他滿手現金，買了展訊、銳迪科還不夠，趙偉國第一次來台，就點名要與聯發科合併。聯發科手上，有什麼他想要的寶？

一面說要「禁止既是台灣品牌又是台灣製造的晶片和相關產品在中國銷售」，擺明對聯發科施壓，一面又說要和聯發科合作，對抗共同敵人高通。紫光董事長趙偉國軟硬兼施，就是促成強敵聯發科和旗下展訊合併。

對於趙偉國公開表達合作甚至合併的意願，聯發科董事長蔡明介也立即予以正面回應，表示對兩岸合作採開放態度。聯發科對趙偉國的價值究竟是什麼？

十月三十日，聯發科法說會才傳出毛利率下降超出預期的壞消息，多家法人調降目標價，一家歐系外資，把聯發科目標價下調至二百元，一家美系外資更在最新報告中認錯，將聯發科評等由加碼下修到中立，目標價由四百三十元下修為二百六十元。

「今年初，我們也想不到，獲利會下滑這麼快。」一位聯發科員工透露，今年第三季，聯發科營收下滑○．九％，但合併營業利益較去年同期重挫四四．七％！同時，營業費用占營收的比率，卻比去年增加四個百分點。

高通、聯發科廝殺，紫光漁翁得利這一切，其實都在趙偉國的盤算中，聯發科發動價格戰，紫光集團正可以趁聯發科面臨最大挑戰的時候，談出最好的合作條件。

三強廝殺，聯發科內部評估，最大威脅來自高通，而非展訊。聯發科第三季法說會中，聯發科主管坦言，4G產品毛利率低於3G，關鍵是，高通技術更強，使聯發科必須用價格戰保市占率。但一位聯發科員工分析，面對展訊，「不用降價這麼多」。

展訊董事長暨首席執行長李立游今年初曾表示，五到十年內，展訊的出貨量有機會打敗聯發科成為世界第一，「收入指標一定也會比現在好很多」，趙偉國今年初更公開喊話，「五年內超越聯發科」。

趙偉國公開向台灣半導體產業嗆聲挑戰，如果購併聯發科，馬上少奮鬥五年！

聯發科在哪些領域領先展訊，最明顯的地方有以下幾項：第一，高階產品和品牌布局。聯發科今年高階產品到位，因此啟動品牌工程，拉高產品價值。

「蘋果用的是Cat 6 Modem（基頻技術），現在我們也有。」一位聯發科員工分析，「現在我們在多核技術上做得很好。」他分析，現在聯發科內部成立專責部門，持續研發更新的通訊技術，今年研發工程師人數超過一萬人，目標是與無線通訊的老大高通決戰。

聯發科今年推出Helio（太陽神）品牌，直接跟終端消費者溝通，不但成功在八核處理器推出時引起話題，也給消費者「聯發科晶片比別家快」的印象，一位聯 發科員工觀察，「如果以前手上沒有高階產品，根本無法推品牌。」聯發科在技術上和對手高通的差距正在縮小，蔡明介要用品牌，拉開和對手的距離。

蔡明介善意回應，要擺脫殺價競爭第二，國際化布局。蔡明介的另一個祕密武器則是新興市場，目前聯發科和步步高等中國手機品牌合作，不斷拓展中國之外的銷售市場，像在南美洲，聯發科的成長就相當明顯，聯發科甚至直接和當地電信業者合作。但展訊國際化布局仍不如聯發科。

以印度為例，4G換機潮才正要開始，今年前兩季，印度市場規模就成長四四％，達到二六七○萬支。

聯發科策略是，就算降價，也要保持在中國、印度市場的市占率，等消費者習慣用聯發科的產品，再學英特爾不斷升級，把更好、更快的手機放進消費者手裡，拉高公司的獲利率。

該不該接受紫光的投資邀約，知名分析師陸行之認為，紫光下一步，有可能將展訊和銳迪科六○％到八○％的股份（其中英特爾持有二○％），賣給聯發科，改持有聯發科二○％到三○％股權，紫光等於套現二十七億美元，再投資到聯發科身上。

「紫光如果成功收購聯發科，高通無疑將是最大輸家。」陸行之表示，和紫光合作，聯發科可以擺脫和展訊的殺價戰，專心對抗高通，未來五到十年掌握中國市場，而且價格更好，紫光則能換到聯發科二到三成的股份，增加海外收益。

開放投資，不見得一定會失去主控權，也可能換到更大舞台，這也是為什麼，蔡明介積極回應紫光的關鍵。

撰文 / 林宏達、顏喻彤

「什麼都可以問，沒問題。」趙偉國豪爽直言，大談發跡、生涯規畫，甚至是挖角高啟全。紫光未來布局，究竟他還有什麼樣的盤算？

十一月三日，《今周刊》採訪團隊在深圳五洲賓館，專訪紫光集團董事長趙偉國。

「什麼都可以問，沒問題。」趙偉國豪爽地說。長達二個半小時、一百五十分鐘的專訪，從他整併聯發科的計畫、發跡過程、挖角台灣DRAM大將高啟全、到國外媒體認定他是因大陸前總書記胡錦濤之子，胡海峰的支持，才能大展身手，在採訪過程中將一一求證。

談聯發科》

展訊可以賠錢做生意，

聯發科一定撐不住

他一改過去的低調，大談他的計畫和作法，以下是他的專訪紀實：今周刊問（以下簡稱問）：如果可以投資聯發科，你打算怎麼合作？

趙偉國答（以下簡稱答）：聯發科、展訊如果未來能夠合併，在移動到物聯網領域，包括數位電視這些領域可以提供更有競爭力的產品。合併後是什麼情況，我也還沒有仔細想這個事情。

事實上我和蔡先生蔡明介也從來沒有見過面，因為沒辦法談，（台灣）政策已經決定了，你沒辦法談業務，總不能談天氣吧。

問：外界擔心，合併之後，聯發科就會失去主控權？

答：我是希望聯發科跟展訊合併，目前聯發科肯定是比展訊值很多錢，現在估值，可能大家併完，台資還是大股東。聯發科是展訊估值的大概兩倍以上，肯定它更值錢。

問：聯發科不跟紫光合作又如何？

答：他(展訊)這樣打下去，最終肯定會贏聯發科，因為我的錢多嘛！

展訊可以不賺錢，聯發科能不賺錢嗎？因為我的資本比他強大，我每年可以賠錢，我可以一直賠，現在展訊只是我的一小塊，我別的生意賺錢，展訊假設我一年賠掉二十億元，那聯發科會賠掉更多錢，他慢慢就受不了，他又是上市公司，對我們來講，所以這種競爭壓力結果大家都是（輸），生意人求財，但沒辦法。

談投資台灣》

現在是台灣最後競爭

機會，過了就沒有問：台灣擔心開放之後技術流失，你覺得呢？

答：美國就不怕技術流失？中國不怕技術流失？這種非常短視的，甚至是愚民作法，愚民政策，表面上保護你，其實在害你。

那我們為什麼願意來投資台灣企業？比方力成，我們用我們資源和他合作，他獲得發展，等於我發展，我想台灣擔心主要是安全，到底他（指投資）對安全有什麼影響？

我沒有謀求力成主控權想法，其實我至少可以要兩個董事，百分之十幾就可以有四個董事席位。

我認為現在是台灣經濟最後一次機會，為什麼這樣講？第一，大陸正從傳產向科技業升級；第二資本會對外輸出，如果大陸十年以後布局完成，發展像美國一樣相對 穩定的狀態，還有哪個國家地區會對台灣大規模投資呢？沒有！這個機會過去之後，至少再十年二十年，我看不到台灣還有（同樣機會）。

問：你怎麼跟高啟全聯絡上的？

答：我們決定進入產業後，就要找人，其實也不限定是台灣人，也許日本、韓國、美國人，恰巧有人說到他。

七月分吧！我們只見到一面，就談得差不多，我沒有特別說服他，就是談彼此想做什麼。他其實一直想找一個有足夠資本支撐的平台。他考慮更多的是如何平穩離開，不要影響華亞科、南亞科發展，不讓台塑受傷害。

對Charles（指高啟全）來講，這平台就更大，他可以在各個方面運用對記憶體產業的了解，我們不是要他去弄個DRAM的工廠。其實，我們現在正在進行NAND的相關方案，用一百億美元蓋一座廠。

談個人發展》　

做房地產只是要賺錢，

所以轉去接紫光

問：可否談談你自己的商業經驗，你是怎麼挖到第一桶金的？

答：你去網站查新疆健坤房地產開發公司廣告，○六到○九年，我就那個時候賺的錢，過程和每個大陸做地產老闆都差不多，你看看萬科的發展，○八年每個禮拜房子都在漲價。

當時我做房地產原因，第一個我覺得這市場很大，九○年代中國人有自己住房的人很少，但我在北京做不了房地產，我在新疆出生，剛好有個同學在那做房地產，我就跑去找他。房價上漲是○六、○七年一下衝上去的。

問：個人資產如何四年快速累積？

答：我去新疆，其實就帶了一百萬人民幣，我○九年到紫光，我算算資產加現金大概有四十五億元，我來紫光投了六億五千萬現金，我現在在新疆還有房子在蓋，估計要賣十年，一坪米賣一萬元，還有一半利潤，原來拿地比較便宜嘛，一坪也能賺個五千元。

問：為什麼又要去接紫光？

答：我去新疆是為了賺錢，但不是我的理想，我的理想還是要做技術；另外房價也不可能無限上漲，所以我回來，當時是清華想到紫光這樣下去不行，就找我和我談。

問：為何你接手時，媒體報導紫光重組有問題？

答：那件事情正好可以看出我不是有政府背景的人，因為看他們寫的股東怒斥國有資產流失，肯定認為我們是民營企業嘛，他說這個國有資產流失，主要是紫光這個 品牌比較值錢，資產是很爛，但是品牌值錢，所以認為便宜嘛，我入股價錢便宜，他本來不想我進來，因為進來貪汙腐敗就不能做了，對大陸人來講，恐慌的背後都 是利益。

問：在銳迪科收購案裡，紫光的力量大到可以跟上海市政府競爭？

答：其實不是，我是在海外完成收購的，因為我在大陸得不到路條（註：官方許可）。你做完了後就沒人管你，就是我沒有申請大陸那個對外投資路條，我就直接在 海外完成收購，拿不到路條，資金沒辦法出去，我就在海外借錢，也不多嘛，九億美元，收完之後沒人管我，再自己買回來。

問：《華爾街日報》問過你是不是政府的白手套，你的答案是？

答：政府是離不開靠不住的，政府還需要拿我們當白手套？要是白手套，美國政府早不讓我在美國投資，美國都來調查過我，我所有背景材料，相信他們都一定看過。

問：習主席去美國，不也帶你去？

答：馬雲、馬化騰都去了，大陸企業做好必須跟政府好，台灣也一樣的。

問：你花這麼多錢投資，政府的大基金有投資你嗎？

答：到現在還沒投進來呢！因為他們決策比較慢，我後來都不太想要，但是我又怕他投給別人，早先我就說我反對它們（大基金）。

談紫光投資》

用股票賺取資金，

才能以小吃大

問：為什麼紫光股份資產只有四、五十億人民幣，卻能花二百四十億元人民幣買威騰（WD）？

答：紫光股份我第一步是定增二百四十五億元（向特定人發行股票），之後它淨資產就會到三百多億元人民幣。

問：接下來都會用這種方法做？

答：我不能說，其實你可以猜他會用什麼方式來玩。

問：在台灣，公司能以小吃大的並不多，你怎麼做的？

答：你看，那個資本是在股票賺的錢對吧，那我獲得了新的投資資金，不就一舉兩得的事情。

問：那會不會泡沫？

答：正因為現在泡沫大家才會投嘛，沒有泡沫誰會投資。現在我買的便宜嘛，我貴一點賣給大家。我賺的實際上是這個錢嘛。

問：紫光集團究竟賺不賺錢？

比如說展訊跟銳迪科，我是以一百六十億元收購的，我作價三百六十億元讓英特爾入股，我等於資產上締造了兩百億元。

然後給團隊給了四十億元，我們拿了一百六十億元，這是一種賺錢，帳面資產增值。

第二種是像紫光股份，完成後我會持有紫光股份五億多股，股價現在是九十多元，如果股價是一百多元的話，我是二十六塊五毛一的認股價，等於帳面可以賺到五百億。

問：展訊和銳迪科會再上市？

答：肯定會再上市。

問：美國媒體估計你的身價值二十億美元？

答：很難說值多少錢。但是你要想算，你可以去算那些上市公司，我在紫光集團大概占四九％股份。健坤有七○％是我的。我對這個不是太關心。

問：外媒報導，你接手紫光時，胡主席的兒子胡海峰正好在清華控股裡？

答：沒有，他原來在同方，我們是同事。

問：你們認識嗎？

答：不是太熟。他年齡比我小。在我朋友中，沒有任何一個領導二代，因為我就是不需要。

趙偉國語錄 透露處事態度

人生處世態度

☉「在挫折面前要有毅力，在誘惑面前要有定力，在機遇面前要有魄力。」☉「先做人，後做事，厚道做人，精明做事，做人可以吃虧，做事不能吃虧。很多時候，做人就是做事，做事就是做人。」☉「廣交友，慎交友，深交之人，寧缺勿濫。」

對產業發展的態度

☉投資IC設計產業是「但求所有、不求所在」，也就是說，在乎企業的所有權，不求企業在不在大陸。

對成功的看法

☉「成功是成功之父」，他認為一個人成功的閱歷更有可能帶來下一個成功，寧可成本高一些，也要選擇一個有著成功做事經歷的人——那怕是小事。

☉堅信「辦法總此困難多」。因此他不會抑鬱、感覺不到壓力，每天吃好睡好、心無旁騖。

人是商業的主角

☉「最大的問題是團隊，領軍人物太少，出類拔萃的幹部太少，真是三軍易得，一將難求。」☉「企業家認識的人不需要太多，上面有幾個鐵領導，社會上有幾個鐵哥們，再有幾個能幹的鐵下屬，加起來，不用超過30個人，包打天下。」

企業家需具備的素質

☉要有社會理想，即內心深處的一種精神力量

☉要有政治智慧

☉要有經濟頭腦

☉要有管理能力

☉要講義氣

撰文 / 周品均

橫掃全球半導體業的紫光集團，從來不減搶入台灣IT業野心，董事長趙偉國對台灣的建議竟是：學會善用中國人的錢。

「中國代理人」、「中國餓虎」，是外界對紫光集團董事長趙偉國的形容。

這兩週，趙偉國占據不少台灣媒體頭條版面，發言有時感覺有點囂張，諸如「你不對大陸半導體開放投資，我們只能去台灣挖人」、「想購併聯發科」等。

在專訪他之前，我們假設將會碰到鴻海董事長郭台銘般的企業梟雄。

畢竟，兩年之間，趙偉國集資約百億美元，以逾新台幣三千億元的金額收購全球科技公司，把一家還在賣草本健康茶的企業，改造成中國半導體航空母艦，還入股了台灣記憶體封測廠力成。

但訪問過後，與其說他是產業梟雄，不如定位他是中國新一代金融巨鱷更合適。

訪談中，他談「資本」兩字就說了三十三次，所有訪問，他幾乎言必談股價。這個商人，跟著中國政策支持的趨勢，挾著中國寬裕的資金，在全球大玩槓桿。

如紫光集團貸款人民幣二百六十億元（約合新台幣一千三百億元），收購硬碟公司西部數據（WD），因為相對WD在美國約十倍的本益比股價，中國股市癲狂時，半導體業的本益比可達上千倍。

未來台灣要交手的，可能都是這類中國企業家，他們會提出我們難以拒絕的交易。

力成董事長蔡篤恭說：「我的客人都在日本、美國。Intel（英特爾）是我的客人， Sandisk也是我的客人，WD（他）也買了，現在（他）跟美光也在談。以後，這些客人都不見了我怎麼辦？」「這件事如果不做的話，我認為力成沒幾年也 會消失掉。」他們也比我們想的實際，專訪中，趙偉國根本無政治上讓利合作的思考，他只想入主能賺錢的公司。

有意思的是，他也對台灣人的恐慌，提出「商業建議」：大家應該反過來，學會善用這些中國資本，藉此留住人才。

這是未來與我們競合的中國企業，最真實的想法。

以下是他的專訪摘要。

問:你知道你的發言，在台灣會引起那麼大波瀾嗎？

趙偉國答（以下簡稱答）：很多人肯定會反感，但等他們冷靜下來，認真思考，這對台灣未來發展是有價值的。

我不想大陸芯片產業的發展，是以犧牲台灣芯片產業為代價。你不讓代工廠去投資，我可能就在大陸去另搞一攤，結果是，層次上雖然有差距，但通過資本引進人才，我慢慢會接近你，最終受傷的，還是台灣產業。

反過來，如果我們投資了台灣產業，我和它一起發展，我就不必自己再搞。

問：現在除了力成，還有興趣投資其他台灣公司嗎？

答：其實美國是我們的投資重點，台灣不是。

台灣呢，只剩下聯發科。

其實展訊（紫光旗下的IC設計公司）跟聯發科合併是最好的選擇，這個新企業會非常強大，這樣，才能真正和高通競爭。

問：會想投資上游半導體代工這塊嗎？

答：我們不會進入代工業。至少目前不會，我覺得台積電，代工誰能和張先生（張忠謀）比？既然做不過他就不要去做嘛（笑）。

問:買完力成後，目前對台灣就沒興趣了嗎？

答：目前沒有。其實……，我還滿喜歡台灣的。台灣芯片產業基礎比較好，只是現在資本投入不足，高端人才流失。（但）另一方面，我覺得台灣法規政策，過於……狹小了。

問：美國不也是這樣子嗎？美國也不讓華為（中國最大電信設備商）進入市場？

答：但美國是可以講道理的，亞洲的文化，其實政府不太講道理。

美國法律並不禁止你全面收購，沒禁止你做任何事，只不過，兩件事情，一個是反壟斷，在全世界我想都必須這樣，你不可能把市場壟斷，那是不允許的。第二，就是國家安全，美國其實就這兩點。

我們投資西部數據，你看，美國沒有什麼噪音，在美國（投資）更簡單些。

當美光這種新聞出現，有些（美國）政治家表達他們的看法，但輿論是非常中性的，至少美國人沒有寫出「紅色供應鏈」這個詞。（編按：紫光集團五一％股權被中國國有企業「清華控股」持有，被視為紅色企業。）問：輿論，讓你感覺在台灣投資相對複雜？

答：其實大陸很多產業發展都是因為台灣限制，才發展起來。比如說面板，我是TCL的董事嘛，我原來是它股東，當時它買不到面板，只好自己做囉。如果早一點，台灣的面板廠接受大陸投資，或在大陸建合作廠，那今天廠就是他們的，還能是別人嗎？

問：近兩年你購併、投資這麼多公司，究竟想把紫光集團打造成什麼樣的企業？是像三星或Intel那樣的IDM（半導體垂直整合）公司嗎？

答：現在，我們正在打造一個產業生態鏈，特別是圍繞存儲。未來幾年，存儲是我們的一個重點。因為存儲增長非常慢，大陸現在沒有什麼人能做存儲。我已經有西部數據，還有新華三（惠普中國旗下的網路設備、伺服器公司，紫光持有五一％股份），未來我可能投資SSD（固態硬碟），這樣有封測、有芯片、有SSD，還有存儲系統，它是一個生態鏈。

我們是產業集團，也是投資集團。有些產業我們自己控制，有些產業我們通過投資來分享它的成果，我們不會像三星打造那麼緊密的整合。

問：紫光的重點是儲存，展訊跟銳迪科的角色是什麼？

答：展訊主要還是在手機。銳迪科主要是物聯網，（銳迪科）這公司成功，是它擅長把芯片做得非常便宜，同樣性能，能把芯片做得最便宜的就是銳迪科。

問：不擔心購併這麼多公司後的管理問題？

答：為什麼大部分購併都會失敗？就因為整合。

我不做整合的前提，是一定要投資優秀的企業。它們（指集團內的公司）不願意合作，談不攏就談不攏沒關係。

問：最壞狀況，你以投資獲利角度看也划算，現在全球科技業估值普遍還是低。

答：所以我只選優秀企業（投資），必須是營利企業。

問：你會不會做敵意購併，閃電襲擊式的吃下一家公司？

答：不會，我們永遠只做友好收購。商業是為了求財，不是為了鬥氣。

問:比起「中國代理人」，你似乎更覺得自己是生意人，但你覺得你能甩開紅色企業的標籤？

答：每個政府都會鼓勵國家的產業發展，如果你在台灣做一個產業，政府不支持、不鼓勵的話，你也很難做起來。

但，我覺得企業和政府之間的關係啊，很像鐵路上兩條鐵軌，最好是並行，但永遠不要重合。你看王健林（中國房地產巨擘大連萬達集團董事長）有句話說，政府叫 「離不開、靠不住。」我們不關心，也不參與政治，我做我的生意，但是，我不會去和政府在一起，我本人也不是共產黨的。

問：這兩年為何是你崛起？

答：有時不需要你很優秀，只須你「比別人優秀」。我不能評價我的同行，但我想事實證明，紫光做得更成功一點。

問：你是理工背景出身，為什麼你對資本有這麼多想法？

答：產業發展，背後（其實）最重要是資本這個力量。

我們表面上看到，美國半導體興起，（其實）背後是大量的風險投資。大陸這幾年互聯網發展，背後也是風險資本在推動。阿里巴巴的成功，你看它多少投資啊？包括優步（Uber），還有大陸的滴滴打車，背後都是鉅額資本。沒有資本支撐，怎麼做生意？資本這隻手是非常強大的。

我覺得，我是資本家和企業家的混合體，在資本的人裡面，我更明白企業，在企業家裡面，我更懂資本。

資本你跟他講理想是沒有用的，他關心的是我投資下去，可以有多少回報，所以企業家要尊重資本的現實訴求。反過來，資本家要尊重企業家的理想追求。當這兩邊都能滿足，企業肯定會有好的發展。

問：對力成案的投資，也是這種分享獲利，但不干預管理的資本回報邏輯？

答：你看，金士頓（力成股東）有四個董事，它的股權才近八％，我只要了一個董事（紫光入股二五％）。協議上，我們註明不派管理人員，同股同權，我是有這個權利，但這件事是我主動放棄的。

問：現在這個（企業估值便宜）環境，也是適合你這樣的（資本家）？

答：任何事情都跟環境有關，如果環境不支持，你有天大的力量也無法實現。

問：你拿這套邏輯跟其他企業談，他們會被你說服嗎？

答：我不希望我說服你，我希望你了解我，你根據你的邏輯去做判斷。

我跟美國公司接觸，他們是驕傲的美國人、驕傲的白人，如果他們不認同你，那肯定是做不成。

問：你一直強調商業思考？

答：大陸很多企業，很多人已經有這種思考。

商業上的基本原則是對等，你看，我們資金投過來是投在台灣的企業。台灣企業有更多的資本，去進一步研發也好，還是去收購也好，會增強它的實力，也能有效留住台灣高端的人才。其實，資本幾乎是最有力量的手，企業或產業的背後如果沒有資本支撐，你是很難做下去的。

大陸對台灣的投資，我覺得開放以後，會對台灣整個殖利率或年輕人的就業創造非常多機會。如果台灣政府認為哪些東西可能涉及到軍事安全，你對這個它的技術轉移就做好限制，美國都不怕，你怕什麼？

問：所以你覺得，是台灣把這些事想複雜了嗎？

答：我認為是，我們是商業考量。我要對我的每一分錢負責，你要知道，如果你投資失敗一次，那資本就不再跟著你了，資本是逐利的。

小檔案_趙偉國

出生：一九六七年

學歷：北京清華大學電子工程系經歷：同方電子總經理、北京健坤投資集團董事長

現職：紫光集團董事長

整理者吳中傑、陳彥錚

採訪者曠文琪、吳中傑

一個原本賣中藥、掃描器的公司，一夕之間卻變成中國半導體紅色供應鏈的操盤手；一個原本在新疆放羊的貧戶之子，為何四年內資產暴增四千五百倍！他第一次來台灣，就想併下聯發科，這個神祕人物，究竟有什麼本事？

別人叫他半導體土豪，過去兩年，他在全世界買高科技公司，就像買白菜。

他是手握數千億元台幣資金、半導體紅色供應鏈背後的操盤手。

他挖走了華亞科董事長高啟全，再砸下一九四億元入股力成，成為全球最大記憶體封測廠的最大股東；建議中國政府，台灣如不開放，就禁止台灣半導體產品在中國 銷售；第一次來台灣，就放話要併下聯發科，連習近平訪美代表團，都沒帶小米科技創辦人雷軍，選了他。過去一個月，他一出手，就連續攻占台灣報紙的頭版頭 條。「他（展訊）這樣打下去，最終可能會贏聯發科，因為我的錢多嘛。」趙偉國接受本刊專訪時說。

他是趙偉國，中國紫光集團董事長，四十八歲，新疆出生的河南人，身價六百四十億元新台幣。

兩年前，不只台灣人不認識他，連中國媒體都用「沒沒無聞」形容紫光。《富比世》雜誌在報導中指出，兩年前，紫光集團就是一家「兜售掃描器和中草藥飲品」的公司。

紫光集團在做什麼的？

以前主打生醫、地產開發，沒沒無聞二○一三年，紫光集團購併聯發科的對手展訊時，上海《第一財經》日報採訪手機中國聯盟祕書長老杳，他如此評論紫光，「紫 光收購展訊之前，沒有人會將其與芯片結合在一起。」文章中評論，紫光集團主攻生物醫藥、地產開發等產業，「跟晶片產業完全是『八竿子打不著』。」這兩年， 他在全球高科技產業掀起購併狂潮，現在，沒人再說紫光集團沒沒無聞。本刊採訪趙偉國之前兩周，他剛砸下一千億元新台幣，購併全球硬碟機大廠威騰 （Western Digital），再跟威騰合作，用近六千億元新台幣買下記憶體大廠新帝（SanDisk）。

他接受《富比世》雜誌採訪時，形容自己：我動作很快，就像一隻餓虎。

十一月三日，他在深圳五洲賓館，接受本刊兩個半小時專訪，談聯發科、台灣半導體產業及他的供應鏈計畫，舉手投足就像個老練的資本家，但他的崛起過程，處處充滿離奇驚人之處。

趙偉國是什麼來歷？

新疆貧戶出身，後來念清華他有兩個身分，一個是紫光集團董事長，是中國多家公司的主要股東，包括同方、銀潤投資、TCL集團和紫光股份，按十一月三日股價計算，能影響的公司市值超過二千九百億元新台幣。

另一個是健坤投資集團董事長，這家公司持有紫光集團四九％股權，趙偉國持股七成。彭博估計，他的身價約二十億美元（六四○億元新台幣）。

○四年時，他只是清華同方旗下一個電子公司的總經理，離開四年後重回清華，就累積雄厚資本，取得清華紫光經營權，他是誰？憑什麼在短短時間內，從一家小公司總經理，變成掌控數千億資產的大亨？

這個神祕人物，今年你一定要認識，透過他，才能看清中國在高科技產業幕後的布局和策略。

趙偉國十一歲之前的生活，都在新疆一個小村莊度過，這裡離最近的大城烏魯木齊還有一百八十公里。他回憶，十一歲之前，他大多數時間，只是新疆草原上的牧 童，「我的童年都在餵豬和養羊。」現實是，他的父母分別因為被打為右派，在新疆相遇、結婚，從小他就學會，如何在政治動亂中生存，「我的父親建議學一門技 術，能在政治動亂時生存下來。」他表示，當時中國剛有了電視，自己就靠學著修電視和寫軟體，賺錢付清華大學的學費。

在平反之前，日子過得清苦，趙偉國家裡要靠養豬賺錢，父母下田時，他還要照顧三歲的弟弟妹妹，「現在想起來都覺得不可思議。」趙偉國說。

一九八五年，趙偉國考上清華大學，「清華」兩個字，徹底翻轉這個鄉下窮小子的命運。

趙偉國曾回憶，大三時，同學的父親從台灣帶回《矽谷熱》這本書，趙偉國被蘋果和惠普創業的故事打動，想像自己有一天能做一個產品，賣到全世界，他開始積極參加校內研發，他幫機械系設計的脈衝電鍍機，還曾經得到校內的三等獎。

「上大學前以為自己是天才，進了清華卻發現天才是別人。」他回憶，他以第十七名的成績考進清華，畢業時仍是第十七名。畢業後，他在北京中關村打過工，承包過水泥廠，賺了點錢，但還是看不清楚自己的前途。

他渴望成功、渴望機會，他認同比爾．蓋茲說過的名言：「在你沒有成功前，不要太強調自尊」、「世界不會在意你的自尊，人們看到的只是你的成就。」他在清華找到第一個機會：一九九三年，他重回清華念研究所，畢業後，他先加入紫光，再轉到剛從清華大學分出來上市的清華同方公司，第二年，他成為清華同方旗下電子科技公司的總經理。

有機會，他就想抓住，在清華同方時，他曾內部創業，花五十萬元人民幣創立醫療網站中華醫療網，這個網站讓他得到了五百萬美元的投資，當時，網路產業正紅， 「感覺當時火車開過來了，免費的，不坐一下太冤得慌。」他回憶，當時只跟投資人見過兩次面，就得到投資，「回想起來，像做夢一樣。」他，是清華幫一員在中 國勢力龐大，胡錦濤、習近平都是校友清華給了他別的地方沒有的機會，因為，清華幫在中國政治影響力極為龐大，除了兩任國家主席胡錦濤和習近平都是清華校 友，清華傑出校友遍布政壇，例如全國人大委員長吳邦國、國務院副總理劉延東、人民銀行行長周小川。

身邊的同事朋友可能就是未來的部長，甚至政策制定者，像清華大學微電子所所長魏少軍，就曾擔任大唐電信總裁，是中國推動自有通訊標準的參與者，趙偉國在清華大學和所屬公司，一待就是十九年。

現在更是如此，一位中國前媒體主管觀察，習近平上台後，大力打貪，打出了北大方正捲入令計劃貪汙案的醜聞，「北大受了點傷」，現在，無論在政界還是企業界，清華幫在中國高科技產業的影響力，遠高於其他學校。

他，資產成長速度飛快四年內變大富翁，買下49％紫光股份離開清華，才是他財富累積的開始。採訪時，本刊記者問趙偉國，他原本只是同方子公司的員工，怎麼離開才短短四年，竟能累積巨額財富，買下紫光集團四九％的股份？

趙偉國的答案是，「當時進入房地產產業就像搶錢一樣」，他回憶，在同方待得不開心，就帶著幾個得力幫手到新疆做房地產、買煤礦，他帶一百萬元人民幣去新 疆，回來的時候，已經賺到四十五億人民幣的巨資，獲利四千五百倍！「我現在在新疆還有房子在蓋，估計要賣十年。」趙偉國說。

但趙偉國如何成為富豪，連中國媒體都不清楚，一○年，《財經國家周刊》分析，趙偉國的健坤集團，在業界少有人聽過。

○九年，他以民營企業家身分，宣布投資紫光集團四九％股份，取得紫光集團經營權，從這一天開始，他的名字開始跟爭議綁在一起。

包括鳳凰網、人民網等中國重量級媒體都曾大篇幅報導「紫光重組亂象」，○九年紫光集團小股東在股東會上踢爆，清華大學委託趙偉國經營時，要求趙偉國投資，但他投資資金還沒到位，就開始掌握經營權，進行權力洗牌。

幾個月內，原本紫光集團的八名主管全都離職。

紫光集團小股東、旺達集團董事長鐘栗鐸認為，這等於是讓趙偉國免費控制國家資產，報導中更質疑，趙偉國投資過程裡，清華低估了紫光的市場價值，等於是讓國有資產流失，便宜賣給趙偉國。

「我去，那些人鬧事嘛。」趙偉國說，當時紫光只是一家做中藥的公司，「他本來不想我進來，因為進來貪汙腐敗就不能做了，對大陸人來講，恐慌的背後都是利益。」除此之外，紫光購併銳迪科（RDA）的過程，也引起軒然大波。

一三年，趙偉國的紫光集團和另一家國營企業浦東科技，爭著收購銳迪科，這是聯發科在展訊之外，在手機晶片市場的另一個重要對手。按照中國法規，收購海外公司要取得中國國家發改委的批准「路條」（官方許可），趙偉國沒得到批准，卻照樣用高價搶下銳迪科，中國一財網報導，「發改委以罕見的姿態從不同渠道公開譴責，表態不會允許紫光完成交易。」。

中國政府有權強行中止交易，趙偉國旗下的紫光卻仍取得最後勝利，從浦東科技手中搶下銳迪科。「你做完(購併)後就沒人管你，就是我就沒有申請大陸那個路條，我直接在海外完成收購……，我做的事，對大陸經濟發展是有好處的嘛！」趙偉國回應。

多次併下全球指標性大廠

入股威騰，是他最驕傲的代表作紫光集團並未公開上市，趙偉國絕口不提紫光的財務數字，那麼，這六年，他經營紫光集團的代表作是什麼？「是入股威騰」，趙偉國說，他曾多次被拒，最終仍從美國人手中併下指標性大型科技公司。我們問他給自己經營打幾分，「九十分」，他說，但趙偉國卻始終沒公布紫光集團的獲利。

言談中，趙偉國一再提到資本和科技結合，他要做的是打造平台「賺科技資本財」，他舉例，像台塑一樣，給科技公司發展空間。

「這個半導體熱，是我忽悠（吹）起來的」趙偉國說，在他眼中，房地產和網路、半導體都是資本市場，只要能共利，就能賺錢，本刊記者問他，「那會不會泡沫 化？」他睜大眼睛回答，「有泡沫才有錢賺呀！」採訪中，資本市場、獲利、投資這幾個關鍵字，輪番出現。談到聯發科，他突然強硬起來，他說，價格戰如此激 烈，「企業掙不了錢，長期來講他會失去競爭力。」他大聲強調，「展訊可以不賺錢，聯發科能不賺錢嗎？因為我的資本比他強大，我每年可以賠錢，我可以一直 賠……聯發科會賠掉更多錢，他慢慢就受不了。」「我和蔡先生蔡明介也從來沒有見過面。」趙偉國說，「政策已經決定了，你沒辦法談業務，總不能談天氣吧，是 吧？」談投資，趙偉國中氣十足，因為他不需要依賴國家基金就能借到上千億元資金。以購併威騰為例，十月十五日，紫光集團旗下公司紫光股份公告，要向銀行借約二百六十億元人民幣（約合台幣一千三百億元），由紫光集團擔保，但紫光有多少資產，趙偉國不願透露。

投資，錢從哪來？趙偉國說，他不靠國家的大基金，他用旗下上市公司買進資產之後，再讓公司資產快速膨脹，高價賣出股份賺錢，利用中國資本市場對科技行業的高估值，槓桿出資本市場的巨大差價，讓投資人為他買單。他說，這叫「羊毛出在豬身上」。

資本家，可能只是趙偉國其中一個身分，《華爾街日報》採訪時，直接問他，「你是不是政府的白手套」。

因為紫光集團看似有四九％的股份是民間資本，但卻都掌握在和政府關係良好的趙偉國手裡。

他，是中國官方白手套？

與胡錦濤兒子經歷高度重疊路透更直接，今年七月十四日，一篇報導揭露，○八年，時任中共總書記胡錦濤之子胡海峰，升任紫光集團母公司清華控股黨委書記，次年紫光控股就進行改組，就是這年，趙偉國突然入主紫光集團，掀起紫光改組疑雲。再往前推，胡海峰曾在同方集團任職多年，兩個人是同事，他跟胡海峰的經歷高度重疊。

文章中也指出，今年中，胡錦濤的政治盟友、中國國務院副總理劉延東，還密訪紫光位於天津的晶片公司，顯示胡錦濤雖然已經卸任，但對紫光集團的支持，仍然不減。

對這一點，趙偉國只表示，他跟胡海峰「是同事，不是太熟」，他還說，「我的朋友裡沒有領導」，再三否認自己和政府官員有私人關係。

無論真相如何，短期內，中國政府的大基金和紫光集團仍會繼續在全球購併高科技公司，建立半導體的紅色供應鏈，趙偉國只是站在台前的代表人，真正關鍵，是透過他讀懂中國政府的策略走向。

趙偉國都還將繼續購併公司，全球買透透。當他嘴裡說出，要中國政府硬起來，對抗台灣半導體產業時，意義自然不同。趙偉國搶先揭開了中國政府的思路和企圖，但對台灣來說，解讀他掀開中國政府對半導體供應鏈的布局藍圖一角，更為重要。

中國為何要建立高科技紅色供應鏈？去年，中國政府投資一千三百多億元人民幣，成立大基金，投資半導體產業，負責代表中國政府管理基金的操盤手、國家集成電 路產業投資基金總經理丁文武，今年三月就曾公開表示，中國要投資半導體產業，第一個原因，是半導體是中國在石油之外，向外花最多錢購買的產品，光是去年， 中國就進口二一七六億美元（約合新台幣七兆六百億元）的半導體。

另一個更重要的原因，是為了中國的資訊安全。丁文武指出，美國情報人員史諾登掀出的稜鏡門事件，讓中國發現，美國可以輕易用高科技竊聽網路資訊。丁文武 說，「稜鏡門事件，讓半導體國產化迫在眉睫」，他分析，以前中國政府並不常提到半導體產業發展，但「李克強在政府工作報告裡，多次提到發展集成電路產 業。」丁文武強調，「這事（指建立高科技供應鏈）非常重要。」目標：撼動全球高科技產業打造三千億元規模基金，壯大勢力換句話說，中國政府「從芯（手機晶 片）到雲（雲端伺服器）」全部都要掌握的大目標，不只是要賺錢，更是要維護中國的國家資訊安全，在這個思路之下，中國政府要扶植展訊，還是繼續讓自己無法 掌握的聯發科，在中國手機市場掌握高市占率，結果不言自明，因為，這已經不只是經濟問題，甚至涉及中美之間的資訊安全競爭。

紫光集團的下一步，是結合國家資金和金融市場的資本，打造一個三千億元規模的基金，擴張中國在半導體產業的影響力。用同樣方法，中國政府可以把手上一千三 百億元人民幣（約六千五百億元新台幣）的資金，變成六千五百億元人民幣，這將是三兆台幣的大投資！中國資本撼動全球高科技產業，不是未來式，是現在進行 式。換句話說，中國資金將是未來影響全球高科技產業發展的決定因素。

中國資金衝擊全球科技業，對台灣影響逐漸浮現。十月下旬，力晶與合肥市政府合資設立的十二吋晶圓廠晶合集成電路舉行動土典禮，在開幕式中參與者四百多人，其中台灣過去的代表有二百多人，全都是半導體業的精英。

此項投資案的目的，就是拉攏聯詠、奇景、瑞鼎、奕力及敦泰等業者赴中國投資生產。未來台灣面板驅動IC設計業勢必加速進軍大陸，扮演中國面板產業上下游整合的關鍵角色。

凌陽與矽統合資的傳芯（S2）公司，也已確定賣給紫光集團下的銳迪科公司，一樣維持在台灣研發及營運的模式。換句話說，愈來愈多台灣高科技公司，會換成中國老闆，你人在台灣上班，報告的對象，卻換成人在北京的老闆，趙偉國就是推動這股潮流的關鍵人物，他的一舉一動，都可能影響你的工作，和台灣最重要的高科技產業。

該合作還是對抗？

參考選項：讓台灣產業與中國虎為伍該合作還是對抗，關鍵在政府，投審會前執行祕書黃慶堂分析，以力成案為例，紫光要投資，必須符合《大陸地區人民來台投資許可辦法》第三條，不得持有超過三成股份，及不得對公司有控制力的規定，以及第八條：會不會在經濟上有獨占性，影響國安的疑慮，經過各部會推派的委員審議通過，才能放行。

國巨董事長陳泰銘則認為，政府應對不同產業供應鏈，分技術層次、類別來管理，講清楚，業者才能有所遵循。

不管你喜不喜歡，趙偉國的出現，證明中國資金將是改變全球高科技版圖的大事，中國既是台灣最大的貿易夥伴，也是科技上的競爭對手，台灣必須嚴肅面對IC產 業是否對中國開放的議題，若不會失去主控權，讓台灣產業與中國虎共處，在中國半導體產業鏈崛起的機會中，搶進一席之地，仍是值得考慮的選項。

撰文 / 林宏達、林宏文、周品均

他高價入股，不拿控制權，很多晶片設計公司問「怎麼聯絡趙偉國？」但這位讓焦慮台商很有安全感的伙伴，未必一定是長久良伴。

我們看到紫光集團董事長趙偉國第一眼，是在松山機場貴賓中心門口旁的角落，他跟一同搭著私人專機來的紫光幹部窩在一起抽菸，完全無法辨識出，他就是那個想花二百三十億美元（約合新台幣七千五百九十億元），收購美國記憶體巨人美光的人。

我們自然也沒想到，一個月後，他再次出手，就牽涉到台灣兩家半導體公司的下市案，讓占台灣上市公司家數逾一半的科技業都因此撼動。

他是中國對台灣半導體業的第一號買家。但跟其他半導體業CEO比起來，他沒有架子，寫信問他問題，他會半夜親自回信，對話看來百無禁忌，甚至讓人不清楚，他到底是囂張的無視于兩岸的政治矛盾？還是聰明的將他面臨的障礙，「升級」到兩岸議題，讓對手有所顧忌。

比如說，談自己出手買矽品，卻被日月光攔截，他這樣回答：「張總（指日月光董事長張虔生）為什麼如此敵意陸資，他在大陸有沒有上市公司？他靠大陸發了財，為什麼如此敵意大陸？」

比如說，我們提到台灣政府與學界反對他大手筆購並，他直接回嗆：「為什麼台灣企業可以在大陸投資，大陸的企業不可以在台灣投資？」

趟偉國，到底是個怎樣的商人？他真的是大家眼中的土豪資本家，還是精明為什麼台灣科技業者現在幾乎都是一面倒的「貼」過去？

別人殺價購並，他溢價兩成

「投資可以買貴一點，但不要買錯」根據上一期本刊做的「竹科On Sale真相大追蹤」封面故事所述，一位穿梭兩岸十多年、引薦過十多家IC設計公司給中資的中介業者說，十一月起，他幾乎每天都接到台灣晶片設計公司高層的電話，問：「有沒有門路找到中國買家？」「怎麼聯絡趙偉國？」

這次被收購約二五％股權的台灣封測業第四大廠南茂，董事長鄭世傑談到紫光時，是笑著說：「這麼好的offer（提案），怎麼有理由不接受呢？」

「大部分私募都是折價，這次能溢價二O％非常難得......，過去十幾年，台灣企業每年拿錢投資大陸，或許現在是反過來從大陸拿資金投資台灣的時候了。」

矽品董事長林文伯這樣說。

其實，這段期間，跟台灣半導體公司談的，遠不只紫光，一位參與整起收購案的南茂高階主管透露：「我們接觸大陸的基金，大家第一句話就是要control（控制），你不賣五一％，或給它控制權，它不要。不然就是你的技術要開放授權給它，讓它去做。我們接觸很多，武岳峰、清芯華創、亦莊國投......，這些我們都認識。」

相較之下，趙偉國的土豪資本家形象，反而很受歡迎，甚至正合乎現在台灣企業家的焦慮：需要更多資金引入，去中國市場，但又怕技術被偷走，自己白手起家創立的公司，會被整碗捧走。

眼下，他看來最完美：給得最多，卻要得最少。

給得最多，指的是通常企業私募案，認購金額往往是股價的七折到八折，但趙偉國在矽品、力成、南茂這三個案子上，卻願意溢價兩成以上認購股份。

「人家（紫光）錢多，願意給高的價位，那你拿不拿嘛？」群聯電子董事長潘健成表示。

南茂主管說：「趙偉國，因為他新疆來的嘛，那地方的人都騎馬牧羊，比較豪爽，不囉嗦，他說了就算。他今天講五塊錢就是五塊錢，你過五十天回去，他會跟你講，我那天說五塊錢就是五塊錢，跟上海、廣東人比較不一樣。」

憑著中國股市普遍超過五十倍的本益比，趙偉國開價時，確實不在乎小節。

「投資最重要的是，可以貴點，但不要買錯，買貴一點，證明你沒買錯，買錯了就徹底不行嘛。你買條好魚，哪怕貴一點，馬上做了可以吃;你買了條臭魚，再便宜都沒法吃。」他自述自己的投資邏輯。

給得大方，但要得少，談判時他強調自己既不要控制權，也不要技術。這讓正處於焦慮心境的台商，很有安全感。

一個有趣的反差。這次身為被購並對象的矽品，對於同樣身在台灣的同業日月光，因為非常熟悉，對於被購並的缺點隨時可說出十個：怕技術外流、經營權被奪走、公司資產遭到掏空等等。

但談到遠在中國的紫光，卻不一樣。

我們問，不擔心技術外流到紫光？矽品財務主管說：「紫光不是同業，它基本上是策略性的挹注你資金，這跟同業（整並）還是不一樣的，也不是同業競爭，這是有差異的。」根據林文伯所述，紫光預計取得矽品約二五％股權。

我們問，這筆交易未來的風險與報酬是什麼？矽品說：「現在紫光不是只有中國市場，它給的是全球。」

土豪資本家的形象，讓人卸下心防，成為紫光集團的最佳保護。加上位處中國，確實讓台商有了更多美好想像。

但很少人想過，趟偉國明明不是中國國家代表隊，卻隱然成為中國半導體產業的代言人。其實中國政府的半導體大基金另有一位操盤手，是來自「國家集成電路產業投資基金股份有限公司」的總經理丁文武。

談獲利，他說不是靠企業

「像物聯網思維，羊毛出在豬身上」這麼多中國半導體商人，包含營收近新台幣一兆五千三百億元、是整個大清華紫光集團六倍以上的中國最大電信設備商華為，旗下也有IC設計公司海思，發展方向也與聯發科雷同，但現在，卻是趙偉國一人鋒頭最健。

趟偉國自有精明的一面。別忘了，他十一歲前，還只是幫忙家計、喂豬養羊的窮小孩，但卻能成為全新疆沙灣縣，第一個考上清華大學的高材生。

從一個窮到吃不飽飯的孩子，靠房地產累積第一桶金，搖身變成今日身價估計約二十億美元的富豪。

他善於杠杆資源的能耐，不容小覷。

這個能力，展現在方方面面上。

資金操作上，一個月前，由趙偉國擔任董事長的同方國芯公司，才揭露了一筆超過新台幣四千億元的私募案，創下中國A股紀錄。

同方國芯資產僅逾新台幣一百四十億元，卻能募得其資產約二十九倍的資金，且增資完成，重新掛牌後，股價最高翻了一.二倍，等於募資拿到了一筆錢，大股東們，又能在資本市場上另外獲得一筆可觀的資本利得。

這完全實現趙偉國曾說過的：「資本獲利實際上不是透過企業獲利，而是透過資本市場獲利。如果把它描述為互聯網思維，就是羊毛出在豬身上。因為投資人是透過資本市場獲利，而我們拿到錢去發展產業，產業的利潤上來，又會支撐資本市場。」

他操作的杠杆，還有大家對於中國又愛又怕的想像。一面當第一個出手者，彷佛能「直達天聽」，讓外界都將他視為中國代理人，同時，他又多次劃清和政府的關係。

和他面談過的南茂高階主管這樣描述趙偉國：「他就是比較沒有（官方色彩），才比較彈性，有官方（色彩），就要送投決會，往上一級一級報，搞不號報到發改委去，不然我們（指紫光入股南茂）哪有這麼順利？其他大基金都要（送審）。」

但另一方面，外界傳言他和前中國共產黨總書記胡錦濤的兒子，有大半經歷重疊，懷疑兩人私交甚篤。而且他幾次大開大闔的發言，例如在北京的研討會中說：「大陸應該硬起來，台灣既然不讓我們投資，我們就禁止台灣生產的產品在大陸銷售，它馬上就軟了。」中國官方也沒任何表態，讓他不僅只是一個對台大買家，還兼具買辦的神秘形象。

買辦，向來背後是代表著一股國家勢力，出面談生意。這讓台灣廠商不知道自己究竟是跟一個政府，還是跟一個買家在競爭。

例如當他不斷表態，想入股聯發科:「聯發科和展訊如果合併，會在某些市場非常穩固。」聯發科卻只能點頭稱是，因為沒人知道，這件事跟晨星合併案能否在中國通過，有無關聯。如果合並案卡關，將增加聯發科的管理成本。

鞏固人脈，他靠攏清華大

「這樣我不必去和政府拉關係」趙偉國在中國的關係，也是靠「清華大學」這個支撐點，所杠杆出來。

入股清華紫光集團時，紫光只是個做中草藥飲料，不賺錢的小企業，但趙偉國卻願意掏錢入股四九％，而且合約議定好，賺了跟清華分，賠卻要自己賠。

你買條好魚，哪怕貴一點，馬上做了可以吃;你買了條臭魚，再便宜都沒法吃。

被買的人說......力成董事長蔡篤恭:「英特爾是我的客人，SannDisk也是我的客人，WD（他）也買了，以後這些客人都不見了，我怎麼辦？」

南茂董事長鄭世傑:「這麼好的offer，怎麼有理由不接受？」

矽品董事長林文伯:「大部分私募都是折價，這次能溢價20％非常難得。」

日月光鬥紫光，祭出100％收購矽品紫光集團董事長趙偉國宣布投資矽品與南茂後，本刊在第一時間對其提出採訪邀約，他陸續以三封郵件親自回覆提問，完整問答如下：《商業周刊》問（以下簡稱問）：華亞科宣布將私有化下市，與紫光有關嗎？華亞科未來有沒有可能成為美光與紫光共同持有的DRAM代工廠？

趙偉國答（以下簡稱答）：華亞科私有化，我不知此事，剛才看你的問題才知道，更無從談起未來。

順便談我一些觀點，我剛知道，日月光邀約收購矽品，以我的經驗，惡意收購，總歸是不好，中國老話，和氣生財，不知日月光的張老闆（張虔生）知道否？

日月光全球排名第一，矽品第三，恐怕會有反壟斷問題，在美國、韓國、台灣、大陸，可以通過否？張總為什麼如此敵意陸資，他在大陸有沒有上市公司？他靠大陸發了財，為什麼如此敵意大陸？

問：在日月光決議一〇〇％收購矽品後，紫光會考慮加碼入股矽品嗎？

答：我們目前暫時沒有進一步考慮。

問：上次你接受本刊訪問時說，對台灣半導體業的投資，除了聯發科外暫時沒興趣，如何短時間內又談成這兩起新的投資？

答：確實說過暫緩對台投資，但沒說過「除了聯發科外暫時沒興趣」。

當時也是這樣想，但最近看到台灣各界，對於紫光對力成的投資案，給予積極評價，再加上矽品、南茂很優秀，所以決定擴大對台灣投資。

問：你認為目前這三起投資，會加速紫光跟聯發科合作的可能嗎？

答：在台灣政策沒有正式變動之前，無法探討和聯發科的合作。

問：台灣明年一月改選總統，目前是過渡期的看守政府，你會不會擔心選舉後，投資案又有變化？

答：我認為台灣有關部門應該會批准這些投資案。力成、矽品、南茂和軍事、安全沒有關係，我們也不謀求對企業的控制權，也不參與經營管理；這三家公司的收入加起來也沒有日月光多，所以也不存在壟斷問題，我看不出不批准的理由。

商業上的基本原則是對等，我們看看，是台資在大陸企業多，還是陸資在台灣企業多？為什麼台灣企業可以在大陸投資，大陸企業不可以在台灣投資？

問：如果最後台灣政府無法讓三起投資案都通過的話，下一步你打算怎麼做？

答：我認為台灣企業接受大陸企業的投資，有以下好處：一、減少競爭；二、促進經濟發展；三、增加就業；四、提高工資收入；五、留住高端人才；六、鼓勵年輕一代創新。

如果台灣官員真為了人民未來幸福考慮，應該徹底開放來自大陸的投資。我不知道，除了陸資，還有誰會來台灣大量投資。台灣外來資本少得可憐，年輕一代創業也少，台灣的未來在哪？ （採訪整理·吳中傑）