「這次主要是去拜訪唐久的董事長,跟他們談談合作落地推廣的方案。」吳燕婕對《第一財經週刊》說,她是京東O2O營銷部市場推廣總監,張皓明是O2O銷售運營負責人。唐久是太原數量最多的便利店,有800多家,也是京東第一個O2O合作夥伴。
合作協議去年6月就簽署了,但實質性舉措自11月才開始:「太原唐久大賣場」在京東上線。京東O2O營銷部門更是今年2月才正式成立,目前員工50多名。
剛在納斯達克完成IPO的京東是目前中國最為炙手可熱的電商品牌。而O2O這種離線電商模式又是最熱門的電子商務概念。佔據中國B2C網絡零售市場第二位的京東市值已近300億美元,它急於加速O2O市場佈局。
首戰選在山西太原。這座內陸城市生活節奏較一線城市慢。太原的老出租司機陳原覺得自己的生活「十年如一日」。
為了能更好地在滴滴打車這種提供補貼的App上搶單,陳原最近特意購置了一款三星智能手機,他是跑去電腦城買的。「我不太敢在網上買電子產品,周圍有朋友買到過假貨,壞了維修很麻煩。」陳原說。
大部分太原人對網購熱情不高,對電商的瞭解僅限於淘寶。
相比一線城市匆忙穿梭的快遞員,遍佈太原毛細血管中的是便利店,兩家便利店常集中分佈在一條十字路口的對角線上或一個小區的東西門。中國連鎖經營協會發佈的《中國城市便利店指數》稱,排名前三名的是深圳、東莞和太原。
陳原每天光臨最多的地方就是唐久便利店,買早餐飲料、交水電煤氣費、給手機充電,日常消費需求都能在這裡解決。差不多每5287個太原人擁有一個唐久。
京東想通過O2O的方式讓唐久浸潤互聯網氣息。
京東去年做過一個調查,自己在一二線城市的知名度較高,但到了三四線城市,便有極大改善空間。2014年年初,京東發佈年度五大戰略,其中之一就是渠道下沉。
傳統的擴張方式並不適合太原。以用戶購買頻次較高的百貨品類為例,「快銷品的利潤較低,且客單價也低,如果全部直營,毛利率很難覆蓋長距離配送的物流費用。」張皓明說。考慮到產出比,京東認為快消品由自己做並非最佳的銷售模式。
此外,相較傳統商超,電商對當地消費需求的把握目前也不具備優勢。京東研究發現,自己的百貨品類跟本地便利店、超市有「相當比例的一部分都是不重合的」。「我們必須要靠些創新的辦法,而O2O可能改變未來。」京東O2O事業部總負責人、首席物流規劃師侯毅對《第一財經週刊》說,在O2O、跟線下商戶的合作中,同便利店合作的方式最有前景,也最可行。
便利店相當於靈活的觸角,最廣泛接觸到消費者,此外連鎖型便利店都有自己的總倉、冷鏈倉儲和配送系統,每日向門店送達一兩次。
對京東來說,山西太原是理想的O2O試驗場。
然而,並不是只有京東看到了這個潛力。「山西的商業氛圍很好,企業家都很想有所作為,為O2O的合作提供了良好的土壤。」1號店供應鏈規劃總監王嘉豪對《第一財經週刊》說,「整體電商顧客群都集中在一二線城市,三線城市的基數小,但再往後三四線的城市發展,對電商來說是下一個增長地區。」
在中國B2C網絡購物市場上,京東與1號店力量對比懸殊。根據中國電子商務研究中心發佈的《2013年度中國網絡零售市場數據監測報告》,京東市場佔有率為22.4%,幾乎是1號店的10倍。但在實體店林立的太原,它們站在同一個起點上。
每兩週,陳原都會特意留出一天時間不出車,開車帶全家逛超市,通常去太原最受歡迎的超市品牌美特好,購置大宗家用商品。今年4月,1號店與美特好超市合作上線美特好網上旗艦店,距唐久網上大賣場上線時間不過5個月。
5月,唐久和美特好分別開始了新一輪促銷戰。
唐久便利店配合京東「飲料節」的活動,促銷活動期間飲料品類全場滿100減20。此前,唐久便利店已進行了1個多月的同折扣店慶促銷,每天供應1元特價菜,最高的日成交單數達到5000單。
從5月21日開始,美特好開始了「最7天」促銷,每天一種品類的商品全場滿100減30,持續7天。一個月前,在美特好網上旗艦店的開業大促中,美特好打出了9.9元限時搶購,1元起送的活動,這個促銷力度讓美特好上線第一天的訂單量突破了萬單。
唐久便利店和美特好超市—太原最大的連鎖便利店和連鎖超市,成為京東與1號店O2O巷戰的主角。
就在吳燕婕們疲於奔波的3月,1號店的員工在山西潛伏了一個月。
像諸多零售資深從業者一樣,唐久便利店的董事長楊文斌早就想嘗試電商,但率先開始嘗試的同行大多在投入兩三千萬元成本後失敗。
「最大的痛苦就是沒流量。現在我把電商看成便利店夾雜的一個服務項目,零售店有兩方面最重要,一個是客流,一個是客單價,任何能把人引到便利店來的項目都是划算的,哪怕只是來取個快遞。」楊文斌一開始預期不高,認為電商至多能起到些許「導流」作用。
曾在上海便利店業工作多年的侯毅深諳行業規律。他想出了一個讓便利店動心的方案:讓唐久在京東上開一個SKU(庫存進出計量單位)超豐富的網店。唐久之前商品種類只有3000個,主要以滿足日常需求為主,無法滿足大宗購物需求,每逢年節,便利店的客流量就會降低。而在京東開設網上大賣場,可以讓唐久擴充SKU,和超市搶生意。
在楊文斌所在的中國便利店委員會裡,同行們得出的一致結論是,「便利店與電商是絕配」。
太原便利店市場2013年的年銷售額為20億元,其中唐久佔到14億元,而美特好大賣場的銷售規模是40億元。侯毅的思路得到楊文斌認同。
而從這種合作中,京東作為電商平台,可以收取提成費用,而且能獲得便利店們主動導流過來的消費者,這相當於免費、但可能大有成效的廣告。此外,便利店的配送功能,未來也可融入京東的物流體系之中。
其實,京東在山西設有倉儲和配送系統,但相比於自建物流渠道,若能依賴便利店配送,能節省很大一部分成本。這個差距使1號店有些焦急。1號店尚未在山西自建物流,訂單由北京總倉發貨,通過第三方物流中心配送,到貨時間通常需3天以上。「在未來,我們也會在山西與美特好一起合作建倉,並借助美特好的配送系統,提高用戶體驗。」王嘉豪說。
事實上,物流體系的搭建是一場重資產投入,也是電商O2O巷戰的首輪戰役。
去年11月開始,僅信息對接一項,唐久就已投入300萬元,其中包括自有信息系統改進和電商設備的採購。原有的收銀系統、ERP系統和WMS系統都根據京東的需求做出相應調整。
「整體投入還包括物流改造,增加門店設備,前期投入總共將近3000萬元。」楊文斌說。2006年,唐久在太原市自建佔地60畝的全溫鏈配送中心。合作達成後,京東組建了唐久O2O項目小組,對唐久輸出電商方案,協助項目改造。
唐久的倉庫是個U形建築,從右至左分別劃分成了進貨平台、收貨平台、整件區、拆零區、彙總區、發貨平台。按便利店傳統作業流程,物品通過進貨平台進入收貨平台,根據每家便利店的補貨清單,分別在整件區和拆零區進行揀貨,最後將一家店所需的所有商品彙總到一個貨位上。
現在,U形倉庫的地下一層被改造成5000平方米的電商倉庫,SKU多達1萬種,大部分都是原有倉庫中沒有的產品,如大包裝米面油及日化品、山西特產、母嬰產品等,基本上能覆蓋到一家大中型超市的供給。唐久將SKU從3000種擴充到1萬種只用了不到1個月的時間。
在唐久進行系統及物流改造的同時,京東也在進行內部的系統升級。「現在是1.0版本,頁面體驗不是很好,是用原來的後台系統改造的。現在正在研發一套新系統,會把O2O的模式跟原來品牌進駐的模式分開,進入後會先進入定位頁,預計7月能上線。」張皓明說。
京東可以通過大數據分析為唐久選擇商品提供指導。「我很清楚哪些商品的點擊量大,哪些商品沒有點擊量,這樣能迅速調整我們的商品架構,不停滾動改進。」楊文斌說。
唐久的野心讓美特好的董事長儲德群感到焦慮。
今年2月召開的山西連鎖協會會議上,儲德群聽到1號店董事長於剛做的演講,便在會後和於剛深談。當時1號店正在尋找O2O的合作夥伴,雙方當天便確定合作意向,從確定立項到上線只用了一個月。
相比京東半年以上的籌備期,1號店與美特好的合作顯得倉促。但從另一方面來看,也是一拍即合。「美特好希望能完善自己的產業鏈,在傳統零售受到電商衝擊之前,找到一條新的發展道路。」美特好電商負責人陳瑞雪說。
同樣在1號店的支持下,美特好在自己的物流總倉中建立起倉中倉。「倉中倉的設計、流程設計,包括用的TMS、WMS供應鏈系統,都是1號店提供的。」王嘉豪說。
在1個月時間裡,1號店派出規劃團隊去現場選址,儘可能找到一小塊地方建造符合電商要求的倉庫,並給出設備清單,對原美特好倉庫員工進行培訓。
目前,美特好的倉中倉建立在總倉的第二層,電商倉庫裡有將近5000種商品,每天從總倉補貨,一條長達50米的傳送帶將總倉的存貨直接送到電商倉庫。「你可以簡單地把電商倉庫理解為我們的另一家門店。這樣做的好處是,我們不需要走獨立的採購,能降低商品進價,同時也不需要更大的電商倉庫,隨需隨取,節約了面積成本。」美特好物流總經理李斌說。
倉庫的流程與唐久類似,顧客在1號店美特好的旗艦店下單,就會流轉到配送TMS系統,分配入單,根據位置分配到就近大賣場,揀貨、分撥、包裝、集貨,跟各門店的夜間低溫配送一起到達店中。
但與唐久擴充SKU的策略不同,美特好(一期)只在自己原有的2萬多種SKU中精選出5000種,為保證差異化優勢,在美特好與1號店的協議中,1號店在山西的產品結構將儘量避開這5000種商品。
除了物流系統的搭建,促銷對於唐久和美特好來說,也算不小的投入。
美特好網上旗艦店上線1個月後,日訂單量從促銷時的500單以上,回落到100單。唐久網上大賣場上線半年後,促銷時日訂單量高達1000單,平時約在400單之內。
起伏的訂單曲線讓唐久和美特好意識到,同樣的商品,要體現出不同的優勢:線下提倡體驗,線上更重視營銷。如此才能改善顧客對商品的理解。
為此,京東和1號店都對自己的合作夥伴提供營銷培訓,唐久除了會參與京東每年的傳統大促活動,還會自己設計一些營銷方案。1號店開放了自己的「1號店大學」,供美特好的員工選擇網絡營銷的相關課程。
在太原所有唐久便利店的門外,都貼出了京東提貨點的牌子,店內也張貼海報,唐久還會利用自己4萬多人的會員系統,定期推送網上大賣場的促銷信息。
現在,唐久每天的客流量是25萬人,楊文斌規定,每家店一天都要向3名顧客介紹網上大賣場。設想很好,但實施起來卻發現,想要調動起店員的積極性很難。他索性決定,從電商利潤中拿出80%,按訂單比例給員工提成。
「唐久直營店和加盟店比例是2:8。如果你能幫加盟店提高轉化率、客流利潤,它的推廣力度比在網上做廣告好多了,」楊文斌說,「二三線城市更多的是靠口碑。」
美特好也在所有大賣場入口處派專人發放網上旗艦店的宣傳單,並在收銀台位置貼上宣傳海報。此外,美特好還在太原市寫字樓刊登樓宇廣告,在公交車上投放車身廣告,並購買了太原交通台黃金時段的廣播廣告,希望全方位觸及消費者。
「我們要培養當地的消費習慣,首先讓大家知道網上購物的便利性,然後在價格上做出差異。第三是嘗試線上線下的聯動,線上參加活動可以獲得線下優惠券,線下買東西可以獲得線上的優惠券。」美特好電商負責人陳瑞雪說。
「如果價格有優勢,又能送貨上門,我還是願意去嘗試在網上購買日常用品的,太原現在的路實在是太不好走了。」陳原說。
從太原標誌性的火車站開始,到市中心最繁華的迎澤區大街,這些平時車流量最多的地區正逐漸被防護欄所封閉,柏油路被挖開,道寬擴大兩倍以上。「廣播裡說,市政建設要持續到2015年,明年太原就有高架橋了。」陳原說。現在,太原是一座堵城,為了能在晚高峰時找到最快回家的道路,太原人開始用上了百度地圖。
大興土木的城市改造或許會成為電商發展的契機。京東這麼希望。
顧客在京東下訂單,通過總部信息中心分批次打印成揀貨單,揀貨員分揀貨物,將每個客戶的商品彙總打包,通過傳送帶把電商平台產生的包裹,放在相應便利店的貨位上,在發貨區最終裝車送到門店。一輛車裝五六家的貨,按固定路線行走,循環送貨。
目前,唐久網上大賣場有兩部分業務,普通貨品和便利店商品。對於前者,本地顧客下單後,有系統進行地理位置解析,分配到最近的一家便利店去,包裹隨每日送貨車從總倉到達指定便利店,由便利店員工與顧客聯繫,可選擇送貨上門,也可自行提貨,保證次日送達。外地訂單的物流由第三方物流公司完成。
便利店貨品業務則主要標榜1小時送達服務。唐久挑選出與居民生活最密切相關的300件產品,產品快照上貼著1小時送達的標籤,下單後直接在離用戶最近的便利店揀貨,確保1小時之內送貨上門。
美特好在太原規模不及唐久,只有30家門店,但一家店的輻射範圍為3至5公里,每家門店都配有3人配送隊伍,基本上可覆蓋太原主要地區。而1號店在太原沒有配送點。
「每一家門店就相當於一個站點,都需要安裝1號店的配送管理系統,送貨員要經過培訓,包括專業術語、系統流程、退換貨等一系列流程。還需要每天根據訂單的位置設計配送路線。」王嘉豪說。1號店的地理位置解析功能會隨著訂單數據增多而提升。
京東和1號店已經意識到,在電商並不發達的太原,這不是一場純粹靠線上營銷就能打贏的仗。如何實現線上線下流量互導,成為太原巷戰的關鍵。而隨著配送體系的建設,唐久和美特好之間的對弈逐漸轉移到送達效率上—沒有比生鮮品類的競爭,更能體現電商O2O試驗的焦灼了。
一直以來,京東都在為推廣生鮮頻道做努力。儘管京東的3C產品銷量為業內之最,但重複購買率低,且男性消費者偏多。互聯網獲取新用戶的成本最高,從註冊到下單,獲取成本為四五百元。「生鮮是粘性最高的品類。整體核算下來,如果能夠把粘性提高,哪怕不賺錢也值得。」張皓明說。京東正在大力推廣自己的「京選」品牌,通過原產地自採,降低售價,目前自採商品有獐子島的海鮮、美國的櫻桃、台灣的芒果。
1號店則是從去年小幅試水生鮮,沒有大面積鋪開,在太原這種地方,做生鮮的成本只會更高。網購活鮮產品的競爭集中在產品質量和新鮮程度上,因而對配送鏈條要求極高。
最大挑戰在於成本過高。張皓明算了一筆賬:如果要保證全國冷鏈配送,一單的物流費將高達40至50元,其中包括物流費、包材(泡沫箱等)及外包裝。京東目前採用的生鮮運輸主要借用第三方,順豐配送對外報價是30至35元一單。最小的泡沫盒成本價是4至5元,若包裝大,泡沫盒成本要翻倍;一個冰袋6角,路程遠需放4個冰袋,冰袋事先還要預凍,這都是成本。
但若利用唐久的冷鏈物流和店面冰櫃,配以京東配送站組成最後一公里,整體物流成本會低於順豐。
5月28日,唐久便利店在其官方微信上發出廣告,第一批「京選」車釐子接受預訂,這是京東和唐久在生鮮品類合作上的第一步。
1號店也寄希望於美特好的冷鏈系統。「生鮮是美特好的特色,線下生鮮做得非常好,這塊是我們要利用起來的資源。未來在1號店能夠真正做到一站式購物。」王嘉豪說。
太原的巷戰進入肉搏階段,但唐久的案例還是給了京東信心。今年5月,京東宣佈與萬家便利店進行O2O合作,範圍遍及上海、北京、廣州、溫州、東莞、烏魯木齊、哈爾濱、西安等15個城市—每個地方都埋伏著不同的對手。
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歷時逾三年打造的「三創生活園區」,開幕前夕首度對外曝光! 三創數位董事長郭守正說,這個商場有許多創新提案,包括女性專區、台灣最大攝影器材專賣店等,未來台北秋葉原與光華商圈既有商家的關係,是互補而不是競爭。 撰文‧梁任瑋 斥資三十八億元、由鴻海集團關係企業三創數位投資興建的「台北資訊園區BOT案」將在今年十二月初試營運,並於聖誕節開幕。這棟3C賣場也是郭守正返回鴻海後,將被郭台銘檢視的第一張成績單。 鴻海集團二○一○年取得台北資訊園區二期開發案五十年BOT經營權,郭守正兩年前正式接手籌備招商,望著即將開幕的商場,他的眼神充滿期待。 「雖然名為『資訊園區』,但我們把它定義為『生活園區』,裡面包括影音、子親、育成等內容。」郭守正走在三創生活園區的戶外廣場,大面積的行人空間搭配節能環保的綠建築設計,他難掩興奮的說,三創生活園區不僅是鴻海由製造業轉型至零售通路業的里程碑,也將成為台灣3C潮流的新亮點。 通路一直是代工業霸主鴻海董事長郭台銘心中的痛,近三年相繼在中國投資萬得城、飛虎樂購、萬馬奔騰,皆因獲利不佳黯然退場,連台灣賽博數碼也悄悄關門。 郭台銘深知通路為消費性電子產品「最後一哩路」,但始終無法展現成績,相形之下,郭守正親自執掌兵符的三創生活園區這一役,更被外界拿著放大鏡檢視。 有別於光華新天地仍著重電腦DIY組裝市場,三創生活園區打造台北最大、台灣最高檔的3C賣場的企圖心強烈;光是一樓一間三十坪的店面月租金就要六十萬元,換算每坪單價不輸台北東區SOGO商圈。 距離開幕一個多月,記者實際進入三創生活園區一樓,只見工人忙著吊掛空調設備,內部裝潢正緊鑼密鼓趕工;但從已出爐的樓層規畫,仍可看到郭守正在許多角落注入自己鍾愛的電影、文創與親子服務,替冰冷的3C賣場,增添溫暖的感覺。 郭守正說,三創生活園區主攻對流行有自我主張,追逐有品味科技商品的年輕族群、小家庭等,並延伸家庭成員二至十八歲的兒童、青少年,提供大量餐飲空間,吸引原本不買3C用品的消費者。 據了解,三創生活園區一樓為品牌旗鑑店,引進台灣三大電信商與Apple、hTC、索尼等手機品牌;二樓為電腦品牌專賣店;三樓以相機為主題,販賣數位與單眼相機及周邊商品,可望成為台灣最齊全的相機賣場;四樓有數位攝影棚,其中三創特別貼心地規畫女性3C區,企圖以女生聽得懂的語言,吸引對3C冷感的女性消費者。 強調「以智能科技體驗未來生活」的三創生活園區,招商初期卻屢屢碰壁,由於租金設定過高,在毛利率偏低的電子業面臨招商瓶頸;後來調整定位,並廣邀通路代理商進駐設櫃,才逐漸填滿空間。不過,四樓以上就已跳脫3C用品,五樓專賣配件,六到八樓增添大量動漫與親子元素,設有體能遊樂園、室內鐳射漆彈場等。 由於郭守正與妻子黃子容○七年已成立「故事島─學習童樂園」,專門經營○至八歲的親子市場,也將進駐三創七樓的「子親專區」,替商場注入新氣象。 延攬各界人才 請益流通業教父 香奈兒大將操刀品牌值得注意的是,光華商圈一向以「宅男」為主要客層,不過受限於腹地,動漫商品專賣店不多,未來三創生活園區將設立一整層動漫文化館,搶攻電玩展商機。 「目前日本商場最新趨勢除了購物,還必須很『好玩』。」曾替台北一○一購物中心、義大Outlet招商的景華國際總經理王香完表示,從三創生活園區規畫看得出來,郭守正亟欲與光華新天地區隔。 要製造業起家的鴻海立刻轉型為服務業思惟,不是容易的事。郭守正的壓力,來自時間、獲利,還有外界的高度期待。 兩年前他開始參與台北秋葉原規畫案初期,為了拉出國際的高度與視野,也積極邀文創業的重量級大咖當顧問,包括經營華山創意園區ROT的遠流出版董事長王榮文,台灣流通業教父、前統一超商總經理徐重仁都是他請益的對象,也曾延攬誠品書店前執行副總經理廖美立擔任三創數位董事總經理。香奈兒台灣傳媒前總經理吳世家也加入郭守正團隊,擔任三創品牌中心副總經理,操刀品牌形象。 雖然三創生活園區一路走來跌跌撞撞,歷經人事更迭、工期一再延宕,但對於近年生意大不如前的光華商圈來說,卻是重新凝聚人氣的新地標。 帶動商圈復甦 把逛華山女生、逛光華男生拉進來約會「三創生活園區是串聯華山藝文特區與光華商圈消費力最重要的橋樑。」在光華商圈經營通路逾二十年的蔡家國際總經理蔡若芸,未來也將進駐三創,對於台北秋葉原的營運抱持正面態度。 郭守正也說,「如果我能把喜愛華山藝文特區的女生、逛光華商場的男生拉到三創生活園區約會,這個商場就成功了!」「未來園區還有第三期要開發。」台北市政府財政局長陳盈蓉表示,緊鄰新生南路與八德路口的希望廣場,周一至周五是停車場,周末假日是農產展銷會;為提高使用價值,將以設定地上權方式開發為商辦大樓,與光華新天地、台北秋葉原成為黃金三角,帶動高群聚效應。 蔡若芸說,三創開幕後,有獨具特色的餐飲店家,也有足夠的停車位,可將華山藝文特區年輕人潮引進三創生活園區,不僅替逐漸衰敗的電子一條街增添新的表情,也替舊商圈翻開新的篇章。 三創生活園區 投資興建:三創數位 位置:台北市金山北路、市民大道三段口 樓層:12F/B6 土地面積:2687坪 樓地板面積:1.88萬坪 開幕日期:2014年底 開發方式:由民間投資BOT興建停車場暨附屬商業設施外觀特色:設有大型戶外螢幕,夜間以燈光塑造情境,呈現影音動態畫面賣3C、搞文創 就要吸引更多客源──三創生活園區樓層介紹 12樓 展演廳 藝文表演空間與會議室,兼具國際會議與動漫表演功能。 10~11樓 辦公室創業育成中心,提供年輕新創公司使用。 9樓 餐廳 大型主題餐廳,引進異國料理。 7~8樓 子親空間 引進兒童遊戲空間,提供父母與小孩互動場所。 1~6樓 商場 陳列最創新的3C產品,依照手機、電腦、相機、配件分別設置樓層。6樓為動漫中心,提供藝廊、展演、體驗功能。 B1 美食街 B2~B6 停車空間汽車位200個、機車位450個,透過停車位顯示地圖,指示空置停車格,取車時輸入車牌號碼或使用QR code,就能快速找到。 「子親」,郭董親身體驗後的創新名詞在三創生活園區裡即將有兩層樓的「子親區」,為什麼叫「子親」?為什麼不是「親子」?原來,這是郭台銘經過「親身體驗」後的創新名詞。 郭守正說,爸爸這幾年,因為妞妞、小虎相繼出生,心境大不相同,對妹妹、弟弟的需求,包括玩具、遊戲等,幾乎沒有招架之力,百依百順。他從自己親身的體驗,發現這些家庭娛樂都是小孩決定的,「user」(使用者)和「pay customer」(付費者)是分開的,「如果使用者都不願意來,怎會有人來付錢?」所以郭董認為小孩子才是主導者,應該擺前面,於是,「子親」這個新名詞,就在郭董拍板下,於焉誕生。
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美的集團(000333.SZ,下稱美的)7月20日下午宣布了要約收購德國機器人巨頭庫卡首階段的成果——截止到7月15日,接受美的要約的庫卡股份達72.18%,加上美的原來持有的庫卡13.51%的股份,這意味著美的將可控股庫卡85.69%,首戰告捷。
美的董事長兼總裁方洪波表示:“今天是美的與庫卡深化合作關系的重要里程碑,我們的合作將進一步提升雙方公司的價值。美的此前與庫卡所簽訂的投資協議主導著我們的合作關系。我們將繼續支持庫卡的業務並增進其市場發展,尤其是在中國市場的發展。”
6月16日,美的正式向庫卡的股東發出要約文件,要約期從當天開始,至7月15日24時(德國法蘭克福時間)結束。美的要約收購庫卡的目標是,加上手頭已持有的庫卡股份,最終獲得庫卡股份30%以上。目前的結果,已大大超乎預期,美的在首階段取得了成功。
根據《德國證券並購和收購法案》,尚未接受要約收購的德國庫卡集團股東可於2016年7月21日開始至2016年8月3日24時(德國法蘭克福時間)額外兩周的要約期內出售股份。美的將於額外要約期結束後披露最終獲庫卡股東接受要約收購的股數。
此後,這起收購案還需在2017年3月31日前獲得相關監管部門的批準,具體包括:一是通過歐盟、德國、美國、中國、俄羅斯、巴西、墨西哥的反壟斷審查;二是德國聯邦經濟事務和能源部對本次收購無反對意見;三是通過美國外資投資委員會(CFIUS)和國防貿易管制理事會(DDTC)審查,等等。
無論如何,從曾經遭到德國官員反對、庫卡原大股東質疑,到獲得庫卡管理層和大多數股東支持,美的在收購全球四大機器人公司之一的庫卡的過程中,至今已取得理想的成果,但距離最終的成功還有一步之遙。
庫卡股份下屬的庫卡機器人有限公司管理董事會主席斯特凡•蘭帕(Stefan Lampa),近日在接受第一財經記者采訪時表示,庫卡戰略不受美的收購影響。他同時十分看好雙方的合作:“中國是最重要的市場之一,庫卡只有通過與中國公司的合作,才能對中國市場有更充分的了解,在中國的發展才能更迅速。”
踏入七月份,林鄭形象煥然一新,政壇教父級人馬一相,就估佢對「特首」之位有野心,估計背後有高人指點形象包裝,首先搣甩副橢圓形金絲眼鏡,換咗副方形紅膠框鏡,仲戴上大大粒嘅耳環,穿上中式旗袍配珍珠頸鏈,以往愛素顏look嘅司長都化起靚妝,面珠登都滑淨好多;近鏡睇真啲,司長右眉上嘅一粒痣已經脫掉,小宗八卦,女人右邊眉毛上有痣,夫妻生活就唔多和諧o架,咁,林鄭脫總好過唔脫嘅! 林鄭右眉上的一粒癦,已經脫掉,莫非有助夫妻感情? 中環寸嘴:等我話你知銀行佬點契弟 工廈大王楊耀松長子,游走高級酒店、銀行,及知名食肆,與各路人士打交道,自認有jet set生活方式,透過美酒佳餚,察看人生百態,把「生平絕學」不吐不快與粉絲分享。 呢個陳法拉又話去美國讀戲劇,即管睇吓佢同黃子華套舞台劇《前度》有乜「嗱啦」,唓,都係發吓牢騷,講吓中文、英文粗口咁,計我話呢個黃子華入世未深,對白淨係識話啲銀行佬「契弟」「契弟」,其實,我話你哋知,好景時,銀行佬要跑數,多多錢都借俾你,仲會問你:「夠使o架嗱?」啲project愈大愈啱;到個市轉壞,咁就收遮冚旗,依家個市仲壞,為咗保持銀行業績日日捽數,又要出嚟撲生意,不過就忘記咗之前點樣玩謝晒啲客。我鍾意黃子華,佢都一把年紀,都仲有市場,唔少盛女來捧場,等我寸嘴楊都老懷安慰。嗱,唔好話我抽投行後腳,早排估A股入MSCI新興市場指數,高盛估有70%機會入到,瑞信估低過50%機會,花旗就估51%,點知好似「巴基之星」咁爆冷,A股冇份反而納入巴基斯坦股市,嗱,呢啲叫細細粒容易食,巴基股市得五百幾間上市公司,每日成交得嗰一、兩億美金,容易推高,今年以嚟升咗差唔多兩成,咁啲基金佬都要交功課o架,如果俾A股納入MSCI,多多錢倒落去都撩唔起啦! 郭炳江天龍軒大擦一餐 新地前聯席主席郭炳江在獄中捱咗十八個月嘅「皇家飯」,聽聞餐餐都唔係好夠食,保釋出獄後第一時間歎番碗越南牛肉河同蛋撻之外,上週四晚,同阿媽郭老太到樓高一百零二層嘅天龍軒食飯,為公為私都好,立即巡視新地旗下高級酒店食肆,六月中市道低迷,新地股價跌到八十幾蚊,郭老太即出手增持,到郭炳江獲保釋後股價彈升至一百零七蚊,真係日日歎天龍軒都得啦。 老廉人才渴市 廉署一姐李寶蘭上週四last day後,首要解決居所問題,以她的職級住入以數千呎計嘅(NDQs-Non Departmental Quarters)政府宿舍,但李寶蘭辭職後兩個月內就要搬離,而佢老公陳一平雖然亦喺老廉入面,但職級是中文主任,未達攞政府宿舍條件;唔怕,以一姐個「朵」使乜愁呀,私人機構搶住向她招手,尤其金融界,好似前執行處處長陳德成(Gilbert),擁有大律師資格,○五年已被美資高盛挖角擔任法律顧問,真係花紅都多過份糧呀,家陣ISO國際標準,又整個(ABMS,Anti-Bribery Management System)出嚟,企業要獲得認證,去邊度搵人才搞呢,最就手梗係去老廉挖,聽聞獅子銀行已登咗有關招聘廣告。相信老廉一姐只係煩惱選擇邊份好工咋。 |
北京時間2月2日(周四)淩晨3點,美聯儲將公布2月利率決議。這也是特朗普就任美國總統以來的首次美聯儲議息會議。盡管主流觀點認為此次不會加息,但鑒於時間點尤為敏感,加之美國經濟和特朗普政策的不確定性高企,因此,此次美聯儲的一言一行將引發各界關註。
根據境外媒體對主流經濟學家的調查,各界預計美聯儲今年會加息3次,但是對於具體加息的時點出現嚴重分歧:幾乎33%的經濟學家認為3月會加息,48%的經濟學家認為美聯儲會等到6月會議才加息;而美聯儲官員預計今年會加息75個基點(基本每次25個基點),但對於加息時點則三緘其口。
“考慮到美國總統特朗普壯闊的財政刺激計劃和美聯儲愈發強硬的姿態,美元前景整體繼續看漲。料此次不會繼續加息,但如果有任何強硬言論,可望提振美元。”嘉盛集團分析師James Chen告訴第一財經記者。截至北京時間2月1日12:00,美元指數報99.64,近期持續盤整。
值得註意的是,美聯儲是世界上最為獨立的央行,美國政府無權幹涉央行的政策決定。當經濟複蘇或財政刺激等因素導致通脹超調時,央行將會加速加息,以維持價格水平穩定,哪怕這是總統不希望看到的。因此,除了美國自身經濟情況,特朗普任下的財政刺激力度將主導美聯儲加息的節奏。
全年料加息3次 時點顯歧義
幾乎板上釘釘的是,美聯儲2月不會加息。有“加息風向標”之稱的CME聯邦基金利率期貨顯示,交易員預計2月加息可能性僅4%。此外,特朗普新官上任,對加息影響最大的財政刺激政策尚未顯露雛形。
“近期聯儲耶倫講話中除了表現一定的鷹派傾向,在一定程度上與勞動力市場進一步收緊帶動薪資上漲預期有關,聯儲可能在一季度因髙基數帶動的通脹預期在二季度走弱的情況下,選擇按兵不動。”敦和資產海外市場交易主管李夢傑對第一財經記者稱。
(市場預計3月加息概率為20.3%,6月則為70.3% )
“向來謹慎的美聯儲可能希望等到財政刺激的圖景更加清晰,再開始行動,”牛津經濟研究所宏觀經濟師Gregory Daco稱。其實,經濟學家對於具體加息的時點存在很大分歧,而經濟學家之間的分歧也折射了美聯儲內部的分歧。
產生分歧的主要原因在於,經濟學家對於2017經濟情況和特朗普財政刺激效應存在不同看法。部分預計3月加息的經濟學家認為,勞動力市場會持續複蘇、實際通脹將不斷接近2%的目標、經濟以健康增速前進。也就是說,他們認為過去3個月的極佳狀態會在2017年持續———失業率創下9年新低、道指一度突破20000點歷史新高。
“美聯儲在3月將會迎來一次加息的時機,GDP數據、股市表現預計都會較為理想,”喬治亞州大學經濟學家Rajeev Dhawan表示。
但是那些預計6月開始加息的經濟學家對此卻並不認同。
“美國經濟增長和通脹都還不滿足太早加息的條件,”美西銀行首席經濟學家Scott Anderson表示。還有一些經濟學家認為,特朗普的經濟政策仍存在諸多不確定性,這可能也會在美聯儲的考量之內。畢竟,此任美聯儲以鴿派著稱,且在金融市場傳染性、波動性、全球聯動性與日劇增的當下,這一全球最具影響力的央行一舉一動都難免要瞻前顧後。
美聯儲內部的分歧也空前擴大,去年12月議息會議後(2016年首次加息25個基點),美聯儲主席耶倫對媒體稱,一些美聯儲官員在特朗普當選後改變了其對於經濟前景的預期(由悲觀轉為相對樂觀),“一些官員的確將財政政策的變化納入了其經濟預測之中。”
加息依據:經濟基本面+財政刺激力度
2016年的經驗告訴我們,一切的憑空猜測最終都將落空。眼下唯一可行的便是在基本面的前提之下展望未來。此後,美聯儲加息的節奏將有兩大關鍵主導——經濟基本面以及特朗普任下的財政刺激力度。
依據一:經濟持續複蘇
就經濟基本面而言,美國的複蘇的確領跑全球。首先,國際貨幣基金組織(IMF)1月時大幅上調美國增速預期,IMF上調美國2017年和2018年增速預期至2.3%(+0.1)和2.5%(+0.4)。
此外,在石油輸出國組織(OPEC)成員國和一些其他主要產油國達成協議限制石油供給後,油價開始回升。油價的上漲擡升了全球通脹預期,也使得美國更加接近2%的通脹目標(也是加息主要依據)。
同時,就業市場的強勁進一步夯實了未來持續加息的基礎。當年奧巴馬進駐白宮時,美國正在經歷每月減少80萬工作崗位的困境。2009年10月,金融危機後的美國失業率達到了10.3%,創26年來的最高水平。此後,美國創造了有史以來最長記錄的連續75個月的就業崗位增長,如今失業率降至4.7%,更重要的是,耶倫最為關註的薪資增速正在穩步提升。
值得註意的是,在8年間,美國股市開始了長達8年的牛市,標普500指數漲幅超過200%。
不過,上周五公布的美國GDP初值遜於預期。2016年第四季度,美國實際GDP年化季環比初值1.9%,顯著不及預期的2.2%,較上季度3.5%的增速終值大幅回落。去年全年GDP增長1.6%,創2011年以來最低增速。不過,GDP數據會經過多次修正,根據去年經驗,初值在經過修正後,可能並非那麽差。
依據二:財政刺激料不斷推進
就財政刺激而言,盡管其需要時日,但根據特朗普上任後大舉簽署行政令的作風來看,其在競選時的承諾不可能落空,“赤字經濟”將主導其任期。
總體而言,擴張性財政政策的兩大核心主張是減稅和基建。減稅主要包括下調個人所得稅率和企業所得稅率、投資稅率。市場憧憬擴張性財政政策將使得美國經濟增長加速,並且拉動消費、投資和商品價格,實現“再通脹”,進而迫使美聯儲加息提速。
整體而言,共和黨信奉“供給學派”,相信減稅可以鼓勵投資和消費,進而帶動經濟增長,同時投資的擴張將增加就業崗位。新任總統特朗普的財政主張基本與“供給學派”一致,未來的減稅政策主要是降低個人所得稅稅率、企業所得稅稅率和投資稅率,以期帶動消費和投資。
根據特朗普此前的設想,個人所得稅方面,將現行的8級稅率簡化為4級稅率;企業方面,大幅下調所得稅稅率至15%,下調投資邊際稅率。此外,減稅法案的通過需要經過國會的立法程序,若通過眾議院表決,但被參議院否決,則可能陷入兩院漫長的拉鋸。
(特朗普減稅設想和立法流程。來自興業研究)
就歷史而言,二戰後,美國共通過了6個減稅法案,分別由共和黨總統里根、小布什和民主黨總統奧巴馬提出。興業研究指出,其中1981年和2001年這2 次減稅處於經濟衰退期,而另外4次均在經濟複蘇期;從配套貨幣政策而言,除 1981年和1986年2次減稅發生在加息周期,其余4次均處於降息周期或是維持低利率。
(歷史減稅背景。來自興業研究)
其實,最為成功的減稅案例是在1986年的里根時代。特朗普減稅的背景與當年背景有頗多相似——經濟處於複蘇周期,貨幣政策處於加息周期,兩人均為共和黨人。
“雖然緊縮的貨幣政策與擴張的財政政策可能有所沖突,但1986年減稅後的4年內,美國的消費、投資、就業等各方面都獲得了提振。因此,當前市場也普遍憧憬特朗普能夠複制里根的成功,兌現其競選口號——Make America Great Again(讓美國再次偉大)。”興業研究稱。
然而,不可忽視的問題是,相比里根時期,當前美國聯邦債務規模已經急劇膨脹,聯邦債務/GDP 比值從 1986年的不足50%飛升到了當前的 103% 。特朗普的減稅激進程度也遠超里根。在沈重的債務負擔下,美國當前的財政狀況能否承受如此激進的減稅仍然存疑。
柯潔這次,還信心依舊麽?
2016年,AlphaGo和李世乭的對弈,以機器的勝利、人類的敗局而告終。
明天,5月23日,在烏鎮,同樣的大戰,在圍棋世界冠軍柯潔和AlphaGo之間,將再次上演。世界頂尖棋手,和最新概念的圍棋AI的對抗,又將告訴我們些什麽?對於明天的人機大戰,我們將關註什麽,又應該知道什麽?看看黑君為你整理的這幾項備忘錄吧。
時間和地點
5月23日-27日,在世界互聯網大會永久會址——浙江桐鄉烏鎮,中國圍棋協會和浙江省體育局將攜手谷歌共同舉辦“中國烏鎮圍棋峰會”。
賽程安排
5月23日 10:30-17:30
柯潔 VS AlphaGo
三番棋賽制,無論輸贏雙方必須要下滿三局,每方將有3小時時間,用時結束後將有5次1分鐘讀秒。
5月25日 10:30-17:30
柯潔 VS AlphaGo
5月26日 8:30-12:30
配對賽
2位中國棋手將分別與AlphaGo組隊,每方1小時,用時結束後將有1次1分鐘讀秒。
古力(九段)+AlphaGo
VS
連笑(八段)+AlphaGo
5月26日 13:30-18:30
團隊賽
五位中國棋手將組成團隊,對決AlphaGo,每方2.5小時。用時結束後將有3次1分鐘讀秒。
陳耀燁(九段)+周睿羊(九段)+羋昱廷(九段)
+時越(九段)+唐韋星(九段)
VS
AlphaGo
5月27日 10:30-17:30
柯潔 VS AlphaGo
獎金是多少?
去年AlphaGo對戰韓國棋手李世乭時,谷歌提供了100萬美元的誘人獎金,但是今年更多,達到了150萬美元(約合1033萬人民幣)。據爆料,柯潔的出場費為30萬美元。
雙方看點
AlphaGo 2.0 :一個沒有學習過人類棋譜的人工智能
據報道,此次參戰的 AlphaGo 2.0 可能采用了全新的算法模型,即未先學習人類棋譜的經驗,而是直接通過對戰來獲得認知和能力。
AlphaGo的做法是使用了蒙特卡洛樹搜索與評估網絡(Value Network)和走棋網絡(Policy Network)兩個深度神經網絡相結合的方法,其中一個是以估值網絡來評估大量的選點,而以走棋網絡來選擇落子。在這種設計下,電腦可以結合樹狀圖的長遠推斷,又可像人類的大腦一樣自發學習進行直覺訓練,以提高下棋實力。
訓練一個沒有學習過人類棋譜的人工智能。不再受到人類棋譜的局限,走出真正的“人工智能”棋路。現在的AlphaGo,比起去年的AlphaGo1.0,無疑有了更加巨大的飛躍。
柯潔:抱必死的決心
在4月10日的發布會上,柯潔表示:這次能代表人類出戰是我的榮幸,我將盡全力去爭勝,一決勝負,抱有—— 必勝的信念和必死的決心,不輕易言敗! 。DeepMind創造的人工智能能給我們帶來更加美好的未來,未來會因他們改變。我是站在歷史的節點上,非常榮幸。
歷史上有幾次人機大戰?
而在AlphaGo上,還有一個強大的武器。前不久,谷歌公布了TPU的細節,它在神經網絡層面的操作上,處理速度比當下GPU和CPU快15到30倍;在能效比方面,比GPU和CPU高30到80倍;在代碼上也更加簡單,100到1500行代碼即可以驅動神經網絡。
一次是全球矚目的AlphaGo對戰李世乭。它完全可以稱作一次“巔峰對決”,它掀起的是體育和科技界共同的高潮,吸引了全世界的關註,在首輪對決中,根據某門戶的數據,就有全球1億人次觀看了直播,其中中國就有6000萬人。而它的結果也可謂成功,那就是,人工智能、深度學習,這些原本是高在雲端的名詞,瞬間被大眾所接受,帶來前所未有的AI熱潮,人工智能相關的創新技術和公司,紛紛走向前臺。
Master在去年年末掀起了第二波熱潮。以此為註明網名的“棋手”,在圍棋網站弈城和野狐上,一路過關斬將,擊敗了常昊、時越、古力等眾多圍棋好手,“韓國第一人”樸廷桓、“日本第一人”井山裕太,以及世界排名居首的柯潔,也對戰落敗。60連勝後,Master被證實是AlphaGo。
今年1月,在美國賓夕法尼亞,卡內基梅隆大學開發的德撲AI程序Libratus擊敗了四名頂尖人類高手,一舉獲得了20萬美元將近和177萬美元籌碼的德州撲克人工智能系統。這也是人工智能第一次在德撲比賽中獲勝。
在今年3月19日結束的第10屆UEC杯世界圍棋“機機大戰”中,來自中國的騰訊圍棋人工智能程序“絕藝”,戰勝衛冕冠軍日本圍棋人工智能程序“DeepZenGo”奪冠。UEC杯是世界權威的計算機圍棋大賽,由日本電氣通信大學於2007年創辦,承載了計算機攻克圍棋項目的使命。在取“絕藝”這個名字之前,它以weigo為名,以“虎虎有生氣”的ID於2016年8月首次在野狐平臺(騰訊旗下圍棋對弈平臺)下棋,8月23日首次戰勝職業棋手;9月4日,weigo以“野狐掃地僧”ID連贏 ID為tby的網友8局;11月1日,weigo正式以“絕藝”ID亮相野狐,並沿用到了現在,多次戰勝中日韓三國一眾頂尖棋手,成為野狐首個晉級“十段”的棋手。
更遑論,今年還有百度的小度,在最強大腦的節目舞臺上大“秀”頭腦,用自己的圖像識別等技術,挑戰人類智商。
每一次的人機對決,人類都毫無懸念,毫無勝算。
那麽,柯潔這次,還信心依舊麽?
歡迎關註黑智
5月1日一大清早,位於北京市昌平區的北京昌水建築公司會計孟春蕾開出了增值稅改革新政實施後的新發票。“我們公司今天開了2張10%稅率的增值稅專用發票,相比之前的11%稅率,可以少計提銷項稅1.6萬余元,減稅效果立竿見影。”該公司成為增值稅改革新政紅利的“嘗鮮者”。
今年3月28日的國務院常務會議提出進一步深化增值稅改革,推出將17%和11%兩檔增值稅稅率分別下調1個百分點、統一增值稅小規模納稅人標準等三項深化增值稅改革措施。為切實貫徹黨中央、國務院關於深化增值稅改革的決策要求,全國稅務系統迅速行動,與財政等部門一起,制發政策文件、調整信息系統、強化政策輔導、加強統籌協調,於5月1日如期實現稅率調整後發票成功開具,深化增值稅改革“首戰告捷”,改革整體運行平穩。
截至5月1日17:00,各省均順利實現稅率調整後發票開具工作,開票份數達215萬份,開票金額138億元。其中,增值稅專用發票9萬份,增值稅普通發票93萬份,增值稅電子普通發票109萬份,機動車銷售普通發票4萬份。
增值稅稅率下調給企業帶來最直接的減稅“獲得感”
據稅務總局有關負責人介紹,此次增值稅改革將制造業等行業增值稅稅率從17%降至16%,交通運輸業、建築、基礎通信服務等行業及農產品等貨物的增值稅稅率從11%降至10%,可以直接降低企業稅負,鼓勵企業進行固定資產投資和擴大再生產,為企業發展增添新的動力。
“沒想到‘減稅’大禮包來的這麽快!”陜西西安陜鼓動力股份有限公司財務總監趙嘉文告訴記者:“我們這種大型儀器制造業目前正面臨產業轉型升級,哪里都需要花錢,急需大量資金投入。此次增值稅稅率調整就像一場‘及時雨’,預計今年能給企業帶來直接減稅1000多萬元。”
山東萬華化學集團股份有限公司是老牌國有控股上市公司,也是中國唯一一家擁有自主知識產權MDI核心制造技術的企業。企業負責人算了一筆賬:以2017年全年銷項稅額為例,企業產生適用17%稅率的銷項稅額32.3億元,若增值稅稅率由17%降低到16%,銷項稅額將變為30.4億元,與17%稅率相比減少1.9億元,扣除進項少抵扣部分影響,全年增值稅減負將達7000萬元。
稅務總局稅收科學研究所所長李萬甫表示,交通運輸、建築、基礎電信等費用均為實體經濟重要經營成本,將這些行業的增值稅稅率從11%降至10%,會顯著降低企業負擔,增加企業流動資金,為實體經濟發展註入新活力。
“稅負下降直接增加了現金流,省下來的錢可以用於企業的研發和生產,為企業技術改造和產品升級提供有力的支持。”深圳市比克動力電池公司財務負責人王女士表示,受益於“稅率降低”這項優惠政策,預計公司今年可少繳增值稅150萬元。
“千萬不要小瞧降下來的這一個點,粗略算下來減稅還是非常可觀的。”徐州工程機械集團有限公司財務負責人趙成彥介紹,按照該集團2017年度財務數據測算,將會降低增值稅稅額約6000萬元;按照2018年度集團預算來測算,將減稅9200余萬元,為徐工打造具有全球競爭力的世界一流企業,挺進世界工程機械行業前三增強了信心。
小規模納稅人標準提高賦予納稅人自主選擇權
此次新政還統一了增值稅小規模納稅人標準。其中,將工業企業和商業企業小規模納稅人年銷售額標準分別由50萬元和80萬元統一上調至500萬元,並在一定期限內允許已登記為一般納稅人的企業轉登記為小規模納稅人。
“小規模納稅人標準統一,是國家完善增值稅制度,進一步支持中小微企業發展的重要舉措,年銷售額未超過500萬元的企業可以自主選擇適用簡易計稅方式,對企業釋放現金流、降低稅負、擴大規模等方面具有直接激勵作用。”稅務總局有關負責人表示,政策允許部分一般納稅人轉登記為小規模納稅人,納稅人可以根據自己的實際情況予以選擇,使納稅人擁有更多的主動權。
西南財經大學教授、西財智庫首席研究員湯繼強說:“全國兩會結束不久,減稅新政就推出來了,速度之快超出想象,特別是小規模納稅人年銷售額標準提高到500萬元,力度之大更超過想象,說明國家堅定推進減稅降負的決心。”
安徽黃山旅遊服務管理有限公司主要經營黃山景區內商品及旅遊紀念品銷售,景區內小商品很多是從本地工匠手中直接采購的,可抵扣進項稅額較少。“轉登記為小規模納稅人後,按照去年110萬元的銷售額測算,可以減稅12萬元。”公司財務經理張勁松高興地說。
“過去,小規模納稅人按行業劃分標準,有年銷售額50萬元、80萬元、500萬元幾種,現在好了,年銷售額標準統一上調至500萬元,大家都站在同一條‘起跑線’上了。”江西省華森新板材有限公司負責人文新說,現在公司可轉登記為小規模納稅人,享受按較低征收率計稅的優惠,給企業發展吃了一顆“定心丸”。
上下聯動加強輔導確保改革紅利落到實處
“為將上述減稅‘大紅包’不折不扣地送到納稅人手中,稅務總局將增值稅改革任務細化為10個方面41項措施,並逐一抓好落實。”稅務總局貨物和勞務稅司司長王道樹介紹,稅務總局先後出臺了《關於統一小規模納稅人標準等若幹增值稅問題的公告》《關於調整增值稅納稅申報有關事項的公告》等征管配套文件,對一般納稅人轉登記為小規模納稅人以及稅率調整相關配套規定進行明確,以幫助納稅人更好享受改革紅利。
王道樹介紹,稅務總局積極升級改造稅收征管信息系統,做好納稅人信息登記、發票管理、納稅申報、出口退稅等數十個模塊的修改、升級和聯調聯試工作。同時,加強改革效應分析,搭建全國統一的改革效應分析平臺,面向改革涉及的全體納稅人采取逐戶逐月分析的方法,確保多維度客觀反映改革成果。
各地稅務部門也紛紛立足地區實際,推出一系列便民服務舉措,確保增值稅改革紅利落到實處。
北京市稅務部門圍繞“優化稅收營商環境 助力經濟高質量發展”主題,聯合舉辦稅收政策解讀會,幫助企業更好地理解增值稅改革政策。北京市國稅局局長李亞民表示:“下一步,北京國稅將繼續落實好增值稅改革各項工作,精準解讀相關政策,及時回應納稅人關切,切實營造更加優質便捷的辦稅環境。”
在上海,為讓更多納稅人了解增值稅改革相關政策,稅務部門通過辦稅服務廳、稅務網站、12366納稅服務熱線、微博微信等途徑,多平臺、多維度、立體化地開展對內對外政策培訓輔導。5月1日,上海市國稅局局長馬正文到南京路商圈的百貨商店實地調研企業首日開票情況。馬正文說:“上海稅務部門將按照國家統一部署,聚焦高端制造業、現代服務業和小微企業,不折不扣落實好增值稅減稅降負措施,把國家的減稅紅利及時送到每個企業。”
“抓緊再確認一下,確保開票系統都運行良好……”,“五一”小長假的第一天,陜西省稅務部門堅持“店小二”的優質服務,近3000名征管一線稅務幹部放棄休假,緊鑼密鼓地為5月1日啟動深化增值稅改革做準備,加強增值稅改革新政宣傳輔導,使企業發展的本錢和底氣更足了。
陜西有句俗話:省下的,就是賺到的。西安銀橋生物科技有限責任公司財務總監孔靜說:“這幾年,真切地體會到了稅務部門納稅服務上的變化,增值稅減稅措施一出臺,稅務部門就上門來做輔導,幫助我們加深對新政的理解,企業稅負下降了,辦稅成本減小了,發展的積極性當然就更高了,相信將來可以為國家貢獻更多稅收。”
山東、內蒙古、青海等地稅務部門建立由稅收業務骨幹組成的政策宣傳輔導小組,到重點稅源企業進行一對一上門服務;湖南稅務部門發布《致納稅人的一封信》,納稅人看完後感覺“誠意十足”,讀起來“幹貨滿滿”;浙江、重慶、四川、甘肅、吉林等地稅務部門對核心征管、決策支持、電子底賬等系統和資源配置進行調試和評估,優化網上辦稅服務廳功能,完善增值稅納稅申報“一表集成”輔助系統,主動提醒納稅人申報填報不準確、發票開具不規範等問題……
稅務總局有關負責人表示,全國稅務系統將繼續以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹落實黨的十九大精神和全國兩會精神,紮實推進增值稅改革,確保社會各界準確理解政策、稅務部門正確執行政策、納稅人充分享受政策,助力經濟高質量發展。