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上市公司收買會計政策 頻炒不聽話注會

From http://finance.sina.com.cn/stock/s/20080606/02584954238.shtml每經記者 古暘 發自上海 中國註冊會計師協會日前發佈2007年報審計情況快報透露,2007年年報審計期間,共有147家上市公司變更了會計師事務所。這幾乎占到深滬 兩市公司總數的1/10。其中,有20家上市公司變更事務所後,被出具的審計報告意見類型發生了變化,其中8家2006年年報被出具了非標意見審計報告, 2007年卻被出具了標準審計報告。 上市公司為何頻換會計師事務所?從非標到標準,背後隱藏著怎樣的秘密?《每日經濟新聞》為此展開調查。 更換“注會”成風 “找一家聽話的會計師事務所,總比找一家不聽話的要來得實際。”一位券商評述。 目前,不止擬上市企業在尋找適合自己的甚至聽話的會計師事務所,已上市公司也已通過行動來表達了他們同樣的願望。 據中國註冊會計師協會最新的年報審計快報顯示,2007年年報審計期間,共有147家上市公司變更了事務所,幾乎占深滬兩市公司總數的1/10。而在2003和2004年,這一數字是75家和86家。不過,2005年和2006年則驟然升為142家和154家。 該數位連續三年維持高位,可見上市公司“炒注會”已蔚然成風。 “更換會計師事務所的現象,其實並不奇怪。”上海財經大學會計學院副教授錢逢勝在接受 《每日經濟新聞》記者採訪時如此表示。 他認為,現在大部分更換會計師事務所的行為,屬於正常調整。 根據中注協公佈的快報顯示,事務所變更的主要原因包括:按照國資委要求,國有上市公司實行招投標選擇事務所,中央企業集團統一財務審計機構,審 計機構滿5年強制輪換事務所,有40家上市公司變更事務所,約占全部變更事務所的1/4以上;由於地域(距離遠、溝通不便)、時間(前任事務所繁忙)等限 制更換事務所,約15家;由於公司重組、大股東變更、實際控制人要求上市公司變更事務所的有13家;專案審計人員轉所引起的事務所變更,例如,中准所吸收 海南從信大部分審計人員,承接了海南從信12家上市公司年報審計業務;其他原因中,包括前任事務所連續審計多年,聘期屆滿,A、B股審計統一審計機構變更 事務所等。 事務所競爭慘烈 “但是,現在會計師事務所的生存狀態不容樂觀,競爭導致的更換也不在少數。”錢逢勝說,“四大事務所(德勤、普華永道、畢馬威、安永國際)進來 以後,對國內會計師事務所衝擊很大,他們還和優秀的內資事務所合併,搶奪我國客戶資源。由此,國內事務所丟失了很多客戶,生存狀態堪憂。當然,這跟國內事 務所自身的實力和能力也有一定關係。” 雖然“四大”的收費遠高於內資事務所,但這並不妨礙他們擁有最優質的客戶資源,來華的跨國公司、大型國有企業和其他優秀本土公司都傾向於把業務交給“四大”。那些打算上市的企業請了“四大”後,上市之路相對就要輕鬆許多,畢竟市場對他們的認同度將大為提升。 “現在的國內事務所,兩極分化很嚴重。好的事務所忙都忙不過來,客戶自己找上門來;沒有品牌的小事務所則是到處挖客戶,甚至不惜靠打折、返點等手段來搶單。”上海某上市公司董秘這樣形容。 可以說,“競爭慘烈”是當前國內會計師事務所生存環境的真實寫照。 據相關統計資料顯示,目前我國有會計師事務所將近5000家,執業註冊會計師超過5萬人,非執業註冊會計師超過7萬人,而上市公司不到1600家。雖然事務所還有其他生存途徑,但A、B股所有上市公司的業務也不是一個小數字。 從中注協最新披露的資訊顯示,截至4月30日,為1570家上市公司2007年年報出具了審計報告的會計師事務所只有64傢俱有證券資格。可見,集中度還是比較高。這樣,其他事務所的生存空間更小了。 為了生存,那些實力偏弱、品牌度較差的會計師事務所,只好通過其他非正規手段來達到招攬生意的目的。而擁有著眾多選擇餘地的上市公司,則可不緊不慢地找到自己“滿意”的事務所。“狼狽為奸”、損害投資者利益的事情,就在這種供需不平衡的土壤中逐漸生根發芽。 公司收買會計政策 “更換會計師事務所的原因很多很複雜,比如事務所之間競爭激烈,上市公司與事務所的合作‘不愉快’,大股東要求更換等。但是,上市公司收買會計政策,則是一個普遍的原因。”PWC(普華永道)的一位審計經理說。 據瞭解,在目前的審計市場上,由於牽涉到各方利益團體,因此這些具有關鍵作用的方面有時候卻有著非正常的需求。他們有時候要求會計師事務所提供的不是高品質的而是低品質的乃至虛假的審計報告。 “用我們的行話說,上市公司更換會計師事務所的主要原因之一就是收買會計政策。這個意思就是指,上市公司更換與其在會計政策上意見不一致的事務所,轉而聘用意見一致的事務所。”錢逢勝副教授說。 DTT(德勤華永)的一位做過多家上市公司IPO和年報審計專案的審計經理則向記者分析說,在實際操作過程中,上市公司的收買會計政策是一個比較普遍的現象。 “當我們按照慣常的審計原則和審計方法進行審計時,客戶可能會提出他們自己的一種想法或審計方式。這時,能說服客戶的,我們就儘量說服,如果雙 方溝通不了,我們往往會兩種方式都計算。如果計算結果相差不大,不會產生比較嚴重的原則問題,我們會通過流程進行適當的變更;如果改動的結果會產生很大的 風險,我們則會拒絕客戶的要求,甚至拒絕這個項目的繼續更進。”該審計經理說。 浙江杭州的一家內資事務所負責人則向記者表示,“四大”因為有著自己的品牌和優質客戶,所以在碰到上市公司收買會計政策時,往往不會處於弱勢低位。但是,內資的小事務要被動很多,有時候只好睜一隻眼閉一隻眼。 他還表示,上市公司需要虛假的審計報告,其實一些地方政府也有著同樣的需求。有時為了政績或其他利益,一些領導人甚至會直接干預,於是,事務所就只好按上市公司要求,出具一份標準意見的審計報告。“這也是一種無奈之舉。”公司與事務所的博弈 “說到底,這實際上是上市公司與事務所之間的博弈。”錢逢勝副教授說:“上市公司有自己的要求,而事務所為了聲譽,則想把審計報告儘量做到符合標準。所以,誰最先妥協,這就要看誰最退不下去了。” 就在這場博弈中,上市公司的“炒注會”數量在逐年增加,雙方抗衡的格局也顯得愈發具有火藥味。“從提高風險意識方面來說,這可能是個好現象。”中央財經大學會計學院丁瑞玲教授如此評述。 業內人士告訴記者,其實雙方並不想頻繁“分手”。 隨著管理層對上市公司更換會計師事務所的監管越來越透明和制度化,上市公司“炒注會”的隱行成本和風險也在提高,畢竟管理層並不想看到頻繁更換事務所。 事務所也不太願看到同行被解聘,如果無正常理由就解聘,就意味著有審計風險,一般也不願意接手。 證監會幾年前就已明確表示,上市公司不按規定程式就更換事務所,或要求事務所出具指定意見的審計報告等行為,均屬違規之列。 綜上所述,不到萬不得已,雙方都不會輕易“分手”。 “這就要看雙方各自的底牌在哪里了。比如已經兩年虧損,第三年審計出來還是虧損就要被退市的上市公司,他們的底牌就是,第三年的審計報告認可該年度扭虧為盈。否則,在出年報之前,可能就要找個理由炒掉事務所。”錢逢勝副教授說。 博弈的結果,就是讓會計師事務所強者更強,弱者更弱。對於上市公司,帶來的也許就是公司治理上的一定進步。這何嘗不是廣大投資者所願意看到的呢? 中注協:密切關注 中注協發佈的快報顯示,在出具的非標報告中,帶強調事項段的審計報告的主要內容中,有60份審計報告是針對上市公司或其子公司持續經營能力存在 重大不確定性的;有19份是針對上市公司存在的關聯方擔保、訴訟等不確定性事項;有11份是針對上市公司受到相關監管部門立案調查及要求整改的。 從保留意見的內容來看,主要是審計範圍受到限 制,無法就應收賬款、預付賬款等專案實施函證,無法確認應收款的可收回性;無法核實長期股權投資及 投資收益專案;存在訴訟等不確定性事項;無法就壞賬準備、子公司資產減值準備計提的合理性做出合理的判斷;持續經營能力存在重大不確定性等。 從無法表示意見的內容來看,主要是針對上市公司持續經營能力存在重大不確定性,審計範圍受到限制,無法判斷公司按照持續經營能力編制的財務報表是否適當,無法證實公司債務重組、資產重組能否成功,無法判斷關聯方佔用資金的可收回性、預計負債計提的充分性等。 中注協表示,將密切關注事務所變更情況,要求後任事務所在發生變更後5個工作日內向協會報備,並向9家未及時報備的事務所發出了提示函,要求事 務所及時向中注協報備變更情況,謹防“炒魷魚、接下家”的行為。涉嫌“炒魷魚、接下家”行為的事務所,中注協將在2008年執業品質檢查中重點關注,並將 對2007年年報審計情況進行更深入分析。 案例·擬上市企業 找個聽話的事務所,難! “沒想到,花錢找會計師事務所還這麼費事。”昨日,上海一家從事新能源開發和生產的民營企業董事長老葉告訴記者,他為了能儘快上市,正四處與各 類仲介機構談判。“我和不下十家會計師事務所談過了,能答應我一些條件的事務所,可惜沒有做上市審計的資格,有資格的事務所,卻不願意輕易答應。” 老葉的企業是典型的家族式民營企業,主營業務轉到新能源開發和生產還不到兩年。現在趁牛市還未遠去、創業板即將推出的大好時機,老葉加快了企業上市的步伐。 不過,相關政策規定卻阻礙著他快速上市的腳步。“雖然企業已存在了近10年,可擬上市那塊資產的主營業務需要至少連續三年的盈利經營資料,而我轉到新能源上還不到兩年。急啊!”老葉私下向記者訴苦。 他告訴記者,他已經找好了一家據說“能量很大”的財務顧問公司幫他實現上市夢。不過這家公司暗示說,他必須有一份拿得出手的財務審計報告。言下之意,便是要找一家“聽話”的會計師事務所。 這正是令老葉最近頗感頭痛的事情。“雖然現在一時還找不到合適的會計師事務所,但我想總會找到,大家都是受益者,何樂而不為呢?” 案例·上市企業 連夜趕制財務報表,忙! 一位交往多年的券商朋友,私下向記者講了一個他曾經親眼所見的故事。 那還是在幾年前的某個傍晚,他正好有事去找某上市公司證券部的領導朋友。湊巧的是,第二天就是這家公司上一年度年報的公佈日。他走進辦公室,看到裏面一片繁忙。因為都是老熟人,對方也沒回避他。 “明天就要出年報,今天再加加班,那也是很正常的事情。”他一開始也沒特別在意。 不過,隨著時間的推移,他發現事情並不是那麼簡單。“我就看到他們在不停打電話,又不停修改各種財務資料。我就隨便問了一下朋友,都什麼時候 了,還要改那麼多數字。朋友直接告訴我說,主要是為了把去年的年報和今年的一季度報表都同時做好,把相關賬目調整好,前後都能對上就行。我們也並不知道很 多,反正這是老闆最新的意思。” 他又問:“那審計報告怎麼辦?” “今天他們也要加班了,直接發傳真給他們確認就行了。審計報告只是一個形式罷了,問題不大。”對方回答。 第二天,一份修飾過的財務報表就出來了。
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中環在線:代小小超安撫股東寶哥哥收買老人心 李華華

2009-05-26  AppleDaily





 

揸住電訊盈科(008)嘅股票,無論係陳年儲落定天價高追,心裏總有N個謎團未解,好似最近私有化「種票」爭議,電盈母公司盈拓擺晒陣話要上訴至終審法院,雖然未知會否獲得接納,但究竟8號仔使唔使孭呢筆巨額訴訟開支,o依家都冇人答到,要「分甘同味」嘅話都唔少嘢。

咁 重大嘅孭數責任懸而未決,電盈小股東大聯盟惟有先發制人,決定搵5名獨立非執行董事履行應有責任,要求唔好再嘥8號仔嘅錢打官司。大聯盟成員陳仲翔好開心 咁同華華講,上月底一口氣增持8號仔40萬股嘅獨董、身兼東亞銀行(023)主席嘅寶哥哥李國寶好好人,火速應承聽朝10點45分立法會例會開會前,喺議 事廳門外接收請願信,又會喺記者面前同小股東傾吓偈,最重要係佢表明願意將聲音帶入電盈董事會。點都好,總算有個希望吖!

提點咪濕身跣親

今 年70歲嘅寶哥哥仲好細心吩咐秘書話,叫電盈啲公公婆婆小股東嚟中環要小心啲,尤其係呢排大雨滂沱,千祈唔好淋濕身,仲要留神避免跣親;如果天氣唔好,佢 好樂意安排另一個時間再約見收信,真係照顧周到噃。陳仲翔就強調,大聯盟成員一定會出席6月26日嘅股東會,咁到時有乜訴求,就要視乎事情發展嘞。

李華華



中環 在線 小小 安撫 股東 哥哥 收買 老人 華華
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商業廣告、大學招生、候選人造勢的新興推手 潮網科技教你「收買」死忠粉絲團

2011-10-03  TWM




臉書行銷正紅火,內置「粉絲團」成為兵家必爭之地,各公司紛紛砸大錢打自家品牌和產品。不過你知道嗎,除了商業廣告,「粉絲團」還可幫大學招生、幫候選人 辦造勢晚會??。

撰文‧翁書婷

台灣有一家公司叫潮網科技,專做臉書(Facebook)「粉絲團」生意,搶下許多第一。他們是第一家幫電視連續劇經營粉絲團的公司,讓華視八點檔連續劇 「艋舺耀輝」收視率從敬陪末座飆到第三名;也是第一家幫大學招生的公司,讓飽受招生之苦的私立開南大學,今年多搶到三成學生;還是第一家幫候選人經營粉絲 團的公司,蘇貞昌選台北市長時,潮網動員四萬大軍,辦了一場特別的「網路版」選前造勢晚會。

「粉絲團」就是自行在公司或個人臉書中建立的一個專區,可以直接與網友互動。因為臉書採實名制,行銷活動可以獲得詳細的統計資料,因而暴紅。

以幫大學招生來說,因為私立大學競爭激烈,普遍面臨招生危機。開南去年要招兩千名新生,卻招不滿。今年開南招生組便以一年兩百萬元的代價,找來潮網幫忙經 營粉絲團,結果讓學校老師跌破眼鏡,「要兩千人,結果來了八千人,讓六千多人失望而回。」潮網創辦人之一商台玉得意地說。

成功關鍵:與真實生活結合談到潮網在開南招生成功的關鍵,另一位創辦人駱呈義則說,「接下開南案子後,我滿腦子只想著:假如我是十七歲高中生,要怎麼知道 這個大學到底在幹麼?」於是他從學生的角度,把課程、師資、教材,還有學校周邊的食衣住行育樂等資訊,寫成一篇又一篇的報導,貼在臉書粉絲團上。

「我們每天拍攝最新的短片,就像線上校園實境秀一樣!」商台玉說,很多公司經營粉絲團,就是時間到了,上臉書粉絲團把東西貼一貼,很像在做公告欄,缺乏創 意。但潮網卻是隨時仔細回答每位學生的問題,「把開南的粉絲團當寵物在養,細心照顧它,三百六十五天每天都有新進展,讓粉絲團活跳跳、有生命。」除了最新 動態的校園資訊,潮網還比其他公司多了一分細膩。

不過,能有這麼驚人的成果,可是來自過去經驗的累積。原來在接手開南大學招生案之前,潮網也是利用臉書粉絲團,幫蘇貞昌號召四萬大軍,參加造勢晚會,最後 蘇貞昌雖未勝選,卻成功動員了以前接觸不到的「上班族」族群。

「我們是從歐巴馬那兒學來的,」商台玉說,原來二○○九年歐巴馬選舉大勝,有部分就是臉書選戰的功勞。商台玉和駱呈義發現,臉書粉絲團容易接觸到二十五到 三十五歲上班族,是動員年輕人參加選舉活動的好工具,而這一群人,也是傳統電話民調中最不易接觸到的。

「以前若有選舉活動,就是里長找三個人、立委找五個人、議員找幾個……,這種動員方式找到的多是五十歲以上的中老年人。但在臉書上,卻非常容易接觸到這群 上班族!」駱呈義分析,台灣臉書有一千萬用戶,二十五到三十五歲的人就占兩成,臉書又採實名制,帳號太久沒用會被刪除。果然,當潮網幫蘇貞昌成立臉書粉絲 團,馬上吸引年輕人注目。

不過,談起網路動員成功的關鍵,駱呈義說,「只有網路上內容絕對不夠,要與真實生活結合。」而致勝關鍵的第一招,就是密集舉辦粉絲團活動,每個月舉辦兩到 三次音樂會、見面會等活動。

「這種虛實交替的方式,不但可以凝聚粉絲的向心力,更可讓潮網確認這些人的身分。」和潮網合作的聖洋科技執行長邱繼弘觀察。

創新模式:重點經營選舉

接下來的第二招更是厲害,駱呈義請來協辦這些活動的人,可不是一般的工作人員,而是用臉書找到的志工,「這些志工本來就非常支持蘇貞昌,因此會通知親朋好 友來參加,所以網路志工瞬間變成了免費的宣傳和穩固的樁腳。」於是人數就像滾雪球般,半年內,從一開始見面會三百人,音樂會八百人,直接衝到選前之夜的四 萬人。這個數字可十分驚人,和奧運晚會的流量一樣多,而且都還是先前設定的上班族群,完全「命中標的」。

而潮網兩位創辦人其實大有來頭。「王偉忠以前可是我的老師,我是電視圈裡的老媒體人了。『連環泡』你聽過吧?就是我做的節目。」說這話的,正是五年級生的 商台玉。留著俐落短髮的她,以自信眼神與口氣,說起傲人資歷。她還曾協助邱復生、葛福鴻創辦TVBS,也幫黎智英製作壹電視的節目;更妙的是,她是星座專 家瑪法達、宅神朱學恆的經紀人。

而另一位創辦人駱呈義,來頭也不小,六年級尾的他是藍營選戰青年軍新秀,「○八年總統大選,馬英九的官網就是我設計的!」原本在數位文化協會擔任執行長的 駱呈義,因在馬英九總統選戰時表現優秀,被綠營的蘇貞昌挖腳。轉到蘇貞昌旗下後,又能玩出網路新境界,這樣的才幹讓商台玉非常賞識。而且全因商台玉對網路 世界很感興趣,想向年輕人學習,加上電視圈環境逐漸惡化,於是投身網路媒體,就剛好碰上駱呈義。

而駱呈義也看中商台玉的優點,「我的朋友都是網路宅男、宅女,所以我很難理解上個世代的人在想什麼?可是打網路選戰時,都必須和四、五十歲的人交涉,商姊 了解他們的想法,溝通容易。」現在他們又設計一套政治人物粉絲監控系統,在一個共同平台幫每位候選人設計粉絲團,讓他們各自經營,並希望在選舉結果揭曉 後,比對粉絲團人數和選舉得票數之間的關係,將可能變成台灣選舉計量分析的革命性發現。

潮網

成立時間:2010 年5月

初始資本額:100萬元

經營團隊:總監商台玉(左)

副總經理駱呈義(右)

年營收:2011上半年約1500萬元


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1380.HK - 石還是石 收買佬

http://blog.yahoo.com/recycle1004/articles/610950
中國金石 1380.HK 4 23 日停牌,隨後表示其主營的張家壩礦山因為安全問題被江油市安全生產監督管理局在 4 18 日發出的函件下令停工,而且還勞煩到電局官員截停電力供應

4
26 日復牌,最低下跌 19%,收市跌 8.08%4 27 日中午表示,已於 4 26 日確認礦山可復工,股價低開高收

勒令停工動員甚廣,政府部門通知實應快如泡麵,況且金石辦公室和政府部門只是兩個路口之遙,就算飛鴿傳書也能即日傳到,但 1380.HK 卻要 3 個交易天才停牌,這實在很難說得過去

事件發生那天還炒高 11.7%,隨後兩天累跌 13%,令人懷疑是否有人扣起消息,炒高散貨再低位補回?

這個缺失,於監管機構是大事,而以下另一個缺失,於小股東是十分大事

公司上市集資淨額 HK$12.87 億,當時表明會用 10% 收購礦山,上市一年多只用了 RMB600 萬買入北川力達礦業和相關開採權,更大筆錢用作放高利貸

1380.HK
拿了 RMB2.4 億通過深發行向廣州華勝實業作委託貸款,月息介乎 1.5% 2.25%;又向廣州星光置業做了 RMB7 千萬委託貸款,月息 2% 3%

可能找不到合適礦山收購?與其資金閒置,不如借出收息,這也算是善用資金呀

若能把高利貸賺來的利潤回饋股東們,這缺失也可圈可點

1380.HK
的大股東為黃賢優,即賢成礦業 600381.SH 的大老闆,而廣州華勝實業和廣州星光置業又間接隸屬賢成

倘若 1380.HK 資金回籠後繼續借予相同公司,甚至貴價買下關連方業務,那就是上市圈錢,再來個塘水滾塘魚

CEO
陳濤女士早前以 HK$0.445 購入 50 萬股,表示在 2011 年全球經濟放緩下,1380.HK 仍能錄得理想增長,股價並未客觀反映公司真正價值

1380.HK
11 年回購 3 百多萬股,今年初亦回購 2625 萬股

各種言論和行動表明抵買,市場就是不落搭,看來真要翻箱倒籠找找哪些好消息還未發佈
1380 HK 還是 收買
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267.HK - 瘋狂的石頭 收買佬

http://blog.yahoo.com/recycle1004/articles/608358
這塊石頭,令榮家蒙羞下台,令股東唾罵離棄,但中信泰富 267.HK 仍要抓緊它

這塊石頭,力拓及必和必拓不要,含鐵量只 3 成多,生產成本高赤鐵石一倍

這塊
石頭,眾人寄望將令中國鋼鐵產業鏈從此扭轉

中信泰富 267.HK 於 4 月 13 日宣佈以不多於 US$2 億認購額外 10 億噸磁鐵礦石開採權,消息一出,媽聲再起

故 事始於 2006 年 3 月,267.HK 宣佈旗下 Sino-Iron 和 Balmoral 分別以 US$13.7 億及 US$11 億買入首批 10 億噸及次批 10 億噸的西澳磁鐵礦石開採權。除此兩批外,267.HK 還能買入 4 批共 40 億噸的開採權,每批作價 US$2 億

267.HK 起始時不甚順利,管理上水土不服,
總承包商中冶科工又 (MCC) 低估成本,澳元大漲令公司簽了槓桿式澳元合約,導致 267.HK 在 2008 年勁蝕 HK$146.32 億的 accumulator 事件

事件使母公司中信集團以 HK$116.25 億認購 267.HK 14.5 億股,總持股佔 57%,常振明先生於 2009 年 4 月接任董事會主席及董事總經理

生產尚未開展,搞不好就投資泡湯,難怪這位救火隊長立即在這礦投進了全部精神

Sino-Iron 與 MCC 原本簽定總承包合同價格是 US$17.5 億 (HK$136.5 億),2010 年 5 月更新為 US$25.85 億 (HK$201.63 億),2011 年 12 月底,Sino-Iron 再與 MCC 更新合約,價格為 US$34.7 億 (HK$265.75 億),成本幾近倍翻

這一方面是通脹和澳元近年急升,但更可能是 267.HK 為了工程提速而到了不惜工本的地步

2011 年報中,常先生提到中冶已承諾第一和第二條生產線將不遲於 2012 年 8 月底和 12 月底投產,電廠、海水淡化廠和港口已準備就緒,三十公里長的礦漿管道也已建成,而第一條生產線的選礦設備和脫水車間的建設及安裝亦已進入最後階段,剩餘的工作主要包括儀錶、電氣及控制系統的安裝及調試

如此進度樂觀,加上今年 4 月 13 日另掏出 US$2 億買開採權,以常先生這圍棋國手而言,此舉是滿懷信心的加注多於失心瘋

倘若成功,於 267.HK 而言不單是投資成功,把鐵礦石部門的現金流
由負轉正帶出一系列的協同效應

267.HK 現有 7 艘船作運精鋼粉備用,餘下 5 艘今年 9 月前交付,成功投產配合自身船運,亦有助減低自身特鋼企業成本

不難想像到,
267.HK 將被 re-rate,情況猶如和記黃埔 13.HK 一直為 3G 拖累,3G 業務由虧轉盈,和記股價亦由 09 年 HK$38 左右一直升至 HK$50 多,2011 年更炒至 HK$90 多

在鐵礦石價格的談判桌上,中國鋼企屢屢處於弱勢,若鐵礦價格高企,則 267.HK 也能賣給一眾鋼企圖利

當然,也不能抹殺力拓和必和必拓以本傷人,靠成本較低的赤鐵石壓價
作回應

今年 3 月,必和必拓曾警告來自中國的鐵礦石需求正在「停止增長」,預計中國需求增將將降至個位數,頗有價格南下的意味

若事情如此走下去,那得益者莫過於一眾虧損得要養豬幫補家計的鋼企

267 HK 瘋狂 石頭 收買
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2088.HK - 鬥獸棋 收買佬

http://blog.yahoo.com/recycle1004/articles/606904
鬥獸棋的大象所向無敵,小老鼠是其剋星

2088.HK 的供股者幻想自己是碰上大象的小老鼠,
卻忘記了有六種動物是自己剋星 

2011 年 6 月底,2088.HK 宣佈計劃以 HK$10.24 億收購西王藥業一系列生產設施,並將以每股 HK$2.35 大股東西王投資配予 4.36 億股


但這安排一直沒有確認,直至 2012 年 1 月底,2088.HK 再推出修定計劃

首先,交易作價由 HK$10.24 億 (RMB8.5 億) 減至 HK$10.13 億 (RMB8.25 億)

第二,不向大股東定向配股,改為每 10 股供 9 股優先股,作價每股 HK$1.18,集資 HK$10.6 億

若大股東實現全數包銷並換正股,控股權將由 55.77% 增至 76.72%

大股東由 2011 年 5 月起反覆由 HK$1.45 增持,越跌越買至最低價 HK$1.07,合共 222.4 萬股

彷彿向外人說自己如何看好這次交易,唔通供股後 2088.HK 會飛?


在收購細節中,卻發現一條難以計算的數

收購價減少了 HK$1100 萬,但收購項目卻少
第五個目標資產第二項價值 RMB3487 萬

那就是說餘下項目貴了,那些是什麼項目?

1. 一條預計年產能 60 萬噸新澱粉生產線
2. 一條年產能 15 萬噸澱粉生產線
3. 兩條年產能 12 萬噸麥芽糊精生產線
4. 其他相關設施,乾燥設施、包裝線、維修保養中心、倉庫、辦公樓、員工宿舍以及員工食堂

會計常識論,生產設備一般應該作貶值而非升值,修訂方案距原計劃半年,按道理應該更便宜才對

莫非在內地房價地價呆滯的日子裡,其他土地及物業升值?
真奇了怪了

人家正在做 HK$10 億的項目,就別拿那幾千萬找碴嘛

OKOK,就看看那幾條生產線能否點石成金

2011 年全年業績,2088.HK 下半年營業額 RMB19.2 億,較上半年增長 12%;毛利卻是 RMB1.94 億,較上半年跌了 25%,溢利更下跌了 35% 至 RMB1 億,純利率 5.2%

HK$10 億投資換來 HK$5200 萬回報?想得太美妙了,除了葡萄糖酸鈉外,2088.HK 在 2011 年的既有產能已經過剩,大花筒買來一堆準備封塵的機器,到底是誰的主意?


西王集團在 2005 年把西王糖業上市,2008 年曾計劃把西王食品也打入,及後因市況問題取消並於 2011 年借殼 000369.SZ 深圳賽洛,今年又把西王特鋼 1266.HK 上市,何時輪到做這 good deal 的西王藥業呢?

大股東原計劃供股買資產,明顯地表現了這決心

2088.HK 在 2010 年初以折讓 16.05% 國際金融公司,在 2011 年 2 月又以每 6 股送 1 紅利認股證,反反覆覆伸手要錢這次修定計劃為供優先股,用轉折方法讓跟供者套現,再加上輕量增持,不排除有人想四兩撥千斤,令一些認為大股東想供乾做大炒上的人坐順風車

究竟那是順風車還是潛水艇,看看基金 Templeton 於 2 月減持至 5% 以下,JP Morgan 由 7.26% 減持至 5.98%,可知一二

若跟著大股東手影或流程就幻想能入股攔途截劫,小心最後偷雞不到蝕把米

2088 HK 鬥獸棋 鬥獸 收買
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919.HK - 莫財的美女 收買佬

http://blog.yahoo.com/recycle1004/articles/603585
曾裕重返 919.HK 就有大搞作

2011 年 7 月,現代美容提出以總代價 HK$2.5 億買入曾裕私人持有的聖娜管理,即新加坡和馬來西亞的業務

此兩業務估值為 HK$3.14 億,即折讓 PB 約 20%,截至 2011 年 3 月年度收入 HK$4 千萬,約 PE 6 倍

919.HK 將發行可換股債支付,換股價 HK$1.05,全數 2.38 億股,年息 2%

交易完成後,曾裕於今年 3 月 8 日以 HK$1.05 換了 1.5 億股,股本擴大至 8 億 7 千萬股,持有 6 億 4 千萬股 (73.5%),挨近 75%

這次曾裕選擇先於 6 月下旬發佈全年績前增持,令人若有所思

先看業績,2011 年 9 月底的上半年,營業額對比上年同期上升 17.5%,溢利 HK$3300 萬,急升 3.8 倍

若舊有業務下半年溢利是上半年的 8 成,全年就有 HK$6 千萬,再假設新購業務溢利持平,總溢利 HK$1 億

以總股本 9.6 億股計,每股溢利至少有 HK$0.104,急升 7 成


加上手上持有 HK$3 千多萬現金及無債經營,基本因素著實不差


再看看大老闆背景,
曾裕在金融海嘯大損手,09 年底她曾召開記者會,怒斥高盛員工擅自替她投資 accumulator,導致 HK$6 千萬的損失


最近她又蝕讓持貨 3 年的畢架山 1 號,虧損 HK$70 多萬,
前後後損失不少,求財之心呼之欲出

憑以上兩點,不難聯想到大老闆這次強勢回歸,又把其他業務注入,是想執靚份績,趁機打高股價批股,連本帶利追回虧損

由 2010 年 5 月起,
曾裕反覆增持 2 千多萬股,最近期及最大注就是這批 HK$1.05 的 CB

而早在 2006 年 10 月,曾裕以 HK$1.33 換 135 萬股後,股價越炒越高至 HK$4.17

無可置疑
,那次是順勢炒上,然看到曾裕如此手影,雖然近期市道不爽,也對其後股價走勢持樂觀看法

看倌請勿未出發先興奮,再望遠點,停一停,想一想

曾裕一回公司,首先開除為現代美容工作 16 年的袁少萍,原因為騙薪和無顧失蹤,最後竟與
這位舊日為她賺過不少錢的愛將對簿公堂

她曾經與代言人梅艷芳姐妹相稱,但梅艷芳去世後,便立即入稟 Mui Music 追討 HK$230 萬賠償

再看遠一點,現代美容本是她與前夫共創,而丈夫只名義上佔 1 股,在做大後她不僅與丈夫離婚,只留下一物業給前夫,更對前夫創辦的美容店處處留難

再看現任丈夫?哈哈…

錢就在桌上,天花卻懸了把斷頭刀!

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1174.HK - 一科再科水 收買佬

http://blog.yahoo.com/recycle1004/articles/602084
太平洋恩利又再科水,2 供 1 @ HK$0.49,扣除費用後集資 HK$7.5 億

計及紅利認股證,1174.HK 在十年內共透過擴大股本集資 6 次,任誰也難相信這是好事

大股東 N.S. Hong 出資 HK$4.23 億,餘數由 UBS 和 Standard Chartered 包銷

看到此兩者做包銷,又感到情況不那麼壞

與此同時,1174.HK 的附屬公司太平洋恩利資源 (後稱恩利資源) 亦需供股,集資 HK$13.5 億

若 1174.HK 不想失去份額,則需要投入 HK$9 億左右跟供

1174.HK
主營岸上加工和全球分銷,其持有 66% 的恩利資源主營物流和倉庫管理,恩利資源持有 70.6% 的中漁則主營捕魚、海上加工和魚粉生產

分銷有助提高淨利,可惜提高存倉和降低週轉率;供應鏈收入增長大,但毛利卻低;捕撈毛利高,佔總收入 62.9%

管理層近年想擴充分銷和捕撈產業,但又因為數期特長而水乾

在 11 年 9 月的年報內,1174.HK 的應收帳 HK$79.73 億,佔銷售 56%,短期銀行借貸 HK$68.19 億,現金則只有 HK$4.42 億

經營現金流達到負 HK$7.43 億,公司手緊程度可想而知


但這三家公司還是年年起新廠和買公司

10 年 12 月,恩利資源以 HK$3.97 億買入澳洲 Tassal 19.76% 股權,以擴充銷售和鮭魚養殖
11 年 8 月,中漁以 HK$2 億買入秘魯兩家捕魚公司,增加捕撈配額
11 年 9 月,恩利以 HK$16.8 億買入 19% IHF 和 IHG,擴充歐洲的銷售業務

方法就是向銀行伸手或者發債券,恩利 11 年毛利 HK$27.45 億,單是利息已有 HK$5.64 億,付出 20% 利潤作為代價


同時,借亦有限度,其一是人家敢不敢借,其二是過度借貸,出了問題就是滅頂之禍

數下來還是供股較穩妥

由於這三家公司在股權上一層控一層,在產業上一環扣一環,可以說,誰也缺不了誰

萬一 1174.HK 被供甩了恩利資源的絕對控股權,就會同時失去中漁的撈捕業務

想到這點,就令人懷疑這次供股是恩利資源為主,供 1174.HK 為次

1174.HK 的小股東就抱有更多問題…

一﹒在如此缺錢的情況下,為何 5 位董事們袍金仍有 HK$2800 萬?
二﹒大股東為何不拿自己錢包銷恩利資源,而要小股東羅漢請觀音?
三﹒到底還要多少次?如果下次是中漁要供,是否三家公司齊齊供?

萬一大股東沒錢供,小股東不肯供,銀行又來催債,那就只有等破產或被收購一途

也難怪梁鶴鵬會由不離不棄變成狠心沽貨

除非董事們由借錢兼併改為穩打穩紮,又或者有實力基金進場睇數,否則也難給予其他股東安心的訊號

1174 HK 一科 再科 科水 收買
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2005.HK - 經典套利手法 收買佬

http://blog.yahoo.com/recycle1004/articles/600195
平常人聽到套利,就想到先低買後高賣

其實也可先高賣,後低買


利君醫藥的曲繼廣先生極有可能演活這一招

公司於今年 2 月 23 日發盈警,指 2011 年全年業績將因為靜脈輸液業務相關的商譽減值而出現淨虧損

這次為石家莊四藥業務商譽減值,是非現金的虧損,聽起來皮不癢肉不痛

奇怪的是,利君要為正賺錢的四藥作減值。在 2011 年首九個月業績,四藥的靜脈輸液銷售為 HK$7.49 億,佔利君總銷售額 49%,銷售增長 30 %。雖說毛利率下降 6.3%,但增長速度完全能彌補毛利下降速度

追回記錄,利君在 2007 年以 HK$5 億 1 千萬買下四藥,作價為當時的 PE 7.5 倍或 PB 3.45 倍

由於四藥淨資產只有 HK$1 億 4 千 8 百萬,這溢價收購為四藥帶來 HK$3 億 6 千 2 百萬的商譽

利君還羅列了 11 間已上市醫藥公司的 PE,10 間高於 10 倍,1 間 6 倍,中位數 43 倍,這作價真的著數

買得咁抵,那賣的豈不是很笨?


賣家是 CPCL,72.93% 為利君獨立非執董曲繼廣持有,當中 62.5% 代價是利君以每股 HK$2.9 發行 1 億 1 千萬股支付,也即是 1 拆 5 的 HK$0.58 及 5 億 5 千萬股

可以說曲先生是多麽看好利君的前景

利君本身只賣抗生素或非抗生素成藥,四藥業務則為靜脈輸液,國內所說的打吊針

07 年上半年,公司總銷售 RMB4 億 5 千萬,抗生素佔了 72%,下半年總銷售 RMB11 億,抗生素佔 58%,四藥的靜脈輸液佔 19.1%;08 年靜脈輸液銷售大幅增長 138%,佔總收入 HK$16 億中的 36.1%;09 年再增長 15%,佔總銷售 HK$17 億的 37.9%;10 年達到 HK$7 億 9 千萬,佔總銷售 40%,超越抗生素業務成為公司最重要支柱

曲先生其間也反覆增持 1 億 2 千萬股,均價約 HK$0.9,在 2010 年套利 1 億 7 百萬股,均價約 HK$2.9,落袋 HK$ 2 億兼且還有市值 HK$8 億 7 千萬的持股票

曲先生賣個 HK$5 億拿回 HK$10 億,對曲先生而言,這交易已賺番

四藥首四年已為利君帶來 HK$30 億收入,按純利率 10% 計也賺了 HK$3 億多,利君付出溢價已經賺回

這真可謂多贏交易


再看那流程

曲先生賣了 (四藥),拿了 (股票),再賣了 (股票)

現在是否又想買了 (四藥)?


是否某個任務完成?又或者四藥有新任務?主人家要取回四藥時再多賺一筆?所以才要為仍然賺錢的四藥減值


賺還是偷,學 d 補習名師話齋,係觀點與角度既問題

且看利君將來要賣四藥時,買方又會否有曲先生相關人仕?又或者四藥再打入其他上市公司時,賣家公司又會否有曲先生的相關人仕?

2005 HK 經典 套利 手法 收買
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382.HK - 誰投了信心一票? 收買佬

http://blog.yahoo.com/recycle1004/articles/599109
查看 382.HK 威靈控股的 2011 年業績,顯示它經營艱辛

全年收入由 HK$72 億增至 HK$104 億,利潤卻只由 HK$5.3 億增至 HK$6 億;多做 40% 生意,但帶來 13% 增長


每股盈利 HK$0.21,以現價 HK$1.42 計,PE 6.6 倍;派息 4 仙,股利 2.8%,無甚驚喜

再 把 2011 年業績拆為上半年和下半年。威靈上半年收入 HK$60.8 億,毛利 HK$7 億,利潤 HK$3.9 億;下半年收入 HK$43.2 億,毛利 HK$5 億,利潤 HK$2.1 億;下半年收入少 3 成,毛利少 3 成,利潤竟少 4 成 6﹗

這無疑有季節性影響,但與 2010 年相比,2011 年下半年的減速無所遁形

2010 年上半年收入 HK$39 億,毛利 HK$5.25 億,利潤 HK$3 億;下半年收入 HK$31 億,毛利 HK$4.15 億,利潤則有 HK$2.33 億;下半年收入少 2 成,毛利少 2 成,利潤只少 2 成 2﹗

家電下鄉潮退令威靈舉步維艱,但優惠政策就這樣完結嗎?在今年
1 月初商務部曾表示要制定家電下鄉接續政策。在出口不繼、投資有限,國家又要力挽 GDP 增長的前提下,鼓勵內需,重推優惠政策似乎是不錯的選擇

威靈為母公司美的工廠,專於微電機和洗滌電機。翻開美的 2011 年年報,發現威靈佔其關聯交易金額 42 億人仔,是總額的 66%。可以說,母公司美的倒楣,威靈食蕉;美的風光,威靈就能分一口

美的在今年 1 月 7 日宣佈計劃與開利合作拓展印度冷氣市場,美的投資 US$2 千萬,開利投資 US$1300 萬,將整合雙方在家用冷氣及美的部分輕型商用冷氣的生產和銷售業務,初步投資產能約 100 萬台。要知道印度人均收入低,美的平價冷氣很有競爭力,若在印度能大賣,就找到新的盈利點﹗


在產品方面,美的在節能技術上獨佔鰲頭,其獨有的全直流變頻冷氣的功率做到 30W,比普通直流更能節省達 59% 電。無獨偶有,國家又有新一輪電器節能補貼,仿彿是為美的和威靈度身訂造

政策乍雨還睛,母公司業務拓展,產品食正補貼,還未夠?

母公司美的集團的一系列增持,顯示它對此行業的信心和舖排


2011 年 11 月 23 日至 12 月 2 日,美的集團增持了 3383 萬股美的電器 (000527.SZ),平均作價 RMB12;12 月 6 日至 29 日,美的集團又增持了 337 萬股美的電器,平均作價 RMB11.67;12 月 15 日至 2012 年 1 月 16 日,美的電器 (000527.SZ) 增持了 631 萬股小天鵝 A (000418.SZ),平均價格為 RMB8.3,
高 PE 的它買入低 PE 的小天鵝 A,拉低美的電器的 PE,是優化資產的一步

美的集團的增持也缺不了 382.HK,它分別於 2011 年 11 月 16 日、今年 1 月 5 日和 1 月 6 日在場內以均價 HK$1.2 增持 2111 萬股

 如此一個大型舖排,也就說明了是誰對電器業,對威靈投下信心一票

查看往績,美的集團早在 2006 年 8 月中對 382.HK 作過 6 億 4 千萬股增持,均價 HK$0.13,為 5 合 1 後的 HK$0.65,往後乘勢抽升七倍﹗

政策陰睛未定?炒股跟紅頂白?而小弟選擇相信此行業龍頭的前瞻性﹗

382 HK 誰投 投了 信心 一票 收買
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154.HK - 有限期的賭搏 收買佬

http://blog.yahoo.com/recycle1004/articles/597789
北控系近日動作多多

371.HK 北控水務,於 2 月 13 日提出削減股份溢價,似為將來派息增加靈活性。此公司一直沒有派息,如此則可帶來憧憬

然而,371.HK 於 11 年曾焗股東供股,集資 HK$33.9 億 (未扣除開支)。若公司不把錢用於發展或還巨債,反而派息,此行為似乎是為了支持股價

925.HK 北京建設,於上年中成立合營公司,從事物流物業。又向同系公司收購地皮,9 月又向合營地產公司貸款,10 月擬出售本業 PeakTop 套現 HK$4500 萬,PeakTop 為家居裝飾銷售公司,10 月底提出 2 億份購股權潛在集資 HK$9300 萬

公司於今年 2 月計劃卻以 HK$3 億套現地產公司 Zenna,但主因是礙於法規及收益速度而直接賣出,應不會違背它沽出本業而轉向地產發展的方向

925.HK 淨現金 HK$20 億,市值目前也是 HK$20 億,不算抵買,股價多依靠業務憧憬。問題是地產業務有多吃香?況且嘉裡集團持有 925.HK 達 9.67%,則北控系以低價打入資產再炒上換股的機會十分低

154.HK 北京發展, 於 11 年 5 月沽出一卡通業務,套現 HK$1.15 億;6 月提出 5千萬份購股權,潛在集資 HK$6427 萬;10 月又擬於 HK$1.23 發行 1.77 億股集資 HK$2.17 億、向母公司發公司債券 HK$3 億及 HK$ 30 億可換股債券

以上全部實行,那公司已有 HK$36 億,加上本身淨現金 HK$6 億多,就有 HK$42 億之巨,相比其市值 HK$10 億當真雙眼發亮

公司在出售一卡通業務後已沒有主業,上年 12 月中發通函講及無業務公司的問題,又承諾於今年 3 月 30 日或之前確認公司將有安排

如此一來,這次就成了一個有期限的賭博

首先,母公司北京控股 392.HK 擁有三項業務,燃氣、公路和回收。若把燃氣打入 154.HK,對它股價刺激不言而喻。問題係燃氣就是老母的命根子,除非國企有大方向把母公司變成純控股公司,否則也捨不得注入此現金牛。看到期權債兌股後能佔 154.HK 超 8 成股權,小弟也不敢全盤否定此可能

打入公路則大不吉,首都公路收費嚴控全國皆知,國家方向是公路費下調,那就是將 154.HK 變成大悶股,除非注資價甚低,否則浪費了此 HK$40 億。但如果要打入公路,那為何要賣掉一卡通?按道理一卡通和公路能生協同效應呀

公司於 2 月中收購物業,小弟上谷歌一查,地點竟近在十三陵一帶﹗如果山旯旮的辦公室是為了遠離鬧市的業務,那注入回收業務的機會就很高

成個賭博最大風險,除了打入公路,就是公司繼續延遲決定,3 月 30 日還未揭曉﹗悶死各位﹗

雖然 154.HK 的賭博很吸引,但話說在前面,小弟對此系的評價麻麻﹗單看旗艦 392.HK 股價至今仍未重拾紅籌瘋價,而十分有主題的 371.HK 股價走向也是普普通通,也就明白此系人馬於經營至炒股的功力十分一般

154 HK 限期 的賭 賭搏 收買
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731.HK - too good to be true? 收買佬

http://blog.yahoo.com/recycle1004/articles/594906
新聞說 731.HK 把山東紙廠 22.3% 股權賣予國際紙漿紙張商事株式會社,作價 US$38,050,975,即接近 HK$3 億

731.HK 在早年以 HK$3 億多設廠,可謂賺翻了

按售價估值,731.HK 持有山東紙廠及售後現金的價值為 HK$13.4 億左右

原淨資產 HK$20 億,理論值暴升至 HK$30 億多

原本 HK$1 資產,過往半年股價均價 HK$0.375,按此折讓計算理論值 HK$1.5,股價則為 HK$0.563

再按同業 1812.HK 晨嗚的 50% PB 折讓,就是 HK$0.75

消息在 2月 9日一出,真係想下都兩眼發光

細查下小弟卻對此甚有保留,逐一起底

紙廠名為遠通紙業 (山東),可惜不是著名的山東遠通汽車貿易

國際紙漿紙張商事株式會社,英文為 KPP,也可惜不是著名的 IKPP

首先以反向思維問,731.HK 多月來徘徊 HK$0.35 - HK$0.4 區間,那時市值 HK$4 億左右。買廠要花 HK$3 億,何不多給一點直接把 731.HK 買起?這樣就連殼也賺

OK,那就說大股東不願易手,人家買得間廠就雄心壯志嘛,那 KPP 能否找這生意伙伴配股呢?

731.HK 本有 11.4 億股左右,配 2.85 億股,按過往半年均價加上 10% 溢價,也只是 HK$1.2 億多,還是比現在方案便宜,而且還包括賺錢的貿易業務

莫非 KPP 嫌麻煩,連賺錢的貿易業務也不想要?

還是講回買廠這 deal 吧

通告說此廠由 2011年 4月 1日至 9月 30日的除稅後溢利為 HK$3420 萬,小弟最樂觀估全年 HK$8550 萬,即 PE 15.7 倍

紙廠的旺季一般都在 2月至 7月,這是傳統旺季,價格也水漲船高

若按週期調節,全年其實可能只達 HK$6 千萬左右 PE 22 倍

兩者都比小弟至愛 2314.HK 的 9 至 10 倍 PE 貴多了,當然後者 size 和商業模式不能同日而語,對方可是 PB 有溢價的工業股呀﹗


那就對比 1812.HK 晨嗚,其 PE 6 至 7 倍,更令人覺得 KPP 買貴貨。實不明 KPP 為何如此幫大股東


另外,日本人做生意慣性以自己話事見稱,特別係廠,付出 HK$3 億多,也足夠自己起一間,何用假手於人?

是否因為國內造廠難撈,KPP 要找 731.HK 做爛頭卒?但又何解不找山東晨嗚?更何況山東早已為日韓旅居之地,經商也十分開放

如此想來更令人望而卻步

看 Webb-site,Top 10 持股人開始減持,在各報反覆唱好下,此股能到何價,然後晾住黎派,天知道﹗


731 HK too good to be true 收買
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沙特大手筆收買俄羅斯拋棄敘利亞 普京笑面以對後拒絕

http://wallstreetcn.com/node/52590
歷史上,政治從來與金錢無法分離。

近期,沙特人大手筆收買俄羅斯放棄敘利亞,再次成為歷史佐證。

據法新社報導:

7月31日,沙特情報局長Bandar王子親赴莫斯科拜訪普京,官方對會談內容秘而不宣。

一位出沒於貝魯特和大馬士革的歐洲外交官透露,普京「禮貌地」聽取了Bandar王子的驚人價碼:

·沙特從俄羅斯購買150億美元的武器。

·沙特在俄羅斯進行「規模可觀的投資」。

·沙特幫助俄羅斯成為新的中東大佬。

作為回報,俄羅斯須放棄支持敘利亞阿薩德。

該外交官還說:

沙特王子還向普京打包票,稱不管誰取代阿薩德,都將完全處於沙特控制之中,從而不會簽署任何允許海灣國家通過敘利亞向歐洲輸送天然氣的協議。

言下之意是,阿薩德之後的政權,將唯沙特馬首是瞻,不會侵犯俄羅斯的天然氣出口利益。

一位阿拉伯外交官說:

普京禮貌地聽取了王子的條件,但他告訴王子,俄羅斯不會改變既有戰略。

作為回應,Bandar王子告訴普京:

敘利亞問題的唯一解決方案只能靠打仗了。俄羅斯不用再想像通過和談來解決敘利亞問題,因為反對派不會出席和談。

過去幾個月,美國和俄羅斯一直想促成敘利亞衝突雙方在日內瓦進行和談,但毫無結果。

敘利亞一位政客對沙特此番舉動表達了輕蔑之情:

沙特人將政治想像的很簡單,以為只是收買個人或國家就成了。它不理解俄羅斯作為一個強國的政治戰略。敘利亞和俄羅斯的全方位緊密關係已歷時半個多世紀,不是沙特人拿里亞爾[沙特貨幣名稱]就能砸碎的。

在敘利亞問題上,俄羅斯和沙特已經長期不和。俄羅斯曾指責沙特支援敘利亞「恐怖分子和極端分子」大量武器和金錢。

目前,官方沒有對此會談發表任何公告和評論,但俄羅斯的專家們認為普京顯然已經拒絕了沙特人的價碼。

軍事專家Alexander Goltz評論說:

這種協議是絕不可能的。

沙特 大手筆 大手 收買 俄羅斯 拋棄 敘利亞 普京 笑面 面以 以對 對後 拒絕
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藏在可愛糖衣之中的科學魂 揭開LINE成功「收買人心」的3大密碼

2013-09-02  TWM  
 

 

說起LINE的成功關鍵,很多人直覺都會想到四個原創貼圖人物:熊大、兔兔、饅頭人以及詹姆士,不僅推出多款貼圖及周邊商品,更在全球各地累積了超高人氣。

然而,藏在這些可愛貼圖的背後,LINE其實有一整套系統性的數據分析,縝密地滲透全球的智慧型手機螢幕。

撰文、攝影‧顏雅娟

八月二十一日,就在潭美颱風肆虐北台灣之際,在相距兩千七百公里之外的東京,天空卻是一片湛藍,空氣中不時還透著幾絲涼風。

這一天,成立剛滿兩周歲的LINE,在鄰近東京迪士尼的舞濱劇場︵MAIHAMA Amphitheater︶擴大舉辦企業年會,還沒走進會場,遠遠就能看見外頭海報大大寫著「Hello, Friends in Tokyo 2013」,空氣中都能聞到一股充滿歡欣、興奮的味道。

「我要和熊大拍照!」「來!看這邊,笑一個喔!」饅頭人、熊大、兔兔、詹姆士LINE的四個原創人物一走進會場,所有大人、小孩瞬間陷入瘋狂,爭先恐後搶著要與大型公仔拍照,現場歡笑聲此起彼落。

LINE董事長森川亮站在偌大的舞台上,對著上千位來自世界各地的媒體及合作夥伴,驕傲地宣示:「LINE,一定會成為(軟體)世界第一!」年會的前一天,位於澀谷車站附近的LINE日本總部,才剛在二十七樓的遊憩區舉辦完家庭日。這是一層專門設計給員工放鬆的遊戲區域,一踏出電梯,映入眼簾的是一大片嫩綠色牆壁,往右轉有一大片咖啡廳、懶骨頭區,透過窗戶,可俯瞰整個東京鬧區絕佳風景;往左走,則是無隔間的圖書館,就連地毯的花紋都藏有「LINE」的字樣。

然而,藏在這些充滿創意、歡愉的年會與辦公室背後,其實有一整套系統性的分析工具,讓LINE能在短短兩年之間,就精準地滲透全球兩億三千萬的使用者生活之中。

密碼一:

貼圖製作 殘酷的層層淘汰一講起LINE,熊大、兔兔、饅頭人的可愛模樣立刻躍進腦海,負責LINE海外市場推廣的LINE事業部總經理姜玄玭指出:「開發團隊一開始確實都是專注在介面設計,以及傳輸零延遲等,但後來發現這樣還不夠!要超越競爭對手,那就讓LINE變得『好玩』!」於是,設計團隊開始設計角色、設計故事情節,讓傳訊息的同時覺得有樂趣。

據LINE員工透露,四個LINE原創角色的設計師來自公司內部,一開始,設計師先把社內所有同事當作練習對象,抓出每個人最有特色的一個情緒、一個表情,畫出插圖。

員工一邊說,一邊秀出當初設計團隊所畫的草稿,這些草稿會讓公司內、公司外的人去挑選,經過一輪又一輪的淘汰修改,淬鍊出最能傳達人們深層情感的經典貼圖。「細微設計,卻能產生重大差異。」LINE所製作的每一個貼圖不只看起來可愛,還被嚴格規定一定要有「情緒」,如此才能被拿來「使用」。台灣LINE副總經理陶韻智揮舞著雙手說:「我們不要用戶送出一張圖之後,接著還要用文字說明:『你看這張圖好可愛喔!』」「貼圖,就是要讓使用者去表達文字所無法精準傳達的情緒。」在LINE的定義中,情緒絕不會只有喜怒哀樂四種,在內部的貼圖分類裡,至少就有四、五十種不同的情緒類別。

不僅LINE原創貼圖必須經過層層關卡,在企業與LINE合作製作企業貼圖時,LINE的要求更是幾近「龜毛」。為了讓企業客戶了解LINE內部最重要的文化,會給予一連串的教育。

陶韻智舉例:「哭,貼圖可能有十幾種哭的表情,高興的哭、帶著憤怒的哭、痛徹心扉的哭??,簡單地說,情緒之間是會競爭的!」如果要做一款新貼圖,就要想怎麼去和既有的貼圖做競爭,當消費者想要表達中樂透狂喜情緒的時候,為什麼要用A貼圖而不用B貼圖。

為了讓客戶明白貼圖製作邏輯, LINE在確定對方成為客戶後,會給予一個簡單的文件,裡面清楚整理出現有貼圖中相同情緒的分類。舉例來說,假設用戶想用貼圖傳達「去睡了」的訊息,目前可能已經有饅頭人打哈欠、兔兔蓋著棉被等貼圖,在企業要製作新的貼圖時,LINE內部員工就會要求企業去思考:「使用者在怎樣的狀態下,會去選用(你的)貼圖!」如此來回溝通過數次,LINE才能同意讓企業貼圖上架到貼圖小鋪中。假設有一張貼圖是作勢要打人,但表情還是很開心、可愛,那麼,就會要求企業客戶做修改,「因為,這張圖根本找不到使用情境,這就是會被淘汰的貼圖!」把鏡頭拉回LINE日本總部,繞過紅色沙發、超大綠葉盆栽所裝飾的圖書館,會發現兩間神祕的小房間。在第一間房間內,坐了兩位年輕的日本女孩,手指不斷在智慧型手機上滑動,靠近一看,原來她們都在玩同一款LINE遊戲︿PoKoPang﹀。

密碼二:

使用者研究 記錄手指滑動軌跡在這房間的背後,有一裝滿監控螢幕的觀察室,一名觀察員正盯著這兩位使用者的手指、螢幕操作甚至是臉部表情。負責遊戲使用者研究的宇田川浩彥說明,為了貼近消費者,LINE每天都會找來使用者,透過監控室來觀察使用者的操作行為。

一般而言,在每次測試之前,LINE都會先用官方帳號向使用者發出訊息,邀請使用者參與研究,並給予六千到八千日圓不等的車馬費。用戶只要簡單填寫自己的年齡、性別、職業等基本資料後回傳,LINE的使用者研究團隊,就會依據人口變項選出適合的受測者。

宇田川指出:「每次遊戲測試都會固定抽出三十位民眾,一次五位、分六梯次受測,每次測試時間約一小時,總共分兩天完成。」宇田川半開玩笑地說:「每次測試很辛苦,平均一天要緊盯螢幕五、六個小時左右!眼睛都花了!」在使用者玩遊戲的同時,哪些地方操作不流暢、引爆機關的時點為何,觀察員透過監控螢幕逐一記錄下來,甚至連使用者是用食指或中指來滑動都要觀察。除了監看,觀察員也會在測試時間結束後,走到另一間房間親自詢問使用者的心得,之後,再將這些紀錄回報給遊戲開發者知道。

這樣的測試工作,每天都在LINE的辦公室進行,不僅觀察遊戲的使用狀況,就連聊天、貼圖甚至攝影工具等其他應用程式都會一一測試。如同陶韻智所言:「在LINE整個公司裡,沒有明顯的職位高低之分,只看對『人』有沒有理解。」為了更貼近對市場的理解,使用者研究絕對是LINE成功擄獲人心不可或缺的環節。

除了實際找來使用者觀察, LINE更是把巨量資料分析用到淋漓盡致。

LINE內部不斷用各種方式得知用戶的回饋,從統計APP內的使用者評論,到有系統蒐集各地媒體報導、部落格文章等等,從中分析關鍵字。一名員工指出:「LINE內部有一團隊天天都在看統計資料,並製作成各式報告放在公司內部平台上,那些資料看都看不完!」以開發海外市場為例,森川亮明白在年會中點出四大步驟:統計當地用戶、打廣告、尋求當地企業合作,最後才是到當地開設分公司。「做對了就繼續推廣,做錯了︵用戶沒下載︶就改。」LINE的每一個海外布局都有縝密的分析與數據資料在背後支持。

密碼三:

巨量資料分析 了解使用者狀態雖然LINE也在世界各地派出遠征軍,調查當地使用者的使用情況、當地文化以及基礎建設概況等,但在這些遠征軍出發之前,都會先用電腦統計做出第一層篩選。

以台灣為例,去年初,桂綸鎂電視廣告大肆放送之前,LINE在台灣就有超過一百萬名用戶。陶韻智指出:「我們是跟隨用戶行銷,有了用戶基礎才打廣告,不會要求消費者因為一杯咖啡出賣靈魂!」利用巨量資料分析,可以很快知道各地使用者的狀態,有了一定基礎的用戶數後,LINE陸續展開與全家便利商店、樂天市場購物網、富邦信用卡等企業合作案,當地企業可開設LINE官方帳號,並舉辦若干合作活動,直到今年五月,聲勢如日中天的LINE才正式在台灣成立分公司。一名台灣LINE員工指出:「巨量資料分析並不稀奇,很多網路公司蒐集使用者每天和多少人溝通、使用其他應用程式的頻率多寡,甚至統計出不同時段的使用情況,我們是一切以數據為準!」如同LINE執行董事舛田淳所言:「LINE的成功之道,就是一切以用戶為重!」有別於賈伯斯以iPhone引領全球智慧型手機潮流,LINE則是靠種種科學性的統計分析、用心傾聽使用者心聲而崛起。

在踏穩了亞洲市場後,LINE將以同一套科學分析進軍全球,在你與親友傳送訊息、貼圖的每一刻,其實都在幫助LINE更了解市場一些。

LINE Corporation 成立時間:2000年9月4日(前身為NHN Japan Corporation,於2013年4月變更公司名稱)

負責人:森川亮

資本額:125.96億日圓主要業務:即時通訊軟體LINE、網路搜尋服務NAVER、入口網站livedoor、策展服務NAVER Matome、綜合新聞網站livedoor NEWS以及日本最大的部落格服務livedoor Blog等子公司:LINE PLUS、LINE Business Partners、DataHotel等2013年上半年營收(核心業務LINE):156.1億日圓(遊戲約占80.9億日圓、貼圖約占43.8億日圓)你LINE了嗎?

—— LINE大事紀

2011.06.23 LINE正式提供下載2011.10.04新增免費通話、表情貼圖功能2012.03.28 推出第一款LINE周邊應用程式「LINE Card」2012.04.26貼圖小鋪正式啟用2012.07.04 第一款LINE遊戲〈LINE Brizzle〉提供下載2013.01.18全球用戶數突破1億2013.03.29 取得SOC2、SOC3、SysTrust個人資訊服務內部控制管理系統的國際認證2013.04.09電子漫畫應用程式「LINE Manga」提供下載2013.07.21 全球用戶數突破2億

藏在 可愛 糖衣 之中 科學 揭開 LINE 成功 收買 人心 密碼
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一代鞋王百麗,難道真要被鼎輝投資低價收買?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0419/162655.shtml

一代鞋王百麗,難道真要被鼎輝投資低價收買?
三錢二兩 三錢二兩

一代鞋王百麗,難道真要被鼎輝投資低價收買?

等市場出清以後,百麗國際的線下單店銷售能否停止下滑,甚至具有一定的增長呢?

本文由三錢二兩(微信ID:ThreeQian)授權i黑馬發布,作者錢學林

4月18日,百麗國際發布停牌公告:

111

停牌的原因已經公布,鼎暉投資據稱牽頭57億美元收購,折合442億港幣,而百麗國際昨天的收盤價為444億港幣。

這收購價格比中丐的私有化還私有化啊!

不知百麗國際的股東作何感想?

魯迅說: 

男人兩大愛好: 

拉良家婦女下水; 

勸風塵女子從良。 

女人兩大愛好: 

和窮人總是在談錢; 

和富人談的全是感情。

男人女人都有的兩大愛好是(網友加的):

和品質好的產品總在談價格; 

和低端產品老是談質量、談質感、談款式!

所以男女購物的時候總想: 不能太貴! 不能太醜! 不能撞衫! 質感要好!

最終“喜歡的東西買不起,買得起的又看不上”成了男人和女人的共同煩惱。

奢侈品雖然品質好上檔次有面子,但耐不住貴沒法天天shopping!快消品牌雖然便宜,但都是抄來抄去,容易撞衫!小眾品牌雖然不撞衫、質感也還行,但不能確定它每出一款都好看!

日子還是要過的,鞋子、衣服、包包還是要買的,怎麽辦?

統計數據給出了答案——國際品牌

222

一些國際品牌的確解決了少男少女們以上的煩惱,國際品牌在國內並不是大街小巷都有的賣,雖然都是抄,但不至於隨便撞衫,質感還不錯,還有潮流感,價格也不貴。你不心動?

下面,我們做個實驗,直接在天貓上搜索“百麗”和“Charles & Keith”,然後選擇單鞋,最後大家選擇,你的心動“女生”是哪位?

以下是“百麗”的“單鞋”搜索結果:

333

以下是“Charles & Keith”的“單鞋”搜索結果:

444

幾乎是同樣的價位,雖然我不是女生,但問過很多女生,她們告訴我:“雖然女生愛買買買,但別把女生當傻子,女生買一雙鞋做的功課沒比男生買一只股票的少”。我想,以上兩款鞋的成交量已經說明了朋友們的答案。

當然,以上的對比可能並不合理,而且百麗的大部分收入都來自線下銷售。

不過,我想說明的是年輕女性的偏好在發生變化,至少這些年輕女性對百麗的品牌偏向是不明顯的,甚至是排斥的,這也是為什麽百麗的單店銷售在不斷下滑的原因之一。

所以我們會看到,Euromonitor發布的國內的中端品牌的鞋,如百麗的市場份額在下滑,而國際品牌的市場份額在上漲,這的確是一個不容忽視的趨勢。

有關百麗陷入困境的原因,很多人都做過分析,歸總起來主要有以下三個:

1.女鞋行業線下市場飽和,供給過剩;

2.百麗轉型電商失敗;

3.消費者品位的轉變。

I. 市場過度供給說

從2011年到2014年,女鞋的線下銷售商鋪增長了52%,但是市場需求只增加了13%。到了2015年,因為市場的急劇供應導致單店銷售收入和盈利能力下滑,一些撐不住的店鋪就開始關閉了。

555

供給的急劇增加對市場的影響還是非常大的,從2014年開始,女鞋的單價就開始下滑,並且在2015年下滑比例達到4.2%。

666

所以,2015年以後,女鞋市場基本上就進入了量價齊跌的狀態,在大環境如此的條件下,主要以線下店銷售為主的百麗的業績能好嗎?

這里需要問的一個問題是,如果你是認為線下女鞋的過度供給導致了女鞋市場的“量價齊跌”,那等女鞋行業也來個“供給側改革”,足夠多的線下女鞋店倒閉後,大家覺得百麗國際有投資價值嗎?

當然,你會反駁說,雖然線下女鞋品牌店的生意不好過,不過前面提到的“Charles & Keith”不是一直在開店嗎?那我認為你認同的是第二種學說,即電商轉型失敗。

II. 轉型電商失敗說

很多人都會吐槽,電商一個如此大的渠道,盛百椒怎麽就沒看清楚這個趨勢?人家盛百椒少說也是一家當年1000多億市值的公司,難道眼光還會比我們普通老百姓差?所以,吐槽盛百椒不會做電商,會沒看清楚電商的趨勢是瞎扯的。

事實上,早在2009年,百麗創建了自己的電商平臺“淘秀網”,在當時獨立站點的趨勢下,淘秀網的運營還算不錯。2010年,淘秀網幾乎沒有任何廣告投入,但其銷售額卻做到了1000萬元。2011年,百麗又成立了優購網,並將淘秀網的資源全面移植至優購網中。

777

結局當然大家都知道,最終淘秀網和優購網都沒有做起來。

於是,又有人說了淘秀網和優購網的錯誤判斷和嘗試讓百麗錯過了鋪排天貓、京東等大型平臺的黃金期,其自身平臺也因售賣尾款,飽受質疑。

其實以上的判斷我覺得是站不住腳的,電商只是一個渠道,如果百麗自身的產品足夠突出,我相信即使百麗錯過了鋪排天貓、京東的黃金期,百麗都能後來居上。2011-2013年是手遊的爆發期,當時多少人質疑網易不會做手遊,可到了2014年,網易真正靠紮實的基本功,做出了好產品,最終一款產品圈的錢可能都是2013年手遊行業全年行業的錢。

III. 消費者品位轉變說

這個觀點應該是大多數人比較贊同的,這一點,盛百椒也深刻的體會到。

百麗2015/2016年度業績會上,盛百椒表示自己在上海總公司搭電梯,20個人中只有兩個人穿正裝鞋,他就是其中之一。而他兒子的鞋櫃里,同樣清一色的運動鞋,只有一雙正裝鞋。他說,很明顯,消費者對正裝鞋的需求在不斷降低。

這個問題我們在開頭也已經提到,現在市場中的選擇更多了,而且訴求也已經改變了,但是百麗並沒有跟上這個節奏,至少百麗並沒有抓住年輕女性的心。

當然,對於百麗目前的現狀,百麗的CEO盛百椒最清楚不過。據媒體報道,在上一年年度業績會上,盛百椒談及轉型,顯得十分猶豫。他說,“自己都65歲了,還能折騰多少呢?”接著,他又反問在場記者:“到底要不要轉型?”

888

不過,值得慶幸的是,百麗國際第四季度鞋類業務的同店銷售下滑有所減緩,同時代理的耐克、Adidas等品牌的同店銷售仍然具有不錯的增長。

999

那麽,百麗國際的鞋類業務是不是如市場過度供給說所說的,隨著更多的鞋店關門倒閉,線下市場的過度供給將逐步出清。雖然百麗國際並沒有抓住年輕女性的心理,但是還是具有其消費群體的,那麽等市場出清以後,百麗國際的線下單店銷售能否停止下滑,甚至具有一定的增長呢?

這也不是完全沒有可能的,因為我們看到九興控股的痛點銷售已經在第一季度實現了增長。

100

關於這個觀點,我覺得還無法證偽,目前做出判斷還為時尚早。當然,百麗國際的最好出處並不是等線下女鞋市場的出清,而是公司能出一些爆款,最終能夠扭轉同店銷售的頹勢,不過這也許是一廂情願的。

101

(百麗國際各業務2015年度收入及利潤)

其實,目前對於投資者最好的交代的方式,盛百椒不妨考慮把鞋類業務和運動、服飾這兩款業務分拆了,一方面能增加運動、服飾類業務的估值,目前運動服飾每年的凈利潤都能做到18億了,按照FL的估值(這家零售店,如何做到單店年平均銷售是星巴克的3倍?),這部分業務300億人民幣還是能賣到的;而鞋類業務雖然在下滑,不過從九興控股的情況來看,這部分業務估計也快見底了,估一個300億人民幣應該還是沒問題的。

所以,盛百椒不妨好好考慮一下這個建議。

鞋王百麗 鼎輝投資
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一代 鞋王 百麗 難道 真要 要被 被鼎 鼎輝 投資 低價 收買
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創造數百萬幽靈選民 收買觀察員 泵水62.4億 華企助穆加貝連任

1 : GS(14)@2013-08-05 22:33:47

http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20130805/18364248

                選舉委員會前日宣佈,89歲的穆加貝獲得61%選票,他的政黨「非洲民族聯盟──愛國陣線」(民盟)在國會210席中取得158席。而現任總理茨萬吉拉伊(Morgan Tsvangirai)只得34%選票,他領導的反對派「爭取民主變革運動黨」(民革運)只有50席。對於穆加貝壓倒性贏出大選,可再連任多五年,不只在野黨指控選舉舞弊,美英等國也質疑選舉的公平公正。
英國《星期日泰晤士報》取得的機密文件顯示,穆加貝得到中國和津巴布韋軍頭開設的兩間鑽石開採公司支持,提供多達8億美元的「舞弊基金」;此外,剛果民主共和國總統卡比拉和赤道幾內亞,都分別向穆加貝提供了8,500萬美元(約6.63億港元)和9,200萬美元(約7.17億港元)。

登記選民超出成人人口數目

                                    該份註明日期為今年6月3日的文件顯示,民盟以30億美元(234億港元)聘請一間以色列公司「整理」選民登記冊,「確保獲50%成人的選票」。結果在許多地方,尤其是民盟的票倉,已登記選民都異常多,甚至超出成人人口數目。
「怎麼可能多出這麼多人?」有親政府的政治顧問毫不避忌,笑說:「民盟創造了數百萬幽靈選民啊!」文件更顯示,為該家以色列公司與選民登記處居中聯絡搞「中和敵對選民」的,正正是一名中國共產黨黨員。
上月也有組織報告指,較大機會支持反對派的30歲以下選民,有200多萬人未被列入選民名冊;相反,超過100萬死人則名列名冊中,當中11萬多是過百歲的「人瑞」,最老的有135歲;另有90萬民盟支持者,在不同選區重複登記。
機密文件也顯示,部份「舞弊基金」用來收買選舉觀察員:「33%預算會用於地區外交,提高選舉結果可信度」。另外,津巴布韋情報組織CIO在大選來臨之前,竊聽外交人員的通訊,甚至截聽了英國首相卡梅倫與南非總統祖馬的通話。
除了泵水,當地一間規模數一數二、由中國人徐京華(Sam Pa)擁有的鑽石開採公司,也向民盟送上200萬件宣傳T恤和其他拉票工具;而另一家據稱希望沾手鑽石業的公司,則向穆加貝陣營提供500輛車用來動員和運送選民。



中國提供技術 干擾對手電台

                徐京華背景一直令國際好奇,他有多個化名,旗下的「中國國際基金」總部在香港,主要投資發展中國家的大型基建工程,據悉可能與國企有關。文件也顯示,中國向穆加貝政府提供短波干擾器,令親反對派的電台無法廣播。
英國《星期日泰晤士報》
2 : GS(14)@2013-08-05 22:34:04

http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20130805/18364251


穆加貝跟中國和香港商人關係錯綜複雜,尤其是與北京關係密切的香港神秘商人徐京華進行秘密交易,徐向穆加貝政府提供1億美元(7.8億港元)資金,用來打擊反對派,確保穆加貝在今次大選連任,以換取當地開採鑽石礦。
國際反腐敗監察組織「全球見證」去年指出,徐京華捐1億美元予津巴布韋情報組織CIO,進行代號「蜘蛛網」的秘密行動,以提升組織情報收集能力,打擊包括總理茨萬吉拉伊在內的反對派。徐京華背景神秘,美國國會報告指,徐京華2003年在香港成立的中國國際基金,並建立一個神秘跨國際網絡Queensway,表面上是私人公司,實際是替中共做事。

女兒在城市大學畢業

除了穆加貝本人外,他的妻女曾在本港居住。女兒Bona是本港城市大學畢業生,修讀期間入住大埔豪宅;妻子格雷絲2009年在香港購物期間不滿英國《泰晤士報》記者追訪,當街毆打記者,在記者面上以鑽戒劃出九道傷痕。
格雷絲當年在港毆打記者,時任律政司司長黃仁龍以格雷絲有外交豁免權和不受刑事檢控的特權,決定不予起訴,格雷絲得以避過法庭審訊。
《蘋果》資料室
3 : GS(14)@2013-08-05 22:34:20

http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20130805/18364254


津巴布韋雖受到西方經濟制裁,前幾年又遭超級通脹夾擊,但在中國投資者大舉湧入,不但令當地經濟快速反彈,穆加貝更刻意讓中國商人逐步掌握當地經濟命脈,來抵銷西方制裁,令中國對當地的影響力大增,意味津巴布韋的經濟命運已繫在中國人手上。
「西方嚴厲經濟制裁下,津巴布韋經濟從沒崩潰!」穆加貝在競選集會上沾沾自喜地大談自己的經濟成績。津巴布韋經濟迅速反彈,復蘇迹象隨街可見,酒店客人多了,的士乘客多了,連啤酒銷量也直線上升,預期津巴布韋去年經濟增長比英國未來三年的還要多,估計津巴布韋經濟在五年內全面復蘇。
中國演員主演津國肥皂劇

中國商人無視西方對津巴布韋實施制裁,大舉湧入津巴布韋做生意,令津巴布韋經濟一枝獨秀。在首都哈拉雷(Harare)街頭,中國影響力隨處可見。傳媒熱切討論在哈拉雷鬧市架起大型電視屏幕,以便播放中國新聞;中國女演員Wendy Yang兩年前跑到津巴布韋掘金,竟在當地長壽肥皂劇擔當要角;人民幣可能成為津巴布韋的官方貨幣;穆加貝官邸用上中國瓦片,津巴布韋大學設立孔子學院。
分析認為,中國資金湧入津巴布韋,令西方的經濟制裁變得無效,也讓津巴布韋知道,未來發展不是只有「西方模式」──自由與貧窮兩者,只能二擇其一,還可以試試北京模式的「國家資本主義」。
英國《每日電訊報》
4 : hh0610(1603)@2013-08-06 23:13:50

因為當選果個唔聽英美之笛囉.

老美老英D仆街野仲做得少??
創造 數百 百萬 幽靈 選民 收買 觀察 泵水 62.4 華企 企助 穆加貝 連任
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千嬅做校長收買學生

1 : GS(14)@2015-03-15 14:41:59





楊千嬅在電影《五個小孩的校長》中,飾演的呂校長觸動不少人心,日前她帶同戲中的五位學生小雪、Jennie、Kitty、珠女及嘉嘉,接受有線高清娛樂台《電影蒙太奇》訪問,坦言第一次看到劇本,已經被呂校長的無私精神感動,覺得非常有意義,毫不猶豫就接拍電影。問到演繹真人故事可有難度,千嬅直言:「最難係要表達到校長嗰份精神同信念,因為唔係三言兩語可以講出嚟,要觀眾慢慢去感受。」五位小朋友則指拍攝時開心收到校長送的禮物,逗得千嬅開懷大笑,大讚她們乖巧伶俐。撰文:楠楠





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千嬅 嬅做 校長 收買 學生
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前駐韓大使被收買做間諜

1 : GS(14)@2016-03-01 18:55:12

【醜聞不絕】中國駐韓外交官已不是第一次傳醜聞。近年最著名的醜聞應屬中國前駐韓國大使李濱(圖),他在任期間居然被韓國情報機構收買,充當韓諜,出賣中國利益,而且官至中國外交部亞洲司副司長。直到2006年才被中國安全部偵破,最後送進監牢。



領事醉駕打警察

李濱是中國外交系統目前發現的最高級別間諜,據報他向韓國及美國提供了為數眾多的中國外交機密,洩露和破壞了中國對朝鮮半島的外交政策。由其主導與韓國簽訂的《中韓漁業協定》使中國在黃海中韓公海區域的海洋經濟權益,蒙受嚴重損失。此外,2008年5月6日,韓國光州發生中國駐韓領事在引發交通事故後對警察動粗的事件。時任中國駐光州領事館華僑事務的馬石棉當晚大醉開車,與金某駕駛的轎車相撞致金某等兩人受傷。事後雙方發生口角,被警方扣留。馬石棉被帶到警署後一度拒絕酒精測試,並對警察動粗踢人;兩個小時後酒精測試顯示,其血液中酒精濃度超過當地取消駕照規定。此外中國駐首爾大使館、駐釜山總領館也先後發生中方人員醉駕被截、以外交豁免特權為由拒絕接受酒精測試事件。百度網/JTBC電視台





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160301/19511146
前駐 駐韓 大使 收買 間諜
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為入共青團 習炒蛋收買書記

1 : GS(14)@2016-04-23 18:37:29

【懷恨在心】有內地網民戲稱,習近平對共青團忌恨,或因他少年時父親問題影響,入團不果反被送去勞教有關。習後來到陝北插隊,曾連寫入團申請書,甚至用「一盤炒雞蛋和兩個熱饃」收買大隊支書,但還是被公社書記罵回來,直到寫第8次才獲批准入團。在內地,12至18歲青少年如追求政治進步須加入共青團,故中學是共青團大本營。資料顯示共青團人數近9,000萬,在校生約佔一半。中共黨章規定,共青團是「黨的助手和後備軍」。團派在官場走紅源於80年代初,其時文革甫結束,領導層普遍高齡,鄧小平倡建「第三梯隊」,將總書記交「紅小鬼」出身的胡耀邦,胡提出幹部「革命化、年輕化、知識化、專業化」所謂「四化」標準,由此開啟團派通向權力頂峯之路。



誓破隔代欽點模式

江澤民時代「上海幫」吃香,但鄧小平卻隔代欽點胡錦濤為江的接班人。胡在位團派大發展,共青團中央出來者紛成為地方諸侯、封疆大吏,甚至爬到權力最高層,包括現任總理李克強等,團中央成中共接班人搖籃。有趣的是,江澤民又隔代欽點了習近平接胡錦濤的班。現在,中共太子黨出身的習近平坐穩江山後,似乎要打破這種隔代欽點的接班模式,這也為今天共青團中央遭如此冷待提供另類註釋。《蘋果》記者





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160423/19582869
為入 共青團 共青 習炒 炒蛋 收買 書記
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【馮仁昭四圍超】87年亞姐從商穿梭銀行李菁被公仔收買

1 : GS(14)@2016-09-29 08:05:45

■李菁前日為咗揀心水迎新禮物,跑勻跑馬地三間銀行。





當選87年亞姐亞軍嘅李菁,試過做亞視節目主持,不過話咁快就棄影從商,先後開過美容纖體中心同投資生產發熱地板。李菁雖然從商,但係對娛樂圈仍有一顆不變心,早排有傳過話佢投資百萬開拍網劇,仲會兼任監製同演員。前日下晝3點半,馮仁昭發現李菁揸住架Benz落跑馬地,戴住黑超嘅佢行色匆匆,先跑入匯豐銀行,好守規矩咁排隊辦手續,之後又跑去附近嘅大新銀行搞咗一大輪,出嚟嘅時候佢手上多咗兩隻芝麻街公仔Elmo同Cookie Monster,而且當時佢塊面仲多咗唔少童真,笑晒咁行出嚟。



■李菁係87年亞姐亞軍,當選冇耐就棄影從商。資料圖片

掃凍肉紅酒

李菁將啲迎新禮物放低喺自己座駕後,再行去星展銀行,之後又返回大新銀行,唔通佢穿梭幾間銀行係揀邊款迎新禮物啱心水,喺三間銀行來來回回搞咗兩粒鐘,等到銀行落半閘嗰時佢先捨得走,認真要務繁忙。喺銀行辦完事後,李菁到大昌掃貨,買咗啲雪藏食物,再加四、五支紅酒同白酒,唔記得帶環保袋嘅佢,一個人抽住一袋二袋膠袋上車,揸車走人。撰文:馮仁昭




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160929/19784758
馮仁 仁昭 四圍 87 年亞 亞姐 從商 穿梭 銀行 李菁 菁被 公仔 收買
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=310586

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