ZKIZ Archives


寄望谈判:国美“二次战役”剑拔弩张

http://www.21cbh.com/HTML/2010-9-30/2NMDAwMDE5OTc2Ng.html

9·28特别股东大会的表决结果,让从8月5日开始公开化的国美之争有了阶段性的结果,但国美电器董事局和黄光裕家族两封态度截然不同的声明,却将双方推向了“二次决战”的边缘。

本报记者9月29日从陈黄双方获悉,在度过“十一”长假短暂的平静后,即将到来的10月中下旬国美大股东和董事局之间可能再起“硝烟”。

根据国美电器董事局最新发布的声明,董事局将继续寻求股东支持,以驳回股东大会投票通过的“取消增发一般授权”事宜。同时,国美电器现任董事局主席陈晓还表示,将对国美电器非上市门店托管问题与大股东方面沟通。

不仅仅如此,与陈晓对阵的黄氏家族也已经释放出继续“开战”的信号。其中,陈晓方面准备“沟通”的非上市门店,正是被黄光裕方面即将用以向陈晓开战的新筹码。

黄光裕代表邹晓春甚至以“维护大股东及其他股东利益”为说辞,表示要继续“保持采取适当行动的权利”。邹晓春还透露,黄光裕方面准备在11月1日前收回国美电器非上市门店。

本 报记者了解到,为了应对新一轮的对决,陈黄双方都已经开始积极筹备。熟知家电行业的评论人士告诉本报,虽然资本选择了陈晓,但民意普遍倾向黄光裕,“十 一”黄金周是家电零售业的销售旺季,能否在此期间交上令人满意的业绩表,将成为国美董事局在“二次战役”中继续获得投资者支持的关键。

备战“二次战役”

对于“二次战役”中的第一招,黄光裕方面对收回非上市门店的计划自有说法。

9月28日晚,黄光裕家族的代表贾鹏云告诉本报记者,“我们不希望国美电器上市和非上市部分分裂,但是8月30日上市公司董事局已经同意结束非上市公司业务的托管,所以大股东已经开始就非上市公司独立运营做准备了。”

对此国美电器新闻发言人赵彤表示,“是大股东先发函威胁,如果投票结果对其不利将结束与上市公司的托管、物流服务等合作协议,上市公司才回函同意的,这就像是别人寄存在你家里的东西现在要拿走,你能反对别人拿走吗?”

国美电器之前曾在公告中表示,非上市门店2.5亿元的托管费用占到国美电器上市公司整体销售收入的0.5%,但是却占到公司利润的15%左右,如果终止势必对上市公司的业绩产生影响。

恒丰证券研究部董事林家亨表示,“如果结束托管协议,上市公司2010年的利润将减少2亿元,这对现有的国美股权持有人来说,不是一个好消息。”

不过国美电器董事局此前曾表示,“在结束托管协议后,国美电器上市公司可以将所有优质的管理和人力资源集中在上市公司的业务拓展上,以给股东带来更高回报。”

然而对于国美电器上市公司来说,结束托管协议还要面临两个问题,一是从非上市门店撤出的员工和管理层将如何安置?二是由于上市公司与北京国美签署了非竞争协议,这意味着上市公司的业务将无法进入上海、河南、河北等区域。

记者同时了解到,国美电器新的五年规划中已经将非上市门店剥离在外,其所指的门店翻番计划是指在目前上市公司拥有的700多家门店基础上翻番。而为了应对非上市门店可能撤出的数万名员工,国美电器已经抛出了要在今年9月完成新开160家门店的计划。

消息人士告诉记者,国美电器已经从非上市门店调出了部分人员进行新开门店的实施,但截至9月29日下午6时,本报记者未能求证国美电器新开店计划的完成情况。

此外,由于非竞争协议对永乐、大中等并购的门店在上海等区域的扩张并没有约束,这意味着上市公司可以在非上市门店所在区域利用永乐等子品牌进行扩张。

据上述熟知家电行业的评论人士认为,国美电器上市公司上述举措,将使黄光裕家族面临新的难题,因为要想在短期内找到几百名合格的、有经验的高管来管理非上市门店,绝非易事。

或存谈判空间

在各有掣肘的局面下对阵,谈判空间或因此而生。

9月28日晚间,国美电器董事局发布通告称,国美电器董事会希望与黄光裕方面商谈,妥善处理北京国美电器零售有限公司与济南万盛源经济咨询有限公司签订的管理协议,以保证公司现有的稳定性。

此 外,在中秋、国庆销售旺季前,国美电器非上市和上市部分进行了总规模达到300亿元的联合采购,两方面共有1255名店长进行了誓师。上述评论人士认为, 此举在一定层面上透露出了国美电器上市公司希望继续维持店面、销售规模上的优势,以抗衡竞争对手,并不希望国美电器分裂。

本报记者获悉,国美电器董事会和黄光裕双方可能在国庆黄金周后,启动新的谈判。

其实在9月25日-26日的多方会谈中,双方已经就包括上述问题在内的诸多议题进行了沟通。国美电器参与谈判的高管表示,“双方都原则上同意保持公司的稳定性,如果大股东改变其结束托管协议的决定,那么我们将继续履行管理非上市公司业务的责任。”

上述消息人士也告诉记者,“其实黄光裕家族并不愿意结束与上市公司的托管协议,当时发函是为了改变部分投资者支持董事局的主意,但没有达到目的,现在回到谈判桌前来解决问题是最关键的。”

不过双方的谈判显然不只是非上市门店的问题,关于国美电器董事局席位的安排依然是双方谈判的焦点。“如果黄光裕家族依然坚持陈晓必须离开的态度,那么双方的谈判将可能再次‘崩盘’。”上述消息人士说。

陈晓9月28日表示,股东大会之前双方最后的谈判没有达成的所有共识,只能留给特别股东大会来解决。而根据当天表决的内容,双方最大的分歧就是陈晓的去留问题。

“现 在黄光裕家族再次威胁要收回非上市门店,也是希望陈晓能以另一种方式离开。”不过,国美电器一位高管表示,“股东大会已经让陈晓留任,如果要改变这一结 果,必须再次召开股东大会来审议,如此国美电器将陷入长期动荡,不仅会被投资者抛弃,公司经营也将受到重大影响,这将是双输的结局。”

美林证券9月28日的报告也指出,“如果双方可以谈判平息纷争,将可避免国美分裂为两间公司,而管理层的资源可集中于营运。当然和平解决或需要一些妥协,但结果仍胜血流成河酿成双输之局。”

不过美林证券也警示投资者,如果双方未能谈判解决,料国美电器将出现三大问题:一是非上市管理合约将被终止,二是董事会将来的决议被否决,三是资源无法集中。


寄望 談判 國美 二次 戰役 劍拔 弩張
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=18301

全年业绩“意外搁浅” 世茂股份寄望全产业链

http://www.21cbh.com/HTML/2010-12-30/0MMDAwMDIxMzY0MA.html

今年对于一直被住宅地产“压过一头”的商业地产而言,有种翻身的意味。不过,这并不意味着商业地产企业的业绩就能因此立竿见影实现快涨。

“今 年年初制定的全年业绩计划估计是很难完成了。”世茂股份首席财务官陈汝侠坦然表示,今年全年73亿元的业绩目标,可能过于乐观,尤其是此后房地产调控政策 接连出台,市场出现波动,这是没有预料到的。“不过,总体而言,世茂的业绩实现稳步提升,今年突破50亿元没有问题。”

表面来看,针对住宅市场的楼市调控下,万科等传统住宅开发商业绩实现大幅提升,反而已经晋升为国内商业地产龙头之一的世茂股份却无法完成全年业绩,似乎有些令人费解。

湘财证券对世茂股份的评价正是,“公司作为商业地产的开发商和运营商并不是在创新一种新的运营模式,而是在延续相对稳定成熟的商业地产的开发运营模式,只是公司处于这种模式初期。”

或许正是这种初期的发展阶段,加上商业地产发展本身不同于住宅地产的周期性特点,让世茂股份“意外”的没能完成全年业绩目标。

陈 汝侠分析,影响业绩的因素有许多,宏观调控只是其中一个因素,世茂股份旗下项目的发展节奏也是一个重要因素。今年世茂新推出的项目不多,而在明年将有大量 新项目入市,包括较大体量的商业项目,预计业绩将会有明显提升。“另外出于对今年市场调整的判断,公司对一些项目调整了入市节奏,有一些延后至明年。”

分 析人士也认为,世茂股份在完成资产注入后,这两年正处于商业地产项目的集中投入时期,很多项目资金需求较大,但在业绩产出上,还没能实现明显贡献。“其实 很大程度上,近两年世茂股份的业绩主力,或许还是重组前公司老的几个住宅地产项目,新注入以商业为主的资产,体现其业绩贡献还需要时间。”

这一判断,也在世茂的业绩构成中得到验证。据预测,世茂股份今年的租金收入占全部业绩的5%,业绩主力依然是销售型物业,住宅占据较大部分。“不过明年开始,公司商业地产的业绩能力将逐步提升,其中租金将有爆发,预计会接近8%的水平。”陈汝侠表示。

湘 财证券的分析师指出,商办物业投资的持有成本和转售要较住宅高很多,持有和转售成本上的差距造成投资商办物业的收益远远劣于投资住宅。受成本拖累,商办物 业投资的流动性较差,增值也相对较低。而商办物业需求基本都属于投资需求,长期的投资收益慢于住宅投资收益造成投资者对于商办物业投资的关注度降低。最终 造成在国内市场上,商办物业市场发展速度远远落后于住宅市场。

自然,这两年将是世茂股份资金运作能力最大的考验。

对此,陈汝侠表示,世茂目前手中的现金充裕,完全能满足公司进一步发展。公司的资产负债率较低,融资优势明显,还有进一步融资的较大空间。“目前公司有不少项目获得银行批准的开发贷尚未最终发放,相信明年这些资金一到位,公司的发展将随之加速。”

基于这样的判断,尽管今年业绩“意外搁浅”,世茂却抛出了明年更高的发展目标。

“我 们将不断丰富商业地产的产业链,除了广场、百货和影院,今年又进入儿童乐园产业,前不久新开了两家儿童室内主题乐园——世天乐乐城。”陈汝侠坦陈。“明 年,影院计划达到10家,百货和广场分别达到5家及6家,而乐乐城亦将达到10家。目前尚处于起步阶段,未来五年将加速发展公司百货和影院业务。其中,五 年内影院业务将增至500块以上的银幕;世茂百货计划五年内开拓20家门店。”

粗略估计,世茂股份目前运营和在建的经营性物业面积超过100万平方米。其中本年度投入运营的就包含6家世茂广场、4家世茂百货、4家世茂影院和2家世天乐乐城。

目前,世茂股份拥有800万平方米以上的土地储备,土地成本1600元/平方米,主要分布于二、三线城市。

定 位商业地产全产业链发展的世茂股份,当务之急则是尽早弥补中短期内的“业绩瑕疵”,而加大资金投入显然是最关键的。12月14日发布公告称,公司与中投信 托有限责任公司协商,中投信托将提供金额为人民币4亿元的信托贷款。公告显示,上述信托贷款期限自2010年12月13日起至2011年11月21日止, 贷款将用于进一步推进公司百货及影院业务的发展。



全年 業績 意外 擱淺 世茂 股份 寄望 產業鏈 產業
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=20779

緬甸金融業「蛙跳」寄望手機普及

2013-10-14  TCW
 
 

 

九月底,美國商品大王羅傑斯(Jim Rogers)評論亞洲市場:印度不用看,緬甸、北韓有機會成為淘金地。正當緬甸以十倍速開放力道追趕全球經濟,《經濟學人》(The Economist)建議:行動時代,緬甸金融業的希望在手機。

羅傑斯的立論基礎是:緬甸、北韓正從「遺世獨立的王國」,重回國際懷抱,因此「積極作為正在發生」。但由於九月中緬甸才因融資困難、治安不靖,被世界經濟論壇(WEF)評為「十大全球最糟經濟體」之一,而《華爾街日報》(Wall Street Journal)追蹤報導時都語帶保留。

單看融資困難這一點,在軍事統治的五十多年間,金融業深受破壞,早在一九六○年代外資銀行就已絕跡;一九九○年代又受西方制裁,整個體系幾乎瓦解。如今的緬甸就像多數非洲國家一樣重度缺乏實體建設,而且,儘管開放兩年多以來已有三十家外資銀行設立代表處、據點,就近研究市場,但法規還跟不上業者急切的腳步。

行動銀行擴張勝實體銀行

現況的確慘澹,但《經濟學人》解讀卻截然不同:這個擁有六千萬人口的國家締造一夕之間就開放商業限制的特例,人民對電信、零售、金融等服務「如飢似渴」。在重建銀行體系曠日費時的考量下,開辦行動銀行才能真正將服務普及全國,政府在六月開放兩家外國電信商就是快速提高手機持有率,推動金融產業「蛙跳」的政策。

獲准營運的卡達電信和挪威電信,雖非重量級玩家,對國內一百零一家電信業者而言,殺傷力卻很大,像是以往每張手機晶片卡裝置費兩百美元(約合新台幣五千九百元)的天價立即驟降至一.五美元,據此估計,五年內全國行動網路覆蓋率可達八五%。

只不過,新加入的兩雄並非獨鍾電信市場,更想複製巴基斯坦與孟加拉等國的經驗,借行動網路提供微型貸款的金融服務。就這一點,挪威電信當地主管菲柏格(Petter Furberg)指出,政府的態度將具決定性因素:「若能盡速制定完善法令,開放更多業者進入,才能改變金融業的命運。」

 
緬甸 金融業 金融 蛙跳 寄望 手機 普及
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=77145

【斯坦福創業者】鐘甄:寄望興趣社交

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0405/149506.html

 


鐘 甄

 

個人檔案
鐘甄:社交領域連續創業者,心跳社交、繽紛網創始人。TMT七年行業經驗、四年創業經驗,曾任騰訊負責社交平臺規劃的戰略總監。

 
斯坦福MS&E 碩士2003同學: 沈思(木瓜移動創始人,谷歌產品經理),陶冶(凱旋創投合夥人,KPCB投資經理,Qualcomm Ventures投資經理),石磊(互聯網連續創業者,Zuoma Foods,Autobest, Cars.cn創始人,BCG管理咨詢顧問),Brandon Chen(IBM硬件工程師,Intel高級銷售經理)

黑馬說:寄望興趣社交——以90後白領宅女為主打用戶的心跳社交App,拒絕約炮。
 
從高中到大學,在自稱“不是特別拿自己當回事”的鐘甄看來,是一個從“學霸”到“學渣”的急劇墜落過程。當然她還稱,清華大學畢業後被斯坦福某碩士項目相中赴美讀書,也屬誤打誤撞,是“狗屎運”。
 
動輒以loser自居的鐘甄,現實中則幾近截然相反。前述自嘲當為戲說。


文 | 本刊記者 孔明明
編輯 | 齊介侖

 

值得一提的是,進入斯坦福後,鐘甄放棄了本科階段已拼搏了4年的專業——化學,代之以管理科學與工程,後者更重人際溝通。

 

在鐘甄看來,斯坦福與清華在教育模式上存在很大不同,比如,斯坦福更為務實,課堂教學案例基本都是真實的。這頓時讓她有了和整個世界距離突然拉近之感,好像偌大寰宇運作機理已全然呈現眼前。

 

事實上,不論是在清華,還是在斯坦福,求學期間的鐘甄一直是一位絕少現實社交的宅女。但學習之外,她將大部分時間花在了社交網絡上。網絡幾乎是她唯一可以接受的社交方式。只要有網絡,她的兩眼就會放光。

 

從斯坦福畢業後,鐘甄在美國一家咨詢公司找到了工作。兩年後,她回國加入了華為,負責商業咨詢業務,起薪僅為8000元。兩年後,當總收入已高漲至前述數字N多倍時,鐘跳出華為,入職騰訊,出任騰訊戰略部總監。

 

加入騰訊後,鐘甄將滿腔熱血投入在工作上,逐漸了解了各類社交軟件的戰略戰術。在這一過程中,她發現了一個新的有效價值點:社交平臺化。
 

“創業是快速實現個人商業夢想的最有效方式。”有意發力網絡社交的鐘甄決定一試。

 

知易行難,所言非虛。雖然在騰訊工作期間,鐘甄已與眾多互聯網企業打過交道,對社交產品早有了解,但其創業之路仍頗不暢順。最初,鐘甄創建了繽紛網,但繽紛網的創業於她個人而言,更多的是一種摸索,以期借此加深對社交產品的理解。很快,鐘甄發現了網絡社交的大趨勢——興趣社交。

 

在興趣社交產品成型之前,鐘甄及其團隊曾做過大量調研以驗證需求的真假。一開始,他們訪問了許多90後男性白領,他們的回答近乎一致:無此需求。鐘甄深感沮喪。但不久後,當訪問對象換為90後女性白領時,幾乎每位受訪者都表示有此需求。

 

隨後鐘甄團隊花了近半年時間做大數據分析:掃描微博、豆瓣等社交網絡用戶,提取相關數據,比對哪些標簽最適合做社交。

 

2014年10月,心跳社交上線。這是一款以一線城市90後白領女性為主打用戶的手機App,目前已完成數百萬元天使輪融資。在心跳社交上,用戶選擇一系列興趣標簽後,可打叉或打心。只有雙方都打心,才能開始對話。

 

鐘甄將心跳社交定義為“不約炮的陌生人社交軟件”。目前該App已有用戶20多萬。

 

鐘甄認為,社交網絡的未來就是社交圖譜與興趣圖譜的疊加。與微信主打通訊、陌陌主打位置、Facebook主打社交圖譜均不同,心跳社交主打的是興趣圖譜,而這也是她擅長的領域。

 

談及商業化問題,鐘甄稱,她已形成初步構想並正在付諸實施,比如通過註冊頁的品牌標簽露出等。

 


 

 

為了激勵黑馬哥寫出更多、更好的文章,您可以掃下面的二維碼給黑馬哥適度打賞,金額有8.8和88元!
 

 

 

 

版權聲明:本文作者孔明明,編輯齊介侖;文章為原創,本刊版權所有;如轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。

 

 
 
 
如果你對更多創業幹貨感興趣,請加微信heimage0001,註明“姓名+公司名+職位”,否則黑馬哥不會把你拉入創始人雲集的微信群。
 


本文為i黑馬版權所有,轉載請註明出處,侵權必究。

斯坦福 斯坦 創業者 創業 鐘甄 寄望 興趣 社交
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=138356

公募基金難題待解 寄望在線投顧?

經過10多年的發展,公募基金得到長足發展,但也可看到,從產品到投資公募基金幾近飽和,創新之路並不好走。

如今,與互聯網深度融合的公募行業有望掀開一道口子,這就是在線投顧的發展駛入快車道。業內人士認為,這對解決公募基金逆周期和跨周期營銷服務難以作為、相對回報的制度又難以得到認同、客戶的定位目標與公募產品不太契合等問題或有所裨益。

《第一財經日報》記者了解到,國內一些大型基金公司早已展開在智能投顧方面的研究探索,並有所嘗試。

基金難題待解

基金業經常說的一句話是,“好賣不好做,好做不好賣”。簡單解釋就是,好賣的產品不一定好做,因為好賣的時候,一般是市場行情好,大家都認為這類產品好賣,基金公司會蜂擁而上,但實際上是市場的點位比較高,反而在市場比較低迷的時候才有投資機會,但這個時候又比較不好賣。

這個也就是目前公募存在的“逆周期”營銷難有作為的一大難題,事實上,這個問題已經困擾行業多年。

雖然基金長期來看收益可觀,但是很多投資基金的投資者並沒有賺到錢,甚至是賠錢的。

“核心在於,投資者在該投資的時候投入太少或者不投入,在高位的時候投入太多,然後又忍痛割肉。或者明明買的標的不好,非要等到解套才出,虧損越來越大,然後付出多年的時間來解套甚至無法解套。說直白一點,其實就是人性的弱點可能影響比專業的作用更大。”北京一名機構人士指出。

同時,不僅大量個人投資者沒有在基金上賺到錢,而且相對回報越來越難以得到客戶的認同,不僅散戶如此,機構也是如此。

眾所周知,公募基金追求相對回報,由於投資框架、投資手段、投資標的等的制約,還沒有看到公募基金能夠提供持續的絕對回報。

“機構客戶業務定位和業務目標與公募基金產品有距離,同時機構客戶需要對公募產品風險收益的可靠管理或再創造。”天弘基金副總經理周曉明指出。

也就是說,機構客戶的養老金、保險金配置時,其訴求與公募提供的產品是有差異的。“機構客戶實際上需要的是公募基金提供在其業務模式、客戶結構及約束條件下的與其機構目標所契合的產品。”周曉明解釋道。

“我們需要在服務方面,在投資顧問服務方面,在資產配置方面,這個可能是需要建立一個體系和框架。”此前,一家老牌公募高管接受采訪時指出。

在線投顧興起

在基金單品創新空間幾近飽和、產品逆周期以及跨周期的營銷服務難有作為的局面下,在線投顧順勢而生。

“在線投顧指基於公募基金產品,運用組合、策略、FOF等方式,針對客戶具體需求,借助電商技術和大數據技術等新技術,將投資顧問服務模式化、產品化,並將之以良好體驗在線呈現的產品和營銷服務方式。”周曉明如此定義在線投顧。

花旗預計,未來十年內,智能投顧的市場可能達到5萬億美元,如此來看,顯然這是個潛力非常大的市場。本報記者也了解到,現在很多機構在一起探討基於投顧服務的跨界、跨平臺的合作。

也能看到的是,由於移動互聯網、互聯網的普及,大量客戶湧入。隨著2013年“寶寶類”客戶的興起,大大加速了這個趨勢。這些客戶的模式就是在線交易。由於生命周期、財富階段不足以讓這些人成為私人銀行、私募基金的客戶,所以他們是在線交易的主要人群。

在線投顧公司Betterment CEO Jon Stein在14日舉辦的2016年財富管理與基金組合投資高峰論壇上,將智能投顧和無人駕駛類比時稱:“未來的趨勢,無人駕駛還是自動化的財務規劃更可能實現?無人駕駛是切實可見的,也許在未來20-30年不會有特別成熟的技術,但或早或晚這件事情肯定是會做成的,並極大改變人們的生活模式。其實同樣的事情也發生在財務規劃領域。”

“資管管理行業同樣出現了自動化的趨勢,而且它和自動化駕駛是一脈相承的。在這個過程中,技術都將扮演非常重要的角色。” Jon Stein進一步解釋道。

本報也了解到,美國的智能投顧投資於被動型ETF基金上,目前美國主流機器人投顧尚且沒有投資在主動管理基金或股票上的,也就是說集中在貝塔策略(beta,市場的系統性風險)之上。

未來,基於公募產品的再創造,在線投顧服務有望產品化,並提供針對具體、個別需求的個性化服務,並且其是可識別、可回溯以及可交易的。在此基礎上,也會引來各類機構和客戶的廣泛參與。

公募 基金 難題 待解 寄望 在線 投顧
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=204930

“國進民退”擔保業過冬 寄望“安徽模式”脫困

“廣州的融資性擔保公司,現在有業務做的勉勉強強有一二十家,民營融資性擔保公司很難生存。很多擔保公司停業、歇業,即使沒有被摘牌也不做業務了,人走樓空,僅剩下一張招牌掛在那里。”昨日,廣東信用擔保業協會執行會長、廣東最大的民營擔保公司銀達擔保集團董事長李思聰對《第一財經日報》感慨,近兩年經濟下行,再加上許多銀行只與國有融資性擔保公司合作,擔保業很多同行已經斷炊。

而目前被國務院發文推廣的“安徽模式”,則被很多擔保業人士視為解救行業於困境的最有效途徑。

民營融資性擔保公司急劇縮減

今年7月下旬,因近半年均未開展融資性擔保業務,不具備換發《融資性擔保機構經營許可證》的資格,廣州市有4家融資擔保公司退出融資擔保市場。其中,有2家公司被廣州市金融工作局公示“融資性在保余額0萬元,在保戶數0戶,訴訟保全在保余額0萬元,連續6個月內無新增擔保業務。”

此外,去年11月,有5家融資擔保公司被撤銷經營許可。實際上,從2013年以來便陸續有融資性擔保公司退市的情況發生,致使廣州市融資性擔保公司從以前的100家左右急劇萎縮至目前的42家。

“這些退市的,很多是因為沒有業務做,還有一些是因為業務違規被摘牌,比如幫關聯公司套取銀行貸款,但現在這種違規也不多了,因為相當多民營融資性擔保公司拿不到銀行授信,想套錢也套不了。目前一些民營的融資性擔保公司轉去做非融資性擔保了。”另一位業內人士對本報說。

擔保業窘困到如此地步,除了受經濟大環境影響之外,還與銀行普遍只與國有融資性擔保公司合作有很大關系,拿不到銀行授信的民營擔保公司只能就此歇業。

上述人士對本報說:“目前在廣州市場上,工行是一刀切,不與任何擔保公司合作;農行采取逐步退出合作的策略,雖然給部分擔保公司授信,但實際銀擔業務是不批的;招行也是內部整頓逐步退出的態勢。還有一些銀行雖然不一刀切,但選擇只與國有擔保公司合作。廣州市場上就只有4家國有融資性擔保公司,你想想民營擔保公司能活成什麽樣子?”

銀行只願意與國有融資性擔保公司合作,多是考慮其有政府背景和財政兜底,且國有融資性擔保公司在業務上更謹慎,使得風險更可控一些。

銀達是廣東實力數一數二的老牌民營融資性擔保公司,“廣州市去年新增擔保額也就100億元,我們都占了一半了,即使這樣,我們的業務量還是略有下降,代償率也略有上升。你想其他同行會好到哪里?”李思聰介紹,因經濟形勢不好,從去年到今年,廣東省內擔保業務代償率實際上已高達3%-5%。

國有擔保授信使用率低

政府在財政上給與了國有融資性擔保公司更多支持,銀行在授信上也優先選擇國有融資性擔保公司,這讓近幾年整個擔保行業呈現出“國進民退”的局面。

事實上,現在很多國有融資性擔保公司處於“錢多花不出去”的狀態,授信使用率遠低於民營融資性擔保公司。

“我們的銀行授信根本用不完,在2010年頂峰時期,我們的銀行授信額有五六十億,但只用了10億元額度。今年我們有三四十億的授信,目前只用了1/10左右。”昨日,一位國有融資性擔保公司人士對本報說,有時候去銀行辦業務,會碰到銀行客戶經理將客戶介紹給該公司的事情,“原因是銀達的額度已經用滿了。”

“受制於國企風格和體制,國有擔保公司的業務市場化程度不高,很多業務沒法兒做,決策效率脫離市場,業務開展以免責為前提,害怕承擔風險。其實政府財政資金大都投向了國有融資性擔保公司,但並沒有帶來多少市場增量。”另一位民營擔保業內人士對本報說,廣州某家國有融資性擔保公司每年能獲得幾百萬元政府補貼,而從去年開始,民營擔保公司的貼補卻被取消了。

“今年廣東財政劃撥了幾十億給幾家國有融資性擔保公司在全省建立擔保體系。但依然是上述老問題,不市場化,就新增不了多少業務。”上述民營擔保人士說,只有提高國有融資性擔保公司的市場化程度,才能更有效解決中小企業融資難問題。

寄望“安徽模式”

就在苦熬這種看不到盡頭的寒冬的時候,近期擔保業似乎看到了一絲光明。

據安徽省信用擔保協會網站消息,日前,國務院融資擔保部際聯席會議辦公室印發了《關於學習借鑒安徽擔保經驗推進政銀擔風險分擔機制建設的通知》(融資擔保辦通〔2016〕2號,以下簡稱《通知》),要求各省、自治區、直轄市融資擔保機構監管部門開展借鑒學習安徽擔保經驗、推進政銀擔風險分擔機制建設工作。

“安徽模式”的核心是改變由融資擔保公司承擔全額代償風險的傳統模式,引入政府、再擔保、銀行,與擔保公司共同分擔風險。其具體做法是,對單戶2000萬元以下的貸款擔保業務,由融資擔保公司、安徽省信用擔保集團、銀行、當地政府,按照4:3:2:1的比例承擔風險責任,即“4321”新型政銀擔合作模式。經測算,新模式下政府投入1億元財政資金可撬動100億元貸款註入小微企業和三農領域,銀行信貸風險敞口較自主發放貸款下降80%,融資擔保公司承受能力提升2.5倍。

安徽模式的一大好處是,讓目前手握“重金”的國有融資性擔保公司的資金有處可去,讓拿不到銀行授信,沒活兒可幹的民營擔保公司活起來,以此幫助擔保業撐過寒冬並穩定發展。

“我認為安徽的模式是好的,我們觀察了一下,一是量上來了,二是銀行看到擔保和政府承擔了大部分風險責任,風險被分散,也樂於參與。三是,政府參與還能推薦一些好的項目進來。”李思聰說。

事實上,廣東省佛山市禪城區在去年也創新了一種與“安徽模式”極其相似的模式,引入政府、再擔保與擔保公司共同分擔風險,區別只是沒有引入銀行。

“禪城模式是擔保公司承擔45%、再擔保公司承擔25%,當地政府成立的技改基金承擔20%-25%,我們的佛山公司都簽約加入了。禪城模式並不要銀行承擔一點風險,只要你給我業務做就好了。”李思聰介紹說。

李思聰認為,安徽和禪城的做法是當前真正能發展擔保業、支持小微企業的最有效模式。“一是把最具公信力的政府資源加入進來了,二是銀行樂意,三是擔保公司風險承擔小了,積極性提高;四是再擔保公司背後的財政資金也找到了資產標的。這是最容易落地和切合市場的做法。”而其中的關鍵點在於,政府一定要引導,擺出姿態。

安徽業界也是同樣的看法。《通知》明確指出,安徽在發展融資擔保的實踐中主要有五方面經驗和做法值得認真學習和借鑒。其中,政府重視是關鍵,舍得投入是保障。

國進 進民 民退 擔保業 擔保 過冬 寄望 安徽 模式 脫困
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=209916

本土美妝品牌寄望“源頭”營銷 自然堂加碼研發投入

為了與在品牌號召力上更具有優勢的海外公司爭奪“眼球”,通常,本土美妝公司都會在營銷上使勁砸錢。在過去幾年里,央視、湖南衛視、江蘇衛視、東方衛視等推出的熱播綜藝節目中,都會出現這些企業的身影,如上海韓束化妝品有限公司(下稱“韓束”)曾以5億元冠名《非誠勿擾》後,創日化企業冠名新高。而除了韓束,上海百雀羚、上海家化聯合股份有限公司(佰草集、六神等)、廣東丸美生物技術有限公司(丸美)等公司也紛紛在營銷上綜藝節目上加碼。

相反,外資品牌並不熱衷於電視綜藝冠名。韓束總裁呂義雄曾在接受一家行業媒體采訪時表示,這一冷一熱主要由外資品牌的決策模式和機制決定的。在國內,外資品牌絕大多數都由職業經理人操盤。在這種情況下,一單動輒數千萬甚至數億元的電視節目冠名投入,需要很長的時間來研究和論證,很容易錯過機會。而本土品牌通常由老板直接拍板,不需要冗長的決策機制,因此在與電視臺或廣告公司的談判中就能抓住時機。

不過,不得不否認的是任何品牌和冠名節目需要高度契合,倘若理念背道而馳,品牌的植入會顯得很生硬。觀眾也難以接受,甚至讓人產生“錢多亂冠名”的負面印象。

本土品牌試圖找出更好的一種營銷路徑和手法。

旗下擁有自然堂和美素的上海伽藍集團,日前就宣布成立自然堂喜馬拉雅美麗研究院。公司相關負責人告訴記者,這個名為喜馬拉雅美麗研究院是為了向外界宣告其品牌產品的研發源頭。該負責人表示,在過去八年來,我們通過與國內頂尖科研院所的合作研究,收集了泛喜馬拉雅地區836種植物及多種水源和礦物資源的信息和樣品,並通過先進的基因平臺,2D細胞和3D皮膚模型平臺及其他科學方法,對它們在美白,保濕,抗氧化,抗衰老的功效進行篩選、評估,從而發現了許多具有獨特護膚功效的天然成分。研究期間,伽藍申請了與喜馬拉雅相關的發明專利共計12項。

強調產品的產地、品質,突出高科技、純天然等元素受到越來越多的消費者歡迎,在海外公司中,有許多是因為強調“源頭”而獲得顧客的好感和青睞的品牌,它們通常會突出其產品是采用了摩洛哥玫瑰花、普羅旺斯薰衣草、日本稻米發酵原液精華、法國小鎮溫泉泉水等原料。

“這樣的效果可以加深消費者的影響,且源頭產地與品牌之間的影響是相互的。”前述負責人表示,“我們希望,未來在營銷時也可以達到這樣的效果,即人們購買自然堂的時候,可以想到喜馬拉雅,而看到喜馬拉雅就可以想到自然堂。”

“2017年自然堂想要烙印在所有人心中的故事——自然堂源自喜馬拉雅”。伽藍集團首席創意官阿曼達如是說。

眾所周知,自然堂最負盛名的明星產品冰肌水因含有“來自海拔5128米的冰川水”而著稱。而這一冰川水即來自喜馬拉雅地區。目前,該明星產品的年銷售已經突破10億元。

雖然國際大牌在過去一年中表現良好,但在大眾市場,國內本土的化妝品企業依舊占據優勢。

上海家化董事長張東方對於整個行業的發展持樂觀的態度,她表示美容護膚、個人護理和家居護理三大領域的市場零售規模高達4000多億,潛力巨大。目前消費高峰的20歲到30歲年齡段的,未來他們進入成熟期30歲到40歲年齡段,也將成為至關重要的消費群體,未來的他們將更有閱歷和消費能力。她強調,目前本土品牌需要做的是從建立他們對品牌的信任度。

本土 美妝 品牌 寄望 源頭 營銷 自然 加碼 研發 投入
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=242843

5個季度要處置40億壞賬 紅嶺創投寄望3年彌補虧損

近日因卷入輝山乳業危機,深圳P2P平臺紅嶺創投也受到了外界的頗多關註。

據悉,P2P平臺是輝山乳業除了銀行貸款、融資租賃、地方金交所等之外的融資渠道之一。紅嶺創投3月24日透露,今年年初,輝山乳業全資子公司輝山乳業(中國)有限公司在該平臺借款5000萬元,放款時間為2月9日,該筆借款由遼寧輝山集團(錦州)有限公司、遼寧輝山乳業集團(沈陽)有限公司提供擔保。

事實上,紅嶺創投遭遇的麻煩遠不止於此。已經成立8年的這家老牌P2P平臺,正在迎來艱難時刻。

2016年全年,收回、盤活的不良資產就接近25億元。而2017年一季度,預計還將處置不良資產15億元以上。在3月25日的股東大會上,紅嶺創投公布了上述不良資產數據,由此可見其壞賬壓力之大。

紅嶺創投董事長周世平稱,不良資產的處置,是紅嶺創投當前的首要任務,並希望未來3年的時間,能完成消化不良資產,同時將組建紅嶺控股,置入其他資產,幫助化解紅嶺創投目前的困難。

巨額壞賬壓力

根據紅嶺創投股東大會披露,截至2016年12月31日,其累計成交量達到2093.3億元,待收余額216.2億元,比年初增加18.11億元,增長9.19%。其中,對公貸款余額132.9億元,比年初增長5.28%;線下零售貸款余額12.36億元,線上零售貸款70億元,分別比年初增加217.8%和3.53%。

自2014年以來,紅嶺創投開展了大量的大額借款業務,但這也為其帶來了極大的壞賬壓力。根據會上披露的數據,截至2016年底,對公項目逾期貸款余額較上年增長了12.19%。當年,該公司選派了25人的骨幹隊伍,深入15家經營單位30個重點項目駐點清收。截至當年12月底,已收回、盤活的不良資產就接近25億元,其中,現金回收8.08億元。

紅嶺創投總裁項旭稱,2016年,紅嶺創投新增存量資產不良率降低至5%以下。通過重組方式已經盤活、預計一年內可盤活的不良資產8個,總金額15億元,通過以物抵債方式回收1.3億元,經該公司初步測算,2017年可收回、盤活60%~80%的不良資產。

“不良資產的處置,是紅嶺創投的首要任務,通過訴訟保全、拍賣、並購重組等手段,跟合作機構建立戰略合作。”周世平說,今年一季度,該平臺將處置不良資產15億元以上,並將於3月28日起正式停發線上額度100萬以上標的。

周世平稱,在資產重組中,紅嶺創投引入有實力的第三方機構,由第三方參與或收購債權,使不良資產轉為正常資產。目前,合作機構有黑龍江建工集團、五洲國際、雲南物流集團、貴陽城投等。

試圖三年化解風險

盈利在P2P乃至整個互聯網金融領域,一直都是一個敏感而又隱秘的話題。背負大額借款壞賬壓力的紅嶺創投,自然也不能例外。

周世平說,目前必須保守一點,不能再像以前盲目擴大規模。今後3年,必須以效益為先,而不是只求規模不求收益。雖然最困難的時候已經過去,但是任務仍然很重,需要通過3年的時間才能消化不良資產。“能通過3年把前面的壞賬彌補掉的話,我認為已經是很好的規劃了。”

監管合規也是紅嶺創投亟待解決的的問題。周世平稱,如果現在清盤,初步估算損失可能在8億元左右,而且品牌也有較為可觀的價值。今年一季度,已經正在組建紅嶺控股,將紅嶺創投、紅嶺資本、深南資產,以及上市公司股份等資產置入控股公司,化解紅嶺創投遇到的困難。目前已跟多家機構深入溝通,等待進一步資本層面的合作。

“我們希望通過紅嶺控股化解紅嶺創投的風險,投資人已經盈利,但股東還是很難退出。希望通過紅嶺控股,一方面讓股東有退出的渠道,另一方面保持紅嶺的品牌存在,不會造成整體的不安。”周世平說。

季度 處置 40 壞賬 紅嶺 創投 寄望 彌補 虧損
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=243084

波司登少東家回應英國店歇業 未來寄望男裝業務

今年年初,波司登(03998.HK)在英國旗艦店歇業的消息曾被媒體報道,近日,波司登集團副總裁高曉東在接受第一財經采訪時時表示,原本店內的產品較為單一,如今處於戰略調整的考慮,將店鋪在現階段停業。“通過一階段的調整,未來會重新再來要啟動它。”高曉東說。

依舊期待國際化

“現階段(這家店)在停業過程當中,我們在做方案,現在可能是租給了人家,也不要去浪費嘛。因為那個位置,確實是蠻好的。”高曉東表示。

記者了解到,波司登2011年買入的旗艦店這棟樓時值英國市場低迷,該物業位於倫敦南莫頓街,對著倫敦最熱鬧的商業街牛津街,同時又是一線品牌雲集的邦德街入口地—距離邦德街地鐵口僅為20米。如今該地段的物業應該有所回升。

按照高曉東的說法,店鋪的歇業並不意味著波司登在海外國際市場拓展的折戟。他告訴記者,實際上,在英國,那時候是收購了一個英國當地一個品牌,“通過他們的渠道也把我們的產品,波司登品牌的產品推廣到英國,這一塊不能說是成功,但至少到現在為止他能夠保證自己的一個盈虧平衡,慢慢的逐步逐步把我們的品牌,影響力慢慢的擴大。”

除了英國,波司登在意大利也有業務。“我們在意大利也設立有公司,因為意大利的時尚和設計在全世界還是比較領先的,我們在那邊也設立了一個公司,主要是做設計,然後做一些產品的開發,這些都是為我們未來想要真正的全球化做的鋪墊基礎工作。”高曉東補充道,“我們也在做一些境外的並購,想通過一些國際上的知名品牌,包括國際上的一好的團隊融入,加快我們國際化的這進程。”高曉東說,國際化是一個漫長的過程。

寄望男裝業務

現年41歲的高曉東為波司登集團創始人高德康之子,這位“二代”在3月28日時全票通過當選為波司登國際控股有限公司董事會執行董事一職,這被業界解讀為這次任命或許成為高曉東接掌家族企業的前奏。

在此之前,今年2月初,海瀾集團有限公司任命周建平之子周立宸為總裁,而周建平仍擔任集團及海瀾之家董事長;而2016年11月,上海美特斯邦威服飾股份有限公司亦宣布“二代”接班,周成建辭任美邦服飾董事長、總裁,其女兒胡佳佳接任。

記者了解到,早在2004年時候,高曉東就開始獨立運作波司登男裝,他曾尋找國際知名設計公司合作,並且在上海、廣州、溫州等地成立設計工作室。

據悉,波司登男裝巔峰時期的總銷量突破國20萬件,年銷售額也突破10億元。到了2008年,擁有6億資產的波司登男裝成為了波司登集團旗下的一部

不過,那時也是國內服飾產業的黃金時期。但在隨後幾年里,隨著海外品牌的進駐以及互聯網購物的興起,國內的服飾企業的業績進入疲軟,很多公司的銷售也開始一蹶不振。

彼時,2009年後高曉東的工作重心由男裝涉足家族企業的其它業務,諸如房地產、高速公路、商業零售、高新技術產業、酒店、寫字樓等領域。

直到2013年,由於波司登集團業務發展需要,高曉東重新分管男裝業務。高曉東表示,三年里自己帶領團隊對男裝進行全面改革,梳理戰略規劃,全新定位商品、整頓凈化渠道,也借此希望讓波司登男裝重新走上良性發展的軌道。

不過,目前看來,在經歷了當年的高速發展後,如今的服裝業務要想再創昔日的輝煌顯然也並非易事。

根據波司登2016年中期的財報來藍,目前波司登旗下品牌羽絨服業務、貼牌加工管理業務及非羽絨服業務的收入分別約為14.50億元、6.64億元及4.52億元。其中,波司登男裝銷售收入為1億元,微升2.2%。

不過,高曉東依舊對男裝業務持樂觀態度,他表示波司登男裝是集團未來發展的重要業務項目之一,爭取將該業務發展成為集團的核心盈利項目。

此前,董事長高德康在中期業績發布時也透漏,波司登向發展成為一家多品牌綜合服裝運營商的目標邁進。

波司登 少東家 回應 英國 歇業 未來 寄望 男裝 業務
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=244397

高通第二財季凈利同比下滑52%,寄望中國手機市場複蘇

北京時間4月26日,高通公司發布了截至3月25日的2018財年第二季度財報。報告顯示,高通第二財季凈利潤為4億美元,比去年同期的7億美元下滑52%;營收為53億美元,比去年同期的50億美元增長5%。

高通第二財季來自設備和服務的營收為39.36億美元,高於去年同期的36.89億美元;來自授權的營收為13.25億美元,低於去年同期的13.27億美元。

目前,高通有三分之一的收入來自專利收費,三分之二來自芯片銷售收入,但在利潤方面剛好相反,三分之二的利潤來自專利業務,剩下三分之一來自芯片業務。換言之,此前高通與大客戶蘋果在專利之間的糾紛仍然對高通的凈利潤影響較大。不過依靠中國市場,高通正在在改善盈利上的被動狀態。

高通在周三的財報中預計,公司第三財季營收將在48億美元至56億美元,在分析師看來,這顯示了高通對中國市場開始恢複活力的樂觀預期。

高通總裁克里斯蒂安諾·阿蒙此前對第一財經記者表示,“中國市場是目前發展速度最快的市場之一,2017財年高通的芯片業務來自於中國OEM廠商的產品營收是來自於蘋果公司營收的兩倍。”同時,他認為中國市場將持續增長。

中國市場正在複蘇

高通財報顯示,在截至3月25日的第二財季,該公司營收為52.61億美元,高於去年同期的50.16億美元。

在高通的主營業務中,QCT指的是高通CDMA技術集團,主要負責研發和銷售無線基礎設施和設備中的芯片等軟硬件方案,而QTL為高通技術授權部門,主要負責對高通歷年積累和收購的技術專利進行授權。而從一季度這兩個業務的表現來看,與上一季度相比趨於平緩。

具體來看,高通CDMA技術集團第二財季營收為38.97億美元,比去年同期的36.76億美元增長6%,比上一財季的46.51億美元下滑16%;該部門的稅前利潤為6.08億美元,比去年同期的4.75億美元增長28%,比上一財季的9.55億美元下滑36%。

高通技術授權集團第二財季營收為12.60億美元,比去年同期的22.49下滑44%,比上一財季的12.99億美元下滑3%;該部門的稅前利潤為8.50億美元,比去年同期的19.59億美元下滑57%,比上一財季的8.87億美元下滑4%。

除了和蘋果公司的官司,這段時間高通一直飽受無休止的法律爭鬥、政府罰金、智能手機市場疲軟、不付款的客戶、以及博通此前發起的惡意收購的影響,該公司股價在周三盤中創出自2016年年初以來的最低價。按照周三的收盤價計算,高通市值約為736億美元,僅為博通1210億美元收購價格的61%。

不過高通高管在接受采訪時稱,中國智能手機市場已開始複蘇。高通首席財務官喬治-戴維斯(George Davis)稱,2017年年底來自中國的芯片訂單接近停頓,但因為手機銷量的旺盛,幫助轉移了囤積未使用的配件。“庫存的減少幅度相當快,”他說。

高通不久前正式宣布與聯想、小米、OPPO、vivo簽署諒解備忘錄,這些廠商三年內將向高通采購價值總計不低於20億美元的射頻前端部件。

事實上,作為全球最為重要的移動終端市場之一,中國市場以及中國的廠商已經成為高通未來持續增長的重要動力支撐。目前,高通來自於中國OEM廠商的營收複合年增長率達到17%,2015年這一數據為40億美元,去年為60億美元,而高通預計2019年將會達到80億美元。

收購恩智浦時間表推後

除了業務本身的財務情況,外界最為關心的依然是高通對於恩智浦的收購進展。

對此,高通首席執行官史蒂夫-莫倫科夫(Steve Mollenkopf)周三在財報電話會議中稱,中國商務部不會在短期內批準該公司收購恩智浦的交易。“我們未能免疫於中美兩國間當前的困難環境。從時間角度來看,目前並不是‘量體溫’的最佳時間。”

恩智浦半導體是荷蘭著名高性能混合信號半導體電子企業,2006年從飛利浦公司分拆上市,目前已成為全球最大的汽車半導體公司。截至2018年1月31日,恩智浦市值為407.4億美元,位列全球半導體企業第13位;2017年恩智浦營收為86.5億美元,位列全球半導體企業第10位。

高通在2016年10月宣布,將以每股110美元的現金收購恩智浦,交易總價約為380億美元。此交易將是半導體行業內規模最大的一筆交易,同時也有助於高通把自己的芯片業務從手機拓展到汽車領域,更為重要的是,這一交易還可能會讓高通成為汽車芯片行業最大的供應商,而在此前,高通一直以設計智能手機芯片而著名。

為抵擋博通在去年年底對公司發起的惡意收購,高通在今年2月宣布同恩智浦達成協議,把收購報價從每股110美元調高至每股127.50美元。調整後,該收購交易的總金額從之前的約380億美元提高到約440億美元。高通同時還宣布,只要獲得70%恩智浦股權的支持,該公司收購恩智浦的交易便能夠完成。這一比例低於此前的80%。

但賽迪研究發布報告認為,目前高通在手機芯片領域長期處於壟斷地位,恩智浦公司在金融IC卡芯片、移動支付安全單元和NFC芯片處於絕對壟斷的地位。這兩家巨頭公司合並,必將使中國在半導體、物聯網、車聯網、移動支付、智能交通等產業領域,背上和2G、3G基帶芯片市場一樣的沈重包袱,未來產業發展水平將長期落後美國相關產業,未來行業主要利潤也將被美國公司攫取。

高通 第二 二財 財季 同比 下滑 52% 寄望 中國 手機 市場 複蘇
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=263165

浴霸業陷成長煩惱奧普(0477)業績下滑寄望二三線

1 : GS(14)@2011-04-16 14:21:57

浴霸業陷成長煩惱奧普業績下滑寄望二三線

http://tech.sina.com.cn/e/2011-04-14/01345402744.shtml

http://www.sina.com.cn 2011年04月14日01:34每日經濟新聞
每經記者鄭佩珊發自上海

浴霸作為近年小家電行業中異軍突起的一個強勢產品,裝潢住宅浴室幾乎沒有一家不使用。然而作為內地唯一赴港上市以浴霸浴頂為主要業務的奧普集團控股(00477,HK)的利潤卻顯頹勢。

業內人士透露,浴霸行業正在遭遇瓶頸時期。日前,奧普集團控股公佈了2010年業績,營業收入為 5.24億元,同比下降3.15%,淨利潤為 7932.5萬元,同比下降13.8%。如今奧普集團控股除面臨自身業績增長乏力的問題外,浴霸行業的市場增長「天花板」也讓該公司面臨巨大壓力。

奧普集團控股2010年年報稱,因一系列房地產監管政策,整個房地產市場重回深度調整通道,消費者開始持觀望乃至棄購態度,房地產及相關行業開始低迷,進入裝修市場之房源減少,使奧普集團控股體會到巨大壓力和考驗。然而,在2010年中期業績網上說明會上,公司董事會主席方傑曾表示,「應該說我們奧普的產品,浴霸和浴頂,從來也沒有受到過房地產的影響,從本質上來說是這樣的,從現象上說也是這樣的。「

其實,翻閱年報可以發現,奧普集團控股的業務依然高度集中在上海,北京,江蘇,浙江,四川,東北地區等6個地區,佔公司總營收的近七成。其他地區以及外銷依舊沒多大進展。「每日經濟新聞」記者從奧普集團控股投資者關係部一位李姓負責人處得知,今年奧普的業務會往二三線城市拓展,「一線城市的市場佔有率已很高,二三線城市才是我們業績的增長點。「

2010年,奧普集團控股的浴霸業務營收為 3.25億元,同此下降12.4%。該公司主要業務(浴霸浴頂)所處的行業是個細分小行業,市場總體規模本來就不大。比如浴霸行業,公司已佔據了50%的市場份額,成長性方面似乎已受到挑戰。

雖然,在去年中期業績網上說明會上,方傑曾透露經濟保障房也會給浴霸行業帶來商機。但上述李姓負責人指出,目前奧普的合作方仍是房地產商,與其進行一些工程合作。該名負責人指出,在經濟保障房方面,暫時還不能透露奧普方面的任何新動向,「但我們已有專供與經濟保障房的產品。」

此外,中投顧問家電行業研究員趙慧智指出,「浴霸行業目前的發展仍不規範,相關標準缺失,質量良莠不齊,這都是浴霸行業本身的發展瓶頸。」浴霸行業市場亂象對產品價格較高的奧普集團控股而言,一直是頭疼的問題。年報中,該公司表示,市場上一些企業的集成吊頂產品,在產品包裝,廣告甚至店牌和媒介上大量籠統使用「奧普」商標的不正當競爭行為,引起市場混淆的狀況,在一定程度上對集團的銷售有所衝擊。
霸業 成長 煩惱 奧普 0477 業績 下滑 寄望 三線
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=273991

寄望在「空氣中」創造財富 施慧雅

1 : GS(14)@2012-09-06 12:40:22

http://www.mpfinance.com/htm/Fin ... mnist/ek2_ek2a1.htm
【明報專訊】昨天慧雅提到現時央行們手頭上的「子彈」已所餘無幾,市場的信心亦已不斷被磨滅,不少人認為QE3(第三輪量化寬鬆)最多也只能取得一時的效益買得一時的時間和喘息,但根本的問題未能有效解決,因此歐洲經濟最終將無可避免走往崩潰之路,但一旦歐洲經濟出現崩潰,相信誰人也不能獨善其身。
歐經濟崩潰 無人可獨善其身
從這角度看,若多國央行可能出現的集體行動也未能推動市場情緒和經濟,下一回會更加困難,他們餘下的機會不是太多。從這角度看,環球經濟目前可能處於只爭朝夕的時刻,若真的到了最後關頭,可能是任何方法也得考慮。從某角度看,慧雅認為目前環球經濟面對的,是一資產負債表的問題,這問題最初可能主要是存在於部分投資銀行、商業銀行和政府,但在雷曼事件後,政府可能已發覺它們是不得不把問題也揹上身,因此這資產負債表問題已從銀行傳到政府身上。另一方面,一些政府的資產負債表問題也日益浮現。但負債是不會在空氣中消失的。要將之紓緩和解決,我們唯有寄望可在「空氣中」創造一些財富。
但要在「空氣中」創造以萬億美元計的財富,又談何容易?純粹從理論的角度看,慧雅說央行帶頭買股票指數基金是不是不可想,原因是這方法有望可利用全球股市的規模來創造一些財富,為多國政府和眾多銀行還債和紓緩它們的資產負債表問題。在今天,一般大眾對貨幣的信心似乎還未崩潰,因此這方法可能還可行,但一旦大眾開始認定原來相信貨幣只是一場騙局的話,那麼就可能什麼的方法都可能太遲。
寄望 空氣 創造 財富 慧雅
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=281419

2016滿意度十四年最低 惟來年趨樂觀 港人寄望2017社會廉潔

1 : GS(14)@2016-12-31 10:15:45

■港大民調發現,港人對今年港發展滿意度2002年來最低,但對來年狀況感到樂觀。謝榮耀攝



【本報訊】這一年,我們躁動過,我們撕裂過,不堪回首。港大民研計劃調查結果顯示,逾半港人對香港2016年整體發展不滿,滿意淨值是-29%,創2002年以來新低。不過希望在明天,港人對來年樂觀淨值飆升13%,學者相信與特首梁振英宣佈不角逐連任有關。要活得快樂,最多人希望香港成為廉潔社會,遠比繁榮社會重要。記者:麥志榮



港大民意研究計劃發表市民回顧2016年及2017年前瞻的民意調查,調查在本月19至22日進行,以隨機抽樣方式成功以電話訪問1,009名香港巿民。在回顧2016年方面,調查顯示,對香港今年發展感滿意的市民只有23%,不滿的市民則有52%,將滿意比率減不滿比率得出的滿意率淨值為-29%,比去年-26%進一步下跌,是自2002年以來最低。深入分析更顯示,18至29歲的年輕人最不滿香港今年的發展。



樂觀淨值6年來首現正數

不過較多數港人相信2017苦盡甘來,民調顯示,預期2017年香港發展有改善的市民佔39%,預期會惡化的佔26%,相減得出的樂觀淨值是13%,比去年樂觀淨值為-18%,高出31個百分點,亦是自2011年以來,樂觀淨值首次再出現正數。對於明年施政展望,認為政府來年最需要處理房屋問題的人仍最多,有30%,但較去年明顯下跌8個百分點。認為政府最需要處理經濟及政制問題的比率皆明顯上升5個百分點至15%。至於認為最需要處理醫療衞生及福利問題的,就分別佔5%及4%。倘若要在繁榮、廉潔乾淨、公平、自由或福利社會中作出選擇,最多人表示最希望香港成為一個廉潔乾淨的社會,佔31%。希望香港成為公平社會與繁榮社會的,各佔21%。個人層面方面,五成巿民表示在今年活得快樂,兩成表示不快樂,快樂淨值為30%,比去年34%略為下跌。



梁不連任「條氣順番好多」

理大社會政策研究中心主任鍾劍華指出,公眾由對今年非常不滿,突變至對明年變得樂觀,明顯是與梁振英宣佈不連任有關。自2014年尾佔領運動結束,社會氣氛一直無真正好轉,到今年初更爆發旺角騷亂,9月立法會選舉後,公眾才能稍為擺脫否決政改後那種無力感。及至梁振英突宣佈不連任,社會氣氛即時顯著改變,「大家條氣順番好多」。他續指,特首換人,連帶長期民望低沉的局長亦會換人,很多不受歡迎的政策都有轉變機會,令公眾對明年有盼望。民陣召集人區諾軒表示,港人對2017年樂觀,是因為特首會換人,梁振英過去5年不得人心的管治有望可改變,但他擔心希望會變成失望,若北京繼續要對香港實行強硬路線,而新繼任特首只能奉北京旨意而行事,政治局勢未必有太大改善空間。對於認為要政府需處理政制問題的比率回升,他認為結果反映民間真普選訴求一直未有改變。希望香港成為廉潔社會的市民,在1993年只佔1.8%,回歸後比率不斷上升,現時升至31%。民主黨立法會議員林卓廷認為,近年不斷有政府高層官員涉貪,連廉署都先後發生湯顯明及高層大地震等風波。加上內地貪腐風氣,令香港有受污染危機。不少市民都經歷過70年代貪污風行的情況,眼見近年廉潔正漸漸受到侵蝕,一定擔憂及痛心。「大家心裏都清楚,香港已經冇民主,如果連廉潔都冇埋,就一無所有。」




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20161231/19882526
2016 滿意度 滿意 十四 四年 最低 來年 樂觀 港人 寄望 2017 社會 廉潔
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=320727

訪藍翼吞五蛋瀕出局東方寄望奇蹟

1 : GS(14)@2017-04-13 22:40:41

■東方門將葉鴻輝連失五球,非常無奈。



【亞冠盃南韓水原直擊】東方龍獅周三作客南韓水原藍翼,進行亞冠盃G組第四輪分組賽,因實力所限始終未能取得作客分數;藍翼有廉基勳先開紀錄,高承範及後備前鋒莊拿芬艾巴里斯杜則梅開二度,以5:0大勝,並乘廣州恒大(FC廣州)作客失分予川崎前鋒,升上榜首;東方四戰只得一分,只餘數字上出線機會。



賽事在可容納45,000人的水原世界盃球場舉行,但主隊球迷冷待亞冠盃,全場僅有2,758人入場,當中有約40名是專程飛來打氣的東方球迷。作客的東方,教練陳婉婷先求穩守,排出4-1-4-1較防守性的正選陣容,葉鴻輝繼續把守大門,由中國球壇回流的吳偉超與米曹扼守中路,前線入球責任落在洛迪古斯身上,快翼李康廉和麥基後上支援。



■水原翼鋒高承範(中)車身抽射得手,助球隊再破東方大門。

■水原前鋒莊拿芬艾巴里斯杜(左二)又入兩球,兩次對東方共入三球。



麥基勁射險開紀錄

東方原本有大好機會先開紀錄,僅五分鐘麥基把握主隊後防失誤,在禁區頂起腳施射,被主隊門將梁馨模飛身撲出。藍翼今仗展示機動踢法,中場及右閘亦頻頻助攻;上半場圍攻下在37分鐘終於打破僵局,朴基棟禁區頂勁射,葉鴻輝撲出不遠,高承範第一時間傳中,廉基勳輕鬆頂入空門,半場領先1:0。換邊後,藍翼繼續控制戰局,63分鐘李容來左路傳中,高承範美妙地窩利抽射入網。「英雄輝」之後大腿受傷,要由軍醫治療,仍堅持繼續比賽,卻無法阻止主隊繼續入球;莊拿芬艾巴里斯杜在三分鐘內梅開二度,加上高承範埋齋,為藍翼湊成5:0大勝,以四戰兩勝兩和得八分,升上G組榜首。


東方餘下兩仗須全勝

東方賽後四戰得一分,只餘數字上出線的可能,要創造奇蹟就必須於餘下兩場分組賽作客前鋒及迎戰恒大取得全勝。李康廉賽後指球隊上半場表現不差:「早段有些攻勢,穩守突擊戰術做得不俗,可是完半場前失守,下半場早段又失一球,受作客環境影響,之後有點亂,體力下降,結果大敗一場。」問到他下仗主場對恒大必須取勝才可保住出線機會時,他說:「將繼續以守為攻,返回主場對恒大,球員會更集中,對旺角場亦較熟習,有助爭取分數。」陳婉婷則表示:「對手的入球有質素,是值得取得的入球。如東方球員體能可以提升,下半場防守會更佳,或可減少失球。」她強調大敗與對手陣式無關,當落後到兩球,球員體能、信心及位置亦出現問題。本報記者曾雁平、王子俊南韓水原直擊




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/sports/art/20170413/19988605
訪藍 藍翼 翼吞 吞五 五蛋 蛋瀕 出局 東方 寄望 奇蹟
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=330448

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019