二○一六年我的第一個思考 — 戴爾與惠普的企業征戰
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每個新舊世代交替，都有新星崛起帶來強大壓力，逼迫現存公司掙扎求生、轉型， 最終成功存活或被淘汰，這是企業生存必經的循環法則。 二○一六年我的第一個思考，要嚴謹表達的是：「靈巧台灣」才是台灣魂，不是「大台灣」！ 美國公司戴爾與惠普，一五年各自採用一併一拆的不同戰略征戰，此舉興衰、勝敗、存亡都無法預知，面對大數據浪潮，全球企業，包括台灣，都將面臨天翻地覆的毀滅與重生，贏者圈將絕對重組！ 我先引用一段童話故事作為一六年我的第一個思考引言，願讀者有得。
路易斯．卡羅(一八三二至一八九八年)，善用童話故事隱喻商業世界行為，其知名著作《愛麗絲夢遊仙境》中「紅皇后」的經典名言：「在我的領地中，你要一直
不斷奔跑，才能保持在同一位置；如果你想要前進，就必須跑得比現在快兩倍才行。」在商界引用「紅皇后」效應，即企業必須不停前進、追求新創，否則就被競爭
對手淘汰。每個新舊世代交替，都有新星崛起帶來強大壓力，逼迫現存公司掙扎求生、轉型，最終成功存活或被淘汰。這是企業生存必經循環法則，戴爾與惠普的故
事正告訴我們，台灣企業別無可逃，選擇與挑戰如同箭在弦上。 本文由工作夥伴邱靜怡、曾華義、江若寧、原杰和我共同撰述，願讀者能有收穫。 戴爾，一九八四年創立，是全球客製化與網路直銷電腦先驅者，曾是全球第二大電腦公司，歷史市值高峰一二二○億美元，一三年下市前市值掉到二四四億美元。 惠普，一九三九年成立，是美國矽谷電子業創業文化的精神象徵，曾是全球第一大電腦公司，歷史市值高峰一五五○億美元，一五年市值掉到五○○億美元，決定分拆。 一五年，戴爾與惠普各自開展公司成立以來最大的生存進化，一併一拆，這兩家公司不同戰略的企業征戰，不僅是達爾文進化論的全球商戰檢驗，也是決定台灣企業是否持續存活於一六年之後，「唯一之路」的前瞻引導。 所有台灣企業經營，都應以「絕對警惕」思考自己的現狀能量，真實面對自己存活的未來？ 九○年代PC輝煌代表惠普及戴爾，因錯失智慧型手機等移動裝置及新形態互聯網商機，加上聯想等競爭對手崛起之衝擊，全球PC市占曾被聯想超越，蘋果在後亦虎視眈眈，惠普一三年從逾兩成市占率滑落至一七．五％，戴爾從一七％至一八％滑落至一二．八％。
惠普分拆前，市值約五○○億美元、市值╱營收比(簡稱市營比)僅○．五倍。而戴爾於一三年下市時，市值掉至二四四億美元、市營比○．四倍，對比蘋果目前市
值六五四二億美元、市營比三倍；谷歌五二七五億美元、七倍；亞馬遜三一八三億美元、三倍與臉書三○二九億美元、十九倍，在大數據浪潮下，戴爾與惠普的願景
與夢想消失殆盡，存亡成為它們的拐點。所有台灣掛牌公司，尤應時時以自己公司的市值╱營收比引以為鏡，資本市場其實都已把答案公布於此了！
惠普與戴爾目前正力圖振作，但兩者作法完全兩極、一分一合。惠普選擇如同IBM賣掉硬體部門方式而拆分公司；戴爾則變成了過去IBM模式，合併為一站式服
務商(Total Solution)。兩家作法如下：１、惠普分家，講求聚焦十一月一日正式拆分，一是PC及印表機業務的惠普公司(HP
Inc.，市值二三○億美元)，另是企業雲端服務業務的惠普企業(HP Enterprise，市值二七○億美元)，年營收均逾五○○億美元。 PC及印表機市場被視為夕陽產業，但以惠普全球居前地位，每年仍能貢獻二十五億至二十八億美元自由現金流入，是現金牛事業(Cash Cow)。 而HPE( 惠普企業) 則被認定為新興成長事業，由原惠普執行長惠特曼( Meg Whitman) 帶領，將以伺服器全球第一的基礎，專注於企業級IT與雲端解決方案及服務。
２、戴爾合併易安信( EMC) ，打造一站式服務商十月戴爾宣布以六七○億美元購併資料存儲龍頭易安信( 市值五三六億美元)
，創IT購併案歷史天價，其中重點為擁有虛擬主機軟體龍頭威睿( VMware，市值二六二億美元)
控制權，威睿將獨立經營並維持上市。新公司營收達八○○億美元，但戴爾將因此舉債四○○億美元，新公司總負債五六○億美元，是合併淨利的四倍，每年負擔二
十五億美元利息支出，戴爾此舉可謂豪賭。我更預言，為存活，台灣企業也將產生此一現象。
戴爾與易安信在業務上有互補之處，戴爾藉機進入高端企業儲存市場，期望提高B2B業務，且掌控威睿，為攻占雲端戰略重要布局。未來新公司將成為網路、儲存
及電腦軟硬體結合一條龍的服務商，在全球儲存市場占率逾三○％，可與惠普、思科、IBM及甲骨文等傳統大廠抗衡，同時抵擋聯想、華為等新進者侵略。
企業合併或拆分，關鍵在於對未來業務與運作是否有實質加乘效果，惠普與戴爾本質各異，而選擇不同方式進行改革，未來仍有整合等更多後續步驟進行，加上嚴峻
競爭環境的挑戰，兩家公司成功與否，仍待驗證與觀察。但從整體惠普、戴爾內容中，可得到兩個觀察與思考：一、雲端、物聯網等商機長線趨勢明確全球物聯網相
關購併案從○八年九件增至一四年六十件，顯示業者開始利用購併加速進入市場，以搶占先機。
一五年規模龐大的重大購併案頻發生，從半導體上游恩智浦( NXP) 一一八億美元併飛思卡爾( Freescale)
、英特爾一六七億美元併拓朗半導體( Altera) 、安華高科技( Avago) 三七○億美元併博通( Broadcom)
，到品牌廠戴爾、惠普大動作，從上到下購併與跨業合作加速進行，為的就是大數據的龐大商機，預估至二○二○年，物聯網產值將暴增一．五倍至一．七兆美元，
業者積極卡位，凸顯潮流趨勢。 二、「新經濟」驅逐「舊經濟 」市場風向轉變時，舊業者不可能以傳統武器去打一場未來戰爭，若無法及時變通，就會被擊敗。 亞馬遜、谷歌與臉書等新興網路巨頭建立龐大互聯網業務，開始依據自我需求打造軟硬體建置，不再採用成本昂貴如IBM、易安信產品，對傳統資訊公司衝擊極大。 更重要的是，谷歌等更秉持「分享經濟」精神，開放網路基礎及服務，包括谷歌旗下平台幾乎開放且免費，臉書及微軟等也開放許多軟硬體設計免費使用，谷歌、亞馬遜更提供簡便與安全雲端服務，引領更多業者追隨。 這些新貴建立起全新網路商轉模式，改變遊戲規則，大量減少企業客戶購買昂貴軟硬體、自行建置機房意願，快速侵蝕傳統業者版圖，如惠普、IBM、思科、甲骨文及新戴爾等遭遇更大挑戰。 一九七三年至八三年間，有三五○家企業退出「Fortune 1000」行列，但在○三年至一三年間，該數據上升至七一二家，這代表隨著環境波動與激烈競爭，企業要基業長青的難度愈來愈高；惟有高瞻遠矚的經營者，可以帶領企業度過一道道難關。
而台灣四面環海，年GDP(國內生產毛額)只有五五○○億美元(美國十七．五兆美元，歐盟十八兆美元，中國十．二兆美元，日本五兆美元)，內需市場有限，
直接面對國際總體環境及競爭者的嚴峻挑戰是唯一的路，而聚焦「台灣特殊、利基產業與技術強項」，在其專注領域揮灑陽光能量，是一六年後，我能思考的台灣產
業唯一活路。
「靈巧台灣」就能催生「智慧台灣」，台灣企業需要的是小而靈巧，不是大，台股掛牌公司近一六○○家，有一一○○家為股本低於新台幣三十億元的中小型企業，
因聚焦與靈活特質，才能不斷新創成長動能。所有台灣企業家都應在此參悟，而一六年的台股投資，挑選公司，更應在此悟透。 戴爾董事長麥可•戴爾大肆舉債購併EMC，在互聯網時代能否勝出，仍有待觀察。 市場風向轉變時，舊業者不可能以傳統武器去打一場未來戰爭，若無法及時變通，就會被擊敗。 亞馬遜全新的物流與電商模式，備受市場肯定。 撰文 / 呂宗耀 |
科技史上最大購併 宣告全方位IT時代來臨 因老闆倦勤？儲存龍頭EMC嫁戴爾
2015-10-19 TWM
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科技業的資優生EMC為什麼要急著把自己給賣了？當儲存界龍頭EMC決定將自己出售，是否在發出警訊？而出手大方的戴爾，能如願在企業IT市場更上層樓嗎？ 購併消息傳了將近兩年，這次全球儲存龍頭EMC真的把自己給嫁出去了，聘金還高達六百七十億美元(約合新台幣二兆一千九百億元)，寫下科技購併史上的天價。而新郎正是積極向企業IT市場衝刺的購併大王戴爾電腦。 五百四十六億美元（約合新台幣一兆七千八百億元）的市值，年年成長的營收，以及一年上看二十七億美元(約合新台幣八八二億元)的獲利，這樣一家體質優良的公司，為什麼要急著把自己給嫁掉？ 求轉型因應新時代 老闆退休前的最後任務 國際研究機構IDC資深市場分析師吳乃沛指出，在軟體定義（Software-Defined）逐漸取代硬體的趨勢發展底下，傳統儲存廠商的市場大餅正在縮小，長期來看對EMC確實是個挑戰。 業內人士也認為，在大者恆大的趨勢下，雖然EMC在儲存市場一方獨霸，還是很難憑一己之力面對未來全方位的IT戰場。EMC董事長兼執行長喬．圖斯（Joe Tucci）不諱言：「這個產業的變化空前巨大。因應新時代，必須創造一個新公司。」在他看來，和強者合併，是最有利的一條路。 然而在另一方面，EMC集團內部透露，喬·圖斯的退休計畫，或許才是EMC急著出售的關鍵原因。 六十七歲的喬．圖斯去年已預告退休，卻遲遲看不到接班人計畫。於此同時，EMC的出售消息甚囂塵上。雖然今年二月合約期滿後， 喬·圖斯仍持續留任，但市場認為他為的只是要完成出售公司這最後一項任務。 包括惠普、思科、甲骨文都曾名列買家候選名單，甚至傳出EMC的雲端子公司VMware，可能會反過來收購EMC，但最終是由已經私有化的戴爾出線。 吳乃沛認為，戴爾和EMC的產品線確實有互補效果，但也不忘補充，未來在產品線規畫及服務等方面是否能確實整合，絕非簡單的工作。 畢竟，一家績優龍頭大廠若只因董事長倦勤就全盤出售，其背後對於產業前景所透露的弦外之音，自然不會是太悅耳的旋律。 撰文 / 何佩珊 |
戴爾進軍VR，真價值還是玩概念？
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0423/155380.shtml
導讀 : 2016年哪里是什麽VR元年，明明是轉型元年好嗎？手機廠商進來了，移動芯片進來了，做電腦的也進來了，下一個，應該就是電視了吧！
歐，電飯煲，讓小米也帶著你溜一趟VR的星光大道唄。
4月22日下午，戴爾在北京舉辦了一場虛擬現實合作夥伴論壇，對外正式宣布其VR計劃。
此次的VR計劃主要包括三個方面：構建VR聯合實驗室，戴爾創投基金，以及宣布VR Ready計劃。
如果用三個詞來概括，就是研發、布局和賺錢。
戴爾的三大規劃
研發主要通過VR聯合實驗室完成。戴爾將聯合別的小夥伴，通過挖掘不同領域的特點，以及對VR的需求，為不同行業提供技術支持，使其能夠更快實現從概念到市場、降低開發和市場推廣成本，並使其產品更容易被客戶所接受。
這一條可以理解為，找痛點，做研發，出方案。
第二個層面——布局，通過戴爾創投基金來扶植創新性的VR公司，給錢、給設備、給資源。
另外，通過舉辦VR解決方案競賽，再一次篩選出遊戲的創業公司，免費為其提供戴爾高端工作站（即硬件解決方案）。
第三層面就是具體如何賺錢了。
VR Ready計劃主要面向VR解決方案提供商，為具體的VR解決方案提供商提供技術、端到端解決方案、服務、及渠道等。這是一個主要2B的賺錢方式。
簡而言之，你需要什麽，戴爾就給你什麽。
據知情人士稱，戴爾推出的“VR Ready”認證的各種機器配置組合已多達2萬多種，“最低應該2萬元左右就能買到。” 戴爾大中華區終端客戶解決方案事業部執行總監林浩說到。
林浩也表示，戴爾不僅在硬件上能夠為客戶進行訂制，還能從Unity、Unreal、Autodesk等軟件層面進行優化、認證和支持。
戴爾幹這事靠譜嗎？
換句話說，戴爾能從中賺到錢嗎？
隨著全球三大頂尖PC版產品——Oculus、HTC以及PS VR
的陸續出貨，其對於高端電腦的需求越來越強烈。
而根據市場研究機構Gartner的統計，2016年全球使用中的電腦總數為14.3億臺，其中可支持高端VR設備的電腦不足1%。
所以，這事，從市場需求來看，絕對有得玩。
既然需求是存在的，而且容量很大，那麽戴爾是否真的有優勢幹這一票呢。
戴爾在VR領域早已有過嘗試。
此前，Oculus給出的推薦PC配置為：
Nvidia GTX 970/AMD 290級別或者更高
英特爾i5-4590或者更高
8GB以上的內存
兼容HDMI 1.3視頻輸出
2個USB 3.0端口
Windows 7 SP1或者更新版本
按市場價，要配上這樣一套設置的PC，價格大概在7000人民幣以上。由於價格比較高，容易讓人“望而卻步”，Oculus聯手宏基、戴爾以及外星人推出了“Oculus Ready”電腦，將價格穩在最低1000美元以下。
順著這股潮流，戴爾不僅推出了適合消費者的Oculus Ready電腦，而且還推出了一系列Precision工作站，加上外星人51系列電腦，形成了從移動筆記本，到商用工作站的全套面向VR的電腦。
B端用戶買賬嗎？
如今，戴爾再次宣布它的VR大動作，B端的用戶是否買賬呢？對於他們來說，戴爾幹這事，真的有價值嗎？
“絕對！戴爾的外星人系列是目前最好的遊戲筆記本，對於我們做線下VR遊戲特別重要。”終極科技劉洋告訴VR圈。
由於線下VR多人互動遊戲，需要玩家將主機背在身上，因此，對移動遊戲本依賴巨大。而戴爾此前推出的外星人系列便是最好選擇。
不過由於此前戴爾外星人並沒有針對VR進行優化，也影響到了體驗。比如，沒有專門針對VR的操作系統，適配性不夠好，重量太沈，工程設計上不夠人性化等。
“現在戴爾要針對2B方提供解決方案，很顯然還會從硬件層面進行適配，優化性能，玩家體驗當然更好了。戴爾幹這事還是很靠譜的。”劉洋說到。
不過，另一位主攻線下VR遊戲體驗的開發者對於戴爾的發力，興趣卻不大。
“戴爾的VR主機絕不會便宜！我們自己設計了一款主板，可以利用現有平臺的很多硬件資源，攢出超高性價比的VR主機，可用於背包主機，也可用於普通玩家的家用VR主機，性能已經達到臺式機GTX970的水平了。”由於還在測試階段，這位開發者並未過多對VR圈透露。
在他看來，戴爾做VR主機並非真正為了用戶，更大的原因來自傳統PC市場疲軟，趁機炒作。
而另一位從事房地產＋VR的開發者對此也並不看好。
“戴爾做這個，並沒有什麽特別之處。現在所有大的PC主機的廠商都往這個方向做了，我們早就跟相關廠商對接過了。”
對於房地產＋VR體驗來說，不會涉及背包主機，場景相對可控，對於戴爾目前出的這套東西，需求並不是強烈。
真是一波未平，一波又起。戴爾到底能攪動多大的局，翻多大的浪，貌似市場反應一半一半，有興奮叫嗨的，也有冷眼旁觀的。
2016年被認為是VR元年，VR君倒覺得這是一個轉型元年。手機廠商進來了，移動芯片進來了，做電腦的也進來了，下一個，應該就是電視宣布要進軍VR了吧，歐歐歐，電飯煲，讓小米也帶著你溜一趟VR的星光大道唄。
VR圈ID : VR-2014
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本文作者VR圈，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。
戴爾債務“成災” 轉型遇困 投資中國1250億或淪為空談
來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-06-25/1016173.html
最近幾年，曾經的PC之王戴爾、惠普、聯想都在尋求轉型，除了聯想繼續面向硬件領域——智能手機方向轉型之外，惠普和戴爾都在朝著數據中心、雲計算等企業級市場轉型，但轉型效果並不明顯。
3個月以來，美國戴爾公司做了兩筆虧本生意。6月21日的一份聯合聲明顯示，Francisco Partners與埃利奧特管理公司已同意收購戴爾旗下的Quest Software和Sonic Wall。路透社的消息稱，這筆交易的金額大約為20億美元，相比4年之前收購這兩項業務所付出的36億美元，戴爾因此損失了12億美元。同時在2016年3月日本技術服務公司NTT Data收購戴爾旗下Perot Systems的交易中，戴爾也損失了4億美元。
戴爾為何頻頻賤賣家產？2015年10月達成670億美元收購EMC的協議之後，美國一家券商的分析師就指出，戴爾提交給美國證券交易所的文件表明，收購EMC是高杠桿交易，估計需要承擔510億美元的債務才能完成這筆交易，也許戴爾不得不嘗試出售部分資產。戴爾官方並未回應虧本交易的話題。不過，戴爾大中華區總裁黃陳宏此前在接受《中國經營報》記者采訪時表示，雖然戴爾私有化和收購EMC都帶來債務壓力，但有利於戴爾向雲計算轉型。
3個月巨虧20億美元
戴爾收購EMC的協議是在2015年10月達成的，路透社在2015年11月初就爆料稱，為了減輕收購EMC所帶來的沈重債務負擔，戴爾計劃出售大約100億美元、包括軟件和服務業務之內的非核心資產，這些資產包括IT管理解決方案供應商Quest Software、電子郵件加密和數據安全提供商Sonic Wall、備份解決方案部門App Assure以及IT服務供應商Perot Systems。
截至目前，戴爾已經出售這份清單中的大部分資產，但回籠的資金距離100億美元尚遠。
美國媒體的報道顯示，在Perot Systems的出售上，戴爾選擇與花旗銀行合作，最初的出售估價是在50億美元到60億美元之間。此後，戴爾與Tata Consultancy Services等多家公司進行過談判，但最終因為價格分歧未能達成一致——與這些公司談判時，戴爾的出價是50億美元左右。到2016年3月，戴爾最終與日本NTT Data達成協議，以35億美元的價格賣掉了Perot Systems。
Perot Systems最初是由美國前總統候選人羅斯·佩蘭創建。2009年戴爾以39億美元的價格收購了Perot Systems，並將其變成戴爾的IT咨詢部門。
在Perot Systems的“一買一賣”之間，戴爾付出7年時間，不僅未能獲得溢價，反而使資產縮水了4億美元。
類似的情況也出現在Quest Software和Sonic Wall的“買賣”過程中。公開資料顯示，戴爾是在2012年先後收購Quest Software和Sonic Wall的，分別付出了24億美元和12億美元的代價。
在Quest Software和Sonic Wall的出售上，戴爾與高盛集團合作，高盛集團給出的交易估價是“Quest Software和Sonic Wall各值20億美元”。這樣，戴爾還能小賺一筆。不過，6月21日的聯合聲明顯示，Quest Software和Sonic Wall的交易價格在20億美元左右。戴爾因此巨虧16億美元。
也就是說，戴爾在過去三個月賣掉了估值為90億~100億美元的資產，在買下這些資產時，戴爾付出了75億美元，而賣掉時，僅收回了55億美元，虧掉了20億美元。
平安證券IT分析師在接受《中國經營報》記者采訪時表示，全世界都知道戴爾正在為收購EMC籌錢，在此背景下出售資產，戴爾作為賣方在談判中處於弱勢地位，因此這些資產不可能賣出好價錢。
戴爾在中國前景暗淡
最近幾年，曾經的PC之王戴爾、惠普、聯想都在尋求轉型，除了聯想繼續面向硬件領域——智能手機方向轉型之外，惠普和戴爾都在朝著數據中心、雲計算等企業級市場轉型，但轉型效果並不明顯。
特別是在中國市場，由於“棱鏡門事件”的發生，中國政府加強了對網絡安全的要求，美國一些IT巨頭天然被排除出政府以及銀行、電信等敏感部門的采購名單。由於中國市場如此之大，政策的轉向對美國IT廠商的影響很大。
戴爾也是其中之一。戴爾友商一位不願具名的中層管理人士私下對表示記者，由於被踢出了政府的采購名單，許多美國IT巨頭在中國的收入受到很大影響，因此也放緩了對中國市場的投入。不過，黃陳宏在接受本報記者采訪時表示，戴爾公司對中國經濟很有信心，已經承諾未來五年在中國投入1250億美元。“最近兩年，在其他美國IT巨頭要麽在中國投資建廠、要麽與中國公司合資的背景下，戴爾其實一直在喊投資中國1250億美元，但是在落實動作上卻乏善可陳。”上述友商人士認為，特別是在戴爾私有化、收購EMC帶來巨額債務的情況下，戴爾近期在中國投入大筆資金恐怕不太現實。
戴爾在收購EMC的聲明中明確表示，合並完成之後的最初18~24個月，戴爾將把重點工作放在減輕債務上，目標就是獲取“投資”等級的信用評級。這表明，債務高企已可能影響融資渠道的通暢，戴爾必須優先解決這一問題。在此背景下，優先投資中國市場顯然是戴爾的一種奢望。
在2013年完成私有化以後，戴爾開始向數據中心、雲計算等企業級市場轉型。在中國，戴爾甚至與貴州省政府、貴陽市政府合作，剛剛設立了一家雲計算合資公司，希望通過合資公司平臺，吸引中國數百萬中小企業客戶使用戴爾的雲服務。雖然雲計算、大數據市場實際上仍處於啟動階段，但實際上能在全球領先的廠商，比如亞馬遜，在雲計算上已經耕耘十年之久，再如阿里雲，由於資金雄厚、投資巨大，發展勢頭非常迅猛，戴爾想在中國雲計算市場取得突破恐怕並不容易。
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戴爾670億美元收購EMC即將完成 新公司將發展私有雲
據《華爾街日報》報道，戴爾公司預計將在未來幾周完成對EMC的收購。 交易將使合並後公司成為快速成長的雲計算市場中一個頗受青睞的供應商。
戴爾公司首席執行長邁克爾•戴爾(Michael Dell)周一在EMC旗下VMware的年會上露面，他押註企業將使用戴爾公司的設備構建私有雲，使企業員工可通過互聯網訪問私有雲上的軟件程序。
邁克爾•戴爾周一在VMworld大會上表示，戴爾公司的一大優先任務是使私有雲便於使用。
按收入計算，合並後的公司將成為雲計算硬件市場的龍頭，目前該市場規模達290億美元，以低利潤率的硬件為主。據國際數據公司的數據，2015年戴爾公司和EMC在這一高度分散化市場中共占有18.2%的份額。
除硬件外，合並後的公司還需整合戴爾公司和EMC各部門的多種軟件產品，其中包括VMware、Pivotal和Virtustream。Pivotal提供協助軟件開發人員開發雲應用的服務，其客戶包括福特汽車公司和通用電氣公司。通過Virtustream，戴爾公司將獲得有助於SAP SE等供應商的傳統企業軟件程序在新型雲計算基礎設施上運行的服務。
去年10月份戴爾宣布以670億美元收購存儲器巨頭EMC，合並後的公司被稱作戴爾科技(Dell Technologies)，PC業務仍然被稱作戴爾。
據悉，戴爾收購EMC是IT業有史以來規模最大的一起並購交易，將融合兩大企業計算巨頭。個人電腦&服務器制造商戴爾與數據存儲系統和軟件制造商EMC強強聯手將構建最大的IT設備和軟件銷售商。企業計算巨頭不僅面臨公共雲計算服務，還面臨智能手機和平板電腦等PC替代技術的競爭壓力。
近日，據《紐約郵報》報道稱，戴爾收購EMC的交易已獲中國監管機構的批準，掃清了最後一道障礙，預計這將是戴爾收購EMC交易完成前的最後一個步驟。
PC隕落 戴爾期冀物聯網重塑科技產業
當所有人的目光都集中在昨天的蘋果發布會上時，全球規模最大的私人控股科技公司誕生了。歷時近一年，戴爾公司昨天宣布完成與易安信(EMC)600億美元規模的歷史性合並，正式成立戴爾科技集團，公司將為數字化業務和IT轉型提供至關重要的基礎架構。
戴爾集團稱，希望借助獨特的企業架構靈活地像初創企業那樣實現創新、投資研發以獲得長期發展，同時具備大型企業所能夠提供的信任、服務和全球業務覆蓋。戴爾同時預計，合並後的公司總收入將高達740億美元，能夠為客戶解決在混合雲、軟件定義數據中心、融合架構、平臺即服務、數據分析、移動化、網絡安全等IT行業快速增長的領域中存在的複雜問題。
戴爾科技集團董事長兼首席執行官邁克爾·戴爾在分析師和媒體的電話會議上表示：“我們正處於下一次工業革命的黎明，我們的世界變得更加智能，每一分鐘都緊密連接，最終將變成緊密交織的龐大物聯網，為我們的客戶開展偉大事業鋪平道路。這正是我們創立戴爾科技集團的初衷。”
戴爾還表示，企業計算市場已經轉向了新型的技術和雲計算，因此他預計未來在傳統服務器和硬件存儲行業的整合趨勢還會進一步加速。“我們知道如何在整合的過程中取勝，我們已經證明過這一點，並將再次證明。”戴爾表示。
Canalys亞太研究總監彭路平對第一財經表示：“戴爾在傳統硬件方面的實力很強。最近把軟件的業務銷售出去，主要也是為了並購EMC。此外，戴爾在IT渠道的影響力近年也在增強，就像以前的HP。在私有化以後，戴爾的表現依然非常強勁，尤其在數字化轉型和軟件定義、數據中心，雲計算和網絡安全方面有長期投入。和EMC合並能夠為戴爾爭取更大的市場份額。”
作為戴爾和EMC的全球最大客戶之一，摩根大通每年在科技上的投入超過90億美元，其中包括對基礎架構、雲計算、大數據分析以及網絡安全的投入。摩根大通公司董事長兼CEO 戴蒙(Jamie Dimon)表示：“金融服務是最早擁抱科技的行業之一，我們憑借科技為客戶提供更好的服務。下一波數字化浪潮將會延續這樣的趨勢，這從未改變過。我們必需確保我們的投資是明智的，而且我們在合作夥伴的選擇上非常謹慎。”戴蒙和戴爾已經認識超過三十年，戴蒙相信戴爾科技集團能夠創造新的未來。
Salesforce是戴爾和EMC共同的客戶。Salesforce董事長兼CEO Marc Benioff表示：“戴爾和EMC的合作關系對推動整個產業的創新有很大好處，邁克將再次重塑科技產業。”
這次合並是個極其複雜的過程，戴爾科技集團旗下企業還包含Boomi、Pivotal、RSA、SecureWorks、Virtustream以及VMware。PC Connection主席兼CEO Tim McGrath評論道：“我們與戴爾的關系在過去六年多里得到了驚人的成長。作為戴爾、EMC、VMware和RSA的合作夥伴，我們能夠為客戶帶來創新的、推動價值的、且安全的端到端IT解決方案。”
盡管戴爾科技集團將繼續公布其財務報告，但是公司擁有對於物聯網、雲計算、網絡安全和大數據分析等新科技領域的投資自由。戴爾在發布會上表示：“這些都是我們感興趣的投資領域。”戴爾本周二公布的截至今年7月29日的財報顯示，過去一個季度收入增長至130.5億美元，虧損收窄至2.64億美元。
戴爾和EMC的合並也是全球科技產業轉型的最好例證。隨著PC向移動設備遷移，戴爾和EMC的核心業務的市場份額都在縮水，服務器和硬件存儲的市場空間也在變小，利潤率大幅下滑，而新興的雲計算開始崛起。戴爾在今年5月的貴陽大數據博覽會上曾對第一財經表示：“戴爾將為科技產業帶來更強大的創新、研發投資以及服務能力，通過雲計算和大數據等新技術為客戶帶來更高效及高性價比的解決方案。”
根據IDC的數據，去年全球PC出貨量下滑10.4%，今年預計還將進一步下滑7.3%，銷量縮減至1610億美元。全球640億規模的服務器、存儲和網絡硬件市場增長從2014年起就開始下滑，預計未來四年每年還將以1.3%的速度進一步萎縮。
IDC認為，戴爾和EMC的合並能夠發揮雙方的互補性優勢。戴爾目前是全球第三大PC生產商，以中小型客戶為主。EMC是全球最大的存儲方案供應商，擁有眾多大企業客戶。兩家企業合並達到了1+1大於2的效應。
8月30日戴爾獲得了完成並購交易前的最後一道關卡——中國商務部的批準。此前戴爾已接受了來自美國和歐洲的反壟斷監管機構的盡職調查以及其它司法程序調查。
剛完成“科技界史上最大合並案” 戴爾就要裁掉上千名美國雇員
據彭博報道，有熟知內情的消息人士透露，已於周三完成收購數據存儲公司EMC交易的戴爾公司將裁減2000至3000名員工。
消息人士稱，被裁人員多數將是戴爾的美國雇員，其中供應鏈、營銷以及總務和行政部門的員工是主要目標。戴爾公司目前的員工總數為14萬人。
戴爾公司發言人戴夫·法梅爾(Dave Farmer)表示：“跟其他規模類似的交易一樣，有些崗位將會重疊，需要我們進行管理，因此將裁減一些人員。”但他拒絕就上述報道置評。
此前，戴爾公司宣布，完成600億美元收購EMC的並購協議，科技界史上最大合並案誕生。新公司將被命名為戴爾科技( Dell Technologies)，旨在成為IT商業化一站式商城，總部將設在EMC所在地——馬薩諸塞州霍普金頓。新公司營業重點將轉向雲服務，並推進服務器 及存儲領域整合。另一方面，EMC旗下全球桌面到數據中心虛擬化解決方案的領導廠商VMware將仍然以一個獨立的上市公司存在。
戴爾大中華區總裁黃陳宏：10年內40%的財富500強公司將不複存在
“十年內40%的財富500強公司將不再存在。”
戴爾大中華區總裁黃陳宏在近日戴爾科技峰會上放出豪言。在他看來，“數字化”對於傳統企業的影響剛剛開始。
黃陳宏給出的理由是，戴爾公司通過對全球4000家合作企業的調查發現，45%的公司恐懼未來三到五年被淘汰，48%的公司不知道未來三年以後行業會是怎樣，更有甚者，78%的公司擔心新的“數字化”公司會對其帶來巨大挑戰。
在未來5到15年，將有海量新設備接入互聯網，同時伴隨產生海量的數據流量，同時，人類的計算能力將大幅提升，據其預測，按照5年計算能力會增加十倍的速度，未來15年計算能力將增加1000倍。
這意味著什麽呢?人工智能的發展一直受制於對其進行訓練的數據集太小，而未來這不成問題，AI不可避免將越來越聰明;而計算能力的極大提升，將極大提高人類對未知領域的探索能力。例如，解密一個人的DNA，到2030年只需要94秒，今天大概需要26小時。而比人腦處理能力還強的計算機，到2030年用今天的貨幣來衡量僅用6塊可以買到。
“數字化”加速了企業的創新，但同時，創新的產品和解決方案、商業模式，其生命周期也會越來越短，整個科技行業，乃至整個社會，未來存在很多不確定性。
以下是經第一財經記者編輯整理的黃陳宏部分演講內容：
黃陳宏：
大家早上好!今天我講的題目是“如何引領數字化轉型之道”。
今天我們已經到了這樣一個時代，整個業界、整個人類都在進行數字化轉型。相信大家有這麽一個認知，很多人說今天是處在第四次工業革命的前夜，第一次工業革命是以蒸汽機為代表的，第二次工業革命是以電為代表的，第三次工業革命是以微電子、原子能、航天為代表的，現在是第四次工業革命前夜，是一個數字化的轉型。
數字化已經帶來了生活上很多的改變，就像移動互聯帶來了生活方式的改變、思維方式的改變，但是這只是剛剛開始，我們往前走有更多的改變。
一切都將智能化
上個月在烏鎮大會上，一個國內互聯網大佬說，移動互聯網的日子差不多過去了，以後是人工智能的時代。
有人說到2030年50%以上的汽車全是無人駕駛，有人說未來10年50%的工作都沒有了，都被人工智能拿走了。什麽是人工智能?說實在的這不是一個新的概念，過去幾十年一直在做，到今天為止沒有做出什麽名堂來。但是今天的人們為什麽覺得人工智能有很大發展前景呢?有兩個地方的不同。
通過數字化，今天我們能夠拿到的大數據比原來大多了，通過不斷的深度學習、機器學習越來越聰明，原來做不到。
第一個，我們講人工智能的演進，算法上面這麽多年沒有大的改變，相信業界很多人有這樣的看法。但是改變了什麽呢?
今天我們說有80億人或器件連在網上，在物聯網時代，大概是200億。到萬物互聯時代，到2030年左右可能是2000億。到時候，這麽多的設備聯結在一起，有無窮多的數據。
第二個，計算能力會不斷向前發展。今天的計算能力比十年以前高了很多，我們預測接下來的15年計算能力會增加一千倍。為什麽呢?我們認為每五年計算能力增加十倍，所以五年十倍，十年一百倍，十五年是一千倍。
到那個時候，我們在做高端計算、很複雜的計算時就會很方便。比如說今天要解密一個人的DNA大概需要26小時，到2030年大概是需要94秒鐘就搞定。比人腦處理能力還強的計算機，到2030年用今天的貨幣來看只要6塊錢。
大數據、計算能力的發展，讓社會發展、信息化越來越加速。我們從另外一個方面來考慮，商業模式在今天發生了很大變化，今天因為互聯網、數字化，創新的能力越來越強。
你很容易得到很多創新力量，技術的門檻很低。但是創新出來的產品和解決方案、商業模式的生命周期都很短，比如今天手機應用平均壽命是10個月。整個社會有非常多不確定性，因為數字化帶來的發展。
企業的數字化
對於企業來講，大家一定想過，在這種情況下，我們企業是一個怎樣的狀態。
我們調查了全球4000個客戶，發現了什麽呢?45%的公司非常恐懼未來三到五年被淘汰，變化太快，生命周期太短;48%的公司根本不知道未來三年以後這個行業會怎麽樣;更有甚者，78%的公司都擔心新的完全數字化的公司會對它帶來很大的挑戰。我覺得大家都有這個感受。
舉個例子，戴爾投資了一家公司叫Big switch。軟件定義的數據中心、軟件定義的網絡，在開放架構的一切是軟件定義的，帶來了成本、應用上的好處，特別是帶來了網絡的智能和靈活性，傳統的網絡公司就非常緊張。
很多公司現在在數字化面前非常困惑，應該要怎麽樣做？
這也是我們今天的題目，一起來了解挑戰、了解機會，怎麽樣在轉型過程中占到比較好的位置。
曾經做過一個統計，十年以內40%的財富500強公司將不再存在，也就是轉型很快。在一個世紀以前，財富500強平均壽命大概是67年，現在是15年。現在最大的問題是什麽?在數字化時代，根本不知道競爭對手是誰。
有一家公司叫NEST，做的相當於控制中心，很小的一個盒子，通過它控制家里的溫度、濕度、能效等等，也可以遠程來調溫度。結果一家著名的互聯網公司把它買了，買了之後變成互聯網公司通過它控制你的家庭，知道你家里有沒有人，有什麽習慣。對於智能樓宇、智能能效管理的公司，像施耐德、西門子、ABB，就造成了很大的沖擊。也就是說，互聯網公司跟傳統巨頭都是競爭對手關系，根本不知道誰是你的競爭對手。其實，各行各業的數字化把我們都帶到了一個十字路口。
講到企業的數字化，還有這麽一個調查，這個結果非常有意思。實際上做的好的蠻多的，做的不好的也很多。
我們是怎麽認為的呢?如果數字化水平低於平均，在未來三年之內有兩條路，一條路是被淘汰，第二條路是做轉型。所以已經嚴峻到這麽一個地步。
評判數字化程度的五個標準：
第一個標準，是你的業務模式數字化轉型做得怎麽樣。
第二個標準，在數字化人才上投入是怎麽樣，你到底花了多少錢在做數字化。
第三個標準，IT這件事情在企業的決策過程中起什麽作用。到底只是一個支撐系統，還是你企業做大數據分析，通過IT來對決策起很重要的作用。
第四個標準，持續創新的能力怎麽樣。
第五個標準，你是不是一個實時的企業。
什麽是實時的企業，比如我們晚上都在某一個時間點及時把全球180個國家所有的業務數據，包括供應鏈、出貨量、業務、合同都匯報到一張報表上，邁克爾·戴爾先生能夠通過這張表一層一層往下看到任何一個地方。有時候講實時的企業，不單是講企業本身可以隨時拿到數據，整個業界實時的數據也要隨時可以看到。
整個IT在其中的作用，過去15年和未來15年會差很多，完全不是同樣的。比如過去是以IT為中心，現在說IT是業務的組成部分，所以是以業務為中心。第二，過去的IT主要把所有東西記錄下來，支撐業務運行，以後的IT，是業務決策的最重要的組成部分之一，CIO是整個業務決策最重要的組成部分之一，因為有大數據，知道業界在發生什麽，知道我們公司應該做什麽。
另外，傳統應用是從下往上走，而現在是橫向擴展為分布式的雲原生應用，IT在企業中的作用完全不一樣。
我們在想，數字化轉型壓力很大，是不是馬上要開始做數字化轉型呢?答案“是”。我們要馬上開始數字化轉型，但是建議過程中要看兩個方面：
第一個方面，今天的業務畢竟是公司立足的根本，需要持續穩定發展。通過提升數據中心的計算性能、數據庫速度，通過做融合架構，今天就可以把數據中心現代化。
第二個方面，還要考慮怎麽樣平滑地向雲計算、大數據演進。這個演進，不是想怎樣做就怎樣做，而是基於業務發展的需求，基於客戶的要求，同時也是基於競爭對你的要求。
應該說，兩個方面是同等重要的，不能把現有的IT架構丟一邊，優化現在的數據中心、IT架構，同時要考慮到向雲、大數據的演進，在可能的情況下，怎樣利用數據、人工智能。這是我們的建議。
專訪戴爾黃陳宏：數字化時代的危與機
戴爾在中國的業務離不開一位關鍵人物——戴爾全球資深副總裁、大中華區總裁黃陳宏。他是戴爾內部一位有深厚技術背景的高管，不過其更重要的一重角色，是作為“知中”派本土高管，身系戴爾新時期在中國的發展。
2015年，戴爾董事會主席兼首席執行官邁克爾·戴爾曾兩次訪問中國，其間提出“在中國、為中國”、進一步“本土化”的戴爾中國4.0戰略。而黃陳宏是戴爾“本土化”戰略最重要的擬定者和執行者。
最近，第一財經記者就相關行業熱點問題專訪了黃陳宏，談及戴爾對EMC收購和合並進展，也獲悉戴爾承諾五年在中國投入1250億美元的細節。
同時，跨國公司在中國經營環境出現了一些變化，部分跨國公司正在調整在中國的戰略定位，對於戴爾的“本土化”新戰略實施情況，以及對“數字化”轉型的觀點，黃陳宏也回答了記者的提問。
整合EMC
第一財經：戴爾去年花了670億美元巨額資金收購存儲巨頭EMC，能不能給我們透露一下收購和合並進展情況?
黃陳宏：經過差不多一年的努力，我們在今年9月7日正式完成收購。收購以後，我們戴爾公司改了名字，叫戴爾科技，在戴爾科技下面有七家公司，包括Dell做PC、做服務器、做存儲、做網絡，EMC做中高端的存儲，VMware是做虛擬化，也包括雲架構的平臺的解決方案等等。
合並方面我們是完成了，但整合進度在全球不大一樣，正在逐步整合過程之中。在中國，我們還沒有開始整合，因為我們也想看看市場的反應，所以現在的運營模式還是公司獨立地運營。在一定的時間後，我們會考慮怎樣來整合不同的公司。但這不影響我們提供給市場整體的解決方案。
第一財經：戴爾在中國1250億美元投資有哪些落地的項目?
黃陳宏：我們沒有說投資，我們說投入，在中國市場投入1250億美元。現在我們每個月都按照計劃嚴格進行，五年1250億美元，一年就是250億美元，每年我們在中國的投入遠遠超過250億美元，主要在幾個方面，比如說采購、研發、解決方案、工廠等等，所以投入是在按部就班地進行。
第一財經：接下來在中國市場有其他投資計劃嗎?
黃陳宏：我們也在看什麽樣的機會比較合適。我們希望用我們的優勢來做投資，特別是投創新企業，這樣成功率可能更大，而不是投一個我們不是很熟悉的領域。我們希望投一些與我們解決方案或產品比較互補的領域，強大的技術力量，讓它們成功可能性變得更大。
“本土化”新戰略
第一財經：戴爾去年提出了4.0戰略，目前進展如何，有哪些你滿意的地方?
黃陳宏：戴爾中國4.0戰略的核心思想就是“在中國、為中國”，充分把我們自己融進本地的IT生態系統，為中國經濟發展、信息化、互聯網+做出我們的貢獻。這個戰略宣布以後，在過去一段時間我們做了很多工作。
比如說有1250億美元的投入，現在穩步地進行;我們有創新基金，支持中國大眾創業、萬眾創新的國家政策，也在穩步地發展;擁抱互聯網+的戰略，過去這幾個月中，我們和貴陽市政府又簽了第二次的深化合作協議。
然後就是我們把雲解決方案本地化，我們最近聯合七家本地企業和兩家戴爾科技集團下兄弟企業，總共十家企業，由戴爾牽頭成立了一個“雲聯盟”(未來就緒企業雲聯盟，由戴爾主導，國內外廠商東軟、FIT2CLOUD、航天雲宏、Pivotal、UnitedStack有雲、VMware、XSKY、英方、YottaCLOUD優特雲共同發起)，想把中國的雲生態系統建起來。
最後就是繼續我們企業的社會責任。我們在這幾個方面進展都非常好。
第一財經：未來你們還會從哪些方面去進一步推動這個戰略?
黃陳宏：我們深化“紮根在中國市場”決心是持續一致的，我們也希望更好地融入本地生態系統，有更好的競爭力。
在一個方面我們可能要加強：在數字化轉型當中，怎麽樣讓端到端、一站式IT解決方案真的推動整個產業升級換代。無論是工業4.0也好，中國制造2025也好，其實都需要“數字化轉型”來推動。
傳統行業需要“數字化轉型”
第一財經：很多企業都在談“數字化轉型”，作為一家處在轉型之中，同時也在為“數字化”提供基礎設施的企業，戴爾眼中的“數字化轉型”有哪些具體內容?你有什麽好的建議?
黃陳宏：大家都認識到了轉型的必要性。這並不是說大家現在想做這件事情，而是業界、工業，包括人類社會發展到了這麽一個階段。
互聯網技術，特別是數字化技術，創造了很多挑戰和機會，可能40%的全球財富500強公司在未來十年內將不再存在，也因為互聯網和數字化，今天一個企業平均壽命大概只有17年，而100年以前是六十幾年，所以壓力特別大。戴爾覺得數字化轉型是一個比較大的題目。
我對其他企業特別是傳統行業的建議是：
首先，從思想上明確數字化轉型的重要性。
第二，具體措施上，在傳統業務方面我覺得還是要持續穩定地發展。所以我們提出先把今天的數字中心、IT架構現代化，什麽意思呢?就是說先把工作負載優化，能夠借助雲計算、大數據等技術來支撐傳統和新的IT業務。接下來，再設法把IT架構平滑地演進到下一代。
第三，流程上來說，很多企業的流程完全制約了新業務模式和新想法。所以我的建議就是：首先要探討一下你的轉型戰略是什麽?業務發展方向是什麽?然後是IT怎麽來轉型?整個公司都要為轉型做好準備。
第一財經：轉型具體能夠給我們帶來什麽樣的提升呢?是效率、業務模式，還是在其他方面?
黃陳宏：這是一個非常好的問題，不過我的回答是：都不是，這是企業生存和發展的需要。
我舉個例子。傳統行業在做智慧樓宇、智慧家庭，一年以前美國有家新創的公司也做這個，而且完全是數字化的，它把一個大概99美元的白色小盒子裝到家里，通過網絡來控制家里的溫度、濕度，私人可以控制，或者授權給一個管理公司。通過能效信息，它能夠來理解你的生活方式、行為方式，給你提供更多的服務。這種競爭就完全是一個數字化的競爭。
第一財經：接下來，你認為我們未來還可能會面臨怎樣的挑戰?
黃陳宏：過去我們講移動互聯網會給人的生活帶來各種各樣的變化，而今天我們也有人講移動互聯網可能已經走到底了。下一個是人工智能。人工智能實際上就是一個算法，加上需要大數據、計算能力的支撐。
過去這麽多年，我覺得在算法上面有一定的進步，然而更重要的是通過移動互聯網，特別是通過正在興起的物聯網，能夠獲取大數據。這一切也需要計算能力來支撐。從這個意義上講，現在人工智能才剛剛起步。
【公司】戴尔：除了销售额，什么都没有
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GS(14)@2010-11-20 17:15:45http://www.iceo.com.cn/compy/2010/1101/202957.shtml
在中国这个全球第二大市场，戴尔在进行过渠道变革之后，是时候加强本地研发了
戴尔这一年在中国过得很不错，在刚刚过去的第二季度，戴尔销售收入大幅增长52%，以此超越惠普重新回到第二的位置。并且，这家IT巨头在成都开设了厦门之外的另一个生产基地，开启向西部地区扩张的征程。
但是当其全球CEO迈克尔·戴尔来中国时，总不免会遇到一个尴尬问题，媒体总是提出疑问：相比竞争对手，为什么戴尔的研发投入很少?戴尔的回答是，我们更关注投资回报率。后来，戴尔就被称为了“除了销售额，什么都没有”的公司。这种控制研发成本当然要付出代价，2007年苹果推出超薄笔记本后，联想马上跟上，但差不多近一年后戴尔才推出自己的同类产品。
戴尔是直销模式起家，供应链管理以及成本控制是其优势所在。成本控制在戴尔有不同于其它公司的意义。1998年戴尔在厦门建厂时，运营成本只有IT 行业一半左右，但是戴尔对厦门运营中心的要求是在原有基础上继续降低十几个百分点。
戴尔2001年就在上海成立了中国设计中心，但由于戴尔在中国市场很长时间内沿用直销模式，追求稳定性和统一性，全球的戴尔设计中心都是统一的设计风格，总是偏商用的黑色和银色，所以中国设计中心在很长时间内只是支持性工作，并没有太多实质性的意义。到2006年，戴尔首次在全球失去冠军宝座，开始实施变革，对新兴市场加大关注，之后才慢慢增加分销渠道，面对中小企业和个人消费市场，有了更多个性化要求，设计中心才能成为戴尔内部关注重点。
同样出于控制成本考虑，戴尔采用统一的产品平台，各地区销售部门得到的有关本土化需求，都要统一提交全球产品部，由全球产品部综合考虑成本等多项因素，才确定产品开发流程和交货时间，而不是由各设计中心直接支持本地市场。戴尔对此产品平台的要求是保证80%或更高程度的全球性。
直到2008年，中国的销售团队才拿到第一款完全针对中国设计制造的笔记本产品，之前戴尔总部一直顾虑“为中国单独设计产品成本太高”，所幸的是这款产品不但在中国，推广到其它国家，都反响良好。
这远远不够。对于中国市场，尤其是当PC市场竞争热点从一二级城市向四六级城市拓展时，竞争对手们为了能够更好的满足个性化需求，纷纷加大了在华研发投入进行应用开发，针对中国市场推出针对性产品。不仅如此，为了更好达到本地化目的，还会将更基础性的研究工作在中国设立相应机构。以惠普为例，在中国，惠普分别成立惠普中国研究院及中国研发中心，研究院配合惠普在中国的发展战略，开展信息领域的研究和创新，而研发中心更靠近产品端，为本地客户提供定制产品。
“戴尔近两年业绩增长快是因为在分销渠道下力很猛，同时一贯延续低价格优势，但是相比联想和惠普等为四六级市场消费特点专门所做软硬件设计，戴尔远不如竞争对手突出。”一位业内人士评价，中国已经成为戴尔全球第二大市场，并且随着成都生产基地建立，以及10年1000亿的投资计划，戴尔显然对中国市场的未来增长抱着极高的期望，“所以通过渠道扩展短期达到业绩激增的同时，必须增强本地研发力量才能保证其预期的实现。”
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