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很多熱門基金也只是風潮!時勢造英雄還是英雄造時勢? 紅猴股評

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http://redmonkeyblog.blogspot.com/2008/08/29-aug-2008.html

畢菲特、彼得林治、鄧普頓、索羅斯 ...... 這些都是經典基金經理的名字。為什麼他們這麼經典?因為他們經歷數十寒暑,仍能立不倒,明顯地他們是「英雄造時勢」!

若果投資年期長的投資者,相信總會遇過一些曾經風光的基金經理名字,但最後卻淹沒在股海中不復聽到!

於科網股年代,美國出了不少當時非常出名的股票分析員,名利隨着Amazon、Yahoo!及一些現已結業公司的股價一同飛升,科網股爆破後,很多卻銷聲匿跡。

於 數年前股市低迷時,惠理基金憑着「價值投資」,回報非常出類拔萃。後來基金越滾越大,基金名目亦越開越多,資金泛濫下,為追求回報,兩年多前開始被迫變成 「金手指」,買入的股票平均質素越多越低,已漸漸失去「價值投資」這光環,表現乏善足陳!惠理基金(806)今年頭上市,原因是其一始創股東創投基金要套 現,客觀事實是創辦人和一眾年青高層的身家已水漲船高,不知還有沒有以前的幹勁?還是真的技窮?

很多投資者認識的David Webb於數年前每年派的「聖誕禮物」回報理想,慚漸被別人詬病有利益衡突,但這兩三年卻失去光彩,究其原因是他差不多獨沽一味中小型工業股,2005年 前的工業股盛世自然幫上一把,但2005年後的工業股頹勢卻使大家又見到一個只是「時勢造英雄」的故事。大家想深一層,他買入的中小型工業股真的有質素 嗎?

過往數年(至去年第三季),所有有中國業務公司的股價都水漲船高,令價平價貴也增持目標股票的西京投資大出風頭,基金越造越大,買入 的股票也越來越濫,包括香港體檢(397)、偉什控股(856)、中國植物開發(2349)、寶業(2355)等,隨着有中國業務公司的股價大跌,西京投 資亦失去了光彩!西京是否有個「女版畢菲特」?用多十年八年,看看她能否「英雄造時勢」再算!


很 多熱門基金最終只是風潮,因為它們的基金經理其實未有能力「英雄造時勢」,他們在某個時間能發光發熱,其實只是「時勢造英雄」罷!「時勢造英雄」下,若 「英雄」能在此「時勢」下賺到足夠的金錢,個人層面來說,他們是成功的!只可憐一些跟風的投資者未認清「英雄」的斤両,亦不知「時勢」已過,只好攬着一堆 蟹貨,繼續崇拜他們的「英雄」!

這個定論亦可套用在個人層面,有些個人投資者去年大出風頭,今年卻低調摺埋,他們是「時勢造英雄」還是「英雄造時勢」?大家自行定奪罷!
很多 熱門 基金 只是 風潮 時勢 英雄 還是 紅猴 股評
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時勢逼人 左丁山

2012-7-11  AD
http://hk.apple.nextmedia.com/supplement/columnist/%E5%B7%A6%E4%B8%81%E5%B1%B1/art/20120711/16502268

港僑M未移民加拿大多倫多之前,已奉公司命,長駐北美,在多倫多,三藩市之間來來往往,於是退休後就在多倫多落戶,但因仔女在加州讀大學,於是在三藩市, Palo Alto都買咗屋。上星期,港僑M與太太回港一行,仍然住在離港前老地方,中半山一間千六呎舊樓,佢來電郵約食飯,指定要左丁山預訂鏞記,等佢嚐吓香港美 食。
去鏞記咪鏞記囉,呢輪鏞記有所謂「不同滋味」,每日限量出售招牌老菜式如「董事長珍賞腐乳」、「惹味欖角烏魚扣」、「旺來薑芽煀乳鴿」、「荷 香西蘭花鱔片」等等,加上清湯腩,燒鵝髀,點食得晒呀,後來夥計話烏魚扣已經銷清,冇得食,剛剛好,味味正斗,港僑M話加拿大冇燒鵝食、加州冇鵝肝食,吃 魚翅當吸毒咁大罪,食嘢都係返嚟香港好。當然啦,成條威靈頓街不知有多少食肆,嫌鏞記貴呀,可以吃華豐叉燒,麥奀記雲吞麪(真係好靚嘅呢),一間越南菜館 芽莊午晚有人在門口排長龍,更便宜啲,轉落史丹頓街有大牌檔,食到你唔食,吉士笠街有一小型大牌檔「水記」仲威水,賣清湯牛腩米粉,好似係二十蚊一碗,味 道甚佳,可以大牌到話:「天氣酷熱,逢星期六日休息」,梗係搵到銀先至可以星期六日休息啦,有錢邊個想一星期工作七天?
吃得過癮之餘,不忘稱讚M 君:「美國報紙話由於科技公司好景,爭相往三藩市開設辦事處,科技界職員鍾意住在三藩市,你在三藩市與 Palo Alto兩間屋,升晒值啦?」M君話:「係嘅, fb上市又製造出好多百萬美元富翁,我好彩十幾年之前科網股未狂熱買咗兩間屋啫,依家買唔起咯!」M太插嘴:「其實點升都唔夠香港升得咁快,今次返嚟睇地 產舖廣告,我地間四十幾年中半山大廈單位,又試升晒,我都覺得價錢高到離譜,好彩移民嗰陣諗住每年回港一次,要搵地方住冇賣到層舊樓啫!」曹仁超成日教訓 左丁山,永遠係時勢造英雄,絕無英雄造時勢,投資要睇大勢、大氣候。佢係啱嘅,M君假如當年在港賣樓移民落戶阿里桑拿州買樓嘅話,今日點會有心機到鏞記嘆 燒鵝髀!


左丁山

時勢 逼人 左丁 丁山
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當趨勢改變 策略與時勢哪個重要?

2012-8-20 TCW




商業周刊》自本期開始連續六期, 以「蘋果(Apple)帶來的管理新思維與衝擊」為題,從策略、企業文化、創新、通路、產品開發切入探討企業的因應與反思。第一篇登場的是,擁有國內「企 業策略大師」地位的政大講座教授司徒達賢,與宏?硍偎帠郈鴗H施振榮對談「策略與時勢孰重?」

緣起在於,這次蘋果對全球產業帶來的衝擊之巨,連以策略見長的龍頭企業都難以因應。是否,最好的策略也敵不過時勢的改變?甚至於,長期策略碰到時勢改變時,還會成為企業轉型的阻礙,成為絆腳石。

這種思維,與過去管理學主張,企業應擬定長期策略,以凝聚共識,達到成長目標的邏輯,完全相悖。

施振榮,《世界經理人文摘》評選「全球最會創造時勢的十五位企業家」,一九七六年踏入電腦產業,創立第一個原生自台灣的筆電品牌,率先切割品牌與代工業 務,提出「微笑曲線」,兩度引領宏?皉A造。他透過此次對談,道出其抉擇,還有,當時勢不再時的因應良方。以下是兩位策略高手對談摘錄。

政大講座教授司徒達賢(以下簡稱司徒):蘋果推出iPhone和iPad,顛覆過去產業的龍頭,管理學很強調訂策略以趨吉避凶,但是當時勢轉變太快,擬定策略看似無效,你認為時勢和策略哪個重要?

先順勢,再造自己的勢!無法造大勢,可以掌握中勢

宏?硍偎帠郈鴗H施振榮(以下簡稱施):我認為要順勢造勢,策略就是要造自己的勢,一旦順勢如果沒策略,你隨波逐流,更沒有意義。

實質上我推出小教授系列一號(編按:施振榮於一九八一年推出的第一台產品),也是順勢造出一個勢,有構想到推出是五年,就因為(當時)我覺得勢不存在。 (直到)後來成熟了,產品價格便宜一半,服務更好,小教授提供實驗手冊,這是全世界沒有,還有教學要用的東西,我都整套組提供給他們,就是那個勢。

勢也是慢慢演進,讓你不知不覺的大勢,其實已經累積很久,蘋果這次也是。雖然蘋果是創造一個勢,但是還是順勢,這個勢是什麼?微軟(Microsoft)太複雜,不會用也不可靠,消費者已經累積很久的抱怨。

我一九八四年提出要做出豬八戒都會用的電腦,但Wintel(英特爾加微軟陣營)的利益不是這樣,它的利益就是不斷汰舊換新才有利可圖,它的力量很大,那力量就是它的勢,我沒有辦法造反。台灣的定位或宏?痋]Acer)的力量,根本沒有影響力,美國人也聽不進去。

司徒:我也同意順勢重要,以我們的規模、技術基礎,對世界消費者的行為和習慣無法掌握,我們只能順著人家的勢。

不過宏?皉b蘋果雙i產品出現以前,曾經用經銷商制度(編按:new channel business,與通路分享利益策略)也當上全球筆電前三名,當時原本戴爾(Dell)直銷才是趨勢吧!這不算是自己創造的時勢嗎?

施:趨勢中還分大勢、中勢、小勢。你(宏?痋^不是美國公司,怎麼造大勢,但是可以掌握中勢,就是配合你在產業的定位,當時,直銷這個勢裡面,我發現它不是全部的勢。為什麼?

連IBM、惠普(HP)都想走這個勢,結果他們走這條路就得罪了通路,通路生態裡的利益相關者人心很浮動,想抓一個靠山,那我們剛好順這個勢,來敞開心胸讓你靠,跟他們(經銷商)一起打仗,他們也要造就我們。

我的策略很簡單,(第一個)都是從我的弱點出發去想,我一定要把我的弱勢保護住,我沒有能力管那麼多直銷的人員,(轉進)直銷一定死,尤其在海外,我的能力不足、不夠大。所以,要創造環境讓大家去做事情,有利大家分。

成就了從二○○○年一路到二○一○年的發展過程,我也講過,一個勝利的方程式在一個產業裡的壽命約十年。

二○一○年後期,蘋果新的氣勢出來,我才說我們過去勝利的方程式已經不work(管用)了, 以前PC每年(銷量)成長至少一○%,現在沒有成長,甚至萎縮,蘭奇(宏?眱e執行長)還是用一○%的經營策略,你要(銷量)成長不低於產業,就要 push到通路,就產生了與通路的利益衝突。他走了之後,王振堂(宏?硌釣う齱^就做幾個重要的事情,把機種簡化,本來它為了市占率,要(採用)機海戰 術,它現在要簡化。

第二個就是,對很多通路不合理的要求,沒利潤的生意就放棄了,利潤把握得住,基礎弄好才能慢慢上來。

司徒:直銷是一股趨勢,但是這群通路需要有品牌商挺它們,所以你利用別人的勢去走相反的路,反而路更寬。但是像現在,有各種不同陣營,微軟、Android,甚至自創平台,勢會不會成都不知道,如果你發現你跟錯趨勢,會怎麼做?

跟錯勢,不轉只能虧本!保住核心資源,少輸就是贏

施:所以,有策略思維非常重要,策略要很務實,就像你說的,知道你有幾兩重、你的能力怎麼樣。當你務實的話,就可try and error(多次嘗試),打仗就是那些資源,要保護你的資源,連敗軍都要講策略。留得青山在!再攻。

我投資DRAM(編按:德?眲O台灣第一家專業DRAM製造商,最後轉型為晶圓代工被台積電買下)也是,當時還在五十億(指年虧損五十億元)俱樂部時,我就讓給台積電,雖然虧,也比現在百億俱樂部(指現在虧損的DRAM業者)好。

那是我有史以來做的最辛苦的董事長,每個禮拜都要跑新竹。原本想台灣電腦(對DRAM)需求量大,DRAM又是半導體龍頭,技術最精進可切入。但是,其實 時勢已經在改變,DRAM的技術要跟製造結合在一起,否則你良率再好,做出東西是落後的東西,你就只能虧本。我想轉型了又能力不足,因此,就把台積電套進 來,委託它投資和經營,好處都給它,只要公司穩住,結果它進來以後,剛好那時聯電要跟它競爭,它剛好產能不足,就直接賣給它。

司徒:這叫作秩序的撤退,留著資源下次再來。少輸為贏。所以即使環境再壞,你還是要有策略,否則難道坐以待斃嗎?環境越是無法預測的時候,策略角色更重要。

施:基本危機意識隨時要有,通常是勢已經很清楚,勢已經在轉了,只是你願不願意轉。

像是宏?眥筍~牌代工分家,拖到二○○○年才做,其實有點後知後覺,因為不見黃河心不死啊,沒有看到大勢已去,還是想要跟它鬥一鬥,到最後,因為我們內部管理的效率、文化的衝突,才決定分家。

但要做這個(認清時勢),台灣文化很難,因為面子問題。在美國局勢改變,董事會會逼著你非轉不可;在台灣我是董事長,高高在上,我沒有這樣意念,誰敢講話。

遇衝擊,掂掂自己斤兩!穩住自己的勢,練好功再戰

司徒:其實我覺得不完全是面子問題,學術的術語叫作主導邏輯。經營一個企業久了後,習慣成功的商業模式了,不會習慣去推翻自己。過去的成就,會妨礙一個人接受、檢討自己的勇氣。

科技業的特質就是變化快,就像是打撞球,局勢會隨著對手的每一球變化,一球打完後,所有的局勢都要重新思考,當你可以察覺局勢變化了,你會選擇跟上嗎?

施:我的原則是,不要還沒武功就要跟人家挑戰。台灣企業跟蘋果直接競爭的能力與客觀因素都不足,應該回頭先穩住自己的勢,先去花三年、五年把武功練好,再 來打這場仗。因為PC市場還在,企業用戶總不能放棄Window,那些人要先穩住,然後再給這些客戶感覺上不比蘋果差的新價值。

司徒:但是會不會三到五年,你要去轉型,但其他的趨勢又出來了?

施:確實可能會選錯邊。所以,我在選邊同時,對大趨勢還是要了解。我只是選這邊來培養我的新能力,做錯了我打消三成的effort(努力),七成還留著用,轉進(其他地方)。

所以要不斷問自己,你要掌握的(趨勢)是對的嗎?人才培養(的方向)會不會錯?

司徒:韜光養晦、持盈保泰,這也是一種策略。不是什麼都不做,而是充實自己,等到情況明朗化以後,當你大部分同等級的同業死得差不多的時候,我們第二波還有機會。

【延伸閱讀】無法逆勢,硬碰硬不如保全實力面對時勢改變企業該如何應對,從對談中我們可學到3個重點:第一個,在承平時,策略就像是在「打麻將」,可以慢 慢想,但是在變動環境中,如同「打撞球」,對手每動作一次,你都要重新思考原來的策略、定位是否正確,要了解「為什麼而做?」採取某一項策略的理由,知道 哪一些條件改變必須改變做法,而非僅想「該做什麼?」

第二個,等待時機,內外條件成熟時才出手。

第三個最重要,當你的資源和產業地位根本無法改變、對抗現在趨勢時,與其貿然與對手硬碰硬,不如先強化自有的資源與知能,就像現在蘋果的勢這麼強,你不可能逆勢,直接競爭是暴露短處,保全實力也是一種策略。

記住,策略是降低機運對企業的影響,能以策略跟上趨勢已屬難得,當無法跟上趨勢時,保全也許是更好的選擇,想以策略超越時勢,太難。口述:政大講座教授司徒達賢

【延伸閱讀】蘋果iPad上市2年 全球市占率高達68.2%iPad上市2年,在2012年第2季仍以市占率68.2%領先非蘋果陣營的平板電腦,其中三星以9.6%居次,第3名則是市占率6%的亞馬遜。

趨勢 改變 策略 時勢 哪個 重要
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不只賣電動車 馬斯克著眼「賣乾淨的電」 巨大商機》改變髒能源產業 是時勢所趨

2016-04-18  TWM

從二○一○年開始,全球電動車每年以八七%的速度成長,但相對全球車市,其銷量占比仍不到一%。馬斯克宣稱要讓全球能源基礎設施走向零碳排放, 這位汽車界的「賈伯斯」,要如何吃下這塊全球能源大餅?

特斯拉Model 3的熱銷轟動全球,但可別以為特斯拉創辦人馬斯克只是特斯拉電動車的「超級業務員」,靠賣電動車賺錢而已。

就像賈伯斯剛推出iPod時,剛開始,沒人了解做個人電腦的蘋果,跨足音樂播放器能帶來多大的影響。同樣的,現在要看懂特斯拉,你必須知道,馬斯克真正想改變的是全球的能源產業,「特斯拉不只是電動車公司,更是一家能源創新企業。」特斯拉官方網站上如此寫道。

讓電廠提早退役

特斯拉跨足家用、商用能源儘管過去三年,特斯拉累計虧損高達十二.五七億美元,去年更是創下每股大虧六.九三美元的紀錄,但是新車熱銷三十二.五萬台的效應,讓股價四月六日來到相對高點二六五.四二點。這家連工廠也很酷炫,幾乎已經全採機器人在產線工作的公司,新銷售數字如此亮麗,財務數字卻如此慘澹,但是創辦人馬斯克仍在去年,透過成立新能源事業部來展現他圖謀能源創新的萬丈雄心。

「全世界每年消耗二十兆千瓦小時的能源」,特斯拉在官網上解析,其中三分之一用於運輸,另外三分之一用於電力生產,「光是美國的電力公司一年製造出的二氧化碳,就高達二十億噸。」他們計算,如果改用再生能源,美國一半以上的傳統發電廠「能提早退役」。特斯拉的目的,是改變使用髒能源的兩大產業:汽車業和電力產業。

果然,去年四月,特斯拉能源事業部推出第一款產品Powerwall。這款產品沒有輪子,是一顆特大號的家用電池。這顆電池的作用,可以在電價便宜的深夜時段儲存電力,當特斯拉汽車電力耗盡時,接上這款產品,電動車會優先從電池充電。

不僅如此,這顆電池也能接上屋頂的太陽能板充電,作為整間房子備用電源。

特斯拉也同步推出商業用的 Powerpack,兩者皆颳起市場旋風。比起競爭對手Primus Power、Aquion,特斯拉的電力儲存產品,價格都約僅一半左右,非常有競爭力。因此, Powerwall一推出就得到美、德、澳等市場的熱烈回響,不到一周即收到三.八萬筆訂單。而Powerpack,同樣表現不俗(一周兩萬五千筆訂單,總金額六.二五億美元)。

「如果靠電池已能推動汽車,也就能開啟其他的可能性,讓整個房子都不再需要電力公司電網的電。」《富比世》雜誌專欄作家Skip York分析。

但光靠一顆電池還不夠,這顆家用電池還能接上太陽能板,讓一家人能完全使用零碳排放的能源,降低對舊能源的依賴。

創造新的生態鏈

電池廠、太陽能板 都是投資標的馬斯克積極布局太陽能,他個人是美國最大太陽能公司太陽城(SolarCity)的董事長。換句話說,從發電、儲能到用電,他規畫的是一個完全不受電力公司影響的新生態鏈。

此外,特斯拉規畫的能源系統也打進企業,包括亞馬遜的雲端機房等,已有多家大型企業採用。像釀酒廠Jackson Family Wines,也運用特斯拉的能源儲存方案,使製酒過程兼顧節能及永續。當越多公司的機房採用零碳排放電力,自給自足後,不管石油和煤炭價格如何波動,公司營運成本都不受影響,且更環保。

電池是馬斯克能源帝國的關鍵,利用再生能源發電不是問題,但傳輸和儲存卻常流失電力,要讓再生能源有競爭力,得要有夠便宜的電池。

規模是關鍵,二○一五年時,全球電動車銷售量約為五十六萬輛,傳統汽車銷售量為八八○○萬台。但從一○年開始,全球電動車「每年以八七%的速度成長」,Skip York認為,當特斯拉電動車降到兩萬五千美元以下,銷售量才會出現大爆發,連帶地,電池成本就可因規模放大而降低。

但特斯拉去年第四季度財報,來自於汽車業務的營收已達十一.一七億美元,比前年同期成長二五.五%;而來自於服務及其他業務的營收,雖僅有九七四○萬美元,卻比前年同期增四七%。兩倍於本業的成長速度,主要關鍵正是:電池。

特斯拉於一四年宣布,計畫投入約五十億美元,與Panasonic在美國內華達州雷諾市郊,共同投資第一座巨型電池廠Gigafactory,號稱是世界上第二大建築物,只比波音公司建造飛機的廠房小一點。

這座工廠預估一七年啟用,預計能生產儲存五十億瓦電力的電池,供五十萬輛特斯拉電動車使用。更重要的是,這座工廠能讓生產鋰電池的成本下降三成。

不僅如此,特斯拉已經積極籌設第二座,地點可能在日本、美國或德國,顯見特斯拉在電池市場以及後面所象徵的電動車市場的看好程度。

對汙染產業課稅

端出藍圖 在節能減碳中找新亮點隨著新車款Model 3的熱賣,特斯拉電動車事業儼然來到拐點,電池的規模勢必同步快速成長。業內人士估計,隨著電池技術製程的成熟,電池成本將以每年八%的速度下降,屆時,掌控著電池生產技術與產能供應,將成為特斯拉最大優勢。

去年十二月,馬斯克在巴黎氣候峰會上發表專題演講,他大力鼓吹,應該對高汙染的化石燃料發電,在全球開徵碳稅。

他認為,一般人會認為化石燃料的發電成本比較低,是因為沒有把化石燃料發電造成的汙染,對一般人造成的健康損害納入計算。

「當價格(化石能源發電)出現錯誤,經濟上就會出現錯誤的行為,我們就會鼓勵人們做出錯的決定。」 馬斯克在演講中說,「這就像你對蔬菜水果徵收高稅率,但對菸酒免稅一樣,完全不合理。」賣乾淨的電,一直是他心目中最好的生意。他早已料到,汙染會影響政府和大眾態度,推倒使用髒能源的汽車公司和電力公司,將是人心所趨。屆時,所有人轉用新能源,就是馬斯克賺錢的商機。

「石器時代結束,不是因為沒有石頭可用;同樣的,石油時代,也會在石油採光之前結束。」《經濟學人 》雜誌如此寫道。

馬斯克賺錢的關鍵,就是搭上石油時代結束的大浪潮,若他能掌握一年二十兆千瓦小時的能源市場,哪怕只是其中一小塊,都會是足以改變世界的巨大商機。

撰文 / 林宏達、黃煒軒

 
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徐小平:時勢造就英雄,格局成就偉大,創造者要心懷對人類命運的悲憫

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1020/159331.shtml

徐小平:時勢造就英雄,格局成就偉大,創造者要心懷對人類命運的悲憫
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徐小平:時勢造就英雄,格局成就偉大,創造者要心懷對人類命運的悲憫

創業者在創業後異性緣大幅度增長,可見創業者已經到了職業鄙視鏈的最高端。

本文由微信公號真格基金(ID:zhenfund)授權i黑馬發布。

我前兩天去上海出差,深夜抵達機場。在過去我需要請朋友、找熟人開車來接機,但現在下飛機以後叫個易到專車,馬上就可以聯系到附近的司機。網約專車的創新,已經徹底改變了人們的出行方式。清晨在上海街頭,我看到六七輛黃色的 ofo 自行車,還有幾輛紅色的 MoBike 自行車。

這兩家公司都在短短一年內從無到有,進一步改變了我們的出行,而它們的估值都達到了幾億美金。在上海這一個城市就投放了無數量輛自行車。真格也參與投資了 ofo,我相信明年滿大街都能看到他們的黃色單車,成為城市獨特的一景。

如此年輕的公司已經在改變上海人的交通方式,讓人們的生活更加便利。這就是發生在我們眼前所謂“資本寒冬”中激動人心的故事。

創業創新及其催生的新經濟崛起,正在中國形成一股嶄新而豐厚的改革開放紅利,對經濟發展形成了巨大的推動力量。盡管對於新商業模式和新現象的政策監管出現過一些糾結和調整,但創業創新的實踐總體上得到了社會和政府的全力擁抱,在未來會給中國經濟帶來巨大的飛越。

創業創新對中國社會有什麽意義?我想從中美高校創業創新對比來說明問題。有學者對斯坦福、MIT、清華這三所學校的經濟影響力進行了衡量與對比。如果把大學校友所創立公司的年收入都加起來,測算顯示:斯坦福校友每年創造 2.7 萬億美金的收入,相當於全球第十大經濟體;MIT 每年創造 1.8 萬億美金的收入,相當於全球第十一大經濟體。

清華大學每年創造 500 億美金的收入,相當於全球第七十大經濟體。2016 年全球第十大經濟體是加拿大,第十一大經濟體是韓國。第七十大經濟體是哪個國家呢?危地馬拉!一聽就是很危險的地方。

清華大學是美國公認的高校排行榜里全球排名第一的工程類大學。但是學生老師創辦的企業所創造的經濟影響力,和斯坦福、MIT 比起來,竟然相差著六十個國家。這個差距是和中國的經濟體量不相匹配的,也是和中國的教育水平不相符的。

盡管這個統計結果可以爭議,但我們還是可以看到,中國的創業創新實際蘊含著巨大的爆發力。如果清華、北大這樣的高校能夠達到 MIT、斯坦福的水平,相當於中國經濟長出了一個韓國和加拿大,這里的潛力,是不可估量的。

斯坦福,MIT 是如此。普林斯頓,哈佛的畢業生也不差。哈佛的比爾蓋茨、紮克伯格創造了微軟和 Facebook,市值加起來近 8000 億美元;普林斯頓的貝索斯創造了亞馬遜,市值 4000 億,這些公司改變了全球經濟版圖。而我們反觀國內的頂尖大學,清華最有名的創業者是張朝陽,北大出了個李彥宏,當然還出了個俞敏洪,以及真格基金。複旦有郭廣昌、陳天橋,上海交大當然也有很多很好的公司。

他們都是了不起的創業者,但從企業的高科技創新力和全球影響力的角度來看,還有巨大的發展空間。有人說我們還是有騰訊、阿里這種偉世界級的大公司啊,不錯,但看看這些公司的境外用戶和收入,依然是微不足道的,這說明中國公司離征服世界還有距離。

但這就是我們的機會所在,我的信心和激情都來自於此:我相信我們跟發達經濟體有多大差異,我們就有多少潛力;中國創業者有多少激情和夢想,中國就有多大創造價值、創造財富的未來。巨大的夢想和機會,巨大的未被滿足的需求和巨大的市場空間,這是這個時代的中國年輕人特有的機會。

要充分地釋放中國創業者的激情,激發他們的想像力和能力,給他們創造更好的創業創新環境,必須要繼續拆除一些障礙,我總結為“三知障礙”。第一是認知障礙,是指對創造財富以及創業者的態度。

最近一位非常令人尊敬的科學家,發表了一篇演講,批評這是一個人人只想著掙錢的時代。其實,追求財富與追求道德並不沖突。創造財富實際就是承擔社會責任的最佳途徑之一。除了坑蒙拐騙與貪汙腐敗,金錢是社會對創造價值者的激勵和回饋。一個創業者或企業家,只有當他創造了社會價值,提供了優質的服務和產品,給人們的生活帶來便利,給社會文明帶來進步,他才有可能獲得財富。

所以,與其說人人都在想著掙錢,不如說,這是一個人人都在夢想創造價值的時代。如果一個科學家,把他的科技成果變成抗癌藥或機器人,成為億萬富翁,有什麽不好的呢?但另一種觀點可能批評這種人不務正業,不搞學術而去從商,他是一個商人而不是一個學者。商人比學者難道就低人一等嗎?新東方成功之後,我太太跟我說:去北大搞個教授頭銜吧。我說:我是新東方老師,這個頭銜足夠了!

對商業的鄙視、對金錢的誤解,對民營私企這些改革開放新事物的低看,在人們內心深處,在潛意識里面,還在阻擋我們放開想象的翅膀,這是無形的價值觀枷鎖,是阻擋中國創業創新事業的認知障礙。

第二點,我稱之為行知障礙,也就是創業者的執行能力。怎麽找合夥人、怎麽談股份、怎麽做營銷、怎麽建品牌……萬一一個合夥人不合作,你怎麽解決他,員工不努力你怎麽激勵他?這些事情聽起來難,做起來更難。真格基金投資了很多公司,見過了太多因為行知能力不足而失敗的悲壯故事。

一個想法變成一項技術再變成一個產品是個漫長的過程,有些科技人才可能掌握了技術,但是沒有對於商業、金融、營銷、公關的知識以及對於人性敏銳的觀察力,離成功的距離仍然遙遠。這就是真格基金存在的意義,我們與青年創業者分享豐富的經驗,為他們指出前進路上的陷阱,指明迷路時的方向。

最後一點是政"知",其實也就是政府政策的大環境。1996 年我回國創業時,中國剛開始進入深度的改革開放,但對創業者來說仍然有很多困難和不確定性。當時有個新聞是某地的科技工作人員業余時間做項目賺了幾萬元人民幣,被抓起來判了幾年刑,我們當時聽到之後心情低落,想不通一個人用智慧才華換來經濟和社會的發展有什麽錯?還有比如進行工商註冊:以前要求多個人一起才能註冊公司,不允許一個人註冊,而且要求有註冊資本。但是我沒錢才創業啊,有錢我不就去做投資了,對吧。如果我要去借錢,也不行,屬於虛假註資……

創業難的時代已經過去了。現在政府在創業政策上越來越開放,越來越鼓勵和便利創業者,這也是我作為投資人所觀察到的情況。我們的創業政策環境越來越好,雖然還可以更好。

最近國務院頒發了《中華人民共和國促進科技成果轉化法》,讓無數科技學者感到歡欣鼓舞。新政策鼓勵科研人員將科研成果轉化為商業應用並從中獲得相應的回報。科研成果轉化自此在法律上有了明確的依據,大多數高校高校對此的態度由過去的"不鼓勵、不支持、不反對"轉化為"明確不反對"……當然我希望看到有一天這種態度變成明確支持,明確鼓勵,明確贊同。

無論是社會觀念和還是政府政策,中國創業生態正在經歷全面的改善和升級。上個月我去北大演講,有一個學生站起來說,大學生以往的職業選擇鄙視鏈是去投行的瞧不起去咨詢公司的,去咨詢公司的瞧不起四大的,四大的瞧不起做快銷的。他問創業者在鄙視鏈的什麽位置?

在我回國加入新東方的 90 年代,創業者絕對是在鄙視鏈的最底層。但現在,情況已經大不相同。真格基金和零點調查做了一個創業者調研,84%的創業者都表示即使創業失敗也是值得的,64%的創業者認為即使創業失敗再去就業的優勢也非常明顯。最有意思的是創業者在創業後異性緣大幅度增長。可見創業者已經到了職業鄙視鏈的最高端。

職業鄙視鏈在過去這幾年發生的大逆轉,背後實際上是整個社會的觀念發生了翻天覆地的變化,而且這是一種不可逆轉的、意義極為深遠的變化。從中央到地方,從政府到民間,其實我們正在做一件事,就是中國站在新起點上,中國青年人正站在如同三十多年前改革開放那樣的重大節點上。

我們現在有一個嶄新的時代,嶄新的機會,機會永遠不會過時,過時的只有你的想法和猶豫。創業對個體來說,相當於一次偉大的解放實驗,一次偉大的個人命運的革命。創業創新使得每個人都能通過勇敢頑強的奮鬥,把命運掌握在自己手里,成為這個時代的英雄。

2006 年紐約時報的著名評論人 Thomas Friedman, 對於中國當時建立“創新國家”的新戰略表示質疑,他在一篇評論里寫道:“你知道,總是說英國掌控了 19 世紀,美國掌控了 20 世紀,而中國將要成為21世紀的霸主。我們完了。抱歉,我可沒準備好把 21 世紀交給中國。”

而十年之後,紐約時報的科技記者 Paul Mozur 發表文章指出,“中國走在移動科技的前沿,而不是矽谷”。而中國不僅僅只在移動科技這一個領域搶占了先機。美國白宮這個月發布的數據顯示,在人工智能領域的研究論文發表數量,中國已經超越了美國,而且這些是高質量、為學界所引用的論文,說明在這個未來註定會影響人類命運的領域中,中國的學者和科研人員有著遠大的抱負和突破性潛力。

最後我想講一點我最近讀書的心得體會。我讀 Elon Musk 傳記,我發現 80 年代末, 我和 Elon 前後腳來到了加拿大的 Saskatchewan。我所在的城市叫 Saskatoon,有 18 萬人,他去的外公住過的城市叫 Swift Current,才 8 千人。比起來,我所在的地方真是個大城市。Saskatchewan 是個農業省份,一般人不會去那兒,除了我和 Elon這種不一般的人。當時 Elon 才 18 歲,而我已經 32 歲。2002 年 Elon Musk 把第二個創業公司 Paypal 賣掉,賺了 1.7 億美金。緊接著他就把 1 億美金投入了 SpaceX,7000 萬投入了特斯拉,1000 萬投入了 SolarCity。

2006 年新東方上市的時候,我其實也處在一個相似的狀態,手上握著很多足以創辦 SpaceX 的錢,但我卻沒有像 Elon 那樣做出一個特斯拉,或是一個 SpaceX 。我自己會反省,這是為什麽?當時我覺得,可能是中國政策不允許吧。其實這是一種自我欺騙的借口。我覺得主要問題在於我和 Elon 不同的思想觀念和精神意識。

Elon Musk 他想要做的就是改變世界、改變人類命運的事,為人類文明的延續和人類智慧的啟蒙做出貢獻。而對我來說,談到能源短缺、氣候變暖等等這些世界性的問題,我往往會覺得離我很遠。我在做的事業的確在改變著青年人的命運,我並不妄自菲薄。但就從精神意識和價值追求的角度,我是在為困頓的學生代言,而 Elon 在替困窘的人類擔憂。

兩種追求,也許談不上誰對誰錯,或者,它們反映了中美兩國的經濟社會發展階段。但如果中國真的要走向世界前沿,中國創業者如果真的要締造世界級的公司,我們就不僅僅要有對優質產品和服務的追求,對金錢與成功的追求,我們更應該要有對人類整體命運的悲憫和擔憂,要有對人類文明在歷史長河乃至浩瀚宇宙中的位置更加深邃和超前的思考。唯有我們的精神高度上升到了這里,我們才能在創業創新的銀河系里,與世界最璀璨的明星爭輝。

中國的創新創業的事業已經取得了偉大的成就。圍繞創業創新,我們需要社會對此的認知升級、創業者對創業的行知升級和政府對創業政策的政知升級,但可能我們最需要的還不僅是這些。

在人工智能必將代替大部分人類工作,生命科學必將極大延長人類壽命的黎明時刻,我們要有對人類文明和人類命運的整體思考和關註。中國創新需要新思想的註入以及新的精神力量的激發,從而為我們的創業創新事業帶來新的原動力。

真格

真格基金 徐小平
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小平 時勢 造就 英雄 格局 成就 偉大 創造 者要 心懷 人類 命運 悲憫
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【add】紅人主場:謝安琪 時勢造女神

1 : GS(14)@2014-09-07 12:20:55

Alice+ Olivia黑色釘石長裙



人在娛樂圈,即使有壞新聞都總好過無新聞,謝安琪近年惹起過的是與非,勿論好與醜,足令她多次登上茶餘飯後的熱話榜首。金曲唱紅過,緋聞鬧過,被冠以高登女神與B餐人妻之名,統統照單全收;在眼下紛亂不安的時勢,她被指憑歌抽水,啃下去,天涯何處無高牆?統籌:林妙萍撰文及造型:趙潔恆攝影:郭賢興化妝:Natalie Soo.Ki of ND& Co.髮型:Eagco Leung



Marc by Marc Jacobs格紋蝴蝶斗篷、黑色長裙Pinko珍珠金屬手鈪

藝人多避談社會議題,事關一談就難免進退失據,尤其在大是大非的此時此刻。謝安琪早前於敏感的七一前夕在網上發佈了歌曲《雞蛋與羔羊》,熱血聽眾立時對號入座,源於電影《被奪走的12年》關於自由與奴隸的歌詞被無限發酵。「創作首歌時擺咗好多意念入去,接收嘅人喺呢隻歌入面會聯想到乜嘢,或者鼓勵咗佢哋去做啲乜嘢,促發佢哋關心啲乜,都係將呢首歌交畀大家之後發生嘅事,至於隻歌敏唔敏感呢,我覺得唔需要框死大家去諗,呢首歌能夠帶畀你係乜就係乜。」


多角度議事

誰知一句「大劫在頭上不堪設想」,謝安琪被指趁機抽水炒作;事實上一出道就以《姿色分子》講瘦身整容,之後的《囍帖街》講城市重建,《十二月二十》講貧富懸殊,她的歌路一直緊貼社會現象,更因此被封草根天后。「好想去表達嘅嘢,我都一定會去講,我覺得冇嘢唔可以創作歌曲。過去幾年香港經歷嘅大小事件,為香港人帶嚟好多反思同反應,大家嘅感受好多時都係負面嘅,又有好多對立聲音。喺咁嘅環境下創作嘅歌,反而令大家更沉重,並唔係我想做嘅事。我想帶出嚟嘅視野廣闊啲,對於你嚟講乜嘢係嗰道高牆呢?可以人人都唔同,希望可以喺呢隻碟建議多一個角度去觀察我哋嘅生活。」



Minkpink印字TeeCarven豹紋高腰裙

Tory Burch印花裙

■一曲《雞蛋與羔羊》被視作為民發聲,同時惹來不少是非。

十年幾番新

抽水危機實屬小菜一碟,入行將近十年,謝安琪見過的風浪也不算少。自謔個性倔強又不擅於交際的她,曾問上帝為甚麼要安排自己入了娛樂圈。「入行遇到嘅辛苦都同某一啲媒體報道嘅手法或者風氣有關嘅,藝人會首當其衝承受壓力。不過我冇太過執着,漸漸明白到其實好多人都面對緊呢種窘境,呢種風氣其實影響緊整個社會點睇我心愛嘅音樂演藝行業,並唔係只係我謝安琪開唔開心。我因為咁而變得更堅強,同埋眼光更闊。」今年自組公司出碟,從十年前的懵懂女生,升格做老闆擔起營運重擔,計數與創作同步進行難不到她。「喺自己能力範圍內任性囉,又不至於不顧一切咁浪漫。除咗市場上我哋認為最流行嘅、最容易賣得出嘅、樂迷喜歡嘅K歌,穩打穩紮之外,我哋願意去做啲冒險啲嘅,唔同類型或風格。可喜係做咗十年都仲生存緊,雖然唔係首首歌都成功,都想繼續落去,想用自己小小嘅能力去豐富一下本地樂壇嘅類別。」



■與張繼聰結婚8年,最欣賞對方的幽默感。

反思B餐論

食得鹹魚真要抵得渴,謝安琪三個字被大眾及媒體用來消費與娛樂,甚至在網絡潮文中被擬物成一個B餐擺上枱。「原來而家會咁公開發表去討論人哋嘅婚姻,甚至去比較兩段婚姻,可能我老套啦;篇文令我了解多咗原來咁多人覺得另一半身家有幾多係咁重要。我係感受到作者對我嘅祝福,呢件事又冇令我好尷尬,反而令我思考咗好多。」套餐論將婚姻同金錢掛鈎,與張繼聰結婚8年的謝安琪眼中的婚姻卻很單純。「結婚時冇問過我另外一半其實你有幾多身家,我哋結婚之後會過乜嘢生活都唔係我最着緊嘅事。我睇婚姻比較單純,我同佢相處好開心,靈魂溝通得到,就係咁簡單。」甚至她決定嫁給張繼聰,都只為笑一世。「佢求婚之後我就諗,其實呢個人真係好好笑,到八、九十歲都會咁好笑。有乜好得過有一個人成日喺身邊令你笑?我就覺得好抵呀,每日都有咁多好笑嘅事,佢真係有咁嘅本事。」



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【文化籽】時勢造英雄 享受拍喜劇 吳君如:我想再演程大嫂

1 : GS(14)@2017-07-01 10:50:55

當上第一屆「香港兒童國際電影節」大使的吳君如,強調自己不是怪獸家長,從不要求女兒要學十八般武藝,唯一鼓勵她學畫畫,藉此放鬆自己。



【文化籽:藝術人語】「為甚麼不接?最好有,有甚麼所謂?哇哈哈……」吳君如發出熟悉的機關槍式笑聲。經典港產片《家有囍事》一幕,糟糠典範程大嫂髮卷未拆、汗毛滿嘴,看着報紙蹲在廁塔做大事,是人妻引以為鑑的反面教材,其《歡樂今宵》的搞笑演出更深入民心。成功減肥後這位女版周星馳丑角轉型變花旦,以為她從此不願被醜化,原來三姑最恨演喜劇,正等待有伯樂找她再展所長。



電影《求愛敢死隊》的吳德嫻、《最佳損友》的Dorlina、《專釣大鱷》的野雞英、《賭聖》的撈女萍、《行運一條龍》的姣婆四、《金雞》的阿金,吳君如以「獨市」女丑姿態闖出一條血路,成為香港電影史上累積票房收入最高女演員。1999年憑《古惑仔情義篇之洪興十三妹》獲得金像獎最佳女主角,2003年憑《金雞》更獲得第40屆台灣金馬獎最佳女主角。她期待再演或監製喜劇,不惜再被騎呢醜化。「我很享受拍喜劇,因為拍喜劇很困難。我做了喜劇很久,沒理由不繼續鑽研下去,放棄自己的專長。」問她有哪個角色終極想演,她補充:「我覺得不是吳君如尚有甚麼角色想演,而是這個娛樂圈、電影界和導演,信吳君如還可以做到甚麼才行。」吳君如認為,演員與電影一樣,「時勢造英雄」。


電影有賞味期限

「一個演員成功,源於他或她與某個時代、背景天時地利配合,所以才成功。」好似八、九十年代的古惑仔風潮,讓香港揚威海外,君如都曾演活了洪興十三妹,一個她最懷念的角色。「我不是懷念某個角色,而是懷念那個氣氛與環境。當下再播古惑仔年代的歌曲,大家仍然會很興奮,像有一股氣場在,可能因為那些年香港人拍得太多古惑仔電影,成為了標記。」如今誰陳浩南上身浪蕩MK,只落得一個out字。「如果你問我有甚麼想拍,拍這一類會很過癮,但現在氣氛不一樣,社會感覺上已淡忘了這背景,所以現在便不行。」君如無奈說着電影在時代中不但有賞味限期,還要認命。1993年成功減掉三十磅的吳君如,很想尋求突破,翌年開始改變戲路,1995年更全面停產,1996年更自資拍了《四面夏娃》一人分飾五角,成功獲提名金像獎最佳女主角,但卻是她最刻骨銘心的滑鐵盧。「票房差得不得了,好似得八十萬。那時因為很想證明自己有能力於一些事,便去做。」證明到甚麼嗎?我問君如。「證明到自己不要再去搞,哈哈。那時很天真的年代,回想過去我覺得仍然是值得的。」畢竟,吳君如是個生命力頑強的演員。因為這份胸襟,這份大膽,讓她一次又一次突破自己,包括演活了甚有香港情懷的《金雞》、甚至扮男人坦蕩蕩演《12金鴨》。「我還曾經很單純想過,拍些電影專門給小朋友看,可以影響他們。」君如說。她曾講:「一個女人無論活到甚麼年齡,他的內心依然住着一位少女。」貴氣如英女皇又好、強悍如Mall姐都好,體內都有潛藏少女基因,尤其是十一年前當上媽媽,她與男友陳可辛和女兒陳是知重要的溝通媒體和親子活動,就是電影。「我們看很多電影,她喜歡的電影會請我陪她再看一次,我會看到不同的東西,電影在我們血裏流,我們的女兒充滿我們的基因。她甚至正學習用手機拍實驗短片,我絕對會介紹她未來入電影圈,只要她喜歡。」


擔任首屆兒童國際電影節大使

作為媽媽的她,最近更當上第一屆「香港兒童國際電影節」大使,向小朋友和家長搜羅來自不同國家及富有意義的精采電影。「我家裏有位兒童,我自己職業是一位演員,正在學習監製,我的伴侶又是導演,我們是入了血的。」君如深信,電影作為一個具豐富文化及藝術底蘊的媒介,對兒童及青少年的思維發展幫助良多。君如透露,近年女兒都有出席她參演作品的首映,更樂意讓她看自己以前的作品,包括一些大膽演出。「例如看《12金鴨》目擊我黐假身黐了七個小時便覺得很神奇,回家拆除那些膠皮都爛了,她便覺得製作好有趣。她明白演員是很被動的,只是角色扮演,有些本色演出但極其量都是2B級。她不會覺得很大件事,我也不會要她這個位不要看、那個位避諱。」外界都嘆香港電影工業青黃不接,尤其是女藝人。吳君如也慨嘆今日演員機會不及以前多,但不乏有潛力新血尚待發掘。「以前年代會較多機會去培訓,當時電影工業如此蓬勃,不懂演戲的都演到懂。從來男女演員的比例不相稱,但我深信有能力者仍在,看有沒有伯樂把他們區分。」「你戲演得好不好、是不是揸流攤hea做、有沒有火,觀眾是看得出的。」吳君如堅定地說



吳君如強調,女兒陳是知令她和陳可辛生活180度改變,一家人平常最愛看電影。 資料圖片

君如出席《第一屆香港兒童國際電影節及嘉年華》活動,不問酬勞擔任首屆大使。

以為吳君如變靚啲後拒絕再演核突丑角,原來她最想重演《家有囍事》裏經典的程大嫂。


君如指女兒有看她主演的《12金鴨》,目擊她貼假身變男人,更因而對電影製作感興趣。

電影節會放映22齣親子電影,包括1971年美國經典原版《朱古力獎門人》。

還有新鮮出爐的美國3D電腦動畫《Emoji大冒險》。


法國生態紀錄片《小企鵝大長征2》。


第一屆香港兒童國際電影節

日期:7月19日至8月6日(共放映22場)播放映院:圓方The Grand戲院記者:鄭天儀攝影:周芝瑩編輯:馮秀珍美術:楊永昌




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170701/20074362
文化 時勢 英雄 享受 喜劇 吳君如 我想 想再 再演 演程 大嫂
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=337552

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