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【問對解讀】打好養老金的小算盤

http://www.infzm.com/content/78602

「莫等閒,白了少年頭,空悲切」,這話用來形容社保養老金再合適不過:年輕時沒攢夠養老的錢,成為白髮的退休老頭老太太時如果僅靠社保養老金過日子可真有點悲催。

假如2012年應屆畢業生從入職開始繳納養老保險,到60歲退休後,每月可領取社保養老金5000多元。

按照過去20年的通貨膨脹率計算,這5000多元退休金大致折合目前的900元。

每月900元能幹嘛?問對網的顧問們規劃了一下,發現也能夠「維持」生活。

衣(5元):選購幾塊錢的便宜內褲和襪子,其他衣物一律穿舊的,千萬別趕時髦。

食(395元:除去大米、青菜、豬肉、水果等生存必需品外,不吃其他食品。有些醫生說半飽有利於健康。

住(400元):到退休時應該已經還完房貸,否則就麻煩了。水、電、煤氣、物業費都沒法省,此外通訊費和衛生紙、洗衣服等日常開支也省不了。發揚節約精神,例如快速洗澡、夏天不開空調、洗菜水用來沖廁所等。

行(100元):室內交通可以憑老年證免費。喜歡旅遊的就在市內多轉轉,感受一下城市翻天覆地的新貌。別出遠門,費用太高了。

看病(0元):一般的病醫保可以應付,真遇上大毛病只有靠積蓄了。平時多鍛鍊身體吧,既保持良好體型又可以少得病。有人說醫院裡「人比號容易掛」,能不看病當然再好不過了是吧。

粗略算算,工作一輩子共繳納社保70多萬元(還不包括社保的投資增值部分),感覺上這麼多錢換來的退休金應該可以做到「老有所養」,可是不盡然。有 一種論調說非公務員交社保很虧,有生之年只能拿回一部分投入;也有不少論調歌頌我國社保的優越性。問對網對此不發表評論,我們只有一個忠告:儘早開始理 財,讓你的退休生活過的更有尊嚴!


問對 解讀 打好 好養 老金 小算盤
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鼎王開燒肉店 食材工廠先打好底

2012-8-20  TCW




鼎王麻辣鍋二十一年來開出七家店,三年前成立另一個品牌「無老鍋」,也已開出五家店;七月,鼎王集團又悄悄在發跡地台中開出新品牌,進行試賣,這次跳出擅長的火鍋類,進軍燒肉市場,顯示鼎王朝著多品牌發展之路,速度有加快跡象,引起高度重視。

在每年逾百億元商機、競爭激烈的火鍋市場中,鼎王集團去年十億元的營收,已在火鍋市場占有一席之地。位於台中美食一級戰區公益路的 「塩選燒肉」試營運一個月以來,只開放一樓十五張桌子,已創造出五百多萬元業績,客人回流率高達八成,「我要證明我們不只 是火鍋類的專家,有經營多品牌的能力,」鼎王集團董事長陳世明自信的說。

陳世明的信心,來自於過去的成功經驗,以及超過十年的準備工夫。他的開店速度雖然不快,卻養出每家店都有年營收上億、淨利率超過兩成的經營實力。

門檻高一點研發獨家商品讓顧客難忘

台灣連鎖暨加盟協會秘書長洪雅齡表示,火鍋和燒肉是連鎖餐飲最容易發展的兩個品項,「從經營軌跡來看,鼎王每次跨入的都是競爭最激烈的市場,勝出的關鍵,就是在紅海市場裡找到藍海。」

以火鍋為例,關鍵在於必須創造出差異化的商品力。鼎王麻辣鍋靠著特製湯底和手工製丸子,創造獨特性,連同業也不得不讚嘆的說:「他的鍋底真的很強!」

要從火鍋跨到燒肉,鼎王有哪些能耐可過渡到新的品牌?

火鍋是門檻較低的餐飲種類,要做出差異化並不容易,陳世明從鍋底湯頭和自製食材下手,建立門檻。要做到這有什麼難?以湯頭為例,有十多年的餐廳工作經驗, 本身就是料理人出身的陳世明,摒棄傳統大骨熬煮的湯頭,改採以三十幾種中藥材煎製的辣湯做為湯頭,再搭配十幾種蔬菜和茶葉燉煮而成的高湯,打造出鼎王獨特 的風格,這個獨門配方至今只有他一人知道。

和鼎王有進行產學交流的靜宜大學觀光事業學系副教授吳政和表示,台灣的餐飲業多是追逐流行,陳世明卻是徹底的從頭開始,以「研發」的角度開創新口味或新菜色,雖然要投入較多時間和成本,但也建立起難以被模仿的進入障礙。

陳世明在研發時以「別人沒有的、模仿不來的、技術性高」為目標,舉例來說。這次他為了打造新品牌「塩選燒肉」,就特別去開 發沾料「松露鹽」。斥資上千萬元在高雄成立製鹽所,從過濾海水開始,再經過純化與烘乾等程序,並加入松露製成低鈉鹽,這些都是陳世明刻意打造出來的「招牌 商品」,他認為每一個品牌至少要有一個東西被記住,「就像鼎泰豐,台灣沒幾家店,但是人家就是會記住它的小籠包。」

鼎王集團在定價策略上,也找到最大槓桿點。鼎王和無老鍋平均客單價六百至七百元,相較於一般最普遍的三九九、四九九元吃到飽價位來說,並不算便宜。

定價高一點自製食材,瞄準高消費群

因為陳世明觀察到有一群消費者的需求,是可以接受貴一點,但是品質要好一點,所以他定價偏高,燒肉甚至到八百至一千元,不走「俗擱大碗」路線,但用食材換客人。

鼎王自從成立第二家分店開始,就著手打造自己的食材廠,目前已有湯頭廠、丸子廠、豆腐廠、肉品廠。王品集團副董事長王國雄表示,一般餐廳火鍋原料多向供應 商採購,因為食品加工和經營餐廳是兩大塊不同的專業。若要自製食材,除了初期要投入較多的成本外,在製造上也要有一定的專業度,才能進入良性循環。

陳世明表示,過去十多年鼎王都在做打底的工作,這些食材工廠是發展多品牌的重要基礎,「因為我們的研發能力很強,可以做的東西還有很多。」

台大管理學院副院長李吉仁曾指出,經營多品牌最重要的是要做好區隔,避免品牌之間互相打架,分食市場。王國雄分析,多數餐飲集團主要都是以創辦人或老闆為核心,王品之所以能成功發展多品牌,就是因為其「獅王」制度。

王品發展每一個新品牌,會先指定一位負責的主要幹部為獅王,再加上店長、主廚、品牌總監,四人成為創業小組,在正式開店之前,確立新品牌的定位和差異化策略,王國雄說,這樣才能夠不被原品牌綁住,且清楚做出區隔。

目前鼎王集團所有重心仍是以陳世明為主,且對於所謂「獨門配方」保密到家,「我裡頭做好幾層分割,做的人不懂得配,配的人不懂得做。」他自己也身兼研發總 主廚身分,「廚師會的東西不叫技術,叫操作,」這樣,可以確保「獨門配方」不會流落出去,但未來在傳承的開放態度上,也將會是多品牌發展時的另一項挑戰。

吳政和分析,鼎王開新店的頻率不高,顯示陳世明要求完美的性格,做足準備。但另方面,也有可能因為凡事要親力親為,未來要進入資本市場,這些都將成為備受挑戰之處。

從鼎王的發展模式來看,獨門口味、獨門食材都是從強調產品力建立門檻,未來多品牌如果持續擴大,就會面臨打人才戰和管理能力的考驗,「塩選燒肉」的上市,也成為鼎王繼火鍋奇蹟之後的另一次市場焦點。

 
王開 燒肉 食材 工廠 先打 打好 好底
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微播易徐揚:打好創業仗,你的產品應該具備哪些條件?

http://newshtml.iheima.com/2014/0806/144736.html

營銷的關鍵 – 營銷之前

我是做社會化媒體營銷的,從2010年起公司重點在微博領域,主要服務了大概400家團購網站,後來服務電商和電商服務平台,包括服務美麗說、口袋購物、京東、淘寶雙11、唯品會等,14年重心轉移到了微信上。總的來說,能否火起來的app和遊戲,我們這邊看一看,就能給個大體感覺。有時候我會勸有些朋友不要再推了,因為肯定沒戲。我判斷的標準就是,我能否在這個app裡面找到應用場景和必須性。

可能很多人期待我講講營銷,其實很多東西在營銷之前。決定一個創業項目成不成的關鍵點不在於營銷能否做好,在於能否做一個能推出去的產品。做營銷之前,大家可以自己問下,你做的產品是否滿足了下面幾個條件。這些做不好,花多少錢去推廣,都是白搭。

一:你確定你的產品是有價值的嗎?

據說app store裡面,有75萬個在線的應用。而統計下來,一個正常人的手機裡只裝了16個應用。如何在這75萬應用裡面,讓客戶看到你並安裝你。其實不是取決於營銷,而是取決於你是否抓住一批細分客戶的剛性需求。

有時候我們看到的一些需求或許是個偽需求。比如:原來有個應用叫「最淘」,陳華做的,在手機上的返利工具。後來他們放棄了,其實他們主做優惠券。這個就是個偽需求。因為那些喜歡佔小便宜的人,是不會在手機上花很多時間操作,然後滿足自己1毛2毛的小便宜。這個需求在pc上就是個真正的需求。但是放到手機上就不是個真正需求了。

所以,如果沒有發現一個細分市場,發現一個剛性市場,你做的產品就不是一個有價值的產品。

二:怎麼極致的解決這個需求?

什麼叫極致,就是客戶想要的,你能滿足。很多人做了解決需求的產品,但是大家記不住你的特性。比如:市場上所有的女性手機。都是發現了需求,沒有完美的解決需求。

總結下女性的需求:自戀/自拍 兩個非常極致。但是除了卡西歐的自拍神器,有哪個女性手機把自拍的攝像頭換成效果最好的那個?他們還是把好的那個攝像頭放到手機的背後。還有,有哪個女性手機,在一面鑲嵌了鏡子或者做成鏡面。這樣,女孩子最需要的的自戀(鏡子需求)/自拍(高清攝像頭)都沒有滿足。這樣的手機怎麼能稱為女性手機呢?我們都看到了需求,就是沒有極致的滿足這個需求。

大家都在研究小米,有人真正的沉下去看看他們產品的極致嗎?他們說:這是為發燒友準備的手機。所以他們做了簡單的包裝,他們的操作系統都是要自己安裝。就是讓你鼓搗,享受鼓搗的樂趣。

比如做老年的手機的/比如做導購的。我們推過不下三十個導購的app。大部分人都沒有見過,因為大家連安裝的興趣都沒有。還有一部分,讓我們安裝以後,10分鐘了,還不知道下一個按鈕點哪個。

三:這個產品是為誰做的?

太多人不知道自己做的產品為誰服務。因為不是所有的人都會喜歡你的產品的。你只有非常明確自己的產品為誰服務,才能準確的找到他們的需求,把他們的需求明晰化,用合適的媒體去覆蓋這群人。

比如有個朋友來找我,說要做個老年pad。產品是有需求空間的。但是產品非常沒有極致。比如老年的習慣,老眼昏花,需要一些實際的按鍵。比如老年人的其他習慣,喜歡聽戲曲,喜歡大的聲音,喜歡丟三落四需要一個皮套或者帶子綁到手腕上。當明確自己的目標用戶特性的時候,才能按照他們的需求把產品做好。

四:目標用戶確定後,誰是合適的媒體?

不是所有的產品都適合社會化媒體推廣的。比如上面說的老年pad,他最合適推廣的地方就是在各個小區,雇上100個老頭,手腕上跨一個pad,放大聲音放黃梅戲,涼快的時候在各個小區晃悠發促銷傳單,就是好的推廣。

比如我們推廣過的e代駕,我們用微博推廣的話,安裝成本很高,因為你找不到誰晚上會喝酒。後來總結以後,他們改成在各個飯店的嘔吐池裡面刷廣告,效果極好。所以大家要多想想,自己產品的極致用戶在哪裡,就在哪裡做營銷。

五:自己的產品是否已經極簡化?

百度李明遠說過一句話,我們的客戶都很聰明,但是他們很懶。其實我們自己也是這樣,上手一個app以後,摸索了5分鐘,結果不知道要自己幹嘛,只好再卸載掉了。我的理解,做一個極致化的產品,就是0和1的區別,往上加功能,是1和2的區別。但是你不知道自己加的那個1是加分還是減分的。我們作為創業公司,最主要的就是在0和1之間狠勁的想。不要在初期想太后者。幾乎每一個人過來都會說,我做這個產品第一步是什麼,然後會再拓展到什麼什麼。其實你把目標縮回來,不要想以後,只把你想解決的問題極致的解決掉,才會有以後的2和3。
微播 播易 易徐 徐揚 打好 創業 你的 產品 應該 具備 哪些 條件
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投行的大難題:如何打好阿里巴巴保衛戰

來源: http://wallstreetcn.com/node/104054

阿里巴巴 IPO 承銷商

Facebook上市時,承銷商們連擺六道防線都未能阻止其股價破發更為龐大的阿里巴巴是投行們不得不堅守的保衛戰。要知道,所有大型IPO都很難對付,而電子商務公司總面臨些獨有的挑戰。

華爾街見聞此前文章提到,阿里巴巴IPO規模或高達200億美元。華爾街日報援引消息人士稱,要想在阿里巴巴上市後維持幾日的股價上漲,他們需要從大型機構投資者那里獲得4倍超額認購,這就需要一些買家願意向阿里巴巴IPO交易投資10億美元,甚至更多以確保需求。

參與銷售的人士表示:“這才是讓我整夜睡不著的誘惑。”

因阿里巴巴主要在中國運營,向美國投資者推介自己已經成為阿里巴巴面臨的一項艱巨任務。而阿里還不得不回答監管方和投資者對其管理結構的質詢。

然後是長期的挑戰。雖然阿里是家中國公司,但其註冊地是開曼群島,現在尋求在美國上市。這意味著阿里一旦上市,該公司股票沒有資格被納入標普500指數、MSCI指數等眾多基金公司追蹤的主要基準。

基金公司控制著數萬億美元資金。如果一只股票沒有被納入某個基準指數,那麽一些基金公司就不會買。

作為全球投資者最為密切關註的股指,標普500指數的成分股只包含在美國註冊的公司。據標普道瓊斯指數公司(S&P Dow Jones Indices),有價值5.1萬億美元的資產追蹤標普500指數。

“一些通常會納入非美國企業的中國和新興市場指數可能也要將阿里巴巴拒之門外,原因是其獨特的上市模式。阿里巴巴的註冊地和上市地點將使其無法加入富時指數、MSCI等專註於中國和新興市場的主要指數。”

上市後的需求不足的風險已經在Facebook身上得以體現。華爾街見聞此前有文章寫道,Facebook上市首日就險些破發,為了不讓Facebook首日交易就破發,承銷商為此付出了數以十億計的代價托市。

知情人士向華爾街日報表示,阿里巴巴還必須吸引更大範圍的投資者,因為專註於購買中國公司股票的基金通常是需求的主要來源,但是他們可能不會帶來阿里巴巴所需的認購需求。這就意味著阿里巴巴不得不向各個領域的投資組合經理推介自己,從亞洲、網絡銷售到消費者,甚至是全球基金。

“很難有公司能拿出10億美元閑置資金投資阿里巴巴IPO。”參與阿里巴巴IPO推介的人士稱,一些公司可能會尋求通過出售其他公司股票的方式籌資投資阿里,包括持有阿里大量股份的軟銀和雅虎。

投行 行的 大難 如何 打好 阿里 巴巴 保衛戰 保衛
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聯想移動總裁劉軍離職 陳旭東如何打好這把牌

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2803

本帖最後由 jiaweny 於 2015-6-3 14:41 編輯

聯想移動總裁劉軍離職 陳旭東如何打好這把牌
作者:在前線

當第一時間獲悉這個重大人事調整時,跟蹤聯想多年的在前線記者心中也是大吃一驚。畢竟這樣重磅的調整,在聯想歷史上少之又少。

昨日晚間,在前線獨家獲悉聯想重大人事調整,聯想集團執行副總裁、移動業務集團總裁、摩托羅拉移動管理委員會主席劉軍離職。其職位將由神奇工場CEO陳旭東接任。而常程接替陳旭東成為神奇工場CEO。

這一人事調整,讓業內人士大吃一驚。

因為在此前不久,聯想剛剛召開其新財年誓師大會,而且在上周他們也剛剛開了Lenovo Tech World大會,給人感覺聯想新財年的馬力已經開足,但此次人事調整讓人們大跌眼鏡。

在前線認為,此次調整對於聯想手機業務、聯想集團等都將產生巨大影響,整體來看,聯想試圖通過調整來快速證明自己在手機產業中的地位。

劉軍緣何離職?

據坊間傳聞,這次的人事調整最早可溯源到今年1月份,據稱是國內某供應商的一個群里爆料出來。

昨日晚間,在前線獨家獲悉並提前發布了這一確認的消息。在微信公眾號、微信群、微博上都有朋友問及劉軍離職的原因,在22:50時,聯想官方發布的信息中,並未提及劉軍離職的原因。

而且無論是楊元慶、還是陳旭東發布的內部員工信,里面充滿了溫情的字句,感謝劉軍的付出和貢獻,而劉軍發布公開信以及微博中,同樣對過去四年一起奮鬥的小夥伴表示感謝。

這似乎是一個讓人感動的時刻。

回望當初,一晃四年。

2011年1月18日,聯想成立移動互聯和數字家庭業務集團(簡稱MIDH),聯想集團高級副總裁、原產品集團總裁劉軍擔任MIDH集團總裁。

在這四年中,聯想MIDH變成了在兩年前更名為(移動業務集團)MBG,而劉軍也被任命為聯想集團執行副總裁,而聯想移動業務也蒸蒸日上,成為全球第三大的智能手機廠商和平板電腦廠商。

在內部公開信中,楊元慶高度評價了劉軍做出的貢獻:移動業務已占聯想整體營業額的25%,這是一個了不起的里程碑。

除此以外,他還肯定了劉軍在並購摩托羅拉中發揮的重要作用,以及在全球移動業務布局中打下的牢固基礎。

但隨後他話鋒一轉,“現在,到了我們要更進一步拓展業務,並且更充分地實現聯想和摩托羅拉業務協同效應的時候。在此,我懷著複雜的心情,既有對以往成績的肯定,也有對美好未來的憧憬,宣布一項領導人員的重要變更。”

從他的言語中,似乎可以解讀出此次人事調整的原因:聯想期望移動業務有更激進的表現。

對於劉軍的去向,聯想官方稱,劉軍離開現在的崗位,在未來一段時間內,其將擔任楊元慶的移動業務特別顧問。

不過,坊間對劉軍去向有多種猜測:在前線獲得的信息是,劉軍將遠赴美國負責相關市場業務;另有傳言稱,劉軍將加盟聯想控股,他是柳傳誌最器重的一位少帥,或在聯想控股開辟一片新業務;另外的說法稱,劉軍可能會創業。

還有一種說法稱,劉軍會不會跳槽加盟互聯網公司。在前線認為,這種可能性微乎其微。聯想不會讓這麽高級別的人才流失。

聯想官方並沒有透露劉軍離職的原因。不過,看看過去一段時間,聯想手機業務的表現並不讓人滿意。

此前聯想發布的財報顯示,聯想智能手機在2014/15年銷量達到了創新高的7600萬部,成為全球智能手機市場第三名。

但是據IDC發布的2015年第一季度中國智能手機市場數據顯示,聯想下滑22.1%,排名第五位。

而作為背景,在2014年第四季度,聯想智能手機排名中國市場第一位。

不過,讓人感到欣慰的是,摩托羅拉智能手機的銷量超過780萬臺,同比上升23.6%,營業額達到了18億美元。

聯想文化中有一條是:想清楚再承諾。這句話的潛臺詞是承諾就要做到。與此同時,聯想近幾年積極推動互聯網營銷,這是一場上到董事長楊元慶,下到普通員工的熱潮,聯想鼓勵試錯、快速叠代。

在2014年10月的一個深夜,聯想宣布了重大調整,宣布成立子公司神奇工場,陳旭東出任CEO。

按照聯想的規劃,神奇工場是一個互聯網公司。

目前,神奇工場有智能路由器、智能空氣凈化器、3D打印機等新品上市,但是熟悉神奇工場的人都知道,這些都是配角,人們都在期待那款神機。也就是說,打造一款精品手機才是神奇工場最大的初衷。

有意思的是,劉軍和賀誌強是神奇工場的聯合董事長,但與此同時,神奇工場是一家獨立的子公司,地位並列於聯想MBG,這種架構設置讓人不得不浮想聯翩。

聯想手機一把牌怎麽打?

聯想,可能是中國最想在手機市場證明自己的廠商。

為什麽這麽說?你看看聯想在手機上的布局和花費的精力就知道了。

從品牌上來說,聯想麾下有Lenovo、摩托羅拉、神奇工場三大品牌。

雖然,楊元慶並沒有過多解釋為何要這麽多品牌,但是業界流行的“不把雞蛋放在一個籃子里”,以及“內部養狼”等說法,他應該不會反對,因為他就是這麽做的。

手機市場好似一張牌桌,聯想有一大把牌。

Lenovo是聯想最嫡系的品牌,它的榮耀繼承自2010年的樂Phone。聯想在2010年推出樂Phone,開啟聯想移動互聯網戰略。當時柳傳誌親自坐鎮發布會,柳總當時把炮筒指向蘋果。

如今,Lenovo品牌是聯想MBG中的主力軍,其下面有多個子品牌,比如性價比A系列、商務P系列、高端K系列、女性S系列,從去年起,聯想打造了一個全新的互聯網子品牌樂檬。

在前線認為,Lenovo品牌存在的問題是:

有神機,賣不好:比如VIBE Z2 Pro,是業內首款2K屏智能手機,而且屏占比當時也是領先的,但是定價在4799元,一下子驚退路人。如果2999一步到位,多好?當然,聯想的模式決定了不會有這麽狠的價格。

品牌混亂:VIBE是個手機產品系列,又是一個操作系統的名字,到底是什麽讓人看不懂。從目前來看,A、S、K、P等系列的特質和界限似乎沒有那麽明顯,好吧,為何不考慮做單款精品及附衍品?

產品無延續性,朝設夕改:曾經K900讓業界驚嘆聯想的工業設計到了一個新水平,但是隨後馬上打臉推出了背部奇醜無比的K910。後續這些產品,也都是跳躍性設計,沒有家族感。不過,最近的VIBE Shot和樂檬K3 Note在各自價格段中都屬於精品。

開放市場保守,錯失轉換時機:iPhone 6/Plus的成功,讓蘋果在2015年第一季度成為中國智能手機第一名。而相比之下是聯想22%的下滑。在iPhone 6/Plus上市之前的很大一段時間里,聯想並沒有把極具競爭力的VIBE Z2 Pro推到前線,卻拿出一個筍尖S90來對付。

絮叨這麽多並不是黑聯想,而是希望讓聯想能夠真正看清楚這些問題,從中找到答案。

好了,再說說當下風光無限的摩托羅拉,自從去年10月份並購成功以來,今年新年之前,聯想宣布摩托羅拉手機重回中國市場。

上周,聯想邀請了範冰冰登臺,宣布了摩托羅拉手機定制服務Moto Maker正式進入中國,劉軍在現場為範爺定制了一臺帶有“範兒”字樣的New Moto x。

而第二天,“我們”爆紅網絡,聯想適時推出“我們”主題的New Moto x情侶套裝,一個是範爺,一個是大黑牛。

摩托羅拉現在是傲嬌的小公主,畢竟粉絲很多,而且後來的它蠻拼的,反倒成了MBG亮眼的那位。我想說的是,聯想可以讓摩托羅拉更加極致,比如更加純凈的原生系統、或者加入更加好的體驗,比如聯想省電、超級相機等都要嵌入進去。

最後說說,樂商店掌櫃常程接手的神奇工場。神奇工場是最沒有壓力、壓力也最大的手機品牌,不管是聯想內部還是外部。

你至少要對自己曾經吹過的牛負責。

神奇工場有一個感人的視頻,里面是很多大牛和粉絲互動玩耍的鏡頭,最後定格在掌櫃,他說了一句話,這句話語調很輕,但是到底夠不夠分量,要等到今年下半年神奇工場首款產品上市。

在前線認為,神奇工場有三大責任、更有三大挑戰。

三大責任是:承擔著聯想和神奇工場互聯網夢想;要為自己正名;革新中國手機產業。

可能有人說,第三點有點太大了,好吧,我們又沒有說神奇工場幹掉蘋果、三星……出來混,目標還是要有的,至少先有個國內的。

三大挑戰是:讓產品說話;營銷別誇大;各環節速度要給力呀。

未來:三大品牌三套拳

很多人羨慕聯想,因為有研發、有生產、有供應鏈、有營銷、有渠道、有服務……聯想有太多優勢;

也有很多人黑聯想,縱然擁有這麽多優勢,也從未做出過一款特別成功的街機。

這三張牌,如何打,在前線來鬥膽支招:

摩托羅拉定位決定了傲嬌的公主範兒,她是聯想打出逼格的最好載體,呵護她,不要讓她沾染壞習氣,中高端市場和海外市場還是靠她去打拼。

在前線甚至認為,在中國,不要推低端的G了,因為中國太多的千元機,讓你無法比拼。就說一句:G能跟樂檬K3 Note比嗎?

Lenovo品牌,是主體,是難題。品牌明晰化、把產品做漂亮、每個系列打造一款精品。

我相信是可以做到的,你可能說我不理解聯想的營銷體系,我只是納悶,為何聯想不能像小米那樣讓人覺得你的產品物有所值?

ZUK,這是陳旭東與神奇工場創業團隊一手培育起來的小禾苗,到底能不能成長、壯大,並成為聯想的核心支柱,現在說這些都為時尚早。

但是,我認為ZUK可能會是一個X因素,期望常程把ZUK做大做強。

對於聯想、對於陳旭東,全新的班子,全新的未來,全新的征程,先從內部做起,輻射到外,還有時間。(文章轉自:Tech Web)

聯想 移動 總裁 劉軍 離職 陳旭 如何 打好 好這 這把 把牌
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十多個省份申報自貿試驗區 上海如何打好四張牌?

來源: http://www.yicai.com/news/2016/01/4743258.html

十多個省份申報自貿試驗區 上海如何打好四張牌?

一財網 胥會雲 2016-01-24 18:14:00

在“十三五”規劃建議中,提出自貿試驗區構想的,有14個省份。

自貿試驗區的申報再熱,2016年或將出現一批新的自貿試驗區,上海自貿區如何保持先發優勢和獨特優勢?上海自貿區管委會副主任簡大年建議,打好四張牌。

1月24日下午,上海市第十四屆人民代表大會第四次會議分組審議政府工作報告。在上海人代會浦東團小組審議中,簡大年說,如果有新的自貿試驗區獲批,中國的自貿試驗區格局,將從原來的一花獨放到四朵金花,再到2016年的“花的海洋”。

上海市委書記韓正表示,上海自貿試驗區要做的就是可複制、可推廣。推廣越快、複制越快就說明試點是成功的。

多地申報自貿試驗區

最近,各省、自治區、直轄市陸續公布了當地的“十三五”規劃建議全文,提出申報自貿試驗區的地方一下子又多了起來。《第一財經日報》記者查詢了全國除港澳臺之外的其他31個省份2014、2015年的政府工作報告,以及“十三五”規劃建議全文,以了解各地對申報自貿試驗區的態度。

結果發現,在“十三五”規劃建議中,提出自貿試驗區構想的,有14個省份。

而2014年各地的政府工作報告顯示,有15個省份提出爭取自貿試驗區;2015年減少到8個,當然,2014年提出申報的廣東和天津已經獲批。

事實上,目前提出自貿試驗區構想的,還不止14個,比如四川省,它的“十三五”規劃建議中沒有自貿試驗區的字眼,但是在隨後的新聞發布中又提出,積極創設中國(成都)內陸自由貿易試驗區。

大略歸總一下可以發現,31個省份中,從2013年以來提出過自貿試驗區構想的,超過20個,占比超過2/3。

而且,關於自貿試驗區,不僅申報的數量在變化,申報的區域也在變化。

根據規劃,中國要構建一個全球自由貿易區網絡。而要很好地構建這個網絡,一個保障體系,就是繼續深化國內的自由貿易試驗區試點,探索最佳開放模式,為對外談判提供實踐依據。

而在這個全球性自由貿易區網絡中,與我國毗鄰的國家和地區、“一帶一路”沿線國家是重點。

所以,相對於剛開始的沿海、內陸地區,現在的沿邊地區、“一帶一路”相關的地區,申報自貿試驗區的積極性就大增了。比如黑龍江,就是在“十三五”規劃建議里提出“爭取建設黑龍江自由貿易試驗區”。

上海打好四張牌

作為全國首個自貿試驗區,自2013年9月掛牌以來,上海自貿區很快將面臨三年總結,如何保持先發優勢和獨特優勢,是上海自貿試驗區面臨的一個重要課題。

簡大年稱,上海自貿試驗區可以打好四張牌。

第一張牌,就是以上海原有的全國領先的保稅區為先導。

具體來說,就是在國際業務、國際市場、跨境業務、離岸業務上,是不是國際領先。在貿易便利化方面對標世界先進的自由貿易區,比如新加坡、迪拜,上海自貿區可以有自己的特點。

第二張牌,就是金融創新,上海具有獨特的優勢。

比如,利用自由貿易帳戶,上海自貿區在資金池、對外投資備案等政策工具,在投資產品、監管流程,在一體化服務的機制上,形成了一套東西,這可能也是上海的優勢。另外,“金改新40條”提出率先實現人民幣資本項下的可兌換,這是上海的優勢。

不過,簡大年也表示,在金融創新的問題上,最關鍵的還是落地、落實。

第三張牌,就是“雙自聯動”。

簡大年說,“雙自聯動”的關健詞還是聯動,把自貿試驗區的監管創新、金融創新和開放創新與科技創新很好地聯動起來,使得資本、技術、人才在跨境流動上實現“雙自”的特點。

第四張牌,就是浦東新區一級政府職能的轉變,關鍵詞是系統性。

簡大年說,此前上海自貿區已經做了很多的探索,而且全國領先,在三年總結的時候應該更加系統。比如,在過程監管的總結上能夠有一套比較完整的、建立在信息平臺和信用體系基礎上的系統政府過程監管的體制機制框架。

“總而言之,2016年對上海自貿區的建設是特別重要的,是不是可以通過打這四張牌,讓上海自貿試驗區成為開放度最高、便利化最優的自貿試驗區。”簡大年說。

編輯:任紹敏

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多個 省份 申報 自貿 試驗區 試驗 上海 如何 打好 好四 四張 張牌
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人民日報:宏觀調控重在打好組合拳

“組合政策”,成為了日前召開的兩場中央會議關鍵詞。在25日中共中央召開的黨外人士座談會上,習近平總書記指出“要通過實施組合政策,引導發展預期”。26日召開的中共中央政治局會議,同樣強調了“實施適度擴大總需求、堅定不移推進供給側結構性改革、引導良好發展預期的組合政策”。在年度工作“中流奮楫”的重要節點,宏觀調控與改革的組合拳有何深意?

一方面,“組合政策”首先指向的是“三去一降一補”的五大重點任務。這些任務從來未曾割裂,當前尤其需要環環相扣、招招呼應,比如去產能、去杠桿的“交集”在國企和金融部門的基礎性改革上,去庫存、補短板的“交集”則在新型城鎮化和農民工市民化的有機結合上。事實上,供給側的每一單獨招數大家並不陌生,而在它們的“交集”里探尋、匯聚政策的合力,恰是宏觀調控面臨的新挑戰。

另一方面,“組合政策”也在提醒供給側與需求側的協調配合、共同發力。一段時間以來,中央突出調控對供給側的發力,各地都取得了不錯的成效,但也有個別地方顧頭不顧尾、顧前不顧後,放松了對需求側波動的警惕與應對。此次重提“適度擴大總需求”及改善民生、發展社會事業對擴大內需的作用,就是為了糾偏提醒,推動供給側的產品與服務找到出路,促進市場供求雙方的良性互動。

同時,組合拳不只在調控政策內部揮出,也必然覆蓋全面深化改革的一系列動作。這是因為,當改革逐步成為調控的重要利器後,國企的結構調整與重組等重大改革,意義不啻稅負的減免、信貸的投放。對調控本身的改革,比如對貨幣政策傳導渠道的疏通,會讓原有調控效果幾何級放大,避免傳導中的跑冒滴漏,實現“四兩撥千斤”。再比如通過“放、管、服”改善企業微觀環境,引導與穩定市場的預期,較之傳統的放松銀根更能提起民間投資的精氣神。

深層次看,“組合政策”之所以受到高度關註,原因在於宏觀調控的對偶性,也就是我們平時所說的雙刃劍作用。比如最低工資制度的出臺,當然是為了平衡勞資關系、保護勞動者權益,但是過度追求工資收入的增長,反過來也會增加企業成本,長遠看並不利於可持續增收。因此,這次會議提出“增加勞動力市場靈活性”,目的正是要對“職工增收入、企業降成本”這道需要權衡拿捏的題目,給出切合市場實際的統籌方案。

調控組合拳的揮出,重在決策,更重在落實,需要各地各部門主動接招。說一千、道一萬,只有發揚釘釘子精神,把各項工作一一落到實處,宏觀調控的良苦用心才能轉化為生產力,轉化為企業擺脫經營困境的動力。落實最終還得靠人幹。有的地方規劃寫了,項目卻沒影子;好不容易立了項、招了商,配套的財政資金又半年不到位;等到貸款和土地都批了,市場行情早就變了,誰還願意做“接盤俠”?這個意義上,充分調動起廣大基層幹部的積極性,乃是調控組合拳中真正的制勝一擊。

高手過招,高在理念,高在細節,重視戰略、亦重視戰役、戰術。下半年的經濟下行壓力依然較大,存在一些必須高度重視的風險隱患,大意不得、疏忽不得,要求我們拿出更精準的方案、更有效的辦法,抓住穩中求進的“進”字,下足功夫、做好文章,把中央調控組合拳的每一招、每一式,認真按照經濟新常態這個大邏輯打好。

人民 日報 宏觀 調控 重在 打好 組合拳 組合
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核電廠址太稀缺 沿海省份抓緊打好核電牌

 作為全國重要的能源生產和消費大省,山東計劃“到2020年,核電裝機270萬千瓦;到2030年,力爭核電裝機2065萬千瓦”,並將“打造全國重要的東部沿海核電基地”。

這是山東省發改委官網最近公布的《山東省能源中長期發展規劃》(下稱《規劃》)透露的。

如果從全國範圍來看,核電廠址是一種非常稀缺的資源。所以不少沿海省份在謀劃“十三五”時已經將核電作為當地經濟的主打牌之一。

山東確定15年核電計劃

具體到山東省,第一財經記者註意到,《規劃》在談及核電時稱,在確保安全的前提下,以高溫氣冷堆、AP1000壓水堆、CAP1400大型先進壓水堆示範和商業化應用為重點,積極推進海陽、榮成石島灣兩大核電工程建設,加強潛在核電廠址資源的勘探和保護,適時啟動第三核電廠址建設,打造全國重要的東部沿海核電基地。

針對山東“東部沿海核電基地開發工程”的計劃,《規劃》稱,近期,建成海陽核電一期、榮成高溫氣冷堆示範項目;啟動榮成大型先進壓水堆示範工程、商業化壓水堆和海陽核電二期、三期等項目建設;加強潛在核電廠址資源的勘探和保護,啟動第三核電廠址前期工作。遠期,全面建成海陽、榮成核電基地,啟動第三核電廠址建設。

“CAP1400示範工程(榮成大型先進壓水堆示範工程)現場準備早已經就緒,萬事具備,正在等待國家的核準。”負責該項目建成後運營的國家核電一位知情人士不久前對第一財經記者說 。

山東省發改委官網顯示,《規劃》是中國經濟發展進入新常態下山東省第一部能源中長期發展規劃。規劃期限為2016年~2030年,近期到2020年,遠期到2030年。今後,將根據能源發展變化情況,適時進行調整和修編。

沿海省份多規劃核電發展

目前中國東部沿海省區——南至海南,北至遼寧——幾乎都有核電站,這些省區包括:海南、廣西、廣東、福建、浙江、江蘇、遼寧等。

記者根據公開資料梳理發現,上述省區已經公布的“十三五”規劃多提及發展核電。其中,海南將“構建以清潔煤電、核電為主力電源,燃氣和抽水蓄能為調峰電源,以可再生能源為重要組成部分的電源結構”。

而廣西“十三五”規劃在提及核電時稱,“穩妥加快發展核電”;同樣,廣東“十三五”規劃在提及核電時稱,“安全高效發展核電”。

福建“十三五”規劃則表示,“安全高效發展核電,加快建設寧德、福清、漳州、霞浦等沿海核電,做好三明等其他核電廠址保護與論證。”

遼寧在“十三五”規劃中則表示,要“促進能源綠色增效和轉型升級,加快徐大堡核電一期等重點項目實施,強化城鄉電網建設,提高電力外送匯集能力”。

而浙江“十三五”規劃同樣表示要“安全發展核電”。即按照國家建設沿海核電基地的總體部署,采用國際最高安全標準、最先進的核電技術建設核電站,並為全國提供先進核電技術示範。加快建成三門核電一期,開工建設三門核電二期、三期,浙江三澳核電,基本完成象山核電前期工作,開展海島核電研究工作,加強核電廠址保護。到2020年,全省核電裝機容量達到900萬千瓦左右,在建500萬千瓦以上。

核電廠址是一種非常稀缺的資源。由於核電站對安全的要求極高,這使得核電項目在選址之初,除了要考慮地理位置、地震地質、工程地質等自然因素外,還要考慮涉及人口增長限制、應急撤離、放射性廢液和廢氣排放等社會環境因素。

由於中國目前沒有放行內陸核電項目的建設,使得沿海地區的核電廠址變得更加緊俏。此外,相比內陸,沿海在建設核電項目方面有先發優勢。

不過,在內陸核電方面,記者根據公開資料梳理發現,目前,全國已經有十余個省區已經布局了內陸核電。這些省區分別是:安徽、湖北、湖南、江西、浙江、廣東、貴州、四川、河南、重慶、吉林、廣西、遼寧、福建和黑龍江。

核電 廠址 稀缺 沿海 省份 抓緊 打好
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天使投資年終反思:把股權投資的“底座”打好

資本寒冬在今年一度甚囂塵上。今天在“洞見• 未來——2016中國天使投資峰會金投榜頒獎盛典”上,諸多天使投資人表示,資本寒冬是早期投資的篩選器,在這樣的環境中,投資給真正的創業者,它們能逆勢快速成長起來。中國證券基金業協會秘書長賈洪波也表示,“打牢”早期投資這一股權投資的“底座”,才能實現股權投資領域的良性發展。

資本寒冬是篩選器

今年之所以是資本寒冬,項目估值走低,是因為部分投資人不敢投資。真格基金創始人徐小平說,但在這種環境下,仍有企業將大量資金投放在投資領域,尤其是天使投資領域。事實上,今年以來,部分天使投資機構開始大面積逆勢撒網。英諾天使基金創始人李竹解釋,正是因為資本危機起到了篩選的作用。在金融危機和資本寒冬來臨之際,投資給真正的創業者,這些公司反倒成長很快。

中關村發展集團總經理周雲帆披露,2016年上半年在中關村地區的VC和PE尤為活躍,天使投資發生了379起投資案例,投資金額達23.4億元,占全國天使投資金額的45%。

在資本寒冬中,今年是如何布局投資項目的,天使投資機構各有思路。李竹則認為,人工智能整是人類社會的一個轉折點。現在十分火熱的直播領域,僅是創投領域中翻起的一朵小浪花,早期投資僅有1年的投資窗口,如今直播已經成為BAT等大公司的標配;與之相比,人工智能則是大浪,給早期投資所留的窗口大概有5年的時間。梅花天使創投創始合夥人吳世春則稱,只有在拐點和轉折點上的領域才值得投資,消費升級、移動出海和互聯網+是三大轉折點。

清華控股有限公司董事長徐井宏更偏向實業投資,他認為,實業將是天使投資最有價值的投資標的。新技術,尤其是網絡技術的廣泛應用,對傳統的實業造成了一定的沖擊,但是隨著未來新的傳統和實業的融合,實業還會走出新的道路。而且最近幾年,市場熱捧的更多是的虛擬經濟,應用型和模式創新型的企業。5年後實業將重新成為最有價值的企業。

底座不牢 危及股權投資大廈

“早期投資是私募股權投資的風向標。但當前股權投資行業的格局並不健全,呈現出中間大,兩頭小的局面,即與PE基金相比,早期投資和並購基金比重十分小。”賈洪波表示:“更為現實的問題是早期投資面臨資金流向和技術轉化的挑戰。今年地方政府紛紛設立政府引導基金和母基金,大量資金如果無序流入,對早期投資將是一種災難。同時,作為新產業和新技術的催化劑,早期投資意義重大, 但當前我國高校的科技成果轉換率很低,僅為15%,美國則達到了40%。”

“早期投資位於股權投資領域的最前端。把整個股權投資的‘底座’打好,後續的PE投資、IPO的發展才能更為穩健。‘底座’打不好則意味著基礎不牢,整個股權投資領域就不能實現良性循環發展。”賈洪波警示。

但天使投資前景向好。賈洪波表示,2011年到2015年我國高凈值人士每年以十萬以上的數量在遞增,2015年達到了112萬,這是未來天使投資發展的重要基礎,經過合理引導,將有更多的人轉變為潛在的天使投資人。眾多天使投資機構也輸送出一批又一批經過培訓的天使投資人和投資經理。同時,天使投資可投資標的範圍廣泛,近年來隨著雙創制度的推出,超過5000萬家創業企業湧現,為天使投資提供了豐富的投資標的。更為重要的是,我國經濟面臨轉型升級,股權投資的對象由衣食住行向文娛康健轉變,為天使投資孕育了大量投資機會。

天使 投資 年終 反思 股權 底座 打好
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年終“讀秒”階段 成都如何打好今年“收官之戰”?

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-12-02/1058220.html

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今年以來特別是成都市委十二屆七次全會以來,市委充分發揮總攬全局、協調各方的領導核心作用,統籌推進“五位一體”建設和黨的建設,全市各項事業取得新進展。目前,全市經濟運行總體平穩,發展速度符合預期,主要經濟指標運行在合理區間。

“十三五”開局之年,圓滿或超額完成全年預期目標意義重大。而隨著成都全面創新改革、國家自主創新示範區、自貿區等政策深入實施,紅利得到充分釋放,成都更是要主動作為,保持專註發展的戰略定力,確保經濟實現平穩健康發展。

在年終“交卷”“讀秒”階段,成都如何打好今年“收官之戰”?未雨綢繆,又該如何提前謀劃明年工作思路和重點,如何做好“開門紅”各項準備工作?

充分發揮投資的“底盤”作用 推動工業經濟持續上行

今年以來,全市工業增速實現了“V”形反轉態勢,要確保全年規上工業增加值增長7%以上,力爭工業投資完成2180億元以上、增長35%左右,仍然離不開工業投資。

“圍繞國家中心城市建設,成都確立了‘157’總體思路,符合成都現階段發展實際。”市經信委施躍華表示,對於目前成都工業經濟來說,就是強基礎、補短板,以工業發展為突破點,帶動成都國民經濟上量上質發展。“圍繞四個一批,即簽約一批、落地一批、開工一批、技改一批,加快重大工業項目投資促建,為成都建設國家中心城市奠定堅實的產業基礎。”

站在“新常態、萬億級,再出發”的新起點上,成都與建設國家中心城市的目標相比,還存在不小差距。只有堅持把發展作為第一要務,始終保持專註發展的戰略定力,經濟才能行穩致遠。

對於多年以農業為主的蒲江縣而言,不論在產業園區基礎設施建設,還是在規劃方面,都與其他區(市)縣存在較大差距。蒲江縣代縣長王凱表示,要進一步搶抓工業發展的重大機遇,進一步細化研究,補齊規劃方面的短板。同時,在以前產業園區建設基礎上,加快重大產業項目的落地,努力做好服務,為產業發展提供強有力的載體支撐。

大邑縣委書記李燎也表示,將及時傳達學習貫徹全會精神,努力在現有工業基礎上,謀劃新的發展領域,特別是發展新材料、新能源等產業,推動工業經濟再上新臺階。

打好收官之戰,推動工業經濟持續上行,我市還將針對項目推進中的具體問題,“一企一策”細化服務保障,全力推進1086個重點項目建設,形成更多實物投資量,夯實成都建設國家中心城市的產業基礎。

抓好全面創新改革 激發發展活力與動力

唯改革者進,唯創新者強,唯改革創新者勝。成都堅持把創新驅動作為面向未來的核心戰略,推動城市加快轉型發展。

“當前,成都正圍繞‘12345’總體思路,系統推進全面創新改革試驗,著力打通兩個通道。”市科技局局長盧鐵城表示,在打通政產學研用協同創新通道方面,深入推進高校院所科技成果“三權”改革,加快健全校院地協同創新聯動機制;在打通軍民深度融合創新通道方面,編制軍民融合發展五年規劃,不斷加強科技創新對成都建設國家中心城市的支撐。

隨著商事制度改革的深化,市場主體活力進一步激發。商事制度改革成效明顯,實施“五證合一、一照一碼”登記制度,1—9月新登記各類市場主體23.8萬戶、增長31%,充分體現了改革創新與各項工作的創新帶來的結果。

“新的市場主體里面增幅最快的是科技型中小企業。”市工商局局長傅學坤表示,在四川自貿區批準後,工商局還率先行動,多次到沿海學習,並探索出八個方面的商事制度創新和改革,爭取在示範區里面做出表率。

加快城建攻堅步伐 構建“雙核共興、一城多市”網絡城市群

今年以來,成都市大力實施城建攻堅行動,1926個重大項目順利推進,1—10月完成投資1630億元。推動中心城區有機更新,城市音樂廳、三環路擴能提升工程綠道(人行道)示範段開工建設,成都中心、火車北站綜合樞紐擴能改造項目啟動實施,小街區規制逐步向全市推開。

市交委主任劉兵表示,秉持以軌道交通引領城市發展格局的理念,成都正大力實施軌道交通加速成網計劃,加快推進市域鐵路公交化運營,促進高鐵、市域鐵路和地鐵三鐵融合發展、全面對接,推動全市軌道交通多制式發展。

“要進一步推動棚戶區改造,紮實開展住房保障工作和老舊院落改造工作,以持續增進民生福祉,改善市民生產生活環境,為成都建設國家中心建設優化城市空間。”市房管局局長夏先義表示。

我市將加快推動新型城鎮化,構建“雙核共興、一城多市”的網絡城市群和大都市區發展格局。進一步優化城市空間布局,推進舊城有機更新,加快實施中心城區“3900+”路網體系規劃,全面推進“小街區規制”;統籌推進都市新城、特色城鎮建設,優化市域城鎮體系。

加快推進對外開放 構建開放型經濟新體制

隨著成都深入推進“蓉歐+”戰略,加快自貿區建設各項籌備工作,構建起對外開放通路大格局、開放大格局,助推成都建設國家中心城市。

全力推進雙機場建設,2017年完成雙流國際機場擴能改造,到2020年,雙機場年旅客吞吐能力達1億人次、貨郵吞吐能力達120萬噸,國際(地區)航線達到100條以上,爭創航空第三城……市交委主任劉兵介紹,要首先打通空中通道,加快國家級國際空港樞紐建設。

對青白江區而言,“蓉歐+”戰略的實施,有著更加深切的體驗。就在上個月,完成年開行400列蓉歐快鐵的目標任務。“目前,貨源非常充足,今年有望達到450列。”青白江區委書記劉筱柳表示,實施“蓉歐+”戰略一年多來,中歐班列蓉歐快鐵往返班列加密運行,初步形成了北、中、南三線並行格局。

“要力爭走在中西部的前列。”市商務委主任郭啟舟表示,成都正面臨重大的歷史機遇,特別是四川自貿區獲批,未來的成都將在自貿區發展中占有重要地位,這將進一步提升成都對內對外開發的發展格局。

同時,我市還將進一步加快中韓、中德、中法及中古等國際合作園區建設,構建特色產業鏈,努力打造擴大對外開放的重要窗口和產業創新合作的示範標桿。

持續保障和改善民生 著力增進人民福祉

要堅持以人民為中心的發展思想,持續增進民生福祉。今年以來,我市優先保障民生投入,持續辦好民生實事,“十大民生實事工程”完成年初預算安排的100.9%。積極做好就業促進和社會保障,新增城鎮就業26.97萬人,登記失業率控制在4%以內,基本養老保險和醫療保險參保率持續保持高位。

為打贏脫貧攻堅戰,我市將突出抓好簡陽脫貧攻堅,落實市級部門、區(市)縣對口幫扶簡陽市脫貧機制,加大項目實施力度,確保明年內實現省定貧困戶全部摘帽。“今年,我們在做好1013戶脫貧任務的同時,堅決完成對口扶貧簡陽的任務。”雙流區委書記周先毅表示,抓好民生保障,也是該區重要工作內容。

持續做好保障和改善民生工作,還要加強食藥品監管工作。“在歲末年初食品消費的旺季,尤其要加大力度確保監管到位,保證市民的飲食用藥安全。”市食藥監局局長周萬生表示。

未雨綢繆,提前謀劃。“十三五”開局之年,成都經濟社會發展平穩健康發展。2017年的成都,更加令人期待。



 


 
 

年終 讀秒 階段 成都 如何 打好 今年 收官 之戰
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定位養老金管理公司 長江養老如何打好“一手好牌”?

12月6日,備受市場矚目的基本養老金投資管理機構名單公布,長江養老保險股份有限公司(下稱“長江養老”)成功入選。

作為伴隨上海養老保障體系改革建設成長起來的一家專業養老金管理公司,長江養老因整體承接和規範運作上海市原有企業年金基金管理而成立。歷經近十年的發展,如今已經從一家僅僅接受政府委托管理存量企業年金的地方性養老保險公司迅速成長為管理資產突破2500億、引領多項行業創新試點的全國性專業養老金管理公司。

面對未來養老金市場的歷史發展機遇,手握多張業務牌照的長江養老將如何打好“一手好牌”?

定位養老金管理公司

“長江養老獲批成為基本養老保險基金首批證券投資管理機構,標誌著我們在邁向養老金管理公司的進程中實現了關鍵性突破。”長江養老總經理蘇罡說。“此次入選的都是非常優秀的資產管理機構,大家都願意為基本養老保險事業、為服務民生貢獻自身的專業價值,盡一份企業社會責任。”

“養老金管理公司”是蘇罡給予長江養老未來的清晰定位。

為什麽是養老金管理公司而不是養老資產管理機構呢?“養老資產管理機構總的來說定義更寬泛一點,體現出養老金市場的參與性是開放式的。但養老金管理公司更多地是強調它的專業屬性、商業模式和歷史傳承。”

目前,長江養老業務範圍涉及基本養老保險基金、企業年金、養老保障委托管理、保險資產管理四大領域,是市場上為數不多同時擁有上述四類業務牌照的資產管理機構之一。截至目前,長江養老管理資產總規模已經突破2500億元,較年初增長超過50%。得益於委托管理專戶、另類投資業務、養老保障管理產品、保險資產管理產品的快速發展,長江養老資產管理規模增速位於養老保險公司第一位。

蘇罡表示,未來長江養老將在堅持自己所擅長領域的基礎上,同時向廣泛的養老金領域和保險資產管理領域做外延,基於泛資產管理市場的結構性變化相應動態調整,保持做為一家養老金管理公司的核心競爭力。

“目前,我們的傳統養老金業務仍占據業務結構的主體,基本養老保險基金和職業年金的啟動將給傳統養老金業務註入新的活力和發展空間。我們希望能夠繼續強化傳統養老金業務,保持其在公司的主體地位,同時,基於泛資產管理市場的動態變化,長江養老的四大領域將隨著均衡發展。”蘇罡說。

他表示,長江養老下一步的目標是要發揮專業強、牌照多的綜合優勢,將過去主要專註於企業年金管理服務擴展至向政府機構、企業客戶和個人提供養老金管理服務,並且同時提供養老保障管理、保險資金管理等更為廣義領域的養老資產管理業務,積極開發針對不同客戶的多元化養老金融產品。

同時,在泛資管和“互聯網+”的背景下,面對政府、企業和個人客戶的不同需求,結合傳統渠道和互聯網渠道,實現各類養老金融產品和服務的創新及快速發展,給予客戶更多的選擇、更好的品質、更便捷高效的體驗。

專業養老保險公司的獨特優勢

事實上,在中國養老保障體系的發展過程中,除了像長江養老這樣的專業養老保險公司,無論是銀行、基金、券商還是保險資管公司都積累了非常豐富的養老金管理經驗,也都對養老金融市場虎視眈眈。

那在和這些機構競爭時,專業養老保險公司在養老金融市場的優勢體現何在?

蘇罡認為,銀行的優勢在於整體資源、服務網點、管理經驗、系統投入等方面,其在年金管理當中,托管和賬管有絕對優勢。未來隨著銀行業對於養老金融的進一步重視,相信其對這一塊會加大投入。在養老金投資管理市場上,基金、證券公司在資產管理和相對收益產品方面具有競爭優勢,在標準化產品設計方面也具有較強的專業能力,但對養老金投資管理能力缺乏專屬性安排,主要做為其綜合投資平臺的子板塊。以企業年金為例,大部分基金、證券公司一般並未針對企業年金設立專門的投研平臺、風控平臺、運營平臺。與此同時,由於基金、券商僅具有投資管理資格,對養老金的管理職能較為單一。

而保險行業在誕生開始市場化程度就比較高,在企業年金管理人當中,保險業占受托的70%,在競爭更加激烈的投管領域達到50%,由於保險業與養老金行業有著天然密切的聯系,保險業具有獨特競爭力和優勢。

“首先是文化。”蘇罡認為,金融機構是資源、資金、社會角色、人力高度集中的地方,企業文化建立頗具挑戰。和其他金融機構相比,養老保險公司堅持“受益人利益最大化”,並深諳養老金投資理念,持續積澱“絕對收益基礎上的相對收益”的投資哲學,在長期的實踐中形成了“長期穩健、攻守兼備”的投資風格,更加契合養老金資產對於安全性的特殊需求。

其次是商業模式的整合,專業養老保險公司聚焦於養老金管理領域,在公司治理、部門設置、人員配備、制度建設、系統搭建等方面都專註服務於養老金的保值增值。

第三是牌照優勢,專業養老險公司普遍具有比較完備的養老金管理牌照,在養老金受托和投資領域均具有豐富的經驗和專業的能力,以長江養老為代表的部分公司還擁有完備的另類投資能力,形成了同時具備公開市場投資和非公開市場投資能力的資產管理綜合優勢。

另外,專業養老保險公司的信息系統以及合規風控系統都是為養老金資產“量身定做”的,將養老金資產的安全性放在首要位置,並在系統功能設置上能夠既滿足委托人需求又滿足個人繳費支付的需要。“這些系統的搭建,長期積累優勢是優於其他金融行業的資產管理公司的。”蘇罡表示。

不過蘇罡也坦承,整體來看,面對市場利率步入下行通道,優質資產獲取難度加大,年金業務市場增量有限,政策性業務受政策影響等因素,業務拓展的競爭壓力將進一步加大。同時,客戶需求更加多元化,對受托人和投管人的要求越來越高,管理能力的要求逐年提高,以及泛資管背景下的混業競爭越來越激烈,都給養老保險公司的未來發展帶來了較大的挑戰。

備戰職業年金

憑借長期積累的優勢及充足準備,長江養老成功入圍基本養老保險基金的境內證券投資管理機構,但這只是長江養老積極參與養老金市場的長年“攻堅戰”的階段性進展。在為老百姓的基本養老保險基金保值增值做好充分準備的同時,長江養老還需要踏上職業年金的“征程”。

“職業年金涉及到受托和投管的多個環節,有覆蓋全國的競爭點,從時間上來講可能會長達一年,競爭異常激烈。” 蘇罡預計明年初職業年金的各項資格評選將會拉開序幕。

蘇罡認為,因為職業年金跟長江養老過去承接上海社保的企業年金有很多相似性,過去的經驗使其特別適合承接職業年金。但另一方面來講,職業年金有其特殊的屬性,包括服務對象、管理模式和企業年金千差萬別。因此,長江養老對於職業年金的準備工作也已延續三年。“準備工作包括設立職業年金部,建立公司內部跨部門領導小組,跟政府部門的政策溝通,從技術方面參與技術開發、提出建議、貢獻力量。同時,長江養老依托集團資源建立的30個太平洋-長江業務合作中心進一步提升了屬地化服務的專業能力。”蘇罡說。

明年更註重資產配置

十年來長江養老能夠實現“華麗蛻變”,其歷史投資業績自然是一大重要保障。

數據顯示,自2011年起,根據人社部統計的行業數據,無論熊市牛市或震蕩市場,長江養老從未出現負收益,企業年金累計投資收益率持續超越行業平均,在20家投資管理人中排名前四分之一,投資業績波動率行業最低,約為1.6%,不到行業平均波動率一半。

值得註意的是,2016年面對低利率的長期下行和資本市場持續震蕩,長江養老依然保持穩健的投資風格,根據同業交流數據,截至到9月底,企業年金投資綜合業績在20家投資管理人中排名第3位。

不過,對於明年的投資環境,蘇罡表示可能會更加困難,有許多不確定因素的影響。

“2017年我們依然將面對比較嚴峻的經濟環境,經濟長期處於L型,依然處於周期的底部,對投資的專業能力要求越來越高。”

他認為,在這種情況下,需要創造性地思考資產管理模式和機制。

長江養老是國內養老金管理行業乃至中國整個保險資管行業首家探索事業部機制改革的機構。“事業部機制並非完美,關鍵是如何通過機制建設,充分持續地激發投研人員的創造力。”

同時,由於養老金管理公司內部的各個專戶、產品的委托人不一,其對投資風險的容忍度也不盡相同。所以,蘇罡認為,在2017年會更強調資產配置的作用,涉及到如何在養老金管理公司多組合多策略的情況下進行“客制化”的配置。具體到投資品種,蘇罡表示,考慮到養老金是一種長期投資資金,一般需求長期、安全、相對穩定的投資回報資產,而不會追求短期高回報、高風險的資產,所以在資產荒和低利率情況下,一是,積極把握債券市場收益率的機會,加大對資產負債匹配性較好的固定收益資產的配置;二是,積極把握震蕩中的結構性機會,重點關註估值較低的高分紅、低波動的權益資產;三是,積極尋找相對資質好的非標資產,持續提升另類投資業務的長期競爭力和創新能力。對於養老金,安全第一,適度收益,關鍵是控制好風險和收益的平衡關系,確保受益人的長期利益。

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李彥宏開年內部講話:打掃門庭,打好每一場戰爭、戰役和戰鬥

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0207/161088.shtml

李彥宏開年內部講話:打掃門庭,打好每一場戰爭、戰役和戰鬥
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李彥宏開年內部講話:打掃門庭,打好每一場戰爭、戰役和戰鬥

迎接新時代,也要打掃門庭。

雞年伊始,百度掌舵人李彥宏做了一篇題為《迎接新時代》內部講話,主要從內容分布、連接服務、金融創新和人工智能四個方面,強調了2017年要迎接的新戰役。

在群雄紛爭的互聯網時代,近來百度高層是動作頻頻。新年初始,百度迎來微軟悍將陸奇的加盟;幾天後李彥宏的妻子馬東敏帶著“危機感”和“使命感”回歸百度;就在昨日還宣布前聯想之星合夥人劉維作為副總裁正式加盟百度,任百度風險投資公司(Baidu Ventures)CEO,全面負責BV各項工作,這些新的變化傳遞出百度深刻自我變革的決心和方向。

以下為李彥宏新年內部信全文:

《迎接新時代——內容分發、連接服務、金融創新、人工智能》

首先,是內容分發的新時代。

百度從本質上來講,最核心的東西還是在做內容的分發。

我們該分發什麽?早期的時候,互聯網內容是以文字為主要形態。隨著帶寬環境越來越好,人們的創造力越來越豐富,開始有了圖片。到今天,其實不僅僅是圖,有一個新的圖片相關的形式叫做圖集也非常受歡迎,很適合在互聯網上傳播的內容形式。

除了圖片,還有視頻。今天的視頻,我覺得跟過去又有了很大的不一樣。首先是短視頻的這種興起,它適用的場景和觸達到的人群都非常不一樣。我們身處在百度這樣的內容分發的中心,必須要能比別人更早的感知到內容分發環境的變化才行。

百科是一個很嚴謹的東西,但它很早就開始做秒懂視頻,而且是放在詞條的最前面,所以他們對這個內容分發的環境的敏感度就足夠的高。所以這是我們在迎接新的時代到來的時候要保持的一種思維方式。要對新東西會敏感,什麽東西會影響你。

整個世界一直是在變化,從PC互聯網到移動互聯網,移動互聯網起來很多超級app,內容越來越多被封裝在微信、微博這些里頭。怎麽利用百度的平臺讓內容回來、讓我們的用戶能夠方便獲取,完成我們讓人們最便捷平等地獲取信息找到所求的使命?這是在新的時代里我們需要認真思考認真準備並且為之奮鬥的東西。

過去這一年我還有一點感受特別深,是社交媒體和自媒體這種環境下,很多時候人們更多的是在講感情,更多地想傳播他們願意相信的東西,事實是什麽已經不重要了。這對我們一個以搜索引擎為核心的公司來說,挑戰也是蠻大的。在這種環境下,我們怎麽來應對,也是一個很大的挑戰。當然,挑戰也意味著機遇。我也希望大家更加主動地去思考這個問題,找到新的屬於我們的機會。

另外一個內容我覺得是數據,數據是新的內容。在移動互聯網時代到來以後,數據怎麽能夠和應用相結合去呈現一些比較有價值的東西,怎麽能夠在我們百度的平臺上把它變成新的內容,這也是下一步我們應該著力去做的。

這些結構化的數據,未來這些東西弄好了之後,它一方面給我們的用戶提供更多有價值的內容,另外一方面也是未來我們AI的一個前提。因為AI的技術需要非常多的數據支持,有價值的有序的數據越多,你的這個最後出來的結果就會越好。以至於我們有一個技術大牛跟我說了一句話:他說數據秒殺一切算法。

這一點在現有的很多產品當中已經體現出來了,比如百度的語音搜索,大家可以看到識別的準確率已經非常非常高了。但是當我們比如說到通用的輸入法去識別這些語音的時候,我們可能還不如市場上某些其他的競爭對手。為什麽?因為我們在搜索的這個場景上掌握了比任何人都多的數據,而這種數據是非常非常有特點,有價值的,是別人達不到的。

用戶在進行搜索的時候,其實他在心目中是有比較清晰的需求的,整個過程是一個尋找答案的過程,從最初的需求表達,到他最後找到答案,尤其是在移動互聯網時代,在手百這樣一個封閉的app里頭,我們能夠track到他的每一步。這就給我們提供了足夠多的訓練的數據,所以我們可以有很高的識別率。我們不僅僅能夠有很高的語音識別率,實際上整個過程使得我們能夠構建出來最好、最豐富的知識庫。我們知道從需求到結果,到底是一個什麽樣子,這些東西都是我們非常有價值的東西。

但是在別的場景里頭,有時候即使你技術特別好的話呢,可能也不能夠爭得過別人。比如你隨便拍一件商品去識別,淘寶識別出來的結果,比我們現在拍照搜索的結果要更加精確。因為大量的商品庫在他那里頭,商家都把數據都給標註好了。那麽這對我們的啟示是什麽?除了我們自己已經有的這些個大量豐富的query到最後用戶行為數據之外,我們也應該積極的到外頭去找那些對我們有價值的相關的數據。讓他們上到百度的平臺上來,我們利用這些數據,打磨我們算法,做出最優秀的用戶體驗和產品和服務來。

知識圖譜(包括需求圖譜、用戶畫像等等),這些東西都是百度整個人工智能當中非常基礎的構件,也是我們相對於其他任何一家公司的優勢所在。而且我們從一開始就很重視,未來要更加有意識地根據我們的需求、場景跟產品,去不斷地豐富,不斷地打磨,不斷地把這個東西做到極致,做到全世界最好。

某種意義上講,我們未來的搜索從索引關鍵詞的引擎,可能會逐步過渡到索引知識的引擎,它從表面文字的表達和query的匹配,這是上一個時代的事情。下一個時代的事情是用戶真實的需求和我們已經積累的知識之間的一種匹配。

還有一個,就是我們現在非常重視的feed流產品。過去傳統的搜索是人在找信息,現在要逐漸演進到信息找人。人在沒有主動表達他的信息的時候,我們就已經能夠猜出來這是他喜歡的,這是他需要的信息。如何能夠很方便、高效地分發給這些需要和感興趣的人,這個也是在內容分發形式上一個新的機會和挑戰。我們因為有強大的知識圖譜和用戶畫像,有多年人工智能方面的技術的積累,有大量的用戶行為和數據,所以在這方面是非常有優勢的。

其次,是連接服務的新時代。

未來十年到十五年的時間,會有一個大的趨勢,就是中國的這種消費升級。過去不管你的產品多爛,你只要是免費的,用戶就用;不管你的產品多好,只要收費用戶就不用。今天已經完全不是這個樣子了。只要你做的好,用戶願意為你付費,虛擬的東西、服務性的東西、內容性的東西,用戶也願意付費。所以在我們的定義當中,所謂的連接服務,只要它不是純虛擬的內容,它只要包含了付費的行為,包含了線上到線下的連接等等,這些我們都認為是服務。這對我們也是一個很新的課題。

一個人從query表達到最後的服務,被滿足,可能有十步。我們也許只做了第一步到第三步,或者第一步到第五步。但這仍然叫連接人和服務,我們不一定是完全要從端到端全部都控制,只要往前能夠推進一步,我們的用戶體驗就會好一分,我們對整個生態的把控能力也會強一些。

服務的內容化,也是我們看到的一個比較明顯的趨勢。你把糯米提供的服務都寫成用戶喜歡的內容,手機百度通過feed流推過去,用戶也會很接受。什麽叫用戶喜歡的內容,我總結了八個字叫:喜聞樂見,賞心悅目。你能把內容用這種形式呈現出來,你用戶的接受程度就會很高。

我們做的是要從線上給線下導流,從我們的產品形態以及我們所處的階段來說,這個是更適合百度做的。我們做內容的分發、服務的分發,都是說讓合適的人能夠找到合適的內容、合適的服務。這是我們需要去想辦法去通過服務的內容化來去解決的重要的問題。

第三個時代,是金融創新的新時代。

我們看FSG做的最最主要的一個東西,我們把它叫做B2B2C的模式。

互聯網金融從最開始1.0的場景金融,到2.0的技術金融,我認為的3.0,就是所謂的模式創新。這個才是觸及到這個行業的基本的東西。我們也認為在未來相當長的一段時間里頭,是一個金融創新的新時代。

我們要找到洞察。我們看到了什麽別人看不到的東西,這樣我們才跟別人比更有利,我們才能夠有可能做的比別人好。

教育是個大市場,我們跟其他那些傳統機構相比有優勢,但是也有劣勢。我們怎麽能夠進一步擴大我們的優勢,讓手百這些app進一步變得更加超級,更加有粘性,用戶更多,同時怎麽樣利用好我們大的平臺。金融這個行業,才能夠做出創新的東西來。

整個金融可涉及範圍很廣很多,FSG已經做的也有不少,我不細講了,但是我們感覺到,這樣一個時代,也是很明顯的金融創新的新時代。

最後,是人工智能的新時代。

一個明顯的機會是軟硬件的結合。亞馬遜的echo非常成功,成功背後的邏輯是它在這個硬件上做了一些改造,而不僅僅是一個軟件的解決方案。手機要考慮耗電的問題。但是智能音箱不需要考慮耗電的問題,這就使得它可以隨時隨刻都響應你的需求。所以這是新的硬件形式帶來的新的人工智能的機會。

無人車集成了雷達和攝像頭這些硬件,才使得它具備了在無人操控下自動駕駛的能力,不是一個純軟件的需求。而這種集成的這種創新,其實現在還再一個非常快的速度在叠代過程當中。

我們這次在CES上發布的搭載度秘的小魚在家這樣的一款新產品,這也是一種典型的軟硬件結合的例子。這些個能力,不僅僅是說你的人臉識別的能力能夠識別出來他,而是說你有一個硬件在那兒隨時隨刻都在監測你家庭的環境的時候,才能夠實現這些東西。所以軟硬件這種集成的創新,未來會有非常多的機會。

第二個機會是行業的運動。人工智能會改變每一個行業。對於每一個行業來說,你只要認真的去思考,你會發現這里有非常非常多的應用的機會。

我們不是某一個垂直的行業的公司,我們是更像一個平臺公司,我們不可能對每一個行業都非常非常了解。

但是我們跟有些行業關系比較近,比如醫療行業。最初百度這種醫療想做的事情很簡單,就是一個O2O的東西,就是我們這有用戶,很多人來找去哪兒看病,我們怎麽幫他掛到他想掛的號。但是到去年開始,我們發現說其實像智能問診已經變得越來越實用了。如果說我們的智能問診的系統能夠達到一個醫生職業的平均水平的話,那就完全可以先通過一個智能的系統,起碼是輔助這些醫生做一些判斷,真的是到大病的時候才到醫院,到更具有規模的醫院去。

那再往下走一層呢,比如說基因測序,它是非常大數據的一個東西。如果能夠通過人工智能的方法跟醫學知識進行結合,找到答案的話呢也是一個很大的突破。再往下走,比如說新藥的這種研發,怎麽樣去用人工智能的技術找到新的藥,這些東西還在非常非常早期,但是我們覺得,最後可能這些東西能夠有所作為。我也相信在物流,在零售,在很多很多領域,其實都有類似的這樣一個解決方案,利用人工智能去幫助解決。

人工智能在企業層面的應用也非常非常廣泛。去年百度世界的時候講過一個例子,叫做金牌銷售。我們實時的識別客戶的問題,然後實時的提示銷售人員最牛的銷售是怎麽回答客戶這樣的問題。目前,我們已經有一個團隊在做這個項目,這是真正的利用到了百度的人工智能的優勢。能夠對企業產生價值的這麽一個項目。還有這個智能客服,大多數問題都是重複的,完全可以用機器學習的方法找到答案。

類似的這種應用我認為還有很多,只不過我們現在沒有精力來去一個一個地去開墾。但是我們需要有這樣的一種心態去思考。人工智能時代的時候,你的思維邏輯、思維方式應該變成什麽樣子,現在還不是很清晰。但是我相信,對我們不清晰,對其他公司來說更不清晰。我們應該及早的去朝著這個方向做我們的思考和嘗試。

迎接新時代——我們要做好準備,打好每一場戰爭、戰役和戰鬥

最重要的是,公司風氣要好。過去這一年,大家覺得反腐的力度比較大,就是跟這個理念相吻合的。在這個戰場上,一定要常抓不懈。我們要想讓每個人覺得公平,必須要打擊掉那些鉆制度的空子的人。我們正在朝著更加正面的方向去走,這個公司會變成一個更加公平的、對每個人來說更加公平的一個公司。

其次,用戶至上。我們需要更多去思考市場的需求,更多的去思考我們的產品對用戶的價值。

當我們往下去拆解任務的過程當中,容易變成一些用戶體驗不好的體驗。這樣的情況其實是非常危險的。如果你用一個簡單的機械的KPI往下分解和傳遞,那麽很可能到基層到一線員工的時候,他完全不理解我們為什麽要幹這個事兒。這個時候如果他心目當中想的不是用戶體驗,想的不是市場需求,想的是我怎麽能夠完成這個數,那這個公司真的是時間一長就完蛋了。員工做的並不是我們想讓做的事兒。

所以我們需要站在用戶的角度來思考問題。我們現在手百雖然是一個native app,但是人們在使用手百的過程當中呢,還沒有真正一個native app的體驗。我們經常點一個搜索結果後,到別人的網站上了。傳統來講,別人的網站上放了很多廣告那就這是別人網站的事情了。但是從用戶的角度來想呢,用戶永遠都覺得他在用百度,我們要對用戶的這種需求負責到底。

第三個講的就是不能夠論資排輩。要從真正的需求出發,根據人的能力,尤其是像互聯網這樣的一個快速變化的行業,很多時候那些年輕人其實他們比我們能夠更早的感知到這種變化。要讓他們有足夠的發揮的空間,就要大膽的用新人。

十年前,百度做一些新產品的時候,那些產品的負責人,可能就是比我們今天在座的人年輕十歲。可是今天在座的人,你會很輕易的拿一個比你年輕十歲的人說,這個產品交給你了?你們可能現在不放心了。其實是沒關系的,他們可能真的比你做的好。 

我們也要鼓勵開放溝通。容忍這些張揚的個性,百度文化包括我在內,更多的是做事相對比較溫和的。但是實際上那些有棱有角的人,那些說話更沖的人,那些有些個“臭毛病”的人,我們要讓他們在大的平臺上有發揮的機會。

還要鼓勵推動變革的人。我們做了十幾年,很多事情已經有慣性了,不太去想有沒有更好的辦法。

如果這個團隊里頭,你旁邊的人你覺得他很差,你羞於與他為伍,這個團隊它怎麽能夠有戰鬥力呢?所以降低要求就像木桶最短的板一樣,水就從那兒流走。

迎接新時代,我們要打好每一場戰爭、戰役和戰鬥。

整個公司在打的是一場戰爭。從全盤的角度來講,人工智能就是整個公司的一個技術的基礎,該沈澱的數據都要沈澱,該整合的技術都應該整合在一處,該開放的要向所有的業務部門去開放。這是一盤棋。

內容分發是我們的核心,我們之所以能夠存在,我們之所以很多業務能夠做的起來,是因為我們有內容分發這樣一個堅強的大盤,這個道理大家一定要明白。

我們的做法一定是以用戶價值為導向的,兼顧多元化發展和生態自建。過去很多年我們都講的是專註,就做一件事。從去年開始,我們更多的要考慮支撐多個業務。同時要自己建生態,原來那個生態沒有了,我們需要自己建我們的內容生態,我們的服務生態,我們的金融生態。這是全公司統一的東西。

戰役就是每個產品。每一個PGM都在指揮一場戰役。能不能打勝,很大程度上就取決於你個人的能力、你的領導力。

更小規模的一些問題或者一個項目就是戰鬥。戰鬥也很重要,我們的士氣,很多時候是靠打仗打出來的,靠贏這些戰鬥鼓舞出來的。

有仗打才能有士氣,你每天四平八穩、按部就班地去做,這個士氣永遠不會好的。IDL的最強大腦項目,那段時間就經常是3、4點還在那兒討論,有時候激動地能哭。因為最強大腦它就是一場戰鬥,打贏了你就很興奮,整個這個團隊士氣能夠保持挺長時間的。

能打勝仗,這個leader才能提拔。不是說你待了多長時間了,不是說你外頭有更好的offer,你就在這兒可以獲得更好的待遇——你贏了,你才會受到認可。

迎接新時代,也要打掃門庭。

打擊虛假信息和過度廣告,這是目前傷害我們體驗最重要的因素。手百作為我們的內容分發的最核心的平臺,不管一次跳轉二次跳轉還是三次跳轉,用戶都認為是在用百度。所以你要給他跟百度同等質量的體驗。用戶是怎麽想的,你就得認。你不能說,我要教育他說這不是百度的,你教育不過來的。

其次,PC搜索很多做法要向移動看齊。PC今天在瀏覽器里面搜了之後,你點出去到另外一個網站上,也是廣告滿天飛。其實我們在很大程度上也有能力去控制這些東西。

然後,要淘汰沒有市場競爭力的產品。如果做不出來,就別在那兒混了,別在那兒撐著了。該撤就撤,該關就關,該並就並。資源向我們有優勢、戰略上重要的項目去聚焦。

管理層也要有新陳代謝。能的人上,不能的人要下。好就是好,不好就是不好。做的好的要獎,做的不好的,也要采取措施。

這些東西做好了,我們才能夠ready,去迎接一個新時代。

這樣的一個新時代,可能有威脅有挑戰也有機會,這就是我們要面臨的一個未來。

我們要為之做準備的,我們要從中找到機會。

我也非常有信心,在這樣一個勇敢的新世界里頭,我們會越做越好,謝謝!

百度 李彥宏
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李彥 開年 內部 講話 打掃 門庭 打好 好每 每一 一場 戰爭 戰役 戰鬥
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打好藍天保衛戰 一季度生態保護和環境治理業投資大增近50%

4月17日,國家統計局發布今年一季度經濟數據時稱,“三去一降一補”取得新進展。

商品房待售面積同比下降6.4%

2017年經濟工作的一個重要方面是“三去一降一補”,即去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板。一季度, 規模以上工業產能利用率為75.8%,比上年四季度提高2.0個百分點。原煤產量同比下降0.3%。3月末,商品房待售面積同比下降6.4%,降幅比上年末擴大3.2個百分點。

2016年是中國“去產能”的開局之年,去產能的戰役率先在鋼鐵和煤炭兩大領域打響。國資委研究中心研究員胡遲對第一財經記者分析:去年2月份國務院發布2個去產能方面的文件,一個是鋼鐵,一個是煤炭,去年鋼鐵和煤炭去產能任務均提前超額完成。今年去產能行業除了鋼鐵和煤炭之外又有擴大。國家發改委表示要把有一些產能利用率很低的、過剩產能比較嚴重的領域也納入去產能的範疇。

胡遲補充道:“房地產去產能的成績說明了,目前的調控政策已經產生了積極的效果。”

今年3月份以後,樓市進入密集調控期,並且樓市調控力度越來越強,調控範圍也從熱點城市擴大到了一些三四線城市。

國家統計局的數據也顯示,今年一季度工業企業資產負債率及成本下降,2月末規模以上工業企業資產負債率為56.2%,同比下降0.6個百分點;1-2月份規模以上工業企業每百元主營業務收入中的成本為84.91元,同比減少0.28元。

此外,短板領域投資加快,一季度生態保護和環境治理業、公共設施管理業、農業、水利管理業投資分別增長48.1%、27.4%、24.6%和18.3%,分別快於全部投資38.9、18.2、15.4和9.1個百分點。

胡遲說:“國有企業進行了包括壓縮管理成本在內的多項改革,資產負債率有所下降。另外,國家在稅收政策上進行了調整,通過‘營改增’等降了很多稅費,企業成本得以減少。”

胡遲補充道:“為什麽生態保護和環境治理業的投資在一季度的增長力度是最大的? 因為現在環保標準提高了,企業對生產的廢水廢渣要有更好的處理,排放標準要達標,這就導致企業新一輪的環保投資力度加大了。環保產業也就做起來了,事實上‘十三五’期間環保產業發展很快。”

經濟整體加快向中高端邁進

“三去一降一補”的結構性改革取得新進展,也表示隨著中國經濟的增長,過去的發展路徑發生了很大的變化,經濟整體加快向中高端邁進。

國家統計局新聞發言人毛盛勇分析,從工業內部來看,工業內部傳統行業也在增長,但是增長比較平穩。比如像采礦業,增加值速度還是負的,但是跟去年同期比,降幅在收窄。其它傳統行業也在增長,但是是一種平穩的增長,比去年同期有所加快。

毛盛勇說:“增長更好的是一些先進制造業,比如像高技術產業,一季度增長了13.4%,裝備制造業增長了12%。所以說,工業內部也是一些先進的制造業增長速度更快,傳統行業仍是平穩的增長。”

不過,即使是傳統的一些行業,也在進步。毛盛勇說:“現在一些傳統行業,比如鋼鐵、有色、平板玻璃,這些行業這幾年加快推進供給側結構性改革,淘汰落後產能,提高產品的工藝、技術和裝備水平,這些產品的競爭力、品質、工藝水平等都已經和過去不可同日而語。”

打好 藍天 保衛戰 保衛 季度 生態 保護 環境 理業 投資 大增 50%
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做冬季的菜籃子果盤子,海南要打好熱帶特色高效農業這張牌

從建省前80%的糧食、畜禽需島外供應,到如今在冬季有力的保障和豐富全國人民的“菜籃子”和“果盤子”,這是海南農業在30年發展歷程中所經歷的滄桑巨變。

4月13日,在海南建省辦經濟特區30周年之際,中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平在講話中指出,要做強做優熱帶特色高效農業,打造國家熱帶現代農業基地。

五年前,習近平視察海南時指出:要把中央制定的強農惠農富農政策貫徹落實好,使熱帶特色農業真正成為優勢產業和海南經濟的一張王牌,不斷開創“三農”工作新局面。

海南是中國唯一的熱帶島嶼省份,占全國熱帶土地面積42.5%。憑借在氣候上的優勢,海南具備了發展現代農業的極好條件。冬季瓜果菜和熱帶水果,就是海南農業最具特色的兩大品牌。目前,海南已經形成“五基地一區”(國家冬季瓜菜基地、南繁育制種基地、熱帶水果基地、天然橡膠基地、海洋漁業基地和無規定動物疫病區)為主導的熱帶特色高效農業體系。

在整個國家消費升級的大趨勢下,手握熱帶特色農業這張“王牌”的海南,致力於增加優質高效綠色農產品的有效供給,無疑將迎來巨大機遇。據統計,2017年海南省農業增加值達到1012.46億元,同比增長3.8%,其中,熱帶特色高效農業增加值占比超過75%。

2017-2018年海南(國際)瓜果菜新品種及配套農機資材展示會上,展出的品種僅西瓜、甜瓜品種就有173個。

海南熱帶特色農業的機遇

光熱資源是地處熱帶的海南所獨具的資源稟賦。在新中國成立之初,美國對中國實行經濟封鎖,天然橡膠不能進口。而天然橡膠屬於熱帶特產,於是,海南島就承擔起了種植橡膠樹,生產重要戰略物資橡膠,發展橡膠生產基地的重任。

1951年,中國政府對華南種植橡膠做出了部署,通過了《關於擴大培植橡膠樹的決定》。1988年海南建省以來,海南天然橡膠種植面積從535萬畝擴大至813萬畝。這為保障國家橡膠資源供應做出了重要貢獻。

2017年,天然橡膠被列為國家重要農產品並劃定保護區,明確海南將建設840萬畝天然橡膠生產保護區。

目前,全球天然橡膠市場持續低迷,導致海南不少膠農棄割、棄管,制約了天然橡膠產業的發展。據新華社報道,海南天然橡膠產業集團有關負責人介紹,作為中國天然橡膠生產龍頭企業,集團“內穩外拓”,鞏固天然橡膠基地、加快“走出去”,破解困局。該集團在打造200萬畝核心膠園同時,通過海外並購,全球天然橡膠資源控制能力、市場話語權迅速增強。

此外,隨著中國經濟迅速發展,市場消費實力大增,海南開始著力發展冬季瓜菜、熱帶水果和熱帶作物生產。當前,冬季瓜菜已成為海南農業支柱性產業,種植面積從1990年的108萬畝增加至2016年冬至2017年春的291萬畝,產量也從80萬噸提升至475萬噸,產值達159.6億元。

同時,以調整結構、標準化改造、產業融合為重點,海南熱帶水果產業進一步提質增效,在做精做優芒果、荔枝、菠蘿、香蕉等大宗水果的同時,還大力發展蓮霧、火龍果、龍眼、木瓜等特色水果。2017年,全省熱帶水果種植面積達245萬畝,產量291萬噸,產值128億元。檳榔、胡椒等熱帶作物產業同樣發展迅速,產量均占全國的95%以上。

隨著近年來的消費升級,綠色安全越來越成為消費者的共識,這推動著農業的供給側結構性改革,必須走綠色高效的發展路線。近年來,海南還著力保障農產品質量安全,守住農業發展的“生命線”。據前述新華社報道,海南省農業部門總農藝師黃正恩介紹,2017年,海南共檢測農產品樣品197.36萬個,合格率達99.54%。

在畜牧業上,2009年,海南成為全國首個無規定動物疫病區。得益於無規定動物疫病區建設,畜產品質量安全持續穩定。據了解,重大動物疫情連續18年零發生,“無疫區”金字招牌推動海南畜牧業健康快速發展,實現生豬從調進到調出,其他畜禽也基本實現自給並向島外大量銷售。

據統計數據顯示,2014年至2016年,海南農業產業增加值年均增速4.9%,對全省經濟增長貢獻率達到10.7%,排名全國首位。2016年,海南省十二個重點產業中,熱帶特色高效農業總產值1043.59億元,總量排名第1位,對十二個重點產業的增長貢獻率達10.4%,排名第5位。

隨著特色優勢產業的發展壯大,不僅有力保障和豐富了全國人民的冬季“菜籃子”和熱帶“果盤子”,也帶動海南農民的“錢袋子”更快地鼓起來。2012年,海南全省農民人均可支配收入僅有7408元,到2017年,已增長至12902元,並且,各市縣農民人均收入首次全部超過萬元大關。

優化升級特色農業產業結構

2017年7月,海南省委、省政府聯合印發《關於深入推進農業供給側結構性改革加快打造熱帶特色高效農業“王牌”的實施意見》。文件提出,海南省將重點建設好“五基地一區”,增加優質高效綠色農產品有效供給。

2015年,海南省下發《關於加快轉變農業發展方式做大做強熱帶特色高效農業的意見》,要求“加快種植業結構調整”。

具體來說,對甘蔗等低效產業,要大力調減,力爭到“十三五”末基本完成調減任務;對高端水稻品種,要推廣30萬畝以上,在西北地區發展晚稻制種業,提升綜合效益;對於天然橡膠產業,要優化布局、穩定產能、提高單產,推動向中西部地區轉移,推廣新品種、新技術,創建200萬畝核心膠園,實現橡膠單產提升10%以上,年產量穩定在40萬噸左右。

對於冬季瓜菜產業,要穩面積、調品種、提單產、增效益,做精做優這一產業,實施標準化菜田改造計劃,健全集約化育苗和綜合服務體系;對於特色高效熱帶作物和水果,要因地制宜發展,形成標準化和適度規模的區域性主導產業。同時,還要積極推動咖啡、腰果特色產業種植資源保護和恢複性發展。

正是由於淘汰低效農業產業和品種,“騰籠換鳥”使得國家冬季瓜菜生產基地、熱帶水果和花卉基地得以呈現。比如,累計調減甘蔗等低效經濟作物51.3萬畝,冬季瓜菜生產規模從建省之初的108萬畝擴大至300萬畝;打造樂東蜜瓜、陵水聖女果等高效益水果品牌,初步建成有全國影響力的熱帶菊花和鮮切葉生產基地……2017年,海南農業增加值1012.46億元,其中熱帶特色高效農業增加值占比達75%。

需要註意的是,盡管海南農產品已形成果蔬、水產、畜禽等為主導的農產品加工業格局,但由於加工品種單一,基本停留在粗加工上,缺乏精深加工產品、二次增值產品等。

比如,海南胡椒產量占全國的97.7%,但多以提供顆粒為主,深加工滯後。作為我國最大的“熱帶寶地”,海南生產優質的椰子、橡膠等熱帶農業經濟作物,但相對應的農產品加工業卻一直發展較為緩慢。數據顯示,從種植與加工對比來看,海南省農產品加工業總產值與農業總產值比僅為0.36:1,遠低於全國平均水平的1.7:1。

在漁業方面,目前,海南水產品加工企業有218家,但是加工產品品種單一、雷同性多,僅有羅非魚、金槍魚、蝦等少數幾種。據了解,目前海南水產品加工轉化率僅為47%,發達地區為70%,差距很大,特別是海南捕撈的海鮮產品,基本上沒有加工。

再比如檳榔產業,目前,中國檳榔產業總產值約500億元,湖南占300多億元,海南占100多億元,但是湖南檳榔產業發展的原料全部源自海南。業內稱,海南在原料上有極大優勢,但深加工環節才是擴大市場的關鍵。

中國熱帶農業科學院農產品加工研究所研究員、副所長李積華稱,2015年,海南省規模以上農產品加工企業數量在全國排名倒數第三;海南省農產品加工業經營性收入總額在全國排名倒數第三;海南農產品加工業總產值與農業總產值比遠低於全國平均水平。

他提到,依托資源優勢,雖然海南省熱帶農產品加工業在近些年取得了一定成效,培育出了一批實力較強的本土化加工企業,但整體來看,大多企業規模偏小,加工品種單一,依然停留在粗加工層面。而且海南農產品加工準入門檻較低,同質化競爭嚴重,也缺乏核心品牌概念。受東南亞一些國家的沖擊,在熱帶水果、橡膠等產品的加工上,海南的農田規模少,人工成本高,如果不走精深加工,想要分市場一杯羹多少會有些吃力,精深加工對種植規模和質量、加工技術和工藝都提出了很高的要求。

為此,李積華建議,要改善目前熱帶農產品加工小而散的局面,政府在“三產”上要有清晰的規劃,確定打造最有海南特色、最適合加工的幾大農產品,重點扶持,率先打出效應。為了拓寬銷路,扶持企業發展,政府也可以為待售的熱帶農產品建立綠色通道。

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習近平:堅決打好汙染防治攻堅戰 推動生態文明建設邁上新臺階

全國生態環境保護大會18日至19日在北京召開。中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平出席會議並發表重要講話。他強調,要自覺把經濟社會發展同生態文明建設統籌起來,充分發揮黨的領導和我國社會主義制度能夠集中力量辦大事的政治優勢,充分利用改革開放40年來積累的堅實物質基礎,加大力度推進生態文明建設、解決生態環境問題,堅決打好汙染防治攻堅戰,推動我國生態文明建設邁上新臺階。

中共中央政治局常委、國務院總理李克強在會上講話。中共中央政治局常委、全國政協主席汪洋,中共中央政治局常委、中央書記處書記王滬寧,中共中央政治局常委、中央紀委書記趙樂際出席會議。中共中央政治局常委、國務院副總理韓正作總結講話。

習近平在講話中強調,生態文明建設是關系中華民族永續發展的根本大計。中華民族向來尊重自然、熱愛自然,綿延5000多年的中華文明孕育著豐富的生態文化。生態興則文明興,生態衰則文明衰。黨的十八大以來,我們開展一系列根本性、開創性、長遠性工作,加快推進生態文明頂層設計和制度體系建設,加強法治建設,建立並實施中央環境保護督察制度,大力推動綠色發展,深入實施大氣、水、土壤汙染防治三大行動計劃,率先發布《中國落實2030年可持續發展議程國別方案》,實施《國家應對氣候變化規劃(2014-2020年)》,推動生態環境保護發生歷史性、轉折性、全局性變化。

習近平指出,總體上看,我國生態環境質量持續好轉,出現了穩中向好趨勢,但成效並不穩固。生態文明建設正處於壓力疊加、負重前行的關鍵期,已進入提供更多優質生態產品以滿足人民日益增長的優美生態環境需要的攻堅期,也到了有條件有能力解決生態環境突出問題的窗口期。我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段,需要跨越一些常規性和非常規性關口。我們必須咬緊牙關,爬過這個坡,邁過這道坎。

習近平強調,生態環境是關系黨的使命宗旨的重大政治問題,也是關系民生的重大社會問題。廣大人民群眾熱切期盼加快提高生態環境質量。我們要積極回應人民群眾所想、所盼、所急,大力推進生態文明建設,提供更多優質生態產品,不斷滿足人民群眾日益增長的優美生態環境需要。

習近平指出,新時代推進生態文明建設,必須堅持好以下原則。一是堅持人與自然和諧共生,堅持節約優先、保護優先、自然恢複為主的方針,像保護眼睛一樣保護生態環境,像對待生命一樣對待生態環境,讓自然生態美景永駐人間,還自然以寧靜、和諧、美麗。二是綠水青山就是金山銀山,貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念,加快形成節約資源和保護環境的空間格局、產業結構、生產方式、生活方式,給自然生態留下休養生息的時間和空間。三是良好生態環境是最普惠的民生福祉,堅持生態惠民、生態利民、生態為民,重點解決損害群眾健康的突出環境問題,不斷滿足人民日益增長的優美生態環境需要。四是山水林田湖草是生命共同體,要統籌兼顧、整體施策、多措並舉,全方位、全地域、全過程開展生態文明建設。五是用最嚴格制度最嚴密法治保護生態環境,加快制度創新,強化制度執行,讓制度成為剛性的約束和不可觸碰的高壓線。六是共謀全球生態文明建設,深度參與全球環境治理,形成世界環境保護和可持續發展的解決方案,引導應對氣候變化國際合作。

習近平強調,要加快構建生態文明體系,加快建立健全以生態價值觀念為準則的生態文化體系,以產業生態化和生態產業化為主體的生態經濟體系,以改善生態環境質量為核心的目標責任體系,以治理體系和治理能力現代化為保障的生態文明制度體系,以生態系統良性循環和環境風險有效防控為重點的生態安全體系。要通過加快構建生態文明體系,確保到2035年,生態環境質量實現根本好轉,美麗中國目標基本實現。到本世紀中葉,物質文明、政治文明、精神文明、社會文明、生態文明全面提升,綠色發展方式和生活方式全面形成,人與自然和諧共生,生態環境領域國家治理體系和治理能力現代化全面實現,建成美麗中國。

習近平指出,要全面推動綠色發展。綠色發展是構建高質量現代化經濟體系的必然要求,是解決汙染問題的根本之策。重點是調整經濟結構和能源結構,優化國土空間開發布局,調整區域流域產業布局,培育壯大節能環保產業、清潔生產產業、清潔能源產業,推進資源全面節約和循環利用,實現生產系統和生活系統循環鏈接,倡導簡約適度、綠色低碳的生活方式,反對奢侈浪費和不合理消費。

習近平強調,要把解決突出生態環境問題作為民生優先領域。堅決打贏藍天保衛戰是重中之重,要以空氣質量明顯改善為剛性要求,強化聯防聯控,基本消除重汙染天氣,還老百姓藍天白雲、繁星閃爍。要深入實施水汙染防治行動計劃,保障飲用水安全,基本消滅城市黑臭水體,還給老百姓清水綠岸、魚翔淺底的景象。要全面落實土壤汙染防治行動計劃,突出重點區域、行業和汙染物,強化土壤汙染管控和修複,有效防範風險,讓老百姓吃得放心、住得安心。要持續開展農村人居環境整治行動,打造美麗鄉村,為老百姓留住鳥語花香田園風光。

習近平指出,要有效防範生態環境風險。生態環境安全是國家安全的重要組成部分,是經濟社會持續健康發展的重要保障。要把生態環境風險納入常態化管理,系統構建全過程、多層級生態環境風險防範體系。要加快推進生態文明體制改革,抓好已出臺改革舉措的落地,及時制定新的改革方案。

習近平強調,要提高環境治理水平。要充分運用市場化手段,完善資源環境價格機制,采取多種方式支持政府和社會資本合作項目,加大重大項目科技攻關,對涉及經濟社會發展的重大生態環境問題開展對策性研究。要實施積極應對氣候變化國家戰略,推動和引導建立公平合理、合作共贏的全球氣候治理體系,彰顯我國負責任大國形象,推動構建人類命運共同體。

習近平強調,打好汙染防治攻堅戰時間緊、任務重、難度大,是一場大仗、硬仗、苦仗,必須加強黨的領導。各地區各部門要增強“四個意識”,堅決維護黨中央權威和集中統一領導,堅決擔負起生態文明建設的政治責任。地方各級黨委和政府主要領導是本行政區域生態環境保護第一責任人,各相關部門要履行好生態環境保護職責,使各部門守土有責、守土盡責,分工協作、共同發力。要建立科學合理的考核評價體系,考核結果作為各級領導班子和領導幹部獎懲和提拔使用的重要依據。對那些損害生態環境的領導幹部,要真追責、敢追責、嚴追責,做到終身追責。要建設一支生態環境保護鐵軍,政治強、本領高、作風硬、敢擔當,特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻。各級黨委和政府要關心、支持生態環境保護隊伍建設,主動為敢幹事、能幹事的幹部撐腰打氣。

李克強在講話中指出,要認真學習領會和貫徹落實習近平總書記重要講話精神,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,著力構建生態文明體系,加強制度和法治建設,持之以恒抓緊抓好生態文明建設和生態環境保護,堅決打好汙染防治攻堅戰。要抓住重點區域重點領域,突出加強工業、燃煤、機動車“三大汙染源”治理,堅決打贏藍天保衛戰。深入實施“水十條”、“土十條”,加強治汙設施建設,提高城鎮汙水收集處理能力。有針對性治理汙染農用地。以農村垃圾、汙水治理和村容村貌提升為主攻方向,推進鄉村環境綜合整治,國家對農村的投入要向這方面傾斜。要推動綠色發展,從源頭上防治環境汙染。深入推進供給側結構性改革,實施創新驅動發展戰略,培育壯大新產業、新業態、新模式等發展新動能。運用互聯網、大數據、人工智能等新技術,促進傳統產業智能化、清潔化改造。加快發展節能環保產業,提高能源清潔化利用水平,發展清潔能源。倡導簡約適度、綠色低碳生活方式,推動形成內需擴大和生態環境改善的良性循環。要加強生態保護修複,構築生態安全屏障。建立統一的空間規劃體系和協調有序的國土開發保護格局,嚴守生態保護紅線,堅持山水林田湖草整體保護、系統修複、區域統籌、綜合治理,完善自然保護地管理體制機制。堅持統籌兼顧,協同推動經濟高質量發展和生態環境高水平保護、協同發揮政府主導和企業主體作用、協同打好汙染防治攻堅戰和生態文明建設持久戰。

李克強強調,要依靠改革創新,提升環境治理能力。逐步建立常態化、穩定的財政資金投入機制,健全多元環保投入機制,研究出臺有利於綠色發展的結構性減稅政策。持續推進簡政放權方面的改革,把更多力量放到包括環境保護在內的事中事後監管上。抓緊攻克關鍵技術和裝備。強化督查執法,大幅度提高環境違法成本。引導全社會樹立生態文明意識。確保完成汙染防治攻堅戰和生態文明建設目標任務。

韓正在總結講話中指出,要認真學習領會習近平生態文明思想,切實增強做好生態環境保護工作的責任感、使命感;深刻把握綠水青山就是金山銀山的重要發展理念,堅定不移走生態優先、綠色發展新道路;深刻把握良好生態環境是最普惠民生福祉的宗旨精神,著力解決損害群眾健康的突出環境問題;深刻把握山水林田湖草是生命共同體的系統思想,提高生態環境保護工作的科學性、有效性。各地區各部門要狠抓貫徹落實,細化實化政策措施,確保能落地、可操作、見成效。要嚴格落實主體責任,加大中央環境保護督察力度;堅持一切從實際出發,標本兼治、突出治本、攻堅克難,防止急功近利、做表面文章;咬定目標不偏移穩紮穩打,堅定有序推進工作,紮紮實實圍繞目標解決問題;切實依法處置、嚴格執法,抓緊整合相關汙染防治和生態保護執法職責與隊伍;確保攻堅戰各項目標任務的統計考核數據真實準確,以實際成效取信於民。

國家發展改革委、財政部、生態環境部、河北省、浙江省、四川省負責同誌作交流發言。

中共中央政治局委員、中央書記處書記,全國人大常委會有關領導同誌,國務委員,最高人民法院院長,最高人民檢察院檢察長,全國政協有關領導同誌出席會議。

各省區市和計劃單列市、新疆生產建設兵團,中央和國家機關有關部門、有關人民團體,有關國有大型企業,軍隊有關單位負責同誌參加會議。

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金融市場加速開放,如何打好防控重大風險攻堅戰

金融市場對外開放大有加快節奏之勢。但是在大力“引進來、走出去”之時,金融發展過程中暗藏的風險也不可小覷,如何打好“防範化解重大風險”這一攻堅戰成為各界關註的一大問題。

“擴大開放是推動資本市場長期穩定健康發展的必由之路。根據黨中央、國務院關於金融業對外開放的總體部署,證監會加大了資本市場開放的力度,以開放促改革、促發展,努力形成資本市場全面開放新格局。”證監會副主席方星海6月14日在陸家嘴論壇上傳遞出資本市場後續對外開放的部分計劃。

金融市場在擁抱全球化的同時,對於一些待防控和化解的風險,關鍵則在於全面深化改革。

中國人民銀行黨委書記、銀保監會主席郭樹清表示,防範化解金融風險,需要優先考慮加快企業結構調整、妥善處理企業債務違約問題、大力推進信用建設、解決違法成本過低問題,以及合理把握金融創新與風險防範的平衡等方面的問題。

對外開放步伐加大

中國的金融市場正以更加開放的姿態走向世界。

近些年來,我國資本市場各領域對外開放的廣度與深度不斷拓展。從實施QFII(合格境外機構投資者)、RQFII(人民幣合格境外機構投資者)制度、放開境外機構投資銀行間債券市場,到“滬港通”、“深港通”、“債券通”相繼正式起航,再到原油期貨上市等一系列開放舉措,使我國資本市場發生了重大變化,國際影響力不斷提升。

“我們不斷完善滬深港通規則制度,擴大標的股票範圍和每日額度,滬深港通業務規模持續穩定增長,目前累計成交金額已達10萬億元。”方星海同時稱,認真聽取國際機構投資者對QFII和RQFII政策規定的改進意見,與有關部門協同工作,進一步便利國際投資者利用QFII和RQFII開展跨境投資。

繼滬深港通之後,目前,“滬倫通”的推出已進入倒計時。方星海表示,滬倫通大的制度安排已經就緒,操作層面的準備工作正在緊鑼密鼓地推進,有望於年內正式推出。

歷經數次闖關,今年5月31日開始,A股納入明晟指數(MSCI)指數,這標誌著A股市場加速融入國際資本市場。“從納入到6月11日為止,滬港通和深港股的日均凈流入達到36.1億元,比今年前五個月的日均凈流入提高了167%。”方星海表示,證監會會同有關部門及滬深交易所已經著手研究相關新的制度與工具安排,其中包括改革股票收盤價格產生機制、規範停複牌制度以及股指期貨等工具,以便盡快將目前的A股納入因子從5%提高到15%左右。

此外,推動證券行業放開股比限制相關政策已經落地。方星海表示,目前已有3家外資機構向證監會提交了申請材料,還有不少外資機構正在積極接洽。

今年以來,期貨市場對外開放邁出實質性步伐,原油期貨、鐵礦石期貨實現引入境外交易者。其中,上海原油期貨上市不到3個月,交易量和持倉量均已超過迪拜原油期貨,邁入世界前三的行列。方星海表示,未來還將推動更多商品期貨和金融期貨引入境外交易者,更好服務國際大宗商品貿易、產業升級調整和實體及金融企業的風險管理。

提高QDII(合格境內機構投資者)額度、簡化審批,取消QFII(合格境外機構投資者)匯出限制、取消鎖定期……今年4月以來,一系列有關合格機構投資者雙向開放的政策推出,也預示著中國金融市場改革開放再次進入一個快速推進的窗口期。

“穩定的外匯市場形勢為進一步改革開放創造了有利條件。”中國人民銀行副行長、國家外匯管理局局長潘功勝6月14日在陸家嘴論壇的發言中指出。在複雜多變的國際環境下,外匯管理部門將以服務實體經濟為體,以資本項目開放和人民幣國際化為翼,探索形成“一體兩翼”的改革開放基本路徑。

潘功勝指出,我國推動資本項目開放的總體考慮主要有以下三個方面:一是推動少數不可兌換項目的開放,通過交易和匯兌環節上下遊聯動,提高跨境證券交易等項目的可兌換程度;二是提高可兌換項目的便利化程度,減少行政審批,實行負面清單管理,弱化政策約束,提高政策透明度和可預期性;三是提高交易環節對外開放程度,按照準入前國民待遇+負面清單管理原則,擴大國內市場尤其是服務業、金融服務業對外開放,創造公平競爭的市場環境。

目前,我國人民幣國際化已經取得了多項具有里程碑意義的進展。潘功勝表示,未來將推動人民幣國際化再上新臺階,同時要加快人民幣國際化中心建設。

“有人對金融業對外開放心存顧慮,認為開放金融服務業可能沖擊中國的金融市場,引進外資股東可能威脅國家金融安全,這種擔憂是多余的。”郭樹清表示,到目前為止,外資銀行在我國的市場份額只有1.3%,外資保險公司也不過6%左右,“事實上,沒有改革開放就沒有中國的商業銀行、證券公司、保險公司等金融機構,更無法想象有許多中國金融企業進入全球銀行業和保險業的前列。”

如何打好防範化解重大風險攻堅戰

在肯定金融業取得的成績同時,在陸家嘴論壇上,金融風險的防範和化解也被重點提及。

“‘三大攻堅戰’中第一大攻堅戰就是防範化解重大風險。這個題目的透徹討論,能夠為打好攻堅戰、在全球金融治理體系中克服以往的弱點、增強治理能力以及防範下一輪經濟金融危機作出重大貢獻。”博鰲亞洲論壇副理事長、中國人民銀行原行長周小川稱。

在全國政協經濟委員會副主任委員楊偉民看來,打好防範化解金融風險攻堅戰不僅是金融部門的任務,其他有關部門和各地區也要履職盡責,因為金融風險一面是貨幣政策、金融機構、金融監管等方面的問題,另一面是實體經濟、房地產、地方政府債務等問題。

“防範和化解金融風險是‘刮骨療傷,壯士斷腕’。”郭樹清表示,在防範化解金融風險的征程上,需要著力解決一些領域滯後的問題,加強薄弱環節。他認為,當前需要加快企業結構調整,目前供給側結構性改革正處於膠著狀態,必須求同存異,尋找最大公約數,建立健全企業、銀行、政府各方責任共當和損失分擔機制。

近期企業債務違約現象較為突出,成為市場的一大隱憂。對此,郭樹清表示,到2018年5月末,企業債券違約後未兌付金額,只占存量信用債總金額的0.43%;對於違約問題,要遵循市場規律,實行差異化金融政策,對於長期虧損、失去清償能力的企業要堅決退出,對於出現暫時經營困難的企業,相關各方要加強溝通協商,采取積極措施共同努力,幫助其渡過難關。

目前,地方政府法定限額債務總體可控,但隱性債務規模過大、增長過快、底數不清、風險不可測。楊偉民認為,地方政府債務要嚴控增量,逐步化解存量。

對此,他提出四個方面的建議,一要嚴控隱性債務增量,中央正在研究制定相關辦法,要對地方政府、金融機構、相關金融企業問責,三者目前都是預算軟約束、風險軟約束;二是穩妥化解存量,擴大地方政府法定債務規模置換部分隱性債務,防止過多出現“半落子”工程;三是地方政府要有風險觀,不能“新官不買舊賬”;四是要理順地方政府和財政關系,應堅持發揮中央和地方兩個積極性的大方針,多給地方一些稅種,賦予地方一定稅權,減少轉移支付,讓地方政府權責更加一致起來。

中國人民銀行研究局局長徐忠認為,未來一段時期,圍繞高質量發展與防控金融風險這兩大主題,核心的關切點在於提高全要素生產率,根本措施是利用好經濟金融調控政策換來的寶貴時間窗口,加速推進財稅改革,減少地方政府等軟約束主體的“擠出效應”,降低資金、勞動力、土地等各項生產要素的成本,提高實體經濟全要素生產率和投資回報率,激發市場經濟主體的內生活力。

解決違法成本過低問題也是郭樹清建議的一個方向,“無論是金融企業還是非金融企業,都要認識到,做假賬就是違法犯罪。”此外,郭樹清認為,防範化解金融風險還需要大力推進信用建設,合理把握金融創新與風險防範的平衡,以及加強機構投資者隊伍建設。

金融 市場 加速 開放 如何 打好 防控 重大 風險 攻堅戰 攻堅
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漢洋勸G.E.M.打好關係

1 : GS(14)@2015-01-18 22:31:12





漢洋昨日在尖沙嘴出席活動,對於「國際漿」鄧紫棋(G.E.M)耍大牌,今次紅館演唱會沒有安排香港傳媒做訪問,漢洋說:「我有留意,其實記者同藝人係唇齒相依,大家需要大家,我會覺得係處理手法唔係咁理想,可能係工作人員出咗錯而搞到咁僵。」那是否認同她經理人公司的處理手法?他謂:「同傳媒溝通有改善空間,同記者關係唔好,條路好難行。」





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漢洋 洋勸 G.E.M. 打好 關係
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【馮仁昭四圍超】曹星如打好拳後當爸

1 : GS(14)@2017-06-18 21:45:14

神奇小子曹星如噚日到銅鑼灣時代廣場為國際醒獅節揭幕擔任嘉賓,同場仲有JW、關楚耀及黃浩然等。曹星如話細個讀書時有接觸過醒獅運動,因為自己體形較小,所以負責攞獅頭。曹星如話要熟練一項運動,最重要就係訓練,下星期佢開始投入訓練,早排趁休息同太太旅行兩星期,問有冇計劃做爸爸?曹星如話:「集中拳擊打好成績先,太太好支持我。」撰文:馮仁昭




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170616/20057230
馮仁 仁昭 四圍 曹星 星如 如打 打好 好拳 拳後 後當 當爸
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