更傾向於招聘年輕人,尤其是大學畢業生。作為初創企業,不要把希望放在有經驗的人身上,而是放在那些無所畏懼的年輕人身上,讓他們成為主要的就業人口。這些無所畏懼的年輕人風險承受能力高,也願意努力地工作。

二是要想各種各樣的辦法樹立自己的品牌,因為中國的求職者是非常講究品牌的,這種品牌可以是細分市場的品牌,也可以雇主品牌等等。

三是不要用大企業的系統性方法來進行人力資源的管理,而是采用兄弟連的方式來管理。在我認為,我國的小微企業應更多采用社群式的管理,這種管理方式會給小微企業帶來很大的活力。

技能培訓為轉移就業裝上“馬達”

第一財經:如何解決勞動力市場資源錯配的問題?

郭盛:除了擁抱新經濟之外,我們還必須增加人才的流動性,讓資源能夠進行優配,而不是錯配。水往低處流,人往高處走,是勞動力市場非常重要的特點。當前我國勞動力市場中“跨地區,跨行業,跨企業”的流動性並不充分:跨地區有戶籍的限制,跨企業有離職難,入職難的限制,跨行業有就業技能的阻礙。

我們在調查中發現,一些企業隱形失業的問題嚴重。受到勞動法規的制約,開除職工的成本非常高,企業不敢和職工解除勞動關系,常常采取的辦法是把工資壓低,希望員工自己走人,然而,在崗位空出來之前也沒辦法引入新人,這就是造成了隱形失業。從表面上來看低工資保護了一個員工不失業,但該引進的人沒有引進,不僅造成了企業的價值損失而且也可能創造了另一個失業。

第一財經:過剩產能行業中的職工安置是當前就業的難點,政府部門所提出的應對政策中有一條是實現這些職工的異地轉移就業,你認為轉移就業中面臨的最大問題是什麽?

郭盛:今年我專程去東北了解去產能行業職工的就業狀況,發現當地就業困難群體主要集中於“4050”人員,即女40歲以上,男50歲以上的人員,他們的教育程度普遍偏低,沒有形成開放的流動性觀念,雖然公司發的生活費只夠維持低水平的生活但他們仍然在觀望,不願意走出東北去外地工作。

這些4050人員中很多都是有紀律的產業工人,如何讓他們願意移動是當前必須解決的問題。我們勞動力市場的政策大多是以堵為主,給職工提供最低工資不失業,這是無助於勞動力流動的。相反,我認為應該對隱形失業人員進行疏導,對他們進行激勵,讓他們發展新的技能,有能力重新找到新的崗位。

從目前的形勢來看,僅靠市場經濟下的人口自動流動是不足夠,還需通過提高勞動者的就業技能來為這種流動加上助力,技能培訓可以為這些勞動者裝上了一臺“馬達”,他們有意願也有能力流動。

比如,我們很難指望一個煤礦工人第二天很容易變成賓館的服務員,但通過培訓就可以做到。培訓不僅能夠解決就業問題,而且可以提高勞動者的素質,中國的人口紅利已經消失,不可能再依靠人口數量優勢來占到全球的領先地位,人口技能的提高也是非常重要的。

 

 

專訪 智聯 招聘 CEO 郭盛 經濟 拉動 就業 對沖 轉型 中的 失業 風險
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網絡招聘市場熱度不減 智聯招聘第四財季總營收增長20.5%

智聯招聘今日早間發布截至2016年6月30日第四財季和全年未審計財報。財報顯示,該公司2016財年第四財季總營收增長20.5%,至4.061億元人民幣;凈利潤增長22.9%,至8990萬元人民幣。2016財年全年總營收增長19.6%,至15.429億元人民幣;凈利潤增長12.5%,至2.841億元人民幣。

在線網絡招聘市場熱度不減,智聯招聘全年總營收均實現了兩位數的增長,而第四季度凈利潤也保持了較大幅度增長。

財報顯示,受益於服務範圍的擴張和客戶體驗的提升優化,智聯招聘服務的獨立雇主數量強勁上升至 509813個,同比增幅達21.8%。 2016財年第四季度,相比2015財年第四季度,智聯招聘總收入增長20.5%至4.061億元;在線招聘服務收入同比增長20.7%至3.509億元,毛利率為91.5%。

智聯招聘首席執行官兼董事郭盛表示:“在宏觀經濟弱勢運行和在線招聘市場競爭愈發激烈的背景下,智聯招聘依然實現了財務的穩健、迅速增長。這主要得益於智聯招聘準確把握多變的市場環境,精準布局,聚焦拓展中小企業雇主。同時,這種增長也是智聯招聘采取差異化競爭策略,加強研發和市場推廣,為雇主和求職者提供更優質的服務的結果。”

網絡 招聘 市場 熱度 不減 智聯 第四 四財 財季 季總 總營 營收 增長 20.5%
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加碼物流業務布局 傳化股份擬更名傳化智聯

傳化股份(002010)公告稱擬更名為“傳化智聯”,重點發展傳化物流業務。15日,傳化物流也首次公布了最新戰略規劃,構建中國智能公路物流網絡運營系統,服務中國制造業的轉型升級。

10月15日,傳化物流首次對外公布了物流戰略,並推出連接全行業生態資源、全業務場景、全網智慧協作,整合商流、資金流、信息流、物流的完整兼容生態系統平臺——傳化網。傳化物流是傳化集團戰略核心產業之一和國內領先的公路物流行業整合運營商。

作為傳化集團的子公司之一,傳化股份於2004年6月上市,是國內系列最全、品種最多、規模最大的功能化學品領軍企業。2015年11月,通過定向增發的方式,置入控股股東傳化集團旗下作價200億元的物流資產。通過此次重大資產重組,公司總資產、凈資產分別增長了244.01%、496.20%。隨著物流業務線上線下的快速發展,根據整體發展戰略,上市公司未來將重點發展傳化物流業務。為更好體現上市公司核心業務的發展戰略,13日晚間傳化股份公告擬更名為“傳化智聯”。

傳化集團董事長徐冠巨稱,生產性服務業的滯後,是制約我國成功實現轉型升級,從制造大國向制造強國邁進,進而全面提升中國經濟國際競爭力的關鍵因素之一。而制造業是經濟的“脊梁”,生產性服務業是制造業發展的重要支撐,物流是生產性服務業的基礎,物流水平與生產制造的密不可分。

1986年起家於化工行業的傳化集團,2000年因為看到中國物流業“低、小、散”的問題,又看到制造業的發展對物流服務的強大需求,選擇投身物流,服務生產制造。16年來,傳化首創了“公路港城市物流中心”這一全新模式,為物流行業轉型升級服務。

徐冠巨說,目前廣大生產企業還做不到零庫存管理,得不到高效的物流服務和普惠的金融服務。信息技術在生產端的深度應用才剛剛起步,整個供應鏈體系還沒有打通,整體物流效率還沒有得到很好的改善。

今年7月20號,國務院召開常務會議,也提出物流業是當前的發展“短板”,其中蘊藏著無限巨大的潛力;發展物流,既是發展新經濟,也是在改造提升傳統經濟,助推中國經濟整體轉型升級,這是物流業的“供給側結構性改革”。在物流企業的探索過程中,傳化物流的“公路港”經驗創新受到了政府認可,並下發文件推廣。

如今,傳化物流公路港已在全國80多個城市落地,整合服務了200萬貨車司機、30000多家物流企業和20萬家貨主企業。經過16年沈澱,業務組合已包括以物流基礎設施服務和專業物流服務為主的城市物流中心;以服務於幹支和城配領域的線上線下一體化物聯網物流業務;金融及生態增值業務。

事實上,傳化網的推出,意味著傳化物流有著更大的布局。

傳化物流集團總裁助理項天成解釋說,傳化網是一個軟硬結合的立體網絡,連接實體世界和數字世界。橫向上,傳化公路港、聯盟物流園區、企業存儲倉庫等不同節點組成了一張實體聯盟網絡,同時,基於實體網絡,利用物聯網、移動互聯網等信息技術操作又形成一張數字信息網絡;縱向上,實體網絡又與生態夥伴的B2B平臺、商貿專業市場、物流企業等系統等還構成一張網絡。傳化網通過物聯網技術標識人、車、貨、倉,實現實體聯盟網絡上傳狀態、數字信息網絡下達指令,打通橫向和縱向的互聯,完成對萬物的管、控、營一體化及全鏈路貫通。

除此以外,傳化網還通過提供開放、共享的合作模式,承載著生態圈內的各種服務。比如,可供聯盟或行業合作夥伴使用;通過構建創客機制,開放接口,讓創客快速植入產品與服務,傳化網提供全面的創業孵化服務。

傳化物流集團高級副總裁朱曉暉進一步介紹稱,在以傳化網為核心構建的生態圈里,由區域網絡聯盟、經紀人聯盟、車隊聯盟、公路港聯盟組成的四大聯盟會進一步擴展生態圈,戰略投資和創客空間會進一步豐富生態圈物種。他提到,傳化網還計劃用兩年時間通過對生態圈培育孵化,打造物流行業國家級創客空間。

在未來的規劃中,朱曉暉認為,以傳化網為核心的生態圈里,生態圈的價值很可能無極限爆發。隨著更多聯盟節點的加入,物聯網技術的深入實施,以及網絡上更多服務的集聚,傳化網將解決諸多痛點,真正實現萬物智聯。同時,隨著各種服務過程數據的沈澱,逐步形成行業供應鏈大數據,並通過數據挖掘、機器學習等技術進一步改進服務體驗和效率,以及利用大數據展開金融創新服務、產業規劃優化等服務,推動供應鏈、信息、金融等生產性服務業發展,為制造業轉型註入新動力。

加碼 物流 業務 布局 傳化 股份 更名 智聯
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智聯招聘報告:今年互聯網行業網絡遊戲最高薪

近日,智聯招聘發布《2016年互聯網行業用工薪酬報告》(下稱“報告”),統計了2016年下半年互聯網/電子商務、網絡遊戲、計算機軟件、計算機硬件、IT服務、電子技術/半導體/集成電路等6個細分行業的企業招聘職位信息。

報告顯示,從2016年下半年智聯招聘平臺在線職位招聘薪酬數據來看,互聯網行業的企業平均招聘薪酬為9495元,在所有行業類別中處於領先地位。

互聯網行業平均招聘薪酬9495元 網絡遊戲最高薪

報告數據顯示,網絡遊戲的平均招聘薪酬最高,為12347元。其次是IT服務(系統/數據/維護),平均招聘薪酬為10063元,平均招聘薪酬較低的是計算機軟件行業,平均招聘薪酬為8694元。


 

一線城市平均招聘薪酬最高 北京全面領跑

從全國34個主要城市的在線職位招聘信息來看,不同城市之間的互聯網行業招聘薪酬存在較大差距。總體來看,一線城市對互聯網中高端優秀人才的需求量最大,企業以高薪為主要手段搶奪人才,因此平均招聘薪酬最高。

此外,以杭州、寧波等城市為代表的長三角地區,以及廈門、東莞、福州為代表的珠三角地區的平均招聘薪酬也名列前十,說明互聯網產業在相關地區的迅猛發展湧現出大量的高新技術人才的需求,帶動了薪酬水平的提升。相比之下,沈陽、長春、哈爾濱等東北地區,以及鄭州、太原等中部地區的互聯網行業平均招聘薪酬處於較低水平。報告認為,這些地區傳統行業企業居多,受到“去產能”以及宏觀經濟下行的影響,互聯網產業的發展相對有限。


“後來者”戰勝“老大哥” 小微企業平均招聘薪酬最高

在互聯網行業當中,雖然以高薪酬福利而著稱的多為中型或大型知名互聯網企業,但從不同規模企業的在線職位薪酬數據來看,平均招聘薪酬最高的反而是小微企業。

智聯招聘專家認為,互聯網行業中的小微企業大都為創業公司,處於開拓市場、競爭最激烈的階段,急需優秀人才支撐公司業務的飛速發展,但因為雇主品牌知名度較低,因此會通過提高招聘薪資的手段和知名IT公司爭奪優秀人才。對中型企業和大型企業而言,自身已經擁有一定的人才儲備,對招聘人才的迫切程度相對較低,會利用發展前景、文化價值觀、培養教育體系等薪資以外的手段吸引人才。


技術類職位招聘薪酬最高 銷售類人才相對最稀缺

從互聯網行業不同職位類別的招聘信息來看,技術類職位的薪酬水平最高。報告指出,對於互聯網公司來說,技術創新是企業發展的核心推動力,無論是技術管理還是技術開發、安全維護,職位的招聘薪酬都處於較高的地位。

除了技術類職位之外,銷售類職位以9965元的平均招聘薪酬名列第二,市場類職位的招聘薪酬水平也接近萬元。近年來,我國市場一方面迎來宏觀經濟走勢的下行趨穩,另一方面也迎來“雙創”浪潮的不斷高漲,互聯網公司爭奪市場份額的競爭日趨白熱化,因此銷售和市場類職位的平均招聘薪資僅次於技術類職位。具體來看,除了銷售管理屬於中級管理職位,所以薪酬水平較高之外,市場類職位的平均招聘薪酬均高於銷售類職位,這一方面是因為資本市場對互聯網企業的重要性,行業內的新興企業日新月異導致競爭不斷加劇,因而互聯網公司高度重視市場公關工作;另一方面也因為銷售類職位的招聘數量遠遠多於市場類職位,並且銷售類初級職位的薪酬水平較低,因此導致平均招聘薪酬有所降低。

此外,從供需總量數據來看,互聯網行業中招聘需求最高的是技術類職位,占行業招聘總量的30.5%。從求職者供給情況來看,技術類職位收到的簡歷投遞數量最多,占總量的58.5%,一方面意味著與行業需求基本匹配,另一方面也意味著互聯網行業中技術類職位的求職者會面臨較大的競爭壓力。

與招聘需求形成較大反差的主要有銷售類職位和運營類職位,其中運營類職位的招聘需求占行業總量的15.5%,但收到的簡歷投遞數量僅占總量的9.5%,而銷售類職位的招聘需求占行業總量的27.2%,但簡歷投遞數量占比僅為7%。報告指出,在互聯網行業當中,技術類人才的供給相對充足,互聯網企業更應該考慮的是如何留住技術類人才,並吸引更多優秀的銷售和運營人才的跨界加入。


互聯網行業十大高薪職位

從互聯網行業不同職位類別的招聘薪酬來看,管理類職位的平均招聘薪酬最高,這些高級職位對人才的工作能力、工作經驗和學歷水平都有比較高的要求,因此平均薪酬水平相對最高。此外,律師/法務/合規、公關/媒介、咨詢/顧問/調研/數據分析、軟件/互聯網開發/系統集成、硬件開發等職位的平均招聘薪酬也都在萬元以上,充分體現出了互聯網行業對專業人才的重視程度。

需求最高的是技術型和銷售型人才

從不同職位類別的招聘信息來看,互聯網行業招聘需求最高的職位類別是軟件/互聯網開發/系統集成和銷售業務,招聘總量遠遠超過其他職位類別,這說明目前互聯網行業對軟件及互聯網技術人才的招聘需求依舊占據主要地位,但為了爭奪市場份額,對銷售人才的招聘需求也僅次於技術人才。

技術人才最愛跳槽 銷售人才相對缺乏

從不同職位類別收到的簡歷投遞情況來看,軟件/互聯網開發/系統集成職位收到的簡歷數量最高,並且遠遠超過其他職位類別,說明互聯網行業當中技術類人才是跳槽的主要力量。

報告認為,對比互聯網行業的職位招聘需求排名情況來看,技術開發類人才的求職供給與招聘需求基本匹配,表明互聯網行業技術類崗位憑借著較高的薪酬水平和較好的發展前景,已經成功吸引了大多數技術人才的加入。但和招聘需求相比,銷售業務的簡歷投遞排名明顯偏低,未來互聯網行業對銷售人才的爭奪形勢或將進一步加強。


 

多行業人才流入互聯網 跨界已成氣候

作為近年來就業形勢最好的行業之一,IT互聯網行業已經成為我國提供新增就業機會的主要力量,並吸引了各行各業的優秀人才跨界發展。報告指出,和其他傳統服務業或實體產業的跳槽意願相比,IT互聯網行業的期望求職者並非僅僅來自於行業內部。在宏觀經濟形勢下行趨穩的大背景下,IT互聯網行業憑借廣闊的發展前景、優厚的福利待遇、人性化的組織管理模式等鮮明特點,已經吸引了來自各行各業的優秀人才。未來隨著我國經濟新動能的不斷發展壯大,以及“互聯網+”與各行各業的深度融合,IT互聯網行業的人才虹吸效應或將會進一步凸顯。

智聯 招聘 報告 今年 互聯網 互聯 行業 網絡 遊戲 高薪
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資本看好中國招聘市場  智聯招聘三度收到私有化邀約

在紐交所上市兩年半的時間內,智聯招聘已連續三次收到了私有化邀約。若收購交易能達成,智聯招聘將像奇虎360、去哪兒等中概股一樣踏上從美股回歸之路。

智聯招聘在國內二三線城市的戰略部署和增長速度是被資本市場看好的一方面。隨著人口結構的變化和市場高速成長,二三線城市在網絡招聘發展中將起到非常重要的拉動作用。

就業壓力仍然是中國政府制定經濟政策時的重要考量,國務院副總理馬凱在2月17日舉行的國務院就業工作部際聯席會議上提出要增強就業公共服務供給能力,推動公共就業服務均等化、信息化、現代化,讓群眾享受到便捷高效的就業服務。在互聯網時代中,網絡招聘是就業公共服務供給的重要領域。

三度收到私有化邀約

春節之後, 智聯招聘收到其最大股東SEEK國際投資有限責任公司、高瓴資本以及方源資本所組成的買方團發出的一份初步非約束性收購意向書,提議以每股美國存托股(ADS)18.00美元(相當於每股普通股9.00美元)的價格,現金收購該買方團尚未持有的全部智聯招聘已發行流通股。

截至2016年12月31日,澳洲招聘巨頭SEEK International持有智聯招聘74.6%的投票權以及61.3%的股權,如收購交易達成,SEEK International仍將繼續保持對智聯招聘的控制權。

智聯招聘成立於1997年,是中國最早一批招聘垂直網站。2008年, SEEK入主智聯招聘,經過多次增持,對智聯招聘實現絕對控股。2014年6月12在紐約證券交易所正式掛牌上市,股票代碼為“ZPIN”,發行價為每股美國存托股(ADS)13.5美元。

2月17日,智聯招聘宣布再一次收到私有化邀約之後,智聯招聘股價大漲逾6%,刷新逾一年半高位。市場人士認為,收購要約體現除了資本對中國招聘市場巨大增長潛力的充分信心。

智聯招聘三次私有化邀約中,曾先後出現過鼎輝投資、紅杉資本等明星投資公司的身影。此次高瓴資本的參與,更顯示出資本市場對互聯網成熟企業的興趣不減。

從高瓴資本的投資歷程來看,不乏優秀的企業如百度、騰訊、滴滴打車、京東、馬蜂窩、美麗說、美團、去哪兒等,其所投企業目前發展都非常穩健。其中,馬蜂窩去年第二季度在同業普遍處於困境中實現逆勢增長,半年完成了20億的交易額,GMV同比增長220%,成為同業中唯一盈利的企業,業績相當亮眼。

高瓴資本創辦者張磊說,作為一名投資者,他最大的樂趣之一就是幫助中國優秀的企業和企業家們充分挖掘並發揮他們的潛能。此次與SEEK以及方源資本聯合面向智聯招聘發起私有化要約,也是其“重倉中國”戰略的一部分。

資本看好國內招聘市場

當年“漏夜趕考場”,如今“辭官歸故鄉”,最近幾年來中概股紛紛私有化從美股回歸。就在2月24日,去哪兒網宣布,股東投票批準了公司之前於2016年10月19日公布達成的私有化協議。交易完成後,去哪兒網將從納斯達克股票市場退市。

近兩年中概股頻頻回歸,其中原因可能是中概股在美國股市的估值被嚴重低估。彭博數據顯示,目前在美交易的中概股市盈率中位數是16倍,而對標在滬深交易所上市公司的市盈率中位數則高達57倍。

中概股基本上是國內互聯網企業各細分領域的行業龍頭,那些遠赴海外上市的中概股企業會或多或少提升企業自身的國際影響力,但長期下來,可融資的規模卻是相當有限,嚴重影響到企業的擴張發展空間。

智聯招聘在紐交所上市這兩年半以來,股價在11美元到19美元之間徘徊,估值保持在10億美元左右,董事會和投資方顯然對這份估值並不滿意。

從智聯招聘發展的過程來看,2010年之前,頻繁更換CEO及管理層與董事會之間的矛盾,曾對智聯招聘的發展形成困局。 2010年郭盛擔任CEO以來,首次實現盈利,於2014年帶領企業成功登錄紐交所。從財報數據上看,智聯招聘盈利能力很強,連續8季度保持快速增長,成為SEEK旗下最賺錢企業。

智聯招聘CEO郭盛曾對第一財經記者表示,上市之後的智聯招聘破除老牌招聘網站招聘效率低、用戶體驗差等普遍詬病的缺陷,一改傳統招聘打法,轉型職業發展平臺,以一系列眼花繚亂的布局,涵蓋校園、招聘、測評、職業培訓等多個領域。

郭盛說,智聯招聘會繼續完善‘3的三次方’職業發展平臺。其中,校園板塊作為所有業務模塊的最前端入口,始終是智聯招聘發展的重中之重,因此,相匹配的校園招聘,及全國就業能力測試,笑花等產品,均為打造這個入口提供了堅實的保障;針對1-5年的白領及高端群體,智聯招聘主站及智聯卓聘均會為他們提供良好的服務。

資本還看重智聯招聘在國內二三線城市的戰略部署和增長速度,隨著用戶數量的不斷擴大,網絡招聘市場的規模效益開始逐步顯現。

智聯招聘方面並沒有透露私有化之後將采取何種方式回歸A股。從目前的情況來看,此次若能成功私有化,資本市場如高瓴資本等外部投資機構也將在智聯招聘回歸中國市場後起到積極作用。

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傳化智聯與南都電源閃崩 跌停板上均超15萬手封單

6月8日,中小板指權重股傳化智聯閃崩跌停,截至午間收盤,跌停板上有15萬手封單。同期,南都電源閃崩跌停,截至午間收盤,跌停板上有28萬手封單。

傳化 智聯 聯與 南都 電源 閃崩 跌停板 跌停 上均 均超 15 萬手 手封 封單
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