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悲劇的鑄成:塞浦路斯的老百姓是如何被犧牲的

http://wallstreetcn.com/node/23072
我們看了英國媒體FT版本的財長會議報導,接下來看一下路透的內幕報導,以對塞浦路斯乃至歐洲當前局勢有個更好的理解:
 
上週四,當剛剛當選塞浦路斯總統僅三週的Nicos Anastasiades前往布魯塞爾參加其首個歐洲會議時,其他歐洲國家的領導人看起來足夠的友善。就在峰會前數小時,他在一個接風宴上碰到了德國總理默克爾和其他領導人。據在場人士向路透表示,默克爾向他的當選表示祝賀,Anastasiades則想要確認塞浦路斯將得到公平的救助。
 
而在48小時候,當精疲力盡的官員們最終在週六凌晨宣佈協議時,塞浦路斯獲得的是截然相反的結果。
 

難以避免的傷害

 
據知情人士透露,塞浦路斯普通儲戶遭重創是沒人想要看到卻最終難以避免的結果
 
默克爾政府和歐盟官員決心要讓儲戶承擔損失。而Anastasiades決定對最富裕儲戶的稅率最高不能超過10%。結果就是塞國的小儲戶被迫承擔高達6.75%的稅率。
 
儘管歐元區領導人們都參加了峰會,但他們並未參與最關鍵的決定。相反,這一責任落到了財長們的肩上。
 
在會議開始的時候,塞浦路斯代表團看起來低估了默克爾和其他領導人迫使塞浦路斯儲戶承擔損失的決心。據政府人士透露,德國財長朔伊布勒前往布魯塞爾的時候身負來自柏林的堅決指示「沒有自救,就沒有救助」。這意味著,除非儲戶承擔損失,否則就不會有協議,德國也不會為塞浦路斯救助出一分錢。
 
歐洲官員們設定了58億歐元的數字,儲戶必須承擔這一金額的損失並且不容談判。而他們並未確定的是,其中多少來自於未被保險的大額儲戶,多少來自於普通儲戶。
 
在塞浦路斯央行網站上至今還掛著對最高10萬歐元的銀行存款保險的承諾。在塞浦路斯,大約有300億歐元的保險範圍內的存款。同時,作為離岸金融中心,塞浦路斯有大量的外國人的大額存款,尤其是數量龐大的俄羅斯人,大額的未保險存款有380億歐元
 
據三位消息人士,歐洲央行執委Joerg Asmussen和歐元區財長代表Thomas Wieser此前已準備了方案只對未保險存款徵稅。但當這一方案交給Anastasiades時,後者激烈反對任何要求未保險儲戶承擔超過10%稅率的方案。他的限制意味著未保險儲戶承擔的成本不超過38億歐元,這意味著小儲戶必須要彌補剩下的20億歐元
 

小儲戶的被犧牲

 
會議氣氛非常緊張,朔伊布勒、荷蘭財長Dijsselbloem和三駕馬車的談判代表多次中斷談判以單獨與塞浦路斯代表溝通。其他部長則在走廊裡無所事事的拿著手機玩遊戲
 
最終,在週六凌晨,Dijsselbloem提議未保險儲戶承擔12.5%稅率,這將使得小儲戶只承擔3.5%的稅率。然而Anastasiades卻憤而離席。直到被告知如果離開,塞浦路斯將不得不違約和關閉銀行時,Anastasiades才回到會場。
 
最終他同意了稅收方案,但堅持對未保險儲戶的稅率不能超過9.9%。累趴下的官員們做了計算,保險範圍內的小儲戶們將不得不承擔6.75%的稅率。協議就此達成。
 
一位參會的歐盟高級官員表示當他認識到這一結果時,他感到噁心。
 
然而,局勢並未因此好轉,希臘媒體Kathimerini報導:
 
Anastasiades週一晚與歐盟經濟與貨幣事務委員Olli Rehn通電話,告知後者他無法得到議會足夠支持來通過存款稅方案。
 
據Mega TV,Anastasiades向Rehn和德國議員Brok表示:「我此前警告你們無法得到議會足夠支持通過這一方案時,你們都不聽。帶我向默克爾問好。」
 
CYBC,隨著關鍵黨派DIKO轉向反對立場,Anastasiades無法獲得足夠的支持票。
 
週一晚間,歐元區財長在電話會議討論了塞浦路斯救助問題後發表了一份聲明。聲明敦促塞浦路斯政府讓富人承擔更多的「存款稅」。
 
歐元區財長提出,對那些在銀行中存款超過10萬歐元的儲戶收取更多的「存款稅」,並減輕小儲戶的負擔。
 
不過,BBC說,歐元區財長並沒有說小儲戶就可以免「存款稅」。
 
由於擔心出現儲戶擠兌現象,塞浦路斯各銀行到本週四前都將關閉。早些時候,塞浦路斯議會發言人稱,議會原定週一對存款稅計劃的表決推遲至週二當地時間18:00 。
 

大錯鑄成

多位歐盟官員批評Anastasiades為了保護富裕的外國儲戶而傷害本國小儲戶的做法,他試圖保護塞浦路斯離岸金融天堂的地位,甚至不惜懲罰普通人民
 
面對壓力,Anastasiades的政府在週一忙於尋找減輕小儲戶痛苦的方式,但傷害已經造成,且不僅僅是對塞浦路斯。
 
一位歐元區國家的官員向路透表示:「保護儲戶的精神被完全無視了。儲戶遭打擊已不再是假設了。塞浦路斯政府急於保護其銀行模式,這將是一個災難性的政治錯誤。」
悲劇 鑄成 浦路 斯的 老百姓 如何 犧牲
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存錢別找塞浦路斯的銀行 炒樓盯好拉斯維加斯的房

http://wallstreetcn.com/node/23218

最近年度風險事件又多了一樣:存錢得避開塞浦路斯了。歐洲一大離岸金融中心破天荒要征存款稅,雖然上週六宣佈計劃開始這種稅就爭議不斷,還沒確定能否真正落實,但已經給富有的儲戶們敲響了警鐘。

不管三駕馬車怎麼反應,塞浦路斯自己的議會已經通過了資本管製法案。下周銀行開門以後,存定期的別想提前取出錢來,每天取款有限額,現金交易和刷卡都受限制。
 
還有銀行重組,還有政府要把國家的資產和養老金都拿來融資。這個國家的金融業從天堂直墜地獄。
 
但誰說風險會那麼聽話,它可沒有只在歐洲打轉。大洋彼岸的美國達拉斯維加斯已經成為房產市場的熱土。
 
按研究機構Home Builders Research(HBR)的話說,隨著住房建築市場持續反彈,拉斯維加斯的地價是以「徹頭徹尾的恐怖」速度上漲,這種速度不可持續。
 
HBR數據顯示,去年11月和12月,住宅開發商購買拉斯維加斯土地的價格是每英畝17.5-18.5萬美元。
 
今年1月就漲到了每英畝20萬美元,2月更上一層樓,達到25-27.5萬美元。
 
3月截至23日,有些地塊已經叫價每英畝35萬美元。
 
HBR總裁Dennis Smith在報告中預計,今年年中左右,拉斯維加斯的地價將會趨於穩定,價格在一段時間內持平,因為經濟還很疲弱,
 
無法支持這種水平的上漲。
生地價值上漲速度之快讓人徹頭徹尾地恐怖。拋開這種速度不談,拉斯維加斯的價值在回升倒是好消息。
 
Smith認為,地價高漲的原因是建築商銷售的房屋增加,施工項目升溫。
 
今年2月,當地出售新屋510戶,同比增長65%。中位數房價23.4467萬美元,同比上漲21%。
 
同月,當地建築商獲得新屋營建許可498份,約是去年同期236份的兩倍。
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社交營銷之王杜蕾斯的一次營銷敗局

http://www.iheima.com/archives/44892.html

關於社交營銷,說成功案例的比較多,談失敗的比較少,看到杜蕾斯的一個失敗案例,很有意思。有幾個信號值得關注:

1、社交營銷正在成為主戰場。未來五年,不少公司將把22%的預算投向此類營銷活動,而當前這一比例僅為8%

2、過去,品牌依賴於廣告;未來,品牌依賴於跟用戶的互動。甚至是激發用戶的參與感。上次見雷軍,他說小米本質上賣的是參與感,找時間寫篇文章。

3、隨著越來越多大品牌的加入,社交紅利正在下降,用戶的G點變得越來越難以挑逗,需要更加創新的手法。

======小杜杜的分割線:

來源:彭博商業週刊 文/Andrew Roberts 翻譯/魏群

緊急避孕用品,蝙蝠俠!在近期發起的一項網上營銷活動中,杜蕾斯(Durex)請Facebook用戶來投票,決定哪座城市應享有「緊急避孕套」送貨服務——這項服務是為了讓那些手頭沒有避孕用品的戀人能夠通過智能手機應用程序或筆記本,享受到快速送貨服務。得票最多的是巴特曼市(Batman,英文拼寫與「蝙蝠俠」相同)。

巴特曼是土耳其東南部一個省份的首府,這裡盛產石油,居住著保守的穆斯林居民。社交媒體專家認為,這場投票的結果幾乎毫無疑問是被網絡流氓所主導。Facebook投票活動頁面顯示,巴特曼的得票數為1577票,超過了巴黎和倫敦。為期兩個月的推廣活動於4月份結束,之後,該頁面一直訪客寥寥。

利潔時集團(Reckitt Benckiser Group)旗下的杜蕾斯所遭遇的尷尬局面說明,品牌選擇社交媒體作為營銷平台是存在風險的。

杜克大學福誇商學院調查顯示,市場營銷人士預計,未來五年他們將把22%的預算投向此類營銷活動,而當前這一比例僅為8%。「不管哪個品牌,只要是想與消費者保持互動,都不得不涉足社交媒體領域。」市場研究公司eMarketer的分析師黛布拉·埃荷·威廉姆森(Debra Aho Williamson)說,「但……也可能把事情搞砸。」

麥當勞(McDonald's)就是其中一例。2012年1月,麥當勞出資在Twitter上發起了#McDStories(麥當勞故事)話題,蒐集對麥當勞餐廳表達好感的帖子。但是,發表評論者卻拿肥胖問題和糟糕的食物來開玩笑,使得麥當勞不得不在發起話題不到兩小時之後,就草草結束了這一活動。相比之下,2月份「超級碗」期間Mondelez International的遭遇似乎要好一些。在照明設備故障致使比賽延遲之後,負責Mondelez旗下奧利奧餅乾的廣告公司在Twitter上寫道:「斷電?沒問題」,並加入了一則廣告的鏈接,內容是:「看不見也能投球。」Mondelez並未披露奧利奧的銷量是否因此得到提振,但它表示,這個帖子被轉發了超過1.5萬次。威廉姆森說:「這使得其他品牌紛紛另眼相看。」

總部位於倫敦的Recipe Advertising公司的戰略總監馬克·斯通(Mark Stone)認為,全球最暢銷避孕套品牌杜蕾斯原本可以避免這場尷尬,只要它將投票限定在少數幾個城市,而不是讓投票人任意選擇城市。「因為黑客們隨時都在尋找機會製造麻煩,所以你想要確保,你們已經採取了預防措施來避免出現任何混亂狀況。」斯通說,「有必要制訂一個應急預案。」斯通曾與利潔時旗下其他品牌進行合作,包括爽健(Scholl)足部護理產品。

對杜蕾斯而言,巴特曼投票事件是少見的失誤。杜蕾斯在過去三年中一直在穩步增長,這得益於新產品的推出、在新興市場的擴張、容易記住的廣告以及與消費者加大網上互動力度。去年,杜蕾斯在全球範圍內展開了一項活動,讓消費者自行設計新的杜蕾斯包裝盒並進行投票。最終的獲勝方案將避孕套設計成了一對戀人擁抱在一起的形象,後來,杜蕾斯的新包裝採用了這一設計。這項活動在六週之內吸引了5萬種設計方案,設計競賽網站的訪客也達到了140萬人次。利潔時首席執行官拉凱什·卡普爾(Rakesh Kapoor)4月份向分析師表示,在杜蕾斯,「我們確實提升了我們的創新能力,我們的創意。」

利潔時表示,公司不會在巴特曼或其他任何地方推出「緊急避孕套」服務。這項服務僅去年年底在迪拜短暫推出了一段時間。利潔時發言人安卓利亞·道森-謝潑德(Andraea Dawson-Shepherd)表示,杜蕾斯的社交媒體營銷「將進入新的領域」。

無論如何,巴特曼都不太可能成為「緊急避孕套」服務的前哨。《悅游》(CondéNast Traveler)雜誌對這座城市的描述是:「怪異的水泥建築在寸草不生的高原上蔓延開來,這裡沒有真正的歷史遺蹟」,它對遊客的主要賣點就是城市的名字。對於最近的這場鬧劇,當地居民並不感興趣。在杜蕾斯的活動中勝出「是個天大的笑話」,來自鄰近城市馬爾丁的可持續發展諮詢師阿卜杜拉赫曼·泰梅爾利(Abdurrahman Temelli)說,「我是庫爾德人,我知道我們是什麼樣的人,所以說這是不可能的。我們的文化帶有宗教色彩。」

總之 土耳其巴特曼市贏得了杜蕾斯在Facebook上舉辦的一場避孕套競賽,之後,杜蕾斯放棄了這一推廣活動。

社交 營銷 之王 王杜 杜蕾 蕾斯 斯的 的一 一次 敗局
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莫耶斯的啟示 RaymondJook祝振駒

http://blog.sina.com.cn/s/blog_7f6402970101k9e2.html
香港經濟日報MoneyTimes原文(簡體版),25-04-2014


莫耶斯上任曼聯領隊不夠10個月,因為球隊戰績大走下坡,最終不能避過解僱辭退命運。從管理學上看,他的失敗將會是一個發人深省的反面個案研究。事後有不同的死因研究分析:

莫耶斯失敗原因
1)假如前任是歷史上最成功及偉大的領隊,繼任者永遠只能活在前人的陰影,因為能超越前人的可能性小之又小。在壓力下,所有犯錯都會被無限地放大,令爭取成功更困難。2)接任時立刻全面更換教練團隊,將受愛戴及一直並肩作戰的1隊教練裁走,換入沒有威望但服從自已及熟悉的前愛華頓團隊,希望借此鞏固自己在曼聯的勢力。從這點可看出莫耶斯的缺乏自信,首領缺乏信心,自然更難令下屬聽從命令。3)去年夏天沒有把握時機加強軍力,改善最脆弱的中場,反而浪費了大量時間追逐一些不可能買到的球員,然後在轉會窗口最後一天高價買入質素欠奉及踢法不適合的前愛華頓中場球員費蘭尼。這次收購亦反映出莫耶斯及管理層缺乏周詳計劃或說服力去收購高質素球星,甚至有點用人唯親的感覺。4)一個從未贏取過任何錦標的領隊,根本無法駕馭及取得已經獲獎無數的球星尊重及信服,令管理無法有效執行。5)無戰績的新領隊企圖改變球隊一直勝利的風格及踢法,由積極進攻變為謹慎防守,由戰術靈活變成呆板,結果失丟更多球員的信任及支持。6)季中已傳出和元老球員兼職教練傑斯及其他資深球員不和消息,顯示他不願意聆聽意見及爭取人心。7)除了球技外,球隊表現需要球員團結及賣力,缺乏爭勝鬥志的球隊,就算球星如雲,結果連弱小的對手也敵不過。8)莫耶斯過往帶領愛華頓時擁有紮實的往績,但始終只是一隊中游球會,相對大部份曼聯球員都是曾經贏得錦標的億萬富翁,所以這次身份地位不同的盲婚(莫耶斯受前任領隊費格遜欽委任)最終要離婚收場。

現代企業出現同類事情就是空降不同企業文化的高層管理成為公司主管,然後試圖大刀濶斧的改革。近年較顯赫的失敗例子是美國百貨公司JCPenney(JCP)於2011年6月高薪聘請前蘋果零售主管莊遜(RonJohnson)成為首席行政官,試圖將公司由一家走中低檔打折扣的家庭式百貨轉型為中高檔品牌百貨,結果經過多季度大幅虧蝕後,莊遜終於在2013年4月掛冠離開。要改變一家虧蝕及倒退的公司已經很困難,試圖改變一直成功的企業文化,肯定更難上加難,遇上的員工反抗阻力一定不少。

管理學的教訓
莫耶斯個案的教訓是:1)管理能力的培養需要按步就班,能成功管理小公司
莫耶 斯的 啟示 RaymondJook 祝振 振駒
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