本帖最後由 鹿愚 於 2015-5-29 12:40 編輯 手機ROM戰火重燃,看小米、百度、騰訊和360如何廝殺 作者:張書樂 3月,誕生近三年,據說刷機市場份額第二的百度雲OS突然宣布,暫停更新雲OS服務。就在百度雲OS不玩了的同時,永遠不甘寂寞的360周鴻祎出來說話了:360將發布手機操作系統。 也許事先串過戲,周鴻祎的老對手騰訊也直接丟出了Tencent OS來湊了把熱鬧。這典型是在清明節前夕,為百度雲OS燒紙的節奏啊。 手機ROM是入口嗎? 或許你會問,第三方手機ROM到底是什麽?簡單來說,就是手機的操作系統,可以是自主研發的,也可以是在安卓系統上深度開發的。 那這玩意有什麽用呢?在移動互聯網業者看來,入口是一個很敏感的話題。一度,人們認為,新的入口和傳統互聯網的入口並無二致,應該繼續是瀏覽器和搜索引擎。但App時代的大戲告訴了所有人,要獲取信息、體驗娛樂,可以借助各種直接在桌面上的App們,如各種朋友圈、各種果殼、各種彈幕;在應用層面,最有入口範的集中在兩類App之上,一個是應用商店,一個是微信和類微信的存在們…… 在應用層面的入口已經形成了“強者越強”格局的今天,留出來的入口選擇,或許只能是手機ROM,特別是在安卓大軍越來越龐大的這個時代,成為移動互聯網的Windows,或許可以成為可能,且看起來只要在不同程度上對開源的安卓系統,作出更個性化、更體貼用戶的“修正”即可。 百度雲OS是上一場互聯網手機大戰中拼殺出來的為數不多的幸存者之一。2012年,百度、阿里巴巴、盛大、網易、360這些國內頂級互聯網企業相繼染指智能手機,開創出智能手機的新門派——互聯網手機。但除了百度雲OS和阿里雲外,其他的大多沒能夠殺出重圍。 但即使是成功幸存,但日子也並不太好過。較之小米手機和它的深度定制安卓的MIUI系統的如日中天,無論是搭載在卓普、夏新、基伍、康佳、小辣椒等5家終端廠商上過的阿里雲,還是號稱適配超過150款機型,用戶數量已超過了1000萬的百度雲,對於大多數消費者來說,其實依舊屬於連名字都沒聽過的陌生存在而已。 理由非常簡單,沒有一個類似小米這樣以極致單品的口碑打開穩定市場的大前提下,操作系統本身就是一個非常不穩定也沒有黏合度的存在。 一個不夠卓越的手機,無法讓用戶有足夠的忠誠度,市場存量也極端有限,而一個即使很不錯的系統,幻想著讓用戶費心費力地刷進自己現在的手機之中,難度更高。 畢竟,對於連周鴻祎都屢屢稱之為用戶“小白”屬性的作用下,大多數用戶拿到手機後,基本不會在操作系統層面做什麽升級了…… 不服來戰的底氣是手機 百度雲OS的千萬存量,其實只是一個用來在小白們面前炫耀的數據值而已。特別是在智能手機們原始搭載的系統們越來越強大也越來越沒個性的今天。 除非,它有一個實實在在讓用戶感受到實物——手機。當然,百度對此認識並非不深,百度在2013年便完成了對百加手機的註資,並以百度雲OS自有硬件品牌的形式進行運作。百加手機其實就是百度雲OS這個精神領袖的物化形態,也是所謂千萬用戶的數據核心。 “不怕神一樣的對手,就怕豬一樣的隊友”這句魔咒或許在這里也有所顯示神跡。至於百度雲OS的未來,其實已然不再重要,無論是它重新登錄,或換名重生。 因為新的戰火已經重燃,在手機ROM的升級版之上。這也是騰訊和360重新入局的基調。 作為第一次手機ROM的參戰者和落敗者,騰訊和360反而利用不短的退場期進行了思索。周鴻祎就曾經在不同場合釋放過一個看似推崇的信息——他是最了解小米的人,或許比雷軍自己還了解。 而周鴻祎和360的重新入局,其實就是他將“了解小米”這一概念實體化的表現,在通過360兒童安全手表、WIFI、路由器等一系列智能產品的試驗中,積累了相當的硬件存量和廠商資源,也同時收獲了不少的口碑。 周鴻祎的認知,其實就是百度雲OS的過去和未來,2012年之時,懷揣著占領入口夢想的360,選擇的道路是聯合手機廠商一起推出預裝了360的各種應用的特供機。這種較之操作系統層面為低的OEM模式,還太多的延續了傳統PC時代的風格,自然也不可避免的遭遇到當年傳統PC上OEM遭遇過的失敗。而在近期複活的360手機,手機代號AK47就可以看出周鴻祎的決心,至於360 OS這個操作系統和配套手機到底能否實現周鴻祎秒殺當下所有手機的想法,則可能突破口還是在價格上。 當年雷軍幹掉其他互聯網手機們的必殺技。只是周鴻祎可能會啟動半賣半送模式,來展示他一以貫之的免費版互聯網方法論。 騰訊的玩法,或許也不過如此。畢竟,沒有自己的手機,手機ROM再好,也到不了用戶面前。 別再說用戶買了手機自己刷的話題了,別給用戶找不痛快了,否則他們會讓你人間蒸發的。據說360 OS打出“這可能是比MIUI更適合小米的OS”的口號,用心在哪可想而知,會摔在哪里,也可想而知。 當然,周鴻祎這樣做,可能只是在360手機之外,做點聊勝於無的有益補充。 你能夠給用戶多少體驗? 唯一的問題在於,預裝在自有手機上的手機ROM到底還有多少搞頭? 據說樂視手機UI研發副總裁、前魅族副總裁馬麟之所以在樂視和魅族之中作出選擇,一個關鍵詞叫做生態。這個說法,有點高大上。看重了樂視生態的馬麟,給出的解答是:如果手機像樂視電視一樣的做法,平臺、內容、終端、應用全都自己把控,以生態的概念進行打造,想象空間會相當大。 當然,這樣的想象空間依然太大,因為這句話其實是說給業界的,消費者並不會為想象空間買單。因此,他給出了一個消費者需要的生態解讀:樂視手機生態最終要解決的是什麽問題呢?馬麟認為首要解決的就是一件事——把視頻看好。 樂視的手機是視頻,這就是賣點,也是樂視的ROM未來發力的方向。當然,這並非是樂視一家的原創。早在第一次互聯網手機大戰中,這個概念就被炒得很熱,當時阿里雲主打安全支付與電商,360主打安全應用,騰訊主打社交,百度雲主打的也一度是搜索,都和這些品牌的原始基因一脈相承。 但都失敗了,而在第二次互聯網手機大戰中,重新拾起這張牌,還有意義嗎?愚以為,意義重大,因為上一次大戰中,大家只是在手機ROM上作類似360的捆綁策略,而且是簡單平移PC應用,而經過幾年的發展,這些互聯網廠商的移動應用已經深入嵌入了移動互聯網基因,再次聯姻,用戶體驗將真正好起來。 而且不再是簡單OEM,不是壟斷,而是生態式融入,是更適配。如樂視手機更適配樂視的視頻服務一樣,小米手機和它的ROM也將為它的智能家居設備們,留下更多升級空間,而且用戶無需等待,君不見,就是個小米手環,適配IOS,也比小米手機,晚了好幾個月嗎? 比其他手機用戶更早的體驗到心儀的服務,這就是體驗,也是賣點,特別是在各種同品牌智能硬件之間,而這也是大布局、真正用戶不會反感的差異化而已。 (來源:IT時代周刊) 格隆匯聲明: 本文為格隆匯轉載文章,不代表格隆匯觀點。格隆匯作為免費、開放、共享的16億中國人海外投資研究交流平臺,並未持有任何公司股票。 |
《第一財經日報》記者上午得到的消息,iPad Pro可於11月11日起在蘋果官網上預定,並將於本周晚些時候在AppleStore零售店、特定運營商和Apple授權經銷商發售。而ApplePencil和Apple全新推出的SmartKeyboard也將於本周三起接受預訂。
在9月份舊金山舉行的蘋果新品發布會上,蘋果一口氣發了四大產品線,包括iPhone6s/6sPlus、iPadPro、全新AppleTV和小幅度更新的AppleWatch。而在此次“雙十一”中,iPad Pro將作為主力產品進行售賣推廣。
周一,在倫敦CoventGarden的蘋果旗艦店中,專程趕往倫敦參加iPad Pro銷售活動的蘋果首席執行官庫克(Tim Cook)表示,如果你在考慮購買個人電腦的話,看看它再說,為什麽你還要買個人電腦?
“是的,對許多、許多人而言,iPadPro都足以取代他們的筆記本或者是臺式機。他們會開始使用這個新產品,然後得出自己除開這個和手機之外,再也不需要任何其他工具的結論。”庫克(Tim Cook)表示。
“iPadPro是我們有史以來最強勁的iPad”
記者了解到,全新的iPad Pro尺寸更大,配備絢麗的12.9英寸Retina®顯示屏,擁有560萬像素,在屏幕分辨率上比其他iOS設備更勝一籌。顏色方面,iPad Pro有三種炫目金屬外觀可供選擇,包括銀色、金色和深空灰色。WLAN版32GB機型的售價為RMB5,888。所有iPad Pro機型均通過Apple.com/cn、AppleStore零售店、特定運營商和特定Apple授權經銷商出售。
而曾經被喬布斯吐槽的“觸控筆功能”也正被用到全新的iPad Pro平板電腦上。
八年前,喬布斯在蘋果發布會上說:“who wants astylus(誰還需要觸控筆)”,後來這句話幾乎成了手機圈內的警世箴言。八年後,在蘋果史上最大規模的發布會上,庫克為配合新品iPad Pro,帶來了ApplePencil(蘋果筆),並稱之為“我們迄今為止打造的最先進技術之一”。
據了解,專為iPad Pro打造的ApplePencil帶來非常流暢自然的繪圖體驗,而進行藝術插畫和精細的3D設計這類活動更是具有令人難以置信的高精準度。ApplePencil上內置的Lightning®接口,可輕松快速地進行配對和充電。
價格方面,記者了解到ApplePencil售價為RMB728;SmartKeyboard有炭灰色可供選擇,售價為RMB1,288。Apple設計的新款聚氨酯iPadPro SmartCover有炭灰色和白色可供選擇,售價為RMB438。新的iPadPro矽膠保護殼有炭灰色和白色可供選擇,售價為RMB598。
能成為新的“爆款”嗎?
在成為蘋果CEO的第四個年頭,庫克顯然比之前更清楚自己不是喬布斯,並願意突破喬布斯生前所設定的禁忌。
比如庫克更加重視中國市場。
2011年,中國智能手機市場爆發,而iPhone4在產業變革的關鍵時刻與中國運營商達成合約機銷售協議,力壓其他品牌。
出任蘋果CEO五年以來,庫克至少七次訪問中國,平均一年一次的頻率,其對中國市場的重視顯然高於喬布斯。庫克得到的回報是,蘋果不僅在中國高端手機市場拿下第一把交椅,在中國整體手機市場也取代了三星的位置。
但如何讓蘋果“擺脫”對手機類產品的依賴,依然是蘋果目前需要正視的問題。
蘋果目前過半的業績仍是由iPhone貢獻。顯然,在“雙十一”加入“中國戰場”,蘋果也有自己的考慮。
但面對大尺寸iPad,分析師們並不是特別看好,一些分析師甚至認為,iPad mini正在受到自己家族產品的打壓。
庫克對此並不諱言:“我想,如果你有更大屏幕的手機,你再用iPad mini的可能性就會變小。”但是他又堅持認為需求不會徹底消失。他說,一些消費者會用iPad mini在床上閱讀,這要比用手機輕松得多。庫克表示,他們並不擔心這種本公司產品互拆墻腳的事情,只要他們能夠不斷改進自己就好。
也許,當我們覺得蘋果新發布不那麽激動人心時,我們是在用喬布斯的天才來衡量庫克,畢竟,他不是喬布斯,後者有自己的方式來讓蘋果保持增長,因為,他是庫克。
說史151228
聖墓教堂的廝殺
掌門執筆:天花亂說系列26
〈劇場1:聖墓教堂的廝殺〉
1846年4月10日耶蘇受難日, 耶路撒冷的 鄂圖曼總督著令士兵在 聖墓教堂內外警戒. 這一年頗不尋常,希臘正教會和 羅馬公教會明訂的「復活節」剛好疊在同一天.
那個教會會先拔頭籌, 在基督教 “聖地中的聖地” 「聖墓教堂」舉行崇拜儀式呢?兩派僧侶共駐(實際上是割據)教堂已有千年之久, 這一年因著內外形勢,氣壓出奇地高. 僧侶們為了籌備節日,不單只齋戒沐浴,焚香祝禱, 還走私了手槍和匕首,收藏在柱後袍中…..
時辰一到,正教會教士搶先把祭袍放在「各各他祭壇」上面,正欲登壇作法; 方濟會教士晚了一步,但絕不遜讓,橫加阻撓. 僵持既久,突然間爆發肢體衝突, 兩派教士因時制宜,把手中聖器,十字架和分枝燭臺等物,轉化為武器….. 再 “突然間”槍聲響起….. 待到幸災樂禍的穆斯林士兵 “趕到現場” , 地上已然遺陳聖屍四十具.
這場聖地廝殺事件震撼國際, 但最為關註的卻是 巴黎和 聖彼得堡.***
其時法國以公教保護者自居,方濟會一向在其卵翼之下; 而正教會實際上是俄國的國教會,沙皇又怎能容忍他的 “前線神職人員” 遭逢毒手呢? 雙方都向 鄂圖曼帝國索要公道, 但公道只在一方,唯強者居之.
「歐洲病夫」土耳其夾在兩大強權間左右做人難,只好拖得就拖….. 孰料一波未平, 一波又起.
〈劇場2:聖誕教堂的失竊〉
1847年10月伯利恆聖誕教堂石室, 釀嵌在大理石地板上面的銀星遭人挖掘盜取.
銀星原是上世紀法國所贈, 現在法國人一口咬定被希臘人偷走. 法國向 伊斯坦堡投訴,主張方濟會有權替換聖誕教堂的銀星和修繕聖墓教堂的屋頂. 俄國立即替正教會出頭,提出相同的權利主張. 雙方均引用陳年條約作依據,爭執持續升溫.
1852年2月鄂圖曼蘇丹頒下勅令, 確認正教會在聖墓教堂擁有最高權威,但必須向方濟會作出若幹讓步.
剛推翻第二共和,當上法國皇帝的 拿破崙三世正有需要揚威海外, 當即嚴正聲明法國對耶路撒冷的基督宗教保護權可以上溯至他的伯父 拿破崙大帝和 蘇萊曼大帝訂立的盟約. 說不準更可追溯至一千年前 法蘭克查理大帝….. 法國故意派出炮艦「查理曼號」前往威嚇.
1852年11月蘇丹改變主意, 將聖墓教堂的最高威權轉交方濟會手上.
不久之前替 土耳其取了「歐洲病夫」渾號的尼古拉一世勃然大怒, 魯莽地進軍羅馬尼亞,兵鋒直逼 伊斯坦堡.
但是沙皇誤判形勢, 1853年3月法國和英國聯手對俄國宣戰, 引爆了 霍布斯邦定義的歐洲「長十九世紀」和平歲月中唯一的一場集團國戰爭「克里米亞戰爭」. 此戰俄國慘敗,沙皇氣憤而死, 百年擴張勢頭為之抑止. 土耳其搭了英法順風車,破天荒對俄扳回一局, 也就可以茍延國祚到下世紀初了.
區區宗教鬧劇真的可以引爆歐洲大戰嗎?
〈拆局1:諸教的鼎立〉
若論宗教紛紜,耶城本身自古即是四大一神教 (猶太教、伊斯蘭教、東正教和 羅馬公教.) 的聖城和 朝聖客目的地. 城中四派居民混處雜居,暴力無日無之. 四派中猶太人是無主孤魂,長期任人魚肉; 穆斯林依仗宗主國鄂圖曼,一向橫行霸道; 而正教和公教背後有俄法撐腰, 近年也就開始作威作福.
另外,在英美勃興的「福音派」鼓吹之下, 晚近第五派勢力基督新教的教會高調踏足聖城. 一眾新教當然以「英國國教會」領袖風騷, 無他,只因皇家海軍縱橫七海,大英帝國如日中天.
這時在英美新教徒中間流行一種新奇想法, 如能把散處世界各地的猶太人(共12mil)聚集到耶路撒冷, 讓他們建立國家(當然最好是先改宗新教.), 那將會提早末日的來臨.*** 這個尚未正式提出和取名「錫安主義」的極其荒誕的念頭(當時沒有人估到一百年後竟會實現.), 被英國政府善加利用, 把自已打扮成猶太人保護者的角色, 企圖在根本缺乏新教徒的耶城建立在地基礎.***
自從1291年十字軍被逐出巴勒斯坦之後, 這種多派系既共存又互鬥的局面在耶城持續了幾百年,並無引起過任何國際衝突, 何解這次卻演變成大戰呢?
〈拆局2:列強的博弈〉
根據「現實主義」國際關係理論, 國家的外交政策只受實際利益決定, 一切意識形態說辭只是煙幕或面紗,掩蓋著國際戰略的考量. 反過來看,意識形態說辭之所以喧囂塵上, 背後是由國家的戰略利益所驅策鼓動.***
上面兩齣鬧劇之所以蜚聲國際,不是因為事件本身有何不尋常之處, 反過來是因為國際上的不尋常時刻激化了事件本身.*** 事件反映的是英法土俄四國的戰略利益衝突, 與及合縱連橫力量的推移.
克里米亞戰爭的禍首是俄國. 俄國自從上世紀彼德大帝和凱薩琳大帝厲精圖治,開疆闢土, 三次瓜分波蘭,七番對土耳其用兵獲勝,連 拿破崙也敗於手下, 稱霸歐陸的野心不能扼止. 但是西歐強國密佈,普魯士和奧地利壁立西鄰,法國更是國力無匹; 俄國波羅的海艦隊一出大西洋就要面對不可動搖的英國皇家海軍.
取易不取難, 南下巴爾幹半島是俄國的最佳出路.*** 半島諸國,羅馬尼亞、保加利亞、塞爾維亞人都是斯拉夫種,信的同是東正教, 並且都在土耳其酷烈統治下呻吟數百年. 現在正是同宗共主俄國前來把他們從「鄂圖曼桎梏」中解放的最佳時機了, 俄國不替正教會出頭,又怎能取信和號召半島諸同教同種國家呢?
再者,俄國如對巴爾幹直接用兵,陸路方面要轉運萬里, 其時未有鐵路,勢不可行. 取海路從黑海順流直下愛琴海是只此一著, 但伊斯坦堡扼在咽喉,不奪此關則俄國黑海艦隊無從南下.***
俄國欲囊括黑海出口 博斯普魯斯海峽久矣,此乃“司馬昭之心路人皆知”. 對土耳其而言, 失去首都伊斯坦堡等同喪國,事屬生死存亡. 但鄂圖曼帝國卻已日薄西山,奄奄一息, 夾在列強之間慘遭豆剖瓜分, 情況與晚清一般無異. 它也只好 “以夷制夷”, 利用列強的嫌隙 “茍存性命於亂世”.***
列強之中,普奧是內陸國家,並無地中海岸, 對俄國的 “奪關” 取向反應不大. 英國立基海洋,但不大涉足地中海, 一向態度是聯俄則助其奪關; 聯土或聯法則反之. 真正堅決反對俄國奪關的是法國, 法國上世紀在遠洋爭霸屢番輸給皇家海軍, 本世紀的戰略構想鎖定北非(摩洛哥和阿爾及利亞)與北黎凡特(敘利亞和黎巴嫩). 法國絕不容許俄國南下愛琴.***
克里米亞戰爭是俄國奪關與土法英聯手反制的總對決, 耶城的宗教鬧劇只是無關痛癢的借口,有沒有發生無關宏旨, 這仗是一定要打的.
《耶路撒冷三千年Jerusalem:The Biography》(2013) Simon Montefiore
本書是本非常精彩的敘事史, 作者是英國負盛名的文學家,其作品被翻譯成三十五種語文.
這場以科技、藝術、原創為主題的慶典,雖強調是為年輕人所舉辦, 背後其實隱藏更大訊息:一場牽動全球科技產業、衝擊實體店面的戰局,正全面展開。 七月二十二日,上海世博展覽館外,綿延的人潮頂著三十九度高溫,排隊等待入場。這是電商巨擘阿里巴巴集團舉辦的第一屆「淘寶造物節」,有吉祥物招手帶路,有明星藝人登台演出,看似輕鬆、充滿歡樂;但深入探究卻發現,它將引爆的,可能是科技產業史上第一波全球硬體廠商的VR(虛擬實境)爭霸戰,而中國則是關鍵灘頭堡。 不同於雙十一、雙十二,淘寶造物節除了沒有線下銷售,更強調「虛實整合」,商家現場擺攤,阿里巴巴則強打虛擬實境購物體驗。 一手催生「淘寶造物節」 、今年一月甫上任的阿里巴巴首席市場官董本洪表示,活動目的在於「要把淘寶的形象從便宜變成新奇」,外界解讀,阿里巴巴有意藉此推翻過去「假貨充斥」的形象;另方面,也宣示著阿里巴巴主席馬雲的「節日經濟學」已從線上走入線下,以虛實整合之姿正式叫陣實體通路。 讓民眾體驗新奇 企圖擺脫「假貨」形象 活動中,阿里巴巴的VR購物體驗「Buy+」首度亮相,記者親自實測發現「Buy+」使用的體驗裝置都是宏達電Vive,場景分別為購買內衣及包包。 記者一戴上頭盔,就化身為「淘公仔」進入色彩繽紛的商店內,可以「一鍵」就瞬間移動至商品架或伸展台前,也能拿起內衣做三百六十度旋轉、換色、丟進購物車結帳。有趣的是,若點選「賣家秀」,還會進入一個房間,見到性感女子穿內衣,站在床邊搔首弄姿。 為了迅速拓展虛擬實境購物市場,阿里巴巴新創實驗室GM Lab正積極開發標準化工具,引導所有的合作商家快速建立一個全球最大的3D商品庫,而其可能效應,則是讓虛擬實境的硬體需求在中國市場加速爆發,也將讓各國設備大廠全面開戰。 如果馬雲的野心成真,首波商機將是VR的硬體設備。 至於阿里巴巴為何在這次造物節中「獨厚」宏達電?阿里巴巴新創實驗室GM Lab負責人庄卓然很直接地回答,「因為hTC的整體體驗還是比較好。」庄卓然說,「我們比對過了,三星Gear在直播應用上是足夠的,但宏達電是一個深度、沉浸式的體驗,它有兩個無線操控手柄,你可以在一個空間裡活動,所以它是一個區域型的虛擬實境。相較之下,美國Oculus是坐著的VR、三星Gear也是坐著使用,沒有其他地方可以捕捉整體動作。所以我們選用hTC。」但庄卓然亦指出,這不代表未來消費者就能輕鬆入手,價格仍是宏達電的一大瓶頸。 宏達電在本次活動中的參展攤位就與三星比鄰而居,一條走道之隔,長長的人潮在兩家攤位間穿梭、比較。宏達電Vive中國區總經理汪叢青表示,除了本次活動展示設備外,「我們也正和阿里巴巴共同合作VR零售項目,會共同設計下一代的零售。」 「整體體驗較佳」 宏達電Vive打響第一炮針對勁敵三星,汪叢青則認為:「三星是很好的手機公司、但不是VR公司……,我們不是在同一個產業裡。」走進三星展場,現場的確擺滿了多款手機,體驗區還放置水池,讓民眾拿手機當魚網玩撈魚遊戲,但不是展現擴增實境,而是為了證明手機防水。「我們還是以展示手機為主。」現場一位不願具名的三星中國區公關人員這樣說。 但三星仍然不甘落後趨勢,會場中也搬來4D坐椅,讓民眾戴著Gear VR暢玩雲霄飛車,搶著排隊體驗的人潮有時比宏達電更熱門,其強調將具備「平易近人的價格」,更直指宏達電要害。 關於中國虛擬實境硬體市場的空間,汪叢青則言,根據調查,中國有一九%受訪者願意在未來半年內購買VR設備,高於美國Newzoo調查、一二%美國人有意在半年內購買相關設備的結果,證明中國市場商機不但最具潛力,也有即將爆發之勢。 透過阿里巴巴創造「購物需求」應用,虛擬實境硬體在中國市場的確不無加速可能,而在造物節中打響第一炮的宏達電,能否繼續突圍,就待時間驗證。 台版「張無忌」空降阿里 主打「中國創造」 身著淘寶T恤、輕便牛仔褲,揮舞的手勢和具感染力的笑聲,這是今年被馬雲跨海延攬、出任阿里首席市場官的台灣人董本洪(圖),在淘寶內部,花名「張無忌」。 張無忌是金庸小說重要主角之一,和董本洪確有幾分神似:儘管空降阿里,卻不到半年就收服員工的心,不少人稱讚他「武功高強」、具親和力。他被譽為「互聯網第一代成功創業家」,曾帶領和信超媒體在美成功上市,如今更一上任就推出阿里史上首場線下盛典,用原創和VR挑戰既有零售,讓淘寶迎接新的變革。 中國消費者從過去追求低價、便利,如今更重視品質。董本洪挾著品牌和行銷專長銜命就任,首要使命就要讓「中國製造」變「中國創造」,用原創取代山寨。 在造物節上,他說淘寶已經13歲了、正在更新換代,而阿里願意用行動讓淘寶出現更多IP,他的工作就是來重塑集團的品牌定位。另外,「VR趨勢是有可能的。」董本洪說,「我們有責任幫消費者看下一個變化在哪裡。」拓墣預估2020年VR產值將突破700億美元,文創則擴大中國藝術、遊戲、娛樂元素的軟實力,如今淘寶張無忌一出手就開闢兩大戰場,讓全球廠商即起競逐中國電商版 撰文 / 鍾張涵 | ||