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你能想像嗎，一台薄薄的平板電腦，竟會讓我們的鈔票變薄了？

本週，是平板電腦產業最熱的一週。

美國時間十月二十三日，蘋果（Apple）公司即將發布它的第一款七吋面板產品，「iPad mini」。就在iPad mini發表後三天，十月二十六日，微軟（Microsoft）視為翻身重頭戲的平板電腦Surface也即將開賣，如果再加上華碩與十月底的Google等等，光是十月就有約十款新產品問世。所有人都在搶食，這塊產值四百億美元（約合新台幣一兆一千七百億元）的大餅。

平板電腦創造的傳奇很動人。

二○一○年一月二十八日，已去世的蘋果創辦人賈伯斯（Steve Jobs），把第一台iPad介紹給全世界；二年九個月後，平板電腦全球累計銷售約有一億五千萬台，等於是台灣加上日本的總人口數。

它也改變了世界。全球三分之一的國家開始採用平板電腦做為電子書包，改變孩子學習的方式。二○一六年之前，五成以上的企業透過平板電腦收發電子郵件，改變員工溝通的方式。當平板電腦被人們做為閱讀的載具後，在英國，去年電子書的出版規模首次超越了精裝書，改變了全球出版業的生態。

台灣，不再無法取代！少了零組件建議權，影響力大減

但，它也正讓台灣逐漸「沒這麼重要！」這，正是影響我們荷包的起始。 二○○五年五月，美國《商業週刊》製作了「Why Taiwan Matters」的封面，文中提到，「沒有了它（台灣），世界經濟將無法運作」（The global economy couldn't function without it.），並以「中東原油」比喻台灣電子業，兩者都是短期內不可取代的。

二○○一年，一位澳洲記者愛迪生（Craig Addison）寫下《矽屏障──台灣最堅實的國防》這本書，他斷言台灣將因為半導體產業供應鏈在全球的無可替代，不僅是兩岸科技業競逐最堅實的堡壘，也是免於政治威脅的重要籌碼。

台灣在全球電子業喊水能結凍的實力，在平板電腦時代中，卻被大打折扣。 數字解釋一部分現象： 二％：這是一台New iPad成本結構中，台灣系統組裝廠能賺到的利潤。

八○％：這是一台New iPad當中，被美韓吃下的五大關鍵零組件利潤占比。

三百六十元：台灣做一台售價約兩萬元的筆記型電腦賺的錢，是生產一台平板電腦的兩倍。

你一定會想，台灣早已經習慣低毛利。但只要仍有主導權，在科技產業的影響力，仍全球無人能及。

但，在平板時代中，台灣正失去最重要的「零組件採購建議權」。這，正是影響毛利，也讓台灣聚落影響力降低的主因。

和碩聯合科技董事長童子賢平靜的分析，「以前（電子產業鏈）是台灣人在控管，現在很多發球權跑到蘋果手上去了。」

過去，廣達、仁寶、緯創這些筆電ODM（委託設計製造）公司，在品牌廠惠普（HP）、戴爾（Dell）面前，享有高度的零組件建議權，可以藉此拉抬起台灣零組件供應鏈；但現在蘋果一抓就是七成的平板電腦市占率，面對零組件供應商，它擁有的議價權與力量比代工廠更多，台灣的價值只剩下幫蘋果組裝而已。

當蘋果積極創新，啟用最新、最好、最貴的技術：如比一般面板單位面積貴三至四倍的高解析度視網膜面板，或是價格比3G晶片高出六七％的4G LTE晶片時，台灣根本無發聲權。

專注在標準型DRAM的台灣業者，產品只能應用在電腦上，平板電腦卻是使用三星、海力士、美光、爾必達四家供應的Mobile DRAM；筆記型電腦上使用的軸承、鍵盤等等，也在平板電腦上完全消失。

現在，台灣完全不能被其他廠商取代，除了系統組裝外，只剩下大立光提供的光學鏡頭。

寶華綜合經濟研究院策略分析師顏承暉直指，當品牌形象取代了硬體規格，台灣過去的靈活性、對供應商的談判力已不再被重視。

大餅，看得到吃不到！軟體生意沾不上邊，錢越賺越薄

甚至於在未來，一台平板電腦最重要的戰場，其實是在你花了一萬八千多元購買它之後，每個月再為它付出上網費用，購買線上音樂、電子書、App應用程式，兩年下來，花在一台平板電腦軟體與服務的金額，可能達新台幣兩萬元，比硬體還貴。

而台灣在後段的相關軟體服務卻沾不上邊；台灣，在平板電腦的世界中，成為了「硬體全聯社」。我們用全國最好的資源，去賺價值鏈中最微薄的部分。

看不到下一步的成長動能，科技業不斷下滑的獲利表現，廣達今年第二季的毛利率僅四％，外資也持續降低對傳統電腦公司的持股。

六百萬的電子業股東荷包縮水，七十七萬的科技業員工越來越苦。

第一百四十頁圖中所述的，不斷下滑的勞動成本指數可以說明真相，台灣電子業雖然仍有基礎在，但是，科技產業的勞動成本一直下滑，部分可能是企業用更多機器取代人工，部分也是企業主利用責任制，讓員工更「物美價廉」。這雖然有助企業延長競爭力，但也讓員工工作越來越辛苦。即便如美國，這兩季的勞動成本指數，仍呈現緩慢正成長。

但，蝴蝶效應，還沒結束。

新竹科學園區附近，一個落成不過三年的新社區。

在這裡，台積電、聯發科、晶豪、聯詠等知名企業的員工比鄰而居，其中一位晶片設計公司中階主管住戶說，公司每年分紅兩次，以前一年合計能領到三百萬元以上，今年儘管業績還比去年成長一成多，兩次領下來卻只有八十五萬元；如果員工是碩士學歷，更領不到六十萬元。斜對門、在晶圓廠工作的研發副理也說，今年的公司分紅，只有過去十年平均的五折到七折。

「以前中午，同事吆喝去吃五百、六百元的午餐是常有的事情，現在大家只想到對街的小店，最多花個一百元吧！」這位竹科人說，「整個都變了，氣氛比金融海嘯時還糟。」

人力，往服務業流動！多人分食職缺，平均薪資反變少

科技人的消費縮手，影響的不僅是周邊服務業的產值，這把火，竟然與我們目前的凍薪情境也有關。

顏承暉解釋，過去電子業雖然是推動台灣經濟成長的火車頭之一，但因工作機會多移往中國等海外地區，加上企業對未來更保守，台灣新增就業人口只能往服務業流動。

但，全球不景氣確實也影響消費信心。當新就業人口流往服務業，但產值成長率卻跟不上，越來越多的服務業員工、平分有限的餅，僧多粥少，也讓今年第一季服務業平均薪資比起去年同期不升反降。

雖然，全球金融海嘯造成的不景氣，才是讓外銷出口占GDP（國內生產毛額）七五％的台灣引擎熄火的主因。但是，平板電腦引發的典範轉移，無疑是讓台灣電子業成長「熄火」的最後一根稻草。

這股大潮不僅影響我們的荷包，還可能影響工作機會。

經濟部促進投資聯合協調中心調查顯示，民間企業明年預定的重大投資金額僅有二千二百多億元，比去年此時的調查足足短少了八成，這些錢，背後代表的都是工作機會。但根據教育部統計，目前仍在就讀科技相關科系的大專院校生卻仍高達四十四萬六千餘人。

GDP往往是最後的結果，今年台灣是亞洲十二國之末。台灣經濟研究院副院長龔明鑫表示，電子業占台灣GDP比重雖不是最高，卻是本世紀推動成長主力。以○七年主計總處統計為例，資訊電子業當年有近兩成的年成長率，對GDP成長貢獻率近三八％。雖然電腦市場不會一夕滅絕，每年仍有三億台的銷售量，但火車頭面臨熄火，自然會反映在國家經濟實力上。

機會，破框找新出路！和碩做隱形眼鏡，明年登陸興櫃

我們用平板電腦來訴說對台灣總體經濟的影響，並非只是認為，它將只帶來負面效應。我們寧願相信，它將如同警鐘一般提醒我們：環境難測。造成經濟變化的原因太多，可能是一場金融風暴，可能是一個貿易協定，也可能是一個新產品。

就如同火山爆發難以預期，我們能做的，就是因應改變。

改變，其實已從小處開始，分三路出發：

第一條路，利用製造資源跨足新領域。如和碩聯合集團，今年起透過轉投資晶碩科技，做起「隱形眼鏡」生意。別人笑童子賢不務正業，但他說，隱形眼鏡的光學原理，正好符合創業團隊光碟片的專長。他原有的工廠團隊，還可以把隱形眼鏡純手工的製程，改為SMT線生產。經過兩年半的琢磨，晶碩已能將隱形眼鏡的生產流程從四小時縮短到四十分鐘，今年底將開出十六家門市外，預定明年登錄興櫃。

第二條路，將製造業服務化，以提升附加價值。如台積電因為看到客戶未來競爭會更辛苦，所以創立開放創新平台（OIP）的生態系統，結合三十餘家電子自動設計化公司、四十多家矽智財公司等，讓客戶加入平台後，就可以共享資源，以綁住客戶，這也是台積電能創下史上最高市值紀錄的原因之一。

第三條路，服務業也開始吸納更多製造業的資源，即大家所說的服務科技化。亞都麗緻集團總裁嚴長壽指出，服務業將結合高科技，更多創新將會展開。

火山，改變了地貌，各種路徑都變成可能。雖然今日上自馬政府、下至民間企業，沒有人能準確說出台灣下一個大產值的經濟成長動能在哪。但，我們至少可以做一件事情：開放。

改變，忘掉沉沒成本！硬拚低價，不如用高素質人才轉型

對企業與個人而言，忘掉過去已經投入的「沉沒成本」，用開放的心胸面對變化。童子賢說了這麼一個小故事，晶碩開發隱形眼鏡初期，團隊都抱怨醫療產業節奏太慢了，但他的反應卻是：太好了！「你正好可以解除電子業的魔咒。電子業節奏太快，（產品）降價、降價、再降價。遇到一個節奏緩慢的，你只要用積極的態度去做，產品穩定了，價格也不會像電子業那樣，三個月、六個月就下滑。」

一念之間的差距，替晶碩開了一條路。

既然未來爆發難以預期，不如就打開限制，讓企業去試探各種可能，這也是當今政府可以抱持的態度。墨西哥的例子已經告訴我們所有人，在面臨中國低價競爭時，墨西哥沒有選擇硬拚成本或是用匯率保護產業，而是把法令更放寬，讓稅制透明化。今日，才得以再起（另文詳見第一百五十六頁）。

「順勢」，是宏?硈郈鴗H施振榮被問到如何因應巨變時的回答。他說，務實的把自己的資源盤點運用，也是一種策略，等局勢再轉變，才有機會回頭再打一場勝仗。

好消息是，台灣仍有最寶貴的資源：人才。世界經濟論壇（WEF）九月五日發布的「全球競爭力排名」，台灣因研發人力充足、產業聚落、金融業低廉服務業等，全球排名第十三，高素質的人力提供了未來無限的可能。

面對這場如同火山大爆發的平板電腦效應，眼下雖是震撼，但換個角度看，它也正加速台灣的好人才流動到新領域，然後，冒出新芽。別忘了，火山熔岩經歷過的土地，其實才是最肥沃。

【延伸閱讀】1台iPad賣出後，還能創造2萬以上價值，台灣卻只賺到組裝錢 ——iPad從選處理器到App銷售價值變化

第1站 選購處理器地點：美國德州奧斯汀、韓國首爾水源市兩地的三星晶圓廠價值：28美元（約合新台幣820元）

第2站 找代工組裝地點：中國四川成都富士康價值：310美元（約合新台幣9,100元）台灣只能在這環節賺辛苦錢，一台組裝費用僅約新台幣 180元

第3站 運至門市販售地點：全球360家以上的蘋果專賣店價值：629美元（約合新台幣18,400元）

第4站 變娛樂中心地點：散布在全球的1.5億用戶價值：680美元（2年時間，約合新台幣2萬元）以上以消費者每月消費電子書、音樂等網路服務，加上連網等費用，用2年就得額外花費新台幣2萬元

資料來源：史丹佛大學教授KL Kraemer研究報告、中華電信 整理：王毓雯