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紅海之後,還想從計步器切入運動社區創業的人Out了!

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0109/148815.html

      做計步器的人都有一個運動社區夢,可惜等到計步器工具一片紅海之後,突圍出來變成著名運動社區的基本沒有。去年年中,胡茂偉還在琢磨如果直接建立一個跑步社區怎樣才能吸引用戶,7月底上線,年末的時候他們的跑步社區“悅動圈”活躍用戶已經接近100萬,PV也已經100多萬,同時被大騰訊應用寶評為運動類2014年最佳新品,百度2014年度運動大獎產品,怎麽做到的?

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        大家有沒有發現身邊跑步的人越來越多了?要減肥的,要減壓的,要健美的,要健康的,全都在跑步...一位資深跑友抱怨,最近全國各地的馬拉松都報不上名了,基本有200萬人去搶那40萬人的名額。
 
        悅動圈的CEO胡茂偉給各位跑友想了個法子,大家不用去搶著報名,也不用去賽道上擠了,“我們把‘網絡馬拉松’註冊了商標,也可以給你發證書!”
 
         作為跑齡快20年的資深跑友,胡茂偉開始跑步的經歷有些奇葩。
 
        別人都是高中用功學習,大學里瘋玩,胡茂偉卻相反,進了大學之後比誰都刻苦,以至於大二那年被查出來精神衰弱,也是從這一年開始,他在朋友的建議下開始跑步。
 
      “一開始只能兩圈800米,根本堅持不下去,後來在朋友的陪同下,開始每周增加一圈,最終堅持了下來。”總結起能堅持下來的原因,胡茂偉說還是需要有人陪。“跑步的人都怕孤單,悅動圈給你找伴兒。”
 
        如今,悅動圈的運動社區已經給了廣大跑友歸屬感,以至於出現了兩類狂熱的粉絲。一類粉絲偏銷售,經常在跑步路上給陌生跑友推薦悅動圈,另外一類偏產品經理,會把悅動圈上的跑步數據手動整理出來,然後搞個萬言書提產品改進建議。
 
        去年南京青奧會期間,悅動圈開展了“跑步領紅包”活動,只要下載“悅動圈”,並堅持跑2公里以上,就能得到金額不等的紅包。胡茂偉希望通過這個活動鼓勵大夥積極地運動。
 
        然後奇葩事又出現了,“百校大戰”活動期間,有位跑友24個小時里跑了18個小時,胡茂偉被嚇到了,為了用戶的健康著想,他立馬改變了規則,每天最多只算一個全馬42公里。
 
        自從悅動圈的搶紅包出來後,除了依然每天一跑之外,胡茂偉還養成了走路上下班的習慣。
 
        “為什麽?”“因為走2公里也拿紅包啊。”“你連自己的紅包都搶啊!”“。。。”
 
        堅持跑步快20年,讓77年的胡茂偉顯得很年輕,皮膚也很好。2002年碩士畢業後他就進了騰訊,是騰訊的133號員工。“當時大家經常把我跟胡茂華(多備份CEO)搞混了,因為名字就差一個字。”回憶起在騰訊的經歷,胡茂偉滔滔不絕。(具體請看文末小視頻)
 
        2006年,胡茂偉去了迅雷,3年時間,他從一個草根工程師一路升到副總裁。
 
        目前,胡茂偉的團隊已經有十幾人,而且大多數都是90後帥哥。
 
        胡茂偉表示,目前社區里用戶主要集中在學生年齡段,中青年年齡段,上海比較少,北京,新疆和東北地區多一些,當然也少不了很多早已財務自由的大款和富二代。
 
        在他看來,無論是做智能硬件還是做運動電商,都得先做個社區。“我們的智能鞋和智能衣已經拿到專利了,運動電商這塊,阿迪、耐克、迪卡儂就能看到行業前景,再下一步可能就是O2O服務。”
 
        2014年,悅動圈拿下了應用寶最佳新品top6以及百度運動大獎。 
 
        從去年年初開始創業的胡茂偉已經有很多心得。“創業他對你的考驗不只是項目成功性的考驗,更多的是你的一個耐壓力、容錯性的一個考驗。”
 
        據了解,悅動圈目前已經基本敲定了數百萬美金的A輪融資。
紅海 之後 還想 想從 計步器 切入 運動 社區 創業 的人 Out
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想從倉位管理這個角度來說說自己的投資體系 弱弱的投資者

http://xueqiu.com/6424252664/37292231
想從倉位管理這個角度來說說自己的投資體系
我一直在思索,該怎麼給自己掛上個標籤,最後覺得還是這句比較合適:一個長中短結合的交易者。多年來,我給我的股票籌碼定義了不同的功用,有戰略性的結算籌碼、長線籌碼,有交易性的中短線籌碼。當把我的市值比作一盤棋子,棋子的功用各不相同,長線籌碼是根基,是穩固後方的作用。讓自己總是在牛市來的時候不會一無所得。中線籌碼是中場指揮官,進可攻,退可守,攻的時候是加速器,守的時候是潤滑劑。短線籌碼是前鋒,可以大殺四方,也容易鎩羽而歸,大部分時候是市值波動的穩定器。
1,倉位配比問題:一般我是長中短-5:3:2,5的部分很少動,也很少去操作它,只會做板塊內騰挪。3的部分就是尋找波段底部的過程,這個部分對我的收益在震盪市是貢獻巨大的。2的部分不是強項,這也是我一直想改進的部分,也是為何一直想傾心學習跟我走吧14的部分,我想融入短期主升的股票進入我2的部分。因為2可以只要求快,而不管其它。但我根子裡對純概念的東西一直排斥,但其實有不少彪股是有背後的實質性質變支撐的,只是我能力有限,發現不了,所以我希望未來我能發現一些。
2,倉位建立的時機和標準:長線籌碼重點考慮的,就是市場中最便宜的,最具性價比的。中線籌碼重點考慮的,是波段的低點,做的就是波段。短線籌碼考慮的是勢,這段時間越來越懶了,這部分基本就沒有貢獻,還是想撿起來,把這部分強化。長中短的結合,功用就是能有效的攻守兼備,反應到市值上就是儘可能的平穩波動向上,但往往有一個弊端:就是主升啟動的時候市值的上升幅度跟不上節奏。所以,我往往在確立主升的時候,這個主升指的是我長線籌碼的主升,會把我中短的大部分倉位全部騰挪到長線板塊,形成有效的市值主升浪。同理,在長線籌碼的趨勢極其糟糕的情況下,比如2013-2014.7月份,我也會把長線籌碼部分全部解放,去中線波段裡多撈金子。我一直認為,模式不一定要完全固化,可以有自己的變化。這變化的出發點就是「趨勢價值」。
3,一輪牛市,我會給以一個結算籌碼,哪怕沒有這個籌碼,我也會給以指數作為參考,而我中短所做的努力就是通過交易,不斷的獲取更大的這個籌碼,更大幅度的跑贏指數,長線說起來易,做起來極難,你要面對的磨難和衝擊實在太多,而有了中短線這一利器,能很好的提高我長期持股的決心和耐心。讓我能安享牛市。
4,對於滿倉:我基本上都是滿倉的,這也是我多年形成的習慣,很多人很不理解,為何我要一直滿倉。滿倉,能很好的解決掉一個最大的問題:踏空。來到市場,為的就是掙錢,掙錢,對於大部分人而言最好的時候就是牛市,何為牛市,牛市就是阿貓阿狗都能撈點。我從來不認為熊市我能賺大錢,我只想擁抱牛市,在牛市讓自己利潤最大化。利潤最大化有兩種辦法:a,逮到龍頭。b,滿倉持有。a不是我強項,所以,我通過倉位來彌補自己的弱點。大部分的時候倉位的失去都不會致命,致命的就是牛市主升丟失了倉位而追悔莫及。所以,我只通過微調我的倉位配置來應對指數波動,很少動用降低倉位或者清倉來處理。
5,何時減倉和清倉:很少不代表不會,這裡就涉及到我最後一道防線,無論你多麼鋒利,防禦的多麼厲害,當碰上你自己的低潮時,你總是要面對超出你預期的回撤,而這個回撤往往是致命的。因此,我給自己在弱市訂的標準是,回撤接近10%著手減倉,接近20%暫時空倉的原則。牛市這個稍微可以放大。回撤10%只需要上漲11%就回本,回撤20%你需要25%就能回本。一旦到了40%,對不起,你要70%才能扳回。回撤過多絕對是長期複利的第一殺手。這就是為何你們會經常看到我進進出出,但其實我的長線根基一直穩固。為的就是不需要讓我動用到減倉和清倉這個手法,因為這個一旦動用,將比較被動,因為你要重新入場是需要極大的勇氣的。很可能形成真正的踏空。這也是1.19那次接近3000點我有點緊張的原因。因為我不太希望牛市裡我動用到這招,這招的代價可能很大。
6,以上就是我多年形成的一些東西,都是側重於交易戰術上的東西,我也只會這些東西,基本面向來不是我強項,我不會班門弄斧。一個人對自己有深刻認識比什麼都重要。我想我永遠也不可能擁有我師父跟跟的本事,因為很多東西慧根太重要了,有不少人跑來說浪費了師父的一番苦心,恨鐵不成鋼,哈哈,大可不必。因為很慶幸,我也算找到了屬於自己的天窗,因為上天總是公平的,一定會給你開窗,只是很多人一直找不到罷了。。。。
想從 倉位 管理 這個 角度 來說 自己 投資 體系 弱弱 弱的 投資者
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解除武器禁運後 越南想從美國買什麽裝備?

來源: http://www.yicai.com/news/5017657.html

繼克林頓和小布什之後,奧巴馬的河內之行實現了連續三任美國總統對越南的訪問。

即便此前已經有消息預示著美國將解禁對越軍售,但當奧巴馬宣布全面解除對越南的武器禁運時,很多人還沒緩過神。

美軍曾深陷越戰泥淖

美越關系擺脫不了“硬傷”

1961年~1975年間的越南戰爭到現在還一直被美國民眾提起,損失5萬人(越南數百萬人戰死)和最後的失敗成為美國人心里的一道傷疤。兩國關系從此起起伏伏,直到1995年8月,前總統克林頓宣布與越南建交,最終實現了兩國關系正常化。

此後,隨著美國的全球戰略轉向亞太地區、反恐需求和務實的經濟發展需要,美越關系開始趨向穩定發展,2006年,美國給予越南永久正常貿易關系待遇;2008年,兩國建立了“友好和建設性的夥伴關系”;2013年,在亞太“再平衡”戰略的指導下,美越關系上升為“全面夥伴關系”。

奧巴馬在23日的講話中稱,解除對越南的武器禁運是“基於完成與越南關系正常化過程的意願,而非針對中國或帶有其他考慮”。他認為,解除禁運“將會確保越南能夠獲得自我防衛所需要的武器裝備,並且消除冷戰時期遺留的嫌隙。”

要註意的是,此次解除武器禁運是一次“全面解除”,因為實際上,美國2014年就曾部分解除禁運,理由是為了幫助越南強化海防實力,一些防務制造商得以向越南出售海防系統。

美國亞太“再平衡”的一步棋

可以預見,全面取消對越南武器禁運的舉動,將成為美國在亞洲的一系列行動軌跡中一個標誌性事件,的確具有很大的“告別冷戰時代”的象征性意味。但是,從美越關系的發展過程來看,美國一直在其中占據主動,用越南作為美國亞太“再平衡”戰略的一個支點,這是白宮的一個重要考慮。

不過,如果說美國對越南解除武器禁運意味著兩國關系實質性升級也為時尚早,美方在解除軍售問題上表現出“欲抱還休”的態度值得玩味。這不禁讓人們聯想起美方此前總是把越南在人權方面的表現同解除軍售問題相掛鉤。

一些人權組織已經提出抗議,美國放棄了對越南的武器禁運等於放棄了要求後者按美國的思路改善人權狀況的籌碼。

所以,美國需要在亞洲擁有戰略支點來影響區域沖突的走向,越南需要從美國手里買到更多武器維持軍事存在感。也可以說,如同和古巴修好一樣,美國並不急於一步到位,而是奧巴馬在任期將近之時交出的答卷,創政績在此次訪越過程中的驅動力值得註意。

P-3海上巡邏機

尖端武器不會賣給越南

以往,越南強調陸軍作戰實力,但是目前,越南的軍事戰略已經由陸地轉向海洋,就是所謂的“陸守海進”,為此,2007年,越南共產黨推出了一份《至2020年越南海洋戰略》,確認了發展“海洋強國”的目標。

2014年,越南從俄羅斯進口了價值接近10億美元的軍備,2015年也超過8億美元,俄羅斯一直以來都是越南最大的武器供應商。但是,從地緣政治角度來看,越南並不希望一直依賴於俄羅斯,因此,美國的解除禁運對急於增加軍事實力的越南來說是一個重要的出口。

那麽,重點問題來了,越南會開口向美國買哪些設備呢?美國又願意賣給越南哪些武器呢?

以上文的分析作為基礎,基本上可以預測,這兩個問題的答案相互之間並不匹配,按照美國官方的說法,賣武器給越南會遵循“一事一議”的原則,也就是說,並不是越南想買什麽,美國就願意賣什麽。美國的一些專家和官員表示,美國不會一下子就把他最尖端的武器或者進攻型武器賣給越南,比如F-16戰機等,但是,雷達等海軍設備可能會進入雙方同意的第一批購物清單。

此前有報道稱,越南對洛克希德馬丁公司所產的P-3海上巡邏機以及雷神公司所制造的雷達系統表示過興趣。

2015年,還有報道稱越南與歐洲和美國的一些軍火商洽談購買戰鬥機、海上巡邏機和無人機。報道提及,越南空軍希望購入新的戰機替換也已老舊的米格-21戰鬥機。

基洛級潛艇

越南的海空實力

1995年,越南向俄羅斯購買了第一批6架蘇-27飛機,兩年後又購買了第二批6架蘇-27。之後的十幾年,越南陸陸續續配備了24架蘇-30系列重型戰鬥機。未來,在全部交付之後,越南空軍還將擁有36架蘇-30MK多用途戰機。加上原有的米格-21,蘇-22等戰機,越南空軍的戰機數量保守估計超過500架。

海軍方面,花費20多億美元從俄羅斯購入的6艘基洛級潛艇構成了越南海軍最具震懾力的軍事力量。此前,一些軍事論壇就曾出現過網友飛機上拍攝到越南金蘭港的照片,顯示該港口停泊著2艘從俄羅斯購買的獵豹級護衛艦和數艘毒蜘蛛級導彈艇,此外,俄羅斯還有6艘獵豹護衛艦未交付。

據軍事智庫IHS Jane’s的估計,越南的軍費開支將在2018年上升到56億美元,但即便軍費開支增加再加上美國的資金支持,越南仍舊難以負擔昂貴的美制武器。

還有一點需要考量的是,從美國購入的武器,很可能難以同現役的俄制武器進行整合,導致一些軍事協調上可能存在困難。

除了全面解除武器禁運以外,奧巴馬此次河內之行還簽署了總值超過160億美元的多個商業合作合同,包括越捷航空(Vietjet)將向波音公司購買100架737 Max200飛機,總價113億美元,還將向美國發動機制造商普惠公司(Pratt & Whitney)買入135臺發動機。

解除 武器 禁運 越南 想從 美國 什麼 裝備
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