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黄光裕胞妹接掌鹏润投资 国美仍黄氏家族掌控


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http://tech.sina.com.cn/e/2009-02-13/08042819969.shtml


黄光裕胞妹黄秀虹“临危授命”,正式接管其兄长的“百亿帝国”。记者昨日从国美集团内部获悉,经过一段时间的调整,黄光裕之妹黄秀虹一周前已正式出任北京鹏润投资集团董事长,同时成为国美电器决策委员会委员。

北京鹏润投资集团于1999年在北京通州注册成立,是黄光裕私人创建的投资性集团公司,旗下几乎拥有黄光裕的全盘资产。其中包括两家上市公司, 分别为在香港主板上市的国美电器 (00493.HK) 和在中国A股上市的中关村(000931.SZ)。除此之外,国美电器非上市部分的资产,以及北京鹏润房地产开发公司、北京鹏泰投资有限公司等都由鹏润投 资100%控制。

此前,鹏润投资集团董事长是黄光裕最重要的职务。资料显示,鹏润投资的业务涵盖了家电零售、房地产开发、建设、物业管理、制药、证券、资产管理和信息技术等多个领域。

2007年底,鹏润投资集团还曾宣布与贝尔斯登、贝尔斯登商人银行携手组建5亿美元的私募股权基金。

知情人士分析,黄秀虹此番出任北京鹏润投资集团董事长,意味着黄光裕被警方调查之后,包括国美电器在内的全部家产仍被黄氏家族掌控着,妹妹黄秀 虹自然也承当起家族事业“接班人”的重任。“黄秀虹与哥哥黄光裕的感情非常好,黄光裕非常喜欢和信任自己的这个妹妹。”知情人士昨日向记者透露。

黄光裕兄妹四人中,大哥黄俊钦比他大3岁,黄秀虹是他的大妹妹,小妹妹则为黄燕虹,分别比黄光裕小4岁和6岁。黄秀虹19岁时加入两个哥哥创办 的企业,最初的工作是普通的财务人员,慢慢地升为财务主管,再到商场经理、北京国美的总经理等。国美并购永乐之后,黄秀虹开始出任国美上海大区总经理。

黄光裕去年11月份因涉嫌经济犯罪被查事件发生后,外界曾分析黄秀虹将“临危授命”,执掌国美集团。但当时国美第一时间宣布的“后黄光裕”时代 高管架构中,陈晓任董事会代理主席并最终“转正”,黄秀虹并非决策委员会成员,仅为执行委员会成员。而如今,身为鹏润投资董事长,黄秀虹以国美电器最大股 东代表的身份,正式成为决策委员会的成员,肩负起管理家族资产的重大职责。
光裕 胞妹 接掌 鵬潤 投資 國美 仍黃 黃氏 家族 掌控
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外资化妆品提价:败给CPI还是增加掌控力?

http://www.21cbh.com/HTML/2010-12-29/5NMDAwMDIxMzI5Nw.html

在经济危机期间凭借“口红效益”顺利过渡的化妆品巨头如今败给CPI?

12月27日,部分高端化妆品明年1月起大幅上调零售价的说法开始于业内盛传,包括兰蔻、香奈儿、碧欧泉等知名高端化妆品品牌将从明年1月1日起进一步上调零售价,涨幅在10%-20%之间。

“化妆品的价格受原材料成本、研发投入、人力及营销成本、汇率波动、税收、通货膨胀及市场环境等众多因素的影响,对于部分新配方的新产品,发生价格调整是很正常的,也是完全可以理解的。”28日,欧莱雅方面给本报发来声明证实了涨价一说。

“但原材料在化妆品里面的占比很小。”一位不愿具名的化妆品行业资深人士认为,今年动、植物油脂等化妆品的原料涨幅并不明显,无论是从原料或者CPI的调整来看,外资涨价的理由有点“牵强”。

涨价理由

外资品牌是此轮涨价风潮的主角。欧莱雅旗下的兰蔻几乎全线产品都涨价,上调幅度在30-100元之间,而另一品牌碧欧泉也对其男士护肤系列进行调整,幅度在30-40元,而巴黎欧莱雅复颜系列部分产品也上调20元。

此外,香奈儿等化妆品品牌也将在近期调价10%左右,而日系的FANCL也将部分产品上调10元。但拥有海蓝之谜、雅诗兰黛等品牌的雅诗兰黛和拥有资生堂、欧泊莱等品牌的资生堂方面均称,目前暂未收到涨价通知。而宝洁与联合利华均表示暂时没有对旗下化妆品提价的计划。

欧莱雅集团第三季度财报显示,销售额同比增长5.8%,达48.5亿欧元,其中奢侈化妆品同比增长5.7%,专业美发产品增长2.9%,大众化妆品则增长6.5%,而亚太地区则激增11.5%,成为除拉丁美洲以外的第二大增长地区。

对于涨价,欧莱雅方面表示,目前公司正受到“原材料成本上升、较高的税负水平、通货膨胀持续上涨等不利因素”的影响,但强调集团正通过内部努力、采取各种措施来克服和降低不利因素对产品价格带来的压力,“以最大程度地保持价格的相对稳定,从而保障广大消费者的利益。”

事实上,面对成本压力,本土企业感受外资企业更为深刻。澳雪副总经理徐艺钊表示,今年表面活性剂提价50%,薄荷脑涨价2倍多,原材料平均涨幅超10%,但是本土品牌却不敢在终端上轻言提价。

而旅游用品生产商明辉国际(3828.HK)执行董事刘子刚对本报表示,每季度原材料的价格都不一样,公司每个季度都会对价格进行调整,“对于我们来说,可能会更加关注塑胶粒、棉纱、纸、精华素等的价格变化,原料价格反而不是很明显,但今年确实在上涨。”

但奥天集团董事总经理涂俊光认为,对于化妆品企业来说,原材料成本只占化妆品最终售价的一成左右,大部分是用于租金、人力、物流、广告等营销成本上。

以一支唇膏为例,制作唇膏的主要原料有油、脂、蜡和着色剂、防腐剂、抗氧剂、香精等,这些在今年都没有太大变化,“但在营销渠道推广、人工和包装等方面,这部分整体比年初涨了30%。”广东精实营销管理顾问有限公司总经理冯建军表示,今年化妆品的零售涨幅约在15%,与历年相当。

一般来说,每隔一两年大牌化妆品都会进行调价,只要一个或者几个品牌涨了,其他的品牌都会跟进。“宝洁涨,我们就涨。”一位联合利华市场部人士对涨价的理解更直截了当。

“进字号”阴谋?

但在上述化妆品行业资深人士看来,兰蔻、碧欧泉等外资高端化妆品牌此轮的涨价,更多是行业内行为,将理由归咎于CPI的变化,“理由实在有点牵强”。

按照他的算法,“以活性剂为例,化妆品很少会用到活性剂,只在洗面奶里面用到一些,大约只有3%-4%用量,所以50%的涨价对于整个成本来说只会带来1 %-2%的影响。而化妆品的生产成本占最终售价的不到10%,在这十个点里面影响1%-2%,那么在整个化妆品售价里面只有千分之一到二的影响。”他认为,根据这千分之一的影响,而对价格调整10%-20%,很难让人信服。

面对质疑,欧莱雅给本报发来的声明表示,对于绝大部分产品,价格不但没有任何上调,甚至有些产品还调低了价格。“例如一个半月前,巴黎欧莱雅的洗发水产品就下调了价格。”

但上述业内人士指出,此轮涨价均是“进字号”产品(获得商务部进口产品批号的化妆品),体现出了外资品牌欲快速拓展市场并最大限度获取利润的企图。

“WTO 开放以后我们国家承诺要降低关税,国内的化妆品可能遇到一个很大的挑战。”但他认为,外资化妆品公司正是利用这个青黄不接的时间段(新批准进口化妆品极难,国内品牌又没成长起来),加速垄断市场、增加获利,“进字号品牌大张旗鼓,快速拓展市场,加大市场投放、广告等等,然后又在消费者身上获取利润回来。”

他认为,此轮涨价最大的获益者将是水货店,“像SASA、千色店机会比较大,因为他们价格还是一样,这样可能会让一些原先去百货买的人转到这样子的一些店,本身入货价就比较低,或增加销量、或调高价格,也就给零售商年底送个红包。”

而宝洁对于“为何官方指导价未变,渠道却出现5元左右的涨幅”的回复也把责任推给了零售商,“价值不仅仅体现在产品价格上,且不同消费者对于价值也有不同定义……消费者所支付的最终价格由零售商决定”。

外資 化妝品 化妝 提價 敗給 CPI 還是 增加 掌控
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推薦:從信息超載中重新掌控自己的時間

http://www.zhanghua.org/?p=4388

轉自:2011年3月號 麥肯錫季刊   作者:Derek Dean(麥肯錫舊金山分公司前資深董事),Caroline Webb(麥肯錫倫敦分公司董事)

 

永遠在線、一心多用、同時處理多項任務的工作環境正在扼殺工作效率,抑制創造能力,並使我們很不快樂。

儘管信息技術和通訊革命使我們受益無窮,但它也有人所共知的負面影響:信息超載及其「近親」——注意力分散。這些害處對首席執行官及其首席級高管同 事們的危害尤其嚴重,因為高管人員迫切需要不被打斷的時間,來綜合分析來自許多不同來源的信息,仔細思考其對組織的影響,專心致志地進行判斷,認真權衡取 舍,並最終做出正確的決策。

幾十年來,保留完整的時間進行縝密思考的重要性,以及要做到這一點的難度,一直是管理學著述中的研究主題。只要看一看Peter Drucker 發表於1967年的經典著作《卓有成效的管理者》(The Effective Executive)1就 行了,書中強調指出,「為了實現最低限度的工作效率,企業高管最困難的任務就是需要獲得相當多的時間。」 Drucker為時間支離破碎的管理者提供的解決方案——在你的工作日程中保留一些完整的時間,不接電話,每天一次或兩次在短時間內集中回電話——聽起來 非常像當今的時間和信息管理專家提出的建議2

然而,這些建議實施起來卻出奇地困難,而且總是越來越難。Drucker在1967年描述的每種挑戰如今都依然存在:每天沒完沒了地參加各種會議, 為了與客戶和分佈廣泛的組織機構保持聯繫而不斷出差,代表公司參加應接不暇的各種晚宴和活動。在這些挑戰中,如今又增加了源源不斷的電子郵件,海量的其他 各種信息,以及日益增多的各種技術手段——從無時不在的電話到博客、推特以及各種社交網絡——高管可以通過這些工具與自己的組織和客戶保持聯繫,而且你還 有一種令人精疲力竭的秘訣。許多高管名符其實地擁有兩個相互重疊的工作日:一個是在他們的日程表中正式計劃好的工作日,另一個工作日則是在正式工作的「之 前、之後和之間」,在這些時候,他們斷斷續續地抓住片刻閒暇,用自己的筆記本電腦或智能手機同時處理多項任務,徒勞地試圖與湧向自己的信息流保持同步。

確實存在一些更好的解決方案,而且這些解決方案並非什麼尖端科學3。我們撰寫本文的目的,就是希望通過提醒高管人員以下三個簡單的事實,來對他們及其組織提供幫助。首先,同時處理多項任務是一種極其糟糕的應對方式。許多科學證據都相當令人信服地證明,同時處理多項任務會降低人的工作效率和創造能力,並且更不容易做出正確的決策。如果我們希望成為有效的領導者,就必須停止這種做法。

其次,解決信息超載問題需要具有極大的自制力。有點像正在戒毒的癮君子一樣,高管人員每天必須通過應用一些永不過時而又十分有效的準則,努力保持自律,這些準則包括:找時間集中精力,過濾掉不重要的信息,時不時放下工作休息一下。當然,最理想的是既保留連通性的各種好處,又不讓它過多地分散我們的注意力。

第三,由於高管的行為方式決定了所在組織的基調,因此他們有責任樹立一個更好的榜樣。各種強大通信技術的廣泛普 及意味著,現在員工們同樣面臨他們領導人遇到的管理時間和注意力的許多挑戰。現在,整個組織的生產率可能都會受到信息超載的影響,沒有任何個人或團體可以 孤立地解決這個問題。對於21世紀的企業高管來說,重建具有更健康行為規範的企業文化是一種至關重要的新責任。

同時處理多項任務的危害性

我們往往會認為,通過在同一時間內做幾件事,我們就可以更好地處理撲面而來的各種信息,並完成更多的工作。此外,同時處理多項任務——用一項任務打斷另一 項任務——有時可能很有趣。我們喜愛的高科技電子郵件設備的每一次振鈴,都承載著潛在的回報希望。查看它,就可能提供一種來自更困難和更具挑戰性任務的、 我們樂於接受的注意力分散。它使我們感到,至少暫時感到,我們已經做了一些事情——哪怕只是刪除自己電子郵箱收件箱中的郵件。遺憾的是,目前的研究表明, 事實正好相反:同時處理多項任務肯定會降低工作效率。

它會降低我們的效率

這一問題的根源在於,我們的大腦最適合一次專心處理一項任務。當我們在多項任務——尤其是複雜的任務——之間不斷切換時,我們的工作效率會變得驚人的低 下:例如,在最近的一項研究中,與依次先後完成多項任務的參與者相比,那些同時並行完成同樣那些任務的參與者需要多花30%的時間,並且其失誤增加了一 倍。造成工作延誤的原因源於這樣一個事實:我們的大腦無法成功地指揮我們同時完成兩項活動4。當我們在不同任務之間切換時,我們的大腦也必須選擇進行切 換:關閉原來任務的認知規律,並開啟新任務的認知規律。這樣做需要花時間,會降低工作效率,對於那些長期同時處理多項任務的人尤其如此——與偶爾同時處理 多項任務的人相比,他們似乎需要花更長時間在各項任務之間進行切換5

實際上,我們大多數人可能都會承認,同時處理多項任務使我們能快速處理自己待辦事項清單中一些比較簡單的事項。但是,它卻很少能幫助我們解決自己面對的最棘手問題。很多時候,它只是在變相拖延時間。

它會抑制創造力

有人可能會認為,不斷接觸新的信息至少使我們更具有創造性。在這個問題上,事實似乎也正好相反。哈佛商學院的Teresa Amabile和她的同事們評估了9,000多人的日常工作方式,這些人所從事的項目都需要具有創造力和創新性。他們發現,當人們在一天中的大部分時間裡 都專注於一項活動,並且只有一位合作者時,其發揮創造性思維的可能性更高。與此相反,如果人們每天的工作高度分散——參加不同團體的許多活動、會議和討 論,他們的創造性思維能力就會明顯下降6

這些研究結果從直觀感受上也講得通。創造性地解決問題通常需要我們將不同的想法馬上封存在「記憶」中,這樣,我們就可以發現自己以前並未注意到的各種聯繫,並形成新的創意。當我們的思維很快從一個想法跳到另一個想法時,我們很清楚,我們不太可能建立這些至關重要的聯繫。

它使我們焦慮,並且上癮而難以自拔

在實驗室環境中,研究人員發現,要求同時處理多項任務的受試者顯示出更高的壓力荷爾蒙水平7。路透社對管理人員進行的一項調查顯示,有2/3的受訪者認為,信息超載降低了工作滿意度,並損害了自己的私人關係。有1/3的受訪者甚至認為,信息超載已經損害了自己的健康8

然而,有越來越多的證據表明,人們可能會變得相當沉迷於同時處理多項任務。例如,哈佛大學的Edward Hallowell和John Ratey在書中寫道,那些感受連線的人會產生一種類似「多巴胺注射」的效果——這種神經效應與使用上癮性毒品的作用途徑相同9。這種感受也非常熟悉:當智能手機來電振鈴時,即使當時我們正在做其他事情,誰又不曾艱難地抗拒過馬上查看信息的衝動呢?

 

應對信息洪流

因此,如果同時處理多項任務不是解決之道的話,正確的方法又是什麼呢?在我們與嘗試解決這一問題的首席執行官和其他高管們的交談中,我們反覆聽到一些非常基本的策略,這些策略在精神實質上與Drucker在40多年前描述的方法並無太大不同:集中精力、過濾信息和勞逸結合的綜合應用。對 於這些高管以及我們大家來說,真正的挑戰在於,在一種永遠在線的工作環境中,執行這些策略要比在Drucker論述該問題的時代更加困難。它需要極大的自 制力,而且我們不可能獨自做到這一點:在我們的高管團隊和整個組織中,我們需要建立一整套支持更高效工作方式的行為規範。

 

集中精力

首席執行官和其他高管人員全天的工作安排往往一項接著一項,有時,一項活動的延長時間不能超過15分鐘。 Harrah's 娛樂公司的首席執行官Gary Loveman描述了這樣做的意義:「你必須避免對一種有趣的『智力自助餐』『暴飲暴食』的危險。在一天的工作中,我經常需要涉及許多職能領域,但我小心 翼翼,儘量不要在那些值得關注的主題上浮光掠影,要把時間用在對最重要問題的有意義的深入思考上。」 10數字信息超載通過用各種各樣的詢問請示,以及常常可以由其他人解決的各種問題,使領導人淹沒在信息洪流中,加劇了信息 「暴飲暴食」的危害性,從而使這些領導人的注意力從那些棘手的、令人不愉快的、高風險的難題上分散轉移,而這些問題才是他們最需要去關注和解決的。

 

許多高管通過創造「獨處時間」的老一套策略來予以應對。例如,應用材料公司首席執行官Mike Splinter找到了每天早上6:30~8:00之間的獨處時間;英格蘭的總護士長Christine Beasley女爵士利用自己出差旅行的時間獨享寧靜;舊金山交響樂團的執行總裁Brent Assink將其一天中所能找出的任何時間都安排為獨處時間。太平洋投資管理公司(PIMCO)的首席投資官Bill Gross則採取了一種極端做法:「我不回覆或閱讀任何我不想看的電子郵件。我不用手機;我沒有黑莓智能手機。我的座右銘是,『我不想被連線;我希望斷 線』。」11

Assink表示,除非管理團隊認識到,它不需要最高層連珠炮式的指示,也能每天與時俱進,否則,這些方法可能都不會奏效。 Assink一直對自己的員工直言不諱:「如果你們希望立即得到答覆,就必須打電話。如果你們發送電子郵件,就要在下班時才能得到回覆。」

是否可以堅決阻止蜂擁而來的信息?管理信息可能就像切斷輸入那樣容易——同時也那樣困難。關閉電子郵件,關閉互聯網瀏覽器,把電話自動轉到語音信 箱,並讓你的助手和團隊知道,你正在集中精力開一個工作會議。Christine Beasley說:「如果當黑莓手機放在你的口袋或手袋裡時,你確實難以自拔,無法信任自己不會去查看手機中的信息,你只好不要把它帶在身邊。」

過濾信息

當然,關閉所有的通訊工具只是意味著,當你重新連線時,你的收件箱中的信息很快又會氾濫成災。還有一種「把嬰兒與洗澡水一起潑出去」的危險:沒有人願意失 去可以方便地與組織、客戶和其他利益相關方保持聯繫的能力,或如Mike Splinter 所說,「對急迫的問題給出簡短而直接的回答」的能力,再加上「你不希望成為商業循環中的絆腳石。」

因此,採用一種適當的過濾策略至關重要。首先,要放棄領導人必須事必躬親的幻想,隨著各種信息變得可以更加容易和持續不斷地獲取,這種看法已根深蒂 固。相反,普通老套的委託授權方式對於信息管理非常重要,就像它對於任務管理非常重要一樣。正如Gary Loveman所說,「不斷跟蹤目前正在發生的事要花費我不少時間,但我只親自深入參與解決那些最需要我插手干預的問題,那些對公司業績——無論是現在還 是將來的業績——至關重要的問題。」Christine Beasley也持有類似的看法:「你不可能閱讀所有的信息。我的確會看的是那些至關重要的事情,那些我確實需要做出決策的事情。」

現在,有些領導人為了過濾掉那些其他人認為不需要領導採取行動的信息,明確拒絕回覆任何自己只是作為抄送對象的電子郵件。你可能還需要教育身邊的工 作人員,哪些事情值得佔用你有限的時間。Christine Beasley解釋說,「為了獲得我自己的時間,需要付出可觀的成本——你需要做一些工作,為我提供數據和洞見,讓我提前閱讀一些資料。設置這種簡單的門 檻可以將大量相對不太重要的事項排除在我的工作日程以外。」

雖然贏得別人對你電子郵件收件箱的尊重,不會使你一下子就能達到目的。但對於企業高管來說,建立一個有效的日常信息管理支持結構已成為獲得成功的一 個關鍵要素。這種支持結構可能比較複雜,包括為一家大型企業首席執行官配備的辦公室主任,也可能比較簡單,只需要一個能幹的助理,正如Christine Beasley所說的,她「十分擅長管理我的電子郵件流量,會刪除那些我並不真正需要看的郵件。」

勞逸結合

值得重申的是,為了處理新輸入的知識信息,讓我們的大腦獲得休息是創造性學習與思考的一個關鍵因素——這不僅是研究人員得出的結論,而且許多企業領導人也 這樣認為。Bill Gross表示,「我的一些最好的創意確實是來自倒立著做瑜伽的時候。經過大約15分鐘的瑜伽練習後,突然之間,似乎一些重要的燈泡被點亮。」12Mike Splinter還發現了鍛鍊身體的價值:「我發現,正是保持良好的身體狀態,幫助我每天都能保持更清醒的頭腦。」

獲得外部幫助——最近的研究發現,與在城市中散步相比,人們在大自然中散步後,學習效率會顯著提高13。而 且,與其他人的情感交流也可以使注意力從有意識的理性工作中轉移開來,這是朝著進入潛意識的良好開端。強生製藥集團董事長Sheri McCoy解釋說,「當我晚上回家時,我只想說,『好吧,我有兩三個小時不用看自己的黑莓手機了。』我只是放鬆自己。我想要讓自己保存精力,然後才能集中 精力工作。」 Christine Beasley有一些在週末保護自己私人時間不被佔用的規則,其理由是,「如果事情很緊急,人們總能找到我。」

按下『復原按鈕』的責任

如果回到Drucker的時代,所有這一切都更為容易,那時,我們不可能在每天上下班時用手機交談,我們度假時不會隨身帶著各種能實現連通性的設備,而 且,當時的飛機上也沒有無線網絡連接。因為圍繞21世紀的團隊協作而制定的各種行為規範,現在要實施集中精力、過濾信息和勞逸結合的策略變得更加困難。如 今,大多數領導人都會為沒有在24小時內回覆一封電子郵件而感到內疚。很少有人會對在白天上班時間(或驅車回家的路上,或晚上)為了更專心致志地處理最復 雜的問題而「躲開」其團隊感到心安理得。此外,他們還從感到自己被別人所需要中獲得一種個人滿足感。

但是,考慮到信息超載會顯著降低學習和決策的質量,企業有責任重新制定這些工作規範。同時處理多項任務並不是一種「英雄行為」;它會降低工作效率。 隨著信息傳輸和存儲技術的容量不斷擴大,速度不斷加快,對我們的認知壓力只會有增無減。除非我們現在就停下來,重新設計我們的工作規範,否則,我們就會面 臨能深思熟慮、富於創造性的專業人士不斷減少的危險。

首先,我們必須承認並重新評估使我們依賴於現有行為模式的思維定式。例如,我們必須承認,當我們能夠快速回應別人的請求時,我們的確會感到十分滿 足,而且,這樣做也多少驗證了,我們希望感到,對自己很少會忘在腦後的企業是如此的不可或缺。這種感覺本身並沒有什麼錯,但我們必須同時考慮到,這樣做會 使我們的長期效率付出可觀的代價。沒有人會認為,消耗掉一家企業的所有資源對於其長期成功是一種好的策略,而且對於該企業的領導人及其精神資源而言,同樣 也是如此。

其次,領導人在從所有業務領域——除了那些他們必須獨自解決問題的範疇——抽身退步時,必須變得比以往更堅決。在關於選擇哪些業務領域向別人授權的 問題上,需要下一番功夫;要有指導別人有效完成任務的技巧,並要清楚雙方各自的期望值。但是,隨著這些事情安排到位,一種考慮更周全的勞動分工就會騰出更 多的時間,使領導人可以專心致志地思考最重要的問題,同時還能培養出一個能力更強的替補人才。

最後,為了真正使這種方法發揮作用,領導者必須與自己的團隊一起,重新設計工作規範。一個人,即使是一位首席執行官,也不可能獨自做到這一點——誰 又願意成為高管團隊中唯一一個在休假時不帶智能手機的人呢?如果事先沒有進行某種明確的討論,這種行為可能會被認為是對企業缺乏責任心,而不是一種中斷聯 系和養精蓄銳的有益嘗試。因此,我們鼓勵企業領導人及其團隊公開討論自己應選擇何種方式來集中注意力、過濾不重要的事情,以及暫時放下工作;他們應如何相 互支持,創造必要的時間和空間,使自己做到最好;以及他們如何才能使整個組織中的其他人也同樣這樣做。這種交談還可以成為一個正確的出發點,由此可以更深 入地瞭解公司所有知識型員工對信息和技術的需求。(如欲瞭解關於如何處理這一棘手問題的更多信息,請參閱「Rethinking knowledge work: A strategic approach」一文。)

減輕信息超載負擔的益處——在工作效率、創造能力、士氣和業績上的種種好處——將遠遠超過值得去做的程度。我們對這些好處體會越深,就越容易持之以恆地保持新的行為習慣。

 

作者謹向麥肯錫柏林分公司諮詢顧問Matthias Birk致謝,他通過自己對認知科學的研究,為本文做出了重要貢獻。

註釋:
1、Peter Drucker所著的《卓有成效的管理者》(The Effective Executive),英國,牛津:Butterworth-Heinemann出版社,1967年,第28~29頁。

2、例如,將 Julie Morgenstern在其廣受關注的著作《千萬別在早晨查看電子郵件:以及其他能使您的工作生活正常運轉的、你想不到的策略》(Never Check E-mail in the Morning: And Other Unexpected Strategies for Making Your Work Life Work )(爐邊出版社,2005年)中提出的忠告「控制那些會悄悄吞噬時間的事情」 與Drucker的表述「為了提高效率,每個知識型員工,特別是每個高管,都需要能夠自己處置相當完整的時間。」 進行比較。

3、如欲瞭解對當今的信息挑戰,以及一些可能的解決辦法的另一種看法,請參閱Paul Hemp 撰寫的「致命的信息超載」,《哈佛商業評論》(Harvard Business Review),2009年9月,第87卷,第9期,第82~89頁。

4、Christopher L. Asplund, Paul E. Dux, Jason Ivanoff和René Marois 撰寫的「用時間分辨功能性核磁共振成像技術來隔離信息處理的一個主要瓶頸」,《神經元》(Neuron),2006年,第52卷,第6期,第 1109~1120頁。

5、Eyal Ophir, Clifford Nass和Anthony D. Wagner撰寫的「同時處理多項任務的媒體人的認知控制」,《美國國家科學院院刊》(PNAS),2009年,第106卷,第37期,第15583~15587頁。

6、Teresa M. Amabile等人撰寫的「組織中的時間壓力與創造力:一項縱向現場研究」,哈佛商學院工作文件,編號02-073,2002年。

7、Sue Shellenbarger 撰寫的「同時處理多項任務使你變笨」, 2003年2月27日《華爾街日報》。

8、David Bawden和 Lyn Robinson撰寫的「信息的陰暗面:超載、焦慮以及其他悖論與病理」,《信息科學雜誌》(Journal of Information Science),第20卷,第10期,第1~12頁。

9、醫學博士Edward M. Hallowell和John J. Ratey合著的《擺脫注意力分散》(Delivered from Distraction), Ballantine圖書公司,2006年。

10、所有未註明來源的引述均來自本文作者進行的採訪。

11、Alex Taylor III等人撰寫的「我如何工作」,2006年3月15日《財富》雜誌。

12、Alex Taylor III等人撰寫的「我如何工作」,2006年3月15日《財富》雜誌。

13、Matt Richtel撰寫的「數字設備剝奪了大腦需要的休息時間」,2010年8月24日《紐約時報》。

原文鏈接:這裡

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誰掌控著世界經濟? 貓王炒股日記

http://ariesl0501.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=3175388

上月於無線電視節目「大兇兆」中提到,世界的政治、經濟、甚至天災等,都好像有一個神秘組織在幕後控制的,這使我聯想起《貨幣戰爭》這本著作,它闡述羅富齊(Rothschild)這個猶太人家族在世界金融史上甚有影響力,可以用「隻手遮天」這個名詞來形容它!又有人說《貨幣戰爭》這小說的內容是來自美國間諜的,它85%是假貨,卻有15%是真貨,銳意股惑人心!我貓王想,羅富齊家族某些後人看見《貨幣戰爭》這書可能只會一笑置之!我們可以想像,甚至他們本身亦不太瞭解猶太人核心份子的雄圖偉略,只有他們進駐成為長老成員才許得知箇中奧妙,且名利亦會因為這個渠道而獲取的。再者,我相信作者宋鴻兵暗喻的是控制著美國朝野的猶太人,這些話不能說得太白,其實這已不是什麼秘密!美國控制著世界,猶太人控制著美國。 
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根據2007年的統計,美國全國約有500600萬猶太人居住,約佔總人口的2.3%,但是他們在全國的政治、經濟、輿論、學術等領域的影響力卻十分不尋常!眾所周知,猶太人與「富有」聯系在一起,全世界最有錢的企業家中猶太人占一半!美國百萬富翁中猶太人三居其一!福布斯(Forbes)美國富豪榜前40名中有18名是猶太人。上世紀九十年代對世界經濟最具影響力的亦是猶太人,就是說掌管美國經濟命脈的美聯儲主席格林斯潘(Alan Greenspan)與挑起亞洲金融危機的投機大亨索羅斯(George Soros),據聞美國股神巴菲特(Warren Buffet)也與猶太人有關!一大堆的投資銀行都與猶太人扯上關係,彼等如所羅門兄弟(Salomon Brothers)、高盛(Goldman Sachs)、雷曼兄弟(Lehman Brothers)JP Morgan摩根、摩根士丹利(Morgan Stanley)都是猶太人所創辦,又有說華爾街即等如猶太人!

猶太人深思熟慮,他們懂得盤據在經濟要塞以發揮其影響力!控制傳媒是其首要任務,除很多猶太人任職記者外,美國三大廣播電視網創辦人均為猶太人,包括美國廣播公司(ABC)的創辦人高德森(Leonard Goldenson)哥倫比亞廣播公司(CBC)創辦人帕雷(William Paley)、國家廣播公司(NBC)創辦人薩諾佛(David Sarnoff)。不僅在美國,連英國最大的國營英國廣播公司(BBC),副董事長葉托柏(Alan Yentob)也是猶太人。電子媒體以外,猶太人也把握了在平面媒體發言的機會。《紐約時報(New York Times)》董事長暨發行人小亞瑟‧蘇茲柏格(Arthur Sulzberger, Jr)、《華盛頓郵報(Washington Post)》董事長暨執行長葛拉漢(Donald Graham)、《華爾街日報(Wall Street Journal)》所屬的道瓊斯(Dow Jones)董事長暨執行長肯恩(Peter Kann)等,同樣也是猶太人。這三大報紙分別是美國流行文化、政治外交、經濟的代表權威。澳洲傳媒大享梅鐸(Rupert Murdoch)多年來四出征服各地的傳媒機構,據聞他只有少許猶太人血統,但從其意識形態中,明顯看到他是猶太族群的一名將才!好萊塢為象徵的電影工業,猶太勢力亦不容小覷,這些資料太多,這裡不盡錄了。

事實上,我們亦不能否定猶太人的優越性,他們在學術、科學、及行政等都十分有成就,同樣他們在各行各業都有出類拔萃的人物!但是,他們有一個特點,就是十分著重壟斷性的行業,這為何他們要駐重兵於傳媒業、投資銀行業等,這樣有利他們進一步攻打房地產、保險、科技等其他行業!此外,法律界是他必爭的堡壘,紐約和華府最有名的大型律師事務所中,40%的律師是猶太人!也許,這些律師就聯繫各種關係的代理人!猶太人如何影響美國的朝野?金錢在資本主義世界中是最具影響力的武器!猶太人豪不吝嗇於政治捐款上,2000年美國大選捐款富豪榜上前5名中就有4名是猶太人 - 總統候選人必須以銀彈進行雷厲風行的宣傳!且美國建國後一直實行的總統選舉制,這是「選舉人制度」的選擇制度,可以使到利益團體以贏者通吃的方式,壟斷了政黨的要塞;這亦導致美國和德國、印度、日本、以色列等實行政黨比例制的國家不同,不會產生那麼多的小黨,「左翼民主黨」和「右翼共和黨」兩大政黨輪流執政,根本沒有其他小黨派的生存空間。近年美國政情的演變趨勢是,即使是民主黨和共和黨兩翼外延的極端派,空間也越來越小,例如2000年美國總統大選時布什(George Bush)和戈爾(Al Gore)對陣,極左派候選人內德(Ralph Nader)才得到3.5%的選票,極右的布坎南(Pat Buchanan)僅拿到1.5%。美國投票的選民有一億多,一般兩大黨候選人的支持率勢均力敵,其他黨派不過是陪跑份子。

今年初,我貓王留意到《鍚安長老的要記(The Protocols of The Learned Elders of Zion)》在北京留傳的新聞,我們可以理解中國內地人民對美國仇視的心理,延伸其對猶太人的指摘,但很多很多的事故,真的不能說是巧合、或穿鑿附會等。

 

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貝索斯:超越想像地掌控互聯網

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Wired《連線》2011年12月 

199美元的售價,便攜的尺寸以及與亞馬遜數字媒體資源的無縫鏈接,Kindle Fire的發布震撼了整個業界。分析家們斷定它將成為iPad最有力的競爭者,但 Kindle Fire絕不僅僅只是一款定位於iPad競爭者的產品,它有著許多獨有的特性。如果說iPad是後PC時代的旗幟產品,那麼Kindle Fire就是後網絡時代的象徵。在貝索斯看來,亞馬遜的設備將成為未來用來鏈接數據中心的工具。

 

其實表面上看,使用iPad和Kindle Fire並沒什麼很大不同,用戶們都在用它們看電影、讀書、玩憤怒的小鳥,但這兩款產品背後的設計哲學卻有著天壤之別。作為一家硬件公司,蘋果有91%的 收入來自於設備的銷售,只有6%來自iTunes。iPad的設計、市場推廣都強調其設備本身的精良。而蘋果的產品也被認為是PC的繼承者。相比之下,亞 馬遜則更關注內容,它有一半收入來自於媒體內容的銷售,包括書籍、音樂、電視節目以及電影,在硬件設備上的低價策略是為了讓消費者更方便地接觸並獲取其龐 大的數字媒體內容。

事實上,貝索斯並不認為Fire只是一個設備,他更願意稱之為「媒體服務」。他為Kindle Fire這款產品而驕傲,認為它是進入亞馬遜云世界的移動接口,這也是亞馬遜一直以來所秉承的理念:不斷優化用戶購買和消費內容的途徑和方式。  

如今,更換設備就像換電池一樣容易,三年後再看Kindle Fire就會像今天人們看Kindle 1一樣覺得幼稚而古怪。但問題的關鍵在於,199美元的Kindle Fire只是一張進入亞馬遜數字世界的通行證,龐大的數字內容才是真正有價值的資源。因此,即便僅從硬件設備的角度看,Kindle Fire的設計和製作工藝還不能與iPad同日而語,但從長遠來看,誰又會真的在意這些呢?

Kindle Fire體現了貝索斯的遠見卓識。15年來,他一直徘徊在科技之巔,但卻並沒有獲得和其他互聯網創新者一樣的榮耀。沒人為他拍攝電視傳記,也沒有一部關於 他的戲劇拿下奧斯卡。不過,或許不久一切都將改變,人們正在逐步意識到亞馬遜的云服務給互聯網所注入的無窮的力量。觀察家們將亞馬遜進軍平板電腦市場視為 貝索斯成為美國科技界頭號人物的關鍵證據,要知道其過去這個位置曾經一直由比爾·蓋茨和喬布斯輪流霸佔著。

貝索斯 貝索 超越 想像 掌控 互聯網 互聯
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習近平大姊改名換姓掌控過百億

2012-7-29  NM




還有幾個月,習近平就會在今秋舉行的第十八次全國代表大會上,被選為國家及黨主席,正式接棒做中共第五代領導人。

習近平向來得民心,常給人清廉的形象,加上父親習仲勳是中共元老,又是開發深圳、珠海特區的功臣,習近平應該可以順利登基。

然而,習家其他成員在國內馳騁商界,可能會為習近平帶來隱憂。本刊調查習家的資產時發現,習近平的大姊習橋橋,在過去廿多年來,改名換姓掩飾身份,聯同丈夫鄧家貴及女兒,在北京、深圳、新疆等地,大搞地產,又重鎚搜購稀土及銅鎳等礦產,默默滾存及操控過百億元資產。

在港人最愛行街掃貨唱K揼骨的深圳蒲點東門,位於地鐵老街站上蓋,樓高十四層的地鐵遠為大廈剛剛拆棚,現正進行內籠裝修,預計年底落成。由於是東門罕有的一手商住盤,引起區內買家及代理虎視眈眈。

「呢個區內,連唔近地鐵站要過條馬路嘅港澳8號都賣超過三萬蚊一平方米(即每呎約三千元人民幣)!」深圳中原地產馮姓經紀說。以區內樓價推算,這幢可提供逾三十萬呎商住單位的地鐵遠為大廈,至少可以套現逾九億元(人民幣,下同)。

然而附近的街坊商戶,都不知道這首個深圳地鐵上蓋項目,背後發展商深圳市地鐵遠為房地產開發有限公司的來歷。深圳市地鐵遠為房地產,在○五年初成立,是深 圳地鐵唯一搞房地產的子公司,由深圳市地鐵集團佔六成股份,遠為實業持有餘下四成。遠為實業的老闆,原來就是中共皇儲習近平的家姐齊橋橋和姐夫鄧家貴。

地鐵上蓋早着先機

地鐵遠為大廈是深圳地鐵發展車站上蓋物業的白老鼠。早在○四年底深圳地鐵一號線通車之前,深圳地鐵已經夥拍遠為實業向深圳城規會申請,改變老街站上蓋地皮 的用途,用以發展轉車站和商住物業,○四年中獲得兼任城規會主任的市長李鴻忠開綠燈,雙方才註冊成立地鐵遠為房地產公司。到了○七年八月,時任市長許宗衡 (後來因為貪污落馬)進一步批准深圳地鐵全面開發上蓋物業。正當這籌備八年的首個地鐵上蓋項目即將落成有收益之際,深圳地鐵卻在去年十一月,突然把持有的 六成股權,作價二億六千多萬元,全數賣給遠為實業,公司名稱保持不變。此舉似乎是想淡化官商勾結的嫌疑,為習近平今秋登基鋪路。與深圳地鐵關係密切的齊橋 橋和鄧家貴,還持有為「深圳通」(深圳版八達通)提供充值服務的易通卡信息技術,逾百分之十八的股權。齊橋橋和鄧家貴一早已在深圳插旗,除了地鐵遠為大 廈,另外於○三年以一千二百萬買入近三萬呎地皮,該地皮距離近日成為投資新熱點的前海特別開發區,僅約十分鐘車程。不過,齊橋橋和鄧家貴在深圳的生意只是 冰山一角。過去二十多年,他們大搞地產、稀土、礦業、投資等,南征北討。單是位於北京的地產項目,未計成本,在○六年開售時已套現八十億元。現時兩人直接 或間接操控的業務,總值逾百億元。六十一歲的鄧家貴是齊橋橋的第二任丈夫,行事低調。有傳他曾經在雲南做小老闆,九十年代搞房地產發跡,如今自稱已經退 休。估計齊橋橋最初得到鄧家貴打本,然後利用父親在政壇的影響力,打通全國生意網絡,建立百億生意版圖。較丈夫年長兩歲的齊橋橋,生於四九年三月一日,在 革命聖地陝西延安的橋兒溝出生,因地而名「橋橋」。她是與毛澤東打江山的中共元老習仲勳,和第二任妻子齊心所生的大女。習仲勳後來在西安生下二女,名「安 安」,在北平(北京之舊稱)生下兩子,配以《三字經》的「性相近,習相遠」,取名「近平」和「遠平」。

習仲勳一生節儉

橋橋三歲那年,父親赴京任中共宣傳部部長,後來更升為國務院副總理兼秘書長。但是依舊儉樸,底衫補完又補,抹手紙都要慳着用,更要求子女水果連皮食。

齊心在丈夫○二年逝世後曾撰文《仲勳,我用微笑送你遠行》憶述:「從小,家裡就是橋橋穿舊了安安穿,安安穿舊了近平穿。有一次近平還因為不肯穿安安的花衣服急哭了。後來還是你(習仲勳)想的救急辦法,用黑墨水把花鞋子和花衣服染黑了再讓他們穿。」

習仲勳與第一任妻子郝明珠所生的細女郝平(又名習乾平),曾撰文憶述父親事跡,寫道弟弟習近平有一次對她說:「他(習仲勳)深夜回來洗過澡的水,他認為還 挺乾淨,不忍心放掉,非得把我和遠平從熟睡中喚起,硬塞進他洗過澡的水中泡一泡,洗一洗。我們活受罪地洗完出來,他還不讓放掉這盆水,還要把我們換下的衣 服泡進去,等第二天再洗。」

縱然管教嚴格,習仲勳卻是父愛爆棚。「自從橋橋出生後,只要你工作稍有間隙,就會把女兒抱來看看,有時你還親自為孩子拍照片。」齊心在悼念亡夫的文章懷緬:「只要一有時間,你就會親自為四個孩子洗澡、洗衣服,週末時帶他們去參加活動。」

六二年,橋橋考入河北北京中學,習仲勳為了不讓兒女因他而獲得厚待,要求女兒入學前要換姓,自此橋橋改跟母親姓齊。同年,毛澤東的走狗康生陷害習仲勳,指他是大陰謀家,把他打倒,橋橋因此成為「黑幫子弟」。

文革爆發,橋橋被洗腦,盡信「爹親娘親不及毛主席親」。有一次,母親被拉走批鬥,捱打回家,弟妹都以淚洗面,橋橋的第一句話竟然說:「媽媽,你胡說了沒有?你不能做叛徒!」

六九年,橋橋帶着母親給的塑膠毛澤東像,跑到內蒙古插隊。別人都寫信喊着要回家,倒是橋橋寫信給母親依舊是豪言壯語,她說,任何人都可以走,而她不能走,也無處可走。結果,六年半後才回京。

七六年,毛澤東逝世,四人幫倒台,兩年過後,習仲勳獲平反,隨即獲派南下當廣東省委第一書記兼廣東省省長,得到鄧小平支持,把深圳和珠海建立為經濟發展特區。

南下抓緊生意契機

橋橋以秘書身份陪同父親前往廣東,其間曾報考解放軍第一軍醫大學,但是因病中途輟學,後來進入廣州軍區聯絡部,負責遣送越南戰俘。八一年,習仲勳獲調回 京,出任全國人大副委員長和中共中央書記處書記,橋橋隨之,調任基建工程兵部隊,後來更畢業於北京外交學院大專班,之後調往武警總部,任司令部辦公室副主 任兼外事辦主任。八九六四,習仲勳反對李鵬出兵鎮壓學生,並力挺開明派領導趙紫陽,被迫引退,翌年移居深圳頤養天年,橋橋再次跟隨父親南下。「我身為子女 中的老大,享父母之恩,受弟妹之尊,蒙組織之愛,我不解甲誰解甲?」齊橋橋接受清華大學EMBA訪問時曾慷慨激昂道。習仲勳偕齊心住在深圳迎賓館的蘭園, 深居簡出,不忘節儉。郝平撰文憶述:「幾乎每天都要囑咐身邊工作人員,關掉多餘的的電燈,注意節電,他住的地方,夜晚總是黑糊糊一片。」大概習仲勳也估不 到,女兒一邊在旁照料,一邊卻密謀建構生意王國。其實早在八七年,齊橋橋已經處心積慮,化名齊蓮馨申領香港身份證,然後在香港合資開公司。直到九一和九二 年,更大手買入北角寶馬山花園一千呎單位、中半山御花園二千七百呎單位、灣仔會景閣八百呎單位。齊橋橋又在老父經常小住的珠海,成立珠海經濟特區卓運房 產,並買入一塊逾四十萬呎的臨海地皮。兩年多前,該地皮獲在香港上市的中國海外發展看中,以三億零四百萬元收購。

父親死後大搞地產

但是她真正大展拳腳,要等到習仲勳○二年病逝前後。○一年,齊橋橋和鄧家貴成立北京中民信房地產,翌年隨即全資開發位於西二環金融街附近一塊逾五十萬呎的 地皮,建為總建築面積達二百萬呎的觀緣。該豪宅在○六年開賣,呎價逾四千元,未計成本,估計套現逾八十億元。齊橋橋和鄧家貴在○九年又出擊,與唐山市唐海 縣簽約,共同斥資一百億元,開發曹妃甸工業區一塊逾十二平方公里的地皮,發展商住、會展、醫院、體育館。而開發北京觀緣期間,齊橋橋入讀清華大學的 EMBA,同屆同學包括時任內蒙古副主席連輯、青海省地礦集團董事長張尊冮、廣州明珠星集團董事長兼總經理劉錦成等。這些同學,後來也成了齊橋橋丈夫的生 意夥伴。不久,鄧家貴進軍礦產,他首先夥同杭州地產大亨駱哲宏,在青海搞礦產公司,投資哈密和鑫礦業百分之十七點五的股權,並於哈密圖拉爾根,開發新疆最 大的銅鎳礦。○八年,鄧家貴的上海望潮實業,斥資四億五千萬元,購入江西稀土稀有金屬鎢業集團三成股權。

狂掃五億香港豪宅

正當齊橋橋和鄧家貴在大陸起樓開礦,三十四歲的女兒張燕南(據傳齊橋橋前夫姓張)透過公司名義在香港橫掃豪宅。○七年,張燕南豪花現金近三千四百萬港元, 購入兩個會景閣海景大單位。翌年再用現金近一千八百萬港元,買入一伙筲箕灣嘉亨灣一千五百呎全海景單位。○九年,張燕南更一擲現金一億五千萬港元,購入飽 覽淺水灣泳灘海景的麗景道五千多呎獨立屋,與樂基集團的何壽基等富豪為鄰,不過單位至今依然丟空。同年年尾,張燕南再花逾五千六百萬港元,掃多兩個會景閣 海景大單位。近年冒起發達的,還有齊橋橋的妹妹、習近平的二姐習安安。她的丈夫吳龍曾任北京新郵通信設備董事長,這間籍籍無名的公司,早前打敗摩托羅拉, 取得中國移動數億元合約。至於習仲勳的細仔習遠平,擔任總部位於北京的國際節能環保協會會長。而習仲勳與第一任太太所生的子女,則未見在商場上立足。郝平 在父親逝世後撰文寫道:「父親經常教導我們說:『你們要懂得「奢靡誤國,勤儉興邦」這個道理。我們國家、民族要富強,更要遵循這條哲理。』」習仲勳的家 訓,看來阻止不了子孫在全國累積財富。

 
習近平 大姊 改名 換姓 掌控 過百 百億
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關中夫人受市場派支持 退輔會恐喪失全面掌控權 免稅店天王江松樺插旗欣欣大眾

2013-05-20  TWM  
 

 

國內最老字號百貨欣欣百貨,今年面臨市場派威脅,昇恆昌董娘許麗鳳的圓方投資等市場派,預計拿下四董一監,並支持現任總經理、關中夫人張惠君角逐董事,欣欣大眾最大股東行政院退輔會恐將喪失對欣欣大眾的全面掌控權。

撰文‧李增雄

周末,台北市中山區的欣欣秀泰影城,正在上映熱門的「鋼鐵人3」,每場幾乎爆滿,片中鋼鐵人史塔克再次大展身手解除危機;但在現實生活中,欣欣秀泰影城的房東「欣欣大眾」,正面臨六月五日即將到來的股東會改選風暴。

兩大市場派由競爭轉為合作五月三日,欣欣大眾「股東常會委託書徵求人」資料一公告,正式引爆欣欣大眾成立四十二年來最大的經營權危機。根據出爐的委託書徵求名單中,「市場派」推舉四席的董事名單分別是圓方投資董事長許麗鳳、考試院院長夫人張惠君、李世銘、大天投資股份有限公司,以及一席監察人元瀧建設開發。

去年十月,市場傳出免稅天王昇恆昌董事長江松樺,悄悄布局知名老牌百貨公司欣欣大眾,他與太太許麗鳳負責的圓方投資持股逾一○%。當時,面對外界質疑江松樺是否爭取經營權,他本人並未公開發言,僅由昇恆昌回應表示,這是董事長個人的理財行為。

但從委託書徵求名單中看出,今年昇恆昌董娘許麗鳳不僅親上火線,出現在市場派的支持董事名單上,還與另一大股東蕭祥玲聯合徵求委託書,雙方合作企圖拿下四董一監。

根據了解,以昇恆昌董娘許麗鳳為負責人的圓方投資,以及曾是元大證券董事的蕭祥玲,是欣欣兩大市場派股東,雙方持股不相上下,加總近三成持股。蕭祥玲是大天投資公司、大元建設、元瀧建設的董事長,她目前也是欣欣的董事,並以元瀧建設拿下一席監察人。

據悉,蕭祥玲持股略勝昇恆昌董娘許麗鳳,而且投資時間比較長,原本許麗鳳、蕭祥玲曾分別與欣欣公司派溝通,希望各爭取到兩席董事,也就是要在九席董事席次中,讓出四席給市場派;如此一來,「公司派」必須從原本的六席董事減為五席。

這區區一席董事席次,卻足以製肘公司運作;原來公司派掌控六席董事席次,在九席董事中,剛好過三分之二席次的門檻,一位市場人士觀察:「依據《公司法》,包括董事長人事案或重大投資等議案,需要三分之二董事出席,差這一席,足以掐住公司派的咽喉。」知情人士透露,公司派堅持六席不退讓,兩大市場派見狀,原擬分別徵求委託書,但昇恆昌董事長江松樺與委託書大王、全通的董事長張永祥熟識,於是,不過就在一個月以前,蕭祥玲找上許麗鳳談合作。

面對實力不弱的兩大市場派聯手,欣欣公司派將在今年股東會面臨一場硬仗,但令外界訝異的,在委託書徵求人資料上,赫見「張惠君」竟在市場派的支持董事名單中。

張惠君是誰?她是現任欣欣的總經理,同時也是該公司董事;此外,張惠君家世顯赫,她的父親張國英曾任國防部副部長、退輔會主委,而她更為人熟知的身分,是現任考試院院長關中的夫人。

張惠君是台師大地理系畢業,先是從事教職,二十幾年前到欣欣任職,二○○七年,她從副總經理接手總經理至今;張惠君成為市場派支持的董事,其實早有紀錄。在○四年與○七年欣欣的董監改選中,她均名列華隆集團的嘉新畜產支持董事名單之列,而且隨後都順利當選董事,但翻開當年財報,她個人不過持有欣欣大眾一六六張股票(目前只剩八十三張),換言之,她是市場派支持的人馬。

資產潛在利益驚人

依據《公司法》,總經理由董事長提名,經董事會決議任命,此規定用意在於,確保「公司最高經理人須對董事會負責」,而現任公司總經理在董監改選中名列「非公司派」的董監事支持名單,此現象在一般上市櫃公司甚為少見。

針對張惠君在圓方投資的支持董事名單上,以及圓方投資與蕭祥玲聯合徵求委託書,圓方董事長許麗鳳透過祕書做三點回應:一、此為長期投資。二、張總經理是現任總經理,亦是專業經理人,顧及公司整體利益及發展,因而支持她繼續經營,希望能給股東創造更高的回報。三、蕭祥玲本就是民股董事,理念一致,希望共創佳績。

至於欣欣大眾與張惠君本人,本刊先致電發言人孫中強,他表示無法評論,須請示高層,但至截稿前兩人均無回應。

欣欣大眾成立於一九七一年,行政院退輔會是大股東,當時是奉前總統蔣經國指示成立,以照顧榮民及其子女為宗旨;目前退輔會持股約四三%,另退輔會的榮僑投資公司持股約四%,也就是退輔會掌有超過四七%股權。長久以來,公司派的六董二監,均是退輔會的法人代表,並指派董事長人選。

欣欣大眾是台灣第一家生鮮超市,同時也是最早上市的百貨公司,以國際二線品牌專櫃為主,企圖搶攻緊鄰的晶華酒店客源;並在三樓以上出租給業者經營欣欣秀泰影城,後館地下一樓目前是免稅店、一樓為玩具反斗城、二樓則是餐廳。

欣欣大眾財務結構健全,二十多年來未辦增資,資本額只有七.三億元,幾乎是無負債經營,去年營收為八.一億元,每股盈餘○.四八元,雖然經營績效平平,但其土地資產,卻令人驚豔。

欣欣大眾位於台北市林森北路本館的土地有一二四四坪,根據房仲估計,此塊商業區土地市價每坪至少值六百萬元,整塊土地市值高達七十五億元;後館(四季芳庭大樓)擁有地下一樓到二樓六千多坪的商場,市值約三十億元。

企圖一舉拿下四席董事

欣欣大眾自取得這些資產,幾十年來均未作資產重估,若進行資產活化,其潛在利益驚人,法人預估每股待實現利益至少百元以上;外界猜測,也因為這樣,才引起市場派進場布局。

其中,一向低調的昇恆昌董事長江松樺,在日前引爆「國寶人壽參與投票」爭議的龍邦建設董監改選中,同樣由董娘許麗鳳領軍的圓方投資順利取得一席董事,其法人代表江建廷就是江松樺的兒子。

而今,圓方投資又在今年欣欣大眾董監改選出手,聯合其他市場派共同徵求委託書,要一舉拿下四席董事,免稅店天王江松樺在資本市場的動態引人側目。

江松樺是出身嘉義大林的農家子弟,國小畢業就北上到皮件工廠當學徒,十八歲靠標會的三萬元創業,自己當皮件廠老闆,一路累積財富,一九九五年他跨入免稅店經營,成立昇恆昌,不到二十年時間,搶占國內機場通路,身價估計百億元。

除了在免稅店經營外,近年,江松樺更跨足旅館業。前年,他標下金門縣金湖鎮商務旅館BOT(民間興建營運後轉移經營)案;該案位於金門金湖鎮的小太湖畔二.一公頃縣有地,金門縣政府為發展觀光,以設定地上權五十年方式,招商興建兼具住宿、購物、會議及餐飲等多功能的商務旅館,該旅館預計二○一四年開幕營運。

而在今年欣欣的董監改選,江松樺太太、許麗鳳的圓方投資,支持關中太太張惠君為董事名單,不知是張惠君的能力受到肯定,或是其他關係不得而知。

欣欣大眾

成立時間:1971年

董事長:廖鐵鳴

資本額:7.3億元

主要業務:百貨業、超市、電影院近3年營收:8.10億元(2012年)、8.24億元(2011年)、6.89億元(2010年)近3年EPS:0.48元(2012年)、0.44元(2011年)、0.27元(2010年)欣欣土地資產潛在利益驚人標的 取得時間 面積(坪)取得成本(億元) 估計市值

(億元)

台北市

林森北路土地 1972/01/01 1244 2.0982 75

欣欣大樓

(本館)建物 1972/01/01 3831 1.0779 —後館房屋建物 1989/10/01 6120 2.5064 30 資料來源:欣欣年報、市場預估


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普京的重磅底牌:利用天然氣掌控歐洲能源命脈

來源: http://wallstreetcn.com/node/79041

最新消息:3月4日18:35分, 俄羅斯取消了對烏克蘭天然氣價格優惠。去年,烏克蘭與俄羅斯天然氣工業股份公司(Gazprom)簽訂合同,將以30%的折扣價購買俄羅斯天然氣。


原文:儘管美國總統奧巴馬警告稱將孤立俄羅斯,但俄羅斯並未從烏克蘭境內撤軍。俄羅斯為何按兵不動呢?關鍵原因就在於,烏克蘭和歐洲的能源經濟命脈——天然氣的供應主動權掌握在俄羅斯手裡。俄羅斯66%的天然氣出口至歐洲,並經由烏克蘭境內管道輸送。一旦俄羅斯斷供,烏克蘭天然氣庫存僅能維持4個月,歐洲能源市場也將遭受重創。

當前,俄羅斯已經舉起了能源大棒,直接向烏克蘭新政權施壓。俄羅斯天然氣寡頭——俄羅斯天然氣工業股份公司(Gazprom)警告稱:針對當前烏克蘭局勢,不排除將中斷對烏克蘭和歐洲的天然氣供應

路透社文章稱,若失去俄羅斯天然氣供應,烏克蘭天然氣庫存僅能維持4個月。很明顯,一旦俄羅斯斷供烏克蘭天然氣,這個瀕臨崩盤的國家財政負擔將進一步加重。

與此同時,斷供威脅也將歐洲能源供應納入了不斷升級的危機範圍。據法新社報導,烏克蘭58%的天然氣進口仰仗俄羅斯,而俄羅斯66%的天然氣出口至歐洲。俄羅斯通往歐洲的天然氣輸送管線主要取道烏克蘭。烏境內鋪設的前蘇聯石油管道承擔了俄羅斯向歐盟油氣出口的一半以上,任何供應中斷都可能威脅該地區的能源安全。這也是德國、英國和波蘭為何要阻止俄羅斯入侵烏克蘭的重要原因。

花旗首席全球政治分析師Tina Fordham表示:

天然氣斷供將造成原油和天然氣價格波動加大,能源市場整體波動性也將明顯加劇。

源自英國石油公司(BP)的一張圖表展示了俄羅斯天然氣的出口流向。從圖中可以看出,假如俄羅斯斷供,不僅烏克蘭,德國、土耳其和意大利天然氣供應也將遭受重創。(點擊小圖查看大圖)

下圖來自烏克蘭國家天然氣聯盟(the National Gas Union of Ukraine),是俄羅斯天然氣經由烏克蘭進入歐洲市場的管線分佈圖。紅色線條是天然氣輸送管道,紅色箭頭指天然氣管道入口,藍色箭頭是管道出口:(點擊小圖查看大圖)

法新社繪製了一張圖表,說明了普京是怎樣利用天然氣槓桿撬動整個歐洲市場的:(點擊小圖查看大圖)

以天然氣威脅其他國家,俄羅斯這樣做已經不是第一次了。從2006年開始,俄羅斯已經兩次斷供天然氣以施壓烏克蘭和國際社會。這種利用天然氣施壓其他國家的手段在前蘇聯時期是非常典型的。

所幸,短期內烏克蘭天然氣庫存相對安全。為應對未來可能發生的斷供,烏克蘭天然氣壟斷企業Ukrtransgas早就著手加大俄羅斯天然氣進口。此外,Gas Infrastructure Europe 數據顯示,烏克蘭當前天然氣儲存庫約80%都位於遙遠的西部地區。因此,即使俄羅斯進入烏克蘭東部地區,烏克蘭的天然氣庫存仍將是安全的。

對於未來局勢,天然氣市場利益各方勢必會慎重考慮。法國興業銀行高級能源分析師Thierry Bros就表示:

俄羅斯需要出口天然氣以換取國際能源貿易收入,而烏克蘭則需要賺取天然氣過境費。

花旗首席全球政治分析師Tina Fordham表示:

歐盟是俄羅斯最大的貿易夥伴,歐盟消費了俄羅斯88%的原油、70%的天然氣。

普京 重磅 底牌 利用 天然氣 天然 掌控 歐洲 能源 命脈
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你敢自己掌控養老金嗎?

http://www.xcf.cn/newfortune/qianyan/201402/t20140226_554719.htm
養老最怕什麼?恐怕莫過於「人還在,錢不夠」,不過這個問題卻越來越成為現實。

  一方面,中國養老金空賬危機難以避免。另一方面,據《華爾街日報》報導,十幾年後的中國將擁有3.4億老年人口。屆時中國退休人口數量將較目前增加1倍,可能成為全球養老金負擔最重的國家。通過對比海外國家的養老金制度,並考慮中國經濟特色,在養老金制度改革中,可以尋找公共和私有制之間的平衡點,並鼓勵養老基金逐步私有化。

  空賬危機來襲

  中國養老金制度最初是針對城市公共部門員工所制定的以慷慨的固定收益為分配的制度。隨後發展成為擁有三柱式養老金體系—基本養老金(強制性養老保險,由城鎮企業及員工共同繳納)、個人賬戶(員工繳納8%)以及企業年金或私人退休金(附圖)。考慮到人口快速老齡化、養老基金淨投資回報不足、未覆蓋農村人口、監管缺陷以及安全網不夠等因素,養老金制度的長期可行性受到明顯衝擊。在這種情況下,儘管城鎮職工養老保險覆蓋人數超過3億,但同時每年有3800多萬人中斷繳納養老保險。

  中國社會科學院發佈的《中國養老金發展報告2013》顯示,2012年有19個省份城鎮職工基本養老保險基金當期「收不抵支」;城鎮職工基本養老保險個人賬戶空賬達到2.95萬億元,比2011年空賬缺口擴大了240億元。而社科院世界社會保障中心主任鄭秉文推測,截至2012年底,中國養老金備付能力僅為154%,只夠支付1年半,據此判斷中國養老金隱性債務的規模大於20萬億元。

  他山之石

  全世界的養老金體系所使用的方法多種多樣,成效各不相同,但都旨在盡力實現為民眾提供舒適退休生活的共同目標。

  美國養老金體係為公私混合體系,由兩個核心部分組成,社會保障和個人退休賬戶(IRA),如401K。其優勢在於,通過公共和私有基金相結合來為退休人士提供高標準的生活。不過,缺陷亦很明顯。第一是人口轉變和人口老齡化將導致養老金體系公共部分的融資缺口不斷擴大。第二是401K體系的個人投資靈活性過高,由於投資少或投資選擇欠佳,可能會使很多人面臨退休時養老金不足的困境。

  希臘養老金體系被廣泛認為是全世界最糟糕的,效率低下且不公平,是眾多人嘲笑的對象:年長者獲得更高的收益金,而稍年輕人群的收益金卻越來越少或不得不增加供款,甚至數以萬計的希臘人死後仍多年接受養老金支付。此外,由於養老金體系的負擔由政府承擔,希臘養老金體系不具備財政可持續性。一旦經濟陷入衰退,養老金體系將遭受巨大衝擊。

  與希臘相反,瑞典的養老金體系是當今世界最成功的養老金體系之一,成功經受住了金融危機及其自身人口老齡化的雙重考驗(表1)。瑞典養老金體系的公共和私有部分之間較為均衡,既實現了強大的保障網絡,又不會給政府預算帶來太大壓力。並且在兩大支柱範圍內,瑞典養老金的替換率約為60%,意味著平均收入者在退休付款中可收到其一生平均月薪的60%;相較之下,美國和希臘養老金體系則為領取養老金者分別提供78.2%和95.7%的養老金。

  儘管瑞典養老金體系堪稱典範,但中國要在中短期內達到此種狀態顯然不太可行。在中國進行養老金體系全面改革之際,作為同屬人均GDP依然較低的新興經濟體成員,智利也許能為中國提供更多的借鑑,尤其是兩國還同樣面臨著人口老齡化和社會收入不均等問題。

  在全面改革後,智利擁有世界上私有化程度最高的養老金體系之一(表2)。只有少量基礎團結養老金資金來自全民稅收,為65歲以上的部分人群提供基本養老金;而作為主體的個人私有賬戶則由20個指定的養老金基金管理人進行管理。在從公共向私有體系的過渡中,智利通過向固定供款體系的轉變,成功鼓勵個人為自身退休而儲蓄。

  推進私有化並不意味撒手不管

  過於強大的公共體系,如希臘,不僅會導致政府供養退休人員的負擔過於沉重,也會消除個人供款並規劃自身退休生活的積極性。相比之下,私有化程度過高的體系,如智利,未提供足夠的保障網絡,導致很多退休人員在年老時無法供養自己。這給中國提供了一個重要的經驗,在考慮私有化程度問題時,實現養老金體系內公共和私有部分的穩固均衡極為關鍵。

  鑑於中國的社會經濟屬性,公共和私有二者的均衡特別棘手。中國是世界上人口最多的國家,而人均GDP位於世界中等行列,獨生子女政策使出生率驟然下降,導致人口迅速老齡化。政府對於既要擴大覆蓋率又要實現高收益基本已經無能為力。

  但這並不意味著政府對養老金體系能夠徹底撇開責任。類似瑞典的模式,由政府為該體系提供強有力的支持,卻把絕大部分供款負擔留給個人和企業。私有化程度不斷提升的進一步挑戰在於,為管理養老金儲蓄建立牢固的基礎設施,包括尋找靠譜的私有投資基金,並制定充分的監管措施。

  能夠吸取的另一個經驗是,必須控制個人養老金計劃的靈活程度。希臘養老金體系因為個人在資產配置方面毫無話語權,因此個人經常覺得並未直接擁有養老金,從而失去為養老金供款的積極性。相反,若過於靈活,如智利的養老金體系和美國的401K,可能會導致個人因投資決策不佳而損失即使不是全部但也是很大一部分退休金。因此,合理制定製度的靈活性,在不以犧牲穩定性為代價的前提下,允許一定的投資自由度也是必要的。■

你敢 自己 掌控 老金
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核心團隊仍掌控董事會 金地與險資或有「桌面下」協議

http://www.yicai.com/news/2014/04/3738968.html

口的「野蠻人」對金地集團(600383.SH)連番叩門,這場資本遊戲似乎才剛剛開局,但由此引發的所謂「陰謀論」早已成為地產圈難以繞開的話題。

生命人壽和安邦系的不斷舉牌,引發外界關於金地集團控股權之爭的種種猜測。事實上,生命人壽和安邦系未來仍有望繼續增持金地集團股票。

但從《第一財經日報》記者掌握的情況來看,兩大險資集團持續舉牌金地集團意在爭奪控股權或遭到外界誤讀,本質上這更像是一場戰略投資。

平安集團入局未能成行

從2013年1月至2014年4月21日,生命人壽通過二級市場累計持有金地股份數達8.86億股,佔總股本比例為19.808%。而與之伴隨的是,截至4月8日,安邦人壽保險和安邦財產保險通過二級市場合計持有金地集團10%的股份。

在股權關係上,生命人壽一舉成為金地集團第一大股東,安邦繫緊隨其後排名第二,原第一大股東福田投資持股7.85%退居第三位。

遊戲依然在繼續,4月22日,金地集團股票當天獲融資買入1.33億元,創該股單日融資買入額新高。此前一天,一神秘機構席位通過大宗交易系統買入金地集團4100萬股,為此支付了3.12億元的巨額資金。

目前,金地集團的股權結構已經出現顛覆性變化,但這並不意味著福田投資及現有管理層對金地集團實際控制權的旁落,以董事長凌克為代表的核心經營團隊仍控制著金地集團董事會的大部分席位,主掌經營運作大權。

像萬科A(000002.SZ)一樣,金地集團的股權結構頗為分散,並沒有實際控制人,福田投資幾乎不過問日常經營,成熟的職業經理人團隊使公司得以保持經營戰略上的連續性。

關於險資舉牌,《第一財經日報》記者從金地集團某高管處獲悉,金地集團此前早有意引入保險資金,金地集團在此之前曾與平安集團進行過接觸,欲借助外部資金共同發展養老地產,中國平安董事長馬明哲與凌克還進行過直接溝通。「當時,馬明哲提出要絕對控股,被凌克拒絕,雙方合作最終未能成行。」

此後,金地集團連續出現高管變動,公司原總裁張華綱及公司高級副總裁兼上海公司總經理趙漢忠先後離職,金地集團引入戰略投資者隨之擱淺。

黃俊燦接任金地集團總裁之後,金地集團加速模式之變,不斷從房地產開發商向複合型房地產企業演變,加大在商業地產和養老地產領域的佈局,尤其是地產金融地位更加凸顯,專注於房地產投資的私募基金管理公司穩盛投資隨之誕生。

對於這場資本收購,黃俊燦對《第一財經日報》記者稱,目前生命人壽僅作為財務投資人,對方暫無對公司董事和高級管理人員進行主動調整的具體計劃。

但耐人尋味的是,在兩大險資的不斷舉牌過程中,生命人壽和安邦系分別成為第一、第二大股東的進程顯得非常順利,原大股東福田投資既無增持,又無採取其他保衛措施,在此過程中並沒有做出任何抵抗行為。

有券商人士分析認為,險資爭相入局看似激烈但並無硝煙,這場遊戲的背後至少意味著福田投資、現有管理層與外來者在「桌面下」事先達成某種協議。

生命人壽增持是大概率事件

總部設於深圳的生命人壽是一家全國性的專業壽險公司,截至2013年末,生命人壽總資產為1956億元,歸屬母公司的淨利潤為57億元。

從生命人壽資本運作軌跡來看,奪取金地集團控制權並無現實必要,至少短期內不會改變金地集團的現有管理層構架。

2014年4月18日,生命人壽召開公司董事會執行委員會第十次會議,會議決議在符合法律法規、監管規定及公司投資管理制度的前提下,同意公司繼續增持金地集團,持股比例不超過該公司總股本的30%。

這意味著生命人壽未來繼續增持金地集團是大概率事件,而持股30%是其第一大股東地位的重要保證,因為曾一口氣能籌資136億舉牌招商銀行的安邦保險不容小覷,生命人壽不斷增持更像是為阻擊安邦系。

在業界看來,生命人壽的資金來源一直是個未解之謎,其在資本市場的投資佈局更讓外人深感不解。在連續加倉金地集團的同時,生命人壽還同時成為農產品(000061.SZ)的二股東,但原來受其重視的銀行與白酒行業則被減持或調倉,去年三季度甚至清倉了浦發銀行與光大銀行,貴州茅台也遭遇其大幅減持。

目前,生命人壽持有、控制境內外其他上市公司5%以上股份的公司還包括必美宜(00379.HK)、首鋼資源(00639.HK)、中煤能源(601898.SH)、農產品和佳兆業(01638.HK),生命人壽對這些公司的持股比例分別為18.2%、28.22%、7.88%、22.06%和15.47%,均未控股。

從行業分佈上來看,生命人壽的投資佈局總體上並無明顯規律,涉及能源、農產品、房地產、銀行和白酒等領域。

在業務上,生命人壽的發展有點像平安集團的發展路徑,開始走集團綜合化的路子,形成以保險為主業的多元化經營,正在向綜合性金融控股公司邁進。

在南方基金首席策略分析師楊德龍看來,生命人壽在地產行業的大手筆,有點像產業資本的運作。「比起資本市場看短期市場,產業資本看中的是行業與企業長期的發展潛力。」

中信證券研究報告亦認為,自從2013年下半年以來,長線資金不斷舉牌增持金地集團股權,意味著產業資本持續看好金地集團,同時亦說明產業資本從長週期角度判斷該公司價值存在絕對低估。

該研究報告稱,對於既可以買樓,又可以買股票的,具備實業思維的投資者來說,當前買地產股的確比買樓合適。此外,只要房地產行業的整體估值水平不發生系統性改變,類似金地集團的事件就可能再次發生。

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產業鏈:老羅的錘子手機發售之後產能不足,被揭產業鏈掌控不足,這事對創業者有啥啟發?

http://ask.iheima.com/?/question/1149
'之前看到過一篇相關的文章,大概的給大家總結一下:
1、設計強迫症:由於羅永浩將外觀設計和手機內部結構設計外包分別給業界兩家頂尖的公司,而恰恰正是這兩方面設計產生了問題,再加之自身人員又缺乏協調和整合能力,造成了在後期手機良率和產能上遇到諸多問題。
2、是老羅指責和激怒富士康,結果就是廊坊富士康「撂挑子」,將代工廠轉移到北京富士康。悲劇的是,北京富士康生產線能力、熟練工人與廊坊富士康差距甚遠,錘子手機的量產時間將延長至10月初。

通過這兩點可以看出一是老羅初涉手機行業顯得經驗不足:老羅對手機的設計要求特別「逼格」,但是他卻將外觀設計和手機內部結構設計外包,而問題正好出在了這裡。二是成業營銷敗也營銷:雖然老羅用「情懷」成功的打響了自己的品牌知名度,但是指責和激怒富士康卻讓自己陷入了進退兩難的地步。而其實老羅在給粉絲解釋的同時更應該維護好上下游的關係,這樣才能讓麻煩最小化。
產業鏈 產業 老羅 錘子 手機 發售 之後 產能 不足 被揭 掌控 這事 事對 創業者 創業 有啥 啟發
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綠地借殼金豐投資上市 掌控上海申花將成正宗足球概念股

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-02-28/899609.html

每經記者 孫嘉夏 發自上海

在中央深改小組審議通過《中國足球改革總體方案》之後,鼓勵多元資本投入、並通過資本市場發展壯大足球俱樂部,顯然將是此輪足球改革的方向之一。

而與眾多或是僅由母公司集團投資、或僅是名稱上與足球俱樂部“沾親帶故”的上市公司相比,即將被綠地集團借殼上市的金豐投資(600606.SH),無疑是一只極為正宗的足球概念股。

根據金豐投資此前發布的公告,公司將通過向綠地集團全體股東非公開發行A股股票的方式,購買其持有的綠地集團股權。交易完成後,上市公司將擁有世界500強企業綠地集團100%股權,轉型成為國內房地產行業領軍企業,且同時具有房地產延伸行業及能源、汽車、金融等多元化業務作為輔助支撐,形成綜合性大型產業集團。

在上述行業之外,綠地集團也已經介入足球產業。

2014年1月30日,綠地集團宣布與原申花聯盛足球俱樂部股東達成收購協議,原俱樂部投資人朱駿退出。

《每日經濟新聞》記者查閱金豐投資發布的《重大資產置換及發行股份購買資產暨關聯交易報告書(草案)》發現,目前,綠地集團持有上海綠地體育文化發展有限公司(以下簡稱綠地體育)83.33%股權,上海綠地商業(集團)有限公司則持有綠地體育16.67%股權。工商資料顯示,綠地體育註冊資本3000萬元,法定代表人吳曉輝。

而上海綠地申花足球俱樂部有限公司註冊資本為2億元人民幣,由綠地體育持有100%股權。

顯然,在綠地集團完成借殼上市流程後,足球俱樂部也將成為上市公司資產的一部分,這無疑將極大地提升俱樂部的影響力和發展潛力。

而在足球改革的東風之下,綠地申花俱樂部的發展前景也無疑值得期待。國泰君安發布的研報即預計,此輪足球改革的內容將包括“推動足球俱樂部企業化運作,改革足球賽事收益分配機制,鼓勵社會多元資本投入,通過資本市場發展壯大足球俱樂部等”。

在市場化、企業化運作方面,綠地申花俱樂部已有嘗試。早在2014賽季,就有媒體在參加綠地申花俱樂部新聞發布會時註意到,“發布廳內的背景板上,俱樂部全新隊徽與眾多新贊助商LOGO頗為醒目,包括三星在內的國際知名企業將在今年成為綠地申花隊贊助商”,並透露當年俱樂部招商總收入將突破一億元。此後,包括東方航空、京東等在內的知名企業也紛紛與綠地申花俱樂部簽訂戰略合作協議,其中東方航空成為申花球衣背後廣告贊助商,京東與綠地申花隊則將在品牌合作、市場推廣、球迷產品銷售等領域展開深度合作。

但從另一方面而言,與“花自己的錢”的恒大老板許家印不同,綠地集團的支出需符合上市規則,因此在投入方面恐未必能完全“隨心所欲”。

綠地 借殼 金豐 投資 上市 掌控 上海 申花 將成 正宗 足球 概念股 概念
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【莆田系叫板百度】起底莆田系:三大家族如何掌控全國80%以上的民營醫院?

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0328/149438.html

黑馬說:競價排名單擊一次999元?莆田系不幹了!

 

3月22日,莆田(中國)健康產業總會下發通知,要求商會總會常務理事會、監事會、分會長、分會名譽會長等重要鄉親集體回莆田,共商發展大計。對於即將在4月4日召開的會議,命名為“健康之路 百度會戰”。

 

據微博賬號@北冥乘海生爆料,莆田(中國)健康產業總會向所有莆田系醫療機構發放通知,要求協會中所有機構停止在互聯網上的有償網絡推廣。

 

這群小鎮出身的農民為何敢如此叫板百度?他們締造並掌控了全國80%以上的民營醫院。有媒體報道稱,莆田系在百度上投放了巨額的廣告推廣費用,幾乎占到百度廣告收入總額的一半。但其虛假廣告、過度營銷等做法不僅為他們,也為百度帶來了的惡名,更成為了用戶及某紅衣主教炮轟的對象。

 

百度忽然調轉風向,讓鄉親們措手不及。依靠強大的地緣及血緣凝聚力,他們決定集體反擊。來自莆田產業總會的人向《創業家》證實了這一消息。

 

莆田健康產業總會成立於去年,會長林誌忠,博愛集團掌門人。在莆田,公認的三大家族是:詹氏(以詹國團家族為代表)、林氏(以林誌忠為代表)、陳氏(以陳金秀為代表)。在近三十年的時間里,莆田人締造了一個龐大的民營醫療王國。

 

《創業家》雜誌2013年深入莆田,揭秘了這個中國醫療史上這個最獨特的群體。這也是迄今為止有關這一群體最全面、最深入的一次報道。
 

\文 | 本刊記者 葉靜

編輯 | 劉建強

 

“所有莆田的醫療機構的朋友,沒有一個是學醫的,也不會看病,但是他們發展了民間醫療的事業。”自從與“莆田系”成立“中國醫健聯盟”,對這些“貼性病小廣告”起家的盟友,地產商馮侖不止一次公開贊嘆。

盡管馮侖發現的不是新大陸,盡管他的故事先抑後揚,但他的盟友們未必願意被如此渲染——本來從公開資料里,已經很難找到“新安國際”、“華美美萊”、“美聯臣”、“寶島婦產”、“瑪麗婦嬰”與莆田有什麽關系了。

無論是在國外註冊公司變換身份,還是斥巨資建立高端專科乃至三甲醫院,都顯示出“莆系”為以新面目示人做出的努力。當卓朝陽(安琪兒醫療控股集團董事長)以莆系“第三代”自許的時候,他或多或少有劃清界限的意思。

確實不堪回首。從旅館遊醫到進入公立醫院承包科室,再到自建專科醫院,30年間,莆系積聚了巨量財富,也留下了難以洗刷的汙名。對莆系中誌存高遠者而言,忘記過去意味著重生。

不過,與15年前被王海打假一擊即潰相比,莆系的中堅人物已為這一群體建立起了相當堅固的壁壘:創辦高端品牌的連鎖醫療機構,建立大型三甲醫院,獲得JCI認證(世界公認的醫療服務最高標準認證),得到主流資本的註資。事實上,無論你走入和美婦兒還是安琪兒婦產,即便有人不斷提醒這是莆田人開的醫院,也不會影響你對它做出的判斷。

創辦了莆系第一家三甲醫院的詹國團,15歲(1979年)即開始了遊醫生涯。“當初我為了填飽肚子當然什麽事情都能做出來。九幾年我成為中國的億萬富豪,我就算有錢的人,到現在我是有事業的人。”

那麽,據說擁有中國民營醫療大半以上資本的莆系,事業可以做多大?前面有看上去正在深入的醫療體制改革,後面有緊追不舍的風險投資、地產公司,似乎莆系進入主流的大幕已經拉開。且不論公立醫院改制所涉利益重大其可行性幾何,即使醫療市場全面開放,多年來局限於經營男科、婦產、整形等專科的莆系,如何與外資機構抗衡?繼續在上述技術壁壘低、風險小、市場需求旺盛、成本回收快的領域提供高端甚至奢侈服務,賺取高額利潤,是莆系可見的未來。最後,感謝詹國團先生通過《創業家》第一次講述他所親歷的莆系30年變遷史。找到他,很不容易。

 

莆田系“帶頭大哥”詹國團:我這三十年

 

詹 國 團

 

口述 | 詹國團

 

遊 醫
 

 

莆田人做醫療,我叔叔他們是最老的一代。

 

他們最早就是跑江湖賣藝,賣跌打損傷膏藥。晚上到村里,點一個電燈,變魔術、打拳、耍猴子,引全村的人都來看,然後賣膏藥。

 

1979年,我15歲,父親去世,我就也跟著叔叔們出來做。一個親叔叔,一個堂叔。那時候他們已經拿到了衛生工作者協會的證件,開始在旅館里治療皮膚病。拿到這個證件很難,全莆田也只有十個八個。但它只在當地有效,我們要跑到外地去,就必須有外地衛生機構的許可。有的地方批了,就合法,不批的地方,就不合法,但是不可能你不批我就不做,不批我也照樣做,在電線桿上做廣告。當時中國正在變革時期,這麽做確實有不合法的因素,但時間不是很長。

 

1979年到1990年這段時間是最苦的。我們全國都走遍了,最南的地方跑到海南島,最北的地方跑到哈爾濱、木蘭、佳木斯、齊齊哈爾。少的時候五六個人,多的話有十幾個,都是家族里的七大姑八大姨、兄弟、堂兄弟。坐火車,我們三個人一個座位,一個人在上面睡,兩個人鋪幾張報紙,趴在座位下面睡。到一個地方,住旅館,貼電線桿。政府不抓,做一年兩年也有,政府抓,幾天就被趕走了也有。治皮膚病的藥膏,是在公立醫院配的。我們也會跟新華書店里治皮膚病的書學,都比較規矩,3克就是3克,2克就是2克,但為了見效會多放一點。

 

一般我們都住在車站對面,因為那里人流量最大,有很多來看病的。那時候劉永好正在賣飼料,我們曾經跟他的經銷商住在同一個旅館里。我們包了一間房給人家看病,他包一間房賣飼料。

 

那時候一年能賺幾千塊錢。70年代末 80年代初,一年能賺幾千塊錢是非常不得了的事情。

 

我是這個行業里第一個做電視廣告的人。八幾年,還是租旅館、貼電線桿的時候,我就做了電視廣告。當時做電視廣告、廣播電臺廣告,就有了好像代表政府一樣的公信力,這個道理傻瓜都知道。但貼電線桿只是自己刷刷寫寫,沒有多少本錢,做電視成本高啊。我覺得你投的越多回報不就越多嗎?公信力不就越高嗎?但拿這個錢去做這個廣告,要有勇氣。當初也不便宜,我一天能賺多少錢?早期在旅館里幾十塊錢、一百多塊錢一天就不得了了,一下子拿幾百塊、上千塊做電視廣告,到底這個錢能不能收回來?那我就有這個膽量,敢去做電視廣告。

 

第一個電視廣告是在連雲港電視臺做的,電視連續劇的插播,一千多塊錢,相當於當時我十幾天的收入。到處貼電線桿,累得半死,一天也來不了幾個人,稀稀拉拉的,做了電視廣告,人就排隊了,看不完了。電視連續劇在最關鍵的時候停下來,播廣告,就不得了了。

 

我第一個去冒這個險,嘗到了甜頭。真正我們賺錢還得靠廣告。莆田醫療能活到今天,更多的還是靠商業炒作,靠媒體。因此媒體也可愛又可恨,因為好的也是媒體說的,不好也是媒體說的。

 

院中院
 

 

從旅館走到公立醫院去承包科室,我是第一個。

 

遊醫走江湖,有江湖的一套規矩,就是師傅帶徒弟。1985、86年,我就開始跑到公立醫院去做。我們在莆田註冊公司,以公司的名義跟醫院里簽科室承包合同。

 

從貼電線桿到公立醫院,就是從不合法到合法,這個我比別人先走一步。在旅館里做,一抓不就不合法嗎?我跟公立醫院合作,就不存在合法不合法——用公立醫院的牌子、公立醫院的醫生,所有的檢查設備、化驗設備都是公立醫院的,我只是承包嘛,不是我老板來看病。當時中國正在改革開放,在變革,什麽都要改革開放,國家也沒有規定說醫院里不能承包科室。

 

我們最早也是承包皮膚科的比較多。因為皮膚科不動手術,一般都是藥膏藥水塗一塗,要麽吃點藥,也不需要其它科室輔助,也不需要其它設備。而且皮膚科在公立醫院里本身是很小的科,不賺錢,那不就是一個負擔嗎?而我承包這個科室,固定每年給醫院多少錢,科室的醫生也給我,醫院里不發薪,我來付薪水,我是老板嘛。

 

這個醫院的醫生如果不夠水平,我就高價聘請其它地方退休的知名醫生過來。我們找報社做廣告,采訪什麽什麽有名的專家,宣傳什麽設備先進,打出去公立醫院的牌子,可想而知,對老百姓有公信力,都跑到公立醫院來看病了。

 

哪個新聞媒體廣告效果比較好,我們就加大力度投,如果不好就取消掉。因為每個病人來我們會問他一下怎麽知道我們的,一個月一統計,就很明了了。做任何事情,要善於去總結,你一總結不就出來了嗎?傻瓜都稀里糊塗做,自己的錢花出去,都不明白死在哪里不是傻瓜嗎?聰明的人錢花出去會達到效果,效果從哪來?從數據來,就這麽簡單。

 

因為有這樣的商業操作,只要醫院里能給我們莆田人承包的,我們都敢承包。承包費一年幾十萬,也有上百萬的,不一定,一個月一付。

 

跟公立醫院合作,搞好關系,不就了解醫院了嘛。我們發現公立醫院買不起設備, 買不起CT、彩超。改革開放初期國家也很窮,比如一個地區有五六家大的醫療機構,不可能五六家都買CT,只能給一兩家,大多數都沒有。我們跟院長關系比較好,他也希望買這臺設備,打報告要錢,結果政府沒有錢,而我有錢,買了這臺CT,就這樣合作起來,跟醫院分紅。開始是訂8年合同,前面4年二八分成,後面4年是四六,我占多它占少。過了8年,這臺設備就送給醫院了。

 

大概1990年左右,就幹脆投設備比較多了,前面是承包科室比較多。我自己還跟中科院聯合開發過激光機,治療前列腺肥大的,代替手術。我出錢中科院出技術,然後一部分賣到外面,一部分我拿到全國各地醫院去投資。

 

賣這個設備也很賺錢。本錢加上工錢,投資大概三五萬,在市場里可以賣到二十幾萬,大家分成,太暴利了。我們內部買大概10萬、8萬,我出錢開發的,肯定要便宜一點。

 

後來投資的設備種類就多了,有檢查的,有治療的,根據醫院的需要。不同的設備,不同的合作分紅方法。

 

投設備為什麽成功呢?打個比方講,我在10家公立醫院投資了彩超,每家醫院都只是給自己的病人做。我們這些經營的人腦子比較好,到其它小醫院,跟那些醫生和專家搞好關系,你介紹一個人到我這邊做彩超,我給你5塊錢。你在這兒上班一天才10塊錢,介紹一個人5塊錢,何樂而不為呢,這個設備又這麽先進這麽好?就變成我一臺設備投了很多家醫院。原來三四年才能收回本錢,我通過其它醫院的介紹一年不就收回本錢了?這臺設備賣給公立醫院比如200萬,我不要回扣,他120萬就賣給我。等到醫院看到我收回200萬,我已經賺80萬了。

 

1990年我去北京,打拼了3年,1993年 我就買了淩誌400,大哥大一部3萬多塊錢,,BP機4千多塊錢。開著車在長安街,派頭覺得很好。我的身家當時大概有1千萬左右。我在首都呆了10年,這是發展最快的時候,到1999年,我在全國已經有幾百家合作的公立醫院。

 

當初我把總部放在北京,那是政治大於經濟。我在全國做生意,各地的院長來北京開會,我好接待嘛。然後北京的中國中醫研究院,301醫院,不是在全國很有名嗎,我們在北京搞關系,把這些專家請下去,進行商業運作。1999年以後,都市場化了,商業的中心已經移到上海,在首都沒有什麽優勢,因此我把北京交給我弟弟看管,把總部搬到上海,同時我在香港設立了海外總部。

 

香港這個機構是免稅的,可以通過它抵稅。在香港註冊公司到國內投資,我也是第一個。我做了大家看著好,都跑到香港註冊什麽國際公司(i黑馬按:現在流行的註冊地是新加坡、加拿大等地)。應該講,到今天為止,我一直引領著整個行業的發展。因此這麽多搞醫的人,對我都很尊重。

 

出 國
 

 

應該講,沒有王海來打擊我,我也拿不到新加坡的PR(永久居留),不會去建新安國際醫院。從現在來看,我應該感謝王海。

我們跟公立醫院合作,用他們的醫生,從北京、上海請更高級的專家來,給醫院裝裝門面、打打廣告,讓更多的人來看病。他們就說你是假的。這個一報道出來,全國報紙都登了。有做假嗎?我自己最清楚,上面登這個假、那個假,其實根本沒有。你阿團一個人,這麽多輿論都攻擊你,你能心安理得睡得穩嗎?那時候我已經完成原始積累了,當然要考慮移民。

第一我們為了下一代,送到國外去學習,未來國際化。其二也是保平安,如果歡迎我回來我還是回來,如果有問題我就拜拜了在國外了。但更主要的還是為了孩子。我不會跑路,到現在我不還是在國內做得好好的。

我最早想移去澳大利亞。我在香港有總部,就通過香港一個專業移民機構辦理澳大利亞移民。後來批下來我老婆不去,因為她怕到澳洲要住“移民監”。我打聽了一下,新加坡不用住“移民監”,就辦了新加坡投資移民。1999年到2003年,我在國外走。那時候政府就不允許在公立醫院里建立院中院了,都給清除出來了,然後允許你私人辦醫院了。我們這幫人已經完成了原始積累,賺到了第一桶金,大家就都做民營醫院。我弟弟也在做,我的部下也在做,其他人也在做,我不做不代表莆田人不做。起初辦一家兩家,賺到錢了就再投,一直這樣滾動,才變成現在這麽多大中小型醫院遍布全國各地。

但是,我在國外走,更多地看到了中國的未來。1999年,我第一次去了美國。我們只聽新聞里說美國是紙老虎,去了才知道中國確實跟美國差距太大。英國、法國、德國、意大利、比利時、澳大利亞、加拿大、日本、韓國,這些發達的國家我都去過,一邊遊山玩水,一邊考察當地的公立醫院、私立醫院是怎麽發展的,考察他們的辦醫政策是怎麽樣的。我那時候就知道我們未來的醫療肯定要跟國際接軌,中國未來的發展跟國外一樣,因此我才會回來。如果當初我不去國外,只沈醉於在中國賺錢,我哪里有這個智慧?

 

三甲醫院
 


我那時候也在考慮,我們一生應該給社會留下什麽東西,給下一代留下什麽東西。所以2003年,我決定回來做三級甲等醫院。那年我39歲。

當時我們考察了東莞、深圳,還有寧波、蘇州、福州、嘉興,最後選擇了嘉興。首先是當地政府支持。是一個新的開發區,大概有三四十萬人口,沒有一個三級甲等醫院,只有衛生院。其二我集團就在上海,比較近。其三就是區位優勢。

新安國際醫院(《創業家》按:商務部和衛生部批準的首家民營綜合性國際醫院)。2005年動工,2009年開業,到現在我投資不到2億美金,大概10億人民幣。人家出過30億人民幣,我不賣。因為你建一家三級甲等醫院,講心里話,我的壽命都起碼折了5年。

做這麽大的醫療機構,我請了上千號人。我不可能開業當天去請人啊,起碼提前一年半年把這些人請到,都是公立醫院里我高價挖過來的。我推後半年開業,一個月工資都要幾百萬。錢還是小事,上千號人看不到開業的預期,人心都不穩,你做老板會不會頭大?吃不好睡不好。醫院開業要有很多驗收,不像五星級酒店住進來不滿意就不住,治病救人的地方開業可不得了。這是特殊行業,船大確實頭都大。

當時預期是4年持平,現在的情況是2014年會達到盈虧平衡,前面大概虧了兩億多,大概要十六七年才能收回成本。這是我投資最大、最虧錢的項目。

那時候大家都在做專科醫院,我在國外看到的東西跟別人不一樣,最後做出來的作品也不一樣。我的家人、我弟弟、我叔叔,所有我的部下,當初沒有一個贊成的。事實證明,10年前我做的新安國際醫院,給我們行業爭了臉,不然你說莆田人都辦了幾千家醫院,沒有一家三級甲等醫院。我不就給莆田人爭了面子嗎?這就是我驕傲的地方。

有這樣的經歷,我才在這個圈子里有這個地位,我們同行業的人,隨便去問一個,沒有人不知道詹國團。我為什麽不接受媒體采訪呢?中國人,人怕出名豬怕壯,你本來是農民,你自己給提高起來,自己不認清自己就會失敗。我一直認為我是農民,先做好我自己,才能為我家人、為我周邊的人做貢獻。

我從醫療上賺到了第一桶金,我再辦這麽大的機構,第一我要回報社會,第二我要為自己留點什麽。因為人會死啊,新安會死嗎?新安永遠是詹國團辦的,無論誰經營都會記載著這是詹國團辦的。

人每個時期的想法都不一樣。當初我15歲、父親去世的時候,我為了填飽肚子當然什麽事情都能做出來。九幾年我成為中國的億萬富豪,我就算有錢的人,到現在我是有事業的人,跟錢就不搭界了。我能為社會做點什麽,為行業做點什麽,這跟錢不搭界了。這需要突破,就要多看書,多出去走,多去跟高人打交道,充實自己。你的想法也就不一樣,結果也就不一樣。然後這個事業在那兒,今天不賺錢不代表明天不賺錢啊。

 

莆 系
 

 

莆系醫療第一代里,我叔叔六七十歲,退休十幾年了,最近幾年在家里蓋媽祖廟。第一代留下來能夠在醫療上面做的大的,為數真的不多,包括陳金秀(西紅柿集團創始人),林誌忠(博愛集團創始人)。

卓朝陽講的“三代”莆系其實是不對的,哪里有三代,我兒子也沒有做啊?應該是兩代。

到現在為止,我還沒有看到第二代在規模、想法和實力上超越第一代的。卓朝陽,婦產醫院搞了幾家,效益是可以的,但規模不是很大,還有北京的林玉明,實際上都不可能跟陳金秀、林誌忠抗衡,還沒有能超越他們兩個的。即便有資本進去,還是借別人的錢把事業做大,陳金秀、林誌忠沒有資本進來也做得很大,效益很好。這兩個人在行業里還是不可撼動的。

莆系里也分派系。原來跟著我就是我的派系,原來跟著他就是他的派系。我在這個行業里影響這麽大,是因為我的派系最大,我的部下最多。所以我參股也最多,這個也投,那個也投。但不同派系之間,我不可能把錢投給陳金秀,陳金秀也不會投給我。

三個人里,我跟陳金秀的派系大,林誌的派系最少,只有他們的兄弟,沒有其他人。他賺的錢也排在第三位。

我帶出來的人很多,人名我就不講了。中國民營醫院里的老板,我不是錢最多的,但我敢講我帶的老板有錢的人最多。起初跟我出來一起做的嘛,做著做著有錢了,也自己做了。我手下的億萬富豪、千萬富豪、百萬富豪太多了,這是我最自豪的地方,不但我自己做好了,還帶動身邊的部下大家都做好了。

 

林玉明: 品牌是民營醫院必然要走的路

 


林 玉 明

 

口述 | 博生醫療創始人 林玉明

 

高起點
 

 

2002 年以前,我主要在山西銷售醫療設備,當時就感覺公立醫院對婦產科重視程度不夠,床位很緊張,有的病人還住在走廊里。如果我們能提供更好的服務,更加人性化,應該有很好的市場前景。

 

但當時大家都看好綜合性醫療(《創業家》按:這里指由幾個不同科室組合而成),都做小綜合醫院,我提出做專科醫院,大家都不理解。而且那麽多可選擇的科室不開,為什麽單獨選擇一個專業性特別強的?所以我們集團的人都反對,包括我的兄弟也反對。

 

第一家婦產醫院建在山西太原。房子是粉紅色的,醫院里有人彈鋼琴,像賓館,服務也很人性化,很受時尚年輕女性的喜愛。當時,辦這樣一個醫院大概要一兩千萬,基本上把我全部積蓄,還加上跟別人借的錢都投了進去。創業初期很艱苦,開業遇上非典,工資都發不出。後來,我們醫院經營不斷創新,客戶也越來越多,在當地有了很好的口碑。兩年後,投資就收回來了。

 

第二年,我們開始在重慶、武漢、天津等地擴張,與太原一樣,都叫“現代女子”。我的想法是在全國每一個地方都開一家。2008年,在資本進入前,我們已有8家醫院,基本都是兩年實現贏利。

 

第一家醫院創辦後,全國各地很多人都來參觀,有人開始模仿、冒牌。我們想保護,但有時力不從心。而且模仿者里有的還是朋友,不好打官司也不好罵,所以特別難受。我一直呼籲民營醫院一定要有自己的內涵,一定要提升管理,不要一味模仿。現在這種仿冒情況還存在,最近寶島醫院,就被人連LOGO都不改地仿冒。

 

莆系抱團,但抱團是指信息共享。抱團不等於不競爭,但不是惡性競爭。特別是前幾年,市場不規範,不正當競爭,搶地盤,吵架、打架的特別多。成立聯盟也是規範的意思。我一般不愛吵,愛模仿模仿,我的思路跟他們不一樣。你模仿我,我超越你,讓你永遠模仿不了。核心的東西不是好模仿的。

 

做高端品牌
 

 

民營醫院最大的問題就是口碑比較差,誠信有問題。這麽多年,我總把誠信放在第一位。第二位就是專家隊伍。我們對專家、技術非常重視,我們北京的專家隊伍,在搞婦科的民營醫院里是最強大的。第三,服務也很重要,要重視顧客感受,我們基本上采用酒店式的服務模式。第四,我們還通過JCI認證,保證醫療服務體系的品質。

 

創辦現代女子醫院時,國家對民營醫院管理特別嚴,我們沒有進入醫保(林玉明的助理稱,目前現代女子系醫院均已進入當地醫保),專家和醫生都很難請。我們最初的團隊,一是退休專家,二是廠礦醫院里出來的醫生,還有一些是剛從學校畢業的。

 

“現代女子”定位於中端,現在我們的“和美”品牌定位在高端。這個變化是適應社會發展需求及國家政策走向,目前北京、上海等地都在鼓勵高端醫療。在北京,我一個醫院(指和美婦兒)的投入要一億多,七八年才能收回成本。

 

這個沈澱的過程,非常痛苦。以前民營醫院通過廣告,能夠馬上上一個軌道,很快收回成本。我現在不一樣,沒有打廣告(《創業家》按:此處僅指和美婦兒,現代女子等仍有廣告投入)。理論上,創品牌跟做廣告不矛盾, 但廣告成本很大,往往一打廣告,就著急了,這個肯定不行。創品牌這條路,是非常艱難的。我要通過內部管理體系,通過對人才的培養,不斷沈澱。設備可以模仿,房子可以模仿,但是內在的管理體系,專家、服務體系,很難模仿。這個投入很大,回報很慢,但是有口碑的東西做起來,錢自然而然就來了。

 

品牌是民營醫院必然要走的路,不跟資本結合很難做出品牌。不能再靠虛假廣告走過去的老路,說難聽一點就是騙人。

 

與資本結合
 

 

在莆田醫療里,我有很多創新。第一個是開辦女子醫院專科連鎖;第二個是跟資本結合。應該來說,是比較超前的。引進資本時,我們有幾個想法 :一是通過外力來推動內部變革,讓自己更加健康;二是通過外力來推動行業發展。資本進來前,我們有8家醫院,現在有 30 家,從數量上來說是全國最大的專科連鎖機構。

 

資本進來,需要財務規範、管理規範。不規範的話,人家給你投錢,錢跑到哪里都不知道。一些人完全靠廣告,然後騙人,過度醫療,那投資者給你投資,不就是跟你一夥了?但規範的成本非常高。莆系里跟資本結合的還不是很多,一些是條件沒達到,一些是沒有意識,因為日子過得也很滋潤。現在,還是依靠短期行為的話,說嚴重一點,死路一條。

 

我是1969年生人,應該來說我算莆系第二代。我一出來就比較創新,對品牌比較重視,起點不一樣。目前莆系里,詹國團是做三甲醫院,通過土地跟醫院結合的模式來發展;我這邊做特色專科醫院,以數量來發展;林誌忠也有自己的特色。

 

莆系,以前大家不看好,口碑很差,這兩年是一個難得的調整機會,國家政策比較支持。

 

現在很多大公司都要進入醫療市場。我看好莆系醫院的未來,它更貼近市場,更了解中國。

 

 

卓朝陽: 我要顛覆和超越過去的莆系

 

口述 | 安琪兒醫療創始人 卓朝陽

 

 

為什麽做產科安琪兒怎麽做
 

 

安琪兒不是我的第一個。

 

我從四川大學畢業後,從事過一些醫療健康事業。但那只是在試水,經營幾年後覺得不是我想要的:能賺錢,但是得不到大家的認可,也得不到人家的尊重。我要做的就是今天的安琪兒,要得到四個認可:政府認可、同行認可、客戶認可、員工認可。

 

以前做綜合醫院,沒辦法做大做強,因為PK不過公立醫院。你只能做公立醫院里頭比較弱的那一塊,只能去做專科。

 

為什麽選產科?產科是醫療行業里頭最朝陽的,因為中國人講究傳宗接代。你說結婚為了什麽,為了下一代沒錯吧?拍個婚紗照花十萬八萬,辦個宴席花幾十萬,出去度蜜月花幾萬,那生個小孩花三五萬難道不應該嗎?我們要做婦產醫院里面最高端的。特別是80後和90後這些小孩,未來中國會迎來第三次、第四次生育高潮,這是上天賜予我們的。十八屆三中全會又宣布“單獨”可以生二胎,很高興。

 

2007年,我創辦了安琪兒醫療控股集團。2008年10月,我們第一家婦產醫院成都安琪兒誕生。我把安琪兒當成自己的小孩,從懷孕開始到出生,到未來用心去撫養他,讓他茁壯成長,任何人都不能去傷害他。

 

 

安琪兒怎麽做
 

 

做一個好醫院的困難,在於資金、經驗、人才和模式。

 

前面幾年試水,我積累了經驗,鍛煉了團隊。2007年後,我把對運營非常重要的核心團隊引入安琪兒。現在,我不缺資金、不缺經驗,最缺頂尖醫療人才。我們建立這個醫健聯盟,希望未來能把這麽多家的醫療資源捆綁在一起。而且,醫健聯盟已經有這麽多家醫院,未來我們能不能去收購一家醫學院或者與一家醫學院合作?

 

上一代的醫院,品牌不統一,模式不統一,標準不統一。現在我們從建院開始就要達到JCI認證標準,每家醫院以這個標準去複制。借用一個大學校長的話,光有大樓是不行的,要有大師。醫院蓋得再漂亮,修得跟園林似的,沒有用,一定要有人才。所以我們要建一個醫院用的房子,而不是建一個房子做醫院。它是從JCI這個根里頭生起來的。每一家醫院幾乎都用了兩年的時間精心打造,從硬件、環境到服務流程,全部跟以前的醫院不一樣。

 

從2008年建安琪兒到現在,五年時間,我們在成都、昆明、西安、重慶等四個城市做了六家醫院,有的已經開業,有的正在建設之中。

 

2010年,在鼎暉資本進來前,我把以前的醫院都賣掉了,只留下安琪兒。我們第一輪引入了鼎暉創投和清科,2013年聖誕節,我們又引進了紅杉資本。

 

做前面那些醫院時,我不知道未來會走向何方,做安琪兒,我知道未來走向何方。引入基金,是為了規範企業,讓機構來約束我。機構進來,未來肯定要做IPO。我帶著我的團隊,一起朝著那個目標去做。

 

超越莆系
 

 

我為什麽做醫療?圈子決定命運。

 

首先,感謝上一輩遺留下這樣一個行業。任何一個行業,它原始積累時,都不是很規範。80年代的人出來是為了謀生,90年代的人想做自己的事業,2000年後的這代人想做自己的品牌。80年代是莆系1.0版本,90年代是2.0,2000年出來的這代人是3.0,未來如果能上市就是4.0版本了。上一代一些不規範的東西,我們不要去追究,我們講的是未來。

 

在莆系里頭,卓家是無名小輩。我父親是80年代的創業者,帶著家族里的一些兄弟出來打工謀生,最後變成建築公司的老板。放暑假的時候我跟著我父親,但我不想去當他的接班人。我創業的初始資金是跟父親借的十萬塊,其它是靠兄弟姐妹和朋友。從2001年到2007年,我差不多做了20家醫院,後來賣掉的時候大概值1個億。

 

現在,安琪兒的核心管理層來自臺灣、香港、美國、泰國等不同地區。既有來自醫學院的博士,也有念過商學院的金融界人士。其中也有我的同學。一個企業,應該用制度去約束人,而不是用家族去管理人;不能任人唯親,應該任人唯賢。

 

我希望未來安琪兒可以做成百年企業,成為民營醫院的典範。在莆系里頭,不是我一個人在變化,整個莆系人都在變化。我不能評價其他人,我只能評價我自己,我是莆系的一分子,但我要顛覆和超越過去的莆系。

 

 

鼎暉創投王暉:我為何會投資莆田系?

 

王 暉

 

2008年,鼎暉PE入股博生醫療,成為首家註資莆系的機構;2010年,鼎暉創投投資莆系另一家醫院——安琪兒婦產。莆系之外,在鼎暉的醫療投資布局里,還有新世紀兒童醫院、伊美爾整形美容醫院、康寧醫院等幾家連鎖專科醫院。

 

《創業家》:鼎暉是如何理解“莆系”的,為什麽會投莆系?


王暉(鼎暉創投高級合夥人,醫療健康行業主管):首先,鼎暉投資的不只是莆系醫院,創始人很多樣化。其次,在中國投資醫院,回避不了“莆田人”這三個字。對這個問題我個人是這樣認識的:莆田人來自一個生活艱苦的地方,他們走到全國各地開民營醫院,無知無畏,在這麽複雜、困難的條件下,殺出一片天地,不容易。他們的規範性正在提升。

 

《創業家》:鼎暉選醫院的標準是什麽?


王暉:鼎暉投的基本是偏消費類、以服務為導向的專科醫院,涵蓋婦產、兒童、美容、精神科等領域。選擇專科醫院是因為:構成相對簡潔、發展快、資產回報率高,國內一些專科醫院已經形成了規模優勢。選擇服務導向是因為:首先不涉及過於複雜的手術,非技術導向。我們沒有進入心血管、腦科等領域,這些技術性太強,大部分優秀資源都掌握在公立醫院手里,將好的醫院私有化太費力氣。當民營醫院的定位和公立醫院構成直接競爭時,生存會有壓力。


其次,消費驅動的服務,醫院有定價話語權。從消費者角度來看,他們願意為好的服務買單,願意花5萬元甚至15萬元在生孩子的時候請好醫生,住好房間; 願意花幾十萬元整形美容,讓自己更美麗。但有些病種,比如說創傷,骨外科等,項目受醫保限制,對服務的需求不直接,定價就有一個瓶頸,你沒法提高價格。另外,服務是公立醫院最為薄弱的地方,這正是民營醫院的強項,民營醫院的機會。


基於對偏消費類、服務導向的大方向的判斷,我們找到了安琪兒。投資安琪兒時,它已有一家醫院在運營,另外兩家醫院的籌備通知書已經拿到。房子也已選好,跟業主簽下了20 年的合約,需要錢裝修、改造、買設備、雇人,把醫院運營起來。給這個錢我心里也踏實——一個裝修好的、機器都買好、護士、醫生都雇好了的醫院,就值錢了。鼎暉投資後,安琪兒成長很快,目前已經有三家在運營,兩家在建,最近紅杉投了B 輪。

《創業家》:莆系醫院有哪些短板?


王暉:需要更加規範,而且要上規模可複制。安琪兒要從3個單體300多張床,擴張至8個單體1500張床,這是一個複雜的系統工程,必須得組建團隊,有集團的運作能力。鼎暉進來後,一個重要的事情就是幫助提高管理水平、提高流程規範性。我們需要的是標準化、規範化的醫療流程、內控體系,這樣容易複制。


這種規範不一定是最快路徑,但是一個標準路徑。就像包包子,洗幹凈手直接包包子最快,但我們不能這樣,標準化就是洗完手,戴上一次性食品手套再包包子。這個路徑不是最快的,也不是最省錢的,但是最標準的,長期堅持,就會是最優的、最快的、最省錢的。開連鎖醫院,必須是標準的,可控的;如果質量出問題,我們得知道是哪個節點出了問題,節省了糾錯時間,也避免了重複犯錯,節省了重複糾錯的成本。表面上看起來會慢一些,但慢就是快。

《創業家》:如何看莆系的未來?


王暉:鼎暉投資的,我稱之為第二代莆田人。比起第一代,他們受過更好的教育,更有修養,更有遠見。二代莆田人站在父輩、叔輩的基礎上,借助他們的經驗、社會關系網絡,加上自己的夢想和野心,會成為醫院經營領域里最有潛力的一撥人。鼎暉是以開放心態考察和幫助醫院創業者。英雄不問出處,他們對醫療事業充滿感情,我深信他們以後二三十年會成為中國的HCA,Health South。 我們團隊也會因為早年與他們並肩作戰而感到驕傲。

 

打假第一人王海:九十年代的莆系

 

1998年,我們在打一種假藥。那種藥在藥店里買不到,不零售,只在一些醫院有賣,必須在那兒就診才給開。我們就安排人去就診,大概派了五六個,結果都有病,性病、淋病、尿道炎什麽的。

我們很害怕,馬上找了好幾家公立醫院去複診,都沒問題。我們就發現了醫療詐騙問題,就開始打醫院。我們開始更多地調查,在合肥、長沙、武漢、北京等五六個城市,跑了二三十家醫院。自調查及向藥監部門舉報後,有他們的內部員工開始爆料,說這些人大部分都來自於福建莆田,什麽詹氏、林氏等幾個家族基本上操縱了這個行業。

我和中央臺一起去了長沙,揭露了這個問題,並向衛生部舉報。衛生部在全國範圍內下文進行整改,但到了地方後的落實情況我們就不知道了。因為調查中我們發現,當時地方衛生部門還是以承包為主,和這些建遊醫有非常密切的利益關系。衛生部和後衛生部聯合發文,表面上看起來聲勢浩大,基本上上有政策,下有對策,並沒有起到實質性的作用。

他們的方法很簡單:通過廣告,把消費者忽悠過來。還有通過醫托,把在正規醫院排隊的人忽悠到他的科室。當時他們大多是承包科室,也有一些承包婦兒中心,婦幼醫院,預防中心。

忽悠來以後,他把沒病的看成有病,有病的過度治療。正常的藥,消費者可以去藥店比價,不好騙,所以他們往往要求你使用醫院的制劑,而且要求把包裝什麽的都留在醫院,下次來的時候拿上次的單子取藥。手法上這是假藥,但這個假藥可能是真藥,比如青黴素,他可以編一個名字,換上包裝,對病人進行欺詐。還有一些假醫療器械,甚“微創手術”,就是在皮膚上拉一個口,因為本來沒病,實際上也沒做手術。

騙錢上有幾個技巧。一是所謂的醫導,你進了醫院後就有一個人形影不離,跟導購一樣,對你不停地洗腦、恐嚇——你這個手術必須得做,立馬簽字、立馬手術,要不然後果很嚴重——不給你獨立思考和尋求親朋好友支援的機會。同時通過醫導跟病人溝通聊天,掌握病人的收入情況,看人下菜單,制定收費方案。一般一次五六百,要十次一個療程才能好,騙個五六千。當時的收入比較低,現在就多了,騙五六萬。

莆系越做越大,是因為我們沒有常識。此外,制度設計也有問題。現在莆系一些人還是在騙,手法上沒什麽太大變化,只不過很多變成了私立醫院;還有一些騙子出國,搖身成了外資企業,聘請一些衛生局的退休官員作為他們的顧問,幫忙疏通關系。他們也收購藥廠,收購媒體,醫院規模越來越大,涉及領域越來越多。當時是以治療皮膚病、性病為主,現在凡是疑難雜癥他都治。不僅僅是莆田系,甚至其他系的騙子也開始這樣了。他們更加隱性化,很明顯要去掉莆系這種痕跡。他們一般註冊在北京、上海等大城市,名為什麽醫療公司、管理集團,還有的開始托管一些國有醫院。

莆系這種轉變,是中國特有的悲劇。中國走向市場經濟還有一個漫長的過程,法律有可能不會追究他們的責任。他們應該通過提供正常的醫療服務來獲取利潤,而不是通過詐騙,否則他們的人生也不會得到別人的肯定。

 

 

馮侖、劉永好和莆系

 

只有在春節,分散在全國各地的開醫院的莆田人,才會集體返鄉聚在一起。

 

年初十淩晨三點,新年的鞭炮聲還未散盡,房地產商馮侖就匆匆從外地趕到莆田。6 個小時後,萬通和新希望合作的210億元地產項目即將在溫州舉行開工典禮,當地政府四大班子均將出席。

 

上午九點,馮與約定的對象,準時出現在莆田三正半山酒店。會議室的桌簽上,是公眾還很陌生的名字:翁國亮、林玉明、卓朝陽......在莆系內部,這些名字無人不知,他們被視為莆系未來的方向:翁國亮,旗下兩家香港上市公司,一個做醫,一個做藥;林玉明,博生醫療創始人,旗下30多家連鎖品牌醫院,獲鼎暉、建銀的風險投資;卓朝陽,安琪兒婦產創始人,獲鼎暉、紅杉的風險投資......

 

馮與他們中的大多數人相識並不久。2013年7月的一次商務考察,以翁國亮為紐帶,馮侖、劉永好認識了翁的這群同鄉——莆系醫療人。車上馮聊起中國房地產業爆發前夕,他和王石等人發起中城聯盟(中國城市房地產開發商策略聯盟),很多會員抓住了房地產的黃金十年,成為巨頭。這個故事鼓動了所有人,遂有在醫療健康產業做一個類似聯盟的提議。如今,正是醫療健康產業爆發前夕。

 

3個月後,《國務院關於促進健康服務業發展的若幹意見》發布:1、加快形成多元辦醫格局;2、鼓勵企業、慈善機構、基金會、商業保險機構等以出資新建、參與改制、托管、公辦民營等多種形式投資醫療服務業;3 支持社會資本舉辦非營利性醫療機構、提供基本醫療衛生服務;4、進一步放寬中外合資、合作辦醫條件,逐步擴大具備條件的境外資本設立獨資醫療機構試點。

 

“這一政策解決了民營機構辦醫的幾大難題。”有20多年醫療產業經驗的翁國亮評價。“遊戲規則越清晰,可操作性越大。”醫健聯盟秘書長蔣濤說。蔣也參與了那次商務考察,並負責聯盟的籌備工作,在他看來,規則出臺後,投資人、實業人都看到了機會。

 

 

《意見》發布一個月後,聯盟正式成立。馮侖擔任聯盟主席,劉永好擔任名譽主席,連接莆系醫療資源的翁國亮擔任執行主席,首批14家會員中超過10家是莆系。按照蔣濤的說法,聯盟並不是專為莆系而設,但反映出一個基本事實,目前有發展前途的還是莆系醫院。

 

現在,馮侖要與聯盟成員就新會員的加入、主席輪值等問題進行探討,當然最重要的還是如何實現聯盟的目標——“整合市場、優化資源、規避風險、協同發展”。

 

一位在場外等候董事長的助理提起了“詹國團”,傳說中的“莆系四大家族”之首,四大家族中,只有詹國團和黃氏家族的代表黃德鋒在場,另外兩大家族的負責人陳金秀 (西紅柿集團創始人)、林誌忠(博愛集團創始人)沒有參與聯盟。

 

中午12點,閉門會議準時結束。大門打開,通往午宴的路上,馮侖與一位下巴長痦的男人邊走邊聊。後者較之馮侖更顯黑瘦,腰板筆直,系一條深色圍巾,圍巾一角的“H”標誌顯示出他與房地產商許家印對某一品牌的共同愛好。這是一張莆系人人都熟悉的臉。他就是詹國團——莆系醫療模式的開創者。

 

午宴的主人是莆田市政府。作為各大醫療機構的負責人,莆系是當地政府的重要引資對象。詹國團承諾投資30億元的莆田新安國際醫院正在興建中。

 

三正半山及聯盟下午的會議地點晉江賓館,正同期接待莆田市兩會代表。莆系里不乏人大代表,如博生醫療創始人林玉明就是現任莆田市人大代表。早在十幾年前,“以詹國團為首的四大家族”為公眾所知前,詹國團就已擔任過一屆福建省人大代表。

 

莆田市主管衛生的副市長出席了下午的年會。主席臺較上午大了一圈,另外一些傳說中的莆系人物登場 :與詹國團一樣,他們大多黑、瘦,高顴骨、厚嘴唇,一臉嚴肅,步伐很快。他們中的大部分人十幾歲就外出闖蕩江湖,但在講普通話的時候,都夾雜著很重的莆田鄉音。他們之間交流,只用莆田話。

 

與善用媒體宣傳旗下醫院不同,他們自身遠離媒體,並極力隱藏與旗下醫院的關系。這或許是常年半地下生存養成的自我保護方式。

 

醫健聯盟現有 14 家會員,掌管近千家醫院,近十萬員工,上百億資產。馮侖、劉永好的加入,不僅是生意互補,同時將他們帶入了主流。

 

年會現場,平安銀行與中國醫健聯盟簽約,給予後者100億元授信。在莆系各家機構的成長史上,能夠獲取銀行資金支持者寥寥。

 

“100億的授信,對中國醫療健康產業還太少”,名譽主席劉永好在隨後的演講中說,“中國醫療健康產業一年可能幾千億、上萬億的價值,所以這僅僅是個開始。”他帶來了好消息:“某保險公司,手里面有大把大把的錢要投,投哪呢?主要是醫療健康產業。其實很多金融機構都有這樣的目標,但人家要相信你、信得過你,我們以聯盟去對接就沒問題。這就是我們的優勢。我們要成立一個醫健聯盟基金,基金是大家的,主要是鼓勵你、幫助你。基金可以說要多少有多少,可以有一百億、一千億。”在推薦新希望副總裁、新希望旗下私募基金厚生資本合夥人王航時,劉沒忘提及紅杉的沈南鵬:“他是我的好朋友,追著說我要參加、我要參加、我要參加,連著說了三個我要參加......”

 

對於莆系,沈南鵬並不陌生。紅杉資本在2014年元旦前剛完成了對安琪兒醫院的投資。

 

聯盟的價值,不止於錢。聯盟成立第二天起,各地政府、企業就陸續表達了合作意願。不到三個月里,聯盟相繼趕赴保定、南寧等多個城市,與各地政府官員座談。

 

“我們還要組建醫療健康管理公司,建立醫療健康產業園區。”劉永好繼續展望。他透露,距離北京較近的某市,已經與聯盟簽約,提供上千畝地。

 

“我參與中國醫健聯盟,不是為了學看病,”馮侖說,“而是提供健康、醫療、養生以及相關產業所需要的特殊不動產服務,未來我們會學習了解醫療機構對不動產提出的特殊要求。”

 

年會後結束後,馮、劉先是趕赴東莊鎮——莆系醫療發源地,繼而趕赴福州,與當地省政府領導見面。年會召開後一個星期,中國政府高級官員來到莆田,考察當地民營醫療機構並和聯盟主要成員座談。據說,醫健聯盟已接受官方智囊機構委托,摸底民營醫院成長情況。

 

如果有人翻開歷史畫卷,也許會看見,三十多年前,同一間小旅館里,劉永好的經銷商在賣飼料,莆田人在幫人看病。

 


 

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莆田 叫板 百度 起底 三大 家族 如何 掌控 全國 80% 以上 民營 醫院
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掌控雞蛋期貨市場 窮小子一年賺6個億 0

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-08-08/936845.html

他表示,2014年賺了6億元。這種驚人的賺錢速度凸顯了中國新生期貨市場類似賭場的性質,以及這些市場可能遭遇崩潰的風險。

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張雄傑2015年7月27日在杭州辦公室內。(路透社網站)

參考消息網8月8日報道外媒稱,十年前,十幾歲的張雄傑是在中朝邊境巡邏的一名士兵。

據路透社網站8月4日報道,現在他住著奢華酒店,開著一輛梅賽德斯-奔馳CLS,這"一夜暴富"的傳奇旅程部分是因為他控制了中國金融市場最模糊的一個角落之一:雞蛋期貨。

他表示,2014年賺了6億元。這種驚人的賺錢速度凸顯了中國新生期貨市場類似賭場的性質,以及這些市場可能遭遇崩潰的風險。

張雄傑通過自己的賬戶交易,路透無法獨立核實他的盈利。

"我們窮人出身,一窮二白,有這種機會為什麽不把握,"27歲的張雄傑接受采訪時面帶微笑,語調溫和。

他瞄準的機會非常特別:迅速借一大筆錢,然後在一個外界知之甚少的市場賺取高額利潤。

"期貨杠桿高啊,"張雄傑說道,他是其他中國交易員眼中的明星。"能夠一夜暴富。"

報道稱,隨著近期中國股市崩跌,追求一夜暴富的加杠桿散戶投資者高度集中的現象正日漸讓中國監管者擔憂。

杠桿投資者被迫平倉引發的滾雪球效應,加劇了6月中旬中國股市的暴跌。

報道稱,目前張雄傑的投資遠遠不止雞蛋期貨。他也經歷了猛烈的爆倉,稱自己去年有一次在兩天內因為做錯而損失多達4億元。

中國在2013年11月決定開啟雞蛋期貨市場,張雄傑借此契機,從一個來自寧波貧寒家庭的窮小子,一躍成為去年掌控雞蛋期貨市場的投機大鱷。

"我讓它跌它就跌,讓它漲它就漲,"張雄傑說道,他當時在武漢一家專業咨詢機構工作,這家機構逐日收集全國的雞蛋信息。

但現在張雄傑的投資範圍已經超出了雞蛋期貨,他稱自己在其他市場的輸贏更大。

"雞蛋才賺3000萬出頭,現在一天的浮虧都有這麽多,"他說道,並稱現在使用杠桿進行鋼筋和鐵礦石期貨交易。

報道稱,正如中國的股市一樣,中國的期貨市場也是散戶投資者為主,散戶們更情緒化,更容易從高利貸者那里借取杠桿資金。

據中國期貨業協會的數據,2013年,個人投資者占期貨市場交易賬戶的97.4%,而據證監會的數據,同期個人投資者占股票交易賬戶的97%左右。

盡管參與股票期貨交易有50萬元的門檻,但許多資產市場的最低門檻可能低達3000元--而且這個市場正在擴張。

"(風險)理論上會比股市高,因為它杠桿可以放得很大主要原因是,投資者在投資的時候,太容易有杠桿,"信達證券首席經濟學家陳嘉禾說道。"所以進行非理性投資的能力比較大。"

報道稱,對於張雄傑來說,在期貨市場可以輕松獲取杠桿意味著他可以大膽下註。這位明星交易員當年為了上大學當了兩年邊境巡邏兵,每月掙1000元。

"目標是做全球收益率最高的對沖基金,規模大概在1000億元左右,"他說道。

  • 參考消息網
  • 何小桃

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掌控 雞蛋 期貨 市場 小子 一年 年賺 個億
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學當聰明賣家 別怕中國土豪式收購 台廠因應》 對陸資設關卡 反過頭掌控主導權

2015-12-28  TWM

紫光大舉入股台灣企業,引發反對陸資投資半導體聲浪;然而,陸資真的一無可取?撇開政治因素,若台灣廠商能搭上這波陸資購併熱潮,找到最具效益的合作夥伴,陸資也可能是台廠升級的關鍵助力。

中國紫光集團在短短一個半月內,宣布入股三家台灣重量級封測廠,引發輿論熱議;而原先可能鬆綁陸資來台投資IC設計產業法規,十二月十八日也於立法院三讀通過,因攸關敏感技術、產業存續的半導體設計產業,政府現階段不得開放陸資投資。

「該不該開放陸資投資IC設計產業?」「陸資在全球大肆購併,台灣產業該如何看待來自中國的投資資金?」無疑是最近科技業討論度最高的話題。儘管來自民間與學界的反對聲浪不斷,但也不乏業界呼籲「理性討論」的聲音。

什麼是理性討論?簡單說,就是理性分析陸資投資台灣半導體公司,對三個層面的影響,「產值、就業與技術。」一名資深半導體分析師指出,如果陸資投資台廠,台廠拿了資金,能繼續在台灣維持或提高產能,那麼,並不影響台灣的半導體產值或工作機會。

學會保護自己

用股權設計 降低入股風險「事實上,台灣現在很多產業的股權都是外資持有,甚至中國直接買進。」之初創投共同創辦人詹益鑑說:「但這不重要!」他以法國酒莊為例,很多 知名酒莊近年都被中國金主買走,「但它還是法國的酒莊,你不會說它是中國人的酒。」產地仍在法國,對法國的國內生產毛額(GDP)與就業,就不會造成負面 影響。

至於陸資入股台廠,是否造成人才挖角甚至技術流失,「那就要看公司內部管控機制;況且,就算它不投資你,它也可能會偷你的技術。」分析師直言。

對此,負責半導體研究的資策會產業情報研究所(MIC)產業顧問兼主任洪春暉表示,台灣企業可以用更好的經營權與股權設計,降低陸資入股的風險,例如讓陸資認特別股的方式,限制陸資行使股東權益。

台灣經濟研究院院長林建甫同樣提出「不具投票權的股權」策略建議,也就是說,中國資金雖然可以換得股權,但不能夠在股東會中投票,也就不能影響企業決策。「很多制度是可以設計的,不用一竿子打翻一船人。」林建甫說。

學會釐清目標

若對己有利 合作不是壞事整體來說,中國入股台灣半導體產業,對產值和就業機會的影響有限;技術與人才外流的疑慮,則可用經營權或股權設計的方式加以保護。剩下的問題是,當台灣把價廉物美的半導體公司股權賣給中國業者後,台灣能夠換到什麼?

「我們自己要弄清楚的是,今天讓陸資來投資台廠,我們要的究竟是錢、市場、技術,還是策略合作的關係。」洪春暉以IC設計公司為例,如果透過投資關係,讓台灣廠商拿到標準制定的機會,那就是有價值的。

就以通訊標準來看,過去高通就是因為掌握3G標準,才成為智慧型手機晶片主宰者。中國正積極發展5G標準,一旦確立標準,所有的營運商、通訊設備製造商, 都必須採用同樣標準;這也是為什麼中國手機大廠華為早已表態,將致力5G標準化制定。作為華為供應商與競爭對手的聯發科,若能透過與中國企業或資金的合 作,先知道中國技術發展方向,就能先行布局,擺脫技術受專利牽制的局面。

知道要什麼,就能進一步形成選擇陸資的標準。洪春暉認為,「台灣跟(中國)資金合作也不是壞事。」只是,不見得都要是同一家。

就目前中國積極扶植半導體產業的盛況來看,在全球大肆購併的不只是紫光而已,包括官方組建的大基金、購併美國記憶體公司矽成的武岳峰基金,以及今年買下豪威的清芯華創基金,都摩拳擦掌,欲插旗全球半導體公司。

「這麼多資金要來,台廠其實是有選擇的,比如某些領域選擇有互補的。」洪春暉認為,面對中國資金在全球大舉購併,台灣廠商應該抱持的態度是,「不是全部不要,也不是全部都要,重要的是,找到一個好的合作對象。」

學會挑對資金

選互補者 可開啟轉型契機「開放陸資投資IC設計產業的問題,不該被政治化,應回歸產業專業。」瑞銀證券亞太區半導體首席分析師陳慧明,以其研究半導體產業超過十年 的經驗表示,從現階段的社會氛圍來看,台灣內部近似於陷入一種「紫光情結」,也就是,因為紫光土豪式的收購動作引起社會反感,而一次封閉所有與中國業者合 作的空間。

從實際影響層面來看,中國資金或許並非洪水猛獸;相對的,若台灣企業能慎選合作夥伴,搭上這波中國購併潮,進而取得資金,或是有助未來發展的合作夥伴,對台廠而言,又或許是茁壯、升級,甚或轉型的全新契機。

撰文 / 周品均

學當 聰明 賣家 別怕 中國 土豪 收購 臺廠 因應 對陸 陸資 資設 關卡 過頭 掌控 主導權 主導
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結束近20年掌控,美國正式交出互聯網管理權;交通部擬規定:出租車不得在機場火車站電召攬客丨黑馬早報

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1002/159040.shtml

結束近20年掌控,美國正式交出互聯網管理權;交通部擬規定:出租車不得在機場火車站電召攬客丨黑馬早報
鞏二龍 鞏二龍

結束近20年掌控,美國正式交出互聯網管理權;交通部擬規定:出租車不得在機場火車站電召攬客丨黑馬早報

三星note7 在韓重啟,預計熱度不減

十一長假的第二天,大家早上好!

美好的假期總是不期而遇,據央視報道,昨日預計鐵路預計發送旅客1400萬人次,多地創歷史新高。在祖國母親生日這個珍貴的一天,你是怎麽過的呢?是置身人海、車海,還是“家里海(嗨)”?快去末尾的評論區告訴靜靜。反正靜靜會在評論區和朋友圈靜靜地在看著大家。

ok,廢話不多說,下面是今天的黑馬早報。

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1、重磅!美國政府交出互聯網域名管理權,結束20年的掌控

據新華社電,美國政府在美國東部時間10月1日時間,把互聯網域名管理權正式移交給一家非營利性機構。按計劃,美國商務部下屬機構國家電信和信息局將把互聯網域名管理權完全交給位於加利福尼亞州的“互聯網名稱與數字地址分配機構”,兩者之間的授權管理合同在10月1日自然失效,這標誌著互聯網治理由此進入一個全新的時代。

中國互聯網絡信息中心(CNNIC)主任李曉東發布朋友圈狀態:美國正式交出互聯網管理權,並稱這是互聯網人的勝利,讓我們看到了一個開放、協作、共享的互聯網。

@飛翔:交給中國,或許是另外一番場景….

@零:還不是在美國手里。別傻了,不過是場作秀。

2、交通部擬規定:出租車不得在機場火車站電召攬客

據北京晨報消息,交通部昨日發布《巡遊出租汽車運營服務規範 》(征求意見稿),明確巡遊出租車駕駛員不得通過電召方式在機場、火車站的排隊候客區攬客。巡遊出租汽車電召服務是指根據乘客通過電信、互聯網等方式提出的服務需求,按照約定時間和地點提供巡遊出租汽車運營服務。

@元素德團滅鹿:禁止的話只能排兩小時的隊等出租車了。

@淩然風氣:有利有弊,做理性吃瓜群眾。

3、沃爾瑪收購Jet.com交易完成:強化電子商務應對亞馬遜

據騰訊科技消息,沃爾瑪昨日宣布以30億美元的價格收購美國最互聯網零售商及電子商務網站Jet.com,以此來提升和強化公司的電子商務能力。如今,這一交易已經完成,但仍需等待監管機構的批準。收購Jet.com有望讓沃爾瑪獲得機會來整合和協調Jet.com在線業務部門的各種資源及人才,並進一步幫助沃爾瑪來與強敵亞馬遜展開競爭。

@火星網友:強強聯合,又一壟斷帝國即將誕生。

@水下看月亮:等待監管機構的批準,想到中國的合並案。

4、三星note7昨日在韓國本土重啟銷售,預計熱度不減

據外媒報道,三星近日表示經過安全確認的新版 Note 7 將於10月1日起在韓國本土重啟銷售。而在韓國本土市場銷售的 Note 7 已經完成73% 的召回或換機。並且,絕大多數受訪用戶都表示對 Note 7 的召回活動並不反感,幾乎沒有用戶選擇退款,他們中的大多數依然保持著對三星和Note 7的熱情。

@十月:幾乎沒有退款….呵呵…有套路的吧。

@火星網友:驗證了一句話:期望總是美好的,現實總是殘酷的。

5、iOS 10發布2周安裝量喜人,美國超過半數iPhone已升級

據國外數據調查機構發布的最近報告顯示,自iOS 10正式版推送以來,美國地區已有超過50%的iPhone用戶進行了升級;在全球市場,iOS 10也已經安裝到48%的iPhone手機之中。比較而言,Android新版系統的滲透率要低了許多。去年的Android棉花糖系統在Android手機中的滲透率目前還不到19%,而Android棒棒糖系統在Android手機中的滲透率則只有35%。

@球好圓:主要是每次打開都彈出來要你升級,太煩人了,不得不點更新

@ 焰彬-:好多app打開速度慢了很多

6、專家回應馬斯克計劃:現在就差錢了

據國外媒體報道,在本周二(9月27日),億萬身家的企業家Elon Musk為我們展示了一個讓數百人登上火星,並建立宜居城市的計劃。整個計劃的時間表,還有完成整個計劃需要巨量資金。盡管如此,專家仍然表示,這個計劃看起來並非毫無可能或是無法達到。

太空政策專家John Logsdon認為,這個計劃在執行上沒有任何技術障礙。實際上我們不需要為此發明許多新技術,而SpaceX擁有很好的工程師。科學家認為,SpaceX的火星計劃目前主要障礙是時間和經費。火星協會的領導人Robert Zubrin說, “我不認為以Musk展示的方式,這些點子具有可操作性。但是只需稍加改進,它們就能在具備可操作性的同時,效能更上一層樓。”

@欲言又止:我也是,有個上億的創業好項目就差錢了。

@老輝:目前連地球上的環境都改變不了,還說什麽改變火星。

7、虛擬現實技術延伸至體育賽場 NBA“莊神”利用VR練習投籃

隨著VR技術的不斷深化,VR技術也在不斷的嘗試與更多領域進行結合。據外媒報道,美國NBA底特律活塞隊的當家球星安德烈·德拉蒙德已經開始利用虛擬現實技術精進自己的投籃技術。這意味著,未來將會有更多的NBA球星利用VR技術來提高自己的技術水平。

@ 皓月依楓:難怪叫得了蒙的,投籃靠蒙…

@騎著摩托去流浪汪:訓練半年後深度近視被迫退役

8、90億賠償沒戲了:法官拒甲骨文重審安卓侵權案要求

據外媒報道,甲骨文與谷歌的專利大戰又有了新劇情,不過這次輸的仍然是前者。甲骨文此前聲稱,谷歌安卓系統在未獲授權的情況下使用了其37項Java應用程序接口(API),要求谷歌進行賠償。經過多輪法律大戰後,甲骨文今年將賠償金額大幅提高到90億美元左右。

@Westolife:甲骨文真是開源世界最大的敵人,惡心。

@張三李肆王5趙six:甲骨文準備要害死java。

9、谷歌真的要收Twitter?傳谷歌聘財務顧問評估收購可能性

據新浪科技報道,彭博社援引消息人士的說法稱,谷歌正在與財務顧問合作,評估對Twitter的競購。Twitter仍在研究出售公司的可能性。谷歌的財務顧問是Lazard Ltd.。谷歌並未明確表示,是否會對Twitter發起收購。不過此舉表明,谷歌正在評估這樣的可能性。目前其他可能的收購方還包括迪士尼和Salesforce等。谷歌發言人拒絕對此置評,而Lazard發言人尚未置評。

@JUST-DO-IT-SUN:把甲骨文一收算了,省的整天告自己!

@_那誰誰誰__:谷歌的社交夢啊

10、蘋果FaceTime視頻通話被判侵犯專利 需賠償逾3億美元

據新浪科技消息,德克薩斯州一個聯邦陪審團判決稱,蘋果FaceTime視頻通話功能侵犯了VirnetX關於計算機和移動通信安全的兩項專利,蘋果應當向該公司賠償3.024億美元。這一賠償數額中也包括蘋果由於在VOD(VPN on Demand)中使用VirnetX專利應當支付的費用。

@浪想空間:又是專利流氓,不過反正蘋果有錢。

@DIRTY還是得體:從2010年iPhone4發布就有的功能,6年後才被判侵權嗎??WHY?(靜靜同問)。

今日思想

早期創業創始人應關註三件事情,第一是戰略,第二是人,第三是事。不同的人在這三個事情上花的時間是不一樣的。

絕大部分的創業者在事上花的時間最多,永遠在救火,永遠在解決問題。產品有Bug,系統不夠穩定,營銷不夠牛,作為CEO都自己上,跟團隊開會討論的全是問題。我的建議是CEO要多花時間在人和戰略上面,要占50%的精力,而不是主要陷入事情本身,這是我自己第二次創業的經驗。

——楊浩湧(趕集網&瓜子二手車創始人)

三星 華為 交通 交通部 互聯網管理權
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結束 20 掌控 美國 正式 交出 互聯網 互聯 管理權 管理 交通 部擬 規定 出租車 出租 不得 機場 火車站 火車 電召 攬客 黑馬 早報
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身家超4億,父親掌控百億公司,創業板“第一白富美”被曝刑拘在逃

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-01-08/1068088.html

1月7日晚間,一份《在逃人員登記信息表》在網絡上瘋傳,其核心內容是:浙江樂清籍人士金美歐涉嫌挪用5100萬元資金,“刑拘在逃”。多家媒體指出,該金美歐為上市公司金龍機電(300032.SZ)原董事,也是金龍機電實控人金紹平之女。

1月7日,金龍機電董秘黃娟向每日經濟新聞(微信號:nbdnews)記者表示,該事件有“不真實的地方”,公司將統一進行回複。

記者又撥打上述《在逃人員登記信息表》上所留的警方聯系電話,但對方表示對金美歐的情況並不知情,記者也未能確認金美歐目前的狀態,以及案件是否已撤銷。

同時,記者查詢工商資料發現,金美歐還是天津樂寶樂爾旅遊科技發展有限公司(以下簡稱天津樂寶樂爾)股東之一,該公司註冊資本1億元,其中金美歐出資5100萬元,這與網傳的涉嫌挪用金額一致,不過兩者之間是否有關聯尚無法確認。

創業板“第一白富美”被指為“在逃人員”

金龍機電2016年12月7日公告稱,公司於當年12月5日收到董事金美歐女士提交的書面辭職報告。由於個人原因,金美歐請求辭去公司第三屆董事會董事職務及第三屆董事會審計委員會委員職務,辭職後,金美歐將不在公司任職。

值得註意的是,金美歐是金龍機電實際控制人金紹平的女兒。

上市公司2015年年報介紹,金美歐生於1984年,曾任溫州金龍船務有限公司董事長,2008年10月至2015年4月任公司董事、副總經理。年報顯示,金美歐的董事任職期限原本將在2018年4月19日終止。

在部分媒體的報道中,金美歐以其年紀輕輕卻擁有數億元身家而被冠以創業板“第一白富美”的稱號。有媒體在報道中提及,金紹平在談到金美歐時曾表示,既然女兒有管理企業的興趣,就應該盡早培養她在這方面的能力,以便為她日後全面接管企業打好基礎,他希望女兒能夠成為生意場上的明日之星。

但在1月7日晚間,一份流傳於網絡間的《在逃人員登記信息表》顯示,這位上市公司實控人之女卻因為涉嫌挪用5100萬元,而“刑拘在逃”。

據“浙股君”報道,該份登記信息表最早出現於溫州著名論壇柒零叁,且表中金美歐的年齡、籍貫等信息,均與原金龍機電董事金美歐相符。每日經濟新聞(微信號:nbdnews)記者對比金龍機電招股說明書中所載金美歐的身份證號,也與上述《在逃人員登記信息表》中所載的金美歐出生年月日相符。

在這份《在逃人員登記信息表》上,其中“案件類別”一欄顯示為“挪用資金案”,並介紹公安機關在辦理一交辦案件過程中發現犯罪嫌疑人金美歐涉嫌挪用資金5100萬人民幣。

此外,案件的“立案日期”為2016年8月1日,在“逃跑日期”一欄中,填寫的日期則是2016年8月26日,簽發日期則是2016年8月29日。

這意味著,在被公安機關立案時,金美歐仍擔任上市公司董事職務,但金龍機電並未就此公告。

1月7日,金龍機電董秘黃娟在回應每日經濟新聞(微信號:nbdnews)記者詢問時表示,此事“有誤”,“這事有不真實的地方,公司之後會統一回複。”黃娟隨後以人在國外為由,未接受記者進一步詢問。

同日,記者又撥打了《在逃人員登記信息表》上所留公安機關聯系電話,但對方表示,對有關金美歐的情況並不知情,記者也因此未能確認金美歐目前的狀態,以及案件是否已撤銷等情況。

父女身家總和數十億

金美歐不但是金龍機電實控人金紹平之女、公司原董事,同時也是其重要股東。金龍機電招股說明書顯示,公司發行完成後,金美歐持有上市公司1538萬股,占比10.78%。以上市當天收盤價計算(28.10元),金美歐所持股份市值高達4.3億元,創業板“第一白富美”由此得名。

此後,金美歐多次減持所持股份,所獲不菲。

2016年三季報顯示,金美歐持有公司2600.5萬股(股份被拆分),占總股本的3.19%;值得註意的是,其中2400萬股處於質押狀態。

以金龍機電1月6日15.83元/股的收盤價計算,金美歐所持股份市值仍高達4.11億元。即使除去質押的股份,剩余200.5萬股的總市值也高達3173.91萬元。

目前,金龍機電總市值高達129億元。金美歐父親金紹平通過金龍控股掌控金龍機電39.04%的股份,總市值超過50億元。和金美歐情況類似,金龍集團所持股份中處於質押狀態的股份數為2.8億股,占金龍集團所持股份總數的88.56%。

此外,金龍機電近年來業績也可圈可點,2015年其凈利潤為3.27億元,同比增長180%;2016年前三季度凈利潤雖然同比下滑超過50%,但仍有1.42億凈利潤。

自己和父親均擁有高達幾十億的財富,金美歐有無挪用“區區”5100萬元款項的必要?

工商資料顯示,金美歐還有多筆對外投資,她持有包括上海歐雷特投資管理有限公司、樂寶(天津)光影技術有限公司等在內多家公司的股份。

其中,一家名為天津樂寶樂爾的企業,引起了記者註意。

工商資料顯示,該公司註冊資本1億元,法定代表人為金紹平。股東中,金美歐出資5100萬元,天津廣鴻偉業物業有限公司(以下簡稱天津廣鴻偉業)出資4900萬元。

金美歐這5100萬元出資,與上述《在逃人員登記信息表》中所載的其涉嫌挪用資金5100萬元一項,兩者數字相同。截至發稿,每日經濟新聞(微信號:nbdnews)記者尚未能聯系至天津樂寶樂爾,也無法確認金美歐涉嫌挪用資金一事是否與該公司相關。

根據工商材料,金美歐所持有的天津樂寶樂爾股份來自於2014年9月,當時,金龍控股將手中股權轉讓給了金美歐。

此外,天津樂寶樂爾還持有天津維多利亞房地產開發有限公司(以下簡稱天津維多利亞)100%股權。

網絡資料顯示,天津維多利亞是東方環球影城項目開發商。點擊東方環球影城官方網站,在介紹主題樂園時表示,其娛樂價值將超過美國本土的迪斯尼和韓國首爾的樂天世界,建成以後將是世界最大的室內主題公園。

公開資料顯示,2014年8月8日,東方環球影城遊樂招商啟動儀式暨公寓開盤盛典舉行,2014年9月29日,則舉行了遊樂建築主體開工典禮。當時的報道稱,天津東方環球影城預計將在2016年開業,年可接待遊客500萬人次,實現年營業收入10億元,利稅4.5億元。

不過,截至目前,記者尚未查詢到東方環球影城開業的消息。

身家 父親 掌控 百億 公司 創業板 創業 第一 一白 白富 富美 被曝 刑拘 在逃
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融資4億美元,掌控8000萬信用卡用戶,他說,好的商業模式設計不來

來源: http://www.iheima.com/news/2017/0119/160934.shtml

融資4億美元,掌控8000萬信用卡用戶,他說,好的商業模式設計不來
李曉霞 石慧 李曉霞 石慧

融資4億美元,掌控8000萬信用卡用戶,他說,好的商業模式設計不來

“沒有哪一個公司,最早的商業模式就是最終成功的模式。”

2016年12月27日,2016年度創業家獎獲得者,51信用卡創始人兼CEO孫海濤在中國領先的創業直播平臺黑馬學吧做了一場分享。

2016年9月,擁有8000萬信用卡用戶的51信用卡先後完成C輪、C+輪共計3.94億美金融資。2016年51信用卡旗下的信貸撮合業務規模超100億元。51信用卡已成互聯網金融新晉獨角獸公司。

此前,創業家&i黑馬采訪孫海濤時得知,宜人貸能赴美上市,51信用卡亦有貢獻——宜人貸許多借款訂單來自於51信用卡。顯然,助推了一家互聯網金融公司上市的孫海濤,有信心把51信用卡帶到資本市場。這也是他參加千里馬計劃的原因。千里馬計劃是創業黑馬舉辦的擬上市或新上市公司創始人研修班,銀科控股、榮泰等新上市公司創始人都是千里馬計劃的學員。

“不裝不端有點二”是黑馬的精神,在孫海濤身上也有充分的體現,他無論接受采訪還是跟創業者做分享,都知無不言,從不忌談自己曾經迷茫的過去。

他2004年開始創業,幾次探索都沒能達到想要的高度,直到創立51信用卡。

孫海濤看來,51信用卡能夠活下來並發展壯大完全是走了“狗屎運”。他第三次創業從信用卡賬單管理切入,純屬“歪打正著”:因為連續創業把錢花光,只能靠幾張信用卡來維持生意。他自己需要一個管理信用卡賬單的工具。這確實切中了2億信用卡人群的剛需,快速俘獲用戶。

但很長一段時間內,51信用卡都在商業模式的黑洞里橫沖亂撞,苦苦尋覓不到出路。直到與宜信(宜人貸)合作,才豁然開朗,完成了從信用卡賬單管理工具到自己做網貸信息平臺的轉變,並最終自建平臺完成理財、借貸、分期的商業閉環。這一步殊為不易,用工具積累海量用戶,廣告變現是比較容易完成的閉環,但從工具做到交易,自己做金融,成功者不多。

當然,這其中確實有運氣成分——趕上了中國消費金融的爆發。中國老百姓的小額信貸需求長期被壓抑,沒有房車等資產抵押難從金融機構貸到錢。銀行雖然也陸續開通了信用貸款服務,但服務不方便、額度不夠高、需要用戶擁有同一家銀行的儲蓄卡等門檻攔住了很多用戶。2014年以後,以51信用卡、拍拍貸、趣分期、分期樂、銀客集團等為代表的新生消費金融公司,用互聯網強調用戶體驗的理念吸引和服務這些人群,同時通過技術手段形成新的規模風控模型,市場需求釋放,只要有流量和用戶都有賺錢的機會。

精彩語錄

“沒有借過錢的人,第一次借錢體驗很微妙:原來他以為借錢利息比較高,付過利息之後,他發現都沒有買一杯咖啡的錢多,反而他向任何一個人借一筆錢都得欠人情。”——51信用卡創始人孫海濤

以下內容綜合了孫海濤接受創業家&i黑馬采訪和在黑馬學吧分享的內容,經創業家&i黑馬編輯:

一上來就能賺錢不一定是好的商業模式

我2004年開始創業,到現在有13年了。

大學畢業後我先去了一家(做)鋼鐵行業ERP軟件的公司,做軟件推銷員。同樣一款軟件,賣給小公司是3萬塊錢,賣給大公司可能是30萬,要做針對開發。

我的業務能力一般,就把時間花在理解產品和客戶上,研究怎麽讓兩者更好地結合。我後來做CEO的特點也是把時間花在產品上。

在這個軟件公司幹了兩年之後,有一次我跟一個同學從杭州坐火車去上海,印象特別深,我們總碰到攜程發的小卡片,(卡片可以)買票、開房間。我覺得這樣都能上市,那上市容易啊,有了這樣的幻覺。

我們馬上就辭職了。當時7個同學,每人出幾萬塊錢,我當時出了8萬元,成立了一家公司,註冊資本是50萬元。最後有一兩個同學離職和我一起創業。最早的想法是做拼車,四個人在杭州拼一輛出租車到上海去。但馬上發現,這是不合規的,我們就停了。

後來偶然做了一個地圖項目,叫E都市三維地圖。我們用3D的方法把城市里的房子畫出來。未來虛擬世界里的每個房子都和真實世界里的房子一一對應,可以有些商業想法,現實里的房子可以出租和買賣,虛擬世界里的房子也可以。

那時初生牛犢不怕虎,以為這是一個好的商業模式。現在,打死我也不會這麽做。

(當時)我們花了很低的成本雇了很多人,先拍照,再畫出來,拼成地圖。後來有很多小城市的人找我們幫畫地圖,給30-50萬元。我們發展了一些加盟商幫著售賣。到2007年,我們畫了50-60個城市,賺了一些錢。

即使在今天,地圖的商業模式在全世界範圍里沒有一個成功(賺錢)的。換句話說,地圖是一個服務,很難賺大錢。加盟和代理的方法,長期來看也不靠譜。

這家公司是我創辦的所有公司里最順利的一家。我們融了錢,一年做了幾千萬元銷售額,但我內心深處覺得這家公司沒有真正的價值,沒有可持續的賺錢模式。

那時的想法是,利用地圖再創辦一家新公司,選擇一個新的商業模式,於是做了第二個項目,叫69房產,就是房途網的前身。那個項目今天來看就是愛屋吉屋,本質上是無門店的(房產)中介。2007年底房地產還很熱,中介公司很賺錢,房產交易的金額非常大,傭金也非常多。

我以為我有創業經驗,有投資,能很快做起來。但我們遇到的致命打擊是,2008年上半年房地產調控,市場特別冷。後來發現經紀人模式沒辦法賺錢,就調整成房途網的模式。過去想通過經紀人模式顛覆傳統中介門店,最後發現顛覆不了,那幹脆改成服務你,伺候你,以經紀人為中心,給他開一個網店,讓他經營房源。2007年到2011年,用這樣的模式茍且幹了幾年。這四年我很痛苦,之前慷慨激昂想做的東西沒做出來,收益也很低。這個項目當初預期最高,以為很快可以成功,結果死得最快,耗費我們的青春最長。

衡量一個好商業模式的重要指標:環節越少越清晰

我們做的房途網,在第一年是杭州本地知名的網站。我們把一些產品做到了極致,包括每天在房管局成交的每一套二手房,什麽戶型,多少錢,全都抓取下來,整理好,放在3D地圖上去看。

我們當時想了兩個突破口,一是做二手房,二是做租房。後來想了一下,租房是符合多數用戶需求,二手房是單個交易金額高,但用戶少。杭州一天成交的二手房大概也就50-70套。

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*房途網地圖找房

如果按互聯網思維看,肯定是選服務人多的方向,所以我就選了租房。剛好有一個合夥人曾做過小貸公司總經理。我們就想了一個主意,讓租房子的用戶按月付(租金),不用半年或季度付。那時想到信用卡,設計了一個產品叫租房寶,用信用卡付房租。因為房東沒有POS機,所以我們做了一個在互聯網上支付的方案,向銀行證明這筆交易不是套現。但長期看,這個模式是小需求,最後導向是套現。

但這讓我找到了一個商業模式突破和創新的機會,我開始關註信用卡,理解信用卡。

我印象中人生第一筆最大的信用卡貸款是推銷過來的。(當時)我三張信用卡額度才8萬塊錢,銀行打電話說可以給我18萬現金, 不占2萬額度。18萬,36個月分期,一個月僅需還6千。因為我連續創業把錢花光了,只能靠幾張張信用卡來周轉經營生意。我一想,多18萬可以提前還公司欠款,賬戶也會很寬裕,就要了這筆錢。直到4個月前我才把最後一筆貸款還清。

因為經常用(信用卡),信用卡賬單放在郵箱里,沒人管它。我希望有一個東西能方便我進行賬單管理,提醒我每月欠多少錢。這些數據(從商業上講)又很寶貴,包括了你各種信用卡的額度、還款日、每一筆消費的類型和金額。我關心這些數據的核心價值,想做一個賬單,它直接綁定App,快速把郵箱里的賬單自動抓取出來,整理好,告訴用戶什麽時候要還多少錢。

公司資源已經不夠了,我和合夥人商量,把公司一拆為二。我帶著原來公司的五六個人,待在酒店里,一個月開發出了51賬單(51信用卡管家前身)APP。產品上線前,說實話我們誰心里都沒底,因為需要綁定郵箱,然後系統才能自動把賬單整理出來。這種做法用戶會不會同意,不得而知。還好推出後,馬上得到很多用戶響應,接著也拿到了薛蠻子的天使投資。

我之前有大量的猜想,是不是一上來就能很快賺錢的模式是差模式?一上來不賺錢但能高增長的模式反而是一個好模式?51信用卡管家App,一直在融資,也沒有盈利模式,跟投資人講的一些盈利模式最終也沒有實現。但直覺告訴我,這是一個好的商業模式。

它符合好的商業模式的特征。

第一,創造了價值。幫用戶管信用卡,別人認為短期無利可圖,但積累了很多用戶數據。這讓我在面臨很多外部質疑時,始終認為把錢拿過來,換成用戶數據是正確的。

第二,純工具、技術型的公司,不一定需要很多人和資源。我總結了一個創業的感悟:自助者天助。你做一件事,只要和用戶互相認同,就可以成功運轉。我不需要找任何一家銀行去談合作,不需要和網易、QQ、新浪郵箱去談判,讓它們支持我。

持續轉型是創業者內心消耗最多的環節

沒有哪一個公司,最早的模式就是最終成功的模式,這是不可能的。

最早想的模式,像盲人摸象一樣,摸到一個腿,在創業過程中不斷調整突破,摸到身體的部分。整個過程就是發現大象的過程。每一個階段,創業者在找,增長是不是遇到瓶頸了,功能是不是不夠好,對用戶的模塊夠不夠,要不要加入一個盈利模式,要不要開始追求賺錢,能不能向用戶收費,找誰作為合作夥伴……這些重要的思考,本質上都是在想未來應該怎樣。

創新型的創業者,特別是領先的創業者,壓力很大,他沒有路,他要在已有的路上找到下一步怎麽走。持續轉型,這是考驗一個創業者心智的過程。如果轉型次數過多,或者每個方向淺嘗輒止,最後後悔都來不及。這是難度最高的環節。

作為一個創新型公司,大膽找到自己的路,走出來,都是令人尊敬的。不管你是初級創業者,還是高級創業者,任何一個未知領域的創新成功率都很低。大部分的創新都是不必要的,都是你自己想象出來的,但它一旦成功,價值巨大。

有時候我被人家跟隨,我進了一個坑,比較快爬出來了,決定不做了,發現競爭對手馬上推出的東西,跟你放棄的東西是一模一樣,他們可能會在這個坑里爬很久。

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兩年半前,我做51錢管家,它自動整理你的淘寶賬戶、信用卡賬戶,分析你在寵物身上花了多少錢,吃飯花了多少錢等等,我認為這是顛覆性的,美國也有一個類似的應用。但做了三四個月以後發現不行,這在中國可能是一個偽命題。美國人要報稅,需要記錄這個,中國人沒有報稅這個需求。

另外,你想想看,記賬的人的特征是什麽?他們都精打細算,能夠轉化的業務只是理財,要從他們身上賺錢非常難。現在做記賬的公司幾乎都在尋求轉型。

這個產品就誤導了其他創業者,當我決定不幹51錢管家的時候,其他人投了很多錢去做。

盈利模式設計不來,到時間就出來了

我發現所有偉大的互聯網公司,像騰訊、Facebook、谷歌、阿里巴巴,早期都沒辦法賺錢,如果有好的方法賺錢,所有人都會來做這件事,可能就是不好的商業模式。這時候真正在乎產品、懂得價值的人極少,當你模式長成,別人進軍已經晚了。這是我對好的商業模式的看法。

沒有固定的商業模式,本質上是考驗你對行業、用戶需求的理解,能否與時俱進,探索到用戶的強需求。即使做一些弱需求、偽需求,總有人去用,這會讓你有一種錯覺,認為你做的東西是有價值的。這很危險。

探索盈利模式是急不來的,因為它不是你設計出來的,你找再多人去論證都沒有意義。只有當你有足夠的規模,時機到了,即使你想不到,你的合作夥伴、投資人,都會給你提建議,讓你知道原來這樣可以賺錢。

從我自己的案例來講,2013年那會兒,我印象中後臺每天新增的用戶數據可能有500多萬,潛意識中感覺這個公司很有價值,但還是無法賺錢,很難受。然後就開始做了很多嘗試,其實,現在回頭看,在商業化探索上我們走了很多彎路。

我們早期做信用卡優惠購物,甚至想做團購,花了半年時間折騰了,發現這是一個低頻需求,或者說不適合我們的人群。51信用卡三分之二的用戶是男性,大部分活躍用戶都有三四張以上的信用卡,對省錢需求不高。

轉機發生在2014年,這一年我們嘗試了幾件事情。

我們幫廣發銀行做線上辦卡業務,增長很快,銀行一個季度的發卡目標,我們一個月就幫它實現了。那時候,一張卡合下來(可以賺)50-100塊錢,當時用戶有3000萬吧,一天有30-50萬元的營收。我有了如果不燒錢可以活下來的安全感。

後來,有投資人跟我說,你做貸款吧,甚至還有投資人說,你不做貸款,我就不投你。長期來看,他們想法是對的。做信貸業務是我們最顛覆性的業務轉型。

真正開始,是與宜信合作的一個產品,叫瞬時貸。宜信創始人唐寧從我創業開始就一直希望投資我們,但最終沒有投進來。最後一次談投資沒談成,我跟唐寧說,你派個人跟我們談業務合作吧。他就派了宜信的戰略總監陳歡過來,快速推進跟51信用卡的合作。

當時只是把它放在“51信用卡管家”APP一個二級頁面上,也不敢幹擾其他產品。

整個流程是這樣的:宜信負責設計風控規則,並以策略的方法部署在“51信用卡管家”的環境下面,我們負責實施,用戶在APP上進行申請後,我們將信貸用戶的訂單提供給他們,宜信通過電話做一次審核,然後把錢打過去。

產品上線後我們也不當一回事兒,沒想到響應度非常高,每天都有1000多人去申請借款,金額三到六萬元,一天有一兩百萬元貸款通過我們放出去,漲得很快。

不跟用戶見面,在線審批借貸三到六萬的額度,這是很大膽的行為。那時候互聯網哪能借這麽多錢,只有阿里的小貸業務借錢給賣家,手續複雜,需要視頻驗證等。瞬時貸的理念非常先進,它通過賬單的數據加上用戶在線交叉印證來防止欺詐。向陌生人借款,當時只有這個模式,後來逐漸發展成為網貸行業的標配。

最重要的是,(在“51信用卡管家”APP上的)借貸用戶質量很高,因為這些人都有信用卡賬單,已經被銀行驗證過,所以給這類人群放貸,風險較小。宜信之所以與我們合作,也是看好51信用卡的用戶。我們則收取一點傭金,但收入比信用卡辦理業務要高很多。

過程中,我們想要自建金融服務。

最早的金融業務負責人來自廣發銀行信用卡中心。她是傳統金融業出身,為了保證安全,給用戶設置了很多門檻和流程,比如讓你多填一個家里人的資料。在互聯網人的理念里,要盡可能讓用戶減少操作,比如要家里人的聯系方式,只要用戶同意,他把通訊錄授權給我,後臺自動抓取。

金融基因跟互聯網基因結合挑戰很大,金融追求安全第一,互聯網強調用戶體驗第一,這兩波人在一起幹活,基本理念有很大的沖突。

這一年時間里面,我不斷地引入、調整、沖突、融合,最後形成一個比較穩定的金融團隊,開發了一個叫“51人品”的網絡借貸信息服務APP。我們的優勢在於客戶是我們自己的,不用買用戶,可以定更低的貸款利率,吸引新的信用卡用戶。

51信用卡的用戶一個月被銀行扣除30億元的生息費用,背後的生息資產是多少?3000億元。理論上這都是可以挖掘的。息差定的越貴你的人群就越小,銀行為什麽能做3000億元就因為它(利息)很便宜,你要是(把利息)也定很便宜,你就可以爭取到用戶。

我們目前有三四個信貸產品,差別很大,最主力的產品是12個月左右的分期,另外還有6、18、24個月。去年底,我們並購了99分期,整合成一款新產品——給你花,是針對沒有信用卡的人群開發的,借款金額3000元-5000元,還款期為半年。

資產端供給方面,我們與六七個城市商業銀行進行合作。在銀行生態里,銀行有牌照和業務能力,在資金方面有巨大的實力,而且銀行可以把客戶征信情況反饋到央行的征信系統,這些都是傳統金融機構的優勢。

我們現在要做金融科技公司。這並不是“換湯不換藥”,把金融服務變成金融科技。我們要拿優勢資源去跟金融機構合作,一開始是流量的導入,進一步可能在數據、風控層面合作。   

當下,中國信用卡活躍人群2億不到,所以我們的野心更大,要做2億人以外的生意。

51信用卡 孫海濤
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融資 美元 掌控 8000 信用卡 信用 用戶 他說 好的 商業 模式 設計 不來
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【財經速讀2.22】浪莎股份獲西藏巨浪三度舉牌;網宿科技擬逾12億元收購海外同行;受融資新規波及,紫光國芯800億元定增或降至不到40億;海航現代物流擬斥資26.5億掌控海越股份

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【財經速讀2.22】浪莎股份獲西藏巨浪三度舉牌;網宿科技擬逾12億元收購海外同行;受融資新規波及,紫光國芯800億元定增或降至不到40億;海航現代物流擬斥資26.5億掌控海越股份
我是你秋神啊~
2017-02-22

A

浪莎股份獲西藏巨浪三度舉牌,大股東股權近乎全數質押

221日,浪莎股份(600137)發布股東權益變動公告,西藏巨浪科技自2017116日至2017221日通過上海證券交易所集中競價交易系統買入公司股票後,累計共計持有公司股份1458.2675萬股,占公司總股本的15%。西藏巨浪表示,增持浪莎股份屬於財務投資,無意通過股份增持獲得浪莎股份的實際控制權。這是西藏巨浪科技第三度舉牌浪莎股份。

201612月,浪莎股份發布首份被舉牌的公告,西藏巨浪2016113日至1213日買入浪莎股486.1942萬股,占浪莎股份總股本的5%,本次買入的價格區間為41.32/股—50.15/股。彼時,西藏巨浪科技表示,買入浪莎股份是看好其長期表現。

2017110日,浪莎股份再次發布公告,西藏巨浪自20161219日至201719日買入上市公司股票後,累計共計持有浪莎股份972.1766萬股,累計占總股本的10%

西藏巨浪的增持曾兩度引起監管部門的關註。20161215日,浪莎股份發布了《回複意見公告》,上交所要求西藏巨浪明確說明,是否有意通過股份增持獲得浪莎股份的實際控制權,與浪莎股份其他股東之間是否存在一致行動關系。20161231日,浪莎股份再次發布《回複意見公告》,上交所要求愛建民生證券投資2號集合資金信托計劃等4個信托計劃與西藏巨浪說明是否存在一致行動關系等。

據浪莎股份發布的2016年三季報,其控股股東浪莎控股集團持有浪莎股份4149.5355萬股,持股比例為42.68%。據浪莎股份20161229日公布的數據,浪莎控股已經質押了所持上市公司96.4%股份,累計質押4000萬股。在控股股東大比例質押的同時,浪莎股份股價可謂是“扶搖直上”。20168月份以來,其股價從低價28.3/股漲至20161214日最高價53.68/股。

浪莎股份2016年年度業績預盈公告預計其2016年經營業績將實現扭虧為盈,實現凈利潤為1250萬元至1850萬元,2015年其凈利潤為-2068.3萬元。

 

網宿科技擬逾12億元收購海外同行,推進國際化布局

221日,網宿科技(300017)公告,217日其子公司香港網宿與 KDDI 簽署了《股權購買協議》,香港網宿擬通過現金方式向 KDDI 購買其持有的 CDNW 公司1214.98萬股股份,占CDNW公司發行在外流通股(不含庫存股)的比例為 97.82%。交易價格為211億日元(折合12.75億元)。網宿科技作為香港網宿的唯一股東,與 KDDI 簽署了《保證協議》,約定本次交易中網宿科技為香港網宿履行合同義務提供保證。

網宿科技主營業務是為客戶在全球範圍內提供內容分發加速服務(CDN)、互聯網數據中心(IDC)服務及雲計算服務。在國內 CDN 市場占據了領導者的市場地位。根據 IDC 出具的《中國內容分發網絡(CDN)服務市場份額》,2015 年網宿科技占據中國內容分發網絡服務市場份額 40.6%,在中國市場排名第一。網宿科技自2010年開始進入海外市場,目前海外CDN節點覆蓋亞洲、歐洲、美洲以及中東和非洲的幾十個國家及地區。2016 年,網宿科技非公開發行募集資金近36億元,其中10.68億用於海外CDN 項目的建設。

CDNW20005月在韓國成立,主要向客戶提供全球範圍內的內容分發與加速(CDN)服務,CDNW 總部位於韓國,在美國、英國、中國、日本和新加坡設有子公司,目前在全球已部署了 180 余個節點1,擁有4.2T儲備帶寬,覆蓋 49個國家的 98 個城市,為一家全球性的 CDN 服務提供商。

 

受融資新規波及,紫光國芯800億元定增或降至不到40

再融資政策調整後,投資者對上市公司再融資計劃是否擱淺或調整保持高度關註。221日在互動易上,眾多投資者向紫光國芯詢問此事對公司再融資計劃影響。紫光國芯表示,本次證監會再融資的新規定對公司非公開發行有較大影響,可能會根據監管新要求做必要的方案調整或變更,具體方案目前還沒有確定。

此前,作為A股規模第二大的再融資項目,紫光國芯在2015年拋出的800億元非公開發行計劃,如今在再融資新規之下步入了十字關口。

220日,紫光國芯發布公告稱,其正在籌劃涉及半導體行業的重大對外投資事項,於當日開始起停牌。

證監會再融資新規發布當天,紫光國芯投資者互動平臺上就引發了關註,800億元定增去留被多次提問。按照原方案,非公開發行募集資金中,擬投入200億元分別用於收購力成科技25%股份和投資芯片產業鏈上下遊公司。後確定為使用募資資金約23.41億元入股臺灣南茂科技。但由於難以獲得臺灣投審會的核準,投資兩家公司的計劃紛紛折戟。

終止重大資產重組投資者說明會上,紫光國芯高管表示,重大資產重組終止後,非公開發行方案將發生變化,將盡快完成其他募投項目的論證及準備工作,對方案進行必要調整。

如果按照新規不超過總股本20%發行上限計算,假設其他發行條件不變,紫光國芯再融資規模最大將不超過40億元。

 

海航現代物流擬斥資26.5億掌控海越股份

若不出意外,海航集團方面將正式收編海越股份(300387),旗下再添一上市平臺。

海越股份自28日起停牌,停牌之初即定調“控制權轉讓事宜”。215日,海越股份確認控制權意向接盤人為海航現代物流。

221日,海越股份公告顯稱,其221日接到控股股東海越科技通知,海越科技的股東——海越控股集團有限公司(簡稱“海越控股”)和呂小奎等八名自然人已與海航現代物流簽署《股權轉讓協議》,擬以其所持海越科技的全部股權以總價26.5億元的價格轉讓給海航現代物流。這次股權轉讓將導致海越股份控制權發生變化。

海越控股持有海越科技47.24%的股份;呂小奎、袁承鵬、姚漢軍、楊曉星、彭齊放、周麗芳、趙泉鑫、徐文秀八名自然人合計持有海越科技52.76%的股份。海越控股和呂小奎等八名自然人合計持有海越科技100%股權。而海越科技為海越股份控股股東,持股22.31%

若交易完成,海航現代物流將通過全資控制海越科技的方式控股海越股份。海航現代物流為海航集團有限公司全資子公司,實際控制人為海南省慈航公益基金會。

本次股權轉讓完成後,海航現代物流將成為海越股份的間接控股股東,海越股份實際控制人將變更為海南省慈航公益基金會,可能會導致海越股份未來發展戰略發生變化。

 

今日輿情

根據新財富輿情小夥伴們的監測,從22121時到22211時,共有33條負面新聞登上今天的“上市公司負面新聞榜”,涉及多達39家上市公司。登上今日負面新聞榜首的是申科股份。

申科股份221日宣布終止重組,使得堅守“三方交易”等待監管放行的上市公司陣營又少一員。

在公告中,申科股份將重組失敗歸因於標的資產“擬開展新的資本運作”,但從再融資及重組監管環境變化來看,此類“三方交易”的重組通道已基本封閉。

“申科股份的案例揭示了另一類風險,即在監管從嚴、重組周期拉長的境況下,時間成本及風險把控變得不可測,交易中的變數驟增。”有投行人士還對上證報記者表示,配套融資定價模式變化後,通過配套融資鞏固控股權的套路“效力大減”,發行股票收購資產的“三方交易”模式前途更加渺茫。

公司負面新聞熱度TOP10

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