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神秘公司在联华超市股改前夜成立 6年分红5千万


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http://finance.sina.com.cn/g/20090318/00595989015.shtml


 一桩不起眼的商业纠纷,让一个遁形已久的神秘公司浮出水面——这就是上海立鼎投资有限公司(下称上海立鼎)。

  2001年底,联华超市服务有限公司(HK0980,联华超市)改制为股份公司的前夜,上海立鼎神秘诞生。记者查阅工商资料发现,2001年7 月24日,上海工商局青浦分局核准成立上海立鼎。如今,上海立鼎已经坐拥亿元股权,并实现分红5000多万。此间的利益不可谓不丰厚。

  而相关资料显示,上海立鼎与联华超市之间关系非同寻常。在上海立鼎的股东构成中,是三个自然人,分别是黄国钧、毛建康、许少卿,各出资1000万元。

  上海立鼎成立仅三个月后,2003年10月22日,其就进行了一轮增资扩股,注册资本由3000万增加至6000万,上述三名自然人股东分别增资1000万,股权比例保持不变。

  记者调查发现,上海立鼎的三名自然人股东均系联华中层管理人员。2001年,黄国钧任职联华超市审计督察部;毛建康曾任世纪联华华南区总经理, 后调回上海总部;许少卿任职联华超市关联公司上海标超。公司成立至今,上述三人均在职。但根据上海立鼎提交的工商审核资料显示,自然人股东情况并没有勾选 “在职”,而是选择“其他”一项。

  另外,上海立鼎成立时注册地为上海青浦镇青平公路5758号1—107室。该处房屋位于上海西郊,房屋面积也仅有100平方米。根据工商资料显 示,上海立鼎实际的办公地址为:上海市四川北路1666号14楼,而该地址正是联华超市的注册与办公所在地(目前已迁址)。当时上海立鼎注册时留下的联系 电话也是联华超市的总机。

  但问题是,上海立鼎究竟因何而成立,上述三名自然人股东又是否是公司的实际控制人?更大的问题还在于,上海立鼎6000万的注册资本因何而来?

  “按照一般的理解,即便是企业高层,在2001年的时候一下子拿出来2000万都是很困难的事情,几乎没有可能。每年的收入才多少,怎么可能有那么多钱。”一位知情人士提醒记者说。

  “据说上海立鼎是联华超市的MBO产物,但谁也没有更深一层的了解。”上海一位资深证券人士告诉记者。

  小公司大收益

  令人惊奇的是,在上海立鼎成立后的1年内,其便闪电般完成了对以下公司的投资部署。

  联华超市投资额1222万元、入股价为1元,初始投资时占股2.94%,现经过股本扩张稀释占股1.94%;截至2009年3月12日,联华超市收盘报7.8元,尽管经历金融危机联华超市股价已经距高峰时缩水一半,上海立鼎所持股权市值仍然高达9500万港元。

  上海世纪联华超市发展有限公司(以下简称为世纪联华)投资额1206万元,占股22.09%。2005年10月,联华超市通过杭州联华以2584万元的代价收购了该笔股权,据联华超市披露,该定价以2005年7月31日世纪联华未经审核资产净值厘定。

  联华快客便利有限公司(以下简称为联华快客)投资额600万元。

  上海联华超市配销有限公司(以下简称为联华配销)投资额20万元。

  浙江联华万家福超市公司(以下简称为联华万家福)投资额100万元。

  实际上,早在2003年联华超市香港上市之初,就有人对第五大发起股东的上海立鼎存有疑问。

  2003年6月27日,联华超市在香港成功上市,招股说明书中透露,联华超市的发起人为友谊股份(11.79,0.03,0.26%)(51.00%)、上实商务(31.73%)、三菱商事(10.10%)、香港王新兴投资(4.23%)及上海立鼎(2.94%)。

  在这5家发起人中,上实商务是上海窗口公司上实控股的子公司,三菱商事及香港王新兴投资也都师出有名,早在1998年便已参股联华。但上海立鼎来历不明。

  上海立鼎既非凭空出世,其背后的利益诱惑又有多少呢?

  据记者掌握的其2001年-2007年财务报表显示,上海立鼎年均净利润接近1000万元。截至2007年12月31日,6年时间共分红5300余万元。

  2007年年末,上海立鼎净资产为6800多万元。也就是说,在保留上述投资大多数股权的情况下(仅出售了世纪联华的股权),上海立鼎在短短6年内,共实现收益近6000万。

  其中,仅上海立鼎持有的联华超市等股权市值已经高达将近1亿港元。

  在上海立鼎历年的财务报表中,记者发现,上海立鼎的主营业务占净利润的比重微乎其微,最高不过几十万元。其净利润主要来源于投资收益,即本文开头所述股权投资的分红。

  另外,上海立鼎的一些会计科目也表现得极为不正常,成立至今“长期借款”“短期借款”两项科目均无事项。但“其他应付款”一项均有异常。如 2004年12月31日,上海立鼎“其他应付款”为1.4亿。上海立鼎本身主营业务很小,并没有大额交易发生,其他应付款显然不是来自于正常的商业往来。

  转战房地产

  除了坐收分红,享受股权溢价之外,上海立鼎并没有停止淘金的步伐。

  2003年5月,上海联华兴宇置业发展有限公司(下称上海联兴)成立。该公司的两个股东是:上海立鼎20%、上海兴宇投资有限公司80%(以下简称为上海兴宇)。

  上海联兴在最初成立时,注册资本为1500万元,主营业务为:房地产开发与经营,物业管理,五金交电等。注册地址:崇明工业园区秀山路68号315室。

  上海兴宇是一家民营企业,其董事长为虞素慷,江苏省通州市人,早年通过建筑施工起家,现已是上海知名的建筑工程承包商。

  表面看来,上海联兴与联华并没有关系,但公司名号上“联华”二字分外耀眼,更令人意外的是,2003年5月6日,上海立鼎委派王宗南出任该公司董事,并被推举为董事长,法定代表人。

  王宗南从2006年8月起,由上海百联集团总裁调任新光明食品集团董事长兼党委书记。

  从上海立鼎的产权角度上说,上海立鼎与王宗南并不存在直接的关系,由王宗南出任上海联兴董事长,与资本属性不合,与上海联兴的两方面股权比例也不合。

  其后,联华多名高管陆续出现在其董事会中。

  最初成立时,上海联兴的董事构成为,王宗南、虞素慷、虞素辉、李文康。

  2004年4月,上海联兴股东大会作出决议,选举良威、虞素慷、张增勇、张晓东、叶正欣为董事。

  良威,时任联华超市(8,0.25,3.23%)总经理。张增勇,时任联华超市党委书记。是次调整,良威代替王宗南出任上海联兴董事长、法定代表人。此时,上海立鼎方面的股权仍占20%,为小股东。

  2005年7月18日,上海联兴增资扩股,增加一名自然人股东虞素慷,即上海兴宇的董事长以个人名义对上海联兴增资2800万元,上海联兴增资 至1000万,上海兴宇增资至1200万元。增资后上海立鼎仍然持有上海联兴20%股份,实际控制人虞素慷以个人和上海兴宇的名义合计持股80%,实际股 权比例与原先保持不变。

  实际投资方面,上海联兴又与上海兴宇联合成立的洛阳联华兴宇置业有限公司(以下简称为洛阳联兴),其中上海联兴持有80%股份,而上海兴宇持股20%。

  洛阳窘境

  始料未及的是,此间公司的成立,后来发展成为联华超市与洛阳房地产开发商曹建洛之间合同纠纷的导火索。

  2005年1月,上海联兴与洛阳当地开发商曹建洛达成了一份合作合同,由曹建洛通过挂牌转让的方式,将自己手中26亩土地转至上海联兴。上海联兴拟用该地块兴建超市购物中心。洛阳联华兴宇置业有限公司(洛阳联兴)正是依此而成立的。

  至此,上海联兴以“联华”的名义正式进军洛阳商业房地产。

  曹建洛告诉记者,“双方合作之初,愉快顺利。但后来,上海联兴在取得土地之后,并没有按照双方约定进行开发。”

  双方之间的纠纷记者无从细查,但记者发现,上海联兴在发现洛阳项目搁浅后,放弃了开发计划,而是将上述土地转手出让。

  2006年8月2日,洛阳工商局资料显示,洛阳联兴已经成为世纪联华(联华超市的子公司)的独资子公司。上海联兴、上海兴宇悉数退出。联华超市高管房金萍出任法定代表人。

  在联华超市2006年中报中,记者未能够找到该笔收购记录。联华超市有一条收购事项与此项收购相似,但并不全部吻合。

  根据联华超市2006年中报显示:“2006年6月30日,本集团以现金670万元从第三方收购了洛阳兴宇置业有限公司100%的权益。”

  相似之处在于,中报的披露并无其他洛阳收购事项,公司名称也同样带有“洛阳兴宇”字样。

  不能吻合的地方在于,第一,公司名称不符。联华超市收购的公司名称为“洛阳兴宇置业有限公司”。而洛阳工商资料则显示,的确是世纪联华收购了洛阳联兴。

  根据联华超市半年报的披露,投资者并不能知晓联华超市收购了一个关联公司(商标关联)。

  第二点,收购金额也不相符。根据联华超市半年报披露,洛阳兴宇资产情况为:“预付土地使用权出让金为2112.2万元。”

  但曹建洛告诉记者,当时,土地出让金已经基本缴纳完毕,肯定不是670万元。对于曹建洛所言,记者无法在洛阳方面证实。

  “现在那里(项目所在地)长满了荒草,位置是在洛阳市中心,并不是不好,就是想不明白他们为什么不开发。”曹建洛向记者抱怨。“我从来没想到,和联华这么大的企业合作会出问题。”

  令曹建洛认为上海联兴即是联华的理由是,记者获得的一份由联华超市出具给上海工商局的承诺书显示,上海联兴被允许使用“联华兴宇”作为字号。该承诺书同时有联华超市党委书记张增勇的书面同意批复,并加盖联华超市公章。时间为2003年1月18日。

  对此,上海一位律师告诉记者,上述行为属于商标使用授权。作为上市公司来说,属于重大事项,最起码应该通过董事会,上市公司也应该及时予以披露。

  但经记者查阅联华超市相关公开信息,未能发现董事会决议与信息披露。

  而种种疑问在于,如果上海立鼎是私人控制的公司,何以取得联华超市如此丰厚的利益;如果上海立鼎是联华超市高管在改制时,为实现MBO而采取的 方法,那么公众投资者不能知情的是,高管们如何实现了MBO,上海立鼎究竟由谁来出资,是否真实出资到位。三个自然人股东后面,真正的持有者又是谁。

  “上海立鼎如果是MBO公司的话,那要看有无相关主管部门的批文。”上述上海律师提醒记者说。

  “MBO是一件好事,可以激励企业高管创造更多的商业利润,但MBO并不是一定要偷偷摸摸的,也需要社会监督,鉴于高管持股的同时,又在上市公 司中具有决策权,为了防止上市公司利益受到损害,高管MBO还应该受到有效的监管。”上海一位证券界法律研究人士谈及自己对MBO的看法。

  记者就上海立鼎的问题曾数次致电其登记的电话,但均无法取得联系。记者致电联华超市总部,也未能找到负责人。
神秘 公司 聯華 超市 股改 前夜 成立 分紅 千萬
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美的集团成立财务公司 有望迈出产融结合第一步


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http://www.21cbh.com/HTML/2009-4-27/HTML_UFLYRGE42TTA.html


作为一家年销售收入接近900亿元,拥有四大产业集团、几十家子公司的家电企业集团,美的集团长期以来没有自己的集团财务公司,而海尔集团、格力集团、TCL集团等则早已有了自己的财务公司,最终,美的集团决定改变这一情况。

4月23日,美的电器(000527.SZ)发布公告称,美的电器拟与美的集团、广东威灵电机三家公司共同设立美的集团财务有限公司(暂定名),注册资本为人民币5亿元。

具体来说,在即将成立的美的集团财务公司的股权结构中,美的集团出资人民币2.75亿元,占注册资本的55%;威灵电机出资人民币0.25亿元,占注册资本的5%;美的电器出资人民币2亿元,占注册资本的40%。

据悉,美的集团财务公司与海尔、TCL集团的财务公司的职能并没有太大区别:主要是协助成员单位办理财务和融资顾问、信用鉴证及相关的咨询、代理业务;协助成员单位实现交易款项的收付;吸收成员单位的存款;对成员单位办理贷款及融资租赁等业务。

记者了解到,之前国内有75家企业集团成立了自己的财务公司,其中来自家电行业的海尔集团的财务公司早在2002年6月就成立了,随后格力集团、TCL集团等家电集团都先后成立了财务公司,其中TCL集团还引进了东亚银行作为自己财务公司的外资股东。

此前,美的集团在财务公司的成立问题上却始终没有突破。对此,美的集团内部人士告诉本报记者,“前几年美的集团的主要扩张还在白电领域,在金融领域少有涉及,而且很多企业成立的财务公司更多是个内部银行的功能,并没有起到最初设立的作用。”

美的电器的公告也指出,参股设立财务公司,有利于发挥资金的集中管理优势,提高资金使用效率,降低资金使用与交易成本,有利于拓展公司的融资渠道,推动产业资本与金融资本的有效结合。

成立财务公司之后,美的集团在金融领域的扩张将更加引人注目。之前,海尔集团参股长江证券、青岛银行、海尔纽约人寿都获得了不错的收益,美的集团是否会在产融结合领域跟随海尔的步伐,还是另辟蹊径?
美的 集團 成立 財務 公司 有望 邁出 產融 結合 第一 一步
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陈晓:“贝恩时代”的说法不成立F


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http://www.21cbh.com/HTML/2009-6-25/HTML_8IULNFHRC6E0_1.html


大股东出事前就打算融资

《21世纪》:。引资是被动选择么?

陈晓:引资主要是为了解决公司目前和未来一段时间客观存在的资金需求。这个想法并不是去年11月大股东出事后才提出的。早在去年10月的第二周,我们注意到公司销售业绩的急剧下降后,就意识到引进新资金的重要性,董事会当时就有融资的打算,但当时并没有具体方案。

《21世纪》:那这次融资的时间窗口究竟是何时开启的?

陈晓:直到今年一季度末,公司开始年初制定的战略调整、改善与供应商的关系后,其第一季度的业绩与2008年第四季度相比有了明显改善,而第二季度的增长态势也日趋明显的情况下,国美电器的引资谈判才有了突破。

当时A股和港股市场也出现了非正常的快速反弹,这也为我们的融资提供了良好的外部环境。

最初便确定只引财务投资者

《21世纪》:是否就在此时有了外界传播的那则“入围者名单”?国美引进投资者究竟设定了怎样的门槛?

陈晓:其实没有什么“入围者名单”,这次引资一直是开放的,我们接触了所有规模大的海外私募基金,之所以只接触私募基金,是因为从一开始我们就确定了引进财务投资者的原则。

当 时一些“主流意见”反馈到董事会。比如,在加入WTO后的完全市场化竞争环境中,国有资本进入是市场化的一种倒退,因此,国有资本其实不在我们考虑范围 内。此外,对于零售龙头企业,要避免被外资股东控股,所以,我们排除了一些战略投资者,而海外私募基金则是最合适的财务投资者人选了。

我们 先后与TPG、KKR、贝恩资本和华平基金都进行过接触,这个过程中,我们还考虑到他们进入后能对公司未来发展提供怎样的资源和价值,因此贝恩这样以往在 零售行业有着丰富投资经验的PE,就是合适的对象。当然,当时符合条件的不止是贝恩,但就像谈恋爱一样,我们最终选择了最合适的。

《21世纪》:融资规模究竟是怎样确定的,最终方案是谁提出来的?为何要选择这种“供股”加“可转债”的方式?

陈晓:公司董事会,及由三位独立董事组成的特别行动委员会在仔细计算了公司的发展资金需求后,确定了30亿港元的投资规模,并提出了最终方案。

采用“供股”主要是为了在新旧股东之间保持公正性。原有股东采取折价40%参与供股,是为了让原股东股份可以不被摊薄。

对于贝恩,无论最终其参与供股与否,其通过发行可转债已经锁定了9.8%的股权,并且获得了三位非执行董事的席位,其投资会随着公司股价上升得到相应的回报,这是最重要的。这次的引资方案是个多赢方案。

“贝恩时代”的说法不成立

《21世纪》:引资后,一些媒体认为国美电器进入“贝恩时代”,对此说法你怎么看?

陈晓:“贝恩时代”的说法是不成立的。6月23日公司复牌后,换手率很高,从我们掌握的情况看,目前国美前10大机构股东持有公司的股权比例依然维持在40%以上,相对集中。应该说,在引进贝恩后,公司的股权结构将得到更加合理的配置,股东次序也没有大的改变。

《21世纪》:对公司大股东黄光裕的调查,其进展是否会对公司构成影响?特别是对2011年底之前国美上市公司外的门店注入上市公司的进程?对于公司酝酿中的管理层股权激励计划,新老股东各有怎样的看法?

陈晓:对于大股东手中的资产按承诺注入到上市公司的说法,其时间、资产定价和购买方式都将由公司股东大会来决定。而由于是关联交易,大股东将回避表决。资产注入后,公司股权结构可能的变化也应该不会对公司经营有多少影响。

大股东目前已经退出了公司的管理层和董事会,与公司之间只是股东关系,调查进展不会影响到上市公司的正常运营以及投资者对公司的信心,公司复牌后股价的表现已经说明了这一切。

对于酝酿中的股权激励,其规模在董事会的授权范围内,而且已经得到了港交所等方面的同意。由于采取的是期权激励,这将把公司未来的业绩增长与高管的收益捆绑在了一起,这与一些上市公司通过回购来实施股权激励的方式不同。

转型战略的核心:提高单店盈利能力

《21世纪》:接下来,你们准备实行“提高单店产出”的战略转型,并已经关闭了部分低效门店,但主要竞争对手却选择了逆市扩张,如何看待这种差异?

陈晓:我们转型战略的核心就是,提高单店的盈利能力。

早 在2006年,电器连锁行业的拐点就出现了,国美电器以往的那种持续高速扩张模式遇到了瓶颈。随着一二级市场门店的饱和,电器连锁行业的单店产出其实在过 去两年一直呈现逐步下降的趋势,在这样的情况下,2009年初我们率先进行了战略调整,关闭了大量的低效门店,放缓了开店速度。至于竞争对手要继续开店, 但在目前门店已经饱和的情况下,哪里还有继续开店的空间?其实苏宁也在关闭自己的无效门店啊。

《21世纪》:这种提高单店盈利能力的转型,是否会改变家电产业的生态?是否会触及之前行业存在的“潜规则”?

陈晓:关掉部分门店,只是我们的战略转型组成的一部分。此外,我们认识到,以往与供应商的合作中“更多以我为主”的做法,显然是不能持续下去的。

因此,这次转型还涉及与供应商共同经营产业链,将以往很多的合同外收费进行清理,对原有的合同模式进行改良。改革后,供应商与公司的关系已经空前融洽。

比 如,我们跟供应商进行了详细对账,发现他们的投入与我们的收益是不匹配的,中间有很多资金流失了,没有在我们的报表里体现。把这一块梳理清楚,是双赢之 举,既可以增加我们的综合贡献率,又可以使得供应商节省不必要的开支,所以得到了供应商的空前欢迎。这就是我们精细化管理里面最重要的部分——预算管理。 再比如,有一些本来由厂家和国美共同投放的广告费,可能原本是在合同外的,现在就必须要纳入到合同内,算作系统性营销成本,而不是以往的临时收取。

《21世纪》:那以往被称为“类金融”模式的超长应付账龄是否也有所压缩?

陈晓:国美的账龄是差异化管理的,要看具体供应商的不同情况。现在我们也在加快资金周转速度,管理已经精细到单型号管理了,以后更要考虑到存货周转率等其他指标。



陳曉 貝恩 時代 說法 成立
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成立10个清算工作组 铁本或挂牌10亿


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http://www.nbd.com.cn/newshtml/20090821/20090821023116235.html


每经记者  刘春香  发自常州东安

        从2004年铁本案发至今,已经过去了五年多。这期间,当年的铁本董事长戴国芳已于今年4月恢复了自由,而当初已投资26亿元、总面积6500余亩的铁本新厂如今还荒芜一片。近日,铁本也终于走到了决定命运的关口。

        原本定于昨日由常州市武进区法院发布的关于铁本进入破产清算的公告,未能如期公布,具体发布时间尚未确定。而昨天的关于铁本进入破产清算的会议如期秘密举行。

        今年7月22日,在常州市武进区东安镇成立了“铁本破产清算工作组”,最近的进展情况显示,对于铁本的资产清理已经初步认定,债务清理工作还在进一步核实,“书面文件尚未形成”。

重组无望  铁本进入破产程序

        一开始,铁本并非要走入破产清算程序。

        在“铁本案”事发的2004年4月30日,铁本最大的债权人中国银行常州分行为了保护自己的合法权益,向武进区法院提交破产还债申请。

        2004年5月8日,武进区法院予以受理债权破产还债案。在破产受理后,企业监管组开始铁本资产的清理和保管。据了解,在“铁本案”事发 后,有多家公司前来“联姻”。但由于“铁本案”涉及资金、人员、土地以及铁本原董事长戴国芳尚未审判,所以重组一事被搁置。

        此前,南钢、沙钢、复星等被先后传出有意重组铁本。

        “现在只能进入破产清算程序,”当地一名知情人士透露说,“由于种种原因,重组基本无望。”

        今年7月22日,依法成立铁本公司破产清算组,全面进入破产清算工作。据了解,此次对铁本公司的破产清算工作将对铁本公司的资产进行清理、清点、评估和审计,以及及时制定清算方案和分配比例,给债权人一个明确的答复。

        “铁本资产清理之后,将挂牌拍卖。”资产清理组相关负责人对《每日经济新闻》记者表示。

清算工作组占了一栋楼

        2009年7月22日,铁本破产清算小组成立。清算小组位于离铁本老厂不远的原镇政府办公楼内。由于东安镇和湟里镇合并,东安镇此前的四层办公楼空闲被用作铁本破产清算小组工作楼。

        《每日经济新闻》记者在铁本清算小组工作楼看到,铁本资产清算小组设立10个工作组,占用共计20个办公室和会议室,占到了工作楼的95%以上,规模庞大。

        “清算工作十分困难,目前还在摸底阶段。我们对清算工作真的没底,事情相当复杂,很多数据还需要多次复核,确保做到把损失降到最低,确保 大家的利益不受损失。”破产清算工作组相关负责人表示,目前设立的10个破产清算工作组,共计有40人以上从各个部门被抽调至清算组。清算组工作人员来自 于常州市和武进区各个部门,主要包括武进区财政局、武进区法院、武进区审计局等部门。

        据一位清算组的负责人介绍,铁本破产清算组的主要工作一是监督中介机构尽快完成资产清理等工作,二是传达包括法院、常州市委市政府的相关要求,商量工作方法。

        据了解,这10个工作组当中,主要以法院工作组、资产清算组、职工安置组、债权审核组为重点,其他还有合同清理组、信访接待组等小组。其中,新老铁本的资产清理分开,在各自厂区所在地设立清算组。

        记者了解到,为了公平起见,此次清算组共聘请了3个中介机构,对铁本进行审计、评估和资产清理。其中中天评估公司在2004年,中国银行常州分行向武进区法院提交破产还债申请之后,就介入铁本的资产清算和评估当中。

        原本计划在清算工作组成立之后的20个工作日当中,完成铁本老厂的资产清理工作,但是由于种种原因,尚未能完成。相关负责人透露,“这一工作需要相当谨慎,并且需要反复核实。”

资产清理有望近期结束

        清算组工作主要分两块:资产清算和债务的清算。

        据破产清算组的负责人透露,资产清算主要分为固定资产清算和流动资产的清算。“固定资产的清算相对简单,对现有的资产由评估公司进行审计评估。”

        “对铁本老厂的固定资产盘点清理已经告一段落,对固定资产的清查环节已经结束。但是这个结束并不代表结果已经出来,还需要和鑫瑞特钢反复核查。”

        “流动资产的清理工作更为复杂,原材料、半成品、备品备件的价格核查就需要时间核对,因为都在变动,所以难度较大。”负责资产清理的相关工作人员告诉记者,资产清理方面,还需要作为铁本老厂的租赁方鑫瑞特钢提供财务报表作为核查依据。

        导致此次清算工作延迟的另外一个原因是,原本应由鑫瑞特钢7月30日之前提供的财务报表在8月中旬才得以提供。“所以我们还在盘点。”

        对于清算的具体数据,清算组工作人员表示将尽快核查出来,但是目前还没有成文的文件可以公布。目前债务的审核登记工作已经开展。据了解, 新老铁本共计有800多户债权人,近1100人。目前,已经登记中小债权人有500多人。“这只是一个申报债权人的工作,申报以后,我们还要对债务进行核 查,这些申报的人未必是确定的债权人。”

        据工作人员透露,之后将把审核确定的中小债权人转让给江苏维荣管理投资有限公司,该公司将根据债权转让的协议支付比例,支付给债权人。

        而对于新老铁本的债务总量,清理组工作人员称尚不清楚,“债务总量是动态的。”

        据悉,到本月底,对于固定资产和流动资产的清理工作将结束。此项工作结束之后,工作组将和鑫瑞特钢进行核对。随后对铁本的资产清理工作将完全结束。

        “后面的工作量更大。”对于债务的核查问题,清算组工作人员称,“如果有必要,还需要请戴国芳本人来确认,但是目前还没有走到这一步。”

铁本将挂牌

        铁本进入破产清算程序之后,铁本到底花落谁家就变得格外引人关注。

        事发当事人戴国芳则是关注的焦点。“显然,他有雄心,但是心有余而力不足了。”知情人士称,戴国芳再次接盘铁本的希望相当渺茫。

        据透露,在破产清算之后,铁本将进入挂牌拍卖的程序。“这个价格很不好定,挂高了没人要,挂低了显然也不合适。”清算组一位工作人员说。

        但是,记者在与鑫瑞特钢的一位管理层闲聊时却偶然听见该管理层称,“有消息称铁本将挂牌10亿元,甚至更多。”

        记者询问这10亿元的价格从何而来,该管理层人员却显得相当神秘。

        “铁本的破产清算工作完成以后,铁本将挂牌拍卖。但进行起来并非如此简单。”清算组工作人员称,铁本事件时间长,涉及关系复杂,债务纠纷多,员工多,这些都将成为接手铁本的企业所需要慎重考虑的因素。

        据了解,目前铁本工厂共有职工3000多人。职工的安置工作,也将是铁本破产清算中的一项重点工作。“如何将铁本员工妥善安置,新接手的公司能不能保证基本的员工利益,这些都将是该公司和政府需要考虑的问题,在很多问题达成一致以后,铁本才能被转手。”

        昨日,《每日经济新闻》记者在铁本指挥中心看到,不断有外来人员前来应聘。“要开一个炉子,因为最近效益要比之前好了很多,最近要招聘近50个人。”鑫瑞特钢工作人员称。

成立 10 清算 工作組 工作 鐵本 本或 掛牌
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與百視通成立合資公司聯想切入互聯網電視

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20110318/2234204.shtml

三網融合開始呈現出典型的行業應用樣本。昨日(3月17日),上海廣播電視台、上海東方傳媒集團有限公司(SMG,原上海文廣新聞傳媒集團)與聯想集團在上海簽署協議,宣佈在移動互聯視頻服務領域達成戰略合作。
同時,聯想集團還與SMG旗下的新媒體旗艦平台上海百視通公司成立了合資公司「視云網絡科技」,以共同開拓中國移動互聯與數字家庭市場。百視通持有合資公司51%股份,聯想持股49%。
根據協議,聯想的個人電腦、平板電腦、智能手機以及互聯網電視中,都將獲得百視通的視聽內容以及其他增值服務。
合作雙方內容渠道互補
「SMG、聯想早有合作基礎,之前東方寬屏(互聯網視頻服務商,現已整合到百視通旗下)就跟聯想有過合作,」SMG內部人士告訴《每日經濟新聞》,這一 合作自去年7月起就開始接觸推進。對SMG、百視通而言,去年開始大力推進的「多屏一云」,強調視頻應用交互的戰略顯然需要強有力的終端合作夥伴,而在 PC、手機、平板電視等終端均有強化佈局的聯想正是SMG理想的合作夥伴;同時,贏得內容支援、形成豐富多終端應用也是聯想的訴求。
「聯想今 年將圍繞移動互聯網終端進行佈局。」聯想集團CEO楊元慶表示,聯想今年將著意推動智能終端的產業化,推進智能手機、平板電腦、互聯網電視等終端間的應用 互動,「數字家庭(願景)的實現已越來越近。調研機構預測這一領域用戶規模每年以50%的速度遞增,聯想和SMG都有滿足這部分需求的實力。」
楊元慶表示,之前聯想沒有內容服務資源,而與百視通的合作將得補短板,並為中國文化產業傳播發展開闢出全新的模式。
為發力移動互聯網業務,聯想集團在今年1月專門成立移動互聯和數字家庭業務集團,職責為研發移動互聯網終端,包括平板電腦、智能手機以及包含云計算、智能電視、數字家庭等品類的終端產品。
昨日,楊元慶還暗示聯想即將進軍互聯網電視硬件領域。隨後聯想內部人士向《每日經濟新聞》證實了這一信息。有業內觀點猜測,聯想很可能會採取OEM貼牌方式推出產品。
顯然,與百視通的合作幫聯想多終端內容運營跨過了政策許可門檻。
百視通終端佈局加速
昨日,雙方沒有透露合資公司的具體出資數額。對於合資公司的近期規劃,SMG總裁黎瑞剛會後在接受《每日經濟新聞》採訪時透露,相關產品已經完成,「聯想有他們的產品發佈安排,後續會逐步公佈。」
合資公司將主要進行相關內容產品的運營,黎瑞剛告訴記者,百視通先期研發的TVOS仍將作為其新媒體內容運營分發的核心系統,合資公司視云網絡科技將通過數據接口從TVOS中導出內容資源。
自去年互聯網電視牌照發放之後,新媒體運營落地成為多家廣電系內容運營商集中搶進的事項。
截至目前,國內的互聯網電視牌照,申請獲得批覆的有7家,分別為由中央電視為申請主體的央視國際、以上海電視台為申請主體的百視通、以浙江和杭州電視台為申請主體的杭州華數、以廣東電視台為申請主體的南方傳媒、湖南電視台、中國國際廣播電台和中央人民廣播電台。
自去年年中以來,華數在互聯網電視終端資源圈地佈局中顯得更為激進強勢,華數副總裁喬小燕此前對《每日經濟新聞》介紹,公司先後憑藉成立合資公司模式, 拿下了與長虹、TCL、海信至少階段性的獨家合作權,在國內6大彩電製造商中搶下半壁江山,與海爾、創維亦簽下合作,去年12月更率先與LG簽署合作協 議,引入首個外資互聯網電視夥伴。而百視通截至去年底,只拿下了與康佳的獨家合作。
一位廣電業內人士評價稱,相比之下,過去一年中百視通在終端渠道發力之前,更注重其內部的整合和多重產業鏈生態的構建,同時去年百視通處於資產置入上市公司廣電信息的靜默期,顯得比較低調。
在借殼廣電信息落定之後,百視通的新媒體通路佈局也開始加速。就在前天下午,百視通與夏普簽約合作,也引入了強勢外資品牌合作夥伴。緊接著昨日百視通又 宣佈了與聯想戰略合資的消息。相比此前業內已有的合作樣本,百視通此舉更顯出了多種終端應用「一攬子合作」方案的性質,同時也跳出了原有彩電業的渠道領 域。

與百 百視 視通 成立 合資 公司 聯想 切入 互聯網 互聯 電視
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騰訊高管:與Facebook洽談成立合資公司未果

http://news.imeigu.com/a/1325726709023.html

本報訊 (記者陽淼)騰訊昨日披露,其最重頭的基礎產品QQ客戶端的開放平台Q+已經達到千萬用戶的級別,即將推出3.0新版本。同時,為了扶持中小應用開發者,騰訊開放平台將對月收入10萬以下的應用免收分成費用。

騰 訊即時通訊產品線負責人殷宇昨日表示,為扶持中小應用開發者,騰訊將調整開放平台分成策略:月收入10萬元以下,騰訊不參與分成,所有收入歸開發者;月收 入10萬元-100萬元之間,騰訊拿30%,開發者拿70%;月收入100萬元-1000萬元之間,騰訊和開發者各拿50%。殷宇告訴記者,該政策將在今 年正式施行。

在決定騰訊最重要的產品QQ以Q+的形式開放之後,從2011年7月份上線封測,到推出3.0版,騰訊Q+在短短6個月時間 裡,已經完成了三次大版本更新。殷宇昨日披露,Q+目前已達千萬級用戶量,用戶量為QQ用戶總量2%左右。目前,該平台上已經有接近一萬款精品App,匯 聚了400餘家開發者。所有App均採用在線運行方式,無需下載安裝,並可以在QQ好友間快速推送分享。

騰訊聯席CTO熊明華向記者透露,在開放平台方面,騰訊曾經與Facebook進行過接洽,雙方的討論已經進展到成立合資公司層面,但最後因種種原因未能合作成功。騰訊的Qzone平台團隊也曾赴硅谷向Facebook取經。

(責任編輯:胡濤)

騰訊 高管 Facebook 洽談 成立 合資 公司 未果
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消息稱中國擬成立證券借貸交易所

http://www.eeo.com.cn/2012/0105/219145.shtml

經濟觀察網 綜合報導  據英國金融時報援引一些證券業官員和基金經理報導稱,中國即將公佈一系列措施,扶持國內新生的融券賣空行業,以增大中國資本市場的深度。

中國政府最早將在本季度建立一家新機構,名為「中央證券借貸交易所」(Centralised Securities Lending Exchange, CSLE),為融券賣空提供便利。市場監管者中國證監會(CSRC)將是該機構的最大股東。有關方面是在去年開始醞釀建立這個機構的。

賣空者出售借入的股票,寄望於稍後以更低價格購入相同的證券,並將其返還出借者,並由此獲利。

中國在2010年允許進行融券交易,但推動其使用的努力受到阻礙,原因是可供合格資產管理機構借入的股票數量有限。

CSLE的其他股東將包括上海和深圳證交所,以及一些券商和其它金融機構。目前尚不清楚哪些公司將參與其中,但在2010年初,只有6家機構獲准進行融資融券交易。2010年底,只有25家券商獲准提供更齊全的一級服務。

新的中央證券借貸交易所將向有意借入股票的中國境內合格基金經理提供股票,並收取費用。它將從中國境內的機構(包括銀行、保險公司和基金管理公司)得到相關股票。

目前,合格基金經理只能借入券商擁有的股票。雙方均須達到較高的資產要求,這抑制了此類活動。融資交易也處於欠發達狀態,只有285只股票獲准進行融資交易。

一些資產管理機構表示,出台這些新規則的前景,正是中國股市在2011年躋身於全球表現最糟糕股市行列的原因之一,上證綜指去年全年下跌近22%。

消息 中國 成立 證券 借貸 交易所 交易
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華融股份公司成立 國壽集團參股

http://finance.caixin.com/2012-09-25/100442117.html

 【財新網】(記者 張宇哲 付濤)中國財政部官方網站消息稱,中國華融資產管理股份有限公司(下稱華融股份)創立大會9月25日在北京召開,公司註冊資本258億元人民幣,由財政部控股,持股比例為98.06%;中國人壽保險(集團)公司參股,持股比例為1.94%。

  華融股份由中國華融資產管理公司(下稱華融資產)改制而成。早在今年初,財新記者即獲悉,國務院正式批覆華融資產管理公司啟動股份改制,將參照信達模式,即與財政部共設「共管賬戶」的方式完成財務重組,將其歷史上形成的2000多億元巨額掛賬損失剝離至此賬戶。

  華融資產總裁賴小民曾表示,完成轉型改制後,華融將引進戰略投資者,爭取在 2014或2015年實現上市。

  今年8月,財新記者從知情人士處獲悉,銀監會內部已宣佈原非銀部主任柯卡生將調任華融,出任改制後的華融股份總裁。華融資產總裁賴小民將出任華融股份董事長。

  財政部官網稱,按照國家有關法律法規,華融股份目前已經形成了由股東大會、董事會、監事會和經營管理層構成的現代股份公司治理架構。公司設立後,將在繼續做好不良資產業務的同時,重點發展銀行、信託、租賃與銀行業相關的業務。

  自1999年成立以來,華融資產以專業化手段有效處置不良資產,積極參與金融風險處置,為支持國有銀行改革發展、國有企業減債脫困、防範化解金 融風險、維護金融體系穩定運行發揮了重要作用。近年來,華融資產在金融創新和金融服務領域進行有益探索,業務涉及銀行、信託、租賃、證券等領域。

  截至2011年9月末,中國華融資產管理公司商業化業務所有者權益253億元,與13年前國家投入100億元資本金相比,增長了1.53倍。

  目前,華融旗下已擁有十家平台公司,包括華融金融租賃、融德資產管理、華融證券、華融信託、華融置業、華融致遠投資、華融湘江銀行、華融渝富基 金、華融期貨、華融匯通資產管理公司,形成以資產經營管理為主業,證券、租賃、信託、投資、基金、期貨、銀行等業務為依託的綜合性金融服務體系。█


華融 股份 公司 成立 國壽 集團 參股
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zkiz 3萬倉記(1): 正式成立

很久之前,有網友提議筆者開一個類似實戰倉的東西,以吸引讀者。但是以個人情況來看,因為該組合是筆者身家的絕大部分,我不想以自己私人財產以示人,況且如果要交代,我怕會做太多決定,更多機會會做錯錯決定。我也不想開個虛擬倉,因為我覺得太虛假,沒實錢玩就好似無乜代入感,做下做下就好似呃緊人,所以這也不太適合,最後就把計劃放在一旁。

正如之前幾篇文章所說,其實zkiz.com得來的錢我一直沒有動用過,一賺到錢,筆者就全部放在壇主的戶口上面,我一直都想把這些錢進行投資股票用途,但因為你忙我也忙,且資金太少,所以也沒有在意。最近因為一些關係,又得到一筆不少的錢,終於儲夠3萬元,也就是我在大學時投資起步一年後所儲到的錢,於是決定把這個計劃付諸實行。

其實在去年我和壇主已經在一通開了一個以他名義的股票戶口,但是他好搞笑,一年來都未拿到密碼啟動戶口,也不理會,最近收到這筆錢後,終於搞好一些手續,把戶口開通,然後把這3萬塊打入戶口,進行股票買賣。但我詢問過壇主,他不想另開一個戶口分開私人同壇內的交易,不過如果我要求的話,他會幫我在這3萬元未用盡之下買賣股票,且會按未來的交易費用計算回報。

因為下年筆者未必這樣有空,沒時間準備太多的文章,所以我決定利用這個倉作為長期主題,把這個博客儘量寫下去,並已經執行一項買賣,還有一項未購買。

但這兩隻股票,未執行的一隻我私人也持有,但執行那一隻就是在2012年12月13日購買,理文手袋(1488),因為我自己也想買,所以我買了之後才會寫原因,但未執行的這一隻我暫不披露。

下個星期如有時間,除談談這一隻股票之外,我也談談我做這個倉的投資理念。

本周執行交易:
1. 於2012年12月13日購買1萬股理文手袋(1488),一通手續費18.3元,合計動用10,018.3元。

組合情況:  (於2012年12月13日開倉,情況是2012年12月16日)
1. 持股 9,900元
(a)  理文手袋1萬股 @ 99仙
2. 現金 19,981.7元
3. 倉位總值 29,881.7元 (-0.39%)
4. 恆生指數 22,605.98 (+0.71%)
5. 領先/落後市場: -1.10%。



zkiz 萬倉 倉記 正式 成立
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復星將成立10億美元私募基金投資海外-WSJ

http://wallstreetcn.com/node/25004

知情者向華爾街日報透露,中國民營集團復星國際將募資10億美元成立一隻美元計價基金,名為China Momentum Fund(CMF),投資旨在拓展中國市場的歐洲企業和國際企業。

CMF是復星的第二隻美元基金,將得到優先於復星其他私募基金選擇項目的優待。
 
復星計劃今年6月完成CMF首輪融資,預計募集3億美元,然後開始啟動投資。
 
CMF投資者將控制在十個左右,大部分為東南亞、中東、美加和中國台灣等中國大陸以外地區的養老基金、高淨值家庭和機構投資者。
 
復星與美國保險業巨頭保德信金融集團(Prudential Financial)合作推出的首隻美元計價基金價值6億美元,80%的資金已經用於投資,主要投資於與CMF類似的美元基金。
 
保德信也將是CMF的投資者之一。
 
過去復星著重於房地產、醫藥和礦業領域,現在正在向私募與金融機構投入越來越多的精力。
 
知情者稱,復星希望大致模仿巴菲特領導的伯克希爾-哈撒韋公司,到2020年成為一家「以保險業為本的資產管理公司」。
 
但在保險業務擁有正回報以前,復星還需要花一些年時間做一家過渡期的資產管理機構。
 
華爾街日報認為,復星成立這只10億美元的新美元基金可能成為中國私募業的分水嶺。
 
它體現出中國私募基金努力在海外站住腳跟,希望與貝萊德等西方同行同場競爭。
復星 成立 10 美元 私募 基金 投資 海外 WSJ
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「很黃很暴力」的Snapchat:獲8000萬美元融資 成立僅兩年

http://www.iheima.com/archives/43219.html

【導讀】SnapChat是一款由兩位斯坦福大學生創辦的照片共享應用,與Instagram不同,照片被打開幾秒鐘後便會消失。如果你截屏,Snapchat還會向照片發佈者發送提醒,所以如果你不想惹怒朋友,最好不要。它一問世,就被宅男們變成了大肆發送色情圖片的利器。據美國科技博客TechCrunch報導,知情人士透露,日前Snapchat剛剛以8億美元的融資前估值,完成了8000萬美元的B輪融資,風險投資機構Institutional Venture Partners領投。以下為新浪科技報導節選。

Snapchat最獨特的一點就是「閱後即焚」的照片分享功能。它是指你可以設置照片顯示的時間,比如設置為顯示10秒,那麼10秒後照片便會消失無蹤。KPCB著名分析師瑪麗·米克爾2013年發佈的《互聯網趨勢報告》特別指出Snapchat在照片分享服務上具有很大的潛力。

Snapchat是一款頗具特色的照片分享應用。它的最大特點是,用戶分享照片後可設定照片的顯示時間(如10秒),一旦倒計時截至,這張照片將消失的無影無蹤。正因為這個特性,Snapchat被貼上了「性息應用(sexting app)」標籤。

今年4月,Snapchat每日分享的圖片數量現已突破1.5億張,在四個月內增長了三倍。相比之下,Snapchat最大的競爭對手、Facebook旗下Instagram每日分享圖片數量則為4000萬張左右。

為了應對Snapchat的威脅,Facebook還特意推出了類似應用Poke,但它顯然未對前者帶來太大挑戰。

Snapchat今年2月完成了一輪融資,募集資金1350萬美元,由Benchmark Capital牽頭。而在本輪投資後,Institutional Venture Partners將持有Snapchat約9%的股權。跟投的則包括Snapchat現股東Benchmark和Lightspeed。


很黃 黃很 暴力 Snapchat 8000 美元 融資 成立 僅兩 兩年
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Pimco旗艦基金六月淨流出99億美元 創成立以來新高

http://wallstreetcn.com/node/48771

Pimco 旗下Total Return Fund基金的投資者在6月份淨撤離了99億美元資金,創下這只由債券之王格羅斯(Bill Gross)擔任經理的基金26年歷史上新高。

投資者撤回資金表現出其對於債券市場的擔憂。

近來債券市場錄得了金融危機之後的最差表現。

美國週五即將公佈的就業數據將成為經濟復甦的重要指標,投資者的撤出標誌著對於債券持有人來說,可能將會面臨更大的風險。

格羅斯今年大手筆投資政府債券,讓旗下基金成為了債券市場中受到最大衝擊的基金。伯南克5月22日美聯儲可能「縮減」量化寬鬆的言論使債券市場陷入大跌。

10年期美國國債收益率今天報2.48%,高於5月31日的1.93%。

今年截至昨天,Pimco Total  Return Fund基金下跌2.9%,表現遜於87%的同業基金。過去一個月時間裡,這只基金下跌了2.5%,表現遜於92%的同業基金。

金融危機後,格羅斯因投資者們對債券安全性的需求而成為了最大的受益者。Total  Return Fund的管理的資產2008年底為1320億美元,而至今已經增加了多過一倍。

但近期的損失及資金流出使管理的資產從五月底的2850億美元下降至2680億美元。

研究集團Lipper上週曾表示,投資者們在四周內共從美國債券基金中共撤資237億美元,是2008年10月以來該領域最多的資本撤出記錄。

Pimco 旗艦 基金 六月 流出 99 美元 成立 以來 新高
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幾大行成立「打阿里指揮部」:阿里欲推聚寶盆拉攏小銀行

http://www.iheima.com/archives/47640.html

近期火爆的餘額寶並非阿里金融唯一一款金融產品。外界不知道的是,由於阿里金融與銀行的微妙關係,其多款金融產品皆「胎死腹中」。

據知情人士透露,幾家大銀行成立了一個類似「打阿里指揮部」的虛擬組織,當他們提前獲悉阿里金融將在產品方面有些風吹草動時,就會上報至監管機構,導致阿里金融的一些產品無法發佈。這一消息已得到支付寶內部人士的確認。

由於阿里沒有銀行牌照,無論是阿里小貸還是信用支付等業務,都離不開銀行的支持。在與大銀行合作遭遇挫折後,阿里金融被曝正籌劃「聚寶盆」計劃,阿里云與支付寶正在籌備聯合為國內區域性小銀行輸出云計算服務能力。

多位互聯網金融及接近銀行的人士分析,聚寶盆並不是提供云計算方案那麼簡單。在聚寶盆的背後,或隱藏著阿里金融更大的野心,通過搭建平台拉攏區域性小銀行。

與大銀行博弈加劇

阿里集團旗下業務與銀行的合作始於支付寶。自2005年3月,支付寶與工商銀行結成戰略夥伴關係以來,支付寶已與幾十家銀行達成合作關係,提供網上銀行或快捷支付付款方式。

阿里小貸、快捷支付、信用支付等業務皆離開不銀行的支持。以阿里小貸為例,其資金主要來自四方面:一是自有資金,二是面向銀行融資,三是把資產證券化,四是將面向越來越多的銀行開放。

不過,據接近銀行的人士透露,在阿里小貸業務上,大的銀行並不願意與阿里合作。

早在2007年,阿里集團已經與建設銀行達成合作,為阿里巴巴B2B商家提供貸款,然而,3年後,雙方不歡而散。

據知情人士透露,雙方分手的原因在於,阿里認為可以為銀行帶來一些優質的客戶,欲佔據合作的主導權,這對建設銀行來說自然不可接受,由此產生矛盾。「現在阿里選擇合作夥伴的時候,也非常強勢。」知情人士稱。

在銀行圈流傳著這樣一個說法:任何一家願意與阿里金融合作的銀行都是「不思進取」的銀行。阿里把持著數據和客戶,目前在金融方面的合作需求是讓銀行成為其背後的女人——給錢就行。大銀行當然不甘於幕後,例如,民生銀行已經推出了一套批量信貸系統,並在籌劃民生電商。

「在支付寶這件事情上,其實很多銀行覺得已經吃虧了,如果當時不支持支付寶,可能沒有支付寶的今天。對於很多銀行來說,他們錯過了第一次,不希望再錯過第二次。」上述人士稱。

如今,這些銀行已經不可能停掉支付寶,一方面,停掉支付寶不利於用戶體驗,將損失部分用戶。另一方面,支付寶已為銀行帶來巨大交易額,如果某一家銀行退出,意味著將市場份額拱手讓人。

聚寶盆「農村包圍城市」

與大的銀行心存顧慮、磨合成本高、利益難協調不同,地方性小銀行比較弱勢,他們願意跟阿里合作。阿里金融正在醞釀聚寶盆計劃,欲實現「農村包圍城市」。

據媒體報導,支付寶與阿里云將提供云計算方案,以內地2000餘家規模較小、未能提供網上服務的區域性銀行為服務對象。阿里云擬為區域性銀行提供云計算資源與網絡環境,支付寶則在金融技術與服務方面提供大量支持。雙方將聯合專業的金融產品解決方案提供商們(金融ISV),由後者為這些區域性銀行提供具體的服務開發與維護。

對此,支付寶官方對騰訊科技表示,對於「聚寶盆」計劃目前還沒有更多的消息可以透露。

聚寶盆是一個怎樣的計劃?

當前,全國有上千家農村信用社,各地民營資本也正紛紛遞交申報設立民營銀行的材料。一些區域小銀行,由於人力有限,並沒有複雜IT系統、金融產品開發能力。「區域銀行的計算系統穩定性、安全性,以及業務拓展時數據的轉移都有很多問題。阿里聚寶盆可為其解決後台問題,這是剛性需求。」互聯網金融分析人士池泊洋說。

通過聚寶盆計劃,上千家小銀行成為阿里客戶;同時,這些小銀行則可為阿里小貸、信用支付等業務提供資金支持,也可將其三四線城市、農村用戶輸入到阿里電商體系中。雙方各取所需。

這與阿里金融「開放平台」的計劃一脈相承。阿里金融事業群總裁胡曉明今年3月份與媒體溝通時表示,阿里集團不會成為一家銀行,而是要做平台,向銀行開放;阿里小貸也將向銀行開放,願意和所有銀行實現系統對接,這也將成為阿里小貸資金的一項來源。

不過,據騰訊科技瞭解,聚寶盆計劃仍處在初級階段,正在做體系打通、與銀行溝通等基礎設施建設。目前投入的人力並不多,進度較慢。

要做銀行的「銀行」?

雖然阿里並未公佈聚寶盆的具體模式,但據接近阿里金融的知情人士透露,為區域銀行提供云計算方案只是聚寶盆的第一步,未來存在很大的想像空間,其中,阿里小貸資產證券化是其中一個重要方向。

例如,阿里小貸可以通過小銀行將債權變現,或者將債權打包成理財產品,通過銀行售賣。

甚至有互聯網金融創業者猜測,聚寶盆可以為區域小銀行提供金融產品解決方案。

「聚寶盆可能不只是為阿里提供資金、用戶來源那麼簡單。它可能會成為金融技術、金融產品後台供應商,存款、貸款只是金融產品的一部分,這方面有非常大的空間可做。」一位金融行業創業者說。

上述人士猜測這種可能性:例如,聚寶盆為某一家小銀行開發三個月的存款產品,由於存在久期匹配的問題,存款到期後,小銀行可能沒有兌付能力,這時可能與聚寶盆進行合作,將這個產品轉賣給阿里。以貸款為例,小銀行可以把貸款通過阿里聚寶盆把賣掉,聚寶盆則可以把這筆貸款再次轉賣,迅速實現證券化。

阿里金融的野心更大,「聚寶盆成為很多小銀行不同產品的一個調劑性的中介。它成為銀行的銀行,一個沒有實體網點的大的互聯網銀行,千家小銀行變成阿里面向用戶的櫃檯。」上述人士分析稱。

不過,也有金融行業人士指出,這些情況雖然從技術上、理論上都存在可能性,但在當前的金融監管下,短期內很難實現。

大行 成立 阿里 指揮部 指揮 欲推 聚寶盆 聚寶 拉攏 銀行
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成立二十五年以小搏大 並列國內三大品牌 凱撒衛浴靠駐店清理 拚到越南第二

2013-10-14  TWM  
 

 

董事長蕭俊祥如何打進語言不通的越南巿場,又為什麼堅持不前進中國?

在鄰近台北小巨蛋的南京東路四段上,坐落著凱撒衛浴的旗艦展示中心,招牌用英文寫著大大的「CAESAR」,而非創立初期使用的古羅馬戰士頭像與中文商標,昭示了凱撒衛浴由本土轉向國際的決心。

踏進門市,第一眼看到的是小巧的蛋型洗手台,宛如一顆剖半的潔白水煮蛋,吸引了客人目光。殊不知,這巧思正出自於凱撒衛浴董事長蕭俊祥,他笑說,「這是吃早餐時想出來的!我女兒都挖掉蛋黃,只吃剩下蛋白的水煮蛋,我一看,這不就是一個臉盆嘛!」像這樣出自蕭俊祥創意的產品可不少,不僅是外形設計,技術革新更是他自豪之處,過去四年來,凱撒有超過三六○種新品上市,是同業的數倍之多,他驕傲地表示,「創新就是我們最大的競爭力!經過二十幾年的努力,我敢說,現在大品牌有的,凱撒都有!但我們有的,別人不一定會有。」勇於創新 衝上一線品牌事實上,凱撒衛浴每年花在產品研發的經費僅約四百萬至五百萬元,不到總營業額的○.五%,但公司積極藉由異業結盟與跨國合作引進新技術,每年都推出令消費者耳目一新的產品。

也因此,凱撒衛浴從二線品牌一路往上衝,十年內品牌知名度大幅提升,與和成、TOTO並列為國內三大衛浴品牌;在越南,更已是僅次於日本INAX的第二大品牌。

十月二十四日,凱撒衛浴將掛牌上市,是繼一九九六年中釉上市後第五支玻陶股,為族群再添新兵。在上市前業績發表會上,蕭俊祥得意地說:「十五年前,我跟股東們說凱撒有朝一日會掛牌,還被嘲笑,當時公司資本額甚至不到兩億元,但,夢想不就馬上要成真了嗎?」衛浴設備屬於勞動密集與手工技術要求極高的行業,且瓷器的燒製過程多達三十幾道,良率控制不易,需要經驗豐富的技術人員在旁監製,凱撒九六年至越南投資設廠後,便引進德國先進設備,並在二○○二年時從義大利轉移「FFC(Fine Fire Clay)高溫耐火瓷」的燒製技術,是亞洲國家第一家發表此技術的衛浴設備廠商;甚至到今天,蕭俊祥還能大聲地保證:「這種技術,和成與TOTO都做不出來!INAX也沒有!」原來,高溫耐火瓷的泥漿原料已有一半經過高溫燒製,燒出後的收縮比率僅有五%,而全由生料燒製的一般陶瓷收縮比率達一二%;換句話說,一公尺長的胚體燒成後,傳統陶瓷剩八十八公分,高溫耐火瓷則有九十五公分,不易變形,能做出超大一體成型的產品。

蕭俊祥不諱言,衛浴設備既是民生必需品,有房子就要有洗手間,整個產業的產品結構其實多年來並無重大改變,端視廠商有沒有心不斷做出改變,「要有先進的技術,好的設計才有被生產的可能。」被視為點子王的蕭俊祥,在幾年前看到因出水產生電力,因而觸動LED發光的炫目水龍頭時,便直覺「水力發電」將會是衛浴設備朝向環保、節能趨勢發展的重要技術,「我花了好幾年時間在想,要怎麼讓感應式水龍頭不用外接電源,自動發電、儲電。」避免剽竊 無意前進中國經過兩年時間的研發,今年,蕭俊祥的創新點子終於落實在產品上,閃著銀色金屬光澤的水龍頭上看不見感應器,僅靠著人體靜電來改變電場感應出水,較紅外線更靈敏;洗手台下方亦只見一組裝著蓄電池的小型發電系統,沒有外接電線,上一個人使用完後,水力帶動葉片所產生的電便會儲存在電池內,省去另外布線的困擾,蕭俊祥為此技術取名為「水動能」。

在台灣,凱撒衛浴藉由不斷創新來吸引消費者的目光,同時打開品牌知名度;在越南,凱撒從一開始便面臨來自國際大品牌的強烈競爭,在「敵大我小」的情況下,凱撒衛浴仍成功以小搏大,如今已超越曾經位居第一的美國標準牌(American-Standard),並在當今的越南市場搶到第二大品牌位置,僅次於日本INAX。

因應市場變遷,九○年代起許多衛浴設備廠商紛紛至海外尋求新契機,絕大多數選擇中國,當時登陸投資的廠商多達四十七家,經過幾輪激烈競爭,目前僅剩三洋磁磚、冠軍磁磚、和成衛浴與中國製釉四家還留在戰場上。

一開始,凱撒衛浴就決定另闢新疆土,現在每年來自越南的營收已超過五億元,直到今日,蕭俊祥仍肯定地表示不會前進中國,「中國語言通,反而更容易被了解經營方法,甚至竊取技術。」現在來看,當初設廠越南的決定,也為凱撒布局東協國家扎穩了基礎。

蕭俊祥回憶設廠之初,當時越南的衛浴設備市場已被全球最大的美國標準牌搶先扎根,日本INAX也早凱撒半年進駐,「當時的情況,說是台灣與兩大強國美、日之間的戰爭也不為過。」因越南子公司成立時僅有五百萬美元資金,光是建廠、買設備都顯得困窘,遑論行銷戰術,而從台灣來的「CAESAR」牌衛浴對越南人來說毫無知名度,當地衛浴設備經銷商連在店頭擺放樣品都不願意,但蕭俊祥使出「死纏爛打」的絕招,終於打進市場。

巡店清理 打動越南經銷商蕭俊祥在越南找了八、九位當地人做業務,先在工廠接受三至四個月的實習,徹底了解產品後,再讓他們每天到胡志明市內「巡店」。

所謂巡店,係將胡志明市內的衛浴設備商分組,一位業務負責八家店面,從早上八點開始,每一個小時到一家店服務,一天上班八個小時就服務八家不同的店,每家店還要求得固定時間報到。

「業務到店面不是站崗,是為老闆服務、幫忙經營。」原來,越南早期道路建設不發達,馬路上灰塵滿布,車子一駛過,常讓店面「霧煞煞」,業務就到店裡幫忙擦水龍頭、擦瓷器。

這一批穿著凱撒制服、戴著凱撒識別證的業務,每天幫忙清理全店的產品,可說是開越南服務風氣之先,前前後後花了四個月時間,就收服了胡志明市約五十家經銷商。

不僅如此,蕭俊祥更要求業務們仔細蒐集客戶資料,幾個月下來,老闆是哪裡人、生幾個小孩、老闆娘背景等,全都摸得一清二楚,甚至連店面的租金行情也全部掌握;緊接著,一百家、兩百家如漣漪般擴散出去,一年後凱撒前進河內設廠,迄今在越南已有超過一千兩百家商店銷售其產品。

看到凱撒衛浴逐步站穩市場,日本INAX也開始著急,祭出同級產品降價的策略,希望讓凱撒出局。蕭俊祥指出,在當時的衛浴設備品牌中,INAX好比是豪華車M-Benz,凱撒則是物美價廉的Toyota,「賓士降價與豐田拚,大家都覺得完蛋了。」但蕭俊祥並未把價錢殺到更低,他反而要求開發團隊想出更多顏色、花樣,在艱難時刻不惜開發新模具,「越南人喜歡花花綠綠,我就讓面盆、馬桶有深藍、棗紅、粉綠等顏色,甚至鑲上花邊來吸引買家。」幾年下來,INAX自降價格與凱撒堅持品質的作法,反而讓民眾將兩品牌視為同級品,無形中提高了凱撒的品牌價值。

好不容易凱撒衛浴在越南闖出點成績,卻遇上一九九八年亞洲金融風暴,不僅市場推銷困難,正值擴張期的凱撒甚至無法從銀行借到錢,蕭俊祥感嘆,「我曾想過老天爺為什麼這麼不公平,要這樣對待辛苦努力的人?」但上天關閉一扇門,自然會開啟另一扇窗。九八年金融風暴讓泰銖重貶,當時從三十泰銖對一美元貶到五十六泰銖對一美元,也讓泰國三家已取得越南投資執照的大型衛浴設備商放棄進入。「如果那三家公司進了越南,我不敢保證凱撒還能有今天這局面。」蕭俊祥說道。

談到未來,五十五歲的蕭俊祥充滿雄心,「有一天我會退休,但新的接班團隊已經準備好了,要帶著凱撒成為全球前十大的衛浴品牌。」直到現在,蕭俊祥每個月仍有七天待在越南,出入越南次數高達一九六次,而這項紀錄正擴及其他國境,也許有一天,凱撒衛浴真能仿效凱撒大帝的氣魄,將產品行銷至其他大陸。

凱撒衛浴

成立時間:1988年

負責人:董事長暨總經理蕭俊祥

資本額:6.45億元

主要業務:衛浴設備

營業額:2012年營收14.4億元,獲利1.2億元,EPS1.87元

撰文‧鄧 寧

成立 二十 十五 五年 年以 以小 小搏 搏大 並列 國內 三大 品牌 凱撒 衛浴 靠駐 駐店 清理 拚到 越南 第二
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查諾斯基金分析師成立基金做空全球股票

http://wallstreetcn.com/node/61900

空頭大佬查諾斯旗下基金Kynikos在做空安然一役中聲名鵲起,本月初,該基金兩位分析師在倫敦成立了一個全新的對沖基金,旨在全球做空股票。

兩位創始人Mike Monnelly和David Bonnier表示,該基金名字叫做Arhammar Short Alpha Fund,成立於10月10日,將做空30-50支預計表現不如市場的股票。他們不願意透露具體的籌資金額。

Arhammar希望能夠滿足家庭理財和基金母基金對於不同風險回報資產的需求,Bonnier表示:

如今許多地方的投資者感到沮喪,因為股票很貴、地產很貴、債券也很貴。過去10-15年裡,致力於做空的基金數量大幅縮減。

華爾街見聞此前的文章寫道,近期看空者已經接近了20年來的最低點。

諾斯 基金 分析師 分析 成立 做空 全球 股票
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銀監會磨刀霍霍向信托:分類牌照監管、成立穩定基金

來源: http://wallstreetcn.com/node/69071

監管層對信托監管定調。銀監會表示,未來信托業要建立起八項科學合理的機制,並醞釀讓信托機構按資產或資本規模拿出一定比例的資金,成立專門的信托穩定基金。對目前68家信托公司進行監管評級分類,對不同的公司實行差異化的牌照制度,不同類型的公司允許經營的業務範圍將會有所區別。同時警示信托產品並不是固定收益產品。 籌劃穩定基金僅僅是監管層強化事後監管的一個步驟,銀監會還將采取多項措施強化對信托公司的管理。銀監會表示,未來信托業要建立起八項科學合理的機制,包括“完善的公司治理機制,產品登記制度,分類監管,分級經營機制,以凈資本管理為基礎的資本約束機制,社會責任機制,以生前遺囑計劃為核心的恢複與處置機制,行業穩定機制和監管評價機制。” 昨日銀監會非銀部副巡視員閔路浩在參加2013年中國信托業年會期間表示,將修改完善對信托公司的監管評級辦法,對目前68家信托公司進行監管評級分類,對不同的公司實行差異化的牌照制度,不同類型的公司允許經營的業務範圍將會有所區別。他還強調信托產品的投資人必須意識到,信托產品並不是固定收益產品。 閔路浩在參加2013年中國信托業年會期間表示,“我們現在正在對這套評級指標進行重新梳理,修改後的指標還將進行全行業全覆蓋的測試。68家信托公司各有各的不同,要通過全行業指標測試和調整來實現公平、公正。” 據新華社援引信托業年會透露的信息,通過這套監管評級辦法,未來至少要將信托公司分成三類: 第一類是最好的,可以做所有業務以及創新業務;第二類是發展類,可以做市場上的成熟業務;第三類是成長類,可以做基礎類業務。 經濟參考報稱,銀監會正在籌建信托產品系統,該系統將對信托產品建立一套審批、分類、糾錯、信息披露以及交易的功能,最早將於2014年內完善推出。該系統平臺是在銀行業協會原有信托合同登記平臺的基礎上,嵌入監管功能。 在資本約束方面,銀監會指出,要有合理明晰、分業的資本風險管理辦法、建立資本平倉制度、建立補償機制、相應的制裁機制、社會責任機制、恢複處置機制、行業穩定機制,以及監管評價機制。並且,在適當的時候,還將建立信托行業基金,按照大數原則化解不良資產,促進行業穩定,以保障行業的穩定和投資人利益。
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成立基金,管財有道

2014-01-09  NM
 
 

 

邵逸夫無論教子或理財,都有另一套方法,早於一九七三年,他已成立「邵氏基金會」,加上後來的「邵逸夫基金」等,為子女日後的生活及慈善事業均作出安排。

邵逸夫雖然兒孫眾多,卻甚少在公開場合一起露面。現時,兒子維銘及維鐘均以新加坡為家,女兒素雯及素雲亦一早移居美國。

當年,邵逸夫與三哥邵仁枚一同經營邵氏兄弟,他表示,三哥是對他影響最深,亦是他最敬重的人,兩兄弟更奉行易子而教的做法,以致後來六叔與兒子關係疏離,與此不無關係。

五九年,邵逸夫來港拓展業務,便帶着三哥長子邵維錦。六叔曾表示:「教姪,似乎好啲,又容易啲……」而且又方便互相了解業務,「我想知我三哥嘅empire嘅事,佢又想知道我呢邊嘅事……」

邵逸夫將兩名兒子留在新加坡跟隨三伯父打理生意,其間,兩兄弟曾先後被綁架。六四年二月,邵維銘在住所附近被綁走,邵逸夫馬上放下香港業務返星,最後繳付了約五十萬港元贖金,十一日後,邵維銘才獲釋回家。七一年,事件重演,對象是弟弟邵維鐘,幸好其自行從車廂鬆綁逃脫,才避過一劫。

兒孫緣薄愛獨居

分隔星港兩地,邵逸夫與兒孫甚少聚頭。事實上,早年邵維銘曾來港協助父親打理影視業務,經常在電影廠出入,當時,他與弟弟邵維鐘,均為邵氏兄弟有限公司的董事。直至八一年,六叔引薦方逸華入邵氏兄弟董事局,一年後,維銘及維鐘兩兄弟退任董事,連同邵仁枚兒子邵維錦,一同返新加坡發展。自此,一家人關係更為淡薄。一九九八年,六叔孫女,邵維鐘女兒邵淑琳在印尼潛水意外溺斃,六叔閱報才得知消息。至○六年,六叔肺炎入院,邵維銘等親人,也只是致電問候。沒有兒孫陪伴在側的邵逸夫,生前一直獨居於西貢清水灣大廈,即使與方逸華結婚後,六嬸仍住在西貢另一邊的亞公灣豪宅,沒有與六叔同住。

掛名主席健康成焦點

自九七年,邵逸夫宣布與方逸華的婚訊,給予對方名分後,便逐漸淡出香港影視界,把管治權交予方逸華。退休後的邵逸夫深居簡出,但作為公司精神領袖,每年無綫的香港小姐選舉、台慶及新春節目,六叔均會露面撐場。至於公司業務,六叔亦十分關心,更堅持出席無綫每兩星期一次的高層會議。但一一年六叔卸任無綫行政主席一職,將邵氏兄弟以八十六億元賣盤予殼王陳國強為首的財團,邵氏持有無綫的兩成六股權亦一併賣走。一年後,方逸華退任副主席及董事總經理,調任為非執行董事,雖然邵逸夫獲頒為榮譽主席,但兩夫婦已變相退隱。

近年,六叔健康狀況惹起關注,動輒成為全城焦點。○六年七月,六叔因肺炎入院,成為報章頭條,一度傳出死訊,幸幾天後便康復出院,更立刻前往半島酒店,與好友劉家昌等人喝茶,吃雞翼及朱古力蛋糕。而六叔最後一次露面,已是一一年十月,他與六嬸在中環ifc行街購物,當時坐在福祉車上的六叔已戴上冷帽,披上大披肩,但仍然精神奕奕,其後,六叔便絕跡台慶及邵逸夫獎。另外,九十年代開始,邵逸夫差不多每年均會帶團到內地,其中曾與周文軒、狄龍夫婦等,西訪敦煌,亦曾與安子介父子遊泰山,○六年之旅,便有李國章及何志平兩位高官陪同。中央更曾派出專機,接載六叔等人,地位超然。除了內地,享受旅遊的六叔,○四年時,雖已屆九十七歲高齡,但仍被拍到與太太溫馨遊泰國。

熱愛電影包場睇戲

為電影事業打拼半生的邵逸夫,一生熱愛電影,他曾透露,自己一年看約七百部電影,最高紀錄是一天看九部戲。就算後來年事漸高,邵逸夫仍經常邀約朋友或藝員,在其私人影院內睇戲,甚至包場睇戲。戲種不論中外,例如六叔很喜歡來自英國著名喜劇演員Rowan Atkinson,主演的一系列電影及電視劇——《Mr. Bean》(戇豆先生),既是工作,也是娛樂。除了睇戲之外,過去邵逸夫雖不時傳出健康欠佳的消息,但同時卻突然頻頻曝光,似有心辟謠。○五年,先現身香港迪士尼,及後,不管是Chanel時裝騷或陳奕迅演唱會,都見到他的蹤跡。○六年九月,澳門永利賭場開幕,以及○七年十二月,美高梅金殿開幕,六叔亦罕有地過大海捧場。

五十億基金行善留名

邵逸夫晚年另一關心的主要項目,便是邵逸夫基金的運作。早於一九七三年,邵逸夫已成立邵氏基金會。現時,邵逸夫香港基金的主席為方逸華,而邵逸夫新加坡基金,則由長子邵維銘掌管。自八五年開始,邵逸夫已持續向內地捐贈近五十億元,興建學校,以及支持醫療,項目超過六千個。一九九○年,中國科學院更把第二八九九號行星,命名為邵逸夫星。另外,香港中文大學的逸夫書院,便是八五年,邵逸夫捐出一億一千萬港元籌建的。近年,邵逸夫的力作,便是○二年設立的「邵逸夫獎」,由第一位獲得諾貝爾獎的華人科學家楊振寧擔任評審會主席,一心將其打造成東方諾貝爾獎。早年楊振寧教授出席新書發布會時透露,早於二十多年前某個場合碰到邵逸夫時,對方已向他詢問諾貝爾獎的成立經過及成功原因等。「直到○二年時,Mona(方逸華)透過中大前校長馬臨教授接觸我,幫他們成立邵逸夫獎。」楊振寧說。籌備了一年多後,○四年九月,第一屆邵逸夫獎出爐,共有三個獎項,分別為天文學獎、生命科學與醫學獎和數學科學獎,每項獎金達一百萬美元,得獎者均為世界知名學者,包括已故數學大師陳省身等。

百億身家分布星港

邵逸夫縱橫影視界及商界數十年,一手打造出電視廣播及邵氏兩大娛樂王國,除此之外,在新加坡亦持有大量物業,私人資產,保守估計超過一百億元。隨着六叔淡出兼健康轉差,TVB及邵氏,已多次傳出賣盤,股價不時被炒上。○八年底,六叔先以十三億元私有化邵氏,有傳此舉為鋪路將TVB賣盤。至一一年,以殼王陳國強為首的財團,出價八十六億收購邵氏兄弟全部股份,從而更獲得兩成六TVB股權。邵逸夫基金持股比例降至不足百分之四,方逸華持股量只有0.26%,TVB的邵逸夫時代亦正式結束。

而有星洲包租公之稱,現年八十歲的六叔長子邵維銘,是新加坡邵氏機構及邵氏基金會的主席。邵維銘畢業於英國牛津大學法律系,擁有大律師資格,曾加入星洲律師公會。五九年,與吉隆坡礦業大王郭洪之女郭碧儀(譯音)結婚,七一年離異,育有一女淑琦,現年五十一歲。八五年邵仁枚中風病逝後,便由邵維銘接掌邵家在星生意。早於八十年代,邵氏已關閉當地大部分戲院,將地皮改建為商廈或住宅,集團收益以收租為主,旗下位於烏櫛路的Shaw House,更是新加坡地標之一,內設有戲院及伊勢丹百貨,上層則為寫字樓。其他物業包括Shaw Plaza、Shaw Centre及Shaw Tower等,均為商業區的收租寫字樓,市值逾五十億港元。

父子破冰繼承權添變數

八二年已退出邵氏兄弟董事局的邵維銘,定居新加坡多年,甚少回港,故一直被外間視為無心接管父親的電視王國。但似一度改變心意,事緣於○六年十一月,邵維銘突然在香港現身,更罕有地相約父親及方逸華,在尖東帝苑酒店吃飯。之後,邵維銘便轉飛台灣,代替父親領取亞太影展的「終身成就獎」。邵維銘此次高調亮相,一改以往與父親的疏離,馬上惹來各方揣測。然而,所謂的家族繼承爭鬥戰,早已隨着賣盤而落幕。

成立 基金 管財 有道
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成立僅8個月的個人網站,月收入幾十萬美金,很難做到嗎?

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0205/58390.html

viralnova.com 是一個2013年5月才成立的個人網站,這個網站最近在美國一些科技博客曝光量非常高,大家都覺得這個網站是個小奇跡。原因是這個個人網站成立僅僅只有8個多月,但是每天的獨立用戶訪問量在200萬以上,月收入估計在幾十萬美金左右,而這個網站只有3個人維護,其中2個還是兼職。viralnova.com 這個網站沒有拿任何VC投資,也沒有任何新的技術,就是一個簡單的BLOG系統搭建的個人網站。為什麽這麽一個簡單的個人網站能夠在8個月就做到:每天200多萬的獨立訪問用戶,月收入幾十萬美金呢 ?讓i黑馬給各位分析分析:一.viralnova.com 一些關鍵數據:1. Alexa 世界排名 376位2. 月訪問用戶超過1億3.Facebook 上有110萬的粉絲4.運營成本非常低,非常盈利,月收入早就達到幾十萬美金5.100%都來自Google Adsense 的廣告收入(非常廉價的廣告)6.只有3個人運營,除了創始人是全職外,其他2個人是兼職7. 沒有任何分析投資,全部是創始人自己的資金8.成立只有8個月這些數據非常牛B,那這個網站到底是幹啥的呢?二.viralnova.com 網站定位viralnova.com 的網站定位非常簡單:分享世界各地有趣,有愛,有價值的故事。但是如果光是通過網站傳播這些內容,不可能那麽迅速就做到那麽多用戶,那他是通過什麽傳播的呢?三.通過Facebook 分享,病毒式傳播viralnova.com 的流量來源有60.7%來自Facebook, 只有4.9%來自GOOGLE(GOOGLE收錄只有大概9000個頁面),估計還有30%是用戶直接輸入網址的。Facebook的流量占了最大頭,基本都是通過Facebook的用戶把網站內容給分享出去的。為什麽這些用戶熱衷分享viralnova.com 的內容呢?四。viralnova.com 的用戶是誰,用戶有哪些痛點?viralnova.com 的用戶基本就是Facebook 上的用戶,其中女性用戶占大頭。這些用戶的痛點主要是什麽呢?一般一個人的Facebook上的粉絲都是由朋友,同學,熟人或者間接認識的朋友之類的構成。從心理學的角度來說,我們都希望給到身邊人的感覺是我們是有趣的,有愛心的,博學的。所以Facebook上的用戶最大的痛點就是,希望自己分享出來的內容是有趣,有愛,有用的內容,讓自己的朋友感覺自己還不錯。而viralnova.com 提供的內容就是瞄準了這個痛點。五。viralnova.com 的內容主要是哪些?viralnova.com 的內容歸納起來大概就3類:第一類:世界各地有趣的故事,比如這篇文章 :《15個只能在中國沃爾瑪才能夠買到的東西,第14個最怪異》(中國沃爾瑪超市司空見慣的豬頭,在美國人看來就是奇聞,因為美國超市買的肉,你是永遠看不到頭的,別說豬頭了,魚頭都沒有)沃爾瑪是美國人都知道,也都去過的超市,但是中國沃爾瑪估計沒有幾個美國人去過,如果你能夠告訴他們中國沃爾瑪有哪些奇怪的產品是美國沃爾瑪買不到的,那太多人願意在他們的 Facebook分享了。第二類:正能量的故事,有愛的內容:比如這篇 《這是一個看起來非常普通的婚禮,但是知道真相後,我落淚了》這是一篇講一個女孩知道自己媽媽得了癌癥,馬上要去世了,然後把婚禮提前在醫院舉行的故事,看了確實讓人很感動。這樣有愛的故事,很多人是非常願意分享給朋友的。第三類:有價值的故事:比如這篇《設計精巧的集裝箱房子,讓人看起來非常想住到里面》展示了集裝箱改裝的房子的整體布局,讓用戶看了覺得集裝箱其實改裝成房子也不錯,用戶就會產生分享的欲望。六。viralnova.com 的內容是怎麽來的viralnova.com 每天大概更新3-6篇文章,這些文章基本上都是精品,幾乎每一篇讓人看了都有分享的欲望。這些文章是怎麽來的呢?這些文章都不是網站原創的,也不是從大的門戶網站摘抄的。這些文章基本都來自個人博客,個人圖片社區。這個網站的創始人,每天花至少16個小時看世界各地幾百個個人博客,然後轉摘自己覺得有意思的內容。不過網站在轉載這些文章的時候,不會只是簡單的轉摘,一般都會簡單的點評幾句,不要看這幾句簡單的點評,往往就是文章最精彩的點睛之筆。七。viralnova.com 的成功的真正秘訣是什麽viralnova.com 真正成功的秘訣在我看來就是網站的創始人DeLong, 這個哥們31歲,對內容的把控有非常獨到的眼光,每天都能夠找到讓無數人願意分享的內容。而且DeLong 還非常勤奮,每天工作16個小時,周末也不休息。在美國工作過的朋友都知道,老美是非常休閑的,讓他們7X16小時工作,等於是要他們的命。這讓我想起一個段子,人生最可怕的事情,就是比你聰明的人還比你勤奮。因為網站每天都有更新,很快就能夠形成一幫鐵桿粉絲,每天都會來看文章,分享文章。(每天都更新文章其實對任何一個網站都非常重要,因為這樣你就能夠形成一批固定的鐵桿用戶,他們知道每天到你這里都有新東西可看)八。viralnova.com 可以山寨到中國嗎?現在大家都知道個人網站不好做,最主要的原因是原來大部分個人網站都是靠到處抄內容,瘋狂堆積內容,其實就是做給搜索引擎看的,通過從搜索引擎倒流量,但是現在這招基本不太靈了 。viralnova.com 其實可以好好借鑒一下,在國內我們雖然沒有Facebook,但是我們有微信和微博這2個社交工具,如果把你真正能夠做出好的內容,通過社交工具其實流量是非常容易做起來的 。現在是一個內容泛濫的時代,太多垃圾內容堆積,你要找到一篇好的文章就和在狗屎堆里要找到一塊肉那麽難。只要稍微用心去把好的內容找出來,哪怕你每天只更新一篇文章,堅持個一年,可能你也能夠成為下一個viralnova.com 。如果你 有了好消息記得告訴我,我會幫你分享。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:秦剛 | 編輯:weiyan | 責編:韋
成立 個月 月的 個人 網站 收入 幾十萬 幾十 美金 很難 做到
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小米成立支付公司,雷軍任董事長

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0208/58439.html

移動互聯網高速發展的今天,小米不甘落後,不畏懼市場上已有的支付寶、財付通、百度等支付大軍,開始布局移動支付領域。就小米手機的如今的發展態勢來看,i黑馬大膽估測此行為又要引起支付行業的大海嘯。繼軟件及硬件之後,小米科技旗下業務正式向支付領域拓展。北京市企業信用信息網顯示,小米科技旗下子公司北京小米支付技術有限公司(以下簡稱為“小米支付”)已經開業,經營業務包括電子支付技術的開發及服務。北京市企業信用信息網官網信息顯示,小米支付成立於2013月12月26日,註冊資金5000萬元,投資方為小米科技有限責任公司,法人代表為小米科技董事長兼CEO雷軍。這家新公司的經營項目包括:電子支付技術、支付結算技術及清算系統的技術開發、技術轉讓、技術咨詢、技術服務。小米在移動支付領域已經展開布局。洪鋒此前在接受TechWeb采訪時稱,小米已經在業務內部打通虛擬幣流通,並和銀行進行合作,將信用卡信息綁定到手機上支付。未來小米的支付體系還是會圍繞自己的生態圈展開,其中移動遠程支付及移動近場支付兩種模式都會涉及。-------------------------------------------這個公司的高層也基本上都是小米科技的那套人馬,部分聯合創始人都有參與。其中,雷軍親自出任公司董事長,總裁林斌、MIUI產品負責人洪鋒任董事,主管小米手機工業設計的劉德則任監事。同時,洪鋒還擔任了經理一職,這意味著他要同時兼顧MIUI與支付兩塊業務。目前的小米,無論是小米出售硬件手機、還是提供軟件買賣,都采用第三方支付工具進行結算。這對於誌在千億銷售額的的小米來說,把控支付鏈條將極大增強自身的競爭力。這種競爭力的提升不僅是來自資金鏈的把控,更重要的是在其生態打造中的重要作用。除此之外,支付將擁有數據,未來可以進軍互聯網金融等,想象空間巨大。因此,正如小米手機從零開始一樣,雷軍也相信在支付業務上有新的拓展空間。盡管市場上已集結了支付寶、財付通、百度、新浪、盛大、蘇寧、京東等對手。MIUI生態中重要一環為何是選擇洪鋒負責支付業務?其實,這跟MIUI的發展策略一脈相承。MIUI做為小米的三駕馬車之一,是生態系統打造至關重要的一環,也將是小米品牌價值後續提升的關鍵推力。在這里強調一點,MIUI早已不單是此前所講的ROM系統,而隱藏著小米更大的布局。由於產品體驗好和小米手機熱銷,官方最新數據顯示,MIUI用戶已超過3000萬,每天應用分發量達1200萬,單月流水能達到3500萬元。洪峰曾對媒體透露,預計2014年底,MIUI用戶將突破6000萬。如今,MIUI進入了新的發展階段,那就是“走出去”。該戰略不是MIUI通過刷機渠道與其它手機廠商合作鋪開而來,而是通過小米系統去完成。去年12月小米內測小米系統,該產品實際是是一個獨立的應用,由小米桌面升級而來,集成了MIUI聯系人+MIUI短信+MIUI撥號+小米桌面,例如包括天氣動態壁紙、圖標整理、T9撥號鍵盤以及網絡短信等功能。該產品定位是“輕系統”,目標是想爭搶更多小白用戶。不用刷機即可享受小米產品服務,而這背後則是小米窺視生活領域市場的布局,支付環節是其中重要的一環。按照洪峰此前表態,MIUI的生態都是在做與用戶的通路,盡管目前還沒涉及生活服務與用戶之間的關系,但這塊未來也會做。怎麽做?或將圍繞手機撥號、手機通訊錄這個“入口”來做文章。例如,用戶撥打手機號,絕對不是一個簡簡單單的動作,而是帶著解決問題的目的去的。比如打麥當勞電話,就是帶著訂外賣的目的去的,那是否也可以通過撥打電話來導入一個麥當勞交易閉環的服務頁面?從這個意義上講,支付業務將與MIUI產生緊密的聯系。所以也就不難理解由洪峰來主管小米支付公司了。結盟雷軍系公司?小米為何是現在才進入支付領域?這與公司打法策略有關。從2010年4月成立以來,小米先後是推應用工具檢驗團隊、優化MIUI,主推手機,然後才是擴充更多的硬件產品。前期的重點是打造公司品牌,精力無暇在支付工具上面。在打造通暢的購物通道時利用市場已有工具自然是合理的方式。如今,小米羽翼已豐,已是4000人的體量,公司高速發展,品牌日益增強、團隊已很完善。這個時候來進軍支付領域時機成熟。上述知情人士表示,小米公司不排除通過購買第三方支付牌照快速切入支付市場。“小米的支付公司肯定先是服務小米科技,未來不排除布局在金山以及雷軍系(雷軍參與投資的企業被業內稱之為雷軍系)的一些企業,甚至也不排除雷軍把他發展成為獨立第三方支付工具的可能性。”值得註意的是,在雷軍系的企業中,拉卡拉在支付行業中正發展的水生水起。作者劉思宇 個人微信:liusiyu99999(申請請說明職業信息)。建有超過200名互聯網金融企業家和超過100名媒體人的C・Lion精英匯,歡迎同行交流。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:劉思余 | 編輯:weiyan | 責編:韋
小米 成立 支付 公司 雷軍 董事長 董事
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窮遊網蔡景暉自述:成立十年,我們憑什麽能夠保持用戶高粘性

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從只有1個人運營的網站,到如今達到千萬級用戶的境外旅遊社區,窮遊網十年發展路,走的緩慢而堅定。窮遊網由肖異建立於2004年,2011年開始正式進行商業化運作,2013年7月份阿里宣布戰略投資窮遊網,金額為千萬級美金。作為旅遊社區網站,窮遊網雖然訪問流量不是國內最高,但用戶粘度卻很高,對用戶吸引力夠大。成立10年,窮遊網在運營社區方面又有什麽獨特的做法?如何進行商業化探索的?拿到阿里投資之後又有哪些計劃?窮遊網報名了今年的黑馬大賽旅遊分賽,借此機會,i黑馬采訪了窮遊網COO蔡景暉,聊一聊他們的十年旅遊社區經驗。以下為窮遊網COO蔡景暉口述:我和肖異2006年就認識了,其實我在2005年以前就開始用窮遊網,因為我發現無論搜什麽關於境外遊的信息,最後都會回到窮遊網上,當時就覺得這個網站挺活躍的。2006年我在Lonely Planet(下文簡稱“LP”)工作時,想在國內做一些活動,需要找一個合作夥伴。我就發郵件給肖異,說既然都是在做幫助中國遊客出境遊的事,那能不能一起做一件事兒。他回郵件說他非常想,但是窮遊網只有他一個人,還在德國。當時我也一個人,具體合作就沒法往下談了,但我覺得這哥們挺厲害的。之後我們會通一些郵件,後來他回國參加一個電視節目,我們見了一面就開始熟悉起來,2011年的時候,他就找我聊說讓我和他一起做窮遊網,我覺得這個機會挺好的,就加入了。當時窮遊網只有4個人。積累社區前期用戶2011年窮遊網算是正式開始運作,因為之前更像是一個個人愛好的站。其實窮遊網活躍的根源在於,本身我們就是旅行者,我們知道怎麽樣抓到大家最想要知道的信息,去分享。窮遊網是由肖異2004年在德國創立的,從一個以留學生為核心的社區做起來的。最開始窮遊網的用戶全是在歐洲的留學生,這些留學生把自己出去旅行的一些信息和一些時效性的東西分享出來。其實當時就是一個互助的小社區。後來國內出境的人多了起來,覺得這個網站的信息質量比較高,因為在當地生活的人所提供的深度、信息的準確度和新鮮度是偶爾去一次的人沒法比的。再來就是社區的互助性。從窮遊網建立第一天起,社區里就有一種特別強的互相幫助的氣氛。直到今天他們還會發很長的帖子,帖子的第一句話說,我今天在這里發帖是為了感謝當年我去出去旅行之前,曾經在這個網站獲得過的幫助,這就形成了特別好的循環。其實像這種模式發展的特別慢,但這種積澱是很重要的,真的是厚積薄發。前期你需要非常非常慢的一個積累,不停的篩,把最好的用戶留下來,把最好的氣氛保持住,然後把最精準的訊息最好的留下來,這樣才能把這個網站最精華的東西留下來。這個時間蠻長的,我們從04年到11年一直在積累。到11年,我們開始網站大發展的時候,就會發現以前的積累起了非常大的作用,我們的用戶都是非常高端的、有號召力的意見領袖。一旦網站發力,我們就不用做什麽宣傳了,他們就幫我們做了。這樣發展就特別快。用戶自主產生社交窮遊網在篩選內容方面大多數都是交給用戶來做。因為編輯並不是能熟悉所有的地方,很難進行判斷。我們以前在社區有版主機制,我們也有積極的網友來幫助我們做這些事情,等於說把這些事情就眾包了。舉個例子,我們有個“法國”的版塊,它有一個版主,我們要求版主一定是生活在當地的、對當地非常了解。那他對這些內容的把控是你沒法比的。他只要看一眼他就知道這個帖子質量的好壞,是好貼他就會置頂或是加精,通過網友的操作,讓他被更多人看到。之後再通過一些點擊、回複、計算,讓真正質量好的、熱的帖子突出來,突出來以後,再通過一些編輯,在首頁或是其他地方更多地展現。通過這樣的一個機制,好的內容、好的作者、好的經驗提供者才能夠真正凸現出來。版主在物質這方面的獎勵基本上沒有,但窮遊的版主在所謂的江湖中是有一定地位的,比如出去玩,介紹他是窮遊的版主,那他在這個領域是有一定權威性的。這更多地是對他自我價值的一種認可。我們在線上線下也會舉辦一些活動,提高用戶的互動性。在線上的話,旅行本來就具備很多可以分享的話題,最常見的互動就是網友互相分享信息和帖子互動,而在線下的話,我們會發動一些當地的網友開一些party之類的活動,他們自己有社交的需求。其實我們整個的產品設計就是想讓擁有信息的人和想獲得信息的人連接起來,這些社交他們自己能產生。我們自己去運營的話,不可能,太龐大了。SNS的新潮刺激在過去的十年,我們從沒有做過大型的宣傳活動,基本上是都是靠口碑傳播。最近幾年通過SNS如微博、微信的新潮刺激,形成的口碑宣傳的速度和力度在加快。像微博,它的傳播點有很多,最重要的一點就是要把自己的定位定好。社交媒體都是要擬人嘛,首先你是一個什麽樣的人,然後你要去確認下面要說一些什麽東西。這樣的話,說話的方向、口氣以及價值觀方面都是一致的,這是最重要的。你還要找到大家感興趣的點。所以窮遊網的微博基本上應該形成了一個相對比較鮮明的形象。用戶會覺得好玩,有趣、可信任,這就是我們所做的訴求點。微信對我們來說並不是僅僅是攻略的推送。我們微信內容分幾種:一部分是很實用的信息,另外一部分就是給大家一些靈感,做一些有趣的活動。比如說在春節給紅包,讓大家一起嗨一下;明天是情人節,我們馬上就會有情人節的一些活動,然後大家一起活動起來,每次做這種互動的效果都特別好。我同意旅行是低頻次需求,但一次出境旅行生命周期往往很長。大家一直擔心低頻次,低頻次是存在,但每次出境旅行,用戶的花費其實並不少。他在去之前要進行大量的信息搜索,根據我們的統計,用戶大概花費兩到三個月的時間搜集信息,經驗不足的可能要更長。回來之後他還會用一到一個半月會和大家分享。所以一次旅行占用的周期大概3個月左右,平均下來,網友一年1.5次到兩次。所以如何把價值發揮出來,是我們努力的方向。立足根本,嘗試商業化探索我們現在最大的收入來源是傭金。我們在帖子中提到酒店時會弄一個超鏈,點進去可以連接到booking,廣告只是偶爾接一個,我們挺看重用戶體驗的,接的廣告希望能達到三贏的目的:廣告商挺有意思、用戶覺得挺酷、我們也覺得挺好,才能做。社區商業化是一個挺頭疼的事情。比如說天涯、貓撲怎麽商業化,其實有一個非常明確的答案,就是這個社區是幹嗎的。窮遊誕生第一天起,用戶就是在花錢。我們第一個帖子,就是告訴你怎麽在歐洲省錢。比如說你要住個酒店,一千塊錢,但是你看了我的信息,換個酒店,都是一樣的,五百塊錢就夠了。所以我們商業化其實很明確,就是告訴你怎麽聰明地把錢花出去。在進行商業化探索時,窮遊網有很多的變化,也有不變的東西。我們先關註不變的東西:這個公司最開始想做什麽做的好的是什麽、哪些東西你的價值還在。我們在這種時候就回歸到一個問題:窮遊到底想做什麽?我們的初衷是,我們就是旅行者,是一個旅行基因非常濃厚的公司。我們自認為不是互聯網公司,而是旅遊公司,只是在這個時代會利用互聯網及移動互聯網工具為大家提供最好的服務,這是我們的定位。窮遊是從歐洲開始的,起初推薦大量關於如何在歐洲玩得更加聰明的帖子,幫助用戶不花冤枉錢。至始至終,我們根本性的東西還是輔助用戶做好決策,告訴用戶如何在國外花更少的錢,玩得更有意思。圍繞這個,公司不斷發展,描繪自己的發展之路。而要達到這個目的,原來的社區顯然不夠。社區獲取信息的效率太低,查閱信息非常累。用戶須看完所有東西,然後再去沈澱,其中所費時間相當龐大,而用戶的時間非常寶貴。所以,我們想開發新的產品,把信息碎片化、結構化,再輔以商業化服務,把信息和服務串起來,讓用戶在短時間內便捷地獲取正確的決策。我們的大目標一直沒變,只是在不停地開發、深挖產品,不斷進行嘗試,一點點地改變。我們去年做了一個叫planer(行程助手)的產品。我們發現,用戶運用指南書或者網站基本是在做同一件事,即搜集大量信息,制作旅行計劃。原來普遍的方式是打開EXCEL以及一堆網頁,通過複制粘貼的方式制作出一個行程計劃。這是件頭疼的事,花費大量的時間,弄出一個成果,基本無法更改,效果也不友好。我們在想能不能做一些事情使程序簡化?最開始提出的是行程計劃,把模擬的過程進行簡化。這件事想想很容易,但做著做著發現很多的問題。為什麽呢?要想做這個,必須要有一個數據庫:每天的行程安排或一段時間的行程安排要有一系列基礎數據的支撐,把這些串起來,不然是空的。中國人和老外不一樣,必須要有一套相對實際的東西才能讓自己的旅行成型。做好一個plan,要解決兩條,首先要有足夠的路線庫,然後要有景點的數據庫。我們發現前者是有的,但後者不夠結構化,我們就花了兩年時間去做結構化數據庫。到了去年,我們終於覺得可以發了,然後就開始做計劃攻略。這種做計劃攻略的公司不少,他們的功能都不錯,但最後沒人用,這是因為沒有從解決用戶最基本的需求上去做。我們推出來的時候發現我們想得較為周詳,你會發現我們的受歡迎程度完完全全的不一樣。在過去的一年中,這個產品發展的非常快,而且是未來窮遊實現自己目標的一個重要產品。但窮遊目前還不會考慮開發自有旅遊產品,我們的註意力還是放在怎樣更好地組織信息、使得信息和流程更順暢上面。你能做的東西很多,但要想清楚自己最擅長是什麽、最紮根的是什麽,那些地方能做出不同來,這才是我們的價值。“不是拿到錢就萬事大吉了”阿里投我們有他們的戰略考慮,對阿里來說,他們整個後邊的服務交易是強項,但在前端對用戶的需求和獲取是弱項。他們對我們也會有很多的幫助,比如流量、曝光、產品的支持等。阿里和窮遊組合是一個很好的互補。拿了錢以後,我們做的第一件事是裁人,因為企業發展快,有些員工是在發展快的過程中招進來的,不一定能適應企業的發展,而一個蘿蔔一個坑,這樣很難起到積極的換血的作用。拿到錢之後,第一個信號是我們要最強,不是拿到錢了就萬事大吉了。這時我們更需要一種緊迫感,我們要形成一個戰鬥的團體,因為競爭環境確實很激烈。我們進行了內部的一些整頓,把認為不太合適的勸退,進行一些裁汰,讓公司整個風氣變得更緊,有戰鬥的氣息,我們也進行了組織內部架構性的調整,調整之後團隊更靈活、更有戰鬥力,這時候再去招人拿到錢去裁人的一個好處是不會產生惶恐,回頭看這件事兒挺重要的,因為這樣我們再往前面奔的時候會更加明確。我們原來通過口碑宣傳的方式確實起到了很好的效果,但現在到了需要更大發展的階段,需要面對之前不知道的新用戶,這時候我們就需要更加傳統的、大眾的渠道做投放,加大投入在更大的空間,走出傳統靠口碑的宣傳方式。拿到投資之後,我們也會加強市場方面的投入。3月7日,2014克萊斯勒杯第四屆黑馬大賽――互聯網行業賽第一場導師招徒賽即將開始,並有創業能量夥伴紅牛的鼎力支持。想接觸更多在線旅遊創業企業?想讓自己的公司得到更多的關註展示?想得到在線旅遊行業大佬的指點和投資人的關註?還不快猛戳鏈接或者拿起手機撥打:18301308088 座機:400-6019698進行報名,黑馬大賽等你來!讓創業融資難、品牌推廣難、產品發布難再不是問題。當然,你也可以關註黑馬大賽官網及微信公眾號:heimadasai,了解更多大賽動態和幹貨分享。歡迎各位旅遊行業創業者參與到我們的旅遊行業QQ交流群(群號:326146281),關註i黑馬旅遊觀察微信公眾賬號:搜索iheimaly或掃描二維碼,大家一起來學習和發現。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:孔明明 | 編輯:ningyongwei | 責編:寧詠微

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