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王令麟布局重返亞太電信 東元密謀封殺官股

2010-02-18  TNM





王令麟 小檔案

現職 東森國際、東森投資董事長

生日 1955年2月23日

學歷 淡水工商管理專校(現為真理大學)企管科

家庭 父親王又曾;妻子蔡雪卿(蔡咪咪)、育有3女

經歷 1988年創力霸房屋(東森房屋前身)

1995年創東森媒體科技

1997年任東森電視董事長

2007年因力霸弊案逐一出售東森

電視、東森購物台等事業

2008年因力霸案一審判刑18年

亞太電信即將改選董監事,力霸集團王家與東元黃茂雄正積極運作掌握董監事席次,雙方聯手,有意在這次改選時,把現有的三十三席董事,縮減成十七席,以封殺官股,使王家與東元實際掌握亞太電信,屆時官股將失去實質影響力。

遭設局 官股攏嘸知

據亞太內部人士透露,目前正著手規劃縮減董監事席次方案的,正是王家時代的核心成員遲煥國。他在東元和王家的安排下,以亞太董事長邱純枝特別助理的身分回聘,雖然名為董事長特助,實際上卻是在做CEO的事。不過,官股迄今仍被蒙在鼓裡,完全不知官方委託經營亞太的東元已展開部署,要實際掌握亞太電信經營權及董監事席次。

知情人士說,東元雖只有亞太電信○•七六%股權,但因東元是經營者,可掌握絕大部分委託書,以達到占全部股權三○%左右。依照目前情況,未來若成功將董事席次縮減為十七席,則東元以現有股權加上透過徵求委託書,就能拿下約八席董事。

至於王家和前立委蔡豪,以及二人可掌握的股權約二○%,也可拿下四至五席。因此只要東元和王家聯手,就可擁有逾半董事席次,而官股只有一八%股權,只能保有四席,即使加上國民黨中央投資與光華投資聯合起來可擁有的一席,也才五席,勢將在董事會淪為少數。

若成真 東元恐坐大

若董事席次大幅縮減成真,官股實力將由現有十二席優勢,遭嚴重削弱,反而和王家合作的東元將因此坐大。

知情人士說,東元集團旗下的東訊代理LG及Samsung手機,專門銷售給亞太,亞太電信每月跟東訊採購的手機金額,至少超過五千萬元,而且是付現,在東元實質掌握亞太後,將繼續成為最大獲利者。至於協助東元取得亞太電信實際經營權的王家,則可望獲東元投桃報李。

據了解,去年十二月二十四日亞太電信召開董事會,代表王家的董事廖尚文在會中提案,希望亞太電信能夠撤銷對「東森國際」的告訴;該案是二○○八年八月二十八日由亞太電信提出,控告王令麟涉嫌掏空,也附帶民事向東森國際求償二十六億元。

撤官司 替王家解套

知情人士說,主持當天董事會的東元電機法人代表邱純枝,竟將該案列為討論案,完全違反亞太電信的利益,而使其他出席的董事驚覺事有蹊蹺,王家與東元合作,並急欲削弱官股影響力的風聲,也隨之傳出。

亞太電信高層人士指出,二○○九年十月十九日,亞太電信動用向中國信託借來的三十幾億元,一次償還給德意志銀行,並在當天撤銷亞太在英國控告德意志銀行的官司。由於這筆貸款是在王家時代向德銀的借貸,相關款項並未進入亞太帳戶,而由王家在香港帳戶將錢轉走。

亞太電信原本主張這筆貸款不是公司的借款,而是王家利用公司名義向德意志銀行的借款,不應由亞太償還,並於當時在英國控告德銀。時至今日,身兼東元總經理及亞太電信董事長的邱純枝,同意亞太償還這筆錢,等於是替王家解套。

談和解 董事很氣憤

知情人士表示,這筆亞太積欠德銀約四六•七億元的債務,起因於二○○六年,亞太電信與系統建置商華為共同向德銀借貸,亞太固網為保證人,「華為把工程中的土木部分,轉包給前亞太固網、亞太電信董事長王令台所持有的公司,德銀在貸款條約中故意放水給王家,讓他們得以掏空,還借用高利率貸款償還低利率貸款,很不合理。」

為了維護自身權益,前年亞太固網具狀控告德意志銀行、華為及王家共同掏空亞太;控告德銀部分,還遠赴英國興訟。期間,邱純枝曾在董事會上提出包括以債入股、股債各半或現金打折償還等三個解決途徑,但當時交通部的台鐵代表在會中反對這項臨時動議,認為亞太應先償還對台鐵的欠款,再談與德銀間的和解案,否則有違其股東權益,也不願幫亞太的經營團隊背書。

知情人士說:「德意志銀行早已把亞太電信債權以行情價出售給不良債權公司;邱純枝是財務背景出身,卻同意德銀所提七折現金償還,令人不解。」

一位董事憤慨地表示,當初王令台與德銀貸款合約,未經董事會授權,公司已據此主張合約無效,「為什麼邱純枝要以合約有效立場考慮,與德銀和解,卻不以合約無效據理力爭?」

阻礙除 王家返亞太

該人士並表示,再加上二○○九年邱純枝支付王家時代對大陸華為公司一千六百萬美元的採購費用,王家在亞太電信捅的簍子,都在東元的支持下獲得解決。目前僅剩二○○八年賴春田任亞太董座時,對王令麟及東森國際所提的民、刑事訴訟,成為王家重返亞太的最後一道阻礙。

知情人士說,未來只要董事會通過縮減董事案,讓王家掌握關鍵席次,則亞太電信對王令麟與東森的控告案,遲早也會在東元的支持下撤回,屆時,王家重返亞太的日子也就不遠了。

對此,亞太電信在接受本刊訪問時表示,董事會作業目前尚未定案,不方便對外說明細節。

東森國際總經理廖尚文則表示,王令麟非亞太電信董事,所以未參與其中,他也未曾聽聞縮減董事席次案。至於亞太電信撤銷對東森國際的訴訟,並非他在董事會主動提案,而是東森國際曾發存證信函給亞太電信每位董事,說明此案與東森國際無關,不應向東森求償,亞太電信只是依照程序在董事會提出。

亞太電信 爭議事件簿

1999~2003年 亞太線上、亞太固網(現為亞太電信)、亞太行動寬頻先後設立,亞固獲准開辦3G業務。

2006.3.31 亞太行動向華為公司借68億元,隔日德意志銀行以65億元買下債權,華為當1天債權人就進帳3億元,引掏空爭議。

2007.1~4 力霸弊案爆發,亞太估計遭掏空480億元,2月經濟部委會計師賴春田接掌亞固、亞太行動。

2007.5 15日債權人德意志銀行向法院聲請拍賣亞太行動股票獲准,16日亞固決議併亞太行動,對德意志的欠款因而變成46.7億元,雙方陷爭訟。

2007.7~10 亞固更名亞太電信,決議減資328億元,增資200億元。增資案拖延1年,仍因為大股東不願意參與而失敗。

2007.12.26 亞太董事會通過子公司亞太線上合併安大資訊,爆圖利疑雲,官股不滿,要換董座。

2007.12.26 前董座賴春田擬靠民股支持爭取回任,傳扁子陳致中等都曾介入,官、民股陷經營權惡鬥。

2008.1.15 官股勝出,支持東元派人馬邱純枝掌亞太。

2008.9 新光金董座吳東進證實擬與東元黃茂雄、日本KDDI籌設電信控股公司,轉投資亞太電信。1個月後因KDDI退出而告吹。

2008.10 台鐵投資亞太虧逾6億元,官股要台鐵退出投資,轉為光纖管溝出租者。

2009.1 亞太公開指責台鐵向法院聲請強制執行,索討管溝租金,導致公司產生12億元財務缺口,迫台鐵退讓。

2009.2起 先後傳出官股有意撤換邱純枝、東元有意退出亞太經營。

2009.8.15 亞太與德意志銀行債權官司10月將宣判,董事會上邱純枝所提與德意志銀行和解案遭官股反對,認為應先還台鐵欠款。

2009.10.19 亞太電信與德意志銀行達成和解,並將撤銷英國訴訟。



王令 令麟 麟布 布局 重返 亞太 電信 東元 密謀 封殺 官股
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遭卫生质疑富士康“封杀”福记食品


http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100422/391755.shtml


  每经记者 严翠 发自深圳
福记食品(01175,HK)接盘者还未明朗之际,近期又遭遇了富士康(02038,HK)的“封杀”。
《每日经济新闻》记者昨日(4月21日)从富士康了解到,富士康已经全面停止由福记食品供应的面点,并有可能永久停止与福记食品的供应合作。两家公司的“分手”缘起近日有媒体报道,福记食品使用“生蛆鸡蛋”做蛋糕并供应给富士康。
据报道,东莞塘厦蛟乙塘银湖工业区一位蛋糕师傅在福记食品工作一年多,主要负责做蛋糕和面包等,据他反映,工厂使用不合格原料做成的食品供应给深圳富士 康,福记食品为富士康提供的送餐服务达3万多名员工。“鸡蛋都长蛆了,都说高温消毒就没事,洗洗就好了,谁有那么多时间去洗啊。”该蛋糕师傅表示,工厂使 用不合格原料的事情工厂上下人人皆知,他刚来工厂时,也和厂长和主管反映过,但领导让其不要管。这段电视新闻被压制成视频后,在网上被迅速传播。
不过,蛋糕师傅的话遭到福记食品方面的断然否认。福记食品发布调查说明称,公司已成立专案调查组着手详查“生蛆鸡蛋做早点”事件,并会在彻底查清事件真相过程中及时对外界发布。
除此之外,《每日经济新闻》记者了解到,福记食品已经就此事向辖区派出所报警。
在福记食品公布的调查中,此前向媒体举报的蛋糕师傅——福记食品员工彭家华承认,自己伪造了现场并向电视台报假料,目的是“想报复教训一下公司”,因为他与公司主管有矛盾以及听说自己将要失业,但没有想到后果会如此严重。
尽管福记食品以及员工已经单方面作出回应,否认公司使用生蛆鸡蛋做蛋糕,但是公众仍怀疑其调查结果。“员工曝料了又反悔,等于用手打自己巴掌,令人生疑。”食品界一位业内人士表示。
作为此次事件的另外一方——富士康,目前也并不完全相信福记食品的回应。“我们已经停止由福记食品提供的所有面点,具体是否恢复其供应商还要过一段时间 才能确定,目前仅凭福记食品单方面的调查与说法,我们无法做出决定。”4月21日,富士康媒体负责人刘坤对《每日经济新闻》记者表示。
富士康 声明称,目前集团已封存了所有由福记食品提供的成品,相关部门、集团工会等正在调查,一旦调查结果与事实相符,富士康将永久停止与这家食品供应商的供应合 同,并追究其相应责任。同时,富士康要求相关部门加大对集团所有食品供应商的监管力度,全面清查所有供应商的食材供应状况。

衛生 質疑 富士康 富士 封殺 福記 食品
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獨家直擊崩牙駒出山國際封殺新加坡被拒入境

2013-01-03  NM
 
 

 

上月出獄一直蟄伏的崩牙駒,聖誕平安夜前夕終於出山。據他身邊的門生透露,在過去廿幾天,崩牙駒安排了身體檢查、為母親打點一月舉行盛大壽宴,修身齊家之餘,下一步自然是「平天下」。被囚禁十四年,雖然崩牙駒遙控外面的賭場生意,但不在其位,始終難以掌握實際情況。所以出獄後第一時間,便辦理護照文件,訂飛機票,準備出國外遊兼取經。猛虎出山,一心出外發圍,選址是亞洲現時的賭場熱點新加坡金沙。不過,想不到由澳門機場早上十時十五分check in出發,到達新加坡機場後,卻被當地政府拒絕入境,即日折返澳門。

十二月廿三日九時半,位於氹仔的澳門國際機場,崩牙駒與三名門生拖著三箱行李出現。當日濠江氣溫只有十度,崩牙駒穿卡其西褲,腳踏皮鞋,披上黑色皮褸,衣衫全是新置,略為修剪平頭裝的崩牙駒精神煥發。

三名隨從風騷出發

澳門機場大堂是要先檢查乘客行李,然後才進入登機櫃位範圍。準備出國的崩牙駒神態自若,與三名隨從排隊時,跟身旁的男人輕鬆交談說:「呢個新機場我未嚟過。」其實,位於氹仔的澳門國際機場在九五年已開幕,但崩牙駒未有經該機場出國。九九年他被控以領導及參與有組織罪行活動等罪項被判刑十五年,自此身在囚牢。在等候排隊期間,五十七歲的崩牙駒亦不減當年風流好色性格,不時四處女。看到旁邊排隊的女生熱褲大show大腿,立即笑淫淫說︰「啲女人真係唔怕凍,咁凍都仲著咁短嘅褲。」之後四個男人對旁邊女人評頭品足、細聲講大聲笑。等了不足三分鐘,崩牙駒開始顯得不耐煩,隨行的見大佬心急,於是其中一名年紀僅廿多歲的男子立即恭敬地說:「駒哥,行李等我搞,你同班大佬先入去。」崩牙駒與隨從先進入登機櫃位範圍,一直走向虎航(Tiger Airways)櫃位,辦理飛新加坡登機手續,廿多歲的同行男子一人處理三個大型行李箱。

十二小時即日折返

崩牙駒與三名隨從順利check in,入禁區,乘搭該班TR2903航機,下午一時五十五抵達新加坡樟宜國際機場。據入境資料,持澳門護照人士可免簽證逗留新加坡三十日。不過,正當崩牙駒與三名同行抵達新加坡國際機場入境時,發生了始料不及的事。三名隨從順利過關,但崩牙駒上前交上護照後,一等再等。「首先新加坡職員邀請駒哥入房(寫字樓),叫佢坐低等。駒哥已經心諗大鑊,後尾有個職員出來同駒哥say sorry,之後同駒哥講佢唔入得境,駒哥即刻嬲到震,問點解,佢哋淨係no no no。之後好似有個識中文嘅人出來同駒哥解釋,話佢哋國家唔方便俾佢入境,駒哥好勞氣,打電話返嚟俾班


對手惡性挖角、通路封殺中國步步進逼 台灣如何守住城池?

2013-07-01  TWM
 
 

 

三安開出千萬新台幣挖角台灣晶電的工程師,木林森與億光在封裝產業廝殺多年,如今雷士又下令通路全面封殺億光照明產品,兩岸LED產業對決仍未落幕,還有更多精采故事要上演。

撰文.林宏文

六月初,中國LED磊晶大廠三安光電董事長林秀成宣布,將以二二○○萬美元收購美國流明(Luminus Devices)全部股權。美國流明主要業務是開發、生產高亮度照明設備,與日亞化學、首爾半導體、台灣晶電均有技術專利方面的合作,另外也投資台灣朗明納斯光電,主要客戶包括樂金、宏碁、飛利浦等大廠。

三安是目前中國第一大LED廠,二○一三年初還大手筆宣布收購台灣璨圓二成股份,讓三安的LED磊晶片產能穩居中國市場寶座。若計算三安加璨圓的總產能,一二年規模可達二四五台MOCVD(有機金屬化學氣相磊晶)機台,低於台灣晶電的三三四台;不過,由於三安尚規畫一百台產能,明年三安加上璨圓產能將上看三四五台,可望接近晶電集團的產能。

上游之戰

三安大動作挖角晶電工程師不過,這家搶盡鋒頭的快速成長企業,最近負面新聞不斷。四月初,中國媒體爆料,三安光電自借殼上市以來,不僅超過半數利潤來自政府補貼,其LED路燈、LED晶片、黃金等廢料回收三大業務問題重重,包括天津與蕪湖項目涉嫌虛增投資;另外,本身不生產卻外購路燈,再以高過市價三倍的價格賣給地方政府。

三安的問題,正是整個中國LED產業的縮影,靠著政府大量補貼支持,讓中國LED產業競爭力逐步增強,但強取豪奪的競爭手段,尤其是針對台灣進行惡意挖角,卻嚴重衝擊台灣競爭同業。難怪晶電董事長李秉傑每次談到三安都會說,「三安是個不擇手段的對手。」早從一○年起,中國LED產業就展開對台灣的大肆挖角,其中三安更開出年薪千萬新台幣的優越條件,向台灣同業晶電、璨圓、泰谷、廣鎵等挖角,總計已有約二百位台灣LED工程師及主管被挖走,其中晶電的人數最多。

日前,LED產業研究機構LED inside公布一個調查,數據非常驚人。一○年下半年,三安已吸引六十多名台灣工程師跳槽,一一年農曆新年後更爆發一輪新離職潮。此外,一○年三安為員工支付的現金才六千萬人民幣,但到一一年及一二年卻高達一.八億及二.八九億人民幣。LED inside估計,三安為台灣技術人才的支出約為一年一億人民幣,讓三安員工的平均年薪從一○年的二萬人民幣,增長為一二年的五萬人民幣,增幅達二.五倍。

「三安以補貼進行不合理的殺價,付出不合理薪水惡意挖角,破壞產業及行業的價值。」向來溫文客氣的李秉傑,談到三安時非常生氣,尤其是一位高階主管在離職前,還參加晶電內部主管會議,把許多機密全部帶到三安。在三安宣布收購美國流明後,李秉傑也表態考慮終止與其合作關係。

晶電與三安是兩岸LED磊晶產業的龍頭,目前這場競爭尚未落幕,但晶電已站穩全球前三大磊晶廠的位置,在專利技術上已與國際大廠交互授權,在爭搶兩岸龍頭位置的企圖心上,李秉傑絲毫不讓,對於台灣鞏固LED上游產業,也有相當的信心。

確實,目前中國第一大LED封裝廠木林森,一半的晶粒用量都來自晶電,只有少部分來自三安,主要原因就是台灣在專利布局上較強,而三安不僅做磊晶,還大幅擴充封裝產能,也讓木林森有所警覺,加大與晶電的合作關係。

木林森總經理林紀良說,未來,兩岸在LED產業將各有擅場,台灣在LED晶粒及封裝等上游及中游做得好,中國則會通吃中下游市場,包括燈源、燈飾等品牌市場。不過,林紀良也預言,木林森的擴張速度比上游晶粒廠還要快,他很擔心,明年LED晶粒廠可能就會出現缺貨的情況。

中游之戰

億光與木林森短兵相接

同樣的,兩岸在中下游的封裝及照明市場,如今也一樣棋逢對手、短兵相接。最直接的例子,就是兩岸最大的封裝廠億光與木林森,不僅在封裝產業上已廝殺多年,如今雙方也都跨進照明品牌市場,競爭場域又延伸到另一個市場。

億光董事長葉寅夫說,此刻正是台灣廠商布局LED照明市場的最佳時機,因為台灣在LED產業擁有各種優勢條件;因此,他畢生最大願望,就是以大中華市場為後盾,進而成為國際品牌。目前億光在中國市場以打「Everlight」品牌為主,歐美市場則另創「zenaro」品牌,「這個投入時間會很長,可能要三到五年才能回收,但成功後的回報會非常大。」有趣的是,中國第一大封裝廠木林森,找來台灣的林紀良負責最重要的行銷業務,而台灣第一大封裝廠億光,則找來曾在中國最大光源品牌廠雷士照明擔任營銷總經理,也在燈飾廠歐普服務過的吳正喆負責行銷重任。兩岸LED龍頭廠各自找來對岸的頂尖戰將,又讓這場兩岸LED龍虎鬥更添話題。

億光積極搶攻中國並強打自有品牌,但是五月中,卻傳出雷士照明下令封殺,嚴禁旗下經銷商銷售億光LED產品,否則將取消原有產品經銷權及停貨處置。雷士這個舉動,再度引爆中國LED照明市場爭戰的序曲,也讓兩岸較勁更添火藥味。

對此,億光發言系統對外表示,中國照明市場龐大,且銷售管道分散,並非單一廠商可以獨大,若真的遭到中國照明龍頭廠排擠,反而凸顯億光實力受肯定,有助於拉抬億光的聲勢,打開中國其他銷售通路管道。

下游之戰

湯石樹立轉型品牌成功典範十多年前就搬到廣東省中山市小欖鎮居住的湯石照明董事長湯士權說,兩岸LED產業的較勁,從上游磊晶廠的晶電與三安,到中游封裝廠的億光與木林森,接下來將是下游的品牌競爭;不過,在這個部分,中國業者擁有較強的實力,台商要積極將資源調整並做好轉型才行。

事實上,湯石正是台商LED產業轉型的案例。早期做燈具代工的湯石,歐洲客戶占比高達六成,○七年開始轉進燈飾照明品牌市場,如今已是台灣最大燈飾廠,去年LED照明占營收達一成,今年則估計提高到一成五。

在湯石轉型的過程中,湯士權就住在工廠裡,本人親自帶研發與品牌,小時候養過雞、豬、牛及狗,十二歲就會開車,還開過排骨便當店的他,凡事都自己來。所以在他的辦公室旁邊,就設了一間寢室及產品研究室,自己拿焊槍組裝研究燈飾產品。

如今,湯石不僅拿下北京故宮及台灣歷史博物館的LED照明燈具訂單,去年與今年還連續以LED微型智慧軌道燈具組及嵌入式LED燈,拿下素有「設計界奧斯卡獎」之稱的德國iF設計大獎。「要與中國品牌廠商競爭,要用品質及設計贏。」湯士權說。

兩岸LED產業的競爭,如今已打到第三回合,而在LED照明品牌的競爭上,由於中國企業擁有本地市場的優勢,台灣業者也正急起直追。除了億光、台達電等大廠之外,也有從不同產業切進來的公司,包括勝華、威剛、長榮光電等。這個攸關接下來五年甚至十年的長期品牌戰爭,應該還有好戲可看。

兩岸LED產業龍頭頂尖對決

產業 台灣 大陸

磊晶 晶電 三安

封裝 億光 木林森

燈源 億光、台達電 雷士、光源世家燈具與燈飾 湯石 雷士、華藝、

歐普、勝球

資料來源:各公司



大銀行考慮封殺交易員聊天室

http://wallstreetcn.com/node/63033

據內部人士透露,因面臨一系列市場操縱案的調查壓力,摩根大通和瑞信正考慮封殺交易員網絡聊天室。蘇格蘭皇家銀行、巴克萊、瑞銀、花旗等銀行也在就網絡聊天室使用事項進行審議,考慮提高審查和控制標準。

網絡聊天室(主要基於彭博終端)一直是交易員間交換信息,包括交易員和客戶間溝通的重要平台之一。因其連接著多數大銀行和客戶,全世界交易部門每日買賣貨幣、商品、股票、固定收益資產中相當一部分涉及使用網絡聊天室。

近期,包括回利率操縱、匯率操縱等一連串來自監管部門的調查,將交易員網絡聊天室推向了聚光燈下,這些銀行可能面臨巨額罰款以及聲譽受損。監管部門認為銀行間通過此平台分享客戶信息有礙市場的公平。銀行們也變得很敏感,甚至擔心交易員們在聊天室裡的一句玩笑話也可能成為被調查的對象。此前摩根大通CEO戴蒙警告員工不要在即時通訊工具上「胡扯」,避免讓自己陷入麻煩。

在近期監管部門開始一系列調查後,已經至少有6個銀行的12名交易員處於「被放假」狀態。

據稱,摩根大通目前正在測試電話和email交流能否滿足交易效率的需要。此前一些銀行曾批評彭博擅自使用其終端聊天室裡的信息。今年早些時候花旗禁止了其外匯部門交易員通過彭博終端進入內部聊天群,稱此舉是為節約開支及提高安全性。

彭博社對此還未予置評。


圖解中報業績之搜房:封殺不斷淨利仍同比增23% 雷建平

http://stock.zkiz.com/input_publicpost.php?
搜房網(紐交所證券代碼:SFUN)昨日發佈財報。財報顯示,搜房網第二季度總營收為1.682億美元,同比增長16.7%;淨利潤為6820萬美元,同比增長23.2%。
儘管業績依然處於增長態勢,不過,自今年5月以來,搜房與房地產中介的關係就一直處於緊張的狀態,今年5月,搜房首次因端口收費過高的問題遭到杭州中介聯盟的抵制。
如同第一塊多米諾骨牌被推倒,隨後的兩個月內,重慶、北京、青島、深圳、東莞等多地的中介機構結成聯盟,聲討搜房連年上漲的端口費用,最近行業又加入聲討陣營。
搜房和各地中介不斷拉鋸的根本,是全國樓市上半年的整體低迷。不論是中介對端口費用的不滿,還是搜房暗自漲價,背後都是市場降溫下的營收壓力。
搜房日前最大調整是,搜房創始人、董事會執行主席莫天全重新出山,原總裁兼CEO代建功赴美國攻讀斯坦福大學學位,代建功的離職或有為搜房承擔與中介失和責任之意。
搜房Q2營收1.682億美元 同比增16.7%


搜房網第二季度總營收為1.682億美元,較去年同期的1.441億美元增長16.7%,較上一季度增長39%。
搜房Q2營銷服務營收7430萬美元 同比增26.1%


搜房網第二季度來自營銷服務的營收為7430萬美元,較去年同期的5890萬美元增長26.1%。
搜房Q2分類信息營收4170萬美元 環比降1%


搜房網第二季度來自分類信息服務的營收為4170萬美元,較去年同期的3840萬美元增長8.5%,較上一季度下降了1%。
搜房Q2電商營收4860萬美元 同比增8.1%


搜房網第二季度來自電子商務服務的營收為4860萬美元,較去年同期的4500萬美元增長8.1%。其它增值服務和產品的營收為360萬美元,較去年同期的180萬美元增長97.6%。
搜房網第二季度營收成本為2930萬美元,較去年同期的2610萬美元增長12.1%。搜房網第二季度營收成本的同比增長,主要由於員工支出、營業稅增加。
搜房網第二季度毛利率為82.6%,略高於上年同期的81.9%。
搜房網第二季度運營支出為5760萬美元,比去年同期的4240萬美元增長35.9%。搜房網第二季度銷售支出為3170萬美元,比去年同期的2300萬美元增長38.2%。
搜房Q2運營利潤8170萬美元 運營利潤率49%


搜房網第二季度運營利潤為8170萬美元,較去年同期的7580萬美元增長7.8%。搜房網第二季度運營利潤率為49%,較上年同期下降了4個百分點。
搜房Q2淨利6820萬美元 同比增23%


搜房網第二季度歸屬股東的淨利潤6820萬美元,較去年同期增長23.2%。搜房網第二季度每股美國存托憑證攤薄收益為0.15美元,較去年同期增長15.4%。
截至2014年6月30日,搜房網持有的現金、現金等價物和短期投資總額為9.273億美元,低於截至2014年3月31日的9.437億美元。
搜房網第二季度來自運營活動的現金流為4010萬美元,低於去年同期的7960萬美元。

陳佩斯的創業之路 從15年前被央視“封殺”時說起

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1016/146788.html

i黑馬導讀:陳佩斯是個“星二代”,他的父親是中國著名電影表演藝術家陳強。在當今社會,“星二代”不算個褒義詞,主要是曝出的“星二代”新聞多為負面事件。而在上世紀80年代,陳佩斯以其獨特的表演風格與姜文,葛優等人被認為是當代中國內地最具代表性的實力派藝人,大有青出於藍而勝於藍的架勢。

 
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茅臺封殺1919 中國資本市場

來源: http://xueqiu.com/2595056894/33120655

今天,茅臺小範圍內正式宣布封殺1919,這讓我想起2006年茅臺封殺麥德龍,最終,麥德龍向茅臺繳械投降。

這次,1919會如何反應,拭目以待吧,我感覺楊陵江這次是眾叛親離四面楚歌,已經成為行業公敵。@1919酒類直供 兄保重。

附:

11月19日,糖酒快訊網從“早安茅臺”微信號看到,由於雙11後飛天茅臺53度市場批發及零售價格持續走低,茅臺高層緊急開會商議對策。更派出銷售公司各片區分管領導奔赴各片區召集所有茅臺經銷商開會,出招救局。會上提到茅臺關於電商管理的做法是:“凡不經銷售公司同意的向電商供貨,一經查實,即行處罰。凡向某電商供貨立即解除合約,不管賣的什麽價格。”

會上談到5個方面的問題:

一、關於串貨和亂價的檢查和處罰:

茅臺將全國範圍內檢查串貨和低價,對於違反茅臺定價和區域銷售者,第一次根據情況給予處罰,第二次即解除合約。北京列為重點檢查區域。

二、專賣店政策:

1、12月31日之前完成計劃任務,沒有完成的,明年計劃中將扣除未完成計劃

2、新增專賣店裝修符合公司營業規定的給予2000/平米補貼

三、推出茅臺酒三個新品,每家經銷商(10噸計劃以下)可以限購50件:

1、百年金獎傳奇

2、甲午馬年

3、國宴專用酒

四、電商管理:

凡不經銷售公司同意的向電商供貨,一經查實,即行處罰。凡向某電商供貨立即解除合約,不管賣的什麽價格。

五、重申茅臺量價政策:

1、茅臺出廠價格不會降價

2、不提前執行2015年計劃,2014計劃用完即止

3、2015年茅臺不增量,供貨量小於或等於2014年茅臺投放量

4、不允許低於各地聯誼會制定價格批發銷售

【專欄】途牛高調封殺同程,只因蛋糕被搶?

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1203/148121.html

i黑馬註:近日有媒體報道,途牛扛起“維護行業健康發展”的旗號,向同程發出“封殺令”,有供應商反映,途牛方面給出的核心代理中有排他性要求,排除的有好幾家OTA,但重點是排除同程,同程認為途牛如此“威脅”供應商很不公平。

\來源:黑問專欄
作者:於斌


近日有媒體報道,途牛扛起“維護行業健康發展”的旗號,向同程發出“封殺令”,要求同時與途牛和同程有合作關系的供應商擡高對同程的供貨價,同時,旅行社與途牛聯合采購的資源不允許在同程平臺上銷售,甚至有供應商被要求在途牛和同程之間二選一。


據悉,有供應商反映,途牛方面給出的核心代理中有排他性要求,排除的有好幾家OTA,但重點是排除同程,具體而言,排他性要求中尤其涉及近年來比較火爆的日韓出境遊線路。同程認為途牛如此“威脅”供應商很不公平。
 
今年5月9日,途牛旅遊網在納斯達克成功上市,成為繼攜程、藝龍和去哪兒之後第四家在美國上市的中國在線旅遊公司。彼時途牛網創始人兼CEO於敦德稱:“目前整個中國OTA市值僅100億美元,遠小於歐洲和美國的1000億市值,所以在中國,這塊蛋糕非常大。途牛更傾向於如何將這塊蛋糕做大,而不是互相遏制發展。”而如今途牛卻視同程為庖丁,竟出“封殺”之策。途牛網何以坐不住了,只因蛋糕被搶嗎?
 
出境遊之爭
 
隨著在線旅遊行業的迅猛發展,差異化儼然已成為企業競爭的重要手段之一。不同於攜程和藝龍主營業務側重機票、酒店的商旅服務,也不同於去哪兒網的垂直搜索平臺,途牛是一家以休閑度假產品為“主業”的在線旅遊公司。4月12日,途牛網高調宣布,以整合勁爆特價產品為特色的途牛“特賣頻道”正式上線,宣稱為用戶打造一個專業、超值的出境遊特價產品預訂平臺。途牛有誌成為在線旅遊界的“唯品會”。
 
如果整個蛋糕市場的差異化布局一直這樣存在下去,一切也就相安無事。但這是一個偽命題。海外市場日益成為OTA眼中的香餑餑,這一領域的競爭自然越來越激烈。一向以在線景區門票銷售為業務重點的同程,其旗下全資子公司同程國際旅行社(蘇州)有限公司(簡稱同程國旅)的註冊資本已增至1億元人民幣,此舉主要是為下一步擴大經營規模和全面進入旅行社B2B市場做準備。11月12日,同程旅遊創始人、COO吳劍女士在上海旅遊論壇上做主題發言時表示,2015年同程國旅還計劃將其出境遊和郵輪業務的規模擴大5倍,目前已向上遊供應商和合作旅行社首批采購超過17萬個出境遊名額,郵輪包船的采購規模也將比2014年至少擴大3倍,完成的出境遊人次將超過100萬。
 
同程種種動作昭示著將業務重點轉向了出境遊,將觸手伸進途牛賴以生存的重要板塊。途牛生怕同程掀起大浪,打破自己的堅實壁壘,不惜下手“封殺”。
 
同程:1元門票撬開休閑遊市場大門
 
用戶數量和供應商向平臺提供產品的價格是競爭取勝的核心商業因素之一。同程旅遊以1元門票撬開休閑遊市場大門,年初發布1000場1元門票,暑期專門增設2000場1元門票活動,9月份宣布招商銀行蘇州分行授信的50億元人民幣將全部投入到1元門票活動,1元門票綜合效應凸顯,勢如破竹。以今年9月“清新福建行 1元門票遊武夷”活動為例,“1元門票”共吸引了121.38萬人前往武夷山市旅遊,同比增長90.46%。客流量的大大增加,衍生出吃住行遊購的娛更多消費,實現遊客與供應商的共贏。同程可謂在市場“入口”上下足了功夫,既增加了用戶數量,又拿到和供應商談判低價格產品的砝碼。
 
同程的“1元門票”商業模式逐漸成熟,發展成了一項常規產品。從最初的“返現”到眼下的“1元門票”、“1元遊國內”,以後完全有可能“1元出國遊”。同程旅遊雙十一9點推出3600張1元門票搶購活動,僅3秒鐘全部被搶光。當天,同程旅遊交易額破1億,出境遊項目訂單量營收占比4成左右,與去年同期相比幾乎翻倍增長。日韓泰等短線出境最受青睞,多個目的地線路2個小時內售罄。以此為基礎,1元出國如若推出,威力不容小覷。在今年的促銷活動中,同程全面布局休閑旅遊,除了1元遊景區外,還推出10元度周末、100元坐郵輪等產品。這種決心和速度自然讓出境遊度假產品分銷中占據絕對話語權的途牛坐不住了。
 
途牛:高速擴張暴露管理隱患
 
途牛上市後的首份財報顯示,途牛的主營業務成本同比增長88.9%,其中,公司為爭奪移動端用戶,產品研發費用上漲181.9%,市場營銷費用更是同比增長4倍。高昂的擴張成本卻並沒有讓途牛一牛沖天,高速擴張背後的管理服務問題已成為途牛的一大頑疾,旅遊體驗差、客服態度差、費用不合理等均招致許多批評聲音。因行程違約、產品與描述不符、地接導遊服務質量差以及天氣原因影響行程等問題,途牛不止一次登上監管部門發布的被投訴旅行社榜單。如何保障服務質量,是擺在途牛面前的一大難題。途牛需要通過更強的產業鏈控制能力管理上遊資源和服務客戶。
 
此外,跟團遊是途牛目前最為重要的收入來源。而多家在線旅遊數據顯示,自助遊預訂量已經超過團隊遊,所占比例也逐年增長,深度遊、自由行成出境遊新趨勢。途牛需要調整和豐富自助、半自助產品,從而取得市場優勢。
 
實際上,OTA休閑旅遊市場戰火四起。尤其是在出境遊方面,除了同程,攜程、佰程亦加入戰局;阿里巴巴集團旗下旅遊品牌“淘寶旅行”升級為“去啊”,成為旗下獨立品牌,並且以千萬美元級戰略投資專註於出境旅遊的窮遊網;淘寶旅行國際機票頻道全新上線,深拓出境遊市場。未來也許還會出現“走啊”“飛啊”,一味“封殺”是殺不盡的,過於關註市場占有率忽略內功始終不能走遠。蛋糕做大做強需要擺平的是拿什麽吸引遊客。
 
“在線旅遊對用戶的考慮如果止步在一張便宜的機票、住宿券和景區門票那就真的是‘止步’了。”同程的CEO吳誌祥如是說。真正考驗企業的就是其管理能力、產品技術、服務等方面的內功,只有內功雄厚的企業,才能成為最終的勝利者。
 
央廣國際連線嘉賓,江蘇電視臺財經評論嘉賓,反錘聯盟發起人,微博號@互聯網分析師於斌,微信個人號117821818,公眾號jrxwzx、qiaozhong1206,歡迎交流互動。
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財改案被封殺 高鐵也不會破產

2015-01-19  TCW  
 

 

台灣高鐵財務危機怎解?要找答案,首先別忘了高鐵合約中的甲方(業主)是政府,而乙方(承包商,即高鐵公司)在公營事業入股、董事會改組後,實際上已由政府主導。再看財務危機關鍵所在的債權人,聯貸案主要是公股銀行,特別股股東主要也是公家機構。

「乙方都是甲方的代表人,現在其實是甲方在跟甲方玩嘛!」台經院顧問黃崇哲一語道破。

葉匡時方案,卡在包套硬闖

代表甲方的交通部,以「高鐵即將破產」說法來推銷財務改善方案。但實際上,「高鐵公司現金流年年上升,償債能力OK,所謂資不抵債根本是會計帳上的處理問題,」熟悉破產、重整實務的律師詹順貴說,看不出高鐵會破產的理由。

換句話說,連續三年都有數十億元獲利的高鐵公司,並非入不敷出,因此破產說「嚇不了」朝野立委,財改案被封殺。

那麼,到底該怎麼面對高鐵龐大負債,以及交通部說三月就可能定讞的特別股求償官司?

部分答案確實在交通部的財改案裡,但為此下台的葉匡時,非要將所有解決步驟包成一套、缺一不可,包括解凍銀行專戶資金來贖回特別股、減資六成再增資,然後將特許期延長四十年。其實,將高鐵的財務炸彈分別拆開,都有解。

例如壓力最接近的特別股三百九十二億元股本贖回,高鐵公司希望銀行允許動支一個四百多億元專戶,交通部在財改案中明言,這事已獲主管公股銀行的財政部支持。也就是說,不必管立法院,第一顆炸彈行政部門早就可以自行拆除。

老路照走,也能懲罰原股東

但因交通部想要原始股東付代價,透過減資彌補興建期間累積虧損(第二顆炸彈),然後再增資引進新股東,並排斥原股東認新股,稀釋他們持股占比。同時,延長高鐵特許期,讓新股東有利可圖。所以,須有特別股炸彈這個迫切的危機,好護送整套方案過關。但,正因特許期延長最有爭議,使得整套方案遭立委否決。

減債、補虧後又延長特許期,等於讓新股東坐收漁利,這是在野立委「圖利說」的由來。其實,政府若要處罰原始股東,讓高鐵公司走完所剩的十八年特許期,屆時盈虧算總帳,仍是原始股東負責,而之後高鐵的營運,政府要收回國營或重新招標,都可重訂遊戲規則,不必被現有的股權結構綁住。

至於三千多億元的聯貸也不是問題。「高鐵又不是兩兆雙星,貸出去收不回來,也不像核四廠變廢鐵,」黃崇哲說,這筆貸款既不是呆帳,高鐵也還在跑,如此運用公眾在銀行的資金,有利息收入,且不必靠增稅來養高鐵,對人民有利。

以政府對高鐵影響力,甲方要「玩死」乙方,很容易,但要記住,如今的高鐵,乙方也是甲方,後果是老百姓承擔。

 

封殺!封殺!3Q大戰後微信支付寶又戰,用戶們面臨艱難決定!

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0207/149113.html

文/劉惜墨 蒲鴿 本刊記者
編輯/梓鹽
 

眼睛一閉一睜都被屏蔽了

首先,阿里系的音樂應用蝦米音樂和天天動聽遭到微信封殺,不能分享到朋友圈。隨後,封殺再升級擴大,網易音樂也躺槍,不能將音樂分享給好友和朋友圈。

對於蝦米和天天動聽,騰訊給出的解釋是:「安全隱患」以及「涉嫌侵權」,而對於網易音樂的躺槍,網易音樂一句「做有態度的音樂」顯示出被屏蔽的無怨無悔。

2月6日,支付寶支付已經被微信屏蔽,所有用戶都不能用微信進行結算,騰訊、阿里大戰繼續升級。

 

阿里與騰訊的疆土保衛戰 

阿里與騰訊的封殺大戰早已有之,真實的歷史是這樣的:

事情要追溯到去年2月份,支付寶就對外宣稱將停止受理微信的支付接口申請:對於已經通過申請的客戶,支付寶將逐步清退。也就是說,微信上的賣家將不能再使用支付寶。不過,事實上支付寶雖然對外發佈聲明,但並未採取任何措施,依然在續簽和新簽商家的支付寶接口申請。這意味著,微信上有相當一部分商用和用戶仍在使用支付寶付款。調查顯示60%的微信商家依然用支付寶支付。

然而2月2日下午事情發生了轉變,陸續有商戶反映無法使用支付寶,並且會彈出一條「淘寶屏蔽了來自微信的瀏覽請求」的頁面提示,微信表示,是淘寶屏蔽了微信所致。而淘寶的回應是微信將微信平台上所有與支付寶相關聯的鏈接或請求全部封殺。至此,撕逼大戰已有上升之勢。

微盟創始人孫濤勇也曾表示,其合作的商戶中,最主流的收款方式仍然是支付寶。如今微信切斷了支付寶,這對一部分微信平台商戶來說將面臨艱難的抉擇。兩大巨頭的鬥爭給商戶們帶來諸多不便與麻煩,並且已經不是一次,而對此,用戶們只能無奈的接受。

加之春節將至,支付寶紅包與微信紅包紛紛爭搶社交入口,無疑給這場大戰的焰火上澆了油。

大家還記得幾天前阿里系的快的發的紅包、以及支付寶紅包先後被微信封殺的事情。對此微信官方表態稱:「微信朋友圈是一個由熟人關係鏈構建而成的小眾、私密的圈子,微信紅包則是好友之間的一種趣味互動、表達情感的方式,我們絕不容許有人打著紅包的名義進行朋友圈惡意營銷,破壞朋友圈體驗。近期會對此類掛羊頭賣狗肉的違規行為進行逐步打擊,等什麼時候阿里系接入了微信支付,我們再來談這個問題。」

其實巨頭之間的互掐已經不是什麼新鮮事兒,下面羅列來近年來主要的封殺戰役。

2008年淘寶以「不法商家利用競價排名、搜索優化等手段騙取消費者信任」為由,徹底屏蔽了百度搜索對淘寶全站的索引。

2010年3月網易取消第三方服務器的批量POP3收信支持,封殺QQ郵箱意圖明顯。

2010年11月著名的3Q大戰爆發。騰訊在三四線城市強行推廣QQ醫生,並迅速佔領40%的市場份額。隨後360推出「隱私保護器」及「扣扣保鏢」,處處擊中騰訊痛點。11月3日,騰訊向用戶發佈消息稱,將在裝有360軟件的電腦上停止運行QQ軟件。用戶被迫站隊。

2011年騰訊在藍港全新3D遊戲《傭兵天下》發佈會剛一結束就對其發出「封殺令」。

2012年盛大集團全面禁止包括QQ,騰訊微博在內的騰訊產品在內部運行,封殺得可謂高調徹底。

2013年百度以保護信息安全為由封殺360瀏覽器。

而阿里跟騰訊兩哥們兒之間就更熱鬧了,自打微信誕生,哥倆便互掐不斷,一副不依不饒、血戰到底的氣勢。

2013年8月,阿里發出通知,暫時停止與微信相關應用在服務市場的訂購,從數據接口減掉一切微信來源。同時,微信也針對淘寶賣家進行微信營銷限制。隨後,淘寶又封殺二維碼,直指微信。

2014年11月,微信封殺阿里旗下即時通信軟件「來往」,後又封殺了快的紅包的微信分享。阿里對此快速做出反應。11月22日,手機淘寶屏蔽了微信。11月25日,阿里入股的新浪微博禁止用戶利用微博推廣微信公共賬號。

直到今天,阿里騰訊的封殺大戰呈現新高潮。

面對這樣的戰火,商家也只能用一句「興,百姓苦,亡,百姓苦」勉強表達自己的無奈與心酸。

我們不得不反思:當封殺變成了習慣,當網絡變成了番地,當最好的時代變成了最壞的時代,當智慧的結晶變成了愚昧的爭搶,當希望之春變成了失望之冬,當自由變得稀少,當選擇變得奢侈,是時候反問自己,科技到底改變了什麼?

 

 

用戶為王,用戶卻被綁架 

對於企業來講,他們為了獲取用戶量,不惜一切代價,當用戶量足夠多,流量足夠大時,這個企業就能稱王稱霸,而這個時候,用戶對他們來講卻成了開疆拓土的利器,用戶被綁架挾持,被迫站隊。

據金融類相關朋友透露,當今用戶的信息是完全沒有保障的。你可能在渾然不知的情況下已經將自己的信息數據洩露掉。比如在銀行,用戶按下確定按鈕的時候,銀行已經接入到用戶的通訊錄裡,銀行可掌握用戶的所有通訊信息。 

黑馬哥想說,如今,用戶不僅信息被洩露,連選擇權都沒有了。用戶只是想用一款免費的殺毒軟件和一款順手的聊天工具,卻被迫要求站隊;只想下載心儀軟件,卻被迫捆綁流氓軟件;百度搜不到想要的商品,支付寶不能「一劍」走天涯。互聯網觀察者楊陽曾無奈地調侃道:「未來想上大眾點評,支付寶會拒絕支付,必須用財付通。上美團想用微信支付想都別想。買百度百發的理財,毫無疑問,只能走百付寶。」照此,未來光支付工具恐怕都還得裝上京東支付,小米支付,360支付。打車得裝上滴滴、快的、Uber、易到,物流得裝上順豐、圓通、申通……功能重複的軟件越裝越多,使用頻次卻越來越低。

更為可怕的是,隨著智能硬件延伸至生活的各個領域,各路派系也相繼建立起完整的生態圈,用戶將被牢牢鎖在特定生態裡。
 

美國人有沒有好辦法?

美國是如何保持良性的網絡競爭環境呢?答案是《反壟斷法》。

美國的反壟斷制度與實踐經歷了百餘年的演進和完善。根據這些法律,一旦企業被裁定有壟斷嫌疑,將可能面臨罰款、監禁、賠償、民事制裁、強制解散、分離等多種懲罰。罰款的數額很高,一旦企業被認定違犯反壟斷法,就要被判罰三倍於損害數額的罰金。歷史上被懲罰的企業很多,就不舉例,下面主要看一下互聯網時代的具體案例。

1997年一直高高在上的微軟因通過非法手段將媒體播放軟件與操作系統捆綁被罰4.6億美金。

2008年11月,谷歌與雅虎達成的搜索交易流產。究其原因是,美國司法部反壟斷監管機構的嚴格審查,該機構認為該交易不利於競爭,有損消費者利益。

當然蘋果也不例外,2012年,美國司法部起訴蘋果公司與美國5家出版社非法合謀抬高電子書價格,以削弱亞馬遜公司在電子書市場的地位。紐約州一家聯邦地區法院判定蘋果違反反壟斷法,為此蘋果提出上訴,認為判決背離反壟斷法、扼殺創新、影響競爭並對消費者造成傷害。同時,蘋果公司表示同意退賠消費者4億美元。

當然,即使巨頭們縷縷受到壟斷指控,也不能避免其相互之間戰爭的硝煙瀰漫。Facebook屏蔽Wonder,Twitter屏蔽Instagram,Pheed,Google+反擊Facebook,三大電視網ABC,CBS,NBC封殺Google TV,Google屏蔽KinderStart,蘋果新發佈的iTunes12.1屏蔽各種應用助手。

好在有《反壟斷法》的頻頻出擊,美國聯邦貿易署(FTC)的獨立調查和執法,嚴酷的懲罰和制裁,社會關於反壟斷的法律意識,互聯網巨頭不敢公然地囂張叫板,反而慎言慎行,甚至提心吊膽。

然而《中華人民共和國反壟斷法》直到2008年8月1日才正式實施。從3Q大戰的處理過程來看,中國在反壟斷方面仍有很大空白和空間。

我們期待互聯網巨頭少一些流量入口端的爭搶,多一些對人類前沿科技,對太空,對基因,對生物技術的仰望,讓技術更多地去改變世界,把選擇權更多地交予用戶,也許才能推動市場進行一輪又一輪的良性循環,方才造就一家又一家偉大的公司。


龔方雄:匯改“已封殺美元升值空間” 哈繼銘:“人民幣該貶值、會貶值”

來源: http://www.yicai.com/news/2015/08/4678984.html

龔方雄:匯改“已封殺美元升值空間” 哈繼銘:“人民幣該貶值、會貶值”

一財網 李秀中 2015-08-30 08:43:00

龔方雄認為,央行的此次匯改跟人民幣國際化戰略有關,這一舉措封殺了美元升值的空間,中國已經在跟美國在貨幣上進行競爭;而哈繼銘則從人民幣的購買能力和貿易順差向逆差轉變來看,認為人民幣應該貶值,而且會貶值。

央行最近調整了人民幣對美元匯率中間價報價制度,人民幣走勢成為全球關註的熱點。對此,8月29日,在出席有第一財經支持舉辦的亞布力論壇上,前海開源首席顧問龔方雄和高盛亞洲投資管理部董事總經理哈繼銘觀點存在爭論。

龔方雄認為,央行的此次匯改跟人民幣國際化戰略有關,這一舉措封殺了美元升值的空間,中國已經在跟美國在貨幣上進行競爭;而哈繼銘則從人民幣的購買能力和貿易順差向逆差轉變來看,認為人民幣應該貶值,而且會貶值。

龔方雄說,“人民幣動了以後,市場對人民幣的預期發生了強烈的變化,現在市場好象有很強的人民幣貶值的預期,我想講的是人民幣不會怕,人民幣這次回調,已經封殺了美金預期升值的空間,美金最多是一個區間動蕩,原因有兩個。”

“一是(人民幣)為什麽要動,因為人民幣想成為儲備貨幣之一。如果人民幣一直鎖定美元,一直跟著美元走,沒有自己的個性,那麽這樣會叫儲備貨幣嗎?不會,因為人民幣的個性和美元完全一樣的,所以一定人民幣要有自己的個性才可能變為儲備貨幣,我們最近的動作在我理解是為了這個。”龔方雄說。

他表示,其實美金在人民幣跟它脫鉤以後,美金指數是跌而不是漲,美金對日元也應該是貶值,對歐元也應該是貶值。而且你們觀察以下,市場最近一段時間,美金的走勢漲跌和人民幣的中間價基本沒有關系,所以它要樹立這個所謂的個性,這是一個。

另外,龔方雄還反駁說,很多人認為人民幣貶值是為了救出口,是最後一招,所以由於這種理解就造成了人民幣貶值的預期,如果你想救經濟、救出口,貶值4%肯定是不夠,但不是這麽一回事,這不是一個臨時的救經濟救股市的措施。

“你們想想美金是怎麽全球化的,美金在二戰以後跟黃金卯定,這樣才能便於他成為全球儲備貨幣,但是中國要成為全球儲備貨幣的話,以前是跟美金掛鉤,現在既然要脫離美金,那怎麽進行卯定呢,我的價格在哪里呢?所以你看過去兩三年,人民銀行已經把黃金的外匯儲備從1000噸提到6000噸,這就是為什麽最近一段時間全球商品資源油價大幅下跌,只有黃金不跌,這跟我們戰略布局是相關的。”龔方雄說。

龔方雄還表示,“我們這些舉措,不能說是一個臨時的舉措,但是時間點尤其是在突發性的6月底7月初股市下跌以後,要不要在一兩個月推出以前早就謀劃好的舉措,這個可以大家有所爭論,但是我講的這一切,就是說中國已經在跟美國在貨幣上進行競爭了,所以中國的這一個舉措已經封殺了美金上升的空間,甚至有可能推遲美國下一個加息的時間表,在這種情況下,這是第一個大範圍的一步。”

對於龔方雄的觀點,哈繼銘則在論壇上表示與之“觀點略有不同”,他認為人民幣(對美元)該貶值,而且會貶值。“為什麽呢?因為一個國家的匯率長期來看無非是兩個條件決定的,一個是國家貨幣的購買能力。”

“我們現在可以看到,人民幣的購買能力這幾年相對其他國家貨幣的購買能力來說是明顯下降的,中國很多東西到西方國家去,那邊都比這邊便宜。”哈繼銘認為,中國價格是高於世界水平的,這就說明人民幣的購買能力並不是很強,這樣的貨幣在內貶值,對外長期是沒有很大的升值空間。

“第二個是一個國家的出口競爭。一個指標就是單位勞動力成本,上世紀90年代,包括泰國甚至印尼都比我們高,現在我們比他們高出好幾倍,這樣長期來看,外貿順差會越來越小,甚至將來有可能會變成逆差,也是預示著貶值的壓力會逐漸的顯現。從短期來看我覺得也有貶值的必要,因為現在市場預期的貶值壓力是很大的。”

哈繼銘說,“你可以觀察每天人民幣匯率的走勢,它是到了下午,馬上要收市以前就出現一個大幅的跳躍性的升值,據英國的金融時報,它認為是有央行的幹預,而且規模達到每天200-400億美金,我們取個中間數300億的話,那麽兩三個月就可能有一萬億的外匯儲備會減少,可想而知,這種幹預的方法是不可持續的。”

“更重要的是匯率的貶值應當是宏觀政策的果,而不是匯率政策本身的因。你看日本的貶值,匯率貶值它的市場價格股價上升,歐洲貶值也是上升的,為什麽中國是下降的呢,因為他們是通過變化,就是貨幣政策作為一個因,然後讓市場來決定這個果就是匯率,我們就先把這個匯率貶值了以後,發現不能讓他貶得太多,於是就去收回人民幣,拋出美金,這樣的話,就導致利率上升,那價格可能就是得跌嘛,所以今天正確的說法應當是繼續放松貨幣政策,把因果關系搞清楚,真正的實現匯率市場定價,如果你不市場定價,利率和匯率正常發揮不了效果,因為你一降息降準,你就擔憂更多的貶值,而且不想貶值,這樣的話,就把自己束縛住了。所以我覺得該貶,而且會貶。”

編輯:李秀中

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海關封殺海外代購?或又是代購賣家的促銷手段

來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4699652.html

海關封殺海外代購?或又是代購賣家的促銷手段

一財網 TJ 2015-10-20 15:52:00

網傳海外代購遭海關封殺,近日上海海關辟謠:“沒有出臺新規定,海關是正常監管”。事實上,這已經不是第一次了,之前“海關將出新政”就是代購賣家們為了漲價造勢。

“全國海關大量扣押國際包裹封殺海外代購!”近期,這樣一篇文章在網上流傳,一時間代購和買家人人自危。包括上海、蘇州、南京、青島、深圳、海口、北京、廈門、廣州、大連等紛紛被“通報”進口國際郵件被稅、被扣增多。

除了選擇海外代購的,一些自行海淘的消費者中也有人覺得通關速度變慢或者被卡,那麽,近期存在海關變嚴的情況嗎?

(圖片來自網絡)

上海海關辟謠:"封殺"海外代購不屬實

針對網上最近曝出的“全國各地海外代購抱怨海關扣貨”的傳聞,上海海關方面稱:“沒有出臺新規定,海關是按總署公告正常監管。對於屬於應稅商品,依法征收進口稅,並非‘扣押’。”

按照規定,包裹內物品價值超過1000元,郵寄物品為酒精的液體、粉末狀物品、含電池產品、香水等均容易被扣。作為熱銷品的奶粉,超過5KG也容易被扣。據悉,違反相關規定的包裹將退運或者補稅,而不違規的包裹,在經過漫長的檢查過程後,還是會正常送至收件人手里的。

一家轉運公司負責人表示,近期人們感覺貨物大量被扣,或許與各地海關9月起執行的文件有關,但其實與日常處理無異,並未明確要求“更加嚴格”地執行。即便是個別關區的通關速度較慢,也僅僅是因為被用戶集中反饋,造成“更嚴”的印象罷了。

那麽,包裹要在海關停留多久?

對此,上海海關表示,按規定,入境包裹需由郵局人員開拆和重封,大部分正常包裹不到一天即可處理完畢,之後便是境內郵政運輸環節。當然,要是趕上“黑色星期五”、聖誕節等,包裹進境擁堵,收到時間就會就延長了。

需要特別註意的是,在網上查詢到的包裹狀態顯示“送交海關”,這只是郵局內部交接的狀態顯示,並不意味著包裹真正送交了海關。海關並沒有設立專門用於存放包裹的倉庫,如果真像狀態顯示那樣全都送交了海關,海關人員早就被淹沒了。

傳聞疑似代購賣家所為或會促銷量

對此次的“封殺”傳聞,也有人懷疑這些傳聞是代購賣家們為了讓買家盡快拍下商品而采取的一種營銷策略。

事實上,今年8月就有類似的情況,在朋友圈中流傳著“9月1日實施海關新政,報關單品有誤將被處以高額罰款?”的消息,大意為:從本月開始,入關商品必須貨物、發貨單、報關單三項一致,精確到每個單品,必須清晰標註品牌,品名和數量;如果快遞公司一次性報關的貨物超過5%的錯誤率,則要被處以高額罰款,如果超過10%的錯誤率,則整批貨將被海關扣押視為走私!100%疑問箱開箱查驗,100%領隊查驗,100%團體遊客查驗!自用超過5000元開始征稅。

除了曬政策外,還有不少代購曬出了“旅客行李、個人郵遞物品進口稅款繳納證”。比如,一張是在韓國代購20200元化妝品,被要求補稅10100元,還有一張是購買了4000多元的榴蓮幹,被要求補稅400元。

但事實上,根本就沒有什麽所謂的新政實施,攜帶或郵遞物品進出境,還是根據海關總署2010年第43號公告和第54號公告規定,代購賣家們言之鑿鑿的新規其實只是“舊規新談”。

而轉發這些所謂“海關新政”消息的,基本上是代購從業者。他們表示,因為海關嚴格了,所以代購的風險大大增加,因此要分攤費用到消費者身上,所以要漲價。因此這類消息的流傳,很大一部分就是為代購商漲價造勢。

(綜合都市快報、新聞晨報、人民網、中國網等)

編輯:丁明勇

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親自下場或代理人出戰:O2O會迎來BAT的封殺戰嗎?

來源: http://www.iheima.com/space/2015/1201/153038.shtml

導讀 : O2O由於其高頻次、移動和用戶交易屬性,對BAT的戰略價值正在放大,這種情況下,巨頭有可能依靠平臺與資本優勢發動各種封殺戰,使得創業者被迫戰隊,下一階段或將面臨讓新美大卷入更為焦慮的資本廝殺戰中。

進入2015年以來,O2O領域的戰爭此起彼伏,美團點評合並與阿里入股餓了麽將O2O大戰推向高潮。隨著移動互聯網的發展之勢一路高歌猛進,國家層面推進互聯網+的政策紅利也成為一劑催化劑,O2O市場前景一方面被謹慎看好,但另一方面,O2O的發展之路也並不如多數人此前想象的那般平坦。合並後的新美大也面臨多重威脅。

合並後的新美大面臨四大威脅

1、 阿里重啟口碑攪局O2O

年初的紅包大戰,由支付寶與微信支付拉開帷幕,移動支付是O2O最核心的基礎設施。在出行領域,滴滴快的在騰訊阿里的扶持下,大打補貼戰,培養移動支付場景與支付習慣,不惜投入重金。而萬萬沒想到的是,滴滴和快的雙方都展示出巨大的潛力。騰訊和阿里投入數億資金打補貼大戰的結果是殺敵一千,自損八百,雙方最終因燒錢過多基於止損的目的,以合並的結局讓出行大戰收場。由於O2O領域的各種僵局出現,今年以來,BAT三巨頭加大了對本地生活O2O的布局。6月初,阿里與螞蟻金融合資成立本地生活服務O2O平臺“口碑”,將原來的口碑並入其中,淘點點更名“口碑外賣”。阿里退出新美大,口碑網的攪局效應或將加大。

2、 百度200億發動O2O持久戰  有一定的用戶撬動效應

時間發展到6月底,李彥宏宣布未來3年內,百度將向糯米業務增加投入200億元,百度大多數的資源將用於連接人與服務,要打一場O2O持久戰。而在百度高調宣布砸錢的背後,卻是美團大眾點評面臨融資困境。此後,美團大眾點評合並成立新美大,掀起O2O大戰的高潮。而餓了麽和美團外賣合並的消息已有流出,不過並未最終坐實,這有望成為即將收尾的2015年O2O行業點燃最後高潮的大事件。

美團與大眾點評合並某種程度上是由百度在O2O領域全方位的布局所帶來的壓力下促成的。百度糯米官方微博稱,“糯米有幸成為促成對手(美團、點評)合並、撬動行業格局的‘杠桿’。“這在某種程度上體現出,大眾美團懼怕巨頭依靠平臺與資本優勢,來撬動其積累的用戶。目前來看,在沒有更有效的競爭手段的情況下,資本的砸錢力度,有一定的用戶撬動效應。

3、 新美大合並不可避免的內部矛盾將導致難以產生有效協同效應

百度向O2O砸下200億燒錢之外,百度的搜索、地圖、百度糯米等整個集團軍都在戰鬥,而美團是在撐不下去燒不起的情況下被迫合並的。事實上這也是美團點評燒錢之外的核心競爭力缺失的體現,合並這也是其焦慮心態的流露。

新美大目前的情況是,新美大“雙CEO”因美團的控制力強而宣告破產,呈現出來的特征是大而不強,平臺四處漏風。最大的問題在於利益格局的混亂給後續發展埋下隱患,因為合並後的整合與裁員,相關業務線的壓縮可能導致規模上壓縮,規模上壓縮導致市場份額的壓縮。

其二,美團點評的合並,由於美團過於強勢或導致後續點評團隊被邊緣化,此前王興宣布“新美大”完成了高層架構調整,幾乎由所有美團高管占據了新公司的核心要職。美團清除大眾點評一線初創團隊的做法必然會進一步導致雙方矛盾激化或使得後續整合難題爆發,甚至導致人才流失走向競對,貌合神離利益格局不統一的合並很難產生合並後的協同效應。

4、 王興野心招外患:甩開阿里又同騰訊貌合神離

另一方面,阿里入股餓了麽,與美團劃清界限。試圖做第四大巨頭的美團,獨立欲望之強烈顯而易見,雖然目前新美大與騰訊關系走的更近,但同時也時刻防著騰訊哪天像阿里一樣也試圖收緊控制權。

新美大的大而不強之處還體現在,既缺乏獨立支付工具,也缺乏資金鏈的支持,同時面臨著多個競爭對手的狙擊與威脅。所以,在與支付寶劃清界限之後,我們看到新美大也在計劃做獨立支付工具,雖然在支付系統上,高調扶持接入微信支付,但也擔心受制於微信支付。因此目前美團表示要自建支付系統,試圖擺脫微信支付的掣肘,之所以如此,是因為在O2O行業,支付是交易閉環上的最重要環節之一,BAT做O2O不僅有產品矩陣的排兵布陣,更重要是都有自身的支付系統。

阿里自建口碑再欲投資餓了麽,就希望借助O2O的流量入口,完善自身支付系統的粘性。新美大計劃做獨立支付系統,無疑是削弱自身對微信支付的依賴,架空騰訊在新美大的影響力的一種方式。這種謀求全面主導控制權的性格或許讓王興未來依然會陷入到融資的困局中去。所以我們看到,新美大所面臨的利益格局非常混亂,甩開阿里又同騰訊貌合神離,目前的情況也體現出新美大的面對未來的不確定與焦慮。從這個過程中,美團從T型戰略到王慧文提過的九齒鋼耙戰略,並沒有本質的不同,盤子越來越“大”,負擔也越來越重。

BAT加碼O2O戰爭 三種對抗路線 有得有失

與此同時,BAT在O2O上的資金不斷加碼,使得新美大面臨的外部競爭空前加大。在2015年6月,阿里巴巴和螞蟻金服宣布共投入60億人民幣到口碑網,日前退出新美大之後,又以15億美金入股餓了麽,百度此前高調宣布將在O2O領域砸下200億,此後又將數億美金砸向百度外賣。早前騰訊參與餓了麽、大眾點評等多輪融資,在外賣O2O大量投入,騰訊在美團大眾合並之後又領投10億美金,不斷開拓線下場景…….可見,美團點評的合作,並沒有消弭戰爭,反而使得戰爭的變數更大。這個變數無疑就在於BAT本身。目前來看,BAT的O2O戰爭,體現出三種思路,一是扶持代理人(騰訊扶持新美大),二是全力自己做(百度全力做糯米),三是邊扶持邊自己做(阿里自己做口碑,同時投資扶持餓了麽)。

一、阿里扶持餓了麽:恐重蹈美團失控覆轍

阿里入股餓了麽體現出的策略是通過扶持代理人去牽制美團,但阿里有自身的口碑,口碑網的戰略是口碑要做平臺模式,引入各類服務商、開發者,共同為商家和用戶提供基於生態、全鏈路的閉環服務。移動互聯網的新局面下,支付寶和手機淘寶作為阿里O2O的兩張王牌與流量入口,是阿里獨立做口碑網的支撐,阿里退出美團,逼得王興自己去做支付系統,某種程度上打亂了王興的節奏,但阿里既做口碑,又扶持餓了麽,反過來對阿里來說,將導致另一種隱患與矛盾:如果在未來的某天,餓了麽在阿里的圈養下變得肥碩,恐怕也有類似如今美團的不受控制之憂。重蹈美團失控覆轍,是阿里未來需要警惕的,這也是其扶持與自主並重策略可能出現的結果。

二、熱衷於代理人戰爭的騰訊:O2O布局前景不明

前面提到,騰訊的隱患在於,它在本地生活領域,除了依靠微信的王牌之外,在O2O領域自主性產品布局不夠,新美大選擇擁抱騰訊,也看準了BAT三者中僅有騰訊自身缺乏完善O2O布局,也缺乏可以真正推到O2O前線搏殺的殺手級產品。這是騰訊與新美大既合作又互相提防的矛盾之處。O2O是一塊巨大的蛋糕,但騰訊目前的微生活發揮的能量太小,一旦騰訊在新美大的影響力只能當成引流並導入用戶的入口,騰訊O2O的戰略布局目的與美團的獨立戰爭又或將呈現多重矛盾。

在本地生活服務與旅遊O2O市場領域,騰訊早前對同程和藝龍兩家公司的投資,而攜程此前曾多次入股藝龍,持有藝龍37.6%的股權,但騰訊卻在在線旅遊市場的資本戰略上棋輸一著,騰訊曾試圖通過二線市場收購攜程,但最終並未成功,失去了對攜程的控制權,被百度搶占先機,百度換股攜程之後,騰訊在O2O領域的可選擇性變小。追加投資新美大也在於不願意看到自身O2O領域的布局與百度和阿里巴巴差距拉大,喪失先發優勢。

三、親自下場的百度:有短板,有戰略,狙擊新美大需看未來整合成效

百度在2014年全資收購糯米之後,將糯米與百度團購、百度地圖、百度瀏覽器、百度搜索諸多業務進行整合,百度糯米在燒錢的打法之外,通過優先發展餐飲、電影到酒店等高頻業務,以此為突破口緩慢帶動用戶粘性,將用戶習慣與流量再逐步導入婚慶、麗人等低頻消費。相對燒錢補貼而言,這套打法相對見效慢,可見百度的戰略目的在於通過長久的引導用戶習慣培育而逐步黏住用戶。

百度今年的一個大招在於通過換股攜程,使得百度糯米在酒店、旅遊等市場控制了OTA 70%以上的市場份額,而攜程、百度外賣、糯米三個直接產生銷量的業務顯然是百度O2O的核心變現業務,百度換股攜程的投資策略是拓展地圖入口和支付場景,據業內透露,而百度投資攜程不過一個月,百度攜程雙方基於地圖和支付的合作已經在磋商中,由此可見百度對O2O的重視程度。百度這一招撬動了自己在O2O行業最重要的杠桿,未來或對新美大未來發展造成一定的狙擊作用,但百度O2O核心的地圖和支付,更廣泛的使用場景還有待擴展,百度的短板在於社交場景的缺失。此外百度支付的規模相對於支付寶與微信支付而言偏弱,而相對來說,百度錢包也能在換股攜程之後的OTA市場的統治地位、與糯米的帶動下獲取一席之地。

相比於AT來講,百度的技術屬性更強,在企業架構和人才儲備上傾向於技術驅動,試圖帶動服務質量的提升,我們從百度會員+到糯米+的升級布局中可以看出其戰略目的,即加快推動消費者的需求與商家服務的轉化,改造運營鏈條。加之目前換股攜程帶來的想象力,百度O2O的戰略正在弱化的團購概念,加之目前的TP品類超美團,但其成功與否還要看百度能否打通自身O2O布局的多向鏈條形成合力。目前來看,百度已經是BAT陣營中狙擊新美大的最重要的一股力量。

總結

1、王興的實力並未與他的野心並未處於同一水平線

O2O生活服務領域由於其高頻次、移動和用戶交易屬性,對BAT的戰略價值正在放大,BAT都願意放棄短暫的盈利來換取未來O2O格局的主動權,而一直陷於融資、各種資源與布局短板困境中的美團,下一階段或將陷入更加不利的慘烈的廝殺戰當中。由於欠缺類似BAT平臺化的用戶粘性產品與流量導入接口,支付系統也成重大掣肘,王興的實力並未與他的野心處於同一水平線。如此一來,王興試圖通過新美大完成與BAT平起平坐的逆襲的夢想,將遭受到越來越多的來自BAT設置的坎與障礙。

2、有實力打造完整閉環的BAT才有可能將O2O的盤子做大

在目前來看,O2O創業公司倒閉潮事實上也彰顯出背後的本質,創業公司恰恰充當了BAT的探路石,O2O行業正處於高速發展期與變局的前夜,擁有資金與LBS服務、物流支持、移動支付、大數據分析等支付系統等整套O2O閉環系統支撐的BAT有可能將O2O的盤子做大,餐飲O2O、零售O2O、社區O2O、教育O2O、旅遊O2O未來都可能被BAT的戰火覆蓋,繼而成為各自生態系統之中的一環。從目前的態勢也可以看出端倪,無論是下餐館、KTV、訂酒店,看電影、訂酒店、在商超零售連鎖店購物,BAT的規模效應正在迅速滲透。和消費場景關聯越密切,BAT切入的可能性就越大,未來O2O體量也將放大。O2O創業誕生小巨頭的機會將會微乎其微,但機會依然存在。在垂直細分領域持續深耕鋪設出市場份額與規模的O2O公司,往往會類似餓了麽的宿命,淪為巨頭的代理人,但也不失為一種成功。

3、2016年,O2O會迎來BAT的封殺戰嗎?

BAT之中,目前唯有百度在連接人與服務大戰略指引下,舉全公司資源在做O2O,比如7月份的DCM大會上,李彥宏詳細介紹了百度的O2O發展戰略,提出“All-in O2O”。在這一戰略指引下,百度在2015年O2O戰績不俗,二季度GMV增長達到109%。但正因為如此,激發了AT的焦慮,無論是騰訊對新美大加碼投資,阿里扶持口碑,投資餓了麽,多半也緣於對百度O2O布局的焦慮。

O2O生活服務領域由於其高頻次、移動和用戶交易屬性,對BAT的戰略價值正在放大,BAT都願意放棄短暫的盈利來換取未來O2O格局的主動權,新美大的困局在於,O2O是BAT未來要爭奪的主戰場,誰也不願退讓與妥協,從目前看出,阿里美團互相封殺的趨勢已經很明顯,後續在BAT三大系中,由於利益的爭奪,基於自有O2O業務或代理人業務互相封殺的情況則有可能出現。

巨頭基於利益上的封殺之戰由來已久。比如2008年的百度與淘寶就發生過封殺之戰。淘寶屏蔽百度爬蟲,禁止百度抓取淘寶網的用戶與商品交易的相關數據,而百度也清理了大批淘寶客網站的動態API內容。在2013年,阿里的手機淘寶就關閉了從微信跳轉到淘寶商品和店鋪的通道。2014年,阿里持股19.3%的新浪微博就禁止用戶在微博上推廣微信公眾號。去年在支付寶紅包遭遇微信封殺後,蝦米音樂,網易雲音樂、天天動聽等分享鏈接均被微信封鎖等等。

所以,一旦O2O業務一旦涉及各巨頭的核心利益,它們則有可能依靠平臺、產品、資本或技術優勢發動各種封殺戰,使得創業者被迫戰隊,而O2O的戰場正在處處體現出BAT的權謀之戰與欲圖霸業的野心,未來新美大的市場份額會在BAT的代理人戰爭或者自主推動的封殺戰中以及新巨頭的競爭下出現不斷丟失城池的現象,這可能會在所難免。

說到底,O2O創業者的寒冬是一種行業的複盤與反省,BAT並未終止步伐,行業正在步入成熟期的邊界,下一個爆發節點還未到來,它在線下商業格局與線上產品優化叠代進一步融合碰撞演化過程中,長出新的模式與成熟的結構,2016,它還會持續進化,我們期待更多看點。


被餓了麽、美團和百度外賣聯合封殺是種什麽體驗?

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0112/153742.shtml

導讀 : 憑借10億估值,眾包配送平臺達達已正式躋身互聯網“獨角獸”行列。不過,面對餓了麽、口碑網、美團外賣等多家外賣平臺相繼斷開與達達的物流配送合作,這個新晉獨角獸的前路似乎並不好走。

i黑馬周路平1月13日報道

2015年的最後一天,眾包配送平臺“達達”向媒體證實,已在幾月前獲得3億美元D輪融資,估值超過10億美元,正式躋身互聯網“獨角獸”行列。

不過,這只“獨角獸”的未來之路並不好走。餓了麽、口碑網、美團外賣等多家外賣平臺向i黑馬表示,已斷開了與達達原有的物流配送合作。

失去大平臺的流量支持,在O2O發展並不景氣的當下,達達該何去何從?

紅杉在O2O的最後一註

蒯佳祺本科畢業於同濟大學物流工程專業,爾後進入麻省理工物流工程專業進修,先後在麥肯錫、甲骨文、安居客工作。

“O2O到家的核心是物流,無論賣什麽東西,都需要配送。”蒯佳祺很早就看到了物流配送的價值。2014年5月,在一個200平米的民宅里,他創辦了第三方同城配送物流“達達”。

起步初期,在共同的投資方紅杉資本的牽線下,達達與外賣巨頭餓了麽達成合作。達達的產品demo(演示)得以在餓了麽平臺上完成測試。根據雙方最初的合作計劃,餓了麽從品牌館的訂單中,每天分出10單給達達配送,之後每周增加10單。

當時為了保證配送及時完成,達達幾乎把辦公室里僅有的10余名工作人員全部調動。一旦出現訂單沒人搶的情況,蒯佳祺就自己上。最終達達獲得了餓了麽的信任。

餓了麽訂單的接入也成為達達在起步初期獲得快速發展的重要原因。隨著後續美團、百度外賣等平臺的接入,達達一舉成為O2O市場最大的第三方配送平臺。

目前,達達的配送服務已經覆蓋了全國40個城市,配送員超過100萬,每天完成超過150萬訂單。

從成立到現在,達達受到資本青睞,一年半時間獲得了四輪超過4億美元融資。

在“2015中國企業領袖年會”上,紅杉(中國)資本創始合夥人沈南鵬透露了一個驚人的數據。在過去O2O發展最為迅猛的12個月里,紅杉資本只投資了一家O2O公司,這家公司就是達達。“我認為O2O到最後是需要解決配送和物流執行。不是說後面沒有了,顯然模式創新空間是越來越被壓縮的。”

沈南鵬看中達達,並願意在2015年投下最後一註,很大原因在於物流配送在O2O行業中起到的“水電煤”基礎作用,而O2O又是當下最大的風口。

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 艱難的同城配送

達達的定位是用眾包模式做3公里同城配送。所謂眾包就是以自由自願的形式外包給個人,一方願意花錢買服務,另一方面願意賣時間賺取報酬。

在達達正式上線前的兩個月,另外一家點對點的眾包配送平臺“閃送”也正式上線。盡管時間點接近,但兩家采用了完全不同的做法。這也是做眾包模式的兩種選擇。

閃送堅持C端路線,下單的是個人,接單的同樣是個人。達達早期借助餓了麽等外賣平臺的訂單實現了快速發展,後來也一直堅持走B端路線,面向商戶或者O2O平臺,沒有直接向個人接單。

“(面向B端的)3公里配送是補貼驅動的市場,用戶對價格尤其敏感。補貼一斷,訂單下滑特別厲害。”閃送營銷總監杜尚骉並不看好面向B端市場的發展方向。

杜尚骉發現C端用戶使用頻次雖然很低,但量大,而且這種需求的應用場景正在越來越多元化。

“每個B端都對應一個C端,B端的量都這麽大,那C端的量比它還大。我為什麽要把主動權放到B端,讓商戶掐住我的脖子呢?”杜尚骉表示,閃送堅持做C端品牌。“C端並沒有人們想象的這麽狹小,只是這類產品尚沒有標準化,而將來並非沒有接入的可能,譬如掛號。”

事實上,眾包配送的首個嘗試者出現在成都,這家叫“人人快遞”的眾包平臺上線於2013年4月,采用類似於滴滴、Uber等共享經濟的做法,每個人都可以成為服務者,在同城捎帶東西,賺取外快。

然而在一年之後,“人人快遞”在湖北被叫停,隨後,上海、天津、洛陽等地也加入叫停行列。

“人人快遞被叫停是因為沒有快遞資質,國內對於最後一公里的配送並沒有明確規定要快遞資質。”業內觀察人士衛繼勇對i黑馬表示。根據《郵政法》規定,人人快遞的運營模式已涉及具體的收、轉、投,公司從中獲利,形成了具體的經營行為。而後來進入的配送平臺很清晰的意識到這點,都不把自己看成是快遞,對法律和政策風險進行了規避。

盡管如此,同城配送依然困難重重。

一是拼單。與順豐、申通等快遞不同,同城配送對時效的要求相當高,大部分在1小時之內集中配送完成。解決這類問題的關鍵在於拼單,同一配送區域劃分出合理線路,集中配送。

這是一項技術活,達達在初期並不具備這些。百度外賣CEO鞏振兵透露,達達曾為了繪制合理的POI(信息點,包括名稱、類別、經緯度等信息集合成的點),專門派配送員進行人工打點,測算合理的配送時長,進行區域的劃分,並不完全圍繞一個點畫圓。

蒯佳祺創業之初甚至加入了配送大軍,前後接過40多單,專挑刮風下雨,沒人願意接的訂單。

二是訂單與配送員之間的平衡。訂單太少,配送員收入低,沒有積極性,配送員太少,用戶體驗又糟糕。

閃送是一個典型的案例。上線之初的價格是39元5公里,配送員從A點到B點,送完一單再接單,每單的成本高昂。後來隨著單量提高,起步價一路下降,從19元到當前16元。

百度內部曾對先做規模還是先做體驗,也有過激烈的爭論。規模一定需要,但規模和體驗之間的平衡怎麽掌握?“規模做大,如果體驗不好的話,只會死得越快,加速死亡。”鞏振兵說。

這是做眾包配送的一個明顯特征,沒有雙邊市場都做大,整個平衡就無法維系。

與外賣平臺“分手”

在同城配送站穩腳之後,2015年國慶期間,做O2O水電煤的達達上線了自己的外賣品牌“派樂趣”。

達達的做法很快遭到了外賣平臺的反擊。根據網上流傳的一張截圖顯示,餓了麽、美團、百度、口碑網等集體封殺了派樂趣,要求店家不與其合作。不過,在i黑馬的采訪中,後面四家均回避了封殺一事。

“估計是個別市場的人自己瞎搞的”,餓了麽內部人士指出。但有一點毋庸置疑,這四家的訂單都沒有再交給達達進行配送。上述人士稱,“目前(與達達)幾乎沒有合作”。之所以稱“幾乎”是因為部分餓了麽的商戶依然會自行使用達達的服務。不過,對方並未透露斷開合作的具體時間和原因。

根據一名不願具名的外賣平臺人士對i黑馬透露,達達作為第三方眾包平臺,掌握了大量用戶信息,他們在洗其它外賣平臺的用戶。這被認為是其它平臺斷開與達達合作,甚至封殺它的重要原因。

此前達達與餓了麽、百度、口碑等外賣平臺打通,作為第三方眾包物流接入,隨著達達旗下“派樂趣”的上線,前期掌握的數據成為了達達自建外賣平臺最有力的基礎。

只是,當下並不是一個絕佳的時間窗口,外賣市場早已一片火海。包括餓了麽、美團外賣、百度外賣,以及螞蟻金服重新啟用的品牌“口碑”網都紮堆在外賣這一入口。這些平臺幾乎瓜分了整個市場,而且背後均站著BAT等大樹。

衛繼勇認為達達走上外賣的道路是出於入口考量,迫於無奈。“因為入口不是它的,它說了不算。它最大的問題是沒有自主權。”

達達方面則解釋稱,“(做外賣平臺)為了形成閉環,因為我們有強大的物流基礎。”

當然,在達達想要形成業務閉環的同時,外賣巨頭們也在做著同樣的事情,開始自建物流體系。

2015年5月,京東到家上線“京東眾包”;6月,餓了麽上線“蜂鳥配送系統”,搭建第三方物流平臺和眾包物流平臺。3個月後,剛宣布獲得口碑網C輪融資的外賣平臺“點我吧”,也推出面向商戶的配送服務“點我達”;12月,美團正式啟動“美團眾包”項目,上線一周後,日訂單突破10萬。

“未來百度外賣就是要做中國最大的同城物流。”鞏振兵在一次演講中公開表示。他認為,物流的核心競爭力是規模和效率。達達想要單純地做O2O的水電煤幾無可能。

又是BAT的故事?

作為後來者,達達想要努力縮小差距。蒯佳祺采用全場半價的手段,重新掀起價格補貼大戰;同時利用配送員方面的優勢,在幫其他O2O平臺配送時,趁機宣傳“派樂趣”。

根據達達方面公布的最新數據,派樂趣在三個月內業務覆蓋40個城市,訂單超過120萬單。暫且不知道這個數據的真實性有多高,但可以明顯看到,達達在極力打破外賣市場原有格局。

從配送端向消費端轉變,達達面對的挑戰遠不止外賣平臺的封殺。它想拿下的外賣山頭,本身就是一個普遍虧損的入口。

“外賣這個領域在今年應該是不負眾望,至少給大家補了很多錢出去,幾個公司加在一起,至少有五六十億人民幣已經補貼出去了。”鞏振兵直言,“這個行業的特點就是單均收入不能覆蓋單均成本。”

不過,補貼在蒯佳祺看來恰恰是商業策略。“本質上補貼是花錢買時間,補貼是希望能夠快速超越規模臨界點的動作。”蒯佳祺相當信奉補貼的作用,他也曾受益於此。

一年半前,上海是達達上線之後的第一站,當時單量少,也沒有配送員,配送成本非常高。為了吸引更多人接單,達達初期給配送員的15元費用中,平臺需要補貼10元。而隨著訂單量提高,當前每單的補貼維持在4到5元。

在降低補貼的同時,達達也開始探索可能的盈利方向。一方面物流本身有獲得微薄利潤的可能,另一方面,蒯佳祺提到一個有趣的場景:在達達配送員上門與用戶短暫接觸的那幾秒,配送員可以利用這次機會,進行高效推廣,“因為場景和用戶都是最精準的”。換言之,達達除了配送服務,也可以利用配送員優勢,提供推廣服務。

不過,這兩個場景都沒有經過大規模的實踐檢驗,而達達配送的每一個訂單,依然處在補貼狀態。

現在,蒯佳祺已經很少在公開場合提及餓了麽等大型外賣平臺,他更願意提到諸如“一米鮮”、“回家吃飯”等垂直細分市場的O2O平臺。因為這些平臺沒有能力自建配送體系,絕大部分依賴於達達。

只是,隨著資本寒冬的到來,越來越多的O2O平臺已自身難保,在生死線上掙紮。根據品途網的數據統計,2015年死亡的O2O項目達到220個,這還不算未披露的數據。

“明年再次召開這次會議的時候,我希望大家都可以非常好的坐在這里,我們大家都活下來。”在2016年初一個行業峰會上,蒯佳祺在演講最後說道。在O2O哀鴻遍野的當下,這既是對他人的祝願,更是對自己的良好祝願。

“未來還是BAT的故事。”衛繼勇似乎洞察一切。當然,被BAT相中,創始人套現出來,未必不算成功。


網紅Papi 醬遭封殺下線?視頻網站人士稱確已收到通知

來源: http://www.yicai.com/news/5004554.html

最新消息: 據人民日報客戶端記者從廣電總局獲悉:日前,網上非常火爆的《Papi醬》系列視頻因為主持人時常爆出如“臥槽”、“CAO”、“小婊子”等粗口,被勒令整改。根據群眾舉報和專家評審結果,廣電總局要求該節目進行下線整改,去除粗口低俗內容,符合網絡視聽行業的節目審核通則要求後,才能重新上線。此前,廣電總局已對多部粗俗網絡節目進行整治。

因吐槽短視頻而迅速積累人氣的“2016年中國第一網紅”Papi醬,正面臨被“封殺”的風險。

4月18日下午,一位不願透露姓名的國內視頻網站工作人員對第一財經記者透露,確有接到要求將Papi醬系列作品下線的通知。

上述人士並未透露關於Papi醬系列作品下線的更多信息,僅稱現在的情況是接到下線通知。未來不排除在對視頻內容進行修改後重新上線的可能。

不過目前記者留意到,還沒有主流視頻網站公開表示將下線Papi醬系列作品,在優酷、愛奇藝等國內主流視頻網站上,Papi醬系列視頻仍然在線。

截至當天下午13:10,記者註意到Papi醬2016視頻合集在優酷平臺上有4975.3萬播放量;到了下午14:30左右,播放量上升為4979.3萬,意味著在一個多小時里該系列視頻的播放量增加了4萬。

在此之前有來自影視口碑榜的消息稱,2016年第一網紅Papi醬近日遭到廣電總局封殺,有視頻平臺收到廣電總局通知,要求將Papi醬系列作品下線,原因為“以直接、暗示、辱語等方式表述粗口、侮辱性語言內容較多”。

很快,羅輯思維CEO李天田(脫不花) 今日在朋友圈中發了五個字稱,“假的真不了”,暗指Papi醬系列遭封殺為假消息。

而Papi醬合夥人楊銘也在朋友圈回應:“未接到封殺通知,Papi醬會繼續堅持做社會主義核心價值觀的視頻內容。感謝大家的關心,人怕出名豬怕壯胖,我們還是胖了。”

公開資料顯示,被稱為“2016年中國第一網紅”的Papi醬,本名姜逸磊,目前還在就讀中戲導演系研究生,憑借40多條原創短視頻,在短短幾個月內迅速躥紅網絡世界,收獲微博粉絲超1000萬,在優酷等多個視頻平臺累計播放量過億。

據此前羅振宇對外透露的數據顯示,Papi醬視頻每集平均播放量為753萬,而點擊最高的一集視頻《有些人一談戀愛就招人討厭》,全網播放量達2093萬次。

此前Papi醬和她的合夥人楊銘獲真格基金、羅輯思維、光源資本和星圖資本聯合註資1200萬元,羅輯思維羅振宇策劃拍賣的Papi醬第一單廣告,將在4月21日正式於阿里的拍賣平臺上進行拍賣。屆時用戶將通過互聯網“邊看直播邊出價”的技術,參與到網絡紅人Papi醬的視頻廣告線上線下同步競拍。


Papi醬出新視頻回應遭封殺:為大家傳遞正能量

來源: http://www.yicai.com/news/5004674.html

4月18日傍晚,Papi醬在微信公號發了視頻《一個人的減肥全過程》,並在視頻最後對“整改問題”進行回應,表示會更加註意自己的言辭與形象,堅決響應網絡視頻的整改要求,為大家傳遞正能量。

不過,Papi醬的投資方、合夥人楊銘和廣告拍賣操作方羅輯思維,並未就papi醬視頻被下架一事做出回應,關於papi醬廣告拍賣一事,也並無進一步說明。

以下是微博全文:

我知道,大家一定很關心今天有關我的一些新聞,

謝謝大家~

我是一個願意並樂意接受批評的人,只有接受批評,及時改正自己錯誤或不足的地方,才能讓自己往更好的方向去前進。作為一個自媒體人,我也會更加註意自己的言辭與象,堅決響應網絡視頻的整改要求,為大家傳遞正能量。

以後有問題也歡迎大家繼續及時指正,讓Papi越來越好。

謝謝大家~

此前有來自影視口碑榜的消息稱,2016年第一網紅Papi醬近日遭到廣電總局封殺,有視頻平臺收到廣電總局通知,要求將Papi醬系列作品下線,原因為“以直接、暗示、辱語等方式表述粗口、侮辱性語言內容較多”。很快,羅輯思維CEO李天田(脫不花) 今日在朋友圈中發了五個字稱,“假的真不了”,暗指Papi醬系列遭封殺為假消息。

而Papi醬合夥人楊銘也在朋友圈回應:“未接到封殺通知,Papi醬會繼續堅持做社會主義核心價值觀的視頻內容。感謝大家的關心,人怕出名豬怕壯胖,我們還是胖了。”

4月18日下午,一位不願透露姓名的國內視頻網站工作人員對第一財經記者透露,確有接到要求將Papi醬系列作品下線的通知。上述人士並未透露關於Papi醬系列作品下線的更多信息,僅稱現在的情況是接到下線通知。未來不排除在對視頻內容進行修改後重新上線的可能。

公開資料顯示,被稱為“2016年中國第一網紅”的Papi醬,本名姜逸磊,目前還在就讀中戲導演系研究生,憑借40多條原創短視頻,在短短幾個月內迅速躥紅網絡世界,收獲微博粉絲超1000萬,在優酷等多個視頻平臺累計播放量過億。

據此前羅振宇對外透露的數據顯示,Papi醬視頻每集平均播放量為753萬,而點擊最高的一集視頻《有些人一談戀愛就招人討厭》,全網播放量達2093萬次。

此前Papi醬和她的合夥人楊銘獲真格基金、羅輯思維、光源資本和星圖資本聯合註資1200萬元,羅輯思維羅振宇策劃拍賣的Papi醬第一單廣告,將在4月21日正式於阿里的拍賣平臺上進行拍賣。屆時用戶將通過互聯網“邊看直播邊出價”的技術,參與到網絡紅人Papi醬的視頻廣告線上線下同步競拍。


Papi醬遭封殺傳聞續:廣電總局要求其下線整改

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0418/155274.shtml

導讀 : 要求papi醬視頻去除粗口低俗等內容,修改後可重新上線。

i黑馬訊 4月18日消息 據人民日報獲悉的最新消息,廣電總局發出下線整改通知,要求papi醬視頻去除粗口低俗等內容,修改後可重新上線。

今日一篇標題為《papi醬遭廣電總局封殺 羅振宇1200萬恐打水漂》的文章傳遍網絡,文章稱,“2016年第一網紅papi醬近日遭到廣電總局封殺,有視頻平臺收到廣電總局通知,要求將《papi醬》系列作品下線,原因為‘以直接、暗示、辱語等方式表述粗口、侮辱性語言內容較多’。”該文還引用某官員痛批PAPI醬的微博:這個女子是網紅“PAPI醬”,自稱是“集美貌與才華於一身的心靈雞湯教主”。視頻中,該女滿嘴汙言穢語,粗俗不堪,對年輕人百般嘲諷挖苦毀損,卻在優酷上吸引了大批粉絲。青少年看著這些毀三觀的視頻,聽著這些粗鄙低俗的網言網語,心中哪還會有詩和遠方?有關部門,該管管了。

i黑馬曾就此事致電了papi醬投資人,真格基金方面否認了這一傳言,並表示“有人惡意造謠”,而羅輯思維CEO脫不花也在朋友圈進行更新道:“假的真不了”。不過隨著廣電總局整改通知的出現,papi醬看來將遭遇不小的麻煩。至於羅振宇的1200萬元是否會打水漂要看整改之後的視頻,粉絲是否會買賬了。

papi醬於去年底走紅,通過吐槽視頻的方式迅速積累了人氣,目前,其微博粉絲超過1000萬,而papi醬的視頻在各大視頻網站的點擊播放量近3億次。今年3月19日,網紅papi醬獲得了1200萬元人民幣的融資,投資方為真格基金、羅輯思維、光源資本和星圖資本。


谷歌將全面封殺搜索頁面高利貸廣告

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0512/155790.shtml

谷歌將全面封殺搜索頁面高利貸廣告
i黑馬 i黑馬

谷歌將全面封殺搜索頁面高利貸廣告

迫於壓力,谷歌將封殺搜索頁面高利貸廣告

i黑馬訊5月12日消息,據《今日美國》網站報道,迫於消費者權益機構的壓力,谷歌決定不再發布小額高利貸廣告,即所謂的“發薪日貸款”廣告。

谷歌產品政策總監大衛·格拉夫(DavidGraff)在官方博客上表示,研究證明此類小額高利貸會給用戶帶來無法負擔的償還壓力,而且違約率較高,因此谷歌決定全面調整相關政策。值得註意的是,這是谷歌首次對一大類金融產品發布全球禁令。

“發薪日貸款”被谷歌定義為60天內償還,且貸款在美國的年化利率高於36%。谷歌廣告AdWords將停止向高利貸發放者開放。貸款人將無法購買放置在搜索結果上方的廣告,不過此類條目仍然可以出現在正常搜索結果中。這一限制將於今年7月13日正式生效,也就是趕在美國消費者金融保護局出臺更嚴格規範之前生效。Facebook已於去年8月正式封殺了此類廣告。

Google公告的原文是這麽說的:

好的廣告,將人們和有趣、有用的品牌、企業和產品連接起來。但不幸的是,並非所有的廣告都是如此。有些廣告宣傳虛假或有害的產品,或者誤導用戶。我們有一系列廣泛的政策,確保將壞廣告排除在我們的體系之外。僅2015年,我們就屏蔽了7.8億條廣告,從造假到釣魚,各種各樣的原因都有。金融服務類廣告尤其是我們重點警惕的,因為它們關系到人們的生活和福祉。

本著這種精神,我們將對現有的政策進行更新,並於2016年7月13日生效:我們將禁止發薪日貸款(paydayloans)等相關產品出現在我們的廣告系統。我們將不再允許還款期限少於60天的貸款廣告。在美國,我們還將禁止年利率超過36%的貸款廣告。研究表明,這些貸款可能會導致人們無力償付,違約率很高,所以我們將在全球更新我們的政策,以反映這一點。

這一變化是為了保護我們的用戶免於受到欺詐和有害金融產品的傷害,以及確保那些提供按揭貸款、汽車貸款、學生貸款、商業貸款的公司業務不受到影響。

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金門現場》15年前政績,就職總統前腰斬 習近平送小英五二○賀禮:小三通恐遭封殺

2016-05-23  TCW

貨運清淡,金門人苦中作樂簽樂透,最夯的號碼是九與二,若小英沒開出九二牌,就怕盼不到好日子了……。

四月四日,金門酒廠傳來捷報,其所生產的五十八度高粱酒,在舊金山世界烈酒大賽中,從全球一千八百九十九支酒品中脫穎而出,打敗中國茅台、水井坊等名酒,勇奪全球白酒界的最高殊榮——最佳白酒獎(Best Baijiu)。

四月二十八日,我們走進金門酒廠,一陣陣酒香撲鼻而來。「金門擁有全世界獨有的坑道儲酒技術,」金門酒廠董事長陳永明說。做為捍衛台海的戰地前線,金門廢棄坑道多,常年恆溫、溼度適中,是天然的儲酒聖地,才造就出香、醇、甘、冽的金門高粱,是遊客必買的伴手禮之一。

就在金門高粱得到

世界大獎肯定的同時,

卻發現金酒銷往中國的

出口量,在短短兩年間大幅衰退七成四。金酒

主要是受中國打奢政策

影響,然而在另一頭,

《商業周刊》採訪團隊來

到金門港務處,小三通出

口貨運量與最高峰的鼎盛

時期相比,大幅衰退六成,業界紛傳小三通即將「走入歷史」。

小三通是在扁政府時代,蔡英文擔任陸委會主委時開放的,象徵雨岸開啟人貨往來的新局面。然而就在小英總統就職前夕,小三通貨運量腰斬,不免讓人聯想,難道這就是中國要給小英總統的一份就職大禮?

「九二共識」不僅是小三通未來命運之所繫,也牽動兩岸關係的敏感神經,金門小三通更是「前哨站」,江水冷暖,金門人感受最是深刻。

中國關口,查驗變嚴格貨櫃從高峰一週5000個,到剩十幾個我們到的時間點,距離蔡英文總統五二〇就職演說不到一個月時間,當地業者已面臨長達一年多以來貨運量清淡的日子,苦中作樂說,最近金門人家家戶戶都去簽注大樂透,五二〇那期金門人都會簽「九」、「二」號碼,然後當天守在電視機前,大家一起喊「開!開!開!」因為如果不開出「九二牌」,恐怕金門會更慘,小三通的業務不會太樂觀。

業者分析,小三通原本就不是單純的經濟往來,而是政治,充滿了高度不確定性,所以金門人頭上都有兩塊雲,一塊是中華民國政府,一塊是中國,小三通業務正像是一隻手掐住金門人的咽喉;五二〇演說如果中國不滿意,金門人都有心理準備,掐住咽喉的手大概不會鬆開了。

這種翻臉比翻書快的處理模式,直接反映在小三通貨運數字上。依據金門港務處的統計資料:金門小三通的出口噸數,從鼎盛時期的五十八萬九千一百三十六噸,銳減至去年的二十三萬三千九百七十九噸,大減六成,衰退幅度十分驚人。

每逢週四和週日,高金輪的貨船從台灣駛進金門港區料羅碼頭,工人忙著操作吊車,把十多個二十呎貨櫃卸下。四月二十八日正好週四,我們人在料羅灣,碼頭卻異常冷清。

「小三通最高峰時,一週有五百個貨櫃,現在剩下十幾、二十個,」在金門港務處服務三十餘年的課長陳定傑說。中國海關並未明文下令關閉小三通,但以貿易正規化、風險管控為由,嚴格查驗小三通貨物的通關作業。

金門港口,產業鏈快瓦解千噸貨輪空置,為保航權還在苦撐車子穿過雜亂的樹林,我們轉進金湖鎮。昇恆昌斥資近新台幣八十億元,打造亞洲最大免稅商場「金湖廣場」,以及金門首座國際型觀光飯店「金湖大飯店」。

就在去年五月,各界矚目的「夏張會」在此地盛大舉行。

記者走進大陸國台辦主任張志軍下榻的套房,窗外一望無際的金湖波瀾不興,但與我們在此訪談的小三通業者們,內心卻都波濤洶湧。

雖然說小三通貨運量大減,這筆帳未必都和政治有關,但是這種說開就開、說關就關的操作模式,讓業者很難容忍,不小心就爆了粗口:「什麼小三通,通三小

咧!」

主要是因為正常貿易往來,業者都得投資船、貨櫃、裝卸器具還有人,如今一緊縮,每個人都掉落了「生死線」。

「中國片面說關就關,」金門當地船東難掩氣憤說,小三通越來越沒利潤,船只好走走停停。走到水頭碼頭一瞧,至少有六艘一千噸以上的貨輪停泊在此,「大家都在苦撐。」既然苦,為何不轉行?陳定傑向我們解釋,小三通共有十一個試點口岸,如果沒有貨運往來,奸不容易談下的航權將因而中斷,為了保住航線,船東即使虧本也要苦撐。而且廈門當地的海關各項人員編制都因小三通而設,如果業者就此就沒有貨運往來,很可能人全部都撤了,那就很難再救起來了。

部分貨輪停駛期間至少持續一年半以上,「船停駛還要養船員,一個月幾十萬的薪水要照發,」束手無策的船東們哀嘆:「以前賺的錢,在這一、兩年都搞光了。」還在苦撐的船東,只好和船員協商減薪或放無薪假,「撐不下去的,乾脆把船賣了。」出口卡關,大咖業者難挨攬貨業減薪、裁員,倒的倒逃的逃多年來,小三通已在兩岸發展出完整的產業鏈,東、西兩邊各有台灣的攬貨業者和中國清關業者對接。台灣的貨主如公司行號、工廠或個人,向攬貨業者下訂,貨品再循小三通路線運送至中國。

近午時分,金門當地的餐廳裡,聚集著不同業別的業界領袖。小三通的持續萎縮,讓他們將高粱一飲而盡,自嘲說是「苦酒滿杯」,原因在於貨運量大幅衰退,導致小三通業者「倒的倒、逃的逃」。

據了解,一家全台排名前五大的海空運承攬業者、走小三通出口布料的大咖,因不堪長期虧損,去年十一月驚傳結束小三通出口業務,旗下百餘名員工都「回家吃自己」。

另一個裁員因應的例子,還有被外界稱為「物流大鱷」的攬貨業者,去年告訴友人,小三通越來越難做,即使一路裁員來降低營運成本,也只打算觀望到今年六、七月,「如果情況沒改善,就準備要收了。」隨著中國檢驗通關變嚴,知名牛軋糖業者糖村,也曾因小三通卡關飽嘗苦頭。

糖村行銷部經理許凱莉指出,二〇一三年春節過年前,正值訂單旺季,但小三通突然卡關,說不通就不通,眼看貨品全卡在金門、廈門,「進也不是、退也不是」,最後貨物延遲,只好賠錢給客戶,貨物被退回也已過保存期限,最終只能銷毀。

許凱莉說,這次卡關經驗,讓糖村下定決心全然捨棄小三通,即使物流成本多了一倍,租稅成本多了三成,也寧可「照步來」,改走正常貿易管道,以免失信於客戶,讓公司蒙受不必要的損失。

陸拱平潭,大推免稅優惠當地老人、村民,變免稅人頭戶小三通貨物出口量的緊縮,實非偶然,另一個關鍵因素,則是平潭綜合實驗區的崛起。

中國國家主席習近平二〇一四年出訪平潭,賦予平潭對台工作的責任,以通關和租稅優惠措施,吸引台商進駐。「平潭一天一個億的弄,至少已投資人民幣三千億元,」金門信用合作社理事主席陳松泉說。平潭做為對台統戰最重要基地,中央投資大把資源建設,

但始終「只有一個味

道」:台商還是仰賴小

三通。

不過,中國關口是各自為政,廈門、福州、

平潭等口岸各有各的業

績目標,彼此搶稅、較勁得凶,台商繼續走小三通,逼得中國使出政策手段,將小三通貨物導向平潭,讓兩岸的小三通業者躺著也中槍。

在習近平力挺下,平潭被外界視為,是中國對台統戰的重要碉堡,也是繼廈門大嶝島後,

中國第二個對台小額商

品免稅交易市場,入閩

遊客和福建居民購買糧

油食品、土產畜產等六

大類商品,享有每人每

日人民幣六干元的免稅

優惠。

平潭物流業者指出,因為有每人免稅額度的漏洞,業者乾脆幫台商找好人頭,只見到每天早上,當地老人、村民就到免稅區泡茶、下棋,等到台商的貨一到,拿著身分證到關口排隊檢驗,靠著這三、五百個人頭,台灣貨「整車進、整車出」,省下大把稅金。

這項平潭對台灣「量身訂做」的優惠政策,吸引不少台灣貨主開始選擇平潭,做為在中國貨物集散的大站,被外界稱之為「變形小三通」。

依據平潭出入境檢驗檢疫局的統計,二〇一五年該區入境檢驗檢疫貨物進口值達二億六千五百萬美元(約合新台幣八十六億元),較前一年度大幅成長一七八.一%。在習近平大力撐腰下,平潭對台小額貿易大幅成長,對比平潭的崛起,小三通出口貨量及貿易金額的萎縮,也就不足為奇。

透過實地走訪,本刊採訪團隊發現,中國基於稅收、航運貿易管理及對台統戰的種種考慮,以實施其海西計畫中的對台政策,而在乎潭綜合實驗區保留對台小額商品交易市場,供台灣貨物流通。從現有的跡象來看,未來不排除全面弱化小三通試點口岸。

業者自救,籲轉型物流島水果、水產走綠色通關,刁難較少面對一夕風雲變色,小三通業者的出路究竟為何?

金門商會理事長蔡育仁表示,以金門的樞紐位置,若能爭取貨物中轉業務,善用台海聯運轉型成為物流島,在距離和時效上仍有優勢。

「金門小三通的條件,還是比平潭來得好,」物流業者指出,台商的貨拉到平潭入關,雖然有免稅優惠,但平潭距離廈門還有一段距離,反而多了內陸運輸的成本。

部分當地業者開始變通,轉而經營水果、水產品的進出口業務,這類單一貨品裝櫃,又能走綠色通關的貨品,不受中國海關技術性刁難,貨櫃隨到隨放。依據海關統計,去年水果、水產品的出口比重,已占小三通整體貨量的三分之二,成為這波嚴打中逆勢成長者。

「小三通的未來,不是我們單方面能決定,也要看對岸怎麼做,」蔡育仁語帶無奈表示,小三通一直是台商往返兩岸的便道,「但如果民進黨再鎖國,這條路等於又斷了。」立委楊鎮浯表示,小三通是在特定時空背景下開通,並在當時的兩岸關係中扮演了一定的角色,即將就任總統的蔡英文每每被問到兩岸議題時,總不忘將小三通拿出來當成自己的政績,並據以證明自己會務實面對處理兩岸問題。

楊鎮浯說,期待蔡英文在就任之際,對於兩岸政策能更務實的展現善意,讓她口中的驕傲政績「小三通」能有新局與活路,讓大、小三通有更好的環境發展。

新總統上任前夕,中國有動作平潭關口關閉,是否恢復要等520後清關業者憂心說,小三通剩下水果、水產品能走,但貨主也怕萬一蔡英文的就職演說講得不好,「怕水果、水產品要去中國,都會有變數,」目前台灣水果享有的零關稅、隨到隨放的綠色通關等優惠措施,恐成泡影。

然而,就在截稿前夕,平潭傳來關口關閉的訊息,貨物至少要等上三週至四週才能通關,包括台籍的美峰、中國籍的泰中寶等物流業者,均已發布停駛航運公告。

「平潭能不能走,要等到五二〇之後才能明朗,」當地的物流業者推測,是中國想對新政權施加壓力,才突然宣布閉關。

小三通這條原本貨暢其流、「全世界最寬鬆」的兩岸貿易之路,在中國海關的嚴打政策下,一夕之間轉變為「全世界最嚴格」的通關作業,讓當地業者心灰意冷。

這趟金門行,我們見識了中國的臉色陰晴不定,如果有一天,中國對小三通路線「喊收就收」,包括貨櫃船、陸上運輸貨車、貨物集散站、碼頭等種種投資,將在一夕之間化為幻影,這不能說的秘密,已經是金門人內心最大的恐懼。

伴手禮,少不了金高中國打奢讓高梁酒外銷出口量暴跌,但陸客仍大舉在免稅商店採買,可見高粱仍是陸客眼中的熱門伴手禮。

貨不來,陸大媽照來小三通瀕臨停擺,陸客赴金門旅遊人潮卻逆勢成長,料羅碼頭可見許多返鄉陸客,帶著大包小包滿載而歸。

撰文者林淑慧


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