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避稅教室-資金拆借 味皇

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http://hk.myblog.yahoo.com/lgaim-foolman/article?mid=118

今次演出者又是親愛的小鐵罐同小鰻魚,設定稅率統一為25%,利息稅5%.銀行貸款利率為8%,存款利率為4%,營業額5億,稅後盈利1億,兩者都有5億唔等駛嘅現金

精甩尾的鐵罐細佬向鰻魚大佬提議互相拆借資金玩阿爺,鰻魚欣然接受

方案如下:

鐵罐用10厘利息借5億比鰻魚,鰻魚用8厘借返5億比鐵罐

鐵罐得到2000萬銀行存款收入同5000萬鰻魚利息,抽5%利息稅實收6650萬,另有4000萬利息支出要比鰻魚

鰻魚得到2000萬銀行存款收入同4000萬鐵罐利息,抽5%利息稅實收5700萬,另有5000萬利息支出要比鐵罐

稅後收入變成:

鐵罐(13333萬-(5億x8%))x75%+6650萬=13649萬

鰻魚(13333萬-(5億x8%))x75%+5700萬=12670萬

而原來乜都唔做13333萬x75%+1900萬=11900萬

原理係利息收入唔計入利得稅稅基中,另收利息稅就可以,不過利率要不多過銀行

鐵罐的收入比鰻魚多係因為佢搵左鰻魚大佬2%笨,而果2%多過銀行貸息,冇得扣稅

避稅 教室 資金 拆借 味皇
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避稅教室-撥備 味皇

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http://hk.myblog.yahoo.com/lgaim-foolman/article?mid=130

今次演出者分別為3間銀行:獅子開大口銀行,高佬盛銀行,大惡魔銀行,適用稅率35%,200X年三者稅前皆賺500億,設之後幾年都係賺500億

獅子開大口(簡稱大口)進行過度撥備,500億.撥備被稅局認可

大惡魔進行適當撥備,300億,撥備被稅局認可

高佬盛進行微量撥備,100億,撥備被稅局認可

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200X年 大口          大惡魔            高佬盛

毛利       500               500                 500

撥備       500               300                 100

盈利         0                 200                 400

稅             0                   70                 140

現金     +500             +430               +360

===============================

結果反而聲稱賺錢最多的人銀包最扁,當然,股東不會去搜其銀包,人人都會認為最肥仔(水腫)的最有褔,股價自然會跟隨表像

次年200X+1年

大口進行適當撥備,300億.撥備被稅局認可

大惡魔要加大撥備,400億,撥備被稅局認可

高佬盛進行巨量撥備,500億,撥備被稅局認可

===============================

200X年 大口          大惡魔            高佬盛

毛利       500               500                 500

撥備       300               400                 500

盈利       200               100                   0

稅            70                  35                   0

現金     +430             +465              +500

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後年200X+2年

大口進行回撥,100億.撥備被稅局認可

大惡魔不再撥備,撥備被稅局認可

高佬盛進行微量撥備,100億,撥備被稅局認可

===============================

200X年 大口          大惡魔            高佬盛

毛利       500               500                 500

撥備      -100                0                   100

盈利       600               500                 400

稅           210               175                 140

現金     +290             +325              +360

===============================

結果3年間,大口股價跌落地獄再升上天堂,大惡魔相對平穩,高佬盛由天堂跳苯豬

如果3間銀行有10%的稅後賺錢力計:

3年現金         200X         200X+1         200X+2

大口                500             980                1368.0

大惡魔            430             938                1356.8

高佬盛            360             896                1345.6

=====================================

* 大口      500+(500x10%)+430+((500+(500x10%)+430)x10%)+290=1368

* 大惡魔 430+(430x10%)+465+((430+(430x10%)+465)x10%)+325=1356.8

* 高佬盛 360+(360x10%)+500+((360+(360x10%)+500)x10%)+360=1345.6

3者的稅金都是280,即避稅為0,但是大口手頭的現金最多,原因是第一年比高佬盛有多140的錢用來賺錢,第二年高佬盛雖比大口多現金收入,但是 大口可以用第一年的多出的差價賺三年而高佬只有兩年,即是暗中囉左d稅賺幾年錢先還,賺了時間,所以如果不介意股價的話,撥備越早,而且越大越好

如果大口更激動200X年撥1000億

================

200X

毛利       500

撥備    1000

盈利     -500

稅            0                   (得到175扣稅額)

現金    +500

================

200X+1

毛利       500

撥備         0

盈利      500

稅            0                  (使用扣稅額175-175)

現金    +500

================

200X+2

毛利       500

撥備     -300                 (回撥)

盈利      800

稅          280

現金    +220

================

3年現金為1375

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避稅教室-甜頭 味皇

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http://hk.myblog.yahoo.com/lgaim-foolman/article?mid=143

今次演出者係鰻魚的零售店,公司稅率25%,平民稅率20%,毛利率50%(不含稅),設增值稅17%  (一切按大陸法例)

情況a:鰻魚7折出售

情況b:買夠100蚊送多值30蚊的魚

情況c:買100蚊現金回贈30蚊

a:鰻魚7折出售

毛利率50%即100貨成本為50,現在賣70

毛利(含稅) (70-50)/1.17=17.1

利得稅 17.1x25%=4.3

純利 17.1-4.3=12.8

平時見最多的甜點就係打折

b:買夠100蚊送多值30蚊的魚

毛利率50%即100蚊魚成本為65,現在賣100送30

送果30係白送,即係個客有賺(收入?),個客要交入息稅,但係冇理由叫個客去交,唯有鰻魚交

d魚要交左稅之後仲值30,支出係30/80%=37.5

其中,入息稅 37.5x20%=7.5

毛利(含稅) (100-65)/1.17=29.9

送果d算白送,冇得扣稅

稅基 (100-50)/1.17=42.7

利得稅 42.7x25%=10.7

純利 22.4-10.7-7.5=11.7

用這方法的一係送d倉底貨,一係送d成本好低的,咁就冇咁傷,有時會改為加幾蚊買多d咁樣

c:買100蚊現金回贈30蚊

同上,不過今次送現金

入息稅 (30/80%)x20%=7.5

增值稅 ((100-50)/1.17)x17%=7.3

毛利(含稅) (100-50)/1.17-30-7.5=5.2

稅基 (100-50)/1.17=42.7

利得稅 42.7x25%=10.7

純利 5.2-10.7=-5.5

所以未曾聽過大陸d鋪頭有現金回贈
避稅 教室 甜頭 味皇
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避稅教室-廣告 味皇

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http://hk.myblog.yahoo.com/lgaim-foolman/article?mid=154

今次演員係低能廣告之父旺旺,設定利得稅率25%,營業額20億,公司稅前毛利2億

早晨大叫一聲旺旺

旺旺又想買廣告了,有兩個方案:

方案甲:快劍俠少少鬚廣告,由旺旺自己拍番,成本1億,毛利減至1億

方案乙:阿媽好辣啊廣告,由電視台拍,唔駛煩,成本1.2億,毛利減至0.8億

方案甲 法例規定,自己做廣告可以有0.5%營業額的扣稅額,即

扣稅額 50x0.0005=0.25億

稅基 2-0.25=1.75億

純利 1-1.75x25%=5625萬

方案乙 廣告支出全額扣稅

稅基 2-1.2=0.8億

純利 0.8-0.8x25%=6000萬
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避稅教室-慷他人之慨 味皇

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http://hk.myblog.yahoo.com/lgaim-foolman/article?mid=155

今次演出者為中人壽,設利得稅33%,稅前利潤800億,問:四川地震,要捐幾多先好?

根據法例,金融公司可以扣除納稅額的1.5%,一般公司3%

即中人壽扣稅額 800x1.5%=12億

因此可以捐12億

捐贈前利潤 800x67%=536

捐贈後利潤 788x67%=528

所以人壽今次捐錢有些少出口術成份,不過即使係咁,做善事都是令人激賞的事(而且將了平保一軍),包括我在內都對中人壽改觀

國難當前,仲有大量共同演出者,例如芝麻公司同綠豆公司,芝麻稅前利潤102000.綠豆稅前利潤30500

芝麻扣稅額 102000x3%=3060

今次芝麻捐2000

捐贈前利潤 102000x67%=68340

捐贈後利潤 100000x73%=73000

綠豆扣稅額 30500x3%=915

今次綠豆捐500

捐贈前利潤 30500x73%=22265

捐贈後利潤 30000x82%=24600

大陸法例有講內資企年收不多過30000的抽18%,100000的27%,以上33%

ps:不過這係08年之前的法例,今年變成點就唔知

避稅 教室 他人 之慨 味皇
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避稅教室-收購垃圾 味皇

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http://hk.myblog.yahoo.com/lgaim-foolman/article?mid=319

今次演出係米國銀行收購C@untrywide,設適用稅率35%,米銀稅前盈利1000億,而C@untrywide虧損200億,負債20億

如果米國銀行以現金40億收購C@untrywide,加上20億負債,代價60價:

收購前              收購後

稅前現金       1000                  1000

稅前盈利       1000                    800

稅                     350                    280

稅後盈利         650                    520

實際現金         650                    660

如果米國銀行以換股40億收購C@untrywide,加上20億負債,代價20價:

稅前現金       1000                  1000

稅前盈利       1000                    800

稅                     350                    280

稅後盈利         650                    520

實際現金         650                    700

(股票被攤薄40億,但現金卻多左50億,實際上股票內含價值厚左10億)

如果米國銀行以象徵式1蚊收購C@untrywide,加上20億負債,代價20價:

稅前現金       1000                  1000

稅前盈利       1000                    800

稅                     350                    280

稅後盈利         650                    520

實際現金         650                    700

如果米國銀行以換股28億收購C@untrywide,但米國銀行市值下降了20%,加上20億負債,代價20價:

稅前現金       1000                  1000

稅前盈利       1000                    800

稅                     350                    280

稅後盈利         650                    520

實際現金         650                    700

(股票被攤薄35億,但現金卻多左50億,實際上股票內含價值厚左15億)

無論以上任何一種情況,米國銀行都係一分銀唔洗出之餘,仲有錢收添(當然善後都幾考工夫)但係會計上佢盈利會下跌令股價插水

類似嘅收購係商界好常見,一d嚴重虧損的公司成日會有好多非上市公司爭注收購,上市公司較少做係因為驚股價大跌,主席會比董事會彈劾而白白浪費左個咁好用嘅財技

避稅 教室 收購 垃圾 味皇
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避稅教室-資金轉移 味皇

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http://hk.myblog.yahoo.com/lgaim-foolman/article?mid=531

今次演出者係展鴻的手下,福建福旺金屬製品同山西展鵬金屬製品,假定福旺稅率15%,展鵬25%,兩者財政獨立,各自稅前盈利5000萬,展鵬的原料由福旺提供,原來稅額福旺750萬,展鵬1250萬,展鴻共交稅2000萬

做法可以咁,展鵬出成本雙倍價錢向福旺買罐蓋,,於是展鵬的利潤下降福旺利潤上升,假如展鵬向福旺利益輸送3000萬

福旺稅額 (5000+3000)x15%=1200(萬)

展鵬稅額 (5000-3000)x25%=500(萬)

展鴻交稅 1200+500=1700(萬)

咁就可以慳返300萬,不過買貨價錢定得太離譜稅局會罸錢,雙倍當然有問題,不過差幾成是冇問題的

我立即發覺了利益輸送另一個用法:

今次演出者係牛奶公司同文華東方,假設兩者互相持股,而且都係上市公司,每股盈利1蚊,兩者的市盈率都係15倍,即15蚊

做法可以咁,文華出雙倍價錢向惠康買食物,令牛奶公司盈利上升而文華東方盈利下降,牛奶公司因為盈利急升,每股盈利升至1.5,市盈率增至20,股價30蚊,文華東方盈利大跌,每股賺0.5,市盈率縮到10,股價5蚊

此時牛奶公司低息向文華貸款(羊毛出在羊身上),文華用貸款回購5蚊的股票,同時牛奶公司以30蚊配售新股

下一年,文華出半價錢向美心買西餅,,令牛奶公司盈利下降而文華東方盈利上升,牛奶公司因為盈利大跌,每股盈利跌至0.5,市盈率縮到10,股價5蚊,文華東方盈利急升,每股賺1.5,市盈率增至20,股價30蚊

今次輪到牛奶公司用貸款回購5蚊的股票了,文華東方則以30蚊配售新股
避稅 教室 資金 轉移 味皇
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避稅教室-股息稅 味皇

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http://hk.myblog.yahoo.com/lgaim-foolman/article?mid=708

這是大家都關心的事,首先看一下海灣同奧普的條文:

摘自海灣07年報71頁:

根據新企業所得稅法及國家稅務總局(「國家稅務總局」)於二零零七年十二月六日發佈之詳細執行法規(「詳細執行法規」),將會對外資企業於二零零八 年一月一日或其後宣派及匯出應付其國外投資者之股息徵收10%代扣代繳稅。財政部(「財政部」)及國家稅務總局於二零零八年二月二十二日共同發佈財稅 2008報告第1號(「報告第1號」)。根據報告第1號第四條,外資企業於二零零八年分派自二零零七年十二月三十一日累積未分配利潤之股息,此國外投資者 所賺取之股息將獲豁免徵收代扣代繳企業所得稅。外資企業自二零零八年一月一日或其後賺取之利潤宣派股息,將會向外國投資者徵收代扣代繳所得稅。

摘自奧普08中期業績8頁:

根據新中國稅法,由二零零八年起,須按中國經營附屬公司產生之溢利就應付之股息繳付5%預扣稅

現在看海灣的條文,我受到報紙影響,現在有點不明所以,海灣說的是"外資企業宣派及匯出應付其國外投資者之股息徵收10%代扣代繳稅",意思是注冊 地不在中國的公司匯出境比國外投資者的股息收稅,而"注冊地在中國的公司","不匯出境的股息","匯出比非國外的投資者"三項沒有說明;但生果報講的是 大陸注冊的公司向非個人投資者發放的股息徵稅,牛風馬不相及的事情,看來股息稅有復數的條文存在

奧普的條文就簡短易明,"來自內資子公司的盈利轉移徵稅",即子公司派息比母公司收5%先可以再派比股東

按注冊地同經營地區分,大陸注冊的公司(新華等)收生果日報品種10%,外地注冊的空殼公司,實體在大陸注冊及營運(奧普等)收奧普品種5%或海灣品種的10%,外地注冊的公司,在國外營運唔關事

海灣同報紙講的股息稅是由投資者比的,先收錢後交稅,性質類似打荷包,而奧普講的股息稅是由公司比的,先交稅後收錢,性質類似強逼金,後者不能自行避稅,不在探討之列

海灣品種的股息稅,由於不知實際情況,但按捉字蝨的方法,可以發現其中"不匯出境的股息"存在明顯漏洞,收息的時候,股東的地址在大陸就冇事

生果日報品種講的方法係提實貨,這只是方法之一,仲有一種方法就係在除淨日前賣出,除淨後重新買入,結果就同收齊息一樣,(股息稅其實係變左其他人代交),當然過程有手續費損失及起碼1格的買賣差價,但可以慳返10%的股息及代收股息費

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實戰教室逆市揀股要訣

2009-01-08 NExtMagazine刻下金融市場人心惶惶,甚至有基金經理意興闌珊,選擇掛冠而去。但黑夜過後,曙光總會重臨。踏入○九年,本刊找來經驗老到的專家,大談價值投資法,幫讀者溫故知新,準備重新出發。○八年注定要寫入歷史,許多以往被視為極度穩陣的百年巨企,竟抵不住金融海嘯的沖擊,相繼出事。遠在美國,有雷曼兄弟因資本不足而突然倒閉,近在眼前的,也有中信泰富,因炒燶衍生工具而嚴重虧蝕,令投資界大跌眼鏡。市場一片恐慌,甚至有人質疑,以長線投資為宗旨的價值投資法,已經不合時宜。對此,瑞銀外部顧問陸東上月在一個投資講座上,向在場數百名散戶說:「價值投資法係冇錯,但你必須對公司盈利,有好好的掌握。」曾於《信報》撰寫專欄講解價值投資,現任華富財經研究部主管的陳志尚,亦深表認同,「作為投資者,你係買股票,唔係買彩票。你必須了解兩大因素,就係公司盈利增長和估值高低,唔係大安旨意持有股票等升值,否則就曲解咗價值投資的意思。」要訣一定期評估公司盈利事實上,公司盈利持續增長,股價才會不斷升值。惟要掌握公司盈利走勢,必須深入了解行業需求,以至環球經濟。陳志尚說:「好似股神巴菲特沽中石油一樣,就係覺得中石油當時估值高昂,和預期全球經濟行將放緩,一定會拖低油價,影響中石油盈利。」至於公司毛利、議價能力,以及能否將成本轉嫁給下游顧客等,亦對盈利增長影響甚大,投資者必須留神。要衡量公司估值是否便宜,最緊要參考市盈率;所謂市盈率,亦即股價除以每股盈利。翻開年報,公司盈利可分為兩大類,其一是由經營業務所得,另一類是由變賣資產,或物業重估所致的特殊盈利,有關數字可於附注部分找到。由於後者不甚穩定,或只是賬面利潤,故分析公司盈利時,多數不予理會。若從業務賺取的盈利不斷增加,甚至超過股價升幅的話,公司估值便相對便宜,反之則變得昂貴。低買高賣,是價值投資的基本法則。但過去兩年股市牛氣沖天,市盈率屢創新高,仍不乏有人追捧。最經典的例子,是去年熱炒的航運股,例如中遠洋,市盈率由○七年初的十二倍,一度急升至同年底的九十倍,可惜盈利增長遠遠追不上股價升幅;不消一年股價便急瀉,如今市盈率只得兩倍。因此投資者應定期檢視企業盈利的增長情況,若估值偏高,不妨善價而沽。現時恒指的往績市盈率約九倍,表面看來,滿街都是便宜貨,但其實陷阱重重,因為未來企業盈利會放緩,陳志尚說:「之前市場對企業盈利增長比較樂觀,肯俾極之高昂的估值,但未來一兩年不大可能再俾咁高估值。」想在市場尋寶,他建議投資者從運輸、工業、貿易及零售類的中小企入手,皆因其股價跌得比重磅股更兇,來年盈利增長空間會較大,「資源價格大幅下跌,租金又平咗,呢啲因素會即時見效,唔使預測。行業汰弱留強為另一有利因素。不過中小企的盈利始終比較波動,行業需求倒退係主要風險,只適合一啲進取型投資者。」要訣二低債防經濟嚴冬除估值吸引之外,投資者亦要留意上市公司的負債水平。一般而言,負債比率低過五成算是健康。但金融海嘯之後,銀行落雨收遮,隨時逼公司提早還款,故陳志尚建議,翻閱年報時,應特別留意資產負債表中的銀行貸款及債券,尤其是須於一年內還款的短期債務,「而家銀行的bargaining power頗高。」如果公司手上的現金,不足以償還這筆債務,風險便大大提高。例如以往是基金愛股的創科,根據去年的中期業績,其負債比率高達七成,而且銀行現金不足以償還一年內到期的無抵押貸款,因此股價自去年初至今,下跌八成。安本國際中港股票投資主管姚鴻耀補充,如企業是依賴短期融資來作長線投資,面對目前銀根短絀的情況會很危險,皆因公司融資成本上升,本身資產的變現能力卻較低,隨時出現資不抵債的情況。投資者亦須留意公司的借貸利率,若然偏高,意味銀行對其還款能力存有懷疑。要訣三現金流見真章隨着會計制度不斷改變,上市公司可能用盡辦法,來為盈利粉飾太平;而且所謂純利,大多數包含一些尚未袋入荷包的利潤,因此投資者應參考年報中的現金流報表。假如公司擁有強勁的經營現金流,證明現金收入源源不絕,相對穩陣得多。例如大家樂,每年有淨現金流入,去年上半年手頭現金近十億元,但總負債只有六億元,防守性極強。陳志尚又提醒,投資者應留意公司會否花費大筆現金,用以購買金融資產作投資,變得偏離本業。至於外匯對沖工具亦要留神,「如果真係業務有需要,加上過去冇重大虧損,間中蝕少少錢都無傷大雅。但對投資者來講,公司管理層因為金融資產而賠大錢,其實好難事先預測,所以最重要是分散投資。」
實戰 教室 逆市 揀股 要訣
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避稅教室-天達出奇蛋 味皇


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上文提到匯豐的三合一方案,雖然葛霖憨居冇想到,但我馬後炮都分享下

今次演員係匯豐,佢有三個願望:

1.要集資加強資本

2.節省支出

3.維護股東利益

出奇蛋方案如下,由於宏利的優先股反應奇佳,仲要再添食,因此表示市場很希望有優質的固定收益証卷,那麼匯豐照板煮碗發行冇抵押優先股1000億, 利率8%,即年支出80億,發行的目的事先說明"用於收購或回購及強化資本",實際上發行後只用於回購,匯豐銀行的股價50左右,股息14厘,用570億 用於回購,賺取6厘的利差,每年節省80億股息,剩低的430億應足以令第一級資本去到9%,而且一個仙都唔駛出,由於回購及強化資本,股價回升,而且可 以維持派息,調整回購量及發行量,甚至可以淨賺,達到節流的目的

由於資本充足,甚至可以發行債券,例如發行6%的債券,又係用於回購,而債券利息又可以扣稅,食齊兩邊茶飯
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避稅教室-肉金稅 味皇


小聰子的不正當收入理應交稅,話曬做左公眾人物,當然見者有份

小聰子想避稅也是合情合理的,犧牲色相的是小聰子,朝廷強征肉金稅也不見得光彩

雖然朝中有人好辦事,不過通過求人打救,應該唔算合法,而且奇案出左街,隨時連載幾百回,上中下篇再加續集,肯出面幫口果個都傻

狗急跳牆,供詞話題慢慢轉移至收入過程辯明上了,現在開始屁股人說屁股話,公堂上有人信佢至奇

想用屁股話來避稅,應該說是逃稅,由於屁股話內容不甚明確,且太奇情,只會突顯小聰子腦容積小,而且旗下小弟亦缺乏才能而已,對逃稅幫助不大

想合法規避該肉金稅,下面方案或者行得通:

方案一,收入有分應稅收入同免稅收入,只要將應稅收入轉為免稅收入就可以

方案二,令"收入"不符合字面定義

方案一系列:

From


http://hk.myblog.yahoo.com/lgaim-foolman/article?mid=2009


前提:賣肉無論係服務收入定銷貨收入,都應交稅,如果係贈與或繼承,也要交稅,但資本增值,利息收入,清算收入係免稅的

方案一A,小聰子可以將肉體劃成股份出售,名義成為投資,股本不用交稅

方案一B,命人用老鼠倉方式將肉金以投資名義買入宏霸股票,小聰子同時沽出同額的宏霸股票,個人名義出售證券所得不用交稅

方案一B改,同上,再加上向自己授出相認比例的市價認股權,並立即行使,以公司控制資金

方案一C,將肉金以投資名義認購宏霸的新股,之後再派股息套回資金,股息不用交稅

方案一C改,將肉金以投資名義認購小聰子新成立的空殼公司新股,之後再解散公司套回資金,股本不用交稅

方案二系列:

方案二A,小聰子用低價值資產以等同作價交換別人的高價值資產,例如小聰子有一幅價值5蚊的"愛的自畫像",別人有一件價值5億的首飾"鴨脷洲之星",作為訂情信物,設定以相同估值交換,由於係"等價"交換,因此沒有"收入"

方案二A改,作為訂情信物,"愛的自畫像"設定以高於"鴨脷洲之星"之估值交換,形成交易損失"愛情的犧牲",或可以向政府取得免稅額,而別人因形成交易收益"愛情的果實",而或要向政府交稅...

 



避稅 教室 金稅 味皇
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避稅教室-樓宇印花稅 味皇


http://hk.myblog.yahoo.com/lgaim-foolman/article?mid=5127


最近味皇忙於買樓,同一時間發現一批回報不錯的目標,可惜苦無資金,因此味皇買不到也建議朋友買,益到人之餘,味皇也有個機會將來出手回購

關於回購一事,雖然很遙遠同不切實際,但作為財技課題也值得研究一下,樓宇買賣,最主要的支出是佣金,律師費同印花稅,律師費慳唔到幾多,就算自助一站式也要比公証費,朋友間買賣可以免佣,印花稅兩方共交2%,既然是朋友,買賣方法可以控制,印花稅也有慳返的可能性

今日味皇想出來的方案,因為印花稅是從價的,只要成交價低,稅就可以交得少,比如用100蚊成交,只需各1蚊印花稅,很常見的方法,官員成日都咁做

但是用100蚊成交,朋友唔會放過我,因此味皇要向朋友私下支付金錢,比如100萬,可是用愧贈的名義支付其實不是太好,這會引致個人利得稅或財產來歷不明等問題,因此前提必須要以合法的交易名義支付完稅的代價

假設代價為100萬,必須完稅,方案如下:

朋友用100蚊將單位賣比味皇,雙方印花稅2蚊,收稅的是澳門政府

由於不能用現金直接支付,否則就成為樓價的事實了,於是採用間接的方法,味皇用100蚊將市值100萬的股票賣比朋友,雙方印花稅1仙,就算是市價轉名,印花稅亦不過2000蚊,收稅的是香港政府

兩方都是完稅收入,冇來歷不明的問題,朋友賣單位比味皇蝕100萬,同時在股票上賺味皇100萬,合計冇賺蝕,冇個人利得稅同贈與稅等問題

如果用正常100萬成交,雙方共要交20000蚊印花稅比澳門政府

至於私人轉名的方法,或可能更實用,但味皇唔知政府部門收費如何,在此不作討論




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避稅教室-特殊印花稅 味皇

http://hk.myblog.yahoo.com/lgaim-foolman/article?mid=7168

15%的特殊印花稅新聞熱炒,樓價應聲下跌,經紀散落一地

政府出招必殺技,就好似老夫子個傻樣最多咪識南斗水鳥拳,但居然使出八稚女咁驚嚇,唔聲唔聲嚇人一驚

必殺技好似好勁,其實跳一下就避開左,假設流王法開左一堆公司,用公司A名持有單位A,流王法將公司A賣比食鬼謙,咁雙方都不用交15%,因為單位 持有人是公司A呢點一直都冇變過

即是說買賣單位要交稅,但買賣持有屋契的公司股份就不用交稅,呢招是尊貴的人形物體精通的技巧,因此今次是針對中下流人的招式,對上流人士無甚影響

冇咁大過頭唔好戴咁大頂帽,周身冇蚊學人買乜鬼樓?現在的需求,其實是葡萄撚眼紅人地有得炒自己冇得炒,覺得唔公平就嗌嘈曬,學黃子華話齋,香港潮 人見人地篤魚蛋,人地5粒自已4粒就係度嘈,老闆比多粒自己唔要,而係叫人地嘔返粒出黎,損人不利己

講返避稅,仲有仲創新方法可以用,就係必買必賣契約的交收期設定在2年後,而買家的名字留空,契約張紙可以自由買賣,即係變左做樓花,咁就過到骨


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皮革教室 開心錢月賺$5萬

2011-1-20  NM




喜歡手袋的款式但沒有心水顏色? 新買的斜背袋,又嫌間隔不夠實用?相信買過皮革的人,都有過同樣經歷。皮革手作坊的老闆葉綠葆(阿寶,三十二歲),正是因買不到適合皮袋而萌生DIY念 頭,怎料一試便愛上。磨練半年,就由皮革迷升級「開心果」教師,在廠廈租工作室滿足創作慾,接訂單的同時,開速成班教授基本技巧,讓皮友們由零開始體驗皮 革工藝,以一堂過完成自家作品做噱頭。小班教學加上全手工製造的課堂模式,深受講求獨特及心意的學生歡迎,聖誕新年旺季,預約日日爆滿,上月淨賺五萬元。

上週六下午一點,Melody來到C+ leather workshop上堂,阿寶隨即招呼道:「揀咗料先啦。」見她在三十幾款皮革面前心大心細,阿寶便提議:「做銀包最好揀軟硬適中的皮,而且深啡色好適合男 仔,相信你男朋友會鍾意。」另外,和朋友Cindy都是第二次來的Emily一進門便熟絡地說:「上次做的電話套老公好鍾意呀,我今次想做個手抓包呀,那 塊桃紅色的皮還在吧?。」「放心,還在。根據你想要的size,裁成42×22厘米就夠啦。」阿寶說。

選好皮料後, Melody依照阿寶逐一拆解的錢包結構開始裁割,Emily和Cindy就開始打磨皮料,「仔細塗上底油,再用磨砂棒用力刮平皮碎。」然後用菱斬在皮上 鑿細孔,眼見Emily太用力,阿寶即捉着她的手教路,「只要用力平均有節奏,兩下就穿啦,阿醒。」靈機一觸的打趣引得哄堂大笑,旁邊的「緊張大師」 Melody也輕鬆起來,「我哋用雙針一線法,上面支針落去,下面支針同一個孔上來,然後拉緊,三個步驟啫,好簡單,不要咁緊張。」Melody照辦煮 碗,將邊位縫合好給阿寶檢查,「好叻喎,啲線縫得又緊又直,你終於開竅啦,哈哈。」再經過黏合,加鈕釦或打字的裝飾,四、五個小時後,一個手抓包,一個腰 袋,兩個銀包先後完成。「人少少上堂,溝通充分,吸收快得多。仲可以即刻拿走件product,滿足感好大。」Emily滿意地說,她已計劃情人節前再來 做個相機袋送給老公。

一日速成皮革班

知道香港目前皮革班不多,有網頁設計底子的阿寶特意用leather workshop命名網址。只要在網上搜尋leather workshop或皮革課程, C+網站都在首位。按照用料、時間及難度,阿寶將課程類型分成五級,定價四百至千一,包括材料及借用工具。初級班可製作鎖匙包、卡套等,一般只需四小時完 成。最多人選擇製作的錢包則需六至七小時,視款式難度而定價八百至九百。

與其他皮革班分時段分主題的課程不同,C+最大賣點是彈性上堂、一日學會,方便趕做禮物的學生。難度達三級以上的課程如錢包、相機袋,會從十二點開始,基 礎課程如卡套、散紙包等則可延遲一至兩小時,全部一堂過包學會兼帶走成品。平日若有學生希望放工後再上堂,阿寶也會遷就,「七點以後都得,但就最少兩人, 及只限基礎課程。」

每個學生完成作品後,阿寶會親自幫他們影相并加上C+標誌,即時擺上facebook和網頁,既可滿足學生的分享心理,又可作樣板宣傳,一舉兩得。「試過 有兩pair學生互不認識,但上堂過程中閒聊才發現,都是因為見到同一個朋友在facebook嘅相,搵到C+的。」阿寶笑言,毋須專門買網上關鍵 字,facebook已成為免費推銷工具。

三十多款皮料任選

裁割、打磨、鑿孔、縫製、黏合、裝飾,阿寶每一步都親自示範,并讓學生親身體驗,「一個銀包,想擺相片,又要多卡位,仲要有散紙包,只有親手去設計和製造 才能滿足自己貪心的要求。」阿寶表示,C是create,+是導師加學生的創意,不主張生搬書本或圖片,也不會規定每堂內容,「幾個學生做不同嘅嘢,還可 以互相討論甚至『抄橋』,靈感會多好多,過程亦更開心。」

號稱由零開始,阿寶提供三十多款不同厚度、顏色及花紋的皮料,學生通常最看重顏色選擇,不同厚度的皮革適合做什麼類型的皮製品就要靠她去講解:「厚1.2 至1.6毫米的皮最通用,太厚的只適合做背帶或裝飾,不然打孔和縫製過程就會很費時很辛苦。」工作坊最大的開銷是購買皮革,每月約花萬八元,成本達兩成 半。

阿寶目前在深水埗及旺角有三間相熟的皮革商,最常用的如黑色、咖啡色令面皮會保持每月入貨。

明白學員喜歡多選擇的心理,阿寶更自封「線王」,從網上訂購二十多種顏色的編織蠟線作為皮革線,比起麻線,蠟線的成本平一半,顏色種類更多,而且更耐磨耐用。「就算學生選擇一樣顏色的皮,不同顏色的線都可以帶出不同的風格。」

起花名氹學生

從皮革迷升級做導師,除了會做還要會教。阿寶自稱天生健談,與學生如朋友般相處,耐心比嚴厲更能收買人心,「學生俾錢來上堂,都係想買開心,過程愉快,下 次才會想再來。」阿寶經常靈機一觸幫學生起花名,「記性差啲嘅叫阿醒,動作大的就可以叫大力,氣氛即時活潑好多。」另外,適時的鼓勵也重要。於是,「好叻 呀!」「醒目啊!」「完全唔似是第一次接觸皮革喎!」會被阿寶經常掛在嘴邊。

玩笑歸玩笑,該嚴謹的地方總要有「老師樣」。鑿孔、縫線、打字,這些難度較高的步驟,阿寶會讓學生先在裁剩的皮碎上練習,教導如鑿孔在一條直線等的技巧。 每完成一步亦會檢查,以便及時修補,「如果連線都縫得唔直、邊都黏得唔齊,擺上網就會拆招牌o架啦。」阿寶笑稱,要求嚴格都是為了C+聲譽。

全職革人

接觸皮革不過一年光景的阿寶,當時辭去家族貿易生意職務,因為太悶想自己「搞生意」,恰巧最要好的朋友正在自學皮革,眼見割、釘、縫、黏,全是簡單手作, 皮革又有不同色澤及軟硬度,可以自由發揮及處理,於是便想一償夙願——自製一個符合自己對間隔、款式及顏色要求的皮袋,第一個「既可出街,又可見客」的 袋,花了兩個星期完成,自此一發不可收拾,現用的錢包、卡套、相機袋全部自家製作。

自家出品「出得廳堂」,身邊朋友紛紛要求「教路」,加上終日在家敲敲鑿鑿受父母投訴噪音,家住新蒲崗的阿寶索性於半年前租下附近廠廈一間板間房,在觀塘買齊二手枱凳,從網上訂購四套基本工具,購入六千元皮料便開張,從此擁有自家工作坊踏上「育人」之路。

此外,阿寶還從網上接單,出品縫上C+標誌宣傳自家品牌,每月做卡套、錢包及旅行袋等十余件,可賺近萬元。

初次創業已花去大半積蓄,阿寶坦言籌備時也曾膽怯,不敢有「玩票」心態,做好半年蝕本期的心理準備,慶幸同行競爭小,開業首月已見盈利,至聖誕月達到高 峰,淨賺五萬,「前景很難預計,未來一年都會主力教班,省靚C+招牌,希望有朝一日可以開鋪賣C+產品。」野心不大的阿寶平淡地說。

簡易四式整匙包

開業資料(2010年7月)

租金*︰$10,500

裝修︰$15,000

工具︰$10,000

入貨︰$6,000

總投資︰$41,500

*2個月按金,1個月上期

營業資料(2010年12月)

營業額︰$80,000

租金︰$3,500

入貨△︰$20,000

人工※︰$6,000

盈利#︰$50,500

△包括皮料及配件

※一名兼職

#包括網上訂單$10,000

 


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金融實戰教室 左丁山


2011--8-3  AD




 

最近老牌證券公司新鴻基有賣盤傳聞,當然冇人會證實住,多數都係空穴來風,事出有因嘅啦。新鴻基證券由馮景禧先生創辦,曾顯赫一時,馮先生仙遊後,先至走下坡,其後接班人馮永祥將公司股權售與李明治,舊人星散,新鴻基現在當然冇咁威風。

呢 日碰到新記全盛時代與周文耀共事嘅股票Lo,做股票而姓Lo,自不然好易俾人叫做「股票佬」!大家好多年不見咯,見番講起原來佢已貴為全世界最大期貨交易 所之駐港首席代表,負責中東及亞洲業務發展,推廣期貨、期權等衍生工具,譬如韓國股票指數期貨KOSPI Index,當首爾收市後,法蘭克福嘅Eurex就會在香港時間下午四時接手,繼續有交易。

香港窩輪市場係世界最大,但整個衍生工具市場, 以韓國最大,股票L話韓國散戶佔市場九成,最喜歡買賣期權(options),KOSPI 期權一日成交可以高達一千萬張,十分驚人,香港難以望其項背,但香港係國際三大金融中心噃,點可以咁落後於人?唔怪得港交所行政總裁李小加猛話要加緊金融 基建,延長交易時間,與中國及國際接軌,增加金融產品等等。股票L話:「做硬件建設唔係太困難,有錢就易辦事,目前我地覺得香港缺乏衍生工具,例如期權嘅 專業交易員,識得做莊家開價嘅交易員,一啲歐洲交易商想話來港開業,就發現呢方面人才少,請人困難。」如何解決呢?股票L真係有心人,佢在一九九○年於中 文大學得到兼讀MBA學位,於是搵埋中大商學院合作,在火車站旁嘅教學大樓(鄭裕彤樓)開設一個實戰模擬實驗室,內裏裝置直情與銀行/證券商嘅 Dealing Room一模一樣,最大嘅成本就係實時訊息資料(real time data),由湯遜路透與彭博供應,整個計劃由Eurex與中大商學院牽頭,金融界反應熱烈,得到不少贊助,有三十幾名學生(計量財務學)在內接受訓練。 股票L話:「搵贊助費用都唔難,難在搵人去教,好彩卒之搵到一啲在職專業交易員做兼職教授,佢地都肯為培養接班人而努力,願意犧牲時間。一位學生已經獲選 去法蘭克福實習半年。」呢個金融實驗室在香港獨一無二,世界上亦唔係間間大學有,學生出路一定不愁。

 


金融 實戰 教室 左丁 丁山
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歷史教室(8):點火睇post 梁隼

http://notcomment.com/wp/5302

上回提到孫臏總算去到齊國,仲適逢其會幫大將軍田忌一把, 往後的日子,孫臏就要幫齊王打江山了。 其中一場仗,就係響馬陵同師兄弟龐涓帶領既魏軍黎一場大戰。

呢場戰初期形勢係, 魏國龐涓隊兵人強馬壯,讓對手半臂都可以秒殺果種。 孫臏見倒咁既形勢,都明白正面對撼蠃面就好似香港對巴西一樣,輸少當蠃了。

不過講得上同門師兄弟,龐涓對孫臏了解有幾深就唔清楚, 不過應該唔多,但孫臏又被害過又咁醒,就肯定對龐涓略知一二。

古代行軍,係無卡式石油氣爐的, 佢地煮飯係要就地掘個灶頭出黎的, 第一日,孫臏命令灶頭數目要足夠十萬士兵食飯的, 之後幾日,孫臏就命令灶頭數目每日減少: 第二日灶頭只夠煮五萬人份量,第三日就三萬,逐日減少。

古代又無雷達又無望遠鏡,對手只係靠望下有幾多個灶頭,去估計對方有幾多兵力,只係估唔到龐涓居然又信,見孫臏果邊的灶頭少下幾萬,少下又幾萬,就以為對方怕左自己大逃亡,咁都未算,仲要求其到輕裝上陣,帶少少兵馬就衝埋去等派彩。

可惜龐涓的對手係孫臏,當龐涓踩入去孫臏一早設定的埋伏位之後,就四面包抄,龐涓咁既情況下相蠃都難,結果,自殺一死以謝天下。

「減灶法」去到現代辦公室,就進化成不同的化身,我地稍一不慎就會中招了!

1 有D老細同你扮老友,或派D心腹同你做朋友,某程度上都係一種減灶法,目的都係想令你少左戒心。咁老細同你friend唔通請佢食檸檬咩,但係friend 還 friend,切記不要同老細做face book朋友,因為有時會睇唔開會因為個人感受而恨恨地留了一些真心話嘛,假如呢D真心話係衝著老細而來,就唔係幾好了。

2 個人方面,有些人會考埋考埋一堆証書,以IT行業為例,就會有人寫程式果D又考一堆,整網絡的又考一堆,但係依家IT工種都專門,寫程式的唔會叫你走去搞網絡。所以見工時唔用減灶法,將部份唔match既証書收埋,一來公司唔會因為你多左堆唔關事的証書而加人工,另一方面又會覺得你唔夠專門,或騎牛搵馬未搵定方向,想有好印象都難。

3 最實際的減灶法,莫過於唔好講太多自己野俾同事知。

原文:

孫子謂田忌曰:「彼三晉之兵素悍勇而輕齊,齊號為怯,善戰者因其勢而利導之。兵法,百里而趣利者蹶上將,五十裏而趣利者軍半至。使齊軍入魏地為十萬灶,明日為五萬灶,又明日為三萬灶。」龐涓行三日,大喜,曰:「我固知齊軍怯,入吾地三日,士卒亡者過半矣。」乃棄其步軍,與其輕銳倍日並行逐之。孫子度其行,暮當至馬陵。馬陵道陝,而旁多阻隘,可伏兵,乃斫大樹白而書之曰「龐涓死於此樹之下」。於是令齊軍善射者萬弩,夾道而伏,期曰「暮見火舉而俱發」。龐涓果夜至斫木下,見白書,乃鑽火燭之。讀其書未畢,齊軍萬弩俱發,魏軍大亂相失。龐涓自知智窮兵敗,乃自剄,曰:「遂成豎子之名!」齊因乘勝盡破其軍,虜魏太子申以歸。孫臏以此名顯天下,世傳其兵法。──《史記》【孫子吳起列傳第五】

P.S. 順便講一單八卦野:龐涓去到馬陵,離遠見到一棵樹好似有D字,因為當時仲未有電筒,咁就懶醒咁點火睇下喇!點知孫臏一早落令,見到火光就射埋去…

以前讀這個故事,覺得劇情實在太爛,很有韓劇feel:被同學陷害,然後復仇成功。
現在看來,種種跡象顯示,龐涓其實是一個浪得虛名的人:

即使孫臏裝瘋,為甚麼不順手送他安心上路?
齊軍就算逃亡,也不會一日之間由十萬變五萬,五萬變三萬下化?
打緊仗,仲要八卦去棵樹度睇告示,睇唔到仲要點火。

所以,孫臏之勝在於隱藏實力,處處設局,而龐涓則是短視以及欠缺思慮,而且是觀察力極低的人。
一齊讀書都唔知同學係乜野人,唔係下化?

歷史 教室 點火 post 梁隼
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歷史教室(7):屈機賽馬 梁隼

http://notcomment.com/wp/5300

上回提到孫臏諗住旨意同門師兄弟龐涓介紹一官半職做下, 點知乜野都撈唔倒之餘仲要慘遭臏刑, 最後要扮癲扮傻先留番條命仔,然後又點呢?

孫臏終於去到齊國, 但係依家既孫臏係一個著草中的跛佬, 正所謂唔打得都要睇得, 可惜以孫臏當時既台型真係輸台型都輸晒。

不過機緣既野,真係估佢唔倒,有一日,齊王要同大將軍田忌賽馬(同阿爸話睇賽馬一樣,實係上係賭馬),孫臏心諗,如果田忌堂堂正正咁蠃晒齊王就以下犯上,如果輸晒又無面,於是就度條橋俾田忌。

你搵隻最弱既對齊王最勁果隻,再用自己最勁果隻對齊王中等果隻,最後就用自己中等果隻對齊王最弱果隻,咁齊王隻馬王蠃馬就威威食雞啦,你搵D高班D既蠃齊王既馬,蠃左仲可以話齊王讓你,咁就大家都有面,最重要係,你會蠃兩場,咁就大家開心。

田忌聽完之後都覺得幾好,於是就照孫臏的計劃安排,結果梗係如之前劇本咁安排啦,於是齊王都好賞識孫臏咁有計,就請佢度橋了。

原文:

齊將田忌善而客待之。忌數與齊諸公子馳逐重射。孫子見其馬足不甚相遠,馬有上、中、下、輩。於是孫子謂田忌曰:「君弟重射,臣能令君勝。」田忌信然之,與王及諸公子逐射千金。及臨質,孫子曰:「今以君之下駟與彼上駟,取君上駟與彼中駟,取君中駟與彼下駟。」既馳三輩畢,而田忌一不勝而再勝,卒得王千金。於是忌進孫子於威王。威王問兵法,遂以為師。──《史記》【孫子吳起列傳第五】

 

今次故事又告訴了我們三件事

  1. 就算你明知你醒過你老細一萬倍,都唔好功高蓋主,做到個局面好似老細無左你唔得。
  2. 就算想晒自己才華,最好都包裝到係老細栽培,或者老細唔出手才有機會發揮。
  3. 做所有事情都要做到資料搜集,像田忌都要知道齊王邊匹係上匹,唔係錯點鴛鴦就幾有計都無用了。
歷史 教室 屈機 賽馬 梁隼
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消滅教室

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中國教育,路在何方

誰能顛覆新東方?

此話一問,新東方笑了。《中國合夥人》再苦逼勵志,俞敏洪再後悔上市,新東方再虧損關校,它仍然是中國最大的民營教育培訓集團,引領8家海外教育上市公司,2013財年營收接近60億元人民幣,地位不可撼動。

新的教育創業者也笑了。他們沒想去打倒新東方,在互聯網教育領域,新東方並不是一個標竿。俞敏洪多年最擔心互聯網的衝擊,但到了新的歷史風口,新東方可不是能飛上天的那頭豬。

徐小平也笑了。俞敏洪的這位合夥人,後來轉型做投資人,說如果雷軍和俞敏洪都做互聯網教育,他一定賭雷軍贏。「我們此刻正處在時代的轉折點上,傳統教育會以迅雷不及掩耳盜鈴之勢完蛋,像雪崩一樣。像新東方這種傳統教育公司就面臨巨大的危險,因為互聯網教育是不需要教室的……」

更多的用戶也笑了,網絡課程多元選擇,而且免費。更多的家長和孩子也笑了,不再疲於奔命各個教室,還能線上交流分享。更多的投資人也笑了,又一塊淘金之地,2013年前8個月,共有23家在線教育公司獲得融資……

但是,更多的人也哭了。中國作為一個教育大國,傳統教育被過度功利化、商業化宰割還不罷休,更有未來的互聯網教育,難道還將繼續只是滿足於做一個賺錢的生意嗎?哈佛有《公正》、耶魯有《死亡》等公開課,難道我們只能有開網店指南、如何考公務員課程嗎?喬布斯原本最想改變美國的教育,消滅教室,但中國即使人手一個iPad,這些內容商、渠道商、平台商能否做出無愧於這個時代的教育創新?

畢竟,教育是國家民族振興之本,而互聯網民主工具最有可能拆掉學校的圍牆,衝擊僵化的體制,用情懷和大數據讓大眾享受優質教育資源……中國的教育市場並不能天真地期待一出「音樂之聲」,但是應該重溫平克·弗洛伊德那首控訴教育扼殺人性的經典歌曲《牆上的另一塊磚》(Another Brick In the Wall):「我們不需要灌輸式教育/我們不需要思想被控制/教室裡充滿了黑色幽默/老師請讓孩子們自己待著/嗨!老師!讓我們自己待著/這只是牆上的另一塊磚/你只是牆上的另一塊磚……」

讓互聯網教育的顛覆性來得更猛烈一些吧,讓新東方的自我革命更徹底一些吧,創業者們上著課唱著歌,在加速拆掉教育迷牆上的一塊塊磚。

滬江網,找到了商業化路徑

互聯網教育模式很多,徐小平總結為三個方向:通過互聯網來上課,通過互聯網下載教材,通過互聯網找老師,而大型開放式網絡課程(MOOC)將會爆發。

第一首歌,是滬江網唱的草根社區之歌:「我們有圈子/我們為草根/估值2億美元/移動端做得也很好/嗨!新東方!語言類地位不保哦/這只是牆上的另一塊磚/你只是牆上的另一塊磚……」

滬江網讓人意外的是,創始人阿諾做免費外語論壇積累了大量用戶,在他開了網校之後,用戶跟隨而來,目前滬江網註冊用戶達4000萬。今年7月,滬江網B輪融資約2000萬美元,創下在線教育領域近年最大單筆融資紀錄,公司估值達2億美元。一位投資人承認看走了眼,滬江網此前每輪融資他都談過,但估值很高,他最終錯過了。

「我們肯定不是教育公司,我們是互聯網公司。」阿諾說。滬江網位於上海張江科技園區,牆體明黃色,茶水間有水果點心,辦公室裡還有幼兒園,幾個年青老師戴著耳機在測試新上線的課程。

阿諾說自己不是好學生,所以知道「差生」的痛苦。他1998年到上海讀大學,花了半年學習講普通話。2001年,BBS很火,阿諾辦了一個外語論壇,希望英語學習者分享、交流。無心插柳,論壇訪問量逐年升高,到2006年用戶達到20萬,滬江網正式投入公司化運營。

「找到商業化路徑,只是證明我們沒有做錯事情、站錯隊伍。」阿諾說,從辦網站第一天開始,他就堅信互聯網教育能夠改變不止是一代人,「幾千年前是私塾教育,現代社會有了教育機構,互聯網還不能改變教育的本質,但可以讓孩子們不被逼著學習,找到更好的學習方法。」

很多用戶一直追隨滬江網,把這兒當成學習和交友的平台,但論壇並不能完全滿足學習需求。有一些老師出沒,人氣很高,滬江網請他們錄製課程,2009年推出網校。與大多數網校用視頻課程的「重模式」不同,阿諾採用PPT+語音的「輕模式」。2012年,網校用戶達到了200萬,收入佔滬江網總體的四成。

而這種模式在移動時代也有優勢。滬江網開發了十多款App,直接把網校內容延伸到手機端。「PPT+語音在手機端傳輸沒問題,其他視頻形式比較難。」經緯資本前投資經理梁熱說,滬江網的移動變現能力很強。

但滬江網也有隱憂,流量和用戶的增長都有不確定性。其課程門檻不高,以語言類為主,比較難擴展到其他產品;用戶群相對集中,基本上是大學生和工作幾年的白領,如果往前做K12(6—18歲),也有難度。

阿諾最想改變越來越大的教育鴻溝。他說,上海每年初中升高中比例不到50%,高中升大學比例也只有50%,「傳統意義上的好學生只有25%,其他地區比例更低,學習能力有限以及掌握較差學習資源的人是佔絕大多數的。」上海閔行區育苗小學幾百個孩子在滬江網上課,「上海有一百多所打工子弟學校,我們只去了十多所……」

這有點像可汗學院(Khan Academy)的「翻轉教室」模式(flipped classroom,線上教育、線下輔導)。打工子弟學校的老師連普通話都不會說,更不要說教英語了,滬江網送他們充值卡,老師幫助批改作業,處於教育邊緣的孩子們講比老師還標準的口語——這正是可汗學院被大家津津樂道的「翻轉教室」的意義。可汗學院是孟加拉裔美國人薩爾曼·可汗創立的非營利性教育組織,用網絡影片免費授課,堪稱世界最大網校,已獲微軟、谷歌的投資。

題海無涯,流量有限

未來網上教育將從現在佔市場的10%漲到40%。俞敏洪在一次教育論壇上說,未來教育有三大模式:地面教育、互聯網平台供應商、內容提供商,新東方不做平台,而是內容提供商。

第二首歌,從粉筆網到猿題庫的創始人李甬唱了垂直互動之歌:「我們不做大V了/我們有練習題/公務員市場多大啊/用戶欣然付費/嗨!新東方!考試題庫你不多哦!/這只是牆上的另一塊磚/你只是牆上的另一塊磚……」

李甬最早在教自己孩子的時候看到教育的弊端,沒有一個平台能查詢老師的專業程度、授課風格、學生評價等信息。2012年,時任網易門戶事業部總裁的李甬離職,帶著幾個老部下創辦了粉筆網。「學習,從粉一個老師開始」,這是一個垂直微博網站,想做名師的微博。

粉筆網忽視了一個核心因素:老師的驅動力。梁熱說,「老師是個文人,就算賺錢,也是悶頭;那些名師週末去講一堂課就賺2萬,一年能賺幾百萬,沒有動力去維護微博。」紅點投資合夥人謝晨星說,粉筆網和創新工場投資的多貝網、百度投資的傳課網等類似,想將授課從線下搬到線上,但受制於老師資源,處於探索階段,商業模式尚待驗證。

半年之後,李甬轉型做在線題庫。他們很早就想到了這種產品形態,也在粉筆網得到印證:最活躍的話題是關於考試題的。2013年2月,猿題庫上線,主打公務員、司法、會計等職業類考試以及考研政治、K12高考題庫等。對於一個人正常學習的三個步驟:學習、練習、考試,猿題庫解決中間的練習,在PC和手機上都能進行。

與傳統的教輔材料不同,猿題庫聲稱有大數據分析和人工智能算法,能發現你的知識點缺陷。團隊40多人,每門課程都有教研組。在公務員考試中備受推崇的名師沈棟,任猿題庫首席研究員。2萬多道公務員考試題,你做一段時間,猿題庫會對你針對性出題。

但他們並不滿足做一個迎合官場或職場需求的在線題庫,而試圖用互聯網還原私塾教育。粉筆網副總裁李鑫說,「中國多年來最好的教學模式是一對一,因材施教,我們認為用技術可以解決。」

猿題庫收費較低,一門課25元/月,一次購買一年為138元。目前使用人數最多的還是公務員行測,接近25萬人。但用戶付費的增長空間有限,你會花幾千塊錢去上個培訓班,但最多花幾十塊錢買套習題。猿題庫已獲經緯和IDG共700萬美元B輪融資。

梁熱認為,區別於電商,教育C2C模式會晚於B2C。現在缺乏好的教育內容提供商,C2C平台活躍度不高;教育是嚴肅的事情,不是隨便在淘寶買東西,你買一段課程是要花時間去學的。他評價李甬:終於有一個資深互聯網人來做一個垂直教育產品了;但題海無涯,流量和ARPU(每用戶平均收入)會是猿題庫的瓶頸。

YY做教育,它就是個平台

多年以後,當李學凌看《中國合夥人》時,不由想起他大學時聽過俞敏洪的演講。如今作為YY公司董事長,他在網上能實現新東方萬人大講堂的沸騰場景。

第三首歌,YY唱了屌絲逆襲之歌:「我們有語音/我們為屌絲/這是長尾理論/誰管網民是不是烏合之眾/嗨!新東方!你的老師都跑到YY了/這只是牆上的另一塊磚/你只是牆上的另一塊磚……」

李學凌說,新東方一定會被互聯網顛覆,互聯網可以只收教育款的20%,其餘80%給老師,但新東方不能。俞敏洪承認新東方面臨老師流失的問題,原來新東方老師可以在YY講課,今年7月,新東方頒發《關於嚴禁與業務競爭性網站合作的通知》,要求不能與YY等合作講座、公開課、廣告分成、聯合推廣。

從遊戲語音工具切入到教育領域,李學凌在掩飾自己的野心。YY教育業務每月活躍用戶數達600萬,老師超過兩萬名,YY不收取費用,課程限於淘寶開店、雅思、PhotoShop等實用技能。但別小瞧這個屌絲云集的地方,它造就了虛擬空間的唱歌明星、培訓名師。

「在中國尋找可汗學院?可汗在中國就是邢帥啊。」謝晨星打趣說。邢帥在YY辦了最大的網絡學院,2000多個教學班,10萬多名學生,直播平面設計、網頁製作等課程,號召力和賺錢能力極強。邢帥網絡學院2010年營業額還只有100萬,2011年增長為3000萬,2012年達6000萬,今年7月獲A輪1500萬投資。

這是屌絲平台上的一個勵志故事。邢帥生於1983年,讀大二時沒錢交學費,索性輟學做Photoshop培訓。他一開始是在QQ群裡通過QQ語音上課。當時QQ群最多容納200人語音同時在線,音質不穩定。2009年,他帶著學員來YY,這個語音工具可以容納1萬人同時在線。相比大部分在線教育用視頻點播的形式,邢帥網絡學院實時直播,每天早10點到晚10點,值班講師通過視頻、電話、QQ等解答學員疑問,晚上在線人數最高時能超過2000人。

邢帥網絡學院成了YY教育的樣板。2012年11月YY在納斯達克上市之後,李學凌將教育作為未來的一個重點。他說,教育互聯網化的趨勢毋庸置疑,「我覺得『互聯網教育』就是『網絡』和『教育』兩個詞,要不然弄教育,要不然懂網絡,我們更多的是有網絡經驗。」

但屌絲用戶也可能是YY的短板。一個投資人說,「淘寶為什麼牛?屌絲和高富帥都在上面買東西。但YY語音從遊戲起家,用戶群體要麼是遊戲玩家,要麼是天天泡在網上的人。」這使很多教育類產品在YY上並不適合。

YY也在吸引名師入駐,和泰迪、貴學等十家教育機構發起「雅思700」商業計劃,不像以往僅提供技術支持、不參與運營分成,YY承擔起支付職責,學員更方便付費,從而吸引更多個人內容製作者。原環球雅思的名師鄭仁強已經離開環球,全職轉戰YY。

李學凌把YY定義為一個平台,和淘寶一樣,「淘寶大概也不懂怎麼賣褲子,怎麼做褲子,今天它不懂,十年之後它還是不懂。我們把懂的東西做好,不懂的東西讓別人來做,所以這麼多人做教育並不見得是一件壞事。」

淘寶、百度、騰訊也來分一杯羹

互聯網行業言必稱「平台」,但還有誰能超過BAT呢?

第四首歌,今年7月,淘寶和百度先後殺入網絡教育領域,唱了平台霸氣之歌:「我們有流量/我們要通吃/消滅教室/C2C而且O2O/嗨!同學們!在虛擬世界盡情狂歡吧/這只是牆上的另一塊磚/你只是牆上的另一塊磚……」

連YY都能威脅到新東方,更不用說BAT了。新東方那紙《關於嚴禁與業務競爭性網站合作的通知》,所禁止的對象也包括淘寶。但奇怪的是,新東方卻出現在百度教育平台上。新東方在線CEO孫暢說,原因很簡單,淘寶有可能拉走他們的老師,百度只是他們新增的一個銷售線上和線下課程的渠道。

淘寶的教育業務叫「淘寶同學」,跟電商一樣,這兒聚集了企業賣家和個人賣家。點擊「我要開課」,課程內容五花八門,從如何開淘寶店到外語培訓以及K12等。據淘寶同學數據,2012年淘寶教育銷售額3.3億元,其中三分之一是教材教輔,另外2億是課程銷售,相關賣家數1萬—2萬,課程商品數8萬—9萬,天貓入駐大機構大概20家。他們內部估算,目前淘寶同學在線教育日均交易額為300萬左右,今年能做到10億規模。

淘寶聲稱是在做教育電商化,利用其用戶、流量優勢,為線下和線上教育機構搭建一個平台。跟YY以「不卡不掉不延遲」的語音工具為切入點不同,淘寶從營銷和交易入手,聚合線下線上教育O2O。淘寶同學10月份新版,將利用淘寶旺旺延伸出來的「旺旺互動直播間」,更多介入教學過程。不過其大多數課程是點播,而非實時直播。售價1元或9.9元的直播相當於一次性播放,比如教你線性代數的一個知識點。

比起淘寶同學這個海量的集市,百度教育更多是以搜索利器形成學海無涯。9月份,百度文庫課程首頁的顯著位置開設了直播課程專區,鏈接導向百度注資的傳課網。百度作為O2O平台,提供線上線下教育機構的課程搜索,比如環球雅思在百度有在線口語課程,最終導向它的網校。

據財報,2013年上半年百度教育獲得了10億元廣告營收。梁熱說,「BAT中,百度是最有資格做教育的,將會是它第二大變現來源,第一大是醫療。」而騰訊也有可能,QQ群是很多教育培訓機構的重要工具,增強版QQ群還加入QTalk功能,騰訊看好教育的直播和互動,那也許將是不亞於遊戲的新增長點。撰文/李潮文、李志剛、實習生林坤 製圖/曹霖、李曉東 製表/黃朝 編輯/吳冰清

(《消滅教室(上)》完,後續內容詳見《消滅教室(下)》


消滅 教室
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歷史教室(10):宋朝是最好的?! 梁隼

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筆者細個讀中國歷史時,成日都係話漢朝同唐朝是最偉大的,因為偉大的定義係如何令外族臣服(筆者心裡覺得,咁似依家個美國既),對於尋求安穩的朝代如宋朝就描述為國勢弱的時期。雖然宋朝喺外交同埋軍事上面都係技遜一籌,但係講到人均收入,經濟環境筆者真係要俾十個叻俾宋朝,唔信嗎?就拿一點數據來分享下。

用稅收嚟反映當時國家的財力就係最準確,如果國家稅收多,計埋D逃稅避稅等因素即係人民收入會相對多好多。北宋時期稅收曾去到1億6000萬貫。呢個數字好抽象,我地又折算下即係值依家幾多錢?

引用呢個網址提供的折算表 http://wenwen.soso.com/z/q477712508.htm

1兩黃金=10兩白銀=10貫,1億6000萬貫即係有1千6百兩金左右,當12,000港幣一兩,即係值1,920億左右。

當時的稅率約為1/15,而其他賦稅亦都唔多,咁GDP就即係1,920億x15 = 28,000億港幣,北宋的人口約1億人,即係人均GDP就係28,000港幣一年,依家睇落就梗係唔多啦,但係果陣係千幾年前的宋朝喎。

就算宋朝中後期國家朝政有點亂,一般也可收到8000-9000萬貫稅收,即使是得番半個中國的南宋,財政收入都高達10000萬貫文。

咁其他朝代又點先?就拿幾百年後的明朝比較下,明朝中葉時期每年稅收白銀250萬兩,到末年又要抗外敵(後金,即清朝前身),同內亂(農民起義),迫於無奈左挖右挖先有1,000萬兩白銀,加埋正常的稅收就大約1,500萬兩左右。不要忘記明朝以白銀作單位,即係話就算係1,500萬兩白銀,以1兩白銀=1 貫銅錢作計算的話,只有150萬兩黃金,連宋代1/10都沒有。

咁龐大的收入,或多或少係反映宋朝產業多元化,唔係以農業為主, 好似在「水滸傳」中,一個禁軍的中級軍官(林沖)可以拿出1000貫錢去買一把刀,可想而之當時人民收入係幾豐厚。

其實宋朝富庶係有理由的,因為宋朝的國土只佔有中國最富庶的地方,真係想窮都難,就好似公司重組咁,只留底搵倒錢的部門,搵唔倒錢的就外判或掃出街一樣。

不過咁樣會有兩個問題,第一,組織缺乏擴展同向上的動力,第二,就係強幹弱枝。

下回就會講下,有一個滿有志氣的人,如果在安逸的宋朝下嘗試變法失敗的故事。

歷史 教室 10 宋朝 最好 梁隼
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歷史教室(11):王安石變法教你做人三件事 梁隼

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先睇片重溫番袁腾飛講王安石變法08:天變不足畏

上次講到宋朝其實好好景,可能仲有錢過依家任何一個國家,一個人有錢就身痕買呢樣買果樣,一個國家有錢都同樣會身痕,一係就四圍打仗,一係就架床疊屋係咁請人,結果都係洗腳唔抹腳。宋朝當時形勢係周邊國家都好好打,四圍打仗似乎無乜著數,於是就行第二條路,係咁請人。

又講下少少數據,北宋真宗景德年間(1004-1007年)內外官員已有一萬多人,五十年後仁宗皇祐(1049-1053年)官員數目就達到兩萬多人,當時做官係可以唔駛交稅同當兵的,另一邊箱,雖然宋朝唔敢四圍打仗,不過周邊國家成日打宋朝,於是軍隊數目,以致軍事支出都唔係小數目。到英宗(1065年),官費、軍費等支出已超過各大小稅收,簡單地講,就係有赤字。

到宋神宗即位後,當時任參政知事嘅王安石就得到宋神宗嘅眷顧開始推行新法,即是王安石變法,詳細的變法內容太多太廣,恐怕講三日三夜都講唔完,簡單地講就係改變政策企圖增加稅收,同埋精簡架構尤其是軍事方面利用保甲法(類似民兵)同埋裁兵法去減少老弱殘兵。

只可惜王安石急於求成,又自視過高唔接受別人意見,結果就只有失敗收場了。

睇番成個中國歷史,其實一點都唔守舊封閉,反而久唔久就有人走出黎,諗住變化革新,改變社會的弊端。

好耐好耐之前就有滅亡西漢的王莽(公元23年),就是改革新朝復古為口號;也有明朝有萬曆的張居正一條鞭法;清朝有光緒的戊戌變法;近年就梗係唔少得偉大的鄧小平實行開放改革。

上面嘅例子好似以失敗居多,只有極少例子能夠撥亂反正,唔通中華民族真係守舊保守到丁點新意都接受唔倒?歸根究柢,唔係守唔守舊嘅問題,而係每做一項改革之前,最好諗諗以下三個問題先去做。

1. 點解要改革?

正所謂「迫虎跳牆」,一個人好地地都唔會走去改變,更何況一個國家?改革的出現,就係反映了現況已經不能適應現實,才會出現。

因為改革意味著一班既得利益者的利益受到損害,記著,呢個世上最難看的,就是既得利益者意識到自己利益受損時的表情!

所以在太平盛世時搞改革,尤如食食下飯有人放屁一樣,這是沒有問題的,不過怪咗D囉。

只有在唔改變現狀就連飯都無得開的情況下,改革的阻力才會較少,因為同既得利益者的立場一致。

就如1976年文革結束後,國家是窮到要有足的紙張出考卷,要推遲毛澤東選集的出版,那時候鄧小平才可以推行開放改革。

相反,王安石的時候,國家國庫空虛是一回事,當時官員同人民仍然有糧出有飽飯食,還未去到山窮水盡,邊度有動機去配合改革呢。

所以,適當時候做適當的事是很重要的。

2. 改革的力度應如何 ?

又要引用一句名言:天時、地利、人和。

夾啱Timing都要用對方法,太急促或者太慢都係唔Work的。

因為人總是有惰性,習慣了就好難改變,太急去改變,就會令人產生厭惡,相反太慢就令人習慣,兩種步伐都會令到事半功倍,吃力不討好。

鄧小平的改革,是先由「做又36,唔做又36」變為「多勞多得」,到進展到今時今日的自由競爭。

明朝張居正一條鞭法,只不過是加強戶籍和土地的測量,才有機會成功。

用錯方法,好似王安石的變法咁,就如同光緒的百日維新,用了太急速的步伐,失敗收場。

3. 不怕神一般的對手,只怕豬一樣的自己?

好多歷史學家評價王安石變化失敗,其實係王安石過度自信同埋「偏聽」。

王安石曾滿自信地說:「天變不足畏,祖宗不足法,人言不足恤。」

翻譯為現代的語言,就是:唔好理自然定律,唔好理以前點做,唔好理人地點講。

他的好友曾鞏就對此有着頗爲客觀的評價:「勇於有爲,吝於改過。」

現時香港都有一個人有類似行為,大家睇下呢位人兄做野係唔係諸多阻滯,處理失當?

同樣,對於既得利益者,以至其他大多數人唔係好想同佢合作,結果係點?唔駛講啦。

走到現狀和大多數的對立面,要成功唔係好難,係非常、非常困難。

一個國家的改革那麼大我們唔係經常遇到,不過就個人黎講,公司的改革,部門的改革,甚至少到一個工作小組的改革,都睇怕係三年一小遇、五年一大遇。面對每一個改革,牽涉到在工作環境作出改動的話,最好就要諗清楚以上三條問題,同埋緊記大多數人都只願行多一步,做多一點,而不是翻天覆地的改革。

歷史 教室 11 王安石 王安 變法 教你 做人 三件 件事 梁隼
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