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華碩爆採購弊案 施崇棠清理門戶

2010-11-25  TNM




台灣品牌之光的華碩電腦,驚爆採 購弊案,華碩董事長施崇棠大力清理門戶。

本刊調查,掌控華碩每年數百億元採購權的二名大將,因業界流傳貪污傳言,最後被留校察看,轉調為顧 問;而另一名採購經理,則因涉及不法罪證確鑿,慘遭解職,這是華碩成軍二十一年來,施崇棠罕見的大動作。

十月 二十八日,華碩召開法說會,公布稅後盈餘四二˙○八億元,較上季大幅成長四三%,單季EPS高達六˙七一元,股價反彈大漲。華碩業績表現亮眼,但內部卻籠 罩在一片低氣壓中。

採購涉弊 被抓包

法說會前一天,華碩內部發出一封採購部門組織改組通知,對外則表示,為因應擴大委外代 工,原關鍵零組件採購主管游三奇、外包代工廠主管申龍華轉任顧問,遺缺由其他人接手。

游三奇與申龍華原是華碩CEO沈振來左右手,都是老華 碩人,又掌控華碩採購大權,這次突如其來的人事命令,內情很不單純。

本刊調查,其實,早在十月二十二日,沈振來發給所有華碩人的內部電子郵 件就可見徵兆。沈振來坦言,有員工接受廠商不當餽贈與招待,依照規章將其解雇,並追查責任,「我個人對此深感痛心,但也深信這件事只是偶發個案。」

本 刊調查,被解雇的員工是華碩系統事業群資材總部採購周姓經理,每年經手的散熱與被動元件等材料的採購金額上億元。

幾個月前,這位周姓經理遭 供應商投訴,指他透過職權向供應商收取回扣與饋贈,並接受上酒家、喝花酒等不當招待;經華碩稽核單位追查後,抓到收賄證據。

供 出共犯 免被告

「被抓包後,周姓經理向公司要求認罪協商,還把涉案的共犯一起供出,才沒被公司提告。」華碩人透露。

由於周姓 經理的直屬長官就是游三奇,游三奇未盡到督導之責,沈振來為了立下規範,只好將游調任顧問。

另一名採購大將申龍華,原是華碩人,去年進入和 碩,今年四月請辭回鍋華碩,被施崇棠重用,出任採購長。「華碩光硬碟採購一年就高達二百億元,申龍華可說是位高權重。」業界人士透露。

本刊 調查,他在和碩任職期間,和碩幫華碩代工NB所需的硬碟採購,被查出涉嫌低價高報,「每顆硬碟採購價比同業多一成。」知情人士透露。

本刊致 電和碩營運長童旭田,他表示:「這事很敏感,我們會請申先生說明,再決定後續動作。」

申龍華得知和碩動作後,向施崇棠報告。

念 及苦勞 僅調職

由於申龍華多年前到廣州出差,賣命到心臟病發,多年來也克盡職守,施崇棠在事情未明朗之前,仍要求申避嫌,轉任顧問。「在華 碩、和碩剛分家的敏感時刻,Johnny(施崇棠)不想再多生事端,才做這樣嚴厲的處分。」知情人士透露。

華碩是全球第五大NB廠,一年出 貨量一千五百萬台,一向是獲利績優生,如今卻爆發二位採購大將出包,當家的施崇棠與沈振來清理門戶,將二人調離現職、改任顧問。這樣的處分,在華碩內部引 起一片譁然。

「Jerry(沈振來)跟Johnny向來溫和待人,這次大動作的人事調動,很不簡單。」一位老華碩人說。

不 過,也有員工持不同看法,「採購部門的清廉,就該像皇后的貞操一樣,就算沒抓到真憑實據,但部屬涉嫌都該當場拔掉才對。」

也有華碩人私下抨 擊採購系統長期弊端,「華碩門口放著Jonney期勉華碩人『謙誠勤敏勇』的家訓,現在卻爆發嚴重的內控疏失,很諷刺。」

愛將出事 重創沈

關 於華碩採購弊端,施崇棠透過幕僚向本刊表示,周姓經理的貪污事件確有其事,但游與申二位高層主管經過查核,並未查出實證,加上二人多年來對公司多有貢獻, 「Jonney是愛愛才、惜才的人,相信人性本善。不能因空穴來風的指控就加以處分,只好先將二人轉任顧問,留校察看。另一方面,也讓二人以顧問身分,替 公司培養新生代。」幕僚轉述施崇棠的想法。

沈振來因二位愛將出事,經營能力再度受關注。二年多前,沈振來在施崇棠力挺下,接任華碩執行長, 而後華碩領先市場推出易PC(Eee PC),在逐漸飽和的NB市場殺出一條新路,受到好評。

不過,緊接著金融風暴來襲,沈振來因錯估形 勢,導致華碩發生上市以來第一次的單季虧損,績優生形象受創,施崇棠還親自上場,公開向投資人道歉。

在施的力挺下,沈振來大刀闊斧地進行改 革,隔年終於讓華碩轉虧為盈。「Jerry是我看過最忙碌的CEO。」施崇棠說。不過,正因為沈振來大大小小的事都要管,被華碩人戲稱是「班長CEO」。

好 日不常在,華碩剛與和碩分家,今年第二季營運就遇亂流,歐元大幅貶值,加上景氣急凍,重新上市的華碩,馬上就面對匯損、庫存管理失當等負面消息,市場更盛 傳沈振來將遭撤換。

為此,今年七月華碩罕見以重大訊息澄清更換執行長的謠言;接著,施崇棠更親自發了一封員工公開信,再度力挺沈振來,強 調:「這段時間對於一位新任的執行長來說無異是艱鉅的考驗及挑戰,然沈執行長不負所託,愈挫愈勇,從挫折中累積經驗與領導智慧,帶領華碩同仁超越失敗,邁 向新一層次的成長。…期許大家堅定自信,對空穴來風的謠言一笑置之。」

施崇棠重用的沈振來,行事作風溫和,跟和碩董事長童子賢的黑白分明, 形成強烈對比。分家前,華碩的採購大權由施崇棠與沈振來掌控,分家後,童子賢才開始涉入。

相較和碩 太護短

本 刊調查,分家後,童子賢就針對採購系統大刀闊斧整頓,「童Sir過去沒時間、權限整頓,他深知採購系統有大弊端,過去華碩人都認為被查到不法,頂多離職不 做,童Sir認為要依法嚴懲。」和碩員工透露。

和碩大力整頓的結果,上半年查出一名員工收賄,金額高達上億元,童子賢不但當場開除,並對其 提出刑事與民事控訴,求償上億元。「童Sir還寫了封郵件給員工,要導正公司的不良風氣,絕對告到底不手軟。」

此外,九月,華碩與和碩爆發 員工洩密事件,童子賢震怒,不但開除涉嫌洩密的廠長,還向對口的華碩員工寄出存證信函,並加以提告。不料,童子賢要告的人,竟然被沈振來升官成了採購大 將。

華碩、和碩雖已分家,但關係仍是切不斷理還亂,先是發生員工洩密事件,現在又不約而同發生採購弊端,分家後的華碩、和碩如何達到雙贏, 將考驗施崇棠與童子賢的智慧。

華碩經營數度遇亂流

1993 人才流失、拿不到訂單,後來童子賢等創辦元老請施崇棠掌舵。

1995 英特爾大舉進軍主機板市場,業界認為將重創華碩,但華碩靠技術安度風暴,當年營業額甚至成長134%,每股純益達32元,1年後英特爾反淡出。

1997 掌製造與採購的創辦元老廖敏雄退休,經營團隊首現缺口。跨入NB市場,產品問世首月卻只賣出3台,花7年擠進全球前10大品牌。

2002 頭號業務戰將李聰榮離職。技嘉、微星出貨量進逼,華碩獲利年減38%,設副牌華擎攻中低價市場,花2年鞏固龍頭地位。

2003 長期掌蘇州廠的創辦元老謝偉琦12月出走,重砲轟施崇棠用人唯親、華碩官僚腐化,引發治理疑慮。

2007 7月宣布品牌、代工分家,沈振來接任華碩執行長。但負責品牌的華碩100%控股代工事業和碩,分家不清,留下和碩接單困難的遺患。

2008 第4季虧損近30億元,是華碩成立以來首次單季虧損。

2010 7月和碩正式分拆上市後,傳沈振來因應歐債風暴過慢,使華碩庫存過高,將異動,一度重挫華碩股價,施崇棠力挺才沒事。

一窺 電子業採購爭議

● 中華電信雲端IDC設計標案 

去年底中華電信雲端IDC中心第一階段設計案,由李祖原建築師事務所與IBM合組團隊得標,今年2月業界曾批 評中華電信獨厚李祖原與IBM團隊,中華電信澄清招標合法、未包庇。

●奇美電重整採購權 

鴻海旗下的群創與奇美電、統寶今年 3月合組新奇美電後,執行長段行健重整採購權,裁撤原奇美電(現稱南廠)採購處長林靜修,並以報價偏高,淘汰南廠過去扶植的供應商,一度招來反彈。

● 蘋果採購經理收回扣案 

蘋果電腦採購經理Paul Devine,今年8月被揭露涉向多家亞洲供應商收回扣,以換取採購情報,遭法院起訴,和碩的中國子公司凱達電子被點名涉案,和碩隨即將涉案主管遭停職。

施 崇棠 小檔案

現職:華碩電腦董事長

生年:1952年

學歷:台大電機系畢、交大管理科學研究所碩士

經 歷:

1979年進入宏碁電腦任職

1992年因病辭宏碁電腦事業群總經理,赴美休養

1994年應昔日部屬童子賢 之邀任華碩董事長,後兼任總經理

2008年辭華碩總座,專任董事長

家庭:妻曾瑞棼,育有2子1女


華碩 採購 弊案 施崇 崇棠 清理 門戶
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弊案、衰退籠罩 五小時問答談笑用兵巴菲特:股票是 通膨年代的最佳選擇

2011-5-9  TWM




今年波克夏年度股東會,恐怕是股神巴菲特面對最多質疑聲音的一次。

從備受關注的內部誠信、獲利衰退,到面對通膨環境下的投資策略,都是這場投資盛會的話題焦點。面對爭議,巴菲特的回答總是堅定,他承認錯誤,也肯定地表示,股票仍是安度通膨年代的最佳選擇。

《今周刊》連續第五年直擊股東會現場,帶給讀者最貼近巴菲特的觀點。

撰文·莊 芳

四月三十日清晨約莫六點,美國中部內布拉斯加州的最大城奧馬哈(Omaha),街道兩旁的商家都還在歇息,路上的往來車輛卻已川流不息。他們大多數正趕往 相同目的地,準備參加一年一度舉行的盛事──波克夏股東會(Berkshire Hathaway Annual Meeting)。

在這里居住十二年的計程車司機艾比說,從凌晨四點開始接到第一批乘客,才不過兩個小時,就已跑了四趟,「目的地全是股東會的舉辦地點奎斯特中心 (Qwest Center),大家都是來看巴菲特(Warren Buffet)的!」他還笑說,巴菲特為當地帶來很多生意,「今天跑個十多趟應該不成問題!」內線交易加上財報表現欠佳股東會不再那麼「嘉年華」的確,今 年股東會吸引了大約四萬人參加,一度把會場擠得水泄不通。尤其是當股神巴菲特出現展覽會場時,更是立即被一擁而上的媒體記者與股東團團包圍,差一點動彈不 得。但或許是因近期爆發熱門接班人選索克爾(David Sokol)內線交易與辭職等負面事件影響,又加上第一季財報表現欠佳,今年股東會很明顯的,似乎不再那麼「嘉年華」了。

這次巴菲特在現場,少了很多往年常見的餘興表演活動,幾乎只以短暫停留的方式,參觀旗下各公司展場。只不過因為人潮衆多,就算想要「簡單地繞一圈」,還是得花上一個小時才能完成。

對於索克爾投資化學產品制造商路博潤(Lubrizol)內線交易案成為重點話題,巴菲特顯然早有心理準備,不等別人翻舊帳,乾脆自己先提往事。

在股東會上播放的自制影片中,每年固定都會出現一九九一年為所羅門弊案作證的片段(編按:當時,波克夏投資的所羅門證券因操縱政府債券丑聞曝光而差點倒 閉,由臨時董事長巴菲特親上火線承諾解決),今年似乎特別派上用場,呼應了近期的索克爾事件。他在會上表示,現在回顧二十年前,整件事還是難以理解,也不 可原諒。而索克爾違反道德規範的行為,同樣令人費解。巴菲特並承認自己犯了很大的錯誤,「我沒有細問他,『你是何時買進股票的?』」股東問答開始前,股神 更主動跳入第一季財務報告的主題,把重點財報制成一張張投影片,向股東解釋旗下保險業務公司虧損主因。他表示,由於受到日本、紐西蘭與澳洲無法預期的天災 影響,使得保險事業承保損失十六億美元,影響第一季淨利從去年同期的三十六.三億美元,降至十五.一億美元。連續兩項說明,讓整場氣氛突然凝重起來。這大 概也是第一次,波克夏的股東會少了些歡欣喜悅,而是以「壞消息」作為開場白。

唯一不變的是,今年即將邁入八十一歲的巴菲特,依舊展現過人毅力,總計長達五個半小時的股東問答時間,中間僅保留一小時休息時間。

只見他和伙伴曼格(Charlie Munger)兩人在會上,不時拿起桌上自家投資的可口可樂與喜思(See's Candies)花生脆片往嘴里送,以不疾不徐的輕鬆態度,耐心回答每個尖銳問題,最終得以順利脫身、重獲股東掌聲。

以下即為股東會與國際媒體記者會的重點摘要:

談公司治理

從索克爾事件看「信任」

問:為什麼你在首次揭露索克爾交易事件時,並未顯出憤怒情緒?似乎還幫他說話,為何不乾脆直接開除他?(全場給予掌聲)巴菲特:發佈新聞的措詞確實不夠嚴 厲,但在我的觀點看來,索克爾已經離職了,這代表我們無須負擔其高額資遣費,也已向證交會提出一些關於此事的確切證據。我認為他一開始就無意隱瞞這筆交 易,但我沒有追問他何時買了路博潤股票,這點是犯了錯誤。

索克爾的行為就像二十年前的所羅門丑聞事件一樣,難以理解且不可原諒。

曼格:我想最好不要在憤怒情況下做任何重大決定,這樣很容易會反應過度。只要做符合你職責應做的事就好。(全場鼓掌)問:為了避免此類事件,波克夏為何不嚴格管控員工的交易?

巴菲特:波克夏總計有二十六萬名員工,通常多由子公司負責處理員工的問題。波克夏並不是一家投資顧問公司,也不是共同基金,目前真正可執行交易的只有三人,所以我想並不需要大型稽核部門來做管理。我們可做的是,更加明確地讓員工知道公司的規範。

曼格:就像華爾街有大量的稽核官員,結果還不是爆發一堆丑聞。公司具有信任的文化是很重要的事,也因此,波克夏才沒有太多丑聞發生。

問:如何避免像索克爾這樣的人來接任領導波克夏?

巴菲特:我的兒子(Howard Buffett)會無償擔任董事會主席,這將降低錯誤發生的可能性。而值得我付一大筆錢聘用的人,必須循規蹈矩,就像箭一樣筆直。

談美國經濟

「每個人都該有信心」

問:隨著通膨壓力上升,美元一直貶值,且美國又繼續維持低利率,你怎麼看?會做貨幣投資嗎?

巴菲特:通膨確實無法避免。我在幾年前曾放空美元,賺到了一些錢,不過現在很少投資貨幣了。美元的購買力將會逐步降低,只是時間早晚問題而已。舉例來說, 現在一美元的購買力,只差不多是我一九三○出生當年的六美分。雖然我恨死通貨膨脹,但我們也已經適應它很多年了。目前像可口可樂八成收入都來自海外,減少 了美元貶值風險。

問:為什麼美國的債務、赤字問題一堆,且經濟複蘇緩慢,你卻還是對美國這麼樂觀?

巴菲特:從我出生以來,美國人平均生活水準提高五倍,所以大家是該對這個國家充滿信心。

當然,美國房地產業仍然很不景氣,但新建住宅數量遠少于新成立的家庭,所以最後還是可消化掉泡沫期間大量滯銷的房屋。

雖然有些事情值得擔憂,但資本主義的力量很大,而這股力量帶我們度過重重難關。美國的潛力還沒有用盡,其他國家也正緊追在後。今後我們或許還有很多問題要面對,成長不會是一條直線,但比起現在的進步,將是突飛猛進。

談投資方向

黃金不見得是最佳標的

問:假使通貨膨脹壓力一再提升,波克夏旗下哪些企業可從中受益與受害?

巴菲特:我想受益最大的是所需成本較低,且有能力隨通膨提高產品售價的公司,比如喜思糖果;受害較為嚴重的,則是收取固定價格的公司,例如公用事業部門。

問:黃金價格過去幾年漲了很多,我的波克夏股票漲幅卻和通膨率不相上下,你為何不選擇投資黃金呢?

巴菲特:早期黃金每盎司的價格曾和波克夏每股的股價差不多,但現在金價每盎司一五○○美元,和波克夏股價相比差得遠了(注:波克夏A股現約每股十二萬五千美元)。

我認為,投資資產有三大類別,第一種與貨幣有關(巴菲特此時從皮夾掏出一張一美元鈔票)。這鈔票背面印著「我們相信上帝」(In God We Trust),應該改寫成「我們相信政府」才對。

所有和貨幣有關的投資都是一種賭博,賭的是政府的貨幣政策。將時間拉長來看,幾乎所有貨幣價值都會走貶,除非報酬極佳,否則我不認為貨幣是很好的投資。

第二種則是買來沒什用處,但就是一直抱著、等著,期待別人出更高價錢的資產,像黃金就是很好的例子。假使你把全球的黃金堆放一起,可以做成一個約六十七英尺長的立方體,但還是沒有用處,黃金本身並不會創造出價值。

第三種就是可以生產、制造的資產,像是農田。你願意花多少成本去投資,端看這塊農田能為你生產多少東西、帶來多少價值。像我們買路博潤、伊斯卡 (ISCAR,金屬加工公司),完全是看其所經營生意的成長潛力,而不是看它在股市的短期表現。長期來看,買黃金或原油並不會讓你變富有,反而像是投機; 以我的經驗,選擇具有生產力的投資才可能賺到大錢。

曼格:我覺得抱著一筆資產(指黃金),卻只有在世界末日才能賺取報酬,恐怕不算太好的投資吧!(全場大笑)

談人生哲學

熱情才能使人成功

問:現在還有很多人找不到工作,你可以提供什麼好的建議嗎?

巴菲特:我想,最重要的是加強自己的能力。一九五一年我得到的文憑還掛在辦公室里,但我並不覺得那有什麼幫助。反而是花了一百美元的卡內基訓練,讓我學到溝通技巧。此外,假使你可以找到自己的熱情所在,就可能將事情做得很好。

問:我們的子女目前生活無虞,但假使你或曼格未來五年又有了小孩(全場大笑),該怎麼做,讓他們可以更有競爭力?

曼格:這確實是個問題,我不認為在富裕家庭成長的孩子,會願意每周工作六十個小時。

巴菲特:我不希望我的孩子因為父母有錢就覺得自己很了不起。在富有環境生長的孩子,可能會失去動力與工作能力;假使孩子在享有特權的情況下長大,那父母的教養肯定出了問題!

當然啦,我也不想給他們太多激勵,結果讓他們表現超越了我,哈哈!

巴菲特看台幣及台灣投資機會在股東會正式結束隔日舉行的一場國際媒體記者會上,《今周刊》向巴菲特及曼格詢問目前對於台灣市場與台幣的看法,以及近期是否 有投資台灣的想法。以下是他們的回答:巴菲特:我認為台幣兌美元仍會升值一段時間,但我現在並無投資外匯的計畫。我們試圖在全球找尋有著良好管理團隊、長 遠發展潛力的企業,包括中國、台灣與日本等地,都是我們可能的標的,只是目前沒有特別鎖定哪個國家或產業。但也許會以其他方式投資台灣,像是我們投資的金 屬業者伊斯卡(ISCAR),就在台灣設立了分公司。

曼格:事實上,我們在部分國家投資時也遇到一些麻煩,以台灣為例,有很多是以家族企業方式經營,一代傳一代,在這樣的傳統文化之下,我們恐怕很難有效地參與投資,取得令我們滿意的足夠股權。

股神巴菲特近一年紀事

2010/05/01 在年度股東會上高調為高盛詐欺案辯護,並看好以50億美元買進高盛特別股的交易2010/06/12 股神慈善午餐會拍賣263萬美元,刷新最高紀錄2010/09/22 被《富比世》雜志選為全美400富豪榜第二名,估計身價450億美元,比09年增加50億美元財富2010/09/29 與比爾蓋茲至北京,邀請中國富豪參與慈善晚宴2010/10/18 慕尼黑再保公司(Munich Re)證實,波克夏持有股權從最初3%一路增至10.5%,投資成本約達29億美元2010/10/25 聘請39歲的康姆斯(Todd Combs)為波克夏的投資經理,協助管理公司資產2010/11/16 提交證交會報告中,公布第三季增持紐約梅隆銀行股票,並連續第四個季度增持富國銀行股票2011/02/26 在致股東公開信中,巴菲特表示伯林頓北方聖塔菲鐵路公司是他2010年最成功的投資購並案,該公司去年為波克夏貢獻22億美元的淨利2011/03/14 以90億美元收購路博潤公司(Lubrizol),隨後爆發前中美能源董事長、巴菲特熱門接班人索克爾(David Sokol)內線交易案2011/03/30 正式宣告索克爾辭職,波克夏A股盤後股價下跌3.20%

2011/04/18

高盛贖回在金融風暴時出售給波克夏的特別股,巴菲特收到55億美元入袋

波克夏的金雞蛋

專訪北方鐵路執行長羅斯:獲利將會一年比一年更好!

今年波克夏股東會,是以飛機、火車與汽車為主題,而其中,又以巴菲特在致股東的信中大加贊揚的伯林頓北方聖塔菲鐵路公司(Burlington Northern Santa Fe, BNSF)最受矚目。巴菲特從2007年就開始大舉加碼聖塔菲鐵路,一直到2010年2月完成收購,目前是波克夏百分之百持有的子公司。

巴菲特在財報上表示,這家鐵路公司是去年獲利貢獻的一大功臣,將波克夏的稅前收益提高40%,也因此讓他下定決心今年要大展身手,持續進行購並。聖塔菲鐵 路執行長羅斯(Matthew K. Rose),不僅被《哈佛商業評論》評為2010全球最佳百大執行長之一,更成為波克夏另一熱門接班人選。

今年51歲的羅斯接受訪問時表示,對於能夠成為波克夏一份子,並和巴菲特共事感到榮幸,「其實巴菲特並未對公司經營幹涉太多,而是全權交由我們原本的團隊 管理。」對於去年獲利亮眼而受到股神贊賞,羅斯說,「其實美國經濟的複蘇還是最主要因素,只要景氣轉好,我們就好!」他補充說,尤其2009年景氣仍然低 迷,去年稍稍好轉了一些,許多主要貿易商又重新回到全球市場,「我想到了2012年,應該有機會回複到06年的景氣水準。」至於談到自己可能是接班人選, 羅斯笑說,「這問題我也沒有答案,還是先專心經營鐵路事業吧!」

撰文·莊 芳

 

 


弊案 案、 衰退 籠罩 小時 問答 談笑 用兵 巴菲特 巴菲 股票 通膨 年代 最佳 選擇
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通嘉弊案 掀開新股上市A錢內幕

2011-7-18  TCW




台灣資本市場上市舞弊到底有多嚴重?過去大家皆是各有想像,但在最近一份士林地檢署的起訴書中,硬是把這「糞坑蓋子」給掀了開來。

這個案件是上櫃的類比晶片(IC)廠通嘉在二○○九年申請上市時發生,檢調單位偵辦時發現台灣證券交易所初級專員丁偉宬涉嫌索賄兩百萬元,向法院申請羈押獲准。

啟用大量人頭戶!連律師、記者都分一杯羹

今年六月中旬案件起訴書正式出爐,讓人驚訝的是,在一件上市案中朋分肥水的各方勢力範圍之廣,遠超過外界想像;這些上市新股原本應該要銷售給社會不特定大 眾的,卻假「詢價圈購」(承銷商接受不特定投資人遞交願意買進價格及數量的圈購單、藉以探尋市場需求情況並據以定價)配售之名,透過大量的人頭戶,回到申 請上市公司總經理、及高階經理人的口袋,另外,連主辦、承辦此承銷案的證券商高層主管、財報簽證複核律師、投信經理人、媒體記者、政界人士,也統統分到一 杯羹。

此案第一波被起訴的,除了丁偉宬及其認股人頭林儀昌之外,還有通嘉前總經理李皓民、通嘉財務處長孫典娜,以及主辦通嘉上市案的券商相關人等;另外,還有十 餘人拿到好處,皆已遭檢察官簽分他案偵辦;拿股票的政界人士有誰?媒體記者有哪些?投信經理人是否認股?都將在近期陸續曝光。

把時間拉回到二○○九年四月,通嘉送件向台灣證交所申請上市後半個月,年僅三十六歲、到職還未滿五年的丁偉宬,抽籤分得此案;他與兩名同事南下新竹對通嘉 公司進行實地查核的首日,就違反證交所規定接受申請上市公司邀宴。餐後兩名女同事逛夜市去,丁則與通嘉公司財務處長孫典娜、通嘉公司黃姓會計師三人共同前 往KTV續攤,丁伺機表明只要通嘉支付兩百萬元,即願意協助該公司上市案順利過關,但限期回覆同意與否。

孫典娜隔天向通嘉總經理李皓民報告,因兩人風聞先前有兩件發行公司自行撤回上市申請均與丁有關,擔心他日後刁難,五天後立刻交付一百萬元現金,並承諾之後會再讓丁認購十五張股票、若價差不足百萬會再補齊。

三個月後,通嘉還沒有獲准上市前,一名陳姓獨立董事請辭,依照台灣證交所規定,通嘉必須補選完成才能上市,丁偉宬卻幫忙隱匿,讓通嘉能如期上市。

認購變黑箱作業!總座犒賞自己,獲利逾億

當然,一件上市案中最多的肥水,來自股票認購價及掛牌價的差額;像通嘉上市掛牌首日一股衝到二百五十餘元,認購價僅九十元,只要認一張股票,幾天後賣出,最高可有十六萬元的價差。

檢察官調查之後發現,通嘉上市新股供公開抽籤僅九百九十九張,而採詢價圈購配售共二千六百餘張,其中有二千一百張被通嘉公司總經理李皓民拿回去,一半犒賞 經理人、長期往來客戶、供應商,及暗示要「認股」的投信經理人;另外一半李皓民直接「犒賞自己」,由協辦承銷商的兩名員工,幫他找多名人頭並籌措認購股 款,賣出後獲利高達一億五千多萬元。

主辦承銷商台証證,只有四百張額度,其中一百張由承銷副總冷必成獨吞、獲利一千二百多萬元,其他三百張則由台証證承銷主管施啟彬,分給數名媒體記者及政界人士。

一位證券圈重量級人物說,通嘉案絕對不會是個案,「見不得人的很多,只是有沒有被查出來而已。」追根究柢,這個從二○○五年開始實施的「詢價圈購」新制度,形成便利的黑箱作業,圈出龐大的利益共同體,就像組織犯罪一樣,是承銷業界你知我知,卻永遠說不得的秘密。

過去的承銷舊制時,還規定至少五成股票必須公開抽籤,但現在不提供抽籤也可以過關。到底是什麼樣不周全的制度,一再掩護這類的違法?主管機關實在有必要仔細檢討。

重傷證交所形象!被收押員工,還能領半薪

而通嘉在二○○九年八月十四日掛牌上市後,在第二天盤中一度衝上歷史高價二百六十八元之後,股價一路緩步下跌,至二○一一年七月八日該股收盤價僅八十.四元、只剩掛牌後高價的三分之一。再次證明在台灣資本市場裡,無辜的散戶股民永遠是輸家。

再回到丁偉宬涉嫌收賄案,是台灣證交所繼二○○五年「禿鷹」事件後、相隔五年最重大的舞弊,傷害台灣證交所形象甚巨。對比當時禿鷹案涉嫌人張錫寬被收押後,立刻遭證交所免職處分,丁偉宬被收押後只被「停職」,在拘留所裡還領一半薪水,證交所這次似乎特別「輕放」。

而丁在領了七個月的半薪後,今年四月才主動辭職,甚至請求公司給付「退職金」,讓證交所內部清廉員工大呼不可思議。

證交所副總林火燈解釋,當初因資訊不足,檢調單位來公司搜索後馬上把人帶走,又立刻聲押獲准,所以只將丁停職。如今看到起訴書後,才知道事實真相,若重新 來過、如何處理的確有討論空間;至於退職金,會先給付他自提部分,若最後無罪確定,才會給付公提金額。不過林火燈強調,證交所法務議事部已著手研議,丁最 後若被判刑確定,不排除對他提出名譽損害訴訟請求賠償。


通嘉 嘉弊 弊案 掀開 新股 上市 內幕
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北銀、信義聯勤、彰銀標案 一遇選舉就變調 公開標案變弊案 政治口水淹沒真相

2012-1-2  TWM




一項公開競標、競爭激烈的比賽,最後由出價最高者得標,但到了政客口中,卻成了「弊案」一樁?從北銀案、信義聯勤的「賤賣國產」案,到彰銀標售案,政客口 水淹沒一切真相。

撰文‧劉俞青

宇昌案之後,九年前的富邦購併北銀一案又成選戰焦點。但事實上,無論北銀案也好,或者更早之前,閣揆吳敦義好幾次提起民進黨時期賤賣國產的土地標售案也 好,甚至是這幾年讓台新金吳東亮飽受檢調約談之苦的彰化銀行標售,都是透過公開透明的標售作業,最後價高、條件優者得標,若只是為了一時選舉或政治考量, 刻意模糊是非,最後恐怕都會招來殺敵三百,自損一千的後果。

富邦高價勝出 中信、國泰扼腕以北銀案為例,當時北銀為了這個標售案,有一個五人遴選小組,成員包括當時北銀董事長林基源、總經理丁予康、副總何昌明、及北市府財政局長 李述德、研考會主委吳秀光,整起標售案由這五人負責,並且委託高盛作為財顧公司。

當時北銀開出的條件很明確,最重要是確保股東權益,其次則是銀行發展前景、員工權益及大股東北市府的參與度共四個條件;也因為遊戲規則清楚明確,高盛從公 開招親到最後開標,只有短短三個月時間。

高盛二○○二年五月在市場上廣發邀請帖,七月下旬,富邦金正式提出購併「有約束力的條件」(意指正式投標價格,而且得標後不得更改的購併條件),當時一共 有五家公司參與投標,包括富邦金、國泰金、中信金、元大金(當時尚未成立金控,為元大證券),與中華開發。

開標結果,八月七日晚上,高盛通知富邦金控,以一‧一一六五比一的換股比例、換算每股三十六元的最高價格得標。並且承諾北市府在富邦金董事會有兩席董事, 提供北銀員工兩年工作權保障等。

根據一位當時參與競標的業者表示,事前得標呼聲也很高的,還包括當時已經握有六%股權,並持有北銀一席個人董事的中信金,以及同樣勢在必得的國泰金。

換句話說,這不只是公開競標,而且是一場競爭激烈的競賽,如果賽事規則有任何不公,或者得標結果有任何瑕疵,勢必引起軒然大波,也因此,北銀當時除了條件 明確之外,也希望能速戰速決,避免不必要的政治因素介入節外生枝。

沒想到,當時為了「公開透明、公平競爭」所訂下的規定,如今卻成了政客口中的質疑。例如當初因擔心引發內線交易的疑慮,因此八月七日(對外公布開標結果前 一天)晚上,高盛告知開標結果後,隔天一早,北銀才能把這結果向最大股東北市府報告,並且迅速在一天之內走完所有公務程序,下午北銀與富邦才能同步召開董 事會通過,但如今卻被扣以「一天之內連蓋九個章」的質疑,還被硬生生冠上「官商勾結」的大帽。

當時這場重大購併案,其實並未引起什麼「異聲」,甚至有媒體以「馬英九『嫁女兒』手法比阿扁高明」來評價這場標售案,更不要說,從事後結果來看,這是一場 雙贏的購併。

富邦有了北銀,固然如虎添翼,但北銀進入富邦金之後,市值從二六一億元成長到四○九億元(至一一年十一月底止),在富邦金連年成為金控獲利王的挹注下,北 市府八年一共領走一三○億元的現金股利。而至今北市府仍握有三席富邦金的董事席次。

但只要一碰上選舉,是非黑白都不再重要,所有言論都被以「二分法」切割為藍綠兩邊,政客的口水淹沒一切真相。

新壽多出五億 才搶到信義聯勤此外,又例如行政院長吳敦義過去好幾次提及的信義聯勤土地標售案,也是一例。吳敦義好幾次公開發言,指稱「近乎暴利的國有土地標售案,官方 如果繼續售出,就是『賤賣國產』。」吳敦義身為閣揆,他應該不會不知道,○六年信義聯勤的標售,同樣也是透過公開標售的案子,因為難得有精華地段的大面積 土地標售,吸引眾多市場好手投標,參與投標的,至少就有元大建設、基泰建設。當時元大建設負責人馬維辰還證實,新光人壽比第二高標的元大建設高出五億多元 的價格;說是「賤賣」,實在言之過重。

但後來台北市精華區地價飆漲,○八年新光人壽高價轉手出售,才引發外界爭議。

持平而論,國有土地到底應不應該出售,值得探討,壽險公司養地獲取利潤,也可另闢章節討論,但單純就買地獲取利潤的行為,究竟是眼光好,還是國產局「賤 賣」?政治人物心中應該自有分寸才對。

而政治口水下最大的犧牲者,恐怕當屬台新金控董事長吳東亮莫屬。○五年八月,台新金出高價,以每股二十六‧一二元買下彰化銀行,氣走包括第二高標在內的新 加坡淡馬錫。

台新金買貴了 還吃不到彰銀事隔一個禮拜,淡馬錫甚至提出「願意以台新金所提價格購買」的條件,希望搶親。而事後多家投資機構出具台新金的報告,都表示「買貴了!」的不 看好態度,讓吳東亮誓言要做出成績給外界看。

但吳東亮萬萬沒想到的是,原來不是「便宜買」才會招來外界質疑的眼光,在早已被政治口水淹沒的台灣市場裡,這個公開招標、而且「買太貴」的價格,竟然招來 檢調單位長年約談。試問,如果當時得標的是淡馬錫,檢調也「敢」約談嗎?恐怕將引發台星兩國間的國際事件。

六年下來,彰銀至今無法正式併入台新金,甚至還可能被迫賣出,實在是始料未及。

只能說,在台灣這個政客操縱的市場,只有選舉、不論是非的世界,台灣付出太多無謂的社會成本,全體國民都因此付出代價。


北銀 銀、 信義 聯勤 、彰 彰銀 銀標 標案 一遇 選舉 變調 公開 案變 變弊 弊案 政治 口水 淹沒 真相
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世大運選手村 雙子星弊案翻版?

2013-03-15  TCW 
 

 

台北雙子星大樓開發弊案持續擴大,先前率先揭發雙子星弊案的台北市議員應曉薇與全國建築師公會,春假前突然大動作的召開記者會,把矛頭轉向「林口國宅暨二○一七世大運選手村新建工程」的三個標案。

應曉薇說,世大運選手村標案可能涉及不法、圖利特定廠商,最有利標得標者皇昌營造,過去曾有行賄評委的紀錄,且曾遭停權一年,她呼籲台北市長郝龍斌務必查清楚,不要讓世大運成為另一起雙子星案翻版。

雖然標案負責單位台北市新建工程處,以及遭點名的皇昌,都在第一時間就跳出來澄清「招標過程一切公開、公正」,新工處更強調,所有投標廠商包括皇昌在內,均未有停權紀錄。但整個選手村案,先有林口當地居民抗議,現在又扯出「官商勾結」質疑,讓世大運選手村標案還沒正式決標就已「烏雲罩頂」。

疑點一:紀錄差廠商得標

世大運根據市府規畫,包括選手村、大巨蛋,以及各場館的軟體、硬體興建,整體經費將達新台幣四百三十億元,金額之高,勝過聽奧、花博,且僅次於雙子星開發案,並吸引了九家廠商參與投標。

市府在三月八日公告,「世大運選手村工程,最有利標分別由皇昌營造(六十六億元)、瑞助營造(四十八億元)及新亞建設(三十三億元)得標」。由於皇昌在二○○八年台電六輸工程仙渡案行賄評選委員,以及道南抽水站工程偷工減料、華江橋段二重疏洪道因圍標違反「政府採購法」等數案,都遭到北檢調查。甚至在二○一○年因台六十四線八里新店線涉嫌違反「政府採購法」,遭公共工程委員會處以停權一年的處分。

整個攸關世大運成敗的選手村,最有利標得標廠商竟由曾留有不良紀錄的皇昌,取得最高分,並拔得頭籌,參與標案的業者及建築師們都大呼意外。

疑點二:降低廠商淨值標準

過去金額較高的公共工程標案,政府對於參與標案的業者,在資格審查上都採取從嚴認定,在財力上,除了要求業者必須符合流動資產不低於流動負債,以及總負債金額不超過淨值四倍外,甚至有「淨值不低於招標標的預算金額十二分之一」的規定。

但這次金額高達一百四十億元的世大運選手村標案,一開始就放寬標準,在淨值部分,只要求業者「淨值不低於二億八千萬元」即可參加標案。業者透露,這個放寬舉動,讓原資本額僅四億六千萬元,淨值達不到招標標的預算金額十二分之一(五億五千萬元)的瑞助營造,順利的進入合格廠商名單。

疑點三:基地圖提前外流

整個世大運選手村新建統包工程,從去年十一月七日第一次公告招標內容,到今年一月三十一日投標前夕,八十六天一共更正八次,投、開標日期延後三次,變更項目達七十二項;其中,第三次更正公告,主要是將林口運動公園基地排除在合約外,屬於重大變動,但卻發生基地圖提前外流疑雲。

在第三次公告還未正式發布前,業界開始流傳一張「林口選手村新版基地設計圖」,當時有業者看到這張圖時,心中還不以為意,認為這根本不是官方版本,沒想到隔個三、四天後,看到市府公告出來,「新版基地設計圖」幾乎與業界流傳的那張一模一樣,當場嚇了一跳。

疑點四:改規定幫業者省錢

另外,第四、五、六次更正公告,陸續將樓地板面積與相關預算修正變動,第五次公告中,更同意將地下層面積合併地上層計算,參與標案的業者估計,將地下、地上層面積合併計算,整體坪數、面積都會減少,將使廠商減少施工成本,估計約可省下八%的成本,但業者心裡納悶,「公家機關如此為業者省錢」,似乎顯得不太合情理。

巧合的是,目前正在爭議頭上的雙子星案,之前也曾經出現一改再改的現象。以投標時間來看,去年五月十六日是雙子星案投標截止日,原訂八月二十六日決標,後來發文通知改到十月十五日,之後又用電話通知改為十月二十八日,市府的理由是「市議會開議,沒空審查」,而讓外界質疑有特定人士幫太極雙星「護航」。

現在世大運選手村標案又重演「標準一改再改」的戲碼,對此,應曉薇忍不住抨擊:「選手村招標內容一改再改,目的就是為了放寬資格,讓特定廠商得標。」對於外界質疑招標公告為何一改再改,新工處表示,是廠商提出疑慮,認為文件標示不清,才會進行內容的更改。

此外,包括先前的南港展覽館案及雙子星案,都因為評選委員名單洩漏,而引起相當大的爭議。當年綠營執政時期的南港展覽館案,甚至有人因為洩漏評選委員名單而吃上官司,顯然兼具裁判性質的「評選委員」,能不能保密、夠不夠公正,是整起標案關鍵性角色。

這一次的世大運選手村,理應保密到家的標案評選委員,標案主辦單位卻選擇將評委名字大剌剌、毫不避諱的公布在招標書內容上面。

從太極雙星案看來,整個案子幾乎從標案設計、規畫到執行,或評選委員名單及其他投標廠商企畫案都早已外洩,檢調甚至表示,有評選委員、官員和太極雙星掛鉤;金額高達一百四十億元,全部經費由政府出資的世大運選手村案,整個招標過程卻也是如此「疑點重重」,市府難道不擔心太極雙星案又將重演?

大運 選手村 選手 子星 弊案 翻版
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國策顧問之子陳平 捲入政府基金弊案 「最不可能出事」的投資長重創日盛投信

2013-04-15  TCW 
 

 

四月八日晚間,涉嫌坑殺政府基金的日盛投信前投資長陳平,以四百萬元交保。消息一出,震撼業界。同事形容,他研究底子扎實,代操政府基金資歷久、評價高;但家世顯赫的他,最終仍禁不起金錢誘惑,以職務之便,利用人頭戶牟取千萬元暴利,再度重創投信圈形象。

撰文‧歐陽善玲

投信經理人再爆坑殺政府基金弊案!四月三日下午,特偵組現身元大寶來及日盛兩家投信,以親送函文方式,要求公司提供二○一○年至一二年「個股投資流程報告書」,據日盛投信內部表示,現場取走約二十箱資料。檢調發現,這次案件對政府基金的損失金額超過十億元,遠高於去年十月底爆發的「盈正炒股案」損失金額二.五億元。

清明假期前,特偵組先是傳訊前寶來投信協理瞿乃正,經訊問後,以一五○萬元交保;當時市場上盛傳另一名涉案人,是已在兩年前離職的日盛投信前投資長。當晚甚至有日盛投信同仁,急著致電給這位被外界直接聯想涉案的老長官表達問候。

直到四月八日,特偵組進一步傳訊後才釐清,原來涉案人是今年三月底離開日盛投信的前投資長陳平,經檢察官諭令以四百萬元交保;金額不僅高於瞿乃正,也是近期投信經理人交保最高紀錄,顯示涉案情節重大。

律己甚嚴只是假象?

據特偵組調查,陳平在一○至一二年間以人頭戶方式,在政府基金大單進場前,先行上車卡位,買進相同股票,再利用政府基金抬轎,拉高先前買進持股後,隨即出脫,獲利了結。特偵組表示,陳平與瞿乃正利用這種方式,短線來回交易多次,賺取個人暴利達一億元。

這名沒有讓人在第一時間內聯想到的投資長,不論對內對外行事都相當低調;與陳平共事過的人聽到消息,忍不住驚呼:「真是暈倒。」甚至有人表示,「幹這一行的不太可能都乾乾淨淨,被爆出來沒有什麼好驚訝,不過陳平以四百萬元交保消息傳出前,不少人都以為他是『最不可能出事』的投信經理人。」讓人始料未及的地方,在於陳平平時為人謹慎內斂,認識他的人形容,「相較其他與弊案有牽扯的經理人,不是常出入聲色場所,就是大量結交市場主力,陳平在這方面幾乎沒聽過他有什麼沾染,生活也相對單純。」在同業口中,陳平形象不差,是投信界少有的型男。

除了低調、單純的外在表現之外,陳平的顯赫家世,也是讓業界難以將他與「貪」字直接連結的原因之一。

陳平的父親陳瓊讚,曾任立委,現任台新投信董事長,並身兼總統府國策顧問;原來是律師、檢察官出身,後來經由政治圈轉戰投信公司,將台新投信帶領得有聲有色。陳瓊讚的大兒子、陳平的哥哥,則是赫赫有名的外資圈老將,現任法國巴黎證券(台灣)行政總裁陳安。父子三人在金融領域各頂一片天,在市場上一度傳為美談。

據了解,陳平在求學時期即以「小留學生」身分赴美,取得紐約大學國際關係碩士學位,返國後即加入大眾投信,當時,大眾投信董事長就是其父陳瓊讚。大眾投信在○二年納入台灣工銀投信,陳平則在○三年二月跳槽至日盛投信,至今年三月離職,在日盛投信達十年之久。

陳平在大眾投信從研究員做起,○二年一月開始擔任大眾創業家基金經理人,但操盤績效並不算好;據資料顯示,在○二年一月至○三年二月的一年操盤期間,台股加權指數下跌二二.六五%,大眾創業家基金淨值則是下跌二六.五四%,陳平的經理人初體驗算是被大盤打敗。

轉入日盛投信後,陳平投入專戶管理部門,積極爭取政府基金代操業務,○四年順利取得勞退基金代操額度;自此,陳平的操盤績效也有耳目一新的表現。據勞退基金監理委員會資料,與其他代操業者相比,日盛投信歷次代操績效多能排在前三名。

退撫基金去年中曾提出質疑值得玩味的是,雖然在政府基金整體操盤績效表現不算差,但在一二年七月間,退撫基金管理委員會對日盛投信的操盤卻略有微辭。據退撫基金管理會一二年七月三日會議紀錄,擔任顧問的莊文議即在會中提及:「建請了解日盛投信之其他基金帳戶針對同一個股,是否有延後出脫管理會帳戶持股之情事。」質疑日盛投信有利用政府基金為自家基金護航之事。這段質疑是否與陳平所涉案情有關,值得注意。

近年來,日盛投信業務範圍逐漸從政府代操,擴大至非政府代操、私募基金等領域,陳平都參與其中,而他也在去年第四季成為日盛投信投資長。依去年全年績效排名,日盛投信八檔台股基金,有六檔名列全年報酬率前四分之一。作為投資長,亮眼的績效讓陳平的媒體曝光度自此逐漸提高,成為日盛投信對外發言的重要看板人物。

沒想到,這位治軍嚴謹、形象廉潔有禮,還曾自掏腰包獎勵部屬的「看板人物」,如今也已身陷弊案,不僅自毀前程,甚至重創日盛投信。目前日盛投信政府基金代操部位約二二○億元,占總管理規模二三%;若該案持續延燒擴大,失去政府基金代操業務,將是公司最沉重的一擊。

十年來的開疆闢土,最終卻以造成公司重大危機收場,的確就像日盛投信所發表的聲明,「深感遺憾與痛心。」人頭戶問題大 投信老鼠屎抓不完從政府基金到共同基金,炒股弊案接二連三發生,不但重挫產業形象,也使主管機關顏面盡失。其中,人頭戶問題恐怕才是弊案關鍵。

經理人利用職權牟取不當利益,常見手法即是先行買進(front running),搶在大額交易前上車,經理人之所以這樣肆無忌憚,主因就在主管機關缺乏人頭戶管制辦法,助長經理人囂張地炒股行為。

歐美先進國家、或香港作法,是開放一個證券及銀行交割帳戶,經理人可以個人名義在這個帳戶內買賣股票。前提是,必須在基金進場一至二周後,才能買進相同個股,出脫持股也須在基金賣出後才能交易。在這樣開放式管制下,只要被抓到有利用人頭戶交易情事,就給予重罰。如高額罰款,刑事責任或終身停職,以達到嚇阻效果。

反觀國內投信,為避免不必要的麻煩,多禁止經理人直接買股,或鼓勵經理人買自己操盤的基金。對具有投資專業或熱情,卻無法享有個人操作樂趣的經理人來說,自然會另闢途徑,人頭戶猖獗,也就成為禍亂根源。嚴懲涉案經理人是治標,真正治本辦法,還是要提出因應措施,否則老鼠屎還有得抓。

陳平

經歷:日盛投信投資長、日盛專戶管理部主管、大眾投信基金經理人學歷:紐約大學國際關係所碩士

國策 顧問 之子 陳平 捲入 政府 基金 弊案 最不 可能 出事 投資 重創 日盛 投信
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雙子星弊案男主角的「這一班」

2013-09-16  TCW
 
 

 

弊案主角、橘營議員、綠營立委,都是好交情的同班同學?

台北車站雙子星大樓弊案,讓馬英九、郝龍斌雙雙折損愛將。繼馬家軍的北市議員賴素如後,日前前台北市財政局長邱大展也被以背信罪嫌起訴。檢方指出,邱大展是透過親民黨市議員黃珊珊的引介,認識了有意投標雙子星開發案的律師何岳儒,於是演變成護航得標的案情。

黃珊珊澄清說,她與何岳儒雖是大學同班,後來她知道何岳儒的投標團隊不單純,還曾警告過郝龍斌與邱大展。

據兩人的台大法律系同班同學指出,學生時代黃珊珊與何岳儒交情不錯,更有趣的是,黃珊珊與現任民進黨不分區立委的吳宜臻更是最「麻吉」,雖然政黨屬性、政治立場不同,但兩人畢業後還曾一起在北市仁愛路開律師事務所,後來一前一後從政,情誼也未受影響。

黃珊珊和吳宜臻對同班同學的選民服務也很熱心,在畢業二十多年的老同學間人緣非常好。因此,假如何岳儒會透過黃珊珊向市府陳情,在同學眼中一點也不意外。

子星 弊案 案男 主角 這一 一班
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張雅琍交遊廣闊 捲入黃景泰涉貪弊案「購物站天后」為何深陷關說風暴

2014-07-07  TWM
 
 

 

出身廈門的張雅琍,來台二十餘年,將陸客購物店轉型為專賣珊瑚、鑽石的珠寶精品店,更在前年成功借殼上市,搖身一變為上櫃公司董事長。野心勃勃的她,還計畫進軍基隆開觀光飯店,但卻在「政治獻金」上栽了跟頭。

撰文‧鄧 寧

日前基隆市議長黃景泰涉貪案,意外牽扯出上櫃公司寶得利董事長張雅琍;面對負面新聞,她第一時間主動說明,表示檢方在黃景泰辦公室搜出的現金五百萬元是她提供的政治獻金,隨後並透過寶得利發表聲明交代原委,此舉也引來檢方對其「隔空串證」的質疑。

關於張雅琍的起家,過去已有媒體約略報導;張雅琍一九六七年出生於福建廈門,十四歲時隨父母移居香港,二十一歲時嫁到台灣,在港台兩地開設過藝品店、旅行社、餐廳等。

十年前,在法令尚未開放陸客來台旅遊時,張雅琍就創設了台灣第一家針對陸客為主的「開放型購物站」,專賣電器產品與手錶,之後轉型為珊瑚、鑽石等精品珠寶店,業界封她為「購物站天后」。她並在二○一二年底成功借殼祥裕電子,且於去年七月更名為寶得利國際,成為台股中第一檔以購物站為營運主體的公司。

目前,寶得利在高雄市區擁有一家直營精品門市,一樓與地下一樓合計佔地廣達一三二○坪,僅接受合作旅行社的陸客團預約進出。今年一月底,寶得利股價從十五元起漲,至五月中旬就飆漲到一一○元以上,漲幅超過六倍,也引來投資圈法人好奇注目。

準確佈局 對營運帶來助力在業績表現部分,寶得利今年前五月累計營收七.六七億元,較去年同期大幅成長一七九%;公司財會部協理陳敏俊表示,今年三、四、五月逢旅遊旺季,單月來店的陸客團都逾兩千團,平均每日就要接待七、八十團(每團約二十五人)的陸客,以人均消費額四千五百元計算,寶得利光是一家店面,就可做到兩億元以上的月營業額。

然而,除了對陸客商機的準確佈局之外,張雅琍的人脈實力與果敢作風,或許也對公司營運帶來一定助力。

「張董是女性身體、男性作風,個性非常阿莎力,有進辦公室的話也只待一、兩個小時,馬上又出門跑業務,她還另外投資飯店、餐廳等觀光事業,生意頭腦動得很快。」在證券單位資歷深厚(金管會證期局任職十八年、櫃買中心十四年)的前櫃買副總寧國輝,退休後被張雅琍請來擔任總顧問暨發言人,他認為,被借殼的祥裕電子連年虧損,營運團隊早有意轉手下市,寶得利能藉此進入資本市場,將比同業更具優勢。明年四月還將申請改掛觀光類股,以利取得更高的本益比。

私募應募人名單大有來頭

除了請來寧國輝坐鎮外,檢視寶得利的董監事名單,與今年二月六.一五億元私募計畫的應募人,也能發現張雅琍的人脈實力遍及五湖四海。

其中,董事齊維莉是前中國小姐,年報中所揭露的主要經歷是安和工程行負責人;監察人蕭仰歸為前最高法院法官,曾被指為子肇事逃逸案關說,現為十方法律事務所合夥律師。

私募應募人中,更有藝人白冰冰(本名白雪嬅)、投資名媛何麗玲,以及國寶人壽大股東朱國榮等人;事實上,三十餘位應募人囊括了律師、前法官、民代、藝人等,職業形貌頗異於一般公司的私募對象。

正因張雅琍交遊廣闊,個性海派豪爽,去年她登高一呼,就召集了五十餘家廠商組成「中華觀光精品產業協會」,由她擔任理事長。張雅琍一上任即積極奔走遊說,讓主管機關同意購物店支付旅行社的購物佣金,可視為團費收入的一部分,解決了長期以來購物店、旅行社在帳務、稅務上無法實支實報的問題。

張雅琍將最寶貴的青春投注在觀光產業上,如今更成了上櫃公司的董事長,為何會陷入地方首長的收賄風波當中,寧國輝倒是坦承不諱:「公司有意在基隆興建觀光飯店,張董看好黃議長會當選(基隆市長),於是給予政治獻金支持,沒預料會掃到颱風尾。」寶得利也聲明這是董事長個人的政治獻金行為,與公司經營無關。但根據《政治獻金法》規定,個人對同一擬參選人的捐贈上限僅十萬元,且必須歸到政治獻金專戶中,而張雅琍給黃景泰的五百萬元顯然超過上限。

目前檢方雖無進一步動作,但這位女強人也難免情緒低落,一反「衝衝衝」的行事風格,向公司告假一週在家以平復心情,接下來她將如何接招拆招,頗值得繼續觀察。

寶得利

成立:2012年10月入主祥裕電子

負責人:張雅琍

員工人數:220人

業務:珠寶精品購物店

實收資本額:8.4億元

2013年營收、淨利、EPS:8.41億元、5100萬元、0.83元寶得利今年私募增資案,應募人不乏各領域知名人士

領域 姓名 備註

法界人士 郭蕙蘭 家和法律事務所主任律師,全台首批通過中國司法考試者蕭仰歸前最高法院法官;曾被指為子肇事逃逸案關說,現為十方法律事務所合夥律師,亦為寶得利監察人觀光業者 張文標日月潭原力藝品老闆;2013年11月被南投地院判決詐欺罪成立,案由為以國外進口鹿茸假冒台灣水鹿鹿茸欺騙陸客民意代表 黃浴沂國民黨宜蘭縣議員,亦為寶得利董事商界聞人 許德慧 展德開發董事長;宏泰集團許東隆胞弟朱國榮 國寶人壽大股東;《新新聞》週刊社長

何麗玲 知名投資人

王政松 裙襬搖搖球隊會長、古董鑑賞家知名藝人 白雪嬅 藝人白冰冰之本名齊維莉 前中國小姐,亦為寶得利董事說明:寶得利103年2月完成之6.15億元私募,應募人共計34人,本表僅列出各領域較具代表性者。

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江慶興上任四個月 舉發十七年回扣弊案 警察董事長如何揪出南港輪胎內鬼?

2014-07-28  TWM
 
 

 

原本從警界生涯退休後,就要開始雲遊四海的警界硬漢江慶興,今年三月突然接下南港輪胎董事長一職,七月就舉發公司採購主管長達十七年的回扣弊案,這位橡膠業的門外漢,要如何面對接下來的挑戰?

撰文‧梁任瑋

南港輪胎爆發治安史上查扣現金金額最高的收賄弊案,七月十六日,檢調在南港輪胎前任資材部協理陳啟清的住家,查獲高達二.九億元台幣及外幣現鈔,令不少市井小民瞠目結舌。

不過,全案另一位備受矚目的人物,是上任才四個月的南港新任董事長江慶興。除了在警界豐富的經歷外,他還是台灣第一位以公費留學赴英攻讀警察博士的警員,今年從警界轉換跑道至產業界後,立刻發揮專長,主動揭發自家公司的弊案,話題性十足。

今年五十七歲的江慶興,三月甫從台北市政府警察局後勤科科長退休,原本準備告老還鄉,沒想到他卸下公職的消息,被南港輪胎「靈魂人物」名譽董事長林學圃得知,力邀他到南港輪胎任職,開啟了他的「職場第二春」。

跨行相挺

從警界退休轉戰橡膠業

對於各界好奇的「跨行」問題,江慶興笑說:「其實林董找我談了好幾次,雙方都很有共識,一開始以為只是去當顧問,沒想到是董事長這麼高的職位,的確嚇了一跳,畢竟隔行如隔山。」他表示,之所以答應接下董事長職務,一方面自認體力、年齡都還可以繼續工作,轉換跑道,不失為給自己一個舞台;另一方面,則是受到林學圃的熱忱感召。

只是,江慶興接任董事長四個月,就揪出陳啟清這名收賄「內鬼」,引發市場高度震撼;而根據林學圃的說法,陳啟清長年收受回扣一事,是因為有廠商檢舉,才暗中向刑警局通報清查,讓公司內存在十七年之久的惡行曝了光。

掌握事證

上任四個月揭發員工收賄

但南港輪胎供應商透露,前年底林學圃因炒股案入監服刑後,公司營運是由林的太太南港輪胎總經理詹彩雲負責。

林學圃去年底出獄後,發現公司資材部採購出現嚴重問題,遂從今年二月起私下展開調查,後來乾脆請來擁有豐富辦案經驗的好朋友江慶興擔任董事長,讓原本擔任董座十餘年之久的翁文雄卸下職務。

雖然陳啟清收賄長達十七年之久,但江慶興坦言,若沒有具體證據,很難抓人,主要是有廠商檢舉、掌握明確事證後,他才主動報案,加上台北地檢署檢察官徐則賢仔細辦案,「其實不是我一到任,就發現公司弊案啦!」他謙虛地說。

據瞭解,林學圃今年初就掌握相關訊息,但為了不打草驚蛇,花了兩、三個月時間,低調逐一拜訪數十家南港輪胎供應商,希望瞭解陳啟清收回扣情形,期間困難重重,也吃了不少閉門羹。

根據南港輪胎揭露的十大股東名冊,在南港輪胎任職三十多年的陳啟清,持有南港股票高達二○四八張,是該公司排名第三大的個人股東,僅次於監察人江秀珍與林學圃妻子詹彩雲,若以七月二十二日南港股價計算,市值就高達七千多萬元。

因此,外界認為,林學圃若非借重江慶興過去在警界的經驗,要抓到收賄「內鬼」的難度是很高的,只能說,林學圃年初突然換董座的這招棋下得妙!

出身警界的江慶興,其實也有一段不為人知的成長史,正所謂「飲水思源、吃果子拜樹頭」,從小「苦」過來的他,有位一輩子都感念在心的大恩人。

出生在台南楠西貧困鄉下的江慶興,台南二中畢業後,雖然考上北部國立大學,卻因自知家中經濟無法支應大學學費與生活費,就毅然放棄國立大學入學資格,轉考學雜費全免、食宿及服裝也由學校提供的中央警察大學,一路唸到碩士畢業。

貴人助學

台灣第一位留英警察博士

一九八九年,已擔任基層警官多年的江慶興,順利考取教育部公費留學,申請到英國李斯特大學公共秩序研究所博士班,成為台灣第一位赴英攻讀博士的警界留學生。

為了全心投入學業,他辭去穩定的警官工作出國深造,但相對地,也必須面臨數年毫無收入的生活,他頓時陷入兩難。

當時,薇閣中小學董事長李傳洪在台北市警察之友會擔任理事,得知這個消息後,主動提供獎學金給江慶興。

「李總裁可以說是影響我一生的貴人!」江慶興說,台北市警察之友會的獎學金讓他不用擔心生活費,幫助他拿到博士學位,也讓他打開眼界,瞭解先進國家如何發展警務系統。

想當面向李傳洪道謝的心意,江慶興擺在心中長達二十一年之久,期間總是遇不到好時機。二○一○年,他接任台北市警察局士林分局長後,終於在一次巧合機會見到李傳洪,江慶興當場再也擋不住男兒淚,雙手握著李傳洪的手久久不能自已。

據瞭解,長期參與警友會的李傳洪,除了幫助清寒警員求學,對於照顧警界遺孤也不遺餘力,當年圍捕要犯林春生時殉職的警員曹立民、桃園縣警員范姜群國的遺孤,都由薇閣基金會照顧到大學畢業。

本刊向李傳洪查證當年資助江慶興出國深造一事,他低調不居功,僅稱讚江慶興是一位優秀警官。

認識江慶興三十幾年,曾與他同為警大同窗的警大行政警察學系主任葉毓蘭說,江是一位非常有理想抱負的警官,當年能夠考上英國公費留學是非常不簡單的,對他印象最深刻的是很會唱歌,尤其是英文歌曲更是唱得一級棒。

請調基層

推廣巷弄監視器防犯罪

江慶興學成歸國後,警察大學力邀他回母校擔任教授,但他似乎更期待能在前線查案,走出學術象牙塔,將所學貢獻在第一線,因此曾在警政署長辦公室擔任英文祕書兩年,全盤瞭解警務政策後,即調往宜蘭縣警察局擔任分局長。

曾擔任檢察官、與江任職警界時有二十多年互動的銓理法律事務所所長陳佳瑤也指出,雖然江慶興一直在警界基層工作,但他早年即積極在台灣推廣預防犯罪學的「破窗理論」、「閉路電視」系統,目前台灣在大街小巷裝設的監視器,就是他參考英國的政策而建議。

不過,江慶興受到警界實施多年的「連坐法」政策拖累,也就是涉案當事人直屬長官必須受到連帶處分。一○年,他在台北市警察局士林分局長任內,派出所爆發收賄醜聞,因此被記過、調職;一三年初,被降調至台北市警局後勤科長;一年後,帶著遺憾與失望申請退休;但隨即在林學圃力邀下轉戰產業界,並辦出這麼一樁「揪內鬼」大案,也讓他彌補職場人生的缺憾。

至於外界高度懷疑,陳啟清能在南港輪胎索賄十多年,恐怕也有共犯掛鉤、彼此護航,對此,江慶興則表示:「以公司經營的角度,我們不能在沒有足夠證據前就隨便指涉員工,甚至開除員工;但如果有證據,一定會交給檢方偵辦。」這位「警察董事長」的後續整頓作為,或許還有得看。

江慶興

出生:1957年

現職:南港輪胎董事長

經歷:台北市政府警察局後勤科科長、台北市萬華、士林警察局分局長學歷:英國李斯特大學公共秩序研究所博士、

中央警察大學法學碩士

家庭:已婚

內賊難防,企業肅貪法令卻只聞樓梯響「台灣企業肅貪的法令完全跟不上時代!一、兩千家上市櫃公司,幾十年來被抓到收賄的案例竟只有個位數。」曾任檢察官的銓理法律事務所所長陳佳瑤表示,台灣公務員貪汙,可判10年以上有期徒刑重罪,但由於目前沒有專門針對民間企業「賄賂」行為的制裁法令,讓不少員工抱持僥倖心態,被抓到再說。

雖然,7月16日調查局已在經濟犯罪防制處下成立「企業肅貪科」,並於全國各外勤處站及地區機動工作站成立企業肅貪專組,專責辦理企業相關貪瀆案件,但陳佳瑤表示,若有賄賂行為,最後也只能以《刑法》、《證交法》的背信罪為課責依據,往往面臨舉證困難,究責曠日費時的困擾。

以香港為例,民間企業僱員若未經僱主同意索取或接受利益,即觸犯《防止賄賂條款》,最高判處監禁7年,即罰款港幣50萬元。目前台灣有立委提案《企業賄賂防製法草案》,卻仍卡在立法院朝野協商,有待立委加速審議,並應加重刑責,才能遏止企業貪汙歪風。

江慶 慶興 上任 四個 個月 舉發 十七 七年 回扣 弊案 警察 董事長 董事 如何 揪出 南港 輪胎 內鬼
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獄中耍總裁威風 王令麟預知出監日 監所弊案燒向法務高層

2014-11-20  TNM
 
 

 

上週三,台灣爆發獄政史上最嚴重的貪污醜聞,東森集團前董事長王令麟涉嫌行賄監所高層,不僅把監獄當行動辦公室,舍房有桌椅,可以批示東森公文,還被安排管理圖書占爽缺,甚至指導台北監獄開設新媒體職訓課,老大作風十分囂張。

更離譜的是,檢調發現,王令麟預知上週五就要假釋出獄,透過祕書胡曉菁打點,排定本週要前往花蓮自強外役監探視綠營大老吳乃仁。檢調緊急在週三、四展開搜索,才及時阻止他提前走出監牢,也因而懷疑,王令麟神通廣大到預知會被假釋,可能另涉買通法務高層及審查委員,正鎖定相關人員進行調查, 案情可能向上延燒。

檢方繼上週三、四(十一月十二、十三日)大動作搜索台北、台中及綠島監獄與王令麟親信住家,並聲押綠島監獄典獄長蘇清俊、王的貼身祕書胡曉菁等六人獲准後,本週一(十七日)再度發動第二波偵查行動,兵分五路搜索,鎖定其他涉弊的獄政管理員,案情持續升溫。

預知出獄日 排見吳

早在檢調發動搜索前,本刊今年八月就曾直擊,自稱把坐牢當靈修的王令麟,在獄中並非懺悔修行,而是把總裁派頭帶進牢裡。每週二、五,東森老臣都會到台北監獄向他報告業務,他也毫不避諱地,每次都拎回一大袋公文到牢房批閱。位處桃園龜山的北監,儼然成為東森集團的行動辦公室,十分荒謬。王令麟因涉入力霸案,依《證券交易法》等四罪判刑五年六個月定讞,去年十一月再度入監服刑,因累計先前偵訊期間遭羈押的三百多天,依規定,至今年十一月即可向監所申請假釋。但檢調監聽發現,王令麟的心腹涉嫌行賄監所官員,知情人士指出,王令麟原預定上週五(十四日)就可提早假釋出獄,程序上只差矯正署長蓋章就生效,檢調研判,一旦程序完成,讓王在外趴趴走,等於縱虎歸山,因此決定緊急收網,在十二日向法院聲請四十一張搜索票,同時提訊王令麟。當王見到檢調突來的提訊動作立即被嚇傻,深知假釋幻滅,出監遙遙無期,一臉茫然,只能全都推稱不知情。

但檢調對王令麟如何能掌握假釋案過關,及預知何時出獄頗感納悶,而且王還透過胡曉菁安排,本週要去探視仍在監牢的綠營大老吳乃仁,讓檢調懷疑有法務高層或假釋審查委員涉入護航,正進一步深入調查中。本刊調查,胡曉菁約八月間提前到宜蘭監獄會見吳乃仁,就是透過蘇清俊疏通宜蘭監獄典獄長吳載威,讓她和吳乃仁一對一會談,現場並無錄音,連當時准予特見的吳載威都很識相地閃得老遠。會面後,吳乃仁也移到花蓮自強外役監坐爽監。由於吳乃仁曾被指是「台灣互動電視公司」的幕後老闆,民進黨二○○八年政黨輪替交出政權時,這家公司累計取得七十四張執照,供應中華電信公司MOD頻道達五六%,中華電信每年還要付給該集團頻道費用約十四億元,堪稱金雞母,王令麟急著和吳乃仁會面,不排除是為重出江湖所做的布局。但王令麟萬萬沒料到,他的「行賄脫逃大計」早就被檢調監控快一年,不僅上線監聽,還多次行動蒐證,派員跟監王的心腹胡曉菁及前台北監獄副典獄長、現任綠島監獄典獄長蘇清俊,掌握行賄具體事證後,就在王假釋出獄的前一刻,檢調人員傾巢而出,兵分四十一路,阻斷王的脫逃大計,並一舉收網,聲押蘇清俊等六人。

涵洞交紙袋 檢調盯

檢調行動蒐證發現,王令麟是透過胡曉菁行賄蘇清俊,今年六月左右在高速公路內湖交流道涵洞與蘇碰面,交給他一只鼓鼓的香奈兒紙袋和禮盒,蘇即將座車開到一處餐廳,下車和友人聚餐,檢調從車外查看,發現紙袋已改放後座,原本鼓鼓的紙袋被打開成扁平狀,裡頭東西不見蹤影,懷疑胡是塞錢行賄蘇。由於蘇清俊被監聽時,曾在電話提到提供二個帳戶,究竟帳戶作用為何?檢調不排除是蘇清俊索賄用的洗錢管道,且可能是境外帳戶,已全面過濾中。至於在獄中的王令麟,透過打點蘇清俊,讓他在北監過著總裁般的生活,獄方不僅安排他管理圖書館的工作,還為他量身開辦「多媒體電腦創作班」,直接讓王把圖書館當成「總裁辦公室」,還有雜役可以使喚。檢調搜索時,就在這些地方查扣大量東森集團的公文及王令麟批示的文件,全部都是東森集團員工探監時,要獄政人員夾帶給王。

假釋案速過 查高層

更誇張的是,王令麟早上可以在圖書館批公文,回到舍房,北監還為他準備一張桌椅,讓他可以繼續辦公,比前總統陳水扁被關時沒有桌椅,只能跪在木板上寫信或狀紙,導致腰痠背痛的情形不知要爽過千百倍,而且三人的舍房,卻只有他和另一名受刑人,已超越總統級的待遇。獄中人員更爆料,指王令麟曾在晚點名時大鬧舍房,獄政人員向上報告後,王沒被處分,反而是獄政人員被調走,種種違規、特權的情況一再發生,但北監卻在王的累進處遇分數打超高分。一名監所人員形容說,「若沒人罩著,幾乎是不可能的任務。」累進處遇每月評分一次,包括作業、教化、操行等成績,各類分數不得超過四分,分別由教誨師和作業科長、教化科長、戒護科長等監所人員評分。以王令麟第二級處遇等級來說,需一○八分,在每月滿分十二分的評定下,王令麟能在入所僅僅一年又四天的情況下,通過層層假釋申請,平均每月要獲得九分以上的高分,也就是說,服刑期間幾乎是零缺點,難度可說非常高。

不可思議的是,本月六日,王令麟的假釋審查在法務部借場地開會,這也是王第一次申請假釋,就順利過關,當時蘇清俊已升任綠島監獄典獄長,根本無權插手會議討論,不過,蘇清俊當天不但立即得知王令麟假釋案通過,而且服務做得超徹底,馬上把消息轉告胡曉菁,反而是負責假釋作業的北監,直到隔天才接獲審查委員會通報此事。王令麟的假釋案疑點重重,尤其是累進處遇分數評定過程和假釋審查過程出奇順利,檢調懷疑王極可能從上到下打通監所人脈,檯面上的蘇清俊只是冰山一角,法務高層疑暗中替王護航,成為未曝光的最大門神。檢調監聽也發現,法務高層暗助王令麟有跡可循,因高層親信在電話中多次提到監所人事案,還有立委交辦的請託事務,檢調認為大有問題,已著手下波約談行動,一旦全攤在陽光下,勢必造成立法和行政二院大地震。

藍綠委伸援 喬特見

除了有法務高層護航假釋外,藍、綠立委也都幫忙安排王令麟特見(特別接見,比一般接見時間長,不須隔玻璃窗,且無次數限制,由典獄長依職權決定是否准見)。曾任司法委員會召委的立委廖正井,在王令麟案爆發當天質詢監察院祕書長時說,會有賄賂就是因為監獄超收嚴重且環境不好,這些情況到現在都還沒解決,就是因為監獄管理不合理,受刑人才要送紅包。不過,外界不知的是,廖正井常幫王令麟安排特見,幫了王不少忙,加上王第一次聲請假釋就過關,都不得不讓檢調懷疑王有高人相助,才能在監所呼風喚雨、吃香喝辣。對此,法務部表示,假釋是矯正署業務,由署長批准,非法務部主導。這起史上最大的監所貪瀆案曝光,起源於檢調去年初偵辦警察集體包庇北市中山區天天開心酒店案,監聽時意外發現,為人海派的天道盟角頭池泳霖,穿梭監所和受刑人家屬之間,疑為白手套打點監所人員。

檢調查出,蘇清俊曾在宜蘭監獄擔任祕書,和宜蘭監獄典獄長吳載威是舊識,還牽線曾為警大同學的台中副典獄長趙崇智與池泳霖認識,檢調原本上月底要發動搜索,卻爆發另個插曲,池泳霖的獨子在興雅國小挾持一名小四男童,把被害人倒吊在四樓欄杆外,直到學務主任跪地哭求,池男才放人。警方懷疑池男吸毒惹禍,當時池泳霖打電話向友人說:「我兒子出代誌,厝內被賊頭(指警察)搜索」,一度讓在線上即時監聽的檢調誤以為被其他單位踩線,急忙把搜索行動喊卡。後來證實虛驚一場,但這突如其來的暫停搜索,竟養出另一案,即池泳霖除原就被鎖定替道上兄弟行賄台中監所人員,現因愛子被收押,拜託蘇清俊透過關係照顧,因而案子再添一件。蘇清俊後來找上在北所擔任祕書的老同事柯書宇,還提到「池有毒品前科,可能吃藥吃到頭殼壞掉了,要找精神科醫生看一下」,柯書宇則回稱「已安排醫生就診了」。蘇為致謝,當週從綠島休假回台北,在週日和池泳霖帶著市價約二萬元、五斤大禹嶺高山茶及水果,到柯的淡水住處拜訪,但柯人在北所值班,由柯的老婆收下,而柯的老婆就是法務部高層的親信幕僚,過程不但全被檢調蒐證拍下照片,加上先前已監聽到許多案外案,更讓全案顯得格外敏感。

遙控人事案 無時差

王令麟的坐監怪象其實早有所聞,年初,親近王令麟的人士就向本刊透露,王在監獄內,竟還照常當著他的總裁,遙控東森集團運作。知情人士說,王令麟在獄中大量閱讀報章雜誌,特別是大數據等新趨勢,還寫成心得報告,利用高層探監機會,將心得帶回公司分享,要求幹部照著做並寫成報告,再回報給他。十月二十一日,東森電視撤換總經理陳繼業,由擁有豐富網路媒體經驗的雅虎印度及東南亞董事總經理張憶芬接任。這項人事案原已醞釀一個多月,在十月中就要召開董事會通過,但人在獄中的王令麟知悉後相當不滿,並下達指令要部屬反對到底。知情人士透露,「陳繼業是個賺錢的總經理,大股東凱雷沒有經過同意,就將陳換掉,讓第二大股東王令麟覺得不受尊重。」「過去凱雷與王令麟相安無事,但為了陳繼業的人事案,竟還動用到表決,王令麟人馬當然投不過凱雷,於是要求把反對意見列入紀錄。」

電腦捐北監 作關係

王令麟的朋友探監時,都會問他在獄中的生活,據友人轉述,王睡覺時多半是蜷曲著身軀;至於衛生條件如何?王令麟向友人說:「我和獄友學會抓蟑螂的方法。」王令麟向友人分享說:「把保特瓶切一半,底部放入有香味的油,再將上半部的窄瓶口,轉過頭來,插入底部的瓶身,蟑螂爬進去,就爬不出來了。」實在令人很難想像,商場梟雄王令麟,在獄中抓蟑螂的場景,也可以看出王能屈能伸的耐力。

今年上半年,王令麟還捐十幾台電腦給台北監獄,並派東森人力到監所開設新媒體技職訓練課,教授電腦後製、剪接、動畫、製作微電影等技能,學成後,受刑人即可接受政府或民間企業的委託案,預估每案可賺五千元,幾年累積下來,就是一筆錢,對於受刑人出獄後的生活費及求職,都很有幫助。王令麟的友人說,王是觀察到受刑人做手工販售的商品,價格不高,能存下來的錢不多,出獄後,又因找不到工作,很可能再犯案,因此有此提案。不過,檢調獲報,王令麟表面上出錢出力幫北監開電腦課,實際上卻是替自己開辦「多媒體電腦創作班」,與北監作足關係,坐爽監,連因力霸案入監的胞弟王令僑也因有王令麟罩著,在監所的日子一樣很好過。

胞弟已移監 過更爽

辦案人員表示,檢調行動時,原本打算一併到王令僑的北監舍房追查有無違禁品,這一查才發現,原來王令僑日子過得更爽,早就偷偷移監到山明水秀的花蓮自強外役監服刑,由於申請移監不易,偏偏王家人掏空台灣,竟然連入獄都能享受比其他受刑人更好的待遇。由於王令麟官司纏身,除了台開案從一審被判四年到二審改判九個月越判越輕,依舊還沒定讞外,還有與凱雷交易東森國際的內線交易案待審結,一旦監所黑幕全都掀開,除了通通見不得光,王令麟一案接一案執行,短期別想出監,更別想坐爽監,這群收賄黑官更得剉咧等。

假釋流程及累進處遇

假釋是指受刑人未屆滿出獄刑期,但已具備法定要件准許出獄,實質要件包括具有悛悔實據,獄方依「行刑累進處遇條例」等規定確實考察,不能憑空認定。此外,服刑需滿刑期1/2才能假釋,在押執行日亦可折抵計算。至於累進處遇共分4級,達到第2級以上者,若在監執行滿半年、服有期徒刑逾半,即可申請假釋,評分完送監所內部「累進處遇會議」和「監務會議」審核,由7到11人不等所組成的假釋審查委員會審核,過半數委員出席、出席委員過半數同意才能假釋,最後報請矯正署核定。

監所弊案 層出不窮

二〇〇九年台北看守所管理員涉嫌利用職權幫收容人夾帶香菸、檳榔、酒、色情書刊及藥物等違禁物,甚至勒索財物,新北檢依貪污罪起訴15人。二〇〇八年士林看守所雇員及地院法警和替代役男集體向看守所被告勒索財物,安排被告和女友擁抱,偽造病歷騙取交保,檢方依貪污罪起訴18人。二〇〇七年桃園監獄吳姓管理員向李姓收押被告謊稱,可用100萬元免於讓李繼續被押,未料李付錢仍被延押,吳姓管理員涉貪污遭訴。

監所常見違禁品

1.A片、色情書刊2.手機、電器產品3.茶葉、香菸或檳榔4.美食,例如酒或湯包5.會客菜藏毒或現金

司法甜姐 勇辦監所弊案

偵辦監所弊案的檢察官陳舒怡為司訓所40期結業,曾任司訓所導師,辦案經驗豐富,辦過的大案包括前總長黃世銘涉洩密案(負責訊問閣揆江宜樺)、前陸委會副主委張顯耀涉洩密案、正義國宅槍殺案、萬華警察索賄撒鈔案等,堪稱檢察界的明日之星。有司法甜姐兒暱稱的陳舒怡,個性嫉惡如仇,每回辦起案來,總是拚命三郎模樣,不但縝密規劃,沙盤推演各種狀況,而且沉得住氣,不輕易打草驚蛇。她曾經為了查案及蒞庭聲押被告,親上火線參與跟監任務,連續48小時沒闔眼,卻依舊神采奕奕,絲毫沒有倦容,署內同事私下都稱她是人妻美魔女。

名人坐爽監

名人 / 入獄背景 / 特殊待遇★中華開發 前董事長劉泰英涉新瑞都案衍生的相關案件,2008年6月入獄,2011年4月假釋.北監服刑,爆出端午節非訪客日,由立委助理送來鼎泰豐小籠包及雞湯★台鳳公司 前總裁黃宗宏利用中興銀超貸70餘億元,2007年底入監, 2013年5月假釋.在監期間辦理特見多達69次,黃的兒子也趁機請教投資大計,有「牢裡CEO」之稱★博達科技前董事長葉素菲掏空博達63億元, 2009年底入獄.在獄中服用益生菌。女監澄清因長期便祕,獄醫診治開立處方★前立委周伯倫涉北市榮星弊案,2003年2月入監,2005年6月假釋.在獄中搞特權,要求獨居房、晚熄燈、私藏5萬多元現金、擔任園藝雜役時抽菸、吃檳榔

王 令 麟小檔案

年齡 59歲學歷 淡水工商管理專校企管科(現名真理大學)現職 東森國際集團總裁家庭 父為力霸集團創辦人王又曾(因力霸弊案遭通緝,滯美不歸),妻子蔡雪卿(蔡咪咪,現避居海外),2人育有3女經歷 1989年起先後任3屆立委,1995年掌東森集團,2007年起因力霸東森掏空弊案,官司纏身多年,期間退居東森集團幕後,2013年遭最高法院判刑5年6月,因所涉罪刑多已定讞,已於去年11月入獄服刑。

蘇 清 俊小檔案

年齡 50歲現職 綠島監獄典獄長經歷 台北監獄副典獄長、矯正署科長、法務部視察婚姻 已婚學歷 中央警察大學第52期犯罪防治學系畢業

 
獄中 總裁 威風 王令 令麟 預知 出監 監日 監所 弊案 案燒 燒向 法務 高層
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台灣重大企業內鬼弊案,六成五它抓出的! 解密台版《CSI》團隊查案實錄

2015-12-28  TCW

一群人從十幾坪小房間出門,拖著一箱箱配備快步急行,他們要去查「內鬼」,這不是電視劇,而是台企抓弊真實情節。

舞弊偵防師在電腦螢幕前,交叉分析比對歐洲、美國期貨資料,篩選出第一批可疑對象。緊接著,改由司法單位上陣,拿著挖掘數月的證據,與嫌疑人展開心理攻防,難敵證據確鑿,一宗宗監守自盜的企業舞弊案終於偵破。

這不是美國電視劇《CSI犯罪現場》(編按:靠鑑識技能破案的影集),而是在台灣企業界上演的真實案例。

這幾年,鴻海、聯發科、宏達電、中石化、華碩、大立光、台塑等大企業爆發「內鬼」竊密、收回扣等案件,會計業界估計每年損失上兆元。

二○一五年十二月七日,當半導體龍頭台積電,宣佈在中國南京的第一座十二吋晶圓廠計畫後,「如何防內鬼」,以免公司機密外洩出去的議題,再次成為焦點。

但你知道嗎,全台灣最強的抓內鬼團隊,竟然藏身在會計師事務所裡!

場景來到台北市民生東路一棟辦公大樓,平常無奇的辦公室內裡,藏著一扇密門,門後十來坪的空間內,架設投資金額超過六千萬元的鑑識設備,這是台灣唯一與調查局同級的鑑識實驗室。

這裡是台灣會計師事務所龍頭勤業眾信辦公室的一隅,全台灣知名上市櫃企業「抓內鬼」的案件,約六成五在這裡被揪出來。

「你在電視上看《CSI:Cvber(網路犯罪現場)》那就是我們的真實生活,」勤業眾信凰險管理諮詢公司總經理萬幼筠說,「差別只在於,它三分鐘的劇情,是我們現實生活里兩天的濃縮。」

我們領隊是駭客,團員有材料、歷史、化工專家……

帶領專隊的萬幼筠曾是美國頂尖駭客,負責運台灣一次重大選舉時的網站攻防戰,當時以中國為首的國際駭客一週內發動數萬次攻擊,最後都被萬幼筠輿其他高手擋下來。

二〇〇一年,資產約新新台幣上兆元的美國安隆公司因為假賬,短短幾週破產倒閉、牽連無數股民後,「鑑識會計」(詳見第四十四頁小辭典)就大行其道。明年也 計劃投資設立實驗室的資誠會計師事務所營運長週宏表示,要追查企業是否有舞弊、假賬等,牽涉到財會專業,律師事務所多半負責法庭事務,因此會計師比律師更 適合。

景氯越不好,舞弊發生機率越高,安永鑑識會計與數位鑑識服務協理朱家德說,台灣因為多是製造代工大廠,因此以採購舞弊為多,這幾年企業主越來越重視舞弊偵防。自二〇一三年起,安永該單位人員編制、案件數、營收,每年增長率都超過五成。

在台灣,勤業眾信鑑識會計團隊成立時間最早、編制也最大。約二百六十人的團隊里,只有二五%是財會專業背景,其餘還有電腦工程到法律、化工、材料科學、行 銷、公共行政、經濟、歷史等不同專業,因為調查企業舞弊,實務經驗、大數據、電腦能力甚至是直覺,都可能比財會專業更重要。

當台灣顧問生意越來越難做之際,抓內鬼的生意卻極熟。萬幼筠說:「這就像『災難財』,是封方求你做,所以不得殺價。」

但要做這個生意,要鬥智,鬥勇,還要鬥體力。

晚上十點,我們摸黑進辦公室,戴起手套開電腦……

雨年前一宗跨國大企業舞弊調查案,就是一例。

這宗規模牽涉上百億元的案件,起源於長年被壓榨的供應商,舉報一位企業高層收賄,該企業年營收規模上兆元,企業主於是委託勤業眾信展開一場兩岸抓弊案。

第一步,萬幼筠輿副總經理曾韻等八名成員去中國,他們帶了價值約四百萬元的設備,包括通過國際驗證、用以複製被調查者電腦磁碟的商務等,在客戶廠區建立行動基地。

氣溫接近零度的嚴冬裎里,曾韻一抵逵廠區,立刻把人員分成三級,從最源頭的採購到最末端產品出廠,摸清所有流程細節。有企業實務經驗的隊員首先上場,判斷哪些流程最可能有作弊漏洞,並找客戶端相關人員訪談,篩選出第一波可能舞弊名單。

同時間,資訊高手上場,他們向企業調出採購、廢料庭理、出入倉庫等數據,一方面從客戶資訊單位撈原始資料,這個階段稱為「鑑別熟區」(hot zone)資訊人員在原始數據中找出平均值,兩相比較找出異常點,成為偵查重點。

蒐證的過程中,他們不能驚動內鬼,經常是一群人晚上十點過後,摸黑潛入辦公室蒐證,這時,團隊中的法律專業人員上場,大家戴上橡膠手套、防靜電袋(避免幹 擾電腦資訊)、證物袋等,哪些可能是有力的呈堂證物,哪些私領域又是法令規定非檢警調不得碰觸,又或是哪些蒐證動作,可能反而使證物失效等等,都要由法律 專家協助檢視。

不僅如此,就連複製被調查者的電腦、手機也有專門技能,他們一面複製,一面要避免在被調查者電腦底層裡留下複製紀錄,以免被發現;遇上加密郵件還得立刻解密,甚至想辦法取得嫌疑人存在Dropbox等雲端硬碟裡資訊。

每天,工作結束前,小組還要做工作會報,判斷隔天哪些是調查重點、哪些該棄守。曾韻回憶,他們的調查進行到第二週,就發現內鬼收回扣的重點,很可能在廢料處理領域裡。

誰有勾結?我們冒充買主跟廢料天王交涉……

該客戶該廠區主要生產鋁製機殼,切割過程中使用大量的水,因此運出廠的廢料除了重量,還多了「含水量」這個可以動手腳的空間,如果是一百公斤的鋁廢料,企 業內鬼把原本含水量二。絲咼報為四O%,這樣出售廢料所收得的金額就短少兩成多,內鬼再從這價差中收回扣,成為上下其手的模糊空間,粗估不法獲利新台幣上 億元,企業主卻多年未察覺。

但到底是誰與內鬼勾結?勤業眾信團隊立刻去調查廢料的收購生態。中國每個省都有不同的廢料「本土天王」,團隊在中國盛行的百度、人人網、微博等網站上搜尋 到當地廢料天王,再冒充是買主,幾次交涉後發現,這家廢料處理商早就和客戶主管內神通外鬼,企業內部還沒公告處理的廢料,早已在廢料處理商的拍賣清單裡 了。

為了確定這個弊案的損失金額,團隊同步從歐洲金屬交易期貨等單位,用大數據分析計算出全球業界近期均價,做為判斷損失的比較基準點。

這場形同辦案的過程,調查小組已將它SOP化。如果嫌疑人一點都沒有漏口風,團隊就開始以搜索對象為圓心,往外搜尋所有可能的人脈,越往外層,越容易有破 口:萬幼筠曾想抓一位高階主管是否公款私用,但這人很低調、處處不留痕跡,最後是在他兒子臉書上找到炫耀文:「我爸爸今天請我吃超級海派大餐……」

如果嫌疑人使用智慧型手機拍照,萬幼筠的團隊只要拿到照片,就能分析出拍照的時間、地點(經緯度),也曾經用這樣的破解招數比對兩位舞弊嫌疑人,證明兩人曾經在特定場合碰面,疑似進行不法交易,迫使嫌疑人最後乖乖認罪。

結案前夕,一台貨車竟然朝我們衝了過來……

人員的經驗是他們最高的進入門檻,抓久了,他們很快就能嗅出哪些地方最可能藏汙納垢、哪些網站可以找到所需資料,哪些又是關鍵的證據。

回到前述的內鬼抓弊案,勤業眾信團隊是在第六週結束調查。結案前,也有驚險意外。那日,他們還在廠區進行搜證,忽然問,一輛貨車高速衝向他們,像是鎖定他 們而來,連客戶派來陪同的稽核人員都嚇得連聲說:「我要請假!趕快結束調查吧!」原來,客戶高層釋出了勤業眾信團隊正在廠區內抓內鬼的消息,舞弊者已經發 現他們的存在。

最後,他們揪出了內鬼跟舞弊共生鏈,連當地海關也牽連在內,總損失金額超過新台幣數十億元。

現在,每個月都有約兩個案件找上勤業眾信,但像這樣一宗損失數億元的個案,因為高壓、高耗能,大約一年只能承接七件至八件,其中以高科技跨國企業最多:政 府單位則是新興客戶,今年勤業眾信推出反舞弊熱線服務,讓舉報人撥打特定電話,直接連線到勤業眾信端,杜絕消息來源在企業內曝光的可能性,讓人更願意舉 報。

一路走來,萬幼筠印象最深刻的案子,不是超大規模的企業,而是一家由台商在廣州轉投資軟體公司的集體弊案。

那天,客戶端新任執行長帶著他們半夜裡潛入搜查,結果竟發現,整個公司一百多人,除了董事會成員之外,全都涉及舞弊!有人開發到一半的軟體聲稱失敗,卻轉 手給外部設計公司;或是,公司還沒驗證過產品,內鬼竟然也就繳付人民幣一千多萬元給賣家,再從中抽傭;甚至,高階主管也集體為了逃漏稅而舞弊。

「我常說,只要老闆知道,就不叫舞弊,你(老闆)容許的話,這就是灰色區域。」萬幼筠說。

只要這灰色地帶繼續存在,這群抓內鬼團隊的生意,真的會做不完。因為當舞弊的氛圍形成文化,內鬼,就永遠會以不同面貌在組織內出現。

撰文者王毓雯

 
臺灣 重大 企業 內鬼 鬼弊 弊案 六成 五它 它抓 抓出 出的 解密 臺版 CSI 團隊 查案 實錄
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中信購地弊案延燒 疑點待釐清 套利、圖利檢舉函舉證歷歷 辜仲諒捲入三案

2016-06-20  TWM

辜仲諒捲入三項重大弊案,其中內湖購地及高買國寶集團抵押品兩案, 均來自內部人員匿名檢舉。追查各項交易細節,諸多亟待釐清疑點也逐漸浮上枱面。

六月八日的一趟大規模檢調搜索,讓中信集團實際負責人、中信慈善基金會董事長辜仲諒瞬間捲入三項重大弊案,包括被指在二○○三至○七年間挪用三億美元至私人掌控帳戶、一五年在內湖購地套取巨額私利、同年中信人壽高價購買亞洲廣場二樓圖利國寶集團等。各項指控,特偵組皆在第一時間對外說明,並迅速約談相關人等,顯然有備而來。

檢調搜索約談過後,中信金也立即發表四點聲明,全然否認上述指控。然而據了解,除了挪用三億美元一案之外,其餘內湖購地及亞洲廣場兩案,分別是來自兩封中信內部人員的匿名檢舉函。知情人士透露,兩封檢舉函「對於交易細節舉證歷歷、內容相當具體。」因此,收到檢舉的金管會沒有花費太多時間,就能迅速移交檢調偵辦。

事實上,經《今周刊》訪查,檢舉函中「舉證歷歷、內容具體」的兩樁不動產交易案,的確存在諸多疑點。

疑點一:漲太凶?

不到兩年 土地飆漲六八%首先在內湖購地案方面,案情所指的對象,是一五年七月中信銀以總價五十一.四億元,向長虹建設及永約開發購買內湖區安康段十三之一、十三之七地號土地,並計畫由長虹建為地上十層、地下四層的中信銀自用大樓。

特偵組所質疑的「辜仲諒套取私利」,關鍵就在這塊土地離譜的價格漲幅,以及永約開發的神祕角色。

從價格來看,十三之一與十三之七地號的兩塊土地緊緊相鄰,其中,長虹建設在一三年十月二十二日,以每坪九十四萬元的價格,買進十三之七地號、一一○二.七七坪土地;至於永約開發,持有的是十三之一地號,同樣是在一三年十月二十二日買入、面積同樣是一一○二.七七坪,買進價格也與長虹相同,均為每坪九十四萬元。

兩塊土地,賣方都是壹傳媒創辦人黎智英轉投資的盛至公司。

令人質疑之處,就在於這兩塊土地的身價飆漲,尤其是永約開發所持有的十三之一地號土地,更在不到兩年的時間之內,價格飆漲六八%。據中信金與長虹對此交易案的歷次重大訊息說明,在中信金付給長虹、永約開發共五十一.四億元的交易總額中,負責建造大樓的長虹可分得三十四億元。換言之,永約開發的售地所得約達十七.四億元,換算之下,每坪約達一五八萬元。

一三年十月買進、一五年七月賣出,短短二十一個月,每坪價格從九十四萬元跳升到一五八萬元,以總面積坪數計,永約開發因為中信銀的高價買地就能獲利七億元以上。那麼,永約的背後究竟是誰?

疑點二:設人頭?

永約代表人與中信關係密切特偵組指稱,永約開發即為辜仲諒的人頭公司,這個說法或許不是空穴來風。從工商登記資料顯示,名稱登記為永約開發的公司,國內目前僅有一家,代表人為劉興欣,位於高雄市鳳山區某透天厝的二樓。無論怎麼看,這家門前馬路只有五米寬、登記資本額僅一百萬元的小公司,似乎都沒有主導巨額土地交易的財力。

然而台北市政府公司登記顯示,永約開發成立於一三年十月十六日,也就是買下安康段土地前六天,當時地址在大安區、代表人為畢浩丹;一四年六月二十七日,永約開發變更地址至高雄市,代表人也變成難以判斷身分的劉興欣。

畢浩丹何以被視為本案「關係人」?他曾在○六年辜仲諒所涉的紅火案中,被檢調懷疑握有祕密資料而遭境管;當年中信集團經營職棒球隊的「中信鯨育樂」公司,目前董事長也是畢浩丹,這一次交易,永約開發又是由畢浩丹成立。

於是,整起購地案的疑點,逐漸構成了足以朝向弊案推論的情節:辜仲諒由他人成立人頭公司永約開發,先買進十三之一地號土地,在自己能夠掌控中信銀購地決策的情況下,以高價向自己的人頭公司買進土地;這,就是特偵組的質疑劇本。對此,中信金在聲明當中指出,相關購地案「一切依照相關規定辦理,且由外部機構進行鑑價,並經董事會審議通過,絕無舞弊情事。」疑點三:太好賺?

七個月內獲利六六%

不過,上述購地案其實不是中信金與永約開發第一次合作。一四年五月十五日,中信銀買進內湖區安康段十五之二地號土地,賣方也包括永約開發,至於另一位賣方,則是由長虹建設董事長李文造次子李耀民擔任董事長的聯虹建設。

中信銀買地、永約開發與長虹老董次子的建設公司賣地,這樣的組合,如今看來也難免令人多做聯想。

由於聯虹建設並非長虹子公司,因此並未公告這筆土地的前後交易相關細節,但《今周刊》根據實價登錄資料發現,這筆總面積六四○坪的土地,原本同樣是由永約開發與聯虹建設各持一半,其中,永約是在一三年十月以每坪八十六萬元購入三二○坪,聯虹建設則在三個月後以同樣的價格購入另外三二○坪。至於當時的賣方,同樣也是黎智英的盛至公司。

在一四年五月的中信金公告中,表示這筆土地將用於興建地上七層、地下三層的自用大樓,建物總面積約三○八八坪,交易總額為十二.八九億元。營造業人士估計,若以每坪建造成本十二萬元來算,則此大樓的建造成本總額約為三.七億元,也就是,中信銀用於購買土地的金額約在九億元左右。

以此計算,這六四○坪的土地,中信銀可能是用超過每坪一四三萬元的價格購入,而被懷疑是辜仲諒人頭公司的永約開發,則在七個月內獲利六六%,賺進一.八億元。

當然,中信金的這筆交易同樣也經過外部機構進行鑑價,但畢竟主角相同、過程相似、也有短期價格飆漲的結果,因此必然也是中信金未來必須進一步對檢調說明的未解疑雲。

在這樁購地案中,戴德梁行不動產估價師事務所是中信銀委託估價機構之一;而在中信銀向長虹、永約開發購地的交易案,戴德梁行不動產投資顧問公司則是收取一千兩百萬元經紀費用的經紀商。戴德梁行董事總經理顏炳立,也成為此次風暴的檢方偵訊對象。

當年促成中信銀內湖購地案時,顏炳立曾對外表示「成交量就藏在價格裡!」以此說明本案對市場的指標意義;而在中信人壽一五年十月以每坪二百萬元、總價十五.六八億元標下亞洲廣場大樓二樓時,戴德梁行同樣擔任經紀商,顏炳立當時則說:「隋棠(指亞洲廣場二樓)帶著嫁妝嫁掉了,接下來就看志玲(指新光三越A8和曼哈頓大樓)了。」疑點四:假投報?

商辦急凍 高價買樓更詭異當年中信人壽以高價自國寶服務公司手中買進亞洲廣場二樓後,一周之內,新光三越A8與曼哈頓大樓標售案相繼流標,當時降至冰點的商辦市況,凸顯出中信高價買樓的不合理性,這樁交易,也成為這次中信金另一個涉案重點。檢調質疑,中信人壽高買亞洲廣場二樓,圖利賣方國寶服務公司。

商仲業者透露,當初國寶服務標售過程中,包括龍巖及不少旅館業者都有去看過案子,但因考量租客穩定性不高,所以沒有出手投標;最後中信人壽溢價一.七億元自國寶服務手中買下亞洲廣場二樓,的確令外界跌破眼鏡。

而更令人意外的是,在此驚人高價之下,本案當時宣稱的租金報酬率仍達三.六七五%,遠超過金管會對壽險公司投資不動產所規定的二.八七五%。

《今周刊》記者六月十三日下午實地到亞洲廣場訪查發現,原本地下三樓到地上五樓的商場竟完全空置,中信人壽買下的二樓也未對外出租,手扶梯被關閉,各個樓層也都拉下鐵門不讓外人進入,如今只剩五樓有三間商家苦撐,其他樓層只留下空蕩蕩的隔間,與大樓外熱鬧的北車商圈人潮形成強烈對比。以現狀來看,當時宣稱的三%以上報酬率絕無可能達成。

經過六月八日的大動作搜索之後,六月十四日,特偵組持續傳喚總統府前祕書長、中信金最高經營顧問廖了以,以及台壽保大股東台灣金控董事長李紀珠、台壽保前董事長朱炳昱等。案情延燒、疑雲未解,辜仲諒能否挺過這次風暴,仍難定論。

辜仲諒小檔案

出生:1964年

現職:中信慈善基金會董事長經歷:中信金副董事長、 中信銀董事長、 中信金總經理

涉及官司:

海外結構債交易案(紅火案)二審判刑9年8月,目前更審中;另中信金被特偵組指於2003至07年間疑挪用集團3億美元至辜仲諒私人帳戶,為中信銀於14及15年內湖購地疑涉高價套利,旗下中信人壽疑涉高價收購國寶集團擔保品。

撰文 / 梁任瑋、周岐原

中信 購地 弊案 案延 延燒 疑點 釐清 套利 圖利 檢舉 舉證 歷歷 辜仲 仲諒 捲入 三案
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韓前部長涉三星弊案判囚

1 : GS(14)@2017-06-10 13:30:35

【閨蜜干政】南韓前保健福祉部部長文亨杓因向國家退休基金(NPS)施壓支持三星兩間子公司合併,昨日被判濫權及偽證罪成,入獄兩年半,成為前總統朴槿惠閨蜜干政涉貪案中首批遭入罪的主事者之一。


施壓撐三星子公司合併


首爾中央地方法院法官指,文亨杓前年施壓受保健福祉部監察、持有三星物產11%股權的NPS,在三星物產與三星第一毛織合併案中投下決定性贊成票,不惜損害NPS利益,嚴重危及NPS的獨立性,更在之後的國會聽證會上作虛假陳述。NPS前資產管理部長洪完善亦因下令支持合併案、損害NPS利益而瀆職罪成,被判監兩年半。合併案助三星電子副會長兼集團實際掌舵人李在鎔增加持股,從而順利由父親、集團會長李健熙手中接班;作為交換,李在鎔涉向朴槿惠密友崔順實輸送利益,目前被控行賄、挪用公款等罪。美聯社




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170609/20049587
前部 長涉 三星 弊案 案判 判囚
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=335083

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