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阿里上市在即!巴菲特潑冷水:50年沒買過IPO股票

http://tech.qq.com/a/20140506/014613.htm

騰訊科技訊 5月6日消息,在伯克希爾哈撒韋公司的年度股東大會結束以後,身為該公司董事長兼首席執行官的「股神」沃倫·巴菲特(Warren Buffett)、微軟創始人比爾·蓋茨(Bill Gates)和巴菲特的長期合作夥伴、伯克希爾哈撒韋公司副董事長查理·芒格(Charlie Munger)接受了福克斯商業新聞網的採訪,就一系列廣泛的話題發表了言論。

在被問及是否有興趣對阿里巴巴集團的IPO(首次公開招股)交易進行投資的問題時,巴菲特回答道:「我記不起(上一次)購買IPO公司的股票是在什麼時候了,可能差不多得有50年了吧。」

而在繼任計劃的問題上,巴菲特則說道:「候選人全都是(伯克希爾哈撒韋)內部人士。我曾說過,目前而言候選人都是男性,但未來的情況不一定會是這樣。」對於亞馬遜創始人兼首席執行官傑夫·貝索斯(Jeff Bezos)收購《華盛頓郵報》的交易,他則表示:「我希望他能取得令人瘋狂的成功。如果說有什麼人能做到這一點的話,那麼我打賭會是貝索斯。」

蓋茨則被提問道,如果微軟新任首席執行官薩提亞·納德拉(Satya Nadella)想要分拆這家公司,那麼他是否會支持納德拉的決定。蓋茨對此給出的答案是「絕對」會支持。

以下是採訪內容摘要:

是否有興趣投資於阿里巴巴集團IPO交易?

巴菲特:「我記不起(上一次)購買IPO公司的股票是在什麼時候了,可能差不多得有50年了吧。」

伯克希爾哈撒韋是否可能對阿里巴巴集團進行投資?

芒格:「此事超出了我的掌控範圍。」

繼任人將會是誰?

巴菲特:「候選人全都是(伯克希爾哈撒韋)內部人士。我曾說過,目前而言候選人都是男性,但未來的情況不一定會是這樣。」

繼任人是否會是女性?

巴菲特:「當然有此可能。我敢打賭,有一天肯定會的。但我要說的是,就目前而言(候選人)都是男性,而且都是內部人士。(候選人)幾乎肯定永遠都將是內部人士。」

繼任人需要具備什麼素質?

巴菲特:「我無法要求任何事情,因為那時我就不在這兒了。但就我們的公司文化這一方面來說,我認為我的繼任人毫無疑問將百分百認同公司文化。然後,他們將以自己的方式做事,而且也理應如此。但是,我們擁有一種獨特的公司文化,會在年報的支持下設定經濟原則。這種文化已經差不多有30年都從未改變過了。這並非做事的唯一方法,但卻是我們在伯克希爾哈撒韋做事的唯一方法;我無法想像繼任人會在這個方面作出重大改變。」

是否會要求繼任人住在奧馬哈?

巴菲特:「我覺得是的,可能性幾乎是100%。」

如何評價億萬富翁激進投資者卡爾·伊坎(Carl Icahn)?

巴菲特:「卡爾對有些公司所做之事的(激烈)程度比我們要高。我認為,他有些過於喜歡玩這種遊戲了,但我們不會像他那樣做 。」

納德拉是不是微軟首席執行官合適人選?

蓋茨:「絕對是,他上任之初的表現很棒。與以前的我相比,他花費了更多時間(來運營微軟),我很樂意向他提供建議。他正在檢查所有事情,並已作出了一些很好的改變。(微軟)能擁有新鮮血液和新的想法是頗令人激動的。」

是否會將微軟分拆成兩家公司?

蓋茨:「對於讓我們瞭解到如何去做大規模的數據中心來說,必應技術肯定是十分關鍵的。必應能讓我們看到互聯網中正在進行的事情,這樣一來人們就會對各種話題感興趣,而我們就能知道新的東西。我認為,這對微軟來說是一種基礎性的技術,這是一項核心業務。從以往歷史上來看,我們進行過分拆,例如Expedia就是在微軟內部起步的一家公司,《Slate》雜誌也是如此,而且我們也正在考慮有三個部分的業務是可以分離開來的。但是,我們的基本搜索技術則沒有分拆的意義。」

是否會分拆Xbox業務?

蓋茨:「我們正在把電腦遊戲、Windows遊戲和Xbox遊戲合為一體。強大的電腦芯片和圖形芯片意味著你能做出很棒的遊戲。我確信,納德拉及其團隊將會審視此事,最終的決定權在他們手中。」

如果納德拉想要分拆微軟,那麼蓋茨是否會支持這一決定?

蓋茨回答道:「絕對支持。」

如何評價貝索斯收購《華盛頓郵報》的交易?

巴菲特:「我希望他能取得令人瘋狂的成功。如果說有什麼人能做到這一點的話,那麼我打賭會是貝索斯。」

自貝索斯收購《華盛頓郵報》以來,是否曾與他進行過交談?

巴菲特:「自他收購《華盛頓郵報》以來,我並未與他進行過交談,但未來將時不時地與他對話。」

是否仍舊認為比特幣就像是老鼠藥?

芒格:「是的。」

是否認為比特幣應受到監管?

芒格:「我希望比特幣消失。」

更願意投資於黑莓還是比特幣?

巴菲特:「我很可能會對兩者都進行做空。」

蓋茨:「比特幣基本上來說是與匿名交易有關,我認為隨著時間的推移,這並非一條好走的路。即便如此,我仍舊是數字貨幣的信徒。事實上,蓋茨基金會就在嘗試在貧困國家中做到這一點,這樣一來我們能讓為沒有很多錢的人也提供價格低廉的金融服務。但是,我認為匿名交易至少也會帶來一些濫用行為,因此我不會參與比特幣交易。」

無人駕駛汽車將對保險業務造成什麼影響?

巴菲特:「如果它們(無人駕駛汽車)表現良好的話,那麼將會造福社會。我很肯定,它們將可降低保險成本。任何能降低事故率和降低死亡率的事情都將降低保險成本,這對整個社會來說是件好事。整體來說,如果不再發生任何撞車事故,那麼世界將會變得更好。」

如果保險市場由於技術進步而受到重創,巴菲特是否會考慮出售美國第四大汽車保險公司Geico?

巴菲特:「我們不會出售Geico,永遠不會。」

中國政府是否會強制要求國民駕駛電動汽車?

芒格:「他們已經開始朝著那個方向努力。這對比亞迪來說是個好消息。我認為,中國政府最終將會決定,不應該讓城市污染來致人於死地,並認為政府將會出台重大的干預措施,這將有助於比亞迪。」

清潔能源將對伯靈頓北方聖菲鐵路公司(Burlington Northern)造成什麼影響?

巴菲特:「如果我們可以在對伯克希爾哈撒韋有利的事情和對整個世界有利的事情中做出選擇,那麼我們絕對會選擇後者。」

是否仍考慮對一家中國公司進行投資?

巴菲特:「我正在尋覓任何地方的公司。」

談談你的投資策略?

巴菲特:「我們會尋找任何特定時間中的最好機會。如果3G Capital今天來找我,告訴我說他們有個極好的想法,並希望我能加入他們,那麼我會同意的可能性很高。與擁有股票相比,我更喜歡長期擁有企業,因為這有利於持續建設伯克希爾哈撒韋。但是,股票也是另一種極好的選擇……在我們的資本配置活動中,股票總是會成為很重要的一部分。但是,直接收購一家公司才是我們真正想要的。如果能有機會跟3G那樣的合作夥伴聯手收購一家公司,那真是太好了。」

如果希拉里·克林頓(Hilary Clinton)競選美國總統,巴菲特是否會支持她?

巴菲特:「百分之百會。」(瑞雪)
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好幾年沒在國內參加年度股東大會了,不知會場是更熱鬧了還是更冷靜了? 週年洋

http://xueqiu.com/6691655012/30113259
好幾年沒在國內參加年度股東大會了,不知會場是更熱鬧了還是更冷靜了?
一個公司的股東大會由門庭冷落到門庭若市,可能是公司業務蒸蒸日上,其投資者獲得了不錯的投資收益。這種熱鬧場景可能會延續很長時間。但在熱鬧中參與的這類股東大會,其收益不如冷落時參加得到的多。
在2000多家上市的A股市場中,一些新上市的公司很難得到投資者足夠的關注,現在情況我不清楚,早幾年這種情況是常出現的。上市公司老總們,充滿使命感,使出渾身解數,公司經營得像模像樣,但如果得不到股東的熱切關注,想必也是很落寞的吧。
現在的歌爾聲學,投資者不知道的恐怕不多吧。我2009年參加它的股東大會,剛進門登記,工作人員就能喊出我的名字,讓我好奇怪。一問才知,這個年度股東大會,來自外部的股東就我一個人。機構投資者早就有拜訪,但沒有參加年度股東大會的。
我當時只是為了參加股東大會買了很少的股份,但因為就我一個貴賓,在會議過程中頗受優待,一定要我提提問題,我本來是來學習的,我一個學哲學,那懂通信領域的事情,對公司本身研究也不是很深入,只是覺得公司做手機的微型聲學方面很有特點。我就從投資方面問一些簡單問題,也問行業方面的簡單問題。他們待我很客氣,簡略回答後,讓其董秘徐先生會後專門回答我的問題。我還沒有受到過如此的優待呢,真是有點受寵若驚。
會後,徐先生非常細緻地講了公司和行業的一些背景知識,當我問他,他們的競爭者是不是國內某個上市公司時,他反應很強烈地說,那個公司根本不是他們的競爭對手,他們的標竿公司是在香港上市的AACA(後來變成中文名瑞聲,現在也聲名顯赫了),他們的技術和管理都值得歌爾學習。
當時歌爾股價36左右,PE已經30多倍了,但我查港股瑞聲的價格,因為金融危機港股大跌,瑞聲股價4港元出頭,我本有港股賬戶,自然就買進港股的瑞聲了,可惜當時資金量不大,對瑞聲的認識不如後來那麼深,買的籌碼不多,後來漲了2倍,我又加碼了,還是不算多。
參加歌爾的股東大會,最後買了瑞聲的股票。歌爾在我那個賣價基礎上,4年最高時上漲了14倍,現價也有8倍。我最初買的瑞聲,5年後的今天也有12倍的收益。
我在歌爾處於受投資者冷落階段,給了他們一點支持,我因此獲得了一個很好的投資標的,因此投資收益不錯。但更重要的是,我在此受到啟發,形成了自己的先進工具平台構件的投資角度,讓我現在和未來都受益無窮。
遠離熱鬧,往冷落處探尋,其妙處難以盡言。
(提到的公司只是作為案例,不代表推薦。)
(每天一則25)
好幾 年沒 沒在 國內 參加 年度 股東 大會 不知 會場 是更 熱鬧 還是 冷靜 週年
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【斯坦福創業者】馮米:雖然那一年沒像陳歐一樣創業

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0413/149587.html


馮 米

 
個人檔案
馮米:突破互動創始人,斯坦福商學院博士。早年在新加坡留學,後就讀於斯坦福,並於2010年畢業;回國後曾在北大光華管理學院任MBA講師;2014年辭職創業


黑馬說:馮米和聚美優品陳歐是多年的好友,兩人經歷很相像,都曾在新加坡留學,爾後又都去了斯坦福。馮米先在斯坦福商學院攻讀博士,陳歐隨後進入斯坦福讀MBA,兩人因此得以同在2009年畢業。之後,陳歐回國創辦聚美優品,31歲便站在紐約證交所大廳里敲鐘了;那一年,馮米也回國了,他走了完全不同的路徑,站上了北大光華管理學院MBA班的講臺。
 

但四年之後的2014年,按捺不住的馮米終於還是完成了從教師到創業者的轉變。

文 | 本刊見習記者 周路平

 

按照北大的政策,馮米此時離開相當不劃算,這意味著他要放棄即將到來的分房機會,轉而在北京租房創業。他卻覺得沒什麽遺憾,“多待一天都是在浪費生命”。

 

他創業的領域又回到了老本行——教育,推出了線上一對一輔導平臺——突破互動。這並不是一個很酷的行業,不過沒有人會否認它的火爆。作為與健康醫療相匹敵的廣闊市場,在線教育引來了資本的爭相競逐。“在線學習已是不可逆的趨勢。”馮米說。

 

名師是教育的稀缺資源,不可避免地成為了在線教育平臺爭搶的焦點。馮米顯得另類,他沒有參與名師資源的爭奪,甚至有意識地將公辦教師和培訓機構教師排除在外,轉而把目光投向了名校在校生。突破互動目前入駐的教師絕大部分來自國內頂尖高校。

 

事實上,突破互動起初允許公辦教師註冊,只是隨著定位的清晰,馮米果斷去掉了這部分被別人搶破頭的資源。“在互聯網時代,學生的真正需求是什麽?”馮米做了一個簡單類比,課堂里的內容根據教案進行,每個學期教授哪些課程都有相關規定,這就類似於上菜,“不管吃與不吃,都必須端到桌面上”。而家教作為學校之外的一種知識補充,解決的是消化問題,如何讓這些“菜”更好地被消化、吸收。因此,馮米沒有一昧追逐名師,轉而挖掘另一片少有人開發的資源。

 

馮米的做法有他的考量。論能力,頂尖高校的學生幾乎無人會置疑,考入名校本身也是對其能力的一種證明;論效果,他們更願意分享,樂於將自身的學習經驗傾囊相授。不過,馮米更強調大學生的樸實和公益性,“三個小時能講清楚的課程,他們絕對不會忽悠你交30個小時的錢”,甚至在付費輔導之外,師生還能以朋友的關系繼續交流。

 

當然,大學生的這種樸實也折射出其產品化方面的短板,其中最明顯之處是缺乏產品意識。在突破互動的網站上,用戶不難發現,入駐教師往往給人留下年輕人朝氣蓬勃、陽光幹練的形象。事實上,為了實現這個效果,馮米花費了大量時間和精力。平臺上線初期,大學生們經常將一些以淩亂寢室為背景、穿著背心的形象發布在平臺上,有的家長甚至把一些大學生認成了保安。

 

除了在線實時交流、界面美觀等形式上的明顯改進,馮米也在努力改進細節上的用戶體驗。除視頻和語音之外,突破互動專門開發了白板,供師生在線上實時書寫;數學和物理編輯器以及建模等輔助工具也在研發階段。這些工具的好處在於:那些難以用話術來理解的概念,完全可以借助模型解決,在線上盡可能達到面對面的交流效果。

 

考慮到大學生教學方法和技巧上的不足,突破互動在大學生註冊之後都會進行相關培訓,比如如何生動地給學生講解,講授可以從哪些點切入,以及如何使用在線平臺等。而市場給予的回應是持續攀升的續費率和主動報名的學生比例。

 

2014年8月,突破互動上線之初,在線家教和上門家教同時存在。馮米經過一番考慮之後,將線下業務砍掉,盡管當時上門家教服務依然生意火爆。“線下找家教有很多方式可以滿足,一個互聯網平臺如果也提供這種服務,其實沒有多大意義。”馮米最終將焦點集中在了線上。

 

聚焦線上的好處在於:一方面讓那些沒有時間、不願意做家教的大學生能夠分享他們的學習方法;另一方面也能讓偏遠地區的學生有機會接觸到名校資源。換句話說,突破互動只需會聚名校資源,全國的學生都能共享。

 

砍掉線下業務後,突破互動的線上運營與大部分平臺型互聯網公司的免費做法並無二致:家教所得全部歸教師所有,價格也由教師根據自身能力和授課難易程度自由確定。不過作為平臺方,馮米會實時監控定價的浮動範圍,避免隨意定價導致用戶不滿。“我們很大程度上扮演了發改委的角色,會提供一個價格指導方案,規範調價的頻次,但不會在具體價格上做規定。”

 

版權聲明:本文作者周路平,由i黑馬編輯,文章為原創,本刊版權所有,如轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。

 

 
 
 
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斯坦福 斯坦 創業者 創業 馮米 雖然 那一 一年 年沒 沒像 像陳 陳歐 一樣
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專家揭秘走私肉背後真相 稱肉類低溫下放2年沒問題

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4644711.html

專家揭秘走私肉背後真相 稱肉類低溫下放2年沒問題

一財網 馬曉華 2015-07-13 20:33:00

“我們的肉都是儲存在-18°下,國家建議是1年保質期,但沒有超過這個時間的,因為肉都賣完了。”一位肉聯廠老總表示。也正因為有如此大的肉類需求市場,勢必衍生出走私行為。

近日,有關“僵屍肉”的報道占領了各大新聞終端。這些“古董級”的凍肉不僅聽起來嚇人,很多人也在擔心自己會不會在餐桌上遇到“僵屍肉”。

7月12日,食品藥品監管總局、海關總署、公安部發布《關於打擊走私冷凍肉品維護食品安全的通告》後,13日上午,海關總署新聞發言人黃頌平也在國新辦新聞發布會上表示,將持續加大對凍肉走私犯罪活動的打擊力度,對所有查獲的走私冷凍肉品依法予以銷毀,切實維護人民群眾食品安全。

中國肉類協會副秘書長高觀表示:“我國家對凍肉的標準-18°以下保質期為一年,國際標準是-20°以下保質期為兩年。原來定的時間太短,因為當時肉比較緊缺,電也緊缺,80年代時,肉存不了那麽久就吃完了,所以國家定了-18°存一年。”

在高觀看來,“僵屍肉”作為存儲時間比較長的肉來講雖然不適合食用,但是實際上動物宰殺之後就變成了肉屍,從術語上說就是一個屍僵的過程,宰殺後必然成為僵屍,只是以前沒有這樣的表述方式。他認為,從食品衛生長期的管理來講,低溫就是為了防止腐敗,長期科學實踐證明,肉品在低溫下存放1~2年是沒有問題,可以正常食用。

與此同時,國產肉品存儲時間較長的發生概率似乎沒有這麽大。高觀表示:“目前中國肉類產銷形式非常好,國產肉是供不應求。”

“我們的肉都是儲存在-18°下,國家建議是1年保質期,但沒有超過這個時間的,因為肉都賣完了。”一位肉聯廠老總表示。

商務部統計數據顯示,中國有大量的肉品屬於進口。在商務部進口大宗農產品的數據中,2014年進口凍魚2102257.2噸、雞肉及其副產品進口442528.2噸、牛肉及其副產品317062.2噸、羊肉及其副產品進口量是287192.9噸、豬肉及其副產品進口量為1378546.1噸。

國家統計局在今年年初發布數據中顯示,2014年,中國肉類產量8706.74萬噸,按照80年代專家建議的最低營養需求每日每人2兩肉的情況下,這個量遠遠不夠。

也正因為有如此大的肉類需求市場,勢必衍生出走私行為。

“聯合國有個數據,人均GDP到了5000美元以上的時候,肉類消費會到一個快速增長的水平。十二五以來,中國正好處於這個階段,肉類需求增長特別快,國產肉類供不應求,所以進口量比較大,除了官方統計的數據之外,還有相當一部分走私肉,這個市場非常好,所以有點愈演愈烈的情況。”高觀表示。

然而走私量變大勢必帶來兩個問題,首先是對國內肉品生產和銷售的影響,其次是對正常的、健康安全的肉品銷售的沖擊。

“因為走私沒有關稅,沒有檢驗檢疫,所以賣的很便宜。”高觀表示,“2013年以來走私肉的問題就很突出了,因為中國這個市場特別好,走私盈利特別高,打擊走私很難。雖然政府在2013~2015年采取了不少的措施,但是走私量有增無減。專家預估走私肉每年在200萬噸到300萬噸之間,但是這個數字也僅僅是牛肉羊肉,不包含豬肉和雞肉類。”

接近海關進出口的一位工作人員表示,中國肉類進口非常嚴格,通過正規的渠道,有問題的肉是進不來的,但是非正規渠道進來的肉可能會存在過期肉品,甚至沒有通過檢疫的肉品。

“在國內肉類供不應求之下,加上不正確的消費觀,認為海外的肉品就是好的,助漲了走私肉的存在。”上述工作人員表示。

同時,走私肉的監管也是一大難題,很多肉品走私都發生在國防邊界,且距離很近的地方,有的甚至就是活牛趕過來直接宰殺,根本不會去檢疫。

編輯:姚君青

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專家 揭秘 走私 背後 真相 肉類 低溫 下放 年沒 問題
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故宮回應不斷漲價報道:已13年沒漲價 已成票價“低窪地”

來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4681353.html

故宮回應不斷漲價報道:已13年沒漲價 已成票價“低窪地”

法制晚報 2015-09-06 18:24:00

故宮旺季60元、淡季40元的票價已經13年沒有變,不僅不存在不斷上漲的情況,而且已經成為票價的“低窪地”。

針對今天有媒體報道故宮門票不斷上漲的說法,故宮博物院下午作出回應,關於故宮門票價格不斷上漲的說法與事實嚴重不符。故宮旺季60元、淡季40元的票價已經13年沒有變,不僅不存在不斷上漲的情況,而且已經成為票價的“低窪地”。

9月6日,有媒體發表題為《多景區公布門票調整時間表 不漲倡議難抑漲價沖動》的報道。報道中稱,中國旅遊研究院院長戴斌表示“大部分高等級景區屬於國有資源,比如故宮、長城、九寨溝等,把公共資源拿來牟利,價格還不斷上漲,老百姓在心理上會有不樂意。”

故宮博物院今天下午回應稱,關於故宮門票價格不斷上漲的說法與事實嚴重不符。故宮博物院門票價格是按照國家和北京市價格管理部門的統一安排進行的。從2002年,北京市物價局發布《關於北海 香山 北京動物園 故宮博物院實施淡旺季門票及雍和宮調整門票價格的通知》,故宮博物院門票定價為旺季每張60元、淡季每張40元,至今此價格已延續13年,不存在“價格不斷上漲”的情況。

故宮博物院院長單霽翔曾向法晚記者(微信公號:fzwb_52165216)表示,近年來有些與故宮不能比的旅遊景點票價已經是故宮的數倍,反而故宮成了票價“低窪地”,吸引了更多的遊客。

作為公共文化機構,故宮博物院表示,將始終堅持公益性、開放性。不僅不漲價,而且還不斷采取擴大開放、門票優惠等各種措施,讓觀眾享受到更多更好的文化權益。

隨著古建築修繕工程的進行,故宮不斷擴大開放面積,合理優化參觀路線,滿足觀眾不同的參觀需求。開放區域由2002年的30%,目前已經增加到了52%。法晚記者了解到(微信公號:fzwb_52165216)今年故宮博物院迎來90歲華誕,將開放五個新的參觀區域,開放面積也將達到65%,18個新的展覽陸續與觀眾見面,展出文物數量、形式設計等多個方面達到院史之“最”。而且包括“石渠寶笈特展”、“普天同慶——清代萬壽盛典展”在內的重量級展覽,故宮博物院均不再單獨收取門票,為觀眾提供更好的文化服務,讓觀眾感受到濃厚的博物館氛圍。

除此之外,故宮博物院還采取了一系列門票優惠措施,比如在淡季試行主題免費日,讓教師、醫護人員、大專院校學生、現役軍人和公安民警、誌願者等群體通過網絡預約免費參觀故宮;每周二向預約的學生群體實行免費開放;發行年票,價格更加優惠;為了調動旅行社進行網絡預約購票的積極性,自今年7月6日起對旅行社團隊實行網購每張成人大門票及專館(珍寶館、鐘表館)門票價格9折優惠的措施等等。

編輯:顧蓓蓓

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故宮 回應 不斷 漲價 報道 13 年沒 已成 票價 低窪地 低窪
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它的每月活躍用戶數,僅臉書1─5 推特找嘸定位 誕生十年沒獲利

2016-04-11  TCW

從教宗到川普都是它用戶,但高層頻換、搶廣告不顧會員體驗,不僅員工離職率高、連年虧損,股價更逼近歷史低點。

「辛辛苦苦拚十年,一夜回到創業前」,這是推特(Twitter)的寫照。這家公司上月度過十歲生日,但它至今從未獲利、用戶數江河日下,仍和十年前草創時無異。推究其因,乃是推特人事動盪、「無恆主,則無恆心」的結果。

推特比臉書晚兩年成立,當初市場預料它的前景優於臉書。如今推特每月活躍用戶數,只有臉書五分之一,去年淨虧損超過五億美元,臉書該年淨利則是近三十七億美元。市場研究公司 CM Research 主任梅瓦拉(Cyrus Mewawalla)表示,二○一六年的推特「和十年前幾乎一個樣。」推特「十年如一日」,和高層頻繁換將有關。去年五月該公司營運長下台,隨後有十六位高層離職,今年一月下旬又有四位高層走人。現任執行長多西(Jack Dorsey),其角色亦從共同創辦人、執行長、下台、臨時執行長、正武執行長一路變化。如今推特離職員工多到在通訊平台Slack自組社群,在其上分享前公司八卦。

缺乏長遠戰略

營運長只能關心未來一季

高層頻繁換將,主事者上台急於求成,以致屢有「捨用戶、衝營收」之舉。二〇一一年,時任推特執行長卡斯特羅(DiCk Costolo),定下當年營收兩千萬美元的目標,方法是開發可直播演唱會或足球賽的新產品。它不是想提供用戶更佳體驗,而是想吸引廠商掏兩千萬美元做廣告。

為衝營收而不顧用戶體驗,社群網站有失敗先例,如曾被視為臉書最大對手的Myspace,

當初媒體大亨梅鐸

以近六億美元購併

該公司,後來因急於

回收成本而推出大

量廣告,用戶體驗不佳而棄之,六年下來Myspace虧損五億美元,梅鐸最後將它以

不到四千萬美元出

售,被譏為史上最爛購併案之一。

推特問題和

Myspace如出一轍:

產品捨用戶而親業

者,用戶體驗不佳就棄用,廣告主最後也不願花錢在這種乏人問津的產品。《財星》引述一位已離職的推特高層表示,推特開發產品宛如靈敏的駭客,其吸引力固可提高一時,但缺乏遠略終將無以為繼。推特營運長班恩(Adam Bain)表示:「我們只關心未來一季,更長遠則無能為力。」當今推特上許多受歡迎而持久的功能,如標籤、@回覆或轉發,都是用戶發明的。

捨長就短也影響其經營,推特的廣告收入占總營收逾九成。據加拿大皇家銀行(RBC)今年三月調查,推特廣告客戶中,今年願意增加廣告支出者不及三分之一,該機構分析師馬哈尼(Mark Mahaney)稱,一擲千金的廣告主正遠離推特,「這是直正的壞消息。」

唯一特色成限制

一四〇字節,效應兩極化去年十月成為推特正武執行長的多西,上任後首先安定人事,包括今年三月對特定人才祭出五萬至二十萬美元獎勵,他還捐出持股三成(約兩億美元),希望以股票薪酬留下員工。產品則回歸用戶本位,包括推出「時刻」(Moments) 功能,用戶一按鍵即可瀏覽最熱門推文。

不過推特更大挑戰是它的

「一四〇宇節」限制。多西二〇〇六年三月二十一日發布他第一條推文時,距賈伯斯(Steve Jobs)發明智慧型手機,還有二百九十四天。當時手機文字傳達以簡訊為主,而技術只容許簡訊有一百六十字節,因此多西將推文長度上限定在一百四十字。

儘管技術限制早已突破,推特的二四〇限制」仍沿襲至今。用戶要發長文,只能另立連結,或先把文字轉成圖片再發,多西日前發布長文探討「一四〇限制」,亦採此法。

雖然該限制屢遭詬病,但支持者認為,「一四〇限制」一來使用戶須精練文字,二來可藉此迅速了解親友消息,三來這也是推特和臉書等其他傳媒最大分別。

事實上推特在網路、電視

及傳統報紙的曝光度極高,

《財星》稱品牌知名度達

九五%,這都是推特「言簡意賅」之功。許多

勁爆消息都是先透

過推特發布,包括

美國共和黨總統候

選人川普的激烈言

論——他每天平均發

超過十二條推文,

知名歌手韋斯特

(Kayne West)向臉

書創辦人佐伯格乞

討十億美元,都是

先透過推特發布才

引起話題,這是臉書望塵莫及的。

但這也是推特的

代價。推特有不少菁英用戶,從教宗到美國總統,他們在推特上寥寥數語,就足以吸引大量關注。但這些菁英使用社群網路的時間較少,一般推特用戶找不到常駐理由就放棄平台。臉書前總裁帕克(Sean Parker)就說:「(和臉書相比),推特無法準確反映你的社群網路,它也無法提供親密互動。」《財星》指出,推特十年來還糾結一個根本問題:「推特是什麼?」它的人事動盪、策略不清,皆源自無法回答這個攸關自身定位的問題。多西今年二月給出答案:「推特就是即時:即時解說、即時連結、即時交流。」這其實是回到當初多西創立推特「分享即時新聞」的理念。推特十年大夢一場,最後回歸創辦初衷,如今股價逼近歷史低點的它,若能認清自己定位,日後未始沒有翻身的可能。

撰文者楊少強

它的 每月 活躍 用戶數 用戶 僅臉 臉書 推特 特找 找嘸 定位 誕生 十年 年沒 獲利
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TTIP三年沒談成 三小時達成的美歐“零關稅自貿區”協議現實麽?

美國總統特朗普和歐盟委員會主席容克用近三個小時達成了一份細節不詳的意向性貿易協議:美歐雙方將朝著“零關稅、零非貿易壁壘和非汽車類工業產品零補貼”的目標共同努力。

不過,美歐間所謂的“零關稅”並非是空中樓閣。在美國奧巴馬政府時期,美歐就“跨大西洋貿易和投資夥伴關系協定”(TTIP)展開談判時,歐盟曾出價提議對超過97%的進口商品取消關稅,來換取美國對歐洲企業開放其政府采購系統,並有策略地修改其“買美國貨”的法案,但彼時的美國談判團隊並不為之所動。

與此同時,考慮到以往記錄,特朗普本身的態度也值得觀察。牛津經濟研究院美國經濟研究主管達克(Gregory Daco)在給第一財經記者的回複中表示,第一,此次零關稅自貿區協議僅具有象征意義上的重要性,缺乏細節令此次的成功僅成為了一個脆弱的“紳士協議”;第二,考慮到此前美國在同其他國家談判中表現出的反複行為,對未來的發展仍需謹慎關註,“雖然不想為跨大西洋關系的破冰潑涼水,但是我們也審慎地註意到,雙方均故意使用了含糊不清且極為籠統的言詞”。

對於相關問題,中國外交部發言人耿爽在26日的例行發布會上表示,美、歐是世界上主要的經濟體和貿易夥伴。如果美歐能夠通過對話協商解決貿易上的分歧,能夠順應全球化潮流,推動貿易投資自由化和便利化,反對單邊主義和保護主義,這不僅符合他們雙方的利益,對世界來說也是好事。“當然,我們也希望美歐有關努力和舉措符合多邊貿易規則,比如非歧視原則等。”

圖為2007-2017年歐盟對美國的貿易順差數據(來源:歐盟統計局)

汽車關稅獲“緩刑”

從白宮出來後,容克如釋重負。他對隨行的記者說,“雖然用了足足3個小時,但是我們還是做到了。”

此次容克得到了美方的兩點承諾:第一,在談判開始後,除非一方叫停談判,則雙方均將暫停對等互征關稅,容克暫時解除了汽車稅對歐洲的威脅;第二,特朗普方面承諾將重新評估現有鋼鋁關稅。

比起鋼鋁關稅,汽車稅更令歐盟擔憂。根據歐盟測算,歐盟受鋼鋁關稅影響的鋼鋁產品為64億歐元,而歐盟對美出口汽車和汽車零件出口到美國的價值每年則超過500億歐元。

5月23日,特朗普下令美國商務部對進口汽車及其進口零件進行所謂“232調查”, 即根據1962年《貿易擴展法》第232條款授權,評估上述產品是否對美國造成國家安全威脅,責成美國商務部在2019年2月中旬之前完成上述調查。同時,由於歐盟對美國約32億美元商品實施的反制關稅已生效,作為反擊,特朗普表示如果歐盟不撤銷對美國的關稅和貿易壁壘,就將對所有歐盟對美出口的汽車施加20%的關稅。

作為回報,除前述“零關稅、零貿易壁壘、零補貼”的意向性協議之外,歐盟此次還承諾從美國進口更多的大豆以及液化天然氣。容克表示,“(歐盟)將會這樣做。”

他並表示,美歐必須合作“改寫”規則,而不是撕毀規則。對此,達克指出,除了承諾之外,宣布的協議中沒有涉及具體細節。

此前美國威脅要施加25%汽車關稅,歐盟則準備對從美國進口的200億美元商品進行關稅報複。如考慮到此次協議能避免這一場跨大西洋貿易戰,則這場會議和協議尚具一些象征上的意義。

美國智庫大西洋理事會全球商業和經濟項目總管奧斯特菲爾德(Bart Oosterveld)則指出,“避免災難並不能說是成功了。我認為我們看到的是一些基本對話的重啟。像大豆和液化天然氣這樣的個別項目並不十分重要。我不認為歐盟會同意在不討論鋼鋁問題的情況下,就對貿易條款進行重大修訂。”

特別是對於關心基於規則的全球貿易秩序的人而言,現在慶祝勝利還為時過早。他補充道。

特朗普的承諾靠得住嗎?

觀察人士均指出,鑒於特朗普在過去表現出的自相矛盾和反複無常,各方對於特朗普是不是一個可靠的交易對象仍存疑慮。

達克對此看法表示贊同。他指出,必須警告的是,之前已經觀察到這種類型的模式,即特朗普突然撤銷原先談好的協議,並再次對談判國家征收關稅,最終迫使談判對象針對美國實施“同等規模和強度”的貿易報複。

達克舉例指出,以近期美國對外談判的記錄可以看出,一條推文就可以阻止雙方之間的溝通,並迅速將事件升級為(對等)征收關稅。

為此,接下來的幾天和幾周對於確定美國政府與其歐洲談判方之間的溝通是否有效,以及是否會看到類似於TTIP重啟的討論將至關重要。達克表示,畢竟,若美歐在汽車和零部件產品上實施對等報複征稅,這將使兩個經濟體在2019年的經濟增長率均減少至少0.2個百分點。

在特朗普政府上臺之後,TTIP談判陷入“冷藏”之中。TTIP首輪談判於2013年啟動,根據此前計算,如達成TTIP,歐美雙方將建起世界最大自貿區,涵蓋全球約40%的經濟產出和50%的貿易活動。不過由於美國政府未能在換屆前完成談判,TTIP的談判在2016年陷入停滯:歐盟貿易司網站上有關的談判文本信息,就一直停留在2016年7月14日;而特朗普一上任,其團隊就把長期掛在白宮網站上的TTIP專題刪除幹凈了。

同時需要指出的是,由於享受世貿組織(WTO)最惠國待遇,在關稅方面,美歐之間的關稅其實已經很低,平均低於3%,實際上即便是在美歐就TTIP進行談判時,也並不是以降低關稅為主要目的。

在此前的TTIP談判中,可以說美歐在繼續降低關稅談判中出價都很爽快,真正糾結的領域是有關服務貿易領域的開放,其中導致TTIP談判擱淺的原因在於,美歐團隊在金融服務市場準入、政府采購、地理標識以及 “投資者-國家爭端解決機制(ISDS)”等重要條款上的談判都陷入了僵局,比如由於爭議過大,有關ISDS的談判從2014年3月開始就被凍結了。

另外,目前還看不清,歐盟想要通過TTIP進入美國政府采購市場的訴求,將如何與特朗普政府“美國優先”的原則相調和。如前所述,談判TTIP,歐盟方面看上的就是美國巨大的政府采購市場:比如歐洲建築公司可以競標美國公路合同,以及美國警察系統在采購警車時可以采購寶馬。

然而要美國對歐洲企業開放其政府采購系統,美國就必須修改“買美國貨(Buy American)”法案,然比奧巴馬政府更甚的是,在2017年4月18日,特朗普簽署“買美國貨、雇美國人”行政令,這預示著美國不太可能在此方面做出額外的讓步,而歐盟此前對奧巴馬政府在政府采購市場準入方面的表現就已不夠滿意。

(實習記者林然對本文亦有貢獻)

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責編:楊小剛

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8600萬年沒進食 微生物不死

1 : GS(14)@2012-05-24 23:53:52

http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20120524/16363748
羅伊( Hans Roy)在最新一期《科學》期刊撰文,發表他領導的小組2009年在太平洋海床採集泥土樣本時的驚人發現。牠們在一處海床,鑽探到27.4米深的紅色粘土,發現了一種8,600萬年沒吃過東西仍存活的微生物。
羅伊說,海底沒有生物,大部份浮游生物在抵達海床前早被分解,而海底沉積物基本上以1,000年一毫米的速度積聚,27.4米深的粘土即是經8,600萬年沉積而成。他不清楚被困在粘土上的微生物到底存活了多久,可能是始自恐龍年,相信是全球新陳代謝最慢生物,竟能在幾乎缺氧和缺乏養份環境存活至今。
英國《每日郵報》
2 : 龍生(798)@2012-05-25 00:01:35

小心掘出的滅世病毒....
8600 萬年 年沒 進食 微生物 微生 不死
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30年沒「出糧」 威廉蘭黛力爭信任

1 : GS(14)@2017-03-22 00:15:48

【明報專訊】雅詩蘭黛(Estée Lauder)集團現時由威廉蘭黛(William Lauder)出任執行主席,企業傳承到第三代管理及營運逾70年。Lauder說,為了爭取家族成員信任,他要付出雙倍努力,相信已故的祖母兼創辦人雅詩蘭黛沒有想像過,她的事業能夠發展到今日的境地,年銷售高達120億美元。他更期望家族第四代講究專業及具備能力,無論如何要做到最好。

Lauder說,其祖母擁有很強的性格,對公司部分品牌發展感到驕傲,Estée Lauder作為公司內唯一家族品牌亦對她很重要。他父親在1957年加入企業,個人風格亦很強,今年56歲的Lauder早在30年前加入公司,他笑言自己工作表現是「有交代」。他表示過去30年沒受薪,更明言要付出雙倍努力去工作及每日做好去爭取家人信任,證明自己值得交付責任及具備能力。他表示,直到6月中每周也要坐最少一次飛機到不同地方打理業務,不過他稱已習慣這種工作模式。

見證中國崛起 期望第四代講求專業

時至今日,雅詩蘭黛公司經營約30個品牌,Lauder這一代更見證中國市場冒起。他期望家族企業繼續良好發展,保持競爭力。他每天面對的挑戰就是要給予消費者驚喜,並且要比對手做得更好。家族第四代年紀尚幼,正在了解周遭世界。他個人雖然希望第四代加入,但是他稱:「我更講求他們的專業及能力。我給予他們的使命是,做甚麼都好,就是要做到最好,要做到成功。」

不過,Lauder在女兒面前始終是慈父一名,笑言「從女兒方面我可看到不同的世界,女兒會坦率地告訴喜歡及不喜歡甚麼,令我學會更多」。年幼的女兒既給他歡樂,亦給他生意靈感。


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 9518&issue=20170320
30 年沒 出糧 威廉 蘭黛 力爭 信任
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