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搶人、搶錢、搶企業 搶五十億大餅 人力銀行大打行銷混戰

2011-4-4  TWM




景氣復甦,農曆年後突然湧現大量職缺,人力市場劇烈變化,市場供需非常熱絡,自然引起人力銀行業者搶進。「人力銀行的生死戰就在第一季,這一仗打輸了,後面就不用玩了。」

撰文‧林孟儀

最 近電視上強打的一則高調且極具針對性的挑釁式廣告,「104會員,履歷免重寫,快又方便!」引爆人力銀行業者的戰火!這則yes123人力銀行的廣告,號 召求職者直接複製104人力銀行上的履歷過來,更強調「在yes123求才的企業中,有八○%不在104找人,有八八%不在1111找人。」

低價搶食中小企業大餅

鎖 定人力銀行龍頭104單挑的電視廣告拚命播送,被業界認為是「離職主管展開對前東家的報復」;被影射的yes123副總邱文仁苦笑喊冤說:「這就是商戰 啊!跟女性的復仇有什麼關係?」另一家1111人力銀行與新竄起的518人力銀行,也趁勢砸下重金,增強電視廣告的曝光火力;尤其518,母公司為經營租 屋網與網路遊戲寶物交換網站起家的數字科技公司,一出場便狂下宣傳猛藥,找來知名律師謝震武拍攝代言廣告,祭出「填履歷送現金」、「免費幫你找人才」等招 數搶市。

104的廣告也不落人後,只是沒有反擊式的動作,而是持續播送平實、溫暖風格的形象廣告,強調「你未必出類拔萃,卻肯定與眾不同」,試圖傳遞平凡如你我,也能在工作中自我實現、看見自己價值的訊息。

一 位企業人資主管不禁搖頭大嘆:「今年的人力銀行市場,真的殺到見血了!」每年第一季原本就是人力銀行業者的旺季,但是今年掀起人力銀行大混戰,讓市場煙硝 味十足的,則是景氣復甦所產生的龐大缺工潮!104估計,農曆年後突然湧現四十六萬個職缺,求職人數有二十五萬人,市場供需非常熱絡,自然引起業者搶進。

「人力銀行的生死戰就在第一季,這一仗打輸了,後面就不用玩了!」yes123副總邱文仁指出,農曆年後一直是最多企業釋出最多工作機會的時候,如果這個時候企業進單,往往整年的預算就下了。

台灣人力銀行市場這塊肉,已經肥到快滴出油來了嗎?

若以104已有二十萬家企業使用、十五億元年營業額計算,全台灣總共有一百三十萬家企業,人力銀行市場規模約四、五十億元,的確頗為可觀,難怪競逐者眾多。

問題是,市場最肥的一塊已被104所掌握,高達三萬元的徵才訊息的收費,對大企業來說根本是九牛一毛,但是新進的競爭者則只能將刊登費用下殺到幾千元,鎖定高占台灣九成的中小企業。

比技術比服務也要比宣傳

新加入戰局,連同業都倍覺神祕的518,更宣稱免費。「我不覺得它在做人力銀行,我還沒看懂它,很納悶,與我對人力銀行的認知,差距甚遠!」邱文仁表示。

奇特的是,在518網頁最下方還有一個免責聲明,強調網站僅提供會員求職、求才等資訊參考平台,並不涉入其中任何諮詢、交易;若有不實或違法情事,都是內容提供者的責任。前職場達人吳睿穎在部落格上為文,好奇業者莫非是把自己當成網路布告欄而已?

不 過,這場戰爭恐怕已非低價就能勝出。104公關經理方光瑋點出,企業付費刊登職缺,都有效期,強調企業免費刊登的同業、職缺沒有效期也未更新,當然不斷累 積「無效」的職缺!「如果媒合無效,哪怕只收五百元,企業都嫌貴!」104行銷協理陳力孑補充表示。不過,同業祭出價格戰,倒也刺激104注意到中小企業 這塊對價格敏感度較高的客層。

不過,除了傳統的媒合業務外,︽Career職場情報誌︾總編輯臧聲遠指出,台灣各家人力銀行網站流量都是名列前茅,履歷資料也非常珍貴;以日本人力銀行的多樣發展為鑑,台灣業者還可以從中開發許多衍生性的生涯輔導、測驗評量、生活情報誌等商機。

早年人力銀行比的是網路技術與服務內容,如今進入第二階段,宣傳行銷戰,臧聲遠認為,接下來或許可能出現整併風潮。人力銀行這場仗,看來今年還有得打!

104點燃新戰火

楊 基寬:今年6月推出第二代平台  1996年時,我成立104的初衷,是希望導引年輕人的方向,找到自己人生的價值。因此創業時,我們喊出一句口號:「不 只找工作,而是為你找方向」。如今104也只做到了前半句,後半句如何幫求職者找方向,也幫企業找到有方向的人才,尚待努力。

  從使用者 的角度來看,目前確實還沒有一家人力銀行,能真正提供求職者一輩子完整的生涯照顧。這很困難,但是就像美國甘迺迪前總統對民眾宣布太空探險計畫時所說的: 「因為困難,才值得做。」  現在大家只知道自己找不到工作,卻不知道為什麼沒錄取;因此,在我們的服務上還有很多進步空間,所以,今年6月,104計畫 推出第二代人力銀行平台。

  我認為,同業把人力銀行市場看得太容易了,將企業招募這麼嚴肅的事,以抽獎、送贈品來換取求職者的資料;而那些會為了抽獎而刊登履歷的求職者,應該也不是企業想要找的人才吧。

人 力銀行搶占市場各顯神通104人力銀行 1111人力銀行 yes123求職網 518人力銀行母公司 一零四資訊科技 全球華人 一二三生活科技 數字科技成立時間 1996年 1999年 2007年 2009年負責人 楊基寬 林文雄 李文明 廖世芳實收資本額 3.39億元 6千萬元 3千萬元 1.48億元累計履歷總數 500多萬筆 500多萬筆 100多萬筆 81.4萬筆累計徵才廠商 19萬家 19萬家 7萬家 7萬家工作機會 39萬筆 27.1萬筆 26萬筆 32.5萬筆資料來源:各家人力銀行業者 整理:林讓均


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黑幫插手搶錢龔如心爭產戰升級

2007-6-28  NM




華懋這個地產王國,過去廿年像被落了降頭一樣,由創辦人王德輝被綁架、撕票(或失踪),到老爺王廷跟媳婦龔如心爭產,雙方在法庭互揭臭史,最後龔如心贏了官司年多即患癌病逝,再跳出一個風水師密友陳振聰爭產,片段較電視連續劇更精采,亦彰顯了金錢為萬惡之首的事實。

聲稱是小甜甜遺產全數受益人的陳振聰,至今未有露面,不過近日就有消息指他以一百億元換取與華懋一方達成和解;然而千億遺產實在惹人垂涎,現時局勢演變至不單止是陳振聰與華懋龔家之爭,港澳黑幫人馬亦對這筆巨額財產虎視眈眈,各路人馬正在角力,一場風暴已經升級。

代表陳振聰一方的律師麥至理(Jonathan Midgley)和喬柏仁(Brian Gilchrist)自上週五出現在中環文華東方酒店,即引來一眾傳媒日夜在酒店守候,沉寂了一段時間的龔如心爭產風暴又再引起關注;不過陳振聰依然未有露面。

近日有消息傳出陳振聰已經與龔家成員達成和解協議,並獲分得一百億元,當中一半,即五十億元要分給負責調解的中間人,消息一出即引來一群有背景的黑幫人士對千億遺產打主意。

事 緣於○二年,龔如心與老爺王廷歆的世紀爭產官司展開,有傳一班有勢力人士在背後支持王廷歆打官司,包括楊受成弟弟楊海成、雄霸香港仔魚市場,現經營澳門賭 船及數個賭廳廳主,綽號「掙爆」的江湖大佬張治太,以及歌手陳冠希父親陳澤民等人。「打官司初期大概籌集到三千萬元,後來不斷有各方人士加入。」知情者 說。

幕後黑手未死心

隨着龔如心在○二至○四年間節節敗退,在○五年初更被控偽造文件,並要以五千五百萬元保釋,老爺王廷歆一 方勝算在握,集資打官司這個「彩池」也就愈滾愈大;「其間有人轉讓份數出去已賺到大錢,甚至有香港富豪下面的馬仔夾埋一份,到後期港澳黑幫的十四 K及水房等有背景人士亦有參與。」知情者說。

爭產官司峰迴路轉,○五年九月,龔如心上訴得直,能繼承丈夫的遺產,小甜甜贏了官司後乘勝追 擊,向高院提出申請,要求頒令王廷歆「供出」是否有一班幕後黑手,及披露其身份。去年底,王廷歆高調會見傳媒,稱寧願坐監亦誓死不會供出幕後黑手;還狠批 媳婦「口是心非,想逼死我。」那時小甜甜已身患絕症,最後決定不再向老爺追討訟費,為爭產案畫上句號。

然而一班後期有份「夾錢」的港澳有勢力人士,因為見財化水而「一肚氣」,據知情人士透露,當年王廷歆打輸官司,在其背後發功的江湖人士都「打輸唔認數」:「佢哋擺到明輸打贏要。由於佢哋係合作搞一間有限公司打官司,所以輸咗後就索性將公司清盤,唔俾堂費。到小甜甜一方追究,就叫佢問番出面打官司嘅老爺王廷歆攞。」知情者說。

眼紅風水師

當時有人還向龔如心「爛腳」,要龔賠錢,「佢哋同龔如心講:『我哋唔會就咁樣拎錢出嚟,雖然輸咗俾你,但你都應該知要點做。』」

其實在○五年九月,王、龔爭產案終審判決前一日,龔如心的弟弟已曾被襲。在荃灣青龍頭開醫務所的龔仁心,晚上七時多放工離開診所時,被四名男子拖至後巷用木棍狂毆,他飼養的唐狗亦被打至重傷,但至今仍未破案。

不 過,龔如心並未被嚇倒,只是聘請保鏢加強保安。現時這班江湖人士,眼見陳振聰住半山豪宅,坐價值五百多萬Maybach靚車兼億億聲購入私人飛機,對這個 輕易從小甜甜身上攞得巨額財富的富貴風水佬看在眼裡,要求陳振聰「派番啲出嚟」;所以陳振聰至今沒有露面,而陳振聰太太及子女出入皆有保鏢跟隨,甚至用布 替子女蒙頭避免上鏡,可推算陳振聰家人上下皆關注自身安全。

另一方面,自四月十八日小甜甜出殯後,與龔如心家族連成一線的華懋要員,包括梁 榮江、王禮泉和王錦添等人,曾接連受到電話及短訊滋擾,以及被「神秘人」跟踪。據知一班江湖人士亦向華懋討錢,「班爛仔話佢哋唔見咗好多錢,華懋有咁多, 攞啲嚟使吓,甚至開口話華懋旗下咁多屋苑、商場管理,批啲合約俾佢哋做吓。」知情者說。

以往龔如心受到威嚇時,都會找有中方背景人士幫忙;而今次黑幫介入想分一杯羹,在華懋集團內揸旗的老臣子梁榮江,就靠攏光大前董事長朱小華的馬仔劉希泳,來抵禦外間的滋擾。

劉 希泳今年約五十一歲,祖籍福建屬福州人,他的背景頗為複雜,認識他的一位全國政協對他的印象是:「佢個人牙擦擦,又話喺大陸識好多人!」八○年代初劉希泳 是首批到美國的留學生,在哈佛大學畢業後做生意,專門推銷大陸國貨成衣往美國Wal-Mart、JCPenny等大型連鎖店,九十年代初到香港並取得本港 身份證。

千億遺產角力賽

 

捲入朱小華案

據知劉希泳八○年代就認識了在國安部六局的局長劉植楨,而劉的上司就是當時國安部部長賈春旺,所以在香港認識劉希泳的商人,把他標籤為「國安部外圍的人」。他在國內多少有些人脈網絡,亦曾牽涉入前光大集團朱小華案之中,是早年朱小華在港的「代理人」。

早於九五年,劉希泳以二億四千九百萬美元(約十九億港元)購入尖沙咀君怡酒店,當時任國家外匯管理局局長的朱小華出面,令劉希泳得以向中國銀行借錢購入。後來朱小華任光大控股董事長,在九七年金融風暴前夕,本來以公司名義用五千一百萬元買下中半山梅道May Tower二座八樓單位,打算作為董事屋,但以光大名義購入豪宅自住實在太張揚,於是以劉希泳名義買下來,再轉租予朱小華,○五年物業以銀主盤出售,大蝕千五萬。

任華懋軍師

九 九年七月初,朱小華因經濟犯罪在北京被中紀委雙規後,劉希泳亦於同年七月在北京公幹時失踪,二千年一月劉希泳曾傳出被北京市檢察院以「涉嫌詐騙罪」逮捕, 此後他與朱小華財政醜聞陸續曝光。朱小華在位時喜歡到拉斯維加斯賭博,九八年及二千年,劉希泳先後被拉斯維加斯Mirage及Hilton追討共一千二百 四十萬美元欠款(約九千六百多萬港元)。朱小華出事後,○二年光大集團入稟高院向劉希泳所控制的新立基發展、新立基財務,追討連本帶息逾十億元,而君怡酒 店○三年亦淪為銀主盤,由富麗華酒店創辦人傅氏家族以七億元購入。

劉希泳在內地有相當人脈,即使牽涉入光大案,亦有辦法解圍獲得「假釋」, 並返回香港繼續從商,現時他的寫字樓仍設於尖沙咀君怡酒店內,員工稱他仍不時在酒店出現。雖然○五年劉希泳旗下新立基發展及新立基財務已要清盤,但他的太 太張翎飛近年在豪宅買賣上十分活躍,先後購入豪宅如貝沙灣、凱旋門及地利根德閣等單位。

而小甜甜自九六年與劉希泳已有交往,畢業於哈佛的劉氏,一手拉線安排龔如心捐出共七百萬美元,在哈佛大學肯尼迪政府學院創辦龔如心中國計劃,專為培育中國學者。

○五年,劉希泳旗下公司新立基財務遭光大集團追債要清盤,公司註冊地址亦轉到中環華懋大廈二十一樓。現時華懋老臣子梁榮江及龔家等人亦與劉希泳行得較近,劉希泳不單止在小甜甜出殯當日幫手打點,亦擔任治喪委員會成員。梁榮光視對方為軍師,希望藉着劉希泳在大陸的人脈,特別是國安部關係,以抵禦黑幫人士的滋擾。

小甜甜遇人不淑

九六年,前國家總理朱鎔基曾邀請龔如心入股首家股份制商業銀行——民生銀行,但礙於外資未能直接投資國內銀行,龔如心找來一名來自四川在農業部當官的人——陳建,代為持有百分之五民生銀行股份。但民生銀行○○年上市之際,陳建卻指華懋當時是借錢給他,只願向華懋歸還數千萬元人民幣的貸款,而不是民生銀行股份,雙方○二年在北京對簿公堂,○三年華懋敗訴,陳建現時持有的民生銀行A股百分之五股份,市值七十四億元人民幣。小甜甜生前對這次不快的經歷甚為氣結。

老臣子掌權

而傳聞陳振聰與龔家和解收取一百億元,當中要饋贈五十億元予中間人,而這中間人與中方關係密切。

雖說龔仁心及龔因心已成為控制華懋的參明有限公司的 董事,以及華懋慈善基金董事,但他們對商界運作十分陌生,在華懋集團內一直負責地產業務的核心人物梁榮江,就成為主要揸弗人;龔家弟妹對他亦言聽 計從。現時劉希泳靠在梁榮光身邊。曾經協助小甜甜對付黑幫人士的人質疑有人存有私心,所以各方勢力對小甜 甜遺產皆有盤算。

 

不 過華懋方面否認曾與陳振聰談判。今年四月,龔家先出招以華懋慈善基金名義,向高院遺產承辦處登記知會備忘,防止陳振聰暗中申請遺囑認證,承辦遺產,翌日陳 振聰亦以同樣原因申請知會備忘。律師林國昌說:「若然雙方未能和解,就要開始搵有利於己方嘅證人做誓章,以便打官司時,將所有證據呈上法庭,再由法庭決定 是否公開審訊作出裁決。如果有一方唔提交誓章回應,法庭就會喺無抗辯嘅情況審理。以現時雙方都想爭取遺產嘅情況,這個機會較微。而現時華懋屬於股東龔如心 的資產雖然被凍結,不能使用,但華懋仍可由董事局決策,繼續營運。」所以現時敵不動,我不動的情況下,佔盡上風的一方要算是華懋董事局成員,他們對營運華 懋有直接控制權。

華懋在龔如心死後表現積極,上月華懋董事梁榮江及售樓部經理吳崇武,便聯袂以七點八億元投得屯門青發里地皮,見洋房有價, 亦申請重建西貢金碧小築和銀輝小築,但林國昌律師說現時華懋積極運作,不代表在爭產時有利:「法官都只會睇證據去證明邊份遺囑係真嘅。而家法律界流傳,兩 份遺囑都有可能係真,即有效嘅。但咁唔代表年份較後嗰份(即陳振聰手持的遺囑)可以攞晒所有遺產,關鍵在該份遺囑內『餘下遺產』的定義,屆時就計吓兩邊點 瓜分遺產。」


黑幫 插手 搶錢 龔如心 爭產 產戰 升級
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團購業搶錢 演出三大荒謬混戰

2011-7-25  TCW




搶到五折團購券,先別高興太早。價格打折,你買到的商品與服務,可能也打折!

小小的台灣,在擠進三十家團購業者後,業界盛傳臉書(Facebook)暑假將加入戰局,美國即將首次公開上市(IPO)的第二大團購網Living Social,也傳出將收購本土業者以進軍台灣市場。競爭越加激烈,可能讓團購熱再創高峰,但也可能因業者惡性競爭,犧牲消費者權益。

先看戰況。「(相較其他國家)台灣三十歲以下的很多都住家裡,可運用收入很高!」跨國團購網站集購城大中華區執行長鄭喬予解釋,加上台灣網路密度高、電子商務市場和團購風氣都相對成熟,人工成本又低,對於需要大量業務人員的業者來說,台灣相當具有吸引力。

團購戰況,可以從兩個場景來看:

場景一:即使入口網站收費條件嚴苛,團購業者仍趨之若鶩。

雅虎奇摩的「大團購」平台上提供六個名額,供團購網站刊登訊息,據本土業者透露,雅虎奇摩除了對六家業者收取廣告費,當月消費額如果超過七百五十萬元,雅 虎奇摩可再抽一○%;若六個業者之一達不到最低消費額,則必須讓出位置,其他在「排隊」的團購業者,隨時準備補上。

場景二:明星商店老闆,團體面試各家業務。

這類場景經常出現。餐廳中,大圓桌邊坐著餐廳老闆和多家團購網站業務,桌上放著文宣、雜誌、行銷方案、電腦簡報,業務輪番上陣,爭取店家合作。

為了爭取明星商品參加團購,業者甚至自掏腰包,支付與原價的差額。

團購業者無所不用其極,主因來自現金流壓力。要擴大市占,就必須培養龐大業務系統開發商家,衝高交易量,而為吸引店家、消費者,團購網站更砸下大量廣告預算,以爭取曝光。

如此循環,現金流的穩定,成為團購網站的生存關鍵,有沒有東西賣?能否賣得多?成為業者的唯一考量。至於消費者權益、店家營運,已非考量範圍,團購市場的謬象,就此而生:

謬象一:菜色消失快標榜物超所值,只是騙局

「餐券」是台灣團購市場最大宗,大多以五折價格兌換指定套餐,但一半的價格可能也只買到了一半的品質。

「他們其實是全新設計一個餐,又抬高價,那(打折後)其實根本只是市價。」至今已與五家團購網站合作促銷的餐廳BCDOG店長Victor說,曾有團購業者直接要求他,為了活動開發新菜色,「價格還由他們來定!」所謂物超所值,只是一場騙局。

Victor指出,為了避免上當,消費者可事先了解店家菜單,「哪些菜色,活動之後就都不見了?」而對商家而言,面額券是更好的促銷手法,鄭喬予回憶,合 作的火鍋業者推出半價買一千抵用券的活動,消費者到店後都點了二千八百元的相撲火鍋,「它做了三檔,只有這檔賺到錢。」

謬象二:超賣優惠券店家接不了,反而吃不到

大型團購網站業務為達業績,加上抽佣金考量,常仗著網站人氣,要求店家提供大量折扣名額,或在店家不知情的情況下,超量販賣優惠券。

台大厚讚牛排是最慘烈例子之一。「我們已虧了二十幾萬元了。」台大厚讚牛排一位員工透露,團購業者不願限制名額,在老闆不知情下,竟超賣一萬份,老闆趕緊喊卡,「他們(團購業者)平常都超賣,因(消費者)不一定會轉帳啊!」團購業者於是將風險轉嫁至店家。

為了求快、衝量,團購業者甚至在未查證情況下,自行將產品內容上線,「我們店本來就沒有沙拉,他還寫供應沙拉!」該員工激動的說,由於活動引來太多爭議, 台大厚讚牛排已開始鼓勵不滿的消費者退費,「我們還拿營業紀錄給消保會看,我們不是不接(指接受客人來店消費),而是真的接不下了。」

謬象三:客服開倒車業務內容,竟一問三不知

團購業者最令人詬病的,就是客服部門,但低落的服務品質,不只對消費者,店家也有相同感受。

「有的檔期都還沒有結束,團購網站業務就換人了。」Victor嘆道,新來業務不了解之前談的合作內容,就連客服部門也一問三不知,一旦網站資訊有錯,最後還是店家得自行面對消費者的電話攻勢,「跟以前完全不同。」

隨著競爭白熱化,大型團購業者的服務品質卻開倒車。

當大型業者引起爭議時,小型業者的新模式此時引起了注意,「台南食我愛購購」專注於台南店家,「我們不打業務戰、不抽成、免預付,只收定型化的行銷服務費。」台南食我愛購購共同創辦人吳崟睿說。

台南食我愛購購是不到二十個人的團隊,在沒有強烈的現金流壓力之下,讓店家自行決定優惠內容,並發行「食我卡」,持卡就能在台南四百多個店家得到優惠,目前發卡數已經破萬。

台灣的團購大戰預計在未來臉書進入後,戰況更加慘烈,但業者除了該注意市場占比、營收規模之外,如果不能及時改善服務品質,一旦店家和消費者對團購的信心崩潰,最後只能全盤皆輸了。

【延伸閱讀】團購前,先問業者5大問題!

1.購買券類是否載明定期化契約保證?有的話,代表有提供合法退費管道及消費條件

2.退費機制是退現金或儲值金?如採儲值金方式,消費者形同變相強迫消費

3.服務型商品是否有使用限制?每日限額、使用時段、基本消費等都應留意

4.「原價」是否合乎市場價格?以防成為「團購特製高價餐點」受害者

5.團購業者是否有銀行信託憑證?有的話,可避免團購業者在消費者兌券前捲款而逃

資料來源:各業者


團購 業搶 搶錢 演出 三大 荒謬 混戰
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超越沃爾瑪不夠 大潤發上市搶錢 

2011-8-1  TCW




中國大潤發要上市的呼聲已經許久,儘管在股票於香港掛牌上市的前一天七月十四日爆出財報烏龍,高鑫零售招股書中的EPS(每股稅後盈餘)數字出現將近二十六倍的誤差,導致上市的時間延後兩週,卻不減投資人對中國大潤發(在香港以高鑫零售為名掛牌)的興趣。

高鑫掛牌上市前的定價區間為港幣五.六五至七.二元,直到七月二十七日掛牌當天仍維持在最高上限港幣七.二元的定價,牌價絲毫不受影響,預計可募得新台幣近三百億元資金。

吸引資本市場的,即已在大陸賣場零售通路稱王的中國大潤發的成長潛力。 高鑫零售,是潤泰集團和法國歐尚集團的合資企業,旗下有大潤發和歐尚兩個大型賣場品牌。

門市不是最多!年營業額卻勝兩大對手

在 中國,目前(統計至今年六月)大潤發有一百五十六家門市、歐尚有四十一家,雙品牌加總共一百九十七家門市,雖然比起擁有三百多家門市的沃爾瑪(Wal- Mart)仍然有一段距離,不過,若以銷售規模來看,高鑫零售去年營業額達人民幣五百六十二億元(約合新台幣二千四百七十三億元),已經登上冠軍寶座,超 越較早進入中國市場的沃爾瑪與家樂福(Carrefour)。

此外,就單店年營業額來看,中國大潤發平均新台幣十五億四千萬元的驚人業績也稱霸業界,家樂福則為九億六千萬元,沃爾瑪甚至只有七億六千萬元,大潤發成為名副其實的零售通路王。

英國歐睿諮詢(Euromonitor International)研究報告指出,過去十年間,中國家庭百貨零售市場成長最快的業態就是大賣場,並且預期至二○一五年,仍是成長最快的業態。

二 ○○○年時,大賣場行業只占大陸整體零售市場一%,二○一○年已達一四%,市場規模為人民幣四千四百四十六億元,以絕對金額來看,過去十年每年約成長人民 幣四、五百億元,而該諮詢公司估計,未來大賣場的市場規模將以每年人民幣近千億元的速度成長,到二○一五年,市場規模可達到九千一百一十億元。

歐睿諮詢研究數據也顯示,法國每百萬人擁有二十五家量販店,美國十二.三家、南韓七.六家,而中國才二.四家,市場仍有大幅成長空間。

這表示,中國大賣場市場在未來每年的成長幅度,將比過去大一倍,進入了一個嶄新階段,也推動中國零售業新一輪競爭。

市占暫居第一!四年後營業額可能倍增

能抓住這每年增加千億商機的人,就是中國十二五計畫擴大內需的政策目標下的最大贏家。保守估計,高鑫零售若仍維持二○一○年在中國大賣場市場一二%的市占率,四年後,營業額突破人民幣一千億元大關,應非難事。

「大賣場現在還不算是主要通路,但是我們相信總有一天它會變成最大通路。」康師傅控股公關部協理陳功儒指出,像大潤發、家樂福、沃爾瑪等通路,加起來幾乎只占該公司出貨量一成,但「現在到大賣場鋪貨,一方面也是為了打形象、做廣告,因為這通路一定是未來趨勢。」

不過,大賣場行業的競爭也將越來越激烈,根據歐睿諮詢調查數據顯示,沃爾瑪(包括好又多)市占率為一一.二%,緊追在高鑫之後,第三名的華潤創業也有九.八%,家樂福則為八.一%。由此可見,高鑫零售市場的龍頭地位雖然已經確立,仍得面對競爭對手追趕。

這也是持股高鑫最多的潤泰集團總裁尹衍樑,力推中國大潤發上市的原因之一。

「零售業比的是規模,所有的大賣場零售商都想成為中國的第一,」元大證券(香港)零售分析師蔡心怡表示,未來十年是黃金成長期,業者必須快速成長。而透過資本市場籌資來進行開店擴張,已是零售業競爭的一個必然趨勢。

高鑫執行董事兼大潤發中國主席黃明端就曾經表示,大潤發是在夾縫中求生存,一定得跑前頭一點,否則很快就會被別人追上。

根據高鑫最新公告指出,該公司全球發售所得款項凈額,預計約為港幣七十九億元(約合新台幣二百九十四億元),當中約有一半資金,將用在開設新綜合性大賣場,由此可知,開拓新點是目前大潤發投入最多資源、全力發展的首要任務。

目前,高鑫已經選定在中國開設大賣場的點,共有一百二十一個,其中,已在建設中的有五十一家,三十五家將在今年開業,也就是說,高鑫零售在今年年底前可超過二百三十家門市。

此外,在大潤發未來擴張過程中,將走向自有、自建物業。在租賃物業(指租來的店面)開設一家大潤發平均約需人民幣六千萬元,而在自有物業上則需人民幣二億五千萬元,過去為快速展店、節省成本,高鑫僅四分之一是自有物業。

從前,中國內需市場的消費力主要在「吃」,而現在大陸人消費不再只為填飽肚子,他們要花錢的品項更多。

這股能量正在擴張,零售通路百貨將成下一個受惠者。看來即使上市案鬧烏龍,仍不影響大潤發搶賺中國內需消費財的能力。

【延伸閱讀】進場慢一步,年營業額卻奪冠 ——中國量販業者2010年成績單業者:高鑫(含大潤發、歐尚) 登陸時間:1997年 市占率(%):12.0 單店營業額(新台幣億元):14.2中國營業額(新台幣億元):2,473目前門市:184

業者:沃爾瑪 登陸時間:1996年 市占率(%):11.2單店營業額(新台幣億元):7.6中國營業額(新台幣億元):2,160 目前門市:328

業者:家樂福 登陸時間:1995年 市占率(%):8.1 單店營業額(新台幣億元):9.6 中國營業額(新台幣億元):1,848 目前門市:182

註:至今年6月高鑫總計有197家門市,其中大潤發有156家、歐尚有41家;高鑫數據除登陸時間為大潤發資料,其餘均為兩家平均資料來源:歐睿諮詢、各公司 


超越 沃爾瑪 沃爾 不夠 潤發 上市 搶錢
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工程機械行業「搶錢搶人搶地盤」

http://www.21cbh.com/HTML/2012-5-4/3NNDE3XzQyODE3Nw.html

受需求不振影響,工程機械行業一季度業績整體下滑,具體到相關公司則分化明顯。有分析師認為,激烈的行業競爭格局短期內難以改變,企業仍將繼續「搶錢、搶人、搶地盤」。

同花順統計顯示,一季度,三一重工、中聯重科等8家工程機械代表性企業共計實現營業收入447.85億元,同比下降12.52%;實現淨利62.04億元,同比下降11.82%。與上述數據相對應的是,行業的銷售數據出現整體性下滑。

公 開資料顯示,一季度,全行業挖掘機銷售4.41萬台,同比下降40.6%;裝載機銷售5.12萬台,同比下降27.2%;汽車起重機銷售6695台,同比 下降45%;履帶起重機銷售363台,同比下降18.1%;隨車起重機銷售2594台,同比上升37.8%;推土機銷售2627台,同比下降47.3%; 壓路機銷售1663台,同比下降48.4%。

雖然工程機械行業整體的收入和淨利潤雙雙下滑,但具體到相關公司卻表現不一。今年一季度,三 一重工和中聯重科兩公司收入和淨利潤均逆勢實現小幅增長,而徐工機械、柳工等6家公司的收入同比均不同程度下滑,淨利潤則有所分化,柳工、山河智能、山推 股份的淨利增長均在80%左右,徐工機械淨利下滑近三成,安徽合力、廈工股份淨利則小幅上漲。

從總體環境來說,一季度,受寒冷氣候及基建大面積停工波及,挖掘機、汽車起重機和壓路機等產品的銷售受到影響;而受保障房建設的刺激,混凝土機械市場一季度維持了較快增長。

記者注意到,需求的整體性下滑進一步加劇了市場的競爭,以「低首付、零首付」等方式搶佔客戶的手段屢見不鮮,但這種激進營銷在助推部分企業業績增長的同時,也隨之帶來風險。4月中旬,中聯重科與三一重工高層微博上「對掐」,更是將各企業間的矛盾公開暴露。

統 計顯示,一季度工程機械企業的應收賬款餘額較2011年年底上升約40.7%。其中三一重工的激進銷售在助推業績的同時,公司應收賬款較上年年底增長近八 成;廈工股份、中聯重科、徐工機械和安徽合力的應收賬款增幅在20%~40%;柳工、山推股份和山河智能的應收賬款增幅在15%左右,顯示出較為穩健的經 營風格。與之相對應,上述各公司經營性現金流與上年同期相比也出現不同程度的變化,其中三一重工經營性現金流負值進一步加大,而柳工、山推股份、安徽合力 實現正現金流。

興業證券分析師吳華表示,工程機械行業短期面臨市場份額激烈爭奪戰,將延續「搶錢、搶人、搶地盤」競爭格局;其中規模「強」者將獲取更強議價力。據吳華分析,一季度工程機械行業上市公司業績增速已明顯分化,後期將延續這種格局。


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搶錢男女 垃圾堆尋寶

2012-6-7 NM

第一次打開哈哈笑二手店網頁,貨品種類令人驚嘆兼啼笑皆非。一千三百多件貨品,新舊摻雜,由釘書釘、浴帽、各式家庭用品、生財工具(如手推鐵車), 到傢俬電器,包羅萬有,當中更有兩元、五元的「必看區」。驟眼看,似將天光墟的地攤搬上網。仔細再看,網站還提供一系列服務,包括出租信箱、訂造高架床、 裝修工程、網頁設計、批發維他飲品、搬運服務……每一樣都可以是一盤生意。 這個疑似有「八手八腳」的網站老闆叫蔡子聰(阿聰,二十八歲),現月賺四萬元,但原來曾經窮到「褲穿窿」,要靠同居女友接濟。一○年底用五千元創業,主攻 本小利大的二手傢俬市場,再將過程中搜羅得來的「濕星嘢」放上網,「賺得一蚊得一蚊」。鹹魚翻生,先要學懂如何在垃圾中尋寶。


阿 聰和女友Katy每日都要港、九和新界到處跑。上週五中午,二人叫了部時租百多元的客貨車,將一張二手雙層木架床送到葵涌一幢唐樓外,再爬樓梯,將散件搬 上四樓單位,熟練地裝嵌,這單生意有一千元入袋。回程,咬着麵包做午餐的阿聰知道記者採訪車有位,便老實不客氣地跳上車,到大角咀貨倉會合Katy弟弟阿 仲,拿了六部板車,再坐採訪車到荃灣收傢俬。原來舊業主賣樓送傢俬,但新業主簽約後,卻發律師信要舊業主交吉當天把傢俬搬離。「反正都係當垃圾扔掉,叫二 手店來收,不用自己抬。」業主梁小姐說,同行的地產經紀收到阿聰卡片後笑說:「呢個有用,以後有同類事件發生,可以搵佢嚟幫手。」 這次收穫甚豐,有衣櫃、梳妝枱、鞋櫃、膠椅等,阿聰滿意地笑道:「呢批貨應該可以賣到五千蚊,個地產經紀以後都有用。」阿聰叫來客貨車將貨運回大角咀貨倉 後,與阿仲再次登上採訪車,趕往西貢收傢俬。就這樣,採訪車做了大半天「順風車」,記者原定約了阿聰下午拍照,也要順延至週六。

二手傢俬 本小利大
出 售二手傢俬是哈哈笑最賺錢的生意,Katy打開電腦,展示每月交易記錄,四月有四萬多元盈利,傢俬買賣佔約五成。網上二手傢俬市場競爭大,哈哈笑就在價格 上下手,「每件傢俬都要睇番原價同行家嘅定價,但我哋最大特色係,通常個客還價都會成功,因為啲貨通常都唔使錢收返嚟,你還幾多價,我哋都係賺。」 Katy笑說。一旁的阿聰即補充道﹕「我哋網址及雅虎拍賣、香港屋網嘅戶口,都係用手機號碼註冊,客人好醒,會打電話來格價,快人一步。」採訪那幾天,他 們的電話響個不停,全是查詢買貨交收,或傢具回收詳情。 除了上門免費回收家居或辦公室的舊傢俬,阿聰也會和專在西九龍中心附近垃圾站撿拾傢俬的行家交易。「佢哋擺地攤,我做網上,而且有倉,佢哋賣唔到會平啲賣 俾我。」Katy說,他們亦會到醫局街垃圾站尋寶。另外,大角咀工廠區有不少專幫人清屋的貨車司機,阿聰會派卡片,叫他們在回收的傢俬中挑選質素較好的賣 給哈哈笑。「香港人鍾意換新嘢,好多傢俬用咗一年就掉,拿返來擦拭乾淨,便可拍照放上網。」阿聰說。除了住家,也有結業的店鋪找他「清場」,因此公司亦有 不少辦公室桌椅及用品,甚至時裝店的模型公仔、座地收銀枱等。

OSIM送橫財
「買二手傢俬嘅都係基層,所以最好賣係 雙層木架床及小型傢俬,最好彩係收到花梨木傢俬,好多中產搵來儲。」Katy說,上週五,記者見他們叫車「送走」一個花梨木櫃,「我哋用二千五百蚊同個司 機買咗三件花梨木傢俬,依家一件已經賣到二千五。」Katy笑說。最近,公司更發了筆「橫財」。去年十一月,他們發現OSIM推出「舊椅換新椅」計劃,顧 客購買新按摩椅時,只要交回一張舊按摩椅,不論品牌、型號、好壞,就可以當五千元使用。「大角咀有二手店專收按摩椅,好嘅就拿返大陸賣,太舊或爛嘅就二百 至五百蚊賣俾我。」阿聰說,另外幫人搬屋的南亞裔人士也會供貨給他。他將舊椅放上網,每張一千多元賣給想用舊椅當五千元使用的客人,「試過一個月賣咗廿 部,賺咗二萬幾蚊,真係要多謝OSIM。」阿聰笑說。

食得唔好嘥
回收傢俬過程中,阿聰亦收到大量家居、店鋪及辦公室 雜物,小如橡皮圈、文儀用品、玩具,大如電器、樂器,全部拍照後放上哈哈笑二手店網站,標價由兩元至數百元不等,亦有二千多元的條碼列印機。「幾蚊嘅嘢純 粹係噱頭,絕大部分都係唔使錢拿返來。辦公室或開鋪用嘅嘢比較多人買,因為做生意,個個都慳得就慳,亦有客人來尋寶,搵啲絕版貨。」Katy表示。 為了賺錢,二人可謂「無所不用其極」。除了賣「夜冷」,網站還提供多項服務,包括訂造高架床及鐵製品、承接裝修工程、網頁設計,這些屬轉介,只從中抽佣; 另透過哥哥經營的零食店,為客人以批發價訂購維他奶飲品,數量不限。還有親身上陣的搬運服務,及出租搬運工具,最後連自己住址的信箱亦拿來出租,月租一百 元。「因為我哋無錢,想搵多點錢。」Katy不諱言道。 公司在大角咀合桃街的工業大廈有兩個貨倉,營業時間由上午九時至凌晨十二時,阿聰及Katy租住距離貨倉約十五分鐘路程的套房單位。「住喺附近,可以隨時 開倉俾客人揀貨,或者拎啲貨同人交收。」Katy說。

天光墟起家
年紀輕輕就做「收買佬」,全因一件打拳用的速度拳擊 球。「失業時,用八十元買咗個二手嘅來玩,Katy話阻地方,叫我擺上雅虎拍賣放咗佢,估唔到賣咗一百四十蚊。」阿聰憶述,於是他開始四處搜羅舊貨,主攻 膠箱。「實惠、宜家啲幾層嘅膠箱要二、三百蚊個,深水埗天光墟三、四十蚊一個,我哋執返來洗乾淨,放上網賣到一、二百蚊,簡直係低成本高效益。」阿聰得戚 道。 當時,他和Katy可說是落難鴛鴦。中五畢業便開始做傳銷的阿聰,賣過香薰同減肥產品,自稱曾年入八十萬,「嗰時細個,啲錢用晒來吃喝玩樂,成身名牌,仲 要送禮俾上司,無錢剩。」不過,做傳銷,三更窮五更富,最後只能勉強度日。四年前,阿聰認識因做傳銷而欠下一身債的Katy,拍拖後,二人蝸居在大角咀唐 樓的天台鐵皮屋。阿聰失業後,生活全靠Katy在船務公司做文員的一萬元月薪。創業初期,Katy每天放工後都和阿聰去天光墟買貨,再合力搬回位於九樓的 天台屋。「清潔完再影相擺上網,晚晚都兩三點先瞓,第二朝又要九點返工,瘦咗成十五磅。」Katy說,阿聰望着女友,一臉不自然,但卻肯定道﹕「我想搵多 啲錢,儲少少錢結婚,等佢可以生活得好啲。」

開業資料(12/2010)
入貨:$2,000 網頁:$2,500 雜項:$500 總投資:$5,000

營業資料(04/2012)
營業額:$59,000 租金:$9,000 人工:$4,000* 入貨:$3,000 雜項:$2,000 盈利:$41,000 *四名兼職 ####


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兩岸合資醫美診所 暗藏搶錢大計

2012-10-15  TCW




初秋,中國十一黃金週假期剛結束,中國醫藥集團(簡稱國藥集團)董事長宋志平多了一個行程,替集團內第一個醫療服務業投資、上海靜安區醫美診所「萬麗」開幕剪綵。這家診所資本額人民幣五億元,國藥持股五一%,另外四九%則由來自台灣的血液透析龍頭——佳醫集團。

國藥集團是中國一百一十七家中央企業中最亮眼的醫療產業公司,也是中國最大藥品配銷公司,市占率超過一成;二○○七年營收不過人民幣三百一十一億元,今年 將達到人民幣一千二百億元(約合新台幣五千六百億元),規模比台積電還大,五年之間高速成長二.八五倍,也被預期將是第一家躋身世界五百強的中國醫藥公 司。

佳醫能夠攀上這個富貴「親家」,是因為國藥集團橫跨藥品一條龍的版圖中,唯獨在醫療服務領域仍是一片空白;這包含了醫美、洗腎、老人照護等。在中國,國藥有主場優勢,卻沒有相關經驗,儘管有許多歐美大廠主動接觸,國藥卻找上了營收不到自己三%的佳醫集團合作。

進攻醫療服務三大目標

佳醫出線,除了文化相近外,更因為它是囊括台灣三成至四成洗腎市場的龍頭,旗下又有曜亞布局醫美設備,在台灣也有六年醫美診所的經營經驗。國泰證券承銷部 協理林國基表示,洗腎費用高昂,向來都靠社會保險的給付,商機才能隨之展開,目前中國相關法令仍在研擬,因此國藥與佳醫兩大龍頭才從醫美診所先行合作。

煜嘉投資公司副總經理馮潔證實了這項說法,兩家公司在醫療服務的合作,將「由上往下」,也就是先吃金字塔頂端、全為自費的高檔醫美商機,再往下延伸到健康保險給付、市場規模廣大的洗腎商機,長期還以老人照護為主要目標。這三大目標,恰巧都與佳醫在台灣的布局高度相關。

兩岸龍頭出手,約三百坪大的診所投資了人民幣兩千萬元(約合新台幣九千三百萬元),比台灣醫美診所平均投資高出一倍多,估計三年內回收。

「教育與醫療,是未來十年中國改革開放的兩大重點,」馮潔總結說。兩岸龍頭的合作從一家小醫美診所開始,接下來還有更大的中國大餅在等著。

 
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直擊!首爾整形一條街 破解「醫美界三星」搶錢術

2012-11-26  TCW  
 

 

抵達韓國仁川國際機場,入境大廳,來接你的人不是飯店小巴的司機,也不是來接你去談生意的企業接待人員;一個個整形醫院派來的計程車司機,高舉著你的名牌迎接你。這是仁川機場越來越常見的風景。

機場直達診所,一站式服務,不到五十分鐘車程,你已經來到了全球整形首都的精華區——首爾江南區。

跑在江南區街上的車,有一半以上不是雙B,就是奧迪,這裡是全韓國進口車密度最高的地方。這裡相當於台北信義計畫區,是韓國富商名流和企業總部的最愛,動輒六線或八線道的大馬路,壯觀。

比大馬路還壯觀的是,約六百五十間整形醫美診所,一路排開。全首爾八成的醫美診所都集中在這;特別是從最時尚的街區新沙洞、到名牌精品街區狎鷗亭,這段長逾兩公里的範圍,被美國CNN等國際知名媒體封為「美人帶(Beauty Belt)」。

韓國醫美產業,光二○一一年,就為韓國創造近新台幣五十億元的外匯收入。官方統計,在韓國醫療並進行觀光,所花的消費金額比例為一比九,也就是說外國客每花掉十元,一塊錢花在醫療行為去整形美容,還要花九塊錢吃住,順道玩一下,帶動周邊的觀光收入。去年推估一年,韓國這項美麗產業,創造至少新台幣五百億元商機;韓國政府其實到了二○○九年,也把這項新興產業正式列入由總統李明博主導的「國家競爭力總統府委員會(PCNC) 」規畫當中。而近五年時間,海外醫美客人數,就從七千九百零一人,成長到十二萬二千二百九十七人,翻了近十五倍。

大玩家,比一站式服務十年前看準陸客財,院長下海學中文

在新沙捷運站出口旁、高達十六層樓,被喻為韓國整形醫美界的三星「BK整形醫院」,院長金炳鍵,更是韓國最關鍵的人物之一。今年已經四十九歲,金炳鍵為自己做了自體脂肪注射,讓臉部飽滿、減少皺紋,看起來不到四十歲。他用流暢的中文告訴我,十年前他看到韓劇帶來了中國客,他就開始學中文、到中國考察,因為中國市場對他來說,就是二十年前的整形需求正要起飛的韓國,當時他就決心要打造一個整形王國。

億元蓋十六層地標,養二十六位翻譯

但,一步步的擴張診所速度不夠快,二○○七年他合併當時第二大的同業東洋整形診所,雙方共同投資五十億韓元(約合新台幣一億三千三百萬元),打造一整棟十六層,韓國整形界的地標。

現在,金炳鍵旗下的醫師,包含了整形外科、皮膚科、牙科和麻醉科共二十位,另外,有一百五十多位員工,其中,包括二十六位精通中文、英語、日語和蒙古語等的翻譯。

打白袍團隊戰,細分為顏面輪廓、眼、鼻和體型等部門,從網路線上諮詢、機場接送、各國語言翻譯,到術後病患的客房(Guest House),一應俱全,BK就像三星從零件到生產全都in-house(內部製程),對病人的服務全都一手掌控。

砸大錢投資,銀彈不只用來衝大規模打團隊戰而已,在打廣告上,更是不手軟,在首爾地鐵車廂裡,和車站出入口等醒目的地點,以及「八六八二(因為中國電話國碼八六、韓國國碼八二)」等中國赴韓整形專門網站等管道上,充斥著各種整形的廣告。規模戰和銀彈攻勢,目前也是現今韓國大型整形診所發展過程的一百零一套劇本。

韓國前五大整形診所之一的「原辰」,也因為韓國當地市場競爭過於激烈,二○○七年開始鎖定國外客群,「做海外醫美,最重要就是打造一個旗艦,讓外國人一來就能看到,」院長朴原辰說。把診所本身當成廣告,「原辰」總部就設在熱鬧的捷運江南站旁的商辦大樓裡,占據五層樓面,以行情推算,每個月光租金就要近新台幣三百萬元。

而另一間韓國的前十大診所,擁有十二位醫師團隊、一百二十位員工的「夢想整形外科」,負責診所管理營運的部長金宰弘透露說,他們把總店搬到了狎鷗亭的一棟影城下方,從巷子裡面搬到了韓國精品時尚中心的狎鷗亭六線大道上,目的就是要把「夢想」的旗子,能夠插在更醒目的地方。

小玩家,聯手醫美仲介打折價差作佣酬,當海外宣傳費

大診所有一站式服務,而不想要負擔翻譯等人事費用的小診所,就選擇和醫美仲介業結合。他們合作模式是,診所把手術費用以低於行情的價錢給仲介業者,仲介業就把這中間的價差當成服務費,而對小診所醫生來說,折扣費用就算是海外宣傳費用,「診所報價給我們的手術費用,會比行情便宜,我們再加上服務費之後,其實海外病人手術費用跟韓國當地是差不多的,」韓國醫美仲介業者IPS執行長趙恩愛說。

超過有三百家的醫美仲介業者加入市場,也加速推動了外國客人到韓國進行醫療美容,二○一一年的總消費金額約新台幣五十億元,年增率高達有七六%。而其中,抽脂、隆鼻和割雙眼皮,則是最受歡迎的手術項目。

新玩家,專搶頂尖客層醫美旅遊業者,術前術後行程全包

看好未來海外客醫美消費成長的爆發性,韓國醫美仲介業,也開始走向高端客製精緻化的路線。

因為,韓國無可避免的,也有醫美亂象。非整形專科出身的醫師所經營的小診所,為了要搶客人,除了殺價,甚至還開出三成退佣給仲介業者;而懂得宣傳、規模大的醫院,則像個加工製造廠,一年手術量甚至可能接近四萬台,一天要開至少一百台刀;只做小手術的客人,享受到的服務,難免和大改造的VIP客人,會有待遇上的落差。

特別是大醫院院長常常忙於經營管理、出國諮詢,不一定能親自動刀,而同一個醫院裡其他的醫師不一定在每個整形項目都是最頂尖的,於是,近似旅行社,鎖定高級客層,提供更精緻服務的醫美仲介業者應運而生。

專攻這類金字塔頂尖客層的醫美旅遊業者,服務費另計,不含在手術內,「一次八天的行程,平均客人消費金額約新台幣二十萬至六十萬元,」Seoul TouchUp行銷總經理李碩埈透露,而他們的客人,除了中國權貴子弟,甚至還有來自美國、加拿大、澳洲的白人,以及來自中東的貴族。

為了讓國外客人都有VIP等級的享受,很多服務已經超出醫美的範圍之外。他們不僅設立跨國據點,從接機、訂房,術前的放鬆玩賞行程,到術後聘請專門護士照顧,安排按摩、美甲等修復課程,專人陪同接送、購物,全包。

海外醫美客人數,不僅帶動了旅館業住房率,龐大的商機,也讓飯店業也眼紅,首爾就有四家轉型為醫美旅館,像首爾麗池,去年底開始,就與診所結盟,推出抗老化與醫美療程,送房客去診所再專車接回休息;而釜山IBIS國賓飯店,更是自己出資,開起了結合健檢和醫美整形的診所。

整形街錢潮,引發拷貝釜山直接造街,濟州島做醫美養生村

江南引領的這股醫美商機潮,就連韓國國內其他城市也跟著拷貝。釜山市就斥資二千二百萬美元,打造兩段總長近一公里的醫美街,今年中剛剛落成;在醫美街,除了有醫美旅客中心負責導覽,路上還有穿著背心,註明懂得中文、日文或英語的服務人員協助了解旅客的需求。而濟州島,也正要轉型成醫美養生村。

目前來韓國做醫療美容的外國病人,中國人數雖然還排在美國和日本的後面,但單以整形手術來說,到韓國整形的外國客人,中國卻占了至少一半;所以BK早在七年前,就到中國合資開設診所,金炳鍵現在也維持每半個月親自去一趟中國,幫客人諮詢;原辰則是在北京直接設據點,而夢想整形外科在中國第二個據點,九月才剛開幕。

手術動刀變臉雖然有風險,但韓國人卻敢搶先把它當一門行業來經營,就像三星做生意,願意冒著風險先砸大錢投資,搏一個大規模的生意,換取高報酬和市占率,前進中國,對韓國醫美業者來說,是不入虎穴焉得虎子的一步棋。

【延伸閱讀】醫美觀光客4年暴增近15倍——國際旅客赴韓國整形、健診人數變化

2007年7,901人 2008年27,480人2009年60,201人 2010年81,789人 2011年122,297人

前5名國家為美國、日本、中國、俄羅斯、蒙古男女比例42:58

註:美國客包含駐韓美軍資料來源:韓國觀光公社 整理:葉代芝

【延伸閱讀】韓國整形王國,高居3個第1名

整形普及率,世界第1每6人就有1人整形,遠勝巴西每8人、哥倫比亞每9人就有1人整形。

整形醫師密度,世界第1平均每3.9萬人就有1位整形醫師,而巴西每3.96萬人、義大利每4萬人、美國每5.25萬人、台灣每6.5萬人才有一位整形醫師。

整形醫學論文數量,東亞第1 在全球前5大整形醫學期刊中,韓國論文數量,東亞第12008年還排名第9,到2010年已擠下日本,成為第5名。

資料來源:國際美容外科醫學會、韓國整形與重建外科醫學會 整理:葉代芝

 

直擊 首爾 整形 一條 條街 破解 醫美 美界 三星 搶錢 錢術
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銀行搶錢救急

http://www.infzm.com/content/92315

流動性危機正沿著「企業—小銀行—理財產品—大銀行」的鏈條傳播。一旦銀行間互相借錢的業務大規模收縮,房地產項目或地方融資平台就可能斷糧,借新還舊的遊戲也玩不轉了。

2013年6月25日,距離6月底理財產品集中到期不到一週。

27歲的理財業務交易員鄧夏長舒一口氣,新資金的募集完畢,保證了大量6月底到期的理財產品得以如約兌付,這一天,她可以不再加班,黑色六月終於算是過去了。

鄧夏供職於一家上市城商行總行,她還有兩名同事,三人一起管理著從老百姓那裡募集來的幾百億理財資金。

進入2013年6月,資金空前緊張,直至最後一週,理財產品到期數量多達1431只,較前三週增加了八成。根據評級機構惠譽國際測算,2013年6月最後10天到期理財產品高達1.5萬億元。市場擔心,如果銀行間的「錢荒」導致到期的理財產品無法兌付,這無異於一場規模更大的金融危機正在醞釀。

於是,從2013年6月中旬起,銀行集體重複著同一個動作,那就是不惜一切代價「搶錢」,頻繁發售高收益的理財產品是方法之一。

緊急關口,借錢成本自然水漲船高,到最後一週,過半數以上的理財產品收益率達到5%-8%的水平,創下歷史新高。其中,民生銀行私人銀行部發行了一款300萬以上、期限一個月、年化收益率9.9%的理財產品,民生銀行甚至開始借助第三方理財機構恆天財富的渠道發售。

出乎鄧夏意料的是,國有大行也加入「搶錢」大軍,6月的第三個星期,國有大行理財產品的預期收益率竟然高過了股份制銀行和城商行,其中,一個月的預期收益率達到5.06%,股份制商業銀行和城商行同期預期收益率為4.76%和4.65%。

原因在於,6月20日是財政存款上繳日,大型國企開戶行一般都在大行,這個時候大行的走款厲害,更缺頭寸,於是拚命從市場上搶錢,增加現金流入。

對於這種情況,申銀萬國銀行業分析師倪軍說:「一邊是缺頭寸,一邊是理財到期,兩邊資金一夾緊,銀行只能高價發新品。」

不過,「瘦了銀行,肥了民眾」。個人投資者頭回感到,手上的錢更值錢了,而原來銀行間的那點事,也離自己如此之近。

同業存放火爆

50%的理財資金投向了同業存放。

不過,兌付完眼前的這一波,鄧夏卻陷入了新的擔憂,這些高價募來的資金,投向哪裡,才能保證銀行不吃虧?

自從銀監會出了嚴苛的對理財資金管理8號文,原來可以投高收益的非標資產,如今,這個渠道玩不轉了。

「錢荒」卻讓鄧夏看到了新的套利機會,從2013年6月份開始,她早已記不清,接過多少來自股份制銀行分行的電話,這些電話只為一個目的,就是借錢。

當時,銀行間市場的交易員們發了瘋似的借錢。6月20日,在銀行們解決短期頭寸問題的銀行間市場,上海銀行間同業拆放利率(Shibor)飆升至13.44%,創下自2006年運行以來的歷史紀錄。如果再從銀行間市場大量借錢,勢必要虧得更多,還很難借得到。

現在的辦法是從商業銀行的理財部門借錢,這比從銀行間市場借更為靈活。在銀行間進行同業拆借需要具備一定條件,需要法人資格,而且中資商業銀行的拆入、拆出限額均不得超過該機構各項存款餘額的8%,相比之下,從理財部門借錢就沒有這些限制,這屬於同業存放,而且理財產品的預期收益率一般不會比銀行間拆借的利率高。

「以前,把理財資金借給其他銀行三個月的利息約在3%-4%。同業存放業務屬於線下交易,需要在存放行開立同業存放賬戶。大家都不缺錢的時候,理財資金想做同業存放,其他銀行都懶得幫你網下開戶。」鄧夏說,「但到了6月中旬,各家銀行都求著你把錢放給他們,三個月的同業存放利率直接飆升到8%。」

於是,銀行募集來的理財資金,有了更賺錢的去處,就是投資於同業存放。同業存放恰恰屬於標準化資產,不受非標資產上限額度的制約。

「銀行會發一個月到期,年收益率5%的理財產品,將理財資金以8%的年利率借給其他銀行兩個月。如果第二個月,新發行的理財產品收益率更低,銀行的套利空間就更大了。」打著這樣的如意算盤,鄧夏所在的銀行將新發行50%的理財資金投向了同業存放。

鄧夏並不關心借錢的銀行如何使用這筆錢,只要到期能收回就萬事大吉。

香港的經濟分析公司美奇金投資諮詢公司(J Capital Research)調研總監楊思安認為,銀行發行理財產品,將所融資金投資到銀行間市場貸款,借給其他銀行,充足市場流動性。但這也意味著理財產品已經成為了金融系統蔓延危機的途徑。

7月「緊平衡」

如此下去,流動性危機便沿著「企業—小銀行—理財產品—大銀行」的鏈條傳播。

相比2012年,鄧夏的工作難度增加了許多。當時,她管理的理財資金較大程度上是為貸款受限的房地產企業和地方融資平台放款。

當時,這樣的好處很多,可以釋放原本有限的貸款額度,坐享至少4個點的息差——不保本的理財資金,以及繞道信託、券商的「貸款」,都不計入銀行資產負債表,不受「存貸比」的監管,不佔用銀行資本金,更是避開了日益嚴苛的「巴塞爾協議」的監管。

最早的做法是:待融資的企業先與信託公司合作設立一個單一信託計劃,再找一家企業「過橋」,投資該信託計劃,待融資的企業從「過橋」企業處拿到了融資。「過橋」企業再將該信託受益權轉讓給銀行的理財計劃。本質上是銀行理財資金間接給企業融資。

2013年3月底,銀監會頒佈「8號文」規定銀行理財資金投資非標資產的上限,信貸資產、信託資產都屬於非標資產範疇。在銀行理財產品的投向被堵住之後,銀行便開始通過同業資金大量做非標業務。

利用同業資金替代理財資金規避監管。但操作模式,與上述方式極為類似,只不過把過橋的企業,變為過橋銀行。

過橋銀行先使用理財產品資金受讓信託受益權,然後另一家銀行以自營資金受讓過橋銀行手中的信託受益權,計入同業資產名下,例如「買入返售金融資產」、「可供出售金融資產」、「應收款項類投資」等名目之下。本質上是另一家銀行用自營資金給企業融資。

一位股份制銀行的理財業務交易員透露:進入理財資產池和買入返售池的基本上都是銀行貸款,要過銀行的待審會。而真正管理理財資金的人,並沒有太多自主權。

一般來說,國有大行資金相對充裕,在同業市場中充當資金的淨出借方,中小型銀行是同業市場中的淨借入方,股份制銀行面向兩方靈活拆借。

國有大行可以通過自營存款支持同業資產的增長,但股份制銀行和城商行卻要依靠舉債擴張同業資產。大量銀行存款正是通過理財產品形式分流至同業存款,進而推動同業資產及其他表外業務發展。

這種同業和理財相互拆借,又互為兌付的遊戲,表面上看風險不大。但是一旦某些銀行貸給企業或者政府的貸款出現問題,現金流緊張不能償還銀行間貸款,那麼償付以此為標的的理財產品也便出現了困難,發行理財產品的大銀行也要承擔損失。

楊思安認為如此下去,流動性危機便沿著「企業—小銀行—理財產品—大銀行」的鏈條傳播。此次流動性緊張實際上恰好是對這類理財產品的預警。

近年來,以興業銀行、民生銀行為代表的股份制銀行曾因同業業務賺得盆滿缽滿。以興業銀行為例,其同業利息收入佔公司全部利息收入的38%,已經接近貸款對利息收入的貢獻。

一旦同業存款資金成本上升,舉債擴張的模式能否為繼?

同業資產與負債存在期限上的錯配,用短期借來的資金支撐長期資產。一方面,借錢的成本在增加,另一方面資產端的收益率短時間卻沒法提高。這勢必會壓縮同業業務的利潤,同業規模的增速也會就此慢下來。

7月的第一週,銀行間市場利率持續回落,流動性最緊張的時刻已經過去,但依舊難言寬鬆。據平安證券預測,2013年下半年隔夜利率大部分時間應該低於基準利率,或者在基準利率附近。仍高於2013年1-5月份加權平均隔夜拆借利率2.44%。

南方週末記者採訪的多位銀行人士均認為,未來資金面會維持「緊平衡」的狀態。

6月25日和26日,同業業務較為激進的民生銀行和興業銀行相繼召開投資者交流會,以安撫市場情緒。

興業銀行的計劃財務部總經理李健表示:「市場利率的提升,對興業銀行原來的資產和負債業務產生一定影響,目前重定價部分的同業負債平均利率會上升100多個基點,6、7月份各有1700多億元的同業資產到期,資產的重定價很快可以調整。對其中低收益的同業資產業務,到期就退出不做。」

與此同時,同業資金投資非標資產的監管政策如同未落地的靴子一直牽動著市場的神經。

如果銀監會針對同業資金通過信託受益權等方式變向投放信貸的行為參照貸款進行監管,對於類信貸的同業資產就需要補提資本金和撥備,則會直接影響到銀行的資本充足率、撥備,乃至利潤。

一旦銀行大規模收縮同業業務,原本依靠同業渠道獲得融資的房地產項目或者地方融資平台就可能斷糧,借新還舊的遊戲也玩不轉了。

流動性管理難題

7月9日,央行甚至叫停了銀行間債市的線下交易。這對於理財賬戶來說,無疑是致命打擊。

2013年7月2日,Shibor全線回落,隔夜Shibor繼續下跌67個基點至3.786%,貨幣市場正向「錢荒」潮來臨前的利率水平回歸。

不過,6月剛過去的流動性大測試僅是打擊監管套利、過度槓桿化的開始。

對於銀行來說,未來,留多少錢應對一直是他們的功課。

留少了,不夠存款人取錢,那就會陷入兌付危機,留多了,放款的錢就少了,盈利的壓力就增長,這就是通常所說的銀行的流動性管理難題,在市場的千變萬化中,他們始終要找到一個平衡點。

2013年6月,銀行資金異常緊張之際,新發行的理財產品普遍延長了募集期,將募集期留到季度末,相當於鎖定個人存款。這樣既可以用於月底理財產品到期兌付,也可以當做銀行的頭寸使用。

倪軍說:「在季末,各家銀行都是競爭存款,就會顯得這種競爭很無力。你吸別人,別人也吸你,吸來吸去,發現波動很大,超儲和備付的要求更高,進一步推高超儲的機構性失衡。有錢的也不會放,沒錢的就更缺錢。」

存款在各家銀行之間走動,不會增加總的銀行間流動性供給,卻會影響到單家銀行的頭寸波動。因此,每到月末或季末的時點,貨幣市場的利率都會出現短期跳升,也側面反映出資金面不規則流動對金融機構流動性管理的不利影響。

銀行偏愛發售短期的理財產品,特別是今年6月份,期限在1到3個月的新發理財產品佔比超過60%,收益率長短倒掛的現象更為明顯。這是因為,銀行預計流動性的壓力未必會持續很久,發行太長期限的理財產品只能增加銀行的負債。

截至2013年上半年,理財產品餘額8.2萬億,佔存款餘額的8%,同比增長近24%。

理財產品的規模越大,流動性管理的壓力也會隨之增加。而監管政策的持續收緊,進一步推高了流動性管理的門檻。

今年5月,中國外匯交易中心發佈公告,禁止銀行表外理財和自營部門的內部關聯交易。意在隔絕商業銀行理財業務與自營業務間的風險傳遞,隔絕銀行理財業務運作中產生的表外風險向銀行自營資產轉移。

銀行理財賬戶屬於丙類賬戶,不能線上交易,只能通過結算代理人來交易。而銀行的自營賬戶就是最便利的代理人。

銀行理財賬戶和自營之間的交易分兩種,一種是質押式回購,即為融資;一種是真實的買賣。在新舊理財產品交替之際會產生大量的流動性需求,以往的做法是由銀行理財賬戶和內部自營賬戶進行債券買賣和回購交易。銀行理財賬戶和自營之間不能直接交易,相當於理財賬戶從自營的兩條融資渠道都堵死了。

一位城商行的理財業務交易員說:「現在做債券交易會非常麻煩,要先找一家銀行跟我們簽線下協議,通過這家再賣給想賣的地方。一方面交易成本增加,另一方面找別家借錢也沒有這麼容易。債券風波之後,監管更為嚴格,願意做網下交易的機構並不多,還要找有結算代理資格和雙邊報價資格的,選擇性就更少了。」

7月9日,央行甚至叫停了銀行間債市的線下交易。中央國債登記託管結算有限責任公司和銀行間市場清算所股份有限公司不得為未通過同業拆借中心交易系統達成的債券交易辦理結算。這對於理財賬戶來說,無疑是致命打擊。

銀行如何救急

找券商和基金代持是眼下最實惠的做法。

如果沒有發生6月的危機,各家銀行都認為,2013年年底前,可以輕鬆完成超額的非標資產轉標,非標資產投資佔比也都會符合35%的監管要求。然而一旦同業業務規模開始收縮,形勢就變得不樂觀了。

6月末,尚福林在陸家嘴論壇上透露,目前銀監會正研究有關同業業務的規範性文件。

6月25日,民生銀行舉行的投資者電話會議上,副行長趙品璋語義堅決,「到目前非標資產超標只有120億,7月20日前全部清零。」

南方週末記者採訪時瞭解到,已經有部分股份制銀行開始找其他銀行或者金融機構代持或者轉讓非標資產,而此前非標資產佔比較少的銀行也想借此機會收購。

銀行理財的通行做法是加槓桿操作。比如說,募集10個億的資金去買價值14個億的資產,通過銀行間借4個億。現在借錢成本太高,增加了銀行持有資產的成本,如果成本持續維持在高位不但影響到銀行的利潤,甚至無法正常兌付。銀行需要把資產先賣出去,就可以少借點錢,至少可以維持之前發行的利率能正常兌付。

一位股份制銀行交易員透露:銀行還在心存僥倖,不敢輕易轉讓,希望把利潤留在本行。找券商和基金代持是眼下最實惠的做法,雙方私下簽協議,約定未來某一時間再買回來。

但長期來看,讓銀行最為擔心的是,如果「非標」餘額沒法增長,對這類資產續期會有壓力,這些資產不能通過新發的資金去對接,資產質量的問題會暴露出來。

一旦資產池中的企業信貸資產出現問題,銀行一般會採取兩種做法:一是發放過橋貸款,然後通過再發一期理財產品置換出貸款;二是在不發放過橋貸款的條件下,在理財產品到期前提前募集下一期理財產品,用來解決上一期產品的兌付問題。如果這些手段行不通,就需運用銀行自有資金救急,使表外風險轉嫁到表內。

因此,眼下,冠以「盤活存量重要出口」的信貸資產證券化被銀行寄予厚望,有機會成為未來非標轉化的重要渠道。銀行原來通過非標化工具做的授信項目,未來可以通過銀行和企業合作,發行資產證券化的產品,銀行再投資這些標準化資產。銀行表外信貸也將逐漸過渡到資產證券化的模式。

但信貸資產證券化能否代替非標資產,仍須拭目以待。

銀行 搶錢 救急
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金仁寶推3D印表機 藏搶錢大計

2013-09-09  TCW
 
 

 

「我比較相信歐巴馬的話,」金仁寶集團董事長許勝雄在美國總統與好朋友郭台銘之中,選擇了前者。

八月二十六日,金仁寶集團由許勝雄親自站台,推出了自有品牌的個人化3D印表機:XYZprinting,這是金仁寶集團成立四十年,第一款在台北深坑總部發表的新產品,可見它備受重視的程度。

不過,更讓外界眼睛為之一亮的是它的價格:四百九十九美元,相當於新台幣一萬五千元,這個價格比起美國大廠3D Systems最便宜的機種Cube,硬生生少了八百美元,堪稱全球最殺的超低價。

鴻海董事長郭台銘認為3D列印只不過是噱頭,如果真的造成第三次工業革命,「那我的『郭』字倒過來寫!」郭董的言論引發各產業老闆討論,如今,許勝雄則用行動直接「挑戰」認識數十年的好友。

可是,這回問題倒是出在許勝雄這邊了。掐指幫他算一算,一台五百美元,就算如他所說,三年內賣出一百萬台,也不過五億美元(約合新台幣一百五十億元),這對全年總營收新台幣九千億元的金仁寶集團,可貢獻的營收幾乎微乎其微。

這還不計入全球3D印表機市場尚未打開的風險,根據調研機構沃勒斯(Wohlers)研究報告指出,二○一二年一整年,全球個人化印表機的銷售量不過三萬五千台,單一品牌要如何在三年內賣出今年預估值二十八倍的量?

幫別人代工四十年,如今推自有品牌,卻賣全球最便宜3D印表機,許勝雄的算盤是怎麼打的?

短期效應》股價發威集團個股最高漲幅一七%

首先,是短期的股價效應,這台小印表機確實已經發威。金仁寶旗下五檔上市股票,過去一週,除華寶和康舒股價下跌,其餘三家波段漲幅分別在三.四%到一七%,其中以三緯母公司金寶的一七%最多,泰金寶的股價也從二.九七元拉到三.○七元。

三檔受惠股總市值從九百七十一億增加到一千零五十八億,一共增加近八十七億。可以想見,在題材發酵下,未來市值的增加恐怕會比營收增加的效果更為顯而易見。

「整個集團動起來,即使漲幅只有一點點,對全集團的貢獻,仍很可觀。」工研院南分院總監曾文鵬自去年以來,因力推3D列印產業群聚,已經見識到這個題材在股市的力量,「產品都還沒開始賣,股價就先動。」

金仁寶的新珍寶除了帶動全集團股價,也讓其他3D列印概念股跟著受惠,包括神基、大塚、實威等多檔股票,當週漲幅也些微上揚。

長期效應》代工吃更多靠打品牌切入國際供應鏈

不過,和其他概念股公司多數是代理外國軟硬體,金仁寶可是扎扎實實端出產品,展現出電子大廠的製造實力,和短期虛無的股價效應不同,這是實質的產品力。曾文鵬分析,長遠來看,三緯著力幫國際大廠代工的可能性很高。

換句話說,小印表機要如何成為大集團的印鈔機,仍舊要回歸老本行:代工。循「先打品牌後做代工」此模式切入國際3D印表機大廠供應鏈,已有揚明光母公司中光電開先例。中光電今年四月在春季電腦展秀出一台自製的3D印表機MiiCraft,據業界人士指出,中光電已在最近向3D Systems送件,可望成為國內第一家3D Systems的代工廠。

對於以代工製造起家的金仁寶而言,品牌之路不是不能走,而是這是一條險路。國內另一家代理工業用3D印表機的數可科技總經理杜秉明便表示,即使如波音和奇異如此大企業,其導入3D列印技術,相關設備仍向既有品牌大廠採購,而不是自己跳下來做,這就是專業分工。

「做不是問題,賣才是問題!」曾文鵬表示,現行切入3D印表機的廠商都面臨到同樣的問題,尤其是個人化3D印表機的銷售通路是以網路為主,小廠如果不像大廠一樣從上游的材料一直做到下游的軟體,如果賣得出去,銷售量絕對不會太大量。

挑戰》賣比做還難代工是金仁寶最安全的路

對於金仁寶而言,做,不成問題。

據了解,三緯在今年年初才開始召集一批百人研發團隊,首要任務是研究專利,確定排除或是繞過國際大廠專利,才動手製造。由於金寶長年幫惠普代工印表機,累計過去十五年生產超過一億二千萬台印表機,這讓金寶總經理暨三緯國際董事長沈軾榮很得意的表示,他們絕對比同業更具技術基礎。

不過,賣,肯定是金仁寶的挑戰。就像鴻海可以做出全球第一台售價只要六百八十八美元的六十吋大電視,但是,賣,還是要靠美國品牌Vizio一樣的道理。

做和賣,出身代工廠的金仁寶,要讓印表機變印鈔機,還是選擇前者會比較實際。

【延伸閱讀】1台3D印表機,激發股價上揚—金仁寶集團旗下股票1週漲跌幅

公司:金寶1週股價變化(元):9.21→10.751週漲跌幅(%):+17─老牌牛皮股,3檔中唯一拉出1根漲停1週增加市值(億):22.45

公司:仁寶1週股價變化(元):18.70→20.151週漲跌幅(%):+7.71週增加市值(億):63.99

公司:泰金寶1週股價變化(元):2.97→3.071週漲跌幅(%):+3.41週增加市值(億):0.40

公司:康舒1週股價變化(元):33.80→33.101週漲跌幅(%):-2.11週增加市值(億):--

公司:華寶1週股價變化(元):43.45→37.751週漲跌幅(%):-131週增加市值(億):--

註:統計數據自2013.8.23~8.30(以收盤價計算)資料來源:Yahoo Finance、公開資訊觀測站


仁寶 3D 印表 表機 藏搶 搶錢 大計
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拍賣慈善騷時段TVB搶錢


2013-11-28  NM  
 

 

無綫為抗衡民間自發的「萬千熄機賀台慶」,以捐助慈善機構為餌,利誘市民開電視,將收視與善款掛鈎。最終收視跌了,捐款被網民質疑是做騷,因為無綫主辦大型籌款節目時向慈善機構收取製作費,捐款只是左袋放進右袋。無綫不時播放奧比斯、宣明會、樂施會的特約節目,也動輒收取六位數字費用,當作購買播放時段。本刊更發現,近年無綫變本加厲,節目時段由定價出售改為價高者得,明搶受助機構口袋裡的善款。

奧比斯香港籌募發展總監劉慧思表示,過去跟無綫合作多年,對方會收取一個價錢,替他們拍攝兼安排時段,播放奧比斯為貧窮人士治療眼疾的情況,節目大約長半小時。兩、三年前,無綫將播放時段改為競投方式拍賣,價高者得,他們用以往的付費額競投時段,失敗而回,自此便放棄以此方式宣傳,「籌款數字未見即時下跌,但長遠有一定影響,少咗人認識我們。」她指電視接觸面相對較廣泛,現時透過網絡平台宣傳,但仍然希望電視台多協助慈善機構推廣。

競投價錢升一倍

有慈善組織人士稱,過去無綫以定價出售播放時段,半小時約三十萬元,但近年改制後,競投價動輒五、六十萬元;節目播放時間也較晚,由以往晚上十時半,延遲至十一時或以後,愈晚播放,接觸觀眾也愈少。曾跟無綫長期合作的慈善機構負責人,對無綫近年做法感到失望,「佢哋當我哋廣告客咁對待,但我哋唔係想買就買到,仲要睇吓節目部有冇放出空檔時段,冇排到節目先至交俾市場部,通知我哋競投。」他坦言玩不起這個遊戲,「呢個係monopolygame(壟斷遊戲),我哋只能跟從或放棄。沒有選擇可言,唔通我哋買ATV咩,我哋都唔想整衰個brand(品牌)。」他稱少了無綫這個宣傳渠道,機構的知名度下跌了,「好多人同我哋講,點解呢兩年你哋靜咗咁多。」幸好他們找到雜誌或其他平台贊助廣告,「我哋都希望傳媒對公益事業有啲責任。」國際培幼會去年在無綫播放「傳愛全心助孩童」,放映藝人到柬埔寨及中國大陸探訪受助兒童的情況。培幼會大使張堅庭表示,慈善機構並不希望以競價手法取得播放時段,「競投價錢高咗,受助人便相對受惠較少。」他無奈稱:「電視台冇競爭之下,呢個係無綫嘅權利,由得佢話事。」無綫的牌照二○一五年十一月底屆滿,張堅庭認為政府續牌時,可以加入新元素,「要求無綫提供部分時段作非牟利用途,用抽籤形式,讓慈善機構以定額價錢購買播放宣傳節目時段。」宣明會表示,期望無綫像以往開放更多時段及訂立劃一價錢,讓不同慈善組織均能透過媒體傳遞貧窮人的需要,讓更多有心人可幫助有需要的人。

按卡士收製作費

無綫電視宣傳科總監曾醒明承認是以競投形式處理慈善廣告節目時段,檔期要視乎節目編排,每年沒有指定數量時段。對於慈善廣告雜誌時段價格的變化,曾醒明表示須向營業部查詢,但一般不會公開有關資料。無綫上週二台慶,為抗衡網民熄電視抗議行動,揚言收視達到三十點便捐出三百萬元,最終平均收視二十九點,較去年跌五點,最高收視點三十一點,捐款三百二十二萬元。七個受惠慈善機構包括東華三院、保良局、明愛等,各得四十六萬元。隨後有社福機構員工踢爆,無綫製作的籌款騷動輒收取逾百萬元製作費。有前無綫製作人員透露,製作費按照卡士及演出時間而定,以《歡樂滿東華》收費最貴,因為播放時間至深夜。「公司會發放一筆budget(扣除製作經費後),但市場部會講明整個騷想賺多少錢,於是製作人要扣起盈利部分,包括燈光、布景,歌星、主持人演出價等,連集團總經理李寶安嘅人工都要喺裡面扣起。」無綫拿着公共大氣電波,樣樣賺到盡,連公益事業都不放過,政府好應把握續牌機會,要求無綫承擔社會責任。

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IPO開閘亂象 新股發行,老股「搶錢」

http://www.infzm.com/content/97573

在改革後的新股發行體制下,高發行價、高市盈率等頑疾並未得到有效解決,反而產生老股套現狂潮,資本市場改革依然任重道遠。

「這簡直是搶錢。」深圳投資者陳興東嘟囔著。2014年1月9日,當得知奧賽康公司以72.99元高價發行新股時,陳興東和一群躍躍欲試申購新股的股民頓時一片嘩然。

暫停超過一年的新股發行在2014年初登場,成為資本市場一大盛事。奧賽康是IPO開閘後第二批獲得證監會批文的擬上市公司,在路演中備受機構投資者青睞。

但令投資者不滿的是,奧賽康新股發行「老股搶了新股的風頭」——大股東轉讓4360萬老股,新股僅有1186萬股;這意味著,大股東將一次性拿走31.8億元,老股套現竟然超過新股募資近4倍(上市公司可募集資金8.6億元)。奧賽康上市公告剛一刊出,各大股票論壇就炸開了鍋,有激動的股民稱之為「A股有史以來最荒唐的發行」。

在外界壓力下,奧賽康目前已暫緩新股發行,但其老股套現並非個案。截至2014年1月14日,共有51家公司披露了新股發行公告,明確不轉讓老股的僅有4家,大多數公司陸續推出了老股轉讓方案。

「老股唱主角、新股變配角」成新股重啟後的一出荒誕劇。

在IPO新規中,為了讓發行更加市場化,證監會賦予了主承銷商和發行人更大的決定權,規定新股發行可轉賣老股,這也有控制高發行價之意。但此舉帶來了新的漏洞,南方週末記者統計發現,在已經披露信息的新股中,老股套現比例高達八成,這讓市場難以接受。例如,炬華科技老股東套現的兇狠程度不遜於奧賽康,新股募集的用於公司發展的資金僅2.08億元,老股套現高達8.60億元,遠遠超過募資所得。此外,全通教育、我武生物、安控股份和楚天科技等四家IPO公司的老股轉讓比例也超過新股。

奧賽康事件只是新股亂象的一個縮影。在IPO新政下,高發行價、高市盈率等頑疾並未得到有效解決,反而產生老股套現狂潮、券商配售利益輸送等新問題。

截至2014年1月13日,上證指數一度跌至2000.40點,低迷的股市也反映出大多數市場參與者對IPO新規「用腳投票」。這場被寄予市場化厚望的新股改革,在2000點大關前命懸一線。

新股「三高」依舊

在利益誘惑下,券商和發行人會濫用新股定價和配售中的自主權。

「新股改革對於『三高』的限制完全沒有實現。」瑞銀中國研究副主管兼首席策略分析師陳李在2014年1月13日的大中華研討會上公開說。「三高」指新股發行存在高發行價、高市盈率、超高募資的頑疾,一直以來被眾多市場人士所詬病。

作為愛打新股的股民,陳興東則對新股「三高」有自己的看法,「港股IPO中,新股也經常有溢價,本港投資者也喜歡抽新股,新來的姑娘總是更惹人注目嘛,但A股的問題是圈錢太狠了,已經到了竭澤而漁的地步。」

在陳興東看來,「圈錢太狠」背後是上市公司、大股東、券商等中介機構的利益驅動和相互勾結。以奧賽康為例,大股東可拿到32億,上市公司圈到8.6億,中金公司也能拿到2.6億承銷費,這些錢最終由股民埋單。

「IPO改革堅持市場化和去權力化的總體方向是對的,但監管層忽略了權力下放後對利益機構的約束,重新回到『一放就亂、一收就死』的改革怪圈。」華南一位資深證券人士評價說。該人士指出,在證監會出台的IPO新政中,給予券商在新股定價和配售中更大的自主權,但在利益誘惑下,在新股路演和詢價中有意無意引導投資者報高價。

一位申購新股的深圳基金經理也告訴南方週末記者,從報價的剔除比例也能看出券商在新股定價中給出高價,所謂剔除比例,是指新股定價環節中,網下投資者報價後,發行人和保薦機構應預先剔除申購總量中報價最高的部分,且所剔除的申購量不得低於申購總量的10%,然後根據剩餘報價及申購情況協商確定發行價格。

而在奧賽康的網下報價中,保薦商中金僅僅剔除了73.88元及以上的報價,剔除比例為12%,事實上,投行完全可以剔除更高的比例,將發行價格壓低。類似情況也在安信證券、宏源證券、國信證券和海通證券等4家保薦券商發生,他們保薦的上市公司也出現「三高」現象。

奧賽康大股東和中金公司也未料到觸犯眾怒。在奧賽康報出72.99元發行價,發行市盈率高達67倍之後,引發投資者的廣泛質疑,以及其成為第二個海普瑞的擔憂:2010年5月在中小板上市的海普瑞不可思議地報出148.88元高發行價,發行市盈率也高達73倍,超募45億。上市當日就套牢所有二級市場買入者,此後業績便出現下滑,股價更是長期破發,目前一直徘徊在20元附近。

「新股三高集中在創業板上。」一位崇尚價值投資的私募基金經理說。據其介紹,擬在創業板上市的新股都受到追捧,奧賽康也計劃在創業板掛牌,在深圳路演時,各大投資機構的負責人、基金經理和分析師把會場擠得連通道都站滿了人;而另一家擬在主板掛牌的上市公司在路演時,容納100人的會場僅到了四十多人。

「2013年A股價值嚴重扭曲,上證指數全年下跌5%熊冠全球,但創業板指數上漲80%,全球漲幅第一,在題材炒作歪風盛行下,創業板股票平均市盈率高達58倍,這是銀行等藍籌股只有五六倍市盈率所不敢想像的,這也是奧賽康67倍的市盈率還被機構熱捧的原因。」上述私募基金經理說。

老股轉讓:合理確定配售比例

在新股發行價和市盈率得到一定緩解後,如何解決老股轉讓的弊端,也成為擺在監管層面前的一道難題。

新股「三高」也直接刺激了大股東套現的衝動。目前IPO新規和老股轉讓方式存在嚴重弊端,超募不僅沒有解決,還造成超募資金流入大股東私人腰包。

「以前超募資金還歸上市公司所有,在現有老股轉讓規定下,超募資金變成大股東的私人財產,這是現有IPO規定不合理之處。」上海大邦律師事務所合夥人柏立團律師說。

海普瑞和奧賽康則可分別作為佐證,海普瑞當年超募的45億資金屬於大股東和中小投資者的共同財產,但如果奧賽康發行成功的話,超募的32億元將歸大股東所有,真正埋單的中小投資者卻與之無關。

奧賽康IPO中的種種異常現象被證監會及時發現。2014年1月10日凌晨,奧賽康發公告稱暫緩發行新股,此時離其正式網上申購不到8個小時。投行圈中風傳,證監會高層在1月9日內部會議中怒斥主管創業板負責人,直接責令其離開會場,處理奧賽康的「三高」問題。

1月12日晚間,證監會發佈加強新股發行監管措施。證監會要求擬發行價格對應市盈率高於行業平均市盈率的發行人,應提前三週連續發佈風險公告。同時,證監會和中國證券業協會將對網下報價投資者的報價過程進行抽查;此外,證監會還表示,將對發行人的詢價、路演過程進行抽查。

在證監會緊急出台監管措施後,在詢價過程中的上市公司和保薦券商變得小心翼翼,開始剔除網下申報的高價格。其中,保薦眾信旅遊的華泰聯合證券剔除報價比例超過96%,成為剔除報價比例最高的券商。華泰聯合證券從眾信旅遊發行公告可以看出,眾信旅遊將31.8元/股及以上的報價全部剔除,這些被剔除的最高報價部分,佔初步詢價申報總量的96.33%。

眾信旅遊和華泰聯合證券最終協商的結果,將發行價確定為23.15元/股,對應市盈率為22.05倍,低於行業最近一個月平均靜態市盈率38.32倍。招商證券一位分析師說,「從行業平均水準看,華泰主動把發行價打了六折。」

與以往「報高價者先得」不同的是,眾信旅遊的網下申購中,竟然出現了「報低價者先得」。一位券商資管部投資經理懊惱地告訴南方週末記者,提交了31.9元的報價,自己的申報沒有成功。

在新股發行價和市盈率得到一定緩解後,如何解決老股轉讓的弊端,也成為擺在監管層面前的一道難題。

按照2013年11月30日證監會發佈的《關於進一步推進新股發行體制改革的意見》,發行人應根據募投項目資金需要量合理確定新股發行數量,新股數量不足法定上市條件的,可以通過轉讓老股增加公開發行股票的數量。

這一規定在操作中帶來了老股套現比例居高不下的結果。例如,眾信旅遊雖然主動調低了發行價和市盈率,但大股東仍轉讓728.5萬老股,套現1.69億,與新股發行729萬股大致相當。

在1月10日的證監會發佈會上,證監會發言人就老股轉讓一事回應,「發行人要合理設定新股和老股的配比」。

一位海外投行人士則建議:大陸股市監管層可以借鑑中國台灣地區和日本IPO中的存量發行(即老股轉讓)方式。在中國台灣地區和日本,公司在IPO時都採取發行新股與存量發行相結合方式,主承銷商根據新股發行的市場需求情況,如果市場需求旺盛,可以通過行使超額配售權的方式發行存量股票,即向老股東要求超額發行不超過新股發行數量15%的存量股份(老股)。

國泰君安香港公司一位分析師則介紹,在香港,老股轉讓成為「發售現有證券」,證監會和聯交所對公司IPO時發售現有證券的比例並沒有明確規定,從2009年的案例來看,發售現有證券佔IPO發行股份最高比例為94.86%,最低為10%。

不過,近年來該比例穩定在5%-15%左右,因為越來越多的投資者把大股東出售股份視作沒有信心的信號,「一般大股東出售舊股超過15%,就會引發股價長期下跌」。

以2011年12月15日上市的知名金飾珠寶零售企業周大福為例,其IPO發行價為15港元/股,大股東鄭裕彤通過15%的超額配售權可再增發1.57億老股,套現約86億港元,隨後周大福股價很快跌破發行價,最低觸及7港元,至今在12港元左右。熔盛重工則更為慘烈,2010年熔盛IPO時,大股東張志熔出售3.5億股(佔IPO總發行股份20%),套現25億港元,結果熔盛股價從8港元一路下跌,最低至0.7港元,當初IPO中以財務投資者入股的中海油,損失高達九成。

「當大股東都一心想套現走人,這怎能讓其他投資人有信心繼續持股呢?」上述國泰君安香港公司分析師感嘆道。

老股轉讓的法律爭議

存量發行在IPO發行方式中的運用可能違反公司法規定,如何規範依然有待監管層表態。

「允許老股轉讓是市場化改革的一種進步,但在具體實施細節上需要諸多完善之處,否則會出現原股東拿著高價轉讓老股的巨額資金『揚長而去』,另外,奧賽康、炬華科技、全通教育等公司出現的老股轉讓規模超出新股數倍,這說明目前的新規還有漏洞可鑽。」深圳一位資深證券人士表示。

不少市場人士還認為,老股轉讓新規的目標過於單一:僅僅為了封堵超募資金等「三高」現象,而忽略了由於老股轉讓對市場的衝擊,以及其所涉及的錯綜複雜的利益關係。對此,上海大邦律師事務所合夥人柏立團律師指出:「證監會制定老股轉讓政策時是頭痛醫頭腳痛醫腳,沒有從全局考量其目標和影響。」

超募了就要賣老股這一硬性制度安排也惹來了許多投行人士的反對。根據該制度,當發行人募集資金超過招股計劃募集規模時,必須下調新股規模,同時以發售老股替代新股。

資深投行人士穆風對此認為:這一硬性規定將導致一些極端情況出現:資質平庸的公司會拚命高價發行,同時大股東和PE股東也有極強的動力在IPO階段就實現減持套現;優秀的公司卻只能無奈接受低價發行;第三種極端情況是新股股價被連續爆炒。

為防止大股東轉讓老股後抽逃資金、一走了之,在制度安排上應有一些防範措施,比如,老股東轉讓老股時獲得的資金必須保存在專用賬戶,由保薦機構進行監管。設立鎖定期,每年提取一定比例的資金金額。鎖定期限內,如二級市場股價低於發行價,專用賬戶內的資金可以在二級市場回購公司股票。

除了對老股轉讓的漏洞存在諸多爭議外,老股轉讓在法律上亦有爭議。按照公司法第142條規定:「公司公開發行股份前已發行的股份,自公司股票在證券交易所上市交易之日起一年內不得轉讓。」

柏立團律師明確指出:「老股轉讓違法,目前原股東對外發售的老股,仍然屬於『公司公開發行股份前已發行的股份』,因此,存量發行在IPO發行方式中的運用違反了公司法上述規定。」

柏立團還認為:目前證監會44號文中關於「首次公開發行股票,既包括公開發行新股,也包括公司股東公開發售股份」的闡述,混淆了上市公司和公司股東兩個獨立主體的概念。44號文中的提法與公司法相衝突,照當前立法的基本原則,下位法不得與上位法衝突,也不能對上位法解釋,只能提請人大常委會釋法或者修改公司法。

國浩律師事務所一位律師認為,在首次公開發行股票成功之後,必須經過交易所審核同意,發行人所公開發行的股票也才能夠成功上市。公開發行股票並不等於股票就已經能夠成功上市,發行結束距離企業上市也存在時間差距,而公司法規定的限制公司公開發行股份前已發行的股份轉讓的時點是自公司股票在證券交易所上市交易之日,並未禁止上市交易日之前的股份轉讓。因此,在上市交易之前的發行過程進行存量發行的,也並不違反現行公司法的規定。

獨立評論人士熊錦秋對此指出:「若把存量發行當成是上市之前的轉讓,這不違反公司法,但受讓者得到這些股票後在上市交易一年之內仍是不許轉讓的」。

看起來,存量發行(老股轉讓)作為國際成熟資本市場的一項慣例,值得在國內引進、實踐和探索;但同時,證監會應尊重法治精神,及時總結和完善經驗,積極主動推動相關法律法規的修訂工作。

IPO 開閘 亂象 新股 發行 老股 搶錢
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中民控股(0681)搶錢遊戲

昨晚6點多,中民控股發出一份公告,稱收購主席莫世康的一件資產。

該資產為天津市之燃氣及供水業務,但到本年初才取得業務經營權,收購的資產淨值是負46萬,盈利更接近沒有。但是本次的收購作價是為最多3.7億人民幣,即約4.67億元,以該業務的2017年(!)的EBITDA的價值作價,以一個未確定的資產的空殼來確定現在的價錢,確實是非常不值得。

更奇怪的是付款方式,公司是全部以現金作價支付,其中接近一半作價1.84億人民幣,即約2.33億由莫世康認購去年由公司的授予的11.35億股購股權行使所得支付,剩餘一半作價也是以本票支付。在未達成盈利承諾之前,公司已經把錢支付出去了,但只有莫世康的股票作為抵押,即是莫世康把錢拿到股票後,又用收購拿出去,並用原本發行的股票,其實只是和對對帳一樣,只是多印了廢紙。另外還有多付出一筆錢,使公司現金減少,但換取這樣不確定性高的權利,是否值得?

這是不是內中有一些股權轉換的動作,所以利用較大的收購來出數,支付原殼主的殼價,還是當中有其他貓膩,其他股東需要知道,但在知悉事件之前,股東應該儘力反對收購,避免垃圾收購損害公司權益。

經翻查資料,原來莫世康和這家公司淵源頗深,日後筆者會再介紹。

中民 控股 0681 搶錢 遊戲
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排隊搶錢 易明的生活點滴

來源: http://eming620.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=8081064

  今年一月九日,中國農產品(149)突然宣布供股,已經意識到「狼又來了」,結果截至三月二十日為止,共有十四間公司宣布了供股,當中不乏供股剛滿一年,甚至少於半年的公司再次伸手,而且比起上次供股還要更毒、更狠!

  中國農產品(149)去年三月是40股合為1股,再1股供15股,每股供0.465元,然後再每供15股送1股,實際的供股價是0.436元(經調整),今次則是8股合為1股,1股供8股,每股供0.3元;

  永義實業(616)去年十一月是10股合為1股,1股供8股,每股供0.7元,今次則是20股合為1股,1股供20股,每股供0.65元;

  明豐珠寶(860)去年四月是2股供1股,每股供0.08元,今次則是10股合為1股,1股供2股,每股供0.3元;

  蒙古礦業(1166)去年月是1股供5股,每股供0.12元,今次則是10股合為1股,1股供5股,每股供0.2元;

  俊文寶石(8351)去年三月是10股供7股,每股供0.12元,今次則是10股合為1股,1股供9股,每股供0.13元;

  首都創投(2324)去年四月是1股供4股,每股供0.25元,今次則是5股合為1股,1股供7股,每股供0.25元;

  最狠的莫如譽滿國際(8212)了,去年九月才10股合為1股,1股供8股,每股供0.2元,今次則是20股合為1股,1股供30股,每股供0.105元。

  上述股份中,除了中國農產品較為「克制」,合股兼供股的數目少於去年之外,其他的公司間間都是「如狼似虎」,「飛擒大咬」,合股兼供股的數量大幅提升,原有的小股東幾乎被壓榨殆盡,股價於宣布之後焉能不大跌?不幸於公布之前炒作這些股份者亦全部中了伏,賬面損失慘重,然而,難道就沒法「復仇」嗎?非也!再來看看一些數據;

  中國農產品一月九日宣布供股,四月九日合股,四月十三日除權,直至三月二十日為止,共出現兩個較大的「浪」;一月十三日低見0.105元,一月三十日高見0.124元;二月十六日跌至0.1元之後三月五日高見0.142元,上周五則收0.128元; 

  永義實業二月三日宣布供股,三月二十五日合股,三月二十六日除權,直至三月二十日為止,共出現一個較大的「浪」;二月三日低見0.115元,三月十三日高見0.31元;上周五則收0.188元;

  蒙古礦業二月九日宣布供股,四月二日合股,四月八日除權,直至三月二十日為止,共出現三個較明顯的「浪」;二月十日低見0.033元,三月三日高見0.07元,三月九日跌至0.052元之後三月十一日高見0.068元,三月十六日再跌至0.056元之後又於三月十八日高見0.1元上周五則收0.074元; 

  俊文寶石三月十二日宣布供股,六月十九日合股,六月二十三日除權,直至三月二十日為止,暫時出現兩個較大的「浪」;三月十二日低見0.053元,三月十三日高見0.064元;三月月十七日跌至0.035元之後三月二十日高見0.046元,收0.044元; 

  首都創投三月十六日宣布供股,五月十一日合股,五月十二日除權,直至三月二十日為止,暫時出現一個較大的「浪」;三月十六日低見0.126元,三月十七日高見0.143元,上周五則收0.133元。

  由此可見,縱使不幸中了伏,只要「沈著應戰」,好好部署,一樣是有機會「復仇」,反敗為勝的!

 

排隊 搶錢 易明 明的 生活 點滴
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神侃中概股回归:谁再说是抢钱,我和村长都会跟你急

http://www.gelonghui.com/#/articleDetail/18575

作者:格隆汇 魏铭


当前国内市场流传一个阴谋论:中概股回归,就是土匪还乡,回来抢钱的!


陌 陌这个当年的“约PAO神器”,去美国转一圈洗白后的“社交平台”(我一直很好奇,陌生人之间能有社交?始于见面,终于床第,这能叫社交?)半年闪退纳斯 达克,更加重了这种阴谋论的成立:6月23日晚,“社交平台”陌陌宣布收到来自联合创始人、董事长兼CEO唐岩等的非约束性私有化要约,以每股美国存托股 18.90美元的现金收购尚未持有的公司全部已发行A股普通股。公告披露后陌陌股价大涨11%。值得注意的是,陌陌此次宣布收到私有化要约距离2014年 12月IPO仅有6个月时间,如果不出意外,陌陌将成为美国资本市场IPO到退市速度最快的公司。


半 年内已经24家中概股公司欲私有化退市,而且超过一半欲私有化的中概股公司回购股票的价格甚至不及当初的发行价,人人网的私有化收购要约给出的收购价就不 到四年前上市发行价的三分之一,这是先利用上市抢完了美国人,再利用退市抢一把二手股东(多半就是跟着中概出国的中国投资者),最后再回国去抢内地投资 者,一鸡三吃的节奏! 


客 观的说,生气的不单是国内的阴谋论者,美国人也很生气:你拿了我第一笔钱,无偿花了那么长时间,现在说跑就跑,还连本钱都不还够?相比之下,陌陌较发行价 40%的溢价收购要约算是有良心的了,即便如此,美国人的律师事务所还是准备发起针对陌陌的集体诉讼:想跑?先泼你一身骚再说!


就这样,陌陌还是义无反顾踏上了“回归祖国”的征途。就算前路漫漫,就算集体诉讼可能拖慢私有化的脚步,但明显阻止不了陌陌回归的那颗“中国心”。 陌 陌上市不过融资2.16亿美元,市值30多亿美元,私有化退市的总开销就要花去融资额8倍以上的代价,陌陌在纳斯达克闪婚闪离就是为了证明到此一游、就是 为了公司去纳市过一把敲钟的瘾吗?地球人都知道这不是真的。所以,陌陌同学的做法,明显更进一步坐实了中概股“回乡抢钱”的阴谋论。


对吗?既对,又不全对。 


抢钱不假。有钱不抢,那是傻瓜。暴风那种怂样在A股都能暴涨45倍,迅雷、优酷还能视而不见,坐怀不乱?真那样,就已经不是智商范畴的问题了,铁定是神经上出了问题。 但阴谋论者们没能回答的一个核心问题是:为何地球人都知道土匪们是回乡抢钱的,还能被乡亲们列队欢迎,而且各方皆大欢喜?注意,我说的是各方,包括土匪,包括村里的乡亲们,最关键的是,还包括村长。 


国内钱多是不假,说人傻?呵呵,这就太低估中国这个古老大地的智慧了。舍小本,逐大利,大智若愚这些个词,阴谋论的同学们,你们懂吗? 永远不要低估老百姓的智商。如果你只是抢钱,带不来其他任何益处,那就算你是武装到牙齿的日本鬼子,老百姓的地道战也会把你消灭在村口。 如 果说10亿美金市值以下的中概股,例如完美世界、易居、中国手游、世纪佳缘、航美传媒等等,是由于自身市值小相对容易私有化、且公司规模名气小而被海外市 场低估,被欺侮的原因进行私有化而容易被世人理解,那市值近百亿美金,地位仅次于BAT巨头的奇虎、还有冒着创世界“闪退”纪录及被集体诉讼的风险的陌陌 也毅然决然的趟这趟“浑水”,就真的只是觉得国内人傻钱多?他们没看到退市回国的不确定性与时间风险?没看到A股牛市随时可能戛然而止,抢钱抢不到,抢到 一地鸡毛的风险? 


所以,如果你认为他们义无反顾的回归,仅仅是眼红目前的A股牛市,仅仅为了抢那貌似诱人但随时可能消失的财富,那就TOO SIMPLE TOO NAIVE! 


现 在我们反过来假想推演一下:就暴风那扫遍中国互联网教室都没看到坐哪的样,都60亿美金市值,奇虎这个仅次于BAT的,回来还不直接500亿美金市值(借 溢价退市大涨一波后,目前也只有90亿美金市值)?连奇虎都回了A股,市值一下蹦到500亿美金以上,那京东、百度还坐的住吗?如果京东和百度都回来了, 那腾讯和阿里还坐的住吗?如果腾讯和阿里都回来了,那苹果、谷歌、脸书、亚马逊、微软、IBM还不立刻分拆中国业务在新三板或者上海战略新兴产业板上市 吗?这样做的话,那全球前十大市值的互联网公司不就被中国包办了吗?中国牛市不就可以继续创新高甚至上一万点了吗?中国的新经济结构转型不就水到渠成了 吗? 


这才是政府(村长)下的一盘大棋!有没有种恍然大悟的赶脚!我们甚至可以大胆YY他们的行为正是为了响应村长号召或村长直接授意的。


不信?


再 给你点证据:国家积极推进注册制、国际版、战略新兴版、人民币国际化等等,实际上都可以理解成间接为中概股回归扫清障碍!尤其是近期工信部公布将在全国范 围内放开经营类电子商务(在线数据处理与交易处理业务)外资股比限制,外资持股比例可至100%,即电商类中概股再无须拆VIE可直接回归!这是村里出 钱,给中概回来修高速路啊!


所 以很多人担心说中概回归不是短期能完成的事,对A股颤颤巍巍的牛市是远水救不了近渴啊?你这笨啊,村里不是拿存公积金在修高速公路吗?再说了,牛市需要的 只是预期以及更新鲜和刺激的故事,是否能卡着点回来,谁在意?何况上交所的战略新兴板,明年才会推出吧?不就时间上正好一拍即合吗? 现在明白何谓共赢了?美国上市的那帮中概股才是中国互联网的精髓,国内目前炒的如火如荼的,不说99%是装李逵的李鬼,说98%是是没有冤案的。现在这帮“真英雄”回来了,蛋糕能不做大?蛋糕大了,能说谁抢谁的钱? 对 中概股公司而言,他们已经较还未上市的公司优先借道美股市场融到了第一桶金,获取了先发优势成为了龙头,然后在海外“被虐”的时候再回归享受国内高估值。 要知道互联网新模式,烧钱是必须的,融资能力的强弱就意味着生命的周期长短,意味着新经济模式能否顺利产生。回归后大大增强的融资能力必将提升他们的发展 速度,虽说是抢来的钱,但最终钱还是用在了发展公司,拓展新模式上,绝对也算是用在正途了——这刘姝威瞄准乐视开枪,结果不出意外脱靶的原因:乐视不是蓝 田,蓝田是作假,乐视可没有,乐视只是在和市场一起吹泡泡,一起抢钱。人家是明明白白抢,是多赢,没人不乐意。


对 国内二级市场而言,被真正注入了鲜活的血液,再加上日渐完善的市场制度,中国资本市场就有了让泡沫变实的可能性。然后二级市场的火爆必然会让一级市场直接 受益,而一级市场的火爆,则又可以反映出创业的热情,以及VC、PE股权投资的红火,这间接为咱总理提倡的“大众创业、万众创新”点燃希望和梦想,这样形 成一个良性循环,中国都会被做大,何乐而不为?当国内市场真正成为一个成熟市场的时候,海外投资者还会犹豫吗?真正走向国际化实现人民币国际化的目标也近 在咫尺,最终直接PK纳斯达克:谁说只有美国人能玩纳斯达克?!


但,这一切美梦的背后,假如没有中概股的回归,别说后面的牛市了,是不是啥都没了? 记住了,别再说抢钱了!再说,不仅我和你急,村长也会和你急


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神侃 中概 概股 回歸 再說 是搶 搶錢 和村 長都 都會 會跟 跟你 你急
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中概股回归潮:归根结底,就是一场抢钱游戏

http://www.gelonghui.com/#/articleDetail/14025

作者:格隆汇 Laker

文 章开头先讲一段历史。土尔扈特是我国蒙古族中一个古老的部落,明朝末年,由于瓦剌联盟的内讧,土尔扈特人离开故土,来到了当时尚未被沙皇俄国占领的伏尔加 河流域开拓家园。到了18世纪60年代,沙俄势力开始加大对伏尔加河流域的扩张,从政治、经济以及信仰上对土尔扈特人进行强势欺压,忍无可忍的土尔扈特人 最终决心返回昔日故土。这在中国历史上是一次非常重大的民族回归事件,为多民族国家的巩固和发展谱写了光辉篇章。土尔扈特人在此后一直受到清朝政府的善 待,结果是绝对的双赢。


凄美而暖心的一段历史,是否与近期海外中概股集体回归有点异曲同工的感觉,然而最终中概股会像土尔扈特人一样得到善终吗?


中概股回归浪潮愈演愈烈

随着617日奇虎 360也宣布加入私有化大军,中概股的回归浪潮愈演愈烈。昨晚又有一家中概股宣布私有化——中概股航美传媒(AMCN)宣布,已收到CEO郭曼发出的无约束力的私有化提议,报价为以每ADS(美国存托股)6美元的价格收购买家集团尚未持有的所有航美流通股(有意思的是,宣布私有化前股价的明显异动惹恼了美国人,美国律所已宣布起诉航美内幕交易)。


截止今日已有17家中概股公司收到私有化要约(详见下表,按市值排序),其中约11家是集中在本月提出的。Dealogic数据显示,仅仅其中的14家公司私有化报价总额就高达224.4亿美元,几乎是此前六年总和的两倍!


奇虎都回归了百度还会远吗?

市值接近100亿美金的奇虎宣布私有化对于是次回归潮来说有着标志性的意义——不止在美国市场不受待见的小公司觊觎回归国内,大佬级别的公司同样忍不住诱惑。


从目前宣布私有化的17家公司市值来看,除了刚宣布私有化的奇虎,其余公司市值全在40亿美金以下(市值小相对容易私有化)。美国中概股一共187只,其中小市值公司占大部分,市值100亿美金以上仅17只,40亿美金市值以下的有156只,可见潜在可能私有化的公司还非常多,浪潮很有可能会继续演绎。


根据瑞信、JL Warren Capital等机构分析预计,下一批从海外资本市场撤退的中概股候选公司很可能包括搜房网(市值36亿美金)、聚美(33亿)、迅雷(9亿)、乐居控股(12亿)、智联招聘(8亿)和凤凰新媒体(6.3亿)。彭博社报道称,甚至百度(741亿)的CEO也表示他们对返回本国股市感兴趣。


受私有化预期影响,这些潜在私有化中概股股价从6月份起被带起一波小高潮, 凤凰新媒体股价6月份以来累计涨幅约30%,搜房网累计涨幅26%并触及七个月新高。


早知如此何必当初?

回顾一下, 2014年中概股公司由于政策限制等原因纷纷选择美国上市,现在看来当时可谓中概股的赴美小高潮。然而短短一年的时间,中概股却呈现集体回归浪潮,难免让人匪夷所思,觉得中概股公司犹如墙头草随“风”倒,毫无节操。


并且,想要回归国内股市并非易事。中概股回归需经过私有化退市、拆解VIE结构、A股 排队上市或者借壳上市等一系列流程,每一步都不可或缺,也极富不确定性。更重要的是,无论是海外退市还是国内上市,公司都需要分别耗费大量的时间和资金成 本,如果中间出了任何纰漏,或竞争对手使绊子而导致回归失败,绝对是前功尽弃、得不偿失!例如,近期新闻曝出分众传媒借壳宏达新材,涉嫌违反证券相关法律 法规被立案调查,为回归之路蒙上阴影,充分说明了中概股回归钱景虽好,风险亦多。同意华兴资本CEO包凡说的,现在很多人很冲动,想先走出去再说,但走出去就没有回头箭了,我觉得市场里面需要冷静的声音,更多的思考。”


退一步,就算公司顺利回归,谁能保证中国A股“人疯钱多”的牛市还能延续多久?难保未来过几年“风”又回到海外市场,难道 “墙头草”们又要重蹈覆辙折腾回美股吗?!


归根结底是一场抢钱游戏

如此大费周章的回归浪潮到底为何?


考虑这个问题之前我们先回顾一下,从20082014年,中概股在美国资本市场经历了从受到热捧到跌至冰点,又逐步回暖的过程。2014年以来,达内科技、爱康国宾、微博、乐居、猎豹移动、途牛旅游网、聚美优品先后登陆美国资本市场,中概股赴美上市再掀热潮。然而从去年四季度到今年一季度,随着A股的崛起,中概股逐渐又开始倍受冷落。再加上,近年来中概股公司饱受海外做空机制、市值低估和融资困难等困扰,于是再次经历从热捧到冰点的无奈状态。


这 个时候选择回归,或许会得到部分人的赞赏,但傻瓜都知道,中概股回归是因为在异国他乡受到了不公正待遇,实在是一个太过矫情的借口。在受制中国种种制度约 束而无法上市融资的中概股,其第一笔钱恰恰是美国市场慷慨给予的,而作为全球最为开放、成熟的证券市场,美国股市从来不会对哪个国家的公司单独苛刻对待。 这场突如其来的回归潮,表面上市挣脱异族欺压,回归和分享祖国的强盛,但归根结底,就是一场拼速度的抢钱游戏。面对A股的火爆行情、面对动辄百倍的估值,大洋彼岸的中概公司们又惊又喜的失了分寸,慌了阵脚,完全顾不上原本说的头头是道的为国为司冠冕弹簧的理由,对高估值的望眼欲穿,彻底暴露了资本逐利的本性,否则为何会一家接一家罔顾巨大退市成本,以及未来的不确定性而坚定回归?


至于他们的回归能不能双赢?如果他们能赶到上这波牛市的尾巴,答案也许是能,因为对于A股这个人疯钱多,只认故事,不看估值的奇葩市场,中概股的回归恰恰满足了市场“故事已经不够”的尴尬,周瑜打黄盖,一个愿打,一个愿挨。但,请注意,所有双赢的基础前提都是牛市还能继续。如果不能,你觉得A股投资者真的会傻到花一千块钱去买一本真实定价只有10元钱的《故事会》?


无论如何,我还是想对A股投资者说一声:别太当真了,别那么眉来眼去,人家不是来和你谈恋爱的,注意看好兜里的银行卡。


然而他们真的能赶上这趟逐利的列车、赢得这场抢钱游戏吗?

很难说。


首先回归路途非常曲折,不确定性高不说,时间和资金代价极大。从美国退市需要6-12个月,按照传统排队在国内上市就是三年之后的事了,就算今年注册制实施,也是一两年以后的事。直接去新三板挂牌也许时间会缩短,但新三板融资能力跟二级市场相比还是有差距的。要不就像分众一样去借壳,可A股市场的壳现在一个至少价值30亿,企业得自己掂量掂量。在这过程中,企业要发展,如何解决融资问题?还有员工的心理变化,都需要考虑。此外,上市公司在美国私有化过程中涉及的税务成本极高,包括股权转让费、营业税及流转税等,约占20%的比例。

其次已经持续半年多的A股牛市行情还能持续多久?现在的A股市场是典型的人疯钱多、泡沫累积的结果。但泡沫终有破的一天,就好比这两天沪深两市连续暴跌接近10%就引起恐慌,部分融资盘爆仓,甚至导致股民结束生命。我不认为现在A股就到顶了,只是泡沫终有破的一天,根据当前的宏观经济形势,如果下半年经济仍不见好转,很可能股市热情会被减弱甚至被浇灭, 那时回归者们大费周章盼来的或许就是与曾经被他们抛弃的美股市场无异的残羹剩宴,不仅不能实现本身的理想估值,甚至还有可能对A股造成冲击。


这场声势浩大的资本大迁徙值得每一个人深思,广大投资者希望看到的是真正为公司长远发展考虑的行为,而不是一场逐利的抢钱游戏。


(封面图片为土尔扈特部东归,来源网络)


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中概 概股 回歸 歸根 結底 就是 一場 場搶 搶錢 遊戲
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年尾搶錢 易明的生活點滴

來源: http://eming620.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=19488207

  一年將盡,上市公司又在搶錢,三天之內共有五家公司宣布供股。

  昨天早上,華融金控(993)宣布20股供1.5股,每股供2.63元;晚上,一口氣有三家創業板公司宣布供股,分別是智易控股(8100),2股供1股,每股供0.52元;華普智通(8165),8股供1股,每股供0.086元;寶聯控股(8201),2股供1股,每股供0.054元;今天晚上再有野馬國際(928)宣布供股,1股供1股,每股供0.126元。除了上述五家公司之外,尚有兩家公司宣布正在考慮進行供股,分別為藍鼎(582)及道和環球(915),這還不是在集體搶錢嗎?

  上市公司集體向小股東「打劫」,小股東也有權「攔路截劫」,與幕後人分一小杯羹。

  「昨天晚上有三家公司宣布供股,其中以寶聯控股的折讓最大,昨天收0.09元,供股價0.054元,折讓高達40%,如果今天開市其股價跌至0.06元不妨撈他一些,有賺就走,這一招就叫做『攔路截劫』,只是一獲了利就得收手,切不可貪吃回頭草。」早上我對朋友說。

  於競價時段朋友看見有人於0.062元掛買,於是爬了其頭於0.063元掛買,真沒料到一開市居然真的有人拋下來,居然讓他買到,我馬上叫他於0.07元掛賣,又居然馬上賣掉了,眼見賣掉之後其股價又上升,朋友忍不住又於0.071元追,轉眼又於0.078元賣掉了,眼見其股價進一步飆上0.084元,這一回朋友不敢再追了,我勸他不可再吃回頭草,宜收手了,幸虧如此,要不然朋友若是再追下去的話,隨時由贏變輸,因為最後寶聯跌至0.068元收市,幾乎打回原形。

  這就是「攔路截劫」的奧妙,而且只能於宣布供股的第一天出現大跌之時「行劫」一次,要是翌日再來「截劫」隨時反被「劫持」也。

  至於今天以0.194元收市,並於晚上以35%的折讓價0.126元進行供股的野馬國際明天會否出現「攔路截劫」的機會呢?只能明天再留意了。

 

年尾 搶錢 易明 明的 生活 點滴
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高跟鞋是如何搶錢的

作為一名中年婦女,本來想安慰自己:隨著年齡的增長,我們的品位在穩步提高。

 

直到看到標價的那一刻,才心痛的發現:收入的增長遠遠沒有跟上品位!必須要對高跟鞋這個搶錢好手狠狠曝光!簡直就是中年婦女的錢包收割機啊!

 

有圖有價有真相。

 

比如,穿著都能跑贏大恐龍的Sam Edelman.



一雙上班必備的黑色高跟鞋1090港幣就能搞定了。

 

全球斷貨數月的全智賢星星特別版Jimmy Choo,約3556軟妹子。


再成熟穩重一點的牌子,凱特王妃最愛Rupert Sanderson,約4518港幣了(官網價格)。

 

欲望都市捧紅的Manolo Blahnik就要再上一個臺階,要5214港幣(Harrods價格)。

 

這還只是基本款,如果想買經典款式,請往下看:

 

比如靠5050還有一帶式涼鞋走紅的Stuart Weitzman,基本款高跟鞋4050港幣(夏天什麽經常打折更便宜)。

 

但一帶式就要賣到4550港幣。明明這用料,就比基本款少很多很多很多好吧,毛利一定又高了幾個點子。

 

不過,別人穿著看起來確實很好,自己穿著能站超過40分鐘的,我敬你牛逼!


跟其他家品牌的經典款比起來,SW還算是affordable。不然你看,Roger Vivier的方扣,入場價就蹭蹭漲了40%,到6400港幣。

 

搶錢還遠遠沒有結束哦,花樣只有你想不到。

 

比如,方扣扣上隨便找一個角鑲朵花,差不多就能提價兩千,盛惠8200港幣。

 

不僅前扣可以換成珍珠的。

 

鞋跟也能給你鑲上,價格嘛,前後雙擊666,到了11900。看的我和我的女閨蜜放下了手機:這輩子還沒買過上一萬的鞋,我們還是去努力工作吧。

 

如果喜歡更blingbling款,不差錢的主兒可以考慮下鑲滿水晶的經典方扣,15000港幣而已。

 

這里插播一下業績,前後都有大珍珠的RV,是2016年上半年豆豆鞋花了4.15億歐元買回來的品牌。母公司這幾年業績下滑,主品牌Tod’s,Hogan的top line都掉了六個點。

 

但是RV是一枝獨秀,今年上半年同比增長了近20%,除了美國,全球其他市場都有不錯表現,你們貢獻了多少,拿出來說說呀!

 

雖然RV三雙鞋看下來,突然覺得MB經典的求婚鞋Hangisi簡直是性價比奇高啊,Carrie同款只要7921.66港幣(還是嫁得起的)!

 

但也別以為MB便宜,人家換個皮質,你就照樣買不起了。同樣是BB款高跟鞋,換成蛇皮就翻倍到12760港幣。

 

如果你夠膽穿鱷魚皮,那就42107港幣了。畢竟你的愛馬仕,還是腳踩著愛馬仕的價格搭配比較有氣質,我們為你鼓掌!

 

如果你覺得上面的鞋子太過街鞋,還能轉回頭看一眼RS哦!凱特王妃加持的品牌,根本不屑於用顯而易見的假鉆或者珍稀皮質來搶錢,人家只要在基本款上加一個扣扣好了。

 

別看這扣子皺巴巴的,這是用金箔做出來的!然後價錢嘛,就蹭蹭蹭到了9980,比基本款的高跟鞋貴了120%。(下面這雙湊是我那位死活不肯花五位數買鞋的閨蜜敗的,讓我覺得RS定價hin成功,讓客戶乖乖掏錢包而又沒有太多肉很疼的趕腳)

 

另外還有不加金箔但是其他不知道什麽材質的小扣扣平底鞋,定價是6980,比不加金箔的2860港幣版本,也就貴了144%而已。


反正高檔的金箔扣扣系列呢,有大概二十種左右的款式能選(無金箔、有金箔、鉆石粉什麽都有),瞬間有種把鞋賣成了pandora的趕腳。但是,這個高檔系列,並沒有電商,只能去線下的店去看。


我呢,還是去好好工作吧。畢竟貴不是高跟鞋的錯,是我自己的問題,QAQ~~


 



高跟鞋 高跟 如何 搶錢 錢的
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撒咖哩粉搶錢掠銀行職員 10萬

1 : GS(14)@2012-02-08 23:18:25

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=16051993
警方在附近尋找設有閉路電視系統的店舖,以了解有否拍下劫案經過。歹徒撒咖喱粉搶劫比較少見,一般是撒胡椒粉或潑驅風油等。警方發現這幫南亞裔歹徒踩線準繩,正循多方面線索偵查。
咖哩 粉搶 搶錢 錢掠 銀行 職員 10
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內銀高息搶錢 本周料尾聲

1 : GS(14)@2013-06-25 01:14:20

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20130624/news/ea_eaa1.htm

2 : GS(14)@2013-06-25 01:14:46





【明報專訊】上海銀行間拆息(SHIBOR)的隔夜及7天利率雖然於上周五有所回落,內地銀行「錢荒」困擾略為紓緩,但某程度上或與內地銀行紛紛推出罕有的短期高息理財產品有關。

本報上周五向深圳多家銀行了解,在半年審結及大量理財產品到期之下,銀行資金面確實緊張,故需要以比正常回報高起碼1厘的理財產品攬財周轉。

農行:37天產品 年息6.2厘

「現在是米缸有米但不讓你煮飯,唯有暫時籌措其他人的米先用一下。」深圳羅湖區一農行職員形容目前銀行狀,該行剛於上周五推出了一款年息最高可達6.2厘,時間僅37天的理財產品。

他表示,正常情下一個月左右的理財產品大約年息只在3厘至4厘,今次產品有如此高息回報確實較特殊,但並非銀行沒錢,「銀行資金其實充足,只是暫時沒法用,過了這個月就會鬆動,所以毋須擔心」。

舊理財產品到期 推新產品吸錢

除了農行,無論大行如工行、招行、建行及中行,或是廣發、光大這些中型銀行,上周亦一樣推出30天左右,平均大約5厘年息的高息理財產品。

銀行職員亦不諱言,是因為銀行需要留住資金應付監管部門的半年審結,而不少理財產品又快到期付本息,在銀行拆息高企下,所以才推這些高息理財產品,而且只是暫時性質,「月底前再有這類短期高息產品的機會很微,就算有,回報也應該會低些,因為到那時資金已經紓緩下來」。

內地媒體:地方銀行搶錢更進取

事實上,這些高息理財產品多數於7月到期,目的就是讓銀行吸納資金跨過6月關口。國際評級機構惠譽上周五便估計, 6月最後10天,將有超過1.5萬億元人民幣的理財產品到期,而外匯佔款減少,中央又不釋放流動性,加上同業拆息高企,令銀行剩下發行新理財產品募資一途。

內地媒體報道更指出,上海、南京一些地方銀行為了與大銀行爭資金,甚至將新的短期理財產品定在7厘,比大多數3個月至半年期的理財產品回報率更高。

SHIBOR周五回落 資金仍緊

雖然上周五上海銀行間拆息(SHIBOR)隔夜利率大跌495.2點子(1厘為100點子),創歷史最大跌幅,但仍維持在8.492厘,比起今年首季一般在2厘至3厘之間波動,明顯仍然高企,可見銀行間不單資金吃緊,亦有留起資金自用,不欲外借同行的考量。

明報記者
3 : GS(14)@2013-06-25 01:14:56

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20130624/news/ea_eaa2.htm

重點新聞
  [昔日新聞]

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銷售過程較半年前有規範
  2013年6月24日

【明報專訊】雖然內地各大銀行因流動性緊張而需推出高回報的短期理財產品籌集資金,但銀行員工在推銷這些產品時,卻比半年前來得更加規範。

職員先提產品是否保本 風險高低

去年12月,華夏銀行疑有員工違規發售一款高風險理財產品,結果產品「爆煲」令不少投資者血本無歸。之後本報暗訪內地銀行職員銷售理財產品情,亦發現除非客人自己提問,否則職員鮮有主動解釋產品風險高低及是否保本。

不過,日前本報再度暗訪,情卻有明顯不同,無論是四大行或光大、廣發這類中型銀行,職員在介紹理財產品時,都會先提及該產品是否保本、風險高低,又會提醒客戶應視乎自己要求及能力去考慮風險承受能力。此外,職員不單口述,在電腦展示產品信息時,也會讓客戶先看一小段寫覑「理財非存款、產品有風險、投資須謹慎」的提示,內容大意也是叫客戶前應先衡量和了解產品性質才好決定購買。

有職員表示,銀行確實加強了員工推銷理財產品的培訓,特別是風險解釋這一環。事實上,華夏事件後,中銀監便曾發通告,要求銀行嚴格監管員工銷售理財產品的手法,亦見有一定成效。
4 : GS(14)@2013-06-25 01:15:12

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20130624/news/ea_eaa3.htm
新華社:中國淡然面對「錢荒」
  2013年6月24日

【明報專訊】在內地銀行業資金緊張之際,官方傳媒新華社發表題為《中國淡然面對「錢荒」,彰顯結構調整決心》的評論文章指出,人們心目中最「不差錢」的銀行竟然也到了「缺錢」的地步,而中國政府並未「頭痛醫頭、腳痛醫腳」地向市場注入流動性,顯示出糾正經濟結構性問題的決心。

文章指出, 本月初銀行信貸快速擴張、二季度末銀行要滿足「存貸比」等監管要求、部分理財產品到期需要銀行資金兌付等因素也是造成「錢荒」的重要原因。

貨幣存量百萬億 何來「錢荒」

與「錢荒」形成強烈反差的是,中國已經突破百萬億元的貨幣存量。截至5月底,中國廣義貨幣餘額達到104.2萬億元,同比增長15.8%,顯著高於年初制定的13%的目標,可以說市場上整體並不缺乏流動性。

曹紅輝:資金在市場「空轉」

專家認為,眼下的「錢荒」,實際是一場資金錯配導致的結構性資金緊張,不是沒有錢,而是錢沒有出現在正確的地方。文章引述國家開發銀行研究院副院長曹紅輝認為,這主要是因為資金過多地在金融市場間「空轉」,通過影子銀行流入地方政府融資平台和民營企業,特別是房產市場,而產業部門的融資渠道長期受到遏制。

本月19日召開的國務院常務會議指出,要優化金融資源配置,用好增量、盤活存量,更有力地支持經濟轉型升級,更好地服務實體經濟發展,更有針對性地促進擴大內需,更紮實地做好金融風險防範。

學者:經濟問題是流彈太多

中央財經大學中國銀行業研究中心主任郭田勇表示,「錢荒」問題主要源於商業銀行的資本結構不合理,銀行為追求更多利潤,把大量資金投入到收益更高的領域。目前中國經濟最大的問題就是流彈太多,大量貨幣沒有擊中靶心,而是流向存在泡沫、產能過剩的領域。

文章又指出,多名專家表示,面對「錢荒」現象,央行可能會繼續靜觀其變,通過市場方式來應對;下個月流動性偏緊的情將逐漸平息。
5 : GS(14)@2013-06-25 01:36:18

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20130624/18310086


【深圳直擊】
內地銀行搶錢搶到癲!本報記者上周五到深圳直擊,發現當地銀行為應付半年結,瘋狂推出高息理財產品,年息普遍超過6厘,部份更高達8厘,並送出橄欖油及大米等日用品吸客,遠較一年期定存息率3.25厘高。事實上,部份產品利息短短一周狂加1.5厘,有銀行職員坦言,現時根本是在貼錢做生意。



「半年300萬元(人民幣.下同),(年息)有百分之六點四,很難得,恐怕幾年都沒有一次。」深圳民生銀行職員向佯裝客戶的記者推銷某理財產品,強調安全保本︰「我們做同業拆借的,現在銀行缺錢,所以這方面的產品利率高很多。」同類型產品前一周的年息僅4.9厘,即短短一星期,利息狂加1.5個百分點。以半年投資期計,利息回報由原來的7.35萬元,增至9.6萬元,足足多出2.25萬元。
做定存 每10萬送$3,000


「這種橄欖油特別好,你在對面超市買也要差不多100元,開戶馬上送。」深圳興業銀行為吸引存款戶,在銀行門外擺放大米、棉被、橄欖油等贈品。
賀姓客戶經理,更邀記者到理財中心,落足嘴頭推銷︰「各個銀行都在搶錢,過了這個階段就沒有!你說我剛才說的(理財)產品,300萬元起,一個月利息百分之八的,以前哪有呀?如果做定期,還可以有額外返點(優惠),除了利息外,每存10萬元再送3,000元。」
理財產品回報皆如火箭上升,部份產品甚至比一年期貸款基準利率6厘更高,銀行隨時做蝕本生意(詳見另文)。
賀姓經理直言︰「各家銀行都要應付7月的半年考核點,所以所有銀行都在貼錢做……我們知道外面(利率)最近會高,我們全都在做對比,別人高,我們要比他更高。」
賀姓經理其後得悉年息高達8厘的理財產品已賣完後,馬上向記者轉發短訊,推銷另外兩款理財產品︰「33天,年化淨收益6.7%,193天,收益6.6%。」他更立刻打電話催促記者︰「這款產品是剛出的,一個月的產品,比以前同樣的短期產品上漲了兩厘。」
銀行缺錢

小額都搶 5萬收息5.2厘

毗鄰的中信銀行,當日亦推出新產品︰300萬元以上,投資一年利息6.4厘,投資半年6.2厘。職員向記者解釋產品︰「書面有寫保本兩個字,做國債、做銀行拆借的。現在銀行間借錢利息很高,我們這方面的產品也上調了。」
除大款客戶受歡迎外,各家銀行亦不放過小額戶。中信銀行的理財產品傳單中,5萬元投資一至兩個月,年息最高有5.2厘。華夏銀行提供購買貨幣及債券、標榜安全性較高的產品,5萬元、期限37天,年息亦有4.7厘。
雖然職員口口聲聲說產品安全,但有本港專家直言,內地理財產品風險甚高(詳見另文)。
一般而言,由於要應付半年貸存比考核,內地銀行資金在7月前較緊張。最近中央開始嚴打熱錢流入及貿易作假,令5月新增外滙佔款急降;加上內地有近13萬億元人民幣理財產品將於今年6月到期,中銀監又嚴查理財產品,內銀水源進一步被截,令情況雪上加霜。
內地銀根趨緊,原本徘徊在4厘水平的隔夜上海銀行同業拆息(Shibor)上周大幅抽升至逾13厘的新高,同一時間,內地傳出光大銀行出現違約消息,加劇市場恐慌。而在搶錢潮下,短期拆息已遠高於較長期利息。
有分析指,情況已令拆入短錢用以放貸的中小型銀行陷於每日蝕錢景況,預計未來一個月內地資金市場面對五大行分紅、存準金補繳等衝擊,拆息仍將居高難下。

問清擔保方誰屬

【話你知】
內地理財產品高息誘客,惟其投資風險甚高。認可財務策劃師林昶恒直言,這些投資產品「連買乜都唔知」,即使回報高亦肯定風險非常高,「又要安全,又要有回報」,實難找到相關的投資產品。
林昶恒強調,要購買該些理財產品前,必須問清楚相關銀行或機構,擔保方誰屬,一旦理財產品爆煲亦不會求助無門。他認為,內地銀行售賣該些理財產品,相信中銀監會有所規限,但內地銀行在守則上不及港銀嚴格及明確,故呼籲投資者不沾手該些產品為妙。
他建議,倘投資者有多餘資金,又可承擔損失的風險,則可作部份投資。
6 : GS(14)@2013-06-25 01:36:35

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20130624/18310090


【拆借陰霾】
內銀同業拆息在端午假後突然挾高,有傳聞指導火線是光大銀行與興業銀行之間的拆借出事,雖光大及興業雙雙否認,但記者在深圳仍發現,傳聞仍令當地金融市場風聲鶴唳。
光大銀行職員坦承傳聞對業務帶來影響,「現在很多人也不敢投資我們的理財產品。我們最近天天多接很多客戶打電話來,問這事是不是真的,但我們真的沒有接到消息。」
或成資金市場「黑天鵝」

而多家大型內銀職員向記者推銷時,均指較中小型銀行穩健,資金更安全。其中交行職員就直指,「像光大銀行那樣就出了問題」,記者追問行內人士是否了解更多情況,職員就婉轉回應,「我們作為同業真的不好說。」
內地早前傳出,光大銀行在6月6日無法支付興業銀行一筆到期的60億元人民幣貸款,導致銀行間隔夜拆借利率飆升,並令A股於6月13日端午假復市後下跌3%。
有市場人士指出,如果傳聞屬實,可能成為資金市場的「黑天鵝」事件,將導致內地銀行間出現骨牌式連鎖違約事件,後果比雷曼事件更為嚴重。
內銀 高息 搶錢 本周 尾聲
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