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訪劉太格:新加坡如何從臟亂差到宜居,領導遠見最重要

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4709794.html

訪劉太格:新加坡如何從臟亂差到宜居,領導遠見最重要

一財網 劉展超 曲徑 2015-11-10 18:49:00

每一個城市都有希望改變、改善。你越早下決心改善,所花的成本就越低。現在要改變北京肯定要花相當一部分錢,但如果現在不處理,以後問題會更嚴重,花的錢會更多。

在諸多國際榜單中,雖然新加坡在宜居一項總是排名前列,但如果到它的城建部門去參觀,他們總會通過各種照片和影像資料告訴你,上世紀六七十年代,當時的新加坡是如何的“臟亂差”。

新加坡是如何實現從“臟亂差”到宜居城市的轉變?這些經歷是否對中國國內一些城市的發展規劃有借鑒?

近日,包括《第一財經日報》在內的數家媒體集體采訪了新家坡宜居城市中心咨詢委員會主席劉太格。他現在也是中國很多城市的規劃顧問。

1938年出生的劉太格,被稱為“新加坡規劃之父”,是新加坡“花園城市”和“居者有其屋”理念的實踐者,新加坡規劃設計經驗的典型代表。

他在1969年加入新加坡建屋發展局,1979年任建屋局局長,1989年任新加坡重建局局長與總規劃師。在劉太格領導下,重建局完成了新加坡概念圖的調整方案,國內外都認為這是一套具有前瞻性而且切實可行的發展指導藍圖,也是一套能引導新加坡邁向一個卓越現代城市的規劃方案。

劉太格認為,在城市建設問題上,新家坡之所以成功,最重要的是要有領導人的遠見,和註重遠期規劃。

領導人的遠見最重要

記者:現在新加坡宜居指數非常高,不過幾十年前也存在臟亂差的情況,從過去的臟亂差到現在宜居的改變是出於當時的一種壓力,是被迫的,覺得城市發展不下去了,必須做出改變,還是當時的管理者出於一種遠見,覺得要提升新加坡人民整體的生活環境,您覺得這是壓力還是主動還是兩者皆有?

劉太格:如果兩者要選一個因素的話,那就是領導的遠見作用非常巨大。我那時候吃過苦頭,殖民政府,寄人籬下,是非常難受的事,總覺得我們是第三等居民。在這種背景下長大,我們希望給國家拼出一個美好的前景,這當然是我個人的想法。我覺得李光耀先生感受會更深刻,因為他受罪的日子比我長。這是一個因素,要怎麽翻身,提升我們在世界上的自尊心。

第二是1965年被馬來西亞驅除出聯邦的時候,就更覺得這個彈丸之地不一定能夠以獨立國家的身份生存,所以就更有必要把我們這個城市做好,比如民族的和諧,經濟的發展,城市的發展。新加坡今天經濟發展這麽順利,而且有這麽多外來投資,當然和政府政策有關系,和城市安全感有關系,不過,其中一個因素就是城市規劃做得好,各方面基礎設施配合地好。他們來投資。第一,知道資金投在這里是有保障的;第二,在這里的商業運作是可靠的。

我的意思是,領導的作用比較重要,如果我們有苦難的背景,而沒有領導的決心和明智的決策,新加坡現在不會是這樣的。有一個強有力的領導,有決心的領導,有說服力的領導,他就會把其他問題處理的比較完善。

記者:從新加坡整個規劃的經驗來說,城市規劃者,政府決策者和公眾這三者是怎樣一個互動關系?

劉太格:首先還是講政府決策者,就是領導。以李光耀先生為例,他們每次有問題,都是經過深入思考和討論才做決定,而且是很客觀的做決定。我經常對外說,新加坡擁有最高權力的不是總理,也不是總統,是真理。總理和總統都要尊重真理。我在政府做公務人員的時候,如果上級領導讓我做我不同意的事,如果我對這個問題比較了解,我就會當面和他說“我認為是不妥當的”,基本上不用費勁我就能說服他們。因為我們的最高領導不是他們,是真理。這個我要強調,是因為,這個絕對是事實,以我個人經驗。這是我們領導一個很重要的素質,尊重真理,思考到位。

還有一點,我們的領導不幹預技術問題。他定一個方向,但他不告訴你怎麽做。如果你需要他們從政策上,法律上,經濟上帶來一些支持,他會做的,但你要先和他要求。

值得一提的,在上世紀80年代初期,我們建屋發展局建設能力非常強,他們那時候給我寫了一封信,說要我們在兩三年內把所有還沒有拆遷的貧困區的居民全部拆到公共住宅,就這一句話。他沒說我要你先遷這個再遷那個,就這一句話。這對我們有好處也有壞處。好處就是我們按專業能力去做一個計劃,費用要他們出,我們要做個估算。壞處就是,你沒有處理好這個問題,你的職位就保不住了,所以這是一個很好的制度,不幹預你的技術問題。

新加坡剛獨立時人才比較缺乏,所以我們沒有國內的能力就請外國人,包括我們做地鐵的時候,也請了外國人。那個時候剛好香港的地鐵做完,那些專家沒有事做了,我們就趕緊把他們請過來,這個好處是巨大的,因為這些外國人了解東方的特色。請外國的人才來,我們會有一個對接的本地的工程師或者建築師規劃師,他們走了之後我們就把他們的經驗留下了,所以現在我們這些專業人士的水平是世界水平。

講到跟市民的溝通,我的看法可能和一般專家的看法不太一樣,因為規劃的工作是宏觀的,而且要有大我的精神,而市民的理解是微觀的,是小我的。比如我在建屋發展局的時候有些居民給我寫信說,我們這條路前面必須有個公交車站,不過不能把這個站建在我的門前。我覺得一方面要聽他們的意見,不過多數的意見是微觀的小我的,我們聽了之後有好的意見要接受,如果是為私人利益考量的,我們沒有辦法接受,還是要有一個立場,定了立場之後還要說服他們。

我認為多數市民是理智的,過去在我工作的時候,也碰到有人埋怨,我們聽了他們的意見,分析之後做了一個決定,以很尊敬的態度說給他們聽,他們幾乎都能夠接受。所以不要把他們當成弱智的人,要把他們當做很聰明的人,用最有說服力的道理和他們解釋,他們基本都能接受。我們做方案更多是跟企業團體、專業團體、非政府機構,把我們的計劃跟他們解釋,那個反饋更有價值,他們基本上有宏觀的視野。

北京可以拆分成五六個城市

記者:現在中國國內主要是三個城市群:京津冀、珠三角、長三角。我有看到一種說法是珠三角和長三角發展比較好,但京津冀還沒有總體發展起來。您怎麽看這種現象?

劉太格:我覺得中國國內更重大的問題,是北京本身的問題。如果把北京分為五六個四五百萬人口城市,每個城市里有它所有的配套,這樣第一方便市民的生活,第二防止交通的堵塞,第三提升宜居程度。

北京本身三千萬人口要怎麽處理,對國內這種超大城市我提出一種理念叫做“星座城市”,新加坡人口只有500多萬,可我們還把它分成五個片區,每個片區人口大概一二百萬左右,五個片區底下再分成二十五個片區鎮,你住在衛星鎮,日常生活需要,包括上學、體育、簡單的醫療這些你都可以滿足,如果滿足不了,你就到片區中心,如果再滿足不了,再到中央商鋪去。新加坡這種高密度的城市交通問題不是那麽嚴重,就是因為我們化整為零。我對中國的超大城市,先看大區域性的城市規劃關系,區域性的問題你用高鐵、高速公路就能解決,大城市本身的汙染問題、塞車問題、環境問題還是要當做很緊急的問題來處理。

記者:您覺得在現在的基礎上應該怎麽改變?

劉太格:我的立場是,每一個城市都有希望改變、改善。你越早下決心改善,所花的成本就越低。新加坡為什麽相對比較富裕,因為我們一開始就下決心要做正確的事,我們的冤枉錢幾乎沒有花。你現在要改變北京肯定要花相當一部分錢,但你如果現在不處理,以後問題會更嚴重,花的錢會更多。

記者:新加坡在做規劃時有長期規劃,比如50年的,也有5到10年的短期一些的規劃,那整個過程如何確保它順利執行下來並且不斷的優化?這個過程中有沒有出現過一些遺憾的地方?

劉太格:完全沒有遺憾怎麽可能呢。不過我們的規劃先是做遠期的,做完遠期的規劃再做中期的,才做短期的。比如我們1991年時做的規劃是做一個百年的,再做一個50年的,再做一個30年的,再做一個15年的。這個方案不需要不斷更改,只要按照大方案來做。那為什麽要分期來做呢,你把15年的規劃範圍劃定了,你就在最近15年的基礎投資的規劃就在這里,如果沒有分期開發,你的基礎設施可能就是到處亂投,成本就變得無謂地提高,所以我們也是打一個近期算盤。不過規劃一定要從遠期做到近期。中國國內一些城市2015年做的方案,才是做到2020年,這個是不可想象的。

記者:您多次提到成本問題,作為一個行政官員,一個城市規劃管理者,為什麽要談成本問題?

劉太格:上世紀80年代,英國《經濟學人》有期專門特刊,就說到新加坡經營這個城市是當做企業來經營,因為你如果要可持續的話,每做一個投入,就要考慮回收的問題,不過在各方面,有投資就有收入,比如我剛剛說我們有分期開發,你投了這個發電廠,短期內就有電費的回收。比如這個快速路,現在看來好像是一次性建設好的,實際上並不是這樣的,我們是把土地先預留下來,計劃建設三車道,但是先做兩車道,等車輛增加了再做三車道,再增加的話就把紅綠燈改造成立交,所以這些都是當成生意來做的,這個很關鍵,如果不這麽做的話,政府的作為就受到約制。

編輯:劉展超

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棋士柯潔:我的目標都是大目標!人類沒差到AlphaGO讓兩子

8月30日,第3屆百靈杯世界圍棋公開賽半決賽三番棋決勝局,柯潔執黑第191手中盤戰勝元晟溱,以2比1的比分打入了9月20日於雲南普洱進行的決賽五番棋。

賽後,柯潔接受記者們的關於自己的小目標的采訪時表示,“我所有的目標都是大目標,我是要多拿幾個世界冠軍。”

同時他對“人工智能讓人類頂尖高手兩子的時代很快就會到來”的提問表達看法稱,“有可能吧。不過讓兩子的差距,我是不敢相信。也就是再大的差距,也不可能差到兩子。也就是和頂尖的業余棋手下,也不可能讓得動兩子。人類不可能差到這個地步。”

而此前, 7月18日,世界職業圍棋排名網站GoRatings公布最新世界排名,谷旗下DeepMind的人工智能系統AlphaGo以3612分,超越3608分的柯潔成為新的世界第一,連續24個月霸占榜首的柯潔暫時退居世界第二的位置。

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上海家化業績差到賣方不能忍? 平安謝氏團隊去留質疑再起

10月27日,即發布三季報的第二天,上海家化(600315.SZ)股價應聲大跌5.16%,再次跌破27元,逼近去年股災以來的低點。“2016年前三季度凈利下滑超45%,全年凈利預計下滑80%至90%。”——這樣的三季報業績,作為國內日化行業龍頭股,上海家化遠遠無法讓市場滿意。對此,已有大型賣方團隊“不能忍”,火速反應,以業績增速遠低於預期為由,將上海家化的評級由增持下調為中性。

對業績的大幅下滑,上海家化給出的解釋是:2015年出售天江藥業獲益18億元,2016年銷售收入減少,且費用支出加大。但這難以讓外界信服,反而對謝文堅謝氏團隊的責難,愈發呈現“一邊倒”之勢。上海家化前董事長葛文耀就公開表示,謝氏團隊對持續下滑的業務一籌莫展,平安想搞好家化,但找錯了人。

“業績跌的太厲害了,管理團隊確實做得太差了。”在上海家化發布三季報後,上海一名長期關註該公司的私募基金合夥人也向《第一財經日報》記者如此表示。這早已不是外界首次質疑平安所指派的職業經理人團隊,攻堅兩年,成果仍難服眾,平安對謝氏團隊的態度以及謝氏團隊的去留,成為業內關註的核心。而上海家化方面在回複《第一財經日報》記者時稱,公司或者集團目前沒有對管理團隊做出調整的相關計劃。

業績大跌機構態度“倒戈”

又到季報發布時,因為業績大幅下滑,日化龍頭股上海家化再次被市場聚焦。

10月26日晚間,上海家化發布三季報稱,截至本報告期末,公司實現營業收入42.88億元,同比下降7.14%;歸屬於上市公司股東的凈利潤4.33億元,同比下降45.17%。其中,第三季度收入12.2億元,同比下降12.9%;歸母凈利潤0.61億元,同比下降59.2%。同時,上海家化預計,2016年度凈利潤同比下降80%至90%。

去年同期,上海家化實現凈利潤為22.10億元。也就是說,對於上海家化來說今年最多實現的凈利潤或不足5個億。

對於前三季度的業績下滑,上海家化稱,剔除2015年出售天江藥業股權投資收益,前三季度凈利潤同比減少35.65%,主要原因是銷售收入減少、費用投入力度加大。根公司發展戰略,公司未來將持續增加在渠道拓展、品牌建設、新品研發和人員、組織能力提升等方面的投入。

具體來看,2016年前三季度, 上海家化電商業務實現營業收入 5.68 億元,同比增長 50.25%。但電商渠道收入僅占營收比約13.25%,其主銷渠道百貨、商超延續了下降趨勢,仍然面臨較大的市場壓力。

毛利率數據則有所改善,略微上升0.9個百分點至61%。但費用以更快速度增加,其中銷售費用增加4.7%至38.7%,管理費用增加1.8%至10.5%,主因則是新產品營銷,推廣費大幅增加所致。此外,值得註意的是,其收賬款較年初增加0.56億元至8.18億元,存貨也較年初增加0.06億至6.83億元。

《第一財經日報》記者采訪了解到,對於上海家化上述業績和各項財務數據,眾多中小投資者“怨聲載道”,機構投資人也表示不滿,認為“業績跌的太厲害”,而有賣方機構更直接下調了相應評級。

“公司作為日化行業龍頭,線下零售渠道增速持續下滑,雖然電商渠道銷售表現良好,但其銷售占比不足20%,致公司業績下滑較快,且新品推廣成本高效果緩慢,花王合約到期收入端將繼續承壓,下調評級至中性。”在家化發布業績報告第二天,申萬宏源紡織服裝團隊將其評級由增持直接下調至中性。

實際上,業績下跌的同時上海家化股價也“受傷”。發布三季報的第二天,應聲大跌5.16%,跌破27元,逼近去年股災以來的低點。這對於上海家化的投資機構來說,無疑要面臨浮虧。

去年二季度,以價值投資聞名的重陽投資開始大舉買入上海家化,並於7月底以5.05%的持股比例舉牌。披露信息顯示,重陽投資旗下三只基金產品及重陽投資曾於2015年4月21日-2015年7月29日買入上海家化3115.72萬股,買入價格區間為37元-47元。而截止10月27日,上海家化股價已低至26.64元。

不過,對於2016年最終下滑多少目前尚未定論。上海家化方面接受《第一財經日報》記者采訪時稱,因預計公司2016年度凈利潤與上年同期相比將下降50%以上,故公司在三季報中發布了全年業績預測。但該預測是公司在考慮了當前外部環境與銷售趨勢的基礎上所做出的審慎判斷,以上預告數據僅為初步核算數據,準確數據將在2016財年結束後得出。

謝氏團隊再受質疑

近一年來,每到業績發布時,圍繞謝氏團隊的質疑聲就未曾停息。不止一位機構人士分析認為,上海家化連續兩年業績下挫,作為職業經理人團隊,攻堅兩年,成效仍難服眾,或面臨被替換的挑戰。

在入主之初,謝文堅團隊曾為上海家化制定到2018年實現120億元銷售規模的總目標。其中,100億元來自企業品牌本身的銷售目標,20億元來自於並購,例如對彩妝及口腔護理這兩個領域的並購。5年實現120億元,這意味著,上海家化每年的複合增長率要達到23%,幾乎超過整個市場增長率一倍。

而在外界眾多的投資人看來,謝氏團隊實現這一目標希望渺茫,更大的可能或是謝氏團隊很難等到實現這一目標的時間到來。

業績股價雙雙下滑,前述私募基金合夥人就認為,謝氏團隊或面臨被平安替換的“威脅”。而有賣方分析師則表示,對於競爭日益激烈的日化行業,作為職業經理人,謝氏團隊始終“水土不服”,而目前上海家化股價已相比2013年高點跌去了一半。

上海家化前董事長葛文耀則對謝氏團隊公開提出更多質疑。其認為,謝文堅入主家化後,不抓業務不懂業務,從2014年就開始塞貨,實行兩種工資制度,而對下滑得業務一籌莫展。“平安是想搞好家化,但找錯了人。”葛文耀稱。

對於這一質疑,27日晚間,上海家化在回複《第一財經日報》記者的采訪函中稱,關註到了相關的信息,但對於沒有事實依據的言論,公司不予置評。

“公司近年來不斷致力於向現代化企業方向轉型,在基礎設施建設、機制流程優化、人才培養引進等方面進行了諸多投入。作為上市企業,公司有嚴格的決策及審核機制,高度重視決策的科學合理性,我們的每一項重要決定都秉持對投資者、員工負責的原則執行。”上海家化方面稱。

而關於2018年實現120醫院銷售規模的目標,上海家化則稱,目前的市場環境與2014年相比發生了較大的變化,因此這一目標非常具有挑戰性,而兼並收購是對未來增長非常有意義的戰略選項,公司會繼續沿著這個目標努力。

“從自有品牌的角度,家化面臨著比較大的挑戰,花王今年年底代理合同到期,雖然只是代理品牌,對盈利的影響不大但是對銷售規模影響較大;從發展角度講,家化更加關註自有的、對未來可持續發展有掌控力的品牌,不排除和其他潛在的品牌進行合作的可能性。”上海家化這樣表示。

上海 家化 業績 差到 賣方 不能 平安 謝氏 團隊 去留 質疑 再起
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記性差到冇人有?睇呢條片有得救

1 : GS(14)@2015-04-20 19:20:44

你有否常忘東忘西,上一秒做完的事,下一秒又突然想不起來?沒記性,真的很讓人困擾,看看以下的貼士,試試增強記憶力及防止腦部退化吧!1.每天寫兩天前的日記不想遺忘事情,就要每天都訓練自己記憶力。回想昨日發生的事,並不困難,所以寫日記時,選擇記下兩天前做了甚麼,便能達到訓練效果。2.遠離噪音手機聲、電視聲、車聲等,雖是無意識地聽進耳中,但實際上會給腦帶來壓力。所以,空閒時記得關掉電視、手機等,讓腦休息一下。3.試打太極太極拳這種運動,是靠彎曲膝蓋,緩慢移動上半身的方式進行,雖然看似休息,其實身體有充分運動,鍛鍊及刺激到大腿肌肉,活化代謝率,和間接促進腦部運動。4.不要吸煙研究表明,經常吸煙的人,記憶力也比較差。5.羊肉可防記憶力退化想擁有不易失智的大腦,肉鹼是不可或缺。羊肉含大量肉鹼,是牛肉的3倍與豬肉的9倍。另外,肉鹼含量最多的部位,是紅肉中時常運動的部份,通常是接近腳的地方。6.多吃能增強記憶力的食物木耳和黃豆的蛋白質和卵磷脂,能補腦和增強記憶;香蕉含鉀量高,有健腦作用;雞蛋含豐富DHA及卵磷脂T,有助避免老年智力衰退:魚含多種優良脂肪酸(如 DHA、EPA),是腦細胞運作不可缺少的營養;合桃含Omega-3不飽和脂肪酸及多種維他命,能防止腦細胞衰退,有助於提升腦力。綜合報





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