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牛文文:我發現了創業者們染上了“怪癖”,探險【撒哈拉創業啟示錄】

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1120/159899.shtml

牛文文:我發現了創業者們染上了“怪癖”,探險【撒哈拉創業啟示錄】
牛文文 牛文文

牛文文:我發現了創業者們染上了“怪癖”,探險【撒哈拉創業啟示錄】

人最重要的是知道“你是誰”,探險的種種極限心理體驗,是大多數創始人繼續用“創業者”這個身份存活的內在源動力。

我研究創業者群體,發現大多數人在創業之後都會染上“怪癖”,這個“怪癖”就是探險,直面自然挑戰極限。

有太多這樣的故事:維京集團創始人理查德·布蘭森是世界著名探險家之一,他是第一個乘熱氣球飛躍大西洋的人類。甲骨文創始人拉里·埃里森擁有專業帆船隊,經常乘風破浪進行為期幾周的大洋航行。

中國知名的創業家如史玉柱、張朝陽、王石、黃怒波等都是極限探險的愛好者,他們或征服珠峰,或遠征極地。

京東創始人劉強東和我描述他奇特的解壓方式,是自駕吉普車穿越沙漠無人區。他會花十幾天遠離現代社會,去沙漠探險。

歡聚時代(YY)創始人李學淩則喜歡遠洋海釣,他花幾周時間駕駛著小船到離岸幾百公里外的公海海域,當他面對一望無垠的海洋和偶爾經過的遠洋巨輪,他說他能感覺到自己的渺小和內心的平靜。

為什麽創業者群體如此熱愛極限探險?這看起來有點違背常識——創始人應該是最忙碌的群體之一,他們時間有限,而且身體素質也並不強於普通人。

讓這群時間有限,身體素質普通的人甘願花數周,甚至數月時間去參與一次對身體與意誌極限考驗的探險,是因為“探險”這件事對於創業者群體有著特殊的吸引力。

在探險過程極端的自然環境中,一個創始人才能檢視最真實的自己。探險是創業者的通向自己“耶路撒冷朝聖之路”。

在探險過程中,他們能觸碰到自己的“邊界”,知道自己的內心承受力、身體機能、意誌力到底有多強大;如何獨自面對孤獨;如何在極端環境下高效組織團隊解決突發性難題......

探險與創業何其相似!都是在極端狀況下考驗人類的極限。一個創始人想要帶領公司取得成功,必須知道自己的極限,檢視自己的人性,最終突破自己。

探險就是創業者對自己的終極審視——你以為自己是在探索自然的不可知,實際上是在探索你自身的不可知;你以為你去征服自然,其實是征服你自己。

探險中種種體驗也最容易喚醒創始人當初創業的雄心。人最重要的是知道“你是誰”,探險的種種極限心理體驗,是大多數創始人繼續用“創業者”這個身份存活的內在源動力。

創業黑馬在2011年創辦的創業商學院“黑馬營”,最常組織集體活動就是“徒步”。我們會花一天的時間橫穿戈壁或者大草地。

在8~12個小時的徒步過程中,黑馬營的同學會經歷徒步初期的興奮、中期無限機械重複的焦慮與煩躁、在荒野中的孤獨感、以及崩潰之後堅持前行——就像他們的創業過程一樣。

有一次徒步過程中,拉卡拉創始人孫陶然與易到用車創始人周航探討出了一個絕妙的創業點子,創業者這樣的“化學反應”很容易在探險途中產生,因為探險途中創業者最容易找到自己,對自身的審視與對業務的反思也是最深刻的。

我曾與我們“黑馬營”9期的優秀學員、INK(銀客)集團創始人林恩民在年初的黑馬運動會的活動中深度探討創始人的自我成長,這位1988年出身的年輕創業者身上展現出了超越常人的成熟、遠見與洞察力。

上周的一次黑馬營聚會,當我得知這位年輕的創業者計劃在本月18日啟程,用20天時間駕車橫穿地球上最不適於生存的浩瀚沙漠——撒哈拉時,我感慨萬千。

我意識到,林恩民與他的企業已經到達了新的階段,他即將去數千公里外的撒哈拉尋找自己新的邊界。

說起恩民 ,互聯網金融產業之外的朋友可能還不甚了解,他的公司INK(銀客)集團是互金領域的一匹大黑馬。

INK(銀客)集團作為中國最成功的互聯網金融公司之一,年輕的林恩民用四年時間帶領公司穿越了互金行業的“無人區”,越過了無數的互金行業政策、風控雷區。

林恩民用超常的耐力、遠見,在互聯網金融這個艱險的“無人區”,建立起了估值40億的互聯網金融行業龍頭企業。

林恩民

INK(銀客)集團總裁:林恩民

林恩民是互金領域的探索者,他經歷了互金行業的泡沫與寒冬。我們都知道互金企業非常特殊,在互金產業里前行,就是一場考驗極限的死亡遊戲。

我相信創業過程中恩民一定經歷過很多難熬的艱險時刻,其險惡程度絕不亞於駕車穿越寸草不生的撒哈拉無人區,或獨自航行於變化莫測的海洋。

現在,在INK(銀客)集團業務逐步壯大的新時期,他需要一段時間去無垠的沙漠尋找自己、反思自己、探索自己、突破自己,為之後INK(銀客)集團的旅程儲備能量。

我好奇這樣創業者的思考,以及他探索自己邊界之後的自我審視,這將是一個創業者通向自己“耶路撒冷朝聖之路”的思考結晶,這將是創始人群體重要的一筆精神財富!因此,邀請林恩民能把探險途中的思考與見聞分享出來。

創業黑馬將邀請林恩民11月18日-12月7日遠行撒哈拉期間,在i黑馬網、創業家微信上開設專欄【撒哈拉創業啟示錄】來分享他的撒哈拉之行。

讓更多的黑馬企業領導人一同見證,也傳播這種創業企業領導人所必須的探險精神。創業黑馬與創業者群體,期待著林恩民去撒哈拉“無人區”給我們帶回豐盛的精神珍饈。

沙漠 創業 銀客集團 林恩民
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文文 發現 創業者 創業 染上 怪癖 探險 撒哈拉 啟示錄 啟示
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【撒哈拉啟示錄之一】創業可怕的是對邊界的無知:傲慢是生存的障礙

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1126/160041.shtml

【撒哈拉啟示錄之一】創業可怕的是對邊界的無知:傲慢是生存的障礙
林恩民 林恩民

【撒哈拉啟示錄之一】創業可怕的是對邊界的無知:傲慢是生存的障礙

“我需要給自己補充水分,我需要克服艱險,依靠自己的意誌力前行。”

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INK(銀客)集團 林恩民

這是【撒哈拉創業啟示錄】第01篇文章  

在飛往撒哈拉的萬米高空,望著機窗外深藍夜空中閃爍的星辰,時差與心底的興奮讓我一時無法入睡,我回憶起此次決心穿越撒哈拉沙漠的那次“機緣”。

幾個月前,我去拜訪漢能投資集團董事長陳宏,請教他關於創業路途中的建議,他說,希望我能更清楚自己的能量有多大。創業過程中,最可怕的是:不知道邊界在哪。

自我的邊界

與陳宏總那次深入對談,讓我警醒。

特別是身處的互聯網金融領域,我必須時刻清晰的知道團隊的能力邊界,公司權利的邊界。就如大劉(劉慈欣)《三體》里那句經典名言“弱小和無知不是生存的障礙,傲慢才是”,在創業的“黑暗森林”中,最可怕的不是業務發展停滯,而是自我迷失,而這個對邊界的迷失,往往來自創始人自身。

當一個人有成時,他會想要征服很多事情,甚至覺得自己是萬能的——這是許多積累了一定財富和社會地位企業家們心里的魔鬼。

事實上,你我皆是凡人,人的能量有是有限的,企業家如果不專註,以為自己無所不能,那他就會在“無人區”失去方向,失去判斷力,我們都明白一艘船迷失在茫茫大海,一個人迷失在無垠沙漠的可怕,你儲備的“物資”將會在徘回中消耗殆盡,最終只有走向死亡。

那次交流對我啟發很大,所以當我從朋友那兒得知有一個企業家穿越撒哈拉沙漠無人區的活動時,我第一反應是:我必須去!花多少時間、吃多少苦我都得去!

當企業到達一定階段,創始人的判斷,對自我的認知往往會出現偏差。縱觀中國商業史,從德隆系、愛多DVD到現在的O2O倒閉風潮,歷史往複,皆是一個個創始人內心對邊界的迷失。我需要警醒,去撒哈拉觸碰自己的邊界。

因為創立INK(銀客)集團,加於我的財富(現在更多是紙面富貴)和社會地位,在撒哈拉無人區的環境下,將會完全被拋棄荒野。在那個腳底只有沙漠、頭頂只有天空的廣闊世界,我將成為最真實的“林恩民”,我需要給自己補充水分,我需要克服艱險,依靠自己的意誌力前行。

我們常說“你的能量超乎你想象”,感覺很酷,但事實上自然界有很多規律、商業有很多規律,創業者需要在精神力量與現實世界中找到平衡點。在商業上,我們不能因為階段性的成功就覺得自己可以違背商業規律,在沙漠中,人類也將觸碰自然規律,遇見最真實的渺小與偉大——我們的潛能究竟多大?我們在極端環境下的應急反應是什麽?我們的邊界在哪兒?

長時間埋頭前行,我需要這樣的時間、空間和緯度,用旅途去認真丈量自己的內心。

同行企業家打趣的說我們這是“回老家”,因為非洲是人類的發源地,我很慶幸有機會能去探索人類的起源、思考人類的發展歷程。很多時候沒有親身經歷永遠無法感知自然的力量,有幸能踏上世界上最大的沙漠,征服它,穿越它,相信會豐富我們的視野,讓我們更加廣闊。

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“回老家”還有一層意思是,撒哈拉的殘酷與我們的創業環境相同——如果說這世上還有比中國商業競爭更殘酷的環境,撒哈拉一定是其中之一。

文明的邊界

在進入沙漠之前,我們到北非重要樞紐,摩洛哥王國補充物資。

到達摩洛哥的前夜,我特意上網看了著名電影《卡薩布蘭卡》,雖是阿拉伯國家,但摩洛哥有著深遠的多元文化碰撞歷史,二戰時期大量的歐洲人逃離了自己的國家躲避納粹的鐵蹄,而鄰濱北大西洋的摩洛哥北部的城市卡薩布蘭卡,成為從歐洲到美國的重要中轉站。各種文化的碰撞,讓卡薩布蘭卡顯得即傳統,又與時俱進。

在經濟方面可以看出,摩洛哥作為相對開放的阿拉伯國家,也很重視經濟發展,但永遠無法繞過宗教上的制約,這也是宗教超越自己邊界,對經濟與社會的“侵蝕”。

以前我被很多專家洗腦,認為中國是個沒信仰的國家,是很可怕的。但在這里,我的認知有了反轉。

宗教是一種文化,任何文化都是時代的產物,只要是時代的產物就總有過時的一天,因此,最好的文化環境是就是沒有文化,最好的信仰環境是沒有信仰。也許就是老子所說:“天長地久,天地所以能長且久者,其不自生,故能長生。”

在卡薩布蘭卡,我與同行的企業家遊覽了世界上最高的宗教建築——世界第三大清真寺哈桑二世清真寺。在清真寺外面,是卡薩布蘭卡最熱鬧的主幹道。

伊斯蘭教每天要做五次朝拜,那條主幹道上擠滿了車和朝聖的人群,雜亂無章但也顯得欣欣向榮,在卡薩布蘭卡的大巴紮(市集),我們能見到各色人種,以及各國商品,街道上年輕的婦女大多數已經不包頭巾,多種宗教共存,在宗教沒有超越自身邊界的多元文化銜接地,讓這個阿拉伯國家沒有走向極端。

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(位於北非的卡薩布蘭卡)

今天世界主流文化來自歷史“短淺”的美國,今天宗教堅實的國度總是充斥著極端組織和戰亂。無論是文化、歷史還是宗教,這些文明不分高低貴賤,但如果突破自身的邊界,反而要自食惡果。

我認為,只有讓老百姓吃得起飯,養得了家,病有所醫,老有所養,能有尊嚴有追求的生活,才是好的文明。如果中國能像放下宗教信仰一樣,再放下歷史,那麽創造和引領世界的文明一定是可期的。

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這恰恰也是我們做企業的使命,讓同胞們能更好地過生活是我們努力的方向。

做事的邊界

在摩洛哥,我們遇見了兩個中國企業,華為與OPPO,因為相對開放的環境,華為非洲總部就設在卡薩布蘭卡。在摩洛哥王國的另外一個城市馬拉喀什,我發現一個有意思的現象:

核心區滿街都是OPPO手機店,旁邊只有一家三星。

在線上眾手機品牌霸占市場的時候,OPPO用線下渠道與全球化破局成功,我下意識地在心里想,創業者總在絕境中尋找生機,這是我們應該學習的,有OPPO的地方也應該有我們銀客,讓北非人民也增加收入,提升幸福感。

摩洛哥有著傳統宗教國家常見的貧富差距,當地人告訴我,馬拉喀什的人口有150萬,優質房產高達3000美金一平米,但是這個國家的GDP還不足北京的三分之一,每年GDP增長不足5%,人均GDP為3000美金,這種經濟狀態下卻還保持了這樣的房價,讓我心生感慨:如果說北上廣深的地產是泡沫,那全世界都在洗泡泡浴。

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在路上我們遇到了許多貧苦的孩子,我們試著贈予他們食物和零錢,但卻被同行的法國領隊Jimmy制止。他說“這會讓他們養成不勞而獲的習慣”,我想,這就是企業家在創業過程中磨練的“本能反應”,做事的邊界。

我們需要從更長遠的為全局考慮問題,好壞的邊界往往並不從眼前考慮,例如在互聯網金融行業,銀客必須做到“克己”,瘋狂補貼短期讓流水增長誘惑了許多同行,但我明白這只會讓公司更快失控,而練好內力,在風控做到極致,才能走得更遠,你需要把事物看得更深遠。

摩洛哥的經濟文化與中國有巨大的差別,我在這里見識到了迥異的風情和生活狀態,他們也反哺了我對世界和事物的認知。

旅程的剛剛開始,異域的環境與文化對我們已造成了心理和身體上極大的沖擊。初見北非之後,我們將踏入無人區。

撒哈拉創業啟示錄 銀客集團
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撒哈拉 啟示錄 啟示 之一 創業 可怕 的是 是對 邊界 無知 傲慢 生存 障礙
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創業就是一場豪賭:如何持續有好運氣?【撒哈拉啟示錄之二】

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1203/160164.shtml

創業就是一場豪賭:如何持續有好運氣?【撒哈拉啟示錄之二】
韋龑 韋龑

創業就是一場豪賭:如何持續有好運氣?【撒哈拉啟示錄之二】

抵禦誘惑,守規矩,是我創業過程中,以及穿越撒哈拉沙漠時,獲得好運氣的原因。

這是【撒哈拉創業啟示錄】第02篇文章  

將近傍晚,沙漠的熱浪還未散去,扭曲著剛剛躍出地面的圓月。在初見到撒哈拉沙漠的興奮之後,我們正式開始穿越沙漠廣袤的無人區。剛進入沙漠地區,並不是一片沙海,而是碎石慘雜著黃沙的戈壁,散落著一叢叢的三芒草、金合歡等耐旱植物,偶爾有幾只單峰駱駝被車隊驚擾,從路邊跑開。

剛到北非時,我還和同事們開電話會議談論工作,但這兩天路途中信號都不太好,旅程也越來越艱難,我除了找機會匯報行程,基本不再和外界聯系,至此,我才感受到了自己真正成為一個孤獨的“荒野行者”。

創業四年來,INK(銀客)集團從0到40億估值的狂飆,我第一次如此遠離總裁的身份,然而,有的事,離得越遠,反而看得越清晰。

12

被沙漠和海洋包圍的幸福城市

在西撒哈拉一路穿行,幾天後我們到達了作家三毛曾經生活的地方拉阿雍(Laayoune), 拉阿雍位於撒哈拉沙漠橫貫非洲大陸的西部邊緣地區,這個城市同時形成了被沙漠和大海包圍的奇妙景觀,在這種地方建立起城市,我不得不感嘆人類的偉大。

1975年摩洛哥接手這片土地之前,它曾是西班牙的殖民地。拉阿雍繼承了西班牙的風情,人們生活悠閑,喜歡足球——當地居民們白天踢足球娛樂,夜里坐在路旁,喝著啤酒或咖啡閑聊,一夜又一夜。

三毛在《撒哈拉沙漠的故事》描述這片土地時寫道:"生命,在這樣荒僻落後而貧苦的地方,一樣欣欣向榮地滋長著,它,並不是掙紮著生存,對於沙漠的居民而言,他們在此地的生老病死都好似是如此自然的事。我看著那些上升的煙火,覺得他們安詳的近乎優雅起來。"

13

拉阿雍的人們,讓我真切的感受到“幸福感”,並不依附於外界,在一片荒蕪中,拉阿雍人們浮現的笑臉,竟比我在繁華北京見到的多。在荒蕪沙漠中建立起一座幸福的城市,這非常像創業的歷程,需要苦中作樂,需要一些傻傻的堅持,還需要一些好運氣。

 創業的好運氣

在拉阿雍之後的路途中,道路越來越艱險,我們一路遇到了許多同樣在穿行撒哈拉的車隊,其中不少都遭遇了事故,要麽爆胎,要麽迷失方向、物資短缺,和我們同行的當地工作人員調侃說,難怪我們這群人會創業成功,運氣太好——因為我們是他們見過遭遇事故最少的車隊。

其實,屬於我們這群創業者的“好運氣”並非天生。

在出發前,許多人會覺得我們這群創始人“事兒特別多”,我們幾乎用做一個創業項目的方式去制定了一個詳細的穿行計劃。我們總會提前設想各種最糟糕的情況,對物資進行精心計劃,甚至對路途中可能遭遇的情緒狀況做判斷。

11

而在路途中,我們大概是耐心最好的一群人,遇到情況總是先分析再做下一步,這避免了許多因焦慮而冒進的行為,那樣容易消耗掉不必要的物資和燃料,甚至會迷失在茫茫沙海。

另外一點,我發現同行的創始人群體,本能上就懂得如何合理資源配置。甚至在路途中,有同行的企業家計算了從卡薩布蘭卡到拉阿雍每個路線的爆胎幾率,合理的調配了車隊的備胎資源。

社會學家、《紐約客》專利作者馬爾科姆在他的新書《異類》中研究發現,飛機失事95%往往不是什麽重大原因造成的,而是幾個不起眼的小風險湊在一起造成,例如風雨天氣,加上機長副駕駛溝通不暢浪費了時間,再加上指揮臺信號接不上,致使飛機在不知不覺中汽油耗盡而墜毀,而其中任何一個原因,甚至兩個原因都不至於讓飛機墜毀。

而創始人的好運氣是,我們會提前計劃,並且堅持耐心,進行合理的資源配置,讓一個個可能造成企業“失事”的“小原因”減到最少。珍惜自己的“籌碼”,就是創業者的好運氣。 

性格決定運氣

這個好運,歸根結底和性格有關:和創始人、和企業自身的性格有關。

15

創投圈大家都熱愛玩德州撲克,英文諺語說德撲是一個“A minute to learn. A lifetime to master”(十分鐘學會,一輩子時間去精通)的遊戲,德撲往往會反應一個人的性格,良好的性格會讓你交上好運。

我大概一兩周會和創投圈的好友們玩一次德撲,我很少會輸,我的技巧就是“在一旁遠遠的觀察局面”——這和我創業的過程很像。

在互聯網金融領域,總會出現許多誘人的機會,就像在德撲的賭局上你會遇到很多“還可以”的牌,這時候你內心就會被誘惑,“想贏得更多籌碼嗎?把你手里的籌碼丟進來搏一下吧!”——這就是風險最大的時刻。

互聯網金融創新很快,金融的每一次創新也就意味著機會,許多激進的人殺進來,但激進就意味著風險,有時候我們寧願先“遠遠的看著”,讓激進的人去驗證風險。記得去年與前年,許多互金公司都在攀比年化率,推出各種已經不合常理的“年化20%+”,甚至“年化30%+”的“理財產品”,銀客仍然堅持自己的產品節奏。

特別是在2014年股災前,股票配資成為一種流行的理財方式,銀客其實也籌備了股票配資產品,最終卻被我否決了,因為我認為“投機味道太重”,已經超越了合理理財範圍,當時許多人都說我們傻,不靈活變通,有錢不會賺。

可他們不了解銀客:穩紮穩打做實事兒,對金融本身存有敬畏之心,這才是銀客的性格。

最終,時間證明了一切,INK(銀客)集團避免了進入高風險區,這里面最終死掉了近千家互聯網金融公司。

16

在玩德撲時我屬於“風險超級厭惡玩家”,我會把本金籌碼藏在角落里,用掙來的籌碼去下註,在有十足把握的局里,一點點積累勝勢。

也許我這樣的性格正適合在互聯網金融領域創業,縱觀整個金融歷史,無論是巴菲特還是羅傑斯,大師早已告訴我們,在金融領域只要做對一件事“控制風險”,你就能取得最終的勝利,我想這也是INK(銀客)集團能在競爭激烈的互聯網行業中走到今天的原因。

抵禦誘惑,守規矩,是我創業過程中,以及穿越撒哈拉沙漠時,獲得好運氣的原因。

銀客的目標是要做百年企業,而德撲的目標是離桌時贏走別人手里的籌碼,雖然過程中沒有太多raise(加註)的鬥爭 ,更沒有All-in (壓上全部賭註)的刺激感,但最後,是我這個“好運的傻瓜”不聲不響的贏走了桌上的籌碼,希望這個好運能讓我們順利走完危險的“無人區”。

創業 撒哈拉 銀客集團 林恩民
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創業 就是 一場 豪賭 如何 持續 有好 運氣 撒哈拉 啟示錄 啟示 之二
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創業就是一場豪賭:如何持續有好運氣?【撒哈拉啟示錄之二】

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1203/160164.shtml

創業就是一場豪賭:如何持續有好運氣?【撒哈拉啟示錄之二】
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創業就是一場豪賭:如何持續有好運氣?【撒哈拉啟示錄之二】

抵禦誘惑,守規矩,是我創業過程中,以及穿越撒哈拉沙漠時,獲得好運氣的原因。

這是【撒哈拉創業啟示錄】第02篇文章  

將近傍晚,沙漠的熱浪還未散去,扭曲著剛剛躍出地面的圓月。在初見到撒哈拉沙漠的興奮之後,我們正式開始穿越沙漠廣袤的無人區。剛進入沙漠地區,並不是一片沙海,而是碎石慘雜著黃沙的戈壁,散落著一叢叢的三芒草、金合歡等耐旱植物,偶爾有幾只單峰駱駝被車隊驚擾,從路邊跑開。

剛到北非時,我還和同事們開電話會議談論工作,但這兩天路途中信號都不太好,旅程也越來越艱難,我除了找機會匯報行程,基本不再和外界聯系,至此,我才感受到了自己真正成為一個孤獨的“荒野行者”。

創業四年來,INK(銀客)集團從0到40億估值的狂飆,我第一次如此遠離總裁的身份,然而,有的事,離得越遠,反而看得越清晰。

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被沙漠和海洋包圍的幸福城市

在西撒哈拉一路穿行,幾天後我們到達了作家三毛曾經生活的地方拉阿雍(Laayoune), 拉阿雍位於撒哈拉沙漠橫貫非洲大陸的西部邊緣地區,這個城市同時形成了被沙漠和大海包圍的奇妙景觀,在這種地方建立起城市,我不得不感嘆人類的偉大。

1975年摩洛哥接手這片土地之前,它曾是西班牙的殖民地。拉阿雍繼承了西班牙的風情,人們生活悠閑,喜歡足球——當地居民們白天踢足球娛樂,夜里坐在路旁,喝著啤酒或咖啡閑聊,一夜又一夜。

三毛在《撒哈拉沙漠的故事》描述這片土地時寫道:"生命,在這樣荒僻落後而貧苦的地方,一樣欣欣向榮地滋長著,它,並不是掙紮著生存,對於沙漠的居民而言,他們在此地的生老病死都好似是如此自然的事。我看著那些上升的煙火,覺得他們安詳的近乎優雅起來。"

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拉阿雍的人們,讓我真切的感受到“幸福感”,並不依附於外界,在一片荒蕪中,拉阿雍人們浮現的笑臉,竟比我在繁華北京見到的多。在荒蕪沙漠中建立起一座幸福的城市,這非常像創業的歷程,需要苦中作樂,需要一些傻傻的堅持,還需要一些好運氣。

 創業的好運氣

在拉阿雍之後的路途中,道路越來越艱險,我們一路遇到了許多同樣在穿行撒哈拉的車隊,其中不少都遭遇了事故,要麽爆胎,要麽迷失方向、物資短缺,和我們同行的當地工作人員調侃說,難怪我們這群人會創業成功,運氣太好——因為我們是他們見過遭遇事故最少的車隊。

其實,屬於我們這群創業者的“好運氣”並非天生。

在出發前,許多人會覺得我們這群創始人“事兒特別多”,我們幾乎用做一個創業項目的方式去制定了一個詳細的穿行計劃。我們總會提前設想各種最糟糕的情況,對物資進行精心計劃,甚至對路途中可能遭遇的情緒狀況做判斷。

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而在路途中,我們大概是耐心最好的一群人,遇到情況總是先分析再做下一步,這避免了許多因焦慮而冒進的行為,那樣容易消耗掉不必要的物資和燃料,甚至會迷失在茫茫沙海。

另外一點,我發現同行的創始人群體,本能上就懂得如何合理資源配置。甚至在路途中,有同行的企業家計算了從卡薩布蘭卡到拉阿雍每個路線的爆胎幾率,合理的調配了車隊的備胎資源。

社會學家、《紐約客》專利作者馬爾科姆在他的新書《異類》中研究發現,飛機失事95%往往不是什麽重大原因造成的,而是幾個不起眼的小風險湊在一起造成,例如風雨天氣,加上機長副駕駛溝通不暢浪費了時間,再加上指揮臺信號接不上,致使飛機在不知不覺中汽油耗盡而墜毀,而其中任何一個原因,甚至兩個原因都不至於讓飛機墜毀。

而創始人的好運氣是,我們會提前計劃,並且堅持耐心,進行合理的資源配置,讓一個個可能造成企業“失事”的“小原因”減到最少。珍惜自己的“籌碼”,就是創業者的好運氣。 

性格決定運氣

這個好運,歸根結底和性格有關:和創始人、和企業自身的性格有關。

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創投圈大家都熱愛玩德州撲克,英文諺語說德撲是一個“A minute to learn. A lifetime to master”(十分鐘學會,一輩子時間去精通)的遊戲,德撲往往會反應一個人的性格,良好的性格會讓你交上好運。

我大概一兩周會和創投圈的好友們玩一次德撲,我很少會輸,我的技巧就是“在一旁遠遠的觀察局面”——這和我創業的過程很像。

在互聯網金融領域,總會出現許多誘人的機會,就像在德撲的賭局上你會遇到很多“還可以”的牌,這時候你內心就會被誘惑,“想贏得更多籌碼嗎?把你手里的籌碼丟進來搏一下吧!”——這就是風險最大的時刻。

互聯網金融創新很快,金融的每一次創新也就意味著機會,許多激進的人殺進來,但激進就意味著風險,有時候我們寧願先“遠遠的看著”,讓激進的人去驗證風險。記得去年與前年,許多互金公司都在攀比年化率,推出各種已經不合常理的“年化20%+”,甚至“年化30%+”的“理財產品”,銀客仍然堅持自己的產品節奏。

特別是在2014年股災前,股票配資成為一種流行的理財方式,銀客其實也籌備了股票配資產品,最終卻被我否決了,因為我認為“投機味道太重”,已經超越了合理理財範圍,當時許多人都說我們傻,不靈活變通,有錢不會賺。

可他們不了解銀客:穩紮穩打做實事兒,對金融本身存有敬畏之心,這才是銀客的性格。

最終,時間證明了一切,INK(銀客)集團避免了進入高風險區,這里面最終死掉了近千家互聯網金融公司。

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在玩德撲時我屬於“風險超級厭惡玩家”,我會把本金籌碼藏在角落里,用掙來的籌碼去下註,在有十足把握的局里,一點點積累勝勢。

也許我這樣的性格正適合在互聯網金融領域創業,縱觀整個金融歷史,無論是巴菲特還是羅傑斯,大師早已告訴我們,在金融領域只要做對一件事“控制風險”,你就能取得最終的勝利,我想這也是INK(銀客)集團能在競爭激烈的互聯網行業中走到今天的原因。

抵禦誘惑,守規矩,是我創業過程中,以及穿越撒哈拉沙漠時,獲得好運氣的原因。

銀客的目標是要做百年企業,而德撲的目標是離桌時贏走別人手里的籌碼,雖然過程中沒有太多raise(加註)的鬥爭 ,更沒有All-in (壓上全部賭註)的刺激感,但最後,是我這個“好運的傻瓜”不聲不響的贏走了桌上的籌碼,希望這個好運能讓我們順利走完危險的“無人區”。

創業 撒哈拉 銀客集團 林恩民
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創業 就是 一場 豪賭 如何 持續 有好 運氣 撒哈拉 啟示錄 啟示 之二
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撒哈拉「沙漠之門」再落雪積雪達1米厚

1 : GS(14)@2017-01-24 03:00:12

有「沙漠之門」之稱的艾因塞弗拉(Ain Sefra),地處非洲國家阿爾及利亞的撒哈拉沙漠之中,去年12月突然罕見下雪,想不到事隔一個月後當地再一次下雪,而且規模比上次更加強勁。在去年12月以前,艾因塞弗拉沙漠飄雪奇景自1979年2月以來便再沒有出現過,但阿爾及利亞近期遭受冬季風暴吹襲,艾因塞弗拉村民周五驚訝地發現積雪足足有1米厚。一場大雪令小鎮陷入混亂,路面結冰濕滑,有乘客被迫困在巴士內。對下雪最感到高興的當屬一班小孩子,一向住在沙漠的兒童於有生之年難得有機會砌雪人,不少孩子都不顧寒冷走到屋外玩雪。38歲攝影師卡邁勒(Sekkouri Kamel)說:「今晨約1時半開始下雪,部份地區已經有1米積雪,難以置信竟然會有這麼多雪。」艾因塞弗拉非常接近摩洛哥邊境,該鎮位於海拔1,000米以上,四周被阿特拉斯山脈(Atlas Mountains)包圍,雖然小鎮就在撒哈拉沙漠內,但1月份平均氣溫低至6℃,7月高溫可達38℃。撒哈拉沙漠覆蓋非洲北部大部份地區,過去幾十萬年來撒哈拉地區的氣溫和濕度幾經轉變,雖然今時今日撒哈拉沙漠非常乾旱,但科學家估計在1.5萬年內,撒哈拉沙漠將再一次變得綠意盎然。英國《每日電訊報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170123/19906241
撒哈拉 沙漠 之門 落雪 積雪 米厚
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【香港踩車暖男】單人穿越撒哈拉 路上遇小貓女改裝再出發

1 : GS(14)@2017-05-27 00:08:09

影片:http://bit.ly/2rBZaQ1他的facebook專頁,可能會因為這件事而更多人like更多人支持,值得的。愛護動物的人,人品不會差到那裏。先介紹一下這位「哈比仔」,他之前是動物訓練員,不過4月初便決定隻身出發往摩洛哥,進行長達兩個月的踩車穿越撒哈拉沙漠之旅,目標係傳遞愛、生命、熱情予香港年輕人及世界各地需要基本建設的貧窮人。他不斷籌款完成這個計劃,會出書出畫集,賺到的錢以及捐款的餘款都全數捐予慈善機構。你可能會問:傳遞愛咁抽象?但他真的做到了,至少為喜歡動物的人如我,帶來很大的感動。事源他剛剛於早幾天,因為在酒店被盜竊,而要留在一個路過的城市更長時間,就是因為這樣,他在街上遇到這隻又瘦又虛弱的小貓女,第一次見面已爬到他身上討摸,不過始終哈比仔有他自己的旅程,無奈相處了一會便要分別。但第二朝吃早餐時,他們又相遇,這次哈比仔看到牠的身體有很多寄生蟲,於是決定幫牠捉蟲,期間從街坊口中得知,這小貓女的媽媽原來已經離世,一直只有牠一個,最後他帶了牠回酒店,那一晚他改裝隨身小袋,決定帶同小貓女一同冒險!還為牠改了名叫「拉芙」,就是LIFE啦!一邊繼續旅程一邊養大牠。不過剛剛在其專頁看到,因為牠年紀太小,暫未可以打到防疫針,所以可能在旅程完結後未能一同回港......



本身哈比仔這個挑戰已經有意義,現在更加多一個異地情故事。

超可愛的LIFE,希望牠健康成長啦!

文:Joestar2017果籽繼續認真知味。識買惜用。行以求知。好事多為。重修舊好。緊貼果籽報道,即like:http://fb.me/AS.AppleDaily




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170526/20033983
香港 踩車 車暖 暖男 單人 穿越 撒哈拉 路上 小貓 改裝 出發
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