值得註意的是，智聯招聘並非首次收到私有化要約，兩度提出私有化，是否說明其有迫切的需求？近兩年來，隨著一批垂直型和社交型的招聘新軍入場，傳統招聘巨頭的日子並不好過，堅守固有的模式還是擁抱變化，是個問題。而在此次私有化背後，智聯招聘將給出怎樣的轉型改革方案？
近日，智聯招聘宣布收到私有化要約。由智聯招聘CEO郭盛，副總裁王戈、唐路陽、汪維綱，CFO濮天若，及紅杉資本共同組成的買方團，已向董事會提交初步非約束性意向書，提議以每股美國存托股（ADS）17.75美元的價格，現金收購該買方團尚未持有的全部智聯招聘已發行流通股，正式開始私有化進程。
值得註意的是，智聯招聘並非首次收到私有化要約，兩度提出私有化，是否說明其有迫切的需求？近兩年來，隨著一批垂直型和社交型的招聘新軍入場，傳統招聘巨頭的日子並不好過，堅守固有的模式還是擁抱變化，是個問題。而在此次私有化背後，智聯招聘將給出怎樣的轉型改革方案？
兩度私有化背後
針對此次私有化的具體細節，智聯招聘相關人士向《中國經營報》記者表示，暫時還沒有確切的消息，因為這次私有化剛剛開始，後續如果有新的進展，肯定會第一時間對外披露。
在艾媒咨詢CEO張毅看來，私有化的出發點主要有幾個：第一，換一個市場發展，回歸國內A股；第二，企業遇到問題，需要轉型；第三，企業不想繼續經營下去。
張毅指出：“從智聯招聘的情況來看，與第一、第二點相關。首先，它在美股上沒有得到一個好的估值；其次，目前整個在線招聘市場還是穩紮穩打，沒有出現迅速下滑或者倒閉的情況，總體競爭格局還算比較健康，企業轉型是肯定的，但如果沒有謀求另外一個資本市場的可能，任何投資機構去買上市公司的股票都是不劃算的。”
另一方面，業內人士認為，私有化後公司將面臨更少監管，信息透明度也不用做得太高，財務報表也不必太過於緊張，因為可以免受股價波動的影響，讓管理層以長期目標為導向，決策更自由。同時，擺脫了重大信息披露要求，業務活動的保密性也將會更強。
由智聯招聘管理層和紅杉資本組成的買方團在公告中稱，相信此舉可以使智聯招聘從長遠戰略角度更好地深耕本土市場，提高決策速率，強化投資力度。這也從側面上印證了轉型的可能性。
不過，值得註意的是，無論是由智聯招聘管理層和紅杉資本組成的買方團，還是由鼎暉資本和Shanghai Goliath Investment Management L.P組成的買方團，都沒有足夠的話語權，要想私有化成功，必須獲得SEEK和Ridgegate Proprietary Limited的同意。
截至2015年9月30日，智聯招聘最大股東為SEEK，一共持股62.8%，擁有75.1%的投票權；第二大股東為Ridgegate Proprietary Limited，持股15.3%，擁有18.3%的投票權。相比之下，作為智聯招聘CEO，郭盛只擁有2.7%的股權，投票權更是僅有0.8%。
創新不足 轉型面臨挑戰
眾所周知，招聘網站是PC互聯網時代的產物，在過去信息不對稱的年代里充當“搬運工”的角色，把企業的招聘需求推送給求職者的同時，也把求職者的信息推送給招聘企業，從中賺取傭金。彼時的在線招聘市場，前程無憂、智聯招聘、中華英才網“三分天下”。不過，近年來這些傳統招聘網站的日子似乎並不好過。
有專家認為，傳統招聘網站大而全的方式並不適應用戶的需求，反觀在線招聘方面，小而美、專業垂直的趨勢已經形成。比如，有專門針對互聯網行業招聘的網站，有專門針對高校學生招聘的網站等。拉勾網、Boss直聘、大街網等創業項目先後獲得資本青睞。此外，隨著微博、微信等社交媒體的興起，也誕生了一大批以微博賬號、微信公眾號為基地的招聘自媒體。
張毅認為，現在國內新興的一些招聘網站並沒有多大的創新，發展模式還是和原來51job相似，只是涉及的面不太一樣而已，它們會做得更專業一點。從總體來說，現在招聘網站還是沒有突破傳統招聘網站的模式，會對傳統招聘網站造成沖擊，但這種沖擊不會很大，主要是在某些細分領域瓜分一定的份額。
張毅指出：“除了廣告，招聘網站更重要的還是要做好服務，包括圍繞著人才成長計劃、企業的服務。比如，招聘網站的HR經理都是虛的，因為沒有幾個人跟他們交流，但對於職場里每一個細分領域，都可以去做培訓，培訓內容可涉及戶口、人事檔案等，應該會有很多可以想象的空間。”
對於智聯招聘而言，推出的“卓聘”品牌，是智聯招聘近年來最引人矚目的動作。這是一款面向高端人才招聘的產品，用電商的運作模式來做招聘，即人才可被看做優質商品，通過標簽、評論等體系化後，被企業所關註並發出邀請。但業內人士認為：“中間加了獵頭的環節，加大了求職者與用人單位的負擔，簡單粗暴的盈利模式並不符合互聯網思維帶來的便捷。”
不過，智聯招聘的回歸之路仍面臨著諸多變數。
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