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歹年冬還能發出九十個月年終！這 位會賺錢又慷慨的老闆就是台中「赤鬼炙燒牛排」的張世仁，曾經只是凡事還算過得去，但全都不出色的「六十分先生」，他如何化身「抓鬼達人」，在研發與實驗 的細節中，抓出導致失敗的魔鬼？ 撰文‧林讓均 「啥？九十個月年終喔？！」「無薪假」再起的景氣寒冬中，居然有人可以領到九十個月的年終獎金！ 近年在台中竄紅的平價連鎖品牌「赤鬼炙燒牛排」，二○一一年底傳出上述消息，立刻轟動全國，雖然該公司只有兩位高階主管有此待遇，但基層員工拿得到高達 七．五個月的年終獎金，仍然羨煞了全台上班族。 年終這麼大手筆，到底赤鬼牛排生意有多好？假日不接受預約的赤鬼牛排，平均翻桌率高達十五次，幾乎是同業三倍，如果遇到聖誕節等特別假日，一天翻桌率甚至 高達十八次、一家店一天可以賣出一八○○客牛排餐！ 有兩家店的赤鬼牛排，以二一○元的平均客單價，在殺到見血的牛排紅海中，衝出單店一年營收新台幣一億元的佳績，幕後推手就是赤鬼牛排董事長張世仁。 單店年營業額破億元 「其實我們的淨利只有一成多，一天至少要賣出六百客才有賺頭！」張世仁把「薄利多銷」的經營效益放到最大，最近連平常日一天都有一千客的水準，而過了一千 客的門檻，淨利甚至有上探五成的可能性。 成立才七年的赤鬼牛排，以驚人的業績表現，成為平價餐飲市場中一匹新竄出的黑馬。但發跡於逢甲夜市的張世仁，卻早已是台中餐飲市場一號響叮噹的人物。 十七年前他創辦「日船章魚小丸子」，在台首創章魚小丸子的連鎖體系，在兩岸、美加地區共有四百多家分店，一年賣出的章魚小丸子超過五千萬顆，創業十七已 來，加起來的長度已可繞地球一圈了。 此外，張世仁曾是逢甲夜市的大地主，坐擁逢甲旗艦商場五百坪的黃金地段，一年就能收五千多萬元租金！不過因看好牛排館的投報率、計畫積極展店，張世仁在一 ○年底就將這片商圈賣給減肥名醫林政誠，成交價高達五．八億元。 現在看來，四十五歲的張世仁不僅投資一把罩，更是餐飲經營的好手，然而成功並非偶然，他的心得是：「成功之前，得先闖過九十九條失敗的路！」但從小家境富 裕的他在二十七歲創業之前，還不明白這番道理，只是一位「凡事還算過得去，但全都不出色」的「六十分先生」。 四十多年前，張世仁的父親是台灣汽車水箱製造大王，當時在台灣的七家汽車製造大廠中，就有六家向張家進貨，家業之大讓張世仁的四位哥哥、姊姊都能在自家公 司任職高位。但二十年前，張世仁從商專畢業後，家業沒落，張爸爸只好讓張世仁自己到外面找工作。 「父親覺得有愧於我，沒辦法幫我安插職位！但若不是這樣，我就不可能走上創業之路！」張世仁說，出社會後他當業務員當了六年，賣過貨車、水龍頭零件，雖然 沒做出什麼特別成績，但近三萬元的月薪加上父親給的每月兩萬元零用金，讓他日子過得還算優渥。 自嘲當時是「六十分先生」的張世仁，人生沒有目標，走一步是一步。二十七歲時辭去業務工作後玩了大半年。一次，他聽到日本有一種國民美食「章魚小丸子」， 就像台灣的「蚵仔煎」一樣紅遍大街小巷，因此興起了引進台灣的念頭。即刻到日本取經的張世仁，回台就砸下三十萬元創業。 「第一次要把攤車從巷口推出大馬路，只差一步路，但我脹紅了臉，怎麼樣就是踏不出去，乾脆轉過頭來向女友（後來的老婆）說：『來猜拳，誰輸，誰推出 去！』」張世仁笑說，父母與兄姊一開始都不太贊成，甚至覺得有損門面，這讓他頭幾天做生意，眼睛除了盯著煎盤，不敢直視顧客，只敢看地上、看天上。 什麼勇氣讓他跨出艱難的第一步？「我寧願是路邊的野草，也不想當溫室裡的花朵，雖然父親仍持續給我零用金，但我不想當家業沒落的『頭家仔子』，我要自己做 『頭家』、大展鴻圖啦！」張世仁說，他也不想回頭做業務員，「我對客戶點頭，已經點到脖子痠了！」連收三攤 從失敗中驗證成功條件從賣出第一顆小丸子開始，張世仁就開始他的餐飲王國大夢，但迎面而來的卻是倒閉惡夢，而且一連就倒了三次，每次都是三個月就收攤。 「這麼巧？其中必有蹊蹺！」帶著一股不服輸的心情，張世仁打定主意要破解這條失敗的「公式」。因此，他每回開店前就設定一個目標，就算失敗也要學到經驗， 例如第二攤開在工業區，上、下班車水馬龍，可惜都屬過路客；第三攤開在商專學校門口，人潮多但都是固定客群，「沒有活水」。 第四攤開在逢甲夜市，他終於找到「腳蹬拖鞋、閒閒逛街」的理想客群，但營業額還是往下掉。他發現，原來小吃攤想創業成功有兩項必要條件：一項當然是「位置 要對」，另一項則是「口味要對」。而在做對這兩件事情之前，還有太多的細節要掌握。 為此，他開始做實驗，連餐車、爐具都自行研發。有次，他把養樂多加入小丸子，以為自己找到神奇配方了，但嘴巴卻長了一個大血泡，後來他發現血泡就是養樂多 加熱引發，趕緊在實驗階段即喊停。就這樣，他嘗遍各類食材、研發烤盤，花了三年才試出適合台灣人的「香酥脆」口感。這三年不知道經歷了多少次失敗，張世仁 逐漸領悟「成功只有百分之一的機會」「成功之前，得先闖過九十九條失敗的路！」「抓鬼」 ＳＯＰ八百條、錯誤值七二○條對他來說，失敗的意義，就是為了抓出細節中的「小魔鬼」。張世仁解釋，一個小魔鬼代表一個小失敗，如果不即時處理，就會釀成 大災難。七年前，他跨入競爭更激烈、細節更繁瑣的牛排業，第一件事就是簡化流程、割捨被視為牛排業慣例的「沙拉吧」，而且店內只賣五種排餐，一種排餐由一 位專屬煎排手負責。 為了摸透這門生意，張世仁把赤鬼牛排的所有製餐流程拆解成八百條ＳＯＰ（標準作業流程），他打趣說「連上廁所路線都規定，只剩下尿尿姿勢沒有管！」就連中 央工廠炒醬時，他都設有「防呆裝置」：拌料手（攪拌醬料的人）後方還要再站一個人，複誦配方與公克數，以免拌料手恍神、抓錯分量。 「張董愛訂ＳＯＰ是業界有名，有一次我還聽到他連擦桌子都規定左邊、右邊各要擦幾下！」也是發跡於台中、擁有三十多家分店的「大滷桶滷味」董事長張榮村笑 說，把逢甲旗艦商場做大的張董，私底下也是攤商們請教的對象。 但有ＳＯＰ仍不夠，張世仁還要負面表列，在每一條ＳＯＰ背後附上「錯誤經驗值」，一一說明犯過哪些錯誤、導致什麼結果，總共累計出七二○條錯誤值，光是一 道「冷泡茶」就占了十七條。 「我們每一季都要考試，不只要懂ＳＯＰ，連錯誤值會引發哪些後果都要說得出來！」赤鬼牛排經理林芳如舉例，冷泡茶不能使用特定款的茶桶，因為清潔不到死 角，久了會讓茶味變酸。 無所不用其極要抓出可能導致失敗的魔鬼，張世仁簡直成了「抓鬼達人」。從小愛自己做玩具的他也是集團中的「發明王」，設備一有缺點必定馬上改進，光是炙燒 牛排用的烤爐，就自行研發到第十四代。 對此，張世仁解釋「成功是不斷的失敗所測試出來的，如果初次嘗試，就莫名其妙成功，之後將會有九十九次失敗等著你！」而「先失敗」和「後失敗」的差別就在 於，前者通常是可以控制風險的小失敗，而後者則可能醞釀出不可收拾的敗果。 經過魔鬼試煉，現在做事前一定要有十成把握的張世仁，已研究好複製模式，計畫明年揮軍北上、至少開出兩家店。當初那位「六十分先生」踏實走過九十九條失敗 之路之後，終於把自己導向成功的康莊大道！ 張世仁 出生：1967年 現職：赤鬼牛排董事長、日船章魚小丸子創辦人經歷：水龍頭零件業務員、有線電視廣告AE 學歷：嶺東商專企管科 張世仁 創業心法 1.準備到100分才開店，絕對不搞「試賣」、拿客人做實驗！ 2.位置要對，客人才會來。 3.口味要對，才會有回頭客。 4.店面外觀要爭奇鬥豔，讓客人一眼看到你。 |
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去年因集團爆發高層貪污案而怒砍老臣的鴻海董事長郭台銘，為防止弊端、強化內控，不但由總財務長黃秋蓮負責，組成抓鬼大隊，今年初還設立檢舉專線，祭出重賞，鼓勵員工與供應商們「共襄盛舉」，一起抓內鬼。 重賞之下必有勇夫，郭台銘果然再三擒賊。十月底，郭台銘罕見地召集兩岸富士康員工開大會，當眾頒發五千萬元獎金，還親自上台簡報抓鬼成果。他告誡所有員工與主管，內鬼一旦被抓到，他就要告到老、關到死，甚至子孫三代都不能翻身。一股雷厲風行的肅殺之氣，充斥於鴻海的大整頓行動。 十月底，就在郭台銘的太太曾馨瑩即將臨盆前二週，全富士康員工突然接到一封緊急電子郵件，信中明白交代，十月三十日晚間召開員工大會，由總裁（郭台銘）親自主持，還強調所有人除婚喪之外，不得請假。 郭台銘如此大陣仗地召開員工大會，集團內部馬上瀰漫不尋常的氣氛，尤其是在台灣選前的敏感時刻，讓員工諸多揣測。 抓貪瀆 重賞五千萬 十月三十日晚間，鴻海帝國百萬大軍的主人、董事長郭台銘現身深圳龍華廠，同一時間，數十萬名員工在兩岸各廠區齊聚，面對大螢幕視訊連線。時間一到，一如以往，郭台銘穿著工作服走上舞台，對全體員工說：「今天請大家來，是要頒發一個重大的獎項，給一位優秀的員工，要發出（新台幣）五千萬元獎金。」郭台銘語畢，全場驚呼連連，「哇塞，五千萬！這要做幾十年工才能賺得到。」面對大老闆突如其來砸重金的豪舉，員工有點丈二金剛摸不著頭腦，隨後聽到郭台銘加重語氣說：「因為靠著這位優秀員工檢舉，讓公司又抓到一件重大貪瀆案。今年初全集團公告，只要透過檢舉專線與電子郵件，舉報集團內部的貪瀆內鬼，查證屬實，檢舉人就可以獨得五千萬元獎金。」拿著事先做好的五千萬元超大支票樣本，一位律師上台代替檢舉員工領獎。原本台下還半信半疑的員工們，看到五千萬元的支票，才恍若大夢初醒，每個人亢奮地爆起如雷掌聲，「請大家放心，這個檢舉專線與郵件，全都直通我，全程都保密。當然，為了保護當事人，今天頒獎就請律師代領。」郭台銘一席話，是要員工們放心大膽，繼續檢舉。 招民工 父子吸血鬼 別以為頒完獎就沒事，郭台銘可是有備而來。為了宣示他抓鬼掃黑的決心，不是雷聲大雨點小，他站在舞台，大大的投影螢幕上，列舉了一年來掃黑的具體成果。郭台銘指著投影內容的數據，告訴台下員工：「短短一年的時間，我們一共收到七百件檢舉案，其中有一五○件進入調查，有十五件正在司法訴訟當中，還頒發了三個五千萬元獎金給檢舉有功的員工。」他更舉例，「有一個年近七旬的人資高階主管，被檢舉在外面私設人頭公司，每次藉著招工的機會，剝削這些新進員工，大賺黑心財，幾年下來至少賺上億元人民幣。」本刊調查，郭台銘所指的，正是去年初被鴻海勒令退休的富士康人力資源何姓副總。他曾備受郭台銘倚重，二○一○年間富士康廠區頻頻發生跳樓事件，何姓副總還幫郭台銘到山西五台山，找高僧做法會祈福。沒想到，養老鼠咬布袋，掌握每年近三十萬名富士康員工招募業務的何姓副總，竟然藉著職務之便，由兒子成立一家人力仲介公司，專門承接富士康招工。求職勞工只要透過何姓副總兒子的仲介公司，就一定能夠進入富士康，「這些人一個月才賺（人民幣）幾千塊錢，一抽就好幾百塊，民工們賺的都是辛苦錢，這種人卻像吸血鬼，真的很該死。」郭台銘越說越生氣。 關到死 帝國除舞弊 「被檢舉後，還想辦法逃，在深圳海關察覺有公安要抓他（何姓副總），就往內陸一直逃，一路逃到甘肅，還是被公安抓到，現在跟他兒子都一起被起訴了。」整個抓內鬼的過程，郭台銘一一詳述。「我對這些人這麼好，一年發給他上千萬元年薪，公司賺錢，股票分紅一分也不少，結果竟然還這樣背叛我。我絕不會放過這種人，告訴你們，這種人就要他被告到老，關到死，就連子孫三代都別想翻身！」「別以為貪的錢，關個幾年出來就可以花，我手上有一堆罪證，一次告一件，就等關出來， 再告下一件，讓這種人一輩子都在牢裡度過，別想出來花這些錢。」神情嚴肅的郭台銘越說大聲，恫嚇意味濃厚。深諳統御之術的郭台銘，話鋒一轉，也向可能涉貪染黑的主管喊話，「別說我不給機會，只要願意悔改，三個月內自動投案，並上繳所有貪污的款項，就會既往不咎。」郭台銘軟硬兼施，就是不容貪贓枉法再發生。原來，近四兆元年營收規模的鴻海，就和一個龐大的帝國般，充滿著結黨營私、甚至貪污舞弊的機會。過去一路征戰全球霸業，自認十分照顧老臣們的郭台銘，這幾年卻發現集團內接連出現重大貪腐，甚至有內神通外鬼的弊案，讓他非常震怒。 清門戶 老郭親裁處 尤其去年一月中，郭台銘長期培養的核心幹部、手握每年上千億元設備採購預算的鴻海SMT（Surface Mount Technology，表面黏著）技術委員會副主委廖萬成，被人檢舉長期向廠商們索賄，總額高達一五○億元。在經過一年的清查後，郭台銘決定痛下重手，主動提告，檢方在今年六月起訴廖萬成，全案還在地院審理中。遭到愛將背叛，郭台銘在今年初小年夜舉辦的鴻海年終園遊會上，很沉痛地說：「我非常痛心，要對國人、投資大眾道歉！」他說自己待廖萬成不薄，廖在鴻海工作十五年，除了本薪之外，還發給公司股票，累積收入達六億元；都領這麼多了，還是貪婪，讓他「對人性一度產生懷疑」。郭台銘也嚴肅表示，自己給了廖萬成很多機會，甚至讓他退休，但廖並未停手，退休後還繼續利用在公司內的人脈當白手套，形成一個共犯集團，繼續不當得利，讓他顧不得家醜外揚，出手嚴懲。為徹底清理門戶，去年發生廖萬成事件後，郭台銘決定成立抓鬼大隊，由鴻海的財務大臣、也是郭台銘最親信的總財務長黃秋蓮擔任大隊長，安全總顧問賴明宏與法務總處秘書長洪孟宏分任左右手，開始針對內部貪瀆內鬼進行大掃蕩。所有的檢舉案，都由鴻海的法務團隊進行嚴格縝密地私下調查，最後交到郭台銘手上親自裁處。 祭重賞 分期留員工 其實，就跟中國國家主席習近平上台以來一路嚴打貪腐，郭台銘也深知，要讓鴻海帝國撥亂反正，就得亂世用重典，並得獎勵告密；如同當年清朝康熙末期，貪污舞弊不斷，繼位的雍正，設立「密摺」制度，獎勵百官告發貪官污吏，相互監督的結果，讓雍正一朝得以去貪養廉，造就了之後的乾隆盛世。為擴大打擊面，今年初，郭台銘更發出公告，以重金五千萬元激勵員工們互相檢舉。重賞之下必有勇夫，但有員工一領完五千萬元之後就馬上離職，讓郭台銘覺得有點可惜。「這麼好的員工，當然不能這樣就讓他們離開，所以，只要檢舉有功，這五千萬元會分十年發給檢舉人。」郭台銘笑著說。在郭台銘祭出高額獎金後，集團掃黑打貪成效顯現，本刊調查，最近鴻海內部又有一位高層主管因涉貪遭到奪權。據了解，是一位副總，專門負責處理鴻海集團一年高達一二○○億元廢品處理。「這些科技廢品要用多少價錢，賣給專收下腳料的廠商，都由這名副總決定，油水當然很肥，這次遭人檢舉，調查報告已經放到老郭桌上，等待最後處分。」知情人士對本刊說。為了抓貪，郭台銘布下天羅地網，不單獎勵員工們告密，也獎勵供應商舉發收賄的鴻海員工與主管，就連子公司、孫公司都不放過，只要被檢舉成案，成功揪出貪污犯，繳還的贓款，將按比例分配給檢舉的供應商。「最近就有幾家鴻海轉投資的高層遭人檢舉，現在已經展開調查。」該人士說。 奔敵營 競業追分紅 除了打貪掃黑之外，郭台銘也全力追殺背叛鴻海投效敵營，甚至出賣商業機密的員工與主管們。像今年十一月初，智慧財產法院判決，前鴻海幹部包喬弘，在留職停薪期間，就轉任音頻連接器廠商矽瑪擔任總經理，違反與鴻海簽訂二年內不得到競爭對手上班的競業禁止條款規定，必須吐回最近三年鴻海給他的獎金與股票分紅五百多萬元。「Terry（郭台銘）最痛很的就是背叛，多年前競爭對手比亞迪，就是藉由挖角竊取富士康的技術機密而坐大，讓鴻海痛失不少訂單；現在只要有竊取機密的內鬼被抓，或者轉任其他對手者，他不管花多少錢，絕對會告到底。」鴻海資深主管說。 郭台銘小檔案 現職：鴻海董事長學歷：中國海專年齡：64歲家庭：與亡妻林淑如育有1子郭守正、1女郭曉玲；與曾馨瑩育有2女郭曉如、郭曉嬡、1子郭守善。 鴻海集團版圖 2014年第3季集團總資產：約2.2兆元合併營收：約2.71兆元每股盈餘：5.01元在歐、亞、美洲有40多個生產研發中心，員工逾100萬人，全球約4成3C電子產品由鴻海組裝台灣：鴻海、鴻準、廣宇、建漢、群創、晶鼎、正達、亞太電信、F-臻鼎等9家上市櫃公司中國：在香港以富士康國際掛牌，主要廠區為廣東深圳龍華廠、中山國碁廠、江蘇昆山科技園、上海松江科技園、杭州錢塘廠區、安泰汽電嘉興廠區、北京科技園、晉城科技園、太原科技園、煙台科技園、河南鄭州科技園區與貴州綠色產業園區等。日本：郭台銘個人名義投資夏普堺工廠資料來源：公開資訊觀測站、鴻海網站。 科技業抓內鬼 鴻海 2013.1 鴻海前SMT技術委員會副主委、資深副總廖萬成，協同多位經理人集體向廠商收受回扣多年，金額高達150億元，遭人檢舉查證屬實，郭台銘震怒，交由兩岸司法機關偵辦，多名涉案台籍主管回台遭訴。宏達電 2013.8 宏達電前研發中心副總簡志霖與多位工程團隊成員，收取中國3000多萬元資金，竊取公司商業機密，並藉此做為成立新公司所用，董事長王雪紅主動提報檢方偵辦，並遭起訴。聯發科 2014.1 曾任聯發科董事長蔡明介特助的袁帝文，擔任過手機晶片部門總經理，離職後涉嫌挖角聯發科員工，遭到聯發科檢舉提告，但檢方不起訴，聯發科繼續向智慧財產法院提出假處分。華碩 2014.10 多媒體部門研發主管黃國勳，負責部分元件採購，涉嫌收取廠商回扣，華碩內部稽查時發現，主動向檢調提報調查。 回應 針對召開大會頒發5,000萬元獎金，鴻海發言管道表示：「郭董事長嚴厲譴責任何員工不誠信的行為，損害股東權益、企業形象。鴻海未來仍將繼續鼓勵員工恪守廉潔、並勇於糾舉不法行為。」至於其他涉貪案件，鴻海表示無所悉，不予評論。 | ||||
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電視名嘴指「台北秋葉原」可能涉弊，意外引爆鴻海集團董事長郭台銘與台北市長柯文哲隔空互嗆。但鴻海的隱憂不只如此，不久前才成立的「反貪小組」，日前再逮獲一名負責iPhone生產線治具的協理，涉嫌收受廠商回扣1億元，但對富士康最大咖陸幹、具有中共人大委員身分的協理吳貴州，被指控貪污金額超過新台幣15億元，卻遲遲未能追查，已引起台幹的強烈反彈，正睜大眼睛看郭台銘敢不敢辦這位最大咖陸幹。 不滿名嘴指他捐三億元政治獻金、怒而提告的鴻海集團董事長郭台銘，十九日又因外界質疑鴻海承包「台北秋葉原」BOT案可能涉弊，在各大報刊登廣告，要求台北市政府四十八小時內公布所有招標文件，並嗆聲說未還鴻海清白前，該案所有工程將全部暫時停工；台北市長柯文哲也不甘示弱，怒批郭台銘：「財團怎麼可以如此囂張！你要停就停，反正一切依法行事辦理。」 鍘貪鬼 大咖沒人動 除了連串的「外患」，郭台銘還得應付惱人的「內憂」，對於集團高階主管層出不窮的貪污案，郭台銘雖祭出高額賞金、宣示肅貪到底的決心，並且在日前又逮獲一名高階台幹涉貪億元。但被控貪得最凶的富士康陸幹協理吳貴州，卻可能因具有中共官職？人大委員身分，遲遲未見鴻海處理，已在內部引發議論。為了宣示「企業肅貪」的決心，郭台銘在SMT副總廖萬成涉貪事件後，下令成立「反貪小組」，並提供五千萬元檢舉獎金，這個外界俗稱的「抓鬼大隊」，也是台灣企業第一個成立專責肅貪的組織。重賞之下果然有勇夫出頭，沒多久，反貪小組就接獲員工檢舉，指富士康協理翁世芳收受大陸廠商回扣，經過反貪小組追查，確認翁世芳二年來共貪了上億元，上個月已將他革職查辦。揪出翁世芳這隻台幹大蛀蟲後，郭台銘立即發出五千萬元檢舉獎金，並追加之前檢舉廖萬成及人資副總何有成的獎金，共發一．五億元，但富士康內部卻出現雜音，質疑涉貪的台幹一個個被抓，但富士康裡貪得最凶、最大咖的協理吳貴州，卻仍然不動如山，網路上指控吳貪瀆的言論一大堆，反貪小組也都有所掌握，卻遲遲不敢動手查辦，因此質疑郭台銘肅貪只是說說而已。 開公司 包攬撈油水 尤其令內部人士懷疑的是，翁世芳遭檢舉涉貪後，負責向大陸公安報案抓人的，就是具有中共人大委員身分、被控涉貪金額遠遠高過翁的吳貴州，「真的是大鬼抓小鬼，但誰來抓大鬼？」知情人士透露，吳貴州曾任中南海保鏢，在富士康一路受到商務長李金明的重用，十年內從門口警衛升到協理，不僅是富士康對中共官方的窗口，還負責會計、環保及安全等業務，他毫不避嫌，在外成立「恒博物業管理公司」及「恒博機電工程公司」，承包富士康保全及廢料處理，並獨占富士康深圳園區的超市生意，到處設點，等於是自己核准自己承包富士康工程及開超市，更幾乎包辦所有員工在園區裡的吃喝拉撒睡，明顯圖利自己。該人士說，吳貴州圖利自家公司的情形，甚至比鴻海前人力資源副總何有成涉貪更為誇張，何有成被查出兒子開設的公司成為鴻海的供應商，父子裡應外合，大撈富士康的油水，幾年下來至少賺走人民幣上億元，事後何有成遭鴻海向大陸公安舉報查辦，日前已被判刑；但情節大致相同的吳貴州，至今卻安然無恙，仍繼續在富士康大撈特撈，令員工實在看不下去。本刊取得吳貴州二家「恒博」公司的登記資料，文件顯示，吳幾乎是獨資成立這二家公司，恒博物業資本額人民幣二百萬元，只有他一名股東；恒博機電則是人民幣三百萬元，吳個人就持股九九％。知情人士說，吳核准自己的公司承攬富士康的業務，一點都不知避嫌，單單這一項就可以查辦。 墜樓門 保安欺工人 此外，鴻海肅貪小組也掌握許多關於吳貴州涉貪的檢舉，包括四、五年前網路即傳出吳貴州身價三億元（人民幣），是吳貪污得來及不斷侵吞富士康財產所致，如果檢舉屬實，光是吳貴州一人，就可能污了新台幣十五億元，包括指控吳苛扣旗下保全員薪水，一個保全要扣人民幣五百元，深圳地區的保全更被扣二千元，且他掌管的保全業務，還被指涉和富士康的「墜樓門」事件有關，至今卻不見鴻海追查。本刊調查，二○一○年富士康深圳廠區連續發生十多名員工跳樓身亡，外界一開始批評富士康是血汗工廠、無良工廠，才會導致員工跳樓，但之後開始有不同傳言，指安全處協理吳貴州有黑道背景，放任下屬欺壓富士康工人，甚至對一般員工非法禁錮或任意毆打。 黑監獄 高壓維治安 更有些員工發送簡訊給女友，訴說自己遭保安科囚禁後不久即墜樓，種種疑點都使內情看起來並不單純。此外，大陸新聞評論員古川，也曾在二○一○年《阿波羅新聞網》中，直言不諱地將吳貴州在富士康成立的安全處保安科，描述成「黑監獄」，另一名學者秋風在《三論富士康現象：保安與集權主義管理體系》中也提到：「『保安』在富士康企業內部發揮著重要作用。」「在富士康的生產車間，保安有權對員工的違紀行為進行監管。發生諸多事態，保安對現場有控制權，如果員工敢多事，可能招來保安的辱罵甚至毒打。某些倔強的員工難免會與保安發生衝突，但公司高層事後總是支持保安。長此以往，員工中形成一種共識：與保安作對是自找苦吃。員工中似乎已形成這樣一種本能：如果出現治安事件，首先打內線一一○。如果打外線一一○，就會給自己招來麻煩。」由此可見，保安科在富士康，等於是控制員工的一股重要力量。由於保安無處不在且權力較大，廠內員工就被普遍置於保安的監管之下，但為何富士康的「保安科」會成為「黑監獄」？ 背景厚 高層當靠山 《大紀元》論壇曾形容：「富士康安全處協理吳貴州是李金明的親信。」然而，郭台銘指派的反貪小組成員，除了副總裁戴正吳、總財務長黃秋蓮、安全顧問賴明宏、法務長方光宇及法務總處祕書長洪孟宏等人外，就包括了商務長李金明，因此，富士康的台幹懷疑，吳貴州除了擁有中共人大的特殊身分外，李金明是否相挺暗助？才讓吳得以持續坐大。諷刺的是，反貪小組最近查出富士康協理翁世芳及經理翁亦峰涉貪，最後竟是交由吳貴州出面向公安報案。據反貪小組調查，翁世芳涉嫌收受大陸組裝iPhone材料大廠策濰科技董事長趙耀慶人民幣二百三十多萬元（約新台幣一千一百五十萬元）回扣，時間長達二年多。策濰科技主要供應iPhone組裝材料的治具，用以輔助生產順利。翁世芳在富士康已任職多年，3C科技中新穎的「監控系統及監控方法」，甚或是「具有磁場過強保護功能的無源射頻識別芯片」等專利，發明人都掛有翁世芳的名字，尤其是監控系統及監控方法的發明，可以遠端監視，甚至用在一些特殊場所，例如查看無菌病房中的病人狀況、或城市交通、無人監考及社區安防等領域。 不查辦 陸幹蝕根基 翁世芳成功把這項發明帶進鴻海，開創智慧型手機遠端監控的新技術，且翁的協理職位，在鴻海排名於副總經理之下，可見其重要性。不過，反貪大隊成立後，翁世芳與翁益峰便因遭檢舉涉貪，經過內部調查後，認為事證明確，已將二人移送大陸公安法辦。這是繼去年初鴻海爆發高幹集體收受回扣醜聞，清查出在鴻海工作三十多年的老臣廖萬成，因掌握SMT業務，與SMT前總幹事鄧志賢、白手套郝緒光、曾負責iPhone生產線設備採購的游吉安、陳志釧及SMT前經理蔡宗志等六人，遭台北地檢署起訴後，鴻海肅貪的再一次斬獲。但如今不只台幹涉貪被抓，連陸幹也把鴻海當成是自己的提款機，成立公司蠶食鴻海的根基，如果郭台銘知道此一情況，恐怕會和他的新對手柯P一樣，血壓升高，火冒三丈，直斥對方太囂張。 回應 針對吳貴州被控貪汙一事，郭台銘親筆寫下三點聲明。他說，針對網路不具名的爆料，他一向採取非常嚴謹的態度去調查，有關吳貴州的部分，已在數月之前查過，但查無實證，故已將其牽涉的工作內容中，涉及採購之執掌完全拿掉，靜候調查。他並強調，打貪不論層級、不論親疏，不論台幹、陸幹、美幹，只要涉案一定嚴懲。最後他希望，該爆料檢舉者能夠直接將檢舉內容送給他，只要查核屬實，除嚴辦外，他本人也可得到人民幣一千萬元的檢舉獎金，且會保密並保證他的安全。 吳貴州小檔案 40歲 離異再婚，育有1子湖北 中南海保鑣富士康安全處協理、深圳市寶安區人大常委會常委、恒博物業管理董事長（獨資）恒博機電工程公司（占股99％）、恒博超市管理公司 企業抓內鬼 2015.01 和碩：林姓前副理假冒關係企業或授權廠商名義，要求原客戶改向碩嘉科技下單，碩嘉科技再向和碩訂貨，取得價差等不法利益。2014.10 華碩：負責部分元件採購的多媒體部門研發主管黃國勳，涉嫌收取廠商回扣。2014.01 鴻海：前SMT副總廖萬成及下屬，藉SMT技術委員會每年經手金額逾人民幣百億元，長期向零件供應鏈下游廠商索取回扣，金額高達5千萬元。2014.01 聯發科：曾任董事長特助的袁帝文，擔任過手機晶片部門總經理，離職後涉挖角聯發科員工，遭到聯發科檢舉提告。2013.08 宏達電：前研發中心副總簡志霖與多位工程團隊成員，收取中國3,000多萬元資金，竊取公司商業機密，並做為成立新公司所用。 企業肅貪 卡立院 現行法令規定，貪污犯僅泛指公務員，其餘的貪污行為，僅能以刑責較輕的背信罪偵辦。鑑於企業與廠商間的回扣收受日趨嚴重，尤其是鴻海集團發生高幹集體收回扣，讓外界開始重視企業貪瀆問題嚴重，鴻海也力推加重企業貪瀆及背信刑責的修法，只不過目前該法案仍卡在立法院，尚未通過。 小辭典 治具 治具指的是輔助生產順利而量身訂做的工具，或是用來驗證的特殊工具，例如3C主機板製造過程中，用以壓平、固定零件，以防止零件位移的工具，便稱為治具。使用治具的好處是，生產相同且大量的製品，能有快速的產能，缺點則是多樣少量的生產模式，反而造成生產成本提高。 | ||||||