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五年,太少了? 林奇


http://hk.myblog.yahoo.com/lynch200705/article?mid=7075


林奇:柴九曰:「人生有幾多個十年?」證監會 昨天對匯多利(00607)兩名前董事的失責,只判予褫奪其擔任執行董事資格5年,林奇一句到尾:「實在太少。」作為上市公司董事,沒有履行應有職責,實 愧對一眾持有該投資標的的小股東。當然,這樣的公司是否有投資價值,言人人殊,惟身為上市公司董事,沒有履行應有職責,卻是為人詬病,磬竹難書。

可 惜,這樣的上市公司,香港卻不知凡幾呢!

深切治療當中的前福記食品(01175)獨立非執行董事徐尉玲博士早前毅然請辭,相對匯多利前執 行董事楊映芳及黎永全兩人而言,怎樣履行董事權責及企業管治,可謂高下立見。

五年?實在是太少了。尤 其是對那些有利益衝突,最終令自己肚滿腸肥、以及立心不良、狼狽為奸者,判刑實在是太輕了。



林奇曾援引及撰寫有關匯多利及徐尉玲博士的舊文:

多0.00001元的反收購
http://hk.myblog.yahoo.com/lynch200705/article?mid=479

拿什麼拯救你?──逐漸腐壞的福記食品(01175)
http://hk.myblog.yahoo.com/lynch200705/article?mid=5546


未 及時披露重要資訊 匯多利兩董事取消資格

《明報》
2010/03/18


證監會昨日獲高等法院頒令,首度以上市公司未有及時披露重要資訊的指控,取消匯多利(0607)兩名董事資格5年。證監會法規執行部 董事施衛民表示,手頭上還有相類似的調查個案,證監將陸續對這等個案採取行動。

證 監﹕相類個案陸續檢控

本港的上市公司經常被人詬病,沒有及時披露股價敏 感資訊。以中信泰富(00267)為例,公司拖延一個月,始向外披露炒輸巨額外匯合約,令公司財務嚴重受損。

匯多利在06至07年期間,因發生不少問題而陷入財困,但公司未有及時向外披露,施衛民認為有誤導投資者之嫌。

雖然港交所(00388)及證監會,經常強調上市公司有責任即時披露重要資訊,但對於上市公司「有法不依」,監管機構都有點無可奈 何,因港交所的處分權力,只限於公開譴責公司或董事,證監亦只能經過複雜的程序,才能要求法院頒令取消違規董事資格,這顯示現行法規的阻嚇力有限。

港府稍後將就有關披露股價敏感消息的《上市規則》立法問題諮詢市場,如能順利立法及引入刑事責任,理應能提高阻嚇作用。然而,據悉華 資財閥對此反響甚大,早已向港府表態,反對引入刑責,認為民事罰款了事已足夠。由於財閥勢大,是以外界早已預期,港府最終未必會為有關法規引入刑責。昨日被證監會取消董事資格的,為匯多利前執董楊映芳及黎永全。匯多利如未能向港交所提交復牌建議,股份將於今年5月除 牌。




五年 太少 少了 林奇
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少了天才領導 蘋果不再性感

2011-2-14  TCW




歷史上極少有一家公司像蘋果(Apple)一樣,如此忠實的反映出其創辦人的個性與形象。

一九九六年,賈伯斯(Steve Jobs)被迫離開蘋果後第十年,第四任執行長艾米利歐(Gil Amelio),做了一件讓董事會震驚的決定:把賈伯斯找回來擔任顧問。

「沒有人可以改變蘋果真正的特色,包括我、史考利(John Sculley,取代賈伯斯的百事可樂前執行長)、史賓德勒(Michael Spindler,第三任執行長)都不行!我們充其量只能維持公司的運作,」接受《連線雜誌》(Wired)專訪時,艾米利歐曾說:「雖然我非常不爽這傢 伙,但不得不承認,我所熱愛的蘋果是跟著賈伯斯的個性在走的。」

事實上,這三個執行長連基本運作都維持不好,根據《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)在今年初發表的一篇對於蘋果的個案研究,賈伯斯不在的十年內,蘋果的營收與獲利衰退了三四%,把個人電腦市場拱手讓給微軟 (Microsoft)與英特爾(Intel)。艾米利歐是在束手無策之下,才勉強把賈伯斯給找回來。

一九九七年,艾米利歐被董事會開除,賈伯斯成為過渡時期執行長。一年後,他研發出全球第一台AIO電腦(All in One,一體成型)iMac,大受消費者歡迎,蘋果從前一年虧損十億美元,變成獲利三億美元。

接下來的故事大家都知道了。二○○一年蘋果推出iPod,改寫音樂產業;二○○七年推出iPhone,顛覆傳統手機邏輯;二○一○年推出iPad,創造平 板電腦風潮。賈伯斯不只把蘋果推向頂峰,市值超越微軟,也一手扭轉了行動通訊產業的遊戲規則,成為消費性電子霸主。

沒專業背景,全憑直覺打造產品

為什麼他能夠創造如此非凡的成功?答案是「直覺」。

與他共事過的麻省理工學院科學家豪利(Michael Hawley)接受《紐約時報》(The New York Times)專訪時表示:「賈伯斯是我認識過最靠直覺的人。」

相較於一般公司總是喜歡用焦點團體(focus group)做為研發新產品的依據,賈伯斯根本不甩這一套:「消費者不知道他們自己要什麼,除非你做出來給他們看。」他在接受《彭博商業週刊》(Bloomberg BusinessWeek)專訪時說。

台大管理學院副院長李吉仁觀察,賈伯斯的直覺不是只在技術或產品層面,「他看的是生活,」他以混沌理論解釋,創新通常發生在極端秩序與極端失去中間的灰色 地帶。類似像賈伯斯這樣從大學輟學,沒有接受過一天正規工程或藝術教育的人,反而可以「think out of the exist box」(跳脫既有框架思考),把生活經驗轉化為他對事物的直覺。

「他不會設計迴路板、不會寫程式碼,但他就是知道怎樣挑選出一個好產品,然後把它賣出去,」《賈伯斯在想什麼》一書的作者卡尼(Leander Kahney)指出,賈伯斯只做三件事:開發新產品、搞定談判、上台發表。

雖然開發出iPhone、iPad等超酷炫的玩意兒,但李吉仁認為,賈伯斯最厲害的創新不在產品本身,而是整合既有的技術,大膽開發新的商業模式。

二○○五年,iPod銷售已經達到瓶頸,不僅競爭日趨激烈,亞馬遜(Amazon)、網景(Netscape)等大公司也複製了iTunes模式,推出免費線上音樂下載,市場開始看衰蘋果,認為賈伯斯難以再有突破,但就在這時候,賈伯斯決定跨足手機產業。

「這是充滿風險的一步,」《哈佛商業評論》表示。當時手機市場有諾基亞(Nokia)、摩托羅拉(Motorola)、三星(Samsung)等巨人盤據 市場,遑論還有其他大大小小的手機品牌商,各擁深厚的硬體製造與行動通訊能力,從來沒有做過一支手機的蘋果,要拿什麼與之競爭?

結果,賈伯斯把iPod Touch的「全觸控螢幕」與「線上軟體市集」(App Store)進一步擴大,加上通訊技術,創造了新的手機概念。前者的直覺化操作讓完全不懂電腦的三歲小孩也能馬上上手,後者則解決了應用程式缺乏的問題, 如今會選擇iPhone的消費者絕大部分都是衝著App Store上四十萬個遊戲與軟體而來,《華爾街日報》(The Wall Street Journal)甚至說:「App Store讓iPhone變得一點都不貴!」

用智力格鬥,激發明星團隊潛力

追求完美的性格、精準的直覺、天生的魅力以及過人的遠見,讓賈伯斯成為蘋果中最關鍵的靈魂人物。但就如同威爾許(Jack Welch)之於奇異(GE)、霍華‧舒茲(Howard Schultz)之於星巴克(Starbucks),這些明星執行長最大的問題在於:「誰能取代他們的位置?」

如果把蘋果這家公司切成兩半,你會發現除了賈伯斯之外,另一半工作團隊,都是當代各領域中的明星級人物。

營運長庫克(Timothy D. Cook)統管全球所有的供應鏈與生產線,被《財星》(Fortune)譽為「營運的天才」;設計出iPod、iPhone資深副總裁伊孚 (Jonathan Ive)是全球最有名的工業設計師;資深副總裁佛斯特(Scott Forstall)打造出App Store的軟體開發平台;全球產品行銷負責人席勒(Phil Schiller)讓蘋果走出美國,成為全球時尚電子產品的符號。

一般人對賈伯斯的印象是專制霸道的獨裁領導者,但極少有人知道他與手下這些明星團隊的決策過程。

領袖魅力與願景,繼任者難取代

卡尼在書中指出,每當蘋果要推出新產品之前,賈伯斯就會與團隊進行一場「智力格鬥」。雙方各站穩一個立場,從定位、外觀設計、功能、定價、行銷等問題,進行猛烈的炮火互駁。

賈伯斯雖然主見極強,但他從不用「由上往下」的決策方式,而是在一場場的「格鬥」中找到最佳的答案。「他會質疑你說的每句話,有時候完全不留情面,看你敢 為自己的立場堅持到什麼程度,」卡尼表示,賈伯斯喜歡用「賭多少?」來測量對方的信念,「越是堅持到底的,往往證明他的觀點是對的。」

換言之,蘋果今天的成功,來自於賈伯斯一人單挑整個明星隊,激發出全隊潛力的結果。然而若少了賈伯斯,蘋果的未來會是如何?

「他最成功的地方也是最危險的地方,」李吉仁說:「領導人所擁有的魅力(Charisma)與願景(vision)是複製不來的。」

《彭博商業週刊》指出,蘋果其他的成員個別閃耀著星光,卻沒有一個是全能好手。這些人或許可以維持著蘋果的基本營運,但失去了賈伯斯的開創性與強烈個人風格,「蘋果將不再性感(no more sexy)。」

選在財報公布前一天宣布病情、提早規畫二○一一年產品布局,蘋果試圖把賈伯斯離開的衝擊降到最低,只是沒了這個集創意、魅力與願景於一身的天才領導人,繼任者即使再怎麼努力,「可以是九十五分的蘋果,但絕對無法回到一百分。」李吉仁結論。


少了 天才 領導 蘋果 不再 性感
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少了神話推手的蘋果 何去何從 昔日戰友透視賈伯斯離職密碼

2011-9-5  TWM
 
 
 

賈伯斯閃電請辭,市場兵荒馬亂 時,卻有一個人老神在在地說,一切都在預料中。他是賈伯斯的夥伴和導師,前蘋果副總裁傑伊‧艾略特(Jay Elliot)。在他的新書、先覺出版的《賈伯斯憑什麼領導世界》上市之際,《今周刊》採訪到艾略特,請他分析後賈伯斯時代的蘋果未來。

撰 文.楊卓翰

採訪蘋果公司前副總裁,沒有比現在更好的時機。

台灣時間八月二十五日半夜,蘋果董事會公布總裁賈伯斯(Steve Jobs)的辭職信。五個小時後,《今周刊》越洋電話採訪到曾在賈伯斯身邊擔任左右手的前蘋果副總裁傑伊.艾略特。

三十年前,艾略特離開 IBM加入蘋果時是四十四歲,由賈伯斯親自面試,而當時賈伯斯只是二十五歲的小夥子。艾略特很快就變成賈伯斯最信賴的「老人」,讓狂妄的賈伯斯說出:「除 了傑伊,不要相信四十歲以上的人。」如今這位賈伯斯的昔日戰友,在辭職消息曝光不久後,回顧過去的種種內幕。

賈伯斯的去職 意料中事艾略特接起電話時,聲音有些疲憊。電話背後,他的經典iPhone鈴聲,響個不停。「大家都瘋了,他們都很驚訝賈伯斯辭職,都在找答案。我覺得很 難過,但是,我一點都不意外。」他接著解釋:「這些年來,他的健康狀況一直不好;提姆(Tim Cook)已經三度代理他的職務,由提姆接任是最合理的選擇;而且他也已把核心團隊建立起來。現在辭職,有什麼好意外的?」艾略特一語道破所有人的迷思。

「但 是他們說對一件事。在我們的有生之年,恐怕都看不到第二個賈伯斯了。」艾略特語鋒一轉,帶著一些遺憾。他和賈伯斯是夥伴,也是朋友。看賈伯斯,惟有艾略特 最準。

「他(賈伯斯)為什麼能夠引領風騷三十年呢?關鍵就在他不但有願景,可以看到未來,還有實現未來的執行力。同時具備這兩樣特質的企業 家,除了賈伯斯,很難再找到。」賈伯斯對願景的執著之強,有時會到不合理的程度,甚至引發危機。而在現實與理想的衝突之中,賈伯斯自有一套解決辦法。這就 是決定性的關鍵。

賈伯斯的一意孤行 實現願景艾略特回憶賈伯斯和團隊最激烈的衝突,就是為了蘋果電腦的「風扇」。賈伯斯堅持不在蘋果電腦上裝風扇的故事,已被大家津津樂道。但在內部人艾略特 的眼中,這項決策的背後,有著不為人知的沉重代價。

「賈伯斯說什麼也不聽,不肯裝上風扇。研發團隊氣炸了,他們跑來找我,叫我勸勸他,否則 他們沒辦法跟這麼不講理的老闆合作。」但賈伯斯仍然一意孤行。

賈伯斯怎麼解決這個問題?艾略特講起賈伯斯不為人知的祕密——「用對的人」。 「要實現看似不可能的願景,就是靠人才。」艾略特說。他招攬知名工程師羅傑.霍特,重新設計電腦的電路板,才解決散熱的問題。

結果,蘋果二 號電腦比預定日期晚了五個月才上市,而且售價也提高。但他做到了,「無風扇」成了蘋果電腦永垂不朽的話題。「外界及媒體總是看到賈伯斯的光芒,但在矽谷的 圈子裡,大家看到的其實是他底下的精英團隊。」「現在枱面上的人物,包括提姆這些人才,都是他親自挖掘和招攬,為了蘋果產品前面的「i」而作準備的。」艾 略特指出,從最早的iMac上市時,賈伯斯就已經預言網路時代的來臨。

「蘋果的產品線,以iTune和App Store為核心,已經建立起一個完整網路。賈伯斯離開後,提姆掌舵的未來,蘋果的方向將會是iTV(網路電視)。航線已經設定好,就算把他自己拿掉,蘋 果還是會往那方向前進。」「我之前說過,賈伯斯成功的關鍵,是因為他能夠實現願景;而他之所以能夠實現願景,就是因為他有提姆在身邊。他的掌舵功力,不比 賈伯斯差。」更何況賈伯斯已經打造出一個核心團隊來延續他的願景。因此,艾略特認為,「至少未來五到七年,蘋果的產品線和研發方向不會有什麼改變。這點我 想對台灣的供應商也是一樣。」賈伯斯的歇斯底里 成就蘋果雖然賈伯斯的離去不會對蘋果的外部營運有太大衝擊,但公司的內部文化將會在更長遠的未來看出差異。「我必須說,沒有賈伯斯,他那驕傲的執著和願 景,也可能不復存在。」艾略特分析賈伯斯離去之後的蘋果有何不同。

「提姆和賈伯斯有一樣的熱情,但他的個性比較冷靜、隨和。他不像賈伯斯那 樣,會為了一片風扇和整組研發小組鬧翻。」不過,艾略特指出,這可能是好事。因為這些年來,賈伯斯的執著有時會被員工認為無理取鬧、不解人意。「我以前在 蘋果,就是擔任和事佬的角色,我相信提姆一定也擺脫不了這個角色。」再加上賈伯斯和董事會高層有一串不愉快的歷史,「提姆的上任,一定可以緩和董事會和經 營團隊過去緊張的氣氛。」讓蘋果的運轉更加順暢。

「但他們都不是賈伯斯。」艾略特再一次惋惜地說,「賈伯斯用他那恐怖的熱情推動蘋果三十年 了,在他之後,我沒有在蘋果裡看到有人具備他那種歇斯底里。」歇斯底里?我重複一次。「哈哈哈,對,我想蘋果,至少在未來,可能會很懷念賈伯斯的歇斯底里 吧。」艾略特在電話上爽朗地笑著回答。也許,這也是他最懷念賈伯斯的地方吧。

少了 神話 推手 蘋果 何去 去何 何從 昔日 戰友 透視 伯斯 離職 密碼
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蔡明忠少了「魏徵」 多了聽話大掌櫃

2013-10-07  TCW
 
 

 

金控獲利王,富邦金十月一日臨時董事會後,宣布十三年來最大一次人事調整案,最令外界意外的是,富邦蔡明忠、蔡明興兄弟的最佳助手,富邦金總經理龔天行將轉任富邦產險董事長,職缺由台灣大哥大行政總經理許婉美接任。

據了解,這盤人事棋局,富邦蔡家兄弟檔已思考半年,隨著富邦金拿下華一銀行,及相關的大陸金融投資布局,都需要新的人力調整,而其中最重要,也最令蔡家兄弟傷透腦筋的一步棋,就是龔天行的職位。

早在二○○七年,龔天行因一人身兼數職,造成身體勞累,而曾口頭請辭後被慰留。兩年前,龔天行倦勤一事再度傳遍金融圈,當時龔天行的確有意離開,但因為找不到適合的人選,蔡家兄弟為了減輕龔天行工作量,同時培養人才,找來原本擔任淡馬錫在大陸成立的鄉村銀行總經理的詹文嶽擔任顧問,進入富邦金總經理室,協助、分擔龔天行工作量。

直到最近富邦金與華一銀行的購併案順利完成,龔天行終於如願以償,卸下金控總座一職,而過去協助龔天行的詹文嶽將內定出任華一銀行行長一職。

過去,龔天行幾乎就是蔡家兄弟的分身,以富邦金購併ING安泰人壽為例,當初荷蘭ING集團要求富邦金在一個星期完成買賣、交割手續,龔天行一人飛往香港代表蔡家兄弟與ING集團談判,一天之內就敲定交易。「若沒有一定的信任度,龔天行沒辦法扮演好蔡家兄弟代言人的角色。」一位金融界人士分析。

龔天行引退!富邦家大業大,後繼者難為

麥格理資本證券台灣金融產業分析師許世德表示,龔天行辭職對富邦金控來說「很可惜」,因為他是「所有金控裡面,唯一了解總體經濟,又對金控每家子公司都很熟的人,」富邦金控家大業大,未來接這位子的人,應該會相當辛苦。

事實上,龔天行在富邦金內部的角色,的確是無可取代,他能獲得蔡家兄弟的信任,是因為他與蔡明忠從復興小學、中學同學,友誼與默契非他人所能及。因此,龔天行扮演的不只是富邦金總座,甚至是富邦蔡家整體事業的核心幕僚。

一位熟悉富邦蔡家的金融界人士分析,龔天行在富邦蔡家兄弟的幕僚群中,扮演像是唐太宗身邊的「魏徵角色」,他敢說出不同於蔡家兄弟的想法,這恐怕是接任龔天行一職的許婉美,最欠缺的特質。

許婉美是誰?新總座,已離開金融業十年

「許婉美是誰?我得打聽一下才能回答你的問題。」當本刊採訪一位外資金融業分析師對許婉美的看法時,竟得到這樣的答案。

事實上,許婉美雖曾擔任國泰金控財務長,並曾任職於中華投信、中華開發、大華證券、交通銀行等,但離上一個金融業工作,已有十年之久。

更令人意外的是,過去十年許婉美一直是台灣大前總經理張孝威的愛將,職場生涯有大半時間都跟著張孝威,但富邦蔡家與張孝威後來漸行漸遠,蔡家卻仍然重用許婉美。

一位曾與許婉美共事過的人士指出,許婉美雖然會提出專業看法,若如果和老闆看法不同,而在老闆堅持下,許婉美則會使命必達。

一位金融界人士觀察,「聽話、使命必達」,這是最後蔡明忠挑上她,而不是內升富邦金其他主管的重要因素。

過去十年,蔡明忠兄弟檔在龔天行協助下,靠著購併,締造富邦金股價一度超越國泰金的金控霸業,猶如國內金控版的貞觀之治,只是未來少了敢於說「不」的魏徵龔天行,更考驗蔡明忠兄弟的用人學。

【延伸閱讀】許仁壽空降富邦證,害同輩退休金大縮水

卸任證交所總經理的許仁壽,十月一日同步出任富邦證券董事長。擁有多年禪修經驗,為維持可以盤起雙腿的柔軟筋骨,許仁壽總愛在辦公時盤腿而坐。而他的做事風格也相當柔軟,歷任陳樹、吳榮義、薛琦、李述德等四位風格截然不同的證交所董事長,都頗獲倚重,這也是他能獲富邦青睞的主因。

富邦金控總經理龔天行曾在今年三月的法說會上指出,國內證券業受限法規只能接受下單、不能給選股建議,在電子交易越來越興盛下,已經不知道價值在哪裡,擺明對證券業看法保守。

對富邦而言,證券董事長的首要任務是保持與官方良好互動、維持市占。以許仁壽三十多年證券周邊單位歷練,加上溫和高彈性的作風,是與官方溝通的絕佳人選。

不過,許仁壽這次一動,竟然導致證券周邊單位董事長、總經理退休金大縮水。許仁壽是在前金管會主委陳裕璋任內申請從證交所退休,讓這位以防弊出名的主委意外注意到,一般員工若任職不到十五年,公司所提撥的退休金須按服務年資打折發放,但董事長、總經理卻不受十五年限制,可全額領,決定揮下大刀,要他們比照員工打折計算。

包括證交所董事長李述德、櫃買中心董座吳壽山全都中箭。適用舊制的最後一人,則是甫被大陸金融業挖角、將可領千萬年薪的期交所總經理王中愷。

 
蔡明 忠少 少了 魏徵 多了 聽話 掌櫃
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希臘財長:意大利和我們站在一邊 少了希臘歐元區會崩潰

來源: http://wallstreetcn.com/node/214112

希臘財長Yanis Varoufakis昨日警告,如果希臘被迫退出歐元區,其他國家將不可避免地隨之離開,歐元區會土崩瓦解。他還說,上周訪問羅馬期間,意大利的官員私下說支持他,但不能公開此事,因為意大利也面臨破產的風險,而且怕招致德國不滿。

據路透援引意大利全國電視網RAI的采訪內容,Varoufakis說,希臘債務問題必須被視為整個歐元區拒絕緊縮政策的一部分。他呼籲達成由歐洲投資銀行支持的大規模“新協議”,還明確提到歐元區第三大經濟體意大利的債務問題同樣很危險。

“我要警告所有考慮將希臘從歐洲剔除的人,因為這很危險。在我們(離開)之後,誰會是下一個?葡萄牙?當意大利發現不可能還允許緊縮束縛時,會發生什麽?”
“意大利的官員來找我,我不能告訴你來自哪個大機構。他們告訴我,他們是支持我的,可又不能講出事實,因為意大利也面臨破產的風險,而且他們怕引起德國做出回應。”
“讓我們面對現實,意大利的債務形勢不可持續。”

Varoufakis說,希臘政府會提出歐洲扶持希臘的新方案,類似於上世紀30年代美國援助歐洲的馬歇爾計劃。那將需要歐洲投資銀行提供相當於目前投資額十倍的資金。

Varoufakis還說,如果歐洲繼續執行適得其反的緊縮政策,只會讓“那些仇恨歐洲民主”的人受益,比如希臘、法國和英國的極右政黨金色黎明(Golden Dawn)、民族陣線(National Front)和英國獨立黨。

上周Varoufakis出訪了多個歐洲首都。另據路透報道稱,Varoufakis此行兩手空空,即使是左傾的法國和意大利也堅稱,希臘必須堅守承諾,拒絕任何債務減計。

上述報道提到,希臘政府上周五表示,不希望再通過與歐盟和IMF相關的救助協議獲得救助,但一位希臘官員稱,希望歐元區授權希臘發行更多的短期債券。該官員還透露,希臘正設法達成“過橋協議”,以保證在拿出新的債務和改革方案以前財力能維持政府運轉。

不過,從上周五歐元集團主席Jeroen Dijsselbloem的表態看,他並不接受短期融資的過橋協議。Dijsselbloem表示,本月16日是希臘申請延長國際救助協議的最後期限。要保證歐元區繼續給予金融支持,希臘新政府就要同意履行以改革換貸款的既定協議。

下圖展示了歐盟委員會預計的今年歐盟國家公共債務與GDP之比。

國債,希臘,歐元區,歐洲債務危機,違約

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希臘 財長 意大利 我們 站在 一邊 少了 歐元區 歐元 崩潰
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“多了358個賬戶,少了4億資金”到銀行查自己的賬有多難?

來源: http://www.infzm.com/content/109664

吳建平用他名下的這張號稱可以“透支200萬”的信用卡購買了一輛路虎車,但他卻無法從建設銀行得到這張卡的開戶資料。 (李根/圖)

吳建平發現他的公司和他個人在長沙市範圍內的多家銀行,至少開設了358個賬號,他“完全不知情”。

“你幾次去要查賬,銀行里很多人都怕你了,好幾個都得抑郁癥了。”

“過去5年,至少有4個億不見了,我的錢到底去哪兒了?”

1973年出生的吳建平,在長沙做了二十多年生意,如今管理著一家橫跨房地產開發、酒店管理等多個行業的大型民營企業,並因此而先後擔任長沙市第十三、十四屆人大代表。

但從2010年開始,他陷入了一場至今沒有盡頭的“資金迷局”——吳建平發現他的公司和他個人在長沙市範圍內的多家銀行,至少開設了358個賬號,其中建設銀行湖南分行長沙天心支行範圍內,最為集中,有一百多個,且存在頻繁的大額資金流動,對此,他“完全不知情”。

“我不知道在天心行到底消失了多少錢,但至少也有幾個億。”吳建平說,如果銀行能提供完整的資料和流水單,以及監控視頻,一切的謎底都將揭開。

錢去哪里了?

2010年12月底,吳建平公司的副總裁、財務總監陳奇英告訴他,公司賬面上沒錢了,“流動資金大約只有3000萬”。這讓吳建平大吃一驚,他說自己“完全不能相信”。

自從2005年起當上集團副總裁、財務總監,陳奇英就負責了公司的所有財務管理,吳建平說自己“平時很少過問”。現在,他不得不自己算算賬:2009年至2010年,公司的“生活藝術城”和“金房·萬樹丹堤”兩個樓盤的銷售額大約9.6億,公司還從中國建設銀行和長沙雨花農村合作銀行分別貸款9500萬和5000萬元。不僅如此,這一年,吳建平還以4000萬元的價格轉讓了手中的佳楠酒店。“別的零碎業績不算,僅這四項,賬目資金不少於12億元。”吳建平說,減去同期集團的總支出大約4.6億,公司賬面上至少得有7個億。“就算用最最保守的算法,減去各種誤差,也至少得有4個億流動資金。”

吳建平決定在公司內查查賬。這一查,猶如打開了潘多拉的盒子。

最初的驚訝是,在長沙市範圍內的各家銀行,居然存在至少358個以他或者他公司名字開設的賬戶,其中僅建設銀行長沙天心支行(湖南省行下屬的一級支行,旗下又有10個二級支行)範圍內就有一百多個,並且,建行的這一百多個賬號,存在最頻繁的巨額資金流動,而其他各家銀行的賬號,至少到目前,他還沒有發現類似情況。

“對這些我完全不知情,那些簽了我名字的賬目,彼此間有大量資金流動,但我過去幾年里居然一無所知。”吳建平很費解。

2011年9月29日,吳建平將32份有他簽名的公司借支單送到湖南省鑒真司法鑒定中心,結果顯示,其中15份借支單上吳建平的簽名是模仿的,涉及金額共計760萬元。

這讓吳建平更有理由懷疑,那358個以他名字開戶的賬號的簽名,都是別人模仿的。他將最初的懷疑重點,放在陳奇英、公司財務經理蘇曉波、總出納黃宇等公司高管身上,於是報了案。但經過司法部門的調查和審理,最後僅陳奇英以非國家工作人員受賄罪被判處有期徒刑一年四個月。

南方周末記者獲得的長沙市雨花區人民法院(2012)雨刑初字第809號判決書顯示,陳奇英最終獲刑,主要是其在擔任集團財務總監期間,收受了一筆8萬元的現金。

吳建平很不滿意,這樣的判決結果和最初的報案案由幾乎就是風馬牛不相及,“我幾個億都消失了,陳奇英完全有侵吞嫌疑,卻沒有人來過問”。

如今,陳奇英也早已結束了牢獄生活,但不願與南方周末記者見面,而她的丈夫徐恒亮(原中國建設銀行長沙天心支行所屬赤崗支行行長),2012年1月卻在網上發帖,聲稱自己的妻子是冤枉的,吳建平公司的賬目黑洞,與他的妻子無關。

4月末的一天,在長沙市一家茶館,徐恒亮與南方周末記者見面,一再聲稱,他看到吳建平前幾天又在網上發帖實名舉報,其中再次指控陳奇英涉嫌勾結建行內部人違法套取巨額資金,而他被繼續懷疑從中提供交易便利。

“我已經不做行長了,但還在建行內工作,他們指控我,上面都來查過,沒查出問題。”徐恒亮一臉自信。

賬號演習?

徐恒亮的說辭,吳建平始終不會相信。

為了找回自己的錢,5年來,吳建平每天會花大量時間去搜集證據,研讀各種銀行的材料、流水單、開戶資料等等,這讓他在下屬看來,幾乎有些偏執。他特地改變了自己的簽名風格,與原來狂草的風格相比,現在的簽名更有棱角。

他陸陸續續搜集到的銀行資料,顯示出“越來越多的問題”,這讓他相信,自己遭遇的,不僅僅是陳奇英等公司高管的“貪腐”,更有銀行內控的失職和涉嫌經濟犯罪的可能性。

比如早在2006年1月25日,吳建平不知情的尾號1750賬號,轉賬170萬元到陳奇英名下尾號3442的賬號。長沙市公安局天心分局刑偵支隊調取陳奇英的3442賬號流水中顯示,這筆錢先後劃轉進了劉金鳳、彭華英等人的賬戶,然後又從何麗萍的賬戶轉回吳建平的1750賬戶中。劉金鳳、彭華英和何麗萍三人,都是建設銀行天心支行的工作人員。

早在2013年,吳建平就找到媒體,期望幫助他找到答案,當時前來采訪的《中國青年報》駐湖南站記者洪克非曾找到中國建設銀行長沙市天心支行一位張姓副行長,得到的解釋是:“上述3名工作人員,在2011年時,有兩人因故離職,如今聯系不到。當時銀行正在開展網銀業務,劉金鳳等三人與吳建平公司財務主管商議,進行了一次‘操作演習’,主要是為了鍛煉業務。後來這些錢最終歸還到了吳建平尾數為1750的賬戶里。”

吳建平無法接受銀行這樣的解釋,他通過進一步核查相關單據發現,在170萬元轉了一圈回到他的賬戶後的第4個月,尾號為1750的“吳建平”賬戶又向尾號6306的“吳建平”賬戶轉賬180萬元,“這兩個賬戶都是以我名字開戶的,但直到我後來查賬,才發現它們的存在。”吳建平說,這180萬元,在自己不知情的前提下,在自己“名義下的”兩個賬戶兜轉後,於2006年6月23日,被人冒用他的簽名,分兩筆各75萬元,以現金方式提取共150萬元。

曾受托調查的律師舒暢說,他們在建行查詢吳建平名下個人賬戶信息時,尾數為1750、6306的兩賬戶都顯示不存在;直到中國人民銀行長沙市中心支行介入後,天心支行才提供兩賬戶的信息。“像這種大筆資金從一個賬戶轉到另一個賬戶交替出現的情況,在其他賬戶中都大量存在,我們認為,這可能是銀行工作人員參與‘洗錢’。”

但張姓副行長否認了律師的指控,他說,所謂客戶查詢到賬戶不存在的問題,是因為近年來隨著業務的發展,銀行系統不斷升級。有些資料在現有系統內可以找到,一部分時間已久的,則需要在備份系統內查找,這可能造成了誤會。

《中國人民銀行關於加強金融機構個人存取款業務管理的通知》規定,辦理個人存取款業務的金融機構對一日一次性從儲蓄賬戶提取現金5萬元以上的,儲蓄機構櫃臺人員必須要求取款人提供有效身份證件,並經儲蓄機構負責人審核後予以支付;且必須向其省級分行備案,並由其省分行報當地人民銀行分支機構備案。

吳建平奇怪的是,銀行在這其中,怎麽沒有必要的監管?

內部疑雲

隨著資料的積累,吳建平後來又發現了一個不可思議的問題:早在2005年,居然就存在了一個以他名字開設的建設銀行內部證劵號:250080010647。

“我又不是銀行員工,怎麽會有這樣的內部號?”吳建平有些自嘲。進一步查閱對賬單時,可以發現,早在2005年11月9日,吳建平名義下的尾號5120賬號,轉出人民幣202410元,通過銀行內部證券號250080010647進行證券業務交易,“也就是炒股”。

到了2010年4月8日,這個內部證券號突然被掛失、更換密碼、變號為一個以吳建平名義開設的銀行卡號,尾號是1535。目前能查到的當天《個人開戶與電子銀行服務申請表》中,沒有賬號或者卡號顯示,只有客戶簡單信息,同時沒有當事人填寫的資料,吳建平堅持說,上面那個自己的簽名,也是偽造的。

就在變號當天,又發生了一次大額資金流動,一筆1500萬元從另一個以吳建平名義開設的尾號7040的賬號,轉入到尾號1535的卡中,並全部買了股票,8天後,這1500萬元又從尾數1535的賬戶轉回7040賬戶,收益3000多元。而這些操作,吳建平都是在事後查賬時才發現的。

諸如此類吳建平聲稱“並不知情”的往來賬目不勝枚舉。例如,2010年3月,建行香樟路支行行長歐陽山從吳建平賬戶尾數7040賬上轉賬48600元到歐陽山尾數51602的賬上,三個月後歐陽山又轉回客戶原賬戶。

“雖然只是幾萬元,但這個性質你不覺得惡劣嗎?在我毫不知情下,把我賬戶里的錢隨意轉走,今天轉幾萬,將來會不會轉幾十萬,幾百萬?這還只是我發現的,沒有發現的呢?”吳建平說。

這些發現加深了他此前對銀行內部失控的懷疑,他除了上網發帖實名舉報,開始四處上訪,也找到湖南省紀委,舉報建設銀行長沙天心支行涉嫌經濟犯罪。湖南省紀委隨後將一份題為《關於請求立案查處建設銀行天心支行單位犯罪的報告》(以下簡稱《報告》)轉給湖南省公安廳。

據南方周末記者獲得的湖南省公安廳回複省紀委的材料中顯示,最後,“經查,我廳認為:吳建平舉報的建設銀行長沙天心支行涉嫌經濟犯罪的證據不足,未達到立案條件。”

“要想得到充分證據,就需要銀行給我司更完整的材料,但至今沒能實現。”吳建平說,他曾多次找到建設銀行,但都被告知,有事找律師談。

查自己的賬有多難?

事實上,以近年銀行的內控要求和安全措施,建設銀行只需要提供吳建平這些賬戶的開戶資料和交易流水就可以回答吳建平的疑問;只需要調閱銀行櫃臺的交易監控,就可以確認究竟是誰開立了這些賬戶、進行了這些轉賬交易,但是5年來,建設銀行卻並沒有拿出這些“硬碰硬”的證據來。

2009年陳奇英給他一張號稱可以“透支200萬”的信用卡時,他並不相信,但不久後他在4S店購買路虎車,這張卡一下子刷了120多萬。從此,這張卡成為他的日常個人消費支出卡,但他也一直沒有想過,這張卡具體是怎麽辦下來的。

2015年4月27日,吳建平帶著助手,到中國建設銀行湖南省分行信用卡中心,試圖索取自己當初辦卡時的開戶資料。

“我去索取信用卡的開戶資料,是想看看當初這張卡開戶時,具體是誰幫我辦理的。”吳建平說,這只是5年多來,他為了找回數億資金的路上,尋找各種證據的嘗試之一,他堅信,這麽大透支額度的信用卡,當初辦理的時候,一定需要很多資料。

但吳建平沒想到的是,開戶資料沒有拿到,他這張天價信用卡,卻被銀行凍結,無法使用。這讓他更不解,再去問,得到的答複是,“去和我們律師談”。

吳建平質問:“作為建設銀行的大客戶,索取自己的開戶資料不是天經地義的事兒嗎?怎麽還要驚動律師?”

2015年4月,吳建平又一次在網上實名舉報,期望得到輿論的支持,他在舉報信里列舉的疑點包括:銀行工作人員蓄意隱瞞公司對公賬戶、私人賬戶、網銀業務;隱藏貸款資料;辦理對公賬戶及私人賬戶手續均違規違法辦理,賬戶賬號均沒按規定到中國人民銀行報備;公司更名後,新老名稱及賬戶賬號同時使用幾年……

“不知道這次,我能否找回自己消失的錢?”5年多下來,他有些疲憊,也顯得憂心忡忡。看起來有些效果,很快中國建設銀行湖南分行與他聯系,該行的法律顧問、來自長沙市天地人律師事務所的專職律師葉強勝,在4月27日下午,到吳建平的辦公室與之見面,期望能協調解決問題。

據吳建平說,按照葉強勝的解釋,對於舉報信里提到的問題,不排除銀行在過去幾年里,有些工作存在一些瑕疵,但孰是孰非,對於是否有數億資金消失,還需要雙方進一步溝通,比如可以雙方組成一個聯合查賬小組,但需要在銀行指定的房間里,並且所有資料不得複印。“如果真的將來查出有幾個億的問題,那就不是經濟案,而是刑事案了,有人將涉嫌犯罪。”

葉強勝還說,針對吳建平此前的諸多疑問,銀行內部也查過,但沒有發現問題。

“你幾次去要查賬,銀行里很多人都怕你了,好幾個都得抑郁癥了。”葉強勝笑著說。吳建平追問:“他們心里沒鬼,幹嘛要怕我查賬?”

多了 358 賬戶 少了 資金 銀行 自己 的賬 賬有 多難
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七夕怎能少了它們:“性”趣創業公司TOP 10

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0819/151603.shtml

NO.10 小愛愛

創始人:周巍巍

小愛愛

小愛愛產品

小愛愛創始人周巍巍是個連續創業者,創辦小愛愛之前,在化妝品和情趣用品行業已經做了19年。有了這個領域的積累,他進一步考慮如何和互聯網相結合的問題,開始了和擅長軟硬件開發的技術公司的交流。最後,他和來自於華為、騰訊等公司的聯合創始人與團隊創辦了小愛愛。目前公司已經擁有50多人,核心團隊主要分為產品研發、設計以及生產等。小愛愛研發的具有社交功能的情趣用品,異地情侶和愛人購買產品後,分別在APP註冊,接受對方邀請,就可以用開始親密互動。目前,小愛愛已完成了第三輪PA輪融資,共計融資1800萬元。

NO.9 送鴨

創始人:謝清送

屏幕快照 2015-08-19 下午7.35.00

送鴨

送鴨產品

這是一家很特別的公司,說它特別,因為它是唯一一家想把成人用品當做禮品,提供“送禮解決方案”的公司。送鴨成立於2014年9月,5個人的創始團隊,將自己和用戶稱為“筍友”。在他們看來,很多現代人表達情感的方式太單一了、太無趣了,親密的情感,需要有趣的表達,所以,公司打造“去性化”、不惡俗、不色情的可愛產品,讓它成為“最特別的禮”,基於此進行產品研發拓展,並通過親密社區營造,力爭為用戶的每一個重要的人生節點註入難忘的體驗。

NO.8  Highing

創始人:苗建卓

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Highing APP界面

Highing是一款供姑娘們和高逼格小夥子們分享和討論情趣話題的社交應用,“以趣識人”是它的口號。上線最初5個月,就獲得了170萬註冊用戶。該APP主要特點有,頻道、發現、消息和小H。大量趣味情趣話題,更有每日話題活動,一天一個新頻道,你能在這兒學到兩性知識,也能成為段子手。它會讓你發現身邊性趣相同的人,和對方一起了解情趣。

NO.7 嬌羞

創始人:王春

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嬌羞APP

嬌羞是一款電商為重點的移動端情趣類APP,除了情趣電商外,還加入產品推薦分享版塊。創始人王春說,早期他們找到 30 個豆瓣情趣紅人分別做推薦圖文分享出來,之後又構建自己的編輯團隊來運營和輸出,希望最後培養用戶輸出高質量內容的習慣。

它是采用小米的爆款思維來包裝情趣用品的APP。首先選擇幾個普遍受歡迎的品類,對用戶在自身平臺和合作平臺上的數據進行分析和側寫,找到合適的功能和體驗方向,再交由代工廠完成。

在內容運營方面,嬌羞會逐漸向兩性健康類產品靠近,如達人課程視頻以及自己站上的情趣用品,並且與節操精選等針對性較強的頻道合作特賣。團隊目前有近二十人,已經拿到來自九合創投數百萬美元天使投資,一天訂單量大約100 個左右。

NO.6 春趣

創始人:王鍔

春趣1

春趣平臺所售商品

一個叫“春”的情趣用品垂直電商平臺。與其他電商不同的是,春趣打通了醫藥電商+情趣用品電商的橋梁,以“產品體驗+互動社區+私隱電商結合”為載體,打造情趣類體驗式購物的完整閉環。

春趣產品團隊是一支有著豐富移動互聯網經驗的團隊,從界面顏色的定義,到每個按鈕,模塊的設計,都反複進行推敲測試,以找到符合用戶操作的最佳體驗。推廣團隊曾經打造數個上千萬級別的APP,涉及遊戲、醫療、女性等行業,能快速精準定位目標用戶群,提升ROI。銷售團隊也都是在互聯網領域滾打多年的老手,從早期的單品銷售到目前的APP銷售,都能提供給用戶最想要的性價比最高的商品。

NO.5 愛侶

創始人:吳振旺

愛呂

愛侶產品

1994年成立的愛侶,是做OEM起家的。目前,它是全球最大的生殖健康產品供應及服務商,擁有數百項發明和外觀專利。但是隨著門店的沒落,OEM的瓶頸,愛侶不得不向品牌商轉型。2009年,愛侶推出了自己的B2C網站“幸福寶盒”。2012年下半年深創投和永宣資本聯合對愛侶投資 3 億元人民幣,這可謂是這個行業獲得的第一次成規模的投資案例。但是,對於從制造轉身的愛侶來說,想要構建自己的完整產業鏈和鋪設線上渠道,還是需要更多的時間。 

NO.4 大象科技

創始人:劉克楠

 

大象2

大象產品

在小米工作一年後,劉克楠拉著大學舍友創辦了“大象”開始做安全套,之所以選擇在這個領域創業,只是“因為毛利比較高”。創始人從小米出身,大象的營銷也有樣學樣,在推廣上利用社交平臺,通過官網銷售,大象只銷售一個型號一款產品,如果消費者按月訂購或者B2B采購,就可以享受優惠。在產品上,大象突出“超薄”與材質優質、好用的概念,還開發了很多好玩兒的產品體驗,比如自動分辨正反面等。

新穎的模式,讓大象在創立之初就獲得包括泰山兄弟投資公司等國內一線基金的註資,成為2013年最具價值的互聯網品牌。目前公司的主要產品為大象安全套系列經典款2.0以及基於移動互聯網的兩性社交APP。

NO.3 桔色商城

創始人:劉波

屏幕快照 2015-08-19 下午7.56.19

桔色商城網站

桔色和春水堂一樣,都是國內最早那一批建立成人用品品牌的公司,在那個年代,成人用品還是個人們羞於啟齒的概念,大多數人談虎色變,但桔色,是首先把這門“曖昧”生意做得光明正大的。

和大部分同行如出一轍,桔色起家於電子商務,2003年,桔色網誕生。但是桔色卻仍然關註到,國內連鎖成人用品店的領域還是一片空白,經過一年多的準備,桔色從線上開始向線下發展。“見過開成人用品店的,但從沒見過這麽開的”,桔色的連鎖店,全都帶上大大的logo,燈火通明的店面裝潢,以及全女生客服。總結桔色的經營心得,核心就在於“用規範的手法操作本不規範的行業”。

NO.2 他趣

創始人:黃天財

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他趣APP

從當年的“性價比”更名到他趣,今年,他趣的logo也換了,變成了一款黃色的大香蕉,色調更亮、更活躍、更年輕化,同時,也具有那麽一點暗示和挑逗的趣味。

這大概和黃天財意圖打造“時尚兩性品牌”的願望分不開。他就是要讓他趣改變用戶的觀念,實現普通民眾對性愛方面的探索和觀念的進步,讓談論兩性,成為大大方方的事情。

他趣的觀念改造獲得了成功。作為目前移動端最大的垂直情趣電商和交流社區,截至2015年7月,他趣的激活用戶超過3000萬 。其交流區中有超過20個討論版塊,用戶采用匿名方式討論成人用品、生活情趣、性問題,探討自己的困擾、學習孕育常識,另有私信功能。他趣,不只是做情趣用品,更是在做生活態度。8月19日,他趣宣布已經完成B輪融資8500萬,並且在發布會上,黃天財透露公司正為新三板掛牌做準備,成為繼春水堂之後第二家計劃登陸新三板的成人用品電商。

NO.1 春水堂

創始人:藺德剛

春水堂1

春水堂產品

談到成人用品電商,大概沒有不知道春水堂的。不久前,春水堂宣布完成B輪8000萬元人民幣融資,這是目前成人用品電商領域最大的一筆融資。同時,春水堂也是第一家準備登陸新三板的成人用品電商。現在,春水堂已經成為中國情趣文化的倡導者,其創始人藺德剛的著作《成人之美—我開情趣店的那些日子》,被出版界譽為夫妻情趣生活的教科書。

目前,春水堂開始在O2O方面進行布局,采用和京東、康複之家合作的模式。在藺德剛的規劃里,春水堂的終極目標是在北京就有300~500家春水堂的購買和快速配送點,一個小時內消費者就能收到一些標準配置的產品。藺德剛表示,將斥資億元全力打造中國首個情趣用品特賣模式,以徹底終結行業暴利,開啟行業微利時代。

版權聲明:本文作者楊博丞,文章為原創,如需轉載請聯系微信號zzyyanan。

七夕 怎能 能少 少了 它們 創業 公司 TOP 10
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日本三得利要與青啤拆夥了 中國啤酒市場玩家又少了一個

來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4698272.html

日本三得利要與青啤拆夥了 中國啤酒市場玩家又少了一個

一財網 陸琨倩 2015-10-16 17:07:00

未來中國啤酒市場的份額仍會不斷集中,一批沒有進入前五的企業都會陷入苦戰。

中國,占有全球啤酒消費的四分之一,但這個市場的玩家卻在減少,在美國第二大啤酒商被爆退出中國市場之後,日本飲料巨頭三得利也要收縮在華的啤酒業務。

《第一財經日報》記者10月16日獲悉,三得利控股擬退出與青島啤酒的合資經營,將雙方對半出資公司的股份出售給青島啤酒,涉及100億~200億日元(折合人民幣5.33億元-10.66億元)。青島啤酒,是國內第二大啤酒商,該公司已於10月16日午間,以“正在籌劃收購資產重大事項”為由停牌。

對於上述傳聞,青島啤酒方面接受本報記者采訪僅表示,“以公告為準。”

短暫的“聯姻”

三得利,在2012年開始選擇與青島啤酒合作,按當時規劃,雙方各出資50%,建立分別負責生產和銷售的合資公司,將位於上海和江蘇的兩家公司旗下總計10家工廠劃歸生產公司,總計4家分公司劃歸銷售公司管理。時任三得利中國業務公司、三得利中國控股公司副社長松本洋還曾表示,“希望將來在其他地區的銷售領域也能展開合作。”

不過,這宗短暫的合作可能就要告終了。

日本10月16日消息稱,三得利擬退出青島啤酒,轉為向青島啤酒收取品牌授權費的模式,讓青島啤酒繼續生產三得利產品。預計交易會在2016年上半年之前完成,三得利將轉讓合資公司的全部股份。有消息人士向本報記者確認了上述消息。

啤酒行業專家方剛向《第一財經日報》記者表示,“此舉對青島啤酒有利,意味著進一步提高青島啤酒在上海、江蘇的地位。”資料顯示,三得利與青島啤酒的合資公司主營“三得利”和“青島啤酒”兩個品牌,主要在上海和江蘇部分地區進行生產和銷售。年銷售額預估在400億日元左右(結合人民幣21.32億元),2014年銷售8600萬箱(每箱相當於20大瓶),在上海市場握有約30%的份額。暫時未知三得利退出後,對“三得利”啤酒的經營會做何調整。

敗退中國啤酒市場

“對於不是處於壟斷地位的啤酒商來說,退出是理智的選擇,三得利、銀子彈都面臨同樣的問題。”方剛判斷,三得利退出青島啤酒之後,意味著它的啤酒業務幾乎完全退出中國市場了。消息稱,三得利中斷合作之後,將把經營資源集中於成長領域的洋酒和紅酒上,三得利去年就以160億美元收購了美國最大蒸餾酒企業比姆。

這種遭遇,與不久前在中國折戟的美國第二大啤酒商摩森康勝敗退中國市場相似。

這家日本巨頭,早在1981年即已進入中國市場,是日本廠商中進入中國最早的企業,並以銷售中低價格產品擴大了市場份額。在2000年前後的上海,該公司曾擁有5成市場份額,但近年來,由於遭遇華潤雪花等品牌的低價攻勢打擊,陷入了苦戰。根據英國歐睿信息咨詢公司的調查,盡管三得利在中國市場的份額位居日本企業之首,但也僅有1.4%,在業內排名第8。

盡管如此,三得利已經是國內銷售得最好的日本啤酒企業了,包括朝日、麒麟在內,日本3家企業在中國啤酒行業的市場占有率還不到2%。方剛認為,未來中國啤酒市場的份額仍會不斷集中,一批沒有進入前五的企業都會陷入苦戰。

編輯:任小璋

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日本 得利 要與 青啤 拆夥 夥了 中國 啤酒 市場 玩家 又少 少了 一個
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日本三得利要與青啤拆夥了 中國啤酒市場玩家又少了一個

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日本三得利要與青啤拆夥了 中國啤酒市場玩家又少了一個

一財網 陸琨倩 2015-10-16 17:07:00

未來中國啤酒市場的份額仍會不斷集中,一批沒有進入前五的企業都會陷入苦戰。

中國,占有全球啤酒消費的四分之一,但這個市場的玩家卻在減少,在美國第二大啤酒商被爆退出中國市場之後,日本飲料巨頭三得利也要收縮在華的啤酒業務。

《第一財經日報》記者10月16日獲悉,三得利控股擬退出與青島啤酒的合資經營,將雙方對半出資公司的股份出售給青島啤酒,涉及100億~200億日元(折合人民幣5.33億元-10.66億元)。青島啤酒,是國內第二大啤酒商,該公司已於10月16日午間,以“正在籌劃收購資產重大事項”為由停牌。

對於上述傳聞,青島啤酒方面接受本報記者采訪僅表示,“以公告為準。”

短暫的“聯姻”

三得利,在2012年開始選擇與青島啤酒合作,按當時規劃,雙方各出資50%,建立分別負責生產和銷售的合資公司,將位於上海和江蘇的兩家公司旗下總計10家工廠劃歸生產公司,總計4家分公司劃歸銷售公司管理。時任三得利中國業務公司、三得利中國控股公司副社長松本洋還曾表示,“希望將來在其他地區的銷售領域也能展開合作。”

不過,這宗短暫的合作可能就要告終了。

日本10月16日消息稱,三得利擬退出青島啤酒,轉為向青島啤酒收取品牌授權費的模式,讓青島啤酒繼續生產三得利產品。預計交易會在2016年上半年之前完成,三得利將轉讓合資公司的全部股份。有消息人士向本報記者確認了上述消息。

啤酒行業專家方剛向《第一財經日報》記者表示,“此舉對青島啤酒有利,意味著進一步提高青島啤酒在上海、江蘇的地位。”資料顯示,三得利與青島啤酒的合資公司主營“三得利”和“青島啤酒”兩個品牌,主要在上海和江蘇部分地區進行生產和銷售。年銷售額預估在400億日元左右(結合人民幣21.32億元),2014年銷售8600萬箱(每箱相當於20大瓶),在上海市場握有約30%的份額。暫時未知三得利退出後,對“三得利”啤酒的經營會做何調整。

敗退中國啤酒市場

“對於不是處於壟斷地位的啤酒商來說,退出是理智的選擇,三得利、銀子彈都面臨同樣的問題。”方剛判斷,三得利退出青島啤酒之後,意味著它的啤酒業務幾乎完全退出中國市場了。消息稱,三得利中斷合作之後,將把經營資源集中於成長領域的洋酒和紅酒上,三得利去年就以160億美元收購了美國最大蒸餾酒企業比姆。

這種遭遇,與不久前在中國折戟的美國第二大啤酒商摩森康勝敗退中國市場相似。

這家日本巨頭,早在1981年即已進入中國市場,是日本廠商中進入中國最早的企業,並以銷售中低價格產品擴大了市場份額。在2000年前後的上海,該公司曾擁有5成市場份額,但近年來,由於遭遇華潤雪花等品牌的低價攻勢打擊,陷入了苦戰。根據英國歐睿信息咨詢公司的調查,盡管三得利在中國市場的份額位居日本企業之首,但也僅有1.4%,在業內排名第8。

盡管如此,三得利已經是國內銷售得最好的日本啤酒企業了,包括朝日、麒麟在內,日本3家企業在中國啤酒行業的市場占有率還不到2%。方剛認為,未來中國啤酒市場的份額仍會不斷集中,一批沒有進入前五的企業都會陷入苦戰。

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補貼少了 新能源車企怎麽賺錢

來源: http://www.yicai.com/news/5006670.html

雖然中國汽車市場整體向好,但過去十余年的高速增長已經告一段落。

中汽協數據顯示,今年一季度,國內汽車銷售達到652.67萬輛,同比增長5.98%,增幅比上年同期提升2.08個百分點。其中乘用車銷售566.90萬輛,同比增長6.75%,增幅比上年同期減緩2.20個百分點。

受價格和供需關系影響,車企普遍面臨單車利潤率下降等問題,在此背景下,新能源成為車企都在發力的關鍵點之一。從政策上看,發展新能源,是汽車行業節能減排、以及越來越嚴格的燃油消耗限值下的必經之路;而從企業盈利上看,在國家強力補貼之下,新能源也能在一定程度上利好企業的盈利水平。

從上市車企發布的財報可見,2015年,包括宇通以及比亞迪等車企,財務報表上都直接受惠於新能源車,不過,從2016年開始,包括上海在內的地方政府率先調整了新能源補貼標準,從2017年開始,國家新能源補貼也將正式退坡,對於試圖從新能源行業中獲得紅利的車企來說,必然面臨調整和挑戰。而對於新能源供應鏈,如動力電池行業來說,將也是如此。如何把握政策紅利,迅速提升自我實力,適應市場,成為新能源產業鏈上所有企業都應該考慮和應對的問題。

2015年,上市車企年報中表現最為亮眼的部分非新能源莫屬。宇通客車去年獲得國家和地方政府的新能源汽車推廣應用補貼高達68.6億元,相當於凈利潤35.35億元的近2倍。比亞迪新能源汽車銷量雖然僅為5.8萬輛,但其業務收入幾乎與傳統汽車業務持平。

在車市低迷的大環境下,新能源確實已經成為車企的“利潤奶牛”,動輒5、6萬甚至是10萬元左右的補貼金額,給部分車企通過灰色手段牟利的動力。有媒體報道稱,去年新能源車企騙補金額高達10億元,也正因如此,財政部、科技部、工業和信息化部、國家發改委聯合發布《關於開展新能源汽車推廣應用核查工作的通知》(下稱《通知》),對新能源汽車推廣應用實施情況及財政資金使用管理情況進行專項核查。

而地方政府也啟動了對於新能源補貼的調整。日前,上海市發布了新的新能源補貼政策。從今年1月1日到2017年12月底,購買新能源車特別是插電式混動車型的消費者,仍將享受到國家給予的3萬元財政補貼,但上海市地方補貼政策較此前的3萬元減少至1萬元,補貼總額從6萬元減少到4萬元。 對於滿足國家插混車技術要求的車型,也同時滿足發動機排量小於等於1.6L、混合動力模式下百公里綜合油耗小於或等於5.9L以及油箱容積小於或等於40L三個條件,則可以獲得額外1.4萬元地方補貼。

上海新能源推進辦公室的一位人士告訴《第一財經日報》記者,其實這種調整也是順應國家對於新能源政策的導向變化,以促進企業優勝劣汰。而記者也從市場上了解到,在政策頒布後,此前在上海市場上銷售火爆的比亞迪,也正在對旗下車型的油箱大小進行調整,以適應市場。而包括沃爾沃、江淮等多家車企的新能源銷售也受到一定影響。

上海補貼調整可以說是國家政策趨勢的“風向標”。在業內人士看來,新能源市場其實已經走出了第一步,而接下來的“十三五”,將是考驗企業能否擺脫政策扶持,獨立前行的關鍵階段。補貼退坡將是大趨勢,擺在企業面前的問題是,在成本壓力完全落到自身頭上時,企業能否通過技術進步,實現突圍。對企業來說,技術和成本的挑戰,才剛剛開始。

補貼 少了 新能源 車企 怎麼 賺錢
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央視曝京東驚現"鬼店":買了盒蛋糕,卡里少了1.7萬元

網購時我們經常需要退換貨,你是否遇到過下單後有陌生電話打來,以各種理由讓你退貨呢?如果客服特別熱情主動地找你,這可能不是因為賣家特別負責,而是為你定制的“特別陷阱”。

據央視財經報道,7月底,雲南安寧的張先生在京東上購買了一箱早餐蛋糕,標價70.9元,產地江蘇南京。第二天下午,他就接到一個南京號碼打來的電話,對方稱自己是蛋糕店的客服,由於做蛋糕的原料短缺,詢問張先生是否需要退款。

“因為來電所屬地和蛋糕產地一致,我一查蛋糕也沒發貨,我就相信了。”張先生說,在加了所謂的“客服”的微信後,對方給了他一個申請退款的鏈接。

張先生便點擊進入網站,按提示輸入個人及銀行卡信息,點擊“提交退款申請”後,他的手機收到了銀行的一個確認交易的驗證碼。

“我就把驗證碼給了他,卡上的錢就刷刷刷不見了。”張先生感覺不對,趕忙去銀行查詢,卡里的1.7萬都沒了。此時,京東給張先生發來短信通知稱,張先生的貨已經出庫了。張先生趕忙報警求救。

經警方調查,張先生被轉走的1.7萬被騙子拿去購買了理財產品。

警方表示,如果犯罪分子將這筆錢轉到私人帳戶,公安機關可以在盡短時間內將該帳戶凍結,犯罪分子就不能得逞。

面對這種情況,詐騙分子想出了新辦法:把受害人的錢進行消費支付。警方介紹,犯罪嫌疑人用這些錢購買了一些理財產品。轉走的錢,某些方面來說是被“圈存”了。

圈存,是一種方便消費者快速支付的功能。通過將銀行卡中的錢轉成電子錢包,利用電子錢包的閃付功能購物或消費。閃付功能不用刷卡,部分商戶通過網絡可以直接消費。

詐騙分子用受害人的錢,為自己購買可以退的理財產品,然後支付一部分違約金,將大部分錢退回到自己的賬戶中,達到提現的目的。

熱情的“客服”到底是如何知道的買家信息?是買家進了黑店,還是有人非法獲取了個人信息呢?

在民警的幫助下,張先生的1.7萬被追回。他網購的蛋糕如期到貨,涉案網店卻被關閉了。騙子究竟是不是京東賣家,為什麽訂單狀態正好在張先生被騙時發生更改?

京東客服對記者稱,京東絕對不會泄露信息。店鋪下架具體有很多種情況。這個店為什麽下架,並不太清楚。

對此警方表示,網絡購物信息泄露有很多環節,對此警方仍將大力打擊侵犯公民個人信息犯罪。

而詐騙分子冒充網店“客服”,用受害人的銀行卡消費提現,主要是因為直接轉賬容易追查,所以,騙子心存僥幸,想通過受害人不了解的新方式,躲避打擊。

在此,我們也提醒您,網購時一定不要輕信來歷不明的電話,點擊來歷不明的鏈接。

央視 京東 驚現 鬼店 買了 了盒 蛋糕 少了 1.7 萬元
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前三季度地市高燒:賣地面積少了出讓金卻暴增25%

在一二線樓市銷售火爆以及房企積極搶地等因素帶動下,今年前三季度的土地市場量跌價漲,

這也讓讓地方政府相關收入大增。

國土資源部10月31日下午發布數據顯示,今年前三季度全國國有建設用地供應31.88萬公頃,同比下降4.6%。其中,工礦倉儲用地8.49萬公頃,同比下降0.6 %;房地產用地7.10萬公頃,同比下降7.8%;基礎設施等其他用地16.30萬公頃,同比下降5.2 %。

更令市場關註的數據是,今年前三季度全國土地出讓面積14.31萬公頃,同比下降4.8%;合同成交價款2.28萬億元,同比增長24.8%。

國土部強調,以上數據均為初步統計數據。

同樣來自國土部的數據顯示,今年上半年全國土地出讓面積9.15萬公頃,同比增長0.1%。土地出讓合同價款1.32萬億元,同比增長24.8%。

這意味著,從今年7月到9月底這三個月時間,全國土地出讓收入高達9600億元。平均每月3200億元,

從上述數據還可以看出,在土地出讓面積下降的情況下,土地出讓合同價款卻增加了24.8%,說明今年前三季度的土地價格有了較大幅度上漲。

而稍早前,財政部發布的數據也顯示,今年前9個月,全國國有土地使用權出讓收入23306億元,同比增長14%。

地方土地出讓收入的大增,與高價地塊的增多有直接關系。

國土部下屬部門10月25日發布《2016年第三季度全國城市地價監測報告》顯示,今年三季度各地上報異常交易地塊數量、平均溢價率及平均競價輪次均呈明顯上升態勢,其中超九成溢價率超過50%。

2016年三季度各地上報異常交易塊176 宗(其中一線城市上報10宗,二線城市上報62 宗,三四線城市上報 104宗), 比上季度增加了79 宗,漲幅為 81%;比2015年同期增加了137宗,漲幅為351%。

這些異常地塊的平均溢價率為187%,比上季度升了64個百分點;比上年同期上升了73個百分點。

所謂溢價率是相對於地塊出讓底價的比率,如一塊底價為10億元的地塊,開發商最終花費28.7億元拿下,則該地塊的溢價率為187%。

此外,平均競價輪次為129 次,比上季度增加了23 次,漲幅為21 %;比上年同期增加了49次,漲幅為62%。

從溢價率和競價輪次這兩個指標可以看出,三季度房地產開發企業對土地的爭奪仍然非常激烈。

至於為何房企願意高價搶地?一位土地專家曾表示,近期部分二線熱點城市出現房屋銷售火爆現象,土地市場進而出現連續高價成交的情況,究其原因,一方面是在貨幣寬松政策影響下,房企的融資成本下降,資金充裕;另一方面,在整體經濟結構轉型過程中,新產業發展不可能一蹴而就,各級政府面臨較大的財政壓力,土地出讓收入成為了政府階段性創收的主要來源。此外,部分國企迫於行業整合壓力,也促成了過度競爭拿地的局面。

不過,在進入10月份後,在一些樓市熱點城市開始出臺調控措施,旨在為樓市和土地市場降溫。

中原地產市場部總監張大偉表示,地方調控政策繼續深入下,8-9月各地高價地頻繁出現的現象在10月份明顯衰減。

中原地產研究數據顯示,截止到10月24日,全國合計出現單宗土地成交金額超過10億的地塊15宗、超過5億的地塊37宗。

“整體看,相比調控前市場最火爆的8-9月,高價地數量開始減少。10月份截止24日,累計10億以上的地塊中,溢價率超過100%的地塊有11宗,主要出現在天津、長沙、南寧、上海、佛山、沈陽、南昌。大部分城市的土地成交相比前期均有所降溫。”張大偉稱。

國土部報告也稱,預計土地市場亦會隨著供地節奏的加快而迎來整體相對平穩的表現。在全國性政策總基調不變,產業政策與區域政策積極介入,地方政策自主化、差異化提升的綜合作用下,短期內一、二線熱點城市住宅地價增速將處於高位調整,庫存較高的三四線城市地價上漲動力不足;工業地價增速保持平穩波動。

三季度 地市 高燒 賣地 面積 少了 出讓金 出讓 暴增 25%
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軟妹子一貶值 連中港矛盾都少了

去年這時候,公號上最吸引人眼球的文章就是把香港往死里批評:上市公司退市了,這是港股市場不思進取;小孩在學校受到欺淩,心墻爸爸就拉著孩子走了,留下一地口水;就連sellside出份賣出報告,都能被口水淹成帝國主義滅亡社會主義之心不死

 

簡而言之,香港是作,是該,是自己拋棄自己的典型代表。

 

結果軟妹子貶值了,所有的中港矛盾便消失在風雨中。

 

最直接的影響,就是香港的軟妹子存款,隨著人民幣貶值,火速瘦身


 

去黑市看看就知道,這年頭港元又變得值錢起來了!洪男神已經給大家解讀了基本意義(感覺交銀國際的公關部門應該主動給我發一點市場推廣的費用了)。


 

而香港的點心債發行規模,也出現了節節下降。雖然說發行人肯定願意背著軟妹子債務,但是首先,你得有投資者願意接啊!


 

那麽為了留住投資者,咱只能提高息率嘍。中國國債的收益率曲線,叫做蹭!蹭!蹭!


 

跟二級狗一樣用腳投票的,還有廣大內地群眾,用極大的熱情,瘋搶香港保險


 

導致今年銀聯一直在搶頭條啊搶頭條,友邦保險一直躺槍啊躺槍。你以為2016年過去了,總算可以舒口氣麽,2017年就要到了,小強們的五萬美金額度又能免費自動續杯了,這野火燒不盡、春風吹又生的架勢,真是令人心疼央媽


 

當然要愉快的在香港買美元保險,最靠譜還是得有個香港銀行賬戶。只是這通道業務的難度,現在也是越來越大,就連現在去香港銀行正經的開個戶口,沒一個小時,哪搞的定啊。換以前,肯定要加個小標簽#論自暴自棄的香港金融系統#,但是現在,你能不耐著性子等麽。


 

小強們開完戶,配置完保險,下面就要配置房產了啊(當然,這也是很多城中土豪的做法)。

 

先來看看大佬們的房產配置,今年最轟動的豪宅買賣是深圳富豪陳紅天,21億元向莊士國際買入山頂歌賦山道15號地盤,尺價22.8萬港幣(一平方米差不多是228萬),基本頂一個打工仔一年的人工了,刷新了全球最貴洋房的尺價。


 

除了山頂豪宅外,陳總還跟會德豐買了紅磡One Harbour Gate東座全幢,以及東半山的另一豪宅Opus在香港一年光買樓就花了70


 

要知道,今年海航在啟德拍下的地皮,也才88億(市場估值36-47億)。海航買的這個價格算出來每尺地價1.35萬,高過市場估值快有一倍,然後現在開始壓股票去找錢了,請看水果日報的標題和質押總結。



馬雲爸爸也大手筆入市的呢,他花了15億,從電盈前副主席袁天凡手里,買了白加道的豪宅。這又是一單幹嘛都不如買房子的案例,袁主席2000年買房子時候只花了1.635億港幣,然後這一筆賺了13億。


 

另外一個今年山頂豪宅之一Mount Nicholson除了有賭王四太給兩個女兒學投資加持外,雲峰基金的創辦人虞峰也是業主啊

 

過去一年軟妹子和香港房價的走勢香港房價走出的V字,搞得香港政府火速推出辣招,購買二套房要再交15%的稅。但是講真哦,軟妹子一直在跌,減去大陸人原來在香港買房子就要交的稅,新規之下,也就只要再多交6.5%,你說你買不買。


 

盡管現在來香港的自由行是已經少了,但是來香港的中資卻越來越多啊,所以雖然商鋪租金在跌,非核心地段租金在跌,但是中環的租金漲的叫一個猴賽雷啊


 

今年6月,最貴的寫字樓中環中心頂層79樓全層5億被中資企業718的主席兼執行董事蔡華波買下來,尺價37842港幣,創香港商廈尺價最貴單位。


 

而中環中心的業主長實也放話了,全香港除了長江中心不賣外,其他哪里只要價錢合適,都有的商量,最新傳言是郵儲銀行會不會358億來做地主。


 

這里我還沒有算那麽多土豪在香港的買買買呢,BTW,香港不存在妖精一說哦,不信看看許老板的布局許老板朋友圈朋友圈的布局,這還都僅僅只是冰山一角哩。


 

香港對大陸的意義,從上世紀的轉口貿易中轉地,變成了大陸資金的中轉地;兩地融合的矛盾是很多,但沒有永恒的矛盾,只有永恒的利益

 

軟妹子一貶值,中港那點矛盾那叫矛盾麽!




妹子 貶值 中港 矛盾 都少 少了
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魯豫有約:新媒體時代優質內容是更多了還是更少了?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0218/161297.shtml

魯豫有約:新媒體時代優質內容是更多了還是更少了?
鳳凰網 鳳凰網

魯豫有約:新媒體時代優質內容是更多了還是更少了?

今天已經變成一個自媒體和新媒體誕生的時代,我們當時擅長的、建立的和興奮的那些東西,在今天還在不在?

本文由鳳凰網(微信ID:ifeng-news)授權i黑馬發布

秦朔邱兵等大佬討論:新媒體時代優質內容是更多了還是更少了?

魯豫:謝謝,大家好!主持人都已經做過介紹了,在座的人當中,我跟秦朔還有喻教授比較熟一點,有加過微信。我今天提早給秦朔發微信,我問他,今天因為時間比較有限,半個小時能聊一些什麽。秦朔給我發了一個59秒的語音微信,特別的精準——59秒,他主要表達了幾個意思,首先自媒體不像最開始那麽火爆,一開始感覺自媒體能夠完全打倒傳統媒體,但是現在看來還是各有各的特點;第二個意思,他用了“吊軌”這個詞,他說有些年紀的人總覺得自己還是有很多的短版,也有一些困惑。所以就從秦朔談起,這是您做了這一段時間以來的最大的感受嗎?

秦朔:興趣類自媒體會很有生命力

秦朔:我覺得去年以前,總覺得新媒體似乎是一個顛覆性的角色,但是做到今天我覺得自媒體只是整個媒體生態中的一個有機組成部分。我去國外特別看了FT,覺得最終可能還是秉持媒體的專業精神、倫理,而且是品牌背書,集體生產,這樣的一種長期的東西,是中流砥柱。自媒體里面我倒覺得可能興趣類的自媒體會很有生命力。

至於說到另外一邊,剛才有人說我已經50多歲了,倒也沒有,快50了。在這樣的一個年齡再轉到自媒體我們確確實實會面臨一些挑戰,很多人見面問估值的問題,我們就很難回答,因為我們如果不融資的話,估值跟價值就不一樣。比如人家一問就是流量,流量怎麽樣?你也沒有那麽多十萬加,就好像有問題,所以流量和存量比是什麽關系

我覺得還是有很多我感覺壓力的地方,好在自媒體創造了一個什麽環境呢?我自己叫做代代戰,每一代人都可以找到你那一代人生存的空間,所以我覺得自媒體是中國內容生產方面的一次空前的包產到戶,因為什麽?因為有很多像鳳凰,一點,這樣的平臺就出現了,這不像過去中國只有18億畝耕地,現在地大的不得了,你只要願意耕地總可以找到地方。

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牛文文在現場

牛文文:優質內容生產跟20年前沒變化,只是現在形勢有了變化

牛文文:我也非常有體會,有時候我們在快速變革的時代里面,我們媒體經常有一些時空的錯覺,比如我們早期都是在中國企業和財經大崛起的年代里,無論是第一財經,中國企業家,我們大家都是那個時代里面的媒體領導者,到後來,大家各自有各自的事情,今天已經變成一個自媒體和新媒體誕生的時代。所以,有時候我們說,我們當時擅長的、建立的和興奮的那些東西,在今天還在不在?或者說我們把內容看的那麽認真,那麽嚴肅,像工廠一樣,流水線的穩定的生產,今天大家都非常快的生產。所以有時候面對90後,甚至00後這些,非常多的年輕人的時候是會有一點錯覺,但是大體上,我認為,這個主題,最終還是有信念的人,有穩定的品質,來給特定的人群生產,這件事兒跟我們20多年前辦雜誌沒變化,只不過現在的形勢有很多變化。

魯豫:你剛才解釋的道理很簡單,但是很難,因為你每個關鍵詞都有一個定語,這個門檻是很高很高的。

牛文文:這些多少新聞人一代一代留下來的,都是必須那麽幹才會有這個結果,我認為這個規律到今天也沒錯,只不過大家代代相傳,人家有新武藝,把我們的老武藝有的留了,有的創新了,但是我覺得規律沒變。

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邱兵在紅毯區

邱兵:梨視頻現有500人員工

魯豫:做這個活動時間有限,我大概簡單了解一下,看了幾個關於邱兵的采訪文字,其中有一句話你說規模特別重要,如果沒有規模的話別人不會理解的,怎麽理解這個規模,在自媒體、新媒體時代?

邱兵:這個可能和我做的內容有關系,嚴格上說我做的還不完全是一個自媒體,我們有比較大的團隊,資產比較重,所以相匹配的規模我們會比較看重,帶有商業的價值更大一些。

牛文文:有多少人?

邱兵:現在500人左右。

魯豫:你還有什麽感興趣的?關於硬體。

嘉賓:500人已經比我做第一財經日報的時候規模要大,所以你的想象力是很大的。

魯豫:我知道很多人都說,尤其秦朔這樣從傳統媒體到先媒體,本身自己就是一個IP,為什麽你要把牛馬刻意捆綁在一起,為什麽?

嘉賓:在最初的時候,我的投資人對我很有意見。因為就像老師剛才說的,我們的寫作、我們做內容都是受了幾十年的專業的訓練,我們有一個比較高的起點。但是我是非常擔心這一點的。如果我自己去做的話可能我的粉絲數漲會快很多,可能我的質量也會比他們好。但是我非常擔心,會帶來一些大齡的受眾,也是年近半百的或者快40歲的那些人,因為他們一定不是帶領我們未來的。所以我在我的項目里邊,我跟我的90後的同事在學習,邊界我來管。我看到這個題目,我覺得很糾結,優質內容是多了還是少了。

魯豫:其實這個問題本身有一個判斷。

嘉賓:既然很糾結的看到,所以我要把邊界我來管,我希望我的項目走的不是特別快,我希望它體面一點。

魯豫:這話我有一次采訪聽過,體面跟盈利比起來,體面比較重要,真的是這樣想嗎?

嘉賓:因為對我來說我在想,我們不做這件事兒,也可以不錯,既然要做這件事兒,還是體面一點吧。因為自媒體時代,內容是多了,但是優質內容是不是更多了,我很懷疑。因為它帶來一個可能性,就是垃圾內容可以賣很多。我們給孩子定的邊界,因為垃圾內容可以賣的很多,他們可以直接看,但是對我來說,我就不好意思跟秦老師坐在一起。

柴繼軍:其實很多地方都是缺優質內容

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     魯豫:柴繼軍跟大家關心的點是不太一樣的地方,你們面臨最大的問題是版權的問題。

柴繼軍:可能除了四位媒體都是我的用戶,我的角度不太一樣,其實不管是從傳統媒體還是新媒體,我們都在給他們供貨。在供貨的過程當中其實發現,所謂的新媒體和傳統媒體,其實我覺得內容的多少都是辯證的。你看似很多其實很少。

我舉個例子,我曾經跟徐達內聊過一次,我女兒現在跟我看的新聞可能是一樣的。我覺得這是很大的問題,因為她每天跟我看到的新聞都是一樣的。但是她只有10歲,其實她應該看到她想看的新聞,但是沒有人在給她生產這個內容,所以我覺得新媒體給我的感受,這麽多的頒獎的上來,是我們內容生產的一個專業化的過程,咱們跟美國比起來,他們有嬰兒的雜誌,有幾歲到幾歲階段的雜誌,咱們中國其實都沒有。

在我看來這麽多公眾號出來,其實它只是更系統化,更專業化,更重度化。所以我覺得多和少都是辯證的,你看似很多,但是其實很多地方都是缺的。這是我站在我們的角度看,我發現他們對內容給我們提出了更高的要求,不是原來那些媒體需要的內容,他們需要更多那樣的內容,所以我的感覺就是,其實是一個專業化分工的一個過程。因為互聯網帶來的就是渠道的變革。

再加上他能找著用戶,這是最關鍵的。以前在技術上沒有做到這一點,我們很難找到用戶,所以我特別想我女兒在看新聞的時候,她手機上打開的時候是適合她那個年齡段看的新聞,用她的角度來解讀的新聞,但是其實現在是沒有的,這是我的一個感覺。

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喻國明在紅毯區接受采訪

喻國明:付費行為在中國已成為一個現象級的存在

主持人:喻老師剛才聽到大家的一些表達之後你有什麽最想表達的?

喻國明:我想,優質內容是多了還是少了,其實是看怎麽看,從絕對的量的角度來說,我認為優質的內容是多的,但是由於現在是全面發聲的時代,就跟我們微信公眾號本身就有上千萬的微信公眾號,所以呈現出來的內容如此之多,他在豐富性方面,有微信公眾號、個人公眾號等等,相對來說,它在拾遺補缺和填補一些新的豐富性空白的時候會呈現自己的特點,但是就其專業,專長,需要一個專業性運營,他一定不是個人的,相對而言它的優質內容其實現在是稀缺的,但是從總量來說要比過去時代提升了。

魯豫:內容為王現在這句話還成立嗎?

喻國明:應該不叫為王,應該叫為本,為王好像是他可以統領一切一樣,今天一個內容價值的實現需要全環節,全要素的競爭,哪個環節是短版,是站不住腳的,都可能導致最後價值的實現出現巨大的問題,做內容產業的,內容是我們的本位,是我們的立足之根,從這個角度來說內容是重要的。

魯豫:你覺得受眾願意為優質內容付費嗎?

喻國明:願意付費,過去因為我們有長期的公費消費,電視又是一個免費的培養,但是隨著老百姓個性化對信息的提升和物質水平的提升,對信息的要求比較個性化了,在個性化的時代,其實我們現在付費的行為,逐漸在中國已經成為一個現象級的存在,人們願意為符合自己需要的東西付費,比如說在自己的時間節省方面,在自己的信息給予專門性方面,能夠給我指導,給我有啟發的東西,他願意付費,現在的付費意願,現在市場正在形成。

魯豫:過去這兩年,你的公眾號差不多一年多的時間,滿足感跟以前比起來是多了還是少了?

被問滿足感多還是少了?秦朔:每次寫完文章後還會焦慮

魯豫:其實過去這兩年,你做公號一年多的時間,除了辛苦之外,現在滿足感與以前比起來是多了少了,還是怎樣?

秦朔:我覺得有多也有少,多的方面就是自由、自主,當然也要驅動,因為你一天不幹地就荒了,從這個角度看是滿足,在探索的過程中也生產了一些錯的內容,當然也有不滿足的地方,像我過去長期做管理者,管理者是信息擁過來,幾百人每天向你報題,你只是篩選,現在你再自己做,你得天天想,我每次把禮拜一的文章寫了之後就會產生焦慮,你有時候做節目也有這樣的問題,特別是有一個階段它停在那兒了,怎麽辦呢?這就對自己的挑戰很大,為什麽我還是相信除了情感共鳴,一般興趣以外,很多的這種帶有知識、采訪,這樣的生產還是會慢慢的機構化,要走的路特別長,這個東西是少不了的。

邱兵談轉型後的變化:每天要轉發很多短視頻

魯豫:從文字到語音視頻,對你個人有多大的影響?

邱兵:我的心態變化很大,我每天要轉發很多短視頻,朋友圈轉很多,有時候轉兩三條,後來慢慢到十幾條、二十條,然後有一個年紀比較輕的同事加我的微信,他說老邱你的微信不會分組嗎?我說不會。過了兩個禮拜,他說你發的都是小廣告,每天發小廣告。

魯豫:你發的短視頻對你的團隊是一個壓力,你發誰的不發誰的,發哪些不發哪些?

邱兵:這個沒仔細研究過。

魯豫:作為你下面的人內心很忐忑,老板發了他的沒有發我的,是不是對我不太滿意。

邱兵:對。

魯豫:所以你真的得分,我建議你分下組。我覺得每個人自己的擔心或者滿足感、成就感來源是不一樣,你的壓力和滿足感來自於哪里?

牛文文:參加媒體人的論壇我感覺特別開心

牛文文:我今天感謝陳彤總,我經常不被當作媒體人,感謝這幾位老朋友經常帶我參加媒體的活動。

魯豫:你自己是相信內容的價值還是相信服務的價值,是不是媒體人對你重要嗎?

秦朔:我覺得他是不斷地拋棄媒體,比如他主要在做創業服務,是我們這些做內容的人還把他拉回來。我們叫他老板,但是叫別的人都是老師。

牛文文:一個人的標簽是從你年輕時,被人叫到中年人,被貼上一生都撕不下來,你再想覆蓋原先的標簽還是很困難的。現在創業,你在創業中間別人不把你當作創業者,你跟誰在一起自在你就是誰,參加這個論壇,我就感覺特別開心,這是近兩三年來少有的媒體人論壇讓我說話,感謝。

魯豫:你知道你為什麽開心嗎?我分析一下,你又被拉回媒體圈了,但是你不用承擔作為媒體人每天生產內容的焦慮。

牛文文:對,我沒有像他那麽焦慮。

魯豫:以一個老媒體人的身份看待在座哪個人最焦慮?

牛文文:我的焦慮最大。我們在座的人,邱總很厲害,秦總是我最佩服的人。

秦朔:他們說我是版面、雜誌,根本沒有互聯網思維。

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現場圖

龔曉躍:我就很憂慮閱讀量越大我越怕

牛文文:這其實也是在強調這種獨特的價值。在座的幾個人,龔曉躍那天我在微博上轉了一條有馬體育的文章,特別好看,我就趕緊表揚了一下,結果他沖上來說“是我做的”,我不知道是曉躍做的,做的蠻好。柴繼軍,他是我們圈里最早變成老板的,賣圖片給我們(這些媒體),盤剝我們,過段時間說你該繳費了,這是最可怕的人,所有媒體人都要向他交稅。他大概比我們早十年就幹起來。喻老師是我們中間最幸福的人,我覺得他完全沒有任何焦慮,看著我們這些人,再看著年輕人,都要叫老師,永遠掌握話語權。

魯豫:每個人的焦慮自己知道,喻老師也有焦慮吧?

喻國明:我的焦慮就是我們現在能夠說的事情越來越少,要求我們更多的從我們不熟悉的方面去說,我們過去熟悉的方面能說的越來越少。

魯豫:體育?

龔曉躍:我們過去都是做大媒體,做傳媒,再有危險有緩沖期,一般是死不了的。但是現在做這樣的,你根本不知道哪天就死掉。我們在奧運會期間制造無數的爆款文章,我就很憂慮,閱讀量越大我越怕,我怕明天這個號就打不開了。還有焦慮就是繼軍老師給我發律師函。

魯豫:你們這種提供圖片的就是提供原材料,這樣的壓力是不是小一點?

牛文文:這個人做中介很厲害,他自己不生產東西,就能收好多錢。

柴繼軍:我們像一個賣水的,因為創意都是各種各樣的,我們不可能左右別人的創意。但是我們希望把這碗水聚好,讓更多的內容創造人,他們自己發揮想象力。我們的焦慮在於變化太快,可能上一年媒體是這樣的形態,下一年又換了一個形態,太快了。我們就被迫不停地跟著這個方向走,的確無法想象2017年是什麽樣,2018年又會是什麽樣,這是媒體行業里最大的焦慮。

魯豫:我們都在傳統媒體做過,或者還正在做著,以前我們一篇文章登出來,或者一個節目播出去,我的任務就完成了,但如今這個時代,現在一篇文章出去,一個節目播出去才剛剛開始,它接下來怎麽被轉載,怎麽解讀,可能那是一系列的,這是這個時代的新問題。你們平時做語音視頻,你最會關註哪些?除了管理員工,你個人會關註什麽?

邱兵:你講的轉發、分享的數量,訪問的量級,我非常關心,這也是剛剛講的規模。產品做出來以後會更關心。

魯豫:你會像有馬那樣的關心嗎?閱讀量越高越擔心。

龔曉躍:視頻沒有這個擔心,我覺得做視頻非常好。視頻一個是單獨的產品,它不是一個媒體。

牛文文:你說這話的時候,邱總的心在流血。

大佬們最後總結:優質內容多了還是少了?

魯豫:每個人最後再總結一下,直接把觀點明確,你們覺得優質內容多了還是少了,把你們剛才的觀點再總結一下。

柴繼軍:不管是什麽時代,找到你的用戶,為他們去生產內容。

田川:你這個時代用戶是誰?

柴繼軍:越來越多,原來我們都是報紙、雜誌、門戶網站,現在一個微信公眾號、鳳凰號、一點號,有可能都是我們超過一個報紙的量,永遠不知道下一個用戶是誰。現在的企業已經變成了媒體,我現在每天的手機上突發新聞都能收到高德,它可能會成為非常強大的國家地理,順勢而為特別重要,不斷找到你的用戶,給他們來提供服務。

魯豫:好。

龔曉躍:我會把內容的權力更多地交給孩子們,但是他們做出來的東西得是我認為不錯的。就像剛才我說的,不能你做一個閱讀量一百萬,或者是播放一千萬的東西是讓我很丟臉的東西,這點我一直很頑固。

魯豫:平常這樣的時候多嗎?

龔曉躍:還好。

817c5a3 

魯豫:你覺得優質內容多了還是少了?

龔曉躍:絕對儲量當然是多了,因為每個人都有渠道去發布內容,但是垃圾內容也越來越多了。

牛文文:現在內容、用戶、關系、營銷捆綁在一起了,我們經常講內容能不能帶來用戶馬上要被檢驗,內容能不能穩定關系也要被檢驗,能不能賺來錢也要很快,現在考慮的是效果立即呈現,當我們說內容好不好的時候實際上是用戶夠不夠多。

邱兵:這個問題對我來講很難有答案,互聯網時代很多答案都是開放式的,或者是沒有答案的。我覺得我出來創業,很多大的問題沒有想清楚,很多人會說你怎麽什麽都沒想明白就出來了。

魯豫:很多時候想明白就不做了。

邱兵:對,我什麽都想明白我就投資我自己了,我覺得這個問題沒有什麽答案。

魯豫:你對2017年比較樂觀嗎?

邱兵:還好,現在都在講短視頻的風口,短視頻有前途我們就紮進來往前走。

魯豫:當很多人都說一件事有前途你會緊張還是會興奮?我會緊張。

邱兵:大媽都去炒股了。

秦朔:優質的內容肯定是增多了,今天最觸目的是每一個獲獎人都在講我要生產某某領域的最優質的內容,鳳凰百鳥之王,但是內容的進步是永遠要增加的,這是永無止境的。如果大家真正踐行你的諾言,你要生產最優質的,就意味著沒有盡頭,從這個意義來講,這麽多人都要生產最優質的,肯定是越來越多。由於包產到戶,垃圾的、謠傳的、不確定的、有問題的各種各樣的內容是更多了,所以今天內容的生產者,今天的受眾都會面臨一個挑戰,怎麽生產好,怎麽避免這些方面的上當等等,如何平衡是接下來很大的挑戰。

魯豫:未來對於受眾也要開課,從中怎麽去偽存真,這是新的領域。

喻國明:真的是這樣,各位做實務的人說我們做學術研究的人最不焦慮,學術應該走在實踐前沿做指導,但實際上我們學術的現狀離實踐前沿不是有差異,是有相當的距離,或者說現在實踐遠遠走在我們的前邊,我們中國的媒體人的探索也是最為活躍、最有成效的地方,所以對我們來說是有一個重新學習、重新把握的過程,我們現在很焦慮,我們要用一系列新的手段來研究今天新的傳播現象,大數據的方式、社會網絡分析的方式、新數學理論的方式等等,所有的這些東西都是對我們既有理論的完全性、顛覆性的改造。這是我們今天實踐的狀況,也是我們理論和學術的狀況,所以既有希望,但大家都在焦慮和壓力當中。

魯豫:謝謝幾位,我們今天探討的結論就是新媒體時代優質內容是多了還是少了,不好說,是個開放的結論,但最後結論每個人都很焦慮,但對於2017年,各位都是樂觀的,還是審慎樂觀的?

秦朔:只要不斷地往前走,總會找到更好的自己。

魯豫:好,給大家一個很光明的結論,再次謝謝大家,謝謝幾位,我們再把現場交給主持人田川。

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魯豫 有約 媒體 時代 優質 內容 更多 還是 更少 少了
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霍普金斯大學教授:少了中國的TPP是不完整的

全球化過程中有輸家也有贏家;中美元首是時候會面了;少了中國的跨太平洋夥伴關系協議(TPP)是不完整的……

在23日舉行的博鰲論壇上,約翰·霍普金斯大學高級國際關系學院東亞項目主任肯特·凱爾德(Kent Calder)教授接受包括第一財經在內的記者采訪時,表達了自己對中美關系的上述觀點。

肯特·凱爾德(Kent Calder)

中美關系好過特朗普所述

“我們不要被特朗普總統在競選中的說辭迷惑,中美關系肯定要好過他描述的那樣。”肯特反複強調,中美之間的關系不僅是兩國關系,還是全球經濟重要的穩定器,兩國需要找到穩定的方式進行合作。

近日,美國國務卿蒂勒森(Rex Tillerson)剛剛結束訪華之旅,中美雙方對兩國間“不沖突不對抗、相互尊重、合作共贏”的關系達成了清晰共識。

與此同時,外界也對中美高層互動有了新的討論。

中美領導人見面時機剛好

美國國務院在一份聲明中稱,美國總統特朗普希望不久與中國國家主席習近平會晤。

中國外交部20日稱,中美雙方都十分重視加強兩國高層及各個級別的交往。蒂勒森訪華期間,中美雙方就近期安排兩國元首會晤事進行了深入討論,啟動了相關準備工作。

對此,肯特教授認為,中美是世界最大的兩個經濟體,是世界經濟的穩定器,因此兩國元首會面宜早。

“現在會面的時機剛好,或許還比我預期更遲了一些。為什麽我的預期這麽‘著急’?因為在特朗普上任之前,人們會對中美之間的關系緊張產生猜疑,而這種緊張和沖突會損害兩國的金融和貿易。”肯特稱。

“缺少中國的TPP不完整”

肯特表示歡迎中國納入TPP框架的這種想法。“TPP談判的一個關鍵談判代表是我的學生,我跟他聊天時提到了TPP的總體設計,最後幾乎所有人都意識到,缺少了中國的TPP將是不完整的。”

關於全球化,肯特認為,加強美國與亞太地區的經濟互動將會減少保護主義動能。如何應對不平等問題,才是中美在全球化過程中都需要考慮的問題。

“為了達到全球穩定器的作用,美國必須在經濟上保持相對開放的狀態,美國也需要采取一些舉措,比如解決中西部地區以及其他一些地區的經濟問題。”肯特舉例,像阿里巴巴集團董事局主席馬雲在達沃斯論壇上提到的,通過電子商務合作促進美國出口、增加就業。“這樣的做法會加深美國與亞太的相互依賴,減少貿易保護主義。”

美俄關系在特朗普時代將改善

肯特同時談到,全球經濟處在一個重要的轉型期,其中一個重要趨勢就是亞歐大陸的轉型。

肯特認為,在現在這樣的歐亞格局下,尤其是在亞投行成立之後,中國的影響力越來越大,包括連接中國、東歐乃至西歐的“一帶一路”倡議,長期來看都將具有全球意義。

肯特還提到,美國的基礎設施計劃以及中國的“一帶一路”倡議中,政府幫助融資的角色也將發揮很大作用。

特朗普的經濟團隊正在完善他所提出的1萬億美元投資計劃,意在改善包括機場和道路等在內的美國基礎設施現狀,還要求各州簡化審批流程,優先考慮公路和高速路翻新。

肯特還認為,特朗普時代的美俄關系會比奧巴馬時代有所改善。“美國的國內政治還是有一定的局限性,但是美俄之間相互猜疑沒有以前那麽嚴重了。”

21日,有媒體援引美國政府代表的話稱,蒂勒森計劃4月12日訪問俄羅斯。但是俄羅斯外交部副部長謝爾蓋·里亞布科夫卻表示俄方迄今並不知情。

霍普 金斯 大學 教授 少了 中國 TPP 是不 完整
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呢單野好鬼搞笑,人地輸少了錢就要關注...

1 : GS(14)@2011-07-16 15:28:41

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=15436934
【本報訊】剛結束的馬季總投注額持續回升,全季總投注額超逾 804億元,錄得 6.5%增長,業績向好,馬會慈善信託基金在
2010/11年度的撥款額高達 16.2億元,是歷來最高的慈善捐款。不過,馬會的數據顯示,港人去年於澳門賭場輸掉的金額高達 230億元,較
5年前的 100億元大幅增加 1.3倍,馬會正憂慮更大數額的投注額流失到澳門,促請政府關注。
記者:蔡建豪

2 : idsdown(1658)@2011-07-16 16:37:58

對於賭徒黎講, 輸俾邊個莊家有乜分別.
人地要的是羸

個記者係馬會的人?
3 : 龍生(798)@2011-07-17 13:43:40

點關注法呢?

增設馬會萬應錢, 以助賭仔翻身好唔好?
4 : GS(14)@2011-07-17 16:11:45

一定是好事,其實馬會都有資助呢D輔導基金
5 : 200(9285)@2011-07-17 16:30:55

3樓提及
點關注法呢?

增設馬會萬應錢, 以助賭仔翻身好唔好?


馬會唔會攪借錢俾人賭的
不接受信貸投注
非法賭博最誘人之處,就是接受信貸投注及鼓勵借貸。投注者可能會因而下注過多,超出自己的負擔能力,而且很難預設投注限額,亦難按照既定限額下注。這樣提 供信貸,可能會令人投注過多,超逾負擔能力,因而引致過度賭博及問題賭博。相對而言,馬會只接受現金及戶口投注,並不提供信貸服務或透過信用咭戶口投注。 這樣可以確保馬會顧客有能力負擔注款,不致因投注失利而在馬會欠下債項。

http://corporate.hkjc.com/corporate/rgp/chinese/index.aspx
6 : GS(14)@2011-07-17 16:43:13

但是有時商場自己搞左
7 : 龍生(798)@2011-07-17 16:59:50

我只係講反話...

因為佢話少人賭左, 要關注

我當佢想開新業務啦, 咁咪借錢俾人賭LOR , 只係咁既意思

我當然知唔得啦
8 : GS(14)@2011-07-17 17:01:44

咁我咪話D財仔通常開在馬會附近囉
9 : 200(9285)@2011-07-17 17:02:50

8樓提及
咁我咪話D財仔通常開在馬會附近囉


炮台山做例附近有ua+promise.
10 : GS(14)@2011-07-17 17:06:44

我那邊那間是看來是日資的
呢單 單野 野好 好鬼 搞笑 人地 輸少 少了 了錢 就要 關註
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【芬蘭搵銀團】現金沒落:「賊人可襲擊的地方少了」

1 : GS(14)@2018-02-25 03:17:09

芬蘭與香港一樣信用卡當道,當地的信用卡及扣帳卡消費更高達8成,其他的電子錢包本難以打入市場,但ePassi就憑著當地獨有的福利卷問題,成功以電子形式打開市場。同時,隨著中國旅客的增長,ePassi與支付寶合作擴張,協助支付寶落地。除薪金外,芬蘭的僱主每月會向員工發出不同面額的「福利券」,員工可以用作去食飯、健身室、博物館或者是音樂會,但打工仔客易遺失或忘記帶這些紙製的福利券,造成大量到期作廢。而ePassi就看準當中的需要,向企業及政府埋手,推出手機APP取代紙製的福利券,500多萬芬蘭人口中工作人口約200萬人,當中已有80萬人是ePassi用戶,全國亦有6000多家餐館接受ePassi,並已接入所有的運動場所。
ePassi首席財務官尹偉指,芬蘭政府相當重視電子支付,央行亦十分關於電子支付的發展。而近年隨著中國旅客的增長,ePassi更協助支付寶落地,接入其本身網絡商戶。尹偉指,公司在當地已可以覆蓋很多產品,但是還不及支付寶,過去一年的合作令他們可以學習支付寶的產品是怎麼做,未來將推出更多產品。記者:梁偉聰、倪敏慧攝影:彭志行芬蘭直擊報道



來源: https://hk.finance.appledaily.co ... e/20180223/20312482
芬蘭 銀團 現金 沒落 賊人 襲擊 地方 少了
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