友達官司贏或輸 保險公司都賠定了
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面板大廠友達光電反托辣斯民事訴
訟達成和解，業界估計刑事訴訟近日內也將有新進展。但不論友達在美的訴訟是贏是輸，承保友達董監責任險的產險公司都將付出相當大的代價，產險界人士表示：
「就是賠定了。」五年前，政府推動上市公司向產險公司投保董監責任險，對象針對上市公司董監事，保障董監事在執行業務有疏失，被競爭對手、投資人、當地政
府、合作廠商控告時，訴訟期間產生的律師費、諮詢費等，可以向投保的產險公司申請理賠。
許多上市櫃公司都有投保董監責任險，保額採美元計價，大型企業保額往往超過千萬美元，每年保費則超過新台幣百萬元。但近年因上市公司官司大增，就算今年保
費調漲五成，產險公司表示：「這還是一張賠錢的保單。」董監責任險只理賠最後判決無罪的企業，如果企業有罪，保險公司有權追回預付的理賠金，但不願具名的
產險公司表示，不論企業訴訟輸贏，產險公司都是絕對的輸家。因打官司曠日廢時，保險公司先賠付訴訟金額，一、兩年後判決客戶輸掉官司，還不見得能追回理賠
金，但市場上又有這張保單需求，短期內產險公司也只能忍痛吞下損失。 （許瀞文） |
被烏俄戰火燒到 歐元貶定了！
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就在美國宣布今年第二季經濟成長率繼續攀高時，歐元區卻陷入一片衰退和通縮陰霾中，美國彭博社專欄評論文章甚至形容：「歐洲真的成為全球經濟的病夫。」 最明顯指標就是兩地央行的態度，美國聯準會已連續降低量化寬鬆收購金額，預計到十月份會全部結束，市場普遍預期，明年上半年就會看到聯準會宣布升息。 但歐洲卻是如履薄冰，歐洲央行行長德拉吉（Mario Draghi）在剛結束的貨幣政策會議記者會上，不僅公告存款利率將在相當長一段時期內保持負利率，甚至必要時會動用「非常規政策措施」。說白點，後市還很糟，得要準備出大絕招。 市場也早就嗅到這個情勢轉變，一窩蜂避險需求馬上湧進公債市場，德國十年期公債殖利率在八月十四日竟跌破一％，創下歷史新低。凸顯整個市場對歐洲經濟通縮的恐懼，畢竟，在目前的經濟衰退期，買債券起碼可以保本。 但歐洲到底有多慘？從經濟表現來看，的確樂觀不起來。 大國被拖累產品禁運，德中小企業掉單 例如，向來扮演經濟火車頭的最大經濟體德國，今年第二季國內生產毛額（GDP）創下二○一三年第一季以來首度衰退；法國也好不到哪去，第二季成長率為○％；第三大的義大利更糟，不僅連續兩季衰退，還是六年來第三度衰退。 而衰退的近因，德拉吉認為就是烏克蘭與俄羅斯的戰爭，使歐盟和俄羅斯互相宣布進行貿易限制，真正重傷了歐洲各國經濟。 以德國來說，若沒有對俄羅斯出口，經濟幾乎等於熄火，因為德國和俄羅斯雙邊貿易額是歐盟中最大的。而在歐盟這波宣布禁運的產品中，包括機械設備、軍事用途產品和電子產品，都是德國的強項，而且生產廠商多數是中小企業。 這些中小企業吸納了德國近七成就業人口，貢獻五成的出口份額，占經濟總產值五二％；因為這些中小企業多半靠單一利基產品和特定市場，它們先前抓住東歐和俄羅斯等新興市場機遇崛起，但當貿易制裁啟動後，最先倒下的就是它們。 舉例來說，隨著俄羅斯商人無法取得歐元區銀行融資，訂單只好減少，或者因為擔心出貨可能被延後或阻擋，而索性轉單；也有人因為俄羅斯貨幣盧布貶值太多，根本買不起德國製產品。 根據柏林的德國工商協進會經濟學家包爾恩（Tobias Baumann）進一步分析，他擔心最大問題還在後頭，一旦這些中小企業因為沒訂單而倒閉，某些獨門技術也將消失，目前在東德地區已有不少有百年歷史的中小企業，開始限縮員工工時，冀望度過訂單難關。 商業環境惡化，反映在數據上最為明顯，根據德國商業調查機構ZEW宣布，德國八月份投資人信心指數創二○一二年中以來最大跌幅，該訊息一發布，連帶也讓歐元兌美元報價一度創下九個月來新低。 唯一值得慶幸的是，德國某些國際大廠，像汽車製造商BMW或電機設備商西門子（Siemens）這些大型企業，因為本來就不偏重在單一市場，國際化布局反而成了救命丹，也成為歐元貶值下可能的受惠者。 小國遭波及沒遊客，希臘觀光財少120億 而歐洲其他小國也躲不過衝擊，特別是歐豬五國中的希臘。 希臘原本期待今年可結束半世紀以來最長的衰退期，畢竟根據官方公告的第二季經濟萎縮幅度，已經達六年來新低，沒想到卻殺出程咬金。 俄羅斯是希臘最大貿易夥伴，雙邊貿易額去年是九十三億歐元，但希臘經濟最具競爭力的是觀光業，對經濟貢獻度超過一六％。 根據俄羅斯統計，希臘是俄國人出國旅遊第三個愛去的國家；希臘央行統計，俄羅斯旅客到希臘觀光金額成長率，是所有歐洲國家中最快，去年達四二％，高達十三億四千萬歐元。然而，隨著七月份俄國盧布大貶值，名列新興國家中表現最差的貨幣，希臘觀光協會預期，今年來自俄羅斯的觀光客將比預期少二十萬人，等於少三億歐元（約合新台幣一百二十億元）觀光收入。 而農業衝擊也不小，因為希臘農產品出口到俄羅斯，每年有兩億歐元的產值，占整體對俄出口的四一％，現在東西賣不出去，可以想見歐洲農作物價格恐怕因全面滯銷而崩盤。 避險投資選項擁抱出口美國和亞洲的歐企 從德國到希臘，都因為貿易制裁緣故讓經濟雪上加霜，也使得歐元區想要推動減赤計畫大受打擊，像法國政府八月十四日宣布放棄此前制定的預算赤字目標，同時呼籲歐洲放鬆財政紀律，也就是再度走回赤字膨脹的老路。可以想見法國的舉動，將推動歐元區各國新一波政府預算赤字擴張連鎖效應。 面對此一變局，投資人可以確定的是：在歐元注定貶值、利率無調漲空間下，選擇歐洲跨國大企業，特別是著重在出口到美國和亞洲的公司，將能避開這波歐洲內部衰退。此外，歐洲各國房市因為基期低，且在保守資金無處宣洩下，勢必成為易漲難跌的好標的。 |
樂視生態之夜，賈躍亭給樂視定了幾大目標？
來源: http://www.yicai.com/news/2016/02/4755208.html
樂視生態之夜，賈躍亭給樂視定了幾大目標？
一財網 劉佳 2016-02-29 10:54:00
賈躍亭為樂視定下了2016年的幾個目標：第一，總付費會員突破5000萬；第二，總銷售收入突破500億~600億元，真正達到100億美元銷售額的互聯網公司。
2月28日晚，樂視董事長賈躍亭和全球各地的萬名員工在更名為“樂視體育生態中心”的五棵松體育館里度過了樂視的年會。
賈躍亭在樂視年會上發表演講時稱，超越BAT、超越IAT(蘋果、亞馬遜、特斯拉)不是樂視的目標，樂視要逐夢全球。
“2016年，我們要組建一支獅狼團隊。要逐夢全球，需要我們每一個leader都要像百獸之王獅子一樣的領袖能力，還需要擁有狼群一樣的精神。”賈躍亭說。
同時他還透露了樂視多個業務的進展情況，其中樂視超級汽車概念車將在2016年的北京國際車展亮相;樂視雲完成A輪融資，估值70億元人民幣。
賈躍亭同時為樂視定下了2016年的幾個目標：第一，總付費會員突破5000萬;第二，總銷售收入突破500億~600億元，真正達到100億美元銷售額的互聯網公司。
而根據樂視網(300104.SZ)2月28日晚間披露業績快報顯示，該公司2015年度實現營業總收入130.17億元，同比增長90.89%;歸屬於上市公司股東的凈利潤5.79億元，同比增長59.04%;基本每股收益0.31元。
樂視年會
此外，超級汽車繼續完善開放閉環的生態系統，組織支持全球化並持續創新。打造四維組織，調動全球頂尖人才，持續提升人才能力，真正讓專業人才變成跨界人才，讓跨界人才變成生態人才，密切協同最大化激發活力。
對於全球化業務，賈躍亭稱這關乎樂視能否成為偉大的生態企業。
全球化方面，樂視希望智能終端首先能取得非常大的突破。超級手機、超級電視希望能作為尖刀殺向美國、印度、歐洲等核心市場的心臟，互聯網及雲生態全面跟進，超前全球布局。
超級電視主攻美國與印度市場，以華人市場為第一批主要覆蓋人群，中國市場銷量600萬臺;超級手機進入海外主流市場，中國市場目標銷量達到1500萬臺。樂視體育全球戰略加速，繼續夯實行業絕對第一地位;內容方面爭取付費用戶實現行業第一，票房收入保二爭一;樂視雲完成A輪融資，成為樂視生態第四個獨角獸;互聯網金融不鳴則已，希望通過互聯網生態模式引領金融產業進入互聯網生態時代。
生態專車模式初步形成，易到實現訂單目標每日100萬單，增加運營車輛100萬輛，突破100萬司機，力爭年內超過Uber，成為行業前二。
以下為賈躍亭演講全文：
同學們：
前段時間，大家應該在網上都看到胡潤自己拍的一段視頻，說“在下一個時代，樂視有可能會超越BAT……”這也成為這段時間里很多人討論的話題，到底誰能超越BAT，成為偉大的企業呢?
我們對偉大和超越有不同的看法。在過去，企業只要做大就被認為是偉大的，而且中國足夠大的市場紅利和人口紅利也能養得起很多世界級企業。但是，我們認為企業如果沒有能力全球化，也不做全球化，不能為全球用戶提供價值時，做得再大也不能稱為一個偉大的企業。這也是今天我們需要討論的一個非常重要的話題。
所以，我們認為是否超越BAT不是我們的目標，是否超越IAT(蘋果、亞馬遜、特斯拉)也不是我們的目標。我經常和大家講，樂視永遠都在創業的路上，今天是，明天也是，後天還是……因為，只有擁有創新精神的企業才能永遠年輕。
經過我們這些年的努力，樂視的生態模式已經開創了一些與眾不同的東西，我們希望能夠真正把樂視生態這種獨一無二的模式帶向全球，為全球用戶及人類社會持續創造全新價值。這需要我們有勇氣不斷挑戰自己，甚至要殺向世界上最強大的競爭對手的主場，跟他們同臺競技。
今年是樂視生態全球化元年，我們的主題是逐夢全球，希望每個人都有這種精神。我感到欣慰的是，樂視全球化戰略已初戰告捷，7大子生態協同化反正向人們展現出一個前所未見的世界：樂視體育獲得中超全球獨播版權;超級電視在美國宣戰3SL;超級手機全球首發高通820芯片樂MaxPro，在全球刮起生態手機風暴，引領智能手機進入生態時代……
我還要告訴大家幾個令人振奮的消息，超級手機2016年將繼續給予蘋果第二擊;樂視超級汽車概念車將在2016年北京國際車展亮相……
今天，我們上萬名員工在樂視生態的主場——樂視體育生態中心歡聚，讓我們帶上勇氣，踏上逐夢全球之旅吧!
在通往生態世界的征途上，我希望每一個樂視人都是銳意進取的勇者，因為生態世界的壯美只有勇者才能領略。
2015年，可以毫不誇張地說是樂視波瀾壯闊的一年。過去的一年里，我們用未來定義未來、再用未來定義現在，依托全新的互聯網生態模式，打破邊界、生態化反、蒙眼狂奔，兌現了當初許下的一個個諾言，更創立了互聯網生態經濟這一全新的經濟形態。生態經濟的三大特征是：價值重構、共享和全球化，最終由此形成由垂直閉環的生態鏈和橫向開放的生態圈組成的完整生態系統。
回顧2015年，樂視生態經濟成效初現，總付費會員數達到2000多萬，是單會員價值最高的互聯網企業。總收入超過200億元，生態總估值突破3000億。其中，互聯網及雲生態上演移動逆襲，樂視雲成為全球視頻雲、生態雲第一品牌。樂視商城進入行業第一梯隊。
內容方面，自制發力開啟霸屏模式;超級電視與TCL強化反，銷量突破300萬臺完勝所有洋品牌，是當之無愧的智能電視第一品牌!超級手機在2015年成為行業最大黑馬，僅用245天出貨量破500萬臺，入股酷派集團全面推動生態開放戰略落地。
互聯網金融完成戰略布局、組織團隊的建立;樂視體育成為行業第一，B輪融資接近完成。超級汽車(SEE計劃)完成戰略布局，頂尖人才不斷加入;超級汽車已完成了激動人心的第一代超級汽車的產品定義和基礎研發，開始進入艱難而漫長的生產準備期……
在全體樂視人的共同努力下，全球化已奠定了一個堅實的基礎。全員持股和全球合夥人計劃的落地，正吸引越來越多的全球業界大牛加入樂視生態。
過去的一年，我們雖然取得了前所未有的成功。但是，生態經濟的變革創新之路註定是艱難的，必然會受到既得利益者的抵制與施壓，註定了通往生態的世界里沒有“容易”二字。
要想征服全球，就要不斷創造全新價值!就要打破常識，打破常規，打破傳統，全方位、全流程創新，各緯度創造全新價值，難度和阻力可想而知。但我認為，能擊敗我們的只有我們自己。
供血不足的內因是我們希望將股權都留給陪伴樂視生態一起成長的員工，讓他們分享生態價值。外因是樂視生態的複雜性與先進性只有少數人能夠理解，多數人對樂視生態仍看不懂。
這是因為中國20年的互聯網發展史都是一部複制史!僅是把美國的成功模式照搬過來，沒有創新意識。所以全球獨創的樂視生態模式別人不理解，我們會用我們的努力和結果證明它的正確性。
戰略決定組織、組織決定成敗。這是我們通往生態世界道路上遇到的第二個困難。如果組織不能持續創新，組織不能夠真正生態化，那麽我們的生態融合將面臨很大的挑戰。此外，我們還在全球化和化反方面，各個生態間要加強化學反應，緊密協同。
通往生態世界的征途中雖險阻重重，但我相信，沒人能阻止我們前進的步伐。只要全體樂視人存乎一心，協同化反，時刻將用戶利益放在首要位置，就一定能克服萬難，為全球用戶提供極致的生態服務，享受他們送上的贊譽。
選擇明天，就要放棄昨天!我們的思維應該放在遠方，而不是停留在昨天。
講戰略規劃前，我要先強調下我們的企業價值觀。我們和傳統企業、傳統互聯網企業的價值觀有很大不同，甚至完全相反。我們的理念是以用戶價值為核心和第一優先，產業和社會價值第二，企業價值第三。只有滿足了用戶價值和產業和社會價值，企業價值就會自然而然地水到渠成。
很多傳統企業為了獲取企業價值、員工價值、股東價值做了很多傷害產業進步的事，所以我們的價值觀是否能夠推動產業進步、推動社會進步這是我們每一個人都應該考慮的問題。
在這種價值觀下，2016年我們定了幾大目標：
第一，總付費會員突破5000萬。Netflix的一個用戶價值大概是1000美金，因為Netflix會員僅僅是內容會員，而我們的用戶價值比Netflix高很多。當我們高價值的付費用戶突破5000萬時，企業價值可想而知，自然會推動產業進步、社會進步。
第二，總銷售收入突破500億~600億，真正達到100億美金銷售額的互聯網公司。此外，超級汽車繼續完善開放閉環的生態系統，組織支持全球化並持續創新。打造四維組織，調動全球頂尖人才，持續提升人才能力，真正讓專業人才變成跨界人才，讓跨界人才變成生態人才，密切協同最大化激發活力。
全球化關乎樂視能否成為偉大的生態企業。我們希望在這一年里，樂視生態經濟進入全球，成為全球價值領先的互聯網生態企業。
全球化是生態體系的全面全球化，絕非某一生態為全球用戶提供服務。
全球化方面，我們希望智能終端首先能取得非常大的突破。超級手機、超級電視希望能作為尖刀殺向美國、印度、歐洲等核心市場的心臟，互聯網及雲生態全面跟進，超前全球布局。
超級電視主攻美國與印度市場，以華人市場為第一批主要覆蓋人群，中國市場銷量600萬臺;超級手機進入海外主流市場，中國市場目標銷量達到1500萬臺。樂視體育全球戰略加速，繼續夯實行業絕對第一地位;內容方面爭取付費用戶實現行業第一，票房收入保二爭一;樂視雲完成A輪融資，成為樂視生態第4個獨角獸;互聯網金融不鳴則已，希望通過互聯網生態模式引領金融產業進入互聯網生態時代。
生態專車模式初步形成，易到實現訂單目標每日100萬單，增加運營車輛100萬輛，突破100萬司機，力爭年內超過Uber，成為行業前二。
可能在外人看來，樂視想成為一個偉大的生態型企業或許又是一個堂吉訶德的夢想?但2013年發布的超級電視、2015年發布的超級手機，當年被嘲笑過的夢想現在都已經一一兌現。超級汽車“SEE計劃”出來時，行業嘲笑我們吹牛。今年北京國際汽車展上，超級汽車概念車將正式亮相，“我們吹的牛又一實現了!”
壟斷中國互聯網的巨頭可以擊敗、收購、參股任何互聯網公司，但我認為它們無法擊敗樂視生態模式。樂視在生態時代有可能不會成功，但樂視生態模式一定會獲得成功。
只有被99%的人嘲笑過的夢想，才有資格談那1%的成功。
2016年，我們要組建一支獅狼團隊。要逐夢全球，需要我們每一個leader都要像百獸之王獅子一樣的領袖能力，還需要擁有狼群一樣的精神。
自然界中，獅子和狼是很難共存，融為一個團隊的。但樂視生態恰恰要挑戰自己，而不是像傳統企業那樣去選擇簡單的道路。
在很多傳統企業和互聯網企業中，很難容忍在一個領域中存在兩個大牛，尤其是兩個能力相近的大牛，成為所謂的“一山不容二虎”。
我們希望在樂視生態這種全球獨有的四維組織中，能打破這種現狀，每一個生態、子業務線都能同時擁有好幾頭獅子帶領群狼突破傳統。這需要每一個leader用寬廣的胸懷包容更多的人，同時能容納其他的獅子一起前進，能夠真正成為一個全球化組織，真正讓全球頂尖人才無縫地融入到我們的團隊中。
打破邊界、生態化反，共創共享生態世界。這是樂視的理想，也是樂視的精神。
全球化是每一個樂視人的使命。逐夢全球、征服全球，需要我們用自我顛覆、蒙眼狂奔的樂視精神，每個人都帶著的勇氣和必勝的信心。強烈的自信能讓一個人爆發出無限的潛能，能讓一個人真正走向成功。
今天，我們正在創造一個全新的生態模式，希望能引領全球科技產業進入生態時代。這是全新的起點，這也是追夢的原點，這更是崛起的支點!在我們創造的生態世界中，全新的生態模式將讓個人能力得到極大釋放、意誌與精神獲得極大自由，每個人都有勇氣和信心，去影響世界，創造一個自己理想的未來。
帶上勇氣，踏著力氣，戰勝自己，你會成為巨人!
希望我們每一個樂視人一起攜手，全球逐夢。因為，當全球互聯網產業創新乏力、當一切被禁錮時，只有夢想可以自由流動。
編輯：邊長勇
Uber願賠38萬名司機1億美元，司機身份終於定了性
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0422/155373.shtml
導讀 : 這份協議具有里程碑意義，將對打車服務行業產生持續的深遠影響。
4月22日，據紐約時報報道，打車應用Uber近日就美國加利福尼亞州和馬薩諸塞州司機集體訴訟案與法庭達成和解協議：這些州的司機將依然屬於獨立承包商，但Uber同意向他們提供1億美元補償。這份協議具有里程碑意義，將對打車服務行業產生持續的深遠影響。
長期以來，司機的身份問題始終困擾著Uber：他們應被視為獨立承包商還是全職員工？Uber認為，這些司機是獨立承包商。“自由職業者”的身份既可讓司機們工作起來機動靈活，也可以幫助Uber規避全職員工的費用，包括支付最低薪資和雇主分攤的社會保險。但是勞工組織和律師們稱，Uber司機應被歸為全職員工，享受員工權益。
在美國加州北區地區法院達成的和解協議規定，Uber將向加州和馬薩諸塞州的38.5萬名司機支付1億美元補償。同時，Uber也同意做出更多讓步以安撫司機，包括向司機提供更多有關打車應用被禁的信息，以及協助在這兩個州創建新的“司機協會”等。
對於Uber來說，此次和解堪稱其在“司機身份”問題上獲得的重大勝利。只要司機繼續保持獨立承包商的身份，Uber就可以保持低成本運營。盡管這項和解協議僅適用於2個州，但Uber的態度轉變將對其他地方的監管機構產生影響。
版權聲明：
本文作者網易科技，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。題圖來自123RF圖庫。
定了！中國對原產於日韓歐盟進口取向電工鋼征反傾銷稅
據商務部網站消息，2016年7月23日，商務部發布終裁公告，裁定原產於日本、韓國和歐盟的進口取向電工鋼產品存在傾銷，中國國內取向電工鋼產業受到了實質損害，並且傾銷與實質損害之間存在因果關系，決定自2016年7月23日起，對原產於上述國家和地區的進口取向電工鋼產品征收反傾銷稅，稅率為37.3%-46.3%，實施期限為5年。
應中國國內取向電工鋼產業申請，商務部於2015年7月23日發布公告，決定對原產於日本、韓國和歐盟的進口取向電工鋼進行反傾銷立案調查。
2016年4月1日，商務部初步認定，原產於日本、韓國和歐盟的進口取向電工鋼存在傾銷。
定了！波音首個海外工廠落戶浙江舟山
在空客之後，另一大飛機制造巨頭波音正式將旗下首條海外生產工廠落戶中國。
據中新社報道，10月28日，浙江省、美國波音公司、中國商飛在浙江杭州舉行發布會宣布，波音737系列飛機完工和交付中心落戶浙江舟山。浙江省人民政府和美國波音公司、中國商飛公司簽署戰略合作框架協議。
該中心是波音公司第一次將737生產系統的一部分延伸到海外，主要有兩個部分組成：一是波音公司與中國商飛合資的737飛機完工中心，二是地處相同位置的波音公司獨資的737交付中心。
據悉，該合資公司將開展737飛機機上娛樂系統、座椅等內飾安裝，塗裝及飛機維修和維護服務工作;並通過交付中心，將在此完工的737飛機交付給波音在中國的客戶。
此前據路透社，美國波音公司計劃將部分737噴氣式客機的生產轉到在中國建立的一個新工廠中進行。消息使美國的一些經濟界官員、工會人士感到意外。
路透社報道稱，波音公司將其部分飛機制造生產線從在美國的華盛頓州移到中國，是該公司大膽的嘗試。波音至今只是在華盛頓州以外的南卡羅來納州設立了一個完整的生產線。
波音的競爭對手歐洲的空客公司已經在中國的天津設有組裝工廠。此前，空中客車的主產地位於法國圖盧茲，同時在德國漢堡和中國天津設有總裝線。
波音公布的財報顯示，第三季度公司凈利潤為22.8億美元，每股收益為3.60美元，分別高於去年同期的17億美元和2.47美元。第三季度營收同比下降7.5%，至239億美元，略微超出分析師平均預期的236.4億美元。
波音預計，全年營收將在935億美元到955億美元之間，相比之下此前預期為930億美元到950億美元之間，上調預期的原因是飛機交貨量有所上升。
公司首席執行官丹尼斯·米倫伯格(Dennis Muilenburg)表示，737 MAX、787-10及其他一些開發項目都已達成了關鍵的里程碑，其中包括第一批KC-46生產合同。
2017年各省份都定了哪些發展改革小目標 快來圍觀！
來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-02-10/1075406.html
從1月起，各省陸續進入地方兩會時間。目前，已有30個省區市召開了2017省級地方兩會，各地政府工作報告也相繼出爐。兩會上，各省都制定了哪些發展改革小目標，百姓關心的眾多社會民生話題又將如何保障，一起來看看。
治霾，有決心也有目標
2016年冬，席卷全國多地的幾輪霧霾讓“治霾”繼續成為各地政府工作報告中的高頻詞，也成為今年工作的重中之重。治理霧霾，各地不光有決心，包括京津冀在內的多個省份也提出了明確的治霾目標。
北京提出，2017年，將細顆粒物年均濃度力爭控制在60微克/立方米左右。
天津提出，要改燃關停7臺煤電機組和380座燃煤鍋爐，關停淘汰落後企業100家，PM2.5年均濃度降幅好於去年，完成國家“大氣十條”目標任務。
河北提出，今年PM2.5平均濃度下降6%以上。
河南提出，確保PM10、PM2.5濃度穩定下降，空氣優良天數200天以上。
陜西提出要力爭關中地區PM2.5濃度降低3%以上，優良天數平均增加5天。
吉林提出，地級以上城市環境空氣質量優良天數比例達到75%以上。
落實河長制，多地在行動
2016年12月，中辦、國辦印發的《關於全面推行河長制的意見》對外公布，該意見明確了推行河長制的主要任務，提出到2018年年底前全面建立河長制。“落實‘河長制’”成為今年不少地方政府工作報告中的關鍵詞。
寧夏提出，推行“河長制”，加強黃河支流、入黃排水溝、重點湖泊、城市黑臭水體治理，全面取締企業直排口，嚴厲打擊汙染黃河行為，堅決保護好“母親河”。
北京明確，要嚴格落實“河長制”，實施水環境區域補償機制，改善國家和市級監測斷面水質。建設生態清潔小流域29條，完成57條段黑臭水體治理任務，全面消除建成區黑臭水體。
雲南提出，要狠抓環境汙染防治，全面推行“河長制”，加強長江、珠江等六大水系和滇池、洱海等九大高原湖泊保護治理。
消化“僵屍企業” 繼續堅定不移去產能
2015年12月，中央經濟工作會議把“去產能”列為2016年供給側結構性改革五大任務之首。在已過去的2016年，各地堅定“去產能”，重點行業去產能成效顯著。2017年是供給側結構性改革的深化之年，加快結構調整優化，提升供給質量和水平，堅定不移“去產能”成為各地政府工作報告中的重要議題。
河北結合本省實際，提出堅持“去”字為先、鋼鐵為重，強化政策引導，嚴格排查核驗，決不違規新增一噸鋼鐵。
山西、內蒙古、青海都表示，化解過剩產能將更好運用市場化、法治化方式，嚴格執行環保、能耗、質量、安全等相關法律法規和標準。
吉林新一年的去產能目標不僅具體到數，更具體到企業，明確通鋼集團壓減煉鐵產能80萬噸，亞泰水泥等企業壓減水泥熟料產能500萬噸。
廣西披露將為“僵屍企業”建立數據庫，並建立非國有“僵屍企業”處置機制。
安徽、河南、甘肅等地也在政府工作報告中堅定去產能決心，提出在完成化解過剩產能年度任務同時，要防止已化解的過剩產能死灰複燃。
四川、雲南則明確要鞏固鋼鐵去產能成果，嚴厲打擊違法生產銷售“地條鋼”。
“中國制造”為各地打開發展新思路
產能過剩並不意味著落後，要實現行業、企業更好的發展，“去產能”就一定要與“中國制造2025”和“互聯網+”等戰略相配合。
河北省省長張慶偉在做政府工作報告時說，2016年，河北省裝備制造業增加值超過鋼鐵工業成為第一大支柱產業，2017年，河北將以智能制造為主攻方向，開展綠色制造專項行動，提升傳統產業質量效益。
遼寧省政府工作報告提到，2016年，遼寧實施《中國制造2025遼寧行動綱要》，已推進首批50戶智能制造和智能服務試點示範企業項目建設，高端裝備制造業占比17.2%。2017年將瞄準中高端，鞏固提升裝備制造業，推進100戶智能制造和智能服務試點示範企業項目建設。
湖北省代省長王曉東在政府工作報告中談到，湖北省經濟正處於新舊動能轉換的艱難進程中，必須以新應新、以變應變，讓傳統動能煥發生機，讓新動能挑起大梁。2017年要深入實施《中國制造2025湖北行動綱要》《加快推進互聯網+行動實施意見》，深化制造業和互聯網融合發展，以智能制造為主攻方向，加快建設制造強省。
寧夏、新疆的政府工作報告均提到要深入實施中國制造2025的本地行動綱要。寧夏特別明確要加快煤炭清潔高效利用轉化，推動煤化工與石油化工融合高效發展。新疆為加快新舊動能接續轉換，將支持傳統產業技術創新和改造，推動制造業與互聯網融合發展，促進傳統動能煥發生機。
房地產調控，去庫存穩房價
房地產去庫存是去年地方工作的重要內容。去年年底召開的中央經濟工作會議明確了2017年中國樓市發展方向，強調要促進房地產市場平穩健康發展。2017年，多個省份繼續把房地產調控的落腳點放在去庫存，同時還堅決要求穩定房地產市場價格。
北京兩會指出，北京樓市調控的目標是穩定房價，要建立房地產發展的長效機制。今年要大力推進自住房、公租房等保障性住房的建設，讓住房真正回歸居住屬性。
新疆維吾爾自治區在政府工作報告中指出，堅持把房地產業發展與城鎮化、農業轉移人口市民化有機結合，分類調控、因城因地施策，確保房地產市場平穩健康發展。
深圳市則提出堅持“房子是用來住的、不是用來炒的”的定位，綜合運用金融、土地、投資等手段，加快研究建立適應市場規律的房地產市場平穩健康發展基礎性制度和長效機制，有效降低高房價對實體經濟的“擠壓”影響。
上海也提出，堅持“房子是用來住的、不是用來炒的”定位，加強房地產市場調控，嚴格執行調控政策，促進房地產市場平穩健康發展。同時，上海提出了新增供應5萬套各類保障性住房的目標。
扶貧攻堅，兜實兜牢民生底線
發展為了人民，成果要惠及百姓。在全面建成小康社會的攻堅之年，各地在工作中更加重視扶貧攻堅，改善民生。
貴州的“大扶貧”戰略在2016年取得可喜成績。去年貴州脫貧攻堅首戰告捷，減少貧困人口120.8萬人，在全國打響易地搬遷扶貧“當頭炮”，對45．8萬農村人口實施搬遷。2017年，貴州提出再減少農村貧困人口100萬人以上。
湖南省政府工作報告中提出，把脫貧攻堅“作為第一民生工程”來抓，確保今年實現減少110萬農村貧困人口，退出10個貧困縣、2500個貧困村。
今年，湖北將繼續紮實推進精準脫貧，力爭今年128萬人脫貧，9個貧困縣摘帽，切實把脫貧攻堅的各項措施落實到村到戶到人。
多舉措繼續緩解看病難、看病貴
作為民生領域的重要關切，看病難、看病貴問題一直備受關註。調整醫療服務價格、提高住院報銷比例、推進城鄉居民異地就醫直接結算等問題被不少地方政府列入了今年的工作計劃。
北京的政府工作報告中提出，今年要協調推進醫療、醫保、醫藥聯動改革，全面實施醫藥分開，調整醫療服務價格，推進複合型醫保支付方式改革。同時要大力推行藥品陽光采購，完善基本藥物制度，促進大醫院與社區用藥銜接。
天津提出了“居民醫保補助標準提高到800元，住院報銷比例提高5個百分點”的目標。
湖北省提出要全面實施統一的城鄉居民基本醫療保險制度，加強基本醫保、大病保險、醫療救治等各項制度有效銜接，確保實現城鄉居民異地就醫直接結算。
河南明確要完善跨省異地就醫即時結算試點，實施統一的城鄉居民基本醫保制度，財政補助標準提高到每人每年450元。
落實“四個最嚴” 為舌尖安全保駕護航
民以食為天，舌尖上的安全歷來備受百姓關註。嚴抓食品安全也被不少地方政府寫入了今年的工作計劃中。針對百姓“舌尖上的安全”，多地強調要落實“四個最嚴”。
天津把“持續加強食品藥品和農產品質量安全監管，讓廣大市民吃得放心”列為了今年的工作目標。
河北省特別強調，要深入實施食品藥品安全放心工程，繼續開展對重點地區、重點領域、重點環節的集中整治，堅持最嚴謹的標準、最嚴格的監管、最嚴厲的處罰、最嚴肅的問責，確保人民群眾“舌尖上的安全”。
湖北的政府工作報告中也明確，要完善統一權威的食品藥品安全監管體制，落實“四個最嚴”要求，保障食品藥品安全。
貴州也提出了“嚴格落實食品藥品安全責任制，強化檢驗檢測，健全從生產到消費全過程監管體系”的目標。（綜合新華社、人民網、中新網消息）
中國互聯網的格局 早在1964年就定了？
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0918/165174.shtml
中國互聯網的格局 早在1964年就定了？
接招
來源 | 接招（ID：itakethat）
文 | 方浩
9月8日，阿里18周年年會上，馬雲說從規模上來講阿里巴巴已經是世界第21大經濟體，再過19年希望成為第5大經濟體。阿里年會刷屏兩天後，朋友圈又開始刷屏教師節，其實這天也是馬雲的生日。
處女座馬老師已經53歲。他用不到20年的時間創造了一個相當於2016年阿根廷GDP的經濟體。如果時間回到1999年，你問他對阿根廷的印象，馬雲一定會說馬拉多納和切·格瓦拉，而不是雞的屁。
馬老師生於1964年，1999年正好35歲；與他同年的還有李國慶，而且當當網也是1999年正式上線的；比馬雲和李國慶大兩歲的老榕（王峻濤）在這一年開始擔任珠穆朗瑪電子商務網絡服務有限公司董事、總裁，這家公司就是後來無人不知的8848。
中國電商史上三家最有名的公司，都誕生在同一年，且都出60後大叔之手，巧合嗎？
1999年，中國的70後、80後在幹什麽呢？5月份，美帝轟炸我前南大使館，70後、80後在街上忙著憤怒；7月份，女足世界杯決賽前夜，長者打電話勉勵中國女足，轉天鏗鏘玫瑰惜敗美國女足，70後、80後球迷又傷心了一次；12月份，澳門回歸祖國，70後、80後終於在街上高興了一回……
當60後成為中國第一批互聯網創業者的時候，70後、80後成了憤青，並且是成就60後創業者的第一批「種子用戶」。他們在2003年，成了中國電商大佬的最早收割對象。
壹
2003年對於中國電商江湖有多重要？
在那一年，1964年出生馬雲推出C2C的淘寶；C2C鼻祖、美國eBay完成對「中國版eBay」易趣的全資控股；1974年出生的劉強東開始在非典期間籌劃京東商城並於轉年初上線；B2C鼻祖、美國亞馬遜先後洽談雷軍的卓越網和李國慶的當當網，並於轉年收購前者……
還是在那一年。生於70末、80初的大學生在這一年開始畢業賺錢了，盡管要賺錢買房、養家糊口，但電商的出現讓他們有限的購買力找到了一個無限的欲望黑洞。就這樣，像被割韭菜一樣，一直被割了10年。到2013年淘寶封殺主要以80後構成的淘寶客，這個群體似乎讓人看到了絕望。前些年不斷有媒體發聲：80後創業者還有機會嗎？
毫不擴張地說，今天中國電商的基本格局，就是2003年決定的，但是誰又決定了2003年呢？答案是1964到1974年出生的「黃金一代」。
這十年不僅催生了今天的中國互聯網大佬，這一代人的下一代即90後，也撐起了中國互聯網的今天。爸爸們負責賺錢，孩子們負責花錢，一頭一尾，中國互聯網的兩極實現了閉環。
那麽，為什麽要從1964年說起呢？因為從1963年開始，中國迎來了一個人口出生高峰。在此之前的1959到1961年，由於眾所周知的原因，中國每年新增人口是呈階梯式下降的，1962年開始恢複，直至1964年步入快速、穩定增長的軌道。說馬雲爸爸和李國慶大叔是中國嬰兒潮的一代，並不為過。
最近幾年一直有個誤區，認為建國以來人口增長最多的十年是八十年代，最少的是九十年代。其實都錯了。從1980到1989年，中國累計新增人口為2億2千萬，而從1990到1999年，累計新增人口約為2億1千萬，這十年只比上個十年少了1千萬人口。出生最少的是2000到2009年，累計新增人口只有1億6千萬。
從1964到1974年一共增加了多少人口呢？2億8千萬。如果把這十年新增的2.8億人口看成分母，分子都有誰呢？馬雲（1964年）、李國慶（1964年）、張朝陽（1964年）、沈南鵬（1967年）、李彥宏（1968年）、梁建章（1969年）、雷軍（1969年）、周鴻祎（1970年）、馬化騰（1971年）、丁磊（1971年）、陳天橋（1973年）、劉強東（1974年）……
顯然，這些創辦過百億甚至千億市值公司的互聯網大佬，都是出生在1964至1974年之間。換句話說，最近20年中國財富新貴主要來自這個時間段出生的一代人。可以說，這一代人趕上了中國互聯網最早、最大的紅利期，直到今天，他們既是財富的擁有者，也是遊戲規則的制定者。
但不止於此。以中國人平均結婚年齡為26歲計算，1964年出生的，到了1990年正好開始結婚生子，即使是1973年出生，正常的話也可能會有一個90後的孩子。劉強東同誌要是一畢業就回鄉務農，本來可以有個90後的孩子，現在卻有了90後的老婆，所以他的情況是個例外。
建國以來，最能賺錢的一代人生了最能花錢的一代人，這就是60後與90後的關系。
貳
從馬雲到劉強東的「黃金一代」，可能是中國過去40年社會紅利的最大受益者：上小學時那場歷時十年的運動已經接近尾聲了；在中國最好的80年代趕上了公費上大學的時代；90年代要麽畢業包分配，要麽出國留學，依然能夠在體制內福利的幫助下娶妻生子；隨後又趕上了互聯網時代的開啟以及中國的入世，在最幹凈的年代拿下人生第一桶金，不需要帶著原罪去富養子女……
90後一出生就是時代的寵兒：上中學時成為PC互聯網的原住民，上大學時成為移動互聯網的原住民，中國每一次技術大變革的終端贏家，其實都是他們。不愁吃、不愁穿、不愁花，唯一愁的是有沒有更好玩的東西。這時你跟他們講物美價廉是沒用的，他們想要的是專屬、是趣味、是情感依賴，而這些不是用金錢來衡量的。金字塔的需求，90後出生就在半山腰。
有人說80後才能花錢，因為這些年中國的房價基本都是70後、80後推起來的，因為他們是需求主體。但根本不同在於，90後是消費過去（父輩的積累），70後、80後不僅在消費過去，更是在透支未來。
70末、80初這一代應該是中國最苦逼的一代：上大學趕上了自費，找工作時國家已經取消分配，結婚時房價漲起來了，創業時巨頭林立……總之一句話，時代的紅利與這一代人無關。俗話說，有其父必有其子。這一代人苦逼，其實是承襲了他們父輩的遭遇。
50後一代可能是過去半個世紀最為不幸的一代人：剛出生就趕上了吃不飽、穿不暖的那三年；到了上學年紀又趕上了上山下鄉，好不容易熬到改革開放，又錯過了上大學的黃金年華；然後就是九十年代工人下崗。接著就是供養孩子上大學、攢錢幫他們買房……有這樣的一代父輩，70末、80初哪有能力和動力去瀟灑地消費？在很長一段時間內，便宜成了他們的消費哲學，所以淘寶的出現，對70後、80後來說簡直就是天堂。
從2003年到2013年，70末、80初一代用十年時間成就了馬爸爸們的黃金一代。2014年，京東上市了，阿里上市了，中國兩大電商平臺看似江山永固了。但新的變量又出現了。
叁
如果說2014年屬於巨頭、屬於平臺，2013年就屬於垂直電商領域的新兵蛋子：當平臺電商、垂直電商在2014年忙著劃分勢力範圍的時候，從2013年開始，一批新的垂直電商開始登上歷史舞臺。
當年年底，80後肖文傑在深圳創立了中國最早的互聯網消費金融服務商，後面推出的分期樂商城，迅速席卷中國的年輕人市場；同年，同為80後的吳文超在上海創立小紅書，打響了跨境電商風口之上的第一槍；在隨後的2014年以及2015年，一大批新型垂直電商風起雲湧：年糕媽媽、每日優鮮、考拉海購、拼多多……
為什麽新型電商從2013年開始？答案是人口紅利。唯品會、聚美優品、蘑菇街、美麗說、米折網（貝貝網）這批垂直電商誕生的2010年前後，正是移動互聯網流量替代PC流量的大轉折時期，盡管這些家公司一開始是從PC端切入，但它們的一個成功之處就是果斷轉型移動端，抓住了過去十年最大的流量紅利期。
流量就是用戶，用戶就是流量。2013年的流量紅利在哪里？可能還有人記得，「90後創業者」作為一個社會概念，正是在這一年登上歷史舞臺的。其實，比90後創業者更具社會意義的新群體，是90後大學畢業生。
這一年，中國1990年出生的大學生，正式離開大學、進入社會，換句話說，多年來被媒體討論來、討論去的90後開始大規模步入職場，開始賺錢了。同樣，還有更多的90後已經把手機作為自己學生時代與這個社會的最大接口：移動流量的核心人群形成了。
這是繼幾年前PC端向移動端、功能機向智能機過渡之後又一輪流量紅利期，90後開始作為新的消費人群走進互聯網的風口之下。2013年8月，當第一批90後大學畢業生剛剛步入職場的時候，生於1983年的肖文傑從騰訊辭職，創立了分期樂並迅速拿到險峰華興的天使投資。這是中國第一家面向90後群體的分期消費平臺。
不管是剛剛畢業的，還是尚未畢業的，90後們開始找到了一種新的電商消費方式：用碎片化的積蓄購買高客單價的商品。他們拿出可以透支的勇氣跟80後告別：益達是你們的、淘寶也是你們的……誰也沒想到，垂直電商和消費升級相互融合的第一個引爆點，竟是以這種方式席卷中國90後。
2013年底成立的小紅書同樣不是靠「物美價廉」起家的垂直電商，甚至不是靠賣貨起家的。小紅書的切入點是內容，內容起來之後又做社區，社區起來之後把電商打通，最終實現交易的閉環。所以，你很難定義小紅書是內容電商、還是跨境電商、抑或垂直電商。它都是，也都不是。但它抓住了新一代消費者的心。小紅書聯合創始人瞿芳說，2017年上半年新增用戶中，一半是95後。突然感覺90初一輩都老了……
2014年12月，80後聯想高管徐正和同事曾斌開始在微信群賣水果，他們最初的用戶群就是剛剛結婚的少婦，以及未婚小妹妹。80後特別是90後成為了最主要的用戶群。與小紅書一樣，他們後面也拿到了騰訊的投資，這就是生鮮電商領域的當紅炸子雞——每日優鮮。新一代消費者最缺的是什麽？一是時間，二是更好的選擇。每日優鮮給出的答案是：又快又好。
2015年，「黃金一代」的丁磊也坐不住了。他授權給70末的女高管，隨即網易推出了考拉海購，又在2016年推出了網易嚴選。其中考拉海購趕上了跨境電商的大風口，當潮水退去，一大批跨境電商被拍在沙灘上的時候，考拉海購依然是網易電商業務的核心。而根據2017年第二季度財報，電商業務是網易所有業務中漲勢最快的，增速將近70%。70後老炮也盯上了90後新生。
最近電商圈有一種說法，直接把考拉海購、小紅書、分期樂和每日優鮮稱之為垂直電商領域的「KXFM（開心FM） 」。幾家公司的共同點是：第一，成立的背景趕上了新一代消費者的入場，即90後消費者強勢崛起；第二，都有模式創新，不是單純地低價賣貨，很像當初唯品會和聚美優品的路子；第三，強調用更少的錢享受更好的商品和服務，符合新一代消費群體的訴求。
以「KXFM」為例，四家垂直電商的創始人或業務負責人，不是生於70末就是生於80初，他們本身是「黃金一代」的用戶、消費者，而現在又瞄準了「黃金一代」的孩子們——90後。其實這正是移動互聯網以來的最大趨勢。
生於1979年的王興、生於1983年的張一鳴和程維、生於1985年的張旭豪，都曾是「黃金一代」手下的韭菜；現在他們不斷把「黃金一代」的孩子們（90後）變成自己的核心用戶群，同時又在「黃金一代」的陰影下尋求突圍。
誰是誰的爸爸？誰是誰的兒子？
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趙薇夫婦處罰定了！禁入證券市場5年，分別罰款30萬
4月16日消息，中國證監會官網公布了對萬家文化的行政處罰決定書和相關人員市場禁入決定書，駁回了趙薇夫婦、龍薇傳媒、萬家文化及相關當事人的申辯，最終決定：對黃有龍、趙薇、孔德永分別采取5年證券市場禁入措施。
同時，對萬家文化、龍薇傳媒責令改正，給予警告，並分別處以60萬元罰款；對孔德永、黃有龍、趙薇、趙政給予警告，並分別處以30萬元罰款。
證監會指出，龍薇傳媒2017年2月16日龍薇傳媒通過萬家文化披露的公告中將無法按期完成融資計劃歸因於金融機構融資審批失敗，未披露在應支付第二筆股權轉讓款時，銀必信未準備足夠資金的事實，存在重大遺漏。龍薇傳媒在2017年2月16日公告中稱“立即與其他銀行進行多次溝通”存在虛假記載；在2017年1月12日公告中稱“將積極與萬家集團進行溝通以使本次交易順利完成”，存在誤導性陳述。
證監會稱，龍薇傳媒以空殼公司收購上市公司，自身境內資金準備不足，相關金融機構融資尚待審批，存在極大不確定性的情況下，貿然予以公告，對市場和投資者產生嚴重誤導，嚴重擾亂了正常的市場秩序。
證監會表示，龍薇傳媒註冊資金200萬元，於成立後一個多月即擬收購境內市值達100億元上市公司29.135%的股份，收購方案中自有資金6000萬元，其余均為借入資金，杠桿比例高達51倍。
根據《證券法》第二百三十三條和《證券市場禁入規定》（證監會令第115號）第三條、第五條、第六條的規定，對孔德永、黃有龍、趙薇分別采取5年證券市場禁入措施，自證監會宣布決定之日起，在禁入期間內，不得從事證券業務或者擔任上市公司、非上市公眾公司董事、監事、高級管理人員職務。
萬家文化董事長孔德永全程組織、策劃並參與控股權轉讓、融資過程、股權轉讓的變更等事項，是對萬家文化上述行為直接負責的主管人員。對龍薇傳媒上述行為直接負責的主管人員為黃有龍、趙薇，其他直接責任人員為趙政。
證監會表示，當事人如果對本決定不服，可在收到本決定書之日起60日內向中國證券監督管理委員會申請行政複議，也可在收到本市場禁入決定書之日起6個月內直接向有管轄權的人民法院提起行政訴訟。複議和訴訟期間，上述決定不停止執行。
谷歌給AI定了七條規則，包括不開發武器AI、納入隱私設計原則等
面對內部數千員工的抗議，以及外部學術界的批評和媒體的曝光，谷歌周四終於發布使用AI的七項原則，承諾不會將其人工智能用於會造成“整體傷害”的武器、技術和非法監視。
涉及AI的七項原則包括對社會有益，避免制造或加強不公平的偏見，提前測試安全性，對人負責，保證隱私，堅持科學高標準以及從主要用途、技術獨特性等方面來考慮。
這七項原則是為了平息外界對谷歌Maven項目（Project Maven）的關註。Maven是美國國防部將人工智能應用於無人機的舉措。
該項目於去年9月開展，根據合同，國防部將使用谷歌AI技術來分析無人機鏡頭。這是谷歌雲業務負責人黛安·格林（Diane Greene）推動的一項重要舉措，即向政府提供雲服務，該業務利潤豐厚，而目前由亞馬遜和微軟公司統治。
但是，該項目在內部開展不久後，便遭到谷歌內部員工的抵制。4000多名員工聯名上書，要求取消Maven項目合同，理由是谷歌有避免軍事工作的歷史，以及對自動武器的擔憂。
隨著事件不斷發酵，以及媒體不斷披露細節，黛安於上周五宣布，一旦該合同失效，將不會繼續合作。黛安稱，“這是一項為期18個月的合同，因此它將於2019年3月結束”，過期將不再續約。
周四，谷歌首席執行官桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai）在一篇博客文章稱，谷歌不會在可能造成“整體傷害”的武器、技術和非法監視領域設計或部署AI。他稱，“在存在重大傷害風險的情況下，我們只會在收益遠超風險的情況下繼續，並且會納入適當的安全限制；不會部署故意導致或直接影響人身傷害的武器或其他技術；不會違反國際規範，部署收集或使用信息進行監視的技術，也不會部署違反國際法和人權原則的技術。”
但谷歌並不會放棄政府這塊大蛋糕，谷歌正在雲計算部門投入巨資，皮查伊的聲明也表示，谷歌將繼續追求這些合同。
在劃定七項原則之後，皮查伊表示，將繼續與政府和軍隊合作， “我們希望明確的是，雖然我們不開發用於武器的AI，但我們將繼續與政府和軍隊在諸多領域合作”，包括網絡安全、培訓、軍人招募、退伍軍人醫療、搜索和救援。“這些合作非常重要，我們將積極尋找更多方式以促進這些組織的重要工作，並確保服役人員和平民的安全。”
谷歌的七項原則也是AI發展的分水嶺。谷歌這樣的科技巨頭在開發軟件和服務方面具有領先優勢，計算機成本下降和性能方面的突破使AI在過去幾年擴展到更多的行業，如汽車，醫療保健，但AI在軍事等方面的應用也引起了學術界和谷歌內部員工的擔憂。
據路透社報道，一位谷歌官員周四表示，盡管Maven項目工作重點放在非攻擊性任務上，但（工作性質）太接近武器裝備了。不僅是谷歌，此前，也有公民自由組織聯名向亞馬遜 CEO 貝索斯上書，抗議該公司將人臉識別技術出售給警方。
皮查伊在文中表示，AI如何開發和使用，將會對未來社會產生重大影響。“作為人工智能領域的領導者，我們感到深深的責任感。所以我們宣布了七項原則來指導我們今後的工作。這些不是理論概念;是具體的標準，將積極主導我們的研究和產品開發，並會影響我們的業務決策。”
谷歌大腦（ Google Brain）聯合創始人Jeff Dean在推特上轉發該博文稱，除了AI原則，谷歌正在提供技術實踐以實際履行這些原則。
不過，也有評論認為谷歌做的還很不夠，The New School的副教授彼得·阿薩羅（Peter Asaro）在推特上表示，“這些原則是一個好的開始，但希望能夠看到谷歌在AI監控、隱私、安全、不公平偏見，AI和自主武器等領域制定規範方面發揮積極主導作用，而不是僅僅遵循現狀。
附谷歌AI應用的七項原則：
1.對社會有益
新技術的應用範圍越來越廣，越來越影響到整個社會。AI的進步將對包括醫療保健、安全、能源、運輸、制造和娛樂在內的廣泛領域產生重大影響。當我們考慮AI技術的潛在發展和應用時，我們將考慮一系列的社會和經濟因素，並將在我們認為整體收益遠超過可預見的風險和弊端的情況下繼續推進。
AI還增強了我們理解大規模內容含義的能力。我們將努力使用AI來隨時提供高質量和準確的信息，同時繼續尊重所在國家的文化、社會和法律準則。我們將繼續仔細評估何時可以在非商業基礎上讓大家使用我們的技術。
2.避免制造或加強不公平的偏見
AI算法和數據集可以反映、加強或減少不公平的偏見。我們承認，區分公平和不公平的偏見並不總是很簡單，並且在不同的文化和社會中是不同的。我們將努力避免對人們造成不公正的影響，特別是與種族、民族、性別、國籍、收入、性取向、能力以及政治或宗教信仰等敏感特征有關的人。
3.提前測試安全性
我們將繼續開發和應用強大的安全和保障措施，以避免造成引起傷害的意外結果。我們將設計我們的AI系統，使其保持適當的謹慎，並根據人工智能安全研究的最佳實踐開發它們。在適當的情況下，我們將在有限的環境中測試AI技術，並在部署後監控其操作。
4.對人負責
我們將設計能夠提供反饋、相關解釋和說明的AI系統。我們的AI技術將受到人類適當的指導和控制。
5.納入隱私設計原則
我們將在開發和使用AI技術時融入隱私原則。我們將提供通知和同意的機會，鼓勵具有隱私保護措施的架構，並對數據的使用提供適當的透明度和控制。
6.堅持科學卓越的高標準
技術創新植根於科學的方法和開放式調查的承諾，學術嚴謹，誠信和合作。人工智能工具有可能在生物學、化學、醫學和環境科學等關鍵領域開拓科學研究和知識的新領域。我們致力於促進人工智能的發展，追求高標準的科學卓越。
我們將與廣大股東合作，通過科學嚴謹和跨學科的方式來全面促進該領域的發展。我們將通過發布教育材料，以及通過發布可以促進更多人開發AI應用的最佳實踐和研究來分享AI知識。
7.從主要用途、技術獨特性等方面來提供技術
許多技術有多種用途。我們將努力限制可能有害或被濫用的應用程序。在開發和部署AI技術時，我們將根據以下因素評估可能的用途：
主要目的和用途：技術和應用的主要目的和可能的用途，包括解決方案與有害用途的相關性或適用程度
普遍與獨特：我們的技術是獨一無二的還是更普遍適用的
規模：這項技術的使用是否會產生重大影響
谷歌參與的性質：我們是否提供通用工具，為客戶集成工具還是開發定制解決方案
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