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千元智能機戰火紛飛:掉隊意味著出局

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回想以往手機動輒數千元的年代,生活在當下的消費者真可謂掉進了蜜罐裡。既有5000元左右的高端智能手機可選,也能選擇兩三千元的中檔手機,更能以不到千元的價格購買完全夠用的低端智能手機。可謂琳瑯滿目,美不勝收……但就在2014年第一季度即將結束的時刻,一切似乎即將發生改變,千元智能手機以逆襲的姿態狂野來襲。
以目前的態勢來看,千元智能機可謂智能手機領域競爭最為激烈的戰場。自紅米Note即將發佈的消息傳出以後,眾多國產手機廠商紛紛加入戰場。因為它們都知道,誰在千元智能機市場掉隊,或許就意味著將在整個智能手機領域出局。千元智能機的火爆,也意味著國內智能手機市場的格局將出現劇烈變化。
多款千元機搶灘登陸,針尖對麥芒
3月18日,雷軍依舊「不辭辛苦」地通過微博為新品預熱:「紅米Note,永遠相信美好的事情即將發生」,並貼出紅米Note官方宣傳照。3月19日18:00,華為榮耀提前紅米Note兩個小時,發佈「榮耀3X暢玩版」,宣傳口號為「更美好的事情已經發生」,定價998元。3月19日20:00,小米正式宣佈推出紅米Note,宣稱「千元性價比王者」,低配與高配版分別定價799/999元。
3月20日下午TCL通訊在官方微信上發佈信息:「美好一起玩」,並調侃稱「『米米&耀耀』,咱們一起斗地主唄」。據悉,TCL將盡快推出手機新品,包括千元4G手機。3月20日晚間,聯想宣佈推出「黃金鬥士」S8,宣傳為「美好的事情才真正開始」,低配與高配版分別定價788/988元。3月21日晚間,中興稱將推出「紅牛」手機,宣佈加入小米、榮耀競爭陣營……
為何眾多國產手機廠商不遺餘力地推出千元智能機,甚至冒著被「鄙視」地風險,也要和紅米Note較勁,展開針尖對麥芒的攻勢?而且不僅價格相似,鎖定799元、999元價格檔,就連宣傳口號也都雷同,讓很多消費者看傻了眼。要想知道原因,不妨先看看紅米Note的一系列數據:預約人數超1500萬,為國內社交網絡手機預售活動參與人數最多的一次。在3月26日12點活動開始的第一秒,41.9萬人次在QQ空間點擊搶購紅米Note,10萬台紅米Note及20萬台紅米手機開售後34分鐘便全部售罄……
可以說,千元智能機已經成為當下最熱門的話題。加上此前的小可樂手機、神舟手機、大神F1……千元智能機迅速佔領了QQ空間、微博、論壇、網站的醒目位置,千元智能機也自然而然地成為全民關注的話題,成為人們飯前茶後的談資。千元智能機撕去身上「屌絲專用」的標籤,轉而理直氣壯地和iPhone、Galaxy S5/Note 3對戰。「用千元智能機不丟人,買iPhone 5S才是真『裝X'」成為流行的概念。
機遇與風險並存,千元機盛世之下的隱憂
以往,低價國產智能手機並不受人歡迎。因為它們只是以低價吸引人,實際帶來的是更「廉價」的使用體驗:低端的硬件配置、不經優化的系統、沒有人性化的功能……這讓消費者提起低端智能手機,總是嗤之以鼻。國產手機廠商在意識到這個問題後,迅速做出調整。自紅米手機發佈以後,「高配低價」成為千元智能機的代名詞。千元智能機擺脫了為人詬病的種種缺陷,甚至能與國際品牌2000元左右機型媲美。可以說,千元智能機之所以能如此火爆,就在於其主打的王牌——高性價比。
自紅米火爆的銷售數據曝光以後,國產手機廠商恍然意識到千元智能機其實是一塊最大的金礦,畢竟國內的消費者絕大多數都希望以更低的價格享受更高的配置和服務。千元智能機的出現,對國產手機廠商來說是一個全新機遇。於是,我們見到越來越多的千元智能機出現。「中華酷聯」紛紛加入戰局,三四線廠商亦不落後。直到現在,千元智能機終於完全引爆市場。
在千元檔,很少有國際品牌機型出現,即使有,其配置也寒酸不堪。千元智能機的出現讓國產手機廠商在於國際品牌的競爭中,處於有利位置。國產手機廠商都打著如意算盤:先以千元智能機開道,將自己的品牌形象樹立起來,然後在中高端智能手機市場與國際品牌展開廝殺。最終的結果自然是像電視領域那樣,國產機型成為當之無愧的主力軍。
不過,從另一方面來看,目前看起來繁榮的千元智能手機市場,卻存在著極大的風險和隱憂。為了博得眼球,國產手機廠商集體壓低手機行業利潤。一面不斷提高千元智能手機的硬件配置,一面不斷降低價格門檻,這讓它們陷入賠本賺吆喝的窘境。
可以說,千元智能機市場目前繁榮的盛世只是一種假象。國產手機廠商的品牌附加值低依然較低,仍舊處於粗放式發展階段,盈利能力與國際品牌相差甚遠。而且當前國內手機市場競爭太過激烈,大多數國產手機廠商都抱著以「犧牲利潤換取規模」的理念大打價格戰,而這樣的舉措能維持多久尚是未知之數。
不過可以肯定的是,此次千元智能機的大戰或將讓國產手機廠商重新洗牌。就像此前的打車軟件的補貼大戰,誰撐不住就有可能完全退出。而此次的千元智能機大戰,誰承受不住壓力,誰就會掉隊。而掉隊或許就意味著出局——不僅在低端智能機市場,甚至有可能是全線潰敗。
此外,競爭日益白熱化的千元智能機市場規模龐大的輿論造勢、飢餓銷售、數據虛假等現象層出不窮,惡性競爭一波接一波。而「售罄」、「加價」等字眼也不斷被提及,讓很多消費者產生逆反心理。更備受詬病的則是極差的售後服務,實體維修點少、更換配件價格高、服務態度差等都是亟需解決的問題——小米的售後就被人吐槽不已。
引發連鎖反應,千元機充當鯰魚角色
千元智能機的火爆不僅對於國產手機廠商和智能手機市場的走勢有著重大的影響,還額外引發出一系列連鎖反應。目前千元機都打出的一張牌,就是聯發科的「真八核」處理器。原本是為了顯示自己的千元智能機有多犀利,沒想到卻造成「真八核」爛大街的情況出現,這讓聯發科欲哭無淚。
要知道,在聯發科最初的設想當中,「真八核」MT6592處理器定位於中端。聯發科希望借其完成從低端市場向中端市場的邁進,但目前採用這款處理器的千元智能機已成氾濫趨勢,直接將聯發科的計劃打亂,讓其在於高通的競爭中處於下風。
千元智能機的出現,進一步將高配機型的價格下探,同時再度壓縮了三四線和山寨手機廠商的生存空間。要知道,目前主打千元智能機市場的都是國內的一線廠商。可以預見的是,今年三四線和山寨手機廠商將大規模倒閉。
目前,千元智能手機幾乎統一在電商渠道發售,這將進一步引爆手機電商渠道。與此同時,傳統線下渠道將加速衰落。很具有代表性的就是天音、迪信通、愛施德等傳統線下渠道已經開始向虛擬運營商轉型。
此外,基礎運營商也將受到衝擊。在以往,以「中華酷聯」為代表的國產手機廠商主要依靠運營商定製機增加出貨量。而目前的千元智能機無論是配置、價格,還是宣傳方式、售賣渠道都帶有強烈的互聯網產品特點。如果能在市場上佔有一席之地,或許將在一定程度上擺脫運營商的桎梏。
可以說,千元智能機就像一條「鯰魚」。在自身不斷「蠕動」的情況下,波及了多個方面,產生一系列連鎖反應。這其中,自然是幾家歡喜幾家愁。面對錯綜複雜的手機市場形勢,作為消費者自然要樂開花。畢竟有競爭才有更好的產品、更低的價格出現,對於消費者來說值得慶賀。
科技新發現 康斯坦丁/文    來源:虎嗅網
千元 智能機 智能 戰火 紛飛 掉隊 意味著 意味 出局
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五星匯:擁有大佬投資和明星團隊,為何卻淪為“臺風豬”中的掉隊者?

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/0902/145359.html

i黑馬:2014年,旅遊業就很是熱鬧:各種並購,各種“特賣”,各種模式。OTA業內在出境自由行方面頗有建樹的五星匯出現比較嚴重的經營困難,不僅僅是因為投資人的幾千萬甚至上億的資金放了“大焰火”,還在於百多號人辛辛苦苦幾年的努力和智慧付諸東流。五星匯一路從高端酒店、餐飲團購模式走來,後來切入機票酒店,門票等領域,再轉向專業自由行並在2013年資本介入後明顯發力,但資本也對銷售量也有進一步要求,為了較之前更快速的提升銷量,不得不依靠分銷渠道的力量。五星匯選擇了繼續維系高庫存的業務模式,使其產品在價格上具有競爭力,但這里面蘊藏了巨大的風險。
 
\最近,筆者了解到OTA業內在出境自由行方面頗有建樹的五星匯出現比較嚴重的經營困難,深感惋惜,不僅僅是因為投資人的幾千萬甚至上億的資金放了“大焰火”,還在於百多號人辛辛苦苦幾年的努力和智慧付諸東流。去年,筆者曾分析過一家因誤判形勢被藝龍收購的入境OTA(請參考 《藝龍落下屠刀 Sinohotel黯然落幕?》) ,但這家公司的情況非常不一樣:首先,公司在戰略發展的方向上沒有出現任何誤判,看準了公民出遊自由行的大市場並在幾年前就早早的實施計劃了;其次,在筆者曾深入討論的代理,庫存與直控資源三種大模式下選擇了比較適合OTA的庫存模式,因為這有利於打造OTA的核心競爭力,那為什麽在正確的方向做著正確的事情還會導致做不成功呢?在回答這個問題前,筆者不妨先談點背景資料。

旅遊業普遍被很多人視為一個朝陽產業,這不但是因為越來越多的數據與分析報告為旅遊行業的喜人前景提供強有力支撐,還因為這種滾雪球增長式的需求是真真切切發生在每一個人身邊和自己身上的,以前沒有旅遊需要的人們正計劃出遊,而有過旅遊需求的人們用時髦的廣告語來講就是“根本停不下來”。正是因為這種趨勢,方便切入的OTA於是便成了一塊唐僧肉,吸引了越來越多的創業者,從業者,當然還有那種看不見但卻非常重要的“手”-資本。

以2014年例,圈里就很是熱鬧:各種並購,各種“特賣”,各種模式。比如,連客人付費後才能看到提問答案的模式都有人做,總之,沒有做不到的,只有想不到的,不管商業模式是否足夠好,是否能夠最終賺到錢,總有膽子大的先幹了再說。正是因為這種向前快沖的精神強悍的執行力造成了很多有意思的反轉現像:首先,原來只是被主流旅行社以“家屬價”內部甩賣的滯銷庫存,如今卻被堂而皇之的包裝成“尾貨”和“特賣”成為一種模式大行其道,因為新加入的OTA不管這些,因為直客渠道占比不大,品牌也不夠那麽響,所以就算賠著本賣,對其正常銷售體系也沒有太大的負面影響,反而是缺少相關的產品與頻道都不好與消費者打招呼。 對於特賣,筆者的態度是,商家盡量提供有靠譜來源的尾貨供應,消費者也要提高鑒別能力並對相關的苛刻條件有所認識,不要把這個概念做“濫”了;其次,原本資本是追著優質的項目或是先進的模式跑,現在很多項目和模式做出來就是奔著“圈錢”去的而違背了項目的初衷。

話收回來,五星匯在今年困難運營的後期,同樣為2014的各種熱鬧做出了應用的“貢獻”:1、超采購了大量的庫存產品。也不像大旅行社有那麽多家屬做為潛在銷售對像,那就甩給第三方特賣渠道吧,甚至,好些產品特賣渠道也沒有賣出去,大量的庫存相當於把錢扔到水里,連泡都沒有冒;2、在2014年,資本、大小OTA和旅行社各種眉來眼去,談婚談嫁,好不熱鬧。這家公司同樣沒有置身事外,而且傍身於BAT中國電商三甲的阿里系,可當“婚書”準備完畢後在蓋章畫押的前幾個小時遭遇了反悔。

OTA這個行業,有點像圍城,沒進去的哭著喊著要進去,比如當某大社的電商板塊準備融點資,聽到風聲的投資人各種不請自來,圍了滿滿當當一屋嚷嚷著搶著送錢,輕松融到了自己想要的資金。可是一進到旅遊業里,馬上發現這好像是個苦差:對於經營者來講,“操著賣白粉的心,賺著賣白菜的利潤”是共識,產品線越鋪越寬,業務流程越走越深,恨不得兼容了100%客人的全部需求;對於從業者來講,“福利”就是各種絞盡腦汁與技術開發的瘋狂加班,“爭分奪秒,時不我待”貌似是放之四海而皆準的真理;對於已進入的投資者來講,業務贏利好像從來都是個傳說,因此不得不無奈的“水多了加面”,ABC輪後還必須要找一個墊底,不然那就是血本無歸。正是因為上述的“思維套餐”和少數“成功者”的案例激勵使得OTA上至高管,下至執行者都變得非常的急躁,而正是這份急躁,可能使得在OTA發展的道路上滋生了和放大了很多不必要的風險。

五星匯,擁有大佬級的投資人(由季琦投資天使輪、IDG和鼎暉投資A輪)和明星級的創業團隊(周翔、劉誌剛、王勝利3人於2010年創立的。劉誌剛和王勝利曾經創辦現代運通和百德勤兩家旅遊公司,後來分別賣給了攜程和藝龍,參考《季琦投資高端自由行“機+酒”網站五星匯》),用劉誌剛之前采訪的原話來講:“五星匯擁有專業的團隊,市場切入,明顯差異化的產品,資本的支持,我想不出來它有什麽不成功的道理。”

五星匯一路從高端酒店、餐飲團購模式走來,後來切入機票酒店,門票等領域,再轉向專業自由行並在2013年資本介入後明顯發力,但資本也對銷售量也有進一步要求,為了較之前更快速的提升銷量,不得不依靠分銷渠道的力量,因為淘寶與五星匯已有過幾次合作,使得淘寶這個渠道成為了其第一優先選擇,而這個選擇證明是正確的,因為在接下來的雙11大促中,銷量的直線上揚超出幾乎所有人的預期,當然這也得益於平臺在雙11中給予了極大的補貼支持,同時為了合作的誠意,五星匯同樣也給予了補貼,這樣便產生了一個“爆款”產品-香港自由行,其價格做到了1999元,較競爭對手便宜2000元左右並占據著其所有產品70%的銷售量,真是接單接到手軟,所有長手的都派去支援客服都不夠用。通過這次巔峰動作,將五星匯推到了一個更高的境地,密切了與航空公司和酒店的合作關系並擁有了話語權,於是接下來的問題是,是否需要維持較高的庫存?首先資本需要銷量;其次供應商也需要銷量去維持之前提供的價格。五星匯這時已站到了以前沒有觸及銷量的山巔,要不要下來?這是個問題,如果不下來,肯定需要買斷相當規模的庫存,當然帶來相當大的銷售壓力,如果下來,這肯定不符合各方的訴求,等於只坐了一次過山車。五星匯的產品負責人經過權衡,選擇了繼續維護高庫存,其主要支撐的理由有二:一是進一步融資有實質性進展;二是有戰略合作分銷商。同時,由於潛在投資方阿里系本身擁有強有力的分銷平臺,繼續維護高庫存似乎是一個比較穩妥的方案。

筆者之前曾討論過代理、庫存(叫買斷可能更容易理解)、資源購建三種產品模式,每一個模式對應了不同的競爭力(請參考《目的地資源型旅行社生逢其時》),其實這三種模式旅行社和OTA都可以並都在玩,只不過,旅行社進入行業早,除了資源購建這種模式門檻較高需要拼實力外,代理和庫存模式旅行社都玩兒的溜。當然這個比較溜的意思是指庫存的通盤運作,從產品設計,資源采購再到銷售(含直銷與分銷),而不僅僅只是把東西擺出來。而OTA現在總體上在大勢上把握著銷售這個口並在不斷壯大,在這三種產品模式上,除了像攜程類這種行業標竿企業能同時玩轉三種模式外,其它大多數電商,特別是中小OTA基本走的是代理模式,再不然就走平臺模式,但最終,還是要落到這三個模式上去的,因為即便是做平臺,平臺上的第三方產品同樣需要回到這個原點上來。因此,對於“求追求”、“有理想”、“有方向”的OTA自然將產品模式向庫存模式靠攏,這樣才能在市場真正擁有一席之地。在筆者之前討論中,發表了分析認為,“經過多年的經營,傳統旅行社早在一些線路開發和資源采購方面形成規模甚至壟斷。但傳統旅行社出於電商平臺建設的落後,以及維護規模進而維護采購話語權的需要,加上客戶消費習慣的轉變,不得已與類似途牛這樣的OTA合作”,(參考《途牛來勢洶洶 旅行社該如何反應?》),這里面說明了兩個實事:1、旅行社在庫存模式上絕對經驗豐富;2、擁有相當客量的OTA可以直接甩開旅行社,直接買斷相關產品資源,從而獲得最大的競爭力。而五星匯,並沒有牽手在庫存管理方面有經驗的戰略夥伴實現O2O,而是直接切入了庫存模式,而且是買斷量大的庫存模式,這需要客量的支撐,按理說,前臺收客是OTA的強項,但實際情況並不是這樣。

五星匯選擇了繼續維系高庫存的業務模式,使其產品在價格上具有競爭力,但這里面蘊藏了巨大的風險:1、出發日期多少的問題。出發日期越多,好處是客人選擇余地大而競爭對手可能不能提供,壞處是客人更加分散了,日期增加導致的客量增加不足以補充每天的最低成團人數,那成本就可能成幾何數增長 ;2、買斷規模的問題。買斷規模越大,成本相對較低,競爭力越強,壞處是一旦銷售不好,規模大便成了問題大;3、成團人數的問題。即出售價格最低按多少人成團做報價,如果數字越大,售價相對越低,競爭力越強,另一方面,成團人數高,銷售壓力就越大,傳統旅行社,在報名時會說明最低成團人數多少,如果達不到便不成團。但對OTA來說,這個相對容易理解的政策又變成了一個傳說,“付了款就得交貨”,“如果不出發,怎麽著也得雙倍賠償吧” 。

上述幾個事情如果沒有解決好,什麽利潤加價比例都是浮雲,原來的代理產品模式,賣出一份賺一份錢,現在好了,一睜眼就欠著別人大筆錢,客量達不到產品設計,便急著各種“特賣”,最終一定會賠得心痛。

再回到所謂“預案”,其中需要考慮到當客量沒有達到產品設計時,需要計算投入其中的最大“補貼”,這個補貼不論是單列出預算還是拿著風投的錢是一定要講究一個度的,這個度本質上是風險控制與管理,一定要在企業的可承受範圍之內,比如可以拿著公司百分之多少的現金比例去幹這事,但其最大數一定不能超過所有現金庫存的總和,而超出度的風險控制則可以理解為“賭”了,而所有人都明白一旦賭輸了的後果,特別是押了全部家當的時候。而五星匯,在決定將庫存維持在高位時,將註押在了渠道和資本,因為雙11的成功案例超出所有人的預期,也打動了資本。但是接下來事情的發展出乎所有人的意料,在2014年初阿里決定註資五星匯簽約的前4小時,突然通知終止進程了,理由是發現運營上的重大問題,具體來講就是五星匯在淘寶上的評分不夠,客服跟不上,並有相關投訴。這對五星匯來講,是一個巨大的打擊,頓時擺在五星匯面前有三大難題:1、高位庫存;2、運營問題;3、持續下去的資金。

解決庫存是第一位的,因為這是之前真金白銀投入的,按照正常情況,這是要產生利潤的,但現在的當務之急是回本。 於是五星匯回過頭去依靠當初認為行之有效的分銷渠道,而其中第一位的則是淘寶,然而沒有阿里支持的一般促銷的效果是相當的不給力。因此不得不將眼光投向行業其它渠道,如去哪兒和一些特賣網站,但是由於產品線比較單一,其它渠道流量也不高的原因,最終還是沒能把庫存消化掉,如前所述,很多庫存連見光的機會都沒有就白白損失了。

大多數OTA在分銷渠道容易陷入的怪圈——過於倚重同行分銷渠道。它們執行的分銷策略有如下幾個階段:1、想把蛋糕做大,所以借同行渠道進行產品分銷,但分銷比例占比較少;2、分銷渠道比例逐漸占到業務總量的50%時,它們的借口是最終客人都是我的,因為客服體系在自身手里,想辦法把渠道的客戶轉為自己的客戶;3、當分銷渠道比例超過2/3時,突然發現命運已掌握在別人手里。而接下來的幾個事情則可能讓事情雪上加霜:1,分銷渠道由於競爭對手的加入導致銷量急速下滑,因為競爭對手的產品可能更有優勢或是開出了更好的條件;2、分銷渠道提高分銷成本,本已薄利的產品變成賠錢做;3、由於習慣了分銷渠道的快速成效模式並同時配置了相當的人力,便得自己的平臺的直銷能力,品牌和口碑能力已成空中樓閣,導致可能出現一個非常可悲的結局:有的公司走了,消費者一聲嘆息;而還有一些公司走了,消費者可能都不知道。其次,與分銷渠道合作還有額外的成本,有時甚至是巨大的,比如為了適應分銷渠道的需要就必須要開發一套與自己產品相適應的兌換系統,相關的投入和運營無疑是巨大的。最後,與分銷渠道合作,如果趕上分銷渠道本身做大型活動,可能導致產品大賣,但這又容易給賣方形成一種“能打雞血”的預期,從而導致認知誤差和誤判。

五星匯需要解決的第二個問題是運營問題。實際上與阿里因為運營問題導致牽手失敗後,五星匯對運營花了大力氣,主要采取了如下措施:1、對客服團隊進行了擴充,並加大了培訓力度;2、從國內規模前三名的OTA挖了一支團隊;3、對部分工作進行了外包;4,優化了庫存管理,計算更加準確;5、開發了專門的計調系統,提升了工作效率;6、為了解決淘寶評分不好的問題,增加了大量的配額促銷訂單,以期通過正常的好評去稀釋先前的一些差評。

五星匯需要解決的第三個問題就是生存下去的資金問題。雖然沒有能夠拿到阿里的註資,但憑著團隊管理層的號召力與人脈,還是拿到了500萬美金。對於這筆錢,公司上下都是寄予了很高的期望,甚至考慮更換辦公室大幹一場,同時給了期權的承諾。但是,這筆“救命錢”最終還是未能被用在刀刃上,仍投入了維護原業務的庫存模式並沒有收到成效,也就是說產品負責人可能本著賭一把的心態火力全開,但結果卻輸的很徹底,這次事件直接導致負責人被董事會彈劾並引發了核心職位的離職風潮,因為再翻身的希望基本沒有了。 筆者也曾考慮,如果是一家國字頭背景的企業來做這個事情,結果很可能大不一樣,很多事情就是這樣,運氣在冥冥之中還是會發揮一些作用,而不管投入了多大的努力和精力去把事情做好。

在OTA領域,“大而全”、“一站式”幾乎是所有公司的追求,但還有一些更有理念和追求的公司在廣度與深度上走的更遠,五星匯就是這樣的一家公司。一提到自由行,幾乎所有人都清楚其概念主要包括機票加酒店,但五星匯認為,為了給客人提供“真正的”自由行,出發地與目的地均可以自由調整,日期也可以自由的預約,而這些理念的實施一方面除了承擔可能產生的額外成本,還帶來巨大的技術開發量,甚至有可能為20%的客人投入了80%的開發工作。

綜上所述,為筆者認為五星匯遭遇重大運營風險的幾個方面原因。“臺風豬”是一個大家都很熟悉的概念,可是五星匯的案例告訴我們,即使走在最正確的方向上在運營中也有可能掉坑里,不論是旅行社還是OTA,需要密切關註產品、服務和銷售背後真正的本質與關鍵,根據自己掌握的資源進行聚焦式打造核心競爭力。“時間”在互聯網領域有著特殊的意義,因為叠代速度太快,“慢是不對,快是正確”已形成一個潛移默化的準則,但很多事情再快也不能忽略了事情真正應該完成的步驟與風險,最終導致大麻煩,比如直接的客流就一定需要時間來培育的——不管你是用內容,還是借助微信,微博等社區營造口碑帶動銷售,還是用新奇特的產品或是直接打價格戰。最後,針對日新月異的新形勢,筆者建議中國OTA需要更強的耐心,急躁容易導致誤判,在處理關鍵問題時需要本著“是緩則圓”的原則,能活下去肯定是第一優先需要考慮的標準。

來源:環球旅訊


“掉隊”焦慮引發回歸?360宣布將從美國退市

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0618/150033.html

黑馬說:360決定以私有化方式從美國退市,雖然事發突然,但亦在情理之中。

去年年底,周鴻祎曾表態“像我這麽倔強的人,總歸會回來的”。果不其然,半年後周鴻祎就決定帶著360回來了。這一次,360能實現以退為進嗎?
 
文 | i黑馬 邸曉偉

 
\奇虎360(NYSE: QIHU)於今天宣布,公司董事會已接到一份署名日期為2015年6月17日,來自董事長兼CEO周鴻祎、中信證券、華興資本,以及紅杉資本的不具約束力私有化要約。

在這份私有化要約里,投資財團提議以每股A類普通股或B類普通股51.33美元現金,相當於每股美國存托股票(ADS) 77.00美元現金,收購他們或旗下附屬公司尚未持有的所有奇虎360在外流通的A類普通股和B類普通股,包括ADS代表的A類普通股。每2股ADS代表3股A類普通股。

奇虎360董事會打算成立一個由獨立董事組成的特別委員會,來評估這項要約。奇虎360提醒公司股東以及其他投資者,董事會只是接到了私有化要約,還沒有機會仔細評估這項要約,至於公司對該要約的回應,也尚未作出任何決定,無法保證會收到最終要約,無法保證與要約相關的任何最終協議將會被執行,也無法保證該交易或其他交易將會獲得批準或完成。

好了,深奧的專業術語就引用這麽多,反正360是不打算陪美國人玩了。360此時的回歸,可以說是既,也在情理之中。2014年,360過得並不怎麽順利。股價從最高時的120多美元掉到了現在的70美元左右,黯然退出了市值百億美元俱樂部。目前,360的市值為80多億美元,與阿里、騰訊、百度、小米四巨頭相差甚遠,且被京東、唯品會和網易超越。

 以周鴻祎倔強的性格,360的退市之舉亦在情理之中。在去年年底的內部郵件中,周鴻祎公開表示要以安全為入口搶占未來移動互聯網的中心,他說“如果我們只是甘於做旁邊者,只是作為布道者,那麽我們永遠不可能有創新,永遠不可能搶占潮頭。”

當時,他還不忘強調,“像我這麽倔強的人,總歸會回來的”。

時隔半年,周鴻祎真的決定回來了。

他在今日所發的內部郵件中稱,“私有化是我們在反複考慮當前全球及中國資本市場環境後的審慎決定,更是加速業務全面升級、拓展業務發展空間的重要一步。“我們當中的很多人認為,360目前80億美元的市值,並未充分體現360的公司價值。我們相信私有化是實現360公司價值最大化的必然選擇。”

周鴻祎表示,對於目前正在進行全面戰略升級的360,私有化及後續運作必將為公司發展註入巨大的推動力,同時為360人提供更多的機遇和更大的舞臺。
 

以下是周鴻祎內部信全文:

各位同仁:

今天將是360歷史中又一具有里程碑意義的時刻。為了360未來更好的發展,老齊和我經過審慎思考,決定啟動360私有化戰略計劃。這是在反複考慮當前全球及中國資本市場環境後做出的主動戰略選擇。

從2005年創業至今,作為互聯網免費安全的首倡者和顛覆式創新者,360經歷了持續跨越式的發展,成為中國互聯網公司的領軍人物。2011年在美國紐交所上市後,360更是借助國際資本市場的力量,保持了高速增長,年複合增長率超過100%。在安全衛士、瀏覽器、手機衛士等安全產品占據中國市場絕對份額的同時,我們進軍搜索和移動應用分發領域,占據領先地位,並將業務拓展至遊戲、智能硬件等多個領域。這些發展,離不開國際資本市場的支持,360人也秉持感恩之心,以我們特有的奮鬥精神,持續創新,以高速的業績增長回報了國際資本市場。然而,我們當中的很多人認為,360目前80億美元的市值,並未充分體現360的公司價值。

私有化是我們在反複考慮當前全球及中國資本市場環境後的審慎決定,更是加速業務全面升級、拓展業務發展空間的重要一步。今天的360是無可爭議的互聯網領軍企業,在中國的互聯網公司當中,我們在市場占有率、用戶規模、財務表現方面都名列前茅。截至2015年一季度末,360旗下PC和手機產品的月活躍用戶總計超過12億;我們2014年營業收入折合人民幣超過86億元,凈利潤超過21億元。2014年底公司總資產達206億元,現金超過100億元,財務總體非常健康。憑借360現有的出色表現和能力,我們有充分的自主權做出選擇,我們相信私有化是實現360公司價值最大化的必然選擇。

360的私有化不僅是資本操作,更是360進入新的發展階段的重要助力。在360的歷史上,我們歷經風雨,從首倡互聯網免費安全到3Q大戰,從紐交所上市到搜索業務市場開拓,在每次機遇和挑戰面前,360人眾誌成城、堅韌不拔,才使360能夠愈戰愈勇,日益強大。對於目前正在進行全面戰略升級的360,私有化及後續運作必將為公司跨越式發展註入巨大的推動力,同時為充滿激情的360人提供更多的機遇和更大的舞臺。不管資本市場如何變化,360將秉持初心,為中國數以億計的用戶持續創造價值,機遇屬於堅持夢想、勇往直前的360同仁們。

以上,與各位同仁共勉。

奇虎360  董事長CEO  周鴻

\版權聲明:本文作者邸曉偉
,由i黑馬編輯,文章為原創,i黑馬版權所有,如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。

 

2015黑馬大賽全國項目報名火熱進行中,上海、成都、杭州、南京、武漢等城市趴陸續開場,6月末上海站文化創意與O2O專場行業賽,項目報名請點擊下方黑馬大賽圖片進入!

 

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作者:天地会珠海分舵

编 者注:本文为Stratechery的BenThompson所写,中文版由天地会珠海分舵编译。全文通过深入的分析阐述了当前独角兽的估值情况,通过幂 次法则分析了哪些才是真正的独角兽,以及通过对比分析2000年互联网泡沫的情况和当前的环境,给出了当前是否存在泡沫的判断。

“独角兽”演变史

“独角兽”这个概念,最早是由Aileen Lee在2013年11月份提出来的。借用“独角兽”这种非常罕见的传说中的神兽来指代这种非常罕见的企业:

“2003年起建立的,基于美国的,在公共市场(上市企业)或者私募市场估值超过10亿美元的软件公司。”

但 是在最近一年半多的时间里,这个概念已经开始发生变化——所谓的“独角兽”俱乐部开始囊括更多的国际化初创公司,企业的性质也开始限制在仅仅是私有企业范 畴——但这里最大的变化还是要数数量上的变化:根据《财富》的独角兽清单所描述,共有100家企业被列入了独角兽俱乐部,这比Aileen Lee当时给出来的39家企业是一个很大的飞跃。

准IPO融资:数据的虚假与泡沫

很 多人开始觉得号称“独角兽”的企业太多,这名称用得开始有点泛滥了。他们认为有一部分所谓的“独角兽”企业其实并不应该被称为“独角兽”,而更应该称作 “斑马”——充满异国情调,但是并不是真的非常罕见。这主要原因就是,以前往往在IPO阶段才会出现的大额度的融资,现在却已时常转移到在初创企业还未上 市时期的“成长轮(Growth Round)“融资中出现。比如硅谷风投界风云人物Andreessen Horowitz在他的”科技企业募资——究竟发生了神马事?“演讲中就支持这种观点,演讲中对“成长轮融资”做了这样的一个定义:融资金额超过4000 万美元的一轮融资。同时,也将这类的融资称作“准IPOs“。


很 多人明确地表示,在对初创企业没有做足够审核的情况下,就进行大额度投资的这种情况,是可忍孰不可忍,比如Bill Curley就是其中一员,他在今年3月份那篇文章《独角兽有泡沫?Absolutely!但绝非估值泡沫》中认为,在没有IPO严格的审核下进行如此巨 额的融资无论对投资人还是企业本身都是非常危险的事情。Curley表示,他的担忧来自于:这样的话这些“独角兽”就很容易在偏离行业标准的情况下,发布 出一些虚假错误的财务状况。华尔街日报上周对这种担忧做出了突出的描述。

这些年轻的科技公司都 在争先恐后的想获得投资人的青睐,希望投资人能给它们的企业注入大量的金钱,让企业壮大,同时为了让自己一夜暴富。期间这些企业甚至并不按常规出牌,为了 让自己的企业看起来远远超过自身的营业额,他们甚至兜售非常规的”预定额(bookings)“,“年度经常性收入(annual recurring revenue)“,以及其他一些可以让企业的估值看上去冠冕堂皇的一些数据。

与此同时,这种 做法又完全没有违法或者任何安全条例的,因为这些企业都是没有上市,没有进入IPO阶段的。有人会说,如果是上市公司的话,它们也可以使用称为“非公认会 计原则(non-GAAP)“的融资条件。但是,它们必须要解析清楚它们公布的那些财务数据,并且需要公开说明这些非常规的数据,是如何的与常规的通过会 计规则统计出来的数据有所不同的。怀疑论者宣称,正是这种非常规的做法,导致这些科技公司过分自信,以致于为将来的失败埋下伏笔。他们认为,追随着企业那 些模糊的非正规的融资条件数据的投资人,反过来又会将企业的估值的泡沫给吹得越来越大,大到让这些羽翼还没完全丰满的初创科技企业完全没有可以犯错的、回 旋的余地。就这个问题来说,Curley曾经在很多不同的场合预言“今年有一批独角兽将会死去”。我们先假定他是对的,那么问题来了,如果有一批独角兽倒 下了的话,是否这就意味着泡沫将会被捅破呢?

贝比·鲁斯效应和幂次法则分析:一批独角兽将死去

我 们应该还记得上几天Chris Dixon在他的那篇《VC界的“贝比·鲁斯”效应》所阐述的:你如果想获得更大的投资回报率(10倍),那么你就需要承受更多的失败的投资。Dixon 的这篇文章说的更多是单个风投公司的效益情况,但我认为“贝比·鲁斯效应”也可以应用到现在的“独角兽”情况当中来。毕竟,如果你仔细观察当今这些“独角 兽”的估值情况,你就会看到它们是和Peter Thiel所描述的那条“幂次法则”曲线完全吻合的:


从上图可以看到这些独角兽的估值情况完全就是一条幂次曲线(先不论它们的估值是否有水分)。这里预示了非常重要的一点:对这些科技型初创企业来说,结合幂次曲线,那些排到10名开外的公司根本起不了什么大风浪。

小 米和Uber两头独角兽各自就占据了所有“独角兽”的约22%的估值。前十名的企业估值占据了所有“独角兽”49%的估值(小米,Uber, Airbnb, Palantir, Snapchat, SpaceX, Flipkart, Pinterest, Dropbox, Theranos)。而前20名的企业估值则占据了所有“独角兽”估值的65个百分比。

只要名 列前茅的企业有什么风吹草动,整个初创企业的生态系统的健康状况都会产生蝴蝶效应般的冲击。比如拿Dropbox来说吧,它可能是前十名中最脆弱的一头独 角兽了,如果它碰到了问题需要以较低的估值进行融资,或者说以低于估价的价格进行贱卖,那将会在初创企业的江湖掀起腥风血雨。但是,如果拿 Evernote作为例子,它如果碰g同样的到情况,就算它把CEO给切换了,也不会在初创企业江湖中荡起一个细微的涟漪。如果这个时候你再想想 Curley所说的一批独角兽将会死去这个预言,相信你就再不会感到难以置信了!

风投布局:稳坐钓鱼台

所有的独角兽总共的募集资金是大约550亿美元,大概就是前十名独角兽的中任意三个的市值总和(或者任意两个,如果其中一个包含了Uber或者小米的话)。

对于这个550亿美元的总募集资金,这里我们很有必要指出我们观察到的另外一个现象:这些投资的分布其实更多的是呈线性分布而非幂次曲线分布的(至少你如果忽略掉Uber这个特例的情况下是这个样子的)。


其实这个也真实的反映了我们对风投公司的心理预期——平均的投资,但不平均的回报。

当前正处于科技业产业化的“高原期”

我之前曾经在文章《现在不是1999》中说过:现在的这些独角兽都是实实在在有着商业模式和切切实实的营业额的,尽管盈利能力可能有点滞后,但是,就商业模式来说——比如SaaS模式和大部分的卖广告的模式——这些都还算是中规中矩符合预期的。

上一次互联网泡沫如此大规模的快速蔓延的重要原因之一,就是太多根本没有任何盈利模式和根本没有盈利的企业的疯狂诞生。事实上我认为,与其说1999年是互联网科技发展周期的巅峰,不如说它仅仅是反映了用户关注程度空前高涨的高峰。


怎么来解读以上的曲线?

一开始,互联网的出现推动了技术的发展

当时的互联网高峰(1999)更多的是代表了人们过度膨胀的心理预期的巅峰

2000年泡沫破灭代表了幻想破裂后人们对互联网技术的心里预期跌倒了低谷

往下的五年其实是从低谷往上爬进行摸索启蒙的年代

从上图可以看出,我们现在正处于科技行业产业化的“高原”之处,正在向着产业重塑和创造的方向稳定的迈进,有着欣欣向荣的前景,比如Uber和Airbnb这种革命性的塑造新市场的企业。

坦 白说,这个观点和之前的独角兽将要死去的观点并不冲突。事实上,受到如当前低息等宏观经济因素的影响,我认为独角兽大量存在的另外一个重要原因之一就是, 资本们都害怕自己没有跻身进这次前所未见的价值创造的伟大浪潮中。但是,产业的规律是摆在那的,独角兽自身有着一种成王败寇的特质,特别是上面提及的那些 名列前茅的企业,这势必会导致一部分其他独角兽会死去或掉队,从而最终仍会将独角兽的数量限制在很小的一个范围内。

(虎嗅网)


百度系應用全線中招,BAT里的百度要掉隊了

來源: http://www.iheima.com/space/2015/1109/152713.shtml

導讀 : 看完之後可能覺得作者的觀點有些偏激,但細想想,問題還是在百度自己身上。

很多人用“多事之秋”來形容百度今年的境遇,我反倒覺得用“喝涼水都塞牙”來描述更為貼切,而這一系列的窘境都是咎由自取。

近日,工信部對外公布了35款不良手機應用軟件,其中百度手機助手榜上有名。實際上,百度手機助手已經是工信部黑名單中的“常客”,“偷流量”、“吸費”、“捆綁安裝”等流氓行為早就司空見慣。與“WormHole”漏洞比起來,上黑名單簡直是“小巫見大巫”。

“全家桶”漏洞驚心動魄

10月中旬,國內最大漏洞報告平臺---烏雲(WooYun)透露,多款Android應用都存在一個名為“WormHole”的漏洞,黑客可以通過它遠程執行惡意代碼。百度系的App幾乎全部中槍,過億用戶受到影響。

目前,已知受到影響的百度系App包括:百度地圖、百度瀏覽器、百度貼吧、百度翻譯、百度視頻、百度手機助手、百度雲、百度音樂、百度新聞、百度圖片、百度輸入法、百度桌面 Plus。不難看出,百度“全家桶”幾乎一個不拉全部中槍。

爆料視頻顯示,通過百度系App,黑客在不接觸用戶手機的情況下就可以對手機實現遠程操控,包括安裝指定應用、啟動任意程序、打開網頁、添加聯系人、獲取用戶地理位置信息、讀寫文件、上傳隱私短信和照片、彈對話框顯示廣告或釣魚鏈接等多種操作。如此,不知道會有多少人的銀行卡被刷爆、被取空,又會有多少“艷照門”、“出軌門”被爆料呢?

更可怕的是,“WormHole”漏洞不受root 與否以及Android版本的影響,即便是在最新的Android 6.0中,漏洞依然暢通無阻。這就好比,家中請了一個叫百度的傭人,哪里都好偏偏有一個缺點----“出門不上鎖”。不出門那是全家生活無憂,一旦出門任何人包括外面的賊都可以進入家中偷東西、偷窺各類隱私,從而控制整個家庭。

“全家桶”模式有量無質

提及“全家桶”的概念,大眾首先會聯想到肯德基“全家桶”。肯德基“全家桶”量多實惠價低,全家可以盡情享用。從消費角度講,稱得上是一種超值消費。相比之下,百度系App“全家桶”可沒有那麽多的福利,甚至被眾多網友稱為“流氓團夥”。用戶在安裝百度某個軟件的時候或者重裝的時候,就會被捆綁上百度安全套件,包括百度衛士、百度殺毒、百度瀏覽器等一系列“全家桶”成員。

與此同時,一些安全專家表示,“WormHole”漏洞其實是基於百度的廣告端口存在的身份驗證和權限控制缺陷產生的,而此端口正好被用於廣告網頁、升級下載、推廣App。

在BAT的戰隊中,百度家的技術是三家中最強的,搞的深度學習,還成立了研究院。按理說,百度廣告端口實在不應該存在這樣的缺陷。這背後隱藏著什麽難言之隱呢?這就不得不提百度對移動端的布局。

百度系App“全家桶”的出現,正是百度布局移動端的重要體現。換言之,也是百度發力移動端的“焦灼”心態的寫照。毫不誇張地講,在移動端的布局中,百度反應遲緩被阿里和百度狠狠甩了一條街。當騰訊和阿里在出租車大戰、紅包大戰刀光劍影之時,百度只是充當了“看客”的角色。

另外,當百度抓緊對移動端發力的時候,卻犯了冒進主義思想。一段時間內,百度移動端APP產品湧湧而至:支撐LBS業務的百度地圖、充當應用商店的百度手機助手、提供個人移動雲存儲服務的百度雲、搶占上層入口的百度桌面、探索語音入口的百度語音助手、圍繞手機安全搭建的百度安全管家,諸如此類,應有盡有。實現了“沒有做不到,只有想不到”。

不過要命的一點是有量無質。那些入口屬性明顯的瀏覽器、桌面、手機助手產品,它們在與同類型的產品比拼中完全處於下風。相比阿里的支付寶、騰訊微信等核心產品,百度除了搜索,幾乎沒有能夠被知名度高的產品。百度“全家桶”模式,缺少核心關系鏈,產品又雜亂無章,加上“WormHole”漏洞,無疑讓百度移動端雪上加霜。

“掉隊趨勢”愈發明顯

作為中國最大的搜索引擎公司,百度一直以來與阿里巴巴、騰訊並稱為BAT,是中國互聯網最具影響力的三家公司。然而,在業績下滑、股價跳水的雙重影響下,百度已經從BAT陣營中掉隊。

從市值上看,百度遭遇滑鐵盧。截至7月29日,百度的市值跌至587.7億美元,僅略高於騰訊和阿里巴巴兩家公司市值的四分之一,三巨頭地位明顯不穩。即便比起站在第二梯隊的京東,百度的市值也僅僅多出30%。

從業務結構看,百度缺少生態基因。

阿里巴巴自營業務包括淘寶、天貓、支付寶、淘點點、淘寶電影、阿里影業等,其投資領域也涉及快的打車、高德地圖等,多覆蓋的業務模式使得阿里的營收呈現多元化,收入來自中國零售營收、國際零售營收、B2B業務營收、阿里雲及互聯網基礎信息營收等多方面。騰訊從自營的QQ、微信,到騰訊遊戲,再到騰訊視頻,以及投資領域的大眾點評、滴滴打車等,其成熟的戰略縱深,同樣讓業務營收呈現豐富多元化。

與上述兩家公司相比,百度似乎還難以被稱為一家生態型公司,因為除了百度搜索,以及勉強拿得出手的百度地圖,百度在其他領域的投資似乎總是投什麽失敗什麽,這也使得百度的收入有高達90%以上來自搜索引擎業務。

從發展空間上看,百度實則已經告別BAT戰隊。目前,德意誌銀行和投資銀行巴克萊都下調了對百度股價的預期。巴克萊分析師說:“股價將維持低位,除非百度在 O2O 業務上有重大的突破或是占據有力的市場地位。我們預計 2016 年末,百度 O2O 布局的成敗就會揭曉。”

或許很快就聽不到“BAT”三大互聯網巨頭的稱呼了,而是“AT”,這不是危言聳聽,而是互聯網行業本就是個“弱肉強食、適者生存”的激烈環境,誰也擺脫不了生存規則。

【每篇覆蓋100萬人的科技評論,微博@互聯網分析師於斌,微信個人號117821818,訂閱號『互聯網分析師於斌 ityubin』】


百度系應用全線中招,BAT里的百度要掉隊了

來源: http://www.iheima.com/space/2015/1109/152713.shtml

導讀 : 看完之後可能覺得作者的觀點有些偏激,但細想想,問題還是在百度自己身上。

很多人用“多事之秋”來形容百度今年的境遇,我反倒覺得用“喝涼水都塞牙”來描述更為貼切,而這一系列的窘境都是咎由自取。

近日,工信部對外公布了35款不良手機應用軟件,其中百度手機助手榜上有名。實際上,百度手機助手已經是工信部黑名單中的“常客”,“偷流量”、“吸費”、“捆綁安裝”等流氓行為早就司空見慣。與“WormHole”漏洞比起來,上黑名單簡直是“小巫見大巫”。

“全家桶”漏洞驚心動魄

10月中旬,國內最大漏洞報告平臺---烏雲(WooYun)透露,多款Android應用都存在一個名為“WormHole”的漏洞,黑客可以通過它遠程執行惡意代碼。百度系的App幾乎全部中槍,過億用戶受到影響。

目前,已知受到影響的百度系App包括:百度地圖、百度瀏覽器、百度貼吧、百度翻譯、百度視頻、百度手機助手、百度雲、百度音樂、百度新聞、百度圖片、百度輸入法、百度桌面 Plus。不難看出,百度“全家桶”幾乎一個不拉全部中槍。

爆料視頻顯示,通過百度系App,黑客在不接觸用戶手機的情況下就可以對手機實現遠程操控,包括安裝指定應用、啟動任意程序、打開網頁、添加聯系人、獲取用戶地理位置信息、讀寫文件、上傳隱私短信和照片、彈對話框顯示廣告或釣魚鏈接等多種操作。如此,不知道會有多少人的銀行卡被刷爆、被取空,又會有多少“艷照門”、“出軌門”被爆料呢?

更可怕的是,“WormHole”漏洞不受root 與否以及Android版本的影響,即便是在最新的Android 6.0中,漏洞依然暢通無阻。這就好比,家中請了一個叫百度的傭人,哪里都好偏偏有一個缺點----“出門不上鎖”。不出門那是全家生活無憂,一旦出門任何人包括外面的賊都可以進入家中偷東西、偷窺各類隱私,從而控制整個家庭。

“全家桶”模式有量無質

提及“全家桶”的概念,大眾首先會聯想到肯德基“全家桶”。肯德基“全家桶”量多實惠價低,全家可以盡情享用。從消費角度講,稱得上是一種超值消費。相比之下,百度系App“全家桶”可沒有那麽多的福利,甚至被眾多網友稱為“流氓團夥”。用戶在安裝百度某個軟件的時候或者重裝的時候,就會被捆綁上百度安全套件,包括百度衛士、百度殺毒、百度瀏覽器等一系列“全家桶”成員。

與此同時,一些安全專家表示,“WormHole”漏洞其實是基於百度的廣告端口存在的身份驗證和權限控制缺陷產生的,而此端口正好被用於廣告網頁、升級下載、推廣App。

在BAT的戰隊中,百度家的技術是三家中最強的,搞的深度學習,還成立了研究院。按理說,百度廣告端口實在不應該存在這樣的缺陷。這背後隱藏著什麽難言之隱呢?這就不得不提百度對移動端的布局。

百度系App“全家桶”的出現,正是百度布局移動端的重要體現。換言之,也是百度發力移動端的“焦灼”心態的寫照。毫不誇張地講,在移動端的布局中,百度反應遲緩被阿里和百度狠狠甩了一條街。當騰訊和阿里在出租車大戰、紅包大戰刀光劍影之時,百度只是充當了“看客”的角色。

另外,當百度抓緊對移動端發力的時候,卻犯了冒進主義思想。一段時間內,百度移動端APP產品湧湧而至:支撐LBS業務的百度地圖、充當應用商店的百度手機助手、提供個人移動雲存儲服務的百度雲、搶占上層入口的百度桌面、探索語音入口的百度語音助手、圍繞手機安全搭建的百度安全管家,諸如此類,應有盡有。實現了“沒有做不到,只有想不到”。

不過要命的一點是有量無質。那些入口屬性明顯的瀏覽器、桌面、手機助手產品,它們在與同類型的產品比拼中完全處於下風。相比阿里的支付寶、騰訊微信等核心產品,百度除了搜索,幾乎沒有能夠被知名度高的產品。百度“全家桶”模式,缺少核心關系鏈,產品又雜亂無章,加上“WormHole”漏洞,無疑讓百度移動端雪上加霜。

“掉隊趨勢”愈發明顯

作為中國最大的搜索引擎公司,百度一直以來與阿里巴巴、騰訊並稱為BAT,是中國互聯網最具影響力的三家公司。然而,在業績下滑、股價跳水的雙重影響下,百度已經從BAT陣營中掉隊。

從市值上看,百度遭遇滑鐵盧。截至7月29日,百度的市值跌至587.7億美元,僅略高於騰訊和阿里巴巴兩家公司市值的四分之一,三巨頭地位明顯不穩。即便比起站在第二梯隊的京東,百度的市值也僅僅多出30%。

從業務結構看,百度缺少生態基因。

阿里巴巴自營業務包括淘寶、天貓、支付寶、淘點點、淘寶電影、阿里影業等,其投資領域也涉及快的打車、高德地圖等,多覆蓋的業務模式使得阿里的營收呈現多元化,收入來自中國零售營收、國際零售營收、B2B業務營收、阿里雲及互聯網基礎信息營收等多方面。騰訊從自營的QQ、微信,到騰訊遊戲,再到騰訊視頻,以及投資領域的大眾點評、滴滴打車等,其成熟的戰略縱深,同樣讓業務營收呈現豐富多元化。

與上述兩家公司相比,百度似乎還難以被稱為一家生態型公司,因為除了百度搜索,以及勉強拿得出手的百度地圖,百度在其他領域的投資似乎總是投什麽失敗什麽,這也使得百度的收入有高達90%以上來自搜索引擎業務。

從發展空間上看,百度實則已經告別BAT戰隊。目前,德意誌銀行和投資銀行巴克萊都下調了對百度股價的預期。巴克萊分析師說:“股價將維持低位,除非百度在 O2O 業務上有重大的突破或是占據有力的市場地位。我們預計 2016 年末,百度 O2O 布局的成敗就會揭曉。”

或許很快就聽不到“BAT”三大互聯網巨頭的稱呼了,而是“AT”,這不是危言聳聽,而是互聯網行業本就是個“弱肉強食、適者生存”的激烈環境,誰也擺脫不了生存規則。

【每篇覆蓋100萬人的科技評論,微博@互聯網分析師於斌,微信個人號117821818,訂閱號『互聯網分析師於斌 ityubin』】


馮小剛、陳凱歌、張藝謀是如何在電影市場中掉隊的?

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0313/154672.shtml

導讀 : 三人雖然已經在商業化的道路上越走越遠,但在票房上卻正在失去優勢。

     雖然中國文化產業長期以來命運多舛,但不可否認的是,電影產業正成為其最大的發展助力。僅在2015年,全國電影總票房就已經超過440億。而正當眾人在15年票房新高的沖擊中興奮的時候,新一年的票房又一次顛覆了眾人的承受底線:截止3月7日,《葉問3》4天票房累計5.24億元、《美人魚》29天票房累計33.03億元、《西遊記之孫悟空三打白骨精》29天票房累計11.93億元、《澳門風雲3》29天票房累計11.14億元,中國電影內地票房前兩個月便已經達到107.2億元。

在當前大環境經濟不景氣的情況之下,電影票房依舊一如既往的高歌猛進,讓經濟寒冬之中瑟瑟發抖的資本力量欣喜若狂,如同打了雞血一般的紛紛湧入。而早已習慣追逐資本的互聯網也無可避免的成為了嫁接資本與電影市場的橋梁。根據信息可查,僅僅樂視在16年就將拍20部電影。而阿里巴巴和騰訊的關聯公司,更是參與了對博納影業的私有化交易。一時間,互聯網+電影在資本的推波助瀾下,已經成為各方期望突破經濟寒冬的重要手段。

馮小剛、陳凱歌、張藝謀:被市場拋棄的大師們

在這一場互聯網+電影的浪潮之中,作為喜劇之王的周星馳在商業電影上又一次創造了歷史。無數人在網絡中喊著欠周星馳一張電影票,加上其強大的網絡營銷,雖然《美人魚》的總體口碑不佳,但依舊成為中國影史上最為賣座的影片。而與周星馳相反的,在中國大陸的電影圈中,曾經扛起整個電影市場票房的馮小剛、陳凱歌、張藝謀,卻在這場大潮中逐漸顯出掉隊的跡象。 

縱觀15年的極為賣座電影《捉妖記》《夏洛特煩惱》《煎餅俠》《大聖歸來》《港囧》,無一不是國內新生代的導演完成的。在這場票房神話中,馮陳張等第五代導演幾乎毫無建樹,一定要說建樹的話,也只有馮小剛參與的電影《老炮兒》曾經攪動過電影風雲。但是這部電影,導演是管虎,馮小剛只是其中的主演,更為諷刺的是,馮小剛因為這部影票獲封影帝。這更是對整個第五代導演的赤裸裸打臉:既然大家導演電影難以創造神話了,就從表演上創造神話吧。

這不禁讓人有些悲傷。曾經,要說起國內哪幾位導演最為有名氣?莫過於馮小剛,陳凱歌,張藝謀三人。他們如同江湖中所向無敵的三劍客,縱橫在電影界中,一呼百應,指點著那個時代的電影江山。而在無數影星和觀眾眼中,他們甚至就代表了中國電影。而如今,他們甚至需要靠做一名演員回歸大眾視線。雖然大眾對他們依舊尊重,但是市場卻已經對他們失去了往日的敬意。

馮小剛在《唐山大地震》上映之時,曾經說道:“中國電影沒有大師,誰也別裝老大。”這句話,仿佛是對這他心目中曾經存在的兩座大山陳凱歌、張藝謀說的,但又何嘗不是別人想要對他說的?

他們終究都是差點就成了大師的人。

陳凱歌《霸王別姬》之後的少年意氣,張藝謀的《紅高粱》的一鳴驚人,馮小剛《甲方乙方》嬉笑怒罵,讓他們如日中天,進入新千年,馮小剛從2001年《大腕》之後,張藝謀從2000年《幸福時光》後,陳凱歌從2002年《和你在一起》後,他們開始主動迎合市場,並且在初期也的確刷新了中國電影的票房紀錄,但這種急於追求商業化的行為,與三人原本的藝術水準卻產生了激烈的沖突,導致其在電影本身的水平上一瀉千里。尤其幾乎成了半個大師的張藝謀與陳凱歌,在《三槍拍案驚奇》和《無極》之後,徹底將大師之名從自己頭頂之上的光環中滅去。而半路出家的馮小剛終於步入他們的後塵,用《私人定制》狠狠地將自己拍下本就岌岌可危的神壇。

如今,三人雖然已經在商業化的道路上越走越遠,但在票房上卻正在失去優勢。而這種結果必然導致其最終會被市場拋棄。這種形勢下,姜文應該笑了,徐錚、陸川以及寧浩也該笑了,甚至郭敬明都笑了。因為即使這些人的片子如今也很爛,但是市場卻對他們莫名其妙的和善。

陳凱歌:霸王別姬今何在,孤註一擲貓妖傳

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陳凱歌,這個曾經最像藝術家的導演,自從《無極》之後,無論他之後如何《搜索》,卻終於還是搜不到以前的感覺。同班同學張藝謀曾經如此評價陳凱歌:“82屆中文學修養最高,文筆才華出眾,以理性、思辯見長。”可是就是這樣一位才華橫溢的導演,卻曾經被一個名不見經傳的惡搞視頻徹底的打敗,長期翻不了身。對於陳導演來說,他的經歷真是一個饅頭引發的血案。

馮小剛曾說,像陳凱歌這樣的導演,就應該好好呆在象牙塔里,思考人類、民族性的精神問題。在中國電影導演里,厚重這個詞也唯有陳凱歌接得住。可是陳凱歌不想呆在象牙塔里,他想要出來透口氣,於是《無極》成了陳凱歌對商業大片發起的第一次猛烈沖鋒,卻也是敗的最慘的一次。高手寂寞,陳凱歌如同古龍筆下的天機老人,在那種至高的地位上,終究還是因為不食人間煙火的太久,在吃商業化的這塊蛋糕時噎著了。

其實在那個時代,《無極》票房雖好,卻終究淪為了坊間的笑談。好比一個曾經高高在上的優雅紳士,突然在大庭廣眾之下西裝革履的跳起了鋼管舞,縱使你這是嚴肅的行為藝術,卻怎能不讓人發笑?不過,在之後,陳導似乎吸取了這次的教訓,想要絕地反擊,於是幾年之後我們看到了帶有濃重的國學底蘊的《梅蘭芳》,但由於《無極》的慘痛教訓,陳導演似乎太急於一雪前恥,但又怕輸,於是整個影片始終給人感覺束手束腳,再也沒有了之前的高度和張力,似乎影片是不是給大眾看的,倒像是專門給那些熱愛藝術,有較高藝術修養的文藝青年們講一堂枯燥的國學課。

無極之痛的陰影,在這部電影里還是有所展現,但終究,我們心中還是多了一絲期盼:曾經的陳凱歌似乎在蹣跚的回來了。之後的《趙氏孤兒》,請來了葛優,黃曉明,明顯的比之前的《梅蘭芳》接近了地氣。加上經典的傳統故事,似乎能更上一層樓,事實也證明,這個影片的故事情節真的為票房積累增加了不少的動力。但這個時代已經早已經不是曾經的時代了,新成長起來的80後,90後才是觀影的主力,陳導演卻鉆在古文堆里咬文嚼字,以古喻今一番,又有對少人樂意看這些?或者說,誰會樂意仔細品味陳導想要表的意思呢?大家只是看情節。於是《梅蘭芳》和《趙氏孤兒》口碑雖好,卻始終沒有了陳凱歌初期時代的風華絕代。

之後的《搜索》,從票房上說,輕松過億,最終定格在1.7億左右,放在當今年輕的導演身上,還算不錯,但要放在陳凱歌的身上,似乎又是一個不尷不尬的數字。尤其是此片的風格幾乎完全看不出了陳凱歌的影子,甚至一度給人感覺是《失戀三十三天》的導演滕華濤拍的。也許陳凱歌已經意識到了如今的時代已經不是曾經的時代,在風格回歸拍了《梅蘭芳》和《趙氏孤兒》之後,養精蓄銳,終於擺脫了《無極》的陰影,重新開始大膽的嘗試了起來。可是步子邁的還是太大了。故事雖然新穎,卻失去了往日的文化底蘊,始終給人的感覺不像大片。此片唯一的亮點是,陳導終於有了一個進入營銷門檻的團隊了,這次電影的口碑和票房,營銷團隊的運作功不可沒。

《搜索》的變化終於擺脫了無極的陰影,算是一個成功的嘗試,也讓陳導演增加了商業化的信心。但這也讓陳凱歌徹底的斷絕了回到通往大師的路上,徹底準備變成國內優秀的商業大片導演。但是,去年的《道士下山》卻似乎並不能讓觀眾滿意,眾人對這部片子的評價更是褒貶不一,可不管什麽理由,有一個不可爭議的事實是,它的豆瓣評分只有5.4,Imdb評分更是低到了5.2。這更是說明,陳凱歌在商業化的時候,始終還是沒有把電影拍出原來的平均水準。

如今,陳凱歌導演的改編自日本奇幻小說《沙門空海》的大電影《貓妖傳》,將在下半年開拍,這一電影僅僅從從題材上就足以讓人期待。但是,在當前國內電影的諸多限制下,陳凱歌義無返顧的拍攝這種玄幻類題材,頗有一絲孤註一擲的意味。所以,不論這不電影最終是陳導的翻身之仗還是滑鐵盧,這種勇氣都值得讓人欽佩。

事實上,陳凱歌的“藝術家氣息”其實註定了他將以電影的細節反應宏大格局的本質,正是因此,曾經很多人也非常期待,陳凱歌能夠留下東方美學和文化底蘊完美結合的史詩級大戲,但卻往往難償所願。也許因為陳凱歌曾經的電影立意太過超凡脫俗,所以曲高和寡,導致了陳凱歌對自身的電影理想,在飛速發展的時代進程中而變得不夠堅定,造化弄人,每當他想要轉變的時候,卻總會遭到殘酷的市場教訓,進而讓他變得更加亂了陣腳。希望這次貓妖傳,能夠讓陳導重新站立起來。

張藝謀:曾經聲震長城內,不知是否還歸來

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張藝謀,大陸視野最寬的導演之一,最能掙外匯的中國導演。同時也是一位最能駕馭大俗大雅的導演。張藝謀從不拍電視劇,只拍電影,他的電影素材也是超級廣泛,不論是農村題材,還是都市題材,現實題材還是歷史題材,他的作品總能引起觀眾極大關註,因為單單張藝謀三個字,就足以鎮住整個電影圈和電影觀眾。他似乎就是中國電影的一個神話。

可就是這樣的神話,在靠近主流思想的時候,終於還是落寞了。張藝謀的優秀電影很多,爛片也不少,但是,他的優秀電影多數都是集中在前期,後期則幾乎部部爛片,而更為諷刺的是,他的爛片在票房上往往會比優秀電影高很多。這個現象在很多導演身上都有體現,對此,我只能說,這些導演生的時代真是太好了,趕上了大家喜歡去電影院的習慣。而恰恰這種習慣的養成,與張藝謀有著密切的關系。可以說,觀眾之所以從在家中看DVD轉變成習慣去電影院買票,張藝謀商業國產大片概念的提出和實行,起到了很大的推波助瀾的作用。

作為第五代導演中的頂尖人才,張藝謀獲得獎項太多太多,頭銜也很多,這在別人看來都是夢寐以求的東西,但他卻如同暴發戶一樣卻從上到下掛了一大把,即使在冬天不穿衣服,單單這些掛著的頭銜都可以保暖,這恰恰說明了他的導演實力。事實上,張藝謀也曾經是一個優秀的演員和攝影師,至今他給陳凱歌當攝影的段子更是為人津津樂道。

張藝謀最大的特點就是電影畫面極其講究唯美,看他的大片給人的感覺和看風景畫差不多,張大導演的《英雄》雖然被稱為爛片,但還是讓他嘗到了商業大片的甜頭,從此以後,張導在這條爛片的道路上快速奔騰,在以後成功的做到了逢出手必然被罵的程度。從《十面埋伏》到可與《無極》分庭抗禮刷新爛片之最的《滿城盡帶黃金甲》,張藝謀的商業大片運作越來越成熟,但也終於與大師之名漸行漸遠。《黃金甲》改編自中國著名戲劇家曹禺老先生的名作《雷雨》,這部名作對於人性的反應和控訴,堪比莎翁名作《李爾王》《奧賽羅》,可惜張藝謀的劇本完全糟蹋了這部作品。這部片子,除了滿屏幕的大胸,我什麽也沒記住。

但是之後奧運開幕式,讓張藝謀的事業達到了巔峰。而張藝謀從此算也正式被加冕“國師”之名。正是由於國內對開幕式一致的積極評價與贊賞,為他下滑的口碑止住了頹勢。然而,之後的他的卻陸續推出了《山楂樹之戀》、《三槍拍案驚奇》《金陵十三釵》等超級爛片,徹底把自己弄成了一個有票房無口碑的“大導演”。尤其是《三槍》之爛,直追《黃金甲》。張藝謀說《三槍》是他無厘頭的底線。其實無厘頭的底線我到沒有看出來,但我覺得這應該算是爛片的底線了。

《金陵十三釵》在張藝謀來說也具有里程碑意義,它的意義在於,終於致使他和最佳搭檔張偉平分道揚鑣。沒有了張偉平的支持,張藝謀的大導演之路似乎並不平坦。如果說鐵道部宣傳片讓他遭受到了空前的質疑的話,那麽曾經鬧的沸沸揚揚的超生醜聞直接讓他徹底成為社會輿論討伐的對象。不論計劃生育這項國策的合理性,張藝謀卻是實實在在的違法超生了。被700多萬罰款對於他來說可能沒什麽,但真正應該讓他感到擔憂的是張藝謀這塊金子招牌,正因為他的種種作為而快速流失信任感和認同感。

而之後,張藝謀蟄伏三年打造出了《歸來》,這部改編自嚴歌苓歷史小說《陸犯焉識》的文藝片,在陳道明和鞏俐的加持之下獲得了不錯的口碑,但是由於文藝片在國內市場一向不受待見,票房最終定格在3億左右,但這也刷新了當時的文藝片記錄。在這種情形之下,似乎曾經的張藝謀導演又回來了。但是如今,張藝謀正在忙於導演目前投資最大的一部中美合拍電影《長城》。與《歸來》不同,這部《長城》無論是題材還是演員陣容都給人以“大制作”的炫酷感,商業味道直逼之前的爛片。然而張導說,這部電影的特別之處在於,這將是一部讓中國文明“走進來”的電影。不知道中國文明走進來之後,張藝謀將走向何方?也許票房會更高,但張藝謀可能還是會離我們越來越遠。

馮小剛:導演變影帝,從全民陶醉到自我陶醉

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目前風頭正勁的當屬馮小剛莫屬了,這個曾經的導演圈屌絲,如今早已經成為了一方巨擎,在電影圈里呼風喚雨。甚至連演個電影都能獲得影帝的頭銜。與陳凱歌和張藝謀不同,馮小剛算是半路出家,如果說陳張二人是屬於學院派的話,馮小剛則是徹徹底底的自由派。

作為賀歲片的開山鼻祖,不論是從當初的《甲方乙方》還是之後的《非誠勿擾》,馮小剛的電影都極具時代感。其實,馮小剛之所以能有今天的地位,與他所拍的賀歲片有著莫大的關系。甚至可以這麽說,馮小剛成就了中國的賀歲片電影市場,也成就葛優,更成就了自己。馮小剛得到的獎項比陳凱歌和張藝謀少,但是他的名頭在同樣可以與之平起平坐。馮小剛不像陳張二人一樣是靠得獎獲得了今天的地位,而是靠著普通大眾的口碑傳頌形成的。這從側面反映出馮小剛在三個人當中更接地氣。如果說陳凱歌是曾經將電影極度高雅化的導演,那麽馮小剛則恰恰是另一個極端:電影極度通俗化。

馮小剛電影京味十足,這可能是在前期受到王朔的影響形成的。王朔作為一個京派的代表文化人物,對於插諢打科幾乎是出神入化,每一句臺詞都能讓人捧腹。而這也導致了馮小剛的電影風格最以臺詞見長。即使後來不與王朔合作了,馮小剛依舊還是保留著濃重的王朔痕跡,並將之融合成了馮氏喜劇風格。

馮小剛曾經說過,他就是一個市民導演。從他的早起電影中可以看到這種定位。與陳凱歌想要轉型商業化不同,一直在商業化的上非常成功的馮小剛,在功成名就之後,非常渴望在影片中體現所謂的高大上和深度,於是他導演了《夜宴》,而在馮小剛從《夜宴》上升到了“億元俱樂部”後,之後的拍出《集結號》《一九四二》到如今的《私人定制》,這些看似高大上的電影,算是徹底背叛了馮小剛自己最見長的風格。即使如此,馮導演也依舊沒有回頭的意思,在所謂的深度上一路狂奔,再也不能自拔。但有一點不得不讓人疑惑,馮小剛以前的片子,其實要比現在更有深度一些。

眾所周知,馮小剛喜歡罵人,除了護舒寶事件和屌絲就是生殖器毛的兩次罵戰,幾乎每次罵人的時間節點都是非常的讓人回味,往往不是有新片上映就是新片票房乏力之時,每每此時,馮小剛總能吸引到大批的仇恨。馮小剛的罵功日漸見長,可是電影卻日漸式微。每當他罵的越兇,就說明他對電影越發的沒有信心,只能靠放大炮來吸引關註度,挽救頹勢。之前《私人定制》上映,曾經的萬眾期待變成後來的人人喊爛,甚至讓華誼市值一夜蒸發幾十億,當真算的上最貴的大片了。不得不說,馮導的私人訂制是其有史以來的最低水準,著實讓人大失所望。

其實這種危機,陳凱歌和張藝謀都曾遇到過。陳凱歌因為《無極》慘敗而一蹶不振。張藝謀因為《滿城盡帶黃金》而徹底失去大師之名,不同的是陳凱歌沒有奧運開幕式為他挽救頹勢。而在馮小剛頹勢已顯的時候,卻依舊自我陶醉在所謂的電影高度之中,著實讓人感覺啼笑皆非。電影不是靠導演自我陶醉就能證明是個好電影的,而是要受到大眾檢驗的,不管你自己覺得多麽有深度內涵,這都沒用,要讓觀眾理解到。觀眾理解不到,那就只能說明這個電影很失敗。

之後,幸好馮小剛跟張藝謀一樣,有了一次挽救自己頹勢的機會,那就是導演今年的春晚。可惜的是,當年的那場春晚之爛,不但沒有給馮小剛導演挽救頹勢,反而更是讓其口碑下滑到了最低點。雖然那場春晚在如今看來堪稱良心,但是,在當時的確是前所未有的爛。之後,馮小剛似乎選擇了與陳凱歌張藝謀不同的道路,開始頻頻參加各大綜藝節目,甚至還以主演的身份參演了《老炮兒》,這種高頻率的出鏡,在一定意義上減緩了馮小剛衰退的跡象。而憑著老炮兒的角色,馮小剛更是獲得了臺灣金馬獎的影帝。雖然在獲獎時,馮小剛向所有的演員調侃,說得罪了,以後不演了。但其實,在我看來,馮小剛得罪的不是演員,而是他自己的導演身份。作為一個導演,你靠角色得了金馬獎,不覺得很打臉嗎?

但看目前的樣子馮導是不打算安生了,在去年開拍的《我叫李雪蓮》如今已經殺青,主角是範冰冰,據悉將在今年底上映,而這部影片的介紹非常耐人尋味:影片用幽默的方式,通過一個個生動的細節揭示了“依法治國”的必要性。僅從這一句介紹上,就讓人不由得為馮導捏了一把冷汗。不過,不論票房如何,還是希望馮導作為第五代導演的旗幟之一,能夠一直高高的飄揚。畢竟,馮氏喜劇曾經那麽接地氣,讓人看了打心眼里舒服。但是,以過往的風格開看,不知道上映的時候,馮小剛又會向誰開炮呢?

不論如何,這三位作為當代電影市場的中流砥柱,對中國電影的貢獻,功不可沒。沒有他們,整個中國的電影市場也許會是另外一種格局。如今,在互聯網時代,新的浪潮正在瓦解他們的神像,在這場瓦解中,他們也許已經力不從心,但是終究值得我們銘記他們曾經的輝煌。未來的電影市場風雲變化,在三位大導演徹底從大師的神壇上走下後,中國的電影格局走向何方,種種揣測都只不過是我們的一廂情願罷了,也許,在未來,他們又能重整旗鼓,走向神壇也未可知。就如當初,誰能想到中國電影的這20年,他們撐起了半邊天?

曾經的他們如日中天,始終沒有被其他人取代,但在時代的浪潮中,最終還是快被自己和時代打敗了。這真的令人唏噓不已。

作者:歪道道,科技媒體人,互聯網分析師。微信公眾號:歪思妙想


四個月市值縮水超兩成 東方證券掉隊“千億券商俱樂部”

轉眼快到券商中報季。從近日披露的業績預告來看,相較去年上半年牛市里的無限風光,今年券商的業績“大打折扣”,自營、經紀、兩融業務均大幅下滑,這也加速了A股弱市下券商市值的縮水。

如今,A股市場已無2000億市值券商。4月19日,東方證券還是千億市值券商,市值排名上市券商第9位,之後市值從未站上1000億關口。截至目前,1000億市值的上市券商也僅有7家。

四個月市值縮水超兩成

近日上市券商陸續發布中期業績報告。截至目前,凈利潤同比增幅無一增長,表現相對較好的國泰君安上半年凈利潤同比下降47.91%,最差的山西證券同比下降84.93%。

在行業整體下滑的背景下,千億市值的上市券商僅剩為數不多的7家券商。其中,市值最大的中信證券跌破了2000億元大關,截至目前市值為1918.1764億元;緊隨其後的是海通證券、國泰君安,對應的市值分別為1603.2504億元、1348.8625億元。

排在7名之後兩家上市券商是剛剛跌破千億市值的券商——招商證券和東方證券。截至7月30日,兩家公司的市值分別為975.7668億元、923.1947億元。

值得註意的是,東方證券H股7月才剛上市,但港股IPO“利好”並未阻擋整體市值縮水的步伐。7月8日,東方證券H股上市首日即遭破發。相比8.15港元的發行價,當日收盤價8.1港元,跌幅0.61%。

早在東方證券H股掛牌之前,市場已經對其不買賬。其中的一大作證是,東方證券H股公開招股未獲投資者足額認購,使得參與申購的散戶中簽率達到100%。東方證券公告顯示,H股公開招股獲得1672份有效申請,涉及股數6868.36萬股,相當於香港公開發售下初步可供認購總數7177.52萬股的0.96倍。公司以稍低於中間位的每股8.15港元定價,所得款項凈額估計約68.03億港元。

在H股“低調”上市之時,東方證券A股上市已一年有余。自2015年3月23日A股IPO,而到今年3月23日,東方證券的“首發股東”剛好走過了一年期的限售期。在此之前的3月21日,東方證券以1203.7億元的市值列華泰證券之後,成為中國第8大上市券商。如今,短短4個月時間過後,東方證券的排名跌到第9位,市值縮水23%。

遭遇的減持困境

東方證券當前的日子確實不好過。一邊是H股上市被冷落,另一邊卻又遭遇A股股東的折價減持。據wind資訊統計,自2016年3月23上市剛滿一周年,東方證券A股股權交易不斷發生於大宗交易平臺。3月23日一天就發生四筆交易成交1375.67億股,其中三筆較當日收盤價折價10.06%,另一筆折價4.6%。

這些減持行為究竟是何人所為?目前不得而知,持股低於5%的股東減持無需公告。然而,剛過IPO一年鎖定期,便減持東方證券股權,時間較為蹊蹺,這部分減持股份不排除來自於IPO首發股東。自此之後,東方證券股份在大宗交易平臺交易不斷,但均為溢價交易發生。截至目前,東方證券股權通過大宗交易平臺總成交股份數達到24855.89萬股,占A股流通股的比重約為7.9%。

在大宗交易遭遇巨量減持的同時,東方證券的主要股東也有意減持。東方證券4月7日晚間發布公告稱,文匯新民聯合報業集團(下稱“文新集團”)有意減持其股份,擬在公告之日起15個交易日後的6個月內減持不超過2000萬股股份,減持價格不低於16.81元/股。由此可見,若文新集團足額減持2000萬股,套現金額將超過3.362億元。

截至目前,文新集團還未有過減持。東方證券2015年年報顯示,截至當年年末,文新集團持有東方證券A股265828211股占總股本比重為5.03%;而今年7月8日東方證券又發布公告稱,文新集團目前的持股仍是265828211股。

截至2016年7月30日,東方證券A股股價為16.47元/股,已跌破文新集團的減持價。這也意味著在接下來的4個月里,一旦東方證券股價回到16.81元上方,極有可能遭遇文新集團的大肆減持。

另一方面,伴隨著東方證券H股上市。依據國務院《減持國有股籌集社會保障資金管理暫行辦法》等法律法規的規定,東方證券還將遭遇國有股東減持,其中持股超越5%的兩大國有股東就要減持1600多萬股股份。其中,上海海煙投資管理有限公司將減持8864392股,持股比例從5.6%降至4.66%;另一大減持方還是上述的文新集團,它將減持7966619股,持股比例降至4.19%。

行業“腰斬”符合預期

證券行業盡管少有東方證券式的股東拋壓,但業績卻是全線下滑。一如東方證券在近日發布的中期業績預報中所言,2016 年上半年,證券市場延續了去年下半年以來市場人氣持續低迷,股票基金成交量同比大幅萎縮。在此市場環境下,公司財富管理、證券自營等業務受市場因素影響較大。2016 年上半年,東方證券實現營業收入和歸屬於上市公司股東的凈利潤分別較上年同期下降73.70%和 78.16%。

業績頹勢也表現在股價上。今年以來,中證全指證券公司指數跌幅高達22.24%,大幅超越大盤同期15.82%的跌幅。截至目前,上市券商平均市盈率(TTM)降至13.19倍。山西證券分析師劉麗稱,近日多家券商披露業績快報,大型券商業績普遍腰斬,符合市場預期。二級市場來說,券商板塊估值仍處於歷史性低位,行業的政策面和業績符合市場預期。


沿海大省曬半年報:山東掉隊了?

沿海經濟大省廣東、江蘇、山東等的你追我趕一向引人關註,上半年的數據顯示,粵蘇差距擴大,而山東與粵蘇的差距進一步拉大。山東掉隊了嗎?

粵蘇差距擴大

盡管連續多年來第一經濟大省廣東和第二經濟大省江蘇之間的差距不斷縮小,甚至江蘇大有趕超廣東的態勢。但今年上半年,兩者之間的差距重新拉大。

數據顯示,上半年廣東實現地區生產總值37357.59億元,江蘇全省實現生產總值36531.7億元,廣東領先江蘇826億元。如果考慮廣東下半年GDP占全年比重較大這一特征,全年廣東領先江蘇的差距可能不止2500億元。

《第一財經日報》記者查閱歷史數據發現,2013年上半年、2014年上半年和2015年上半年,廣東與江蘇兩省GDP相差分別為861億元、764億元、599億元,總體呈現逐步縮小的趨勢。不過到今年上半年,兩者之間的差距又拉大到了826億元。

實際上,廣東的反彈已有先兆。從全年數據來看,2008年廣東領先江蘇5814億元,其後7年的差距分別約5025億元、4587億元、4100億元、3100億元、3002億元、2704億元、2696億元。從數據上看,雖然差距在不斷縮小,但到2015年江蘇追趕的步伐已明顯放緩,2015年,江蘇與廣東的差距僅縮小了8億元。

江蘇追趕步伐放緩的一大原因在於,廣東的轉型升級步伐最早,經過多年的努力,廣東尤其是珠三角的轉型升級取得一定成效,經濟發展動力進一步增強。

數據顯示,上半年,廣東財稅收入、工業利潤等幾個重要指標均大幅領先全國。上半年廣東地方一般公共預算收入5438.63億元,增長17.1%,比江蘇高了7.7個百分點。1~5月規模以上工業企業實現利潤2621.52億元,增長15.8%,同比提高8.5個百分點。

廣東省統計局分析,從廣東工業化進程看,目前廣東正處於服務業加快發展的階段,服務業增長相對較快,對經濟增長的拉動力更加突出。上半年廣東第三產業增加值19456.69億元,增長8.7%,貢獻率為59.6%。

另一方面,經過多年的追趕之後,江蘇的固定資產投資增速等重要指標也在放緩。數據顯示,上半年,江蘇完成固定資產投資22452.3億元,總量繼續位居全國第一,同比增長9.7%,同比回落1.2個百分點。如與東部地區主要省、市比較,江蘇投資增速僅高於上海,低於山東、廣東和浙江。

不過,廣東省統計局認為,雖然當前廣東經濟總體保持穩定,經濟增長新動能不斷增強,但也面臨不少困難,存在較大的下行壓力。其中之一便是市場需求仍然疲弱,外需未見明顯改善。

山東放緩

相比廣東和江蘇,曾一度與兩省並駕齊驅的北方沿海經濟大省山東,近年來與兩者的差距則不斷拉大。數據顯示,上半年山東全省實現GDP為31688.3億元, 比廣東和江蘇分別少5669億元和4843億元。而去年同期,山東比廣東、江蘇分別少4795億元和4194億元。由此可見,山東與粵蘇之間的差距在不斷拉大。

作為環渤海省份,在進入新世紀後的幾年,山東曾位居全國第二,並一度緊追廣東。但2009年山東不僅被江蘇反超,而且與前兩名廣東、江蘇的差距越來越大。

山東放緩的一大原因在於,作為北方經濟大省,山東的重化工業占比較高。十年前,當資源產品需求旺盛的時候,以能源重化工業為主的地方日子比較風光。山東的石油、煤炭、鋼鐵等能源重化產業占比不小,近年來隨著能源經濟的下行,山東也受到了一定的影響。

產業結構特點決定了市場化程度和轉型升級的速度。區域經濟專家胡曉登教授告訴《第一財經日報》,相比廣東和江浙,山東原有的工業基礎比較好,以國有經濟為主,市場化程度不高。“市場化程度越高,產業轉型就越靈敏,轉型的效率就越高。山東的市場化程度與江浙、廣東差距越大,這幾年發展的差距也越來越大。”

廣東省體改研究會副會長彭澎說,產業結構是兩者差異的一大關鍵。重工業、國有經濟占比高的區域,近年來受到的影響就比較大。而民間資本發達的地區,目前的日子都比較好過。

以浙江為例,上半年信息傳輸、軟件和信息技術服務業增長37.9%,比一季度和去年同期分別提高3.8和9.5個百分點,對服務業營業收入增長的貢獻率達60.7%。上半年,全省軟件和信息技術服務業稅收增長35.8%,比一季度提高6.2個百分點,阿里巴巴、網新等企業繼續發揮龍頭作用。信息經濟對浙江經濟發展作用不斷凸顯。

近年來,隨著產業結構的轉型升級,第三產業對經濟的拉動作用越來越大,但無論是金融還是信息經濟等第三產業,山東與廣東和江浙均有較大差距。

此外,今年以來,在樓市回暖的過程中,區域之間的分化十分明顯。城鎮化率較低、缺少大城市的山東,在房地產市場的表現也遠不如粵蘇等地。數據顯示,上半年浙江、江蘇、廣東銷售面積增速分別達到了50%、44%和39.3%,而同期山東僅有16.5%,比全國平均水平還低11.4個百分點。

 

沿海經濟大省半年報

省份

上半年GDP

增速

廣東

37357.59

7.40%

江蘇

36531.7

8.20%

山東

31688.3

7.30%

浙江

20762

7.70%


2016年:讓空氣更清新,小康路上不掉隊

3月1日,國務院公布的兩份成績單引人關註:

第一份成績單:2016年,我國化學需氧量、氨氮、二氧化硫、氮氧化物排放量分別下降2.6%、2.9%、5.6%、4.0%。而去年《政府工作報告》確定的目標是化學需氧量、氨氮排放量分別下降2%,二氧化硫、氮氧化物排放量分別下降3%。此外,去年初提出淘汰黃標車和老舊車380萬輛的目標,實際淘汰黃標車和老舊車404.58萬輛。

第二份成績單:2016年,要切實保障改善民生,加強社會建設。貧困農戶危房改造314萬戶,實際開工387萬戶;中央財政扶貧資金增長43.4%;完成1000萬以上農村貧困人口脫貧任務。

環境治理加大力度

2016年,我國加大環境治理力度,推動綠色發展取得新突破。

第一財經記者從環境保護部了解到,中國環境監測總站一項霧霾大數據分析,就2013年~2016年京津冀區域PM2.5濃度變化趨勢進行了分析。結果顯示,2013年~2016年,京津冀區域各省市PM2.5濃度均呈逐年下降趨勢。

此外,環保部門重點監測的74個城市,PM2.5平均濃度為49微克/立方米,同比下降10.9%(下降6微克/立方米),與2013年相比下降31.9%(下降23微克/立方米),其中2014年~2016年每年同比下降率分別為12.5%、12.7%和10.9%。

“2016年,338個地級及以上城市細顆粒物(PM2.5)平均濃度同比下降6.0%,優良天數比例同比提高2.1個百分點;全國地表水國控監測斷面Ⅰ~Ⅲ類水體比例同比增加1.8個百分點,劣Ⅴ類斷面比例減少1.1個百分點。”在2017年全國環境保護工作會議上,環境保護部部長陳吉寧說。

陳吉寧表示,2016年,環保一項重要的任務就是優先解決突出環境問題,積極應對環境風險。堅決守住民生底線。

這一年,以中央環保督察為主的各項督查活動“風生水起”。

2016年,環保部完成河北省試點及第一批對內蒙古等8個省(區)中央環保督察,近日剛剛結束第二批對北京、上海等7個省(市)督察進駐,共受理群眾舉報3.3萬余件,立案處罰8500余件、罰款4.4億多元,立案偵查800余件、拘留720人,約談6307人,問責6454人。

與此同時,全國有21個省(區、市)黨委政府出臺省級環保督察方案,20多個省份成立環保督察機構,河北、山西、安徽、福建、四川、貴州、新疆等省(區)已啟動對地市黨委政府的督察工作,形成了中央和省級兩級督察體制。

各省(區、市)對205個市(區、縣)政府開展綜合督察,對33個市縣進行約談,對5個市縣實施區域環評限批,對245個問題掛牌督辦。嚴厲打擊環境違法行為。

交通扶貧,打通“最後一公里”

“要想富,先修路”,“脫貧攻堅,交通先行”。加快實施交通扶貧,是實現精準扶貧、精準脫貧的先手棋,是破解貧困地區經濟社會發展瓶頸的關鍵舉措,也是擴大內需、促進交通運輸自身發展的重要內容,對於全面建成小康社會具有積極意義。

值得一提的是,2016年,我國交通扶貧攻堅成果豐碩,新改建農村公路超過29萬公里,1.3萬個建制村新通了硬化路,5500個建制村新通了客車,建制村通客車率達95%;完成公路安全生命防護工程6萬公里,改造危橋2500座。

此外,交通精準扶貧取得新進展。“交通運輸+特色產業”等扶貧新模式探索推進,縣鄉村三級農村物流體系不斷健全,有效提升了貧困地區“造血功能”。

“交通扶貧脫貧攻堅重點在打通‘最後一公里’上下功夫。”2月27日,在國務院新聞辦舉行的新聞發布會上,交通運輸部部長李小鵬說,農村地區加強交通基礎設施建設,其實面臨的最大問題就是資金。“去年交通運輸部向有關金融機構提供了一個包括2萬多個農村公路建設項目的清單,這個清單里的農村公路需申請貸款超過4000億元,這4000億元的貸款將在‘十三五’期間逐年落實。”

李小鵬說:“我們的目標就是小康路上,絕不讓任何地方因為交通而掉隊。”


國產手機開始向中高端轉型,聯發科會掉隊嗎?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0425/162776.shtml

國產手機開始向中高端轉型,聯發科會掉隊嗎?
歪思妙想 歪思妙想

國產手機開始向中高端轉型,聯發科會掉隊嗎?

一個不容忽視的問題是,從當下國產手機亂戰來看,我國智能手機廠商真的可以集體走向高端嗎?

本文由歪思妙想(微信ID:neihangaoxiao)授權i黑馬發布,作者歪道道

一個公司由低端轉型高端,總要經過萬般折磨,往往最後也不一定成功,其中緣由牽扯市場環境、競爭狀況和自身實力等多重因素,不過其中之一還有所謂的基因決定論,盡管它並不是互聯網行業的金科玉律,但事實上越是巨頭企業越難擺脫其影響。

比如小米的千元機標簽將成為進軍中高端市場的阻礙,而聯發科的芯片遲遲停留在入門級和低端層次,也讓人覺得使用聯發科的手機都是中低端手機。實際上,從去年開始聯發科低價策略的負面效果就逐漸顯現。利潤減縮、營收下降,甚至有預測其在今年第一季度可能迎來首次虧損。

不過更大的威脅在於高通。它不僅在高端市場完全壓制聯發科,而且以價格優惠發力中低端,導致合作廠商皆棄之而去,動搖了聯發科的業務根基。這措手不及的打擊,會給聯發科帶來走向下坡路的轉折點嗎?而國內主流手機品牌棄聯發科、轉投高通的舉動,是否預示著國內智能手機行業的又一次升級?

聯發科的斷崖式下跌或許近在眼前

長久以來聯發科似乎一直備受運氣眷顧。功能機時代得益於國內取消手機牌照核準制度,順利度過了芯片業務的轉型期,而智能機早期由於棲身安卓大營,換來了手機芯片市場的新起點,即使是在2012年深受產品性能的負面困擾時,卻因為獲得山寨機的歡迎從而降低了損失。直至新品面世獲得了紅米一代的應用,開創性的實現了從1000萬到1.1億的跨越。

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聯發科從此之後到2016年可以說基本上是順風順水,尤其是藍綠廠的空前成功也意味著聯發科的收獲滿滿。由此可見,聯發科的發展似乎總少不了貴人相助,雖然也有很大一部分原因是自身產品的提升,不過不可否認的是,它確實沾了不少合作廠商的光,尤其是像當初的小米和去年的OPPO、Vivo。而現在一旦這些曾經的金主轉投到了競爭對手的懷里,毫無疑問意味著聯發科的生死危局。

這點最直接的證據就是聯發科近來的芯片出貨量和訂單量,據消息稱,預估第一季度手機加上平板芯片出貨量約1.05億-1.15億,智能手機芯片跌至1億以下,而去年全年的總出貨量達4.8億,其中Q3單季度智能手機和平板芯片的出貨量約為1.45-1.55億,下降幅度約35%左右。而且在2016年總的智能手機芯片出貨中,4G智能手機芯片比例將會達到70%,第三季度高達75%,也就是說智能手機的芯片業務對聯發科的決定作用愈加增強,可是如今魅族、Oppo、Vivo等資深合作廠商的放棄,將導致未來幾個季度的出貨量難有大幅增長的可能。

其中緣由大概可解釋為三點。

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其一,進軍高端市場的產品未面世已失足,這里主要涉及被聯發科寄予厚望的X30。有臺灣媒體爆料,聯發科縮減了對該款芯片將近一半的訂單,且不說數據精不精準,單從目前還沒有一家知名手機廠商預定X30,就可以看出其目前的尷尬境地。這其實一方面是受高通835壓制的原因,事實證明它的性能不僅遠大於聯發科的X30,而且首發三星S8已經能說明市場對高通這款高端芯片的認可。另一方面在於臺積電的10nm工藝研發進展不良,直接導致了之前猶豫不決的合作廠商徹底放棄預定。

其二,中低端市場上高通通過價格戰“降維攻擊“聯發科,致使其主要市場可能面臨丟失。最開始聯發科從一個DVD芯片廠商轉型為手機芯片制造商,就面臨著高通、英特爾等實力強勁的對手,而蔡明介果斷避免正面對決、發力價格優勢的策略,確實是聯發科發展壯大的最佳途徑,不過低價策略的本質缺陷也暴露無遺,就是高端市場可以相對簡單地實行對低端市場的打擊,而低端層次升級為高端層次卻很難。如今,魅族、Oppo、Vivo紛紛采用高通600系列中低端芯片,聯發科的優勢就蕩然無存了。

其三,國內手機品牌研發自主芯片的意識覺醒,從華為到小米、魅族、格力等等,近日來都宣布要自主研發芯片,能不能成功還很難說,不過肯定會有一部分手機采用自家的產品,這就縮小了對聯發科的訂單。此外紫光集團旗下的展訊壟斷了整個功能機和超低端機的芯片市場,現在又與英國戴樂格半導體研發智能手機芯片,可以說是從後方追趕聯發科。總而言之,聯發科面臨的形勢正在轉變為前後攻擊、圍追堵截,形勢不容樂觀。

互聯網產業中有一個較為獨特的現象就是,公司的衰敗跡象並不是慢慢顯現,而是呈現斷崖式跌落,越是強大的公司越是如此,聯發科今年的業務下降基本是可以肯定的,現在所要考慮的是如何防止這種巨大落差。

面臨市場升級,聯發科盈利光環之下暗藏隱患

如果說聯發科此前的成功在於趕上了移動互聯網的浪潮,那麽當智能手機的市場再次升級,聯發科究竟還有多少機會?

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據聯發科2016年財報顯示,總營收約合606億人民幣,同比增長29.2%,創下了歷史新高,但全年的毛利率為35.6%,減少7.6%,凈利潤也創下了4年來的新低。其中第四季度毛利率跌破35%,為34.5%。相比2014年,聯發科曾高達48.7%的毛利率,再次說明智能手機中低端市場利潤逐漸被壓縮。這預示著在中低端轉型中高端的過渡時期,如果聯發科不能隨潮流轉型成功,將會面臨被智能手機的主流市場淘汰的巨大風險。

對於這點,聯發科發布的今年第一季度業績更能展現其焦慮的狀態。單季營收為536億~591億元、毛利率32.5%~35.5%,營業凈利降為10.13億~12.38億元。盡管仍為獲利,但較上季的39.8億元大減約七成,這種利潤的暴跌確實有種衰退轉折點的意味。再者去年費盡心機得到的第一位置,恐怕就要被高通逼得易主,根據Digitimes研究的數據,高通公司2017年上半年在中國市場上的份額將提升到30%以上,聯發科份額則會跌破40%,照此發展下去,聯發科將地位不保。

如果說聯發科現在的困境是過度依賴中低端的必然結果,那麽通向中高端就是唯一的解決之法,可是X20、P10的相繼嘗試以及X30產能不順造成的後果,無疑將市場對聯發科進軍高端的質疑進一步放大,尤其是之前對此保持觀望的手機廠商,很難挽回其信心。由此看來或許這才是聯發科被舍棄的最大負面影響,也是影響聯發科未來走向的關鍵因素。

其中最大的質疑無外乎高通和聯發科的差距到底有多大,在這點上首先可以明確一點,短時間內高端市場,聯發科基本沒有插足的機會,因為拿蘋果、三星和華為來講,其中兩個都有自主研發的高端芯片,唯一的三星基本上只用性能最好的,聯發科還沒有那個實力打敗高通。所以中端市場有可能是它可以博弈的機會,不過這要牽扯到內在的研發能力,在這方面聯發科還有一些弊病。

一方面,聯發科的技術力量多是靠著並購其他公司積累的,即使最開始的手機芯片轉型,也是以收購晨星半導體獲得基本的準入門檻,就連現在開拓車聯網等業務也維持這種方式,這一定程度上說明公司本身缺乏研發基因,和高通這種硬實力對抗還差很多。況且聯發科近日宣布要在未來5年內將會投入2000億元新臺幣用於研發自動駕駛和人工智能,這意味著用於移動芯片的資源會被壓縮。

另一方面,聯發科進軍中高端市場的芯片近來不斷出現新問題,比如多核性能的市場效應逐漸減弱,而X30的產能問題又說明聯發科在芯片領域的弱勢,長久依賴臺積電的制作工藝也逐漸顯現出不確定性風險,總之,聯發科的研發能力可能還未支撐起中高端產品的性能提升。

對聯發科來講,最好的消息莫過於芯片市場不容許高通一家獨大,所以有了這個基礎,聯發科會更有機會搶占高通未觸及的領域,至於逆襲,恐怕要等到制作出一款可以匹敵高通高端產品的芯片之時。

轉投高通,國產手機就可以走向中高端了嗎?

聯發科代表中低端芯片,高通代表中高端芯片,而國產手機今年批量舍棄聯發科,投入高通的懷抱,即使是魅族這樣的忠實用戶也冒著巨額專利侵權費用,選擇和解,決心摘掉“萬年聯發科”的帽子,在國內手機的價格將迎來普遍意義上的上漲的時刻,魅族此舉,耐人尋味。

雖然智能手機市場走向中高端是市場經濟規律作用的必然結果,一方追求高利潤,而另一方尋求產品性能提升,看似雙方需求一拍即合,可是如今的市場情形,是手機廠商單方面的一廂情願,還是消費者真的做好準備迎接中高端手機的準備了,都有待觀察。

一個現狀是,目前國產手機集體放棄千元機,心有靈犀的大批宣布進入中高端,卻引發了諸多用戶的不滿,本身就說明了問題。

之前,很多廠商的旗艦機在整體配置上就是千元機的水準,可是通過對主打性能的瘋狂宣傳,獲得了一定的成功之後,現在卻面臨銷量下滑的困境,小米就是一個最直接的例子。這說明,理性消費是智能手機用戶的趨勢,當下眾多手機廠商在強制推行中高端的概念不見得是件好事,畢竟,用戶已經沒有以前那麽容易鼓動了。

而且從智能手機市場的多方數據來看,對於國內中高端市場能發展到何種程度還有頗多質疑。比如目前國內低端手機向的中高端手機擴大的市場領域,已經較長時間停留在2000-2500價位區間,而針對3000-4000價位,按理說應該會隨著消費者的價格敏感度減小而有著相應擴大,但事實上這個深水區,國產手機並沒有較大幅度的提升。

再者,一個不容忽視的問題是,從當下國產手機亂戰來看,我國智能手機廠商真的可以集體走向高端嗎?

一方面,三星、蘋果的高端機市場形象根深蒂固,而我國唯一能與之競爭的目前僅有華為一家,但是華為在高端市場的知名度遠不如三星、蘋果,尤其是占據高端市場份額較大的歐美地區,且不說華為在手機性能上能不能超越這兩者,單就消費者對高端機的首選意識,也將很難短時間改變。

另一方面,短時間不能改變市場格局的情況下,留給我國手機品牌走向高端的時間還有多少?在這段時間內如果出現了智能手機的替代品,那爭奪所謂的高端又有何意義呢?這就像聯想好不容易獲得了PC第一的寶座之後,卻迎來了智能手機時代,最終在移動互聯網的沖擊下停滯不前。

而國內智能手機的中高端之路將走向何方,會不會和聯發科一起倒在黎明前夕,我們能做的除了祝福,也就只有默默等待了。

國產手機 聯發科
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騰訊二季度豪賺182億!遊戲立了頭功,但這個傳統業務卻掉隊了

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-08-16/1139085.html

每經編輯 王曉波

二季度手遊收入同比大增54%

據騰訊財報披露,2017年第二季度,總收入為人民幣566.06億元(83.56億美元),比去年同期增長59%。實現59%增長的背後,主要受益於智能手機遊戲、個人電腦遊戲、支付相關服務、網絡廣告及數字內容訂購和銷售所推動。

在遊戲方面,以《王者榮耀》為代表的騰訊遊戲為公司業績增長立下了汗馬功勞。據騰訊財報披露,二季度網絡遊戲收入增長39%至人民幣238.61億元,主要來自智能手機遊戲(包括《王者榮耀》等現有遊戲及《魂鬥羅:歸來》、《龍之谷手遊》及《經典版天龍手遊》等新遊戲)的收入增長。

▲《王者榮耀》登陸界面,遊戲可以通過微信和QQ登陸

PC遊戲方面,個人電腦客戶端遊戲收入同比增長29%至約人民幣136億元,受益於主要遊戲(如《英雄聯盟》及《地下城與勇士》)的強勁表現。每用戶平均收入(“ARPU”)整體實現同比及環比增長。騰訊預計未來期間個人電腦客戶端遊戲收入增長將有所放緩。

在騰訊的表述中還特別提到,智能手機遊戲收入首次超過了個人計算機客戶端遊戲收入。

隨著移動互聯時代的到來,手遊逐漸取代PC等其他渠道成為玩家們的主戰場。作為手遊和競技類遊戲的代表之一,《王者榮耀》將競技類手遊推向了一個新的高度,玩家往往為了漂亮的戰績以及獲得朋友圈炫耀的資本,很容易打開錢包為遊戲鋪路。

每日經濟新聞此前報道,極光iAPP數據顯示,早在5月底時,《王者榮耀》註冊用戶就已突破2億,滲透率達到22.3%,相當於每7個中國人中就有一位是王者榮耀註冊用戶。龐大的用戶量也為遊戲帶來了高額收入,有媒體報道其一季度營收高達60億元人民幣,甚至90%的A股上市公司都被甩在身後。騰訊此次披露的二季度業績雖然並未單獨提及《王者榮耀》的營收規模,但並不影響其成為最賺錢的遊戲之一。

由於《王者榮耀》的玩家人群分布廣泛,曾引發了不小的爭議,人民日報和新華社發表多篇評論文章直指該遊戲釋放負能量,騰訊市值因此一度蒸發上千億,而騰訊方面很快推出防沈迷系統,在度過短暫輿論危機後,騰訊股價又重回升勢,截止16日收盤,騰訊股價報323.2港元。

騰訊主席兼首席執行官馬化騰表示,遊戲業務持續增長的同時,其也在竭力打造健康的參與網絡遊戲的方式。

鑒於騰訊亮眼的業績表現,財報公布後,其第一大股東MIH的母公司南非傳媒巨頭Naspers股價快速拉升,截至發稿時,漲幅達漲3.7%。

QQ業務下滑明顯

除了遊戲業務的增長,騰訊社交網絡收入也增長51%至129.43億元,這主要反映直播、視頻及音樂等數字內容服務與虛擬道具銷售的收入增長。

此外,第二季度的網絡廣告業務的收入同比增長55%至101.48億元。其中媒體廣告收入增長48%至人民幣40.77億元,這主要反映騰訊視頻服務以及騰訊新聞信息流廣告的流量增長推動;社交及其他廣告收入增長61%至60.71億元,該項增長主要反映來自微信(主要是微信朋友圈及微信公眾賬號)及其他移動端應用的廣告收入增長。

在微信用戶方面,騰訊仍然保持了較好的增長勢頭。數據顯示,至二季度末,微信及WeChat的合並月活躍賬戶為9.628億戶,同比增幅為79.5%,相比一季度末也有2.7%的增幅。

而QQ用戶方面則出現下滑。二季度末QQ月活躍賬戶為8.5億戶,同比下降5.4%,QQ智能終端月活賬戶同比下滑3.9%。而曾經火爆一時的QQ空間月活賬戶下滑則下滑更為明顯,幅度達到7%。

對此,騰訊方面認為,由於非核心用戶減少,導致智能終端月活躍賬戶整體下跌。然而核心用戶參與度上升,特別是包括個人電腦及移動端在內的最高同時在線賬戶同比增長8.4%至2.68億。此外,年齡為21歲或以下用戶的智能終端月活躍賬戶同比增長,反映QQ在年輕群體中的受歡迎程度增加。QQ手機版內的常用功能(如看點信息流)提高了QQ手機版內平均用戶時長。

對於QQ空間月活賬戶的下滑,騰訊表示,總體與QQ智能終端月活躍賬戶下跌相符。

對以即時通訊工具起家的騰訊來說,QQ可以說是其最傳統的業務之一,如今隨著時代的發展及人們交流方式的轉變,QQ下滑與微信增長的反向走勢或許還將持續一段時間。


地產航母巨星掉隊?合生創展業績不敵10年前

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-11-16/1162049.html

每經記者 魏瓊 每經實習編輯 梁秋月

1987年土地第一拍拉開了中國房地產30年盛世,臥虎藏龍的廣東誕生了大量地產巨頭。從上世紀90年代的廣信和越秀城建兩大巨頭並存到“華南五虎”星耀九州再到今日“碧萬恒”三足鼎力領跑全國,華南一直是中國房地產的重鎮。

30年河東30年河西,在房地產行業規模快速集中的格局下,部分過去風光無限的房企卻逐漸掉隊。曾經“華南五虎”陣營之首的合生創展一蹶不振,10多年間規模始終在百億徘徊,2016年全年銷售金額為80.89億元,業績甚至不敵10年前。

合生創展擁有大量核心城市的優質土地儲備,卻為何一直發展滯後?而且拿地熱情減退,走上慢節奏開發軌道。它為何對規模之爭表現得“雲淡風輕”,難道真的像一個武林高手退隱江湖了嗎?

業績10年徘徊不前

作為第一家銷售金額突破百億的房企,合生創展曾被王石稱為“中國地產界的航母”。經歷十多年發展,中國房地產已桑田巨變,格局重塑,房企規模急速提升的態勢下,合生創展卻一直在100億規模徘徊。

《每日經濟新聞》記者梳理合生創展過去10年業績發現,2006年合生創展銷售金額突破100億大關,達到113.68億港元,2009年為150.9億元人民幣。7年過去了,150億元的銷售金額為合生創展的歷史最好成績。

據合生創展公布的歷年年報顯示,2010年~2016年,合生創展合約銷售金額分別為110.37億元、99.44億元、116.44億元、112.67億元、53.12億元、99.87億元以及81.89億元,2016年銷售金額尚不足十年前業績。

2016年業績下跌的態勢一直延續至今,截至2017年10月31日,合生創展前10個月銷售金額為74.08億元,同比去年的77.02億元下跌3.8%,曾經領跑行業的合生創展已經跌出克而瑞房企銷售排行榜單的百強。

談及合生創展的掉隊,一位不願透露姓名的房地產專家告訴《每日經濟新聞》記者,國內開發商采取瘋狂擴張戰略,合生創展卻采取保守的發展策略,並未大範圍地擴張,以致錯失了發展良機。

圖片:合生創展的布局 合生創展官網截圖

對於數據表現出的業績下滑,合生創展住宅投資事業部副總經理閆家瑞有不同的解讀,認為合生創展在過去10多年中業績是相對穩定的。

關於今年業績持續下滑,閆家瑞認為這不是業績的下滑,是受到公司推貨節奏影響,上半年整體的營銷策略是去庫存,今年的新項目則集中在三四季度推出。

10年業績止步不前,合生創展多年未對外公布業績目標,閆家瑞於8月份接受《每日經濟新聞》記者采訪時指出,合生創展有3~5年的發展規劃,但並不強調規模增長速度,希望在確保利潤的情況下實現現金流的絕對安全,不會犧牲利潤去做大規模。

問及利潤率具體目標時,閆家瑞並未給出詳細的數字,表示看公司報告,利潤要求也在這個水平左右。

《每日經濟新聞》記者查詢合生創展年報獲悉,2011年,合生創展毛利率高達45.9%,到2015年跌至24.6%,2016年上升到27.6%,到2017年上半年達到34%。

平安證券發布的研報顯示,2017年上半年上市房企整體毛利率企穩回升,達到32.4%,較2016年上升2個百分點。而合生創展的毛利率水平高於行業平均水平,合生創展集團表示,是由於毛利較高的改善項目交付比例良好所致。

慢周轉模式

與房地產行業當前主流的高周轉、快速開發的模式不同,合生創展采用慢周轉模式。閆家瑞表示,合生創展的項目一般體量較大,開發周期非常長,甚至有的項目開發周期長達10多年。

以珠江帝景項目為例,據觀點地產網早前報道,廣州珠江帝景地塊於1998年競得,總用地面積618861平方米,總建築面積996089平方米,其中住宅831911平方米,商業10238平方米。

《每日經濟新聞》記者從合生創展年報獲悉,截至2016年底,廣州珠江帝景項目土地儲備面積達到679595平方米,尚有大量土地未完成開發。合生創展2017年半年報顯示,上半年珠江帝景項目實現合約銷售金額4億元。

另一位不願透露姓名的知名房地產專家告訴《每日經濟新聞》記者,2000年左右,該地區的樓面地價尚不足1000元/平方米,按照周邊區域樓面地價對比的原則,時代地產拿下的海珠地塊樓面價高達5.5萬元/平方米,地塊位置不及珠江帝景優越。

以此估算,10多年間廣州珠江帝景地塊樓面地價漲幅驚人,合生創展可以享受土地增值帶來的豐厚回報。

從年報披露的數據來看,合生創展最新獲取土地得追溯到2013年,在北京和上海新增兩地塊,可供發展面積為628126平方米,2013年為合生創展土地儲備面積的最高峰,達到3345萬平方米。

閆家瑞告訴《每日經濟新聞》記者,合生創展不喜歡在公開市場上拿地,很多土地是通過合作、一二級市場聯動等模式獲取。

到2017年上半年,合生創展的最新土地儲備建築面積低至2991萬平方米,為2009年以來的最低水平。土地儲備面積連續下滑。

不過,上述房地產專家表示,不能低估合生創展的實力,在核心城市擁有大量優質土地儲備,這是其優勢。目前政策以及市場環境變化較大,擁有足夠優質資源的房企可能會走得更遠,掙得錢也更多。而合生創展擁有優質的土地儲備這一點,也在其年報中得以體現。

業績在震蕩中下滑,不斷消耗原有的優質土地儲備,合生創展這艘昔日的“地產航母”將駛向何方?停滯還是遠航,有待歷史檢驗。


社論:醫療補短板不讓任何群體掉隊

醫療作為重點民生問題,近年來一直是改革的重點,雖然難以一蹴而就,但每一次進展都能引發不小關註,尤其是針對弱勢群體。

國務院辦公廳近日印發通知提出,2018年底前確保每個縣區至少有1家跨省定點醫療機構,實現縣級行政區全覆蓋,加快實現外出農民工、外來就業創業人員跨省異地就醫直接結算全覆蓋。

這是異地就醫民生工程的又一重要舉措,今年的政府工作報告提出,擴大跨省異地就醫直接結算範圍,把基層醫院和外出農民工、外來就業創業人員等全部納入。這項改革始於2014年啟動的基本醫療保險費用跨省聯網直接結算政策制度的探索和相關平臺建設,到去年9月,人社部公布全國已開通了7226家跨省異地就醫住院醫療費用直接結算定點醫療機構,基本覆蓋了各地承擔跨省異地就醫任務比較重的醫療機構。

此前可以享受跨省異地就醫直接結算人員範圍主要是異地安置退休人員、異地長期居住人員、駐外工作人員和符合轉診規定人員,今年要求將數量龐大且有實際需要的農民工等群體納入,無疑是民生補短板的重要一步。

今年是改革開放四十周年,中國經濟發展和城鎮化建設均取得巨大成就,進城務工的農村人口功不可沒,他們通常在城市做最苦最累的工作,拿著相對微薄的收入。根據國家統計局農民工監測報告,截至2017年我國農民工總量達到2.87億人,其中外出務工人員1.71億人。

在這動輒上億的農民工之中,能享受城鎮職工醫療保險待遇的只占17%,也就是說,大部分農民工在城市務工、生活,當患病時卻只能到城鎮醫院自費治療,因此“小病拖、大病扛”就成了外出農民工就醫的現實寫照。當然,治本之策是讓更多的進城務工農民工參加城鎮社保、醫保,這也是政府一直在推動的,不過這個長久之計需要一定的時間來完成,而目前進城務工農民工的就醫問題已迫在眉睫。

事實上,沒有繳納城鎮醫療保險的農民工,目前基本上已參加了新型農村合作醫療(即“新農合”),不過新農合目前在就業地難以享受到醫保報銷等待遇。外出農民工主要流向收入較高的大中城市,長期以來,在戶籍地參加新農合的農民工,在就業地難以享受到醫療保險待遇,如果返鄉看病則大大地增加了就醫的經濟和時間成本。

國家主席習近平此前在談到精準扶貧時提出:全面小康不能出現有人掉隊。當前,改善民生既是化解當前社會主要矛盾所要求的,也是中國經濟步入高質量發展階段之所需。醫療作為民生問題最重要的領域之一,通過將數以億計農民工等群體納入異地就醫直接報銷的範圍,對於破解農民工就醫難題大有裨益。此外,新農合報銷比例偏低、戶籍地轉診不夠便利等問題也亟待解決。

當然,跨省異地就醫結算此前面臨的一些難點也應該隨之解決,其中醫保信息系統聯網去年底已基本實現。而對於其他制約因素,如各區域的經濟利益問題,流動人口往往是從欠發達地區流入發達地區,將加大後者的財政壓力;以及各地醫療政策不一致問題,各地城鎮職工或城鄉居民籌資水平不同,基金差異加大,容易出現基金平衡方面問題。此時,需要提高統籌層次,由目前的省級統籌逐步上升到國家統籌,並加快建立國家異地就醫結算系統。

醫療改革近年持續推進,此番將外出農民工等群體納入跨省異地就醫直接結算,既堅持了解決民生問題的導向,也是實現社會公平的體現。

責編:許雲峰



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