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十二月初,宏達電股價衝破九百元,重登股王,大老闆、台灣女首富王雪紅沒閒著。本刊調查,今年底前,王雪紅將成立三千萬美元的電影基金,打算進軍全球電影拍片市場,這項任務交由她一手栽培的外甥陳主望。 事實上,擔任威望國際(Catch Play)執行長的陳主望,在王雪紅支持下,四年內從DVD的小通路商翻身為國內最大片商。陳主望十二月三日告訴本刊:「等威望哪一天做到亞洲最大,或上市了,我們才會覺得它成功。」 近日,智慧型手機大廠宏達電股價直衝九百元,再度榮登股王寶座。本刊調查宏達電董事長王雪紅,現正祕密籌備成立電影基金,準備透過威盛集團旗下的威望國際(Catch Play),進軍全球電影拍片市場。而這項拍片任務,將由王雪紅外甥、威望國際執行長陳主望擔綱。 在宏達電、威盛集團總資產達一千七百億元下,威望只是威盛集團旗下一間小投資公司,但在國內競爭激烈的影音市場裡,威望卻是最大的片商。 「威望一週就推出一到二支院線片,我們一個月才一到二支,連美商八大都未必能有如此密集的發片量。」一位競爭對手說。 成軍四年 今年止虧 威望今年共發行一百二十二部院線電影、一百六十部DVD,院線電影營收約六億元,成軍四年來,今年可望損益兩平。 然三十六歲的陳主望目標更高。十二月三日,陳主望對本刊說:「等威望哪一天做到亞洲最大,或上市了,我們才會覺得它成功。」而設立電影基金,則是威望國際從最大片商切入全球電影拍片市場,從下游往上游發展的第一步。 「威望第一個電影基金規模約二千萬到三千萬美元,除了Cher(王雪紅)外,投資者包括金融、科技業者,預計年底募集完成,明年將拍二部好萊塢電影與三部華語片。」威望總經理張心望透露。 說服王雪紅出資拍片的陳主望,是王雪紅姊姊、王永慶二房長女王貴雲之子。身為二房第一個外孫的陳主望,從小就與阿姨感情好。他曾說:「十多歲在美國時,阿姨曾帶著我們幾個小毛頭去看《回到未來》。」沒想到,日後事業竟與電影結緣。 姨丈教導 阿姨力挺 陳 主望畢業後,一九九六年進入威盛,一直跟在陳文琦、王雪紅夫婦身邊學習,是重點栽培的接班人之一。他曾負責威盛海外業務,目前任威盛總經理特助,負責集團 整合與策略性工作,他和陳文琦感情很好。陳主望曾說:「陳文琦是我在高科技產業的父親,給予我許多啟示,也教會我很多事情。」 ○六年,陳主望在王雪紅力挺下成立威望,主攻數位內容市場,從事電影發行。陳主望找來出身矽谷的張心望當總經理。 威 望在威盛集團中雖小,但王雪紅卻寄予厚望,把它定位為蘋果iTunes的角色。陳主望回憶:「集團有PC、手機,Cher思考下一個硬體的競爭力與新的應 用是什麼?當時蘋果iTunes炒熱市場,我們想集團缺的就是內容這塊。」新公司採用「威」盛與陳主「望」各一字,取名威望,而陳主望從矽谷找來的總經理 張心望,也有個「望」字。 得利提告 轉戰發片 雖有富爸爸撐腰,但威望起步並不順利。○七年威望的「Catch Play」網站上線,使出線上下載、線上租片等奇招,低價殺進DVD租片市場,讓辛苦布局影音王國的中環老闆翁明顯不敢小覷,由旗下代理八大影片的得利影視,以涉嫌侵害好萊塢八大影業的在台授權,告了威望。 陳 主望跌了一大跤,但在王雪紅支持下重新站起,從租片市場,快速轉戰到發片市場。威望○八年大張旗鼓,砸下千萬元宣傳費,發行《末日危城-王者之役》影片大 賣後,一路打進院線片。去年,陳主望發現,威望買下的新片,在亞藝與百視達門市赫見盜版片上架出租,忍不下這口氣,今年怒告亞藝與百視達。 今年,威望不但深入數位內容,跟有線電視與手機系統業者合作,更往上游延伸到拍片。短短四年,威望從拍片、院線發行、DVD代理到線上租片,成為國內最大片商,也是電影產業唯一垂直整合的公司。「短短幾年,威望就一條龍作業,爆發力驚人。」業者表示。 首跨電影 已見回本 為 跨足電影製作,威望去年投資約五千萬元,參與金球獎女星娜塔莉波特曼(Natalie Portman)首部自製自演愛情溫馨小品《心戀往事》(Hesher),描述三位受傷的年輕人在小鎮交集、衝撞、取暖,在痛苦的成長階段找尋心靈和人生 出口,算小成本製作的好萊塢片。台灣預計明年第一季上映。 「我們最主要去取經了解好萊塢的製片流程,和國際行銷操作模式,娜塔莉波特曼負責拍片,我們負責美國以外的海外市場銷售。」張心望表示。今年五月,該片已賣出十幾個國家版權,投資回本,威望等於吃下一顆定心丸。 其實,威望在市場蹲四年,等摸熟通路才行動。「我們到處買片,這些賣家,就是我們未來的買家,我們藉採購的能力,打開發行通路,比較沒有風險。」張心望分析。威望並非純粹資金投入,而是堅持自己養編劇團隊。 押寶鬼片 雪紅皺眉 此 外, 「我們拍片就像生產線概念,各種型態影片都做,就像買股票、基金,投資組合要分散避風險,這樣賠錢機會就小。」「而從國際市場觀察到,拍鬼片風險最小,因 為全世界都有鬼,而且鬼不用說話,沒有地域、語言限制,不用大成本,可以玩很多創意,又有基本的票房。其次,貓狗這類寵物題材,也很受歡迎。」 王雪紅十二月初開會,聽到張心望要拍鬼片,皺眉頭說:「你不要老想這種,可不可以拍對社會有正面影響,振奮人心,像《阿甘正傳》這種片子。」張心望趕緊點頭說:「有機會可以試試,不過拍電影是市場導向,以賺錢回本為目標。」 十二月初,剛買了SONY BRAVIA電視的王雪紅,迫不及待問:「為什麼我的電視看不到Catch Play電影?」威望經理人解釋要先裝有線寬頻才能收看,王雪紅才恍然大悟。隨後,她要威望加快電影基金進度,還提出不能賠錢、提升台灣電影產業和照顧老藝人三個重點。 王雪紅開會時喜歡談願景,她常問威望人:「你們要怎麼走出台灣?三、五年後的方向?我的要求是,在各自領域裡,要做全世界最好的企業。」跨足拍片正是威望踏出台灣的第一步。 看好大陸 加速拍片 王 雪紅督促陳主望加速拍片,有另一個理由。大陸有十三億人口,去年電影票房約人民幣六十二億元,約新台幣二百八十億元,未來十年預估每年有三○%成長力道, 而台灣一年只有新台幣五十億元。「中國大陸每年有五十部外語片限制,兩岸簽訂ECFA後,台灣電影進入大陸將不受限。」業者表示。 看好大陸電影市場的科技人,不只王雪紅。今年九月,聯電榮譽副董事長宣明智成立五億元「台灣文創一號」基金,投資電影、電視;正崴集團董事長郭台強投資國片《賽德克?巴萊》外,也宣布砸十億元投資以電影為主的文創產業。誰能搶食到這塊大餅,還有得瞧。 威盛、宏達電集團版圖 2010年前3季集團營收:1,844.25億元 ◎智慧型手機 宏達電(上市) 研發製造智慧型手機,2006年起發展自有品牌HTC 2010年第3季總資產1,509.09億元 前3季每股稅後盈餘30.28元 ◎數位內容 威望國際(Catchplay) 發行院線片、DVD、線上租片、線上遊戲等影音服務 資本額4,100萬元 ◎電腦 威盛電子(上市) 手機晶片設計廠 2010年第3季總資產107.67億元 前3季每股稅後盈餘0.70元 ◎立衛科技(上櫃) IC專業測試廠 2010年第3季總資產9.1億元 前3季每股稅後盈餘0.82元 ◎電子通路 建達國際(上櫃) 資訊商品通路商 2010年第3季總資產30.94億元 前3季每股稅後盈餘0.12元 ◎全達國際(上櫃) 專業半導體零組件、軟體通路商 2010年第3季總資產6.77億元 前3季每股稅後盈餘-0.18元 註:集團營收是將集團旗下上市、櫃公司2010年前3季的營收加總。 資料來源:公開資訊觀測站 娜塔莉波特曼 (Natalie Portman)小檔案 1981 年出生於耶路撒冷的美國女星,13歲就受到法國大導演盧貝松重用,在《終極追殺令》嶄露頭角,18歲那年波特曼被喬治盧卡斯選中,在《星際大戰首部曲》扮 演艾米達拉皇后,奠定了國際知名度,同年她進入哈佛主修心理學,2005年波特曼以《偷情》獲得金球獎最佳女配角。2008年首度執導演筒拍攝了 《Eve》,堪稱繼茱蒂福斯特之後最具知性美的好萊塢年輕女星。 王雪紅小檔案 現職 宏達電、威盛董事長 年齡 52歲 家世 父親為台塑創辦人王永慶 婚姻 與前夫區永禧育有2子,現任夫婿為威盛總經理陳文琦 學歷 美國加州大學柏克萊分校經濟學碩士 經歷 大眾電腦PC事業部總經理、1987創威盛、1997年創宏達電、2009年任台塑董事 陳主望 小檔案 現職 威望國際執行長、威盛總經理特助 年齡 36歲 家世 母親王貴雲,為王永慶長女、王雪紅胞姊;父親陳徹,曾任南亞塑膠研發部經理、宏仁集團顧問 婚姻 已婚,妻子吳郁菁,為木大實業董事長吳明興的千金 學歷 加州大學柏克萊分校工程學士 經歷 威盛美國子公司業務主管、多普達控股公司董事長。2006年創立多功能數位內容平台Via On Demand,2007年改名為Catchplay |
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由億萬票房監製李烈領軍的「影一製作所」,在十月二十七日正式掛牌興櫃,開盤首日漲幅高達九一.七%,市場雖捧場,但李烈仍不敢保證未來會片片大賣,其價值該如何評估,公司與投資人都得一起學習。 撰文‧ 周思含、鄧寧 走進中影八德大樓,二樓電梯門一開,《總鋪師》、《翻滾吧!阿信》、《囧男孩》、《艋舺》、《明天記得愛上我》五張電影海報就掛在牆上,它們是最好的招牌,告訴所有來訪者:這裡是電影製作公司。 提起這些電影,影迷馬上能想到《金罵沒ㄤ》林美秀、體操選手彭于晏,或是小角頭阮經天、趙又廷,但在背後串聯起這些名字的人,只有她——影一製作所總經理李烈。 李烈已經從幕前的玉女明星,成功轉型為幕後的「億萬票房監製」,而影一製作所在十月二十七日興櫃掛牌後,她又多了面對資本市場的新挑戰,「以前的股東都是業界人士,可以面對面直接溝通,電影賠錢也不會抱怨;但從現在開始,公司要用陌生人的錢拍片,我很有壓力,但我不會害怕。」張著一雙大眼,李烈堅定地說。 相信劇本好一定會賣座 就算貸款也要拍 事實上,影一過去三年皆未獲利,今年前九月自結稅後虧損為一八○二萬元,每股淨損○‧九五元,赤色的成績單要如何說服投資大眾?輔導券商永豐證券認為,文創產業的無形資產比有形資產來得更有價值,如影一的製作團隊,或是在媒體版圖上實力雄厚的大股東能率集團及富邦金控,都是影一重要的無形資產。 法人認為,未來應以「出片量」和「票房」來評估影一,雖然無法準確預估獲利,但可以掌握成本;李烈也直言,電影製作極富賭博性質,「一部賺錢的片就可能打平全年支出,但沒人說得準。」掛牌後肩負營運重任,李烈也很清楚,她必須讓影一的財報數字漂亮,「我手上有很多案子,但未來一年,我會先推商業化的片型。」「很多人都聽過我跟媽媽借房子貸款拍《囧男孩》的故事,所有人都說我瘋了,但我真的只是憑一股傻勁,相信劇本好看,一定會賣錢,那是我第一部籌拍的電影。」幸好,《囧男孩》一舉成功,以一千四百萬元的低成本開出三千六百萬元票房,媒體甚至將其與《海角七號》並列為「國片復興運動」的開端。 接著就是締造台灣影史諸多紀錄的《艋舺》,李烈笑言這是第二件傻事,卻也是商業化操作最成功的一次,同時也是能率集團的董俊仁、董俊毅兄弟正式投資拍攝的第一部電影。 什麼都沒有還到坎城宣傳 《艋舺》創2.6億票房紀錄原來,董俊毅的妻子周欣怡是李烈的乾女兒,兩人是多年舊識,在籌拍《艋舺》時,李烈與導演鈕承澤「照常」陷入資金不足的困境,董俊毅二話不說投入一千萬元,臨門一腳成為最後到位的一筆資金。 「我跟豆導(鈕承澤)在拍《艋舺》時都很窮,但我們做了台灣電影圈從來沒人做過的事:在什麼都沒有的狀況下跑去坎城影展宣傳,旅費一路刷卡!」所謂什麼都沒有,意指劇本沒修完、團隊沒敲定,連演員都只確定阮經天,簡單找些臨時演員拍個視覺預告,李烈、鈕承澤與阮經天三人就這麼殺去了法國坎城。 幸運的是,二○○九年的坎城「台灣之夜」沒有其他更大牌的影星壓場,隔天所有影劇版都是《艋舺》的新聞,成功為電影造勢;李烈更直接找上美商華納兄弟公司,提出讓《艋舺》卡進春節檔期的要求,在此之前,國片已長達二十年未能擠上春節賀歲強片。 「華納說得很明白,要上春節檔,(電影)打仗的能力要很強。」而《艋舺》最終開出二‧六億元的驚人票房,讓所有投資人共享最後約一億元的回收,投資報酬率達六成,也讓能率集團對投資電影更具信心。 不複製熱賣電影 也讓出資者很甘願 檢視影一的電影成績單,也並非一路長紅,《白米炸彈客》、《明天記得愛上我》與《軍中樂園》就是叫好不叫座的作品,但也都是李烈的心頭肉,「我非常討厭複製,有人建議我拍《艋舺2》、《總鋪師2》等續集電影,那可能很賺錢,但我不願意。」要這樣有「Guts」的電影人,將公司轉型為須對大小股東負責的興櫃公司,自然不是易事,但長期出資者董家兄弟覺得很有必要。影一製作所董事長董俊仁指出,台灣電影近年雖然熱絡,但對影片創作者而言,籌資簡直是夢魘,所以希望能讓電影產業進入資本市場,一方面募資,一方面能讓導演、製片專心做電影,並將利潤回饋給股東。 曾與李烈合作推出《行動代號:孫中山》的導演易智言認為,影一若有更多錢可運用,電影創作者也多一個選擇平台,未嘗不是好事。 影一製作所是台灣首檔電影股,國內其他電影公司也都蠢蠢欲動,影一若能藉此模式順利籌資,未來電影的事,可就不只在影劇版面出現了。 影一製作所 成立時間:2007.08.09 董事長:董俊仁 總經理:李烈 資本額:1.9億元 主要業務:電影製片、藝人經紀、電視版權、影音光碟2014上半年合併營收:1336萬元 獲利:-1532萬元、 EPS:-0.81元 |
台灣文創產業愈來愈熱鬧,貫通電影製作、發行、通路的「華聯國際」,十二月十一日正式登錄興櫃,成為台灣首家影視整合公司,主導營運的廖偉銘更宣示要當「台版華誼兄弟」。 撰文‧鄧 寧 近半年,台灣電影圈有點不一樣,由知名監製李烈領軍的影一製作所,以及秀泰影城總經理廖偉銘主導的華聯國際,已陸續登錄興櫃,成為文創類股中的「電影掛」。 其中,華聯國際更是動作頻頻,今年三月才正式成立,迄年底就已發行六部電影,累計衝出一億多元的票房。 三十六歲的廖偉銘直言:「我要拍電影、搞發行,還要進入資本市場,讓電影制度化!」以中國的華誼兄弟為目標,他企圖讓華聯成為台灣的「華誼兄弟」。 華誼兄弟是中國首家上市娛樂公司,旗下囊括了電影、電視、唱片、經紀、影院等多項事業,許多票房大片皆由其出品,從拍片到通路一手包辦,更立下娛樂圈管理創舉,讓導演馮小剛、明星黃曉明等入股,創造了「明星股東」一詞。在華聯國際的興櫃營運發表會上,廖偉銘也不諱言,未來將循「明星股東」的路子。 整合上中下游 國賓、大魯閣加入轉型 廖偉銘的自信,來自他和電影的不解之緣。事實上,廖偉銘從小就在電影院長大,父親是台灣戲院大亨廖治德。雖然在美國康乃爾大學讀的是神經生物系,暑假卻跑到博偉電影公司實習;二○○二年回台,即進入影城工作,除了行銷、行政事務外,也兼第一線的賣票、驗票小弟,「家族企業就是這樣,我告訴自己不要挑工作,做就對了。」○七年以前,廖家握有全台十四家影城經營權(目前為六家秀泰影城,是台灣第三大電影通路),通路生意做久了,自然就想往上垂直整合。廖偉銘其實早有意跨入電影製作與發行,他感嘆道:「泰國、韓國的本土電影與外國電影放映比例是一比一,泰國連人妖系列都能大賣,我也不甘心只放好萊塢片,其實台灣民眾很愛進戲院看電影,但國片卻沒有跟上來。」儘管廖偉銘想要奮力一搏,但投資電影賠過大錢的父親卻不看好,廖治德常掛在嘴上的一句話,就是:「你要害一個人,就叫他開餐廳或拍電影。」直到近幾年國片聲勢鵲起,政府也力推文創產業,時機才成熟。 ?I一三年,廖偉銘找來國賓影城與大魯閣合作,想集合大家的力量,一舉跨入製片、發行、經紀領域,他說,「大家都想轉型,我們開一次會就搞定了,張董(國賓影城董事長張中周)、謝董(大魯閣董事長謝國棟)說OK,我爸也就同意了。」大魯閣副總經理許俊麒表示,在廖、張、謝三家說好後,今年三月就將原大魯閣轉投資的華聯國際轉型成電影業務,營運全交由廖偉銘負責,並擔任總經理職務,大魯閣僅扮演股東角色。 故此,雖然華聯去年仍有獲利一七五九萬元,但今年轉型後,投入大量行銷、訓練、製作費用,上半年淨損一一三五萬元,全年估計也是虧損狀態。 展望未來,廖偉銘顯得信心十足。他說,華聯在八月才開始發行影片,短短四個月累積票房已破億元,接著有金凱瑞的《阿呆與阿瓜》、豬哥亮的《大囍臨門》加持,一五年第一季就可望累積三億元票房,加上自製電影陸續上映,預計華聯明年就能由虧轉盈。 回歸電影製作 葉如芬、陳玉珊也相挺 李烈也十分看好華聯這匹黑馬,她認為,能將上游製作、中游發行、下游通路(戲院)整合起來,將是華聯最大的優勢,國內目前沒有其他電影公司有此野心。 由於代理電影發行利潤穩定,華聯將其當作搶占灘頭堡的先行軍,但要做真正的電影文創產業,還是得回歸電影製作,廖偉銘說:「台灣觀眾很習慣聽到導演或製片為了拍電影,抵掉一棟房子、窮到沒錢吃飯的故事,但我想台灣應該走出悲情路線,搞藝術也可以有產值。我要華聯當領頭羊,用企業管理制度化,讓所有的錢都能有效運用,人才也能有所發揮。」去年才拿到金馬獎「年度台灣傑出電影工作者」的資深製片葉如芬,也因此被廖偉銘說服,只考慮了一個晚上,便答應擔任華聯的製作總監,她說:「過去獨立製片大多是單打獨鬥,即使手上有很好的案子,也得找資金;拍了好片,還得找發行公司行銷,接著找戲院安排上片,這漫長的過程很辛苦,所以能有一間整合上中下游的公司,對電影人來說是很開心的事。」葉如芬認為,華聯提供的是開放式的產業平台,好的導演、製片或是劇本都可以來談合作,華聯能出資也能參與製作,特別是在發行行銷與上映戲院部分,能給予創作者完整的安排,「這才能真正解決台灣電影創作人才在實際產業面遇到的問題。」華聯一年將製作三到六部電影、發行十至十二部影片,十二月下旬,由偶像劇教母陳玉珊執導的《我的少女時代》電影即將開拍,年度計畫都已箭在弦上,只待好戲上場! 華聯國際 成立時間:2014年轉型電影公司 負責人:總經理廖偉銘 資本額:2.1億元 主要業務:電影製作、電影發行、藝人經紀 廖偉銘的電影大夢 華聯國際 三箭齊發 電影製作 電影發行 藝人經紀 合作通路可優先上映 秀泰影城: 全台6間 合作通路可優先上映 國賓影城: 全台9間 | ||||