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開發金拚ROE 最後得靠減資?


2012-02-27  TCW




二月十五日,開發金控總經理楊文 鈞帶領一級主管,召開史上首度法人說明會,與滿場的法人面對面溝通。楊文鈞還承諾,未來將每半年舉辦一次法說會,增加資訊透明度,來爭取機構法人認同。

比 史上首屆法說會更引人注目的是,去年在十五家金控中,獲利吊車尾的開發金,在法說會上喊出未來每年力拚股東權益報酬率(ROE)一○%至一五%,此目標一 出,就連在場法人也打了問號。

結果,法說會隔天,開發金股價不漲反跌,掉到票面十元以下,除了受台股當天大跌百點的拖累,顯然開發金在法說 會上宣告:營運要邁入「第二個黃金十年」,以及ROE一○%至一五%的營運目標,法人並不埋單。

開發金的第一個黃金十年是一九九○年代,當 時年年每股稅後盈餘都在三元以上,吸引許多小股東不斷成為開發金的支持者,現在開發金股東近四十九萬人,是國內上市公司股東人數前三名,等於全台股民中, 每三十三人就有一人投資開發金。

先是高層大地震找來具國際資歷「鐵三角」

過去十年,開發金陷入敵意購併、公司兩派鉤心鬥角等 弊端,造成公司經營績效不彰,股價持續低迷,大股東開發金控前總經理辜仲也是受害者,相較於當初吃下開發金的持有成本約二十元,目前股價已腰斬,在所有金 控中表現倒數第二名,僅高於日盛金。

眼看開發金獲利表現不佳,去年九月,辜仲主導開發金人事大搬風,把當初重金挖來的楊文鈞,由投資長擢升 為總經理,並啟動組織重整。

過去,開發金的定位是協調兩大子公司──開發工銀和大華證券的業務,現在負責營運策略和財務運籌,等於由四十三 歲的楊文鈞直接指揮。在組織再造下,重新劃分為直接投資、企業金融和證券等三大事業群,除了大華證券仍由許道義掌舵,其他兩項業務的主管都換了人。

出 身外資圈的楊文鈞,挖角怡和創投集團前總經理周大任,出任直接投資事業群執行長。另外,找來曾任職花旗亞太區銀行負責人的王幼章,主導企業金融業務。具有 國際資歷、熟悉中國業務的「鐵三角」新官上任,訂定的營運目標,就是比照國際金融機構水準的ROE一○%至一五%。

一○%至一五%的 ROE,標準有多高?去年國內金控獲利創新高,第一名的富邦金全年賺了三百一十億元,ROE達到一三.五%,相反的,開發金去年獲利卻敬陪末座,全年稅後 淨利僅十五億六千萬元,ROE一.二五%。若要ROE達一五%,等於要成長超過十倍!

更何況,開發金是工銀體系,無法吸收成本較低的大眾存 款,資金成本比一般商業銀行來得高。而且,股本高達一千一百多億元的開發金,先天包袱就很重。

再來推成長策略三大業務全壓寶中國市場

到 底大象要如何跳舞?在法說會上,開發金端出了五大成長策略,包括擴展中國業務、增加經常性收入、風險控管及資產活化、擴大營運規模,以及導入新產品等。

這 五大成長策略,追根究柢,重點放在中國業務,並由開發金的新經營團隊兵分三路,從私募基金、租賃、證券三領域來執行。

首先是周大任掌舵的直 接投資事業群,未來將在中國擴展創投及私募股權投資的管理業務。近來交出與陸資合作募集兩檔人民幣私募基金、合計人民幣四十億元的成績單。

第 二部分是王幼章負責的企業金融,曾出任上海浦發銀行特別顧問,其中國人脈和經驗也深受倚重,籌備多時的昆山租賃子公司,可望於第一季開業。

第 三部分則是大華證券,將透過策略投資或設立合資公司登陸,同時積極尋找海外購併對象,拓展財富管理業務、增加手續費收入。

長期以來,台灣金 融業過度競爭,手續費和利率都殺到見骨,以致「用賣白粉的風險、賺賣白菜的利潤」,楊文鈞坦承,未來開發金要達一○%以上的ROE,只能指望中國和海外市 場的投資及營業收益。

如果獲利救不起?不排除讓千億資本瘦身

此外,去年開發金獲利慘澹,主要就是被「四大慘業」的太陽能、面 板和LED投資給害慘,給開發金一記當頭棒喝,認清台灣市場標的受限。目前手上兩百億元的銀彈,為提高資本運用效益,未來投資重點也將放在中國市場。

近 年,國內金控紛紛搶攻中國,獲利卻寥寥無幾,如果中國布局遲遲無法讓開發金獲利突飛猛進,最後恐怕只能祭出減資,才有機會老牛翻身。楊文鈞不諱言,對資本 額高達一千一百多億元的開發金,減資是提升ROE的選項之一。

這家股東比客戶還多的金控,到底在畫大餅?還是真有機會重新擦亮老字號招牌? 仍待時間證明。當下,國際投資環境依然險峻,開發金如何在衝刺獲利之餘,又能兼顧風險控管,恐怕才是四十九萬名小股東的共同心聲。


開發 金拚 ROE 最後 得靠 減資
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視頻還得靠拼家底:PPTV何去何從?

http://www.yicai.com/news/2013/01/2450996.html
前有消息稱視頻媒體服務商PPTV資金已出現窘境,有上海方面的視頻從業人士在微博上確認了這一消息,其稱:「業內已經不敢賣劇給他們了。」此外,獵頭市場上PPTV的離職員工也成為生力軍。

PPTV不支的原因,很大程度在於其自2010年至今一直不斷的大規模投入,雖然品牌影響力和市場規模都不斷擴大,但一直未建立起有效的業務回報機制。

相對於搜狐高清和愛奇藝可以拼爹,土豆和優酷可以在納斯達克合併,其他中小視頻網站開始操作遊戲聯運和電商,收入和業務結構的單一成為了PPTV的致命傷。

PPTV原名PPLive,成立於2004年,並於2005年開始商業化運作。2010年1月開始推PPTV品牌,並在當年與其他幾家視頻大佬一同掀起了大規模收購和播出影視劇和長視頻的潮流——當時國內視頻行業幾乎全體由學習Youtube改為學習HULU,該潮流在視頻行業一直延續至今。

這一潮流使得視頻一度成為最燒錢的互聯網業務,且愈演愈烈。多家視頻服務商對於部分熱門電視劇獨播權可以說是到了白熱化的地步。而各互聯網巨頭過去兩年每年年終做來年預算時,視頻採購費用總是因數額驚人而特別抓人眼球。

但事實是,視頻行業到目前為止仍沒有盈利的跡象。雖然優酷號稱在去年第三季度現金流轉正,但鑑於其合併了土豆,而兩者整體在該季度還是虧損了9150萬元。

這種燒錢的遊戲,或許在2013年會有一個大結局。而PPTV或將不支的消息,也許會是引發結局的導火索之一。

事實上,在燒錢和拼家底的道路上,視頻業格局和層次已經較為分明了:搜狐高清和愛奇藝基本屬於拼爹;優酷和土豆依靠上市融資;迅雷業務線較多會員業務也算是成功;而快播已經把主力放在了遊戲聯運上;其他的二線視頻網站,如六間房以及委身給人人的56,也紛紛9158起來。

這樣梳理下來,只有PPTV還在靠最傳統的視頻業務和廣告掙錢。

收入結構單一不是PPTV唯一的危機。大環境的改變同樣令PPTV進退不安。

移動互聯網和家庭客廳娛樂戰略的興起使得長視頻和影視劇的主戰場出現了轉移的趨勢。無論是在移動終端這個更小的屏幕上,還是在智能電視(電視盒)這個更大的屏幕上,都呈現出比傳統PC屏幕更新穎豐富的玩法。雖然PPTV在這些方面跟進迭代都不慢,在移動互聯網端的表現甚至算是優秀,但這些在當前還屬於投資和卡位的階段。在移動互聯網和家庭客廳娛樂領域如何佔據有利的位置,講好自己的故事成為了視頻業的又一個負擔。

對於業務線較豐富的互聯網公司而言,視頻業務在電視屏幕和手機屏幕上的衍伸對自己其他業務亦有裨益,復合分攤下來,其成本壓力要比純視頻服務的公司要小得多。

但對於類似PPTV這樣的純視頻媒體而言,介入這一領域無疑使得燒錢速度翻倍。對於更小的視頻服務商而言,幾乎已經錯過移動互聯網和電視上的機會了。

PPTV在這種「求死與等死」的困局中,把2011年融來的2.5億消耗幾近殆盡,然後,就沒有然後了。

在視頻行業,PPTV無疑是與傳統電視台網走得最近的一家,但是這種戰略因為外部原因並沒有達到預期。傳統電視行業的強勢渠道並沒有給PPTV帶來營收的飛躍,而在內容上的合作,由於競爭者眾多,PPTV也未節省多少成本。

自2010年以來,整個視頻行業一直在進行大規模的投入。如PPTV這類業務和收入都較為單一的公司,在2013年可以騰挪的空間並不多了。PPTV在今年第一季度如果確定業務方向做出調整,很可能引發諸多拼光家底的視頻服務商產生鏈式反應。剩下的視頻巨頭們,基本也把電視屏幕和手機屏幕瓜分完了。

在新時代,視頻成為了故事結束最早的行業,而PPTV的困窘,只是這個故事終章的開頭。

視頻 還得 得靠 靠拼 家底 PPTV 何去 去何 何從
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三星、宏達電打蘋果 全都得靠它


2013-07-29  TCW  
 

 

亞洲科技公司在美國專利戰場老是吃癟,卻造就出亞洲唯一一家「專利FBI」:優比克(UBIC),三星(Samsung)、宏達電、宸鴻等台韓大廠,以及九五%日本科技公司都是它的客戶。

商機正崛起產業規模,明年突破五百億

今年八月,優比克社長守本正宏將到那斯達克交易所敲鐘,宣告公司上市。它不屬於日本見長的電子業或汽車業,而是亞洲唯一一家擁有自有技術、專門從事「數位蒐證」(e-Discovery)的軟體顧問服務公司。

訴訟律師戲稱此類公司為「專利FBI」,在美國,產業鏈趨近完整,有人專做前端技術,有人提供後端審閱資料(review)的顧問服務。調查機構顧能統計,二○一四年e-Discovery全球產值為十七億美元(約合新台幣五百零八億元),預計二○一七年會增加到二十九億美元(約合新台幣八百六十六億六千七百萬元)。

這是新商機,優比克要來分一杯羹。

為什麼人們需要「專利FBI」?以去年三星與蘋果(Apple)纏鬥案件為例,法院最後以一封發自Google的電子郵件做為證據,初次判決三星敗訴,須賠償蘋果十億五千萬美元(約合新台幣三百一十三億元)。

但要找到這一封電子郵件的難度其實很高。專門打美國專利訴訟的智泉法律事務所主持律師黃致豪表示,這類重大案件的蒐證文件數量多到如果印出來,「都是以億頁計算」。

這就是專利FBI的厲害之處,想像一下,它就是專門蒐證的探員,只是它的武器是一套具有人工智慧的軟體,而犯罪現場是一台一台的電腦,找完證據後交由專家(律師和專業顧問)分析、判讀。

二○○六年,美國訴訟制度出現大變革,電子文件可做為呈堂證供,對優比克創辦人守本正宏是關鍵的一年。

在此之前,他的大客戶是日本警視廳(相當台灣內政部警政署),警局只要有需要透過電腦找犯罪證據,都要找他。曾任職海巡自衛隊護衛艦的他,因曾參與東京地鐵沙林毒氣事件調查,因而在二○○三年創辦公司,投入科技鑑識領域。

時間省很大一週工作量,三小時內搞定

這項變革加上美國司法文化特有的「證據揭示」(Discovery)程序訴訟,即被告與原告走向庭審之前,雙方必須「自己蒐集」、「主動公開」相關證據,違者的最壞下場就是「未戰先敗」;兩者相加,促成美國數位取證公司如雨後春筍般冒出。

「打美國專利訴訟不只是智力戰,更是體力戰。」某觸控模組大廠法務長以親身經歷表示,在沒有科技協助之下,一件一千萬美元的官司,有六百萬美元花在找證據上,因為按小時計費的律師絕大多數時間都在讀資料。

時間就是金錢。專利FBI的出現,彷彿是救星。「一樣的事情(蒐證),以前要三個人整整一星期才完成,現在只需要三小時就搞定,」該法務長說。黃致豪的感受更是深刻,因為客戶會在蒐集證據階段省下五%到七五%的律師費,「我也不用再像以前一天睡不到四小時,省下的時間就專注擬定辯護策略。」

守本正宏看到機會:優比克將轉進商業市場。他鎖定自己最了解的日本客戶下手。

其實,論規模,優比克與全球領先者還有很大差距。全球第一的美國商業顧問服務公司FTI,成立三十一年,全球員工接近四千人,去年營收十五億八千萬美元(約合新台幣四百七十億元),是優比克的三十四倍。

核心技術強人工智慧預測,征服亞洲廠

但,優比克現在讓越來越多亞洲廠商埋單,跟擁有核心技術有關。二○一○年,它推出「預測編碼」(Predictive coding)自有產品,預測編碼屬於人工智慧領域,「這項技術的最終目的是讓程式仿效人的思維」,優比克目前擁有此技術十六項專利,是繼以色列Equivio和美國Recommind,全球第三家擁此技術的公司。

優比克台灣法律科技顧問林佳瑩說,這項技術連關鍵字都不須設定,它會學習律師思考模式,譬如律師要審閱的文件如果有一萬筆,但他只需要審閱一千筆,並做出「相關」與否兩種判斷,剩餘九千筆就能讓電腦去完成。

全球專利訴訟大增,讓新的產業崛起。而科技與服務業結合的可能性,也從「專利FB I」的故事,可見一斑。

【延伸閱讀】優比克合併營收,4年跳增近5倍!

註1:*2013年營收為預估值,當年淨利還未公布註2:日本會計年度,是以當年4月統計至隔年3月止資料來源:UBIC

【延伸閱讀】優比克

成立:2003年社長:守本正宏業務:數位取證鑑識解決方案成績單:2012年營收46.2億日圓全球員工人數:160地位:亞洲唯一自有預測編碼技術廠

三星 宏達 電打 蘋果 全都 得靠 靠它
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廖燦昌過去戰績亮眼 「公公併」溝通得靠他合庫金新董座 為何讓政院高層放心

2014-07-21  TWM  
 

 

任職台企銀超過三十年,先後擔任總經理和董事長的廖燦昌,任內繳出漂亮的獲利成績單,被擢升為合庫金控董事長。另一方面,一旦推動「公公併」,深諳「人和」的廖燦昌,預料也將背負高層期待,完成艱鉅任務。

撰文‧張舒婷

六月中旬,公股行庫高層人事異動名單出爐,合庫金控董事長沈臨龍任期屆滿,確定由呼聲最高的台企銀董事長廖燦昌接任。對於他被擢升至合庫金控董事長高位,國內公股行庫圈人士普遍不意外,而某位財金首長則私下表示:「廖燦昌『既會做事又會做人』,是他出線的主要原因。」身段柔軟 強悍工會也服氣廖燦昌曾感性指出,「我人生最精華階段,都奉獻給台企銀。」此言不虛,他從台企銀基層行員做起,一路升任分行經理、稽核室主任、總稽核,最後又先後坐上總經理、董事長之位。自他進入台企銀到離開為止,長達三十三年。

談到他「會做事」,可從他接掌台企銀董事長以來的業績數字得到佐證。二○一二年七月接下董事長以來,台企銀的獲利數字一路走高,去年稅前淨利達到三十八.五億元,是近十四年來最高。

在朋友眼中,廖燦昌務實、按部就班、執行力強,台企銀副總經理林增壽形容他:「專業能力強,做事積極、有魄力。」廖燦昌同時擁有台灣、中國會計師執照,每位與他共事過的台企銀主管,談到他掌握財報資訊的精準度,皆印象深刻。

台企銀某高層也透露,廖燦昌不容許絲毫浪費,四年前他檢視採購部門的費用明細,發現某家分行更新全部電腦的作業系統,該分行共三十名員工,卻配置三十二台電腦,確認多出的兩台平日甚少使用後,立即報廢;當年總行加分行的系統主機更新費用,比往年省下超過一千萬元。

務實、注重成本的特質,或許要歸功於他的父親廖同榮。廖家為宜蘭縣員山鄉人,農家子弟出身的廖同榮,是當地知名善心人士,深獲當地人敬愛,三年前因病辭世,消息一傳出,訃聞尚未印好,就收到逾百盆弔唁花盆。廖同榮生前口頭禪之一,就是「好天著存雨來糧」(台語諺語,指晴天即要儲備雨天所需糧食,即未雨綢繆),廖燦昌也深受影響。

除了做事能力,廖燦昌處理「人和」的功力,在金融圈同樣為人津津樂道,「無論對下或對上管理,他都有一套。」某金融圈人士表示,最明顯的例子就是金管會主委曾銘宗上任後,推出「金融挺文創」政策,廖燦昌迅速配合,搶下金融挺文創融資案的頭香,給足曾銘宗「面子」,金管會官員誇他「表現得有聲有色」。此外,目前廖燦昌同時擔任金融總會祕書長,一直被金融總會理事長李述德視為左右手。

放手改革 厲行績效考核廖燦昌不只深獲財金高層器重,同時「馭下有道」。舉例來說,八大行庫中作風最強悍的工會,就是台企銀,近年來多次為捍衛員工權益走上街頭抗議;但他總能和工會相處融洽,透過柔軟身段溝通協調,解決勞資爭議。

廖燦昌數度表示,要和工會溝通,必須「脫下皮鞋、換上佈鞋」,放下身段並親力親為。台企銀工會理事長黃進丁則表示:「想和廖燦昌當面討論事情,今天一通電話過去,通常明天就安排好了!」儘管廖燦昌身段柔軟,但對於工會的要求也非照單全收。「我常說,我和廖董每次溝通都好像在跳探戈,一個進、一個退,但總是跳得成。」黃進丁打趣地說。關於與工會溝通達成改革的最佳案例,就是他在董事長任內,大刀闊斧實施全新的關鍵績效指標(KPI)考核制度,成為公股行庫首例。

當時,廖燦昌接任董事長約僅半年,就規畫出新的考核制度:規定全行每年至少兩成員工考績被打「乙」,年終獎金低於兩個月;績優行員則可領到六到八個月。另一方面,在他帶領下,台企銀完成民營化滿十五年後最大規模的優退案,優退人數超過二四○人,同時招募二五○名新血。

在體制老舊的公股行庫中,這些改革可謂困難重重,再加上廖燦昌面臨強勢的工會,形同「不可能的任務」,但雙方再三溝通後,最終取得共識。

經過這番改造後,台企銀不僅每年省下上億元人事費用,台企銀人力資源處高層也證實,KPI制度上路以來,確實有效激勵行員的表現,特別是年輕行員,產能提高不少。「節流」和「開源」雙管齊下,也讓台企銀的獲利屢創新高。

在合庫金控董事長就職典禮上,廖燦昌發下豪語,要改善合庫的資本結構,提高一級資本(包含普通股、資本公積、保留盈餘)適足率至八%以上;但各界解讀,這次政院高層提拔他,另一考量是:合庫金從未在「公公併」名單中缺席,期許他用過去經驗,扮演與工會溝通橋樑的要角。

儘管廖燦昌接受本刊訪問時指出:「從長官要我接任(合庫金董座)至今,從來沒與我討論過公公併,只要求我提升經營績效、多培訓人才」;但「公公併」一旦上路,他的任務勢必更艱鉅,可能需要他發揮更高的智慧,才能達成了。

廖燦昌

出生:1954年

現職:合庫金控董事長、金融總會祕書長經歷:台企銀總稽核、總經理、董事長學歷:輔仁大學會計系、交通大學經營管理研究所他啟動改造 老行庫屢創佳績

──近年台企銀獲利表現

年度 稅前淨利

2011 32.69億元2012 37.28億元2013 38.50億元

資料來源:台企銀

廖燦 燦昌 過去 戰績 亮眼 公公 溝通 得靠 靠他 他合 合庫 庫金 金新 新董 董座 為何 讓政 政院 高層 放心
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奢侈品賣得好 就得靠漲價!

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2014-12-06/881435.html

對於奢侈品而言,擴大品牌的受眾群就等於稀釋它的價值,因為這會腐蝕精英群體和想法獨到的領導者實現夢想的潛能。傳統的營銷想方設法地使人更容易買到產品,奢侈品則在人們欲望之外設立必要的障礙,包括經濟方面的、操作方面的以及時間方面的。

奢侈品的營銷法則不同於傳統營銷奢侈品的營銷法則不同於傳統營銷

又到聖誕、年底啦,商家們又要想著法子沖業績了,什麽打折促銷、特賣會的,奢侈品牌們一定要慎重啊。這些個傳統的營銷方式根本不適用你們這個高逼格的行業啊。確切地說,在管理一個奢侈品品牌時,必須要舍棄相當一部分適用於普通品牌、高檔品牌卻並不適合奢侈品牌的營銷法則,它們甚至必然會對奢侈品牌產生危害。

比如傳統營銷中價格下降需求就會上升,你奢侈品牌試試? GUCCI[微博]就是醬紫no zuo no die的!今天手記君就來講講那些讓曾經是小作坊出身的奢侈品牌在全世界“發揚光大”的營銷法則,或者說,今天的奢侈品牌們也可以再看看反省一下,在過去的膨脹之路中,你們到底犯下了哪些錯誤。

但不要以為這是寫給奢侈品牌看的,親愛的讀者們,如果你奢侈品買買買得很開心,那也可以來看看奢侈品牌們是怎樣“處心積慮”地要把東西賣給你們的。當然,看完還是該買啥買啥,反正有錢任性!還要特別申明一下,以下這些營銷法則是手記君根據曾經擔任數個高盈利奢侈品牌CEO的Vincent Bastien所著的《The luxury strategy》一書進行的總結編輯。

1、我就是我,顏色不一樣的煙火

在傳統消費品的營銷中,你會發現每一個品牌策略的核心問題都在於品牌的定位、獨特的銷售主張和獨特並有力的競爭優勢等。

在美國,可口可樂一度陷入和百事可樂的大戰,那時可口可樂的形象是“貨真價實的飲料”(這是它最顯著的特點),而20世紀30年代進入市場的百事可樂則將自己宣稱為年輕人的飲料(新一代的選擇),成功地將可口可樂歸入老人家的行列。由此看出,經典品牌總是努力根據市場環境、主要競爭對手以及試圖爭取的客戶群的需求來找到一個關鍵的事實來定義自己。

但是對於“目空一切”的奢侈品來說,自身的獨特性才最重要。它根本不需要也不屑與競爭者進行比較。每一個奢侈品牌表達的是品味、創造性的身份以及創造者內在的激情,它直接宣稱“我就是我”(顏色不一樣的煙火)。所以奢侈品是最優的而不是“可比較的”。

比起總是在與競爭者的比較中尋找自己的位置,奢侈品更喜歡忠實於自己的身份。在奢侈品界,一個品牌的身份賦予了品牌強大的獨特性、持久性和正統性,這正統性加強了人們對品牌經久不衰的印象。香奈兒[微博]擁有的是身份而非定位,而身份是不可分割、不可商榷的——它就是它本身的那樣。“永遠不要與他人比較”是奢侈品的座右銘。

2、走自己的路,讓別人去搶吧!

傳統的營銷方式熱衷於從其他品牌那里爭奪客戶:銷售增長是衡量營銷成果與否以及經理業績的主要手段。這促使公司不斷推出能夠加強市場滲透度並搶占市場先機的新品。為了擴大品牌的覆蓋面,也就是品牌所吸引的顧客數量,就不能使品牌過於特別或高端。

對於奢侈品而言,要擴大品牌的受眾群就等於稀釋它的價值,因為這不僅會使品牌丟失一些獨特之處,還會腐蝕那些精英群體和那些想法獨到的領導者實現夢想的潛能(不然為什麽說過去大量增加布滿LOGO的低價入門級帆布產品的GUCCI是no zuo no die呢。)

奢侈品就應該專註它的目標客戶——在全心全意與它分享同樣價值觀的群體中實現增長。它品牌的增長是靠打入新的國家市場,而非擴大客戶群體。如果你的目標客戶就是那20%的高端人群,拜托你別看了,另外那80%的人就讓別人去搶吧!

3、得不到的永遠在騷動

奢侈品是一種掙得的物品,因而得到的阻力越大(不管是有形的還是無形的),人們想要得到的欲望就越強。奢侈品本身就伴隨著時間的消耗:人們得花時間尋找、等待、盼望……這些都在傳統的營銷理念之外。

因為傳統的營銷就是要想方設法地使人更容易買到某一產品,奢侈品則要知道如何在人們噴薄欲出的欲望之外設立必要的障礙,並保持這些障礙,這些障礙一定包括經濟方面的、操作方面的(如何找到奢侈品門店,所以嘛那些能在沈陽一條大街上開出三家門店的奢侈品牌那肯定是醉了!)以及時間方面的(比如要等待兩年的時間才能得到一個包等,時間因素是奢侈品中至關重要的一環)。

所以延伸開來,奢侈品應該不要回應不斷增長的需求。傳統營銷的主要目標之一是份額的增長,只有這樣才能保證大規模的分銷、獲得廣泛的知名度,有了大的銷售量,即使產品利潤很低,公司仍然可以獲利。

但奢侈品相反,稀有性使得銷售更有價值,知道並渴望得到一個品牌奢侈品的人的數量必須大大超過它的購買者的數量。這條法則對全球最成功的奢侈品品牌都是個巨大的挑戰。尤其當它已經成長為一個國際品牌,它就到達了一個瓶頸。這時,你或者堅持自己的奢侈品路線——停止提高銷售量轉而通過提高產品平均價格來增長銷售額,或者放棄奢侈品路線而改走高檔品牌或時尚品牌路線。

4、漲價!無盡無休地漲價!

在標準的市場模型里,當商品價格下降,需求就會上升,但在奢侈品界,這個關系是相反的。對於奢侈品而言,價格只是一個技術層面的細節問題,奢侈品要靠提價來在這個領域生存。要想生存,你必須要高於別人,而不是做到合理。

要迎合合理的標準,就是把奢侈品降低到它有形的層面而否認了它無形的價值。通過提價,你可能會失去一些次要的顧客,但對於那些可能之前對你的產品都不會看第二眼的顧客,你的魅力就大大增加了。(神馬棉花(13090, 85.00, 0.65%)漲價了、匯率貶值啦,反正我就是要搬出一堆理由來漲價!每年漲、不停地漲!)

價格是改變人們心態的一個決定因素。奢侈品牌不僅要隨著時間推移漲價來提高需求,還要不斷提高產品範圍內的平均價格。一個奢侈品品牌必須一直保持著他與其他產品之間的距離和等級的劃分,就像一個精英管理的化身一樣。當一個品牌只能通過推出平民化的產品來達到銷售和利潤的增長時,它就不再屬於奢侈品範圍了。

5、明星你走開!

在傳統營銷中,電視或舞臺明星經常出現在廣告中。要做太陽眼鏡或剃須膏的廣告,再沒有比貝克漢姆更合適的人選了。但借助明星來推廣奢侈品是極端危險的。就像記者和狗仔隊會給明星帶來麻煩一樣,明星同樣會給奢侈品品牌帶來麻煩。

奢侈品與顧客之間的關系比較特殊,它要尊敬顧客,但同時也要主導他們。尋求明星的幫助無異於在表明,這個品牌需要借助明星的聲望才能得以生存,並且承認自己沒有什麽聲望。對於奢侈品品牌來說,這是嚴重的策略性失誤。

只有像神一樣高高在上的主導權才是行得通的,而不能只表現的像個凡夫俗子,如果請明星做廣告,奢侈品就成了附屬品。(手記君腦海里閃過好多請明星做廣告的奢侈品牌啊!你們好好反省一下吧!百達翡麗什麽時候請過明星做代言啊?!)

6、故鄉啊故鄉就是你生產的地方!藝術,對你愛愛愛不完、不要促銷!等更多奢侈品牌營銷法則請等下一期。(文/新浪財經機構專欄Fashion采訪手記 作者 鄭爽)

奢侈品 奢侈 賣得 得好 就得 得靠 漲價
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3D打印行業要爆發?還得靠互聯網

來源: http://www.yicai.com/news/2015/08/4676669.html

3D打印行業要爆發?還得靠互聯網

一財網 金慧瑜 2015-08-25 11:21:00

“每個人都有創新的能力,不要小看普通大眾客戶給你的反饋,產品如果不接地氣,只是所謂的高端或者獨家是要被淘汰的。一定要考慮怎樣通過互聯網讓業內的專家、客戶商家更多參與進來。”

在3D打印領域,低調沈穩的工業巨頭GE做了一件親民溫暖的事:開了一家網上的3D打印店。它在網上銷售3D打印的禮品,包括戒指、手鐲、蛋糕等——你能想到的禮物上面都有,還能把你喜歡的圖案或者名字給加上,關鍵價格還挺低,一律只要5~6美元。

其實想做類似事情的人不少,不論是面對消費者還是工業企業,他們都希望集結這個行業里的參與者,共享知識和技術,交換需求和供給。“使最有利的要素進行最合理的組合,產生經濟價值效用最大的創新。”德稻集團董事局主席李卓智表示。

插上翅膀

最近,國務院總理李克強主持國務院專題講座,討論加快發展先進制造與3D打印等問題。而在這場“講座”的前兩天,一批來自美國、韓國、德國、中國的科研專家和產業人士也匯聚在一個叫做“全球創新網絡”峰會的場合,聊了相同的話題。

他們的一個結論是,3D打印+互聯網將是這個行業爆發的契機和基礎。

在這些專家眼中,國內3D打印的現狀堪憂:規模小——幾個人或者十幾個人就在做;分散、各自為政,知識、信息共享少;市場不太健康、不良競爭比較多;也因此產品低端、照搬照抄多;有核心技術、創新的少。

世界3D打印技術產業聯盟副主席周功耀在德稻集團主辦的這場峰會上表示,之所以如此,是因為沒有一個公正、公平、知識和人才共享的平臺來支持其正常發展。

從產業鏈來說,3D打印包含了軟件、掃描、生產、打印、設備幾個環節。

在國際3D打印論壇主席、韓國弘益大學工業藝術研究生院工業設計教授李淳寅的眼中,這幾個細分行業互相的協調合作並不好,各自在閉門造車。

“從3D打印的發展上,從我們十幾年的應用來看,發現國內可能有很多小型的3D打印服務商,但實際上大家都是各居一方。”上海工程技術訓練中心主任胡慶夕也有類似的感慨,他們也在謀劃著做一個網絡化的3D打印。

也因為這個原因,李淳寅他們在韓國推出了一個幫助行業各個主體進行協同合作的平臺,邀請提供內容的主體,包括了學校、設計師、工程師、甚至家庭主婦加入,再邀請這幾個細分行業的人員加入其中。“在韓國很多人買了3D打印機回來不知道印什麽,現在互聯網平臺上有了設計師,用戶就可以在平臺上面交流,這對於中國的行業來說也是一種推動方式。”

“每個人都有創新的能力,不要小看普通大眾客戶給你的反饋,產品如果不接地氣,只是所謂的高端或者獨家是要被淘汰的。一定要考慮怎樣通過互聯網讓業內的專家、客戶商家更多參與進來。”德雷斯頓經濟技術大學中國中心主任姚豫傑認為。

上海極臻三維設計有限公司創始人史蒂夫•馬看到,很多美國老百姓不太會買一些專業設計師的產品,而中國市場非常龐大,卻苦於沒有這樣的平臺進行對接。

“不管是工業界還是消費者都要建立起互動。現在3D打印和互聯網將是這個行業爆發的契機和基礎,我們必須要抓住。3D打印技術在不斷成熟,很多創意都可以變成實際的產品,而通過互聯網,實際上完全可以通過遠程實現。”周功耀認為,有些工業級的3D打印機很貴,讓客戶上網來完成3D打印是完全可以做到的。“中國這麽大的國家,每一個公司都想買一個最好的機器,很多買了幾百萬、上千萬的設備,但使用率又極低。所以怎麽樣讓設備、知識、經驗都通過互聯網來分享,甚至通過這個擴大業務渠道。”

江蘇永年激光成形技術有限公司的一名人士表示,對於工業生產,不可能一家3D打印企業能夠實現所有材料所有產品的打印,通過互聯網,使用者可以找到適合自己的生產者,生產者也可以以業務開發的形式找到匹配的使用者。

大課題

“世界上現在最有名的,也是做得最成功的3D打印的網站在美國,它在全世界有布點,利用所有的而非終極的資源提供服務,產值非常高,這種模式很好。中國有許多創業者、政府也想出錢搞這個,但還沒有人成功。”周功耀表示,中國怎麽做這種大規模、市場性的3D打印服務是一個大課題,必須通過互聯網才能做到,但怎麽做仍是待解的問題。

德稻集團董事局主席李卓智表示,他們在這方面已經思考了6年,對於想要針對一個行業做的互聯網來說,怎麽在這個平臺上讓參與者找到知識、信息、評估、資本、法律、數據服務,讓每個參與主體都有一個工作屬性的信譽度評估,彼此之間通過弱關系實現需求,通過平臺進行類似Uber模式的撮合是關鍵。

周功耀認為,這種平臺並不是讓大家到網上去玩一玩,也不是做一般的交易、學習,而是要做高層的制定規範、標準、規則等,讓大家在平臺上都是平等的,共同享用資源。

一個紅極一時的科技教育網站lynda.com做的就是免費的事情:把3D打印技術深入淺出地免費教給兒童。“教育和培訓對於3D打印在中國來說是亟需的,通過互聯網也是很容易,也可以馬上做到的。”李淳寅表示,韓國就已經有類似的網站。

史蒂夫•馬認為,這樣的平臺除了匯聚不同資源、材料、用戶、供應商以外,還應該有教育、培訓的功能,甚至還包括數字模型、知識產權等方面的設置。“中國做的很多平臺都只是想要去模仿那些模型的形狀。很多平臺都邀請我們,但我們拒絕了。”他表示,作為專利商,他們非常關註的是平臺是否提供買賣3D打印的模型版權,是否和律師有合作,這樣他們就可以把產品註冊在網上,把模型賣給3D打印公司,讓他們任意制造和銷售,而自己則不用操心。

還有一名業內人士認為,3D打印的互聯網模式應該分層,第一層做教育,屬於普及層;第二層面向對3D打印技術感興趣的個體,當然包括了專家、科學家、設計人員,他們可以提方案和需求。“類似於海爾做的,通過互聯網發布需求,有興趣的專家都可以來提方案。”第三個層次應該是面向從事3D打印技術的企業和研究機構,大家都能通過這個平臺利益共享。

編輯:彭海斌

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人才培育供不應求 得靠產學合作補缺口 教育對策》近兩年才起步 落後國外一大截


2015-09-28  TWM

台灣有優勢的科技硬體人才,但物聯網時代,業界需要更多的軟體人才。除了寫程式的工程師外,大數據、機器人都是新興的領域,面對新潮流,學校準備好了嗎?

今年九月,台灣終於誕生第一個以巨量資料為名的學院。「在職專班我們只招收二十人,卻來了一三○位報名!」東吳大學巨量資訊管理學院學士學位學程主任許晉 雄說,他們參考新加坡國立大學的課程做設計參考,以數學、統計、管理、電腦軟體、社會、心理相關跨領域整合為主,訓練整合、運用巨量資料的人才。目前巨量 資料學院共有一系、一所、一學程,囊括包含國內巨量資料權威、資策會數據科技與應用研究所所長林蔚君、IBM資深策略暨技術顧問李智等人。

「常常我腦袋想到後面去了,但是分析人員無法做到我要的東西!」勤業眾信企業風險管理部門副總經理曾韵,是今年東吳巨量資料在職專班的新生,學資管出身的 她,過去十一年來,工作是針對不同產業的客戶,做企業內部的資訊安全、行銷推薦機制等資料分析。她有感於大數據時代需要跨領域專業,萌生進修念頭。

例如,她想要找出企業內部的舞弊人員,透過分析郵件內容的特定字句,來找出問題;但是這不只需要統計專業,也需要資料探勘等技術,分析電腦的搜尋規則。另外,也有許多客戶擁有大量資料,卻沒有技術來改善。曾韵期待自己進修後,能夠成為連接企業和技術廠商溝通者的角色。

新增系所不易

國立大學多以學程方式突圍除了東吳大學,其他學校也正積極跨出腳步。由於教育部針對新設系所的總量管制嚴格,國立大學要新增系所不易,多數以學程學分方式突圍。

交大將於明年九月起於資訊工程所新設「資料科學」組,主責的資工系教授曾新穆說,交大課程以資訊科學、統計數學和領域知識三大部分,參考美國哥倫比亞大學 的資料科學研究所內容,也和聯發科、IBM,以及竹科的半導體、光電、電子公司產學合作,運用大數據技術改善工廠良率、研發產品。

曾新穆說,擁有資料探勘分析能力,也要有創新和想像力,不是短短幾門課可以解決,他會在一○四學年下學期,針對校內學生,開設交大第一堂大數據的總論課程「大數據技術與應用」。另也將在今年底辦理研討會,讓國內有興趣的老師可以來進修,分享他的課程教材。

企業保護數據

以機密為由 不願釋出數據分析另外,交大管理學院九月起,也針對大數據開設三階段、共十八周的認證課程,提供業界人才進修管道。曾新穆說,第一階段課程會教怎麼使用、 建立和分析各種大數據技術平台;第二階段課程側重應用面;第三階段課程則是針對企業經營管理者,用大數據來創造新的商業獲利模式。雖然是短期課程,卻可讓 不同需求的人建立重點式的知識。

台大在九月起,由台大電機資訊學院院長、電機系教授陳銘憲開授「資料科學」課程,預計後年成立資料科學學位學程。深耕巨量資料多年、曾任資策會執行長的陳 銘憲,從一九九九年起,就開授台灣最早的「資料探勘」課程,是大數據的基礎課程,強調「從礦石找金子」,把處理過的數據資料找出有用的知識,例如民眾在超 商或信用卡上的消費。

今年開授的「資料科學」比起「資料探勘」,更強調在大數據時代下,對於每筆資料本身的了解與應用,有具體和步驟化的教學。陳銘憲希望這堂課作為打底課程,再來上「資料探勘」進階課程,此一課程非常受歡迎,選課學生已超過百人。

「統計如有明確的分析項目,計算量較不複雜,但是資料探勘是在茫茫物海中找出意義,計算複雜度高」,陳銘憲說,想要做出好的大數據應用,需要具資訊和統計背景的「技術提供者」、企業作為「資料擁有者」,和擁有領域知識的「創新應用專家」。

但是學校教學也面臨到多數企業在商業機密的考量下,不願釋出數據以供分析,因此能保護隱私之探勘在實務上非常重要。

企業資料取得不易,元智大學也面臨同樣困境,元智大數據與數位匯流創新中心主任賴國華說,他發現學校地緣所處的桃園,雖然有大量的製造業,但很多工廠生產 線的自動化不足,未有系統化的感測數據,即使有也多以機密為由不提供。學校有技術、業界沒人才,以至於產業在大數據的進展上牛步。

「我們和桃園市政府合作不少項目。」賴國華說,例如工務局、環保局提供市民回報的路不平,元智大學研究團隊會協助分析、整合資料,來作派工修復和追蹤;另交通局的路況資料,也可以透過分析來因應號誌燈的變換。

公開資訊不夠多

健保資料庫不完整 阻礙精準研究大數據可應用的領域眾多,隨著高齡化社會來臨,健康照護也成為顯學,亞洲大學就抓準這樣的趨勢,與鄰近的中國醫藥大學結盟成為「中亞聯大」, 三年前開始,在生醫方面合作巨量資料跨校跨領域學程,由五個系所共同設立,總共八門課。亞洲大學生物資訊與醫學工程學系助理教授詹雯玲說,過去的醫療僅止 於「對症下藥」,如今由於次世代基因定序技術之成熟,漸漸朝向「個人化醫療」;而累積的巨量基因體資料,透過生物資訊分析,可全面觀察到疾病之致病機轉 (造成疾病的原因),未來可朝向「相同之致病機轉,採用共同之治療方式」。

「明年亞洲大學也會有自己的醫院,臨床數據加上基因體定序資料,到時候的數據會更完整好用。」詹雯玲說,健保資料庫的資料是各醫院為了申請健保核銷登錄, 有其限制,例如自費項目、醫學影像檔案及臨床檢驗數據等,都不在公開資料庫上,對現在透過大數據講究的「精準醫療」研究,有其阻礙。

放眼國內各校,雖然開設大數據相關學程的不少,但都在近兩、三年才開始,畢業生產出速度,遠遠不及企業現在大量的需求;台灣各行各業在大數據的分析上,相 對世界各國的腳步也慢了不少,勢必要參考各國培養人才的作法,除了開設學校課程,找來懂實務的業界講師也很重要,更積極合作交流,才能帶來迎頭趕上的契 機。

撰文 / 賴若函


人才 培育 供不 不應 應求 得靠 靠產 產學 合作 缺口 教育 對策 近兩 兩年 年才 起步 落後 國外 一大
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24年後,日本勞動人口缺11% 缺工得靠移民?他們聘機器人

2016-03-28  TCW

24年後,日本勞動人口缺11%譯。缺工得靠移民?他們聘機器人人力越來越少,恐拖累日本經濟成長,有人提議放寬移民規定,但治安隱憂難解,最可能解方是,用機器人填補勞力缺口。

二〇一五年底跨年夜,當德國科隆的市民聚集在中央車站和大教堂歡慶新年,卻遭到暴徒襲擊,多數嫌犯是來自中東或非洲的難民。光是去年,德國就接納了百萬名以上的難民,但這次暴動徹底改變了輿論風向,總理梅克爾的支持率更跌至谷底。

一九六〇年代以來,已開發國家把接受移民政策,定位成人口衰退問題的解方,專家指出,移民的確有效解決勞力不足,並擴大內需市場。但看看最早導入移民政策的歐洲現況,可發現政策並未經過充分討論,也並未凝聚社會共識。目前日本尚未有明確的移民政策,但在人口加速減少的壓力下,檢討移民政策勢在必行。到底要承受治安惡化和社會成本增加的風險,接納移民以維持經濟,還是放棄移民政策,成為「夕陽國家」?日本機器人專家提出了第三條路。

國立社會保障人口問題研究所的調查顯示,到了二〇四〇年,日本總人口將從現在的約一億二千六百萬人,減少至一億零七百萬人;勞動力人口也將從七千六百八十萬人,減少至五千七百八十萬人,到時候如果要維持目前的生產力,必要就業人口會短缺約11%。但熟悉機器人產業的T0hmatSu創投公司顧問服務事業部主管瀨川友史卻指出:「11%左右的缺口,能靠機器人填補。」

無人駕駛的曳引機和插秧

機,由操控系統連結多台一起作業;多軸飛行器上的相機從空中確認土壤狀態,決定肥料的成分和使用量,農田中看不到人影......,這可能是二〇四〇年理所當然的田園景象。

農夫不下田,可望全自動化

現階段一級產業的人力已經不足,以農業來說,預估二〇四〇年勞動力將缺少二十萬人。

二〇一五年日本農業人口平均年齡為六十六.三歲,今後高齡化問題會越來越嚴重,就算導入機械化耕作,人類仰賴機器人的作業範圍將逐年擴大。

農機製造商久保田公司的研究開發本部長飯田聰說:「這不是問題。」他表示,到了二〇四〇年,農機會完全自動化,農民主要工作變成擬定銷售策略和分析資訊。果真如此的話,就能解決人手不足和高齡化的問題。

二〇一四年該公司即活用資通訊技術服務(ICT),開發出農業支援系統KUBOTA Smart Agri System,奠定農業全面自動化的基礎。

這並不表示人類完全不用接觸土壤,為了研究新栽培方法或改良品種,還是會保留部分的人工栽培。北海道大學農學部教授野口伸就說:「短短二十四年後,還不能期待農機可以自行發掘並修正農作問題。」即使如此,相關人士仍表示,大規模自動化可確實減少農業所需勞動力。飯田聰說:「法規制度才是問題。不過還有二十四年時間,將來的環境應該會允許農機讓農村自律運作。」只要農業順利自動化,就不須借助大量移民的力量。

工廠作業員,跟機器人共事

二級產業的作業比一級產業複雜,以製造業來說,日本企業的工廠大都已經自動化,接下來只能期待具備人類思考力和行動力的人型機器人問世。

「二一十四年內能否進化到這種程度還是未知數,我想二級產業的自動化方向,與其說取代人類,更可能是導入能和人類一起作業的『協力合作機器人』。」位於東京的機器人新創公司Life Robotics執行長尹祐根說。假設一條生產線需要兩名作業員,分別負責檢查和包裝,如果把包裝交給機器人負責,生產效率自然可以倍增。

但要達到這境界,必須先克服安全問題,預防人類因為和機器人接觸而受傷,該公司開發出揀選機器手臂「Co-RObot CoRo」,即使距離作業員只有六十公分,也無安全顧慮。尹祐根表示,該公司在機器手臂的「手肘」結構下工夫,縮小手臂的工作範圍,同時又經由獨家程武,實現不背叛人類直覺、不出意料之外的動作,讓在一旁的作業員可輕易預測危險性。

而將更複雜的製程如組裝等交給機器人的技術,也如火如茶開發中,機器人新創公司Squse正是領先者,該公司正在開發機器人用的「手指」。

Squse社長清水三希夫表示:「要讓機器人能和人類以同步調做組裝或包裝作業,就必須有可以拿各種工具的手指。」以便當工廠為例,盛飯、放菜等工作必須靠人工,目前大多雇用外籍勞工執行,清水三希夫認為,只要機器人的手指再進化,就能分辨不同軟硬度、不同大小的食材,在不破壞食材的狀態下盛進飯盒。

製造業勞動力到了二〇四〇年,預估將短缺九十七萬人,缺口遠超過農業。不過製造業用機器人的新創公司業者們認為,只要每位作業員都配有「協力合作機器人」屬下,就可以讓產業衝擊降王最低。

餐廳上菜,將不用請工讀生

三級產業的機械化,必須有社會共識才能推動。歐姆龍集團的智庫、Human Renaissance 研究所董事中間真一指出:「當年ATM和自動剪票機問世時,也被社會大眾批評『沒禮貌』。」未來能否出現機器人上菜餐廳、自動駕駛公車、機器人看護的照護設施,讓社會接受生活空間內的全新機械,必須花相當長時間。

正因如此,野口伸預測:「服務業的機器人,應該會從顧客看不到的地方開始普及。」位於奈良的機器人新創公司Activelink社長藤本弘道說:「如果高齡者和女性都擁有和二十多歲男性相同的『肌力』,就能解決服務現場人力不足的問題。」因此,該公司推出商用動力骨骼系統,只要穿戴在腰部,就能輕鬆搬運重物;現在還研發可單手搬運五十至七十公斤重物的動力骨骼系統,預計二〇二〇年代實用化。

醫療、福利事業的被照護者移動輔助,也遲早是機器人的天下.開發機器人及醫療用機器控制系統的Muscle公司,做出了照護機器人「Sasuke」,可協助被照護者從床上移動到輪椅上,看護只要幫忙蓋毯子即可。Muscle社長玉井博文表示,今後還將致力於開發處理臥床患者排泄物的機器人。

支援型機器人還有其他用

途,新創公司UniT'a社長土岐泰之說:「二一〇四〇年的托兒所,將出現機器人助理老師。

未來幼童到校時量體溫、記錄睡眠時間和用餐內容等工作,將由機器人代勞。」二一〇一五年該公司的托兒所用照顧機器人「Meebo」已正式亮相。

如果日本選擇機器人而非移民,來因應人口減少問題,未來,可能出現全新社會形態。

李貞慧 審稿.張務華博士

(Nikkei BusineSS(c)2016 Nikkei Business Publications,Inc.)

24 年後 日本 勞動 人口 11 缺工 工得 得靠 移民 他們 機器人 機器
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麥肯錫:勞動人口十年內銳減逾一成 日本大復活得靠「民間版」第四支箭

2016-05-02  TCW

今年日本首度人口負成長,優化勞工生產力迫在眉睫,麥肯錫分析,有四帖藥,可帶領這個全球第三大經濟體復甦。

日前,日本總務省(相當於內政部)首度證實,全國總人口數開始下彎,這是自一九二○年啟動總人口調查以來,首次減少!日本出生率其實已下滑多年,但在長壽人口增多及外國移民小幅微增下,今年之前,人口總數勉強維持正數,這道防線,終於被打破。明、後年起,勞動短缺衝擊將持續擴大,將使國內生產毛額(GDP)減損二%,約當八百六十億美元(約合新台幣二兆八千億元)。

這道逆風,去年麥肯錫全球研究所(McKinsey Global Institute)發布《日本的未來:重拾生產力與成長》時便已示警,在日益加劇的國際競爭中,人口是日本經濟發展的最大挑戰。它預估,日本總勞動人口,將從二○一二年的七千九百萬急降至二○二五年的七千一百萬,銳減逾一成。

「勞力急凍之際,生產力能否提升,是現在到二〇二五年,經濟展望的關鍵!」麥肯錫強調:「只要生產力可以成長兩個百分點,從二%升至四%,GDP成長率就可達三%,跳升不只一倍,人均所得也激漲五成,達四萬八千美元(見左頁圖)。

跳過政府,麥肯錫直接向日本民間企業喊話:「是發射第四支箭的時候了!」呼籲他們破除傳統做生意的模式,鼓勵新創,喚醒新一波的生產力。麥肯錫觀察,日本投入製造研發的經費向來高過全球任一國家,只要聚焦在四大高效益領域,日本將重現領導之姿。這四大領域分別是:高階製造(主要是自動化、工業機械與電子)、零售、金融服務與健康醫療產業。

製造業〉跟上「人機智能」趨勢

高階製造,是日本最容易槓桿出成果的領域,因為它的「三高一低」特徵:高研發含量、高附加價值、高出口比重、低勞力與能源需求,正是日本製造業最擅長。

不過,麥肯錫舉日本汽車業為例,車款設計能兼顧已開發國家與新興國家顧客需求,但隨身裝置整合、車間通訊、操控的智慧化進程相對落後。「在一個『人機智能』崛起的時代,硬體、網路、軟體與能源等產業邊界日益模糊,日本必須重新對焦這道正在快速發展的趨勢。」

零售業〉用物流強項拓展電商

其次,雇員數占全日本九%的零售業,更是生產力低落的代表,最主要原因是,四七%營收源自單點經營的店家,像是7-Eleven等連鎖便利商店也僅貢獻一〇%營收;況且,日本零售業太注重客戶服務體驗,長年來成本居高、效率居下。

麥肯錫比較日本與美國零售業生產力,落差高達三五%,彌補之道之一是仿效國際對手,導入大數據的統計、分析技術,從客戶體驗、預測需求與庫存管理下手;之二是善用領先世界的物流體系,拓展電子商務市場。若能雙管齊下,「到了二〇二五年,零售業的GDP貢獻額,將從一千零五十億美元,翻漲至一千五百六十億美元,成長約五成。」

金融業〉當新興國家的金主

再來,日本金融業也有進步空間。目前,金融業貢獻日本GDP達五.三%,高於經濟合作暨發展組織(OECD)的平均值三.九%,它的規模在幾年前還是全球第三大,但零利率與殺價競爭的環境,嚴重傷害生產力,平均產值比美國低二二%。

對於金融業的出路,麥肯錫建議,個人金融業務方面,向年輕族群推廣數位金融,除了全面數位化,更要行動化、自動化;向資產都存在現金帳戶的老人族群推廣銀髮金融,包括遺囑信託、年金理財顧問服務等。

此外,麥肯錫更呼籲,現金滿手的金融業,必須擔綱新興國家基礎建設金主,特別是當這些新興國家開始積極進行都市化,這塊肥美的大餅,日本金融業若能掌握,就能提高資產報酬率。

醫療業〉當3D列印、機器人領跑者

最後是健康醫療。日本總人口萎縮,老齡化快速,未來十年,政府在健康醫療的支出,將以每年三.七%的增速成長,到了二〇二五年,占GDP的比重就會從八.一%激增至一〇.七%,排擠消費與投資相關預算。

麥肯錫主張,第一步是落實醫療機構之間的電子病歷,既可避免重複診斷、過度醫療等弊病,提升低落的醫療保健品質及效率,也減除醫護人員的負擔;但更要緊的是,槓桿高階製造的能耐,引領日本成為新興領域領跑者,諸如3D列印用以生產人造器官、機器人與膠囊內視鏡適合輔助複雜手術,精密的居家護理與照護設備更是業界之最。

撰文者邱碧玲

 

麥肯錫 麥肯 勞動 人口 年內 銳減 一成 日本 復活 得靠 民間 第四 四支 支箭
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未來,Pepper能接待人、倒茶水得靠他 台灣機器人第一把手 成鴻海軍師

2016-05-30  TCW

專攻生活型機器人,解決帕金森氏患者小碎步問題,他投入這個領域三十年,在同行眼中是「台灣最Top的一位」。

這是我走入台灣大學電機系暨資工系特聘教授傅立成實驗室,所見到的景象:

一群「人」,熱烈迎接我。更嚴謹的說法是,一群機器人。

從行走輔助機器人、辦公室機器人和家用機器人等,都排排站著。粉紅色人形外觀的家用機器人Julia站在一旁,我對她招手,聲音甜美的她一邊說「我來了」,一邊滑行而來。她能辨識臉孔、叫名字,還能播報新聞、傳遞物品等。但怎麼看都讓人覺得怪怪的……。

「很不巧,兩隻手正好拿去維修了!」傅立成說。

我忍不住想大笑。眼前這位有點不好意思的學者,最近多了一個身分:鴻海機器人領域的軍師。日前,鴻海公布獨立董事人選,他榜上有名。

台灣機器人學會常務理事宋開泰形容他:「台灣機器人領域中最top(頂尖)!」

29年前就成立機器人實驗室

他如何與機器人共處?傅立成一九八七年從美回台後,在PC未普及的時代,便在台大成立「智慧型機器人實驗室」。

當時,他花最多心思在工業機器人研發,讓這些在工廠生產線上的機器人提升生產效率。孰料,政府決定引進外勞的政策,打亂了全局。當有便宜外勞可用,原本的機器人計畫,被驟然喊停。「一切胎死腹中,」傅立成說。

這讓他的人生大轉彎,轉向投入生活型機器人研究,思考如何讓機器人應用到生活中。

放眼全世界的機器人研究,以工業型機器人為大宗,台灣也不例外。「除了美國iRobot的掃地機器人、日本軟銀的Pcpper機器人,全世界幾乎沒有生活機器人的成功應用案例,」工研院機械所智慧機器人技術組長郭子鑫說,生活型機器人要懂得與人互動,「技術難度比工業型機器人高!」

傅立成解釋,相較工業機器人在工廠生產線作業,要求動作標準、精細,才能將誤差值控制在千分之一英寸以內。對生活機器人而言,「人類生活幾乎沒有一件事情是準的!」他說,光是機器人拿一杯水給人的動作,包含姿勢、方位和速度,就有上萬種可能。

學生設計前,先讀心理學

他幾乎打掉重練。當機器開始要跟人互動,他找社會系、心理學等老師合作,台大社工系教授馮燕回憶,初期,「他是科學家出身,專注在技術,一心想用科技取代人力。」

但馮燕提醒他:有些事終究無法被機器人取代,例如親子互動。「如果你是小孩,會希望是機器人哄你睡覺嗎?科技不能破壞情感。」這讓傅立成重新定位生活型機器人:輔助生活、取代人不想做的事。

「研究要從使用者角度出發,」傅立成說,為了解決老人行動不便的問題,他閱讀醫學文獻,訪談治療師才知道,原來許多人不喜歡握著助行器走,寧願推著菜籃車,因為前者反會讓行動不方便,「但確保安全是第一要務。」

當時,他設計出行走輔助機器人的雛形,不斷到桃園榮民之家做測試。「試著理解別人,才能找對問題。」當使用者將手握在這款機器人上,就能被帶領前進,並藉由壓力戚測器控制轉彎方向,機器人不僅能協助做復健,還有投射腳步影像功能,讓帕金森氏症患者能跟隨步伐走,解決小碎步問題。他知道復健時的歲月漫長孤獨,還加上螢幕,讓患者一邊復健,一邊看影片、聽音樂。

「機器人是門想像力科學,」他說,除了想像使用者的心情,還要想像各種可能,因此他曾鼓勵學生打造酒保機器人等。台大資工所博士生曾士桓說,傅立成在他們設計出新功能時,總問:「這有沒有考慮到人的厭受?」這讓實驗室學生笑稱自己像在念「雙學位」,不斷閱讀心理學等文獻,確保機器人是能為人所用。

懂人性,會看也會聽

兩年前,鴻海找上他,或許是因為,他的機器人能懂人。

當時鴻海旗下十二個次集團,各自接觸多名機器人領域老師,提供技術指導,參加內部「機器人大賽」。傅立成協助研發一款商用服務機器人,能接待、對話,還能提供商品訊息,獲得前三名成績。

有了這次淵源,傅立成與鴻海擴大技術交流,首要任務是讓機器人Pepper提供接待和倒茶水等高階功能。其實光是接待,機器人就須建置多種能力。例如語音辨識,才懂得與人打招呼:決策力,判斷下一步動作,連帶位都有技巧,要懂得使用環境地圖,避開障礙。

「能想像它(Pepper)有天一眼看到你,就知道你的情緒,知道要提供什麼服務嗎?」

比我更聰明與敏感的機器人?我還不知做何反應,這位機器人教授又高興的要我試想:未來,若每個人都能擁有專屬的陪伴機器人,有多好?

我雖然難以想像,卻可以理解這位機器人教授的心情。

三十年前,他選擇投入一個回收期漫長的領域,只是一直想著:讓機器人,真正在人的生活中出現,才有意義。

時光過去,他的想望就像眼前Julia,沒這麼完美,但正真實的朝我們走過來。

傅立成

出生:1959年

學歷:美國柏克萊加州大學電機電腦博士

經歷:台灣大學主任秘書、中華民國自動控制學會理事長

現職:台灣大學電機系暨資工系特聘教授

撰文者李雅筑

未來 Pepper 接待人 接待 、倒 茶水 得靠 靠他 臺灣 機器人 機器 第一 把手 成鴻 海軍
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成功買房得靠爸爸,香港近四成青年買房“首付啃老”

剛過完年,在香港工作已超過6年的林琦(化名)正在惆悵,房東又一次提出了漲房租。

她所租住的房子位於香港港島區的南邊,這一套面積只有345平方英尺(約32平方米)的小房子里,住著她和她的兩個室友。目前這套房子的租金是每月13000港元(約合人民幣11500元),平攤在每個人的頭上每個月需要繳納4333港元的房租。而房東這一次要漲房租1000港元,漲幅達到7.7%。

林琦工作已經6年,有了些許積蓄,她開始考慮自己置業。但她一算賬又幾乎“石化”。

在香港,以一套400萬港元的房子為例,一般最低兩成首付即80萬港元,還需要一系列的費用:印花稅9萬港元、律師費2000港元、屋契25000港元、代理傭金4萬港元、按揭保險保費5.28萬港元……這意味著需要另備20.98萬港元用作額外前期開銷,共100.98萬港元。

如果像林琦一樣還未取得香港永久居民身份的,那麽還需要額外支付高達60萬港元的買家印花稅,共160.98萬港元。

林琦所處的行業在香港並不算高薪,月收入只有2萬港元左右,工作6年也就存了約50萬港元,那麽剩下的逾百萬港元只能向父母伸手借了。

像林琦一樣,香港許多年輕人近來買房,都是靠父母幫忙。

美聯物業在春節前夕,通過電話訪問近5年首次置業的客戶,有38%的人是靠父母或其他家人幫忙支付首付。美聯物業稱,香港靠父母支付首付的情況並不算特別普遍,但目前已經有擡頭的趨勢,未來具有一定的增長可能。

不過在內地,靠父母資助買樓的年輕人可能更多。世邦魏理仕訪問了1000名22歲至29歲年輕人,超過三分之二,即66.6%的受訪者表示都是由父母資助買樓。

香港年輕人存夠首付很難

美聯的調查顯示,在38%靠父母幫忙支付首付的人中,有74%的人是由父母或家人資助部分金額的,有16%的人的首付是由家人全部支付的。

新婚的徐靜(化名)就屬於後者。徐靜在香港從事教育工作,每月收入大約20000港元,扣除房租和其他開銷,存下來的錢極少。在結婚前,雙方父母已經商量好,為兩個孩子付近200萬港元的全部首付。

實際上,香港年輕人要存下首付越來越難。根據美國物業顧問機構Demographia最新公布的年度世界住宅可負擔程度調查,香港樓價以平均家庭收入的18.1倍成為了全球第一難買房的地方。這意味著,如果以香港家庭平均年收入30萬港元、樓價平均542萬港元計算,一個家庭需要不吃不喝18.1年才能買到一套房。

即便不需要付全款,以徐靜夫婦為例,假設夫妻倆每月省吃儉用可以存下1.5萬港元,如果是要買一套542萬港元的房子,要存夠140萬港元的首付,也需要近8年。

盡管香港的工資一直有所上漲,卻無論如何也追不上房價和物價的上漲速度。根據香港特區政府統計處最新數據,香港就業名義平均薪水指數從2006年第三季薪酬指數的101,升至2016年第三季的141.7,10年間增幅為40%。

但這期間,根據中原城市領先指數,在2007年9月,香港中原城市領先指數僅為58,在2016年9月這一指數已經逼近140,漲幅達到了141%。

香港特區行政長官梁振英在任內最後的一份施政報告中承認,過去4年來,盡管特區政府多次采取措施,成功遏制外來需求、投資需求和炒賣需求,但香港“上車難”(即首次買房置業)的問題還是沒有解決。而且住的問題影響了香港的家庭結構,扭曲了價值觀,“不少人的目標就是盡量賺錢買樓供樓,”年輕人選擇專業和職業都在“向錢看”。不少家庭甚至走投無路,要住在工廠大廈內的籠屋內。

美聯集團副主席黃靜怡表示,香港特區政府“辣招”的後遺癥正在進一步浮現,二手房目前壓量不壓價,對年輕人買房沒有幫助,而解決樓市的供求仍然是新任政府需首要解決的房屋問題。

該調查稱,大部分受訪者都贊同,應該從增加供應扶助年輕人置業,40%希望香港特區政府可以增加供應,支持增加建設資助房屋及推出置業貸款。

一手房搶走所有剛需客源

除了難以存錢付首付以外,由於香港特區政府多次打壓炒房,提高了買賣住宅的印花稅至交易額的15%,也讓購房成本進一步提高。目前很多房地產開發商為促銷都提供一系列優惠政策,因此香港樓市的成交量都聚焦在一手房上,整體樓市極不健康。

香港差餉物業估價署、土地註冊處資料及香港置業資料研究部數據顯示,2017年二手註冊量預計只有3.6萬宗,同比下跌11%,如果按照這一數量推算,全年二手住宅註冊量占總存量的流通率會跌至3%,比起2016年的3.5%下跌了0.5個百分點,但與1997年的17%及2010年的11.2%相比,差距非常大,並且創下了有紀錄以來的新低。

美聯集團主席黃建業稱,由於香港特區政府換屆在即,對樓市的管理措施也成為了關鍵,意味著當局很可能出招更狠,也更頻繁,這也令很多二手房業主都在觀望狀態,令二手房貨源偏緊張,進一步推高樓價。

黃建業稱,如果香港特區政府再次出招,二手供應也會進一步緊張,一旦遇到外圍不確定因素,會令樓價出現回調,這時候可能是可以撤除“辣招”的時候,但如果操之過急,出現二手房供應暴增,一手房源也湧現的時候,對香港樓市很可能會造成很大沖擊,掀起“骨牌效應”,很可能出現“踩踏現象”。

另一方面,一手房卻在雞年新春前爆發了小陽春。美聯物業預計,1月一手房的成交量達到1400宗,同比增加了5倍之多;而1月份一手房的成交量比例也飆升至36%,創下了13年同期的新高。黃靜怡預計,今年一手註冊金額將突破2000億港元,創下歷史新高,較上一個雞年即2005年翻一倍。

一手房能夠跑贏二手房的原因,主要是因為地產發展商提供了大量優惠。比如,旺角某個樓盤的買家可以享受售價額外5%的折扣;同時,購入指定單位的首10名買家,可以享受售價15%的買家印花稅折扣。

此外,根據香港金管局規定,如果購買低於700萬港元的樓房,需要支付40%的首付,但是如果買一手樓盤,地產發展商則設計了五花八門的付款計劃,並給很多購房者做二次按揭。而徐靜也正是因為有稅務優惠,以及借貸比較方便,選擇了今年8月份交房的一手新樓盤。

土地問題是關鍵

梁振英在施政報告中表示,香港的樓價高和租金貴,並不是由於建築費高,而是因為地價貴,而地價貴的原因並非土地短缺,而是規劃用作房屋發展用的土地短缺,目前,香港作為房屋用途的土地只占香港土地的7%。

此外,整體社會對於房屋用地的供應和需求問題存在很大的誤解,在需求方面,香港人口的增長率已經很低,老齡化速度也很快,但不能靠降低人口增長率減少對房屋的需求。

梁振英指出,目前,香港郊野公園占土地總面積的40%,是住宅用地總面積的6倍,城、鄉、郊、野之間,發展密度差異越來越大,市區的人口越來越稠密,空間也越來越小,大家的生活也越來越擠。盡管這屆香港特區政府致力於環境保護和生態保育,但也要同時考慮利用郊野公園內一些小量生態價值不高、公眾享用價值較低、位於邊角地帶的土地用作公營房屋、非牟利的老人院等非地產用途。除了郊野公園以外,發展巖洞、地下空間、填海、大嶼山等,都是可以考慮的發展區域。

不過,遠水難解近渴。根據香港規劃署估算,直到2046年,香港的土地需求最少需要4800公頃,即使所有現在發展的短中長期土地供應措施如期落實,香港仍需要再物色1200公頃土地。

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新希望劉永好:實業轉型得靠自身硬 未來四成收入將來自海外

全國人大代表、新希望集團董事長劉永好在4日舉行的媒體溝通會上談及實體經濟轉形時表示,目前國內實業企業轉型困難,傳統的壓成本、擴規模的方法已經失效,不少企業的管理層年齡偏大,轉型意識不足,他表示:“不是說實體經濟不行,而是在於你我行不行。”

同時記者了解到,目前新希望集團海外擴張提速,目前海外收入占總銷售收入的一成,而這一數字未來將增長至四成。

實體經濟轉型還看自身

談到實體經濟在轉型方面的問題時,劉永好表示,目前實體經濟大家都說壓力很大,困難很多,主要是由於產品過剩所致。目前產品的毛利率在降低,一方面用工成本在提高,另一方面環保和安全方面的成長在增加,與此同時,很多產品面臨過剩,在價格競爭之下毛利普遍偏低,所以實體經濟很多企業壓力很大,盈利空間在下降。

劉永好表示,在內部開會討論時,有這樣的說法“不是說實體經濟不行,而是在於里我行不行”,他以美的和華為為例:都說實體經濟不行,為什麽美的和華為依然可以成為行業龍頭,發展的很好。

他認為,目前實體經濟轉型難在整體的轉型和提升,國內很多傳統制造業的企業,往往很熟悉壓成本、擴規模這些老方式,但在今天成本已經不能無限壓,規模擴大也未必好的情況下,就算營銷、服務到位,產品沒有轉型依然難見成效。目前很多企業的管理層年齡偏大,對於新興的互聯網營銷、新興的轉型意識不足,所以跟不上節奏。

此前有關中國企業成本和稅費負擔的討論曾引發了一場大討論,一時間關於企業稅費過高,稅費超過利潤等觀點眾多。在媒體溝通會上,劉永好也坦陳:目前很多實體企業都有感覺,認為國家的稅費相對比較高。但前幾年這個反應少一些,最近反應多,主要是因為前幾年競爭不充分,行業利潤空間大,因此稅費高一點也沒有問題。此外,地方上制訂的一系列的優惠政策,讓稅費得到減免。但這幾年毛利下降,產品過剩,競爭激烈,稅費的問題就凸顯出來。

記者了解到,稅費的概念其實是綜合概念,包括了企業所得稅、增值稅、關稅等,以及企業所繳納的社保和企業該承擔的部分。劉永好表示,他在做過很多調查後發現,目前多數企業的利潤還沒有稅費高,假如國家在轉型期,對於轉型中的企業降低稅費是有幫助的。國家已經意識到這一點,也做了減免的措施,包括營改增等。

劉永好建議,實體經濟要渡過難關,依然也需要方方面面的支持。一方面希望國家在政策上,比如資金、產業政策等方面給予企業幫助和支持,幫助這些轉型升級的企業,通過技術、服務、營銷的提升,以及通過並購等方式做大做強。另一方面希望可以把一些關鍵的資源,向這些做大做強的企業傾斜。同時在社會輿論引導方面,應該發揮和弘揚企業家精神,加強企業家的信心。在他看來,今天國家投資增速有下降,一方面是轉型的壓力和困難,而另一方面是此前社會輿論對企業家負面較多,企業家特別是民營企業家心中還存有顧慮和擔心。

新希望國際化加速

1997年,新希望集團在越南開設了第一家飼料廠,此後多年一直在東南亞布局。但從2013年開始,新希望集團的海外擴張快速提速,並瞄準了發達國家的知名企業。

2013年新希望祭壇收購了澳大利亞大型牛肉加工商KPC,並將其養殖規模擴大到50萬頭;2015年7月集團旗下新希望乳業與Moxey家族、Perich集團及澳大利亞自由食品集團,合資成立澳大利亞鮮奶控股有限公司;同年在美國收購了知名谷物和能源貿易商藍星公司20%的股份;2016年,則借助旗下的草根知本全資收購了澳洲保健品企業Natural Care。

劉永好告訴第一財經記者,新希望集團在海外投資較早,前十幾年更多是在海外主要是投資建廠,因為公司在技術、規模和實力上都領先於這些相對不夠發達的第三世界國家,因此在當地建廠可以推動食品和農業項目的發展。近幾年在建廠之外,新希望開始在一些發達國家進行並購和投資,並且在新加坡、美國、歐洲、澳洲都設立海外總部。一帶一路戰略提出後,公司加快了海外投資發展的步伐,尤其是在“一帶一路”的點上建立辦公室、體系、推動在當地的投資。

值得註意的是,區別於傳統國內企業走出去的模式,在發達國家的一系列並購中,新希望集團經常以合資、合作的形式參與其中,對此劉永好解釋稱,發展中國家是收購和新建為主,發達國家則是以合資和收購為主。在很多發達國家,企業的管理、技術、水平、研發都很強,因此新希望集團更多的參與當地的合作,或者收購兼並,把國外企業的研發能力、技術、品牌,通過合資、合作或者滲入的方式參與進去,這樣對於新希望集團在當地市場的拓展有利。此外,發達國家的市場比較均衡,直接進入難度較大,而通過並購和跟當地企業的合作會取得好的效果。

截至目前,新希望集團已在30多個國家和地區,擁有50多家企業,2016年,其海外生產產品銷售約占總銷售額的10%,劉永好表示,希望能夠通過幾年或10年的努力,將海外銷售額比例提升至40%,通過國際化布局,了解海外市場、競爭對手、國際行業發展的格局,使公司更加有全球化的思維。

劉永好認為,經過二三十年的發展,中國制造已經在世界排行前列,擁有一批世界級的制造企業。中國雖然是世界上最大的農業和食品的生產國和消費國,但在中國農業和食品領域,企業規模還都比較小,與市場地位不符。不過目前中國人的消費能力正在提升,在新的格局下,消費升級和供給側改革會推升一批優秀企業,未來十年中,中國應該會湧現一批有話語權、影響力、定價權的世界級的農業和食品企業。

新希望 劉永好 劉永 實業 轉型 得靠 自身 未來 四成 收入 來自 海外
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李彥宏:想活150得靠AI,雷軍:下代旗艦機更AI

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1204/166276.shtml

李彥宏:想活150得靠AI,雷軍:下代旗艦機更AI
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李彥宏:想活150得靠AI,雷軍:下代旗艦機更AI

AI to B,大有可為。

烏鎮世界互聯網大會,今天進入最熱鬧一天。

特別是人工智能分論壇,8:30開場,提前一小時已滿員,現場“站”無虛席。

李彥宏、雷軍、王小川、余承東等知名公司CEO,以及騰訊公司高級副總裁湯道生,紛紛圍繞AI發表了看法。

李彥宏說,AI在2C方面的影響力,已經能通過智能音箱、搜索等產品感知到,而在2B方面、供給側改革中,也會大有所為,AI2B,也會是百度AI的重要方向之一,特別是智能城市打造中,百度會率先與雄安、保定、重慶、蕪湖和上海等展開合作。

雷軍表示,AI不僅帶來新一輪技術革命,也給企業家帶來了新一輪焦慮。他認為所有企業應該像擁抱移動互聯網一樣擁抱AI。他還介紹了小米的AI發展圖譜,並且預告:2018年小米新一代旗艦手機,將用AI帶來更好體驗,會集中展現在拍照上。

余承東進一步談論了AI應用於智能終端的挑戰。之前華為已經推出了搭載NPU的旗艦手機華為Mate 10,但這過程中,功耗和產品打磨,都難度頗高。這位華為手機負責人說:手機,就是沒有胳膊沒有腿的機器人。

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騰訊高級副總裁湯道生,介紹了騰訊AI在產品層面的應用,他透露現在的微信、QQ、遊戲等騰訊產品中,AI已經成為了最強大技術。騰訊不止在擁抱AI,而是所有的產品,都在圍繞AI進行能力提升,讓AI帶來更優質的產品體驗。

最後出場的是搜狗CEO王小川,上個月他剛率領搜狗完成了IPO。王小川表示,作為搜索公司,搜狗天然就有AI基因,而對於AI戰略的布局,搜狗將專註在語音和語言領域,會圍繞搜索和輸入法展開。

現場被紛紛祝福“恭喜完成IPO”的王小川,還帶來一份“one more thing”——“王小川”秀了一把英文。

在王小川演講中,屏幕上,依然是他去年發布的語音識別和機器翻譯系統;同傳耳機中,實時語音同傳傳出,美國男聲\美國女聲\王小川個人音色TTS英文發音。

以下是李彥宏和雷軍圍繞AI展開的演講,量子位整理。

李彥宏:AI to B,大有可為

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昨天我在大會發言的時候說,如果有幹貨的話最好還是用PPT來講,因為我昨天發言之前,所有的嘉賓都沒有講PPT,今天我發言之前,我們每一個嘉賓都有PPT,所以我想這就是今天坐無虛席的原因。

大家都對人工智能非常的感興趣,但講幹貨,是不是只有PPT才可以呢?不是的,還有比PPT更好的形式,先請大家看一段視頻。

(疲勞駕駛視頻播放)

剛才之前的教授說人工智能會使司機丟工作,最先丟掉工作的司機可能是貨車的司機,我們希望貨車司機丟掉工作之前,別先丟掉生命。所以剛才的視頻是演示了防疲勞駕駛的系統。

人工智能會在各個方面產生大家意想不到的效果,智能駕駛是每個人都關註的領域,但是在很多其他的領域也有非常多的令人期待的新的功能,所以我們可以看另外一個場景的應用,我們看一下智能家居里面的應用。

(百度智能音箱Raven H視頻播放)

這個是上個月百度世界的時候我們發布了一款智能音箱,當時很多人說它漂亮得不像百度的產品。(全場笑)

所以這一次我把它像百度的地方給大家展示一下,它人工智能的對話能力,大家看了視頻覺得它還是比較像百度的。比你們見到任何一款市面上的音箱還要聰明。原因就是百度這麽多年做搜索積累下來的人工智能的技術和背後的知識圖譜。

搜索引擎本身就是一個人工智能的問題,用戶用自然語言輸入他的需求,計算機猜測用戶想要找什麽,然後給他提供相應的答案。

人工智能就是要讓計算機懂得人,給人提供需求。大概從去年前開始,搜索引擎從過去的基本上靠統計來做排序,到了變成用機器學習來做排序,今天大家使用的百度,背後完全是一個人工智能的引擎。

人工智能在2C的領域,在很多大家的日常生活中有應用,但是它不僅限於2C的領域,在2B的領域也有應用。互聯網的時代大家感受到的改變對人們的改變都是2C的,但是人工智能也會改變2B,也就是改變制造端、供應端。

下面這個例子,給大家講了供應端,改變B端的人工智能。

這個例子是我們跟一個連鎖的超市合作,用人工智能的技術去提升它的超市里面的生鮮貨品的效率,進多少,什麽時候擺出來,什麽時候撤掉,做這樣的預測,我們有了這個預測之後,做了十家店,利潤可以讓它提升20%,報損率降低30%以上,就是很多本來需要扔掉的東西因為人工智能而變得不需要浪費了。

所以它對於B端的生態的改變也是非常明顯的,不僅僅是超市這個領域,我昨天講無論是金融、房產、教育、醫療、能源、物流等等,每一個方面人工智能都有非常多的應用。

今天我們看到很多生產端已經遍布了各種各樣的傳感器,它已經能夠搜集到很多的數據,但是對於這些數據的使用,我們還非常的不夠。

比如說我的家鄉在山西,山西有很多的煤礦,我們想象煤礦經常出安全事故,一旦死人比較多的話,當地的領導甚至省部級的官員都要因此而辭職。

但是如果你到煤礦里面看他們的傳感器已經布得非常的多,非常的先進了,只是我們沒有很好的利用這些數據進行挖掘預測,什麽時候毒氣會產生或者說泄露。再比如說生產制造領域,我們跟一些鋼廠的合作,現在鋼板紮出來以後,還要人檢驗有沒有氣泡這些問題。

其實人工智能完全可以解決這個問題,我們用模式識別,用計算機視覺的能力可以識別哪些鋼材是有問題的。

所以人工智能在供給側有非常多的應用,這些應用顯然不是靠百度一家能夠實現的,是需要整個社會,至少整個企業界奮鬥。

為此百度不斷的開放各種各樣的平臺,其中我們的深度學習的平臺,任何人都可以利用這個平臺來開發一些應用的程序。在自動駕駛上我們做得更加的生動一些。

視頻中有一些阿波羅的平臺,它也是一個供給端的平臺,我們聯合了各種各樣的包括運營商、汽車服務的廠商,整車的廠商,零部件的廠商,芯片的廠商,大家都在一個產業鏈里面共同為無人駕駛來做努力。

昨天晚上跟一幫朋友吃飯的時候(即丁磊的飯局),他們談起來無人駕駛,給我出了一個主意,他說你們應該做一個廣告,大家坐在車里一起喝酒的場景。因為有了無人駕駛就不存在酒駕了。

整個我們的社會會因為人工智能的到來而發生大的改變,我們越來越多的人會生活在城市里面,什麽樣的城市才是一個美好的城市,才是一個先進的城市?

我們跟雄安也有很多的探討,我們覺得應該是一個沒有擁堵的城市,應該是人們的生活都很幸福的城市,應該是沒有什麽身份認證,沒有排隊,沒有汙染,每個人都很健康,工作的時候效率很高,休息的時候非常的放松,這才是一個好的城市。

而這樣的一個城市,很多情況下都需要人工智能技術才能夠實現,所以我們會很快跟雄安一起宣布一個大的智能城市的計劃;而這個計劃不僅僅對於一個新的城市來說有很強的適用性,也跟所有的城市相關,每一個城市要想提高它的智能水平,要想讓它的人民生活更加的幸福,要想讓每個人都活到150歲,必不可少的就是要把人工智能的技術讓它逐步的滲透到每一個城市的每一個角落。

所以我們跟保定、蕪湖、北京的開發區、上海汽車城都有相關的人工智能的合作。明年的時候我也希望有機會跟大家更詳盡的報告這方面的進展,謝謝!

雷軍:小米全面擁抱AI,How?

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大家好,昨天下午我參加了一個會議,會上說現在很多的互聯網的創業者很焦慮,也很失落,我問為什麽?說人工智能這個時代來了以後,很多互聯網的企業家都覺得自己過時了,變成了傳統的產業。

所以昨天下午我在交流的時候,我就說人工智能是一次技術革命,就像當年移動互聯網來的時候,所有的企業都要擁抱移動互聯網,今天人工智能來的時候,可能我們所有的企業都需要擁抱人工智能。

今天我希望跟大家分享的是站在小米的立場上我們怎麽樣擁抱人工智能,小米在人工智能這個時代里面,我們擁有什麽樣的機遇。

今年小米的業務已經開始重新恢複高速的成長,在今年第三季度的時候,我們同比增長超過了100%。目前我們小米手機所搭載的系統全球的激活量全球突破了三億人,我們6年前就開始做的雲服務產品,目前存儲的大數據量已經超過了兩百個TB,在四年前做的生態雲連接了非常多的智能生態的雲服務。

在四年之前,我們啟動了小米生態鏈的計劃,就是用五年的時間孵化一百家智能硬件的公司,這個計劃提前完成了,只用了四年的時間我們就完成了。

在去年的時候,這些智能硬件公司的收入過了100億人民幣,就是在小米平臺上;今年預計會超過兩百億人民幣,明年的計劃是超過四百億人民幣。

因為這個智能的硬件,我們部署完成以後,在三年前我們提出了小米的智能家居的IOT的戰略,以手機為核心來連接所有的設備。

就在11月1日我們統計的時候,全球激活聯網的智能硬件的IOT的設備超過了八千萬臺。當擁有了這些優勢之後,我們在人工智能的時代,我們看到的是一個巨大的機會,因為小米是一個非常獨特的公司,我們擁有非常強的硬件產品的能力,通過我們連接了這麽多的用戶,在過去的五六年里面,我們所擁有的數據量也是極為驚人的,四年前我們在生態鏈的領域里面我們進行了廣泛的深耕。

在過去的兩年里面,小米在AI的核心能力的圖譜,各項核心能力上我們都下了比較大的功夫,一直在人工智能領域投入了非常多的資源。

在今年的七月份我們發布了第一個人工智能產品叫“小米AI音箱”,我們叫小愛同學。剛才百度的視頻做得挺好的,我也準備了一段視頻,看上去一樣,是我們七月份時候小愛同學發布的音箱,七月份發布完之後,在8月10日攻測,14天的搜索量突破了一億。在一個月前,語音的指令當日突破了三百萬條。

大家可能看上去覺得這些AI音箱看起來差不多,我們在七月底、八月初發布的時候,我們有很大的壓力,我說發布完了消費者會不會不認可?其實在美國前幾年也不怎麽認可,但是小愛同學發布以後,用戶反映的程度遠超了我們的想象。目前小愛同學人均每天的時長是兩個小時,尤其是30%的小孩子把它當玩具在玩。

有很多的智能音箱場景,在美國是放音樂,像我們這樣的產品在中國放音樂是30%左右,閑聊是占了35%,可能它還沒有那麽智能,但是對小孩子來說,就成了一個非常好的玩具,這是我們之前設計的時候沒有想過的。

我們發現在家庭里面,小孩子跟小愛音箱之間的溝通非常的頻繁,所以我們做了四個月以後,我們自己的感覺是遠超了預期,我們設計小愛同學的時候,更重要的是成為智能家庭的控制中心。

當初做智能家庭的時候,我們選擇的第一個控制中心我們選的是路由器,這個也的確把所有的設備聯結在一起,後來發現路由器是放在桌子下面,墻角邊上,非常的難以放到桌子上面。你沒有辦法通過一個路由器來控制整個智能家居。

我們當初為什麽選路由器呢?我們是想選一個7*24小時工作的裝備,所以說我們就選了路由器。當AI時代來臨以後,我們要做的就是AI音箱。

所以在去年我們整個內部總動員,四個部門一起聯動,快速的發布了這個小愛音箱,我自己的感覺是基於小米在硬件、軟件、IOT、新零售一系列的優勢之後,AI時代,像小米這樣的公司還是有非常多的機遇。

我們剛才講了小愛同學,對我們的核心業務智能手機來說的話,也是AI一個巨大的場景。今天整個人工智能罪刑相的表現的產品在什麽地方呢?除了我們剛才講的小愛同學以外,競爭最激烈的是在手機上,主要是拍照的領域,包括智能問答。

在拍照上的競爭,谷歌的新發布了一部手機Pixel2,用一個攝像頭,非常好的完美的實現了虛化,這里面涵蓋的人工智能是非常多的,所以今天人工智能給我們展現它的魅力,只有一點點,我相信在未來的十年里面會突飛猛進的發展。

我們也會把我們在人工智能上的技能很快的應用到下一代的手機上,所以這里做一個小小的預告,小米的下一代的旗艦機值得期待。謝謝!

雷軍 李彥宏
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李彥 想活 150 得靠 AI 雷軍 下代 旗艦 機更
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發展芯片產業還得靠企業和企業家精神

編者按:

近日美國發出對中興通訊出口權限禁令,禁止美國企業向其出售零部件,直到 2025年3月13日。美方的這一舉措引發了國內對中國芯片自主創新問題的熱烈討論。

有通信業內人士表示,雖然近年來中國通信市場發展很快,但基礎層和物理層技術的積累還是非常薄弱,最核心的就是芯片和終端濾波器。

也有業內人士評論說,中國不像美國,中國沒有矽谷,在國內重視金錢而忽略技術。中國目前圍繞著諸如共享單車、外賣、拼團等均有大筆投資砸下,卻鮮有資金投入到尖端技術中去。中興今日之痛是長期忽視基礎研究、忽視技術創新結出的惡果。

我們看到,在過去10多年中,房地產、互聯網等領域確實吸收了大量的投資,那麽,中國資本投入的方向是不是走入了誤區?科技基礎研發要靠國家投資還是靠市場投入?

在此第一財經誠邀通信、科技屆、投資屆等各方人士撰稿,共同參與“國產芯片發展路在何方”的大討論。我們將擇優發表在報紙和網端。投稿請發至郵箱:sunweiwei@yicai.com。

以下為牛文文文章內容:

芯片產業為什麽在中國沒有發展起來?想起十幾年前參訪韓國三星,當時非常震撼的三點:

一是三星創始人李秉哲那一代韓國人“超越日本”的頑強願力,在紅紅火火的家電時代就看到芯片“點石成金”的巨大超越優勢,下決心力排眾議超前投入巨資上芯片生產線,而且一代一代線連續投入,終於在芯片上超越了日本,占據了消費電子產業的上遊。今天三星手機一路下滑,但三星電子的業績仍然強勁增長,靠的就是上遊。

第二,李秉哲當年決定上芯片生產線,反對意見很大,但他說服了政府,據說當年政府把日本給韓國的賠款支持了三星的芯片巨賭。後來我又帶記者回身到韓國采訪韓國當年的“重型化之路”,半個月采訪電子、鋼鐵、航運、航空等民營巨頭,了解到一個事實:當年韓國政府不但強力支持幾大民間企業集團,而且還把本來是國有的鋼鐵、航空企業私有化了,這個過程中,並沒有出現類似中國的“國有資產流失”擔憂和大討論。韓國政府、百姓、企業在“超越日本”上面的願力合力,值得中國學習。

第三,投資芯片產業的經歷,積澱起了三星血脈里的“半導體基因”:每代晶圓線投資額巨大,一代線投資失敗,整個三星可能就會倒下,所以三星人上上下下危機意識非常強。說到底,芯片再重要也是個商業產品,沒有企業家精神很難持續發展。

簡單說,發展芯片產業,第一還得靠企業和企業家精神,不能政府直接做;第二芯片投資巨大、回報時間長,只靠民間風險投資和創業企業不行,還得華為、京東方這樣的大企業上;第三政府需要創造更好的環境,讓企業家安心做長期投入。

(作者系資深商業觀察人士)

發展 芯片 產業 還得 得靠 企業 企業家 精神
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彩電中國芯處上升期 ,完全國產化還得靠精細化制造

不僅通訊芯片,中國的彩電芯片目前也大部分依靠進口。但海思、Amlogic等中國芯片商在彩電芯片市場的份額正處於上升期。創維等彩電企業也在推出自己的AI畫質芯片。

創維集團首席技術官(CTO)王誌國4月24日向第一財經記者表示,彩電芯片要完全實現國產化,瓶頸在精細化制造和專利。他樂觀預期,三年內彩電芯片將能實現國產化。

中國是全球最大的彩電制造基地,但是“缺芯少屏”過去一直困擾著中國彩電業。隨著國產液晶電視面板產業的強勢崛起,彩電芯片將是下一個等待中國企業攻克的“堡壘”。

彩電中國芯多方發力

2018年初,美國CES上,創維展出了自主研發的AI(人工智能)畫質芯片。而早在2014年,創維便攜手華為旗下的海思,共同承擔國家核高基重大項目,一起開發了首款具有中國自主知識產權的智能電視芯片V800,填補了我國電視系統芯片的空白。

王誌國向第一財經記者透露,創維率先把V800應用在互聯網電視上,這樣的電視已有幾百萬臺。

第一財經記者4月24日在創維30周年慶典上留意到,海思與MStar(晨星)、瑞昱(REALTEK)、SK海力士、東芝等中國臺灣、韓國和日本芯片企業一起,都獲得戰略合作獎。

而今年創維展出的自主研發的AI畫質芯片,則是與臺灣芯片企業Novatek合作的。“我們定義芯片,與它們一起設計,再找臺灣廠生產。”王誌國說,創維研發AI畫質芯片,是希望通過人工智能技術,讓老的影視內容也能實現畫質改善,從而實現彩電的差異化。

這款AI畫質芯片,會集成到電視的主芯片里,應用於創維自己的電視產品中,王誌國預計今年應用這款芯片的電視機會達到上百萬臺。

有意思的是,創維在深圳的總部大廈被稱為創維半導體設計大廈。王誌國透露,未來創維會繼續加大芯片的研發力度。創維數字公司已收購了一家芯片公司。此外,創維還與外部夥伴合作開發芯片。他甚至設想,未來國內企業可以聯手投資彩電芯片廠,設計定制芯片。

不只創維,海信、TCL、康佳等中國彩電主流企業在芯片領域也有涉足。

2005年6月,海信已研發出我國第一塊擁有自主知識產權並產業化的數字視頻處理芯片——信芯,打破了國外企業在數字視頻處理芯片的壟斷局面。海信還於2013年研制了國內首款網絡多媒體電視SOC主芯片,並實現整機量產。2015年,海信又發布Hi-View Pro畫質引擎芯片,成為中國擁有自主高端畫質芯片的彩電企業。

TCL集團董事長、CEO李東生去年曾透露,TCL自2013年起已經參股了兩家芯片企業,分別是敦泰電子(TW.3545)與晶晨半導體(Amlogic)。據了解,敦泰電子、晶晨均由美國矽谷芯片業的資深華人專家成立。敦泰電子2005年在美國註冊成立,2006年遷址回亞洲,在深圳和臺灣設立了研發及工程服務中心,致力於人機界面解決方案的研發。晶晨創立於1995年,總部在上海,主打智能電視和機頂盒智能芯片設計。

而康佳也自主研發了8K芯片,可控制屏幕每一個像素的灰度,實現全程8K信號處理。

臺系企業仍主導市場

目前中國臺系企業仍主導全球彩電芯片市場。

調研機構IHS的中國區研究總監張兵向第一財經記者介紹說,在電視主芯片領域,MStar(晨星半導體)絕對領先,占全球市場份額超過40%;前三大供應商為Mstar、Media tek(又稱MTK或“聯發科”)和Novatek(聯詠科技),它們的市場份額大致為40%、16%和15%,而這三家均為中國臺灣的企業。

中國大陸的芯片企業也在崛起。張兵說,海思目前占據全球彩電芯片的市場份額超過5%,而Amlogic(晶晨)、RDA(銳迪科,已被紫光收購)等芯片廠商的份額都比較小。盡管份額不大,但是中國大陸芯片企業正處於上升期。

一位前晨星半導體(MStar)的員工告訴第一財經,全球彩電芯片市場,目前由兩家中國臺灣企業MStar、MTK主導。MTK已於2010年收購了MStar,兩家合占全球彩電芯片市場份額約60%。臺灣另一家企業瑞昱半導體(REALTEK)也是彩電芯片的重要供應商之一。

這位人士說,國產彩電芯片的供應商里,海思已有小規模的供貨;另一家供應商Amlogic,是由華人主導的美資公司,現正謀求在國內上市,已向小米OTT盒子供應芯片。這兩家企業,是臺系企業之外的主要力量。

第一財經記者從創維、海信、TCL了解到,目前Mstar都是它們最大的彩電芯片供應商。另一位業內人士告訴第一財經記者,海思與國內幾家主要的彩電廠也有合作。創維集團CTO王誌國坦言,不同的彩電芯片商,各有所長。如,MStar擅長智能語音芯片,Novatek擅長畫質引擎,海思有國產自主知識產權。

目前,彩電芯片在電視機的總成本中,大約占比5%。張兵說,彩電涉及到的芯片大大小小10余種,包括電源管理、音頻處理等功能。創維、海信的AI畫質芯片和畫質引擎芯片,主要是畫質增強芯片,類似於索尼所推的X1 Extreme,對彩電圖像控制和處理進行增強,以達到更好的畫質。

因為彩電行業競爭激烈,對成本要求高,所以彩電芯片的集成度很高,涵蓋了中央處理器、圖像處理器等。WIFI模塊、AI模塊,未來也有機會集成到彩電芯片中。上述前晨星半導體(MStar)的員工這位人士說,彩電主芯片成本在10美元以下,包括主芯片在內的主板成本約100~200元人民幣,以55英寸液晶電視成本2000元左右計算,占比並不高。

但是,攻下彩電芯片的“堡壘”仍有重要意義。因為中國是全球最大的彩電生產基地,全球超過60%的電視機產量來自中國。奧維雲網(AVC)的數據顯示,2017年,中國大陸出口到海外的電視及半成品電視達到1.02億臺。若再加上國內銷售的約5000萬臺,中國一年生產的彩電近1.5億臺。中國有這麽龐大的彩電產能,怎麽能讓電視機的“心臟”受制於人呢?

精細化制造有待突破

那麽,彩電芯片的國產化,究竟難在哪里呢?

上述前晨星半導體(MStar)的員工認為,中國彩電以前“缺芯少屏”,屏的國產化已逐步解決,而芯片還主要靠進口,主要是難在芯片開發和生產工藝。海思、Amlogic的芯片設計能力,已基本可以滿足彩電產品的需求,早幾年它們的芯片設計能力已達到14納米的水平。當然,芯片廠技術越好,集成度越高,成本越低。

在生產方面,中芯國際目前能生產28納米的芯片,而臺系企業已經可以生產10納米的芯片了。所以,海思、Amlogic設計的芯片,還是找臺積電來生產,否則沒有競爭力。

事實上,三年多前創維與海思聯手研發的V800芯片,是由中芯國際來生產的。而今年創維推出的AI畫質芯片則是找臺灣企業來生產的。

王誌國認為,彩電芯片國產化的關鍵還是在晶圓,如果從設計定制的角度看,彩電芯片的國產化早已實現,像Amlogic、展訊等都可以設計芯片,但是還是要找別人生產。所以,未來提升精細化制造能力,才能真正實現彩電芯片的國產化。

不過,王誌國相信,只要下大決心,國家重視、資源扶持、大企業參與,就可以打破精細化制造的瓶頸。他樂觀預計,三年內可以實現彩電芯片的國產化,當然還會遇到專利問題。

而張兵冷靜地說,彩電芯片種類眾多,很多都涉及到基礎架構、專利等問題,國產化不可能短期突破。然而,“中國有強大的本土品牌和制造基礎,而發展芯片產業需要經濟規模,這是海思、RDA等本土供應商所具備的市場優勢。”彩電SOC芯片目前主要采用28納米制程,未來1-2年中高端產品會往22納米走,芯片需求也將持續叠代,比如8K芯片。

“未來,中國品牌使用國產彩電芯片會越來越多;中國臺灣企業將逐步到中國大陸設立合資企業,以擴大在中國市場的份額;日韓芯片企業將沒落,但在存儲器上還是會很強;高通等美國公司還是占據高端市場,因為它們掌握ARM芯片。”王誌國預測說。

另一位業內人士也樂觀地說,中芯國際可以生產28納米的芯片,今後會不斷進步。未來彩電芯片國產化,將不是問題。整個芯片產業鏈正在向中國大陸轉移,如臺積電已在南京設廠,預計今年投片、明年量產。

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