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仰望星空与脚踏实地 潘石屹


http://blog.sina.com.cn/s/blog_4679dbbf0100j5sb.html


  小时候在家乡小山沟里常想 三个问题:

 

  1,火车穿过山洞后的世界是什么样的?

  2,南山里是不是有神仙?

  3,上天有没有眼睛看到我们?

 

  在山上干活休息时,总望着消失在山洞的火车发呆,山洞那边的世界到底是什么样的?从地图上知道山洞的那边有陕西、河南、北京,还有天安门——在村上打 谷场上放电影,电影里有一个镜头,许多人在天安门广场一边哭,一边喊着毛主席万岁。我知道了北京有个天安门,很遥远很神圣。关于山洞外的世界,总有各种想 象在我脑子里闪现,不,不是在脑子里,这些画面好像飞出身体,飞到山洞外面的那个世界,跟我的这个完全不一样……但想完又要脚踏实地起来干活了,农活很 累,山很高也很陡,背上的高粱秆、玉米杆、羊粪很重。

 

  村子的南边是更大的山,山里有许多著名的寺院,麦积山,仙人崖等等。不同季节看南山的颜色是不一样的,尤其喜欢雨后天晴的南山,是深蓝色的。天晴时在 山坡上放牛,可以隐约看到麦积山的山形,可惜我在老家时没有去过麦积山。村里的人在四月二十八号去朝拜回来后,会讲许多关于佛和神的故事。一直好奇地想南 山有没有神仙呢?放牛的时候是最寂寞的,没有人,没有同伴,牛慢吞吞地有节奏地吃草,更增添了心里的寂寞。看到一只鸟,一只蝴蝶飞过,一只马蜂飞到花上采 蜜,都会兴奋好一阵子。如果能遇上一条蛇从草丛中穿过,更能兴奋好久,会成为回家吃饭时与家人聊天重要的谈资。

 

  冬天,村里年轻人做一项游戏,也是体育活动。用一根长木棍把一小节木棍往远里打,算是一种比赛。这种游戏的名字,普通话我不知道如何说,方言我不知道 如何写。这根长木棍比我还高,我试着用这根木棍够天,没有够得着,我想木棍再长一些也许能够着天空。但天到底是什么?为什么村上的人发生了悲痛事后,都在 喊它,都在哭着喊老天爷。

 

  村子里没有电,没有电灯,到了晚上一片漆黑,奶奶或妈妈总是陪着我,一起数星星。后来才知道,这就是仰望星空。那时总把每颗星星都拟人化,心想,我看 着它,他一定看着我。夏天夜晚有蚊虫干扰,在仰望星空时边上会用麦秸杆生一堆火,不要火苗,只要烟,烟能驱赶蚊虫。一边数着星星,一边嗅着湿麦杆闷出的烟 味,多少个夜晚就着这些味道进入了梦乡。

 

  走出小山村时,很遗憾的是没有从我每天好奇的火车钻出洞的那一边走出来,而是从相反方向——从更向西的兰州走出了我生长的村子,后来来到了北京,来到 了小时候从电影里看到的,许多人在哭的天安门广场。但小时候的那三个问题,一直没有忘记。我相信,天外有天,有我们不知道的万千世界。我相信,山的那边住 着神仙,他会给卑微者荣耀,给贫穷者富裕;我相信,老天爷长着公正的眼睛注视着每一个人;我相信,“种瓜得瓜,种豆得豆”,“善有善报,恶有恶报”;我相 信,赋予我们智慧力量的存在,并在永远护佑着我们,祂是神,是天,是老天爷。我们在脚踏实地行走的时候,时时仰望星空,它会让我们的脚步更宽广,让我们的 行走更有力,同时也让我们懂得虚心、敬畏和节制。




仰望 星空 腳踏 實地 潘石 石屹
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舊文重貼:星空的遐想——「徐星」為什麼? 張東偉

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a345a7b401018eln.html
很多朋友問我,你為什麼叫「徐星」?你是不是不喜歡你的真名?唉,讓我怎麼說呢,父母起的名怎麼能有不喜歡之理?「徐星」之名實在是一個偶然,一個 不能再普通的出現。在95年第一次給《股市動態分析》寫文章之時,我還在政府機關單位工作,「股市」或「股票」在我的單位基本上還是「禁詞」之列,是歪門 邪道、不務正業之詞,於是在文章寫完就要發出去,詞窮字盡時,「徐星」這麼個怪怪的名字就填到了作者名一欄。從此就這麼叫了。

    這些年過去了,回想起來,當時偶然、下意識想到的「徐星」之名也有一定的必然。這當然不是我想借此成為「冉冉升起的明星」(有朋友這樣戲說)。我確實對皓 緲無垠的天空星辰有一種特殊的興趣和敬畏。小時候,我對夜空中的星星最好奇:為什麼它們總在夜晚高高掛在天空而不下來?它們從哪兒來,為什麼永遠都是那樣 動也不動然而又那麼好看?┈。誰的回答都不能讓我滿意。星星發光但不眩目,獨傲但不孤芳,可望但不可及。隨著年齡的增加,隨著對現代科學有關星空深奧研究 的瞭解,好奇好玩的感覺漸漸消淡,但星空那種深邃遠大、崇高莊嚴卻日益加深了我對它的敬畏。在我看來,一切科學和藝術,世界上的一切秘密都和星空有關。星 空便是最高意義的哲學。費爾巴哈就說過,理論是從注視天空開始的。偉大的莫扎特和貝多芬音樂的慢板樂章也正是注視星空、凝神默想的音樂,「打進我們心坎裡 的東西,必定來自天空」(貝多芬語)。

    股市投資亦然。我不相信對公司的價值的準確認識,對如波浪理論等的創建能夠是那些沒有天空般的胸襟、埋頭於追漲殺跌的人能夠悟出的。我還以為,股市投資有 三種境界:技術、藝術和哲學。對於初始介入的人來說僅僅是一門技術:一門認為可以通過對技巧或財務數據的分析學習就能夠贏得股市的技術。但結果大多是贏輸 對半的擲摋子遊戲,股市給人的是貪婪、恐懼和狡詐。對於那些股市上的成功人士而言,股市投資是一門藝術,是一門把握市場脈搏及只可意會不可言傳的美妙市場 感覺藝術。而對於少數真正的投資大師而言,股市則是真正的哲學。造成股市投資差別的最終因素是做人的哲學、世界觀的哲學。一個人是什麼股市世界觀,也就決 定了他能達到什麼樣的投資境界,他能取得什麼樣的投資業績或能犯什麼樣的錯誤。巴菲特就說過,投資成功的最大因素不是別的,而是人的個性。所以股市的真諦 也許正是康德「星空律和心中道德律」的統一。例如,如果對股指走勢圖沒有美的感嘆和深深的敬畏感上的理解,那麼數出來的浪充其量也只是個虛幻的泡沫,被市 場所嘲弄。

   「判天地之美,析萬物之理」,莊子的這一格言正是凝望星空當然也是研究投資的最高哲學境界。誠然,她不能使人直接找出明天將要漲停的個股,但她能使人逐漸把股市投資變成成功和快樂的人生。


舊文 文重 重貼 星空 遐想 徐星 為什麼 張東
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長榮航空加入星空聯盟的重要推手 鄭傳義:人生要不斷向未來挑戰


2013-06-10 TWM  
 

 

加入星空聯盟,是長榮航空近兩年最重要的一件大事,這一步奠定了未來二十年發展的基礎工程,而這項重要的任務,便是由今年初甫上任的總經理鄭傳義扮演要角。他如何讓長榮順利入盟?且創下入盟申請時間最短紀錄?

撰文‧許瓊文

六月中旬,長榮航空將宣布加入全球最大的航空聯盟系統「星空聯盟」(Star Alliance),除了舉行盛大的簽約儀式外,長榮更砸下龐大的代言費,請來國際巨星金城武擔任代言人,並耗時三個多月,比照電影規格,拍攝宣傳廣告。

加入星空聯盟,對長榮航空來說的確堪稱是一大躍進。從航空業的角度來看,等於宣告了長榮航空已從地區型的航空業者躋身成為國際性的重要航空公司;而在營運實際貢獻層面上,無論在航班、航點、旅客人數都會因此大幅提升,長榮保守估計,至少將為營收帶來二%至三%的成長空間。

星空聯盟入盟 創最快紀錄在目前的世界三大航空聯盟當中,星空聯盟規模最大,共有一千三百多個航點,一百九十多個通航國家,旅客流量也最大,相較之下,競爭對手華航早兩年所加入的天合聯盟(SkyTeam Alliance),則屬第二大。

據了解,在董事長張國煒的全力支持下,長榮航空經過不到一年半的時間,便完成了所有入盟高達八十七項的規範,創下所有星空聯盟成員中入盟籌備時間最短的紀錄。在展現效率的背後,最主要的執行者就是現任總經理鄭傳義。

鮮少在媒體上出現的鄭傳義,上任後首度接受媒體專訪,大方分享加入星空聯盟的甘苦談。

「過去是單打獨鬥,現在入盟後,有點像是打團體戰,會更有力道。」鄭傳義半開玩笑地解釋長榮航空不惜代價力拚入盟的原因,「聯盟裡的會員,可以在飛行網絡上互補,延伸滲透率;長榮也可以接受到聯盟更多的國際旅客,使長榮更國際化。」但是,想要加入星空聯盟,業者除了每年須繳付一定金額的入會費之外,還必須經過一連串的嚴格評估,這些過程說來只有短短幾句話,做起來,每一步都是要人命的困難挑戰。

時間拉回二○一一年三月,鄭傳義從美國航站調回台灣擔任企畫室副總經理,而他所接下的重擔,就是負責所有的入盟籌畫。

「星空聯盟的五大創始會員,就像聯合國的常任理事國一樣,想要加入聯盟,你必須完全說服這五家業者,只要有一家反對,你就進不去。」鄭傳義的第一項任務,就是說服星空聯盟的五大創始會員,包括美國聯合航空、漢莎航空、北歐航空、加拿大航空、泰國航空。

為了說服所有創始會員同意,鄭傳義當起空中飛人,密集飛往這些航空公司的總部。鄭傳義說,長榮在太平洋的航線很強,加上兩岸通航開放,對部分會員來說,長榮的加入具有互補效果,但對某些會員,同意長榮入盟卻也像是在「引入新的競爭者」。

「舉例來說,為了獲得美國聯合航空的同意,我前前後後就到聯航拜訪了五次。」鄭傳義除了親自拜訪聯航的CEO、做簡報,還得苦思說服之道,最終他改以合作訴求來說服對方,強調在入盟後將與聯航進一步合作,以長榮的長程航班,搭配聯航的短程美國內陸航班,布建更綿密的長程加短程網絡。

「說服五大會員就像玩電玩破關一樣,要一關一關過,卡住一關都不行。」但在取得所有創始會員的同意後,更大的難關才要開始──星空聯盟要求所有會員,必須使用相同的訂位系統、票務系統等。

選走高難度 通往成功之路為了這項要求,鄭傳義立刻面臨一個非常重大且困難的抉擇,就是要沿用過去二十年早已習慣的系統,逐步調整接軌上星空聯盟的系統;或者,完全放棄過去二十年的累積,一次改為全新系統。

選擇前者,雖然作業時間拉長,但能在熟悉且時間充裕的狀態底下徐徐調整,不易出現重大錯誤;如果選擇後者,「會有一筆很大的支出,而且系統轉換過程也容易發生致命問題。」至於好處,則是快速且一次到位,能與其他會員的系統完全接軌。

在董事長張國煒的決策下,鄭傳義獲得長榮總部的高度支持,選擇走高難度的後者這條路,「包括班表、票務、訂位、控位、離境以及營收管理系統等,我們決定,一次全換。」抱著只許成功不許失敗的決心,鄭傳義與超過六十位的系統工程師,加上星空聯盟派來協助的人員,在很短的時間完成系統轉換。鄭傳義回憶當時,所有員工不分單位,都得在每日例行工作之後,額外學習適應新系統。

「有所捨就會有所得,我們雖然丟掉了過去二十年的系統,但克服挑戰之後,我們也等於布建了長榮未來二十年發展的重要基礎工程。」鄭傳義並說,「如果選擇簡單的路,或許到今天,我們仍然無法完成要求;印度航空就是因為系統無法順利轉換,達不到聯盟的標準,申請入盟多年之後,至今仍還在聯盟之外。」接受新挑戰總是需要一些勇氣,但鄭傳義自剖,在長榮三十年來最大的成長動力,就是來自一次次接受新挑戰所累積而來的。

豐富輪調經驗 成進階養分出身台東農家子弟的鄭傳義,大學畢業後的第一份工作,就是在長榮集團,「一九八四年學校畢業,我應徵長榮海運,當時總裁(張榮發)面試,一開口就問我,酒量好不好?」鄭傳義笑著說:「我回答『沒醉過!』」雖然酒量不是真的很好,但卻為他開啟看到全世界的機會。

在長榮海運時期,鄭傳義就因為跟船實習而能環遊世界,看過貨船如何花一天的時間走完巴拿馬運河,「一般人沒有機會看到這些。」鄭傳義的視野從此被打開,並培養不斷向上挑戰的鬥志。

五年後,長榮成立「長榮證券」,念國際貿易的鄭傳義竟自願轉調,「因為當時金融證券市場很熱絡,我想了解那是怎麼一回事。」對他來說,新挑戰代表的是「新鮮又有趣」。在這階段,他得每天一早起來蒐集資料,接著緊盯股市盤面,在收盤後,還要立刻分析整理出一套邏輯清晰的說法,然後站上講台去對投資人解盤,當起證券分析師。

「結束後還要拜訪客戶,根本沒得休息。當時有個重要客戶愛玩小鋼珠,我經常得在下午抽空陪他坐在小鋼珠的機台前。」鄭傳義說,這些看似繁瑣的工作,回頭來看都有收穫,「資料蒐集與整理的能力、邏輯思考能力、談判力、簡報力,都在那個階段有所成長。」三年後,證券公司結束經營,鄭傳義轉進長榮航空,陸續被派駐奧地利、巴黎,接著轉調回內勤單位,負責系統整合、資訊管理,很多看似不相關的經驗,鄭傳義卻從沒有抱怨,即使過去從未接觸過的領域,他都當作是學習,且樂在其中。

「現在回想,當時負責公司的IMD部門(資訊管理整合),就是很好的基礎,如今要導入星空聯盟,重新置換系統,我就更清楚會遇到什麼難題,該如何與同事溝通。」鄭傳義過去在不同部門的豐富輪調經驗,成為今日接任總經理很好的養分。

創造差異化 走在市場前端接下來,鄭傳義又要面對什麼新挑戰呢?「就短程航線來說,有更多的廉價航空進入台灣市場,長程航線又有中東航空公司的崛起,這對長榮來說無疑都是威脅與挑戰。」對於未來局勢,他的回答很具體。

至於因應之道,「航空業是一條不歸路,唯一的方向,就是不斷創造差異化。」鄭傳義說,長榮航空是全球第一個推出介於經濟艙與商務艙之間的「菁英艙」;在行銷上,更創新推出「Hello Kitty」班機,造成市場熱潮,並且獲得美國的行銷創意獎;去年更推出全台首創搭配「全平躺式座椅」的「皇璽桂冠艙」,「這些能夠完全平躺的椅子,換算下來,一張要價五百萬元。」砸重金創造差異化,就是要讓長榮永遠走在市場潮流的前端。

在心情上,鄭傳義也已做好面對挑戰的準備,「我現在八○%要想『遠慮』,二○%的時間才做Trouble shooting(解決問題)。」鄭傳義深知自己的角色進行轉變,思考方向也要調整。

「這是A lot of challenge, a lot of fun.」(很有挑戰,也很有趣)。挑戰不小,但鄭傳義顯然還是樂在其中,如同過去三十年一樣。

鄭傳義

出生:1958年次

現職:長榮航空總經理

經歷:長榮航空企畫室副總經理、美洲總分公司協理、企畫本部資訊管理室經理,以及長榮證券、長榮海運等職務學歷:東海大學國際貿易學系

布局航網競爭力

台灣航空公司加入全球三大航空聯盟概況

星空聯盟

(Star Alliance) 天合聯盟(SkyTeam Alliance) 寰宇一家

(oneworld)

創立年分 1997年 2000年 1999年創始會員 聯合航空、漢莎航空、北歐航空、加拿大航空、泰國航空墨西哥航空、法國航空、達美航空、大韓航空 美國航空、英國航空、原加拿大航空(被併後加入星空聯盟)、國泰航空、澳洲航空航點/國家 1328/1951000/187 841/157 年載客量 7.2億人次 5.5億人次 3.4億人次台灣航空 長榮(2013年6月17日正式加入)華航2011年加入 無

 

長榮 航空 加入 星空 聯盟 重要 推手 鄭傳 傳義 人生 要不 斷向 未來 挑戰
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仰望星空,腳踏實地

http://www.yicai.com/news/2013/06/2805123.html
Q&A:我見過不少一開始有很多抱負的人,最後因為各種原因,變得偃旗息鼓,想必您見到的例子更是不勝枚舉,一般你怎麼規勸他們呢?怎麼來調節這種夢想和現實的距離呢?

一個上進心極強的年輕人,在努力了很多年後終於向我坦承,他願意設定一個較為務實的目標,一步步地向前實踐,他要把一切遠大的理想拋在腦後,不讓那些理想再折磨自己了。

這個年輕人,我看著他創業有十餘年,成果雖然沒能大放異彩,但也算差強人意,有個穩定的格局。只不過他野心極大,一直設定很高的目標,期待自己的公司與世界級的公司看齊,要有一番驚天動地的作為。所以這些年來,總覺得自己一事無成,常常自我為難、痛苦煎熬。

我不止一次地提醒他:目標遠大是好事,但如果大到不可行、不切實際,那就是災難,不但會讓自己信心受挫,更會使團隊無所適從。我總是試圖把他的理想轉回到可行的計劃,但是成果有限,他老是為摘不著的月亮自我折磨。

所以這一次聽到他這麼說,我當然非常高興,他終能自己走出死胡同,這對他自己、對公司都應該是件好事,或許他的人生從此會走向正軌。

不過敏感的我,卻也同時感受到了不好的徵兆,因為他眼中的亮光不見了;他說話的語氣帶著放棄的無奈,而不是徹悟之後的豁然開朗,更不是找到答案後的滿心喜悅。

我知道過與不及都不是好事,如果他從現在開始滿足於現有的成就,那這樣一個好的人才就浪費了。

所以我接著鼓勵他,設定合理的目標是對的,但不可因此而灰心喪志,心中還是要有遠大的理想;每一個階段目標的達成,都代表離遠大目標更近了一步,這才是創業家正確的態度。

我覺得「眼望星空,腳踏實地」,是創業家的願景與實踐,也是人生最正確的描述。

眼望星空,讓我們知道世界有多大、目標有多遠、格局有無限可能。不論現在我在哪裡,我們都知道要往哪裡去,知道目標在哪裡,未來對我們而言,是無限可能。

眼望星空,也讓我們能校準眼前的路徑,是否偏離了遠大理想;眼望星空,也讓現在渺小卑微的自我,能在心靈中得到慰藉,繼續拔劍奮起。

腳踏實地則是眼望星空後的具體實踐版本。星空不可及,應轉換成階段性可完成的目標,然後耐心地、務實地,一步步去完成。

大多數人安於腳踏實地,做好眼前的事,然後隨著情境推移,展開人生的旅程。腳踏實地,源於足下,指向遙遠的千里之行,有的是一步步的足跡,有的是一寸寸的向前挪移,從累積中會看到改變,從改變中會看到成長。

雄才大略者,仰望星空,氣派恢宏,但仍須回到腳踏實地的足下實踐;凡夫俗子則順從現況,缺乏願景。所以一定要在眼望星空的同時,也安於腳踏實地,這樣才能成就一番事業。

後記:

這位年輕人開始時野心太大,雖已有小成就,但仍痛苦不堪,最後只能放棄,卻又喪失築夢的動力。

夢想太大,尚且能作為願景。願景要用一輩子去追求,通常不會完成,即使完成不了,也不會造成打擊。

仰望 星空 腳踏 實地
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離婚後,默多克一走了千愁:售完星空股份

來源: http://wallstreetcn.com/node/70686

傳媒大亨默多克一個月前和他的中國妻子鄧文迪離婚。現在,他又和自己經營了20年的中國電視市場也分了手。 在美國時間的1月2日早晨,默多克所有的21世界福克斯宣布賣掉了其在星空衛視的最後47%的股權。這標誌著默多克商業生涯的一個轉折。要知道他可曾經被紐約時報冠上“中國領導層偏愛的傳媒大亨“的稱號,紐約時報形容默多克對自己在中國的商業發展充滿”堅定和熱情“。 事出必有因。從一開始,默多克在中國的傳媒之路就不順暢。1993年,在他以10億美金買下星空衛視不久後,這個大咖就在倫敦發表過一個令中國政府不悅的有煽動性的演說。他說星空衛視對於中國政府是個威脅,因為有了星空衛視,信息饑渴的民眾更容易獲得被封鎖的信息。 由於中國市場大的足夠誘人,默多克盡管遭遇困難,卻不願撒手,堅持經營星空衛視。但是在2005年,他說自己在中國"遇到了難題"。政府對外國媒體監管更嚴厲了。2010年,他開始出售星空的股份,把事業焦點放在了同樣市場巨大但是更好運作的印度電視市場。 默多克這次撤離中國市場的真實原因也許是由於他和中國妻子鄧文迪離婚。在1997年,鄧文迪與默多克初識時,鄧文迪工作的東家就是星空衛視。也許正如一些八卦雜誌所說:不管貧窮還是富有,分手如斷腸。故地不堪遊,默大亨“一走了千愁”!
離婚 默多克 一走 走了 了千 千愁 售完 星空 股份
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豪賭的背後:並購好聲音,星空傳媒將去往何處?

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0108/57731.html

2014年1月2日,華人文化產業投資基金(CMC)與21世紀福克斯(Nasdaq:FOX)對外宣布,星空傳媒管理團隊將協同CMC買下福克斯手中所持的星空傳媒47%的股份。最近兩年,黎瑞剛、田明已經將星空傳媒帶入新的發展軌道,旗下《中國好聲音》更是紅透中國。i黑馬分享的這篇文章,分析了在這一交易背後,黎瑞剛究竟希望將星空傳媒帶往何處?1.命途多舛星空傳媒歸屬的流轉背後,是數位傳媒巨頭的交相更替。李澤楷曾將星空傳媒帶到頂點。上世紀90年代初,“小超人”慧眼獨具,下註衛星電視業務,在其父資助下成立星空傳媒。一番縱橫捭闔之後,星空傳媒在獲得了數十個國家的業務和數千萬用戶的同時,也贏得了默多克的關註。1993年、1995年,默多克兩次總計出資超過8億美元,從李澤楷手中買下了星空傳媒的全部股份。買下星空傳媒之後,默多克方面派來掌管星空傳媒的正是老默著力培養的詹姆斯・默多克,而這也正是小默多克在原新聞集團的起點。彼時,新聞集團與時代華納兩家正獲得進入中國市場的機緣,星空傳媒與華娛衛視分別成為兩家美國傳媒企業進入中國市場的實體,兩家企業均獲得了落地廣東的機會。星空傳媒在起初始進入中國市場時,曾經給當時的中國傳媒界帶來一絲新意,星空傳媒市場化運營的做法和機制、模式都讓國內電視臺眼前一亮,並競相模仿。而星空傳媒也成為了中國傳媒市場事實上的黃埔軍校,現阿里巴巴的戰略投資的副總裁張蔚等一批資深傳媒人士均出自星空。星空傳媒計劃大舉進入中國市場之時,也正值中國廣電改革風氣盛起,民營傳媒業興起的時刻,光線傳媒(行情,問診)、華誼兄弟(行情,問診)等民營企業初創,一時風雲際會。此後的故事屢屢被媒體提及,新聞集團在中國市場從躊躇滿誌再到四處碰壁,終至意興闌珊,而星空傳媒也從開風氣之先,而日漸式微。2.星空易主在黎瑞剛出現之前,星空傳媒勉力支撐,一直沒有太好的表現,戰略不明,業績持續下滑,甚至嚴重虧損。2009年,時任上海電視臺臺長、SMG總裁的黎瑞剛發起成立華人文化產業投資基金。一年之後,華人文化即宣布從新聞集團手中買下星空傳媒的控股權,命途多舛的星空傳媒再次易主。本就熟識多年的黎瑞剛與默多克的牽手並不意外。但是,當時的交易談判並非一帆風順。對跨國公司的部門政治、繁瑣流程,黎瑞剛不勝其擾。他曾直截了當地告訴默多克:這樣香港、倫敦、紐約匯報來匯報去絕對不行,你必須找一個人來與我對接,無論這個人在新聞集團位置多高,我找到這個人,這個人必須直接能找到你,中國的事情必須你來直接過問。老默也同意,他派來的是詹姆斯・默多克,彼時,他已經被外界認為是最有希望繼承老默衣缽的人選。不久,他又派來了澳大利亞人莎拉・哈登,新聞集團亞洲地區的業務主管。黎瑞剛與詹姆斯・默多克走到談判桌前,交易框架很快劃定,交易涉及4塊資產,其中包括星空衛視、星空國際頻道、Channel V以及華語片庫。這一交易也真正開啟了中國文化傳媒跨境並購的風潮。市場期待,黎瑞剛、默多克兩位老朋友的牽手,默多克的資源對接黎瑞剛的中國背景,能夠扭轉星空傳媒的頹勢。此後,黎瑞剛也不出所料地將星空傳媒帶入到了新的軌道中。3.初試身手多數公司對虧損資產的並購重組,都會伴隨大規模的裁員減負和團隊更替,星空傳媒也不能免俗。高群耀等原有星空傳媒的人馬盡數離職,田明等一大批本土管理層加盟星空。拯救星空傳媒的計劃先從降低成本開始,接手之後,黎瑞剛、田明馬上下令讓星空傳媒從北京東方廣場昂貴的辦公室中搬了出去。另外,原有的虧損業務也被關閉。星空傳媒原本在香港有一個辦公室,星空傳媒700多部華語片庫也安置在香港,在田明接手之後,他立即著手裁減這一團隊的規模,將制作業務全部轉移至內地,降低運營成本。此外,700多部華語影片拷貝也被轉移到了上海外高橋(行情,問診)保稅區的倉庫當中。在人員更替的背後,不只是出於成本這一方面的考慮,而更重要的是,團隊對於中國市場的理解。與原新聞集團雇傭的跨國公司高管團隊不同,田明、金磊等本土草根團隊更熟悉中國傳媒市場,也更富開拓冒險精神。事實證明,黎瑞剛拯救星空傳媒這最關鍵的一步走對了。降低成本之外,在華人文化接手前,星空傳媒原有的業務壓力巨大。在可以落地的廣東省,收視率、收視覆蓋和廣告收益均下跌非常嚴重。田明著手推出了一系列新舉措,比如Channel V榜中榜頒獎活動、V品牌音樂活動以及音樂節等活動推出,逐步穩住了星空衛視的收視率和廣告收益。這些舉措只能讓星空傳媒止住失血的局面,不足以讓其重煥生機,真正的轉折契機來源於黎瑞剛和田明的一場豪賭。4.豪賭好聲音2011年5月,田明離開上海電視臺,成為星空華文傳媒CEO。在此之前,田明曾經擔任SMG副總裁。很早,黎瑞剛即看好田明的才華。“他不屬於這個體制,他是這個體制的另類,早晚會離開,他的潛能和爆發力還沒有被這個體制發現。”黎瑞剛曾經這麽評價自己的這位大學同學。當星空的平臺機會出現,黎瑞剛問田明願不願意去一試身手。田明表示只要帶上金磊等幾個兄弟,二話沒說即從SMG辭職。田明加入以後,星空開始嘗試為其他電視臺制作內容,最初的合作選擇自然是上海電視臺。在2010年完成交易之後,CMC成為星空傳媒的控股股東,黎瑞剛身兼SMG總裁、CMC董事長、星空華文傳媒董事長。但是,SMG與CMC之間並沒有直接的資本、從屬關聯,而是獨立的市場關系,星空與CMC的關系亦如是。黎瑞剛的這一安排意味深長。當時,星空傳媒曾經與SMG旗下的新娛樂公司合作,參與制作了東方衛視的《中國達人秀》、《舞林大會》、《娛樂星天地》等節目。其中,《中國達人秀》最為成功。星空傳媒與新娛樂之間的合作純系市場合作,星空傳媒與其他民營公司並無區別。這一制度安排,出自於黎瑞剛對中國制播分離市場格局的預期。但也註定,終有一日,星空傳媒會與SMG會漸行漸遠,從上海市場走出去。事實上,田明也很快就開始走出上海市場。他的第一站是廣東衛視――星空衛視此前落地在廣東,積累了一定的基礎。但幾檔娛樂節目做下來,田明感覺辛苦異常。從十數年前開始,中國民營傳媒公司就開始與電視臺合作。在這種合作關系中,電視臺處於絕對強勢地位,民營制作公司處境相當困難,他們以一定的制作費用為電視臺制作節目,節目制作費用的盈余,即為公司的利潤。這一商業模式中,制作公司的利潤與投入平衡非常微妙,多數民營節目公司會想盡辦法去節省費用,以期獲得更高的利潤,而這勢必會影響節目品質。在與東方衛視的合作中,星空傳媒、燦星也處於尷尬的位置。“骨子里,黎瑞剛和田明都想做出精品的內容,但當時,星空的生存也是重要課題。”接近星空傳媒的人士透露,“通過做節目制作合作,星空、燦星的生存還過得去,但很難有太大的發展空間。”這個時候《中國好聲音》的版權合作機會出現了。黎瑞剛和田明都希望賭一把,打破既有的制作費用模式。對兩人來說,以8000千萬元投入於一個節目當中,這絕對是一場豪賭。當時的星空正處於一個危險的當口,CMC投入的並購資金交給了新聞集團,星空傳媒帳上的營運資金所剩無幾,田明已經瀕臨斷糧的絕境。在這一情況下,他們是如何盤活現金流,啟動了這一成本巨大的工程至今仍是一個謎。當時,黎瑞剛正處於一個全新的職業轉換階段――2011年7月,黎瑞剛被調離上海電視臺,身處官場的他正在尋找機會重回傳媒領域。這種情況下,黎瑞剛絕不能輸。當時的田明也處於一個轉型階段,他辭去了東方傳媒副總裁、東方衛視的總監的優渥職位,正在轉變成一家民營公司的老板,而且是個馬上要破產的公司老板。田明也不能輸。黎、田二人手氣不錯,《中國好聲音》迅疾走紅,星空傳媒整盤棋局也一舉盤活。回望李澤楷創辦香港衛星電視、默多克大舉進入中國市場之初,誰又能料到田明這種本土的電視臺分成合作模式會成為今日星空傳媒的主宰?5.團隊難題在《中國好聲音》的合作中,田明開創了與電視臺收益分成的模式。田明的團隊充分證明了自己,很快成為了中國傳媒市場上最大的黑馬,也成為星空傳媒最被看好的合作業務。在剛剛過去的第二季中,《中國好聲音》的廣告收益超過10億元。現在來看,2014年新一季《中國好聲音》仍將創造新高,僅僅互聯網合作收益,田明就從騰訊手中獲得了2.4億元的收益。眼見田明團隊迅速崛起,一個幸福的難題出現在黎瑞剛面前,如何激勵、留住這個黃金組合?在第一季《中國好聲音》走紅以後,各色各樣的投資人出現在星空傳媒,一份份天價合約擺在田明面前。外界一度盛傳,地產巨頭萬達曾經出手邀約田明。黎瑞剛與田明這對大學同學相識、合作多年,兩人性格互補,黎瑞剛的戰略布局、行業眼光和人脈資源,輔以田明的執行力,在SMG、星空傳媒均獲得了成功。黎瑞剛有絕對的信心,田明不會從星空傳媒出走。但是,他也需要思考,如何通過市場化的長效機制,讓這對黃金搭檔長期地保持下去?出手挖角的並不只有萬達這樣的房地產金主一家。這一情形並不陌生。在上海電視臺的10年中,黎瑞剛幾乎天天面對。他了解市場化激勵的應有的所有技術手段,但動彈不得。而今,脫身於上海電視臺行政束縛之後,在充分競爭的市場化環境中,黎瑞剛必須找到解決的方法。如何留住田明?據悉,隨著星空傳媒業績向好,跟隨田明投身而來的原SMG員工們收入已經大幅改善,對比當下SMG整體業績、利潤大滑坡的境況,星空傳媒的員工當可以滿意。但是,這仍不充分。在傳媒行業當中,領軍團隊的重要性自不待言,一人、數人往往決定一個公司的興衰,放眼中外,派拉蒙、迪斯尼、夢工廠等好萊塢巨頭的興衰,莫不如是。當下,華誼兄弟等國內傳媒公司的成敗也均仰仗某位導演、演員的表現。正因為如此,斯皮爾伯格、卡梅隆、布拉德・皮特、馮小剛、葛優等最具票房號召力的導演、演員,所在公司無不給予長期厚約,以期鎖定其長期的市場回報。黎瑞剛也深諳其中道理。他必須得同默多克父子談一談。6.買下星空團隊難題之外,市場原本廣泛期待的黎瑞剛與默多克緊密攜手的場景一直也並未見到。在星空傳媒的舞臺上,所見的是黎瑞剛的獨舞,老默基本上是蹤影全無。此時的默多克無心他顧。過去數年,英國的竊聽醜聞調查對新聞集團產生了重大影響,默多克忙於調整新聞集團在全球媒體版圖的布局。美國本土之外的資產,一方面,對英國天空廣播公司之類的戰略資產,新聞集團不遺余力地尋求增加話語權,並尋求加強控股權。而對於鳳凰衛視這樣持股比例不高、話語權不大的公司,老默決意要漸漸退出。2013年2月,默多克突然宣布在公開市場出售總計5.28%的鳳凰衛視(02008.HK)股份,以折價的形式出讓,脫身意願明顯。10月,默多克將余下12%的股權全部轉讓給了TPG,徹底退出。默多克已經無力、無意在中國業務上有更多的投入,黎瑞剛正計劃對星空傳媒施展一系列的戰略調整,他找到默多克,建議新聞集團退出。黎瑞剛與詹姆斯・默多克再次回到談判桌。但與三年前相比,情勢已悄然發生了變化。本土團隊主導的燦星強勢崛起,星空傳媒原有的頻道資產勢同雞肋,詹姆斯・默多克手中籌碼無幾,唯一能談的只剩價格。接近交易的人士透露,最遲至2013年7月時,福克斯同意盡數轉讓股份。而後,雙方經歷了一些合同細節敲定、政府部門的審批等等一系列程序。在二十一世紀福克斯與華人文化發布的新聞稿中,雙方並未透露此次交易的具體價格。據接近交易的人士透露,對比兩年前星空傳媒估值上漲並不是很多。默多克徹底地從中國布局的窘境中脫身。2013年8月,黎瑞剛飛赴紐約參加WPP董事會時,兩人長談多時,但兩人不再談及中國的媒體生意。7.新星空在此次交易當中,華人文化產業基金與田明為首的團隊出資買下了原二十一世紀福克斯所持星空華文傳媒的股份。黎瑞剛一舉破解團隊激勵以及與跨國公司股東溝通成本太高的兩個難題。一個更為穩固、長效、面向未來的治理結構。沒有了外資股東的羈絆,黎瑞剛和田明將會有更大的自由,去調整星空傳媒的戰略和發展。在整個“新星空”的布局中,《中國好聲音》無疑是最為關鍵的資源。在連續經歷了兩季的成功之後,《中國好聲音》的品牌、市場價值越發明顯,極有可能在2014年創造一個新的營收記錄。1月3日,與這一新年傳媒並購首秀互為呼應的是,星空傳媒旗下燦星制作的開年新秀《中國好歌曲》登陸央視3套黃金檔,收視近2,一舉擊敗湖南衛視《中國好歌曲》第二季的首播收視率,再度獨領風騷。《中國好歌曲》一類節目應是星空傳媒未來發展的一個重要信號。就在不久前,田明曾公開承諾2014年將在原創節目上發力,《中國好歌曲》的成功彰顯了星空傳媒在引進消化海外模式之外,在原創節目方面同樣後勁十足。此外,黎瑞剛、田明計劃讓星空在新媒體等嶄新的領域空間進行投資。而針對Channel V等頻道,田明也計劃著手做一些戰略調整,三家頻道在海外播出平臺獲得了一些戰略價值,經濟回報並不算太大。現在,田明開始考慮在這一領域投入。在國內市場,星空傳媒的瓶頸依然存在。當前,星空傳媒的落地還只是局限在廣東一省,落地權很難擴大,這也註定了星空衛視很難有太大的經濟回報。在目前大熱的影視劇市場,田明已經開始有所投入。星空傳媒擁有全球最大的華語片庫,之前主要是定位在發行市場,現在希望進入到電影制作當中,以期進入快速增長的中國電影、電視劇市場。在一系列的戰略實施完成以後,星空傳媒將會尋求登陸資本市場,一家真正民營、市場化的傳媒娛樂集團將會崛起。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:趙曉悅 | 編輯:weiyan | 責編:韋
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星空創聯周楷程:沒有暴風雨就不是創業

來源: http://www.iheima.com/finance/2015/1222/153410.shtml

導讀 : 在資本寒冬里,星空創聯逆勢而上,成功獲得由嘉禦基金領投的C輪2000萬美元投資,從一家琴行轉型成為一家素質教育平臺型公司。以下為星空創聯CEO周楷程在黑馬會教育行業分會分享的關於教育行業創業的經驗與思考。

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嘉賓:星空創聯CEO周楷程

一、創業源於夢想

大多數人聊到創業,都會究其初衷——為什麽創業?正如世界互聯網大會上馬雲所說:100名創業者中,只有5個人能存活下來。由此可見,創業是一件九死一生的事情。

創業源於夢想。因為創業是一件低成功率的事情,只有當它成長為大型公司才有成功的機會,創業本身無法發財,它一定是源於一個夢想:想做什麽。星空成功之後,很多人問到星空的初心。其實星空當初只是想做成一家上市企業,創業的夢想是想給孩子最好的教育,但在創業的過程中會出現很多很現實的情況。如果有一天我們有了10萬孩子,星空就失去了退路。正因為星空要給孩子最好的教育,所以星空不能失敗。

“到底為什麽創業”這件事情非常重要,因為創業者一定會經歷很多的痛苦與磨難,會經歷所有從前沒經歷過的事情。所以我認為每個創業者要想好自己的出發點是什麽,這是最重要的一件事情。

二、行業無大小

放眼過去,沒有比鋼琴更小眾的行業,其銷售額一年僅100多億,鋼琴培訓可能能形成400~500億規模的市場。很多人疑惑為什麽星空會選擇鋼琴,其實我們選擇鋼琴行業做切入點,考慮了幾個因素。

首先,選擇鋼琴行業有一個淵源:在星空合夥人當中,有一位合夥人的愛人是從事琴行事業的。

其次,我們曾考慮過其它行業,例如我最初想做O2O培訓。我們曾考慮企業培訓,但因考慮到企業培訓最終會被視頻、網絡所取代,相比之下,鋼琴培訓擁有線下教育的基礎,不易被視頻及網絡取代,例如通過微信教孩子學鋼琴的幾率微乎其微。我認為當前社會的孩子已經很孤單了,不應該讓孩子以孤獨的狀態學習鋼琴,我希望他們能以更開心的狀態去學習鋼琴,從而擁有一個更開心的童年,所以我們就選擇了這樣一個行業切入。

再次,我們考慮到鋼琴的搬運、調律、售後與普通電商完全不一樣,京東、天貓肯定做不了這個行業。

所以,我認為對於創業者而言,行業不分大小,重點也不是糾結行業大小,而是你是否能把握住重要機會,從所選行業中走出屬於自己的一條路。

三、戰略無對錯

你很難說哪個戰略是成功的,哪個戰略是失敗的,因為戰略本身無對錯之分。正如星空在發展過程中,其戰略也在不斷地變化、調整、更新,沒有對也沒有錯。中國有5萬多家琴行,我們最初只是想做一個整合琴行的平臺,整合琴行、提供貨源、導入學生,都是我們的優勢。

我們第一階段以失敗告終,但之後我們設置了成人課,通過“自主約課,按需上課”的邏輯,通過系統來完成所有預約過程,省去中間教務。

成人課是星空發展的第二階段,那個階段星空的名字是“琴語琴願”。

2013年的5月份,星空開始涉足商場店,初步奠定了星空的商業模型,也即到“到店體驗,上門教學”的過程。

2015年,星空開始招募兼職老師。從全職老師到兼職老師也是一個提升的過程。所以星空的整個戰略一直在不斷升級與叠代。回首我做的每一輪融資的商業計劃書,除了“鋼琴”兩字以外,其他都沒什麽意義。

所以,我覺得戰略無對錯。作為投資人,我不太願意跟創始人去聊未來三年的戰略內容,因為這件事情本就沒有價值、沒有對錯。因為市場與環境均在不斷變化,所以戰略需要不斷地升級跟叠代。

四、從零到一的過程

很多人會想了解“從零到一”是個怎樣的過程,我認為它可能是一個堅持的過程,也可能是一個重新來過的過程。星空最初的創業環境並不好,甚至比很多創業者都更悲催,但我覺得很正常,商業模式如果不對就換個方式重來。

“從零到一”的過程關鍵在於創業者知曉自己的信念是什麽,能否輸得起,能否堅持,能否讓信念達成。這是創始人自身堅持的過程,和其他沒有關系,它唯一受影響就是作為這個創始人本身的你的定位是什麽,你有沒有這樣的想法,“從零到一”是創始人自身選擇的問題。

五、創始人是唯一的船長

很多人問創始是否需要合夥人。創始一定有合夥人,但是這條船開到了彼岸了那是大家的功勞,但是如果沈了就是船長一個人的責任,沒有什麽好去討論的。其實很多創始人要民主,要一起商量的邏輯是錯誤的。真正的創始人是要去擔當結果,對所有的事情負責。沒有人可以幫你,沒有人可以去改變什麽。

你作為船長你變得沒有退路,這個時候你要付出的是150%、200%的努力,才有機會去做成這件事情,這是你一定清楚的定位。

創始人不是職業經理人,不是總經理,創始人是領袖,是打地基的人,他得墊著肩膀讓所有的人往前走。沒有領袖的創業團隊是沒有任何機會可以做成的。

六、沒有暴風雨就不是創業

我是一直認為,成功是不一樣的但是痛苦基本上都是一樣的。沒錢、招不到人,都是非常現實的一件事情,創業者不用去糾結這個問題,因為創業一定會面臨各種各樣的風雨、各種各樣的問題,創業者沒有選擇,這是必須經歷的過程,沒有暴風雨根本不是創業。

七、團隊的基礎是味道

我們團隊有點特殊,大家都擁有非常深的阿里背景。有人問阿里背景跟團隊有關系嗎?它真正的關系是什麽?其實是一種一樣的味道。人們常說一個人走得快,一群人走得遠。所以你要想跑得快,那你就一個人拼命往前去跑;如果你想把整個基礎做實,那麽就需要有一群人一起去走。

團隊的基礎是味道。一個人味道對不對很重要。作為一個創始人應該是很真實的。如果你是一個脾氣暴躁的創始人,那你就真實一點,你確實很暴躁,大家也會覺得很正常。

真實的創始人對團隊來說非常重要,不要在團隊管理上偽裝,事情會變得很悲催,創業帶個面具就沒什麽意思了。

八、與時俱進的學習力

很多人問創始人到底重要的是什麽?我認為其中一個是與時俱進的能力與學習的能力。與時俱進能引導你的團隊與時俱進,以及你商業模式的不斷叠代。

學習能力一樣很重要,在創業過程中你學什麽很重要。管理能力、成長能力都不是與生俱來的。最終企業的高度是由創始人的高度決定的。因此創始人一定得有成長,創始人沒有成長團隊就不會有成長,很多企業經常倒在創始人的進步慢的原因上。

堅韌能讓創始人活下來,學習力能讓創始人從零走到一。能不能從一走到十,走到一百?我認為其實受格局影響,我們叫胸懷天下,就是當你真正去做這件事情,你真正發現這件事情對社會是有價值的。

九、商業模式

什麽是好的商業模式?

第一,社會價值。

好的商業模式一定是對整個事情是有很好的實際價值,一種好的商業模式,一定可以讓所有人發現它的社會價值,這很重要。

星空從開始至此,它一定是以提高老師收入,提升學生體驗為基本目標,而不是以壓低老師的收入、提高學生收費獲取差價,一定不是這樣的邏輯。所以在你的商業模式里,胸懷是有社會價值的,一個沒有社會價值的模式一定不會壯大,就算得到了一時的機會,也不會走遠。

第二,分享財富。

去年,星空做全員持股計劃時,很多人在融資的時候特別糾結股份多少怎麽樣,創始人跟投資人的關系怎樣,投資人會不會控制公司,我覺得那是杞人憂天,沒有哪個投資人一定要來控制公司,除非是創始人把公司經營得很糟糕。如果說投資人都比你做得比你專業了,那你確實也不該做下去了。所以分享財富既包括跟投資人的分享,包括跟團隊的分享,在這個基礎上達成共贏未來。

第三,共贏未來。

星空有些理念是比較極端的,類似於我們做教育可以做到隨時退,目標是零投訴。做電商這些東西,不滿意可以退款,但是孩子不一樣,因為孩子有時間成本,他四歲只有那一年,你不可能重新來過這個現狀,所以你必須給客戶百分之百的滿意度,這是我們真正想做的事情。未來的市場最終是由客戶來決定的,客戶第一,這是我們所秉承的核心。

怎麽評判產品好壞?我的評判很簡單,孩子開不開心,家長開不開心,如果他們是開心的,那產品就是非常棒的,如果他們不開心,那麽再好的東西可能都是沒有價值的。星空的核心是讓孩子更快樂一點,我們希望用快樂把所有孩子能夠連接起來,做一個讓孩子更開心一點的素質教育平臺。

星空 創聯 周楷 楷程 沒有 暴風雨 暴風 不是 創業
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六藝星空周楷程:80%的人,最初的創業想法都是扯淡

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0326/154902.shtml

導讀 : 大部分的創業想法都是扯淡,創建透明的創新模式,解決用戶痛點才是根本。

i黑馬訊3月26日消息,由創業黑馬舉辦的第三屆黑馬運動會今日在京舉行。在當日下午的文創沙龍上,黑馬營11期學員、六藝星空創始人周楷程參與活動並發表主題演講。

周楷程在演講中表示,對於創業者而言,沒有任何商業模式是現成的,是一開始就想好的,而是要經過不斷的實踐去“跑出來”的。他總結了六藝星空的商業模式,並提示所有的文創類創業者們,不要空想“靠互聯網改變世界”,而是要建立開放、透明、創新的模式,去解決現有商業模式的痛點。市場小不是問題,在小的市場里,反而更容易開創新的賽道。

以下為經i黑馬編輯過的演講節選:

我們公司從建立到現在才三年多時間,我們整個的團隊來自於阿里,我們做了團隊里所有人都不專業的行業——鋼琴行業,但我們現在是中國最大的藝術培訓市場占有者。

80%的創業想法,最初都是扯淡

我們是完全的草根一族。2012年,我們開始創業時,我們想做一件事情,就是整合中國所有的琴行。中國有4萬多家琴行,我們想把它們整合起來,只要能整合幾千家,有一兩千家願意從我們這里拿貨,我們立刻就會成為中國最大的琴行供應商。

但我們後來發現,80%的創業想法最初都是扯淡。我們當時想做的這個商業模式其實是不存在的,實際上,所有的琴行買什麽琴全部是老師決定的,整合現有的琴行是沒有任何價值的。不信大家回過頭看看自己的商業模式,80%的其實最初都是沒有得到認同的。

後來我們發現,有兩種琴行。一種是教課的,里面基本都是專業的老師;一種是賣琴的。但它們有一個繞不開的事,就是房租。所有做藝術培訓的,不光是鋼琴,有30%的成本都是放在房租上,這使得所有的培訓公司雖然看起來現金流很高、流水很高,但加上房租之後都是不賺錢的。這是一個很現實的問題,這就是我們要去改變的問題。

商業模式都是跑出來的,沒有現成的。

沒有現成的商業模式。直到今天,我們每一版融資BP,跟上一版都只有30%的關聯性,全部在不斷地變化。我們計劃在明年IPO,而我們的核心還是不斷地升級商業模式。

我自己也做天使投資。有的創業者會跟我說,我們三年後會怎樣怎樣,我說扯,還是先把這六個月活下來再說。我投項目很簡單,先看公司怎麽走完現在的6個月到9個月。我們不能現在就去想三年後會怎樣,所有的商業模式都是你一路跑出來的。這和市場的大小無關,比如鋼琴就是非常小的行業,鋼琴整個市場只有四五百億規模。從開始做到第二階段,再到現在,我們所有的商業模式都是走出來的。

公司在融A輪的時候,我和雷軍談到半夜12點半,他問了我三個問題。當時我們只有兩家體驗店,他問:這個市場能不能開出50-80家體驗店?這個團隊有沒有能力去做50-80家體驗店?每個店是否能有50-80萬的收入?結果我們發現,我們明年拿去IPO的數據,差不多就是這樣的規模。

小未必不是好事,小才有機會開創賽道。鋼琴行業雖然小,但是我們有信心去構築這個市場,現在鋼琴教育的成人市場基本被我們壟斷了。整個鋼琴行業我們今年能控制10%的市場。小的市場里,你是有機會重新去定義這件事情的。

互聯網商業模式不是做個APP就行了

我們的模式是,基於一個體驗店來做這件事。用戶在購物中心體驗,在家上課。有人曾跟我聊專業度問題,我說我真的不專業,我一首曲子都不會彈。我的目的是讓孩子們開心,這是我們所有事情的出發點。我們有兩套評價體系,一是讓老師給孩子打分,得出分數,用來評價老師;第二是讓家長給孩子打分。其他的,我們一概不關註。我們采用體驗店的模式,實現了在家授課,體驗分成,200塊錢的一堂課,我們給老師150塊錢。我們做了一對多的成人課,采取類似於健身房的那種體系,沒有房租可以賺取差價。我們改變了房租這件事,其他的都沒有改變。

互聯網不等於APP。它指的,更多的是開放、透明、創新。也就是說,一個商業模式是否有價值,取決於這件事對社會到底有沒有改變。很多商業模式聽起來很美,實際上一點價值都沒有。我們做的事,就是:第一,降低房租;第二,現在交通環境這麽差,我們讓老師上門;第三,我們做孩子的一對多的活動,跳舞、踏青、包元宵等,解決孩子玩的事情。我們從來不解決專業度的問題,專業度是留給專業老師去解決的,不是我們這樣一個機構要解決的。

不要總想著靠互聯網就要改變世界,你要看自己能不能比現有的商業模式做得更好。現在手機上有100個APP,可能80%的APP你都不用。我們做到的,就是首先讓孩子更開心,其次給老師更高的收入。我們在不斷地漲價,不斷地提高老師的收入,但我們的客戶量從來不會往下掉。家長給孩子要的,是最好的服務,不是便宜的服務。我們的價格高,利潤率卻非常低,但是我們能給予孩子更好的東西。

怎麽做好自己的商業模式?

所有的商業模式一定是以賺錢為基礎的,但一定不是以獲取暴利為基礎的。

我們的模式非常特殊,在星空的體系下,沒有校長、沒有名師、沒有教務,全部是中央集控的運營模式。去年一年我們擴張30個門店,今年如果可以,我們兩個月可以多出50-100個門店來,只是我們想不想做的問題。

我們是非常特殊的中央集控的模式,靠強運營實現利潤空間,核心不是打造名師,而是讓機構運營效益最大化。我們一直在強調一件事情,那就是客戶第一。我們的服務態度一定要是最好的。只要是服務,一定會有客戶挑剔問題,但是我們認為,客戶一定是對的,我不認為客戶存在無理取鬧。在星空,我們承諾無條件退款,整個教育行業,除了我們沒有人敢做這個事情。客戶的事情,不管是電話還是微博留言,第一時間都發我郵箱。任何機制都沒有把郵件直接送到CEO手上更管用。機制的操作90分跟100分是天壤之別,客戶第一是我們首要強調的。

素質教育、快樂為先。我們當時的高管給孩子報了個課,很多人都講培訓要講專業度、要講老師,但孩子上著上著課不願意上了。為什麽,老師教得太嚴了。於是我們調了一個剛畢業的學生過去,到今天這個孩子還在上課。為什麽?老師今天給他變個棒棒糖,明天帶他去吃牛排。我們最終目的是,滿足客戶的需求。很多人問,教育到底是家長決策還是孩子決策;還有很多人跟我說,這一行客戶是孩子、決策是家長。但孩子不願意學,最後買單的家長不會超過50%,你關鍵是要讓孩子愛上鋼琴,愛上他要學的東西。所以素質教育、快樂為先,我首先只問孩子開不開心這個問題,別的我不關註。

文化是核心驅動力。我們發展非常快,但我不認為我們是移動互聯網公司,我們是傳統模式的公司。我們構築了體驗店的模式,用現在這個模式跑了不到三年,已經做到全國最大了。而文化,是整個的核心驅動力。我們是阿里背景,有人說這是因為阿里的正規軍體系很好,我說這些都不成立。一個公司真正的文化,是CEO的文化。你是什麽人,你的團隊就一定是什麽人,這個文化基因是改變不了的,也不用非要找外來人給企業建立文化。有人說我的企業很小,就10個人,我也認為,你是CEO,你就代表著這艘船,如果航行到了彼岸,這是團隊開過來的,而如果船沈了,責任是船長的。你是船長,你就代表著所有的文化。有困難的時候,你要自己扛;榮耀的時候,榮耀是屬於團隊的。我是一個CEO,那麽我希望帶來什麽樣的公司文化,我希望帶來的未來是什麽?我認為這是所有人都要重點關註的。

謝謝大家

六藝 星空 周楷 楷程 80% 的人 最初 創業 想法 都是 扯淡
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爭奪上海灘 吉祥航空借“優連夥伴”加入星空聯盟

10月10日,吉祥航空宣布將在明年正式成為星空聯盟“優連夥伴(Connecting Partner)”,在已經並入東航的上航退出星空聯盟後,全世界成立最早、規模最大的星空聯盟,終於找到了彌補網絡缺憾的新夥伴。

不過,與星空聯盟旗下的其他成員相比,吉祥航空選擇加盟的方式,是星空聯盟2015年才啟動的新模式,吉祥航空也成為“優連夥伴”項目的首家合作航司。

什麽是優連夥伴

“星空聯盟優連夥伴”項目是星空聯盟2015年啟動的新項目,與原有的入盟方式相比,成為“優連夥伴”所需要的門檻相對更低,要履行的權利義務也相對要少。

比如說,星盟成員對星盟的一些事務有投票權,作為“優連夥伴”的吉祥航空是沒有的,再比如說,優連夥伴的加入條件是只要跟三家或以上的星盟成員企業有聯運合作,簽雙邊協議就可以了,而加入星盟則需要跟所有成員公司達成聯運合作,簽署雙邊協議。

在具體的運行要求方面,對優連夥伴的要求也會有所簡化,比如對星盟成員有64項標準要求,對吉祥航空的要求是41項。

早在深航2011年7月6日與星空聯盟簽署入盟諒解備忘錄後的一年,“星空聯盟”專家團是依據各項嚴格的入盟條件對深航進行考察的,項目內容涵蓋87項,包括運行、營銷、服務等各大系統。

不過,對於星盟成員共享的核心價值,優連夥伴也還是可以享有的。主要涵蓋七個項目:包括成員夥伴發生安全或緊急情況,其他成員夥伴要盡可能幫忙處理;全球網絡及銜接,代碼共享,聯程合作,行李直掛商談;忠誠度和價值認同,品牌溝通及標示的要求;普通旅客服務,比如前段航班出問題了,後面的要幫人做好航班更改等,對於行李丟失,投訴調查等,內部要有溝通機制;機場無縫體驗,比如參加星盟的機場工作組,優化成員夥伴之間的合作,無縫銜接等。

而對於星空聯盟或者吉祥航空的常旅客來說,作為成員還是優連夥伴的待遇也有差別。比如,如果你是星空聯盟金卡會員,在搭乘有吉祥航空參與承運的聯程航段時,吉祥航空是需要提供星空聯盟金卡會員所能享受的服務的,但如果你只買了吉祥承運的國內航班,吉祥航空是可以不提供相應服務的。而作為吉祥航空的金卡會員,也不能在星盟成員比如美聯航承運的聯程航段繼續享受金卡待遇,比如進他家的休息室等,當然也不排除有公司之間談了雙邊協議,互相認同對方的卡。

此外,關於聯盟之外的航企合作,星盟的管理是三大全球性聯盟當中最為嚴格的,但對優連夥伴就比較寬容,換成大白話來說,就是吉祥航空依然可以跟東航進行此前的代碼共享合作。

爭奪上海航空市場

據記者了解,其實早在兩三年前,星空聯盟就與吉祥航空有接觸了,但當時吉祥方面覺得全會員的方式加入不太合適,畢竟需要跟28家成員公司一一進行商務談判,投入的人力物力精力巨大,而且每年會費也是不小的數目,相比公司的規模,能獲得的收益可能還不匹配。但優連夥伴就不一樣了,門檻降低,成本也低,對吉祥航空來說簡直是量身定制。

不過,吉祥航空董事長王均金也對記者表示,未來根據合作的具體情況,也不排除會進一步作為正式成員的方式加入。

根據一家飛機制造商的估算,加入星空聯盟優選夥伴項目後,預計每周可以為公司增加1800到2000人次的旅客,而星空聯盟給吉祥航空的預估是每年增加1850萬美金的收入。

民航業內人士林智傑也對記者指出,盡管吉祥在星空聯盟中更多的是“觀察員”和“外圍成員”的身份,與正式成員還有不少差異。但此次“入夥”除了為自己帶來一定的國際中轉旅客這些“真金白銀”外,在國際品牌、運行規範、國際市場營銷能力等方面都能為自己帶來不小的幫助。

而對於星空聯盟來說,發布創新的優選夥伴計劃,也是把成員目標從大型公司轉向中型公司,吸引優質中型航空公司來擴大網絡的一種方式。

在上航退出星空聯盟後,上海一直是星空聯盟網絡中的一塊短板,而除了已經加入天合聯盟的東航,星空聯盟可以選擇的還算合適的合作夥伴,也只有在上海航空市場占有率超過10%的全服務航空公司吉祥了。

目前,吉祥航空的網絡連接了國內外69個城市,其中國內55個,國際及地區14個,每日航班量超過250班,以上海為主運營基地,南京和杭州基地為輔,上海始發的航線已基本覆蓋全國所有省會城市、熱門旅遊城市及千萬級機場,其中62%運力投放在上海浦東國際機場。

而在上海市場,目前星空聯盟的17 家成員每周提供1600個航班,通達19個國家的63個目的地,吉祥加入後,每周將額外增加1600個航班,通達7個國家的68個目的地。

“一直以來,在國內三大樞紐的戰略布局上,星空聯盟占據北京、天合聯盟占據上海和廣州,但此次吉祥加入星空聯盟優連夥伴,以自己在上海完善的國內航線網絡,使星空成功地搶灘上海,加重了其在國內的競爭砝碼。”林智傑指出。

爭奪 上海灘 上海 吉祥 航空 優連 夥伴 加入 星空 聯盟
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百度發布阿波羅計劃:要讓每個人開車時也能仰望星空

百度官微19日發布消息稱,決定發布“Apollo計劃”,將向汽車行業及自動駕駛領域的合作夥伴提供一個開放、完整、安全的軟件平臺,幫助他們結合車輛和硬件系統,快速搭建一套屬於自己的完整的自動駕駛系統。

據百度方面介紹,“Apollo”平臺的結構包括一套完整的軟硬件和服務體系,包括車輛平臺、硬件平臺、軟件平臺、雲端數據服務等四大部分,將開放環境感知、路徑規劃、車輛控制、車載操作系統等功能的代碼或能力,並且提供完整的開發測試工具。

同時,還會在車輛和傳感器等領域選擇協同度和兼容性最好的合作夥伴,共同組成協作聯盟,推薦給項目參與方使用,進一步降低無人車的研發門檻,促進技術的快速普及。

百度集團總裁兼首席運營官陸奇表示,“中國作為全球最大的汽車生產和銷售市場,汽車品牌眾多,合作環境更加開放。百度這次主動開放自動駕駛技術,將與汽車行業碰撞出非常多的創新機會,能更廣泛地釋放我們技術積累的價值,帶動行業快速變革。而放眼美國及其他汽車產業較為發達的市場,百度所倡導的開放創新的行業生態,也將對自動駕駛的加速發展起到促進作用。”

百度早在2015年開始大規模投入無人車技術研發,當年12月即在北京進行了高速公路和城市道路的全自動駕駛測試,2016年9月獲得美國加州自動駕駛路測牌照,11月在浙江烏鎮開展普通開放道路的無人車試運營。

那麽,“Apollo計劃”接下來要做什麽?百度介紹,目前的具體計劃是:

2017年7月,開放封閉場地的自動駕駛能力;

2017年底,輸出在城市簡單路況下的自動駕駛能力;

2020年前逐步開放至高速公路和普通城市道路上的全自動駕駛。

後續會逐漸公布更詳細的計劃。

1962年,美國總統肯尼迪對“Project Apollo(阿波羅計劃)”曾說過這樣一段話:“We choose to go to the moon in this decade and do the other things, not because they are easy, but because they are hard。”自此以後,“Apollo”這個詞就被賦予了非凡的意義:具備開創性,又需要匯聚眾多參與者的力量,能為社會發展帶來巨大推動力的超級工程。百度相信自動駕駛和智能汽車也是這樣的事業。

作為全球範圍內第一家宣布對外開放自己技術和平臺的無人車技術領先企業,百度決定選擇“Apollo”作為此次計劃的代號。

1969年,“阿波羅計劃”使阿姆斯特朗在月球上邁出了人類的一大步。百度稱,“今天,我們希望未來可以解放雙手,使每個人開車時也能自由地仰望星空。”

百度 發布 阿波羅 阿波 計劃 要讓 每個 開車 時也 也能 仰望 星空
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人臉識別“世界杯”競賽結果出爐,獵戶星空拿下有限制類第一名

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0721/164257.shtml

人臉識別“世界杯”競賽結果出爐,獵戶星空拿下有限制類第一名
黑智 黑智

人臉識別“世界杯”競賽結果出爐,獵戶星空拿下有限制類第一名

發布語音交互系統不久,獵戶星空又獲得了微軟百萬名人識別競賽子命題有限制類第一名。

近日,被業界譽為人臉識別年度“世界杯”的微軟百萬名人識別競賽落下帷幕。百萬名人識別子命題無限制類,Panasonic-新加坡國立大學合作奪得第一,CIGIT和中科院合作隊伍與美國東北大學位列第二第三;成立不到一年的中國人工智能創業公司獵戶星空,獲得百萬名人識別子命題有限制類(只使用競賽提供數據)第一名。

MS-Celeb-1M:人臉識別年度”世界杯”

2016 年 6 月,微軟向公眾發布了大規模現實世界面部圖像數據集 MS-Celeb-1M,含有 10 萬個名人的約 1000 萬(10M)張臉部圖片,鼓勵研究人員開發先進的人臉識別技術。

同時宣布的還有 MS-Celeb-1M 百萬人臉識別挑戰賽。參賽者需要根據(但不限於)挑戰賽提供的數據集作為訓練數據,開發圖像識別系統,從臉部圖像中識別 100 萬個名人。

據微軟技術與研究院(Microsoft Technology and Research)首席研究員/研究經理張磊博士介紹,首先,MS-Celeb-1M 的目標是識別百萬人臉,是計算機視覺內最大規模的分類問題,並且其中一個人物對應一個 entity,綁定了知識庫,並且知識庫中提供了每個人的職業,性別等等豐富的信息,從而解決了人物重名的問題,可以從識別達到認知。“最開始我們是面向學術界做的這個數據集,”張磊說,“但後來很多工業界的同行也表示我們的數據集對他們的研究工作很有幫助。”

據悉,本次競賽由微軟研究院主辦,借助計算機視覺領域頂級會議 ICCV 2017 的平臺,既包括大規模人臉識別競賽(Hard Set 及 Random Set),也推出全新的、更具挑戰性的小樣本學習(Low-Shot Learning)競賽。這場堪稱級別最高、難度最大的技術賽事,也吸引了全球人臉識別的頂尖團隊參與。

而在近日公布的結果中,百萬名人識別子命題無限制類,Panasonic-新加坡國立大學合作奪得第一,CIGIT和中科院合作隊伍獲得第二名,美國東北大學位列第三;有限制類(只使用競賽提供數據)第一名是北京獵戶星空科技有限公司。而識別單一訓練樣本的名人子命題無限制類(可以自由使用外部數據),第一名是NUS-Panasonic,有限制類(只使用競賽提供數據)第一名由美國東北大學奪得。

百萬名人識別奪冠有多難?

在一眾科研機構中,獵戶星空作為初創公司,顯得尤為引人註目。而在賽後,獵戶星空也向黑智對競賽項目和公司采用的技術進行了介紹。

據悉,和可以無限制地使用外部數據不同,有限制類別只能在限定的數據集內調用,比拼的是團隊的算法能力。而在本屆競賽中,只有獵戶星空一個團隊,采用hard級受限級(hard級)。

據了解,無限制類不是單純算法的比拼,在某種程度上是在比拼數據,數據越多訓練的模型越好,所以無限制類是算法和數據的綜合比拼;有限制類則是單純算法的比拼,也是從算法層面難度更大的比拼,“因為這個東西只能靠算法,因為數據是一定的。當沒有外部數據的情況下達到最高精度是非常困難的。”因此,組委會也認為獵戶星空的難度極高,單獨列了一項采用受限數據集的子項目。

最終,獵戶星空團隊獲得 0.75/0.606(random set/hard set)的高分,被組委會判定為接近滿分,遠超去年的記錄。

在此之前,獵戶星空還在另一項人臉識別國際賽事 LFW 上,僅用單個 Resnet50 模型就達到了 99.65 的優異成績,用比較小的網絡實現了極高的精度。

獵戶星空成立於2016年9月。而業界對其熟知,來自於今年6月,喜馬拉雅發布的小雅 AI 音箱,其背後的核心便是獵戶星空全鏈路自研的遠場語音交互系統。

小雅音箱_副本

小雅AI音箱

而據獵豹星空表示,其人臉識別技術已經應用到獵豹移動旗下的直播產品 Live.me 中,對直播內容進行監測篩查。這次人臉識別的比賽技術,也將在門禁、機器人等領域逐步得到應用。

黑智簽名檔

人臉識別 獵戶星空
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人臉 識別 世界 競賽 結果 出爐 獵戶 星空 拿下 限制 類第 一名
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誰要殺死星空琴行?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0903/164954.shtml

誰要殺死星空琴行?
創業家 創業家

誰要殺死星空琴行?

鋼琴培訓機構星空琴行停擺了,毫無征兆。

首發 | 創業家&i黑馬(ID:chuangyejia)

文 | 嶽麗麗

編輯 | 王根旺

星空琴行全國數十家門店今天全部關店。目前,星空琴行總部大門緊鎖,客服電話以及創始人周楷程手機均無法接通。

一則由周楷程發給公司員工的內部郵件顯示,目前管理團隊已經不持有星空股份,所以一直在等待股東的決策,但基於目前情況,原股東無法確認新的追加資金,因此宣布從即日(9月2日)起暫停全國所有門店營業。

公開資料顯示,星空琴行在全國擁有近60家鋼琴培訓體驗店,北京有12家門店。星空琴行於2013年獲得雷軍旗下順為資本數百萬美元A輪投資,2014年9月和2015年6月完成了B輪近千萬和C輪2000萬美元的融資,投資方均有順為資本參與。另外,還曾於2012年獲得了九合創投的數百萬元人民幣的天使輪投資。

創業家&i黑馬記者查閱星空琴行微信公眾號發現,其9月1日還曾更新2篇推送,內容為“星空琴行發布新課程兒童音樂測評課”和“開學福利優惠限時搶”,其中1元搶500元現金券活動下顯示優惠券請到星空琴行門店出示使用。

突然的關停

毫無征兆的關店事件讓所有學員和家長措手不及,當然還有老師的工資問題。據上海某星空門店的老師透露,昨天還正常上課,晚上9點接到店長通知說明天停課,整個人是懵的,不知道具體什麽情況,夜里11點再次接到行政部門通知,具體說的是從9月2號起要閉店。這位老師還稱,他們從今年7月就遭到了工資拖欠或延期。

有位家長向創業家&i黑馬表示,自己孩子的老師拉了個維權微信群已達到500人,但隨後老師解散該群。老師則對創業家&i黑馬透露,解散原因是因為群里校方的人員進來“搗亂”,所以暫時解散,再次進群需要問清楚信息。

而這位學生家長在此前妙筆菡塘倒閉跑路時就已有8000元左右的課還未上,當時也報了星空琴行課程的她就在擔心會不會也出現同樣的事。

想不到一語成讖,如今擔心的事情還是發生了。她告訴創業家&i黑馬:“去年8月在悠唐購物中心看中了他們可以上門上課的便利性和租琴服務,報了50節課共12000元,鋼琴租金市場價為30000 元,但是他們需要交43600的押金,前幾天才續費7200元,孩子學了1年有2個老師,感覺都還不錯,我另一個同學是買課時送琴的方式。”現在她和同學兩人均有50000元左右可能要打水漂。

“他們有那麽多家店,而且又有雷軍投資,誰知道他們會倒呢?”在創業家&i黑馬問起為何選擇星空琴行時,一位用戶這樣回答。

薄弱的資金鏈

對於關店原因,星空方面給出的解釋是:因新增多項素質教育品類,運營成本的迅速增長導致資金鏈薄弱。

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一位星空琴行投資方的前員工告訴創業家&i黑馬,自己5月離開公司前聽說馬上有融資到位。微博上一位用戶也在其關店新聞下透露此前星空琴行還曾想跟自己公司談一筆2000萬元的融資,但此人不願透露公司名。

一位業內人士稱,星空琴行一直服務不錯,在北京幾個店生源也不錯,兩個禮拜前還在金源店和該店負責人聊天,但是沒有發現任何征兆,所以如今覺得非常意外。

他還分析,星空琴行能“偷偷”關店,肯定是財務上早有預兆,主要還是各種信息渠道不透明,監督不夠造成的。

該人士還表示,星空某負責人跟他提過其經營模式就是不斷擴大用戶群體,然後借此模式融資最終上市。但他曾質疑:藝術行業不同於任何行業,上述這條路行不通,做實業一定要實實在在,細水長流。

另一家音樂培訓機構的創始人認為,此次事件是不做IT管理,不加強師資教研,盲目擴張的必然結果。

而這家機構北京公司法人也向創業家&i黑馬表達了自己的看法:“他們的錯誤一直在於成本結構上。首先,商場開店產生了大量的房租成本,而收取的學生課時費又不足以承擔成本。其次,收取大量的大額客戶押金,雖然增加了現金流,但是這部分金額最終是要退回顧客的,用這些資金去做擴張,一旦發生客戶擠兌,將會出現致命的結果。最後,盲目擴張,投資多個賺不了快錢的項目,最終都會拖垮自己的項目。綜合來講,這次星空琴行的事件,是由長此以來的項目資金運作錯誤導致的,產生了巨大的資金漏洞,客戶擠兌只是引發事件崩塌的導火索,這點和現在的樂視有點相像。”

據了解,星空琴行的收入主要來源於課程費+樂器銷售費用,還有一部分是鋼琴租賃的押金,大量資金為預收款。發展過程中,快速擴張,短期內在全國鋪設門店超過60家。 除此之外,星空琴行還做了橫向擴張,布局整個素質教育。伴隨著業務擴張,星空琴行的員工人數達也於2016年年底超過1000人。

行業的病態

有報告預測,2018年整體藝術培訓市場產值會達到800億元,而鋼琴培訓又是音樂培訓市場規模里尤為重要的一部分。鋼琴的市場規模幾乎占到樂器市場的一大半,鋼琴的價格也偏高,毛利超過30%,尤其是兒童學習的時間也比較長。有數據還顯示,2015 年中國少兒鋼琴培訓規模為300億元。資本這幾年開始湧入鋼琴培訓行業。

但就在前不久,另一家音樂培訓機構“瘋狂鋼琴”在北京一夜之間關閉所有門店,千余位學員報團兒組成維權團隊討要逾百萬學費,提出倒閉前課程促銷、機構拖欠學費、未發停課通知等問題。兩次事件如出一轍,這暴露了音樂教育培訓機構的普遍問題,也給所有教育創業者一個警示。

“在北京,像瘋狂鋼琴這樣在商場中開設的門店,一個月一個店的房租在8萬到12萬元左右,店面運營成本大概要15萬元,而一線城市的音樂教育行業收入毛利率水平只有12%到15%左右,所以他們每月營業額至少需要達到120萬元左右才能保本。瘋狂鋼琴開了六七年,一家店一年得需要上千萬元的營業額才能覆蓋成本,但是實體店收入並沒有那麽高,長時間就會導致入不敷出。”一位業內人士表達了自己的擔憂。

如今音樂教育行業形勢大好,但是從業機構大多病態經營,想要良性發展,就要消滅高房租,消滅高管理成本,提升師資體系教學能力,才能走得更加長遠。

夢想和噩夢

2012年,周楷程帶領團隊創立“琴語琴願”,成立之始目標是為了成為中國最大的鋼琴批發商,並且用互聯網幫助商戶解決招生難題。但在後續經營中,他發現以教師帶動鋼琴銷售和教學效果的傳統方式存在極大的隱患,違背建立琴行的實際意義,便轉型創立了星空琴行,以不一樣的模式進行運營。對於公司的使命和願景,周楷程總結了四個關鍵詞:感恩、夢想、教育、價值。

“真正的難題不是擁有偉大的夢想,而是你在半夜一身冷汗地驚醒時發現,夢想變成了一場噩夢。”如本·霍洛維茨所言,創業維艱,夢想隨時可能成為噩夢,希望星空琴行和創始人周楷程能挺過這次噩夢,給員工和用戶有個交代。

9月2日晚間,星空琴行微信公眾號發布通告,回應今日曝出的關店事件,通告內容如下:

尊敬的學員及學員家長:

感謝您一直以來對星空琴行的信任和支持。由於管理上存在的問題,導致現階段我們遇到了一些困難;目前星空琴行所有管理者以及投資人正在積極商討,並努力尋求盡快解決問題的途徑。

懇請各位家長和學員們給予我們一點時間,我們的心情與您一樣急切,我們一定會盡快給大家一個解決問題的方案!

星空琴行
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誰要 殺死 星空 琴行
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星空華文專區

1 : GS(14)@2014-10-09 16:25:12

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20141009/news/ea_eaa3.htm

【明報專訊】內地文化娛樂界近年被科網企業看中,阿里巴巴、騰訊(0700)及優酷土豆等,已先後涉足影視界,計劃利用互聯網的優勢,瓜分影視行業利潤。備受中港觀眾追捧的歌唱比賽「中國好聲音」,其製作單位星空華文傳媒,有意將業務分拆成兩部分,分別在內地及香港上市。


目前,集團旗下的夢響強音,負責藝人的經紀業務,當在「中國好聲音」內演出的藝人,會簽約夢響強音,由公司安排演出等工作。至於,星空華文則負責製作節目,據首席執行官田明之前接受內地傳媒《新京報》訪問時透露,夢響強音計劃在內地借殼上市,而今年底或明年初,星空華文則有意到香港上市。

星空華文屬境外媒體 選港上市

田明稱,雖然香港對文化產業公司估值較內地市場低,但集團希望獲得30倍以上的市盈率。同時,由於星空華文為境外媒體,故只能在香港上市,而夢響強音則因是境內公司,故選擇留在內地。

今年3月下旬及4月初時,A股上市公司浙富控股,分兩次以8.4億元(人民幣‧下同),收購夢響強音40%股份,若以此推算,這間僅成立1年多的公司,受惠「中國好聲音」的效應,估值達到21億元。夢響強音去年賺5069萬元,按其估值推算,市盈率高達41倍。
2 : GS(14)@2014-10-09 16:26:41

http://buzzorange.com/techorange/2014/10/09/the-voice-of-china/


隨著一系列資本運作的展開,星空華文團隊和夢響強音團隊也將實現財富暴增。粗略估算,這兩支團隊的股權價值已達數十億元。在《中國好聲音》的產業鏈上,或將催生兩家上市公司。

一家公司,成立一年多,估值 21 億,這在中國文化傳媒界或許史無前例。這家公司名叫夢響強音,核心業務是「中國好聲音」節目的品牌管理、藝人經紀和網路衍生業務。

4 月 8 日和 3 月 25 日,A 股上市公司浙富控股分兩次收購了夢響強音共計 40% 的股權,作價 8.4 億元。按 40% 股權 8.4 億元來計算,夢響強音 100% 股權估值已達 21 億元。

這被稱為「《中國好聲音》的曲線上市」,但事實上,夢響強音處於《中國好聲音》產業鏈的下游,節目製作方燦星製作歸屬於星空華文傳媒,後者正計劃在今年底實現在港股上市。

隨著一系列資本運作的展開,星空華文團隊和夢響強音團隊也將實現財富暴增。粗略估算,這兩支團隊的股權價值已達數十億元。
「好聲音系」兩家公司擬上市

在《中國好聲音》的產業鏈上,或將催生兩家上市公司。

《中國好聲音》幕後,目前已形成了兩家公司。星空華文傳媒旗下的燦星製作負責做節目,拿廣告分成 ;《中國好聲音》的藝人經紀、品牌管理和互聯網衍生業務則歸屬於另一家公司——夢響強音。

燦星製作副總裁陸偉告訴新京報記者,現在兩家公司基本上人員都相互分開了,燦星負責做節目,節目做完了,藝人就去夢響強音那裡開展巡演等,有專門的導演、攝像等製作團隊。

夢響強音的設置,有些類似於湖南衛視旗下的天娛傳媒。 2004 年,湖南衛視的《超級女聲》大熱,天娛傳媒應運而生,《超級女聲》發掘出來的藝人幾乎都簽約在這家公司,由天娛傳媒負責這些藝人的唱片製作、商演等業務。

與天娛的國有身份不同,夢響強音是一家民營公司,大股東是夢響強音和星空華文傳媒的管理團隊。

星空華文傳媒 CEO 田明,同時擔任夢響強音的董事長。他對新京報記者表示,夢響強音,以及燦星製作的母公司星空華文傳媒,未來都要進入資本市場。

夢響強音是一家內資公司,未來計劃在 A 股借殼上市。星空華文傳媒是一家境外媒體,旗下除了燦星製作,還有 3 個電視頻道,和一個電影片庫,規劃在香港上市,時間初步定在今年年底或者明年年初。

田明說:「今年年初,我們跟默多克的新聞集團達成了協議,星空華文的團隊華人文化產業基金出資收購默多克持有的星空傳媒 47% 的股份,做一個 MBO(管理層收購) 。」

由於 MBO 需要初始資金,田明決定,稀釋團隊在夢響強音的股權,在 A 股市場進行融資。
夢響強音擬在 A 股借殼上市

通過今年兩次股權轉讓,為 MBO 融資的目的已經實現。

今年 3 月 25 日和 4 月 8 日,夢響強音 40% 的股權被分兩次轉讓給了 A 股上市公司浙富控股,融資 8.4 億元。通過這一動作,為 MBO 融資的目的已經實現。

在這一交易之前,夢響強音 10% 的股權按歸屬於華人文化產業基金,30% 的股權屬於璀燦星河公司持股,60% 的股權屬於民星投資。

為 MBO 融資分成了「三步走」:華人文化產業基金將 10% 的股權轉讓給璀燦星河,作價 2.1 億元,華人文化基金套現退出,較初始投入 300 萬元獲利近 70 倍,夢響強音的股權變為璀燦星河持有 40%,民星投資持有 60%;3 月 25 日,璀燦星河將夢響強音 20% 的股權出售給浙富控股,作價 4.2 億元 ;4 月 8 日,璀燦星河再將剩餘的夢響強音 20% 的股權轉讓給浙富控股,同樣作價 4.2 億元。

這被視為夢響強音的「曲線上市」。不過,田明稱,此舉只是為了給 MBO 籌集資金。未來,夢響強音希望能在國內借殼上市,目前各種收購方式、借殼方式都在考慮範圍之內,今後可能會有進一步的動作。

按兩次股權轉讓的價格計算,夢響強音 40% 股權作價 8.4 億元,則總估值達到了 21 億元。「浙富控股看懂了我們的業務,對我們非常看好。」田明說。

3 月 25 日宣佈出讓股權的同時,夢響強音還與浙富控股簽署了對賭協議,2014 年到 2016 年,夢響強音的淨利潤將分別達到 1.6 億、2.2 億、2.8 億,否則將按股權比例用現金進行補償。

對賭協議公佈後,浙富控股股價連跌 4 天,其中 3 月 31 日跌停。有評價認為,浙富控股的收購價太高。

夢響強音成立於 2012 年《中國好聲音》第一季結束之後,如今不到 2 年。數據顯示,2013 年全年,夢響強音實現淨利潤 5069 萬元,21 億元的估值相當於淨利潤的 42 倍。

4 月 8 日,璀燦星河第二次出讓夢響強音 20% 股權時,提高了對賭協議中的利潤額度,2014 年到 2016 年,夢響強音的利潤將分別達到 2.2 億元、 2.8 億元、3 億元。
下一步星空傳媒赴港上市

若上市成功,星空傳媒將成為「好聲音系」第二家上市公司。

將夢響強音 40% 的股權出讓之後,璀燦星河共拿到 8.4 億元,除去支付給華人文化基金的 2.1 億元,璀燦星河套現 6.3 億元,璀燦星河的股東是星空傳媒的管理團隊。

據田明透露,星空傳媒將在今年年底或明年年初赴香港上市。若上市成功,星空傳媒將成為「好聲音系」第二家上市公司。

「香港市場對於文化產業的估值比 A 股要低,但我們還是希望可以能拿到 30 倍以上的 PE(市盈率)。」田明說。

資料顯示,星空傳媒原屬於默多克的新聞集團。 2010 年,華人文化產業基金收購星空傳媒 53% 的股份,並成立星空華文傳媒。今年年初,默多克決定轉讓星空華文傳媒,從中國“清盤”。

星空華文團隊在夢響強音的股權轉讓中已套現 6.3 億元,據悉,這筆資金將成為其 MBO 所需的資金,但 MBO 的力度大小和具體方案,還在與華人文化產業基金協調當中。

如今,夢響強音的股權結構變為——浙富控股持股 40%,民星合夥持股 60%。按照田明的說法,民星合夥是夢響強音的團隊持有,但具體誰有股份,數額多少都未確定。

公告顯示,民星合夥是一家有限合夥企業,它的普通合夥人為望星投資 (田明為實際控制人的一家公司),有限合夥人為「民生信託·夢響強音股權激勵單一資金信託」,為夢響強音的員工激勵持股信託。按照夢響強音 21 億的估值,民星合夥持有的 60% 股權價值已達 12.6 億元。

與夢響強音的「曲線上市」相比,更大的財富機會或將來自星空華文傳媒的赴港上市。星空華文傳媒不僅全資擁有燦星製作,旗下還囊括了星空衛視普通話頻道、星空國際頻道、Channel【V】音樂頻道和華語電影片庫業務。

粗略計算,夢響強音團隊和星空華文團隊所持有的股權市值,保守估計已有數十億元,這或許是中國媒體人通過節目製作獲得的最大一筆收益。

在回應新京報記者關於身價的問題時,田明表示:「如果你不說,我好像還沒算過這個賬,如果真要這麼算,我覺得我們的價值還是被低估的。」

田明說,所謂「星空華文團隊」和「夢響強音團隊」,囊括了多少團隊成員,各自的股權比例如何,目前尚未確定。他告訴新京報記者:「我理解這個股權不是簡單地對應財富,我們更多是希望改變這個行業。」
對賭風險與「上市門檻」

燦星製作的「對賭​​」模式,在 2013 年曾有過未達到收視指標的先例。

在 2013 年燦星製作的 5 檔節目中,東方衛視播出的《中國達人秀》第四季,就因為未能達到 2.8 的收視指標,出現了虧損。陸偉說,那檔節目同樣投入了大量的資金和人力,但由於收視率沒達到,廣告分成相應減少。

陸偉將收視率不如預期的原因歸結為評委人選的更換,「第四季的評委從伊能靜、高曉松、周立波,換成了黎明、徐靜蕾、竇文濤,對於長期收看這個節目的觀眾來講,可能有一個適應的過程。」

一位接近燦星製作的人士稱,整個 2013 年,燦星真正可以稱得上成功的節目其實只有《中國好聲音》第二季,其他的節目都沒能獲得像《中國好聲音》那樣的轟動效應。

「有一段時間燦星不少人都比較徬徨,不知道未來在哪裡,直到今年《中國好歌曲》再次獲得成功,大家才鬆了一口氣。」該人士稱。

今年,《中國好聲音》將推出第三季,節目的冠名費 2.5 億元創下新高。但實際上,《中國好聲音》還能火多久,也有人表示懷疑。對此,田明表示,《中國好聲音》要做十四季,影響不同年齡的人。

下一步,夢響強音若希望藉殼上市,還需要通過證監會的審批。然而,夢響強音與燦星製作之間的關聯交易,或暗藏風險。

對此,田明回應稱,夢響強音與燦星製作之間是按照市場公允的價值進行交易的,的確存在關聯交易,但不存在利益輸送。
對話
田明:夢響強音和燦星不存在利益輸送

星空華文傳媒 CEO 稱,兩個公司有所關聯,但業務是相互獨立的

在《中國好聲音》的產業鏈上,負責節目製作的燦星製作公司是星空華文傳媒的全資子公司,背後是華人文化產業基金,而負責藝人經紀和衍生產品的夢響強音,則是由夢響強音團隊和浙富控股持股,二者之間是否存在利益輸送? 對此,星空華文傳媒執行董事、CEO 田明在接受新京報記者採訪時稱,這兩家公司之間是按照市場標准進行公允交易的,不存在利益輸送。
「存在關聯交易但公開透明」

新京報:為什麼會有夢響強音一部分股權出售給 A 股上市公司的安排?
田明:星空傳媒是一個境外媒體,我們規劃今年年底或是明年年初在香港上市。我們在今年年初跟默多克的新聞集團達成了協議,華人文化產業基金和星空的團隊出資收購默多克持有的星空傳媒股份,做一個 MBO(管理層收購)。做一個 MBO 就需要購買的資金,我們團隊需要融資。所以我們就採用了稀釋夢響強音股權進行融資的方式。

星空傳媒是境外媒體,只能在香港上市,是以影視節目製作為主體的,今後可能會有國內衛視的整體合作,以及電影方面的構想。未來希望將星空衛視做成一個平台。

第二個公司是夢響強音公司,成立的第一天就是境內的公司。這個公司獲得了中國好聲音所有品牌開發的權利,包括藝人經紀、品牌授權、衍生業務等方面。好聲音的衍生業務都歸夢響強音,節目製作歸星空。

在這些之外,燦星和夢響強音之間也有一個授權,把燦星另一些節目的衍生產品、藝人經紀也授權給夢響強音。這兩個公司有所關聯,但業務是相互獨立的。

新京報:夢響強音和燦星製作這兩家公司之間有關聯關係,是否會存在利益輸送?
田明:這兩家公司之間是按照市場標准進行公允交易的,業務不重合。燦星把衍生開發授權給夢響強音,夢響強音要支付相關的費用。所以不存在利益輸送,存在關聯交易,但也是公開透明的關聯交易。
「藝人廣告收入會高速增長」

新京報:接下來會不會通過浙富控股反向收購?

田明:各種可能性我們都在考慮,我們正在跟券商等中介機構、合作夥伴探討,夢響強音希望能在國內借殼上市,各種收購方式、借殼方式都在我們的考慮範圍之內。目前第一步只是進行了股權融資。

夢響強音剛成立沒有很長時間,浙富控股給了我們很好的估值,我們認為浙富控股是看得懂我們業務的,是有眼光的投資人,我們也有信心給他們足夠的回報,所以我們第二次收購調高了利潤承諾。

新京報:有人認為夢響強音估值 21 億太高了,你怎麼看?

田明:如果看去年的淨利潤,0.5 億,那是高估的,但如果看明年的數據 2.2 億,就只有 10 倍,低估了。從我本人來看,目前任何估值跟夢響強音合作,都是低估了。

新京報:夢響強音 2014 年 2.2 億的淨利潤能實現嗎? 能否分析一下?

田明:首先是藝人經紀,我們光是吳莫愁一個藝人已經有 10 個以上的品牌代言,一年有 2000 萬以上的廣告收入。藝人的廣告代言和商演方面的收入,會有穩定的高速增長。

其次我們在跟騰訊合作,做《中國好聲音》的網絡遊戲,跟巨人合作,做《中國好舞蹈》的網絡遊戲和其他遊戲的開發。這些遊戲在簽約的時候,品牌授權的保底收入已經超過一個億了,​​可能還有分成。

我們還打算跟大連萬達合作,授權全國的萬達廣場 KTV 作為中國好聲音互動選拔場所,還在跟互聯網秀場合作,做網絡好聲音,這兩個項目只要做成了,都至少會有 5000 萬以上的利潤,所以 2 億元是低估的,沒有高估。

新京報:未來夢響強音的發展方向是什麼?

田明:我們最看好的是未來音樂內容和互聯網的對接,我們希望把夢響強音變成一個平台型的公司,整合音樂內容在我們的平台上,跟大家共同合作。

燦星如果簡單地算廣告的收入,也不是星空的未來。星空未來一定是互聯網娛樂內容整合的平台公司,這才是有想像力的發展。

有一天星空不是一個平台公司,我就有一天睡不著覺。夢響強音希望做成互聯網與音樂內容的對接,將星空做成互聯網與娛樂內容的對接。
人物

燦星背後的「黎叔」

黎瑞剛,華人文化產業基金的董事長,也是星空華文傳媒的董事長。星空華文傳媒 CEO 田明是黎瑞剛在復旦的大學同學,也是黎瑞剛在 SMG 的得力干將。田明評價黎瑞剛:“他帶來的是有資源的錢,更是懂傳媒的錢”。

在上海媒體界,黎瑞剛被稱作“黎叔”,曾任 SMG(上海文廣新聞傳媒集團) 總裁,後進入上海市委,擔任副秘書長、辦公廳主任。 2012 年,黎瑞剛離開體制,專注於華人文化產業基金 (CMC) 的運作。

燦星製作是星空華文傳媒的全資子公司,而星空華文傳媒的大股東,是一家私募股權基金——華人文化產業基金。華人文化產業基金與 SMG(上海文廣新聞傳媒集團) 有著密切的關係。公開信息顯示,華人文化產業基金的發起人包括 SMG 旗下的上海東方惠金文化產業投資有限公司、國開行的全資子公司國開金融有限責任公司等。

2011 年,田明從 SMG 副總裁、東方衛視總監的位置上離任,加入星空華文擔任 CEO,此前他已在東方衛視成功策劃製作《中國達人秀》、《舞林大會》、《加油好男兒》等多檔欄目。跟隨田明一起加入星空的,是 SMG 的《中國達人秀》和《舞林大會》兩支團隊,《中國達人秀》的總導演金磊,就是後來《中國好聲音》的總導演。

燦星製作副總裁陸偉是跟著田明第一批來到星空的 13 個人之一,他告訴新京報記者,曾有一檔節目的錄製中需要用到一種名為“伸縮炮”的設備,整個一季下來的租金需要 100 多萬元,如果是在 SMG,導演要先向部門主任打報告,部門主任再向編委會匯報最終才能拍板,但在燦星實行“總導演負責制”,總導演直接就能拍板。一年下來,發現少開了很多會。

今年,星空華文傳媒團隊即將展開 MBO,黎瑞剛是否會參與,股權佔比多少,目前仍是未知。田明表示,MBO 的具體安排,還在跟華人文化基金方面協調。

(轉載自合作夥伴《i 黑馬》;未經授權,不得轉載)
3 : GS(14)@2014-10-09 17:28:57

http://disclosure.szse.cn/finalpage/2014-03-26/63726345.PDF
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《星空3》邀粉絲做臨記

1 : GS(14)@2015-07-23 00:20:13

安排於下年上映的《星空奇遇記》第3集《Star Trek Beyond》,昨日於網上公開招募企業號隊員!「冼樸」沙查昆圖(Zachary Quinto)及「卻克隊長」基斯派克(Chris Pine)等拍攝短片呼籲捐贈善款,指fans只要捐出10美元(約78港元),若果被抽中便可帶同一位朋友齊齊客串演出,至於其他六位被抽中的fans則有機會到片場觀看拍攝,親近偶像。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20150716/19220974
星空 粉絲 做臨 臨記
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【街頭實測】星空酒大比拼 結果竟然係……

1 : GS(14)@2016-01-14 13:30:02

今次測試將兩款酒分了AB牌。A是西班牙出產的星空氣泡酒Tavasa;B是美國星空伏特加酒Viniq。



幾個月前興起了一股星空酒熱潮,網上瘋傳着一支倒進杯時如同銀河般閃爍的酒,杯裏酒如銀空星雲般流動,視覺效果滿分。臉書出現的幾張幅星空酒相片,動輒近萬人讚好,以至這款酒在大型超市上架時,不足一兩日就已經沽清,一時之間,好像不知道星空酒的存在,就與世界脫了軌似的。


但之後市面上就陸續出現了不同牌子的星空酒,所以今次我們就找來一款西班牙出產的星空氣泡酒Tavasa,跟這款之前在網上被人熱捧的美國星空伏特加酒Viniq,做個街頭測試,實物比拼一下究竟哪款好飲一些。兩款酒同樣都加入了麝香葡萄(Moscato),但Tavasa是氣泡酒,酒精濃度只有5%;而Viniq是伏特加,所以酒精濃度足足有20%,至於星空的閃爍效果則是因為加入了食用糖霜等粉末。是次總共訪問了8個人,竟然無一例外選擇了星空氣泡酒Tavasa,主要原因是因為Tavasa入口的時候有微微的果酸,過後有微甜,易入口;而Viniq則太甜,而且比較嗆喉,有人工的感覺,有人更稱它的味道「好像咳藥水」。因此,下次真的要買好睇又好飲的星空酒時,可以參考下這些意見了。



測試總共訪問了8個人,竟無一例外選擇了A,即西班牙的星空氣泡酒Tavasa。

星空氣泡酒Tavasa(左)色澤較淺色,星空伏特加酒Viniq則較深色,而且給人的感覺較濃稠。

幾個月前臉書出現了幾張幅星空酒相片,杯裏酒如銀空星雲般流動,動輒近萬人讚好。



記者:黃子卓攝影:楊錦文





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街頭 實測 星空 大比 結果 竟然
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《星空》拍檔齊讚才華智慧兼備27歲安東猶哲 家前遭車夾死

1 : GS(14)@2016-06-21 07:39:07

1989-2016■美國男星安東猶哲日前遭自己的座駕向後溜壓死,終年27歲。


在新版《星空奇遇記》(Star Trek)系列扮演企業號艦隊成員Chekov的美國男星安東猶哲(Anton Yelchin),於美國時間周日凌晨遇上慘劇,他在寓所外遭自己的座駕溜後壓死,終年27歲,令眾《星空》拍檔相當震驚。出生於俄羅斯的安東猶哲,在新版《星空奇遇記》扮演操有口音的企業號艦隊成員Chekov,他有份主演的《星空奇遇記:超域時空》(Star Trek Beyond)下月21日便在港上映,可惜遇上意外不幸身亡,終年27歲。安東於美國時間周日凌晨1時,即香港時間前日下午被發現遭座駕壓在加州聖費爾南多谷寓所外的磚牆及鐵閘上。由於寓所外的行車路比較斜,加上座駕的引擎仍在運作,相信他是準備駕車外出前,落車行去車後時遭座駕溜後壓死。警方指死因無可疑,但未知他落車原因。安東的屍體是被友人發現,他本來周六晚相約朋友綵排,但遲遲未出現,友人擔心他出事而上門找他。從案發現場相片可見,鐵閘被撞至彎曲,可見撞擊力相當大。



【意外經過】【落車視察】■安東猶哲周六晚懷疑準備駕車外出,座駕溜後以致喪命。設計圖片

座駕溜後

不幸夾死



肇事車疑曾被召修

據美國網站TMZ報道,安東的座駕是重達5,000磅的Jeep Grand Cherokee,而美國網站Gizmodo則報道安東的座駕懷疑與汽車生產商快意佳士拿,於今年4月宣佈全球召修超過110萬部房車和多用途車有關。當時有關車輛的電子變速桿設計有問題,令司機誤以為已把車泊妥而下車,但車輛卻仍溜動。快意佳士拿收到查詢,表示受影響的車主已收到如何正確使用電子變速桿說明書,未能解釋是次意外,亦未知安東的車輛是否受影響型號。



■安東猶哲於新版《星空奇遇記》中扮演Chekov最令人印象深刻。劇照

■安東出事後,可見寓所外的鐵閘被撞至彎曲。美聯社



「在人世太短暫了」

講述人類探索太空的《星空奇遇記》堪稱科幻界經典,自1966年首部劇集開始,至下月上映的電影,已拍成13部電影及6個電視系列。新版《星空》劇組昨日收到消息後紛紛於網上向安東致哀,扮演新版冼樸的美國男星沙查昆圖(Zachary Quinto)寫到:「他是我認識的人之中最開放和求知欲最強的人。他很有才華及有慷慨的心,遠比他的年紀更有智慧,遠比他該走的時間走得早。」飾演Sulu的周約翰(John Cho)和演醫生Bones的Karl Urban亦表示傷心及難以置信。在戲中扮演Uhura的美國女星素兒莎丹娜(Zoe Saldana)知道消息時才剛剛抵達古巴,她透過發言人發聲明表示悲痛欲絕。而執導第一、二集新版《星空奇遇記》的導演J.J.艾布斯(J.J.Abrams)寫到:「你真的很棒、很友善、很風趣,以及有絕頂才華,你在人世太短暫了,很想念你。」撰文:丁焯敏



■《星空奇遇記》眾拍檔昨日在網上悼念安東(左)。劇照

■扮演冼樸的沙查昆圖(右)表示安東求知欲很強,離世得太早。劇照



來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160621/19662454
星空 拍檔 齊讚 才華 智慧 兼備 27 安東 猶哲 家前 前遭 遭車 車夾 夾死
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馮翰銘的音樂星空:用純音樂推動廣東歌文化

1 : GS(14)@2016-08-13 14:50:22

對於熟悉本地樂壇的樂迷來說,馮翰銘(Alex Fung)這個名字應該不會感到陌生。他是個集作曲、編曲、監製和填詞於一身的全才音樂家。在2013年,他從幕後走到幕前,發行了第一張個人專輯「Chapters樂章」。事隔三年,Alex再次推出第二張個人專輯「Chapter II– Stars of my Universe」。「Chapter II– Stars of my Universe」是香港現今市場上少有的純音樂改編大碟。Alex挑選了八首耳熟能詳的廣東歌作改編並重新演繹。他揀選的每一首歌都是八、九十年代香港樂壇最輝煌時候的廣東歌,每一首都陪伴Alex成長。他希望以這專輯跟大家分享他的音樂世界:「每一隻歌都是我,更是大家宇宙裏的星星。」對Alex而言,廣東歌更有另一種意義,因為他從小便接觸廣東歌,這令他慢慢了解音樂並開始喜歡音樂這行業。他直言只要自己還在做音樂,都一定會繼續做廣東歌。這次專輯最特別的地方是碟內附有三首歌曲的完整樂譜,樂迷可隨自己喜好跟着樂譜去jam歌。Alex希望藉此專輯推動音樂上的教育並稱這是最直接的教法。他說現在已不能單靠上課跟隨老師指示去聽歌,而應自己去練習實踐。「玩樂器有程度上的深淺,但喜歡玩音樂這回事是沒有分的。每一個人都能以屬於他自己的方法去玩音樂,最重要的是你真心喜歡音樂。」



(全才音樂家Alex Fung希望以純音樂大碟來推動音樂教育。)

(Alex希望以純音樂推動廣東歌文化。)

(Alex說父母和太太是他宇宙裏的星星。)

(特約報道)




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160812/19733385
馮翰 翰銘 銘的 音樂 星空 純音 樂推 廣東 文化
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【專題籽】互動街頭藝術 港女自學星空噴畫

1 : GS(14)@2017-01-26 07:44:34

KK只需紙箱、噴漆和工具便可開壇作法,每逢出外表演都要拖半個人高的行李,雖然吃力,可是她依然堅持。



【專題籽:潮女熱學】曾經在網上看過街頭藝術家用噴漆作畫,不消一會便完成星空畫,最近這種街頭藝術亦吹到香港。拿起噴漆的卻是這位身形小巧的女生司徒美君(KK),28歲的她教畫逾十年,自從三年前看過外國街頭星空畫的片段後,便拿起噴漆自學星空噴畫,令她的畫風、藝術觀甚至人生也起了轉變。



請KK為我們即席示範噴畫(spray painting),還以為要搞一場大龍鳳才能完成,可是一噴一刮不到幾分鐘,星空噴畫便告完成。當年她發現這玩意,發覺原來用噴漆也可以這樣玩,不斷睇片自學苦練三年,技術開始純熟,更以噴畫作品參加繪畫比賽。不過噴畫除了要抵受刺鼻氣味,這種技藝亦易學難精,「表面上很容易,可是要噴得很details要花很多工夫,要清楚知道每個步驟,一氣呵成,噴的時候不可猶豫。」



事前需要準備噴漆、勞工手套、廢紙、餅罐蓋及奶粉蓋、鐵鏟和口罩。

咖啡粉膠蓋其實是製作星球的輔助品,再利用鐵鏟勾畫出城市線條。

不用五分鐘便完成星空與城市風景的噴畫。


拿起噴漆感覺像變魔術

噴漆畫技巧在於將油漆層層覆蓋再刮掉適當的部份,像變魔術一樣。噴畫的輔助工具其實是奶粉蓋、乾罐蓋等圓形的日常用品,不過最難控制的就是噴漆時的力度,不能像繪畫,可輕易控制畫筆的筆觸。噴畫技術在香港尚算新鮮,有朋友問KK為何不在街頭擺檔?她說政府對藝術創作的配合不足,加上香港人崇外,不會覺得香港女生能有多厲害,因此至今還是沒信心在街擺檔,於是她決定以另一方式走下去:在不同大學、手作市集及藝墟駐場表演。她直言家人反對她噴畫,當初惟有在走廊和空曠地方練習,發覺有不少香港人看她表演,「香港人的接受能力其實很高,不論小朋友、青少年或大人都對噴畫感興趣,我希望對方有份參與整個作品的創作過程,這才是真正互動的街頭藝術,也是與外國藝術家不同之處。」



擺檔時會邀請大家一起創作,或許這是最貼地的藝術交流。

她想不到很多年輕學生會主動走過來看她表演。

最初接觸星空畫,她便創作與香港有關的主題,這幅是香港會展夜景的作品。


欣喜家長支持小朋友參與

經過多次擺檔,最令她驚喜的是,很多家長大膽地讓小朋友主動接觸這門藝術。她一直研究和發掘更多噴畫的可能性,嘗試加入不同媒介,更推出postcard版的星空畫,讓途人可以更便宜的價錢買下作品。



最近應邀擺檔,以星球為主題的作品還是最受歡迎。

接觸噴畫藝術前,KK的畫風原本是追求仔細的人像油畫。由於噴畫藝術不太注重細節位,她覺得更適合自己「膽粗粗」的性格。

每次擺檔時,她都會放置一本簿讓大家留言,成為對她的一種鼓勵。

記者:畢慧婷攝影:劉永發編輯:伍德良美術:楊永昌




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170124/19906339
專題 互動 街頭 藝術 港女 自學 星空 噴畫
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【專題籽】不因失明卻步 盲人觀星營創辦人:星空沒有遠離我

1 : GS(14)@2017-12-18 04:14:18

莫儉榮(Kim)從小熱愛星空,因而七年前開始創辦盲人觀星營,希望帶動更多傷健人士出外感受世界的事物。

【專題籽:港情講趣】數十個帳篷整齊排列在營地裏的大片草地上,眾人興致勃勃,靜待入黑後的天空,可惜這天多雲,沒有日落的痕迹,白天悄悄轉黑夜。營邊擺放了十多支天文望遠鏡,香港傷健共融網絡總幹事、「盲人觀星傷健營」創辦人之一的莫儉榮(Kim)由領跑員嚴惠茵(Veronica)帶領,徐徐走向其中一支,觸摸着天文望遠鏡的各部份,儘管看進鏡內,眼前是漆黑無光的景象,那股自身散發的光芒,卻耀眼得足以照亮身邊的人。


初次與Kim見面,就在這個一年一度的「盲人觀星傷健營」的活動上。Kim是其中一位參加者,同時是觀星營的創辦人之一,年屆53的他,走過半百人生,從小與星空結下不解之緣,「雖然我看不到,但我覺得星空沒有遠離我。」60年代末,Kim在獅子山下的木屋區度過他的童年,生來視力正常,抬頭是一望無際的天空,事隔數十年,童年記憶歷歷在目,「當時的星空真的很漂亮,每逢農曆八月十五哥哥會帶我上山賞月,那種感覺很濃烈,星空中的黑與光有極大的對比。」六歲,因一次右眼劇痛未有及時治理,他失去了右眼的視力,後入讀了心光盲人學校,那時候他弱視,其他同學大多是完全失明,年少的Kim與同學站在露台上,望向薄扶林低密度建築上的一片星空,用最純粹的方式,把眼前的星光種在他們的心裏,「當然我不知道那些是甚麼星,因為沒有這個知識,但我會描述給他們聽,這顆星很大很亮、會移動似的、有幾顆一排的、有幾顆像水晶燈的。」

13歲左眼失明 憑氣味辨識車站

13歲的某夜,意外被患夜盲症的同學撞倒,左眼視網膜脫落,可惜手術失敗,僅餘的左眼視力也離他而去,沒有崩潰,卻是從有到無的無奈,讓他沮喪得整整一個暑假足不出戶,不願面對漆黑一片的生活,直至他開始意識到,這樣太浪費他的青春和精力,他花了兩年時間適應失明的生活,用聽力取代視力,甚至連嗅覺也變得靈敏,「以前沒有冷氣巴士,我會憑氣味辨識車站,經過九龍城有許多街邊檔,聞到炸魚蛋、煎釀三寶的氣味,我就知道到了九龍城,四個站之後就回到家附近的車站。」慣了用眼讀凸字,雙目失明後只好學習以觸感認字,也是另一挑戰,「同學可以一分鐘摸4、50個字,我一分鐘才摸到20個字,好蝕底,好輸蝕。」惟有靠自己努力,不斷讀書練習摸凸字,學校圖書館裏的書,只要有字的他都看完,他甚至慶幸失明反而令他專注讀書,在心光盲人學校考第一,入讀聖保羅書院,才得以繼續接受教育。

加入觀星學會 憑記憶聯想星圖

入讀中學後,同學邀請Kim加入觀星學會,他當下的第一反應是訝異,「我看不到的,怎樣觀星,你逗我嗎?」換來的回應卻窩心,「放心,我們會拖着你到郊外。」他才理解,失明人士不應只留在家裏,望着窗外觀星,即使看不到,也要去理解現實世界中,觀星是一件怎樣的事情。同學在他的手掌上比畫,又會用筆在紙上畫一條深刻的痕,教他「觀」星,Kim不是先天失明,所以他憑以前依稀的記憶聯想,在心裏產生了星圖。觀星的時候,他感受到與星空的距離很近,在同一天空下,郊外有昆蟲叫聲、風聲交織成的交響樂陪着觀星。活動舉行了八年,晚飯過後,香港太空館安排助理館長陳俊霖先向參加者講解基本觀星知識。在攤位擺放特製工具如天球模型和星圖,讓盲人用觸感感受星空。有人取笑「盲人觀星」,有人覺得是噱頭,Kim沒有氣憤,淡然道:「如果只是噱頭,不會有2,000人參加,有誤解很正常,因為大家沒有機會接觸盲人的生活。」大眾不理解,盲人也會因自身障礙而避開很多事情,「不要因為自己失明,有個『觀』字就不去接觸,就算健全人士也只看到星光,不是星星,看到與看不到之間,人的創意、浪漫感和想像力就在那兒。」我問他最喜歡哪個星座?他想也不想便說:「飛馬座,我最喜歡它奔馳的樣子。」跟他的人生一樣,失去視力無阻他一直奔馳,這晚觀星後,翌日一早便出發去跑馬拉松,接着的星期要參加毅行者,註冊社工、十大傑青、科研工作、盲人體育會、社區服務,他的人生,比許多人的人生還要精釆,他始終感謝接受過教育,「失明並不是最可怕,如果一個人心盲了,沒有知識做一個文盲,更可怕。」


「盲人觀星傷健營」發展至今年第八屆,吸引身體患有不同殘障的人士一同參加,包括聽障、智障、肢體傷殘人士等。

香港太空館安排十多部天文望遠鏡,讓參加者有一個真切的觀星體驗。

觀星期間,太空館助理館長陳俊霖(左)在場為Kim解釋天文望遠鏡的用法和原理,Kim像個好奇的小孩一樣,躍躍欲試。


Kim並非先天失明,他摸星圖時會回憶以前看過的星空,用想像力聯想景象。

天球模型讓盲人了解星球的不同質感。

Kim喜歡看球賽,旁述員的生鬼腔調令他投入球賽,他說:「不要因為自己失明,聽到觀字就不去接觸一些事物」。


雖然看不見,但他摸着望遠鏡說:「起碼知道其他人在現實中怎樣觀星」。

Kim(後排右二)中學畢業後在社會工作了數年,受當時的上司鼓勵考入香港浸會大學社工系,31歲大學畢業,現為一名註冊社工。

Kim(右二)在1999年更取得十大傑青。



facebook:盲人觀星傷健營記者:鄧天蔚攝影:張志孟(部份圖片由受訪者提供)編輯:施明慧



來源: https://hk.lifestyle.appledaily. ... e/20171213/20242461
專題 不因 失明 卻步 盲人 觀星 創辦 星空 沒有 遠離
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=345485

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