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友嘉回台發TDR 明年Q2掛牌 兩岸工具機廠龍頭看好經貿解凍,提前一年執行;整合大陸廠產值,將達100億元以上。


2009-11-26  THT





看好兩岸經貿關係解凍,兩岸最大全功能CNC工具機製造集團友嘉實業集團,決定提前一年回台上市,近日將送件申請發行台灣存託憑證(TDR),並訂明年第二季掛牌。

友嘉集團總裁朱志洋昨(25)日參加「2009發現台灣建構未來產業研討會」時表示,友嘉董事會近日將討論通過回台上市案,友嘉計劃整合大陸所有生產工廠,達到總產值100億元以上規模,並以「友嘉國際」名稱申請回台上市。

友嘉集團去年共生產5,800多台各式切削、成型工具機,光工具機的營業額就超過103億元,不但是華人地區最大的全功能CNC工具機製造集團,也是全球第二大立式加工中心機製造廠。

友嘉近幾年逐步發展成為控股集團,集團旗下主要工具機廠之一的杭州友佳,已在香港掛牌上市。杭州友佳上半年每股獲利達5.6元,全年有機會突破10元,是兩岸工具機廠中表現最佳者。

朱志洋之前曾表示要在二年內回台上市,不過看好兩岸經貿關係前景,決將上市時程提前一年。

今年邁入第30年的友嘉實業,最初以代理神戶製鋼建設機械為主要業務,目前在全球的關係企業已達52家,產品涵蓋工具機、電動工具、堆高機、建設機械、電梯設備、停車設備、氣動工具、印刷電路板和LCD TV、LCD顯示器等。

其中,台灣現有20家公司,包括股票上櫃的祥裕電子、友銓電子,以及友嘉實業、台灣麗偉、松穎機械、勝傑工業、眾程科技、日翔軟版、彩樂電子、友佳精工、岩田友嘉機械、友迦工業等。

近幾年,友嘉積極透過併購,不斷擴大集團版圖,同時深耕大陸,建立綿密的生產網路。今年完工投產的杭州友華,資本額3,000萬美元,主要生產大型龍門機,2.5萬坪廠房,月產能最高可達100台。

朱志洋 一年併購十大廠




友嘉實業集團今年卻逆勢加快拓展全球營運版圖,不到十個月,陸續併購歐洲十家大廠,集團由年初的42家暴增至52家,也讓業界見識友嘉集團總裁朱志洋「工具機業併購大王」旺盛的企圖心。

朱志洋不諱言,併購是擴大企業規模與力量的最佳模式,除提升採購、經營的效益,也可大幅節省成本。尤其金融海嘯重創全球工具機產業,許多大廠營運大幅滑落,是進場「撿便宜」的好時機。

近幾年,朱志洋陸續併購20餘家企業,代表作是併購工具機大廠台灣麗偉。89年,台灣麗偉爆發財務危機,當時公司虧損近12億元,陷入半停工狀態,朱志洋介入經營後,全面改善經營體質,去年營收已達35億元,獲利4億餘元。

朱志洋行事一向低調,併購十家歐洲大廠也是「鴨子划水」,不但媒體沒報導,業界知道的也不多,併購金額更是絕口不談。要不是昨天出席「兩岸精密機械產業回顧」座談會時發表專題演講透露他的布局,他併購的動作也不會曝光。

朱志洋透露,友嘉集團不但要在台灣上市,更計劃五年內整合大陸所有工具機生產基地,以總產值人民幣50億元規模掛牌上市。



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龙源电力盈利翻番 风电装机将达世界第三

http://www.21cbh.com/HTML/2010-12-14/3MMDAwMDIxMDY3Mw.html

中国风电企业最爱12月。

因为地处世界上最大的大洲——亚洲,临近世界上最大的大洋——太平洋,陆地和海洋间巨大的气压 梯度差形成强大的冬季风,“每年从12月1日起,我们的发电量都超过3500万度/天。”12月10日,龙源电力集团股份有限公司(下称龙源电力) (00916.HK)执行董事、总经理谢长军愉悦的向本报记者表示。

如果以今年1-10月龙源电力含税的平均电价0.5708元/度来计算,这就意味着,12月份的每一天,都有1997.8万元人民币被风“吹进”龙源电力的钱袋子。

当日谢长军的心情特别的好。这一天,是龙源电力在香港上市满一周年的日子。而作为首家在香港上市的新能源企业,龙源电力过去一年的经营业绩让谢的脸上格外有光:今年,龙源电力的盈利将大幅超出原来预测的17.7亿元人民币,对其母公司国电集团的利润贡献率超过50%。

在许多场合,龙源电力的高管都向外界表示,2012年风电装机将达11000兆瓦,争取进入世界风电前三名;2015年底装机达到18000兆瓦,装机规模世界第一。

12月10日,谢长军再次重申了这个发展目标。除了国内的陆上风电业务,这个目标的实现还将依靠海上风电和国外业务。

2011年风电“大盘”:220亿元

“去年龙源电力的盈利是8.52亿元,今年利润增长翻番主要是靠风电量的增加。”谢长军表示。

截至2010年11月底,龙源电力发电装机容量达到7418兆瓦,其中为风电5514兆瓦,占比约为74%。此外,则有火电1875兆瓦、潮汐发电3.9兆瓦、生物质发电24兆瓦、地热发电1兆瓦。

根据未经审计报表数据,龙源电力资产总额661亿元,资产负债率57%,净资产273亿元。

但这显然不能让意气风发的龙源电力满足。

“明年,我们在风电项目上的投资是220亿元。”谢透露,其中陆上风电170亿元、海上风电20亿元,还有30亿元用于投资海外风电项目。

截至2010年11月底,龙源电力2010年新增并网风电装机容量1011兆瓦,并网风电装机容量达到5514兆瓦,预计全年新增并网风电装机容量将达到2000兆瓦,公司累计并网风电装机容量将超过6500兆瓦。

“实际上,龙源电力是在用2560兆瓦的建设总容量来保证2000兆瓦的投产。”谢长军介绍。

根据中电联《电力工业统计快报》2009年底数据统计,去年底,龙源电力装机4620兆瓦,占到去年全国装机总量的17.9%。而按照普遍预计的今年底全国风电装机容量约40000兆瓦计算,龙源电力占比约达到17.95%。

与此相关的另一个产业现状是,根据BTM2009年报告的数据,从2005-2008年,我国累计风电装机容量年复合增长率达112.5%,2009-2013年,中国风电累计装机容量年复合增长率降为35.3%。

不过,从全世界来看,风电的发展速度并未放缓。

埃森哲全球能源委员会主席布朗勋爵预计,今年在全球范围之内可再生能源领域的投资高达2000亿美元,“去年也达到了这个水平,但考虑到每年可再生能源的价格都变得更便宜,也就是说风电等可再生能源发展得更迅速。”

这对于想在2012年抢到全球装机第三宝座的龙源电力而言,压力不言而喻。连谢长军也坦言,现在中国的风电是要做的人多,项目少。“龙源刚开始做的时候竞争很少,也就两三家企业做,现在在每个省都有不下二十家的开发商。”

但龙源电力似乎对这个目标有信心。

“龙源手里面现在有6000万千瓦的风资源,每年还要增加1000万千瓦。”谢介绍,龙源是进行全国性布局,在国内,除了四川、重庆、广西、港澳台地区没有测风以外,其他地区都有风源。

而在海上风电方面,除其建成的全球第一个、32兆瓦的潮间带试验风电场项目,和200兆瓦的江苏大丰潮间带风电场特许权项目,谢长军透露,龙源电力近期又一个150兆瓦海上风电项目在国家发改委获得核准。

“挺进”南非、美国市场

实际上,在上市初期,国电集团公司曾承诺,要适时择机注入母公司的风电资产,目前“这个工作已经启动,先期大概有4个项目的20万在做前期工作。明年还会有一些项目,收购规模不会超过50万千瓦。”谢长军介绍。

但在中国新能源企业列队向海外发展的大潮下,海外市场也必然成为龙源电力要攻克的高地。

据了解,作为国内首家进军国际风电市场的发电企业,2009年底龙源电力正式签署南非风电合作开发协议,并将于明年正式迈出征战步伐。

谢长军介绍,2010年11月16日,龙源电力已在中南两国能源峰会上签署了合作各方合资协议及公司章程,“目前已经在南非圈了1600兆瓦的风资源,有5个风电场在做前期。”

“目前龙源位于南非的项目公司已经组建完毕,明年3月份南非政府将开始招标。”谢透露,“如果顺利,明年二季度就可以开工建设。

此外,龙源电力正在积极探索开拓美国、欧洲、澳大利亚等海外风电市场。

据了解,龙源电力目前在美国有几十个项目,最大项目装机容量达500兆瓦,并已经有3个项目进入实际性的阶段。

谢长军介绍,在向海外市场拓展的过程中,龙源电力主要有三个方向,包括收购项目、收购现有的资源开发建设,收购未来潜在资源。

“现在最大的障碍是,美国各个州的法律不同,谈起来比较困难。”谢表示,此前,美国启动的针对中国清洁能源行业的301调查,也多少对龙源开拓美国市场带来了一些影响,“现在推进确实比较慢。”

“但我们还是看好美国市场,其成熟风电场的质量和盈利能力比较好。”谢长军说,美国很多地区的风资源优良,下一步将是龙源电力重点的开发区域。“明年我们在美国会有大的动作,目前正在商谈当中。”

明年或启两次股本融资

据了解,目前龙源电力已经把太阳能作为风电业务之外的第二大发展目标。除了明年将动工建设在青海格木尔及拉萨羊八井的两个各20兆瓦太阳能发电项目,也在西藏、内蒙古、青海、甘肃及新疆5大基地获得了大批资源,并正涉足光伏建筑一体化及微型电网示范项目的技术储备。

谢长军表示,太阳能项目当下的投资仍然太高。“今年的市场,投资在16000-18000元/千瓦,是陆上风电的两倍左右,也高于海上风电约14000元/千瓦的造价。”

但他预测,随着太阳能发电项目投资降到12000元/千瓦以下,电价在0.9元左右,IRR可能会达到12%以上。“2011年-2015年龙源的主要任务是发展风电,包括海上风电。2016年以后太阳能可能也会大规模发展。”

谢长军透露,龙源电力目前的利润增长点主要来自于陆地风电量的增长,此外地热和火电方面也有所贡献。但海上风场要明年开工建设有限,因此利润贡献亦有限。

他告诉本报记者,其开发风电的平均电价保持上升,未来重点是在高电价区,电价比较稳定、将稍微有所上升。“今年前十月含税平均电价是0.5708元,较去年的约0.567元提高。今年年底预测在0.575元。明年可能还会涨1分钱左右。”

谢表示,去年龙源电力的风电场建设投资成本为9200元/千瓦,今年略有下降,约为8300元/千瓦。

因此,充分利用资本市场,是龙源电力不得不考虑的问题。

“去年融资117亿人民币,还有今年发债40亿。目前这些资金80%以上除了还贷款以外,大部分用在了新建项目,当然也有一些老项目的还贷。”谢长军表示,公司今年的资本开支,原来计划大概在225亿,到年底能实现200亿左右。“因为海外市场原来有计划,并没有执行。”

实际上,证监会批复了龙源电力共70亿元人民币公司债的申请。谢长军表示,明年一季度,最迟5月份,将把剩余的30个亿的人民币债券发完。

谢长军告诉记者,按每年200万千瓦的风电装机量计算,需要170亿元左右的资本金。龙源上市时承诺在2011年底前不会进行股本融资,目前有计划在“十二五”期间可能会做两次股本融资,至于细节还不便透露。

但谢长军表示,明年有可能在香港发债。“这件事也才启动了1-2个月,目前已经得到了国内监管机构的赞成,但是具体的时间表还没有。”


龍源 電力 盈利 翻番 風電 裝機 將達 世界 第三
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富士康成都基地平板电脑(iPad)2013年年产量将达1亿台

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20101228/2164796.shtml

 每经记者 郭新志 发自成都
近日,富士康集团总裁郭台铭在成都宣布,富士康成都基地平板电脑 (iPad)2011年年产量将由2000万台增加至4000万台,2013年年产量将达到1亿台。
据《每日经济新闻》记者了解,今年7月富士康作出在四川投资iPad项目决策,10月22日正式投产,从建厂到投产只用了76天,创造了富士康全球建厂史上的奇迹!
此前郭台铭在接受美国 《华尔街日报》采访时盛赞“成都速度”。
12月24日,郭台铭在成都对《每日经济新闻》记者表示,将追加在川投资规模,原定2011年在蓉生产的iPad年产量将由2000万台增加至4000万台,2013年年产量将达到1亿台。
富士康相关人士曾对媒体公开表示,将力争用5年时间把成都打造成为富士康在全球最重要的基地、在中国投资最大的基地。此次,在成都的投资,应是上述策略中的一个重要步骤。
据《每日经济新闻》记者了解,按照此前的整体规划,在产业链整合上,富士康将通过扩大产能,把全球领先的新技术、新产品、新工艺放到四川,加快引进上游配套厂商,在西部形成完整产业链,加速产业链各环节在四川的垂直整合,带动相关产业,提升四川的整体竞争力。

富士康 富士 成都 基地 平板 電腦 iPad 2013 年年 產量 將達 億臺
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2011中國網遊規模將達414.3億 同比增18%

http://news.imeigu.com/a/1323850525158.html

20032013中國網絡遊戲市場規模

【Techweb報導】12月14日消息,艾瑞諮詢最新行業數據統計預測,2011年中國網絡遊戲市場規模將達到414.3億元,較去年增長18.1%。

艾瑞分析師表示,從行業規模發展狀況來看,網絡遊戲的商業模式和用戶消費習慣已經非常成熟,雖然網絡遊戲很難再迎來整體式的高速增長,但是依託於各細分領域市場的擴展和從業公司產品服務能力的提高,其市場容量仍有進一步提升的空間。

本年度,艾瑞將從資本市場背景、行業發展變化和企業戰略佈局三個角度對網絡遊戲行業進行盤點分析:從發展規模上看,頻繁的交易、膨脹的產品、飽和的用戶、不斷湧現的微領域和微創新組成了目前的市場生態環境;

從發展空間上看,廣闊的海外市場、越來越多的開放平台,反應了目前的從業者心態正在走向合作、共贏、開放、獨立;

從表現形式上看,遊戲正在慢慢成為互動娛樂產業的最佳潤滑劑,大量互聯網企業相繼加入網絡遊戲運營和自主開發。強大的用戶變現能力,形成了所有企業看好的挖金地,遊戲已經成為互聯網娛樂必不可少的服務內容;

從產業鏈發展上看,遊戲研發公司、遊戲資訊網站等都在創造獨立的運營環境,形成自有的差異化資源,一部分的企業依託海外市場和多開放平台的機會降低 了對國內市場的依賴程度。但是,市場集中化的趨勢仍然沒有改變,除了各細分領域中的領頭羊,大多數中小企業的生存環境仍然艱難。(恰克)

附:2011年中國網絡遊戲年度四大盤點

盤點一:資本市場千折百轉,私有化與上市並行,遊戲概念股價值波動較小

相關事件一

2011年6月,國內兒童娛樂公司淘米網成功在紐交所上市,股票代碼為「TAOM」, 根據淘米網的招股說明書,該公司在2010的利潤為2160萬美元。淘米公司是中國兒童互聯網產品內容提供商。根據淘米公佈的數據顯示,其擁有1.8億註 冊用戶、活躍用戶達到3000萬-5000萬。

相關事件二

2011年11月,盛大發佈公告宣佈,董事會已經批准私有化退市協議,並將在2012年第一季度末前進行交割。這是赴美上市中國互聯網公司的首例私有化交易。

艾瑞點評

中國網絡遊戲公司在經歷了2004-2007年前後的上市高峰期後,在資本市場上就一度沉寂,網絡遊戲概念股在資本市場上的市盈率普遍不高已成事 實。從2011年的資本市場行情來看,中國概念股面臨巨大的信任危機和做空威脅,根據不完全統計,中國概念股有19家在美國遭遇停牌,有4家企業遭遇退 市。 在這樣的資本大環境下,淘米網選擇頂風上市,而盛大選擇了私有化退市,作為同樣以遊戲產品及服務作為核心收入來源的企業而言,作出截然不同的選擇都符合其 市場特殊性、企業目的性和執行可行性,淘米的上市不是一個時代的開始,盛大的私有化也不是一個時代的終結。

從上市角度講,目前網絡遊戲的行業正在逐步細分化,大型客戶端遊戲市場已經相對穩定,想在華爾街完成一次精彩的路演,取決於那些正在籌備上市的公司 能否在細分領域中獲得足夠的市場份額,並且塑造理想的產品概念,但是即便有新的遊戲公司成功上市,其所能獲得估值和市盈率也很難突破行業現狀。

從私有化退市角度講,大多數中國企業很難效仿,其可行條件主要包括:股權份額、現金流、業務情況、股價和市盈率波動等多個方面。就目前的中概股市場而言,暫時沒有其他企業具備一系列的成熟要件也缺乏充足的利益驅使。

盤店二:海外出口市場擴張,分攤企業運營風險,市場生存空間有所提升

相關事件一:

2011年2月,騰訊對Riot Games的收購正式完成,交易總金額為16.79億元人民幣,交易前騰訊持股22.34%,完成此次交易後持股92.78%。收購完成後工作室仍由原創始人及管理團隊全權負責獨立運營

相關事件二:

2011年10月,巨人網絡今日確認,已正式成立「海外運營中心」主攻海外網遊的代理運營業務,該中心運營由盛大原《傳奇》系列遊戲掌門彭程直接負責。這意味著,以自主研發見長的巨人網絡開始了海外代理業務的突圍之路。

相關事件三:

2011年11月,完美世界和Nexon Korea Corporation(以下簡稱「Nexon」)宣佈,雙方已聯合在韓國成立一家公司,以管理運營兩公司在韓國的在線遊戲業務。

艾瑞點評

隨著行業整體發展進入高度成熟期,在整個產業鏈中的各類型企業,都形成了一些比較一致的發展趨勢,即海外市場的擴張、遊戲細分領域的滲透、跨平台整合以及業務模式上的創新。

在高度集中化和紅海化的大市場背景下,從業者都認識到,光靠一個中國市場無法滿足所有人的發展需要,無論是大型運營企業,還是小型創業團隊,都將自 身的發展佈局放在了遊戲產業全球化的角度下進行思考和規劃,因此,海外出口擴張越來越盛行。就目前而言,中國的網遊出口已經形成了四種模式:即1.自建公 司,獨立運營;2.產品授權,代理運營;3.研發售賣,聯合運營;4.海外投資,子公司運營。

盤點三:細分領域滲透,業務模式創新,粗放市場轉向精細化

相關事件一:

2011年6月,盛大遊戲宣佈執行3A戰略,All-Star,All-Platform,和All-Region(全明星、全平台、全區域)。其 中All-Platform(全平台)戰略致力於覆蓋包含傳統PC、手機平台、社區平台及各類移動終端,開發有深度的高級社交遊戲及手機遊戲。

盛大遊戲董事長兼CEO譚群釗表示,移動互聯網快速崛起,傳統pc終端受到了手機和各類移動終端的蠶食;以網絡遊戲為代表的互聯網內容公司應當緊緊抓住平台開放和全新終端的機遇,廣泛合作,推動各個平台終端上的文化內容大繁榮。

相關事件二:

2011年9月,巨人集團宣佈其網絡遊戲《征途2》將推翻《征途》原有的道具收費模式,試行第三代網遊商業模式「公平遊戲模式」,即徵收玩家交易手 續費。「公平遊戲模式」在免費基礎上,取消商城,官方不再出售道具獲利,玩家通過互相交易獲得裝備道具,遊戲官方靠收取5%交易手續費獲利

艾瑞點評:

正如之前的海外擴張一樣,中國網絡遊戲市場也在從粗放型轉向精細化,細分領域的滲透和介入也成為各大公司的戰略選擇目標。2011年,網頁遊戲、社 交遊戲、移動互聯網遊戲等領域都處於高速發展過程中,大企業通過介入新興和細分領域增加自身的業務結構和收入結構,小企業通過熱門新興和細分領域來降低自 身的從業門檻,獲得更高的利潤空間、發展機會和資本估值。

除了以上兩點,網絡遊戲商業模式的開發和業務服務內容的開發也是所有從業公司的戰略目標,大到收費模式、平台整合,小到遊戲類型、遊戲玩法都已經開始呈現精品化和創新化趨勢,為吸引用戶眼球,贏得用戶忠誠度做出努力。

盤點四:人浮於事,盲目擴張,行業浮躁,用戶透支

相關事件一:

2011年初,久游經歷了一系列高層人事變動和員工裁員,旗下產品也有數個停運。

相關事件二:

文化部印發《文化部文化市場司關於加強網絡遊戲市場推廣管理 制止低俗營銷行為的函》,要求各級文化行政部門和文化市場綜合執法機構應結合《網絡遊戲管理暫行辦法》的貫徹實施,進一步加強網絡遊戲市場管理。

相關事件三

2011年9月, 5173謀求港股上市未果。

相關事件四:

2011年11月,聯游網絡公佈第三季度未經審計財報,其網絡遊戲相關業務已經停止運營,由於股價低迷,聯游網絡正再次面臨退市危機。聯游網絡原董事長唐駿於2011年9月底從聯游網絡董事會辭職,並且已經拋空所持有的聯游網絡股票。

艾瑞點評:

一個行業繁華興盛的背後,必然也存在一些危機和市場風險。網絡遊戲服務的吸金能力吸引了大批企業和從業者的到來。在這樣的背景下,不乏急功近利者希 望在短期內實現收入上的增長,隨之而來的,是低價競爭和低俗營銷帶來的市場環境浮躁,是跑量圈地和山寨同質所帶來的產品的良莠不齊……這一系列影響市場健 康的負面行為,都會引發從業公司洗牌,用戶透支、社會輿論壓力和資本市場信任度降低等不良結果。

總而言之,網絡遊戲行業的興盛也帶動了一系列的無序競爭,尤其是在一些新興行業中更為明顯,小公司小團隊在這樣的環境下很難有自主生存空間,依附大 企業和大平台或者尋求海外發展是比較好的出路。主流的運營商和研發商則需要注重優質用戶的培養和沉澱,塑造品牌價值,延長產品生命週期。

(責任編輯:姜濤)

2011 中國網 中國 規模 將達 414.3 同比 18%
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高盛尋求清倉工行 總收入將達上百億美元

http://wallstreetcn.com/node/24998

週一,高盛啟動對中國工商銀行11億美元股份的拋售,這也意味著高盛將清倉對工行的全部持股。

據IFR引述該筆交易的條款清單,高盛拋售工行股份的價格定於每股5.47港幣至5.50港幣之間,以週一工行收盤價5.64港幣來計算,高盛的售價要低3%左右。

高盛拋售工行股份,也將標誌著高盛一個時代的結束。

此次拋售將成為高盛一年時間內的第三次類似行動。至此,2009年以來,高盛至少分六次減持工行股份,此前幾次公開出售分別為:

2009年6月

     高盛出售所持工行股份的20%,套現19.1億美元。

2010年9月

     高盛出售價值30.4億股工行股份,佔其所持工行股份比例超過20%,此次出售高盛套現22.5億美元。

2011年10月

     高盛當季財報淨虧損,部分原因是因為10億美元工行股份的減記。

2011年11月

     高盛出售17.5億股工行股份,價值11億美元,至此,高盛持有工行股份降至2.2%*收購時為4.9%,出手前為2.9%)。

2012年3月

     高盛在亞洲出現2008年以來首次全年虧損,部分原因是所持工行股份帶來的損失。

2012年4月

     高盛出售35.5億股工行股份,套現25億美元,買方是新加坡淡馬錫銀行。

2013年1月

     高盛再次出售工行股份,籌得約10億美元。

2006年工行在港上市之前,高盛以25.8億美元買入了工行股份,佔工行股份4.9%。關於高盛清倉工行後能從這筆交易中得到多少收入,路透、FT和WSJ給出了不同的計算版本:

據路透社計算,如果此次高盛成功售出11億美元工行股份,那麼高盛出售工行股份的總收入將達到101億美元。

但FT給出版本稱,總收入將達到99億美元。

而WSJ則報導,高盛將從這個歷時7年的投資中獲得總收入97億美元。

高盛 尋求 清倉 工行 總收入 將達 達上 上百 百億 美元
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中國準備啟動首個深海天然氣項目 佔全國產量比將達4%

http://wallstreetcn.com/node/63690

中國首個深海天然氣鑽井平台項目——荔灣氣田預計於明年年初以前投產,這項工程使用了一個為抵禦颱風而設計的平台,由中國製造,其中包括長達數百英里的水下管道。

中國政府計劃到2020年使天然氣在總體能源消費中的比重提高一倍,達到10%,從而擺脫對污染較大的煤炭的依賴。目前,中國三分之二的電力供應是依靠煤炭來解決的。

該項目名為荔灣氣田,位於南海,在香港東南200英里處,這一地區經濟迅猛增長,但能源供應不足。

荔灣項目的首批投產將是位於4,750英呎水深的九口鑽井。開採出的天然氣將流經兩段49英里長的管道進入淺水平台(項目的核心),之後再經160英里長的管道運送至澳門與香港之間的沿海地區。

產量預期

這個天然氣項目的造價約65億美元,預計該氣田將於明年年初以前投產。該項目的供氣量有望超過目前來自澳大利亞的天然氣進口量。澳大利亞是中國第二大液化天然氣供應國。

荔灣項目的初期產量約為3億立方英呎/天,預計在2014年隨著第二塊氣田的投產,產量將增至約3.5億立方英呎。而當第三塊氣田在一年多之後投產,屆時 產量料將達到約5億立方英呎/天。預計其產量將在2015年達到頂峰,屆時將佔到中國國內天然氣產量的約4%,佔到中國天然氣進口量的約7%。

李嘉誠控股企業和中海油聯手推出:

由李嘉誠控股的赫斯基能源(Husky Energy)將負責運營這一項目,同時還持有49%的權益。其餘的權益由中國海洋石油有限公司持有。
中海油一直在努力研發海上石油開採技術,去年斥資151億美元收購了加拿大尼克森公司(Nexen Inc.),該交易使中國海洋石油獲得尼克森在墨西哥灣使用的開採技術,墨西哥灣開採項目的水深遠遠超過荔灣項目,這些技術可用於未來的深水開發。

中國 準備 啟動 首個 深海 天然氣 天然 項目 全國 產量比 產量 將達 4%
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聚美優品正式提交IPO申請:陳歐身價將達12億美金

http://www.iheima.cn/thread-1486-1-1.html
幾個關鍵數據:一、2013年交易額達8.1億美元;二;陳歐佔股40.7%,此次計劃融資4億美元,公司估值30億美元;三;毛利率24.5%,淨利潤5800萬美元;四、2013年重複購買率62%;五、一共1700家供應商。六:2014Q1移動佔比已達到約49%;七:佔化妝品電商市場份額22%。 振奮行業的好消息。


文件顯示,聚美優品計劃通過IPO交易籌集最多4億美元資金,擬在紐約證券交易所/納斯達克掛牌,股票交易代碼為「JMEI」。 高盛(亞洲)、瑞信證券(美國)、摩根大通、華興資本證券、派傑(Piper Jaffray & Co.)和奧本海默將擔任聚美優品IPO交易的承銷商。值得一體的是,華興資本同時亦為聚美優品的主要股東之一,持股達10.3%.


文件顯示,聚美優品2011年淨營收為2178.8萬美元,2012年為2.33億美元,2013年為4.83億美元。其中,聚美優品2011年來自於商品銷售業務的營收為330.7萬美元,2012年為2.09億美元,2013年為4.13億美元;2011年來自於市場服務業務的營收為1848.1萬美元,2012年為2416.5萬美元,2013年為6994.6萬美元。


聚美優品2011年毛利潤為1900萬美元,2012年為8468.3萬美元,2013年為2億美元;2011年總運營支出為2336萬美元,2012年為7454.5萬美元,2013年為1.61億美元;2011年運營虧損為436萬美元,2012年運營利潤為1013.8萬美元,2013年運營利潤為3826.4萬美元。


聚美優品2011年淨虧損為402.9萬美元,2012年淨利潤為810.4萬美元,2013年淨利潤為2500.4萬美元;2011年歸屬於普通股股東的淨虧損為474.5萬美元,2012年歸屬於普通股股東的淨利潤為512.4萬美元,2013年歸屬於普通股股東的淨利潤為1580.6萬美元。


截至2011年12月31日,聚美優品持有的現金和現金等價物總額為911.7萬美元,截至2012年12月31日為2996.4萬美元,截至2013年12月31日為1.11億美元。


聚美優品董事和高管的持股情況如下:創始人兼首席執行官陳歐持有約5090萬股,持股比例為40.7%;戴雨森持有約790萬股,持股比例為6.3%;Keyi Chen持有約1300萬股,持股比例為10.3%。聚美優品董事和高管總共持有約7210萬股公司股票,持股比例為57.5%。


聚美優品主要股東和獻售股東的持股情況如下:Super ROI Global Holding Limited持有約5090萬股,持股比例為40.7%;紅杉資本旗下基金持有2340萬股,持股比例為18.7%;險峰華興(K2 Partners)持有約1300萬股,持股比例為10.3%;Success Origin持有約1110萬股,持股比例為8.8%innacle High-Tech 持有約790萬股,持股比例為6.3%。


招股書顯示,以交易總額(GMV)衡量,聚美優品在2013年成為中國排名第一的美容產品線上零售商,市場份額為22.1%。通過限時低折扣特賣的「閃購」模式,聚美優品引起了用戶的消費衝動,並培養了用戶忠誠度。


此外,聚美優品在移動端的交易額增長迅速,2013年季四季度,交易總額的移動佔比約38.4%,到2014年第1季度,交易總額的移動佔比已達到約49%。
招股書還顯示,聚美優品的高管團隊中,創始人陳歐、聯合創始人戴雨森、首席戰略官高孟、首席財務官鄭云生均畢業於美國斯坦福大學,並於在校期間相識。


高富帥陳鷗

都說女人的錢好賺,聚美優品已經嘗到了甜頭。聚美優品的成功,某種意義上也是創始人陳歐的「個人勝利」——這位高富帥,有洞察女性心理的能力。雖然他一直對外聲稱其已經有女朋友不近女色,但如若泡妞,必定驚天地泣鬼神。


還好,他把洞察人性的天賦發揮到了商業上,造就了今天的聚美。陳歐,絕對是屬於馬云、周鴻禕那一類創業者,對人性、大眾心理有著極其敏銳的洞察。


高富帥的「前世今生」


1983年出生的陳歐,是標準高富帥,多金、聰明、事業有成,與其創辦的聚美優品美女云集的氛圍融為一體。


有不少婚戀電視節目邀他上鏡,但已有女朋友的他都婉拒了。陳歐是四川人,第一次見面容易給人「小白臉」的感覺,不過他最喜歡的是策略類競技遊戲,曾拿過四川《魔獸爭霸》前三。其內在的好勝、好鬥性可見一斑。骨子裡善謀好勝,或許是陳歐兩次創業成功的「氣質保證」。


2001年,陳歐還是個大學生。陳歐16歲就留學新加坡就讀南洋理工大學,陳歐靠全額獎學金和打遊戲賺的獎金,告別做公務員的父母到新加坡留學。


第一次創業,第一桶金

2005年他創辦了多語言的遊戲對戰平台GG(Garena),很快成為國外的「浩方」。2007年他以幾百萬美元賣掉了對戰平台,獲得第一桶金。其後,陳歐去美國斯坦福大學攻讀MBA,2009年年底回國二次創業,早在第一次創業時就要投他的徐小平友情投了100萬元。


20歲左右的陳歐已經有著很強的執行能力。


第二次創業,失敗

和第一次創業一樣,陳歐瞄準的是自己熟悉、國外已有成熟模式的網頁(社交)遊戲內置廣告。但很快,他發現照搬國外模式在國內行不通,一個有效點擊在國外可以賣20美元,而國內連5毛錢都賣不到,「市場已被做濫了」。


2010年3月,陳歐還剩幾十萬元創業資金,他決定轉移陣地到團購領域。此時王興的美團網已經上線並火起來了。「我們幾個人剛從國外回來,不像王興在國內有經驗和資源,只好避開正面戰場,專注細分領域。」陳歐瞄準的是化妝品電商。化妝品跟服裝一樣,渠道鏈條長,毛利很高,但還沒有成規模的電商平台,有足夠的顛覆空間,可能做出另一個凡客。


通常,創業要在熟悉的領域做擅長的事。陳歐卻告訴i黑馬,他和團隊成員不熟悉化妝品,在該領域無經驗和資源,但他覺得淘寶上化妝品「淘品牌」如芳草集能做起來,自己善於學習,市場也有需求,應該也能做起來。


第三次創業,四年造就30億美金估值

互聯網的好處是試錯成本低。


2010年3月,聚美優品的前身「團美網」上線,掛的是團購的「羊頭」,背後卻跟其他團購網站不同——所有的品類都是有口碑的品牌化妝品。陳歐買斷代理商的貨物後,存在自己的倉庫,以限時售賣的模式賣出,價格是專賣店的5-6折,毛利率保持在20%-30%。經過一個多月的試驗,陳歐關掉原來的網頁遊戲內置廣告業務,於2010年5月全力轉向化妝品電商業務,徐小平追加了200萬元的投資。到2010年12月,聚美優品每月收入已過千萬元,2011年5月達到2000萬元,員工200多人。


2011年3月聚美優品獲得了紅杉資本千萬美元級別的風險投資。


「我是專業的創業人,不放自己的一分錢進去,用投資人的錢更大膽一點,」陳歐特意強調自己的這一特點。但他也有煩惱,彼時2011年,他對電商領域狂飆的營銷、人員成本很有意見,「導航網站原來是效果營銷站點,現在成了品牌營銷站點,拉手網3個字在hao123上居然要250萬元。」聚美優品儘管在2011年3月已拿到第二筆1000萬美元的融資,陳歐卻還沒想好怎麼花這筆錢。其早已定好的2011年目標是:從目前幾百個化妝品品類擴大到所有與女性美麗相關的產品,員工數從200人增長到500人,營收達到5億元-6億元。


2011年陳歐開啟「女性消費心理」模式,讓聚美突進

女性消費心理是指女性消費者在購買商品和消費時具有的—種心理狀態。女性消費市場是一個潛力極大的廣闊市場。據第三次人口普查統計,我國女性消費者有4.8億之多,佔全國人口的48.7%,其中在消費活動中有較大影響的是中青年婦女,即20- 50歲這一年齡段的女性,約占人口總數的21%。
女性消費者不僅數量大,而且在購買活動中起著特殊重要的作用。她們不僅對自己所需的消費品進行購買決策,在家庭中,由她們承擔了母親、女兒、妻子、主婦等多種角色。


而陳歐深刻的抓住了女性消費者,與聚美優品完美的合為一體。


陳歐的基本策略

1.挑動女性消費者的情緒變化
女人是感性的。
「有請聚美優品代言人韓庚上台」,主持人話音還未落地,現場數百名女粉絲的尖叫聲已經響成一片。
2011年4月21日的代言儀式明星云集,2小時的紅毯走秀,加上韓庚的勁歌熱舞,讓現場氣氛high到了頂點。聚美優品創始人陳歐太瞭解女性粉絲的心理了,他希望用更物美價廉的公關傳播手段替代一部分廣告營銷。
知己知彼,百戰不殆。陳歐開始頻頻亮相,出現在《非你莫屬》等火爆的的電視節目中,其最大化利用了自己俊俏的外形,專一,聰明,白手起家高富帥的形象,讓很多女性紛紛開始關注聚美優品。
女性消費者的自我意識、自尊心較強,表現在購買行為中喜歡評價商品,喜歡根據自己的愛好和標準分析商品,評價商品。而女性通常具有較強的表達能力,感染能力和傳播能力,善於通過說服、勸告、傳話等對周圍其他消費者產生影響。
Facebook之後,互聯網最大的營銷是能挑動社交,而女性消費正好具備這種屬性。
女性消費者會把自己購買產品的滿意使用感受和接受的滿意的服務經歷當做自己炫耀的資本,加上有情緒表達的強烈訴求,他們會利用一切機會向其他人宣講。反過來,女性購物決策也較易受到其他消費者使用經歷的影響。
強烈的正向情緒刺激,無疑是促進女性消費的好方法。


2.外觀形象
女性自古都有良好的審美,並容易受外在形象影響,陳歐深知這一點。除了邀請帥氣的韓庚代言,陳歐最大化利用自己的外形之外,聚美也注重對化妝品外在美感的打造。
聚美優品的成本是三七開,營銷包裝佔七,化妝品生產佔三。
商品的流行大多是隨女性的審美觀的變化而變化的,現在的商家也通過每年改變產品的流行樣式,利用潮流的力量來激發女性消費者的購買慾望。因為女性對於落後於時尚流行趨勢是最不能忍受的,而一般的女性消費者對流行的判斷就是商家又推出什麼新款式,別人都在穿什麼,用什麼,即存在嚴重的從眾心理。
在這方面,明星廣告起了極大的煽動作用,知名人物做產品形象代言人也會明顯地促進產品的銷售。
而陳歐總是喜歡出來刷臉,「為自己代言」。


3.女性消費者對價格敏感
女性天生對價格敏感,而聚美優品採用各種名目繁多的促銷活動迎合的。
採用適當的促銷手段,增進女性消費者對本企業及其產品的好感,是開拓女性消費者市場的重要途徑。價格的影響對女性比對男性大的多,一般來說女性很少能夠抵制住降價的誘惑。在市場中進行討價還價的絕對多數都是女性消費者,一方面出於女人節約的天性,比較有耐心,另一方面由於家庭中大多是女性掌握財政大權,直接控制家庭日常開支。男人「開源」,女人「節流」,這是大多數家庭的理財方式。
2013年3月份,聚美優品CEO陳歐在接受採訪時透露,聚美優品已實現盈利。其中,2012年銷售額25億元,預計2013年銷售額60億-100億元,預計2013年將達1億美元的利潤。
聚美 美優 優品 正式 提交 IPO 申請 陳歐 身價 將達 12 美金
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美國產油量將達45年最高峰 遠期油價面臨下行壓力

來源: http://wallstreetcn.com/node/209512

明年美國原油產量預計將達到45年來最高水平。在產量大增和庫存回升共同影響下,原油遠期合約價格將承受下行壓力。

美國能源情報署(EIA)預計,明年美國原油日產量將達到950萬桶,這是1970年以來最高產量。同時,由於新增的輸油管將送來更多產自北方的石油,美國奧克拉荷馬州庫欣市的庫存量有望走出六年來最低谷。

本月9日,2016年12月交割的WTI原油期貨價格超過了2015年12月交割的價格,這是2011年以來首次出現。昨日,紐約市場2015年12月交割的每桶WTI原油上漲69美分,漲至每桶79.86美元,2016年12月交割WIT期油下跌1美分,跌至每桶80.44美元。

花旗的全球能源策略負責人Seth Klienman昨日預計,石油期貨的曲線也會轉向,因為生產商在拋售遠期產油。

法國巴黎銀行駐倫敦大宗商品市場策略Harry Tchilinguirian評論稱:

“人們認為明年庫欣的庫存量會增多,美國的原油會過剩。輸油管基礎設施的變化會重新恢複庫欣的儲油平衡。”

CFTC數據顯示,截至10月7日一周,WTI期油的凈空倉增加29%,增至4.9934萬份,規模創三個月來新高。Price Futures Group高級市場分析師Phil Flynn認為:

“這是美國產量增加推動市場的又一跡象。”

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今年6月中旬以來,國際油價跌幅已超20%。昨日華爾街見聞文章提到,花旗預計,若油價創四年新低,燃料和其他大宗商品成本明顯回落,對全球經濟的影響相當於提供了1.1萬億美元的刺激措施。

國際能源署(IEA)本月14日的報告認為:“對大多數經濟體來說,油價下跌會減少經營企業和支持經濟增長的成本。在宏觀經濟形勢脆弱的環境下,油價走低提供了某種緩沖。”

花旗的歐洲能源研究負責人Seth Kleinman指出,宏觀經濟分析一直認為,油價上漲是一種財富轉移,財富從利用杠桿消費的美國消費者手中,流入喜歡儲蓄的中東國家。所以,這種轉移最終會極大降低貨幣的周轉率,正負影響相抵以後看還是拖累因素。現在價格回落逆轉了這種局面。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

美國 產油量 將達 45 年最 高峰 遠期 油價 面臨 下行 壓力
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華為2019年銷量將達1000億美元 對於未來大佬們怎麽看

來源: http://www.yicai.com/news/2015/01/4064684.html

在11月17日舉辦的上海交大(中國)創新領袖聯合會首次年度論壇上,中國人民大學管理學院教授博士生導師、華為技術有限公司的高級管理顧問吳春波這樣回答“下一個倒下的會不會是華為”這一經常被提起的問題。

如果華為倒下了,那只能是它命不好。這麽一個拼命幹的企業還會倒下?”(更多獨家財經新聞,請加微信號cbn-yicai)

在11月17日舉辦的上海交大(中國)創新領袖聯合會首次年度論壇上,中國人民大學管理學院教授博士生導師、華為技術有限公司的高級管理顧問吳春波這樣回答“下一個倒下的會不會是華為”這一經常被提起的問題。

華為計劃2019年銷量破1000億美元

吳春波在做題為《任正非的管理哲學與華為的成長邏輯》的演講中宣布了華為的最新銷售數據。他表示,華為2014年的銷售總額達465億美元(約合人民幣2890億元),實現利潤達400億元人民幣。與此同時,華為為2015年設定的銷售目標為576億美元(同比增長約24%),並計劃在 2019年實現銷售收入沖破1000億美元的目標,即翻一番。

被比喻為“大象龜”、“薇甘菊”和“一群狼”的華為並沒有秘密,而任正非也沒有密碼。吳春波提出,華為堅持的只是探索、敬畏和堅守這些企業經營的常識。

根據吳春波提供的數據,從2005年到2014年間,華為持續的研發投入累計為1880億元人民幣,共有44168件中國專利,14555件PCT專利,18791件外國專利。

“李小文沒有向華為要過一分錢的廣告費,因為他覺得他的理念與華為相同。”吳春波說,華為的理念是聚焦,也是簡單。

“什麽都能買”讓服務業繁榮

在論壇現場,零點研究咨詢集團董事長袁嶽在演講中提出,人們正在進入這樣一個時代:更多人有能力購買精細化的服務;移動互聯網主導當代人的生活方式;推動中國經濟前進的新動力——屌絲正在不斷向新中產演進。

在這個時代,移動人群的行動力機制發生了顯著的改變,比如信息對稱性帶來了有效的需求、高頻的信息接觸帶來了極短的周期、交易者與生產者的角色也需要更多互動。也正是因為這個人們什麽都知道,但什麽都不會自己做而又什麽都能購買到的時代,服務業才有著無限的創新可能。

未來人工智能比價值觀更重要

作為一名經歷過傳媒鼎盛時期並正在經歷傳媒轉型的媒體人,《第一財經日報》總編輯秦朔表示,越是優秀的傳統企業越不容易轉型。但傳統報紙如果不下決心改革,就必然無法生存。

秦朔在當天的演講中稱,《第一財經日報》內部有句話是“價值觀比總編輯更重要”,而他逐漸意識到“機器比價值觀更重要”。他以今日頭條為例,描述了人工智能或由機器而產生的大數據可以為讀者創造出隨時隨地的個性化服務。他表示: “我不知道這張紙還能存在多久,但希望借助人工和機器的力量來延長。”


(編輯:張瑜)

華為 2019 銷量 將達 1000 美元 對於 未來 大佬 怎麼
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索尼預測2016財年營業利潤將達3000億日元

來源: http://www.yicai.com/news/5018571.html

5月25日下午,索尼(中國)發布新聞稿稱,熊本地震影響沒想象中嚴重,將給營業利潤帶來1000億日元削減;但基於對移動通訊和遊戲業務的樂觀預期,索尼預測2016財年(今年4月至明年3月)營業利潤將達3000億日元。

根據索尼公布的信息,地震對索尼財務數字的影響將出現在兩大業務領域。首先,影像產品及解決方案業務的營業利潤預期被下調了450億日元,主要是數碼相機和專業廣電產品的銷售額預期被調低了,原因是考慮到熊本地震造成的部件供貨延遲會帶來銷售機會的喪失。其次,在2015年出現虧損的部件業務,2016年銷售收入預期同比持平,但熊本地震會造成約600億日元的營業利潤的下調。

4月14日的首震和之後的余震後,索尼的手機用影像傳感器的主要3個生產基地情況不同:索尼鹿兒島技術中心生產未受影響;長崎技術中心、大分技術中心則在短暫停頓後相繼重啟,生產得到恢複;數碼相機、安防相機和微顯示設備影像傳感器的主要生產基地——索尼熊本技術中心的情況則複雜得多,損失評估、建築加固和設備檢測花費了更長一段時間。經過調整,相機類傳感器生產的不同工序相繼於五月上、中和下旬重新啟動,產能處於逐步恢複過程中。

5月24日,索尼發布2016財年集團整體及各業務部門的業績預期,預測2016財年總銷售收入為78000億日元,遊戲及網絡服務業務、影視業務和金融服務業務都將實現強勁增長。營業利潤將同比提升58億日元,達到3000億日元,影像產品及解決方案業務等絕大多數業務都將在本財年繼續盈利,移動通訊業務和遊戲業務更將成為業績亮點。同時,索尼預計熊本地震將會給營業利潤帶來約1000億日元的削減。

雖然由於熊本地震帶來的部件供貨延遲帶來的銷售收入預期下調,影像產品及解決方案業務仍然預測在2016財年將實現160億日元營業利潤。索尼正在不斷加強CMOS影像傳感器和高端鏡頭等核心技術的研發和生產。

值得關註的是,索尼移動通訊業務將在2016財年實現營業利潤同比大增並實現盈利。這主要由於產品結構的優化、成本下降以及業務重組費用的減少。在今年2月的巴塞羅那世界移動通信大會中,索尼移動發布了Xperia全新品牌理念。在索尼看來,未來的移動智能設備將成為整個家庭娛樂的不可或缺的一部分。

索尼 預測 2016 財年 營業 利潤 將達 3000 日元
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普華永道:2020年中國視頻遊戲產業收入將達128億美元

7月27日,普華永道發布《2016-2020年全球娛樂及媒體行業展望》(下稱“《展望報告》”)顯示,全球視頻遊戲行業的總收入預計將從2015年的712.7億美元上升至2020年的900.7億美元,年均複合增長率將為4.8%。同日在第14屆ChinaJoy會展發布的《中國遊戲產業報告》也顯示出中國遊戲正在高速增長,中國遊戲市場規模已與美國並駕齊驅。截止到今年上半年,我國遊戲用戶達4.89億人;遊戲銷售收入達787.5億元人民幣,同比增三成。

按照收入計算,中國是全球第三大視頻遊戲市場,排名前兩位的分別是美國和日本。《展望報告》預計,中國的視頻遊戲行業總收入將從2015年的89.8億美元上升至2020年的128.5億美元,預計年均複合增長率為7.4%。收入增長的動力來自於遊戲用戶數量的攀升。根據中國版協遊戲工委發布的數據,2015年中國遊戲用戶達到5.34億人,相比2014年增長3.3%。

目前,PC遊戲仍是中國視頻遊戲市場最大的子行業,盡管從2010年以來由於新產品上市的頻率下降,PC遊戲的增速一直在放緩。與此同時,尤其是在2015年,PC遊戲轉為移動遊戲發布的數量正在不斷增加。

2015年7月,中國監管機構開始允許外國公司在中國制造與銷售遊戲主機。自此之後,中國的主機遊戲市場獲得了快速發展。這項監管舉措的變化為主機制造商帶來了新的機遇,盡管過去的十五年監管政策將它們置於競爭劣勢。此外,外國主機遊戲制造商依然可能面臨盜版、審查和競爭等方面的重大挑戰,當然這些挑戰也並非無法克服。

2015年,中國App遊戲行業的增速出現下滑。《展望報告》顯示,該子行業年收入為26.1億美元。這反映了中國的移動遊戲行業開始趨於成熟,這一變化得益於過去幾年里的一系列並購交易。展望未來,中國移動遊戲領域的競爭將更多地體現為銷售渠道的競爭。網頁遊戲的收入增長同樣出現了下跌,這歸因於活躍玩家的參與度開始降低。截至2015年底,中國約有3.73億網頁遊戲玩家,預計在未來五年里這個數字將保持相對穩定。

普華永道中國通信、媒體及科技行業主管合夥人高建斌表示:“2015年,中國遊戲產業的蓬勃發展包括在線雲遊戲和電競賽事的興起。這些遊戲賽事廣受歡迎,不但會提升PC和移動遊戲對中國玩家的吸引力,廣告收入也將相應增加,同時在未來五年內擴大粉絲經濟的影響力。”

過去幾年,中國遊戲產業經歷了從端遊到頁遊到手遊再到VR的發展歷程。端遊興起於2000年前後,韓國網遊是當時國內遊戲市場的主角。2008年,頁遊開始興起,彌補了端遊在更新速度等方面的短板。而到了2015年,移動互聯網普及,手遊成為主角。遊戲市場規模從幾十億到了千億的量級。同時,VR等新一代技術出現,為遊戲產業帶來了更多的科技元素與想象空間。

普華 永道 2020 年中 視頻 遊戲 產業 收入 將達 128 美元
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電信將再次下調國際漫遊流量資費 最大降幅將達60%

記者30日從中國電信集團獲悉,8月1日起,中國電信將再次大幅下調國際及港澳臺地區漫遊流量資費,同時開通了覆蓋國人主要出行的106個國家和地區的4G漫遊服務。

據中國電信相關負責人介紹,作為提速降費的重要舉措之一,近年來中國電信一直積極與境外運營商談判協商,持續下調國際及港澳臺地區漫遊資費,以方便消費者境外通信服務。本次調整是在去年7月全面大幅下調漫遊資費基礎上的再次下調,49個國家和地區的流量平均資費降幅超過50%,最大降幅將達60%。同時,用戶出訪較多的主要國家和地區基本納入低資費區,如新西蘭等42個國家和地區的標準資費下調至3元/3MB,包天流量包資費下調至25元,標準資費為3元/3MB的國家由30個增加至72個。

據了解,此次中國電信還提出了大區資費統一化概念:比如,調整後的歐洲所有國家和地區流量資費相同,標準資費均為3元/3MB,包天流量包資費均為25元,便於消費者記憶和使用。

此外,在今年奧運會期間,巴西方向的漫遊資費將有特惠。8月1日至31日,漫遊至巴西的天翼用戶可享受流量資費優惠,“包天流量包”資費由85元優惠至25元。

電信 再次 下調 國際 漫遊 流量 資費 最大 降幅 將達 60%
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一年上線2200部!網絡大電影2020年市場規模將達32億元

近年來,網絡大電影也開始頻頻推出續集,背後是網絡大電影的高速增長。

根據中投顧問發給第一財經的最新研報顯示,網絡大電影2020年市場規模將達32億元。雖然相比院線電影,網絡大電影市場規模還很小,但其門檻低、成本小、運作靈活、易收回成本等小而美的優勢吸引了大量公司進入該領域。

愛奇藝高級副總裁楊向華表示,2016年,網絡大電影市場規模將達10億,預計全網將有2200部網絡大電影上線。

“網大”高速增長

網絡大電影是指投資規模小,時長超過60分鐘,制作周期相對較短,主要選擇在互聯網發行的電影。2015年網絡電影出現爆發式增長,全網共發行網絡大電影近700部,分賬收益在3000萬以上。“小而美”或許是對當前網絡大電影行業的較好的概括。一方面這個產業目前規模還很小,全網票房不超過6億元,和2015年超400億院線票房比起來杯水車薪;另一方面,這個行業確實很美,收回成本的影片超過了50%。

對於網絡大電影的火爆,中投顧問分析師指出,網大能夠出現爆發的原因主要是,其一,能夠有效改善中小成本電影的生存狀況。2015年,中國電影票房突破440億元,但在耀眼的數字背後,許多中小成本電影默默淪為炮灰,更有一些新人導演的作品幹脆被院線“拒之門外”,而互聯網渠道可以成為這部分電影的較佳發行渠道,滿足這些電影的變現需求。

其二,網絡大電影開發周期相較傳統電影開發周期短,網絡大電影從籌備到上線制作周期可以壓縮到1-3個月之內,相較於籌備到上線在一年以上的院線電影,這使系列化開發可以在短期內實現,同時能夠對社會熱點進行緊密追蹤。此外網絡大電影所受到的審批限制較小,題材、內容具有“新、奇、怪”特征,能夠對觀眾有較強吸引。

其三,許多微電影人才、資源湧入其中。現有制作網絡大電影(特別是項目立項時定位就是純網播出的)制作者很多來自以前微電影UGC、PGC人員。以前專註做微電影融資發行的平臺型網站淘夢也轉型成為了網絡大電影的專業型平臺。微電影由於時長限制,使得其內容議價權較低,而網絡大電影隨著時長的拓展,使“收看付費票房分成”具備可實現性,這有利於盈利空間的擴大。

頂尖影片播放量上億

目前已經有一些視頻網站企業在網絡大電影領域有良好表現。如愛奇藝,其致力於打造中國的網絡院線,形成“平臺-網絡觀眾-導演作品”的正循環,推出了“分甘同味”計劃,致力於扶持青年導演成長。2015年6月,愛奇藝公布其電影總數超6000部,其中網絡大電影占8%左右,愛奇藝會員服務收入中15%-20%來自網絡大電影,並經常出現優秀網絡大電影點播量高於院線電影的情況。

楊向華表示:“中國用戶的娛樂內容消費場景正在發生變遷,這種變化在大劇和綜藝領域尤其明顯,電影的消費需求也正快速從院線向網絡轉移和擴張。用戶對在線電影市場的需求十分巨大,我們正處於一個純網內容制作的黃金時代,任何內容都有成為爆款的機會。但無疑能夠打動人心的精品內容更有機會勝出。”以愛奇藝2016年初推出的“仙班校園”系列第一部為例,其72小時流量即突破1000萬,已成為中國網大市場爆款IP。今年以來,部分網大(網絡大電影)播放量已經上億,騰訊視頻獨播上線的《再見美人魚》(上)、《深宮遺夢》、愛奇藝獨播上線的《山炮進城2》等多部網大點擊量都已經破億。

中投顧問報告指出,2015年網絡大電影市場規模為6億元左右,現階段網絡大電影市場環境良好,今後發展空間較大,中投顧問產業研究中心預測,到2020年其市場規模將達32億元左右,未來五年複合增長率約為40%。

泡沫正在形成

高速增長下也推動了各大視頻網站聯合各類制作公司加速制作網絡大電影,也加劇了行業競爭,愛奇藝方面預計今年會有2200部網絡大電影上線。其中不乏粗制濫造,行業加速優勝劣汰也將成為必然,難以回本的片子也將增多。

楊向華表示:“相比院線電影,網絡大電影的優勢不僅僅在於投資制作門檻低,更在於網絡平臺的發行周期更靈活、發行成本更低,擁有更多的題材嘗試空間,產量的提升已是必然。但產量越巨大競爭越激烈,隨著觀眾觀影要求的提升,以及行業優勝劣汰加劇,如何在2200部影片中脫穎而出是數百家網大片方都要面對和攻堅的課題。

縱觀網絡電影市場,快速的爆發背後必然隱藏著無數雷區,比如抄襲、山寨、低俗惡搞。

早在初期,眼球經濟至上的網大被無數的copy院線片名和軟色情充斥著,“劇情不夠胸部來湊”的套路一直猖獗,縱使所有人都知道這樣蒙眼看世界的窗戶紙遲早被拆穿,也沒有人願意做勇士。

網生內容觀察人士丁雲巖向記者表示,隨著市場的不斷擴充,越來越多的網大人認識到淘汰危機的到來,並且創造出了更多具有真正意義上電影價值的佳作。

丁雲巖表示,網絡大電影的泡沫已經出現,呈現了非理性繁榮的局面,投入者要謹慎。不過從商業發展的歷史來看,任意一個新興產業的興起,都伴隨著這樣的泡沫性增長。之後才會出現行業洗牌以及盈利模式的革新,無疑網大的發展也將經歷這樣的過程,我們將持續關註網大的盈利模式變革的新動態。

到2016年,網絡大電影這一行業愈發成熟,產業鏈基本鋪設完成,隨著精品化路線的部署,投資成本提高,回報率也會略有回落,但是相比於院線電影80%以上被炮灰的慘烈狀況,網大在投資回報比上,還是具備巨大優勢。

況且,如今95後,00後逐漸變成主流觀眾,他們作為真正的網生一代,對於網絡的需求巨大,也習慣於智能終端的使用,將成為網大的潛在觀眾群。

一年 上線 2200 網絡 電影 2020 市場 規模 將達 32 億元
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傅園慧身價暴漲20倍 體育賽事IP規模五年內將達400億

一場奧運會結束,讓遊泳運動員傅園慧身價暴漲20倍,也讓人們再次見識到了體育IP的價值。事實上,從去年開始,體育IP屢屢被爆炒,五年中超賽事版權賣出80億元一度震驚整個體育產業,隨後掀起一輪又一輪體育賽事IP版權的爭搶潮。

這背後除了除了體育產業大爆發的因素存在,也有各大企業看準了商機,希望借助體育產業帶動自身的發展,例如騰訊體育就結合體育與娛樂將籃球、娛樂明星匯聚組成超級企鵝籃球名人賽,以此為其視頻網站平臺吸引更多流量。

根據灼識咨詢最新發布的《2016中國IP行業藍皮書》指出,到2020年,我國體育賽事IP市場規模將達到390億元,而這一數字在去年僅118.4億元,2011年僅41.1億元。體育IP市場正加快步伐向我們走來。

產業高速增長、結構單一

體育IP的爆發增長離不開體育產業本身的發展,而這幾年體育產業成為我國重點發展的產業。伴隨我國人均GDP和居民收入的不斷提升,消費升級推動健康娛樂等現代服務需求增長,我國體育產業在過去幾年得到了長足發展。根據中國國家體育總局數據,中國體育產業增加值由2010年的2,220億元增加到了2014年的4,041億元,年複合增長率達到了16.2%左右。所占GDP的比重由2010年0.55%增長到了2014年的0.63%。2015年12月,中國國家體育總局局長劉鵬預測,到2015年底這一數字將進一步達到0.7%左右,達到“十二五”規劃的發展目標。

高速發展背後難以掩飾背後的問題,CIC灼識咨詢執行董事朱悅告訴第一財經記者:“與世界發達國家相比,中國體育產業的結構卻較為單一。舉例來說,美國體育產業增加值主要由體育消費所貢獻,圍繞體育用品、體育賽事、休閑健身和場館建設所展開。除了體育用品外,最大的幾塊細分領域分別為體育賽事消費、休閑健身消費以及體育場館投資等。而中國體育產業結構失衡,以體育用品制造為主,體育服務業發展緩慢。”

總體上看,目前我國體育產業發展水平還不高,結構不盡合理;市場主體活力和創造力不強,產品有效供給不足,體育產業供給側結構性改革亟待推進;公民體育健身意識不強,大眾體育消費激發不夠;市場在體育資源配置中的決定性作用尚未充分發揮;政策體系還不完善,體育產業公共服務水平有待加強,體育產業距離國民經濟轉型升級重要力量還有明顯差距。

體育賽事IP率先突圍

體育IP即體育的知識產權或版權,按照分類主要可以分為體育賽事IP、體育場館IP、俱樂部IP和體育明星IP四種。體育IP的運營方一般擁有此項賽事的經營管理權,通過與其下遊機構的合作,以達到IP商業價值的最大化。這四類中,賽事IP的建立一般是通過整合體育場館IP、俱樂部IP以及體育明星IP完成的,是體育IP甚至體育產業鏈中最核心內容,規模最大、影響力也最為深遠。“事實上,2015年體育產業之所以屢屢給大家帶來高速發展的印象,甚至被媒體稱為“中國體育產業的資本元年”,除了巨頭紛紛進軍體育產業外,頂級賽事版權價格的大幅上漲也是重要的原因之一。”朱悅表示。

朱悅表示,體育賽事IP具有稀缺性極強的特征。在全世界眾多賽事中,頂級賽事的數量是有限的。世界杯、奧運會、NBA、歐洲五大足球聯賽、NFL等,處於體育IP金字塔的頂端。它們影響廣泛,商業價值巨大;同時,體育IP與其他行業具有很強的兼容性,能很好的促進相關產業發展。優質體育賽事的舉辦,對所在地及周邊交通、餐飲、住宿、旅遊等行業帶來了一定的經濟效益。

2014年以前,由於受到過去轉播權及賽事舉辦管理相關政策、經濟基礎和人群消費能力及消費意願的影響,中國的賽事運營機構發展一直相當困難。 2014年開始,國家逐步取消了商業性與群眾性體育賽事審批,放寬了賽事轉播權限制;同時,國家監管機構開始鼓勵引入社會資本承辦賽事,管辦分離。體育賽事IP也開始了高速增長,

2014年中體育文化產業基金、體育產權交易平臺相繼成立,2015年中超聯賽、中國之隊、女足超級聯賽等媒體版權實現市場化競標,體育總局與足球協會脫鉤。根據灼識咨詢測算,2015年中國體育賽事IP市場規模達到了118.4億元,預計2020年將突破390億元,達到體育產業增加值的4%左右。

資本巨頭自創或出海搶購IP

由於體育賽事IP的稀缺性,國內有價值的賽事IP基本被搶購一空。隨著國內體育賽事IP出售殆盡,中國資本開始強勢註入海外體育IP,給已陷入泥潭的昔日豪門帶來了生機。

一些公司開始自創IP,例如騰訊體育組織的結合體育與娛樂明星的超級企鵝籃球名人賽。騰訊體育運營總經理趙國臣向記者表示:“其實我們做名人賽主要是有兩個出發點,一個出發點,主要是體育這塊我們想自己做一些IP,也想做一些比較有價值的IP,但是我們在做這種IP的時候還是有選擇方向的,如果是做一個純賽事的IP,可能目前還沒有太好的空間和選擇,而且一個純賽事的IP要想培養起來可能要經過非常漫長的過程,可能幾年、幾十年還有上百年,像奧運會就是上百年的IP的形成,這是第一個出發點,所以我們想找一個切入點。”

除了自創IP外,很多公司開始向海外搶購IP。隨著8月5日中國財團簽約收購AC米蘭,聞名世界的米蘭雙雄均被中國資本順利拿下,算上西甲格拉納達、英超西布羅姆維奇、英冠阿斯頓維拉……2016年剛過去一多半,國內資本便勢如破竹地買進9家海外足球俱樂部。

朱悅表示,從變現的角度分析,以蘇寧為例,首先,球隊資源和球隊中有號召力的球星將加強蘇寧集團在比賽制作和宣傳層面的能力。舉例來說,PPTV的可以在足球賽事制作上邀請國米或蘇寧的足球作為可做嘉賓,以此提升平臺大眾吸引力和解說專業水平,提高收視率,實現平臺收入提升。其次,在零售端,蘇寧可以利用西甲和國際米蘭在影響力逐步實現其家電銷售業務的海外擴張,發展全球業務。此外,自2015年拿下西甲版權以來,PPTV體育對西甲進行了極其成功的運作,在線上衍生制作了更多的體育綜藝IP如《西甲深呼吸》、《西甲歡樂多》等熱門節目。在線下蘇寧體育還推出了“西甲國家德比嘉年華”活動,希望將PPTV從單純的賽事直播平臺轉變為綜合性的體育傳媒,擴大業務範圍。

新媒體成賽事IP主要變現渠道

可見,資本收購歐洲豪門很重要的因素就是看中其賽事IP的價值,以期更好的利用其賽事IP。

與網文、影視作品不同,體育賽事IP的粉絲群體多依賴於現場或直播平臺。當下視頻網站技術突飛猛進,各體育視頻網站均有自己的視頻雲平臺,能觸達數十億用戶並保證賽事直播的安全、穩定,覆蓋互聯網電視、手機端、PC端、PAD端多種終端,普通人可隨心所欲地觀看體育賽事。尤其是直播已成為當下最備受追捧的觀看方式,體育愛好者不再願意去等結果出來後再看回播,而希望及時全面了解體育賽事並參與其中。所以體育IP的粉絲群體本身依附於直播之上,黏度之強,遠勝於其他版權。一旦獨占,那些粉絲們勢必會從傳統電視平臺轉移到直播平臺。另外,體育賽事本身周邊產品需求大,賽事直播之外可為相關運動類應用提供入口。

作為全球最熱門體育項目,足球運動每年產值超過8000億歐元,絕大部分貢獻來自歐洲。即便中超2016年-2020年版權作價80億創造新歷史,較英超2016-2019三個賽季全球電視轉播權價格(超80億英鎊)仍是不值一提。因此,如果能夠入股歐洲足球俱樂部甚至拿下足球聯賽賽事IP,對新媒體平臺的價值推動是巨大的。

藍皮書還指出,由於媒體特性和我國廣播電視體制的種種限制,未來電視將很難成為傳播體育IP平臺的主流,CCTV受制於體制的束縛,難以花費高昂版權費用;省級上星臺時段資源有限;地級電視臺因為覆蓋面等問題,更不可能成為市場主流。在新事物的接受和應用程度上,互聯網也往往走在傳統媒體的前頭。因此,體育傳媒未來的中堅力量將是以互聯網為代表的新媒體。當然,電視媒體作為覆蓋面最廣泛的大眾媒體,在一定時間內將依然保持著較強的傳播優勢,對於賽事IP影響力的擴散具有相當的作用,尤其是對於不夠成熟、知名度不高的賽事來說,電視媒體成為其傳播的必然選擇。

傅園 身價 暴漲 20 體育 賽事 IP 規模 年內 將達 400
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十一出行預測:10月1日高速擁堵將達最高峰

據新華社報道,記者從高德地圖獲悉,全國多地公安交通管理部門與高德地圖近日聯合發布了《中國主要城市節假日出行預測報告(2016年國慶節)》。報告顯示,十一假期期間,長途、中短途旅遊需求將集中釋放,道路交通壓力將明顯增加,假期首日群眾高速公路出行將達到峰值。

報告數據顯示,全國各大中型城市及其周邊(主要包括京津冀地區、長三角地區、珠三角地區、成渝地區)高速公路在十一假期期間都易發生擁堵。全國高速出城高峰預計將從9月30日14:00開始持續至夜間24:00。受高速免費影響,0點將是高速擁堵小高峰,10月1日高速公路大流量將從6:00持續到20:00,其中9:00至12:00為車流量最大。預計4日至6日每日15:00至21:00是入城高峰;10月7日流量將明顯少於10月6日。

同時,十一假期全國各地火車站及機場都將成為人流車流極為密集的地區。大數據統計分析,國慶期間北京西站、廣州南站、北京南站等火車站人流較多;航空樞紐方面,白雲機場、雙流機場、蕭山機場等大型機場人流也都較多。

公安交管部門提示前往以上熱門交通樞紐的群眾,出行期間註意行車安全,提前計劃出行時間,查看報告中的繞行躲避擁堵路線,並使用智能地圖“躲避擁堵”導航前往,或盡量乘坐公共交通。

十一 出行 預測 10 高速 擁堵 將達 達最 高峰
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專訪興業租賃總裁鄭常美:未來5年資產管理總額將達3000億

綠色金融已經成為當前我國金融機構轉型的重要抓手,不僅僅在信貸領域,綠色債券、租賃、信托等都成為金融機構發力綠色金融的多元化融資產品。

提到綠色金融租賃,就難以繞開興業金融租賃。成立於2010年的興業金融租賃,截止2016年末,監管資本達到110億元,公司註冊資本已達70億元。截至2015年末,公司實現資產規模突破1100億元,居全國金融租賃公司第五位,成功邁入金融租賃行業第一梯隊。

截至2016年8月末,興業租賃綠色租賃業務累計投放近660億元,資產余額近400億元,保持在公司資產總額的三分之一強。如何看待綠色金融未來的發展前景?興業金融租賃搶占綠色金融租賃市場的戰略打發是什麽?未來將發力哪些領域?帶著這些問題,第一財經日報專訪了興業租賃總裁鄭常美。

第一財經:人民銀行、財政部等七部委於八月最後一天聯合印發了《關於構建綠色金融體系的指導意見》;在杭州峰會上,中方正式提出這一辦法,並號召各國參與,得到了與會領導人的認可。

以往綠色金融更多的只綠色信貸,綠色債券等方面,興業租賃成立之初即將綠色租賃作為重點業務方向。興業租賃綠色租賃領域共計有多少投放額?業務主要聚焦在哪些綠色行業?

鄭常美:興業金融租賃是於2010年成立的全國性金融租賃公司,是興業銀行的獨資子公司,具備良好的集團協作優勢。目前興業銀行集團資產總額為5.7萬億,在全國主要商業銀行中排名前列,旗下擁有九大綜合金融平臺。興業金融租賃作為銀行集團綜合金融服務平臺下的專業子公司、作為銀行控股的綜合金融服務商,在銀行集團的統領下,過去六年實現了良好的聯動發展和專業聚焦,業務拓展積極穩健,實現了有根據的快速增長,年均增長率達到40%-50%。圍繞實體經濟,公司密切跟進國家戰略,立足實體、貼近實物、服務實業,將集團戰略與租賃產品的特性相結合,上升到集團層面為該領域的戰略客戶提供綜合金融服務,通過集團綜合聯動服務實體經濟。

公司在2015年順利實現首個五年規劃圓滿收官,主要成果概括來說就是突破“一一七零”。截至2015年末,公司實現資產規模突破1100億元,居全國金融租賃公司第五位,成功邁入金融租賃行業第一梯隊,取得業界認可;截至2016年6月末,監管資本達到110億元,公司註冊資本已達70億元。

興業銀行是中國首家、也是唯一一家采納“赤道原則”的銀行,引領與領先實踐綠色金融。興業金融租賃成立以來,堅定高舉興業銀行集團綠色金融大旗,繼承與發揚興業綠色金融領先品牌,在發展中重視建立塑造專業品牌,集中精力拓展綠色租賃業務,領先綠色實踐。以“綠色租賃、低碳環保、專業經營、創造價值”為核心經營原則,公司不斷創新與創設綠色租賃品牌。在客戶選擇上,把握綠色可持續發展主體外部經濟的內生化趨勢,優先選擇與公司具有相同綠色理念、積極承擔社會責任的企業客戶,將綠色發展作為雙方合作的基礎;在業務拓展中,致力於緩解當前城市環境汙染、交通擁堵、霧霾嚴重、節能減排等事業。公司將綠色租賃業務發展與風險管控安排緊密結合,逐漸形成並明確了以環境影響作為重要因素進行業務風險評判的體系,實現了業務發展與質量管理的有機融合;一是在準入方面,公司在綠色租賃的各個細分領域都制定了準入細則,二是對傳統的過剩產能重資產行業,增加綠色審查環節,凡是不達標的企業,即使收益再高,堅決禁入。順應國家政策、重視中長期戰略發展,推動綠色租賃事業,也是更高層次的經營與管理風險。

截至2016年8月末,公司綠色租賃業務累計投放近660億元,資產余額近400億元,始終保持在公司資產總額的三分之一強。經過多年積極探索,公司已在綠色租賃領域確立了較為清晰的業務模式,圍繞低碳經濟、生態經濟、循環經濟三大版塊,形成了綠色出行、清潔能源、節能減排、水環境治理、土壤治理、資源循環六類綠色租賃產品序列,為日後業務發展奠定了堅實的基礎。

第一財經:未來興業租賃在綠色金融領域是如何規劃的?將在哪些領域重點布局?

鄭常美:遵循興業銀行集團的發展戰略,公司把握未來發展機遇,謀定了新五年戰略,啟動“一四四九”工程,為“一個定位,四大目標、四大策略、九大關鍵能力建設”。

一個定位即打造一流全國性金融租賃集團、進入並始終保持行業第一梯隊市場地位,加快設立專業子公司和建設同業合作聯盟。

四大目標涵蓋資產負債、資本管理、資產質量和綜合回報等方面,公司將堅持“專業化、國際化、市場化”的經營原則,力爭資產管理總額達到3000億元並不斷增長。

四大策略是戰略執行落地的核心。一是行業聚焦做減法,聚焦重點行業領域集中資源深入拓展,通過專業化把握業務風險實質,在綠色租賃、民生工程、能源化工、冶金及高端裝備、現代服務等行業領域持續加強租賃業務深耕,其中高端裝備領域與今天的會議主題密切相關,公司將大力支持以智能制造為核心的高端裝備項目,助力“中國制造2025”。二是專業提升做加法,利用租賃產品融資融物相結合的特點,發揮主角作用,在全行體系下為戰略核心客戶提供綜合金融服務,努力提升服務價值,同時基於終端客戶需求,不斷加強與廠商的戰略合作,提升金融服務水平。三是財務籌劃差異化,財務籌劃與租賃業務具有天然聯系,公司將充分利用集團綜合產品,為客戶提供財務咨詢、財務優化等增值服務,共享增值安排。四是資產流轉專業化,將長周期基礎資產通過證券化等形式進行市場流轉,在流動中創造價值、平衡錯配問題,通過信用風險管理嫁接長周期資產流轉,打造合理定價能力,防範自身流動性風險,解決實體企業“融資難、融資貴”的問題。

通過兩年的紮實基礎工作和半年多的發行努力,目前公司第一期資產證券化“金信”產品已順利上線,公司以“承諾是金,信用為先”為原則,對投資人負責,初期按不出表的安排設計產品結構,租賃資產證券化產品上線以來受到市場熱情歡迎,認購倍數超過4倍。通過前瞻性的政策、法律、市場安排,公司將為未來的專業流轉奠定了良好的基礎,提升了服務實體經濟、服務重資產行業的金融服務能力。以此為起點,公司將努力打造自身成為最合格、最專業最具公信力的租賃資產證券化發行人和存續期管理服務商。

以上四大策略是起步未來五年戰略落地的核心,目前公司已實現良好有序的開局。

第一財經:興業金融租賃在服務高端裝備領域未來的規劃如何?高端制造、服務實體經濟的業務發展中取得了怎樣的成就?

鄭常美:公司將不斷落實戰略領域的專業聚焦做減法,以五大行業為核心,服務支持各行業領域高端裝備相關主體。

經過機械化、電氣化、信息化革命與變遷,全球制造業已步入智能化時代,“工業4.0”則是引領當代世界工業革命的核心。中國雖然已是世界工廠、制造業大國,但還遠非制造強國,也就是說,中國目前是制造業中心,但不是首發研制中心、也不是技術領先中心。盡管如此,中國仍然具有比較優勢,在高鐵、大型計算機等十多個高端技術領域引領全球技術、具有絕對竟爭優勢;在全球200多個細分制造行業中的生產能力保持全球第一。智能制造是中國的最後一次機會,中國理應有信心更應充分利用比較優勢,實現追趕。

就興業金融租賃服務高端裝備的規劃來講,首先是發力綠色租賃領域。“中國制造2025”擁有諸多內涵,但最重要的是實現精細化管理,從精益制造到智能制造的過程,就是節能環保的過程,就是利用互聯網、物聯網等技術實現有效供給與有效需求的結合。公司在業務拓展中不斷擴大綠色租賃外延,利用租賃業務的長周期特性,實現制造過程中的資源合理配置和有效節約,服務傳統工業轉型升級。

二是民生工程領域,倡導科學理念,服務城鎮化建設與管理。綠色出行是興業金融租賃的特色領域之一,從基礎的公交車到高層次的軌道交通,服務與倡導健康出行,緩解交通擁堵問題。本次會議中,公司邀請了多家公共交通相關客戶,共同商議綠色出行領域的高端裝備技術應用。與此同時,公司也在汙水處理、保障房領域不斷深耕,支持環保節能技術運用,支持利用工業機器人等智能技術服務城鎮化進程。

三是能源冶金領域,堅持綠色發展。凡是具有環保問題的項目,公司均不予準入,通過為合格主體提供資金,支持其自覺改造,實現節能減排和資源的循環利用,支持環保、先進的過剩產能提升市場競爭力。

四是現代服務領域。在航空領域,將引進來與走出去相結合,積極、迅速為C919提供授信,致力於打造高端出行體系;在醫療健康領域,未來將對醫療機器人進行重點研究和支持。

專訪 興業 租賃 總裁 鄭常 常美 未來 年資 產管理 總額 將達 3000
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拉卡拉拆分集團架構 今年利潤將達6億

曾試圖曲線借殼上市A股的拉卡拉,近期有了新動作。

“拉卡拉已經正式改制為控股集團,集團架構分拆為拉卡拉支付集團及考拉金服集團。不久前拉卡拉已經接受專業機構上市輔導,拉卡拉支付集團已經進入輔導期。”10月11日在廣州拉卡拉網絡小貸公司入駐活動上,拉卡拉控股董事長孫陶然明確表示。

支付板塊接受上市輔導

在孫陶然看來,企業上市是企業的成人禮。然而拉卡拉的成人儀式並非一帆風順。此前拉卡拉曾試圖借殼西藏旅遊曲線上市,原計劃拉卡拉支付股份有限公司100%股權整體作價110億元;西藏旅遊計劃通過發行股份及支付現金的方式實現收購。

然而這一曲線上市計劃並未成功,今年6月,西藏旅遊宣布,由於本次交易方案公告後證券市場環境、政策等客觀情況發生了較大變化,各方無法達成符合變化情況的交易方案。此次拉卡拉控股董事長首次公開指出了其中原因。孫陶然介紹,此前拉卡拉希望用一個方案能夠把整個拉卡拉的集團裝進A股的一家上市公司,但上半年監管規則變化使得拉卡拉暫停這一計劃。

但記者發現,此次亮相的拉卡拉集團架構與原先有了很大變化。拉卡拉控股為集團最高層母公司,在其控制下,原來的拉卡拉拆分成了兩大集團:拉卡拉支付集團和考拉金服集團。

談到分拆原因,孫陶然表示,國家在一行三會發牌照的業務和非一行三會發牌照業務的監管間劃了一道分水嶺。拉卡拉支付集團包含所有拉卡拉旗下“一行三會”發牌照監管的業務,而考拉金服集團則囊括由政府金融辦、金融局監管的業務。孫陶然進一步透露,不久前拉卡拉已經接受專業機構上市輔導,拉卡拉支付集團已經進入輔導期。

目前,金融辦發的牌照例如小貸公司,在國內屬於監管受限上市行業。而一行三會發的牌照,在國內上市面臨阻礙較小。

對於此次拆分是否意味著拉卡拉正在為支付集團上市做準備,孫陶然在答記者問時表示,拉卡拉未來是整體還是分拆上市,是在海外還是在A股上市,都尚在考察和努力之中,現在並沒有定論。如果有上市計劃,會按照規範的程序來公布。

預計今年利潤將達6億

值得一提的是,孫陶然在發布會上透露,拉卡拉預計今年利潤將達到6億。這一數字超過上半年拉卡拉公布重組方案時,今年稅後利潤達到4.5億的承諾。

談到拉卡拉利潤增長空間,孫陶然表示,互聯網業務的特點都是需要先燒錢再掙錢。拉卡拉今年進入第11年,之前賠了9年,從去年開始盈利。去年1-6月份拉卡拉每個月都虧損,只不過虧損越來越少。去年6月份達到盈虧平衡,7月份開始掙錢。綜合去年下半年的盈利和去年上半年的虧損,盈利1.26個億。

孫陶然進一步介紹,拉卡拉今年1月份的收入和利潤比去年12月高,且從1月開始收入逐漸上升,上升幅度陡峭。“今年預計有3至4億的利潤,如果算上增長幅度,今年可以做到6個億。6個億利潤中,支付版塊預計貢獻4億左右。”他稱。

另一方面,他表示,考拉金服也在不斷發展壯大,拓展更廣泛的金融市場。此次考拉金服在廣州成立了拉卡拉網絡小貸公司。考拉金服旗下目前包括北京互聯網小貸公司、廣州互聯網小貸公司、天津保理公司、天津互聯網資產交易中心、廣州融資租賃公司、北京中北聯企業評級公司等。

孫陶然表示,證券公司將是拉卡拉未來的第三板塊,拉卡拉正與聯想控股聯合籌備證券公司。這家名為聯信證券的證券公司已經提交證監會申請,正在審核當中。該公司意在服務基於互聯網大數據技術的新興企業。

拉卡 拆分 集團 架構 今年 利潤 將達
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未來5年,湖北綜合交通固定資產投資將達7000億元

12日從中國交通新聞網獲悉,《湖北省綜合交通運輸“十三五”發展規劃綱要》近日正式發布。

《綱要》指出,到2020年,湖北所有市州將通快速鐵路,所有縣市通高速公路,民航航線覆蓋全球五大洲和全國重要城市。今後5年,湖北省綜合交通固定資產投資將達7000億元(不含城市交通),其中鐵路1900億元、公路水路4500億元、民航300億元、管道200億元、郵政100億元,並建設一大批綜合交通運輸重點工程。

到“十三五”末,湖北省將基本建成武漢長江中遊航運中心、全國鐵路路網中心、全國高速公路網重要樞紐、全國重要航空門戶樞紐、全國重要物流基地等“兩中心兩樞紐一基地”,實現交通基礎設施整體水平、交通運輸服務整體水平、交通轉型升級整體成效、交通安全保障能力、交通行業治理能力等“五個中部領先”目標。

同時,湖北將加快構建“一軸一核兩心三區九通道”的綜合空間布局,即打造沿長江黃金水道的綜合交通運輸主軸,構築武漢國家交通核心樞紐,打造武漢城市圈、鄂中平丘區和鄂西山林區3個綜合交通發展區,優先打造滬漢渝、京廣、福銀等9條大動脈。

《綱要》還明確了“十三五”期湖北省交通領域重點實施的“七大工程”:完成交通扶貧攻堅工程、實施綜合運輸通道暢通工程、推進綜合交通網絡完善工程、打造綜合交通樞紐工程、推進綜合運輸服務提升工程、建設智慧綠色平安交通工程、打造綜合交通治理體系現代化工程。

未來 湖北 綜合 交通 固定 資產 投資 將達 7000 億元
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專家:碳交易市場若全面啟動 規模將達4000億元

國際清潔能源論壇(澳門)常務副理事長、中國長江三峽集團公司原副總經理袁國林表示,目前內地7個碳排放交易所每年碳交易額達到80億元人民幣,交易的二氧化碳每年達到20-30億噸,“如果全國碳交易市場全面啟動,規模將達到4000億元人民幣,市場前景十分廣闊。”

10月16日舉辦的“第五屆國際清潔能源論壇”新聞發布會上,袁國林表示,切實推動我國清潔低碳、安全高效現代能源體系的構建,推廣清潔、能效和節能技術的利用和市場普及,推進我國能源結構優化及其可再生能源比重的提高,建立公平、公正、透明的全國林匯和碳交易市場體系意義深遠。

碳市場是市場配置資源的有效手段。2011年10月,國家發展改革委批準北京、天津、上海、湖北等7個碳排放權交易試點,並將2013-2015年定為試點階段。

今年是中國“十三五”規劃的開局之年,是聯合國2030年全球可持續發展議程啟動之年,也是中國成功舉辦G20峰會之年和巴黎氣候協議的批準之年。

袁國林介紹,碳排放交易在中國剛起步,目前共有8個交易所(包括香港排放權交易所),碳排放交易目前還作為試點。2015年12月,中國在巴黎氣候大會上宣布,將在2017年全面啟動碳排放權交易市場。

袁國林說,目前除香港排放權交易所外,每年的交易額達到80億元人民幣,交易的二氧化碳每年達到20-30億噸,如果全國碳交易市場全面啟動,規模將達到4000億元人民幣,市場前景十分廣闊。“但目前,國人對於碳排放交易認識還不足,碳排放交易的領域也不廣泛,僅限於工業領域,還沒有擴展到林業等領域。今年的論壇上對此將進行探討。”

此前有專家反映,在碳排放試點中,對現有企業開展初始排汙權分配和出讓,遇到了極大的阻力。“在經濟下行的壓力下,地方政府對於老企業的初始排汙權分配和出讓定價如何處理,爭議相當大。”這位專家舉例說,一些經濟條件好的地方如浙江,排汙權出讓價格高一些,但一些經濟基礎弱的省份為了對現有企業推行初始排汙權分配和出讓,定價相當低,如河南省對老企業的初始排汙權分配和出讓全部免費,湖南省僅為200多元每噸,河北省也采取就低不就高的方法。

“目前,全國統一碳市場已進入啟動前的‘沖刺階段’。”第五屆國際清潔能源論壇組委會副秘書長、香港排放權交易所總經理朱鈺華16日對記者表示,論壇將以“構建全國碳市場,開發林業碳匯”為主題,圍繞“綠色轉型與低碳經濟發展”“碳交易經驗分享與碳定價探索”“推動林業產業發展,實現林業增匯減排”等議題展開。

新聞發布會上,國際清潔能源論壇(澳門)秘書長周傑表示,在應對氣候變化方面,近年來,中國正在從消極被動轉向積極主動,G20會議後,中國又成為應對氣候變化、清潔低碳和高效節能的“領頭羊”。

“氣候變化問題的本質是能源問題。”周傑告訴記者,將於11月29日至30日在澳門舉辦“第五屆國際清潔能源論壇”將圍繞能源生產消費、技術創新、體制機制、國際合作等四大改革發展行動路線圖進行研討,其目的是幫助與會者了解全球清潔能源技術和產業發展最新趨勢,把握能源產業政策和市場動態,推廣清潔低碳先進技術和高效節能產品,提供清潔能源項目合作商機,為官產學各界提供新動態、新思路和新方向。

新聞發布會上,第五屆國際清潔能源論壇組委會副秘書長牟思南介紹,論壇期間,“第四屆中國能源裝備優秀人物、優秀企業和優秀產品”也將揭曉。該評選目前國內具有能源專業品質、富有行業影響力的一項專業評選,也是受到能源領域各界推崇的一個非商業性評選活動。2013年至2015年共產生三屆優秀榜單,分別揭曉了46位優秀人物、41家優秀企業、20個優秀產品。其中包括曾培炎、張國寶等優秀人物和一批在自主創新方面作出卓越貢獻的企業和標桿產品。

國際清潔能源論壇(澳門)是一個常設於澳門的非盈利性國際組織,其宗旨是匯聚全球清潔能源領域官、產、研精英,構建國際交流與合作網絡,致力於清潔能源的技術創新力和產業競爭力的提高,以實現人人享有低碳低汙染可持續能源的生態文明社會。主要任務是研究清潔能源政策、支持清潔能源研發、推動清潔能源投資、普及清潔能源市場。

專家 交易 市場 全面 啟動 規模 將達 4000 億元
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中國今年快遞業業務收入將達4千億元 增長40%以上

“雙11”來臨,快遞業發展引發關註。據新華社報道,中國快遞協會會長高宏峰1日在第3屆中國國際物流發展大會上透露,中國快遞業正保持高速增長態勢,預計今年快遞業務總量有望突破300億件,業務收入將達到4000億元,分別增長50%和40%以上。

高宏峰說,我國快遞業經過近10多年高速發展,在國民經濟體系中地位和影響力與日俱增。快遞業已成為推動流通方式轉型、點燃消費激情、促進消費升級、拉動經濟增長的現代化先導性產業,成為促進就業、改善民生、服務生產生活、優化結構調整的重要力量。

當前,我國快遞業發展仍面臨諸多困難和問題。高宏峰說:“粗放式發展、結構性矛盾依舊突出,同質化競爭比較嚴重,發展環境還需進一步優化。例如,我國制造業供應鏈深度不夠,競爭手段單一,主要靠價格競爭;跨境電商、農村物流服務能力不足等。”

高宏峰認為,隨著供給側結構性改革加快推進,大眾創業、萬眾創新全面深化,快遞業相關政策環境持續改善,未來幾年將是我國快遞業轉型升級、提質增效、加快發展的機遇期。“新型工業化、信息化、城鎮化、農業現代化和綠色經濟的協同推進,一帶一路戰略實施,將為快遞業有效延伸產業鏈,開辟更加廣闊空間。”

高宏峰建議,加快推動快遞業轉型升級,提升行業服務能力和水平;堅持創新發展,拓展和延伸產業鏈;優化推進行業發展的政策環境。例如,深化與電子商務協同發展,促進線上線下互動,發展便民利商新業態;積極融入智能制造和個性化定制等制造業新領域;加強與農產品電商及原產地合作,打造生鮮農產品流通新模式;強化大數據、雲計算、物聯網等信息技術研發,促進“智慧快遞”發展等。

中國 今年 快遞 業務 收入 將達 千億 億元 增長 40% 以上
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