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爆僭建大鑊梁振英「要脅」田氏兄弟

2012-8-2  NM




已宣佈參與立法會九月選舉的田北俊與田北辰兄弟,沉靜多時後,將分別出戰新界東及新界西。

選戰開始,互揭黑材料同時展開,首先是身兼自由黨榮譽主席的田北俊,爆出山頂大宅霸路十六年,更在鐵閘外裝上「內有惡犬」告示牌。

其實,田氏與唐英年由細玩到大,唐競選特首時,田北俊為唐英年助選,狂插對手梁振英,唐被揭發僭建地宮,田仍咬著梁振英不放,指他是「爛蘋果」,更暗示他曾在行會要求出動解放軍鎮壓七一遊行,呼籲選委投白票。

不過,唐英年僭建大宅的調查展開後,田北俊態度突然一百八十度轉變。

據消息指出,原來廉署派人搜查負責唐宅設計的設計師陳樂文寫字樓時,帶走了幾部電腦,內裡載有一批富豪名人大宅設計圖。

於是有人手握兩兄弟大宅資料,梁振英召見田北俊,之後田少突然轉軚,高調表示與梁振英其實「志同道合」。

「僭建」已由黑材料變成最好用的「要脅」武器。

新界東參選人︰

張超雄、田北俊、葉偉明、陳志全、蔡耀昌、黃成智、范國威、劉慧卿、何民傑、湯家驊、陳克勤、葛珮帆、梁安琪、龐愛蘭、方國珊、陳國強、龐一鳴、梁國雄、邱榮光

新界西參選名單︰

梁志祥、郭家麒、陳恆鑌、譚耀宗、麥美娟、麥業成、田北辰、梁耀忠、李永達、陳樹英、陳強、陳偉業、李卓人、何君堯、曾健成、陳一華

僭建風暴席捲全港,特首、高官、富豪紛紛被揭發,有政界人士感嘆說:「僭建已經好似病毒一樣,一旦染上後非死即傷。而掌握別人僭建情況,更可將敵人控制於股掌之中。」二月特首候選人唐英年就因為被揭發九龍塘約道七號大宅僭建二千多呎地宮,令選情急轉直下,大熱倒灶。該宗僭建事件,廉署接手調查,並在四月十日派人到位於觀塘、負責替唐英年設計住宅的設計師陳樂文的BTR WORKSHOP LIMITED搜查,之後在辦公室帶走三部電腦,當中兩部屬負責人陳樂文,廉署回覆至今未有拘捕任何人。據知,在廉署帶走的三部電腦中,除了有唐英年僭建地宮的設計圖,還載有大量其他富豪名人的大宅設計圖則。

獨立屋「鬼腳」

田北俊及田北辰兩兄弟,分別位於山頂白加道十二號及壽臣山道東十號的大宅。翻查兩人分別向屋宇署提交的圖則及兩宅高空圖片,土木及結構工程師蘇耀坤指出,田北俊位於山頂白加道的萬呎大宅,主樓右邊凸出的圓形位置,是佔用官地,因該處並非在site boundary內,田北俊回應已獲地政署以短期租約形式租用。不過,蘇強調,單從外面窺看,其實很難斷定這類獨立屋的僭建問題。有建築界人士稱,「因為九成獨立屋的僭建都是掘地下做地宮。裝修時一早掘走地下啲泥,在外圍暫時築建一道假牆,驗樓後立即拆去就搞掂,行內統稱呢啲叫『鬼腳』。」他又表示,這類獨立屋的地宮僭建非常普遍,一是因為僭建地宮可省掉向政府入圖則的繁複手續,又可省錢補地價;二是興建地下室在建築設計界更顯設計技巧。

他指富豪一般僭建的心態是有空間便用盡,挖地宮的個案不計其數:「而且獨立屋僭建地宮一直只要無鬼(沒有內部人士踢爆)就死唔到人,所以行內好常用。」建築設計界人土透露,指其實住宅僭建,本來只不過是屋宇署監管的事,但近年行內有設計師與則師合作,令僭建成為了同流合污的犯罪行為,令業界蒙羞:「有部分設計師在幫客人設計單位時一併包辦畫埋圖則,最後隨便找一個合資格的則師簽名解決,則師如果見對方有僭建,則隻眼開隻眼閉,設計師就分番若干百分比收入俾個則師,呢樣嘢因為涉及貪污,ICAC先要查。」

大佬霸路

上星期,田北俊大宅外的一條約二百米車路,被指佔用公地十六年,事後田北俊立即出來解畫,指他於一九九六年以一億五千萬購入物業至今,都是該路段唯一獲授權及合法的「有路權通道」使用者。又說「根本無人用」,他更指上週五收到地政總署信件,指信中沒提及他「住宅有非法霸佔道路的行為」,只是指位於該「有路權通道」之土地上有三項物件包括閘門、燈柱及信箱違例佔用官地,他強調於週六已聘請專業人士拆走相關的物件。本刊就田北俊大宅是否僭建地宮一事多次向他查詢,其助理推說田無時間回應。其後田找第三者回應,避重就輕地一再強調只有路權問題,並無其他僭建。一位前自由黨黨員表示,早年田北俊擔任黨主席期間,每年都會邀請黨員到他白加道大宅燒烤:「不過主席(田北俊)從來都無邀請我哋參觀佢間大屋,燒嘢食嗰時,借廁所都要用那一個兜過大廳的廁所。」

細佬建篷

至於田二少田北辰位於壽臣山五千多呎的大宅,蘇耀坤指從圖則及高空照片對比,該大宅最少有三處地方懷疑僭建,包括屋後紅色一排疑似簷篷的迴廊及大屋左邊紅、白色頂的建築。田北辰在今年四月一個電台節目上曾自爆家中僭建了一個二、三百呎露台,但已進行清拆。本刊以今年四月拍得的田北辰大宅照片,與新近所拍的照片對比,發現正門車路入口的玻璃物建築已移除,但其他懷疑僭建部分仍然存在。田北辰大宅已有近四十年樓齡,他在九七年以一億六千多萬購入,原先屬英式建築,不過近年曾大事裝修,屋門前花園改成碎石車路,左邊加建矮牆劃成一個規模較細的小花園,屋後也增建泳池、迴廊,主屋內外也重新裝修。有消息人士指,田北辰住宅內有一如唐英年專擺放紅酒的地窖。田北辰接受本刊查詢時回覆,指購入大宅時的確發現屋內有不少僭建物,但後來已一一清拆。他強調屋後的迴廊部分亦只是紅色帆布做伸縮頂,另外還有鐵皮狗屋等未移除。田北辰強調,已處理好「表面上」的僭建問題,相信不會影響選情。

田北俊變臉

與田北俊相熟人士指,連月來田北俊遭不斷抹黑,深感威脅。

打從二月特首選舉期間,撐唐的田北俊強烈炮轟梁振英,首先在選前十日公開呼籲選委投白票;一星期後,又高調指有人在行政會議討論中提到用「催淚彈」、「解放軍」、「防暴隊」等來處理七一遊行人士,矛頭直指梁振英。

到三月二十五日特首正式選舉,田北俊更公開自己投白票。但巧合地四月二十日即廉署搜查BTR設計公司後一個多星期,梁振英即以候任特首身份約晤田北俊及自由黨成員。消息指,梁在會上向田北俊作出「溫馨提示」,一直對梁振英口誅筆伐的田北俊突轉口風,稱自己與梁振英志同道合。當時,有傳田北俊大宅僭建設計圖落入別人手中。

到了六月,梁振英被揭發大宅僭建,一向敢言的田北俊亦沒有就問題發言抽水。建築界人士指,原來田北俊近月正忙於搵專業人士解決屋內僭建問題,至今還未找到如何可以在神不知鬼不覺下,進行拆卸工程。

陳樂文幫過田北俊

在尋找建築專業人士期間,田北俊亦找過替唐宅設計地宮的設計師陳樂文。陳樂文回覆本刊電話查詢時謂:「我唔識得田北辰,我就有同田北俊先生做過嘢。」記者追問他有否為田北俊大宅設計裝修,陳答︰「我諗你要問番佢囉,呢啲係人哋嘅私事,我無必要講你聽。」陳樂文英文名Norman Chan,在本港設計界出名,原因是他創立的設計公司BTR,意指Big Tea Rice(大茶飯),行內人認為他作風囂張。

他一九七八年在拔萃男書院畢業,是田北俊、田北辰的同校師弟,陳後來成為室內設計師後,曾為多個大型發展商設計豪宅示範單位,包括由信德牽頭髮展的昇御門會所、華懋的御豪門及新世界的溱岸8號示範單位。能夠成為發展商身邊紅人,因陳背後家族來頭不小。祖父陳漢深創辦的陳漢深商行,代理Kimberly Clark的公共洗手液、空氣清新機、廁所的大卷廁紙及抹手紙,長實及新地旗下部分商場,以致政府部門都幫襯他。其公司亦有分銷金寶湯、史雲生清雞湯及Diamond保鮮紙、金霸王電芯、立白清潔產品等,大型超級市場都向他們攞貨,堪稱「日用品大王」。早年靠代理起家致富,但陳氏一向低調,當年陳漢深商行的地址在德輔道中的廣東銀行總行,直至七七年,陳漢深兒子陳建球,即陳樂文父親,以約六百萬元買入觀塘鴻圖道四號物業,改名為陳漢深大廈,把商行搬到上址至今。

巴拿馬華僑

陳漢深祖籍於廣東省花縣,二十歲時與兄長到巴拿馬做生意十多年,直至當地政府排華,他迫於無奈到香港發展。怎料又遇上第二次世界大戰,於是他又到澳門避難,直至四五年,才回到香港創辦陳漢深商行。九二年,他以八十九歲高齡離世,留下六千萬元遺產,當中包括陳漢深商行的股份,以及布力架街十七號大宅,他把遺產分配予二子陳建球及幼女陳秀容,並委任陳建球任遺產的唯一執行人。陳漢深本有一長子陳建華亦已移居加拿大。

陳建球於九八年以其父親名義成立陳漢深伉儷基督服務基金,一邊做慈善一邊投資,據基金一○年的年報顯示,基金逾一成的投資是持有和黃股票,現時基金總資產逾一千萬元。據知家族資產由陳樂文的堂兄陳傑文負責管理,八十年代他效力李嘉誠旗下的加怡投資管理任基金經理,九二年起加入龐寶林的東驥任投資董事。陳氏家族至今除了布力架街十七號大宅,旁邊的十九號大宅亦屬陳建球所有,兩間屋成了相連大宅,估計兩屋市值逾億元。陳氏家族亦持有亞皆老街一百四十六號,於五六年以五十多萬元買入,現時陳家與太古地產合作興建一幢二十三層豪宅,正申請預售樓花同意書,估計後年落成及發售,市值亦水漲船高。

電腦資料黑材料倉庫

陳樂文現與父母同居於何文田布力架街十七及十九號的相連大宅,與影星劉德華為鄰。本週一,陳樂文在公司樓下駕駛價值超過百萬元最新二○一二年保時捷跑車回家,記者上前查詢他是否負責設計唐英年住宅,他回答︰「係,呢樣嘢我諗你講我無問題。」記者就廉署找陳樂文調查經過向他查詢,他面色一沉說︰「佢咪就係話同僭建嗰樣嘢有關,所以要攞走我三部電腦,要蒐集證據……但係我問佢點解,同廉署有咩關係呢?佢完全無解釋俾我聽。呢個應該係屋宇署問題,點解廉署要介入呢?我唔知。但係佢係有張搜查令……佢有張搜查令,佢要入來我嗰度,佢要搜查有關呢個地下僭建,即係約道僭建嘅資料,佢有權攞走。」正是當日廉署帶著搜查令,大舉進入陳樂文設計辦公室,攞走多部公司電腦,該幾部電腦內儲存著富豪客人大宅的設計圖,亦成為新上任梁振英政府黑材料的最大倉庫。本刊就僭建事件向行政長官辦公室查詢,只得一句「本辦不作評論」。

田北俊變臉時間表

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招行:田氏賽馬 傑晟JasonZheng

http://xueqiu.com/8222772875/28889377
《證券市場週刊》http://www.capitalweek.com.cn

2014年4月18日
本刊特約作者  傑晟/文


如果把幾家上市股份制銀行過去幾年間的業績增長比作賽馬的話,$招商銀行(SH600036)$可 以說是在擁有的馬匹平均潛力不差的情況下,輸掉了比賽。當然,路遙知馬力,對銀行來說,更重要的應該是在長期中穩當地活下來。正如芒格曾講過的一個小故事,小孩問爺爺在法國大革命期間幹了些什麼,爺爺說:「我活了下來。」

過去幾年,招行在渠道創新方面仍然可圈可點,但在風險管理創新方面,有些裹足不前,好在2013年以來,田惠宇履新,招行在風險管理創新方面,似乎有所覺醒。

保守有餘

由於監管部門對信貸額度及行業的管制,過去幾年,銀行要獲得超速增長,無非是兩個途徑,一是表內信貸調結構,減少低收益的房貸佔比,提高高收益的個人經營或中小企業貸、信用卡分期借款、被管制的諸如房地產及地方平台等對公貸款的佔比。二是在新興融資領域發力。

例如,負債端並不突出的民生銀行(600016.SH,01988.HK)屢出奇招,通過發力小微企業貸款提升整體貸款定價能力,通過票據業務帶動保證金存款,通過信用承擔大做投行業務,大賺表外收入。同樣,傳統負債端優勢不突出的興業銀行(601166.SH),通過銀銀平台對接小銀行,獲得同業資金端的優勢,同時又大力發展金融市場資產管理業務,資產端的風險管理水平也得到歷練。

在2013年以前,相對同行,招行顯得非常保守。

零售金融方面,招行2012年末個人住房貸款比例在股份行中處於最高比例,為17.6%,而同期民生銀行為5.1%;個人經營性貸款儘管在2012年下半年有所發力,但佔比仍然只有9.5%,而同期民生銀行為22.9%;信用卡交易額雖然是民生銀行兩倍有餘,但因民生銀行大量推廣信用卡分期業務帶來大量手續費(本質上是息轉費),兩者來自銀行卡的非息收入不相上下。

公司金融方面,招行持續壓縮房地產和地方政府平台貸款,2012年末,房地產貸款佔全部貸款的5.3%,低於民生的10.7%和興業的9.0%。中小企業貸款由於統計口徑的問題,不具可比性,但從公司貸款定價水平上看,難言中小企業貸款佔比得到實質上的提高。更重要的是,招行此前開展的同業業務是真正的同業資金存拆放,基本上是作為資金的提供者,而不是組織者,買入返售餘額只有區區1000億元左右,而且絕大部分是低收益的債券這樣的標準化資產,而同期興業和民生的買入返售餘額都已經達到7000億元左右的規模,其中興業買入返售資產中高收益率的信託收益權接近4000億元,可以說,這幾年興業的高速增長與高增長的自營非標業務密切相關。只有表外理財業務,招行一直保持增長態勢,但由於同行將表外理財更多地對接到類似地產和平台這兩類高收益項目,招行的理財收益率也一度跑輸同行,相應的非息收入增速也難以和同行比肩。

股份制銀行中招行擁有最低的負債成本,而利率市場化、局部的金融自由化過程是漸進的,對其影響並不十分迫切,加上保守合規經營的慣常思維,因此招行此前雖有「二次轉型」的口號,資產端定價能力卻一直沒有實質提升,這固然規避了風險,卻未必適應未來的競爭。

真假風險

在利率管制階段,銀行如果能夠獲取低成本負債,資產端無需強調定價能力,就能夠獲得較高的淨利差,這樣資產端更強調大客戶、抵質押等相關因素。但境外的經驗已經表明,在利率市場化、金融自由化(包括直接融資)的進程中,初期往往會出現銀行負債成本上升的現象,後期負債成本能否下降,也取決於集中度是提升了還是分散了,也就是大銀行或者區域龍頭銀行最終才是大贏家。而資產端的定價整體與經濟強勁程度密切相關,個體上則與客戶下沉程度相關。

問題是,在當前的金融變革中,招行前有大行壓制,後有股份制銀行追擊,如若不變,既追不上大行,也可能被其他銀行超越。而且,轉型並非意味著冒險。

從2013年年報看,招行表內房地產貸款不再一味強調壓縮,雖然佔比仍然很低,但有所提高。在同業業務上,逐步轉變為資金的組織者,買入返售及應收款項投資中包括信託受益權及資產管理計劃,但不包括票據的自營非標類投資約3700億元,考慮到一部分是同業質押委託投資的通道類業務,實際自營非標並沒有這麼多,約2100億元。

實際上,2014年年初興業對房地產投放有所限制,因而有投資者認為招行此時的逆轉可能會變成「接盤俠」。這個看法有點想當然了,首先,2013年下半年,興業表面上買入返售資產有所壓縮,但實質上分佈在各類投資科目中,不包含票據類的自營非標類投資至少增長了2000億元,到年末總量達到約9300億元,鑑於自營非標可能有不少投向房地產行業,興業年初限制房地產投放的真正原因可能是表內外房地產投放比例已經太高,不管房地產整體風險如何,若繼續放任增加,即使逆週期判斷能力再強,都不易調頭。其次,如果行業已經陷入危機,反而更容易看清楚誰強誰弱,例如,伊泰煤炭(03948.HK)2013年年報顯示,儘管行業深陷泥潭,但伊泰經營淨現金流仍然不俗,其債主可能風險並不大,而招行2013年底對其投放了一筆20億元的貸款,利率高達8.5%。據我瞭解,招行對房地產行業是採用了白名單制的,在投放規模相對有限的情況下,即便「接盤」也是擇優而接。

信用風險方面,傳統上,銀行一般希望通過抵質押、擔保等方式進行信用風險的規避,但這往往不易提升貸款定價。招行一直比較注重抵質押,一方面,這的確使得其不良生成率處於行業低位;但另一方面,監管層劃定的2.5%撥貸比達標線,使得其信用成本與其不良生成率並不成正比。從2013年年報披露的個人貸款來看,招行壓縮了房貸佔比,儘管佔比明顯提升的個人經營貸仍然相對強調抵質押,但收益率畢竟上了一個台階,而且在信用卡貸款佔比上也有明顯提升。

流動性風險方面,銀行作為間接融資中介,適當的期限錯配能拓寬利差空間,無可厚非,但關鍵在於銀行需要識別流動性風向,別在轉向的時候仍呆在原地被風吹倒。實際上,2013年6月「錢荒」就很好地考驗了哪些銀行有無很好的流動性管理能力,招行的資產負債結構存在較大的騰挪空間,也有一定的緩解作用。

利率風險方面,在當前的轉型背景下,可能最關鍵的在於避免借出太多超長期的低利率貸款以及吸入太多高利率的同業負債。過去基於央行基準利率的調整,存貸款利率不定期地得到重定價,但當前央行重在尋找及形成合適的利率「錨」機制,而可能暫時忽略了對傳統基準利率的調整,如果新的重定價機制遲遲不出台,而短端利率居高不下,對已經發放的長期貸款是一個比較大的打擊,也使得銀行不輕易放出期限太長的長期貸款,總之,在利率市場化轉型背景下,利率風險管理比以前更重要了。從2013年年報看,招行調減了5年期以上長期貸款的佔比,實際主要是壓縮了房貸,此舉不止優化了個人貸款結構,也在一定程度上規避了利率市場化進程中不確定的長短期利率倒掛負收益問題。對於1-5年期的中期貸款,佔比則略微有所提高,此舉也可圈可點。

新增長拐點已臨

從2013年來看,招行營業收入增速為16.97%,低於興業的24.73%,但高於民生的12.39%,一方面,因為招行的體量相對要大一些,增速難以飆升;另一方面,田惠宇行長主導的轉型畢竟從下半年才開始,對全年影響有限。而從季度環比來看,招行營業收入逐季增加,第四季度相對第一季度增長13.69%,考慮到第四季度逐漸投放的資產的後續生息收入,以及2014年第一季度較大力度的投放,預計招行2014年第一季度營業收入的同比增速很可能達到20%-25%(更正為25%以上,4/22日),而全年增速是否能有更大突破則需看業務轉型的深度,以及行業是否能夠平穩發展。

重要的是,招行至少在原來的經營路徑之外,邁出了新的一步。「田忌賽馬」是自身馬兒平均水平不差的情況下,通過改變出場次序提高勝率,對招行來說,只要保持住零售的長處,同時把對公業務資產端的短板適當補長,在「積分制」下,總分上就能勝出了。

前行長馬蔚華帶領招行實現了第一次轉型的跨越,卻由於舊有模式發展下的路徑依賴而未能成功實現二次轉型。從2013年的變化來看,也許田惠宇行長接棒過後,通過二次轉型,招行能迎來新一輪的較高速增長,倘真如此,可謂是田氏賽馬了。
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田氏兄弟由細爭到大

2015-07-02  NM

田氏兄弟不和,商界早知;兩兄弟自幼為得到父親田源灝認同而互相競爭,不時爭崩頭,兩兄弟曾齊齊在家族公司萬泰製衣做嘢,大佬管廠,細佬睇零售,但兩兄弟合作不成,阿哥嫌有哈佛MBA嘅細佬理論多,諗嘢太耐,田父遂把萬泰分家;田北俊強攻地產,田北辰搞零售,來個成績總結,睇嚟都係阿哥贏,淨係揸住物業近百億已經贏開巷,唔使同你喺G2000逐件衫賣,利潤仲要被鋪租蠶食!正如田北辰話齋:「哥哥永遠係哥哥!」

金融逍遙客金融「燈頭」無料扮四條

游走於中港台併購、私募投資的金融多棲動物,現為多間上市公司主要股東及董事

隔行如隔山,大部分圈外人,都不了解金融行業;其分工之大、之廣、之細,令行內人都不敢認金融專家。單是後生仔最想入的投資銀行,已分investment bankingdepartment(俗稱IBD),equity sales(證券銷售)等,林林總總。有時拎起張投行卡片:MD、Director、VP、AVP……銜頭大到無倫,唔熟行情嘅人真係嚇死!查實出來見客嘅賓卡,無論咩銜頭,大家當佢係sales或高級sales就得。逍遙客每見呢班精英,都稱佢哋做「燈頭」,即係幫老蘭夜場拉客嘅經紀,只係多咗張名牌大學沙紙兼著套Zegna西裝而已。聽到「燈頭」稱號,呢啲精英只能尷尬而笑。最近新股當旺,被呢班燈頭點到陀陀擰嘅上市公司大把。沒拿到生意前,燈頭最叻講吓點將公司市值谷到天咁高,與各個基金關係又如何如何,講到令啲老闆們當真。查實市場好,阿貓阿狗公司都輕易籌到錢。到市況不濟喇,燈頭們就一大堆說詞,賴呢樣賴嗰樣。不幸遇到燈頭老點,新股老闆為face,唯有上市前幾日,動用所有私人資源撲飛湊夠公眾認購額,就算孭條貴利數都只好頂硬上,這也造就坊間另一產物:包底富豪認購團。老闆左一巴被投行誤導俾佣上市,右一巴付高息搵人包底圍飛,但計嚟計去,都好過錯過上市呢班車。大部分企業家生意做得叻,但上市多數係處女經驗,遇上專業燈頭,加上門高狗兇嘅投行,實力稍遜嘅老闆們好難有愉快經驗咯!

中環寸嘴

工廈大王楊耀松長子,是各大有名食肆之VIP,喜歡研究城中有錢佬對食之要求,透過美酒佳餚,細味人生百態,讓讀者「嗒」落有味。

天際波士吔粗嘢中環間波士廳,聽講係班馬主同埋唐唐一齊夾份開,見佢喺九龍站101樓開多間The Sky Boss,咪去踢吓竇囉,新開張有八折呀,不過,要撲去中環波士廳攞張八折咭,我梗冇執輸,擸咗先去食!呢間Sky Boss位置夠高啦,不過入口迂迴又陰沉,麻麻哋。諗住新開張,個大粒嘅Ben楊(註:餐廳CEO)都會坐鎮幫客寫菜,點知個僆妹(女侍應)話佢未返工喎,望吓個鐘十二點幾喎;唉!咁就求其啦,好嘅一餐,唔好嘅一餐!叫個僆妹每款招牌點心整啲嚟,試吓粉絲蟹煲、海王炒飯咁啦。坐喺呢間海景房,最低消費六千銀,搵四碗松茸燉鮑翅打吓底先。嘩!入口水鬼尿咁,唔夠味,我即刻問有冇金華火腿汁,俾我加兩匙吊吓味。嗱!呢招就抄新同樂嘅,鬼咩!Ben楊喺新同樂做過嘛!老友問我覺得啲菜式點喎,一句講晒:「粗嘢!」睇點心、菜式格局,就知個廚未夠班,淨係將啲「貴嘢」隊晒出嚟,小籠包加金箔,鮑魚酥,炒飯又鮑魚粒、帶子,食材都唔得時令嘅!時令嘢有嘅,咪粉絲蒸勝瓜,呢味我菲傭都識啦,使鬼喺度食咩!所以話,搵食要親力親為,早排歎咗時令肥美黃油蟹,係叫疍家佬留俾我,呢排股市冧,應景呀!

補白

有位讀者Ben Hui來電郵醒我,「佳哥,是鄧肇堅創爵士湯,唔係馮秉芬。」我識英雄重英雄,多謝Ben哥修正。

壹週圖片

喺荷李活道文武廟斜對面,有間「私竇」日間重門深鎖,到傍晚就會有個高大黑人站在門前,頗有神秘感,有啲中環友諗歪咗,叫小宗睇吓乜料,原來係間充滿藝術感嘅餐廳,叫Bibo。此高檔法國餐廳之招聘廣告稱Dishwasher「洗碗」為潔淨員;與「肉類分割技術員」同出一轍,乃是提升形象!

金牙大狀講嘢

催賬創意無窮繼上門放蛇、塞鎖匙窿、貼大字報、淋紅油、走去債仔間公司死坐後,收數佬再出新招;上門擺紙紮公仔、撒陰司紙;再唔係就用貨車載住貼上債仔大名同相片嘅橫額遊街。總之嚇你唔到就落你面、唱衰你。呢啲新招能否逼到啲債仔蒲頭,言之尚早;但一般人認為新招比淋紅油文明得多。好似紙紮公仔咁,頂籠咪燒咗佢,唔使洗餐死;係朝住文明踏前一步。自古以來,有放債就有催賬「服務」。催賬嘅手法層出不窮,足見呢一行同所有行業一樣,低啲轉數都唔掂。啲人成日話香港經濟嚟嚟去去,除咗地產都仲係地產,鬧啲人冇創意。呢啲人梗係未試過俾人催賬矣。


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