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中環在線:施永青「冇能力養咁多人」 李華華

2008-10-16  AppleDaily

金 融海嘯殺埋身,地產代理首當其衝,搞到差唔多每日都傳有地產代理裁員及執笠。日前更言之鑿鑿話中原地產噚日炒三百幾人,雖然消息未經證實,但華華有好多老 友喺中原做,自不然要打電話畀佢哋關心吓,點知有兩三個老友話已經放緊「大假」,聽講東南九龍同將軍澳都係重災區。中原炒人咁大件事,梗係要搵老闆施永青 求證,施生話:「係咪炒咁多就唔知,但o依家嗰市咁差,以現時成交量去計,根本冇能力養咁多人。」

日進員工仲有工返

佢仲話中 原為咗顧全大局,保住大部份人嘅飯碗,點都要縮減開支,除咗舖租貴、冇生意嘅分行要關閉外,仲要裁減部份人手,裁幾多就要由市場決定。傳聞中原子公司日進 測量師行都唔掂,面臨倒閉。施生話一間公司如果長期蝕錢,蝕得多自然會執笠,「曾經諗過執咗佢算,但好多夥計唔想死,所以繼續做落去。」華華最後搵到日進 員工,佢話仲有工返,頂得住咁話。
中環 在線 施永 永青 能力 養咁 多人 華華
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施永青:臨死都要撐兩腳

2006-11-16  NM




中原主席施永青面對的考驗,近月來一個接一個。上月中,他一手創立的中原地產,多名高層被廉政公署調查;近年極少出聲的中原另一大股東王文彥,本週二眼見公司出問題,忍不住開記者會,炮轟這是施永青「無為而治」變「無王管」的惡果。

而施永青去年雄心壯志籌辦的免費報紙《am730》,至今亦仍未收支平衡,每月狂蝕百多萬,遑論回本。最近他便多次與其他傳媒老細飯局,揚言持開放態度,「咩都有得傾。」

他一直奉行「無為而治」的經營之道,在兩盤生意上似乎證實行不通,但施永青依舊不以為然說:「我未好絕望嘅,臨死前都要撐兩腳啩!」

自從中原地產經紀被廉署調查後,中原另一大股東,與施永青同樣持四成半股份的王文彥,一直未被知會。直至上週三,王文彥終忍不住,跑上中原大本營當面向施永青對質,查問現時中原的營運狀況。不過他顯然不滿意,本週二再開記者招待會炮轟施永青。

「今次中原發生呢件事,完全係施永青嘅『無為而治』一手促成。佢想上面無為,下面有為,結果變咗下面胡作妄為……正如擺條腥嘅魚喺隻貓面前,無人管佢點會唔心動?」

王文彥還表示,會正式要求施永青,讓一名獨立董事加入中原董事會,「過往十幾年來,我心底裡面都覺得公司管治有問題。只係作為在野股東,我長期受到歧視,無人理我嘅要求!」

對王文彥的訴求,施永青不以為然地回應:「加幾多個都無所謂,不過要股東會同意至得o架!佢幾十年來都反對『無為而治』o架啦,不過我一定堅持,呢個係人類基本價值,無理由放棄嘅!」

報紙賣盤如嫁女

施永青似沒將事情放在心內,他更關心自己一手創辦的免費報紙《am730》。近月施永青密密與多位傳媒高層飯聚,傾談報界形勢。去年他一擲五千萬「首期」籌辦《am730》,曾揚言最多燒一億元,而如今已燒掉六千萬。

說到《am730》,施永青顯得較輕鬆,並瞇着眼笑說:「我無主動放盤o架,係啲人有興趣搵我啫。我個人好open(開放)嘅,搵我傾我咪傾吓囉!周圍去『嘍』人要就唔值錢啦!其實而家傾都係好初步嘅意向,仲未傾到價錢。」

施永青還誇口,過去一年其實經常有行內傳媒人或風險基金找他放盤,只是他一直未表態。壹傳媒大股東黎智英最近亦曾與施永青聚頭,但黎智英說:「我唔會買《am730》。點解呢?因為我搞免費報紙係唔會入到屋苑同埋地鐵。」

而賣盤與否,施永青指價錢不是最重要考慮,「除咗錢之外,我仲要睇吓佢對啲員工好唔好,會唔會改變我一向『無為而治』嘅經營策略。不過賣咗又管唔到嘅!我嘅心情就好似嫁女咁,個老豆除咗想要禮金,都想個女嫁到個好老公!」

雖然說得「矜貴」,但實情是,《am730》這個女好唔爭氣,讓老豆施永青蝕到入肉。

印得最少蝕得最甘

現 時全港有三份免費報章:《都市日報》、《頭條日報》及《am730》。由於屬免費派發,廣告量的多寡便成為致勝關鍵。翻看本週二這三份報章的廣告量,即時 一目瞭然。其中《都市》及《頭條》,分別有十八頁及十七頁全版廣告,而《am730》則只有十一頁全版廣告,其中一頁還是由中原「捧場」。雖然 《am730》印量最少,只有二十八萬份,皮費應較輕,但卻蝕得最甘。

施永青拿着算盤計計數,「而家每日廣告收入有二十幾萬,但扣除印刷費、紙費等成本,一日要蝕成八萬,一個月就蝕一百六十萬。而家算蝕得少咗嘞,開頭每個月蝕六百萬o架!」

按施永青原先計劃,他先投放五千萬元辦報,若然用盡便再投放五千萬,即共一億元,預期一年內收支平衡。但現時《am730》辦了一年多,仍未達至收支平衡,施永青至今已蝕六千多萬元。

有分析員估計,若然《am730》賣盤,不會賣得好價錢,而且因未有盈利及商譽,難用市盈率估值。而行內人則估計以《am730》的廣告量,這份報紙約值二至三千萬元。

《頭條日報》搶閘

施永青如意算盤打不響,全因突然殺出程咬金《頭條日報》。去年六月,施永青開記招表示要辦免費報紙後,過數天星島主席何柱國已突然殺出來宣布辦報。

由於《頭條》初期沿用《星島》編採部的原班人馬,甚至連總編輯也共用,結果由宣布辦報到上馬,只要兩星期。反觀《am730》,當時編採未請齊,專欄作家未寫稿,甚至該報在灣仔的寫字樓,招牌也未掛上,結果遲《頭條》一個月派發,慘被搶了頭啖湯。

到 《am730》埋好班「開波」,又全程被《頭條》截擊。據廣告界人士透露,《am730》每版廣告費約萬多二萬元,而《頭條》則要四萬元。但問題是《頭 條》印量達六十萬份,按平均每份計,比《am730》平得多,逼得《am730》難以增加廣告費。施永青還靜靜雞說:「我聽人講呀,何柱國親自出來挖廣告 o架。佢可以叫啲商人朋友落廣告,但我無人無物,搵鬼落咩!」

「要死得光榮」

儘管財力不及人,但施永青對這份報紙很上心。施永青每朝晨早便起床寫專欄《C觀點》,報章又緊貼潮流,加入《中環博客》等網誌專欄;甚至連不是管轄範圍,由發行商德強記聘請的派報員,他亦每月挑選兩個為最佳派報員,獎賞一百元,連他們的燒烤派對,他亦親自出席。

就 連當初拒絕施永青以中原名義辦報,認為會將中原「陷入萬劫不復」的王文彥,亦盛讚《am730》內容不錯:「份報紙比預期好,質素唔錯,印得幾靚。但問題 是廣告客戶預算有限,落得呢份落唔到第二份,免費報紙都有廣告壓力o架,最後咪睇邊個財雄勢大!」他亦不忘補充:「由地產代理變傳媒大亨,係好滿足o架, 不過若果佢醒悟到『無為而治』點害中原,就唔應該咁多元化發展,要抽離同斬纜。」

不過施永青仍一副慷慨就義模樣說:「我做得好開心,亦覺得前途一片光明。你唔好講到我好想賣盤呀,我仲有四千萬可以用,但用完就算,會量力而為。不過我未太desperate(絕望)嘅,臨死前都會撐兩腳……就算犧牲我都要光榮咁死!」

股東相爭上市無期

施永青這種「唔認輸」的態度,過往已令他吃下不少苦頭。其中奉行已久的無為而治,讓員工自由發揮,就被詬病變為「無王管」,旗下員工涉及非法回佣仍懵然不知。甚至上月十六日員工被拉,亦竟然無一人通知施永青。

原來當日早上六時,多名高層已被廉署人員從睡夢中吵醒帶署調查。但他們卻沒有即時通知施永青這位公司主席,而是自行致電找律師,連公司律師亦無想過要通知施。結果施永青竟然是在當日九時多,廉署在家門外致電給他,要求商談有關事宜,他才恍然得知事件,匆忙換好衣服開門迎接。

此外,「無為而治」亦令中原的上市大計被逼擱置。施永青預期今年中原會賺八千萬元,盈利因樓市淡靜而比上年少。他一直想將中原上市,以方便集資,但王文彥一直不肯應承,王文彥解釋:「過去施永青等董事支取嘅酬金,比和記黃埔等大班嘅仲高!佢唔解釋呢條數,上市後只會害咗小股東。而且佢唔改變『無為而治』嘅作風,公司上市都無用。」而施永青則反駁:「董事酬金嘅比例係佢定o架,自己無得收就嫌人收得多!而『無為而治』亦唔會改!」結果雙方堅持己見,害苦的,只是攜手創立的公司中原地產。


施永 永青 臨死 都要 要撐 撐兩 兩腳
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三十年拍檔變冤家施永青我認命!


2008-2-28 NM




中原集團主席施永青月初自爆將把名下近三十億元的中原股份,悉數捐給慈善機構,鋪路淡出中原,投身公益事業。

這一着,施永青終於了斷和拍檔王文彥卅年的恩怨。回顧過去,他留下一句:「我認命!」

約施永青訪問,女秘書說施生「正在開會」,記者在他辦公室等了廿分鐘,才見他挾份報紙進來。

「不是無為而治嗎?點解咁忙?」

「你估我真係去開會咩?我去廁所咋!秘書話我去開會,好聽啲嘛!你唔見我挾住份報紙返嚟咩?」

施永青的坦白,像他的退休安排一樣,在銅臭商場中別樹一幟。篤信老子的施永青因為道家「無為而治」,在商場賺得盆滿鉢滿,但亦因老子提倡「財富最終會散於萬民」,他決心在明年六十大壽之前,散盡家財,淡出中原。

返鄉下耕田

「好 多有錢佬副身家,使來使去都係面嗰浸,你再搵多啲疊喺下便,都無意思。可能佢哋鍾意過好奢華生活,買飛機大炮私家島,我又唔係呢類人!我人生有兩大願望, 第一係坐監,因為人一寂寞就可以反思自我,不過而家喺香港想坐監都唔係咁易,所以我唯有完成第二個願望,就係返鄉下耕田。」施永青講笑。

施永青打算明年把自己在中原集團、中原地產代理及中原中國各佔的四成半股份(另有四成半由另一創辦人王文彥持有,其餘一成屬老臣子黃偉雄所有,但黃在○五年捐給中原慈善基金),注入以自己命名的慈善基金,基金章程規定只可用作慈善用途。

「我關注嘅範圍好多,教育、醫療、農民等等,都會去幫。退休之後我會自己搞慈善項目,全力扶貧,已經請咗個幫手,但而家唔講得係邊個。」說起做善事,施永青就扭扭擰擰:「費事老婆話我沽名釣譽!」

 

中原未上市,若以另一大地產代理、上市的美聯物業市值七十四億元計算,估計施永青所佔的四成半股份市值至少三十億元。另外,日後中原集團的盈利及年度派息,都會按比例直接注入慈善基金,單是去年,中原盈利已高達十億元。

一口氣捐出大筆財富,家人不反對嗎?「我以前賺嘅錢一半都俾咗老婆,佢已經唔使憂!三個仔女我都有供佢哋讀書,之後條路,就要由佢哋自己決定啦!」施永青有兩女一仔,大女在英國修讀經濟,今年畢業;兒子剛入大學,同樣讀經濟;孻女讀中學。

可有想過子女會承繼父業?「你估個個都想做地產代理咩?」施永青一臉無奈。管教子女,施永青同樣採取無為而治,唯一的堅持,是不會向子女派利是及慶祝生日。「我唔想佢哋不勞而獲,就算你唱衰我唔派利是,我都係咁!」

黎明楷接棒

除了「捐身家」,施永青亦計劃全面淡出中原,去年十月他欽點主管中國部業務的黎明楷,晉升副主席,接掌中原,自己只保留非執行主席一職。他說睇中黎明楷,其一是對方認同自己的「無為而治」管理哲學。

事 實黎明楷的實幹作風,才是施永青相中他的最大原因。年僅四十三歲的黎明楷,八九年加入中原任職項目投資部,由低做起,九二年中原涉足內地市場,但一直「水 土不服」,業績只是一般;直至九八年黎明楷出任中原(中國)董事總經理,大事改革,成立中央行政、財政、研究及 IT部門,實行集權中央,改善「無為而治」的「副作用」,並在重慶、大連、南京等二線城市開公司,令中原發展成內地大型地產代理之一。

繼任人冇股份

然 而,黎明楷執掌中原,卻「有權無利」,未分得任何中原股份。施永青透露,原來與他糾纏三十載的拍檔冤家王文彥有關。「我贊成分啲股份俾佢,但王文彥反對, 即使我賣自己嗰啲(股份),佢又有first right of refusal(優先承購權),同價他就有優先權購買。黎明楷都同王生傾過幾次,但最終都得唔到咩嘢!」截稿前,王亦未對施捐股份有任何回應。

繼任人安排只是施、王鬥氣幾十年其中一件事。三十年前,剛涉足地產界的施永青,與本身為中學同學的「行家」王文彥感到個人發展有限,各自拿出五千大元合辦中原地產。不過,施管理愛無為而治,王則要強勢管治,生意愈大,兩人分歧愈深。

例 如,施永青形容自己用人「狗屎垃圾都用」,但王文彥則要下屬有好背景,對下屬採用高壓手段。「佢成日鬧同事無料到,無管理視野,又話分得太多錢俾佢哋。搞 到人人都怕咗佢。」有一次,九十年代初沙田分行一主管返工經常遲到,還吩咐女行政助理幫他「打卡」,女助理向行政部告狀。其後以施永青為首等董事,因為看 重營業部,未有處分主管,反而把女助理調走,令王文彥深感不滿。

 

王文彥無法容忍施永青,終在九一年退出管理層,自立門戶成立長安地產,但仍持有四成半中原股份,與施股份一樣多。離開中原前,王怕施亂花錢,要他簽下刻薄條文:包括人工加幅不得超越公司平均加幅,沒有房車司機、房屋、旅遊津貼。九九年,王依然不滿中原董事酬金偏高,登報轟施「相煎何太急?」

施永青不服氣,除了在報章回敬他洋洋萬字,展開漫長筆戰,一次在股東大會上,他公開叫王文彥:「我覺得你而家最緊要係搵番個老婆,生番個仔。」揶揄王與前妻離異以及前妻曾兩度流產的不愉快經歷,令兩人仇怨更深。不過時至今日,施永青堅稱自己並非刻薄,只是「為朋友着想」。

王文彥「撒手鐧」是反對中原上市。多年來施永青曾建議分家,包括在九一年以平價一千萬元,建議王文彥收購或賣出中原全部股份,但遭到拒絕。去年施永青再度開價三十億,但王再度say no。

有此拍檔我認命

多年來眼見施永青無計可施,基金經理都紛紛自動上門獻計,教施永青「飛甩」王文彥,例如以公司需要擴充大陸生意為由,大規模集資供股,「溝淡」王的股份,甚至全面收購其股份,但施永青為免做壞榜樣,一一拒絕。

「如 果我咁樣踢走個partner,第日啲同事都可以用呢條橋踢走我。」兩個昔日打天下的好友,今天關係淪落到如斯地步,施永青回首三十年的恩怨情仇,拋下一 句:「上天要安排他做我拍檔,我認命!為了中原呢個仔,我哋同床異夢咁多年,還各自散發異味,可能有生之年,我哋都無得分家!」

不過,施永青今年決心把名下股份捐給慈善機構,他相信王文彥「無得出聲」,兩人糾纏不清的關係,亦可暫告一段落。

報紙繼續搞

唯 一他仍沾手的生意是○五年豪擲一億元創辦的免費報《am730》,兩年內《am730》蝕足五千萬,至去年才轉虧為盈,每月淨賺約一百萬左右,出紙約三十 萬份。施永青說:「我而家最重要係想趕走啲讀者!《頭條日報》日印七十萬份,我唔會同佢鬥多,但希望讀者質素比人家好,所以份報紙會減少娛樂、唔好咁八 卦,等人覺得唔好睇,咪可以趕走啲人,留低啲知識水平高嘅,可以收多啲廣告費!」

施永青檔案

出生︰1949年上海出生

婚姻狀況︰已婚,育有一子兩女

學歷︰中五畢業

現職︰中原集團主席、免費報《am730》創辦人

工作經歷︰

68年畢業後在左派學校重生中學執教鞭,一教八年。

76年四人幫下台,脫離左派,先後在新昌及萬宗財務工作。

78年與王文彥創辦中原地產

01年入股利嘉閣成為大股東,坐擁身家逾三十億元。

公職︰房委會成員、策發會委員、香港地產代理監管局成員等

買樓教路

施永青炒樓時有斬獲,沙士前後密密購入商廈、住宅單位十七個,至今賣剩八個,賺了五千七百五十三萬。

施永青認為,現時中小型房屋樓價仍然偏低,加上利率低,供樓利息成本平過租金,而且現時部分樓價未升到九七水平,「以後就會買唔起,或者只可以買細間啲。」

施永青現持物業


三十 十年 拍檔 冤家 施永 永青 青我 認命
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拆解施永青 蔡東豪

2012-6-28  NM




最近和施永青出席一個公開演說場 合,主辦單位定下的題目,是跟施永青的招牌「無為而治」有關,我告訴主辦單位,我大約知道施永青說話內容方向,不如由我擔任「反方」,站在施永青無為而治 的另一邊。施永青無為而治不是隨口噏,背後有深厚的學術和實戰基礎,他熟讀古書,無為而治取自老子《道德經》,充滿哲學意義。施永青領導中原地產三十多 年,無為而治經過長時間實戰驗證,有根有據。施永青無為而治這套武功行走江湖幾十年,千錘百煉,打遍大江南北,做反方不好惹。

施永青無為 而治精神,是上司負責制訂清晰遊戲規則,特別是報酬制度,提供一個公平環境,讓員工根據本身需要,在競爭壓力下,隨着自己意願做到最好。他這套武功糅合資 本主義和多種現代管理理論精髓,滴水不入,不可硬碰。要否定施永青無為而治,不可能從否定無為而治着手,而是指出施永青根本不是行無為而治一套;他這套武 功頂多可稱「有為的無為而治」。有五個原因支持我的看法:一、表面不理,實際緊控。香港有數以十萬計老闆,他們之間有一個共識:盤生意睇少眼都不可以。他 們都感奇怪,為什麼施永青可表現到悠悠閒閒,自己卻做到半死?答案是,他不是不管,而是用另一種方式管。中原的主要制度和人事任命,即使不是施永青的直接 制訂和委任,他的參與程度也很高,中原有什麼風吹草動,他一定會在最適當時候知道。早一兩年,王維基宣布「退休」,又去德國騎單車,又去南極探險,聲稱不 理公司事務。有一次他受不住我追問,承認他不是不理,只是他太熟悉這間公司,他打兩個電話,看兩個數字,就知道公司發生什麼事情。中原員工也知道主席打兩 個電話和問兩個數字,便知道公司狀況,這位主席從沒遠離過公司。

二、地產代理業務特性。無為而治精神的要點,是員工須富有 自發推動力,而中原地產代理的薪酬制度主要由佣金主導,員工的自發性比其他行業高。地產代理底薪很低,手停口停,不需要上司督促辛勤工作,因為成績表就是 賺取到的佣金,這種工作性質跟其他大部分行業不同。施永青有為地研究的,不是怎樣加強管理紀律,或預測樓市走勢,而是加深了解人性,想辦法增加人的自發 性,以及不斷改善報酬制度,確保緊貼時勢。三、競爭不大。施永青也曾公開說過,過去幾年中原不再理會來自美聯的競爭。中原起步至起飛十多二十年,有美聯這 強勁對手在旁,互相鞭策。有段時間美聯上市,集資壯大業務,實力甚至超越中原,施永青曾經買入美聯股份,為的是監視美聯舉動,但近年施永青已不再提美聯。 美聯是被中原擊倒,抑或是自己做衰自己,這不大重要,事實是香港代理市場由兩頭馬車變成中原獨大。

施永青也承認,中原在內 地的領導地位跟香港不一樣。內地競爭對手創意不絕,做法進取,中原在內地的發展不是一帆風順。四、知人善用。《AM730》副社長馮振超對我說,中原現任 管理層跟二十年前基本一樣,即是這個管理團隊非常穩定和有經驗。無為而治其實是有為地選賢與能,給時間和空間他們發揮。無為而治家庭觀眾不可以學,是因為 家庭觀眾沒有一隊合作了二、三十年的管理團隊。施永青不是不管,而是他用有為方式去管一個小團隊,而這個小團隊用什麼方式去管大團隊,他任由小團隊發揮。 五、專欄管理。中原員工總人數達三萬人,主席向下屬傳達訊息並不容易。訊息一層層傳下去,容易失真,經紀根本無興趣讀內部通訊,但施永青的專欄作者身份, 其實是跟員工溝通的秘密武器。中原大部分員工每日看施永青在《AM730》的專欄,施永青經常在專欄談論中原內部事情,這專欄其實是中原的內部通訊。正如 《沙膽虹手記》不是首要寫給讀者,而是寫給壹傳媒同事看的。施永青日日向三萬員工訓示,這種叫無為而治?

蔡東豪Tony Tsoi

現任上市公司精電國際行政總裁,他曾任職投資銀行,在《信報》以筆名原復生撰寫財經專欄,對投資及求知有無限渴求,習慣早上四時起床寫作找樂趣。

拆解 施永 永青 蔡東 東豪
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「無牌」老闆施永青

2013-07-11  NM
 
 

 

上週日,兩萬幾個地產代理,歷史性上街遊行反3D辣招,中原老闆施永青事前猛叫人去,自然都行埋一份。邊行,佢邊掏出新咭片;一睇,咦!咩牌都無嘅!現時地產代理有兩個牌照可攞,分別係E(可經營業務牌照)及S(營業員牌照),老施而家兩個牌都無!佢解釋話:「以前有牌,但而家退咗休咁多年,唔理業務啦,已經無續牌,地監局網頁都搵唔到我資料。」相當貫徹佢嘅「無為而治」。

老施仲話,當年唔注重考試,但係佢喺九九年首批考牌者中,都攞到「distinction」,仲獲政府頒發獎牌,不知幾開心。但佢唔係「天字第一號」噃!根據政府制度,六位數字嘅牌照號碼,係由電腦抽籤,唔會論資排輩,而且跟足一世,即使agent被釘牌或無續牌,事後再申請,都係用番同一個冧巴。唔知邊個agent,咁好彩抽中牌照NO.000001呢?

地產界逃亡潮

早輪發展商新鴻基地產(16),因家變內耗,人才大量流失,據聞有成百幾二百名中高層職員離開。呢班「避難」嘅員工,絕大部分走咗去「對家」新世界發展(17),投靠新上位嘅集團接班人鄭志剛。不過咁,佢哋去到先發現,呢位太子爺樣樣都有興趣做,最弊係,幻想過多。於是,又走!部分人轉去跟恒隆(10)陳啟宗,又咁噃,繼老臣子吳士元後,過去幾個月離開恒隆嘅有:兩位做咗幾十年嘅執董姚子賢及高伯遒、入咗去只一年多嘅前八達通CEO陳碧鏵及項目發展高級經理司徒永康,而另一老臣子張錦齡,亦傳聞意興闌珊。Ronnie一向亦出名「惡啃」,小宗只有講句:適者生存。

本週街招part 2

上期本刊搜羅咗兩張街招,係股壇嘅詹培忠父子同張志誠父子,被周街貼「嘜頭」追數。今個禮拜,又輪到呢一位。喺銅鑼灣街頭,近日周圍貼咗港姐陳法蓉前男友朱明嘅「大字報」,貼到連地下都有!佢被指欠債不還。有「油王」稱號嘅朱明,據講○三年才由內地來港,從事糧油及電廠生意,是中協集團老闆。不過佢最響朵,係同陳法蓉嘅一段情,後來忽然失蹤,令對方飽受創傷;咁講到追錢債、情債、心債,女方最有資格啩!

Give me a break 古董錶見證起落

中環熟男愛靚錶,不過唔一定要追新款,充滿歷史味的古董錶更加見得人。天后「精確鐘錶」,有三十二年歷史,屬「老字號」之一。老闆Raymond話,玩古董錶豐儉由人,幾百蚊至幾十萬都有交易,視乎手錶的品牌、設計及保養程度而定。名廠Rolex起價一萬,五十年代的產量多,所以貨源充足,是為熱門之選;Omega五千至一萬元的中價款式亦好受歡迎。有熟客仔話,間鋪啲古董錶就咁放晒喺木兜,可以攞上手逐隻試,夠晒尋寶feel。Raymond平日沖定壺靚茶,歡迎客人來打牙骹。古董錶仲見證香港的經濟興衰,八、九十年代,香港人富裕起來,有富豪第二代揸住架勞斯萊斯買錶;「外國賓架來開會,都會攝時間嚟排隊睇錶,鋪頭門外係一條Benz車龍。」Raymond說,當年他周不時都飛去歐美市場入貨。當九八年樓價大跌,「啲客就用惠康膠袋,袋住十幾隻古董錶,劈價放售。」呢幾年已經無呢支歌仔唱,皆因古董錶已變得矜貴,化身「投資項目」,醒目的買家都拎咗去拍賣行了。

金牙大狀講嘢

有人冇——料——到經民聯成員、新界王發叔劉皇發揚言造反有理,為咗反對擴建屯門堆填區,即使拉布亦在所不惜云云。到咗呢個地步,保皇「建制派」可謂潰不成軍矣。咁搞落去,想唔施政癱瘓都難也。由港英時代開始,發叔已經係建制中人。過渡之後,繼續幫特區政府喺新界排難解憂;高鐵固然搞掂,菜園村一樣擺平。煲呔感激其汗馬功勞,更加請咗佢入行政會議以為酬庸。好似佢咁嘅老字號保皇派,今日都反梁振英枱,689係咪好應該深切反省呢?於此可見,若然施政果真癱瘓,咁係唔賴得晒長毛呢一班偏激分子者;更深層次嘅矛盾,係咪好似田少話齋,有人冇——料——到呢?


無牌 老闆 施永 永青
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打倒昨日的我 施永青


2013-07-18  NM  
 

 

地產代理反印花稅雙辣招,上街遊行㷫烚烚。

無殼蝸牛看在眼內,心裡陣陣涼。 正是「有咁耐風流,有咁耐折墮」。牽頭帶隊的施永青,更是人人喊打。

「我上街,係幫啲經紀,又唔係等佣金開飯。」他五行欠揍,除了因為借樓市炒風而盆滿鉢滿,更因為他過去的言論:「買唔到樓係你無能」、「在香港撈唔掂,點解唔北上」等等。自詡信奉適者生存,如今要求政府出手,豈不是打倒昨日的我?「損害到行業利益,我嗌吓痛都得啩?」

有錢人總是立於不敗之地。施永青認為「香港冇地產霸權」、「人哋租間鋪俾名牌、唔租俾雲吞麵,你就阿支阿左,不如叫黨委書記規定邊間鋪賣乜」。今日事事訴諸「市場定律」,但施永青曾是馬克思主義的忠實信徒。

另一邊廂,他早已捐盡中原的股份,全心投入「三次分配」的事業。

「人當然有理想,不過唔通同你講?理想係同紅顏知己講,同《壹週刊》讀者講理想咩?」差在沒有哼一聲。

記者痛恨自己不是施永青的紅顏知己,不然以下四頁的內容應該會精彩一點。「我本來對記者都好open,整整吓都豎起隻槓。你哋選過我做咩『最難頂紅人』,又冇咩標準,自己話係就係,我又冇報名,完全唔理其他人感受!你有冇發現愈來愈少人肯同你做訪問?」這訪問差點便因為他永遠的紅顏知己——施太而告吹。「我老婆叫我唔好接受訪問。點解要同人講屋企嘢?睇見就眼寃,成日曝光唔知醜。」他有兩女一子,均已成年:「個仔都唔鍾意。俾朋友見到,話呢個係你老豆?烚熟狗頭咁。」記者答應施永青不問候他的家人,反正人人都知他懼內。「你是抬了上轎先算吧。」事實上,他酷愛發表意見,無論是報紙電視電台,施永青都音容常在。

時間回到七月七日,N個地產代理組織、加上中原和美聯兩大巨頭齊齊上街,是為「辣招苦主大遊行」。地產經紀最是勇武,為爭客而群毆、「中美」大戰時常上演,這天卻異常團結。大會估計人數逾二萬,警方話最多五千五。遊行隊伍有點像「十個救火的少年」——有人中途走入茶餐廳吹水、也有人「順便」到新盤溱林的展銷廳拉客。正如施永青所說:「地產代理你使得佢郁?我出糧俾佢,都指佢唔郁呀。」翌日他走上港台《千禧年代》,被聽眾痛罵,「地產代理不學無術,但抽佣仲貴過律師費」,施永青笑咪咪的回敬:「點會搵得多過律師?代理成日食檸檬,大部分人都係走投無路先做代理咋。」

何不食肉糜

說來淒涼,香港有36,000名地產代理,在印花稅雙辣招下,現時每個月的物業成交量跌至四千多宗,平均十名經紀爭一單生意。大多數代理以最低工資吊命,但日曬雨淋又「辛苦過做看更」。若政府不撤招,將有二萬人失業云云。幸好香港現時的失業率僅為3.5%,以往施永青經常勉勵年輕人要自強不息,「只要你跑贏四個人就有工做,咁都唔肯努力?」現時洗大餅的月薪萬二,扎鐵日薪千七,都很難請人。代理們很快可以在自由市場上另謀高就吧?正如他在碼頭工潮期間,也在《am730》的專欄中勸諭碼頭工人應及早學習新技能。「轉行唔係簡單的選擇,代理都係要經驗累積,先可以了解特定市場和屋苑的資料、累積客戶,一轉咪前功盡廢?唔好話轉行,轉區都唔易。」

唔轉行,就得繼續發功逼政府讓步,好讓樓繼續炒。「雙辣招」是指分別在去年十月和今年二月推出的「買家印花稅」(BSD)、及「雙倍印花稅」(DSD)。前者針對公司和外地人,後者令買第二層樓的要付雙倍印花稅。雙劍合璧,大陸豪客和本地炒家齊齊絕跡。施永青的如意算盤是取消DSD、股東全是本地人的公司可豁免BSD。遊行過後,他認為己方形勢大好:「(政府)雖然都係話唔撤,但加咗句『當市場回復正常時,就會撤銷或調整』,即係俾番少少希望你,叫你唔好咁嬲啦。」他估計快則一年、慢則兩年,辣招始終會撤,總之:「妓女係最古老的行業,經紀都係。我哋唔會式微的。」

關於磚頭,施永青滿腹經綸,具體過施政報告。他主張「自住優先」,新推出的土地,規定部分單位只可售予首次置業人士,日後也只可轉售予無殼蝸牛,成為「變種居屋」。紓緩了社會情緒、樓價也應聲下跌。照顧了民生需求,就可以容許外來資金買樓云云:「梁振英而家幫美國救市之嘛。去年中國流出國外的資金達一千億,本來香港都有着數o架。」地產商有着數?「小業主都係高地價政策得益者。」但過去十年,樓價狂飆,房子卻愈嚟愈細。紙上富貴只能留待退休時造逆按揭。梁振英有冇向你討教?「你問有冇諮詢『我哋』,咁蔡涯棉都係行家啦。」他愛捉字蝨,做不成梁粉,也可以一齊研究語言偽術。

社會主義青年

施永青多次強調自己是保守派,「你話我係建制派都得。」左翼不比左髀,冇肉食。他旗下的《am730》偏左,令他沒胃口,「我唔認為係好吸引我嘅報紙。」卻堅持不過問編採。很難想像他與長毛曾是同道中人,六七暴動時曾上街掟石。他老家在上海,爸爸是一間出入口公司的小職員。四九年後,該公司遷往香港,施氏一家也跟着南下,住在長沙灣永康街。所謂員工宿舍其實是貨倉上的僭建物,火柴盒般的一家一房。小六時,思想左傾的鄰居決定返大陸,建設新中國,留下了雜物若干。當中有恩格斯以問答形式寫成的《共產主義原理》,細路竟看得津津有味。當中一句「奴隸是一次過出賣自己,工人是分時段出賣自己」,如醍醐灌頂,從此成為稚齡左仔。

中學階段,他辦讀書會、看馬列毛的著作、組織「群眾鬥爭」。白日夢做得多,學校的專橫刻板,更令施永青發癲。他好學,但鄙視考試,成績欠佳。中五畢業後,在左派重生中學教工人夜校,不同年齡、不同程度的學生混雜其中。月薪三百五,而當時的工廠妹能賺六、七百。窮到燶、一腳踢。校內的桌椅木工、泥水電工他都一手包辦。八年抗戰,異常刻苦,卻甘之如飴。但一九七六年的四五運動流血告終,令他理想幻滅。「搞革命的政黨竟然鎮壓人民。」從此投奔資本主義的世界,兩年後他創辦中原地產。

今天跟他談地產霸權,他反問:「霸權係咩意思?蝦蝦霸霸為之霸權。但地產商玩嘅係社會認可、自由市場的遊戲喎。」是以在二○一一年反對新世界興建屏風樓的美孚居民,是刁民。「都證明唔到你有業權,又走去圍人啲地盤,仲去圍周大福。冇錯,鄭裕彤係有份,但都有其他小股東嘛。好似大陸以前咁,你有個姨媽喺台灣又話你係特務?咁鬥地主都得啦!呢啲先係霸權。」

政府以公私合營發展東北新市鎮,令地產商囤積多年的土地變得奇貨可居,亦令僅餘的農戶被逼遷。「要改善香港人的生活環境,一定要起多啲樓。以復耕來拒絕收地,係多餘。我都鍾意耕田,但嗰啲係園藝之嘛,你估佢真係做農夫?香港有幾多條件復耕?恢復農業,GDP必然大跌。」收回粉嶺的高爾夫球場來起樓、取代東北新市鎮,又如何?「我係環保人士,打golf唔值得鼓勵。但都未至於要起好都拆咗佢。其實打網球都嘥o架,一場得四個人打,都咁鬼大塊地,最好打乒乓波。」

佔中咪搞

施永青「想快啲有民主」,卻對佔領中環大潑冷水。上街抗爭都要睇對手,若對方是共產黨,就唔好制。「我睇唔到中央會放棄對香港的主權。」他擔心若堅持摒棄提名委員會,即是將《基本法》推倒:「八十年代中的時候,大陸對香港倚賴。所以先會接受這樣的《中英聯合聲明》。而家由頭來過,係咪會爭取到更好的?」寧願在篩選候選人上爭取多點空間,「大陸可接受的人,都有一個光譜,唔係淨係得梁振英A、B、C。」

一方面,他覺得佔中的力度有限,「要改變,就要佔領中南海,仲要係武裝佔領。」另一方面,他又怕佔中太激,嚇怕中央,連偷雞突圍的機會也被抹殺:「細個時我想阿媽放我出街玩,就扮乖,呢個係權宜。你話當阿媽死嘅就話啫,但你仲要返屋企食飯嘛。」

事實上,施永青的鬥爭經驗豐富。六七年,他在新法書院讀中四。學校在大球場搞活動,規定每個學生要包銷若干門票。他認為學店刮槓,發動同學不予合作。結果校方將拒絕包銷的學生逐個擊破,施永青則被借故踢出校。為報復,他與支持者策動了一次以校長為目標的「恐怖襲擊」。把炮仗掛在學校天台,以一支香遙控。待放學時,同學在操場四散,便引爆炮仗,寫着「打倒黃老闆」的橫額應聲彈出,大量傳單像雪片般四散,非常壯觀。

至於理想,他雖然覺得跟敝刊讀者分享是「自討沒趣」,卻又忍唔住透露一二:「好簡單,當一個人累積的財富超越消耗時,做乜仲要累積財富?錢用來做咩好?當然係用在最有需要的地方。」他名下的慈善基金,在大陸農村做小額貸款、搞合作社、修橋補路打井,是為「三次分配」。但貪污不曾令你卻步?「你哋嘅傳媒只報導負面的,顯微鏡對住粒癦梗係黑色啦。」那何謂「二次分配」,則是指由政府主導的社會福利,他不主張,因為官僚效率低。

他雖然早已淡出中原的日常業務,但每日仍準時返回新世界大廈的辦公室。無論是中原或地產行業有任何風吹草動,傳媒仍愛以他為反應堆。訪問翌日他飛往北京開會,處理其慈善基金的事宜。研究二百多個項目當中有沒有「癦屎」,也要金睛火眼。

沒有改變的,除了他包拗頸的性格,還有無為而治、分享勞動成果的信念。「職工盟只爭取最低工資,太冇出息了。」無論是中原還是《am730》,他都把三分一的利潤作花紅,身體力行作「一次分配」:「中原係咁,美聯唔敢唔跟。其他傳媒唔跟,係因為《am730》做得唔夠好。黎智英初頭都有分紅,分分鐘唔知係咪冇錢賺、分少啲。如果佢都一樣咁大方,人人都跟啦,唔係請唔到人。」


打倒 昨日 的我 施永 永青
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施永青發晦氣卸貨贖罪


2013-08-22  NM
 
 

 

中原集團創辦人施永青,向來是地產界代言人,最近進一步變成「維權人」,帶領經紀上街,逼政府撤辣招。處處辣火頭,終於燒埋身。先是上月尾駕車返工途中,遭惡人截停扑爛車頭玻璃。上週四,又有whatsapp訊息瘋傳他「怒掟」過十億工商鋪。本刊找來這位「惹火人物」,親自解畫。見過鬼但不怕黑的施永青,只晦氣地指會封盤:「避免誤會,暫時唔賣住囉,但今晚可能發個夢就改變主意。」

上週四幾乎所有地產經紀及傳媒,都收到一個「驚嚇」whatsapp,內裡指施永青會將所有私人物業全數出售,還指他賣鋪是大跌市先兆!須知施永青手頭物業總值幾十億,消息自然震驚業界。據知,施永青原來並無下達旨意,只是員工想「假傳聖旨」推郁樓市,刺激成交;本刊再問施永青,他雖全程語帶輕鬆,但怨氣終究隱隱滲了出來。

記=記者施=施永青記:地產界有whatsapp瘋傳,話你將名下工商物業全都放售,是否屬實?施:我係有意減持,但根本無放過盤。啲人話個whatsapp係我助手Pheobe發嘅,但電話號碼都唔啱。只係有經紀打過來問Pheobe,我啲物業係咪有租約,但Pheobe絕無講過要放售。Whatsapp入面嘅盤有晒價錢,但唔係我定嘅,有啲價仲好唔實際。避免誤會,暫時唔賣住囉,短期封盤!(記:短期即幾耐?)我私人物業嘛,唔使交代咯,可能今晚發個夢就改變主意!記:太太有無下封口令(施出名恐內)?施:老婆係有鬧我!佢話:「你賣樓咪賣樓囉!關社會乜事,你無需要交代,呢件事你又做頭條,你知唔知人哋見到呢啲即係代表上次嚇你係無用,你係咪想人嚇多你一次呀,唔只想扑你個玻璃窗,想扑你個頭!」仲話:「你正死蠢,挑釁、刺激想扑你嘅人!」我話對唔住,今次真係唔關我事o架。其實,上次受襲,我呆咗成兩秒,坐响度唔識郁呀,遲啲都會講少啲。

投資香港受懲罰

記:你減持同政府辣招有關?施:同撤招有少少關係。不過政策都係一時嘅啫,減持原因有兩個:第一,我嘅私人投資組合原定為四三二一,物業四成,之後係股票、債券及黃金。點知物業係咁升值,最高升到佔組合達八成有多。唔想太集中於地產,一定要cut番落來,但cut來cut去都仲升囉!第二,最近見到政治爭拗、社會分化、矛盾,我驚未來會激化,房地產係不動產,擔心唔係話賣就賣得到。現時嘅社會情緒係仇商、仇富,尤其仇地產霸權。投資於香港要受懲罰o架,要俾重稅(編註:額外印花稅、買家印花稅及雙倍印花稅),民間情緒仇富嘛,有樓愈多,罪狀愈重,我咪減輕吓自己罪行囉!記:你去年開始出售物業(去年至今,施永青共沽貨套現逾四億七千萬),現地產佔投資組合的比例是幾多?施:近五成,本來應該要繼續減持至四成,但依家唔賣住啦!記:減持與早前受襲有無關係?施:梗係無關。有關,我仲搞咁多嘢咩!我信上次有人扑我架車,係唔關你老闆事(編註:有傳施永青受襲,是因早前接受了《壹週刊》「非常人語」訪問),所以就回應吓你,已經俾咗你老闆信任一票啦。記:擔憂香港前景,又在高位沽貨,繼續睇淡後市?施:我嘅睇法一直無隱瞞,最近亦無改變(編註:本月初他發表下半年發展商要劈價賣樓的言論,指細價新盤會減價百分之五至十,豪宅價格則會跌一成半至兩成)。不過,現在唔係需要恐慌性拋售嘅時候,所以我可以封盤,遲啲先算。

一個公職 都無

今次掟貨事件,被指是他「大」政府的招數之一。事實上,過往施永青深受政府重視,○五年曾蔭權出任特首,隨即擴大中策組旗下策略發展委員會的範疇及人數,視之為最重要的諮詢架構。同年十一月,施永青便以非官方委任成員身份入會,開始直接向政府發聲。○八年曾蔭權成立經濟機遇委員會應付金融海嘯,成員僅十名,發展商無個有影,施永青卻佔了一席。不過梁振英上場後,施永青一個公職都無,CY搵「級數差一截」、在本港「零」分行的置業國際集團主席蔡涯棉對外發聲,又處處干擾市場運作,絕對令施永青「有怨無路訴」,相信這才是他到處「辣火頭」之關鍵。

 
施永 永青 青發 晦氣 卸貨 贖罪
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施永青海嘯時盡沽股票增持物業 [YC兄系列]

分享了YC兄的blog文都有一段時間了,看一看,原來分享完這篇文章之後,有實際內容的就只剩下一篇,即下一篇就是最後了,而最後這兩篇都是YC兄對一些文章的評論,從他的觀點看看大家有否得著,請記著這是2009年初的文章。



YC兄轉載文章【明報專訊】2009年3月8日:

一直被視為「藍籌中的藍籌」匯豐控股(0005),受金融海嘯影響,終宣布22年來首次供股集資逾1300億元,成為英國及香港有史以來最大的供股集資計劃,觸動萬千香港股民心情。不過,創辦龍頭地產代理行中原集團逾30年的施永青,卻一早已盡沽手上包括匯控的所有股票,並增持「磚頭」,現時其身家有一半屬物業;「1000萬元放係銀行,一年都只係得2萬元(利息),每月都係得千多元,若買樓收租,1個月點都有2至3萬元,一年租金收入已是30萬至40萬元,遠比放係銀行高出以倍數計,又比投資股票穩陣。」他又指各國大力救市後,一旦貨幣系統崩潰,在銀紙貶值下,物業遠比其他投資為佳。

施永青笑言,自己投資不一定「贏梗」,自己亦像一般小市民一樣,從最初買入數百方呎單位,經過多年的努力,配合香港經濟發展,到現時居住數千呎單位。「自己一直有買九龍樓,未結婚前係70年代,已用數萬元買入觀塘月華街海景大廈一個1房1廳細單位,數年後以10多萬元沽出。」

數萬元買觀塘海景大廈起家

為預備結婚,施永青於1984年斥20多萬元購入何文田棗梨雅道1號騰龍閣一個面積約500方呎單位。「婚後2年多因太太有孕,決定再換大啲,用約100萬元購九龍塘根德閣約1100方呎單位,騰龍閣就以約60萬元售出,樓價升幅約1倍。」其後1年多又將單位賣出獲利後,再斥300多萬元買入何文田常盛街日麗園。「即依家半山壹號附近,買入單位後不過3年又以600多萬元轉售。」

不過,施永青亦非長勝將軍,其投資亦有隨大市虧損個案。「90年代我以1500多萬元買入清水灣物業,原先更想整座重建,但97年亞洲金融風暴一至,加上仔女要係九龍塘返學,結果於02年以1100萬元沽出物業,帳面蝕400萬元。」

近年他亦曾經摸頂買入豪宅,但此舉是迫不得已的抉擇。「我係07年買入九龍塘施他佛道洋房,因為要裝修,諗住裝修期間先租樓,誰知無端端用咗7000萬元買入何文田京士柏山,原本一早想放賣,點知之前買入的洋房,到依家都未裝修好,但京士柏山帳面已虧損約三成,即係唔見咗約2100萬元。」

樓市現時表現比自己預期好

對於後市的看法,他稱現時樓市已比預期中好,經濟經過一輪調整後,不少人已為如何儲存財富而煩惱,最後發現市場上有不少人將部分錢轉投地產上。「原以為樓市經過金融海嘯後會停頓,但近期買家開始增持物業,相信後市會較預期好。」

在金融海嘯下,樓市雖然亦受影響,但其抗跌力較其他金融產品佳。「現時我的投資中,有一半為物業,一成為黃金,其餘四成為現金。」既然他長遠認為現金或會貶值,為何仍持有四成現金?「早排有人話Cash is God,但往後若貨幣系統崩潰,現金大貶值的時候,持有資產者便會有着數。依家我仲有四成現金,主要由於為預備中原一旦出現問題,便有足夠現金支持。」

他又稱,投資物業可自定策略,如單位如何裝修,出租予什麼人,或於何時沽出,「可以話係話晒事」。「雖然物業較股票轉售能力較低,但若長線投資不失為一個好選擇;若投資股票,要半年後才知道業績,隨時突然又要供股,一旦遇上不務正業的上市公司,投資更有機會泡湯。」

必要時要壯士斷臂

根據傳統智慧,投資時切忌同「相關投資工具談戀愛」;施永青笑言,在82、83年左右,曾經投資柴灣某工廠大廈一個單位,但後來因看不通後市,寧願撻訂,結果損手10多至20萬元。 

撰文﹕陳天賜、林可為


YC兄評論(2009年3月8日):

曾經有朋友指我買樓收租的方法,借貸過多,市況逆轉的時侯,資金周轉唔黎,會十分之危險。但事實上在這次金融海嘯期間,我在房地產上還可以保住大部份資產,每月仍可以收到強勁的現金流,但很多朋友在股票上已損失慘重。

很多人認為投資是有風險的,因為他們無法掌控投資的資產,正如施生所說「若投資股票,要半年後才知道業績,隨時突然又要供股,一旦遇上不務正業的上市公司,投資更有機會泡湯」,所以理財專家都叫大家分散投資。

我喜歡投資房地產,原因就是「控制」,最近我在中環有層樓出租,放租兩個星期我已推掉兩個有意思承租的租客,一個是剛剛來港做紅酒生意的鬼佬,因無入息證明又唔肯一次過交一年租所以推掉,另一個是年輕「差差」做海洋生物研究咁話,但我怕咖喱味,佢又未出到價,所以又推咗。最後層樓租左比一個澳洲籍做marketing既台灣「小朋友」,得27歲但有大公司證明,安心許多。

老實講我真係找不到還有什麼投資能使我在賺錢和保住本錢的許多方面獲得這麼多掌控權。所以我沒有分散投資,獨沽一味買樓收租,由於房地產升值,銀行又肯借錢比我整大個餅,所以我可以比同輩早十幾年退休。

金融海嘯最壞的時刻還未到,最近另一個租客打電話比我說今個月因屋企有事,錢銀周轉唔黎要遲d交租,我當然說無問題喇,起碼佢肯同我講,好過粒聲唔出又唔交租,迫我apply court order趕佢走就唔好喇!租咗廿幾年樓比人,touch wood除左惡租客之外,什麼租客未見過吖,一般來說你對d租客好d,佢地都會對你好d,好黎好去,再見亦是朋友。

4月1日起深圳居民便可以無限次自由來港,我現時有一半時間在深圳居住,是半個深圳人,在這幾年深圳房地產熱期間,我見識過這班深圳炒房團,我的房子在兩年間曾經被他們炒高3倍至150萬RMB,最近才回落至100萬RMB,仍然有2倍升幅。我覺得未來如果中原指數要重上100點甚至再高,都要借助這班新力軍,千祈唔可以睇少。


後記(止凡):

這篇文章不單只能吸收YC兄的智慧,還可以吸收施先生的投資理念。最記得施生很喜歡把自己的投資分成十份,安排作4、3、2、1,即4份物業,3份證券,2份現金,1份商品(如黃金),因為物業與證券能帶來現金流,而他對物業又特別有信心,不時又需要保留現金作投資的子彈,而1份商品算是作一些風險對沖吧。當然,這些比例在不同市況之下會不時改變,盡量做到進可攻、退可守的資產配置,背後的理論未必需要太複雜。

而從YC兄的文字間能看出幾點智慧,其中一個是投資項目的控制權問題。經常說的投資風險主要來自投資者對投資項目的不了解,以及控制權不足,這裡所談的風險並不是金融機構或教科書所指的「波幅」。YC兄喜歡投資物業的其中一個原因正正是控制權,由他對租客的選擇過程可以看到這個物業出租的操作,他作為業主的控制能力的確很高,這樣使物業投資者集中投資也不感到很大風險。

另外,我們能看到YC兄於當時(2009年)已經看到內地人來港買樓的威力,尤其他當時主要居住深圳,亦在深圳持有物業,親身看到內地投資者的財力,這更造就他一直「整餅」令資產脹大,身家、現金流與樓市大升浪一起走高,提早退休。

施永 青海 嘯時 時盡 盡沽 股票 增持 物業 YC 系列
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香港百人 - 施永青

又重溫一下亞視的香港百人系列,今次這一集講述施永青先生。止凡記得以前已經看過一遍,但今次回看還是感覺有不少值得學習的地方,有智慧的讀物不妨多看。



其中一段影片,貴為中原地產老闆的施先生在訪問中表示,他在地產行業中大部份的知識都是他還在當office boy時所學的。話說當時他需要處理大量影印文件,所有樓契、保險文件、律師信、租約之類,可以看的全都看過,有時又會偷偷多印一份,回家好好學習,吸取知識,當然這算是竊取公司資源,打工仔要小心噢

相對一些普通員工,可能到影印機處放好文件後,按個制,印好就把文件交還秘書,影印工作就只會仍然是影印工作,意義有限。

另外,還有一個印象深刻的片段,施先生有一句說得很好,就是他很早期就懂得從平淡乏味,甚至是被迫要做的工作中,找尋有趣及有意義的東西。就好像做office boy時期的文書工作一樣,做起來的心態本著增進個人知識的來做,自然不怎麼覺得辛苦。

這令我覺得工作中其實機會是無處不在的,問題是你能否把握,不懂把握的,可能連機會本身都看不見。記得油王Rockfeller做油桶工人時,對著油桶裝上的樏絲數目也研究一番。坦白講,作為油桶工人,一個油桶裝上多少粒樏絲,又與他何干呢?但Rockfeller的生意的效益、成本控制的思維,就是從這類小事情上累積學習著。

近日看電視也有學到類似的知識,原來舊式樽裝可口可樂的蓋邊有21個「牙」,不是20個,不是22個,這也是有專人研究過其效益最大化所得的結論。

大部份人,為生活而需要工作的,其實工作橫豎都要做,很不情願地,很不高興地,又要完成工作,為何不學習施先生的智慧,調整一下自己的心態,好好享受過程,繼而找尋有意義及對自己有價值的地方,樂在其中。

能做到敬業樂業,絕對不是容易,然而如果能做到的話,有所得益的始終是自己,未來更有機會飛黃騰達,成為另一個商界巨人也說不定。


有興趣可以重溫一下:
https://www.youtube.com/watch?v=E8myx7Mlby0


香港 百人 施永 永青
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施永青都唔識後生女搞3D睇樓app

2016-07-28  NM

日本對於新科技的反應很快,《Pokémon GO》在AR(擴增實境)率先跑出,VR(虛擬實境)AV產業亦發展得如火如荼。至於香港人,亦對新科技觸覺敏銳,打機、AV這些當然不是上進的年輕人發展目標。香港地,最賺錢當然是做地產,今年四月藍穎桐Priscilla聯同幾個朋友,投身地產行業推出room3,將樓盤化為VR短片,讓睇樓客足不出戶便可3D睇樓。意外的是生意與地產息息相關,但Priscilla竟然對地產一無所知。紀惠集團CEO湯文亮了解過這門生意亦覺難做,「香港地產行業很古老,不接受新事物。」

Google主辦的GoogleEYE年輕創業家計劃,有近二百五十個團隊參加,今月初公布了入圍的十五個隊伍,room3是其中之一。評審之一的Matthew說入圍原因是他們的方案是有空間在市場上發展,cardboard有花心思做,產品質量好。只要登記填上地址,room3便會免費送上cardboard,將手機放進紙盒中,播放room3短片,便能3D睇樓,用家亦可不用cardboard,選擇在手機上玩360度睇樓。room3將十四部Go Pro集合,分別向着七個方位,以達到720度全方位,為做到立體效果,每個方位須用上兩部Go Pro。拍攝後以程式將各部相機的畫面連上,後期再以人手調校。目前拍了一個西貢豪宅盤。Priscilla雄心壯志希望能夠與香港、海外發展商合作,「目前與一個發展商傾緊,海外都有。」這門生意牽涉發展商、地產經紀、香港整體樓市,不過Priscilla原來通通不懂,「發展商我講到新世界、新鴻基、信和、合和,老細係邊個我都唔太清楚。」她解釋不會直接與誠哥、四叔等見面,不懂也沒關係。記者再問今年有哪個新盤開賣,未來還有多少樓盤推出,會直接影響生意喎。她面有難色說:「我都唔熟。」未來可能要與中原等地產商合作,識得施永青嗎?「嘩,你真是考起我,施永青我唔識呀。我識做好個產品就得啦。」向地產商收費問題,可以參考他們付出多少錢賣廣告及分佣給經紀,她又知不知呢?「電視、報紙、地鐵站都有落廣告。經紀我相信都應該不會很低,應該有百分之十。」這條答得有自信,不過地產商一般只會給經紀「三隻佣」。她解釋目前只需做好影片,找到發展商合作便可,至於地產的知識、樓市的狀況,並非必要。

用家試玩咁傻?

做豪宅盤的中原經紀蔡先生試用過cardboard,他覺得對他有用,「感覺好真實,如果客人唔得閒,尤其豪宅客,多數係老闆,時間好矜貴。我可以拎手機連個Box去佢公司,足不出戶可以睇晒成個單位,我估客人會好滿意。」但並非所有經紀都合用,而睇細價樓的客人,多數投資經驗較少,一定要親自睇樓。讚過一番後,他試以普通360度短片模式再看一次剛才的單位,他改口說,其實360已經足夠,他解釋有些客人會顧及形象,「個頭岳嚟岳去,會俾人當小丑。」一般市民又點睇呢?睇樓經驗豐富的羅小姐,剛在美孚新邨睇完樓,她拿起cardboard試用,將頭左轉轉、右轉轉,笑說:「我要成個人郁呀?咁傻要自己郁?都幾得意,不過我有啲頭暈啦。」除了形象問題,羅小姐說自己很易頭暈,所以對3D很抗拒,反而 360度對她來說更好。若將來經紀以這個app向她介紹樓盤,她覺得幾方便,「睇樓好辛苦o架,通常單位都丟吉,大熱天時無冷氣,又要走上走落。」而且她說眼罩輕,對經紀與客人都方便,不過最終下決定前還是要看現樓,「影出來幾爛嘅樓,經過相機都好靚,始終要去睇實際環境,而且呢度無影埋景觀。」

專家判決香港地產守舊

紀惠集團行政總裁湯文亮,打理數百億物業資產,對香港地產業瞭如指掌,不過對這個新科技就坦言不太熟悉,「叫我個仔嚟佢可能會熟悉啲,我哋做投資者,最重要是對單位有感覺,你要到現場先會知鍾唔鍾意,呢個可以初步吸引你,但利用這個工具做決定呢,我估暫時未做到。」湯文亮亦說這個新科技暫時局限一手樓市場,「因為相同的單位數量多,二手樓每間都獨立,比較難做。」湯文亮雖然覺得room3新奇,惟對它在香港普及就不太樂觀。「兩個字,入局。當有第一個地產商用,其他就會唔執輸跟住用。」但他認為第一步最難行,要地產商接受新科技談何容易,「今日我未了解清楚,但我會盡量用我方法了解,但地產商點都會先抗拒。」香港地產行業很守舊,湯文亮說他們不接受新事物,「使錢請世界小姐嚟剪綵佢哋捨得,請風水師講嘢捨得,你要佢用在科技上就唔捨得。」

他提醒就算有第一間發展商用,亦不代表生意會陸續有來,「碰啱呢個盤賣得好,佢哋會話不知道是樓盤本身條件好,還是你的產品有效。但如果碰上樓盤賣得唔好,地產商就會怪你的產品沒有用,幫唔到手。」香港樓市前景正正不太樂觀,湯文亮不願令一班青年人創業夢碎,安慰說:「現在市道不太好,從另一面睇,市道差難賣樓,發展商才會考慮一些新科技。」湯文亮亦點了一條明路給他們:背靠祖國。「你話可以慳時間,但香港有幾大呢?國內不同,又要搭飛機,又要坐高鐵、又要過關,很麻煩。國內的地產商好似萬科,嚟香港起樓你估俾香港人住?佢係賣俾大陸人。你做好段片,佢哋唔使嚟香港睇。」

撰文:孫樂祈攝影:葉漢華、廖健昌攝錄:廖健昌ed_bn@nextdigital.com.hk


施永 永青 青都 都唔 唔識 後生 女搞 3D 睇樓 app
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做經紀為接棒施永青仔:減輕父負擔

2017-07-09  NM

中原主席施永青有一粒「寶貝仔」,兩父子一樣超過六呎高,但有別於施永青了無邊際、如滔滔江水的講話方式,兒子施俊嶸(Alex)較少面對鏡頭,相對內斂,坐得筆直,說話時喜歡配以手部動作︰「你知好多人都好識講嘢,去建立好好形象。我唔太識,但都開始嘗試做吓,訓練吓自己。」抱住「挑戰」的心態,就首次接受了《壹週刊》的訪問。Alex一樣有良好package:一○年於英國華威大學經濟系畢業,再攻讀倫敦政治經濟學院房地產碩士課程,一一年回流。回港後,在新鴻基打工四年,兩年前再返到過百億元的「家族生意」——利嘉閣及中原幫手。起初當了半年經紀,再轉去搞app,目前銜頭是中原集團資訊服務董事,現年二十八歲已是董事局中最年輕一員。六十八歲的施老闆,透露自己心血管主動脈塞了五成,也曾考慮接班人選,對此兒子Alex坦言:「道門係開嘅,接到幾多就去接。」他曾為了令旗下經紀接受新系統,用了足足八個月去推;面對六萬個前線員工及經驗豐富的區域主管,Alex學管理的確漫漫長路。

甫踏入Alex的辦公室,一眼睇晒︰四平方米房間,身後一排放文件的櫃,書桌上沒有多餘的雜物,只有電腦、月曆、一疊文件及在倫敦政經學院買的杯。如此簡潔,因為大部分業務都在大陸,他也習慣在電腦看文件、處理公事。他往返大陸時間多,今年四月就有三星期在內地工作,因為第一季結束,很多數據出台要他分析消化。有時候在深圳等地推出新系統,他也需要給意見。可惜腸胃仍然未慣,他皺一皺眉︰「仲係會水土不服啊,成日都屙!」施永青有兩女一子,他替Alex取名「俊嶸」,代表「俊傑」、「頭角崢嶸」,施生施太寄望Alex成為一個出類拔萃的人。Alex亦無令他們失望,中四起赴英國讀書。成績不俗,他只淡淡帶過︰「(GCSE)大部分都是A」。順利考入長居全英十大學府之一的華威大學,選修考試時得最低分(但都是A)的經濟學,「主要是『跟家姐』,佢話幾好玩。」後來發現經濟涉獵的範圍太廣泛,反而很難找工作,於是再攻讀房地產碩士課程︰「房地產搵工易啲,自己都有興趣,而且由細接觸到大,屋企都講得多。」雖然在英國生活多年,但他笑言自己始終是「香港仔」,不太習慣當地文化,遂畢業後就回港發展。

新丁上路

「我覺得一開始就返屋企幫手,會見唔到人情世故,員工對你會唔同。」故Alex第一份工,寧願「隱身」入新鴻基地產任職項目發展,主要負責大陸項目。初次接觸「煲水」(即可行性研究feasibility study)投地,負責計算該塊地皮的價值等。在外面打滾四年,家人鼓勵他回屋企幫手,適逢家姐結婚,在新地跟進的項目又接近尾聲,所以他乾脆辭職,協助家姐籌備婚禮,同時準備「回家」。一五年,Alex正式加入利嘉閣,由經紀做起︰「好多中原管理層都係經紀出身,做過先有說服力,因為好多決定都跟營業有關。」身高一米八五兼身形瘦削的他,也曾經三十幾度大熱天時,在地鐵站出口派卡片︰「真係好難!你唔推推撞撞,係埋唔到個客身。有時碰碰撞撞,又三十幾度,企喺度曬幾小時,都明白佢哋脾氣會差啲。有時撈咗成個上午都撈唔到客,會有啲焦慮。」說到最後,他即場語氣也帶點洩氣,不過對於經紀打架事件,他也很醒目補充,強調絕對不認同此行為,他們應該接受適當的懲罰。

僅得最低工資

由於低調入職,沒有因為太子爺的身份而得到更多生意,Alex經紀生涯「業績唔好,人工接近最低工資,平均一個月得一個租」,但他仍然覺得「好玩」。他第一次開單的情況仍記憶猶新,當時他已開工兩個月,一張單都未簽成。有一個租客已經跟他看了幾次樓,都沒有看中。直到一個晚上,她致電Alex說,準備翌日晚上跟另一個經紀簽。「我嗰時收工喺地鐵站裡聽到呢個消息,好唔甘心!最後硬着頭皮打俾她認低威,跟她說自己可能從業時間不長,經驗不夠,但請她再給我一個早上的機會,讓我再努力一下。」沒想到Alex的一通電話竟然打動到租客,給他一個上午的時間。剛好那天早上有一個筍盤放租,帶了租客上去看,她一看到喜歡就簽了。後來她跟Alex說,看到他很努力才給他機會,令他知道真誠待客,客戶是能感覺到。部分他接觸的客人現在也保持聯繫,成為朋友。

跟潮流搞app

做前線幾個月後,中原執行董事張奕威就着他到資訊科技部工作,負責搞利嘉閣手機app。熟悉內地的Alex有感香港地產界在IT方面發展仍然緩慢,原因有二,香港法規完善,以及人口密度高︰「地產管理監管局限制了很多進步,例如一定要簽呢張form……反而在內地無法規,只要個客buy就得,變化較快。另外香港都較集中、密度高,可以唔太需要互聯網。」七分激動加三分無奈,Alex慨嘆惟有在符合法規下創新。

一五年十月,Alex就以利嘉閣資訊科技發展總監身份,首次主持記者會兼介紹「智能語音搵樓助手」這手機app。在台上講足十幾分鐘,施老闆都讚他「有備而戰」,又話:「如果公司請人,請佢好過請我!」愛子情切,去年Alex再轉到中原,擔任資訊服務董事,透過這職位去接觸其他非IT的範疇︰「任何一個department都需要IT Support。而呢個職位都需要business sense,要睇到IT未來發展趨勢係咩,如何運用新的IT tool幫助營業員工作,又可提升客戶體驗。」

「3D全方位VR實景睇」,是中原今年年初推出的新技術。五月中,集團亦首度與建灝地產合作,引入VR虛擬實境技術,讓客戶可隨時隨地睇到啟德天寰的示範單位。Alex指反應不俗,該樓盤的網頁點擊較沒有VR宣傳片時升一倍。

接棒等時候

被父親盛讚,又回到中原幫手,交棒之意顯而易見。早前施老闆接受《壹週刊》訪問時已提到,自己心血管主動脈塞了五成,但心臟供氧仍然充足︰「無事的,唔會有一部分血液不到,(塞)七成先要通波仔。」狀甚輕鬆,沒有丁點擔心。其實Alex亦覺得施老闆辛苦,但施永青在公司的凝聚力很深,不是說退就退。他會盡量接手爸爸的工作,減輕負擔,讓他可以慢慢退下來。他直言,香港好多家族都活到老,做到老︰「佢(施老闆)都鍾意得閒講吓嘢,唔會突然退下來。」兩父子都不約而同指,接棒視乎個人能力。施老闆亦話仔女不是他的資產,要看子女的意願。Alex笑笑口話︰「我諗道門係開嘅,接到幾多就去接。無理由叫我明天就接晒成盤生意,對盤生意都唔好,依家未係時候。」

未夠三十歲的Alex,目前是中原董事局中最年輕的一員,他指暫時未聽到有同事質疑他的能力,笑稱:「自我感覺同事對我都算唔錯。」雖然持有四成五中原股權的王文彥,與施永青一直對公司政策不咬弦,但Alex指,感覺到王老闆對有年輕一代進入公司管理層的態度相當正面。他也理解王老闆不願意上市是有其考慮︰「畢竟年紀上有差異,對於風險的承擔能力都唔同。公司依家無資金壓力,亦唔急住上市。」當新思維碰上舊人,總有衝擊。「公司一直行公盤私客制,但有些經紀會將啲盤收埋,到就快成交先放出來,我哋之前推內部盤源系統,堵塞了這漏洞……有時可能會影響到既得利益者,但就令新來的經紀更清楚公司的盤源。」這個新系統從籌備到落地共用了八個月。單是培訓,就用了兩個月︰「主要係以新的功能去吸引經紀,彌補要習慣使用新系統的改變。」他們設立一個十幾人的專員小組到不同分店,不斷聽取用家意見,再利用國內團隊的經驗和開發能力,用最短的時間去優化系統,務求令經紀可以盡快習慣使用。經過一輪詳細解釋、不斷優化,最後新系統成功出台,營業員也慢慢接受。Alex強調︰「我哋唔鍾意用強權壓下去。」這正是施永青的管理精髓:無為而治。

撰文:黃嘉慧攝影:關永浩ed_bn@nextdigital.com.hk

經紀 接棒 施永 永青 青仔 減輕 負擔
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施永青談無為而治的管理應用

1 : GS(14)@2010-08-22 22:29:29

2010-8 信月  

老子生於農業社會,現今世界競爭激烈,老子的「無為」仍然可行嗎?可行,因為「天行健,君子自強不息」。「天行健」即是天道運行不息,世界有一套自然的規律,例如水向低流,物理、化學、人體等都依循既有的定律;世界有天道,並非由CEO、特首等領袖主宰一切。

統籌:陳志輝教授(中大EMBA課程主任)

嘉賓:施永青(中原集團主席)

筆錄:謝冠東、李馥貞

上級有為,下級反而難治

施 今天,我會談談如何把《道德經》的「無為而治」套用在管理上。很多人質疑「無為而治」的可行性,但我卻相信「無為而治」可令公司的運作更為貼近天道,成效更勝「有為」。

我是偶然接觸到《道德經》。某次遊青松觀,拿了《道德經》的贈閱本。我隨手翻翻,經文是古文,內容又抽象,於是一直擱在書架。後來某天如廁,在書架隨手拿了一本書,怎料是《道德經》,於是被迫看了一段(眾笑)。但是,這次卻似乎有些領悟,而且可以套用到公司當時的處境。其中兩句話給我的印象很深。

第一句是:「民之難治,以其上之有為,是以難治」,即是人民(下級)之所以難治,是因為領導人(上級)過分「有為」。當時是八十年代末,公司遇到的難題是:行內規定男營業員穿深色西裝和白襯衫,而女營業員則一定要穿裙子。營業員經常外出見客,有時更要陪客戶到工地,穿裙子很不方便,於是有女同事提議允許女職員穿長褲。公司認為有道理,但不想立即作大幅改變,於是批准女同事穿裙褲(眾笑),但沒有定義何謂「裙褲」。每家分行對「裙褲」的詮釋不同,於是引起了爭論,我們甚至多次在地產代理董事會上討論何謂「裙褲」(眾笑),真是很浪費時間。

《道德經》則提醒了我:為什麼要管那麼多呢?社會、顧客對營業員有一定的要求和期望,如果他們某些做法(包括衣着)太過分,自然會被淘汰。管得太多不一定是好事,放手不管也不一定是壞事。有些事情是否可以交由整個市場、社會去管呢?社會不斷改變,像今天,即使女營業員穿褲子,只要妝扮大方斯文,也能給顧客留下好印象。

沒有必要管的事情,我建議公司盡量不管。例如員工手冊,何必訂得太繁複?過於執着於條文和規則對公司運作沒太大幫助,那只會成為部門之間爭執時拿來自保而已,像公務員一樣。

上級不宜太過明察秋毫

另一句是:「其政察察,其民缺缺」,即是為政者過於明察秋毫,對百姓未必是好事。舉個例子,公司在八十年代購入新興的「大哥大」電話,讓外出見客的營業員節省返回公司索取資料的時間,提升公司運作效率。但是,「大哥大」很昂貴(那時一部大哥大二萬餘元,月薪卻只是千餘二千元),為免同事濫用,我的夥伴叫我訂立使用條款。我只訂了四字:「公事才用」;但他卻認為不夠周全,「大哥大」是貴重資產,應該設立一個管理模式,於是寫了兩頁紙,訂明由哪個部門監管,放在哪裏,使用時登記的細則,登記後還要再審查使用理由的真確性,以及列明損毀了如何賠償等等。大家都被繁複的條款嚇怕,而且「大哥大」損壞了還要扣除工資,後果嚴重,結果沒有人使用,違背了購買的原意。過於明察秋毫,反而令同事卻步。

這兩句給了我不少啓示,亦促使我往後繼續看《道德經》,雖然還是半懂不懂,但仍學到不少。《道德經》只有五千字,主旨是:尊重天道,不要過分有為,不要扭曲天道、自然的道理。

天道重於CEO的智慧

老子生於農業社會,現今世界競爭激烈,老子的「無為」仍然可行嗎?可行,因為「天行健,君子自強不息」。「天行健」即是天道運行不息,世界有一套自然的規律,例如水向低流,物理、化學、人體等都依循既有的定律;世界有天道,並非由CEO、特首等領袖主宰一切。由於萬事萬物有「天道」主宰,我們毋須過於「有為」,擔心事物失衡;世界上沒有可以主宰一切的CEO,最多也只是他們自我幻想,自我陶醉而已。表面上,CEO高高在上,所有員工都聽從他,但卻不代表他能主宰一切,也不代表所有員工都為之信服。或許,有些人只是為了生計,才沉着氣繼續聽從命令。人的行為很複雜,每個行為都受眾多因素影響,員工聽從指揮,背後也有複雜的原因,千萬別以為CEO就等於「天道」。

「君子自強不息」,指每個人都會自強不息。首先,人需要為生存而競爭,否則會被淘汰;上司也不用鞭策下屬工作,他們不工作,就要承受被淘汰的後果:影響生活素質、要承受朋輩壓力等。其次,人需要自我超越,每個人都有反思能力,他們不想單純地「存在」,希望通過努力去改變一些事情,令自己更有價值。人為了生存競爭和追尋存在價值,就會自強不息。在這個基礎上,管理層就可以「無為」。

「有為」會干擾民間智慧

為什麼「無為」比「有為」好呢?人很容易以為自己可以主宰一切,有點成功便會自以為是,開始干預「天道」運行。很多禍害都是源於國家、社會、大機構領導人的過分干預,例如毛澤東要「與天鬥、與地鬥」,以致社會陷入混亂。鄧小平卻是「無為」之人,主張中央少干預,把權力下放給地方。過往,凡事都要聽從中央指示,頒布了「以糧為綱」,則不管土地是否適合,都要種植水稻;後來,中央把權力釋放給縣政府,讓人民選擇合適的物種,土地才得到最好的運用。有時,前線的個人決定比中央命令更準確。香港傳媒經常向政府問責,批評政府「無良又無能」,卻不提出有用的建議。既然「無良又無能」,為什麼還要寄望於政府?不是自相矛盾嗎?從商也如是,政府能力有限,必須靠自己。曾蔭權在策略發展委員會報告他出訪東北等地方,以加強本港商人與當地的聯繫。我回應,若商人要依靠政府幫助才有生意,早就倒閉了(眾笑)。政府斷不可能比業內人士更為熟悉業內近況,要跟隨政府才能做事的,那已十分脫離市場。「有為」並不一定具成效,例如旅發局每年巨額宣傳香港旅遊業,簡直是浪費公帑,總幹事那幾十萬元的保費爭議已屬小事。旅遊業和酒店業自然會推廣香港和找生意,政府又何必操心?若政府只是做些門面工夫,那沒問題,最怕政府太「有為」,要為行業統籌、分配工作。簡而言之,愈「有為」,愈易干預市場運作。

公司職員最怕什麼?最怕來了一個「有為」的新上司,說re-engineering,要大肆改革,凡事都要重頭再來。過往做法既然可行,為什麼要革新呢?所謂「常規」是同事們多年努力的成果,是大家互相配合、慢慢形成的無形默契。我深信公司是一個生命體,各部門自有其求生意志,否則會被淘汰;如何找生意、如何分配資源,各部門自有其辦法;沒有明文規定、沒有上級干預,不代表有些系統或制度並不存在。例如溝通系統,以前沒有電腦部門,難道就沒有溝通系統嗎?也有的,只是採用另一種形式。表面上,我們公司的結構很亂,連公司結構圖也沒有,但內裏的運作卻十分暢順。有些員工身兼兩個部門的工作,若他有能力,撑得住,我為什麼要多請一個人呢(眾笑)?可行就足夠了。我們要做到以生存需要帶動組織,而非強行把組織制度化。

知道這個道理後,我開始改變管治方針:少管一些,可以嗎?放手不管,可行嗎?原來不管也不會出大問題。若發生問題,公司內自然有受害者,這些受害者會自己解決問題,為什麼呢?因為同事留在中原工作總有原因;他不是特別對中原這個名字心生嚮往,而是他這個階段的人生追求與中原的工作脗合,所以他留在這裏工作。假若中原出現問題,則會影響他的人生追求,因此他會盡力解決問題,令公司重上正軌,這就是前述常規的由來。

上級「無為」,下級會更為賣力

有「先見之明」好不好?有「先見之明」等於「得不到其他人支持」(眾笑)。即使我預視到一些問題,我也不會採取行動,會等問題暴露了,同事向我提出,請我出手解決,那就是瓜熟蒂落之時,這樣我就可以「手起刀落、大快人心」(眾笑)。有些事情可以放手讓它去發展一下,「有為」不一定是好事。

上級「無為」一點,下級反而會較「有為」。我們什麼時候做事最盡心盡力?若是要根據指令、安排去做的事情,我們就只會照足指令,有所交代就夠了,但不會額外做得特別好,那也是要避免背黑鍋;反之,如果是我們認為有價值的事情,就會自發地把事情做好。例如開會,有些老闆很「有為」,滔滔不絕說他的鴻圖大計,之後大家一定誇他「英明」,沒人敢有異議。當然,獲升遷的也往往是一些最能體會老闆「英明」的人(眾笑)。不過,這類「有為」的老闆根本沒機會聽到其他人的意見。我一般會先讓同事發表意見,可取的提議,我會放手讓他們嘗試。我們都希望證明自己的建議是對的,自然會盡力去做。例如某個星期天上班時,一位女同事向我道歉,說她未完成手上的工作,擅自叫男朋友來幫忙,擔心我會因為機密問題而責備她。我說,不要緊,下星期再來也沒問題(眾笑)。我僱用一個人,但兩個人幫我工作,而且另一個比她更能幹,何樂而不為?為什麼她那麼盡心盡力?因為不只我希望把事情做好,她自己也想把事情做好。

「無為」有助意見多元,提升公司適應力

「無為」不但可以令同事更積極工作,亦可以令公司更具適應力和創意。大陸很多公司強調執行力,即是「有為」:董事局開會後交給經理執行,經理交給主任,主任再交給前線。這樣一層層往下傳,很容易出現誤解。人的溝通能力很弱,例如我和同事說下班後「一起去喝飲料」,但傳到另一位同事時卻變成「一起去喝酒」,再傳可能變成「一起去喝花酒」(眾笑)。在口傳過程中,人總會根據自己的理解「加鹽加醋」,訊息到最後總會被扭曲。這樣簡單的一句都會被扭曲,何況更複雜的事。於是有些公司白紙黑字把指令寫得清清楚楚,但寫得再清楚,總會漏掉一些細節,結果也會打折扣。再者,執行力愈強的公司,也愈容易犯下大錯,例如實行時,環境必然出現計劃書沒有預視的變數,為求保持執行力,員工會無視環境的變數,繼續執行上級那些不合時宜的指令。相反,執行力較弱的公司處理問題較靈活,發現變數後,還有空間調整方案。我們公司的政策是:鬆散組織,粗疏管理(眾笑)。愈鬆散,就愈容易調整。現代管理追求卓越,公司會針對當下環境制定最切合的運作系統,但這樣精細的系統會降低公司適應力,環境一旦改變,就無法適應。以食蟻獸為例,舌頭很長,身體結構的確有利捕蟻,很「卓越」,但它連牙齒都沒有,結果是:沒有蟻吃,就會死。公司「有為」和卓越,的確可提升執行力,但過於「有為」,一切太精細或規範化,就會失去靈活度;這樣的公司沒有了如同幹細胞一樣的原始能力——幹細胞可演變成任何細胞,但一旦演變成特殊細胞,就不能返回幹細胞的狀態。因此,他們要修改方案或系統時就有較大阻力。

上級不要太「有為」,更應有自知之明。我見過某些公司的宣傳方式完全拙劣,但為什麼仍會推出市面?一定是上級的主意,如果是下級提出的,一定會被其他同事否決,只有上級,才沒有人敢反對。「有為」的上級會妨礙下級的發展空間,公司的意見不夠多元化,會降低公司的適應能力。「無為」反而有利公司調整和適應。

生物多樣性可以提升生物適應力,機構也一樣。以生物繁殖為例,無性繁殖的細胞以細胞分裂的方式複製自己,下一代缺乏多樣性,無進步,遇到環境突變時,整個群體都會滅亡;有性繁殖的動物透過雌雄交配生育的下一代就能展現多樣性,是有別於父母的個體,遇到突變時,因為有多樣性,不一定整個群體滅亡。物競天擇,適者生存,所謂的「死淨種」是因為它有「與別不同」的特質。動物也好,機構也好,只有單一的強項而缺乏多樣性是不足夠的。恐龍體形不是很龐大嗎?最終也是被淘汰。環境一旦變遷,強項(體積大)隨時會變成弱項(食物不足時,體積就成為負擔),只有具多樣性才能賴以生存。中原明白多樣性的重要,所以分行既有共同的核心價值,又有各自的地區特色。有些美國企業很強調做法統一,要求全球的分行嚴格執行。這種模式執行力很強,但缺乏靈活性,例如中央要全球分行裁員,即使香港分行生意好,也要聽從中央命令裁員。

「無為」有助解決社會問題

趙公梃 你認為中原實施的「無為而治」成功嗎?有沒有改進空間?

施 中原集團的主要業務是地產,香港分行(包括利嘉閣)有四、五千名員工,內地分行遍布二十多個城市,有一萬七千多名員工。另外,中原旗下有傳媒業務,於 2005年創辦免費報章《am730》,當時不被看好,但不足兩年已有盈利。此外,中原還開設了財務公司和資產管理公司。我們的集團也算相當壯大,反映我的模式是可行的。

我做生意有兩大信念:第一,報酬和貢獻掛鈎,讓員工與公司分享成果,那才能提升員工動力,他們才願意與公司「共命運」。例如某些公司提出員工與公司要有「共同願景」,但我很懷疑是否可行。如果老闆不和員工分享成果,員工和老闆怎會有共同願景?中原以「三三制」的原則與員工分享純利——三分之一報答股東,三分之一報答工作人員,三分之一作公司發展投資。第二,要給予員工自主空間,即是剛才說的「無為而治」。這種模式適用於不同行業,關鍵在於能保持企業的靈活性,讓它可從學習中成長。

我相信這種模式是可行的,並希望可以推廣至其他公司。我亦相信這兩個理念有助解決世上兩大問題:

其一,分配模式不公平。現在財富集中在少數人手上,而這些富豪不能製造很多需求,好像Bill Gates、李嘉誠以至我本人都有多一點財富(眾笑),但我一個人可以吃到多少東西?個人的花費能力和需求能力有限,車、樓都有了,已沒有什麼新需求;反之,普通人欠缺的東西較多,需求較大,卻沒有錢。財富積累在少數人的結果是積累的資金無法流入實體經濟。那這些資金可以有什麼出路?銀行界就發明一些衍生工具,給他們購買。這扭曲了金融經濟,它原本應用作支持實體經濟,但過剩的資金無法投入實體經濟,反而投入至衍生工具,最終引發金融大動盪,異化整個金融經濟。所以,我強調與員工分享工作成果,一方面可以提升士氣,一方面可以令社會分配合理化,增加需求,支持經濟增長。

其二,人生亦開始異化。很多人厭惡工作,上班等下班,等放假,希望明天懸掛八號強風訊號,不用上班(眾笑)。工作佔人生大部分時間,但那卻是厭惡的,很可悲。人應該在工作中找到樂趣和價值。原始時代,工作的價值顯而易見:外出打獵,可以想像追逐獵物時的痛快,以及享用食物時的興奮。現在?每天不斷輸入數據和寫報告,這些工作有什麼意義?老闆會看嗎?我試過在報告上寫了一個黃色故事,但他沒有看到(眾笑)。如果工作沒有價值,員工怎會做得好呢?所以我給員工自主空間,讓他們選擇有價值的事去做,豐富生命的價值。

所以「無為而治」不只是商業考慮,也是社會工程的考慮。

只顧「無為」,會否有失前瞻性?

麥偉森 高層如果只需要做到「無為」,那他們還需具備前瞻性嗎?現在競爭激烈,例如中原幾家競爭對手開始開拓互聯網市場,那樣應採取「無為而治」,靜觀其變再出手,還是以你的前瞻性帶領團隊先擊敗對手?

施 老闆可以有前瞻性,但不能過度,影響了員工的發揮空間就不好。我也有前瞻性,只是我會放手給員工去嘗試,而他們亦提出很有前瞻性的建議。回應互聯網的問題,中原九十年代開始在互聯網建立資料庫,在網上公開資訊。當時大部分公司只上載簡單的公司資料,但中原則善用互聯網,每天更新成交紀錄,我亦經常在網頁發表文章。因此,微軟來港推廣Internet Explorer時,率先邀請中原為合作夥伴,所以微軟有一段時期的軟件亦有中原的商標。我們在資訊科技方面獲獎無數,例如大家常用的中原地圖,正是我們的傑作之一。至於面對市場競爭,我認為有能力反應就足夠了,不用走在最前,只是有些人連反應也沒有。我不太強調員工要有前瞻性,能夠觀察改變,再作出決策較為重要。

幾年前中銀和幾家銀行合併,要重新規劃分行分布,向我們借用地圖、人口分配、就業情況等資料。他們以複雜的方法去計算,去重新分布,例如要把浙江興業的客戶撥到南洋商業,但客戶怎會聽從你的安排?其實不用這麼複雜,簡單一點,哪家分行有盈利,就留下來;哪家虧本,就結業;若兩家鄰近的分行都有盈利,就兩家都留下來。中原的分行是亂開的,開到虧本為止(眾笑)。自然界裏,風把種子吹到哪裏,種子就在哪裏生長,沒有任何規劃;自然界的風亂吹,我的分店也亂開(眾笑)。至於之後的命運就順其自然,像《聖經》裏說的,有些落在肥沃的土地,有些落在貧瘠的,有些落在石隙中。

亂開分店是好事,中原的市場佔有率也因此提高,高峰期時,羅便臣道有五、六家分行。把第二家分行開在第一家旁邊時,分行經理怕會影響生意,但我說:我可以不開,但行家也會開,中原開總比其他行家開好;而當滿街都是中原的代理,業主也會認為應把樓盤交託給中原代售,那可提升我們的市場佔有率。這次因為剛好找不到合適的舖位,才開在旁邊,也沒辦法(眾笑)。所謂機不可失,若我們要先計劃選址,而那地點又租約未滿,難道我們到時機過了才開店嗎?當然不是。中原的分行亂開,但中原的市場佔有率高達二、三成,成果得來不易。

公司不斷擴充業務,要歸功不斷拼搏的員工,單靠我個人的力量是做不到的。我們是千帆並舉,而非單靠我一人眼光獨到。我的策略就是沒有策略,而且我也不知道哪裏是合適的開舖位置,如要由我決定,則很多事情都做不來。例如大埔區的經理打算開分行,問我選址意見,我答:我一年去不了大埔兩次,你天天在大埔上班,你比我更清楚該區環境;而一旦我選錯了,你會把責任推在我身上。你沒有選擇,你自己決定(眾笑)。《孫子兵法》有云:「將能而君不御者勝」,即是如果將軍能幹,君主不用次次都御駕親征。親征有兩大弊處:第一,冷不防中暗箭而死(眾笑);第二,胡亂指揮,結果一團糟。

EMBA論壇(EMBA Forum)

是中大EMBA課程定期舉辦的學術活動,邀請本地成功領袖與學員和校友分享管理哲學和成功秘訣。中大EMBA網址:http://www.cuhk.edu.hk/emba/
施永 永青 青談 無為 而治 治的 管理 應用
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=270448

施永青.洪小蓮之路──半斤六兩之道(2010/09/19)

1 : GS(14)@2010-09-19 13:09:17

http://hk.myblog.yahoo.com/tokuhon_blog/article?mid=15737

呢一段,可算是近日的「奇聞」:


「Y世代唔捱得」 僱主僱員互存誤解【明報專訊】80後(Y世代)求職時往往被僱主形容為「唔捱得」、「太自我中心」,一間人力顧問公司調查發現,剛畢業的大學生求職除覑重金錢,亦覑重發展,但缺乏人生經驗,要重新調教,「應該由斟水、拉門教起」。為配合這批Y世代,有公司更為員工特設休息房玩遊戲機,上司更應該「識做」,不入內打擾。
Y世代是指1980年至94年出生的年輕人,這批年輕人求職時往往被僱主形容「唔捱得」、「太自我中心」。
以為青年重興趣多於前途
麥田、麥基爾國際顧問有限公司較早前為112名僱主及179名Y世代(上班族、大學生及非大學生)做網上調查,另面見其中的僱主。調查顯示,大部分僱主以為Y世代覑重金錢和物質,其實他們亦看重升職路徑及未來。另外,大部分僱主傾向提供大量工作自由予Y世代,但原來初出茅廬的Y世代十分需要協助。
調查結果顯示,僱主認為Y世代選擇工作時,最大考慮依次為金錢、興趣和職業路徑,不過,Y世代選擇工作時,最大考慮卻是金錢、職業路徑和興趣。顧問公司董事總經理蔡惠琴說,僱主誤解Y世代只看重金錢,其實他們亦重視工作的前途。調查又發現,近五成僱主以為Y世代希望有工作自由,但有近六成Y世代反而希望需要協助時,有師傅會根據情況提供幫助。
「應由斟水拉門學起」
蔡惠琴認為,僱主與僱員存在誤解,與雙方缺乏了解有關。「剛畢業的大學生自小在家受盡萬千寵愛,又缺乏人生經驗,當然什麼也不懂。僱主明白這點後,應特別關注這批新人。」她說,剛畢業的大學生需要從頭學習,甚至斟水、拉門也要學。
她續說,提供有趣味性的工作環境可令Y世代更投入工作﹕「訪問之中有公司為員工特設休息房及休息時間,讓他們可以在房內打遊戲機,高層亦會『識做』不入內打擾員工休息,讓他們自由自在談天。」
蔡惠琴又批評僱主不了解Y世代的要求﹕「公司曾聘請80後實習生,他跟我們說最不喜歡把文件歸檔,最想見高層。」她認為,僱主應嘗試給予Y世代有挑戰的工作,讓他們獲得滿足感及成功感。
蔡惠琴建議僱主多跟Y世代溝通,明白他們的要求及能力,可大大減低雙方可能產生的摩擦。

呢位蔡小姐又要人斟水拉門,又要工作有趣味,又要有挑戰性、滿足感及成功感的工作,呢D自相矛盾的要求,究竟係想刁難僱主,還是害死那些所謂Y世代呢?此文在香港討論區被熱烈討論,其中一個回應幾切合:


http://news.discuss.com.hk/viewthread.php?tid=13096023&extra=page%3D1&page=3

畢業三年,同學基本都辭職了

當時公司招了大批應屆本科和研究生畢業的新新人類。平均年齡25歲。那個新的助理,是經過多次面試後,我親自招回來的一個女孩。名牌大學本科畢業,聰明,性格活潑。私下裡我得承認,我招她的一個很重要的原因,除了她在大學裡優秀的表現之外,還因為她寫了一手漂亮的字。女孩能寫一手好字的不多,尤其像她,看起來長髮飄飄,多麼女性化的一個姑娘,一手字卻寫的鏗鏘倜儻,讓我對她不由多了很多好感。   

  手把手的教。從工作流程到待人接物。她也學的快。很多工作一教就上手。一上手就熟練。跟各位同事也相處的頗融洽。我開始慢慢的給她一些協調的工作,各部門之間以及各分公司之間的業務聯繫和溝通讓她嘗試著去處理。
  
  開始經常出錯。她很緊張,來找我談。我告訴她:錯了沒關係,你且放心按照你的想法去做。遇到問題了,來問我,我會告訴你該怎麼辦。仍然錯。又來找我,這次談的比較深入,她的困惑是,為什麼總是讓她做這些瑣碎的事情?我當時問她:什麼叫做不瑣碎的工作呢?

  她答不上來,想了半天,跟我說:我總覺得,我的能力不僅僅能做這些,我還能做一些更加重要的事情。那次談話,進行了1小時。我知道,我說的話,她沒聽進去多少。後來我說,先把手頭的工作做好,先避免常識性錯誤的發生。然後循序漸進罷。
  
  半年以後,她來找我,第一次提出辭職。我推掉了約會,跟她談辭職的問題。問起辭職的原因,她跟我直言:本科四年,功課優秀,沒想到畢業後找到了工作,卻每天處理的都是些瑣碎的事情。沒有成就感。我又問她:你覺得,在你現在所有的工作中,最沒有意義的最浪費你的時間精力的工作,是什麼?她馬上答我:幫您貼發票,然後報銷,然後到財務去走流程,然後把現金拿回來給您。
  
  我笑著問她:你幫我貼發票報銷有半年了吧?通過這件事兒,你總結出了一些什麼資訊?
  
  她呆了半天,答我:貼發票就是貼發票,只要財務上不出錯,不就行了唄,能有什麼資訊?
  
  我說,我來跟你講講,當年我的做法吧:98年的時候,我從財務被調到了總經理辦公室,擔任總經理助理的工作。其中有一項工作,就是跟你現在做的一樣,幫總經理報銷他所有的票據。本來這個工作就像你你剛才說的,把票據貼好,然後完成財務上的流程,就可以了。

  其實票據是一種資料記錄,它記錄了和總經理乃至整個公司營運有關的費用情況。看起來沒有意義的一堆資料,其實它們涉及到了公司各方面的經營和運作。於是我建立了一個表格,將所有總經理在我這裡報銷的資料按照時間,數額,消費場所,連絡人,電話等等記錄下來。

  我起初建立這個表格的目的很簡單,我是想在財務上有據可循,同時萬一我的上司有情況來詢問我的時候,我會有準確的資料告訴他。通過這樣的一份資料統計,漸漸的我發現了一些上級在商務活動中的規律,比如,哪一類的商務活動,經常在什麼樣的場合,費用預算大概是多少;總經理的公共關係常規和非常規的處理方式。等等等等。

  當我的上級發現,他佈置工作給我的時候,我會處理的很妥貼。有一些資訊是他根本沒有告訴我的,我也能及時準確的處理。他問我為什麼,我告訴了他我的工作方法和資訊來源。

    漸漸的,他基於這種良性積累,越來越多的交待更加重要的工作。再漸漸的,一種信任和默契就此產生,我升職的時候,他說我是他用過的最好用的助理。
  
  說完這些長篇大論,我看著這個姑娘,她愣愣的看著我。我跟她直言:我覺得你最大的問題,是你沒有用心。在看似簡單不動腦子就能完成的工作裡,你沒有把你的心沉下去,所以,半年了,你覺得自己沒有進步。她不出聲。但是收回了辭職報告。
  
  又堅持了3個月,她還是辭職了。這次我沒有留她。讓她走了。

  後來她經常在MSN上跟我聊天。告訴我她的新工作的情況。一年內,她換了三份工作。每一次都堅持不了多久。每一次她都說新的工作不是她想要的工作。05年的時候,她又一次辭職了。很苦惱,跑來找我,要跟我吃飯。我請她去寫字樓後面的商場吃日本料理。吃到中途,忽然跟我說:我有些明白你以前說的話是什麼意思了。
  
  所謂的職業生涯,其實你很難預測到你將來真正要從事什麼工作,將來所要從事的工作,是否跟你在大學裡學的專業有關。大多數人,很有可能將來所作的工作,跟他當初所學的專業一點關係都沒有。從22歲大學畢業在26歲之間這四年,重要的不是你做了什麼,重要的是你在工作中養成了怎麼樣的良好的工作習慣。這個良好的工作習慣,指的是:認真,踏實的工作作風,以及是否學會了如何用最快的時間接受新的事物,發現新事物的內在規律,比別人更短時間內掌握這些規律並且處理好它們。具備了以上的要素,你就成長為一個被人信任的工作的人。
  
  人都有惰性,也都願意用那些用起來順手的人。當你具備了被人信任的基礎,並且在日常的工作中逐漸表現出你的踏實,聰明,和細緻的時候,越來越多的工作機會就會提供到你面前。原因很簡單,用一句話就能交代清楚並且能被你順利完成的工作,誰願意說三句話甚至半小時交待一個怎麼都不明白的人呢?溝通也是一種成本,溝通的時間越少,內耗越少,這是作為管理者最清楚的一件事。
  
  當你有比別人更多的工作機會去接觸那些你沒有接觸過的工作的時候,你就有了比別人多的學習機會,人人都喜歡聰明勤奮的學生,作為管理者,大概更是如此。
  
  一個新手,大多數新手,在這四年裡,是看不出太大的差距的。但是這四年的經歷,為以後的職業生涯的發展奠定的基礎,是至關重要的。很多人不在乎年輕時走彎路,很多人覺得日常的工作人人都能做好沒什麼了不起。然而就是這些簡單的工作,循序漸進的、隱約的,成為今後發展的分水嶺。
  
  漫不經心的對待基層工作的最大的損失,就是將看似簡單的事物性處理方式,分界成為長遠發展的能力問題。
  
  聰明的人,總是不認為自己的能力有問題。時間長了,他會抱怨自己運氣不好,抱怨那些看起來資質普通的人,總能比自己更能走狗屎運。抱怨她容貌比自己好,或者他更會討領導歡心。等等等等。慢慢的,影響心態。所謂的懷才不遇,有時是這種情況。
  
  工作需要一個聰明人,工作其實更需要一個踏實的人。在聰明和踏實之間,我更願意選擇後者。
  
  而踏實,是人人都能做到的。和先天條件沒有太大關係。


中原地產施永青先生的發跡史,很多人都耳熟能詳,他本是中學教師,後來轉到新昌地產做文員,負責影印文件,就在他短短的影印生涯中,發現了一項新生意。筆者又想起多年前看過的一篇前長實董洪小蓮女士的訪問,居然找到了:


http://www.zaobao.com/zaobao/stock/pages4/hk220200b.html

長實董事洪小蓮∶我好努力(22/02/2000)

  “我覺得香港人在工作上多多少少會歧視女性,但辛好有個好老闆和家人支持我!”這句短短的說話,已經包含了現時身居要職的洪小蓮多年來工作的辛酸,也反映了她和家人及上司李嘉誠的緊密關係。

  事實上,長江實業執行董事洪小蓮由一個負責內務的秘書,成為獨當一面的房地產業務專才,也全賴李嘉誠的提點。話說有一日洪小蓮於午餐時候看報章的娛樂新聞,碰巧他路過,便提醒她不要浪費時間,應爭取機會學習有用的東西。

  那時洪小蓮的反應是老闆竟然連自己用來“鬆一鬆”的時間也要管!然而她經過反復思量後又認為十分有道理,便開始利用公餘時間來吸收多方面的知識。結果沒有接受過建築師訓練的她也學會看繪圖,而負責的事務範圍也由細讀繪圖開始,到印刷售樓資料、設計廣告策略、定價、發售過程中的行政管理,以至現時連交樓後的房地產業管理都包括在內。

  同時,這位只有中學程度的房地產界女強人,直言讀書多和是否有才能是兩回事。如果年輕人畢業後不繼續進修,那數年的大學教育不會令人有多大改變。反之一個人若有上進心,不斷充實自己,培養靈活的腦筋,他所得著的會更多。

  所以她認為年輕人要多留意身邊的事和社會趨向,好像在這個年代不願意認識資訊科技,就會很容易被淘汰。她表示自己現在也要跟隨時代進步,認識資訊科技。

  總之,這次訪問給記者的感覺,就是洪小蓮如她自己所言:“我是一個好努力的人!”

  (轉載自香港《明報》)


以下是另外一篇訪問:


http://zhidao.baidu.com/question/7271611

  近年,李嘉誠於國際間叱吒風雲,洪小蓮追隨他近30年,被形容為李嘉誠的心腹大將。其實,洪小蓮由普通秘書,攀上長實的執行董事,除了靠自己的努力外,還要多得與李嘉誠這位伯樂的賞識。

  洪小蓮說:“我很慶倖,能夠在一位那麼矚目及受人尊敬的人物身邊工作。”

  對李嘉誠,她有說不盡的感激之情:“我很感謝李先生給我機會及栽培我,所以我用成績報答他。”她一向視李嘉誠為榜樣:“他無論從事哪一個行業,都能掌握,我對他由衷佩服。”

  多年來,洪小蓮最記憶猶新的,是有一次李嘉誠勸勉她努力學習。72年,洪小蓮加入長實後不久,一天中午的用膳時間,她翻開報紙閱讀,湊巧李嘉誠經過時,她剛翻到娛樂版,他對洪小蓮說:“有時間就應該進修充實自己,不要浪費時間。”而李嘉誠經常掛在嘴邊的一句說話,“不認識的,就應該學習”、“事在人為”一直為洪小蓮的座右銘。

  然而,儘管與李嘉誠並肩作戰近30年,原來洪小蓮從未與李嘉誠單獨用膳,也未曾與他閒聊私人事。但李嘉誠在她心中仍有舉足輕重的地位,“我永遠尊敬他,他永遠是我的老師。”說時,洪小蓮一臉莊重之色。現時,她是李嘉誠基金會的董事,繼續為社會服務的同時,也繼續為李嘉誠工作。

  不過,曾長時間掌管長實樓宇銷售業務的洪小蓮,亦經歷過遭人白眼,歧視及失意的日子。

  洪小蓮72年初加入長江,同年10月長江才上市,初期任職房地產部秘書,並負責部門的總務及行政工作。雖然,洪小蓮中學畢業後就開始工作,但其後的五年多,她一直在當時的工專(即理工大學前身)進修行政秘書及工商管理等課程。

  接下來,由於洪小蓮經常跟隨李嘉誠開會,接觸房地產發展的業務,逐漸對售樓工作產生興趣。78年,她向李嘉誠提出,轉做售樓工作。

  轉職初期,她曾面對不少猜測。例如:“她一定是某人的親戚,或是某人的女兒,或是潮州人,李嘉誠才會那麼信任她。”面對這些質疑,她明白到需要加倍努力,以實力證明自己並非靠關係。

  憑著努力,80年她終於登上物業租售管理總經理一職,85年更成為執行董事。對於物業發展工作,洪小蓮從不厭倦。

      (摘自《資本》雜誌)


讀到此,筆者就想起康泰前總經理劉美斯小姐,她臨離職前在電視機前說:當年有人傳她與人「有關係」才能升至高位,事至今日謠言不攻自破。還是那句美國甘迺迪總統的名言:「不要問國家能為你做甚麼,要問你能為國家做甚麼」,如果將國家換成公司,聽落就很肉麻。

事實上打工就是「半斤換六兩」的遊戲,換足八兩,老細賺乜?那些係都要半斤八兩,甚至想半斤十兩的人,為甚麼不去想想由半斤變成一斤,甚至一擔呢?反而出盡腦筋,將半斤變為0.375斤,以便等價交換老細手上的六兩?

在工作崗位做多點,學多點,永無蝕底。東家唔打打西家,仍然是半斤功夫的話,永遠最多只能換八兩;《天龍八部》少林寺掃地僧,就是在藏經閣抄抄寫寫執執,而武功大進,Y世代或80後未必有此際遇,但凡事度住度住,東家西家也沒有多大分別。
施永 永青 小蓮 之路 半斤 斤六 六兩 兩之 之道 2010 09 19
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=270805

中原攻或守? 施永青黎明楷唱反調

1 : GS(14)@2010-11-24 23:14:52

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20101124/News/eb_eba3.htm

  2010年11月24日

【明報專訊】中原集團主席施永青跟總裁黎明楷,對集團未來運作「唱反調」。黎明楷指政府推出遏抑炒賣物業措施,令成交量急降,因此會暫停中原擴張計劃。但施永青卻認為,即使市場生意減少,中原也要「戰鬥」下去,最好是令到競爭對手生意減少,而中原保持水準。

黎:停擴張 施:搶生意

黎明楷接受彭博通訊社訪問時稱,預期未來6個月的生意,會較今年8月的高峰期,削減一半。即使交投量減少,他相信盈利仍然可觀,所以未有考慮裁員。黎明楷昨日出席施永青獲嶺南大學頒授榮譽院士活動,他表示會減慢擴張速度,個別地區開分店的計劃要押後。

不過,今年初宣布淡出集團業務的施永青,則另有看法,「現在不是派餅仔,市場生意減少15%,就出現中原減15%、利嘉閣減15%、美聯減15%?(我們)最好係死砌,人家減三成生意,我們不用減。沒有理由自己減自己,不過現在由他(黎明楷)話事,不是我。」

施永青表示,按政策來說,應盡量提高中原的市場佔有率。最理想是「人家執(笠)兩間,我們執1間,你便有覑數;或者人家執3間,我們開1間,這就更正。」但每區情、主管能力有所不同,他稱毋須用同一標準處理。

彭博指兩年前金融海嘯時,中原集團削減兩成人手及25%分店,近年重新聘用人手,更較兩年前增加兩成。中原及附屬公司利嘉閣,現時共有5000個物業代理、360間分店。按佣金計,中原的市場佔有率為25%、利嘉閣佔10%。
2 : 龍生(798)@2010-11-25 00:47:21

嘿....有點亂了
施永青放不下就不要走
放下了就別回頭!!!
3 : 亞力士(1473)@2010-11-26 00:09:16

施生真係幾有趣。佢d言論成日同佢集團打對台。
4 : GS(14)@2010-12-09 22:15:53

他想不要這集團了...
中原 攻或 或守 施永 永青 黎明 唱反調
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=271754

施永青 土地業權的源起

1 : GS(14)@2011-07-18 23:19:44

http://www.am730.com.hk/article.php?article=64984&d=1529
施永 永青 土地 業權 權的 的源 源起
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=275438

C觀點 - 施永青 是「地產霸權」還是「資本霸權」? (2011年07月25日)

1 : GS(14)@2011-07-30 17:18:01

http://www.am730.com.hk/article.php?article=65995
觀點 施永 永青 地產 霸權 還是 資本 2011 07 25
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=275625

C觀點 - 施永青 生產靠資本還是靠人? (2011年07月26日)

1 : GS(14)@2011-07-30 17:18:15

http://www.am730.com.hk/article.php?article=66184
觀點 施永 永青 生產 資本 還是 靠人 2011 07 26
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=275626

C觀點 - 施永青 起始不公 後患無窮 (2011年07月27日)

1 : GS(14)@2011-07-30 17:18:27

http://www.am730.com.hk/article.php?article=66396
觀點 施永 永青 起始 不公 後患 無窮 2011 07 27
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=275627

C觀點 - 施永青 「資本霸權」摧毀人生 (2011年07月28日)

1 : GS(14)@2011-07-30 17:18:49

http://www.am730.com.hk/article.php?article=66577
觀點 施永 永青 資本 霸權 摧毀 人生 2011 07 28
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=275628

C觀點 - 施永青 公司內為何不可以有民主? (2011年07月29日)

1 : GS(14)@2011-07-30 17:18:58

http://www.am730.com.hk/article.php?article=66884
觀點 施永 永青 公司 為何 可以 民主 2011 07 29
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=275629

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