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现代后勤:“洗白”富士康


http://www.cb.com.cn/1634427/20100730/141174.html


 庞大的产业工人数量催生了一个巨型服务市场。

  近日,深圳市现代后勤产业集团(下称现代后勤)董事长陈德勋正忙于在河南寻找合适的项目地址——随着沿海外资企业的北移,内地企业的后勤社会化意识日益增长,作为国内最大的洗衣外包服务商,现代后勤不想错过这一轮扩张的好机会。

   让专业的人做专业的事,在商业社会里这是普遍法则。但是,洗衣服这种“私人内务”也能专业化、规模化运作吗?现代后勤以其每天几十万件的洗衣量肯定的回 答了这个问题。珠三角、长三角庞大的制造业群落,诞生了一个巨型的服务市场,深圳现代后勤集团敏锐地发现了这个市场并掘到一座“金矿”。

  低利润的洗衣行业

  1999年7月,富士康在深圳龙华厂区已有1万多名工人,随着公司人员的扩大,工人洗衣晒衣带来费水费电、增加污染等问题,脏衣服还影响了车间的环境和气味。素有军事化管理之称的富士康决定将工人洗衣承包出去,而价格要低于员工自己洗衣所用的水电人工成本。

  富士康想到了请专业的洗衣公司来洗衣。不过,当时一些洗衣公司开出的价格高达100多元/月/人。

  陈德勋当时任富士康机电技术部高级主管,临危受命,接手洗衣这一项目。陈德勋认为集中机洗是可以解决污水排放问题的好办法,相信为中国的产业工人提供这种专业服务,必定能成为一个趋势。

   1999年9月,陈德勋成立了现代后勤第一家洗衣公司,接下了富士康16800多名员工的洗衣重任,洗衣价格仅为每人每月36元。以人数计价,洗衣数量 不限。当时由于编码方式原始,错乱衣服难免,陈德勋派出收发人员100多人,高峰期发衣的场面壮观,人头涌动,还不得不临时抽调外援人员才搞定。陈德勋记 得当时还亲自出马洽谈员工丢失衣服的赔偿问题。

  陈德勋苦心研究,终于找到一种适当解决问题的编码方式,从而减少了衣服的错乱率,也减少了收发的人工。当然直到今天,编码方式的探索仍然没有停止。

  一件衣服自己洗,还是通过公司统一洗,每月耗水有一个对比账。在富士康内部刊物上曾刊载相关文章称,仅测算可量化的分散洗衣成本,每人每月就高达54元。相比之下,洗衣外包可节约企业成本每人每月18元,富士康50万人每年节约近1亿元!

  而在“洗衣外包”模式在龙华工业区试验成功后,从2002年起,现代后勤围绕富士康先后在昆山、太原、烟台等地投资建厂。同时还与其他国际知名制造商合作,如圆裕电子、大宇造船等,如今已在9个城市设立了分厂。10年来,现代后勤的营收年均增长超过50%。

  规模效应的市场竞赛

  大型产业公司可以依靠现代后勤的洗衣外包服务降低成本,由于目前这一产业还没有足够有实力的竞争对手,一旦与现代后勤展开合作,产业公司就会对现代后勤产生“依赖”,使得现代后勤提供的服务具有高度黏性。

   低竞争蓝海加上规模经济产生的利润,让陈德勋的生意越做越大,很快,一些洗衣公司趁势跟风而上。向来喜欢寻求成本洼地的富士康,正好借此引进了竞争机 制,搞项目招标,这导致洗衣价格大幅下降。目前的价格已经低于25元/月/人,这直接导致现代后勤的运营压力加大,近而不断提高洗衣数量。

   煤炭、煤油等原料涨价,导致市场竞争激烈的洗衣服务市场越来越难盈利。富士康对服务品质标准一提高,便有企业承受不了。兴成洗衣公司2001年进来,但 是做了几年就面临效益低下的问题,并于2005年退出;小白免2005年进入,2006年退出。同样进入后“被退出”的还有竞洁、深圳洗衣厂、宏富达等。

   要想将洗衣“外包模式”做大,必须将盈利模式确立下来。现代创立之初,陈德勋对洗衣设备如洗衣机、烘干机、锅炉等潜心研究,从技术创新上寻求突破口,实 现节能减排,压缩成本。经过技术改造后,洗脱机节电60%,烘干机节能50%。而废水热循环回收利用系统,也让用水和能源成本缩减了近半。

经过一系列长时间的技术改进,陈德勋将公司一次承接的业务量压缩到6万件。也就是说,保证每天代洗6万件以上的衣服,公司就能赚到钱。

   在给制造业工人提供“洗衣外包”的同时,陈德勋发现,围绕庞大的工人群还可以提供其他方面的服务,如厂区清洁、餐饮、宿舍租赁、超市等服务。在“洗衣外 包”主业的带动下,一系列相关的服务性生意都开展起来,公司利润来源实现多元化。目前,宿舍管理服务的营收在现代后勤总营收中的占比已超过10%。如何维 持经营上的优势,现代后勤向产业链的上下游拓展,包括制服和布草的租赁、新型纤维的研发应用,与客户深度结合的大后勤模式等等,以构筑行业壁垒。

  在产业链的上下游延伸基础上,陈德勋对客户进行“横向拓展”,以制造业为基础,客户链条拟伸向其他行业,如酒店、学校、部队、医院、出租行业、社区等。

  “凡是参与了洗衣服务的企业,现在都离不开专业洗衣了。”陈德勋对这点很自信。
現代 後勤 洗白 富士康 富士
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管理實務(19):企業要有足夠的後勤力度 笨發

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做生意,就像打仗一樣:表面上是打前線,其實是打後勤。

據稱,在韓戰中,美軍平均13個后勤人員供應1個兵。中國志願軍則是1個后勤人員要供應6-10兵。那麼後勤的力度差距是:78-130倍。
換一個計法,美軍的後勤人員比例是93%,而志願軍是9.1-14.3%,結果當然就是不成比例的傷亡率。

再從另一個數據去看:在太平洋戰爭(1941-1945年)中,日本生產了航母17艘、戰列艦2艘、巡洋艦 9艘、驅逐艦63艘。而在同一時期美國生產了航母131艘、戰列艦10艘、巡洋艦48艘、驅逐艦 355艘、護衛艦 498艘。僅從數量上,日本期間僅僅建成了91艘艦隻,而美國在同一時期卻生產了1,042艘,即使兩洋作戰,分一半給日本,都是1:5.7,完全無得打的,更何況美國海軍的主力在太平洋而不是大西洋。

應用在管理上,就是兩個道理:

前線(front line)要有足夠的後勤(support),才可以增加成功的機會

如果後勤力度不足,就只能收縮戰線,不然必然會被壓倒性地打倒

在現時的資訊時代,除了傳統的物流(logistic)、人力資源(human resource)、財務(finance)之類,資訊科技(IT)也是不可或缺的,甚至應該以IT去支援其他傳統的後勤部份,前線的銷售(sales)、市務(marketing)及客服(customer service)的質素才足以面對競爭。

可是我們往往會看到,很多公司對IT都不夠重視。例如一些中小型的金融機構,IT support居然只佔員工不到5%,甚至寧願down size以便加強銷售人員。

睇一間公司的成敗,其實睇佢個人事結構已經知道大概,如果前線佔大部份,後勤卻只佔少部份,結果就是sales要打天才波,而客服就要捱鬧,marketing就被人當作是吹水,因為服務水平追不上業務和客戶的需求。

一間公司如果要追上modern trend,IT人員的比例起碼要有10%,最好有20%,這樣公司才能夠有足夠的速度和發展步伐。

做生意,就像打仗一樣:表面上是打前線,其實是打後勤。據稱,在韓戰中,美軍平均13個后勤人員供應1個兵。中國志願軍則是1個后勤人員要供應6-10兵。那麼後勤的力度差距是:78-130倍。換一個計法,美軍的後勤人員比例是93%,而志願軍是9.1-14.3%,結果當然就是不成比例的傷亡率。再從另一個數據去看:在太平洋戰爭(1941-1945年)中,日本生產了航母17艘、戰列艦2艘、巡洋艦 9艘、驅逐艦63艘。而在同一時期美國生產了航母131艘、戰列艦10艘、巡洋艦48艘、驅逐艦 355艘、護衛艦 498艘。僅從數量上,日本期間僅僅建成了91艘艦隻,而美國在同一時期卻生產了1,042艘,即使兩洋作戰,分一半給日本,都是1:5.7,完全無得打的,更何況美國海軍的主力在太平洋而不是大西洋。應用在管理上,就是兩個道理: 前線(front line)要有足夠的後勤(support),才可以增加成功的機會 如果後勤力度不足,就只能收縮戰線,不然必然會被壓倒性地打倒在現時的資訊時代,除了傳統的物流(logistic)、人力資源(human resource)、財務(finance)之類,資訊科技(IT)也是不可或缺的,甚至應該以IT去支援其他傳統的後勤部份,前線的銷售(sales)、市務(marketing)及客服(customer service)的質素才足以面對競爭。可是我們往往會看到,很多公司對IT都不夠重視。例如一些中小型的金融機構,IT support居然只佔員工不到5%,甚至寧願down size以便加強銷售人員。睇一間公司的成敗,其實睇佢個人事結構已經知道大概,如果前線佔大部份,後勤卻只佔少部份,結果就是sales要打天才波,而客服就要捱鬧,marketing就被人當作是吹水,因為服務水平追不上業務和客戶的需求。一間公司如果要追上modern trend,IT人員的比例起碼要有10%,最好有20%,這樣公司才能夠有足夠的速度和發展步伐。

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做生意,就像打仗一樣:表面上是打前線,其實是打後勤。據稱,在韓戰中,美軍平均13個后勤人員供應1個兵。中國志願軍則是1個后勤人員要供應6-10兵。那麼後勤的力度差距是:78-130倍。換一個計法,美軍的後勤人員比例是93%,而志願軍是9.1-14.3%,結果當然就是不成比例的傷亡率。再從另一個數據去看:在太平洋戰爭(1941-1945年)中,日本生產了航母17艘、戰列艦2艘、巡洋艦 9艘、驅逐艦63艘。而在同一時期美國生產了航母131艘、戰列艦10艘、巡洋艦48艘、驅逐艦 355艘、護衛艦 498艘。僅從數量上,日本期間僅僅建成了91艘艦隻,而美國在同一時期卻生產了1,042艘,即使兩洋作戰,分一半給日本,都是1:5.7,完全無得打的,更何況美國海軍的主力在太平洋而不是大西洋。應用在管理上,就是兩個道理: 前線(front line)要有足夠的後勤(support),才可以增加成功的機會 如果後勤力度不足,就只能收縮戰線,不然必然會被壓倒性地打倒在現時的資訊時代,除了傳統的物流(logistic)、人力資源(human resource)、財務(finance)之類,資訊科技(IT)也是不可或缺的,甚至應該以IT去支援其他傳統的後勤部份,前線的銷售(sales)、市務(marketing)及客服(customer service)的質素才足以面對競爭。可是我們往往會看到,很多公司對IT都不夠重視。例如一些中小型的金融機構,IT support居然只佔員工不到5%,甚至寧願down size以便加強銷售人員。睇一間公司的成敗,其實睇佢個人事結構已經知道大概,如果前線佔大部份,後勤卻只佔少部份,結果就是sales要打天才波,而客服就要捱鬧,marketing就被人當作是吹水,因為服務水平追不上業務和客戶的需求。一間公司如果要追上modern trend,IT人員的比例起碼要有10%,最好有20%,這樣公司才能夠有足夠的速度和發展步伐。

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管理 實務 19 企業 要有 足夠 後勤 力度 笨發
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法國陣風戰機首次空襲IS 摧毀對方後勤倉庫

來源: http://wallstreetcn.com/node/208451

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法國政府周五證實,時隔十五年後,再此對伊拉克實施了轟炸。不過,這一次是為了打擊極端武裝分子伊斯蘭國(IS)。

法國總統府周五發表聲明稱,法國陣風戰機在當地時間上午九點四十分,向伊拉克東北部的IS的一個物流倉庫發動了空襲,將倉庫完全摧毀。這也是法國承諾加入打擊IS的軍事行動後,首次在伊拉克境內,對該組織進行空中打擊。

總統奧朗德表示,法國將繼續對IS發動空襲,國會下周將就相關問題進行辯論。他還補充稱,下周二將前往聯合國討論對該恐怖組織的打擊。

奧朗德坦誠,參與在伊拉克的軍事行動是有風險的,但“我們已經盡力確保法國安全了”。

自9月15日早晨開始加入英國對伊拉克進行空中偵察後,法國軍機本周已在伊拉克上空執行了4次偵察任務。

據法新社報道,15日早晨,法國國防部長勒·德里安造訪阿聯酋的迪哈夫拉軍事基地,宣布對伊拉克進行首次飛行偵察,隨後法國兩架“陣風”戰鬥機飛離了基地。

勒·德里安在軍事基地講話中表示,IS的威脅已經到了“極為嚴重的程度”。

他對法國部隊表示:

我們必須做好幹預的準備……因為法國的安全也受到這個冒牌‘伊斯蘭國’的威脅。

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法國 陣風 戰機 首次 空襲 IS 摧毀 對方 後勤 倉庫
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國防部:精簡軍隊後勤保障機構和人員 提高整體效益

9月13日,從國防部網站獲悉,中央軍委聯勤保障部隊成立大會今日在京舉行。中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平向軍委聯勤保障部隊授予軍旗並致訓詞。組建中央軍委聯勤保障部隊,標誌著具有我軍特色的現代聯勤保障體制的正式建立。

國防部新聞局局長、國防部新聞發言人楊宇軍大校就聯勤保障體制改革有關問題答記者問。

記者:軍委聯勤保障部隊是一支什麽樣的力量?

楊宇軍:這次改革,與新的領導指揮體制相適應,我們調整組建了軍委直屬的聯勤保障部隊,主要包括武漢聯勤保障基地和無錫、桂林、西寧、沈陽、鄭州5個聯勤保障中心。軍委聯勤保障部隊是實施聯勤保障和戰略戰役支援保障的主體力量,是中國特色現代軍事力量體系的重要組成部分。我們將按照聯合作戰、聯合訓練、聯合保障的要求加快部隊建設,努力建設一支強大的現代化聯勤保障部隊。

記者:為什麽要實施聯勤保障體制改革?

楊宇軍:聯勤保障體制改革是深化國防和軍隊改革的一項重要內容,是後勤保障體制改革的核心。這次改革,緊緊圍繞實現黨在新形勢下的強軍目標,對後勤保障體系進行重塑與再造,構建具有我軍特色的現代聯勤保障體制,是放眼改革強軍大布局、推進後勤建設和改革的重要舉措,對把我軍建設成為世界一流軍隊、打贏現代化局部戰爭具有重大而深遠的意義。

記者:這次聯勤保障體制改革把握的原則有哪些?

楊宇軍:這次改革主要把握以下幾點:一是堅持聯勤保障方向,科學設置體制模式,合理區分職能定位,建立順暢高效的聯勤組織體系。二是堅持聯戰聯訓聯保一體、平戰一體,強化軍委、戰區聯指的集中統一指揮,增強聯合保障的針對性時效性。三是堅持能統則統、宜分則分,優化資源配置,調整任務區分,形成專用自保、通用聯保的保障力量格局。四是堅持走軍民融合的路子,推進社會化、集約化保障,精簡軍隊後勤保障機構和人員,提高聯勤保障整體效益。

記者:聯勤保障體制改革的目標任務是什麽?

楊宇軍:貫徹黨中央、中央軍委和習主席深化國防和軍隊改革的決策意圖,與領導指揮體制改革相適應,按照“軍委管總、戰區主戰、軍種主建”的總原則,改革保障模式,調整力量配置,理順指揮關系,構建以聯勤部隊為主幹、軍種為補充,統分結合、通專兩線的保障體制。

記者:近期軍隊改革還將有什麽重大舉措?

楊宇軍:我們將根據改革進程適時發布相關信息。

國防部 國防 精簡 軍隊 後勤 保障 機構 人員 提高 整體 效益
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退役後勤學習 神駒曉數 1至 19

1 : GS(14)@2012-04-22 11:52:11

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 335&art_id=16270730


19歲大的「盧卡斯」是退役馬, 10年前獲默多克收養。 54歲的默多克酷愛賽馬,跟「盧卡斯」相處,發現牠很聰明愛學習,於是教牠指令,「牠專注力驚人,我教牠向前、向後和坐下,再透過重複練習,教牠分辨不同的圖案和數字」。經過多年訓練,「盧卡斯」懂得認出 1至 19,並成為默多克的好友。
英國《都市報》
退役 後勤 學習 神駒 駒曉 曉數 19
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大摩後勤職位遷離上海

1 : GS(14)@2016-05-21 19:03:31

【本報訊】《彭博》引述消息人士指,摩根士丹利為改善後勤部門效率,擬把75個上海後勤支援團隊職位,轉移至香港及印度。據稱,其中三分一職位將遷到本港辦公室,其餘則轉至印度,消息獲該行駐北京發言人確認,惟不願進一步置評。上述團隊主要為地區業務作後勤支援,報道指,摩根士丹利擬將團隊集中在其亞洲最大海外業務中心印度,並撤銷規模較小的中國業務中心。消息人士稱相關決定已於3月作內部通知,料年底前可完成部署,又稱調整將不會影響該行設於上海的技術和數據支援團隊。另外,《華爾街日報》引述知情人士指,摩根士丹利與華鑫證券的中國合資公司,首席執行長鮑毅負責人將辭職。鮑毅於2006年加入該行,並於2011年轉到該合資公司,消息指,他離職後擬自立門戶開設投資公司。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20160521/19621094
大摩 後勤 職位 遷離 上海
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中原後勤一律加薪4%

1 : GS(14)@2016-11-17 11:12:46

【本報訊】環球經濟大吹淡風,本港政府本月初又突然加辣,令樓市急速降溫。但中原地產表示,對於2017年的物業市場依然看好,集團管理層通過,明年中原地產全線後勤一律加薪4%,加幅與去年相同。集團表示,今年首10個月錄佣金逾35億元,已突破去年全年32億元。中原地產亞太區住宅部總裁陳永傑表示,雖然11月政府突然加辣,但可望力保不虧損底線,料11月中原地產佣金可達2.8億元。中原地產保持至年底前分店數目擴展至400間之目標。今年第三季度,中原地產佣金錄12.9億元,創季度佣金新高。根據後勤花紅發放機制,全線後勤可獲得1.09個月花紅,主任級花紅1.63個月。於2016年首三季,中原地產每個季度皆享盈利,全線後勤今年累積已獲發1.82個月花紅,主任級或以上首三季花紅為2.73個月。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20161117/19836439
中原 後勤 一律 加薪 4%
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證監擬規管基金券商後勤合規部高層須向監管機構問責

1 : GS(14)@2016-11-30 23:52:36

【本報訊】基金、券商的幕後掌舵人及後勤負責人,日後都須向監管機構報備及問責!路透引述消息指,證監會擬擴大監管範圍,除直接發牌管轄前線持牌人之外,連資訊科技(IT)、營運、合規、風險管理等部門的後勤部門高層亦須登記其職務,直接問責。業界指若新規落實,合規部門料首當其衝。記者:黃翹恩 石永樂



路透引述消息,指未來數周證監會將以通函形式,要求券商、基金公司中負責日常受規管活動的主管,須向該會報備,使他們對金融機構的違規行為承擔更多責任,意味將擴大監管範圍至後勤部門,如負責內部監控系統、網上服務系統的IT部門、負責確保機構行事合符監管要求的合規部等。



稱新措施增透明度

證監會發言人回覆查詢時,確認有關消息,指此舉旨在協助證監會從持牌機構獲得最新的管理訊息,促進高層意識到他們在現行監管框架下的義務,並認為這些措施將會增強行業的透明度,進一步強化持牌機構的企業管治。現時證監會最主要的規管對象是其持牌機構及持牌人,例如股票行、資產管理公司、基金經理、股票經紀等,他們行事須合乎《證券及期貨條例》、《持牌人操守準則》等多種規例。不過,股票行老闆、後勤部門等即使對日常營運舉足輕重,甚少受該會直接規管。有美資對沖基金負責人指出,若新規落實,牽連甚廣,尤其要釐清須問責的人員「去到咩層次?係營運總監,定係低級到每個部門阿頭都要管?團隊一齊決定的話,又搵邊個問責?」他又指,不少國際基金在港只設小型辦公室,實際業務由國外總部人員負責,若要求他們登記問責,對基金當然有壓力,亦質疑證監「管晒全球職員?有冇能力做咁多嘢?」面對被指權力膨脹「管過龍」,有接近監管人士解釋,以通函形式代表並不涉及修改現行條例,而現時持牌金融機機的要員(Key persons)一向須申報,新要求有助在出現違規事件時加快調查進度。


業界質疑「管過龍」

有持牌人表示歡迎新規例,「而家係RO(負責人員,每機構最少兩名)孭晒鑊,唔會理你專長係咩」,尤其若聽從合規部意見後仍然「出事」,證監會仍然處罰持牌人,若新規定要求連合規部等後勤負責人都要分別問責,做法較公平。過往涉及非持牌人的高層遭責罰,多數與其操守未達標準有關,例如中國平安前行政總裁賀志華,身為決策者卻未有採取適當措施,防止該行洗黑錢和保障客戶資產,去年2月被指違反《操守準則》,被禁止擔任持牌人或持牌機構負責人員(RO)一年。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20161130/19850079
證監 擬規 規管 基金 券商 後勤 合規 高層 須向 監管 機構 問責
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強國兵啜奶冰好堅毅?網民嬲豬後勤失職

1 : GS(14)@2017-02-03 03:10:14

《解放軍報》一張想講述軍人如何刻苦執勤受訓的照片,竟被指洩露軍隊後勤的嚴重問題,而遭網民痛罵。照片是有關一名在冰天雪地執勤的軍人想喝牛奶,但發現飲品已凍成冰塊,只能撕開包裝用嘴唇的溫熱去暖化。照片的解說文字寫道:「十年飲冰,難涼熱血!雖然執勤訓練很苦,長年累月付出,甚至獻出年輕的生命,卻青春無悔……啥也不說了,致敬廣大基層官兵。」怎料有網友看過後,破口大罵:「感動?!這種照片傳出去,就是國際笑話。後勤是吃X的?連戰士的基本營養都保證不了,還能指望他們去打戰(仗)?」另一網友更一針見血:「一個如此智力和專業化程度的軍隊,還要指望着打仗呢,反智的媒體不以為恥反以為榮宣傳,微博下面各種感動,如此文盲化的國民」;「擺拍騙同情我會吃你這一套?」;「別惡心了,有的人連牛奶也喝不起」;「又沒人逼你去當兵,沒領工資還是工資捐貧困山區了?一份工作罷了」;「難道軍隊後勤部門不知道有種東西叫暖寶寶?」微博




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170202/19915657
強國 兵啜 啜奶 奶冰 冰好 堅毅 網民 嬲豬 後勤 失職
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社運戰友為在囚抗爭者做後勤支援

1 : GS(14)@2017-09-17 12:12:50

【本報訊】13名反對財委會通過新界東北撥款而衝擊立法會的社運人士,上月被上訴庭改判即時入獄,令他們的家人、戰友措手不及。公民社會戰友們迅速地組織各支援小組,接觸在囚抗爭者家人,不單提供協助,亦助籌款上訴,本身亦因反東北案而在早前被判入獄兩周、正等待上訴的葉寶琳自13人被判囚後一直做後勤支援,她嘆喟:「未來仍有好多政治檢控嘅案件,要set up(籌組)支援系統對抗爭者來講好緊要。」「呢啲信係佢哋嘅精神食糧!」天主教正義和平委員會自東北十三子判囚後,協助收集市民寄予他們的信件,整理後再轉寄。訪問當晚,4、5名義工在正委辦事處埋首整理逾百封市民來信。葉寶琳說,因為囚犯編號不能公開,他們要先簡單處理收到的信件,再轉寄到獄中,「如果係一封信畀13個人,我哋要影印出來再轉寄;寄信去監倉亦有好多限制,例如唔可以用膠面、唔可以貼貼紙、貼郵票嘅位會剪咗個窿,我哋希望確保每一封市民來信都可以畀到在囚抗爭者手上」。


倡建支援系統應對威權時代


葉稱至今在網上收到約300封信,實體的則有逾百封,由於獄中只可看指定的報章及電視,因此希望十三子可以每天都收到信,內容不拘,不論是生活瑣事、社會時事,甚至是將facebook的帖文列印出來亦可以。除發送信件後,另有其他支援小組,有負責家屬支援的,主要是確保家屬獲得所需資訊、陪同探監及買物資包等,「物資包一啲都唔平,一千幾百一set,筆、牙刷、衞生巾都有指定型號,牌子同數量,要按監獄嘅規定,最初家屬、義工都唔認識」。部份在囚抗爭者的雙親年邁、又或被囚者本身是家中經濟支柱,故亦會查詢他們是否需要安排社工跟進;亦有負責安排立法會議員探監,提供法律支援,準備上訴工作等。葉認為,反東北案只是一個開端,因社會抗爭而被控的案件陸續有來,形容香港已步入威權時代,「大陸式嘅法治,似乎好似來咗香港,根據法律去做政治打壓,去拉你、去重判你,以前法庭會睇動機,如果為公眾唔係為私利,唔會判好重,今次已經完全唔同」,強調設立支援系統對抗爭者是重要的保障。■記者陳雪玲




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20170904/20141958
社運 戰友 為在 在囚 抗爭 者做 後勤 支援
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後勤轉職地產經紀 賺佣金上車置業

1 : GS(14)@2018-02-21 04:46:37

https://www.mpfinance.com/fin/da ... 6427&issue=20180219


【明報專訊】樓價持續高企,上車愈來愈難。不過,有從事後勤文職工作的人士,為上車轉職前線地產經紀,於2016年勁賺385萬元佣金後,去年正式上車成為業主。年僅28歲的持牌代理曾鴻傑,由普通文職轉為客戶經理,趁去年樓市屢創高峰下,靠所賺取的佣金,斥450萬元購入鰂魚涌一個約450方呎的單位。

早在8年前,曾鴻傑於中原地產擔任後勤文職工作數年後,眼見樓市開始熾熱,再加上在公司經理及同事的鼓勵下,2015年成功考獲地產代理牌照。曾氏從小與家人居於西灣河,去年儲得一筆資金作首期,以450萬元在鰂魚涌購入一個樓齡近50年、實用面積約450方呎的物業。

一年促10成交 勁賺385萬佣金

從事地產代理常被外界視為是「賺快錢」的途徑,曾鴻傑表示,地產代理的底薪僅7000至8000元,較文職月薪的12,000至13,000元少且不穩定,「若抱住賺快錢的心態去工作,會造成很大負擔」。曾氏坦言,在擔任客戶經理的首半年「食白果」,需靠底薪應付日常開支,促成首宗成交所收取的佣金亦僅得1萬元。

代理人數創新高 5人爭1成交

曾鴻傑表示,地產代理是一個多勞多得的行業,憑努力可取得好成績,他在2016年全年共促成10宗成交,與公司分成後,淨賺385萬元,若不計底薪,該年平均每月薪金高達32萬元。雖然代理收入較普通文職高,但曾氏表示,擔任文職時一個月約有8天假期,但現時基本全年無休,需付出更多時間及心機。

本港持牌代理人數持續上升,根據地產代理監管局資料顯示,截至上月底持牌代理共有38,552人,創有紀錄以來的新高;而根據土地註冊處資料顯示,上月全月整體物業買賣登記共7223宗,換言之平均約5名代理爭奪1宗成交。曾鴻傑認為行業競爭激烈,自己需要多做準備才能在同行中突圍而出,他表示:「現時資訊科技發達,許多客戶都喺網上睇廣告同短片,所以一定要學習相關技能,與時並進。」他稱自己沒有「水晶球」,但他說:「除非有天災人禍,否則暫時沒有因素會促使今年樓價下跌。」
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