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郭信平:站在姚明肩上的技术狂人 东方愚个人博客被阉割版


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     通过与篮球明星姚明的结缘,郭信平使合众思壮公司增添了一丝娱乐色彩。在16年创业期之后,老师出身的郭信平即将带领公司走入资本市场,并可能获得逾30 亿元的账面财富。

□南方周末记者 张华  发自北京  http://www.infzm.com/content/43362 
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郭信平在生活上循规蹈矩,但在生 意场上却是个狠角色。张华/图 
 


和很多明星一样,“小巨人”姚明马上也要感受到资本杠杆的魔力了。

随着3月24日网上配售的完成,国内卫星导航行业龙头之一的合众思壮(002383.SZ)很快将在中小板上市。篮球明星姚明是合众思壮的股东之 一,他持有合众思壮67.5万股,以招股价37元计,这部分身家已近2500万元。若按科技股近日受资金的热捧程度,以首日涨幅60%计,姚明所持合众思 壮股份的市值将达4000万元。

但“姚老板”仅仅是个搭便车的人,真正的赢家是合众思壮董事长郭信平。这位科班出身的技术狂人,将在公司上市当天赢获逾30亿元的账面财富。

股东姚明

“知道为什么刘炜这个球传得很高吗?”当上海大鲨鱼队一个篮下传球失误时,姚明没有表现出不满,而是回忆起多年前与队友的配合,“因为缺了我这个搭 档———他一般都是传球给我的。”坐在看台上的姚明对身边的郭信平说。

这是今年2月19日,农历大年初六。在这场上海队和辽宁队的比赛中,姚明一边充当“看客”,一边担任“解说员”。他的状态很放松,当队友进入最佳状 态时,他会禁不住挥舞手臂。

今年45岁的郭信平与“80后”的姚明相识于2005年。郭对姚最初的印象和其他人一样———“个子好高”。那时,郭的合众思壮公司是美国最大的导 航型GPS生产商———Garmin的中国总代理。他看中了姚明,建议佳明公司聘请姚明做产品代言人。碰巧的是,佳明公司的会计师和姚明的会计师在同一家 事务所任职,一番牵线之后,姚明成为佳明公司的代言人。

3年之后,郭信平自己签下已很熟识的姚明为合众思壮的代言人,时限是5年。

除代言人外,姚明现在还是合众思壮的持股人,在合众思壮公司持有67.5万股,并承诺三年不转让。

熟识后,郭对姚明的印象也在转变。“我和姚明聊得默契,他很健谈,现在是一个成熟、理性的商业人士了。”让他记忆深刻的是,合众思壮及所在行业的资 料、数据、分析报告,姚明本人都会逐一查阅,并很直接地就合作细节提出疑问和思考,而不是草草签字或“被签字”。这在当下的演艺及体育界无疑是个另类。

另一处细节是,合众思壮在为旗下汽车导航品牌“任我游”选译英文名称时,在“GoU”和“UGo”之间举棋不定,姚明直言前者优于后者,“哈哈,你 知道一个点子值多少钱吗?”姚明狡黠地一笑,“当年索尼进入美国时,SONY写作‘SO·NY’,可以让人联想为‘SO NEWYORK’,中间那一点,值600万美金呐!”

技术狂人发家史

郭信平是山东菏泽人,给人的第一印象是“木讷”。但在接受南方周末记者采访的四个小时过程中,头一个小时,他都沉浸在自己的世界里,大谈卫星导航原 理,在纸上划满图形,从美国的GPS谈到中国的北斗,兴奋得眉飞色舞。

他是科班出身,25岁北京航空航天大学硕士毕业,专业正是卫星导航。毕业前一年,他才接触到放在实验室里被严加保护的卫星导航仪器,一台价值2万美 金,主要运用于地质调查、找矿等;他毕业后的第二年,美国也才开始把海湾战争作为全球定位系统的试金石。

虽然北航同专业的师生间流传一句振奋人心的话———“卫星导航的运用只受想象力的限制”,但在外人看来,郭信平学的是一个非常冷门的专业。那时谁也 不可能预料到,不足20年后,中国的汽车销量居全球第一位,光汽车导航产品市场就是很大一块蛋糕了。郭信平毕业后留校执教,同时继续从事卫星导航技术的研 究。他在北航的几位老师是行业内的泰斗,这使得他得以了解最新的国内外技术进展和应用,也为他进入商界后继续保持对一些研究项目的敏感和对接奠定了基础。

他成立合众思壮是在1994年。这是一个很特别的年份,中国正式开始研制独立自主的卫星导航系统———北斗卫星定位系统,在此之前,只有美国、俄罗 斯和欧洲自主研制生产卫星导航系统;也是在这一年,美国佳明公司开始在中国寻找代理,佳明公司的产品此前在中国销售总量不足100台。

创业初期的郭信平选择做佳明的中国代理。当时佳明已有六七家代理,其中实力最雄厚的当属长城计算机集团了,眼看这家国企就要成为佳明的中国独家代 理,半路杀出个还不到“而立之年”的毛头小伙。佳明公司听说郭信平想争独家代理权,感到十分可笑,便抛下一句:你一年能卖够1000台的时候再来找我们 吧。

令佳明公司大呼不可思议的是,郭信平用了四个月的时间,就把每台价格为8000元左右的航海导航产品卖出了1000台———这意味着四个月内把 Garmin公司在华业务额扩大了10倍。郭信平最终拿下总代理权,此举为他打开了中国卫星导航定位市场的大门。

一个技术出身、执教于讲坛的年轻人,在实际的商战中却也是个狠角色———1992年他给航空部做软件系统,3个月赚了50万元后,并没有走“小富即 安”的路线,而是把50万投进去继续做,1995年的时候,他已赚下了1000万元。

之后一些年,其利润几乎年年翻番,他一边将之全部投入更大的战役,一边研发自主品牌———两条腿走路。

今年3月22日,Garmin公司发布声明称,与合众思壮在民用PND(便携式自动导航系统)上的合作中止,Garmin的解释是“双方的市场战略 不同”。

而这时的郭信平,正在为合众思壮上市冲刺。有人说他是渠道制胜,有人说他是借鸡生蛋。而郭信平正在琢磨的是,公司上市后募集到的逾10亿元的资金, 应当如何去花。

学者也疯狂

与合众思壮有着相近概念的北斗星通(002151·SZ)三年前登陆深圳中小板时,首日暴涨380%,其董事长、10年前从国防科工委出来创业的周 儒欣身家超过30亿元。而于去年年底登陆创业板的超图软件(国内领先的GIS平台软件),首日涨幅亦超过60%,其控制人、中科院兼职博导钟耳顺个人资产 突破4亿元。

郭信平、钟耳顺的“暴富”,加上去年上市的机器人(300024.SZ,第一大股东为中科院沈阳自动化研究所)董事长王天然等,被坊间认为这是“学 者型富豪时代来临”。有人甚至拿钟耳顺、王天然加上袁隆平、柳传志,戏称为资本市场的“中科院系富豪”。

这些学者型富豪的出现是基于其在不同的技术领域所扮演的独特角色。在创业之前,郭信平便潜伏北斗计划之中,而相关业务在其创业后交由合众思壮承接。

但这个看上去很美的前景仍然有某种不确定因素。在合众思壮的招股书里,就曾向投资者提示一种风险的存在———目前公司大部分产品基于GPS导航系 统,如果GPS导航系统失效或由于其他原因停止工作,该部分产品将不再能够给客户提供相应服务,从而导致公司部分业务失去存在的基础。

郭信平对此解释说,GPS系统“关闭”的意思就是美国不向我们开放系统了,因为美国的GPS系统是具有一定垄断性的资源。但他觉得这种可能性微乎其 微,因为俄罗斯、欧洲和中国的介入,卫星导航定位系统正在由单一系统走向多系统,美国如关闭系统等于将竞争优势拱手相让。

与人们对学者的印象相仿,郭信平的生活也略显枯燥。他不抽烟,不喝酒,不看电视,每天十点睡觉、六点起床,很是规律。他喜欢打高尔夫,但从不参加什 么俱乐部,也很少出席业界论坛。

几年前,他破天荒参加央视的节目,却不知是什么节目,录制开始前一群人在寒暄,有人给他介绍说,这是王小丫。郭信平向前一步握住王小丫的手,彬彬有 礼地问道:你好,请问你是哪家公司的?
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把「姚明」當品牌經營 打造數十億台幣財富 「姚之隊」 投資比投籃更神準


2010-8-9 TWM  
 
 

大塊頭果然有大智慧!NBA球星姚明,雖然因為右腳受傷,上個賽季比賽一場都沒上;但商業代言依舊有增無減,投資更遍及股票、餐飲、健身,還是一支中國男子籃球職業聯賽球隊的老闆,堪稱是最具有商業頭腦的﹁姚董﹂。

撰文‧林宸誼

七月二十六日,風塵僕僕趕到高雄縣,和八八風災受災兒童會面的NBA(美國職業籃球聯賽)休士頓火箭隊球星姚明,被義聯集團董事長林義守口誤,喊成了 ﹁姚董﹂,引來現場一陣哄堂大笑。

身繫國際品牌的市場收入

其實,林義守並沒叫錯,姚明是現今中國第一位兼具球員和球團老闆雙重身分的籃球運動員。即使腳傷無法上場打球,姚明依然一邊積極參加社會公益活動,一邊又變身姚老闆,督戰隸屬中國男子籃球職業聯賽(CBA)的上海瑪吉斯大鯊魚隊,在慈善籃球賽中的表現。

對於目前腳傷復元情況,姚明樂觀地表示,等到一回到休士頓,就可以展開訓練。

為何大眾會這麼關心姚明的傷勢?因為在跨國企業的眼中,姚明就等於中國十三億人市場,因此與他簽有贊助合約的品牌,像是Reebok、可口可樂、中國聯通、摩托羅拉,甚至VISA都採長期合作的模式,十一月的NBA球季賽開打,姚明能不能傷癒上場,關係重大。

據媒體揭露,Reebok與姚明的合約長達十年,每年贊助金額高達七百六十萬美元︵約新台幣二.四億元︶。讓人不禁好奇,姚明的財富增長指數,比起他的身高,似乎更有發展空間。

姚明的收入到底有多少?根據今年《富比世》所公布的二○一○年中國名人榜中,去年姚明的收入是人民幣二.五五億元︵約新台幣十二億元︶,連續七年收入排名 第一。這筆收入可以分為兩種:一種是姚明過去一年從火箭隊領取的年薪一千七百六十九萬美元︵約新台幣五.七億元︶,其餘則是來自各大贊助商的廣告代言費 用。

胡潤排行榜把姚明在NBA打球七年的簽約金、年薪,加上廣告代言與投資,推估姚明的總資產,應該漲到人民幣八億元︵約新台幣三十七.五七億元︶左右。

只是當被問到﹁如何理財﹂的敏感話題時,姚明以一句﹁交給老婆處理﹂輕輕帶過,並還打趣地說,自己沒比貝克漢帥,所以不會接太多廣告。

不過,姚明這麼會賺錢,背後其實有一支強而有力的運作團隊,幫他打點一切。這是起自於○二年中國籃協頒布規定,球員到國外打球,須通過經紀人協商,著名的 ﹁姚之隊﹂應運而生,這支中西合璧的六人團隊,專門負責姚明的商業規畫運作,把姚明當成﹁品牌﹂在經營。因此稱呼他是最具有商業頭腦的﹁姚董﹂,似乎一點 也不為過。

品牌形象從球員到成功人士﹁姚之隊﹂的隊長章明基就曾透露,在姚明剛進入NBA,姚之隊就已經為他訂了三個﹁兩年計畫﹂,以兩年為一個階段;按照預定計畫,六年後姚明就要開始挑戰麥可.喬丹和老虎.伍茲逾十億美元身價。

專跑姚明新聞的中國記者表示,從最近所代言的產品,就可以觀察出姚明已經進入﹁新的產品週期﹂,這時期的姚明已經脫掉球衣換上西裝,佩戴起象徵成功人士具備的配件產品;這不僅是要淡化NBA球員的色彩,也是要為萬一運動生命結束的姚明,為延續品牌影響力做準備。

對於這項觀察,姚明中方經紀人陸浩表示,姚明現階段仍是以打球為重心,﹁一年商業活動代言,不會超過十項。﹂對於其他方面細節則是不願多談。

章明基曾公開表示,捧著鈔票等姚明點頭簽約的企業不斷上門,但只要涉及到篩選合作對象時,「姚之隊」成員就要去過濾,這些產品或品牌是否與姚明的形象相符 合;並且委託芝加哥大學商學院新產品戰略管理實驗室,對姚明的市場開發進行調查與評估,最後製作出好幾百頁的報告書成為重要參考依據。

不過,只要有助於提升個人形象的無報酬公益廣告,「姚之隊」還是鼓勵姚明積極參加。

姚明最被中國股民津津樂道的﹁業外投資﹂,就是○八年出資人民幣三十七.五萬元,持有「合眾思壯」六十七.五萬股。以「合眾思壯」七月三十日的收盤價人民幣四十九.四元計算,姚明這項投資回報已達人民幣三千三百萬元。

此外,姚明還是上海瑪吉斯大鯊魚隊的老闆,身兼籃球員與職業球隊老闆雙重身分。

不僅如此,他還與美國最大連鎖健身機構加州健身俱樂部合作,開設﹁加州健身姚明運動館﹂,以及早在休斯頓營業的﹁姚餐廳﹂。

不過,姚明與其他兩名合夥人所投資的巨鯨音樂網,似乎不如外界預料的好。巨鯨音樂網CEO陳戈就曾對外界坦承,網站還沒有獲得盈利。

但姚明並不因此而灰心,六月還與谷歌中國合作,再次對巨鯨音樂網進行第二次投資,金額大約在數百萬美元。

國內資深體育主播傅達仁指出,美國NBA向來善於把球星當成是﹁品牌﹂經營,這套操作手法也運作得相當成熟。看中姚明的背後有十三億人口的中國市場撐腰, 在中西合璧的﹁姚之隊﹂積極地運作,讓姚明的形象更是錦上添花;即使萬一姚明未來真的不打球,還可靠賺業外收入,延續自己的品牌。

姚明

出生:1980年

現職:NBA休士頓火箭隊球員學歷:休斯頓大學榮譽學士經歷:2002年NBA選秀狀元

「姚之隊」主要成員

章明基:姚之隊隊長,負責中國商業合約談判陸浩:中方經紀人,協助打理中國市場

王曉鵬:律師

比爾.達菲:姚明在美國的經紀人比爾.桑德斯:媒體公關,負責廣告代理談判約翰.海遜格:芝大商學院副院長,負責商業推廣

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Kobe、姚明的戰袍 少不了它

2012-3-5  TCM




一塊布,它居然能夠測知人體的排 汗量,還會把重達五、六公斤的汗排掉。這塊布,成為NBA明星球員科比.布萊恩(Kobe Bryant)、姚明的球衣,是他們征戰球場的「戰袍」,而這塊布的誕生地卻是在台灣。

內湖科學園區港墘捷運站旁大樓,一家企業的辦公室擠滿了上百名員工,有的正忙碌的接訂單;有的則在測試產品,或是跟一群來自歐美的客人在會議室開會,這不 是科技公司,不賣半導體,也不賣手機或面板,而是一家紡織廠。

它叫綿春纖維,賣的是布,擅長賣一塊能跟著身體各部位排汗量跑的布,還能把化學纖維的布做出天然棉花的質感。走進綿春纖維的總部,就能看到這兩塊 布,NBA、法國國家足球隊的球星少不了它。如果世界運動機能布有評比跟排名,那麼綿春一定是世界數一數二。

光賣布,綿春年營收二十八億元,總部在內科,桃園有染整跟織布廠,但一走進公司,你會發現紡織公司跟你想得很不一樣。在迪化街布莊,可能掛滿各種五顏六色 的綢緞或布疋,但綿春掛滿著各式運動服、大品牌與國際組織的認證證書。

最特別的是辦公室坐滿了人,整個綿春員工約三百五十人,在內湖上班的有一百五十人,等於有超過三分之一的員工是在總部上班,其餘的分成兩個廠,綿春早就脫 胎換骨,不再靠勞力密集,從事業務、行銷與研發管理的人比生產線還要多,賣布變成是賣研發、創意與服務。

綿春總經理劉建春,迪化街出身的老紡織人,因為決心要走外銷路線,所以把總部搬到了內科,他拿著二○○八年北京奧運美國夢幻籃球隊的球衣,指著背後那塊鏤 空的布料說,只有背後這塊布,才是綿春供應的,其餘的不是。

賣研發力!能依身體部位強化排汗,且無縫線

一小塊布有什麼了不起?這塊布像是魔術師一樣,會根據人體不同部位的出汗程度,讓汗水能產生吸附、轉移、擴散、蒸發的四個步驟,產生快速吸濕排汗,真正達 到身體與衣服均乾爽舒適的效果。

客戶的要求,絕對不僅如此。它還必須因應不同運動項目、人體活動伸縮需求,設計不同的彈性係數或機能材料。舉例來說,不排汗的地方,特殊材質較少,排汗量 大的地方則特別強化,把機能靈活運用。滿足了?還早呢!客戶同時還會要求後背的一部分是鏤空設計,強化排汗功能,而且,還得在這塊布上面印上圖案,例如美 國隊是自由女神的火炬,中國隊則是祥雲,來做隊與隊之間的辨識。

整塊布由不同功能的布結合起來,簡單說,就像是一部拼裝車或一塊拼花布;更難的是,這布不能有縫線,因為競賽時,重視手感與身體感覺,如果都是縫線,就可 能影響到場上表現。

劉建春說:「難的才讓你做啊,接這種單是為了活下去。」在運動服飾這塊領域,台灣的主要競爭對手是泰國與中國,同樣具備了化纖生產能力,又有織布、染整等 產業鏈,人工又便宜,還比台灣多了成衣廠的優勢,因此國際大品牌低階運動服的布跟服裝,都是在泰國或中國做的。

賣創意力!首創用溶解法,「印」出球衣圖案

綿春的第一個革新,挑戰最難的,所以才能在內科園區賣布。綿春做這塊魔術布,從織法開始研發,竟然是先用環境氣象暨紅外線熱顯像評估分析與3D掃描人體, 針對不同的排汗量給予不同的組織設計,再決定每種紡織材料所占的面積。然後一體成型,一次織出一整塊布。

聽起來簡單,劉建春說,第一年良率六○%,第二年才達到八○%,熬了兩年才穩定,但這種特殊的訂單其實很小,是一般訂單的一○%,量少又難做。

所以綿春必須做第二個革新,整合自己所有資源與技術,全力滿足客戶需求。因此,綿春把染整跟針織布事業合併,原來劉建春當年是跟在迪化街一起工作的夥伴創 業,先是一九八一年成立貿易公司顯昱、接著一九八三年再成立頂立染整,最後一九八七年才成立綿春纖維。

這三家公司本來都是營運與財務各自獨立,也就是頂立自己接自己的訂單,可以接綿春也可以接別人的;當然綿春也一樣,這樣營運的彈性最高。但隨著國際機能布 市場崛起,綿春碰到一個問題,機能布的纖維越來越細,很難染色,而且不能放在一起,會產生漂染,因此染整的時間比較長,有高單價的單,卻未必有染整廠願意 配合。

二○○三年,綿春痛下決心,把頂立跟綿春整併在一起,從此染整就只能替自己的布廠做生意,垂直整合讓機動性與研發能力達到最高。

解決了布的織法,但圖案又是個難度,綿春協理郭豐年說:「國際大品牌總是希望推出新產品的時候,是無人能夠出其右,」例如,品牌客戶還是會問綿春,能不能 開發出有機能性的人造纖維布料,但摸起來卻是天然棉的質感。

把最不可能的事情辦到,才能有生意,因此奧運這件美國夢幻隊球衣的圖案,品牌大廠當然希望有新的創新,所以過去那種印上圖案或顏色、或是緹花上去的都不 行,綿春得想出不同的創意。

綿春想出一個辦法,用溶解的,簡單的說,就是在布料上的圖案是特殊纖維構成的,織的時候看不出來,一遇特殊溶液就溶解成祥雲或是自由女神的火炬,而且還要 要求製程環保與無毒。

布做出來了,痛苦也來了,「總耶(總經理),無訂單耶,」劉建春說,要染整廠只能做自己的生意,自己的布廠卻沒辦法滿足染整廠的產線,只好停工變成開開又 停停,有兩年過程很痛,但綿春走過來了。

第三個革新,即便客戶再挑剔,綿春不說「不」,劉建春說,「客戶提出新想法,綿春第一次拒絕、第二次再拒絕、第三次又拒絕,下一次就不找你了,」反之,不 說不,即便又難又少的訂單都接,建立了一個形象:最難的找綿春就對了。這是紡織業依然能夠在台灣生存的決心與態度。

賣服務力!替品牌廠檢驗、設計,做全球運籌

所以綿春不僅高難度的能做,多樣少量的單也能接,紡織研究所產品部副主任施陽平說,綿春一個月可以處理的訂單上千筆,是台灣最會處理訂單的布廠。劉建春 說,小到一、兩碼的布,綿春也能接。

為了有這個能耐,在內湖綿春總部的工作人員,有的處理訂單,有的把國際大品牌的工作轉移到自己的身上,例如檢驗、設計、接單與分單,還投資設立了實驗室。 所以綿春自己檢驗合格的布,也代表是國際大品牌合格的布。

等於賣最好的布,還要帶服務、帶品管卻不加價,以前一百元生意,可以賺二十元,貿易商賺三分之一、染整賺三分之一、織布賺三分之一,但現在全球分工了,利 潤只剩八元,根本無法分成三部分,劉建春說,只好所有的事情都做,但賺一樣的錢。

體悟國際競爭的殘酷,願意做別人不願意做的,傳統布廠照樣能夠屹立在高成本的內湖科學園區,靠賣布讓台灣紡織業這塊招牌,永遠走在世界最前端。


Kobe 姚明 戰袍 少不了
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【麻煩大了】姚明導航不靈了

http://www.infzm.com/content/88275

自2008年籃球明星姚明以廣告代言入股,合眾思壯(股票代碼:002383)這家公司每每會以「姚明的投資」被多方提及。這是一家主打GIS數據採集、高精度測量和車載導航產品的上市公司。

近兩月來,合眾思壯透露出的好消息很多。

先是2013年1月,合眾思壯宣佈與北京市政府分別投資1.405億元人民幣成立一家合資企業,打造首都新一代北斗導航與位置服務技術平台,重點保障城市運行、智能交通、現代物流、重要系統授時、精準農業,並通過該平台充分利用物聯網、云計算、移動互聯和智能終端技術建設1500個智慧社區,最終構建智慧城市。

到了2月4日,合眾思壯又宣佈以1496萬美元現金收購全球第三大高精度衛星導航定位芯片與OEC板卡製造商加拿大的半球股份公司部分核心業務,並與之展開戰略合作。

然而,壞消息是,投資者對這些好消息似乎視而不見。

雖然在購併信息傳出當日一度出現5.92%漲幅,但之後兩日合眾思壯卻連續陰跌,並成為跌幅榜首位,最終以19.6元結束了龍年行情。要知道,近三年前,這只股票的股價曾經到達百元高位。

合眾思壯在2010年4月3日以每股37元上市,5日後攀升至106元,最高摸至113元每股,公司創始人郭信平憑藉45.13%持股贏得50億身家,風光無限,現在不僅距最高股價已相差逾460%,較發行價也幾近腰斬。姚明,這家公司曾經的守護神,6000萬收益變成了傳說,一天賬面損失80萬才是一個悲傷的現實。

當年在談及為何投資合眾思壯並如何看待郭氏時,姚明曾說「本人非常喜歡高科技」,且「空間信息技術屬於高滲透性支柱產業,商業價值與發展空間巨大」,而郭信平則是一位「對未來有好奇心的探索者,喜歡嘗試更遠更深的內容」。長期在美國生活的姚自然接觸過相當普及的位置服務,由此,姚對合眾的研判也顯得胸有成竹。

就像姚明曾經扛著火箭隊前進,從參股至公司上市,他也扛著這家寂寂無名的企業一路走來,不僅助郭謀得億萬財富,也令自己在不多的資本投資上有了一個不錯的成績。

不過,如果姚像他早早介入慈善業研究一樣提前完成經濟學的補課,他便會發現,合眾思壯的百元股神話相當不牢靠,從2007年到2010年上市,4年間主營收入從4.9億跌至4.03億,淨利從1.02億跌至0.53億,而至2012年,公司全年已預虧近6000萬元。

可以想像,如果沒有姚明這件華麗的外衣,不僅合眾思壯能否以如此高價發行且進入百元股行列尚且存疑,甚至以郭樹清新政後對擬上市公司財報的嚴苛管理,其IPO資質也未必能獲得。

合眾思壯以代理美國佳明公司導航產品起家,儘管它宣佈自己是涵蓋GPS、GLONASS、北斗多系統導航,擁有八大事業集群的企業,但前者的代理收入一直是其主要收入來源。而在2011年,美方已宣佈終止與其平台合作關係。

事實上,無論是地圖產業還是基於前者的車載導航業務,該公司均非主導者。根據統計,2012年,在車載導航預裝業務上,高德地圖和四維圖新共佔據90%市場,而在同樣可以產生導航服務的手機地圖服務市場中,高德、百度、圖吧分別以29.6%、20.3%、10.2%位列三甲。

基於位置服務已從早年以車為載體的「地圖助手」角色演化為智能生活全天候全方位導引,百度、騰訊、搜索等互聯網企業的強勢介入也讓專業化導航公司處於守勢,合眾思壯目前很難再表白自己的「領先性」。

另一個值得深思的問題是,2011年初,郭信平以個人名義2億現金一次付清收購深圳天派電子,而後者生產的汽車導航產品顯然對合眾思壯的「任我游」系列產品產生直接對沖。同樣以學者富豪聞名的施振榮在無錫尚德之外另設亞洲硅業,以無息貸款、巨額擔保、無條件受付採購合同等多種手段利益輸運,那麼天派之於合眾和郭信平,又在扮演什麼角色,確實值得玩味。

當合眾方面宣佈與北京市府在北斗平台上深度合作時,有投資者一度產生某種聯想,認為這是該公司與佳明分手後一次再造良機。其實,在整個北斗產業鏈中,合眾思壯只是在地面導航終端這個民用子項上稍有發言權。而更需注意的是,其新近推出的一款北斗模塊產品售價199元,而GPS模塊國際價格不足3美元,加上保護性關稅亦不過50元人民幣,價格懸殊可見一斑。

位置服務正在成為最熱門的掘金之地,而合眾思壯卻在迷途中,哪怕它曾有姚明這個碩大的明星定位。而姚明的五年代言人合同也將在2013年到期。

麻煩 大了 姚明 導航 不靈
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姚明的生意場,退役後的創業之路

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/0911/145593.html

i黑馬:宣布退役三年以來,姚明並未就此淡出人們視線,而是頻頻在商業、公益等領域為自己貼上新的標簽。這名曾在賽場上叱咤風雲的籃球明星,在場下來了個並不怎麽華麗的轉身。
 

\“我雖然離開了賽場,但我不會離開籃球。”

三年前的7月20日下午,在上海浦東嘉里大酒店的三層會場,姚明正式宣布退役。在那場被命名為“明謝”的發布會上,姚明似乎有意向在場的400多名記者做出暗示,離開籃球場的他,將會在另外一個更大的舞臺上重新回歸:“我覺得生活就像一個向導,他會打開一扇又一扇門,今天我退役,一扇門關上,另外一扇門打開。”

過去三年來,這位曾在NBA打拼9年的籃球明星,正在兌現當初打開另一扇門的諾言,在商業、慈善等領域頻頻為自己貼上新的標簽。在投資葡萄酒、音樂、CBA俱樂部以及開辦NBA姚明學校之余,他甚至還會出現在《爸爸去哪兒》這樣的娛樂節目中。

“我現在比在NBA打球時還忙。我給自己制定的幾項任務是同時進行的,有時在日程上沒法做到平衡,只能是哪兒有工作就在哪兒處理。”盡管姚明用“忙碌”一詞來形容自己現在的生活、工作狀態,但如今再次見到姚明,他的身體已經略顯發福。

“他現在主要的工作就是三件事:一是讀書,一是球隊,一是基金會,再從這三個延伸出來就是政協委員。”“姚之隊”隊長章明基對《財經天下》周刊說,姚明是個理想主義者,退役後他想好好做一番事業,處於積極轉型階段的他,極力想扮演好各種角色。

然而,這名曾在賽場上叱咤風雲的籃球明星,在場下的轉身看上去卻並沒有那麽華麗。過去三年的經歷尤其是生意場上的起伏,或許已經讓他開始意識到,想要在籃球場以外取得成功,遠沒有把籃球扔進籃筐那麽簡單。

籃球場

實際上,整個六七月份,姚明的行程都排得滿滿的。不過對於他來說,最需要緊急處理的,還是與上海大鯊魚隊核心球員劉煒的續約風波。

作為姚明的“發小”,劉煒在過去長達11年時間里曾是國家隊的重要一員。2002年,他和姚明作為核心球員為上海這座城市帶來了隊史第一座CBA冠軍獎杯,隨後姚明去了NBA,上海隊僅靠劉煒一人支撐,成績也一落千丈,僅有一次打進季後賽。直到2009年姚明成為這支球隊的老板,很多人才再次看到希望。

不過,在姚明接手上海大鯊魚隊後,他和劉煒之間的關系也發生了微妙的變化,由原來的隊友和朋友關系,轉變為老板與員工之間的關系。

作為球隊老板的姚明,希望更多地借鑒NBA的運營法則,篤信運用理性手段而非感情用事來運營俱樂部。他先是炒了恩師李秋平,隨後在劉煒的續約問題上與對方產生分歧。盡管劉煒在2009年簽下5年合同,但兩人之間的關系已經有了裂痕。5年之後的今天,雙方在續約問題上再次發生分歧。這一次,以劉煒離開上海遠走新疆而告終。

劉煒的離去一度讓姚明背上人情冷酷的罵名,在相當長一段時間內成為眾人指責的對象。在外界看來,球場兄弟之間的珍貴情誼遠比“在商言商”這樣的冷酷戲碼更能打動人心。

“在CBA這樣一個半職業聯賽,談什麽在商言商有點過,CBA一時半會也不會變成NBA。既然那麽絕,那就請拿出成績來。”曾經在上海隊擔任球隊翻譯和錄像分析師的單正灝,把批評的矛頭直接對準了姚明。

不可否認的是,劉煒續約風波只是姚明管理大鯊魚隊的一個側面剪影。在接手球隊的這段時間里,他引進了很多NBA的管理經驗,對這支母隊進行了諸多管理嘗試。“在整個俱樂部的運作過程中,姚明參與度是很高的,他更多是從機制的角度來看待問題。”章明基說。

不過,借鑒美國管理經驗的姚明也走了很多彎路,畢竟,不是所有的NBA理念都適用於CBA。最明顯的例子是,上海隊之前開始聘用外籍主教練鄧華德,並在球員不能充分流動的情況下從美國大學聯賽NCAA選擇張兆旭等球員。“他們(姚之隊)之前走入一個誤區,認為NCAA的球員來打CBA沒問題。實際上,CBA的對抗強度等要遠強於NCAA。”對此,上海五星體育電視臺編輯曹鍵表示。

經歷了5個賽季的試驗後,姚明無奈地又重新開始聘用本土教練。“上海隊堅定要走國產教練的路線,很重要的原因是,國外教練不適合中國球員的籃球文化。”章明基說,國外教練經常會對球員失控。“講穿了就是,由於球員長期不流動,我們形成了一些根深蒂固的圈子或山頭,這種複雜的關系讓外教難以想象。”

“外教可以彌補一部分,但也有問題,他們的語言、文化差異是非常大的。外教還不像外援,外援可以通過實力展現,外教必須通過語言把大家感染起來,包括把他的意圖執行起來。所以有文化與語言上的差異,外教是非常難施展他們才華的。”對此,姚明反思道。

另外,上海隊希望引進NBA式的管理模式,對球員更加寬松,讓他們在球場上打球更有創造性。但這樣嘗試後,章明基發現,一些長期習慣於被管束的球員,突然之間寬松了之後,他們就像脫韁的野馬一樣完全亂套。

“我們很多東西不能想得太超前,還是得講究中西結合,找到一種平衡點,更有耐心去推進。”章明基說。

與其他俱樂部老板不同,姚明沒有實業,所以他更希望探索出一條可持續的經營道路。不過無奈的是,除了在投入上精打細算,他暫時還沒有找到一個更好的商業模式。

“NBA跟CBA最大的不同是,NBA把它看成是一樁生意,任何東西要長期發展必須要靠它的商業模式,但CBA完全沒有商業模式,今年比賽結束了,明年再討論明年的,完全不是一個討論商業模式的方法。”姚明無奈地表示。

更讓姚明無法接受的是,沒有商業模式的CBA,今年還將進行擴軍,由過去的18支球隊變成19支。“在CBA可能都數不出來合格的19位專業教練的情況下,擴軍就造成物價上漲,而物價上漲卻並不代表水平上漲。這種感覺並不是很好,甚至有些痛苦。”姚明說。

在他看來,要改變中國籃球的這種現狀,必須從孩子階段就開始抓起。在經營上海大鯊魚俱樂部的同時,姚明也想把NBA對孩子培養的理念更多地帶入國內的籃球場地。於是從今年2月開始,他又多了一重身份:NBA姚明學校校長。

細心的人可能已經發現,最近一段時間以來姚明開始頻頻出現在湖南衛視《爸爸去哪兒》、東方衛視《我們一起來》、央視《開講啦》等欄目。

其中,在《爸爸去哪兒》節目以及其他很多場合,姚明身穿的都是一件印有姚明NBA學校標誌的T恤。在諸多采訪中,姚明的這份新工作也是公關所極力希望媒體能傳達的。

最早,姚明看到籃球是一項比較受歡迎的運動,覺得開辦一所NBA學校是個不錯的機會。“我們本來是想做一個周末籃球培訓機構,在籌備的過程中,NBA聽說我們要做,恰好他們也要做,於是就強強聯手吧。”“姚之隊”中方經紀人陸浩說。

有著姚明與NBA這兩個金字招牌,會有不少家長願意將自己的孩子送過來。由於NBA姚明學校所收學員是0到16歲的孩子,而NBA教練面對的是成年專業球員,他們並不一定能教好孩子們,所以姚明希望找一些高中教練。

“很多人說,你是NBA姚明學校,教練肯定是NBA的。但NBA與CBA都是職業聯盟,教練面對的都是成年人,跟面對孩子完全不同。所以我們更希望招募高中教練,他們知道怎樣跟孩子去溝通,沒有所謂最好的,只有最合適的。”姚明表示。

比如,NBA姚明學校選定的技術總監是比爾·辛格爾頓。在中國,知道辛格爾頓的人少之又少,但他曾經在多個國家打過比賽,退役後也一直從事籃球教學工作,出任過高中籃球教練、大學教練以及職業籃球教練。

主教練助理威爾伯·艾倫同樣是一名高中教練。在他看來,“籃球偉大在哪兒?就是塑造性格,讓每個人成為不錯的人。這項運動給你機會去了解每個人的感受,他們從中是否收獲到快樂、享受,這很重要”。

“實事求是地講,籃球打得好,未必可以幫你找到下一份工作,但你如果有正確的人生觀、價值觀——這些可以在球場上尋找到,就可以尋找到更好的生活。”姚明對《財經天下》周刊說。

有了NBA做靠山,姚明正在最大化地利用這種獨一無二的優勢。每年夏天,不少NBA球星都會來華宣傳,這些NBA姚明學校的學員有機會跟這些球星一起訓練、打球,而在已經舉辦了10年的NBA中國賽期間,這些學員也可以跟球星一起訓練和現場看球。在2月22日NBA姚明學校的開業典禮上,杜蘭特、安東尼等眾多NBA球星通過視頻發來祝福。

“實際上,NBA這些年想在中國落地也比較難,他們想籃球培訓是一個有增長機會的生意,正好姚明也想做這一塊,雙方一拍即合,這就開始了。”北京體育營銷公司“關鍵之道”創始人張慶表示。

目前,僅靠學員收費很難維持NBA姚明學校的正常經營,它的大部分收入還是依靠贊助商。以第一期為例,教練員員工3名,助理教練10人,而學生是200多個,每人收費3900元,全部學員費用才80萬元左右,連教練員的工資都不夠。

在姚明的規劃中,目前在北京的NBA學校只是試驗,一旦成功,他們會向其他城市推廣。“各個地方不同,上海、北京、二三線城市都不同,配置的教練、生活成本等也都不一樣。這里面需要去摸索,北京適應的模式,未必適應於天津。”

陸浩也透露,NBA姚明學校未來可能要改稱俱樂部,因為它是一個業余的體育教育機構。“它不是把學員固定在學校培養專業運動員的模式,我們將來希望它開在社區。就像健身房一樣,每個社區有這樣一個機構。這並不容易,但我們正在嘗試。”

公益場

不可否認的是,無論是大鯊魚俱樂部還是NBA姚明學校,盡管最近三年來姚明的個人色彩越來越濃重,但其背後真正的主導者依然是那個大眾耳熟能詳的名號——“姚之隊”。

作為姚明個人品牌價值和商業符號的規劃者,成立於2000年的“姚之隊”對於姚明籃球事業的成功起到了不可替代的作用。不過,隨著姚明的退役以及在其他領域謀取成功,“姚之隊”的角色以及姚明與團隊之間的關系都在悄然間發生著變化。

過去“姚之隊”核心成員包括章明基、陸浩、約翰·海遜格、比爾·達菲、比爾·桑德斯等,但現在由於姚明大部分時間都留在中國,美方的約翰·海遜格與比爾·達菲參與得越來越少。此外,團隊扮演的角色也由過去姚明打球時的主動變為現在的被動。可以說,姚明已經成為現在這支“姚之隊”的新隊長。

據章明基透露,之前“姚之隊”更多的是出謀劃策,作為一個經營團隊為姚明打理很多事情。而現在,“姚之隊”則越來越轉變成一個資訊團隊了,為姚明提供一些信息,在決策過程中,姚明自己的想法也體現得越來越多。“從某種意義上講,隨著姚明的成熟,‘姚之隊’所起的作用也在不斷演變。”章明基說。

一個典型案例是,在“姚基金”的成立與運營中,姚明自己的觀點和意見就起到至關重要的作用。“姚基金”成立於2008年汶川地震發生後,當時姚明捐贈了200萬美元,並成立姚明基金會幫助災區進行校園重建。

現在,“姚基金”隸屬於北京眾輝國際體育管理有限公司(眾輝體育),同時隸屬於這家公司旗下的還有易建聯、丁俊暉、張琳、侯逸凡等知名運動員。作為眾輝體育的股東,姚明保持著跟團隊成員至少兩周開一個電話會議的節奏。

“姚明退役以後要轉型做什麽,實際上‘姚之隊’沒有一個專門的定位,我們都是為他服務,他想做什麽,我們都配合。”陸浩對《財經天下》周刊說。

如今,陸浩名片上的職位也已經從之前的眾輝體育總經理變為了現在的“姚基金”管委會委員。這位中國唯一一個同時做過足球與籃球總經理的人,目前負責著兩個基金——黃杉基金與“姚基金”,前者投資體育行業,後者則從事公益慈善。

“做慈善嘛,人不能鉆在錢里邊。”曾有過體育、金融、貿易等行業經歷的陸浩說,“我也覺得挺驕傲,能幫‘姚基金’找到公益慈善項目,我覺得也挺有成就感的吧。”

目前,“姚基金”的項目主要包括姚明慈善籃球賽與籃球季。從2007年起,每年夏天一些NBA球星都會來中國跟中國國家男籃隊員打慈善比賽;而籃球季也已經連續舉辦了三屆,從最初覆蓋49所希望小學,到今年已經達到了170多所。

說起來,籃球季誕生有些機緣巧合。原本,中國青少年發展基金會帶了一個從事教育的人來找陸浩談,他們拿出1000萬元來搞足球方面的公益項目。陸浩覺得這是個好項目,不過是在北京實施,而北京各方面條件都很完善,並不是公益活動最好的地方。“你要找需要幫助的地方,這才叫公益。”陸浩說。

最終,對方放棄了公益足球的想法,而此時的陸浩靈機一動:為什麽“姚基金”不做呢?

開始行動前,陸浩和他的團隊進行了多方面的調研。“我們本來的想法是在‘姚基金’捐建的十幾個希望小學里做試點,後來由於我們的寶馬、史丹利等合作夥伴也都有捐建希望小學,他們要求這些學校也要加入籃球季活動。”陸浩說。

在被問及“姚基金”與其他慈善基金的不同之處時,姚明表示:“我想大家都出於一個很好的意願,為社會做一些事情,目標不同吧,但這不是對與不對,我們更關註青少年的成長,獲取體育方面的訴求,包括生活中必備的素質。你可能關註的是籃球水平,但我們關註的是他們用怎樣的態度去完成比賽過程。”姚明對《財經天下》周刊透露,籃球季主要關註的是那些留守兒童,他們缺少比賽機會,希望通過比賽讓他們有一個正確的態度來面對競爭。

“我們查了下希望工程有17000所小學,而這也是我們的目標。”姚明說。

不過與此同時,姚明依然面臨著不小的挑戰。用他自己的話來說,在中國做慈善與在美國是截然不同的:“美國一般是社區里比較有影響力的人出來,讓大家去捐錢,不見得有媒體會報道,關鍵是做完社區里都知道了。而我們理解慈善則是一定要崇高,有巨大的社會效應。”

“這種情況下,專業性的媒體很重要。比如,公益與體育結合會產生怎樣新的話題?這就需要各方面記者去研究,而不是純粹作為話題新聞去報道它。另外,公益的行規、體育的行規也很重要。公益本來就是大家自發自願,在自己生活不受影響的情況下去幫助更多的人,所以特別需要保障大家的積極性。”姚明說。

眼下,隨著“姚基金”籃球季的火爆,原本有公益想法的運動員或機構也希望能加入進來。比如原北京國安球員高雷雷,2006年時就捐建了一所希望小學,看到籃球季活動的影響力後,今年開始跟“姚基金”開展合作。

無疑,這種場景正是陸浩和姚明所希望看到的。

事實上,2003年“非典”開始,姚明就一直熱衷國內各種慈善活動。“盡管姚明在籃球季和慈善賽上沒有商業企圖,但這對他個人品牌卻很有益處。”張慶表示,姚明的慈善舉動對其個人曝光度以及形象經營都非常有利。“這是相輔相成的,你發揮影響力做一些對社會有益的事,反過來它也會讓你的平臺繼續曝光在公眾的視野之下。”

生意場

在張慶看來,姚明無疑是聰明的,甚至是有些精明,對於自己的品牌和公眾形象經營得天衣無縫。

其實,早在球員時期,姚明就以精明而著稱,他的品牌經營和慈善活動為很多人所津津樂道。這也讓他的成功並不限於籃球,在籃球之外取得了更多社會影響力的同時,他也不忘在商界一展拳腳。甚至很多人評價說,姚明在商業上的天賦與他的籃球天賦同樣出色。

作為商人的姚明涉及領域諸多,除了上海大鯊魚隊,還包括姚餐廳、健身房、酒店、房地產、葡萄酒、巨鯨音樂網等。當然,其中很多項目姚明並沒有真金白銀地投入,而只是借用了“姚明”的品牌而已。而股票投資合眾思壯,則是一個非常典型的利益轉讓,當時姚明以每股1元的價格買入了37.5萬股,此後其收益一度曾達到7000多萬元。姚明真正自己掏腰包的投資是在美國、北京等地的多處實業資產,其中包括豪宅、酒店和酒莊等。

盡管有媒體報道稱,通過投資和商業運作,姚明已經賺得盆滿缽滿,但至少在賬面上一個不容否認的事實是,他掌控下的上海大鯊魚隊正在連年虧損,而早期重金投註的巨鯨音樂網也以失敗而告終。當初,姚明以300萬美元作為天使投資,後來谷歌入股時,他又跟投了一部分資金。“本身出發點是對音樂比較有興趣,然後這是一個比較新的東西,是做一個嘗試。”對於當初的投資,姚明回憶說。

作為當時的創始人,陳戈對於巨鯨音樂網的失敗頗感惋惜。他說,如果不是谷歌退出,它極有可能會取得成功,因為當時巨鯨的流量大部分都來自於谷歌搜索。

現在,陳戈開始重新創業,依然專註於音樂領域。在他現在的辦公室里,依然放著與姚明的合影。“做巨鯨的時候,姚明從來沒有跟我說過他的顧慮,他是一個特酷的人,在他的字典里,不會有那麽多顧慮。”陳戈說,“姚明實際上是一個特別好的老板和一個天使投資人。他從來不會跟你說那麽多廢話。”

不過,上海大鯊魚隊的虧損和投資巨鯨音樂網的失敗,並沒有阻擋住姚明擴大自己商業版圖的步伐,現在的他還手握黃杉資本與弘遠基金兩只基金,其投資項目仍處於“培育期”。

“弘遠基金是章明基在弄,我參與得不多。我的情結還是放在體育項目上,其他項目還不是很感興趣。”陸浩說,關於姚明的投資部分,他從來沒有公開談論過,而章明基也以“姚明私事”為由拒絕透露。

“我覺得姚明在商業上是蠻成功的。當然,他要是把所有心思都用在商業上,成果還可以更大,但是他的內心也不是說一定要在有生之年賺多少錢。”在張慶看來,姚明在商業上所走的每一步都是開創性的。“‘姚之隊’本身肯定想去體育產業投資,也接觸過很多制造、傳統產業,但是傳統產業沒什麽亮點,體育產業也沒有形成產業鏈,還需要等待時機。”

有一點可以肯定的是,未來姚明還將會在商業上有更多的摸索和嘗試。為了取得商業和籃球之外其他領域的成功,退役後的他,甚至專門到上海交通大學攻讀計算機和金融專業。

在自傳《我的世界我的夢》中,姚明寫道:“媽媽說為了將來,我必須學習英文和電腦。人們學好英語以便進入商界,或者去美國讀書,媽媽覺得我可以將英文用於商界。”在火箭隊打球時,姚明也會將管理類書籍《從優秀到卓越》帶到更衣室,這是當時的火箭隊主帥範甘迪送給他的書,並希望他能完成這種轉變。

如今,姚明還有兩年才能畢業。除了攻讀計算機和金融,他還選修包括新聞在內的各種課程。學校離姚明家有一個小時左右的車程,為了避開上班高峰期,姚明通常早晨6點就從家出門。他不會住在學校,一方面學校沒有適合他的床,另外他還有很多其他事情要處理。

“姚明真的是在認真學習。”陸浩說,姚明最近曾跟他討論馬斯洛的五種需求理論,包括生理、安全、社交、尊重和自我實現需求。

對於眼下互聯網圈最熱門的創新話題,姚明也有自己的見解。“創新,這個東西太難了,你如果沒有渠道的話,創出的也是別人的新,你最多賺到第一桶金,然後賣給別人,再創新。而你賣給別人的創新就打折了,因為別人無法完全理解這個東西。另外,中國知識產權保護特別不好。”

在學習、經商和參與慈善活動之外,這兩年姚明又多了一個新身份——政協委員。為了扮演好這個角色,他經常跟行業內人士溝通以收集提案,甚至“姚之隊”也會出面協助。在今年4月的全國政協雙周協商座談會上,姚明作了《取消賽事審批,激活體育市場》的發言。而在這個發言之前,陸浩曾組織邀請了前籃管中心主任李元偉、籃球評論員徐濟成以及一些學者、律師進行座談。

“政協委員是姚明的一個新身份,他很希望有一個平臺能夠給體育的改革發展做一些貢獻。”李元偉透露,姚明會經常給他打電話,探討CBA俱樂部管理、籃球改革等話題。

“政協委員對姚明來講是非常重要的一個身份。”章明基向《財經天下》周刊透露,姚明明年的政協提案已經開始在收集了。“退役這幾年來,他慢慢地變成熟了,越來越把理想和實際情況結合在一起,這使得他的很多想法都更接地氣、更有現實意義。”

盡管在章明基看來,退役轉型以來姚明一直在嘗試改變,但一個依然沒有改變的現實是,私下里很少有人能真正走入姚明的世界,即便是那些長期跟在他身邊的人,也鮮有人能夠做到這一點。大多數時候,姚明一直都生活在鎂光燈下,即便退役之後,他依然是關註的焦點,一舉一動都會在公眾的眼球底下被無限放大,只是很少有人能了解他內心的真實想法。

上海五星體育電視臺編輯曹鍵每年都會跟姚明有幾次聚會,與會成員大都是當初赴美跟隊采訪姚明的記者,但現在他們都改行了。在這個聚會上,姚明會破天荒地聊聊他的生意以及生活狀態,或者是說些他平時根本不能說的話。

“(聚會上的姚明)就像是一個普通人,他其實挺享受這種感覺的。”曹鍵說。


本文來自《財經天下》周刊給i黑馬的投稿。


姚明 生意場 生意 退役 後的 創業 之路
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中國籃球將迎來改革20年最實質性變化 姚明說了什麽?

“CBA聯賽真正實行管辦分離後,能否平穩地過渡,是我目前最擔心的事情。”7月27日,在上海交通大學安泰經濟與管理學院主辦的“2016職業籃球產業資本論壇”上,CBA聯賽辦公室主任張雄於CBA公司即將成立之際深表擔憂,今後CBA聯賽脫離了政府,純粹由一家公司去運作,如果出現問題,單憑一家公司將如何去調配警力來確保聯賽的順利進行?

在此次論壇上,上海大鯊魚俱樂部投資人姚明也對未來中國CBA體系構架問題做了探討。

CBA公司即將成立

中國職業籃球改革的問題牽動著廣大球迷的心。此前關於改革的談判曾一度陷入僵局,而後在5月13日的“推進CBA聯賽改革工作座談會”基本達成共識,傾向於認為《CBA聯賽管辦分離改革“分兩步走”方案》(下稱《方案》)比較符合中國的國情。

《方案》主要思路是:中國籃協作為發起人,成立由中國籃協和俱樂部共同入股的CBA公司(中國籃協占股30%,其他20家俱樂部均占股3.5%,合計70%股份),中國籃協將聯賽商務權、賽事推廣權授權給CBA公司,由CBA公司全權決定聯賽商務開發和賽事推廣事宜。待時機成熟時,由中國籃協將競賽組織等辦賽權授權給CBA公司。

張雄在論壇上表示,按照目前的計劃,在奧運會結束的時候可能就要啟動CBA公司的註冊,並且根據上級的要求,在新賽季開始前完成註冊。這將是中國籃球改革20年來發生的最具實質性的變化。

今後,中國籃協在每年的籃球聯賽收益中,只收取5%的專項經費用來扶持女籃青少年的發展,不會從中獲取任何其他利益。中國籃協今後的職能定位是監督和服務。

關於未來中國CBA體系構架問題,姚明認為,目前世界體育管理體系有歐洲體系和北美體系,歐洲以轉會費的模式來實行利益的轉導,北美體系類似於球員畢業後去NBA找工作,實行工資帽的體系(即NBA最著名工資限制條款)。不管哪種體系都是利益的不同管理模式,但中國目前還沒想清楚走哪條路,也是需要破局的問題,需要把所有從業人員的出發點和利益點都統一到一塊以後,才能往一處去使力。

改革的難點在哪里

今年在四川成都舉行的CBA總決賽第三場比賽後,發生了遼寧隊球員和四川球迷的沖突事件。沖突發生後,為了確保後續總決賽的順利進行,當地的政府部門和中國籃協有關方面進行了大量的協調,在總決賽的第四場,安保級別上升為二級,在總決賽的第五場,安保級別上升到維穩級,動用了2000名以上的特警以及裝甲車和執行機。

張雄認為,從職業籃球的角度來講,它所需要具備的元素,不僅僅是體育系統所能夠提供支撐的,它需要很多社會性的保障。目前的中國聯賽看起來是中國籃協在組織,但是如果沒有有關省市體育局的支持,沒有各級公安相關部門的大力配合,職業聯賽是不能順利平穩發展的。

張雄表示,如果純粹由一家公司去運作該聯賽,公安方面的處理意見會是,讓你整頓好再開始比賽,因為你是商業聯賽。而這將可能導致上半年3月份打一場總決賽,接下來一場總決賽要到下半年再打。

對此,上海交通大學安泰經濟與管理學院院長周林表示, 在國外,籃球聯賽如果發生事情,比賽所在地的警力也是有義務做這個事情的。維持秩序是公安部門的責任,而不是說,這個聯賽不是國家體委主辦的,或者地方體育局跟這個聯賽沒關系,公安局就可以不管。如果政府的各個部門把自己的功能完成地到位的話,這個就不是大問題。

周林認為,目前CBA聯賽的職業化最應該需要關註的問題是各個俱樂部的職業化和聯賽本身的職業化。

CBA聯賽未來的管理層要更加專業化,真正懂產業,關鍵是要在籃球知識之外有專業背景,懂法律知識,了解資本運作,了解人力資源管理,尤其是勞資關系的處理。

此外,聯賽的成功很大程度上要靠明星,聯賽除了要有球員精湛的球技,還要能有娛樂精神。因此,怎樣創造明星,打造品牌,還需要有專業人才來推廣。

中國 籃球 迎來 改革 20 年最 實質性 實質 變化 姚明 說了 什麼
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姚明入選籃球名人堂 成首位獲此殊榮的中國籃球運動員

北京時間9月10日,美國城市斯普林菲爾德,2016年耐史密斯籃球名人堂頒獎典禮在此舉行,姚明正式成為名人堂成員。作為首位獲此殊榮的中國籃球運動員,姚明說:“我很久以前就聽說過這個地方(名人堂),今天我來到這里,把夢想變成了現實。”

美國籃球名人堂是設立於1959年,是在紀念為籃球運動做出卓越貢獻的球員、教練、裁判和其他貢獻者。截至目前已經有345人入選了美國籃球名人堂,而在姚明入選之前,名人堂榮譽榜上的非美國籍人士只有15人。姚明不僅入選名人堂的是中國第一人,也是獲得這一榮譽的亞洲第一人。

2002年,作為NBA(美國男籃職業聯賽)歷史上首位國際球員選秀“狀元”,姚明加盟休斯敦火箭隊。

效力火箭隊8個賽季,姚明場均出戰30分鐘以上,貢獻19.0分、9.2個籃板。他曾8次入選NBA全明星陣容,還在2007年、2009年入選NBA第二陣容,2004年、2006年和2008年3次入選NBA第三陣容。

作為身高2米26的大個子中鋒,姚明具備全面的技術:低位背打、左右手皆能得分、優秀的中投以及嫻熟的腳步,蓋帽、傳球、籃板等更不在話下。

而姚明在美職籃的職業生涯中,因為受到傷病的影響,並沒有帶領火箭隊取得過特別耀眼的成績,外界對他入選名人堂產生過質疑。但從數據上看,姚明在征戰美職籃的8年時間里,場均得分能夠得到19分,9.2個籃板,這樣的數據足以讓他和眾多美國傳奇中鋒相媲美。

此外,姚明在火箭隊的恩師範甘迪也力挺弟子,範甘迪說,不能因為傷病就將姚明偉大的成績打折扣,他為火箭和整個聯盟做出的貢獻,同時他也是中美籃球交流的使 者。而姚明的老朋友美職籃傳奇中鋒奧尼爾也表示,姚明是一位非常出色的球員,他有著出色的技術和單打能力,可以說獨一無二。他為姚明入選名人堂感到高興, 也為中國感到高興。

姚明 入選 籃球 名人堂 名人 成首 首位 位獲 獲此 殊榮 中國 運動員 運動
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CBA公司正式在京成立並揭牌 姚明出任副董事長

11月22日消息,據新華社報道,中籃聯(北京)體育有限公司(簡稱“CBA公司”)22日在北京舉行了正式成立新聞發布會暨公司揭牌儀式,公司董事會、監事會成員和全體股東代表均出席了本次新聞發布會。

據國家體育總局籃管中心副主任、CBA公司董事長李金生介紹,CBA公司共有21家股東,中國籃協全資公司的中籃巨人廣告中心占股30%,20家CBA俱樂部各占股3.5%,合計占股70%。依照《公司法》和公司章程,公司所有股東同股同權、依法依章表決。

在9月舉行的公司成立籌備會議暨首次股東大會上,作為大股東的中國籃協推薦國家體育總局籃球運動管理中心副主任李金生擔任CBA公司的董事長和法人,CBA俱樂部以無記名投票方式選出上海東方俱樂部投資人姚明擔任副董事長。經過投票選舉,廣東宏遠、上海東方、深圳新世紀、北京首鋼和遼寧衡潤五家俱樂部代表與中國籃協派出的董事一起共同組成CBA公司的首屆董事會。公司首屆監事會也已成立,監事會成員共有三人。

據李金生介紹,按照CBA聯賽改革的整體步驟設計,中國籃協第一步先把CBA聯賽的商務權授權給CBA公司,在第一步改革運行順利和穩定發展的前提下,中國籃協適時將辦賽職能全部移交給CBA公司。

CBA聯賽目前執行的商務開發協議將於本賽季CBA聯賽結束後(2017年3月底)到期,CBA公司成立後的工作重點即是調研、準備CBA聯賽下一個商務開發周期的方案,並在新周期開始後付諸實施。作為聯賽商務權利的授權方,中國籃協將從CBA公司每年的經營收入中收取5%的授權費,作為女籃發展專項經費。另外,5%的青少年發展專項經費和聯賽風險儲備金也由CBA公司負責。鑒於女籃聯賽商務開發的現狀,未來WCBA聯賽商務開發與CBA聯賽市場開發仍然會捆綁操作。

李金生當天提出,未來CBA公司在著力發展聯賽的同時,將積極支持中國男籃國家隊建設,促進國家隊比賽成績、運動水平穩步提高。CBA公司正式成立後,將迅速建立和完善公司的組織結構、管理制度,廣納賢才選定包括總經理在內的管理人員,盡快投入實質性運營。

CBA 公司 正式 在京 成立 揭牌 姚明 出任 董事長 董事
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王石宣布萬科成立冰雪事業部,從姚明身份變化看到體育的春天

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0112/160816.shtml

王石宣布萬科成立冰雪事業部,從姚明身份變化看到體育的春天
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王石宣布萬科成立冰雪事業部,從姚明身份變化看到體育的春天

因為今天,我們萬科正式成立了冰雪事業部,我現在穿的是我們冰雪事業部的制服。

本文由懶熊體育(微信ID:lanxionglanqiu)授權i黑馬發布。

1月11日,由懶熊體育主辦的2017中國體育產業嘉年華——趕路人之夜晚宴在上海舉行,萬科董事局主席王石作為特別嘉賓來到了現場,並分享了自己的運動經歷和一些看法。在活動現場,王石身穿萬科冰雪事業部的制服,直言萬科冰雪事業部已經在當天正式成立。

分享主要內容如下:

各位體育產業的創業人和各位體育產業投資人,大家晚上好!其實我今天本來應該西裝革履地出現在這,但是為什麽穿了這麽一身呢?因為今天,我們萬科正式成立了冰雪事業部,我現在穿的是我們冰雪事業部的制服。

現在,我想給大家分享幾個我的感受:

第一個感受是,大家都知道關於中國在重新進行體育產業的改革,比如姚明在推廣籃球運動當中,進入了體育管理高層的視野。我這里想問一下大家,你們知道奧委會,非常有名的一個主席,薩馬蘭奇,他之前是幹什麽的?薩馬蘭奇的教育背景和體育一點關系都沒有,但是他曾經當過冰球俱樂部的教練,但是是旱冰。他曾經是教練,也是俱樂部的主席,之後成為西班牙旱冰協會的主席,之後再成為國際旱冰賽事的主席,之後競選奧委會主席。從某種角度來說,是專業從事體育運動的。

在薩馬蘭奇之後,我們知道接替他的是羅格,大家知道羅格是做什麽?他是做過賽艇奧運冠軍。現在接任羅格的奧委主席(巴赫)是做什麽的,大家都非常清楚,他是擊劍運動員。

姚明身份的變化,這才是真正預示著體育春天的到來。我們看到了中國體育改革。我希望姚明在推廣中國籃球運動方面,進入另外一個角色。我非常明確感覺到一個信號非常強烈,這是我想分享給大家的第一個故事。

第二個感受是,我們今天在座無論是投資人,還是專門從事體育產業的,包括我自己,都不是專業出身。中國的國情和西方差距非常大。不管是做什麽職業,不影響他們(西方)拿奧運金牌。但是中國運動員,小的七八歲進入專業體校,或者進入省青年隊,再進入職業青年隊,這個就是中國的現狀。

第三個我想說一個根本問題,我們目的是為了拿金牌嗎?是。這個沒有什麽疑問。但是拿了金牌靠什麽支撐?是有金牌的訓練。我自己是亞洲賽艇聯合會主席。曾經央視要轉播牛津劍橋賽艇對抗賽,但是其實是想要推廣龍舟運動。龍舟是中國傳統運動項目,非常紅火。我舉這個例子想說明什麽?改革到來了,春天到來了,但是往前走,不容易。

我們的團隊創造了萬科企業文化,運動融入到萬科企業里面。我們在全國不到70個城市,對老總考核有個指標:這個公司有120人,要把120人總重量加起來,然後再除以120。第二年考核的時候,平均重量是否增加,老總帶頭運動,下面也跟著運動。吃的時候不能過量,而且生活要健康。  

你們在座各種健身會,各種的運動,萬科的員工都是你們的金主。中國一直把運動當成一種事業,如何形成一種理念,在各種國際專項比賽,從大型賽事場館投資,變成群體參加更多的,我們推薦一個城市,你們猜這個城市是什麽?當然不是北京、上海、廣州,這個城市是揚州。

揚州最近幾年投了大量群眾運動的場館,在主城區,步行十分鐘就可以到達運動的場所,5萬平方米到8萬平方米的大型運動場所,里面有羽毛球場、籃球館、排球館、這個城市現在在冬天來臨之際,社保第一次出現了盈余。

我們談春天,我們談風口,只要你站對了風口,豬都會飛起來的時候。但是你們一定要問問,它的根本是什麽?它的目的是什麽?只有這樣你才能做成一個偉大的事業。對萬科來說,無意介入體育產業。但是,我們既然為了未來5千萬的萬科業主,提供體育設施,進入了滑雪,那麽要做就不忘初心,為我們萬科業主,給中國喜歡冰雪這些消費者,為我們奧運會貢獻一番力量。

謝謝各位!

體育產業 王石 姚明
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王石 宣布 萬科 成立 冰雪 事業部 事業 姚明 身份 變化 看到 體育 春天
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姚明當選新一屆中國籃協主席 此前已任CBA公司副董事長

據新華社報道,在中國籃球協會第九屆全國代表大會上,姚明當選主席。

根據最新版《中國籃協章程》規定,中國籃協主席擁有絕對的決策權、領導權、人事任命權。 ​​​​

姚明表示,從今天開始上海男籃俱樂部的事務將交給董事會處理,下賽季前出售。

據中新網報道,去年11月21日,CBA公司召開第一次董事會,姚明以上海東方俱樂部投資人的身份,通過不記名投票的方式出任CBA公司副董事長。致力於CBA改革的姚明獲得了一張新的名片。當時有媒體報道稱,如果“CBA公司副董”+“籃協掌門”的身份疊加成真,姚明有望獲得切實改變中國籃球未來的歷史機遇。

1980年出生於上海的姚明是中國籃壇的一位傳奇巨星。1998年4月,姚明入選王非執教的國家隊,開始籃球生涯。在CBA取得巨大成功之後,2002年的NBA選秀他以狀元秀身份被休斯敦火箭選中,並在NBA賽場上同樣開拓出了自己的一片天空。

姚明職業生涯共8次、其中連續6個賽季入選NBA全明星陣容。2011年7月20日,姚明正式宣布退役。2016年4月4日,姚明正式入選2016年奈·史密斯籃球名人紀念堂,成為首位獲此殊榮的中國人。

姚明 當選 新一 一屆 中國 籃協 主席 此前 已任 CBA 公司 董事長 董事
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“葛優躺”侵權,葛優獲賠7.5萬!張學友姚明的表情包你還敢用嗎?

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2018-02-24/1193749.html

在移動互聯網時代,文字似乎已經無法滿足人們日常的交流,為了表達情緒,表情包被廣泛使用。

傅園慧的“我已經使了洪荒之力了”,《還珠格格》中爾康的招牌動作“伸手咆哮”,以及張學友、姚明等名人照片“移花接木”合成的表情包,成為了社交聊天時的熱寵。

最近兩年,“葛優躺”可謂最具現象級的一款表情包,但正是因為這款表情包,有公司被葛優起訴並索賠。

昨天(2月23日),“葛優躺”侵權案終於落判,葛優獲賠7.5萬元。

“葛優躺”侵權案落判 葛優獲賠7.5萬元

演員葛優曾在電視劇《我愛我家》中扮演紀春生,該角色在劇中將身體完全躺在沙發上的放松形象被稱為“葛優躺”,成為2016年網絡熱傳的形象。

▲《我愛我家》之《不速之客》視頻截圖(圖片來源:騰訊視頻)

據《北京青年報》報道,2016年7月25日,藝龍網公司發布微博,文字內容包括直接使用“葛優躺”文字和在圖片上標註文字,該微博共使用7幅葛優圖片共18次。葛優認為,該微博中提到“葛優”的名字,並非劇中人物名稱,宣傳內容為商業性使用,侵犯了其肖像權,遂將該公司訴至法院,要求其賠禮道歉並予以賠償。

此後,藝龍網公司於同年8月18日刪除了上述微博。2016年12月7日,藝龍網公司未經葛優審核同意,在其微博發布致歉信。然而,葛優認為該致歉信中藝龍網公司承認了侵權事實,但就此作出的致歉實為再次利用其進行商業宣傳,致歉沒有誠意。

一審法院經審理認為,涉案微博侵犯了葛優的肖像權,藝龍網公司應當承擔法律責任,判令藝龍網公司在其運營的微博賬號公開發布致歉聲明並賠償葛優經濟損失及維權合理支出共7.5萬元。

判決後,藝龍網公司不服,訴至北京一中院。北京一中院經審理後認為,該案爭議焦點為,一審法院判決藝龍網公司在其微博中向葛優賠禮道歉是否適當,以及一審法院認定的賠償數額是否過高。

首先,法院認為,賠禮道歉行為既是道德責任,也是法律責任,作為民事法律責任承擔方式,法律賦予了其強制性的力量;當賠禮道歉作為民事責任承擔方式以法院判決的形式作出時,能夠更有效地平息當事人之間的紛爭,並對社會形成行為指引,其起到的社會效果、公示效果及法律效果與當事人在訴訟之外的道歉顯然不同。

因此,藝龍網公司認為其訴訟之外的主動道歉等同於法院判決賠禮道歉的觀點不能成立。

關於一審法院認定的賠償數額是否過高,法院認為,關於經濟損失部分,葛優作為著名演員具有較高的社會知名度,其肖像已具有一定商業化利用價值,藝龍網公司對葛優肖像權的侵害,必然導致葛優肖像中包含的經濟性利益受損。

一審法院綜合考慮葛優的知名度、侵權微博的公開程度、藝龍網公司使用照片情況、主觀過錯程度以及可能造成的影響等因素,酌情確定藝龍網公司賠償葛優經濟損失的處理適當。

據此,北京一中院判決駁回上訴,維持原判。

表情包該如何用?

“葛優躺”侵權案之所以引起關註,是因為這是一起表情包侵權典型案例,對於用戶、對於企業、對於公眾人物,都有借鑒意義。

最近幾年,傅園慧的“我已經使了洪荒之力了”,《還珠格格》中爾康的招牌動作“伸手咆哮”,姚明等名人照片“移花接木”合成的表情包,張學友表情包等,成為了社交聊天時的熱寵。

姚明多次在接受采訪時回應:“我覺得我的圖能夠博大家一樂,也挺不錯。”張學友也曾表示,請大家多多使用我的表情包。《還珠格格》中爾康的飾演者周傑也曾表示,“表情包”大家可以隨便用。但是,當看到自己的表情包被醜化惡搞時,周傑也曾表示過不滿。

對於表情包濫用,有的公眾人物一笑了事,有的則非常重視肖像權。那麽,因為表情包吃官司,藝龍網冤嗎?據此前央視財經報道,中國政法大學比較法學研究院副教授、北京物權法研究會理事翟遠見認為:

《民法通則》第100條規定:公民享有肖像權,未經本人同意,不得以營利為目的使用公民的肖像。即便是影視作品,其人物肖像權也歸明星所有。

那麽,不用肖像表情包營利,就沒問題了嗎?

翟遠見表示,營利與否只是判斷表情包侵權的一種方式。

除了依法正當使用肖像的行為外,凡是未經本人同意,擅自制作、使用、傳播他人肖像的,原則上也屬於侵犯他人肖像權行為。這里的肖像不僅指五官特征,同時還包括其身體特征。

對於表情包制作公司而言,不碰觸真人肖像成為制作表情包的一道行規。

微信熱門表情“乖巧寶寶”的作者超能,制作表情時絕少使用真人肖像。“制作表情包前首先應征求他人同意,同意包括明示和默示。如果所制作的表情包在傳播過程中,造成社會公眾對其聲譽、學識等整體評價的降低,則侵犯了他人的名譽權。若是使用了涉及他人隱私的照片,則有可能侵犯他人隱私權。”

雖然姚明、張學友都表示可以使用表情包,但原則上,凡是未經本人同意,也屬於侵犯他人肖像權行為,因此,每經小編在此不敢使用。相關表情包,請各位自行腦補。

每經編輯 王嘉琦

(每日經濟新聞綜合北京青年報、央視財經、千龍網、京華時報等)

葛優 侵權 獲賠 7.5 張學友 姚明 表情 包你 你還 還敢 敢用 用嗎
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【深度】姚明受伤 商业帝国欲坠?

1 : GS(14)@2011-02-20 13:46:20

http://www.iceo.com.cn/renwu/35/2011/0211/208818.shtml
深度 姚明 受傷 商業 帝國 欲墜
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姚明打籃球識唔識投資?

1 : GS(14)@2012-08-20 11:38:22

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20120820/News/eb_ebd1.htm
21世紀經濟報道》指,姚明在去年7月接手億泰國際持有的88%億泰基金股份,並將基金改名為弘遠基金,「姚之隊」負責人章明基成為該基金的董事長,重慶渝富資產持有其餘12%股份。基金成立後,首要任務是募集資金,初期計劃基金的規模為50億元。
初期計劃基金規模50億
現時未能得悉姚明直接投資了多少,但他更可能是利用自己的影響力去進行募資。早在投資弘遠基金前,姚明已曾與其中方經理人陸浩組建黃杉基金,專門投資體育項目,首期募集得10億元及1億美元。
弘遠基金的投資領域將更闊、更專業,據悉第一筆投資落在銀海租賃。銀海租賃註冊資本金為3億元,是重慶市國資委確定的重點骨幹企業,去年重慶市市長黃奇帆曾批示,銀海租賃應盡快增資到20億元。
早在2005年,當姚明還是NBA二年生,便已經以300萬美元投資付費音樂網站「巨鯨音樂網」,並一直計劃到美國上市。姚明最成功的投資是2007年以每股1元買入合眾思壯37.5萬股,該公司其後於深圳上市,上市後3天股價便衝破百元,上周五報14.31元。不過,姚明的其他投資很有可能仍處於虧損,包括他擁有的「姚明牌」紅酒,專走高檔路線。另外,他又曾斥資數千萬元在北京等地開設健身房,這都不是短期有盈利的投資。
2 : GS(14)@2012-08-20 11:39:14

http://epaper.21cbh.com/html/2012-08/20/content_31715.htm?div=-1
  本報記者 王翰 重慶報導

  39分負於巴西,32分負於英國。沒有了姚明的中國男籃在倫敦奧運會上五戰皆墨,鎩羽而歸。夢幻腳步、中投、超級暴扣,球迷們只能在聲聲嘆息中回味「小巨人」姚明兩度帶領中國男籃殺進八強的輝煌。

  無論如何,姚明不可能再直接拯救中國男籃。脫下戰袍,穿上西裝的姚明,已悄然從另一角度介入體育。2011年,姚明參與了黃杉股權投資基金管理有限公司(下稱「黃杉基金」)的籌建,該公司是一家以體育產業為主要投資方向的PE。

  一年磨礪之後,姚明開始跳出體育做PE。就像當年他不只在內線中投,還時不時的拉到外線飆三分球。

  2011年,姚明接手了重慶渝富弘遠股權投資基金管理公司(下稱「弘遠基金」),二度殺入PE。弘遠基金的投資領域較黃杉基金而言更寬泛。弘遠基金的第一筆投資很可能是重慶銀海租賃股份有限公司(下稱「銀海租賃」),這或許是姚明深度介入金融的信號。

  「姚明現在在國外,無法安排採訪。」8月中旬,弘遠基金一位高層說。

  公開資料顯示,兩家基金總的規模未來將達到66億元。從合眾思壯、巨鯨音樂網、健身房、球隊,到創建自己的紅酒品牌,再到接連介入兩大PE,姚明的投資逐漸從零散,走向規模化、專業化。曾經的籃球「小巨人」,已悄然變身PE新貴。

  改組董事會

  一位瞭解弘遠基金的人士透露,「姚明是在去年的6月份接手的。」

  弘遠基金的前身是億泰基金管理有限公司(下稱「億泰基金」),但由於種種原因遲遲無法完成募資。姚明的團隊在得到此消息後有意接下此公司。

  億泰基金註冊資本金為1000萬元,之前的股權結構為億泰國際資本集團有限公司(下稱「億泰國際」)持股88%,重慶渝富資產經營公司持股12%。

  2011年7月,姚明團隊正式接手億泰國際所持股權,並將公司更名為弘遠基金。此後,其改組董事會,「姚之隊」的核心人物章明基當選為弘遠基金董事長,職業經理人許為民、宋軒寒當選為總經理和副總經理。

  這次董事會還確定了弘遠基金從2011年8月1日開始運營,前3個月的預算為206萬元,其中第一個月為84萬元,第二、三個月都為61萬元。

  3個月後,姚明造訪重慶,與相關方面相談甚歡。姚明當時在會談中說,「此次來渝,就是為了進一步推動雙方的合作與發展,經過愉快、坦誠的交流,對雙方的合作充滿了信心。」

  此後,弘遠基金正式啟航。第一步是募集資金。上述人士介紹,首期規模在3-4億元,最多不超過5億元。前述弘遠高管表示,募資工作將在今年8月結束,具體金額要等募集完方能揭曉。按最初的設想,基金總規模將達到50億元。

  上述人士說,姚明本人究竟會直接投資多少並不明確,他可能更多地是利用自己的影響力去募資。

  弘遠基金的第一筆投資或將鎖定在金融領域。

  該人士透露,弘遠基金很可能投資銀海租賃。銀海租賃註冊資本金3億元,是重慶市國資委確定的國有重點骨幹企業。2011年11月,重慶市市長黃奇帆曾批示:銀海租賃應盡快增資到20億元,力爭2012年實際租賃500億元以上。

  銀海租賃的盈利能力一直不錯。今年上半年,其實現主營業務收入1.14億元,租賃投資餘額28.3億元。銀海租賃曾被計劃注入一家上市公司。

  設立PE前,姚明更多是「散打」,直接投資一些喜愛的公司。

  有媒體報導,2006年,姚明和其經紀人章明基連手投資巨鯨音樂網300萬美元。2011年,巨鯨音樂網B輪2000萬美元融資完成後,華人文化產業投資基金(CMC)成為第一大股東,Google是第二大股東,姚明也進行了跟投。巨鯨音樂網有望成為首家上市的內地音樂網站。

  2007年投資合眾思壯(002383.SZ),則是姚明最成功的交易之一。他以每股1元價格買入37.5萬股合眾思壯,在後者IPO後賬面收益一度多達6000萬元。此後,姚明先後投資數千萬元涉足健身、酒店行業。

  2011年,姚明的中方經紀人陸浩發起組建黃杉基金,姚明是該基金公司的董事,章明基是高級合夥人。這是姚明首次涉足PE。黃杉基金專項投資體育產業。

  公開報導顯示,黃杉基金首期募集資金2億元,採取人民幣和美元雙幣合作運營模式,人民幣基金為10億元,美元基金為1億美元。加上弘遠基金的規模,姚明旗下兩隻基金的總規模將達到約66億元。

  設立基金公司,最重要的轉變是投資更專業化。姚明曾說,自己在投資方面還是新手,準備在這方面進修,「已經報了名去上一些班」。之前一種說法是,姚明在上海交大讀的就是金融專業。

  專業化的一個表現是兩家基金公司都啟用職業經理人。

  黃杉資本董事總經理李勇是中國最早參與證券市場建設的一批證券從業人員;董事徐寧波擁有18年的美國投融資經驗,曾在美知名金融企業從事風投和併購工作。

  弘遠基金總經理許為民則「具有廣泛的經營管理、投行、房地產開發及物業管理的經驗,曾任華夏證券投資部總裁。」

  同時,姚明的投資渠道將更為廣闊,投資可逐漸規模化。

  無論是黃杉基金還是弘遠基金,都有專門的團隊,可專心尋找項目。比如,黃杉資本的核心業務包括基金管理、投行及直投,為企業提供投資、融資方案,具體包括基金及資產管理、PRE-IPO策略投資、境內外IPO等。

  「弘遠基金的投資範圍並未做過多的限制,合適、風險可控都是可以投的。」上述人士表示。

  對於姚明而言,現在需要他做的就是要當好兩家基金公司的舵手,在保證平穩遠航的前提之下去發掘金礦。
3 : GS(14)@2012-08-20 11:39:22

我驚佢輸晒D錢
4 : hh0610(1603)@2012-08-20 13:29:11

你放心好了,有空看看他以前的訪問。

姚明很有智慧及觀察力,又識做人,做生意不會差的
5 : dcdc(1215)@2012-08-20 13:48:56

所謂名人效應, 都好似冇好收場.

唔知佢係掛名, 定佢真係揸 fit 人?
姚明 籃球 識唔 唔識 投資
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財經八一八:Adidas二億美元合約緣繫姚明

1 : GS(14)@2015-08-16 13:54:55

https://hk.finance.yahoo.com/new ... C%8B-220000466.html


姚明這個名字相信在中國無人不識,他雖然不是第一位在全球最頂尖職業籃球聯賽──NBA內打球的中國球員,卻是至今為止唯一能站穩NBA先發陣容的中國球員,而多得他的帶挈,其曾效力的NBA球隊火箭,在中國市場依然備受追捧,所以最近德國體育用品公司Adidas願意出價二億美元,與火箭隊現役球星James Harden(占士.哈登)簽訂為時逾十三年的代言合約,原來也因為受姚明光環所照幫助。

哈登與美國體育用品公司Nike的代言合約於本週到期,Nike有權提出與Adidas一樣的條款與哈登簽約,或放棄與哈登的合作。以十三年二億美元的合約價計,即每年代言費超過一千五百萬美元,較Nike目前給予另兩名NBA球星Lebron James(勒邦.占士)及Kevin Durant(杜蘭特)的年薪二千萬美元及三千萬美元為低。不過,後兩者的知名度卻遠勝哈登。

Adidas目前其實不乏NBA球員作代言人,如芝加哥公牛隊的Derrick Rose(戴域.路斯)等,另上季共有七十名NBA球員穿Adidas的球鞋,遠勝近年冒起甚速的競爭對手Under Armour的十三名球員,可惜卻遠遜於Nike的二百八十三名球員,且僅勝Nike旗下Jordan品牌的三十九名球員。

要挑戰Nike的籃球產品地位,Adidas必要簽下一名知名度更高且市場參透率更大的球員,哈登身處的火箭隊在中國市場知名度極大,這是因為姚明餘暉的關係;另哈登本身的留鬚形象亦相當突出,加上他的頂尖藍球技術,才能吸引Adidas的高價合同。至於這張合約能否簽成,結果將於本週揭盅。
財經 八一 一八 Adidas 二億 美元 合約 緣繫 姚明
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海口直擊 姚明打高球獲讚帥氣

1 : GS(14)@2016-10-24 04:21:00

NBA球星姚明及艾華遜(Allen Iverson)、德國網球名宿碧加(Boris Becker),三位已退役體育明星,昨日現身觀瀾湖出席「2016觀瀾湖世界明星賽」,艾華遜談到和姚明較量高爾夫球和籃球的分別:「分別很大,高球是一項難度很高的運動,所以很尊重高球運動員。」有內地傳媒讚姚明打波時很帥氣,他笑說:「很難找到一種運動會令我更帥,但的確打高球是很大挑戰。」觀瀾湖老闆朱鼎健大爆姚明和艾華遜有一幕精采互動,當時姚明正向洞口揮桿擊球,艾華遜即時發揮靈活速度,單手將仍在空中運轉的高球接住,朱鼎健說:「姚明還跟艾華遜說,這不是棒球,而是高爾夫球。」採訪、攝影:曾小嘉




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20161023/19809238
海口 直擊 姚明 高球 獲讚 帥氣
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點滴:劉翔「被困」遭姚明偷拍

1 : GS(14)@2017-03-05 09:34:12

政協體育界別小組會昨在國家會議中心召開,大批記者採訪中國籃球協會主席姚明被拒。結果當會議結束後,大批記者圍堵準備離場的劉翔(上圖),姚見狀則從一側電梯悄悄溜走,看到好友被堵,姚拿出手機「偷拍」,還露出微笑(下圖)。首次以中國籃協主席身份與會的姚明稱:「相較於個人提案,委員組團調研的效果更好」。他希望有更多機會與委員們一起走出去調研。


人大代表倡高考取消英語

全國人大代表、中國宇華教育集團董事局主席李光宇昨建議改變英語「高考必考、中小學必修」的地位,將英語學科從高考必考學科改為選考,從中小學生必修課改為選修課。他說,如按照每日8個小時的學習時間來計算,一個孩子最美好的10年時光裏,有將近五分之一的時間都花在英語學習上。而據教育部最新數據顯示,中國孩子一年為英語必修課要消耗掉1,637億元人民幣。



李小琳「被貶」後首現身

自從「被貶」,久未露面的李鵬女兒李小琳終於現身(圖)。身兼全國政協委員、大唐集團副總經理的她,昨日出現在經濟界委員駐地。她說,今年有兩個提案已提交,繼續關注電力改革。現年55歲的「中國電力一姐」李小琳,2015年得悉被邊緣化,由中國電力投資集團副總經理調任大唐電力集團任副總經理一刻,大怒甩門。再加上頻頻受負面新聞困擾,自此甚少公開露面。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170305/19948008
點滴 劉翔 被困 姚明 偷拍
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