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"我一路領先,但我一回頭,就喪失金牌了" 巴黎


http://hk.myblog.yahoo.com/tonylaw-vaueinvesting/article?mid=1912


巴黎:

這是一個本屆加拿打冬奧雪山速度選手回述她在都靈冬奧比賽時所犯的錯,她說:"我決不會再犯同樣的錯"

我經常看到 有一些Blog文,認為投機與投資可同時兼備,先不要說這些寫Blog的朋友在這二者的獨立造藝如何,我很難想象索羅斯與巴菲特二人能在投機與投資兩者間 可以成功兼顧游走而又能擊退對手。就像那都靈世界級選手,只是一次的回頭看隊友,金牌便與自已刷身而過。是否太殘酷?但如果上帝對這偶然心靈不集中選手仁 慈,那它就對另一些一心一意,勇往直前的其它選手殘忍了,投資亦是一樣。

能夠了解錯誤,作出改正,我們的先賢不認為那是過錯,夫子說,一錯的不能算錯,一而再,再而三者才是。

現實是這些朋友一而再的錯誤,將提供非常好的機會給你,投資的殘酷事實是快樂必須要建立在別人的失敗之上。

只要你能夠明白投資本來就是要尋找價值,明確了這個目的,踏上這條比賽道路後,即使你是處於落後或是領先,一直往前,頭不能回,不要想投機這等事,不要想現在是熊市還是牛市,不要理會有多少其它選手在身旁跌下,眼前只有一個追逐的目標------價值。


一路 領先 但我 我一 回頭 喪失 金牌 巴黎
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給我一支足夠長的竹竿,我會舉起整個地球,甚至整個宇宙(一) paris

http://hk.myblog.yahoo.com/tonylaw-vaueinvesting/article?mid=3557

巴黎:

無所不能的上帝能否做一個它也不能舉起的石頭?!

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把一支足夠長的竹竿給一個普通人,他會舉起整個地球,甚至整個宇宙。


以 下是一張股票價值與利潤圖,圖表很簡單,假如企業只有普通股,所有資本都是由股東出資,企業愈賺錢,價值愈大,股價愈升。例如企業原本的資產價值 是$500,000,在這一年間賺了$50,000,它的總價值就累積到$550,000,股東的利潤就會是$50,000,然後它可能派息或累積滾存, 繼續賺錢,價值不斷上升,反之亦是。


圖表A)



現 在若你借了$480,000給這間企業做生意,這公司的股東只出資$20,000,並以它的所有價值$500,000做抵押,你收固定利息10%,你就是 定息證券投資人,這間公司的價值上升與你無關,相反,假如它賺的錢不足夠付你的利息,它就要挖倉底錢支付,總企業價值就會下跌,又如果它沒足夠流動資金還 息引致爆煲,它將被迫破產,你分到企業的最終清盆價值的錢與你的本金相差,就是你的損失,它的總價值愈低,你的損失愈大。

B圖 ).



學者說,你和沽出這間企業的認沽期權(Put Option)相同,賺有限,蝕無限。

一體兩面,向你借錢的企業,自已出資很小,企業在賺錢、價值上升超過一個最低利息額$48,000的限制後,股票的資本價值才會上升。

例子:    

資本結構:
股東資本               $ 20,000
債卷10%息         $ 480,000
                            -----------
總資本價值          $500,000

                                     年一          年二             年三              年四
付息前盈利             $ 50,000      $ 58,000       $68,000          $ 45,000

固定利息                 48,000           48,000         48,000            48,000
 
股東可得盈利            2,000           7,000          20,000            - 3,000

企業資產價值        502,000           507,000        520,000         497,000
                                                                                 
Graham說,買這間公司的債券是不智,因為他們不能享受企業可能賺錢上升的成果,相反卻要承擔賺不足利息而清盆引致資產惡性縮減,Graham說這就如正面是我勝,反面是你輸。

$20,000股票出資人是如何做到正面我勝,反面你輸?
為何Graham可以做到比$20,000出資更少? 更安全?槓竿更大?其更高明?


下回繼續!

給我 我一 一支 足夠 長的 竹竿 我會 舉起 整個 地球 甚至 宇宙 paris
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給我一支足夠長的竹竿,我會舉起整個地球,甚至整個宇宙 (二) paris

http://hk.myblog.yahoo.com/tonylaw-vaueinvesting/article?mid=3575

巴黎:

"好的投資,必定也可以是好的投機"--------Graham
若閣下開始喜愛投機,那可能是你從來都未懂得好的投資是什麼------巴黎。
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現在我們可看看上回說以$20,000股票出資人,其股票的處境:
                               
                                  年一          年二             年三              年四
固定息前盈利    $ 50,000      $ 58,000         $68,000          $ 45,000
股東可得盈利         2,000         7,000             20,000           -3000
十倍P/E市值         20,000         70,000          200,000             0, 要清盆、毫無價值

Graham 說,股票投資人以如此少的資金,即使這個例子中付息前業績只不過每年上升複式17%,其控制的股東盈利卻能在年三達到年一的十倍。更甚是股票市場上,人們 以一種難以想像、不合邏輯或瘋狂的方法為它估計一個被認為是合理的十倍P/E市值,是它的原資金十倍或二十倍(P/B)。
這股票出資人就如同買入蝕有限,賺無限的Call (窩輪),當然是在年一的$20,000,而非散戶常處的年三出資的$200,000。

如 C圖:



Graham續說,這種不理性的估價,也會、並無可避免在經濟變壞時嚴重低估這支股票,例子中的股票因而在年四時被認為一文不值,變成一隻Cheap Call。

年四時的資本結構會變成:

資本結構:         原賬面      清盆前賬面  清盆前市價
股東資本               $ 20,000      $17,000                   $1
債卷10%息         $ 480,000     $480,000        $400,000
                            -----------     -----------       ------------
總資本價值        $500,000      $497,000        $400,001
資本比                    24:1                                 400,000:1

Graham說,若有理由相信這企業的虧損只是短暫,又停付利息不足以引致清盆,例如那些不是債券,而是優先股,那麼以市價購入這些股票,就是一支既沒有時限又沒有價限 、又在價內、400,000 比 1 的very cheap Call(或窩輪),較之於原出資者的槓竿比24:1更大,它未來的增長潛力可以更駭人。
這真是驚人的理論!



結論:


上述的例子正說明,一個不好的、高風險的企業,也可以是個非常好的價值投資、或是個好的投機,重要是你有否計清楚機會是否站在你這邊,這機會率較之於成本有沒有非常大的差額,而你又能否分散!

很有人以為"價值投資"就是買入一些優質股長抱,所以如果在這些股長升之後大跌,他們會說:"噢,價值投資也不外如是!",另一方面,自認長抱就是價值投資的人也說:"它早晚會回升!"

他們完全不明白,天底下從來沒有一支股票的價值的平與貴會是靜止的,無論股票的質數是優或劣,都會存著這一刻是非常好的投資,那一刻是惡劣的投機之時候,一勞永逸的長抱,或自動式的機械計算買賣,都不會是價值投資。


學習價值投資的Blog友,不妨在一眾已跌至四腳朝天的金融股,或任何最近下跌很利害的內房股,或你想到的股票,循這個想法研究一下,並post上來你的發現吧!



Ref:

1) 總明的Blog友可能已經發覺:

A圖=  B)圖+ C)圖;

是的,Modern Option Theory 說:

100%由股東出資的企業的價值 =  Short Put   +    Long Call。
這是在Graham發現的40年後才出現。

2) Graham:

普通股股東經營中所使用的自有資金很少,卻大量使用高級證券持有人的資金;在股東和債券持有人之間,存在這一種「要麼我 賺錢,要麼你賠錢」的關係。普通股股東所處的這種承擔相對較少義務的佔便宜的地位,是所謂「利用股權地位」的一種極端形式。換句話說,他擁有對企業未來利 潤的「廉價要求權(cheap call)".

給我 我一 一支 足夠 長的 竹竿 我會 舉起 整個 地球 甚至 宇宙 paris
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一位出走上海的高階白領沉痛告白 請給我一條回台灣的路

2012-11-26  TWM
 
 

 

她,原本從沒想過離開台灣,卻被迫在職涯的第十年出走上海。

她,原本只想在海外工作三、五年就回台灣,現在覺悟,這是一條沒有選擇的不歸路。

台灣為何留不住只想在家園安穩過活的年輕人?十年後,我們有能力給她一條回家的路嗎?

撰文‧方德琳

三十三歲的楊麗玉已經工作十一年。這十一年恰巧是台灣薪資凍漲,房價物價卻節節高漲的失落年代。不過,積極樂觀的楊麗玉從來不認為自己會被環境打敗。

她努力自我投資,留職停薪去念全程都是英文授課的交大GMBA(全球企業管理碩士),同時去北大交換學生一年。念書時還曾與同學組隊,到上海交大參加「海峽兩岸MBA創業競賽」得到冠軍。

國際化的語言能力,創新的專業能力,積極認真的態度,每一樣都小心翼翼、腳踏實地準備。但是,如她這樣的人卻在台灣找不到滿意工作。

二○一一年,她被迫離開台灣,隻身到上海去。

「我的家人、朋友都在台灣,台灣生活環境也比上海好,誰想離鄉背井?」訪問中,不時有這樣感傷時刻。不是每個外移人都只想著高兩倍、四倍薪水,更多人是因為台灣沒有他們發揮的舞台才出走。

楊麗玉就是這種環境下無奈的出走者。以下是她接受本刊訪問,述說她離開台灣的心情:我二○○四年進入華航當空服員,其實華航工作還算不錯,薪水有六、七萬元。但我想證明自己不是一個只能端茶送水的空姐而已,為了轉職,我在○八年去交大念MBA,然後努力找管理方面工作。

二十二K,讓我決定離開台灣○九年找工作的這一年,讓我覺得在台灣找工作真的是太難、太難、太辛苦了!

我訂的條件是,只要工作有potential(潛力),薪水不要低於五萬元就可以。我丟了幾乎上百封履歷,丟完後三天內會打電話去確認人事部門是否有看到。大部分公司總機就回絕了,少部分真的會轉到人事部,有幾家會直接叫我去面試。

我去了KMPG(安侯建業聯合會計師事務所)、英特爾等等面試,都算是一線公司,但最後都沒上。可能大部分是我不夠好,但像英特爾本來已經很有機會,結果也不了了之。

我在英特爾面試了三關,老師和同學都很看好我,沒想到最後公司要做決定時,政府剛好推出一項政策,叫作二十二K。二十二K一出來,英特爾告訴我,他們不要我了。

跟我上同一門課的學妹,她完全沒有工作經驗,馬上被英特爾找去面試而且錄取,她那個工作就是我本來要做的。

我應徵的是行銷經理,原本開出來的薪水是七萬元。學妹告訴我,她真的就只拿二十二K,還與其他台大、政大學生共同做這個工作。所以英特爾很可能是用二、三個二十二K來取代我本來那個位置。

我聽了真的很傷心很傷心。因為鎖定外商就是覺得他們會沿用母公司的政策,福利會比台商好,但沒想到連外商都淪陷了。這不該怪英特爾,商人一定跟著政策改變,這其實是政府政策的問題。

這整件事太血淋淋了,我深刻地了解:情勢大過人,不管你這輩子再怎麼努力,念了最好的學校,投資自己再多,當大環境是這樣,你永遠都不可能贏!我告訴自己:楊麗玉你要發光發亮,就只能自己想辦法找出路。

台灣都只想要便宜勞力

後來,我投了很多海外工作,包括東京、新加坡,最後在一一年來到大陸,只因為剛好這裡有機會,而且我不像很多台灣人那麼排斥大陸。

我現在年薪比以前高,希望盡快可以達到二百萬新台幣,我不是想炫耀:「哦!我來到大陸才一年,就把自己看這麼高。」說實在,二百萬元在這裡很普通,我只是想對大家說,台灣整個薪資環境太糟糕了。

國家幫你訂了一個畢業生就只值二十二K的政策,商人又不是白癡,當二十二K已經是標準,難道他們會主動幫你調高?一年後,商人就被寵壞了,他們覺得什麼東西都只要二十二K,政府最好無限制地扶植。

台灣真的太短視近利,當企業覺得背後有個媽,自己也不會求上進。大陸不同,你想要二一一(編按:大陸進入二十一世紀,國家重點支持的一百所大學)?那就得多付二千元(人民幣),要北大清華,就要再多二千元。企業的HR(人資部門)都很清楚,你給不了,人就不會來。

大陸這裡常說,二十一世紀什麼最貴?人才最貴!大家都在搶最好的人。我在交大念書時,曾經到北大交換學生一年。北大大四學生就有很多實習機會,世界五百強的公司,像LV、嬌生、路透……都來學校辦宣講會,爭取學生去實習。

這些大公司必須上網填資料,聽從學校安排,時間到了才可以來。我參加過五場,感慨很深。舉例來說,路透培育一位人才,所投資的三年計畫非常清楚。第一個前半年帶你去新加坡,後半年帶你去雪梨看他們的新聞中心,同時輔導你考CFA(特許財務分析師)證照,錢都是公司出,還給你宿舍和薪水。

海外工作,是一條回不了家的路第二年帶你去紐約與倫敦,目的是要把你訓練成可以做財經新聞的人。他們還有系統可以做交易,你不想做新聞,想轉到財務領域也可以。第三年,你可以選擇一個定點工作,他們會根據你的專才分派。一個人經過這三年,就算本來是蠢才,也會被train(培訓)成人才!

但在台灣,學校要請企業來宣講,公司姿態都很高。他們會想,來學校做宣講,不但要花錢,還可能只招募到一、二個人,划算嗎?而且他們開出來的package(條件),那叫package嗎?根本只想免費得到人力而已。

我去hTC(宏達電)面試過,一個月薪水五萬元,上班打卡制,下班責任制。在大陸是不加班的,大陸人也不喜歡別人加班,真要加班一定有加班費。或許大陸有很多問題,但是他們真的很保護勞工,這裡的勞工輕鬆很多。不過,我在上海付出的代價也很大。上海的空氣和水……就不用講了,我可以去買很貴的機器來濾淨水,但是我不能帶空氣濾清器到處走來走去。

在台灣,有爸媽有朋友,還有乾淨的環境,比較沒有毒的食物,如果不是因為二十二K讓我了解到形勢比人強,我真的也不想出來。剛來上海的前三個月,人家問我:「你會在上海多久?」我都說:「三、五年後就要回去了。」現在,你再問同樣問題,我不會回答你什麼,但是我的心都在流淚,因為這不是一個我能選擇的問題。

一年前,做這個決定時(指到大陸工作),並不知道我會回不了家。現在只有一個情況可以回家,那就是要賺到足夠的錢,要退休了……(啜泣),這是一條不歸路。

我在華航的同學飛了九年,現在還是經濟艙空服員。大陸空服員飛一年就當座艙長。當然他們座艙長很資淺,台灣座艙長超強,什麼地方沒飛過,什麼倒楣事沒碰過,什麼客人沒接待過。我們很強沒錯,但這就是問題,這是一個怎樣……怎樣不流動的環境。

如果我現在回台灣,一定還是經濟艙服務員,說不定還是最小的,被人呼來喚去。然後想的事情就是,「咦,我今天應該從第幾排開始送餐比較好?先送麵包還是後送麵包好?」想事情都很小。我現在想事情至少都要想華東區,就是以上海為基準,旁邊山東、南京、江蘇、杭州都要考慮進去。

我剛進上海這家公司就可以參加很多大事。公司買飛機,就去瑞士參加接機,看飛機從組裝好到內裝,最後整個產權交接。我合作的對象有中國人、美國人、法國人,來自世界各地的人把這整件事弄好,最後把飛機飛回上海。如果我還在台灣做,到退休都不可能參加接機,而這裡半年就讓我做這些事,完全是不一樣的待遇,不一樣的眼界。

希望政府可以重視,然後去做點什麼人的想像力受大環境影響很多。我第一份工作在奧美廣告,薪水二萬八千元,那時候想,如果一個月賺四萬元,一定可以過得很爽。我到華航第一個月,薪水還花不完,那時候想,怎麼六萬元這麼多,未來一定是很好的生活。現在,我一個月賺得比以前多,但會想:哎呀,如果一個月再多賺一倍才算好吧!(笑) 這真的很可怕,這不是好事;但另一方面,你會永遠有往上的動力。

回首看事情都是兩面的,看到台灣畢業生拿到三萬元薪水,就說自己是精英中的精英,公司超讚超好,心裡感覺實在……。台灣人沒有野心了,不敢有野心。

我從淡江畢業起薪是二萬八千元,現在台大畢業生出去也才二萬八千元。但是,我已經畢業十一年了!這十一年就像報導說的,薪資都沒有漲,這應該不是一件正確的事情吧!這不是合理的事情吧!

我真的希望政府可以重視這件事情,然後去做點什麼。老實說,現在做都已經太晚了,但開始做總好過什麼都不做。我願意接受採訪,也是私心想,希望台灣可以變成一個比較好的地方,十年後讓我有回家的路。希望你們可以幫我們把這條路找回來。

楊麗玉

出生:1979年

現職:(上海)法商達索航空首席空服員chief flight attendant 經歷:奧美廣告、中華航空公司服務員學歷:交大GMBA(全球企管碩士)、淡江英文系


一位 出走 上海 高階 白領 沈痛 告白 請給 給我 我一 一條 條回 回臺 臺灣 灣的 的路
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【北京,北京】給我一瓢北京水,清清白白的北京水

http://www.infzm.com/content/84703

一個北京最會喝水的家庭,一群自發組織、丈量北京水的人,他們正告訴公眾北京水的嚴峻現實。

戒掉自來水

北京城裡「最會喝水的家庭」已經二十年不喝自來水了。

丈夫在國家發改委公眾營養與發展中心飲用水產業委員會工作,妻子是北京保護健康協會健康飲用水專業委員會負責人,如此一對與飲用水打交道二十餘年的組合,談起喝水來自然不必謙虛,「我們可能是北京最會喝水的家庭,沒有人像我們這麼講究。」58歲的妻子趙飛虹說。

涼著喝「崑崙山」,「喝一瓶,半個小時準得上廁所,代謝快」。

沏茶用海南島的「火山岩」、長白山的「泉陽泉」,「沏茶要用偏硅酸型的、比較軟的水」。

做飯用的雖然是北京本地的礦泉水,但是因為該品牌加工工藝末端有一套他們自己設計的裝置把門,放心許多。

這一招一般家庭消受不起,因為二十餘年浸淫飲用水界,他們積累了讓人羨慕嫉妒恨的資源。

在2000萬人口的北京,像趙飛虹夫婦這樣深諳自來水、純淨水、礦泉水秘密的人並不多見。

位於北京廣安門立交橋南的辦公室裡,與水有關的書籍擺滿了兩面牆。面對辦公室擺放的各種各樣高端水的瓶子——依云、斐泉、夏木拉等等,每一種水的優劣,趙飛虹能信手拈來。

長年的水質研究,讓他們養成自來水不碰嘴唇的習慣。

「我們上週剛測了,自來水中硝酸鹽(以氮計)的指標已經達到每升九點多毫克了。」2012年聖誕節這天,趙飛虹對南方週末記者說,雖然這一指標未超過國家標準規定的10mg/L的標準值,但已經很接近了,「五六年前,這個指標還在1-2mg/L之間,就在2011年還只有四點幾。」

自來水中的硝酸鹽主要來自垃圾、濾液和糞便,而這不過是諸多指標中的一個而已。多年來,趙飛虹檢測發現,北京自來水的水質在逐漸變差,「這是不爭的事實」。

在這對夫婦的影響下,他們身邊的親朋好友也戒了喝自來水的習慣,成了超市裡礦泉水專櫃的常客。

悄然發生的變化

趙飛虹真正認識北京水,源於一個偶然機會。

1980年代末,中國水產養殖業興起,畜牧專業出身的趙飛虹原本研究魚油等保健品,現在轉向水產品養殖中的添加劑。未曾料到,添加劑氾濫引發水體富營養化,為尋找激活水的活性的材料,1991年,她開始琢磨水處理。

直到2000年,趙飛虹才發現激活材料並非萬能——激活了活性的同時,也激活了污染物。什麼是好水、優質水,一直縈繞在她的腦海。

「不能光待在化驗室裡做實驗。」2007年3月的一天,趙飛虹參加了由京城環保界發起的城市水源考察活動——「城市樂水行」(以下簡稱「樂水行」),決定用腳探尋北京的水為何有好壞之分。

在逾五年的時間裡,作為上萬名「樂水行」志願者中的一員,趙飛虹走遍了北京市區和郊區的幾乎所有河湖,最遠的一次她徒步了三十多公里。

在她眼前,一幕並不樂觀的北京水畫卷徐徐展開。

最讓她慨嘆的是密雲水庫。這座坐落於京城東北一百餘公里處的燕山群峰中的水庫被譽為北京的「生命之水」。

「清澈透明,直接喝都沒問題。」這是趙飛虹1980年代來到這裡時的記憶。按當時的國標,密雲水庫的水質達到一類標準,與地表水標準堪稱世界最嚴的德國一類水標準相當。

2011年,當趙飛虹和「樂水行」志願者再次來到密雲,一汪清澈依舊,但曾經在密雲水庫游泳的趙飛虹知道,變化已然發生。

2002年,中國的地表水標準修訂後,現在的一類水標準只及當年的三類,而近年來,按照新國標,密雲水庫的水質為二類水,「這就意味著現在密雲水庫的水質已經連當年的三類都不如」。

2002年,趙飛虹開始研究好水。在「樂水行」志願者周晨的眼中,經過五年的實地考察,「他們原來是專門找好水的,現在也和我們一起找壞水了」。

亮馬河、壩河、馬草河、通惠河、涼水河、蕭太后河、沙河、永定河……灰黃色污水場景如複製粘貼般出現於京城諸多河流。而新中國第一座大型水庫——官廳水庫因污染嚴重已然不再擔負飲用水源的功能,現在僅以四類水質作為北京的備用水源。

「排得那麼明目張膽、排得那麼天經地義、排得那麼心安理得。」「樂水行」發起人之一的北京水專家王建總是難掩這樣的憤怒。

尷尬的自來水勾兌

昔日的密雲水的確已成趙飛虹的記憶。

現在,密雲水庫的水經過混凝、過濾、消毒等程序會分到京城十大水廠,每個水廠都有自備井以抽取地下水,地下水和密雲水勾兌以後,再進入尋常百姓家。

趙飛虹承認,相對於地表水,地下水還是干淨,但水質正在走下坡路。

1980年代,北京地下水的水質污染主要是砷、鉛等重金屬,尤其是石景山首鋼所在地,重金屬超標較為嚴重。但時至今日,隨著首鋼等污染源的陸續遷離,污染主角正讓位於有機物污染。

有機污染物甚至在進化。「上世紀八十年代的有機物是大分子的,用活性炭、超濾膜等容易截留,但現在的有機物很多是小分子的,去除率很低。」趙飛虹說。自來水需要用液氯消毒,這些小分子有機物與液氯結合後易形成消毒副產物,「這才是最可怕的」。

相比勾兌水質下降,更考驗北京的是北京地下水位的下降。

三年前,趙飛虹曾經幫自來水公司檢測抽上來的地下水,發現原本從三百米抽上來的水的水質已不如前,欲尋合格的乾淨水,只能掘向更深處。

公開資料顯示,從1999年到2009年,北京地下水平均埋深由12米下降到了24米,目前城市中心地區已下降到30米。北京地下水儲量正以平均每年5億立方米的速度遞減。

「北京周邊1980年代還在供水的水井現在幾乎全部廢掉了。」趙飛虹說。自古以水著稱的門頭溝區齋堂鎮靈水村,原有大大小小72眼井,現在,只有兩眼井有點兒水,靈水村已然變身缺水村。

趙飛虹告訴南方週末記者,1930年代,北京城下挖一兩米就能見水,但現在抽取的地下水已經挖到了上百米,水的硬度由原來的230mg/L增加到了400mg/L。

「現在的地下水必須經過勾兌,因為太硬了。」趙飛虹說。所謂「硬」,指水中的碳酸鈣含量。「水太硬了洗頭髮都是粘的,洗衣粉、肥皂會變成皂化物,小孩用了容易得皮炎、濕疹。」

太陽照舊,河已乾涸

事實上,當趙飛虹和其他志願者沿京城河流溯流而上,情況似乎更加糟糕。

「老人家,桑乾河在哪兒?」

「這裡就是桑乾河。」

「那麼水呢?」

「桑乾河哪還有水,還不夠牛喝的呢!」

在「樂水行」中,王建常常與趙飛虹和其他志願者分享兩年前的這一次對話,這是他在永定河上游桑乾河的河道里與一位放牧老人的對話。「這還是丁玲筆下那條太陽照耀的桑乾河嗎?」王建心裡一緊。

對於把北京水的前世今生摸得門清的王建,趙飛虹總是很佩服其學識之淵博,然而,越是佩服,越是唏噓——水靈靈的北京已經作古。

就在永定河大興榆伐段,常年無水的河道里甚至建了一個沙雕公園。其實,不惟永定河流域,「樂水行」所到之處,潮河、白河、媯水河、泃河等一條條繞京血脈的干河床頻頻闖入王建和趙飛虹等人的視野。

2002年,圓明園湖水乾涸,時長達七個月之久。2007年,頤和園昆明湖冬春季節乾涸,大小遊船擱淺於泥土,本與岸齊的浮動碼頭深陷泥淖,初春的十七孔橋下,乾涸的湖底竟成為風箏愛好者的放飛之所。

「三眼井、二眼井、七眼井、王府井,光叫井的胡同就有八十多條,三里河、二里溝,沒有水哪來的河、溝?」王建說,「隨便去想一個地名,會發現北京跟水的關係之近。」

歷史並非一直如此。商周時期,北京平原河湖沼澤密佈,先民只得沿太行東路古渡口通行。現在中關村西區的丹棱街,元代還是坐擁上百公頃水面的丹棱沜。即便1950年代,頤和園西側、玉泉山一帶還存有大量稻田,描寫此地田園風光的詩歌,光乾隆皇帝就作了幾百首。

僅僅半個多世紀,官方公佈的數字顯示,目前北京市人均水資源量已降至100立方米以下,這已不足世界人均水資源量的一成。而就在2008年,北京市水務局公佈的數字還是人均不足300立方米。

為乾渴的城市找水

和所有參加「樂水行」的志願者一樣,趙飛虹一直想為這個乾渴的北京城找到解決之道,她甚至與王建合作一個「北京水環境與水資源」的課題研究。

2007年,當趙飛虹帶著這一疑問請教中科院院士、水文地質學家陳夢熊時,她得到了一個自認為不錯的答案——北京應該建設五座大型地下水庫,把易流失的雨水、洪水儲存起來,調節豐歉。

令她欣喜的是,這一提議正在被提上議事日程。在北京城,一場全民動員的節水大戰正在上演。

「現在居委會給每家都發節水龍頭,避免跑冒滴漏,如果不是節水廁所都不讓你用了。」趙飛虹說。

水價亦發出了信號。現在北京的居民用水價格已經達到了4元多一立方,洗浴業等高耗水行業的水價已經達到了60元一立方,「這在全國可能都是沒有的」。

「北京原來在1980年代批准的水井能封的就封了,2000年左右,一律不准打井。北京的礦泉水廠也基本都沒了。」趙飛虹說。

在這個超級城市,節流之外,開源或更重要。目前,北京正如一個巨型章魚般,把它飢渴的觸角伸向河北、山西甚至更遠的丹江口,再生水、岩溶水、海水淡化水乃至黃河水亦已列入政府的考量範圍。

不過,趙飛虹卻非常擔憂,「為什麼這幾年北京的水質下降?因為來水太複雜了。」

2010年,北京遭遇連旱11年,不得不從山西大同的冊田水庫、河北的友誼水庫、壺流河水庫、響水堡水庫、云州水庫等緊急調水。彼時行至冊田水庫的王建發現,冊田水庫的水是四級水底,很大的死魚就在水面漂浮著。

「北京花了很多錢調來的水,就是這樣受到污染的水。」王建說。而對於即將於一年後進京的南水北調水,人們並不懷疑可以令京城用水困境大為改觀,但疑問卻縈繞在趙飛虹等人的心頭,這千里迢迢來的水,會被洶湧而至的人流吞噬嗎?

北京解渴記

① 2001年,國務院批覆《21世紀初期(2001-2005年)首都水資源可持續利用規劃》。

② 2001年北京市出台《北京市區污水處理廠再生水回用總體規劃綱要》,拉開了北京大規模建設再生水回用工程的序幕。

③ 2004年,北京市出台政策限制、禁止高耗水產業的發展。

④ 2011年,北京市出台的《關於進一步加強水務改革發展的意見》顯示,北京已將引黃工程、海水淡化、岩溶水科學利用納入戰略規劃並抓緊落實。

⑤ 2011年《北京市「十二五」時期重大基礎設施發展規劃》顯示,建成10億立方米南水北調水和10億立方米再生水兩大穩定水源,以緩減北京水資源緊缺形勢。

⑥ 2012年7月1日起施行《北京市節約用水辦法》。

⑦ 2012年,北京市出台《進一步加強污水處理和再生水利用工作意見的通知》,稱將進一步完善污水處理費徵收標準和再生水價格調整機制,並適時調整。

⑧ 2012年,《北京市「十二五」時期水資源保護及利用規劃》,明確提出「十二五」期間,北京市將投入1000億元,實施用水總量控制、節水工程等七大類工程。

「萬泉十里水云鄉,蘭若閒尋趁曉涼。兩岸綠楊蟬嘒嘒,輕舟滿領稻風香。」

——清乾隆皇帝贊海淀風光

賀衛方(教授):

北京的自來水一直是很成問題的,北京的自來水,是不能夠用來泡茶的,有很多水垢。不過北京各個地方的水質不一樣,有些地方的沒有水垢,我們北大附近的就很多水垢。

北京缺好的河流、湖泊,缺一些鬱鬱蔥蔥的地方,北京遠郊是很荒涼的,郊區稍微好一點的地方總是人滿為患。

北京 給我 我一 一瓢 清清 白白
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梁芷珊:我一鱓賭癮都冇!

 

2013-03-28  NM  
 

 

bma老闆娘梁芷珊去年中退出唔做她一手搞起的天水圍飛馬(現改名為太陽飛馬)班主後,專心做老公羅傑承左右手。無再帶球隊,但近半年多了時間研究波經馬經,梁芷珊由睇變賭,多次刀仔鋸大樹,試過落注英超千五蚊贏廿萬,馬會戶口半年來由三萬開戶激增至七十多萬。公開分享賭波策略後,梁芷珊更被跟住買有錢贏的高登仔,稱為新一代「波神」。英超波神

fb分享貼士

本來對賭興趣及知識都十分有限的梁芷珊,自從成為馬主,又做了近四年的球隊班主,憑住過去睇波經驗,去年十二月開始在facebook公開自己的落注心得,落注賭英超,以千五蚊四串十五混合過關贏廿幾萬,又做過落注二百蚊贏十六萬紀錄,贏多輸少,有波迷跟足買有斬獲後,累積多次贏錢紀錄的梁芷珊,遂成為高登「波神」。「芷珊舊年十月先鰠馬會開戶口,馬會見佢連贏好多場,主動打電話叫佢鮋,芷珊又覺得幾好玩,所以開始存鰦三萬蚊入去,而家累積贏鰦成七十幾萬。佢其實只係當作分析能力訓練,佢都有輸過,不過每次注碼好細,多數係買幾百蚊。係有次羅傑承見老婆連贏幾場,提議佢把握運氣買連贏過關,佢又想試纒自己眼光,就破例買鰦千五蚊飛,結果贏鰦二十一萬。呢鱓lucky money,佢大部分都捐鰦去保良局。」身邊人透露。

捉冷馬

週日(三月二十四日),羅傑承的「軍事出擊」贏了一級賽拉頭馬,梁芷珊照過往做法,投注一萬支持愛駒,結果當日有七萬進賬。據了解,梁芷珊間中也會鑽研馬經,更認真到睇埋電視晨操片段,由外形、步法到狀態逐樣分析,亦偏向揀冷馬,幾百搏幾萬。對於被高登仔封為「波神」,梁芷珊說:「我覺得足球同賽馬都係life style,女人賭波賭馬都可以好優雅,我一鱓賭癮都冇,有心水會投注少少,冇心水,就算刨鰦都唔買,總之就係小賭怡情。」

橫財命

有人天生偏財運佳,好似中過兩次六合彩的梁思浩,同中過多次賭場大獎的陳淑芬,都係中完再中。

梁思浩

梁思浩分別在03年及10年中過六合彩,兩次都是二獎,先後贏得79萬及90幾萬獎金,有橫財運的他表示每次都是心血來潮才去買。

陳淑芬

先後中過3T同六合彩的陳淑芬,一向有橫財命。06年試過抽中一部平治同兩部法拉利電單車,10年和草蜢、欣宜等到美國拉斯維加斯賭城演出,又贏酒店大獎Bentley房車。雖然左ɜ車香港唔獱得,但轉讓後有300萬港幣落袋,認真和味。

梁芷 芷珊 我一 賭癮 癮都 都冇
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男友借錢買上車盤周麗淇:我一早知!

2013-10-10  NM
 
 

 

34歲的周麗淇返內地拍《大漢賢后衞子夫》,同29歲內地演員徐正曦撻著,發展姊弟戀;男友被指是上海富二代,身家逾億。以為Niki揸住個筍盤,但男友根本不是有錢人家,徐正曦父親及阿叔在上海開五金鋪,屬小本經營。

此外,去年底徐正曦購入沙田中心一個400呎單位,也是向寰宇借首期才成功上到車。

對於男友並非有錢仔,周麗淇直認:我一早知!有讚無彈

今年六月,周麗淇與林峰合作拍攝內地劇《大漢賢后衞子夫》,因而識到劇中第二男主角徐正曦;在橫店開工兩個月,二人一撻即著,她更急不及待向身邊好友透露戀情。

「以前Niki拍拖都好低調,就算嗰時同嘉穎一齊,都係收收埋埋,拍咗一段時間先俾大家知。但今次佢好開心,可能dry咗太耐!Niki對阿曦有讚無彈,話佢孝順又上進,拍拖無耐已經好信對方!」知情者說。

周麗淇入行以來緋聞不多,接受比自己細五年的徐正曦,初時也有點猶豫。其時,人在四十度高溫橫店開工,一度捱到中暑病倒,徐正曦即伺機對周麗淇呵護照顧,開工又一定買定早餐零食,事事周到,終於攻陷寂寞Niki。

姊弟戀曝光後,有指徐正曦是上海富二代,家底豐厚,身邊朋友都向周麗淇恭賀。

「其實Niki話過男友有無錢唔緊要,佢係欣賞阿曦好用心做嘢,知佢好想闖一番事業。雖然阿曦高大,又細過Niki,但思想好成熟唔花弗,又唔鍾意蒲,同Niki一樣!」Niki身邊人說。

信錯人

入行十四年的Niki,除了入行初有個製衣太子爺男友Jordan,一直為人知的戀情只有鄭嘉穎、紗廠太子爺Eric及現任的徐正曦,緋聞一啲都唔多。

鄭嘉穎一腳兩船

04年與鄭嘉穎合作《天幕下的戀人》撻著,男方被拍到於女友香閨過夜,又不時孖住做情侶job,半公開式感情本來穩定,直至07年鄭嘉穎與佘詩曼合作《法證先鋒II》搞上,男友一腳踏兩船,Niki仍蒙在鼓裡,到男友與阿佘約會多次斷正,二人08年尾分手。

太子爺愈就愈衰

與嘉穎分手後,Niki暗交紗廠太子爺Eric。有指是家姐周汶錡做紅娘,一直恨結婚生仔的Niki,對脾氣頗大的Eric千依百順,可惜物極必反,最終忍唔住,去年正式分手。

好睇唔好食

事實上,徐正曦並不是富二代!○五年他參加MEN'S UNO入行做model,之後簽約Starz People,由於發展平平,很快便返回上海。直至○八年,簽約寰宇旗下,徐正曦再次來港發展,當時是寰宇幫他租了個幾千蚊的單位住。「簽咗寰宇之後,阿曦正式嚟香港發展,公司最初想幫佢租服務式酒店,但考慮到佢無乜錢,最後先租咗個七千蚊月租嘅單位俾佢住,留咗喺度兩年都無乜嘢做,一○年公司就安排佢返內地發展。」知情者說。一○年,徐正曦接拍內地劇《男兒本色》,劇中演員有羅嘉良、劉燁,還是新人的他佔戲不多,直至一一年,他夥拍內地小花唐嫣,接連拍了《夏家三千金》及《愛情睡醒了》,才開始被人留意,兩個劇加埋為徐正曦帶來五十萬收入,價錢比初拍劇收十萬倍升。「拍咗三個劇,話就話賺咗幾十萬,但佢簽俾寰宇,公司抽七成傭,幫佢喺內地租酒店請助手,都要扣番錢,好睇唔好食!」

首期都無

去年八月,徐正曦計劃置業,原本睇中奧海城,可惜樓價太貴買唔起,最後揀咗近火車站的沙田中心一個三百萬,面積四百呎細單位,但他連首期都唔夠,要向公司借錢先可以上車做業主。「阿曦不停有劇拍,但知名度始終唔算高,收入好有限。上個月幫佢接job嘅經理人,都因為交唔到數,索性向公司辭工!」徐正曦身邊人說。本週二(十月八日),周麗淇由貝沙灣寓所出發到佐敦睇中醫,向她求證是否知道男友並不是富二代,搵錢亦唔多,她若無其事說:「我一早知!一路都係外邊啲人講,佢從來無講過佢有錢!」

公司異動

99年,林小明與趙雪英持有的寰宇國際,成功在主板上市。07年爆出林小明於97年轉移趙雪英全部身家,事件鬧上法庭,二人10年正式離婚分身家;林小明獨得寰宇及四個二萬多呎無按揭寫字樓物業,趙雪英則分得九龍塘仍有按揭獨立屋。11年8月,林小明放售持有的5.25%寰宇股權,套現千多萬,今年初,再抵押全部50.19%股權給財務公司,借款一億。上週五(4/10),林小明配售5億股持股,套現1.31億,持股量由50.16%降至20.97%,未能再任公司主席。寰宇股權變動,旗下藝人江若琳、徐正曦,未來發展將受影響。

男友 借錢 上車 周麗 我一 早知
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【書摘】夢想答卷:我一個人問所有人!

http://new.iheima.com/detail/2013/1125/56576.html

i黑馬導讀】最近,封筆六年,踏上創業之路的作家易術重新執筆出版了新書《沒有夢想,何必遠方》。在書後的夢想答卷中,他採訪了包括蔡康永、姬十三、蔣方舟在內的眾多名人。

我問蔡康永(主持人)

問:如何勸阻好朋友追求不切實際的夢想?

答:我不會勸阻,太實際就不叫夢想了。

問:最想成為金庸筆下的哪個武俠人物?

答:黃藥師,因為他好像比我活得任性很多。

我問衣錦夜行的燕公子(編劇)

問:作為一名女高管,你最討厭及最喜歡怎樣的女職員?

答:我討厭比我好看、想和老闆有一腿、喜歡打小報告、佈置事情做不好還找藉口、想當藝人的女職員;喜歡聽話的、老實的、大胸長腿有腦、能喝酒、不遲到、不直接轉發郵件的女職員。

嗯,不過後者應該不存在,所以我不喜歡所有女職員。

我問丁丁張(光線傳媒資訊事業部總裁)

問:職場生涯裡,最讓你無法想像但卻是必須接納的真相,可否列舉三個。

答:真相1、你是被老闆暫時使用的;2、你的屬下和你並沒那麼好,因為你是老闆你才顯得比較對;3、你並不是你目前工作的最佳人選,但用人單位也沒找到更好的。

問:請回答燕公子那個問題的男版。

答:我討厭的男職員一直比較固定:不努力。喜歡的也比較固定:努力,長得好看。

我問姬十三(果殼網CEO、科學松鼠會創始人)

問:你比較喜歡科學家的頭銜,還是CEO?

答:其實我從來沒真正當過科學家。從前做科研的時候,是博士生,準確講應該叫「科研工作者」,談不上「家」。圓滑點說,我覺得科學家和CEO都差不多,工作都是為瞭解決一個或一些問題。大牌的科學家,也需要制定目標,管理團隊。所以我目前更喜歡CEO的身份,因為目前在做的事是我覺得很有意義的。

問:科學與企業,哪一個更讓人頭痛?

答:科學與企業,我覺得企業更頭疼點。在大多數情況下,科學研究的是一個恆定不變的物體或規律,可企業絕不是如此。

我問馮喆(倫敦奧運會男子雙槓冠軍)

問:可否列舉一個你童年時最幼稚的夢想。

答:童年的我能記得的夢想,就是在當時看來最幼稚的事情,就是說我要當體操世界冠軍!

問:最近一次流眼淚是因為什麼?

答:最近一次的流淚在倫敦奧運會!覺得終於實現了自己的夢想!

問:在你最好的青春年華裡,你認為自己最勇敢的一個決定是什麼?

答:最勇敢的決定就是我考上成都市的重點中學,但是我在家庭會議上決定繼續我的體操生涯!

我問蔣方舟(作家、《新週刊》雜誌副主編)

問:請用三個詞形容你心中的北京。

答:我心中的北京——碩大、浮華、髒。

問:另外,如果有天你決定永遠生活在北京,最重要的原因會是什麼?

答:一直希望30歲左右能離開北京。如果永遠生活在北京,最重要的原因可能是還不到30歲就不幸夭折了吧。

我問素黑(香港作家)

問:你最敬仰哪種人格?

答:我最敬仰的是很重視人格的人格,並且會堅守和維護,相信這是人活著的核心價值。我們好像已習慣了活在不講求人格的文化裡,這問題在今天為何值得問,值得回答,才是重點。

問:你所理解的winner和loser分別是什麼樣的?

答:是winner還是loser,在乎一個人是否能問心無愧,做個言行一致的自由人,而非四分五裂的偽善變面人。前者是winner,後者是loser。你即使擁有表面的一切,也可以是個輸掉自己的失敗者,人前人後是個分裂的病人和戲子,喬裝變面博取別人的認同,困在劇本和戲服裡,無法做個自由人。

我問陳蓉(奧美互動中國總裁)

問:職場新人面臨第一份工作的選擇,創業型公司、外資企業、體制內單位,你會如何給他建議?

答:這個問題很難一概而論,主要是看求職者本人想要什麼。不過我不建議一開始就去創業型公司,雖然激情四溢,可是奔跑中難免慌亂,基本功不紮實。而體制內公司,說實話,我個人覺得如果一個職場新人的起點是在這裡,就有點讓人擔憂了,既沒有良好的基本功,也沒有激情澎湃的創業體驗,穩穩當當地在體制內學會察言觀色,難免有點太早了。人生還沒激動過呢,就進入中年了,好像有點不划算。

我問楊千嬅(香港金像影后)

問:你曾說過,你什麼都沒有,單憑心口一個勇字。你所理解的勇氣是什麼?

答:我曾有過迷失的時候,但是林夕對我說,你是個女人就放開自己,不用想太多,接受自己的年齡、生活和心理的成長。所以,我的理解是,勇氣就是一種接受。有勇不一定有用,但是如果沒有勇,又如何主宰自己的人生呢?

我問洪濤(湖南衛視資深製作人)

問:如何勇敢面對無法實現的夢想?

答:讓時間來證明,用成長的過程自己給自己上課,終有一天你會明白,現實會讓自己腳踏實地。夢想一定是自己喜歡、期盼的事,我們總會用各種行動去接近夢想,當一條路走不通自然會換條路去走,走著走著也許就會換了方向。人生,歸根結底就是追求成就感的旅程,當你總是被現實打擊,自然會珍惜、享受獲得的每一份成就感,也許就找到了新的方向。從小我就喜歡音樂,20歲以前的夢想是當歌手,雖然沒有大的舞台,但學會了怎麼聽歌、欣賞歌,當後來有機會主持電台音樂節目時就有了比別人更強的先天優勢,正是樹立了電台音樂節目的權威,才會有電視台做音樂節目想到你,才會有後來操盤《超級女聲》《跨年演唱會》《我是歌手》的機會。夢想抓不住時,捨不得放手,就先把她當作業餘愛好,生活的壓力自然會告訴你該怎麼做。當然有了機會,就千萬不要放過自己,始終把自己當成一隻笨鳥,拿出極盡用心、了無遺憾的態度去做,今天我依舊用這個心態在做每一個項目。

問:如何接受自己很平凡這個事實?

答:我一直把自己當成很平凡的人。有時也會膨脹,覺得自己多了不起,可這時候往往不開心,太把自己當回事,就會覺得別人沒把你當回事。你越謙卑,越由衷,別人把你看得越高。見了太多的大人物、大明星,發現他們也不過是有著七情六慾、喜怒哀樂的人,只是他們被更多的人認識,僅此而已。誰不想富貴?心中無缺叫富,被人需要叫貴。享受平凡比自命不凡快樂得多。

我問楊暉(唯眾傳媒總裁,創辦《波士堂》《開講啦》等多檔電視節目)

問:有沒有什麼特別的減壓方式?

答:貌似沒有特別的減壓方式。不知道吃東西算不算,我經常特想吃蔬菜沙拉,吃了就覺得世界很美好。

問:若重壓之下,無力承擔時,如何說服自己繼續下去?

答:這時,除了相信自己,死磕之外,無他。簡言之,就一阿Q。

我問韓火火(時尚達人)

問:在職場生涯中,你遇到過最不公平的對待是什麼?

答:我在職場待過4年,屬於不變通的倔人,不聞窗外事,悶頭干自己的活兒,所以也沒覺得公平不公平。我很少抱怨,有朋友說過一句話挺對的,別總是強調公平,真要公平,你可能還不如現在呢。

我問黃子佼(主持人)

問:被傷害的時候你會怎樣自我修復?

答:首先會想想自己依然健在,一切還有未來,再者相信老天會有安排,然後找喜歡的事做,比如吃點美食、抱抱愛犬,以正面能量補充自己的損傷。

問:幸福,成功,拯救世界,哪個對你最重要,請排序,並詳述理由。

答:拯救世界>成功>幸福。世界不在何來成功?而成功者肯定幸福,幸福者未必成功。

問:如何面對詆毀?

答:他們的狹隘眼光,其實是因為不瞭解。自己知道自己已盡力與努力,比他人眼裡的自己更重要。何必看?何必在意?轉過身,海闊天空!只要對得起自己,也確定對得起世界,那就不需面對他們。往前走吧!就讓他們的眼界停留在他們自己的世界吧。

我問吳夢知(資深電視媒體人)

問:怎樣的青春才算豐盈飽滿?

答:當你不知道那叫青春,就像真正好看的姑娘,是不知道自己好看的。你渾然不知它的存在,一股子蠻勁,甚至有些糙地把它用得很狠,像……蹭一塊鞋墊。飽滿的青春,可能黑暗、可能光明、可能頹廢、可能亢奮、可能憤怒、可能溫存;但它始終毫無防備,一覽無餘;經得住美好,也經得住摧毀。它皮粗肉厚,生命力旺盛。在某種程度上,它更像一種品質。假裝不了,也無法深究。而過了就過了,很快地。

問:請列舉10件必須在30歲之前完成的事情。

答:我想你需要——

1、養成閱讀的習慣;

2、按自己喜歡的任何方式盡情打扮;

3、試試說髒話的感覺;

4、遇過一個愛到頭破血流、恨得歇斯底里的Mr.Wrong;

5、人生中第一筆收入,給父母買禮物;

6、找到可以交往一輩子的朋友;

7、瞭解自己最大的缺陷,並始終去堅持完善它;

8、建立屬於自己的獨立的安全感系統;

9、有一個明確的夢想,去做它;

10、學會游泳、開車和做飯。

我問宋靜茹(旅美作家)

問:一句話形容你的青春。一些怎樣的細節讓你發現它在慢慢逝去?

答:我想我的青春更像是一場為了告別的聚會。關於它的逝去,是逐漸去接近那個事實——什麼是不可能,什麼不是不可能。

我問黃佟佟(專欄作家)

問:當你慢慢長大,有哪些人生的真相讓你很難過?

答:最難過的是,愛情原來離瓊瑤很遠,真實的自己和心目中的自己很遠,世界離公平很遠,而那些最悲傷最厭惡的事情原來就發生在身邊,眼睜睜地看著它們出現,看著它們發生,而所謂的成熟就是你得微笑關注,並平常嚥下,他們說這叫接受無常。

我問趙麗華(詩人)

問:如果你可以去到任何一部電影裡面生活,並且和其中的一個角色互換7天,你會選擇誰?

答:我會選擇哈利·波特,因為一直對神奇詭異的魔法世界感到好奇。只是7天太短暫,如果可以,想一直留在那個魔法學校,儘管有伏地魔的危險,也不會害怕。

我問蕭薔(演員)

問:如果沒有做藝人而選擇了一份尋常人的工作,那麼請描述一下現在的你。

答:我想,若是沒有拍那個絲襪廣告,我應該去美國繼續唸書、生活,美國房子很大,會有機會栽種不同品種的水果和花,還有半室內的天窗恆溫泳池,後院山坡上會有跑馬場,不過,然後我會在路上被好萊塢星探發現,成為留美華裔女星。呃……我是不是回答錯了。

我問蔣怡(名模)

問:如果你被獨自流放到荒島,只允許帶走3件物品,你會選哪幾樣?

答:第一件是吊床,這樣可以保證睡眠,又不會睡得太沉;第二件是一把大刀,用來取得食物;第三件是醬油,可以用來吃生魚片,不至於讓食物難以下嚥。這三件物品可以讓我勉強生存,並且不會因為安逸而放棄求救。

我問何員外(編劇)

問:不能用任何社會屬性,如姓名、職業、年齡、籍貫等,你如何向一個陌生的朋友介紹自己?

答:嗨,我是個靠譜、有原則、充滿好奇心、我行我素、不吃香菜的技術宅!他們說我腹黑,但腹黑的人往往不會承認自己腹黑。

後面那句你也可以悄悄用,這樣我以後就有理由報復你了。

我問李晟(演員,新《還珠格格》出演小燕子)

問:請列舉3個你憧憬很久,但注定無法實現的夢想。

答:憧憬怎麼吃都長不胖;有特異功能;20歲出頭就生個女兒,然後跟她像姐妹朋友閨蜜一樣一起成長。

問:你願意用多大的代價來交換這些夢想的實現?

答:至於用多大代價來交換,應該是不想交換吧,現在的一切都很珍惜,平安平淡是福,理想之所以美好也許就是因為它的遙不可及吧。

我問蘇芩(作家、情感專家)

問:如何讓自己熱愛平凡又瑣碎的生活?

答:業餘生活只遵循一條原則:「自我」。只屬於自己的時間非常少,專屬於我的生活裡,聽從自己的興趣來安排。生活之所以讓人煩,是總在考慮著別人的心情過日子。遵從自我感受,偶爾任性一把,是不錯的情緒調劑。

我問何超儀(搖滾歌手、電影演員)

問:假如你擁有3次預見未來的超能力,你會想預知哪3件事?

答:我希望預見自己未來的事業,看看會否成功,若不成功,我可以早點轉行;我希望預知未來有沒有人出賣我,那我可以及早提防,因以往中伏太多;我也希望預知地球的自然災難,到時我一定用盡方法告訴大家,讓大家避過一劫,那就功德無量。

問:你必須捨棄全部的物質財富,但可以換來一個夢想的實現,你希望是什麼?

答:希望換來擁有無盡的物質財富,哈哈!

我問金勤(台灣演員,電視劇《孽子》中飾演小玉)

問:如果可以乘坐時光機遇見10年前的自己,你會對他說什麼?

答:對10年前的自己說:現在的你,好強,老是以為加速就可以超越一切,但是10年後,你會有另外一個體悟——要與眾不同,不一定是走在別人前面,也許慢下來讓別人超前,也可以顯出你的獨特。你還可以細看風景,悠然自得。甚至,還會發現一條條特殊小徑,轉個彎進去,看到沒人發現的世界。然後,你能明白,世界是如此大又豐富,而你的渺小,是那麼剛剛好,一點也不需要自卑。

問:若是10年後的自己呢?

答:10年後的我,如果還是一個人,那我們自己老少配吧,不理時光機了。

我問張陽(集富亞洲董事)

問:請描述一種你認為可以通過面試的職場新人形象。

答:好學,勤勉,敢於提出自己的觀點同時能聽取別人的意見,有清晰的短期發展目標,有意識地規劃長期發展。

問:請列舉三句職場中的員工禁語。

答:主要針對剛工作1至3年,主要在執行崗位的員工——

1、這不可能,我做不到——成功無坦途,應該把每件工作當作必須完成的任務;

2、人家那麼有實力,我們比不過人家很正常——既然在同一個賽道上競爭,起跑線就是一致的。可能有人開始實力強大,那麼該考慮的不是認輸,而是如何變得更強大,在下一場比賽中爭取勝利;

3、我不願意做這麼瑣碎的小事——職場無小事。

問:如何面對員工的謊言?

答:首先,基礎還是相信員工,不能輕易做有罪推定,無端懷疑一個人的誠信。如果確實存在懷疑的話——

第一次不會當面指出,但事後會要求員工兌現和可能的謊言相關的承諾。比如員工說父母生病請假,但可能為假,會要求人事部門給員工父母問候或禮品順便核實情況;

第二次會指出其表述不合邏輯性或與部分事實無法印證,要求給出合理的解釋或者真相。如果確實無法自圓其說,需要明確提出下次不可再犯;

第三次則應該對員工崗位和職責進行調整。對公司造成影響的,應當勸退。

謊言可被看為是對信息的操縱。與工作相關的謊言會極大影響管理層對事實的判斷,可犯錯,但不可縱容。

我問寇乃馨(台灣知名女主播)

問:如果再過一次青春,給你3次機會糾正當初的遺憾,你會選擇哪3件事?

答:哈哈,首先,我覺得這個題目是否成立是需要討論的,因為我覺得我的青春還沒有過完啊,開心幸福的女人永遠都擁有青春嘛。不過,在更年輕的歲月,確實會有一些小小的遺憾。

第一件事,我對大學生涯的印象是非常淺的,因為我剛進入大學,就開始主持節目,忙著進入娛樂圈,也忙著談戀愛,所以我的大學時代並沒有好好唸書,也沒有參加很多社團,如果可以再回到大學時,我希望能盡情享受大學生的生活。

第二件事,在我大學時,我同時交了4個男朋友,同時哦,不過那時都是純純的愛而已。我要跟A男友去吃飯,要跟B男友去看電影,跟C男友去放風箏,還要跟D男友在電話裡吵架,業務非常繁忙,情人節還要研究到底跟誰過。多年後的現在,當我已經逐漸學會愛與珍惜之後,會覺得對當年的每個男友都非常抱歉。我現在覺得,要用力而且誠懇地愛上一個,要無怨無悔地付出,其實是一件很勇敢的事,所以我會很想要誠心地謝謝他們對我的好,因為沒有他們的付出,也沒有如今比較懂得愛的我。

第三件事,年輕的時候,我以為這輩子是絕對不會胖的,記得大學畢業時還不到84斤,怎麼吃都不會胖,睡前吃一桶冰激凌,第二天也沒有任何反應。如果當時就知道多年後的我,新陳代謝也會變慢,也是會胖的,一定要卯起來狠狠地多吃,讓自己吃到怕、吃到吐,現在就不會這麼掙紮在美食與體重之間了。

我問朱咪咪(喜劇演員)

問:鏡頭前你總在笑,那你如何處理悲傷?

答:悲傷的時候最好的辦法就是,不去處理它。悲傷是需要時間來度過的,哭完,痛完,傷完,就可以繼續笑了。

問:哪個角色是你想嘗試但永遠也不會有機會的?

答:最想演的是玉嬌龍,應該沒有導演敢找我演吧?@李安

我問棉棉(作家)

問:漂泊對於你意味著什麼?

答:我覺得在心靈的覺醒之路被啟動之前,我們都是漂泊的。漂泊之感來自覺悟,也將回到覺悟。願所有的生命都不再漂泊,並繼續旅行。

問:受傷後你從哪裡獲得治癒的能量?

答:受傷後,我有一些固定的方法交替使用——

1、給固定的最好的朋友打電話,一般不會超過3個;

2、跟固定的最好的朋友不停地嘮叨和分析,這個過程比較可怕,因為其實猜(分析)比愛、不愛、死更冷,可以分析,但得清楚所有的分析都將是一種偏見;

3、看佛教書,這個方法比較有用;

4、請寺廟為我祈禱,並不斷髮願想獲得更多智慧和慈悲的力量;

5、淘寶網上看各種手提包;

6、吃火鍋。

我問春樹(作家、詩人)

問:如果你可以讓3位已經故去的人復活,你會選擇誰,想對他們說些什麼?

答:

1、薩特。「你可以幫我的小說寫個前言嗎?」

2、普魯斯特。「請幫我推薦一個優雅法式下午茶的菜單。」

3、我父親。「我愛您。我能照顧好自己,放心吧。」

我問反褲衩陣地(《費加羅》編輯總監)

問:你最想知道哪個事件的真相?

答:如果可以,我想知道人死後究竟會去哪裡。或者說,變成一種什麼樣的形式存在。

問:願意用多大的代價來交換?

答:我願意用下一次愛情的機會來交換這個真相。我承認我比較吝嗇,這個真相如果始終不被揭曉,我也會繼續好好地活下去,直到自己親身去經歷這個真相。而且,如果人死後真的會以另一種形式存在,那麼現在少愛一次也沒關係,留到那時候繼續去愛。

我問梁振華(青年學者、北京師範大學國際寫作中心副主任)

問:關於80後的爭議從來都不曾減少,你如何看待這個群體?

答:每一個時代都有它無可替代的獨特性,當然包括每一代人。80後是夾縫中的一代,很多年以後來打量這個群體,他們的疼痛和無奈,他們曾經的叛逆和迷茫,都是那個年代的生活境遇所賦予的精神氣質和情感表達。過去的大半個世紀,在中國,真正的個性從這一代人身上開始覺醒,如此富有生活的質感,蠢蠢欲動,生生而不息。我們今天嘆息80後一代人褪去了鋒芒,變得圓滑與世故時,任何一代人共同經歷的宿命出現在了我們眼前——從高亢到瘖啞,從抗拒到忍受,從棱角尖銳到語調含混、面容模糊不清。

問:據說今年是最艱難的畢業季,近700萬名應屆畢業生,有六成以上至今仍未找到工作,可否給予一些警醒或鼓勵?

答:今天這個時代,有才華、能夠忍耐、敢於夢想的人,獲得成功的機率要大許多——至少相對過去而言。競爭的含義,就在這裡。一份好的工作,意味著社會對個體競爭力的一種認同,但並不是唯一的、一成不變的認同。與其坐而怨,不如起而行。改變現狀的最好方法,就是不安分、敢想敢為、敢於否定昨天和今天的自己。好的生活不會來找你,永遠是我們帶著願望啟程,看過一道道風景,一步步逼近自己所夢想的完美生活。所有從校園剛剛畢業的學子,人生最重要一堂課的上課鈴聲才剛剛響起。因為疏忽,因為路上塞堵,也許你遲到了幾分鐘,但這並不意味著你不能成為這堂課的優績生。

我問楊景(旅行家、原《夜色溫柔》主持人)

問:你出於什麼原因選擇漂泊?

答:我很害怕漂泊這個詞,太沉重蒼涼,我只是辭職旅行了幾年而已,不算漂泊。因為每個人都想看看世界,瞭解這個世界的文化和人性有多豐富,僅此而已。

我問孫健君(派格太合環球傳媒總裁、電影《富春山居圖》導演)

問:創業最難捱的時期,是什麼給您勇氣繼續堅持下去?

答:真心熱愛自己做的事。

問:您理想中的青春是什麼樣子?

答:身心健康,激情澎湃,一切皆有可能。

問:您是否滿意自己的青春?

答:對生理的青春不滿意,不後悔。對精神的青春,正當年,很享受。

我問唐師曾(知名戰地記者,曾出版《我從戰場歸來》等作品)

問:由於常年在戰亂國家輾轉奔波,您受到過輻射,還罹患重度抑鬱症,是什麼力量協助您走出這段人生低谷?

答:我在301、協和、北京軍區總院、北京醫院……做過骨穿,在昆明云大醫院住院治療抑鬱症……都有效果,但由於傷害過深,屬不治之症。知止而後勇,由於明白底線而奮勇一搏。

問:您最驕傲的青春回憶是什麼?

答:79年在北大知道有羅伯特·卡帕,崇拜、傳播並傚法之。中文版最早的《卡帕》、《世界的眼睛》……都是我寫的序。有幸用自己短暫的生命加入卡帕的傳承,影響比我更年輕的人放眼世界,死了也值了。

問:您如何克服在異國他鄉漂泊時的孤獨感?

答:自己開車、拍照、採訪、記錄……自言自語,睡覺的時間都不夠,來不及孤獨。

我問安娜(無國界醫生、一個4歲孩子的母親)

問:您遇到印象最深刻的救援事件是什麼?

答:位於非洲西部的塞拉利昂是我的第一個救援任務,我在項目上過生日,整30歲。

同一天,我見到一個同樣是30歲的病人,懷孕6次,生產5次,2個孩子倖存。到達醫院時,產前出血,胎盤早剝,胎死宮內,失血性休克,瀰漫性血管內凝血,血色素3.8克,血壓60/40mmHg,脈搏測不到。四肢厥冷,血液無法凝結,血管細到找不到。

開放靜脈,輸血,輸液,病人的情況仍然沒有改善,而且是每分鐘都在變得更加糟糕。耳邊只聽得到病人的呻吟聲,監測機器的滴滴嗡鳴聲,待產室裡卻是一片沉默。因為我們都知道,結局即將是什麼。

病人的家屬齊刷刷地坐在病房外面等待,安靜而沉默,我幾乎不願去想,病人的孩子們,是多大年紀,病人的丈夫,該有多傷心。

最終,我什麼也聽不到了,沒有呼吸,沒有心跳,沒有呻吟,只有血,還在持續不斷地流淌。她的丈夫傷心地哭泣,失去年輕的妻子,留下年幼的孩子,對於一個男人而言,是莫大的打擊,因為在這個國家裡,失去母親,幾乎就意味著,沒有人能照顧孩子,而這些失去母親的孩子,極有可能活不到成年。

當班護士的眼睛裡,有盈盈的淚花閃爍。

而同時,你卻知道,同樣生活在這個世界上,在另一些國度裡,30歲的姑娘,有完全不一樣的人生。正處在生命中最美好燦爛的時光,能轟轟烈烈地談一場戀愛,能有幸福的家庭和健康的孩子,能有份報酬豐厚的工作。

而在這裡,30歲的姑娘,已經是2個孩子的母親,沒有錢,吃不飽,即將死去。

有的時候,事實很殘忍,讓人不忍面對。這裡是塞拉利昂,在這裡,5個小孩子裡,就有一個活不到5歲;這裡是塞拉利昂,每週,我都要面對一個幾乎跟我一樣年紀,甚至比我還要年輕的母親死亡。最年輕的,只有17歲。

17歲,我正在上高二,忙著對付考試,抽空偷偷摸摸談戀愛。

17歲,她第一次做媽媽,懷孕30周,因為子癇發作導致的腦疝而死去。

無數次,我靠在病房一個陰暗的小角落裡,將沮喪、悲傷、痛苦、無助等等,深深體驗,最終仍然要收拾心情,繼續工作。因為我們知道,如果沒有無國界醫生,這裡會有更多的母親和孩子,在本該是花一樣盛放的年紀裡,離開人世。

我問師永剛(香港鳳凰週刊主編)

問:如何面對他人的嫉妒?

答:嫉妒是對自己生命的一種讚美。我希望越多越好,這種嫉妒與我無關,它屬於那個人對我的一種特殊肯定,但對我卻是一種路標,我需要他們,也需要從這種嫉妒中找到正確的道路。而不是與之對抗,成為它的敵人。

問:如何理解對手的存在?

答:青春時的自己有無數對手,這些對手是我前進的動力。如果現在自己仍然會把工作與生活中出現的人作為對手,那是我的失敗,真正的對手只是自己。最大的敵人也是自己,我現在需要的是,如何找到與自己相處的方式,坦然看到自己與自己的和諧。只有戰勝了自己,找到了自己,相信了自己,那些競爭對手才會在你的生命中消失。

我問巫昂(詩人、作家)

問:如何處理嚴重的友情背叛?

答:被背叛,沒有別的辦法,除了不原諒,只好說,我是個愛憎分明的人。

問:如何正確認識青春的失敗?

答:失敗本身說明了你力不能逮,你是個有限的你,或者,你本來的期待超過了你的需要,如此而已,沒別的。

我問小倩(麗江歌手)

問:什麼契機讓你去麗江做一名職業歌手?

答:大學畢業後到廣州、深圳找工作,現實無情地告訴我,人生要做的第一件事不是去實現夢想,而是得先養活自己。在那段日子裡,我為生活忙著、拼著。幾年下來,我在廣州擁有了穩定的工作和不錯的收入,而離我的音樂夢想似乎越來越遠了……

機會的來臨是在一次不經意間的旅遊,2008年我和朋友第一次來到了麗江。在麗江我驚喜地發現我可以放肆地唱歌,我可以把唱歌作為職業,可以天天給來自全世界的人們唱歌。我沒有買返回的機票,毅然放棄了在廣州幾年打拚的成就,直接就留在了麗江,從零開始在酒吧做駐唱歌手,直到今天。

我問伊簡梅(橙天娛樂集團CEO)

問:您所理解的才華是什麼?

答:才華就是執著和美好。

問:智慧過人但桀驁不馴的性情中人和能力平庸但溫馴聽話的好好先生,如果非要選擇一個留在您的團隊,您會選擇哪一個?

答:只能選一個就選桀驁不馴但有才華的,但我認為其實兩個都有機會留,因為企業需要不同人才,溫馴也是才華之一。

我問周石星(詩人、湖南電視台副總編輯)

問:一個充滿正能量的學生初涉社會,面對和他想像中不太一樣的世界,您最想告誡他什麼?

答:利害得失一隻眼睜一隻眼閉;是非對錯一隻耳進一隻耳出。所謂聰明,就是耳聰目明的意思,但「聰明總被聰明誤」,真是亙古不易的真理。機關算盡,可以得計於一時,但絕不會得逞於一世。貪小便宜的必失大利益。初涉職場和社會,多吃苦,多吃虧,有後勁,有後福。

問:您熱愛詩歌,又如何用詩人的心境面對職場?

答:任何時候,任何地方,只要保持一份對詩意的尊重和敬畏,就不會失去對生活的希望和信心。不僅職場如此。

我問白靈(好萊塢華裔女星、柏林國際電影節評委)

問:如何讓漂泊的生活更豐富美滿?

答:我一直覺得自己很幸運,對生活充滿了感激,所以漂泊豐富和美滿便自然地連在了一起。我喜歡漂泊,因為我喜歡看世界,因為我熱愛我的生活,因為我更喜歡突然出現的驚喜,所以當世界流動的時候我也在舞蹈,所以當我呼吸的時候自然也正在心跳,這便是我的豐富,這便是我瀟瀟灑灑的美滿,把自己交給自然,交給美好的每一天,每一秒。

問:一個偉大的夢想追尋者需要擁有哪些素質?

答:最需要的是對自己的誠實,知道自己是誰,擁有什麼,什麼是自己獨特的才華。還需要的是有著一個浪漫的孩子般的童心,敢於夢想;更需要永不放棄的追求,哪怕摔得遍體鱗傷,他仍然勇敢地站起來,繼續著別人認為不可能成功的路。

問:可否描述一個讓你心動的男性形象。

答:讓我心動的男性是一位成功的勇士,是一位懂得女人的浪漫戀人,是一位真正的紳士,是一位心底善良幽默、敢作敢為、心裡透明坦誠的朋友。

我問張書豪(台灣男演員,電影《轉山》主演)

問:你覺得一個有魅力的男人應具備哪些素質?

答:有著屬於自己的中心思想與意念,對於遇到的所有人和事物都有應對的主見與思想,不隨波逐流,不隨意地任其擺佈。與人相處懂得應對進退,面對事情有條理、有方法、有原則、有依據,對於物慾有評斷需要與否與必要性,不愚昧地追逐奢華。清楚地知道理性與感性如何拿捏與釋放,具備用心過好當下每一天的專注力。

問:你現階段最大的夢想是什麼,為實現它付出過最大的代價是什麼?

答:成為一個人人稱讚的專業演員。

當初父親同意我走這條路時唯一的條件就是要順利地畢業,還記得當時有機會試李安導演的《少年pi的奇幻漂流》,也是因為遇到大學期末考,忍痛放棄了這好機會。

然而之後遇到了《轉山》,拍《轉山》時休學了半年,我曾問自己是否值得這麼做?但我發現《轉山》的過程帶給我的不僅是一個重要的演出機會以及讓內地朋友認識我,它更是讓我更深入認識自己的軟弱與缺陷,人生中有多少機會可以深刻地認識自己,所以與父親討論過後,他也支持我休學,面對自己。當然半年學業花了一年半修完,同年的同學也都畢業了,沒好朋友的陪伴是真的孤單寂寞,就連要當兵時朋友都已經退役的感覺更是無奈,但是,書可以再讀再念,瞭解自己或許就這麼一次,我不後悔反而覺得很值得。

問:請講述一段影響你的夢想重要的記憶。

答:我18歲生日前一個禮拜遭遇的致命車禍,是我活到現在最大最大的打擊,只是沒幾個人知道那次有多嚴重,車禍人飛出去昏迷落地後痛醒,發現頭旁邊一公尺是一台聯結車的輪胎,醫院人員說在我事發的地點半夜出車禍幾乎都是過世,幾乎沒人活下來。療傷期間,同學們用盡心用盡力地陪我渡過,全班來家裡探望的畫面依然想到就鼻酸,過程中我開始思考我的未來,開始思考為什麼會奇蹟似的活下來……於是我的人生開始改變。

當時的我剛拍完第一部戲《危險心靈》,在BLOG與大家互動發現原來演戲可以帶給觀眾一些內心激盪,也可說是一些能量。所以,如果我拍的戲都是有正面影響力的,然後越多人看是否可以感染更多人?我這樣問我自己。

很多人都說高中讀第五志願的我大學考得很不理想,其實我知道,但也可說那是我甘願選擇的,因為在大家都忙著衝刺大考的最後那年,很多雜事很花時間,而我卻在班上扮演了生活班長,我主動花時間幫忙跑各種腿,倒垃圾,表演餘興節目搞笑,當大家心裡苦水的水桶,讓那些真的資質好的同學能省更多時間全力衝刺,這不是要說我犧牲我偉大,事實是他們的扶持救了我的內心,我只不過是花時間罷了。

高中畢業那年,全班送我四個字作為禮物——莫忘初衷。告訴我不管未來的路上順利與否,是否出名,都不可以忘記最初我選擇這條路的理由,以後相約見面,希望還是看到現在這單純執著的張書豪,我哭得稀里嘩啦,不能自已。

事過7年,一路走來,我的目標只有一個,我期許自己成為很有影響力的演員,能帶給社會正面影響力的演員,現實的東西我真的覺得順其自然就好,有或沒有交給上帝,因為我知道那天他讓我奇蹟似的活下來,還如此健康,絕不是要我自私地困在現實裡專研書本考高文憑鑽牛角尖地賺錢,而是要我體驗生命去回饋社會。當自己遇到一件可能一切歸零的事件之後,現實真的沒那麼煎熬。

身邊常常有人開玩笑地說,你演的戲怎麼都不紅都不賣座,或是你怎麼不多上一些通告或是炒新聞?對於我而言,選擇一個工作不是只看大咖多不多,錢好不好賺,會不會紅,而是劇本喜不喜歡,有沒有感動自己的地方,有沒有所謂正面的影響力。等到有天機會來了,會出名就是會出名,這不是我在現在就該在意的東西。紅與不紅,錢多錢少真的不是評斷一個人價值的標準,而是你從他身上感受到了些什麼,看到了些什麼,是現實還是真摯。

人要有原則,要有信念,一但失去了,也就失去了成為人的基本。而莫忘初衷,依然刻在我心底。

書摘 夢想 答卷 我一 個人 所有
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全聯林敏雄:PChome要六小時  我一小時到貨!

2015-04-13  TCW
 
 

 

「二○一七年一千店,二○二○年(營收)兩千億元」。走進任何一家全聯福利中心店內辦公室,都可看到牆上高掛的這兩大成長目標,若能順利達陣,全聯勢必將撼動統一超商的本土零售業龍頭地位(編按:二○一四年,統一超商年營收為二千零七十九億元)。

不過,全聯目前才七百四十家門市,去年營業額更只有七百六十億元,要達成此一目標,未來五年內,須靠跳躍式成長。然而,國內零售市場已趨飽和,超市更受到量販店、便利商店兩頭夾擊,全聯憑什麼勝出?

向來低調的全聯實業董事長林敏雄,接受《商業周刊》獨家專訪時,首度揭露其爆發式成長的秘密武器:電子商務。「PChome要六小時,我一小時內就能到貨!」展現進軍電商的強烈企圖。以下是專訪摘要:

全聯怎麼熬過來?堅持便宜!賠的我吸收,便宜20%才有競爭力

《商業周刊》問(以下簡稱問):一九九八年,你接下合作社形態的軍公教福利中心,當時只有六十六家店,如今成長超過十倍。是怎麼熬過來的?

林敏雄答(以下簡稱答):全聯會交到我手上,是因當時我擔任台北二信(華泰銀行前身)理事主席,合作社不以營利為目的、不開發票,賺的錢分給會員不歸經營者,過去它量大就賺錢。但一九九八年時,便利商店、量販店越開越多,它開始不賺錢,幾位「老仙」(已故中部政壇大老張啟仲等人)不想經營,登門找我幫忙,我說我也不會做這個(零售業),但他們說我有生意腦袋,不會害我。我這個人快言快語,說OK之後,頭洗下去才知道,這行那麼難做(大笑)。

問:最困難是什麼?你又是如何突破的?

答:最難的……(停頓),當然千頭萬緒,當時要接一千多個員工、六十幾家店,我對這完全沒有概念,又不能停業一天,只能就地取材;那時做超市,頂好很旺、松青也是大財團,別人店開得這麼美,我黑黑臭臭。

還有,以前福利中心是公家單位,我接了之後轉民營,要開發票,但售價一毛錢也沒調整,價格不能變,不然怎麼比拚?一直開到兩百家店才損益兩平,二百五十家店時開始賺錢,賠的都我自己吸收。開到快兩百家店時,開始做生鮮,售價一樣要便宜同業二○%,才能繼續保有競爭力,現在大部分的全聯都有生鮮商品了。

問:為什麼便宜二○%,不是一○%?

答:以前軍公教就這樣,最大品牌可口可樂,別人(一瓶)賣二十五元我賣十八元,因為我量夠大,只是(便宜策略)從乾貨延續到生鮮。當時松青在北部比我大,頂好有一百多家,但現在松青做不到(年營收)五十億元,頂好我看也不到一百五十億元。六十六家店時,如果我急著想賺錢,就沒有今天的競爭力了,現在國際大廠,寶僑(P&G)、花王在我這邊都第一,我量最大。

但靠便宜占市場,品質一定要好,若品質被消費者嫌,那你的便宜就化成零了。便宜不能有瑕疵,尤其生鮮。(二○○四年)併楊聯社時,我問員工會不會買自己店內的生鮮,他們說好像不會,我二話不說,把生鮮部門全部撤掉,因為技術還不到位,是後來再併善美的、台北農產,還去日本考察、請來兩位日籍顧問,才敢下去做。

現在豬肉買進來,我們冷藏時先用吸油紙包一天一夜去腥味,這也是日本技術;岡山新蓋生鮮包裝廠、五股也在蓋,還有自動分貨的物流廠,我敢說都是國內最新、最大的,扎根我不惜成本,務必做到最好。

營收要破兩千億?靠電子商務!我這麼多實體店,接到訂單馬上送

問:去年徐重仁先生出任全聯總裁時,宣布二○二○年要做到營收兩千億元,國內零售市場已飽和,這麼大膽的目標,要靠什麼成長?

答:那要看徐總裁的能耐(哈哈),我看總裁還有很多辦法。例如,現在五股在蓋的處理中心,生鮮、水果、熟食都會著墨非常的深,改善的空間還很多,能發展的空間還很大,特別是北部。

舉例來說,在日本,現在已經沒有傳統市場了,在台灣,中南部傳統市場也已沒落了,你去看攤商的年紀都很大了,二代也不想接,台北傳統市場比較強,是因為政府補助裝冷氣更新,不然早不具競爭力了,像忠孝東路善導寺的華山市場,除了阜杭豆漿之外,(攤商)沒有一家做起來,全聯如果能做好,可以吸引這塊商機。我常鼓勵幹部有空就去日本觀摩,也帶他們去看德國的中型超市Aldi,它有九千多家非常厲害,創辦的兩兄弟是德國第一首富,多看、多想自然就會進步。

問:電子商務近年相當興盛,全聯在這方面為何一直沒有進度?未來有什麼具體計畫嗎?

答:我們找IBM(編按:去年五月,全聯攜手IBM,共同擬定五年轉型發展計畫),電子商務也是其中一塊。實際上,電商的話,PChome以前二十四小時到貨,現在改六小時到貨,那都太慢了,要我來做,一小時以內就能到!生鮮怎麼可能送六小時?我全省這麼多實體店,連離花蓮市區一百多公里的玉里,都有兩家全聯,只要冷藏車在每家店附近循環,接到訂單後就地取材,馬上就能配送到消費者手上。

7-Eleven賣的是便利,我想以後電商也是,現在消費者懶得出門,全聯這幾年(業務)掉最多的就是水、衛生紙,因為太重、太大包提不動,就是被電子商務搶去。全聯做電商,外送生鮮時消費者會一起叫水、衛生紙,你說,PChome有生鮮嗎?況且,我乾貨又比別人便宜兩成!

問:全聯之前靠著購併策略成長,如楊聯社、善美的超市,全台快速展店,未來購併仍是重要策略?有發展海外市場計畫?之前你有說會適時上市,現在IPO上市櫃計畫有在進行?

答:再購併不排除,這行業很競爭,嚴格說,第二名就很難存活。全聯我接的時候不到五十分,現在也只有七、八十分,待改善的空間還很多,暫時沒有想出去(海外)。

上市櫃除非經營狀況很穩定,或我老了要退休,才可能考慮,因為像我這樣做法,一定會被(股東)罵死,光是北中南物流中心,就投資超過一百億元,資訊系統這五年陸續花費也會超過三十億元。做生意人家第一是賺錢,我第一不是賺錢而是擴大市場,可能生鮮做很大但還沒賺錢,不按牌理出牌,這沒有資格談上市,且一旦上市櫃會被股東綁住。之前確實有想過啦,但最近真的沒有計畫!

問:那是因為你不需要現金啦!現在元利建設、華泰銀行加上全聯社,你已經是千億集團了。

答:嘸啦!嘸啦!(大笑)

問:加盟是零售產業擴張的重要手段,為何全聯沒想要做加盟?

答:超市要加盟真的很難!便利商店陳列商品只有兩、三千品項,但超市有一萬多項,再看歐美先進國家,量販超市以上,幾乎沒有加盟。管理可能是個大問題,日本超市也沒加盟。

問:全聯最近推出新品牌,類似便利商店的imart,這樣是不是正面跟7-Eleven對抗?便利商店從來不強調便宜,全聯進軍便利商店後,便宜還是你堅持的手段?

答:一樣,便宜是我基本概念,不能跑掉。會做imart是因為有幹部提出來想做,我沒經大腦,就OK,因為有賺一點小錢,就嘗試去做,開幾家也不會怎麼賠!imart有賣熟食,是看到日本超商都有中央廚房供應,就開始試著做。

如何跟小七對決?專攻家庭!全聯可樂才賣18元,年輕人卻無感

便利商店跟超市客層真的不一樣,超市目標是家庭所需,便利商店是個人,兩個市場各做各的。舉例來說,台北市吉林路與錦州街街口,有個全聯,但旁邊就是一家7-Eleven,可樂一瓶賣二十五元,但全聯才十八元耶,7-Eleven生意我看也沒影響呀,年輕人比較沒概念。

問:畢竟你過去是零售業門外漢,有沒有因為做錯什麼決策,付出代價?

答:常常做錯,大大小小的錯誤決策太多了。像以前有人建議做美妝拉高客單價,我迷迷糊糊說好,但做下去才知道,保養品還可以,(做)美妝每家店還得加人,要多花好幾億,徐總裁來之後問,「既然是錯誤決策為何不收?」

問:全聯品牌能有今天,回想十六年前,你有預想到嗎?

答:其實做品牌,真的是誤打誤撞,我們之前連行銷部都沒有,是一年多前,徐總裁來了之後才成立行銷處,之前只想著擴張,沒有刻意操作品牌。

全聯先生的廣告,也是因為朋友女兒在奧美才接觸的,一開始奧美說一年要兩億元預算,才夠資格拍CF(電視廣告),我說這是賺五毛一塊的生意,不要說兩億,五千萬預算都沒有,最後東湊西湊才勉強擠出三千萬元,直到現在,廣告預算一年也才一億多。

比較起建築,我真的比較喜歡做零售啦!說起來,我做建築業和零售業,是很衝突的兩個行業,建築業很重門面,創業初期,土地掮客看我開什麼車秤斤兩,所以當時說什麼都要開賓士,這二十幾年我都改坐廂型車。

建築及金融都比較受限啦,零售比較可以照自己的意思做,像我之前都自己跑廠商,現在比較少,但跟有些供應商感情還是很好,像佳格,全聯是佳格的第一通路,而佳格很多品項,在全聯也是銷售第一,我的採購(人員)就是直接跟佳格曹老闆(指董事長曹德風)聯絡,真的是直接跟他本人通電話,他真的很認真。

我從接手全聯到今天,都是次月十日帳對好,就直接匯現金給廠商,不像同行有的開六十天、甚至三個月票期。我很自豪這十七年來,付款絕對沒有慢過一天,開建設公司三、四十年也是如此,這社會可以保證,不是策略厲害,而是誠信。

總歸一句話,當時我接全聯時的心態也對:不想賺錢最大!

【延伸閱讀】徐重仁下一個任務:讓年輕人走進全聯

「他們被徐總管得哇哇叫的時候,我就要出來當潤滑劑啦!」全聯董事長林敏雄一句話,傳神形容徐重仁帶領全聯轉型,「大象翻身」帶來的不適與衝突。

轉任全聯總裁四百五十天,徐重仁接受專訪,首次坦言他的短期目標,是要做「小七的外皮,全聯的價格。」

他說,改善門面、服務和維持低價,可以並存。至少,要讓顧客上門是因為真的喜歡來,而不只是為了便宜,「不要讓年輕人覺得到全聯很丟臉。」

目前,全聯七成客群年齡層集中在三十到五十九歲間,要品牌再造、吸收年輕客群,最快的方法,是複製統一超的成功經驗。「至少要先提升到Seven(指統一超)的水準,下一階段再來談世界級超市,」徐重仁從統一超帶來的子弟兵、全聯總經理蔡篤昌說。

他笑說,過去半年,比他在流通業二十八年開的會都還要多,「我像傳教士,開會兩小時內結束要管,店員有沒有說謝謝也要管!」

現在的全聯門市,清掃頻率從半年縮短到一個月一次,收銀完成時間限縮在七分鐘內。店內信箱,還會定時出現徐重仁的總裁部落格文章,分享處事態度。從實作到心態,徐重仁想做的,是全聯的「質變」。為達到此目標,他的傳教士部隊,仍不斷壯大。

據了解,統一超旗下合資公司樂清(Duskin)原總經理鄭大智,已於二月轉任全聯副總經理,主掌營業部門。而為全力改善店質,全聯區經理「管區」也從一人十四店,減少至十店。新增的十六位區經理中,亦不少是原統一超的區顧問。

只是,全為直營店的全聯,和統一超加盟主為主的體系,仍有落差,要讓無利可圖、領死薪水的全聯員工欣然接受改變,並不容易。也因此,該公司在今年農曆年前傳出離職潮,臉書上更出現供全聯員工抱怨的粉絲團,驚動林敏雄、徐重仁親自上網查看。

看來,要做到「小七皮、全聯骨」或許容易,但要讓全聯人都擁有「小七魂」,仍是徐重仁下一個四百五十天的大挑戰。

(文●郭子苓)

全聯 聯林 林敏 敏雄 PChome 要六 小時 我一 到貨
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那一年我一歲

60年前。

我,

一歲。

生我的時候,父母還很年輕,只有22歲。

我之前有一個哥哥,幾個月就夭折了,父母很寶貝我,

雖然家中很窮,還是到照相館去拍了這張彩色照片。


那時的「彩色」照片,是人手在黑白照片上著色的,畫一張就是一張。

老師傅帶著老花眼鏡,用幼毛筆,點水彩顏料,像工筆畫的在晒好的淡黑白照片把影像勾勒出來。


那一 一年 年我 我一 一歲
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艾佳生活CEO潘定國: “大家居互聯網生態”,讓我一年就做到10個億

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0808/158003.shtml

艾佳生活CEO潘定國: “大家居互聯網生態”,讓我一年就做到10個億
i黑馬 i黑馬

艾佳生活CEO潘定國: “大家居互聯網生態”,讓我一年就做到10個億

我們這一代人特別幸福,能夠用移動互聯網、互聯網+的思維對整個行業進行重塑,這是非常好的機會。

i黑馬訊 8月7日消息,由創業黑馬與達晨創投聯合主辦、邢帥教育戰略合作的第二屆黑馬創交會今日繼續舉行,艾佳生活CEO潘定國出席活動並做主題《打造大家居時代的互聯網生態》的演講,他的“用共享經濟打造大家居生態圈”的理念,得到了參會嘉賓的共鳴與高度關註。

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潘定國在演講中表示:生態戰略和用戶戰略、平臺戰略、商品戰略的區別是,前者能夠做到重構產業鏈條。艾佳生活通過打造互聯網家居生態圈,充分整合對用戶有意義的家居服務資源,並形成多方共贏的新局面,對未來大家居產業的進步與互聯網思維在升級傳統產業中的應用,具有一定的借鑒價值與意義。

以下是經i黑馬編輯的演講精選:

提起潘定國,黑馬會中熟悉他的人了解更多是五格貨棧與首席粉絲官。在多年的創業中,總是勇於嘗試新鮮的事物,並著力實現發展。在2015年我和一些夥伴們創建了一家新公司,叫做艾佳生活。在家居這個傳統領域,艾佳生活運用全新的商業邏輯,僅用一年的時間,就從剛開始的2個人發展成為將近200人的團隊,銷售額已經破7億訂單,預計今年能夠實現10個億的目標。

今天我要分享的是,怎如何把互聯網思維嫁接在大家居這個行業里面,實現大跨越式的發展,以及我們在這個領域內的實踐經驗。

用生態戰略重構產業鏈條

我先說一下我為什麽選擇大家居這個行業。

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第一,我認為如果說現在(商業)還是“農耕文明”的時代,我有能力把它變成“工業文明”,所以我快速地用互聯網文明把它進行顛覆,這是我最基本的理論。

第二,我做了幾家公司,大家都在問你怎麽管理這些公司。我認為公司的創始人只要完成了從零到一,負責好戰略就可以了,現在很多人都在談用戶戰略、商品戰略、平臺戰略,如何解釋他們?

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用戶戰略:五格貨棧是做粉絲經濟,粉絲經濟戰略的核心是用戶戰略,更強調的是用戶跟我們之間的(互動)頻率和關系。

商品戰略:強調的是生產制造,強調快周轉、高毛利、低存儲。

平臺戰略:當你有更多的流量之後,就可以強調GMV、客單價、轉化率。

我們做大家居這個行業,想不用前面三種戰略,而是用更高緯度的戰略——生態戰略。我認為生態戰略跟前面三個戰略最大的區別是,它能夠做到重構產業鏈條。

我們是做什麽呢?我們在新建的樓盤里面將房產公司匹配起來,為用戶提供服務,硬裝、軟裝等等全都包括了。

我當時在想我自己開一個工廠不太現實,這不是我們的強項,所以我用粉絲經濟去做這個事。我發現這個行業太重,需要體驗、需要設計,所以我認為需要有一個非常好的場景。

利益共享與重構

買樓這個環節是最好的場景,我怎麽給他進行價值鏈重構呢?以前賣家居是3000塊錢的生產制造成本,經銷商用5000塊錢從它這邊買,最後在傳統的大賣場里面按照1.5萬塊錢標價,最終以1.2萬來進行賣。

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艾佳生活的做法實際上是把它直接放到樓盤里面來。具體來說是把30-40%在房地產樓盤當中(收益)切分,第一,我切分10%給房產公司,也就是說你不幹活,艾佳生活進來之後,你可以分配10%。第二,我切分5%給銷售人員,他來幫助我賣,我可以幫他提成,我再把設計師進行分配。

也就是說,我把傳統的經銷方式、利益分配方式,放到樓盤里面重新構建分配方式,其實也就是打土豪分田地的方式。

一個飼養“獨角獸”的生態

樂視和蘋果帶給我們的借鑒是“硬件標準化、軟件個性化”。所以我將硬裝標準化,軟裝個性化。

艾佳生活並不是想讓自己成為一個獨角獸的企業,而是希望通過大家居生態培育一批獨角獸的公司。通過大家居生態,我們反向地把家居公司、裝修公司進行整合,聚焦樓盤的批量訂單,讓他們進行搶單。

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艾佳生活在做的是用共享經濟打造大家居生態圈,而生態圈最核心的是利益鏈的重構,用什麽方式重構呢?

用共享經濟的方式去做。艾佳生活並不是所有的事都是自己幹,而是接到訂單之後反向地給各個領域的廠家,讓他來進行搶單。

所以我們第一個階段是聚焦新建樓盤,我們叫做BBC,第二個階段是構建C2C的生態圈。艾佳生活做生態戰略,想跟齊家網、土巴兔、愛空間這樣的公司合作。艾佳生活接到訂單之後會分配給他們,重新構建一套規則,為的是把用戶服務好。

今年6月30號之前我們已經完成了從零到一的過程,今後,我們更多做的從1到100的事。在市場影響力的建設上,我們今年的目標是10個億,明年目標是100個億。

如果你還在問我艾佳生活到底是什麽?我說:艾佳生活就是讓你在交房當天,就能開火做飯!這就是用共享經濟打造大家居生態圈。互聯網已經在我們的衣食住行等多個方面的服務升級中都發揮了重要的價值,在居住服務中,艾佳生活願意用互聯網的共享經濟價值來積極推進這個領域。

我們這一代人特別幸福,能夠用移動互聯網、互聯網+的思維對整個行業進行重塑,這是非常好的機會。我希望我們能夠從互聯網的本質去理解和應用,艾佳生活正在做的“大家居互聯網生態圈”,就是一次非常有益的嘗試和探索。

黑馬創交會 潘定國 大家居
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艾佳 生活 CEO 定國 大家 互聯網 互聯 生態 讓我 我一 一年 年就 做到 10 個億
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買房的賽道上 終於只剩我一個人了

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0328/162184.shtml

買房的賽道上 終於只剩我一個人了
花兒街參考 花兒街參考

買房的賽道上 終於只剩我一個人了

自己聽了一個生死契闊、與子成說的愛情故事。

本文由花兒街參考(微信ID:zaraghost)授權i黑馬發布,作者林默

1  周遊終於看好了一套房,在半個月前。

在北京呆的時間久了,雲南人周遊逐漸有了新的身份。他先是被重新進行了種族劃分,現在沒什麽人會再提到他是苗族,但人們知道他是北漂族。此後,他又被進行了物種的重新歸類,關於他是個人的信息漸漸變得黯淡,他被歸為程序猿、單身狗等新的物種序列。

但狗得有個窩,猿得在樹上占個地兒睡覺,周遊想有個家。

周遊沒有北京戶口,站在鏡子前頭仔細端詳了自己一會兒,也斷了找個北京女朋友的念想。

當上帝關上了前後門之後,他一定會為你打開一扇窗。

周遊看到了自己的那扇窗——在北京納稅滿五年,外地人就擁有了在北京購房的資格。

周遊覺得,上帝確實給他打開了一扇窗,不過tm是扇天窗,他得上竄下跳地爬上去。

2  終於,周遊納稅滿五年了。

五年時間,父母湊起來的首付加上他的積蓄,能買的房子越來越小,越來越遠,越來越老。

不過,這些抱怨在北京沒有任何意義,你在北京街頭抓住的任何一只常駐民,都能給你講幾段錯失買房良機的血淚往事。

周遊看過一段心靈雞湯說,現在過的每一天,都是我們余下生命中最年輕的一天。他覺得這樣的雞湯用在北京的房價上也具有同樣的真理性,現在過的每一天,都是我們余下生命中,北京房價最便宜的的一天。

02

大概是1500年前,一只被壓在五行山下500年的猴子,被解開了封印後,他指天畫地地宣布了這個大新聞。2017年,一只納稅滿五年的程序猿,被激活了買房資格後,他立刻下載了滿屏的看房APP。

半個月前的某個周日下午,周遊看了這套房。在五環外,61平,賣495萬。旁邊有個年初剛被升級為某重點小學分校的小學,由此沾上了學區房的光。

房主在房屋介紹里寫著,“告別鬧市喧囂 獨享靜謐人生;交通便利,四通八達;城市森林公園,告別十面霾伏,享受北歐的空氣質量”。

周遊看著看著,就動了心。

3  房子在五環外,不通地鐵,下了公交車還要再走十幾分鐘,一條隆隆的鐵路穿過小區的後身,舉目四望也沒見到傳說中的城市森林公園。看房那天剛好霧霾臨城,周遊站在樓下,深深地吸了一口氣,一個疑問湧上心頭,北歐的空氣就跟北京城區的一個味?

不過,周遊也勉強看上了。原因很純粹,算算自己能拿出來的首付款,這還算個性價比尚可的選擇。

選擇自由這事兒,大部分不在遠方,而在錢包里。

房主是個五十來歲的北京阿姨,抱著一條毛稀疏的吉娃娃。見了周遊張口就說“要買趕快下訂金,還有兩方買主對這房子很感興趣。一方是周遊一樣的北漂;另一方是一對夫妻,倆人在三環邊上的老小區有套房,眼看著學區房價格飆漲,就打算再添置一套做投資配置。以後可以落孩子的戶口,也可以賣了給孩子換更牛掰的學區房”。

周遊勉力露出八顆牙齒,展現出一只老鮮肉的諂媚“阿姨,您看我一北漂族、單身狗,沒什麽積蓄,價格能不能讓點兒”。

大概是周遊說的懇切,阿姨目光灼灼地看了他半晌,講了一套人生哲理,“小夥子啊,人家那對夫妻,已經背著一套房子的貸款了,這套房也就勉強能拿出兩百來萬的首付,還在到處借另外幾十萬,非常堅定地要買。年輕人,膽子要大一些,多向銀行借些錢嘛”。

周遊只能繼續保持齜出八顆牙的笑容,“阿姨,您說的太有道理了,我回去好好思考下”。回家路上,他看了看手機,那天是3月12日。

4  那天晚上,周遊做了個夢,夢里他撿到了阿拉丁神燈。他摩擦著神燈許願“神燈神燈,我的第一個願望是其他人不再跟我爭買這套房,我的第二個願望是......”

神燈說“等會兒,你的這第一個願望啊,就得分三步走”。

鬧鐘響,周遊睜眼、洗臉,跑到樓下買個雞蛋灌餅,邊走邊吃,到地鐵站的時候,剛好把裝餅的塑料袋扔進垃圾箱。裝餅的塑料袋格外薄,上面沾滿了油,里面盛著的雞蛋灌餅卻醬汁濃郁。

這大概就是北漂周遊的人生,微薄、油漬,上面卻要開出夢想。

周遊心不在焉地上了五天班,期間兩度被中介通知,那對夫妻已經快湊足房款一半的首付了,他要趕快決定了。

周遊沒想好,他想房主再降降價,又惱怒自己不能果敢地直接打訂金過去。

周五下午,3月17日,他甚至開始逡巡新的房源,忽然辦公室里有人喊,“北京出臺新的限購政策了”。周遊點開鏈接,新的限購政策下,居民家庭名下在本市已擁有1套住房,以及在本市無住房但有商業性住房貸款記錄或公積金住房貸款記錄的,購買普通自住房的首付款比例不低於60%,購買非普通自住房的首付款比例不低於80%。

03

周遊看著手機屏幕,差點兒樂出聲,他這小半輩子,也沒為了誰的不幸而這麽高興過,但現在他的內心只有一句幸災樂禍的臺詞“那對要買二套房的夫妻,你們湊的首付不夠了吧”。

周日,房產中介又聯系他了,周遊聲音慵懶“我得再考慮考慮,反正那對夫妻再去借個小50萬,也需要時間”。

中介急急地說“哥你想啥呢,他們第一套房是丈夫申請的貸款,現在人家準備離婚,前一套房歸丈夫,由妻子出面買這套房。他們之前二套房要付的首付比例是50%,現在這麽操作,首付比例只要30%了”。

周遊覺得,自己聽了一個生死契闊、與子成說的愛情故事。

那天晚上,周遊沒能夢見神燈,他也不知道那分三步走,算不算數。

在心亂如麻地吃了兩天雞蛋灌餅後,周三,中介電話打來急急地問他,“哥,你的納稅,是連續60個月每個月都有繳納吧?”,原來購房資格審核的政策又變了,此前的政策要求是“5年期間,每年至少一次納稅記錄即可北京購房”,這一年,政策升級為“向前推算60個月在本市連續繳納個人所得稅”。另一個跟周遊看中了同一套房的北漂,瞬間被洗出了買房者的隊列。周遊很開心,競爭者少了一個。

周四,中介電話通知他,那對夫妻已經辦好了離婚手續。周遊有些沮喪。

周五,他媽給他打了個電話,說“別上火,這套買不上就再看下一套唄”。對於一只北漂,來自老家的關懷,常常是那麽溫暖卻無力。

周五下午,央媽發通知說“對離婚一年內的貸款人實施差別化住房信貸政策,商貸和公積金貸款均按二套房信貸政策執行”。

周遊覺得,有時候央媽真地比親媽親。

他幸災樂禍的心情又刷出了新高度“叫你們當著央媽秀信任、秀恩愛,央媽就看你們能不能堅持秀一年”。

周日,有媒體曝出,為抑制學區房價格畸高,北京市教委向部分媒體披露,2017年,北京幼升小將繼續擴大多校劃片,並將通過“隨機搖號”的方式確定具體學校學位。

已經買的學區房,瞬間失去了學區的加持。

周遊真想隔著屏幕給阿拉丁神燈磕個頭。

周日下午,房產中介的電話又打過來了,周遊聲音暗喜地表示了遺憾“這政策,一天一變的,人家這離婚不白離了嘛,怎麽樣,他們現在不好湊首付款了吧,現在符合買房資格的人很少了吧,學區房也不好說了吧,房價是不是該降降了”。

中介倒是很平靜,大概是這麽多年,關於房子的喜悲與癲狂見的太多了,中介建議,晚上再帶他去跟房主聊聊,如果價格能談攏,今晚就交一部分定金。

時隔兩周,周遊再次站到了50多歲的阿姨,和那條脫發的吉娃娃面前,但他覺得自己的底氣前所未有地足。“阿姨,現在這麽個情況,您該降降價了吧”。

“降什麽降,我這房子又不愁賣。大家都有經驗的,北京的限購,最長不過一年,之後是要報複性上漲的”。

“可是這房子沒有您說的那麽好,您廣告里的信息也都不真實,小區後面的鐵路很吵,根本不是遠離都市喧囂;這里到地鐵站要很久,也說不上交通便利,四通八達;城市森林公園,您說的可是旁邊那5分鐘能轉一圈的街心花園?至於告別十面霾伏,享受北歐的空氣質量,阿姨您去過北歐嘛”,周遊有些急。

阿姨不慌不忙“這里這麽遠,當然是遠離都市喧囂;背後就是鐵路,還不夠四通八達?交通便利,這里叫神州專車很方便的。至於北歐空氣質量嘛,你不知道神州打造的無霾專車麽,車上的空氣凈化器8分鐘過濾PM2.5,這出趟門可不就是說走就走的北歐自由行麽”。

04

周遊一句話也說不出來了,他的腦子一片混沌,像霧霾一樣白茫茫的混沌。他的呼吸變得有點急促,像這個城市曾經的房價上漲一樣急促,像過去的兩周緊鑼密鼓出臺的政策一樣急促。

周遊特意叫了一輛神州專車回家了,他得在北歐的空氣里養養肺,他怕肺被氣炸了。

買房 北京
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買房 賽道 終於 只剩 剩我 我一 個人
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在我甚至對電影都產生懷疑的時候 「岡仁波齊」反過來給了我一種可能性

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0814/164595.shtml

在我甚至對電影都產生懷疑的時候 「岡仁波齊」反過來給了我一種可能性
一席 一席

在我甚至對電影都產生懷疑的時候 「岡仁波齊」反過來給了我一種可能性

為什麽拍電影?電影到底對我意味著一些什麽?我要拍什麽樣的電影?怎麽拍電影?這些問題變得非常嚴肅也非常緊迫。

來源 | 一席(ID:yixiclub)

文 | 張楊 

大家好。我是電影《岡仁波齊》的導演張楊。

這個題目《通往岡仁波齊的路》,其實是我寫的一本書。可能在下一部電影《皮繩上的魂》上映的時候,書也會同時出版。今天主要就是聊一聊這兩個電影是怎麽拍出來的。

真正的緣起可能是1991年,我上大學四年級。那時候中央戲劇學院導演系是五年制,四年級的時候,我們有三個月的時間實習。我自己就決定去做一次一個人的背包旅行。

那時候父母還是非常支持,給了3000塊錢。我一個人就背著個大包,從青海到新疆,從新疆南疆一直坐車到西藏。那次旅行對我來說是非常重要的,它改變了我很多人生態度。

那3000塊錢,我用了1200塊買了各種紀念品回來,實際上真正花在路上的可能是1800塊錢。這1800塊錢,每天基本上就是住在最便宜的小旅店里面,那時候可能就是四人間、五人間這樣的小旅店。

除了長途汽車以外,主要就是搭各種順風車,比如運糧食的車、運鹽的車、收棉花的車。各種各樣的交通工具變成你最主要的旅行的方式,當然徒步也是一個常態。

其實這個過程給了我一個非常好的感覺。我帶了幾本小說和十幾盤磁帶。那個年代流行的是walkman,我以前比較喜歡搖滾樂,所以就帶了十幾盤磁帶。每天基本上坐在長途車里面,聽著walkman開始想自己內心的一些事。

我覺得一個人的旅行給我的一個最大的感受,是你有非常多的時間去和自己對話。所以會提出那樣非常大的問題:我到底要選擇什麽樣的生活?我到底是一個什麽人?我將來要怎麽樣?

在城市里的時候,有時候你也許沒時間去想這些事,但反過來在那一條真正的旅行的路上,這樣的問題就會不斷地出現在自己的腦子里邊,也會真的試圖去解答這樣的問題。當然這個問題肯定是沒有答案的,你自己根本不知道該往哪兒走。

同時,一個人的旅行它確實開闊了人的眼界。因為我上小學、中學,一直到大學都在北京,就一個西城區加一個東城區,就這麽一個小範圍,你的生活軌跡好像也都沒離開過這個城市。當你突然走到這樣一個廣闊的天地里邊,給你的感觸震撼是非常大的。

1991年這次真正的旅行之後,離畢業還有一年多的時間可以去拍紀錄片。那時候其實最有意思的就是你可以去選材選題,沒有人規定你拍什麽。

我那時候選的所有題材基本上都是以藏區為主,比如甘南的藏區、青海的藏區、黃河源頭、長江源頭這樣的地方,包括雲南的怒江,甚至緬甸的佤邦,它就變成了你個人的興趣和愛好。實際上我那時候拍這些紀錄片的時候就知道,可能早晚有一天,我會去像西藏這樣的地方拍攝我自己的電影。

後來到了1998年,我拍了電影《洗澡》。

0

《洗澡》是四個關於洗澡的故事,其中的一個故事是跟西藏有關系的。

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《洗澡》西藏部分劇照

我們是1998年11月去的納木錯湖,11月份在西藏已經很冷了。那時候我自己覺得還是有經驗的,因為之前去過很多次藏區,知道生病,包括感冒,在這樣的高原還是非常危險的。

我到拉薩的時候就感冒了,當時的想法是趕快休整。我們在拉薩待了三天,然後再去納木錯,我覺得那時候感冒基本上已經好了。到了納木錯,馬上開始選擇第一天要拍攝的演員,第二天要來拍攝。

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拍攝主要是在海拔五千多米的埡口進行,要拍一整天。實際上,當地人也很少在五千多米的地方待一天,一般都是經過。因為人的承受力一般在海拔三四千米還可以,到五千多米都會有很嚴重的高原反應。所以我們在那拍了一天實際上是非常難受的。

我記得當時有一個小的瑪尼堆,可能也就七八米高。

2

我跟攝影師說,咱們能不能到上面去看看有沒有另外的機位。我們倆就往上走了四五步,結果就同時倒在那兒了。大概緩了10分鐘左右,慢慢地,你才感覺緩下來。我說那算了,這一定是拍不了的,還要把機器往上扛,那是不太可能的。

我們晚上住到了四千八百米的村公所里,村公所也非常冷。取暖主要靠什麽呢?牛糞餅。牛糞餅一燒起來煙非常大,所以你的呼吸是很困難的。那天晚上對我來說非常痛苦。

到半夜的時候,可能就要把氧氣給吸上了。因為之前我有經驗,在西藏,一旦吸了氧氣可能就有依賴性;一旦有依賴性,離開這氧氣高原反應就會更厲害。

我當時也知道,但是沒辦法。不吸,頭已經像快炸裂了一樣。吸上了感覺好了,好像還能睡一會兒。到第二天早上,也覺得還行,清醒了。但是同伴突然看到我就說,你這臉怎麽比平時好像大了一半似的。臉就一下子腫得非常大。

我當時也沒在意,覺得還行吧,腦子還是挺清楚的,我們就趕快上車準備到下一個地方去拍攝。結果一站起來,可能出去大概十幾米的距離,兩眼就全黑了,什麽都看不見了。

我當時也不知道出了什麽狀況,就站那緩了一下,過一會兒它慢慢地又能看見了。再往前走幾步又黑了。反複了這麽三次,到第三次已經摸著車了。但是黑的時間特別長,真的有點雙目失明的感覺。

當時我覺得不行,我說趕快給我扶到屋里去。到屋里後有那麽15分鐘,我就開始渾身發抖。我心想,完了,估計還有15分鐘,可能人就死了。真的會有一瞬間,感覺自己瀕臨死亡了。

3

我們還帶了一罐子的氧氣,趕快把氧氣給我插上。氧氣輸完,半個小時以後,慢慢地就平靜了。我說現在沒別的辦法了,只有一種可能性,開著車趕快往下跑。

當時我們有一個錄音師,他上去的那一天就不行了。所以後來就讓導演和錄音師趕快坐著車往下跑。我們開了輛豐田4500,那個時候已經是最好的車了。

海拔四千九百多米的地方,其實就快到埡口了,冬天那里全是冰河。

4

車過冰河的時候,“啪”一下就陷到里邊了,怎麽弄都出不來。當時司機也傻了:有可能今天又得在這完蛋了。

那時候是1998年,1998年埡口的冬天,可能一個星期也不過一輛車。如果不過車的話,這個車完全拖不出去。你往前走也不行,往下邊至少得走一天。所以當時我們一想完蛋了,基本上這點氧氣吸完了你人就擱在這兒了。

老天還是比較有眼。過了兩個多小時,從山上開下來一輛東風卡車,把我們這個車一下子就給拉出來,拉出來以後司機倍加小心地一路狂奔。其實一下到三千多米人就沒事了,高原反應就這麽一個簡單的事。但在那個高度的時候,你可能就會非常危險。

以前西藏公路不好的時候,青藏線上或者很多開卡車的司機有時候沒註意,中午或者什麽時候打了個盹然後就感冒了。感冒了他可能沒有重視,然後就引起肺水腫。如果三到四個小時開不到海拔低的地方,很多人在半路就去世了。

當時我是完全了解這樣的一些背景,知道是有這種可能性的。所以對我來說,好像有了一個後遺癥,或者說心理上的一種懼怕。

後來到2006年左右,我在香格里拉有好幾個要好的朋友,他們知道我一直想拍一個關於像朝聖這樣的故事。當時我記得我的一個朋友還拿過一個之前別人拍的紀錄片給我看,是羊年的時候去轉卡瓦格博峰的一個紀錄片。

其實很多年前我就已經有這個想法,我當時看完就說,不知道什麽時候我會到西藏去拍一個關於我內心的朝聖的故事。他聽完就說,我有個特別好的朋友叫紮西達娃,他的小說你應該看一看,我覺得你會喜歡。

我馬上回北京就買了紮西達娃的小說。我一看,里邊有那麽五六篇小說特別好,而且非常適合去做電影。我和紮西達娃就在麗江見面,見面以後聊到他的這幾個故事。

有一篇叫《西藏,系在皮繩結上的魂》,這篇小說我覺得它的結構,包括整個設置都非常適合做電影。還有另一篇小說叫《去拉薩的路上》,寫一個複仇的故事。

當時我就說,咱們能不能把這兩個小說改編成一個電影。紮西達娃聽完以後覺得非常有意思,而且也非常有挑戰性。所以當時我們倆一拍即合,決定來做這個改編。

2007年9月份之前,紮西達娃已經改了兩稿了。那時候我在北京,就想把整個西藏都轉一遍。以前去還是某一個局部,或者說去的時間也都沒有那麽長。我這次就想一次盡量多地把所有藏區的地方全部轉完。一方面好像是在體驗生活,另一方面好像又在為《皮繩上的魂》這樣一個電影做選景的工作。

我就跟朋友說,9月1號開車奔西藏去。好多人報名,但是真正到快走的時候,發現沒有一個人響應這事。結果到了30號晚上,才有一個朋友報名。他之前跟我說在拉薩會合,一看我這兒沒人去,就說後天我也跟著你一塊走。等到31號晚上,我們又抓了兩個人,到9月1號四個人一塊上了這條路。

其中有一個人叫杜家毅。杜家毅是以前《洗澡》里的演員,當時是演一個小胖子,唱帕瓦羅蒂的《我的太陽》。我們開了六天左右的車到了拉薩,到拉薩的時候,二毛和紮西達娃就來歡迎我們,坐在一起吃飯。

那一天其實很湊巧,有一個二毛的朋友,是個活佛,叫巴德活佛。他帶著兩個弟子正好磕了七個月的長頭,從青海磕到了拉薩。

5

巴德活佛就跟我們坐在一起聊,聊佛學,聊他的很多觀點。

6

杜家毅和另外一個姑娘,倆人聽了半小時真的就痛哭流涕的,然後跪下磕頭。巴德活佛也是我見到過的很多活佛里,我覺得學識非常高的,而且他的普通話很好。所以他的很多道理都是深入淺出,大家一聊就馬上都明白。那一次我們倆就成了很好的朋友。當然2007年那一趟,實際上最重要的就是跟紮西達娃又開始討論劇本、修改劇本。

這個電影里有一個地方叫蓮花生大師的掌紋地,當時,我腦子里想象不出來這個掌紋地到底是個什麽概念。所以我想,也許這樣的一個電影,包括這樣的一個場景,可能最後需要電腦特效、特技才能做出來。

後來我們從拉薩往岡仁波齊走,一直走到普蘭,然後再往札達縣走。到了札達土林的時候,我突然在那個平臺上一看,看到整個札達土林,我腦子里一下子有個聲音:這就是我心目中的那個掌紋地,它已經在這兒了。

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紮達士林

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電影《皮繩上的魂》劇照中的掌紋地

當時我覺得這個電影是可以拍了,但是實際上由於各種各樣客觀的因素,到最後在2008年沒有真正地去拍成這樣一個片子。之後有那麽幾年的時間,中間我拍了一個《無人駕駛》,拍了一個《飛越老人院》。

那幾年可能正好是中國電影商業最紅火的時代,也是一個商業大爆發、大井噴的時代。所以基本上我周圍的這些投資人、朋友甚至導演,每個人聊的都還是票房、明星,那時候可能還沒IP呢。

但是基本上所有人聊的,還都是一個大的商業電影在市場里的回報的概念。所以,我自己也會不自覺地、或多或少會受到這樣的影響。受到這種影響,你在做電影的時候可能就不像以前那麽單純了。

以前像我們哪怕做《愛情麻辣燙》的時候,其實就很單純。我就想做這麽一個電影,然後一幫朋友在一塊把它做出來了,而且可能跟你最開始的那種想法非常一致。反而到這個時代,做電影有的時候變得沒那麽單純了,一個導演可能想的後面的東西非常多。所以像《無人駕駛》這樣的一個片子,我們當時也是按照一個商業的思路去定位它。

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電影《無人駕駛》劇照

當然《飛越老人院》比較特殊,其實題材是很偏的,或者說它是一個更適合藝術電影的題材。

原來是希望有一個非常荒誕的故事,有一個黑色幽默的公路片的概念。但是在操作的過程中,我做了各種各樣的妥協、讓步,它慢慢變成了一個特別溫暖的、特別感人的故事。

10

《飛越老人院》劇照

《飛越老人院》出來了,其實口碑也都挺好的,也有很多觀眾喜歡它,覺得被感動了。但作為一個導演的初衷來說,跟最開始想的那個東西已經十萬八千里了,離得非常遠。

這兩個電影,我們也可以說其實票房都不太好。《無人駕駛》大概2000萬票房,《飛越老人院》我都搞不清楚是300萬還是500萬票房。

在那個過程中,有那麽兩年的時間,我突然覺得自己拍電影有點不知道該往哪走了,或者說在這個過程里突然覺得有點找不到自我了。怎麽拍著拍著好像離初衷和最開始的那個東西很遙遠了。

這兩個電影的整個操作過程、拍攝過程,對我來說非常痛苦。因為以前我拍電影都好像很順利,也沒有遇到什麽特別大的挫折、坎坷。所以拍電影本身對我來說還是很有樂趣的,非常有意思、非常好玩。

但是整個《無人駕駛》和《飛越老人院》,實施的過程是非常痛苦的。所以我當時在想,電影對我而言到底意味著什麽?你非得拍電影嗎?或者說你不拍電影還能幹點什麽?

那個時候正好大理的房子蓋好了,我就把家從北京搬到大理去了。在大理、就是種種花、種種草,收拾院子、收拾房子,跟街坊鄰居串串門。

大家在聊天,其實是不聊電影。換句話說,希望脫離開真正的電影這麽一個概念,靜下心去想一想關於生活本身的一些東西。那個過程我突然就想到,跟我1991年真正旅行時的那個狀態非常像。那個時候你會問自己很多這樣非常大的問題,一些沒有答案的東西。

我突然一個人在大理的時候,有時候坐在洱海邊上,看著蒼山的落日,其實腦子里還是要問自己那些特別大的問題。為什麽拍電影?電影到底對我意味著一些什麽?我要拍什麽樣的電影?怎麽拍電影?這些問題就變得非常嚴肅也非常緊迫。

也就是在這個過程里面,原來的西藏的這樣一個電影的想法,它又回到了我的腦子里。2014年正好是馬年,岡仁波齊的本命年。我當時想,時機成熟了,這個時候可以去拍攝《岡仁波齊》和《皮繩上的魂》這兩部電影了。

我自己也知道,《皮繩上的魂》是一個常規的電影拍攝方法。但是《岡仁波齊》不一樣,在我很早想這樣的一個概念的時候,我就知道我將來會采取一個什麽樣的方法去拍攝它。

它更接近於紀錄片的方式,是比較即興的創作方式。所以那個時候我就突然覺得,像《岡仁波齊》這樣的一個電影對我來說是非常重要的。

重要在什麽地方呢?就是你對電影甚至都產生了一些懷疑的時候,《岡仁波齊》反過來提供給你一種可能性,讓你去重新地認識電影。就是說電影是不是還可以有另外的方法,有另外的思路,有另外的可能性去拍攝。

所以我那時候腦子里已經下定決心,2014年一定要把這樣兩個電影拍攝完畢。當然實際上這樣的電影它是非常難的。難在什麽地方呢?第一,本質上還是兩個藝術片的概念。在大的環境都在風風火火地做各種商業片的時候,你好像是反其道而行之了。

大家老定位說張楊是一個商業和藝術平衡得很好的導演,也能賣錢,口碑也都好。但從個人的角度來說,在對電影的認識上,我越來越發現商業和藝術是很難平衡的。

商業的訴求是利潤的最大化。這個最大化的概念,就是你要盡量地讓大眾、讓大多數的人看得懂,或者說看得明白。但反過來,你可能在劇本,包括拍攝手法很多這樣技術性的東西上,就要偏向大眾的口味。

但藝術有時候往往是指向比較極端的、個人化的,甚至帶有很強的實驗性的一些東西,所以本身這兩個訴求是完全不同的。當你想去調和這個東西的時候,兩邊都得讓步,然後綜合出一個東西。

這個東西當然我們也可以說,在我的理解里,藝術片商業片的中間還有一個通俗文藝片的概念。實際上那種通俗文藝片可能就是這兩個互相讓步的一種產物。

當然全世界也有很多好的這樣的電影,既可以做到口碑很好,同時也可以賣錢。但是對我來說,好像就不滿足於這個東西了。希望還是藝術上可以走得再遠一點,或者說自己也想看看,到底有沒有這樣的能力,還能往藝術的那個方向再走一走。

這是我一直在思考的一個問題,所以那個時候反而就想,不要這麽搖擺了,或者說不要這麽去調和這個東西了。那你必須得想清楚這個事,想不清楚,你就總是走在中間。

它肯定也可以走向一種成功,但是那種成功是你要的成功嗎?是你真正喜歡的那種電影嗎?所以那時候我想,拋開這些東西吧,去真正做你自己喜歡的和你內心的東西,也就是放棄商業的這麽一種訴求。

我當時跟幾個投資人說,拍這樣的兩個電影是個賠錢的買賣,有可能賠一半,有可能全賠。之前我也說了,當你進入到那麽一個商業體系里的時候,導演的自主權,或者創作的自由,實際上也是受限制的,總是要想到很多關於市場的問題,甚至是不是要用明星,怎麽用明星等等。它最後指向的都是怎麽回收這個成本。

對我來說,就是想能不能拍一個電影,不去考慮這些外在的因素?我們只回到電影本身,去做一個導演真正內在的、內心最想做的一個事。就是說,我能否獲得這個最大的自由?

整個《岡仁波齊》的拍攝對我來說,我確實獲得了這樣的一個自由。沒有劇本,但它又不是一個純粹的紀錄片。它的創作過程,其實很早以前我就已經有這樣的構想了。

怎麽去拍攝這個電影,甚至這個電影里面的一些人物的設置,老人、小孩、孕婦,包括屠夫——我只是需要在真的現實生活里去找到我需要的這些人。

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整個過程對我來說也是比較幸運和有緣分。我們在一個叫芒康的普拉村,在這個村子里的四個家庭里邊,基本上找到了跟我最開始設置的人物非常接近的這樣一些人。他們的身份包括年齡層次的感覺非常接近。

對我來說,一旦確立了這個東西,剩下的我就全部要交給真實的生活了。因為之前沒有劇本,我只是知道這條路起點終點在哪。在最開始的預設里邊,一個生和死的事我是知道的,剩下的部分其實不知道。

我的概念,所有的東西來自於真實生活,來自於他們的背景本身的東西。我們就在這個普拉村里生活了大概三個月左右的時間,在生活中不斷地了解他們,也讓他們了解我們,產生互相之間的信任。

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他們的日常生活就是我們拍攝的所有的內容,他們砍柴,做青稞酒,我們就拍這些東西,無非在這樣的時候加入一兩句臺詞。就是這樣的一點一點地慢慢熟悉了以後,等到真正地上路的時候,我們這些演員們已經開始明白了,熟悉了電影的過程。他們知道自己一方面是在奔著這個朝聖的路去,但是同時也很清楚,自己作為演員要去完成這樣的一個電影。

對我來說,最有意思的部分就是它即興的部分。所有的這些東西之前是編不出來的,換句話說你想編你也編不出來。每一個細節都來自於真實生活里曾經經歷過的一些東西。

比如我們同時也記錄了大概七到八組其他的朝聖隊伍。這些人,每一個隊伍里邊都有他們非常有意思的細節。我們就把它們捕捉到,最後變成了電影里邊的一些真正的細節。

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整個《岡仁波齊》的創作過程,完全打開了我對電影的另外一種想象。原來電影還是可以這麽拍的:第一,沒有劇本;第二,我們把一個團隊壓縮到了30人左右。《皮繩上的魂》拍的時候大概是130多人,最多的時候有150人的一個團隊。

我覺得電影其實是可以這麽拍。唯一的就是要把時間拉長,要有足夠充分的時間去真正地進入生活,真正地從生活里去捕捉。我現在在大理拍新的兩個電影,已經拍了半年了,還有半年,也是花一年的時間去拍攝。

這個東西來自哪兒呢?就是《岡仁波齊》。《岡仁波齊》給了我一種可能性:你完全可以打破過去既有的對電影的那些認識、那些觀念,甚至把你已經駕輕就熟的那些東西全部扔掉。就從一個新的導演或者第一次拍電影的狀態進入,我覺得完全是可行的。

我們現在大理團隊變成了18人,18個人就更少。少的意思是什麽呢?就是把成本盡量壓低,把人減少,希望你獲得拍攝的自由。對導演來說,我覺得這是找到了一種新的可能性,對電影有了一個重新的認識。

整個《岡仁波齊》從最早的一個種子、一個理想,到最後慢慢實現了。對我來說,它其實只是一個起點。當你對電影有了一個重新的認識以後,你可能就從這個地方開始去嘗試一個新的可能性了。

這就是通往岡仁波齊的路,它總結了我這些年拍攝電影的一些經驗教訓,同時又開啟了另外一種可能性。

最後,再給自己的電影做一個廣告。8月18號《皮繩上的魂》也上映了,希望大家去看。謝謝。

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電影《皮繩上的魂》預告片截圖

岡仁波齊
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在我 甚至 電影 產生 懷疑 時候 仁波 反過來 給了 了我 我一 一種 可能性 可能
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在我甚至對電影都產生懷疑的時候 「岡仁波齊」反過來給了我一種可能性

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0814/164595.shtml

在我甚至對電影都產生懷疑的時候 「岡仁波齊」反過來給了我一種可能性
一席 一席

在我甚至對電影都產生懷疑的時候 「岡仁波齊」反過來給了我一種可能性

為什麽拍電影?電影到底對我意味著一些什麽?我要拍什麽樣的電影?怎麽拍電影?這些問題變得非常嚴肅也非常緊迫。

來源 | 一席(ID:yixiclub)

文 | 張楊 

大家好。我是電影《岡仁波齊》的導演張楊。

這個題目《通往岡仁波齊的路》,其實是我寫的一本書。可能在下一部電影《皮繩上的魂》上映的時候,書也會同時出版。今天主要就是聊一聊這兩個電影是怎麽拍出來的。

真正的緣起可能是1991年,我上大學四年級。那時候中央戲劇學院導演系是五年制,四年級的時候,我們有三個月的時間實習。我自己就決定去做一次一個人的背包旅行。

那時候父母還是非常支持,給了3000塊錢。我一個人就背著個大包,從青海到新疆,從新疆南疆一直坐車到西藏。那次旅行對我來說是非常重要的,它改變了我很多人生態度。

那3000塊錢,我用了1200塊買了各種紀念品回來,實際上真正花在路上的可能是1800塊錢。這1800塊錢,每天基本上就是住在最便宜的小旅店里面,那時候可能就是四人間、五人間這樣的小旅店。

除了長途汽車以外,主要就是搭各種順風車,比如運糧食的車、運鹽的車、收棉花的車。各種各樣的交通工具變成你最主要的旅行的方式,當然徒步也是一個常態。

其實這個過程給了我一個非常好的感覺。我帶了幾本小說和十幾盤磁帶。那個年代流行的是walkman,我以前比較喜歡搖滾樂,所以就帶了十幾盤磁帶。每天基本上坐在長途車里面,聽著walkman開始想自己內心的一些事。

我覺得一個人的旅行給我的一個最大的感受,是你有非常多的時間去和自己對話。所以會提出那樣非常大的問題:我到底要選擇什麽樣的生活?我到底是一個什麽人?我將來要怎麽樣?

在城市里的時候,有時候你也許沒時間去想這些事,但反過來在那一條真正的旅行的路上,這樣的問題就會不斷地出現在自己的腦子里邊,也會真的試圖去解答這樣的問題。當然這個問題肯定是沒有答案的,你自己根本不知道該往哪兒走。

同時,一個人的旅行它確實開闊了人的眼界。因為我上小學、中學,一直到大學都在北京,就一個西城區加一個東城區,就這麽一個小範圍,你的生活軌跡好像也都沒離開過這個城市。當你突然走到這樣一個廣闊的天地里邊,給你的感觸震撼是非常大的。

1991年這次真正的旅行之後,離畢業還有一年多的時間可以去拍紀錄片。那時候其實最有意思的就是你可以去選材選題,沒有人規定你拍什麽。

我那時候選的所有題材基本上都是以藏區為主,比如甘南的藏區、青海的藏區、黃河源頭、長江源頭這樣的地方,包括雲南的怒江,甚至緬甸的佤邦,它就變成了你個人的興趣和愛好。實際上我那時候拍這些紀錄片的時候就知道,可能早晚有一天,我會去像西藏這樣的地方拍攝我自己的電影。

後來到了1998年,我拍了電影《洗澡》。

0

《洗澡》是四個關於洗澡的故事,其中的一個故事是跟西藏有關系的。

1

《洗澡》西藏部分劇照

我們是1998年11月去的納木錯湖,11月份在西藏已經很冷了。那時候我自己覺得還是有經驗的,因為之前去過很多次藏區,知道生病,包括感冒,在這樣的高原還是非常危險的。

我到拉薩的時候就感冒了,當時的想法是趕快休整。我們在拉薩待了三天,然後再去納木錯,我覺得那時候感冒基本上已經好了。到了納木錯,馬上開始選擇第一天要拍攝的演員,第二天要來拍攝。

0 (1)

拍攝主要是在海拔五千多米的埡口進行,要拍一整天。實際上,當地人也很少在五千多米的地方待一天,一般都是經過。因為人的承受力一般在海拔三四千米還可以,到五千多米都會有很嚴重的高原反應。所以我們在那拍了一天實際上是非常難受的。

我記得當時有一個小的瑪尼堆,可能也就七八米高。

2

我跟攝影師說,咱們能不能到上面去看看有沒有另外的機位。我們倆就往上走了四五步,結果就同時倒在那兒了。大概緩了10分鐘左右,慢慢地,你才感覺緩下來。我說那算了,這一定是拍不了的,還要把機器往上扛,那是不太可能的。

我們晚上住到了四千八百米的村公所里,村公所也非常冷。取暖主要靠什麽呢?牛糞餅。牛糞餅一燒起來煙非常大,所以你的呼吸是很困難的。那天晚上對我來說非常痛苦。

到半夜的時候,可能就要把氧氣給吸上了。因為之前我有經驗,在西藏,一旦吸了氧氣可能就有依賴性;一旦有依賴性,離開這氧氣高原反應就會更厲害。

我當時也知道,但是沒辦法。不吸,頭已經像快炸裂了一樣。吸上了感覺好了,好像還能睡一會兒。到第二天早上,也覺得還行,清醒了。但是同伴突然看到我就說,你這臉怎麽比平時好像大了一半似的。臉就一下子腫得非常大。

我當時也沒在意,覺得還行吧,腦子還是挺清楚的,我們就趕快上車準備到下一個地方去拍攝。結果一站起來,可能出去大概十幾米的距離,兩眼就全黑了,什麽都看不見了。

我當時也不知道出了什麽狀況,就站那緩了一下,過一會兒它慢慢地又能看見了。再往前走幾步又黑了。反複了這麽三次,到第三次已經摸著車了。但是黑的時間特別長,真的有點雙目失明的感覺。

當時我覺得不行,我說趕快給我扶到屋里去。到屋里後有那麽15分鐘,我就開始渾身發抖。我心想,完了,估計還有15分鐘,可能人就死了。真的會有一瞬間,感覺自己瀕臨死亡了。

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我們還帶了一罐子的氧氣,趕快把氧氣給我插上。氧氣輸完,半個小時以後,慢慢地就平靜了。我說現在沒別的辦法了,只有一種可能性,開著車趕快往下跑。

當時我們有一個錄音師,他上去的那一天就不行了。所以後來就讓導演和錄音師趕快坐著車往下跑。我們開了輛豐田4500,那個時候已經是最好的車了。

海拔四千九百多米的地方,其實就快到埡口了,冬天那里全是冰河。

4

車過冰河的時候,“啪”一下就陷到里邊了,怎麽弄都出不來。當時司機也傻了:有可能今天又得在這完蛋了。

那時候是1998年,1998年埡口的冬天,可能一個星期也不過一輛車。如果不過車的話,這個車完全拖不出去。你往前走也不行,往下邊至少得走一天。所以當時我們一想完蛋了,基本上這點氧氣吸完了你人就擱在這兒了。

老天還是比較有眼。過了兩個多小時,從山上開下來一輛東風卡車,把我們這個車一下子就給拉出來,拉出來以後司機倍加小心地一路狂奔。其實一下到三千多米人就沒事了,高原反應就這麽一個簡單的事。但在那個高度的時候,你可能就會非常危險。

以前西藏公路不好的時候,青藏線上或者很多開卡車的司機有時候沒註意,中午或者什麽時候打了個盹然後就感冒了。感冒了他可能沒有重視,然後就引起肺水腫。如果三到四個小時開不到海拔低的地方,很多人在半路就去世了。

當時我是完全了解這樣的一些背景,知道是有這種可能性的。所以對我來說,好像有了一個後遺癥,或者說心理上的一種懼怕。

後來到2006年左右,我在香格里拉有好幾個要好的朋友,他們知道我一直想拍一個關於像朝聖這樣的故事。當時我記得我的一個朋友還拿過一個之前別人拍的紀錄片給我看,是羊年的時候去轉卡瓦格博峰的一個紀錄片。

其實很多年前我就已經有這個想法,我當時看完就說,不知道什麽時候我會到西藏去拍一個關於我內心的朝聖的故事。他聽完就說,我有個特別好的朋友叫紮西達娃,他的小說你應該看一看,我覺得你會喜歡。

我馬上回北京就買了紮西達娃的小說。我一看,里邊有那麽五六篇小說特別好,而且非常適合去做電影。我和紮西達娃就在麗江見面,見面以後聊到他的這幾個故事。

有一篇叫《西藏,系在皮繩結上的魂》,這篇小說我覺得它的結構,包括整個設置都非常適合做電影。還有另一篇小說叫《去拉薩的路上》,寫一個複仇的故事。

當時我就說,咱們能不能把這兩個小說改編成一個電影。紮西達娃聽完以後覺得非常有意思,而且也非常有挑戰性。所以當時我們倆一拍即合,決定來做這個改編。

2007年9月份之前,紮西達娃已經改了兩稿了。那時候我在北京,就想把整個西藏都轉一遍。以前去還是某一個局部,或者說去的時間也都沒有那麽長。我這次就想一次盡量多地把所有藏區的地方全部轉完。一方面好像是在體驗生活,另一方面好像又在為《皮繩上的魂》這樣一個電影做選景的工作。

我就跟朋友說,9月1號開車奔西藏去。好多人報名,但是真正到快走的時候,發現沒有一個人響應這事。結果到了30號晚上,才有一個朋友報名。他之前跟我說在拉薩會合,一看我這兒沒人去,就說後天我也跟著你一塊走。等到31號晚上,我們又抓了兩個人,到9月1號四個人一塊上了這條路。

其中有一個人叫杜家毅。杜家毅是以前《洗澡》里的演員,當時是演一個小胖子,唱帕瓦羅蒂的《我的太陽》。我們開了六天左右的車到了拉薩,到拉薩的時候,二毛和紮西達娃就來歡迎我們,坐在一起吃飯。

那一天其實很湊巧,有一個二毛的朋友,是個活佛,叫巴德活佛。他帶著兩個弟子正好磕了七個月的長頭,從青海磕到了拉薩。

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巴德活佛就跟我們坐在一起聊,聊佛學,聊他的很多觀點。

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杜家毅和另外一個姑娘,倆人聽了半小時真的就痛哭流涕的,然後跪下磕頭。巴德活佛也是我見到過的很多活佛里,我覺得學識非常高的,而且他的普通話很好。所以他的很多道理都是深入淺出,大家一聊就馬上都明白。那一次我們倆就成了很好的朋友。當然2007年那一趟,實際上最重要的就是跟紮西達娃又開始討論劇本、修改劇本。

這個電影里有一個地方叫蓮花生大師的掌紋地,當時,我腦子里想象不出來這個掌紋地到底是個什麽概念。所以我想,也許這樣的一個電影,包括這樣的一個場景,可能最後需要電腦特效、特技才能做出來。

後來我們從拉薩往岡仁波齊走,一直走到普蘭,然後再往札達縣走。到了札達土林的時候,我突然在那個平臺上一看,看到整個札達土林,我腦子里一下子有個聲音:這就是我心目中的那個掌紋地,它已經在這兒了。

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紮達士林

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電影《皮繩上的魂》劇照中的掌紋地

當時我覺得這個電影是可以拍了,但是實際上由於各種各樣客觀的因素,到最後在2008年沒有真正地去拍成這樣一個片子。之後有那麽幾年的時間,中間我拍了一個《無人駕駛》,拍了一個《飛越老人院》。

那幾年可能正好是中國電影商業最紅火的時代,也是一個商業大爆發、大井噴的時代。所以基本上我周圍的這些投資人、朋友甚至導演,每個人聊的都還是票房、明星,那時候可能還沒IP呢。

但是基本上所有人聊的,還都是一個大的商業電影在市場里的回報的概念。所以,我自己也會不自覺地、或多或少會受到這樣的影響。受到這種影響,你在做電影的時候可能就不像以前那麽單純了。

以前像我們哪怕做《愛情麻辣燙》的時候,其實就很單純。我就想做這麽一個電影,然後一幫朋友在一塊把它做出來了,而且可能跟你最開始的那種想法非常一致。反而到這個時代,做電影有的時候變得沒那麽單純了,一個導演可能想的後面的東西非常多。所以像《無人駕駛》這樣的一個片子,我們當時也是按照一個商業的思路去定位它。

9

電影《無人駕駛》劇照

當然《飛越老人院》比較特殊,其實題材是很偏的,或者說它是一個更適合藝術電影的題材。

原來是希望有一個非常荒誕的故事,有一個黑色幽默的公路片的概念。但是在操作的過程中,我做了各種各樣的妥協、讓步,它慢慢變成了一個特別溫暖的、特別感人的故事。

10

《飛越老人院》劇照

《飛越老人院》出來了,其實口碑也都挺好的,也有很多觀眾喜歡它,覺得被感動了。但作為一個導演的初衷來說,跟最開始想的那個東西已經十萬八千里了,離得非常遠。

這兩個電影,我們也可以說其實票房都不太好。《無人駕駛》大概2000萬票房,《飛越老人院》我都搞不清楚是300萬還是500萬票房。

在那個過程中,有那麽兩年的時間,我突然覺得自己拍電影有點不知道該往哪走了,或者說在這個過程里突然覺得有點找不到自我了。怎麽拍著拍著好像離初衷和最開始的那個東西很遙遠了。

這兩個電影的整個操作過程、拍攝過程,對我來說非常痛苦。因為以前我拍電影都好像很順利,也沒有遇到什麽特別大的挫折、坎坷。所以拍電影本身對我來說還是很有樂趣的,非常有意思、非常好玩。

但是整個《無人駕駛》和《飛越老人院》,實施的過程是非常痛苦的。所以我當時在想,電影對我而言到底意味著什麽?你非得拍電影嗎?或者說你不拍電影還能幹點什麽?

那個時候正好大理的房子蓋好了,我就把家從北京搬到大理去了。在大理、就是種種花、種種草,收拾院子、收拾房子,跟街坊鄰居串串門。

大家在聊天,其實是不聊電影。換句話說,希望脫離開真正的電影這麽一個概念,靜下心去想一想關於生活本身的一些東西。那個過程我突然就想到,跟我1991年真正旅行時的那個狀態非常像。那個時候你會問自己很多這樣非常大的問題,一些沒有答案的東西。

我突然一個人在大理的時候,有時候坐在洱海邊上,看著蒼山的落日,其實腦子里還是要問自己那些特別大的問題。為什麽拍電影?電影到底對我意味著一些什麽?我要拍什麽樣的電影?怎麽拍電影?這些問題就變得非常嚴肅也非常緊迫。

也就是在這個過程里面,原來的西藏的這樣一個電影的想法,它又回到了我的腦子里。2014年正好是馬年,岡仁波齊的本命年。我當時想,時機成熟了,這個時候可以去拍攝《岡仁波齊》和《皮繩上的魂》這兩部電影了。

我自己也知道,《皮繩上的魂》是一個常規的電影拍攝方法。但是《岡仁波齊》不一樣,在我很早想這樣的一個概念的時候,我就知道我將來會采取一個什麽樣的方法去拍攝它。

它更接近於紀錄片的方式,是比較即興的創作方式。所以那個時候我就突然覺得,像《岡仁波齊》這樣的一個電影對我來說是非常重要的。

重要在什麽地方呢?就是你對電影甚至都產生了一些懷疑的時候,《岡仁波齊》反過來提供給你一種可能性,讓你去重新地認識電影。就是說電影是不是還可以有另外的方法,有另外的思路,有另外的可能性去拍攝。

所以我那時候腦子里已經下定決心,2014年一定要把這樣兩個電影拍攝完畢。當然實際上這樣的電影它是非常難的。難在什麽地方呢?第一,本質上還是兩個藝術片的概念。在大的環境都在風風火火地做各種商業片的時候,你好像是反其道而行之了。

大家老定位說張楊是一個商業和藝術平衡得很好的導演,也能賣錢,口碑也都好。但從個人的角度來說,在對電影的認識上,我越來越發現商業和藝術是很難平衡的。

商業的訴求是利潤的最大化。這個最大化的概念,就是你要盡量地讓大眾、讓大多數的人看得懂,或者說看得明白。但反過來,你可能在劇本,包括拍攝手法很多這樣技術性的東西上,就要偏向大眾的口味。

但藝術有時候往往是指向比較極端的、個人化的,甚至帶有很強的實驗性的一些東西,所以本身這兩個訴求是完全不同的。當你想去調和這個東西的時候,兩邊都得讓步,然後綜合出一個東西。

這個東西當然我們也可以說,在我的理解里,藝術片商業片的中間還有一個通俗文藝片的概念。實際上那種通俗文藝片可能就是這兩個互相讓步的一種產物。

當然全世界也有很多好的這樣的電影,既可以做到口碑很好,同時也可以賣錢。但是對我來說,好像就不滿足於這個東西了。希望還是藝術上可以走得再遠一點,或者說自己也想看看,到底有沒有這樣的能力,還能往藝術的那個方向再走一走。

這是我一直在思考的一個問題,所以那個時候反而就想,不要這麽搖擺了,或者說不要這麽去調和這個東西了。那你必須得想清楚這個事,想不清楚,你就總是走在中間。

它肯定也可以走向一種成功,但是那種成功是你要的成功嗎?是你真正喜歡的那種電影嗎?所以那時候我想,拋開這些東西吧,去真正做你自己喜歡的和你內心的東西,也就是放棄商業的這麽一種訴求。

我當時跟幾個投資人說,拍這樣的兩個電影是個賠錢的買賣,有可能賠一半,有可能全賠。之前我也說了,當你進入到那麽一個商業體系里的時候,導演的自主權,或者創作的自由,實際上也是受限制的,總是要想到很多關於市場的問題,甚至是不是要用明星,怎麽用明星等等。它最後指向的都是怎麽回收這個成本。

對我來說,就是想能不能拍一個電影,不去考慮這些外在的因素?我們只回到電影本身,去做一個導演真正內在的、內心最想做的一個事。就是說,我能否獲得這個最大的自由?

整個《岡仁波齊》的拍攝對我來說,我確實獲得了這樣的一個自由。沒有劇本,但它又不是一個純粹的紀錄片。它的創作過程,其實很早以前我就已經有這樣的構想了。

怎麽去拍攝這個電影,甚至這個電影里面的一些人物的設置,老人、小孩、孕婦,包括屠夫——我只是需要在真的現實生活里去找到我需要的這些人。

11

整個過程對我來說也是比較幸運和有緣分。我們在一個叫芒康的普拉村,在這個村子里的四個家庭里邊,基本上找到了跟我最開始設置的人物非常接近的這樣一些人。他們的身份包括年齡層次的感覺非常接近。

對我來說,一旦確立了這個東西,剩下的我就全部要交給真實的生活了。因為之前沒有劇本,我只是知道這條路起點終點在哪。在最開始的預設里邊,一個生和死的事我是知道的,剩下的部分其實不知道。

我的概念,所有的東西來自於真實生活,來自於他們的背景本身的東西。我們就在這個普拉村里生活了大概三個月左右的時間,在生活中不斷地了解他們,也讓他們了解我們,產生互相之間的信任。

12

他們的日常生活就是我們拍攝的所有的內容,他們砍柴,做青稞酒,我們就拍這些東西,無非在這樣的時候加入一兩句臺詞。就是這樣的一點一點地慢慢熟悉了以後,等到真正地上路的時候,我們這些演員們已經開始明白了,熟悉了電影的過程。他們知道自己一方面是在奔著這個朝聖的路去,但是同時也很清楚,自己作為演員要去完成這樣的一個電影。

對我來說,最有意思的部分就是它即興的部分。所有的這些東西之前是編不出來的,換句話說你想編你也編不出來。每一個細節都來自於真實生活里曾經經歷過的一些東西。

比如我們同時也記錄了大概七到八組其他的朝聖隊伍。這些人,每一個隊伍里邊都有他們非常有意思的細節。我們就把它們捕捉到,最後變成了電影里邊的一些真正的細節。

13

整個《岡仁波齊》的創作過程,完全打開了我對電影的另外一種想象。原來電影還是可以這麽拍的:第一,沒有劇本;第二,我們把一個團隊壓縮到了30人左右。《皮繩上的魂》拍的時候大概是130多人,最多的時候有150人的一個團隊。

我覺得電影其實是可以這麽拍。唯一的就是要把時間拉長,要有足夠充分的時間去真正地進入生活,真正地從生活里去捕捉。我現在在大理拍新的兩個電影,已經拍了半年了,還有半年,也是花一年的時間去拍攝。

這個東西來自哪兒呢?就是《岡仁波齊》。《岡仁波齊》給了我一種可能性:你完全可以打破過去既有的對電影的那些認識、那些觀念,甚至把你已經駕輕就熟的那些東西全部扔掉。就從一個新的導演或者第一次拍電影的狀態進入,我覺得完全是可行的。

我們現在大理團隊變成了18人,18個人就更少。少的意思是什麽呢?就是把成本盡量壓低,把人減少,希望你獲得拍攝的自由。對導演來說,我覺得這是找到了一種新的可能性,對電影有了一個重新的認識。

整個《岡仁波齊》從最早的一個種子、一個理想,到最後慢慢實現了。對我來說,它其實只是一個起點。當你對電影有了一個重新的認識以後,你可能就從這個地方開始去嘗試一個新的可能性了。

這就是通往岡仁波齊的路,它總結了我這些年拍攝電影的一些經驗教訓,同時又開啟了另外一種可能性。

最後,再給自己的電影做一個廣告。8月18號《皮繩上的魂》也上映了,希望大家去看。謝謝。

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電影《皮繩上的魂》預告片截圖

岡仁波齊
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在我 甚至 電影 產生 懷疑 時候 仁波 反過來 給了 了我 我一 一種 可能性 可能
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蘇麗珍真是講埋D我一早知的野

1 : GS(14)@2011-11-08 22:51:47

http://www.hket.com/eti/article/ ... 926c0f4c4548-434841

樓上樓下齊供股

撰文:蘇麗珍
欄名:投資博客

繼上周叁龍控股(00329)公布供股兼自揭投資表現後,昨日又到鄰居萊福資本(00901)公布1供4,集資1.288億元,但巧合的並不止齊齊供股。

叁龍與萊福的公司,均位於北角馬寶道華匯中心,叁龍位於11樓,萊福位於22樓。叁龍供股包銷商是中南證券,中南地址是華匯中心26樓。至於萊福供股包銷商是民豐證券,地址則是華匯中心16樓。

萊福供股集資所得,除了作一般營運資金外,亦會與叁龍一樣,投資於上市證券。萊福更講明擬投資目標,包括但不限於中渝置地(01224)、創興銀行(01111)、人和商業(01387)、民豐企業(00279)及該公司現有投資組合。

其中,民豐企業位於華匯中心23樓,並持有萊福供股包銷商民豐證券。民豐去年底曾擬購入持有廖創興企業(00194)及創興銀行股權的廖氏集團部分股權,但最終交易告吹。民豐上月公布,與位於華匯中心32樓的威利控股(00273),互相認購對方新股。

幾間公司一連串的企業活動,全部一幢大廈內搞掂。
2 : GS(14)@2011-11-08 22:53:15

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20111107408_C.pdf
死木木學下野啦

進行供股之理由及所得款項之擬定用途
本集團主要從事上市及非上市公司之投資業務。包銷商為一間於香港註冊成立之有限公
司,並為民豐之附屬公司。包銷商主要從事提供證券經紀服務(包括包銷服務)。
董事會認為,以長期融資方式為本集團長遠增長提供資金誠屬審慎之舉,而以股本形式
進行融資尤為可取,因此舉不會增加本集團之融資成本。於二零一零年十二月三十一日,
本公司之經審核累計虧損約為359,000,000港元,故供股可讓本公司補充其部分已被累計
虧損侵蝕之資本基礎。再者,董事會認為,供股將有助本集團提升財務狀況,有利日後把
握可能出現之策略投資機會。供股可讓合資格股東有機會維持彼等各自於本公司之持股
權益比例,並繼續參與本集團之未來發展。因此,董事會認為透過供股集資符合本公司
及股東之整體利益。

本集團於本公佈發表日期之現金及銀行結餘約為10,700,000港元。供股之所得款項淨額
約為122,890,000港元,而每股供股股份之所得款項淨額約為0.143港元。供股及紅利認股
權證所附認購權獲行使而產生之所得款項淨額最多10,680,000港元擬按下列方式使用:
百萬港元
一般營運資金12
投資於上市證券,包括但不限於CC Land Holdings Limited、
創興銀行有限公司、人和商業控股有限公司、
民豐企業控股有限公司及本公司現有投資組合121.57
合計133.57
本集團無論如何將不會取得任何所投資公司之實際管理控制權,亦不會擁有或控制任何
所投資公司30%以上投票權。
全球市場於本年八月及九月大幅下調接近約20%。出現調整之主因為歐元區多國主權債
務危機升溫,促使投資者及基金經理進行更多避險操作,減持相關投資組合。董事會認
為,雖然近期市況波動,但歐元區各國領袖將致力制訂計劃,消化歐元區政府債務(尤其
是於希臘最終無法償還其債務時)可能引致之不利影響。於全球資本市場穩定後,董事會
認為新的投資資金將流入中華人民共和國(「中國」),而中國之表現目前較其歐美對手
優異,其於本年及二零一二年之國內生產總值增長預期分別約達9%及8%。中國通脹亦
已經見頂,並開始逐步放緩。此外,中國之中央銀行未必會於短期內放鬆貨幣供應,此乃
中國未來達致可持續經濟增長之吉兆,定必令香港受惠。舉例說明,中國中央政府已正
式公佈香港將成為人民幣離岸市場之一,預計將為香港帶來無數商機及投資機會,故對
香港未來十年之本地經濟增長非常重要。為把握中國及香港兩地有關商機及投資機會,
本集團有需要透過供股集資,以讓本集團能夠及時把握該等投資機會,誠然符合股東及
本公司之整體利益。
現時股份成交之市盈率平均僅為10.3倍,代表折讓龐大,且低於15倍之歷史平均水平。倘
股份回復至歷史市盈率水平,則潛在收益空間可達約50%。儘管預期股票市場在不久將
來將極為波動,惟本公司相信,股票市場將反映中國及香港兩個經濟體之盈利潛力及未
來前景。因此,本公司深信,市場一旦於來年回穩,則新的投資資金將流向中國及香港市
場,有關時機與本公司供股建議之預期完成時間二零一二年一月吻合。

真是同莊老細想的東西相反
3 : GS(14)@2011-11-08 22:54:16

http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=25789
分享過金融市場的內部運作之後,筆者當然不會放過實際入場炒股的秘訣,順道拎「貼士」!不過莊友堅即時大潑冷水,直言「乜都唔好買」,股市情況比起2008年金融海嘯更差,2012年及2013年將會更慘!(註: 最老實果句?) 他隨即解釋,「唔係講個點數低過上一次,因為點數會調整,我所講慘係講你蝕幾多錢,一定慘過上次,好多大陸股票跌剩一半啦!香港二、三線細價股已經絕望,無架喇!依家仲買呀?」
莊友堅繼續道出原因,美國債務與國民生產總值(GDP)的問題,於上一個股災並未解決,而歐洲共同體則出現結構性問題,歐元區17個國家分別借錢,但利息各有不同,他妙語連珠地表示歐洲的情況如同「有聖靈上的結合而無肉體上的交歡,即係兩公婆,你都唔同佢上床,鬼維持到婚姻咩?」他提醒,歐美債務已係「無cut可cut」,無得再印銀紙,就算印亦會太遲。
他形容股市從2008年10月見底後,要用兩、三年時間上升,但現時兩三個月已經出現
大幅調整,「小股民,千祈唔好買,打緊風,你會唔會去游水呀?買股票唔同買衫買肉,呢大平賣梗有人買,但股票愈跌愈平就愈無人買,同埋當volumn(成交量)一縮,成個市就唔郁,依家講緊係跌五成!講緊要margin call!講緊係銀行唔借錢!」

信邊個都好清楚
4 : GS(14)@2011-11-08 22:56:50

http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=22423
The vendor is Sinoace Limited (HK), the owners of which are not disclosed. Other companies in the Chung Nam Network own several floors of the building, but not this floor, as far as we know.

賣方是香港註冊的Sinoace Limited,持有者並無披露。但據我們所知,其他中南網絡的公司(按:本壇稱華匯系)持有這物業的其餘的幾層(又按:估計最少和10層以上有關)。

(後記: 華匯系和用16層物業有關,包括地庫由華匯系內部不停轉讓,現由329持有,3樓、5樓歌德持有停車位、273在1-1999年分拆出來的1224佔用7樓、8樓是民豐控股舊址、11樓是三龍國際及福方國際、16樓是海王控股及一家財務公司、21樓是萊福資本、22樓有合一投資、23樓又是279持有後或轉予歌德豪宅,25樓是剛由136購入、26樓是傳由華匯持有的Hennabun證券行之一金江證券佔有、28樓部分樓面或是279轉予歌德、29樓-30樓由歌德持有、31樓是亦由金江佔有、32樓好像是中南證券加273,樂施會及職安局是第二大樓面佔用人,各有2層樓面,分別是9、17及18及19樓,團契又佔兩層,20及27樓,13樓由羅守輝持有、10、12仍是分拆租用。)

查閱公司名稱

你的查詢: 名稱起首 符合 'Sinoace' , 公司編號: = 0641997

公司編號: 0641997
公司名稱: SINOACE LIMITED
公司分類: 本地公司
成立日期: 1998年4月15日
公司類別: 私人公司
公司現況: 仍在登記冊上
備註: -
清盤模式: -
已告解散日期: -
押記登記冊: 有
重要事項: -

公司名稱紀錄
名稱生效日期 使用名稱
1998年4月15日 SINOACE LIMITED
5 : CHAUCHAU(1254)@2011-11-09 17:05:18

唔同係麗珍報紙到講,滲透層面大好多
公子網上講,好多散戶唔知
好事一件共同目的唱
6 : honey(6546)@2011-11-09 17:43:46

佢有無抄襲成份?
7 : CHAUCHAU(1254)@2011-11-09 18:05:46

6樓提及
佢有無抄襲成份?


hehe,似啦..湯成日比人抄文
8 : GS(14)@2011-11-09 21:50:56

唔算抄,參考下囉
9 : 俊仔(18261)@2011-11-13 14:02:14

請問各位, 這隻傳說中的老千股, 現在有買入的價值嗎 ?
10 : greatsoup38(830)@2011-11-13 14:04:16

如果平的話,例如跌到1仙的話,建議買回來,然後提倉,然後變成牆紙,有美化家居的功效,況且一張股票的顏色和名稱成日變,都有收藏或投資價值
11 : greatsoup38(830)@2011-11-13 14:04:59

買入價值一定有
12 : 俊仔(18261)@2011-11-13 14:10:59

哈哈, 咁都得!
13 : glassfund(802)@2011-11-13 14:25:29

咁 David Webb webb-site 都有類似材料, 這個不能說是抄!  ( http://webb-site.com/articles/chinastrategic.asp )

永安旅遊無左, 永義太出名了,連新聞及維基都有講, 又有反聯盟, 現在華匯漸漸地巳成為新冒起的老千的代名詞

http://www.mpfinance.com/htm/Fin ... mnist/en30_en30.htm
http://forum8.hkgolden.com/view.aspx?message=3034758&page=4

泛華匯平均指數就快跌到0點了
http://www.editgrid.com/user/gre ... F%E6%8C%87%E6%95%B8
14 : greatsoup38(830)@2011-11-13 14:32:43

真是班人走晒去高登,唉
15 : greatsoup38(830)@2011-11-13 14:33:14

Louis= Intel 233
有D話用folder儲起是咪真的,唔使wor
16 : greatsoup38(830)@2011-11-13 14:33:43

如果講Webb 篇野未算寫得好好
17 : greatsoup38(830)@2011-11-13 14:34:05

我認同莊生講法,如果60幾間是佢真是唔得掂
18 : greatsoup38(830)@2011-11-13 14:34:21

大約25間吧
19 : greatsoup38(830)@2011-11-13 14:35:48

下年推個新的華匯指數,實在跌到痴了線
20 : GS(14)@2011-11-20 15:16:29

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20111118462_C.pdf
又買了16樓6及7室
蘇麗 麗珍 真是 講埋 我一 早知 的野
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不是我一個人的事 王維基

1 : GS(14)@2013-01-30 23:04:56

近年,不少在香港購買一手樓的人都投訴地產商偷工減料、呎數與實際面積不符等問題;某一、兩家地產商則較有信譽,市民都認為是信心、豪華優質的保證。
明顯地,這是長期努力建立的品牌效應。即使在同一地區,同一坐向的樓宇,不同品牌的地產發展商價格亦有分別。最近,某地產亦推Collection系列,藉以改變公司以往較保守的形象,取得非常理想的結果。
我們雖然仍未開台,但建立「品牌」就正是我們目前要做的第一件大事。「品牌」的營造並不只是向外對公眾,更基本、更重要是公司的內部。若只以廣告不斷吹噓自己的「品牌」,令大眾對我們的期望太高,最後變得失望,只會弄巧反拙,帶來更大的反效果。
我們的品牌是甚麼呢?這不是由老闆一人決定。我只能從旁告訴大家我認為的正確方向,要探索我們的節目與其他電視台的節目有甚麼顯著不同,如何超越,這是大家的事。我只知道,沒有不同和超越,就不可能建立我們自己的品牌,那麼,我們必敗無疑!
(本欄逢周一至五刊登)
2 : prome(34586)@2013-01-30 23:45:40

"...我們的品牌是甚麼呢?這不是由老闆一人決定..."

王維基一個咁自我既人, 根本就唔會聽人地意見...
3 : chunyu(31323)@2013-01-31 22:57:51

但我佩服同欣賞王維基, 佢做的品牌的確令我覺得好
不是 我一 個人 的事 維基
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那些年我一個人看過的電影──殺手之王 創.作.人杜若飛

1 : GS(14)@2013-10-12 17:20:26

http://kwahto2006.blogspot.hk/2012/04/blog-post_26.html
那些 年我 我一 個人 看過 電影 殺手 之王 杜若飛 杜若
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加國預婚巴打找數鄭敬基:我一毫子冇出過!

1 : GS(14)@2016-04-15 04:29:39

2016-04-14 NM

53歲,又離過婚的鄭敬基,下月再做老襯,娶細19年的地產女友Angie。自嘲「又老又冇錢」的他,難得老婆仔唔mind,更為老公慳一蚊得一蚊親手製作囍帖。老婆抵錫,鄭敬基傾盡友情力量,上週同準新娘及雙方親友,在加拿大舉行一個百分百韓式pre-wedding trip,讓女友化身韓劇女角。有個以他為重的老婆,仲有班戥他開心,包起成個pre-wedding使費的好兄弟,鄭敬基在party內對另一半情深表白:「你知我包袱有幾大,但你都可以接受。」兩口子感動到攬到實,半百鄭敬基難得有情人。嘉樂仔做伴郎

鄭敬基半生吊兒郎當,廿年前更因偷食導致離婚。由多倫多回流香港後,亦不停換畫,女友名單不乏圈中人,包括鄧萃雯、鄺文珣。人生下半場,與三十四歲做地產的女友Angie拍拖半年決定拉埋,女友條件好又體貼,但令鄭敬基決定再娶,是對方冇嫌棄年紀大又冇錢。「本來打算唔擺酒,未婚妻仲話:『我喺教會派餅宣布消息就得。』我更加要逼自己唔可以返轉頭,要對佢一條心,就要公告天下。」鄭敬基說。好日子是下月七日,一對新人上午先在北角國際神召會堂區行禮簽字,晚上設宴十圍招待至親摯友,伴郎「南山三虎」錢嘉樂走唔甩,他一對廿多歲仔女亦會做戥 穿石。冇錢唔緊要,鄭敬基肯花心思,一樣氹到另一半冧爆。上個禮拜,鄭敬基偕未婚妻飛加拿大,出席佈道會同教友分享,實情是搞pre-wedding party氹老婆。

抄足《浪漫滿屋》

Party於香港時間四月八日晚在多倫多一酒店舉行,出席者包括雙方親友,及鄭敬基當地的「巴打」。鄭敬基吹雞搞party,但他竟然一毫子冇俾過,一班朋友負責全部使費兼安排行程,更刻意安排準新娘一嘗做韓劇女角滋味,令也是韓迷的Angie冧晒。從party場內的片段可見,現場氣氛有如韓劇《浪漫滿屋》一樣浪漫;雖然只是預婚派對,但一對新人進場、上台合巹交杯、互餵蛋糕、祝酒等等,過程跟正式婚宴 無異。

讚老婆完美

席上,準鄭太公開多謝出錢出力的賓客。「多謝你哋經常咁幫佢,尤其喺佢孤單時候陪佢飲咖啡,飲到佢咁醒(全場爆笑)。」讚醒目未夠,Angie更當眾表白:「你唔需要成功,唔需要完美,你已經對我好重要,因為你係神為我預備嘅 伴侶。」之後鄭敬基攬住老婆跳舞唱《酒杯敲鋼琴》,又一邊對住老婆唱《為你鍾情》,一邊講:「佢對我真係好包容,佢知我包袱有幾大,但佢全數接受,想話俾大家知,你(老婆)真係接近完美。」二人隨即攬住喊晒。

一毫子冇俾

鄭敬基接受本刊長途電話訪問時說:「我哋喺呢邊仲影多咗輯新嘅結婚相,影相嗰日得零下六度落緊雪,好凍但好靚。攝影師想有韓劇feel,就算漫天風雪,都有我撐起另一半,要佢幸福,感覺真係好正。呢個trip我哋仲坐直升機環島、去睇NBA同影呢輯相,仲有成個pre-wedding晚宴啲費用,我真係一分一毫冇出過,全部係朋友嘅心意。」鄭敬基自認「冇樓冇車」,下月的婚禮亦慳得就慳,但因為朋友多,禮服、婚紗、首飾通通有贊助,而囍帖則是未婚妻親手製作,自己黐黐貼貼,賢內助。

專食花旦

鄭敬基唔高大亦唔靚仔,但識氹人,更是「花旦殺手」。

撰文、攝影、攝錄:娛樂組
加國 預婚 婚巴 巴打 打找 找數 數鄭 鄭敬 敬基 我一 一毫 毫子 子冇 出過
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籲本土派選民向政府還拖 梁天琦撐青政 「搶我一席贏返三席」

1 : GS(14)@2016-08-10 07:37:13

■梁天琦指立法會的平台對本土派擴張影響力和話語權非常重要。黎樹雄攝


【立會選戰】【本報訊】港獨派被禁參選新一屆立法會選舉,新東補選時獲6.6萬票的本土民主前線召集人梁天琦無緣晉身議會。梁直指政府的無理決定,是與全港百多萬支持港獨的香港人對着幹,他將全力為青年新政三區候選人助選,呼籲本土派選民透過支持青政向政府「還拖」,「證明畀佢哋(政府)睇,我哋係打不死,喺我哋手上搶走一席,我哋贏返三席返嚟!」記者:林俊謙



本民前狹小的總部內擠滿義工,包括表明放棄推動港獨仍被取消參選資格的梁天琦,人人埋首整理青政選舉宣傳品。被褫奪參選權後一星期,梁天琦受訪時仍忿忿不平,自問可用手段都用盡,卻未獲開綠燈,特區政府明顯與按中大民調推算、香港近百萬港獨支持者對着幹。



盼組織推動地區服務


梁天琦指預料政府極可能剝奪其參選資格後,第一時間尋覓盟友代上陣,但本民前或舊同學都拒絕邀請,惟青年新政願「借人」。他指本民前是街頭示威主導,青政則以地區工作和選舉主導,但兩者均極受香港民族論影響,更早在光復行動、區選和新東補選已緊密合作,兩者合作可互補不足。除了在新東替補上陣的梁頌恆,青政今屆尚在新界西及九龍西派員參選,梁天琦希望本土派支持者透過投票支持青政三區候選人,向政府「還拖」,「證明我哋係打不死」。他不諱言立法會的平台對本土派擴張影響力和話語權非常重要,亦是一場政治資源爭奪戰,指每名議員4年任期共逾千萬元資源,「你唔去爭、唔去搶返嚟,只會落喺其他你唔認同嘅政黨手中」。梁天琦原計劃一旦當選,會用議席資源設立「社區基金會」,協助地區組織推動地區服務,指青政若能取得議席,希望推動有關計劃,「我哋本土派一定要繼續擴張,要更多人信我哋呢班人有能力改變社區,係為人民福祉着想,唔係一班搞事嘅廢青」。


■今年2月新東補選時獲逾6萬票的梁天琦,在選舉中心向支持者謝票。

政治主張有別熱普城


同樣在新東參選的熱普城候選人陳雲,亦有城邦自治論,但梁天琦被取消資格後未有改為支持陳雲。梁解釋,自己的政治主張和熱普城有根本分別,「(熱普城)永續《基本法》係我冇辦法認同,因為《基本法》都搞到我雞毛鴨血,仲要我永續佢?」熱普城同時提出修憲建議,梁天琦指根據《基本法》,他本應有被選舉權和言論自由,今天卻連參選權也沒有,「就係因為呢本憲法上,係一個人治嘅機構……你一日冇辦法同中國政府撇清關係,《基本法》寫成點,都係唔重要」。但他強調自己的底線是不會攻擊熱普城候選人,只會與對方進行良性競爭,強調黃毓民至今是他的「政治啟蒙」。黃於今屆立會選舉九西爭取連任。民主派能否守住立法會三分一否決權,以及在直選保持過半數議席,極受外界關注。梁天琦亦認同這兩點都重要,認為一旦民主派在上述兩關失守,政府可以為所欲為,將議員權力全部收緊,並將假普選方案再推出台,後果不堪設想。梁並再次解釋,以革命方式對抗獨裁政府,意指由下而上迫使政府聽從民意,認為未來最重要是令過半數港人明白:「香港要由香港人話事」。該區其他參選名單,請參閱本報立會選戰網站http://hk.apple.nextmedia.com/legco2016/region





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20160810/19730341
本土 選民 政府 還拖 梁天 琦撐 撐青 青政 搶我 我一 一席 席贏 贏返 返三 三席
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=305200

暗示遭勸退「我一票都冇」曾俊華打硬仗

1 : GS(14)@2017-01-21 03:32:51

■曾俊華昨正式宣佈參選,並指現在一票也沒有,稱會積極拉票。易仰民攝



【特首戰開打】【本報訊】盛傳遭中聯辦力阻參選的前財政司司長曾俊華昨正式宣佈參選,以「信任 希望 團結」為選舉口號,他拒絕回應中央是否勸退他,只稱決定去馬是個人決定,現時一票都沒有,昨天起積極拉票,迎戰硬仗,會爭取包括民主派選委的支持,同時自詡較另一勁敵、前政司司長林鄭月娥較願意聽意見。有學者認為,曾俊華的入閘選情雖被吹淡風,但認為民望或有助扭轉敗局。 記者:姚國雄



苦等逾月、本周一始獲中央批准請辭的曾俊華,昨於中環冠君大廈一會議廳宣佈參選,針對梁振英治下掀起的再移民潮出擊,「我真係唔希望再聽到有人話要移民。移民嘅辛酸,我早就領會過」。14歲舉家移民美國、自稱「幾打得」的曾俊華憶述當年在美國受辱:「我曾經因為有人喺我面前侮辱中國人,而同人打架。」他稱猶記得1982年中英就前途問題談判,人心惶惶,有人考慮移民,但他於同年11月,和太太帶着兩個小朋友回到出生的香港,「30多年後嘅今天,移民又成為咗香港嘅話題。唔只係一啲年輕朋友,甚至有啲中年人都話考慮要遠走他方。聽到呢啲故事,我非常難過」。



提及習強調的民族復興夢

長達20分鐘的演詞,除了動之以情的感性說話,亦觸及社會刻下問題,並大賣本土情懷,接連指:「我懂得香港」、「一些非友即敵嘅心態,一些非黑即白嘅主張,深深地割裂咗我們嘅社會」、又讚揚「香港人係一群有同情心、有同理心嘅人,懂得其他人嘅難處,看到其他人嘅痛苦」。曾又解說選舉口號,指現時香港最急切是要建立信任、團結社會、重燃希望,因為若社會無信任,港人不團結,年輕一代不能對未來抱有希望,即使如何努力,亦不可能看見更好的香港。曾經獲國家主席習近平握手的他更在演詞中段,特別提及習近平經常強調的「偉大民族復興」中國夢:「我相信,任何一座偉大嘅城市,背後都一定有一個強大嘅國家。冇英國,就唔會有倫敦;冇美國,就唔會有紐約。香港可以變得更好,正是因為我哋背後擁有一個正在迎接偉大民族復興嘅祖國」。被問到是否想透過這句話表達與習同一路線、是習辦的人,曾強調,「偉大民族復興」是「好適合?家喺香港用」。


稱盼提名票來自不同光譜

曾指辭職後有朋友支持及鼓勵他,亦有朋友講其他意見,暗示遭勸退但拒透露「朋友」是否包括中央官員,稱現在一張提名票都未有。有傳港澳辦、中聯辦三申五令建制派選委勿提名他,但他一旦入閘,在暗票下部份選委會投票支持,讓他當選,曾聽罷只以「咁刺激?」回應,未有說明有否可能出現此情況。而商界選委、自由黨田北俊昨率先表明提名曾俊華,但相信曾俊華不能在建制派獲得150票,要泛民支持才能入閘。曾俊華昨坦言,希望提名票來自不同光譜及階層:「所以我唔單(止)係要尋求民主派支持,我要尋求建制派支持,甚至係全個政治光譜裏面嘅人支持」。中大政治與行政學系高級講師蔡子強指曾俊華的競選宣言寫得好,分析內容指演說把曾俊華被攻擊為「美國仔」的弱點,變成其從政初衷,有報效國家、民族的心志,及希望國家強大;他又指公眾雖然非選委、未能投票,但歷屆特首選舉,最終也由高民望的候選人勝出,故認為對曾俊華能否勝出選舉,毋須過於悲觀。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20170120/19903199
暗示 勸退 我一 一票 票都 都冇 曾俊 俊華 打硬仗
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=323314

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