有兩種人炒股註定要失敗
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http://blog.sina.com.cn/s/blog_483f3678010089ot.html 我以前寫文章談到過“指上財富”，講到那些身家千億、幾千億的富豪是如何通過公司上市、並購、集資、分拆等“財技”，加上一盤迅速壯大的業務而賺到他們的巨額財富的。
一般普通市民，不像這些億萬富豪，沒有那創業的第一桶金，也可能不像那些億萬富豪有膽識懂經營，但假如我們在富豪們的公司上市時買入他公司的股票，回報也 可以很驚人。試想一下，如果在上世紀70年代買入“長江實業”，在1996年時轉投資於“中國石油”，我們的投資回報率將有多少倍？也許有人會說投資股市 風險很高，只有20%的人能獲利，而80%的人會失意離場，何必冒險？
是的，全世界的統計數字差不多是一樣的，但根據我的觀察，在這個20/80數字的背後另有玄機。
在投資股市的散戶中，有兩種人註定要失敗的。一種人是自己不讀書、不研究，不求甚解，到處打聽消息，用一種碰碰運氣的心態來買股票。他們在不該入市的時候 入市，他們輕信流言，買入不該買入的股票，賣出不該賣的股票，他們不斷犯錯而不從錯誤中吸取教訓，直到輸得慘了，才黯然離場。這一類人，投資金額不一定很 大，但他們輸錢時聲音很大，到處告訴朋友他們輸了錢，令他們不懂投資的朋友更視股市為畏途。
另有一類人，卻是跟上述那一類人截然相反的。他們有文化、肯研究、非常自信，明明知道“期指”、“期匯”這一類投資是高風險的，但為貪念推動，自信自己比 別人聰明，自信自己比別人好運，投入了這一類活動中。但由於遊戲規則的不公平(有利於莊家不利於散戶)，由於獲得資訊的不公平(大戶比較快得到準確的資 訊)，他們永遠是輸多贏少。即使輸到離場，但為了面子，這一批人輸了離開了，另一批“新人”又入場了。
以上提及的兩批人，在投資市場中註定是要輸的。
如果不算這兩批人，那20%跟80%的數字就要改寫了。我相信有文化、肯學習、能總結失敗的教訓、知進退的投資者，在股市中最終獲利的機會率是很高的。
一個普通的打工仔，在他的一生中一定要享受到“資本增值”帶來的財富，具體一點說就是樓宇增值或股票投資帶來的財富，才能在年紀漸長時有富足安樂的生活。
記得有個星期天，我坐的士去一個比較遠的地方，在路上跟司機攀談起來。我問他生意好不好？收入多少？他回答說生意不旺，但他必須每天賺夠350元才收工， 開支是固定的，一塊錢也不能少，如果掙不夠就加班，做到天亮也得做。那位司機大約50歲了，我不禁十分同情他。對他來說，已經沒法積累資本，每月的收入僅 僅夠開支，他也沒有時間和精力找其他的發展機會，駕駛的士已經耗盡了他所有的時間和精力。等他年紀老了，如果子女能幹、孝順，他也許還能有安逸生活，但要 依靠子女了。如果子女也收入不高，或者不夠孝順，他只有依靠救濟了。的士司機還不是社會中最底層的人，社會上還有許多更不幸的人，如果不在年輕時懂得節 儉，學會投資，年老以後的生活真是令人擔心。
結論是年輕時要節儉，在今天的享受和長遠的利益中尋找一個平衡點，在儲存了一筆錢以後就要善用這筆錢來投資，一生中才能享受到錢為你賺錢的好處，年紀漸長時生活才能舒適安樂。
2007-12-20 16:28 中國經濟網
有幾種人在市場上賺不到錢 語風林
http://blog.sina.com.cn/s/blog_625249a2010130iv.html 一、對市場過於悲觀的人
這種悲觀分為兩種情況：
一種是在2011年虧損嚴重，承受不住壓力而最終放棄的投資人。這類人自暴自棄，已經被市場淘汰了。
一種是熊市思維嚴重，被熊市末期的殺跌嚇怕了的投資人。這類人在市場築底的時候大喊還得跌三百點、五百點，在市場上漲的時候說肯定要大跌會調整，而在市場頂峰的時候卻認為牛市開始了。
二、對自己過於自信的人
這種自信或者說自大也分為兩種情況：
一種是不學習、不看書，抓住巴菲特的隻言片語就自以為掌握了投資真諦的投資人。這類人市場上很多，自以為聰明，動不動就指責但斌、李劍、梁軍儒等眾多的成
功投資人過氣沒用了，動不動就嘲笑公募私募基金經理多傻多爛。我承認，每一個投資者都會有犯錯的時候，即使巴菲特也不例外。但是，任何一個投資者在成功之
前，虛心地求教、系統地學習遠比質疑、否定別人重要得多、有用得多。市場是公平的也是殘酷的，不是一些人想像的那麼簡單！
一種是學習了，看書了，但是沒走對路的投資人。這類人市場上也很多，有的人熱衷於重組股、概念股，有的人熱衷於短線炒作、頻繁交易。我承認，玩重組、追概
念、炒短線可以獲得成功，但這種成功的概率不會超過百分之一。這次賭對了，下次就不一定那麼好運氣了。成功的賭神祇有幾個，而失敗的賭徒卻成千上萬。這類
人老是把自己想像成那幾乎不可能的百分之一，是不是太高估自己實力了呢？
三、虧錢死扛、賺錢就跑的人
不管是價值投資、趨勢投資，還是兩者兼有之的投資，放利潤盡情奔跑，讓虧損趕緊打住都應該是投資的根本原則。很可惜，市場上有太多的人做法正好相反。
新手最容易犯虧錢死扛、賺錢就跑的毛病。新手虧錢死扛的理由是，股票跌了、暴跌了，我就長期投資，總有一天會漲回來的。但跌下去的、大跌的、跌沒的股票真
的能漲回來？照這麼看，雷曼兄弟、貝爾斯登最有資格漲回來了，下跌99.999%，能不爆噴式上漲嗎？新手賺錢就跑的理由是，股票漲了、大漲了、漲太高
了，肯定會跌下來的，趕緊跑。漲上去的、漲得太高的股票真的會跌下來嗎？照這麼看，貴州茅台、云南白藥最有資格跌回去了，翻了幾十倍，復權價上千塊，能不
斷崖式下跌嗎？
價值投資者能做到賺錢不跑，但虧錢了卻能死扛。理由很簡單，股票被嚴重低估了，總有一天會價值回歸的。但問題的關鍵是，你確信這家公司真的被嚴重低估了
嗎？這真的是價值所在而不是價值陷阱嗎？巴菲特對一家公司的估值都只能做到「模糊的正確」，你就這麼自信可以做到「精確的正確」而不是「模糊的錯誤」呢？
另外，市場上還有一些自稱價值投資的人，嘴巴上說價值投資，實際上是干虧錢死扛、賺錢就跑的活。這類人與新手無異，價值投資不過是他們給自己找死扛的理由、逃跑的藉口而已。
註：個人觀點，善意提醒，請勿對號入座。
創業公司不該留這五種人
http://xueyuan.cyzone.cn/guanli-HR/234763.html TechCrunch報導說，Yammer的用戶體驗主管Cindy Alvarez在failcon會議上聊到一個有趣的話題：創業公司應該盡快解僱的5類人。呃，另一角度來說這可能也是挺招人恨的一個話題。
早期僱員：這些人在創業項目初期就在裡面工作，當時的公司還不知道未來走向。隨著時間的推移，早期僱員就不那麼匹配公司業務的變化了。這處境雙方來說都挺艱難的，但如果當事人已經不適合這工作，把這件不可避免的事情一再延後，更糟糕。
藝術家：創業公司裡的藝術家很常見。他們充滿激情和熱情，也有偉大的想法。但當事情沒沿著他們的思路發展時，他們就會拖後腿。他們不再按時干活，也沒了激情。他們會說：「我對這不感興趣。」如果他們的想法沒有被採納，他們會一直爭論。他們強烈的意見往往會影響團隊，讓團隊不得不小心翼翼地繞過他們。某種意義上你不能讓他們在身邊。
思維固化者：這些人沒有創業氣質。他們可能會把創業公司當成成長型公司那樣施以經驗和建立的產品。但他們沒有足夠的靈活性來適應不斷的變化，來做一些不符合他們那些固化觀念的事情。
二手僱員：二手僱員們急於擺脫老闆，老闆也想擺脫他們。他們不是無能，但就不停的犯小錯誤，一點點累加，而這些小錯誤會潛移默化地影響團隊其他成員。
失敗的晉陞者：在原來的職位上有價值的員工，升職之後並沒有相應的發揮。問題的跡象：僱傭新人的速度比老員工晉陞的速度還要快。員工本人、新的崗位和創業公司所處的時間點都是造成這一局面的原因。對於重新做回舊工作的員工來說是一個退步。讓他們離職吧，可能他們會在新公司找到適合自己技能的更好角色。
Alvarez很明確地指出，為了生存，你需要快速削減不干活的人。這對他們好，對創始人和整個足夠也都好。
有一種人
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有一種人，喜歡無聲勝有聲。 要說聰明，他們似乎比一般人聰明。當眾人群情激憤、正反雙方對峙叫陣時，他總在一旁默不作聲；可別以為他沒有主見，只是個好好先生，其實，他正精心計算得失。 依據經驗法則，兩強對峙，非拚個你死我活不可，但誰勝誰負未定之天，提前表態未免幼稚，更是天真，史上因壓錯寶而葬送個人前途之例子，多不勝數。於是，他很早就練習「韜光養晦」，即便是他的場子，他也喜歡為自己漆上保護色，隱身作壁上觀，唯有如此，他，才能成為最後的勝利者。 算盤打得極巧！ 亂世中，總得有人聰明點，是吧？否則每個人都去當義和團，最後豈不全被亂槍打死？ 「存活下來的，不是最強的物種，也不是智力最高的物種，而是最能適應變化的物種，」這是達爾文在進化論中的名言。要能夠成為最強物種，就得比氣長。 這麼說吧，每個人都有不同的價值觀，對生命有不同的想法，有人重視公平正義，有人渴望擁有財富，而有些人則偏好權力。「這種人」為了求勝，對他來說，從沒有什麼原則是顛撲不破的，他要的是權力，因此，每出現兩造利益衝突，他盤算的，總非關事情對錯，而是誰的氣長。 在商場上，這種人可能極為成功，就像紅頂商人胡雪巖，他懂勝王敗寇，他知道蠻幹不如軟語，因此總是不出聲的為自己爭取贏面。在古今衙門裡，這種人更不乏頻頻晉升加爵之輩。 只是，古代的衙門、現代的政府，其存在是為了管理眾人之事，謀取眾人最大福利，但這樣的事必得牽涉是非，需要決斷。而這種只盤算一己私利之人，雖身處衙門，卻對眾人福利毫無助益，更遺憾的，他們善於趨吉避凶，若存活得越久，就越浪費眾人之資源，甚至成為製造群眾對立之元兇。 上週六，美麗灣渡假村環評案「過關」（詳見八十四頁）的背後，就是因為政府中的「這種人」。在許多公共政策上，我們也看到太多「這種人」，他們手握眾人資源，擁有足夠解決問題的籌碼，但是，他們卻不作為。 是誰，造成人民對立？答案，昭然若揭。 |
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一個優秀創業團隊需要的6種人
http://www.iheima.com/archives/44729.html1、「慫恿者」：
慫恿者，是那種會推動你，讓你思考的人。他會一直地讓你有動力早起做事，嘗試並將事情變為可能。你會希望這個人充滿活力並保持熱情。這是靈感之聲。
2、支持者：
他是一個大粉絲，一個強有力的支持者，並且還是一個為你和你的工作進行狂熱傳播的人。讓他得到獎勵，持續讓他們參與。這是動力之聲。
3、懷疑者：
他是魔鬼的代言人，常常會指出一些尖銳的問題，還能提前發現問題。你會需要他的這種態度。因為他們常常能看到你角度以外的事，並希望你的成功會與安全同行。這是理智之聲。
4、嚴厲者：
他是讓你把事情做好的愛找茬的「大聲公」，也是衝動的管家，他會確保團隊目標在截止日期前完成目標。這是前進之聲。
5、連結者：
他會幫助你找到新的途徑和新的盟友。這個人打破路障並為你找到魔法實現的方法。你需要他幫你接近你所不能接近的人和地方。這是合作之聲。
6、標竿：
他是你可信賴的顧問，你的北極星，也是你想要趕超的那個人。他是你的指導單位，是作為時刻提醒你，你也可以做神奇事情的存在。你需要讓他感到驕傲。這是權威之聲。
途家網創始人羅軍：怎麼找創業的三種人
http://www.iheima.com/archives/48473.html今天我過來參加的是一個鴻門宴啊。首先我非常尊敬大家，為什麼呢?吃過泡飯的才知道泡飯什麼味道。大家都是年輕人，我對你們來說屬於年紀大一點，我是60年代的人。大多數你們這個年齡段的人都是去考公務員，去外企，很多人出國留洋的。說實在話，我瞧不起他們，不敢賭的不是爺們。打麻將我不會，但是我知道打麻將有打大牌和小牌，你們打的是大牌。下面是爺們的對話，今天的話題非常大，，是人才的問題，談談「人」。
找到三種人：為你服務的人，合夥人，投資人
我是IT公司出來的，為思科服務了7年，為甲骨文服務了5年，在思科時是技術工程師，什麼都做過。關於人才，我認為有三種，無論你什麼時候創業，都要記住找三種人。第一種人，合夥人，首先我還是相信合夥人的。為什麼要合夥人?為什麼結婚?因為有差別，有互補。合夥人「睡在一張床」上的，同床要同夢，而且要有規則。說好了，就是我們兩個合夥，你是哪件事負責，我是哪件事負責，我可能幫你，但是你的事是你的事，我的事是我的事。找合夥人第一不要找朋友，因為到最後朋友沒得做。因為真的上戰場是六親不認的。找跟你有互補的，背景經歷不一樣的。合夥人很重要，合夥之前要講很多東西。合夥人跟你在一起同甘共苦是沒有問題的，合夥人首先要想好大家第一階段性的目標，合夥人是把握公司思想的。
第二是為你服務，為你打工的人。這些人主要是滿足他的生存和其他的東西。這些人不用天天想模式，他只做他的事情。找這些人的時候一定要把他做什麼事想清楚，不要跟他講模式。第一次見面跟他講模式，他有點興趣就可以了。我招聘時有一個習慣，問他途家模式怎麼樣。一百個人說好得不得了，還有的說要為途家奮鬥，造福人類，這樣說虛的，我就害怕了。我第一天創業的時候，去到了三亞，首先就是招服務員，招不到。那時候我們到酒店裡直接跟服務員說多給你兩百去不去，後來直接貼廣告。我住在公司樓上，7點就下樓了，來了一個電話，說的不是普通話，但是和普通話相關聯的，我基本聽懂了。說你們這個酒店在哪裡?我說我們這個酒店是分散式的，很多地方都有。他說酒店什麼名字?我說我們酒店在美國很有名。說你們辦公室在哪裡?我說在鳳凰水城，屬於一個小區，在三亞找不到甲A寫字樓，就找到那個地方。他說你們辦公室是幾號，聊了半天，最後這個阿姨說了一句話，「騙子」把電話掛掉了。我做錯了一個什麼事情呢?我不應該跟一個最基礎的員工講我的房間是分佈式的，應該跟她說五險一金，還包住宿什麼的。你找「程序猿」，別談理想，就談他的東西。你找員工就是要清楚針對他該說什麼。
第三種是投資者，投資者是你的員工。途家有70多個投資人，包括你們看得到的所謂知名人士。你如果沒有信心，對方更沒有信心。你找投資者，不是找他的錢，錢馬路上都有，關鍵是你的投資者給你什麼。大家認為融資很難，其實融資不難，難的是有些投資人投了你以後，還要自己弄。這就像你賣鞭炮的，你賣了就讓人放，你別放。兩個人都拿香煙屁股點煙火，最後不知道誰點著了，眼睛還炸瞎了。
我怎麼選三種人：溝通，技巧
途家是怎麼選這三種人的呢?先說我的合夥人，我的CTO原來在一家做度假系統的的公司做CTO。為什麼找這樣的人呢?第一，中國沒有人懂度假這個流程，沒有這樣的人就做不成。同時一個這樣的人是不夠的，還要找幾個骨幹。所謂合夥人，你們認為兩個人合夥?不是的，是一個核心團隊。首先把自己的模式定出來，看看哪幾個人線上，哪幾個人線下。找這樣的人，第一條原則，是要有想法的人。找一個老太太做你女朋友不行，因為她已經死心了，所以你找的這個人要有想法，這是第一步。
第二步找到這種人了以後，要去和他聊天、溝通，要讓他知道為什麼跟你合作，為你服務，讓他想清楚。你正兒八經和對方講清楚，他不喜歡錢也不行，他就喜歡錢也不行，他沒有理想也不行，這種人很少，怎麼找到他?你要去求他。所以人才難得，這是真的，只不過你不知道誰是真的人才，事先要做判斷。我記得我請我們首席設計師唐心，大眾點評網的首席設計師，原來在騰訊幹了很多年，錢很多，我判斷這個人有車庫的，好辦，可以談理想。第二個手上的活可以，第三他有沒有想法，對我的東西有沒有想法，我跟他一起聊。
我認為基礎員工尋找不是一個時間結點，是一個重要。因為世界上萬物怕量，量一大就沒辦法判斷了，面試是有很多很多技巧的。公司開除員工知道怎麼談嗎?公司座位怎麼坐?你背對著門口，背對著他坐，面員工就是「審犯人，多數不會說真話或者總有一點修飾，你怎麼剝開迷霧看真相，所以鑑別基本員工沒辦法判斷，那麼用淘汰率，用一個週期去選擇。選擇員工是週期性的。選擇投資人是往前看的，投資人是有口碑的。合夥人，主要核心人員要靠朋友，朋友介紹的一般靠譜。要知道其他人不跟他合作主要原因在哪裡，你接不接受?
途家為什麼這麼值錢?
總體來說，大家都在問途家網為什麼這麼快就估值這麼高，融這麼多的錢。途家融資的時候估值公司給我們幹掉了，因為估值高沒有用，我們也不缺錢。之所以大家對我們認可，是因為商業模式。創業者最重要的是找到你的商業模式，大多數被認可的商業模式就是非常好的創新。所以他往往聽不進去意見做選材，所以最難的第一點是選材，選你的東西。投資人看你這個東西是不是對?首先看市場有多大?商業模式是否存在?美國或者全世界都沒這麼多生意，你怎麼做出來的呢?第二個最難的是人，優秀的人，因為人能搞定所有的東西。其實，投資人看好我們，一個是我們創意是好的，事實上也確實是好的，因為我一生也沒有碰到這麼好的創意。第二個是我們找來了好的人，還有一個好「爸爸」可以傍。途家剛做的時候，我想房源哪裡來?我是拿了房源經營出去，首先拿的房源是免費的，賣出去要免費，如果進貨和出貨都是免費的，這樣公司就飛起來了。我拿的房子是在他不住的時候用，給他錢是照顧他，然後我綁一個大的。我跟攜程說這個很簡單，你不要做，我來做。這個生意跟你合作，不給你錢，你也不用拿錢，但是我把我的股份給你點，這樣我就綁了一棵大樹。其他投資人看你拿到了6500套房源，後面有攜程，我背後站的一批人各個都很牛，那麼這個公司肯定很牛，於是他就投我了。這種情況下就把一家公司做起來了。但是大家記得「千萬不要被我騙了」，不同的市場，不同的公司方法都不一樣。
誰是人球》包括你家長輩 11種人醫師不敢收
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想像政府頒佈一項新規定：任何車子進到修車廠維修同一零件，政府補貼該修車廠一萬元，超過一萬元由修車廠吸收，且車子修完上路三天內不出狀況，十四天內不再進廠維修；若十四天內又進任何一家車廠，費用可能全部由原修車廠負責。 DRG亦如此，一種疾病一種編碼，健保署給醫院一筆固定支付，且病人住院期間醫療費用超過支付額或有其他併發症發生，部分費用由醫院自行吸收，如果三天內再急診、十四天內再住院，就算到其他的醫療院所急診、住院，健保署會做總歸戶，最後所有的費用將大部分是由原先提供醫療服務的醫院承擔。如果你是修車廠老闆，在這樣制度下，你會接新車，還是接開了幾十年的老爺車？多數老闆一定會婉拒舊車車主：「對不起，這台車我修不好，請另找高手。」 年紀大的老人家，就像開了幾十年的老爺車，在DRG支付制度下，容易成為醫院眼中頭號「賠錢貨」。 以下舉三個醫療現場案例。 案例一：半夜主動脈剝離，硬是開刀吃下來 一、主動脈剝離。振興醫院心臟科主任級醫師張忠毅透露，碰到主動脈剝離病人時，急診室醫師也很辛苦，因為要到處打電話想把病人推出去。而半夜接到這樣「做了虧本、還要被公幹（心臟開刀一次要有九位醫護人員在場，會被其他醫生罵），不開又會被告的病患，」張忠毅還是「吃下來」。 案例二：併發症一堆，醫生檢討還要寫報告 二、糖尿病。外科醫生洪浩雲曾因「不信邪」收過一位糖尿病且年紀較長的病人開盲腸炎，結果開刀後併發症一堆，導致住院天數拉長，讓醫院賠錢，最後洪浩雲只好寫報告，到醫院的會議上自我檢討，說明「為什麼把Case做到賠錢」。 案例三：多一種病就是不行，給付只看編碼 三、老人家。彰基脊椎外科主任洪瑞國最近收了一位老人家，單純的骨折住院，住院之後開始不舒服的喘，其後出現呼吸衰竭，醫師只好插氣管內管，結果又洗腎，最後病患住進了加護病房。因該病患入院診斷原因是骨折，DRG編碼就走骨折，後面多項醫療服務，除了洗腎，其他最後通常會被健保署核刪掉。 聽到這些話，你可能已經默默變人球 那麼，醫生在院方壓力下，會用什麼「話術」讓病人甘願離開呢？ 一位不願具名的心臟內科醫師說，如果病人已在內科住院六、七天，做了很多項檢查，可能需要開刀了，但若此時開刀，一定會賠錢，這時候，醫生可能會跟病人說，「你先回去吃藥就好，觀察個幾天，過一陣子再來門診排開刀」或說：「你的病情還沒穩定，這時開刀會有風險。」 一聽到醫生這樣講，病人當然不敢開刀，先回家靜養。但這些話背後的實情卻是「醫院已經通知醫師：這個病人的DRG快用完或是已經用完了，要叫他先回去，十四天之後再來，不然醫院就要賠錢了。」 七月一日第二階段DRG上路，脊椎手術健保給付金額最多只夠支付兩節，做超過三節醫院就要賠本。有神經外科醫師預期，未來在私人醫院可能會發生，病人每次來「只做一節」，把多節的病人推給別人去做。 這時醫生就跟病人說：「你去台大看、你去榮總看，你的病太複雜、很困難啦。」表面上看似為你好，實際上卻因這病人開刀會讓醫院賠錢，醫師不敢接。醫生會很技巧的讓病人「心甘情願」轉診，因為人球如果浮上檯面，引爆爭議，倒楣的還是醫師，所以都轉化為好言勸說的「軟性轉診」。預期未來這種軟性轉診會越來越多，但病人完全不會感覺到自己變成人球。 【延伸閱讀】11大醫療人球高危險群●老人家：抵抗力差，容易有併發症●多重骨折：DRG只夠給付1根●長年洗腎：容易感染併發症●心臟病史：做其他非心臟的手術，也容易心臟病發●高血壓：容易引起心血管疾病●糖尿病：傷口不易癒合，拉長住院天數●主動脈剝離：手術費用高，醫院易賠錢●再次手術：以心臟來說，再開刀易導致主動脈斷掉、風險大，且會拉長住院天數●曾經多次開刀：容易沾黏，拉長住院天數●脊椎多節有問題：DRG只能支付一到兩節●有心臟病或高血壓的孕婦：生產過程容易休克、大出血整理：張瀞文 |
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對沖基金要哪種人？瘋狂的賭徒
來源: http://wallstreetcn.com/node/210352
三十多年前狙擊英鎊聞名業內的對沖基金大佬索羅斯說過，金融市場天生就不穩定，國際金融市場更是如此。在這樣的亂局中，作為對沖基金投資者，曾謝絕為索羅斯管理資產的基金經理普拉特（Michael Platt）看重賭徒精神，青睞好賭之人。
普拉特是藍冠資產管理公司（BlueCrest Capital Management，“藍冠”）創始人之一。2007-2012年，即使經歷金融危機，藍冠旗下兩只最大規模對沖基金也從未出現年度虧損。五年間該公司資產管理規模翻一番，去年5月-9月四個月內增加約130億美元，達到500億美元的巔峰水平。普拉特成為華爾街炙手可熱的人物。
華爾街見聞去年文章提及，彭博由知情者處獲悉，去年7月，16家銀行為藍冠合計提供貸款7.5億美元。貸款顯示了普拉特在華爾街的地位，大銀行爭相與他合作。
2011年，索羅斯決定將對沖基金轉變為家族基金，不再為外部客戶理財，四處物色255億美元資產的管理者。他曾向普拉特拋出橄欖枝，希望由藍冠管理逾10億美元資產，支付0.5%的管理費和10%的收益提成。普拉特婉言謝絕，稱有大把投資者願意按行價請藍冠代為管理資產，即支付2%的管理費和20%的收益提成。
普拉特讓人咋舌的也許不止是“傲氣”，還有“勢利”。藍冠成立初期的員工、此後領導瑞信全球外匯交易的David Tait近日向彭博表示：
“幹這行，如果你沒有準備把自己所有的膽量和智慧都投入到交易中，他（普拉特）會使勁折騰你。如果你不是那種性格的人，你會完蛋的。”
2012年出版的“對沖基金市場奇才”（Hedge Fund Market Wizards）一書集合了多位投資大佬的訪談。書中，普拉特這樣道出自己對賭徒的偏愛：
“我想找的人是：倫敦時間周日早上7點就爬起來，趁孩子還在床上睡覺，登陸一家玩撲克的賭博網站，專門和那些美國時間周六晚上回到家的醉鬼玩牌。我請的就是個這樣的人。他經常每周日清早吃飯以前玩個五局十局。”
不過，這兩年普拉特的藍冠沒能擺脫對沖基金業普遍表現低迷的厄運。知情者向彭博透露，截至10月24日，今年藍冠旗下最大基金——95億美元的宏觀對沖基金BlueCrest International回報率僅1.2%。去年那只基金虧損1.6%。彭博數據顯示，宏觀對沖基金今年平均回報率2.1%，去年虧損2.2%。今年1-9月，對沖基金業平均回報率2.3%。
基金業績不佳的結果便是大量資金贖回。今年1月，藍冠的量化交易負責人Leda Braga離職自立門戶。當時該基金管理資產已大縮水，規模只有去年9月的一半。一位投資者向彭博表示，上月藍冠管理的資產已經由9月初的271億美元降至252億美元。
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社群分享 | 創業公司哪兩種人不能用？
來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0430/149750.html
黑馬說：David Lee現為“我房易”CEO。從事過軟件開發、裝飾材料生產銷售、互聯網軟硬件建設、廣告聯盟、手機應用開發、房地產中介行業。對金融證券、財務分析 、數據整合和挖掘也有一定的認識與體會。
4月28日晚，在i黑馬分享群內，David Lee做了題為《創業之路漫漫》的內容分享。本文根據David Lee口述整理而成。
文 | 我房易CEO David Lee
現在“創業”是個熱門話題，時常有新朋友問我是不是在創業。其實我覺得身處職場，不論成敗，都應該把做的事情看成是一份工作（養家糊口）、一個樂趣（跟玩遊戲一樣）、一種信仰（做個對社會有用之人）。
對風險應有心理準備
“創業”是一個非常複雜的系統工程，需要合夥人、資金、場地、設備、解決方案、招募、團隊建設、財務、運營、管理等等。在創業過程中，很多人需要“摸著石頭過河”。對存在的風險，創業者應有充分的思想準備，不能單憑熱情去創業。
有人說具備巨大的市場、“超級靠譜”的人和一筆“永遠花不完” 的錢，就可成功。但我覺得每一家成功的企業都不一樣。由於資源、資金或其它方面的原因，初創企業在尋找合夥人或招募人員時選擇余地不多，找一個稍微靠譜的人都不易，何況還是“超級靠譜”。這時候，主要工作只能由創始人擔當，同時還要手把手教那些不太靠譜的人，艱難可想而知。如果沒這個心理準備，又沒太多的資源和資金，就不要急於創業。
人才招聘一定要慎重
為節約成本，初創企業大多不願花時間投入在招募上。招聘熟人或朋友雖然節約招聘成本，但是往往不靠譜。
曾經，我的一個親戚入職了我公司，他業務本領欠缺，卻喜歡排擠人，打小報告，害我把我的第一個合夥人攆走，致使公司停滯發展一年。而為了培養這個親戚，我安排主管帶他、教他兩年，但他依然無法熟悉業務。最後他不得不選擇辭職走人。
另外，不能認同企業文化的人，即使能力非常強也不能用。以前我招過一個資深工程師，能力很強，但有一個毛病，就是無視公司紀律，白天上班時老打瞌睡，搞得一些員工跟他學，導致公司制定的一些制度無法執行。跟他提過無數次，都沒有改觀。因為這個緣故，他合約到期後，我們就沒有跟他續約。一年後，公司來了新項目，我重新聘用他，他也保證不再打瞌睡，我還把他提升為架構師。想不到，不出3個月他又打瞌睡了，還常拖延進度。最終，我只能讓他再次離開。
總結一下，在選人方面，一定要找互相認同的人。他要認同你的市場、業務、薪酬、企業文化等。為培養公司的互相認同感，我采取的方式主要有5方面：采用民主制和完善的績效制度；核心成員要從內部培養與提拔；權力下放、培養信任感；內部經常做技術交流；從自己開始以身作則。
根據市場變化調整思路
2014年，中國房產中介行業風雲變幻，不管是鏈家、Q房用高提成吸引經紀人，搜房網用低傭金吸引買家，還是平安好房（e房錢）準確鎖定業主，都沒有實現完整的鐵三角關系，並不牢靠，更不能獨享市場。
最開始時，“我房易”就是為房產中介公司開發的一個內部管理系統，由於市場的變化和需求增加，才逐漸定義為一個可以服務於廣大中小房產中介公司的平臺，也可說是基於房源、經紀人、客源、租售、一二手聯動的房產交易平臺。
“我房易”未來的經營模式為：直營+加盟+內部管理+平臺型，我希望在這方面摸索出一個新型模式。“我房易”將會著力打造幾個方面：1.用戶體驗 2.公開透明 3.組織結構。這三點都非常具挑戰性，其中組織結構變化有這幾個要點：扁平化、中心邊緣化、強管理化、團隊培育化、數據化。我的這些思路就是為了去其它平臺之同質化。
在創業方面，有人喜歡高舉高打，而低調也未嘗不好，活著比什麽都重要。基於“活著”理念，在未來的一段時間，“我房易”的發展方向還會隨著市場變化不斷調整思路。
版權聲明：本文述者David Lee，我房易CEO，文章僅代表述者獨立觀點，不代表i黑馬觀點與立場，本刊版權所有，如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權，轉載必究。
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