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頂新黑心油的嚴重程度，已讓大陸官方起戒心。位於天津市的頂新康師傅總部，近來連續遭到天津濱海新區食品藥品監管局檢查，甚至對產品原料進行取樣調查。本刊記者上週實地採訪，都感受到一股肅殺之氣。隨時可能引爆康師傅新的危機。為拯救大陸市場，頂新緊急收回台灣味全使用康師傅商標權，企圖切割。另方面，台灣高檢署統合13路地檢署查緝，再獲重大進展。檢方在搜索魏家帝寶豪宅時，查扣魏應充長子魏志明的2本筆記本，內容詳載最近如何密集跟著父親處理黑心油品問題，顯示魏應充早就知情，鐵證如山。

頂新劣油事件越演越烈，官方對魏家下手的力道，隨著黑油一爆再爆，民眾怒氣已達頂點，而更加不留餘地。

台喊滅頂 陸肅殺

財政部長張盛和二十七日再度要求魏家退出台北101大樓經營權，甚至揚言若二週內未辭總經理等職務，將於十一月十一日召開臨時董事會、提解任案。原本還負隅頑抗的頂新二董魏應交，見官方逼退態度已無轉圜，本週二（二十八日）請辭台北101副董事長兼總經理獲准。同時，高檢署也要求各地檢署，十月底前偵結魏家黑心油案件，魏家三董魏應充將再度面臨被起訴求處重刑的命運。頂新在台灣的版圖土崩瓦解，值得注意的是，一度被大董魏應州穩住的頂新命脈？大陸市場，近來也因黑油地雷再爆，陷入危機。本刊調查，中共已下令嚴查康師傅各廠食用油問題。上週末，本刊記者實地走訪康師傅總部所在的天津市區，整城霾霧，秋風瑟瑟帶著寒意。位於康師傅總部旁的德克士炸雞及康師傅家傳牛肉麵店人潮依舊，一碗要價人民幣三十三元的康師傅牛肉麵，店裡坐滿消費者。天津市區包括7-ELEVEN超商以及大潤發等賣場，康師傅方便麵依舊熱銷，飲料區還陳列味全的咖啡、果汁，「在天津，除了少數能夠看到衛星電視的台商，或者跟台商接觸頻繁的大陸人，絕大部分的中國人根本對『滅頂』無所悉。」天津台商說。

官方查廠 大動作

市場風平浪靜，與戒備森嚴的康師傅廠區形成強烈對比。記者到康師傅總部，立刻察覺不尋常的緊張氣氛，走進康師傅博物館，保全機警地上前盤問：「今天週日休館，不接受參觀。」出了博物館，往斜對面研發總部走去，詢問「這是康師傅研發中心嗎？」保全主管出面說：「有事情去問前面總部，我們這不方便回答。」再轉向飲品廠區，雖然是假日，仍有大型貨櫃車進出，滿載著康師傅的各種飲品，記者只不過拿出手機準備拍照，馬上就有二名保全跑過來，「這裡不能拍照，請你把拍的照片刪掉。」事實上，頂新在大陸的境況，正如這二種場景，處於外弛內張的不安。本刊調查，頂新在台灣的引爆的黑油事件，已引起大陸官方注意，今年九月上旬，台灣爆發強冠用餿水油製成油品，銷售給味全等二百多家食品和烘焙業者時，大陸官方即已展開數波追查康師傅行動，至今，仍視情況不定時查廠。康師傅總部所在的天津濱海新區食品藥品監管局，於九月中旬，派出執法人員到生產康師傅方便麵的天津頂益食品有限公司，展開現場調查。事後，據該局人員說明，從企業進貨票據、帳目、倉庫排查，對產品原料進行取樣調查，讓康師傅上上下下個個神經緊繃。對大陸官方的查緝動作，本刊二十七日向康師傅控股詢問，該公司高層說，天津濱海新區食品藥品監管局確實在九月、十月多次到天津頂益查廠，也都確定沒有台灣曝光的問題油脂；事實上，大陸自二○一三年起，不開放廠商進口動物油脂，而且康師傅與台灣味全各自獨立營運。

切割棄保 盼止血

大陸負責台灣相關事務的官員說，他們非常重視食安問題，所以九月、十月皆陸續去頂新清查，未來仍會持續關注，是否有所處置要視檢查結果而定；不過，康師傅在大陸有十萬名員工，這也是大陸官方考量重點。過去魏家四兄弟情深，但滅頂風暴延燒到對岸，官方的清查隨時可能為康師傅帶來新的風暴，稍有不慎，魏家恐全盤亡覆，現在只能全面應戰，並加速與台灣的切割。十月二十六日，老大魏應州的康師傅控股在官網澄清與味全關係，指十月十三日已終止對台灣味全的康師傅商標授權，味全不得再以康師傅為品牌，在台生產與銷售速食麵產品，即被視為棄味全、保康師傅的一著棋。保全大陸市場已成為頂新魏家最高指導原則，至於在台灣的事業，則淪為困獸之鬥。台灣高檢署檢察長王添盛面對日益嚴重的食安問題，罕見地跳上第一線，親自統合十三路地檢署偵辦，並獲得重大進展。除了彰檢聲押魏應充獲准外，台北地檢署在搜索魏家帝寶豪宅時，更扣到魏應充大兒子魏志明以流水帳方式，親筆所寫的二本A4大小的筆記本，內容鉅細靡遺，已成為各地檢署壓倒魏家的最後一根稻草。

接班筆記 成鐵證

本刊掌握，這二本薄薄的筆記本，當時就放在魏志明的帝寶豪宅臥室裡，其中一本已寫了滿滿的內容，另一本則是寫了一半，內容五花八門，舉凡頂新這幾個月所爆發的橄欖油混銅葉綠素、使用強冠豬油染餿，和頂新正義使用飼料油等三次風波，魏家在味全總部和高層沙盤推演如何滅火、處理及拯救公司等，還包括魏應充把商場人脈全都下放給兒子、頂新老臣輔佐少主接班名單等，讓辦案人員如獲至寶。如今，魏家想滅證都不行，從這些筆記內容也可看出魏應充安排兒子繼承衣缽的苦心。不過，魏應充萬萬沒料到，他的用心布局，居然被北檢的奇襲搜索給攪亂，因為長子魏志明的筆記本遭扣，不但足以顯示魏應充對頂新黑心油品知情、對公司經營有絕對的主導權，將來更可能讓兒子捲入黑心油案，得上法庭作證，說不定還會上演父子同庭對質的戲碼。一旦魏志明的證詞和檢方所查不符，恐將和扁案國務機要費核銷如出一轍，重現扁嫂吳淑珍為蒐集發票報帳，導致子女和女婿作偽證，父子都得面臨司法追訴的窘境。不過，魏應充也可能為了保護兒子、切割案情，不得不和盤托出，向檢方俯首認罪。

進口噁油 犯罪鏈

本刊調查，魏應充有三子一女，長子魏志明原本在頂新旗下的投資公司擔任協理，從未接觸油品事業，這回為搶救老爸才親上火線。從去年味全涉入混油事件後，他密集跟在父親身邊學習如何接管事業，為此還暫時延後婚期。除了兒子，魏應充在公司最得力的左右手就屬頂新前總經理常梅峯，常梅峯也是檢方串起魏應充涉案的另一關鍵人物。北檢查出，頂新集團下設糧油事業群，負責頂新內外油品採購，都是由魏應充在幕後主導，而常梅峯則是總舵手，負責串聯起頂新從越南大幸福輸入油品，再把油品製煉後，轉銷給味全、正義等公司的所有營運細節，重要事項都會向魏應充匯報。負責偵辦越南大幸福飼料油的彰化地檢署，則突破了大幸福負責人楊振益的心防，由他咬出常梅峯，完整交代大幸福賣貨給頂新，頂新從頭到尾都知道是飼料油，但卻要求在報關進口時，填寫成稅率高好幾倍的食用油。北檢查出決策上游，彰檢查到進口接洽的下游，整個犯罪鏈經過高檢署整合，全部銜接起來，已足以證明魏應充身居最核心的決策地位。

檢調偵辦 通有無

也因為事證愈來愈齊全，高檢署已下令，要求各地檢署共享查扣的證據，讓偵辦更嚴謹，務必要把頂新黑心油案件真實呈現，以達除惡務盡的地步。因此，彰化地檢署已快馬加鞭偵辦，繼二十四日首度提訊魏應充後，二十七日再度提訊，對於檢方訊問油品來源及採購過程，魏應充仍全盤否認，堅稱不知向越南大幸福進口的是飼料油。但檢方掌握充分證據，已準備在三十一日前偵結全案，並對魏應充求處重刑。檢方大動作偵辦魏應充，但還是止不住被頂新危害而失控的食安風暴，遭波及的範圍持續擴大，連在國內泡麵巿占率最高的統一集團及味丹牛肉麵上週也不幸中鏢。統一因旗下的統清公司機器故障，為尋找替代貨源，向三菱商社訂購頂新十五噸問題牛油，其中五．五七噸用於統一產品，導致每年賣一千萬碗的滿漢大餐泡麵，及供給7-ELEVEN關東煮麻辣鍋油包等十九項產品下架，估計損失超過八億元。另外，剩下的九．四三噸問題牛油，則被其他廠商製成金世紀酥油、富士香專用烘焙油和奇華烘焙專用油，其中近二十噸銷往香港，幾乎都被港人吃下肚。總計黑心牛油共波及統一和聯夏等十五家業者、四十二項產品。衛福部已全面清查全台大型的二十七家食用油工廠，扣除已停業的強冠、正義、頂新以及未製造食用油的味丹沙鹿廠、大成長城、美芝城等業者，已查完十七家，最後仍剩四家正稽查中，至本刊截稿前未發現異狀。

台灣形象 淪陪葬

由於這波黑心越南牛油，被製成烘焙專用油，外銷到香港，國內麵包與糕餅業者，繼九月強冠餿油風暴後，再次受到重創，除了被波及的業者哀鴻遍野，消費者更是大罵：「已經不知道還有什麼東西可吃。」食品股在股市也遭衝擊，二十七日類股跌幅逾四．七％，跌幅居各類股之冠，統一當天還跳空跌停開出，盤中鎖死委賣超過九千二百張，投資人不但抱怨黑心食品滿街，連口袋荷包還跟著縮水，罵聲連連。最令人擔憂的是，北檢在偵辦頂新混油案時，曾對味全各項食用油進行化驗，其中有好幾項化驗超出標準，目前已鎖定七、八種未曝光的味全食用油分案調查中，這一顆食安未爆彈，依檢方偵辦進度隨時會被引爆。頂新黑心油誤國誤民，如滾雪球般持續擴大，經濟部也證實已有十三個國對台灣食品下封殺令，即便魏應充最後狼狽入獄，也難挽回台灣國際形象及經濟損失。

小辭典一罪一罰

曾任民生專組檢察官的律師施宣旭表示，目前法院審理食安案件，確有以「一罪一罰」對被告論處，但認定罪行標準有異。像是大統案，法官是以品名為區別，認定大統共製造8項油品，負責人高振利因此被認定犯下8次罪行，以最重的詐欺罪論，每次罪行皆各別判刑，最後合併12年定讞；塑化劑案的法官則是以販賣給中下游廠商的次數為認定標準，負責人賴俊傑犯下221次詐欺取財等犯行，最後判刑15年確定。雖為不同的認定標準，但皆符合一罪一罰的原則。

豬油無檢驗標準 放任亂搞

林口長庚醫院毒物科助理研究員林宗一表示，國家標準 （CNS）原有制定豬油相關檢驗標準，但在1979年廢止，形同告訴廠商無標準可言，完全可以亂搞；再加上政府相關單位追緝不力，才會引爆一連串的的劣油事件。該院毒物實驗室護理師、林杰樑醫師的遺孀譚敦慈表示，她對黑心油事件導致民眾自炸豬油感到憂心，因為自炸豬油並不會比較好，尤其是炸油過程中無法好好掌控溫度，有時會炸得太焦黑，油品顏色如果太深，其實已經含有毒物質，隔夜油更是碰不得。她建議可改採水蒸炸法，也就是水跟肥豬肉以1：3的比例蒸炸，才會比較健康。

統一集團19項下架產品

1.統一麵蔥燒牛肉風味袋2.統一麵蔥燒牛肉風味（五合一）袋3.統一麵蔥燒牛肉風味碗4.統一麵蔥燒牛肉風味（三合一）碗5.滿漢大餐蔥燒牛肉碗6.滿漢大餐蔥燒牛肉（二合一）碗7.滿漢大餐蔥燒牛肉（三合一）袋8.滿漢大餐珍味牛肉碗9.滿漢大餐珍味牛肉（二合一）碗10.滿漢大餐珍味牛肉11.阿Q桶麵紅椒牛肉風味桶12.阿Q桶麵紅椒牛肉風味（三合一）桶13.來一客牛肉蔬菜風味杯14.來一客牛肉蔬菜風味杯（三合一）15.來一客川辣牛肉風味杯16.來一客川辣牛肉風味杯（三合一）17.來一客清燉牛腩風味杯（三合一）18.7-11麻辣關東煮組合包∕包19.7-11麻辣關東煮補充包（60入）∕箱

撰文：財經組、專案組 攝影：攝影組、蘋果日報 編輯：編務組

旗下擁有多家上市櫃公司，並以紡織、建設事業聞名的力麗集團，一直是台灣傳產界要角，而力麗郭家的第三代經營者郭濟綱，也已開始浮上枱面，經過八年的接班磨練，郭濟綱將從飯店開始改變力麗集團。

撰文‧鄧 寧

山外山，樓外樓，十一月底的杭州西湖邊，一排民初時期的石庫門老建築以「湖邊邨酒店」之名重生，成為全球頂級精品酒店聯盟「羅萊夏朵（Relais & Chateaux）」在浙江省的唯一成員，因此格外受到注目。

不僅如此，在隆重的揭牌儀式上，竟赫見台灣力麗集團家族身影，包括許久未公開露面的力麒建設前董事長郭銓慶、現任董事長郭淑珍，以及郭銓慶的長子郭濟綱，而這也是郭濟綱接任力麗酒店董事長兩年以來，首次正式在媒體面前亮相，代表家族宣告飯店版圖擴及對岸。

身高一九二公分的郭濟綱，今年才三十二歲，應對進退間給人的感覺相當溫和有禮。事實上，因力麗酒店旗下飯店多為自有資產，郭濟綱身價粗估高達五十億元，堪稱「高富帥」代表，但這位郭家第三代身上沒有太多驕氣，又或者是八年多來的接班人訓練，磨掉了年輕人獨有的稜角，取而代之為細膩與謙虛。

沒架子 像海綿肯吸收學習力麗酒店總經理黃武雄今年已七十五歲，是郭銓慶特別請來輔佐郭濟綱的飯店業老將，一老一少之間，彼此都說溝通毫無隔閡，黃武雄更以「海綿」形容自己與郭濟綱：「我是老海綿，吸了滿滿的水，但都是舊水；濟綱是新的海綿，吸水力很好，而且很肯吸收，一點架子也沒有，我常跟老闆說，這種小孩很難生到啦！」資誠教育基金會董事長薛明玲曾指出，第二代、三代並非每個人都有接班企圖心，建議上一代要及早在家族接班人與專業經理人中選擇交棒對象。

幸運的是，力麗集團尚不須擔心此問題，身為長子的郭銓慶早年跟隨父親郭木生（創辦人）一同北上設廠打拚，先後促成力麗、力鵬與力麒建設掛牌，目前三家公司市值加總超過二五○億元，紡織、通路交由郭木生次子郭紹儀掌管，郭銓慶則掌理建設、營造等事業，並在○六年買下全檜木打造的南投日月潭哲園會館，藉此進軍飯店業。

身為郭家長孫，郭濟綱則一直保有強烈的接班意識，高中即赴美留學的他，在知道家族有意發展觀光飯店事業後，大學即選擇就讀美國加州州立大學飯店管理系，他強調：「沒有人逼我選擇，是我自己對觀光有興趣。」沒名分 低頭磨練實務經驗○六年郭濟綱回台，恰巧就是集團發展飯店的第一年，他立刻就到日月潭哲園會館實習，現任駐店經理袁彩甄回憶：「我們以前都叫他Vincent，他剛來實習的時候和大家一樣，不說不會有人知道他是老闆的兒子。現在我們喊他董事長，他變成指導我們的人，成長很快。」其後的四年裡，郭濟綱就在飯店、建設工地、營造廠、汙水廠等不同單位輪流實習，什麼名分也沒有，默默地低頭磨練現場實務經驗。

其間，時任力麒建設董事長的郭銓慶捲入扁家洗錢案，被判監三個月，父親突如其來的缺席更讓郭濟綱產生危機意識，「我是長子，有義務與責任要扛起家裡的事業，當時弟弟（郭濟安）還沒回台灣，我就像一個人作戰，一下就有很大的衝勁及動力。」那次事件是郭濟綱成熟的轉捩點，一○年，他就被調回總公司擔任郭銓慶的助理，大量參與會議討論，為接班力麗酒店董事長預作準備。

力麗酒店副總經理林喬濱觀察，郭銓慶是顧大局的領導者，平常對下屬全面授權，「一個三億元的案子，說一聲『你做主』，就真的不會囉嗦半句。」對兒子也不會手把手地教，大多讓郭濟綱自己「做中學」。

郭濟綱也承認，父親是較為傳統嚴肅的男人，很少親自下指導棋，「他認為成年男子要有自己的想法，既然已經給我這麼好的機會與資源，就應該要自己掌握。」但一出社會就進入家族事業，難免還是有些負擔，「說實話，同事不可能真的把我視為一般同事，態度還是會有所保留，很多學習都要靠自己的觀察，最重要的是，保持謙虛的心態。」經過幾年的學習，郭濟綱在三十而立的年紀接下董事長，雖然只是集團中的一塊事業版圖，但也給他很大震撼，「當上董事長才知道，我前幾年都還算待在舒適圈。當老闆，要有想法、有作為、有決策，有太多層面要思考，是很大挑戰。」黃武雄觀察，成功的企業家在決策前常會徵詢各部門主管的意見，以求通盤性了解全局，而郭濟綱雖無父親的詳細指導，卻會將一件事情同時詢問多人，「這在學習過程中是非常好的方法，而且以他的高度才能這樣做，被老闆詢問，誰不挖心掏肺呢？」缺經驗 力邀飯店老將輔佐回顧郭濟綱的接班學習之路，其實也就是家族企業接班人的典型運作。長期觀察產業接班議題的台灣大學國際企業學系教授湯明哲指出，台灣企業最常見的接班模式，就是找一位「沒有野心」且「很有經驗與能力」的輔佐大臣，而接班人至少要在三個不同的事業群裡磨練過，才能養成沒有「王子病」的接班人。

由於郭銓慶自身缺乏飯店管理經驗，在決定讓郭濟綱先接手力麗酒店後，就積極徵詢業界人才，在朋友介紹下認識了曾任花蓮遠來飯店總經理的黃武雄，見其寶刀未老，即力邀進入力麗酒店體系，「我待過台北凱撒、墾丁凱撒、花蓮遠來，剛好都是五星級酒店，也是力麗想要拓展的領域，所以才找我來幫忙。」事實上，黃武雄幾年前已有意退休，自己也開了一家飯店管理顧問公司，但拗不過郭家父子的盛情邀請，今年二月力麒建設取得上櫃公司易福的一六％股權成為最大股東，即請黃武雄兼任易福董事長與總經理，郭濟綱任董事，為力麗集團第四家股票上市櫃公司。

七家店 打造本土連鎖品牌郭濟綱指出，力麗酒店旗下有「力麗哲園」與「力麗酒店」兩個品牌，哲園走連鎖商旅路線，目前全台有七家店，但其中有六家都屬自有資產，若今後仍持此種模式，其實不利於快速展店，「我的想法很簡單，就是要做連鎖品牌，而且是台灣本土品牌，規模一定要擴大，預計哲園三年內增加到十五家店，五星級的力麗酒店也要一併開出。」至於易福，則轉型為飯店管理顧問，哲園、力麗酒店等於是易福的大客戶，未來易福也能對外承接其他飯店品牌的管理業務，黃武雄解釋：「所謂飯店管理顧問，範圍從飯店開張前的投資標的評估、市場調查、產品定位，到找營造廠、監工、室內設計、人員招募，甚至是開幕後的經營管理都算。」檢視目前實績，郭濟綱在一二年九月接任董事長，當年力麗哲園總營收約一‧七五億元，隨著花蓮館、高雄館與日月潭三館陸續開幕，隔年營收成長至二‧六億元，今年七家哲園合計營收估可破三億元；加上甫開幕的杭州湖邊邨酒店，以及將於一六、一七年落成的宜蘭、日月潭力麗酒店，飯店總體業績成長值得期待。

在台灣的家族企業中，郭濟綱算是頗早開始接班的第三代，雖說主掌飯店，其實什麼都要看、什麼都要學，從飯店起步，接下來，他的重心將放在即將登錄興櫃的水資源處理事業「山林水環境工程」上，接班人這條漫漫長路，郭濟綱仍將繼續走下去。

郭濟綱

出生：1983年

現職：力麗酒店董事長

學歷：美國加州州立大學飯店管理系家庭：已婚，育有一女８年接班磨練 郭濟綱從飯店業開始

力麗集團事業版圖

力麗集團

郭木生

（創辦人）

洪蘇

（元配）

郭銓慶（長子）

郭濟綱（長子）力麗酒店董事長，資本額6.5億元

郭濟安（次子）

郭亞婷（長女）

郭紹儀（次子）

力麗董事長，資本額95.73億元力鵬董事長，資本額87.09億元力麗科技董事長，資本額1.5億元

郭俊男（三子）

郭淑珍（長女）

力麒建設董事長，資本額75.39億元山林水環境工程董事長，資本額11.32億元綠山林開發董事長，資本額21.4億元儷山林休閒開發董事長，資本額8.05億元

郭淑貞（次女）

郭淑華（三女）

這是中國證券市場十年來的最大改革，台商取得中國便宜資金大好機會來了！

剛結束的兩會，中國人大三次會議審議政府工作報告明確指出，修改《證券法》將中國首次公開發售制度（IPO）由審批制改為註冊制，最快下半年實施。屆時，企業申請上市的速度與審批效率都將提升。

這則只跟上市有關的法令訊息，卻為在中國經商的台商，指引出一條明路：大家將更方便透過在中國上市，募得資金。

籌資成本將大減！省掉向銀行借錢利息六％

「錢事」向來是台商最大煩惱，目前向陸資銀行融資貸款，利息是六％起跳，即便抵押台灣資產向台資銀行融資，也得付出三．五％利息。

對中國的台商而言，「借不到錢」和「利率高」只是頭痛排行榜第二?三名，最恐怖的是「還舊借不了新」。富蘭德林證券董事長劉芳榮說︰「我常跟台商講，借不到錢你不會倒，但是借到錢你可能會倒。」

在台灣，銀行通常同意企業展延，台商習慣「借新還舊」（用較低的利率借款還舊債），但在中國，陸資銀行在廠商債務到期後，卻不一定讓企業再借，只是台商借錢擴充產能後，還得一段時間才能賺錢。當銀行收傘，現金流出了問題，廠商唯有倒閉，或者選擇民間高利貸款。

上海茂霖高分子科技總經理鍾大正感嘆︰「中國是大經貿，小金融（意指私企借貸困難）。」成為台商阻礙。

三月底，上海一場台商資金對策論壇，吸引三百位台商擠入現場，都為了解決「錢事」而來。

鼎捷軟件董事會秘書林連興分享在深圳交易所創業板上市經驗，鼎捷去年掛牌後，募集人民幣五億元，當台商還在為利息跟銀行談條件，鼎捷早就拿著便宜資金研發和增員，讓不少台商上前討教經驗。

這群台商，不是沒想過在中國上市掛牌，因為募資成本幾乎是零。這，理應是台商獲取資金的優先選擇。

只是，目前在中國上市的台商僅十七家，占整體掛牌公司不到○?六％（編按：至今年二月底總計上海和深圳交易所掛牌家數二千六百六十八家），原因正是中國掛牌採總量管制，由證監會審查，排隊企業超過四百家。

證監會負責掛牌審查僅有十二人，短則排隊三個月，如果遇到停止審批，掛牌日更是遙遙無期，讓籌措資金的時程難以確定。在台灣，平均只需六個月的時間。

中國法令複雜、管制多，連掛牌的本益比也由證監會秤斤秤兩決定，不像台灣透過券商詢圈，由市場決定。

現在，註冊制上路，將改變全局，本益比和掛牌價由市場決定，跟台灣現行制度類似，上市的速度也將縮短至三到六個月（見表）。

林連興認為，台商應乘機趕快上市，這是百年難得一見的機會。

吸金效益將變高！深圳創業板本益比達87倍

台商到中國吸金的好處不少。

首先是上市籌措資金成本最低，此外，中國掛牌本益比和市值較高，比台灣能籌到的錢更多。

台股本益比約十五倍，深圳創業板的本益比是八十七倍（二○一五年三月二十七日），後者籌資效益是台灣的五?八倍。

以鼎捷為例，在台灣掛牌時本益比不過二十五倍，但是現在在深圳創業板的本益比是一百倍，也就是說，發行股票對股本的稀釋程度一樣，但是籌到的資金是過去在台灣的四倍，拿的還是未來看漲的貨幣：人民幣。

這是鼎捷二○○八年溢價收購，選擇在台灣下市，花了六年重整股權到深圳創業板掛牌的原因，林連興說﹕「我現在想著怎麼快把錢用完，好再增資一次。」

第二個好處是品牌效益。

林連興表示，鼎捷在台灣的原名叫鼎新電腦，每次跑業務時，都被認為是賣泡麵、飲料的頂新集團，但是掛牌後，名氣大增。

上海漢鐘精機二○○七年選擇在深圳掛牌，董事長余昱暄認為，最好的廣告就是掛牌，比花錢買廣告還有用。

客戶看得到股票漲跌?財務資料，對你的信任感提升。現在，漢鐘精機穩占中國壓縮機市占率第一名，拿著掛牌後募集到的資金購併擴廠，營收自掛牌以來成長一?六倍，今年還打算做一次現金增資。

第三個好處是借由配發股票，更容易吸引人才。

相對的，如果沒學會取得便宜資金的台商，競爭力將落後。

林連興認為，中國是狼性社會，打的是殲滅戰，利用上市籌資，他們會用兩倍的薪水挖角人才，然後售價是台商的一半，台商如果連籌資效率、成本都落後陸企，就等著被吃掉。

上海交易所資本市場研究所副所長魏剛評估，政策上路後，前三年，得先消化目前尚在排隊的企業，掛牌時間可能還是較長，但是，長期目標是送件到掛牌約只需三到六個月時間。

據了解，雖然註冊制還沒實施，今年上證掛牌的速度已經略有提升，由過去一天一家，現在變成「集體婚體」，一天曾有四家掛牌，正是因為這次改制是由人大主導，更可見今年中國發展的重心將轉到資本市場。

台商掛牌將轉向！內銷中國高者會偏好陸股

劉芳榮認為，註冊制實施後會有翻天覆地的影響。

首先，內銷中國的台商將更積極在當地上市，光是劉芳榮手上就有七?八家有意願上市。而且因為中國對於關係人交易和同業競爭規範極為嚴格，多數台商僅會選擇一地掛牌，而非台灣、中國兩地掛牌。

這是否會讓台灣資本市場的吸引力下滑？劉芳榮認為，內銷中國比重高者，會傾向在中國掛牌，他估算這類台商約占一五％到二○％，市場在全球者還是偏好台灣。

東莞台商投資企業協會理事賴俊豪卻直指，掛牌效益對製造業台商，吸引力也不小，中國供應商認為能掛牌的企業代表現金流穩定，會願意延長放帳時間，這對台商是一大誘因，據他所知，東莞有不少台商正打聽如何上市。

第二的影響就是，亞洲最大的股票市場將易主，隨著上市家數和股民增加，上海證交所的市值，將超越市值排名全球第三的東京證交所。

事實上，目前兩者已在伯仲之間，今年上證的市值數度超越東證。

魏剛認為，上證到二○二○年，還可望取代那斯達克成為全球第二大股票市場。

劉芳榮指出，今年中國政府思考資本市場的邏輯已經轉變，從過去「政府主導」變成「市場決定」，「嚴進寬出」改為「寬進嚴出」。背後原因是，過去中國從實體經濟創造財富的效益日低，現在非得靠資本市場放大財富效果，同時解決中小企業從銀行借不到錢的窘境。

人民幣國際化，也必定伴隨資本市場的改革，此次修法，只是第一步。

面對產業結構部分與台灣重疊的中國證券市場，即將大展拳腳，這是台灣的危機，也是轉機。接下來，台灣該如何打造出讓外資還願意借道台灣，投資中國的環境？券商有沒有能力創造出與上證連結的好產品，將成為台灣證券界的熱門課題。

【延伸閱讀】未來在中國上市，速度將縮至3~6個月

舊制(審批制)˙審查機關:證監會˙掛牌價格:證監會決定˙掛牌速度:由政策決定˙掛牌效率:不一定，由政府決定˙政策影響:高

新制(註冊制)˙審查機關:證監會檢視發行申請者是否做好訊息披露，交由交易所審查˙掛牌價格:市場決定˙掛牌速度:目標3~6個月˙掛牌效率:高˙政策影響:低

整理：曾如瑩

在中國，「剩女」這個帶貶意的用詞，被廣泛應用於形容城市裡年近三十歲、仍然單身的職業女性。許多中國的城市女性，對於若是年近三十歲還沒有結婚便要成為「剩女」，都表達出焦慮。

高學歷女性26歲就急著嫁

陳舒畢業於某頂尖大學的經濟系，是北京一家行銷公司的主管。她收入穩定，剛畢業的那幾年，陳舒頗滿意自己的成就，可是自從她年滿二十六歲，結婚壓力就一直折磨著她。

陳舒與男友相處得並不愉快，「跟他聊天平淡無趣，」陳舒說，「在他面前我也不能暢所欲言。」他們經常爭吵，但他還是向陳舒求婚，陳舒也打算答應。為什麼會這樣？「我快要變成『剩女』了，」她說，「我沒有勇氣分手，我也不覺得自己可以找到更好的男人。」

陳舒或許不會承認，但她已然內化了自二○○七年展開至今、中國大眾媒體運動針對「剩女」的意識形態。深植在陳舒心中的想法，來自二○○八年官方媒體新華網 的一篇專欄文章，同年該文被轉貼到婦聯（中國官方婦權組織「中華全國婦女聯合會」）的網站上，隨後好幾年，文章在各官方媒體網站上廣泛流傳，直到現在。文 章規勸女人降低標準，別再騎驢找馬，否則只會孤獨終老。

為了等待真愛的出現，女人把她們珍貴的青春都揮霍掉了。追求真愛成了最重要的指標……。問題是，許多這樣的女人頭腦都太清楚了，她們無法容忍伴侶缺點，她 們對工作與伴侶的要求都太高了，當她們想結婚時，才發現與她們學歷、年紀相稱的男人幾乎全都已婚。找不到伴的白領女子經常感到孤單。當未婚女性年紀漸老， 孤獨感也會隨之增加。

很明顯的，關於「剩女」的官方媒體新聞報導、專欄、電視節目，都在試圖阻止城市高學歷女性把婚期一拖再拖。許多訊息都是以不同方式來表達同一主題，針對單身、受過教育的城市女性：快別那麼努力工作、該降低標準了、野心可別太大、對結婚對象別太挑剔。

二○一○年，婦聯的附屬團體－－中國婚姻家庭研究會－－與中國社會工作協會婚介行業委員會和交友網站百合網協力進行了全國性的調查，三萬多名受訪者散布於全國三分之一省分。調查內容是中國人對愛情和婚姻的態度，調查的官方評論副標是「你是哪一種『剩女』？」流傳甚廣。

該評論把二十五歲至二十七歲的單身女性定義為第一類，稱為「剩鬥士」，取自日本經典漫畫《聖鬥士星矢》諧音。評論稱，這些女性「仍有勇氣爭取伴侶」。第二 類是二十八歲至三十歲的女性，叫「必剩（勝）客」，諧音取自中國各地廣受歡迎的連鎖餐廳Pizza Hut 的中文譯名。評論稱這些女性談戀愛的機會有限，因為事業使得她們「無暇狩獵」。第三類是三十一歲至三十五歲的女性，「鬥戰剩（勝）佛」，取自中國古代傳奇 故事人物孫悟空成佛後的封號。評論稱這些「優質」的「剩女」在殘酷的職場中為生存而戰，卻仍然單身。最後一類是三十五歲以上的「齊天大剩（聖）」，取自孫 悟空的另一個名字。評論稱這類別女性「擁有奢華的公寓、私人汽車和一家公司」，但依然難逃淪為「剩女」的命運。

官方機關，竟變剩女打手

為什麼婦聯會參與污名化高學歷單身女性的行動呢？婦聯原是共產黨於一九四九年成立的國家女權部門，負責促進男女平等和捍衛婦女權益。然而，撇除婦聯的女權 宗旨，從許多方面看來，婦聯並無異於共產黨任何一個機關。事實上，婦聯協助鞏固男權至上主義的詭異現象，就好比官方的中國全國總工會多半是在控制工人，而 不是為工人爭取更大的權利。

自二○○七年起，婦聯官網都非常盡責轉貼新華網上許多關於「剩女」的文章，包括「『剩女』真的值得同情嗎？」這篇文章指控高學歷單身女性濫交和道德墮落：

許多高學歷「剩女」思想過於進步，享受到夜店尋找一夜情，或是當高幹和富豪的情婦。直到青春不再，被男人拋棄，她們才下定決心要尋找終身伴侶。因此，大部分的「剩女」都不值得我們同情。

儘管媒體大肆報導看似注定孤獨終身的「剩女」，實際上，中國正面對著適婚年齡女性人口不足的問題。性別比例的失衡造成了人口危機，數以百萬計的「剩男」找不到新娘。

二○一二年，為中國共產黨喉舌的《人民日報》社論警告未來將出現可預見的人口危機：

性別比例失衡將影響到人口未來發展……長遠來說，「多餘」的男人無法結婚生子，他們未來要如何照顧自己和父母成疑……達到法定結婚年齡卻未婚的男性，會增 加社會不穩定和不安全風險。據調查，過去三年農村裡年長的未婚男子都有參與破壞社會秩序活動，包括賭博、動亂、偷竊和群架。

中國女人，淪為維穩工具

焦躁的單身男性被視為對社會基礎的威脅。單身女性也因她們的自由身，及並未履行生兒育女和馴服焦躁男性的「天職」，而被指危及道德結構。從政府角度看來，已婚伴侶較不會惹麻煩。

二○一○年，北京清華大學的一份報告，詳盡論述中國政府執意維穩的各種手段，如何導致不穩和衝突的惡性循環。其中一位作者孫立平教授估計，二○一○年中國 有十八萬起抗議或「群體性事件」。隨後連續三年，中國國安預算超越了國防預算，顯示政府對國內威脅的恐懼並未減退。二○一三年，中國政府對外公開的國防預 算為人民幣七千四百零九億元，國安預算則是七千六百九十一億元。這筆預算涵蓋：警察、公安、武裝民兵。維穩固然會使用「硬」手段，如逮捕、脅迫，但操弄意 識形態以維護社會秩序的「軟」手段同樣重要。「軟」手段所針對的是一般民眾，如：教育、宣導婚姻的媒體運動，及政府贊助的相親活動。

中國針對「剩女」的官方媒體運動，藉由宣導婚姻來維持社會穩定就是其中一環。「剩女」媒體運動的其中一個成因，是政府企圖藉由推廣婚姻來維持社會穩定。另 一個成因，則是中國政府的人口計畫目標。二○○七年，國務院頒布《關於全面加強人口和計劃生育工作統籌解決人口問題的決定》以應對「前所未有的人口壓 力」，性別比例失衡被國務院點名為其中一項人口壓力，因為它「對社會穩定造成威脅」。國務院明定「提升人口素質」為其中一項關鍵目標，並且任命婦聯及其他 機關，共同為國家人口計畫政策的主要執行者。

其他國家也有以培養民眾素質做為發展目標者，但不及在中國那般具爭議性。中國的人口政策不只是要控制人口數量，同時也要控制人口素質。正如文化研究專家教 授艾華寫道，中國在一九九五年頒布早前稱為《中華人民共和國優生保健法（草案）》的《中華人民共和國母嬰健康法》，按照該法案：「基於優生學的考量，除非 是患有『精神病或接觸性傳染病』的特殊案例，否則女性晚婚和不生育都是不合法的。」

要提升人口素質，還有什麼比說服高學歷的「優質」女性，為了國家的利益結婚生子更好的方法呢？中國政府最期望見其成婚的人口，就是高學歷城市女性，因為她們能生出具有「高等」基因組合的孩子，同時也有能力提供給這些孩子最良好的成長環境。（本文摘自第一章）

為什麼從鴻海郭台銘、國泰金蔡宏圖、中華電蔡力行，到信義房屋、愛買、義美、聲寶，都重金懸賞這群人？他們是誰？

在通路新亂世下，唯有他們，能解除全台大老闆的集體焦慮，電商新貴報到！

這篇報導的起點，始于一個耳語。「他們好像一夕之間都醒過來了！」

兩岸電商大缺人

鴻海、國泰金搶挖，剛畢業的也搶手

市場傳出，今年，近百家以內需為主的企業，積極進軍電子商務領域，因而開出大量職缺，包括國泰金、台灣大、微風、大同、聲寶等。這波求才熱讓台灣獵人頭公司遭遇前所未見的「盛況」，從金控、電信、百貨到零售業等，一場人才爭奪戰全面引爆。

不止如此，這場搶人大戰還擴及兩岸。台灣的營運主管已被喊價到新台幣二千五百萬的年薪；連剛畢業的應屆畢業生，阿里巴巴都可以開出人民幣二十三萬元（約合新台幣一百一十五萬元）的薪水，但人才還是供不應求。

業界薪水三級跳台灣起薪躍第一，一年菜鳥年薪80萬

我們循線追查，這波搶「電商新貴」的傳言是否只是特例？

恰滿四十歲、剛被鴻海挖角的燦坤前行銷營運長陳顯立對我們說，這價碼一點都不令人驚訝，對岸九陽、美的、蘇寧電器挖角他，就是開出此行情。

台灣網路服裝品牌Lativ攤開他們的薪資單：年資滿一年的員工乎均年收入八十多萬元，管物流的經理，年薪至少三百五十萬元起跳;員工旅遊一年兩次，去年尾牙辦在峇里島。

一〇四人力銀行的數字顯示：今年，這群電商人的薪水讓大老闆願比其他人才再加碼一一二％!中國的統計則透露，電商，已成為薪水起跳第二局的職業，完勝微軟與四大會計師事務所!

然而，這波搶人浪潮才正開始。據網路家庭(PChome》創辦人詹宏志所述，單在台灣，這個缺口將高達二十萬人，相當于一.五個竹科的從業人口。

一九九九年，當時英特爾董事長葛洛夫早就預言：「五年後，沒有所謂的網路公司，因為所有存活的公司都是網路公司。

台灣商業界到底看到了什麼 ，忽然在今年大手筆支出，搶電商人才？

這群電商新貴之中，是否就醞釀著下一個通路之王如尹衍梁、杜書伍、徐重仁，他們會是定義未來十五年台灣商業格局的人嗎？

追蹤第1站:台北齊東街

1.8萬人組「自救會」請教我怎麼跟臉書打交道？

我們展開了一場追蹤之旅。我們走入位於台北市齊東街小巷，連計程車司機都找不到路的老舊公寓一樓。這一天，剛好是台灣電子商務創業聯誼會創會的周年衆會。十多坪的空間，塞了三十個人。

從賣豆漿、糕餅的、香港來的廣告創意人，到全台灣最會發電子廣告信(EDM》的專家李振璋《詳見第八十五頁》都在場。大家換完名片後，連寒喧的時間都省下。主題立刻切入：「到底要怎 跟臉書打交道？」

一年之間，這個聯誼會的成員從零暴增到一萬八千人，看似沒有交集的人，每周三上午七點到八點半，一起開讀書會，讀《客制風暴》、《紅海困局》、《人人都是網站分析師》等。他們的共同目的只有一個：學習如何做電商。

他們，就像是台灣商業界的群體縮影。台灣第一大品牌官網開店平台「開店二三二統計，網路開店的商家，年成長率達兩成，其已有三％的商家，即二百零五家的廠商，年營收破億元。

在網路做生意，確實是全民運動。然而，這不足以解釋大家的群體焦慮。

我們選擇走入了傳統企業CEO的辦公室，請教他們到底看到了什麼。

追蹤第2站：愛買總部

量販店營運長焦慮:我只有這條路可走啊!

五十八歲的量販業者、愛買營運長莊金龍，是陳顯立口中，這波電商轉型潮里，「最認真的歐吉桑，為了學電子商務，每天看一堆書，一見面就拚命問。」

莊金龍眼中的警訊是：實體門市降低的來客數。「以前(客人)是一個月來兩次，現在是兩個月來三次。」「我只有這條路可走，莊金龍說。

這確實是全台灣通路業的共同遭遇。根據經濟部統計，今年七月，量販店的業績比去年同期衰退六.八％，連超市跟超商，都只落到〇.七％與〇.一％的成長率。

九月十七日晚上六點半，上市公司麗嬰房董事長王國城走進台灣大學教室，聽陳文華教授教電子商務課，跟他一起上課的同學，平均小他三十歲。

麗嬰房雖然已經在做電子商務，但速度必須更快，因為實體通路每年以二％到三％速度衰退，必須找到新的成長動能。

另一個大家不說的警訊指標是，狂跌的股價。

如果拿PChone燦坤兩家公司來比較，兩百億的營收對上二百五十億元，帳面上看起來營收差不多，但前者股價卻是後者的二十倍。

有了電子商務的網上(路)營運骨架，就算你賣的是豆漿蛋餅，就像黃袍加身一樣，成了高本益比的科技股。資金市場完全傾斜，流向具有電子商務題材的標的；一旦你沒跟上電商題材，當資金撤離時，下一步，公司的人才就開始流失。

然而，若只以此概念，去解讀各企業全面跳入電商經營的現象，仍然太過片面。

追蹤第3站:北京， 互聯網 + 研討會

上千業內人熱烈討論

如何再用網路一夕翻轉產業？

業界建議我們去中國找答案。

網路無國界，中國的現在，就是台灣即將遭遇的未來。

但迎面而來的，是一個全面性的商業亂世景象：網上、網下(線上、線下》世界進入互跨結盟的混戰階段。

先看中國首富、萬達集團老闆王健林，這位實體通路之王如何對線上世界，發動一場犀利反攻。

今年，中國百貨業關閉二十五家，其中萬達就關了十家。「百貨業蕭條，線下要再見了，」英商賽歐曼(Salmon)軟件的大中華區執行長陳志明說。

就在全部人都看衰首富時，王健林卻反手宣佈，要和騰訊、百度投資合作，投入人民幣兩百億元成立「萬達電商」，用大數據透視消費者，提升實體賣場服務。未 來，當大家把車子開到萬達廣場，手機里的萬達App會告訴你，哪裡有停車位，讓你不必再花一小時找車位，提升來店意願。當你要去美食街吃飯，手機訊息會提 供折價券：吃到一半，它又透過微信建議你去看電影，原價人民幣九十元的電影片，只要九塊錢。

整體而言，你在賣場消費總金額會增加。首富看到的是，O2O(見左方小辭典》的網路最新趨勢：不止傳統通路被線上通路打的一塌糊塗，純線上通路也不再是存 活保證。唯有讓消費者在網路下單，但在真實世界里體驗服務，才能讓他更有效率賺錢，又創造差異。他目前有一百零七家大型百貨(萬達廣場)、一百多家飯店與 度假村，每年十六億次人流，是他最好的反攻籌碼，也是中國網路巨頭做不到的。首富放大自己的優勢，給予台灣傳統業者再放手一搏的思考。

但發展O2O趨勢，形同公司進行轉型，需要大量能理解產業邏輯，並把需求跟工程師溝通的跨界人才。而眼前，一場場因產業全面O2O化即將帶來的革命，成為促成大家全面求才備戰的最後推力。

在IBM北京舉辦的「互聯網上研討會場里，幹人熱烈討論著網路應用，如何一夕改變產業行規：

在金融市場，做網路拍賣起家的阿里巴巴，賣基金：買就成為全中國最大基金公司：今年又開網路銀行，目標成為做最多中小企業客戶的銀行。

在電影圈，網路搜尋引擎百度與騰訊投資電影公司，利用大數據拍攝消費者想看的內容;他們利用手機GPS定位，偵測消費者地理位置後，立刻提供便宜電影票訊 息，改變產業平均滿座率兩成的邏輯。「電影公司未來都要給BAT(中國前三大網路電商：百度、阿里巴巴與騰訊》打工。」中國博納影業集團總裁于冬說。在全 球，搜尋龍頭Google竟跟實體量販店Costco合作，即將開賣生鮮，光Google搜尋全球就有十億用戶，對其他量販業者排擠效應，難以想像。

我們問愛買，若Google在台灣找大潤發合作會怎樣？莊金龍答，「我想過，若我不夠姦，這是可能的，所以我速度要快。」

第4站：民生東路，高手聚會

平均36歲的電商新貴

勝出不是因懂科技，而是懂人心

全球的商業勢力，不論新舊，還在重組。雅虎台灣及香港電子商務事業群副總裁王志仁都說，通路難再為王。這意思是，消費者現在很容易透過網路，找到很多選擇。直接接觸喜歡的口叩牌。連原生的網路通路商，原有勢力都在瓦解中。

根據東方線上E-ICP資料庫統計，從二〇〇年到二〇一四年中，台灣消費者在四大電子商務網站的消費次數，只有「（富邦）momo購物網」還在緩慢攀升。其他三家如PChome都有不同幅度的下滑，因為越來越多品牌廠商選擇自己出來，在網路上開店，不再倚賴平台通路。

這場亂世才正展開，未來的世界會怎 變，取決于這群人的想像力。

別小看他們會帶來的改變。當年的阿里巴巴創辦人馬雲，想做小而微的生意，所以淘寶不收所有創業者的上架費用，也不抽成，最後養出了這個年交易額形同台灣二分之G D P的經濟體。

現在促成商業改變的這群人是什麼面貌？九月二十一日，我們邀請電商界傳說中高手群集拍照，他們平均年齡三十六歲。陳顯立，電商營運高手。看到了燦坤的閑置資源，沒多花一毛錢，透過科技調度，就幫燦坤一年創造二十億元的網路營收(詳見第八十二頁)。

邱煜庭，電商行銷高手。念的是生物工程，卻幫助華碩的Zenfone打敗宏達電，成為台灣市占率第一的手機。三十二歲的他，七月剛離開網路平台ASAP，從華碩到家電大廠主管搶著挖角，後者的主管傳訊息遊說:「可以每天載你上班唷!」(詳見第八十四頁》。

組合中，還有Line台灣行銷總監楊文菁。拍照同時，我們的手機里還有Line好友送來的條碼禮券，在她操盤下，消費者可以在Line上買伯朗咖啡或85 度C等企業的咖啡券，或是送給好友。憑借Line今日一千七百萬用戶的規模。沒有一台咖啡機的Line，可能將變成台灣最大的咖啡店。

他們，是少數懂得網路語言，又能與產業對話的跨界人士，年齡在三十歲到四十歲之間。對產業知識更純熟，沒有大陸創業家的瘋狂創新，多了一份謹慎。從幫企業 活化資源開始，一步步的展開革命。幸運的是，台灣七三％智慧型手機普及率，顯示客觀環境已準備好等在他們前面。這波電商搶人潮會不會泡沫化？現在談，還言 之過早。

看著他們，我想著：亂世，真會出英雄。我們與電商新秀們做了多場深度訪談。有意思的是，這群年薪不亞于總經理級的年輕人對我們說：能勝出，不是因為最懂高科技，不是靠瘋狂的創新，而是能拋棄成見，好好理解人心。(詳見第八十二頁》。

其實，「消費者不關心你有沒有網路，而是你能不能讓他更方便，更便宜，更開心......。」

但在選擇紛亂的年代，我們卻常因為競爭者從四面八方湧來，產業轉型的動蕩，而慌了手腳。人們把科技技術看得太重，但卻忘掉最根本的商業本質。

這次我們訪談的先行企業與個人，用他們付出過的昂貴學費，再度提醒我們這個簡單的道理(詳見第九十二頁》。

如何在未來十五年的商業亂世中，活下來並且取得勝利？

我的結論是，只要願意沉澱下來，把自己與消費者的樣貌，好好看清楚，然後執行下去。未來，有太多的可能!

小辭典

電子商務

電子商務就是把傳統的商業活動(Commerce)搬到新興的網際網路(Internet)上。經濟部商業司定義為：電子商務是指任何經由電子化形式所進行的商業交易活動。

小辭典

020

0nline to Offline的縮寫，指線上電子商務與線下實體服務的互相串聯。傳統電子商務賣的是實體商品O2O主要販售「服務」。

例如在線上網站購買餐券、電影票，在線下的餐廳、電影院享受。

撰文者顏瓊玉、林俊劭

科技人前進中國，從期待個人舞台，如今還試著為企業找出路，這次高啟全出走未必是危機，可能反是中台美合作契機。

「我已經確認過了，高董事長（指高啟全）會擔任我們的全球執行副總裁。」十月八日傍晚，中國十一長假結束後，《商業周刊》獨家越洋取得紫光集團發言人葉銘證實，華亞科董事長高啟全將擔任紫光集團全球執行副總裁，與IC設計公司展訊執行長李力游、掌管惠普旗下網通伺服器公司「新華三」的于英濤並列此職位。

DRAM產業首見人才出走提高至董座層級

這是高啟全轉赴中國消息曝光約八十小時後，紫光集團首度對台灣媒體的回應，確立台灣高科技人才出走的層級，第一次提升到「董事長」，再次撩撥所有人對「紅色供應鏈」這五字咒語的緊繃神經。

高啟全，台灣DRAM產業第一人，在業界拚搏二十年，他毅然轉進大陸，留下許多問號。疑問，來自事件發生後，台塑集團與美光令人費解的安排，與曖昧的態度。

消息傳出後第一時間，南亞科先是發出聲明，證實高啟全將從總經理職位退休，期盼未來促成美中台三方合作，並給予祝福。其後也證實，高啟全將繼續擔任南亞科董事，與華亞科董事長二職。

一位與高啟全熟識二十多年的友人表示，高啟全與台塑集團從上一代的王永慶，到第二代的王文潮等人關係都相當好，雙方應該不會撕破臉。

但隔天，南亞科董事會前，董事長吳嘉昭卻對媒體說：「台塑集團不會是只靠一個人……，你們認為高總他有能力把所有專利還有製造的事解決嗎？」讓大家對台塑集團確實的心意都有些霧裡看花。

目前，高啟全面對外界一律僅回應，是接受紫光邀請而轉赴對岸，希望促成美中台三方合作，用美國的技術、中國的資金與市場，加上台灣的製造實力對抗韓國。

但南亞科表示，這只是願景，實際合作還未開始談。美光一位主管也直言，「這只是希望……，（如果）美、中合作，我不懂他加台灣的意思，那台灣要扮演什麼角色？」

種種跡象看來，高啟全的兩位東家美光與台塑，對他將赴任紫光，未鼓勵、但也未多做阻撓。因為撥一撥算盤，三方都有機會從中得到利益，高啟全搞不好反成為一顆「活棋」。

對台塑：替「錢坑」找出路

對台塑而言，這或許是拋開包袱的契機。

近兩年，DRAM產業生態整頓，僅剩三星、海力士與美光三巨頭，市況穩定，甚至時常供不應求，讓身處產業內的各廠商均能雨露均霑，也讓華亞科成為台積電以外，台灣第二間不靠財務操作，便能彌平累積虧損的公司。

但是在這之前，DRAM業被譏諷為惡名昭彰的「慘業」，更是台塑集團的「錢坑」。

攤開歷史，南亞科與華亞科往往賺錢時小賺，賠錢時卻大賠，兩家公司的累積虧損歷史高點共計逾三千億元，成為台塑股東會時小股東要求檢討的重點。

以南亞科為例，狀況最差時，曾經帳上現金僅剩七百多萬元，負債千億，累積虧損逾兩千億元。

高啟全今年三月接受《商業周刊》專訪時坦言，當時自己就像立委候選人，要一個個拜會台塑四大公司的高層與獨立董事，遊說他們持續注資，「那個時候是很困難的，你要說服台塑，不只不要放棄，還要繼續支持，投些錢進來，使公司有生機。」

如今雖市況好轉，兩家公司均成為台塑集團的小金雞，但華亞科每隔約三年，便累計得花費近千億元的資本支出，供製程升級，對台塑集團仍是不小的負擔。

在台塑集團二代逐漸掌權，總管理處總經理王瑞瑜上任後，會不會展現如同肅貪一般的革新作風，拋開第一代的包袱，透過高啟全居中牽線，將僅持有股份、實際上已不介入日常營運的華亞科股權毅然賣出，仍有待觀察。

「台塑集團要賣東西給大陸，你能想像記者會怎麼下標嗎？新聞台會怎麼講嗎？ ……（這已經）是政治新聞了。」一位券商主管表示。

但如果台塑真的有意出脫，有哪些方式可以避開兩岸的敏感神經呢？

「現在很多人用變相的做法，把廠移出去，不留在台灣……，或者是資產作價賣給陸資，人員用清算方式，通通清算掉，馬上陸資重新recruit（招募），換湯不換藥就過去了。」一位熟悉購併的金融業主管分析。

至於南亞科，因已在去年減資彌平累積虧損，且轉型進入「小賺小賠」的利基型市場，未來不再需要大筆資本支出，台塑並無急欲出售的理由。

對美光：助美中台談合作

對美光而言，高啟全的出走，則是一搏翻身的機會。

目前DRAM三巨頭中，美光是唯一的非韓國廠商，卻也是最弱勢的一方。因製程轉換進度落後，從去年市占率最高逾二八％，一路跌至約二三％。十月公布的最新一季財報，營收年減一四％，獲利更年減近六成。

同時，從去年底至今已腰斬約一半的股價，也讓美光成為中國提親對象。七月時，傳出紫光有意購併美光，雖然後來因價格、國安問題等因素，並未成局，但市場傳出雙方仍持續尋求其他合作可能。

因為對於弱勢的美光來說，擴大進軍全球最大的DRAM需求市場——中國，已經成為扭轉情勢的一味解方。

美光內部不願具名的主管強調，高啟全前往紫光任職，與美光和中國的合作，是兩回事，彼此沒有關聯。但看起來，未來如何促成「美中台」三方合作，是高啟全所賦予自己的使命。

目前，高啟全完整的想法仍無從得知，僅表示：「下次由紫光回台後再聊吧，那時也比較了解我未來工作方向。」

但對照前年十一月底，與今年三月，高啟全兩度接受《商業周刊》專訪時，語氣中所透露出的退休念頭，「你不覺得我這樣也夠了嗎？我的任務也差不多告一段落了。」以及自今年起，便不再親自主持法人說明會的舉動。如今不退反進，更叫人疑惑當中的玄機。

兩岸科技業新樣貌不只是敵人，也能是夥伴

各方背後盤算為何，尚有待時間證明，但一位董事長的出走，已經正式為兩岸科技業一個新的大時代，揭開序幕。

縱觀近二十年，兩岸高科技業人才的流動，高啟全其實已是第三部曲，而這三部曲，正好反映出兩岸科技實力競合的改變。

第一部曲的主角，當屬前中芯國際總裁張汝京。他所譜的，是一首行進曲，是早期專業經理人到中國科技業「墾荒」、打天下的年代。

「我要當大陸的張忠謀」，這是十五年前轟轟烈烈登陸興建晶圓代工廠的張汝京，一次受訪時發下的豪語。

當時，中國的半導體產業雖已發展約四十年，但才剛開啟國際合作，走出中國，在全球的半導體產業尚不具競爭力。張汝京的出走，是一個專業經理人離開，到中國尋求機會。

二○○五年他於上海接受《商業周刊》專訪時坦承，草創中芯的那幾年，是他人生中壓力最大，最低潮的時刻。「當遇到最大壓力的時候，常常會回頭問自己，早該退休了，為什麼要做這麼辛苦的事情？」

當時，兩岸互動不若現在開放，不敢回台灣的張汝京，只能在夢中，回想起小時候，高雄鄉下的稻田景致。

奏起第二部曲的，是五年前，時任奇美電電視面板產品事業處協理的陳立宜。他帶著約兩百人的團隊，出任華星光電執行副總裁，到中國正嶄露頭角的面板業找舞台。

二○一○年，正是兩岸在面板業交鋒的時刻，台灣的「面板雙虎」在中國仍有約五成市占率，但底下的京東方、中電熊貓與華星光電早已蠢蠢欲動，並開始布建八．五代廠。

彼時剛離開奇美電的陳立宜，接受了TCL董事長李東生的邀請，在三天內寫出二十二頁、價值人民幣二百 四十五億元（約合新台幣一千二百五十四億元）的營運企畫書，開始在台灣北中南各地的咖啡廳面試，招兵買馬。不到一年半，以全球最快速之姿，建好了一座面板廠。

當時的跳槽，純粹是舞台與待遇的考量。面對自己成為外界所解讀的「叛將」，他接受專訪時僅說：「現在環境就是這樣，哪邊有市場，哪邊（就）有機會，少去想emotional（情緒化反應）。台灣的kimochi（情緒化反應）占得比較多一點。」

當時陳立宜甚至反問：台灣還有在規畫八．五代廠嗎？留在台灣的年輕人他們的舞台在哪裡？點出了人才在兩岸起落間不得不面對的取捨問題。

現在，在「紅色供應鏈」五個敏感大字做為布景，走上舞台奏起新章的，則是高啟全。

他所譜的第三部曲，旋律主軸已改變，從過去到對岸「墾荒」、「找舞台」，變成「打不過，不如加入它」。

自去年六月，中國宣布斥資人民幣一千二百億元，成立「國家積體電路產業投資基金」以來，中國半導體業的各種動作便風風火火展開，近一年，便有超過三起中國公司購併國際半導體企業的案子，金額共計逾三十三億美元。

雖然半導體業普遍估計，台灣仍有三到五年的優勢，但是如果美光與中國合作，將來台灣DRAM業的角色勢必被邊緣化。

「台灣普遍落後人家一到兩代的技術，因為我比人家落後兩代，我能少走很多冤枉路，但也表示在主流市場裡，你沒能力去競爭，（最後）我們就得從大聯盟退出，在小聯盟裡面打我們的仗。」一位記憶體業的資深主管表示。

集邦研究協理吳雅婷認為，台灣記憶體產業走到今天，只剩華亞科是有價值的代工廠，不如去思考整個產業還有哪些剩餘價值，還能怎麼利用？

也許高啟全便是預見了這樣的未來，與其讓美國與中國決定自己的命運，不如主動出擊，為自己，或也為華亞科爭取多一點機會，讓華亞科在美光陣營內的龍頭代工地位，不會太快消逝。

一位與高啟全認識二十多年的半導體業友人也表示，他一路從外商、台積電到旺宏、南亞科、華亞科等公司任職，不缺錢，現在也不缺名，「Charles（高啟全英文名字）以他的為人，他是很愛台灣的，他過去（中國），一定會為台灣創造機會。」

今天出走中國的高啟全，只是奏下第三部曲的第一顆音符，無論你是否認同、是否加入，這樂章只會隨著兩岸的競合大勢持續演奏下去。

台塑昔日2個賠錢貨會因高啟全離開而有轉機？—華亞科、南亞科下一步預測

●華亞科》最高累積虧損逾700億元

．可能出路1：等合作成為美光與紫光合作代工廠

．可能出路2：找接班另尋經理人取代高啟全

．台塑持股:32%

．美光持股:33%（握有技術與總產能）

●南亞科

》最高累積虧損逾2,330億元未來轉入利基型市場-轉向車用、工業用DRAM，不再轉進新製程

．台塑持股:逾8成

．美光持股:未持股（技術授權）

註：華亞科與南亞科目前累積虧損已全數打消

整理：吳中傑

過去只為個人舞台，現還要替企業找存活籌碼—台灣經理人前進中國3時期變化

●張汝京

?出走時間:2000年

?在台最高職位:世大半導體總經理

?當時兩岸競爭關係:台積電與聯電領先中國2到3代以上製程

●陳立宜

?出走時間:2009年

?在台最高職位:奇美電電視面板產品事業處協理

?當時兩岸競爭關係:台面板廠於中國仍有5成市占

●高啟全

?出走時間:2015年

?在台最高職位:華亞科董事長

?當時兩岸競爭關係:中國封測排名全球第4，中芯市占率已超越力晶、世界先進

整理：吳中傑

小檔案_高啟全

出生：1953年

學歷：北卡羅萊納州立大學碩士

經歷：台積電廠長、旺宏電子營運副總經理

現職：華亞科董事長、南亞科董事

台灣才準備政黨輪替，市場就傳出來自中國的水果訂單喊停，卻有人靠著獨家技術，光賣冷凍鮮榴槤就帶進上億元營收。

農曆年前夕，全中國規模最大的水果企業、擁有逾千家水果連鎖通路的百果園門市，出現一個特別現象：夏季水果之王，竟躋身冬天最熱賣水果行列。銷售有多熱？十四天內，一盒售價人民幣七十九元的「凍鮮榴槤」（編按：換算一斤約新台幣五百元），第一批約兩萬盒，全銷售一空。

讓新鮮榴槤突破季節限制，變身一盒盒凍鮮榴槤賺錢的幕後推手是個台灣人，他是掌握台灣水果外銷市占近四成的盈全國際開發董事長陳盈貴。今年試賣第一年，陳盈貴負責從產地泰國供應百果園近三十萬盒凍鮮榴槤，這筆訂單預期替他帶進約新台幣上億元營收。

當台灣再次政黨輪替、今年五月重回綠色執政後，市場陸續傳出來自中國的水果訂單恐喊停;但這宗兩岸水果大王首次的合作案，卻不受政治影響，而且有象徵意義，除泰國榴槤，還加碼契作三十貨櫃的台灣鳳梨。

「我們一六年的(台灣水果訂單)都已經全部下完了，三月份前，又會下一七年訂單，不受哪一個黨派執政影響!」百果園董事長余惠勇接受《商業周刊》專訪時透露，台灣第一櫃巨峰葡萄出口到中國，買家就是百果園，其後陸續採購鳳梨、鳳梨釋迦、木瓜、蓮霧、茂谷柑、番石榴、楊桃、香蕉等台灣水果，目前以占比逾半的高甜度鳳梨最有競爭力，除榴槤外，也正計畫採購台灣製造的水果乾。

陸商看上他的保鮮強項

百果園不只是中國最大連鎖水果企業，也是進口台灣水果金額最高的企業，目前台灣水果約占其採購比重三％，產值約人民幣一億二千萬元(約合新台幣六億元)，隨著加大採購，「比率肯定會提高!」他強調。

兩岸水果王在這個時間點選擇深入合作，彼此究竟打什 算盤？

要吃到商機大餅，難度不低，余惠勇不諱言，「榴槤是所有水果裡最難做的，品質非常不穩定。」榴槤若未充分成熟，買回去會變成無法食用的啞巴果;成熟果則難判斷果肉甜度、品質，消費者要果殼裂開才敢買，一裂開生菌數超標，又有食安問題：其次，榴槤全年供貨期高低峰不穩定，造成數量、品質和價格波動；再來，鮮榴槤七0％外殼等於垃圾，只有三0％果肉，運輸成本偏高。

如果只是把榴槤冷凍，而不管解凍後的果肉纖維變化，技術含量確實不高，但他追求的是解凍後仍保有細胞生命力，口感和剛採、現剝的一模一樣，加上還得抑制生菌數，這樣的技術門檻，給了陳盈貴敲開和中國龍頭合作的機會。前端，他用媲美製藥業包裝生產線的品管抑制生菌數；後端，再用溫度控制品質等特殊冷凍技術，雙管齊下。他這套保鮮技術等農產品創新加值模式，對台灣的啟示在於，如此既能解決鮮果甜度不均勻問題，又突破供貨不穩，甚至盛產期生產過剩，果賤傷農等宿命。舉例來說，鳳梨釋迦也是有潛力的台灣水果，但一旦過熟變軟，最佳賞味期就只剩一、兩天，若能突破保鮮技術，便能增加在貨架上壽命，提高競爭力。

商機所在，陳盈貴又透過成本共享，確保利益極大化。打開雙方合約，原料、加工、運輸等成本雙方五五均分，通路銷售成本則由對方負擔，扣除總成本的淨利同樣五五均分，甚至有默契萬一銷售不如預期，降價促銷低於成本價時，由對方吸收，不讓產地虧損，「只有我能控制凍鮮榴槤的生菌數，有know-how就不怕泰國、馬來西亞競爭。」

他看上陸商的強勢通路

他這樣的合作模式，在兩岸水果界是獨創。和中國做生意，首先產品品質要有能和其他國家出口水果競爭，甚至創新加值的能耐，「自己沒兩把刷子，人家當然跳過你。」其次慎選合作夥伴，對方最好擁有強勢通路，甚至能做到彼此成本、利潤共享的「混血團隊」深入合作模式更佳：再來，不把雞蛋放在同一個籃子、重壓中國市場。

這是因為中國市場商機看似無限，卻也可能處處藏危機，必須替自己多上一道保險。舉例來說，五年前，菲律賓因南沙群島議題，導致菲律賓出口中國的香蕉、鳳梨遭海關以檢疫未過等原因退貨、銷毀；台灣茂谷柑今年一月底同樣突遭中國禁止出口，約中斷二十天才恢復，難保接下來來自中國的訂單不會隨政策方向改變。

「政治訂單會受到影響，我賣生意人、有合作模式，（商業訂單）只有增加，不會減少。」陳盈貴坦言，做生意最重要是通路，百果園不只有上千家固定零售點，還有實力用約定價格買斷供應商水果貨源，可免去中國市場多數只能寄賣、拚市場價格而沒有明天的風險。

這位水果商人懂得利益極大化同時，又能避掉風險的趨吉避凶生意心法，值得搶進中國市場的生意人參考。

撰文者萬年生